Emballages Hiver 2022

LES NOUVELLES EMBALLAGES

Recyclabilité, compostabilité et suivi des plastiques

Le ministère de l’Environnement et du Changement clima tique a précisé récemment le contenu de la prochaine étape quant à la concrétisation des engagements pris par le Cana da en matière de pollution par le plastique et de déchets de plastique en lançant deux consultations. La première vise à élaborer des règles d’étiquetage des matières recyclables et compostables. La seconde a pour but d’établir un registre fédéral des producteurs d’articles manufacturés en plastique.

En outre, de nouvelles règles d’étiquetage empêcheraient l’utilisation du symbole des trois flèches courbées et d’autres revendications de recyclabilité sur les produits en plastique si moins de 80 p. 100 des Canadiens ont accès à des systèmes de recyclage acceptant ces produits et ayant des marchés finaux fiables pour ceux-ci.

Le nouveau règlement proposé comprendrait également des règles exigeant des niveaux minimums de plastique re cyclé dans certains produits. Le gouvernement a récemment achevé des consultations à cet égard.

L’objectif est d’améliorer la conception des emballages en plastique, d’orienter les choix des consommateurs quant aux produits qu’ils achètent et la façon dont ils les utilisent et s’en débarrassent, et d’améliorer le rendement des systèmes de recyclage afin de produire davantage de plastiques recyclés de meilleure qualité.

Deux récompenses

Bimbo Canada a reçu deux prix Clean50 2023. L’entreprise a remporté un premier prix pour sa transition des attaches en plastique à pain vers des attaches en carton compostables. Ce petit changement des plus significatifs lui a permis de réduire son utilisation de plastique à usage unique d’environ 200 tonnes métriques annuellement.

Comme deuxième récompense, Jeff Robertson, directeur, Environne ment et durabilité, de la société, a été nominé pour un prix Emerg ing Leader 2023 de Clean50.

Une approche commune

Le Pacte canadien sur les plastiques (PCP), l’Association canadienne de l’industrie de la chimie (ACIC) et Circular Materials (CM) annoncent une nouvelle collaboration axée sur la nécessité de réduire rapidement les risques et d’accroître les investissements dans l’infrastructure et l’innovation nécessaires pour accélérer la transition vers une économie circulaire pour les emballages en plastique au Canada.

Par le biais d’investissements dans l’innovation technologique et l’in frastructure de recyclage essentielle, cette collaboration sera axée sur la fourniture de solutions permettant de lutter contre les déchets plastiques et la pollution au Canada.

« Le PCP, l’ACIC et le CM se sont unis pour relever les principaux défis et saisir les occasions d’instaurer une économie circulaire pour les emballages plastiques au Canada, a déclaré Paul Shorthouse, directeur général intérimaire du PCP. Notre approche commune identifie le be soin de soutiens en amont et en aval, y compris des investissements en capital dans les infrastructures essentielles, des investissements dans l’in novation et les technologies émergentes, et des mesures incitatives pour faciliter les investissements qui soutiennent le travail de reconception des emballages pour la recyclabilité et les plans de transition connexes. »

Anthony Peluso, de SEW-Eurodrive, raconte le récent déménagement de l’entreprise. Voir en page 12.

DMS marquage codage s’est distingué en pleine pandémie en servant un client éloigné. Voir en page 8.

Un interview qui permet de tout savoir sur l’offre de produits d’Imperial Dade Canada . Voir en page 10.

Peu impo rtec omme nt vousdél ivrezvotrebœuf ha ché, Reise ra unesolutio nd’emball agep ou rvous.

Quand il s’agit de l’emballage de bœuf haché, seulement Reiser peut vous offrir ces différentes options. Nous offrons une large gamme d’équipements d’emballage afin que vous puissiez choisir la meilleure solution pour votre application. Vous cherchez un emballage sous atmosphère modifié pour prolonger la durée de vie? Ou peutêtre une barquette économique vous donnant une apparence de “frais, juste emballé” ? Que diriez-vous de bœuf en tube “chub” qui peut être produit à très haute vitesse et à faible coût ? Ou peut-être un emballage sous vide fait à partir de film souple ou semi-rigide? Nous avons les machines qui produisent tous ces types d’emballage – et encore plus –nous pouvons vous aider à déterminer laquelle est la meilleure solution pour vous. De plus, vous pouvez tester l’une de ces machines d’emballage à notre Centre de support à la clientèle “Reiser Customer Center.” Contactez-nous dès aujourd’hui pour céduler une démonstration.

Rubriques

5 NOUVELLES

L’activité du secteur emballage

7 PRODUITS

Quelques nouveautés

22 FOURNISSEURS

Une entente de distribution marquante

UN DÉFI DE TAILLE

En pleine pandémie de COVID-19, livrer et faire installer à distance deux imprimantes peut s’avérer toute une aventure. Un défi que DMS marquage codage a relevé avec brio, à distance en plus, sur une ligne de fabrication de tubes en carton.

UNE ACQUISITION STRATÉGIQUE

À la suite de l’acquisition de Veritiv par Imperial Dade, Jean L’Heureux, vice-président, Stratégie des Segments et Gestion des Inventaires, d’Imperial Dade Canada a accepté de répondre aux questions d’EMBALLAGES Les Nouvelles.

S’AGRANDIR POUR MIEUX SERVIR

Quand une entreprise pense à élargir son horizon d’affaires et envisage de donner suite à sa volonté d’accroître son offre de produits, plusieurs avenues s’offrent à elle. Dont la décision de déménager comme l’a fait récemment SEW-EURODRIVE, pour s’installer dans un site plus grand offrant une multitude de possibilités nouvelles.

