GB#008

ทำเลทองทีค่ ณ ุ ต้องรู ้

Scoop :

■

8

ก่อนซือ้

■ Get

Condo

Ahead :

ทัศนคติกับความสำเร็จในหน้าที่การงาน ■ Voice

of Executive :

ณัฐวัชร์ วรนพกุล

บุรษุ ผูน้ ำพา HTC สูเ่ บอร์ 2 ■ SMEs

:

greenday เมื่อ Tasty และ Healthy รวมอยู่ ในขนม

Iพรรธนะแพทย์ ปกรณ์

คิดเพื่อ...

August 2010

คื อ แม่ , คื อ ความหวั ง ไทยทั้ ง ชาติ คื อ ทิ พ ย์ ห ยาดลงมาจากสวรรค์ คื อ ความอุ่ น เอื้ อ แห่ ง แสงตะวั น คื อ นิ รั น ดร์ แ ห่ ง รั ก , สามั ค คี บรรลุ ว ารวั น เฉลิ ม พระชนมพรรษา ร้ อ ยดวงใจไทยประชามาเป็ น ศรี ถวายพระพรแด่ ม หาราชิ นี ด้ ว ยจงรั ก ภั ก ดี ทั้ ง แผ่ น ดิ น

ด้ ว ยเกล้ า ด้ ว ยกระหม่ อ ม ขอเดชะ ข้ า พระพุ ท ธเจ้ า นิ ต ยสาร

/ บริ ษั ท จี เ อ็ ม มั ล ติ มี เ ดี ย จำกั ด (มหาชน)

ทำ 100 เพือ่ 100

Editor’s Talk

หลังจากข่าวลือการลาออกของคุณตันสะพัดตามหน้าหนังสือพิมพ์ ผมคิดในใจว่า “อาจจะเป็นความจริงก็ได้” เพราะคุณตันขายหุน้ ออกไปตัง้ หลายปีแล้ว และอยูบ่ ริหารจนบริษทั เติบโตทัง้ ยอดขายและราคาหุน้ เป็นสองเท่า ถ้าจะออกไปตอนนีก้ ไ็ ม่มใี ครว่า หลายปีทผี่ า่ นมา ตัน โออิชิ นำเม็ดเงินกว่า 3,000 ล้านบาท ทีไ่ ด้จากการขายไปต่อยอดทางธุรกิจมากมาย หนึง่ ในดีลทีท่ ำกำไรมโหฬารก็คอื ทีด่ นิ แปลงงามตรงรถไฟฟ้าเพลินจิต ซือ้ มาตารางวาละ 600,00 บาท ขายไปตารางวาละ 1,200,000 บาท ขาย 7 ไร่ อีก 2 ไร่เก็บไว้ ยังไม่นบั ธุรกิจอืน่ อีกมากมาย “เงินผมมีพอแล้ว ไม่รจู้ ะหามากกว่านีไ้ ปทำไม ลูกอยากได้กต็ อ้ งหาเอง” ตันว่า จริงๆ ตันวางแผนรีไทร์ตอนอายุ 55 ปี หรืออีกห้าปีขา้ งหน้า แต่เมือ่ สถานการณ์พาไปก็เลยต้องทำตามฝัน ก่อนกำหนด “ผมจะทำ 100 เพือ่ 100” ความหมายของเขาก็คอื จะทำเต็มทีเ่ พือ่ คนส่วนใหญ่ งานใหญ่งานแรกคือ จัด Talk Show หาเงินสร้างโรงเรียน ได้ไม่พอจะใส่เงินตัวเองให้ครบ 60 ล้านบาท “ผมได้รบั แรงบันดาลใจจาก Bill Gates” นีค่ อื ชีวติ ตัน หลังออกจากโออิชิ ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)

08

: CONTENTS

06 Global News 08 Local News 09 Big Idea : เคล็ดตัน โออิชิ 10 A-Z 12 Scoop : 8 ทำเลทองที่คุณต้องรู้ก่อนซื้อ Condo 20 Cover Story : ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ คิดเพื่อ...SME 26 SME’s Wisdom, How to Invest 27 Get Ahead : ทัศนคติกับความสำเร็จ ในหน้าที่การงาน 28 Voice of Executive : ณัฐวัชร์ วรนพกุล บุรุษผู้นำพา HTC สู่เบอร์ 2 30 SMEs : greenday เมือ่ Tasty และ Healthy รวมอยูใ่ นขนม 31 Health Me!!

32 Internet Opportunity + Product Launch 33 It Trend : 5 แอพที่ควรมีบน iPhone 34 MKT Vocab : Attention Economy

The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management

สำนั ก งาน GM Biz :

ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา

รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานการตลาด : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร ผู้ช่วยรองประธานกรรมการ สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์

ผู้จัดการฝ่ายบุคคล : วัตสันต์ พงศ์วราภา ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการตลาด : ลักคณา ทวีสุข

บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำกัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0-2241-8000 แฟกซ์ : 0-2241-8008

WHERE TO FIND GM Biz

บรรณาธิการที่ปรึกษา : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย บรรณาธิการบริหาร : ธัชพล วงศ์ธนชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : พลสัน นกน่วม, วัชรชน ปัญญาเดชา, รุจรดา วัฒนโกศัย หัวหน้าช่างภาพ : ดำรงค์ฤทธิ์ สถิตดำรงธรรม ฝ่ายภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม, พิชญุตม์ คชารักษ์ บรรณาธิการศิลปกรรม : ปรีชา สอวัฒนชาติ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์, ธนพล ตีรณัมพงศ์วนิช พิสูจน์อักษร : วิกานดา ธรรมพากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0-2241-6886

บรรณาธิการอำนวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการฝ่ายสร้างสรรค์ : นุวีร์ เลิศบรรณพงษ์

ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0-2241-5888

พบกั บ นิ ต ยสาร GM Biz ได้ เ ป็ น ประจำที่ สนามบิ น สุ ว รรณภู ม ิ ท่ า อากาศยานไทยจั ง หวั ด เชี ย งใหม่ , ศู น ย์ ก ารค้ า เซ็ น ทรั ล พลาซา, Starbucks, True Coffee, True Life Caf é, Au Bon Pain,

Caf é De Tu, Coffee World, Greyhound Caf é , Caf é

DoiTung, iberry Homemade, Ka-nom Fashion Bakery,

McDonald, Mc Caf é, BIGknit, ร้านกาแฟวาวี, TRUE Caf é,

Häagen-Dazs, พรเกษมคลิ นิ ก , Chalachol Hair Studio, ธารธารา

สปา โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, Nibhana Spa The Natural Park, Devarana Spa โรงแรมดุ สิ ต ธานี , The Oasis Spa, Spa De Bangkok, Smooth D Skincare Clinic, Devarana Spa (ดุ สิ ต

รีสอร์ต หัวหิน), โรงภาพยนตร์ลิโด้, รัชดาเธียเตอร์ ดิ เอสพลานาด, โรงภาพยนตร์ House RCA, Absolute Yoga, Fitness First, Marie France, เดอะ รอยัล บางกอก สปอร์ต คลับ, Slide, Atrium Athletic Club, สปอร์ตซิตี้ (2002), โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส, โรงแรมแลนด์ มาร์ค, โรงแรมรอยัล เบญจา, JW Marriott Bangkok, โรงแรมดุสิต ธานี, โรงแรมอิมพีเรียล ควีนส์ปาร์ค, โรงแรม Siam@Siam, โรงแรม ปาร์ค นายเลิศ,โรงแรมโซฟิเทล สีลม, โรงแรมโนโวเทล บางนา, Amari Orchid Resort & Tower, ดุสิต รีสอร์ต หัวหิน, Let’s Sea Hua Hin Al Fresco Resort, The Rock Hua Hin, บ้านกางมุ้ง, กบาลถมอ รีสอร์ท หัวหิน, Bari Lamai Resort, Lima Coco Resort, GoetheInstitut Bangkok, โรงเรียนวอลล์สตรีทอินสติติวท์, สมาคมฝรั่งเศส กรุงเทพ, เดอะ บริติช เคาน์ซิล สยาม, Bangkok Dance, สยามดนตรี ยามาฮ่า, อาคารมณียาเซ็นเตอร์, เพลินจิต เซ็นเตอร์, All Seasons, อาคารสินธร ทาวเวอร์ 1, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, อาคารสาธรซิต,ี้ อาคาร 208, Arawan Bangkok, อาคารสิรินรัตน์, เดอะ ฟิฟท์ ฟู้ด อเวนิว, Margo, The Manhattan Fish Market, Kalpapreuk on First Restaurant, Witch’s Travern, beWitching Taste, Loghome, Lemongrass Restaurant, นารายณ์ พิซเซอเรีย, มาบุญครองเซ็นเตอร์, Boomerang, โรบินสันรัชดา, ร้านทาโรต์ทาวน์ ดอทคอม, Showroom Honda, Toyota, เบนซ์ทองหล่อ, S.E.C Auto Sales ถนนพระราม 9, BMW : Autohaus Bavaria, ยนตรกิจ ออโต้, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, ธนาคารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, ธนาคารไทยพาณิชย์, ห้องสมุด มารวย (อาคารตลาดหลั ก ทรั พ ย์ แ ห่ ง ประเทศไทย และศู น ย์ ก ารค้ า เอสพานาด), ห้ อ งค้ า หลั ก ทรั พ ย์ MFC, ศู น ย์ นั ก ศึ ก ษาปริ ญ ญาโท

ของมหาวิยาลัยชัน้ นำ

Global

News

‘ Aiming

high is aiming for something that will make

the enterprise capable of

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

genuine innovation and self-renewal. ’ [ Peter F. Drucker ] [ David Ogilvy ]

สหรัฐฯ

แก้กฎหมายอนุมัติ แฮกสมาร์ทโฟนได้เสรี

สหรัฐฯ แก้กฎหมายลิขสิทธิ์ อนุญาตให้แฮกสมาร์ทโฟนได้อย่างเสรี เพื่อให้ผู้ใช้สามารถเปลี่ยนเครือข่ายผู้ให้บริการหรือดาวน์โหลด แอพพลิเคชัน่ เถือ่ นทีแ่ อปเปิล้ ไม่ให้การรับรองได้อย่างเสรี แน่นอนว่าการแก้ไข พ.ร.บ.ลิขสิทธิ์สหัสวรรษดิจิทัล (Digital Millennium Copyright Act) ย่อมถูกคัดค้านโดย แอปเปิ้ลที่ออกมาบอกว่า การเปิดให้ไอโฟนสามารถถูกแฮก ได้ อ ย่ า งเสรี จ ะทำให้ เ กิ ด ความเสี ย หายต่ อ ไอโฟน และอาจ เป็นการทำลายความเชือ่ ถือของลูกค้าทีม่ ตี อ่ แอปเปิล้ ได้ ขณะเดียวกัน AT&T โอเปอร์เรเตอร์และตัวแทนจำหน่ายไอโฟนแต่เพียงผู้เดียวในอเมริกา มีโอกาสที่จะเสียลูกค้า เพราะ การเปิดให้แฮกได้อย่างเสรีอาจมีชอ่ งว่างทีท่ ำให้ผใู้ ช้บริการไม่ตอ้ งใช้ไอโฟนทีต่ ดิ สัญญาทาสกับ AT&T แต่เพียงรายเดียวอีกต่อไป

เปิดตัวแอพพลิเคชั่นข่าว เอาใจสาวกแอปเปิ้ล

Google

ยอมสยบ

กฎหมายเซ็นเซอร์หลังต่อสัญญา

ทำธุรกิจในจีน หากจำกันได้ก่อนหน้านั้น Google แสดงท่าทีขึงขังไม่ยอม รั บ ในกฏหมายเซ็ น เซอร์ ผ ลการค้ น หาข้ อ มู ล ผ่ า นกู เ กิ้ ล ในประเทศจี น จนเป็ น เหตุ ใ ห้ กู เ กิ้ ล สะบั ด ตู ด ย้ า ยฐานทั พ บัญชาการออกจากจีนไปอยู่ที่เขตปกครองพิเศษฮ่องกงและ ยุติการเซ็นเซอร์การค้นหาของผู้ใช้ในจีนด้วย แต่ชาวจีนก็ยัง สามารถใช้กูเกิ้ลผ่านทาง Google.com.hk ได้ไม่มีปัญหา ทว่าตอนนัน้ หุน้ ของกูเกิล้ ก็ระส่ำไปพักใหญ่ทเี ดียว แต่ ล่ า สุ ด กู เ กิ้ ล และจี น กลั บ มาจั บ มื อ ปรองดองกั น อีกครัง้ หลังจากทีน่ ายจ่าง เฟิง เจ้าหน้าทีร่ ะดับสูงกระทรวง อุ ต สาหกรรมและเทคโนโลยี ส ารสนเทศของจี น ออกมา ประกาศต่อหน้าสาธารณะว่า ทางจีนได้ตอ่ ใบอนุญาตให้กเู กิล้ ประกอบธุรกิจในจีนได้อีกครั้งหนึ่ง เพราะกูเกิ้ลแสดงท่าที ให้เราเห็นว่าเขายอมเคารพในกฎหมายเซ็นเซอร์การค้นหา ข้อมูลทีอ่ าจส่งผลกระทบต่อความมัน่ คงของชาติ หรือข้อมูล ที่อาจก่อให้เกิดการยุยงส่งเสริมให้เกิดความแตกแยกในจีน เป็นอันว่าแฮปปีเ้ อนดิง้ ทัง้ สองฝ่าย

CNN เปิ ด ตั ว แอพพลิ เ คชั่ น ข่ า วสำหรั บ สาวกไอโฟนและ ไอพอดทั ช ให้ ส ามารถติ ด ตามการรายงานข่ า วสารของ CNN ได้ทุกที่ทุกเวลา โดยการรายงานข่าวจะมีทั้งแบบ ข้อความ รูปภาพ เสียง ไปจนถึงคลิปวิดโี อ โดยรายละเอียดของแอพฯ ข่าวของ CNN นัน้ ประกอบ ด้ ว ย MyCNN ที่ ส ามารถให้ ผู้ ใ ช้ ง านติ ด ตามข่ า วเฉพาะ ที่ ตั ว เองสนใจ และมั น ยั ง ช่ ว ยเตื อ นผู้ ใ ช้ ง านเวลามี ค วาม เคลือ่ นไหวของประเด็นนัน้ ๆ iReport ทีใ่ ห้ผใู้ ช้สามารถดูขา่ วผ่านตัวแอพฯ โดยตรง และยังเปิดโอกาสให้ผู้ใช้งานสมัครสมาชิก เพื่อทำหน้าที่เป็น ผู้สื่อข่าวซะเอง โดยสามารถ อัปโหลดภาพถ่ายและ

คลิปวิดีโอที่คุณถ่ายแบ่งปัน ให้คนทัว่ โลกได้ด ู Latest Headlines ทีแ่ บ่งหมวดหมูข่ า่ วตามภูมภิ าค และเนือ้ ข่าวชัดเจน แถมผูใ้ ช้ ยังสามารถค้นหาข่าวทัง้ แบบย่อ

และยังแชร์ขา่ วให้เพือ่ นบนโลก

ออนไลน์ได้ดว้ ย สุดท้าย คือ Video-on-demand ทีผ่ ใู้ ช้ สามารถเลือกชมคลิปวิดโี อข่าว หลากหลายประเภทได้ตามใจ

Enterprise Rent-A-Car

เตรียมสั่งซื้อ ‘นิสสัน ลีฟ’ ให้อเมริกันชนเช่าขับ

บริษทั รถเช่ารายใหญ่แห่งสหรัฐฯ Enterprise Rent-A-Car เตรียมสัง่ ซือ้ รถยนต์ไฟฟ้า ‘นิสสัน ลีฟ’ 500 คัน

ทันทีหากนิสสัน ลีฟ วางจำหน่าย โดยทางบริษทั เอนเตอร์ไพรส์ โฮลดิง้ ส์ เจ้าของบริษทั เอนเตอร์ไพรส์ เรนท์ อะ คาร์ กล่าวว่า ทางเราจะสัง่ ซือ้ นิสสัน ลีฟ ช่วงเดือนมกราคม ซึง่ เป็นช่วงทีน่ สิ สันจะวางตลาดนิสสัน ลีฟ และทันทีทสี่ นิ ค้ามาถึง ก็จะเปิดให้เช่า นิสสัน ลีฟ ใน 8 เมืองทัว่ สหรัฐฯ ได้แก่ ซีแอตเทิล พอร์ตแลนด์ ลอสแอนเจลิส ซานดิเอโก ฟีนกิ ซ์ ทูซอน แนชวิลล์ และน็อกซ์วลิ ล์ พร้อมลงทุนตัง้ สถานีชาร์จไฟฟ้าในบางพืน้ ทีท่ วั่ 30 เมือง นอกจากนีบ้ ริษทั ยังมีแผนจะสัง่ ซือ้ รถยนต์ไฟฟ้าจากค่ายอืน่ ๆ ทันที เหตุทเี่ อนเตอร์ไพรส์ โฮลดิง้ ส์ ทุม่ ทุนสร้างมหาศาลทัง้ ซือ้ รถกว่า 500 คัน

และสร้างสถานีชาร์จไฟนัน้ มีเหตุผลก็คอื ต้องการสนองความต้องการของลูกค้า

ทีบ่ น่ อยากจะมีประสบการณ์ขบั รถยนต์พลังงานไฟฟ้าดูบา้ ง หลังจากได้ยนิ ข่าว

เรือ่ งรถยนต์พลังงานไฟฟ้ามาพักใหญ่

06

อินเดียเปิดตัวแล็ปท็อป ราคาเพียง 35 ดอลลาร์

รั ฐ บาลอิ น เดี ย ประกาศเตรี ย มผลิ ต ‘แล็ ป ท็ อ ป’ ระบบ ทัชสกรีน ราคาถูกทีส่ ดุ ในโลก เพียงเครือ่ งละ 35 ดอลลาร์ หรือราว 1,200 บาท เท่านัน้ !! ที่มาของโปรเจ็กต์นี้ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพัฒนา ทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ ข องอิ น เดี ย ผู้ ดู แ ลโครงการ ได้ บ อกว่ า เราอยากให้นักเรียนนักศึกษาอินเดียได้ยกระดับการศึกษา และสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีได้อย่างเป็นวงกว้าง แต่ด้วย ความที่ชาวอินเดียส่วนใหญ่ยากจน รัฐบาลจึงต้องทำอะไร สักอย่างเพือ่ ส่งเสริมจุดนี ้ ดังนัน้ รัฐบาลจึงเข้าไปพูดคุยกับบริษทั ผูผ้ ลิตอุปกรณ์ อิเล็กทรอนิกส์ในท้องถิ่นเพื่อเตรียมพัฒนาอุปกรณ์ต่างๆ ทีจ่ ะนำมาผลิตแล็ปท็อป โดยเมือ่ ถูกนำมาผลิตเป็นแล็ปท็อป แล้วราคาต้องไม่เกินที่ระบุไว้ และสั่งให้ทีมวิจัยในสถาบัน พรีเมียร์ เทคโนโลยีแห่งอินเดีย, สถาบันเทคโนโลยีแห่ง อินเดีย และสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งอินเดีย พัฒนา โปรเจ็กต์นอี้ ย่างใกล้ชดิ คาดว่าเร็วๆ นีช้ าวอินเดีย

คงได้เป็นเจ้าของแล็ปท็อปราคาย่อมเยากัน

Facebook

สมาชิกยอดทะลุ

500 ล้านคนแล้ว!! หลังจาก Facebook ก้าวสูป่ ที ี่ 6 ตอนนีม้ ี ผูใ้ ช้ FB ทัว่ โลก ทะลุ 500 ล้านคนเรียบร้อย โรงเรียนซัคเกอร์เบิร์คไปแล้ว โดยเริ่มต้น นับจำนวนสมาชิกตั้งแต่วันที่ก่อตั้งจนถึงวัน ที่ 21 กรกฎาคม 2010 โอกาสพิ เ ศษครั้ ง นี้ FB ได้ เ ปิ ด ให้ สมาชิ ก ทั้ ง หลายมาร่ ว มแชร์ เ รื่ อ งราว เหลือเชื่อและวิธีที่น่าสนใจในการใช้งาน FB อาทิ หญิงสาวชาวอเมริกนั รายหน่งึ่ ใช้การเล่น FB เพือ่ บำบัดและต่อสูก้ บั โรคมะเร็งเต้านม แม้สาวกเฟสบุก๊ จะมีจำนวนมหาศาล แต่ FB กลับได้ คะแนนความพึ ง พอใจของลู ก ค้ า ในระดั บ ต่ ำ เพราะดั ช นี ความพึ ง พอใจของลู ก ค้ า อเมริ กั น ในธุ ร กิ จ อิ เ ล็ ก ทรอนิ ก ส์ ระบุประเด็นความเป็นส่วนตัว การเปลีย่ นแปลงเว็บไซต์บอ่ ยๆ และการเน้นโฆษณาส่งผลในแง่ลบต่อประสบการณ์การใช้ FB ของผูบ้ ริโภค แต่ถงึ กระนัน้ FB ก็ยงั ฮิตติดลมบนอยูด่ นี ะ่ สิ

Local

what you pay. Value is what

‘ Priceyouisget. ’

News

[ Warren Buffett ]

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

[ David Ogilvy ]

Singha ควงแขน Man U ร่วมเป็น Global Partner

สิงห์พาแบรนด์ไทยผงาดสูร่ ะดับสากล ประกาศเป็นผูส้ นับสนุนทีม ‘แมนเชสเตอร์

ยูไนเต็ด’ ในฐานะ Global Partner การร่วมเป็นพันธมิตรในครัง้ นี้ สิงห์จะได้รบั สิ ท ธิ จ ำหน่ า ยผลิ ต ภั ณ ฑ์ สิ ง ห์ ใ นสนามโอลด์ แ ทรฟฟอร์ ด พร้ อ มมี ป้ า ย ‘สิ ง ห์ ’ ติดข้างสนามตลอด 3 ปีเต็ม นอกจากนี้สิงห์ยังสามารถนำทุกสิ่งที่แสดงความเป็น แมนยู ฯ ไม่ ว่ า จะเป็ น นั ก เตะหรื อ ตราสั ญ ลั ก ษณ์ ไ ปใช้ เ พื่ อ การประชาสั ม พั น ธ์ ไ ด้

รวมไปถึงยังได้รับสิทธิจัดกิจกรรมพิเศษๆ กับแมนยูฯ เพื่อแฟนคลับทีมปิศาจแดง และยังได้แมนยูฯ มาช่วยพัฒนาทักษะฟุตบอลให้เด็กไทยด้วย

SCB เปิดตัวบัญชีฝากออมทรัพย์ ‘สมาร์ทคิดส์’

SCB ส่งเสริมเยาวชนให้ออมเงิน เปิดตัวบริการเงินฝากชุดสมาร์ทคิดส์ ‘บัญชี

ออมทรัพย์ Smart Kids’ เจาะกลุ่มเป้าหมายอายุไม่เกิน 15 ปี โดยนำลวดลาย จากการ์ตูนเรื่อง Princess Ariel และ Ben 10 ใส่ลงในสมุดบัญชีและ บัตรสมาร์ทคิดส์เป็นจุดดึงดูด ซึง่ เปิดบัญชีเริม่ ต้นที่ 1,000 บาท ภายใน 31 ธันวาคมนีจ้ ะได้รับกระปุกออมสิน บัตรสมาร์ทคิดส์ และสมุดสติ๊กเกอร์ฟรี และหากฝากต่อเนือ่ งเดือนละ 300 บาทขึน้ ไป รับสติก๊ เกอร์สะสมไม่ซำ้ แบบทุกเดือน คาดมีเด็กใช้บริการไม่ตำ่ กว่า 1 แสนรายในปีน ี้

KBank

ผนึก Tarad.com เปิดตัว K SME Premium Mall

นายปกรณ์ พรรธนะแพทย์ รองกรรมการผูจ้ ดั การ ธนาคารกสิกรไทย พร้อมด้วย มร.โทชิยะ มัตซึโอะ ประธานกรรมการและประธานบริหาร และนายภาวุธ พงษ์วิทยภานุ ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ บริษทั ตลาด ดอท คอม จำกัด เปิดตัวบริการ K SME Premium Mall ศูนย์สรรพสินค้าบนโลกออนไลน์แบบครบวงจร พร้อมด้วยระบบ หลังร้าน ระบบจัดการสินค้า รายงานการซือ้ ขายสินค้า ผ่านช่องทาง การจ่ายเงินทีป่ ลอดภัย อีกทัง้ ยังมีบริการ E-Commerce Consultant คอยเป็นทีป่ รึกษาให้ SME ในการทำตลาดบนอีคอมเมิรซ์ ด้วย

Sharing Love Mission

The Beach โดย TSL

นายสุรสิทธิ์ อุดมผลวณิช บอสใหญ่ บริษทั ทีเอสแอล ออโต้ คอร์ปอร์เรชัน่ จำกัด ผูน้ ำเข้าและจำหน่ายสุดยอดยนตรกรรมชัน้ นำ จากต่างประเทศ นำทีมผู้บริหารพร้อมพนักงานทีเอสแอลกว่า 200 ชีวติ ร่วมกันเก็บขยะเพือ่ สร้างจิตสำนึกในการช่วยกันรักษา ทะเลไทย และแสดงออกถึงการเสียสละให้แก่สงั คม ตามหลักการของ โครงการ TSL Sharing Love ทีบ่ ริษทั ฯ มีความตัง้ ใจทีจ่ ะมอบ สิ่งดีๆ ในรูปแบบต่างๆ คืนกลับสู่สังคม ณ หาดจอมเทียน พัทยา ส่วนครัง้ ต่อไปจะเป็นกิจกรรมดีๆ อะไรอีกต้องติดตาม

ฉลอง 8 รอบแห่งความยัง่ ยืนของ

SCG

ในโอกาสที่ SCG เป็นองค์กรที่อยู่มาอย่างยั่งยืนถึง 96 ปี จึงขอ ประกาศเป็นองค์กรต้นแบบทีพ่ ฒ ั นาอย่างยัง่ ยืน สร้างสมดุลทัง้ เศรษฐกิจ สังคม และสิง่ แวดล้อม เน้นพัฒนากระบวนการผลิตสินค้า และบริการทีเ่ ป็นมิตรกับสิง่ แวดล้อม ภายใต้ฉลาก SCG Eco Value มุง่ พัฒนาสินค้าและบริการทีเ่ ป็นนวัตกรรมเพือ่ สนองความต้องการ ทีแ่ ท้จริง และยกระดับความพึงพอใจของผูบ้ ริโภค นอกจากนี้ ยังดูแลชุมชนและสังคมอย่างยัง่ ยืนในทุกพืน้ ทีท่ ี่ SCG เข้าไปดำเนิน ธุรกิจให้อยู่ร่วมกันอย่างเกื้อกูล เป็นชุมชนที่เข้มแข็ง และโตไป พร้อมๆ กับ SCG

‘ตัน ภาสกรนที’ ประกาศวางมือ โออิชิ กรุป๊ !

