Revista Ganar Ganar Edición 108 (ene-feb 2021)

Responsabilidad Social y Sustentabilidad

ISSN 1665-5567

REGINALDO ECCLISSATO Presidente de Unilever México, Centroamérica y Caribe

RESULTADOS

2020 México 8a Edición

JORGE OJEDA CEO DE ARIES

Fortalece tu patrimonio

ganar-ganar.mx

No . 1 0 8 / A ñ o 1 8

Enero - Febrero 2021

El Ayuntamiento de Mérida avanzaenlas estrategias para laintegracióndepersonascon

DISCAPACIDAD

minadas a garantizar el respeto de los derechos humanos de todos los habitantes del municipio y en especial de las personas con alguna discapacidad para que tengan una mejor calidad de vida.

Actualmente se cuenta con tres centros de atención equipados y con personal capacitado (CAMNE - Centros de Atención al Menor con Necesidades Especiales, Centro Ocupacional y Recreativo "La Ceiba" y la Casa de la Cultura para Personas con Discapacidad) donde se proporciona terapias, talleres y rehabilitación, que permiten a las personas con alguna discapacidad llevar una vida plena.

El Ayuntamiento de Mérida que encabeza el Alcalde Renán Barrera Concha, continúa con el firme compromiso de promover los derechos y el bienestar integral de las personas con discapacidad, mediante acciones y estrategias encaminadas a la sensibilización, concientización e integración en todos los ámbitos de la sociedad.

En el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, que se conmemoró el 3 de diciembre, el Concejal hizo un recuento sobre las acciones realizadas por el Ayuntamiento enca-

Actualmente se continúa con la entrega de aparatos ortopédicos llevándolos hasta las casas de las personas que más lo necesitan, protegiendo su salud y al mismo tiempo mejorando la calidad de vida de las y los ciudadanos y sus familias.

Se continuaron con los talleres y cursos de los diferentes centros, adaptándolos al formato virtual.

Así de esta manera las y los alumnos podrían continuar con su aprendizaje, teniendo un momento de relajación en casa.

Con estas estas y otras acciones la administración del Alcalde Renán Barrera se refleja la importancia de incluir a las personas con discapacidad, así como su derecho a la participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con los demás.

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CONTENIDO ENERO - FEBRERO

70 El Voluntariado Responsable 72 Pinta el mundo de naranja,16 días

de activismo contra la violencia de género

74 La Sustentabilidad en la cadena de

suministro es un elemento de resiliencia

16 Compromiso Global 2020, queda mucho por hacer para mitigar la contaminación con residuos plásticos

26 Santiago Orendáin gana el

reconocimiento Don Lorenzo Servitje 2020

32 Objetivo del mes: Cambio Climático 66 UNESCO: Más de 160 millones de niños no han

podido asistir a la escuela en América Latina a causa de la pandemia por COVID-19 6 | GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021

76 La OPS y la CEPAL, convocaron

a un diálogo

78 La Responsabilidad Social como

clave para el éxito empresarial

82 Convertir la soledad en solitud 84 Breves de RSC

S E C C I O N E S ESPECIALES MINERÍA SUSTENTABLE

40

CAMIMEX presente en foro sobre agua y minería

44

Minería, uno de los sectores más regulados que cuida el medio ambiente, asegura la CONCAMIN

45 Clúster Minero de Sonora reconoce a 40 socios por ser ESR GREAT PLACE TO WORK

48 El mundo laboral que

esperan los jóvenes, una perspectiva pospandemia

SUPLEMENTO Cemefi

60 Reunión Anual del Cemefi 2020, resiliencia y sostenibilidad en la era digital 62 XIV Encuentro de

Donantes: colaboración, retos y perspectivas

63 Reconocimiento al compromiso con los demás 2020

GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021 | 7

EDITORIAL Antes pasar a cualquier otro tema, me gustaría darles la bienvenida y las gracias por llegar juntos a este 2021. Con ya casi 19 años de trayectoria como un medio tangible, coleccionable y de referencia en Responsabilidad Social y Sustentabilidad, queremos también desearles todo lo mejor para este año que comienza y que sigamos aprendiendo, mejorando y disfrutando juntos las tendencias globales y nacionales en estos temas con contenido relacionado con reputación corporativa, sustentabilidad, sostenibilidad, responsabilidad social empresarial, gubernamental y académica. Del mismo modo, que sigamos difundiendo los resultados sobre los impactos sociales, ambientales y económicos que nos genera el desarrollo de más y mejores alianzas ganarganar multisectoriales entre las empresas, academia, organizaciones de la sociedad civil y autoridades.

Es por ello, que en esta edición van a encontrar entrevistas con CEO’s de grandes empresas como lo son Reginaldo Ecclissato de Unilever y Jorge Ojeda de Grupo Aries; así como investigaciones con resultados sobre el ranking del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa -Merco- en torno a temas de Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo, y la visión y aportación en temas de sustentabilidad de personalidades que están siendo reconocidas en México, como lo es nuestro consejero editorial y gran amigo de GANAR-GANAR, Francisco Suárez Hernández.

Sigamos utilizando los benef icios que ofrece la transformación digital en la cultura del teletrabajo o home office, trabajo en aislamiento o semi aislamiento debido a la pandemia por COVID-19.

Aprovecho también para hacer una invitación a que visiten nuestras plataformas digitales www.ganar-ganar.mx, newsletter semanal, canal de YouTube Ganar-Ganar.TV y noticias patrocinadas vía e-marketing segmentado que tenemos para la cada vez mayor Comunidad GANAR-GANAR, a través de los cuales también podrán presenciar y disfrutar de los Premios Ganar-Ganar el próximo mes de marzo por ser suscriptores formales de la revista.

Muchas Gracias.

Atentamente MBA. Klaus Gérman Phinder Presidente

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@ganarganar_rsc

Esta revista está impresa sobre papel español NIVIS, certificado por el Pan European Forest Council, basados en procesos renovables y sustentables.

Unilever lidera consumo masivo en el ranking de Merco L

a compañía fabricante de marcas como Sedal, Knorr y Helados Holanda, ocupa el 1er lugar en el Ranking de las Empresas con mejor Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo del sector Consumo Masivo de Merco, monitor corporativo de reputación.

Este liderazgo se da como resultado de las acciones que Unilever ha implementado durante la contingencia por COVID-19 durante el 2020, desde la donación de más de 170 toneladas de productos alimenticios y de limpieza esenciales a los DIF Nacional y Estatales, hasta el apoyo a médicos y enfermeras con productos de la marca Dove a través de la Fundación IMSS y material educativo de la marca Zest para el correcto lavado de manos en conjunto con la Secretaría de Educación Pública.

Mil millones de euros por la salud del planeta.

Unilever presentó a nivel global una serie de nuevos compromisos enfocados en la preservación del planeta, los cuales actuarán bajo tres pilares: lucha contra el cambio climático, protección y regeneración de la naturaleza, así como la conservación del agua para futuras generaciones. Lo anterior, bajo la inversión colectiva de las marcas de Unilever en un nuevo fondo para el clima y la naturaleza de mil millones de euros.

Un sistema alimentario inclusivo, nutritivo, justo y sustentable.

Para ayudar a las personas en la transición hacia dietas más saludables, accesibles y que ayuden a reducir el impacto ambiental, Unilever, a través de sus marcas de alimentos Knorr, Hellmann´s, Maizena y The Vegetarian Butcher está desarrollando un portafolio de productos a base de plantas y vegetales asequibles y nutritivos, que saben bien y no le cuestan al planeta. Desde hace dos décadas, han trabajado para ofrecer los más altos estándares de nutrición con reducción de calorías, sodio, azúcar y grasas para satisfacer las necesidades de los consumidores.

Regresar al plástico a la economía circular.

Unilever se convirtió en la primera gran empresa de consumo en comprometerse a la reducción absoluta de plásticos en su portafolio, confirmando que para 2025 habrá disminuido a la mitad el uso de plástico virgen y acelerando el uso de plástico reciclado.

A un año de la firma de compromisos ante el Senado de la República, ya han logrado la reducción de 5000 toneladas anuales de plástico virgen, así como la recuperación de un 30% del volumen equivalente del plástico que ponen en el mercado. La innovación de sus marcas Dove, eGo y Hellmann’s los hicieron acreedores al premio al Envase Sustentable del Año 2020 por el desarrollo de empaques 100% de plástico recuperado.

Transparencia, independencia y rigor de Merco

Valores diferenciales ¿Qué es Merco?

El monitor corporativo de referencia en Iberoamérica que viene evaluando la reputación de las empresas desde el año 2000. ¿Quién está detrás de Merco?

Un monitor con el aval y el rigor de una empresa de estudios de mercado: Análisis e Investigación (Sociedad Profesional). ¿Cuánto cuesta participar?

¿Qué controles externos hay?

Es el único monitor de reputación verificado en el mundo.

El seguimiento de la metodología establecida por Merco para la elaboración del ranking ha sido objeto de revisión independiente por parte de KPMG. ¿La metodología es totalmente transparente?

La metodología de Merco Empresas es pública y accesible en la web www.merco.info.

¿Qué ingresos tiene Merco?

Es un monitor abierto y gratuito donde la participación y la posición dependen exclusivamente del reconocimiento obtenido en los diferentes públicos de interés.

El monitor se financia exclusivamente con la venta de informes confidenciales. El número de informes vendidos determina el beneficio o la pérdida.

¿Qué se evalúa?

¿Cuál es el contenido de los informes?

¿Qué garantías tiene el proceso?

¿El monitor es un instrumento para otros fines?

Es una evaluación global que integra la percepción y valoración de 11 fuentes de información con la realidad de los méritos reputacionales.

El estudio y el ranking es realizado por Grupo AeI, de acuerdo a la Norma ISO 20252 y al código de conducta ICC/ESOMAR.

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Los informes recogen y analizan comparativamente las valoraciones de los diferentes stakeholders con el objetivo de realizar un diagnóstico reputacional global de cada empresa.

Merco no hace consultoría, lo que supone un aval fundamental de su independencia.

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RANKING GENERAL DE EMPRESAS MÁS RESPONSABLES Y CON MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO 2020

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COMPROMISO GLOBAL QUEDA MUCHO POR HACER PARA MITIGAR LA CONTAMINACIÓN CON RESIDUOS PLÁSTICOS

2020

La Fundación Ellen MacArthur y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente acaban de publicar el segundo informe con los avances frente al Compromiso Global para la Nueva Economía del Plástico.

POR GANAR - GANAR

La Fundación Ellen MacArthur y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) publicaron recientemente el segundo informe anual de progreso del Compromiso Global para la Nueva Economía del Plástico, el cual contiene información detallada sobre los principales avances registrados, en esta materia, por empresas e instituciones gubernamentales.

El Informe de Progreso 2020 sobre el Compromiso Global destaca que se han registrado avances significativos en dos puntos clave: la incorporación de contenido reciclado en la fabricación de envases de plástico y la eliminación gradual de elementos problemáticos como los envases de PS y PVC, los pigmentos negros de humo, las bolsas de plástico de un solo uso y los popotes.

El informe resalta que ha sido muy alentador ver el progreso de los signatarios durante el primer año que transcurrió después de firmar el Compromiso Global, pero hace un llamado frente a la necesidad de acelerar, de forma sustancial, nuevos desarrollos para lograr las metas de 2025.

“Este informe muestra que los gobiernos están tomando medidas, en particular para abordar algunos de los elementos más complejos comúnmente identificados y también a través del despliegue de políticas más integrales, por ejemplo, combinando la responsabilidad de los produc-

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tores de material, los incentivos fiscales y las políticas de contratación pública. Por lo cual, hacemos un llamado a todos los gobiernos para que sigan su ejemplo y se unan a nivel mundial, a través de la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, para trabajar en un marco de acción internacional, que esté basado en la visión de una economía circular para el manejo del plástico”, señaló Ligia Noronha, directora de la División de Economía del PNUMA.

RESULTADOS CLAVE

• El contenido reciclado en envases de plástico ha crecido un 22 %, año al año, hasta un 6.2 % en promedio para signatarios minoristas y de productos envasados.

• 31 % de signatarios minoristas y de productos envasados han trazado el objetivo claro de reducir el uso de plástico virgen en los envases o eliminar los envases de plástico por completo.

• Los esfuerzos de eliminación siguen enfocados en un conjunto relativamente pequeño de materiales y se llevan a cabo, en especial, mediante la sustitución por otros plásticos, por papel o simplemente aligerando el peso.

• Los envases reutilizables aumentaron marginalmente respecto al año anterior (0.1 %) y se mantienen en un rango bajo de 1.9 %, para los signatarios minoristas y de productos envasados.

• Se han reportado cuantiosas inversiones para lograr los objetivos de 2025, lo que eleva el monto total comprometido públicamente por signatarios del Compromiso Global, en más de $10,000 millones de dólares.

• Vemos diferencias sustanciales en el progreso entre los signatarios, mientras que algunos han dado grandes pasos hacia adelante, otros han mostrado poco o ningún progreso con respecto a los objetivos cuantitativos.

5

años

ÚNICA EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA CERTIFICADA EN MÉXICO

CUATRO LLAMADAS A LA ACCIÓN

Con base en estos hallazgos, la Fundación Ellen MacArthur y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente han realizado, a las empresas, cuatro llamados a la acción, vitales para erradicar la contaminación por plástico en el planeta: 1- Tomar medidas sobre los tipos de envases que no son reciclables en la actualidad, ya sea ejecutando una hoja de ruta creíble para hacer que el reciclaje funcione, o innovando de manera decisiva para dejar de usar estos productos.

2- Establecer objetivos de reducción altamente ambiciosos. Reconociendo que la acción voluntaria de la industria por sí sola no puede generar cambios a gran escala y al ritmo necesario, instamos a los gobiernos a: 2.1- Establecer políticas y mecanismos que brinden fondos para la recolección y clasificación de material reciclado, a través de contribuciones de la industria, como ERP, sin las cuales es poco probable que el reciclaje se amplíe.

2.2- Establecer una dirección global y crear un marco de acción internacional, a través de la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, basándose en la visión de una economía circular para el uso de los plásticos.

SOBRE EL COMPROMISO GLOBAL:

Lanzado en octubre de 2018, el Compromiso Global ahora une a más de 500 organizaciones que tienen una visión común frente a la economía circular para el plástico, en la que nunca se convierta en residuos o contaminación. Para ayudar a hacer realidad esta visión, todas las empresas y entidades de gobierno se han comprometido con ambiciosos objetivos de cara a 2025. Además, están trabajando para eliminar los artículos de plástico que no se necesitan; innovar para que todos los plásticos estén diseñados para ser reutilizados, reciclados o compostados de manera segu18 | GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021

“Hacemos un llamado a la industria para que refuerce rápidamente los esfuerzos para reducir los envases de uso único y eliminar aquellos que no tienen un camino claro hacia un reciclaje práctico. Sabemos que la industria no logrará este cambio por sí sola y pedimos a los responsables de la formulación de políticas que establezcan las condiciones propicias para acelerar esta transición” Sander Defruyt, líder de la iniciativa New Plastics Economy en la Fundación Ellen MacArthur. ra; y hacer circular todo lo que utilizamos para mantenerlo en el ciclo económico, pero lejos de impactar al medio ambiente.

