Global Industries 75 Junio 2018 by Global Industries México

Hiram Cruz Cortés,

Tony Sarraf

Dinamismo, principal característica de la industria del PET....

Vicepresidente y Director General de ECOLABMéxico eMedia

eMedia

Director general de la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE) 23

Optimizar el consumo de agua mediante tecnología y digitalización...

Global Industries Año 6 · Número 75 · Junio 2018

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Global Industries México

México destaca en mercado internacional del envase y embalaje

Al ser uno de los principales consumidores de PET a nivel mundial, la nación se posiciona como un importante actor de esta industria que tiene un valor de 14 mil millones de dólares, de los cuales 19% se deriva del mercado de plásticos. Las más recientes innovaciones tecnológicas para satisfacer la demanda fueron presentadas en Expo Pack 2018.

Generación de vapor para la producción óptima de energía industrial

Se reducen las brechas de infraestructura urbana en América Latina: WEF 7.4 billones de dólares, capital internacional para el desarrollo de ciudades.

Nissan

Nissan se une a esfuerzos en materia de sustentabilidad

Con el objetivo de reducir su impacto ambiental, reforzar la diversidad y la inclusión, así como mejorar la gobernanza, la empresa puso en marcha su plan “Nissan Sustainability 2022”.

Lanza Siemens PLM Control de Diseño Inteligente Para apoyar a los fabricantes de dispositivos médicos frente al aumento de los requisitos regulatorios y una mayor complejidad de los aparatos y sus procesos de diseño, Siemens PLM dio a conocer su nueva solución industrial para empresas digitales del sector: el Control de Diseño Inteligente.

Inaugurada en 2008, esta planta produce más de 90 tecnologías para los mercados de pinturas, construcción, papel, tratamiento de aguas, cuidado personal y adhesivos base agua, por mencionar algunos ramos.

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Podría haber escasez de litio: Moody’s arromex

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Siemens

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Dow, 10 años de representar la eficiencia de la industria química en Querétaro

Se prevé que la producción de automóviles eléctricos aumente más de treinta veces hacia 2030, lo que incrementará la demanda del metal..

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Hiram Cruz Cortés,

Vicepresidente y Gerente General de ECOLABMéxico Optimizar el consumo de agua mediante tecnología y

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Dinamismo, principal característica de la industria del PET....

Editorial

Envase y embalaje, una industria de 14 mil mdd

Tony Sarraf

Director general de la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE) 16

Bienvenidos

23 digitalización...

Global Industries Año 6 · Número 75 · Junio 2018

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Global Industries México

México destaca en mercado internacional del envase y embalaje

Se reducen las brechas de infraestructura urbana en América Latina: WEF 7.4 billones de dólares, capital internacional para el desarrollo de ciudades.

Nissan

Nissan se une a esfuerzos en materia de sustentabilidad

Con el objetivo de reducir su impacto ambiental, reforzar la diversidad y la inclusión, así como mejorar la gobernanza, la empresa puso en marcha su plan “Nissan Sustainability 2022”.

Para apoyar a los fabricantes de dispositivos médicos frente al aumento de los requisitos regulatorios y una mayor complejidad de los aparatos y sus procesos de diseño, Siemens PLM dio a conocer su nueva solución industrial para empresas digitales del sector: el Control de Diseño Inteligente.

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Generación de vapor para la producción óptima de energía industrial

Podría haber escasez de litio: Moody’s arromex

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Dow, 10 años de representar la eficiencia de la industria química en Querétaro 30

Lanza Siemens PLM Control de Diseño Inteligente

Se prevé que la producción de automóviles eléctricos aumente más de treinta veces hacia 2030, lo que incrementará la demanda del metal..

DIRECTORIO GLOBAL INDUSTRIES PRESIDENCIA

Edgar Chávez DIRECTOR DE OPERACIONES

Gerardo Ruiz DIRECTOR EDITORIAL

Kathya Santoyo DIRECTOR DE ARTE

Sandino García COORDINADOR EDITORIAL

Juan Manuel Ponce DISEÑO GRÁFICO

Stephanie Carreon REDACCIÓN

Juan José García Ricardo Ferro Rodrigo Carmona EDICIÓN DE FOTOPRODUCCIÓN

Luis Franco DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Ericka Ibarra GERENTES COMERCIALES

Américo Padilla Sergio Charnaud

on gran éxito se llevo a cabo la Expo Pack 2018, en donde empresas y asociaciones que representan a la industria del empaque en México y otras partes del mundo se dieron cita. Además de mostrar lo más reciente en cuanto a novedades y tendencias, en este evento se le dio espacio a soluciones sustentables y a temas importantes, como lo es la automatización. Si bien, de acuerdo a la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE), nuestro país no figura dentro de las potencias del ramo, el mercado interno es muy competitivo y cuenta con la participación de varios exponentes nacionales; por lo que mejorar su competitividad optimizando los recursos o haciéndolo más amigable con el medio ambiente es una oportunidad para incrementar su oferta de valor. No hay duda que las soluciones de automatización, representadas en parte por la implementación de robots, revolucionarán por completo la vida económica e industrial del planeta. Todos los días se publican reportes sobre sus beneficios y efectos negativos pero, aunque hasta el momento no existe un consenso sobre su impacto, su crecimiento sigue en aumento; así lo reporta la Federación Internacional de Robótica que pronostica tres millones de robots industriales para el año 2020. El reto será el integrar a la fuerza laboral, a través de la capacitación, en este nuevo escenario. El agua es un tema importante para sociedad e industria, no es ningún secreto que su escasez es un factor determinante para la calidad de vida y el desarrollo económico. Afortunadamente hemos visto iniciativas para su conservación y recuperación, tanto del sector público como el privado, pero eso no significa

que estemos cerca de resolver la situación. Fenómenos como el cambio climático tienen el potencial de aumentar el porcentaje de la población que vive bajo situación de riesgo. Ante este panorama, es importante saber que existen las soluciones y la tecnología para reducir su consumo en prácticamente todos los sectores. Empresas como ECOLAB, a quien entrevistamos, así lo demuestran. Un reto relacionado es el de la urbanización de Latinoamérica, de acuerdo al Foro Económico mundial en 60 años la población que vive en las ciudades pasó del 30 al 85%. Lamentablemente, como pasa muy seguido en nuestra región, este crecimiento se llevó a cabo sin planificación alguna; por lo que no solo se tienen desafíos tan importantes como proveer de agua a estas urbes, también se añaden problemáticas como el transporte, contaminación, seguridad, falta de vivienda digna y muchos otros más que requieren medidas de raíz. Una de tantas soluciones es impulsar la construcción de infraestructura -que beneficie a toda la población y no solo al segmento de mayores ingresos-, pero para eso no solo se requieren los recursos, el liderazgo y la visión de largo plazo son necesarios y algo que precisamente falta dentro de los gobiernos de algunas de las mega ciudades latinas, CDMX incluida. Finalmente queremos felicitar a Dow Chemical por el decimo aniversario de su planta ubicada en Querétaro, no solo es una muestra de que la región del bajío se ha posicionado como un importante centro de actividad industrial. Durante este tiempo la planta ha trabajando bajo altos estándares de productividad y seguridad, demostrando que en México se pueden desarrollar empresas altamente competitivas y técnicamente avanzadas.

RELACIONES INSTITUCIONALES

Isvet Medina ASISTENTE DE DIRECCIÓN

Itzia Sánchez COLABORADORES

Óscar Alcaraz José de Jesús Pedroza Ricardo Zanella DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA

José Cruz Pedroza David Medina Tabata Medina CIRCULACIÓN

Ivonne Ortigoza Argenis Aguilar Moisés Lara SUSCRIPCIONES

ivonne@elementalmedia.mx Tel: (55) 5344 3851 (55) 5344 3876

PÁG. 04 MINERÍA

PÁG. 06

CONSTRUCCIÓN

PÁG. 08

AUTOMOTRIZ

PÁG. 20

TRANSFORMACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN

TIRAJE, CIRCULACIÓN, DISTRIBUCIÓN, VENTA Y PERFIL DEL LECTOR CERTIFICADO POR LA ASOCIACIÓN INTERACTIVA PARA EL DESARROLLO PRODUCTIVO A.C.

EDICIÓN CERTIFICADA TIRAJE 20,000 EJEMPLARES

GLOBAL INDUSTRIES, Edición 75, Año 6. Publicación mensual correspondiente a Junio de 2018, editada y diseñada y publicada por Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V. en Parque Zoquipan # 74 Col. Jardines del Alba, Cuautitlán Izcalli, Estado de México, C.P. 54750 Tel. / Fax: 5886-1159. Correo Electrónico: ventas@elementalmedia.mx Editor responsable: Aldo Santillán Alonso. Certificado de Reserva de Derechos de Autor otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2018-032311403400-101 Certificado de Licitud de Contenido No. 11790 Certificado de Licitud de Título No. 14217. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 6 de Mayo de 2018. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Editorial 500 Caballos de Fuerza S.A. de C.V., ni el periódico. Impresa en Multigráfica Publicitaria S.A. de C. V., Avena No. 15, Col. Granjas Esmeralda. Distribuida Por Servicio Postal Mexicano, Ubicada En Av. Ceylán 468, Col. Cosmopolitan, C.P. 02521.

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Minería

Goldcorp marca hito con Naciones Originales de Canadá Establece disposiciones para protecciones ambientales que combinan innovación y tecnología moderna para desarrollar la primera mina subterránea “totalmente eléctrica” del país. Por José de Jesús Pedroza

oldcorp Inc. y tres comunidades de Naciones Originales de Canadá, incluyendo Brunswick House First Nation (BHFN), Chapleau Cree First Nation (CCFN) y Chapleau Ojibwe First Nation (COFN), anunciaron la firma de un Acuerdo de Impactos y Beneficios (IBA) respecto al desarrollo y operación del proyecto Borden Gold cerca de la ciudad de Chapleau en el norte de Ontario. Goldcorp ahora tiene acuerdos de colaboración con 26 Primeras Naciones que afirman los derechos de aborígenes y de tratados en las cercanías de sus operaciones en Canadá. La firma formal de la IBA sigue a las negociaciones exitosas con las tres Naciones Originales, y es un hito que marca la primera vez que estas tres comunidades están involucradas en un proyecto minero. Según el acuerdo, Goldcorp reconoce y respeta los derechos e intereses que estas Primeras Naciones tienen en el sitio del proyecto Borden, y las tres comunidades reconocen y apoyan los

derechos e intereses de Goldcorp en el desarrollo y operación futuros de la mina. El acuerdo también refleja el compromiso de Goldcorp de proteger el medio ambiente y apoyar las prácticas sociales y culturales aborígenes en un espíritu de colaboración continua. Después de más de dos años de comunicaciones, la IBA establece disposiciones para protecciones ambientales y de salud que combinan innovación y el uso de tecnología moderna para desarrollar Borden Gold en la primera mina subterránea “totalmente eléctrica” de Canadá, eliminando el uso de vehículos propulsados por fósiles combustibles. El acuerdo también incluye disposiciones para empleo y capacitación, y oportunidades comerciales y de contratación, junto con un marco para permisos regulatorios. El proyecto Borden de Goldcorp comenzará una extracción de muestra a granel de hasta 30,000 toneladas en breve, con la primera muestra esperada para el final del verano. Se espera que la operación comercial de la mina comience en 2019.

mineriaeconomia.gob

• Firma convenio con CCFN, COFN, y BHFN

Se espera que la operación comercial de la mina comience en 2019.

Abstract

GOLDCORP INC and three First Nation communities announcd the signing of an Impacts and Benefits Agreement (IBA) with respect to the development and operation of the Borden Gold project near the town of Chapleau in northern Ontario. After over two years of communications, the IBA outlines provisions for environmental and health protections that combine innovation and modern technology to develop Borden Gold into Canada’s first “all electric” underground mine, eliminating the use of vehicles powered by fossil fuels.

Azucar Minerals comienza perforación en Proyecto El Cobre Se trata de una propiedad de 7,000 ha que cubre múltiples objetivos de pórfido rico en oro. Por José de Jesús Pedroza

zucar Minerals Limited anunció que comenzó perforación en su proyecto de cobre y oro pórfido El Cobre, en Veracruz, México. La empresa informó mediante un comunicado que los últimos meses se dedicaron a la preparación de esta campaña de perforación con mapeo y muestreos geológicos y de alteración centrados en la superficie y el suelo, el relogging del núcleo y el trabajo de preparación del sitio de perforación. La perforación está actualmente en curso en la zona Norte, donde se ha planificado la perforación de relleno para definir el tamaño y proporcionar una densidad de perforación adecuada para la posible definición de recursos en el futuro.

La perforación actual en Villa Rica se enfoca en la zona de Naranjo, una nueva área de alteración y mineralización expuesta de pórfidos, ubicada aproximadamente a 500 metros al norte de la perforación anterior de Villa Rica y aproximadamente 1.2 kilómetros al sur de la Zona Norte. La Compañía anticipa que la perforación estará en marcha con uno o más equipos a lo largo de 2018 con el fin de probar todos los objetivos actualmente definidos. J. Duane Poliquin, presidente de Azúcar, comentó: “Estamos muy entusiasmados de comenzar lo que anticipamos que será un programa de perforación intensiva de dos años en el proyecto El Cobre. Los resultados de los últimos dos años han de28 mostrado el potencial de múltiples

centros de pórfido en una huelga de cuatro kilómetros. Esperamos poder informar los resultados de las perforaciones a medida que avancemos”. Cabe destacar que la empresa se creó en 2018 con la conclusión del Plan de Arreglos de su compañía predecesora, Almadex Minerals Limited, y la colocación privada relacionada con CAD $19 millones por parte de Newcrest Mining Limited en Azúcar. El mandato de Azúcar es explorar minuciosamente el proyecto El Cobre, una propiedad de 7,000 ha que cubre múltiples objetivos de pórfido rico en oro, como lo demuestra la perforación reciente. Azucar está totalmente autorizado para la perforación y está financiada para una campaña de exploración activa en 2018 y 2019.

“Las relaciones exitosas se basan en la confianza, el respeto mutuo, la participación significativa y requieren un compromiso sincero de todos los involucrados. Estoy satisfecho con el trabajo realizado por el grupo y me siento muy orgulloso de que Goldcorp sea la primera empresa minera en asociarse con la Brunswick House, Chapleau Cree y Chapleau Ojibwe, Comunidades de las Primeras Naciones”, dijo Marc Lauzier, gerente general de la mina en Goldcupp Gold Minas, responsable del desarrollo de Borden. Reconoció la importancia de alimentar las asociaciones y colaborar con nuestros vecinos del proyecto para garantizar la sostenibilidad de las comunidades locales que rodean a Borden Gold. “En nombre de nuestro consejo y de los miembros de nuestra comunidad, me complace haber celebrado el Acuerdo de Impactos y Beneficios con Goldcorp para el proyecto Borden Gold. Esta es nuestra primera asociación en minería, y aunque nuestra relación es joven y aún está evolucionando, Esperamos el futuro del proyecto y las oportunidades que creará. Valoramos los esfuerzos de Goldcorp y agradecemos que reconozcan nuestra conexión con la tierra y su compromiso de protegerla mientras están bajo su cuidado “, dijo Lisa VanBuskirk, de Brunswick House Primera Nación. Por su parte, Keith Corston, de Chapleau Cree First Nation, comentó: “El Chapleau Cree First Nation se complace en haber celebrado este acuerdo con Goldcorp. Este es un hito importante en nuestro camino para formar relaciones significativas con la industria y crear oportunidades sostenibles para nuestra comunidad. El diálogo abierto y confiable y el compromiso son las piedras angulares de las relaciones exitosas y confiamos en que Goldcorp respetará los más altos estándares de protección ambiental para que nuestras futuras generaciones continúen practicando una forma de vida cultural y tradicional”.

Southern Copper suscribe contrato para proyecto en Perú Por Moises Lara

a compañía minera Southern Copper Corporation, Sucursal del Perú, suscribió un Contrato de Transferencia para el Desarrollo del Proyecto Yacimientos Cupríferos de Michiquillay, que tras un concurso internacional fuera adjudicado por el Estado a dicha Compañía el pasado 20 de febrero; para este Proyecto se estima una inversión aproximada de 2,500 millones de dólares. La firma del contrato se realizó con la presencia de Francisco Ismodes, Ministro de Energía y Minas; Luis Miguel Inchaústegui, Viceministro de Minas; Alberto Ñecco, Director Ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión); Luis Ducassi, Director del Proyecto de ProInversión; Marcos Montenegro, Gerente General de Activos Mineros S.A.C; representantes de las comunidades campesinas; y, en representación de Southern Peru, el Ing. Oscar González Rocha, Presidente Ejecutivo, acompañado de altos funcionarios de la empresa. El Ing. González Rocha indicó que Michiquillay será un proyecto social y ambientalmente responsable. Del mismo modo, promoverá el desarrollo de las comunidades campesinas, conjuntamente con autoridades y organizaciones sociales de las zonas de influencia. En virtud de dicho contrato, Activos Mineros S.A.C, en representación del Estado, transfirió a favor de Southern Peru la titularidad de 18 concesiones mineras ubicadas en el distrito de La Encañada, provincia y departamento de Cajamarca.

