Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Fecha: Octubre de 2010
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Versión 1.0 Sistema de Gestión GUIA DE APRENDIZAJE de la Calidad
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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nombre del Proyecto: Planeación Estratégica de Negocios Electrónicos Fase del Proyecto: Introducción a la Planeación Estratégica
Duración en horas 40 Duración en horas 10
Actividad de Proyecto En esta segunda unidad mostrará la relevancia de la planeación tradicional es una base para desarrollar cualquier actividad en cualquier ámbito de negocios. El desarrollar una adecuada planeación basada en estrategias de negocio, permitirá a una organización llegar a la meta propuesta. En esta unidad conocerá los pasos básicos de la planeación estratégica y reflexionará con el análisis de un caso de éxito de una de las empresas más importantes en el área de venta de equipos de cómputo Objetivo de esta unidad es identificar los pasos básicos de la estructuración de una estrategia de planeación estratégica de negocios electrónicos.
Competencia: N/A N/A
Resultados de Aprendizaje Identificar en forma práctica, las áreas de oportunidad de aplicar negocios electrónicos en una organización Tema: Introducción a la Planeación Estratégica • Definición de Estrategia • Definición de Planeación • Conceptos de Planeación Estratégica • Proceso de la Administración Estratégica • Definición del alcance del negocio • Niveles de estrategias • Tipos de estrategias
Duración en horas de la actividad 10
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2. PRESENTACION Indagar, analizar y concretar el concepto de Planeación Estratégica, establecer los niveles y tipos de estrategia y su aplicación en el campo empresarial según su actividad económica, a quien, como y donde se pretende comercializar y que herramientas tecnológicas se van a utilizar. 3. CONOCIMIENTOS PREVIOS 4. ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE : 1. Continuando con la temáticas de la semana No.2, identifique una organización que represente un caso exitoso y redacte un documento en donde especifique y justifique la metodología utilizada y las estrategia desarrolladas dentro de la organización, teniendo en cuenta, cuál es su razón de ser (misión), a dónde quieren llegar (visión) y sobre qué bases se sustentan cada una de sus acciones (filosofía y cultura organizacional), recuerde que como referencia se debe tener el uso de las tecnologías. 2. Dell es la compañía más grande de distribución de computadoras y (ordenadores) personales en los Estados Unidos. Fue fundada en 1983 por Michael Dell cuando éste tenía sólo 19 años y era estudiante de la Universidad de Texas. Actualmente cuenta aproximadamente con 63,700 empleados alrededor del mundo. Dell se ha diferenciado de otras compañías en el ramo por sus bajos costos de operación y su método de ventas directas. Esta es un claro ejemplo de cómo el uso de tecnologías de información han llevado a una compañía a ser líder en su área de negocio, y del cómo usando estrategias de negocios electrónicos se obtiene una gran rentabilidad. Su trabajo en esta actividad, consiste en documentarse del Caso Dell, busque información en Internet, en el Sitio Web de Dell, revistas de negocios, y encuentre la mayor información que pueda conseguir. Con base a ello, de respuesta a los siguientes puntos: • • • •
Introducción: Breve descripción de un párrafo de las principales características del caso. Definición del Problema: Enunciar el problema específico y/o características que se buscaba dar solución con el uso de negocios electrónicos. No deberá exceder de 2 renglones. Análisis de la Solución: Reflexione sobre la solución tomada por la empresa para atacar el problema que tenía, así como los resultados obtenidos Conclusiones:
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Una vez desarrollado las actividades del Caso Dell, ¿consideran que aplica el modelo tomado por Michael Dell en alguna organización que conozca?, ¿Hubiera recomendado realizar alguna acción diferente o alternativa?, deberá justificar sus respuestas con la información obtenida de la investigación previa de esta actividad y podrá utilizar datos de otros casos distintos a DELL si lo desea.
Ambiente(s) requerido: Ambiente Virtual de Formación Material (es) requerido: 1. Planeación de Proyectos 2. Proceso de Planeación Estratégica 5. EVIDENCIAS Y EVALUACION Producto entregable:
Forma de entrega:
Al terminar la actividad 2, el aprendiz sabrá identificar de manera eficaz un proceso administrativo que pretenda realizar un análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la empresa teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; esto con el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo, identificando las oportunidades que brinda los Negocios Electrónicos para tener éxito durante la implementación del plan y una vez terminado, es importante no sólo elegir la mejor estrategia sino crear métodos de evaluación para cada una de las acciones a realizar. Documento en formato digital con las respuestas a las preguntas de las actividades propuestas •
Actividad del tema 2 -Planeación EstratégicaEl documento debe contener
Criterios de Evaluación:
Portada, con los datos de la persona o personas que entregan el documento. Estructura que contenga: Documento en el que se incluye: Las preguntas y respuestas de la actividad completas. Conclusión Bibliografía. Anexos si los hay virtual, archivo adjunto por medio del enlace creado en plataforma, propuesto por el tutor Identificar en forma práctica, las áreas de oportunidad de aplicar negocios electrónicos en una organización en cuanto a lo que se refiere la Planeación Estratégica.
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Establecer las áreas de oportunidad que puede tener un negocio tradicional si implementa una estrategia de E-Business para desarrollar su negocio en la nueva economía digital a través del análisis de un Caso de Éxito.
6. BIBLIOGRAFIA CONTROL DEL DOCUMENTO
Autores
Nombre Gloria Matilde Lee Mejía
Cargo Tutora Virtual
Dependencia Centro de comercio y Turismo SENA Regional Quindío
Fecha 10 de Febrero de 2011.