LA VISIÓN ESTÁ DEFINIDA POR SEIS PUNTOS CLAVE:

• Es prioritaria la eliminación de envases de plástico problemáticos o innecesarios mediante el rediseño, la innovación y nuevos modelos de entrega.

• Los modelos de reutilización se aplican cuando es pertinente, lo cual reduce la necesidad de envases de un solo uso.

• Todos los envases de plástico deben ser 100 % reutilizables, reciclables y para compostaje.

• Todos los envases de plástico se deben reutilizar, reciclar o compostar en la práctica.

• El uso de plástico está totalmente desvinculado del consumo de recursos finitos.

• Todos los envases de plástico están libres de productos químicos peligrosos y se respetan la salud, la seguridad y los derechos de todas las personas involucradas.=

E N T R E V I STA P OR KL AUS GÉR MAN PH INDER Presidente de Revista GANAR-GANAR

REGINALDO ECCLISSATO

PRESIDENTE DE UNILEVER MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y CARIBE No debemos darle la espalda al medio ambiente, es fundamental mantener y reforzar el rumbo hacia modelos sustentables

¿Cuáles son las iniciativas estrella de Unilever de RSE y sustentabilidad de cara a la situación actual de la nueva normalidad y por qué?

La situación de la pandemia a la que como humanidad nos estamos enfrentado, ha cambiado muchos aspectos del día a día. En este sentido y para migrar a una nueva forma de subsistencia en esta “nueva normalidad”, las empresas debemos ser uno de los principales motores de transformación, durante los últimos años hemos evolucionado nuestro papel en la sociedad, pasando de un modelo de Responsabilidad Social Corporativa, a un modelo de Corporaciones Socialmente Responsables y Sustentables.

Es importante mencionar que, aun con todos los avances en materia de sustentabilidad, el mundo enfrenta enormes retos que se incrementan con la actual contingencia sanitaria. El crecimiento y el desarrollo de la población sin precedentes ha tenido un alto costo en el planeta, lo que provoca que, a la misma velocidad, los retos se incrementen y empiecen a interconectarse. Sin embargo, no debemos darle la espalda al medio ambiente, es fundamental mantener y reforzar el rumbo hacía modelos sustentables, por ello, este año lanzamos 2 series de nuevos compromisos muy ambiciosos para acelerar el impacto ambiental positivo: “Clima y Naturaleza” es el primero de ellos, lanzado en agosto, este proyecto implica una inversión de mil millones de euros de nuestras marcas en un nuevo fondo para el clima y naturaleza, el cual se empleará para actuar de manera colectiva, con proyectos que tengan como eje rector la restauración de los ecosistemas, captura de dióxido de carbono, protección de la vida salvaje y la conservación del agua, así planeamos lograr: Al 2023: -Tener una cadena de suministro libre de deforestación.

Al 2030: -Ser una compañía cero emisiones de carbono en nuestras operaciones.

-Reducir a la mitad la huella de gases de efecto invernadero de nuestros productos.

-La formulación de nuestros productos será completamente biodegradable.

Al 2039: -Eliminaremos por completo la huella de carbono de todos nuestros productos, desde la materia prima, hasta el punto de venta.

Por otro lado, recientemente presentamos “Alimentos del Futuro” una serie de compromisos para nuestro portafolio global de alimentos para ayudar a las personas en la transición hacia dietas más saludables, que sean accesibles y que ayuden a reducir el impacto ambiental de la cadena alimentaria.

Con ello nos comprometimos a: -Desarrollar un negocio de alimentos de origen vegetal de mil millones de euros. para generar un mayor acceso y alcance de productos alternativos a la carne y los lácteos. Por ejemplo, el lanzamiento de Hellmann’s Vegana, o la nueva Whopper Vegetal, que es un esfuerzo conjunto de nuestra marca The Vegetarian Butcher con Burger King.

-Reducir a la mitad el desperdicio de alimentos en las operaciones directas de Unilever, desde la fábrica hasta el punto de venta para el año 2025.

-Duplicar la cantidad de productos de nuestro portafolio que contienen cantidades significativas de vegetales, frutas, proteínas y micronutrientes para 2025.

-Continuar disminuyendo los niveles de calorías, sal y azúcar en todos los productos.

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Después de 10 años del Plan de Vida Sustentable, ¿cuáles son los datos destacables este año en torno a este programa?

Nuestra estrategia basada en el Plan de Vida Sustentable Unilever, fue la primera y única en su tipo en escala, alcance y en ser pública. Nosotros entendíamos que el costo de no actuar era más alto que el de sí tomar las medidas necesarias para hacer de la sustentabilidad, algo cotidiano. De acuerdo con datos de Fondo Monetario Internacional, el costo del cambio climático supera actualmente el 5 % del PIB mundial, un dato realmente revelador. Por esta razón, en Unilever buscamos impactar de manera positiva en 3 principales ejes, Salud y bienestar, Huella ambiental y Calidad de vida. Este plan, ha ayudado a transformar nuestra compañía y la manera de hacer negocios a pasos agigantados, los resultados han sido muy positivos y nos sentimos muy orgullosos de ellos: 1. Mejorar la salud y el bienestar para más de mil millones de personas: Impactamos a más de 1,300 millones de personas con programas de lavado de manos, autoestima, nutrición e higiene.

2. Reducir a la mitad el impacto ambiental de nuestras operaciones y de nuestros productos: Hoy utilizamos 47 % menos agua en nuestra manufactura, hemos reducido la huella total por el uso de productos en un 32 % desde el 2010, las emisiones de gases de efecto invernadero derivados de manufactura disminuyeron 50 %, utilizamos energía eléctrica 100 % de fuentes renovables en todas nuestras instalaciones, logramos cero residuos a relleno sanitario en todas nuestras fábricas y todos los residuos son reciclados o se aprovechan en otras industrias, disminuimos el 96 % en residuos enviados a disposición, aumentamos en 62 % la utilización de materias primas agrícolas de origen sustentable.

3. Mejorar la calidad de vida de millones de personas en nuestra cadena de valor: Logramos balance total de género en posiciones gerenciales y directivas en Unilever a nivel global. Como dato global y de acuerdo con datos de McKinsey, el solo hecho de dar a las mujeres y las niñas el mismo acceso a los derechos, así como a la educación financiera, podría potencializar económicamente en más de 15 mil millones de dólares, facilitamos que 2,340 millones

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de mujeres tengan acceso a iniciativas para promover su seguridad, desarrollar sus habilidades o ampliar sus oportunidades, impulsamos a 1,8 millones de minoristas de pequeña escala a mejorar sus ingresos, el 70 % de nuestros gastos de adquisición se realizó a través de proveedores que cumplen con nuestros estándares de derechos humanos y laborales.

EN EL CIERRE DE ESTA GRAN ETAPA, UNO DE LOS RESULTADOS MÁS FAVORABLES QUE NOS ENTREGÓ EL PLAN DE VIDA SUSTENTABLE UNILEVER, FUE QUE LOGRAMOS UNA RENTABILIDAD DE CASI EL 300 % EN DIEZ AÑOS Y UN RETORNO DE LA INVERSIÓN DEL 19 %. PERO, A PESAR DE ESTE PROGRESO QUEREMOS ACELERAR EL PASO, EL FUTURO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL YA NO DEPENDE DE ACTUAR, SINO DEL TIEMPO QUE TARDEMOS EN HACERLO. ¿En qué estatus se encuentra su estrategia de cero emisiones para 2030 a nivel global y cómo ha transcurrido esa transición específicamente en México?

El compromiso sobre las cero emisiones de carbono es un tema del cual todos, empresas, sociedad y autoridades, debemos atender urgentemente. Si continuamos emitiendo las tasas actuales de carbono al medio ambiente es poco probable que podamos frenar el cambio climático, lo que aumentaría la temperatura media de la superficie global 3 grados, dando como resultado, un panorama completamente devastador para el planeta. Un aumento de este tipo nos llevaría a temperaturas no vistas desde hace más de 3 millones de años.

Nuestros productos llegan a más de 2,500 millones de personas diariamente en todo el mundo, por lo que tenemos la oportunidad y escala de realizar un cambio transformador.

Aprovecharemos nuestro tamaño e influencia para hacer crecer nuestro negocio de manera sustentable, al mismo tiempo que generamos un impacto social y ambiental positivo. Hace 10 años, nos comprometimos a que seríamos una compañía cero emisiones de carbono en nuestras operaciones al 2030, hoy te puedo comentar que hemos reducido las emisiones derivadas de manufactura en un 50 %, hemos disminuido 65 % las emisiones de CO2 provenientes del uso de energía en nuestras fábricas, y actualmente utilizamos 100 % de energía eléctrica renovable en todas nuestras instalaciones. Al momento los resultados son

buenos, seguimos trabajando para cumplir con nuestro compromiso de cara al 2030, estamos seguros de que alcanzaremos nuestra meta planteada y me dará mucho gusto poder contarte cuando lo hayamos logrado.

A esta iniciativa, se suma la de Clima y Naturaleza que comenté, en la que al 2039 eliminaremos por completo la huella de carbono de todos nuestros productos, desde la materia prima, hasta el punto de venta, once años antes del Acuerdo de París. Sin duda, compromisos muy ambiciosos pero necesarios para conservar la salud de nuestro planeta.

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Sobre los grandes compromisos en materia de plástico, a un año de su lanzamiento, ¿qué resultados han obtenido?

Sin duda, otro de los temas apremiantes para nosotros como compañía, es en materia de plásticos. Como humanidad, cada año desechamos al alrededor de 8 millones de toneladas de plásticos a los océanos, tal es esta cantidad, que se estima que para 2025 habrá más plástico en los océanos que peces, esto sin considerar otros efectos devastadores como la acidificación de los recursos marítimos.

Tan apremiante es esta situación, que en 2019 nos convertimos en la primera gran empresa de consumo en firmar una serie de compromisos frente al Senado de la República, confirmando que para 2025

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habremos reducido 50 % el uso de plástico virgen, acelerado el uso de plástico reciclado, ayudado a recolectar y procesar más envases plásticos de los que vendemos y que todos nuestros empaques plásticos serán 100 % reciclables, reutilizables o compostables. Adicionalmente estamos comprometidos en impulsar la educación sobre la economía circular en coordinación con nuestros aliados estratégicos.

A un año de estos importantes compromisos, hemos logrado avances significativos: • El 90 % de nuestros envases plásticos son reciclables, reutilizables o compostables.

• Estamos dejando de utilizar más de 5,000 toneladas de plástico virgen al año.

• Tres de nuestras marcas han desarrollado empaques 100 % reciclados: los envases del gel eGo, las botellas

de shampoo y cremas para peinar Dove y todos los tarros de mayonesas Hellmann’s de PET reciclado grado alimenticio.

• Pusimos en marcha las primeras estaciones de rellenado de shampoo en tiendas de autoservicio con la marca Sedal, estimando una reducción de 60,000 botellas de plástico al año.

• Estamos recuperando un tercio del volumen equivalente de los envases plásticos que ponemos en el mercado mexicano.

• A través de nuestros aliados, hemos impulsado el desarrollo de herramientas educativas en materia de economía circular, con un impacto potencial de +250 mil escuelas y +2 millones de maestros.

Así refrendamos nuestro compromiso de seguir trabajando juntos por un México libre de residuos, para lograr que el plástico ocupe su lugar en la economía circular y fuera del medio ambiente.

Las anteriores acciones, van en línea con la marcada tendencia de cambio de las nuevas generaciones, los consumidores hoy en día buscan comprar marcas sustentables y responsables, inclusive, el mercado de marcas con propósito es uno de los de más rápidos en crecimiento a nivel mundial. Y, como si fueran pocos los beneficios, estas marcas también generan mayor confianza en los estudiantes, ya que el 84 % de los recién graduados desean unirse a empresas orientadas a un propósito, es decir, estamos atrayendo nuevos talentos que comparten nuestros objetivos y valores.

Sobre la alianza con ECOCE, ¿en qué consiste y cuáles han sido los logros?

Esta alianza con ECOCE la tenemos desde 2017, ha significado un ejemplo de la acción colectiva para el logro de varios de nuestros grandes proyectos en materia de plásticos. Por ejemplo, con su apoyo, ya estamos recuperando una tercera parte del volumen equivalente de empaques plásticos que ponemos en el mercado. Desde 2017, en conjunto hemos recuperado más de 17,600 toneladas de aluminio, PET y HDPE, mientras que contribuimos al desarrollo social y económico de las comunidades de recolectores. Además, hemos impulsado el desarrollo de herramientas educativas para enseñarle a los niños y maestros el correcto uso de los materiales, para conservarlos en la economía circular como materias primas valiosas y fuera del medio ambiente.

Para finalizar, me gustaría comentar que, aunque contamos con una gran infraestructura que nos permite actuar ante los objetivos de desarrollo sostenible, es prácticamente imposible que lo podamos hacer solos. Por esta razón, invito a los líderes de la sociedad a que, con valentía y entusiasmo, estén dispuestos a integrar la sustentabilidad como parte de sus estrategias de negocio y comerciales, que sean capaces de aprovechar quizás su activo más valioso: la pasión y el compromiso de los jóvenes que trabajan en sus organizaciones, y que claro, compran sus productos. Sí se puede hacer, estas acciones no solo funcionan sobre los intereses propios del negocio, sino también a los intereses más amplios de este gran país, de la humanidad y de este planeta que todos compartimos. Seamos la primera generación en ponerle freno al cambio climático y la última en ser amenazada por éste. Tenemos la oportunidad de construir una nueva forma de crecimiento que sea más limpia, sustentable e inclusiva, seguramente, vale la pena luchar por esto=

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la dignidad de la persona humana, gestionando su actividad empresarial de una forma responsable para con todos los grupos de interés involucrados alrededor de su quehacer.

Como parte de las actividades del Reconocimiento Don Lorenzo Servitje, se impartió el Curso de Responsabilidad Social Empresarial centrada en la Persona a más de 400 asistentes. Cada uno de los candidatos contestó el Diagnóstico de Sostenibilidad y Congruencia que les permitió entender el grado de madurez de su gestión empresarial.

Además de la Medalla “Don Lorenzo Servitje”, Santiago Orendáin obtuvo una beca para cursar el Diplomado de Formación Social (DIFOSO), organizado por la Confederación USEM y una beca para participar en el Congreso Nacional de Empresarios Jóvenes COPARMEX. Ignacio Santiago Orendáin De Obeso, Director General de Construcciones Sostenibles Orendain S.A de C.V. ganó, en su octava edición, el “Reconocimiento Don Lorenzo Servitje al Empresario Joven con Liderazgo y Responsabilidad Social”, que otorga la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y la Confederación de la Unión Social de Empresarios Mexicanos (USEM).

