Gb#052

เมือ่ ผูน้ ำ� อยูใ่ นภาวะวิกฤติ จำ�เป็นต้องใช้ กระบวนความคิด เช่นใด?

vol. 5 no. 52 April 2014

ผมจะเป็นที่

ภายในเวลาสามปี - สุรชัย เชษฐโชติศกั ดิ์ -

วางแผนชีวติ เพือ่ เติมเต็ม ความฝันในวัย

Constant

Renewal l2l

คุณศีลชัย เกียรติภาพันธ์ มีเรือ่ งงาน 50 Plus Fair 2014 มาบอก

สงกรานต์ 2014 สิงคโปร์จัดงานสงกรานต์เป็นครั้งแรกในปีนี้ เพราะเล็งเห็นโอกาสว่าความวุ่นวายทางการเมืองของไทย ทีแ่ ม้จะทรงๆ แต่ไม่มที ที่ า่ ว่าจะจบ พร้อมปะทุได้ตลอดเวลา ด้วยเหตุดงั นี้ เทศกาลสงกรานต์ ซึง่ เป็นจุดขายของไทยตลอดมา ก็ไม่สามารถโปรโมทได้อย่างเต็มที่ เพราะในขณะนีไ้ ม่มรี ฐั บาล การท�ำงานของหน่วยงานรัฐเหมือนกับท�ำไปงัน้ ๆ ยังไม่ตอ้ งพูดถึงการขัดขวาง การท�ำงานของข้าราชการของ กปปส. และสถานทีห่ ลายแห่งยังปิดอยูเ่ สียด้วยซ�ำ้ ในรอบสีห่ า้ ปีหลัง สงกรานต์กลายเป็นจุดพีคทางการเมืองแทนเดือนตุลาคมแล้ว ไม่แปลกทีว่ กิ ฤติของไทยจะเป็นโอกาสของประเทศเพือ่ นบ้านอย่างสิงคโปร์ แต่ถงึ จะมีดาราไทย นักร้องไทย อาหารไทย ไปร่วมงานสงกรานต์ของสิงคโปร์ ก็ไม่สนุกเท่ากับเล่นสงกรานต์ในไทย

52

ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย (Twitter : @mktmag)

: CONTENTS

04 Global News 06-07 Local News 08-09 A-Z 12 Get Ahead : ถูกบล็อกโดยนายห่วยๆ + Think out Loud : ดราม่าสร้างง่าย ลบยาก 13 Voice of Executive : ศีลชัย เกียรติภาพันธ์ วางแผนชีวิต เพื่อเติมเต็มความฝันในวัย 50+ 14-15 Scoop : ผู้น�ำในภาวะวิกฤติ 16-21 Cover Story : สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ผมจะเป็นที่ 3 ภายในสามปี 22 How to Invest : การลงทุนในหุน้ ท่ามกลางวิกฤติการเมืองไทย ตอนที่ 4 23 IT Trend : TV Digital มาแล้ว 26-27 Executive to Watch : นพพล เตชะพันธ์งาม แห่ง Spring Mate รู้จักจังหวะ รุกได้ ถอยเป็น 28 Knowledge from Guru : ดร.สมคิด จาตุศรีพิทักษ์ พูดถึง ปีเตอร์ ดรักเกอร์ + Hang Out : Zoulviet Vietnamese Casual Dining 29 News : สนพ. เปิดตัวไลน์สติกเกอร์ ‘ฮีโร่พลังคิด’ ชุดที่ 2 พร้อม Rich Message คอลัมน์รอบรู้ พลังงาน ผ่านไลน์ กระตุน้ เยาวชนใช้พลังงานอย่างประหยัด + กสอ. ผนึก 9 หน่วยงาน งัดศักยภาพ อุตสาหกรรมแฟชั่นไทย ผงาดสู่ผู้น�ำ AEC 30 Think About MKT : Constant Renewal ตอนที่ 2

The Business Lifestyle Free Magazine Money, Marketing & Management

ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผู้จัดการฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : เกตุวดี แก้วลิ้มวัฒนา, แฟ็กซ์ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : 0 2241 5888

สำ � นั ก งาน GM BiZ :

บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM GROUP 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสิต กรุงเทพฯ 10300 www.gmgroup.in.th E-mail : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 0 2241 8000 แฟกซ์ : 0 2241 8008 ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผู้จัดการ : ปกรณ์ พงศ์วราภา บบณาธิการผู้พิมพ์ผู้โฆษณา : พีศิลป์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิตยสาร : ณิพรรณ กุลประสูตร สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ ผู้จัดการทั่วไป : ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้อำ�นวยการฝ่ายนิวมีเดีย : พีศิลป์ พงศ์วราภา

WHERE TO FIND GMBiZ

บรรณาธิการบริหาร : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ผู้ช่วยบรรณาธิการ : ณัฐพัทธ์ ยิ้มเจริญ กองบรรณาธิการ : รุจรดา วัฒนโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ธนธร ชูสุวรรณ ศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมสร้างสรรค์ : ชลิตา บุพศิริ บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจิต ไวยากรณ์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม พิสูจน์อักษร : ดวงใจ เข็มแดง, วิกานดา ธรรมพากรณ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย แฟ็กซ์กองบรรณาธิการ : 0 2241 4133

พบกับนิตยสาร GMBiZ ได้เป็นประจำ�ที่ สนามบินสุวรรณภูม,ิ ศูนย์การค้า เซ็นทรัล พลาซา, โรบินสัน, บิ๊กซี ราชดำ�ริ, ตลาดต้นสน, Boomerang, UD Town, SCG Shop & Restaurant : Starbucks, Au Bou Pain, True Coffee, Coffee World, Cafe Amazon, Cafe De Tu, Cafe Au Luc, Wawee Coffee, Coffee Alley, Coffee Galley, Gloria Jeans Coffee, Coffee World, Mont Blanc, Ka-nomFashion Bakery, ไล-บรา-ลี,่ Gallery กาแฟ ดริป, To Fast To Sleep, ดิ อันดามัน, amici, Greyhound Cafe, Vanilla Garden, gustoso, The Fifth Food Avenue, The Manhattan Fish Market, นารายณ์ พิซซาเรีย, Subway Fitness : Sport City, สโมสรทหารบก, ไคโรฟิต Office Building : Park Venture, อับดุลราฮิม เพลส, จามจุรี สแควร์, ชาร์เตอร์ สแควร์, เอ็มไพร์ ทาวเวอร์, เอราวัณ บางกอก, อาคาร 208, เพลินจิต เซ็นเตอร์, มณียา เซ็นเตอร์, อาคารมโนรมย์, อาคารวานิสสา, ต้นสน ทาวเวอร์, สาธรซิตี้ ทาวเวอร์, สินธร ทาวเวอร์ 1, เลค รัชดา ทาวเวอร์, ทรู ทาวเวอร์, ทิปโก้ ทาวเวอร์ Showroom & Hotel : Rolls-Royce, Honda, Toyota, Benz ทองหล่อ, BMW : Autohaus bavaria, Isuzu, โรงแรมอิมพีเรียลควีนส์ปาร์ค, โรงแรมโนโวเทล สุวรรณภูมิ, โรงแรมโนโวเทล บางนา, โรงแรมหรรษา Bank & Finance : ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนารกสิกรไทย, ธนาคารทหารไทย, Bank of China, ธนาคารกรุงไทย, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, AYS, MFC, ห้องสมุดมาราย (อาคารตลาดหลัทรัพย์แห่งประเทศไทย, ศูนย์การค้า เอสพลานาด, มหาวิทยาลัยสยาม และสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์) Other : คลิกเรดิโอ, True Life, True Shop, Perfect Shine, มหาวิทยาลัยชั้นนำ�, ศูนย์นักศึกษาปริญญาโทของมหาวิทยาลัย

อินโดฯ จะกลายเป็นตลาดรถยนต์ทใี่ หญ่ทสี่ ดุ ในอาเซียน

รัสเซียจะสร้างระบบการช�ำระเงินของตัวเอง หลังจากการผนวกดินแดนไครเมีย

สมาคมอุตสาหกรรมยานยนต์อินโดนีเซีย เผยยอดจ�ำหน่ายรถยนต์ของประเทศในช่วงเดือนมีนาคม เพิม่ ขึน้ จากช่วงเดียวกันของปีทแี่ ล้ว 17.8% ในขณะทีย่ อดจ�ำหน่ายรถยนต์ในไทยลดลง อินโดนีเซีย จึงกลายเป็นเป้าหมายทีบ่ ริษทั ผูผ้ ลิตรถยนต์หลายรายอยากย้ายฐานการผลิตจากไทยเข้าไปปฏิบตั กิ ารแทน หลังจากที่สถานการณ์การเมืองที่ไม่แน่นอนของไทย และแนวโน้มทางเศรษฐกิจที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามอินโดนีเซียยังมีปญ ั หาระบบสาธารณูปโภค และระบบจ่ายพลังงานทีย่ งั ไม่มปี ระสิทธิภาพ รวมถึงระบบราชการทีล่ า่ ช้าทีเ่ ป็นอุปสรรคของการเป็นศูนย์กลางการผลิตรถยนต์ของภูมภิ าค

นายวลาดิมรี ์ ปูตนิ ประธานาธิบดีรสั เซีย แถลงว่ารัสเซียจะสร้างระบบการช�ำระเงินของตัวเองทีม่ รี ะบบ ช�ำระเงินจ�ำกัดอยู่ภายในประเทศและส�ำหรับประชาชนในประเทศเท่านั้นแบบเดียวกับญี่ปุ่นและจีน ซึง่ ปัจจุบนั ญีป่ นุ่ ได้ขยายบริการนีไ้ ปใน 200 ประเทศทัว่ โลกแล้ว ผูน้ �ำรัสเซียประกาศความคิดดังกล่าว หลังจากทีส่ หรัฐฯ ประกาศมาตรการคว�ำ่ บาตรต่อรัสเซีย ซึง่ รวมไปถึงคว�ำ่ บาตรธนาคารรัสเซีย 2 แห่งด้วย โดยบริษทั วีซา่ และบริษทั มาสเตอร์การ์ดระงับการให้บริการแก่ธนาคารทัง้ สองแห่ง ลูกค้าทีถ่ อื บัตรเครดิต ของธนาคารดังกล่าวจึงไม่สามารถใช้จา่ ยผ่านบัตรเครดิตวีซา่ และมาสเตอร์การ์ดได้

BANKING ธนาคารโลกเพิม่ วงเงินกู้ 2 เท่าส�ำหรับประเทศเกิดใหม่ ธนาคารโลกประกาศปรับเพิม่ วงเงินกูร้ ายปีเพิม่ ขึน้ จากวงเงิน 1.5 หมืน่ ล้าน ดอลลาร์ เป็น 2.8 หมืน่ ล้านดอลลาร์ ให้กบั ประเทศตลาดเกิดใหม่อย่าง จีนและบราซิล ซึ่งถือเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามยุติความยากจน อย่างรุนแรงในปี 2573 ทีจ่ ำ� เป็นต้องช่วยเหลือประชากร 50 ล้านคน นอกจากนี้ ธ นาคารโลกจะเพิ่ ม วงเงิ น กู ้ ใ ห้ กั บ ประเทศเหล่ า นี้ จ าก 1 แสนล้านดอลลาร์ ไปแตะทีร่ ะดับ 3 แสนล้านดอลลาร์ในอีก 10 ปีขา้ งหน้า นอกเหนือไปจากการเพิม่ วงเงินกู้ 5.2 หมืน่ ล้านดอลลาร์ในส่วนเงินช่วยเหลือ และเงินกูแ้ บบมีเงือ่ นไขผ่อนปรน การเพิ่มวงเงินกู้เหล่านี้แสดงให้เห็นถึงการขยายตัวของธนาคารโลก ทีก่ ำ� ลังปรับเพิม่ พลังทางการเงินมากขึน้ นายจิม ยง คิม ประธานธนาคารโลก ได้กล่าวว่า ธนาคารโลกก�ำลังระดมเงินทั้งหมดหลายร้อยล้านหรือหลาย พันล้านดอลลาร์ตอ่ ปี

จีนให้โควตาฝรัง่ เศสลงทุนตลาดทุน เปิดทางให้เป็นศูนย์กลางเงินหยวน นอกประเทศ จี น ประกาศให้ โ ควตาสถาบั น การเงิ น ของ ฝรั่งเศสที่ผ่านการรับรอง หรืออาร์คิวเอฟ ไอไอลงทุ น ในตลาดทุ น ภายในประเทศจี น มูลค่า 12,880 ล้านดอลลาร์ โดยทั้งสอง ประเทศจะหารื อ กั น ต่ อ ไปในเรื่ อ งการ จั ด ตั้ ง บริ ก ารช� ำ ระหนี้ แ ละหั ก บั ญ ชี ส กุ ล เงินหยวนในกรุงปารีส การตัดสินใจครั้งนี้ เพื่อให้ฝรั่งเศสเป็นศูนย์กลางเงินหยวนนอก ประเทศจีนต่อไป หลังจากทีจ่ นี พยายามขยาย การใช้เงินหยวนในตลาดโลกเพือ่ สร้างสถานะ เงิ น หยวนให้ เ ท่ า กั บ เงิ น ดอลลาร์ ส หรั ฐ ฯ

MEASURES 28 ชาติสมาชิกอียลู งนามข้อตกลงปราบปราม การเลีย่ งภาษี ประเทศสมาชิ ก สหภาพยุ โ รปทั้ ง 28 ประเทศ ลงนามในข้ อ ตกลง ปราบปรามการหลบเลี่ ย งภาษี ที่ มี วั ต ถุ ป ระสงค์ เ พื่ อ ท� ำ ให้ ร ะบบ ธนาคารโปร่ ง ใส ซึ่ ง แนวทางการเก็ บ ภาษี ข องอี ยู จ ะก� ำ หนดให้ ธนาคารต่างๆ แลกเปลี่ยนข้อมูลด้านบัญชีกับทางการของประเทศอื่นๆ ได้โดยอัตโนมัติ เพื่อสร้างหลักประกันว่ารัฐบาลต่างประเทศจะสามารถ ติดตามและเก็บภาษีได้ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด และเพื่อให้ประเทศสมาชิกอียู สามารถต่อสูก้ บั การหลบเลีย่ งภาษีได้ดยี งิ่ ขึน้

ENVIRONMENT เยอรมนีปฏิรปู กฎหมายพลังงานทดแทนจากนิวเคลียร์สพ ู่ ลังงานสีเขียว เยอรมนีก�ำลังเผชิญกับปัญหาต้นทุนพลังงานที่สูงขึ้นอย่างรวดเร็ว จึงตัดสินใจปฏิรูปกฎหมาย พลังงานทดแทนเพือ่ ยุตปิ ญ ั หาดังกล่าว โดยเปลีย่ นแปลงจากพลังงานนิวเคลียร์และฟอสซิลทีค่ ดิ เป็น สัดส่วน 25% ของการผลิตไฟฟ้าไปใช้พลังงานสีเขียว และต้องการเพิม่ สัดส่วนการใช้พลังงานสีเขียว เป็น 45% ภายในปี 2568 แต่นักลงทุนในอุตสาหกรรมไฟฟ้าพลังงานทดแทนต้องแบกรับ ความเสี่ยงบางประการ แต่ก็ท�ำให้ภาคครัวเรือนไม่ต้องแบกรับต้นทุนพลังงานที่สูงขึ้นในอนาคต ซึง่ ภาคอุตสาหกรรมต้องรับหน้าทีจ่ า่ ยแพงขึน้ แทน

o4 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

www.GmGroupBigIdea.com GM Group Big Idea

LOCAL NEWS

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

“Happiness? That’s nothing more than good health ans a poor momory.”

[Albert Schweitzer]

กสิกรไทยร่วม 6 พันธมิตร หนุนธุรกิจแฟรนไชส์ ฝ่าวิกฤติเศรษฐกิจ ธนาคารกสิ ก รไทย ร่ ว มกั บ ผู ้ บ ริ ห ารจาก ส� ำ นั ก งานส่ ง เสริ ม วิ ส าหกิ จ ขนาดกลางและ ขนาดย่อม, บรรษัทประกันสินเชือ่ อุตสาหกรรม ขนาดย่อม, กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวง พาณิชย์, หอการค้าไทย, สมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์ และบริษทั บิสเิ นสโค้ชแอนด์คอนซัลติง้ จ�ำกัด แถลงความร่วมมือในโครงการสนับสนุนธุรกิจแฟรนไชส์เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการธุรกิจ หน้าใหม่ พร้อมผลักดันธุรกิจสูต่ ลาดเออีซดี ว้ ยองค์ความรูแ้ ละวงเงินสินเชือ่ หลายรูปแบบ ณ ธนาคาร กสิกรไทย อาคารพหลโยธิน

ทีเอ็มบี ผนึกก�ำลัง 3 บลจ. ชัน้ น�ำ พานักลงทุนไปลงทุนรอบโลก คลาสสิก โกลด์ฯ ลุยงาน มันนี่ เอ็กซ์โป 2014 กลุม่ บริษทั คลาสสิก โกลด์ จัดทัพเสริมความรู้ เตรียมพร้อมสูค่ วามส�ำเร็จด้านการลงทุน เรียนรู้ เทคนิคตัง้ แต่เริม่ ต้น และสัมมนาพิเศษกับทิศทาง แนวโน้มราคาทองค�ำครึ่งปีหลัง ร่วมเรียนรู้ การลงทุนแบบจัดเต็มได้ในงานมันนี่ เอ็กซ์โป 2014 และพลาดไม่ได้กับโปรโมชั่นพิเศษจาก ซินแสทองค�ำ ระหว่างวันที่ 8-11 พฤษภาคม 2557 ณ ชาเลนเจอร์ 2-3 อิมแพ็ค เมืองทองธานี คาดการณ์ราคาทองค�ำครึง่ ปีหลังอาจกลับมายืน เหนือ 1,300 ดอลลาร์ได้อกี ครัง้ นักลงทุนต้อง ติดตามความเคลือ่ นไหวอย่างใกล้ชดิ

บริดจสโตนคว้ารางวัล ‘Best Selling Tyre’ ต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 16 บริษัท บริดจสโตนเซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด รับรางวัล ‘Best Selling Tyre’ จากนายสมชั ย ศิ ริ วั ฒ นโชค ปลั ด กระทรวงคมนาคม ในงาน ‘Thailand Car of the Year 2014’ ณ ห้องรอยัล จูบลิ ี่ บอลรูม เมืองทองธานี ซึ่งรางวัลนี้มอบ ให้แก่บริษัทที่มียอดจ�ำหน่ายยางรถยนต์ สูงสุดในประเทศ โดย บริษทั บริดจสโตน เซลส์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ได้รบั รางวัลนี้ ติดต่อกันเป็นปีที่ 16

เทสโก้ โลตัส ขยายบริการ ช้อปออนไลน์สภู่ เู ก็ต เทสโก้ โลตัส ช้อปออนไลน์ ขยายพืน้ ทีบ่ ริการ ถึ ง ภู เ ก็ ต แล้ ว วั น นี้ ให้ ช าวภู เ ก็ ต สามารถ เลื อ กซื้ อ สิ น ค้ า ได้ ส ะดวกง่ า ยดายเพี ย ง ปลายนิ้ ว คลิ ก หลั ง จากได้ ใ ห้ บ ริ ก ารช้ อ ป ออนไลน์มาครบ 1 ปีแล้ว และได้รบั เสียงตอบรับ เป็นอย่างดีจากลูกค้าทั้งในกรุงเทพฯ พัทยา และเชียงใหม่ โดยเทสโก้ โลตัสให้บริการ สัง่ ซือ้ ทางออนไลน์และจัดส่งสินค้าอาหารสด สินค้าทัว่ ไป และยังเพิม่ ผลิตภัณฑ์สำ� หรับเด็กและทารก และผลิตภัณฑ์สุขภาพและความงามส�ำหรับคุณแม่ ลูกค้าสามารถเลือกช่วงเวลาให้เทสโก้ โลตัส จัดส่งได้ 6 ช่วงเวลา ระหว่าง 10.00-22.00 น. ไม่เว้นวันหยุด

ดังกิน้ โดนัท เปิดตัว ‘ดีดี ป๊อปปิง้ ที’ บ ริ ษั ท โ ก ล เ ด ้ น โ ด นั ท (ประเทศไทย) จ� ำ กั ด ขอชวน คนรักชามาหาวิธีคล้ายร้อน ใน เทศกาลสุ ด ป๊ อ ป เปิ ด ตั ว ‘ดี ดี ป๊อปปิ้งที’ เครื่องดื่มชาแนวใหม่ ที่ ม า พ ร ้ อ ม กั บ ค อ น เ ซ็ ป ต ์ ‘อร่อยป๊อป สนุก ฮิตติดใจ’ คัด ใบชาแท้จากต่างประเทศมาชงสด ให้เลือกสดชืน่ ถึง 12 รสชาติแล้ว อีกหนึง่ ไฮไลท์เก๋ๆ ทีพ่ ลาดไม่ได้คอื เมนู ‘ป๊อป’ ซึง่ สร้างสรรค์ มาเป็นพิเศษให้เลือกเพิม่ รสชาติและสีสนั ได้

o6 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ธรรมศาสตร์จบั มือ เจพีมอร์แกน สร้าง 100 ยุวชนผูป้ ระกอบการ เพือ่ สังคม มหาวิ ท ยาลั ย ธรรมศาสตร์ สร้ า งโมเดลใหม่ หนุนความเข้มแข็งของธุรกิจในชนบท พร้อม ผลักดันยุวชนในเมืองให้กลายเป็นผู้ประกอบการ เพือ่ สังคม โดยมี เจพีมอร์แกน วาณิชธนกิจชือ่ ดัง ระดับโลกสนับสนุนทัง้ งบประมาณ และผูเ้ ชีย่ วชาญ รวมถึงหน่วยงานพันธมิตร ผลักดันการยกระดับ ธุรกิจขนาดย่อมในชนบท และการสร้างธุรกิจ เพือ่ สังคมในกลุม่ เยาวชนทีจ่ ะสนับสนุนให้เกิดการ รวมตั ว และท� ำ ธุ ร กิ จ เพื่ อ สั ง คม หรื อ Social Enterprises คือ เป็นธุรกิจที่มีนโยบายหลัก ทีจ่ ะสร้างสิง่ ดีๆ เพือ่ สังคม มีการคืนกลับให้สงั คม โดยยังสามารถด�ำเนินธุรกิจได้อย่างยัง่ ยืน

ธ น า ค า ร ทหารไทย จ�ำกัด (มหาชน) ร่ ว ม มื อ กั บ บ ล จ . ทหารไทย บลจ. ยูโอบี และ บลจ. ซีไอเอ็มบี พรินซิเพิล ผนึกก�ำลัง กั น เปิ ด โอกาส ใ ห ้ นั ก ล ง ทุ น มี ความสะดวกและเพิ่ ม ตั ว เลื อ กในการลงทุ น ทีห่ ลากหลายมากยิง่ ขึน้ ด้วยการออกโปรโมชัน่ พิเศษส�ำหรับผู้ที่ลงทุนในกองทุนรวมที่ผ่าน การคัดสรรมาอย่างดี จ�ำนวน 13 กองทุน โดยทุกๆ เงินลงทุน 100,000 บาท จะได้รบั เงินคืน 100 บาท และเมือ่ มีเงินลงทุนสะสมรวม ตั้งแต่ 5 ล้านบาท เงินคืนที่ได้รับจะเพิ่มขึ้น เป็นสองเท่า ซึ่งทุก 100,000 บาทที่ลงทุน จะได้รบั เงินคืน 200 บาท เข้าบัญชีเงินฝาก ไม่ประจ�ำ ทีเอ็มบี ดอกเบี้ยสูง โดยค�ำนวณ จากยอดเงิ น ลงทุ น สะสมตั้ ง แต่ 1 เม.ย.31 พ.ค. 57

ดีแทคภูมใิ จน�ำเสนอ อินเตอร์แอคทีฟบุค๊ น่าอ่าน ‘ประวัตศิ าสตร์ไทยร่วมสมัย’ ดีแทคชวนดาวน์โหลดหนังสือแนวการเมืองกึ่งวิชาการ ‘ประวั ติ ศ าสตร์ ไ ทยร่ ว มสมั ย ’ จากปลายปากกาของ คริส เบเคอร์ นักประวัติศาสตร์ และผาสุก พงษ์ไพจิตร นักเศรษฐศาสตร์การเมือง ผ่านแอพพลิเคชัน่ dtac Readever (ดี แ ทครี ด เอฟเวอร์ ) อ่ า น เขี ย น แชร์ ส� ำ หรั บ คนที่ อยากเห็นภาพประวัตศิ าสตร์ไทยทีอ่ า่ นเข้าใจง่าย บอกเล่า ภาพรวมของประวัตศิ าสตร์ผา่ นมุมมองทางเศรษฐกิจ เห็นภาพตัง้ แต่อดีตถึงปัจจุบนั

ไทยคมผนึกก�ำลังทรูวชิ นั ส์ขยายศักยภาพ Ku-Band เพิม่ คอนเทนต์ดจิ ติ อล ไทยคม โดย บริษทั ดีทวี ี เซอร์วสิ จ�ำกัด ประกาศจับมือเป็นพันธมิตร ทางธุรกิจกับ บริษทั ทรูวชิ นั ส์ กรุป๊ จ�ำกัด ผนึกก�ำลังสร้างปรากฏการณ์ใหม่ ของการเผยแพร่รายการโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมในระบบ Ku-Band น�ำคอนเทนต์คุณภาพ ทั้งกีฬาและบันเทิงของทรูวิชันส์ น�ำเสนอ ผ่านกล่องรับสัญญาณดีทวี ี HD1 เพิม่ ศักยภาพและอรรถรสในการ รั บ ชมรายการที่ ห ลากหลายและคุ ้ ม ค่ า พร้ อ มเตรี ย มเปิ ด ตั ว ‘D-Touch’ กล่องรับสัญญาณใหม่ลา่ สุด ทีจ่ ะมาพร้อมกับแพ็คเกจ ช่องรายการทีค่ รบทุกสาระความบันเทิงและสิทธิประโยชน์มากมาย