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Noticias

Minería

• Agrega 400 metros

Sierra Metals confirma extensión de mina mexicana minerialadia.com

mining.net

Contiene un grado promedio de 1.37% de cobre y una anchura promedio de 8.1 metros. Por Guadalupe Ortiz

El descubrimiento de una nueva estructura en Bolivar ayuda a fomentar el crecimiento y desarrollo en esta mina y respalda los planes de crecimiento en México”

minriafrisco.com.mx

a empresa minera polimetálica con sede en Canadá y producción en Perú y México, Sierra Metals Inc., anunció los resultados de un programa de perforación que evalúa la continuidad y características de anomalías geofísicas que fueron previamente probadas como parte de su Estudio Geofísico Titan 24, y considerado como objetivo de alto valor en la Propiedad Bolívar, Chihuahua, México, la cual se encuentra en el distrito minero de Piedras Verdes, dentro de la principal franja de metales preciosos de la Sierra Madre que se extiende por el noroeste de Durango y Sonora, en el noroeste de México. La perforación ha identificado y definido una nueva zona llamada Cieneguita, que es una extensión de la estructura del noroeste de Bolívar y está situada muy cerca de la zona noroeste de Bolívar con características similares. Se han ejecutado 12 perforaciones en el área, donde un programa “Titan 24” identificó anomalías geofísicas. La perforación identificó una nueva estructura amplia de cobre de alta ley que extiende la continuidad de la estructura del noroeste de Bolivar en 400 metros adicionales. El promedio de interceptaciones es de 1.37% de cobre con un ancho verdadero promedio de 8.1 metros. Alonso Lujan, Vicepresidente de Exploración declaró: “Las áreas de Titán 24 que probamos demostraron una excelente relación entre la capacidad de carga y las estructuras. Con base en esos resultados, la Compañía ha completado

Abstract

Sierra Metals Inc. announced results of an infill drilling program evaluating the continuity and characteristics of geophysical anomalies that were previously tested as part of a recent Titan 24 Geophysical Survey and deemed high value targets at the Bolivar Property, Chihuahua, Mexico. Drilling has identified and defined a new zone named Cieneguita which is an extension of the Bolivar Northwest structure and is situated in close proximity to the Bolivar Northwest zone with similar characteristics.

Igor Gonzales, Presidente y CEO de Sierra Metals un exitoso programa de perforación en aquellas áreas previamente probadas, lo que resultó en una nueva estructura que demuestra la continuidad de las estructuras de cobre de alta ley previamente definidas. El potencial para mayores extensiones al norte de la zona de Cieneguita permanece abierto y hay una fuerte evidencia de anomalías geológicas y geofísicas de alta prioridad adicionales”. Por su parte, Igor Gonzales, Presidente y CEO de Sierra Metals, comentó: “La exploración de Brownfield sigue siendo clave del plan de crecimiento de Sierra Metals, y el descubrimiento de una nueva estructura en Bolivar ayuda a fomentar el crecimiento y desarrollo en la mina Bolivar y respalda los planes de crecimiento en México”.

Podría haber escasez de litio: Moody’s Se prevé que la producción de automóviles eléctricos aumentará más de treinta veces en 2030, lo que incrementará su demanda. Por Guadalupe Ortiz

xiste una creciente preocupación acerca de si hay suficiente litio para mantenerse al día con la creciente demanda que ha sido impulsada principalmente por el rápido crecimiento del mercado de vehículos eléctricos. Moody’s espera que un déficit en el suministro de litio, así como otros metales usados en baterías, pueda ralentizar la producción de baterías para vehículos eléctricos. Esta presión aumenta a medida que la demanda de vehículos eléctricos va en aumento. La mayor parte del suministro mundial de litio se concentra bajo tierra en tres países sudamericanos: el “triángulo del litio” de Chile, Argentina y Bolivia. Solo Chile tiene más litio que cualquier otro país en el mundo: se estima que es de 7.5 millones de toneladas métricas. Hasta hace poco, el acceso a esos ricos depósitos ha sido difícil. Argentina y Bolivia han sido considerados países impredecibles

con políticas antipáticas para los negocios y la inversión. Y Chile históricamente ha mantenido un estricto control sobre su producción de litio: la ley chilena actual prohíbe la producción de litio por encima de 80,000 toneladas métricas. Se prevé que la demanda del metal crecerá entre 600,000 y 800,000 toneladas en los próximos 10 años. El gigante chileno de minería de litio SQM anticipa que la industria mundial del litio necesitará de $10 a 12 mil millones de inversión en la próxima década para satisfacer la creciente demanda provocada por el auge del vehículo eléctrico. Chile puede estar aflojando el control sobre sus depósitos de metal en respuesta a la demanda global. El nuevo presidente del país, Sebastián Piñera, juramentó a principios de este año sobre un mandato de crecimiento a favor de la economía que incluye recortar las restricciones mineras. En respuesta, las empresas mineras de todo el mundo están incrementando su

investigación ambiental y están avanzando para adquirir rápidamente activos mineros en el país. Por ejemplo, Chile otorgó recientemente una licencia de producción y exportación de litio a MSB, una empresa conjunta propiedad de compañías chilenas e internacionales de litio. Durante años, SQM tenía el monopolio de la extracción de litio en el país, que ahora parece haber terminado. Los fabricantes de vehículos eléctricos también están respondiendo a la escasez prevista de litio. GM y Honda se están uniendo para desarrollar una tecnología de baterías que superaría las actuales baterías de iones de litio. Además, varios fabricantes de vehículos eléctricos están desarrollando opciones de estado sólido, como Hyundai, Nissan y BMW. La tecnología de baterías se considera uno de los factores decisivos para el éxito en el mercado de vehículos eléctricos. Dado que se prevé que la producción de automóviles eléctricos aumentará más de treinta veces en 2030, la demanda de litio solo va a crecer, y las naciones del “triángulo de litio” de América del Sur se beneficiarán de suministrar el metal a un mundo exigente.

Convertirá Barrick Gold planta a gas natural Por Global Industries

arrick Gold Corporation anunció que Pueblo Viejo Dominicana Corporation, operador de la mina Pueblo Viejo, firmó un contrato de suministro de gas natural por 10 años con AES Andres DR, SA en la República Dominicana, el cual permitirá la conversión de la planta de generación de energía Quisqueya I de fuel pesado a gas natural. PVDC (Pueblo Viejo Dominicana Corporation) es una empresa conjunta entre Barrick (60 por ciento) y Goldcorp Inc. (40 por ciento). Quisqueya I es propiedad de PVDC y está operada también por esta empresa, que suministra energía a la mina Pueblo Viejo. Se espera que la conversión de la instalación de combustible pesado a gas natural reduzca el costo promedio de ventas y costos totales sostenidos en aproximadamente $54 por onza durante la vida de la mina, respaldado en parte por mayores márgenes en la venta de exceso de energía a la red energética nacional. Los ahorros de costos esperados de la conversión de la instalación de combustóleo pesado a gas natural se reflejan en la guía de costos consolidados más reciente de la Compañía para 2019 a 2022. “Pueblo Viejo ya es un activo fundamental con márgenes líderes en la industria y un sólido historial de excelencia operativa”, dijo Greg Walker, vicepresidente senior de Excelencia operativa y técnica. “Se espera que convertir la planta de energía de la mina a gas natural reduzca la estructura de costos de Pueblo Viejo e impulse mejoras incrementales en el flujo de caja durante la vida útil de la mina, generando valor adicional a largo plazo para nuestros propietarios y nuestros socios gubernamentales y comunitarios”. Además, se espera que el uso de gas natural reduzca las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con Pueblo Viejo en aproximadamente 260,000 toneladas equivalentes de CO2 por año. PVDC invertirá aproximadamente 7.5 millones de dólares para convertir a Quisqueya I en gas natural, una inversión que excede significativamente la tasa de 15% de Barrick. AES construirá un nuevo gasoducto para la instalación, y se espera que la producción comercial de gas comience en la segunda mitad de 2019. Barrick actualmente avanza en los estudios de prefactibilidad para la expansión de la planta en la mina Pueblo Viejo que tiene el potencial de aumentar significativamente el rendimiento en la operación. Se anticipa que esta conversión fortalezca la economía del proyecto. PVDC fue asesorado por la oficina de Houston de Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP.

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Construcción

• Insuficiencia a nivel masivo, el problema

Se reducen las brechas de infraestructura urbana en América Latina: WEF

Según un reciente estudio del Banco Mundial, si se implementaran energías renovables y otras estrategias de conservación, los costos recurrentes caerían a 8 o 9 mil millones.

Un imperativo en las ciudades de la región es que las inversiones beneficien a las personas con menos recursos económicos, sean sostenibles y aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías

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frecuencia a proveedores informales, incluidos los grupos de la mafia y las milicias, para satisfacer sus necesidades diarias. Los efectos secundarios de la hiperurbanización de América Latina afectan a todas las capas de la sociedad. Las ciudades latinoamericanas en expansión a menudo adolecen de mala conectividad física, social y digital y mucha fragmentación. Las ciudades en toda la región son a menudo dispersas y desiguales. Debido a soluciones inadecuadas de transporte público (y a un exceso de dependencia en los automóviles), las ciudades de la región se encuentran entre las más congestionadas del planeta. Con demasiada frecuencia, las élites de la ciudad ocultan estos problemas. Confrontados con estos problemas, incluyendo los niveles epidémicos de delincuencia, estas deficiencias en las infraestructuras son cada vez más difíciles de ignorar.

Por Robert Muggah, Research Director, Igarapé Institute

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mérica Latina es la región más urbanizada del planeta. En poco más de una generación, entre 1950 y 2010, la proporción de personas que vivían en las ciudades creció de alrededor del 30% a poco más del 85%. En 2050, el 90% de los latinoamericanos vivirán en ciudades. Hoy en día, hay más de 55 ciudades en América Latina con poblaciones de un millón de personas o más, incluidas algunas de las áreas metropolitanas más grandes del planeta. Según cómo se cuente, hay alrededor de 2000 ciudades que impulsan la economía de América Latina. Ninguna otra parte del mundo se ha urbanizado con más rapidez. Solo hay un problema: las ciudades latinoamericanas no cumplen con su promesa. Una de las razones principales es que tienen una insuficiencia de infraestructura masiva. Si bien está claro que la urbanización ha traído una serie de beneficios sociales y económicos, las ciudades latinoamericanas han tenido que luchar para absorber a las personas recién llegadas del campo.

La vivienda pública y los servicios deben construirse más cerca del centro de los distritos comerciales de la ciudad. 28

Los gobiernos fallaron para ubicar a las personas en zonas apropiadas y, en lugar de solucionar el problema, la élite adinerada miró hacia otro lado. Como resultado, la pobreza pronto se transformó en urbana. En la actualidad, alrededor del 25% de los habitantes de las ciudades latinoamericanas, más de 160 millones de personas viven en barrios pobres. Esto ha exacerbado el desequilibrio de la oferta y la demanda de vivienda: el 75% de las viviendas nuevas son “informales”. Como resultado, la gente pobre en las ciudades carece de un título de propiedad formal y acceso a los servicios más básicos. Debido a la mala planificación y la disfunción en los mercados de la vivienda, decenas de millones de personas viven en condiciones nefastas, a menudo en las afueras de la ciudad. En general, enfrentan grandes brechas cuando se trata de acceder a los servicios básicos: más del 77% de los latinoamericanos carecen de instalaciones sanitarias seguras y solo el 28% de las aguas residuales recolectadas en las alcantarillas se trata. No es sorprendente que las personas residentes más pobres de las ciudades recurran con

La brecha financiera

A pesar de haber logrado grandes avances en la reducción de la pobreza en las últimas décadas, las ciudades de América Latina están luchando para enfrentar los desafíos de infraestructura más básicos. Esto se debe en parte al crecimiento desacelerado de los últimos años, que ha frenado la inversión en los sectores de vivienda, tratamiento de agua, transporte público, energía (renovable) y telecomunicaciones. Los masivos escándalos de corrupción, incluidas las investigaciones en cascada de Lavo Jato en Brasil, han tenido un efecto horrendo en, al menos, 15 países latinoamericanos. En consecuencia, existen importantes brechas de financiación en lo que respecta al gasto en infraestructura. Los estudios sugieren que la región tendrá que aumentar el gasto total del 3% al 5% del PIB, alrededor de 180 mil millones de dólares al año, para cerrar la brecha. En la actualidad, los países de América Latina gastan menos proporción de su PIB en infraestructura que cualquier otra región, con excepción del África subsahariana. Más del 70 % de sus gastos en infraestructura provienen del sector público, y solo el 20 %, del sector privado. Para atraer financiación privada, se debe establecer una visión, un plan, para las ciudades en todos los niveles de gobierno. Una estrategia clara,

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Artículo

Construcción

Soluciones innovadoras

Algunos gobiernos latinoamericanos han tomado medidas para promover la infraestructura urbana a favor de las y los pobres, especialmente con respecto a la vivienda. Tome el caso de los esquemas de vivienda pública como Minha Casa Minha Vida (en Brasil), Quiero a mi Barrio (en Chile) y el Programa de Mejoramiento de Barrios (Argentina) junto con otros programas en Chile, Perú y Uruguay. Si bien estas intervenciones tenían la intención de reducir la brecha de vivienda asequible, en algunos casos los proyectos se limitaron a la periferia de las ciudades y no se integraron con un transporte público urbano más amplio ni con la prestación de servicios. Como resultado, a veces han reforzado involuntariamente la exclusión y segmentación. Mientras tanto, las autoridades públicas de América Latina han generado avances impresionantes en lo que respecta al transporte público integrado. Los ejemplos más aclamados son los esquemas de Bus Rapid Transit (BRT) tales como los establecidos en Curitiba (Brasil), el TransMilenio en Bogotá (Colombia) y los esquemas de transporte integrados en Medellín (Colombia), el Transantiagoen Santiago (Chile) y Metrobús en ciudad de México. Hoy, más de 42

ciudades importantes de América Latina han introducido sistemas de transporte masivo y otras 327 han construido carriles para bicicletas. Si bien todas estas iniciativas fueron impulsadas por líderes con visión de futuro, basadas en planes a largo plazo e involucradas en alianzas estratégicas, todas debieron enfrentar desafíos en relación con la generación de financiamiento. Los procedimientos engorrosos y la burocracia habitualmente hacen que la aprobación e implementación de los proyectos se haga a paso de tortuga. Igualmente importante, a pesar de las bajas tasas de interés en América Latina, los gobiernos municipales luchan por obtener préstamos. Según The Economist, la deuda del sector público no financiero ha aumentado de alrededor del 30,6% del PIB en 2007 a más del 40% en la actualidad (y hasta el 74% en Brasil). Una encuesta de 2018 de expertos de la industria realizada por el GRI Club enumeró los desafíos políticos, administrativos y regulatorios junto con las tasas de interés, los riesgos cambiarios y la volatilidad macroeconómica como la principal limitación para la inversión.

Construcción para el futuro

Las ciudades latinoamericanas están luchando por atraer financiamiento para el desarrollo de sus ciudades, pero esto no se debe a la escasez de dinero en el sistema global. De hecho, hay un capital internacional considerable disponible, al

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con objetivos, metas e indicadores, que establezca las pautas para la inversión pública y privada. Las autoridades municipales también deben desarrollar un flujo predecible de proyectos que abarquen el transporte público, la vivienda, la energía, el agua, los desechos y la economía digital. Del mismo modo, las ciudades deben estandarizar los procedimientos de inversión, incluso reducir la burocracia administrativa donde sea posible. Ninguna de estas prioridades es nueva, pero eso no las hace menos importantes. Un imperativo fundamental en las ciudades de América Latina es que las inversiones beneficien a las personas con menos recursos económicos, sean sostenibles y aprovechen el potencial de las nuevas tecnologías. Esto significa elaborar estrategias que privilegien el impacto social desde el comienzo. También significa apoyar a las autoridades locales a construir con más densidad y reducir la expansión vertical; desarrollar estrategias para atraer y retener a los residentes talentosos; y construir ciudades que se adapten a una población que envejece. En último término, las ciudades más exitosas serán aquellas que trabajen con una amplia gama de socios para planificar el futuro.

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Las ciudades más exitosas serán aquellas que trabajen con una amplia gama de socios para planificar el futuro.

Existe un capital internacional de al menos 7.4 billones de dólares para el desarrollo de las ciudades.

menos 7.4 billones de dólares están solo en las manos de los fondos soberanos de inversión. Pero los inversores buscan estabilidad y escalabilidad. Están buscando ciudades latinoamericanas con las condiciones adecuadas: un plan a largo plazo para el crecimiento urbano, liderazgo capaz que abarque múltiples términos, entornos normativos estables, agencias públicas competentes (y despolitizadas), solvencia crediticia razonable y bajos niveles de corrupción. Suponiendo que se cumplan la mayoría de las condiciones mencionadas anteriormente, existen amplias oportunidades para financiar el desarrollo de la infraestructura urbana en América Latina. Por ejemplo, las ciudades regularmente hacen asociaciones entre los sectores público y privado para recaudar fondos internacionales. Las ciudades también trabajan con instituciones de terceros, como la Corporación Financiera Internacional (CFI) para reducir el riesgo de las inversiones. Las principales fuentes nuevas de capital, incluidas las afluencias sin precedentes de China, también están impulsando el desarrollo urbano. Y, a su vez, las propias ciudades están explorando más oportunidades para acceder al financiamiento local, desde bonos hasta mecanismos de financiamiento mancomunado. Si las ciudades de América Latina tienen verdaderos deseos de prosperar, tendrán que mirar hacia el futuro. Las políticas que respalden el crecimiento y la redistribución de los ingresos se requieren con urgencia. Abordar las restricciones de accesibilidad para los más vulnerables es fundamental. Esto significará experimentar con la titulación de la tierra, los derechos de ocupación, los arrendamientos intransferibles a corto plazo, los fideicomisos de terrenos comunitarios y las protecciones contra los desalojos. Los gobiernos deberán ser más proactivos en la adquisición de tierras, el desarrollo de normas para la determinación de zonas más inteligentes y la generación de empresas conjuntas para impulsar un desarrollo industrial y totalmente nuevo. Se deben evitar los errores del pasado: la vivienda pública y los servicios deben construirse más cerca del centro de los distritos comerciales de la ciudad. En algunos casos, los gobiernos locales también deberán alentar el alquiler de viviendas (incluso con impuestos preferenciales, subsidios y regímenes especiales para la vivienda) y aumentar el poder adquisitivo de los residentes más pobres. Las ciudades latinoamericanas tienen una oportunidad real de despegar en el siglo XXI. Un liderazgo valiente, una toma de decisiones y planificación inteligentes, y una inversión cuidadosa en la infraestructura moderna son fundamentales para ponerlos en marcha. Solo vea el caso de la electricidad. Si las ciudades dependen de la tecnología actual, la infraestructura eléctrica de Sudamérica costará entre 23 y 24 mil millones de dólares al año. Según un reciente estudio del Banco Mundial, si se implementaran energías renovables y otras estrategias de conservación, los costos recurrentes caerían a 8 o 9 mil millones. Las ciudades de la región tienen un enorme potencial sin explotar: lo que requieren urgentemente es la agilidad para liberarlo.

