Revista Ganar Ganar 107 nov dic 2020

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

CLAUDIA JAÑEZ

Presidenta del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales CEEG y de DuPont Latinoamérica

SECCIÓN ESPECIAL

MINERÍA Reconocimiento a las Mejores Prácticas del 2020 Cemefi ganar-ganar.mx

No . 1 0 7 / A ñ o 1 8

Noviembre - Diciembre 2020

ISSN 1665-5567

Con dicho donativo la fundaciรณn apoyarรก con 686 circuitos para ventiladores a 686 pacientes de COVID-19.

Con dicho donativo la fundaciรณn realizarรก a personal de salud 2, 530 pruebas de COVID-19.

17.6

Nuestra estrategia

Nuestra estrategia de negocio responsable crea un mejor futuro para la sociedad al fomentar la sustentabilidad y resiliencia del ecosistema así como el bienestar y calidad de vida de nuestrosgrupos de interés y los cinco objetivos prioritarios del Desarrollo Sostenible

millones

de socios comunitarios

MEJORANDO EL BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA

EDUCACIÓN Y DESARROLLO INFRAESTRUCTURA DE CAPACIDADES PARA SOSTENIBLE Y RESILIENTE LA EMPLEABILIDAD Y MOVILIDAD

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y AMBIENTAL

CULTURA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL, SALUD Y SEGURIDAD

CONTRIBUIMOS DE MANERA PRIORITARIA A LOS SIGUIENTES ODS

EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA EMPLEABILIDAD Cursos para la Educación y 40 Centros comunitarios +1,500Desarrollo de Capacidades

JUVENTUD Y CAPACIDADES PARA EL EMPLEO

Becas y capacitación para el empleo a Jóvenes de 18 a 29 años vinculando con el Programa Nuevas Oportunidades de Empleo (NEO) y la Global Alliance for YOUth

+45,500

INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE, RESILIENTE Y VIVIENDA ASEQUIBLE MOVILIDAD Y RESILIENTE

de personas impactadas con 2.96 millones Patrimonio Hoy desde 1998 70,824 de familias en el programa Centros Productivos Autoempleo Yo construyo capacitó a

38,300 familias en el programa Construapoyo +24,200 hogares

Graduados a la fecha

3.59

Premio CEMEX TEC:

74 Países

millones de beneficiados de negocios inclusivos innovadores

CULTURA DE PROTECCIÓN RESTAURACIÓN AMBIENTAL AMBIENTAL, SALUD Y COMUNITARIA SEGURIDAD

El Centro CEMEX-Tec para Comunidades Sostenibles ejecuta programas de investigación, innovaciónsocial y emprendimiento

3,700

con estufas limpias

Miembros de la Red ARISE alianza del sector privado, que con la UNDRR impulsa a nivel global la creación de sociedades resilientes

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y AMBIENTAL

proyectos participantes

1,300 personas en 2019

+14,300

+162,000

Nuestro espacio para hacer Voluntariado

Jóvenes líderes han sido capacitados como promotores ambientales plantas donadas a través de nuestros viveros

26%

Empleados han participado a nivel global en voluntariado de habilidades y Manos a la obra

Contáctanos: csr@cemex.com

CONTENIDO NOVIEMBRE - DICIEMBRE

26 CCE relanza la Formación Dual en México

28 Inicia la Campaña de Cajeros 2020 de Fundación Quiera

48 El espíritu de un México nuevo, México Siglo XXI / Fundación Telmex - Telcel

54 Dimensiones con mayor desigualdad de género: CIMAD

62 El Pacto Global sobre los refugiados y el desplazamiento forzado en Centroamérica

6 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

64 Redes y puentes para la

movilidad de todos los cuerpos

66 Aprende a pasear 68 Vida Sustentable 70 Breves de RSC

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 7

Responsabilidad Social y Sostenibilidad

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V. CONSEJO EDITORIAL

Jorge Aguilar Valenzuela Rosa María Barreiro Loreto García Muriel Claudia Herreramoro Juan Martha Hunter Smith

Carlos Ludlow Saldívar Bruno Newman Moisés Salinas Fleitman Francisco Suárez Hernández Jorge V. Villalobos Grzybowicz

Presidente: Klaus Gérman Phinder Fundador: Federico J. Morales Perret Gerente de Mercadotecnia: Ricardo Acquart

EDITORIAL Queremos agradecer a todos los que nos acompañaron en nuestro 18vo. año de publicación ininterrumpida de la revista GANAR-GANAR, y con esta edición 107 cumplir un año más de trayectoria como medio especializado referente y líder en México sobre la Responsabilidad Social y la Sustentabilidad a través de alianzas multisectoriales que brindan beneficios ganar-ganar a todos los involucrados. Por lo anterior, queremos desearles lo mejor para este fin de año y para el año venidero obteniendo el máximo beneficio económico, social y ambiental gracias a las mejores prácticas que ustedes y demás sectores llevan a cabo y que de forma bimestral publicamos, así como entrevistas con líderes empresariales, ejecutivos, funcionarios y directivos de nuestro país.

Para nosotros es un orgullo poder presentar al Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG) en voz de su presidenta Lic. Claudia Jañez y a su vez CEO de Dupont en México.

Comercialización: María Rosa Martínez Córdova Redacción: Doriana Dondé Ugarte Diseño Gráfico: Roberto Orozco Pérez Relaciones Públicas: Alejandra Limón Redes Sociales: DevMexico Fotografía: Gabriel González, Alex Rico, Javier Oyarzabal, Fidel Ugarte L. y Lidia Yllan Juárez Administración: Germán Tzompa González Colaboradores: Consejo Coordinador Empresarial, Francisco Suárez Hernández, Francisco Padilla Catalán, CAMIMEX, Hans Kohlsdorf, Dafne Navarro, Fundación TELMEX Telcel, World Wildlife Fund, Yvette Mucharraz y Cano, Centro Mexicano para la Filantropía, Caracol de Plata, CEPAL, Laura Paniagua Arguedas, José Diez Deustua, Cristel Rábago Vargas y Doriana Dondé.

GANAR-GANAR, Año 18 – No. 107 Noviembre / Diciembre 2020 Publicación Bimestral Editada por: GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A DE C.V. Carracci 105 P.B. Col. Insurgentes Extremadura, Alcaldía de Benito Juárez, CDMX 03740.

Tels.: 55 1518-0905, 55 5615-8268 y 55 5563-9912 e-mail: info@ganar-ganar.mx - web: www.ganar-ganar.mx Editor Responsable: Federico J. Morales Perret Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2006-062909333500-102, ISSN: 1665-5567 Certificado de Licitud de Título:14146, Certificado de Licitud de Contenido:11719 Ambos otorgados por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la Secretaría de Gobernación Permiso SEPOMEX PP09-1162 Impreso por Impresos Rébsamen, S.A. de C.V. Enrique Rébsamen, No. 314-315, CDMX 03020.

Este número se terminó de imprimir el 31 de octubre de 2020 con un tiraje de 5 000 ejemplares.

Los artículos y anuncios presentados son responsabilidad de sus autores.

Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos sin previa autorización de Grupo Editorial ACCSE FM, S.A. de C.V.

De igual forma, felicitamos a todas las Empresas Socialmente Responsables que fueron reconocidas en su calidad de PyMEs este año con su Distintivo ESR; así como las que fueron reconocidas con las Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial 2020 en su XXI edición, estas últimas, publicadas en esta edición de GANAR-GANAR. Como producto de las encuestas de Great Place to Work® presentamos también la lista de los 25 World's Best Workplaces™ 2020; estas 25 organizaciones se destacan por crear grandes culturas a nivel mundial y emplean aproximadamente a 2.1 millones de personas en todo el mundo.

Por último, queremos reconocer la ardua labor del sector minero en nuestro país, el cual pese a no haber sido reconocido inicialmente como un sector esencial para la economía nacional, ahora es de los sectores más pujantes y con mayores acciones de Responsabilidad Social y Sustentabilidad en nuestro país, gracias a su impacto económico y social ante sus comunidades inmediatas que generan un tejido social y de conciencia ambiental a través de sus múltiples programas y campañas locales y regionales, razón por la cual nuestra sección de Minería Responsable se sigue fortaleciendo.

Muy cordialmente MBA. Klaus Gérman Phinder Presidente

Aviso de privacidad

GRUPO EDITORIAL ACCSE FM, S.A. DE C.V., con domicilio en Luis Carracci 105-PB, Col. Insurgentes Extremadura, C.P. 03740, Alcaldía Benito Juárez, CDMX, es responsable de recabar sus datos personales, del uso que se le dé a los mismos y de su protección. Su información personal sólo será utilizada para proveer los productos y servicios que ha solicitado, informarle sobre cambios en los mismos y en su caso, evaluar la calidad del servicio que le brindamos.

RevistaGanarGanar

@GanarGanar

RevistaGanarGanar

@ganarganar_rsc

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS, certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

E N T R EV I STA POR KL AUS GÉRMAN PHINDER

CL AUDIA JAÑEZ

PRESIDENTA DEL CONSEJO EJECUTIVO DE EMPRESAS GLOBALES CEEG Y DE DUPONT LATINOAMÉRICA

La importancia del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG) radica en que somos una organización integrada por los CEO y Directores Generales de las empresas transnacionales más importantes. Representamos aproximadamente el 10 % del PIB y el 40 % de la Inversión Extranjera Directa en México.

¿Cuál es la visión de DuPont en torno a la química sustentable en México?

Cumplimos 95 años en México y, como parte de nuestro aniversario, queremos renovar nuestro compromiso de continuar desarrollando soluciones que nuestros clientes y socios estratégicos requieren para generar un mayor crecimiento y valor a sus empresas, que permitan generar un futuro más promisorio a las generaciones venideras.

En 1925 se abrió la primera subsidiaria fuera de Estados Unidos y México fue el país elegido, específicamente en el estado de Durango, con la fábrica de Dinamita, y es hasta el día de hoy, que en DuPont continuamos trabajando para dar a México un empuje industrial constante, contribuyendo a su desarrollo, al empleo y la tecnificación.

Nuestro propósito es Impulsar al mundo con innovaciones esenciales para prosperar descubriendo y ofreciendo resultados que importan. Hoy en día, transformamos la vida de miles de personas en más de 70 países, tenemos más de 32,000 empleados a nivel mundial y con 200 plantas de fabricación y más de 10 centros globales de Investigación y Desarrollo.

Como científicos, nuestro compromiso es encontrar y desarrollar los descubrimientos que harán que el mundo sea más seguro y sostenible, y eso requiere elecciones cuidadosas en cada paso del proceso. Significa asegurarnos de que los innovadores de nuestra empresa comprendan los principios de la química verde y cultivar una mentalidad de administración de productos en todo lo que hacemos. Significa colaborar entre industrias para revisar, desarrollar y defender la ciencia y las prácticas que definirán lo que significa estar más seguro. ¿Cuenta DuPont Latinoamérica con programas de responsabilidad social, ambiental, así como distintivos, certificaciones e Informes de Sostenibilidad?

DuPont siempre se ha preocupado por la sostenibilidad y a lo largo de nuestros 218 años de existencia hemos trabajado a favor del planeta.

Hace un año, creamos un DuPont verdaderamente nuevo, con un propósito claro: Empoderar al mundo con las innovaciones esenciales para prosperar. Nuestro objetivo se basa en la pasión y la experiencia de nuestra gente al hacer uso de la ciencia y la innovación con la finalidad de crear soluciones sostenibles de los comple-

jos desafíos que enfrenta nuestro mundo. Lo que no sabíamos en ese momento era con qué rapidez se pondría a prueba nuestro propósito y resolución.

A fines de 2019, anunciamos nuestros Objetivos de sostenibilidad para 2030: nueve objetivos ambiciosos a largo plazo desarrollados para ampliar las capacidades de nuestra empresa en áreas que son de importancia crítica para nuestros accionistas y la sociedad. Nuestros objetivos para 2030 se inspiran en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

Nuestras acciones están moldeadas por nuestras prioridades estratégicas para impulsar el cambio abordando mega tendencias como el cambio climático, la economía circular, la administración del agua, la seguridad y transparencia de los productos y la salud y el bienestar.

Nuestras metas se dividen en tres categorías: 1) Innovar ahora: Crear innovaciones sostenibles para ayudar a los clientes y al mundo a prosperar.

2) Proteger ahora: Aumentar el perfil de sostenibilidad a lo largo de nuestras operaciones.

3) Empoderar ahora: Actuar para garantizar la inclusión, el bienestar y la salud de las personas y las comunidades.

Reconocimientos externos -DuPont también se esfuerza por crear un entorno donde todos se sientan bienvenidos y apoyados y, en 2019, firmamos con Catalyst CEO Champions for Change, comprometiéndonos a hacer avanzar a más mujeres, particularmente mujeres de color, a puestos de liderazgo senior y en nuestro board.

También firmamos la promesa CEO Action for Diversity & Inclusion, que compromete a nuestros líderes a tomar pautas medibles para promover la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo.

- Fuimos reconocidos como el “Mejor lugar para trabajar” de 2019 por el Índice de igualdad de discapacidad por cuarto año consecutivo.

-También tenemos el honor de ser parte del Índice Bloomberg de Igualdad de Género (GEI) de 2019.

-Por sexto año consecutivo, obtuvimos un puntaje perfecto de 100 en el Índice de Igualdad Corporativa (CEI) de la Campaña de Derechos Humanos. El CEI aborda temas como la igualdad de oportunidades en todos los niveles y en todas las funciones; beneficios iguales para parejas del mismo sexo y de diferentes sexos; la presencia de un grupo de recursos para empleados LGBTQ +; y la frecuencia del compromiso externo con la comunidad LGBTQ +.

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 13

Por su parte, DuPont México ha sido reconocida con el 1° lugar dentro del ranking de los Mejores Lugares para Trabajar® en Diversidad e Inclusión.

La metodología de la lista se centra en las organizaciones que los empleados evalúan positivamente en aspectos como el trato justo, las oportunidades de reconocimiento, la justicia y la no discriminación.

Durante su gestión bianual -y que este año termina su primer periodo- en el Consejo Ejecutivo de Empresas Globales en México, ¿cuáles considera los principales retos y logros que ha tenido?

La importancia del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales (CEEG) radica en que somos una organización integrada por los CEO y Directores Generales de las empresas transnacionales más importantes con presencia en nuestro país. Representamos aproximadamente el 10 por ciento del PIB y el 40 por ciento de la Inversión Extranjera Directa en México.

El principal reto como Presidenta del CEEG ha sido liderar el Consejo en un ambiente incierto y en un contexto geopolítico complejo. Ello nos ha obligado a pensar de manera distinta, y a reflexionar con mayor profundidad sobre cómo puede el CEEG contribuir a lograr un México más próspero e incluyente que se refleje en un mayor bienestar para las familias mexicanas. Para ello, hemos encontrado nuevos espacios de diálogo constructivo con distintos sectores para aportar nuestra visión y experiencia en políticas públicas que han funcionado en otras latitudes y hemos aprovechado la oportunidad de cambio y transformación que se vive en México y en el mundo para proponer nuevas formas de encarar los grandes obstáculos que han inhibido el desarrollo pleno de este país. ¿Qué visión tiene en el desempeño de las empresas globales frente al COVID-19?

Las empresas globales estamos comprometidas con México y ante la crisis sanitaria y económica generada por el COVID-19, hemos llevado a cabo acciones a favor de nuestros colaboradores, proveedores, clientes y consumidores. También hemos apoyado a comunidades y grupos en situación vulnerable y brindando información en auxilio a la población en general.

Dentro de las principales acciones a favor de los colaboradores y sus familias, las empresas globales implementamos medidas especiales de seguridad sanitaria, despensas y bonos para personas que han seguido tra-

14 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

bajando; brindamos capacitación y equipamiento para el trabajo en casa; apoyamos a colaboradores enfermos, dando seguimiento hasta su recuperación; establecimos políticas de cero despidos y mantenimiento de salarios al 100 por ciento, por mencionar algunas.