El Reconocimiento Don Lorenzo Servitje, inspirado en su vida y obra, se otorga a empresarios jóvenes líderes, como Santiago Orendáin, que viven los principios y valores universales que transforman el mundo del trabajo, contribuyendo al bien común.

Este Reconocimiento -entregado en el marco del Encuentro Empresarial 2020 de COPARMEX- reconoce públicamente y fomenta el trabajo de empresarios jóvenes que ponen como principio y fin de su actividad

Migdalia Elva Arévalo González, de International Port Services, y Santa Berenice Yáñez Hernández de SAIP Soluciones, son las ganadoras del segundo y tercer lugar respectivamente.

En COPARMEX y en la Confederación USEM, basamos nuestro trabajo en el respeto y promoción de la dignidad de la persona humana, que permite su desarrollo integral y el de sus familias.

Estamos comprometidos con la construcción de un México mejor a través de la formación, transformación y acompañamiento de líderes empresariales al servicio de sus comunidades.

Inspirados en la vida y legado de Don Lorenzo Servitje, impulsamos el “Reconocimiento Don Lorenzo Servitje al Empresario Joven con Liderazgo y Responsabilidad Social” para reconocerte a ti, líder empresarial, que vives los principios y valores universales que transforman el mundo del trabajo y que contribuyes al bien común.=

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

LECCIONES DE LA PANDEMIA LO QUE NOS AYUDARÁ A AFRONTAR EL CAMBIO CLIMÁTICO EN LA REGIÓN

Con la disminución de contagios y la reactivación económica vemos una luz al final de la crisis de la COVID-19 en nuestra región. Sin embargo, los expertos reafirman que se avecina un reto mayor: la crisis del Cambio Climático. “La pandemia nos ha dado una mirada real de la importancia de preservar el entorno donde vivimos y donde desarrollamos actividades económicas. En esa medida, nos quedan varios aprendizajes de cara al futuro inmediato”, señala Marian Buraschi, Directora de nexos+1, plataforma que promueve acciones contra el Cambio Climático desde el sector privado.

POR MARIAN BURASCHI / DIRECTORA DE NEXOS+1

LA EXPERTA LO RESUME EN 5 APRENDIZAJES CLAVE: La prevención cuesta menos que la reacción. Un estudio de la Universidad de Boston señala que la pandemia podría terminar costando casi 16 billones de dólares a nivel mundial, 500 veces más de lo que habría costado tomar las medidas necesarias para prevenirla. Según la Directora de nexos+1, lo mismo sucede con la inversión en mitigación y adaptación al cambio climático, ya que retrasar las acciones climáticas 10 años más aumentarán más de tres veces su costo en el futuro, de acuerdo al estudio The cost of delaying action to stem climate change.

Escuchemos a la ciencia. La COVID y el Cambio Climático evidencian el impacto de no escuchar las advertencias de los especialistas. “La ciencia nos demanda mantener el calentamiento global por debajo de 1.5 grados centígrados. Esto requiere llegar al 2050 con un mundo cero emisiones netas de carbono. De acuerdo a la NASA, si la temperatura global se incrementa en 2 grados centígrados, entre 184 y 270 millones de personas estarían expuestas a escasez de agua”, explica.

Todo impacto en la biodiversidad nos afecta. Tal como se presume que pasó con la COVID-19, el 75 % de las enfermedades nuevas provienen de los animales que se desplazan de sus hábitats naturales. Por ello, la conservación de la biodiversidad y nuestra salud está intrínsecamente ligada a la lucha contra el cambio climático. En Latinoamérica, las emisiones por cambio de uso de suelo y agricultura representan un 42 %, comparado con el 18 % del promedio mundial.

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Mientras la sociedad y las empresas continúan enfrentando los impactos de la COVID-19, los expertos ya prevén la próxima gran crisis global: el Cambio Climático.

La concertación es vital. Cuando tuvimos que afrontar la pandemia, las personas y las empresas dieron un paso al frente, recordándonos la capacidad de resiliencia humana. “El Cambio Climático también necesita de estas sinergias. Si las personas, las empresas y los gobiernos se unen pueden resolver problemas comunes en menos tiempo, con menos costo y con más impactos”, asegura Buraschi.

La innovación empresarial es indispensable. Durante la pandemia se aceleró el desarrollo de soluciones innovadoras, desde aplicaciones para combatir la propagación del virus, hasta tecnologías para teletrabajar.

En el caso del Cambio Climático, la innovación empresarial también es clave para reducir las emisiones de carbono. “En nexos+1 hemos visto innovaciones, como la de Textil del Valle que ve la circularidad como una fuente de nuevos negocios. Ellos producen prendas y frazadas nuevas a base de 20 % de fibras de tela reciclada y 80 % poliéster de botellas de plástico”, comenta.

Tomar en cuenta estas 5 lecciones es crucial para asegurar la sostenibilidad de los negocios en el futuro. Si buscas incorporar la resiliencia en tu estrategia de negocio y ser parte del cambio, puedes obtener más información en nexosmasuno.pe=

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CASO DE ÉXITO:

Aguas del Municipio de Durango (AMD) Aguas del Municipio de Durango es un organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propios. AMD no recibe subsidio de operación de ninguna instancia de gobierno; su única fuente de ingresos la constituye el pago de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento de sus 170,000 usuarios.

Eficiencia financiera con compromiso social Lograr el equilibrio financiero del organismo no ha sido una tarea sencilla. Los ingresos del organismo disminuyeron en un 15 % desde el inicio de la pandemia por COVID-19 debido tanto a la morosidad (pactada con responsabilidad) como a los subsidios solidarios. Nuestra cartera vencida ha sido subsidiada durante la pandemia con recursos propios, la estrategia de cortes de agua la suspendimos al 100 %, ningún hogar duranguense ha sufrido del corte del servicio, además de que a la población más vulnerable se le ha otorgado descuentos en el pago por un monto superior a 15 millones de pesos, equivalente a un 10 % automático a usuarios cumplidos, además de la cancelación del 100 % de gastos de ejecución, recargos y parte de consumos a usuarios que han caído en morosidad.

Según el portal de transparencia de la SHCP, el municipio de Durango ocupa el lugar 258 en precio per cápita de agua potable, aun cuando nuestro municipio ocupa el lugar 31 en número de habitantes y alrededor del lugar 40 en PIB. En septiembre de 2019 nos fue entregada la administración con un endeudamiento de 143 millones; el 90 % era exigible a corto plazo; un entorno de amenazas de embargos, y auténticos y constantes cortes de energía eléctrica por falta de pago nos dio el recibimiento a esta administración.

Afortunadamente las cosas han cambiado, y pese a la contingencia hemos conservado nuestra plantilla laboral al 100 % y con las licencias otorgadas a nuestro personal vulnerable cubiertas en su totalidad.

A nuestra llegada implementamos un programa de reordenamiento y eficiencia administrativa a fin de optimizar los ingresos y racionalizar los gastos. En lo administra-

tivo, los resultados han sido notables y se reflejan principalmente en que la deuda total ha sido disminuida alrededor de la mitad de hace un año.

Conscientes de que prestamos un servicio indispensable, el organismo no ha dejado de operar ni un solo día, haciendo funcionar nuestros sistemas e instalaciones las 24 horas. Lo mismo sucede con las actividades necesarias para garantizar el desalojo y conducción de las aguas negras.

Ambas redes, la de agua potable y la de alcantarillado, tienen ahora una cobertura del 100 % en la zona urbana de la ciudad gracias a las obras de ampliación realizadas en el presente año. Las 5 plantas de tratamiento de aguas residuales existentes nos permiten garantizar que no se arrojen aguas negras a los arroyos o ríos que podrían causar una severa afectación al medio ambiente. En Durango se trata el 100 % de las aguas residuales generadas, menos de 10 ciudades del país tratan la totalidad de sus aguas negras.

De este modo, se puede apreciar que Aguas del Municipio de Durango es un organismo con un alto sentido de responsabilidad social, donde se optimizan y administran de manera honesta y transparente los recursos financieros, contribuyendo en más de un sentido a la preservación de la salud y bienestar de la población.

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OBJETIVOS PARA TRANSFORMAR NUESTRO MUNDO

OBJETIVO DEL MES:

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ACCIÓN POR EL CLIMA

CAMBIO CLIMÁTICO POR LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS

Mientras el mundo entero intenta recuperarse mejor de la pandemia COVID-19, existe un creciente reconocimiento mundial de que el catalizador del cambio transformador es la inversión en una economía global verde y sostenible que genere empleo, reduzca las emisiones y aumente la resiliencia a los efectos del cambio climático. Ya es hora de que tomemos medidas firmes para hacer frente a la emergencia climática y recuperarnos de manera sostenible de la pandemia. Cuando se cumplen cinco años del histórico Acuerdo de París sobre el cambio climático quisimos, este mes de diciembre, conmemorar dicho aniversario y el fin de 2020, año sin precedentes, con un objetivo: recuperarnos mejor y salir más fuertes y saludables.

La crisis actual es una oportunidad para llevar a cabo un cambio profundo y sistémico hacia una economía más sostenible que funcione tanto para las personas como para el planeta.

El Secretario General de las Naciones Unidas ha propuesto seis medidas favorables para el clima que los Gobiernos pueden adoptar una vez que se dediquen a reconstruir sus economías y sociedades: 1. Transición verde: las inversiones deben acelerar la des carbonización de todos los aspectos de nuestra economía.

2. Empleos verdes y crecimiento sostenible e inclusivo.

3. Economía verde: hacer que las sociedades y los pueblos sean más resilientes mediante una transición justa para todos y que no deje a nadie atrás.

4. Invertir en soluciones sostenibles: los subsidios a los combustibles fósiles deben desaparecer y los contaminadores deben pagar por su contaminación.

5. Afrontar todos los riesgos climáticos.

6. Cooperación: ningún país puede triunfar por sí solo.

Para abordar la emergencia climática, los planes de recuperación posteriores a la pandemia deben propiciar cambios sistémicos a largo plazo que cambien la trayectoria de los niveles de CO2 en la atmósfera.

Los Gobiernos de todo el mundo han dedicado tiempo y esfuerzos considerables en los últimos años para desarrollar planes destinados a trazar un futuro más seguro y sostenible para sus ciudadanos. Tener en cuenta dichos planes ahora, como parte del plan de recuperación, puede servir de ayuda para que el mundo se reconstruya mejor de la crisis actual.

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Gracias al Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático sabemos lo siguiente: • Entre 1880 y 2012, la temperatura media mundial aumentó 0,85 grados centígrados. Esto quiere decir que por cada grado que aumenta la temperatura, la producción de cereales se reduce un 5 % aproximadamente. Se ha producido una reducción significativa en la producción de maíz, trigo y otros cultivos importantes, de 40 megatones anuales a nivel mundial entre 1981 y 2002 debido a un clima más cálido.

• Los océanos se han calentado, la cantidad de nieve y de hielo ha disminuido, y ha subido el nivel del mar. Entre 1901 y 2010, el nivel medio del mar

aumentó 19 cm, pues los océanos se expandieron debido al calentamiento y al deshielo. La extensión del hielo marino del Ártico se ha reducido en los últimos decenios desde 1979, con una pérdida de hielo de 1,07 millones de km2 cada decenio.

• Dada la actual concentración y las continuas emisiones de gases de efecto invernadero, es probable que a finales de siglo el incremento de la temperatura mundial supere los 1,5 grados centígrados en comparación con el período comprendido entre 1850 y 1900 en todos los escenarios menos en uno. Los océanos del mundo seguirán calentándose y continuará el deshielo. Se prevé una elevación media del nivel del mar de entre 24 y 30 cm para 2065 y entre 40 y 63 cm para 2100.

La mayor parte de las cuestiones relacionadas con el cambio climático persistirán durante muchos siglos, a pesar de que se frenen las emisiones.

• Las emisiones mundiales de dióxido de carbono (CO2) han aumentado casi un 50 % desde 1990.

• Entre 2000 y 2010 se produjo un incremento de las emisiones mayor que en las tres décadas anteriores.

• Si se adopta una amplia gama de medidas tecnológicas y cambios en el comportamiento, aún es posible limitar el aumento de la temperatura media mundial a 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales.=

Gracias a los grandes cambios institucionales y tecnológicos se dispondrá de una oportunidad mayor que nunca para que el calentamiento del planeta no supere este umbral.

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´

´ comprometidos con la acción climática POR GANAR-GANAR

El Dr. Francisco Suárez Hernández, director general de AdeS para América Latina, expresidente del Consejo del World Environment Center y colaborador de GANAR-GANAR, es reconocido como uno de Los 100 Latinos más Influyentes Comprometidos con la Acción Climática, según lo dio a conocer la Organización Ambientalista Sachamama, la cual enfoca su trabajo en temas de cambio climático, medio ambiente y clima en las comunidades latinas.

Al respecto, Francisco dijo: “Gracias por el gran honor de incluirme en esta gran comunidad de latinos a favor del planeta y del cambio climático. Me llena de honor y orgullo y más compromiso a favor del planeta. Es increíble ser parte de este listado y no quiero dejar de mencionar este año que se nos fue el Dr. Mario Molina que también está en el listado, es un gran homenaje a un gran ser humano y una persona que salvó el mundo, gracias al Dr. Molina, y a todos los compañeros del listado felicidades por el reconocimiento y me quedo muy motivado para hacer mucho más”.

Los líderes reconocidos, enfocan su trabajo en la lucha ambiental, la sostenibilidad, y las acciones frente a la emergencia climática y ambiental que vive la humanidad. Al respecto, Carlos Zegarra, director ejecutivo de Sachamama, señaló: “Los 100 líderes son personalidades con un gran compromiso en su sector, quienes a través de su trabajo impulsan la concientización global sobre la emergencia climática y la necesidad de implementar soluciones que nos ayuden a vivir en balance con nuestro planeta”.

La publicación se enmarca en el mayor encuentro de Latinos influyentes hacia la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático del 2021 (COP 26). El No Planet B Latino Summit, efectuado el 8 de diciembre del 2020, tiene como objetivo destacar el liderazgo latino en la lucha contra el cambio climático y ejercer presión global hacia la implementación del acuerdo de París y los objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda 2030.=

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POR ANITA GALLAGHER /

Representante de Un Día para dar México El movimiento global que en México conocemos como #UnDíaParaDar sigue creciendo y evolucionando.

Cientos de organizaciones sin fines de lucro, además de una creciente participación de empresas y universidades muestran a #UnDíaparaDar como un movimiento cada vez más relevante para todos los sectores.

En adición a las “formas tradicionales de dar” de parte de las empresas -colectas y voluntariado corporativo- se vieron diferentes activaciones e iniciativas creativas. Es en parte una adaptación al contexto de la pandemia, que ilustra el valor que perciben las empresas en fomentar la generosidad en todas sus expresiones.

#UnDíaParaDar es un movimiento global de generosidad construido por personas, familias, organizaciones, empresas, escuelas y comunidades alrededor del mundo. En países de habla inglesa y otras partes del mundo se conoce como #Givingtuesday.

