Gb#075

Feature : Sport Marketing เมื่อกีฬาพาแบรนด์บูม New Economy : เศรษฐกิจกระแสใหม่ สร้างความแข็งแกร่งให้องค์กรเพื่อการ เติบโตอย่างยั่งยืน IT Trend : เทคโนโลยีกับการเปลี่ยนโฉม อุตสาหกรรมท่องเที่ยว Startupper : รู้ทัน...การตลาดดิจิทัล

THE BUSINESS NEWS MAGAZINE

VOL.7 NO.75

MARCH 2016

ภราดา

ประทีป มาร์ตนิ โกมลมาศ

ASSUMPTION UNIVERSITY

80 ทศวรรษแห่งผูน้ ำ� ทีก่ า้ วข้ามขีดจ�ำกัด มุง่ ความส�ำเร็จอย่างไร้ขอบเขต

BORDERLESS

EDUCATION, SUCCESSFUL

BORDERLESS

การแข่งขันในโลกยุคใหม่ต้องมองให้รอบด้าน บริ ห ารจั ด การให้ เ ป็ น ระบบ สามารถวิ เ คราะห์ สิง่ แวดล้อมภายใน ภายนอก อย่างเท่าทัน และรูจ้ กั ปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆ ซึ่งทักษะเหล่านี้ ถูกบ่มเพาะขึน้ ได้ที่ ABAC

FREE MAGAZINE OF THE GM Group

02 GMBiZ

M A RC H 2 0 1 6

where to find GMBiZ coffee & bakery

money & bank

university & institute

THE BUSINESS NEWS MAGAZINE

เศรษฐกิจกระแสใหม่ (New Economy) กลายเป็นบทเปิดทีถ่ กู กะเทาะให้เริม่ ตงิดจากค�ำพูดทีถ่ กู ปลุกขึน้ จากฟากฝัง่ รัฐบาลไทย เพือ่ น�ำมาใช้เป็นโอกาสในการสร้างธุรกิจใหม่ ขยายกิจการทีม่ อี ยู่ หรือแม้แต่ใช้ในการปรับตัวเพือ่ ความอยูร่ อด สาระส�ำคัญและ ความน่าสนใจเกีย่ วกับเศรษฐกิจกระแสใหม่อยู่ไหนตรง? ไม่นานมานี้ GMBiZ มีโอกาสได้พดู คุยกับ ผศ.ดร.วีระพงศ์ มาลั ย กรรมการและผู ้ อ�ำนวยการ ส�ำนั ก งานพั ฒ นา เศรษฐกิจจากฐานชีวภาพ (องค์การมหาชน) กระทรวง ทรัพยากรธรรมชาติและสิง่ แวดล้อม และอนุกรรมาธิการ คณะอนุกรรมาธิการเศรษฐกิจกระแสใหม่ สภาขับเคลือ่ น การปฏิรูปประเทศ โดยท่านได้พูดถึงหนึ่งในความหมาย ของเศรษฐกิจกระแสใหม่ ภายใต้บริบทของพืน้ ฐานความ เข้มแข็งจากตัวเราเอง ความเข้มแข็งตรงนัน้ มาจากอะไร? ในมุมของท่านบอกว่า “ก็ประเทศไทยนีแ่ หละ” อะไรที่ เป็นจุดแข็งของประเทศ เช่น จุดแข็งด้านต้นทุนทางสังคม และวัฒนธรรม จุดแข็งด้านต้นทุนทางธรรมชาติและ ภู มิ ป ั ญ ญาท้ อ งถิ่ น ก็ ส ามารถน�ำมาเป็ น ส่ ว นผสมของ เศรษฐกิจกระแสใหม่ได้ทงั้ สิน้ ขอแค่รจู้ กั กะเทาะแก่นออก มาใช้ ก็จะได้มลู ค่ามหาศาลจากการดึงและแปลงทรัพยากร เหล่านี้ เช่น พืช สัตว์ จุลนิ ทรีย์ แบคทีเรีย รวมถึงระบบนิเวศ ทีเ่ ป็นทีอ่ าศัยของสรรพสิง่ มีชวี ติ ซึง่ สามารถน�ำมาสูก่ ารสร้าง พืน้ ฐานในการด�ำรงชีวติ และต่อยอดโอกาสทางธุรกิจใหม่ ไปสูก่ ารสร้างปัจจัย 4 และปัจจัยเสริมอืน่ ๆ ได้ไม่ยาก เพียงแต่พอพูดถึงประเด็นนี้ ก็มกั จะท�ำให้รสู้ กึ ถึงความ น่าเสียดายไม่นอ้ ย เพราะถึงแม้ประเทศไทยจะมีทรัพยากร ทีเ่ ป็นทัง้ ต้นทุนและจุดแข็ง โดยเฉพาะกับความหลากหลาย ด้านทรัพยากรชีวภาพมากมายเพียงใด แต่กย็ งั ไม่สามารถ สร้างมูลค่าเพิม่ ทางเศรษฐกิจโดยมวลรวมได้มากเท่าใดนัก หากเปรียบเทียบกับบางประเทศในโซนยุโรปและอเมริกา ที่ไม่ได้มีต้นทุนใดๆ เลย แต่กลับสร้างโอกาสทางธุรกิจ จากสิง่ ทีก่ ล่าวมาได้เป็นกอบเป็นก�ำ

showroom

ภราดาประทีป มาร์ตนิ โกมลมาศ อธิการบดีกติ ติคณ ุ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ GMBiZ ฉบับประจ�ำเดือนมีนาคม 2559

เมื่อในความเป็นจริง New Economy อยู่ใกล้แค่เอื้อม แต่ผู้คนยังมิอาจเข้าถึงบริบทต่างๆ ได้อย่างชัดเจน ฉบับนี้ GMBiZ จึงไม่เพียงพูดคุยกับ ผศ.ดร.วีระพงศ์ อย่างเดียว แต่ถือโอกาสเชิญมาเป็นส่วนหนึ่งในการเปิดมุมมองใหม่ๆ เกีย่ วกับ New Economy สู่ GMBiZ โดยทันที จากปก ตลาดการศึกษาในเมืองไทยยังคงเป็นตลาด ที่มีบทบาทต่อการเปลี่ยนแปลงของคนในยุคโลกาภิวัตน์ อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง โดยเฉพาะในจั ง หวะที่ โ ลกก�ำลั ง เปลี่ ย น AEC ก�ำลังขยับชิด ความเป็นนานาชาติกลายเป็นบทบาท ใหญ่ตอ่ สังคมไทยอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ ภราดาประทีป มาร์ตนิ โกมลมาศ อธิการบดีกติ ติคณ ุ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ หนึง่ ในผูว้ างรากฐานทางการศึกษา ให้กบั มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ ABAC พร้อมทีมคณาจารย์และ ผูท้ รงคุณวุฒิ จึงเตรียมขับเคลือ่ นและน�ำพามิตใิ หม่ของ ABAC ระลอกใหม่สกู่ ารก้าวผ่านกรอบการศึกษาเดิมๆ เพือ่ น�ำไปสู่ การเป็นมหาวิทยาลัยทีก่ า้ วข้ามขีดจ�ำกัดด้านการศึกษาไทย ภายใต้คอนเซ็ปต์ Borderless Education, Successful Borderlessใน Biz Talk ส�ำหรับการท�ำตลาดในโลกดิจทิ ลั แบบงมเข็ม ลองอ่าน บทสัมภาษณ์ของ คุณจักรพันธ์ ศรีจันทร์ทัพ กรรมการ ผูจ้ ดั การ บริษทั ฮับไวเซอร์ จ�ำกัด โซเชียลมีเดียเอเยนซี่ มือฉมังทีจ่ ะท�ำให้คณ ุ เข้าใจการตลาดบนโลกดิจทิ ลั ได้ดยี งิ่ ขึน้

beauty & spa

hotel

others

shopping mall

ติดต่อโฆษณา Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888

สามารถติดตามอ่าน e-Magazine หนังสือในเครือ GM GROUP ได้ที่

Money, Marketing & Management

fitness

/GMBizMagazine www.gmbizmagazine

บรรณาธิการทีป่ รึกษา : ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการอำ�นวยการ : โตมร ศุขปรีชา ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/MARKETING : โชติ เวสสวานิชกูล ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/ไลฟ์สไตล์ : รุจรดา วัฒนาโกศัย บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจติ ไวยากรณ์ ศิลปกรรมโฆษณา : เอิกเกริก พันธุพ์ พิ ฒ ั น์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม ช่างภาพ : วิภาวดี พิสทุ ธิส์ ริ อิ ภิญญา, อนุวตั น์ เดชธำ�รงวัฒน์ พิสจู น์อกั ษร : อภิรดี นุตตะโร หัวหน้าธุรการ : สมประสงค์ แสนจอม ผูจ้ ดั การฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ก้องวรงค์ สมสา รองผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : สมใจ จิราธิยตุ ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม, เกตุวดี แก้วลิม้ วัฒนา ผูจ้ ดั การทัว่ ไป : ภานุวชั ร พงศ์วราภา รองผูจ้ ดั การฝ่ายพัฒนาการตลาด : กานต์ชนก มูณเี กิด บรรณาธิการผูพ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา แฟกซ์กองบรรณาธิการ : 02 241 4133 แฟกซ์ฝา่ ยโฆษณา / การตลาด : 02 241 5888

สำ�นักงาน GMBiZ : บริษทั จีเอ็ม มัลติมเี ดีย กรุป๊ จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM Group 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสติ กรุงเทพฯ 10300

www.gmgroup.in.th Email : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 02 241 8000 แฟกซ์ : 02 241 8008

ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผูจ้ ดั การ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ สายงานนิวมีเดีย : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา

04 GMBiZ

M A RC H 2 0 1 6

: Durex

: Airlander 10

ท�ำความรูจ้ กั กับเครือ่ งบินทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ในโลก Airlander 10 ขนาดยาว 93 เมตร เป็นส่วนผสมของเครือ่ งบิน เรือเหาะ และเฮลิคอปเตอร์ โดยสามารถบินได้เป็นระยะเวลา นานถึง 5 วัน ทีค่ วามเร็ว 80 นอต สามารถบรรทุกสินค้าทีห่ นักประมาณ 10 ตัน ขนส่งคนได้ 48 คน และลงจอดบนผืนน�ำ้ ได้ ถูกใช้เพือ่ วัตถุประสงค์ ทางการค้า เช่น การเดินทางล่องเรือมาพักผ่อน และการขนส่งสินค้า ไปยังสถานทีท่ เี่ ข้าถึงได้ยาก ก�ำลังจะทดสอบการบินครัง้ แรกในช่วงต้นเดือน เมษายนนี้

Durex ท�ำพิพิธภัณฑ์ออนไลน์แบบเสมือนจริง เพื่ อ กระตุ ้ น ให้ ค นจี น พู ด ถึ ง เรื่ อ งทางเพศได้ มากขึ้ น ในพิ พิ ธ ภั ณ ฑ์ นี้ มี ง านศิ ล ปะจาก 12 ศิลปิน ทีเ่ ข้าร่วมจัดแสดง ผูช้ มสามารถคลิกดูรปู ทีใ่ หญ่ขนึ้ เพื่อรายละเอียดของงานชิ้นนั้นๆ ได้ พร้อมสรรพคุณของเจล แต่ ล ะชนิ ด ของ Durex เพี ย งแค่ วั น แรกก็ มี ย อดผู ้ ช มสู ง ถึ ง 1 ล้านวิวแล้ว