Con el fin de apoyar a nuestros proveedores, destacamos que durante la emergencia sanitaria garantizamos sistemas de seguridad sanitaria en instalaciones, llevamos a cabo programas de pago a tiempo, pago contra entrega y pago anticipado, respetamos los precios pactados antes de la crisis, brindamos capacitación en temas sanitarios y transferencia de metodología y mejores prácticas para mejorar la seguridad sanitaria de productores, y elaboramos manuales de seguridad sanitaria conforme a experiencias internacionales y protocolos oficiales.

Entre las acciones que las empresas globales hemos llevado a cabo a favor de los clientes, destacan las estrategias para dar continuidad a las operaciones, programas especiales para asegurar el abastecimiento de productos, apertura de tiendas digitales, sistemas de entrega a domicilio, protocolos de entornos sanos en áreas de atención a clientes, alianzas para el abastecimiento con competidores y distribuidores, planes de financiamiento y facilidades de pago, etc.

Conscientes de la responsabilidad que tenemos con las comunidades en donde operamos, las empresas globales hemos emprendido también diversas acciones a favor de instituciones y personal sanitario, comunidades necesitadas y personas en situación vulnerable. Entre otras acciones, hemos destinado donativos de insumos para el cuidado de la salud a instituciones médicas, donación de equipo médico especializado, donación de productos y alimentos a poblaciones en pobreza, donación de servicios para conectar gobiernos y comunidades, entre muchas otras acciones.

En el CEEG estamos convencidos de que la cooperación y acciones conjuntas entre todos los sectores en estos momentos son fundamentales para enfrentar este desafío con una estrategia clara, que nos permita actuar con mayor fuerza y eficacia. ¿Y en el tema del compromiso del CEEG en materia de Responsabilidad Social, Equidad de Género, Sustentabilidad y Agenda 2030?

Las empresas globales somos conscientes de nuestra corresponsabilidad para mejorar el bienestar de las

estrategia. Las empresas globales contamos con estándares muy estrictos de ética y compliance, con avanzados programas en materia de sustentabilidad, políticas claras para impulsar la inclusión y la diversidad, programas de educación, capacitación y de salud. Nuestras prioridades están plenamente alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU. En materia de equidad de género, las empresas globales contamos con programas vanguardistas para potenciar el talento femenino, los cuales continuamente estamos evaluando y afinando. Las empresas globales no podríamos ser lo exitosas que somos sin las mujeres y las cifras hablan por sí solas.

De acuerdo con el estudio de McKinsey “Una ambición, dos realidades: women matter Mx 2018”, la representación de las mujeres en empresas extranjeras en México es casi un 30 por ciento mayor que en las empresas mexicanas. Sabemos que aún hay un largo camino por recorrer.

Las empresas globales contamos también con prácticas y códigos de ética y compliance muy estrictos, pues estamos convencidas de que la integridad, la ética y la transparencia en las organizaciones son una vía cada vez más relevante para fortalecer la competitividad. Muchas de nuestras empresas están rankeadas en los primeros lugares por los índices internacionales de reputación corporativa. Tomando como base los códigos de ética de nuestras casas matrices, elaboramos nuestro propio código de ética del CEEG que ha sido firmado por todos los socios.

familias mexicanas. Por ello, hemos puesto al centro de nuestros modelos de negocio los problemas sociales. Creemos en la generación de valor compartido, es decir, en la creación de un ciclo positivo de prosperidad para la empresa y la comunidad.

Los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza son parte integral de nuestra

16 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

En sustentabilidad, las empresas globales impulsamos acciones y nos fijamos metas cada vez más ambiciosas para reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones.

Hemos sido reconocidas como empresas que demuestran una mejora continua en aspectos como la disminución en el consumo de agua, energía y generación de residuos, llevando nuestro compromiso ambiental a un nivel superior al exigido por la ley. Somos pioneras en impulsar la economía circular y la transición energética hacia la reducción de emisiones de CO2.=

Listado de México y América Latina CATEGORÍA: ALIANZAS INTERSECTORIALES O ALIANZAS ENTRE EMPRESAS MÉXICO Empresa: ArcelorMittal México Nombre de la práctica: Programa de becas Arcelormittal Descripción: Desde el 2008, los colaboradores tienen la oportunidad de solicitar una beca para sus hijos e

hijas que tengan un promedio mayor a 8.5 donde un aproximado de 505 estudiantes de todos los niveles son beneficiados con estas becas cada año. En 2011 empezó la alianza con BÉCALOS, lanzando convocatoria para becar a profesores. Después de una capacitación en línea, los mejores desempeños tuvieron la oportunidad de viajar a España para capacitación adicional. Desde el 2015, se lanza una convocatoria anual para estudiantes de ingenierías en escuelas locales, quienes han conservado un promedio mayor a 8 mantienen la beca hasta que culminen su programa de estudios incluyendo cursos de inglés.

Empresas: CAFFENIO / Bomberos de Hermosillo / Bulmatik / Centro de Control C5i (Centro de Control, Co-

mando, Comunicación, Cómputo, Coordinación e Inteligencia) / Centro Regulador de Urgencias Médicas / Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo / CIDUE Hermosillo / Consejo Estatal para la Prevención de Accidentes / Comisión Estatal de Protección Contra Riesgos Sanitarios del Estado de Sonora / Colegio Larrea / Corporativo Lanix / Cruz Roja Sonora / Globexplore / Grupo Bay / Grupo Trimex / Misión XXI / Movimex / Pagasa / Policía Municipal de Hermosillo / Procuraduría Ambiental del Estado de Sonora / Protección Civil Municipal de Hermosillo / Reciklan / Servicios PJP4 de México / Súper del Norte / Tecnológico de Monterrey, Campus Sonora Norte / Trabis / Unidad Estatal de Protección Civil / Unilíder Nombre de la práctica: Construyendo Comunidades Resilientes: CLAM Hermosillo Norte Descripción: El CLAM Hermosillo norte es un Comité conformado por 28 organizaciones públicas y privadas, creado en 2016 por 5 organizaciones quienes, impulsados por CAFFENIO, cuenta con capital humano capacitado y recursos materiales para la atención de emergencias, buscando prevenir, proteger y preparar a una comunidad para un desastre mientras se mantengan o se incrementen los contextos de vulnerabilidad social, ambiental e institucional.

Empresas: Casas AMP / Conkretar Nombre de la práctica: Dignificando Pisos Descripción: Actualmente se brinda ayuda a la gente más necesitada del municipio de Coronango (Puebla) en una de las carencias para una vivienda digna que es un piso firme de concreto. Casas AMP financia la mano de obra contratando personas de la misma comunidad, Conkretar dona el concreto que se coloca en la vivienda y el gobierno local realiza la logística para seleccionar a las familias beneficiadas.

CATEGORÍA: ANTICORRUPCIÓN MÉXICO Empresa: ALPHACREDIT CAPITAL Nombre de la práctica: DD-tech Debida Diligencia para garantizar la ética en los negocios Descripción: Consiste en llevar a cabo un análisis de debida diligencia a proveedores, candidatos y dependen-

cias previo a la contratación, de acuerdo con el nivel en el que se clasifican en función al riesgo que representa para AlphaCredit la relación con cada uno de ellos; realizando búsquedas en fuentes específicas que nos permiten generar un perfil de antecedentes y comportamiento, así como monitoreos constantes en listas de sancionados, para garantizar la observancia de la ley y ética en los negocios.

20 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

CATEGORÍA: CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA MÉXICO Empresa: Desarrollos de Vivienda Sustentable Nombre de la práctica: Uso de envases reutilizables en el servicio de comedor Descripción: En OSROCA Corporativo somos una PyME en la que dejamos de generar residuos de unicel y cu-

biertos desechables por el servicio de comida, al aliarnos con nuestro proveedor y sustituirlos con envases reutilizables. Para ello, los pasos que seguimos son: 1. Recibimos nuestros contenedores identificados con nuestros nombres 2. Al terminar de comer, lavamos y secamos el contenedor 3. Lo devolvemos al proveedor y al día siguiente nos trae el contenedor con comida.

Empresa: Grupo Restaurantero Gigante (GRG) Nombre de la práctica: Revalorizando la salud de nuestros colaboradores: Apoyo a Colaboradores Covid-19 en Grupo Restaurantero Gigante a través del protocolo de atención definido en Responsabilidad Social y Desarrollo Organizacional Descripción: En respuesta a la preocupación de los colaboradores de la empresa por la accesibilidad y respuesta del Sistema Nacional de Salud, desde el 2009 Grupo Restaurantero Gigante, decidió crear el Fondo Verde para generar recursos económicos que se obtienen de la venta de residuos sólidos tales como: cartón, papel, aluminio, PET, fierro, plásticos, cartuchos de tóner vacíos, aceite vegetal usado y orgánicos que el restaurante recolecta, para apoyar a quienes se encuentren en alguna situación extrema de salud y no puedan ser atendidos por el SNS o que se ha complicado ante la actual contingencia sanitaria. Desde que el programa inició se han apoyado a más de 300 colaboradores y sus familiares.

Empresa: Universidad Autónoma de Guadalajara Nombre de la práctica: Programa de Reconocimiento “La UAG TE reCOnoce" Descripción: La UAG reconoce el esfuerzo sobresaliente de sus colaboradores, que son nominados por sus compañeros de trabajo, por las acciones realizadas con calidad en el servicio y conforme a los valores institucionales que tienen un impacto para la Institución y/o la sociedad. Los esfuerzos extraordinarios merecen ser reconocidos no solo por lo que hacen sino por cómo lo hacen.

CATEGORÍA: CUIDADO Y PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE MÉXICO Empresa: CEMEX Nombre de la práctica: Programa de Restauración Ambiental Comunitaria (PRAC) Descripción: El Programa de Restauración Ambiental Comunitaria (PRAC) capacita a niños y jóvenes de las que asisten a escuelas de las comunidades donde CEMEX opera como promotores ambientales durante un año escolar. Con los conocimientos adquiridos bajo el Modelo de Educación Ambiental Participativa, diagnostican la situación actual de su comunidad y diseñan e implementan soluciones para su restauración ambiental.

Empresa: Nestlé Nombre de la práctica: Nestlé Waters conservando el bosque del manantial Sta. María Descripción: Nestlé Waters en colaboración con la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) se dieron a la tarea de desarrollar un modelo que ha beneficiado a 15 ejidos, contado con la participación activa de la comunidad y contribuyendo a la conservación y resguardo del bosque de 5 671 hectáreas en la región del Izta Popo con actividades como limitación de pastoreo, vigilancia forestal, monitoreo de plagas, señalamiento, protección de sitios de anidamiento, talleres de información y combate de incendios.

ECUADOR Empresa: Banco Pichincha C.A. Nombre de la práctica: Bio somos un banco que da vida Descripción: La crisis ambiental por la que estamos atravesando nos obliga a impulsar principios y prácticas de protección urgentes. Al ser el Banco más grande de Ecuador, somos responsables en el financiamiento de nuestras operaciones, debemos garantizar que nuestra oferta de valor no genere impactos negativos afectando a generaciones futuras, es por ellos que, desarrollamos el concepto BIO “Somos un banco que da vida”, proyecto de alcance nacional, que implica tres ejes de acción: BIO productos, Bio eficiencia y Bio gestión.

Empresa: UNACEM Ecuador Nombre de la práctica: Coprocesamiento de desechos de otras industrias en hornos cementeros y promoción

de la economía circular Descripción: Desde el año 2010, UNACEM Ecuador trabaja en la sustitución de combustible fósiles por alternos, residuos de otras industrias, como la biomasa o el aceite usado. Además, coprocesa residuos como la escoria o el yeso sintético para reemplazar el uso de recursos naturales. Su experiencia le permitió colaborar con el Gobierno Nacional en la destrucción de gases refrigerantes agotadores de la capa de ozono y dar soporte en la construcción del Libro Blanco de Economía Circular.

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 21

CATEGORÍA: ÉTICA MÉXICO Empresa: Beisbox Nombre de la práctica: Clínicas de Bateo Beisbox Descripción: La práctica nace con el motivo de incentivar en niños y jóvenes a crear interés en la práctica de

algún deporte, al estudio y emprendimiento para que sus energías sean canalizadas en algo que mejore su salud física y mental y a su vez se tome conciencia de los valores que necesita nuestra comunidad y sean alejados de los ambientes nocivos de culturas pertenecientes a la droga y el narcotráfico. Los participantes también asisten a nuestro restaurante para conocer su operación y fomentar el emprendimiento.

Empresa: CEMEX Nombre de la práctica: Programa Integral para la Conservación de la Naturaleza y Desarrollo Rural, Sur de N.L. Descripción: Con el apoyo de CEMEX y por acuerdo ejidal, las comunidades, diagnostican y priorizan acciones de manera participativa. Las comunidades y CEMEX alcanzan acuerdos con gobiernos, universidades, OSC y la IP para llevar a cabo las acciones. CEMEX proporciona conocimientos y herramientas desde su modelo integral a las comunidades locales, así como recursos financieros y en especie y proporciona un especialista en el desarrollo e implementación del proyecto.

Empresa: Granjas Carroll de México Nombre de la práctica: ASOCyAR (Acreditación, Solución de Conflictos y Logro de Acuerdos Rurales) Descripción: Por su acrónimo, expertos consolidan a través de la gestión del diálogo social y el bien común.

Nuestro proyecto de crecimiento siempre busca la acreditación de nuestras comunidades para una convivencia efectiva atendiendo oportunamente la solución de conflictos con ética y responsabilidad social, partimos del Diagnóstico Rural Participativo para identificar necesidades y priorizar, involucrando autoridades y habitantes para el logro de los acuerdos rurales generando un plan de acción que promueva el desarrollo sustentable.

CATEGORÍA: PROMOCIÓN DEL CONSUMO RESPONSABLE MÉXICO Empresa: AGUAKAN Nombre de la práctica: Programa de Altos Consumos: No más fugas Descripción: Altos Consumos es un programa gratuito para la detección oportuna de fugas, desarrollado para

los clientes del servicio doméstico que presentan un alto consumo en su cuenta mensual, derivado por derrames de agua en sus instalaciones hidráulicas internas. Esto como medida de apoyo a los sectores de menores ingresos en la comunidad.

Empresa: Bio Pappel Nombre de la práctica: Escuelas Verdes Bio Pappel Descripción: Colaboramos y capacitamos al profesorado, alumnado, madres y padres de familia de escuelas primarias públicas incorporando estrategias y proyectos que promuevan la eficiencia de recursos naturales, el cuidado y preservación de la biodiversidad, talleres productivos y de voluntariado que aporten beneficios directos a la comunidad estudiantil y comunidad aledaña.

CATEGORÍA: VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD MÉXICO Empresa: Cinépolis Nombre de la práctica: Funciones Incluyentes Cinépolis Descripción: En México muchas personas con discapacidad se abstienen de ir al cine, no porque no les guste

o no puedan disfrutar las películas, sino porque el cine y las películas habitualmente se orientan sólo a las personas sin discapacidad. Con esta práctica buscamos ofrecer un espacio acondicionado y seguro para que los padres puedan llevar a sus hijos con autismo al cine, así como también habilitar tecnología que permita que personas con discapacidad visual y auditiva puedan disfrutar de una experiencia de cine por medio de sus dispositivos móviles Empresa: Smurfit Cartón y Papel de México Nombre de la práctica: Centro Comunitario SK Descripción: Es un espacio para la comunidad de Santa Clara, Ecatepec donde ofrecemos programas enfocadas en educación, desarrollo psicosocial, recreación y cuidado ambiental. Contamos con instalaciones de primera calidad y un equipo operativo de 9 expertos en diversas áreas. Ofrecemos los programas: Primera Infancia: estimulación temprana para niños de 0 a 6 años y talleres de buena crianza a los padres de familia. Programa de Alto Rendimiento Académico: clases de matemáticas, ciencias, lectoescritura, inglés, computación y acompañamiento psicosocial para niños entre 9 y 13 años. Programa General: Clases de jazz, futbol, hidroponía, computación e inglés; regularización académica; y talleres de reciclaje para niños, jóvenes y adultos.