‘ตัน ภาสกรนที’ ประกาศลาออกจากตำแหน่ง กรรมการผูจ้ ดั การ โออิชิ กรุป๊ หลังจากที่ดูแลแบรนด์โออิชินานกว่า 5 ปี ภายใต้ไทยเบฟเวอเรจ ซึ่งที่ผ่านมา โออิชิก็ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลทั้งกำไรและรายได้ โดยเหตุผลหลัก ทีค่ ณ ุ ตันประกาศวางมือคือ ต้องการสร้างผูบ้ ริหารรุน่ ใหม่ให้ขนึ้ มาช่วยสร้างสรรค์ การบริหารงานใหม่ให้โออิชิมีความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น และยืนยันว่าไม่ได้มีการ ขัดแย้งใดๆ โดยวันที่ 9 เดือน 9 จะเป็นวันสุดท้ายของคุณตันทีจ่ ะอยูก่ บั โออิชิ ส่วนหลังจากนี้ตั้งใจจะทำกิจกรรมเพื่อตอบแทนสังคม ส่วนกิจกรรมอื่นๆ และ เรือ่ งของธุรกิจทีค่ ณ ุ ตันจะทำต่อไปนัน้ หลังวันที่ 9 เดือน 9 เราจะได้รกู้ นั

08

แสนสิริ และ LOVEiS ถ่ายทอดความรัก ผ่านบทเพลงใน LoveinspiresLove แสนสิรจิ ดั กิจกรรมเติมความสุขแก่ลกู บ้านแสนสิรอิ กี ครัง้ เพือ่ สะท้อน แนวคิด Beautiful community อีกหนึง่ กิจกรรมทีอ่ ยูใ่ นธีมการตลาด ‘The Iconic Living’ โดยจับมือค่ายเพลง LOVEiS จัดกิจกรรม LoveinspiresLove เปิดโอกาสให้ทกุ คนแบ่งปันเรือ่ งราวความรัก ผ่านทาง www.sansiri.com/love โดยจะคัดเลือก 6 เรือ่ งทีโ่ ดนใจ นำไปแต่งเพลง 6 เพลงไว้ในอัลบัม้ พิเศษสำหรับมอบเป็นของขวัญให้ แก่ลกู บ้านแสนสิริ ส่วนเพลงแรกทีใ่ ช้เปิดตัวแคมเปญนีก้ ค็ อื ‘อีก....ไม่ กีอ่ ดึ ใจ’ จากฝีมอื การแต่งของคุณบอย-โกสิยพงษ์

BJC ประกาศซือ้ ‘มาลายากลาส’

ถือเป็นอีกปีแห่งการเติบโตของ บริษทั เบอร์ลยี่ คุ เกอร์ จำกัด (มหาชน) ทีก่ ำลังขยายฐานการผลิตบรรจุภณ ั ฑ์แก้ว ในนามของบริษทั ร่วมทุน BJC O-I Glass เข้าซือ้ บริษทั มาลายากลาส โปรดักส์ มูลค่าการ ซื้อขายกว่า 221.7 ล้านเหรียญสหรัฐฯ กลายเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ ทีส่ ดุ ในเอเชียอาคเนย์ มีโรงงานผลิตแก้วในประเทศไทย เวียดนาม และมาเลเซีย รวม 5 แห่ง มีกำลังการผลิตรวมกันถึง 3,300 ตันต่อวัน แค่นนั้ ยังไม่พอ BJC ยังทุม่ งบฯ 300-400 ล้านบาท และมีโครงการ เปิดโรงงานผลิตกระดาษทิชชูในเวียดนาม

Big

Idea

เคล็ดตัน โออิชิ

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

( Twitter : @mktmag )

ในบรรดาผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่สามารถสร้างอาณาจักรธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว

ในยุคทีค่ นไม่มกี ารศึกษาสูงและไม่มนี ามสกุลใหญ่นนั้ ตัน ภาสกรนที เป็นกรณีศกึ ษาทีเ่ ร้าใจทีส่ ดุ ถึง ตัน ภาสกรนที ไม่ใช่จนี โพ้นทะเลทีห่ อบเสือ่ ผืนหมอนใบจากผืนแผ่นดินใหญ่ อาบเหงือ่ ต่างน้ำ สร้างเนือ้ สร้างตัวจนกระทัง่ กลายเป็นธนราชันอย่าง ชิน โสภณพนิช หรือราชาค้าปลีกแบบนายห้าง เทียม โชควัฒนา ทว่าเรื่องราวการสร้างตัวจากมือเปล่ากระทั่งกลายเป็นเศรษฐีพันล้านอย่าง ก้าวกระโดดนั้นเป็นเรื่องน่าตื่นตาตื่นใจและสร้างแรงบันดาลใจให้เอสเอ็มอีรุ่นใหม่ จำนวนมาก จากธุ ร กิ จ แผงหนั ง สื อ เล็ ก ๆ ที่ ช ลบุ รี ขยายสู่ ร้ า นกิ ฟ ต์ ช็ อ ป เข้ า สู่ ธุ ร กิ จ ฟาสต์ฟดู้ ฯลฯ จนกระทัง่ เข้าสูก่ รุงเทพฯ เปิดร้านถ่ายภาพชุดแต่งงานเป็นแห่งแรก จากนัน้ เปิดร้านโออิชิ บุฟเฟต์ อาหารญีป่ นุ่ หัวละ 500 บาท มาจนถึงชาเขียวโออิชิ ทีข่ ายดีเป็นเทน้ำเทท่าอยูใ่ นขณะนี ้

เคล็ดความสำเร็จของตัน โออิชิ อยูท่ ใี่ ด

เคยมีคนให้ตนั สรุปกฎทองแห่งความสำเร็จ เขาตอบว่า ในสูตรสำเร็จของเขา ไม่มกี ฎ “ผมเชือ่ ว่าความมุง่ มัน่ ในทีส่ ดุ ก็คอื ประสบความสำเร็จ” ตัน โออิชิ อีกไม่นานจะสามารถใส่นามสกุลโออิชหิ ลังชือ่ ตันได้หรือเปล่าก็ไม่รู้ เพราะเขาได้ขายหุ้นออกไปเมื่อห้าปีที่แล้ว แต่ก็ยังบริหารอาณาจักรที่เขาขายอยู่ ต่อไปในฐานะลูกจ้าง แต่ก็อีกนั่นแหละ การเป็นเถ้าแก่แล้วกลับมาเป็นลูกจ้างนั้น ไม่เหมือนกันอย่างแรง การเป็นเถ้าแก่และกลับมาเป็นลูกจ้างนัน้ ก็เปรียบเสมือนเคยนัง่ รถส่วนตัวแล้ว อยูม่ าวันหนึง่ ขายรถออกไปต้องนัง่ รถเมล์ ความรวดเร็วในการตัดสินใจสไตล์เถ้าแก่ ซึ่งเป็นวัฒนธรรมองค์กรของโออิชิ เมือ่ ถูกผังองค์กรแบบมืออาชีพเข้ามาบดบังแล้ว ความได้เปรียบของโออิชจิ ะหายไปทันที การขายหุ้นโออิชิของตันเมื่อห้าปีที่แล้วนั้นสะท้อนให้เห็นว่าการทำธุรกิจนั้น ไม่จำเป็นต้องกอดธุรกิจเอาไว้กับตัวตลอดไป หากจังหวะและโอกาสมาถึงก็ต้อง ขายออกไป ตันขายไปในราคา 32 บาทต่อหุ้น ในวันที่เขาลาออก ราคาหุ้น 71 บาท ทำรายได้ 8,000 ล้านบาท เป็นสองเท่าของวันที่ขายทั้งๆ ที่ชาเขียวก็ไม่ได้บูม เหมือนเมือ่ ก่อนแล้ว ถ้าเขายังถือหุ้นวันนี้จะมีขายได้ออกไปนับหมื่นล้านบาท เมื่อเปรียบเทียบกับ 3,000 กว่าล้านบาท เมือ่ ห้าปีทแี่ ล้ว อย่างไรก็ตามเมือ่ ดูประวัตชิ วี ติ ทีเ่ ริม่ ต้นมาจากศูนย์แล้ว ถือว่าเขามาไกลมากๆ แล้ว คงไม่ได้สนใจเงินทีห่ ายไป 7-8 พันล้าน ถ้าขายหุน้ วันนี ้ เพราะเงินทีเ่ ขาหาได้มานัน้ ไม่มวี นั ใช้หมดอยูแ่ ล้ว ยังไม่ตอ้ งพูดถึงว่าเขานำเงินต่อเงินไปไม่รอู้ กี สักเท่าไหร่

09

เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

: The Seed Atom

กวาดยอดขายกว่ า 1,600 ล้ า น หลั ง จากเปิ ด จองบู ที ค คอนโดมิ เ นี ย ม ‘The Seed Atom’ อารีย์4 เมื่อเร็วๆ นี้ และยังเป็นเจ้าแรก ที่นำ iPad มาใช้เป็นเครื่องมือในการขายอย่างเต็มรูปแบบ (e-Selling Tool on iPad) โดยสามารถอั พ เดทสถานะห้ อ ง ได้ Real-time รวมทั้ ง ทราบ รายละเอียดต่างๆ ทำให้การขาย รวดเร็ ว มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ และ สร้างความประทับใจแก่ลูกค้าเป็น อย่างมาก

:โตชิJapan บาและอินเทลพัฒนาโน้ตบุ๊ก

:กทช.3.9G เดิ น หน้ า ประมู ล

สัมปทาน 3.9G คาดว่า 25 กรกฎาคม จะ ประกาศหลั ก เกณฑ์ เ พื่ อ ประกอบกิ จ การ 3จี (ไอเอ็ม) ในราชกิจจานุเบกษา และ เริ่มเปิดรับซองประมูลจากเอกชนในวันที่ 30 สิ ง หาคม ก่ อ นจะเริ่ ม ประมู ล ใน สัปดาห์ที่ 3 ของเดือนกันยายน

ต้ น แบบที่ เ ปลี่ ย นเป็ น แท็ บ เล็ ต ทั ช สกรี น ได้ ไ ว้ ใ ห้ นั ก เรี ย นใช้ ใ น ด้านการศึกษาตามนโยบายของ รั ฐ บาลญี่ ปุ่ น ที่ ต้ อ งการให้ นั ก เรี ย นระดั บ ประถมขึ้ น ไปใช้ ต ำราเรี ย นแบบดิ จิ ต อล ภายในปี 2015

:กสิKBank ก รไทยและองค์ ก าร-

:บริษHP

ัท HP ได้ยื่นเอกสาร

: BP Oil BP บริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ในสหรัฐฯ ตกลงขาย สิ น ทรั พ ย์ ใ นเท็ ก ซั ส แคนาดา และอี ยิ ป ต์ มูลค่า 7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ให้กับบริษัท อาปาเช่ (Apache Corp.) เพื่อนำเงินที่ได้ ส่วนหนึ่งมาสมทบเข้ากองทุนซึ่งจัดตั้งขึ้นเพื่อ เป็ น ค่ า ใช้ จ่ า ยในการทำความสะอาดคราบน้ ำ มั น ในอ่ า วเม็ ก ซิ โ ก และชดเชยผู้ ไ ด้ รั บ ผลกระทบจากเหตุน้ำมันรั่วไหล

: CSR

มิชลินเปิดตัวโครงการ CSR ‘มิชลินอาสา พัฒนาชุมชน’ โครงการส่งเสริมการพัฒนา สังคมที่เน้นการให้ความรู้แก่เยาวชนและ ส่ ง เสริ ม กิ จ กรรมสิ่ ง แวดล้ อ มที่ ส นั บ สนุ น ให้ น ำทรั พ ยากรในท้ อ งถิ่ น มาใช้ ใ ห้ เ กิ ด ประโยชน์ มี จ ำนวนกว่ า 9 กิ จ กรรม ใน 9 ชุมชน ซึง่ ทุกๆ กิจกรรม เป็นความร่วมมือ ของพนักงานมิชลินและสมาชิกในชุมชน

10

: Denmark

เดนมาร์กคว้าตำแหน่งประเทศที่มีความสุข ที่สุดในโลกไปครอง จากการจัดอันดับของ นิตยสารฟอร์บส์ ที่สำรวจความคิดเห็นของ ประชาชนใน 155 ประเทศ ตั้ ง แต่ ปี 2548-2552 ในขณะทีไ่ ทยติดอันดับ 79 หวั ง ว่ า หลั ง จากนี้ อั น ดั บ จะเลื่ อ นขึ้ น นะ.. ประเทศไทย

E

:ทวิตEarly Bird เตอร์เปิดช่องทางให้โฆษณาสินค้าและ

บริ ก ารผ่ า น Early Bird คนที่ ติ ด ตาม @earlybird จะรับทราบโปรโมชั่นพิเศษ จากบริษัทต่างๆ แต่ในช่วงแรกจะเน้นไปที่ ตลาดสหรัฐฯ ก่อน และจะพัฒนาแบ่งเขต ภู มิ ภ าคและหมวดของสิ น ค้ า และบริ ก าร ต่อไป คนไทยคงต้องรออีกสักพักถึงจะได้ รับโปรโมชั่นโดนๆ นะจ๊ะ

เพื่ อ ขอจดเครื่ อ งหมายการค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ แท็ บ เล็ ต ว่ า ‘PALMPAD’ โดยใช้ ร ะบบ ปฏิบัติการ webOS ของปาล์มที่เอชพีซื้อ มาเมื่ อ ต้ น เดื อ นมิ ถุ น ายน แทนที่ จ ะใช้ Windows 7 เหมือนแท็บเล็ตตัวก่อนๆ

:แอปเปิ iPhone4

้ ล ใช้ วิ ธี แ จก Bumper

I

Case สวมเครื่ อ ง iPhone 4 แก้ ปั ญ หาสั ญ ญาณขาดหาย สำหรั บ คนที่ ไ ม่ พ อใจต้ อ งการคื น เครื่ อ ง แอปเปิ้ลก็พร้อมคืนเงินเต็มจำนวนในกรณี ซื้อมาไม่เกิน 30 วันและเครื่องไม่บุบสลาย ซึ่งดีกว่าแก้ปัญหาด้วยการ เรียกคืนเครื่องเพื่อซ่อมแซม ที่จะทำให้มีมูลค่าความ- เสียหายถึง 51 ล้านบาท

: FREELANCER SUMMERTIME

‘ฟรีแลนเซอร์ ซัมเมอร์ไทม์’ นาฬิกา สุดหรูคอลเลคชั่นใหม่จากเรย์มอนด์ เวล ตัวเรือน เป็นเหล็กกล้าขัดมันสลับด้านขนาด 38 มม. เติม แต่ ง ด้ ว ยเพชรน้ ำ งามกว่ า 12 เม็ ด ใช้ ก ลไก ประสิ ท ธิ ภ าพไขลานอั ต โนมั ติ และสายนาฬิ ก า หนังจระเข้ ที่เคลือบสีสันสดใสให้กลมกลืนเข้ากับ เรือนสุดหรู สาวๆ มีสไตล์ทงั้ หลายคงไม่ยอมพลาด

กระจายเสียงฯ แห่งประเทศไทย จั ด ท ำ โครงการดีๆ อย่าง ‘ธิ ร าชเจ้ า จอมสยาม’ เทิ ด พระเกี ย รติ พระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยูห่ วั ฯ ในโอกาสครบรอบ 100 ปีแห่งการสวรรคต ผ่าน ทางหนังสือ, สารคดี-กึ่งละครโทรทัศน์ และ ดีวีดีรายได้จากการจำหน่ายทั้งหมดมอบให้ สภากาชาดไทย

:‘TrueLife LifePlus’Plus แบรนด์ใหม่

จากทรู ตอกย้ ำ ชี วิ ต คอนเวอร์เจนท์ รวบชื่อสินค้าและ บริ ก ารภายในกลุ่ ม ทรู เ ข้ า เป็ น แพ็ ก เกจ ให้ ต รงใจตามไลฟ์ ส ไตล์ ข องผู้ ใ ช้ บ ริ ก ารใน ราคาคุ้มค่ากว่าเดิม เพื่อขยายฐานตลาดกลางถึงล่าง พร้อมปล่อยแคมเปญแรก ‘ทรูไลฟ์ฟรีทูแอร์’ หั่นราคาแพ็กเกจ ทรูวิชั่นส์เริ่มต้น 30 บาทต่อเดือน ดูฟรี 35 ช่อง

:ก กMarathon

ท . แ ล ะ จั ง ห วั ด

พระนครศรี อ ยุ ธ ยา ชวนแข่งวิ่งมาราธอน ช ม เ มื อ ง เ ก่ า ใ น ‘อโยธยา มาราธอน’ งานนี้นอกจากจะได้เหงื่อแล้ว ยังได้บุญกับ การบริจาคเพื่อบำรุงรักษาเมืองมรดกโลก ระยะทางไม่ไกลเพียง 10 กิโลเมตรเท่านั้น

:ในไตรมาสที Q2 ่ 2 ของ

ปีนี้ กสิกรไทยได้กำไร ถึง 4,763 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 9.15% ของ ไตรมาสที่ แ ล้ ว และเพิ่ ม ขึ้ น ถึ ง 21% เมื่ อ เที ย บเคี ย งไตรมาสเดี ย วกั น ของปี ที่ ผ่านมา ส่วนใหญ่เกิดจากรายได้ค่าเบี้ยประกั น ภั ย รั บ สุ ท ธิ จ ากธุ ร กิ จ ประกั น ชี วิ ต และรายได้ค่าธรรมเนียมและบริการที่ยังคง เติบโตอย่างต่อเนื่อง

:กลายเป็ Nissan March น ของแจกสุ ด ฮิ ต ไปแล้ ว สำหรั บ

Nissan March รถอีโคคาร์คันแรกของไทย ที่ถูกนำมาทำโปรโมชั่นดึงดูดผู้บริโภคของ หลากหลายสินค้าแบรนด์ดัง ไม่ว่าจะเป็น เป๊ปซี่ โครงการบ้านและคอนโดฯ หลายแห่ง สินค้าจากแกรนด์ โฮมมาร์ท อาวียองซ์

:ตัวเลขผู USA ้ขอรับสวัสดิการ

ว่างงานในสหรัฐอเมริกา สิ้นสุด ณ วันที่ 17 ก.ค. พุง่ สูงถึง 464,000 ราย เพิม่ ขึน้ 37,000 ราย จากสัปดาห์ก่อนหน้า ซึ่งเป็นการปรับตัว ขึ้ น มากที่ สุ ด นั บ ตั้ ง แต่ เ ดื อ นกุ ม ภาพั น ธ์ ที่ ผ่ า นมา เป็ น ผลจากการฟื้ น ตั ว ทาง เศรษฐกิจที่เชื่องช้า และความอ่อนแอของ ตลาดแรงงานสหรัฐฯ

: Paul Octopus การเสี่ยงทายแชมป์ฟุตบอล-

โลก 2010 ของปลาหมึ ก ‘พอล’ ถู ก ต้ อ ง 100% ตั้ ง แต่ ร อบแรก จนถึงนัดชิงชนะเลิศ ทำลายคำสบประมาท ของหลายคนที่บอกว่า พอลจะทำนายนัด ชิงผิดเหมือนครั้งยูโร 2008 และกลายเป็น ไอดอลของชาวสเปนไปซะแล้ว

เฉือนชนะเนเธอร์แลนด์ไปด้วยสกอร์ 1-0 ในช่ ว งต่ อ เวลา 120 นาที คว้ า แชมป์ บอลโลกได้เป็นสมัยแรก ได้เงินรางวัลไป ถึ ง 30 ล้ า นเหรี ย ญสหรั ฐ ฯ หรื อ ราว 960,000,000 บาท

: Motorola –X Droid โมโตโลร่ า ออก

โฆษณาโปรโมต Motorola Droid – X โดยแอบมีเนื้อหา จงใจกัดคู่แข่งอย่าง iPhone 4 ที่ มี ปั ญ ห า รุ ม เ ร้ า ม า ก ม า ย โดยเฉพาะเรื่ อ งถื อ มื อ ซ้ า ยแล้ ว สั ญ ญาณหาย เนื้ อ ความตรง ช่วงนั้นก็คือ ‘Droid X’ มีเสาอากาศ 2 จุ ด ในเครื่ อ งเดี ย ว ระบบเสียง Cystal Talk และ ที่ ส ำคั ญ ผู้ ใ ช้ ส ามารถถื อ มื อ ไหน ขณะใช้งานก็ได้!!!

: Richest team :นิตยสาร VoteTravel & Leisure ของสหรัฐฯ นิ ต ยสารฟอร์ บ ส์ จั ด ให้

‘แมนฯ ยู ไ นเต็ ด ’ เป็ น ที ม กี ฬ า ที่ มี มู ล ค่ า สู ง สุ ด ใ น โ ล ก ถึ ง 1,840 ล้ า นดอลลาร์ ส หรั ฐ ฯ หรื อ ราว 60,720 ล้ า นบาท แม้ ว่ า จะมี ห นี้ สิ น ประมาณ 1,000 ล้ า นดอลลาร์ ส หรั ฐ ฯ แถมยั ง ได้ ส ปอนเซอร์ ร ายใหม่ ใ จดี อ ย่ า ง เบียร์สิงห์เพิ่มเข้าไปด้วย

โหวตให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองที่น่าท่องเที่ยว ที่สุดในโลกประจำปี 2010 โดยพิจารณา จาก สถานที่ อาหาร ประเพณี แหล่งช้ อ ปปิ้ ง ความเป็ น มิ ต รและความคุ้ ม ค่ า ของเงิน ส่วนอันดับ 2 เป็นเชียงใหม่ และ อันดับ 3 เกียวโต ถือเป็นโชคดีของบ้านเรา เพราะเขาปิดโหวตไปเมื่อมีนาคม

: On-net, Off-net คำสั่งของ กทช.

ให้ เ ครื อ ข่ า ยโทรศั พ ท์ มื อ ถื อ ยกเลิ ก การ กำหนดอั ต รา ‘โทร.ใน-นอกเครื อ ข่ า ย’ ต่างกัน มีผลบังคับใช้แล้วตั้งแต่ 14 ก.ค. ที่ ผ่ า นมา ต่ อ ไปค่ า โทร.เฉลี่ ย จะแพงขึ้ น เพราะต้นทุนค่าโทร.ระหว่างเครือข่ายนั้น อยู่ที่นาทีละ 1 บาท

:ในการแข่ World Cup 2010 งขันฟุตบอลโลก 2010 สเปน

: SME teetak

เพื่อตอกย้ำกระแสความแรง

:แม้ใYuan ห้คำมั่นเมื่อไม่นานนี้ว่า

จ ะ ท ำ ใ ห้ ค่ า เ งิ น ห ย ว น ยืดหยุ่นมากขึ้น แต่ล่าสุด จี น ก็ ตั ด สิ น ใจจะปล่ อ ยค่ า เงิ น หยวนให้ อ่ อ นลงอี ก ครั้ ง หากการส่ ง ออกในครึ่ ง ปีหลังชะลอตัวลง นักวิเคราะห์หลายคน ระบุว่าเงินหยวนมีค่าต่ำกว่าความเป็นจริง มากถึ ง 40% ซึ่ ง ทำให้ ผู้ ส่ ง ออกจี น ได้ เปรียบทางการค้าอย่างไม่เป็นธรรม

ของ SME ตีแตก KBank และ Workpoint จึงพัฒนา รูปแบบรายการให้เข้าถึงประชาชนยิ่งขึ้น โดยการลงพื้นที่จังหวัดต่างๆ ทั่วประเทศ เพื่อให้ แหล่งธุรกิจ SME ในแต่ละจังหวัดได้แสดงศักยภาพบ้าง SME ตีแตกทั่วไทย จะเข้มข้นแค่ ไหน ติดตามได้ตั้งแต่ต้นเดือนสิงหาคมเป็นต้นไป

:โตโยต้Toyota า มอเตอร์ เตรี ย ม

เปิดออฟฟิศใหม่ 4 แห่งใน สหรั ฐ ฯ และ 2 แห่ ง ใน แคนาดา เพื่ อ รวบรวม ฟี ด แบ็ ก จากลู ก ค้ า เพื่ อ ศึ ก ษาถึ ง ข้ อ บกพร่องที่เกิดกับรถยนต์และคำร้องเรียน ของผู้ บ ริ โ ภค หวั ง ฟื้ น ความเชื่ อ มั่ น ของ ผู้บริโภคด้านความปลอดภัยและคุณภาพ ของรถยนต์ หลังเกิดปัญหาต้องเรียกรถคืน ล็อตใหญ่เมื่อปีที่แล้ว

:เตรีZuckerberg ยมพบกับตำนานการสร้าง Facebook

ของ Mark Zuckerberg ซี อี โ อหนุ่ ม เจ้ า ของเว็ บ ไซต์ เ ครื อ ข่ า ยที่ มี จ ำนวนผู้ ใ ช้ ทั่วโลกทะลุ 500 ล้านราย ในภาพยนตร์ เรื่อง The Social Network มีกำหนด เข้าฉายวันที่ 1 ตุลาคมนี้