: Eclipse of The Sun

: Boeing 767

อเมซอนวางแผนขยายครั้งใหญ่ด้วยการเช่าเครื่องบิน Boeing 767 กว่า 20 ล�ำ จากบริษทั Air Transport Services Groups Inc. เพือ่ ปรับเปลีย่ น บริการขนส่งให้รวดเร็วขึน้ ควบคุมได้ดขี นึ้ และมีตน้ ทุนถูกลง เริม่ แรกมี ระยะเวลาการเช่าเครื่องบิน Boeing 767 อยู่ที่ 5-7 ปี โดยมีข้อตกลงว่า อเมซอนสามารถซื้อหุ้นของ ATSG ได้กว่า 19.9% ในราคาหุ้นละ 9.73 ดอลลาร์ ตลอดระยะเวลา 5 ปี

: Computer Science

คณะกรรมการโรงเรียนและ การศึกษาของรัฐ (Public School Board of Education) ประจ�ำเมืองชิคาโก ประกาศหลักสูตรใหม่ นักเรียน ต้องเรียนด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์เป็นวิชาบังคับ ส�ำหรับเด็กมัธยมที่จะเข้าศึกษาตามหลักสูตรใหม่ ในปีหน้าเป็นแผนต่อเนือ่ ง 5 ปี ทีป่ ระกาศในปี 2013 ว่าจะน�ำเอาวิชาด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์เป็น ส่วนหนึ่งของหลักสูตรด้วย ซึ่งนักเรียนจะต้องสอบ ผ่านในวิชาด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้อง จึงจะเรียนจบระดับมัธยมศึกษาได้

เมื่ อ ต้ น เดื อ นมี น าคม ประเทศแถบเอเชี ย มี ปรากฏการณ์สรุ ยิ ปุ ราคา Panasonic จึงถ่ายทอดสด สุริยุปราคาผ่านอินเทอร์เน็ต โดยใช้พลังงาน แสงอาทิ ต ย์ ล ้ ว นๆ โดยตั้ ง กล้ อ ง Lumix GH4 ต่ อ เลนส์ กล้ อ งโทรทรรศน์ ที่ ป ระเทศอิ น โดนี เ ซี ย แล้ ว สตรี ม วิ ดี โ อ ความละเอี ย ด 4K ขึ้ น YouTube/UStream/Periscope ส่วนพลังงานไฟฟ้าทั้งหมดมาจากพลังแสงอาทิตย์ ระบบจ่าย พลังงานใช้แผงโซลาร์เซลล์จำ� นวน 12 แผง

: Facebook Live

: Google Destinations

Google เปิ ด ระบบค้ น หาข้ อ มู ล การ ท่องเทีย่ วครบวงจรได้จาก Google Search บนสมาร์ทโฟน เพียงแค่ผู้ใช้งานพิมพ์ค�ำค้นเกี่ยวกับ ท่องเที่ยวแล้วพ่วงค�ำว่า ‘Destinations’ ลงไป ระบบ จะแสดงข้อมูลของสถานที่ท่องเที่ยวที่เกี่ยวข้อง ราคา โดยประมาณ แผนการท่องเที่ยวตัวอย่าง ราคาโรงแรม ค่าใช้จา่ ยทัง้ ทริปตามจ�ำนวนวันทีเ่ ราต้องการ เป็นต้น

: Hands Free

กู เ กิ ล เริ่ ม เปิ ด ระบบจ่ า ยเงิ น ด้ ว ยเสี ย ง Hands Free ไม่ตอ้ งหยิบมือถือออกมายืนยัน ตั ว ตน โดยใช้ ไ ด้ กั บ ร้ า น McDonald’s และ Papa John’s ในย่าน South Bay ของรัฐแคลิฟอร์เนีย โดยทีผ่ ใู้ ช้จะต้องดาวน์โหลดแอปฯ Hands Free มาติดตัง้ ก่อน จากนั้นแอปฯ จะตรวจสอบพิกัดจาก Bluetooth LE และ Wi-Fi ว่าอยูใ่ กล้รา้ นทีร่ องรับหรือไม่ เมือ่ เราหยิบของไป ทีแ่ คชเชียร์ ก็ให้พดู ว่า “I’ll pay with Google.” เพือ่ ยืนยัน ค�ำสัง่ ซือ้ โดยไม่ตอ้ งหยิบโทรศัพท์เลย

เฟซบุค๊ เปิดตัว Facebook Live บนแอนดรอยด์ ฟีเจอร์ทที่ ำ� มาเพือ่ ให้ผใู้ ช้สามารถเชือ่ มต่อกับ เพือ่ นและครอบครัวได้แบบเรียลไทม์ ซึง่ เมือ่ มี วิดโี อ Live ขึน้ มีผเู้ ข้าชมโดยเฉลีย่ สูงถึง 3 เท่า นอกจากนี้ผู้ใช้ที่ชอบดูวิดีโอแบบ Live นั้น มากกว่า 50% เป็นผูช้ มจากมือถือแอนดรอยด์ ส่วนใครใช้ iOS ตอนนี้ยังรับชมได้อย่างเดียว แต่ยงั ไม่สามารถเป็นผูถ้ า่ ยทอดวิดโี อได้

: Italy

อิตาลีเป็นประเทศที่มีวัฒนธรรมการดื่ม กาแฟทีล่ กึ ซึง้ และไม่นยิ มการนัง่ ดืม่ กาแฟ ในร้านเป็นเวลานาน หลังจากที่ไม่กล้า บุกตลาดอิตาลีมาเป็นเวลานาน ล่าสุด สตาร์บคั ส์กไ็ ด้ฤกษ์เปิดสาขาแรกในเมือง มิลานภายในต้นปีหน้า การเปิดสาขา ครั้งนี้เป็นก้าวส�ำคัญที่สตาร์บัคส์จะเข้าสู่ ตลาดอิตาลี หลังจากทีโ่ ฮวาร์ด ชูลซ์ ซีอโี อ ของสตาร์บัคส์ เดินทางเยือนเมืองมิลาน และเวโรนาเมื่อกว่า 30 ปีที่แล้ว เพื่อน�ำ กาแฟเอสเปรสโซเข้ามาเผยแพร่ในสหรัฐฯ

06 GMBiZ

: Jelly

กาแฟกลายเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตประจ�ำวัน ของคนจ�ำนวนไม่น้อย ไม่ว่าจะเป็นการซื้อ กาแฟจากร้านหรือชงดื่มเองที่บ้าน เมื่อมีคน ขายกาแฟรายใหม่คดิ จะเข้ามาในตลาดก็ตอ้ งหาความ แตกต่างด้วยการท�ำ ‘เยลลีก่ าแฟ’ ซะเลย ในชือ่ แบรนด์ Go Cubes ด้วยคอนเซ็ปต์คอื กาแฟเคีย้ วได้ พลังงานพุง่ ! มีทงั้ รสมอคค่า กาแฟด�ำดริป และลาเต้ แถมใส่วติ ามิน ต่างๆ ที่จ�ำเป็นต่อร่างกายของวัยท�ำงานท�ำให้รู้สึก กระชุม่ กระชวยไม่ตา่ งจากการจิบกาแฟร้อนจริงๆ

M A RC H 2 0 1 6

: McDonald’s

McDonald’s สวี เ ดนคิ ด ไอเดี ย เก๋ จั บ มื อ กั บ นักจิตวิทยาเด็ก Karl Eder และ Fadi Lahdo ออกแบบกล่อง Happy Meal รุน่ พิเศษชือ่ Happy Goggles ทีส่ ามารถแปลงเป็นแว่น VR ส�ำหรับเล่น กับเกมพิเศษชื่อว่า Slope Stars ซึ่งจะถ่ายทอด ประสบการณ์เล่นสกีแบบ 360 องศา ในฉากทีล่ าดชัน บนสมาร์ทโฟน มีจำ� นวนจ�ำกัดเพียง 3,500 ชิน้ และขาย เฉพาะใน 14 สาขา ทัว่ ประเทศสวีเดน

: Self

Pay

MasterCard เตรียมเปิดให้ ถ่ายเซลฟีย่ นื ยันตัวตนก่อนรูด บัตรเครดิตออนไลน์ หลังจาก เริ่มทดสอบระบบไปแล้วในสหรัฐฯ และ เนเธอร์แลนด์ ผลตอบรับของกลุม่ ทดสอบ บอกว่าชอบการยืนยันตัวตนแบบนีม้ ากกว่า การใช้รหัสผ่าน ระบบใหม่นี้จะเริ่มใช้ช่วง กลางปีนี้กับประเทศในยุโรปตะวันตกและ สหรัฐอเมริกา-แคนาดา ผูใ้ ช้งานจะต้องดาวน์โหลด แอปฯ ของ MasterCard มาติดตัง้ ก่อน

: KFC

เคเอฟซี เปิดสาขาเเรกที่กรุงลาซาใน ทิเบตเเล้ว หลังต้องใช้ความพยายามมา นานถึง 10 ปี เนื่องจากมีการต่อต้านจากบรรดา นักเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิเสรีภาพของชาวทิเบตเเละ องค์ดาไลลามะ ซึง่ มีความกังวลว่าร้านอาหารฟาสต์ฟดู้ ต่างชาติจะท�ำให้วิถีชีวิตของชาวทิเบตเปลี่ยนเเปลง ซึ่งนับตั้งแต่เปิดร้านมีคนมารอเข้าคิวซื้อกันอย่าง คึกคักโดยเฉพาะกลุม่ ลูกค้าวัยรุน่ เเละคาดว่าจะได้รบั ความนิยมจากนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติที่เดินทาง มาเทีย่ วในทิเบต

: LGBT

เยอรมนีเปิดทีพ่ กั ส�ำหรับผูล้ ภี้ ยั ทีเ่ ป็นเกย์ เลสเบีย้ น และคนข้ามเพศ ในกรุงเบอร์ลนิ โดยเฉพาะ ซึง่ มีพนื้ ทีพ่ อจะรองรับผูล้ ภี้ ยั กลุม่ นีไ้ ด้กว่า 120 คน หลังจากพบว่าบรรดาผูอ้ พยพ มักถูกผูล้ ภี้ ยั อืน่ ๆ เลือกปฏิบตั ิ อีกทัง้ ยังถูกกระท�ำรุนแรง ทั้งทางวาจา และถูกกระท�ำรุนแรงทางร่างกาย หรือ แม้กระทั่งจากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยภายใน ทีพ่ กั เอง

: Nintendo Land

Universal มีแผนสร้าง Nintendo Land ขึน้ ในพืน้ ที่ Universal Studios Japan ภายในอีก 4 ปีขา้ งหน้า ซึง่ จะเป็นการสร้างสวนสนุกอีกโซนหนึง่ คล้ายคลึงกับ The Wizarding World of Harry Potter มีทงั้ เครือ่ งเล่น, กลุม่ อาคารทีส่ ร้างและตกแต่งเข้าพวกกัน คาดว่า Universal อาจตัดสินใจ เลือกเกม Mario เป็นแกนหลักในการสร้าง Nintendo Land

