ENCUESTA

003. ENCUESTA

Hemos querido pulsar la realidad relojera acudiendo a las fuentes. Representantes de las marcas y de los puntos de venta se pronuncian ante tres cuestiones avanzando como será la relojería tras la COVID... Estas son las cuestiones.

1. ¿Cuál es su diagnóstico de la relojería postcovid? ¿En qué ha cambiado o en qué necesita cambiar? 2. ¿Hay que pensar en un nuevo orden en la relación con el cliente? 3. ¿Y qué papel cree que ocupará la vía digital en la comercialización de la alta relojería?

JOHN VERGOTTI

Managing Director PATEK PHILIPPE IBERIA 1. Es un momento de stress-test, al igual que lo que ocurrió con los bancos en el año 2008. ¿Cómo va a aguantar y soportar la situación y me refiero tanto a la marca como al detallista y el distribuidor? Respecto a lo que ha cambiado o lo que necesita cambiar, hay que situarse en la proactividad. Hasta la crisis del Covid, vivíamos tiempos de tranquilidad empresarial donde lo que se estilaba era la reactividad, una situación que dominábamos. En un momento de crisis, este tipo de actitud no favorece la buena evolución de un negocio. Se tiene que mirar adelante y cuanto más lejos, mejor. Es necesario ser creativo, no solo en el producto, sino también en el modo de gestión y en la propuesta que se realiza. 2.. Nuevo no será, no hay nada que inventar. Hay que volver a lo básico. Cuando se elige un lugar para un negocio se dice que hay tres reglas fundamentales: ‘location, location, location’. Ahora el enfoque debe de ser ‘servir, servir, servir’ a los clientes. En mi opinión, hay que ser inquieto y curioso, ya que eso permite actuar de un modo proactivo. Esta actitud tiene que ver y mucho con el servicio, la atención y la sensibilidad. En definitiva, con la virtud de saber escuchar. Hay otro punto imprescindible: tenemos que repensar la manera de dar prioridad al cliente local. Hasta ahora el modelo comercial dependía mucho del visitante extranjero y eso ha cambiado drásticamente. El enfoque siempre debería haber estado en el público local, las personas que residen en cada lugar. Además, es imprescindible tener una actitud humilde y centrarse en buscar y atender nuevos clientes, tanto desde las marcas como desde los detallistas. Todo este trabajo se resume en una palabra: calidad. 3. La vía digital está aquí para quedarse, para ser complementaria en el proceso de venta e ir ganando protagonismo. En estos momentos de transición, es importante intuir el papel que tendrá dentro del negocio. Durante el tiempo en que no hemos podido comunicar de forma tradicional, se ha puesto de manifiesto que, para obtener información y datos, prescindiendo de la parte emocional, la comunicación digital es perfecta. Por eso ha funcionado. Antes era importante que un cliente tocara un reloj para que se produjera una venta. Aunque hoy en día sigue siendo relevante este contacto físico, y todavía más en este sector, en la actualidad el cliente llega al punto de venta con la decisión de compra prácticamente tomada.

BRIAN LAVIO

Country General Manager Iberia AUDEMARS PIGUET 1, Ha habido una selección natural con una mayor calidad en la relación con el cliente, fidelidad y afinidad. Las marcas que ya estaban establecidas son las que mayor estabilidad han demostrado, continuando el crecimiento de la clientela local que ya existía sin sufrir la bajada del cliente internacional. 2. Nosotros nos distinguimos por un trato al cliente muy minucioso, cosa que no ha cambiado en estos momentos. La comunicación ha seguido siendo muy fluida, lo que nos ha permitido cuidar al máximo de nuestra comunidad. Para nosotros no son clientes, son ‘familia’. 3. Audemars Piguet no tiene e-commerce, por lo que no podríamos dar una respuesta real. La digitalización de la venta es rentable para ciertas franjas de precios, pero nos damos cuenta de que a nuestro cliente objetivo le gusta ver, tocar y compartir, además de vivir la experiencia de compra.