22 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

PERÚ Empresa: Cálidda – Gas Natural de Lima y Callao Nombre de la práctica: Comedores Cálidda Descripción: Es una iniciativa que identificó la necesidad en los comedores populares, de contar con un

combustible más económico, seguro y amigable con el ambiente, es por ello por lo que en el 2010 se inicia la implementación del programa en alianza con los Gobiernos Locales. “Comedores Cálidda” mejora la calidad de vida de las mujeres líderes y de los comensales de estos centros. Con el ahorro generado por el Gas Natural se mejora la calidad de menú, haciéndolo más nutritivo, se atienden más casos sociales y se hacen arreglos en la infraestructura de los locales que les permiten trabajar con mayor higiene y orden. A la fecha contamos con más de 800 comedores en 21 distritos de Lima y Callao, impactando en la vida de más de 71,000 beneficiados.

ECUADOR Empresa: Diners Club del Ecuador Nombre de la práctica: Programa “Financial Education” Descripción: Alineado al core de la empresa, contando con el capital humano y los conocimiento, hemos

desarrollado metodologías e instrumentos de capacitación dirigidos a nuestro distintos grupos de interés que nos permiten trabajar en la generación de buenos hábitos en cuanto a finanzas personales y para el emprendimiento con la intención de contribuir a la sociedad y mejorar la calidad de vida de las personas.

CATEGORÍA: VOLUNTARIADO CORPORATIVO MÉXICO Empresa: HOLCIM MÉXICO Nombre de la práctica: Soy voluntario Descripción: Jornadas de voluntariado en 2 playas, 3 ríos, 5 escuelas, 1 biblioteca pública, 7 espacios públicos y 4 de reforestación (incluye 2 áreas naturales protegidas) y recolección de residuos. Limpieza de cuerpos de agua, escuelas, espacios públicos y disposición adecuada de residuos. Pintura de edificios, juegos infantiles, canchas, parques públicos y reforestación con especies nativas de la región, para contribuir en la mejora de la calidad de vida de las comunidades vecinas donde operamos.

Empresa: Iberdrola México Nombre de la práctica: Taller de Cambio Climático Descripción: Este taller brinda a los colaboradores de Iberdrola México, así como a sus familias y amigos, la oportunidad de alertar a las nuevas generaciones sobre los riesgos del cambio climático. Mediante actividades divertidas y dinámicas, los voluntarios explican a alumnos de entre 6 y 14 años cuáles son las acciones que podemos llevar a cabo para ayudar a proteger al planeta.

Empresa: Johnson & Johnson México – Janssen | Medical | Consumo Nombre de la práctica: Programa Bridge to Employment Ciudad de México Descripción: El programa Bridge to Employment es una iniciativa para inspirar a jóvenes (14 a 18 años) de comunidades desfavorecidas a permanecer en la escuela, sobresalir académicamente y elevar sus aspiraciones profesionales. BTE está construido de tal forma que los estudiantes tengan un acercamiento con las ciencias y la salud en conjunto con el equipo de voluntarios de J&J y el equipo académico de UAM Xochimilco.

Empresa: Universidad Panamericana Campus Guadalajara Nombre de la práctica: Calcuta está en todas partes Descripción: Alineados a la filosofía institucional, nuestro modelo educativo propone una sólida formación que contribuya al bien común, a la construcción de una sociedad íntegra que dignifique a la persona humana en todos sus sentidos. “Calcuta está en todas partes” es un proyecto con alto impacto social en comunidades vulnerables, llevando a cabo un evento anual que promueva una cultura de encuentro, convivencia y donación entre dos comunidades. El primer año se enfocó a la comunidad de migrantes “Las vías” y el segundo año a niños con cáncer “Sonrisas Valientes”.

Reconocemos el compromiso de las empresas que conforman este listado Mejores prácticas de RSE 2020

INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL CCE

CCE RELANZA la Formación Dual en México

El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y los 12 organismos que lo conforman relanzaron la Formación Dual en México a fin de integrar el aprendizaje en el aula de los estudiantes de educación media superior con actividades dentro de las propias empresas, lo que les brinden mejores habilidades y competencias para su inserción laboral.

Gracias a un proyecto conjunto con la Cooperación Alemana al Desarrollo Sustentable en México (GIZ), se buscará incorporar a 100 empresas que sumen estudiantes de media superior dentro de la opción educativa de Formación Dual para el ciclo escolar 2021 - 2022; en todas las regiones del país y en 28 carreras de distintos sectores económicos.

La Formación Dual en México comenzó a implementarse en el 2013, con un promedio de mil alumnos por generación. Su objetivo es complementar el aprendizaje educativo formal con experiencias reales dentro de las empresas, al incorporar las prácticas a la currícula académica. Estamos convencidos de la importancia del proyecto dentro del país, el cual brindará mayores oportunidades a los jóvenes y creará una experiencia de aprendizaje y crecimiento personal, social, educativo y profesional.

Actualmente, existe un desfase entre las habilidades requeridas por los centros de trabajo, y aquellas que los alumnos adquieren durante su educación. Según una encuesta reciente de Manpower, el 52 % de las compañías reportan dificultades para encontrar empleados con las habilidades necesarias para cubrir los puestos.

26 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

A través de la formación dual, pueden alinearse el conocimiento adquirido con las competencias requeridas por los centros de trabajo, mejorando la empleabilidad de los jóvenes para asegurarles un mejor futuro laboral; las empresas, a su vez, forman talentos en las áreas de mayor demanda, fortaleciendo su productividad.

A partir de este relanzamiento, los organismos que conforman el CCE trabajarán de forma activa en la promoción y difusión de la Formación Dual en México, y formarán operadores empresariales certificados, capaces de replicar la capacitación de los diferentes actores; teniendo como aliado clave a la Secretaría de Educación Pública y la Subsecretaría de Educación Media Superior.

Durante el evento, el Ing. Juan Carlos López Villarreal, Presidente de la Comisión de Formación Dual del CCE explicó que “la formación dual es una apuesta por desarrollar el talento de los mexicanos; por aprovechar el enorme potencial de los jóvenes que representan el bono demográfico de nuestro país”.

Por su parte, Torsten Klinke, Director del Programa para el Escalamiento y Consolidación del Sistema de Educación Dual en México de la Cooperación Alemana comentó que “el éxito que la Educación Dual ha tenido en México hasta ahora no hubiera sido posible sin la voluntad de los actores políticos y del sector privado. Con este proyecto buscamos sensibilizar a las empresas para que éstas conciban a la Educación Dual como una inversión redituable y apoyen a los estudiantes; y de igual forma, promovemos el acercamiento entre las escuelas y las empresas con el apoyo de los organismos empresariales”.=

5

años

8

años

PARA QUE LOS SUEÑOS DE NIÑOS Y JÓVENES EN RIESGO DE CALLE NO SE DETENGAN inicia la Campaña de Cajeros 2020 de Fundación Quiera

POR GANAR -GANAR

Fundación Quiera celebra su

8a edición de la campaña anual de procuración de fondos en cajeros automáticos.

• Participarán 10 instituciones financieras.

• Los recursos de la campaña se invertirán en fortalecer a instituciones que atienden a niños y jóvenes en situación o riesgo de calle.

• Fundación Quiera cuenta con una red de 52 organizaciones de la sociedad civil, con presencia en 18 estados del país.

En 26 años de labor ininterrumpida, Fundación Quiera ha beneficiado directamente a más 307 mil niños y jóvenes en situación vulnerable.

El 1 de octubre dio inicio la octava edición de la campaña de procuración de fondos en cajeros automáticos, que cada año realiza a nivel nacional la fundación de la Asociación de Bancos de México (ABM).

Fundación Quiera, el brazo social del gremio bancario aporta recursos económicos, humanos y de conocimiento para el fortalecimiento de una red actual de 52 Instituciones Fortalecidas por Quiera (IFQs), en 18 estados del país, que atienden a niños y jóvenes en situación o riesgo de calle, con el objetivo de brindarles oportunidades de desarrollo que contribuyan a transformar sus vidas.

Cuando vayas al cajero, recuerda donar a Fundación Quiera 28 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

• La Fundación invita a los clientes de la banca a sumarse a la Campaña en Cajeros, del 01 de octubre de 2020 al 28 de febrero de 2021. Podrán donar en los más de 15,000 cajeros activos de los bancos participantes, conforme al siguiente calendario: • Banco Azteca: 1 de octubre 2020 al 28 de febrero 2021.

• BanBajío: 1 de octubre 2020 al 28 de febrero 2021.

• BanCoppel: 1 de octubre 2020 al 28 de febrero 2021.

• Bankaool: 1 de octubre 2020 al 28 de febrero 2021.

• Ci Banco: 1 de octubre 2020 al 28 de febrero 2021.

• Citibanamex: 1 al 31 de octubre 2020.

• Multiva: 1 de octubre 2020 al 30 de enero 2021.

• Scotiabank: 1 de octubre 2020 al 31 de diciembre 2020.

• BBVA: hará un donativo especial en el marco de la campaña.

• Sabadell: hará un donativo en especie en el marco de la campaña.

Nota: Quien requiera recibo deducible de impuestos por su donativo, debe enviar el comprobante del donativo emitido por el cajero automático, junto con sus datos fiscales completos al correo electrónico: mmeza@abm.org.mx.

¿Cuántos intereses quieres pagar?

Con BBVA, tú mandas Ahora podrás calcular el monto de intereses que más te convenga en la app BBVA, tu asesor financiero.

Conoce más en bbva.mx

ARTÍCULO DE OPINIÓN

¿CÓMO PODEMOS PLANEAR MEJOR EL GRAN REINICIO DEL PLANETA? Este pasado mes de septiembre, en el marco de la celebración de los 75 años de fundación de la Asamblea General de las Naciones Unidas, se llevó a cabo la Semana del clima en Nueva York. Una excelente oportunidad para mostrar la acción climática de los tomadores de decisiones más influyentes a nivel mundial y encontrar formas de hacer más para reducir a la mitad las emisiones hacia el 2030.

POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ

Por su parte; ese mismo mes, el Foro Económico Mundial organizó de manera virtual la Cumbre de Impacto del Desarrollo Sostenible, retándonos a imaginar y planear “El Gran Reinicio” del Planeta después de la crisis del COVID-19 que tanto impacto ha tenido en nuestras sociedades y economías, donde apenas empezamos a dimensionar el gran revés para lograr la Agenda 2030 y el Acuerdo Climático de París sobre reducción de emisiones.

Estos encuentros tuvieron muchos puntos en común; por un lado, la urgencia de las naciones por la reactivación económica, mientras que no menos importantes millones de vidas se ponen en peligro diario.

Sin duda, el daño ocasionado por el COVID-19 ha sido atroz en muchos aspectos, sin embargo, también ha presentado una oportunidad de reconstruir la economía de una manera más inclusiva y responsable.

Si bien, el confinamiento proporcionó un muy buen ejemplo de lo que se puede lograr en términos de limitación de la contaminación, el costo humano de la pandemia demostró lo que puede suceder cuando se descuidan los sistemas de salud y las redes de seguridad social.

30 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

Fijar el mundo de vuelta en el camino del crecimiento sostenible requerirá un gran reinicio de los sistemas sociales y económicos que los tomadores de decisiones y sociedad civil organizada debemos enfrentar de manera conjunta con acciones fuertes y contundentes, donde no se trata del costo de la acción, sino del costo de la inacción, que es mucho mayor.

Este “Gran Reinicio” requiere un cambio fundamental en el uso de recursos; algunos ejemplos expuestos en este foro fueron: - Apoyar más el ciclismo como medio de transporte.

Ciudades europeas como Berlín, París y Bruselas desarrollaron planes durante la crisis para apoyar el ciclismo con infraestructura tanto temporal como permanente. En Francia, por ejemplo, los funcionarios del gobierno dieron a conocer apoyos por $22 millones de dólares, destinados a ayudar a las personas a comprar bicicletas y obtención de lugares de estacionamiento.

Funcionarios en París también cerraron una de las calles principales de la ciudad a los automóviles privados con la esperanza de crear más espacio para ciclistas.

- “El Reto de Un Trillón de Arboles”, el cual fue lanzado en enero en Davos y es una iniciativa del Foro Económico Mundial, diseñada para apoyar el plan de las Naciones Unidas para la Restauración de Ecosistemas 2021-2030, liderado por el PNUMA y la FAO, en el cual a través de la plataforma 1t.org los principales gobiernos, empresas, sociedad civil y eco-empresarios comprometidos con el servicio a la comunidad mundial de billones de árboles a crear una red organizada de conexión en pro de la reforestación del planeta.

- Y clave planear y considerar en el Gran Reinicio: la reconstrucción de Alianzas Multisectoriales debe estar siempre el Medio Ambiente en el centro con la protección y restauración de los activos de la naturaleza como prioritario, desarrollar movilidad urbana más limpia, descarbonización de sectores industriales intensivos en el uso de energía, promoción de la inversión resiliente al impacto del cambio climático y fortalecimiento de la recuperación a través de la Economía Circular.=

Dr. Francisco Suárez Hernández

Director General de AdeS para América Latina y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center francisco.suarezh@gmail.com

FUERON SEMANAS INSPIRADORAS DONDE DEBEMOS TOMAR ESTOS EJEMPLOS PARA REPLICAR Y MULTIPLICAR EN NUESTRAS COMUNIDADES, HOGARES Y CON NUESTRA FAMILIA PARA HACER MUCHO MÁS, ¡¡¡EN ESTE GRAN REINICIO DEL PLANETA QUE DEBE SER UNA MUCHO MEJOR VERSIÓN DEL PASADO!!!

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 31

ARTÍCULO DE OPINIÓN

A LA BAJA LA IMPORTANCIA DEL PETRÓLEO

EN LA ECONOMÍA MUNDIAL

OPEP prevé caída “histórica” en la demanda de petróleo en 2020 / La organización calcula que el consumo mundial de crudo será de 92,82

millones de barriles al día en 2020, lo cual representa una reducción de 6,85 millones de barriles al día con respecto a 2019

La importancia del sector petrolero dentro de la economía mundial se ha ido reduciendo paulatinamente.

Durante la década de los 70’s apareció la crisis petrolera que tuvo un gran impacto en la economía de todo el mundo. A principio de 1973 el precio del barril de petróleo se ubicaba en 3 dólares, al año siguiente en 12 dólares y al finalizar la década llegó a tocar los 35 dólares, un incremento de más de 1,000 % durante esos 10 años. Esto generó una gran crisis económica, desató la inflación, bajó el crecimiento de la producción y hubo racionamiento de gasolina en muchos países trayendo consigo un fenómeno nunca antes visto, la coexistencia de inflación con estancamiento, apareció el término estanflación (stagflation en inglés).

POR FRANCISCO PADILLA CATALÁN

El impacto fue tan grande que provocó una reacción para reducir la dependencia del petróleo, se buscaron fuentes alternas de energía, pero sobre todo se incrementó la eficiencia para el uso del petróleo. El mejor ejemplo en cuanto al uso eficiente se reflejó claramente en la industria automotriz. Se incrementó sustancialmente la fabricación de automóviles de baja cilindrada, los gobiernos establecieron normas de rendimiento de gasolina de los automóviles, se modificó el material con que se fabrican, etc.

Durante la primera década de este siglo apareció nuevamente un incremento sustancial en el precio del petróleo. El precio del barril que durante el primer quinquenio del siglo estuvo en promedio debajo de los 40 dólares, se incrementó y a partir de septiembre de 2007 y durante 7 años se mantuvo por arriba de los 80 dólares, llegando a tocar Francisco Padilla Catalán 140 dólares. Solamente en 2009 los precios fueron menores debido a la crisis financiera mundial. Sin embargo, la aparición de otras fuentes de energía y el uso más eficiente del petróleo y la gasolina permitió que el impacto de la crisis petrolera sobre la economía mundial fuera mucho menor.