11

Scoop

ทำเลทองที่คุณต้องรู้

เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ

ก่อนซื้อ

Condo

ในช่วงครึง่ ปีทผี่ า่ นมาตลาดคอนโดมิเนียมขายดีเป็นเทน้ำเทท่า หลายๆ ผูป้ ระกอบการทำตัวเลขยอดขายได้ เกินเป้าหมายที่วางไว้ สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า ‘ดีมานด์’ ของ ‘คอนโดมิเนียม’ ยังคงมีอยู่ในปริมาณ ทีส่ งู เอาการ เหตุที่คอนโดมิเนียมขายเช่นนี้ เพราะยุคที่ราคาที่ดินแพงขึ้น แต่คนที่อยากอยู่อาศัยในเขตเมืองนั้น ก็เพิ่มขึ้นไม่ต่างกัน ฉะนั้นสิ่งที่เป็นทางเลือกของพวกเขาเหล่านั้นคำตอบคงจะหนีไม่พ้น ‘คอนโดมิเนียม’ หลายๆ โครงการจึงสามารถขายหมดได้อย่างรวดเร็วด้วยเวลาเพียงวันเดียว หรืออาจจะเพียงไม่กชี่ วั่ โมง!! ปัจจุบันมีคอนโดฯ จากหลายผู้ประกอบการผุดขึ้นมามากมายตามทำเลทองต่างๆ สถานการณ์เช่นนี้ เป็นเหตุให้สกูป๊ ของ GMBiz 2 ฉบับต่อเนือ่ งต่อไปนีต้ อ้ งทำการสำรวจคอนโดฯ เด่นๆ ทำเลสำคัญๆ ทัว่ กทม. เริม่ ต้นที่ 4 ทำเลทองแรกกันเลย... าวนั้นได้ชื่อว่าเป็นถนนที่มีจราจรคับคั่งตลอดทั้งวัน รถติด I ลาดพร้าว-บางกะปิ I ถนนลาดพร้ ไม่แพ้ทำเลใดใน กทม. แต่กเ็ ป็นเส้นทางทีม่ รี ถไฟฟ้าใต้ดนิ MRT วิง่ ผ่าน จึงทำให้ทำเลทองใกล้ๆ กับสถานีรถไฟฟ้านั้นมีราคาสูง มีโครงการหลายๆ โครงการผุดขึ้นในโซนใกล้ๆ กับ MRT และชูจดุ เด่นเรือ่ งความใกล้ MRT และชีวติ ทีล่ งตัว ย่านนี้ยังมีห้างฯ เซ็นทรัล ลาดพร้าว, คาร์ฟูร์ ลาดพร้าว, โรงเรียนเซนต์จอห์น ฯลฯ ไปจนถึงเส้น บางกะปิกจ็ ะมีมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ, มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สนามกีฬาหัวหมาก, โรงพยาบาลลาดพร้าว, โรงพยาบาลเวชธานี, Big C, The Mall, Makro ลาดพร้าว ในโซนนี้ มี ตั้ ง แต่ ค อนโดฯ ที่ เ จาะกลุ่ ม ลู ก ค้ า ตลาดล่ า ง ไปจนถึงระดับกลางสูง โดยมีราคาเฉลี่ยต่อตารางเมตรตั้งแต่ >> ศู น ย์ ข้ อ มู ล อสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ 25,000 บาทต่ อ ตารางเมตรไปจนถึ ง 75,000 บาทต่ อ ได้ประเมินเอาไว้วา่ จะมีคอนโดมิเนียม ตารางเมตร เปิดขายในปีนตี้ ามทีผ่ ปู้ ระกอบการ เพราะราคาต่อตารางเมตรถือว่าไม่สูงมากนัก จึงเป็น รายใหญ่ได้ประกาศแผนไว้ตั้งแต่ ทีน่ ยิ มของกลุม่ First Jobber ทีจ่ ะซือ้ หาคอนโดมิเนียมย่านนี้ ต้นปีมีประมาณ 6.5 หมื่นหน่วย เป็นทีอ่ ยูอ่ าศัยหลังแรกของตัวเอง โ ด ย ข ณ ะ นี้ เ ปิ ด ตั ว ไ ป แ ล้ ว 2.3 หมื่นหน่วย ที่เหลืออีกกว่า ตัวอย่างโครงการเด่นๆ ในย่านนี้ อาทิ The ISSARA 4 หมืน่ หน่วย จะเปิดขายโครงการ ลาดพร้าว, Ideo ลาดพร้าว 17, Happy Home ลาดพร้าว ในครึง่ ปีหลัง 101, The Niche City Ladprao 130, 624 Condo Lette ลาดพร้าว, Le Champs Condominium, The room ฯลฯ ถนนประชาชืน่ ถนนพหลโยธิน The ISSARA ลาดพร้าว 130

ถนนวิภาวดี Ideo ลาดพร้าว 17

Centric Scene รัชวิภา Vantage รัชวิภา

ถนนพหลโยธิน

ลาดพร้าว ถนนลาดพร้าว

ถนนรัชดาภิเษก TheRoom รัชดา-ลาดพร้าว

12

ถนนศรีนครินทร์

• แผนที่คอนโดฯ ย่าน ‘ลาดพร้าว-บางกะปิ’

สุทธิสาร The Kris Extra 4 รัชดา 17

Happy Home ลาดพร้าว 101

624 Condo Lette ลาดพร้าว (เสรีไทย) ถนนเสรีไทย

ถนนรัชดาภิเษก

The Niche City ลาดพร้าว 130

ถนนลาดพร้าว

Le Champs ลาดพร้าว 112-114

Ivy รัชดา 20 ห้วยขวาง Rhythm รัชดาภิเษก-ห้วยขวาง Happy Living Condo รัชดา 18

The Niche รัชดาภิเษก-ห้วยขวาง

• แผนที่คอนโดฯ ย่าน ‘ประชาชื่น-รัชวิภา-รัชดาภิเษก’

ย่านประชาชื่น–รัชวิภา-รัชดาภิเษก นั้นจะว่าไปก็กินอาณาเขตที่กว้างขวางพอ สมควร กลุม่ เป้าหมายของคอนโดฯ ย่านนีเ้ น้น 2 กลุม่ หลักๆ คือกลุม่ ทีอ่ ยูก่ นั เป็นครอบครัวขนาดเล็กและขนาดกลาง กลุม่ นีเ้ ป็นกลุม่ ทีอ่ ยูโ่ ซนประชาชืน่ ส่วนอีกกลุม่ หนึง่ ก็คอื กลุม่ ทีเ่ ป็นคนทำงานซึง่ ยังเป็นคนโสด มีไลฟ์สไตล์ทยี่ งั รักสนุกและชอบงานปาร์ตี้ สามารถเชือ่ มต่อกับ ทัง้ รถไฟฟ้าใต้ดนิ MRT ได้ กลุม่ นีจ้ ะอยูแ่ ถบรัชวิภา ไปจนถึงย่านรัชดาฯ กลุม่ นีถ้ อื ว่าเป็นกลุม่ ทีม่ กี ำลังซือ้ ค่อนข้างสูงทีเดียว จะเห็นได้จากคอนโดมิเนียมย่านนีม้ รี าคาเฉลีย่ ต่อตารางเมตรอยูท่ ี่ 50,000 บาทต่อตารางเมตร ไปจนถึง 90,000 บาท ต่อตารางเมตร แหล่งช้อปปิง้ ร้านอาหาร โรงภาพยนตร์ และสถานทีส่ ำคัญย่านประชาชืน่ รัชวิภา และรัชดาภิเษก อาทิ โลตัส, Big C, คาร์ฟรู ,์ เซ็นทรัล ลาดพร้าว, สวนจตุจกั ร, ยูเนีย่ นมอลล์, เมเจอร์รชั โยธิน, เมเจอร์อเวนิว, ฟอร์จนู , เอสพลานาด, สถานบันเทิง ย่านรัชดาฯ, ร้านอาหารฮิปย่านรัชดาฯ และใกล้เคียง, โรงพยาบาลวิภาวดี, มหาวิทยาลัยจันทรเกษมและอืน่ ๆ ตัวอย่างโครงการเด่นๆ ย่านนี้เช่น Vantage รัชวิภา, The Niche รัชดาภิเษก-ห้วยขวาง, Happy Living Condo รัชดาภิเษก 18, Rhythm รัชดาภิเษก-ห้วยขวาง, IVY รัชดา 20, The Kris Extra 4 รัชดา 17, Centric Scene รัชวิภา ฯลฯ

น พหลโยธิ น เป็ น ถนนเส้ น หนึ่ ง ที่ เ ป็ น I ถนนพหลโยธิน I เส้ ทำเลทองของคอนโดมิ เ นี ย ม เพราะ ย่ า นนี้ มี อ อฟฟิ ศ สำคั ญ ๆ ตั้ ง อยู่ และยั ง เป็ น เส้ น ที่ ร ถไฟฟ้ า BTS วิง่ ผ่าน และก็ยงั มี MRT ในย่านจตุจกั รอีกด้วย นอกจากปั จ จั ย ทางด้ า นเศรษฐกิ จ และการคมนาคมแล้ ว ในย่านนี้ยังผ่านย่านซอยอารีย์และซอยราชครู ซึ่งถือว่าเป็นถิ่นผู้ดีเก่า มู ล ค่ า ของที่ ดิ น ก็ สู ง ยิ่ ง ขึ้ น ไปอี ก หากคิ ด จะครอบครองที่ ดิ น ย่ า นนี้ จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ราคาขายต่อตารางเมตรของโซนนี้จะมีราคาสูง 70,000 บาทต่อตารางเมตร ไปจนถึงใกล้ๆ 1 แสนบาทต่อตารางเมตร กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของคอนโดมิเนียมย่านนี้นั้นมีตั้งแต่กลุ่มคนโสดที่อาศัยอยู่คนเดียว ไปจนถึงระดับครอบครัวที่ต้องการห้อง ขนาด 2 ห้องนอนขึน้ ไป ซึง่ อาจจะมีขนาด 100 ตารางเมตรขึน้ ไป แต่ ทีส่ ำคัญคือ เป็นกลุม่ ทีม่ กี ำลังซือ้ สูง ชอบทีจ่ ะอยูใ่ กล้ความเจริญและความ สะดวกสบาย และมีไลฟ์สไตล์แบบคนรุน่ ใหม่ สถานทีส่ ำคัญๆ ในย่านนี้ อาทิ เมเจอร์ฯ รัชโยธิน, เมเจอร์ฯ อเวนิว, ตลาดนัดจตุจกั ร, ตลาด อ.ต.ก., ร้านอาหารกินดืม่ ย่านเกษตรนวมินทร์, วิลล่า มาร์เก็ต อารีย์ ฯลฯ โครงการคอนโดมิเนียมเด่นๆ ย่านนี้ เช่น The Seed Terre รัชโยธิน, The Silk พหลโยธิน 3, Prom พหลโยธิน 2, Noble Re:D อารีย์ 1, The Seed Atom อารีย์ 4, U Delight จตุจกั ร ฯลฯ

ยังคงเป็นย่านที่มีราคาที่ดินสูงที่สุดตลอดกาลสำหรับถนนเส้นสุขุมวิท และยิ่งมีรถไฟฟ้า BTS และ I ถนนสุขมุ วิท I MRT วิง่ ผ่านตลอดทัง้ สาย จึงทำให้เสน่หข์ องถนนเส้นนีไ้ ม่เคยจางลง ไม่ว่าจะแหล่งช้อปปิ้ง หรือร้านอาหารหรูหราที่ตอบสนองไลฟ์สไตล์ของกลุ่มคนที่ต้องการสิ่งที่ดีที่สุด หนุ่มสาววัยทำงาน หรือครอบครัวที่ไม่ยี่หระต่อราคา นิยมที่จะอยู่ย่านนี้กันทั้งนั้น ทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่ต้องการความศิวิไลซ์ ยินยอมที่จะ ควักเงินในกระเป๋าเพื่อแลกกับความสะดวกสบายเช่นนี้ จึงไม่แปลกที่จะมีคนซื้อคอนโดฯ ย่านนี้เพื่อเป็นที่อยู่อาศัยของตัวเอง และซือ้ ไว้เพือ่ ลงทุนปล่อยเช่าให้กบั ชาวต่างชาติ เพราะย่านนีไ้ ด้ผลตอบแทนอย่างดีเยีย่ ม ตลอดเส้นสุขมุ วิทมีแหล่งช้อปปิง้ ดังๆ อาทิ เอ็มโพเรียม, สยามพารากอน, เกษรพลาซ่า, เซ็นทรัลชิดลม, สยามสแควร์, เซ็นทรัลเวิลด์ ไปจนถึงสถานทีส่ ดุ HIP ย่านทองหล่อ, เอกมัย รวมถึงโรงเรียนนานาชาติหลายแห่ง และโรงพยาบาลชือ่ ดังทัง้ หลาย ราคาคอนโดมิเนียมของถนนเส้นนี้ตกอยู่ที่ตารางเมตรละหลักสองแสนกว่าบาทขึ้นไป ไล่ลงมาเรื่อยๆ เป็นหลักแสนกว่าๆ และก็ ต่ำลงไปถึงหลักปลายหมืน่ หากเป็นถนนสุขมุ วิทตอนปลายลงไป คอนโดฯ ทีเ่ ด่นๆ ขณะนี้ อาทิ KEYNE By Sansiri สุขมุ วิท 36, TheRoom สุขมุ วิท 62, Ideo Morph สุขมุ วิท 38, A Space สุขมุ วิท 77, The Parkland ศรีนครินทร์ สุขมุ วิท 105, Life@สุขมุ วิท 67, Blocs 77 สุขมุ วิท 77 ฯลฯ

I ประชาชืน่ -รัชวิภา-รัชดาภิเษก I

ปัจจัยประกอบการตัดสินใจ ในการเลือกซือ้ คอนโดฯ

ข้อที่หนึ่ง : ไม่อาจจะปฏิเสธเลยว่า ทำเล เป็นสิ่งที่ สำคัญเหนือสิ่งอื่นใด เพราะถ้าย่านที่คุณอยู่มีความ เพี ย บพร้ อ ม และตอบสนองไลฟ์ ส ไตล์ ข องคุ ณ ได้ ก็ถอื ว่าคุณสามารถใช้ชวี ติ ได้อย่างมีความสุข เพราะคุณ ต้องใช้ชีวิตอยู่ที่คอนโดมิเนียมหรือที่อยู่อาศัยของคุณ นัน้ วันนึงไม่ตำ่ กว่า 8 ชัว่ โมง หรือถ้าคุณจะซือ้ ไว้ลงทุน การซือ้ ทำเลทีด่ ี ก็จะทำให้คณ ุ สามารถหาผูเ้ ช่าได้งา่ ยกว่า แต่นนั่ ก็ขนึ้ อยูก่ บั Budget ของคุณด้วย เพราะ ทำเลดีๆ ก็ยอ่ มมีราคาทีส่ งู ตามมา ข้อทีส่ อง : ราคา (ต่อตารางเมตร) การทีค่ ณ ุ คิดราคา ออกมาเป็นตารางเมตรนั้น ทำให้คุณสามารถพิจารณา ได้ ว่ า คอนโดมิ เ นี ย มที่ คุ ณ จะซื้ อ ราคานั้ น สู ง หรื อ ต่ ำ เพราะหากคุณพิจารณาแต่ราคาเริม่ ต้น เช่น เดเวลอปเปอร์ โฆษณาว่าเพียง 1.6 ล้านบาทเท่านั้น แต่คุณได้เนื้อที่ เพียง 20 ตารางเมตรเท่านัน้ เท่ากับว่าคอนโดฯ โครงการ นัน้ ราคาต่อตารางเมตรสูงถึง 8 หมืน่ บาทเชียวนะ ข้อทีส่ าม : จำนวนทีจ่ อดรถ ซึง่ เป็นสิง่ จำเป็นสำหรับ คนที่มีรถยนต์ส่วนตัว เพราะหากว่าโครงการนั้นไม่มีที่ จอดรถประจำให้คณ ุ หรือกระทัง่ มีจำนวนทีจ่ อดรถน้อย มาก ย่อมเป็นการสร้างปัญหาให้กบั ชีวติ คุณทีเดียว ใน การจะหาทีจ่ อดให้รถสุดทีร่ กั ของคุณในแต่ละวัน ข้อทีส่ ี่ : จำนวนยูนติ ต่อโครงการ แม้วา่ บางคนอาจจะ ไม่ถือว่าเป็นเรื่องใหญ่ แต่สำหรับคนที่รักชีวิตที่สงบ ย่อมพิจารณาโครงการแบบ Low-Rise ที่มียูนิตน้อยๆ และไม่ แ ออั ด จนเกิ น ไป แต่ นั่ น ก็ ต้ อ งแลกกั บ ค่ า ส่ ว น กลางทีส่ งู กว่า และอาจจะมีราคาคอนโดฯ ทีส่ งู กว่าด้วย ข้อทีห่ า้ : ชือ่ เสียงของเดเวลอปเปอร์ การทีซ่ อื้ คอนโดมิเนียมจากเดเวลอปเปอร์ทมี่ ผี ลงานทีด่ ใี นอดีตทีผ่ า่ นมา ย่อมจะทำให้คณ ุ สบายใจได้ระดับหนึง่ ว่า คุณจะได้สนิ ค้า จากผู้ ที่ มี ค วามชำนาญการทางด้ า นนี้ อี ก ทั้ ง ถ้ า เป็ น เดเวลอปเปอร์ทมี่ ฐี านะทางการเงินทีแ่ ข็งแกร่ง คุณก็จะ ใจชื้นได้ว่า ถึงที่สุดแล้วเงินที่คุณจ่ายไปจะแลกมากับ คอนโดมิเนียมทีส่ ร้างเสร็จและมีคณ ุ ภาพ ข้อที่หก : ปัจจุบันนี้ผู้ที่พิจารณาซื้อคอนโดมิเนียมจะ ต้ อ งพิ จ ารณาถึ ง บริ ษั ท ก่ อ สร้ า งด้ ว ย เพราะหาก เดเวลอปเปอร์ของคุณได้บริษัทก่อสร้างแถวหน้าของ วงการก่อสร้างบ้านเรามาสร้างให้ คุณย่อมจะมั่นใจใน ‘กระบวนการผลิ ต ’ ของคอนโดมิ เ นี ย มของคุ ณ ได้ เพราะคุ ณ ต้ อ งอยู่ อ าศั ย ไปอี ก หลายสิ บ ปี เรื่ อ งนี้ จ ะ ไม่สนใจได้อย่างไร

• แผนที่คอนโดฯ

ย่าน ‘ถนนสุขุมวิท’

• แผนที่คอนโดฯ ย่าน ‘ถนนพหลโยธิน’ KEYNE By Sansiri สุขมุ วิท 36 แยกรัชโยธิน

ทองหล่อ Ideo Morph 38 สุขมุ วิท 38

The Seed Terre รัชโยธิน แยกลาดพร้าว

Noble RE:D อารีย์ 1 The Silk พหลโยธิน 3

ถนนพหลโยธิน

The Seed Atom อารีย์ 4

ถนนสุขมุ วิท

หมอชิต

จตุจกั ร

U Delight จตุจกั ร

พระโขนง Life@สุขมุ วิท 67

อ่อนนุช Blocs 77 สุขมุ วิท 77 อารีย ์

A Space สุขมุ วิท 77

Prom พหลโยธิน 2 สนามเป้า

TheRoom 62 สุขมุ วิท 62 The Parkland ศรีนครินทร์ สุขมุ วิท 105

13

Condom

inium

mend Recom

ed @

oad R it v m Sukhu

ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์คนเมือง

เรื่อง : พลสัน นกน่วม

Land & House หนึ่งในบริษัทอสังหาริมทรัพย์ยักษ์ใหญ่ ผุดโครงการใหม่ของ TheRoom อีกหนึง่ โครงการคุณภาพทีต่ งั้ อยูบ่ นทำเลทีด่ ที สี่ ดุ แห่งหนึง่ ของประเทศนัน่ คือบริเวณสุขมุ วิทกับ โครงการทีช่ อื่ TheRoom Sukhumvit 62 TheRoom Sukhumvit 62 จัดได้วา่ เป็นคอนโดฯ ในฝันของใครหลายคนทีร่ กั ชอบความ สะดวกสบาย ความทันสมัยสไตล์คนเมือง จุดเด่นของโครงการ TheRoom Sukhumvit 62 เกิดขึน้ จาก 3 ปัจจัยพืน้ ฐานทีท่ งั้ หมดทัง้ มวลสามารถตอบโจทย์ผบู้ ริโภคได้อย่างถูกจุด ได้แก่ 1. Best Location : โครงการแห่งเดียวทีอ่ ยูต่ ดิ สถานีรถไฟฟ้า BTS ปุณณวิถี และใกล้ ทางขึน้ ลงทางด่วนสุขมุ วิท 62 เพือ่ ความสะดวกสบายในการเดินทาง 2. Best Green Area : ด้วยการเตรียมพื้นที่สีเขียว บนพื้นที่ส่วนกลางขนาดกว่า 2,000 ตร.ม.ทีจ่ ะเติมเต็ม Oxygen ให้กบั ชีวติ การอยูอ่ าศัยในแต่ละวัน 3. Best Low Density : เป็นโครงการทีม่ คี วามส่วนตัวสูง เนือ่ งจากความหนาแน่นของ ยูนิตทั้งในโครงการและยูนิตในแต่ละชั้นต่ำ โดยการจัดวาง Floor Plan มีการแยกห้องชุด เป็นซ้าย-ขวา ฝัง่ ละ 7-8 ยูนติ และมีเพียง 81 ยูนติ /ไร่ เท่านัน้ ในด้านของการออกแบบห้องและการตกแต่งภายในตลอดจนพื้นที่ส่วนกลางนั้น ที่นี่ได้รับ การออกแบบในสไตล์ โ มเดิ ร์ น สวยงามถู ก ใจคนเมื อ งรุ่ น ใหม่ แ ละไม่ ใ ช่ มี แ ค่ ค วามสวยงาม อย่างเดียว แต่ทกุ ฟังก์ชนั สามารถตอบสนองการใช้งานได้จริงในชีวติ ประจำวัน ส่ ว นเรื่ อ งของการกำหนด โทนสี สั น ภายในโครงการของ TheRoom Sukhumvit 62 ทีน่ ใี่ ช้

สีโทนเย็นเรียบๆ อย่างสีขาวและ ฟ้ า ธรรมชาติ เ พื่ อ ให้ บ รรยากาศ ของทั้งโครงการเต็มไปด้วยความ สงบ สบายตา ดูผอ่ นคลาย เพือ่ ให้ เหมาะสมกับการเป็นสถานที่เพื่อ พักอาศัย ตลอดจนการพักผ่อน หย่อนใจอย่างแท้จริง นอกจากนี้แล้วในเรื่องของ Facilities ทั่ ว ไป TheRoom Sukhumvit 62 ก็ยงั ทำได้ดอี ย่าง

ไม่ ข าดตกบกพร่ อ ง ด้ ว ยโถง Lobby หรู พร้อมชุดรับแขก โดย จะตกแต่งให้ดูมีความโปร่ง โล่ง แต่แฝงด้วยความหรูหรา พื้นที่ Landscape เป็นสวนธรรมชาติร่มรื่น มีสระน้ำขนาดใหญ่

พร้อมทีน่ งั่ บนพืน้ ทีส่ ว่ นกลางโครงการ ห้องสมุด ห้องออกกำลังกายขนาดใหญ่สามารถมองเห็น วิวสระน้ำ รวมถึงมุมสนามเด็กเล่นที่มีอุปกรณ์พร้อมสรรพสำหรับรองรับช่วงเวลาว่างหลัง

เลิกเรียน หรือช่วงเวลาพักผ่อนของพวกเด็กๆ อีกทั้งบริเวณรอบๆ โครงการยังเพียบพร้อมไปด้วยแหล่งช้อปปิ้ง โรงภาพยนตร์ ร้าน อาหาร โรงแรม โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย Office Building ตลอดจนสถานทีต่ า่ งๆ มากมายที่ คุณสามารถเดินทางไปได้ง่ายๆ อย่างสะดวกและรวดเร็วด้วยระบบคมนาคมที่พร้อมให้บริการ เสมอ ด้วยคุณสมบัตอิ นั ครบครันของ TheRoom Sukhumvit 62 ทีก่ ล่าวมาทัง้ หมดทัง้ มวลนัน้ ล้วน แล้วแต่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของคนเมืองในทุกสิ่งทุกอย่าง จึงไม่แปลกหากวันนี้ TheRoom Sukhumvit 62 จะเป็นหนึง่ ในคอนโดมิเนียมทีท่ กุ คนให้ความสนใจอยากทีจ่ ะจับจอง เป็นเจ้าของ

ข้อมูลจำเพาะ ทีต่ งั้ โครงการ : ติดถนนใหญ่สขุ มุ วิทและติดรถไฟฟ้า BTS ปุณณวิถี (E-11) Land Area : 5–3-53 ไร่ Project Type : เป็นโครงการคอนโดมิเนียม จำนวน 2 อาคาร สูง 23 ชัน้ (ทัง้ 2 อาคาร เริม่ พักชัน้ 3 ทีอ่ าคาร A, อาคาร 1 BED 2 BED 2 BED รวม เริ่มพักชั้น 4 ที่อาคาร B) (45 sq.m.) (75 sq.m.) (88 sq.m.)

Units Type : จำนวนห้องชุด อาคาร A 164 272 88 20 รวมทัง้ หมด 487 ยูนติ

215 131 65 19 อาคาร B เป็นลักษณะ 1 ห้องนอน

487 รวม 295 153 39 และ 2 ห้องนอน จำนวน Unit/ Fl. : จำนวนห้องประมาณ 8-15 Units/Fl.

14

* ภาพโครงการเป็นเพียงภาพจําลองเท่านั้น

Condominium Recommended @ Phaholyothin Road

บูทีคคอนโดมิเนียม

บรรยากาศเมดิเตอร์เรเนียน ติดเมเจอร์รัชโยธิน

ลองจินตนาการดูวา่ คุณจะสุขใจแค่ไหน ถ้าคุณได้พกั ผ่อนโดยดืม่ ด่ำ ประสบการณ์สไตล์ Italian Mediterranean ทุกวัน ค้นพบประสบการณ์ใน การใช้ชวี ติ แบบใหม่ ที่ ‘The Seed Terre’ (เดอะซีด้ เตร์เร่ รัชโยธิน) หนึง่ ในโครงการคอนโดมิเนียมคุณภาพจาก ‘พฤกษา เรียลเอสเตท’ The Seed Terre เป็นคอนโดมิเนียมนิยามใหม่ใจกลางกรุงที่ไม่จำกัดอยู่เพียงแค่ การใช้ชีวิต แต่เปลี่ยนให้ทุกวันคือวันพักผ่อนท่ามกลางบรรยากาศที่แวดล้อมไปด้วย กลิน่ อายแห่งเมืองศิลปวัฒนธรรม และดีไซน์ในสไตล์ของ Italian Villa ทีพ่ รัง่ พร้อม ไปด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายในโครงการ ตอบสนองกลุ่มลูกค้าวัยทำงาน

ทีม่ ไี ลฟ์สไตล์ไม่เหมือนใคร ชืน่ ชอบความทันสมัยและศิลปวัฒนธรรมตะวันตก

ลักษณะโครงการ และรูปแบบห้อง

โครงการ The Seed Terre ประกอบด้วยอาคาร L-Shape 2 อาคาร สูง 8 ชัน้ จำนวน 236 ยูนติ มีหอ้ งพักถึง 4 แบบเพือ่ ตอบสนองการใช้สอยทีแ่ ตกต่าง ได้แก่ •Poco (Studio) พืน้ ทีใ่ ช้สอยขนาด 22.49-27.22 ตร.ม.

•Mezzo (One Bedroom) พืน้ ทีใ่ ช้สอยขนาด 34.41-45.83 ตร.ม.

•Biga (Two Bedroom) พืน้ ทีใ่ ช้สอยขนาด 51.33 ตร.ม.