กรมธุรกิจพลังงานมอบหนังสือดีดี ตามหาปัม๊ น่าใช้บริการ นายวิฑรู ย์ กุลเจริญวิรตั น์ รองอธิบดีกรมธุรกิจพลังงาน มอบหนังสือ ‘ปัม๊ ดี...อยูท่ ไี่ หน กินเทีย่ วทัว่ ไทย ไปกับกรมธุรกิจพลังงาน’ ให้กับผู้ใช้รถยนต์ที่ก�ำลังเดินทางออกต่างจังหวัด เนื่องในวันหยุดเทศกาล สงกรานต์ 2557 บริเวณด่านเก็บเงินโทลเวย์อนุสรณ์สถานขาออก หนังสือเล่มนีไ้ ด้จดั ท�ำขึน้ เพือ่ แสดง ต�ำแหน่งทีต่ งั้ ของสถานีบริการน�ำ้ มันเชือ้ เพลิงทีไ่ ด้รบั รางวัลเหรียญทอง เงิน และทองแดง ทัว่ ประเทศ จากการประกวดตามโครงการ ‘ปัม๊ คุณภาพ ปลอดภัย น่าใช้บริการ’

ช่อง1 เวิรค์ พอยท์ พร้อมเต็มสูบ !! ช่อง1 เวิรค์ พอยท์ ออกอากาศเป็นระบบดิจติ อล จัดทัพความบันเทิงลงช่องแบบอัดแน่นเต็มผัง ผลิตรายการใหม่ทงั้ เกมโชว์ วาไรตี้ ละครซิทคอม รวมทั้งยังน�ำรายการฟอร์แมทระดับโลก, ซีรี่ส์ ชือ่ ดัง และการ์ตนู มาลงจอเสริมทัพให้แข็งแกร่ง ซึง่ รายการใหม่ทเี่ วิรค์ พอยท์ผลิตนัน้ ได้กระแสตอบ รับเข้ามามากมายว่า ล้วนแล้วแต่น่าติดตามชม ทั้ ง สิ้ น นอกจากนี้ ยั ง มี พั น ธมิ ต รที่ แ ข็ ง แรง ร่วมผนึกก�ำลัง อาทิ บริษทั รฤก ของ ยอร์ช ฤกษ์ชยั , บริษทั โต๊ะกลม ของ สังข์ 108 มงกุฎ และวิลลี-่ หอยจากลักษ์ 666 มาร่วมผลิตรายการและ ละครอีกด้วย

ฉลองความส�ำเร็จการออกและ จัดจ�ำหน่ายหุน้ กู้ไทยออยล์ มูลค่า 15,000 ล้านบาท

นิสสัน คว้า 4 รางวัล Car of the year 2014

เครือสินธรณีฯ ร่วมยินดี เปิด สตาร์บคั ส์ ไดรฟ์ทรู สาขาวิคตอเรีย การ์เด้นส์

บริษัท นิสสัน มอเตอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ขึ้นรับรางวัล ‘CAR OF THE YEAR’ ในงาน ประกาศผลรถยนต์ยอดเยีย่ มแห่งปี 2557 จัดขึน้ โดย บริษทั กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์เนชัน่ แนล จ�ำกัด จากงานบางกอก อินเตอร์เนชัน่ แนล มอเตอร์โชว์ ครัง้ ที่ 35 โดยในครัง้ นีร้ ถยนต์นสิ สันได้รบั รางวัล ทัง้ หมด 4 รุน่ ได้แก่ นิสสัน เทียน่า ได้รบั รางวัล ‘BEST MID-SIZE SEDAN UNDER 2,500 CC’ เป็นปีที่ 5 ติดต่อกัน พร้อมด้วย นิสสัน ซิลฟี ซีเอ็นจี ได้รบั รางวัล ‘BEST SEDAN UNDER 1,600 CC CNG’ นิสสัน พัลซาร์ ได้รบั รางวัล ‘BEST HATCHBACK UNDER 1,800 CC’ และ นิสสัน จูค๊ ได้รบั รางวัล ‘BEST SUV UNDER 1,600 CC PETROL’

ดร.ปราณี เผอิญโชค ประธานกรรมการบริหาร และคุณวุฒิชัย เผอิญโชค กรรมการผู้จัดการ บริษทั สินธรณี พร็อพเพอร์ตี้ จ�ำกัด ผูบ้ ริหาร โครงการวิคตอเรีย การ์เด้นส์ คอมมูนิตี้มอลล์ แห่ ง แรกและแห่ ง เดี ย วบนถนนเพชรเกษม ร่วมแสดงความยินดีกับ มร.เมอร์เรย์ ดาร์ลิ่ง กรรมการผู้จัดการ บริษัท สตาร์บัคส์ คอฟฟี่ (ประเทศไทย) ในโอกาสเปิดสตาร์บัคส์คอฟฟี่ ไดรฟ์ทรู สาขาวิคตอเรีย การ์เด้นส์ ซึ่งนับเป็น สาขาแรกของกรุงเทพฯ และเป็นล�ำดับที่ 2 ของ ประเทศไทยทีเ่ ปิดให้บริการในรูปแบบไดรฟ์ทรู

โนโวเทลเสนอ อาหารไทยรส เลิศจากสีภ่ าค ต ล อ ด เ ดื อ น พฤษภาคมนี้ เดอะ สแควร์ โรงแรมโน โวเทล กรุ ง เทพฯ สยามสแควร์ เปิด ส�ำรับอาหารไทย 4 ภาครสดั้ ง เดิ ม ให้ ลิ้ ม รสพร้ อ มเพลิ ด เพลิ น กั บ บุ ฟ เฟต์ อ าหารนานาชาติ จากแรงบั น ดาลใจ ในวิถีชีวิตอันเป็นเอกลักษณ์ของแต่ละภูมิภ าค เพือ่ ให้คณ ุ ได้ลมิ้ ลองรสชาติแตกต่างของแต่ละภาค ทัง้ ภาคหนือ ภาคอีสาน ภาคกลาง และภาคใต้ อาทิ ห่อหมกปลา, ผัดกะเพรา, ส้มต�ำ, น�ำ้ พริกหนุม่ , แคบหมู และคั่วกลิ้ง เป็นต้น ในบุฟเฟต์มื้อค�่ำ ราคาปกติ 950 บาท++

โชคดี ติม่ ซ�ำ ได้ฤกษ์ เปิดสาขา 2 ทีพ ่ ม่า

‘เอไอเอ แคปปิตอล เซ็นเตอร์’ ทีส่ ดุ แห่งความสมบูรณ์แบบ ด้านดีไซน์บนถนนรัชดาฯ เอไอเอ เดินหน้าโครงการอสังหาฯ ยักษ์ใหญ่ มูลค่า 6 พันล้านบาท ‘เอไอเอ แคปปิตอล เซ็นเตอร์’ อย่างต่อเนือ่ ง พร้อมดึงโบว์มอนท์ พาร์ทเนอร์ส ยักษ์ใหญ่วงการสถาปนิกร่วมปัน้ โครงการเป็ น แลนด์ ม าร์ ค แห่ ง ใหม่ ใ จกลาง ย่านธุรกิจการเงินบนถนนรัชดาฯ สร้างความ แตกต่างด้วยจุดเด่นด้านการออกแบบทีล่ ำ�้ สมัย และเป็นเอกลักษณ์ ยกระดับมาตรฐานอาคาร ส�ำนักงานด้วยเทคโนโลยี Green Building สุดอัจฉริยะ พื้นที่ใช้สอยคุ้มค่าทุกตารางนิ้ว พรัง่ พร้อมสิง่ อ�ำนวยความสะดวกครบครัน

พิ ษ ณุ สุ ว รรณะชฎ เอกอั ค รราชทู ต ไทย ณ กรุงย่างกุ้ง ได้ให้เกียรติเป็นประธานใน พิธเี ปิดร้าน Chokdee Dimsum Restaurant สาขา 2 ทีห่ า้ งสรรพสินค้า Dagon Center 2 ใจกลางกรุงย่างกุ้ง เพื่อสานต่อแผนงาน การขยายสาขา 4 สาขา ภายในปี 2014 ณ ห้าง Dagon Center 2 Shopping Mall สาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมาร์

สถาบันการเงินชัน้ น�ำของประเทศ 4 แห่ง ได้แก่ ธนาคารกรุงเทพ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ธนาคาร ไทยพาณิชย์ และธนาคารกสิกรไทย ในฐานะ ผู้จัดการการจัดจ�ำหน่ายหุ้นกู้ได้จัดงานเลี้ยง ฉลองความส�ำเร็จในการออกและจัดจ�ำหน่าย หุน้ กูใ้ ห้แก่ บริษทั ไทยออยล์ จ�ำกัด (มหาชน) เพื่ อ แสดงความยิ น ดี ที่ ก ารจั ด จ� ำ หน่ า ยหุ ้ น กู ้ ไทยออยล์ในประเทศ มูลค่า 15,000 ล้านบาท ครั้ ง นี้ ป ระสบความส� ำ เร็ จ เป็ น อย่า งดี โดยมี ผู ้ ล งทุ น ให้ ค วามสนใจลงทุ น เป็ น จ� ำ นวนมาก การออกและเสนอขายหุน้ กูส้ กุลเงินบาทดังกล่าว ถื อ เป็ น หนึ่ ง ในนโยบายด้ า นการบริ ห ารทาง การเงิ น ของบริ ษั ท ฯ ที่ มุ ่ ง เน้ น การเพิ่ ม ประสิทธิภาพในการจัดหาเงินกู้

เซ็ปเป้ อโล เวร่า ดริง้ ค์ ใหม่ รับหน้าร้อน บริษัท เซ็ปเป้ จ�ำกัด (มหาชน) ผู้น�ำตลาด เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ แนะน�ำผลิตภัณฑ์ใหม่ รับหน้าร้อนด้วย ‘เซ็ปเป้ อโล เวร่า ดริง้ ค์’ เครือ่ งดืม่ ผสมเนือ้ ว่านหางจระเข้ชนิ้ โตกว่าใคร มีให้เลือก 2 รสชาติ คือ รสองุน่ ขาว และรสแอปเปิล้ อร่อยมาก ได้ประโยชน์ ในขนาด 365 มล. ราคาเพียง 20 บาท

ทรูมฟ ู เอช ชูศกั ยภาพ 4G รายแรก ทีเ่ ร็ว แรงยิง่ กว่า และครอบคลุมยิง่ ขึน้ กลุม่ ทรู มัน่ ใจความพร้อม 4G LTE จากทรูมฟู เอช ที่เร็วและแรงยิ่งกว่า พร้อมพื้นที่ใช้งานที่ครอบคลุม ยิ่งขึ้น ประกาศเปิดแคมเปญใหญ่ ‘เปลี่ยนเลย...

4G Advance Forward จากทรูมฟู เอช’ ตัง้ เป้าชวนลูกค้า เปลีย่ นมาใช้ 4G เพิม่ อีก 1 ล้านราย มอบเป็นของรางวัล ให้ลนุ้ รับสุดยอดซูเปอร์คาร์ในฝันของคนทีร่ กั ความเร็ว ระดับโลก Ferrari 458 Italia และซูเปอร์ไบค์ Ducati Monster 796 ABS และของรางวัลอีกมากมาย จ�ำนวน 571 รางวัล คิดเป็นมูลค่าทัง้ สิน้ 35,685,850 บาท

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE o7

: Drone

เมืองใหญ่ๆ ในประเทศจีน ก� ำ ลั ง เผชิ ญ ปั ญ หาหมอก ควันปกคลุม ล่าสุดบริษัท อุตสาหกรรมการบินแห่งจีน พัฒนาเครื่องบินไร้คนขับ หรือโดรนที่จะพ่น สารเคมีเหนือพื้นที่ที่มีมลพิษ เพื่อท�ำให้มลพิษ ที่แขวนลอยอยู่ในอากาศแข็งตัวและหล่นลง มายั ง พื้ น วิ ธี นี้ จ ะมี ต ้ น ทุ น ต�่ ำ กว่ า การก� ำ จั ด มลพิษแบบเดิมถึง 90%

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

: Google Glass

: Energy

กูเกิลทำ�โครงการเพื่อสิ่งแวดล้อมอีกครั้ง โดยร่วมกับ บริษัท SunPower บริษัทผู้ผลิต และจำ�หน่ายแผงโซลาร์เซลล์ เพื่อให้บ้านที่อยู่อาศัย เช่าแผงโซลาร์เซลล์ในราคาที่ถูกมาก ถูกกว่าค่าไฟที่จ่าย กันโดยทั่วไปเสียอีก ที่ผ่านมา กูเกิลทำ�โครงการพลังงาน หมุนเวียนมาแล้วถึง 16 โครงการ เพื่อเพิ่มโอกาสให้ คนเข้าถึงพลังงานทดแทนเหล่านี้มากขึ้น

: Aquarium

จี น ทุ ่ ม งบ 806.5 ล้ า น ดอลลาร์สร้างอะควาเรียม ขนาดใหญ่ที่สุดในโลกในชื่อ ‘ชือเหม่หลง โอเชียน คิงดอม’ ที่ทำ� ลายสถิติ กินเนสส์ เวิลด์ เรคคอร์ดถึง 5 รายการ คือ หน้าต่างอะควาเรียมใหญ่ทสี่ ดุ ในโลก ผนังอะคริลกิ ใหญ่ทสี่ ดุ ในโลก ตูป้ ลาทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ในโลก โดมชม ใต้น�้ำใหญ่ที่สุดในโลก และสุดท้ายเป็นอะควาเรียมที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยเป็นส่วนหนึ่งของโรงแรม ชือเหม่หลง เฮงฉิน เบย์ โรงแรมที่สร้างขึ้นในธีมระบบนิเวศทางทะเล

ปีที่แล้ว Google Glass เคยประสบปัญหา คนทีส่ นใจสัง่ ซือ้ ล้มเลิกความตัง้ ใจเพราะกรอบแว่น ในตอนนั้นไม่มีกรอบแว่นตาทั่วไป ปีนี้กูเกิลจึงเริ่มส่ง ค�ำเชิญให้กลุ่มผู้สั่งเหล่านั้นทดลองใส่ Google Glass ทีม่ าพร้อมกรอบแว่นแบบใหม่ ซึง่ จะส่งไปให้ถงึ บ้านเพียง แค่จ่าย 50 เหรียญ แล้วต้องส่งคืนบริษัทภายใน 10 วัน ก็จะได้รบั เงินจ�ำนวนดังกล่าวคืน โครงการนีจ้ ะท�ำให้ผซู้ อื้ ตัดสินใจได้ง่ายขึ้น

: Intel

อิ น เทลผู้ ผ ลิ ต ชิ พ พี ซี ร า ย ใ ห ญ่ ข อ ง โ ล ก ตั ด สิ น ใ จ ปิ ด โรงงานที่ ป ระเทศ คอสตาริ ก า และปลด พนั ก งาน 1,500 คน ออกจากตำ�แหน่ง แล้วย้าย ฐานการผลิ ต ไปรวมกั บ หน่วยงานที่มีอยู่ในจีน มาเลเซีย และเวียดนาม หลังจากที่ต้องเผชิญวิกฤติ ยอดขายคอมพิวเตอร์สว่ นบุคคลทีล่ ดต่ำ�ลงอย่างมาก นอกจากนีอ้ นิ เทลยังหันมา ผลิตหน่วยประมวลผลสำ�หรับสมาร์ทโฟนและแท็บเลตมากขึ้นด้วย

: France : Brazil

บ ร า ซิ ล ซึ่ ง ไ ด้ เ ป็ น เ จ ้ า ภ า พ โ อ ลิ ม ปิ ก ปี 2559 ประกาศเพิ่มงบ อี ก กว่ า 3 แสนล้ า น ดอลลาร์ เ พื่ อ พั ฒ นาระบบคมนาคมและ สิ่ ง แวดล้ อ มเพื่ อ ต้ อ นรั บ มหกรรมกี ฬ า ดังกล่าว แม้ว่าก�ำลังเผชิญภาวะเศรษฐกิจ ตกต�่ำและถูกประชาชนวิพากษ์วิจารณ์ว่า เป็ น การใช้ ง บประมาณที่ ฟุ ่ ม เฟื อ ยและ รัฐบาลควรจะใช้งบดังกล่าวพัฒนาระบบ สาธารณสุ ข และการศึ ก ษาของประเทศ มากกว่า

: Crime

นั ก วิ จั ย ม ห า วิ ท ย า ลั ย เวอร์จิเนีย สหรัฐอเมริกา ได้นำ�เสนอวิธีการพยากรณ์ อาชญากรรมที่ จ ะเกิ ด ขึ้ น โดยค้ น จากคำ�ที่ ติ ด แท็ ก ในทวิ ต เตอร์ แม้ ว่ า คำ�เหล่านั้นจะไม่ใช่คำ�ที่เกี่ยวกับอาชญากรรม มากนั ก ก็ พ ยากรณ์ ไ ด้ เพราะผู้ ค นมั ก ทวี ต เกี่ยวกับกิจกรรมที่ทำ�เป็นประจำ� ซึ่งกิจกรรม เหล่านี้จะบ่งบอกสิ่งแวดล้อมที่นำ�ไปสู่การก่อ อาชญากรรมได้ นำ�ไปศึกษาร่วมกับประวัติการ ก่ อ อาชญากรรมในอดี ต และพื้ น ที่ เ สี่ ย งต่ อ การก่ อ อาชญากรรมเพื่ อ ทำ�ให้ ก ารวิ เ คราะห์ แม่นยำ�ยิ่งขึ้น

o8 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

กลุ่ ม บริ ษั ท ของฝรั่ ง เศสได้ อ อก กฎใหม่ห้ามบริษัทส่งอีเมลหรือ ข้อความใดๆ ที่เกี่ยวกับเรื่องงาน ถึงลูกจ้างในช่วงเวลาหลังเลิกงาน โดยลูกจ้างสามารถปิดสมาร์ทโฟน เครื่ อ งที่ ใ ช้ ทำ�งานก็ ไ ด้ โดยที่ นายจ้ า งก็ ห้ า มกดดั น ให้ ลู ก จ้ า ง คอยเช็ ก อี เ มลนอกเวลาทำ�งาน เห็นแบบนี้แล้วอยากจะไปทำ�งาน ที่ฝรั่งเศสกันบ้างไหม?

: Licence

ประเทศจีนเพิม่ ความเข้มงวดในการออกใบอนุญาตขับขี่ โดยผูท้ เี่ ข้าสอบต้องเข้าคอร์สเรียนขับรถ 78 ชัว่ โมงก่อน แถมยังต้องจ่ายถึง 4,000 หยวน หรือประมาณ 644 ดอลลาร์ ถ้าสอบไม่ผา่ นก็ตอ้ ง กลับมาเรียนและจ่ายอีกรอบ ดังนัน้ ชาวจีนจำ�นวนมากจึงเลือกบินไปสอบใบขับขีท่ ปี่ ระเทศเกาหลี ซึ่งเข้าอบรมเพียง 13 ชั่วโมง และจ่ายเพียง 426 ดอลลาร์ และยังนำ�ไปเปลี่ยนเป็นใบขับขี่จีน เมื่อกลับถึงประเทศได้อีกด้วย

: Museum

บ ริ ษั ท ซั ม ซุ ง เ ปิ ด พิ พิ ธ ภั ณ ฑ์ จั ด แสดงผลงานนวั ต กรรมของตั ว เอง เป็นอาคาร 5 ชั้นในเขตดิจิตอล ซิตี้ เมืองซูวอน ภายในจะมีประวัติความเป็นมาของธุรกิจ และใช้เทคนิคการนำ�เสนอหลายรูปแบบ เช่น จอแสดงผล แบบกระจกโปร่งใส ระบบอัตโนมัติฉายภาพบนผนัง และ จอภาพยนตร์ความละเอียดสูง เป็นต้น

: Saudi-Arabia

กลุ่มบริษัท เอสเอ็มไอดี โฮลดิง ประกาศแผนผลิตรถยนต์ ‘มียา’ ซึ่งจะเป็นแบรนด์รถยนต์แบรนด์แรกของซาอุดีอาระเบีย จะเผย โฉมออกมาภายในปี 2017 และผลิตสูท่ อ้ งตลาด 300,000 คันต่อปี โดยแผนการครั้งนี้มีผู้เชี่ยวชาญด้านรถยนต์จากมาเลเซีย จีน ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และเยอรมนี เข้ามามีส่วนร่วมตั้งแต่กระบวนการออกแบบ

: Pound

: Nuclear

รัฐบาลนายชินโซ อาเบะ ของญี่ปุ่น ตั ด สิ น ใ จ หั น ก ลั บ ม า ใ ช้ พ ลั ง ง า น นิ ว เคลี ย ร์ เ พื่ อ ผลิ ต กระแสไฟฟ้ า อีกครั้ง เพื่อตอบสนองความต้องการ ของประชาชน เพราะที่ ผ่ า นมาญี่ ปุ่ น พึ่ ง พาพลั ง งาน นิวเคลียร์ประมาณ 30% ของพลังงานทัง้ หมดในประเทศ แต่จะให้โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ที่ผ่านขั้นตอนการตรวจสอบ มาตรฐานความปลอดภัยที่เข้มงวดขึ้นกว่าเดิม

ประเทศอังกฤษเตรียมออกเหรียญ 1 ปอนด์แบบใหม่ที่ปลอมแปลงได้ ยากไม่แพ้ธนบัตรมาแทนแบบเดิม ออกแบบให้เป็นรูปทรง 12 เหลี่ยม และด้านหัวของเหรียญเป็นพระบรมฉายาทิสลักษณ์ ของสมเด็จพระราชินีนาถอลิซาเบธที่ 2 หลังจากที่ เหรียญ 1 ปอนด์เดิม ซึ่งนับว่ามีมูลค่าสูงเสี่ยงที่จะ ถูกปลอมแปลงได้ง่าย และปัจจุบันมีเหรียญปลอม อยู่ในระบบถึง 3% หรือประมาณ 45 ล้านปอนด์ เลยทีเดียว

: Tax

อินโดนีเซียประกาศใช้กฎหมาย การค้าฉบับใหม่ กำ�หนดให้ผู้ค้า ออนไลน์ ต้ อ งจ่ า ยภาษี ทุ ก ครั้ ง ที่ มี ก า ร ทำ� ธุ ร ก ร ร ม ท า ง การเงิ น และกำ�หนดให้ ผู้ ค้ า ปลี ก ออนไลน์ ที่ ค้ า ขายผ่ า น เว็บไซต์หรือโซเชียลมีเดีย ต้องให้รายละเอียด ส่ ว นบุ ค คลและรายละเอี ย ดทางธุ ร กิ จ เพื่ อ นำ�ไปใช้ จัดเก็บภาษี เพราะปัจจุบันมีเหล่านักขายออนไลน์ประมาณ 60% ในอินโดนีเซียไม่เสียภาษี

: Visa

: Roaming

รั ฐ สภายุ โ รปลงมติ ใ ห้ การใช้งานโทรศัพท์มือถื อ ในยุ โ รปไม่ ต้ อ งมี ค่ า โรมมิ่ ง ข้ า มประเทศอี ก ต่ อ ไป มี ผ ลตั้ ง แต่ ค ริ ส ต์ ม าสปี 2015 เป็ น ต้ น ไป เพื่ อ ทำ�ลายกำ�แพงระหว่ า ง ประชากรยุโรป และทำ�ให้การสือ่ สารในทวีป มีราคาถูกลงกว่าเดิม

ปี นี้ ป ระเทศญี่ ปุ่ น ประกาศยกเว้ น วีซ่าให้กับอีก 3 ประเทศในอาเซียน คื อ ฟิ ลิ ป ปิ น ส์ เวี ย ดนาม และ อิ น โดนี เ ซี ย หลั ง จากที่ ไ ทยและ มาเลเซียเป็นประเทศผู้โชคดีเมื่อปีก่อน เพื่อกระตุ้น ยอดนักท่องเที่ยวอีกครั้ง ซึ่งการยกเลิกขอวีซ่าจะช่วย ดึงดูดนักท่องเที่ยวอีกจำ�นวนมากถึง 20 ล้านคนต่อปี ก่อนที่ญี่ปุ่นจะเป็นเจ้าภาพจัดงานโอลิมปิกในปี 2020

: Yuan

: Wireless Charging

นั ก วิ จั ย ของสถาบั น เทคโนโลยี เกาหลี ใ ต้ ก� ำ ลั ง วิ จั ย สร้ า งระบบส่ ง พลังงานไฟฟ้าแบบไร้สายที่จะท�ำให้ ชาร์จไฟให้กบั สมาร์ทโฟนได้ถงึ 40 เครือ่ งพร้อมกัน ด้วยการส่ง ผ่านก�ำลังงาน 209 วัตต์ ผ่านความถี่ 20 kHz ในระยะ 5 เมตร ถ้าผลิตในต้นทุนที่ต�่ำลงได้ในอนาคตจะสามารถน�ำไปใช้ในร้าน อาหาร ห้องพัก หรือห้องประชุม ได้เหมือนกับบริการ Wi-Fi ในปัจจุบันนั่นเอง

สกุลเงินหยวนของจีนกำ�ลังจะกลายเป็น 1 ใน 3 สกุลเงินสำ�รองและสกุลเงินที่ใช้ชำ�ระบัญชีระดับโลก ภายในปี 2573 เพราะจีนกลายเป็นผู้ค้ารายใหญ่ที่สุดของโลก มีปริมาณการส่งออกถึง 25% และมีการ ขยายตัวของเศรษฐกิจ 7-8% ในช่วง 20 ปีข้างหน้า

