Revista Ganar Ganar #102 Ene - Feb 2020 by Revista Ganar Ganar

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

PACTO MUNDIAL

ISSN 1665-5567

CITIBANAMEX

Para ir más lejos, hay que ir juntos

Objetivos del Desarrollo Sostenible 2030

ÍNDICE DE

CIUDADES SOSTENIBLES

FEYAC Brazo social del sector empresarial de Yucatán

BANCA SOSTENIBLE Factor clave para el desarrollo

ganar-ganar.mx

COP25 Es hora de tomar acción

No . 1 0 2 / A ñ o 1 7

Enero-Febrero 2020

$70.00 M.N.

El descuento en armazones oftálmicos aplica únicamente en trabajo completo: Armazón + Graduación + Antirreflejante Básico o HD, en caso de armazones Solares se puede adquirir el armazón con o sin graduación. No aplica monto mínimo en armazón. El descuento no aplica en productos 20/20, soluciones, accesorios, protección plus ni lente de contacto. No acumulable con otras promociones y/o descuentos vigentes en punto de venta. Consulta marcas y modelos participantes en www.devlyn.com.mx. No aplica descuento en marcas de Essilor, Transitions, Varilux, Blue UV, Eyezen, Xperio y Crizal. Obtén un 30% de descuento en tu segunda compra. Aplica durante los 30 días posteriores a tu primera compra. Solamente aplica en los siguientes productos: Armazón Oftálmico + Material, Armazón Oftálmico + Material + Tratamiento, Solar + Material, Solar + Material + Tratamiento, Solar. Tu primera compra puede ser a precio de lista o con promoción, el monto de la segunda compra debe ser de igual o menor monto que tu primera compra, si el monto es mayor no aplica segundo par, deberás buscar otras opciones de promociones vigentes. Aplica, aunque no hayas liquidado tu primera compra. La segunda compra puede ser transferible independiente al cliente que realizó la compra inicial y puede aplicar con otra graduación diferente a la compra inicial. Vigencia del 19 de Noviembre de 2019 al 7 de Enero de 2020.

Construyendo sueños a través del trabajo de nuestros voluntarios

¡Gracias a todos! Sinceridad • Confianza • Lealtad • Responsabilidad • Ética • Disciplina Todos los días trabajamos con estos principios. Sierra Candela 111, Piso 8, Col. Lomas de Chapultepec, C.P.11000, Ciudad de México, México Ventas: (55) 5350 0100 Atención a clientes: (55) 5350 0200

www.mcmtelecom.com.mx

CONTENIDO ENERO - FEBRERO

36 De las métricas de reputación y el conflicto de intereses

Voluntariado Autogestivo

Una banca sostenible, factor clave para el desarrollo

Realiza la JAPDF VIII Cumbre Iberoamericana de Desarrollo Institucional

44 ERNESTO TORRES CANTÚ Director General de Citi América Latina

Volkswagen promueve las actividades de STEM

Coppel Comunidad refuerza su compromiso con los artesanos mexicanos

Nueva tradición en torno a la generosidad, un día para dar

ESTRATEGIA DE CIUDADANÍA CORPORATIVA

FEYAC, el brazo social del sector empresarial de Yucatán

Distinguen al Ayuntamiento de Mérida como Entidad Promotora de la Responsabilidad Social Empresarial

Foro Arise México, resiliencia para todos

La Reputación Corporativa y su impacto en los negocios 6 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Cómo empoderar la siguiente generación de químicos

Gobierno de Yucatán va por emprendedores de impacto social

Breves de la RSC / Doriana Dondé U.

S E C C I O N E S ESPECIALES GREAT PLACE TO WORK

Tres razones para conocer la cultura organizacional

MINERÍA SUSTENTABLE

Pacto Mundial. Para ir más lejos, hay que ir juntos

El sector minero Competitivo y comprometido con el bienestar regional

Artículo de opinión

Invertirá Grupo México 250 MDD en energía renovable

SUPLEMENTO Cemefi

Reunión anual del Cemefi 2019 Sociedad Civil, Pasión y Compromiso

XIII Encuentro de donantes Incidencia en la Transformación Social

20 La inclusión y la diversidad en tiempos modernos

26 COP25 CHILE - MADRID 2019 es hora de tomar acción

Reconocimiento Compromiso con los demás 2019

ESTILO DE VIDA

Club Med Miches playa esmeralda, 10 razones sustentables para visitarlo

82 Participó IBEROSTAR en la COP25

30 Naturgy con energía para ayudar

66 Entrevista a Jorge G. Casimiro Presidente de Fundación NIKE GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 7

EDITORIAL

Responsabilidad Social y Sostenibilidad

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V. CONSEJO EDITORIAL

Jorge Aguilar Valenzuela Rosa María Barreiro Loreto García Muriel Martha Hunter Smith

Carlos Ludlow Saldívar Bruno Newman Jorge V. Villalobos Grzybowicz

Presidente: Klaus Gérman Phinder Fundador: Federico J. Morales Perret

Es por lo anterior que tendremos el honor de celebrar junto a nuestros queridos consejeros editoriales, suscriptores, patrocinadores y anunciantes nuestro décimo séptimo aniversario y tradicional entrega de galardones y reconocimientos a los mejores contenidos y anuncios de RSC y Sustentabilidad que fueron publicados durante el año inmediato anterior a la celebración de entrega de dichos reconocimientos por parte de la comunidad GANAR-GANAR, que son quienes emiten su voto electrónico al estar formalmente suscritos a la revista impresa o a su formato digital.

Gerente de Mercadotecnia: Ricardo Acquart Comercialización: María Rosa Martínez Córdova Redacción: Doriana Dondé Ugarte Diseño Gráfico: Roberto Orozco Pérez Redes Sociales: DIM-ID y Upgrade Fotografía: Gabriel González, Alex Rico, Javier Oyarzabal, Fidel Ugarte L. y Lidia Yllan Juárez Administración: Germán Tzompa González Colaboradores: Ricardo Acquart, Raúl José López Osorio, Rodrigo Kambayashi, Mauro Juárez Bautista, Manuel Sevillano, Jennifer Amozorrutia, Centro Mexicano para la Filantropía, Chemours y Doriana Dondé.

GANAR-GANAR, Año 17 – No. 102 enero / febrero 2020 Publicación Bimestral Editada por: GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A DE C.V. Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura, Alcaldía de Benito Juárez, CDMX 03740. Tels.: 55 1518-0905, 55 5615-8268 y 55 5563-9912 e-mail: info@ganar-ganar.mx - web: www.ganar-ganar.com.mx Editor Responsable: Federico J. Morales Perret Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102, ISSN: 1665-5567 Certificado de Licitud de Título:14146, Certificado de Licitud de Contenido:11719 Ambos otorgados por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación Permiso SEPOMEX PP09-1162 Impreso por Grupo Stellar, S.A. de C.V. Enrique Rébsamen, No. 314-315, CDMX 03020 Este número se terminó de imprimir el 31 de Diciembre de 2019 con un tiraje de 5,000 ejemplares Los artículos y anuncios presentados son responsabilidad de sus autores. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos sin previa autorización de Grupo Editorial ACCSE FM, S.A. de C.V.

Aviso de privacidad

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V., con domicilio en Luis Carracci 105-PB, Col. Insurgentes Extremadura, C.P. 03740, Alcaldía Benito Juárez, CDMX, es responsable de recabar sus datos personales, del uso que se le dé a los mismos y de su protección. Su información personal sólo será utilizada para proveer los productos y servicios que ha solicitado, informarle sobre cambios en los mismos y en su caso, evaluar la calidad del servicio que le brindamos.

www.facebook.com/RevistaGanarGanar

Un Año Nuevo comienza y en esta ocasión para GANARGANAR no es simplemente llegar a un aniversario más informando ininterrumpidamente como medio líder y de referencia en temas de Responsabilidad Social y Sustentabilidad en nuestro país, sino que vemos con gran entusiasmo el que después de nuestra edición número 100 publicada el bimestre de octubre-noviembre, tengamos la oportunidad de presentarles nuestro hoy renovado formato, contenidos, nuevos aliados estratégicos, el nuevo espacio de televisión -que ya está por cumplir un año de transmisión a nivel nacional por señal abierta- y todas las cableras, portales digitales y redes sociales de ADN40.

De igual forma, estamos muy orgullosos en poderles presentar, a través de cada edición, a todos nuestros aliados y sus respectivas secciones, lo que fortalece nuestro contenido editorial y da visibilidad a sus socios o miembros en nuestras páginas impresas y las diferentes plataformas digitales que tenemos en el portal www.ganar-ganar.mx, nuestro Newsletter, redes sociales, el canal de YouTube de Ganar-Ganar TV, y el segmento de televisión vía TV Azteca durante el programa Es Negocio con Carlos Mota en ADN40. Además de otorgar los Premios Ganar-Ganar a los ganadores votados en sus diferentes categorías otorgaremos el tradicional Premio en recuerdo de nuestro entrañable consejero editorial finado, don Rubén Aguilar Monteverde. Esperamos que sea de su total agrado, tal como fue para nosotros, el diagramar el contenido y anuncios relativos con esta primera edición de 2020. Agradecemos su confianza por los 17 años que llevamos de historia junto con todas las empresas, organizaciones y entidades socialmente responsables y sustentables en México, no sin antes también desearles seguir haciendo un equipo ganador con todos ustedes y recibiéndolos como parte de la Comunidad GANAR-GANAR en el siguiente evento de aniversario el próximo mes de marzo.

@GanarGanar

Afectuosamente Klaus Gérman Phinder PRESIDENTE

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS, certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

El Ayuntamiento de Mérida,

te invita a celebrar el 478 Aniversario de la Ciudad con un festival cultural del 5 al 26 de enero; lleno de música, danza, gastronomía, foros independientes y mucho más.

Para ir más lejos, hay que ir juntos

Por Ricardo Acquart

La Red México de Pacto Mundial organizó por primera vez en nuestro país el primer foro llamado “Transformando Objetivos Globales en Metas Locales”, un evento de alto nivel, sobre la Agenda 2030 que se llevó a cabo en el Hotel Xcaret en Quintana Roo, los días 4 y 5 de diciembre de 2019. Pacto Mundial México ha logrado más de 300 alianzas intersectoriales, entre ellas los acuerdos logrados en el mes de mayo y relatados en las ediciones 99 y 101 de la Revista GANAR-GANAR, donde publicamos sendos artículos detallando alcances y planes de esta iniciativa tan importante.

RETOS Y REALIDADES presentadas durante el Foro Regional “Making Global Goals Local Business”

10 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

La Red México del Pacto Mundial, forma parte del Pacto Global de las Naciones Unidas que actualmente suma a 9 500 compañías de más de 160 países que han hecho compromisos para alinear sus estrategias y operaciones con los principios universales de derechos humanos, estándares laborales, medioambiente y anticorrupción para tomar acciones que permitan avanzar en los objetivos sociales.

3a área: necesitamos cerrar la brecha en las amplias desigualdades sociales, ya sea que hablemos de inequidad de género o de derechos laborales en general.

Yalitza Aparicio, actriz, profesora y Embajadora de Buena Voluntad de la UNESCO

Desde la inauguración del Foro se establecieron el tono y calidad del mensaje que estaríamos por recibir: Martha Herrera, Presidenta del Pacto Mundial México y Directora global de negocio responsable de CEMEX, recibió a un presídium de alto nivel en el mundo de la sostenibilidad, entre los cuales se encontraban varias personalidades locales y nacionales como: Lila Karbassi, Jefe de Programas de Pacto Global de las Naciones Unidas, José Ignacio Peralta, Gobernador de Colima y además Moderador de la Comisión para el Cumplimiento de la Agenda 2030 y de Ciencia y Tecnología en la CONAGO, Adalberto Palma, Presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, José Manuel López Campos de la CONCANACO y Antonio Molpeceres, Coordinador Residente del Sistema de Naciones Unidas en México.

MENSAJES SIGNIFICATIVOS: Martha Herrera nos dio un panorama general sobre la urgencia de colaboración entre los distintos sectores sociales y económicos para lograr los objetivos. Le llamó “Transformación social compartida” la cual se puede resumir en tres palabras clave: “Urgente” ya que el momento es hoy, “Acción”, para focalizar y traducir los acuerdos y las ideas en hechos palpables; y “Compartido”, para sumar voluntades y multiplicar nuestro alcance. A continuación, Lila Karbassi Jefe de Programas de Pacto Global de las Naciones Unidas, en su intervención, destacó tres grandes áreas que necesitan especial atención, donde la participación de los gobiernos, las empresas y las organizaciones de todos los tamaños es necesaria. 1a área: detener la alarmante tendencia respecto al cambio climático. Necesitamos tener metas relacionadas con alcanzar la neutralidad climática hacia el 2030 y alinear dichas metas con la política de 1.5 grados en todos lados. 2a área: Necesitamos detener la pérdida de la naturaleza y preservar nuestros océanos, nuestra agua y nuestra biodiversidad.

José Ignacio Peralta, Gobernador de Colima y además Moderador de la Comisión para el Cumplimiento de la Agenda 2030 y de Ciencia y Tecnología en la CONAGO, durante su intervención hizo una declaración de gran magnitud: “No tengo ninguna duda de que esto es el reto de política pública más grande de la historia a nivel planetario”. Durante el evento, se llevaron a cabo las firmas de dos importantes acuerdos intersectoriales, uno con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y otro con la Comisión de Energía del Consejo Coordinador Empresarial. El Acuerdo de Colaboración entre el Pacto Mundial México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores contempla incorporar los 10 principios en Derechos Humanos, así como los estándares laborales, de medio ambiente y anticorrupción en el sector financiero, como parte de los procesos financieros para avanzar en la Agenda 2030 en el entorno de las actividades de supervisión de la CNBV, de más de 5 000 unidades financieras en nuestro país. Firmaron Martha Herrera, como Presidenta de Pacto Mundial y Adalberto Palma, como Presidente de la CNBV. Por otro lado, el Consejo Coordinador Empresarial, representado por Roger González Lau, Presidente de la Comisión de Energía del CCE, dijo que debe haber energía para todos y de manera asequible y competitiva. “Debemos dejar de hablar de seguridad energética, porque es un lenguaje corto y pobre, cuando tenemos petróleo, gas, sol, viento y agua. Deberíamos hablar de México como potencia energética” subrayó. Declaró González Lau: “El CCE hoy se compromete con la Red Mexicana del Pacto Mundial a contribuir al cumplimiento de los objetivos de la agenda 2030, a fortalecer las capacidades institucionales, a participar en los comités específicos, a promover los 10 principios del Pacto Mundial y a promocionarlos entre todas las empresas del sector energético”.

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 11

Líderes de empresas, academia y organizaciones de más de 20 países que buscan hacer realidad la sostenibilidad e inspirar un liderazgo responsable al realizar alianzas que generen un impacto real y ayudar en la creación de nuevas oportunidades de mercado participaron en los diferentes paneles y sesiones de evento, donde hubo oportunidad de conocer el estado de la aplicación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en nuestro país, el papel protagónico de la inversión, de la innovación, la diversidad y la inclusión para lograr la implementación y avances en la Agenda 2030. En los distintos paneles hubo datos e información muy interesante. Por ejemplo, a pesar de los evidentes retrasos en la consecución de los 17 ODS, México es de los pocos países que han entregado dos informes voluntarios sobre el avance en el tema, y en 2020 entregará el tercer informe. “El reto histórico de la política pública de México y el Mundo es cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, y no puede hacerse sin la participación de los empresarios, la sociedad civil y la academia”, advirtió José Ignacio Peralta, Gobernador de Colima, y Coordinador de la Agenda 2030 de la CONAGO. Existe una variedad de opciones en cátedras universitarias por parte de la UNAM, la Universidad Anáhuac y el Tec de Monterrey que cubren temas relacionados a las 169 metas de los 17 ODS, esto fue mencionado por Antonio Molpeceres de la oficina de la ONU en México.

Durante el mismo panel, Gemma Santana, Coordinadora de la Agenda 2030 de la Oficina de la Presidencia de la República, anunció la publicación del documento “Cobeneficios de la Instrumentación de la Agenda 2030 y el Acuerdo de París” para la comunidad empresarial y que en la oficina de República para la Agenda 2030 tienen 4 pilares: Agua limpia, Aire Limpio, Tierra Fértil y Mares Fértiles, por lo que los ODS 6, 14 15 y 13 son esenciales para integrarse en los objetivos de negocio en las empresas para poder hablar de economías de escala. Durante el panel sobre inclusión, Martha Herrera sentenció “No estamos donde deberíamos de estar; debemos ser transparentes y muy claros, que a pesar de que hemos visto cambios positivos, en algunos casos, en algún grupo de empresas, pero no es su totalidad, ni es un movimiento que yo vea que está moviendo la aguja, necesitamos ser claros para accionar rápido”. Yalitza Aparicio, actriz, profesora y Embajadora de Buena Voluntad de la UNESCO para los pueblos indígenas, declaró: “En muchas empresas tienen la idea de que por tener a personas indígenas o con preferencia sexual diferente ya tienen una inclusión y es muy diferente una inclusión a una integración”. En nuestro canal en YouTube, GanarGanarTV podrán nuestros queridos lectores, ver la cobertura digital del equipo de nuestra revista sobre este importante evento “Transformando Objetivos Globales en Metas Locales” que se celebró por primera vez en nuestro país. Hubo dos días de ponencias y paneles con información, datos e ideas importantes que pueden ser consultados en http://pactomundialmexico2019.com/ Sin duda, tenemos que enfrentar los retos de nuestro tiempo de forma conjunta, colaborando con nuevas soluciones entre los distintos sectores sociales para “No dejar a nadie atrás”.l

12 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

FEYAC

FUNDACIÓN DEL EMPRESARIADO YUCATECO A.C.

EL BRAZO SOCIAL DEL SECTOR EMPRESARIAL DE YUCATÁN *Por Raúl José López Osorio

La Fundación del Empresariado Yucateco A.C. (FEYAC), es la organización de todos los empresarios yucatecos con estatus de Fundación Comunitaria, opera de forma autónoma, sin fines de lucro o partidistas con el compromiso de promover programas y proyectos que beneficien a grupos vulnerables o marginados en el Estado. La FEYAC trabaja para fortalecer a la sociedad civil organizada y la responsabilidad social del sector empresarial del estado de Yucatán impulsando el desarrollo integral de las comunidades y la prevención de la violencia y la delincuencia mediante la concertación de alianzas intersectoriales, la mejora continua, acompañamiento y asesoría con sostenibilidad y transparencia. Los seis ejes de acción en los que se enmarcan sus programas y proyectos se encuentran plenamente armonizados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible desde el 2016, estando a la vanguardia en la implementación de la Agenda 2030. FEYAC nace cuando un grupo de empresarios asisten al curso del IPADE en el 2007 donde conocieron el caso de éxito de la Fundación del Empresariado Chihuahuense (FECHAC) quienes presentaron sus logros en temas de trabajo comunitario, brotando así la inquietud de crear algo similar en Yucatán; trabajaron durante cinco años socializando el proyecto, realizando tareas de escritorio y convenciendo a empresarios a sumar14 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

*Lic. Raúl José López Osorio, presidente ejecutivo de FEYAC

se a la iniciativa, dando pie a que en 2009 se constituyera la Asociación Civil. La motivación principal de sus fundadores fue siempre el deseo genuino de apoyar al sector vulnerable del estado de Yucatán a través de los empresarios y partiendo de eso se generó el marco estratégico que hasta hoy dirige a la FEYAC y que, preponderantemente, consiste en articular las alianzas necesarias entre el sector público, el sector privado y el social para fortalecer las acciones inherentes al desarrollo integral de las comunidades, en el entendido de que las alianzas multiactor son el camino correcto para el logro de los mejores resultados.

¿Qué se hace en FEYAC? 1.- Se promueve el desarrollo de base y se fortalece la prevención de la violencia y la delincuencia en comunidades resilientes. 2.- Se fortalece a las organizaciones de la sociedad civil a través de asesorías y capacitaciones en desarrollo institucional, organizacional y procuración de recursos. 3.- Se impulsa y promueve la cultura de la Responsabilidad Social Empresarial. 4.- Se gestionan alianzas para potenciar el trabajo propio y el de otras organizaciones de la sociedad civil. 5.- Se fomentan e impulsan liderazgos. 6.- Se coinvierten recursos con otros actores sociales.

talecimiento institucional con que se cuenta, lo que les han permitido alcanzar mejores niveles de gestión para el logro de una contribución más efectiva en la solución de los diversos problemas de la vida social y comunitaria. De igual manera, se ha logrado que desde 2015 más de 300 empresas de los estados de Yucatán, Campeche y Quintana Roo hayan optado por acercarse mucho a la importante cultura de la Responsabilidad Social Empresarial logrando que en 2019 se alcance el número de 90 empresas acreedoras al Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, más dos entidades promotoras de la RSE que fueron el Consejo Coordinador de Campeche y el Gobierno Municipal de Mérida; éste último con la importante asistencia del Lic. Klaus Gérman Phinder presidente de esta destacada revista especializada en RSC. En esta importante iniciativa, vale mucho la pena destacar los municipios de la península de Yucatán en los que ha ido permeando esta trascendental cultura empresarial, iniciando por Mérida y Progreso en Yucatán; Cancún, Solidaridad, Tulum y Chetumal en Quintana Roo, y la ciudad de Campeche, Champotón y Ciudad del Carmen en el estado de Campeche.