La relevancia del sector petrolero en la economía mundial continuará la tendencia descendente y nuevamente la industria automotriz será un factor de cambio

32 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

con el automóvil eléctrico. Hasta el momento los automóviles eléctricos se encuentran con una participación relativamente pequeña en el parque vehicular, representan alrededor del 3.0 %, pero su crecimiento se intensificará en los próximos años.

La preocupación por las emisiones de carbono y los avances tecnológicos han hecho que se intensifique la demanda por este tipo de automóviles. Ya existen 500 modelos diferentes de automóviles eléctricos, la mayoría de las plantas automotrices están fabricando al menos un modelo de dicho tipo de vehículos. Volvo ya anunció que a partir del año entrante va a producir exclusivamente automóviles híbridos y eléctricos; en Noruega el 50 % de las ventas de automóviles nuevos ya son eléctricos y en 5 años solamente va a permitir que se vendan automóviles eléctricos; alrededor de otros 12 países ya están estableciendo reglas para ir transitando a la venta exclusiva de coches eléctricos. Varias ciudades, entre ellas la Ciudad de México, ya están incursionando en el transporte público a través de camiones eléctricos.

Las empresas privadas también están transformando sus flotas o procesos productivos para lograr cero emisiones de carbono. Amazon, la líder en ventas por internet, ordenó la fabricación de 100,000 vehículos eléctricos para renovar su flota de camiones en Estados Unidos, los primeros le llegarán el año entrante, para 2022 calcula tener 10,000 en operación y el total en 2030. Asimismo, un grupo de 11 empresas, entre las cuales se encuentran Amazon, Mercedes-Benz, Best Buy, Verizon y Siemens, firmaron un acuerdo (The Climate Pledge) donde se comprometen adecuar sus procesos productivos a lo largo de toda su cadena de producción, incluyendo a sus proveedores, para lograr cero emisiones de carbono en 2040, lo que implicaría 10 años antes de lo establecido en el Acuerdo de Paris.

34 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

La tecnología evidentemente que va a jugar un papel muy importante en la penetración de los automóviles eléctricos, particularmente en el tema de las baterías. De ellas depende en gran medida la autonomía del automóvil y su costo. El precio de las baterías disminuyó 87 % entre 2010 y 2019 y ese último año su precio bajó 13 %. También falta resolver la producción de modelos muy populares en grandes mercados, como por ejemplo las SVU (camionetas) lo que les permitirá captar otros nichos de mercado. Otro elemento que incentivará a esta industria son las regulaciones que los gobiernos han estado estableciendo en materia de contaminación y rendimiento de gasolina, que cada vez son más estrictas.

Este escenario permite prever que para 2025 las ventas de automóviles eléctricos lleguen a niveles de los 8.5 millones de unidades, que en 10 años se rebasen los 25 millones y para 2040 la cifra alcance 54 millones, lo que representaría más de la mitad del total de coches que se vendan en el mundo. Hoy los vehículos eléctricos desplazan alrededor de 1 millón de barriles diarios de petróleo, en 20 años van a desplazar 20 millones, casi igual a la actual demanda mundial de gasolina.

Parece como si este cambio estuviera muy lejos, pero no es así. Cuando apareció el coche, le tardó 15 años en desplazar a las carretas, y eso que no existían carreteras ni gasolineras. Le edad promedio del parque vehicular en todos los países se ha incrementado como consecuencia de la mayor calidad de los vehículos, se ubica en alrededor de 8 años en el Reino Unido, 11 años en la Unión Europea, 12 años en Estados Unidos y 16 años en México. Lo que significaría que en un periodo no mayor a 30 años la mayoría de los automóviles que circulen en muchos países van a ser eléctricos.

Concluyendo, los automóviles eléctricos son uno de los varios elementos que van a contribuir en la reducción de la importancia del sector petrolero en la economía, sustituyendo la demanda de gasolina por energía eléctrica. De cada barril de petróleo que se procesa, el 40 % corresponde a gasolina, por lo que la demanda de petróleo también se verá afectada. Por ello es importante que la política energética del país se oriente a la generación de electricidad con tecnologías limpias e intensivas en el uso de recursos renovables y de bajo costo. La tendencia de cero emisiones de carbón se va a intensificar en el tiempo, más vale que ajustemos los procesos productivos en todos los ámbitos para poder ser competitivos, y ello se aplica tanto a las empresas como al país.=

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

CAMIMEX

reconoce a empresas afiliadas por buenas prácticas de seguridad Para la industria minera de México, la seguridad es un eje prioritario; todas las empresas implementan acciones y programas para la prevención de accidentes y para proteger la vida de los colaboradores.

Muchas de ellas han sido reconocidas por diferentes autoridades por sus excelentes prácticas en la materia, por las capacitaciones a los trabajadores con los más altos estándares de seguridad, y por aplicación de nuevas tecnologías para cuidar la seguridad y salud en el trabajo.

En este sentido, la Cámara Minera de México (CAMIMEX) otorga -de manera anual- los reconocimientos Casco de Plata “Ing. Jorge Rangel Zamorano” a las operaciones mineras del país con los mejores índices de seguridad. Este galardón reconoce el trabajo diario de empresas y trabajadores a favor de la seguridad en la operación y permite continuar con la sensibilización sobre la filosofía de contar con un trabajo seguro.

Los Cascos de Plata se otorgan a las seis unidades mineras con los mejores índices de frecuencia y gravedad de lesiones incapacitantes en cada una de las siguientes divisiones: minería subterránea, minería a cielo abierto y plantas. Para cada división se entregan reconocimientos a las categorías de 500 colaboradores o menos y más de 500 colaboradores.

En esta ocasión, las empresas reconocidas en 2020 fueron: • Minería a cielo abierto de hasta 500 trabajadores: La India” Agnico Eagle México.

• Minería a cielo abierto de más de 500 trabajadores: “La Caridad”, Grupo México.

• Minería Subterránea de hasta 500 trabajadores: “Cosalá” Americas Gold & Silver.

• Minería Subterránea de más de 500 trabajadores: “Velardeña” Industrias Peñoles.

• Plantas Metalúrgicas de hasta 500 trabajadores: “Planta ESDE” Grupo México.

• Plantas Metalúrgicas de más de 500 trabajadores: “Refinería Electrolítica de Zinc”, Grupo México.

Cada año, las empresas mineras compiten por los Cascos de Plata, premio que se rota entre los concursantes con la misma periodicidad; no obstante, si una empresa lo obtiene en tres ocasiones, aunque no sean consecutivas, podrá mantenerlo de por vida. En 1989, por primera vez las empresas La Domincia y Minera Autlán, Tetzintla, se llevaron de manera definitiva el Casco de Plata por haberlo ganado en tres ocasiones.

36 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

11vo aĂąo consecutivo

del Distintivo de Empresa Socialmente Responsable.

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

PEÑOLES

OBTIENE EL DISTINTIVO DE SEGURIDAD SANITARIA DEL IMSS

La empresa mexicana mantiene como prioridad el cuidado de la salud de quienes laboran en sus instalaciones, como son colaboradores y contratistas.

Las plantas metalúrgicas y químicas de Industria Peñoles recibieron el Distintivo de Seguridad Sanitaria otorgado por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Así, Peñoles es la primera empresa del sector minero en recibir el distintivo para todas sus plantas industriales, el cual las avala como centros de trabajo seguro ya que cuentan con protocolos y personal capacitado para evitar y mitigar contagios por coronavirus.

Al respecto, Fernando Alanís, director general de Peñoles, señaló que “en todas las unidades mineras, metalúrgicas y oficinas se cumplen los protocolos sanitarios, y se realizan las acciones y medidas dictadas por las autoridades, implementando altos estándares para proteger a los colaboradores, contratistas y proveedores de servicio”. Destacó que también se llevan a cabo actividades de apoyo en las comunidades, proporcionándoles materiales de protección e higiene y pláticas para concientizar a las familias en su cuidado.

La empresa, además de haber sido inspeccionada de manera voluntaria por auditores de salud, se registró en la Plataforma de Nueva Normalidad del IMSS y los responsables de sus áreas médicas realizaron el curso “Formación de Monitores para el Retorno Saludable”.

40 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

La dependencia federal sanitaria, evalúa que los centros de trabajo cuenten con un protocolo y sistema de gestión que incluya planeación, vigilancia y promoción a la salud, además de haber hecho las adecuaciones necesarias en sus instalaciones para cumplir con las medidas de ingeniería y verifican los métodos de desinfección.

Asimismo, revisan que se proporcione equipo de protección a los trabajadores, se les brinde información y los capaciten, así como que se identifique al personal vulnerable y se le atienda conforme a lineamientos de salud.

Peñoles se registró en la Plataforma de Nueva Normalidad, y obtuvo el distintivo para sus unidades ubicadas en Torreón y el parque eólico de Oaxaca, así como para las plantas de Bermejillo, Durango, además de Ramos Arizpe y Laguna del Rey, Coahuila. Así mismo, la unidad minera en Sombrerete, Zacatecas, ya cuenta con el distintivo y otras tres minas se encuentran en el proceso de certificación.

El pasado 30 de mayo, las Secretarías de Salud, Trabajo, Economía e IMSS publicaron en el Diario Oficial de la Federación los lineamientos técnicos específicos para el retorno a las actividades económicas consideradas como nuevas esenciales y el protocolo está enfocado a evitar la propagación del COVID-19 y garantizar la salud de los trabajadores.

Peñoles, fundado en 1887, es un grupo minero con operaciones integradas en la fundición y afinación de metales no ferrosos y en la elaboración de productos químicos. Peñoles es el mayor productor mundial de plata afinada, bismuto y sulfato de sodio, se encuentra entre los líderes latinoamericanos en la producción de oro, plomo y zinc afinados. Las acciones de Peñoles cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1968 bajo la clave PEÑOLES.

ARTÍCULO DE OPINIÓN

RETOS TECNOLÓGICOS Y VISIONES DIVERGENTES

EN EL SECTOR ELÉCTRICO MEXICANO Quisiera dar un paso atrás y tratar de presentar una serie de condiciones del sistema eléctrico y alejarme de recriminaciones entre el sector privado y el público. Aclaro de inicio que soy un ferviente defensor del estado de derecho y el respeto a los contratos, leyes y normativas. Pero ahora, por favor, antes de volver a esgrimir todos los argumentos de cada una de las divergentes visiones sobre el sector, permítanme presentar algunos aspectos que espero nos lleven a la reflexión.

POR HANS KOHLSDORF

DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL SECTOR PRIVADO, INDEPENDIENTEMENTE DE QUE SIEMPRE SE HAYA ACTUADO CONFORME A LEYES Y NORMATIVAS, PODEMOS RESALTAR ALGUNOS ASPECTOS:

desde los años 90 hasta el año 1 Pre-Reforma, 2014, tanto generadores como usuarios firmaron

acuerdos de largo plazo con base en un Marco Regulatorio que, para fomentar la construcción de nuevas centrales eléctricas, facilitó el uso de la red de la CFE y el aprovechamiento del respaldo del sistema en general sin realmente traspasar los costos correspondientes a los acuerdos privados, los PPA’s (Paridad de Poder Adquisitivo).

La construcción de estas centrales evitó mayores fallas del sistema y se redujeron las instalaciones de generadores de emergencia.

una serie de ampliaciones de plazos algo 2 En controvertidos, se continuaron otorgando extensiones a “permisos legados” para iniciar construcciones o cambiar de cargas incluso hasta pleno año 2020.

reglas pre-reforma y luego las reglas de las su3 Las bastas promovieron la construcción de centrales

eléctricas en zonas donde, en un ambiente “normal” de decisiones empresariales sin afectaciones gubernamentales nadie nunca hubiera invertido en tantos proyectos de generación. Los excesos de oferta y la caída de los PML’s (Precios Marginales Locales), como indicador de precios de mercado, primero en zonas como Sonora, Mexicali y Chihuahua y después en muchas otras regiones del país como Nuevo

León, La Laguna y Aguascalientes, son un claro indicador del mercado señalando el exceso de oferta. acumulación de grandes proyectos solares 4 La concentrados en zonas geográficas limitadas creó aún más “estrés”, tanto en las redes de transmisión como deprimiendo los precios de mercado. Aguascalientes es apenas un ejemplo.

solidez financiera siempre es un buen indica5 La dor de estabilidad de un negocio. Muchos proyectos de generación están apalancados a niveles del 70 % y 80 %, algo que en otros negocios casi no se da y cuentan con financiación considerable por parte de la banca de fomento gubernamental.

6 Muchas Secretarías de Desarrollo Económico fomentaron inversiones en generación como si cumplieran un fin en sí mismas y no las consideraron como un medio para prestar un servicio crítico al sector empresarial: el tener energía a precios competitivos para atraer inversiones productivas en nuevas fábricas o en desarrollos comerciales y residenciales. Normalmente lo primero que hace un inversionista privado, es asegurarse de que el mercado, clientes concretos, demandan su producto. Después realiza la inversión y rara vez obtiene compromisos de compra a largo plazo, por importante que sea el monto de la inversión.

SUFICIENTE YA CON ESTA LISTA, QUE SEGURO MUCHOS DE MIS “3 LECTORES” CONSIDERAN UN MEMORIAL DE AGRAVIOS. 42 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

¿QUÉ HACER? 1) El sistema eléctrico enfrenta grandes retos que requieren de soluciones tecnológicas y financieras exigentes. Como un indicador, vemos nuevamente un crecimiento en las instalaciones de generadores en empresas y desarrollos inmobiliarios.

2) Estamos viviendo un momento de grandes cambios tecnológicos en el sector, definamos cómo aprovechar las nuevas tecnologías: redes inteligentes, microrredes, generación distribuida, ya sea fotovoltaica o cogeneración, almacenamiento de energía, mini hidros, etc.

3) Atraer inversión para generar más demanda en regiones con excesos de generación y PML’s bajos.

¿QUÉ HACER EN CONJUNTO? Tanto el sector público como el privado deben reconocer la validez de una serie de argumentos de la contraparte y tratar de buscar soluciones conjuntas que promuevan el bien común y el desarrollo del país.

PROPUESTAS DESDE EL SECTOR PRIVADO: 1

2 3

4 5

6

Para corregir la debilidad de las redes debemos invertir en baterías y otras tecnologías inteligentes y así evitar que nuestros proyectos de generación desestabilicen la red. Debemos buscar cómo trasladar excesos de oferta de energía a horarios con menor capacidad de generación.

Atraer nuevos clientes (léase usuarios), algo muy normal para cualquier empresario y para las secretarías de desarrollo económico de los estados. Las labores comerciales exitosas caracterizan a emprendedores exitosos.

El sector privado debe buscar a corto plazo clientes para sus excedentes eléctricos y atraer inversiones de sectores con altos requerimientos de energía como: • Actividades de Near Shoring que buscan concentrar las cadenas productivas dentro de Norteamérica.

• Centros de datos que aprovechan las oportunidades de la Nube y el Data Mining.

• Agroindustria y cadenas de fríos y congelados, etc.

México tiene una gran plataforma industrial e importantes materias primas como litio y grafeno. Regiones como Jalisco, donde ya hay una importante presencia de la industria eléctrica y electrónica, pueden fomentar la fabricación de componentes electrónicos, desde inversores, conectores y motores eléctricos hasta baterías.

El presupuesto público es limitado y los empresarios y empleados no pueden (ni quieren) pagar más impuestos. Pero los gobiernos pueden crear marcos regulatorios que fomenten nuevas industrias. El énfasis actual se debe dirigir a crear mercados nacionales para productos que también sean fácilmente exportables.

Por ejemplo: las normas ambientales pueden promover la reducción de emisiones y así impulsar la movilidad eléctrica y la captación de biogás para su aprovechamiento en la generación distribuida.