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE o9

แอนดรูว์ ควอลเสท

ผู้อ�ำนวยการอาวุโส ฝ่าย Corporate Strategy and Business Innovation บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จ�ำกัด (มหาชน) หรือดีแทค "ดี แ ทค มี เ ทคโนโลยี ที่ ใ ช้ ง านง่ า ยและ การใช้ โมบายอินเตอร์เน็ตที่เข้าถึงพื้นที่ การใช้งานที่ครอบคลุม คนจะให้ความ สนใจและนิยมใช้กนั มากขึน้ ซึง่ จะเป็นการ ช่วยลดช่องว่างระหว่างคนต่างจังหวัดกับ คนในกรุงเทพฯ ให้ ได้รับรู้ข้อมูลข่าวสาร ทันโลกทันเหตุการณ์อย่างเท่าเทียมกัน เป็ น การเชื่ อ มโยงและหล่ อ หลอมผู ้ ค น ทีอ่ ยูก่ นั คนละทีเ่ ข้าด้วยกัน"

ฉบับนี้ GMBiZ มีโอกาสได้พดู คุยเรือ่ งไลฟ์สไตล์และการใช้เทคโนโลยีของคนไทยในยุคนี้ กับคุณแอนดรูว์ ควอลเสท ผูอ้ ำ� นวยการอาวุโส ฝ่าย Corporate Strategy and Business Innovation ดีแทค ภายหลังงานแถลงข่าวเปิดตัวโครงการ dtac Accelerate แม้จะอยู่เมืองไทยได้เพียงสี่เดือน แต่ด้วยประสบการณ์ และสายตาอันเฉียบคม คุณแอนดรูว์สามารถวิเคราะห์การใช้ เทคโนโลยีของคนไทยได้อย่างถูกต้องแม่นย�ำ โดยเฉพาะอย่างยิง่ พฤติกรรมการใช้โมบายอินเตอร์เน็ตและสมาร์ทโฟน โดยบอกว่า “สองอย่ า งนี้ ไ ด้ รุ ก คื บ เข้ า มาในชี วิ ต เรา มาตี ส นิ ท แนบแน่ น กลายเป็นเนือ้ เดียวกับตัวตนของเราไปแล้ว” และขยายความต่อว่า เราใช้สมาร์ทโฟนท�ำธุระและท�ำกิจกรรมหลายสิ่งอย่าง เพื่อ ตอบสนองความต้องการของเราในหลายๆ เรื่อง ไม่ว่าจะใช้ใน เรือ่ งงาน รับ-ส่งอีเมล พูดคุย แลกเปลีย่ นข้อมูลกับเพือ่ นในโลก ออนไลน์ผา่ น Line, Facebook, Instagram ถ่ายรูปและโพสต์รปู เพือ่ แบ่งปันความประทับใจ ประสบการณ์ดๆี ทีไ่ ด้รบั ใช้ซอื้ ของ ดูรายการข่าวและรายการบันเทิงใน YouTube และท�ำธุรกรรมต่างๆ ทางอินเตอร์เน็ต ซึง่ ภาพหนึง่ ทีเ่ ห็นจนชินตาก็คอื ภาพทีท่ กุ คน บนรถไฟฟ้าและรถไฟฟ้าใต้ดินก้มหน้าก้มตาสาละวนจิ้มๆ ปัดๆ หน้าจอโทรศัพท์ของตัวเองจนกระทั่งถึงจุดหมายปลายทาง ซึง่ คุณแอนดรูวบ์ อกว่า “โดยส่วนตัวผมไม่คดิ ว่าเป็นเรือ่ งทีผ่ ดิ อะไร แต่เป็นการใช้เวลาว่างอย่างสร้างสรรค์และเกิดประโยชน์ เพราะถ้า เป็นสมัยก่อนเราก็คงได้แต่ก้มหน้ามองเท้าตัวเองไปตลอดทาง” ว่าแล้วก็หวั เราะอย่างอารมณ์ดี และยังเสริมว่า “ยิ่งเรามีเทคโนโลยีที่ใช้งานง่ายและการใช้ โมบายอินเตอร์เน็ตทีเ่ ข้าถึง พืน้ ทีก่ ารใช้งานทีค่ รอบคลุม คนจะ ให้ความสนใจและนิยมใช้กนั มากขึน้ ซึง่ จะเป็นการช่วยลดช่องว่าง ระหว่างคนต่างจังหวัดกับคนในกรุงเทพฯ ให้ได้รบั รูข้ อ้ มูลข่าวสาร ทันโลกทันเหตุการณ์อย่างเท่าเทียมกัน เป็นการเชื่อมโยงและ หล่อหลอมผู้คนที่อยู่กันคนละที่เข้าด้วยกัน” คุณแอนดรูว์ยัง ได้กล่าวถึงอนาคตของอุปกรณ์ทางด้านเทคโนโลยี หรือบรรดา Gadget ต่างๆ ว่า สมาร์ทโฟนและแท็บเลตจะเป็นทีน่ ยิ มมากขึน้ ในขณะทีก่ ารใช้งานคอมพิวเตอร์จะลดลง และอีกไม่นานอุปกรณ์ ไฮเทคชิน้ เล็กๆ จิว๋ ๆ แบบทีเ่ ราเห็นในหนัง Sci-fi ทัง้ หลายจะเข้ามา มีบทบาทในชีวิตประจ� ำวันของเรามากขึ้น อย่างในปัจจุบัน เราก็เริม่ เห็นคนใช้ พวก Wearables หลายชิน้ แล้ว อาทิ Google Glass และ Jawbone อย่างไรก็ตาม อยากฝากว่า แม้เทคโนโลยีจะมีประโยชน์ แต่กไ็ ม่ควรปล่อยให้มนั มาควบคุมบงการชีวติ เรา ไม่ควรเปิดเผย ข้อมูลส่วนตัวและรายละเอียดในชีวติ มากนัก เพราะจะกลายเป็น อันตรายต่อตัวเอง และก็ไม่ควร ‘ง่วน’ อยู่กับโลกออนไลน์ มากเกินไป จนลืม ‘โลก’ ทีอ่ ยูต่ รงหน้าเรา คุณแอนดรูวย์ อมรับว่า “บางครั้งผมก็เผลอตัวท�ำอย่างนั้นบ้างเหมือนกัน และก็มักจะ โดนภรรยาค้อนให้เวลาเล่นมือถือตอนทีอ่ ยูด่ ว้ ยกัน แม้แต่เวลา ไปเทีย่ วผมก็ตอ้ งเตือนตัวเองให้ปดิ การแจ้งเตือนเมือ่ มีอเี มลเข้ามา เพราะเมือ่ เปิดอีเมลดู แม้จะไม่ได้ตอบกลับไป แต่ใจเราก็จะคิด และพะวงเรื่องงานไปแล้ว” และเหตุการณ์หนึ่งที่คุณแอนดรูว์ จ�ำได้แม่นก็คือ คืนวันขึ้นปีใหม่ที่ผ่านมา ขณะที่ก�ำลังพยายาม หาจังหวะถ่ายภาพพลุและดอกไม้ไฟ ก็นกึ ได้วา่ ตัวเองน่าจะใช้เวลา ฃดืม่ ด�ำ่ และซึมซับบรรยากาศตรงนัน้ ให้เต็มที่ ดีกว่าทีจ่ ะมาพะวง หาช็อตเด็ดในวัน Countdown ต้องยอมรับว่า ดีแทคเลือกคนได้เหมาะกับงานจริงๆ ด้วย มุมมองอันเฉียบแหลม วิสยั ทัศน์อนั กว้างไกล และประสบการณ์ ทีไ่ ม่ธรรมดาของคุณแอนดรูวใ์ นธุรกิจไอที เทคโนโลยี การสือ่ สาร โทรคมนาคม และธุ ร กิ จ กั บ นวั ต กรรม ทั้ ง จากที่ ป ระเทศ สหรัฐอเมริกา นอร์เวย์ สหราชอาณาจักร และสวีเดน คงไม่มใี คร เหมาะทีเ่ ป็นหัวเรือใหญ่ของโครงการ dtac Accelerate มาก ไปกว่านี้อีกแล้ว โดยภารกิจหลักในครั้งนี้ของคุณแอนดรูว์ก็คือ การสนับสนุนและผลักดันธุรกิจทีเ่ กีย่ วกับโมบายอินเตอร์เน็ตและ แอพพลิเคชัน่ ให้เติบโตและเป็นผูป้ ระกอบการทางด้านเทคโนโลยี อย่างแท้จริงทัง้ ในตลาดเมืองไทยและต่างประเทศ ส�ำหรับ dtac Accelerate ในปีนี้ มีความน่าสนใจเป็นอย่างมาก ส�ำหรับเหล่าสตาร์ทอัพ เพราะจะเปิดกว้างมากขึน้ ทัง้ คุณสมบัติ

ของสตาร์ทอัพ และแอพพลิเคชั่นที่หลากหลายไร้ข้อจ�ำกัดใน ไอเดีย โดยก�ำหนดหลักเกณฑ์ผรู้ ว่ มโครงการไว้ 2 กลุม่ กลุม่ แรก คือ กลุม่ Incubation ทีม่ ไี อเดียแล้วแต่ยงั ไม่มผี ลงาน และยังไม่มี โมเดลธุรกิจ แต่มีเวลาเข้ามาร่วมอบรมตลอดโครงการ และ กลุม่ ทีส่ อง คือ กลุม่ Acceleration ซึง่ มีผลงานและเริม่ มีโมเดล ทางธุรกิจทีช่ ดั เจน แต่ตอ้ งการปรับปรุง พัฒนา และผลักดันให้ ผลิตภัณฑ์เติบโตรวดเร็วแบบก้าวกระโดด โดยปีนี้ได้เปิดกว้าง ให้ผู้ที่สนใจสามารถส่งผลงานเข้ามาได้หลากหลายประเภท เช่น โมบายแอพพลิเคชัน่ ออนไลน์เซอร์วสิ ทีเ่ กีย่ วกับสุขภาพ อีคอมเมิรซ์ โมบายคอมเมิรซ์ การช�ำระเงินทางออนไลน์ และ บริการทางการเงิน คอนเทนต์ทเี่ กีย่ วกับการศึกษา เพลง เกม ความบันเทิง หนังสือ แอพพลิเคชั่น ออนไลน์เซอร์วิสส�ำหรับ SME คลาวด์ แอพพลิเคชัน่ ส�ำหรับกลุม่ องค์กร และ Technology Social Venture โดยหวังว่า โครงการนีจ้ ะช่วยปัน้ ฝันของเยาวชน คนรุน่ ใหม่ให้สามารถสร้างสรรค์แอพฯ ทีม่ เี อกลักษณ์เฉพาะตัว แบบไทยๆ แต่ได้มาตรฐานสากล เพราะเชือ่ ว่าแอพฯ ของไทย ที่พัฒนาโดยคนไทยที่เข้าใจไลฟ์สไตล์ วัฒนธรรม และบริบท ของความเป็นไทยน่าจะตอบสนองความต้องการของคนไทยได้ดี และน่าจะได้รบั ความนิยมในประเทศอืน่ ๆ ด้วยเช่นกัน ดีแทคเชือ่ มัน่ ว่า คนไทยมีความคิดสร้างสรรค์ สามารถพัฒนา ผลิตภัณฑ์ สินค้า และบริการออนไลน์ทมี่ แี นวคิดใหม่ๆ ซึง่ จะช่วย สร้างสีสนั ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ และยกระดับคุณภาพชีวติ คนไทย ได้มากมาย โดยเฉพาะอย่างยิง่ หากได้รบั การสนับสนุนทัง้ ทางด้าน เงินทุนและแนวคิดทางด้านธุรกิจ ทัง้ นี้ dtac Accelerate มุง่ หวังที่ จะช่วยสตาร์ทอัพคนไทยให้ผงาดบนเวทีโลก ช่วยสร้างงาน สร้างรายได้ และส่งเสริมธุรกิจมือถือเข้าสูโ่ มบายอินเตอร์เน็ตและ แอพพลิเคชัน่ อันจะท�ำให้ Mobile Internet Ecosystem ใน เมืองไทยเติบโตอย่างสมบูรณ์และยัง่ ยืน โดยไม่ได้ตกี รอบหรือมี ข้อจ�ำกัดว่าจะต้องเป็นธุรกิจประเภทหนึง่ ประเภทใดเท่านัน้ ย�ำ้ กันอีกครัง้ ว่า dtac Accelerate ปีนไี้ ม่ใช่เป็นเพียงการ แข่งขันของสตาร์ทอัพ แต่เป็นการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางธุรกิจ ใหม่ๆ ให้กบั ระบบ Mobile Internet Ecosystem โดยมีความโดดเด่น และแตกต่างจากปีทแี่ ล้วหลายประเด็นดังต่อไปนี้

“

โมบายอินเตอร์เน็ต และสมาร์ทโฟนได้รกุ คืบ เข้ามาในชีวติ เรา มาตีสนิท แนบแน่ น กลายเป็ น เนือ้ เดียวกับตัวตนของ เราไปแล้ว

”

1. บริษทั ฯ ทีผ่ า่ นการคัดเลือกจะได้รบั เงินทุนทีมละ 5 แสนบาท ทั น ที และสามารถได้ รั บ เงิ น สนั บ สนุ น ต่ อ เนื่ อ งรวมมู ล ค่ า ถึ ง 1.5 ล้านบาท หากผ่านเกณฑ์การประเมินผลงานในระดับต่อไป 2. โครงการฯ ไม่ได้จำ� กัดเฉพาะผูป้ ระกอบการใหม่ แต่ยงั เปิดรับ ผู้ประกอบการที่มีผลงานอยู่แล้วให้สามารถเข้าร่วมโครงการได้ ทางโครงการฯ จะให้ความสนับสนุนและผลักดันตามความเหมาะสม ของแต่ละผลงานของผูส้ มัคร

“

แม้เทคโนโลยีจะมี ประโยชน์ แต่กไ็ ม่ควร ปล่อยให้มนั มาควบคุม บงการชีวติ เรา ไม่ควร เปิดเผยข้อมูลส่วนตัว และรายละเอียดในชีวติ มากนัก เพราะจะกลาย เป็นอันตรายต่อตัวเอง และก็ไม่ควร ‘ง่วน’ อยูก่ บั โลกออนไลน์มากเกินไป จนลืม ‘โลก’ ทีอ่ ยูต่ รงหน้าเรา

”

3. จัดหาทีป่ รึกษา (Mentor) ระดับโลกจากซิลคิ อน วัลเลย์ และในภูมภิ าคเอเชีย ทางด้านการ Pitching การสร้าง User Experience โมเดลทางธุรกิจ การท�ำตลาด รวมถึงการท�ำเวิรก์ ช็อป และได้ฝึกการลงสนามจริง พร้อมทั้งจัดองค์กรที่ปรึกษาชั้นน�ำ เช่น ไพรซ์วอเทอร์เฮาส์คเู ปอส์ หรือพีดบั บลิวซี มาให้คำ� ปรึกษา ในด้านกฎหมายและการเงินอีกด้วย 4. สนับสนุนการท�ำตลาดอย่างจริงจังไปสูก่ ลุม่ ลูกค้าดีแทค รวมถึงลูกค้าในเครือเทเลนอร์กรุป๊ กว่า 150 ล้านคนทัว่ โลก 5. โครงการได้รบั ความร่วมมือจากพันธมิตรระดับโลก ทัง้ ใน เอเชีย และอเมริกา เช่น โกลเด้นท์ เกท เวนเจอร์ (Golden Gate Venture) ธุรกิจเงินร่วมลงทุนชัน้ น�ำในสิงคโปร์ ไซเบอร์ เอเจนท์ เวนเจอร์ (Cyber Agent Venture) ธุรกิจเงินร่วมลงทุนทีม่ มี ลู ค่า 6.4 พันล้านบาทในญีป่ นุ่ แบล็คบ็อกซ์ เวนเจอร์ (Blackbox Venture) ธุรกิจร่วมทุนจาก ซิลคิ อน วัลเลย์ สหรัฐอเมริกา 6. ได้รบั โอกาสในการเข้าร่วมโครงการ Blackbox Connect ทีซ่ ลิ คิ อน วัลเลย์ สหรัฐอเมริกา เป็นเวลา 2 สัปดาห์ และเดินทาง ไป Pitch กับธุรกิจเงินร่วมลงทุน หรือ VC ในสิงคโปร์และญีป่ นุ่ ซึง่ ทีมจะได้รบั ประสบการณ์อนั ล�ำ้ ค่า ได้เรียนรูถ้ งึ หลักการต่างๆ ในการเป็นสตาร์ทอัพ ล่าสุดโครงการได้รบั ผลตอบรับอย่างล้นหลาม โดยมีทมี ทีส่ ง่ ผลงานเข้ามามากถึง 150 ทีม ซึง่ dtac Accelerate ได้คดั เลือก ผลงาน 20 ทีมแรก ในวันที่ 17-20 เมษายน 2557 หลังจากนัน้ จัดน�ำเสนอผลงานในรอบแรก (Pitch Day) 5 ทีมสุดท้ายใน วันที่ 22 เมษายน เริม่ ปฐมนิเทศ (Orientation) วันที่ 28 เมษายน เริม่ คอร์สอบรม Intensive Boot Camp ตัง้ แต่เดือนพฤษภาคมกรกฎาคม และน�ำเสนอผลงานรอบสุดท้าย ประกาศผลใน วัน Demo Day ในเดือนสิงหาคมนี้

GET AHEAD

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

คนทีไ่ ด้นายดีนนั้ ต้องถือว่าท�ำบุญไว้เยอะ ส่วนคนทีเ่ ป็นนายก็มกั จะพูดว่า ถ้าได้ ลูกน้องดี ก็แสดงว่าในอดีตชาติได้ทำ� กรรมดีไว้มาก ลูกน้องทีม่ กั วิจารณ์เจ้านายมีสองประเภทคือ พวกวิจารณ์ทกุ คนทีเ่ ป็นนาย ใครมาเป็นนายก็ลว้ น ไม่ถกู ใจสักคน อีกประเภทหนึง่ คือ พวกทีค่ ดิ ว่าตัวเองเก่งกว่านาย ซึง่ พวกหลังนีก่ แ็ บ่งออกเป็นสองประเภท นัน่ คือ พวกทีเ่ ก่งกว่านายจริงๆ กับพวกทีค่ ดิ ว่าเก่งกว่านาย แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่ พวกทีน่ า่ สนใจก็คอื พวกทีเ่ ก่งกว่านายจริงๆ ต้องยอมรับว่าคนที่เป็นนายนั้นไม่ใช่ว่าจะเก่งกว่าลูกน้องทุกคน แต่ที่เป็นนายได้นั้นอาจจะเป็น เพราะว่าท�ำงานมานานกว่า เส้นสายดีมีคอนเนคชั่น ท�ำให้เลื่อนต�ำแหน่งได้เร็วกว่าความสามารถและ ประสบการณ์ เมือ่ มาเจอลูกน้องทีเ่ ก่งกว่า เขีย้ วกว่า ก็เอาไม่อยู่ พวกทีเ่ ก่งกว่านัน้ ก็ยงั แบ่งออกเป็นสองแบบ หนึง่ -ยอมๆ หัวหน้าไป ถ้าไม่ไหวจริงๆ ค่อยไปหา งานท�ำใหม่ ไม่ Fight กับนาย สอง-พวกเก่งทีไ่ ม่ยอมทน คนเก่งมักต้องการท�ำงานกับคนเก่ง แน่นอนถ้าท�ำงานกับนาย ก็ต้องการท�ำงานกับนายที่เก่งกว่า จะได้เรียนรู้และพัฒนาตนเอง นายแบบนีแ้ หละทีท่ ำ� ให้คนเก่งอยากมาท�ำงานทุกๆ วัน ส่วนนายเก่งๆ ทีม่ ลี กู น้องเก่งๆ ก็ตอ้ งเร่งพัฒนาตัวเอง สะสมประสบการณ์ใหม่ๆ เพิม่ เพือ่ ฉีกหนีลกู น้อง มือฉกาจ ไม่งนั้ ก็เอาลูกน้องไม่อยู่ นีข่ นาดเป็นนายเก่งทีม่ ลี กู น้องเก่งๆ ยังเหนือ่ ยขนาดนี้ แล้วถ้านายห่วย ไม่มคี วามสามารถพอทีจ่ ะเป็นนาย ได้ดเี พราะเส้นสายล่ะ จะเหนือ่ ยขนาดไหน

“The only conquests which are permanent and leave no regrets are our conquests over ourselves.”

THINK OUT LOUD เรื่อง : สมชาติ ลีลาไกรศร (twitter.com/somchartlee)

[Napoleon Bonaparte]

ดราม่าสร้างง่าย ลบยาก

ณ ชัว่ โมงนี้ คงไม่มใี ครทีไ่ ม่เคยได้ยนิ ข่าวดราม่า ‘วงโยธวาทิต สตรีวทิ ยา 2’ ข่าวนีไ้ ด้รบั ความสนใจไม่แพ้ขา่ วการเมือง และกระแสละครสามีตตี รา คงไม่ตอ้ งเล่า เจาะลึกในรายละเอียดว่าเหตุการณ์ครั้งนี้มีที่มาเป็นอย่างไร ในตอนจบเมื่อตัวละครทั้งหมดถูกดันออกมาสู่หน้าม่าน ใครบางคนคงต้องออกมารับผิดชอบจาก สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ อย่างหลบเลีย่ งไม่ได้ อุทาหรณ์สอนใจครั้งนี้ท�ำให้เกิดการตั้งค�ำถามใหม่ที่ว่า “อะไรทีท่ ำ� ให้คนสมัยนีเ้ กิดตรรกะวิบตั กิ รรม” ตรรกะคือความคิดที่เป็นเหตุเป็นผล ทว่าตรรกะของ คนยุคปัจจุบนั นัน้ เริม่ เพีย้ นและเปลีย่ นไปจากเดิม จนบางครัง้ ก็ไม่แน่ใจว่าคือเหตุผลหรือข้ออ้างกันแน่ การแสดงความคิดเห็น ของคนบนโลกออนไลน์ท�ำให้เกิดกรณีพิพาทและข้อโต้แย้ง นับครั้งไม่ถ้วน เราต่างคิดว่ามันเป็นสิทธิ์โดยชอบธรรมในการ ระบายความคิดเห็นบนพื้นที่ส่วนตัว จนกระทั่งค�ำพูดค�ำนั้น ไปจีป้ มโดนใจ ต่างฝ่ายจึงพยายามสร้างทฤษฎีใหม่เพือ่ มารองรับ ความคิดและการกระท�ำทีเ่ ข้าข้างพวกพ้องของตัวเอง การเถียง กันไปมาจะไม่มีวันจบสิ้นหากอีกฝ่ายหนึ่งยังไม่เพลี่ยงพล�้ำ แล้วออกมาขอโทษเพือ่ เจรจายุตศิ กึ แต่โดยดี ถ้ า จะให้ ด ่ ว นสรุ ป ตรรกะวิ บั ติ ก รรมของคนในยุ ค นี้ เกิดขึ้นจาก 3 ปัจจัยนี้รวมกัน นั่นคือ Over-Confidence (ความมั่นใจในตัวเองที่มีมากเกินพอดี) Result-Driven (ความสนใจในผลลัพธ์มากกว่าวิธกี าร) และ Self-Exploration (องค์ความรูท้ ไี่ ด้จากการเรียนรูด้ ว้ ยตัวเอง)

12 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ลองหั น ไปดู ลู ก หลานเรา เขามี ค วามเก่ ง และกล้ า แสดงออกกว่าแต่ก่อนมาก เขาไม่อายที่ยืนเต้นกลางห้างฯ เพื่อแลกกับเสียงกรี๊ดและปรบมือเชียร์ เขาไม่กลัวที่จะยกมือ ถามค�ำถามหรือโต้ตอบกับผู้ใหญ่ราวกับว่าเป็นคนรุ่นเดียวกัน และทีส่ ำ� คัญคือเขามักไม่รตู้ วั ว่า บางทีเขาก็ดกู า้ วร้าวและพูดจา หยิ่งยโสเกินไป เขาเพียงต้องการเป็นคนเก่งที่สังคมยอมรับ มากกว่าเป็นเด็กใสซือ่ ทีโ่ ดนคนอืน่ เอาเปรียบ ลูกไม้หล่นไกลต้น ฉันใด ต้องย้อนกลับไปดูว่าพ่อพิมพ์และแม่พิมพ์ให้เวลา ในการปลูกฝังและเลี้ยงดูเขาอย่างไรจึงท�ำให้เขากลายเป็น คนเถียงค�ำไม่ตกฟาก จริงๆ แล้วไม่ใช่แค่คน Gen Y ทีม่ คี วามทะเยอทะยาน อยาก ประสบความส�ำเร็จเร็วๆ ใครๆ ก็อยากรวย อยากดังด้วยกัน ทัง้ นัน้ ลองเดินเข้าไปร้านหนังสือ คุณเห็นไหมว่าหนังสือทีข่ ายดี ไม่แพ้หนังสือธรรมะและนวนิยาย คือหนังสือประเภท How-To ที่เผยเคล็ดลับการเป็นเจ้าของกิจการหรือรวยหุ้น ตั้งแต่อายุ ยังน้อย และอาชีพที่ได้รับความนิยมมากเป็นพิเศษในหมู่ แม่บา้ นและคนท�ำงาน คือ พนักงานขาย MLM สิง่ ทีเ่ ป็นแรงจูงใจ ชั้นดี คือ ความอยากได้อยากมีไลฟ์สไตล์ที่ตัวเองใฝ่ฝันหา และการมี Passive Income จากธุรกิจเครือข่ายที่ไม่ต้อง ใช้ เ งิ น ลงทุ น มหาศาล เราคงไม่ ป ฏิ เ สธว่ า มี ค นท� ำ ได้ จ ริ ง และรวยจริ ง เสี ย ด้ ว ย พ ว ก เ ข า เ ห ล ่ า นั้ น มั ก มี ค วามพยายาม เหนื อ คนทั่ ว ไป ใน ขณะที่ ค นส่ ว นใหญ่ กลั บ กลายเป็ น บุ ค คล สังคมรังเกียจเพราะหวัง ผลลัพธ์ในแบบเดียวกัน แต่วธิ กี ารมันไม่ใช่ หาก