•Premio (Exclusive Two Bedroom) พืน้ ทีใ่ ช้สอยขนาด 74.28 ตร.ม. โดยภายในโครงการผู้อยู่อาศัยจะได้รับความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว สูงสุด กับรั้วโครงการที่ถูกออกแบบให้มีความสูงถึง 3.5 เมตร และมีระบบรักษา ความปลอดภัยสองชัน้ (Double Gated Community) ทีจ่ ะทำให้ผอู้ ยูอ่ าศัยมีความ รูส้ กึ เหมือนอยูใ่ น Villa ส่วนตัว

ผ่อนคลายในบรรยากาศเมดิเตอร์เรเนียนได้ทกุ วัน

กับสิง่ อำนวยความสะดวกพร้อมสรรพ

ตั้ ง แต่ บ ริ เ วณ Lobby ซึ่ ง ออกแบบโดยใช้ แ นวคิ ด Boutique Hotel Lobby ที่ออกแบบให้มีความต่อเนื่องกับสวนและสระว่ายน้ำ ทำให้ผู้อยู่อาศัยได้สัมผัสกับ ความร่มรื่นของพื้นที่ส่วนกลางของโครงการทุกครั้งที่เข้า-ออกอาคาร รวมทั้งมีการ ออกแบบผสมผสานระหว่างพื้นที่สีเขียวกับตัวอาคารอย่างลงตัว ทั้งสระว่ายน้ำแบบ Exotic คลับเฮาส์ ฟิตเนส สวนสวยสไตล์อิตาเลียน และเพิ่มความพิเศษด้วย Terre Café ร้ า นกาแฟบริ เ วณด้ า นหน้ า โครงการพร้ อ มมุ ม พั ก ผ่ อ นสบายๆ ตอบสนองไลฟ์สไตล์ของคนเมือง

เดินทางสะดวก ตอบสนองไลฟ์สไตล์ Hang Out สบายๆ ใกล้นดิ เดียว

โครงการ The Seed Terre ตัง้ อยูบ่ นถนนพหลโยธิน ระหว่างซอยพหลโยธิน 33 และ 35 ใกล้กบั สถานีรถไฟฟ้าส่วนต่อขยายสายสีเขียวเข้ม BTS สถานีรชั โยธิน เพียง 10 เมตร สะดวกสบายในการเดินทางทั้งรถส่วนตัว และรถไฟฟ้า BTS ในอนาคต โดยสามารถเชื่อมต่อถนนสายหลักที่สำคัญหลายสาย อาทิ ถนน รัชดาภิเษก ถนนวิภาวดี-รังสิต ถนนลาดพร้าว ถนนเกษตร-นวมินทร์ และถนน งามวงศ์วาน อีกทัง้ ยังใกล้จดุ ขึน้ ลงทางด่วน อาทิ ทางด่วนโทลล์เวย์ ทางด่วนดินแดง และทางด่วนขั้นที่ 2 งามวงศ์วาน เป็นต้น นอกจากนัน้ ยังใกล้ ศูนย์การค้า และแหล่ง Shopping Centers อาทิ เมเจอร์รชั โยธิน, เมเจอร์ อเวนิว รัชโยธิน, เซ็นทรัล ลาดพร้าว, Tesco Lotus และ Tops เป็นต้น

สอบถามรายละเอียดเพิม่ เติม โทร. 0-2789-9955 หรือ www.TheSeedTerre.com * ภาพโครงการเป็นเพียงภาพจําลองเท่านั้น

15

Condom

inium

mend Recom

ed @

oad R it v m Sukhu

MORPH 38 TOWER B เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย

Living Heighten Up

บนทำเลคุณภาพกับดีไซน์เหนือระดับ

หากพู ด ถึ ง เรื่ อ งคอนโดมิ เ นี ย ม หนึ่ ง ในแบรนด์ คุณภาพที่พลาดไม่ได้ คือ IDEO by Ananda ทีไ่ ด้สร้างมิตใิ หม่ของการอยูอ่ าศัยในรอบ 2 ปีทผี่ า่ นมา ด้วยการยึดทำเลใกล้รถไฟฟ้า BTS และ MRT มาพัฒนาโครงการอย่างคอนโดมิเนียม เพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่ม Gen C

ทีเ่ ป็นกลุม่ เป้าหมายหลักของ IDEO มาในปีนี้ IDEO ได้ทำเลศักยภาพอย่าง ทำเลถนนสุขุมวิท 38 ซึ่งไม่ไกลจากสถานีรถไฟฟ้า BTS ทองหล่อ ทำให้ IDEO Morph 38 เป็นคอนโดฯ หรูใจกลางเมืองที่ให้ความเป็นส่วนตัว ท่ามกลางสังคมและผูค้ นทีม่ รี ะดับ ตอบสนองไลฟ์สไตล์คนเมืองได้อย่างครบถ้วน ตึกตระหง่าน 32 ชัน้ จำนวน 199 ยูนติ กำลังจะปรากฏขึน้ บนพืน้ ทีใ่ จกลางสังคมแบบ HIP ย่านทองหล่อ ในนามของ IDEO Morph 38 Tower B อาคารทีอ่ อกแบบด้วยแนวคิดทีโ่ ดดเด่น และแตกต่าง โดยทีมสถาปนิกระดับโลกที่มีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับในเรื่องของไอเดียแปลกใหม่ในงาน ด้านสถาปัตยกรรมอย่างบริษทั Woha

บนทำเลคุณภาพ

Morph 38 ตั้งอยู่ใจกลางถนนสุขุมวิท ศูนย์รวมของความสะดวกสบาย คล่องตัวทุกการเดินทาง ด้วยรถไฟฟ้าบีทีเอสทองหล่อที่ห่างออกไปเพียง 300 เมตร หรือการเดินทางด้วยรถยนต์ผ่านถนน ทีเ่ ชือ่ มต่อกับซอยสุขมุ วิท 36, 40 หรือออกสูถ่ นนพระราม 4 ได้อย่างง่ายดาย ในขณะเดียวกันก็มี สภาพแวดล้อมทีเ่ หมาะแก่การอยูอ่ าศัยและพักผ่อนอย่างสงบ นอกจากนั้นยังรายล้อมไปด้วยสถานที่สำคัญต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นสถานฑูต วัง และบ้านพัก นักธุรกิจระดับแนวหน้าของประเทศ จึงนับเป็นทำเลคุณภาพของคนมีระดับอย่างแท้จริง

ดีไซน์เหนือระดับ

Exclusive Size & Price

1 Bedroom ห้องขนาด 1 ห้องนอน พื้นที่ 53-58 ตารางเมตร

ราคาเริ่มต้น 6.9-9 ล้านบาท 2 Bedroom ห้องขนาด 2 ห้องนอน พื้นที่ 71-75 ตารางเมตร

ราคาเริ่มต้น 9.6-12 ล้านบาท

สอบถามรายละเอียด และนัดชมห้องตัวอย่าง โทร. 02-316-2222 www.ideocondo.com * ภาพโครงการเป็นเพียงภาพจําลองเท่านั้น

ภายใต้แนวคิด Heighten Up ยกระดับคุณภาพชีวติ ให้เหนือกว่า Morph 38 Tower B จะกลายเป็น Landmark ของทีอ่ ยูอ่ าศัยทีส่ มบูรณ์แบบทีส่ ดุ ตัวอาคารได้รบั การออกแบบมาอย่างลุม่ ลึก เชือ่ มโยง สูแ่ นวคิดของ IDEO ทีน่ ำเอาความใส่ใจในการรักษาสภาพแวดล้อมชุมชน ผสานเข้ากับงานสถาปัตย์ เพือ่ ให้เป็นคอนโดมิเนียมอันโดดเด่นกว่าทีใ่ ดในวงการคอนโดมิเนียมไทย การดีไซน์ให้มีหน้ากากตึกแบบ Vertical Green Wall ทำให้อาคารสูงแห่งนี้ดูสวยอย่าง

แตกต่างด้วยกลิน่ อายธรรมชาติและสามารถรักษาทัศนียภาพของกรุงเทพฯ ให้นา่ อยู่ หรือ Pocket Sky Garden ที่ยื่นออกมาจากตัวอาคาร ให้ผู้อยู่อาศัยสามารถชมทิวทัศน์กลางเมืองด้วยความรู้สึก

ราวกับยืนกลางอากาศ เป็นดีไซน์เฉพาะตัวของ IDEO เท่านัน้ จุดเด่นอีกอย่างอยู่ที่แบบห้องในแต่ละยูนิตมีความเป็น Unique ทั้งกระจกรับวิว 180 องศา ในห้องนอน ให้ผู้ที่เป็นเจ้าของได้ชมกรุงเทพฯ แบบพาโนรามา ห้องอเนกประสงค์ลักษณะเป็น Platform ยืน่ ออกมาจากอาคาร 3 เมตร เพิม่ มุมมองทีเ่ หนือระดับ และพิเศษสุดทีห่ อ้ ง Duplex พร้อมสวนและสระว่ายน้ำส่วนตัว หรือห้อง Duplex อีกแบบที่จำลองบ้าน 1 หลังขึ้นไปไว้บน

ชัน้ สูงสุดของอาคาร ความสุข และคุณภาพ ชี วิ ต ที่ เ หนื อ กว่ า กำลั ง จะ เกิ ด ขึ้ น กลางเมื อ งหลวงที่ IDEO Morph Tower B ทีจ่ ะทำให้การใช้ชวี ติ ของคุณ เป็นไปอย่างมีระดับ

Cover

Story

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter :@mktmag ) ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม

20

ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ อดีตนักเรียนทุนกสิกรไทย ศิษย์เก่ามหาวิทยาลัย Columbia

รองกรรมการผู้จัดการ สายงานธุรกิจลูกค้าผู้ประกอบการ งานชุกเป็นพิเศษ

เพราะกสิกรไทยเป็นผู้นำในตลาดสินเชื่อเพื่อ SME ซึ่งทุกแบงก์ต่างจ้อง

ตลาดนี้ตาเป็นมัน

ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ คิดเพื่อ...

ในฐานะหัวเรือใหญ่ดูแลลูกค้า SME แม้ว่าจะไม่มองธนาคารอื่นเป็นคู่แข่ง แต่การใช้ กลยุทธ์ Customer Centric นั้น ก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะความต้องการของลูกค้าไม่มีที่สิ้นสุด วันที่แบรนด์ K SME แข็งแกร่ง เป็นอันดับหนึ่งในใจผู้ประกอบการ SME ธนาคารกสิกรไทยมีกลยุทธ์ในการสร้างแบรนด์อย่างไร สื่อสารการตลาดอย่างไร รายการ SME ตีแตก เกิดขึ้นได้อย่างไร

ทำไมหลักสูตรในโครงการ K SME Care จึงเป็นหลักสูตรที่ผู้ประกอบการทุกผู้นามอยากไปเรียน K SME มีหลักในการคิดสินค้าและบริการอย่างไร คุณปกรณ์ พรรธนะแพทย์ มีคำตอบครับพี่น้อง

[K SME Voice]

เราเป็นองค์กรที่เป็น

Customer Centric

ปกรณ์ : ผมจบปริญญาตรีทมี่ หาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะเศรษฐศาสตร์ แล้วไปเรียนปริญญาโททางด้าน บริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัย Columbia ที่สหรัฐ-

อเมริกา เป็นนักเรียนทุน ธ.กสิกรไทย มหาวิทยาลัยนีเ้ ด่นเรือ่ ง Finance อยูใ่ น IVY League

GMBiz : คุณปกรณ์เป็นนักเรียนทุนในสมัยคุณบัญชา ล่ำซำ

ปกรณ์ : ใช่ จบกลับมาก็เริม่ งานที่ ธ.กสิกรไทยปี 1990 แบ็กกราวนด์กจ็ ะดูเกีย่ วกับ Corporate Finance มาตลอด ดูเรือ่ ง Project Finance ดูลูกค้า Corporate ส่วนใหญ่จะอยู่ทาง Front Line และมีประสบการณ์ได้เป็น General Manager ที่สาขาสิงคโปร์ปีนึง ช่วงปลายปี 2543 กลับมาเป็นผูจ้ ดั การภาค ดูแลสาขาประมาณปีสองปี แล้วก็กลับมาเริม่ ก่อตัง้ สายงาน SME ปี 2549

GMBiz : เรามีลูกค้ารายย่อยอยู่แล้ว แต่ทำไมไม่เคยจัดแบ่งเป็น SME Group

ปกรณ์ : ตอนนัน้ เราเห็นว่า SME มีถงึ 40% ของพอร์ตสินเชือ่ อยูแ่ ล้ว เราเห็นว่าเป็นตลาดใหญ่ เดิมทีนนั้ ลูกค้า SME จะไปอยูใ่ น Retail ส่วนหนึง่ อยูใ่ น Corporate ส่วนหนึง่ พอเราเห็นว่า SME ทัว่ ประเทศนัน้ มี 2 ล้านกว่าราย เป็นตลาดทีใ่ หญ่มากและมีขอ้ จำกัดในการ เข้าถึงแหล่งเงินทุน (Untapped) และมีลกั ษณะพิเศษคือจะเป็นความต้องการของบุคคลธรรมดาก็ไม่ใช่เสียทีเดียว จะเป็นความต้องการของ บริษทั ขนาดใหญ่กไ็ ม่ใช่เสียทีเดียว มันเป็นอะไรทีม่ ลี กั ษณะเฉพาะ เราเลยตัง้ สายงานนีข้ นึ้ มา มี Business Model ที่ตอบสนองความต้องการของเขาโดยเฉพาะเลย ตอนนั้นเราตั้งมาปี 2549 โดยตั้งเป้าว่าเราต้องการมี Market Share เป็นอันดับหนึง่ ซึง่ ตอนนัน้ เราเป็นอันดับทีส่ องรองจากธนาคารกรุงเทพ

GMBiz : Value ที่ ธ.กสิกรไทยส่งให้ SME คืออะไร?

ปกรณ์ : สิง่ ทีเ่ ราทำมาตลอดตัง้ แต่ตงั้ สายงาน SME คือเราทำวิจยั ตลาด สิง่ ทีเ่ ราทำมาก่อนก็คอื เราเป็นองค์กรทีเ่ ป็น Customer Centric เนือ่ งจาก SME เป็นตลาดใหญ่มาก มีถงึ 2.8 ล้านรายทัว่ ประเทศ มีความแตกต่างทัง้ ประเภทธุรกิจ มีความแตกต่างทางข้อจำกัดต่างๆ เพราะฉะนัน้ การทีเ่ ราจะรูค้ วามต้องการของลูกค้า เราก็ตอ้ งทำการวิจยั ตลาด ซึง่ เราก็ทำเองมาอย่างเข้มข้นต่อเนือ่ ง

เรานำเอาผลตรงนั้นมาพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินที่สามารถตอบสนองความต้องการทางการเงินได้ ผลที่เราพบทำให้เราวางกลยุทธ์ว่าเราเป็นธนาคารที่ต้องการเป็นธนาคารเพื่อเอสเอ็มอี (Bank for SME) คือ เป็นธนาคาร

ทีอ่ ยูใ่ นใจผูป้ ระกอบการ SME เป็นอันดับหนึง่

21

ธ.กสิกรไทยที่ผ่านมานั้น เราเป็น First Mover อยู่เสมอในเรื่องของการออกผลิตภัณฑ์ทางการเงิน [K SME Voice] บริการต่างๆ ให้กับลูกค้า GMBiz : คือถ้า SME จะนึกถึงธนาคาร ให้นกึ ถึง ‘ธนาคารเพือ่ SME’ เลย

ปกรณ์ : ใช่ หรือหากผูป้ ระกอบการนึกถึงสิง่ ทีจ่ ะช่วยเขา ทัง้ ในเรือ่ งของการเงิน หรือองค์ความรูใ้ ห้นกึ ถึง KBank ทีนี้การจะเป็นอย่างนั้นได้เราจะต้องตอบสนองความ ต้องการของลูกค้า SME ได้ทุกกลุ่ม ทุกประเภทธุรกิจ ทุกช่วงของการทำธุรกิจตัง้ แต่เริม่ สตาร์ทอัพไปจนกระทัง่ โต และขณะเดี ย วกั น ก็ ใ ห้ อ งค์ ค วามรู้ ด้ ว ยเพื่ อ ให้ เ ขา พัฒนาศักยภาพ เพือ่ ให้ SME เติบโตอย่างยัง่ ยืน อันนีค้ อื Position ของเรา

GMBiz : ปัญหาของ SME ที่ KBank พบคืออะไร?

ปกรณ์ : หนึ่ง... ต้องการได้แบงก์ที่ให้เงินเพียงพอ ต่อการทำธุรกิจ สอง... ต้ อ งการธนาคารที่ ใ ห้ บ ริ ก ารรวดเร็ ว เพราะว่า SME ไม่ได้มสี ายป่านยาว บางทีได้ออร์เดอร์ สินค้ามา ต้องการเงินด่วนเพือ่ ซือ้ วัตถุดบิ ไปผลิต สาม... ต้องการองค์ความรู้ เพราะว่าส่วนใหญ่ เจ้ า ของกิ จ การแก้ ไ ขปั ญ หาเฉพาะหน้ า ไม่ มี เ วลาไป หาความรู้ ข่าวสาร และปัจจุบนั เป็นยุค Globalization ก็ตอ้ งเข้าถึงข้อมูลเหล่านัน้ ได้เพือ่ ช่วยในการตัดสินใจ เราเห็นปัญหาของเขาสามประการ เพราะฉะนั้น เราก็ตอบโจทย์เขา อันแรกคือ...เราออกผลิตภัณฑ์ออกมาจำนวนมาก ที่ ผ่ า นมาทาง ธ.กสิ ก รไทยนั บ ว่ า เป็ น ธนาคารที่ มี ผลิตภัณฑ์ทางการเงินสำหรับ SME เยอะทีส่ ดุ มากกว่า สิบผลิตภัณฑ์ และก็ตงั้ สายงานมาตอบโจทย์ในทุกปัญหา สอง...ความรวดเร็ว เราพัฒนากระบวนการทาง ด้านสินเชือ่ ให้เร็วทีส่ ดุ ในธนาคารพาณิชย์ ปัจจุบนั อนุมตั ิ ภายใน 48 ชัว่ โมง ซึง่ ถือว่าเร็วทีส่ ดุ สุดท้ายคือ เรามีโครงการ K SME Care ซึง่ เป็น โครงการที่มุ่งเน้นให้การสนับสนุนด้านองค์ความรู้แก่ ผู้ประกอบการ SME และสำหรับกิจกรรมที่เรามีให้กับ ผูป้ ระกอบการภายใต้โครงการ K SME Care มีทงั้ หมด 4 หมวดหลักๆ ได้แก่ 1)การจัดอบรม ด้วยหัวข้ออบรม ที่ ทั น ต่ อ สถานการณ์ ใ นปั จ จุ บั น 2)บทวิ เ คราะห์ (KResearch) บริ ก ารจั ด ส่ ง บทวิ เ คราะห์ ข้ อ มู ล และข่ า วสารที่ เ ป็ น ประโยชน์ ใ ห้ กั บ ผู้ ป ระกอบการ 3)กิจกรรม Business Matching เพื่อช่วยเพิ่มโอกาส

22

ทางธุรกิจให้กับ SME และ 4)K SME Care Knowledge Center ซึ่งเป็นศูนย์ การเรียนรู้แห่งแรก สำหรับผู้ประกอบการ SME ตัง้ อยูท่ ชี่ นั้ 2 อาคารจามจุรสี แควร์

GMBiz : ไม่ ใ ช่ ผู้ ป ระกอบการทุ ก คน แต่ เ ป็ น ผูป้ ระกอบการที่ Need Requirement

ปกรณ์ : ใช่ ถ้าเรามองลูกค้าทีเ่ ดินเข้ามา ผูป้ ระกอบการ บางคนกลัวอาจจะไม่อยากกู้ อาจจะลองเช็กดูก่อนว่า กู้ ผ่ า นหรื อ ไม่ ผ่ า น ก็ ใ ห้ ข้ อ มู ล ทางการเงิ น ไป เราก็ มี SME Calculator ที่เราจะใช้บริการคำนวณได้เลยว่า ลูกค้าจะได้รบั สินเชือ่ ประมาณเท่าไหร่

GMBiz : ต่อมาก็มี โครงการกูง้ า่ ย ได้เร็ว โครงการนี้ มีคนเข้ามาเท่าไหร่?

ปกรณ์ : เยอะมาก ผู้ประกอบการ SME โดยเฉพาะ รายเล็ ก ๆ เขายั ง คิ ด อยู่ ว่ า การเข้ า ถึ ง การกู้ เ งิ น จาก ธนาคารนั้นยังเป็นเรื่องยาก สองไม่รู้ว่าขอกู้แล้วจะผ่าน หรือเปล่า สามไม่รวู้ า่ ใช้เวลานานไหม ซึง่ ‘กูง้ า่ ย ได้เร็ว’ นัน้ ง่ายคือ เดินมาทีส่ าขาหรือ จุดขายก็สามารถบอกได้ในเบือ้ งต้นว่าจะได้หรือไม่ได้ และ อีกหน่อยเราก็จะมีเคาน์เตอร์บริการลูกค้า SME เลย จะมีปา้ ย ‘กูง้ า่ ย ได้เร็ว’ แต่สาขาทีไ่ ม่มเี คาน์เตอร์บริการนี้ ก็สามารถใช้บริการได้เหมือนกัน

GMBiz : อันนีถ้ อื ว่าเป็นนวัตกรรมทางการเงิน?

ปกรณ์ : ธ.กสิกรไทยทีผ่ า่ นมานัน้ เราเป็น First Mover อยู่ เ สมอในเรื่ อ งของการออกผลิ ต ภั ณ ฑ์ ท างการเงิ น บริการต่างๆ ให้กบั ลูกค้า ไม่วา่ จะเป็น Products ทีเ่ รา ออกมาเป็นสิบโปรดักต์ อันทีส่ อง Process กระบวนการทีเ่ ราอนุมตั สิ นิ เชือ่ รวดเร็ว อันทีส่ าม เรามีโครงการ K SME Care ซึง่ เราก็ทำ มาตั้ ง แต่ ปี 2550 ก็ ป ระสบความสำเร็ จ มาก เป็ น โครงการทีใ่ ห้องค์ความรู ้

Offline

GMBiz : เริม่ เป็นมาอย่างไร?

ปกรณ์ : กลยุ ท ธ์ ข องธนาคารนั้ น เราต้ อ งการให้ ผู้ ป ระกอบการ SME เติ บ โตได้ อ ย่ า งยั่ ง ยื น โดยให้ องค์ความรู้คือ ให้แต่บริการทางการเงินอย่างเดียวนั้น ไม่พอ ซึง่ โครงการนีไ้ ม่ได้จำกัดว่าจะต้องเป็นลูกค้าเท่านัน้ โครงการ K SME Care มีจดุ เด่นคือ ตัวโครงการ เป็ น Training Series ด้ ว ยการที่ เ ราร่ ว มมื อ กั บ มหาวิ ท ยาลั ย ชั้ น นำทั่ ว ประเทศ จั ด เป็ น การอบรม ประมาณ 8 สัปดาห์ โดยหลักสูตรของเราเน้นไปในการ บริหารจัดการ คนที่จบไปสามารถนำไปต่อยอดได้เลย

โดยผู้ที่มาเรียนนั้นเราจำกัดว่า จะต้องเป็นเจ้าของ ธุรกิจ หรือทายาทเท่านัน้ ตอนนีเ้ ราเปิดมาเป็นปีที่ 4 แล้ว เปิดมาปีละ 3 รุน่ มีคนเรียนทัง้ หมด 5,000 คนทัว่ ประเทศ สิ่งที่ผู้เรียนได้นั้น นอกจากจะได้องค์ความรู้ที่ หาจากทีอ่ นื่ ได้ยาก เพราะว่าเราออกแบบมาโดยเฉพาะ สำหรับ SME ซึ่งถือเป็นหลักสูตรแรกที่ธนาคารทำ ซึ่ ง มี ค ณาจารย์ ค อยสอนและมี วิ ท ยากรรั บ เชิ ญ ที่ มี ความชำนาญในแต่ละเรือ่ งมาด้วย แล้วก็ยงั ได้เรือ่ งของ เน็ตเวิร์คด้วย เราตั้งเป็น K SME Care Network เป็นชมรมเครือข่ายนักธุรกิจ K SME Care มีสมาชิก ห้าพันคน ซึ่งคนจำนวนนี้ถ้าเกิดเราทำให้เน็ตเวิร์คนี้มีความ แข็งแกร่ง มีกิจกรรมซึ่งสร้างความสัมพันธ์ เขาก็จะ ช่วยเหลือกันและกัน มีการต่อยอดทางธุรกิจกัน ก็ ถือว่าเป็นประโยชน์มากสำหรับผูป้ ระกอบการ SME หมายความว่าธนาคารกับลูกค้าใช้ Co-Creation ร่วมคิดร่วมสร้าง แล้วก็สนับสนุนให้เขาไปต่อยอด ธุรกิจกันแล้วการสร้างเน็ตเวิรค์ เราอำนวยความสะดวก

ก็คือเราจะจัดเป็นอีเวนต์ให้เขามาเจอกัน ส่วน Online

เรามีเว็บไซต์ www.ksmecare.com ซึ่งในเว็บไซต์เราจะมี Online

Business Matching Function

[K SME Voice]

วางโครงสร้างพื้นฐานในการทำ Business Matching ให้ดว้ ยทัง้ Offline และ Online Offline ก็คือเราจะจัดเป็นอีเวนต์ให้เขามาเจอกัน ส่วน Online เรามีเว็บไซต์ www.ksmecare.com ซึง่ ใน เว็บไซต์เราจะมี Online Business Matching Function อยู่ ซึ่ ง เขาสามารถไปโพสต์ ข้ อ มู ล ของบริ ษั ท เขาเอง สมาชิกของ Online Business Matching ปัจจุบันมี ประมาณ 1 หมืน่ ราย พวกเขาสามารถไปดูโปรไฟล์ของ คูค่ า้ ทีเ่ ป็นซัพพลายเออร์ได้ อั น นี้ ก็ เ ป็ น อี ก ช่ อ งทางหนึ่ ง ในการอำนวยความ สะดวกให้โครงการนี้ ก็ถอื ว่าประสบความสำเร็จ ปีนกี้ ม็ ี ถึง 13 รุน่ แล้ว ซึง่ ก็ประมาณ 5,500 คนแล้ว

GMBiz : แสดงว่าทางแบงก์เอาจริงเอาจังกับ เรือ่ งนี้ จาก Curriculum ก็กลายเป็น

Network จาก Network ก็กลายเป็น Business แล้วต่อไปจะมีการพัฒนาเป็นอะไรอีก เพราะแบงก์ อืน่ ๆ ก็พยายามจะมาแนวนีเ้ หมือนกัน?