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Automotriz

• Incluye objetivos clave para el año fiscal 2022

con los niveles del ejercicio 2005. Este objetivo se cumplirá en parte gracias a las actividades NESCO (Nissan Energy Saving Collaboration) lideradas por expertos mundiales.

Nissan anuncia su primer plan de sostenibilidad Busca conseguir un mundo cero emisiones y cero accidentes. Por Guadalupe Ortiz

issan Motor Corporation ha puesto en marcha su plan Nissan Sustainability 2022, el cual tiene como objetivo reducir el impacto ambiental de la empresa, reforzar la diversidad y la inclusión y mejorar la gobernanza, en línea con el plan a medio término Nissan M.O.V.E. to 2022. El plan se basa en el actual Nissan Green Program de la empresa, el cual se puso en marcha durante el año fiscal 2001 con un enfoque a largo plazo hasta el año 2050. Nissan Sustainability 2022 garantizará que la empresa cumpla dichos objetivos mientras se acerca a la mitad del plan, además de expandir la mentalidad sostenible de la compañía para incluir diversidad e inclusión, así como una gobernanza más reforzada. “Nissan Sustainability 2020 está totalmente alineado con nuestros objetivos a medio plazo para conseguir un crecimiento sostenido y liderar la evolución tecnológica del sector automotriz”, declaró Hitoshi Kawaguchi, vicepresidente senior y director de Sostenibilidad de Nissan. “Estamos convencidos de que la movilidad sostenible contribuirá a conseguir un mundo cero emisiones y cero accidentes. Nuestro plan, que se ve mejorado por nuestros esfuerzos por convertirnos en una empresa realmente diversa e inclusiva,

contribuirán de manera importante a esa tarea”, afirmó el directivo. El plan está organizado alrededor de un marco ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), criterios de uso común entre los inversores que monitorean la generación de valor de una empresa.

Iniciativas Ambientales

La cuarta generación de Nissan Green Program será un elemento clave del plan de sostenibilidad, enfocado en combatir el cambio climático, la dependencia de recursos, la calidad del aire y la escasez de agua. Los principales objetivos e iniciativas contemplan: • D isminuir un 40 por ciento las emisiones de CO2 provenientes de vehículos nuevos para el año fiscal 2022, en comparación con los niveles del ejercicio 2000. Este objetivo se cumplirá en parte gracias al aumento de los vehículos eléctricos. Nissan es el líder del mercado en cuanto a vehículos eléctricos de batería y su objetivo es alcanzar ventas de 1 millón de vehículos eléctricos o con motorización eléctrica para finales del ejercicio 2022. Nissan también impulsará la implantación de sistemas vehicle-to-everything (V2X) a nivel global para mejorar la gestión energética. • Disminuir un 30 por ciento las emisiones de CO2 provenientes de actividades de producción y corporativas para el ejercicio 2022, en comparación

40%

reducirá las emisiones de CO2 provenientes de vehículos nuevos para el año fiscal 2022.

Abstract

Under Nissan Sustainability 2022, Nissan clarifies its activities in terms of three concepts: Environmental, Social and Governance, or “E,” “S” and “G” for short. Nissan Sustainability 2022 also outlines Nissan’s initiatives toward contributing to the sustainability of society as well as its own sustainable growth as a company.

Por Guadalupe Ortiz

Volkswagen

E Volkswagen México tiene nuevo director Edgar Estrada Ceballos llega a la posición que deja Iñaki Nieto para regresar a España con una 28 dirección de SEAT.

dgar Estrada Ceballos asumió la dirección de Volkswagen en sustitución a Iñaki Nieto, quien regresa a España para ocupar una dirección internacional con la marca SEAT. A sus 42 años, Estrada acumula 19 de ellos de trayectoria en la empresa, a lo largo de los cuales se ha desarrollado en las áreas de Marketing, Postventa y Ventas. “México es el séptimo mercado a nivel mundial para la marca, por lo que estamos muy entusiasmados con todo lo que estaremos ofreciendo. Lanzamientos como el Nuevo Jetta y el Nuevo Tiguan R-Line, confirman el compromiso que tenemos con nuestros clientes al ofrecer productos que se adapten a su estilo de vida, innovadores, sofisticados y con altos niveles de calidad”, puntualizó. Durante la presentación, el directivo agregó que “Volkswagen se encuentra en un momento clave, con una gama muy completa de productos y una visión a futuro bien definida, atendiendo las nuevas necesidades de movilidad y conectividad. Nuestro compromiso es brindar al cliente un producto perfecto, un servicio perfecto y ser muy respetuosos con su tiempo”. Anteriormente, Estrada Ceballos había ocupado la dirección de SEAT México, misma que desempeñara hasta antes del nombramiento.

• Reducir hasta un 70 por ciento el uso de materiales nuevos para el ejercicio 2022. Este objetivo se cumplirá en parte gracias a la promoción de la economía circular de reutilización y reciclaje de baterías de iones de litio provenientes de los vehículos eléctricos. • Reducir los compuestos orgánicos volátiles en los procesos de producción de vehículos. • Reducir un 21 por ciento el consumo de agua por unidad en la producción global para el ejercicio 2022, en comparación con los niveles del ejercicio 2010. Por su parte, México se mantiene como un referente a nivel internacional por sus prácticas sustentables. Recientemente, su planta Nissan Aguascalientes A1 alcanzó el hito de un millón de vehículos ensamblados gracias al abastecimiento de energía limpia. Entre los vehículos producidos utilizando energía renovable destacan los modelos Nissan Versa, Nissan Kicks, Nissan NOTE, Nissan Sentra y Nissan March. Adicionalmente esta planta integra numerosos métodos para obtener una alta eficiencia en el uso de la energía, utilización de fuentes de energía renovables, y reducción de los desechos reciclando al cien por ciento aquellos generados en los procesos de manufactura. Cabe destacar que en el 2012 Nissan Aguascalientes A1 se convirtió en la primera planta automotriz en México y también la primera dentro de la red de manufactura de la Alianza Renault-Nissan del mundo en utilizar energía proveniente del biogás, y un año después se integró el uso de energía eólica.

Mercedez Benz fabricará su primer auto eléctrico Combina las prestaciones de un bólido de carreras con la tecnología híbrida de la Fórmula 1 e idoneidad para el uso diario. Por José de Jesús Pedroza

ás allá de los vehículos híbridos que produce hoy en día Mercedes Benz, y de los autos eléctricos de la marca Smart, la automotriz desarrollará y fabricará su primer automóvil eléctrico, y su emblemático Proyect One(deportivo híbrido) que se presentó en el Auto Show de Frankfurt y en el de Detroit, el año pasado y principios de éste. Desde hace más de 20 años Mercedes Benz ha tenido mucho éxito en producir vehículos en su planta de Hambach, Francia, y desde hace más de 10 años se han ensamblado autos eléctricos de la familia Smart. De acuerdo con información de la armadora, estos ingredientes han dado paso a que la mesa directiva de la firma tome la decisión de producir el primer eléctrico compacto que porte la mítica estrella de Mercedes Benz.

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Noticias

Automotriz

• A partir del 1 de junio, 2018

Fusiona BMW operaciones de Brasil y México Se trata de la integración estratégica más importante para la empresa desde 2016. Por Moisés Lara

Con la integración de BMW Group Brasil, se permitirá optimizar las capacidades de las dos plantas del país sudamericano; formando de manera conjunta, con recursos humanos, operaciones y una amplísima red de distribuidores e importadores, una de las más atractivas ofertas para acuerdos comerciales” Alexander W. Wehr, Presidente y CEO de BMW Group México y Latinoamérica.

distribuidores e importadores, una de las más atractivas ofertas para acuerdos comerciales”, señaló el Dr. Alexander W. Wehr. “Seremos más fuertes y estratégicos con esta integración a fin

BMW

Bigstock

MW Group efectúa, con fecha efectiva a partir del 1° de junio, 2018, la integración de las operaciones de BMW Group Brasil a la estructura actual de BMW Group México, Latinoamérica y el Caribe; con lo que, junto con BMW Group de Argentina, que forma parte de dicha región, se conforma una de las zonas geográficas con mayor relevancia y desarrollo para la empresa. El Dr. Alexander W. Wehr, Presidente y CEO de BMW Group México y Latinoamérica, tendrá ahora bajo su cargo las operaciones de toda la región; le reportarán Helder Boavida, Presidente y CEO de BMW Group Brasil; Rolf Epp, Presidente y CEO para BMW Group Argentina; y Antonio Antela, Presidente y CEO de los países importadores de Latinoamérica. Con esta integración estratégica, la más importante desde 2016, en la que se fusionó la operación de Latinoamérica y el Caribe con México, BMW Group tendrá ahora una más robusta y estratégica operación para atender las necesidades de los mercados latinoamericanos. Así mismo permitirá una mayor sinergia en materia de negocios, poniendo un mayor enfoque en el consumidor, gestión de la producción regional y una mayor competitividad. “Los mercados de Latinoamérica son estratégicos para el negocio global de la empresa, buscando satisfacer los objetivos mundiales de ventas. Ahora con la integración de BMW Group Brasil, se permitirá optimizar además las capacidades de las dos plantas del país sudamericano; formando de manera conjunta, con recursos humanos, operaciones y una amplísima red de

Abstract

BMW Group integrated BMW Group Brazil to the current operations of BMW Group Mexico, Latin America and The Caribbean, with which, together with BMW Group Argentina, is now one of the geographical zones with the highest relevance and development for the company.

de proveer lo que necesitan los clientes latinoamericanos en productos, servicios y tecnología”, reforzó el ejecutivo. La decisión tomada a nivel global de integrar las operaciones de BMW Group Brasil dentro de toda la región es una definición estratégica, que fortalecerá a Latinoamérica al generar un trabajo conjunto y altamente productivo en materia de comercialización de vehículos, potencializando las operaciones de las plantas de Brasil. La planta de BMW Group en San Luis Potosí (México), continuará bajo la dirección de Hermann Bohrer, Presidente y CEO. Este centro de producción iniciará operaciones en 2019 y será un pilar fuerte para la distribución comercial a nivel regional que lidera el Dr. Alexander W. Wehr. En 2018, BMW Group a través de la región de Latinoamérica (en donde opera con oficinas de ventas en México y en Argentina, e importadores en 25 países) ha sido notorio un crecimiento en ventas de más de 20% en relación con el mismo periodo del año anterior, colocándose en el primer lugar en el segmento Premium. Por su parte, BMW Group de Brasil creció cerca del 30%, casi el doble del segmento Premium de 2018.

Mazda celebra 50 millones de vehículos fabricados en Japón Las técnicas de fabricación y los sistemas de producción flexible desarrollados en estas plantas han contribuido al crecimiento de la empresa. Por José de Jesús Pedroza

azda ha anunciado que, el pasado 15 de mayo, la producción acumulada en Japón alcanzó la cifra de 50 millones de unidades. La empresa organizó una ceremonia conmemorativa en su planta de Hofu, en la prefectura de Yamaguchi, que contó con la presencia del Director, Presidente y Consejero Delegado Masamichi Kogai, altos directivos y representantes sindicales. Este hito se ha alcanzado 86 años y siete meses después de que Mazda fabricara su primera camioneta de tres ruedas, en octubre de 1931. “Mazda empezó a fabricar automóviles hace 86 años, y hoy hemos alcanzado la cifra de 50 millones de unidades de producción en Japón. Incluso fabricando un

millón de coches al año, se necesitarían 50 años para alcanzar esta cifra. Eso da una idea de lo extensa que es la historia de Mazda”, dijo Kogai en la ceremonia. “En el futuro, Mazda llevará a cabo distintas iniciativas para seguir construyendo una marca sólida. Nuestras plantas de Hofu e Hiroshima continuarán evolucionando y actuarán como fábricas matrices, exportando sus tecnologías y su saber hacer con rapidez a nuestras plantas fuera de Japón. Trabajamos juntos para asegurarnos de que estas fábricas mantienen un proceso de innovación técnica que haga justicia a la orgullosa tradición japonesa Monotsukuri”. Mazda inició su andadura como fabricante de automóviles en 1931 construyendo camionetas de tres

ruedas en Hiroshima. En 1960 inició la producción del micromini R360 Coupe, con el que irrumpió con decisión en el mercado de turismos. La planta de Hofu, en la prefectura de Yamaguchi, empezó a fabricar vehículos en 1982. Desde entonces, esta planta ha compartido con la de Hiroshima las tareas de producción nacional. Las técnicas de fabricación y los sistemas de producción flexible desarrollados en estas plantas han contribuido al crecimiento de Mazda. Las plantas disponen de líneas mixtas, capaces de fabricar diferentes modelos en una misma cadena de montaje, lo cual permite fabricar múltiples modelos con volúmenes reducidos. Esta capacidad supone toda una revolución en el compromiso tradicional entre variedad de producto, competitividad y eficiencias de escala. En 2016 y 2017, la empresa tomó medidas para incrementar su flexibilidad de producción de modelos SUV, creando un marco adecuado

para responder con rapidez a cambios en la demanda. Las fábricas nacionales cumplen una función de liderazgo dentro de las actividades internacionales de producción de la empresa. Las nuevas técnicas y tecnologías de producción se implantan y consolidan primero en Japón, y después se despliegan en las fábricas situadas en otros países. Mazda tiene el objetivo de vender 1’660,000 coches en este año fiscal, que es el último de la Fase 2 de reformas estructurales dentro de su plan de negocio a medio plazo. Además, tiene planes para aumentar su capacidad de producción a dos millones de vehículos al año a escala global, para el año fiscal que finalizará en marzo de 2024. Está previsto iniciar en 2019 la producción en serie de vehículos con una nueva generación de tecnologías y diseños. Además, la empresa continuará ampliando su marco de producción, en su esfuerzo por suministrar coches a sus clientes con la máxima rapidez posible.

Aspirando a crear un mundo en el que los automóviles coexistan de forma sostenible con las personas, la sociedad y el planeta, Mazda continuará enriqueciendo la vida de sus clientes con la producción de coches de alta calidad que ofrezcan una fuerte conexión emocional.

Abstract

Mazda Motor Corporation has announced that cumulative production in Japan reached 50 million units on May 15. The company held a commemorative ceremony at its Hofu Plant in Yamaguchi prefecture. Representative Director, President and CEO Masamichi Kogai, executive officers and union representatives were in attendance. The 50 million-unit milestone was achieved 86 years and seven months after Mazda produced its first three-wheeled truck in October 1931.

Automotriz

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Noticias

•Consta de por lo menos 34 procesos

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IATF 16949/2016, herramienta para la resiliencia de las empresas

A partir de 2016, las empresas del sector automotriz debieron comenzar las adecuaciones pertinentes para migrar a la más reciente versión del estándar de gestión de calidad para la industria: IATF 16949:2016, que sustituye al ISO/TS 16949:2009. El 14 de septiembre de 2018, las empresas deberán haber cerrado la migración a la nueva certificación para seguir en el mercado Por Ricardo Contreras Derbez*

Abstract

Bigstock

sta versión permite a las organizaciones mejorar continuamente su Sistema de Gestión de Calidad (SGC) y dar respuesta a los retos que se han generado en las cadenas de suministro y el mercado global competitivo de la industria automotriz. El IATF 16949:2016 no es un estándar independiente de gestión de la calidad, sino que se implementa como un suplemento de/y en conjunto con ISO 9001:2015. Nuestro país es uno de los proveedores de partes más importantes a nivel mundial: hacemos columnas de la dirección asistidas, mangueras, radios, sistemas de ensamble, arneses, aires acondicionados, transmisiones, chasises, bolsas de aire, por lo que las empresas vinculadas a este sector deben conocer estos cambios e impulsar su transición. IATF 16949:2016 permite a las empresas integrarse con otros estándares de sistemas de gestión, llevar la calidad y la mejora continua al corazón de la organización e incrementar la participación del equipo de directivos. Es decir: Facilitar la mejora continua. La evaluación regular asegura el monitoreo y la mejora de los procesos, de manera continua; incrementa las oportunidades de mercado; es posible demostrar a los clientes los excelentes niveles de seguridad, confiabilidad y rastreabilidad a lo largo de toda la cadena de suministro, mejora en la eficiencia, genera ahorros sustantivos

Permite a las empresas integrarse con otros estándares de sistemas de gestión, llevar la calidad y la mejora continua al corazón de la organización e incrementar la participación del equipo de directivos de tiempo, dinero y recursos; asegura el cumplimiento, el sistema cuenta con el soporte de las autoridades regulatorias y mitiga sus riesgos; motiva, compromete e involucra al personal; promete procesos internos más eficientes y un mayor énfasis en el conocimiento; ayuda en la comercialización. Ello debido a que la certificación, acorde con este estándar, es obligatoria para los proveedores de la mayoría de los fabricantes de equipo

One of the automotive industry’s most widely used international standards for quality management, ISO/TS 16949 is evolving with the publication of a new global industry standard by the International Automotive Task Force (IATF). This latest version was developed with an unprecedented level of industry feedback and engagement by AIAG members representing North America. ISO/ TS 16949, a technical specification for automotive sector quality management systems, has become one of the most widely used international standards in the automotive industry, harmonizing the different assessment and certification systems in the global automotive supply chain.