Cada año millones de personas se unen con acciones de generosidad a favor de las comunidades en las que viven y las causas en las que creen. #UnDíaParaDar representa una creciente tradición que nos une en torno a los valores de la esperanza y la generosidad.

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El movimiento se destaca por ser participativo y descentralizado, debido a que no hay una sola figura que encabece el movimiento. En México es impulsado por un grupo de aliados estratégicos de diferentes sectores -organizaciones, empresas y medios de comunicación- que se reúnen para impulsar el objetivo en común: fomentar la cultura de la generosidad.

¿QUÉ PASÓ EN EL MARTES 1 DE DICIEMBRE DE 2020?

Observamos la participación de más empresas e instituciones educativas invitando a sus empleados, directivos, cadenas de proveedores y clientes a sumarse de maneras cada vez más creativas. Estos son sólo unos ejemplos:

dar”, durante el periodo del 30 de noviembre al 18 de diciembre, activaron a los colaboradores del grupo para realizar algunas actividades lúdicas en cada centro de trabajo con la finalidad de promover la importancia de este movimiento y de cómo participar.

Fundación Grupo México en alianza con FUCAM donó 50 mastografías y dio a conocer diferentes campañas de las organizaciones de la sociedad civil que integran la red de asociaciones.

Grupo Salinas aprovechó el día para dar a conocer sus acciones de voluntariado y apoyo a la comunidad.

Grupo Lala activó una red de voluntariado en distintas plantas y CEDIS en el país. Por ejemplo, los colaboradores de su planta en Irapuato, Guanajuato, adoptaron y apoyaron causas locales; no sólo aportando productos donados en colaboración con la Fundación Lala, sino que, por su propia iniciativa vendieron artículos e hicieron donaciones en especie para las niñas residentes de una casa hogar.

Coparmex, Ihop y Bisquets de Obregón se unieron a la campaña del Banco de Alimentos de Tuxtla Gutiérrez para el acopio de alimentos y visibilizar la importancia de una alimentación suficiente. Por otro lado, Fundación Lomas se sumó con el Banco de Alimentos Cáritas Quintana Roo y generaron 301 kilos de alimentos en donación para beneficiar a más de 40 familias.

Corporativo Gamas, (de Yucatán), realizó una campaña interactiva con sus empleados, impulsando el valor de la generosidad. En el marco de “Un Día para

El Tec de Monterrey movió a toda su comunidad, desde docentes, estudiantes, ex alumnos hasta aliados en general a ser generosos y presentó diversas opciones para contribuir a que más jóvenes puedan tener acceso a una educación de calidad. En lugar de solamente pedir, emplearon historias y testimonios directos de otras personas que expresan su satisfacción y convicción por dar y donar.

ALCANCES 4.1 millones de personas fueron alcanzadas en redes sociales. Se logró un estimado de $4.4 millones de pesos en donaciones en línea y participación de más de 620 organizaciones, empresas y universidades.=

#GIVINGTUESDAY te invita a participar de forma generosa cada martes, porque todos los días son #UnDíaParaDar GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021 | 39

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

Presente en foro sobre

AGUA Y MINERÍA

POR GANAR - GANAR

El pasado 19 de noviembre, el Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA) y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), llevaron a cabo el primer Foro Virtual de Agua y Minería, donde se habló de los desafíos para una gestión integrada de este recurso natural. En este espacio, se contó con la participación de Karen Flores, directora general de Camimex, quien expuso sobre el uso del agua en la minería y la gestión sostenible que el sector hace de este recurso.

De acuerdo con la Conagua, la minería ocupa el 0.9 % de este recurso en sus procesos productivos; no obstante de este bajo porcenta-

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je, la industria ha enfocado grandes esfuerzos en la gestión responsable y protección de los recursos hídricos. Si bien el agua es utilizada durante gran parte de los procesos mineros para preparar los metales para su consumo final, los recursos hídricos utilizados son tratados para ser utilizados una vez más, sin necesidad de agotar otras reservas. Esta práctica se ha convertido en un importante eje en la visión de cada una de las compañías mineras.

Hoy en día, la minería mexicana utiliza -entre otras herramientas- circuitos cerrados de agua, plantas de tratamiento, sistemas de bombeo y recubrimientos especiales para evitar contaminar los mantos acuíferos. Incluso, las operaciones mineras tratan la totalidad de las aguas negras para utilizarlas en sus procesos industriales.

Vale la pena señalar que tanto la sustentabilidad como las prácticas eficientes de uso de agua en la industria minera son ejes que permean dentro de las políticas de la industria.

La actividad minera de México asume compromisos nacionales e internacionales basados en el cuidado, protección y uso racional del recurso hídrico; no sólo se trata de reducir el uso del agua, sino de protegerla para el desarrollo de las comunidades y de aplicar la política de las tres “R” que organizaciones civiles y comunidad internacional han dado a conocer: reducir, reusar y reutilizar.=

M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

MINERÍA uno de los sectores más regulados que cuida el medio ambiente

PREMIO ÉTICA Y VALORES En la entregada de los premios, realizada de manera virtual, la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN) celebró su entrega anual de premios Ética y Valores en la Industria, recibido este año por siete empresas mineras.

En total fueron premiadas 34 empresas de diversos ramos, en el marco de la Reunión Anual de Industriales 2020, realizada virtualmente. De la nómina de ganadoras, el sector minero representó el 20.5 %.

Las compañías mineras que recibieron el distintivo este año, acompañadas de sus categorías respectivas fueron: • Compañía Minera Autlán, Grandes Empresas Mexicanas • Industrias Peñoles, Grandes Empresas Mexicanas

• Servicios Administrativos Fresnillo, Grandes Empresas Mexicanas • Compañía Minera Pangea, Empresas Medianas • Agnico Eagle Sonora, Empresas Multinacionales • Capstone Gold, Empresas Multinacionales • Minas de Oro Nacional, Empresas Multinacionales En el marco de esta reunión, la Cámara Minera de México también fue galardonada con el Premio Industria Responsable, gracias a la serie de acciones que ha coordinado junto con sus empresas agremiadas para apoyar a la sociedad ante las afectaciones que provoca la pandemia COVID-19.

Es oportuno mencionar que Fresnillo plc recibe por onceava vez consecutiva el premio Ética y Valores otorgado por CONCAMIN

POR GANAR - GANAR

en el marco de la Reunión Anual de Industriales 2020 (RAI), evento que se llevó a cabo de manera virtual.

Para la compañía minera, esta entrega, significa el reconocimiento al esfuerzo, dedicación y profesionalismo de todo el equipo tanto en campo, como a nivel corporativo.

Octavio Alvídrez, Director General de Fresnillo plc, señaló que, para transformar una realidad, primero debe empezarse desde casa; es decir, “debemos guiarnos bajo el Código de Conducta de la empresa, fortalecer nuestros valores, y actuar con congruencia como el gran equipo que hemos conformado para salir a las comunidades a construir lazos de confianza que perduren en el tiempo”.

Por otro lado Autlán, empresa con 67 años de experiencia en la producción y comercialización de ferroaleaciones, manganeso, metales preciosos y energía renovable, también obtuvo el Premio Ética y Valores en la Industria, en la categoría de Grandes Empresas Mexicanas, galardón que confirma su compromiso con los principios de responsabilidad hacia sus colaboradores y las comunidades en las que operan.

Desde el 2002, la CONCAMIN promueve una cultura de Responsabilidad Social Empresarial entre los organismos confederados y sus empresas asociadas, por medio del premio Ética y Valores. La premiación se realizó de forma virtual, el viernes 30 de octubre, durante la Reunión Anual de Industriales 2020.=

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M I N E R Í A S U S T E N TA B L E

Reconoce a 40 socios por ser EMPR ESA S SOCI A LMENTE RESPONSABLES “La minería es un sector muy importante para la reactivación económica de México tras la contingencia sanitaria, pero requiere de una política pública promotora de inversiones y que dé certidumbre” Fernando Alanís

Presidente de la Cámara Minera de México (CAMIMEX)

Un reconocimiento por su Compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) recibieron 40 socios del Clúster Minero de Sonora durante la clausura del Foro MINNOVACIÓN 2020 que reunió a líderes y actores estratégicos del sector minero y su proveeduría en el Campus Virtual Live.

La experiencia onliVe permitió a las y los participantes ubicados en Sonora, otras entidades del país e incluso en el extranjero, atender un programa de talla internacional con más de 40 conferencistas de Australia, Canadá, Estados Unidos, Chile, España, Nueva Zelandia y México; visitar stands virtuales, generar networking y nuevos contactos, además de escuchar el concierto “Cobre Hecho Arte” ofrecido por la Orquesta Sinfónica La Caridad (OSLAC), que integran 135 niños, niñas y jóvenes de Nacozari.

Margarita Bejarano, directora de la organización, destacó el reconocimiento que como ente Promotor de la Responsabilidad Social Empresarial (PromotoRSE) el Clúster otorga a las empresas e instituciones socias que cuentan con el Distintivo ESR de Cemefi y AliaRSE. Recibieron este reconocimiento

las socias que fueron acompañadas por el Clúster Minero de Sonora para obtener el Distintivo ESR por primer año: Diesel Cargo, Proservi, Reciklan y Sierra Tours; así también fueron distinguidas Canacintra Hermosillo; Energéticos Nieto, SISPS, CONSTRUPLAN, Ecodrill, Fluídos Mayanstar, Structurall, La Salle Noroeste, Compañía Isdamar, Grupo Aduanal OMG, Willscott, Gluyas Construcciones, Mina La India (Agnico Eagle), Globexplore, Petroil y Vinfidem.

Además de CLARVI, ITSON, Mina Santa Elena (First Majestic), Lockton, VIRGO, ECN, Mina San Francisco, Ambientes, Arcelormittal, Alamos Gold (minas El Chanate y Mulatos), Molymex, Metallorum-Autlán, Fresnillo plc y Peñoles, siendo esta última la minera con mayor trayectoria en el Distintivo Empresa Socialmente Responsable al refrendarlo por 19 años consecutivos.

Dentro del programa de conferencias, destacó la participación del Presidente de la Cámara Minera de México (CAMIMEX), Fernando Alanís, quien compartió “Retos y Realidades de la Industria Minera en México”.

“Hay un profundo desconocimiento de lo que hace la minería”,

expresó Alanís previo a desglosar algunas realidades sobre el sector: Datos de la CONAGUA evidencian que la minería es una de las industrias que menor consumo de agua requiere, representa el 0.9 % del consumo, muy por debajo de sectores como agricultura (77 %) o la industria en general (3.1 %).

Además, del agua que utiliza la minería, el 55 % del consumo corresponde a agua recirculada.

La minería es un sector comprometido con el uso de energías renovables: 10 % del consumo de energía eléctrica proviene ya de fuentes limpias. Como sector altamente regulado en materia ambiental la minería ha sido reconocida por Profepa como Industria Limpia en 38 empresas mineras.

El sector realiza además una fuerte inversión para impulsar el desarrollo económico y social de sus comunidades: administra 78 centros comunitarios y 41 clínicas de salud en las localidades vecinas a sus operaciones; reproduce más 6.6 millones de árboles para reforestación; gestiona un centenar de programas para combatir el cambio climático y 26 programas para conservación de biodiversidad.=

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SEC CIÓN

El mundo laboral que esperan los jóvenes UNA PERSPECTIVA POSPANDEMIA POR ESTEBAN ECHAVARRÍA CANO /

Consultor Asociado / Great Place to Work® México En este artículo, quiero dedicarme sobre todo a la juventud y al impacto que está dejando en sus vidas el ambiente laboral, agravado aún más por el distanciamiento forzoso impuesto por el coronavirus.

Si bien no podemos culpar a nadie en particular por el surgimiento de este nuevo virus, que se convirtió en pandemia, sí tenemos que reconocer que el mundo no se había preparado lo suficiente para hacer frente a este desafío, en el ámbito social, laboral o familiar.

El impacto ha sido en la pérdida de muchas vidas, trabajos, pequeños negocios familiares, la suspensión de muchos meses de educación en las escuelas y el deterioro de la salud mental de numerosas personas que han vivido duros momentos de angustia, estrés y ansiedad.

Pero no hay mal que por bien no venga. De todo este año, tan difícil para el mundo, podremos sacar aprendizajes y lecciones que nos ayuden a sanar entre todos nuestras heridas y hacernos más fuertes y solidarios para los futuros desafíos.

Es momento de reflexionar sobre los vacíos que las organizaciones actuales están dejando en las expectativas y necesidades de los jóvenes y sobre el alejamiento humano en el ambiente laboral, causado por el desarrollo tecnológico que la pandemia no ha hecho más que acelerar.

EL ESCENARIO ESTÁ PUESTO Muchos expertos han advertido que el crecimiento exponencial de la tecnología, el desarrollo de las comunicaciones, el uso cada vez más frecuente de la robótica en el trabajo y los continuos avances de la ciencia, van a cambiar de una manera muy rápida y todavía desconocida los tipos de trabajo del futuro cercano, los sistemas educativos, las organizaciones y las relaciones laborales.

Los jóvenes, ni bien terminan sus primeros estudios, se ven forzados a continuar con una segunda opción, sea por la falta de oportunidades laborales o por las necesidades de seguir aprendiendo para no quedarse rezagados en esta cada vez más competitiva carrera laboral.

También se nos viene advirtiendo, desde la comunidad científica, cada vez con más apremio, que tenemos que cambiar el actual paradigma de desarrollo humano, basado en un modelo de producción industrial expansiva y de crecimiento del producto interno bruto.

Se hace urgente controlar el consumismo insostenible en un mundo con cada vez más personas, que al alimentarse y demandar cada vez más productos, tiene a la vida en el planeta al borde del colapso.

Con el desarrollo, la brecha social, lejos de disminuir, sigue aumentando. Hoy más de la mitad de toda la riqueza está en manos de sólo el 1 % de las personas y la distancia parece aumentar cada vez más rápido con el desarrollo de la tecnología. Lejos de encontrar una solución, las organizaciones internacionales, los gobiernos y las grandes corporaciones no logran desarrollar un espacio común para cooperar en lugar de competir.

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SEC CIÓN

UNA PERSPECTIVA GENERACIONAL Este es el sombrío presente que ven nuestros jóvenes llenos de vida, de energía e inteligencia. Por eso, no es de extrañar que una mayoría no quieran trabajar, no aspiren a casarse o tener hijos, no deseen participar del mundo que les estamos entregando. Otros están buscando crear nuevos caminos intentando sus propios emprendimientos procurando alejarse de nuestro sistema lineal para llegar al éxito. Parte de la juventud quiere cambiar el mundo ensayando un sistema circular, donde el paradigma del crecimiento se reemplace por el equilibrio y el balance.

Entonces, lejos de sentirse inspirados por el modelo de desarrollo y sistemas organizacionales actuales, buscan nuevas maneras de darle a sus vidas un significado y un sentido más profundo.