UNE ENTENTE DE DISTRIBUTION MARQUANTE

Festo, leader mondial parmi les fournisseurs de technologies d’automatisation et d’enseignement technique, a annoncé récemment avoir conclu une entente de distribution avec le Groupe EP, basé à Québec, pour vendre et soutenir la gamme complète de produits pneumatiques, électriques et d’automatisation de procédé de l’entreprise à travers le Québec et les provinces Maritimes.

Une pénurie persistante

Au fil des récentes années, la pénurie de main-d’œuvre n’a cessé de s’aggraver dans le secteur industriel. En certains endroits, le problème est aigu et laisse présager des jours sombres. Au point que certaines entreprises pourraient décider de mettre fin à certaines productions, de réduire le nombre de quart ou de journée de travail, voire même d’envisager bel et bien une fermeture.

Pour illustrer ce propos, rappelons qu’en septembre 2019, après trente-six ans d’activité, Louis Garneau annonçait la fermeture de son usine de production de textile située à Saint-Augustin-deDesmaures pour cause de pénurie de main-d’œuvre !

On dit souvent que le passé présage l’avenir. Si tel est le cas, avant de connaître les taux d’emploi de 2022, plongeons-nous dans le Bilan 2021 de l’emploi au Québec publié par l’Institut du Québec, qui dresse un portrait en demi-teinte d’une situation qui a certes évoluée cette année, mais dont les principales préoccupations pour 2022 semblent demeurer tout de même fort révélatrices.

Après deux ans de pandémie, le premier des défis énoncés dans le Bilan concerne le vieillissement de la population qui « continue – et continuera – à restreindre l’offre potentielle de main-d’œuvre alors même que les besoins demeurent croissants. Paradoxalement, le nombre de postes vacants a explosé, ce qui traduit l’importance des carences dans la majorité des secteurs ».

Par ailleurs, souligne avec à-propos le Bilan, « aux prises avec des problèmes de recrutement, certains employeurs pourraient commencer à revoir à la baisse leurs exigences d’embauche, notamment en termes de scolarité. Ainsi, pour un même poste, ils accepteraient désormais des niveaux de scolarité inférieurs qu’il y a deux ans. Si cette pratique n’est pas compensée par une hausse de la formation en entreprise et de la formation continue, des risques au niveau de la compétitivité des entreprises pourraient en résulter ».

À ce constat sur un rétrécissement du bassin de travailleurs disponibles s’ajoute celui qui mentionne paradoxalement que : « De plus en plus de professions exigeront des compétences plus soutenues en compréhension de lecture, d’écriture, et en résolution de problèmes complexes,

alors que le Québec et le Canada enregistrent déjà des retards en littératie numérique. » Une situation qui n’est guère encourageante.

Lors de la parution du Bilan 2021 en février dernier, Mia Homsy, présidentedirectrice générale de l’Institut du Québec, constatait que : « Nous amorçons donc l’année 2022 avec un des plus faibles taux de chômage et un nombre record de postes à combler dans l’économie. Avec une décroissance du bassin de travailleurs potentiels et un important retard du taux d’activité des 55 ans et plus, sans transformation majeure de l’approche des entreprises, des syndicats, des établissements d’enseignement et du gouvernement en matière de gestion des ressources humaines, le manque de maind’œuvre constituera indéniablement le principal enjeu de la relance », concluaitelle.

On pourra observer, au début de 2023, lors de la publication du Bilan 2022 de l’emploi au Québec, si la tendance se maintient, comme on l’entend si souvent. Si tel était le cas, on connaîtrait une dégradation de l’emploi plus accentuée que maintenant.

Conclusion (plutôt cri de détresse) : il serait peut-être temps de se mettre à la recherche de solutions durables. Cela dit, facile à dire, encore une fois. Qui peut prétendre posséder la science infuse et être en mesure de sortir de son chapeau une solution miracle ? Qui peut logiquement croire qu’à elle seule une automatisation accrue pourrait suffire ? Que présage ce lent effacement du travail humain ? Que de questions actuellement sans réponse !

PIERRE DESCHAMPS

Rédacteur en chef

LES NOUVELLES EMBALLAGES

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Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Fonds du Canada pour les périodiques (FCP) pour nos activités d’édition.

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NOUVELLES

UNE NOUVELLE LIGNE DE FABRICATION

La Compagnie d’embouteillage Coca-Cola Canada Limitée (Coke Canada) annonçait en septembre qu’elle allait faire un investissement en capital de 34 millions de dollars dans son usine de Lachine, ce qui l’aidera à répondre à la demande croissante de consommation de produits locaux en raison de l’élan positif qu’elle connaît dans l’Est du pays, particulièrement au Québec. L’en treprise investit dans une nouvelle ligne de fabrication de pointe qui contribuera à accélérer sa crois sance et répondra à l’évolution des besoins des consommateurs de la région tout en renforçant sa présence dans la région métropolitaine de Montréal.

La nouvelle ligne de fabrication à l’usine de Lachine permettra la production locale de boissons en canette et ajoutera des capacités à l’établissement pour qu’il y ait davantage de produits certifiés  Aliments du Québec, incluant les nouveaux emballages de 32 de Coca-Cola Classique, Coca-Cola zéro sucre, Coke Diète et soda gingembre de Canada Dry. On s’attend à ce qu’elle soit fonction nelle au printemps 2023.