En diciembre de 2018 concluyeron los primeros seis ciclos de gestión de una Fundación Comunitaria que ha ido logrando que el sueño de sus fundadores y la acción comprometida de todos los empresarios que la promueven y la apoyan, se cumplan. Es así cómo, a través de este tiempo, se han podido atender a más de 550 organizaciones de la sociedad civil de la entidad mediante el acompañamiento con los programas y proyectos de forGANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 15

Para FEYAC queda muy claro que, para lograr altos índices de paz y desarrollo, será siempre necesario mantener la mirada fija en las necesidades más apremiantes de los ciudadanos y las comunidades para implementar plena y adecuadamente las acciones que, desde el llamamiento y determinación de las propias comunidades se requieran para un desarrollo comunitario, integral y sustentable. Y ante esta premisa, es que en FEYAC se promueve y acompaña al programa denominado “ADN, Ampliando el Desarrollo de los Niños”, que desde 2012 ha atendido a más de 2 000 estudiantes del nivel secundaria en las cinco áreas que se contemplan en el programa con horario extendido entre 1:00 y 5:00 p.m. -Alimentación y Nutrición con una rica comida diaria. -Centro de Tareas, para la realización de las tareas del curso, preponderantemente del turno matutino. -Actividades Lúdico-Formativas, para el descubrimiento y fortalecimiento de las capacidades y habilidades personales y artísticas de cada uno. -Actividades Deportivas para el fortalecimiento de las capacidades físicas y competitivas. -Atención psicológica.

16 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

En el mismo sentido de la prevención de la violencia y el delito y el desarrollo integral de las comunidades es que se lleva a cabo la implementación del Programa de Intervención Comunitaria Integral y Participativa (PICIP), en diversas comunidades del estado de Yucatán, este tiene por objetivo fortalecer los procesos de conformación del lazo social solidario y participativo promoviendo el sentido de pertenencia e inclusión social y coadyuvando a instituir la articulación de los recursos institucionales y comunitarios existentes, con una perspectiva de derecho, de género relacional e incluyente, de sustentabilidad y autonomía en pos de la transformación y el desarrollo de la comunidad desde sus propios miembros y contribuyendo con esto a la prevención social del delito. Por último y para nada menos importante, destacamos que la generación de alianzas es hoy en día, factor indiscutible en la transformación de las realidades sociales en México y el mundo. Es en este mismo sentido que FEYAC trabaja en el complejo entramado de capacidades institucionales, intereses sectoriales y generación de nuevas capacidades para alcanzar la visión vinculadora, intersectorial y multiactor que le permita a las organizaciones de la sociedad civil y a la propia FEYAC concretar alianzas poderosas con empresas socialmente responsables, con Fundaciones nacionales e internacionales y con las diversas instancias de los tres niveles de gobierno que se interesan en los mismos temas del entorno social. Y para esta agenda específica en FEYAC nos guiamos del Faro del Objetivo de Desarrollo Sostenible 17, Alianzas para lograr los Objetivos, para que Nadie se Quede Atrás.l

Lo mejor de la Responsabilidad Social y la Sustentabilidad

MARZO

2020

XVII ANIVERSARIO

AYUNTAMIENTO DE MÉRIDA Entidad Promotora de la Responsabilidad Social Empresarial Por GANAR-GANAR

El alcalde Renán Barrera Concha recibió el pasado mes de noviembre la presea que otorga la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial, AliaRSE y el Centro Mexicano para la Filantropía, Cemefi, en coordinación con la Fundación del Empresariado Yucateco, FEYAC. En un logro más por el puente de comunicación y diálogo que mantiene con la ciudadanía, el Ayuntamiento de Mérida recibió el reconocimiento como Entidad Promotora de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Al dirigir su mensaje ante representantes de distintas empresas y organismos empresariales que participaron en el Primer Foro Social Empresarial en Yucatán 2019 “La Responsabilidad Social y los Objetivos de Desarrollo Sostenible Un Reto hacía el 2030”, realizado en el auditorio de Silvio Zavala Vallado del Centro Cultural de Mérida, Olimpo, el alcalde Renán Barrera Concha reconoció que la Responsabilidad Social Empresarial es una forma de gestión que se define por la relación ética de la empresa y el establecimiento de metas empresariales compatibles en el que se respeta no solo al medio ambiente sino que también promueve la reducción de la desigualdad social.

18 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Apuntó que la idea del empresario en general debe basarse en el sentido de compromiso para generar empleos que contribuyan a cambiar el futuro de la plantilla de trabajadores que tienen a su cargo. -En ese sentido cabe la importancia de no dejar de sentir el dolor que provoca ver que todavía hay mucho por hacer por los demás, es ahí donde se debe pensar en ser un empresario un ciudadano corporativo y tener en cuenta que es importante invertir en nuestro personal incluyendo a sus familias- puntualizó. Agregó que como seres humanos que vivimos en un mismo entorno comunitario nos debe mover el sentido de pertenencia donde el objetivo primordial se basa en buscar el bienestar de la ciudadanía. -Es ahí donde entra esa sensibilidad que les pido a todos, tener ese mecanismo de escuchar y solucionar los problemas que pueden resolverse y es ahí donde felicitó a los galardonados porque lo tienen en sus empresas- abundó. En su intervención Jorge V. Villalobos Grzybowicz, Presidente Ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía, (Cemefi) destacó la importancia del trabajo de los gobiernos para con la sociedad, por lo que reconoció el trabajo y la responsabilidad que lleva a cabo el alcalde Renán

Barrera Concha al impulsar desde el Ayuntamiento de Mérida acciones que privilegian el bienestar ciudadano. -Cuando una autoridad se compromete con una visión como lo ha hecho el presidente Renán Barrera van cambiando las cosas porque él ha estimulado la responsabilidad social y el compromiso de trabajo donde se promueve la responsabilidad social, donde el bien es para todo- expresó. Añadió que el trabajo conjunto entre sociedad, gobierno y empresas genera cambios positivos para la ciudad y el país. Junto con el Ayuntamiento de Mérida, otras 31 empresas de diversos giros recibieron tal distinción lo que además contribuye a que Mérida siga siendo una ciudad fuerte para enfrentar los retos que se le presenten en materia de cultura de corresponsabilidad social. Acompañaron en el presídium Julio Sauma Castillo, Secretario de Participación Ciudadana; María Fernanda Molina Patrón, directora de Fortalecimiento Empresarial; Raúl Aguilar Baqueiro, presidente del Consejo Coordinador Empresarial; Diana Noemí Cabrera Díaz, presidenta del Comité Promotor de la Responsabilidad Social – AliaRSE por Yucatán y Beatriz Gomory Correa miembro de Consejo de la Fundación del Empresariado Yucateco, FEYAC.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 19

ARTÍCULO DE OPINIÓN

La inclusión y la diversidad en tiempos modernos *Por Rodrigo Kambayashi

La diversidad puede ser interpretada con diferentes matices: Desde un aspecto biológico como el género, color de piel o edad, factores sociales tales como nivel de educación, religión, ingresos económicos, nacionalidad e incluso algunos de difícil clasificación como la preferencia sexual, “hándicap” (condición de desventaja) e incluso la atractividad. La diversidad se encuentra en otros aspectos de nuestras vidas; en nosotros mismos y nuestra acciones, en nuestra cotidianidad cuando nos exponemos en ambientes diversos y, gracias a ésta, podemos aprender y encontrar como nuestra una evolución de nuestra propia individualidad. También gracias a la diversidad nos podemos reflejar en ella para reconocer nuestras diferencias con los otros, y así conocernos mejor a nosotros mismos.

*Rodrigo Kambayashi: Maestro en Sociología Organizacional y candidato a doctor en Sociología Económica por la Universidad de París Sorbonne en el tema de la RSE. Profesor de ética de negocios y RSE en el IESEG School of Management, Paris. Correo Electrónico: rodrigo.kambayashi@gmail.com 20 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

El mercado también toma ventaja de esta diversidad. Nos permite afiliarnos materialmente a esta búsqueda de la personalidad única frente a una sociedad despersonalizante llena de números y sobre todo gracias al frenesí del consumismo: Marcas de ropa, bebidas energéticas, jabones bio y autos deportivos.

Más importante aún, la diversidad nos pone en relación con un sistema. Nos invita a reflexionar sobre nuestro papel con otros. En la naturaleza la diversidad ofrece la clave del equilibrio para establecer relaciones cíclicas virtuosas para formar un ecosistema: Los desechos de unos son las fuentes de energía de otros. En el mundo laboral, la diversidad y los programas de inclusión que vemos en las empresas no son nuevos, aún vamos muy atrasados. En el 2019, California pasó una ley para que las empresas públicas tengan al menos una mujer en el consejo de administración. Todos hablan de la diversidad, pero el mundo de los negocios sigue siendo un mundo de hombres. Sin embargo, un famoso estudio en el 20181 hizo mucho énfasis en la relación entre diversidad y sus potenciales beneficios. Este estudio de Boston Consulting Group (BCG), con 1 681 empresas en diferentes sectores y de diferentes tamaños, concluye que aquellas empresas con una diversidad más desarrollada reportan 19 % más beneficios de sus departamentos de innovación, que se traducen en 9 % más de ganancias antes de los impuestos generales. Impresionantes resultados. Sin embargo, para entender la variable clave para comprender la relación entre diversidad y performance no es necesariamente la innovación sino la adaptabilidad. Nuevos mercados, generan nuevos servicios y estas nuevas generaciones de empresas demandan servicios con características diferentes. En la adaptabilidad existen variables a tener en cuenta: No es sólo la diversidad, sino el management, la cultura, las estructuras organizacionales y la comunicación. La diversidad es una pieza clave para abandonar paradigmas tradicionales caducos, lo que nos permite adaptarnos a nuevas y más inclusivas formas de actuar. Buscar esta diversidad cognitiva significa retar nuestro statu quo, esos viejos juicios de valor sin fundamento para aceptar la riqueza de diferentes puntos de vista, hábitos y perspectivas. Y es justo ahí, donde la inclusión puede jugar un papel determinante. La diversidad se basa en la variación de las características de la persona, es un hecho medible en función de las variables. La inclusión es cómo las personas son integradas en un proceso común para permitir esas diferencias y coordinarse para el beneficio mutuo, es un proceso. Independientemente de que seguimos en un mundo de negocios completamente desequilibrado y poco diverso donde aún los paradigmas más clásicos de géneros no son tratados abiertamente, existen temas donde la tecnología nos permite vislumbrar un camino hacia la inclusión más comprensiva. Es el caso de la inteligencia artificial y el hándicap para habilitar el círculo virtuoso de la Responsabilidad Social Empresarial. Microsoft con su programa “AI for Accesibility” (Inteligencia Artificial para la Accesibilidad) en principio, muy enfocado a temas de comunicación para todos, destinó 25 millones de dólares a su programa en el 2018. Ejemplos como guías de audio instaladas en los lentes2 que traducen las características visuales del camino a casa en instrucciones sonoras haciendo un cálculo de riesgo gracias a la proyección de la trayectoria de Eric Bridges, CEO del American Council of the Blind y ciego de nacimiento. Estas nuevas tecnologías3 le ayudan a Eric a descifrar en palabras los textos de la tarea de su hijo de 3 años, y también a ejercer su paternidad de manera más plena. Una silla de ruedas eléctrica4 diseñada para que con los gestos de su rostro ayude a que una niña parapléjica pueda manejar su silla de ruedas eléctrica sin necesidad de mover un dedo y recupere poco a poco su independencia, al menos móvil. En el plano de la educación, gracias a una tableta especial5, las páginas web y documentos escritos son traducidos instantáneamente al sistema Braille. https://www.bcg.com/en-us/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation.aspx Smart caption glasses : https://www.nationaltheatre.org.uk/your-visit/access/caption-glasses 3 Microsoft Seeing AI app : https://www.microsoft.com/en-us/ai/seeing-ai 4 Wheelie 7 pour HOOBOX robotics. https://hoobox.one/ 5 Blitab : https://blitab.com/ 1 2

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 21

El mundo ha sido creado por y para una oligarquía económica-estética que excluye a aquellos que no cumplen con las características típicas de los tomadores de decisiones y su público objetivo. Por ejemplo, las escaleras, invento de la arquitectura en el 6000 a. de C. fueron y son un medio ingenioso para conectar desniveles. Sin embargo, es un ejemplo donde los estándares de optimización de espacios y las formas estéticas crean espacios pensados sólo por y para los más aptos. Las escaleras están diseñadas para un usuario “privilegiado”. Es decir, ni niños pequeños, ni ancianos, ni mutilados de guerra y no se diga personas en sillas de ruedas o incluso con carriolas. Este es sólo un ejemplo cotidiano donde este público ha sido excluido arbitrariamente de manera “artificial” por nuestra sociedad en función del beneficio de los más “privilegiados”. No es necesariamente la mayoría, sino la mayoría que interesa. Enfocarnos en la base de la pirámide es una pista tan inminente como necesaria.

Dentro del mundo laboral, otras tecnologías aún en etapas tempranas de desarrollo, planean adaptar hojas de cálculo y sistemas de project management para personas ciegas a través de comandos vocales en combinación con análisis disponibles en sistema Braille. Otros experimentan estas interacciones directamente con las descargas eléctricas de ciertas partes del cerebro. Es interesante cómo la inteligencia artificial nos lleva a repensar no sólo su uso por los hándicaps sino por su definición en sí. Bajo la definición de que hándicap es una construcción no sólo biológica o social, sino que ahora una definición de hándicap funcional es cada vez más inminente. En 50 años ¿quién será elegido para el puesto de un contador, un hombre blanco con estudios técnicos de calidad media, o una mujer no vidente pero experta en hojas de cálculo braille – audio de la suite office 2070? ¿Quién estará en una circunstancia desfavorable en este caso? ¿Acaso vemos un patrón de la reproducción de estas prácticas privilegiadas de unos para el beneficio de otros?

22 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Al comprender nuestro rol único como pequeñas piezas de un rompecabezas gigante y complejo, podemos olvidar esa defensiva conservadora de nuestra posición privilegiada y encontrar la manera de crear juntos un mundo lleno de innovaciones que nos permita adaptarnos a la vez que creamos un ambiente más comunitario, más equitativo y efectivo para todos.l

FORO ARISE MÉXICO RESILIENCIA PARA TODOS LA IMPORTANCIA DE COMPRENDER EL RIESGO

Por GANAR-GANAR

La clave para un modelo de negocios sustentable son las agendas globales Aunque el enfoque suele colocarse en el cambio climático, temas como la desigualdad y el deterioro de la infraestructura pueden impactar la eficiencia del modelo de negocios. La región de Américas y Caribe es la más golpeada por pérdidas económicas debido a desastres, absorbiendo el 53 % de las pérdidas globales en los últimos años y una parte importante recae sobre el sector privado. La resiliencia, la capacidad de una comunidad para resistir, asimilar, adaptarse y recuperarse tras los efectos de un desastre es una ventaja competitiva para cualquier negocio, pues garantiza su continuidad. La resiliencia es una excelente inversión que retorna beneficios a los gobiernos, pero el sector privado aún no se integra del todo. Es por ello por lo que surgió la Alianza del Sector Privado para Sociedades Resilientes ante Desastres (ARISE), cuyo principal objetivo es sumar esfuerzos de todos los sectores para la gestión compartida del riesgo.

AECOM, la multinacional de ingeniería con presencia en más de 100 países forma parte de ARISE a nivel global y participa en el capítulo mexicano. Entre las acciones que han implementado para garantizar su competitividad están consolidar la huella global de sus inmuebles y reducir oficinas desperdiciadas. Otra de las más de 150 empresas que se han sumado en México es AXA, que ha participado en la reconstrucción de comunidades vulnerables afectadas por los sismos del 2017. Sus acciones abarcan desde el análisis de riesgo y la reconstrucción, hasta la creación de micro seguros para los nuevos hogares. Los modelos de negocios basados en la construcción de resiliencia no sólo resultan integralmente sustentables, sino que facilitan la diversificación y la oportunidad de co-creación de valor con otros agentes de la sociedad.

“Invito a todos a asociarse a la alianza de Arise, este foro es un ejemplo de la preocupación compartida por un tema que es de vital importancia”. Mami Mizutori Representante Especial del Secretario General para la Reducción del Riesgo de Desastres.

24 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Resiliencia: Del ROI financiero al ROI social (ROI, o Return On Investment Retorno de Inversión) Durante el Foro Arise Mx, Carlos Mendoza, Managing Director de PwC México -quien estuvo a cargo del primer simulacro de crisis de alto impacto en la ciudad-, presentó las claves para traducir la gestión de riesgos en términos financieros. Mucha gente reconoce que el riesgo existe y que amenaza la continuidad de las operaciones de una empresa. Es necesario cambiar el paradigma de reporte tradicional por uno que considere aspectos como el «capital natural», es decir, activos -a veces públicos- que no se integran a la contabilidad pero que aportan valor a la empresa. El Dr. Kit Miyamoto, California Seismic Safety Commissioner y CEO de su propia firma de construcción resiliente, viaja por el mundo para garantizar la seguridad de los habitantes y la inversión de todos los sectores. Durante el foro mencionó que la mayor parte de las medidas que propone su equipo tienen costos muy reducidos, por ejemplo, en Port-au-Prince, Haití, capacitaron a albañiles y amas de casa para que conocieran las reglas de construcción resiliente. Con ello lograron que, de las nuevas construcciones, el 58 % de ellas se apegara al reglamento de construcción.

Adaptación positiva la clave para el nuevo urbanismo Allan Lavell, académico fundador de la Red en Resiliencia compartió durante el foro Arise Mx la necesidad de abordar el desequilibrio entre riqueza y deterioro que caracteriza a las ciudades modernas. Es un asunto de seguridad social y desigualdad. Los millones de pobladores de las zonas vulnerables y las periferias de las ciudades se enfrentan al riesgo cotidiano, su calidad de vida se ve coartada por la exclusión. Hablar de gestión del riesgo de desastre suena más atractivo, pero tienen mayor impacto las acciones más pequeñas, menos mediáticas, que contribuyen a la resiliencia de las ciudades en lo cotidiano.

Foro Arise Mx “En cada vida que se pierde, muere una parte de la sociedad. AmLat es una de las regiones con mayor desigualdad y mayor riesgo”. Martha Herrera “Desarrollo sostenible, cambio climático y el aumento exponencial del riesgo de desastre a nivel global son temas que sólo pueden atenderse integralmente a través este tipo de redes. Es responsabilidad de todos los actores de la sociedad”. Mami Mizutori “Estamos convencidos de que el nivel local es el orden adecuado para abordar estos temas. Las agencias e instituciones que colaboran deben brindar acceso a los recursos y medios para fortalecer su resiliencia”. Marta Delgado “El objetivo conjunto de las 25 agencias y programas en México que participan en la promoción de la agenda 2030 es, en pocas palabras, llegar a ese año con mayor bienestar para el ser humano y un planeta más sano”. Antonio Molpeceres “México es un país extraordinariamente rico y diverso. También tiene 5 placas tectónicas, decenas de volcanes activos, sismos, sistemas tropicales e incendios forestales”. David León

Coherencia en las agendas globales: Una oportunidad para la sustentabilidad empresarial La región de Américas y el Caribe es la más golpeada por pérdidas económicas debido a desastres. Absorbiendo el 53 % de las pérdidas globales en los últimos años y llegando a superar el gasto social y, en ocasiones, el PIB de los países. Las agendas globales no pueden implementarse en paralelo o secuencialmente, sino reforzándose unas a otras. El riesgo no reconocido representa una amenaza del desarrollo sostenible, debemos ponerlo al centro de las acciones 2030.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 25

COP25 2019 CHILE/MADRID

ES TIEMPO DE ACCIONES REALES SI QUEREMOS DETENER EL

CA MBIO CLIM ÁTICO Por GANAR-GANAR

Tras dos semanas de negociaciones en la COP25, activistas de talla mundial como Greta Thunberg, quien destacó que los líderes políticos no escucharon sus llamadas de alerta ante lo que ya es sin lugar a dudas una emergencia climática y, la organización Greenpeace, que advirtió que se preveía que esta COP25 fuera técnica, consideran que no se tomaron medidas más firmes para reducir urgentemente la emisión de gases de efecto invernadero, y que, finalmente esta COP ha sido más bien condicionada por grupos de presión económicos y de los sectores más contaminantes, así como la profunda desconfianza de la juventud hacia la élite política. Con más de 36 horas de retraso y negociaciones maratónicas durante las madrugadas del viernes 13 y sábado 14 de diciembre, finalmente las delegaciones de los 196 países participantes acordaron hasta el domingo 15 una declaración final de la Cumbre del Clima de Chile (COP25) que se llevó a cabo en Madrid, España, durante dos semanas de actividades. Sin embargo, nuevamente faltó un acuerdo importante para reducir emisiones en todo el mundo. Científicos estimaron que las acciones actuales no serán suficientes para limitar el aumento de temperatura promedio del planeta en 1.5 °C. Tampoco se logró reconocer la importancia de respetar los derechos humanos de las comunidades indígenas del mundo, donde el gobierno mexicano tuvo un papel preponderante, ni se creó una agenda de igualdad de género en la lucha contra el cambio climático.

26 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

El único logro tangible de la COP25 fue que 84 países, entre ellos México, se comprometieron a presentar planes más duros el próximo año, como ha solicitado la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en varias ocasiones, aun cuando representan de manera conjunta apenas un 10 por ciento de las emisiones de GEI que se generan en el planeta.

Un poco de historia, avances y retrocesos a contra reloj 1992- Se establece la Convención Marco de Cambio Climático (CMCC) durante la denominada “Cumbre de la tierra de Río de Janeiro”; su premisa fue la de reforzar la conciencia pública a escala mundial sobre los problemas relativos al cambio climático. La Conferencia de las Partes (COP) se establece como el órgano supremo de la Convención y la asociación de todos los países que forman parte de ella.