ปกรณ์ : ต้องบอกว่าเรือ่ งองค์ความรูน้ นั้ จุดประสงค์ของ เรานั้นก็คือทำอย่างไรให้ผู้ประกอบการ SME จำนวน มากทีส่ ดุ เข้าถึงแหล่งความรูไ้ ด้โดยทีเ่ ขาก็ตอ้ งสนใจด้วย การจัดเทรนนิง่ ยาก K SME Care ถึงแม้จะดีแต่ก็ มีข้อจำกัดเรื่องสถานที่ เรื่องพื้นที่ เราจะจัดได้ก็เฉพาะ ในพืน้ ทีท่ มี่ สี ถาบันการศึกษาอยูท่ วั่ ประเทศ เราทำเต็มที่ ก็สามารถให้ความรูไ้ ด้ประมาณ 5 พัน แต่ SME ทัว่ ประเทศ มีเป็นล้านราย เราก็เริ่มสืบหาช่องทางที่ผู้ประกอบการ SME จะเข้าถึงได้งา่ ย เราก็ทำเว็บไซต์ ksmecare.com ซึง่ เว็บไซต์นกี้ ม็ อี งค์ความรูห้ ลากหลาย คนทัว่ ทัง้ ประเทศ ก็สามารถเข้าถึงได้ ปีนเี้ ราก็เริม่ มาใช้สอื่ ทีวกี ค็ อื รายการ SME ตีแตก

GMBiz : ทีม่ าทีไ่ ปของ SME ตีแตก

ปกรณ์ : เรากั บ เวิ ร์ ค พอยท์ บั ง เอิ ญ ใจตรงกั น ทาง ธ.กสิ ก รไทยอยากให้องค์ความรู้ไปสู่คนที่เข้าชม ได้โดยไม่มีข้อจำกัด และเป็นองค์ความรู้ที่ให้ทั้งสาระ และบันเทิง ส่ ว นทางเวิ ร์ ค พอยท์ เ องอยากจะทำรายการ

เกีย่ วกับผูป้ ระกอบการ SME ก็เลยมาจับมือกัน ก็ถอื ว่า เป็นการร่วมมือกันของ 2 องค์กร ซึ่ง ธ.กสิกรไทยก็มี จุดแข็งคือเป็นผู้นำในตลาด SME ซึ่งเรารู้ว่าพวกเขา ต้องการอะไร เวิรค์ พอยท์กเ็ ป็นบริษทั ทีท่ ำรายการทีวที มี่ ี คุณภาพ เพราะฉะนัน้ ก็มาร่วมมือกันจึงเกิดรายการนีข้ นึ้ มา

เราอยากจะสร้างแรงบันดาลใจ คือให้การสนับสนุน ผู้ประกอบการ SME ที่เพิ่งเริ่มต้นทำธุรกิจใหม่ เป็น Start Up Business เลย [K SME Voice]

GMBiz : คอนเซ็ปต์ของรายการ SME ตีแตก

ปกรณ์ : มีวัตถุประสงค์ 4 อย่าง อย่างแรกเลยก็คือ

เราอยากจะสร้ า งแรงบั น ดาลใจคื อ ให้ ก ารสนั บ สนุ น ผู้ ป ระกอบการ SME ที่ เ พิ่ ง เริ่ ม ต้ น ทำธุ ร กิ จ ใหม่ เป็น Start Up Business เลย ซึง่ คำจำกัดความของ Start Up ของ ธ.กสิกรไทย ก็คอื กลุม่ ทีท่ ำธุรกิจมาไม่ถงึ 3 ปี ก็คอื เพิง่ เริม่ กลุ่มที่สอง เป็นนักศึกษาที่เพิ่งจบ กลุ่มนี้สำคัญ เพราะทุกปีเราสำรวจมาว่า มีผู้สนใจเริ่มทำธุรกิจใหม่ ประมาณ 1 แสนราย วั ต ถุ ป ระสงค์ ที่ ส องก็ คื อ เราอยากจะให้

คำแนะนำกั บ กลยุ ท ธ์ ผ่ า นกรรมการผู้ ท รง คุณวุฒิในแง่มุมต่างๆ ซึ่งผู้ประกอบการ SME อาจจะมองข้ามไป แล้วก็เอาความรู้นี้ไปเสริม ปรับใช้ในการทำธุรกิจ

วัตถุประสงค์ขอ้ ทีส่ ามก็คอื องค์ความรูท้ ใี่ ห้ในเรือ่ ง ของบริการทางด้านการเงินของเครือธนาคารกสิกรไทย แล้วสุดท้ายก็คอื ธุรกิจทีอ่ อกรายการได้ประชาสัมพันธ์ สินค้าและบริการของตัวเอง

GMBiz : นีค่ อื การช่วย SME โดยทีไ่ ม่คดิ ค่าใช้จา่ ย

ปกรณ์ : ลองคิดดูวา่ ถ้าธุรกิจ SME มาออกโฆษณาทีวี ชั่วโมงนึง ค่าใช้จ่ายก็เป็นล้าน และสังเกตว่าธุรกิจที่มา ออกรายการวั น รุ่ ง ขึ้ น จะขายดี ม าก นั่ น แสดงว่ า เป็ น

ช่องทางในการโปรโมตธุรกิจของเขา นีค่ อื วัตถุประสงค์ 4 ข้อในการทำรายการ

GMBiz : ต้องเป็นลูกค้าของ ธ.กสิกรไทยหรือไม่ ถึงจะมาออกรายการได้? ปกรณ์ : ไม่จำเป็น

GMBiz : ผลตอบรับเป็นไงบ้าง

ปกรณ์ : ต้องบอกว่าดีมาก เพราะว่าจุดประสงค์แรกก็ คือเราอยากให้ผู้ประกอบการ SME จำนวนมากที่สุด โดยเฉพาะกลุ่มที่เพิ่ง Start Up ได้ชมรายการตรงนี้ ซึ่ ง ผลวั ด ออกมาอั น แรกในมุ ม ของเรตติ้ ง ของรายการ ก็ดขี นึ้ เป็นลำดับ ทีค่ ยุ กับทางคุณปัญญา นิรนั ดร์กลุ ไว้ ก็ อ ยากจะได้ เ รตติ้ ง สั ก 1.5 ตอนประมาณปลายปี ซึง่ ความหมายก็คอื มีคนดูประมาณ 1 ล้านคน แต่ว่าเรตติ้งนั้นบอกในแง่ของจำนวนคนที่ดู แต่ว่า เราอยากจะรู้ว่าคนที่ดูรายการนั้นตรงกับกลุ่มเป้าหมาย หรื อ เปล่ า ดู แ ล้ ว ชอบไหม เราก็ ท ำการวิ จั ย ตลาด ก็ ป รากฏว่ า คนที่ ดู ส่ ว นใหญ่ นั้ น ก็ ต รงกั บ เป้ า หมาย เป็นกลุม่ ทีเ่ ริม่ ต้นทำธุรจิ หรือเป็นกลุม่ นักศึกษาซึง่ กำลัง จะจบหรื อ เพิ่ ง จบแล้ ว อยากจะทำธุ ร กิ จ ของตั ว เอง เมือ่ ถามว่าเขาดูแล้วชอบไหม ส่วนใหญ่กจ็ ะตอบว่าชอบ ตรงตามความต้องการของเขา ซึ่ ง รายการได้ รั บ ความนิ ย มกระทั่ ง มี ค นก๊ อ ปปี้ แล้วทำแผ่นซีดีละเมิดลิขสิทธิ์ออกมาขาย แล้วธุรกิจ ที่ออกรายการนั้นก็มีการนำไปทำเป็น Case Study ในมหาวิทยาลัยระดับปริญญาโท

เราทำการวิจัยตลาดก็ปรากฏว่า คนที่ดู SME ตีแตก ส่วนใหญ่ตรงเป้าหมาย เป็นกลุ่มที่เริ่มต้นทำธุรกิจ

หรือเป็นกลุ่มนักศึกษาซึ่งกำลังจะจบ หรือเพิ่งจบแล้ว อยากจะ ทำธุรกิจของตัวเอง [K SME Voice] GMBiz : เป็นรายการทีไ่ ม่ได้ทำมาเพือ่ โอ๋ SME

ปกรณ์ : ครับ อย่างธุรกิจทีต่ ไี ม่แตก ไม่ได้หมายความว่าเขาจะไม่ประสบความสำเร็จ แต่เขา สามารถเอาความเห็นจากคณะกรรมการไปใช้ตอ่ ได้ และเขาก็ฟงั ผลประโยชน์อีกอันนึงจากรายการนี้ก็คือ เรื่องของ ‘แบรนด์’ เพราะเป็นการตอกย้ำว่า เราเป็นธนาคารทีใ่ ห้การสนับสนุนผูป้ ระกอบการ SME

GMBiz : กลางปีนจี้ ะมี SME ตีแตก 2.0?

ปกรณ์ : ใช่ครับ จากผลที่เราวิจัยก็พบว่าผู้ชมส่วนใหญ่ยังอยู่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล เราคิดว่าจะทำอย่างไร คน (SME) ทั่วประเทศ โดยเฉพาะจังหวัดใหญ่ๆ หัวเมืองมี SME เยอะมาก ทำอย่างไรคนกลุม่ นัน้ ถึงจะนิยมชมรายการ เราก็เลยจะทำเป็น SME ตีแตก สัญจร เราก็จะไปถ่ายตามหัวเมือง จุดประสงค์กค็ อื ให้ธรุ กิจทีอ่ ยูใ่ นท้องถิน่ ได้มโี อกาสนำเสนอธุรกิจแล้ว คนทัว่ ประเทศก็ได้เห็นรูปแบบธุรกิจในพืน้ ทีต่ า่ งๆ ด้วย เป็นการแชร์กนั คนท้องถิน่ ก็มสี ว่ นร่วมด้วย การทีค่ ณ ุ ปัญญา นิรนั ดร์กลุ ไปเองด้วยทุกครัง้ ก็จะเป็นการดี ให้ความเป็นกันเองกับผูช้ ม ที่นั่นด้วย เราจะเริ่มที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จากนั้นก็จะไปภาคตะวันออก ภาคตะวันตก ภาคใต้ และไปจบทีภ่ าคเหนือ โดยจะเริม่ ออกอากาศเดือนสิงหาคม

GMBiz : เป้าหมายสูงสุดของ SME ตีแตก?

ปกรณ์ : อยากให้เป็นรายการทีผ่ ปู้ ระกอบการ SME ทัว่ ประเทศเลยมาดู จุดประสงค์หลักคือ องค์ความรู้ที่เราอยากจะเผยแพร่ออกไป องค์ความรู้นั้นถ้าถูกนำเสนอออกมาในการที่เป็นทั้ง สาระและบันเทิงจะทำให้ไม่เบือ่ ไม่เครียด SME ตีแตกนัน้ ผมจะเน้นในเรือ่ งของการสือ่ สารทีช่ ดั เจน ตรงไปตรงมา กระชับ และก็มี มุกตลก เพราะจะทำให้ SME ทำได้ จะเห็นว่าโฆษณาของ SME ของเราในช่วง 3 ปีนนั้ เราจะ เน้นการสือ่ สารทีต่ รงประเด็น ชัดเจน ไม่ออ้ มค้อม และก็มมี มุ ตลก เพราะความตลกนัน้ จะทำให้ ผูบ้ ริโภคจำได้งา่ ย

23

GMBiz : วิธกี ารสือ่ สารการตลาดของ K SME เป็นอย่างไร?

ปกรณ์ : ในช่วงตัง้ แต่เราตัง้ K SME มา เราใช้ทงั้ Below the Line ทัง้ Above the Line เราใช้ทงั้ คู่ ส่วนสือ่

การตลาดเราก็เลือกสื่อที่ตรงกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ซึ่งก็หลากหลาย แต่อย่างไรก็ตามการใช้สื่อประเภทไหน กิจกรรมประเภทไหน เราต้องมัน่ ใจว่าสือ่ นัน้ ต้องมีประสิทธิภาพ ตรงกลุม่ ลูกค้าเป้าหมาย สร้าง Awareness ถ้าดีกว่านั้นก็คือทำให้ลูกค้ามีความสนใจที่จะใช้ผลิตภัณฑ์ของธนาคาร ซึ่งเราทำมาอย่างต่อเนื่อง จนปัจจุบัน เรื่องแบรนด์ของเราถือว่าประสบความสำเร็จมาก ในเชิงของ Brand Awareness ผู้ประกอบการ 100 ราย

โดยทัว่ ไป 97% บอกว่าธนาคารกสิกรไทยให้การสนับสนุนผูป้ ระกอบการ SME แล้วเราก็ถาม Top of Mind Brand ของเขา 44% บอกว่า K SME เป็นอันดับหนึง่ ในการให้บริการผูป้ ระกอบการ SME คือนึกถึง K SME Brand เป็น อันดับหนึง่ ซึง่ ถือว่าเป็นสกอร์ทสี่ งู กว่าธนาคารอืน่ ๆ Brand Equity ของ K SME เราก็ได้รบั การวิจยั มาว่ามีสกอร์สงู ทีส่ ดุ ใน Asia Pacific เลย คือได้สกอร์เท่ากับ 5 ซึง่ ปกติสกอร์โดยเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 3 ซึ่งถือว่าของเราสูงมาก การที่มี Brand Equity ที่แข็งนั้นได้ประโยชน์ หลายอย่าง ก็คอื หนึง่ ...ลูกค้าจะมีแนวโน้มว่าจะใช้บริการของธนาคาร สมมติวา่ เราออกโฆษณาอะไรก็ตาม พอเห็น K SME ปุบ๊ ก็สนใจแล้ว ยังไม่รวู้ า่ เป็นอย่างไร อันทีส่ อง...จะมี Price Premium คือลูกค้ายอมจ่ายค่าบริการทางการเงิน ที่ธนาคารเสนอ อันที่สาม...เขาจะ Refer ลูกค้าที่เป็น เพือ่ นๆ ของเขามาใช้บริการของธนาคาร ซึง่ สิง่ นีเ้ ป็นสิง่ ที่ สำคัญมาก

ธุรกิจที่ตีไม่แตก

GMBiz : มีคนตัง้ คำถามว่า ธนาคารต้อง ทำการตลาดด้วยหรือ ต้องทำสือ่ สาร การตลาดมากขนาดนีด้ ว้ ยหรือ สมัยก่อนไม่ต้องทำอะไรคนก็เข้า?

ไม่ได้หมายความว่าเขาจะ

ไม่ประสบความสำเร็จ แต่เขา สามารถเอาความเห็นจาก คณะกรรมการไปใช้ต่อได้ และเขาก็ฟัง

ปกรณ์ : ผมบอกคนของผมเสมอ เวลา จะพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการอะไรใหม่ๆ ว่า หนึง่ จะต้องพัฒนามาจากความต้องการ ของลูกค้า (Customer Centric) และ จากการที่ เ ราทำการวิ จั ย มาเยอะมาก เรารู้ว่าลูกค้าต้องการอะไร ปัจจุบันบริการทางการเงินอะไรที่ยังมีช่องว่าง (Gap) อยู่ ที่ยังบริการ ไม่ได้ มันก็ตอ้ งมาจากตรงนัน้ เพราะฉะนั้นจะออกผลิตภัณฑ์อะไรออกมานั้น หนึ่งต้องตอบให้ได้ว่า ลูกค้าได้ประโยชน์อะไร สองต้องตอบให้ได้วา่ ต่างจากแบงก์อนื่ อย่างไร สามจะต้องบอกให้ได้วา่ จะทำให้ผบู้ ริโภคหรือลูกค้า ในตลาดรับรูไ้ ด้อย่างไรว่าเรามีดอี ย่างไร ทุกครัง้ ต้องมีสามอย่างนีม้ าตอบผม

GMBiz : ทีผ่ า่ นมาธนาคารในระบบไม่ได้คดิ แบบนี?้

ปกรณ์ : ทีผ่ า่ นมาจะเป็น Product Centric คิดจะออกผลิตภัณฑ์อะไรออกมาก็ออก เพราะเชือ่ ว่า อย่างไรก็ขายได้ แต่ตอนนี้ไม่ได้แล้วเพราะว่าลูกค้ามีทางเลือกเยอะ ถ้าเราไม่เสนอผลิตภัณฑ์และ บริการทีต่ รงตามความต้องการของลูกค้า ลูกค้าก็จะไปซือ้ ของคนอืน่ ก็จะเสียลูกค้าไป

GMBiz : ยิง่ ธนาคารกสิกรไทยทำแบบนี้ ประโยชน์กจ็ ะตกสูผ่ บู้ ริโภค การแข่งขันเข้มข้น ขึน้ ก็จะทำให้เราต้องวิง่ นำมากขึน้ ?

ปกรณ์ : ถึงแม้เราจะเป็น First Mover ในผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงิน แต่สงิ่ พวกนีม้ นั ลอกเลียนแบบกันได้ Product, Process เลียนแบบกันได้ แต่สงิ่ ทีเ่ ลียนแบบได้ยาก ก็คอื ‘คน’ (People) เราพยายามจะบอกออกไปข้างนอกว่า ลูกค้า SME สามารถฝากธุรกิจให้ ธนาคารกสิกรไทยดูแลได้ โดยคนของเรามีความเป็นทีป่ รึกษาทีค่ ณ ุ ไว้ใจได้ (Trusted Advisor) โฆษณาที่ออกไปเกี่ยวกับเรื่องนี้นั้น ถามว่าอยู่ดีๆ แบงก์ไหนจะมาทำได้หรือไม่ ซึ่งยาก เพราะว่าเป็น Customer Testimonial เป็นสิง่ ทีล่ กู ค้าพูดออกมาเอง วิธกี ารสือ่ ของเรานัน้ เราจะยกออกมา 3 ธุรกิจ มีลกู ค้ากับเจ้าหน้าทีข่ องเรา และลูกค้า ก็แสดงความประทับใจ มีลายเซ็นด้วย แสดงว่าลูกค้าพร้อมที่จะเปิดเผย เราออกมาตั้งแต่ ปลายปีทแี่ ล้ว เราก็มีทำต่อในช่วงวาเลนไทน์ แคมเปญ RM in your heart ให้ลูกค้าแสดงความ ประทับใจของลูกค้าที่มีต่อเรา เราเลือกไป 20 รายแล้วถ่ายเป็นภาพแห่งความทรงจำ แล้วเราก็ประกาศเลยว่า ธนาคารกสิกรไทยเป็นธนาคารที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ ผูป้ ระกอบการ SME อั น สุ ด ท้ า ยที่ เ ห็ น กั น อยู่ ต อนนี้ คื อ เราเชิ ญ ชวนและก็ ถ่ า ยกั น เป็ น คู่ ๆ เราใช้ ค ำว่ า ‘ครอบครัว SME’ ที่ใช้คำว่า ‘ครอบครัว’ เป็นเพราะแสดงถึงความใกล้ชิด ความอบอุ่น (Approachable) เราจะดูแลคุณเปรียบเสมือนสมาชิกในครอบครัว แต่ในความอบอุ่นมี ความเป็นทีป่ รึกษามืออาชีพ (Trust Worthy) ซึง่ เป็น Brand Personality ของ K Group

GMBiz : ตอนนีส้ ว่ นแบ่งการตลาดเป็นอย่างไร?

ปกรณ์: เราเป็นอันดับหนึง่ มา 2 ปีแล้ว ปี 2008 เราอยูท่ ี่ 25% ปี 2009 อยูท่ ี่ 27% ปีนี้ เราน่าจะอยูท่ ี่ 29%

ถ้าดีกว่านั้นก็คือ ทำให้ลูกค้ามีความสนใจที่จะ ใช้ผลิตภัณฑ์ของธนาคาร ซึ่งเราทำมา

อย่างต่อเนื่อง จนปัจจุบันเรื่องแบรนด์ของเรา ถือว่าประสบความสำเร็จมาก 24

ส่วนที่ 1 อุทยานการเรียนรู้

โครงการอุ ท ยานการเรี ย นรู้ เมื อ ง จราจรจำลองแห่งที่ 3 บนพื้นที่ 12 ไร่ ภายในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี อันเกิดจากความร่วมมือของ โตโยต้า กับ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี จะ เป็ น ศู น ย์ ก ลางในการปลู ก จิ ต สำนึ ก ความมี น้ ำ ใจบนท้ อ งถนนและกฎ จราจร การใช้ ร ถใช้ ถ นนที่ ถู ก ต้ อ ง เพื่ อ ช่ ว ยส่ ง เสริ ม ความปลอดภั ย บน ท้องถนน และช่วยลดการเกิดอุบัติเหตุ ให้แก่เด็กและเยาวชน โดยแฝงการเรี ย นรู้ ผ่ า นกิ จ กรรมและ เกมต่ า งๆ ใน ‘อุ ท ยานการเรี ย นรู้ ’ และ ‘เมืองจราจรจำลอง’ ที่ออกแบบให้เป็นถนน จำลอง ในบรรยากาศจำลองสถานที่สำคัญ ทางวัฒนธรรมของภาคตะวันออกเฉียงเหนือ

เช่น ปราสาทหินพิมาย พระธาตุพนม ไดโนเสาร์ภูเวียง เป็นต้น ซึ่งเด็กๆ จะได้ รับวุฒิบัตรรับรองเมื่อผ่านการอบรม การถื อ กำเนิ ด ของ ‘อุ ท ยานการ เรียนรู้ เมืองจราจรจำลองแห่งที่ 3’ นี้ มีวัตถุประสงค์หลัก คือ สร้ า งความรู้ ค วามเข้ า ใจเกี่ ย วกั บ กฎจราจร การใช้รถใช้ถนน อย่างถูกต้อง ปลอดภั ย ให้ กั บ เยาวชน โดยเน้ น ที่ ก าร

ได้ ฝึ ก ปฏิ บั ติ ขั บ ขี่ จ ริ ง บนเส้ น ทางจราจร จำลอง ปลูกฝังให้เยาวชนมีจิตสำนึกด้าน ความมี น้ ำ ใจในการใช้ ร ถใช้ ถ นน และ สามารถนำไปใช้ในชีวิตประจำวัน สร้ า งวั ฒ นธรรมในการขั บ ขี่ อ ย่ า ง

ถูกต้องแก่เด็กและเยาวชน ขยายผลการเรียนรู้จากเยาวชนไป

สู่ครอบครัวและชุมชนใกล้เคียง เพื่อ ลดปัญหาการจราจร รวมทัง้ อุบตั เิ หตุ บนท้องถนน เป็ น ศู น ย์ ฝึ ก อบรมเกี่ ย วกั บ

กฎจราจรแก่ เ ยาวชนและประชาชน

ทั่ ว ไป โดยมี ก ลุ่ ม เป้ า หมาย ได้ แ ก่ เด็ ก เยาวชน นั ก เรี ย น นั ก ศึ ก ษา โดยเน้ น ให้ ก ารอบรมแก่ นั ก เรี ย นใน ระดับประถมศึกษาซึ่งอยู่ในพื้นที่เป็น หลัก พร้อมทั้งประชาชน ตลอดจน หน่ ว ยงานที่ ใ ห้ ค วามสนใจในการ พั ฒ นาบุ ค ลากร ให้ มี ค วามรู้ ค วาม เข้าใจในเรื่องมารยาท ความมีน้ำใจ ในการใช้รถใช้ถนน และกฎจราจรที่ ถูกต้อง ซึ่งหลักสูตรการเรียนรู้แบ่ง ออกเป็น 2 ส่วนสำคัญ ดังนี้

จั ด เ ต รี ย ม ภู มิ ทั ศ น์ ที่ เ อื้ อ ต่ อ ก า ร

รั ง สรรค์ ก ารเรี ย นรู้ พร้ อ มอุ ป กรณ์ คอมพิ ว เตอร์ เ พิ่ ม ศั ก ยภาพในการ เรี ย นรู้ และชุ ด นิ ท รรศการเพื่ อ ให้ ข้อมูล ประกอบด้วย - โครงการ ‘ถนนสีขาว’ - ‘ไฮบริด’ รถยนต์กลไกมหัศจรรย์ - ‘กระบวนการผลิตแบบโตโยต้า’ (Toyota Production System) - รถยนต์เพื่อสิ่งแวดล้อม หรือ ‘Greener Car’ เช่น รถยนต์ พลังงานทางเลือก CNG และ รถยนต์ไฮบริด - เครื่องหมายจราจรและ

กฎหมายจราจรที่ควรทราบ - เกมเสริมทักษะ

ส่วนที่ 2 เมืองจราจรจำลอง จัดสร้างเส้นทางจำลองสำหรับฝึกหัดขับขี่ โดยจัดทำถนนจำลอง 2 รูปแบบ ได้แก่ - เส้นทางการเรียนรู้กฎจราจร สำหรับ เด็กอายุ 4-7 ปี - เส้นทางการเรียนรู้กฎจราจร สำหรับ เด็กอายุ 8-12 ปี พร้อมมอบพาหนะประกอบการทำกิจกรรม ภายในเมืองจราจรจำลอง ได้แก่ - รถจักรยานสำหรับเด็กเล็ก อายุระหว่าง 4-7 ปี จำนวน 50 คัน - รถจักรยานสำหรับเด็กโต อายุระหว่าง 8-12 ปี จำนวน 50 คัน

SME’s

Wisdom เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร http://twitter.com/somchartlee

are no failures - just experiences and

‘ Thereyour reactions to them.