La Compagnie d’embouteil lage Coca-Cola Canada Limitée est une entreprise familiale qui compte plus de 5 700 employés à l’échelle du pays. Comme embou teilleur canadien, nous sommes présents dans toutes les provinces et disposons d’un réseau de plus de 50 établissements de ventes et de distribution, et de cinq usines de production.

UN PANNEAU QUI RETIRE LES DÉCHETS PLASTIQUES

Dans la continuité de son engagement destiné à aider à protéger et sensibiliser sur la protection de l›environnement naturel du Canada, Corona Canada a lancé un panneau qui a retiré les déchets plastiques - un

panneau flottant qui ramassera les déchets dans le fleuve Saint-Laurent à Boucherville, tout au long du mois de septembre et jusqu’au 19 octobre 2022. Le fleuve Saint-Laurent a été choisi comme endroit

réseau des Grands Lacs à l’océan Atlantique, ce qui signifie que la pollution sous forme de plastique qui se retrouve dans le Saint-Laurent s’écoule directe ment dans l’océan Atlantique.

« Étant donné qu›un cinquième des ressources mondiales en eau douce se trouve au Canada, l›ob jectif du panneau qui retire les déchets plastiques est d›agir comme un symbole pour sensibiliser à la pollution que subissent les rivières – qui se jettent finalement dans l’océan – et de renforcer l’engagement de Corona Canada à aider à éliminer les déchets de nos rivages et de nos cours d’eau », explique Mike Bascom, Directeur Marketing Senior – Corona

En tant que chef de file mondial dans le domaine des solutions de traitement et d’emballage, MULTIVAC contribue à la salubrité des aliments depuis plus de 60 ans et aide ses clients à protéger leurs marques et leurs consommateurs.

Qu’il s’agisse d’emballages hermétiques, de sceaux d’inviolabilité ou d’équipements d’inspection et de détection de métaux et de corps étrangers, notre objectif est de préserver la qualité et la fraîcheur tout au long de la chaîne d’approvisionnement, de réduire les déchets et d’augmenter la durée de conservation tout en minimisant vos coûts.

Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à protéger, inspecter et préserver vos produits.

NOUVELLES

UNE EXPANSION CONTINUE

Canopy Growth Corporation, une en treprise de calibre mondial spécialisée dans le cannabis, le chanvre et les appareils de consommation de cannabis, a annoncé récem ment l’expansion continue de son portefeuille de boissons au cannabis et le lancement d’une campagne de promotion de la marque qui vise à faire connaître sa vaste gamme de boissons au cannabis. Avec les marques ayant la croissance la plus rapide de leur catégorie,1 Canopy Growth con tinue de faire preuve de leadership

en matière de boissons et d›un engagement continu à répondre aux exigences de ses clients.

L’entreprise présente son portefeuille diversifié de boissons à base de cannabis dans sa nouvelle campagne de marque Just Hits Different, qui offre aux consomma teurs adultes une nouvelle façon de vivre des expériences familières et un nouveau type de boisson à consommer pendant les occasions estivales spéciales comme les longues fins de semaine. La campagne prend vie sur les canaux numériques et sociaux et vise à stimuler l’achalandage, à accroître la notoriété et à convertir les ventes en magasin.

EN ACTION POUR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Déterminée à accélérer la transition écologique et à réduire à la source l’usage du plastique, la Ville de Mon tréal a interdit depuis le 27 septembre 2022 la distribution de tous sacs d’em plettes en plastique sur son territoire.

Ce règlement, qui touche les 19 ar rondissements de la Ville de Montréal, s’applique dans les commerces de détail et les restaurants, y compris ceux qui offrent des plats à emporter et des livraisons à domicile. Il a été adopté au conseil municipal de septembre 2021, à la suite de la modification du Règlement 16-051 sur les sacs d’emplettes.

SERVICES DE RADIOGRAPHIE POUR ALIMENTS

Nous fournissons

�inspection par rayons X a la pointe de la technologie des caisses pleines, boTtes de conserve, sachets, sacs, bouteilles, cartons et barquettes de produits alimentaires vendus au detail. Notre equipe experimentee et devouee inspectera aux rayons X votre production suspecte; assurera la trac;:abilite et l e controle statistique des processus, vous procurant ainsi la confiance necessaire pour la sortie de vos precieuses marchindises sur le marche.

Le processus

1. Vous nous expediez votre production suspecte.

2. Nous radiographions, inspectons, et separons les bons des produits contamines.

3 Nous vous preparons un rapport d'assurance qualite detail le.

4. La production approuvee vous sera retournee et les produits emballes contamines pourront etre detruits.

�annee derniere, nous avons inspecte et approuve plus d e 2,5 mi llions de kg d e produits, d'une valuer de plus de 10,000,000 $.

« Cette modification au Règlement s’inscrit dans l’optique où Montréal vise à devenir une ville zéro déchet d’ici 2030. La réduction à la source est donc une des clés majeures pour atteindre notre objectif et nous invitons tous les commerçants à encourager leur clientèle à faire ses emplettes mu nie de sacs réutilisables, une pratique économique et écologique », a souligné la responsable de la transition écologique et de l’environnement au sein du comité exécutif, Marie-Andrée Mauger. Afin de poursuivre l’atteinte du zéro déchet, à compter de mars 2023, il sera interdit de dis tribuer huit articles en plastique à usage unique à Montréal, compostables ou non, dans les commerces alimentaires et les restaurants. Cela comprendra les plateaux (sauf ceux pour la viande et le poisson), les assiettes, les contenants et leurs couvercles, les tasses ou les verres et leurs cou vercles, les bâtonnets, les pailles et les ustensiles.