Greta Thunberg

1995 Berlín COP1 – Se suscribe el Mandato de Berlín que permitía a los países escoger las iniciativas que implementarían de acuerdo a sus necesidades particulares 1996 Ginebra COP2 – Se convino en la no uniformidad de soluciones por países. 1997 Kioto COP3 – Ve la luz el célebre protocolo de Kioto que, hasta ahora, junto con el Protocolo de Montreal en 1987, (Es un protocolo del Convenio de Viena diseñado para la protección de la capa de ozono), uno de los documentos más importantes y esperanzadores de la humanidad para regular sus actividades económicas, industriales y sociales frente a los cambios medioambientales que estas acciones producen. Se establecen objetivos vinculantes para las emisiones de GEI (Gases de Efecto Invernadero) para 37 países industrializados, desafortunadamente dos de los principales emisores de

contaminantes a la atmósfera: Estados Unidos y China, no ratificaron el acuerdo. 2007 Bali COP13 – Se da un importante paso hacia la sustitución del Protocolo de Kioto por otro tratado, sin que este último haya entrado en vigencia. Se concluye que los efectos del calentamiento global son innegables y se adopta el “Plan de Acción de Bali” que establece el marco de las negociaciones que conducirían a la COP15. 2008 Poznán COP14 – Lo más representativo de este acuerdo fue el programa de transferencia de tecnologías ecológicamente racionales para países en desarrollo. 2009 Copenhague COP15 – Se pensaba que le tocaría a la capital danesa el privilegio de dar las buenas noticias al mundo mediante el anuncio de un nuevo protocolo para la disminución de emisiones de GEI: «la conclusión de un acuerdo jurídicamente vinculante sobre el clima, válido para todo el mundo, que se aplicará a partir de 2012», era lo que rezaba su objetivo central, significaba la reducción de emisiones de CO2 a menos de 50 % para 2050 respecto a 1990. Pero poco duró la euforia. Faltando tres semanas para los inicios de la COP15 se realizó una reunión en Tailandia, en la cual China y Estados Unidos decidieron que los acuerdos de Copenhague no tendrían carácter vinculante, de manera que la suerte de la Cumbre estaba marcada antes de comenzar. 2010 Cancún COP16 – Cabe destacar la creación de un Fondo Verde Climático mediante el cual se establece un monto de cien mil millones de dólares al año, a partir de 2020, y treinta mil millones de dólares para el período 2010 - 2012, con objeto de ayudar a los países de menores recursos a sufragar los costos de la lucha contra el cambio climático. 2014 Lima COP20 – De la COP17 a la COP19 no se pueden relatar buenas noticias para el mundo en esta lucha contra el cambio climático, estuvieron llenas de desacuerdos, quedaron pendientes muchos rubros a tratar y durante la COP19 incluso sucedió el bochornoso abandono masivo por parte de ONG´s y sindicatos que se retiraron de la conferencia ante la falta de acuerdos. Es hasta la COP20 cuando volvemos a tener buenas noticias, ya que por primera vez, China y Estados Unidos anuncian un compromiso conjunto para la reducción de emisiones de GEI por primera vez en la historia. 2015 París COP21 – El acuerdo principal que surgió de esta cumbre fue mantener el aumento de la tempe-

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 27

ratura en este siglo muy por debajo de los 2 grados centígrados, e impulsar los esfuerzos para limitar el aumento de la temperatura incluso más, por debajo de 1,5 grados centígrados sobre los niveles preindustriales. El límite de los 1,5 grados centígrados es significativamente una línea de defensa más segura frente a los peores impactos del cambio climático. Las siguientes cumbres han sido “ríspidas” por decir lo menos, pocos avances en cuanto a los términos de financiamiento para el Fondo Verde Climático, continuos desencuentros entre países ricos y en vías de desarrollo, así como la incursión de Donald Trump en el escenario mundial. Es así como llegamos a la COP25, en un mundo cada vez más convulso, en el cual, y ante la ineficacia de los líderes gubernamentales se escucha cada vez con mayor fuerza la voz de nosotros, la gente común para los que el cambio climático no es una fake news como ha comentado el presidente de los Estados Unidos.

Visiones de contraste Greta Thunberg

Si las personas no son conscientes de lo que está ocurriendo, no podrán ejercer presión sobre los que tienen poder y estos no harán nada. En su esperado discurso durante la COP25, Greta ha denunciado con firmeza la inacción climática de los líderes mundiales, particularmente de los países más ricos, estos mismos líderes que parecen menospreciar a los científicos y a la ciencia misma, siendo esta -la ciencia- la voz más autorizada para hablar sobre el tema. “Ya no tenemos tiempo para dejar de lado a la ciencia. Durante un año he estado constantemente hablando sobre ello una y otra vez, pero como se sigue ignorando tendré que repetirlo” afirmó la activista, asegurando en su discurso que las advertencias de los científicos van más allá de las metas de reducción de emisiones planteadas actualmente y que ni siquiera se refieren a aspectos de equidad fundamentales para que el anterior acuerdo de París funcione en todo el mundo.

Es hora de la acción António Guterres

En apoyo a lo dicho por la presidenta de la Cumbre, Carolina Schmidt, António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas dijo: “Estoy profundamente animado por el crecimiento de esta alianza. El cambio de economía gris por economía verde está activa y se está acelerando, mientras arribamos al año 2020 aún tenemos mucho por hacer”. Dijo también que “la Alianza de Ambición Climática, encabezada por Chile, fue impulsada en la Cumbre sobre la Acción Climática en Nueva York”. Está profundamente entusiasmado por el crecimiento en la Alianza de Ambición Climática. El movimiento de una economía gris a una economía verde procede y está tomando cuerpo. Mirando al 2020, hay mucho que hacer.

La reflexión No podemos dejar en manos de ningún gobierno u asociación la responsabilidad completa para resolver el problema de la contaminación y el cambio climático, es una lucha que debe de darse de arriba hacia abajo y viceversa, para que así, en el justo medio, gobernantes, empresas, organizaciones y humanidad en general se encuentren y resuelvan tan delicado reto.l

Carolina Schmidt

73 Partidos de la UNFCC, 14 regiones, 398 ciudades, 786 negocios y 16 inversionistas están trabajando para lograr neutralidad de carbono para 2050. La ministra indicó también que Chile y el Reino Unido unirán esfuerzos para movilizar a actores adicionales que se sumen a esta alianza con vistas a la COP26, esta alianza fortalecerá la participación de la iniciativa privada. Todos los esfuerzos estarán destinados a acelerar las transformaciones necesarias para lograr las metas del acuerdo de París y llegar a estabilizar la temperatura global de tal forma que no sobrepase los 1.5 grados centígrados.

28 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Referencias 1.- https://www.gestiopolis.com/breve-historia-las-copconferencias-cambio-climatico/ 2.- https://unfccc.int/es/news/final-cop21 3.- https: //ethic.es/2019/12/el-llamamiento-a-laesperanza-de-greta-thunberg/ 4.-http://www.teorema.com.mx/

AQUÍ LLEVAS UN MEJOR PLANETA

#SinBolsaPorFavor

Naturgy

CON ENERGÍA PARA AYUDAR: VULNERABILIDAD ENERGÉTICA

*Por Mauro Juárez Bautista

Puedes entender un problema observándolo a partir de lo que crees, pero solamente lo vas a comprender cuando lo analizas desde todas sus perspectivas y en función de una metodología objetiva y sólida que te permita visibilizar el reto de forma integral. Vamos más allá. Contribuir a la resolución de un problema social implica romper nuestros propios esquemas y asumir una enorme responsabilidad, sobre todo cuando se trata de un reto que ha sido obviado por muchos; incluso por quienes participamos en el sector energético. El acceso a la energía es un sinónimo de desarrollo. Naturgy tiene el compromiso de evitar que la falta de acceso a la energía sea una fuente de desigualdad y de vulnerabilidad. El año 2019 tiene un significado especial para nosotros. Nos enfrentamos a uno de los más grandes retos: darnos cuenta de que buscar mejores soluciones energéticas para nuestros clientes requiere de una escucha atenta y sistemática, empleando un método replicable. Escuchar con atención las quejas y reclamos de nuestros clientes podía ser tomado como un ejercicio largo e incómodo. Incluso, lo más fácil era otorgarles cierto grado de razón. Sin embargo, en Naturgy México decidimos tomar este reto como una enorme oportunidad para identificar áreas que nos permitieron responder las inquietudes de nuestros clientes, quienes son la razón de ser de la empresa. Dice la sabiduría popular que “los viejos son sabios y tienen la razón”. Fue precisamente escuchando a una persona de la tercera edad en una entrevista de televisión que decidimos que era prioritario comprender la vulnerabilidad energética de las comunidades en las que trabajamos. Una primera aproximación que nos permitiera comprender, accionar y contribuir al desarrollo social de México.

30 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

* Mauro Juárez Bautista, Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Naturgy

Para cumplir este objetivo nos dimos a la tarea de integrar un equipo que uniera la capacidad técnica y académica con el conocimiento de la industria. De esta forma la Fundación Naturgy, Naturgy México y la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey (ITESM), desarrollamos el Estudio Científico “Vulnerabilidad energética, una aproximación en México”, que identificara de forma pionera las condiciones de vulnerabilidad que enfrentan poblaciones en México, principalmente en Monterrey y Saltillo, y que, acorde con lo considerado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), estarían impactando el potencial de bienestar y desarrollo de las personas y la sustentabilidad de las ciudades. “Expandir la infraestructura y mejorar la tecnología para contar con energía limpia en todos los países en desarrollo, es un objetivo crucial que puede estimular el crecimiento y a la vez ayudar al medio ambiente”. sobre el Objetivo 7 de Desarrollo Sostenible: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE. El estudio desarrollado busca contribuir al desarrollo sostenible y a mejorar la calidad de vida de las personas, y brindar herramientas para que la población tenga acceso a energéticos más limpios, competitivos, seguros y más amigables con el medio ambiente de forma cómoda y confiable. “Nuestro objetivo fue implementar un mecanismo que nos mostrara la situación de vulnerabilidad energética que tiene la población en Monterrey y Saltillo, principalmente los adultos mayores, y así alinear los esfuerzos que la Fundación ha realizado a nivel mundial para contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros clientes”, comentó Narcís De Carreras Roques, director general de Naturgy México. El gran reto de los muchos problemas que enfrentamos como humanidad es que muchos de ellos son obviados en el día a día. Por ejemplo, se considera que en ambientes urbanos donde la vulnerabilidad energética parece

no ser un problema grave, existen algunas poblaciones vulnerables que no se han visibilizado, un grupo que requiere una atención específica: los adultos mayores. En el caso de las comunidades montañosas, la vulnerabilidad surge de la distancia de éstas a polos urbanos y de las condiciones climáticas extremas a las que están sometidas dichas comunidades, mientras que, en el caso de los adultos mayores, se debe a que son más sensibles en términos de salud ante cambios o condiciones adversas de temperatura, adicionalmente a la posible vulnerabilidad económica de este sector de la población. El análisis incluye los primeros desarrollos de un innovador marco teórico de la vulnerabilidad energética, que mejora el entendimiento del fenómeno y encuadra de forma organizada artículos científicos de investigación internacional sobre el mismo. El enfoque de este marco teórico se alinea al 7.o Objetivo de Desarrollo Sostenible de la Organización de Naciones Unidas (ODS 7 ONU1) y también a otros fenómenos de vulnerabilidad social, económica o ambiental. En este sentido este estudio científico es pionero, innovador, único en su tipo en el país y constituye un parteaguas para el conocimiento de la vulnerabilidad energética y para el diseño de soluciones. Sorprende que ni siquiera había una definición integral de esta situación. La magnitud del reto de vulnerabilidad energética se midió de forma cualitativa y también cuantitativa. De esta forma, el marco teórico del estudio “Vulnerabilidad energética, una aproximación en México” definió tres dimensiones del fenómeno: acceso, consumo y percepción de los energéticos para, posteriormente, caracterizar el fenómeno bajo las condiciones en Monterrey y Saltillo. Para ello, se revisaron 635 textos científicos-académicos, dando como resultado la definición propia, propuesta a continuación:

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 31

“La vulnerabilidad energética es la incapacidad, ya sea percibida o real, de individuos o sectores específicos de la población para acceder a niveles suficientes de bienestar humano e implementar oportunidades de desarrollo, relacionada con deficiencias en el acceso a servicios energéticos suficientes, asequibles, confiables, de alta calidad, seguros, inocuos y ambientalmente adecuados; así como también por deficiencias en el consumo de estos servicios relacionadas con limitaciones tecnológicas y con patrones de consumo por parte de los individuos o sectores de la población afectados”. A partir de este marco teórico y la definición propuesta, se aplicaron 480 encuestas efectivas en Monterrey y Saltillo con un intervalo de confianza del 95 % y con errores estimados de 13.5 % y 9.2 % para Saltillo y Monterrey, respectivamente, para conocer, desde la perspectiva de los usuarios de energéticos su situación de vulnerabilidad. La meta: obtener datos para entender mejor el fenómeno, tomar decisiones e implementar acciones enfocadas. El concepto fue dividido en 10 subdimensiones, de ellas 6 son de provisión, 2 de consumo y 2 de percepción. La encuesta encontró que las viviendas encuestadas en Saltillo son principalmente vulnerables por la asequibilidad de energéticos, ya que en promedio gastan más del 16 % de su ingreso en energía (incluida gasolina). Sin embargo, también presentan vulnerabilidad por patrones y base tecnológica para consumo, y en la percepción de impactos de la energía sobre su bienestar. Esta información hasta ahora era poco o nada conocida, de acuerdo con la investigación sistemática realizada para generar el marco teórico. Las viviendas más vulnerables del estudio tienen deficiencias en casi todas las 10 subdimensiones, con excepción de acceso a combustibles adecuados y relativamente limpios. Cabe resaltar las diferencias en los perfiles de estas últimas viviendas, lo que establece que no existe un patrón específico promedio de vulnerabilidad en la muestra. Para Monterrey se encontró que las viviendas tienen un perfil similar que para Saltillo con un alto grado de vulnerabilidad energética en la subdimensión de asequibilidad, asociado a un gasto promedio del 16 % del ingreso en energía. Sin embargo, la vivienda menos vulnerable en Monterrey tiene de baja a ninguna vulnerabilidad en todas las subdimensiones. Finalmente, las viviendas más vulnerables tienen deficiencias en todas las subdimensiones; particularmente, en percepción de impactos y en asequibilidad.

Hoy en México, por primera vez tenemos una definición del fenómeno y una caracterización sobre la vulnerabilidad energética en poblaciones urbanas, tema esencial, considerando que, para el 2030, 83.2 % de la población nacional habitará en ciudades. Lo anterior permitirá realizar intervenciones futuras que contribuyan a atender estos retos y, consecuentemente, al desarrollo social y cuidado medioambiental. A partir de los resultados de este estudio, se podrán diseñar acciones específicas para lograr que el uso correcto de energéticos contribuya a lograr el desarrollo, el bienestar y mejorar la calidad de vida de las personas, atendiendo las condiciones de este fenómeno en México. Lo trascendente: lograr disminuir la desigualdad. Este estudio es también muestra de la importancia del trabajo conjunto entre el sector académico, organizaciones no gubernamentales y el sector empresarial. La información obtenida a través de este estudio es un cimiento sólido y científico inicial para contribuir con soluciones específicas desde el sector mexicano del gas natural. En Naturgy tenemos un compromiso con el bienestar de los mexicanos. La energía es para ayudar y crear desarrollo. De esta forma, por más de 20 años, hemos acompañado el impulso de más de 50 localidades a través de la distribución de gas y la generación de energía eléctrica con programas sociales y, sobre todo, a partir de una operación basada en nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa, dirigida a establecer relaciones de confianza, estables, sólidas y de beneficio mutuo con las comunidades y las personas que reciben de nuestros servicios. Hoy la contribución a México va más allá de la Responsabilidad Social Corporativa porque primero va México, después sus ciudadanos y con ello las empresas que creamos desarrollo. El estudio “Vulnerabilidad energética, una aproximación en México” nos da respuestas iniciales para que esto sea acción y energía para ayudar.l

Referencias 1- https://onuhabitat.org.mx/index.php/tendencias-del-desarrollo-urbano-en-mexico 2- https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/goal-7-affordable-and-clean-energy.html 32 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

La reputación corporativa y su impacto en los negocios

Por Klaus Gérman Phinder

La reputación es un factor tan decisivo para tu empresa, que, así como puede traerle beneficios también puede acabar con tu negocio. El maestro Justo Villafañe, de la consultora española Villafañe & Asociados, encabezó una conferencia que organicé como Director de Desarrollo Corporativo de AB Estudio de Comunicación el pasado 5 de diciembre, bajo el nombre “El Impacto de la Reputación Corporativa en el Negocio”. En su intervención se estableció que la reputación surge del binomio entre la realidad corporativa y el reconocimiento de tu organización por parte de los stakeholders (recordemos que estas son las personas, grupos y entidades que tienen intereses de cualquier tipo en tu negocio).

Fotos por Carlos Porraz S.

El evento contó con la participación de más de 50 CEO’s y altos gerentes de importantes empresas que hacen vida dentro de México, y fue organizado a propósito del 55 º Aniversario de AB Estudio de Comunicación.

34 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Villafañe acotó que “cada stakeholder tiene un nivel de tolerancia diferente y por ello es distinto el impacto en la reparación de las empresas”. Cuidar la reputación es trabajo de todas las empresas. Muchas empresas –algunas jóvenes- gozan de buena reputación, razón por la que piensan que están exentos de una crisis que pueda impactar en sus operaciones. Pero no, las circunstancias pueden cambiar e invertir por completo esta realidad. La reputación, en caso de que se llegase a perder, es recuperable y aunque tal vez llegue a costar mucho trabajo, las organizaciones deben estar dispuestas a emplear recursos para establecer las estrategias pertinentes. Está de más mencionar que las organizaciones con mejor reputación pierden menos valor de mercado cuando están frente a una crisis. ¿Qué debes tomar en cuenta? Diría que 60 % del valor de una organización no es físico, sino intangible, ahí es donde entra la reputación. La percepción negativa de nuestros consumidores, socios y proveedores puede ser letal.

No descuides tu reputación por una mala gestión de talento humano. Quienes emprenden y dirigen empresas se han visto en la penosa situación de culpar a sus trabajadores, pero la raíz del problema está en la gestión de talento. La reputación va más allá del marketing, así que enfócate en llegar al corazón de los stakeholders y prepara bien tus estrategias para que se encuentren orientadas a esto. ¿Qué hacer si ocurre una crisis?

Las organizaciones son personas y éstas son las que desarrollan el comportamiento organizacional. Este comportamiento a largo plazo determinará tu reputación.

Se necesita una reingeniería de tu organización. Ten muy claro cuáles son tus valores y qué quieres construir; aterriza tus ideas, ponlas sobre la mesa e investiga lo necesario para establecer nuevas metas y soluciones.

La reputación incluso influirá en la captación de nuevo personal, porque ¿quién no quisiera trabajar en una empresa sólida y con buena reputación?

El talento humano es determinante, así que preocúpate por hacer que tus trabajadores se sientan felices y otorga oportunidades a nuevos talentos.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 35

DE LAS MÉTRICAS DE REPUTACIÓN Y EL

conflicto de intereses No se considera una buena práctica que la empresa que hace la auditoría sea la que haga la consultoría

*Por Manuel Sevillano

Volver al 2 de diciembre de 2001, es volver a uno de los mayores escándalos de la historia empresarial: ese día la empresa energética Enron declaró la quiebra. Enron facturaba por aquel entonces una suma cercana a los cien mil millones de dólares. De la mano de uno de los mejores alumnos de Harvard, Jeffrey Skilling, Enron cayó en la tentación de abrazar la ingeniería contable. A la Señora Tentación le cantó en tiempos Chavela Vargas, señora tentación, de frívolo mirar, de boca deliciosa, ansiosa de besar y es que la tentación es un deseo inmediato muy agradable; pero ¡ay!, dañino a medio plazo. Skilling era un mago que hacía que pasivos se convirtieran en activos, los préstamos en ingresos, los beneficios se inflaban… Enron aparecía en todos los rankings como una de las mejores empresas del mundo; la más innovadora, la mejor gestionada, la acción volaba y la junta directiva aplaudía. Y entonces empezó el desastre, cada acción pasó de valer 90 dólares en el año 2000 a valer poco menos de un dólar un año después, ¡un 99 % menos!