’

จุดขาย

ประเทศไทย

คิดไม่ออกว่าวันหยุดนีจ้ ะไปไหน ชือ่ ‘สยามสแควร์’ จะติดลิสต์ในอันดับต้นๆ เพราะนอกจาก จะเป็นแหล่งรวบรวมสินค้าแฟชั่นนำเทรนด์ของเด็กเทพฯ แล้วยังเป็นที่ตั้งของเหล่าบรรดา สถาบันกวดวิชาและคลินิกหน้าเด้งอีกด้วย ‘จตุจักร’ ก็เป็นอีกที่หนึ่งที่ได้ถูกขนานนามให้เป็น ตลาดนั ด ที่ ใ หญ่ ที่ สุ ด แห่ ง หนึ่ ง ของโลกเพราะมี ข องให้ เ ลื อ กร้ อ ยแปดพั น เก้ า ตั้ ง แต่ ต้ น ไม้ สัตว์เลี้ยง เฟอร์นิเจอร์ เสื้อผ้า เครื่องประดับ ตลอดจนผลิตภัณฑ์งานฝีมือของชาวบ้านหรือ เด็กศิลป์ที่ต้องการเปิดตัวขายชิ้นงานดูดีมีดีไซน์แบบแบกะดิน ไม่ใช่เท่านี้...ยังมีสถานที่อีก

ตั้งมากมายในกรุงเทพฯ ที่ต่างก็มีจุดเด่นในการขายสินค้าเฉพาะอย่างจนเราคุ้นเคยกันดี อาทิ เยาวราช บางโพ โบ๊เบ๊ สำเพ็ง บางลำภู พาหุรดั คลองถม ประตูนำ้ ฯลฯ ลิสต์มายาวเหยียด ขนาดนี้ ‘ย่านนีม้ ดี ที ตี่ รงไหน?’ เป็ น ที่ น่ า สั ง เกตว่ า แทบจะเกื อ บทุ ก หั ว เมื อ งใหญ่ ทั่ ว โลกก็ จ ะมี ‘ย่ า น’ ในลั ก ษณะที่ คล้ายกัน อย่างเช่น Harajuku ทีก่ รุงโตเกียว Tsim Sha Tsui ทีฮ่ อ่ งกง Dongdaemun ทีก่ รุงโซล การทีผ่ ปู้ ระกอบการอยูก่ ระจุกตัวกันมากกลับกลายเป็นแรงดึงดูดทีท่ ำให้ลกู ค้าหลัง่ ไหลเข้ามาจาก ทัว่ สารทิศ พูดง่ายๆ คือ เมือ่ คนขายรวมตัว ลูกค้าก็โดนใจ เพราะสามารถเลือกซือ้ ของได้ตามใจ ในที่แห่งเดียวกัน อำนาจการต่อรองจะตกอยู่ที่มือใครขึ้นอยู่กับว่า ปริมาณความต้องการซื้อกับ จำนวนผู้ ข ายอย่ า งไหนมากกว่ า กั น การแข่ ง ขั น จึ ง ไม่ ไ ด้ มี โ ทษเสมอไปแต่ ถ้ า คุ ณ เพลี่ ย งพล้ ำ หาจุดขายในตัวไม่เจอ กลุ่มลูกค้าเป้าหมายไม่ชัดเจน คุณก็จะกลายเป็นเพียงไม้ประดับใน ย่านๆ นัน้ ทีข่ ายของงัน้ ๆ โดยไม่มใี ครสนใจ พอพูดถึงย่านตลาดการค้าที่สำคัญก็อดใจไม่ไหวที่จะกล่าวถึงที่แห่งนี้ จุดขายของสถานที่นี้ อยู่ตรงความใหญ่โตและอลังการ ที่เราต่างต้องอึ้งและทึ่งในศักยภาพ ‘อี้อู’ นับเป็นตลาดค้าส่ง อั น ดั บ หนึ่ ง ของจี น ที่ ตั้ ง อยู่ ต อนกลางของมณฑลเจ้ อ เจี ย ง ห่ า งจากเมื อ งหางโจวประมาณ 100 กว่ากิโลเมตร และยังถือได้ว่าเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตของโลกอีกด้วย เพราะว่าอาณาบริเวณ ทั้งหมดของพื้นที่ศูนย์กระจายสินค้าแห่งนี้ตกประมาณราว 2 ล้านตารางกิโลเมตรเห็นจะได้ มีร้านค้ามากกว่า 50,000 ร้านค้า ขายสินค้าเกือบ 400,000 รายการ ตั้งแต่กระเป๋า ร่ม รองเท้า เสื้อผ้า เครื่องประดับ อุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้า อะไหล่รถยนต์ สิ่งพิมพ์ เครื่องสำอาง อาหารเสริม ขนมหวาน อาหารแห้ง ฯลฯ ถ้าจะต้องหยุดดูสนิ ค้าให้ครบทุกชนิดทุกร้านค้าคงต้อง ใช้เวลาร่วมแรมเดือนทีเดียว สินค้าที่นี่ถูกมากอย่างไม่น่าเชื่อ จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่เราจะเห็น สินค้าจีนเข้ามาวางขายกลาดเกลื่อนในบ้านเราเต็มไปหมด ทั้งนี้เพราะมีผู้ประกอบการไทยหัวใส ไปเหมาล็ อ ตสิ น ค้ า จากที่ นี่ ม าขายนั่ น เอง หากใครคิ ด จะลงทุ น ผลิ ต สิ น ค้ า ราคาถู ก จั บ ตลาดกลางล่างแข่งกับพี่จีน คงต้องคิดดูใหม่อีกครั้ง อะไรจีนก็ก๊อบปี้ได้...เว้นอยู่อย่างเดียวที่ยัง ก๊อบไม่เหมือนจริง นัน่ คือ ‘หัวใจของการบริการ’ สิง่ ทีเ่ ราคนไทยควรภาคภูมใิ จคือ ความละเอียดอ่อนและความใส่ใจในการบริการทีบ่ รรพบุรษุ สื บ ทอดต่ อ กั น มา เสน่ ห์ ข องประเทศไทยจึ ง ไม่ ไ ด้ อ ยู่ ที่ ค วามอุ ด มสมบู ร ณ์ ความมั่ ง คั่ ง ของ ทรัพยากรสิ่งแวดล้อมอีกต่อไป เพราะนับวันมันเริ่มสูญหายเสื่อมสภาพตามกาลเวลา หากแต่ เป็นน้ำใจ อัธยาศัย ความอ่อนโยน และรอยยิ้มแบบไทยๆ ที่ชาติใดในโลกก็เลียนแบบได้ไม่ เหมือน (เว้นแต่เราไม่อยากเป็นไทยกันแล้ว) ฟั ง ดู เ ป็ น นามธรรมแต่ ข อบอกว่ า รู ป ธรรมทั้ ง หลายคนอื่ น เขาแซงเราไปหลายช่ ว งตั ว ทั้งเทคโนโลยี นวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และเอนเตอร์เทนเมนต์ เรายังห่างไกลจากญี่ปุ่น เกาหลี จีน มาเลเซีย และสิงคโปร์ โดยมีเวียดนามวิง่ จีต้ ามมาติดๆ เราคงต้องฝากความหวังไว้กบั การท่องเทีย่ วซึง่ เป็นจุดขายหลักของเราทีส่ ามารถเชิดหน้าชูตาคนไทยได้อย่างสมศักดิศ์ รี จะขายปลีก ขายส่ง ก็ดูแลต้นทุนไป จะสร้างความแตกต่างด้วยผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม ก็ทำกันต่อไป แต่ถา้ คิดจะติดตรา Thailand’s Brand อย่าลืมใส่ใจลงไปด้วยครับ

26

[ Tom Krause ]

แม้วา่ ณ ขณะทีผ่ มเขียนอยู่ (ส.ค. 53) จะเพิง่ ผ่านครึง่ ปีแรกของปี 2553 ไปไม่กเี่ ดือน แต่การลงทุนนั้นคือ การมองไปข้างหน้าภายใต้ผลตอบแทนและความเสี่ยงที่คาดว่า จะเกิดขึน้ แล้วหากลยุทธ์การลงทุนทีเ่ หมาะสมทีส่ ดุ การจะหากลยุทธ์การลงทุนที่เหมาะสมนั้น จะต้องคาดคะเนสถานการณ์ข้างหน้า ดั ง นั้ น ผมจึ ง เสนอกลยุ ท ธ์ ก ารลงทุ น ในครึ่ ง ปี ห ลั ง นี้ ซึ่ ง อั น ที่ จ ริ ง สามารถนำกลยุ ท ธ์ การลงทุนนี้ไปใช้ต่อเนื่องในปีหน้า (2554) ได้เช่นกันครับ สถานการณ์เศรษฐกิจและ การเงินโลกในครึ่งปีหลังต่อเนื่องไปข้างหน้านั้น พบว่าเศรษฐกิจโลกในภาพรวมจะชะลอลง จากผลของการชะลอของการขยายตัวทางเศรษฐกิจสหรัฐฯ และยุโรปเป็นสำคัญ ในขณะที่ ความเสี่ยงใหญ่ในครึ่งปีแรกนี้ได้บรรเทาลงจากผลการทดสอบภาวะวิกฤติ (Stress Test) ของสถาบันการเงินในยุโรปโดยสหภาพยุโรปไปแล้ว เมือ่ ปลายเดือน ก.ค. 53 ทีผ่ า่ นมา เช่นเดียวกันครับ เศรษฐกิจจีนมีการขยายตัวลดลง แต่ถือว่าเป็นปัจจัยบวกของจีน เพราะว่ารัฐบาลจีนพยายามแตะเบรกความร้อนแรงของเศรษฐกิจจีนโดยตลอดตั้งแต่ต้นปีนี้ และเพิ่ ง ประสบความสำเร็ จ ในไตรมาส 2 ของปี ที่ ผ่ า นมา ในขณะที่ ก ารขยายตั ว ทางเศรษฐกิจเป็นสิ่งจำเป็นมากสำหรับสหรัฐฯ และยุโรป แต่การลดมาตรการกระตุ้น เศรษฐกิจ รัดเข็มขัดทางการคลัง ส่งผลให้เศรษฐกิจสหรัฐฯ และยุโรปต้องชะลอลงซึง่ จะส่ง ผลต่อเนื่องไปยังอุตสาหกรรม ธุรกิจ และบริษัทที่เกี่ยวข้องกับสหรัฐฯ และยุโรปนี้มี แนวโน้มจะพบกับการชะลอลงของรายได้เช่นเดียวกัน ในทางตรงกันข้ามเศรษฐกิจเอเชียนั้น มีการขยายตัวทีดีกว่าสหรัฐฯ และยุโรปโดยเปรียบเทียบเป็นอย่างมาก และหลายประเทศ ในเอเชี ย ดำเนิ น การปรั บ อั ต ราดอกเบี้ ย ขึ้ น เพื่ อ ลดอั ต ราเงิ น เฟ้ อ ในขณะที่ ส หรั ฐ ฯ และยุโรปมีแนวโน้มพบกับภาวะเงินฝืด ดังนัน้ โดยสรุปแล้วพบว่าแนวโน้มเศรษฐกิจการเงินโลก

Investment Strategy in 2H 2010

คือ Growth ยุโรปและสหรัฐฯ แย่ลง ในขณะที่ Growth เอเชี ย นั้ น ดี ก ว่ า สหรั ฐ ฯ และยุ โ รปโดย เปรียบเทียบ และเอเชียสามารถขึน้ อัตราดอกเบีย้ ได้ เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม

ผู้จัดการฝ่าย Financial Investment Planner ในขณะทีส่ หรัฐฯ และยุโรปนัน้ กว่าจะขึน้ อัตราดอกเบีย้ ได้เร็วสุดคือไตรมาสสุดท้ายของปี 2554 เป็นต้นไป ธนาคารเกียรตินาคิน ประการสำคั ญ คื อ ความเสี่ ย งหลั ก ๆ ของ ภูมิภาคยุโรปโดยรวมได้ลดลงไปพอสมควรแล้วจากผลการทดสอบภาวะวิกฤติสถาบันการ เงิ น ในยุ โ รป เหลื อ แค่ ค วามเสี่ ย งเฉพาะประเทศยุ โ รปบางประเทศเท่ า นั้ น เอง เช่ น กรีซ โปรตุเกส และสเปน เท่านัน้ ทีย่ งั คงมีความเสีย่ งอยู่ ผมเสนอกลยุทธ์การลงทุนในครึ่งหลังของปีนี้ดังนี้ครับ ถ้าต้องลงทุนในพันธบัตร ในประเทศไทย ควรเน้นลงทุนในพันธบัตรอายุสั้นๆ เพราะธนาคารแห่งประเทศไทยกำลัง ดำเนินการปรับอัตราดอกเบี้ยขึ้น ซึ่งคาดว่าคงจะปรับต่อเนื่องถึงสิ้นปี 2553 แล้วหยุด ดังนัน้ พันธบัตรทีอ่ อกหลังจากนัน้ จะต้องเสนอผลตอบแทนทีส่ งู ขึน้ ครับ โดยเฉพาะพันธบัตร อายุยาวๆ สำหรับพวกชอบลงทุนในหุน้ ผมคิดว่าถ้ามองในภาพรวมเป็นกลุม่ อุตสาหกรรม ควรเลื อ กลงทุ น ในอุ ต สาหกรรมที่ เ น้ น ผู้ บ ริ โ ภคในประเทศ เช่ น พวกกลุ่ ม พาณิ ช ย์ อาหารและเครือ่ งดืม่ การแพทย์ เป็นต้น แม้แต่พวกกลุม่ โรงไฟฟ้าถือว่าใช้ได้นะครับ สำหรับกองทุนรวมหุน้ ต่างประเทศนัน้ (FIF) หุน้ ของกลุม่ BRICs ซึง่ ประกอบไปด้วย บราซิล รัสเซีย อินเดีย ผมคิดว่าดัชนีหุ้นจีนปรับลดลงอย่างต่อเนื่องและให้ผลตอบแทน เป็นลบนัน้ น่าสนใจทีจ่ ะเข้าไปซือ้ ในปีนี้ เพราะการทีด่ ชั นีหนุ้ จีนปรับลดตัง้ แต่ตน้ ปี ผมถือว่าดี เพราะสะท้อนถึงการดำเนินนโยบายของรัฐบาลจีนที่เข้มงวดต่อการรักษาเสถียรภาพทาง เศรษฐกิ จ ไม่ ใ ห้ ร้ อ นแรงและสร้ า งภาวะฟองสบู่ ใ นตลาดหุ้ น จี น ต่ อ เนื่ อ งยาวนานเกิ น ไป และจังหวะตอนนี้เป็นจังหวะที่คิดถึงการลงทุนในหุ้นจีน เพราะปรับตัวลดลงมาพอสมควร แม้วา่ ในปีนโี้ อกาสทีด่ ชั นีหนุ้ จีนจะให้ผลตอบแทนเป็นบวกเมือ่ เทียบกับปีทผี่ า่ นมาจะน้อยมาก แต่นคี่ อื จังหวะเข้าซือ้ และถือยาวสัก 2-3 ปีครับ สุดท้าย ทองคำ ผมคิดว่าในครึง่ หลังของปีนี้ ทองคำไม่เป็น ทีน่ า่ สนใจเมือ่ เทียบกับครึง่ ปีแรกนีค้ รับ เพราะราคาทองคำ จะขึน้ ได้กต็ อ่ เมือ่ เศรษฐกิจเผชิญกับภาวะเงินเฟ้อสูงต่อเนือ่ ง เงิ น ดอลลาร์ ส หรั ฐ ฯ อ่ อ นค่ า มาก และเกิ ด ความ ไม่แน่นอนในระบบการเงินโลก แต่เท่าที่เห็น

ในครึ่งหลังของปีนี้ เงินเฟ้อโลกมีแนวโน้มลดลง เงินดอลลาร์สหรัฐฯ เริม่ ทรงตัวในขณะที ่ ธนาคารกลางสหรัฐฯ ยังไม่ดำเนินนโยบาย ผ่อนคลายเชิงปริมาณ (QE) และความไม่แน่นอนของ ระบบการเงินโลกลดลง หลังจากทีย่ โุ รปทดสอบภาวะ วิกฤติสถาบันการเงินไปแล้ว ดังนัน้ โอกาสทีท่ องคำจะปรับขึน้ จึงน้อยกว่าช่วงครึง่ ปีแรกครับ

Get

Ahead

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter:@mktmag)

เมือ่ เร็วๆ นีเ้ พือ่ นผมโทร.มาเล่าให้ฟงั ว่า ลูกน้องคนใหม่ยนื่ เงือ่ นไขว่า “ถ้าจะให้ผมทำงานให้ดกี ว่าทีเ่ ป็นอยู่

ต้องขึน้ เงินเดือน และขออุปกรณ์ประกอบการทำงานตามทีเ่ รียกร้อง” หลั ง จากเล่ า จบเขาก็ บ่ น ว่ า “เด็ ก ใหม่ ทำไมคิดเช่นนี”้ ผมตอบว่ามันเป็นทัศนคติทมี่ ี

ต่อการทำงาน “เด็กคนนีม้ ที ศั นคติตอ่ การทำงานไม่ด”ี จากเคสนีท้ ำให้ผมนึกไปถึง

บทสัมภาษณ์ผบู้ ริหารระดับสูงเกีย่ วกับการ Recruit คนเข้าทำงาน ซิกเว่ เบรกเก้ อดีตซีอโี อดีแทค เล่า ให้ ฟั ง ว่ า เขาจะลงมาสั ม ภาษณ์ ผู้ บ ริ ห าร ระดับกลางด้วยตัวเอง เพราะถือว่าคนมี ส่วนต่อความสำเร็จขององค์กร “พี่ไม่ดูเกรดเป็นหลัก เพราะพี่คิดว่า เกรดมันไม่ได้บอกอะไร” จำได้ ว่ า ซิ ก เว่ ตอบแบบนัน้ ซิ ก เว่ ใ ห้ ค วามสำคั ญ ต่ อ ทั ศ นคติ ในการทำงาน แม้ ว่ า คนผู้ นั้ น จะไม่ ไ ด้ มี

เกรดสูง แต่ถา้ มี Good Attitude โอกาสเข้า ตากรรมการก็สงู ตามไปด้วย ตัวอย่างของการมีทัศนคติที่ดีต่อการ ทำงานก็คอื ตัน โออิชิ นัน่ เอง (แม้เขาจะ ลาออกวั น ที่ 9 กั น ยายนนี้ แต่ ชื่ อ

โออิชกิ ย็ งั ติดตัวตันไปตลอดกาล)

ตันมักเล่าให้ฟังว่า สมัยที่ทำงานใหม่ๆ นั้น เขาทำทุกอย่างเกินเงินเดือน ทำงานที่

ไม่อยูใ่ นหน้าทีท่ ตี่ อ้ งทำเสียด้วยซ้ำ เพราะทำงานมากก็เท่ากับว่าได้เรียนรูม้ ากนัน่ เอง “ผมเรียกว่าทำ 4 ได้ 1” ตันเล่า สมัยทีผ่ มเริม่ ทำงานใหม่ๆ ก็เป็นแบบนัน้ จำได้วา่ ตอนทีเ่ ขียนจดหมายไปสมัครทำงาน ที่ นิ ต ยสารผู้ จั ด การรายเดื อ น เพราะเป็ น แฟนหนั ง สื อ เล่ ม นี้ ม าตั้ ง แต่ ยั ง เป็ น เล่ ม เล็ ก เมื่อประกาศรับสมัครผู้สื่อข่าว ดีใจจนเนื้อเต้น ไม่รู้ว่าตัวเองจะมีคุณสมบัติพอที่จะเบียด เข้ า ไปได้ ไ หม เพราะไม่ ไ ด้ เ รี ย นมาทางนิ เ ทศศาสตร์ ประสบการณ์ ใ นการทำงานก็ ไ ม่ มี จึงเขียนจดหมายแสดงความปรารถนาอย่างแรงกล้าทีจ่ ะเป็นผูส้ อื่ ข่าวในหนังสือทีผ่ มเป็นแฟน ผมเสนอตัวว่าทำงานให้ฟรีเสียด้วยซ้ำ เพราะคิดว่าถึงไม่ได้เงินแต่ก็ได้ประสบการณ์

ไปสมัครงานในที่ทำงานแห่งใหม่ โดยที่ไม่ได้รู้เลยว่าการเสนอตัวทำงานให้ฟรีนั้นแท้ที่จริง ก็คอื การแสดงความปรารถนาอย่างแรงกล้าในการทำงาน หลังจากจดหมายได้ถึงมือของพี่ไพศาล มังกรไชยา บรรณาธิการบริหารในขณะนั้น คงเขียนได้โดนใจกระมังจึงเรียกตัวไปสัมภาษณ์ แต่ผทู้ สี่ มั ภาษณ์กค็ อื พีว่ ริ ตั น์ แสงทองคำ ก่อนไปสัมภาษณ์สวดมนต์ตงั้ หลายบท ภาวนาว่าขอให้ทำงานทีน่ เี่ ถิด เพราะอยากทำ มากๆ อ่ะ เงินว่ากันอีกเรือ่ ง หลังจากทีร่ บั ผมเข้าทำงานด้วยเงินทีพ่ อตัวในเวลานัน้ แต่เด็กใหม่เมือ่ เห็นเงินเดือนก็อาจจะ ขำๆ ว่าทำไมน้อยจังอ่ะพี่ แต่เชือ่ ไหมครับว่าเงินเดือนในเวลานัน้ ผมมีเงินเหลือเก็บซะด้วย ผมทำทุกอย่าง โดยสิง่ ทีท่ ำนัน้ ไม่ได้อยูใ่ น Job Description แม้แต่นอ้ ย ตรวจปรู๊ฟด้วยความสมัครใจ ทำหน้าที่เลขากองบรรณาธิการอย่างไม่เป็นทางการ

คือไม่ได้เป็นหรอก แต่ทำหน้าทีก่ ลายๆ จนคนเขานึกว่า ผมเป็นเลขากอง บก.ด้วย ทำงานอย่างสนุกและตัง้ ใจมากๆ ไม่รเู้ ลยว่า ตัวเองนัน้ มีทศั นคติทดี่ ตี อ่ การทำงาน มีทศั นคติทดี่ ตี อ่ การเป็นสือ่ มวลชน

27

Voice of

Executive เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : ดำรงค์ฤทธิ์ สถิตดำรงธรรม

‘ Fools laugh at others. Wisdom laughs

at itself.’

[ Osho ]

ณัฐวัชร์ วรนพกุล กับตำแหน่งปัจจุบนั คือ Country Manager, Thailand แห่ง HTC ทว่าก่อนหน้านีเ้ มือ่ 4 ปีทแี่ ล้วเขาคือพนักงานคนแรกและคนเดียว ของ HTC ทีร่ นั บริษทั ด้วยตัวคนเดียวนานถึง 7 เดือนก่อนทีจ่ ะมี พนักงานคนอืน่ ๆ เริม่ เข้ามา เรียกว่าเป็นคน ‘ตัง้ ไข่’ HTC ในเมืองไทยก็คงไม่ผดิ HTC ถือเป็นบริษทั ระดับโลก (Global Company) เพราะมีสาขา และผลิตภัณฑ์วางขายอยูท่ วั่ โลก โดยเมื่อปี 2008 มียอดขายทั่วโลกเท่ากับตัวเลข 1 ใน 3 ของ GDP ประเทศไทยในปีเดียวกัน โดยในปีตอ่ มาก็เพิม่ ขึน้ อีก 15% นัน่ แสดงให้เห็นถึงความเติบโตของ HTC ในเวทีโลก แม้วา่ ณัฐวัชร์ไม่ใช่หน้าใหม่ในวงการนี้ เพราะประสบการณ์เดิม เขาอยูใ่ นวงการนีม้ าไม่นอ้ ยกว่า 15 ปี แต่ตอ้ งถือว่าเมือ่ ปี 2006 ในวันที่ ณัฐวัชร์ วรนพกุล เข้ามาบริหารงานให้กบั HTC เขาเริม่ จาก ‘ศูนย์’ กับการทีย่ งั ไม่มใี ครรูจ้ กั แบรนด์ HTC แม้แต่นอ้ ย กระทัง่ ปัจจุบนั มียอดขายในตลาด Smart Phone เป็นอันดับ 2 ของตลาด- ประเทศไทย ต้องยกความดีความชอบให้กบั เขา

ณัฐวัชร์ วรนพกุล บุรุษผู้นำพา HTC สู่เบอร์ 2

“วันนีท้ เ่ี กิดได้ไม่ได้มาจากผมคนเดียว สิง่ ทีผ่ มมองคือผมมองเรือ่ ง Network ผมมอง เรือ่ ง Connection การที่ HTC วันนีโ้ ตได้ ผมได้เรือ่ งคอนเนคชัน่ หรือพาร์ทเนอร์ทเ่ี รามีอยู่ เราให้ความสำคัญกับพาร์ทเนอร์ตง้ั แต่เริม่ แรกเลย” Partnership Strategy ถือว่าเป็นกลยุทธ์ของ HTC ทัง้ ในตลาดประเทศไทยและในระดับ Global ซึ่งณัฐวัชร์เอง ถือว่าเป็นจิ๊กซอว์สำคัญที่ทำให้โมเดลนี้สำเร็จในประเทศไทยได้ในฐานะของผู้นำองค์กร เพราะตลอดช่วงเวลาทีเ่ ขาอยูใ่ นวงการ ถือได้วา่ Connection ทางด้านไอทีของเขา ‘ไม่ธรรมดา’ “ถือว่าเป็น Global HTC Strategy ประกอบกับวันนีเ้ ราอยูใ่ นวงการเทเลคอมมาแล้ว 19 ปี เพราะฉะนัน้ ผมก็จะมีเน็ตเวิรค์ แล้วสิง่ หนึง่ ทีผ่ มทำมาในอดีตผมไม่เคยโกง หรือหักหลังใคร ตรงนีก้ ท็ ำให้ได้หวั ใจกัน” ส่ ว นหนึ่ ง ของ Connection ที่ ก ลายมาเป็ น Partnership ที่ ส ำคั ญ สำหรั บ HTC ก็ คื อ ‘ช่องทางการขาย’ ซึง่ เป็นกุญแจสำคัญสำหรับการส่งมอบ ‘ผลิตภัณฑ์’ ไปยัง ‘ลูกค้า’ “ในส่วนของช่องทางการขายเอง หรือว่าจะเป็นดีลเลอร์ที่อยู่ในไอทีเราสร้างความเชื่อมั่นให้เขา อะไรที่ผมรับปากผมทำ (Commit and Deliver) เพราะฉะนั้นผมจะไม่เต้นฟุตเวิร์คถ่วงให้เวลาไปเรื่อยๆ แต่ปญ ั หายังอยู”่ ในส่วนของ ‘ทีมงาน’ ก็เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เพราะหลังจากที่ณัฐวัชร์เริ่มเซ็ตระบบต่างๆ ด้วยตัวคนเดียวอยูห่ ลายเดือน การจะหา ‘ผูช้ ว่ ย’ หรือ ‘ทีมงาน’ ทีเ่ หมาะสมนัน้ ถือเป็นเรือ่ งใหญ่ และทราบหรือไม่ พนักงานของ HTC ที่ออฟฟิศสำนักงานใหญ่ในปัจจุบันนี้มีอยู่เพียงแค่ 9 คน เท่านัน้ “ทีมงาน HTC ผมใช้วธิ กี ารรับสมัครและสกรีน ถึงแม้วา่ เราทำงานอิสระก็ตาม ทาง HTC บริษทั แม่ ให้โอกาสแก่ผมในการเลือกพนักงานโดยอิสระ แต่เขาก็สอนว่า คุณต้องหาคนทีม่ าช่วยคุณ ไม่ใช่หาคน ทีม่ าเป็นภาระ และเข้ามาเสริมเลย”

[Voice of Executive]