NOUVELLE GAMME DE SAUCES POUR PÂTES

Meilleures Marques Inc., une filiale du Groupe St-Hubert Ltée., et Pacini unissent leur force pour lancer une nou velle gamme mélanges à sauces pour pâtes en épiceries. Première marque de restaurants dans cette catégorie, Pacini a su inspirer des recettes aux typiques saveurs italiennes, alors que St-Hubert, expert dans la mise en marché de pro duits en épiceries au Canada, portera ce concept aux consommateurs.

Ces produits sont faciles et rapides à préparer, sans arômes ni colorants artificiels, certifiés Al iments préparés au Québec. Ils sont offerts dès maintenant chez les marchands IGA, Metro, Super C, Tigre géant et Pasquier.

« Des produits uniques aux saveurs signature de la marque qu’elle représente, voilà notre promesse en alliant nos forces à celles de Pacini. Je suis tout particulièrement fier de participer à l’épanouisse ment d›une autre marque québécoise en épicerie, là où St-Hubert a fait ses preuves maintes fois. Nos équipes développent des partenariats stratégiques avec des marques distinctives pour bonifier notre offre de produits en épiceries et mieux répondre aux besoins des consommateurs », a déclaré Richard Scofield, président du Groupe St-Hubert.

Un défi de taille

Installer des imprimantes à distance

La pandémie de COVID-19 continuera longtemps de meubler nos conversations et de hanter nos esprits. Le temps qui s’est suspendu à compter de mars 2020 a donné lieu à des fermetures d’usines pour un temps plus ou moins long. Certaines ont même vu leur carnet de commande se réduire comme peau de chagrin. On reste aussi sans voix devant l’ampleur des pénuries de personnel que l’on constate partout et dans toutes les sphères d’expertise et d’activité.

Fournisseurs et clients ont ainsi fait face à des situations que personne n’aurait oser imaginer. Pourtant, tout a bien eu lieu. Par ailleurs, force est de constater que certaines entreprises, sans pour autant trouver un remède miracle à tous leurs mots, ont fait preuve d’ingéniosité, d’inventivité face à des situations souvent imprévisibles, un peu à l’image de DSM marquage codage, de Longueuil (www.dmsmarking.com/ fr-ca/accueil), qui en pleine pandémie a su conduire avec brio une fourniture d’équipements en faisant preuve d’un savoir-faire tout à fait original.

Un bouleversement sans précédent

Les restrictions sanitaires de toutes sortes liées à la pandémie de COVID-19 ont conduit les entreprises à utiliser des ressources informatiques que personne ou presque n’utilisait jusqu’alors. Pensons par exemple aux réunions en ligne via Zoom ou Teams sans lesquelles il aurait été quasiment impossible de continuer d’assumer plusieurs tâches, rôles et responsabilités.

Sans ces applications informatiques, il aurait aussi été plus que difficile de poursuivre des relations d’affaires avec des clients de longue date comme ceux avec lesquels on a tissé des liens tout juste avant la pandémie, voire pendant la pandémie. Quant à mener à bon port un mandat avec un client, cela aurait été extrêmement laborieux.

Une situation hors de l’ordinaire Comme pour bon nombre d’entreprises du Québec, la pandémie de COVID-19 a rendu les choses très difficiles. « On a dû travailler autrement, avec moins de monde et avec un degré d’incertitude

plus élevée », souligne Melissa Audette, présidente de DMS marquage codage. Cette situation hors de l’ordinaire a fait en sorte qu’« on a surtout dû être très créatif pour continuer de répondre aux besoins de nos clients », avance-t-elle.

D’ailleurs, le défi a été particulièrement élevé quand est venu pour elle le temps pour DMS marquage codage de livrer des équipements chez un client dont l’installation est située en Caroline du Nord !

Un besoin bien particulier Fondée en 2001, Les Cartons Northrich (www.northrich.net), dont le siège social est installé à Granby, propose une gamme de produits qui comprend des cornières, des feuilles protectrices, des coussins de protection, des tubes et des mandrins. Tout en étant pour la plupart conçus à partir de matériaux recyclables, tous ces produits sont euxmêmes recyclables à 100 %.

Northrich exploite six installations, dont deux aux États-Unis. L’une est située dans l’État de l’Oregon ; l’autre dans celui de la Caroline du Nord. Actuellement, l’entreprise réalise 70 % de ses ventes au Canada et 30 % aux États-Unis.

« Nous offrons des solutions d’emballage rentables et économiques, grâce à nos technologies de pointe et au respect de normes de qualité strictes, explique Jérémie Provost, Chef de service, NPP & NTC Heavy Wall, en poste à l’usine de Northrich, à Granby. De plus nous comptons sur un réseau de distribution nord-américain qui nous permet d’offrir un soutien efficace et opportun en tout temps ».

Dans son installation située à

Fourni par DMS marquage codage, le système d’impression CoPilot Max 512i Turbo de Squid Ink, conçu pour imprimer des caractères haute résolution de qualité supérieure sur des surfaces poreuses ou non poreuses, imprime à la verticale des messages publicitaires sur la face externe des tubes de carton.

Wagram, en Caroline du Nord, Northrich produit principalement des tubes en carton destinés à des fabricants de papiers tissu et de serviettes à mains.

« Un de nos clients avait une demande toute particulière, se rappelle Jérémie Provost. Pour répondre à sa demande, il nous fallait toutefois faire l’acquisition de deux imprimantes ».

À cette fin, Northrich s’est adressé à DMS marquage codage. En temps normal, fournir deux imprimantes n’est pas une chose très compliquée. Mais en temps de pandémie, rien n’était plus pareil, tant certaines situations étaient complétement nouvelles.