Pero Enron no cayó solo

En su caída arrastró a la empresa que le auditaba las cuentas, la entonces todopoderosa Arthur Andersen, una de las big five (las cinco empresas de auditoría más grandes del mundo). En mayo de 2015 la corte suprema de Estados Unidos absolvió a Arthur Andersen de cualquier responsabilidad en el caso Enron, sin embargo, no pudo recuperarse de la pérdida de prestigio y capital humano y fue incapaz de retomar su actividad profesional. Aunque se considera que Enron fue la causa que supuso la muerte de Arthur Andersen, opino que el virus mortal se inoculó mucho antes. 36 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

*Manuel Sevillano: Director Global de Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa)

El fundador de la firma, Arthur Andersen, catedrático de finanzas empresariales en la Northwestern University, entendía la independencia de juicio y actuación de los auditores como un pilar básico, “la responsabilidad de los auditores es hacia los inversores, no hacia sus clientes”. Este pilar se empezó a tambalear cuando Andersen empezó a ofrecer, además de los servicios de auditoría, los servicios de consultoría. La consultoría suponía un volumen de ingresos mayor que el de la auditoría, lo que a menudo derivaba en conflictos de interés, en los que la independencia se tambaleaba. La tentación de evitar el rigor independiente que debe de tener un auditor para sus inversores, por el ansia de besar la deliciosa boca de la consultoría hacia sus clientes fue muy fuerte. Enron fue la puntilla a este tipo de práctica y Arthur Andersen fue un poco el chivo expiatorio. Desde entonces no se considera una buena práctica que la empresa que hace la auditoría sea la que haga la consultoría. Una sociedad que se escandaliza es la que mantiene vivo el ansia de ideal, afirma el filósofo español Javier Gomá,

por eso estimo que cada vez más firmas van más allá y se escandalizan ante propuestas de mezclar cualquier tipo de medición con la consultoría. Una práctica recomendable cada vez más común en la gestión de intangibles de las empresas más transparentes y ejemplares consideran una mala praxis que la firma que les mide su reputación, sea la misma que les hace la consultoría para asesorarles en cómo mejorar su reputación. El historiador argentino Daniel Larriqueta define el populismo como la subordinación permanente del largo plazo al corto plazo; por eso creo que es bastante populista para las empresas que nos dedicamos a la medición de intangibles, caer en la tentación de mezclar consultoría y métricas en el ansia de conseguir dulces sinergias: algo agradable de manera inmediata, pero que acabaremos pagando a largo plazo. Seguiré cayendo en la tentación de escuchar a Chavela; pero evitaré con todas mis fuerzas la tentación de otro tipo de mezclas.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 37

SECCIÓN

Tres razones

para conocer tu cultura organizacional Por Jennifer Amozorrutia / Directora de Innovación, Análisis e Investigación / Great Place to Work® México

l término “cultura laboral” ha sido un concepto que ya forma parte del lenguaje organizacional. Frecuentemente puede ser malinterpretado su significando, acotando la cultura a tener beneficios únicos y atractivos para la gente, o a las instalaciones de trabajo, o al ambiente que se respira en la organización. Sin embrago, la cultura va mucho más allá de eso… y llega hasta las entrañas de una organización. La cultura es lo que define y distingue a una organización de otra; se podría decir que es el ADN de la organización. Los seres humanos tenemos particularidades que nos distinguen de otros: nuestro ADN, nuestros rasgos físicos, el conjunto de habilidades, aptitudes, actitudes, emociones y demás características específicas que nos hacen ser como somos. En una organización es el conjunto de normas, creencias, rituales, códigos y valores que, compartidos, guían la actitud y el comportamiento de los colaboradores. Es lo que define y distingue a una organización de otra, es decir, la identidad organizacional que se forma con base en la cultura, tal y como el temperamento y el carácter forman la personalidad de un individuo. ¿Demasiado complejo? Puede ser que la cultura sea un concepto muy amplio, que integre muchos aspectos organizacionales. Sin embargo, más allá de convertirte en un experto en cultura, basta con conocer las dos razones más poderosas por las cuales es importante echar una mirada a la cultura de tu organización:

1. Cultura, base de la estrategia Peter Drucker quien acuñó la famosa frase: “la cultura se come a la estrategia en el desayuno”, representando los cimientos sobre los cuales debe sostenerse la estrategia de negocio para la consecución de objetivos, mejorar el desempeño y, por consiguiente, lograr que el éxito del negocio sea sostenible. Hablar de cultura es hablar de estrategia, y hablar de estrategia es apuntar hacia el éxito organizacional. Hablar de estrategia sin tomar en cuenta la cultura es como si tratáramos de construir un edificio en una superficie endeble. Por esta razón la cultura constituye el elemento principal sobre el cual diseñar y montar la estrategia de las organizaciones. Si no se cuenta con un entendimiento de quiénes somos y

38 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

hacia dónde vamos, de nada sirve una estrategia sofisticada y ambiciosa.

2. Cultura = Ventaja Competitiva Como se mencionó anteriormente, la cultura es única para cada organización. Por más que se adopten mejores prácticas o procesos, no puede haber dos culturas iguales. Forja la experiencia de los colaboradores, moldea los estilos de trabajo y de comunicación, el “cómo se hacen las cosas” y la interrelación entre las personas. Este sentido único hace que se convierta en la ventaja competitiva que hoy en día los colaboradores buscan en una organización. Por ello, repercute en la atracción y retención de talento, la percepción de los colaboradores de la cultura en la identidad de marca y el orgullo de las personas hacia la organización. Además, a nivel organizacional puede repercutir en alta rotación voluntaria, altos costos de reemplazo, aumento en las tasas de enfermedades, ausentismo, un alza en el índice de mermas e indicadores culturales afectados como en el nivel de compromiso y la colaboración.

3. Repercute en el alto desempeño El desempeño es influenciado por el estilo de trabajo y de liderazgo, de los comportamientos, actitudes y valores que se incentivan y aquellos que no son

aceptados en la organización, de las normas y lineamientos que conforman la cultura. Todas estas formas de interrelación traen un impacto natural en el trabajo de los colaboradores, en su motivación y compromiso. El tipo de cultura organizacional labra el terreno sobre el cual los colaboradores entregarán su talento, por lo que es importante formar culturas de alta confianza, para que impulse al alto desempeño. La confianza hace que las personas innoven, tomen riesgos, sean más ágiles y aprendan de los errores cometidos. Además, hace que los colaboradores tengan una mejor calidad en el servicio, pues van más allá de las soluciones convencionales para satisfacer a clientes internos y externos. Este tipo de ambientes resultan altamente atractivos para talentos potenciales y convierte a los colaboradores en verdaderos embajadores de marca. Aprovecha tu cultura, y comienza por conocerla. Así como en un proceso de mejora personal utilizamos herramientas de autoconocimiento, aprovecha las soluciones tecnológicas para conocer tu cultura a través de la percepción de colaboradores y líderes sobre el ambiente laboral. Voltea tu mirada hacia tu organización y conoce las cualidades y características de tus elementos culturales. Convierte tus áreas de oportunidad en ventajas competitivas, forja bases sólidas para tu estrategia de negocio, todo, integrando la confianza para maximizar el potencial humano y transformar tu organización en un mejor lugar para trabajar PARA TODOS.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 39

Los Mejores Lugares para Trabajar™ en México 2019 Sector “Banca, Seguros y Finanzas”

87%

79%

82%

85%

86% 81%

81%

86%

82%

Demográﬁcos

Porcentaje

Porcentaje de Hombres

50%

Porcentaje de Mujeres

50%

Población con contrato permanente

93%

Población en outsourcing

Colaboradores sin gente a su cargo

71%

Mandos Medios (Jefaturas, Supervisiones, Subgerentes, Gerentes)

27%

Dirección (Subdirectores, Directores) Hombres

71%

Dirección (Subdirectores, Directores) Mujeres

29%

12% Índice de rotación voluntaria

65% Generación Millennial 30% Generación X

Encuesta Trust Index® • El nivel de Confianza reportado por los colaboradores del sector Banca, Seguros y Finanzas recibió buenas notas con un 82% de respuestas favorables, solo dos puntos porcentuales por debajo del índice de Confianza reportado en promedio a nivel nacional. • Los colaboradores que pertenecen a este sector también destacan que la organización se encuentra alineada estratégicamente. El 85% de las personas que participaron en la Encuesta de Ambiente Laboral Trust Index® así lo califican.

40 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Voluntariado Autogestivo

89 %

de las personas cree que las compañías que impulsan actividades de voluntariado tienen un mejor ambiente de trabajo que aquellas que no: Deloitte Por GANAR-GANAR

En la actualidad existen 2 millones 101 mil personas en nuestro país que colaboran como voluntarios, trabajo que en proporción asciende a más de 60 mil millones de pesos en términos de valor económico de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI, 2017). En este sentido, un número importante de compañías realizan esfuerzos constantes por encontrar e impulsar programas de voluntariado que capten la atención y el interés de sus colaboradores, de manera que puedan sentirse comprometidos con la actividad que realizan y los esfuerzos de la organización.

¿Cómo hacer el voluntariado atractivo para todos los colaboradores y con causas que tengan un impacto positivo en la gente? Una respuesta a esta interrogante puede estar en el voluntariado autogestivo, un modelo de voluntariado que busca darle a los colaboradores la alternativa de donar sus horas y trabajo en causas en las que ellos mismos elijan participar, independientemente de las alianzas o programas de Responsabilidad Social con las que cuente la empresa. De acuerdo con la consultora especializada en RSC, True Impact, los voluntarios involucrados en este tipo de progra-

42 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

mas son 47 % más propensos a considerarse satisfechos con su trabajo que los voluntarios tradicionales. En años recientes, el voluntariado autogestivo en México ha sido impulsado por empresas como Mondelēz México, compañía líder en snacks que ha adoptado este tipo de programas como parte de su modelo de negocio “Snacking Made Right”. A través de su programa global de voluntariado #Impact4Good, Mondelēz International empodera a los empleados para que sean voluntarios no solo en las causas que apoya el propio enfoque global de la compañía en estilos de vida saludables sino también en las iniciativas que apasionan a los empleados a nivel personal. Desde el comienzo de #Impact4Good en 2013, alrededor de 5 833 voluntarios han donado más de 16 245 horas de trabajo en la iniciativa, tiempo que se traduce en más de 676 días.

A un año de su implementación, el esquema de voluntariado de la compañía ya arrojó sus primeros resultados: entre 2018 y 2019, 1 863 colaboradores han participado en el programa y la cantidad de horas donadas por los participantes incrementó en cerca de 5 %. En 2019 se donaron 4 131 horas de trabajo, que equivale a 172 días. Esto es especialmente relevante dado que la compañía motiva a que los colaboradores participen en estas actividades dentro del horario laboral. Parte del éxito del programa se debe a que la compañía tiene un alto porcentaje de colaboradores jóvenes, pues cerca del 45 % de la organización pertenece a la generación Millennial, un segmento de la población que constantemente busca oportunidades de ayudar de una forma tangible: Ya en el 2015, el Reporte de Impacto Millennial revelaba que el 77 % de esta generación prefiere donar sus habilidades por encima de su dinero. Gracias a que las actividades no son especializadas, todos los colaboradores de Mondelēz México tienen la oportunidad de participar. En una de las plantas de la empresa, los colaboradores han convertido una iniciativa de colecta anual de taparroscas en parte integral de su cultura y, en el sureste del país, el área de ventas lidera su propio programa llamado ‘Rífatela por México’ de la mano de Luis Córdoba, gerente de Cuentas Clave del Canal de Mayoreo para Mondelēz México.

La compañía inició la transición hacia el modelo de voluntariado autogestivo en septiembre de 2018, con el objetivo de fomentar la organización de colaboradores para atender las causas de su elección, con las comunidades y organizaciones que ellos prefirieran. “Este esquema busca sensibilizar a las personas para que vean más allá de proponer u organizar un trabajo de voluntariado complejo. A veces nuestros colaboradores pueden proponer las acciones más sencillas, como recoger basura, repartir almuerzos o colectar dinero para una causa. El objetivo es motivar a los colaboradores a apoyar toda causa social que impacte positivamente a nuestras comunidades e impulsarlos para ayudar en los proyectos que les sean más atractivos”, señaló Rosalba Delgado, gerente de Asuntos Públicos y de Gobierno para Mondelēz México, quien lideró la implementación del modelo autogestivo en el país.

Córdoba movilizó a su equipo en Tabasco, Campeche y Quintana Roo para promover acciones de limpieza y recolección de basura en calles, playas y parques, acciones que han sido compartidas con todos los colaboradores de la compañía como uno de los mejores ejemplos de autogestión. “Tener la oportunidad de aportar nuestro tiempo y nuestro esfuerzo a través de ‘Rífatela por México’ para apoyar a nuestras comunidades es algo sumamente gratificante. Podemos devolver y ayudar a la sociedad al tiempo que reconectamos entre nosotros y fortalecemos nuestros vínculos de trabajo” comenta Córdoba. Los colaboradores de Mondelēz México han apoyado diferentes causas como otorgar ayuda ante desastres naturales, acciones cívicas, adultos mayores, educación y medio ambiente. La implementación del esquema autogestivo fortalece al programa de voluntariado, que busca traducirse en acciones de impacto positivas para las comunidades, lo cual suma a la meta de la compañía de lograr que Mondelēz se escriba con “M” de México.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 43

ESTRATEGIA DE CIUDADANÍA CORPORATIVA

ERNESTO TORRES CANTÚ Director General de Citi América Latina Por Klaus Gérman Phinder

Por más de trece décadas hemos sido pioneros e innovadores en materia de responsabilidad social empresarial, aun antes de que se acuñara y extendiera este concepto.

44 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Un gran día para Citibanamex en la que se celebraron dos grandes eventos institucionales de este año: Banco Nacional de México cumple 135 años de compromiso con México y la puesta en marcha de un extraordinario proyecto que es el Foro Valparaíso para el emprendimiento, la innovación y la cultura. La vocación y voluntad de servir a sus clientes, así como de promover e impulsar el progreso y bienestar de la sociedad mexicana es un atributo con el que nació esta institución y que han mantenido y desarrollado con el tiempo; este ánimo de hacer las cosas por convicción y no por obligación es por lo que prefirieron llamarle compromiso social, ya que es un elemento que los define, les da identidad como empresa y les hace sentirse orgullosos de pertenecer a esta institución. “Nuestro más reciente reporte de ciudadanía corporativa da cuenta de que en el 2018 llevamos a cabo una inversión social de más de 517 millones de pesos en beneficio de 8.4 millones de personas. Este monto representa el 1.5 % de nuestra utilidad antes de impuestos. Nos hemos autoimpuesto el compromiso de que este porcentaje se mantenga siempre por arriba del 1.5 %, un nivel superior a la práctica internacional”, comenta Ernesto Torres Cantú. Con el anuncio de su nueva estrategia de ciudadanía corporativa Citibanamex da un paso trascendental ya que marca un parteaguas en su visión y misión como empresa y en su forma de operar. Significa la alineación total de la planeación, operación y evaluación de todas sus áreas, esto es, no sólo a criterios financieros -como se ha hecho hasta ahora- sino también a una serie de objetivos y criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo que les permitirá contribuir mejor a un desarrollo sostenible y cumplir mejor su misión de promover el crecimiento económico y el progreso.

De los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible elegimos 8 de ellos en los que consideramos que pueden tener mayor impacto: ODS ODS ODS ODS ODS ODS ODS ODS

5 7 8 9 11 13 16 17

Igualdad de género Energía asequible y no contaminante Trabajo decente y crecimiento económico Industria, innovación e infraestructura Ciudades y comunidades sostenibles Acción por el clima Paz, justicia e instituciones sólidas y Alianzas para lograr objetivos

Si todos los actores sociales, económicos y políticos hacemos la parte que nos corresponde, no es ilusorio pensar que podremos alcanzar estos objetivos a los que nos comprometimos como país para el 2030.

“Desde el lanzamiento del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en 1999, y sobre todo con el lanzamiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2015, se ha cobrado mayor consciencia sobre la importancia del involucramiento de las empresas en la construcción de un desarrollo más justo, incluyente y ecológicamente responsable”. Citibanamex claramente ha encaminado su labor de compromiso social en esta dirección. En la última década, por ejemplo, publicaron el primer Informe de Ciudadanía Corporativa bajo los lineamientos de la Iniciativa de Reporte Global en 2011; la adhesión al Pacto Mundial en 2013 (GRI); el informe sobre la contribución a los ODS en 2017 y la suscripción de los Principios de Banca Responsable y de Inversión Responsable este 2019. El pasado 19 de agosto, por ejemplo, la Business Roundtable, organización que congrega a los directores generales de 181 de las corporaciones estadounidenses más importantes, Citi entre ellas, emitió una declaración firmada en la que reconoce que el objetivo central de una empresa, ya no es tan sólo maximizar el valor para los accionistas, sino ver por el beneficio de todas sus partes interesadas (stakeholders).

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 45

“A 135 años de la fundación del Banco Nacional de México, refrendamos nuestra voluntad de servicio al país y nuestra vocación de emprendimiento e innovación. Nuestra labor de compromiso social en perfecto alineamiento, coordinación e integración con nuestra nueva estrategia de ciudadanía corporativa, son el camino idóneo para optimizar nuestros recursos humanos y materiales y contribuir a que México avance hacia un crecimiento y desarrollo sostenibles”, comenta Director General de Citi América Latina Ernesto Torres Cantú. “México es un país con gran potencial, lleno de oportunidades. Está en el interés de todos construir un país más próspero, con mayor seguridad, con mejores oportunidades para todos y donde nadie se quede atrás; en el que cuidemos mejor nuestros recursos naturales para beneficio nuestro y el de generaciones futuras. Estamos convencidos de que esta nueva estrategia nos permite estar mejor preparados para enfrentar los retos y oportunidades de un mundo en transformación y con ello servir mejor a nuestros clientes y a la sociedad mexicana en su conjunto”.

Foro Fincluye: 8º encuentro de educación financiera y 1er hackathon de inclusión financiera y open banking Para Citibanamex, el Foro Fincluye, es un espacio que incluyó el 8º Encuentro de Educación Financiera y el 1er Hackathon de Inclusión Financiera y Open Banking en México para desarrolladores de soluciones tecnológicas digitales.

46 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Este encuentro propició la discusión y el análisis de la educación e inclusión financieras como detonantes del desarrollo del país. Estuvieron reunidos autoridades, analistas, expertos, inversionistas, directivos de empresas nacionales e internacionales, emprendedores y directivos del Banco en tres paneles de análisis: la importancia de la educación financiera, los desafíos de la inclusión financiera y pagos digitales e innovación para la inclusión financiera. El ganador del 1er Hackathon de Inclusión Financiera y Open Banking organizado por el banco fue el proyecto OWO, el cual es una plataforma digital que da una experiencia de usuario, está dirigida a los jóvenes para impulsar su inclusión financiera. Ésta fue desarrollada por los mexicanos Alejandro Sánchez Gutiérrez, Víctor Alonso Altamirano Izquierdo, Jorge André Hernández González Rubio y Luis Eduardo Arévalo Oliver. El segundo lugar en la categoría digital para jóvenes fue para CREDICON y el tercer lugar fue para TIENDA CASH.

Además se premiaron propuestas como: = Reto ahorro - COCHINITO DIGITAL = Reto PyMEs - DONDE PONGO MI NEGOCIO = Reto apertura de cuentas - CoDiGo La retroalimentación de los participantes del 1er Hackathon de Inclusión Financiera y Open Banking de Citibanamex fue excelente y, de acuerdo con una encuesta realizada entre los asistentes, más del 90 % estaría dispuesto a participar en la siguiente edición.

Índice de Ciudades Sostenibles 2018 El Índice de Ciudades Sostenibles 2018 fue posible gracias al compromiso y coordinación de un grupo de investigadores de Citibanamex, el Centro Mario Molina (CMM), el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y el Laboratorio Nacional de Políticas Públicas (LNPP) del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), responsable de coordinar la realización del estudio. La Asamblea de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) aprobó en septiembre de 2015 los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los cuales incluyen las metas que deberán orientar los esfuerzos de los gobiernos nacionales y locales en los próximos años. La 4° edición del Índice de Ciudades Sostenibles 2018 mide el avance de las zonas metropolitanas de México hacia el cumplimiento de los ODS.

Desafíos rumbo al 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las zonas metropolitanas de México

El Índice, esfuerzo pionero a nivel internacional, es uno de los primeros que toma como unidad de análisis regiones subnacionales para analizar su situación, tomando como referencia las metas de la Agenda 2030. El Índice abarca el estudio de 59 zonas metropolitanas, las cuales representan el 57 % de la población y el 76 % del PIB de México. Los resultados se presentan por medio de un índice y un semáforo de control, los cuales se construyeron con base en 107 indicadores sociales, ambientales y económicos. El Índice tiene una escala de cero a cien, donde cien es mejor, y está compuesto de 16 subíndices asociados con 16 de los 17 ODS. Por su parte, el semáforo se utiliza para medir el grado de avance de las zonas metropolitanas por indicador y en cada uno de los Objetivos. La metodología está basada principalmente en la utilizada en el SDG Index & Dashboard Report, de las organizaciones Sustainable Development Solutions Network y Bertelsmann Stiftung. 61.10%

49.26%

61.98%

42.96%

59.13%

56.48%

45.02%

43.70%

38.33%

34.09%

45.76%

37.93%

51.88%

34.89%

59.09%

70.12%

*El ODS número 14 no aplica en zonas urbanas ya que habla de la vida submarina GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 47

El Banco Nacional de México abre el FORO VALPARAÍSO para el emprendimiento, la innovación y la cultura

“Estamos convencidos de que la iniciativa privada no sólo puede, sino que debe ayudar a la construcción de respuestas. A partir de un compromiso sólido y continuo de impulsar un crecimiento sostenible y en armonía con el medio ambiente, y sumando esfuerzos con el sector público y ONGs, nacionales e internacionales, podemos ayudar a enfrentar los grandes retos que se nos presentan y el logro de los ODS. Nuestra iniciativa de Ciudades Sostenibles busca contribuir a la construcción de ciudades dinámicas, saludables y sostenibles en el largo plazo, y fomentar alianzas entre gobiernos, organizaciones civiles, el sector privado e instituciones de investigación para lograr este objetivo”.