A nivel local, los empresarios generadores y consumidores de energía pueden definir los requerimientos de las redes regionales que les permitan a ambos beneficiarse. Hoy cada proyecto de generación o nuevo parque industrial enfrenta de manera individual la precariedad

de la red y los altos costos requeridos para inversiones en refuerzos de ésta. Los industriales y los desarrolladores de parques industriales y desarrollos comerciales y residenciales no pueden realizar sus proyectos por los altos costos de interconexión a la red. Aprovechando la figura de una “Temporada Abierta” el monto de las inversiones requeridas se debe distribuir entre todos. La CFE debe ser la beneficiaria, dueña y operadora de estas inversiones.

Algunos ya se habrán dado cuenta durante la lectura de este artículo, que todas estas son medidas que no solo afectan al sector eléctrico, sino también son propuestas que promueven nuevas oportunidades de negocios para contrarrestar el impacto de la actual crisis económica. Claro, al ser yo un fiel creyente del emprendedurismo, recomiendo solo ejemplos de soluciones que no requieren que el gobierno gaste más dinero. Creo firmemente que buscar soluciones con cargo al erario público no debe ser el enfoque del sector empresarial.

Regresando al sector eléctrico y a manera de conclusión, todos los países que han implementado reformas en el sector eléctrico las adaptan constantemente a las nuevas exigencias y buscan resolver los problemas y distorsiones que se van generando. Los empresarios no debemos tratar de regresar al año 2018 y estar en contra de cualquier cambio.

Por otro lado, el sector público puede tratar de implementar cambios unilaterales y así evitar grandes demandas que pongan en riesgo la estabilidad económica del país.

Seamos conscientes de que el sector eléctrico actualmente presenta distorsiones creadas por todos los participantes. Es responsabilidad de todos nosotros buscar e implementar soluciones que impulsen el desarrollo social y económico del país.= GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 43

SEC CIÓN

EL 2020

es un año con grandes desafíos históricos INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR GREAT PLACE TO WORK®

Apareció un nuevo virus, el COVID-19. El cierre de los mercados, con el objetivo de "aplanar la curva", desencadenó una gran recesión de una magnitud similar a la Gran Depresión. Y, en medio de estos desafíos, el asesinato de George Floyd que provocó un estallido en contra del racismo que comenzó en los Estados Unidos e impulsó protestas solidarias en todo el mundo.

Este año, estos hechos afectaron a casi todas las partes del mundo. Los dos virus, el COVID-19 y el racismo, se combinaron para generar gran incertidumbre, caos y dolor tanto en los países como en las organizaciones.

Pero 2020 también es una historia de respuestas profundamente humanas por parte de los World's Best Workplaces™ (Los Mejores Lugares para Trabajar del Mundo).

Este informe cuenta la prometedora historia de los World's Best Workplaces™ en un año sin precedentes. Estas compañías convirtieron esta situación en una oportunidad para mejorar, para ser creativos en la forma en que cuidan a las personas, para profundizar su compromiso con la comunidad y para conectarse con gran valentía a través de nuevas formas.

En conjunto, los World's Best Workplaces™ aceleraron el movimiento hacia un futuro mejor, en el que todas las organizaciones se transforman en excelentes lugares para trabajar para todos. Su historia de este año, en última instancia, es de esperanza.

44 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

La Ciencia detrás de la selección de los World´s Best Workplaces TM La lista de los World's Best Workplaces™ 2020 es el producto de las encuestas de Great Place to Work® que representan a 10.2 millones de colaboradores que trabajan en más de 10.000 organizaciones en todo el mundo.

Desde 2019 hasta mediados del 2020, los colaboradores respondieron más de 60 preguntas a través de nuestra encuesta Trust lndex©. En base a ese conjunto de datos, Great Place to Work® reconoció también a Los Mejores Lugares para Trabajar en los Estados Unidos y Canadá, América Latina, Europa, África, Asia y Oceanía.

A partir de toda esa información, el equipo de Great Place to Work® identificó a los World's BestWorkplaces™ 2020.

Las 25 organizaciones que conforman esta lista se destacan por crear grandes culturas a nivel mundial y emplean aproximadamente a 2.1 millones de personas en todo el mundo en industrias que van desde la manufactura hasta la tecnología y el transporte.

TRES HISTORIAS DE RESPUESTAS HUMANAS Y ESPERANZADORAS Cada una se centra en uno de los World´s Best WorkplacesTM

Hilton: creatividad en el cuidado.

La industria hotelera fue devastada por COVID - 19. Pero incluso en los casos en que tuvo que despedir o suspender colaboradores, los líderes de Hilton idearon formas novedosas de apoyar a los empleados y ayudarlos a conseguir trabajos en otros lugares.

También fueron creativos sobre el uso de habitaciones de hotel vacías para albergar a los profesionales de la salud en el frente de la pandemia. Durante la crisis, Hilton innovó para estar a la altura de su misión de ser la empresa más hospitalaria del mundo.

DHL: comprometidos con la comunidad.

Cuando se produjo la pandemia y el comercio prácticamente se detuvo, DHL Express siguió cumpliendo sus promesas a los empleados, los clientes y la sociedad global. Al salvaguardar el bienestar físico y emocional de su gente y utilizar la crisis de salud como una razón para redoblar su misión de mejorar vidas, la organización más global del mundo profundizó su compromiso con la comunidad.

Cisco: el valor de conectarse.

A medida que millones de trabajadores en todo el mundo se volvieron remotos, la demanda de la tecnología de colaboración de Cisco se triplicó. Los empleados trabajaron las veinticuatro horas del día para proporcionar conexiones críticas para los equipos, y los líderes de Cisco se animaron a confiar en los clientes con nuevas líneas de crédito.

Los líderes de Cisco enfrentaron tanto la crisis de salud como la crisis racial en Estados Unidos, creando valientemente un espacio para conversaciones difíciles pero necesarias de apoyo.

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 45

SEC CIÓN

ESTÁNDARES EXTRAORDINARIOS EN UN

Excelente Lugar para Trabajar POR DAFNE NAVARRO /

Coordinadora de contenidos / Great Place to Work® México Cuando la responsabilidad social se encuentra en el ADN de una organización se asegura que, al afrontar los momentos más retadores, las respuestas sean ágiles y contundentes, considerando en todo momento el cuidado de las personas, las comunidades, el entorno y el negocio.

Manuel Becerra Vázquez, Director de Planeación y Desarrollo Organizacional de Grupo Vidanta, nos da a conocer algunas de las claves que mantienen a su organización a la cabeza de las culturas de alta confianza y la responsabilidad social.

Llevando la mano al corazón, -el genuino Saludo Vidanta- se le hace saber a los huéspedes el compromiso de brindarles la mejor experiencia posible y cuidar por sobre todo su bienestar.

Pero para conseguirlo, es necesario que los colaboradores vivan la mejor experiencia posible en el lugar de trabajo, y en ello Grupo Vidanta se reconoce como un Excelente Lugar para Trabajar® en México.

POR 10 AÑOS CONSECUTIVOS CERTIFICADOS POR GREAT PLACE TO WORK®, Y DURANTE 2020:

Sexto lugar en el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en México, octavo lugar en Diversidad e Inclusión de la categoría de más de 5,000 colaboradores, el segundo lugar del sector hospitalidad en la categoría de más de 5,000 colaboradores, cuarto lugar de las regiones Centro Sur y Sureste, Noreste y Occidente en la categoría de más de 500 colaboradores; además de formar parte del Listado de los 25 Mejores Lugares para Trabajar® en Responsabilidad Social México 2020, mismo que con oportunidad, se diera a conocer por la revista GANAR–GANAR.

46 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

¿Por qué ser un Excelente Lugar para Trabajar Para Todos influye directamente en la Responsabilidad Social Corporativa?

En Grupo Vidanta consideramos a nuestros colaboradores como los actores principales de la compañía, pues entendemos que es aquí donde empieza nuestra responsabilidad social corporativa. Como empresa socialmente responsable, ofrecemos a nuestros equipos ambientes de trabajo en los que impere la cultura de respeto y se promueva la calidad de vida, impactando positivamente en su formación, satisfacción, desarrollo y bienestar.

Para nosotros esto se traduce en destacados beneficios como excelentes lugares para trabajar con indicadores destacados de retención de talento, creación de compromiso e inspiración de involucramiento y orgullo. Esta satisfacción se transmite a nuestros clientes y a toda nuestra cadena de valor, impulsando un crecimiento sustentable para todos. ¿En qué lugar de su estrategia se encuentra colocada la Responsabilidad Social Corporativa, y por qué?

La Responsabilidad Social Corporativa rige todas nuestras operaciones. Contamos con un departamento específico, el cual se encarga de supervisar la correcta implementación de nuestra estrategia, proyectos e iniciativas de responsabilidad social en nuestras políticas y prácticas del día a día, de todas nuestras unidades de negocio. Esta función también se encarga de sis-

tematizar todos los programas a fin de ase- Los colaboradores reciben un acompañamiento constante gurar una mejora continua de la gestión de la con el objetivo de lograr una mejor transición hacia el trabajo remoto, brindándoles herramientas de capacitación responsabilidad social. y recursos como computadoras y mobiliario. ¿Cuáles son los aprendizajes que a través del tiempo han fortalecido la estrategia En preparación para la reanudación de actividades, a través de nuestro programa “Somos Bienestar”, todos los colaborade Responsabilidad Social Corporativa?

Desde nuestros inicios todas las operaciones dores reciben una capacitación sobre la prevención de enferde Grupo Vidanta se han guiado bajo el respe- medades tanto en su área de trabajo como en su hogar. Esto to hacia nuestros colaboradores, clientes y el se traduce hasta el día de hoy, en más de 10,000 horas hommedio ambiente. Hoy podemos decir que invo- bre en cursos de capacitación en 139 sesiones, con impacto lucrar este valor como la base del proceso de a más de 6 000 colaboradores e indirectamente a sus famitoma de decisiones ha sido el mejor aprendiza- lias y comunidades en todos los destinos donde operamos. je. Nos ha permitido trabajar constantemente de manera ética, cuidando del medio ambiente y relacionándonos positivamente con los disLas prácticas de sostenibilidad, conservación y respeto de la tintos grupos de interés; esto incluye a nuesbelleza natural de México y sus comunidades han llevado tros colaboradores y a las comunidades donde a que Grupo Vidanta sea reconocida por el Centro Mexicano operamos, lo que nos ha llevado a convertirnos para la Filantropía (Cemefi) como una empresa comprometien un gran lugar para trabajar. ¿Cuál es la visión de Grupo Vidanta con respecto a la Responsabilidad Social Corporativa para los siguientes años?

Por más de 46 años nuestra misión ha sido el inspirar generaciones de felicidad no solamente de nuestros huéspedes, sino de nuestros colaboradores, de las comunidades donde operamos y de todas las personas que forman parte de nuestra cadena de valor. Desde hace ya un tiempo, y sobre todo ahora con la situación distanciamiento que vivimos, la tendencia es hacia blindar los negocios con un enfoque social, de cuidado a su equipo de colaboradores, sus familiares, las comunidades donde operan y por supuesto el medio ambiente.

da con la mejora permanente de la gestión socialmente responsable como parte de su cultura y estrategia empresarial.

¿Qué le compartirían a otras organizaciones del sector hospitalidad?

A través del ejemplo, en Grupo Vidanta buscamos ser un agente de cambio en todas las comunidades donde operamos por medio de buenas prácticas. Reconocemos los intereses de nuestros colaboradores y les ofrecemos herramientas para la mejora continua de la calidad de vida en el trabajo. El resultado es una destacada satisfacción laboral y una cultura organizacional con profesionales que se sienten orgullosos de formar parte de nuestra organización.

El compromiso hecho por Grupo Vidanta genera re¿Qué acciones clave impulsan para apo- sultados, no sólo financieros, también de respeto yar a sus colaboradores y las comunidades y cuidado para con sus colaboradores y las comudurante la pandemia? nidades donde operan.

A raíz de la pandemia de COVID-19 lanzamos “Cuidémonos Juntos”, un programa de apoyo Construir culturas laborales de Alta Confianza y Responpara todos nuestros compañeros de trabajo a ni- sabilidad Social Corporativa, está demostrado, genera vel nacional. Como parte de esta iniciativa, rea- compromiso de la gente para dar lo mejor de sí mismos, lizamos la entrega de más de 47 mil despensas independientemente de las circunstancias que se viven; de alimentos muy completas, a lo largo de cua- haciendo que la organización responda con más agilidad tro meses para las familias más vulnerables ante mientras se mantiene inquebrantable. la situación extraordinaria; este esfuerzo también benefició a las familias de la comunidad Si además la organización adquiere un compromiso serio que participan en los programas educativos y real con el medio ambiente, el facto ganar-ganar se dimensiona y hace tangible.= de nuestra Fundación Delia Morán Vidanta.

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 47

FUNDACIÓN TELMEX TELCEL El evento México Siglo XXI que se realiza anualmente desde el año 2002 en el Auditorio Nacional, donde se reúnen diez mil becarios de la Fundación TELMEX Telcel, se llevó a cabo este año de manera completamente virtual debido a la emergencia sanitaria por COVID-19 y contó con diversas personalidades de los ámbitos político, deportivo y de entretenimiento, entre otros.

Carlos Slim Domit

48 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

En esta ocasión los conferencistas de México Siglo XXI fueron: La reina de Jordania, Rania Al Abdullah; la ex primera ministra del Reino Unido, Theresa May; el reconocido actor, Michael J. Fox; el director ejecutivo de AstraZeneca, Pascal Soriot, y el ex portero español Iker Casillas; el evento fue inaugurado por Carlos Slim Domit, presidente de los Consejos de Administración de Grupo Carso y de América Móvil, quien dijo “el cambio global a la era de la inclusión se ha visto acelerado por la rápida adopción de la tecnología, a la que nos ha llevado la pandemia que enfrentamos derivado de la COVID-19, pero que nos ha permitido ser una sociedad cada vez más digitalizada”, el evento fue clausurado por Arturo Elías Ayub, director General de Fundación TELMEX Telcel. Además, contó con la participación especial de Daniel Habif, conferencista motivacional.

“ESTE AÑO, SIN DUDA, HA SIDO TODO UN RETO PUES COMO SABEMOS, EL MUNDO CONOCIÓ SU VERSIÓN MÁS VULNERABLE. DONDE EL COVID-19 VACIÓ LAS CALLES, LAS PLAYAS Y LOS RECINTOS COMO EL QUE AÑO CON AÑO NOS REUNÍA A CELEBRAR NUESTROS LOGROS, SACUDIÉNDONOS POR DENTRO PARA DARNOS UNA FUERTE LECCIÓN, DE LO VULNERABLES QUE SOMOS ANTE CIRCUNSTANCIAS COMO LAS QUE ESTAMOS VIVIENDO”

ELÍAS AYUB Arturo Elías Ayub

Pascal Soriot

Theresa May

EL EVENTO MÉXICO SIGLO XXI Este evento forma parte de los apoyos integrales que reciben los becarios de Fundación TELMEX Telcel, según la Fundación, México Siglo XXI “representa un parteaguas en las actividades organizadas por la Fundación, no sólo por las dimensiones de este, sino por el prestigio y la calidad de los ponentes que se presentan”.

Fundación TELMEX fomenta en sus becarios el conocimiento en todos los niveles y áreas del saber humano, la colaboración interdisciplinaria y el intercambio de ideas, así como el aprendizaje a través de la experiencia de expertos de la economía, la política, los negocios, la tecnología, el arte, el deporte, la literatura, etc.

Slim Domit destacó que vivimos la era de la inclusión, la cual tiene en las telecomunicaciones como su sistema nervioso.

“A través de la conectividad tenemos acceso a todo y a todos; en cualquier

momento y desde cualquier lugar. De las tres transformaciones que ha experimentado la humanidad esta es la más rápida y universal, y está generando disrupciones muy profundas en todas las organizaciones y áreas de actividad, modificando la forma en que aprendemos, trabajamos, nos comunicamos, interactuamos y participamos”, añadió que, como humanidad enfrentamos momentos que nos requieren a todos, sin excepción y sin dilación, por ello Fundación Carlos Slim tomó acciones concretas para apoyar a la población, como lo fue el destinar mil millones de pesos en diversas acciones de salud para apoyar a la población y al personal médico fortaleciendo las acciones que realizan en más de 50 hospitales.