Tout un défi

« Quand Northrich nous a contacté pour lui fournir des imprimantes pour

son installation de Wagram, en Caroline du Nord nous avons très rapidement mesuré tout le défi qui se présentait à nous, se souvient Melissa Audette. »

Si la conclusion de cette aventure a été des plus heureuse, le déroulement des événements a souvent demandé au personnel de DMS marquage codage engagé dans ce mandat de faire preuve d’imagination et de détermination. La tâche était loin d’être simple puisque le personnel de DMS ne pouvait se rendre en Caroline du Nord, pour cause de restriction de déplacement hors-frontière en raison de la pandémie.

« On a donc décidé d’y aller avec prudence et avec rigueur, en utilisant tous les moyens informatiques à notre disposition, pour rendre les choses plus fluides, à toutes les étapes du projet , précise-t-elle. On s’est tout d’abord assurés de bien circonscrire les besoins de Northrich, de manière à lui proposer les équipements les plus adéquats ».

Une façon de faire inédite

Il a aussi fallu apprivoiser la plateforme de communication d’entreprise Teams pour rendre les rencontres à distance les plus productives possible. Dans un premier temps, il a fallu établir un climat d’échanges facilitant – et le plus souvent très technique –, tant pour le fournisseur que pour le client. Le tout pour bien comprendre les besoins du client et faire en sorte que le client comprenne bien toute la

procédure d’installation et de tests à réaliser pour rendre les équipements rapidement fonctionnels. Le tout à distance bien sûr, lors de séances à l’écran en temps réel.

Une application pointue

Sur un des côtés d’une feuille de carton destinée à former un tube autour duquel le client de Northrich allait enrouler soit du papier hygiénique soit des essuie-mains, il fallait imprimer un code de production, question de traçabilité ; et sur l’autre face, un court message publicitaire.

Facile à dire, comme on dit, mais pas toujours aussi facile à faire. En premier lieu, il fallait, pour imprimer un code de production, placer une imprimante horizontalement par rapport à la feuille de carton passant devant elle. Puis en deuxième lieu, il fallait placer verticalement une deuxième imprimante pour imprimer, sur l’autre face cette fois, le message publicitaire. Le tout à la vitesse de quelque 500 pieds à la minute.

Finalement, après quelques rencontres Teams pour expliquer, rectifier, améliorer, préciser le moindre détail et agencer parfaitement la vitesse d’impression à la vitesse de défilement de la feuille de carton, le tout fonctionne adéquatement aujourd’hui.

Pour l’impression à l’horizontale des numéros de lots sur la face interne des tubes de carton, DMS a

fourni à Northrich une imprimante série ci5000, qui s’avère être la dernière évolution de la gamme d’imprimantes Citronix. Cette imprimante peut appliquer des marques d’identification telles que meilleur avant, dates, codes de traçabilité, logos et codes de lots à très haute cadence sur presque tous les types de matériaux ou de surfaces.

Par ailleurs, c’est au système d’impression CoPilot Max 512i Turbo de Squid Ink, conçu pour imprimer des caractères haute résolution de qualité supérieure sur des surfaces poreuses ou non poreuses, qu’a été confiée la tâche d’imprimer des messages publicitaires sur la face externe des tubes de carton.

« On a beaucoup appris au cours de cette période. En fait, on a développé une toute nouvelle façon de transiger avec nos clients, une aventure qui a fait de nous un fournisseur plus aguerri qui a démontré qu’il est en mesure de relever bien des défis, même les plus inattendus.

Pour sa part, Northrich est très satisfaite du résultat. « Nous avons fait appel à DMS marquage codage pour qu’on nous propose une solution d’impression efficace, de façon à obtenir des impressions tout à fait lisibles sur nos tubes, soutient Jérémie Provost. Le résultat est à la hauteur de nos exigences ».

Fournisseurs

DMS marquage codage Les Cartons Northrich Citronix Squid Ink

Tubes de carton fabriqués en Caroline du Nord par Les Cartons Northrich sur lesquels a été imprimé le logo de l’entreprise.

Dernière évolution de la gamme d’imprimantes Citronix, l’imprimante série ci5000, fournie par DMS marquage codage, applique à l’horizontale des numéros de lots sur la face interne des tubes de carton.

Une acquisition stratégique

Un distributeur avec une vision à long terme

Qu’elles sont les catégories vedettes dans l’offre globale que vous proposez ?

Imperial Dade Canada offre à ses clients une gamme de produits in égalées dans le marché Canadien.

Les principales catégories sont les produits d’emballage industriels et alimentaires, les produits pour service alimentaires, papier hygiéniques et sanitaires, les produits chimiques de nettoyage, les produits de protection personnel et les équipements de net toyage, les papiers d’impression, pour n’en nommer que quelques-uns.

Qu’elle est l’importance des produits d’emballage dans votre stratégie d’af faires et vos cibles de revenus ?

Le marché de l’emballage joue un rôle clé chez Imperial Dade. Nous avons investi depuis plusieurs années dans ce marché et continuerons à le faire.

Fournir à notre équipe de vente les bons outils pour apporter de la valeur à notre clientèle est essentiel à notre succès. De plus, en nous assurant de continuer à développer des partenari ats avec les meilleurs fournisseurs dans le marché, surtout dans le contexte de l’annonce de Règlement interdisant les plastiques à usage unique, nous nous différencions de nos concurrents.

À la suite de l’acquisition de Veritiv par Imperial Dade, Jean L’Heureux, vice-président, Stratégie des Segments et Gestion des Inven taires, d’Imperial Dade Canada a accepté de répondre aux questions d’EMBALLAGES Les Nouvelles.