original en la industria automotriz. El punto de partida de la nueva versión es identificar las partes internas y externas, y las cuestiones que afecten el Sistema de Gestión de Calidad (SGC). Esto es, la correcta implementación que implica un eficiente control de los procesos. Al proporcionar un enfoque integrado en la gestión organizacional, podemos mejorar la habilidad de satisfacción a los clientes. Es necesario tener los procesos de la operación controlados desde los requerimientos del cliente hasta la entrega. Es decir, evaluar el desempeño y hacer acciones de corrección y mejora constantes. En todo esto se incorpora, además de la Estructura de Alto Nivel (Anexo SL) y el estándar ISO 9001:2015, nuevas definiciones y requisitos innovadores relacionados con refacciones falsificadas, la seguridad del producto, el comportamiento ético, los factores humanos, la gestión de datos o la obsolescencia, al igual que la especificación de ciertos requisitos de documentación. Esta “Estructura de Alto Nivel” aporta grandes beneficios a la integración de sistemas de gestión, el hecho de compartir una misma configuración del texto normativo ahorra tiempo y recursos a la hora de llevarla a cabo. Dentro de la nueva estructura podemos encontrar una diferencia notable respecto a todos los sistemas de gestión planteados hasta el momento, concretamente en el apartado 10 “Mejora”, el ISO 9001:2015 deja de tratar el término acciones preventivas, adelantando su tratamiento al nuevo apartado 6 “Planificación” con la finalidad de obtener una mayor amplitud e importancia en cuanto al proceso para la planificación del riesgo y oportunidades, aunque debemos destacar que en el IATF 16949 se mantienen las acciones preventivas como un requisito. ¿Qué empresas la deben tener? Todos los proveedores de la industria automotriz, cadena de suministro, que sean Tier 1 deben migrar la certificación a IATF 16949:2016, estar en el marco del cumplimiento y estar certificados en septiembre de 2018. El IATF en la sub-clausula 8.4.2.3 indica que la organización debe requerir a sus proveedores externos de productos y servicios automotrices que desarrollen, implementen y mejoren un sistema de gestión de la calidad que esté certificado con ISO 9001, a menos que sea autorizado de otra manera por el cliente Las cláusulas de esta certificación abarcan: contexto de la organización, liderazgo, planeación, soporte, operación, evaluación del desempeño y mejora. IATF 16949:2016 consta de por lo menos 34 procesos, 21 documentados y 13 establecidos, más los requeridos por la organización para su operación, a lo largo de todo el SGC. La nueva certificación responde a las necesidades de todos los grupos potenciales de usuarios. Es el esfuerzo de la industria para estandarizar los requerimientos de ISO 9001:2015, se trata de una excelente herramienta para desarrollar la resiliencia de la empresa, e incrementa la satisfacción del cliente y la mejora continua. Las empresas que se adapten serán las que permanezcan de manera competitiva en el mercado automotriz mundial. . * El autor es Instructor de BSI

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En Portada

Apoyo al crecimiento de la industria mexicana de envase y embalaje En el marco de la edición 2018 de Expo Pack llevada a cabo del 5 al 8 de junio en la ciudad de México, se destacó la importancia que representa la exposición para las pequeñas y medianas empresas, mismas que mantienen al país como uno de los mercados más importantes a nivel internacional.

ebido al aumento en la producción total de la industria de Envase y Embalaje, la cual registró un crecimiento del 4.7 al 5.1 por ciento en lo que va del año según datos de la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE), la Expo Pack 2018 abrió sus puertas a los inversionistas en un campo conformado por las industrias usuarias de tecnología para envasado y procesamiento más importantes a nivel nacional e internacional en las instalaciones de Expo Santa Fe ubicada en la capital mexicana. En la edición de este año de Expo Pack México, los visitantes conectaron con más de mil empresas expositoras internacionales provenientes de Argentina, Brasil, Canadá, China, Colombia, España, Estados Unidos, Francia, Italia y Estados Unidos, mismas que forman parte de la Asociación para las Tecnologías de Envasado y Procesamiento (PMMI por sus siglas en inglés).

Expo Pack México también fue anfitrión de la Semana del Envase, organizada por la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje, la cual consistió en un Congreso Nacional, un programa completo de conferencias y el programa de premiación de Envase Estelar. Aunado a la oferta de tecnología, insumos y servicios profesionales presentes en los más de 19,700 metros cuadrados netos de exposición, Expo Pack México fue sede de la semana del envase, organizada por la AMEE. Además se contó con un espacio para los innovadores, los cuales 28 presentaron por tercera ocasión en México, una

Expopack

Por Rodrigo Carmona

162 empresas con soluciones amigables para el medio ambiente.

Emedia

• Presencia de 1,000 empresas con la última tecnología en envasado

amplia variedad de conferencias sobre tendencias tecnológicas y de vanguardia. Una novedad con la que contó esta edición (la número 32), fue el programa Expo Pack Verde, el cual se encarga de la difusión de energía sustentable, al conjuntar en la Expo Santa Fe a 162 empresas con soluciones amigables para el medio ambiente, esta cifra representó un 15% del suelo de expositores. El Pabellón de PMMI también estableció un nuevo estándar con 100 compañías miembro a través de 2,950 metros cuadrados netos, 18 por ciento más grande que el evento de 2016. “Tuvimos un evento fantástico de principio a fin”, dice Steve Dilts, Gerente de Desarrollo de Negocios de Encoder Products Company. “Me dolían los dedos al escanear tantos clientes potenciales de calidad”. Para su edición 2018, se contó con la impartición del Taller de Seguridad Robótico realizado por la Asociación para el Avance de la Automatización (A3 por sus siglas en inglés), además de un encuentro de líderes empresarios de la industria de Artes Gráficas y del Empaque. El entrenamiento en seguridad robótica proporcionó una visión general de los estándares aplicables para la seguridad en células con robots industriales de acuerdo con ISO 10218-1, ISO 10218-2. El seminario recibió críticas positivas con estudiantes comprometidos que participaron activamente durante el entrenamiento. “La automatización se ha convertido en una de las principales consideraciones que impulsan

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Impulso para las nuevas empresas Esta edición de Expo Pack logró recaudar a más de 23 mil compradores certificados de todo el país y Latinoamérica para generar una conexión empresarial entre el empresario y la empresa manufacturera. Al tener una oferta nacional e internacional tan amplia, que abarca desde la línea de producción completa hasta empresas importadoras de producto, la exposición ha servido como catapulta para impulsar a aquellos nuevos empresarios que buscan innovaciones tecnológicas, manufactura para su empresa y, sobre todo, la información pertinente para llevar a cabo un trabajo que aporte al crecimiento de México en la industria de envase y embalaje. En charla para Global Industries, Gerardo Barajas, Director General de Expo Pack para Latinoamérica, compartió los beneficios que les

Emedia

Arturo Navarro, Gerente de Mercadotecnia de Polykon.

Sin duda se trata de una de las industrias más importantes para el país. México es el séptimo importador de maquinaria a nivel internacional y el 71% de la importación que realizamos viene de tres países específicamente: Alemania, Italia y Estados Unidos” Gerardo Barajas, director general de Expo Pack.

23,000 compradores certificados de todo el país y Latinoamérica asistieron a la edición 2018 de Expo Pack. otorga la exposición a las pequeñas y grandes empresas para su participación dentro del mercado, además de compartir su perspectiva sobre la industria del envase y embalaje en México. “Las pequeñas y medianas empresas son una parte muy importante para Expo Pack. Muchos creen que solamente es para aquellos grandes empresarios que vienen a buscar la línea completa de producción o maquinaria de miles de millones de dólares, pero no es así. Aquí ofrecemos soluciones para todas las industrias”. Los visitantes a la exposición pueden encontrar desde el producto innovador terminado, un envase específico que quisiera utilizar, o alguna pequeña máquina que le ayude a hacer el empaquetado más rápido para, precisamente, ayudar a crecer a su empresa. La otra parte que Expo Pack ofrece, es toda la oferta internacional con la que cuenta la exposición, ésta le permite al asistente conocer qué está en tendencia y qué innovaciones se presentan a nivel global. Esto con el fin de que los emprendedores puedan estar a la vanguardia y conocer qué tipo de maquinaria, producto, o insumo requiere para su empresa y cuáles de ellos son los más solicitados. El directivo dijo que Expo Pack es la plataforma precisa de negocios para la empresa y el cliente, “conectamos a los expositores más importantes con la oferta, además de enlazar a los compradores especializados de las empresas más grandes e importantes del mundo para que hagan negocios e impulsemos el crecimiento de este país”. Expo Pack ofrece inversión completa, ya que cuenta con los pabellones internacionales y con los stands de la industria mexicana. Así, complementamos todas las posibles dudas que se le puedan generar a los nuevos emprendedores con la oferta de la industria internacional, considerada la más importante del mundo, y la nacional,

Emedia

las decisiones de compra de maquinaria en México. Esta capacitación creó una oportunidad para garantizar la integración segura de tecnologías avanzadas en operaciones dentro de la planta”, dijo Gerardo Barajas, director de Expo Pack México. Los asociaciones de apoyo de Expo Pack México además de AMEE incluyeron a la Cámara Nacional de la Industria de Conservas Alimenticias (CANAINCA), la Cámara Nacional de la Industria de Artes Gráficas (CANAGRAF), la Cámara de Comercio y Servicios Turísticos de la ciudad de México (CANACO), la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (CANIFARMA), la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos y Asociación Nacional de Productos de Cuidado Personal y del Hogar (CANIPEC) y la Cámara Nacional de Fabricantes de Envases Metálicos (CANAFEM). Entre las conferencias que se realizaron en el marco del evento destacaron: Tendencias del mercado de etiqueta y empaque, Impresión digital, nuevas fronteras para las marcas y el empaque, El equipo codificador: Abriendo paso a la Industria 4.0, Tendencias en envases flexibles, Tendencias en envases 2018, y El color del envase como elemento vendedor, por mencionar algunas.

En Portada

Expopack

Se vio lo último en desarrollo tecnológico y equipamiento para la cadena de suministro, soluciones para la industria cosmética y del cuidado personal, soluciones para la industria farmacéutica, así como diferentes opciones de envases terminados y materiales innovadores.

Entre más pese una botella es más cara, por ende, la tendencia de nuevas tecnologías es hacer las preformas con menos gramaje. Además, aplicamos aditivos para que el PET sea biodegradable”

Emedia

Expopack

Cobertura

misma que día tras día incursiona más en el mercado de envase y embalaje. “Sin duda se trata una de las industrias más importantes para el país. México es el séptimo importador de maquinaria a nivel internacional y el 71% de la importación que realizamos viene de tres países específicamente: Alemania, Italia y Estados Unidos. Con esto quiero dar a entender dónde se encuentra posicionado el país en la industria de envase y embalaje”. Finalmente, dijo que lo que busca hacer con Expo Pack es que México incremente el trabajo que lo ha ayudado a posicionarse dentro del mercado internacional como una de las primeras opciones de búsqueda, complementada con oferta nacional e internacional.

Muestra Industrial Empresas nacionales e internacionales ofrecieron a los asistentes una amplia variedad de soluciones para el procesamiento de alimentos y bebidas, con lo último en desarrollo tecnológico y equipamiento para la cadena de suministro, soluciones para la industria cosmética y del cuidado personal, soluciones para la industria farmacéutica, así como diferentes opciones de envases terminados y materiales innovadores. Dentro de las tecnologías presentadas en este evento se pudo observar desde las enfocadas a la industria 4.0, hasta la optimización energética para las maquinarias, los sistemas de

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En Portada Cobertura

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Expocpack

Emedia

Expocpack

86%

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Se busca posicionar a México dentro del mercado internacional como una de las primeras opciones de búsqueda.

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control para las mismas, así como tecnología de última generación en materia de bandas transportadoras, componentes de empaque, máquinas alimentadoras, codificadoras, etiquetadoras, paletizadoras, y servicios de envasado. GRUMA, con sede en San Pedro, México, es el mayor fabricante de tortillas en el mundo y se asegura de enviar un grupo de compras completo para cada Expo Pack México y Expo Pack Guadalajara. “Expo Pack México no solo nos permite ver lo nuevo e innovador, sino que, como visitante habitual, hemos establecido relaciones con los expositores con los que ahora hacemos negocios”, dice Juan Enrique Rollas, Gerente de Mantenimiento y Envasado de GRUMA En entrevista para Global Industries, Arturo Navarro, Gerente de Mercadotecnia de

Emedia

de usuarios finales recopilan información sobre las máquinas (incluyendo de manera manual) para usarla en el mantenimiento preventivo y maximizar el tiempo de actividad. Polykon, empresa enfocada en la transformación de PET para el trabajo de las preformas en diferentes gramajes, dijo que la empresa innova día a día en hacer las preformas más ligeras; “entre más pese una botella es más cara, por ende, la tendencia de nuevas tecnologías es hacer las preformas con menos gramaje. Además, aplicamos aditivos para que el PET sea biodegradable”. Dijo que su incursión más novedosa es la nueva preforma de 15.5 gramos, que los llevó a ser catalogados como una de las empresas más eficientes de México, ya que con esta innovación superaron el índice de gramaje más bajo con el que se contaba: 17.6 gramos. Innovaciones en el producto, gramaje y certificación han servido a la marca para lograr tener un alcance alrededor de la república y en

diversos puntos de América Latina, como los son Uruguay, Cuba y Brasil. Además de incursionar en sectores de la materia que ya cuentan con una infraestructura dedicada al proceso de inyección del PET, como lo es Chiapas. Actualmente Polykon labora con dos plantas en Guadalajara, una de soplo y otra de inyección. Este crecimiento manufacturero los ha llevado a evolucionar en la capacidad de entregas ya que cuentan con un registro de entrega de 18 mil millones mensuales, gracias a 16 máquinas para inyectar preformas y tres más para soplar éstas y concretar el trabajo final. “Con base en nuestro lema ‘soluciones que toman forma’ nos comprometemos con el cliente a entregar el producto de línea en menos de 24 horas. Esto nos ha ayudado a tener 1,400 millones de preformas anuales”, compartió.

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Artículo

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•Con Predix, su plataforma de IoT industrial

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GE Digital y SIG impulsarán la nueva era del envasado de alimentos y bebidas Ambas empresas apuestan por la innovación para impulsar la eficiencia de sus activos, la cadena de suministro inteligente y sostenible y crear novedosas soluciones de envasado para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.

modelos comerciales basados en métricas de rendimiento avanzadas, que incluyen la entrega como servicio y soluciones basadas en resultados y suscripción. “Esta será una verdadera alianza estratégica”, dijo Rolf Stangl de SIG. “Estamos entusiasmados de trabajar junto a una empresa con una dilatada experiencia en digitalización industrial para colaborar en soluciones innovadoras: desde piezas impresas en 3D totalmente conectada a una cadena de suministro inteligente, a formas innovadoras de brindar un seguimiento avanzado e inteligencia directamente al consumidor”. Se espera que la implementación inicial entre en funcionamiento en julio de 2018 y a nivel mundial en enero de 2019.

Por Moisés Lara

información de formas novedosas e innovadoras, podremos ofrecer un mejor nivel de rendimiento, seguridad, transparencia y creatividad en toda la cadena de suministro de alimentos y bebidas, hasta llegar al consumidor final”. Los clientes de SIG envasan más de 10,000 productos en 65 países con su sistema de envasado. En este sentido, solo en 2017, SIG produjo 33,600 millones de envases de cartón para sus clientes. A través de este acuerdo a gran escala, SIG y GE Digital se unen para innovar en soluciones y tecnologías de envasado que contribuyan a abordar las dos principales necesidades de la industria en la actualidad: mejorar el rendimiento de los activos y optimizar la entrega de servicios. “El área Digital de GE está remodelando cada sector, y los responsables de los activos industriales saben que necesitan tener productividad en los mismos para alcanzar el éxito”, dijo Bill Ruh, CEO de GE Digital. “Al implantar aplicaciones Predix, SIG se está posicionando como líder en la transformación de envases de alimentos y bebidas. Esta alianza une a nuestros equipos para escribir un nuevo capítulo para SIG y para la industria”. El nuevo modelo de servicio digital también permitirá que SIG ofrezca nuevas soluciones y

Al implantar aplicaciones Predix, SIG se está posicionando como líder en la transformación de envases de alimentos y bebidas. Esta alianza une a nuestros equipos para escribir un nuevo capítulo para SIG y para la industria” Bill Ruh, CEO de GE Digital

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GE digital.com

E Digital, y SIG han anunciado una alianza estratégica para promover la innovación digital en el envasado de alimentos y bebidas. SIG implantará las aplicaciones industriales Predix Asset Performance Management (APM) y Predix ServiceMax de GE Digital en más de 400 fábricas de clientes de todo el mundo para impulsar nuevos niveles de eficiencia, crear soluciones inteligentes y ofrecer nuevas posibilidades a sus clientes. La industria de alimentos y bebidas está lista para la transformación digital, y los consumidores buscan cada vez más productos innovadores y cómodos, que no solo sean seguros y sostenibles, sino también asequibles y diferentes. Al mismo tiempo, los productores se enfrentan a presiones competitivas, complejidades de la cadena de suministro y ciclos de producción cada vez más cortos, creando una mayor necesidad de tecnologías que les permita identificar, predecir y actuar rápidamente en función de la demanda cambiantes de los consumidores, y del propio mercado. La combinación única de las aplicaciones APM y ServiceMax de GE Digital permitirán a SIG construir una plataforma digital integral que aportará un nuevo nivel de conocimiento e inteligencia basada en datos en todo el mundo. Esto ayudará tanto a SIG como a sus clientes a transformar sus predicciones y a administrar y mantener todo el ciclo de vida de las líneas de llenado de SIG. Al recopilar y analizar automáticamente los datos de sus activos, SIG y sus clientes pueden ir más allá de los modelos tradicionales de monitorización y de los servicios predictivos para rediseñar su cadena de suministro, mejorar las tecnologías de control de calidad y mejorar su cartera de productos. “Nuestra capacidad para activar los datos es fundamental para cumplir nuestro compromiso de ofrecer nuevas oportunidades a nuestros clientes”, dijo Rolf Stangl, CEO de SIG. “Al utilizar la

Abstract

GE Digital and SIG, a leading provider of packaging systems and solutions for the food and beverage industry, announced a strategic partnership to power digital innovation in food and beverage packaging. SIG will deploy GE Digital’s Predix Asset Performance Management (APM) and Predix ServiceMax industrial applications across more than 400 customer factories worldwide to drive new levels of efficiency, create intelligent solutions and enable new possibilities for its customers.