CHRISTIANE BOMMER

WEMPE JOYEROS

1. La relojería se ha adaptado a las necesidades actuales: la presentación de novedades por las marcas ha sido mucho más escalonada, jugando con los tiempos necesarios. Ha sido un gran acierto. La vía digital ha adquirido más protagonismo, y ha requerido esfuerzos de todos para adecuarnos lo antes posible, pero además añadiría que la volatibilidad de los últimos tiempos ha hecho que los clientes busquen valores seguros, y esto ha provocado que sigan necesitando sus establecimientos de confianza. La cercanía de un trato humano y personalizado es importantísima; además, hemos evolucionado para ser más flexibles, incluyendo nuestra relación con los clientes, tanto en sus compras como el uso de nuestro servicio técnico, y que sean ágiles, sencillos y agradables. 2. Al principio, nos hemos volcado en utilizar los medios y herramientas digitales que ayuden a contactar y trabajar con nuestros clientes, así como en la búsqueda de nuevos clientes. Además, pese a que la vía digital ya se estaba desarrollando, ha adquirido un nivel de prioridad prácticamente absoluto. Como se puede comprobar en nuestra nueva página web www.wempe.com. Si bien estos medios nos ayudan en operaciones comerciales, demostrarles a los clientes que pensamos en sus necesidades, adelantarnos a ellas y recordarles que son lo más importante, es esencial. El cliente está agradeciendo la capacidad de empatía que somos capaces de demostrar en cuanto a sus necesidades y la calidad del servicio que le prestamos en Wempe. 3. Tendrá un peso cada vez mayor; agiliza y facilita el contacto del cliente con las marcas o modelos de su interés, así como la capacidad de atraer clientes nuevos. Sin embargo, la alta relojería tiene una serie de connotaciones. Este tipo de adquisiciones implican una complicidad y una confianza tanto en el establecimiento, en la marca, como en el asesoramiento. Las relaciones humanas en una venta presencial son insustituibles, y sobre todo para un cierto nivel de producto y de cliente, que está acostumbrado a la excelencia. No es una simple venta, es lo que hace tan especial nuestro trabajo.

MERCEDES CANOS

Managing Director Iberia JAEGER-LECOULTRE 1. Es difícil establecer un diagnostico cuando todavía no se ha salido de una crisis sanitaria que está sirviendo de acelerador/decelerador en los procesos ya encaminados de cambios generales del negocio precovid. A través de la historia, la relojería ha atravesado por varias crisis económicas y eventos más drásticos como guerras, y aun así se ha continuado desarrollando. Un claro ejemplo de ello es Jaeger-LeCoultre que, con una historia de más de 185 años, ha pasado por momentos en los que ha tenido que evolucionar y reinventarse. En 1931, lanzó su icónica colección Reverso, la cual celebra este año su 90 aniversario. Para tal celebración, ha lanzado una complicación espectacular, el Reverso Hybris Mechanica Calibre 185, ¡el único reloj de 4 caras! 2. Más que cambiar es cuestión de adaptación a las nuevas formas de negocio, que se han acelerado con el confinamiento. Einstein decía que “no es el más inteligente el que sobrevive, sino el que sabe adaptarse”. Con las ventas a distancia, la atención al cliente ha tenido que adaptarse tecnológica y socialmente por ambos lados. La cercanía humana se echó en falta y a lo mejor nos hemos dado cuenta de que ni tanto ni tan poco. El teletrabajo es positivo, pero la dinámica de equipo físico es importante e influye en los resultados, pero sobre todo para la salud mental. 3. Comprar por internet nos aporta facilidad, comodidad y rapidez, pero cuando es un objeto de cierto valor económico y sentimental necesitamos un poco más de contacto con el producto, así como con las personas que nos conocen, asesoran y ofrecen los productos atendiendo a nuestros gustos y necesidades. Tocamos la parte emocional. La vía digital y la IA (Inteligencia Artificial) seguirán siendo muy útiles para la promoción, adaptación a la demanda, al lugar, a la edad, al estilo… Pero necesitaremos la IE (Inteligencia Emocional) a la hora de vender nuestros relojes. Debemos reflexionar y pensar en la posibilidad de que dicho balance es el resultado positivo que nos ha traído la pandemia.