Qu’est-ce qui a poussé Imperial Dade à faire l’acquisition de la division cana dienne de Veritiv ?

Imperial Dade a vu l’opportunité d’être stratégiquement positionné dans le marché canadian en faisant l’acquisition de la division canadienne de Veritiv. Ce positionnement procure à Imperial Dade une présence panca nadienne avec une présence dans tous les marchés et grandes villes du pays. Ceci positionne également Imperial Dade dans une position favorable pour toute acquisition future dans le marché canadien.

Qu’est-ce qui distingue Imperial Dade US et Imperial Dade Canada ?

Imperial Dade US et Imperial Dade Canada présentent de nombreuses similitudes sur les marchés qu’ils desservent, mais avec un niveau de pénétration différent. L’entreprise

américaine a une présence plus forte et plus profonde dans les secteurs de la conciergerie et de la restauration. La base de fournisseurs d’Imperi al Dade US sera un atout à l’offre globale au Canada. En ce qui concerne spécifiquement le marché canadien, nous avons l’intention de continuer à accroître notre part de marché globale dans tous les marchés que nous desser vons, tout en continuant d’investir dans l’entreprise.

Combien avez-vous de sites (bureaux et entrepôts) et d’employés au Canada et qu’elle est la taille globale des capacités d’entreposage de l’entreprise ?

Avec 16 centres de distribution (y compris les quatre provenant de l’acquisition de Boudreault, Rom co, SIIP et Centre d’Hygiène des Hautes Laurentides) situés dans les grandes villes du pays et ses quelque 1,8 million de pieds carrés d’espace d’entreposage, nous pouvons assurer la livraison le lendemain à 95 % de la population canadienne. Avec environ 1 000 employés, nos experts haute ment qualifiés s’engagent auprès des clients pour créer des opportunités, résoudre des problèmes et favoriser des partenariats à long terme.

Qu’est-ce qui distingue Imperial Dade Canada de ses compétiteurs et qu’est-ce qui fait de l’entreprise un maillon essentiel de la chaîne d’approvisionnement de vos clients ?

Chez Imperial Dade Canada, nous avons la structure, les connaissances, l’expertise et les capacités nécessaires pour servir un large éventail de clients.

Que ce soit pour un client hautement spécialisé nécessitant des produits hautement techniques ou un client multisites nécessitant un niveau de service très élevé comme la livraison

Jean L’Heureux, vice-président, Stratégie des Segments et Gestion des Inventaires, d’Imperial Dade Canada.

En nous assurant de continuer à développer des partenariats avec les meilleurs fournisseurs dans le marché, surtout dans le contexte de l’annonce de règlements interdisant les plastiques à usage unique, nous nous différencions de nos concurrents.

quotidienne dans une région éloignée / rurale, nous sommes en mesure de répondre à tous les besoins. Nous of frons à nos clients l’accès au bon four nisseur pour la bonne application.

En adaptant un programme de chaîne d’approvisionnement aux besoins de nos clients, nous pouvons accroître leur efficacité, réduire leurs coûts totaux et soutenir leurs objectifs commerciaux.

Imperial Dade est plus qu’un dis tributeur, nous sommes un partenaire de la chaîne d’approvisionnement et le succès de nos clients est au cœur de tout ce que nous faisons. Nous inves tissons dans des experts de produits et des équipes de service qui travaillent aux côtés de nos clients pour dével opper des programmes et améliorer continuellement les opérations et l’efficacité.

Nos entrepôts modernes et notre flotte nous permettent de maintenir des stocks étendus et de livrer les bons produits au bon moment à nos clients. Imperial Dade entretient des relations à long terme avec les meilleurs fabricants et nous sommes souvent les premiers à avoir accès à de nouveaux produits et à des tech nologies innovantes. Notre équipe d’approvisionnement possède les compétences et l’expertise nécessaires pour trouver des solutions spécialisées afin de répondre aux besoins uniques de chaque client.

Quel est l’engagement de Imperial Dade Canada en matière d’environnement ? Imperial Dade s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à promouvoir des pratiques commer ciales durables dans les industries

que nous desservons. Nous avons des professionnels accrédités LEED et des experts certifiés CIMS-Green parmi notre personnel pour assurer une amélioration continue dans le domaine de la gestion de l’environne ment.

Nos centres de distribution ap pliquent une politique de nettoyage écologique et nous nous concentrons sur la réduction de la consommation d’énergie et d’eau. Un éclairage LED à détection de mouvement et des appar eils économiseur d’eau ont été installés dans nos locaux. Nous recyclons les cartons ondulés, le papier de bureau, les plastiques, les palettes, le mobilier et le matériel informatique. Nos plus grandes installations participent aux programmes de suivi de Green2Sus tainable pour mesurer les performanc es et fixer des objectifs d’amélioration.

Nous utilisons un logiciel sophis tiqué pour gérer notre flotte moderne de camions de façon à minimiser les ki lomètres parcourus lors de la livraison des produits à nos clients, réduisant ainsi la consommation de carburant et les émissions de gaz à effet de serre. Nous fournissons à nos clients des rap ports détaillés d’émission de carbone pour les aider à évaluer et à minimiser leur propre empreinte carbone.