การที่

HTC

หันมา

สร้าง Brand

ของตัวเองนั้น เป็นเพราะ ธุรกิจรับจ้างผลิตให้กับ

แบรนด์อื่น (OEM) นั้น

โตไม่เท่ากับธุรกิจ Retail

28

[Voice of Executive]

Positioning ของตัว HTC วันนี้เอง

กับภาพรวม Global เอง HTC ต้องการเป็น อันดับสองใน World Smart Phone คำสอนของ HTC Global นีถ้ อื ได้วา่ เป็น ‘ปรัชญา’ ในการค้นหา Real Team อย่างแท้จริง เมือ่ สายสัมพันธ์พร้อม, ทีมงานพร้อม ณัฐวัชร์กเ็ ริม่ ก้าวไปข้างหน้า เรียกได้วา่ ก้าวกระโดดเลยจะใกล้เคียงความจริงกว่า เพราะปีลา่ สุด HTC ขึน้ มาเป็นอันดับสองของตลาด Smart Phone ในประเทศไทย ส่วนในระดับโลก HTC ยังไปไม่ถงึ จุดนัน้ ทว่า HTC ในระดับโลกตัง้ เป้าฯ เอาไว้จะขึน้ เป็นอันดับ 2 ของโลกให้ได้ในตลาด Smart Phone ในปีหน้า ส่วนในไทย ณัฐวัชร์ตงั้ เป้า เอาไว้วา่ จะต้องรักษาตำแหน่งเดิมเอาไว้ให้ได้ “HTC ในระดับ Global หรือของบริษทั แม่เอง Mission มีการปรับอย่างรวดเร็วมาก เพราะตลาดนีม้ ลี กั ษณะพลวัตรสูงมาก (Dynamic) ทุกวันนีเ้ องแผน Long Term ของ Phone Market คือแค่ปเี ดียว และปีหน้าเราต้องเป็นอันดับ 2 ในสมาร์ทโฟนรองจาก Nokia ส่วนในประเทศไทยเราจะทำอย่างไรที่จะรักษาตำแหน่งอันดับ 2 เอาไว้ได้ วันนี้อันดับหนึ่งคือ Nokia แต่ถ้าไปพูดถึง ในแง่ของ Smart Phone อย่างเดียวจะรู้สึกว่า Nokia เป็นอันดับหนึ่งนั้น ไม่น่าแปลกใจ เพราะว่าวันนี้ทุกประเทศทั่วโลก มี Nokia ขาย แต่ HTC ไม่ได้มขี ายทุกประเทศทัว่ โลก” “อย่างวันนี้เมืองไทย Nokia เป็นอันดับหนึ่งไม่มีใครสงสัย เพราะว่า 76 จังหวัดมีโนเกียขายหมด วันนี้ HTC ในตลาด Smart Phone เมืองไทยเป็นอันดับสอง แต่เรามีจงั หวัดทีว่ างขายอยูแ่ ค่ 20 จังหวัด ถ้าวัดกันแล้วอัตราของ Conversion Success ตรงนี้ เรามาในจุดทีป่ ระสบความสำเร็จ แต่เราก็มที เ่ี ราจะ Expand ออกไป” ณัฐวัชร์ยอมรับว่าการเป็นอันดับที่ 2 ในตลาด Smart Phone นัน้ ก็ถอื ว่าเป็นทีน่ า่ พอใจแล้ว เพราะอันดับหนึง่ นัน้ มี ผลิตภัณฑ์ขายอยูท่ วั่ ประเทศ แต่ HTC นัน้ มีสนิ ค้าวางขายอยูเ่ พียงแค่ 20 จังหวัดเท่านัน้ แต่เชื่อได้เลยว่าการแข่งขัน Smart Phone ตั้งแต่ปีนี้เป็นต้นไปจะมีการแข่งขันที่ดุเดือดมาก เพราะระบบปฏิบัติการ (OS) อย่าง Android นัน้ สามารถใช้ได้กบั ทุกๆ ค่าย Devices ฉะนัน้ แบรนด์เกาหลีอย่าง Samsung, LG หรือแบรนด์ทอ้ งถิน่ อย่าง i-Moblie กระทัง่ แบรนด์จากจีนและแบรนด์อนื่ ๆ ก็จะเข้ามาใช้ ‘สงครามราคา’ สูเ้ พือ่ ท้าทายมวลชน พวกเขาเข้ามาแน่ๆ จากเทรนด์ในรอบปีทผี่ า่ นมาจะเห็นได้วา่ ระบบ OS ของ Android กำลังมาแรงมากๆ จึงไม่ใช่เรือ่ งแปลกที่ HTC อยากให้คนรักแอนดรอยด์รสู้ กึ ได้วา่ ‘เมือ่ นึกถึง Android HTC ให้นกึ ถึง Android’ นีค่ อื โจทย์ทณ ี่ ฐั วัชร์ และ HTC พยายามจะหาวิธที ำให้บรรลุจดุ ประสงค์ ผูบ้ ริหาร HTC คนนีก้ ย็ อมรับว่า ตลาด Smart Phone โตขึน้ อย่างเห็นได้ชดั และน่าจะมีการแข่งขันทีเ่ ผ็ดร้อนเพิม่ ขึน้ เป็นทวีคนู “การแข่งขันจากนี้ไปจะเดือดมากๆ ฐานตรงนี้ถ้าดูจากตัวเลขสถิติมันโตขึ้นทุกปี ผมจำได้เลยว่าเมื่อสี่ปีที่แล้วผมขาย อยูเ่ ดือนละ 1,500 เครือ่ ง วันนีผ้ มขายอยูเ่ ดือนละ 1.5 หมืน่ เครือ่ ง ในระยะเวลา 4 ปีเพิม่ ขึน้ 10 เท่า ประกอบกับตลาด Base ของตัว Smart Phone เมือ่ ก่อนหลักปีนงึ คือแสนนิดๆ วันนีค้ อื ล้านสี่ ล้านห้า” ที่ผ่านมา HTC เลือกใช้แผนการตลาดตามขนบ Product Lead นั่นคือทำการตลาดตามคาแร็กเตอร์ส่วนตัวของ แต่ละผลิตภัณฑ์ โดยแบ่งแผนการตลาดไปตามไตรมาส (Plan by Product, Plan by Quarter) “เพราะแต่ละโปรดักต์คาแร็กเตอร์ไม่เหมือนกัน ผมเน้นเป็น Product Lead ในเชิงของ Budget ที่เป็น PR จะเกาะ อยูแ่ ค่ 20% หรือบางควอเตอร์เราจะใส่ไป 30% ส่วนทีเ่ หลือจะเน้น 70% ไปลงทีโ่ ปรดักต์” นั่นคือแต่ละโปรดักต์นั้นมุ่งหวังเจาะลูกค้ากลุ่มไหน พวกเขาเสพสื่ออะไรบ้าง และไลฟ์สไตล์เป็นเช่นไร ก็จะทำการ ตลาดเช่นนัน้ จะเน้น Product Lead แต่ละโปรดักต์กจ็ ะมีคาแร็กเตอร์ไม่เหมือนกัน กลุม่ อยูท่ ไี่ หน ก็จะดำเนินแผนการตลาดตาม แต่ละกลุม่ เป้าหมาย (Target Market) “ยกตัวอย่าง HTC Hero นั้นเราเน้นลูกค้าอายุประมาณ 30-40 ก็จะดูว่าเขาบริโภคสื่อประเภทไหนอย่างไรบ้าง ไลฟ์สไตล์อย่างไรบ้าง แต่พอทำ HTC Tattoo เป็นแอนดรอยด์ตวั เล็กทีข่ ายอยู่ 7 พันกว่าบาท เป็นกลุม่ ตลาดนักเรียน นักศึกษา กลุม่ วัยรุน่ เราก็ทำ Student Campaign, University Program บัตรนักศึกษาลดไปเลยจากราคาท้องตลาด 3,000 บาท” ท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านจากโทรศัพท์มือถือยุคก่อนมาสู่ยุค (Very) Smart Phone นั้น เจ้าของแบรนด์รายใด กันแน่ทจี่ ะกวาดมวลชนกลุม่ นีไ้ ด้ สิน้ ปีนคี้ งได้ฟงั ผลการแข่งขัน

HTC ทำ Mobile Platform ในรูปแบบหลากหลาย [Voice of Executive]

Operating System ในวันนี้เอง HTC ไม่ว่าจะเป็น Window Base, Android หรือว่าจะเป็น Blue เองก็ตาม

HTC ย่อมาจาก

Hi-tech Computer Corporation

[Voice of Executive]

>> ในยุคทีผ่ ผู้ ลิตสมาร์ทโฟนรายต่างๆ หันมาใช้ Android เป็น Operating System กันหมด HTC เองจึงต้องสร้างความแตกต่าง >> Differentiation นัน้ จะช่วยให้ลกู ค้านึกถึง HTC เป็น แบรนด์แรกหากคิดจะใช้โทรศัพท์ Android >> กลยุทธ์หนึง่ นัน้ คือทำ Product Line ให้ตอบสนองทุกๆ Segment ของลูกค้า นัน่ คือแต่ละผลิตภัณฑ์จะมีขอ้ ดีทแี่ ตกต่าง กัน และตอบสนองลูกค้าทีแ่ ตกต่างกันตามรสนิยม แต่สงิ่ หนึง่ ที่ HTC จะทำให้ลกู ค้าทีใ่ ช้ Android ทุกคน รูส้ กึ รัก Android ของ HTC ก็คอื เรือ่ งของ User Interface ซึง่ เรียกว่า HTC Sense นัน่ เป็นหนึง่ ใน Core Value ของ HTC บริการทีว่ า่ นัน้ ประกอบด้วย... ...Chat and Share สามารถแชท และส่งไฟล์ขอ้ มูล หากันผ่านทาง Device ได้ซงึ่ ได้ความรูส้ กึ เหมือนกับบริการ BBM ของ BlackBerry ...Library สามารถแปลศัพท์ระหว่างไทย-อังกฤษ และ อังกฤษ-ไทย รวมถึงอีก 6 ภาษา ...New and Update ซึง่ จะเป็นการดึงเฮดไลน์ของข่าว ทัง้ หมดเข้ามาทีต่ วั เครือ่ ง โดยไม่ตอ้ งจ่ายเงินเพิม่ เพือ่ ซือ้ บริการ รับข่าวอัตโนมัต ิ ...Entertainment ทัง้ ทีเ่ ป็นเกมซึง่ สามารถแข่งกัน ระหว่างเพือ่ นทีใ่ ช้โทรศัพท์ HTC ด้วยกัน รวมถึงการดาวน์โหลด เพลงฟรีจากแกรมมีเ่ ป็นเวลา 3 เดือนโดยไม่จำกัด รวมไปถึง การสัง่ ซือ้ ตัว๋ เครือ่ งบิน และอืน่ ๆ >> ไม่เพียงแต่ระบบ Android OS เท่านัน้ ทีจ่ ะได้สมั ผัส กับ HTC Sense แต่ OS อืน่ ๆ ทีอ่ ยูบ่ น Smart Phone ของ HTC ก็สามารถใช้รว่ มกันได้ “คอนเซ็ปต์คอื You don’t need to get a phone. You need a phone to get you. เราพยายามเข้าใจคุณ คุณจะใช้ OS อะไร ก็ตามพอคุณเปลีย่ นซิมคุณก็สามารถใช้งานต่อ ได้เลย” ทัง้ หมดนีเ้ ป็นเพียงแค่ “น้ำจิม้ ” ส่วน ทีเ่ หลือคงต้องลอง “สัมผัส” เอง

29

SMEs เรื่อง : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

‘ The best way to destroy an enemy is

to make him a friend.’

[ Abraham Lincoln ]

เมื่อ Tasty และ Healthy รวมอยู่ ในขนม

30

เรือ่ ง ‘สุขภาพ’ นัน้ ได้กลายมาเป็น ‘กระแส’ อย่างต่อเนือ่ งในช่วงหลายปีทผี่ า่ นมานี้ ทำให้หลายๆ สินค้า ผลิตไลน์สนิ ค้าออกมาตอบสนอง ‘กลุม่ ลูกค้า’ กลุม่ นีเ้ ป็นหลัก และมีออกมาจำนวนมาก ทีน่ า่ สนใจคือ กลุม่ ลูกค้ารักสุขภาพนัน้ เป็นกลุม่ ทีม่ ี ‘กำลังซือ้ ’ สูง ‘Snacks’ หรือขนมก็เป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มที่จะไปทางนี้มากขึ้น แต่โดยธรรมชาติ ของขนมแล้ว มักจะประกอบด้วยแป้งและน้ำตาล หรือส่วนประกอบที่ไม่ได้เป็นมิตรกับสุขภาพ

สักเท่าไหร่นัก ดังนั้นการจะทำให้ขนมมีรสชาติที่อร่อยและดีต่อสุขภาพ (Tasty and Healthy) นั้น เป็นสิ่งที่ได้มีการวิจัยและพัฒนามาโดยตลอด กับนวัตกรรมกระบวนการผลิตที่เรียกว่า ‘Vacuum Frying’ ซึ่งนาซาคิดค้นขึ้นเพื่อให้นักบินอวกาศซึ่งไม่สามารถออกกำลังกายได้ จึงต้องบริโภคอาหาร

ทีน่ ำ้ มันน้อยและคุณค่าของอาหารยังอยูค่ รบถ้วน ถือว่าเทคโนโลยี Vacuum Frying สามารถผลิต ‘ขนมแห่งอนาคต’ ได้เลยทีเดียว นี่จึงเป็นเหตุผลที่ทำให้ ชัยรัตน์ คงศุภมานนท์ นำเทคโนโลยีนี้มาใช้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ภายใต้ แบรนด์ ‘greenday’ ความตั้งใจของเขาก็คือจะนำ ‘ผักและผลไม้’ มาทำเป็นขนมด้วยเทคโนโลยี Vacuum Frying เพือ่ ทีจ่ ะให้ Tasty และ Healthy ไปด้วยกันได้ เมื่อ 5 ปีที่แล้วเขาเริ่มต้นส่งออกผลิตภัณฑ์ greenday สู่ตลาดต่างประเทศทั้งในออสเตรเลีย และอเมริกา โดยเน้นกลุม่ ลูกค้าเอเชียเป็นหลัก จนมาปีหลังๆ ชัยรัตน์กเ็ ริม่ ทำตลาดในประเทศ แม้ว่าช่วงแรกๆ จะเลือกวางจำหน่ายตามตลาดร้านขายของฝาก ซึ่งถือว่าโฟกัสกลุ่มลูกค้า

ไม่ถกู ต้องนักด้วยเพราะราคาทีค่ อ่ นข้างสูง จนทำให้ยอดขายไม่ตรงตามเป้า แต่ชยั รัตน์กป็ รับตัวทัน เมือ่ มีการปรับเปลีย่ น Packaging และเปลีย่ นช่องทางการจำหน่ายเป็นห้างสรรพสินค้า

ก็ทำให้ยอดขายดีขนึ้ แบบก้าวกระโดด “สำหรับตลาดในประเทศ ทีแรกเราเริ่มวาง >> Vacuum Frying คือ? พวกตลาดขายของฝากตามต่างจังหวัด ซึ่งก็เป็น ดในระบบสูญญากาศ •การทอดในภาวะปิ ข้อผิดพลาด เราได้เรียนรูว้ า่ มันไม่ใช่ Target ของเรา อุณหภูมทิ ใี่ ช้ทอด < 80 องศาเซลเซียส • เพราะราคาสินค้าสูงไปหน่อย แพ็กเกจจิ้งก็ไม่ได้ ในการทอดระบบสูญญากาศ น้ำ

•และความชื เป็ น แบบนี ้ ทาร์ เ ก็ ต ลู ก ค้ า ก็ ต ้ อ งเป็ น กลุ ่ ม ใหม่

้นระเหยอย่างรวดเร็ว ทำให้ ก็เลยต้องเข้าห้างฯ พอเข้าห้างฯ ไปเจอกลุม่ บนเขา ผลิตภัณฑ์กรอบ และคงคุณค่าอาหารไว้ ก็ไม่เกี่ยงราคาจึงขายดี” ชัยรัตน์ยอมรับถึงการ ะบบเหวีย่ งเพือ่ ให้นำ้ มัน

•หลุมีดรออกจากผิ วของผลิตภัณฑ์ทำให้นำ้ มัน เลือกกลุ่มเป้าหมายที่ผิดไป แต่ก็สามารถ Reเหลือน้อย (2-3%) Focus ใหม่ได้สำเร็จ กลุม่ ลูกค้าเป้าหมายของ greenday หลังจาก >> ตลาดต่างประเทศนัน้ มิใช่เพียง

กลุ่มรักสุขภาพเท่านั้นที่นิยม greenday ‘ขึน้ ห้างฯ’ แล้วนัน้ ก็เป็นไปตามทีค่ าดคือ ‘กลุม่ คน แต่กลุ่มลูกค้าที่นิยมผัก-ผลไม้จากไทย ที่รักสุขภาพ’ รวมถึงกลุ่ม Baby Boomer คือ ก็เป็นกลุม่ ลูกค้ากลุม่ ใหญ่ดว้ ย อายุตั้งแต่ 55 ปีขึ้นไปที่อยู่ในวัยเกษียณ มีกำลัง

ซือ้ สูงและมีเวลาเดินห้างฯ พร้อมทัง้ นิยมทีจ่ ะเลือก >> ผลิตภัณฑ์ greenday นัน้ ส่งออก ไปยั ง อเมริ ก า ออสเตรเลี ย และก็ ยุ โ รป ซือ้ สินค้าดีๆ ไปใช้เองและให้ลกู หลาน เป็นหลัก และปัจจุบนั ขยาย การส่งออก ตลาดกลุม่ นีม้ มี าร์จนิ ทีด่ ี แต่ยงั ไม่ใช่กลุม่ ทีม่ ี ไปสู่สิงคโปร์ ฮ่องกง จีน ไต้หวัน และจะ ฐานลู ก ค้ า ใหญ่ ซึ่ ง นั่ น อาจจะเป็ น ข้ อ ดี ที่ บ ริ ษั ท

เข้าสูญ ่ ปี่ นุ่ และเกาหลีใต้เร็วๆ นี ้ ยั ก ษ์ ใ หญ่ ยั ง ไม่ คิ ด ลงมาเล่ น แต่ ก ระนั้ น ก็ ต าม บริษทั เล็กๆ ก็ไม่สามารถเข้ามาในตลาดนีง้ า่ ยๆ เพราะ Knowhow ทีก่ รีนเดย์มใี นเรือ่ งของการคัดเลือกวัตถุดบิ ในช่วงเวลาทีด่ ที สี่ ดุ

และสต็อกวัตถุดบิ ให้เหมาะสมนัน้ เลียนแบบกันไม่ได้งา่ ยๆ “ตลาดนี้ถือว่ายังไม่ใหญ่ ถ้ายักษ์ใหญ่เข้ามาอาจจะยากกว่ารายเล็กด้วยซ้ำ พวกเรื่องโนว์ฮาว ก็สำคัญ เรือ่ งผักผลไม้นน้ั รายใหญ่ไม่คอ่ ยลงมาเล่น เรือ่ งการวัดความสุกดิบของผลไม้ อย่างเช่นทุเรียน ก็ต้องเคาะอย่างเดียว ไม่มีวิธีอื่นที่ดีกว่านี้ อย่างกล้วยยิ่งสุกยิ่งหวาน แต่มันจะแข็ง แต่ถ้าดิบไปก็จะ กรอบแต่ไม่อร่อย ต้องหาจุดตรงกลาง ตรงนีม้ นั ยากตรงทีม่ านัง่ วัดความสุขดิบยาก ต้องใช้ความชำนาญ เป็นการยากของผูเ้ ล่นรายใหม่ เขาอาจจะเข้ามาได้ แต่ผลตอบแทนไม่คมุ้ ” อย่างไรก็ตาม ชัยรัตน์เชื่อว่าไม่ใช่ว่าไม่มีทางจะเข้ามาได้เพียงแต่ต้องใช้เวลา และเขาก็ตั้งโจทย์

ให้ตวั เองว่า อีก 5 ปีขา้ งหน้าก็อาจจะมีคแู่ ข่งเข้ามาเล่นในตลาดนี ้ ปัจจุบนั นีส้ ดั ส่วนยอดขายมาจากในประเทศ 40 ส่วน และต่างประเทศ 60 ส่วน เห็นได้วา่ เขา ให้ความสำคัญกับตลาดในประเทศมากขึน้ จากเดิมทีส่ ง่ ออกทัง้ หมด ตอนนี้มียอดออร์เดอร์เข้ามาจนผลิตไม่ทันแล้ว ซึ่งถือเป็นเรื่องดี แต่ทั้งนี้ชัยรัตน์ก็ไม่ประมาท ด้วยการทำ ‘การตลาด’ อย่างต่อเนื่อง และดูผลตอบรับว่าสิ่งที่เห็นเป็นเพราะ ‘กระแส’ หรือ

‘ผูบ้ ริโภคนิยมอย่างแท้จริง’ จึงไม่รบี เร่งสัง่ เครือ่ งจักรเข้ามาเพิม่ แต่หากปีหน้ายอดขายยังดีตอ่ เนือ่ ง...ถึงเวลานัน้ ชัยรัตน์คงต้องตัง้ หน้าตัง้ ตาขยายโรงงาน

Health

Me!!

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

แม้ขนั้ ตอนบำรุงผิวจะเป็นหัวใจสำคัญสูผ่ วิ สวย แต่แท้จริงแล้วการทำความสะอาดผิวหน้าถือเป็นพืน้ ฐานสำคัญในการ ดูแลสุขภาพผิวหน้าเลยทีเดียว เพราะการล้างหน้าอย่างถูกวิธดี ว้ ยผลิตภัณฑ์ทเี่ หมาะกับสภาพผิวจะช่วยปรับสภาพ

ผิวหน้าให้มสี ขุ ภาพดี เรียบเนียน กระจ่างใสขึน้ ยิง่ ผิวทีต่ อ้ งดูแลเป็นพิเศษอย่างผิวไวต่อแดดด้วยแล้ว ก็ยงิ่ ต้องการ ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผิวทีส่ ามารถตอบโจทย์ความต้องการผิวได้ตรงจุด

เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง! กับเคล็ดลับดีๆ จาก ยูเซอริน เพื่อการล้างหน้าสู่ผิวขาว สะอาดกระจ่างใส เข้าใจสภาพผิวที่แตกต่าง •

ผิวไวต่อแดดมีโครงสร้างที่แตกต่างจากผิวธรรมดา จึงต้องการ

การดูแลมากเป็นพิเศษ แถมสภาพผิวทีอ่ อ่ นแอยังถูกทำร้ายจากรังสียวู ี และมลภาวะภายนอกได้ลึกและรุนแรงกว่า จึงเป็นเหตุผลว่าทำไม

ผิวไวต่อแดดจึงคล้ำเสียง่ายกว่าผิวธรรมดา สาวผิวไวต่อแดดต่างสภาพ ผิวยังต้องเจอกับปัญหาจุกจิกกวนใจ ไม่วา่ จะเป็นรูขมุ ขนกว้างในผิวผสม ถึงผิวมันไวต่อแดด หรือปัญหาผิวขาดความสมดุล สูญเสียความชุม่ ชืน้ ง่ายในผิวธรรมดาถึงผิวแห้งไวต่อแดด สาเหตุของปัญหาผิวไวต่อแดดต่างสภาพผิวเหล่านีก้ เ็ พราะผิวผสม

ถึงผิวมันไวต่อแดดถูกกระตุ้นด้วยฮอร์โมนและพันธุกรรมให้ผลิตน้ำมัน เยอะกว่าปกติ เมือ่ เจอกับโครงสร้างรูขมุ ขนกว้าง จึงทำให้รขู มุ ขนอุดตัน กลายเป็นปัญหาสิวเสีย้ นและสิวอักเสบ รวมถึงร่องรอยความหมองคล้ำ จุดด่างดำ ในขณะทีผ่ วิ แห้งไวต่อแดดกลับผลิตน้ำมันทีจ่ ำเป็นกับผิวได้ไม่ เพียงพอ ทำให้ผวิ แห้งกร้าน หรือลอกเป็นขุยจากการขาดน้ำ ยิง่ ผิวแห้ง ไวต่อแดดมีโครงสร้างทีบ่ อบบางจากการขาดน้ำมันหล่อเลีย้ ง จึงระคายเคือง ได้งา่ ย แถมยังคล้ำเสีย มีจดุ ด่างดำ สาวผิวไวต่อแดดต่างสภาพผิวสามารถพบกับทางเลือกใหม่ลา่ สุด จากยูเซอริน กับ ยูเซอริน ไวท์ โซลูชนั่ ออยล์ คอนโทรล คลีนซิง่ โฟม สำหรับสาวผิวผสมถึงผิวมันไวต่อแดด และ ยูเซอริน ไวท์ โซลูชั่น

เจนเทิล คลีนซิง่ เจล สำหรับผิวธรรมดาถึงผิวแห้งไวต่อแดด นวัตกรรม การทำความสะอาดผิวสูตร ‘ดีพ คลีนซิ่ง’ ที่ให้ประสิทธิภาพการ ปรนนิบัติผิวเพื่อความขาวกระจ่างใสสูงสุด ด้วยอนุภาคขนาดเล็กเป็น พิเศษที่ทำงานได้ล้ำลึกถึง 3 ระดับ ตั้งแต่ ลดความมัน สิ่งสกปรก

อุดตัน ขจัดเซลล์ผิวคล้ำเสีย เสื่อมสภาพ และจุดด่างดำ จนถึง

คงความชุม่ ชืน่ รูขมุ ขนดูกระชับ เพือ่ การทำความสะอาดได้อย่างล้ำลึก ถึงรูขมุ ขน ผิวจึงสะอาดใสยาวนาน ไม่กลับมาหมองคล้ำอีกต่อไป

เลือกผลิตภัณฑ์ที่ตรงใจผิวเพื่อแก้ปัญหาผิวที่ตรงจุด

•

การใช้ผลิตภัณฑ์ทไี่ ม่เหมาะกับสภาพผิว นอกจากจะไม่ชว่ ยแก้ปญ ั หาให้หายขาด แล้ว กลับทำให้ผวิ ยิง่ แย่ลง ดังนัน้ จึงควรเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผิวทีพ่ ฒ ั นา ขึน้ มาโดยเฉพาะสำหรับสภาพผิวแต่ละประเภท ไม่วา่ จะเป็นผิวผสมถึงผิวมันไวต่อแดด หรือผิวธรรมดาถึงผิวแห้งไวต่อแดด เพื่อเตรียมสภาพผิวให้ได้รับการฟื้นบำรุงเต็มที่

อีกทัง้ ยังลดปัญหาผิวคล้ำเสียจุดด่างดำ ช่วยควบคุมปัญหาความมันและแห้ง และดูแล ผิวธรรมดาไม่ให้เกิดปัญหาตามมาอีกด้วย

เทคนิคการทำความสะอาดผิวหน้าอย่างถูกวิธ ี

•

ขัน้ ตอนการล้างหน้าทีถ่ กู ต้องก็สำคัญไม่แพ้การเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ ล้างมือให้สะอาด ก่อนล้างหน้าทุกครั้งเพื่อป้องกันเชื้อโรคจากมือสู่หน้า ใช้ปลายนิ้วลูบไล้ผลิตภัณฑ์

ล้างหน้า วนเป็นวงกลมทัว่ ใบหน้าอย่างอ่อนโยนประมาณ 20-25 วินาทีเพือ่ กระตุน้ การ ไหลเวียนโลหิตและระบบการฟืน้ ฟูผวิ ตามธรรมชาติ เพือ่ การทำความสะอาดผิวทีล่ ำ้ ลึก ยิง่ ขึน้ แล้วจึงล้างออกด้วยน้ำสะอาด ข้อควรระวังคือหลีกเลีย่ งการล้างหน้าด้วยน้ำทีม่ ี ส่วนผสมของคลอรีนหรือน้ำร้อนเพราะอาจก่อให้เกิดการระคายเคือง หลังจากนั้น

ซับหน้าให้แห้งด้วยผ้าสะอาดเป็นขัน้ ตอนสุดท้าย

31

Internet

‘ Hethat humbleth himself wishes to be

Opportu-

nity

’

exalted.