JUAN MIGUEL ALBARRACÍN

DURÁN JOYEROS

1. El diagnóstico de la relojería postcovid lo valoramos de diferente manera según la zona geográfica, en zonas donde había más turismo se resienten de forma más intensa. También analizamos internamente y concluimos que los consumidores reciben mucha información tentadora para disfrutar, como son los viajes, arte, gastronomía, etc., por lo que la relojería debe cultivar el largo plazo y la durabilidad de sus modelos, construir ‘iconos’ que hagan soñar a los clientes. En cuanto a las firmas relojeras, se están acentuando más las diferencias entre ellas, y el deseo que son capaces de generar entre los clientes más relojeros. 2. Toda la distribución ahora mira más al cliente local que, si bien ha reaccionado positivamente, debemos tenerlo siempre en nuestro ‘fondo de comercio’; ahora la clave está en recuperar y fidelizar clientes. El cliente de paso, viajero o turista volverá y será clave para reforzar las ventas, aunque sea en un porcentaje menor a la anterior etapa. 3. Sin duda, la vía digital es un futuro que ya está aquí y es una realidad. En España hay y habrá una fuerte cultura de visita a las tiendas, principalmente porque también disponemos de buenos equipos de ventas que empatizan y atienden muy bien a sus clientes, y ellos no renuncian todavía a la ‘ceremonia de la venta’; es un valor para ellos.

Inés Ybarra Fotografía:

YANN REZNAK

JOYERÍA GRASSY

1. En lo que se refiere a las marcas premium que comercializamos, no hemos notado un cambio sustancial en lo que respecta a la demanda. Se ha producido un efecto de vaso comunicante en favor del mercado doméstico, compensando así, en una medida bastante notoria, la falta de turismo. La relojería de lujo postcovid no tiene que temer. Los mercados asiáticos están explosionando, y en cuanto volvamos a la normalidad se restablecerán las reglas del juego. 2. La relación con el cliente siempre ha sido altamente presencial. Por ello, siempre hemos cuidado la imagen de nuestras tiendas, el escaparatismo, la decoración interior y todo lo que ataña a un recibimiento exclusivo. Con estos cambios tan bruscos que estamos viviendo, se hace necesario ofrecer al cliente de alguna otra manera todas las informaciones y comodidades a través de todos los instrumentos que nos brinda el mundo digital. 3. La vía digital se hace extremadamente necesaria, no tanto para la venta, pero sí para mantener un vínculo con el cliente. De gran ayuda es poder ofrecer a través de las redes sociales y nuestra web la máxima información y facilitarle una decisión de compra. Las consultas aumentan de manera exponencial, pero nuestra política de ventas no pasa a través de una tienda virtual.