Nous proposons une vaste sélection de plus de 5 000 produits écologiques, dont beaucoup portent des certifica tions tierces d’ONG reconnues, nota mment EcoLogo, Green Seal et Safer Choice. Des évaluations du cycle de vie des produits sont disponibles, ce qui permet aux clients d’évaluer les options de manière plus approfondie. Nous recherchons en permanence les dernières technologies de produits

pour améliorer notre offre de produits durables et cherchons à travailler avec nos clients de manière consultative pour évaluer des alternatives plus vertes dans la mesure du possible.

Que prévoit votre plan stratégique pour les cinq prochaines années ?

Imperial Dade Canada continuera de se concentrer sur la croissance dans tous les secteurs verticaux de l’emballage : transformation alimen taire, commerce électronique, service alimentaire/restauration et emballage industriel. Nous tirerons parti de la vaste base de fournisseurs de notre société mère américaine pour apport er de nouvelles solutions au marché canadien.

Alors que nous structurons l’entre prise canadienne et que davantage de fonctions professionnelles reviennent au Canada, ce changement représente une opportunité pour les employés d’Imperial Dade Canada de pour suivre leur carrière. Cela fournira un cadre encore meilleur pour réagir plus rapidement aux conditions du marché et à la demande des clients.

L’une des premières initiatives, déjà en cours, est l’introduction de notre nouvelle marque privée, Victoria Bay, sur le marché canadien. L’offre de Vic toria Bay comprendra, entre autres, des produits d’emballages industriels et alimentaires de haute qualité.

Sans partager aucune information privilégiée, en regardant les antécé dents d’Imperial Dade, vous pouvez vous attendre à ce que la famille grandisse.

Fournisseur Imperial Dade Canada

Imperial Dade Canada possède sa propre flotte de camions.

S’agrandir pour mieux servir

Quand une entreprise pense à élargir son horizon d’affaires et envisage de donner suite à sa volonté d’accroître son offre de produits, plusieurs avenues s’offrent à elle. Elle peut se lancer dans une recherchedéveloppement de nouveaux produits souvent coûteuse, dont les résultats sont la plupart du temps incertains, pour ne pas dire aléatoires et d’ordinaire lents à contribuer aux revenus de l’entreprise. D’autre part, elle peut considérer faire l’acquisition d’un fabricant dont les produits seraient complémentaires aux siens. Mais elle peut tout aussi bien préférer procéder à un déménagement pour s’installer dans un site plus grand offrant une multitude de possibilités nouvelles. À l’instar de SEWEURODRIVE qui occupe depuis peu une toute nouvelle bâtisse industrielle.

Pour mieux servir Après avoir été depuis 1987 installée à Ville Lasalle, SEW-EURODRIVE Canada (www.sew-eurodrive.ca), un fournisseur de classe mondiale, est depuis peu logée au 2001, rue de l’Aviation, à Dorval.

« On était de plus en plus à l’étroit dans notre ancienne usine, affirme Anthony Peluso, vice-président et chef des opérations, de SEWEURODRIVE. Notre chiffre d’affaires était en croissance constante et nous avions régulièrement ajouté de nouvelles gammes à notre portefeuille de produits. Pour mieux servir nos clients de l’Est du Canada, il nous fallait déménager dans des locaux plus grands ».

Plutôt que de faire construire un tout nouveau bâtiment, SEWEURODRIVE, a préféré faite l’achat d’une bâtisse qui était à vendre, question de s’installer plus rapidement dans sa nouvelle maison.

Tel qu’il était au moment de l’acquisition par SEW-EURODRIVE, l’intérieur de la bâtisse ne correspondait pas aux besoins de l’entreprise. « Notre premier chantier a consisté à vider l’intérieur de tout ce qu’il contenait et à le réaménager selon les plans que nous avions faits faire par une firme spécialisée, précise Anthony Peluso. On

s’est assuré du même coup d’avoir une bâtisse à notre goût, qui répondait tout à fait à nos besoins, tout en étant à la fine pointe de la technologie ».

« On est installés dans notre nouvelle usine depuis 2020, mais la pandémie de COVID-19 nous a empêchés jusqu’à tout récemment d’organiser une journée portes-ouvertes pour faire visiter à nos clients nos nouveaux locaux », souligne-t-il.

Comparativement aux quelque 35 000 pieds carrés que comptait l’usine de Lasalle, celle de Dorval se déploie sur environ 90 000 pieds carrés. Dans ce nouveau site s’activent quotidiennement une bonne centaines de personnes. Outre le site de Dorval, SEW-EURODRIVE exploite deux autres installations au Canada.

L’une est située à Toronto ; l’autre, à Vancouver.

Plus de produits

En disposant de plus d’espace, SEWEURODRIVE peut avoir en stock plus de composantes, dont des composantes que, faute de place, elle n’était pas en mesure de garder sur place en raison de leur grande taille.

« Pour nos clients du secteur des mines, par exemple, on ne disposait pas de l’espace nécessaire à l’entreposage de certaines pièces de grande dimension, se rappelle Anthony Peluso. Maintenant, ce n’est plus du tout le cas. Notre nouvelle installation nous a donc permis d’élargir de façon conséquente notre inventaire ».

Une situation fort avantageuse qui fait dire à Anthony Peluso qu’« on peut donc vendre plus de produits et plus de gammes de produits à plus de clients ».

Est-il nécessaire de souligner que les produits de SEW-EURODRIVE sont réputés pour leur qualité, leur durabilité, leur fiabilité, tant leur réputation n’est plus à faire. Et que

Ci-dessus

: Aperçu des couleurs dont peuvent être recouverts les produits de SEW-EURODRIVE.

Ci-dessous : deux motoréducteurs, des produits vedettes de SEW-EURODRIVE.