: Redbin

ธุ ร กิ จ Redbin ธุ ร กิ จ ให้ เ ช่ า กล่ อ งเก็ บ ของที่ ก� ำ ลั ง มี การแข่งขันดุเดือดในสหรัฐฯ ในอัตราค่าบริการประมาณ 177 บาท ต่อกล่อง 1 ใบ ให้เช่าในระยะเวลา 1 เดือน ผู้ใช้บริการต้องติดต่อผ่านแอปพลิเคชันบริษัท ซึ่งเจ้าหน้าที่จะน�ำ กล่องพลาสติกสีแดงขนาด 3 ลูกบาศก์ฟตุ ส่งให้ถงึ หน้าบ้าน เมือ่ ลูกค้า จัดเก็บของแล้ว สามารถเรียกเจ้าหน้าที่กลับไปเก็บกล่องมายังโกดัง และสามารถใช้แอปฯ เช็กข้อมูลได้วา่ กล่องบรรจุสงิ่ ของเดินทางถึงโกดัง แล้วหรือยัง และถ้าต้องการสิ่งของคืนจะมีเจ้าหน้าที่น�ำมาคืนให้ใน 24 ชัว่ โมง

: Virtual Reality

บริษัท Samhound ของเนเธอร์แลนด์ เปิดตัวโรงภาพยนตร์ที่ใช้ Virtual Reality เป็นแห่งแรกของโลกอย่างเป็นทางการ โรงภาพยนตร์ ดังกล่าวใช้ Samsung Gear VR ที่พัฒนาร่วมกับ Oculus เป็นตัว แสดงผล ซึง่ ประสบการณ์ทผี่ ชู้ มแต่ละคนได้รบั จะแตกต่างกันออกไป ซึ่งถือว่าแตกต่างออกไปจากโรงภาพยนตร์แบบเดิมที่ทุกคนจะมี ประสบการณ์เดียวกัน โรงภาพยนตร์ดงั กล่าวจะเปิดเฉพาะวันพุธถึง วันอาทิตย์ จุได้ครั้งละ 400 คน ราคาตั๋วอยู่ที่คนละ 12.50 ยูโร หรือประมาณ 480 บาท

: Wefood

ใครจะต้องการซือ้ ของ ใกล้หมดอายุล่ะ! แต่ ซู เ ปอร์ ม าร์ เ ก็ ต แห่ ง หนึง่ ในเดนมาร์กกลับ หยิบประเด็นนี้ขึ้นมา เป็นจุดเด่น เปิดซูเปอร์ มาร์เก็ตในชือ่ Wefood ขายเฉพาะสินค้าทีใ่ กล้ หมดอายุและสินค้าที่ แพ็คเกจช�ำรุด ในราคาทีถ่ กู กว่าท้องตลาดถึง 30-50% ซึง่ นอกจากจะ เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตเพือ่ ผูม้ รี ายได้นอ้ ยแล้ว ยังเป็นการกระตุน้ ให้คนเห็น ความส�ำคัญเรือ่ งการลดการทิง้ ขยะอาหารไปพร้อมกัน

2 0 1 6 M A RC H

BIZ TALK

GMBiZ 07

เรือ่ ง : โชติ เวส

ภราดาประที ป มาร์ ต น ิ โกมลมาศ อธิการบดีกติ ติคณ ุ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ Assumption University :

Borderless Education, Successful Borderless

นีค่ อื ใจความส�ำคัญจาก ภราดาประทีป มาร์ ติ น โกมลมาศ อธิ ก ารบดี กิ ต ติ คุ ณ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ หนึง่ ในผูว้ างรากฐาน ทางการศึกษาให้กับมหาวิทยาลัย โดยใน ยุคที่ท่านด�ำรงต�ำแหน่งเป็นอธิการบดีนั้น ท่านได้ให้ความส�ำคัญทั้งงานบริหารและ งานด้านการศึกษาควบคู่กันไป โดยท่าน ได้ ส อนหนั ง สื อ ด้ ว ยตนเองนั บ แต่ เ มื่ อ มา รักษาการอธิการบดี จวบจนวันนี้ วันที่ ภราดา ประทีป มาร์ตนิ โกมลมาศ มีอายุครบ 83 ปี เราก็ยงั คงได้เห็นท่านทุม่ เทท�ำงานเพือ่ พัฒนา มหาวิทยาลัยให้สมบูรณ์พร้อม คุณูปการ ทางการศึกษาที่วางรากฐานการศึกษาให้กับ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญยากทีจ่ ะมีผใู้ ดเทียบ

First International University มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญเริ่มก่อตั้งขึ้นเมื่อปี ค.ศ. 1969 นับแล้วก็ 45 ปี โดยประมาณ ซึ่ ง ทางภราดาประที ป มี ค วามประสงค์ จ ะ สร้างสถาบันแห่งนี้ให้เป็นสถาบันการศึกษา ระดั บ นานาชาติ ตั้ ง แต่ แ รก ภายใต้ แ นว ปรัชญาของ ABAC ที่มุ่งเน้น ‘การปลดล็อก ขอบเขตทางการศึกษา’ โดยหัวใจหลักของ สถาบันอันทรงเกียรติแห่งนี้ ได้ถูกขมวดเข้ม ไว้ดว้ ย หลักสูตร คณาจารย์ และนักศึกษาทีม่ ี ความหลากหลาย สามารถขับเคลื่อนและ ปรับตัวเข้ากับความเปลี่ยนแปลงของโลก ได้ตลอดเวลา แม้ว่าการศึกษาของไทยจะมี ขอบเขตเดิ ม ที่ เ ป็ น นโยบายของกระทรวง ศึกษาธิการทีต่ อ้ งด�ำเนินการให้สอดคล้องกัน ซึ่ ง แนวปรั ช ญาการศึ ก ษาที่ ไ ร้ ข อบเขตนี้ จะผลั ก ดั น บุ ค ลากรรุ ่ น ใหม่ เ ดิ น หน้ า ไปสู ่ ความทั ด เที ย มการแข่ ง ขั น ในระดั บ นานา ประเทศได้อย่างง่ายดาย “จุ ด เด่ น ของ ABAC คื อ การเป็ น มหาวิ ท ยาลั ย แห่ ง แรกในประเทศไทย ทีม่ คี วามเป็นนานาชาติ ทัง้ เรือ่ งของการเรียน การสอน สภาพแวดล้อม ที่เป็นนานาชาติ เรียกว่าเป็น International Community

ทั้ ง อาจารย์ นั ก ศึ ก ษา เจ้ า หน้ า ที่ เราจะ ไม่พยายามเรียกตัวเองว่าเป็นสถาบันเพื่อ สอนหลักสูตรภาษาอังกฤษ แต่เรามองว่า ABAC คื อ ประชาคมที่ ห ลอมรวมคน หลากหลายทุ ก ชาติ โดยใช้ ภ าษาอั ง กฤษ เป็นสือ่ กลางภาษาหลักในการสือ่ สาร มีกลุม่ นั ก ศึ ก ษาจากเชื้ อ ชาติ ต ่ า งๆ ในทุ ก ทวี ป ทั้งเอเชีย ยุโรป อเมริกา และทั่วทุกมุมโลก ซึ่งปัจจุบัน ABAC ก�ำลังได้รับความนิยมใน หมู่นักศึกษาจากจีนเป็นอย่างมาก รวมถึง เกาหลี ภู ฏ าน และแม้ แ ต่ ติ ม อร์ เป็ น ต้ น ด้ ว ยการจั ด หลั ก สู ต รและสภาพแวดล้ อ ม ที่มีความเป็นนานาชาติ ท�ำให้ตอบรับความ ต้องการของคนในยุคดิจิทัลไร้พรมแดนได้ เป็นอย่างดี จุ ด เด่ น อี ก ประการของเรา คื อ การ ถูกยอมรับจากสถาบันต่างๆ ของต่างประเทศ เพราะนักศึกษาสามารถเทียบโอนไปเรียนต่อ ยังต่างประเทศ โดยที่สถาบันการศึกษาที่มี ชื่อเสียงเหล่านั้นมีความเชื่อมั่นในมาตรฐาน การศึ ก ษาของมหาวิ ท ยาลั ย อยู ่ แ ล้ ว หรื อ นักศึกษาจากสถาบันต่างประเทศก็สามารถ ที่จะเทียบโอนมาเรียนกับเราทั้งในลักษณะ ของ Joint Program และ Double Degree และได้รบั ปริญญาของเรา ซึง่ ณ ตอนนีเ้ รามี นักศึกษาต่างชาติกว่า 3,000 คน จาก 90 ประเทศ ทั่ ว โลก ที่ ส� ำ คั ญ คื อ การมี เ ครื อ ข่ า ยและ สัมพันธภาพระหว่างประเทศทีด่ กี บั นานาชาติ ของ ABAC ดั ง นั้ น มหาวิ ท ยาลั ย อั ส สั ม ชั ญ จึงได้รับการกล่าวขานว่า เป็นมหาวิทยาลัย นานาชาติ ที่ มี ค วามสมบู ร ณ์ แ บบที่ สุ ด ใน ประเทศไทย”

การก้ า วข้ า มขี ด จ� ำ กั ด เพื่ อ ความ ส�ำเร็จทีไ่ ร้ขอบเขต นโยบายในการพั ฒ นาการศึ ก ษาของ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ จะมุ่งเน้นการสอน ให้ผู้เข้ารับการศึกษาได้ก้าวข้ามขีดจ�ำกัด ในรูปแบบต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการก้าวข้าม

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

หากคุ ณ จะกลายเป็ น บุ ค คลที่ มี คุ ณ ภาพใน ศตวรรษที่ 21 คุณจ�ำเป็นต้องรู้จัก Think Globally and Act Locally ต้องรูจ้ กั ประชาคมโลก ต้องมีนสิ ยั ทีเ่ รียกว่าคิดกว้าง เรียนรูว้ ฒ ั นธรรมต่างประเทศ เมือ่ รูว้ ฒ ั นธรรมคนอืน่ ก็รจู้ กั เขาดีขนึ้ และท�ำธุรกิจก็งา่ ย

ขีดจ�ำกัดของภาษา พรมแดน เวลา Space & Time ซึ่ง ABAC ได้ก้าวข้ามขีดจ�ำกัดเหล่านี้ ด้วยการจัดการเรียนการสอนในรูปแบบต่างๆ ไม่วา่ จะเป็น Joint Program กับต่างประเทศ โครงการ iMBA ที่ เ รี ย น MBA ผ่ า น มือถือ ล่าสุดที่ก�ำลังเป็นที่นิยมอย่างมาก คือการเรียนแบบ eLearning ที่ได้รับการ รับรองมาตรฐานทีแ่ รกในประเทศไทย นอกจากนี้ยังมีระบบส�ำนักทะเบียนและ ประมวลผลที่ก้าวข้ามขีดจ�ำกัดและปัญหา ทีเ่ คยมีมาด้วยระบบ Registration on Mobile ถื อ เป็ น ระบบทะเบี ย นที่ มี ค วามทั น สมั ย ตอบโจทย์ โ ลกที่ ไ ร้ ข อบเขตในปั จ จุ บั น ที่ น ่ า สนใจก็ คื อ ABAC ได้ เ ปิ ด โอกาสให้ นักศึกษาได้แสดงศักยภาพในการพัฒนา โปรแกรมจากความสามารถของนักศึกษาเอง เป็นแห่งแรก นอกจากจะมีความเที่ยงตรง ของข้อมูลแล้ว ยังตอบสนองผูใ้ ช้ระบบได้อย่าง ตรงความต้องการของนักศึกษาเองอีกด้วย