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En Portada Entrevista

HIRAM CRUZ CORTÉS, director general de la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE)

Emedia

Dinamismo, principal característica de la industria del PET

Para el directivo, el crecimiento del mercado dependerá siempre de la versatilidad y optimación que le impartan las empresas. Por Rodrigo Carmona

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undada en 1982, la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE) tiene la finalidad de apoyar a la industria de envases al promover el desarrollo de los asociados a través de la creación de alianzas estratégicas. A lo largo de este año, se han consolidado como el organismo empresarial que representa a los industriales del mercado en los diferentes sectores. En entrevista para Global Industries, Hiram Cruz Cortés, Director General de la AMEE, compartió la importancia de Expo Pack para el mercado del PET, mismo que consumen 120 millones de mexicanos al año, y el papel que desempeña la AMEE para el sector dentro de la misma exposición y fuera de ella. La AMEE juega un papel muy importante para la exposición, no sólo por ser el organismo empresarial que representa a los industriales en los diferentes sectores, sino por el apoyo al crecimiento de las nuevas empresas que han surgido alrededor de los años, así lo aseguró el director general. “Trabajar de la mano con los organizadores de la exposición es un aspecto muy importante para los miembros de la asociación, ya que éste es el mayor escaparate para mostrar la fortaleza como industria y la representación de la asociación en el mercado debido a toda la presencia que tuvimos con las conferencias y concursos que se llevaron a cabo”, compartió. La Asociación Mexicana de Envase y Embalaje ha jugado un papel importante para el

En México se producen 11.9 millones de toneladas de envases al año. 28

desempeño del mercado del PET al agrupar a los diferentes fabricantes de envases dentro de la exposición, esto con el fin de promover el material a través de una exposición conformada por expertos en diversas ramas de la disciplina, además de generar información pertinente con diversos organismos como la Asociación Nacional de las industrias de Plástico (ANIPAC) o la Consultoría Ambiental y Seguridad Industrial (ECOSE). En este sentido dijo, “Lo que buscamos con las asociaciones es una coordinación, entre el desarrollo tecnológico del material, el impacto ambiental y lo que representa el tema de la optimización. Si logramos ese equilibrio entre el

impacto ambiental, la sociedad y el aspecto económico, lograremos ser sustentables. En los últimos años se convierte en blanco de organismos no gubernamentales que no tienen un conocimiento técnico del reciclaje del PET”. Al ser el PET un material que ha tenido un incremento en su consumo durante los últimos años, lo que busca la AMEE al asociarse con los organismos señalados es una coordinación entre el desarrollo tecnológico del material, el impacto ambiental y la optimización del material. El sector de envase y embalaje tiene un valor en el mercado de 14 mil millones de dólares, de los cuales, el 19 por ciento se deriva del mercado de plásticos. Para la AMEE el PET es uno de los materiales que más ha tenido dinamismo en el sector, ya que en México se producen 11.9 millones de toneladas de envases al año. Hiram Cruz aseguró que tras percatarse del dinamismo con el que contaba el sector del PET, el cual había alcanzado incrementos del 8 y 10 por ciento en el consumo, lo llevó a la conclusión que la característica cualitativa que hace al producto llamativo para las empresas era su resistencia. “Nosotros hemos notado que dentro de este sector ha tenido un dinamismo interesante, esto nos lleva a destacar las características cualitativas del material, es un material resistente que ofrece barreras a la humedad, si se aplican diferentes aditivos puede llegar a convertirse en un material que resista líquidos a altas temperaturas”, añadió. En cuanto al crecimiento que había mostrado en el mercado, el director general de la AMEE aseguró que se derivó del alto consumo del material que registraba México; “El crecimiento en el mercado de esta resina fue gracias al incremento de adquisición de él en nuestro país, ya que México es uno de los principales consumidores de PET debido a la alta demanda que hay en las bebidas gasificadas, acto que me remonta a la década de los ochenta, misma fecha en la que comenzó a introducirse de manera importante el mercado mexicano. Este acto derivó a una convergencia de el desarrollo de envases con el desarrollo del mercado de agua embotellada; estos son dos mercados en donde se presentó un crecimiento muy importante para la época en la que se vivía. Cruz Martínez mencionó que el mercado continuó con su crecimiento tras incursionar en otro tipo de productos como perfumería y cosméticos, para finalmente posicionarse en el sector que más ingresos genera, hogar y uso farmacéutico. Para Hiram Cruz, la expansión del mercado del PET radica en tres factores importantes, los cuales tienen que ver con el consumidor y sus hábitos de compra. El primero de ellos radica en los hábitos de consumo, ya que éstos han formado parte importante del proceso de crecimiento en el mercado del PET. Afirmó, que hace 15 años el cuidado de la salud ayudó a incrementar la producción con nuevos envases para nuevos productos como leches light, de omega tres y bebidas bajas en contenido de azúcar. Los cambios demográficos son el segundo factor a destacar, según Cruz Cortés, ya que en comparativa con el año 2000, el rango de edad ha aumentado, lo cual quiere decir que actualmente los consumidores se componen por niños, jóvenes y adultos mayores, esto ha ayudado a detonar

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Noticias

En Portada

• Estándares tecnológicos de vanguardia

Nueva asociación estratégica para la comunicación industrial basada en CAN Busca mejorar la oferta para CANopen, SAE J1939 y CAN/CAN-FD.

el consumo de bebidas o alimentos y, por ende, elevar el consumo del PET. El tercer factor, y el más importante en la actualidad, es la misma demanda del producto y la forma de adquirirlo. Aseguró que “el comprador busca un envase que pueda adquirir de una manera mucho más fácil y rápida en las tiendas de autoservicio”. Aun con estas perspectivas las empresas que deseen invertir en el PET lo deben de hacer de acuerdo a los requerimientos de sus productos, ya que si bien el material resulta barato de transportar comparado con el aluminio o el vidrio, el material resulta inadecuado cuando se trata de contener productos delicados o dirigidos a un mercado de exportación, lo que podría no beneficiar la balanza costo-beneficio. Para el director general de la AMEE, al ser el mercado de envase y embalaje muy dinámico, los empresarios no deberán olvidar el entorno global en el cual se encuentran, ya que éste se desarrolla en un proceso global, lo cual los llevará a facilitar y beneficiar el desarrollo de mejores productos hechos a base de PET. Asimismo, declaró que el material aún tiene muchos nuevos campos que explorar como alimentos para mascotas, productos industriales e incluso en el mercado automotriz con la incursión de charolas de PET termoformadas para colocar refacciones. Aunque declinó hablar de competidores directos, para Hiram Cruz países como Estados Unidos y Alemania, quienes son pioneros en el desarrollo del material, son los que aventajan al país. Al contar con empresas que participan en varios mercados internacionales, México tiene la oportunidad de adoptar y desarrollar las tecnologías que utilizan. En cuanto a las innovaciones mencionó el desarrollo de nuevas técnicas de fabricación. “Esto nos lleva a un campo interesante, la nanotecnología. Lo cual nos permite conocer cómo el poliéster, al ser tan delgado, presenta una resistencia importante para, por ejemplo, la barrera de gases o grasas. También, cabe destacar que el PET puede llegar a convertirse en otros productos secundarios como flejes para el transporte de la misma mercancía, fibra textil, fibras para alfombras, e inclusive se puede llegar a transformar en otra botella. Hemos encontrado innovaciones que permiten, en el caso de las bebidas, poder envasar material que requiera incrementar la temperatura a 80 grados sin que afecte al mismo material de plástico ni la condición del líquido”. Finalmente, dijo que lo más importante que las industrias deben de hacer para lograr una nueva ampliación en el mercado es “analizar la versatilidad y optimización que tiene el material para poder desarrollar un envase adecuado a los requerimientos a las diferentes industrias”, concluyó.

Hemos encontrado innovaciones que permiten, en el caso de las bebidas, envasar material que requiera incrementar la temperatura a 80 grados sin que afecte al mismo plástico ni la condición del líquido”

14 millones de dólares, valor del mercado de envase y embalaje, 19% corresponde a plásticos.

8-10% incremento en el consumo de PET a lo largo de 2018

Abstract

emtas and HMS Industrial Networks announced a strategic collaboration for distribution and development of protocol software for CANopen and SAE J1939, as well as for distribution of the IXXAT® CAN hardware products from HMS in combination with emtas software tools. The collaboration enables both companies to leverage their combined experience in this area, targeting to further improve the offering for CANopen, SAE J1939 and CAN/CAN-FD.

• Se reducen los costos de adquisición

Lanzan tecnología que reinventa el ‘muting’ Minimiza el riesgo de que los sensores se desajusten o se dañen, así como el tiempo de trabajo para su mantenimiento y reparación. Por José de Jesús Pedroza

n la intralogística y en las industrias automotriz y de envase y embalaje, frecuentemente se deben asegurar las compuertas de material en las líneas de transporte mediante sensores ópticos de seguridad contra la entrada no autorizada de personal. Para detectar sin error alguno la aproximación de la mercancía transportada a un campo de protección e inhibir éste para el paso en el momento apropiado, hasta ahora se requerían sistemas de muting con sensores de muting. Con el método desarrollado por la empresa especialista en sensores ópticos y soluciones de primer orden en automatización eléctrica, Leuze Electronic, denominado SPG (Smart Process Gating), ahora se puede prescindir de sensores emisores de señales. Así, sobre la base de las cortinas ópticas de seguridad MLC se obtienen unos sistemas de transporte más compactos.

Con ello se minimizan los riesgos de que los sensores se desajusten o se dañen, así como el tiempo de trabajo para su mantenimiento y reparación. Además se reducen los costos de adquisición, el tendido de cableado y el peligro de manipulación, a la vez que aumenta la disponibilidad del equipo de protección en su conjunto. Especialmente en las aplicaciones de intralogística, la altura del equipo de protección depende exclusivamente de las necesidades de seguridad. No hace falta tener en cuenta los haces de sincronización. Con el SPG la primera señal de muting llega desde el controlador de procesos (PLC), mientras que la segunda señal la genera el propio campo de protección. Por ello, Smart Process Gating requiere un conocimiento detallado del proceso para que las señales de control del PLC sean puestas a disposición exactamente dentro de la ventana de tiempo esperada. oocl.com

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mtas y HMS Industrial Networks anunciaron una colaboración estratégica para la distribución y desarrollo de software de protocolo para CANopen y SAE J1939, así como para la distribución de los productos de hardware IXXAT® CAN de HMS en combinación con herramientas de software de emtas. La colaboración permite que ambas compañías aprovechen su experiencia combinada en esta área, con el objetivo de mejorar aún más la oferta para CANopen, SAE J1939 y CAN/ CAN-FD. Como parte de la colaboración, HMS distribuirá el software de protocolo y las herramientas de emtas, y consultará a emtas para la mejora continua de sus productos de software. emtas actuará como canal de distribución para las interfaces de hardware IMSAT CAN de HMS incluidas con las herramientas de software de emtas. La colaboración también incluirá que emtas ofrezca hardware personalizado y desarrollo de software, beneficiándose de la sólida experiencia en producción y suministro de hardware de HMS. emtas y HMS comparten una larga historia de participación activa en la especificación de los perfiles de aplicación y comunicación CANopen dentro de los grupos de trabajo de CAN en automatización, así como cuando se trata de desarrollar las correspondientes soluciones de software de protocolo.

Mientras que emtas se ha centrado más en el software para dispositivos esclavos CANopen, la fortaleza de la cartera IXXAT de HMS ha estado tradicionalmente en el dominio del software para soluciones de administrador CANopen. Mediante los esfuerzos combinados en esta asociación, las dos compañías tienen por objetivo asegurar una cartera de productos sólida y a prueba de futuro que permita que los clientes implementen fácilmente soluciones CANopen o J1939 mediante software y hardware basados en los últimos estándares tecnológicos de los proveedores líderes, con un interés específico en soluciones para los nuevos estándares CAN-FD y CANopen-FD oocl.com

Por Global Industries

Automatización y Transformación

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•Eficiencia, seguridad, calidad, y disponibilidad, factores clave

Generación de vapor para la producción óptima de energía industrial Hoy en día, la mayoría de las plantas industriales de todos los sectores utilizan el vapor como uno de los principales generadores de energía. La generación, transporte y distribución de este medio requiere una cantidad considerable de costos y energía, por lo que el objetivo de cada operador de planta debe ser el ejecutar y controlar estos procesos tan eficientemente como sea posible. Por Isaías Vitela, Power & Energy Industry Manager, Endress+Hauser México

Mayor rendimiento a menor costo

Hay mucho interés por parte de las industrias en reducir su facturación de energía, y aunque el vapor no es el único generador, es uno de los más importantes para contribuir a esta reducción de cuentas (siendo cinco los medios utilizados para la generación de energía, los conocidos por las siglas AGAVE: agua, gas, aire, vapor y energía eléctrica). Podemos mencionar varios factores que se relacionan con la producción de vapor: Eficiencia: Si la caldera está quemando combustible de forma poco óptima o se pierde calor en el sistema, el resultado es una producción excesiva de residuos y una infracción potencial de

La producción de vapor no es un juego, por lo que debe siempre aplicarse un mantenimiento predictivo y no reactivo a las calderas, junto a la instalación de instrumentación segura y confiable que permita y garantice una operación correcta.

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lgunos de los insumos más importantes de las compañías industriales son los combustibles y la mayoría de ellos se utilizan en calderas para generar vapor. Calculando qué porcentaje de los insumos es el combustible y qué porcentaje de él va hacia la caldera probablemente nos entregue un valor elevado de la inversión final. El costo de la producción de vapor se relaciona con un mercado altamente competitivo, donde la mejora y el aumento de la productividad y eficiencia pueden marcar la diferencia. Dependiendo de la calidad de vapor que el cliente necesite para su industria, esta determinará el costo de la generación del mismo. No es lo mismo producir vapor para calentar una refinería de petróleo o una planta minera, donde la calidad de la pureza del vapor no tiene prácticamente ningún impacto, en contraste con el vapor que se usará, por ejemplo, para la cocción de alimentos; o en la industria farmacéutica, donde debe evitarse la presencia de microorganismos en los medicamentos; o la electrónica, donde también debe evitarse cualquier presencia de agentes externos que afecten la calidad del producto final (por ejemplo, en circuitos impresos).

los estándares de emisión. Así, la eficiencia de la caldera sigue siendo una gran prioridad. Dado el elevado costo que representa la generación de vapor industrial por los precios cada vez mayores de los combustibles, solo a través de un monitoreo de energía focalizado y el control correcto del estado de la caldera puede determinarse objetivamente la eficiencia de la planta y el consumo de energía, e iniciarse las medidas de ahorro.

Para calentar o generar energía en turbinas, para la esterilización o fines de limpieza, el vapor se utiliza a gran escala en muchos sectores. No es sorprendente, por lo tanto, que el 40% de los combustibles fósiles utilizados en la industria se utilicen para la generación de vapor en calderas. El uso sensato de combustibles tales como el crudo o gas natural es solamente uno de los objetivos en el monitoreo de energía.

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Especial

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intercambiador de calor), frente al vapor que utilizan algunas panificadoras, donde cuecen los alimentos con él y toma contacto con el producto, por lo que precisan un vapor limpio; o el necesario para la producción de electrónicos, farmacéuticos y biotecnológicos, al que se le denomina puro. Cuanto más puro el vapor, más costoso será porque se presentan procesos adicionales para lograr esa pureza, y mejores materiales para realizarlo (como el acero inoxidable).

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Solo a través de un monitoreo de energía focalizado y el control correcto del estado de la caldera puede determinarse objetivamente la eficiencia de la planta y el consumo de energía, e iniciarse las medidas de ahorro. En estos días, el manejo de vapor cubre mucho más que solo revisar los niveles de agua, conductividad, valor de pH, temperatura y presión en la caldera. Los sistemas de vapor ofrecen numerosas opciones para ahorrar, reutilizar y recuperar energía, ya sea en la generación, distribución, facturación precisa o en la eficiencia de la caldera. Seguridad: si nuestra caldera no es medida de manera correcta, podríamos incluso ocasionar una explosión en la planta, afectando no solo nuestra producción sino lo más importante, a nuestra gente. Hace poco ocurrió esto en México en una planta aceitera, la cual, por no prestar atención a su caldera, explotó una noche y cayó a 150 metros del lugar, en una calle donde habitualmente transita gente. Esto es solo un caso de los cientos que han ocurrido a clientes que han desatendido sus calderas. La producción de vapor no es un juego y debe siempre aplicarse un mantenimiento predictivo y no reactivo a las calderas, junto a la instalación de instrumentación segura y confiable que permita y garantice una operación correcta. Por ejemplo, si el medidor de nivel de la caldera no es confiable, este puede estar comunicándonos erróneamente que el nivel de la misma está correcto, y si este realmente está bajo, la temperatura de los gases de combustión (sean gas natural, diésel, o cualquier combustible sólido, líquido o gaseoso), que es normalmente alta, fundirá las tuberías que no poseen líquido en ellas y causarán una explosión. Mientras más grande la caldera, mayor la posible explosión y riesgo. Calidad: como ya mencionamos, esta depende de la industria donde se genere el vapor. En sistemas de enfriamiento, tintorerías, papeleras, plantas petroquímicas o mineras, no se precisa una gran calidad de vapor, sino que es solo de uso industrial. Ahora bien, en otro plano se presenta el vapor filtrado, que es el utilizado por la industria de alimentos y bebidas, donde se requiere otro tipo de pureza; y el vapor limpio, que se utiliza en hospitales, plantas de cosméticos y otros procesos de alimentación. Para citar un ejemplo, no es lo mismo el vapor utilizado en plantas cerveceras para calentar el mosto (que normalmente no tiene un contacto directo con el proceso si no es a través de un

Disponibilidad: es un factor de máxima importancia, porque para elevar la temperatura en una reacción se requiere una alta disponibilidad de la caldera, y con ello la instrumentación requerida y adecuada para que esa caldera entregue el vapor que se requiere. Imaginemos una central de energía eléctrica donde por alguna razón se requiere una energía extra (época de lluvias y vientos que han amenazado la planta, por ejemplo). En ese momento exacto las plantas térmicas deben empezar a generar energía, porque de otra forma ocurrirán apagones masivos en una localidad. Todos estos factores influyen finalmente también en la reputación que puede lograr una compañía con sus procesos. El vapor es uno de los factores que influirá en la eficiencia de una empresa, y el mal manejo del mismo puede incluso afectar la imagen corporativa de la misma. Una empresa puede tener fama y reputación por sus productos sabrosos y de calidad, pero si compromete la seguridad de sus empleados, del medioambiente o las comunidades, inmediatamente opacará su imagen y será pública su desatención a temas de tanta contingencia. En términos de eficiencia, el principal mensaje para un cliente que se preocupa solo de los aspectos básicos de una caldera, pero no de medir la calidad de la energía, la calidad del vapor que está obteniendo o de la incrustación, es que los indicadores de productividad deben estar referenciados a lo que ellos están produciendo. Por ejemplo, calcule en una botella de cerveza cuántos ml centavos de lo que cuesta esa cerveza son referentes a la energía y al costo que significa el vapor.