En mi opinión, a diferencia de las ambiciones que sus padres y abuelos aprendieron, algunos jóvenes de hoy no sueñan con ser millonarios, con tener una gran mansión, un vehículo último modelo o viajar en primera clase. A ellos les basta y sobra con evitar el abismo ambiental y social hacia el que nos dirigimos. Para ellos, la felicidad con la que sueñan viene desde dentro. Están queriendo enfocarse más en las experiencias que en los símbolos.

Están buscando la paz interior, descubrir el sentido de sus propias vidas, encontrar su verdadero propósito. No ambicionan abrirse paso y salirse del montón; ellos no creen

en la fórmula del “Hacer” para “Tener” y así poder llegar a “Ser”. La juventud, más que ambicionar tener éxito, anhelan un mundo de paz, de igualdad y de bienestar.

Con frecuencia se desanima más rápidamente, se interesa menos por las noticias, por la política y con frecuencia se aísla en su mundo virtual de redes sociales.

NUEVOS HORIZONTES DE LOS SISTEMAS Una perspectiva común, compartida cada vez más entre los pensadores y estudiosos del futuro, es que necesitamos un enfoque más sistémico de la complejidad de los problemas y oportunidades interconectados a los que nos enfrentamos. Otra creencia compartida es que, para responder adecuadamente a los cambios que nos rodean, las organizaciones, las comunidades y los gobiernos no sólo deben prestar atención a las posibles respuestas a los síntomas de estas crisis en el corto plazo, sino que también deben abordar las causas estructurales y sistémicas subyacentes que impulsan estos síntomas.

Para lograr el cambio de paradigma en el ámbito organizacional, debemos enfrentar un desafío verdaderamente retador, que requiere un enorme salto de creatividad e innovación. Es, en las palabras del escritor Daniel Christian Wahl, como “transformar un avión en pleno vuelo”. Nos encontramos el reto de ir desmantelando un sistema, basado en el paradigma del crecimiento y el consumo, para irlo reemplazando, sin desatender las necesidades esenciales de la humanidad, por otro sistema, más complejo, de balance y equilibrio para todos.

Un abordaje para esta transformación la aportan pensadores como Sharpe, Curry y Hogdson, quienes desarrollaron el marco de los tres horizontes, en los que el primer horizonte, o situación actual, se debe reemplazar por el tercer horizonte, o situación futura deseada. Para ello, es importante desarrollar un segundo horizonte, de transformación, basado en la innovación y la creatividad.

F I G.1. D I A G R A M A D E T R A N S F O R M A C I Ó N B A S A D O E N L O S T R E S H O R I Z O N T E S Ahora

Transformación

Futuro

H1

H2

H3

Esfuerzo / Tiempo GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021 | 49

SEC CIÓN

SIETE LLAVES PARA ABRIR EL CAMBIO ¿Cómo se enfrentarán, entonces, los jóvenes al entorno laboral de las organizaciones actuales creadas en el siglo XX bajo otros paradigmas tan distintos? ¿Cómo transformarlas, para adaptarse a un nuevo paradigma, sin dejar de producir y de generar empleo y bienestar? ¿Qué cosas positivas podemos rescatar del ambiente laboral que vivíamos los que hoy estamos terminando nuestro ciclo laboral, para ayudar a los jóvenes en esta nueva transformación de las organizaciones, tan necesaria como difícil?

En el ámbito de cultura laboral, revisaremos algunos de los desafíos que habrá que ir transformando en nuestras organizaciones, a la vez que se mantienen las prácticas positivas mientras vamos reemplazando el sistema de los viejos paradigmas.

Algunos desafíos que tendrán que abordar las organizaciones actuales son los siguientes:

1.- Renovación del propósito: Los jóvenes no están

encontrando con frecuencia en las organizaciones actuales un propósito inspirador que les dé significado y ganas de trabajar. Las organizaciones del futuro deben trascender la simple generación de rentabilidad o de retorno sobre la inversión, por un propósito enfocado en transformar el mundo, buscando de manera sostenible innovar para satisfacer una necesidad humana. La clave es replantear su razón de ser, considerando no solamente a los accionistas, sino también a sus colaboradores, sus comunidades, sus proveedores, sus clientes y todas sus partes interesadas.

En el segundo horizonte, el de la transformación, empiezan a abrirse paso muchas tendencias, como el Capitalismo Consciente, Las organizaciones B, las organizaciones sociales, que están cambiando la manera de hacer las cosas y que están atrayendo a líderes conscientes.

2.- Transformación del liderazgo: Los jóvenes po-

cas veces se encuentran en su trabajo con un jefe que sea un verdadero líder inspirador, un “maestro de vida”. En generaciones anteriores tuvimos líderes que admiramos y de los que aprendimos tanto como de nuestros padres. Muchas veces era el dueño de la organización, el fundador, que con su experiencia de vida, pero principalmente con su verdadero ejemplo personal, nos inspiraba a seguir adelante y pensar en grande. Otras veces, era un gran líder que se tomaba el tiempo de aprenderse los nombres y las historias de las personas con las que trabajaba. Quien dedicaba tiempo para pasear entre las maquinarias, salu-

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dando a sus colaboradores, o entre las oficinas, conversando con los jóvenes empleados.

Hoy los jóvenes necesitan tener ese tutor cercano, que se tome el tiempo de escuchar sus ideas, sus dudas, sus preguntas. Ese líder que les permita equivocarse para que aprendan de sus propios errores. Las organizaciones de alta productividad y especialización necesitan construir un ecosistema más humano y emocional a través del desarrollo de líderes empáticos, cercanos, preocupados verdaderamente más por las personas que por su productividad. En mi experiencia profesional de muchos años, lo primero llevó ciertamente a lo segundo.

3.- Promoción del sentido de pertenencia: Los jóvenes están perdiendo en el trabajo la oportunidad de encontrar una segunda familia. En mi generación, teníamos en nuestros compañeros de trabajo unas verdaderas amistades, que se forjaban compartiendo las experiencias del día a día, en los buenos y los malos momentos. Porque mientras trabajábamos juntos, nos conocíamos, aprendíamos a confiar los unos en los otros, a enriquecernos en la diversidad, a estar juntos. Muchas organizaciones de hoy no están facilitando estos espacios y dejar que las personas tengan tiempo libre para que convivan.

Es muy importante que encontremos un camino intermedio entre la convivencia diaria física y el trabajo remoto. Las organizaciones de hoy necesitan innovar, generando momentos de experiencias emocionales profundas que permitan a los colaboradores crear y fortalecer los vínculos de confianza y espíritu de equipo para sentir que realmente pertenecen a una misma familia.

4.- Desarrollo de un ecosistema de redes: El mundo en que estamos es exponencial. La velocidad del crecimiento impulsado por el desarrollo industrial y por el desarrollo tecnológico, nos ha llevado a cambios cada vez más rápidos, que nos dificultan cada vez más la capacidad de planear y programar estrategias en el mediano y largo plazo.

Los gobiernos y las organizaciones necesitan flexibilizar sus rígidas estructuras, sus procesos y procedimientos, para poder adaptarse a la velocidad de este mundo cambiante. Para ello, es necesario crear un ecosistema en el interior de las organizaciones que permita la aparición de redes transversales que se comuniquen con más libertad, que tengan el espacio para desarrollar la creatividad y que tengan un amplio margen de tolerancia al error, porque el cambio hacia el futuro estará marcado por una sucesión de aprendizajes basados en la experimentación y el aprendizaje a través de tanteo y error.

SEC CIÓN

F I G . 2. E S Q U E M A D E U N O R G A N I G R A M A J E R Á R Q U I C O VERSUS UN ECOSISTEMA DE REDES TRANSVERSALES

VS 5.- Ejercicio de la ética: Sólo algunas pocas organizaciones tienen la transpa-

rencia, la credibilidad y la coherencia para establecer, desde el primer día de la relación laboral, unas expectativas claras y unos vínculos de confianza que inspiren a los jóvenes a desarrollar su máximo potencial. La manera en que los líderes se comportan, el modo en que viven los principios y valores de la organización, internamente como externamente, determinará la fortaleza de los vínculos de compañerismo entre los colaboradores y afirmará los lazos de confianza con los proveedores, clientes y las demás partes interesadas en su comunidad.

Es vital que las organizaciones del futuro se comporten éticamente, desarrollen esquemas de comunicación interna y externa de manera clara, oportuna y rindan cuentas públicamente. El ejercicio coherente de la ética en la organización, haciendo lo que dice y diciendo lo que hace, será clave para desarrollar un orgulloso sentimiento de comunión y pertenencia en los jóvenes colaboradores.

6.- Educación para la creatividad: En un mundo que cambia a tanta velocidad,

las organizaciones del futuro deberán contribuir al empoderamiento de las personas, para que puedan reinventarse de acuerdo con las necesidades que vaya planteando el futuro del trabajo. Apoyar a los jóvenes a desarrollar su propia autoconfianza, permitiéndoles potenciar sus máximas fortalezas y expandir sus mejores talentos y poniéndolos al servicio de la organización mediante la creatividad.

Para ello, el aprendizaje vivencial a través de proyectos prácticos es una excelente herramienta, que combinada con programas de capacitación y un sistema de mentores internos, permitirá que los jóvenes sientan el genuino interés de la organización por apoyarlos en su desarrollo personal y profesional. A su vez, serán estos jóvenes los protagonistas de la transformación de la organización, de su renovación para hacer frente a un futuro todavía desconocido para todos.

7.- Orgullo y celebración: Finalmente, en un mundo tan complejo y lleno de desafíos, la organización necesita comunicarles a los jóvenes la esperanza en un mundo mejor. El enfoque en lo positivo, la celebración de los logros, por grandes o pequeños que sean, es siempre una manera de reforzar el pensamiento en los colaboradores. Todos necesitamos sentirnos valorados y apreciados.

Las celebraciones y el reforzamiento de los lazos de confianza y camaradería siempre aumentan el sentido de pertenencia y el orgullo por el propio trabajo.

Después del hogar y la educación formal, las personas pasan la mayor parte de su vida terminando de desarrollarse en las organizaciones para las que trabajan. Su formación como persona, lejos de terminar, está recién empezando.

En el ambiente de trabajo se termina de fortalecer la esperanza o de decepcionar las expectativas de los jóvenes por un mundo mejor.=

El papel de los líderes

es transmitir, a sus colaboradores, su convicción y su determinación por trabajar hacia un mejor mundo del trabajo. Estamos sembrando en su presente el futuro de toda la humanidad, un mejor futuro para todos.

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ARTÍCULO DE OPINIÓN

¿QUÉ CONTRIBUCIÓN PUEDEN TENER LAS CIUDADES POR LA LUCHA AL CAMBIO CLIMÁTICO? POR DR. FRANCISCO SUÁREZ HERNÁNDEZ*

Si bien son motores del crecimiento económico, las ciudades enfrentan el desafío de la creciente carga de problemas de salud física y mental, inactividad física, condiciones ambientales adversas y factores múltiples de estrés. Ya tenemos registrado y comprobado que la contaminación del aire literalmente está matando personas, y que nuestra dependencia en combustibles fósiles está convirtiendo a nuestro planeta en un espacio poco habitable.

Sin embargo, a pesar de todas las adversidades, existen proyectos y compromisos muy esperanzadores; como por ejemplo, el respiro que ya le estamos dando al planeta por menos emisiones de Co2, derivado de la disminución de movilidad durante la pandemia, así como la reducción de emisiones considerando que quemamos diariamente 100 millones de barriles de petróleo y la implicación de su extracción y refinería que derivan en enormes fumarolas que literalmente están asfixiando nuestras ciudades, provocando así la reducción de la expectativa de vida de sus ciudadanos hasta por 10 años, dependiendo de la ciudad donde vives.

Dr. Francisco Suárez Hernández

*Director General de AdeS para América Latina y Ex Presidente del Consejo del World Environment Center francisco.suarezh@gmail.com

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Afortunadamente, ya empezamos a ver buenas noticias en algunas ciudades ejemplares del mundo donde ya existen compromisos de transición del 100 % al transporte eléctrico para el 2030 y 2040. Hoy en día 30 ciudades ya están poniendo en marcha estos proyectos, que incluyen ampliar la infraestructura urbana con más calles para el libre tránsito de peatones, ciclovías, y la creación de muchos más espacios verdes. En suma, nos trae la promoción de estilos de vida más saludables y enverdecer los espacios públicos. Bogotá, París, Barcelona y Ámsterdam son algunas de las precursoras en estos temas liderando proyectos de cero emisiones para el 2030 y justo a finales de noviembre se sumó Canadá, marcando el ritmo de cómo sí encontrar este camino sobre el uso eventual del transporte eléctrico.

Es importante resaltar que las ciudades no pueden hacerlo solas; requieren hacerlo de la mano con la industria, por ejemplo, como se ha venido haciendo con la automotriz donde Volkswagen, Daimler y Tesla han colaborado para mejorar nuestros ecosistemas a través de la eficiencia en sus procesos y con una oferta en sus productos mucho más amigables con el medio ambiente.

Ya vemos también con nuestro estado vecino, que es California, donde nos siguen mostrando con cambios de políticas públicas, que sí se puede emprender este camino verde para la región y sus ciudades; donde ya se tienen objetivos establecidos para que al 2035 el 50 % de sus vehículos sean cero emisiones y para el 2045 del 100 %.

Tuve la oportunidad, hace más de 10 años, de conducir por primera vez autos eléctricos por varios días en Quintana Roo, durante la COP-16 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2010) y lo increíble que era llegar en la noche y simplemente cargar los autos y listos para usar de nuevo a la mañana siguiente, obviamente la tecnología ha avanzado muchísimo, así como los puntos de recarga en el mundo que ya llegan a más de 1 millón, lo cual está facilitando mucho el ampliar su uso.

El 70 % de la infraestructura verde debe ejecutarse en ciudades al 2030 para cumplir con la meta de no aumento de temperatura y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. América Latina es la región de mayor crecimiento urbano hacia ciudades, y por lo mismo debemos replantear la mezcla de descarbonización (construcción, movilidad, residuos y energía) con nuevos modelos incluidas nuevas empresas energéticas de renovables municipales, y los alcaldes tienen la mayor cantidad de oportunidades para reducir emisiones, pero es clave que debe de hacerse de la mano con todos los niveles de gobiernos y los sectores coordinados, para lograr la escala requerida=

Tenemos todavía mucho por hacer y requerimos mucha más escala, pero es alentador que la tecnología ya está disponible, la clave será encontrar la mezcla de financiamiento y el avance necesario. Ahora depende de todos, de manera multisectorial, qué tan rápido vamos escalando la implementación que le urge al planeta y realmente avanzar en los hitos de la colaboración público-privada en las ciudades para lograr comunidades socialmente vibrantes y saludables.

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SUPLEMENTO

Cemefi

Reunión Anual del Cemefi 2020

Saskia Niño de Rivera

Reconocida por Cemefi por la creación de Reinserta un Mexicano, A. C.