สูผ่ นู้ ำ� ทีม่ คี ณ ุ ภาพ นอกจากนี้ ABAC ยั ง มุ ่ ง เน้ น ในการผลิ ต บุคลากรระดับผูน้ ำ� ออกสูส่ งั คม โดยการผลิต ผูน้ ำ� ทีท่ รงประสิทธิภาพจะต้องมีความพร้อม ใน 3 ด้าน นัน่ คือ 1. ความสามารถด้านภาษา (English Skill) ถือเป็นอุปสรรคด่านแรกของการสือ่ สาร นักศึกษาของ ABAC ต้องสามารถสื่อสาร ด้วยภาษาอังกฤษอย่างฉะฉาน 2. ความเป็นผูน้ ำ� (Entrepreneur Spirits) การเอาชนะขี ด จ� ำ กั ด ต่ า งๆ ด้ ว ยความ กระตื อ รื อ ร้ น ต่ อ ความท้ า ทาย ความคิ ด

สร้างสรรค์ และกล้าคิดกล้าท�ำ และ 3. Ethics การผลิตผูน้ ำ� ในอนาคตนัน้ ต้องหล่อหลอมด้วยคุณธรรมและจริยธรรม ให้เกิดตัง้ แต่ปจั จุบนั การเอาชนะอุปสรรคใดๆ ก็ไม่ยงิ่ ใหญ่เท่าการเอาชนะใจตนเอง การฝึ ก ฝนให้ ก ้ า วข้ า มอุ ป สรรค หรื อ ขี ด จ� ำ กั ด ใดๆ ก็ ต าม จะท� ำ ให้ รู ้ จั ก ชื่ น ชม กั บ สิ่ ง ที่ ไ ด้ ม าด้ ว ยความอุ ต สาหะ ดั ง นั้ น ความส�ำเร็จในความหมายของมหาวิทยาลัย อัสสัมชัญ จึงไม่สามารถนับเป็นมูลค่าใดๆ หากแต่เป็นคุณค่าและศักดิศ์ รีความเป็นมนุษย์ ของนักศึกษา ABAC ทุกคน นักศึกษา ABAC ทุกคน จะถูกปลูกฝัง ปรัชญาที่ไม่ใช่เพียงแค่ใช้เป็นแนวทางด้าน การศึกษาเท่านัน้ แต่รวมไปถึงแนวทางในการ ด�ำเนินชีวติ ตัง้ แต่เข้ามาเป็นครอบครัว ABAC นั ก ศึ ก ษาทุ ก คนจะต้ อ งมี ค วามพยายาม ก้าวข้ามอุปสรรคทั้งในการเรียนและชีวิต ดังนัน้ ปรัชญาของ ABAC ทีเ่ ป็นรากฐานการ ใช้ชวี ติ นัน่ คือ ‘วิ ริ ย ะ อุ ต สาหะ เอาชนะอุ ป สรรค ทั้ ง ปวง’ ภาษาละติ น ที่ เ รี ย กว่ า Labor Omnia Vincit คือปรัชญาของมหาวิทยาลัย อัสสัมชัญ ทีห่ ล่อหลอมให้นกั ศึกษา ABAC เป็นผูน้ ำ� ทีม่ คี วามคิดสร้างสรรค์บนพืน้ ฐาน จริยธรรมและคุณธรรม ได้รับการยอมรับ ในระดับนานาชาติในทุกวงการนัน่ เอง และ นี่คือก้าวใหม่ของมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ ‘Borderless Education, Successful Borderless’ ก้าวข้ามขีดจ�ำกัดเพื่อความ ส�ำเร็จอย่างไร้ขอบเขต

08 GMBiZ

BIZ TALK

M A RC H 2 0 1 6

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

เรือ่ ง : โชติ เวส

ผูช้ ำ� นาญการด้าน MBA ปฏิเสธไม่ได้วา่ หลักสูตร MBA (Master of Business Administration) ยังคงเป็นดีกรี ส�ำคัญของเมืองไทยแก่ผทู้ ตี่ อ้ งการก้าวสูก่ ารเป็นผูป้ ระกอบการทีม่ อี งค์ความรู้ ทักษะ และ ความเชี่ยวชาญในการบริหารธุรกิจ รวมถึงยังเป็นโอกาสในการเจริญเติบโตด้านหน้าที่ การงานแก่ผทู้ จี่ บสายวิชาชีพอืน่ ๆ อีกด้วย และนัน่ ก็เป็นเหตุผลส�ำคัญทีท่ ำ� ให้หลักสูตร MBA ยังคงแข่งขันกันอย่างสูงในปัจจุบัน โดยแต่ละสถาบันต่างก็พยายามชูจุดเด่นที่แตกต่าง กันไป เพือ่ เป็นตัวเลือกของผูท้ สี่ นใจ แน่นอนว่า พอพูดถึง MBA ชื่อของ ABAC คงเป็ น ชื่ อ แรกๆ ในฐานะของมหาวิ ท ยาลั ย นานาชาติ อั น ดั บ หนึ่ ง ของไทย ที่ มี ชื่ อ เสี ย ง ประวัติศาสตร์ ผลงาน ดีกรีของคณาจารย์และ สภาพแวดล้อมที่หล่อหลอมให้เกิดสังคมแห่ง การเรียนรู้แบบมืออาชีพ จากผู้คนหลากหลาย เชื้อชาติ ผ่านนักศึกษาและคณาจารย์จากกว่า 90 ประเทศ นอกจากนี้ ABAC ยังขับเคลือ่ นหลักสูตร MBA ไปตามพลวัตของสังคมและโลกอย่างต่อเนื่อง เช่น หลักสูตรเดิม ก็ตอ้ งเพิม่ ความเข้มข้นและเข้าใจ มิติของสถานการณ์ที่รอบด้านขึ้น หรือหลักสูตร ใหม่ก็จะถูกสร้างสรรค์ขึ้นภายใต้ความต้องการ ที่แท้จริงของตลาด เหตุผลเหล่านี้ท�ำให้ตลอด

ช่วง 3 ทศวรรษ ตั้งแต่มีการเปิดสอน MBA มา ท�ำให้สถานะของ MBA จาก ABAC ถูกยกให้เป็น ผูเ้ ชีย่ วชาญ (Specialized) ด้าน MBA ของเมืองไทย จนกลายเป็นทางเลือกแรกๆ เสมอของผู้ที่ต้องการ จะเรียนต่อด้าน MBA ดร.กิตติ โพธิกิตติ คณบดีบัณฑิตวิทยาลัย บริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (ABAC) เผยว่า “หลักการส�ำคัญในการท�ำหลักสูตร MBA ของ ABAC จนมีชอื่ เสียงมาจนถึงปัจจุบนั นัน้ มาจาก การไม่วางตัวเองให้เป็น General MBA ซึง่ ท�ำให้เรา ท�ำงานอย่างหนักในการเรียนรู้และเข้าถึงภาพรวม ของเศรษฐกิจระดับประเทศ ระดับโลก รวมถึงการลง ไปคลุกคลีกบั โลกของธุรกิจแต่ละภาค ไม่วา่ จะเป็น ภาคการเงิน การธนาคาร อุตสาหกรรม การท่องเทีย่ ว