• Donación de material médico como ventiladores y equipos para análisis de pruebas de COVID-19 • Entrega de más de 270 mil pruebas para la detección de pacientes.

• Entrega de medicamentos y apoyo al personal de salud con más de un millón 621,000 insumos diversos.

• Distribución de más de 982,700 comidas donadas y entregadas por Sanborns para el personal médico en 33 hospitales.

• Apoyo y ampliación de la capacidad hospitalaria, con equipamiento y elementos de protección para más de 571 camas destinadas a la atención de pacientes diagnosticados con COVID-19 en Nuevo León y Jalisco, entre otros estados.

Adicionalmente, en la Ciudad de México y en combinación con CIE, empresas, Fundaciones, la UNAM, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y el Gobierno de la Ciudad de México, se creó la Unidad Temporal para la Atención de Pacientes con COVID-19 en el Centro Citibanamex, en la cual, a la fecha, han sido atendidos 2,600 pacientes, lo cual lo hace uno de los centros del país que ha atendido a más personas, con un índice de defunciones menor al 1 %, siendo uno de los centros en el mundo con menor mortalidad de pacientes y de contagios en el personal médico; gracias al equipo humano que hace la diferencia.

Carlos Slim Domit les recordó a los becarios de Fundación TELMEX Telcel, que México Siglo XXI es el programa más significativo en la formación de líderes, ya que ellos representan a los mejores estudiantes de México y son quienes construirán el país en cualquier actividad que realicen. “Tengan siempre presente la gran responsabilidad que comparten para lograr que nuestro país sea la gran nación a la que aspiramos todos”.

La edición de este año se pudo seguir en vivo en la siguiente ventana de YouTube y en este enlace https://youtu.be/oihOk5c9VFc

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 49

PARA

MICROSOFT

REABASTECERÁ MÁS AGUA DE LA QUE CONSUME

El agua es esencial para la vida, dependemos de ella para sobrevivir. La necesidad básica ha dado forma a la manera en que las sociedades humanas han avanzado con el tiempo. Aunque el agua es abundante, cubre 70 % de la superficie terrestre; 97 % de esta agua es salada, ubicada en nuestros océanos, y no es apta para beber o para utilizarla en cultivos. El agua potable del mundo no está distribuida de manera equitativa o es accesible, y se encuentra desproporcionada en lugares donde las personas no viven. Y a medida que la civilización humana se expande, hemos llegado a un punto, a nivel mundial, donde la humanidad agota el suministro de agua potable disponible a una tasa de 4.3 billones de metros cúbicos cada año, la mayoría de los cuales se destina a usos agrícolas e industriales.

POR GANAR -GANAR

Microsoft anunció un ambicioso compromiso para ser positivo en agua para sus operaciones directas para el 2030. Afrontarán su consumo de dos maneras: reducir intensidad de uso de agua, o el agua que utilizan por megavatio de energía utilizado para las operaciones; y reabastecer el agua en las regiones estresadas por el agua donde opera la compañía.

Esto significa que Microsoft repondrá más agua de la que consume a nivel global.

De acuerdo con ONU-Agua, más de dos mil millones de personas carecen de acceso a agua potable, el cambio climático sólo intensifica esta escasez.

La ONU estima que, para 2050, una de cada cuatro personas podría vivir en un país afectado por la escasez crónica de agua potable. Según el Banco Mundial, esta reducción inducida por el clima en la disponibilidad de agua dulce, junto con el aumento de la demanda, podría reducir la disponibilidad de agua en las ciudades en más de un 66 % para 2050.

50 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

Microsoft se ha comprometido para que sea una empresa negativa en carbono y con cero desperdicios, que construye una nueva plataforma planetaria de cómputo para transformar la manera en que monitorea, modela y, en última instancia, gestiona los sistemas naturales de la Tierra. La promesa de ser positivos en agua para 2030, añade un cuarto pilar a esta labor. Y como en las otras áreas, están comprometidos no sólo a establecer ambiciosas metas, sino que a utilizar la tecnología para ayudar mejor a sus clientes para que hagan lo mismo.

POSITIVOS EN AGUA PARA 2030 La estrategia de reabastecimiento incluirá inversiones en proyectos como restauración de humedales y la eliminación de superficies impermeables como asfalto, que ayudarán a reabastecer de vuelta el agua en las cuencas que más la necesitan. Enfocarán sus esfuerzos de reabastecimiento en casi 40 cuen-

cas con un alto estrés, donde se tienen operaciones.

Esto refleja una evaluación basada en la ciencia de las cuencas de agua del mundo. La mayoría del agua potable del mundo está dividida en 16,396 cuencas, donde a cada una de las cuales se le ha asignado una calificación de “estrés base de agua” por parte del Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés), una organización global no lucrativa líder en investigación, que se enfoca en recursos naturales. Una cuenca es considerada con “alto estrés” si la cantidad de agua retirada excede el 40 % del suministro renovable. A nivel mundial, hay 4,717 cuencas que caen en esta categoría.

El compromiso con la reducción de la intensidad de uso de agua y su reabastecimiento, abordan el problema clave de disponibilidad de agua, que es la cantidad de agua que puede ser utilizada para satisfacer la demanda. Sin embargo, esto es sólo una parte del desafío. Es de similar importancia el problema de la accesibilidad, que es el suministro de agua potable y la sanitización. Es por eso por lo que se asociaron con organizaciones no gubernamentales (ONG), para asegurar que más de 1.5 millones de personas tienen acceso al suministro y la sanitización. La labor estará enfocada en siete países asociándose con Water.org, una ONG líder mundial, enfocada en comunidades desatendidas, para ayudar a personas en Brasil, India, Indonesia y México. Luego expandió esta labor con socios en China, Malasia y Sudáfrica.

DIGITALIZAR LOS DATOS DEL AGUA También utilizarán la tecnología para entender mejor dónde surge el estrés de agua y optimizar las inversiones de reabastecimiento de agua en una región.

A través de su programa AI for Earth, apoyan proyectos en cada una de estas áreas:

PROTEGER LOS OCÉANOS DEL MUNDO La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) estima que para 2030, el valor de la economía del océano podría exceder los $3 billones de dólares y más de 40 millones de empleos. Para lograr este potencial impacto económico, los sectores público y privado, y la sociedad civil, deben trabajar juntos para revertir el declive de la biodiversidad del océano, resultado del cambio climático, la contaminación y la sobre explotación. Esto requiere de buenos datos, gobernanza y políticas, y de innovaciones tecnológicas como sensores inteligentes, robots autónomos, analítica de datos e IA para monitorear, modelar y gestionar mejor los océanos.

Es por eso por lo que se unieron al Centro para la Red de la Cuarta Revolución Industrial, del Foro Económico Mundial, para la innovación y tecnología del océano en Noruega (C4IR Ocean), que está dedicado a utilizar datos, tecnología y marcos de gobernanza para proteger los océanos del mundo e incrementar la sustentabilidad de las industrias basadas en el océano.

Su misión es impulsar a cada persona y organización en el planeta para que consigan más.=

CREEMOS QUE EL PROPÓSITO DEL NEGOCIO, Y NUESTRA RESPONSABILIDAD, ES PRODUCIR SOLUCIONES RENTABLES A LOS PROBLEMAS DE LAS PERSONAS Y DEL PLANETA. ES POR ESO POR LO QUE TRABAJAMOS CADA DÍA CON NUESTROS CLIENTES, SOCIOS, ONGS Y OTROS ALREDEDOR DEL MUNDO PARA HACER FRENTE A LA CRISIS CLIMÁTICA. LO QUE ES BUENO PARA EL PLANETA ES, EN ÚLTIMA INSTANCIA, BUENO PARA MICROSOFT.

• Vector Center trabaja con gobiernos y compañías alrededor del mundo para entender mejor el impacto de la disponibilidad y accesibilidad de agua.

• Freshwater Trust, organización no lucrativa que protege y restaura ecosistemas de agua potable, y Upstream Tech, una compañía que desarrolla soluciones tecnológicas para la conservación del agua.

• Leadership Counsel for Justice and Accountability es una organización no lucrativa de California, enfocada en uso del suelo y transportación en comunidades desatendidas.

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 51

INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR WORLD WILDLIFE FUND

BIODIVERSIDAD EN AMÉRICA LATINA

La región presenta la mayor pérdida en mamíferos, aves, anfibios, reptiles y peces entre 1970 y 2016 reporta el Informe del Planeta Vivo de WWF Desde los seres más diminutos hasta los más grandes del planeta, así como los suelos donde habitan, enfrentan un serio declive, advierte la edición 2020 del Informe del Planeta Vivo. Esta publicación emblemática de WWF subraya que: Globalmente las poblaciones monitoreadas de mamíferos, aves, peces, reptiles y anfibios han disminuido en

68 % en promedio.

El Informe, dado a conocer en todo el mundo, destaca que el motor más relevante de la pérdida de biodiversidad en los sistemas terrestres es el cambio de uso de suelo, principalmente la conversión de hábitats nativos prístinos (bosques, praderas y manglares) en sistemas agrícolas, mientras que gran parte de los océanos ha sufrido sobrepesca.

El reporte ofrece como uno de sus parámetros más relevantes el Índice del Planeta Vivo (IPV) que mide la abundancia de casi 21,000 poblaciones de mamíferos, aves, peces, reptiles y anfibios a nivel global.

El IPV recoge estas tendencias poblacionales para calcular sus cambios porcentuales medios en términos de abundancia entre 1970 y 2016.

El índice de este año incluye casi 400 especies adicionales y 4 870 poblaciones más que el último Informe que se publicó en el 2018, con una representación mejorada en la mayoría de las regiones y grupos taxonómicos, particularmente especies de anfibios.

En América Latina el resultado es aún más impactante con una reducción en promedio del

94 % CAMBIO DE USO DE SUELO, PÉRDIDA DE PLANTAS E INSECTOS

De acuerdo con el Informe, en América Latina y el Caribe, la pérdida de biodiversidad se debe en un 51.2 % a los cambios de uso de suelo, incluyendo la pérdida de hábitat y la degradación de los suelos. Esto implica la modificación del medio ambiente por remoción completa, fragmentación o reducción de la calidad del hábitat clave. Los cambios comunes son causados por la agricultura insostenible, la infraestructura, el crecimiento urbano, la producción de energía y la minería. Para los hábitats de agua dulce, la fragmentación de ríos y arroyos y la extracción de agua son amenazas comunes.

Fotografía por © WWF - US / Clay Bolt

El Informe previene que la pérdida de biodiversidad amenaza también la seguridad alimentaria por lo que urgen acciones para transformar nuestro sistema alimentario mundial. El gran reto consiste en modificar las prácticas agrícolas y pesqueras, buena parte de estas insostenibles, en unas que produzcan la comida nutritiva que requerimos y protejan y conserven la biodiversidad. Para el caso de la agricultura esto significa la aplicación de prácticas agroecológicas, reducir el uso de químicos, fertilizantes y pesticidas, así como proteger nuestros suelos y polinizadores.

“ADEMÁS DE LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS, LA BIODIVERSIDAD DEL SUELO PROPORCIONA UNA AMPLIA GAMA DE FUNCIONES Y SERVICIOS DE LOS ECOSISTEMAS, INCLUIDA LA RETENCIÓN Y PURIFICACIÓN DEL AGUA, EL CICLO DE LOS NUTRIENTES, LA DEGRADACIÓN DE ALGUNOS CONTAMINANTES Y LA REGULACIÓN DE LOS GASES DE EFECTO INVERNADERO, ASÍ COMO EL MANTENIMIENTO DE PLANTAS Y ANIMALES”

LUIS GERMÁN NARANJO

Director de Conservación y Gobernanza de WWF Colombia También alerta sobre el creciente riesgo de extinción de especies vegetales. De hecho, la cantidad de estas especies extintas documentadas dobla la suma de mamíferos, aves y anfibios extintos.

Se calcula que una de cada cinco especies vegetales (22 %) se halla amenazada de extinción, en su mayoría en zonas tropicales. Su pérdida conlleva graves consecuencias, pues las plantas constituyen los pilares estructurales y ecológicos de, virtualmente, todos los ecosistemas terrestres.

Por otro lado, existen evidencias de un declive reciente y acelerado de la abundancia de insectos, de su diversidad y biomasa, particularmente en Europa Occidental y en Norteamérica. Dado que la agricultura intensiva ha sido más temprana en estas regiones, parece bastante probable que esta reducción ofrece un adelanto de su drástico declive, de proseguir con las perturbaciones antropogénicas y alteraciones de uso del suelo. En particular es de resaltarse un notorio descenso de especies de abejorros en Norteamérica.

Actualmente, la mayoría de los lugares sin huella humana se concentran en solo un puñado de países: Rusia, Canadá, Brasil y Australia. Ahí se encuentran las últimas zonas realmente vírgenes de nuestro planeta.

PLANETA SANO, GENTE SANA Los niveles actuales de impactos en el medio ambiente socavan la capacidad de los sistemas naturales para continuar beneficiando a la humanidad y también crean nuevas amenazas para la salud.

Las contribuciones de la naturaleza a la salud son diversas, desde medicinas tradicionales y productos farmacéuticos derivados de plantas, hasta la filtración de agua por humedales. Como tal, la pérdida de la naturaleza amenaza con desacelerar y, en algunos casos, revertir las tendencias positivas de salud y bienestar.

Un buen ejemplo de ello es la reciente emergencia de enfermedades zoonóticas, provocadas en gran medida por la degradación medioambiental. La pandemia global de COVID-19 está causando un enorme sufrimiento humano y numerosos trastornos sociales y económicos. Si bien los orígenes exactos del coronavirus siguen siendo inciertos, hasta el 60 % de las enfermedades infecciosas actuales proceden de animales, y casi las tres cuartas partes de estas de animales silvestres.

El Informe del Planeta Vivo concluye que, a fin de revertir esta pérdida de biodiversidad, la conservación es fundamental pero no suficiente. Exige transformar los patrones de producción y consumo de alimentos, impulsar un modelo donde los límites del planeta sustenten las decisiones políticas y económicas, y emprender acciones que ayuden a detener los motores del cambio de uso de suelo, reducir los desechos y favorecer dietas más saludables y sostenibles.= GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 53

POR YVETTE MUCHARRAZ Y CANO

EDUCACIÓN PROFESIONAL Y ACTIVIDAD ECONÓMICA

DIMENSIONES CON MAYOR

DESIGUALDAD DE GÉNERO: CIMAD

En México, la pandemia por COVID-19 podría acrecentar la brecha y poner en riesgo el avance que se tenía respecto a equidad de género en los ámbitos educativo y laboral, consideró Yvette Mucharraz y Cano, directora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) del IPADE Business School, al participar en el seminario “Participación económica de las mujeres”, realizado por la Barra de Abogados de México.

Yvette Mucharraz y Cano Detalló que la baja presencia de mujeres en la educación media superior y superior, especialmente en carreras STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), así como en la alta dirección de las organizaciones y la falta de equidad en el ámbito de la salud siguen siendo retos que para superarlos requieren transformar paradigmas sociales y familiares para lograr el empoderamiento de las mujeres, lo cual traería beneficios sustanciales a su bienestar y al desarrollo económico de los países.

La especialista calificó como alarmante el hecho de que existan jóvenes, principalmente mujeres, entre los 18 y 24 años, con mayor riesgo de no estudiar ni trabajar, puntualizó que, aunque se ha al-

54 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

canzado la paridad entre género en la matrícula de los diversos niveles educativos, a partir del nivel medio superior la participación en la educación en comunidades rurales desciende drásticamente (34.7 %). No obstante, donde las mujeres presentan una mayor desigualdad es en los salarios, ya que las mujeres con educación superior ganan solo un 66 % de los ingresos medios de los hombres con el mismo nivel educativo.