MOISÉS CHOCRÓN CHOCRÓN JOYEROS

1. Entre todos los hechos de esta inaudita situación hay uno que ha afectado muy directamente a la Alta Relojería y a todos los que estamos relacionados con ella: la repentina desaparición del público asiático. Durante los últimos años, la gran mayoría de las marcas y algunos de los más importantes distribuidores han enfocado su estrategia a captar este target de consumidor. De una forma totalmente inesperada, este escenario ha cambiado radicalmente; la movilidad hacia Europa se ha reducido a la nada y es previsible que en mucho tiempo no alcance los niveles que hemos visto hasta ahora. El reto es volver a poner al cliente local en el centro de nuestras estrategias, tarea nada fácil tras una etapa de cierto abandono. Desde Chocrón llevamos años dirigiendo nuestro esfuerzo a seguir fidelizando al público que nos rodea y que nos tiene cerca. El resultado hasta el momento es más que satisfactorio y es, sin lugar a dudas, la línea que vamos a seguir desarrollando en el futuro. 2. Ignorar que los hábitos de consumo están cambiando a pasos agigantados es cerrar los ojos a una realidad que puede costar muy caro a muchas empresas. La velocidad de estos cambios es tan vertiginosa que requiere de una gestión ágil y flexible, que posibilite la adaptación a ese público; generaciones nuevas que exigen de una manera natural una comunicación inmediata, que despierte su interés y transmitida a través de canales que para ellos son absolutamente accesibles y con los que están totalmente familiarizados. 3. La digitalización, no solo en lo que concierne a los comercios o empresas, sino también a toda la sociedad, se me antoja una necesidad imperiosa que debemos acometer todos en la medida de nuestras posibilidades, pero de manera firme y decidida. La decisión más importante estriba en elegir aquellas herramientas que mejor nos puedan acercar a los objetivos que nos hemos marcado, destinando los recursos humanos y financieros de la manera más eficiente posible para garantizar el éxito de nuestros proyectos. El momento es ahora, mañana será demasiado tarde.

MIGUEL GÓMEZ GÓMEZ & MOLINA JOYEROS

1 La industria relojera en su conjunto ha sufrido durante 2020 y como consecuencia se ha acelerado la presencia online de las marcas y nuevas fórmulas de llegar al consumidor final. Por otro lado, las estrategias de concentración de la presencia física de marcas dejan en muchos casos un vacío que es aprovechado por otros productos y firmas, y en otros, la falta de visibilidad, servicio postventa y otros elementos emocionales cliente/marca hacen que su percepción y expectativas decaiga. También deberían reflexionar aquellas que basan sus tácticas para aumentar su visibilidad en crear ‘espacios’ que son idénticos en todo el mundo y que a la postre desnaturalizan y restan carácter a los detallistas. La visibilidad es importante, pero también es sustancial que el cliente pueda descubrir su reloj en entornos que les emocionen de distinta forma…. y con un servicio excelente. 2. Durante décadas, las firmas relojeras han hablado de emoción, de experiencias y de interactuar con los clientes en el punto de venta. Lo que está claro es que hoy día la información de la que dispone el cliente final a través de internet es enorme, pero no está reñida con la formación de nuestros consejeros de venta en los puntos de venta. Deberemos tener en nuestros equipos a personal dedicado al canal digital, como si fuera un mostrador más en nuestras tiendas. En la era digital, el contacto personal será esencial para las marcas relojeras. La cooperación de estas y los detallistas tiene que ser cada vez más estrecha, y los programas de formación y evaluación deben ser continuos. 3. La vía digital es una herramienta más dentro de la comercialización para guiar al cliente al punto de venta más cercano y un facilitador de la venta con valor añadido para el cliente. Es necesaria y es una realidad. El procedimiento de ‘beneficio compartido’ que algunas marcas ya utilizan con éxito con su venta online plantea un escenario donde el sector sale reforzado y donde el cliente recibe servicios de valor añadido a través del concesionario. Creo que la colaboración digital y el intercambio en tiempo real de la información redunda en una mejora de los servicios y en una mayor eficacia.