การให้บริการ การตลาดระหว่างประเทศ และอื่นๆ เราท�ำงานบนพื้นฐานของการ เปลี่ยนแปลงในสังคมและโลก เราพัฒนาหลักสูตรและเทคโนโลยีด้านการศึกษา ตามความเป็นจริง และหลากหลายหลักสูตรได้แชร์ประสบการณ์ด้านองค์ความรู้ จากผูป้ ระกอบการตัวจริงอีกด้วย ผมอยากให้นึกภาพตอนวิกฤติต้มย�ำกุ้ง ในสมัยนั้นยังไม่มีผู้เชี่ยวชาญด้าน การเงิน หรือนักวิเคราะห์การเงินโดยเฉพาะ พอไม่มีก็ใช้คนจากส่วนอื่นๆ เช่น นักการตลาดบ้าง ซึ่งผลที่ได้ก็คือ สเกลงานมันคนละแบบ เขาไม่สามารถวิเคราะห์ ได้ตรงจุดว่าช่วงไหนควรจะต้องเข้ามาเก็งก�ำไรในตลาดเงินและตลาดทุน ฉะนัน้ เราจึงเปิดโปรแกรมทีช่ อื่ ว่า IAM (Investment Analysis and Management) หรือการเงินและการวิเคราะห์ทางด้านการเงิน เพือ่ หาผูเ้ ชีย่ วชาญไปป้อนสูอ่ ตุ สาหกรรม การเงินต่างๆ เพราะในช่วงนัน้ สถาบันด้านการเงินเหล่านีเ้ ขาต้องการ Specialized หรือผู้ที่สามารถวิเคราะห์ทางด้านการเงินได้อย่างเข้าใจในระดับลงลึกถึงการ ปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมของโปรดักต์ด้านการเงิน การวิเคราะห์การเงินทั้งในและ ต่างประเทศ เรียกว่าต้องเข้าใจการลงทุนในระดับ Worldwide กันเลยทีเดียว อีกโปรแกรมหนึ่งคือ Technology Management โดยปัจจุบันเราเริ่มเห็นว่า โลกมีอตุ สาหกรรมใหม่ๆ เกิดขึน้ เราเห็น Google, Facebook และอีกหลากหลายบริษทั ด้านเทคโนโลยีเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ฉะนั้นเราจ�ำเป็นต้องเตรียมคนเพื่อไปสอดรับ กับการบริหารอุตสาหกรรมหรือบริษทั เหล่านีม้ ากขึน้ ต้องท�ำให้เขาเข้าใจในศาสตร์ ของเทคโนโลยียคุ ใหม่มากกว่าระบบการบริหารงานเดิมๆ ทีไ่ ม่ใช่เน้นการจัดการโดย พึง่ พาบุคลากรเพียงอย่างเดียว แต่ตอ้ งเข้าใจเทคโนโลยีทเี่ กิดขึน้ ซึง่ จะมาเป็นกลไก ส�ำคัญในการบริหารมากขึน้ เพราะบางบริษทั ก็เริม่ ลดคน และใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วย แทนที”่ นอกจากเรือ่ งหลักสูตรทีม่ คี วามโดดเด่นตามทีก่ ล่าวไปข้างต้นแล้ว หากหันมามอง กระบวนการเรียนการสอน MBA ของ ABAC ทีน่ า่ สนใจอย่างยิง่ ก็คอื การหล่อหลอม ให้นักศึกษาที่เข้ามาเรียนสามารถจบออกไปพร้อมกับการไปเป็นฟันเฟืองส�ำคัญ ขององค์กรหรือธุรกิจที่จะไปดูแลได้ทันที พูดง่ายๆ ก็คือ แม้จะเป็นนักบินฝึกหัด แต่กส็ ามารถบินจริงได้อย่างปลอดภัย “เมือ่ เรามีหลักสูตรทีด่ ี เราก็ตอ้ งมีผสู้ อนทีด่ ี โดยแต่ละวิชาจะมีคณาจารย์ผสู้ อน ทีม่ คี ณ ุ วุฒริ ะดับดอกเตอร์ หรือมีความช�ำนาญในธุรกิจนัน้ ๆ อย่างน้อย 6-8 ปีขนึ้ ไป แต่แค่นนั้ ยังไม่เพียงพอ โลกแห่งการเรียนรูใ้ นยุคนีไ้ ม่ได้ถกู จ�ำกัดอยูภ่ ายในห้องเรียน หรือมโนภาพขึน้ จากกรณีศกึ ษาทีล่ า้ หลัง เราจึงมีการปรับรูปแบบใหม่หมด จากเดิม ทีเ่ น้นทฤษฎีมากกว่า 90% ก็เปลีย่ นมาเน้นการเรียนการสอนแบบ Learning by Doing คือเรียนรูแ้ ละปฏิบตั ไิ ปในตัว ส่งผลให้การเรียนในห้องเรียนจะลดลงเหลือ 40-50% เท่านัน้ ทีเ่ หลือคือประสบการณ์ตรง เช่น อาจารย์ผสู้ อนต่อจากนีจ้ ะต้องพานักศึกษา ออกไปดูสถานทีจ่ ริง ทัง้ ในประเทศ อุตสาหกรรมต่างๆ หรือต่างประเทศ เพือ่ ให้นกั ศึกษา ได้เรียนรู้ประสบการณ์จากตลาดจริงๆ ซึ่งเราเองก็มีความพร้อมเรื่องสถานที่ต่างๆ อยูแ่ ล้ว เพราะได้รว่ มมือระหว่างหน่วยงานต่างๆ ทัง้ ในและต่างประเทศ รวมถึงการดึง ผูป้ ระกอบการมืออาชีพมาเป็นผูถ้ า่ ยทอดประสบการณ์ดา้ น MBA ทีต่ า่ งแขนงกันอย่าง ต่อเนือ่ ง สิง่ เหล่านีจ้ ะท�ำให้นกั ศึกษาเห็นภาพมากกว่าการนึกภาพตาม” ความโดดเด่ น อี ก ประการหนึ่ ง ที่ ถื อ เป็ น หั ว ใจของ MBA จาก ABAC ก็ คื อ การก้าวข้ามเส้นแบ่งของโลกในยุคไร้พรมแดน ด้วยการร่วมมือกับสถาบันชั้นน�ำ ต่างๆ ในต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเรียกว่า Joint Collaboration Degree โดยเป็นความร่วมมือกันระหว่าง ABAC กับมหาวิทยาลัยชัน้ น�ำต่างๆ ของโลกเพือ่ ผลิต หลักสูตรในการศึกษาร่วมกัน การได้รับประสบการณ์แลกเปลี่ยนด้านคณาจารย์ รวมถึงในกรณีทนี่ กั ศึกษามีความประสงค์จะไปศึกษาต่อหรือโอนย้ายหน่วยกิตไปใน สถาบันทีม่ กี ารร่วมมือ ก็สามารถท�ำได้ทนั ที ซึง่ ส่งผลดีตอ่ นักศึกษาทีต่ อ้ งการก้าวออกไป เปิดรับประสบการณ์นอกประเทศ และยังท�ำให้ได้รบั ใบปริญญาจาก 2 สถาบันอีกด้วย “เมื่อปี 1991 เราเป็นมหาวิทยาลัยไทยรายแรกที่ท�ำ Joint Programme โดย ร่วมกันกับมหาวิทยาลัยในประเทศอังกฤษ ในหลักสูตรการบริหารธุรกิจระหว่าง ประเทศ ซึ่งข้อดีที่เห็นได้ชัดเจน คือการที่เราได้หลุดออกจากสภาพแวดล้อมเดิมๆ เราได้ศึกษาสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน เราได้เห็นการตลาดระหว่างประเทศ ธุรกิจระหว่างประเทศ การเข้าใจตลาดแบบเชิงลึกของประเทศต่างๆ จนสามารถน�ำมา หล่อหลอมเป็นหลักสูตรโปรแกรมใหม่ๆ อีกทั้งยังได้ประสบการณ์ใหม่ๆ จาก คณาจารย์ในต่างประเทศที่สามารถน�ำมาพัฒนางานสอนของเรา ซึ่งเหล่านี้ส่งผลดี ต่อเด็กทีม่ าเรียนกับเราทัง้ สิน้ ” ปัจจุบนั MBA ของ ABAC มีการแบ่งหลักสูตรออกเป็น 5 Major หลัก ได้แก่ MBA การตลาดระหว่างประเทศ, MBA การเงินระหว่างประเทศ, MBA การท่องเทีย่ ว และการบริการ, MBA การบริหารองค์กร และ MBA Technology Management การบริหารจัดการเทคโนโลยี โดยแต่ละ Major จะมีการขยายย่อยเป็นโปรแกรม เฉพาะลงไปอีก ขณะเดียวกันเพือ่ ตอกย�ำ้ ความเป็นสถาบันการศึกษานานาชาติ ทาง ABAC จึงได้เปิดหลักสูตรในภาษาอืน่ ๆ นอกเหนือจากภาษาอังกฤษอีกด้วย เช่น ภาษาจีน ภาษาตะวันออกกลาง ภาษาสเปน ฯลฯ ซึ่งในอนาคตจะมีการ เปิดสอนให้หลากหลายภาษามากขึ้น เพื่อให้สอดคล้องกับความหลากหลาย ของคนและวัฒนธรรมต่อไป

2 0 1 6 M A RC H

BIZ TALK

GMBiZ 09

เรือ่ ง : รุจรดา

ส�ำนักทะเบียน On Mobile ซึ่งการจะดูแลและให้บริการข้อมูลของนักศึกษาจ�ำนวน นับหมืน่ นัน้ จ�ำเป็นต้องมีเครือ่ งมือและซอฟต์แวร์ทที่ นั สมัย ดร.สุนทร พิบลู ย์เจริญสิทธิ์ นายทะเบียน มหาวิทยาลัย อัสสัมชัญ (ABAC) เล่าว่าปัจจุบนั ABAC ก�ำลังปรับปรุงระบบ ทะเบียนให้มคี วามทันสมัยมากขึน้ เพือ่ ตอบสนองความต้องการ ของนักศึกษาให้ได้รวดเร็วยิง่ ขึน้ จากระบบเดิมทีน่ กั ศึกษาต้อง ใช้เวลาลงทะเบียนทั้งวัน และวันหนึ่งสามารถลงทะเบียนได้ จ�ำนวน 400-500 คน เท่านัน้ ต้องใช้เวลานานนับสัปดาห์กว่า นักศึกษาทัง้ หมดจะลงทะเบียนได้ครบ ปัจจุบนั ABAC เปลีย่ นระบบลงทะเบียนทัง้ หมดในระบบ อุปกรณ์เคลื่อนที่ (Mobile) เป็นรายแรกในประเทศไทย นักศึกษาแต่ละคนใช้เวลาลงทะเบียนเพียงแค่ 5 นาที เท่านัน้ จากสถิติภายใน 10 นาทีแรก นักศึกษาลงทะเบียนเรียน ไปเกือบพันคน ที่ส�ำคัญต่อให้นักศึกษาอยู่ต่างประเทศก็ สามารถลงทะเบียนได้งา่ ยๆ พร้อมกัน ในเรื่องของระบบเซิร์ฟเวอร์ต่างๆ ก็อัพโหลดขึ้นระบบ คลาวด์ ค อมพิ ว ติ้ ง ทั้ ง หมดไม่ ต ้ อ งซื้ อ เซิ ร ์ ฟ เวอร์ อี ก ต่ อ ไป โดยดูแลเรือ่ งระบบความปลอดภัยในโลกไซเบอร์กเ็ พียงพอ ระบบใหม่ของส�ำนักทะเบียนเป็นผลงานการพัฒนาของ นักศึกษาจากคณะวิทยาศาสตร์ของ ABAC เอง ซึง่ โปรแกรมเมอร์ หลักเป็นนักศึกษาไทยคนแรกทีบ่ ริษทั แอปเปิลคัดเลือกให้ไป ร่วมงานสัมมนาโปรแกรมเมอร์ทอี่ เมริกา “เรามองว่าให้เด็กพัฒนาระบบเอง ย่อมได้สงิ่ ทีต่ รงความ ต้องการของเขามากกว่า ทั้งอินเตอร์เฟส ฟีเจอร์ ฟังก์ชัน บางอย่างที่ผู้ใหญ่อย่างเราอาจจะมองข้ามไป ซึ่งการที่เราใช้ บุคลากรภายในพัฒนาระบบเองก็เป็นหนึง่ ในพันธกิจหลักของ ABAC” โปรเจ็กต์ถัดไปคือพัฒนาระบบที่นักศึกษาสามารถเช็ก ผลการเรียนผ่านระบบ Smart Watch หรือ Mobile Device ต่างๆ รวมถึงพัฒนาการบริการด้านเอกสารต่างๆ ให้นักศึกษา สามารถท�ำได้ดว้ ยตัวเอง อาทิ การพิมพ์ทรานสคริปต์ นักศึกษา สามารถสั่ ง การจากอุ ป กรณ์ สื่ อ สารในมื อ แล้ ว ไปรั บ ได้ ที่ เครือ่ งถ่ายเอกสารตามจุดต่างๆ ในมหาวิทยาลัย หรือกระทัง่ ตรวจสอบว่าตัวเองยังต้องลงวิชาอะไรเพิม่ เติม เพือ่ ให้ครบถ้วน ตามหลักสูตร “ตอนนีเ้ รามองไปถึงเรือ่ งของเอกสารทีอ่ าจจะไม่ตอ้ งการ ลายเซ็นอย่างเป็นทางการ หรือในแต่ละเทอมอาจารย์ตอ้ งรับ Attendance List เพือ่ ไปเช็กชือ่ นักศึกษาแต่ละเซกชัน่ เราให้ อาจารย์ไปรับได้ทเี่ ครือ่ งถ่ายเอกสารได้เลย ไม่ตอ้ งมาติดต่อ ส�ำนักทะเบียนอีกเลย ซึง่ เรามองเป็นความสะดวกทีน่ กั ศึกษา และอาจารย์สามารถท�ำได้ด้วยตัวเอง แค่เรามีข้อมูลให้เขา เพียงพอ” นั ก ศึ ก ษาและอาจารย์ ส ามารถเข้ า ถึ ง ข้ อ มู ล ข่ า วสาร ของคณะและภาควิชา หลักสูตรการศึกษา ได้อย่างง่ายดาย ซึ่ ง ดร.สุ น ทร มองว่ า การบริ ก ารที่ ดี ที่ สุ ด ก็ คื อ การท� ำ ให้ ผู้รับบริการไม่ต้องติดต่อขอรับบริการจากส�ำนักทะเบียน โดยตรงเลย เมื่อปรับเอาเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ใหม่ๆ เข้ามาใช้ นั่นท�ำให้ส�ำนักทะเบียนมีงานน้อยลงและหลังจากใช้ระบบ คลาวด์คอมพิวติ้งก็พบปัญหาน้อยลงเช่นกัน จึงเป็นโอกาส ที่ ส� ำ นั ก ทะเบี ย นจะพั ฒ นาไปท� ำ งานร่ ว มกั บ ฝั ่ ง วิ ช าการ โดยสนับสนุนข้อมูลที่ต้องใช้มากขึ้น เช่น ฝั่งวิชาการต้อง