เรื่อง : web Hot Hot

[ Friedrich Nietzsche]

www.managementhelp.org วิ ก ฤติ ท างเศรษฐกิ จ ที่ เ พิ่ ง ผ่ า นไป ถึ ง แม้ ว่ า

ณ ขณะปั จ จุ บั น จะเริ่ ม ทุ เ ลาเบาบางลงไปบ้ า ง

แต่เชื่อเถอะว่าผลเสียที่เกิดขึ้นกับหลากหลายองค์กร ทั่วโลกรวมถึงองค์กรทางธุรกิจใหญ่ในบ้านเรา ไม่มี ทางจางหายไปง่ายๆ แน่นอน ห้ ว งยามเช่ น นี้ ก ารสะสมองค์ ค วามรู้ ด้ า นการ บริหารให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้ ดูจะเป็นสิ่งสำคัญ สำหรั บ ผู้ บ ริ ห ารองค์ ก ร ผู้ ป ระกอบการรุ่ น ใหม่ ผู้ มี วิสยั ทัศน์ เพือ่ เอาชนะอุปสรรคต่างๆ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ตามมา การจะไปหาอ่านจากหนังสือนับหมื่นเล่มตามห้องสมุด คงจะดูเป็นเรื่องยาก ที่ทำเอาเหนื่อยอก เหนือ่ ยใจไม่นอ้ ย แต่ในโลกยุคไอทีมวี ธิ ที งี่ า่ ยกว่านัน้ มาก แค่เข้าไปทีเ่ ว็บไซต์นี้ www.managementhelp.org/ ห้องสมุดออนไลน์ขนาดใหญ่ที่รวบรวมเอาเนื้อหาบทความด้านการสร้างทีมงานด้านบริหาร รวมถึงการ ดำเนินภาวะผู้นำในโลกธุรกิจไว้อย่างครบถ้วนจำนวนมากกว่า 650 หัวข้อ ทีก่ ระจายตัวอยูต่ ามเว็บไซต์ตา่ งๆ กว่า 5,000 เว็บ แถมเนือ้ หาครอบคลุมทุกหมวดหมู่ อาทิ การโฆษณาประชาสัมพันธ์ การบริหารความเสีย่ ง การ สร้างภาวะผู้นำในองค์กร การสร้างธุรกิจใหม่ในโลกออนไลน์ หรือการบริหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคล และอีกมากมายหลายหัวข้อที่สามารถนำไปใช้เป็นองค์ความรู้ แถมท้ายด้วยการแนะนำหนังสือเด่นๆ ตาม หัวข้อที่เราเลือกอ่านอีกต่างหาก เป็นมูลค่าเพิ่มที่เว็บนี้มีให้ ลองคลิกเข้าไปอ่านดูครับ แล้วจะรู้ว่าความสำเร็จและภูมิปัญญาด้านการบริหารสร้างขึ้นได้ง่ายๆ แค่ปลายนิ้วของคุณ

www.makemany.com

องค์ ค วามรู้ ด้ า นการตลาดก็ มี ค วามสำคั ญ เช่นเดียวกับการสร้างความสำเร็จให้กับธุรกิจ หรือกับ แบรนด์สินค้า มากกว่าการอ่านจากหนังสือด้านการ ตลาดที่มากมายท่วมท้น ในโลกออนไลน์ก็รวบรวมองค์ ความรู้ดังกล่าวไว้ให้คุณได้อ่านได้แสวงหาเช่นกัน แต่ถ้าคุณยังจับต้นชนปลายไม่ถูกว่าควรเข้าไปใน เว็บไหน ก็เริม่ ต้นง่ายๆ ด้วยเว็บนี้ www.makemany.com เว็บบล็อกที่เป็นเสมือนตำราการตลาดฉบับชาวบ้าน ที่ไม่จำเป็นต้องจบด้านการตลาด หรือไม่ต้องมี ความรู้ ด้ า นการตลาดเป็ น พื้ น ฐานก็ ส ามารถเข้ า ใจได้ ด้ ว ยข้ อ เขี ย นสไตล์ เ ล่ า สู่ กั น ฟั ง แบบบล็ อ กๆ ของนักการตลาดหลายท่าน ทั้งที่เปิดเผยตัวและใช้นามแฝงได้นำมาถ่ายทอดกลั่นกรองจากความรู้ และประสบการณ์ที่เกิดขึ้นจริง สามารถถอดความนัยในกลยุทธ์ที่สามารถเข้าใจได้ไม่ยาก นอกจากนี้ภายในบรรจุและนำเสนอข้อมูลข่าวสาร เทคนิคในการทำเงินจากช่องทางสื่อต่างๆ การ ทำ SEO การโฆษณาประชาสัมพันธ์ การสร้างแบรนด์ และบทความอืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วข้องกับการสร้างมูลค่าเพิม่ ด้านการตลาดไว้อย่างครบถ้วน ยิ่งเว็บนี้เป็นภาษาไทย ดังนั้นใครๆ ก็เข้ามาอ่านได้อย่างสะดวก แล้วสำหรับนักการตลาด มือใหม่ที่ต้องการที่ปรึกษาด้านองค์ความรู้ก็เหมาะควรอย่างยิ่ง เพื่อสร้างมิติที่มากกว่า เหมือนกับชื่อ เว็บที่ว่า Make Many ครับ

www.designboom.com

บ้ า นเราตอนนี้ ก ำลั ง บู ม กั น เหลื อ เกิ น กั บ สิ่ ง ที่ เ รี ย กว่ า เศรษฐกิ จ สร้ า งสรรค์ (Creative Economy) แต่ รู้ ห รื อ ไม่ ว่ า การสร้ า งเศรษฐกิ จ สร้างสรรค์ให้ได้อย่างแท้จริงนั้น ปัจจัยสำคัญจริงๆ นั่นคือการออกแบบดีไซน์ ไม่ว่าจะเป็นรูปลักษณ์ การใช้งาน หรือแม้กระทั่งการบรรจุภัณฑ์ ทั้งหมด คื อ มู ล ค่ า เพิ่ ม รู ป แบบใหม่ ที่ ถู ก ใส่ เ พิ่ ม เข้ า ไป ในสินค้า สำหรับผู้ทำธุรกิจช่องทางในการแสวงหาแรงบันดาลใจด้านงานดีไซน์ง่ายๆ หาได้ในเว็บไซต์ชื่อดัง อย่าง www.designboom.com ที่รวบรวมเอาเรื่องราวที่น่าสนใจในโลกของวงการดีไซน์มาไว้อย่าง มากมายที่สุด ทั้งข่าวสารงานแสดงด้านดีไซน์ที่มีที่ไป ต้นคิดของงานดีไซน์ รวมถึงสินค้าโชว์เคสที่มีการ ออกแบบโดดเด่นทุกแขนง รวมถึงบทความดีจากนักเขียนผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบ ตลอดไปจน บทสัมภาษณ์ดีไซเนอร์ชื่อดังผู้อยู่เบื้องหลังงานออกแบบระดับมาสเตอร์พีซบนโลกปัจจุบัน ทั้งหมดทำให้ไม่ว่าใครก็สามารถเพิ่มความรู้ด้านงานออกแบบได้อย่างไม่จำกัด ฝนสมองด้วยการ เรียนรู้โลกก่อนออกไปสู้บนสนามแข่งขันจริงกันดีกว่าครับ

32

iPad Kindle Case

แม้ iPad จะมาแรงแซงโค้ง ขาย ได้ถึง 3 ล้านเครื่องภายในเวลา ไม่ถึงสามเดือนนับตั้งแต่ออกวาง ตลาดเมื่อวันที่ 3 เมษายน แต่ ทว่า amazon.com ก็ยอมลด ราคาลงมาเหลือ 189 เหรียญเท่านั้น (เพราะ Nook คู่แข่งรายสำคัญลดราคา) ราคาขนาดนี้ทำให้เป็นเจ้าของกันง่ายขึ้น สำหรับท่านที่เป็นเจ้าของ Kindle แล้ว ต้องการ Case Style สมุดโน้ต Moleskine อันลือลั่นนั้น ไม่ต้องดั้นด้นไปซื้อที่ amazon.com เพราะเสี่ ย งกั บ การต้ อ งจ่ า ยภาษี ไปดู ที่ http://www.

kindlethai.com หรือโทร. 081-622-7174

Product Launch

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ((twitter : @ mktmag)

ใครที่ ตั ด ใจซื้ อ iPad ที่ MBK รุ่ น 3G ไม่ไหว เพราะราคาแพงเกิน อีกทั้งที่บ้าน และออฟฟิศก็มี Wi-fi อยู่แล้ว แต่ก็อยากมี อิสระไปนั่งเล่นโชว์เท่ๆ ตามร้านกาแฟหรือพรีเซ้นต์บนเวที ขอแนะนำ Wireless Modem ของ Huawei 5850 ที่ใส่ซิม 3G หรือซิม EDGE เข้าไปจะแปลงเป็น สัญญาณ Wi-fi ทันที เปรียบเสมือน router ส่วนตัว หิ้วไปได้ทุกที่ที่มี EDGE สนใจติดต่อ 081-825-5885

เจาะใจ iPAd

เจาะใจ iPAd เป็ น หนั ง สื อ เกี่ ย วกั บ iPad เล่ ม แรกของ เมืองไทย ซึ่งออกมาเร็วมากๆ ทั้งที่ iPAd ยังไม่มีขายใน เมืองไทยอย่างเป็นทางการ มีแต่เครื่องหิ้วขายที่มาบุญครอง หรือฝากเพื่อนฝูงหิ้วกันเข้ามา แต่เฉพาะเครื่องหิ้วนี่ก็มโหฬาร นับหมื่นเครื่องแล้ว ซึ่งหลายคนก็ยังไม่มีความเข้าใจ iPad ได้อย่างลึกซึ้ง อ่านเล่มนี้แล้วจะได้ใช้ iPad เต็มประสิทธิภาพ

iPad

และ Product ที่ร้อนแรงที่สุด ใครไม่ได้เป็นเจ้าของครอบครอง ตอนนี้เชยระเบิด มี iPad ของ Apple เอาไว้ ดู ห นั ง เล่ น เกม เช็ ก เมล์ อ่ า นหนั ง สื อ นิตยสาร พรีเซ้นต์​์งาน ฯลฯ ทำได้ทุกอย่าง ตามที่ต้องการ ตอนนี้เมืองไทยยังไม่มีขาย ใครมีเพื่อนก็ฝากหิ้วเข้ามาได้ จะรอเมืองไทย ก็ไม่รู้จะเข้ามาเมื่อไหร่ จะซื้อ MBK ก็ไม่รู้ จะซื้ อ เจ้ า ไหนดี ลองโทร.ไปถามที่ โ ทร.

087-777-7877

HTC Desire

HTC Desire คือ Android Phone ตัวที่เลิศ ที่สุดของ HTC ในตลาดเมืองไทยเวลานี้ เปิดตัว ได้ไม่กี่วันในเมืองไทย ของหมดสต็อกทันที HTC Desire คือคู่แฝด Nexus One ซึ่งเป็น Android Phone ของ Google ที่ ใ ห้ HTC ผลิต ใช้ซีพียู Snapdragon 1 GHz แบตฯ ขนาด 1,400mAh จอ 3.7 นิ้ว 800 x 480 AMOLED กล้อง 5MP ออโต้โฟกัส 512MB ROM Android 2.1 หากต้ อ งการใช้ ส มาร์ ท โฟนที่ ใ ช้ Android OS HTC Desire ควรจะ เป็นตัวเลือกอันดับแรก ดูเพิ่มเติมที่ http://bit.ly/bkdE0L

แอพที่ควรมีบน

จากบทความตอนก่อนหน้านี้ ‘5 แอพ iPhone’ ทีช่ ว่ ยเปลีย่ นแปลงชีวติ

การทำงาน’ คงพอจะช่วยให้เจ้าของ ‘iPhone’ ทุกท่าน ใช้เครือ่ งมืออัจฉริยะ ทีม่ อี ยู่ สร้าง ‘Smart Output’ ในการทำงานได้ สำหรับบทความ

ตอนนี้ผมอยากจะแนะนำ ‘แอพ’ ที่จำเป็นอื่นๆ ที่ควรมี สำหรับ ‘iPhone’ เพือ่ ว่า ‘iPhone’ ของท่านจะไม่ใช่เป็นเพียง ‘iPhone’ ธรรมดาๆ อีกต่อไป

1. ถ่ายรูปด้วยลูกเล่นที่เหนือกว่า กับ ‘Camera Genius’

‘Camera Genius’ เป็นการเข้ามาเติมเต็มและเสริมเขี้ยวเล็บให้กับกล้อง iPhone ที่ทำได้แค่ ถ่ายรูปธรรมดาๆ เพื่อส่ง MMS/E-mail ให้กลายเป็นกล้องมือถือที่ไม่ธรรมดา พร้อมหลาก หลายความสามารถ ความสามารถแรก คือ การ ‘ซูม’ 5 เท่า ช่วยเพิ่ม ความสะดวกในการถ่ายรูป ระยะไกล สำหรั บ คนที่ ‘มื อ สั่ น ’ ก็ มี ค วามสามารถ ‘Anti S h a k e ’ ที่ เ ป็ น เ ห มื อ น เซ็นเซอร์ในการกดชัตเตอร์ ในตอนที่มือนิ่งๆ ‘Timer’ หรือ โหมดตั้ง เวลานั บ ถอยหลั ง ช่ ว ยให้ เ ร า มี เ ว ล า เ ต รี ย ม ตั ว ‘ตั้งท่า’ สวยๆ ได้ ‘Burst’ เป็นโหมดถ่ายรูปต่อเนื่องหลายๆ ช็อต ให้ดูเหมือนเป็นภาพเคลื่อนไหวเวลา นำภาพมาเรียงกัน เช่น ภาพแอ็คชั่นของคนที่กำลังตีกอล์ฟ ด้วยฟีเจอร์หลักเหล่านี้ จะช่วยให้การถ่ายรูปด้วย ‘Camera Genius’ ง่ายขึ้นและสนุก มากยิ่งขึ้น

2. แชทกับเพื่อนตลอดเวลาด้วย ‘Palringo’

ปัจจุบันมีบริการแชทต่างๆ ให้บริการอยู่มากมาย ทั้ง MSN, Yahoo IM, Google Talk และตัวที่เริ่มมาแรงขึ้นเรื่อยๆ อย่าง Facebook Chat ‘Palringo’ เป็นแอพที่สามารถเชื่อมต่อกับการแชทได้ ทุกค่ายผ่าน Interface ของตัวเองและยังมีระบบแชทของ Palringo เองที่เหมือน ‘BlackBerry Messenger’ (BBM) ของ BB ทำให้ผู้ใช้ทั้ง iPhone, BB, Android, Windows Mobile, Symbian สามารถแชทหากันได้โดยไม่จำกัดอยู่ที่ ชนิดของมือถือที่ใช้ จุ ด เด่ น อี ก ข้ อ ของ Palringo อยู่ ที่ ก ารส่ ง ข้ อ ความ แบบเสียงในลักษณะของ ‘Walkie-Talkie’ หรือ Push-to-Talk ซึ่งสามารถส่งเสียงหากันได้ รวดเร็วและคมชัดไม่แพ้การคุยโทรศัพท์เลยทีเดียว ที่น่าสนใจกว่านั้นคือ ผู้ใช้สามารถสร้าง ‘ห้องแชทเฉพาะกลุม่ ’ หรือ ‘Group Chat’ ได้อย่างง่ายดาย การแบ่ ง กลุ่ ม เพื่ อ น และ สร้าง ‘Group Chat’ นี้ ช่วยให้ ‘Palringo’ กลายเป็นเครือข่าย ห้องแชทขนาดใหญ่ คล้าย ‘IRC’ เมื่อสิบกว่าปีก่อน ที่นอกจากจะ เป็ น เพื่ อ นกั น แล้ ว ยั ง มี ค วาม สนใจในเรื่องเดียวกันอีกด้วย

3. อยากหล่อ อยากสวย อยากหน้าใส ต้องใช้ MoreBeaute

สิ่งที่ผู้ถ่ายรูปต้องการมากที่สุด ในการถ่ า ยรู ป คน ไม่ ว่ า จะเป็ น

IT

Trend

เรื่อง : วรวิสุทธิ์ ภิญโญยาง

เพื่อนหรือตัวเองก็ตามคือ การให้รูปออกมาดูดี อย่างน้อยที่สุดต้องหน้าใส เพราะคงไม่มีใคร อยากถ่ายรูปออกมาแล้วดูโทรมคล้ำเป็นแน่ แอพ ‘MoreBeaute’ ทำให้ขั้นตอนการนำรูปไป ‘Retouch’ ด้วย Photoshop อาจจะไม่จำเป็นอีกต่อไป เมื่อเราสามารถทำให้รูปต่างๆ ‘หน้าใส’ ได้อย่างง่ายดาย เพียงแค่ เลือกรูปที่ต้องการ หรือจะถ่ายรูปจากในแอพก็ได้ จากนั้นก็ปรับค่า ‘ความหน้าใส’ ได้ตาม ต้องการ เชื่อว่าแอพนี้คงถูกใจผู้ใช้ ‘iPhone’ ทุกคน โดยเฉพาะท่านสุภาพสตรี

4. ฐานข้อมูลภาพยนตร์ขนาดใหญ่บนปลายนิ้ว IMDb Movies & TV

ถ้ า คุ ณ เ ป็ น ‘ ค อ ห นั ง ฮอลลีวู้ด’ ข้อมูลทุกอย่าง ของหนัง ไม่ว่าจะเป็นปีที่ ถ่ายทำ ปีที่ฉาย ใครเป็น คนกำกั บ ใครเป็ น ดารา แสดงนำ ตั ว อย่ า งหนั ง หรือแม้แต่คำคมๆ ในหนัง เป็ น สิ่ ง ที่ ค อหนั ง ทุ ก คน ถวิลหา ‘IMDb Movies & TV’ มาพร้อมกับฐานข้อมูล ขนาดใหญ่ จากเว็ บ IMDb.com อันโด่งดัง ด้วยจำนวนฐานข้อมูลของ หนังและซีรีส์กว่า 1.5 ล้านเรื่อง และยังมีฐานข้อมูลดาราชาย & หญิง, ผู้กำกับ,

ดาราประกอบทั้งหมดกว่า 3.2 ล้านคน แน่นไปด้วยข้อมูลอันดับของหนังทำเงิน รางวัลประกวดต่างๆ คำวิจารณ์หนังจาก นักวิจารณ์อาชีพที่มีชื่อเสียง หรือจะเขียนวิจารณ์หนังเรื่องนั้นๆ เองก็ทำได้ เรียกได้ว่า ย่อโลกภาพยนตร์ทั้งใบมาอยู่บนปลายมือของเราจริงๆ

5. ไม่ง้อดิคชันนารีเล่มหนาๆ อีกต่อไป กับ ‘Longdo Dictionary’

ค ง ไ ม่ มี ใ ค ร ป ฏิ เ ส ธ ว่ า ดิ ค ชั น นารี ได้ ก ลายเป็ น หนึ่งในปัจจัยที่ 4 ที่มักใช้ อยู่ เ สมอ โดยเฉพาะคนที่ ชอบอ่ า น และนั ก เรี ย น นักศึกษา ‘Longdo Dictionary’ เป็ น แอพดิ ค ฯ ที่ เ ขี ย นโดย คนไทยเพื่ อ คนไทย โดย การนำฐานข้ อ มู ล คำศั พ ท์ ของ NECTEC ที่ ชื่ อ ว่ า ‘Lexitron’ มาใช้ โดย มีดิคฯ ภาษาอังกฤษ ไทย ฝรั่ ง เศส จี น ญี่ ปุ่ น และ เยอรมัน ตั ว ฐานข้ อ มู ล ‘Lexitron’ เองทำมาค่ อ นข้ า งดี มี ก ารระบุ ป ระเภทของคำศั พ ท์ คำที่มีความหมายเดียวกัน หรือคำที่มีความหมายตรงข้ามกัน เรียกได้ว่าค่อนข้างครบ และตัวแอพ ‘Longdo Dictionary’ เอง สามารถค้นหาคำศัพท์ได้อย่างรวดเร็ว เรียกได้ว่ามีติดเครื่องไว้ ไม่ผิดหวังแน่นอนครับ

29

MKT

Vocab เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (twitter.com/mktmag)

‘ Our great

democracies still tend to think that a stupid

man is more likely to be honest than a clever man.

Attention Economy หลายปีกอ่ นโฆษณายาสระผมทีฮ่ ติ ฮอตทีส่ ดุ ในห้วงเวลานี้ เห็นจะไม่มชี นิ้ ไหนจะแซงหน้า ‘Organic’

ทัง้ ๆ ทีก่ ารเดินเรือ่ งก็สดุ แสนจะธรรมดา สาวผมสวยคนหนึ่งเดินไปหน้าร้านแห่งหนึ่ง เผอิญกระจกใสเสียจน สะท้อนภาพตนเองชัด เธอเลยเต้นไปสะบัดผมไปอย่างเป็นธรรมชาติ ก็ เ หมื อ นกั บ ตอนที่ เ ราอยู่ บ้ า น ส่ อ งกระจกชะโงกดู เ งาของตนเอง

เต้นแร้งเต้นกาอย่างไรก็ได้ เพราะไม่มีใครเห็น แม่สาวผมสวยคนนี้เธอเต้น แบบสุดเหวีย่ งจริงๆ จนกระทั่งเจ้าของร้านต้องเคาะกระจกบอกว่า ที่น้องกำลังเซิ้งสะเด็ด อยูน่ นั่ น่ะ มีกล้องถ่ายไปทัว่ ห้างฯ สาวเจ้าหันมาทำหน้าเหรอหรา เลิกเต้นแต่กเ็ ดินอย่างดีใจทีค่ นมองกัน ทัง้ ห้างฯ ทีมทำแอด Organic เองก็สุดแสนจะดีใจ เพราะโฆษณาแชมพูนั้นมี มากทีส่ ดุ ในบรรดาสินค้าทัง้ หลายทัง้ ปวงทีท่ ำยิงผ่านทีว ี แต่สุดท้ายก็ทำให้คนสนใจด้วยการนำเสนอโฆษณาอย่างเรียบง่าย (Simplicity) และเป็นธรรมชาติ ทำเอาหนุ่ ม ๆ ทั่ ว ประเทศอยากรู้ จั ก นางแบบสาวอิ น โดนี เ ซี ย กั น ทัว่ ประเทศ กระทู้ PANTIP ห้องเฉลิมไทยร้อนฉ่าอยากรู้จักนางแบบสาวคนนี้ กล่าวอีกนัยหนึง่ ก็คอื โฆษณาชิน้ นีไ้ ด้รบั ความสนใจอย่างยิง่ ยวด ในยุคที่อินเตอร์เน็ตความเร็วสูงเข้าถึงผู้คนทั่วโลก Social Media, Facebook, Twitter, Youtube ฯลฯ เป็นสือ่ ทีใ่ ช้ได้ฟรี การเป็นทำให้ผคู้ นสนใจดูเหมือนไม่ใช่เรือ่ งยากอีกต่อไปแล้ว Suzan Boyle กลายเป็นคนดังชั่วข้ามคืน เพราะคนดูคลิปวิดีโอใน

Youtube เกือบร้อยล้านคน สังคมไทยกำลังก้าวเข้าสูส่ งั คม ‘คนเด่น-คนดัง’ (Celebrity Society) คนดังนัน้ แต่กอ่ นเป็นดารา นักร้อง ปัจจุบนั เป็นใครก็ได้ นักข่าว, ผูป้ ระกาศข่าว, พิธกี ร หรือกระทัง่ คนธรรมดาๆ ก็เด่นดังได้ ถ้ารูจ้ กั จังหวะเวลาและใช้สอื่ เป็น ปกรณ์ โพธิแ์ สงดา ทีข่ นึ้ ปก GMBiZ ก็เป็นตัวอย่างของคนธรรมดา ที่รู้จักใช้สื่อในสถานการณ์และจังหวะที่เหมาะสมก็กลายเป็นน้องๆ คนดัง (MicroCelebrity) อย่างน้อยก็ชว่ งหนึง่ ล่ะ ในอีกด้านหนึง่ สังคมธุรกิจไทยกำลังก้าวเข้าสู่ Attention Economy CEO ขององค์กรกำลังกลายเป็นดารา เฉกเช่น บิลล์ เกตส์ ออกทีวแี ละขึน้ ปกนิตยสารพอๆ กับทอม ครูซ นายกฯ ไทยออกจอ ลงหนังสือพิมพ์มากกว่าดอม เหตระกูล และพีท ทองเจือ รวมกัน นักการเมืองบางคนกลัวไม่มีคนสนใจ เมื่อมีการอภิปรายถ่ายทอดทีวี อาจจะขอลุกขึน้ พูดอะไรก็ได้ เพือ่ ให้ชาวบ้านเห็นว่าตนทำงาน มีเดียจึงกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในยุคสมัยแห่ง Attention Economy และจะเป็นยุคทีส่ อื่ ถูกชักใยมากทีส่ ดุ ด้วย แต่ทว่าทีน่ า่ สนใจยิง่ กว่าก็คอื เมือ่ Social Media มาแล้ว สมการ Attention Economy จะเปลีย่ นไปอย่างไร

34

’

[ Bertrand Russell ]