Notre nouvelle installation nous a donc permis d’élargir de façon conséquente notre inventaire.

leur service-clientèle jouit lui aussi de la même réputation d’excellence.

Du sur-mesure

Il est important de souligner que l’installation de SEW-EURODRIVE à Dorval est un centre d’assemblage. Ce qui signifie qu’elle ne commercialise pas de produits tablettes, comme on dit, mais des produits qu’elle assemble et qui respectent les caractéristiques techniques de chaque client en fonction d’un usage précis.

« Quand un client vient nous voir, on ne lui vend pas un produit tout fait. On s’assoit avec lui pour identifier son besoin, pour déterminer avec précision la fiche technique d’un moteur à engrenages, d’un variateur de fréquence, d’un engrenage industriel,

précise Anthony Peluso. On configure donc le produit pour qu’il réponde parfaitement aux demandes du client et pour qu’il s’insère sans problème dans sa chaîne de production. C’est un avantage indéniable qui nous distingue et fait de nous un fournisseur hors-pair ».

Cet assemblage sur-mesure donnera lieu à des tests de toutes sortes pour s’assurer que l’équipement en question soit en adéquation totale avec la demande du client.

« Nous avons bien sûr notre couleur maison, le gris, en Amérique du Nord et le rouge en Europe ». Des couleurs qui font en sorte qu’en visitant une usine d’ici ou d’Outre-Atlantique, on reconnaîtra aisément que le moteur à engrenages ou le variateur de fréquence

installé sur une chaîne de production est sans conteste un produit de marque SEW-EURODRIVE.

Plus que tout, le fait d’avoir en stock des pièces de rechange sur place pour tous ses produits offre aux clients une tranquillité d’esprit qui a du poids. « Comme nous avons toutes les pièces de nos produits en inventaire au Canada, nos clients n’ont pas à attendre qu’une pièce à remplacer soit commandée ailleurs. On peut répondre à une urgence en quelques heures seulement ».

Une croissance continue De tous les secteurs d’activité que sert SEW-EURODRIVE, celui de l’alimentation est de toute première importance. « Environ 35 % de nos ventes proviennent de ce secteur. C’est aussi un secteur en pleine croissance. Surtout depuis quelques années. La raison en est bien simple : les industriels de l’alimentation veulent des lignes de production qui vont toujours plus vite et des lignes qui offre une plus grande capacité. »

« Nos produits sont en mesure de suivre cette évolution et de donner pleinement satisfaction aux clients qui nous font confiance », souligne Anthony Peluso.

Pas étonnant alors que les revenus de SEW-EURODRIVE Canada ait été en cinq ans multipliés par deux. « Des résultats qui témoignent éloquemment de notre place enviable dans un marché fort compétitif qui est en pleine transformation depuis quelques années à cause de l’automatisation accélérée que connaissent les industries que nous desservons », soutient-il.

Fournisseur SEW-EURODRIVE

Un système d’entraînement décentralisé de SEW-EURODRIVE installé sur une ligne d’embouteillage.

Un motoréducteur de SEW-EURODRIVE installé sur une ligne d’embouteillage.

« Comme nous avons toutes les pièces de nos produits en inventaire au Canada, nos clients n’ont pas à attendre qu’une pièce à remplacer soit commandée ailleurs. On peut répondre à une urgence en quelques heures seulement »

Une entente de distribution marquante

Festo, leader mondial parmi les fournisseurs de technologies d’automatisation et d’enseignement technique, a annoncé récemment avoir conclu une entente de distribution avec le Groupe EP, basé à Québec, pour vendre et soutenir la gamme complète de produits pneumatiques, électriques et d’automatisation de procédé de l’entreprise à travers le Québec et les provinces Maritimes. Ce nouveau partenariat est entré en vigueur le 1er septembre.

« Avec son accent sur la croissance, son fort penchant technique pour l’automatisation et sa réputation bien méritée de fournir aux clients des ventes et une assistance à valeur ajoutée, le Groupe EP représente particulièrement bien ce que Festo recherche à l’échelle mondiale chez un distributeur », déclare Chris Hem ming, Directeur des ventes des réseaux de distribution pour Festo Canada.

« En ayant accès à notre gamme complète de nos produits électriques, d’automatisation de procédé ainsi que pneumatiques, le Groupe EP dispose d’un plus grand levier pour développer ses activités, a ajouté Chris Hemming. Nos clients, à leur tour, peuvent compter sur le Groupe EP pour un support de premier ordre sur nos produits ainsi que des services tels que des programmes d’inventaire gérés par les fournisseurs, des programmes d’as semblage de système de préparation d’air et d’assemblage de configuration de vannes ».

« Avec cinq bureaux au Québec,

Groupe EP retrace son histoire depuis un demi-siècle jusqu’à la fondation d’Engrenage Provincial en tant que fournisseur de services pour le secteur des ressources premières de la prov ince » explique Sylvain Coulombe, Directeur de la Pneumatique de l’entreprise. Au fil des ans, elle s’est diversifiée pour desservir un large éventail d’industries et fournir une liste complète de services, y compris la conception, l’installation, la mise en service, les réparations, les mises à niveau et la formation.

« Le Groupe EP possède une longue expérience dans le domaine pneumatique, pour laquelle Festo est mondialement connu, et il est égale ment excitant de pouvoir étendre notre portée avec leurs familles de produits électriques et d’automatisation de procédés, déclare Sylvain Coulombe.

Avec plusieurs technologies à notre disposition, nous pouvons offrir celle qui convient le mieux aux applications de chaque client – et cela nous ouvre de nouvelles possibilités passionnantes. »

Fournisseurs

Festo Groupe EP