ดู แ ลนั ก ศึ ก ษาโดยตรงซึ่ ง โดยปกติ จ ะไม่ มี ข ้ อ มู ล นั ก ศึ ก ษา ครบถ้วน ว่านักศึกษาคนใดลงทะเบียนบ้าง ดร็อปไปบ้าง หรือเปล่า ซึ่งแต่ก่อนส�ำนักทะเบียนไม่มีเวลามากพอจะท�ำ รายงานส่วนนีเ้ พือ่ สนับสนุนฝัง่ วิชาการได้อย่างเต็มที่ แต่ตอ่ ไปนี้ ข้อมูลเหล่านี้จะเสิร์ฟถึงมืออาจารย์ผ่านทางเครื่องมือสื่อสาร ในมือ รวมถึงพัฒนาระบบ Online Learning ร่วมกับห้องสมุด มหาวิทยาลัย ให้นกั ศึกษาสามารถค้นหาข้อมูลได้ทกุ ทีท่ กุ เวลา “โดยปกติหอ้ งสมุดมีระบบ Online Learning ของเขาเอง ทางมหาวิทยาลัยลงทุนด้าน Library นับสิบล้านเพือ่ ให้นกั ศึกษา เข้าถึงแหล่งข้อมูลทีค่ วรจะต้องใช้ในการท�ำงานวิจยั แต่ปจั จุบนั เด็กเข้าห้องสมุดน้อยมาก เมือ่ ก่อนห้องสมุดของเราจะมี 4 ชัน้

ตอนนีเ้ หลือ 2 ชัน้ ก็พอ เพราะเด็กๆ สามารถทีจ่ ะค้นข้อมูลผ่าน ออนไลน์ได้หมดแล้ว” ดังนั้น ABAC จึงมองเรื่องโครงสร้างพื้นฐานและท�ำระบบ การสืบค้นข้อมูลต่างๆ ให้พร้อม มีทงั้ iTunes Univesity ซึง่ เป็นหนึง่ ในแพลตฟอร์มของทางแอปเปิล ซึง่ สามารถโยนคอนเทนต์ขนึ้ ไป อยูบ่ นนัน้ ได้หมด และมีหลายระบบทีจ่ ะเป็นช่องทางให้กบั นักศึกษา เพือ่ ท�ำให้การเรียนไม่ถกู จ�ำกัดอยูแ่ ต่ในห้องเรียนเพียงอย่างเดียว “จะเห็นว่าทีอ่ นื่ ก็คอ่ นข้างไปเร็วมากในเรือ่ งนี้ แต่เรายัง ค่อยเป็นค่อยไป เพราะเรามองว่าเครื่องมือนั้นหาไม่ยาก ใครก็ไปซื้อได้หมด แต่สิ่งส� ำคัญคือคอนเทนต์มากกว่า และในระดับปริญญาตรี เรายังเชื่อว่าการเรียนการสอนใน ห้องเรียนยังจ�ำเป็นส�ำหรับการเรียนในบ้านเรา”

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

งานของส� ำ นั ก ทะเบี ย นเป็ น ภาคบริ ก ารของ มหาวิทยาลัยทีค่ อยดูแลตัง้ แต่เรือ่ งการรับนักศึกษา การลงทะเบียนเรียน ไปจนถึงการประชาสัมพันธ์ กล่ า วคื อ ระบบทะเบี ย นของนั ก ศึ ก ษาทุ ก คนใน มหาวิ ท ยาลั ย อยู ่ ใ นความรั บ ผิ ด ชอบของส� ำ นั ก ทะเบียนนีเ่ อง

10 GMBiZ

BIZ TALK

M A RC H 2 0 1 6

เรือ่ ง : รุจรดา

หลักสูตร eLearning ก้าวข้าม Space & Time eLearning ก้าวข้ามขีดจ�ำกัดด้านเวลาเพราะไม่ต้องเตรียมชั้นเรียน สามารถเรียนที่ไหนก็ได้ทั่วโลก ขอแค่มีระบบอินเทอร์เน็ตที่มีความเร็ว เพียงพอเท่านั้น และก้าวข้ามด้านเวลาเพราะการเรียนการสอนจัดเตรียม ไว้ในลักษณะของคลิปวิดีโอ สามารถดูเมื่อไรก็ได้ที่ต้องการ ขณะเดียวกัน ก็ประหยัดเวลาการเดินทางไปเรียนทีม่ หาวิทยาลัย การเรียนในลักษณะนี้เหมาะกับคนยุคใหม่หลายๆ คน ซึ่งขณะนี้ หลายประเทศทัว่ โลกได้เริม่ การเรียนการสอนแบบ eLearning ไปไม่นอ้ ย ทัง้ ยังมีสถิตเิ ป็นหลักประกันว่านับวันจ�ำนวนคนเรียนมีแต่จะเพิม่ ขึน้ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้หมายความว่า eLearning จะน�ำมาใช้ได้ทกุ สาขาวิชา หรือว่าทุกปริญญา บางปริญญาที่ต้องการการฝึกฝน ใช้ห้องปฏิบัติการ ต้องการความรู้ในเชิงปฏิบัติการอย่างพิเศษ เช่น แพทยศาสตร์ หรือ วิศวกรรมศาสตร์ อย่างไรก็ยงั ต้องใช้อาคารปฏิบตั กิ ารเหมือนเดิม eLearning จะมาทดแทนการเรียนการสอนส�ำหรับวิชาทีเ่ น้นทางด้าน การเรียนเชิงทฤษฎี และจะท�ำให้ไม่ต้องมาเสียเวลานั่งฟังบรรยายใน ชั้นเรียน ก็สามารถอ่านเองเรียนเองได้ อาจจะมีการปฏิบัติการในลักษณะ ของการปฏิบตั กิ ารเชิงกลุม่ และสามารถทีจ่ ะบรรยายนอกชัน้ เรียนได้ ผศ.ดร.ชนินทร จิตตวิริยานุกูล คณบดีบัณฑิตวิทยาลัยการศึกษา ทางอิเล็กทรอนิกส์ (Graduate School of eLearning : GSeL) เล่าว่า ความยากของการท�ำหลักสูตร eLearning ไม่ได้อยู่ที่การเตรียมเนื้อหา หลักสูตร เพราะทัง้ เนือ้ หาและความเข้มข้นเทียบเท่ากับการเรียนการสอนใน ชัน้ เรียน การสอบ การควิซ การตอบค�ำถาม การให้คะแนนการสอบ ล้วนใช้ หลักเกณฑ์เดียวกันหมด แต่ความยากอยูท่ คี่ วามเข้าใจของคนทัว่ ไปทีย่ งั สับสน กับการเรียนหลักสูตรทางไกลในสมัยอดีตทีส่ ง่ ต�ำราหรือเอกสารทางไปรษณีย์ แต่ eLearning เลียนแบบการเรียนการสอนในชัน้ และทีส่ ำ� คัญมีการโต้ตอบ ระหว่างผู้เรียนกับผู้สอน นักศึกษาสามารถตั้งค�ำถามและได้ค�ำตอบจาก อาจารย์ได้ทนั ที ถึงแม้อยูค่ นละประเทศ อยูต่ า่ งเขตเวลา อาจารย์อาจตอบใน เช้าวันรุง่ ขึน้ “เรือ่ งการสอบเราจัดศูนย์ทดสอบไว้ทวั่ ประเทศ ทัว่ โลก นักศึกษาสามารถ เลือกสอบได้ตามสะดวก เช่น นักศึกษาเป็นพนักงานต้อนรับบนเครือ่ งบิน พรุง่ นีอ้ าจขอสอบทีด่ ไู บ วันต่อไปต้องบินไปลอนดอนก็ไปสอบทีล่ อนดอนก็ได้ แล้วเมื่อกลับมาประเทศไทยก็อาจจะสอบอีกวิชาที่ประเทศไทยได้ เรามี ศูนย์สอบทัว่ โลก โดยเฉพาะทีม่ สี ถานทูตหรือสถานกงสุลไทยอยู”่ eLearning จะมาตอบค�ำถามเกี่ยวกับเรื่องการศึกษาที่เท่าเทียมกันได้ สิง่ เหล่านีเ้ ทคโนโลยีของประเทศไทยค่อนข้างพร้อม ไม่วา่ จะเป็นเทคโนโลยี การผลิ ต สื่ อ และอิ น เทอร์ เ น็ ต ซึ่ ง เป็ น ปั จ จั ย หลั ก ที่ ต ้ อ งใช้ ใ นการเรี ย น eLearning เมื่อมีสองสิ่งนี้แล้ว การศึกษาเริ่มต้นได้ทุกที่ทุกเวลา และกับ ทุกคน เพราะฉะนัน้ จะปิดช่องว่างทีว่ า่ การศึกษาไม่เท่าเทียมกันไปโดยสิน้ เชิง ผศ.ดร.ชนินทร อยากเห็นการเรียนการสอนแบบ eLearning ก้าวไปให้ ไกลกว่าในปัจจุบนั ซึง่ จัดสอนอยูแ่ ค่คณะการจัดการ คณะเกีย่ วกับเทคโนโลยี และวิชาชีพครู ในอนาคตน่าจะเปิดกว้างให้กับทุกสาขา โดยเฉพาะสาขา ที่เหมาะสมกับแต่ละท้องถิ่น และเหมาะกับภูมิปัญญาท้องถิ่น แทนที่จะ ให้คนที่อยู่ในพื้นที่ชนบทเดินทางไปเรียน ซึ่งไม่สะดวก เสียค่าใช้จ่าย ค่อนข้างแพง eLearning สามารถลดต้นทุนได้หมด ในขณะเดียวกันช่วงเวลา ทีไ่ ม่ได้เรียนก็ยงั เอาเวลาไปฝึกฝน ปฏิบตั ิ หรือท�ำงานได้อกี ด้วย ปัจจุบนั มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญเปิดหลักสูตร eLearning 5 หลักสูตร คือ Master of Science (M.S.) in Management, M.S. in ICT M.S. in eLearning Methodology, Ph.D. in eLearning Methodology (ปริญญาเอก) และ Graduate Diploma in Teaching Profession (Thai Program) และยังมี eLearning แบบทบทวนเนือ้ หาส�ำหรับนักศึกษาปริญญาตรี

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

แม้ปัจจุบันการเรียนการสอนในห้องเรียนยังจ�ำเป็นส�ำหรับ การศึกษาในประเทศไทย แต่อีกมุมหนึ่งที่มองข้ามไม่ได้คือ การเรียนการสอนแบบ eLearning ที่จะกลายเป็นรูปแบบ การศึกษาแห่งอนาคตที่จะก้าวข้ามขีดจ�ำกัดด้านสถานที่และ เวลาได้

“ในระดับปริญญาตรี เราท�ำในลักษณะของติวเตอร์ ทวนสอบให้สำ� หรับเด็กระดับปริญญาตรี เป็นด�ำริของ ท่านอธิการบดี แทนทีจ่ ะให้นกั ศึกษาระดับปริญญาตรี ไปเสียเงินเรียนพิเศษกับติวเตอร์ เราก็จะให้อาจารย์ใน แต่ละวิชาท�ำหลักสูตรสั้นๆ สรุปเน้นเฉพาะที่ส�ำคัญ และเราจัดบทเรียนเหล่านี้ขึ้นเป็นออนไลน์ไว้ให้โดย ไม่ได้คดิ ค่าใช้จา่ ย นักศึกษาระดับปริญญาตรีกจ็ ะมาดู เป็นการทวนสอบก่อนเข้าไปนั่งในห้องสอบ ใช้เวลา ครึง่ ชัว่ โมง ถึง 1 ชัว่ โมงในแต่ละวิชา เรายังไม่มแี นวโน้ม ทีจ่ ะเปิดในระดับปริญญาตรี” การท�ำหลักสูตร eLearning ต้องอาศัยการลงทุน เม็ดเงินทางด้านเทคโนโลยีเพื่อจัดท�ำสื่อการเรียนการ