GONZALO FERNÁNDEZ DE PRADO

MONTIEL JOYERO

1. La COVID nos ha obligado a una serie de cambios: nuestro contacto con las marcas ha sido telemático, lo que conlleva una nueva forma de relación mucho más impersonal. Las ferias, que eran un punto de encuentro donde podíamos compartir nuevas ideas y proyectos, han cambiado su fisonomía. Es fundamental poder volver a reunirnos y compartir nuestras diferentes visiones del futuro de la relojería. 2, Hemos tenido la suerte de que, exceptuando las semanas del confinamiento, nuestra joyería ha estado abierta sin ninguna restricción. Aun y todo, esta nueva situación nos ha obligado a buscar nuevas formas de comunicarnos con nuestros clientes. El trato con ellos ha sido, si cabe, más estrecho. Todos las exposiciones y eventos que teníamos programados han sido suspendidos. En su lugar, Patek Philippe ha tenido la gran idea de organizar exposiciones con diferentes temáticas dirigidas a un reducido grupo de clientes. Las visitas eran concertadas con un solo cliente a una hora prefijada. El resultado ha sido extraordinario. Ha sido un contacto más personal y estrecho y creo que seguiremos haciendo este tipo de exposiciones tras la COVID. 3. La vía digital es una herramienta importante para que los amantes de la relojería puedan encontrar la información que necesiten de las marcas en las que están interesados. Pero una cosa es la información y otra muy diferente la venta online. Solo en casos muy determinados, como que el cliente ya haya tenido en sus manos esa pieza, la venta digital puede ser válida. Comprar alta relojería es una experiencia única que internet no puede ofrecer.

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004. INNOVACIÓN

Propuestas con carácter que se adentran y exploran nuevos territorios; avances que avalan los valores que atesora la alta relojería. La innovación es algo más que un argumento, es el sentido de la relojería.

ES UNA DE LAS GRANDES CUALIDADES de la relojería, y también una de sus mayores exigencias. Innovar está en el ADN relojero de las marcas, porque eso es lo que ha forjado su carácter y también su historia. La innovación es algo más que un deseo, es una obligación en la que las compañías, sin excepción, se emplean con total dedicación para dejarnos trabajos en los que se hace realidad ese espíritu de superación. En realidad, en estas páginas podrían entrar en escena muchas más creaciones, porque en todas ellas se cumple a la perfección ese principio de superación, de marcar un camino propio que haga avanzar los principios relojeros: los propios y los comunes de un negocio que siempre ha buscado sorprender. Porque de eso se trata, de romper moldes, de crear nuevas ideas alrededor de esos presupuestos técnicos heredados. Cambiar, evolucionar para seguir marcando la diferencia, para refrendar que el camino elegido es el correcto. De eso trata innovar.

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AUDEMARS PIGUET Y SUS CÓDIGOS

Crear una nueva colección es una tarea arriesgada; crear una pieza singular, tiene mucho de osadía. En Audemars Piguet, el riesgo se asume como una parte más de su ADN. El resultado salta a la vista. Code 11.59 by Audemars Piguet se ha asentado como esa colección contemporánea que resume la visión de la manufactura de lo que debe ser un reloj sport y elegante del siglo XXI, y que en su versión cronógrafo muestra todo su carácter. Y cuando hay que ir a piezas especiales, nada como hablar de su unión con Marvel traducida en el Royal Oak Concept ‘Black Panther’ Flying Tourbillon.

1. Royal Oak Concept ‘Black Panther’ Flying Tourbillon. Edición de 250 unidades inspirada en los diseños de Gérald Genta de los años 80. En sus 42 mm de diámetro, la esfera muestra todo su dinamismo con la figura de Black Panther como eje central.

2. Roya Oak Jumbo Extra Thin. El color verde es el tono del año, y Audemars Piguet no es ajeno a la tendencia. Uno de sus relojes más apreciados y venerados, el Jumbo, deja una visión diferente. En platino. 3. Code 11.59 by Audemars Piguet Cronógrafo. La nobleza del oro y la vanguardia de la cerámica. La propuesta en cronógrafo del ya asentado Code 11.59 fusiona oro rosa (o blanco) con la cerámica negra. En la mecánica, el calibre 4401, un cronógrafo integrado con función flyback. 2

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1. Octo Roma Carillon Tourbillon. El sonido como argumento y un calibre, el BVL 428, imaginado para conseguirlo. las campanas se han fijado directamente al cuerpo de la carcasa, realizada en titanio. 2. Serpenti Spiga High Jewellery. Caja de oro blanco con un bisel con 205 diamantes talla brillante y otros 257 diamantes engastados en forma de nieve en la esfera; brazalete de oro blanco con 425 diamantes. Movimiento de cuarzo. 2

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BVLGARI, UN ESPACIO PARA CREAR

Sin renunciar a nada, con una visión de la relojería carente de complejos, Bvlgari ha ido conformando su particular e innovador ejercicio creativo. Desde la cercanía y experiencia como joyero en el Serpenti a los ejercicios arriesgados en el espacio ultraplano alrededor de la figura del Octo, el crecimiento de la marca es tan indudable como espectacular. Porque el espectáculo forma parte del itinerario creativo de la firma romana desde su génesis y en eso son totalmente honestos; también en la relojería.