ตัวชี้วัดความส�ำเร็จขององค์กรยังอยู่แต่ที่ตัวเลขผลประกอบการ และผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น จะไปหวังอะไรให้คนรัก องค์กร ในเมือ่ องค์กรไม่เคยเหลือทีย่ นื ให้กบั คนดีทไี่ ม่เก่ง บนโลกออนไลน์ ถ้าคุณอยากรูอ้ ะไร ก็ให้ถามอากู๋ Google อยากเล่นอาคูเลเล่เป็น ก็แค่เข้าไปดูใน YouTube อยาก อ่านประวัติบุคคลส�ำคัญและสถานที่ต่างๆ ก็เข้าไปค้นหาใน Wikipedia อยากรูว้ า่ จะไปเทีย่ วทีไ่ หนดี มีรา้ นอาหารไหนอร่อย ก็แค่แวะเข้าไปอ่านรีววิ ใน Tripadvisor หรือถ้าอยากได้มกุ ข�ำขัน ก็หมัน่ เข้าไปก๊อปปีข้ อ้ ความของคนอืน่ ในกรุป๊ LINE แค่นโี้ ลก ทัง้ ใบก็อยูใ่ นมือคุณแล้ว ทีนคี้ ณ ุ จะรูไ้ ด้ยงั ไงล่ะว่าข่าวหรือข้อมูล ทีไ่ ด้มานัน้ มีมลู ความจริงหรือเป็นข่าวลวงโลกทีใ่ ช้หลอกคนอืน่ ให้เข้ามากระหน�่ำคลิกไลค์แล้วฟอร์เวิร์ดต่อๆ ไปเหมือนถูก ผีอำ� แล้วผูบ้ ริโภคสมัยนีเ้ ชือ่ ใครมากกว่ากันระหว่างเพือ่ นและ แบรนด์? นีเ่ ป็นอีกหนึง่ เหตุผลทีท่ �ำให้แบรนด์ทงั้ หลายกลัวการ ถูกประจานบนหน้าพันทิป เพราะข่าวลือเมือ่ ถูกเผยแพร่ออกไป บนโลกออนไลน์แล้วยากทีจ่ ะดับด้วยการขูฟ่ อ้ งกลับด้วยตัวบท กฎหมาย ประสบการณ์นตี้ อ้ งถาม Mc Donald’s และ AP ดู ฉะนั้นเมื่อคนชอบเรียนลัด รู้เองเออเอง ผลที่ตามมาคือ ติดคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์มือถือจนละเลยการปฏิสัมพันธ์ ระหว่างกัน เมือ่ พูดกันน้อยลง เข้าใจกันน้อยลง ความเกรงใจ และการให้ความเคารพซึง่ กันและกันก็เลยไม่หลงเหลือ จ่าพิชติ นักรบไซเบอร์ คงหมดงานท�ำหากเราไม่ยดึ ตัวเอง เป็นทีต่ งั้ คิดทุกครัง้ ก่อนพูดและท�ำ และเมือ่ เกิดข้อผิดพลาดขึน้ ต้องไม่แถ ไม่เหวีย่ ง และรูจ้ กั เอ่ยค�ำว่า ‘ขอโทษ’ ก่อนทีเ่ รือ่ ง จะบานปลายออกไป จงจ�ำเอาไว้วา่ สังคมยินดีให้อภัยแก่คน ที่ท�ำผิดแล้วรู้จักส�ำนึกผิด แต่กับคนที่คิดเนรคุณชาติ ชอบ สบประมาทและเอาเปรียบผูอ้ นื่ หลอกลวงปลิน้ ปล้อนเพือ่ ได้ มาซึง่ ประโยชน์สว่ นตน จุดจบคงไร้คนคบด้วย

ศีลชัย เกียรติภาพันธ์

VOICE OF EXECUTIVE เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย / ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์

วางแผนชีวติ เพือ่ เติมเต็มความฝันในวัย ในอดีตคนอายุ 50 ปีคอื คนแก่ เป็นวัยใกล้เกษียณ เมือ่ อายุถงึ 60 ปี จึงวางมือจากงานทีเ่ คยท�ำแล้วใช้ชวี ติ อยูท่ บี่ า้ น เลีย้ งหลาน ดูแลสวน แต่ปจั จุบนั นี้ คุณภาพชีวติ ทีด่ ขี นึ้ ท�ำให้อายุเฉลีย่ ของคนไทย เพิม่ ขึน้ ถึง 70 กว่าปี ดังนัน้ คนวัย 50 ขึน้ ไป จึงไม่ถอื ว่าเป็นคนแก่ จนมีคำ� ถามทีว่ า่ “เราเกษียณเร็วเกินไปไหม?” อายุไม่ได้เป็น ตัวก�ำหนดเวลาเกษียณอีกต่อไป

50 Plus Fair 2014 จัด ขึ้ น ร่ ว มกั บ งาน Money Expo 2014 ระหว่ า ง วั น ที่ 8-11 พฤษภาคม 2557 ณ ชาเลนเจอร์ 2 อิมแพ็ค เมืองทองธานี ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Spice up your life, fulfill your dream…สีสัน ความฝัน รางวัลชีวติ 50+’ ภายในงาน นอกจากจะมี ก ารแบ่ ง ปั น ความรู ้ ใ น เ รื่ อ ง ข อ ง ก า ร ว า ง แ ผ น ชี วิ ต เพื่ อ การเตรี ย มตั ว เกษี ย ณแล้ ว ยั ง รวบรวมสิ น ค้ า และบริ ก ารจาก แบรนด์ชนั้ น�ำต่างๆ ทีม่ คี วามหลากหลาย สามารถตอบสนองได้ทุกไลฟ์สไตล์ ของกลุม่ คนวัย 50+

ในขณะเดียวกัน คนวัยหนุ่มสาวกลับก้าวสู่ต�ำแหน่งระดับสูง ในหน้าที่การงานได้เร็วขึ้น ในองค์กรขนาดใหญ่เราจะเห็น Senior Manager วัย 29-30 ปี นัน่ หมายถึงว่าเขาได้สร้างความมัน่ คงของ ชีวติ ไว้แล้ว ศีลชัย เกียรติภาพันธ์ รองประธานจัดงาน 50 Plus Fair 2014 บริษทั ฟิฟตีพ้ ลัส เอเชีย จ�ำกัด ตัง้ ค�ำถามว่า มีทไี่ หนบ้างทีใ่ ห้ความรู้ เรือ่ งการวางแผนชีวติ เมือ่ ชีวติ คุณมัน่ คงแล้ว และนัน่ ก็เป็นทีม่ าของงาน 50 Plus Fair 2014 ประเทศไทย เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์ของกลุ่มคนวัย 45 ปีขึ้นไปที่มีแนวโน้ม เพิม่ มากขึน้ “กลุม่ ช่วงอายุตงั้ แต่ 45 ปีขนึ้ ไปเป็นกลุม่ ทีม่ คี ณ ุ ภาพ มีความ สามารถในการใช้จ่ายสูงเมื่อเปรียบเทียบกับความสามารถในการ ใช้จา่ ยของกลุม่ ช่วงอายุอนื่ ๆ แต่ยงั ขาดการวางแผนชีวติ เพือ่ วัย 50+ ทีม่ คี ณ ุ ภาพ ดังนัน้ งาน 50 Plus Fair 2014 มหกรรมการวางแผน ชีวติ 360 องศาจึงเกิดขึน้ โดยมุง่ ให้ความรูด้ า้ นการใช้ชวี ติ อย่างมัน่ คง และมีความสุข” ศีลชัยกล่าว ความรู้เรื่องการวางแผนชีวิตมักกระจัดกระจายทั่วไปตาม เว็บไซต์ นิตยสาร หรือรายการโทรทัศน์บางช่อง ดังนั้นการที่มี ผู ้ จั ด ระเบี ย บข้ อ มู ล เหล่ า นี้ ใ ห้ ม ารวมกั น อยู ่ ใ นที่ เ ดี ย วกั น เป็ น One-Stop Shop จึงน่าจะสร้างความสะดวกให้แก่ผสู้ นใจได้ไม่นอ้ ย Spice up you life, fulfill your dream คือแนวคิดหลัก “Fulfill your dream นี่ส�ำคัญ เพราะคนเราฝันจะท�ำ อะไรเยอะแยะ คงจะเคยได้ยนิ ค�ำพูดว่า ตอนหนุม่ ๆ มีเวลาทีจ่ ะท�ำ แต่ไม่มเี งิน พอมีเงินก็ไม่มแี รงทีจ่ ะใช้ชวี ติ แบบนัน้ เพราะคุณมองข้าม ความส�ำคัญของการรักษาสุขภาพ มีการวิจยั ว่าคนวัยนีต้ อ้ งการอะไร บ้าง เขาต้องการเพือ่ น ต้องการความปลอดภัย ความมัน่ คงในชีวติ ทีจ่ ะใช้ชวี ติ อย่างมีความสุข มีคณ ุ ภาพ และมีประสิทธิภาพ อย่ า ปล่ อ ยให้ ชี วิ ต ลอยไปโดยที่ คุ ณ ไม่ รู ้ ว ่ า สามารถท�ำ อะไร ที่ จ ะเกิ ด ประโยชน์ ไ ด้ บ ้ า ง เมื่ อ สู ง วั ย ขึ้ น ไปสิ่ ง ที่ คุ ณ ต้ อ งการคื อ สร้างคุณค่าให้กบั ชีวติ และเราต้องการให้งาน 50 Plus Fair เป็น ส่วนเติมเต็มในเรือ่ งนี”้ งานนี้จึงเป็นเวทีใหม่ที่เปิดโอกาสให้ผู้ผลิตและให้บริการต่างๆ ที่เป็นผู้ช�ำนาญหรือเป็นที่ปรึกษาสามารถให้ค�ำปรึกษาเรื่องต่างๆ ในชีวิตได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการเงิน ว่าจะท�ำอย่างไรให้เงินออมนั้น ยังคงอยู่ และสามารถออกดอกออกผลขยายต่อไปได้ ให้คำ� ปรึกษา ว่าต้องใช้ชีวิตอย่างไร สุขภาพจึงจะแข็งแรง รวมไปถึงด้านสังคม ประกันชีวติ ความงาม การท่องเทีย่ ว ตลอดจนการใช้ชวี ติ เพือ่ เติมเต็ม ส่วนทีข่ าดหายไปในช่วงวัยท�ำงาน “เราต้องวางแผนให้ดกี อ่ นถึงจะให้รางวัลกับชีวติ ได้”

13

ผูน้ ำ�

ในภาวะวิกฤติ

มีหนังสือชือ่ ‘เมือ่ ภูเขาน�ำ้ แข็งละลาย’ แปลมาจากหนังสือ ภาษาอังกฤษชือ่ ‘Our Iceberg is melting’ เป็นนิทานว่าด้วยการเปลีย่ นแปลง ผูเ้ ขียนก็คอื P Kotter (ส่วนผูแ้ ปลฉบับภาษาไทยคือ ผมเองครับ) บอกว่า รับมือต่อความท้าทายของการ เปลีย่ นแปลงได้ดี ท่านจะเจริญ แต่ถา้ รับมือได้ไม่ดี ท่านและคนอืน่ ๆ จะตกอยูภ่ ายใต้ภาวะอันตราย

14 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

บ่ อ ยครั้ ง ที่ ผู ้ ค น และองค์กรไม่เห็นความจ�ำเป็น ทีจ่ ะต้องเปลีย่ นแปลง พวกเขาไม่ระบุ อย่างถูกต้องถึงสิง่ ทีจ่ ะท�ำ หรือสิง่ ทีต่ อ้ งท�ำ แล้วให้ประสบความส�ำเร็จ เป้าไม่ชัดเจนว่า ตกลงในยามเปลี่ยนแปลงต้องท�ำอะไร หรือท�ำ เพือ่ อะไร เราได้ศกึ ษาถึงความท้าทายต่อความเปลีย่ นแปลง มากว่ า ทศวรรษ เรารู ้ ซึ้ ง ถึ ง ค� ำ สั่ ง ที่ ท ่ า นผู ้ ช าญฉลาด ก็ยงั ติดบ่วง เรารูซ้ งึ้ ถึงขัน้ ตอนทีส่ ามารถรับประกันความส�ำเร็จ ของกลุม่ และเราจะแสดงให้เห็นสิง่ ทีเ่ ราค้นพบ หนั ง สื อ เล่ ม นี้ จ ะพู ด ถึ ง ภู เ ขาน�้ ำ แข็ ง บทแรกจะพู ด ถึ ง ‘ภูเขาน�ำ้ แข็งไม่มวี นั ละลาย’ ซึง่ เป็นความเชือ่ ไม่ใช่ความจริง ในนิ ท านเล่ ม นี้ บ อกว่ า กาลครั้ ง หนึ่ ง นานมาแล้ ว มี น กเพนกวิ น กลุ ่ ม หนึ่ ง อาศั ย อยู ่ บ นภู เ ขาน�้ ำ แข็ ง ในทวี ป แอนตาร์กติกา ใกล้แหลมวอชิงตัน ภูเขาน�้ำแข็งแห่งนี้ตั้งอยู่ ณ ที่นี้มานานแสนนานแล้ว มันล้อมรอบด้วยทะเลที่มีอาหารอุดมสมบูรณ์ บนพื้นผิวของ ภูเขาน�ำ้ แข็งมีกำ� แพงขนาดมหึมา ซึง่ เป็นก�ำแพงหิมะชัว่ นาตาปี ทีป่ กป้องชุมชมเพนกวินแห่งนีม้ า ตราบเท่าทีพ่ วกนกเพนกวินจ�ำได้ พวกมันอาศัยอยูท่ หี่ บุ เขา น�ำ้ แข็งแห่งนีแ้ หละ “ทีน่ คี่ อื บ้านของเรา” พวกมันจะบอกท่าน ถ้าท่านสามารถหาโลกแห่งภูเขาน�ำ้ แข็ง หิมะเจอ และพวกมันก็จะบอกว่า “และจะเป็นแบบนีต้ ลอดไป” เปรียบเทียบกับเรา กทม. ก็ไม่เคย น�้ำท่วมมาก ก็แก้ปัญหากันไป แต่ไม่ เคยท่วมมากขนาดนี้ แต่ที่จริงก็ไม่ได้ ท่วมเยอะ หมายถึงว่าระดับทัง้ ประเทศ ตอนนี้ที่อื่นก็เริ่มจะแห้งกันไปแล้ว คือ ท่วมไม่มากเท่าไหร่นกั ท่วมจริงๆ คือ ต่างจังหวัด

เมือ่ เวลาอยูเ่ ป็นชุมชนก็ตอ้ งอยูใ่ กล้ชดิ กันเพือ่ ความอยูร่ อด ดังนัน้ พวกนกเพนกวินเหล่านีจ้ งึ เรียนรูโ้ ดยการพึง่ พาอาศัยซึง่ กัน และกัน มีพฤติกรรมเหมือนครอบครัวใหญ่ คล้ายๆ กับว่าอยูใ่ น องค์กรหรือสถาบันต่างๆ ในสังคม นกเพนกวินเหล่านีม้ ที งั้ หมด 268 ตัว และหนึง่ ในนัน้ ก็คอื Fred ซึง่ มีหน้าตาและการกระท�ำไม่เหมือนเพนกวินตัวอืน่ ๆ เขาดู หลักแหลม มีนสิ ยั อยากรูอ้ ยากเห็น ช่างสังเกต ในขณะทีน่ กเพนกวินตัวอืน่ ๆ ชอบล่าสิง่ มีชวี ติ ในท้องทะเล ซึง่ จ�ำเป็นเพราะว่ามันคืออาหารทีอ่ ยูใ่ นแอนตาร์กติกา พูดง่ายๆ ก็คอื ถ้าเป็นคนก็เป็นพวกชอบสังสรรค์ ดืม่ เหล้า ดืม่ เบียร์ Fred ไม่ค่อยล่าปลาเท่าไหร่ แต่ศึกษาภูเขาในทะเลเป็น อย่างมาก ศึกษาสภาพแวดล้อม นกเพนกวินตัวอืน่ ๆ รวมตัวกัน เป็นช้อปปิง้ บ้าง เพนกวินตัวอืน่ ๆ เลยอาจจะมองว่า Fred เป็น เพนกวินที่แปลก บางทีอาจจะเป็นนกที่ไม่มีใครอยากอยู่ด้วย แต่จริงๆ แล้วเขาเริ่มศึกษาสภาพแวดล้อมไป เขาก็เริ่มวิตก กังวลแล้ว และคนส่วนใหญ่ยังมองไม่เห็น หรืออย่างน้อยก็ยัง ไม่มใี ครสังเกต

Fred ก็จะมีโน้ตบุก๊ ประจ�ำตัวหิว้ ไปไหนมาไหน เขาได้เขียน ข้อสังเกต สรุปความคิดมา และข้อมูลนัน้ น่าตกใจมาก และไม่รวู้ า่ จะหลีกเลีย่ งอย่างไรได้ สิง่ ที่ Fred เจอก็คอื ภูเขาน�ำ้ แข็งทีอ่ ยูม่ าชัว่ นาตาปีกำ� ลัง จะละลาย และจะแตกเป็นเสีย่ งๆ ซึง่ ยิง่ กว่าน�ำ้ ท่วมอีก เปรียบได้ กับประเทศจมไปเลย ภูเขาน�้ำแข็งที่จะแตกเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยอย่างกะทันหัน ก็คอื หายนะของเหล่าเพนกวิน โดยเฉพาะอย่างยิง่ ถ้ามันเกิดขึน้ ในระหว่างฤดูหนาวทีม่ พี ายุหมิ ะ ทัง้ เพนกวินหนุน่ สาวและผูเ้ ฒ่า ทัง้ หลายจะวายปราณในบัดดล ใครจะบอกได้ ว ่ า ผลที่ ต ามมาทั้ ง หมดจะเป็ น อย่ า งไร เช่นเดียวกับการคาดการณ์ที่คาดไม่ถึง ไม่มีแผนการรับมือ หายนะภัย ไม่นกึ ว่าน�ำ้ จะมามหาศาลขนาดนี้ แต่ว่า Fred ก็ไม่ใช่นกที่ตื่นตระหนกง่ายๆ ยิ่งเขาศึกษา ผลการสังเกตมากเท่าไหร่กไ็ ม่ได้ทำ� ให้เขาตกอกตกใจมาก เพราะ เขารู้ว่าเขาจะต้องท�ำอะไรบางอย่าง แต่เขาก็ไม่ได้อยู่ในฐานะ ทีจ่ ะประกาศ หรือสัง่ ให้ใครท�ำอะไรก็ได้

Fred ไม่ได้เป็นหนึง่ ในผูน้ ำ� เขาไม่ได้เป็นแม้กระทัง่ ลูกชาย พีน่ อ้ ง หรือพ่อของหนึง่ ในผูน้ ำ� ของชุมชนเหล่านัน้ จึงไม่มอี ำ� นาจ ความพยายามของเขามีปฏิกิริยาตอบสนองไปทางค�ำพูด ทีว่ า่ ‘ภูเขาน�ำ้ แข็งจะละลายนะ’ “Fred คุณวิตกมากเกินไป กินแซลมอนสักตัวจะดีขนึ้ มัย้ ไม่ได้กนิ อะไรหรือเปล่า” เพนกวินตัวหนึง่ ถาม ส่วนอีกตัวก็บอกว่า “ภูเขาน�ำ้ แข็งจะแตก พวกเราสัก 50 ตัวกระโดดขึน้ ๆ ลงๆ ดีไหม ดูซวิ า่ มันจะแตกไหม” Fred โมโหทีไ่ ม่มใี ครเชือ่ เพนกวินบางตัวก็บอกว่า “การสังเกตของคุณน่าตื่นตาตื่นใจมากเลย Fred แต่ว่า มันสามารถแปลได้ 4 แนวทางทีต่ า่ งกัน” เพนกวินบางตัวก็ไม่พูดอะไร แต่เริ่มปฏิบัติต่อ Fred ผิดแผกไปจากเดิม เปลีย่ นแปลงอย่างเห็นได้ชดั Fred เห็นว่าการเปลีย่ นแปลงนัน้ ก�ำลังจะมาถึง เขารูส้ กึ ว่า ตัวเองโดดเดีย่ วยิง่ นัก จะท�ำอย่างไร? สิง่ ที่ Fred อยากให้ทำ� ก็คอื Sense of Urgency คือ อยากให้ความรู้สึกที่ตัวเองเดือดร้อนมากๆ เมื่อเห็นสิ่งเหล่านี้ เกิดกับคนอืน่ ด้วย เวลาเราไปเปิด Dictionary หาค�ำว่า Urgency ก็จะเจอ ความหมายว่า ‘ความส�ำคัญจ�ำเป็นยิง่ ยวด’

ผูน้ ำ� ในภาวะวิกฤติ ‘ภาวะผูน้ ำ� ’ นัน้ นาย Brian Tracy บอกไว้วา่ ข้อแรกต้องมี Vision ข้อสอง ต้องมีความกล้าหาญ และเขาบอกว่า คุณภาพของความกล้าหาญหมายถึงว่า ผูน้ ำ� จะต้อง กล้ า ที่ จ ะเปลี่ ย นเพื่ อ ที่ จ ะท� ำ ให้ บ รรลุ เ ป้ า หมาย แม้วา่ จะไม่มกี ารการันตีเลยว่าความเสีย่ งนัน้ น�ำไปสู่ ความส�ำเร็จก็ตาม มันไม่ชวั ร์อยูแ่ ล้ว แต่ตอ้ งเสีย่ ง เพราะว่ า ในเชิ ง ธุ ร กิ จ หรื อ ในเชิ ง ชี วิ ต มั น ไม่มีความแน่นอนอยู่ ทุกๆ ค� ำมั่นสัญญาที่เรา สัญญาออกไป หรือในทุกๆ การกระท�ำจะต้องมี ความเสีย่ งอยู่ นีค่ อื เหตุผลทีว่ า่ ท�ำไมความกล้าหาญ จึงเป็นคุณสมบัตภิ ายนอกทีต่ อ้ งมี ไม่ว่าจะเป็น วินสตัน เชอร์ชิล ตอนที่ไม่มี สงครามก็เป็น ส.ส.ธรรมดา แต่พอมีสงครามขึน้ มา ก็กลายเป็นผูน้ ำ� ทีโ่ ดดเด่น กลายเป็นวีรบุรษุ ไปเลย ข้ อ เท็ จ จริ ง ที่ ว ่ า อนาคตขึ้ น อยู ่ กั บ คนที่ กล้าเสีย่ ง ไม่ใช่คนทีม่ คี วามเสีย่ ง ไม่ใช่คนทีห่ าแต่ ความมัน่ คง แน่นอน เพราะฉะนัน้ Brian Tracy เขาเลยบอกไว้ว่า อนาคตเป็นของผู้น�ำที่พร้อมที่ จะออกมาจากพืน้ ทีท่ เี่ ขาอยูแ่ ล้วสบาย (Comfort Zone) และพร้อมทีจ่ ะรับความเสีย่ ง ซึง่ จ�ำเป็นมาก ส�ำหรับองค์กรทีจ่ ะอยูร่ อด รุง่ เรือง ไม่วา่ จะอยูใ่ น สถานการณ์เศรษฐกิจแบบไหนก็ตาม ‘ความกล้าหาญ’ หมายถึง เจตจ�ำนงที่จะ เริม่ ต้นท�ำสิง่ ใดสิง่ ใหม่โดยทีไ่ ม่มอี ะไรการันตีเลยว่า สิง่ นัน้ จะไปได้หรือไม่ Neil Johnson ได้พูดว่า ไม่มีอะไรเลย ที่ดูเหมือนจะเป็นความพยายามที่จะบรรลุสิ่งใด สิง่ หนึง่ หมายความว่า มันจะไม่มคี วามพยายาม อะไรเลยถ้ า รู ้ สึ ก ว่ า สิ่ ง ที่ เ ป็ น ขวากหนามนั้ น เราเอาชนะได้หมด เช่น สมมติว่า ทีมแมนยูฯ มาเตะฟุตบอลกับทีมนอกลีก ก็ย่อมชนะอยู่แล้ว หรือเหมือน ไมค์ ไทสัน ชกมวยกับเด็กอายุ 5 ขวบ มันก็ไม่มคี วามท้าทาย

เพราะฉะนั้ น ก่ อ นที่ ท ่ า นจะ ตัดสินใจอะไรทีส่ ำ� คัญๆ ยิง่ ท่าน มี ข ้ อ มู ล ที่ ส ะสมหรื อ ว่ า มี ความเห็ น อะไรมากก็ ยิ่ ง มี โอกาสตัดสินใจถูกต้องมากขึ้น เท่านั้น เช่นเดียวกัน ถ้าหากเราไม่รู้ ว่าน�้ ำจะท่วมอย่างไร ก็เลยเกิดความตื่น ตระหนกเวลาทีน่ ำ�้ ใกล้เข้ามา แต่ ถึ ง ที่ สุ ด แล้ ว จะตั ด ความเสี่ ย งออกไป ให้กลายเป็นศูนย์นนั้ มันเป็นไปไม่ได้ เขาเลยบอกว่า ‘ความกล้า’ (Audacity) หรือเจตจ�ำนงที่จะเสี่ยง เป็นหัวใจส�ำคัญไปสูช่ ยั ชนะ สมเด็จพระเจ้าเฟรเดอริคมหาราช ซึ่งมีชื่อเสียงใน เรื่องของการโจมตีศัตรูไม่ว่าหน้าไหนก็ตามแต่ พระองค์ได้ กล่าวไว้วา่ “กล้า กล้า กล้า และจงกล้า” ให้ยดึ ความกล้าเป็นหลัก Robert Green ได้เขียนหนังสือเกีย่ วกับอ�ำนาจของเขา ไว้ว่า “จงหาญกล้า จะท�ำให้ท่านตกไปอยู่ในสภาพอันตราย บ่อยครั้งก็ได้ แต่ว่าความกล้านี่ละจะท�ำให้ท่านออกมาจาก ความอันตรายได้”