สอนในรูปแบบดิจทิ ลั ทัง้ หมด (Courseware) นัน่ หมายถึง ต้องมีสตูดิโอส�ำหรับอัดคลิปวิดีโอ เครื่องมือส�ำหรับ ท�ำดิจิทัลคอนเทนต์ นอกจากนี้ยังต้องเตรียมระบบ ทั้งเรื่องความเร็วอินเทอร์เน็ตเพื่อรองรับคนที่จะเข้ามา ใช้งานพร้อมกันทัว่ โลก แม้ปจั จุบนั นักศึกษาทีเ่ รียนในระบบ eLearning ยังมีไม่มากนัก อยูใ่ นระดับทีบ่ ริหารจัดการได้ แต่หาก ในอนาคตที่เปิดรับนักศึกษาจ�ำนวนหลักหมื่นหรือ มากกว่านั้น ก็ต้องเตรียมพร้อมเพื่ออ�ำนวยความ สะดวกในการเข้ามาใช้ระบบอย่างไม่ตดิ ขัด

2 0 1 6 M A RC H

BIZ TALK

GMBiZ 11

เรือ่ ง : รุจรดา

รีแบรนด์ ABACA เสริมสร้างบทบาท ของมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ นีเ่ ป็นโอกาสรีแบรนด์ ABACA ครัง้ ใหม่ หลังจากการเลือกตัง้ คณะกรรมการสมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยอัสสัมชัญเป็นครัง้ แรก จากเดิมทีม่ าจากการแต่งตัง้ มาโดยตลอด คณะกรรมการชุดใหม่ ประกอบด้วย นายกสมาคมฯ เลขาธิการ เหรัญญิก และ 4 อุปนายก 4 อุปนายก ได้รับมอบหมายให้แบ่งงานออกเป็น 4 กลุ่ม ด้วยกัน กลุม่ ที่ 1 : ด�ำเนินงานว่าด้วยเรือ่ งความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) การตลาด และการประชาสัมพันธ์ กลุ่มที่ 2 : ดูแลเรื่องของเครือข่ายศิษย์เก่าปัจจุบันที่มีถึง 43 รุน่ แล้ว โดยเริม่ จากการท�ำ Data Cleansing จัดระบบฐานข้อมูล ศิษย์เก่าทัง้ หมดโดยใช้ระบบไอทียคุ ใหม่เข้ามาช่วย ต่อเนือ่ งไปยัง กลุม่ ที่ 3 : นัน่ คือการท�ำเรือ่ งสิทธิประโยชน์ให้ กับศิษย์เก่า เช่น การใช้เทคโนโลยี Area Base Services เข้ามาใช้ ในการประชาสัมพันธ์องค์กรต่างๆ “สมมุติสมาชิก ABACA เดินเข้าไปในห้างสรรพสินค้า จะมี ข้อความเสนอสิทธิประโยชน์ของ ABACA อาจจะเป็นส่วนลด 20% เป็นต้น เพราะศิษย์เก่าทีเ่ ป็นเจ้าของกิจการมีเยอะมาก เมือ่ น�ำเข้า ระบบทีเ่ ราเรียกว่า Alumni 9 Network นีจ้ ะกลายเป็น Win-Win Situation ซึ่งจะท�ำให้เขาขายของได้มากขึ้น แม้ก�ำไรต่อหน่วย

จะน้อยลงไปหน่อย แต่เราสามารถท�ำตลาดได้มากขึน้ ศิษย์เก่า ทีเ่ ป็นเจ้าของกิจการย่อมอยากเข้าร่วม” และ กลุ่มที่ 4 : ดูแลเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร นิสิตปัจจุบันและศิษย์เก่า ความโดดเด่นของคณะกรรมการ ABACA ชุ ด ปั จ จุ บั น คื อ ความเป็ น อั น หนึ่ ง อั น เดี ย วกั น ของ คนหลากรุน่ กรรมการหลายท่านเป็นประธานองค์กรนักศึกษา ซึ่งรุ่นที่อาวุโสที่สุดคือรุ่นที่ 11 และรุ่นเล็กที่สุดคือรุ่นที่ 40 นี่เป็นครั้งแรกที่สามารถรวมรุ่นศิษย์พี่ศิษย์น้องต่างรุ่นได้ มากทีส่ ดุ มีการจัดตั้งอนุกรรมการขึ้นเพื่อประสานงานศิษย์เก่า แต่ละรุน่ เช่น รุน่ 0-20 หนึง่ ชุด รุน่ 21-30 หนึง่ ชุด และรุน่ 31-40 หนึง่ ชุด เพือ่ ศึกษาความต้องการของแต่ละช่วงวัย นีค่ อื การให้ความส�ำคัญอย่างเท่าเทียมกันต่อเพือ่ นพีน่ อ้ ง ทุกรุน่ และทุกคณะ ABACA จะท�ำหน้าที่เป็นศูนย์รวมทางด้านกายภาพและ จิตใจของสมาชิกทั้งหมดที่จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัย อัสสัมชัญ และสร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน จนในที่สุด ส่งผลให้กลายเป็นสถาบันการศึกษาทีย่ งิ่ ใหญ่ไม่แพ้สถาบันใด “ใครจะเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ได้ดีกว่าศิษย์เก่า” ดร.สมพรต กล่าว

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

คณะกรรมการชุดใหม่ของสมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ เพิง่ ได้รบั การเลือกตัง้ เมือ่ วันที่ 29 พฤศจิกายน 2558 ทีผ่ า่ นมา น�ำโดย ดร.สมพรต สาระโกเศศ นายกสมาคมศิษย์เก่ามหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ หรือ ABACA

12 GMBiZ

M A RC H 2 0 1 6

CHINA หวัน่ หนีเ้ สียจีน ป่วนการเงินโลก

ก่อนหน้านีม้ คี วามหวัน่ วิตกเกีย่ วกับการ ชะลอตัวทางเศรษฐกิจของจีน ซึ่งส่งผล กดดั น ต่ อ การเติ บ โตของตลาดโลก แต่เมือ่ มองลึกลงไป หลายฝ่ายเริม่ กังวล เกี่ยวกับระบบธนาคารของจีนมากกว่า เพราะในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ธนาคาร และบริษัทในธุรกิจด้านการเงินของจีน ได้ปล่อยกู้ก้อนใหม่ๆ รวมทั้งผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับสินเชื่อออกมาเป็นจ�ำนวนมาก ซึ่งในส่วนนี้มีจ�ำนวนไม่น้อยที่ลูกหนี้ ไม่สามารถช�ำระคืนและกลายเป็นหนีเ้ สีย โดยมีการประเมินตัวเลขยอดเงินกูร้ วมและมูลค่าตราสารการเงินอืน่ ๆ รวมกัน ถึง 30 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ หรือกว่า 1 พันล้านล้านบาท เพิม่ ขึน้ จาก 9 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เมือ่ 7 ปีทแี่ ล้ว ซึ่งเรื่องนี้ทางสถาบันวิจัยออโตโนมัส รีเสิร์ช เชื่อว่าสิ้นปี 2559 สัดส่วน 22% ของเงินกู้และตราสารการเงินของจีน จะตกอยู่ในสภาพสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ หมายถึงสินเชื่อที่ลูกหนี้ค้างช�ำระหรือไม่สามารถช�ำระคืนได้ทั้งหมด ซึง่ สัดส่วนดังกล่าวข้างต้นนัน้ คิดเป็นมูลค่ารวมราวๆ 6.6 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เลยทีเดียว

JAPAN ฟ็อกซ์คอนน์เทคชาร์ป

ชาร์ปตัดสินใจขายกิจการด้วยมูลค่า 6.6 แสนล้านเยน ให้กบั ฟ็อกซ์คอนน์ เทคโนโลยี กรุป๊ ของไต้หวัน ทีห่ วังอาศัย เทคโนโลยี จ อสมาร์ ท โฟนของชาร์ ป ก้ า วขึ้ น มาเป็ น ซัพพลายเออร์หลักให้กบั ผูผ้ ลิตสมาร์ทโฟนอย่างแอปเปิล โดยส�ำนักข่าวต่างประเทศรายงานว่า คณะกรรมการบริษทั ชาร์ป คอร์ปฯ ผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีประวัติ ยาวนานของญีป่ นุ่ ตัดสินใจรับข้อเสนอซือ้ กิจการของฟ็อกซ์ คอนน์ เทคโนโลยี กรุป๊ จากไต้หวัน โดยตัดสินใจไม่เลือก ข้อเสนอจากกลุม่ ทุนท้องถิน่ คือ อินโนเวชัน่ เน็ตเวิรก์ คอร์ป ออฟ เจแปน (ไอเอ็นซีเจ) ซึง่ มีรฐั บาลญีป่ นุ่ เป็นผูส้ นับสนุน ทัง้ นีฟ้ อ็ กซ์คอนน์จะเข้ามาถือหุน้ 65.9% ในชาร์ป

RUSSIA รัสเซียเตรียมอุดหนุน ยางพาราไทย

สาระส�ำคัญ ภายหลังการเยือนรัสเซีย-เบลารุสของ รั ฐ บาลไทย เพื่ อ การกระชั บ ความสั ม พั น ธ์ ด ้ า น เศรษฐกิจ-การค้า การลงทุน ปรากฏผลการขยายการ ค้าระหว่างกันจากปัจจุบันที่ 2,355 ล้านเหรียญเป็น 10,000 ล้านเหรียญ ในอีก 5 ปีขา้ งหน้า (2559-2563) แล้วนัน้ ประเด็นส�ำคัญทีน่ า่ สนใจยังมีเรือ่ งของสินค้า เกษตร โดยทางกระทรวงเกษตรฯ ของไทยได้มีการ หารือกันในเรื่องของสินค้ายางพาราเบื้องต้นกับทาง รั ส เซี ย ซึ่ ง ทางรั ส เซี ย ได้ แ สดงความสนใจที่ จ ะซื้ อ ยางไทยในปี 2559 จ�ำนวน 80,000 ตัน เพื่อใช้ใน อุตสาหกรรมยางรถยนต์และรถบรรทุกหนักอีกด้วย

VENEZUELA พิษเศรษฐกิจในเวเนฯ

ในช่วงปีทผี่ า่ นมา อัตราเงินเฟ้อในเวเนซุเอลาสูงขึน้ แตะอยูท่ ี่ 180% ขณะทีข่ นาดเศรษฐกิจในประเทศยัง คงหดตัวอยูท่ ี่ 5.7% ซึง่ สะท้อนสถานการณ์ทยี่ �่ำแย่ ภายใต้ ก ารประกาศสภาวะฉุ ก เฉิ น ในประเทศ ความย�่ำแย่ดังกล่าวทางหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น El Tiempo ได้เปิดเผยออกมาเป็นฉากๆ ว่า ขณะนีเ้ วเนซุเอลาต้องเผชิญกับสภาวะขาดแคลนอาหาร โดยเฉพาะกลุม่ อาหาร ทีจ่ ำ� เป็นในครัวเรือนขาดแคลนถึง 90% ขณะทีย่ ารักษาโรคก็ขาดแคลนถึง 80% รายงานจากธนาคารกลางระบุวา่ ราคา สินค้าประเภทอาหารและเครือ่ งดืม่ มีราคาพุง่ สูงขึน้ ถึง 315% ในช่วงปีทผี่ า่ นมา ตามด้วยสินค้าประเภทเสือ้ ผ้า (ราคา เพิม่ ขึน้ 146%) การขนส่ง (129.8%) และบริการสาธารณสุข (110.6%) แม้สถิตทิ เี่ ปิดเผยโดยธนาคารเวเนซุเอลาจะสะท้อน ความย�ำ่ แย่ของเศรษฐกิจแล้ว แต่กย็ งั ดีกว่ารายงานของกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) ทีค่ าดว่า ตัวเลขเงินเฟ้อ ในเวเนซุเอลาอาจสูงถึง 275% และเศรษฐกิจหดตัวลงถึง 10% ในปี 2558 และเงินเฟ้อในปีนอี้ าจพุง่ สูงถึง 700%

