Simulação empresarial by Gaspar Pereira

Gaspar Collet Pereira

Decisões em simulação empresarial 1ª Edição

Curitiba Edição do Autor 2017

Gaspar Collet Pereira

Decisões em simulação empresarial

Curitiba – 2017

PEREIRA, Gaspar Collét, 1961

Decisões em simulação empresarial Curitiba, 1a Edição ISBN 9788591897681

AGRADECIMENTOS O autor agradece as pessoas que de forma direta ou indireta, contribuíram para a realização deste livro.

SUMÁRIO 00 Introdução.......................6 01 Simulação Empresarial.....8 02 Modelo Organizacional. .11 03 Decisão de quantidade e preço..................................14 04 Mão de obra..................16 07 Decisão..........................21 5 – Matéria prima...............18 6 – Máquinas e equipamentos ...........................................20

00 Introdução Este material tem o objetivo fornecer alguns dados sobre o processo de simulação empresarial. Parte do princípio que as atividades de uma empresa são sistêmicas e cada decisão definida numa área tende a afetar as demais. Vantagens de participação Dos participantes é esperado que : Passem a ter uma visão geral de como funciona um negócio; Adquiram habilidades na tomada de decisão ; Sensibilidade para identificar as influencias das decisões tomadas num departamento em relação aos demais;

Ganhos Entender como a empresa funciona possibilitando que faça um planejamento e projeção do funcionamento da futura empresa. Um empresário, pode revisar as partes de sua organização e descobrir mecanismos para otimizar a aplicação de recursos . Um colaborador pode estudar a forma como a empresa funciona e implantar novos projetos avaliando o impacto nas outras áreas.

01Simulação Empresarial É uma forma de aplicar alguns conceitos acadêmicos e empresarias avaliando o impacto financeiro de cada decisão. A primeira fase, tem como base o diagrama organizacional e serão avaliadas as variáveis de : a)Comercialização b) Mão de obra c) Matéria prima d) Equipamentos Utilizando o formulário FOLHA DECISÃO DE SIMULAÇÃO EPRESARIAL Apresentação A combinação das decisões que você tomar vai dar origem ao lucro ou prejuízo no jogo .

Informações Receita é igual ao preço multiplicado pela quantidade. A empresa tem um custo fixo de $500, que será pago independente do movimento. O objetivo é ter lucro . Para tomar a decisão basta marcar uma das alternativas . Envie as respostas e rirá receber o resultado de sua empresa. 1 Quantidade / preço A( ) 90 / $ 24 B( ) 100 / $ 23 C( ) 110 / $ 22 D( ) 120 / $ 21 E( ) 130 / $ 20 2 – Mão de obra Cada trabalhador é capaz de produzir até 20 peças por mês. Caso tenha mão de obra em excesso terá que remunerar da mesma forma. A( ) 4 / 29 B( ) 5 / 32 C( ) 6 / $35 D( ) 7 / $38 E( ) 8 / $41 3 Matéria prima

A( B( C( D( E(

) 130 / $ 9 ) 120 / $ 10 ) 110 / $ 11 ) 100 / $ 12 ) 90 / $ 13

4 Aluguel máquinas Cada máquina pode produzir até 20 peças A( ) 7/ $ 27 B( ) 6 / $ 30 C( ) 5 / $ 33 D( ) 4 / $36 E( ) 3 / $40 GABARITO

Questão Resposta

02 Modelo Organizacional As decisões tomadas afetam o modelo organizacional : Comercialização : definição da quantidade e nível de preços ; Produção : definido pela capacidade de vendas; Recursos humanos : Contração da mão de obra; Recursos materiais : compra de matéria prima e contratação de máquinas; Recursos financeiros : mostrados na demonstração de resultados ; Administração e controle : combinação destes fatores ; Rsultado ; lucro ou prejuízo.

A atividade das funções e o uso dos recursos, deve dar origem aos bens e serviços elaborados pela organização, gerando o bem estar para o cliente. O lucro é resultado da soma destas atividades. A empresa será tão fraca quanto for o elo mais fraco desta cadeia. Este raciocínio vale para quem for montar um pequeno negócio, ou para fazer o planejamento de uma grande montadora, ou mesmo para quem

resolva de fazer um projeto interno dentro da organização em que trabalha, o que muda em cada um destes casos é o foco e o nível de detalhamento.

03 Decisão de quantidade e preço Existe uma relação inversa entre os níveis de preços, á medida que o preço sobre as quantidades baixam, como é retratado pela questão 1 . 1 Quantidade / preço A( ) 90 / $ 24 B( ) 100 / $ 23 C( ) 110 / $ 22 D( ) 120 / $ 21 E( ) 130 / $ 20

Quem optar por um preço mais alto tem como objetivo uma margem maior, um preço mais baixo o objetivo é o ganho de escala. Em função desta decisão o empreendedor deverá definir as demais estratégias . Se optar pelo

preço mais alto ele sabe que não precisa de muitos recursos, ao passo que um preço baixo irá ocupar toda sua capacidade de produção e vendas. Não existe uma decisão certa e outra errada, o que existe é a combinação de fatores, de forma otimizada. Uma empresa tende a enfrentar este dilema entre ganhar pelo aumento de margem ou por volume. Em função desta decisão será montada a estratégia da organização.

04 Mão de obra A mão de obra deve estar alinhada com a política de preços e quantidades. É necessário que você decida o quanto irá vender e contrate a mão de obra equivalente. 2 – Mão de obra Cada trabalhador é capaz de produzir até 20 peças por mês. Caso tenha mão de obra em excesso terá que remunerar da mesma forma. A( ) 4 / $29 B( ) 5 / $32 C( ) 6 / $35 D( ) 7 / $38 E( ) 8 / $41

Para conseguir uma quantidade de funcionários na quantidade e qualidade necessária para desempenhar as funções, é necessário pagar mais, inclusive

acima do valor médio de mercado. Se o volume for menor não é necessário um esforço maior. Numa situação real, além dos fatores contemplados pelo modelo matemático, devem ser considerados o recrutamento, seleção e treinamento.

5 – Matéria prima Ter relação com as duas decisões anteriores. Em função das suas metas de vendas e do pessoal que foi possível contratar você deve definir qual vai ser a quantidade de matéria prima a ser comprada. 3 Matéria prima A( ) 130 / $ 9 B( ) 120 / $ 10 C( ) 110 / $ 11 D( ) 100 / $ 12 E( ) 90 / $ 13

Se for necessário uma quantidade maior você terá a vantagem do ganho de escala, ou seja os preços baixam á medida que a quantidade comprada aumenta.

Se for necessário uma quantidade menor o preço tende a ser maior . A matéria prima não utilizada tende não tem garantia de ser utilizada para outra fase da produção e irá entrar como custo.

6 – Máquinas e equipamentos Como nos itens anteriores é uma peça indispensável e deve ter como base a quantidade a ser vendida. Tem o mesmo comportamento da matéria prima, ou seja reduz o preço á medida que é contratado um número maior de máquinas. 4 Aluguel máquinas Cada máquina pode produzir até 20 peças A( ) 7/ $ 27 B( ) 6 / $ 30 C( ) 5 / $ 33 D( ) 4 / $36 E( ) 3 / $40 Equipamentos que forem contratados e não forem utilizados serão pagãos da mesma forma.

07 Decisão Agora é a hora de reunir todas as informações e tomar a decisão. GABARITO – DECISÃO Questão 1 2 Resposta

O gabarito de decisão pode ser preenchido de várias formas .