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 15

COVER STORY

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย ภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม

สุรชัย เชษฐโชติศกั ดิ์ 22 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

เฮียฮ้อ : อาร์เอสเปลี่ยนแปลงทั้งในมุมของบิสสิเนส โมเดล ในมุมของวัฒนธรรมองค์กร ก็ถอื ว่าประสบความส�ำเร็จ สิง่ ทีเ่ ห็นได้ชดั ทีส่ ดุ ก็คอื เรือ่ ง Biz Model ถ้าคนทีไ่ ม่เข้าใจหรือติดตามอาร์เอสอย่าง ลึกซึง้ อาจจะมองอาร์เอสว่าเป็นค่ายเพลงและค่ายบันเทิง แต่เราไม่ได้นยิ ามตัวเองแบบนัน้ อาร์เอสอาจจะยังใช้ชอื่ เดิม แบรนด์เดิม แต่ในวัยสามสิบสามปี อาร์เอสไม่ใช่ธรุ กิจเพลง อีกต่อไปแล้ว มันหมดไปตอนทีอ่ าร์เอสมีอายุครบสามสิบปีแล้ว

GMBiZ : ตอนนี้โครงสร้างรายได้เป็นอย่างไร

เฮียฮ้อ : ตอนนีม้ ากกว่า 60% เป็นมีเดีย และเราเชือ่ ว่ามันจะเป็น 90% ภายในสองปีจากนี้ เพราะฉะนัน้ จึงมองได้วา่ บิสสิเนสโมเดลของอาร์เอสคือ เราเป็นบริษทั มีเดีย เราต้องรีบเปลีย่ น ก่อนถูกบังคับให้เปลีย่ น

GMBiZ : เฮียมีสำ� นึกแห่งความเร่งรีบทีว่ า่ หากองค์กรเปลีย่ นแปลงช้า ก็จะอยู่ไม่ ได้ตอนไหน

เฮียฮ้อ : จริงๆ มีอยูต่ ลอดเวลา แต่ปที เี่ ป็นจุดเปลีย่ นคือ ปี 2006 เฮียเห็นเอ็มพีสามตัวนิดเดียว แต่บรรจุเพลงได้มหาศาล ราคาแค่ 2,000 กว่าบาท ก็รู้แล้วว่าถ้าดิจิตอลมาเต็มรูปแบบ ธุรกิจทีจ่ ะกระทบมากทีส่ ดุ ก็คอื เพลง เราจึงต้องรีบเปลีย่ นก่อนถูกบังคับให้เปลีย่ น ซึง่ ก็คอื ต้องผ่าตัดอาร์เอสครั้งใหญ่ จากเดิมก�ำไรกลายมาเป็นขาดทุน ตอนแรกคิดว่าสองปีจบ แต่เอาเข้าจริงๆ ใช้เวลาตัง้ สามปี จากโครงสร้างอาร์เอสทีเ่ ป็น Production-Based ผลิต โรงงาน กลายเป็น MarketingBased, Creative-Based ซึง่ การเปลีย่ น Biz Model ไม่เพียงพอ เราต้องเปลีย่ นคนด้วย เพราะองค์กรขับเคลือ่ นด้วยคน เราจึงต้องเปลีย่ นวิธคี ดิ วัฒนธรรมการท�ำงาน

GMBiZ : วัฒนธรรมองค์กรอาร์เอสเป็นอย่างไร

เฮียฮ้อ : คนส่วนใหญ่ของอาร์เอสก่อนหน้าปี 2006 มาจากฝ่ายผลิต ซึง่ แบ่งออกเป็นสองประเภท คือ ฝ่ายโรงงานผลิตซีดี และฝ่ายผลิตทีเ่ ป็นโปรดักชัน่ ผลิตเพลง มิวสิกวิดโี อ ละคร เราจึงต้อง เปลีย่ นวิธคี ดิ วัฒนธรรมการท�ำงาน การเปลีย่ น Biz Model ไม่เพียงพอ เราต้องเปลีย่ นคนด้วย เพราะองค์กรขับเคลือ่ นด้วยคน

GMBiZ : พูดง่ายๆ คือ Mindset ของคนอาร์เอสในช่วงนัน้ คือผลิต เฮียฮ้อ : ใช่เลย

GMBiZ : เฮียเปลีย่ นวัฒนธรรมองค์กรอย่างไรครับ

เฮียฮ้อ : ก็ตอ้ งเริม่ ทีต่ วั เองก่อน เพราะผมก็โตมาจากการผลิต จึงต้องเปลีย่ นทีต่ วั เราก่อน เราต้องเปิดกว้างมากขึน้ หลุดจากกรอบเดิมๆ พอเราเปลีย่ นตัวเองได้ ก็กำ� หนดทิศทางใหม่ ให้อาร์เอส

GMBiZ : วิสยั ทัศน์ ใหม่ของอาร์เอสคืออะไรครับ

ผมคุยกับเฮียฮ้อเมือ่ สีป่ กี อ่ น ตอนนัน้ เฮียก�ำลังเริม่ ทีวดี าวเทียม หลังจากผ่าตัด อาร์เอสจากอะนาล็อกมาสูย่ คุ ดิจติ อลหมาดๆ สีป่ ตี อ่ มา ทีวดี จิ ติ อลได้ฤกษ์สปั ระยุทธ์ใหญ่ ในปีทมี่ ลี ขิ สิทธิบ์ อลโลกอยูใ่ นมือด้วย ช่อง8 กลายเป็นช่องทีค่ นพูดถึงกัน ทัว่ บ้านทัว่ เมือง เช่นเดียวกับ ช่องสตาร์แม็กซ์ ทีต่ อนนีเ้ ปลีย่ นไป เป็นช่อง2 การพูดคุยครัง้ นีย้ งั คงย้อนรอย การเปลีย่ นแปลงองค์กรของอาร์เอส เราคุยถึงยุทธศาสตร์ทวี ดี จิ ติ อล ของอาร์เอส คุยถึงกลยุทธ์บอลโลก และคุยถึงอนาคตอาร์เอสยุคดิจติ อล ซึง่ ก็คอื การคุยกับซีอโี อที่ Dynamic ทีส่ ดุ แห่งยุคดิจติ อล ดุเด็ดเผ็ดมันส์เพียงใด โปรดรับชมครับ

เฮียฮ้อ : ผมต้องการให้อาร์เอสเป็น Marketing-Based, Creative-Based Company วันนัน้ เรามองสองเรือ่ ง คือ Outsource ภาคผลิตออกไปทัง้ หมด

GMBiZ : คือเป็นแบบไนกี้ ไม่ผลิตเอง แต่ทำ� การตลาด สร้างแบรนด์

เฮียฮ้อ : เราคิดแบบนัน้ เลย ยุบฝ่ายผลิตทัง้ หมด จ้าง Outsource อาร์เอสจะเหลือคนท�ำธุรกิจ การตลาดและสร้างสรรค์คอนเทนต์ ช่วงเปลี่ยนผ่านนั้นสิ่งที่เห็นชัดเจนก็คือคนลดลง จาก 1,400 คน เหลือเพียง 1,000 คน และหนึ่งพันคนที่มีอยู่มีการเปลี่ยนถ่ายเยอะ การทีจ่ ะเปลีย่ นองค์กรทีอ่ ยูม่ าสามสิบปีไม่สามารถเปลีย่ นทัง้ หมดได้ เราต้องหาคนใหม่ๆ เข้ามา ซึง่ ประสบความส�ำเร็จ เพราะปี 2009 อาร์เอสเริม่ กลับมาก�ำไร พอธุรกิจเพลงเข้าสูย่ คุ ดิจติ อลเต็มตัว อาร์เอสเป็นบริษทั เพลงเพียงบริษทั เดียวทีเ่ อนจอย กับโมเดลนี้ เราอาจจะไม่มรี ายได้จากธุรกิจเพลงมากมายนัก แต่มาร์จนิ้ สูงมาก เพราะไม่มี ต้นทุนการผลิต ไม่ตอ้ งใช้สอื่ โปรโมทมาก จุดเปลีย่ นทีส่ ำ� คัญอีกจุดหนึง่ เกิดขึน้ ในปี 2010 ซึง่ เป็นปีทเี่ ราตัดสินใจท�ำทีวดี าวเทียม อาร์เอสเป็นบริษทั ทีม่ คี วามเชีย่ วชาญในการผลิตรายการ ผลิตละคร วาไรตีใ้ ห้กบั ช่องต่างๆ เมือ่ ท�ำถึงจุดหนึง่ เราก็หยุดท�ำ มาจากสองเหตุผลด้วยกัน คือ 1. เป็นธุรกิจทีไ่ ม่ได้กำ� ไรมาก เหมือนการรับจ้างผลิตจบเป็นเรื่องๆ ในเชิงธุรกิจไม่ค่อยคุ้ม และไม่น่าสนใจเท่าที่ควร 2. ผมคิดว่ามีขอ้ จ�ำกัดทางความคิดมากเกินไป เวลาเราจะท�ำอะไรให้กบั ช่อง ทางช่องจะบอกว่า อันนีเ้ อา อันนีไ้ ม่เอา ผมคิดว่าเมื่อเราจะท�ำงานสักชิ้นขึ้นมา อาร์เอสคิดว่าเราก็มีประสบการณ์ มีทีมงาน เราก็คดิ ว่าดีแล้ว มันก็เลยไม่สนุก เราอยากน�ำเสนออะไรทีเ่ ราคิดแบบนี้ เราคิดว่าก็มขี องทีน่ า่ กิน และลูกค้าอยากกินแบบเดิมๆ แต่กม็ บี างอย่างทีน่ า่ น�ำเสนอ เพือ่ ให้เกิดความแตกต่าง อย่างไรก็ตามเป็นสิทธิข์ องช่อง แต่บทบาทของเราก็คอื ผูน้ ำ� เสนอ ช่องเป็นผูต้ ดั สินว่าเอาไม่เอา เรือ่ งนีเ้ หมาะ เรือ่ งนีไ้ ม่เหมาะ เรือ่ งนีไ้ ม่อยากท�ำ เราก็ตอ้ งฟัง เพราะช่องเป็นผูจ้ า้ ง แต่เราคิดว่าในมุมของการท�ำงานมันไม่สนุก ก็หยุดดีกว่า วันนึงพออาร์เอสมาท�ำช่องดาวเทียมเป็นของตนเอง นัน่ ก็เป็นโอกาสทีด่ ี ในเชิงธุรกิจ ถ้าเรา ท�ำส�ำเร็จ เราก็มั่นคงที่เรามีสถานีของเราเอง ในเชิงของการท�ำงานนี่เป็นการพิสูจน์ตัวเอง ของเราพอสมควรว่าสิ่งที่เราเชื่อ สิ่งที่เรามั่นใจนั้นมันใช่ไหม การที่เราน� ำเสนออะไรกับ ผู้บริหารช่อง แต่ไม่ประสบความส�ำเร็จ เมื่อเรามีช่องของตัวเอง เสียงที่ส�ำคัญที่สุดก็คือ เสียงของผูบ้ ริโภค ผมเชื่ อ ว่ า เมื่ อ เราสามารถท� ำ ให้ ผู ้ บ ริ โ ภคโดยตรง นั่ น แหละจะเป็ น ตั ว พิ สู จ น์ ความคิดอ่าน มุมมองหรือความเชือ่ ของเรา และเราท�ำทีวดี าวเทียมของเราเองมันสนุกกว่า กันเยอะ

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 17

GMBiZ : ยุทธศาสตร์ทวี ดี าวเทียมของอาร์เอส

เฮียฮ้อ : อาร์เอสเป็นบริษัทใหญ่ที่เข้าทีวีดาวเทียมช้าที่สุด เราก็ตอ้ งมาพร้อมกลยุทธ์ทแี่ ตกต่าง การมาทีหลังถ้าหากไม่แตกต่าง ก็ตอ้ งเดินตามเขาไปตลอด เพราะเขาน�ำกว่าเราปีสองปี การมาก่อนท�ำให้ช่องนั้นมีคนรู้จักมากกว่า ท�ำให้เราต้อง ท�ำงานหนัก เพราะเรามาทีหลัง อาร์เอสเริม่ ต้นทีค่ อนเทนต์เพราะ ถ้าคอนเทนต์ใช่ ก็นำ� ชัยไปกว่าครึง่ ถ้าไม่ใช่ตอ่ ให้กลยุทธ์ดแี ค่ไหน ก็ไม่สำ� เร็จ คอนเทนต์คอื รสชาติ ฉะนัน้ จึงต้องถูกใจกลุม่ เป้าหมายเรา กลยุทธ์คือตัวท�ำให้เกิด Short Cut ตอนที่อาร์เอสเข้ามา ภารกิจแรกของผมก็คอื การก�ำหนด Positioning ของแต่ละช่อง ให้ชดั ไปเลย สองช่องแรกคือ YOU และสบายดี YOU คือช่องเพลงวัยรุน่ จับไลฟ์สไตล์ โดยใช้เพลงขับเคลือ่ น สบายดีคอื ช่องเพลงลูกทุง่ แนวใหม่ สองช่องแรกจะมี Positioning อย่างไร รสชาติคอื คอนเทนต์ เป็ น อะไร กลยุ ท ธ์ ที่ ท� ำ ให้ อ าร์ เ อสประสบความส� ำ เร็ จ ก็ คื อ การใช้เลขช่อง

GMBiZ : เฮียมองเรือ่ งเลขช่องอย่างไร

GMBiZ : แต่ถา้ ชัดด้วย คอนเทนต์ดดี ว้ ย

เฮียฮ้อ : ถ้ามีลำ� ยองให้คนดู และเป็น HD ด้วย ร้อยทัง้ ร้อยก็ตอ้ ง HD แต่ถา้ มี SD และชัดระดับนี้ ผูบ้ ริโภคก็ตอ้ งดูรสชาติกอ่ น ฟรีทวี ี ถ้าช่อง HD มีคนดูหนึง่ ล้าน SD มีคนดู 1.5 ล้าน คุณคิดว่าราคา สปอตใครจะแพงกว่ากัน ถ้าคนดูลา้ นคนเท่ากัน โฆษณาจะเท่ากันไหม ดังนัน้ การเป็น HD อาจจะตอบโจทย์เรือ่ ง Pay TV คือผูบ้ ริโภคยอมจ่าย แต่ฟรีทวี ี เราหาเงินจากเอเยนซี เจ้าของสินค้า ไม่ได้หาเงินจากคนดู

GMBiZ : แทนทีเ่ ฮียจะลงทุนสูงจากการประมูล HD เฮียเลือกทุม่ มาทีก่ ารผลิตคอนเทนต์ทถี่ กู ใจคนดูดกี ว่า

เฮียฮ้อ : ถูกต้อง เกมของดิจิตอลทีวีนั้นคือเกมแย่งชิงสายตา โฟกัสเราคือ ท�ำอย่างไรก็ได้ทที่ ำ� ให้คนเปลีย่ นมาดูเรา หรืออยูก่ บั ช่องเราให้นานทีส่ ดุ เรือ่ งเรตติง้ ผมไม่ซเี รียส เพราะตอนนีด้ จิ ติ อลทีวตี รงนีย้ งั ไม่ชดั ช่อง8 ของผมมีเรตติง้ มาก่อนแล้ว วันนีก้ ารส�ำรวจเรตติง้ ก็สำ� รวจ ทัง้ หมด รวมทัง้ ดาวเทียมด้วย

GMBiZ : เรตติง้ รวมเป็นไงครับ

เฮียฮ้อ : คือง่ายๆ นิดเดียว เรามองว่าทุกคนท�ำช่องและโปรโมท แต่ตวั เอง แล้วให้ผบู้ ริโภคไปจูนกันเอง ผมก็ไปเปิดช่องดาวเทียม ปรากฏว่าบางกล่องช่องนีอ้ ยูเ่ ลขนี้ บางกล่องก็อยูอ่ กี ช่องนึง ผมก็เลย คิดว่าจะท�ำอย่างไร ของดีถา้ อยูใ่ กล้มอื อันนีง้ า่ ยๆ เราก็เป็นคนแรกทีเ่ ริม่ โดยเลือกเลขแปด เป็นช่อง8 เลข 9 เป็นช่อง YOU เลข 10 เป็นช่องสบายดี ช่อง2 คือสตาร์แม็กซ์เดิม

เฮียฮ้อ : 7, 3, 9, 5 และช่อง8 การทีช่ อ่ ง8 จะเป็นอันดับสาม ภายในสามปีนนั้ ไม่ยาก เราเชือ่ ว่าจะเร็วกว่านัน้ ง่ายๆ ก็คอื ท�ำรสชาติ ให้ถกู ปากถูกใจผูบ้ ริโภค คนบอกว่าพูดง่ายแต่ทำ� ยาก จริงๆ แล้ว ก็มีกลยุทธ์เดียวครับ ท�ำมากกว่านี้ไม่ได้ เราต้องชัดว่าทาร์เก็ต ของเราเป็นใคร กลุม่ เป้าหมายของเราคือแมส แบบช่อง7

GMBiZ : ช่อง8 เป็นช่องยุทธศาสตร์

GM BiZ : คาแร็กเตอร์ของผูช้ มช่อง8

เฮียฮ้อ : เราเห็นความส�ำเร็จของช่องสบายดีและช่องยู เราเห็นโอกาส ช่อง8 นี่มาตอนที่เราท�ำดาวเทียมได้ปีเศษๆ คือท�ำในปี 2011 เราก�ำหนดช่อง8 ให้เป็นฟรีทวี ี สโลแกนในช่วงแรกก็คอื ‘ฟรีทวี ี วาไรตี้ 24 ชม.’ ก่อนหน้านั้นคนจะมองว่าดาวเทียมเป็น Second Tier เป็นทีน่ ำ� ของเก่ามารีรนั เอาละครเก่า หนังเก่า รายการเก่า ยกเว้น รายการเพลง เพราะไม่ตอ้ งลงทุนเยอะ ตอนที่เราท�ำช่อง8 เราก�ำหนดเลยว่าเราจะท�ำของใหม่ คุณภาพเดียวกับที่ท�ำให้ช่องฟรีทีวีเลย หลายคนบอกว่าอาร์เอส ใจกล้า เสีย่ ง แต่เราก็คดิ ว่าเราคิดมาดีแล้ว มีคนบอกว่า ค่าโฆษณาถูก แต่คณ ุ ลงทุนท�ำโฆษณาตัง้ 20 ล้าน เท่ากับทีเ่ ราลงทุนท�ำให้ชอ่ ง คุม้ เหรอ ตอนเราท�ำช่อง8 เราตั้งเป้าว่าจะขาดทุน 50 ล้านบาท พอจบปีแรก ช่อง8 มีรายได้ 70 ล้านบาท ขาดทุนไม่เกิน 30 ล้าน บาท ซึง่ นัน่ ต�ำ่ กว่าทีต่ งั้ ไว้ ปีทสี่ องรายได้กระโดดไป 200 กว่าล้าน และมีกำ� ไร 20 กว่าล้านบาท ปีทแี่ ล้วช่อง8 มีรายได้ 400 กว่า ล้านบาท และก�ำไรเป็นร้อยล้าน ปีนี้ช่อง8 เป็นช่องดิจิตอล ก็ถือว่าเป็นฟรีทีวีเต็มรูปแบบ เราวางเป้าหมายว่าช่อง8 เป็นอันดับสามภายในไม่เกิน 3 ปี ขณะที่คนอื่นบอกว่าทีวีดิจิตอลจะขาดทุนสามปีบ้าง ห้าปีบ้าง แต่ชอ่ ง8 จะได้กำ� ไรตัง้ แต่ปแี รก

GMBiZ : ท�ำไมเฮียประมูลแค่ชอ่ ง SD และเอาแค่ ช่องเดียว เฮียฮ้อ : ผมโฟกัส เพราะผมคิดว่าถ้าเราจะท�ำสองช่อง ช่องนัน้ ไม่ควรจะอยูป่ ระเภทเดียวกัน

GMBiZ : ท�ำไมเฮียไม่ประมูลช่องข่าวหรือช่องเด็กล่ะ

เฮียฮ้อ : เราไม่ทำ� ในสิง่ ทีเ่ ราไม่ถนัด เราต้องท�ำในสิง่ ทีเ่ รามีแต้มต่อ เรามีความแข็งแรง เชีย่ วชาญเรือ่ งบันเทิง สรุปแล้วเราท�ำแค่ชอ่ งเดียว ก็เพียงพอแล้ว

GMBiZ : ท�ำไมไม่ประมูล HD

เฮียฮ้อ : เราเชือ่ ว่ามันอาจจะยังไม่คมุ้ ค่า ซึง่ ไม่ใช่แค่เรือ่ งการประมูล อย่างเดียวเท่านัน้ ค่าเชือ่ มต่อสัญญาณแพงกว่าสามเท่าตัว เพราะฉะนัน้ ต้นทุนสูง อีกอย่างหนึง่ ก็คอื ภาครับในอีก 3-5 ปี เราไม่เชือ่ ว่า จ�ำนวนผูร้ บั ชมจะคุม้ ต่อการลงทุน อีกประการทีเ่ ป็นหัวใจส�ำคัญคือ การเป็นฟรีทวี ี เรตติง้ เป็นตัวก�ำหนดราคา ไม่ใช่ความชัด

GMBiZ : แต่ถา้ คนดู HD แล้วก็ไม่อยากดู SD แล้ว เพราะติดใจความคมชัดล่ะ เฮียฮ้อ : ผูบ้ ริโภคดู Content มากกว่า

18 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

เฮียฮ้อ : ผูห้ ญิง แม่บา้ น อายุ 35-40 ปี มีครอบครัวแล้ว มีลกู 3-4 คน เป็นชนชัน้ กลาง B- ลงมา นีค่ อื การเปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญ่ของประเทศนี้ มีคนบอกผมว่า จากนีไ้ ปอีก 5 ปี คุณจะเห็นเศรษฐีเป็นยาจก ยาจกเป็นเศรษฐีในอุตสาหกรรมนี้ ผมบอกจริง ถ้าไม่มกี ารเปลีย่ น แปลงใหญ่ๆ แบบนี้ในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง คุณจะ ไม่มีทางเห็นแชมป์เสียแชมป์ เหมือนธุรกิจเพลงที่ผมเคยผ่านมา ถ้าจ�ำกันได้ หากเราไม่มกี ารเปลีย่ นแปลงอุตสาหกรรมแบบ Total Change จากอะนาล็อกมาดิจติ อล ค่ายเพลงใหญ่ๆ ก็ยงั คงอมตะ อยูอ่ ย่างนัน้ ค่ายเล็กๆ ไม่มที างได้เกิด เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใหญ่เกิดขึ้น ใหญ่แค่ไหนก็เจ๊งได้ ถ้าไม่ปรับตัว อุตสาหกรรมทีวจี ะเป็นแบบนัน้ นี่คือการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ สิ่งแรกคือเรื่องนี้ควรจะเกิด ตั้งนานแล้วส�ำหรับประเทศที่มีประชากรมากแบบนี้ แล้วมีการ เติบโตทางเศรษฐกิจอย่างนี้ การเกิดขึน้ ครัง้ นีข้ องอุตสาหกรรมทีวใี นเมืองไทย สิง่ แรกคือ จะพัฒนา ผมว่าจะพัฒนาอุตสาหกรรม จะพัฒนาประชาชน อย่าลืมว่าสื่อคือตัวสร้างการเรียนรู้ที่ดีที่สุด แล้วหลังจากนี้ไป ประชาชนในประเทศนี้เป็นผู้ถูกก�ำหนดมาตลอดชีวิต วันนี้เขาจะ เป็นคนก�ำหนดแล้ว วันนีเ้ ขาจะเป็นคนก�ำหนดทีแ่ ท้จริงแล้ว จากนี้ไปเขาจะเป็นผู้ก�ำหนดที่แท้จริง ที่ผ่านมาเขาบอกว่า เสียงประชาชนใหญ่มนั ไม่จริง อันนีข้ องจริงแล้ว ประชาชนจะเป็น คนเคาะแล้วว่า ผังรายการทั้งหมดประชาชนจะเป็นคนจัด ไม่ใช่ เฮียฮ้อ ไม่ใช่ใครก็แล้วแต่ในช่องต่างๆ

GMBiZ: เพราะว่าเรตติง้ มันจะสะท้อนออกมา

เฮียฮ้อ : ถูก เราจัดยังไงก็แล้วแต่เราได้เป็นแค่ผคู้ าดเดา สุดท้าย ถ้าจัดแล้วมันไม่ใช่ผู้บริโภคจะตอบเองว่าอย่างนี้มันไม่ใช่ งั้นทีวี มีทกุ ช่องเนีย่ ผูบ้ ริโภคจะเป็นคนจัดผัง เราจะท�ำรายการอะไรก็แล้ว แต่เนีย่ ต้องเดาใจผูบ้ ริโภคให้ถกู ใครเดาใจผูบ้ ริโภคถูก ใครอยู่ใกล้กับผู้บริโภคมาก คุณก็ทำ� งานง่ายขึ้น มันจะเกิด การเปลีย่ นแปลงแน่นอน 1. คือรายใหญ่ถา้ ปรับตัวไม่ทนั ก็มสี ทิ ธิ์ สูญเสียจ�ำเป็นเลยต้องมีเถ้าแก่ 24 ช่องนีช้ อ่ งไหนไม่มเี ถ้าแก่ชอ่ ง นัน้ ไปก่อน