Yvette Mucharraz refirió que, a consecuencia de la pandemia, el avance que se ha obtenido puede verse comprometido, no solo en el aspecto educativo, sino en la violencia de género, pues de acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas, hasta abril de 2020, 243 millones de mujeres y niñas entre los 15 y 49 años han sido sujetas de violencia ejercida por la pareja en los últimos 12 meses.

“Cuando hablamos de salud, también debemos considerar la salud mental que contribuye en el bienestar social, si tenemos estos niveles de violencia en los hogares y un bajo acceso a educación de calidad con respecto a estas capacidades aumentadas, la brecha

será más grande debido a la situación actual de la pandemia”.

Destacó que, es necesario reforzar la agenda para incrementar el Índice de Desarrollo de Género que menciona el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el cual refleja las desigualdades entre hombre y mujer en tres dimensiones: 1. Salud 2.

Educación y 3. Ingreso.

Respecto al ámbito doméstico, Mucharraz y Cano explicó que los cuidados no remunerados y el trabajo doméstico que realizan las mujeres son fundamentales para sostener las sociedades, tienen un valor económico inmenso, pues equivalen al 2.35 % del PIB mundial, o 1.5 billones de dólares, y deben apoyarse mediante políticas adecuadas; sin embargo, durante el confinamiento, el trabajo doméstico y cuidado no remunerado se incrementó, ya que el número de horas que dedica la mujer a nivel global es de 4 horas, mientras que en los hombres es de 1.7 horas por día. En el caso de México, de acuerdo con la OCDE, las mujeres dedican 5.52 horas por día al trabajo no remunerado, y los hombres 2.19 horas.=

Fuente: Índice de Desarrollo de Género que menciona el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

SUPLEMENTO

Cemefi

Cuarto Foro Internacional

PyMEs SOCIALMENTE RESPONSABLES

a las PyMEs integrarse a su cadena de valor, aprovechando que ellas también están reconvirtiéndose y generando nuevos negocios.

Con el lema “Veinte años de compromiso empresarial”, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) llevó a cabo, en línea, el Cuarto Foro Internacional PyMEs Socialmente Responsables, del 30 de septiembre al 2 de octubre, junto con la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE) y Forum Empresa. La virtualidad del evento permitió que casi cuatro mil personas se conectaran desde 12 países a lo largo de tres días.

En el marco del evento, se dio a conocer que, además de las 918 empresas grandes que fueron reconocidas en mayo pasado, el Cemefi otorgó el Distintivo ESR® a 988 PyMEs que cumplieron con los estándares para recibirlo. Se reconoció públicamente el gran esfuerzo que hicieron para alcanzarlo por primera vez o conservarlo, a pesar de la difícil situación por la que atraviesa el país.

En tiempos de pandemia, la conversación sobre la responsabilidad social empresarial se ha profundizado, replanteando una nueva visión y renovando sus estrategias. Temas como la ética en la gestión de negocios, la sustentabilidad, la economía circular y la contribución del sector privado a la consecución de los objetivos planteados en la Agenda 2030, fueron centrales en las sesiones de trabajo.

Entre las ideas centrales expresadas en el Foro, se dijo que la digitalización ofrece a las PyMEs la oportunidad para explorar nuevos mercados y les permite competir, en relativa igualdad de condiciones, con otras empresas de mayor tamaño; un escenario que antes era impensable, pero ahora le da ventajas a las pequeñas y medianas empresas.

Se mencionó también que la resiliencia del sector privado se ha reflejado en la capacidad para entender y atender las necesidades que han surgido en esta nueva realidad, ocasionada por la contingencia sanitaria. La vinculación entre empresas del mismo sector y tamaño no es la única alternativa; ahora las empresas grandes enfrentan nuevos retos, lo que les permite

56 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

Ante la imposibilidad de entregarles la escultura ESR durante el Foro, el Cemefi les dio voz en el evento. En paneles temáticos, representantes de las PyMEs que han obtenido el Distintivo ESR® durante cinco, diez y quince años consecutivos, compartieron sus experiencias y los retos que han enfrentado desde la implementación hasta la consolidación de sus programas de responsabilidad social.

Todas las ceremonias y las sesiones de trabajo del Cuarto Foro Internacional PyMEs Socialmente Responsables están disponibles en el Canal Cemefi de YouTube.

SUPLEMENTO

Cemefi

Reconocimiento a las Mejores Prácticas de RSE

21 AÑOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

En la búsqueda de mecanismos para promover la cultura de negocios socialmente responsables, hace 21 años el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) creó el Reconocimiento a las Mejores Prácticas de RSE, cuyo propósito es identificar, reconocer públicamente y difundir prácticas exitosas de responsabilidad social empresarial (RSE), así como inspirar a otras compañías para que adopten estrategias similares.

Desde la creación del programa se han recibido cerca de mil prácticas provenientes de 17 países. En el marco del Cuarto Foro internacional PyMEs Socialmente Responsables se realizó la ceremonia de reconocimiento a las 25 Mejores Prácticas de 2020, mismas que se presentaron en siete paneles con la participación de los representantes de las empresas que implementaron estas iniciativas: Alianzas multisectoriales: clave para la competitividad.- En este espacio se explicó cómo establecer relaciones de colaboración exitosas con otras compañías, organizaciones de sociedad civil y entidades gubernamentales para generar valor social, ambiental y económico en las comunidades.

Consumo responsable para la sostenibilidad.- Aquí se presentaron iniciativas que han contribuido a educar a los consumidores para un consumo consciente, que es una de las tendencias más importantes de la sostenibilidad.

58 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

Ética como propósito empresarial.- Los participantes compartieron prácticas de comportamiento ético basadas en principios universales y valores compartidos con todos sus grupos de relación, así como iniciativas para combatir la corrupción.

Medio ambiente: preservar en el presente para un futuro sostenible.- Este panel mostró cómo las empresas contribuyen al desarrollo sustentable, disminuyendo los impactos directos e indirectos de sus productos y servicios.

Mi comunidad y la licencia social para operar.Las empresas participantes hablaron acerca de su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar social de las comunidades donde operan.

Sumar voluntades para un mundo mejor.- Este espacio se dedicó al trabajo voluntario de los colaboradores de la empresa, que contribuye al desarrollo y la construcción de organizaciones, comunidades y grupos más resilientes.

Trabajo digno y seguro en la empresa.- El último panel trató sobre la gestión del capital humano para propiciar que los integrantes de la empresa interactúen a partir de bases justas de integridad y respeto, para lograr un mayor desarrollo humano y profesional.

La grabación de todos los paneles puede consultarse en el Canal Cemefi de YouTube.

SUPLEMENTO

Cemefi

Entrega del Reconocimiento Universitario

CARACOL DE PLATA

El 1° de octubre de 2020, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) entregó el reconocimiento Caracol de Plata a los mejores mensajes de beneficio social realizados por estudiantes de Iberoamérica, en las cuatro categorías que comprende el concurso: Cartel, Medios Alternativos, Medios Digitales y Televisión.

El Caracol de Plata elige anualmente un tema de interés social y relevancia mundial, sobre el cual los jóvenes desarrollan sus trabajos. Este año, el tema fue “Educación de Calidad”; posteriormente, en abril, se sumó como tema el “Covid-19”, por la relevancia del tema a nivel mundial.

sajes, procedentes de 23 universidades, de 7 países, en las cuatro categorías del concurso. Estos son los nombres de quienes recibieron su Caracol de Plata: En el tema “Educación de Calidad”, los ganadores fueron Daniel Felipe Arroyave Pineda y Luis Daniel Salgado Montes, de la Universidad Católica de Manizales (Colombia), en la categoría de Cartel; en Televisión, Santiago Álvarez Parra y Esteban Gallego Ocampo, de la misma universidad; en Medios Alternativos, Alberto Contreras Ortiz y Gerardo Jair Martínez Martínez, del Instituto de Mercadotecnia y Publicidad (México); y en Medios Digitales, Laura Patricia Maldonado Argueta, de la Universidad Latinoamericana (México).

La ceremonia de entrega de este premio se realizó de manera virtual durante el Cuarto Foro Internacional PyMEs Socialmente Responsables, ofreciendo a los estudiantes la oportunidad de vincularse empresas micro, pequeñas y medianas de México y Latinoamérica.

Mientras que, para la convocatoria “Covid-19”, en la categoría de Cartel, los ganadores fueron Karem Melania Montero Cortés y Kevin Viveros Ávila, de la Universidad Veracruzana (México); y Marcela Saavedra y Carolina Álvarez, de la Universidad Diego Portales (Chile), en Televisión.

Durante el evento en línea fue posible conocer a los creadores de los mensajes ganadores, quienes hablaron acerca de sus aprendizajes durante el proceso creativo. También compartieron que las adversidades que enfrentaron debido a la pandemia pueden ser superadas, e incluso ser la fuente de inspiración para crear mensajes de beneficio social.

En entrevista, varios de los ganadores coincidieron en que la publicidad social es un camino para poner fin a los problemas sociales del mundo. Para esta edición del reconocimiento se recibieron 285 men-

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 59

RECONOCIMIENTO UNIVERSITARIO

XVII EDICIÓN LOS 6 MENSAJES GANADORES FUERON LOS SIGUIENTES:

COVID-19

Debido a la emergencia sanitaria, el evento de entrega se realizó en ceremonia virtual durante el 4o Foro Internacional PyMEs Socialmente Responsables, dando la oportunidad de que los jóvenes estudiantes se vinculen con las nuevas empresas.

GANADOR Cartel/Afiche TÍTULO: “LA REALIDAD NO SE PUEDE DISFRAZAR” UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD VERACRUZANA PAÍS: MÉXICO CREADORES: - KAREM MELANIA MONTERO CORTÉS - KEVIN VIVEROS AVILA Ver: https://cutt.ly/mf81ftt

COVID-19

GANADOR Televisión TÍTULO: “SOMOS LETALES” UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES PAÍS: CHILE CREADORES: - MARCELA SAAVEDRA - CAROLINA ÁLVAREZ Ver: https://cutt.ly/af82jQh

EDUCACIÓN DE CALIDAD

GANADOR Cartel/Afiche TÍTULO: “LO QUE PARA MUCHOS ES FÁCIL, PARA OTROS ES DIFÍCIL” UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES PAÍS: COLOMBIA CREADORES: - DANIEL FELIPE ARROYAVE PINEDA

- LUIS DANIEL SALGADO MONTES Ver: https://cutt.ly/Bf82I9O

EDUCACIÓN DE CALIDAD

GANADOR Medios Alternativos TÍTULO: “KAANSI” UNIVERSIDAD: INSTITUTO DE MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD PAÍS: MÉXICO CREADORES: - ALBERTO CONTRERAS ORTIZ

- GERARDO JAIR MARTÍNEZ MARTÍNEZ Ver: https://cutt.ly/sf89tb9

EDUCACIÓN DE CALIDAD

GANADOR Televisión TÍTULO: “¿QUÉ TAL SI LE PONES AÑOS A

LOS SUEÑOS Y NO SUEÑOS A LOS AÑOS?” UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES PAÍS: COLOMBIA CREADORES: - SANTIAGO ÁLVAREZ PARRA

- ESTEBAN GALLEGO OCAMPO Ver: https://cutt.ly/Tf89Pyr

EDUCACIÓN DE CALIDAD

GANADOR Medios Digitales TÍTULO: “SEÑANDO” UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA PAÍS: MÉXICO CREADOR: - LAURA PATRICIA MALDONADO ARGUETA Ver: https://cutt.ly/Nf83pV8

VUELVE A VIVIR LOS MOMENTOS DE LA CEREMONIA DE PREMIACIÓN AQUÍ: H T T P S : / / W W W. YO U T U B E . C O M / WAT C H ? V = U 0 H F Y D L L 6 8 Y & T = 1 4 S 60 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA CEPAL

EL PACTO GLOBAL

SOBRE LOS REFUGIADOS Y EL DESPLAZAMIENTO FORZADO EN CENTROAMÉRICA El Plan de Desarrollo integral (PDI) para el norte de Centroamérica y México es la llave para atender las causas estructurales de la migración porque busca crear un espacio de desarrollo sostenible estimulando el crecimiento económico, promoviendo el acceso universal a los derechos sociales, impulsando la resiliencia al cambio climático y garantizando los derechos durante todo el ciclo migratorio, afirmó Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

“HAGO UN LLAMADO URGENTE A QUE LA COMUNIDAD INTERNACIONAL CONSIDERE EL ALIVIO DEL PAGO DE INTERESES DE LA DEUDA DE LOS PAÍSES DE CENTROAMÉRICA, QUE ASCIENDE A 2.7 % DEL PIB, POR LO MENOS HASTA EL 2021.

LOS PAÍSES DE LA SUBREGIÓN REQUIEREN APOYO URGENTE DE LA COMUNIDAD INTERNACIONAL, PESE A SER CONSIDERADOS DE RENTA MEDIA”.

Alicia Bárcena

La alta funcionaria de las Naciones Unidas participó en un evento de alto nivel titulado “El Pacto Global sobre los Refugiados y el Desplazamiento forzado en Centroamérica: Cooperación regional y el MIRPS como solución”, organizado por los Gobiernos de España y El Salvador en el marco de la 75º Asamblea General de las Naciones Unidas.

Durante su intervención, la máxima representante de la CEPAL subrayó que la pandemia provocada por el coronavirus (COVID-19) encontró a la región en un contexto socioeconómico muy complejo, con brechas estructurales de desigualdad, baja productividad, fragmentación en la protección social y la salud.

Precisó que la CEPAL estima una contracción del PIB regional de -9.1 % para 2020 y un aumento del desempleo de 5.4 puntos porcentuales hasta alcanzar al 13.5 %. El número de personas en situación de pobreza se incrementará en 45.4 millones en 2020, con lo que el total de personas en esa condición pasaría de 185.5 millones en 2019 a 231 millones en 2020, cifra que representa el 37.3 % de la población latinoamericana y caribeña. Más de 2.7 millones de empresas formales, 2.6 de las cuales son microempresas, se verán obligadas a cerrar, lo que dejará a 8 millones de personas más sin trabajo formal.

La Secretaria Ejecutiva de la CEPAL explicó que el Plan de Desarrollo Integral, que involucra a 20 agencias, fondos y programas de las Naciones Unidas que operan en América Latina y el Caribe, busca cambiar la narrativa de la migración, ubicando la dignidad de la persona migrante y los derechos humanos en el centro con un enfoque de seguridad humana y adoptando un enfoque de ciclo migratorio: origen, tránsito, destino y retorno.

Finalmente, Alicia Bárcena instó a España y Canadá a concretar una reunión internacional, encabezada por el Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, que permita dar a conocer el Plan de Desarrollo Integral y atraiga inversiones y cooperación internacional a la subregión=

62 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

REDES Y PUENTES

PARA LA MOVILIDAD DE TODOS LOS CUERPOS POR LAURA PANIAGUA ARGUEDAS*

Nuestras ciudades están hechas de interacciones, prácticas y actividades que se dan en los espacios, entre las personas, y en donde tienen lugar múltiples relaciones a través de nuestras sensaciones.1 Es probable que quien lee haya experimentado durante la pandemia emociones diversas al tener el deseo de moverse o salir y no poder hacerlo. En no pocos momentos sentimos molestia, enojo y frustración por querer transitar hacia algún lugar y encontrar limitaciones para hacerlo. Con esta situación en la cabeza imagine qué sería para una persona con discapacidad experimentar esto todos los días, al punto de preferir no desplazarse o hacerlo mínimamente por las dificultades, costos y malestares que implica. Ahora piense que quiera salir por una emergencia, debido a un asunto de salud o para conseguir algún medicamento, o la posibilidad de compartir con amistades, familiares o personas queridas. Las personas con discapacidad viven una situación de exclusión y desigualdad al no poder moverse.