RESILIENCIA Y SOSTENIBILIDAD EN LA ERA DIGITAL

PARA HABLAR SOBRE EL FUTURO DEL SECTOR DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL (OSC), EL CENTRO MEXICANO PARA LA FILANTROPÍA (CEMEFI) LLEVÓ A CABO SU REUNIÓN ANUAL 2020, CON EL TEMA “RESILIENCIA Y SOSTENIBILIDAD EN LA ERA DIGITAL”, DEL 9 AL 11 DE NOVIEMBRE.

El evento fue totalmente virtual y gratuito, y su objetivo fue que el público viera lo que la sociedad civil está haciendo para continuar atendiendo a la población que más lo necesita, a pesar de las circunstancias. Con su Reunión Anual, el Cemefi exhortó a los ciudadanos y a sus organizaciones a construir un mejor futuro para todos.

Al llamado respondieron 2,800 personas que se conectaron a lo largo de los tres días de actividades que incluyeron 12 talleres, 18 mesas temáticas, cuatro paneles plenarios y tres conferencias; un programa en el que prácticamente se presentaron todas las causas sociales por las que trabajan las OSC. RESILIENCIA Y SOSTENIBILIDAD, EL DESAFÍO DE LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA

Melissa Ramos y Fusther Smurfit Kappa

La pandemia del Covid-19 ha puesto al sector filantrópico en una severa crisis financiera. Los donativos se han reducido porque los donantes se han concentrado en sobrevivir a la crisis.

Ante este panorama, las organizaciones de la sociedad civil se están teniendo que transformar. El confinamiento puso en pausa sus actividades y las obligó a ajustar sus programas operativos y de servicio a la población.

Con el objetivo de continuar con su trabajo, y no dejar desprotegidos a sus beneficiarios, las OSC han promovido alianzas, coaliciones y redes multidisciplinarias. La situación actual ha gestado nuevas sinergias intersectoriales y nuevas formas de trabajo colaborativo a favor del bien público. La sociedad civil organizada ha fortalecido sus lazos y su espíritu.

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SUPLEMENTO

Cemefi

En este momento, se requiere que las organizaciones de la sociedad civil defiendan con decisión y vocación democrática el derecho a la participación ciudadana, reivindicando los derechos de manifestación y de asociación; además de continuar con el trabajo de incidencia en políticas públicas, que promueva entornos más justos y equitativos en la sociedad.

TRANSPARENCIA, VOLUNTARIADO Y PROMOCIÓN DE CIUDADANÍA Miembros de "El poder de uno"

La recuperación económica y sanitaria sólo será posible cuando todos los actores sociales se sumen a esta tarea. Millones de mexicanos que sufrían pobreza han perdido la posibilidad de salir de su condición y otros miles de ciudadanos de clase media están perdiendo su calidad de vida y su patrimonio, como resultado de la caída en la actividad económica.

Según estimaciones de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la región tendrá un retroceso de aproximadamente 14 años en su desarrollo. Es una realidad que los Objetivos de Desarrollo Sostenible no se conseguirán en el plazo establecido, así que todos los sectores sociales están llamados a trabajar para que el rezago sea el menor posible.

Hoy, más que nunca, los ciudadanos debemos preguntarnos cuál es nuestro papel en la construcción de lo público. En poco tiempo habrá más mexicanos que requieran ayuda, el sector de la sociedad civil organizada tendrá que extender su alcance y, para lograrlo, se necesitan recursos económicos.

Es preciso y urgente que el sector de los ciudadanos organizados recupere el reconocimiento del Gobierno que antes tenía, sobre el valor de sus aportaciones sociales, que se le vuelvan a otorgar recursos económicos y que se preserve el marco legal y fiscal que fomenta sus actividades.

Las OSC trabajan a favor del bienestar social y ambiental. Su actuación en la esfera pública está determinada por la relevancia de la causa social a la que se dedican. No son ni amigos ni adversarios de ningún gobierno, simplemente buscan colaborar en la construcción de un país mejor para todos los mexicanos.

En el marco del evento, el Cemefi entregó tres reconocimientos. La Acreditación en Institucionalidad y Transparencia se otorgó a 203 organizaciones de la sociedad civil que operan en 24 estados de la República, reconociendo públicamente el nivel óptimo de profesionalización y transparencia en sus operaciones Cinco organizaciones civiles recibieron el Reconocimiento al Mejor Lugar para Hacer Voluntariado, por su gestión ejemplar del trabajo voluntario. Éstas fueron la Asociación para la Equinoterapia, el Centro Comunitario Santa Fe, Ecopil Arte Crea Conciencia, la Fundación Teletón México y Proeducación.

También se entregó el Reconocimiento a las Mejores Prácticas Universitarias en la Promoción de Ciudadanía al Instituto Tecnológico Autónomo de México; al ITESO, Universidad Jesuita de Guadalajara; al Tecnológico de Monterrey, campus Laguna; a la Universidad del Valle de México, campus Querétaro y campus Tuxtla; a la Universidad Nacional Autónoma de México, campus Morelia; a la Universidad Panamericana, Campus Mixcoac y a la Universidad Vasco de Quiroga.=

Margareth flórez / Directora RedEAmérica GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021 | 61

SUPLEMENTO

XIV

Cemefi

ENCUENTRO DE DONANTES

Colaboración, Retos y Perspectivas

El XIV Encuentro de Donantes se llevó a cabo el 9 de noviembre en el marco de la Reunión Anual del Cemefi 2020. Sus objetivos fueron reflexionar sobre el papel de los donantes en la construcción del bien público frente a los desafíos del contexto actual, identificar oportunidades de colaboración y proponer acciones para los escenarios nacional y regional.

Pilar Parás García, Presidente del Consejo Directivo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y Jorge Villalobos Grzybowicz, su Presidente Ejecutivo, dieron la bienvenida a los participantes. Posteriormente, Lourdes Sanz Moguel, Directora de Filantropía del Cemefi, presentó la publicación “El Foro de Donantes ante el Covid-19”, que recopila las iniciativas realizadas por las fundaciones y entidades donantes, que participan en el Foro, durante la pandemia.

El Encuentro también fue el escenario para la presentación del “Análisis Comparativo del Marco Fiscal para Donantes en 16 Países de América Latina”, que realizaron en conjunto el Cemefi y TrustLaw, mediante la participación de Romina Farías Pelayo, Coordinadora de Investigación del Cemefi, y Nadia Segura Narváez, Oficial Jurídico de TrustLaw.

Ana Vanessa González

Pilar Parás García

Lourdes Sanz Moguel

Luego vino el panel titulado “Colaboración, Retos y PerspecGracia Goya tivas de los Donantes”, que fue moderado por Ana Vanessa González Deister, de Fomento Social Citibanamex, y en el que participaron Beatriz Mejía Arango, de la Fundación Smurfit Kappa Colombia; Katherine Lorenz, de la Fundación Cynthia and George Mitchell; Gracia Goya, de Hispanics in Philanthropy; y Pablo Collada, de WINGS Latinoamérica.

Los panelistas reflexionaron sobre la importancia de conocer el entorno y a los actores sociales que forman parte de él, considerando que la realidad está en continuo cambio, para poder desarrollar una mejor filantropía y tener la capacidad para reaccionar ante lo inesperado. Se habló también del valor del conocimiento compartido en los grupos de afinidad, que incluye los tipos de intervención que están realizando otros donantes para ser más eficientes como red y desarrollar un mejor trabajo en forma corresponsable.

Pablo Collada 62 | GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021

El Encuentro concluyó con una charla entre el filántropo Alfredo Harp Helú, su esposa María Isabel Grañén Porrúa y Blanca Del Valle Perochena, Presidente de la Fundación Kaluz y Consejera del Cemefi. La convocatoria del evento fue atendida por 120 representantes de 59 fundaciones donantes, además de los 13 expositores y panelistas.=

SUPLEMENTO

RECONOCIMIENTO AL COMPROMISO CON LOS DEMÁS

Comité de ayuda a desastres y emergencias nacionales

El pasado 25 de noviembre, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) entregó el Reconocimiento al Compromiso con los Demás a los ganadores de la vigésimo cuarta edición a organizaciones y personas que han contribuido significativamente al fortalecimiento y desarrollo de la filantropía en nuestro país.

Estos son los galardonados en 2020:

CENTRO DE CUIDADOS PALIATIVOS DE MÉXICO Por su trabajo a favor de pacientes en etapa terminal con un modelo de atención integral para ellos y sus familias que incluye acompañamiento, manejo del dolor, control de síntomas, apoyo emocional y orientación legal. Su esquema de trabajo contempla también la formación de profesionales de la salud en cuidados paliativos.

COMITÉ DE AYUDA A DESASTRES Y EMERGENCIAS NACIONALES (CADENA) Por la creación de un mecanismo efectivo para hacer frente a emergencias y desastres enfocado en impulsar la resiliencia en las poblaciones vulnerables afectadas y fomentar una cultura de prevención basada en la construcción de mejores condiciones de vida. Su modelo, ha sido replicado en otros países del continente americano.

Cemefi

2020 Servicios a la juventud

ALEJANDRO MAYORAL BAÑOS Por la aplicación de la tecnología en procesos de integración y desarrollo social, particularmente por desarrollar una herramienta para la preservación de la identidad cultural de las comunidades indígenas, así como la creación de Grupo Juvenil Magtayaní, modelo de empoderamiento y apropiación por parte de la comunidad en los estados de Veracruz y Puebla.

LUZ GONZÁLEZ COSÍO DE LÓPEZ (POST MORTEM) Por sus gestiones para la conformación de la Cruz Roja en México, así como por la creación de múltiples iniciativas orientadas a la atención, crianza y desarrollo de la infancia, y el reconocimiento del talento de la mujer, así como de sus derechos.

Entre ellas la Asociación Mexicana de la Gota de Leche y el Asilo Colón para huérfanos.=

SERVICIOS A LA JUVENTUD Por el diseño e implementación de programas innovadores de acción social para el desarrollo de los jóvenes, principalmente de aquellos en condición de pobreza o exclusión, para que se apropien de su proyecto de vida y accedan a oportunidades que contribuyan a resolver problemáticas sociales, impulsando mejores condiciones de vida en sus comunidades.

Alejandro Mayoral Baños GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021 | 63

UNESCO:

Más de 160 millones de niños no han podido asistir a la escuela en América Latina a causa de la pandemia por COVID-19 Del 9 al 12 de noviembre, autoridades y representantes de 24 ministerios de educación de América Latina y el Caribe participaron, junto a expertos en educación inclusiva del mundo académico y de organismos internacionales, de la edición 2020 del Foro Regional de Políticas Educativas sobre Inclusión y educación en tiempos de post-pandemia.

POR GANAR - GANAR

LA EDUCACIÓN COMO ANTÍDOTO PARA LA DESIGUALDAD

La COVID-19 profundizó las brechas educativas en la región, que ya era la más desigual del mundo: en 21 países, el 20 por ciento de estudiantes de sectores socioeconómicos medios y altos de la población tiene en promedio cinco veces más posibilidades de terminar su formación secundaria que el 20 por ciento más pobre.

En particular, la pandemia puso en riesgo la infancia de 767 millones de niñas, quienes durante el confinamiento son más proclives a absorber el trabajo doméstico y a sufrir violencia intrafamiliar; 11 millones de ellas tal vez nunca regresen a la escuela. “La pandemia provocó una interrupción sin precedentes en la educación en nuestra región y nos ha dejado al borde de una catástrofe generacional, al mismo tiempo, esta crisis ha estimulado la innovación en el sector educativo, con nuevas soluciones tecnológicas de educación a distancia. Sin embargo, la diferencia en acceso a las modalidades de enseñanza impartidas durante los cierres de las escuelas creará más desigualdades a largo plazo”, afirmó Pablo Cevallos Estarellas, Director de la Oficina para América Latina del Instituto Internacional de Pla-

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neamiento de la Educación (IIPE UNESCO), entidad anfitriona del Foro. “Por eso, necesitamos educar más y mejor en nuestra región, porque la educación es un excelente antídoto contra la desigualdad”, concluyó.

ACORTAR LA BRECHA DIGITAL ES UNA NECESIDAD URGENTE

Reducir la brecha digital es una prioridad para los expertos, “sobre todo pensando en que la reapertura de las escuelas probablemente se dará con restricciones y en formatos de educación presencial y a distancia”, como recordó Renato Opertti, de la Oficina Internacional de Educación (OIE-UNESCO). En este sentido, se defendió implementar esta modalidad híbrida de aprendizaje como una integración entre espacios virtuales y presenciales, para promover el desarrollo personal y las competencias digitales tanto en docentes como en estudiantes.

Una educación inclusiva es una educación intercultural Otro punto destacado fue la necesidad de impulsar procesos etnoeducativos que profundicen el reconocimiento de las particularidades culturales de los pueblos latinoamericanos y caribeños, como su descendencia

afroamericana y amerindia. Se reconoció, por ejemplo, la importancia de establecer y generar políticas y estrategias de educación intercultural bilingüe, que den a todos los estudiantes la oportunidad de aprender en su lengua nativa.

SE DEBE FOMENTAR EL TRABAJO INTERSECTORIAL Y LA PARTICIPACIÓN DE TODA LA CIUDADANÍA

“Los ministros y los gobiernos son pasajeros, pero la ciudadanía en sus distintas capas es la que puede hacer exigible una política, que la va a sostener y reclamar”, afirmó la ex ministra de educación de Ecuador Gloria Vidal durante el encuentro, agregando como recomendación la necesidad de un gran debate entre los varios actores de la comunidad educativa, “para la construcción de políticas de Estado, más que de políticas de gobierno”. Según esta experta, la construcción de políticas públicas que contrarresten formas de discriminación en los sistemas educativos debe tener como base además una mirada universal, intersectorial e integral.

EN LA DIVERSIDAD ESTÁ LA RIQUEZA

Otro concepto que recorrió el foro fue el de trascender el paradigma de segregación de los sistemas educativos, incorporando la diversidad en todos sus aspectos. Este cambio de enfoque implica que la inclusión no es sólo incorporar a las diversidades sino celebrarlas como oportunidad de construir sociedades mejores. La incorporación de la educación no formal, la sociedad civil, las familias y la voz de los mismos estudiantes, el enfoque holístico de la educación vinculada a otros factores como la salud y el desarrollo social y el aprendizaje de experiencias acumuladas en la región fueron todas recomendaciones de los participantes que giraron en torno al pasaje hacia un paradigma transversal, multidimensional, horizontal y colaborativo.

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SISTEMAS EDUCATIVOS RESILIENTES PARA SUPERAR LAS CRISIS

Por último, se remarcó la idea de avanzar hacia sistemas educativos más resilientes, flexibles e inclusivos, que tengan la capacidad de responder a las diversas necesidades, habilidades y características de todo el estudiantado, particularmente durante las cada vez más frecuentes crisis de todo tipo que sufre la región. Como señaló Manos Antoninis, Director del Informe de Seguimiento de la Educación en el Mundo de la UNESCO (GEM), “en un mundo que se enfrenta cada vez más a la incertidumbre y la precariedad, la inclusión debe ser un componente central del futuro de la educación”.