GMBiZ : ควรจะปรับอย่างไรส�ำหรับช่องอะนาล็อก เฮียฮ้อ : ผมไม่กล้าไปแนะ เขาคงเก่งและมีความสามารถ

GMBiZ: เถ้าแก่มคี วามส�ำคัญไหม เพราะช่องใหญ่ ไม่มเี ถ้าแก่ เถ้าแก่ควรท�ำหน้าทีอ่ ะไร

เฮียฮ้อ : อันนีด้ คี รับ จ�ำเป็นเลยต้องมีเถ้าแก่ 24 ช่องนีช้ อ่ งไหน ไม่มีเถ้าแก่ช่องนั้นไปก่อน ผมพูดอย่างนี้ละกัน ช่องไหนมีเถ้าแก่

มีคนบอกผมว่าจากนี้ ไปอีก 5 ปี คุณจะ เห็นเศรษฐีเป็นยาจก ยาจกเป็นเศรษฐี ในอุตสาหกรรมนี้

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 19

ผมจะพูดให้ฟงั คืออาร์เอสยืนยัน ตลอดว่า ไม่มจี อด�ำ 22 คู่ ของอาร์เอส ทีม่ าออกช่อง7 และ ช่อง8 ทุกแพลตฟอร์ม ทีร่ บั ช่อง7 และช่อง 8 ดูได้หมด แค่ไม่ครบ เท่านัน้

2o BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

เถ้าแก่ไม่มคี วามเข้าใจแล้วไม่ลงมาแอ็คชัน่ ก็จะล�ำบาก งัน้ ถามว่าเถ้าแก่ตอ้ งท�ำยังไง เถ้าแก่ตอ้ งเป็นเถ้าแก่ทลี่ งมาคลุก แล้วท�ำงานกับทีมงานได้ แต่ตอ้ งเป็นเถ้าแก่ทมี่ คี วามเป็นมืออาชีพ ไม่ใช่คดิ ว่านีเ่ ป็นเงินฉัน ธุรกิจฉัน ฉันอยากได้แบบนีม้ นั หมดยุคแล้ว เพราะมันไม่ใช่ระบบสัมปทานแบบเมื่อก่อน คุณก�ำหนดอะไร แล้วผูบ้ ริโภคต้องเอาอย่างนัน้ คงไม่ใช่ จริงๆ แล้ว 24 ช่องมันยาก บวกพวกแซทเทิลไลท์อกี เพราะ ฉะนัน้ วันนีผ้ บู้ ริโภคใหญ่มาก ผมว่านีค่ อื การแข่งขันทีผ่ บู้ ริโภคเปิดกว้างมาก แล้วเราบอกว่า วันนี้สเต็ปแรกที่จะเริ่มต้นเนี่ย โอเคแน่นอนคนที่เป็นฟรีทีวีเดิม ได้เปรียบ แต่เขามีความเปลี่ยนแปลงมาด้วย อันนี้ผมไม่พูด ผมบอกแค่นเี้ ลยว่า คนจะบอกว่าฟรีทวี ี อย่างช่อง3, 5, 7 และ 9 ได้เปรียบพวกเรา 20 กว่าช่องใช่ไหม ใช่...แต่บนความได้เปรียบเขาก็แบกความ เสียเปรียบมาด้วย ผมจะไม่พูดอะไรทั้งนั้น ฉะนั้นเมื่อเข้ามาในเกมนี้เรามาใหม่ เราก็ตอ้ งรูว้ า่ 24 คนมีความแตกต่างกัน เราแค่รวู้ า่ เรามีจดุ แข็ง ตรงไหน เรามีจดุ อ่อนตรงไหน ปิดจุดอ่อนให้ได้ ใช้จดุ แข็งให้มาก แล้วต้องรู้ว่าแข่งกับใคร อย่าไปสะเปะสะปะว่าทั้ง 24 ช่องนี้คือ คูแ่ ข่งฉันหมด เราต้องรูว้ า่ เราก�ำลังจะแข่งกับใครใน 24 ช่องนี้ 24 ช่องนี้ ไม่ใช่วา่ ทุกคนจะแย่งไอบอร์ชอ่ ง8 แค่นนั้ เอง ทีส่ �ำคัญทีส่ ดุ ไม่ควร จะหลุดเลย อย่าหลุดว่าช่อง8 เราโฟกัสลูกค้ากลุม่ ไหน อย่าหลุด แล้วโฟกัสตรงนัน้ ให้ได้ Key to Success คื อ คุ ณ สามารถเอาชนะใจลู ก ค้ า กลุม่ เป้าหมายของคุณได้ นัน่ คือค�ำตอบสุดท้าย ผมจะเป็นที่ 3 ภายในสามปี นีค่ อื เป้าหมาย แต่ผมเชือ่ ว่า ลึกๆ แล้วเราจะเป็นที่ 3 ได้เร็วกว่านัน้ แล้วเป้าหมายที่ 3 เนีย่ เป็นเป้าหมายแรกไม่ใช่เป้าหมายใหญ่ เป้าหมายใหญ่ยังไม่พูด เราควรจะพูดเมือ่ วันทีเ่ ราขึน้ ที่ 3 ก่อน เมือ่ เราเป็นที่ 3 แล้วค่อย คิดว่าเป้าหมายใหญ่ตรงนี้ เพราะคุณต้องรูก้ อ่ นว่าคุณจะขึน้ ยอดเขา คุณต้องวางสเต็ปแรกให้ได้กอ่ น เมือ่ ยืนไปแล้ว เสถียรแล้ว ดูตวั เอง ดูตลาด ดูคู่แข่ง วัดก�ำลังตัวเอง แล้วค่อยปรับเป้าหมายใหม่ แล้ววางกลยุทธ์เพือ่ ไปสูเ่ ป้าหมายนัน้

GMBiZ : อะไรคือ Game Changer ที่เฮีย พอจะท�ำได้

เฮียฮ้อ : ผมคิดว่าส�ำหรับอาร์เอส นอกจากเรือ่ งทีพ่ ดู มาเมือ่ สักครู่ ผมว่าหนึง่ คือ Positioning ช่องต้องชัด กลุม่ ลูกค้าต้องชัด ไม่พดู ถึง เรือ่ งความทุม่ เท ทุกอย่างไม่ใช่แค่ตวั ผม วั น นี้ อ งค์ ก รอาร์ เ อสรู ้ ผมบอกเลยว่ า เราส่ ง สั ญ ญาณว่ า นี่คือ Goal ของอาร์เอส เพราะฉะนั้นทุกคนในอาร์เอสจะรู้ว่า เราโฟกัสเรือ่ งอะไร ความทุม่ เท การใส่ใจทุกอย่างขององค์กรไม่ใช่ แค่เฮีย จะอยูท่ ธี่ รุ กิจนี้ ประเด็นที่สองคือ ความรวดเร็ว ซึ่งเราเชื่อว่านี่เป็นความ ได้เปรียบของอาร์เอสของช่อง8 ที่แตกต่างจากคนอื่น ผมเร็ว ที่สุด ผมเชื่อว่าความรวดเร็ว ความคล่องตัวขององค์กรไปจนถึง การท�ำงานของช่อง8 เอง นีค่ อื จุดได้เปรียบและจะเป็นกลยุทธ์สำ� คัญ คือเร็ว เร็วในความหมายคือ ท�ำเร็ว เปลี่ยนเร็ว และแก้ไขเร็ว เมือ่ มันไม่ใช่

GMBiZ : เฮียเป็นเถ้าแก่แบบไหน ตอนที่มาเป็น ดิจติ อลลทีวี คอนเทนต์แบบไหนทีเ่ ฮียต้องเคาะ

เฮียฮ้อ : ผมก็ยงั ใช้สงิ่ ทีผ่ มถนัดอยู่ วันนีเ้ รามาท�ำก็ยงั คือผมคิดว่า การเกิดดิจิตอลทีวีในช่วงนี้ส�ำหรับผม ผมถือว่าโชคดีมาถูกที่ ถูกเวลา อย่างแรกคือ มาในตอนที่เราคิดว่าองค์กรในอาร์เอส มีความพร้อมมาก คือเราปรับโครงสร้างองค์กรมาก่อนแล้ว นี่ คื อ โชคดี ธุ ร กิ จ ดิ จิ ต อลที วี เ กิ ด ในวั น ที่ อ าร์ เ อสมี ค วาม แข็งแรง มีความคล่องตัว เรียนมาแล้ว ผ่านมาแล้วอันที่ 1 อันที่ 2 มาในวันทีผ่ มอายุเพียง 50 ผมคิดว่ายังมีความสนุก มี Passion สูงมาก คิดว่าสนุก ถามว่าวันนี้เวลามาท�ำช่อง8 ผมเป็นเถ้าแก่แบบไหน ผมยังใช้บทบาทของผมกับช่อง8 ผมยังเน้นเรือ่ งของมาร์เก็ตติง้ และ กลยุทธ์เป็นหลัก ทีเ่ หลือนีต่ อ้ งบอกว่าช่อง8 เรามีทมี งานทีแ่ ข็งแรง

GMBiZ : มาร์เก็ตติง้ นีค้ อื ยังไง

เฮียฮ้อ : มาร์เก็ตติ้งคือหลายคนมองต่างมิติ บางคนมองว่า โปรดักต์เสร็จแล้วค่อยมองมาร์เก็ตติง้ ต่อ ผมมองมาร์เก็ตติง้ ตัง้ แต่ เริ่มโปรดักต์แล้วนะ บางคนมองในเชิงช่อง ช่องเป็นโปรดักต์ จะวางมาร์เก็ตติง้ ต่อยังไง

GMBiZ : แล้วเฮียมองยังไง

เฮี ย ฮ้ อ : ก่ อ นเริ่ ม ทุ ก อย่ า ง ผมตั้ ง ต้ น ที่ ม าร์ เ ก็ ต ติ้ ง เลย มาร์เก็ตติง้ อยูใ่ นสายเลือดผม เวลาผมคิดคอนเทนต์รายการกับทีม เวลาทีมเขาเสนอเราจะไม่ถาม เวลาเราจะคุยเรื่องอะไรกันก่อน ผมจะคิดไปแล้วว่าพูดในสิ่งที่เขาก�ำลังคุยกันอยู่ คอนเทนต์หรือ รายการอย่างนีผ้ มจะคิดอยูต่ ลอดว่า ช่อง8 คืออะไร ถ้ามันไม่ใช่ ผมยิงทิง้ เลย คื อ อย่ า งนี้ ปฏิ เ สธไม่ ไ ด้ เ วลาท� ำ งานกั บ คนหมู ่ ม าก คนส่วนใหญ่เวลาคิดเรื่องคอนเทนต์ก็คิดถึงความสนุก เวลาคุย เรือ่ งรายการปุบ๊ สิง่ หนึง่ ทีผ่ มฟังก่อนฟังว่ารายการเป็นยังไง ผมจะคิดตามก่อนเลยว่า เราก�ำลังคุยถึงช่อง8 ทีเ่ ขาเริม่ ต้น มันยังอยูใ่ นโพสิชนั่ นิง่ ของช่อง8 ไหม ถ้าใช่กผ็ า่ น 2. ทาร์เก็ตกรุป๊ ช่อง8 กับรายการทีเ่ ขาพูดมันใช่ไหม ถ้าใช่กจ็ บ คิดไดเร็กชัน่ มันไม่เพีย้ น ทิศทางไม่หลง ก็จะไปคุยกับเขาต่อ ว่ารายการนี้เป็นยังไง ก็จะลงว่ารายการให้ความสนุกอย่างเดียว ไม่พอนะ

GMBiZ : อะไรทีม่ ากกว่านัน้

เฮียฮ้อ : ผมตอบไม่ได้ เพราะมันเป็นกลยุทธ์ของช่อง8 คือการท�ำ 24 ช่องวันนี้ ถ้าเราถามว่า 24 ช่องนีต้ อ้ งมีโพสิชนั่ นิง่ ยังไง ถ้าคุณไม่มีคุณก็พลาดตั้งแต่แรกแล้ว นั่นคือหัวใจส�ำคัญ สินค้าหนึ่งช่องเป็นสินค้าหนึ่งตัว ต้องบอกว่ามีโพสิชั่นนิ่งยังไง ซึง่ ผมเชือ่ ว่าทุกคนต้องมี บางอันดูเหมือนกัน บางอันดูคล้ายกัน คุณต้องสร้าง Different Create ให้มนั แตกต่าง อันนีแ้ หละ ส�ำคัญในรายละเอียด ซึ่งผมบอกไม่ได้ ผมยกตัวอย่างง่ายๆ ผมท�ำนมขวดนึง คุณก็ท�ำขวดนึง มันอาจจะเหมือนกันทุกอย่าง ราคาใกล้ๆ กัน รสชาติใกล้เคียงกัน แต่มันต้องมีบางอย่างที่ แตกต่างอย่างสร้างสรรค์ อย่างช่อง8 กลุ่มทาร์เก็ตต้องชัดเจน เวลาท�ำแล้วรสชาติต้องตอบโจทย์กลุ่มหลักของผมได้ กลุ่มอื่น ดูแล้วไม่ชอบไม่เป็นไร เพราะไม่ใช่เป้าหมายผม กลุ่มอื่นไม่ดู ไม่เป็นไร ผมท�ำเพือ่ ตอบโจทย์กลุม่ หลักของผม นั่นคือหลักการความเป็นจริง เวลาเราท�ำช่องทีวีหนึ่งช่อง บอกแค่นไี้ ม่ได้ ช่องต้องมีความแตกต่างซึง่ อันนีค้ อื กลยุทธ์

GMBiZ : ความแตกต่างของช่อง8 คืออะไร เฮียฮ้อ : อันนีผ้ มบอกไม่ได้ มันเป็นกลยุทธ์หลัก

GMBiZ : ถ้าให้ผมบอกนะก็คอื ตัวเฮียนีแ่ หละ แต่วา่ เฮียดูเหมือน Formlessness ดูเหมือนมีรปู แบบ แต่ความจริงแล้วไม่มีรูปแบบ เป็นสไตล์คล้ายๆ นินจา

เฮียฮ้อ : เอาอย่างนีด้ กี ว่า วันทีช่ อ่ ง8 เป็นเบอร์ 3 ซึง่ ผมคิดว่า ไม่นาน ไม่ง่ายเพราะทุกคนคิดเป็นเบอร์ 1 กัน คุณอย่าลืมว่า ในสนามไม่ได้มแี ค่ฟรีทวี ี 5 ช่อง มีผมนะ ยังมีอกี 20 กว่าช่อง ทีม่ าใหม่ ทุกคนก็คิดอยากที่จะเป็นเบอร์ 3 กันทั้งนั้น อย่างนี้ใน สามปีแรกไม่คดิ แต่สามปีแล้วจะมีสทิ ธิค์ ดิ ทุกอย่าง ไม่แน่ ผมไม่ได้ ปรามาสขนาดนัน้ แต่แค่จะบอกว่าสามปีแรกเนีย่ ผมเชือ่ ว่าเบอร์ 1 เบอร์ 2 ยังครองอยูท่ เี่ ดิม แต่วา่ ความแข็งแรงหรือเรตติง้ อาจลดลง เพราะเขายังเป็นเบอร์ 1 เพราะมีทางเยอะขึน้ ทุกคนที่เข้ามาอยากเป็นเบอร์สาม เพราะฉะนั้นถ้าบอกว่า ง่ายก็ไม่งา่ ยหรอก มันไม่ได้มแี ค่ผมกับรายเดิมไง มันมีคนอืน่ อีก แต่ว่าเราก็มีความมั่นใจ ถ้าอาร์เอสได้เบอร์สามเมื่อไหร่เราจะ ประกาศ เดีย๋ วมานัง่ คุยกันแล้วบอกว่ากลยุทธ์ของช่อง8 ตอนนีท้ วี มี นั เยอะ มันไม่เหมือนกับเมือ่ ก่อนทีม่ แี ค่ 2 ช่อง ถ้าเรามองเชิงมาร์เก็ตติง้ ว่าโปรดักต์มแี ค่ 2 ตัว มันง่าย คุณแค่วางต�ำแหน่งให้ชัดแล้วคุณก็ท�ำ คุณก็ง่าย แต่พอ ในวันทีต่ ลาดเปลีย่ นไป มีโปรดักต์มากขึน้ ผมมองว่า 24 ช่องนี้ มีโพสิชนั่ นิง่ และมีกลุม่ ลูกค้าอย่างเดียวไม่พอ แต่ละช่องต้องสร้าง คาแร็กเตอร์ ช่อง8 ทีผ่ มบอกว่าผมบอกไม่ได้วา่ ผมจะสร้างช่อง8 ให้มแี บรนด์คาแร็กเตอร์อย่างไร

GMBiZ : รายการละครใช่ ไหมทีจ่ ะเป็นตัวก�ำหนด คาแร็กเตอร์ชอ่ ง8

เฮียฮ้อ : ไม่ใช่ครับ ละครเนี่ยคือไฟต์บังคับ ส�ำหรับช่อง ที่ต้องการจะเป็นแมส คุณจะปฏิเสธไม่ได้คือต้องมีละครกับข่าว สองอย่างนีเ้ ป็นสิง่ ทีท่ ำ� ให้เรตติง้ เป็นตัวหลักได้ ละครกับข่าวคือไฟต์ บังคับ ใครทีบ่ อกว่าจะเป็นฟรีทวี แี ละจะเป็นแมส คุณต้องท�ำสองอย่างนี้ ให้ประสบความส�ำเร็จ คือละครและข่าว

GMBiZ : ก็จะเจอกับช่อง3

เฮียฮ้อ : ซึง่ ก็ตอ้ งแย่งกับทุกคน ไม่วา่ ช่อง3, 7, 8 หรือเป็นช่องใหม่ๆ ยังไม่รวู้ า่ ใครจะเป็นคนดึงกลยุทธ์

GMBiZ : เรือ่ งบอลโลก เฮียฮ้อ : ก็ยงั ตามแผนเดิม บอลโลกเป็นคอนเทนต์ทมี่ มี ลู ค่าสูง ทีส่ ดุ เพราะปี 2014 นีเ้ ป็นปีทอี่ าร์เอสมี License เป็นปีสดุ ท้าย

GMBiZ : จะประมูลต่อไหม

เฮียฮ้อ : ยังไม่รู้ เหมือนทีเ่ คยบอกว่าเราจะประมูลอะไรก็แล้วแต่ ของดีมอี ยูแ่ ล้ว แต่บอลโลกเนีย่ ไม่มคี ำ� ถามทีร่ าคา ทีเ่ ราวางแผน คือบอลโลก 64 แมตช์คืออาร์เอสวางเป็นช่องพิเศษ 1 ช่อง ชือ่ ช่องเวิลด์คพั แชนแนล ช่องนีจ้ ะมีครบ 64 แมตช์ มีรรี นั มีรายการพิเศษทัง้ ทีเ่ ราผลิตเอง แล้วก็รายการที่ซื้อจากฟีฟ่ามา ช่องนี้ถ้าลูกค้าที่มีกล่องซันบ็อก อยู่แล้ว หรือกล่อง PSI ในตลาดอยู่แล้วก็ไม่ต้องซื้อกล่องใหม่ ช่องนี้ก็จะเด้งขึ้นไป ลูกค้าที่มีกล่องอยู่แล้วที่รับช่องนี้ได้เขาก็ ไม่ตอ้ งซือ้ กล่องใหม่ ก็จา่ ยมาเป็นราคาพิเศษ เหมาทีเดียวครัง้ เดียว ซึง่ ไม่แพง แต่ยงั เปิดเผยราคาไม่ได้ จะเปิดเผยประมาณเดือนหน้า 100-200 บาทเอง ก็ไม่แพง ก็จะจ่ายทีเดียวแล้วดูได้จนจบทัวนาเมนต์ ส่วนลูกค้าที่ไม่มีกล่องก็สามารถซื้อกล่องบอลโลก ซึ่งอาร์เอส ก�ำลังออกกล่องนีม้ า กล่องนีซ้ อื้ ไปแล้วก็ดฟู รีเลย แล้วกล่องนีเ้ มือ่ จบ บอลโลกแล้วยังสามารถดูลาลีกา้ สเปนฟรีในซีซนั่ สุดท้าย แล้วยังรับ มัดแครีด่ จิ ติ อลทีวี 24 ช่องได้

GMBiZ : ถ้าพูดง่ายๆ แทนที่คุณจะไปซื้อกล่อง ทัว่ ๆ ไปนี่ ก็มาซือ้ Sun Box ดีกว่า เฮียฮ้อ : ก็ได้บอลโลกฟรี ได้ลาลีกา้ ฟรี

GMBiZ : ดูได้ดว้ ย แล้วก็ 690 นีเ่ อาไป Redeem ได้มยั้ ครับ ไม่ได้ ใช่มยั้ (ไม่ได้) เค้ายังไม่แจกนี่

เฮียฮ้อ : คูปองของ กสทช. มีผลหลังมิถนุ าฯ กรกฎาฯ เค้าคงแจก แต่บอลโลกก็จบไปแล้ว คงไม่ทนั กัน โมเดลก็เป็นแบบนี้ ส่วนหนึง่ ก็จะมาออกในฟรีทวี ชี อ่ ง7 และช่อง8

GMBiZ : หมายความว่าช่อง7 นีก่ จ็ ะเป็นพันธมิตร ของเฮีย เฮียฮ้อ : อืม ใช่ ช่อง7 กะช่อง8 ก็จะเอาบางส่วนประมาณ 22 แมตช์ มาออก

GMBiZ : อ้อ จริงๆ ออกเฉพาะช่องเจ็ด

เฮียฮ้อ : ช่อง7 และช่อง8 สองช่อง ฉะนัน้ ภาพของคนดูบอลโลก ก็จะเป็นว่า ถ้าจะดูครบก็ต้องดูช่องพิเศษคือช่องเวิลด์คัพแชแนล ถ้าจะดูฟรี

GMBiZ : ฮอนดูลสั อะไรอย่างนีก้ ด็ แู ค่แมตช์ ไม่สำ� คัญ

เฮียฮ้อ : ส�ำคัญครับ แมตช์เปิด แมตช์ปดิ แมตช์ควอเตอร์ไฟนอล มีหมด พวกนีก้ จ็ ะดูได้ฟรีทงั้ ช่อง7 และช่อง8 ซึง่ เราก็จะใช้ชอ่ ง8 เป็นแม่ขา่ ย ก็จะถือว่าคอนเทนต์บอลโลกเป็นสปริงบอร์ดอันหนึง่ ทีท่ ำ� ให้ชอ่ ง8 เกิดเร็วขึน้

GMBiZ : แล้วท�ำไมช่อง8 ไม่เอาสีส่ บิ แมตช์

เฮียฮ้อ : ตอนนีข้ นั้ ต้น สัมภาษณ์กนั ไว้เอาแค่ 22 แมตช์

GMBiZ : อาจจะมี 40 แมตช์แล้วค�ำสัง่ อุทธรณ์?

