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Empero no se trata de “improvisar por improvisar”. De acuerdo al autor antes citado es “...improvisar conscientemente, hacer que los tiempos de diseño y ejecución converjan en un solo momento” y eso no es tarea fácil. Parece que ya no es opción, se trata de una adaptación rápida a circunstancias cambiantes. Así, más que nunca las organizaciones deben de estar cerca de las experiencias de sus colaboradores, proveedores, clientes, para diseñar procesos, productos, servicios,... en esas rutas de respuesta ágiles que rompan silos, ideas preconcebidas, a fin de que permitan innovar y atreverse a ello. Respuestas orgánicas, de inteligencia colectiva, incluyentes y sustentables como dice Colbert “...narrativas tan creativas como atractivas”. Un verdadero “reset”, como así le llama el World Economic Forum.
Más que nunca hay que emerger con nuevos conceptos más acordes a la nueva realidad, encontrar la oportunidad en la adversidad y acelerar la llegada de mejores tiempos.
Este autor ha identificado cuatro “drivers” en la improvisación consciente en el “management”, a saber: HERRAMIENTAS ARTICULADORAS. Son marcos cognitivos para ayudar a dar respuestas con patrones útiles y así poder RESPONDER, CONECTAR Y HACER. ESTADO DE HIPERINSPIRACIÓN. ¿Cómo estimular el pensamiento lateral? ¿Cómo liberar nuestra mente de cadenas limitativas, de rutinas? El pensamiento transversal libre fluye mejor después de meditar, estar en un espacio acogedor y bien iluminado, con música del agrado. Se trata, según el autor para dar vuelo a la imaginación y creatividad para salir de la inmovilidad. ENCADENAMIENTO PROGRESIVO. Se trata de no detener las narrativas, sino entrecruzarlas, enlazarlas, hilvanarlas para la construcción de “universos infinitos”. El hilo inspirador hay que festinarlo, encauzarlo y suele trenzarse en un encadenamiento progresivo. REDES INFORMALES DE ACCIÓN DESCENTRALIZADA. Ser instantáneo, pero a la vez operativo. Los “free stylers” se incrustan en las organizaciones, para crear esas redes informales, pero bien comunicadas y orgánicas, para producir respuestas a desafíos. El líder les sigue, inspecciona y si la propuesta es significativa, se eleva a otro plano, trasciende, se vuelve institucional.
NARRATIVAS TAN CREATIVAS COMO ATRACTIVAS
Así, más que nunca las organizaciones deben de estar cerca de las experiencias de sus colaboradores, proveedores, clientes, para diseñar procesos, productos, servicios, en esas rutas de respuesta ágiles que rompan silos, ideas preconcebidas, a fin de que permitan innovar y atreverse a ello. Respuestas orgánicas, de inteligencia colectiva, incluyentes y sustentables como dice Colbert “...narrativas tan creativas como atractivas”. Un verdadero “reset”, como así le llama el World Economic Forum.
GENER ACIÓN A N Á HUAC | 7