Teniendo en cuenta que existe legislación que prioriza estas movilidades y que nuestras sociedades están envejeciendo, se han propiciado algunos esfuerzos por hacer “inclusivas” las ciudades, aunque todavía queda mucho trabajo por hacer. Existen algunos equipamientos acce*Laura Paniagua Arguedas. Feminista, apasionada por las ciudades, sus habitantes y el

baile popular. Nació en Costa Rica, es docente e investigadora de la Universidad de Costa Rica. Candidata a Doctora en Urbanismo de la Universidad Nacional Autónoma de México, con la investigación Movilidades cotidianas de personas con discapacidad en espacios urbanos de Costa Rica. Becaria del Consejo Latinoamericano en Ciencias Sociales y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CLACSO-CONACYT), becaria de la Fundación Heinrich Böll y de la Universidad de Costa Rica.

Correo: laupanarg@gmail.com

64 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

sibles, por ejemplo, las rampas, las banquetas amplias que tienen continuidad sin obstáculos o la colocación de semáforos con temporizadores y sonidos, sin embargo, muchos de estos elementos están aislados o presentan serias dificultades para conectarse entre sí lo cual no permite la fluidez en la movilidad.

Se propone pensar la ciudad de forma interconectada, como espacio compartido entre especies y objetos, esto es: las plantas, animales, seres humanos, el ambiente, la vivienda, la calle, el edificio público, los servicios (públicos y privados), los espacios de recreación, en general la red de interconexión de la vida. Así, deben atenderse las necesidades, formas y usos que le dan a los espacios los diferentes cuerpos en la diversidad humana y las otras especies (animales y vegetales).

La posibilidad de moverse en un entorno accesible es una responsabilidad que involucra a todos y todas, tanto a la sociedad civil, como las alcaldías, al Estado Federal como a las empresas y las familias.

1

Conversatorio: Retos de la Movilidad peatonal en las ciudades.

Conmemoración del Día Mundial del Peatón. Lunes 17 de agosto de 2020. 11 am. Organizado por: Alcaldía Álvaro Obregón. https://www.facebook.com/1088938187897808/videos/343528153339239.

Obstáculos para la movilidad de las personas con discapacidad en las calles de la CDMX. Pero ¿qué tan accesibles son nuestros barrios, comunidades o empresas? Preguntemos cuánto bienestar potencian para sus habitantes, humanos, animales y vegetales. También debemos cuestionar cuán accesibles son en términos físicos, a escala humana, para la participación social, política y económica y en el campo tecnológico y virtual.2 Todos estos son espacios fundamentales para la vida y el desarrollo pleno de las personas. Por ejemplo, los locales comerciales no son del todo accesibles como señala la arquitecta Angélica Bautista. Para ella la Arquitectura inclusiva diseña y construye espacios con accesibilidad: para que todas las personas puedan acceder con sus características diferentes.3 Cabe aclarar que, si nuestras propuestas de accesibilidad son estructuras o cambios supuestamente exclusivos “para las personas con discapacidad”, estamos generando elementos que les separan de la comunidad y les segregan a lugares o usos excluyentes o separatistas.

División del Norte / En un cruce peatonal se encuentra estacionado un auto, que bloquea el paso de la ciclovía y de una rampa de acceso a una banqueta.

Seguido del auto se encuentra una motocicleta con cajón también estacionada en la ciclovía.

Partimos del necesario cambio en la visión que tenemos sobre la discapacidad como algo “negativo”, “triste”, “malo”, “feo”, que da miedo o es objeto de “lástima o caridad”, el cual requiere de un amplio trabajo educativo y de atención a esas ideas culturales, en esta labor social las empresas pueden contribuir ampliamente.

Es muy importante trabajar asegurando la movilidad de todos los cuerpos por todos los espacios, lo cual requiere una adecuada coordinación entre instancias públicas y privadas. Por ejemplo, cuando se ofrecen servicios de transporte debe asegurarse la fluidez de la movilidad sin obstáculos ni trabas, atendiendo las diferentes formas de movimientos en la ciudad. Al tener en cuenta los elementos de género también es vital precisar cómo se desplazan las mujeres, cómo los hombres, cómo las personas trans, cómo los niños, niñas, adolescentes, etc. Qué ocurre si cuidan de familiares o llevan paquetes o carga, etc.

También es indispensable trabajar las conexiones entre movilidades y cuerpos. Al evaluar si una zona es accesible se establece si permite la movilidad de todos los cuerpos sin requerir el apoyo permanente de otros. Se investiga que la iluminación, señalización, información para orientarse y usar el espacio y los elementos puedan ser comprendidos y utilizados por personas ciegas, sordas, con movilidades en silla de ruedas, muletas, que van a ritmos pausados o lentos, con Síndrome de Down, con discapacidad psicosocial o cognitiva.

De esta manera podemos comprender que la accesibilidad va más allá de las estructuras físicas o equipamientos.

Por su parte, los elementos o señalizaciones en la calle no deben generar riesgos (por el espacio que ocupen o porque no puedan ser vistos claramente) para las personas con discapacidad, sino ayudar a leer el espacio.= 2

Recomiendo consultar el Conversatorio “Nuevos aprendizajes para diseñar entornos accesibles e inclusivos Post COVID-19” organizado por el Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de México, realizado el día 7 de agosto de 2020. https://www.youtube.com/watch?v=s4A4vZR1bd8&feature=youtu.be&fbclid=IwAR1FRO04DQ-fpzHwe9iEui2JRPTh-NfCE2LU_0zX_Mnk473mYF0-3ct8bTc.

3

Avenida Revolución / Se observa un cruce peatonal, una mujer adulta mayor usa una andadera para desplazarse. Al otro lado de la calle que esa mujer está cruzando se encuentra una rampa con gran cantidad de agua estancada que dificulta el paso de los peatones.

División del Norte / En la fotografía se observa el entrecruce de movilidades. Personas en silla de ruedas utilizan la ciclovía para desplazarse y un vehículo blanco vira hacia su derecha atravesando el paso.

Las fotografías que ilustran los obstáculos para la movilidad pertenecen a Laura Paniagua Arguedas

Ver Programa Radio Impulso MX, entrevista a Angélica Bautista de Camino Libre, 4 de septiembre de 2020: https://www.facebook.com/401800813968873/videos/750818385705390 @caminolibrearq

GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020 | 65

ARTÍCULO DE OPINIÓN

APRENDE A PASEAR POR JOSÉ DÍEZ DEUSTUA*

Cuando fui la primera vez al museo Picasso de Barcelona no me gustó. No entendía por qué esos cuadros llenos de figuras extrañas eran una obra de arte. Me aburrí. Al cabo de unos años, empecé a leer y a conocer un poco más sobre el arte y la historia. Un libro que me marcó profundamente fue el de Historia del arte de Gombrich. Me encantó. Me ayudó muchísimo. Además, conocí a un profesor universitario de estética que nos llevaba a un pequeño grupo de amigos a ver anticuarios, a subastas de obras de arte, a museos, a pasear por las calles del centro histórico… y poco a poco la realidad se me fue apareciendo cada vez con más color, con más sabor, mucho más interesante.

Todo ese tiempo de formación, de lecturas, de paseos, de experiencias estéticas mezcladas con las explicaciones del profesor siempre llenas de profundidad, que nos ayudaba a contextualizar y a entender un poco mejor porqué el pintor quiso usar esos colores y esas formas… fueron la clave para apreciar mejor esas calles y partes de la ciudad por las que había pasado cientos de veces y que no “veía”. Después tuve la suerte de poder ir a estudiar a Roma y todas esas explicaciones, las horas de estudio, las experiencias, me ayudaron muchísimo a disfrutar la capital de Italia.

Creo que con la música pasa algo muy semejante. Cuando estudias música y conoces sus dinámicas, su historia, los instrumentos… consigues apreciarla mucho mejor.

Cuanta más capacidad de apreciación. Cuanto más conocimiento, menos dioptrías, más capacidad para ver. Pero un conocimiento sobre todo práctico, experiencial, de cicatriz. Un conocimiento que va de las manos a la cabeza y de la cabeza a las manos. De la tierra a las nubes, pero que regresa a la tierra. Un conocimiento terrenal que alimenta al celestial y que éste a su vez explica y nutre al terrenal. No se queda en las nubes. No porque el conocimiento teórico no importe, al contrario, importa e importa mucho. Pero no simplemente conocer por conocer, sino conocer para practicar, para entender mejor, para disfrutar, para hacer.

Un conocimiento experiencial que empuja naturalmente a su difusión, que se expande, que quiere llegar a más, que quiere involucrar a otros, a quien sea mientras eso signifique ganar adeptos. Un conocimiento que contagia. Porque lo bueno tiende a difundirse. Porque lo bueno es pandémico. Y a nosotros nos gusta lo bueno. Nos encanta. Y, sin embargo, muchas veces no lo buscamos. No lo apreciamos. No lo sabemos “ver”. Quizás nos haya faltado un profesor que nos explique, o un museo al que acudir, o un libro que nos ilustre. Y pasamos delante de las meninas de Picasso diciendo ¡qué cosa más rara! Y vemos con envidia al otro que sí se detiene a verlo y se pasa horas contemplando y disfrutando.

O al menos eso parece. Sin embargo, sabemos que ese cuadro es una obra de arte y que merece ser contemplado, atendido. Pero no sabemos muy bien cómo hacerlo, ni por qué. Y algunos regresan y otros desisten.

Por eso qué importante tener un profesor, un libro y un museo. Pero mucho más, pasear por las calles y re-conocer la maravilla de la realidad.

Tener experiencia estética. *José Díez Deustua, profesor del área de Factor Humano del IPADE Business School 66 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

José Diez Deustua Así pasa con lo social. También necesitamos un profesor de estética, un libro, un museo y sobre todo pasear. No hay nadie tan insensible que cuando conoce un poco sobre las necesidades sociales o sobre las iniciativas y acciones que se llevan a cabo, que no muestre un poco de interés o de atención. Normalmente la reacción es positiva y con ánimo de ayudar. Cuando conocen, se acercan, se interesan. Cuando coinciden con un profesor universitario de estética que les ayuda a apreciar la trascendencia de lo social, del impacto que tiene en las personas, en las organizaciones, en la sociedad… se animan.

Cuando se encuentran con un libro de historia del arte en el que descubren la infinitud de iniciativas que no sólo hay en nuestra ciudad, o en nuestro país, sino en el mundo entero… se emocionan. Cuando después van a un museo y consiguen apreciar las maravillas de lo social, se involucran. Cuando pasean y tienen la experiencia de lo social, ya no lo dejan.

Se contagian. Se convierten.=

www.accesos.mx

POR CRISTEL RÁBAGO VARGAS*

VIDA SUSTENTABLE Los patrones actuales de producción y consumo nos han llevado a niveles alarmantes de contaminación, calentamiento global y terribles consecuencias en la salud, en la naturaleza y en la sociedad. Esto además de los problemas sociales, pobreza y desigualdad que existen en nuestro país y que han provocado descontento social que se traduce en problemas que impiden el sano desarrollo de nuestras comunidades.

Afortunadamente existen cada día más empresas socialmente responsables y preocupadas por la sostenibilidad, así como una demanda creciente por parte de los consumidores responsables y conscientes del impacto en sus decisiones de compra.

Según los estudios de la UNAM y de Kantar sobre tendencias de consumo, el 84 % de los consumidores están dispuestos a pagar más por marcas responsables y sostenibles mientras que el 71 % busca productos con el menor daño ambiental posible.

Por otro lado, en los últimos años los emprendimientos sociales han tomado fuerza y hay toda una generación de jóvenes buscando crear empresa con el objetivo para resolver una problemática social o ambiental.

MUCHA GENTE PEQUEÑA, EN LUGARES PEQUEÑOS, HACIENDO COSAS PEQUEÑAS, PUEDEN CAMBIAR EL MUNDO.

Por lo que no debemos minimizar el impacto que pueden tener pequeños cambios de hábitos en nuestra vida diaria, como podría ser:

A través de un Directorio gratuito de Soluciones Sostenibles, los emprendedores y empresas que tengan un negocio sustentable pueden promover sus productos y servicios con la menor huella ambiental posible, que no dañen, sino que beneficien tanto a la salud y el medio ambiente y a su comunidad.

- Consumir local.

- Evitar el uso de desechables de un solo uso, llevando por ejemplo bolsas de tela al super, así como recipientes para evitar que nos den carne, pollo o pescado en unicel con plástico.

- Comprar a granel en la medida de lo posible.

- Separar y llevar a centros de reciclaje nuestros residuos.

- No tirar el aceite quemado de cocina al desagüe.

- Reparar y reutilizar.

- Entre muchos otros…

Sin embargo, para una persona que quiere vivir de manera más sustentable, le puede resultar abrumador primero encontrar alternativas y después decidir cuál es la mejor.

Eduardo Galeano

Por otro lado, para guiar a las empresas en materia de sustentabilidad, creamos una recopilación de más de 100 iniciativas y herramientas en RSE y sostenibilidad tanto nacionales como internacionales, donde el empresario o emprendedor podrá buscar iniciativas por sector, por tipo o por esfera de la RSE que aborda, encontrar una breve descripción, saber si tiene costo o no e ir directamente a sus páginas web, todo en una misma plataforma.

El consumo local y sustentable nos acercará a la recuperación económica que queremos, pero de manera consciente y responsable.=

Por ti, por los demás, por tu empresa

¡POR NUESTRO PLANETA! 68 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

*Cristel Rábago Vargas: Emprendedora UMUNTU Sustentabilidad compartida, Consultora en responsabilidad social y sostenibilidad, Activadora de capitalismo consciente, Líder climático del Climate Reality Project.

Breves

de

RSC

Por Doriana Dondé U.

Conoce cómo llevar

Organizaciones piden a la ONU 500,000 millones de dólares al año

para defender la biodiversidad

la Ciencia a tu Casa con 3M Debido a la pandemia, el 95 por ciento de los 154 millones de niños que viven en América Latina y el Caribe están fuera de las escuelas, reportó Unicef en marzo, solo podremos enfrentar este reto a través de un esfuerzo conjunto de los Estados, del sector privado, de los padres y de los niños, es por esto por lo que 3M lanza el programa “Ciencia en casa”; el cual está orientado a maestros, padres de familia y estudiantes de entre 6 y 12 años, brindando una serie de videos educativos y experimentos sencillos. Por ello, los videos son impartidos por científicos de esta empresa y edutubers reconocidos. https://curiosidad.3m.com/blog/curiosidad-cientifica-en-los-ninos/

Más de 140 organizaciones internacionales para la protección de la naturaleza enviaron una carta al Secretario General de la ONU, Antonio Guterres, solicitando 500,000 millones de dólares de financiación anual en programas para proteger, restaurar y crear hábitats.

El financiamiento sería solicitado de parte de la ONU a gobiernos y empresas del mundo.

Flora and Fauna International (FFI) coordinó la carta para poner en marcha una nueva campaña mundial llamada "Our One Home". La campaña involucrará a empresas y legisladores al mismo tiempo que educa al público en general sobre la pérdida de la naturaleza.

MoyoAI obtiene segundo lugar

del Programa de Aceleración 2020 de Unicef La startup mexicana moyoAI fue seleccionada como ganadora del segundo lugar del Programa de Aceleración 2020 de Unicef en Europa y el ISDI Accelerator de España, la cual tiene como objetivo impulsar los proyectos más disruptivos de habla hispana centrados en la infancia. El programa de aceleración de UNICEF busca el crecimiento de las startups, multiplicando su impacto con recursos, formación, mentoring, acceso a inversores, acuerdos de colaboración... para ayudar de la mejor forma posible a los niños y niñas del mundo de una forma eficiente y a través de las nuevas tecnologías, nuevas formas de financiación, nuevos contenidos, confianza, datos y seguridad, y optimización de procesos clave para organizaciones no lucrativas.

Actualmente moyoAI presta sus servicios en 9 países: México, Guatemala, Honduras, El Salvador, Colombia, Bolivia, India, Malasia y Filipinas.

70 | GANAR-GANAR | NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2020

La Casa de la FilantropĂ­a y la RSE. Ya tienes un lugar para:

ÂĄComienza a planear tu visita! lacasa@cemefi.org