เฮียฮ้อ : ไม่เป็นไรครับ เรือ่ งค�ำสัง่ ศาลนีเ่ ดีย๋ วค่อยว่ากันไป อาร์เอส ก็เข้าใจถึงบทบาทหน้าทีข่ อง กสทช. ซึง่ การที่ กสทช. ต้องด�ำเนินการ อย่างนี้ ก็เป็นบทบาทของ กสทช. อยูแ่ ล้ว แต่ในมุมอาร์เอสเอง เราก็พดู ชัดว่า เราคิดว่ากฎ Must Have ไม่ยตุ ธิ รรมกับอาร์เอส เพราะอาร์เอสได้สิทธิ์มาก่อน เพราะฉะนั้นเมื่อมีค�ำตัดสินออกมา ผมคิดว่าอาร์เอสก็ดำ� เนินตามการตัดสินของค�ำพิพากษาศาลชัน้ ต้น ส่วนเรื่องของทาง กสทช. ที่จะต้องด�ำเนินการอุทธรณ์ต่อก็เป็น บทบาทหน้าทีข่ อง กสทช. ไป ผมก็ตอ้ งมีการไปขอคุม้ ครองฉุกเฉิน หากมีการอุทธรณ์ตอ่ ทางกฎหมายก็วา่ กันไป เชิงธุรกิจเราก็เดินต่อ

GMBiZ : ดีไหมครับ

เฮียฮ้อ : ดีครับ แต่เราเชือ่ ว่ามันจะดีมาก ในตอนประมาณเดือน มิถนุ ายน

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 21

HOW TO INVEST เรื่อง : สุรศักดิ์ ธรรมโม surasak.dhammo@gmail.com

การลงทุนในหุน้ ท่ามกลางวิกฤติการเมืองไทย l4l หลังจากที่ 3 ตอนก่อนได้แนะน�ำให้ทา่ นผูอ้ า่ นลงทุนในกองทุนหุน้ ซึง่ ลงทุนใน ประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป ตามล�ำดับแล้ว ก็มาถึงส่วนทีเ่ ป็น อีกด้านหนึง่ ของเหรียญ ซึง่ ส�ำคัญไม่แพ้กนั คือ ในปีนี้ เราไม่ควรลงทุนในอะไร? หรือเราควรระมัดระวังในการ ลงทุนของสินทรัพย์ประเภทใด? เพราะเมือ่ ทราบว่า เราไม่ลงทุนในอะไร หรือต้องระวังในการลงทุนในสินทรัพย์ ประเภทใดแล้ว มันจะช่วยตัดทางเลือกของการลงทุน ในสินทรัพย์ออกไปครับ และเหลือแต่สนิ ทรัพย์ที่ ท่านผูอ้ า่ นสามารถเลือกทีจ่ ะลงทุนได้ตามระยะเวลา ในการลงทุน (Investment Horizon) หรือระดับของ การรับความเสีย่ งในการลงทุน (Risk Preference) ของท่านผูอ้ า่ นแต่ละคนได้ สินทรัพย์ปีนี้ที่ไม่น่าลงทุนหรือถ้าลงทุนควรจะต้องระวังอย่างใกล้ชิด ประเภทแรก คือ พันธบัตรรัฐบาลสหรัฐอเมริกาและพันธบัตรของประเทศเกิดใหม่ (Emerging Markets) เพราะในปีนี้ เราทราบว่าธนาคารกลางสหรัฐอเมริกา (Fed) ได้เริม่ การชะลอโครงการกระตุน้ เศรษฐกิจ (QE) อย่างต่อเนื่อง ซึ่งการยุติโครงการ QE อย่างสิ้นเชิงน่าจะเกิดในประมาณ ปลายเดือน ต.ค. 57 นี้ และหลังจากนัน้ ประมาณ 6-12 เดือนจาก ต.ค. 14 Fed จะขึน้ ดอกเบีย้ ซึง่ การขึน้ ดอกเบีย้ ถือเป็นจุดเปลีย่ นทางนโยบายการเงินทีส่ ำ� คัญของสหรัฐฯ และธนาคารกลางสหรัฐฯ (Fed) เป็นหน่วยงานที่มีอิทธิพลทางการด�ำเนินนโยบายการเงินที่ส่งผลต่อตลาดการเงินทั่วโลกเพราะขนาดของ ปริมาณเงินดอลลาร์สหรัฐฯ ที่ไหลเวียนและเป็นสกุลเงินสื่อกลางส�ำคัญของโลก และนักลงทุนขนาดใหญ่ของโลกที่เป็น

“Truth will ultimately prevail where there are plan taken to bring it to light. ”

[George Washington]

คนสหรัฐฯ อีกทัง้ ‘ดอกเบีย้ ’ เป็นรากฐานของการก�ำหนดมูลค่าและราคาของตราสารทางการเงิน ดังนัน้ การส่งสัญญาณโดยนัย ของ Fed ในการขึน้ ดอกเบีย้ ในปลายปีหน้าจึงมีผลต่อตลาดและนักลงทุนอย่างสูง เพราะตลาดและนักลงทุนมืออาชีพควร จะต้องตัดสินใจลงทุนล่วงหน้าก่อนทีต่ ลาดส่วนใหญ่หรือนักลงทุนส่วนใหญ่จะแห่ตามกันมาเพราะการเข้าไปลงทุนในช่วงที่ คนส่วนใหญ่เข้าลงทุน เท่ากับว่าต้นทุนของการลงทุนไม่แตกต่างจากคนส่วนใหญ่หรืออีกนัยหนึง่ คือ ต้นทุนของการลงทุน จะอยูใ่ นระดับทีส่ งู เมือ่ Fed ส่งสัญญาณมาชัดเจนอย่างนีแ้ ล้ว ว่าจะขึน้ ดอกเบีย้ นโยบาย ในช่วงเวลาประมาณปลายปีหน้า สิง่ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ต่อไป คือ อัตราผลตอบแทนพันธบัตร (Yield) ของทุกประเทศจะค่อยๆ ทยอยปรับขึ้น โดยที่ราคาพันธบัตรนั้น แปรผกผันกับอัตราดอกเบีย้ ดังนัน้ เมือ่ Yield ของพันธบัตรปรับขึน้ เท่ากับว่าราคาของพันธบัตรนัน้ จะต้องลดลง ด้วยเหตุนี้ การลงทุนในกองทุนพันธบัตรทีผ่ ลู้ งทุนไม่ทราบอายุเฉลีย่ ของตราสารหนีท้ ลี่ งทุนทัง้ หมด (Duration of Portfolio) เท่ากับว่า ผูล้ งทุนมีสทิ ธิทจี่ ะเผชิญกับการตีมลู ค่าการลงทุนตามราคาตลาด (อาจจะเห็นมูลค่าพอร์ตการลงทุนปรับลดลง) และการเปลีย่ น ตราสารการลงทุนจากอายุที่ใกล้จะครบก�ำหนดไปยังตราสารหนี้ที่อายุยาวขึ้น ซึ่งน่าจะเผชิญกับ Yield ที่เป็นขาขึ้น (อีกนัยหนึ่งคือราคามีแนวโน้มลง) ถึงแม้ว่าจะได้ราคาเข้าลงทุนลดลง แต่การตีมูลค่าการลงทุนตามราคาตลาดและ การขายเมื่อตราสารหนี้ครบก�ำหนดท่ามกลางภาวะราคาลดลงต่อเนื่อง (Yield พันธบัตร ปรับเพิม่ ขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง) จะได้ราคาทีถ่ กู ลง หรือกล่าวได้วา่ ซือ้ ถูกแล้ว แต่ขายถูกกว่าซือ้ ผลลัพธ์คอื อาจจะขาดทุนนัน่ เอง ดังนั้นทางออกของกรณีนี้คือ ท่านผู้อ่านที่กลัวความเสี่ยงของการลงทุนในหุ้นหรือ สินทรัพย์อนื่ ๆ แต่ถนัดและชอบในตราสารหนีค้ วรมองหากองทุนประเภททีม่ กี �ำหนดระยะ เวลาในการลงทุนแน่นอน และก�ำหนดอัตราผลตอบแทนของดอกเบี้ยโดยประมาณการ ทีช่ ดั เจน หรือทีเ่ ราเรียกว่า Term Fund นัน่ เอง โดย Term Fund จะมีระยะเวลาการลงทุน ที่ก�ำหนดแน่นอน เช่น 3 เดือน 6 เดือน 9 เดือน หรือ 1 ปี เป็นต้น โดยในกรณีของไทย Term Fund มีอัตราดอกเบี้ยที่ดีกว่าดอกเบี้ยเงินฝาก อีกทั้งด้วย ลักษณะของกองทุนที่มีระยะเวลาชัดเจน ที่บังคับให้ ผู้ลงทุนจะต้องถือครองหน่วยลงทุนจนครบก�ำหนด

ระยะเวลาการลงทุนของกองทุนนั้น จะท� ำ ให้ ค วามผั น ผวนจาก Yield ที่ปรับเพิ่มขึ้นของกองทุนตราสารหนี้ ประเภท Term Fund นัน้ ไม่กระทบ ต่ อ การลงทุ น ของผู ้ ล งทุ น มากนั ก ซึ่ ง เท่ า ที่ ผ มเห็ น บริ ษั ท หลั ก ทรั พ ย์ จัดการกองทุน (บลจ.) ต่างๆ ก็มี ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ท างการลงทุ น ประเภทนี้ ด้วยกันทั้งนั้น ซึ่งท่านผู้อ่านสามารถ เข้ า สอบถามได้ ต ลอด โดยเฉพาะ บลจ.ที่เป็นบริษัทลูกของธนาคารจะมี ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ท างการลงทุ น ประเภทนี้ ออกเสนอขายเป็นระยะๆ ยกตัวอย่าง เช่ น ธนาคารไทยพาณิ ช ย์ ซึ่ ง ท่ า น ผู ้ อ ่ า นสามารถเข้ า ไปที่ ส าขาของ ธนาคารไทยพาณิ ช ย์ ใ กล้ บ ้ า นและ สอบถามถึ ง กองทุ น Term Fund ต่ า งๆ ได้ ซึ่ ง กองทุ น เหล่ า นี้ ใ ห้ ผลตอบแทนที่ ดี ก ว่ า เงิ น ฝากครั บ และเป็นทางเลือกหนึ่งของการลงทุน ที่ น ่ า สนใจในยามที่ อั ต ราดอกเบี้ ย เงินฝากต�ำ่ แบบปัจจุบนั ครับ หมายเหตุ : โปรดติดตามตอนต่อไปและ บทความนีเ้ ป็นทัศนะส่วนตัวของผูเ้ ขียน

22 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

IT TREND เรื่อง : อิสริยะ ไพรีพ่ายฤทธิ์ www.blognone.com

วันที่ 1 เมษายนทีผ่ า่ นมา ถือเป็นวันแรกที่ ‘ทีวดี จิ ติ อล’ เริม่ แพร่ภาพในประเทศไทย โดย กสทช. ก�ำหนดให้ชว่ ง ทดลองออกอากาศช่วงแรกนี้ มีระยะเวลาประมาณ 3 เดือน ซึง่ หมดจากช่วงนีแ้ ล้วเราน่า จะเห็นทีวดี จิ ติ อล ‘ทุกช่อง’ (ทัง้ หมด 24 ช่องทีป่ ระมูล ความถีไ่ ปเมือ่ ปลายปี) เริม่ ออกอากาศในพืน้ ที่ บางจังหวัดน�ำร่อง

มาแล้ว!

ย�้ำอีกรอบว่า ‘ทีวีดิจิตอล’ คือ ‘ฟรีทีวี’ แบบเดิมที่เราดูด้วยเสาอากาศก้างปลา หรือหนวดกุง้ เพียงแต่เปลีย่ นวิธกี ารส่งสัญญาณจากคลืน่ แบบอะนาล็อกมาเป็นดิจติ อล ผล คือความคมชัดเพิม่ ขึน้ และใช้คลืน่ ความถีน่ อ้ ยกว่าเดิม (ส่งผลให้มจี ำ� นวนช่องได้เยอะขึน้ ) ในแง่เทคนิคแล้ว ทีวดี จิ ติ อลต่างจากทีวผี า่ นดาวเทียมหรือเคเบิลทีวอี ย่างสิน้ เชิง เพียงแต่ ผู้ประกอบธุรกิจสถานีทีวีหลายๆ รายก็เลือกที่จะผลิตรายการครั้งเดียว ฉายทุกระบบ เท่าทีท่ ำ� ได้เพือ่ ขยายฐานผูช้ มให้มากทีส่ ดุ ดังนัน้ ช่องทีวดี จิ ติ อลจึงซ้อนทับกับทีวดี าวเทียม หรือเคเบิลทีวไี ม่นอ้ ย ข้อดีของทีวีดิจิตอลต่อวงการทีวีไทยคือ เป็นการเปิดโอกาสให้บริษัทสื่อหน้าใหม่ๆ ทีไ่ ม่เคยเป็นเจ้าของสถานีทวี มี าก่อน เช่น แกรมมี่ อาร์เอส เนชัน่ เวิรค์ พอยท์ ไทยรัฐ เดลินวิ ส์ ฯลฯ มาบริหารสถานีทวี ดี ว้ ยตัวเอง กลายมาเป็นคูแ่ ข่งกับช่อง 3-5-7-9-11-ThaiPBS อย่างเต็มตัว (จากเดิมที่ต้องไปท�ำช่องดาวเทียม ซึ่งฐานผู้ชมอาจไม่เยอะนัก) ผู้บริโภคย่อมมีทางเลือก มากขึน้ ทีวมี คี ณ ุ ภาพมากขึน้ เพราะต้องแข่งขันกันสูงขึน้ ช่องสถานีเดิมทัง้ 6 ช่องก็จำ� เป็น ต้องปรับตัวเพือ่ ให้แข่งขันได้ในแง่ความน่าสนใจของรายการ ค�ำถามทีผ่ มพบบ่อยคือ พอมีทวี ดี จิ ติ อลแล้ว เราควรท�ำอย่างไรถึงจะดูได้ ควรซือ้ กล่อง หรือไม่ ถ้าเพิง่ เปลีย่ นทีวใี หม่ๆ ให้ลองเช็กข้อมูลว่า ทีวขี องเรารับสัญญาณแบบ DVB-T2 ได้หรือไม่ ถ้ามีกส็ ามารถต่อสายจากเสาอากาศ (ทัง้ แบบก้างปลาติดบนหลังคาบ้าน หรือแบบหนวดกุง้ ทีว่ างไว้บนทีว)ี ได้เลย แต่ถ้าทีวีเก่าแล้วก็จ�ำเป็นต้องมีกล่องถอดรหัสสัญญาณดิจิตอลครับ ในอีกไม่กี่เดือน ข้างหน้า กสทช.มีแผนจะแจกคูปองส่วนลดซือ้ กล่องทีวดี จิ ติ อลให้ครัวเรือนละ 1 หลัง (แล้วเรา น�ำคูปองนีไ้ ปซือ้ กล่องจากร้านค้าอีกทีหนึง่ ) ดังนัน้ ถ้าไม่รบี อะไรก็รอรับแจกกล่องไปก่อนได้ แต่ถา้ สนใจอยากรูอ้ ยากเห็นว่าทีวดี จิ ติ อลเป็นอย่างไร ก็สามารถไปซือ้ กล่องได้แล้ววันนี้ ราคากล่องอยูท่ ปี่ ระมาณพันกว่าบาทขึน้ ไป และมีกล่องบางรุน่ ทีร่ บั ได้ทงั้ สัญญาณดิจติ อลดาวเทียมด้วย (จะได้ไม่เปลืองที่ ไม่เปลืองไฟ และใช้รโี มทอันเดียวกัน) เลือกซือ้ กันได้ตามชอบ จากร้านขายเครือ่ งใช้ไฟฟ้าทัว่ ไปครับ

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 23

ELABORATING THE LUXURIATED LIFE 2014

ฉลองเปิดตัวนิตยสาร

GOLF VACATIONS THAILAND

ชวนออกรอบเล่นกอล์ฟสุดมันส์และปาร์ตแี้ บบเอ็กซ์คลูซฟ ี ทีเ่ ขาใหญ่ นิตยสาร Golf Vacations Thailand จัดงานเปิดตัวอย่างยิง่ ใหญ่ ด้วยกิจกรรม สุดพิเศษทีไ่ ม่เหมือนใครภายใต้ธมี ‘Life Luxuriated’ เชิญผูท้ ชี่ อบการเล่นกอล์ฟ การเดินทาง และหาความสุขให้กับชีวิต มาแข่งขันตีกอล์ฟจ�ำนวน 18 หลุม ที่ Rancho Charnvee Resort & Country Club Khao Yai ในวันที่ 21-22 มีนาคม 2557 โดยใช้ชื่องาน Elaborating the Luxuriated Life 2014 โดยงานนี้มีลุ้นตลอดการแข่งขัน เพราะบางหลุมมีกิจกรรมและกติกาพิเศษ จาก Luxuriated Brand ชั้นน�ำ คว้ารางวัลจากแบรนด์ต่างๆ ติดมือกันไป เวลา 11.00 น. ผูเ้ ข้าร่วมงานทยอยเข้าลงทะเบียนร่วมงาน พร้อมรับของที่ ระลึกทีพ่ เิ ศษเฉพาะงานนีง้ านเดียว คือเสือ้ ปักอักษรย่อของผูเ้ ข้าร่วมงานแต่ละท่าน และร่วมรับประทานอาหารเทีย่ งร่วมกันทีห่ อ้ งอาหารของ แรนโช ชาญวีร์ ก่อนที่ บรรดานักกอล์ฟจะลงสนามเพื่อออกรอบกันอย่างสนุกสนานตลอดช่วงบ่าย โดยในแต่ละหลุม ทางนิตยสารได้จดั กิจกรรมสุดพิเศษ เพือ่ สร้างความแตกต่าง และท้าทายให้ผู้เข้าแข่งขันทุกท่านได้สัมผัสประสบการณ์ใหม่ในการเล่นกอล์ฟ โดยได้แรงบันดาลใจ การสร้างกิมมิกประจ�ำหลุมจากผลิตภัณฑ์ตา่ งๆ ของสปอนเซอร์ อาทิเช่น ตีลกู กอล์ฟด้วยการจับความเร็วสูงสุดของวงสวิง ให้ใกล้เคียงความเร็ว ของรถยนต์ Maserati Ghibli รุน่ ล่าสุด, ตีลกู กอล์ฟสู่ Destination ใหม่ของ การบินไทย เพือ่ ลุน้ บินฟรีเทีย่ วบาหลี, ตีกอล์ฟอย่างอัศวินผูก้ ล้า โดยนาฬิกา Roger Dubuis รุน่ Round Table, จับสลากลูกกอล์ฟทองค�ำ เนือ่ งในโอกาส ครบรอบ 10 ปี Cortina, ตีกอล์ฟด้วยไม้ Croquet แบบฉบับสก๊อตแลนด์ โดยเครือ่ งดืม่ Hendrick จาก Italasia และตีกอล์ฟลุน้ ของรางวัล Dtac Trinet ขณะที่อีกฟากหนึ่ง ผู้ที่ไม่สะดวกเข้าร่วมกิจกรรมกอล์ฟ ทางทีมงาน ได้เตรียมกิจกรรม One Day Trip at Khao Yai พาทุกท่านไปชมงานศิลป์ ที่ Khao Yai Art Museum มีทงั้ ภาพวาดจากศิลปินชัน้ ครูของประเทศไทย และ ประติมากรรมอีกจ�ำนวนมากให้ชมกันอย่างเพลิดเพลิน แล้วแวะไปจิบน�้ำชา ยามบ่ายที่ Toscana Valley สถานที่สุด Exclusive และนับได้ว่าเป็น

แลนด์มาร์คแห่งเขาใหญ่ ทีใ่ ห้คณ ุ ได้ชนื่ ชมบรรยากาศแบบอิตาลีตอนใต้ ทีอ่ ดุ ม ไปด้วยสถาปัตยกรรมสุดอลังการ ทีโ่ อบล้อมด้วยธรรมชาติ ไปพร้อมกัน หลังจากทีน่ กั กอล์ฟได้ออกรอบกันอย่างจุใจ ในขณะทีบ่ างคนได้ทอ่ งเทีย่ ว เขาใหญ่จนเต็มอิม่ ก็ถงึ เวลาปาร์ตกี้ นั สักที นิตยสาร Golf Vacation Thailand เปิดตัวทัง้ ที จึงต้องจัดเต็มกับดินเนอร์มอื้ นีใ้ ห้เป็นมือ้ พิเศษ เริม่ ด้วยเสียงดนตรี สุดอลังการจาก Echo Opera Stefan Paul Sanchez และเมนูอาหารค�ำ่ สุดหรู จากฝีมอื ของเชฟ Julien Lavigne เอ็กซ์คลูซฟี เชฟ ระดับ Micherin Star เจ้าของ ห้องอาหารชือ่ ดัง Oskar Bistro และ Gossip Gastro Bar ทีท่ องหล่อนัน่ เอง เสริมด้วยเครื่องดื่ม Solerno และ Glenfindich ที่เปิดบาร์เฉพาะกิจชงสดๆ พร้อมเสริฟทันที จาก Italasia แต่ละเมนูทไี่ ด้ลมิ้ รสกันคราวนี้ เป็นทีถ่ กู อกถูกใจทุกคน และก็ถึงเวลาประกาศผลการแข่งขัน และมอบรางวัลจากผู้สนับสนุนให้ กับผู้ร่วมงานแบบไม่มีกั๊ก ท�ำให้งานปาร์ตี้ในค�่ำคืนนี้จึงสนุกสนานยิ่งขึ้นด้วย เสียงหัวเราะทีด่ งั ขึน้ ในงาน ก่อนทีท่ กุ คนจะได้พกั ผ่อนในห้องสุดหรูของแรนโช ชาญวีร์ หลังจากทีไ่ ด้รว่ มสนุกกับการออกรอบแข่งขันกอล์ฟ กิจกรรม Half Day Trip และ Night Party กันไปแล้ว เช้าวันเสาร์ที่ 22 มีนาคมก็มกี จิ กรรมพิเศษ ส�ำหรับผูเ้ ข้าร่วมงาน คือกิจกรรม Test Drive The Maserati Ghibli (Sport and Luxury Car) สัมผัสประสบการณ์ใหม่อนั แสนพิเศษในเส้นทางบน Airport Runway ของสนามกอล์ฟแรนโช ชาญวีร์ ในระยะทาง 2 กิโลเมตร ซึ่งเป็น กิจกรรมสุดท้ายก่อนเดินทางกลับกรุงเทพ เป็นการเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ของนิตยสาร Golf Vacations Thailand ที่ท�ำให้ผู้เข้าร่วมงานประทับใจเป็นอย่างยิ่ง ซึ่งต่อไปจะได้เห็นนิตยสาร Golf Vacations Thailand น�ำเสนอเรือ่ งราวของผูท้ ชี่ นื่ ชอบกอล์ฟ รวมถึงทุกมุมมอง ของการใช้ชวี ติ อย่างมีสไตล์ทงั้ ในวันท�ำงานและวันพักผ่อน ตัง้ แต่แฟชัน่ ไลฟ์สไตล์ งานออกแบบ ศิลปะ ของสะสม นาฬิกาหรู ยนตรกรรมทีม่ รี ะดับ การพักอาศัย และการเดินทางท่องเทีย่ วทัง้ ในและต่างประเทศ

EXECUTIVE TO WATCH เรื่อง : รุจรดา วัฒนาโกศัย / ภาพ : กิตตินันท์ จรรยางาม

THE BEGIN NING OF EVERYTHING

นพพล เตชะพันธ์งาม รูจ้ กั จังหวะ รุกได้ ถอยเป็น

26 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ต้น-นพพล เตชะพันธ์งาม รองกรรมการผูจ้ ดั การหนุม่ ของบริษทั สมพลเบดดิง้ แอนด์ แมทเทรส อินดัสตรี จ�ำกัด ผูผ้ ลิตเครือ่ งนอนแบรนด์ ‘สปริงเมท’ เป็นนักธุรกิจ ทีน่ า่ จับตามองเป็นอย่างยิง่ เพราะฝีไม้ลายมือการบริหาร ของเขาทีพ ่ าแบรนด์สปริงเมท รุกตลาดค้าปลีกนัน้ ไม่ธรรมดาเลย ปี 2548 นพพลเริม่ เข้ามาท�ำงานทีบ่ ริษทั โดยดูแลเรือ่ งแบรนดิง้ ดูชอ่ งทาง การท�ำธุรกิจเพิม่ เติม เปิดตลาดใหม่ๆ โดยเฉพาะต่างประเทศ หาตัวแทน จ�ำหน่ายในประเทศเพือ่ นบ้าน อาทิ เวียดนาม เขาเป็ น ต้ น คิ ด เปลี่ ย นภาพลั ก ษณ์ ข องแบรนด์ ส ปริ ง เมท ก�ำ หนด Mood & Tone ของแบรนด์ โดยเปลี่ยนจากสีนำ�้ เงิน ซึ่งเป็นสีที่แบรนด์ เครือ่ งนอนส่วนใหญ่เลือกใช้ เพราะเป็นสีทสี่ อื่ ถึงความสงบ สบายเวลานอน โดยเลือกสีเขียวมาทดแทน ซึง่ เป็นสีทไี่ ม่เพียงแต่จะให้ความรูส้ กึ สงบ สบาย เท่านัน้ แต่ยงั สะท้อนถึงความรืน่ รมย์ในชีวติ ด้วย

เปลีย่ นแปลงเพือ่ เติบโต ความเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเกิดขึ้นเพื่อขยายไปยังตลาดค้าปลีก กระจาย ความเสีย่ งจากตลาดโครงการและโรงแรม ซึง่ เป็นกลุม่ ลูกค้าหลักของแบรนด์ สปริงเมทตลอดมา “ตลาดโครงการถึงแม้จะขายได้ทลี ะเยอะๆ แต่กม็ คี วามเสีย่ ง ถ้าหาก ลูกค้ารายหนึง่ มีปญ ั หาด้านการช�ำระเงินจะท�ำให้เราแบกภาระค่อนข้างเยอะ ซึ่งเราเคยเจอเหตุการณ์นี้เมื่อตอนที่เกิดสึนามิขึ้น ซึ่งมีลูกค้าหลายราย ไม่สามารถช�ำระเงินได้ตรงตามก�ำหนด”

ถึงแม้ว่าจะยังไม่เป็นที่รู้จักในตลาดค้าปลีก แต่ ‘สปริงเมท’ ก็เป็นแบรนด์ หรือเป็นซัพพลายเออร์ที่รู้จัก กันในตลาดโรงแรมและตลาดโครงการมาเป็นเวลานาน กว่า 20 ปี “ผมว่ า ความน่ า เชื่ อ ถื อ เป็ น สิ่ ง ที่ ส� ำ คั ญ ที่ สุ ด ใน อุตสาหกรรมที่นอน เพราะที่นอนเป็นสิ่งที่มองข้างใน ไม่เห็น เพราะฉะนั้นลูกค้าต้องไว้ใจคนที่ผลิตว่าสินค้าที่ น�ำไปเสนอให้ลูกค้าเห็นตอนที่ไปเสนอขายอาจไม่เหมือน กับสินค้าทีส่ ง่ ให้กบั ลูกค้าในตอนจบก็ได้” การด� ำ เนิ น การเพื่ อ ขยายไปยั ง ตลาดค้ า ปลี ก เปลีย่ นแปลงวิธกี ารบริหารงานของ บริษทั สมพลเบดดิง้ ฯ ไปไม่นอ้ ยทีเดียว “ก่ อ นหน้ า นี้ เ ราจะท� ำ ธุ ร กิ จ กั น แบบครอบครั ว เรื่องของการตรวจสอบก็อาจจะมีไม่มากนัก ส่วนใหญ่ ก็ จ ะเน้ น เรื่ อ งการขายอย่ า งเดี ย ว ถ้ า ยอดขายดี ก็แสดงว่าทุกอย่างดีครับ นัน่ เป็นวิธกี ารคิดแบบสมัยก่อน ก็เน้นเรือ่ งการขยายยอดขายอย่างเดียว แต่พอท�ำค้าปลีก มันมีปจั จัยภายในอืน่ ๆ อีก ไม่ใช่แค่ ยอดขายเพิ่มอย่างเดียว ค่าใช้จ่ายก็ต้องเพิ่มมากขึ้นด้วย หลังจากทีม่ กี ารขยายจุดค้าปลีก ก็ตอ้ งมีการโฆษณาด้วย ผ่านทางวิทยุ นิตยสารต่างๆ หนังสือพิมพ์ และจุดขาย จากเดิมทีเ่ ราไม่มจี ดุ ขายในเรือ่ งของค้าปลีก เราก็มจี ดุ ขาย 70 กว่าจุด ในระยะเวลาปีเดียว”