IV FORO REGIONAL DE POLÍTICAS EDUCATIVAS: INCLUSIÓN Y EDUCACIÓN EN TIEMPOS DE POST-PANDEMIA

Organizado todos los años desde 2017 por la Oficina para América Latina del IIPE UNESCO, con sede en Buenos Aires, Argentina, el Foro Regional de Políticas Educativas se inscribe en el conjunto de acciones que la UNESCO viene realizando como estrategia de fortalecimiento de los Estados Miembros de la región frente a los desafíos que se desprenden de las metas y los compromisos del ODS 4 y la Agenda Educación 2030.

La edición de 2020 fue organizada conjuntamente por la Oficina para América Latina del Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación (IIPE UNESCO), la Oficina Regional de Educación para América Latina y el Caribe de la UNESCO (OREALC/UNESCO), el Informe de Seguimiento de la Educación en el Mundo de la UNESCO (GEM), la División de Apoyo y Coordinación de la Agenda de Educación 2030 de la UNESCO, y el Instituto de Estadística de la UNESCO (UIS).=

EL VOLUNTARIADO RESPONSABLE POR RICARDO ACQUART ARENAS /

Gerente de Mercadotecnia Revista GANAR-GANAR

“Responsable”

Del latín responsabilis 'que requiere respuesta', y este derivado del latín responsāre 'responder'.

El estallido de COVID-19 y los intentos por detener su transmisión generalizada a toda la población han reconfigurado las formas en las que las organizaciones de todo tipo organizan sus actividades de voluntariado. Es un hecho conocido entre organizaciones de todo tipo y tamaño en todo el mundo que hacer trabajo voluntariado puede servir para mucho más que sólo hacerte sentir bien: Puede fortalecer a la organización que las ejecuta.

No solamente las empresas realizan actividades de voluntariado. También las instituciones sin fines de lucro (ISFL). De hecho el INEGI afirma que el valor económi-

co del trabajo voluntario de las instituciones sin fines de lucro en 2019 fue equivalente a 145 mil 873 millones de pesos y que el número de voluntarios que participaron en las ISFL llegó a 2 millones 440 mil 431 personas, de las cuales 94.2 % participó en organismos no lucrativos privados.

Para este artículo, buscamos a algunos protagonistas de empresas y organizaciones de la sociedad civil que regularmente hacen actividades de voluntariado para que compartan contigo su experiencia en medio de este año difícil en su gestión de voluntarios.

Experiencias de voluntariado Eso los ha llevado a desarrollar experiencias virtuales, con el reto adicional de que sus voluntarios jóvenes están cansados de que gran parte de su rutina sea de forma virtual frente a una computadora. Los programas de TECHO tienen ciclos de 6 meses, que realizan con personal propio y alianzas con universidades y preparatorias y activación de redes sociales lo que les ha ayudado en un año que a nivel financiero ha sido muy difícil.

DOW TECHO

Andrés Márquez Noriega, director nacional de Equipos en TECHO, (organización presente en 19 países de América Latina, que busca superar la situación de pobreza que viven millones de personas en asentamientos populares a través del voluntariado) opina que el principal reto es no poder salir a las comunidades de la misma forma que lo hacían antes de la pandemia.

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Mauricio Alvarado Blanco, director de comunicaciones y asuntos públicos de Dow, que es una compañía líder en ciencia de materiales, comprometido a brindar soluciones innovadoras y sostenibles para clientes en empaques, infraestructura y soluciones para el cuidado del consumidor.

Su programa de voluntariado ya tenía elementos que le facilitaron enfrentar la pandemia, como una plataforma virtual de voluntariado, sin embargo

Debido a los grandes retos que presenta la COVID-19, debemos tener en consideración que las personas que ofrecen su tiempo y otros recursos para ayudar a muchas causas son muy importantes en el tejido de nuestra sociedad.

concede que para dar respuesta al reto de la presencialidad han migrado a esquemas virtuales para continuar su impacto comunitario, donde en ocasiones la misma tecnología representa un reto.

También reconoce que el voluntariado promueve una experiencia positiva para quien lo practica, ya sea a través de la dedicación de tiempo, talento o experiencia, y respalda aún más la estrategia de Ciudadanía Global de las Compañías como Dow.

ECOPIL, A.C.

Esta Organización de la Sociedad Civil que recientemente recibió por parte del Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (Cemefi), el Reconocimiento como uno de los mejores lugares de México para realizar voluntariado, inició actividades en 2011, con voluntariado individual, corporativo y universitario con enfoques en conservación de los bosques, los cuerpos de agua y el turismo sostenible.

Grupo Orlegi

Laura Kalb de Irarragorri, Presidenta de Ganar Sirviendo (plataforma de Responsabilidad Social de Grupo Orlegi) nos explica qué reto del distanciamiento social los llevó a migrar prácticamente todas sus acciones de formato presencial al plano digital, usando cápsulas de video que publican en las redes sociales de Orlegi Sports y sus equipos de fútbol Atlas FC, Club Santos Laguna y Tampico Madero FC. Comparten conocimiento, promueven la actividad física en casa y en familia, además de fomentar todas las medidas para preservar la salud ante la contingencia sanitaria y la inclusión armónica de las personas con discapacidad en la sociedad.

Luis Alain Zúñiga Hernández, director de Ecopil Arte Crea Conciencia A.C., considera que el principal reto es migrar el voluntariado presencial a un marco de virtualidad, conservando los grandes beneficios que el desarrollar actividades en campo otorga, es decir reconocer, capacitar y formar voluntarios, que disfruten la labor y que contribuyan al desarrollo de las comunidades.

Panorama ES IMPORTANTE RESCATAR EL DIAGNÓSTICO DE ANDRÉS MÁRQUEZ DE TECHO: “En México no contamos con una Ley de Voluntariado que genere un marco jurídico adecuado para el desarrollo de esta actividad y que delimite sus alcances, legitime su función y valor social y promueva esta actividad como lo que es, una acción fundamental para el desarrollo de la sociedad y los individuos que la integran”.

Independientemente de las condiciones que impone el virus y de la posibilidad de una vacuna, nadie puede asegurar que podremos vernos y sentirnos como lo hacíamos hasta antes del aislamiento en nuestras casas.

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PINTA EL MUNDO DE NARANJA:

¡FINANCIAR, RESPONDER, PREVENIR, RECOPILAR!

16 DÍAS DE ACTIVISMO CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO Las actividades de los 16 Días de activismo contra la violencia de género del Sistema de las Naciones Unidas, que se celebraron del 25 de noviembre al 10 de diciembre, se llevaron a cabo bajo el tema global 2020: “Pinta el mundo de naranja: ¡Financiar, responder, prevenir, recopilar!”

POR PACTO GLOBAL RED MÉXICO

Tú puedes marcar una diferencia durante la actual pandemia de COVID19 y el prolongado estado de crisis que ha generado en todo el mundo.

Puedes brindar apoyo a las mujeres y niñas sobrevivientes de casos de violencia para que permanezcan a salvo y sin violencia.

Mientras el mundo se recluía en los hogares debido a las medidas de confinamiento implementadas para contener la pandemia de COVID-19, los informes mostraban un alarmante incremento en la ya existente pandemia de violencia contra las mujeres.

“La crisis ha venido acompañada de un repunte de las denuncias de violencia doméstica, precisamente en un momento en que los servicios, como las fuerzas del orden, los servicios sanitarios y los albergues, se están desviando para hacer frente a la pandemia”, declaró António Guterres, el Secretario General de las Naciones Unidas, en el informe “Responsabilidad compartida, solidaridad mundial: Responder ante las repercusiones socioeconómicas de la enfermedad por coronavirus de 2019”.

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Los 16 Días de activismo contra la violencia de género es una campaña internacional anual que se inicia el 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, y se extiende hasta el 10 de diciembre, Día de los Derechos Humanos. Se originó por parte de activistas en la inauguración del Women’s Global Leadership Institute en 1991 y, cada año, continúa bajo la coordinación del Center for Women’s Global Leadership. Se trata de una estrategia implementada por personas y organizaciones de todo el mundo, a fin de exigir la prevención y eliminación de la violencia contra las mujeres y niñas.

En apoyo a esta iniciativa de la sociedad civil, bajo el liderazgo del Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, la campaña ÚNETE de aquí al 2030 para poner fin a la violencia contra las mujeres (Campaña ÚNETE) del Secretario General de las Naciones Unidas hace un llamado para emprender medidas mundiales que generen conciencia, impulsen esfuerzos de promoción y compartan conocimientos e innovaciones.=

LA S U ST E N TA B I L I DAD

EN LA CADENA DE SUMINISTRO ES UN ELEMENTO DE RESILIENCIA POR RAFAEL VÁZQUEZ*

la contingencia sanitaria ha representado un desafío

Luego de vivir décadas inmersos en un mundo globalizado, caracterizado por el consumo masivo y la explotación de los recursos naturales; la sociedad desde hace unos años ha puesto la mira en el cuidado del planeta.

La preocupación de una cercana devastación de la diversidad de los ecosistemas ha ocasionado que los consumidores demanden productos y servicios amigables con el medio ambiente, lo cual no solo tiene implicaciones para las empresas, productores o fabricantes, sino que también impacta de manera directa a las cadenas de suministro, para las cuales el concepto de sustentabilidad es aún difícil de precisar.

Y es que a pesar de que el Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en 2010, definió el término de cadenas de suministro sostenibles como “la gestión de los impactos sociales y económicos, y el fomento de buenas prácticas de gobernanza a lo largo de los ciclos de vida de los bienes y servicios”; en la aplicación existen diversas variantes a considerar.

Entre ellas el tipo de empresas, sector o industria y geografía, así como políticas (internas, nacionales e internacionales), la tecnología y el financiamiento, por mencionar algunas.

No obstante, hay tres aspectos en esa definición que deben ser considerados sin importar el tipo de cadena de suministro que se trate: sostenibilidad económica, que se traduce en rentabilidad para operar como negocio; social, que incluye prácticas laborales justas, seguras, equitativas; y ambiental, que refiere el uso res-

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ponsable de recursos naturales y la disminución de generación de residuos y emisiones contaminantes.

Si bien, las cadenas de suministro han comenzado a implementar acciones que les permitirá alcanzar la sostenibilidad; de acuerdo con el estudio “Estado de las cadenas de suministros sostenibles 2020” (State of Supply Chain Sustainability 2020) la principal razón que motivó al 46 % de las empresas encuestadas, fue la presión de las ONG, medios de comunicación, inversores, asociaciones industriales, gobiernos, consumidores finales, compradores corporativos, comunidades locales y ejecutivos de empresas.

Esta investigación, realizada por el MIT Center for Transportation & Logistics y el Council of Supply Chain Management Professionals, también revela que hay un importante avance en cuanto a declarar públicamente metas de sostenibilidad, con 49 % de los encuestados contra un 35 % que no tiene objetivos en ese rubro a alcanzar.

Ahora bien, la contingencia sanitaria ha representado un desafío, impulsado por los cambios abruptos que ha sufrido la manera de operar de las cadenas de suministro y los mercados, lo que podría suponer un desinterés por atender la sostenibilidad, pues ante la alerta de un rebrote y las últimas estimaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) de una contracción del PIB de -8.1 % para este 2020, la atención y los esfuerzos se enfocan en la recuperación económica.

* Rafael Vázquez, vicepresidente de LATAM en LLamasoft

Su uso responsable es un aspecto esencial de la cadena de suministro sostenible

Sumado a esto, los ciudadanos relajaron su preocupación por el cuidado al medio ambiente y aumentaron la demanda de plástico de un solo uso con fines farmacéuticos o médicos.

Ante este panorama, es momento de volver a direccionar los esfuerzos a las cadenas de suministro sostenibles, e incluso ver más allá y aprovechar esta disrupción como una oportunidad de reiniciar con mejores prácticas que no sólo respondan a esa legítima preocupación de los clientes y la sociedad; sino que realmente ayuden a evitar una crisis ambiental.

La presión hacia la industria comienza a rendir frutos

Esto significa que hay que considerar y conceptualizar la sostenibilidad de las empresas como un elemento de resiliencia, que traerá consigo beneficios como la fidelización de nuestros clientes ante cadenas de suministro que valoren los impactos sociales y ambientales de manera más significativa.

El elemento central para lograr esta sostenibilidad -considero- es la tecnología; ya que, gracias a ella, es posible crear escenarios sobre los beneficios, impactos o desventajas de cambiar de proveedores, modificar los insumos de determinados productos, construir fábricas o los CD más sostenibles, así como mapear rutas de distribución que garanticen menos consumo de combustibles, o cambiar el modelo de consumo de energía de toda la flota.

Ser responsables con el cuidado del planeta hoy no es una opción, no solo por la presión de la opinión pública, que cada vez se incrementa; sino también, porque existe una preocupación legítima de los empresarios de no abonar a una crisis ambiental que, de acuerdo con los expertos, podría estar cerca si no promovemos acciones que generen un cambio real.= GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021 | 75

POR COMISIÓN ECONÓMICA PARA ÁMERICA LATINA Y EL CARIBE

LA OPS Y LA CEPAL convocaron a un diálogo

Promover políticas que aumenten el acceso a productos médicos y se fortalezcan el desarrollo tecnológico y la producción regional, según las necesidades de salud.

Con el fin de prevenir desabastecimientos de productos médicos durante futuras emergencias sanitarias, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) convocaron a un diálogo entre los sectores de la salud, la industria, y la ciencia y tecnología de la región.

“La escasez de productos médicos puede causar disrupciones en la atención médica y poner en riesgo la salud y la vida”, afirmó la Directora de la OPS, doctora Carissa F. Etienne. “Por eso, es prioritario que salud, ciencia y tecnología, y la industria trabajen juntos para garantizar el acceso equitativo a medicamentos y otras tecnologías esenciales en tiempos de paz, pero también durante futuras emergencias”, remarcó.

Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, subrayó que “la industria de la salud es un sector estratégico y tenemos el desafío de aunar sus objetivos sociales, de satisfacer las necesidades de salud de la población con sus posibilidades de desarrollo económico regional. Para ello es fundamental contar con políticas integradas de salud, ciencia y tecnología, e industriales orientadas por este desafío y misión, y bajo una alianza pública-privada”, expresó.

La pandemia por COVID-19 ha evidenciado debilidades estructurales de los sistemas de salud en la región y las bases para repensar en su desarrollo, así como la vulnerabilidad de las cadenas globales de suministros con la restricción de importaciones y la insuficiente disponibilidad de productos médicos y tecnologías

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de salud, para cubrir grandes aumentos en la demanda.

Según estimaciones de la CEPAL solo el 4 % de las importaciones de productos médicos relacionados con la respuesta a COVID-19 en América Latina y el Caribe tuvo como origen la propia región.