Portafolio de Endress+Hauser asociado a la producción de vapor Flujómetro Vortex Prowirl F200 con compensación de fase húmeda y gaseosa, y la integración de las mediciones de presión y temperatura dentro del mismo equipo. Es único y el más robusto del mercado. En cuanto a la medición de nivel, la compensación de fase gaseosa que hace Endress+Hauser con Levelflex FMP54 también es única. Otros han tratado copiarlo, pero al ver las tablas que muestran la relación presión/ temperatura que logra este equipo y la manera dinámica en que se procesa la compensación en todo momento, aún no ha podido ser superada por equipos de la competencia. Paneles modulares SWAS: monitorizan la calidad del agua y el vapor en muchas industrias y sus aplicaciones auxiliares, y equipados con controladores multiparamétricos Liquiline, permiten el uso de sensores precalibrados con tecnología Memosens, que minimizan notablemente el tiempo de trabajo que requiere su proceso. Los paneles SWAS están diseñados con los mejores instrumentos para mantener la integridad y la seguridad del circuito de agua/vapor en todo momento y proteger la planta de corrosión e incrustaciones. Como resultado de ello, se logra el ahorro de mantenimiento, se minimizan las detenciones de planta y se prolonga la vida útil de la misma. Una gestión de datos segura proporciona pruebas de la calidad del agua en todo momento. Todos los paneles SWAS son de instalación, puesta en marcha y funcionamiento sencillos, y pueden combinarse como se desee gracias a su diseño modular.

Valor agregado que puede entregar Endress+Hauser

El soporte de los expertos de Endress+Hauser y un portafolio completo de productos afirman la promesa de su compañía por entregar un valor agregado a sus clientes. En vez del común de las empresas, donde para lograr una completa base instalada se debe contar con varios actores, con Endress+Hauser solo necesita un proveedor para lograr todos sus objetivos. Su expertise se presenta en dos variantes: por un lado, sus consultores asesoran al cliente hablando su mismo idioma y generando soluciones personalizadas según sus requerimientos. Por otro lado, tomando la información del mercado, Endress+Hauser ha diseñado instrumentos específicamente para cada aplicación. Por ejemplo, su medidor de nivel Levelflex con compensación de fase gaseosa, y el Vortex Prowirl F200, que detecta la fase seca o fracción húmeda del vapor, fueron específicamente diseñados para el monitoreo del vapor. Su factor humano conoce el proceso, ofrece el producto adecuado para cada aplicación, y el servicio personalizado para cada necesidad del cliente, como los contratos de mantención, únicos en su tipo por el grado de experiencia de sus profesionales y donde se despliega en su máxima expresión su valor agregado.

Automatización y Transformación

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Noticias

• Amplía su portafolios de dispositivos neumáticos y de control de fluidos

Emerson acuerda la compra de Aventics

avetics

oocl.com

La adquisición complementa y fortalece la presencia mundial de Emerson para ofrecer soluciones de automatización de fluidos.

Por Global Industries

merson anunció que ha aceptado los términos para adquirir Aventics de Triton por un precio de compra de €527 millones. Aventics es uno de los líderes mundiales en tecnologías neumáticas inteligentes que alimentan las máquinas y aplicaciones de automatización de fábricas. Emerson es líder en tecnologías de automatización de fluidos para aplicaciones industriales y de procesos, y Aventics amplia considerablemente el alcance de la empresa con su mercado en expansión de $13,000 millones. Aventics utiliza y fortalece las capacidades y soluciones de Emerson en mercados discretos y de automatización híbrida claves, incluidos los de alimentos y bebidas, embalaje, montaje de automóviles y equipos médicos. La ampliada oferta

de Emerson crea uno de los portafolios más amplios de dispositivos neumáticos y de control de fluidos, que incorpora capacidades de detección y monitoreo para mejorar el tiempo de actividad y el rendimiento del sistema, reforzar la seguridad y optimizar el uso de energía. Estas tecnologías complementan la amplia innovación y el liderazgo de Emerson en la mejora de las operaciones a través de la digitalización, la detección generalizada y el monitoreo de la condición de los activos. “Ahora ofreceremos la gama más amplia de productos y soluciones de automatización de fluidos de la industria, con entregas, fiabilidad y prestaciones inigualables, y con la incorporación de la experiencia profesional de Aventics, Emerson está posicionada para ser la empresa mundial con mayor capacidad en

Ahora ofreceremos la gama más amplia de productos y soluciones de automatización de fluidos de la industria, con entregas, fiabilidad y prestaciones inigualables, y con la incorporación de la experiencia profesional de Aventics, Emerson está posicionada para ser la empresa mundial con mayor capacidad en cuanto a tecnologías de automatización de fluidos” David N. Farr.

cuanto a tecnologías de automatización de fluidos. Esta adquisición suma otro fuerte portafolio de tecnologías complementarias a la familia de Emerson, lo cual crea valor para nuestros clientes y más oportunidades de crecimiento”, afirmó el Presidente y Director ejecutivo de Emerson David N. Farr. Con oficinas centrales en Laatzen, Alemania, Aventics tiene aproximadamente 2,100 empleados en todo el mundo con cinco unidades de fabricación y ventas por $425 millones en 2017. “Aventics aporta las tecnologías, capacidades y experiencia profesional fundamentales para la digitalización de la fabricación, incluido el mantenimiento predictivo a través de diagnósticos integrados, una prioridad importante para nuestro negocio de Soluciones de automatización. Con Aventics, obtendremos una valiosa presencia en Alemania, un mercado clave para las inversiones y tecnologías de automatización”, añadió Mike Train, Presidente Ejecutivo, Soluciones de Automatización de Emerson. “Aventics también ofrece oportunidades para que Emerson ofrezca mejores servicios a los clientes en los mercados híbridos como alimentos y bebidas, al proporcionar dispositivos y soluciones inteligentes desde el procesamiento hasta el empaquetado”. Se espera que la adquisición se cierre en el cuarto trimestre del período fiscal 2018 sujeto a las aprobaciones normativas, a las consultas necesarias de Aventics y a otras condiciones de cierre habituales. Greenhill & Co., LLC actuó como asesor financiero de Emerson y Freshfields Bruckhaus Deringer LLP, como asesor legal.

Abstract

Escanea el código para conocer más sobre la estrategia de expansión de Emerson.

Emerson announced it has agreed on terms to acquire Aventics from Triton for a cash purchase price of €527 million. Aventics is among the global leaders in smart pneumatics technologies that power machine and factory automation applications. Emerson is a leader in fluid automation technologies for process and industrial applications, and Aventics significantly expands the Company’s reach in this growing $13 billion market.

• Recibirá 27.1 millones de acciones ordinarias

Invertirá Google $550 millones en el gigante de comercio electrónico de China JD.com Aparte de reforzar sus ambiciones minoristas en China, le permitirá estrechar su relación con Walmart.

oogle invertirá $550 millones en el centro de comercio electrónico chino JD.com (JD.O), como parte de sus esfuerzos por expandir su presencia en mercados asiáticos de rápido crecimiento y rivales de batalla, incluyendo Amazon.com ( AMZN.O). Las compañías describieron la inversión como parte de una asociación más amplia que incluirá la promoción de productos JD.com en el servicio de compras de Google. Esto podría ayudar a JD.com a expandirse más allá de su base en China y el sudeste de Asia y establecer una presencia significativa en los mercados de EE. UU. Y Europa.

cnet.com

Por Guadalupe Ortiz

Las acciones de JD.com cotizadas en Estados Unidos subieron 1.2 por ciento a $44.10 en el Nasdaq tras el anuncio. Funcionarios de la compañía dijeron que el acuerdo inicialmente no involucraría ninguna iniciativa importante de Google en China, donde los principales servicios de la compañía están bloquea28 dos por su negativa a censurar

los resultados de búsqueda de acuerdo con las leyes locales. Los inversores de JD.com incluyen a la potencia china de medios sociales Tencent Holdings Ltd (0700.HK), el rival del líder chino en comercio electrónico Alibaba Group Holding Ltd (BABA.N) y Walmart Inc (WMT.N). La asociación no solo permite que Google refuerce sus ambiciones minoristas en China, sino que también le permite estrechar aún más su relación con Walmart. Juntas, las dos empresas podrían desafiar el dominio de Amazon y Alibaba en mercados clave de todo el mundo, dijeron analistas. El año pasado, Google se asoció con Walmart en múltiples frentes.

En agosto de 2017, las compañías se unieron para ofrecer cientos de miles de artículos de Walmart en la plataforma Google Assistant controlada por voz de Google para contrarrestar el dominio de Amazon en el mercado de compra de voz. Google está intensificando sus inversiones en Asia, donde una clase media en rápido crecimiento y la falta de infraestructura en el comercio minorista, las finanzas y otras áreas lo han convertido en un campo de batalla para los pesos pesados de Internet de los EE. UU. Y China. Google recientemente adquirió una participación en la empresa indonesia Ir-Jek. La inversión de JD.com es realizada por la unidad operativa de Google en lugar de uno de los vehículos de inversión de la empresa matriz Alphabet (GOOGL.O). Google recibirá 27.1 millones de acciones

ordinarias JD.com clase A recientemente emitidas como parte del acuerdo. Esto les dará una participación inferior al 1 por ciento en JD, dijo un portavoz de JD. Para JD.com, el acuerdo de Google muestra su determinación de construir un conjunto de alianzas globales en su intento por contrarrestar a Alibaba, que se ha enfocado más en forjar alianzas minoristas nacionales. La analista de Morningstar Chelsey Tam dijo que la inversión ayudará a JD.com a expandirse a mercados desarrollados como Estados Unidos y Europa, donde tiene una menor exposición en comparación con Google. Funcionarios de la compañía dijeron que el acuerdo casaría el alcance del mercado de Google y su fortaleza en análisis con la experiencia de JD.com en logística y administración de inventario. Asimismo, la inversión puede darle a Google acceso a más datos del consumidor, que pueden usarse para aumentar el uso de Google Shopping.

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Artículo

Automatización y Transformación

THIERRY GUILLOT, Gerente general de Hyatt Regency Mexico City

Hyatt Regency Mexico City, un concepto diferente para los empresarios “La marca Hyatt Regency tiene un gran enfoque en el viajero de negocios. Es donde se hace conexión y donde se festejan todas las cosas, ya sea de manera social o de negocios”

Foto: eMedia

Estamos esperando a todos los empresarios del sector de Oil & Gas a que vengan y vivan la experiencia Hyatt Regency Mexico City, un lugar donde encontrarán servicio personalizado con toda la confiabilidad que requieren”

La Residencia Por Global Industries

ras hacer una inversión superior a 30 millones de dólares, el hotel Hyatt Regency Mexico City es hoy un complejo totalmente renovado y único, que ofrece a sus clientes una experiencia con servicio personalizado, resumida por su gerente general, Thierry Guillot, con una palabra: confiabilidad. “Eso es lo que ofrecemos a los clientes, la confianza de que van a llegar a nuestro hotel y van a tener una conexión a internet que no va a fallar, porque tenemos una banda ancha que es de las más veloces en cualquier hotel en la ciudad. Si van a celebrar un evento aquí, saben que

Para 2020, se espera inaugurar el primer hotel en México de su marca de lujo Park Hyatt en Los Cabos, que un año después también llegará a la Ciudad de México.

todo va a estar listo y como debe de ser. Otro punto importante es que pueden encontrar todo fácilmente, porque sabemos que al ser personas de negocios su tiempo es limitado y necesitan que todos los servicios estén a su disposición de manera rápida e intuitiva, lista para servir a sus necesidades”. La confiabilidad de Hyatt Regency tiene que ver con sus esfuerzos por responder a las necesidades de sus clientes, que si bien cuenta con instalaciones ideales para los turistas de esta gran ciudad, más de 70% de sus visitantes son de negocios. Para ellos, modernizó los salones de juntas convencionales, pero también creó un concepto único en la ciudad: Ateliers que se convierten en espacios de reunión dinámicos, con estilo, confort y tecnología de vanguardia; cuenta también con un espacio de concepto único en la ciudad llamado La Residencia, ideal para hacer juntas de negocios o sociales. En concordancia con su compromiso con la salud, tiene el fitness center más grande en cadenas de su tipo, con capacidad para 40 personas, por otro lado se realiza de manera semanal una carrera en la que empleados apasionados del deporte acompañan a los huéspedes a correr disfrutando su ubicación estratégica en Polanco. Adicionalmente, el Hyatt Regency Mexico City ha construido una oferta gastronómica reconocida a lo largo de los últimos seis años, con premios hacia los sitios dedicados a panadería (Amado), cocina latina moderna (Rulfo), alta cocina japonesa (Yoshimi), y parrilla Teppanyaki japonesa (Teppan Grill).

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En Aguascalientes se planea un Hyatt Place, un concepto para viajeros modernos que buscan diseño inteligente y alta calidad. “El año pasado, el restaurante tradicional japonés recibió el premio como una de las cinco mejores opciones asiáticas en todo México. También tenemos el brunch que desde hace tres años se ha convertido en punto de reunión dominical, recibiendo entre 150 y 180 personas. Todo esto nos ha ayudado a tener una presencia más fuerte en la ciudad”, reconoció el gerente general del hotel. Cabe destacar que para satisfacer oportunamente la demanda en restaurantes y banquetes, emplean a 150 chefs y 30 panaderos a lo largo de 9 cocinas, se usa únicamente ingredientes orgánicos, huevos libres de jaula, se evita la pesca salvaje a través de criaderos, y se apoya a productores locales, de igual modo, todo está hecho dentro del hotel. La renovación que Hyatt Regency Mexico City realizó al que antes fuera el Hotel Nikko, tocó a las 18 suites del hotel, así como al lobby que es testigo de reuniones de negocios de alto nivel, “el lobby es algo que gusta mucho a los clientes, un ambiente que invita a conectar y hacer negocios”, concluyó Thierry Guillot.

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• Firman convenio Secretarías de Salud y Economía, CANIFARMA y AMID

Declaran sector estratégico a la industria farmacéutica y de dispositivos médicos Entre 2012 y 2017 las ventas nominales en este sector registraron un aumento de 36%. Por Guadalupe Ortiz

le conviene estar por encima de las diferencias y de cualquier otro interés individual. El Secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, mencionó “como política industrial tenemos que trabajar juntos con todos los instrumentos del Gobierno de la República para apoyar la innovación y la aportación de las nuevas tecnologías”. Afirmó que el diagnóstico que acompaña a este convenio debe ser un instrumento flexible “que podamos enriquecer industria y gobierno en el largo plazo, para capturar el empeño de los sectores farmacéuticos y de dispositivos médicos, fundamentales para la economía nacional”. Asimismo, felicitó a la CANIFARMA por este gran logro conjunto con la Secretaría de Salud. En su mensaje, el gobernador de Jalisco, Aristóteles Sandoval Díaz, dio a conocer los resultados de un estudio realizado por esta agrupación farmacéutica a 52 países, donde destaca que la introducción de nuevos fármacos explica el incremento en 40 por ciento la esperanza y calidad de vida de las personas. En su intervención, el presidente de CANIFARMA, Guillermo Funes Rodríguez, dijo

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l Gobierno Federal, a través de las Secretarías de Salud y de Economía, que encabezan José Narro Robles e Ildefonso Guajardo Villareal, respectivamente, declararon a la industria Farmacéutica y de Dispositivos Médicos como Sector Estratégico para el desarrollo del país en materias económica, social y de salud. Mediante la firma de un convenio entre los titulares de las Secretarías de Salud y Economía, CANIFARMA y AMID se considera a ambos sectores como fuente importante de inversión extranjera directa. Como ejemplo, en lo que va del sexenio, han invertido poco más de 3 mil millones de dólares y generado alrededor de 85 mil empleos directos y cerca de 300 mil indirectos. En su mensaje a los asistentes a la XXVII Convención Anual de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (CANIFARMA), realizada en Puerto Vallarta, Jalisco, donde estuvo presente el Comisionado Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), Julio Sánchez y Tépoz, el titular de Salud, José Narro Robles, confió en que con este convenio se emprenderán nuevas líneas de investigación clínica. Como ejemplo, mencionó la operación del consorcio de medicina trasnacional, donde operan de manera articulada instituciones de salud, académicos, industriales y autoridades sanitarias, para traducir los resultados de la investigación clínica en servicios a la sociedad mexicana. Sostuvo que esta colaboración es muestra de cómo se puede caminar, trabajar y hacer cosas con un sector estratégico y prioritario. A México

Tenemos que trabajar juntos con todos los instrumentos del Gobierno de la República para apoyar la innovación y la aportación de las nuevas tecnologías” Ildefonso Guajardo, Secretario de Economía.

• Más de 3 millones de robots industriales estarán en uso

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Tecnología y conocimiento permiten incrementar la productividad. Por José de Jesús Pedroza

lrededor de 70% de los empleados cree que la robótica y la automatización ofrecen la oportunidad de mejorar para un trabajo más cualificado. Este es el resultado de una encuesta mundial de 7,000 empleados de siete países. El cambio tecnológico requiere capacitación específica y educación adicional para los empleados. Más de 3 millones de robots industriales estarán en uso en fábricas de todo el mundo para 2020.

Escanea para conocer la perspectiva de la IFR sobre la robótica y los empleos en el futuro.