Citibanamex incentiva también a estudiantes de Economía y a profesionales que han destacado como economistas en la docencia, la investigación, la gestión del servicio público o la empresa privada, este premio está considerado como uno de los más importantes y prestigiosos reconocimientos en su especialidad en América Latina el Premio de Economía, (con 67 años de historia) que tiene por objetivo impulsar la investigación y propuesta de soluciones a los problemas económicos del país. El premio cuenta con dos categorías: trabajos de investigación y tesis de licenciatura. Además del reconocimiento se otorgan premios de 500 mil pesos al primer lugar y 400 mil al segundo, y una mención honorífica; y en la categoría de Tesis de Licenciatura: 200 mil pesos para el primer lugar y 150 mil para el segundo lugar, con mención honorífica.

48 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Con 117 pinturas de temas mexicanos, el Foro Valparaíso abrió sus puertas a todo público a partir del 15 de noviembre dentro del Palacio de los Condes de San Mateo Valparaíso en el Centro Histórico de la Ciudad de México, uno de los mejores ejemplos de la arquitectura barroca virreinal mexicana y oficina matriz del Banco desde su fundación en 1884. Mostrará de manera permanente y gratuita obras de temas y autores mexicanos como: David Alfaro Siqueiros, Diego Rivera, Remedios Varo, José María Velasco, Leonora Carrington, Julio Ruelas, José Clemente Orozco, Eulalia Lucio y Francisco Toledo, entre otros. “La apertura del foro ocurre con motivo de la celebración del 135 aniversario de trayectoria de Citibanamex y es parte del compromiso integral que tiene con México. Entre sus objetivos están mostrar al público las contribuciones que el Banco ha hecho en favor del progreso de individuos, familias y empresas mexicanas, pero con un

enfoque especial en inspirar a jóvenes de comunidades vulnerables del país a desarrollar una actitud emprendedora que les permita transformar positivamente su entorno”. Cuenta con 22 salas que incluyen la exhibición permanente de 117 obras que forman parte de la colección pictórica del Banco Nacional de México, un espacio para exposiciones temporales y dos salas interactivas, Laboratorio de Emprendimiento dedicado preferentemente a jóvenes de entre 14 y 24 años, en el que auto diagnosticarán el tipo de emprendedor que son y, a través de juegos y retos diversos, fortalecerán otras áreas importantes en la personalidad emprendedora. En el patio del palacio habrá actividades de orientación para el emprendimiento; por ejemplo, talleres, cursos, seminarios y conferencias relacionadas con temas como la evolución del concepto de empresa y el impacto en la sociedad, la educación financiera, el emprendimiento social e innovación digital. Foro Valparaíso presenta también un programa llamado Comunidades Valparaíso, dirigido a niños, niñas y jóvenes de comunidades en situación de vulnerabilidad de nuestro país, con el fin de desarrollar capacidades de comunicación, tecnológicas, artísticas y medioambientales, que les faciliten nuevas formas de reflexión, expresión e interpretación de su entorno. Este programa comenzará actuando directamente en localidades de la Ciudad de México y extenderá su acción gradualmente a otras entidades del país.

A partir de enero de 2020 el control de ingreso operará a través de un sistema de reservaciones en línea que el Foro anunciará oportunamente. La entrada al Foro Valparaíso será por la puerta de Venustiano Carranza 60, Centro Histórico, Ciudad de México.l

Sobre el edificio Palacio de los Condes de San Mateo Valparaíso El Palacio de los Condes de San Mateo Valparaíso es un monumento histórico de la Ciudad de México, legado principal de Francisco Guerrero y Torres, uno de los arquitectos más relevantes del siglo XVIII. Se trata de una construcción barroca de arquitectura civil con 247 años de historia que rescata el valor de lo mexicano, como la cantera de chiluca y tezontle en la fachada, así como detalles de talavera poblana. Cuenta con una extraordinaria arquitectura reflejada en su gran arco de 17 metros de largo sin sostén en columnas y su portada interior novedosa para la época. Su escalera helicoidal, única en América y quizás en el mundo, es parte central del edificio de dos plantas. Desde 1884, es la sede de Citibanamex, el Banco Nacional de México.

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 49

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

El sector minero

COMPETITIVO Y COMPROMETIDO CON EL BIENESTAR REGIONAL Por GANAR-GANAR

México es históricamente un país orgullosamente minero, con un amplio antecedente de desarrollo social y económico a partir del ejercicio de esta actividad en diversas regiones del territorio nacional. Después de varios siglos, la actividad minera se sigue ostentando como una de las más estratégicas -tanto en México como a nivel internacional- que incentiva el crecimiento del país y el bienestar social regional. En los últimos años la industria minera ha hecho una serie de inversiones considerables en el país, lo cual ha promovido la competitividad en el sector: se han hecho prácticas de exploración en diversos suelos; se han echado a andar proyectos que incentivan el uso de energías renovables, como el Parque Eólico Tres Mesas - III en Tamaulipas; y se prevé la puesta en marcha de operaciones mineras como la mina polimetálica Capela, ubicada en Guerrero. Todo ello permite no sólo el crecimiento económico de la industria, sino también la implementación de políticas de desarrollo que impulsan a comunidades alejadas del país. Entre estas acciones se encuentran la eficiencia energética, el uso sostenible del agua, la automatización, la innovación, la gestión de proyectos y una visión integral de la salud, seguridad, medio ambiente y vinculación con las comunidades.

50 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Vale la pena destacar que hoy en día, esta industria ocupa la sexta posición como generadora de divisas, al llegar a 18 023 millones de dólares en el 2018; además, genera más de 380 mil empleos directos y ha invertido 3 626 millones de pesos en favor del desarrollo comunitario. Además de estas cifras que hacen que este sector sea uno de los más competitivos, es importante hablar también de todas las historias de éxito y bienestar de las personas dedicadas a la minería, de mujeres que ya se incluyen en este ámbito, de jóvenes construyendo su formación y desarrollo a través de sus estudios en Ciencias de la Tierra, de profesionistas que comparten la pasión por la tierra y de comunidades vinculadas de alguna u otra manera con la tradición y trabajo de este sector.l

Somos mucho más que el cobre que producimos

Nuestros más de 16 mil colaboradores en la división minera son el pilar fundamental de la organización. Su bienestar y seguridad son nuestra prioridad. ¿Quieres conocer más de Grupo México?

¡Síguenos en nuestras redes sociales!

Grupo México

Grupo México @GMexico_oficial

@gmexico_oficial

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

Invertirá Grupo México 250 mdd en energía renovable La operación del parque eólico Fenicias permitirá que se dejen de emitir a la atmósfera más de 300 mil toneladas de CO2 al año, equivalentes a sacar de circulación más de 60 mil vehículos Como parte de su estrategia de crecimiento en inversiones en energías renovables, Grupo México Infraestructura realizará una inversión de 250 millones de dólares para construir el parque eólico Fenicias en el estado de Nuevo León. Este proyecto será desarrollado por Invenergy, la empresa independiente de energía renovable más grande de Norteamérica. El proyecto, que suministrará energía limpia a diversas industrias, contará con una capacidad de producción de 168 Megawatts de energía eólica, generando al año más de 680 mil Megawatts-hora; interconectándose con el Sistema Eléctrico Nacional mediante la construcción de una línea de transmisión de más de 60 kilómetros en la zona de Reynosa, en Tamaulipas. La operación comercial de este parque eólico, que comenzará a inicios de 2021, permitirá que se dejen de emitir a la atmósfera más de 300 mil toneladas de CO2 al año, lo que equivale a sacar de circulación más de 60 mil vehículos y refuerza el compromiso de Grupo México con la sociedad en el cuidado del medio ambiente. Adicionalmente, este proyecto eólico generará más de 500 empleos directos y apoyará el desarrollo económico de la región. Desde 2014, Grupo México Infraestructura ha trabajado intensamente en el desarrollo de nuevos proyectos de energía limpia y renovable, e impulsa la vinculación con las comunidades en las que opera, para favorecer su calidad de vida y el cuidado de su entorno. Con el proyecto Fenicias, Grupo México Infraestructura incrementará su capacidad de generación eléctrica a casi 800 Megawatts, convirtiéndose en uno de los principales generadores de energía del país.l

El proyecto eólico Fenicias, de la división Infraestructura de Grupo México, incrementará la generación y suministro de energías limpias en el país. 52 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

LA EDUCACIÓN

ES PRIORIDAD EN MINERA MEDIA LUNA Promover la educación como un valor fundamental que permite mejorar la calidad de vida de la población, es una de las actividades de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que lleva a cabo Minera Media Luna en el estado de Guerrero día a día. Con el apoyo de las autoridades municipales de Cocula, la Universidad Autónoma de Guerrero, el Instituto Tecnológico de Iguala, La Universidad Tecnológica Autónoma del Norte en Iguala, el gobierno estatal, el Instituto Estatal para la Educación de Jóvenes y Adultos de Guerrero (IEEJAG) y la población del municipio de Cocula, la empresa ha logrado poner en marcha: • Programas de disminución del rezago educativo en alfabetización, primaria y secundaria de las familias que viven en Cocula y de los trabajadores de su unidad minera. • Realización de convenios con la Universidad Autónoma de Guerrero y en el Instituto Tecnológico de Iguala, para que 36 estudiantes de carreras afines a la minería realicen sus prácticas profesionales en la empresa, y posteriormente tengan oportunidades laborales. • El programa de becas “Avanzando Juntos” para estudiantes de alto rendimiento de nivel medio y superior que apoya a 86 alumnos de la región. • La inversión conjunta con el municipio de Cocula para la contratación de personal docente en instituciones de educación básica por 500 mil pesos. • Participación en la Segunda semana de Minería de la Universidad Autónoma de Guerrero impartiendo 4 talleres y 4 conferencias. • Apoyo con la transportación de 3 estudiantes de Tlalnipatlám y una de Nuevo Balsas desde su lugar de origen hasta la ciudad de Acapulco para participar del programa #MujeresSTEAM para empoderar a estudiantes de preparatoria en situación de desventaja y encaminarlas a estudiar una carrera profesional de ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas. • Programa de activación física “Comunidad en Movimiento“ realizado en 9 comunidades desde nivel preescolar hasta telebachillerato. • Programa Puertas abiertas, que ha brindado a 267 personas información clave sobre los logros, alcances y medidas de operación de Minera Media Luna para promover la cultura minera emergente en el estado de Guerrero.

Todo ello, se suma a las 19 obras públicas de mejoramiento, acondicionamiento y construcción de escuelas primarias, telesecundarias, telebachilleratos y jardines de niños realizados con recursos del Fondo Minero, por un monto aproximado de 25 millones de pesos, en los poblados de Real de Limón, Atzcala, La Fundición, Nuevo Balsas, Cocula, Apango, San Nicolás, Tijuanita y Apipilulco, todo esto solo en 2019.

35 socios del Clúster Minero de Sonora fueron reconocidos por su compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial.

4to. Foro Minero de Relaciones Comunitarias MINNOVACIÓN

DISTINGUEN A SOCIOS DEL CLÚSTER MINERO DE SONORA POR SU RESPONSABILIDAD SOCIAL Clúster Minero de Sonora ha consolidado un espacio referente a nivel nacional en la promoción de buenas prácticas mineras que es también el escenario para distinguir a los socios que obtienen el Distintivo ESR otorgado por el Cemefi y AliaRSE. En el 4to. Foro Minero de Relaciones Comunitarias MINNOVACIÓN fueron reconocidos 35 socios del Clúster por su compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial y dejar una huella positiva a nivel social, económico y ambiental en su comunidad. Los reconocimientos fueron entregados por la Gobernadora de Sonora, Claudia Pavlovich Arellano; el Presidente del Clúster Minero de Sonora, Alberto Orozco; el Subsecretario de Minería, Francisco Quiroga; el Presidente de la Cámara Minera de México, Fernando Alanís; y la Comisión de Sustentabilidad que preside Gildardo Montenegro (Agnico Eagle).

Clúster Minero de Sonora refrendó su distintivo PromotoRSE por segundo año.

54 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

SOCIOS DEL CLÚSTER MINERO DE SONORA - AÑOS EN RSE

El Ing. Alfonso Reina, Director General de Construplan, recibió el reconocimiento de manos de la Gobernadora de Sonora, Claudia Pavlovich.

El. Dr. Luis Chavez, Vicepresidente Senior de Alamos Gold en México recibió la distinción por el compromiso social de Minas de Oro Nacional.

En su primer año como ESR, Universidad La Salle Noroeste fue reconocida por dejar una huella positiva a nivel social, económico y ambiental.

Proveedora de Seguridad Industrial del Golfo (VALLEN) 1 Construplan 1 Structurall Sonora 1 Fluidos MayanStar 1 Universidad La Salle Noroeste 1 Compañía Isdamar 2 Metallorum-Autlán 2 Human Staff 2 Williams Scotsman México 2 Grupo Aduanal Oscar Mayer 2 CMIC Sonora 2 Instituto Tecnológico de Sonora (ITSON) 3 Gluyas Construcciones 3 Petroil Distribución de Combustibles 4 Globexplore Drilling 4 Agnico Sonora 4 ITESM 4 Sara Canchola (Vinfidem) 4 Equipos y Productos Químicos del Noroeste (CLARVI) 5 Proyectos y Construcciones Virgo 5 Alio Gold 7 Cobre del Mayo 7 Electro Controles del Noroeste (ECN) 7 Arcelormittal México 8 AMBSIL (Ambientes) 8 Minera La Pitalla (Argonaut Gold) 8 Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial 9 Minera Frisco 9 ICA Fluor Daniel 9 Minera Santa Rita (Alamos Gold) 9 Molymex 10 Autos de Hermosillo 11 Minas de Oro Nacional (Alamos Gold) 11 Fresnillo plc 12 Industrias Peñoles 18

SUPLEMENTO

Cemefi

Reunión Anual del Cemefi 2019 Sociedad Civil, Pasión y Compromiso

Del 11 al 13 de noviembre, en la Ciudad de México, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) convocó a organizaciones de la sociedad civil (OSC), fundaciones, empresas socialmente responsables, académicos y emprendedores a analizar las mejores formas de visibilizar las aportaciones del sector de los ciudadanos organizados al desarrollo del país, en su Reunión Anual 2019, con el tema “Sociedad Civil, Pasión y Compromiso”. Al encabezar la ceremonia de inauguración, Jorge Familiar Haro, Presidente del Consejo Directivo del Cemefi, señaló que “la sociedad civil organizada, regida por los principios de equidad y justicia, trabaja para lograr que más ciudadanos se reconozcan a sí mismos como corresponsables del bien público”. En su intervención, Alicia Lebrija Hirshfield, Presidente de la Reunión Anual del Cemefi 2019, declaró que “para construir un mejor país se requiere el compromiso, no sólo de la sociedad civil organizada, sino de las empresas y del gobierno. Las alianzas intersectoriales son fundamentales para lograr verdaderas transformaciones”.

56 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Margarita Ríos Farjat, titular del Servicio de Administración Tributaria (SAT) fue la encargada de inaugurar los trabajos de la Reunión, y afirmó que “los servidores públicos no estamos ajenos a los principios de justicia e igualdad que a ustedes los mueven; tenemos mucha afinidad…” Como parte del programa se llevaron a cabo diferentes actividades. En el marco del evento se desarrolló el XIII Encuentro de Donantes, con el tema “Incidencia en la Transformación Social”. Su objetivo fue analizar la aportación del sector de donantes a la modificación del entorno social, su incidencia en la construcción de la paz positiva y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). También en ese primer día de actividades, se realizó el encuentro “Aquí Estamos, Jóvenes Líderes en la Sociedad Civil”, un evento que permitió explorar la factibilidad de iniciativas sociales que ya han emprendido o están por emprender jóvenes de entre 16 y 29 años. Su

SUPLEMENTO

Cemefi

objetivo fue facilitar las alianzas estratégicas entre los mismos jóvenes participantes, y la Reunión Anual del Cemefi les dio la voz y el foro para presentar sus iniciativas para el cambio social. Por la tarde del 11 de noviembre, el Cemefi convocó a las OSC que conforman la Red Ambiental Mexicana, la Red por el Desarrollo Comunitario, la Red por la Educación, la Red por la Infancia y la Adolescencia, y la Red por la Salud a compartir los retos que enfrentan y los resultados que han obtenido en materia de incidencia pública, en el “Encuentro Redes Colaborativas Intersectoriales: gobierno, sociedad civil y empresas”. Este fue un espacio para la interacción entre empresas, instituciones públicas y OSC, con el fin de identificar posibles espacios de colaboración, vinculación y alianzas intersectoriales. El 12 de noviembre se entregó la Acreditación de Institucionalidad y Transparencia (AIT) a 204 organizaciones de la sociedad civil que cumplen con los diez indicadores de la AIT, lo que da cuenta del profesionalismo con el que trabajan. Del total, 36 OSC recibieron la Acreditación por primera vez, y el resto renovaron su compromiso con la institucionalidad y la transparencia. Ese mismo día se firmó un convenio entre la Red Universitaria para la Prevención y Atención de Desastres (Unired) -cuya Secretaría Técnica está a cargo del Cemefi- y la Cruz Roja Mexicana. El objeto del convenio es el intercambio de apoyos, asesoría y colaboración para prevenir desastres y coadyuvar en la atención a personas afectadas por ellos en cualquier sitio del país, así como el cuidado y manejo transparente de los donativos en especie que reciban para tal efecto. El 13 de noviembre, previo a la ceremonia de clausura de su Reunión Anual, el Cemefi llevó a cabo la entrega del Reconocimiento al Mejor Lugar para Hacer Voluntariado, en su segunda edición. Esta distinción fue creada en 2018 con la finalidad de reconocer y fomentar programas profesionales de voluntariado en organizaciones de la sociedad civil. En 2019, las instituciones acreedoras del premio fueron Cadenas de ayuda para México, Construyendo Esperanzas, Fundación Dolphin Discovery y Unidos de Guadalajara. Como complemento de la ceremonia de entrega del Reconocimiento, se presentó a los asistentes la nueva imagen del portal www.hacesfalta.org.mx, con el cual se facilita aún más la interacción entre las organizaciones civiles y los voluntarios que desean aportar a la sociedad a través de ellas. Durante el cierre de la Reunión Anual del Cemefi 2019, se dio a conocer que fueron más de 600 personas las que acudieron al evento, siendo la cifra más alta de los últimos años. Si acudiste a esta Reunión y deseas recordar algunos de sus mejores momentos, o si no pudiste asistir y quieres conocer lo que ahí ocurrió, la grabación en video de las sesiones plenarias y el Encuentro de Donantes está disponible en YouTube, en el Canal Cemefi.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 57

SUPLEMENTO

Cemefi

XIII Encuentro de Donantes Incidencia en la Transformación Social

El 11 de noviembre de 2019, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) llevó a cabo el XIII Encuentro de Donantes “Incidencia en la Transformación Social”, en el marco de su Reunión Anual 2019, en la Ciudad de México. El Encuentro es un espacio reservado para la vinculación entre donantes, que en esta ocasión tuvo como objetivo analizar la aportación del sector de donantes en la modificación del entorno social, su incidencia en la construcción de la paz y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), propuestos por las Naciones Unidas. Para abrir el Encuentro, Romina Farías Pelayo, Coordinadora de Investigación del Cemefi, presentó los resultados de la investigación “Inversión Social en las Empresas Socialmente Responsables, ESR grandes y medianas”, realizada por la Universidad Iberoamericana y el Cemefi. Posteriormente Lourdes Sanz Moguel, Directora de Filantropía del Cemefi, habló de las “Perspectivas Históricas de la Filantropía en México”. A continuación, Michelle Benítez Lozano, Coordinadora de Adheridos del Pacto Mundial México, mostró la “Contribución de los Donantes a los ODS”; y Carlos Juárez, Director del Instituto para la Economía y la

58 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Paz, presentó el “Índice de Paz México 2019, Pilares de la Paz Positiva”. En el Panel Plenario titulado “Acción de los donantes frente a los desafíos”, los expositores compartieron sus perspectivas y experiencias con las que contribuyen a la solución de las problemáticas sociales y enfrentan los desafíos de la realidad actual para superar los obstáculos que frenan la paz y el desarrollo en México. En ese estuvieron presentes Andrés Albo Márquez, Director de Compromiso Social Banamex; Javier de la Calle Pardo, Director de Nacional Monte de Piedad; Rosa Isela Gluyas Fitch, Directora de la Fundación Alberto Baillères; Javier Moctezuma Barragán, Director de la Fundación Gonzalo Río Arronte; Sarahí Rivera Gauzín, Gerente del Programa de Redondeo de S-Mart; y Olivia Gaxiola Montaño, Directora de Filantropía Estratégica de Promotora Social México, como moderadora. El Encuentro -al que asistieron 77 representantes de 52 fundaciones- finalizó con un ejercicio de reflexión y análisis en mesas de trabajo, en el cual los participantes identificaron acciones del sector de donantes y de sus fundaciones para contribuir en la construcción de la paz positiva en el contexto actual.l

SUPLEMENTO

Cemefi

Reconocimiento al

Compromiso con los Demás 2019 El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) llevó a cabo la ceremonia del Reconocimiento al Compromiso con los Demás, en su vigésima tercera edición, el 27 de noviembre de 2019, en presencia de casi 300 organizaciones de la sociedad civil. La asociación entregó su máxima distinción a Saskia Niño de Rivera, Grupo YMCA México, Nutre a un Niño, Solidaridad Internacional Kanda (Sikanda); e Isabel Pesado de la Llave (post mortem). A diferencia de otros reconocimientos, los candidatos a recibir esta distinción deben ser postulados por terceros, quienes, conociendo la labor filantrópica de una persona o institución, deciden documentarla y recomendarlos. Es por ello por lo que, quienes reciben el Reconocimiento, son ejemplares por su contribución significativa a la cultura filantrópica en México.