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3 . Serpenti Misteriosi Cleopatra. La serpiente transita por la creatividad de Bvlgari con creaciones como este brazalete de alta joyería, y además ofrece la lectura horaria. Un dato: el engaste de las piedras preciosas requirió más de 470 horas de trabajo.

4 . Octo Finissimo Perpetual Calendar. Siete récords aglutina esta línea Finissimo que ha recorrido en los últimos años el universo de las complicaciones relojeras. En este caso, el calendario perpetuo más delgado del mercado tiene un grosor total de solo 5,80 mm. Su calibre automático BVL 305, de solo 2,75 mm se monta en la clásica caja multifacetada de 40 milímetros de diámetro. Y se ha declinado en platino o en titanio.

TAG HEUER AQUARACER

Una estética impactante e inconfundible, personificada por el bisel de 12 facetas. El Aquaracer se rearma estéticamente, sin olvidar sus rigurosas especificaciones técnicas, para ofrecer un reloj absolutamente contemporáneo que, a la vez, rememora el legado que TAG Heuer empezó a construir hace ya más de 40 años. Eso requería actualizar y mejorar los seis rasgos clave del Aquaracer: su bisel giratorio unidireccional, la corona atornillada, hermeticidad, indicaciones luminosas, cristal de zafiro y cierre de doble seguridad. Quizás el más llamativo sea el cambio del bisel giratorio que mantiene la forma básica pero incorpora la cerámica en su composición.

Aquaracer Professional 300. Siete referencias en dos tamaños diferentes (43 y 36 mm) conforman la colección básica. Además, se le añade una edición limitada (844 piezas), con la caja realizada en titanio Grado 5. Todos montan el Calibre 5 automático.

1. Black Bay Fifty-Eight 925. Al especial brillo de la caja de plata 925 se le añade la esfera color topo que realza todavía más el aspecto del reloj. En la parte mecánica, Tudor emplea el calibre manufactura MT5400.

TUDOR, HABLANDO EN PLATA

Temporada tras temporada, Tudor ha ido sorprendiendo por su capacidad relojera, traducida en piezas que elevan su nivel y también su atractivo. El Black-Bay se ha convertido en la colección que mejor define ese crecimiento como marca. La última apuesta es una caja de plata 925, que en la casa denominan ‘plata incandescente’, y donde la composición de la aleación gestada es un secreto, pero que tiene tales propiedades que el uso no daña el aspecto de la caja. Es el primer reloj de submarinismo Tudor fabricado en plata y con fondo abierto.

PANERAI EN VERSIÓN ECO

Luminor siempre ha sido sinónimo de vanguardia y está presente en las innovaciones técnicas de la marca. Ahora, se convierte en el primer reloj Panerai con uno de los logros técnicos más destacados de la historia de la marca: el eSteelTM. Fabricado con materiales reciclados, el eSteelTM persevera en el objetivo de la marca para lograr una mayor sostenibilidad en sus creaciones. Y si no queda claro, basta con mirar al Submersible eLAB-IDTM, un reloj conceptual que presenta el porcentaje más elevado de material reciclado jamás creado.

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1 1. Luminor Marina eSteelTM . 89 gramos de los componentes están hechos de materiales reciclados, que se corresponden con el 58,4 % del peso total. En el interior, el calibre P.9010 de carga automática y tres días de reserva de marcha.

2. Submersible eLAB-IDTM . Un 98,6% de su peso procede de materiales reciclados. La caja, esfera y puentes son de EcoTitaniumTM. Es, además, el primer reloj que usa SuperLuminova 100% reciclada.