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Robots en fábricas se duplicarán hacia 2020: IFR

Esto significa que las existencias operacionales se duplicarán con creces en siete años (2014-2020). Según la Federación Internacional de Robótica, más de 3 millones de robots industriales estarán en uso en las fábricas de todo el mundo para 2020. Esto significa que los robots existentes se duplicarán en siete años (2014-2020). “Las tecnologías de la información como la automatización de procesos de robótica son, con mucho, los mayores contribuyentes en la transformación de los trabajos de las personas. Las

que entre 2012 y 2017 las ventas nominales en este sector registraron un aumento de 36 por ciento, acumulado en el periodo, con una variación porcentual anual promedio de 6.9. Asimismo, señaló que en el sector farmacéutico se registró un incremento de 8.5 por ciento en la contratación de personal y por escolaridad creció el nivel de doctorado en un 25 por ciento; carreras técnicas, 18 por ciento; licenciaturas, 10 por ciento, y maestrías 6.2 por ciento”. Cabe recordar que este sector industrial tiene una producción anual de 24.1 miles de mdd que equivale al 2.6 por ciento del PIB. Tan solo el campo farmacéutico produce en el país el 75 por ciento de los medicamentos. Este porcentaje se incrementa año con año, con lo cual México es cada día más autosuficiente en este rubro. Con esta declaratoria, el gobierno mexicano se compromete a trabajar en el desarrollo e implementación de políticas públicas efectivas para promover el desarrollo del sector farmacéutico.

empresas y los gobiernos deben colaborar para garantizar que los trabajadores tengan las habilidades que requiere el cambio tecnológico”, comenta Junji Tsuda, presidente de la Federación Internacional de Robótica (IFR, por sus siglas en inglés). En lo que respecta a capacitación, Singapur es uno de los países más avanzados con su iniciativa SkillsFuture. Se pide a los empleadores de la ciudad-estado que especifiquen los cambios, industria por industria, que esperan que sucedan en los próximos tres a cinco años, e identificar las habilidades que necesitarán. Sus respuestas se utilizan para crear “mapas de transformación de la industria” diseñados para guiar a las personas hacia dónde dirigirse. Desde enero de 2016, a cada ciudadano de Singapur mayor de 25 años se le ha otorgado un crédito de $345 que puede utilizarse libremente para pagar los cursos de capacitación proporcionados por 500 proveedores aprobados, incluidas universidades y MOOC (cursos online masivos y abiertos).

Abstract

More than 3 million industrial robots will be in use in factories around the world by 2020. This means that the operational stock will more than double within seven years (2014-2020).

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•70,000 toneladas, volumen de producción anual de la fábrica

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tecnologías se producen en la Planta Dow Querétaro.

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90+

Dow, 10 años de representar la eficiencia de la industria química en Querétaro La planta de químicos Dow Querétaro se ha caracterizado por la implementación de nuevas tecnologías que llevan a un proceso de producción más dinámico; es la fábrica más tecnológica que tiene la empresa en el país. Por Rodrigo Carmona

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naugurada en 2008, Dow Querétaro produce más de 90 tecnologías para los mercados de punturas, construcción, papel, tratamiento de aguas, cuidado personal, adhesivos base agua y negocio de prevención de productos, por mencionar algunos ramos. A lo largo de 10 años, se ha posicionado como una de las empresas de la industria química -tercer sector que más aporta al valor de la producción manufacturera del estado– más importantes del país. En 2017, por ejemplo, generó 30,937 millones de pesos, lo que representó un incremento anual del 18 por ciento respecto al año anterior. Esta planta representa el 3.5 por ciento total en producción del Producto Interno Bruto (PIB) de Querétaro. Al año, exporta aproximadamente 20,100 toneladas de productos a lo largo de Caribe, Centroamérica, Sudamérica y Estados Unidos. Esta planta cuenta con una inversión total de 865 mil millones de pesos, de los cuales 600 mil millones fueron utilizados para la inversión inicial, 165 para las mejoras de procesos de la misma y 100 para su expansión. En conversación con Global Industries, Daniel Martínez García, Líder de Operaciones de la Planta Querétaro, compartió las tecnologías que implementa Dow y el proceso laboral de la planta para satisfacer la necesidad de sus clientes. Al ser una

planta proveedora de materia prima para la fabricación de recubrimientos, el proceso productivo de la empresa cuenta con un modo operativo que se caracteriza por escuchar al consumidor, aseguró Daniel Martínez. “Si queremos crear un impacto en la industria, tenemos que conocer a nuestro mercado. Utilizamos elementos tecnológicos para conocer lo que el consumidor quiere. Con esto se lleva a cabo una estrategia, para posteriormente hablar con los trabajadores del laboratorio. Si a nuestro mercado le interesa la sustentabilidad, por ejemplo, se desarrolla una pintura ecológica;

Nosotros profundizamos en las necesidades locales y las traducimos en tecnología. Esto nos lleva a generar un proceso creativo y de innovación más dinámico”

nosotros profundizamos en las necesidades locales, las traducimos a tecnología y esto nos lleva a generar un proceso creativo y de innovación más dinámico”, compartió. Dow Querétaro se caracteriza por ser la planta más tecnológica de las que se encuentran en México, para así hacer los procesos manufactureros más ágiles para una mayor eficiencia, así lo cuenta el Líder de Operaciones Martínez García. “Actualmente estamos desarrollando un proyecto llamado ‘Manufactura 4.0’, que trata de hacer los procesos laborales más ágiles. Con éste, un operador puede contar con una tablet para conocer cuál es el proceso del producto que está trabajando. Con esto logramos mayor eficiencia, mayor control y un mayor conocimiento del operador para poder corregir algún inoportuno si lo llegase a encontrar. Con la implementación de esta tecnología, Dow Querétaro sea convirtió en la planta más tecnológica de toda Latinoamérica; a nivel mundial nos posicionamos en el escalón número cuatro. Esto lo hacemos en beneficio de la seguridad de los trabajadores, lo cual implica una mayor capacitación de para ellos en beneficio del proceso de la compañía”, compartió. A través de sistemas tecnológicos de mantenimiento, intervención y proceso, la planta de Querétaro tiene la capacidad de suplir al negocio, afirma Daniel Martínez García. “Lo que buscamos es no dejar de trabajar, es por eso que implementamos este proyecto, para así poder anticipar algún percance. Por ejemplo, un paro de una bomba, que no es nada barato, puede anticiparse con esta tecnología. Así, al mantener la operación de la planta de manera continua, no se presentan inoportunos con los clientes”, aseguró. Tras haber ganado la confianza de la corporación Dow, derivado de la implementación de nuevas tecnologías para el proceso de producción de la planta, Daniel García especula un tipo de inversión de expansión para el futuro de su empresa. “Nos gustaría llevar a cabo una inversión de expansiones, que represente un 20 o 30 por ciento para los próximos tres o cuatro años. Descarto la opción de realizar una nueva planta, ya que contamos con tres en el país, Tlaxcala, Toluca y Querétaro, que dan el abasto que requerimos”, afirmó. Finalmente, el especialista dijo que su principal mercado es Sudamérica, en países como Perú, Colombia, Brasil y Chile, entre otros.

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• Servicio predictivo para lograr la continuidad del negocio

Schneider Electric lanza EcoStruxure™ Asset Advisor

chneider Electric dio a conocer la disponibilidad de EcoStruxure™ Asset Advisor para la distribución eléctrica como parte de la plataforma y arquitectura de sistemas de la compañía, EcoStruxure habilitado con el Internet de las Cosas (IoT). EcoStruxure Asset Advisor aporta un método de valoración proactivo de los equipos de distribución eléctrica, combinando tecnologías basadas en IoT y la nube, con servicios y especialistas de Schneider Electric, a fin de brindar un servicio predictivo para lograr la continuidad del negocio. Los servicios de EcoStruxure Asset Advisor ofrecen la capacidad de anticipar y atender problemas antes de que se vuelvan incidentes críticos, mitigando riesgos de seguridad, evitando tiempo de inactividad no planeado, pérdidas operativas y costosas intervenciones de mantenimiento. “EcoStruxure Asset Advisor aprovecha el surgimiento del IoT junto con los avances en

EcoStruxure Asset Advisor aprovecha el surgimiento del IoT junto con los avances en conectividad, tecnología de sensores y análisis, a fin de crear una oportunidad para que gestores de instalaciones críticas y operadores de centros de datos cambien de lo reactivo a lo proactivo” oocl.com

oocl.com

Por José de Jesús Pedroza

Schenider

Combina tecnologías basadas en IoT y la nube a fin de brindar un servicio predictivo para lograr la continuidad del negocio.

conectividad, tecnología de sensores y análisis, a fin de crear una oportunidad para que gestores de instalaciones críticas y operadores de centros de datos cambien de lo reactivo a lo proactivo”, comentó Rubén Díaz, vicepresidente ejecutivo de Servicios en Campo en Schneider Electric Mexico y Centroamérica. Esta plataforma evalúa datos reales de los equipos y el entorno de los clientes, aplicando inteligencia artificial y análisis avanzados para identificar amenazas potenciales. Con estos datos, Asset Advisor brinda a los clientes el poder de elección en decisiones críticas, ya sea para que ellos mismos tomen medidas o para permitir que Ingenieros del Centro de Servicios de Schneider Electric lo hagan por ellos. Los beneficios clave de EcoStruxure Asset Advisor incluyen: • Mayor seguridad: mejor seguridad de activos y personal, con advertencias anticipadas de fallas en el equipo.

Rubén Díaz, vicepresidente ejecutivo de Servicios en Campo en Schneider Electric México y Centroamérica.

• Mayor rendimiento operativo: menos tiempo de inactividad no programado, vida de activos aumentada y una experiencia consistente con un plan de mantenimiento optimizado. • Eficiencia financiera: costo de propiedad optimizado, riesgo de fallas y costos de mantenimiento reducidos, gracias a la nueva información y análisis de los activos. • Experiencia líder en la industria: el Centro de Servicios de Schneider Electric brinda monitoreo especializado y continuo de los dispositivos críticos. Este anuncio marca el lanzamiento del Centro de Servicios EcoStruxure Asset Advisor en México, el cual se une a Centros de Servicios que ya están operando en: Francia, Estados Unidos, India y Reino Unido. En México, el Centro de Servicios de la Ciudad de México, cuenta con el centro de monitoreo digital, donde especialistas locales, reciben datos de los sitios conectados que analizan para realizar recomendaciones de uso, según la condición de cada equipo y sitio en todo el país. Schneider Electric brinda más de siete mil especialistas y expertos en servicio de campo, así como 5,500 socios capacitados para servir proactivamente los entornos críticos de los clientes en todo el mundo.

Abstract

Schneider Electric announced the availability of EcoStruxure™ Asset Advisor for electrical distribution and critical data center assets as part of the company’s EcoStruxure IoT-enabled system architecture and platform. EcoStruxure Asset Advisor brings a proactive approach to electrical distribution and critical data center assets, combining IoT and cloud-based technologies with Schneider Electric’s experts and services to provide predictive service for business continuity.

Relés de seguridad habilitados para diagnóstico en la industria de procesos

Por Global Industries

os nuevos relés de seguridad KFD2-RSH de Pepperl+Fuchs combinan una función de diagnóstico, una transparencia de fallos de línea (LFT) y una doble redundancia en una estructura 1oo3 (uno de cada tres). Durante cada operación de conmutación, la función de los 28 contactos de conmutación se verifica automáticamente.

Esto reduce drásticamente el esfuerzo requerido para las pruebas de comprobación. Gracias a la transparencia de fallos de línea, todo el circuito de la señal puede supervisarse en busca de fallos en la línea sin necesidad de cableado adicional. Los relés son inmunes a los impulsos de comprobación y, por lo tanto, son compatibles con las tarjetas de salida digitales de todos los paneles de control comunes. La arquitectura 1oo3 (1 out of 3) con contactos de conmutación redundantes dobles está en la base de los nuevos módulos. Para las aplicaciones DTS (de-energizedto-safe), hay tres contactos en serie. Para circuitos de señal ETS (energized-to-safe), hay dos grupos de tres contactos cada uno, dispuestos en paralelo. La función de seguridad está asegurada, incluso si fallan hasta dos contactos en un grupo. La función de diagnóstico integrada mueve sucesivamente los tres contactos con un retardo durante cada operación de conmutación. En las aplicaciones ETS, los tres relés de ambos grupos de contactos se cierran inicialmente

con tres conmutaciones consecutivas. Durante el retardo, el dispositivo verifica si este contacto cierra el circuito y detecta cualquier circuito defectuoso. El diagnóstico del dispositivo DTS tiene lugar durante el proceso de reinicio. Inicialmente, dos contactos de relé se cierran simultáneamente, luego se cierra el tercer contacto tras un retardo. La idea es que no circule corriente antes de que se cierre el tercer contacto, de lo contrario este relé sería defectuoso porque ya no desconectaría el circuito. Durante cada ciclo de conmutación se verifica otro relé. Después de conmutar tres veces, el módulo de relés se prueba completamente una vez sin ningún esfuerzo adicional. Los resultados de diagnóstico se proporcionan: mediante el LED en el módulo como un mensaje de error colectivo en el módulo de alimentación por la evaluación de los impulsos de prueba desde el panel de control en la salida de relé adicional Los relés de seguridad KFD2-RSH proporcionan una completa transparencia de fallos de línea. Como resultado, los cortocircuitos y las roturas de conductores también se pueden detectar del lado de campo mediante la tarjeta de salida digital del sistema de control (tarjeta DO) y asignarse a un circuito de señal específico. No se requiere cableado adicional.

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• El consumo industrial del agua superará al de la agricultura para el 2050: ONU

El agua no solo es utilizada para el consumo humano, la industria se encuentra entre sus principales consumidores. Gracias a las campañas de concientización y a los efectos de fenómenos como el cambio ambiental, desarrollar tecnologías que ayuden a eficientizar su uso dentro de hogares y centros de producción es más importante que nunca. Por Juan Manuel Ponce

arios factores, como el crecimiento poblacional y los efectos del cambio climático han hecho del agua un recurso escaso en varias partes del mundo. De acuerdo a la OCDE alrededor de 2 mil millones de personas viven en áreas que sufren insuficiencia del vital liquido. A esto hay que agregarle el incremento en la actividad industrial y la economía en general, las cuales, la utilizan en su accionar

diario. Durante el Foro Mundial del Agua 2018, llevado a cabo en Brasil, la ONU presentó su reporte hacia el 2050, en donde ubicó la escasez de agua como uno de los factores de riesgo más importantes para la economía mundial por su efecto al PIB. Además, detectó que el crecimiento de la actividad industrial provocará que ésta consuma más que la agricultura. Ante este panorama es vital, no solo implementar políticas de ahorro y eficiencia, sino también desarrollar la tecnología para reducir

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Eficiencia en el consumo del agua, punto importante para la industria La ONU ubicó a la escasez de agua como uno de los factores de riesgo más importantes para la economía mundial, por su efecto al PIB

su consumo en los procesos industriales. Según estimaciones de Goldman Sachs realizadas en 2008, la industria del agua - comprendida por las empresas que diseñan soluciones para el reciclado, tratamiento y reducción del consumo de los recursos hídricos-, alcanzó un valor de 426 mil mdd en 2008. De acuerdo a la firma de investigación Hexa Research, esta cifra alcanzará los 647.72 mil mmd para el año 2025. En cuanto al tamaño del mercado se espera que los Estados Unidos genere 4.6 mil mdd en ganancias para la industria del agua, mientras que Europa, liderados por Rusia y el Reino Unido, alcanzarán los 4.5 mil mdd. En la región Asia-Pacifico el país dominante será China con 2 mil mdd. Estas cifras corresponden a las proyecciones para el 2025 realizadas por Grand View Research. La región de Latinoamérica en general carece de la infraestructura y tecnología necesarias, aunque no hay cifras concretas sobre el tamaño del mercado, representa una oportunidad importante para la implementación de soluciones.

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En un reporte publicado por Allied Market Research, las empresas del sector han aumentado sus inversiones en el área de investigación y desarrollo con miras a aumentar la eficiencia de sus productos. El motor detrás de estas inversiones es la falta de infraestructura para el tratamiento del agua, la cual se ve rebasada por la cantidad de agua contaminada generada por hogares e industria, creando la oportunidad para que soluciones innovadoras irrumpan en el mercado. En este sentido existen dos mercados potenciales, el conformado por los sistemas físicos: equipo de tratamiento mediante destilación, filtros o membranas; y el que hace uso de químicos para eliminar contaminantes y agentes biológicos. A este se puede unir un tercero, el de la automatización, aunque Allied Market Research y otras firmas de investigación, apuntan que gracias a los avances en esta área eventualmente los procesos involucrados con el tratamiento del agua estarán automatizados en su mayoría dado el retorno de inversión que ofrece.

Entrevista con ECOLAB y Nalco Water

Con 60 años de presencia en nuestro país ECOLAB cuenta con una amplia trayectoria en el mercado del tratamiento del agua. Junto a Nalco Water, empresa que fue adquirida en el año 2011, ofrecen soluciones para una gran variedad de empresas sin importar su tamaño. Global Industries se sentó con Tony Sarraf, vicepresidente y director general de ECOLAB México; así como con Travis Benbenek, vicepresidente y gerente general de Nalco Water para América Latina. ¿En que industrias tiene presencia Ecolab y Nalco Water en México?

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Cuando hablamos de innovación hablamos de innovación en los productos, hablamos de innovación de programas, hablamos de innovación de cómo operamos y cómo damos servicio” Tony Sarraf, vicepresidente y director general de ECOLAB México

mil millones de litros de agua, cantidad que los clientes de ECOLAB ahorraron durante 2017 que es cerveza, refrescos, bebidas no alcohólicas, también atendemos lo que es la industria lechera. Estamos en lo que llamamos “institucional” ¿en qué consta? Toda la parte de hospitalidad, hoteles y restaurantes en específico. También estamos en la parte de las tiendas de supermercado. Atendemos el sector de comida rápida que normalmente su establecimiento no tiene lavaloza o manejan los alimentos con charolas. También estamos en la parte de tratamiento de agua, estamos en la industria automotriz, en la industria minera, en la parte de papel; la química, petroquímica desde la producción, explotación y exploración de petróleo hasta la obtención de petroquímicos. Estamos en generación de electricidad, producción acerera y aluminio. También estamos un poco en la farmacéutica, pero no tan activos; en hospitales pero en la parte de restaurantes, aunque eso en otras partes del mundo, no es el caso de México. ¿Cuáles han sido sus resultados en lo que vamos del 2018?