premiando las buenas iniciativas; pero, sobre todo, reconociendo que aún falta mucho por hacer en sus respectivas causas: la reinserción social de quienes han caído en la cárcel; la protección de los adultos mayores, las mujeres y los niños; el apoyo a menores migrantes; y la eliminación de las condiciones que generan pobreza o la exacerban. Al cierre del evento, el fundador del Cemefi se mostró optimista al señalar que la sociedad civil organizada seguirá trabajando a favor de México con pasión y compromiso.l

Así lo refirió Manuel Arango Arias, Presidente Honorario y fundador del Cemefi, durante su mensaje. Los ganadores reciben este Reconocimiento porque con su trabajo innovador no sólo han contribuido a solucionar los problemas del país, sino que han logrado contagiar a otros en esta tarea, en lugar de ser actores pasivos que observan la realidad que ocurre ante sus ojos. En su intervención, Nelly Jiménez O’Farrill, Presidente del Comité del Reconocimiento, destacó el valor que tienen los ganadores por su compromiso con una población que el Estado no tiene capacidad de atender, a partir de su vocación de ayuda, generando nuevos paradigmas y promoviendo acciones que contribuyen a crear una sociedad más estable y justa. Por su parte, Jorge Familiar Haro, Presidente del Consejo Directivo del Cemefi, celebró que la institución que preside sea capaz de identificar esas buenas prácticas y mostrarlas a diferentes públicos para que, todos juntos, construyamos un mejor país a partir de sus buenos ejemplos. Tras recibir su reconocimiento, los ganadores hicieron un llamado a escribir el futuro de una manera distinta,

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 59

El segundo Informe de Progreso Global de la Red de Banca Sostenible señala avances considerables en el sector bancario de Latinoamérica

*Por Marcela Ponce

El mundo enfrenta desafíos enormes de financiamiento. Los recursos públicos frente a retos como la urbanización, la cuarta revolución industrial, y la urgencia de reducir brechas tales como infraestructura, inclusión financiera, seguridad alimenticia y acceso a la educación y salud, no existe mejor opción que movilizar las inmensas capacidades financieras y de innovación del sector privado. La idea es particularmente relevante para México en esta etapa de transición hacia un nuevo paradigma incluyente enfocado al desarrollo. Durante la próxima década, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estima que la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) – conjunto de objetivos globales adoptados para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos- costará entre 50 y 70 billones de dólares. La consecución del Acuerdo Climático de París, firmado en 2015, tampoco será barata: más de 12 billones de dólares en un plazo de 25 años. El alcance de estos objetivos se antoja imposible sin el apoyo del sistema financiero internacional, sobre todo el de aquellos países emergentes que aún se encuentran en una fase temprana en lo que respecta a esque* Marcela Ponce es especialista en finanzas climáticas para IFC Latinoamérica. 60 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

mas de sustentabilidad y combate al cambio climático. En los mercados emergentes, los bancos cuentan con activos estimados en más de 50 billones de dólares y son responsables del 90 % de todo el financiamiento de estos países. Bajo este contexto, se crea en el 2012 la Red de Banca Sostenible o Sustainable Banking Network (SBN), una comunidad de aprendizaje voluntario que hoy representa a 53 reguladores financieros y asociaciones bancarias de 38 países comprometidos con las finanzas sostenibles. Sus miembros cubren el 86 % de los activos bancarios de los mercados emergentes; cuenta con el respaldo de la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), miembro del Grupo Banco Mundial y organización líder en apoyo al sector privado en países emergentes. IFC actúa como la Secretaría de la Red, a la vez que desempeña el papel de facilitador y asesor técnico de SBN. El 9 de octubre se dio a conocer la segunda edición del Informe de Progreso Global de la SBN, donde Brasil, Colombia y México fueron señalados como los países latinoamericanos que mayores esfuerzos han realizado para promover las finanzas sostenibles en la región. El Informe de Progreso Global es considerado como la referencia más completa en materia de iniciativas sobre finanzas sostenibles en los mercados emergentes. De acuerdo con el informe, los reguladores y asociaciones bancarias de los mercados emergentes muestran una marcada tendencia: exigir que los bancos aumenten sus inversiones verdes y lleven a cabo una mejor evaluación en materia de Riesgos Ambientales, Sociales y

de Gobernanza (ESG). En Latinoamérica, cuenta con 12 países miembros: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, Honduras, México, Panamá, Paraguay y Perú. La contempla tres etapas en su matriz de progreso: preparación, implementación y maduración. Los tres países líderes son los situados en la fase avanzada de la etapa de implementación: Brasil, Colombia y Mexico. La SBN no sólo documenta lo que hacen los bancos y las asociaciones bancarias a escala nacional y regional para promover el financiamiento climático y las iniciativas de desarrollo sostenible en el sector, sino que también destaca la forma en que los bancos de un país pueden aprender unos de otros para avanzar hacia un modelo de negocio más verde. IFC estima que existen 23 billones de dólares en oportunidades de inversión climática en 21 países de mercados emergentes. Para aprovechar esas oportunidades, IFC calcula que los mercados emergentes deben aumentar la participación de los préstamos climáticos en sus carteras del 7 % actual al 30 % para 2030. El Informe de Progreso Global de SBN se basa en un enfoque innovador de medición de resultados que contribuye a la implementación práctica de reformas de políticas financieras sostenibles con el fin de generar un cambio de paradigma en todo el sector bancario. La SBN conecta a los sectores público y privado en 38 países para desarrollar una base de conocimiento común. Invertir en un futuro verde fortalece la estabilidad financiera y la competitividad. Encaminar a los mercados financieros hacia la sustentabilidad es posible. Es hora de redoblar el paso. El tiempo apremia.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 61

Realiza la JAPDF

VIII Cumbre Iberoamericana DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (CIDI) 2019

Por GANAR-GANAR

Para fortalecer a las Instituciones de Asistencia Privada (IAP) constituidas en las Ciudad de México, y con ello, especializar su labor de atención a grupos en situación de vulnerabilidad, el presidente de la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, Carlos Leonardo Madrid Varela, inauguró la VIII Cumbre Iberoamericana de Desarrollo Institucional (CIDI) 2019.

Ante más de

400

REPRESENTANTES de IAP, Madrid Varela destacó que “trabajar por los que menos tienen, es tarea de todos. Juntos, sociedad civil y gobierno, lograrán la inclusión de los grupos de atención prioritaria a la sociedad”.

Durante el evento que se realizó en las instalaciones del WTC, el presidente de la Junta reconoció la labor de las IAP por “tener la sensibilidad de conjuntar las buenas voluntades en pro de los que más lo necesitan. Las IAP no están solas, la JAPDF está para ayudarlas a cumplir en forma cabal con su objeto social y hacer visible su labor asistencial”. Por su parte, Jaime Salinas Fleitman, director de Organización ORT de México, IAP, expresó que esta Cumbre dará a las IAP “las herramientas que ayuden a México a través de la mejora de vida de esas personas por las que trabajamos diariamente”. La conferencia inaugural estuvo a cargo de Marta Herrera, presidenta de la Red Mexicana del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, recordó los temas a los que hoy enfrentamos, como la desigualdad social, de género y el cambio climático, desafíos que hay que frenar de forma inmediata y con nuevas propuestas como gestionar negocios de forma distinta para una transformación social que sea compartida. La VIII Cumbre Iberoamericana de Desarrollo Institucional es un espacio para la conectividad, la actualización, el establecimiento de alianzas, el intercambio de mejores prácticas, profesionalización y el fomento del liderazgo.l

62 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

PLATI NO CONSECUTIVOS FORMANDO PARTE DE

Metros + Aeropuertos + Túneles + BTL LÍDER EN PUBLICIDAD EN MEDIOS DE TRANSPORTE ANÚNCIATE AL:

Tel. (55) 1719·0000

isa.com.mx

Todos los participantes del reto lanzado por Volkswagen

VOLKSWAGEN PROMUEVE L A S ACTIVIDADES DE

STEM

La sociedad actual requiere a profesionales cada vez más preparados, el pensamiento con un enfoque en ciencia y tecnología, ingeniería y matemáticas son un factor cada vez más importante para los jóvenes que en la actualidad ven la innovación como un factor cotidiano en todas las disciplinas productivas. Cada día somos testigos de nuevos enfoques de producción y manufactura, tanto en el sector alimentario, automotriz, de telecomunicaciones, farmacéutico o de servicios y solo existe una constante: el cambio. La evolución a soluciones cada vez más sofisticadas que requieren que se alcancen propuestas basadas en la innovación, aplicada todos los días para no perder la competitividad de las empresas. La colectividad actual enfrenta retos que solo podrán ser superados con nuevas y más sofisticadas formas de producir y procesar los alimentos, dispositivos móviles, automóviles, aviones, medicamentos o cualquier otra oferta de servicios que estarán basados en la conectividad y la generación de nuevos y más sofisticados elementos de procesamiento de datos. Sabiendo esto, empresas como Volkswagen en nuestro país encuentran en el fomento de la ciencia y tecnología una pieza clave para detonar el potencial de las personas y así fomentar la autosustentabilidad basada en competencias. Lo anterior está fundamentado en una imperiosa necesidad de que todas las comunidades tengan acceso a esta corriente de innovación como un factor clave para que puedan participar activamente de la sociedad en el futuro inmediato, de mediano y largo plazo.

64 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Ganadores del Volkswagen-UDLAP Challenge

El reto es ofrecer los elementos que permitan a los estudiantes acercarse a la innovación como actores protagónicos y no solo como usuarios de dispositivos o programas, la idea es que se despierte el interés en los niños y jóvenes para que ellos sean los que generen ideas y soluciones innovadoras y quieran estudiar las disciplinas que les permitan ser los ingenieros y desarrolladores de innovación de su generación y no ser solamente espectadores de lo que otros estén desarrollando y llevando a la práctica. Dicho lo anterior la empresa tiene en su plan de responsabilidad social corporativa, un pilar muy claro para el fomento de proyectos STEM (Science, Technology, Engineering & Mathematics), que abarca a estudiantes de niveles básico, medio superior y superior para que sirva como un promotor de estas actividades que permitan a los jóvenes enfrentar el futuro con las competencias que van a requerir para destacar en su vida profesional. Una pequeña muestra de los logros que la empresa ya está alcanzando se ven en el más reciente evento realizado con estudiantes de la Universidad de Las Américas en Puebla, donde la empresa Volkswagen planteó un reto, ¿cómo solucionar la movilidad en el año 2030? Con este reto en mente se fueron los estudiantes que presentaron el pasado 4 de diciembre de 2019 sus proyectos en la final del Volkswagen-UDLAP-Challenge, un reto establecido por el área de Soluciones de Tecnologías de la Información y Procesos Comerciales-Clien-

te de Volkswagen de México como parte de las acciones que lleva a cabo dentro de las actividades de vinculación con la academia. Alumnos de distintas nacionalidades de la Universidad de las Américas, Puebla formaron cinco equipos multidisciplinarios y desarrollaron un proyecto que respondiera al reto de brindar soluciones de movilidad con una visión de futuro y así plantar una solución efectiva y ejecutable, mismas que fueron evaluadas por la Organización Nacional de Ventas del Grupo Volkswagen en México con un enfoque al desarrollo de nuevos modelos de negocio. La evaluación de los proyectos participantes corrió a cargo de directivos al más alto nivel de las marcas Volkswagen y SEAT, quienes a partir de su experiencia enriquecieron las propuestas de los jóvenes universitarios y tomaron conocimiento de las propuestas de innovación con las que cuentan estos estudiantes. De esta manera los integrantes del equipo ganador tendrán el apoyo de la empresa para llevar a cabo sus prácticas profesionales en Volkswagen de México y buscarán llevar a la realidad el proyecto presentado con la finalidad de hacer posible una aplicación digital que trae servicios de valor agregado para la sociedad. Así, en 2020, se seguirán realizando proyectos a nivel primaria secundaria, preparatoria y universidad fomentando la innovación y el talento de los jóvenes en nuestro país.l GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 65

ENTREVISTA A

JORGE G. CASIMIRO Jefe de Impacto Social y Comunitario, Nike, Inc. y Presidente de Fundación NIKE

Por Klaus Gérman Phinder

En Nike siempre estamos buscando trabajar en equipo ya que se trata del deporte; es una marca de equipo y como equipo podemos sacar lo mejor de todos los jugadores.

El papel que desempeñas en Nike es clave en lo que se refiere al impacto social y comunitario, ¿reportas directamente al consejo o al director? Directamente al área legal y a un comité de los ejecutivos más altos de la compañía, el presidente y recursos humanos, por ejemplo, cada trimestre presento un informe al consejo de la compañía ya que tenemos un comité dedicado específicamente a temas de Responsabilidad Social. Nosotros en Nike siempre estamos buscando trabajar en equipo ya que se trata del deporte; es una marca de equipo y como equipo podemos sacar lo mejor de todos los jugadores.

Supongo es también un tema de coordinación porque finalmente es un modelo cultural en donde cada área hace lo suyo. Así es, dentro de un marco cada área, cada país, cada ciudad porque los temas en México van a ser distintos a los de Berlín o en Chicago o en Pekín, pero dentro de un marco que se suba a los temas que estamos manejando a nivel global. El tema más importante es que se encuentra alineado con el deporte; tenemos una visión de marca que es “Make sport a daily habit” (Haz del deporte un hábito diario) hacer hábitos del deporte en la vida cotidiana, eso es en la parte comercial; la parte de empleados todo bajo la visión de la compañía en innovar e inspirar con el propósito de la compañía que es “unir al mundo a través del deporte” nosotros creemos mucho en el poder del deporte para promover las cosas buenas y para mover el mundo.

¿Cuáles son esos temas claves o principales sobre los cuales Nike está apostando? Dentro de ese marco de propósito tenemos a 3 áreas específicas que estamos manejando, la primera es el área de Comunidad, con “Hecho para jugar” que se refiere a la inactividad de los niños y lo que podemos hacer para promover en ellos la actividad física (lo cual se traduce también en un tema de salud pública).

66 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Sabemos que esto es bueno para los niños para un futuro, para la juventud. Se tienen cifras fatales y lo que podemos hacer como una marca que cree en el poder del deporte es enfocarnos en “Made to Play”; trabajamos con socios siempre alineados con ONG’s, escuelas y autoridades porque lo hacemos en conjunto y a nivel global, el año fiscal pasado de Nike que terminó el 31 mayo, habíamos llegado a 17 millones de niños y niñas a nivel mundial. En estudios de todo el mundo te dicen que para los niños es clave la actividad física, de hecho, el jugar es uno de los derechos en el convenio de las Naciones Unidas de los derechos de los niños.

¿En cuántos países tienen presencia? Con este programa estamos en más de 30 países con más de 90 socios, sin embargo, la marca está en casi 200 países, nosotros como compañía estamos organizados a través de 12 ciudades claves: México, Nueva York, Los Ángeles, Londres, París etc. por ahí empezamos nosotros, de ahí vamos creciendo. La segunda área es la de Sustentabilidad Ambiental la cual se refiere al cambio climático; lo manejamos en varias formas, primero, cómo podemos producir tenis y playeras de manera sustentable. De los materiales que utilizamos el año pasado el 73 % de los productos de Nike llevaban contenido reciclado, tenemos la meta de que para el 2025 queremos estar al 100 y a la vez en la parte interna porque todo esto debe empezar aquí: dejar de usar botellas de agua en las instalaciones, cómo podemos promover los autos eléctricos en nuestras flotillas y con los empleados; en los centros de distribución cómo podemos armar esos procesos para que sean más efectivos y tener menos impacto en el medio ambiente. Y la tercera es en la parte de Inclusión y Diversidad la cual va en representación de todos los atletas; aquí empezamos con nuestros mismos empleados al tener la representación de un país y de un mundo más y más diverso todos los días. También se trata de no sólo hacerlo por separado sino con los vínculos de los tres, por ejemplo: representación y actividad física de los niños también se enfoca mucho en las niñas porque las niñas también están dejando de hacer actividad física, no solo en lo que se refiere al deporte sino también a jugar. Este tema lo estamos manejando también con la parte interna, con capacitación para los empleados y con el proceso de cómo contratamos a la gente. Con nuestro

TAMBIÉN EN NIKE, EN NUESTRA ADN COMO UNA CULTURA DE DEPORTE, TENEMOS UNA FRASE “THERE IS NO FINISH LINE” (NO HAY LÍNEA DE META) PUES SIEMPRE QUEREMOS SEGUIR MEJORANDO EN TODO LO QUE HACEMOS. informe de “Nike Impact Report” tenemos todas las cifras de los empleados desde mujeres y hombres, latinos, asiáticos, afroamericanos; a nivel director vicepresidencia y hasta el consejo de manera transparente. Queremos crear un entorno de igualdad para todos

¿Este reporte de Impact Report lo hicieron bajo alguna metodología internacionalmente aceptada tipo Global Report Initiative? Del GRI, de hecho, hemos publicado informes desde hace casi 20 años. Estos reportes se vuelven un método de mejora continua, en Nike también tenemos una frase “There is no finish line” (no hay línea de meta) siempre queremos seguir mejorando en todo lo que hacemos. Son los tres pilares que a su vez responden al propósito de la compañía, de tener ya los programas definidos y de cómo operarlos. Y todo desde abajo hacia arriba proyectos, iniciativas, que llevamos a cabo aquí en México como el evento en el Gimnasio Juan de la Barrera, dentro de una estrategia local, que fue parte de una activación de la parte de la campaña “Tiempo de ser Héroes” de una campaña comercial de Nike. Dentro de esta campaña hubo una activación y fue para que los participantes en seis semanas promovieran la actividad física; en seis semanas 10 mil mexicanos participaron y usaron 4 millones de minutos de actividad física y eso dispara una remodelación en las canchas de baloncesto de Juan de la Barrera. También tenemos la iniciativa de “Hecho para Jugar” aquí en México se llama “Juega más escuelas activas” para ello trajimos a 25 alumnas de la escuela primaria Luis Castillo León al evento, ellas pudieron participar con la academia de la NBA con quienes jugaron baloncesto, de igual manera participó el diseñador francés Stéphane Ashpool de la marca de Pigalle para rediseñar y hacer una remodelación total.

JUGAR ES UNO DE LOS DERECHOS EN EL CONVENIO DE LAS NACIONES UNIDAS DE LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 67

En la iniciativa que tenemos de “Juega más escuelas activas” trata de capacitar a los profesores de educación física en las escuelas, de cómo hacer para que el currículo y la metodología que están siguiendo en esas áreas con los niños y las niñas tengan todos los aprendizajes que se requieren para desarrollar esos hábitos. Estamos trabajando con 120 profesores en 52 escuelas en CDMX llegando casi a 17 mil niños.

Y en ese caso ¿hay alguna organización no lucrativa involucrada o alineada como contraparte institucional del programa? Todo lo hacemos a través de socios en esta iniciativa de “Juega más escuelas activas” estamos con la Fundación Nemi, la OSC Yo quiero Yo puedo y Proeducación PROED. Algo que es super importante para nosotros es que nuestros empleados generaciones Z y Millenials formen parte de este compromiso social, los capacitamos como entrenadores para niños.

¿Nos puedes explicar qué es “Mach Fund” (yo dono yo lo duplico igual)? En caso de ser una ONG dedicada al deporte para los niños o, actividades para los niños el Mach es 2 a 1: tú pones un dólar yo pongo 2, yo dono y tú donas. De otra forma pueden ser 10 dólares virtuales que el voluntario va a donar por la hora de voluntariado. Y es todo una cultura si vemos los estudios que existen sobre estos temas de propósitos, de Responsabilidad Social, todos te dicen lo mismo sea Harvad Businnes Review o Standford Social Innovation Review quien sea, que los consumidores lo esperan, que los empleados lo esperan, y que los stakeholders que ven esta área también lo esperan.

Hubo un suceso fuerte cuando en el “Libro Negro” se mencionó que había mano de obra infantil ¿de qué manera lo manejaron? Somos líderes a nivel industria (y con todos los socios) para realizar los procesos, las políticas y a la vez ser la au-

68 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

ditoría en todos los procedimientos en cada una de las fábricas; de hecho en el mismo informe que te comenté (purpuse.nike.com) se pueden encontrar todos los detalles, auditorías, políticas, descripción de cómo trabajamos a nivel industria, a nivel ONG para mejorar y seguir progresando. Asegurar la parte no sólo con nuestras políticas globales que muchas veces son mucho más estrictas que los marcos regulatorios locales. Siempre estamos trabajando con gobierno, autoridades, ONG’s además de los mismos colaboradores porque ellos son empleados de una compañía independiente, pero, también hablando con esas compañías, para desarrollar mejores prácticas y en ese mismo sentido seguir evolucionando, también se trata de eso.

Sí, es importante que externos verifiquen la forma en cómo operan y producen. En Doernbecher Children’s Hospital, Portland, hace 16 años empezamos un programa que salió del hijo de un director de Nike: “Si queremos hacer algo para apoyar esos niños por qué no hacemos algo y que los niños ayuden a diseñar un par de tenis y preparamos una colección para vender”, después de 16 años hemos generado 24 millones de dólares para investigaciones de este hospital en la parte clínica, es increíble ver a los niños diseñando, igual que como cualquier atleta que hace sus tenis como Michael Jordan que diseña sus tenis de forma personal.