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LAS FUSIONES DE HUBLOT

El territorio de la firma de Nyon se ha construido alrededor del principio imperativo de la innovación. Eso, evidentemente, ha llevado a investigar en espacios que generan estéticas inéditas. Un ejemplo es la cerámica en color amarillo, un color que hasta ahora no había sido posible plasmar en este material con suficientes garantías. Pero también podemos acudir a la alta joyería, donde cada año sorprende con una pieza de excepción. En este ejercicio responde al nombre de Big Bang Integral Tourbillon High Jewellery. Y qué decir de sus asociaciones marcadas por la creatividad artística, como la que muestra el Big Bang Sang Bleu II Ceramic.

1. Big Bang Yellow Magic. Hublot ya sorprendió en 2018 con la cerámica roja y abrió el camino a la llegada de nuevos colores distinguidos por su delicadeza para aplicarse a la cerámica. Esta nueva creación está limitada a 250 piezas. Caja de 42 mm y calibre Unico HUB1280.

2. Big Bang Integral Tourbillon High Jewellery. Extraordinario engaste invisible de 484 diamantes talla baguette. Su correa distintiva de triple malla con aceradas aristas contiene 20,5 quilates de diamantes (304). 3. Big Bang Sang Bleu II Ceramic. Diseñado por el artista tatuador Maxime Plescia-Büchi, combina creatividad y maestría técnica a partir de un diseño radical. Edición limitada a 200 unidades que se declina en tres diferentes acabados: gris, azul y blanco. Caja de 45 mm.

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CARL F. BUCHERER

La firma de Lucerna ha hecho de la tecnología periférica su signo de identidad. Lo había conseguido con el rotor del movimiento; después con el tourbillon... y ahora llega el más difícil todavía, con el Manero Minute Repeater Symphony Triple Peripheral, donde además de los dos primeros se les une la presencia de un regulador de repetición de minutos que, además, de un excelente sonido reafirma la potencialidad de la firma en la técnica periférica. Un detalle más, esta creación en edición limitada puede ser personalizada

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BELL & ROSS, ILUMINADO

Evolución dentro de un orden. El instrumento sigue siendo el centro del espíritu creativo de la firma, incluso cuando se llega a territorios donde el estilo, el urbano, tiene un mayor contenido. Y estos dos ejemplos elegidos son un buen exponente. Todo tiene un propósito y la legibilidad es uno de los principios rectores desde su creación. El resultado es LUM, que aplicado al movimiento esqueleto del BR 05, se viste de negro con un toque verdoso. El verde es el que manda en el BR 03 Diver Military, el reloj de buceo en caja cuadrada.

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2. BR 03 Diver Military. Esfera verde oliva, hermético a 300 metros y la cerámica como elemento distintivo en la creación de la caja. 1. BR 05 Skeleton Nightlum. Uno de los detalles distintivos de esta línea se encuentra en su brazalete integrado. En donde sorprende es en su esfera y en el interior, con el calibre BR-CAL.322 de carga automática.

BREITLING, UNA NUEVA ACROBACIA

Robusto y con personalidad, Chronoma vuelve a la primera escena con tres propuestas contemporáneas que se Inspiran en el reloj Frecce Tricolori, que Breitling creó en 1983 para los maestros del vuelo acrobático de las Fuerzas Aéreas italianas. Entre los detalles distintivos, el bisel de acero con inserción cerámica –primicia en los Chronomat– y la opción de elegir entre correa de goma estilo Rouleaux o brazalete metálico con cierre mariposa. Impulsados por el Calibre 01 –certificado COSC–, cuenta con una autonomía de marcha de 70 horas. Estanco a 200 metros.

Super Chronomat B01 44. Esfera negra y un extra que tiene su origen en 1980: el módulo UTC incorporado en su brazalete Rouleaux. Este sistema, Universal Time Coordinated, ofrece un segundo huso horario.