หยุดได้ ถอยเป็น จากการทีข่ ยายตลาดเร็วมากท�ำให้ไม่สามารถดูแลจุดขาย ทุกจุดได้อย่างทัว่ ถึง การบริการลูกค้าหรือการน�ำเสนอขาย ลูกค้าไม่เป็นไปตามปรัชญาของบริษทั ทีต่ อ้ งการให้ลกู ค้า ได้รับสินค้าที่เหมาะกับพวกเขามากที่สุด โดยไม่จ�ำเป็น ต้องเป็นสินค้าที่แพงที่สุด และการน�ำเสนอสินค้าก็ต้อง เป็นไปตามความจริงของสินค้านัน้ เช่น เป็นสปริงก็ตอ้ ง บอกว่าเป็นสปริง เป็นยางพาราก็ตอ้ งบอกว่าเป็นยางพารา ซึง่ จากการตรวจพบในขณะนัน้ มีหลายเคสทีล่ กู ค้าไม่ได้รบั ข้อมูลอย่างถูกต้อง ซึง่ จะเป็นผลเสียในระยะยาว อีกปัญหาหนึง่ คือเรือ่ งสต็อก ความคิดทีจ่ ะตอบสนอง ความต้องการของลูกค้าให้ทนั จึงมีการผลิตสินค้ารุน่ ใหม่ๆ ออกมาตลอด สินค้าจึงตกรุน่ เร็วมาก และท�ำให้มปี ญ ั หา เรือ่ งสต็อกเพิม่ ขึน้ รวมถึงจุดขายทีม่ ไี ม่สอดคล้องกับแบรนดิง้ ทีน่ ำ� เสนอ ออกไปในตลาดที่มุ่งเน้นตลาดระดับ B ขึ้นไป ผ่านทาง โฆษณาในช่องทางทีส่ อดคล้องกับตลาดกลุม่ นี้ แต่จดุ ขาย ก็ยงั ไม่สอดคล้องกับตลาดกลุม่ ระดับ B เท่าทีค่ วร คือยัง ไม่สามารถเข้าไปในห้างสรรพสินค้าชัน้ น�ำได้ การตัดสินใจหลังจากนัน้ ถือว่าเด็ดเดีย่ ว เขาตัดสินใจ ‘ถอนทัพกลับ’ หยุดท�ำตลาดค้าปลีกชัว่ คราว เพือ่ แก้ไข ปัญหาช่องโหว่ทเี่ กิดขึน้ จากทีม่ จี ดุ ขายอยูถ่ งึ 70-80 จุด ก็เลือกเก็บไว้เฉพาะร้านที่มีศักยภาพและสอดคล้องกับ แบรนดิง้ ของสปริงเมท ถัดมาคือปรับปรุงวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคล ให้เป็นระบบมากยิ่งขึ้น ทั้งเรื่องการประเมินผลพนักงาน การให้สวัสดิการทุกอย่าง เพิ่มกองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพให้ สูงกว่ามาตรฐานเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของพนักงาน มีการฝึกอบรมทัง้ ภายในและภายนอกมากขึน้

การกลับมาแบบรุกคืบ ก่อนจะกลับเข้าสูต่ ลาดค้าปลีกอีกครัง้ ด้วยกลยุทธ์แบบ ‘ค่อยเป็น ค่อยไป’ โดยเริม่ เข้าสูช่ อ่ งทางการตลาดใหม่ๆ คือ ตลาดโมเดิรน์ เทรด เช่น SB Design Square ห้างสรรพสินค้า ร้านค้าต่างๆ เอาท์เล็ท รวมถึงขยายไปในตลาดออนไลน์ “อย่างแรกที่ได้เรียนรู้คือ ทุกอย่างต้องใช้เวลา เราใช้เวลา ในการที่จะเตรียมทีมก่อน ใช้เวลาเรียนรู้ในการท�ำตลาดแบบนี้ หาความรูเ้ พิม่ เติมแล้วก็สร้างตัวอย่างขึน้ มาก่อน ทดลองสร้างร้าน ของเราเองใต้ออฟฟิศ เป็นแฟล็กชิป สโตร์ เพือ่ ให้เราได้เรียนรูว้ า่ แบรนด์ที่เราต้องการน�ำเสนอเป็นอย่างไร รูปแบบจะออกมา เป็นอย่างไร เสียง กลิน่ สี วิธกี ารบริการให้กบั ลูกค้าต้องเป็นอย่างไร เราก็สร้างต้นแบบขึ้นมาให้ชัดเจนเลย เวลาเราไปขยายที่จุดอื่น ไม่ว่าจะเป็นจุดขายไหนก็ตาม นี่เป็นต้นแบบที่ทุกที่ต้องท�ำตาม เราสร้างคู่มือในการบริการลูกค้า คู่มือในการบริหารควบคุม ทุกอย่างขึน้ มา ซึง่ ก็ใช้เวลานานเหมือนกัน อย่างร้านก็ใช้เวลานาน 2 ปี กว่าจะเสร็จ พอมีรา้ นนีข้ นึ้ มาก็ทำ� ให้ทกุ อย่างชัดเจนขึน้ ” แบรนด์ที่ชัดเจนขึ้นส่งผลถึงการขยายตลาดไปต่างประเทศ มากขึน้ โดยเฉพาะในแถบประเทศอาเซียน ท�ำให้ยอดขายเติบโตขึน้ อย่างต่อเนือ่ ง ประเทศทีเ่ ป็นเป้าหมายต้องมีปจั จัยแรกคือ ต้องไม่ไกลเกินไป เพราะทีน่ อนเป็นสินค้าขนาดใหญ่ มีคา่ ใช้จา่ ยในการขนส่งค่อนข้าง สูง และสองคือ ต้องเป็นประเทศทีม่ กี ารเติบโตในเรือ่ งการท่องเทีย่ วสูง ซึง่ นัน่ หมายถึงทุกประเทศในแถบนี้ เพราะเขายังอยากทีจ่ ะขายให้ โรงแรมกับโครงการด้วย นอกเหนือไปจากการขายปลีก และอีกจุดหมายหนึง่ คือ ประเทศก�ำลังพัฒนา อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมโรงแรมก็ยังเติบโตได้เร็วกว่าเศรษฐกิจโดยรวมของ ประเทศอยูแ่ ล้ว “อย่าง ลาว กัมพูชา เราท�ำมานานมากแล้ว 15 ปีขนึ้ ไป ส่วนประเทศทีไ่ กลหน่อยอย่างเวียดนามเราก็เริม่ ท�ำมา 2 ปี และ ทีม่ ลั ดีฟส์ เราเริม่ จากโครงการก่อน ตอนนีเ้ ราก็เริม่ ส่งค้าปลีกด้วย ในปีนี้ นอกนัน้ ประเทศอืน่ ทีเ่ รามีกค็ อื เนปาล พม่า” เป้าหมายของนพพล คือ ท�ำให้บริษทั สมพลเบดดิง้ แอนด์ แมทเทรส อินดัสตรี จ�ำกัด อยูต่ วั แล้วเราอาจได้เห็น ธุรกิจใหม่ๆ ทีเ่ ขาก่อตัง้ ขึน้ มาเองในอนาคตก็ได้

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 27

KNOWLEDGE FROM GURU เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

“ Life is the art of drawing sufficient conclusions from insufficient premises. ”

ดร.สมคิด จาตุศรีพทิ กั ษ์

[George P. Burnham]

พูดถึง ปีเตอร์ ดรักเกอร์

ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ประสบความส�ำเร็จก็เพราะเขาสังเกตการเมือง สังคม และธุรกิจ เขาจะนั่งเป็นอาจารย์สอนหนังสือ ท�ำวิจัย ขณะเดียวกันเขาจะไปยุ่งเกี่ยวกับภาคเอกชน ที่ละเซ็กเตอร์ๆ จากเซ็กเตอร์ต่างๆ เหล่านี้ กลยุทธ์ของดรักเกอร์ก็จะสร้างองค์ความรู้ให้เกิด ความรอบรู้ เข้าไปเป็นทีป่ รึกษาโดยไม่เปิดโอกาสให้บริษทั เหล่านีไ้ ด้ซกั ถาม ดรักเกอร์มหี น้าทีอ่ ย่างเดียว คือ ซักถามผูบ้ ริหารของบริษทั นัน้ คือตัวเองมีความรอบรู้ ท�ำการบ้านมา พอเปิดประชุมปับ๊ เขาจะไล่ถาม ทีละคน ไปทีละเซ็กเตอร์ ไม่เพียงเท่านัน้ ยังท�ำข้ามประเทศด้วย สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ คือ ดรักเกอร์จะเกิดความรอบรูใ้ นเชิงลึกและหลากหลาย ซึง่ หาน้อยคนทีจ่ ะท�ำเช่นนัน้ ได้ ฉะนัน้ ด้วยความรอบรูท้ งั้ เชิงลึกและกว้าง ดรักเกอร์จงึ สามารถสังเกตการณ์แนวโน้มได้เร็วกว่าคนอืน่ ดรักเกอร์พดู ถึงแนวโน้มเรือ่ งหนึง่ ได้เร็วก่อนคนอืน่ ถึงยีส่ บิ ปี และนีค่ อื เหตุผลทีว่ า่ ท�ำไมดรักเกอร์ สามารถเขียนบทความ สามารถแนะน�ำในสิง่ ทีค่ นอืน่ ยังตามไม่ทนั

HANG OUT

เรื่อง : Sittichoke / ภาพ : วิภาวดี พิสุทธิ์สิริอภิญญา

พอผมได้ความคิดแบบนีก้ ลับมา เมืองไทย ก็สอนหนังสือ เขียนหนังสือ เป็นทีป่ รึกษาไล่จถี้ ามผูบ้ ริหารก่อนทีเ่ ขาจะถามเรา ในช่ ว งแรกความรู ้ ไ ม่ เ พี ย งพอก็ ต ้ อ งเตรี ย มตั ว สั ก สิ บ ปี ใ ห้ ห ลั ง รอบรู ้ ม ากขึ้ น แกร่ ง ขึ้ น เราสามารถซักได้สบายมาก พอถึงจุดนัน้ เรามีความรอบรูแ้ ละหลากหลาย สามารถ Observe Trend ได้ เร็วกว่าคนอืน่ เราอยากจะเข้าไปเห็นอะไรบ้างในทางการเมืองก็เข้าไป พอเข้าไปสองปีกเ็ ลิกสอนหนังสือ ก็รสู้ กึ ว่าเมืองไทยสิน้ หวัง รูส้ กึ หดหู่ เพราะรูส้ กึ ว่าบุคคลทีก่ ำ� ลังบริหารบ้านเมืองอยู่ รวมทัง้ ส.ส. ไม่ Mature ทั้งความรอบรู้ คุณวุฒิ แต่มาบริหารบ้านเมือง เพราะฉะนั้นสิ่งที่ภาคเอกชน ร้องตลอดเวลาว่า ท่านควรอยูเ่ ฉยๆ ท�ำน้อยๆ บ้านเมืองจะเจริญนัน้ เริม่ เป็นสัจธรรม

Zoulviet Vietnamese Casual Dining ร้านอาหารเวียดนามสูตรต้นต�ำรับแท้ๆ ทีไ่ ด้เติมกลิน่ อายความเป็นลอฟท์ลงไป ไม่ซำ�้ ใคร แต่ยงั คงแสดงถึงจิตใจอันมุง่ มัน่ และแรงกล้าของ The Soul of Vietnam ได้อย่างเต็มเปีย่ ม ผ่านการตกแต่งอันเป็นเอกลักษณ์ผา่ นโทนสีฟา้ เทา และน�ำ้ ตาล ผสมผสาน ความเป็นบาร์สไตล์นวิ ยอร์ก ให้ความรูส้ กึ สบาย อบอุน่ สงบ แต่ยงั คงให้ความรูส้ กึ เท่ ลงตัว เฟอร์นเิ จอร์ภายในร้านได้สร้างสรรค์ให้เกิดการไหลเวียนด้วยความสูงต�ำ่ ของโต๊ะ และเก้าอีท้ านอาหารทีแ่ ตกต่างกัน เพือ่ สร้างความไหลลืน่ และอารมณ์อนั หลากหลาย ไม่ให้เกิดความจ�ำเจ ไม่เพียงเท่านั้นยังมีมุมระเบียงแสนสบายไว้คอยบริการส�ำหรับ ผูท้ ตี่ อ้ งการสัมผัสธรรมชาติและอากาศภายนอก คลอเสียงเพลงทีไ่ ด้รบั การคัดสรรและ ปรั บ จั ง หวะใหม่ ใ ห้ เ หมาะกั บ แต่ ล ะช่ ว งเวลาเพื่ อ สร้ า ง ความสบายและความสุนทรียม์ ากทีส่ ดุ เพลิดเพลินไปกับการสร้างสรรค์เมนูด้วยวัตถุดิบ ต้นต�ำรับจากเวียดนามแท้ๆ ตัง้ แต่กาแฟรสเข้ม ส่งกลิน่ หอม อบอวลในปาก ก่อนเรียกน�ำ้ ย่อยด้วยหมูยอแก้วกรุบกรอบ ทานคู่กับน�้ำจิ้มสูตรพิเศษ ตามด้วยเปาะเปี๊ยะสดโซเวียด เนื้อกุ้งรสแน่นแสนกรอบ ผสมผสานกับความสดของผัก ได้อย่างลงตัว ตบท้ายกับขนมจีนเนื้อน�ำ้ ใสอันกลมกล่อม ของขึน้ ชือ่ จากเมืองเว้ ทีแ่ ม้ลกั ษณะจะคล้ายคลึงกับขนมจีน ทางภาคเหนือของไทย แต่ดว้ ยวัตถุดบิ และกรรมวิธใี นการ ปรุงทีด่ งึ ความกลมกล่อมและรสชาติของเนือ้ ออกมาได้อย่าง เต็มเปีย่ มเมือ่ ทานแล้วรับรองต้องติดใจ Contact : Zoulviet Vietnamese Casual Dining ชัน้ 2 โครงการ เจ อเวนิว ซอยทองหล่อ 13 เปิดบริการทุกวัน 11.00-23.00 น. โทร. 0 2712 9435 www.facebook.com/ Zoulviet-Vietnamese-Casual-Dining

28 BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

กสอ. ผนึก 9 หน่วยงาน งัดศักยภาพ อุตสาหกรรมแฟชัน่ ไทย ผงาดสูผ ่ นู้ ำ� AEC

NEWS

เรื่อง : กองบรรณาธิการ

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) กระทรวงอุตสาหกรรม ผนึกหน่วยงาน ภาครัฐ 9 หน่วยงาน รุกหน้าดันอุตสาหกรรมแฟชั่นไทย สู่ประเทศ ศูนย์กลางแฟชัน่ ของอาเซียน ประเดิมจัด ‘โครงการพัฒนาขีดความสามารถ ในการแข่งขันของอุตสาหกรรมแฟชัน่ ไทย’ ในวันที่ 18 เมษายน 2557 ณ ห้องกษัตรย์ศกึ 2 ชัน้ 4 โรงแรมเดอะทวิน ทาวเวอร์ โดย ดร.อรรชกา ศรีบญ ุ เรือง อธิบดีกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ได้กล่าวว่า อุตสาหกรรมแฟชัน่ ไทยในภาพรวมมีการขยายตัวลดลง ตัง้ แต่ปี 2555 ซึง่ แต่ละอุตสาหกรรมประสบปัญหาและอุปสรรคในการพัฒนาหลายด้าน อาทิ ข้อจ�ำกัดในการเข้าถึงแหล่งทุน ขาดการพัฒนานักออกแบบอย่างต่อเนื่อง ขาดการน�ำเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพมาใช้ในการผลิต ขาดการสร้าง เอกลักษณ์ของสินค้า จึงส่งผลให้สูญเสียความสามารถในการแข่งขันให้แก่ ประเทศคู ่ แ ข่ ง ซึ่ ง ส่ ง ผลต่ อ อั ต ราการเติ บ โตทางเศรษฐกิ จ ในภาพรวม ทีข่ ยายตัวลดลงตามไปด้วย โครงการนีจ้ งึ จัดขึน้ โดยมีกรอบเนือ้ หาเพือ่ พัฒนาผูป้ ระกอบการ SMEs ให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพในกระบวนการผลิต ส่งเสริม การสร้างเครือข่ายธุรกิจและพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน เพือ่ การ เติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจในอุตสาหกรรมแฟชั่นไทย ตลอดจนการพัฒนา ยกระดับผูป้ ระกอบการและนักออกแบบให้สามารถคาดการณ์แนวโน้มแฟชัน่ ได้ และสร้างการรับรูภ้ าพลักษณ์สนิ ค้าไทยผ่านกิจกรรมการสนับสนุนการจัดงาน แฟชัน่ วีค (Fashion Week) คาดว่าภายในระยะเวลา 5 ปีจะสามารถสร้างการรับรู้ ถึงความเป็นเมืองแฟชั่นของกรุงเทพฯ ผ่านการสร้างภาพลักษณ์ให้สินค้า แฟชัน่ ไทยเป็น Fast Fashion ด้วยเอกลักษณ์ 3 ด้าน คือ สินค้าหลากหลาย (Diverse) แตกต่าง (Distinct) และตอบสนองได้เร็ว (Dynamic)

BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE 29

THINK ABOUT MKT

เรื่อง : ธันยวัชร์ ไชยตระกูลชัย

การทีเ่ ราจะสามารถ Renewal ตัวเองได้ ตลอดนัน้ จะต้องคาดหมายไปถึง Future Market Requirement และความชืน่ ชอบ ของตลาดว่าชอบอะไร โดยการพัฒนาสินค้า หรือยกระดับเลย ซึง่ ต้องคาดให้ออก ในอุตสาหกรรมไอทีนนั้ โลกจะเคลือ่ นเร็วมาก iPhone 5s เพิง่ วางขายออกมา มีภาพหลุด iPhone 6 ทีม่ จี อขนาดใหญ่กว่าเดิม มากออกแล้ว และเมือ่ iPhone 6 ออกมาก็จะมีคนมาพูดถึงรุน่ ต่อไป ซึง่ ก็หมายความว่า Product Life Cycle สัน้ เพียงหนึง่ ปี จากแต่เดิมนัน้ ท�ำสินค้าตัวหนึง่ ออกมาก็แทบจะเรียกได้วา่ ขายจน ตัง้ ตัวได้เลย แต่ทกุ วันนีก้ ว่าจะอยูไ่ ด้กต็ อ้ งท�ำสินค้าใหม่ๆ ออกมา เรือ่ ยๆ องค์กรจะต้องกลายเป็นองค์กรทีต่ นื่ ตัวตลอดเวลา (Alert Organization) องค์กรลักษณะนี้จะต้องมองหาโอกาสที่จะออกผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆ ตลอดเวลา แม้วา่ ไม่มกี ารเรียกร้องอย่างแจ่มชัดว่าต้องการ ของใหม่ มีมะขามอยูเ่ จ้านึงซึง่ เดิมก็ขายได้ดอี ยู่ แต่พอเอามะขามเปียก มาผสมกับเกลือแล้วมาท�ำขายใส่ซอง ปรากฏว่าขายดิบขายดีกว่า สินค้าเดิม จึงไม่จำ� เป็นต้องรอให้ลกู ค้าเลิกซือ้ สินค้าเดิม เพราะบางที ลูกค้าไม่พดู ออกมา เจออีกทีกไ็ ม่ได้ซอื้ สินค้าเราเสียแล้ว เพราะโลกมันเปลีย่ น สินค้าก็เยอะ โอกาสทีล่ กู ค้าจะเปลีย่ นใจ ไปชอบสินค้าอื่นก็สูงขึ้น ถ้าบริษัทไม่รู้จักที่จะปรับตัวอยู่ตลอด ก็อาจจะน�ำ้ ตาตกใน ถ้าเราหยุด ‘หูไว ตาไว’ เราเองก็จะพบว่าตัวเองต้องตก อยูใ่ นสภาพ ‘ตัง้ รับ’

ถ้ า บริ ษั ท มองตรงนี้ไม่ออก ก็ เ ป็ น ที่ แ น่ น อนว่ า ต้องเผชิญปัญหา ขนาด Samsung กลับมาอีกรอบ ยังต้องพึง่ เซต Galaxy ทีเ่ ป็น Mini Product Champion ที่ จ ะออกไปชกกั บ ตลาดสมาร์ทโฟนได้ Samsung เป็ น แบรนด์ ที่ ไ ม่ มี Sub Brand ส่วน Sony มี Sub Brand ส�ำหรับผลิตภัณฑ์ เช่น กล้องถ่ายรูปก็จะเป็น Cyber-shot โทรทัศน์กเ็ ป็น Bravia ฯลฯ Galaxy จึงเป็นครัง้ แรกที่ Samsung ท�ำ Sub Brand และ Galaxy ก็จะเป็น Smartphone และ Tablet ถ้าท่านไม่ระแวดระวังปล่อยไปเรือ่ ยๆ อย่าง การบินไทย

อย่างโทรศัพท์มอื ถือยีห่ อ้ หนึง่ ขายสินค้าตัง้ แต่ราคาต�ำ่ กว่า 1 พันบาท ไปจนถึงราคา 5 หมืน่ บาท ไม่ได้ทำ� โปรดักต์ใหม่ออกมา เพือ่ Segment ใหม่เลย วันดีคนื ดี iPhone เข้ามา แบรนด์นเี้ สร็จเลย ไม่มพี นื้ ทีย่ นื ในตลาด Smartphone นักลงทุนก็ไม่ลงทุนกับเขา คนก็ไม่ซอื้ หุน้ ยอดขายก็ตกไม่มาก แต่ก�ำไร (Margin) ตก ผูบ้ ริหารบริษทั นี้ ก็ถกู บีบให้ออก ถ้าเป็น 4-5 ปีทแี่ ล้ว ลักษณะการแข่งขันในตลาดโทรศัพท์มือถือยังไม่มสี นิ ค้าชนิด Super Product Champion ทัง้ Nokia, Motorola, Erikson หรือว่า Samsung สินค้าทีข่ ายดี หรือขายได้ จะเป็นลักษณะชุดของโปรดักต์ แต่พอเมือ่ เกมเปลีย่ น มีสนิ ค้า Super Product Champion อย่าง BlackBerry โผล่มา อย่าง iPhone โผล่มา เลยกลายเป็น มวยคนละชัน้ และต่อมาเมือ่ BB ปรับตัวไม่ทนั เพราะจุดแข็งของบีบี แข็งเกินไป นัน่ คือบีบตี อ้ งมีปมุ่ ถ้าเป็นมือถือไม่มปี มุ่ กดคนซือ้ ก็ หันไปหาไอโฟน แอนดรอยด์ดกี ว่า

เดีย๋ ว Air Asia เข้ามาแล้วอาจจะหนาว หรืออย่างเสริมสุขทีส่ รู้ บอยูก่ บั Pepsi ในขณะที่ RJ Big Cola ก�ำลังคืบคลานเข้ามา และต้องอยูใ่ นโหมดของ Reactive อย่าง Apple อยูใ่ นโหมดของ Proactive ท�ำ iPhone, iPod, iPad ออกมา BlackBerry ก็ทำ� ทัง้ สมาร์ทโฟน ท�ำทัง้ Playbook ออกมา KBank ก็ Proactive ท�ำ KSME Care ออกมา ท�ำสัมมนา ออกมา ท�ำโปรดักต์ใหม่ๆ ออกมา ผูน้ ำ� ต้องท�ำเช่นนี้ ต้องระแวดระวังตลอด บริษทั ทีเ่ คยเป็นผูน้ ำ� จะอยูใ่ นสถานการณ์ Defensive และ Reactive ทันทีเมือ่ คูแ่ ข่งขันได้กา้ วยาวกว่าเรา ตัดหน้าออกของใหม่ ทีด่ กี ว่า อย่าง Yamaha ออกมอเตอร์ไซค์เกียร์ออโตเมติกออกมา ออก Fino, Fiore ฯลฯ ออกมา บริษทั ทีอ่ ยูใ่ นฐานะผูน้ ำ� หรือบริษทั ทีข่ ายสินค้าทีเ่ คยขายได้

Constant Renewal l 2l

3o BUSINESS LIFESTYLE FREE MAGAZINE

ต้อง ‘คิดมุมบวก’ (Think Positive) และ ‘คิดทีจ่ ะลงมือก่อน’ (Think Proactively) รวมถึง เดาว่าตลาดต้องการอะไร (Future Market Requirement) ถามว่าท�ำไม Google ต้องท�ำ Android ออกมา? เพราะถ้า Google ไม่ออก Android ออกมา ในยุคทีจ่ ากนีไ้ ป โลกเราไม่ใช่โลกของคอมพิวเตอร์แล้ว และก็ไม่ได้ครอบครองโดย Internet แต่ตอนนีเ้ ป็นโลกของ App เป็นโลกของ Smartphone ถ้าท่านไม่เอาโทรศัพท์มอื ถือออกนอกบ้านก็คงไม่ได้ เวลาที่ท่านออกนอกบ้านก็จะมีการระบุต� ำแหน่งของ โทรศัพท์ จากนัน้ ก็จะรูว้ า่ ผูใ้ ช้เป็นล้านๆ คนต้องการอะไร อยูท่ ไี่ หน สามารถไปท�ำ Market Research จากต�ำแหน่งทางภูมศิ าสตร์ ในแต่ละวัน

The 19th Gilded Sea Travel

Summer Style

Vacation Blues

CELEBRATING A LIFETIME OF GOLF Welcome to the World of Golf Vacations

路 Travel 路 Wine & Dine 路 Grooming 路 Watch & Car Bi-monthly Golf and Luxury Lifestyle Magazine MAGAZINE OF THE GM Group Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888 www.gmgroup.in.th, www.gvthailand.com, www.facebook.com/GolfVacationsThailand