TS. 2018 ha sido un año difícil para nosotros. Traíamos una inercia muy buena desde el 2014 y 2015, hemos visto que el mercado se ha ido un Tony Sarraf. Estamos en la industria alimenticia, poco desacelerándose por cuestiones, a veces poestamos hablando en la parte de proteína, carnes, demos atribuir las externas como las internas. 28 pollos todo ese segmento. También estamos en lo Estamos viendo mucha volatilidad en la demanda,

647.72 mil mmd, valor del mercado del agua para el año 2025: Hexa Research

es una demanda errática y es normal cuando tienes tanta incertidumbre que estás viendo en el entorno macroeconómico y/o político. Pensamos que esa cosa va cambiar, es coyuntural, no creo que sea duradera independiente gane quien gane, yo pienso que las condiciones están ahí para que la inercia y el potencial que vemos no va a desaparecer. Entonces le seguiremos apostando a México. Travis Benbenek. Yo creo que es una tendencia general en México. Como Tony dijo: hemos visto clientes demorando más tiempo en tomar decisiones, hay incertidumbre entre lo que está haciendo el presidente Trump, las elecciones en México, el tipo de cambio. En la mayoría de las industrias que mencionamos hemos visto menor actividad, menos decisiones tomadas y con menos de diversidad de lo que hemos visto en estos años. ¿Cuál es una de las soluciones más importantes que ofrecen a sus clientes?

Vemos ejemplos en México de inversiones de compañías grandes y, la comunidad local está preocupada porque hay poca agua” Travis Benbenek, vicepresidente y gerente general de Nalco Water para América Latina

TB. Una de las más importantes en todas las aplicaciones de agua que usamos en Nalco Water es una tecnología: 3D Trasar, en lugar de estar tomando mediciones de la calidad de agua cada equis tiempo, 3D Trasar es una tecnología que cada 6 segundos está midiendo la calidad del agua y tomando decisiones. Básicamente está midiendo los diferentes parámetros y en tiempo real, mandando alertas si hay problemas. Entonces eso es algo que hemos tenido por varios años, hemos extendido a otras aplicaciones dentro de una planta porque, hay plantas que calientan agua, enfrían agua, tratan el agua entrando a la planta, tratan el agua saliendo de la planta, y ahora tenemos esta tecnología en cada una de estas aplicaciones. Cuando estamos midiendo cada 6 segundos podemos ser mucho más agresivos en el uso de agua y terminamos ahorrando a nuestros clientes 20, 25, 30 por ciento en su consumo.

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¿Qué tan fácil o difícil es adaptar las tecnologías que se desarrollan en Estados Unidos, en Europa o Asia al mercado mexicano? TS. En muchos casos es como viene, la utilizas y las condiciones son similares. En otros habrá ciertos casos muy específicos en donde tienes que hacer unos ajustes pequeños porque, por ejemplo, en tratamiento de agua en ciertas partes del país tienes condiciones de agua que no la vez en otro lado, entonces tratamos de adaptarnos a ello y entonces ajustarnos a esas condiciones.

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TB. Nosotros tenemos modelos cuando hablamos de equipos, o tenemos versiones de software que son más apropiados para agua de alto sílice. Entonces en Indonesia, en México, en otros países donde hay más sílice traemos estos modelos o estos componentes, o utilizamos esa parte del software que va más orientado a ese tipo de agua.

TS. Es tomar el ritmo de crecimiento que habíamos experimentado en los últimos años y que no ha sucedido en los primeros meses del año que se ha desacelerado. Eso es parte de nuestro desafío importante. Y el otro desafío que tenemos y siempre está sobre la mesa es la parte de desarrollo de nuestro talento y poner a Eco Lab como un destino de talento en el mercado mexicano.

¿Qué otras herramientas ofrecen o soluciones ofrecen para que las empresas obtengan beneficios de ahorro y sustentabilidad? TB. Como compañía y también localmente estamos invirtiendo mucho en soluciones digitales. ¿Qué significa eso? Una cervecera por ejemplo a lo mejor tiene 100 plantas a nivel global y 6 en México. Lo que nosotros hacemos con estas inversiones digitales, usando nuestras tecnologías que están ligadas con la web, es tener datos en la nube de toda esta información y podemos sentarnos con nuestros clientes y ver las 6 plantas de México, sus mejores prácticas, dónde usan menos agua por litro de cerveza, y mostrar y dar ideas de cómo pueden tener el mejor performance en una planta o en todas.

¿Cuál es el papel que tiene el Centro de Innovación y Especialización que tienen en Monterrey? TS. El papel principal de ese centro de innovación es apoyar a una de las divisiones, que es la de alimentos y bebidas. No estamos pensando tener otros centros, sino el mismo centro expandirlo a otras áreas. Tenemos también uno mucho más pequeño que están aquí en Cuautitlán, que apoya a la división institucional para los hoteles. Gran parte de nuestra tecnología viene desde nuestra matriz en Estados Unidos, a veces hay que adaptarla a las condiciones locales, hay que hacer pruebas de aplicación, a veces hay problemas técnicos. Entonces en lugar de mandar eso a Estados Unidos, la gente que tenemos conoce las condiciones, la dinámica del mercado, las especificaciones y entonces lo hacemos aquí y le tratamos de dar soluciones inmediatas a los problemas que a veces confrontamos. ¿Hay una proyección en cuánto tiempo se va a expandir o es más bien conforme vaya evolucionando el mercado?

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Hablando sobre el recurso principal que ustedes manejan, que es el agua, ¿cuál es el futuro que ustedes ven de esta como recurso? Por un lado tenemos el crecimiento de la población, y por el otro lado, vemos el crecimiento de la industria.

1,400 personal de ECOLAB en nuestro país TS. Es en base a ambos, a la evolución del mercado y las necesidades de cada decisión. Eso lo dejamos a cada división, si alguna tiene esa necesidad entonces ahí está el centro, que cuenta con equipo de primera, es muy nuevo, y con gente –como dije- muy capaz. Entonces ¿por qué no aprovecharla? TB. En particular en algunos segmentos en Nalco Water estamos evaluando cómo podemos estar más cerca del cliente, con lo que estamos haciendo en ese laboratorio.

19 centros de investigación, dos de ellos en Latinoamérica: México y Brasil

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TS. La parte digital es muy importante para nosotros. Obviamente cuando hablamos de innovación hablamos de innovación en los productos, hablamos de innovación de programas, hablamos de innovación de cómo operamos y cómo damos servicio porque, muchas veces es mal concebida, dices: “innovación es que tienes que salir con un producto nuevo”, pero vamos mucho más allá. En realidad es la combinación de innovación, digitalización, de gente de talento y la parte de capacitación que damos a nuestros clientes.

Dejando de lado el panorama electoral y de relaciones con los Estados Unidos y Canadá ¿cuál sería el desafío más importante de Eco Lab y Nalco Water para lo que restra del año?

¿Cuándo lo abrieron? TS. Ese centro vino con la adquisición que hicimos de Quimiproductos que era parte de FEMSA. Decidimos no nada más mantenerlo porque, antes nuestro apoyo venía directamente desde Estados Unidos, sino expandirlo. Hoy los 2 centros de investigación y desarrollo que se tienen en Latinoamérica: uno está en Brasil cerca de Sao Paulo y otro está en Apodaca en Monterrey.

ECOLAB, presencia en 170 países y en 40 industrias dentro de nuestro país

TB. Al final del día como tú mencionas, es una situación que llama la atención a todos, cada vez hay más escasez de agua, hay más variación climática. Vemos en los periódicos todo el tiempo que hay exceso de agua o falta de agua, que cada vez es más común, con la industria y la clase media creciendo a nivel global hay más demanda. Y bueno, es algo que es preocupante y está en nuestro radar, y sentimos que realmente estamos en un ‘sweet spot’ muy interesante. Y es un poco por eso que estamos en tantos segmentos distintos, porque necesitan ayuda. Hace cinco años o diez años no era nada común que alguien de liderazgo pensara en el agua. O sea, gerente de la planta claro, gerente de utilidades claro, pero liderazgo de la planta o de la compañía no tenia al agua en su radar; ahora sí está, están buscando ayuda, están buscando soluciones, están buscando un aliado en el mediano o largo plazo para ayudarles a identificar en cuáles plantas van a tener problemas y cuáles son las soluciones. Vemos ejemplos en México de inversiones de compañías grandes y, la comunidad local está preocupada porque hay poca agua. TS. Nosotros estamos estimando que para el 2030 la demanda se va a incrementar en 40 por ciento a nivel global. Estamos hablando que también para el 2030, la tercera parte de la población a nivel mundial va a tener una brecha entre la demanda y la oferta del agua del 50 por ciento. Entonces sí es algo que hay que cuidar, y que mejor, estamos posicionados para ayudar en ello. En 2016 ayudamos a ahorrar 161,000,000 de galones de agua, eso equivale agua potable para dar de tomar a 500,000,000 de personas, nuestro objetivo para 2030 es duplicar ese número, lo cual equivale a agua potable para 1,000 millones de personas. Entonces en eso estamos, eso es parte de lo que hacemos.

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• El país invitado será Singapur

Expertos en logística y transporte en comercio exterior se darán cita en Expocarga 2018

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Se estima que México se convierta en la séptima economía más importante para el 2050.

demuestra el área de oportunidad de crecimiento económico, para lo cual hay desafíos a enfrentar que tienen que ver con garantía de entrega de mercancías, logística interna y cumplimiento de requisitos aduaneros”, detalló.

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Singapur como país anfitrión

Por Ricardo Ferro

En esa línea, comentó que el comercio digital ha crecido 28.3 por ciento en comparación con 2017. “Esto –explica- tiene que ir acompañado para que se asegure que la infraestructura y logística puedan entregar resultados que se necesitan largo plazo”. A su vez, Michael Cuesta, director de mercadotecnia de UPS México, indicó que gracias a estas nuevas tendencias comerciales llevadas a cabo a nivel global, parte del mercado mexicano continúa en la búsqueda de oportunidades de negocios. Esto tras basarse en un estudio realizado por la misma empresa especializada en servicios de logística. “En el estudio UPS Business Monitor Export Index Latinoamérica (BMEI) de 2017 entrevistamos a 2,070 empresas pequeñas y medianas en nueve países en América Latina. Una de las preguntas principales es que si estas empresas estarían dispuestas a estar con proveedores de otros países; 47 por ciento de ellas están en búsqueda 28 de nuevos proveedores internacionales. Esto

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or novena ocasión se llevará a cargo la Expocarga 2018 organizada por Reed Exhibitions, una división de eventos con presencia en más de 40 países incluyendo Reino Unido, Austria, EE. UU., Francia, Alemania, Brasil, Rusia, India, China, Australia y Medio Oriente. A su vez, se celebrará la trigésimo quinta edición del Congreso de la Federación de Asociaciones Nacionales de Agentes de Carga y Operadores Logísticos Internacionales de América Latina y el Caribe (ALACAT). El objetivo de ambas es buscar un espacio de conversación sobre los retos de las empresas y generar redes de contacto en beneficio de los negocios de diferentes sectores industriales. En conferencia de prensa previa al evento que será del 26 al 28 de junio, el show director de Expocarga, Elías Gamboa, indicó que como cada año buscarán la colaboración de diferentes instituciones gubernamentales así como representantes de diferentes países que puedan contribuir de manera integral a la economía de México con el fin de fortalecer relaciones con otros países. “Expocarga se ha especializado en el tema de transporte, si bien sabemos que la logística como tal es un concepto de constantes procesos, este evento tendrá un enfoque basado en transporte y en comercio exterior así como desarrollo de capacitación de la misma industria y productos asociados”, comentó. Por su parte, Francisco Espinosa Teja, experto en estrategia en logística y quien ha colaborado como directivo de proyectos de regionalización y globalización en diferentes sectores y empresas como Coca Cola, Bachoco y Pfizer, hizo énfasis en la importancia de México en términos de logística de la mano con las tendencias digitales como el E-commerce, así como su contribución para este mercado.

Expertos internacionales predicen que Asia representará más de la mitad del PIB global para el 2050 con las economías de China en primero, India en segundo y el este asiático en cuarto.

De acuerdo con SG Singapur, el país asiático se encuentra dentro de los 4 centros de negocios más importantes del mundo y en donde hay más de 1,200 instituciones financieras. Además, por parte de su departamento de finanzas, la inversión de Singapur en México alcanzó un monto de 800,000,000 de dólares en 2014, lo que lo convierte en el cuarto inversionista más grande de la región de Asia Pacifico. Por esta razón y para compartir las oportunidades entre esta nación y México, se integra como país invitado a esta edición de Expo Carga. Sufei Lin, directora Regional del Centro y Este de Europa, América Latina y el Caribe por parte de Enterprise Singapur, comentó que si bien el país es aún una economía emergente en términos globales, continúa como una constante evolución para ponderarse como una de las principales economías en un futuro. “México se encuentra actualmente en una encrucijada, su influencia más allá de los sectores de manufactura crece cada vez más y por lo tanto necesita de nuevos mercados y socios. Expertos internacionales predicen que Asia representará más de la mitad del PIB global para el 2050 con las economías de China en primero, India en segundo y el este asiático en cuarto dentro de los cinco principales. Como punto de comparación, se estima que México se convierta en la séptima economía más importante para el 2050”, precisó. Cargo Week Americas-Expo Carga 2018 contará con una Programa Académico especializado para sus más de 17 mil visitantes, quienes podrán encontrar conferencias como Mauricio Ceballos, Socio de FR-EE / Director ejecutivo del proyecto del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México; Roger Su, Director Global Network Planning & Operation de Alibaba Group, entre otros. Finalmente, cabe mencionar que por cuarto año consecutivo UPS será el presentador oficial del evento quien contará con diferentes actividades tanto de expositor y aportador en innovación y datos relevantes para la industria. También será parte del apoyo para llevar a cabo el evento “Transport & Logistics Leaders Forum”, dirigido a directores en Cadena de Suministro, Logística y Comercio Exterior.

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Junio 2018 www.globalindustries.mx

Artículo

• Lanza Siemens PLM Control de Diseño Inteligente

Rastreabilidad integrada para empresas digitales de dispositivos médicos

Bigstock

Con la rastreabilidad de extremo a extremo y de registros de auditoría automatizados, los fabricantes pueden lograr mejoras significativas en calidad y cumplimiento normativo.

Siemens

Por Global Industries

Siemens

ara apoyar a los fabricantes de dispositivos médicos frente al aumento de los requisitos regulatorios y una mayor complejidad de los aparatos y sus procesos de diseño, Siemens PLM dio a conocer su nueva solución industrial para empresas digitales del sector: el Control de Diseño Inteligente. Al ejecutar un proceso de diseño integrado dentro del contexto de administración de riesgos, la nueva solución provee una mayor visibilidad de los procesos y cuenta con la capacidad de realizar diseños en tiempo real, además de desarrollar modificaciones que satisfacen los requerimientos de verificación y validación. El Control de Diseño Inteligente se enfoca en los elementos de diseño del dispositivo en lugar de los documentos del mismo. Al reorganizar cada uno dentro de modelos inteligentes y de búsqueda de datos específicos para los accionistas, las empresas pueden evitar errores de texto, garantizar la integridad de la información, generar reportes de rastreo, facilitar búsquedas extensivas, así como la reutilización y diseño de la información. La habilidad de analizar y mitigar los riesgos dentro del ambiente de diseño permite la innovación, reduciendo los tiempos de introducción al mercado. “Las empresas de dispositivos médicos están empezando a reconocer la creciente necesidad de realizar procesos digitales basados en información, ya que los dispositivos y diseños se han vuelto extremadamente complejos”, analiza Jim Brown, presidente de la empresa independiente de investigación Tech-Clarity. “Un enfoque digital ofrece procesos cohesivos y conectados con la habilidad de reutilizar los diseños y simular el desempeño del producto. Lo anterior disminuye los tiempos de introducción al mercado, equilibra los riesgos, reduce los costos, mejora la calidad y permite una continua innovación”. El Control de Diseño Inteligente no sólo enlaza los elementos del diseño al conectar las situaciones, potencialmente, peligrosas con los requerimientos de las pruebas de casos, sino va más allá al proveer rastreabilidad a través de todo el dominio de ingeniería del producto. Única en el mercado, la solución diseñada por Siemens PLM ofrece una plataforma abierta que combina automatización de extremo-a-extremo, desde el

diseño hasta la construcción de partes y dentro de la ejecución de manufactura. De esa manera, la validación y verificación de todas las entradas y salidas pueden ser obtenidas a partir de la capacidad de llevar a cabo modificaciones, de acuerdo con los requerimientos normativos y de administración de riesgos. Debido a que el diseño de un dispositivo médico involucra tanto a los riesgos como a los procesos y artefactos altamente complejos, la automatización de todo el proceso de diseño es el siguiente paso esencial para eliminar los errores y cumplir con las demandas regulatorias. Con una tecnología simple y precisa, el Control de Diseño Inteligente ofrece visibilidad integral al posibilitar actualizaciones y ajustes en tiempo real, evitando así errores y costos extras. Con plantillas de proyectos fáciles de usar y de ajustar, los fabricantes de dispositivos médicos también pueden prevenir espacios problemáticos, los cuales pueden ocurrir cuando se trabaja a través de sistemas y ubicaciones geográficas separadas, ya que este flexible modelo puede convertir el panorama de diseño existente en una empresa digital conectada. Una habilidad única para administrar los riesgos de forma cohesiva que resulta en diseños más rápidos y de alta calidad, así como en el

Ofrece un sistema basado en el navegador, integrado y flexible con una sola fuente de información para incrementar la colaboración y reducir errores.

desarrollo de dispositivos médicos con características y funciones avanzadas. “El diseño de dispositivos es una de las razones más comunes que justifican el retiro de productos del mercado, lo cual subraya la importancia de la creación de una estrategia de administración de riesgos más integrada”, comenta Laurence Sampson, director senior de estrategias para el sector médico de Siemens PLM Software. “La solución Control de Diseño Inteligente les proporciona a los fabricantes de dispositivos médicos una importante visibilidad en cada etapa del proceso, permitiendo mitigar los riesgos de manera más rápida y eficiente. Al evitar los problemas de calidad en el inicio del ciclo de vida del producto, se pueden prevenir los retiros de productos u otros eventos adversos mientras se crean soluciones innovadoras que, potencialmente, salvan vidas”.

Abstract Siemens announced a new Digital Enterprise Industry Solution for the medical device industry, Intelligent Design Control. The solution addresses the challenges medical device manufacturers are currently facing due to intensified regulatory requirements as a result of increasingly complex devices and design processes. By managing an integrated design process in the context of risk management, the Intelligent Design Control solution helps provide enhanced visibility into design processes with the ability to make real-time design and development modifications to help meet validation and verification requirements.