¿Todo ese ingreso es un recurso que va a este hospital?, o ¿es un vehículo para hacer un Fund raising? Exactamente el 100 % va a el hospital. Lo que vamos a desarrollar en los próximos meses es una página web, ya que no podemos estar en todas las escuelas del país, para tener todo el contenido como el currículo, metodología, todos los tips, todo en una manera opensource para que cualquier escuela de la República Mexicana, padres de familia, directores, estudiantes quien sea pueda entrar a esa página y tener la oportunidad de llegar a todos a través de la tecnología y de difundir el mensaje, de inspirar para que ellos vean que sí existe algo y que pueden sumar.l

Coppel Comunidad

REFUERZA SU COMPROMISO CON LOS ARTESANOS MEXICANOS Por GANAR-GANAR

acercar a la población a las maravillosas creaciones de nuestros artistas populares e incorporarlas a su vida cotidiana”.

Por nueve años consecutivos Coppel Comunidad, en alianza con el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART), busca preservar la elaboración de los objetos hechos a mano en comunidades mexicanas, enaltecer y difundir el trabajo de los artesanos para mantener vivas las tradiciones del país. Este año, Coppel, con una inversión de 7 millones de pesos, adquirió 35 550 artesanías a través de FONART; de esta forma, se benefició a 1 132 artesanos y 280 familias que se dedican a esta actividad en 7 estados de la República Mexicana. Desde 2011, se han comprado 1 millón 55 mil 846 artesanías, con un valor acumulado de más de 53 millones de pesos, recursos que contribuyen al desarrollo económico de miles de artesanos mexicanos, lo que mejora su calidad de vida y la de sus comunidades. Las creaciones adquiridas, en esta ocasión incluyen dulceros de hojalata y floreros de barro negro hechos por artesanos oaxaqueños del Barrio de Xochimilco y San Bartolo Coyotepec; portarretratos de latón de San Miguel de Allende, Guanajuato; porta cubiertos de palma de Tzintzuntzan, Michoacán; buqueros de palma de Villa Tapijula, Tabasco; baúles punteados de madera de Olinalá, Guerrero; tortilleros de manta de Tenango de Doria, Hidalgo; y porta cucharas de talavera de San Pablo del Monte, Tlaxcala. “Trabajar el barro y plasmar nuestras tradiciones en cada pieza, nos llena de felicidad. Gracias al apoyo de Coppel, hemos logrado preservar lo que nuestros papás y abuelos nos heredaron”, mencionó la artesana Elba Cantó de la comunidad de San Bartolo, Oaxaca.

Por su parte, Susana Coppel, presidenta de Coppel Comunidad, expresó que, “por su calidad y sello distintivo, las artesanías mexicanas son un referente del patrimonio cultural. Estamos comprometidos con el desarrollo social del país, y a través de esta alianza con FONART, buscamos generar bienestar para los artesanos y su entorno”. Las artesanías se regalarán en las Tiendas Coppel como parte del Sorteo Navidad Millonaria, el cual inició el pasado mes de noviembre y concluirá en enero de 2020. Los clientes podrán ganarlas como premios al instante cada vez que realicen operaciones en tienda por un mínimo de 650 pesos. Participan compras, pagos, abonos, recepción y envíos de dinero en Coppel; pagos o depósitos en BanCoppel, o aportaciones voluntarias en Afore Coppel. Todos los esfuerzos de esta alianza se transmiten a través de la campaña “Una historia hecha a mano”, donde Coppel Comunidad comparte el valor del proceso artesanal de cada pieza y su origen. De esta manera se busca que el consumidor dimensione la importancia social, económica y cultural de las artesanías y el impacto que tienen como sustento para miles de familias en el país.l

Irene Gómez Saldaña, directora comercial de FONART, refrendó el compromiso de esta dependencia con la dignificación y promoción del arte popular mexicano. Asimismo, destacó que “alianzas como la que estas instituciones mantienen, además de ayudar a mejorar las condiciones económicas de los artesanos, permiten GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 69

NUEVA TRADICIÓN EN TORNO A LA GENEROSIDAD

Por GANAR-GANAR

Antes de finalizar el año (2019) miles de personas en México se sumaron a millones más alrededor del mundo para participar en #UnDíaParaDar o #GivingTuesday, el movimiento global de generosidad. Este movimiento parte de una idea sencilla: después de las compras del Buen Fin y Black Friday invitar a las personas a dar y donar a sus causas favoritas. Ahora en su sexta edición en México, sigue creciendo. En esta última edición, participaron al menos 500 aliados entre ellos organizaciones sin fines de lucro, empresas, escuelas y universidades e innumerables personas a lo largo y ancho del país lo que hace que #undíaparadar se convierte en una nueva tradición capaz de reunir a todo el país en el espíritu de solidaridad.

COMO RESULTADOS DESTACADOS EN 2019: • Sigue aumentando el uso del crowdfunding: GlobalGiving y HIPGive liberaron $520,000 USD para igualar donativos a nivel internacional. PayPal México se sumó en apoyo a las OSC mexicanas, suspendiendo la comisión y agregando un 10 % más a todos los donativos que las organizaciones recaudan. • Las empresas de todos los tamaños participan: Bepensa Motriz y Lala movilizaron a cientos de colaboradores en actividades de voluntariado, y Río Secreto coordinó una limpieza de playas. • Stasher anunció una colaboración con Rainforest Alliance México para duplicar donativos y, Ayuda y Solidaridad con las Niñas de la Calle recibieron apoyo de American Eagle para la venta de producto con causa. No sólo eran las empresas grandes: Pistachio Vegano, una empresa de postres veganos en Ensenada, promovió donaciones a favor de ProEsteros y Fauna del Noreste. • Las universidades y escuelas se destacan por su creatividad: La Universidad Madero en Puebla realizó su tradicional festejo de #undíaparadar recaudando $326,411 para su fondo de becas, pero sobre todo utilizando juegos y concursos para consolidar el valor de la generosidad en el cuerpo estudiantil. En Cancún, alumnos del Centro Escolar Balam salieron a las calles, regalando alimentos e interactuando con el público cancunense con mensajes de “Da amor”, “Da el paso” y “Da los buenos días.” 70 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Otro ejemplo del dinamismo del movimiento, son los tres “movimientos locales” en Colima, Nuevo León y Quintana Roo, campañas lideradas por organizaciones y grupos de voluntarios que movilizan la generosidad de su comunidad local. El grupo de organizaciones que impulsa #undíaparadar ha asumido un nuevo reto este año de no sólo posicionar esta nueva tradición sino de colaborar con organizaciones, fundaciones y actores estratégicos para crear las condiciones en las que la generosidad pueda florecer. Actividades realizadas incluyen la campaña #YoDonoPorqueMx, al menos seis diferentes webinars y talleres presenciales de capacitación, y en agosto, un “datatón” generando por medio del trabajo colectivo con plataformas, conocimiento sobre los donativos en línea en México.l

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 71

Hombres

los más afectados por la calvicie Sabemosque queen enelelmundo, mundo, elel estrés, estrés, la la contaminaSabemos ción,lalamala malaalimentación alimentación yy otros otros factores factores aunados ción, los cambios cambios naturales naturales causados causados por por lala edad edad han aalos estadopresentes presentesen enelel deterioro deterioro de de lala imagen imagen yy la estado saluddel delhombre, hombre,causando, causando, entre entre otros otros problemas, salud pérdidade decabello. cabello. lalapérdida

¿Cuántoscalvos calvoshay hayen enMéxico? México? ¿Cuántos

Tansólo sóloenenMéxico México 5 de cada 10 jóvenes varones Tan 5 de cada 10 jóvenes varones enentre 30 años presenta un grado de alopecia. tre 20 y20 30yaños presenta un grado de alopecia. ConConforme la cifra aumenta a 810; de forme avanzaavanza la edad,la laedad, cifra aumenta a 8 de cada cadasignifica 10; esto significa que más de 13 esto que hay más dehay 13 millones de millones mexicade que mexicanos que algún presentan algún tipo delo alopecia, nos presentan tipo de alopecia, que nos lo que noslos ubica entre diez los primeros países con ubica entre primeros países condiez mayor númenúmero de casos de calvicie. romayor de casos de calvicie. bien, como mencionan especialistas SiSibien, como mencionan algunosalgunos especialistas en deren dermatología de la de Facultad de de Medicina de es la matología de la Facultad Medicina la UNAM, UNAM, cierto que los hasta ahora científicos los avancesyciencierto queeshasta ahora avances tectíficos y no tecnológicos no han encontrado una para cura nológicos han encontrado una cura definitiva definitiva para prevenirlao calvicie, contrarrestar la calvicie, prevenir o contrarrestar sí existen métodossí existen métodos que permiten reducir los problemas que permiten reducir los problemas estéticos causaestéticos causados por este Tal es el dos por este padecimiento. Talpadecimiento. es el caso del implante caso del que consiste trasladar capilar, queimplante consistecapilar, en trasladar folículosen sanos y sin folículos sanosgenética y sin predisposición genética a laafeccaípredisposición a la caída, hacia las zonas da, hacia zonas afectadas por la alopecia. tadas por lalasalopecia.

Kaloni solucionando solucionando la la calvicie, Kaloni cambiandovidas vidas cambiando

porello elloque, que,pensando pensandoenenuna unasolución solucióneficaz, eficaz,Kaloni, KaloEsEspor ni, empresa mexicana en restauración capilar y en empresa mexicana líderlíder en restauración capilar y en el el cuidado del hombre, introdujo más innovador en cuidado del hombre, introdujo lo másloinnovador en cuana trasplantes de cabello, no sólo un estético, fin estétocuanto a trasplantes de cabello, no sólo con con un fin tico,también sino también de reconstrucción para pacientes que sino de reconstrucción para pacientes que han han pasado por algún tratamiento, la quimiotepasado por algún tratamiento, comocomo la quimioterapia, rapia, que directamente afecta directamente a los folículos capilares. que afecta a los folículos capilares. métodoenenmicroinjerto microinjerto capilar utilizamos ElElmétodo capilar queque utilizamos en en Kaloni la técnica (Follicular ExciKaloni es laestécnica FUEFUE (Follicular UnitUnit Excision)

que en trasladar los folículos capilarescapifuersion)consiste que consiste en trasladar los folículos tes, sanos y sin predisposición genética a la caída lares fuertes, sanos y sin predisposición genética hacia las áreas la calvicie, en a la caída haciaafectadas las áreaspor afectadas portomando la calvicie, cuenta el ángulo, profundidad y dirección que se retomando en cuenta el ángulo, profundidad y direcquiere para que el cabello trasplantado luzca comción que se requiere para que el cabello trasplantapletamente natural y que además no vuelva a caerse. do luzca completamente natural y que además no Esta misma técnica de microinjerto se emplea para vuelva a caerse. Esta misma técnica de microinjerel de barba todiseño se emplea para yelbigote. diseño de barba y bigote.

Barba, Barba, bigote bigote yy ceja ceja personalizados

Cada vez son más los pacientes que acuden a estas clípersonalizados nicas soluciones para injertar cabello en la Cada buscando vez son más los pacientes que acuden a estas zona de la ceja, barba y bigote, con el fin de lucir clínicas buscando soluciones para injertar cabello una en imagen presencia y sofisticación. la zona con de lamayor ceja, barba y bigote, con el fin de lucir

una imagen con mayor presencia y sofisticación. Tomando en cuenta sus expectativas y características faciales paciente, los especialistas crean un Tomandodeencada cuenta sus expectativas y características diseño personalizado que logre una excelente distrifaciales de cada paciente, los especialistas crean un bución de folículos y mejor densidad. Con este prodiseño personalizado que logre una excelente districedimiento los pacientes pueden rellenar en bución de folículos y mejor densidad. Conespacios este probigote, barba y ceja. cedimiento los pacientes pueden rellenar espacios en bigote, barba y ceja.

Más sobre Kaloni Es una sobre empresa mexicana Más Kaloni líder en restauración capi-

lar. Cuenta con mexicana más de 20líder años experienciacapitraEs una empresa ende restauración tando problemas de alopecia en el público masculino. lar. Cuenta con más de 20 años de experiencia traActualmente cuenta con 17enclínicas a nivel global, tando problemas de alopecia el público masculino. ubicadas en las ciudades más importantes de México, Actualmente cuenta con 17 clínicas a nivel global, Estados Colombia, República DominiubicadasUnidos, en las ciudades másBrasil, importantes de México, cana, España y Austria. Estados Unidos, Colombia, Brasil, República Dominicana, España y Austria.

Mes del hombre

En el mesde depromover noviembrelaademás salud Además salud ydeelpromover bienestarlafísico yy elmental bienestar y mental del hombre, tambiénlas se del físico hombre, también se promueven promueven las nuevas masculinidades, nuevas masculinidades, permitiendo apermitiendo los hombresa los hombres sobre reflexionar sobre que les preocureflexionar aquello queaquello les preocupa, pero pa, que capaces no son capaces de exponer abiertamente. quepero no son de exponer abiertamente. Ser Ser hombre también significa cuidarse,ilusionarse, ilusionarse,ser ser hombre también significa cuidarse, amigo, amigo, fracasar, fracasar,levantarse, levantarse,sentir sentiryyconsentirse. consentirse.

SER

HOMBRE También es ser sensible, decidido e implacable. Vence el paso del tiempo y sus efectos en la caída del cabello CONSULTA NUESTRAS PROMOCIONES EN MICROINJERTO CAPILAR EL TIEMPO A TU FAVOR

kaloni.mx

Kaloni México

kalonimx

KaloniChannel

(55) 5022-1056

CONTENIDO PATROCINADO

Patrocinado por

El Futuro de la Química: Parte 6

CÓMO EMPODERAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN DE QUÍMICOS La industria química puede tomar varios enfoques para construir una fuerza laboral dinámica y diversa del siglo XXI.

ndrea d’Aquino nunca tuvo una computadora mientras crecía en Bellingham, Washington. Pero esto no le planteó ningún obstáculo. Al contrario, aprovechó su tiempo en la biblio-

McGeachy y d’Aquino se enfrentaron a los tipos de obstáculos que muchos estudiantes universitarios nunca se plantean, pero los superaron y ahora ambas presumen de un título de la Universidad Northwestern.

su educación.

McGeachy está investigando cómo la nanotecnología puede mitigar los efectos de las baterías en la salud y el medioambiente, tanto en el caso de las baterías de coches como las de las computadoras portátiles. D’Aquino intenta usar su conocimiento en química organometálica supramolecular para responder a preguntas sobre energía, el medioambiente, y la salud.

“Vengo de una familia muy grande donde nadie había cursado estudios superiores,” dice d’Aquino. “Ninguno sabía explicarme con exactitud cómo pagar la universidad o cómo llegar ahí.” Afortunadamente, a d’Aquino le concedieron una beca del Programa de becas Gates Millenium y pudo estudiar en la Universidad de Western Washington.

Alicia McGeachy también fue la primera de su familia en obtener un título universitario, gracias a la misma determinación e ingenio. McGeachy fue a un colegio grande en Brooklyn, Nueva York. “Los profesores eran de gran ayuda, pero no tenían mucho tiempo,” explica. Su padre la animó a hacerlo por sí misma. Investigó y, gracias a ello, consiguió becas de la Universidad Spelman en Atlanta 74 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

D’Aquino y McGeachy creen que fomentar perspectivas más diversas en la educación e industria relacionadas con los campos de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), nos ayudará a encontrar soluciones innovadoras a los retos más urgentes de la sociedad global, desde encontrar alternativas energéticas limpias a descubrir novedosas y sustentables formas de manufacturar productos químicos. McGeachy, como mujer afroamericana, y d’Aquino, como americana

CONTENIDO PATROCINADO

Diversidad de la Universidad Northwestern (NUBonD por sus siglas en inglés) para incentivar “la inclusión y la diversidad de pensamiento, ideas y experiencias” a través de la química. “No creo que la gente sea necesariamente capaz de conectar la importancia de la diversidad con la química,” dice McGeachy. “La gente no ve qué cambios supone, pero incluso las preguntas que hacemos, cómo las formulamos y el impacto sobre las comunidades ocurren gracias a nuestras propias perspectivas.” ATRAER Y RETENER TALENTO El trabajo de McGeachy y d’Aquino es absolutamente necesario. En 2015, un informe titulado “Alcanzando el Potencial Completo Femenino en STEM y la Economía en EE. UU.,” de la Fundación de la Cámara de Comercio estadounidense apunta que los EE. UU. necesitarán cubrir 6,6 millones de puestos en STEM en los próximos 10 años. Sin embargo, las mujeres sólo suponen el 25% de los trabajadores en el campo Educación de EE. UU. clama que desde 2008 a 2013, sólo un 7,6% de afroamericanos recibieron títulos universitarios en áreas de STEM. La fuerza de la diversidad es importante puesto que ofrece una gran perspectiva a las preguntas que la industria puede formular y a las soluciones que vislumbra. El informe de la Fundación de la Cámara de Comercio lo resume claramente: “una fuerza laboral diversa mantiene la perspectiva y nuestras ideas frescas e innovadoras”. Trabajando como profesora voluntaria en STEM, d’Aquino ha sido testigo directo de cómo las chicas jóvenes y estudiantes de grupos minoritarios a menudo “descartan estudiar ciencia”. Señala que es importante “dirigirse a las chicas y las minorías con poca representación desde una edad temprana e inspirarles a hacer ciencias”, y añade que hay que explicarles que ellas también pueden ser líderes.

compañías químicas y traduzcan estas necesidades en crear una carrera que sea interesante y atractiva a los futuros empleados”. Por ejemplo, para atraer, retener y fomentar el talento femenino (y cada vez más el masculino), Roger sugiere promover un de niños y de ancianos, y la baja por maternidad y paternidad. Duane Dickson, vicepresidenta y líder del sector global y estadounidense de productos químicos y materiales especializados en Deloitte, piensa que la industria debería ser más receptiva a los cambios de actitud. “Una de las cosas que hemos encontrado es que el talento de esta generación de STEM busca trabajar en organizaciones que les ofrezcan la habilidad de resolver problemas importantes para la sociedad”, explica. Rogers está de acuerdo, diciendo que las compañías químicas podrían “ser un buen ejemplo de cómo la industria contribuye a resolver un número de desafíos, desde alimentar una población en crecimiento a posibilitar la reducción del consumo de energía”. TOMANDO DECISIONES PROFESIONALES Como cualquier graduado, McGeachy y d’Aquino están considerando lo que harán una vez que terminen sus estudios. Emily Weiss, catedrática de química y ciencia de materiales e ingeniería en Northwestern, aconseja a la industria a que busquen el mejor talento desde el inicio. “Los estudiantes están extremadamente concentrados en sus objetivos hoy en día y piensan sobre sus planes de futuro mucho antes”, dice Weiss. “Si las empresas quieren este tipo de estudiantes, creo que deberían ir por ellos en su primer y segundo año”.

“Una fuerza laboral diversa mantiene la perspectiva y nuestras ideas frescas e innovadoras”.

Si eligiese una carrera en la industria, McGeachy dice que le atraerían puestos de cara al público en compañías que enfaticen las interacciones más directas con la comunidad. Anima a los cazatalentos a hablar de puestos de dirección, tanto como en el laboratorio, cuando se reúnen con “Alcanzando el Potencial Completo Femenino en los estudiantes. “Esto podría llevarse STEM y la Economía en EE. UU.,” a cabo mediante programas de Fundación de la Cámara de Comercio de EE. UU. prácticas, proyectos de colaboración o simplemente visitas de estudiantes a sus instalaciones”.

población. Apoyando a los futuros químicos a lo largo de su educación primaria y secundaria, no sólo a nivel universitario o de postgrado, la industria podría llegar a ser más inclusiva, de acuerdo a Stephanie Rogers, directora del grupo Accenture de recursos en la industria. Comenta que la industria química puede mejorar su atractivo a graduados de STEM, algo muy necesario. Accenture se asoció con el Consejo Americano de Química para llevar a cabo una encuesta que mostró que sólo el 30% de los graduados relacionados con áreas de química acaban trabajando en la industria. Rogers dice que las compañías pueden crear “estrategias enfocadas en el talento, que apoyen al modelo de negocios de las

Los modelos para la colaboración entre industria y universidad existen. En Northwestern, los estudiantes tienen acceso a un ofrecido por la Escuela de Gerencia Kellogg y pueden participar Nuevas Operaciones. También acuden a eventos de Asociados Industriales donde los graduados y representantes de la industria interactúan. Los programas de cooperación son parte básica de la mayoría de programas de ingeniería en todo el país. Además de atraer talento, las empresas también tendrían que buscar cómo retenerlo. McGeachy explica que ella se inclinaría por una compañía que le ofreciera un ambiente de trabajo con si

GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020 | 75

CONTENIDO PATROCINADO

THE CHEMOURS COMPANY:

INICIANDO LA CONVERSACIĂ&#x201C;N

SUSAN KELLIHER, Vicepresidente Senior de Recursos Humanos en The Chemours Company, observa cĂłmo la industria quĂmica alimenta el talento, desde estudios en STEM a la educaciĂłn continua.

nuestro reto. Hay una oportunidad para compaĂąĂas como Chemours para mantener interesados a los estudiantes en la educaciĂłn de matemĂĄticas y ciencia en la etapa inicial, manteniĂŠndolos enganchados. Una manera de hacer esto: podemos centrarnos en las relaciones con la universidad, y no sĂłlo en el â&#x20AC;&#x153;reclutamientoâ&#x20AC;? de talento. En Chemours, enviamos a los becarios tĂŠcnicos con mayores aptitudes a las universidades para enseĂąar y para investigar durante una temporada sabĂĄtica. Esto nos da la oportunidad de interactuar desde etapas tempranas con estudiantes interesados en la quĂmica.