HACIA UN MERCADO REGIONAL INTEGRADO DE MEDICAMENTOS Y TECNOLOGÍAS La OPS y la CEPAL coincidieron en la necesidad de tener una visión renovada de políticas integrales, que considere los objetivos y necesidades del sector de la salud e incentive su desarrollo industrial.

El desafío es avanzar hacia un mercado regional integrado de medicamentos y otras tecnologías sanitarias, que esté fundado en redes de producción e investigación compartida entre países. De alcanzar la escala necesaria, este mercado podría reducir la dependencia externa y asegurar el acceso a los productos médicos necesarios para satisfacer la demanda regional.

Durante el encuentro, los participantes de ministerios de Salud y de Ciencia y Tecnología, así como representantes de asociaciones de la industria de medicamentos y otras tecnologías de países en desarrollo, analizaron también la situación regional y las perspectivas de implementar políticas integrales, así como condiciones para mejorar la capacidad productiva.

Además, intercambiaron información sobre iniciativas nacionales de acceso equitativo a medicamentos y otras tecnologías sanitarias.=

POR MAURICIO ELÍAS *

ÉXITO EMPRESARIAL LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO CLAVE PARA EL

En los últimos años, diversos fenómenos económicos a nivel mundial como la guerra comercial entre Estados Unidos y China, la salida del Reino Unido de la Unión Europea (Brexit) y recientemente, la crisis económica ocasionada por la pandemia por COVID-19, han provocado que la incertidumbre económica haya aumentado de manera significativa. Esto sin duda impacta en la sociedad y de manera directa, en las empresas que se enfrentan a escenarios inciertos que, en el mejor de los casos, provocan que sus beneficios disminuyan o afectan sus proyecciones financieras y en el peor, el cierre de negocios con la consiguiente pérdida de fuentes de trabajo.

Mauricio Elías

Ante estas circunstancias, en las que se prevé que la economía mexicana tendrá una caída en el PIB de alrededor de 8 por ciento al final de 2020, una pérdida neta de empleos formales de alrededor de 500 mil puestos y un aumento de la población desocupada (sector formal e informal) de alrededor de 4.5 millones de personas, es crucial que las empresas y negocios busquen fórmulas para retener al personal que le permita continuar con sus actividades productivas.

Según estudios de la Sociedad para el Manejo de Recursos Humanos (Society for Human Resource Management) señalan que una empresa tarda en promedio 42 días en contratar a un trabajador y que los costos incurridos en la contratación, capacitación y remuneración se recuperan una vez pasados los primeros 6 meses. Aunado a esto, la revista Training Magazine señala que los costos de capacitación para empresas pequeñas son más del doble que para las empresas grandes y un poco menos del doble que para las medianas.

En este contexto, las empresas que han adoptado prácticas de responsabilidad social tienen herramientas adicionales para incentivar a sus colaboradores a afrontar de mejor manera el panorama actual en diferentes aspectos como el económico, organizacional y de

recursos humanos. En este escenario, la implementación de políticas de flexibilidad laboral como el trabajo en casa o Home Office han pasado de ser un privilegio que otorgaban pocas empresas a una necesidad para evitar contagios por COVID-19 en el entorno laboral.

Las políticas de responsabilidad social como la incorporación de salas de lactancia, incentivos para el uso de medios alternativos de transporte como bicicletas, transporte de personal hacia la oficina, campañas de reforestación, políticas de ahorro de energía en la oficina o incluso, la separación de desechos para incentivar el reciclaje pueden incidir positivamente en los colaboradores, ya que podría generar en ellos un sentimiento de orgullo al pertenecer a esas organizaciones y, por lo tanto, una menor rotación de personal, lo que conlleva menores costos de contratación y capacitación. Por último, una empresa socialmente responsable puede atraer a mejores talentos que comulguen con esas prácticas.

Finalmente, la adopción de mejores prácticas laborales por las empresas líderes en el mercado puede servir de referencia para que micro, pequeñas y medianas empresas adopten prácticas similares, lo cual conllevaría una mejora generalizada en las condiciones laborales de los trabajadores mexicanos.= *Mauricio Elías Socio Fundador de ABC Metrics, consultora de estrategia de negocio.

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El Rancho El Reencuentro es la experiencia que te recuerda de dónde venimos ´ vamos. Comprender lo importante que es desarrollar nuevos sistemas y a dónde ´ y costumbres para ser sustentables y ser responsables con el medio ambiente.

El equipo del Rancho diseñó a través de sus años de experiencia rutas únicas de cabalgatas de lujo en todas las montañas aledañas.

Es importante mencionar que la conexión con los animales es de las principales esencias de este lugar. Desde montar entre las veredas más impactantes de esa zona, producir queso de cabra hasta cosechar los ingredientes de la pizza que preparan sus visitantes cada día.

Rancho El Reencuentro tiene un Eco Hotel que invita a descubrir cómo ser amigables con el medio ambiente a través de calentadores solares de agua, baños secos para la composta de su hortaliza, biodigestores y su única construcción con bloques de adobe, (una mezcla de arcilla, arena y paja secada al sol).

Su forma de reutilizar sus recursos es realmente un ejemplo que seguir, desde las bases de las construcciones del hotel y del restaurante, que fueron recicladas de su vivero antiguo, puertas recicladas para los techos, hasta la decoración.

A través de los años El Reencuentro ha recibido voluntarios de todo el mundo, adquiriendo conocimiento importante de permacultura, bioconstrucción, agricultura y ganadería. Ese intercambio de conocimiento y cultura ha hecho que pueda impartir talleres inolvidables dentro de la experiencia “Reencuentro”.

El Reencuentro quiere compartir una manera más sustentable de llevar el día a día, que sus visitantes puedan reencontrarse con ellos mismos y con la naturaleza y así respetarla y trabajarla con mayor conciencia.

En salud, El Reencuentro sobresale en la medicina holística (ayurveda, acupuntura, fitoterapia), para la revitalización de cuerpo y mente. Su proceso comienza con un diagnóstico puntual a través del iris, para consecuentemente generar un plan específico de acuerdo a sus características personales.

Este proyecto quiere invitar a todo aquel que quiera ser parte del cambio radical que necesita nuestro planeta. Su delicioso restaurante Ave del Paraíso enseña cuán sencillo y delicioso es preparar platillos de una huerta propia.=

ARTÍCULO DE OPINIÓN

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES Una crisis ambiental se cocina a fuego lento alrededor del mundo. A modo de gigantesca marabunta, el sistema socioeconómico y político actual devora la vegetación, el aire, la vida y los mares del planeta común. Basta un ejemplo: México ocupa el quinto lugar del orbe en la tala de bosques para traficar sus maderas, cultivar la tierra o alimentar ganado. Esta práctica es tolerada o fomentada por gobiernos que sólo ven negocios, bosques que estorban la minería o ciertas vías de comunicación que elevan la plusvalía de los terratenientes.

POR RAÚL FRANCHI /

Profesor del área académica de Factor Humano de IPADE Business School En paralelo, recientemente hemos experimentado un fenómeno de consecuencias incalculables. Grandes ciudades desiertas, amplios sectores de la economía congelados, gobiernos paralizados y buena parte de la humanidad encerrada en casa. Por primera vez en la historia una misma amenaza nos ha confinado en casa a ti, a mí, a la comunidad mundial. Este hecho superó todas las novelas de ciencia ficción. ¿Qué relación guardan ambos fenómenos? Esta situación exige actos solidarios de proporciones épicas.

Piensa en los millones de personas que continúan prestando servicios indispensables, incluyendo los centros de salud, a riesgo de contagiarse. Miles han muerto heroicamente.

También considera la porción de la humanidad que carece de prestaciones médicas, que se encuentra sin empleo o en dificultades para sostener su institución o negocio.

Por otra parte, el fenómeno acelera nuevos hábitos como el trabajo y el estudio en casa, que en el largo plazo 80 | GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021

incidirán profundamente en la disminución del tráfico y el descongestionamiento de los grandes núcleos urbanos. Como nunca, la situación pone a prueba a los gobiernos, a las empresas y al mundo entero. Todavía no sabemos de qué manera o en qué condiciones saldremos de esta, pero es seguro que no seremos los mismos. El paréntesis que vivimos llama a revisar lo que somos, lo que hemos logrado, lo que queremos.

El verdadero enemigo para vencer es un virus social, histórico y cultural que debilita la inteligencia y la voluntad, modificando de raíz nuestros estilos de vida. Afecta por igual en todos los continentes, a pobres y a ricos, a jóvenes y viejos, hombres y mujeres, en quienes provoca un desequilibrio interior. De hecho, paradójicamente, el síntoma principal es permanecer encerrados, pero en nosotros mismos.

Si la presente pandemia mantiene a la población del planeta confinada en casa, esta enfermedad mantiene

Raúl Franchi Martínez Moreira aislada a cada persona, pero en su propio mundo interior, impotente para acudir al encuentro de los otros.

Cuando se agota la esperanza el hombre se precipita en la desesperación. Hoy día se habla mucho de esperanza de vida, lo que significa cuántos años vivimos en promedio. Lo importante no es cuántos años vivimos, sino cómo los vivimos.

Lo fundamental, en la esperanza de vida, es ser capaces de vivir a plenitud.=

CONVERTIR LA SOLEDAD EN SOLI TUD EL INFIERNO EN 12 PASOS POR GANAR - GANAR

Uno de los ejes de la responsabilidad social es la labor de voluntariado. Muchos asumen que al dedicar su tiempo a causas benéficas ayudan a quienes lo necesitan pero, en realidad, es el voluntario quien obtiene la mayor recompensa: contactar con la humildad, con el autoconocimiento, con la compasión. Poner en perspectiva el dolor propio al conocer el dolor ajeno, constituye una revolución para cualquier individuo.

Eso es lo que deduce Raúl Rodríguez Rodríguez, quién tras varios años de labor altruista con enfermos terminales, reclusos, gente en situación de calle y ancianos abandonados, decidió escribir una crónica novelada donde plasma la manera en que personas desesperadas, rotas y vencidas por las circunstancias de su vida, lograron renacer. Son los que él denomina como "los nacidos dos veces".

El infierno en 12 pasos (Editorial Cangrejo, 2020) es una novela negra que habla de suicidio, prostitución, adicciones, incesto, violencia, delitos, aislamiento, pero también describe la inconmensurable capacidad de todo ser humano para volver a dejar en blanco el lienzo de su vida, y colorearlo de mejor manera.

En entrevista exclusiva con GANAR-GANAR, el autor señala que toda la enseñanza de esa labor que realizó se resume en una sola idea: aprender a convertir tu soledad en solitud. "La soledad -explica- es sentirte vacío aun rodeado de gente, asumir que no perteneces al mundo. Solitud, en cambio, es aprender a estar contigo, acompañarte, escucharte, ponerte en el

LA INCONMENSURABLE CAPACIDAD DE TODO SER HUMANO PARA VOLVER A DEJAR EN BLANCO EL LIENZO DE SU VIDA 82 | GANAR-GANAR | ENERO - FEBRERO 2021

centro de tu propia vida; lo que los budistas denominan fomentar el desapego".

Con una gran capacidad descriptiva, Raúl Rodríguez Rodríguez expone en su novela negra hechos reales: la vida de una prostituta, de un homosexual contagiado de VIH, una modelo desfigurada de la cara, de reclusos, de un sicópata y de un reportero que va persiguiendo la verdad a lo largo de la trama. Algunos logran caminar hacia la luz y otros permanecen en la oscuridad.

Son los voluntarios y sus experiencias quienes dan contexto a esta saga que promete convertirse en la novela de la temporada.=

Breves Greta Thunberg dona 500,000 euros

de

RSC

Por Doriana Dondé U.

The Home Depot y sus proveedores suman esfuerzos en la

a organizaciones ambientales del mundo lucha contra la COVID-19

El monto donado es la mitad de lo que recibió la activista Greta Thunberg por el Premio Gulbenkian para la Humanidad el pasado julio, fue entregado a Greta Thunberg por el alemán Hans Joachim Schellnhuber, fundador y director del Instituto Potsdam de Investigación sobre el Impacto Climático.

- 100,000 euros fueron dirigidos a organizaciones como Goonj, BRAC Bangladesh y Action Aid en India y Bangladesh.

- 150,000 euros fueron entregados a tres organizaciones de África, repartiéndose 50,000 cada una. Estas fueron la Cruz Roja, Media Luna Roja y Solar Sister, esta última dedicada al apoyo de mujeres emprendedoras en Tanzania y Nigeria.

The Home Depot continúa firme con su compromiso de apoyar al Sector Salud en su lucha contra la COVID-19, realizando alianzas estratégicas para lograr impactos aún mayores. En esta ocasión unió esfuerzos con sus proveedores para crear la campaña “Unidos por Nuestros Héroes” y apoyar a tres instituciones de salud en México.

Dicha iniciativa fue apoyada por 21 proveedores de The Home Depot, los cuales se sumaron realizando su donativo. Por cada peso donado, The Home Depot duplicó la cantidad, recaudando así más de $3.6 MDP para apoyar a ConVida por México A.C., Médicos sin Fronteras A.C. y Sana en Casa A.B.P.

Empresas sociales generan más de

9 mil empleos en México

El CENSO mapeó 305 empresas sociales en el país, con el fin de analizar los impactos y retos del emprendimiento social, crear la primera base de este tipo de compañías y contar con un instrumento que facilite el estudio de este ecosistema para promover su impulso en México.

El CENSO encontró que de las empresas sociales, el 58 % tienen entre 3 y 6 años de operación, la empresa con mayor antigüedad fue fundada en 1996. Además, 19 % fueron fundadas únicamente por mujeres, 33 % por hombres y 48 % tiene un grupo fundador mixto.

EL CENSO es un proyecto colaborativo de Disruptivo.TV con aliados, tanto académicos como del ecosistema emprendedor. El documento es de libre consulta y totalmente gratuito.

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en responsabilidad social empresarial (RSE)

Diagnóstico de responsabilidad social empresarial y acompañamiento para la obtención del Distintivo ESR® (empresa socialmente responsable).

Consulta de las mejores prácticas de RSE y Reconocimiento público a las que son ejemplares e innovadoras.

Talleres con temas de vanguardia acorde a las necesidades de las empresas, a través del Campus ESR. Asesoría para la implementación y fortalecimiento de la cultura de la RSE en los negocios.

Acreditación de las insignias Inversión Social e Inclusión Social para las empresas con el Distintivo ESR®.

Profesionalización y Acreditación de Consultores en RSE. Acreditación de la RSE de empresas latinoamericanas a través de los Reconocimientos Empresa Ejemplar y Empresa Comprometida con la RSE. Entrega del Reconocimiento Entidad Promotora de la RSE a organismos gubernamentales, cámaras empresariales y asociaciones civiles impulsoras de esta cultura de negocios.

Distinción y visibilidad a las empresas promotoras de la comunicación con causa, con el Reconocimiento Iberoamericano al Mensaje de Beneficio Social, Caracol de Plata.

Visita cemefi.org