En la industria quĂmica, ademĂĄs de las molĂŠculas, nuestro mayor recurso son trabajadores inteligentes y educados. CurrĂculums de STEM procedentes de todo el mundo ayudan a aumentar nuestra cartera de talentos. Pero es nuestra tarea seguir desarrollando y formando a nuestra gente.

La educaciĂłn no se acaba cuando obtienes el diploma. La mayorĂa de las compaĂąĂas quĂmicas, incluida la nuestra, ofrecen programas de educaciĂłn continua.

Empezamos incluso antes de reclutar. A pesar de que el currĂculum de STEM es bueno, mantener el interĂŠs de los estudiantes es donde encontramos

Nuestros tĂŠcnicos reciben mĂŠritos si participan en organizaciones profesionales, y nosotros les ofrecemos ayudas econĂłmicas. Incluso ofrecemos

si fuera parte de una compaĂąĂa que valorase de veras mi opiniĂłn y las opiniones y necesidades de sus componentesâ&#x20AC;?, aĂąade. La industria puede retener el talento promoviendo un sentimiento de propiedad del empleado hacia sus proyectos y fomentando las oportunidades de desarrollo profesional. Mientras

oportunidades para aprender en nuestras instalaciones. Chemours confĂa en una plantilla diversa y tomamos medidas para atraer talento de todas clases. Y tambiĂŠn desarrollamos este talento. Chemours tiene una red que aĂşna a mujeres de todo el mundo para crear oportunidades de aprendizaje, compartir experiencias y encontrar ideas para hacer de Chemours un gran lugar de trabajo para las mujeres. Unirse a la industria quĂmica es tan interesante como siempre: las ciencias, matemĂĄticas e ingenierĂa son lugares magnĂficos en los que estar y trabajar. Si tienes una educaciĂłn en STEM, tendrĂĄs muchas oportunidades. Puedes ser creativo; puedes experimentar la satisfacciĂłn de mejorar las cosas o de hacer que algo funcione, construir objetos y crear soluciones que desaten el potencial quĂmico. LEA MĂ S ACERCA DE CĂ&#x201C;MO THE CHEMOURS COMPANY ALIMENTA EL TALENTO: chemours.com/nurturing-talent

las mujeres graduadas progresan en sus carreras, asegurarse que los modelos a seguir sean visibles en la compaĂąĂa tambiĂŠn ayuda a mantener el ambiente de trabajo atractivo. â&#x20AC;&#x153;Otra gran seĂąal para visual que representan las mujeres que son parte de los equipos de gerencia, incluyendo la directivaâ&#x20AC;?, dice Rogers. UN FUTURO DIVERSO E INNOVADOR

AdemĂĄs de atraer al talento, las industrias tambiĂŠn deberĂan ser capaces de conservarlo.

Dâ&#x20AC;&#x2122;Aquino y McGeachy representan el futuro de STEM porque tienen unas metas claras y quieren contribuir a la sociedad. Para formar trabajadores dinĂĄmicos, la industria quĂmica debe escuchar, apoyar y buscar activamente talento como el de ellas. A travĂŠs de su trabajo con NUBonD, dâ&#x20AC;&#x2122;Aquino y McGeachy estĂĄn abriendo el rentes procedencias a discutir el tema de la diversidad y a considerar cĂłmo afecta a su investigaciĂłn. Al alentar la diversidad en STEM, desde las aulas a las salas de juntas, la industria quĂmica puede ganar la amplitud de miras necesaria en un mundo que cambia rĂĄpidamente. Como dice dâ&#x20AC;&#x2122;Aquino: â&#x20AC;&#x153;SĂłlo mejoras si hay diversidadâ&#x20AC;?.

MANTĂ&#x2030;NTE INFORMADO DE LOS PRĂ&#x201C;XIMOS ARTĂ?CULOS EN LA SERIE .

ACERCA DEL CONTENIDO PATROCINADO El contenido patrocinado no ha sido escrito por el equipo editorial de C&EN y no refleja necesariamente su opiniĂłn. La autorĂa procede de redactores que cuentan con la aprobaciĂłn de C&EN BrandLab y cumplen con los estĂĄndares esperados en las historias de la revista C&EN, con la intenciĂłn de proveer informaciĂłn Ăştil para los lectores de C&EN. Este contenido patrocinado ha sido producido con gracias a la ayuda econĂłmica de The Chemours Company. Este artĂculo fue traducido del original en inglĂŠs.

76 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

VA POR EMPRENDEDORES DE IMPACTO SOCIAL IYEM consolida alianza con Unreasonable México y La Vaca Independiente. Por Ganar-Ganar

A través de la vinculación con fondos internacionales y la guía de especialistas en negocios, se apoyará a 10 emprendimientos que beneficiarán a comunidades rurales en los rubros de salud, educación y empleo, cuatro de los cuales son yucatecos, con el objetivo de impulsar el desarrollo y la inyección de capital, prioritario para la administración que encabeza el Gobernador Mauricio Vila Dosal. Lo anterior es resultado de la labor del Instituto Yucateco de Emprendedores (IYEM), en coordinación con Unreasonable México y la Vaca Independiente, que realizan el Instituto Irrazonable 2019. De 200 proyectos inscritos a esta convocatoria, después de minuciosos filtros, se seleccionó a la decena de finalistas que, durante 15 días, recibirá entrenamiento intensivo en la Hacienda Itzincab de Cámara, para escalar sus soluciones de manera exponencial. “Estamos muy contentos de haber traído a Yucatán el Instituto Irrazonable, lo que refleja un ecosistema que cuenta con las condiciones para que las y los emprendedores desarrollen proyectos de impacto social, que abonen al desarrollo de las comunidades”, señaló el director general de la dependencia, Antonio González Blanco. Asimismo, destacó que, actualmente, el estado es el más seguro del país, con un crecimiento económico tres veces mayor que la media na-

78 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

cional, y donde las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) logran alcanzar un promedio de 9.1 años de vida productiva, el más alto de toda la República Mexicana, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

llevaremos salud, educación y empleabilidad a comunidades rurales de los estados de Yucatán, Chiapas, Jalisco, Quintana Roo y Ciudad de México”, explica Raúl de Anda, fundador de Unreasonable México.

Para el IYEM, es muy importante contar con aliados estratégicos como estos, dispuestos a intercambiar conocimientos y experiencias en el marco de una intervención a profundidad; estas acciones son reflejo del compromiso del mandatario estatal, de impulsar el emprendimiento como vehículo para la creación de firmas que generen una mejor calidad de vida para las familias yucatecas, agregó el funcionario.

Entre las figuras guías del proceso, destacan Federico Manzano, de Promotora Social México; Antonie Zervudacki, de Let’s Make Innovation; Alex Almazán, de Únete; Romain Pouzou, del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM); Marisol Fernández, de Nacional Monte de Piedad; Mario García, de Grupo Carso; Raúl del Pozo, de Gruma, y Juan Manuel Ponce, primer ejecutivo de Bepensa.

“Desde nuestro primer Instituto Irrazonable, hace siete años, nos propusimos crear la comunidad más efectiva para resolver problemas urgentes. Y con esta edición, en coordinación con el Instituto Yucateco de Emprendedores (IYEM) y la empresa social La Vaca Independiente,

Durante el entrenamiento que se llevó a cabo, una combinación de talleristas, mentores e inversionistas trabajó de la mano con las y los emprendedores, para resolver los más grandes retos que presentaron sus iniciativas y se escalaron sus soluciones.l

E STILO DE VIDA

Por GANAR-GANAR

Con el compromiso de cuidar y preservar el planeta, Club Med da a conocer cómo se ha consolidado como una cadena hotelera verde en donde prima la sustentabilidad y las buenas prácticas eco sostenibles; ejemplo de ello es su nuevo resort ubicado en Miches Playa Esmeralda, República Dominicana; un lugar de aguas verdes cristalinas, 100 % natural y mejor aún, virgen. 1. No más plástico Club Med es consciente de la importancia de reemplazar los artículos de un solo uso con opciones sostenibles y reutilizables en el resort: cubiertos, popotes, botellas, etc. ¡Con este cambio se reduce el uso de más de 60,000 botellas en las habitaciones por año!

2. El café y el cacao es adquirido de forma local Con la meta de ofrecer a los visitantes alimentos con sabores auténticos, Club Med se ha asociado con agricultores locales para entregar un producto único que además fomenta la economía local. 3. Uniformes sustentables Para ser un referente de las buenas prácticas hoteleras que resguardan el planeta, el uniforme de los empleados de Club Med está hecho de plástico - más de 200,000 botellas recicladas lo hicieron posible.

4. Desarrollo para la comunidad local Con la llegada del primer Club Med 5 Tridentes a América Latina, es clara la importancia de impulsar el desarrollo de la comunidad local, por ello, durante este año se han brindado más de 900 capacitaciones locales en idiomas, hospitalidad y diversos talleres vocacionales. 5. Certificado Eco-Friendly En aras de garantizar los más altos estándares de calidad a los visitantes, Club Med ha trabajado de la mano con agencias certificadoras en medio ambiente y sostenibilidad. Actualmente, Club Med Miches cuenta con la certificación BREEAM, que lo consolida como un complejo turístico construido de manera sostenible, además, también tiene la certificación Green Globe que corrobora que las operaciones son sostenibles. 80 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

6. Energía solar – La mejor potencia Club Med ha instalado más de 45,000 pies cuadrados de paneles solares en todo el resort para generar energía renovable, de esta forma, se produce agua caliente y energía limpia que no compromete el medio ambiente.

7. Impulso Económico Para aumentar la eficiencia, calidad y demanda de agricultores locales, Club Med patrocina proyectos de desarrollo agrícola local.

8. Vivero de plantas No se trata de llegar a construir por construir, se trata de construir a conciencia, por ello, Club Med preservó y replantó más de 2,000 palmeras, y actualmente cuenta con un vivero donde cuidan más de 30,000 nuevas plantas. 9. Turismo Sostenible Club Med cuenta con un programa de excursión responsable diseñado para promover el turismo sostenible, en donde se resaltan las gemas naturales y la cultura de la República Dominicana: desde cascadas y montañas, hasta granjas y avistamiento de ballenas.

10. Talleres familiares en pro del medio ambiente El resort ofrece a sus visitantes un jardín familiar interactivo con talleres ambientales y actividades prácticas de jardinería que inspiren a las generaciones futuras a cuidar el planeta.

E STILO DE VIDA

reforzando así su compromiso por liderar un turismo cada vez más responsable Grupo Iberostar, que avanza en su camino hacia convertirse en un referente en turismo responsable, anunció su apoyo a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP25) que se inauguró en Madrid, reforzando su compromiso real y cuantificable con el medioambiente a través de Wave of Change, el movimiento pionero en favor de los océanos que la cadena hotelera impulsa desde el 2017. La compañía mallorquina participó en este histórico evento con la organización de la conferencia “COP25 Objectives in Action: Iberostar’s Commitment to the Ocean” que impartió la Dra. Megan Morikawa, Global Sustainability Director, y Fernando García, Chief Resources Officer de la compañía. Durante este evento, ambos se acompañarán en el camino que Iberostar ha seguido en los últimos años y su visión de futuro hacia un turismo responsable, además de las acciones que el Grupo está desarrollando actualmente. Desde la creación de su movimiento Wave of Change en 2017, Iberostar trabaja en acciones que promueven una economía circular, un consumo responsable de pescado y la mejora de la salud costera en todos sus establecimientos a nivel mundial. “Formar parte de la COP25 está totalmente alineado con nuestro compromiso de eliminar todos los plásticos de un solo uso, hasta donde la ley nos permita, de todas nuestras operaciones a nivel mundial para finales de 2020, así como liderar con el ejemplo en una industria que está en constante crecimiento y contribuye a aumentar la huella de carbono a nivel mundial”, explicó Gloria Fluxà, vicepresidenta y Chief Sustainability Officer del Grupo Iberostar.

Por GANAR-GANAR

Solo en 2019, Iberostar ha eliminado todos los plásticos de un solo uso de las habitaciones de sus más de 120 hoteles en todo el mundo; ha dejado de generar más de 500 toneladas de residuos plásticos; ha instalado plantas de compostaje en tres de sus hoteles en México, República Dominicana y España; ha inaugurado su primer vivero y laboratorio de corales en República Dominicana en su esfuerzo por promover la salud costera y ha logrado que el 15 % de su cesta de la compra en pescados y mariscos se realice a través de proveedores certificados por Marine Stewardship Council (MSC) y Aquaculture Stewardship Council (ASC) en su línea de consumo responsable de pescado, entre otros logros. Las iniciativas están siendo altamente valoradas por sus clientes. En una reciente encuesta interna, el 85 % declaró haber percibido los esfuerzos en términos de sostenibilidad del hotel y el 68 % de los encuestados consideró que la política de sostenibilidad que está implementando Iberostar podría ser un factor de decisión a la hora de escoger un hotel.l

Premios recientes que avalan el esfuerzo realizado a través del movimiento Wave of Change En el marco de World Travel Market, una de las ferias de turismo más importantes a nivel mundial, el pasado mes de noviembre Grupo Iberostar fue galardonado con el máximo premio concedido en los International Travel & Tourism Awards, en la categoría de “Outstanding Contribution To The Travel & Tourism Industry”; así como con el prestigioso World Responsible Tourism Award 2019 en la categoría Best for Reducing Plastic Waste. 82 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

AÑOS

RIO

5 años de comp ro m i so.

VE ANI

Paseo de Montejo No.480 x Calle 41, Centro, Mérida, Yucatán. +52 (999)9242992 info@rosasandxocolate.com

Breves

Carrera (Telcel) RED reúne a

cuatro mil corredores para erradicar la transmisión materno - infantil de VIH

Por octavo año consecutivo, en el marco del Día Mundial de la Lucha contra el SIDA, se realizó la tradicional Carrera Telcel RED con el objetivo de lograr una generación libre de VIH. Gracias a los esfuerzos de la iniciativa mundial (RED) con el objetivo de generar mayor conciencia acerca de la transmisión vertical del virus de inmunodeficiencia humana (VIH) de madres a hijos y ya se han logrado reducir más del 50 % los nacimientos de bebés con VIH. La carrera dio inicio en Circuito Gandhi y recorrió la avenida Paseo de la Reforma, lográndose magníficos tiempos en las categorías participantes: 5 kilómetros rama femenil, 5 kilómetros rama varonil, 10 kilómetros rama femenil y 10 kilómetros rama varonil.

Comex Lleva bienestar a comunidades de la CDMX y su área metropolitana

El programa de impacto social “Comex por un México Bien Hecho” presentó los proyectos de recuperación de espacios públicos llevados a cabo en la Ciudad de México y área metropolitana en 2019 que beneficiaron a más de 4 millones de personas con la intervención de más de 46,000 m2. Comunidades como Legaria, Neza, Iztapalapa, Iztacalco, San Cosme, entre otras, han sido beneficiadas con proyectos de recuperación de espacios públicos. A través de un estudio de evaluación de impacto realizado a principios del año, Comex ha evidenciado el efecto positivo de la recuperación de espacios y la participación comunitaria en la sociedad y se percató que después de la intervención el número de visitantes a su comunidad aumentó. Este programa de impacto social se dio a la tarea de contribuir con el bienestar de comunidades vulnerables en una de las urbes más grandes del planeta a través de actividades que promueven la regeneración de la cohesión y tejido social, la promoción de la igualdad de género, la digniﬁcación de espacios públicos y la conciencia sobre el cuidado del medio ambiente. 84 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

RSC

Por Doriana Dondé U.

Henkel amplía su colaboración con Plastic Bank para reducir residuos plásticos y combatir la pobreza

Tras los logros conseguidos de la asociación lanzada en 2017, Henkel apoyará para los siguientes cinco años los proyectos en curso en Haití, Filipinas e Indonesia y contribuirá significativamente al desarrollo de una infraestructura de más de 400 puntos de recolección en Egipto. Solo en 2020, Henkel integrará más de 600 toneladas del material reciclado, llamado Social Plastic®, en el packaging de sus productos. Como parte de su compromiso por una economía circular y contra los residuos plásticos en el medio ambiente, Henkel fue la primera compañía global de bienes de consumo en asociarse con Plastic Bank. El objetivo conjunto es reducir los residuos plásticos en los océanos y mejorar la vida de las personas en situación desfavorecida, especialmente en países que carecen de una infraestructura para el tratamiento de los residuos.

RobotiX y LEGO® Education impulsarán el aprendizaje STEAM en niñas y niños en México

De acuerdo a estudios recientes, el 76 % de los maestros considera que la ansiedad y la falta de confianza obstaculizan el aprendizaje en Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas (STEAM) entre sus estudiantes. De acuerdo con el 95 % de los docentes la mejor forma de construir la confianza en esta área es a través de la práctica y experimentación en estas áreas. El nuevo SPIKE™ Prime, es más que sólo 523 coloridas piezas y un lenguaje de programación intuitivo, viene acompañado de unidades temáticas preparadas para que los docentes puedan mantener la motivación del alumnado independientemente a la vez que desafían su aprendizaje, es además un material atractivo tanto para niñas como para niños y estará disponible a partir del 9 enero de 2020, podrá obtenerse a través de RobotiX, distribuidor oficial de LEGO® Education en México.

Siempre

VE MÁS ALLÁ

www.accesos.mx

LO QUE PIENSAS QUE PUEDES IR

MetLife México

Jose Cuervo, iniciativa sustentable para

contribuye a los Objetivos de aprovechar el poder del agave con nuevos popotes Desarrollo Sostenible de la ONU biodegradables

MetLife México ratifica su compromiso de llevar a cabo acciones que contribuyan a un mundo más sustentable y bajo este principio conectar sus objetivos de negocio a través de sus cuatro pilares de sustentabilidad: desempeño ético, económico, ambiental y social, con los cuales se alinea a la agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). “Estamos comprometidos con la sustentabilidad y, conscientes de nuestra responsabilidad como empresa, año tras año llevamos a cabo acciones que promueven la generación de valor económico y social, así como la preservación de nuestro entorno. Estamos convencidos de que podemos hacer una diferencia y, en consecuencia, trabajamos arduamente para contribuir al progreso de nuestro país y a la mejora de la calidad de vida de las familias mexicanas” destacó Sofia Belmar, directora general; MetLife México y Fundación MetLife creen en el valor compartido, por eso la importancia de reportar año con año a clientes y sociedad los avances ambientales, económicos, sociales y éticos. En el Informe de Sustentabilidad 2018 se ratifica el compromiso con el desarrollo sostenible, a través de una estrategia que permite alinear los objetivos con los ODS, garantizando el cumplimiento de cada uno de ellos y estableciendo metas concretas para el 2020.

86 | GANAR-GANAR | ENERO-FEBRERO 2020

Jose Cuervo Tradicional® - el tequila original 100% agave lanzó “El proyecto Agave”, una nueva iniciativa que continúa con el largo compromiso de la empresa familiar con la tierra y la gente de Tequila y México, a través del aprovechamiento de su fuente de vida: la planta del agave. La reciente creación del proyecto es una alternativa mucho más sostenible que los popotes de plástico regulares, fabricados con fibras de agave supra recicladas: el primer popote biodegradable, a base biológica bebible que se descompone 200 veces más rápido que un popote regular. Desarrollado en colaboración con los científicos de BioSolutions México y el equipo de producción de PENKA, la creación de popotes a base de agave propone una alternativa sustentable para la industria de bebidas, y utiliza las muchas toneladas de material fibroso sobrante del proceso de elaboración de tequila. En 2020, millones de popotes serán entregados en bares, restaurantes y en eventos de Jose Cuervo en México y Estados Unidos con el objetivo de reducir el consumo de plásticos regulares por la experiencia de beber bebidas preparadas con tequila. Hecho con un compuesto de base biológica de agave, los nuevos popotes reemplazan alrededor de un tercio de los polímeros utilizados en la producción de popotes tradicionales, y al final de su vida de uso puede ser consumido por microorganismos para biodegradarse completamente dentro de uno o cinco años.

Save The Children lanzó la campaña

#SumandoDeseos en beneficio de hijas e hijos de jornaleros agrícolas en Sinaloa Cada año alrededor de 200 mil jornaleras y jornaleros agrícolas llegan al estado de Sinaloa con el fin de trabajar en la recolección de alimentos. De ellos, casi 25 mil son niñas y niños quienes trabajan en los campos de cultivo con sus familiares o permanecen solos en albergues temporales, quedando expuestos a riesgos como la violencia, el abuso y la explotación. Debido a las condiciones de pobreza, la mayoría de las hijas e hijos de jornaleros agrícolas no tiene acceso a servicios de salud oportunos, no cuentan con escuelas o centros educativos y tampoco reciben una alimentación adecuada. Desde el 2009 Save the Children impulsa el “Programa Integral de Salud y Nutrición para niñas, niños y adolescentes hijas e hijos de jornaleros agrícolas”, el cual promueve espacios de cuidado y protección en albergues y comedores de la comunidad agrícola en el estado de Sinaloa.

El espacio donde se generarán las alianzas socialmente responsables. Muy pronto el inmueble abrirá sus puertas. ¡Solo falta tu aportación para poder concluirlo!

24 Grandes

235 DONANTES

Descuentos de empresas en productos

Personas

Donativos 3 para apoyo de la campaña

55 48

Empresas

Organizaciones y Fundaciones

de empresas 8 Donativos en materiales de construcción

Haz tu donativo: www.cemefi.org/lacasa lacasa@cemefi.org

Revista Ganar Ganar #102 Ene - Feb 2020

Articles inside

Para ir más lejos, hay que ir juntos

Revista Ganar Ganar #102 Ene - Feb 2020