162.9

ล้านบัญชี

= Facebook ยังคงเป็นโซเชียลมีเดียทีม่ ผี ้ใู ช้มากทีส่ ดุ ในสหรัฐอเมริกา ทีม่ า : Emarketer.com

MOMENT IN AEC เวียดนามผวาไทยยึดค้าปลีก

การหลัง่ ไหลเข้ามาของเงินทุนต่างชาติเริม่ สร้างความ กังวลต่อชะตากรรมบริษทั ค้าปลีก ท้องถิน่ โดยต๋วยแจ สื่ อ รั ฐ บาลเวี ย ดนามรายงานว่ า คนในวงการ อุตสาหกรรมค้าปลีกในเวียดนามเตือนประเทศก�ำลังเสี่ยงสูญเสีย ตลาดค้ า ปลี ก ทั้ ง ระบบ ให้แก่ไทย เพราะปัจจุบนั สินค้าเมดอินไทยแลนด์ ตัง้ แต่ขนมไปจนถึงสินค้า ฟุ่มเฟือยก�ำลังบุกตลาด เวียดนามครั้งใหญ่ที่สุด เท่ า ที่ เ คยมี ม า ขณะที่ บริษัทท้องถิ่นหลายราย ดูเหมือนก�ำลังถูกซื้อกิจการโดยนักลงทุนไทยเช่นกัน อย่างล่าสุด เมือ่ ต้นปีทผี่ า่ นมา บริษทั ไทยเจริญ คอร์ปอเรชัน่ (TCC Holding) ของ กลุม่ ไทยเบฟ เข้าซือ้ กิจการบริษทั ขายส่ง เมโทร แคช แอนด์ แครี่ ที่ด�ำเนินการอยู่ในเวียดนาม ซึ่งเป็นกิจการในเครือบริษัทค้าส่ง ยักษ์ใหญ่ เมโทร กรุป๊ จากเยอรมนี ด้วยมูลค่ากว่า 655 ล้านยูโร หรือประมาณ 712.14 ล้านดอลลาร์ ประกอบด้วยร้านค้าขายส่ง 19 แห่ง และธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทเี่ กีย่ วข้องทัว่ เวียดนาม ขณะที่ บริษทั เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ (BJC) อีกกิจการในกลุม่ ไทยเบฟ ยังให้ความ สนใจทีจ่ ะซือ้ ห้างสรรพสินค้าบิก๊ ซี เวียดนาม จากบริษทั คาสิโนกรุป๊ สัญชาติฝรั่งเศส โดยบริษัทค้าปลีกสัญชาติฝรั่งเศสรายดังกล่าว ต้องการทีจ่ ะขายกิจการของตนในเวียดนามหลังเสร็จสิน้ การถ่ายโอน กิจการในไทยให้แก่ TCC ในข้อตกลงมูลค่า 3,500 ล้านดอลลาร์ เมือ่ ต้นเดือนทีผ่ า่ นมา VIETNAM

MYANMAR

เมียนมาเนือ้ หอม

หลั ง จากเมี ย นมามี น โยบายเปิ ด เสรี ท างการค้ า มากขึน้ และการจัดตัง้ รัฐบาลใหม่ทจี่ ะเกิดขึน้ เร็วๆ นี้ คาดว่าจะสร้าง ความเชื่ อ มั่ น ให้ กั บ นั ก ลงทุน ตลอดจนเศรษฐกิจ ให้เติบโตอย่างน่าจับตา เพราะเมียนมาเป็นตลาด ที่ยังสดใหม่ มีประชากร กว่ า 60 ล้ า นคน มี ทรั พ ยากรธรรมชาติ จ�ำนวนมากทีจ่ ะดึงดูดให้ ภาคธุรกิจหลั่งไหลเข้ามาลงทุนอย่างไม่ขาดสาย ไม่ว่าจะเป็น อสังหาริมทรัพย์, ก่อสร้าง, โทรคมนาคม, ค้าส่ง-ค้าปลีก ฯลฯ ทีจ่ ะ ยกระดับก�ำลังซือ้ ของคนเมียนมาให้เติบโตอย่างก้าวกระโดดในอีก ไม่กปี่ ขี า้ งหน้า และถือว่าเป็นโอกาสของผูป้ ระกอบการไทยอยูไ่ ม่นอ้ ย เมื่อพิจารณาจากมูลค่าการค้าระหว่างไทย-เมียนมาในปีที่ผ่านมา สูงถึงกว่า 7,000 ล้านบาท นับเป็นคูค่ า้ อันดับ 2 รองจากจีน โดยสินค้า อุปโภคบริโภคถือเป็นหนึ่งในสินค้าที่มีมูลค่าการค้าอันดับต้นๆ และมีศกั ยภาพในการเติบโตอีกมาก

GMBiZ 13

2 0 1 6 M A RC H

how to invest สุรศักดิ์ ธรรมโม

ความเสีย่ งก�ำลังปรับเพิม่ ขึน้ ตั้งแต่ต้นปี 2016 ตลาดการเงินพบกับภาวะความผันผวน ภายใต้แนวคิดกลยุทธ์การลงทุน A.D.A.P.T. มุมมอง ของเราที่แนะน�ำให้ลงทุนใน ‘หุ้นโลก’ ได้พบกับผลตอบแทนที่ต�่ำกว่าคาด ขณะที่ค�ำแนะน�ำของเราให้ลงทุนใน ‘กองทุนทีม่ กี ารกระจายสินทรัพย์เพือ่ การลงทุนและรับผลตอบแทนอย่างสม�ำ่ เสมอ (Diversified Income Assets)’ และ ‘กลยุทธ์การลงทุนในสินทรัพย์ทางเลือก’ นัน้ สามารถรับมือกับความผันผวนของตลาดได้คอ่ นข้างดี ดัชนีชี้ทิศทางของตลาดในระยะสั้นชี้ว่าในระยะสั้น ถัดจากนีไ้ ป ตลาดมีแนวโน้มจะฟืน้ ตัว (หรือตอนนีก้ ำ� ลัง ฟืน้ ตัว) ขณะทีใ่ นมุมมองระยะยาว ทิศทางของตลาดจากนี้ ไปจะขึ้นอยู่กับทิศทางของข้อมูลเศรษฐกิจและการเงิน ที่จะปรากฏออกมา โดยหุ้นยุโรปและญี่ปุ่นยังคงเป็น ตลาดหุน้ ทีเ่ ราชืน่ ชอบ แต่ในสหรัฐฯ เรายังคงแนะน�ำให้ ลงทุนในหุน้ กูเ้ อกชน ในขณะทีท่ า่ มกลางความไม่แน่นอน ที่เพิ่มขึ้น การลงทุนในกองทุนที่มีกลยุทธ์การลงทุน ทางเลือกเป็นทางเลือกทีน่ า่ สนใจ ในระยะสัน้ จากนีไ้ ป ตลาดมีแนวโน้มจะฟืน้ ตัว หนึง่ ในกลยุทธ์หลักการลงทุนในปี 2016 ของเราคือความ เป็นไปได้ที่ความผันผวนจะปรับตัวเพิ่มขึ้นซึ่งในที่สุด ก็เกิดขึ้นตามคาด อย่างไรก็ตาม สัญญาณในระยะสั้น จ�ำนวนมากบ่งชี้ว่าตลาดจะฟื้นตัวในสัปดาห์หน้าและ เดือนถัดมา ดังนี้ ปัจจัยจิตวิทยาของนักลงทุนก�ำลังเริม่ ทีจ่ ะฟืน้ ตัวจาก ภาวะเชิงลบสุดขัว้ สัญญาณทางเทคนิคบ่งชี้ว่าตลาดหุ้นก�ำลังที่จะเริ่ม กระบวนการก่อตัวเป็นขาขึน้ จากฐานราคาล่าสุด ราคาหุน้ และพันธบัตรถูกประเมินในลักษณะเสมือน ว่าจะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอยโดยส่วนต่างของหุน้ กูเ้ อกชน สหรัฐฯ ทีจ่ า่ ยดอกเบีย้ สูง (US HY Bonds) อยูใ่ นระดับ เดียวกับปี 2011 ซึง่ เป็นปีทมี่ คี วามกังวลต่อการขยายตัว เศรษฐกิจ การส�ำรวจระดับการถือเงินสดของผู้จัดการกองทุน จ�ำนวนมากแสดงให้เห็นว่าระดับการถือครองเงินสดอยู่ ในระดับสูงทีส่ ดุ นับตัง้ แต่หลังปี 2001 เป็นต้นมา บ่งชีว้ า่ มีเงินสดจ�ำนวนมากก�ำลังรอทีจ่ ะเข้าลงทุนเมือ่ บรรยากาศ โดยรวมดีขนึ้ ในระยะยาว แนวโน้มจะเป็นไปในลักษณะสมดุล ถ้ามองข้ามความผันผวนในแนวโน้มระยะสั้น ความ นักลงทุนตกอยูใ่ นภาวะจิตวิทยาเชิงลบสุดขัว้ นับตัง้ แต่ ปี 2008-2009 ดัชนีชวี้ ดั จิตวิทยาการลงทุนในหุน้ สหรัฐฯ จัดท�ำโดย BCA US

Data as of 12-Feb-2016 Source : BCA Research, Standard Chartered

ไม่แน่นอนและความเสี่ยงซึ่งเพิ่มขึ้นมากตั้งแต่ธันวาคม ปีที่แล้ว พัฒนาการของภาวะเศรษฐกิจมหภาคและ ทิศทางของตลาดตัง้ แต่กลางเดือนธันวาคมทีผ่ า่ นมานัน้ มี ทิ ศ ทางที่ ผ สมผสานกั น ทั้ ง บวกและลบแม้ ว ่ า ดั ช นี จ� ำ นวนมากมี ทิ ศ ทางที่ แ ย่ ล งแต่ บ างส่ ว นมี ทิ ศ ทางที่ ดีขึ้น ในมุมมองของเรานี่จะเป็นพื้นฐานที่ท�ำให้ตลาด เริ่มกลับมาสมดุลมากขึ้นกว่าช่วงก่อนหน้า อย่างไร ก็ตาม เราไม่คิดว่าสภาวะตลาด ณ ขณะนี้เลวร้ายลง มากพอทีเ่ ราจะตัดสินใจใช้กลยุทธ์การลงทุนแบบตัง้ รับ ในภาวะตลาดขาลง (Defensive Approach) จากหลักการการลงทุน การยึดมัน่ ต่อการสมดุลคือ ปัจจัยส�ำคัญ การลงทุนในหุ้นยังคงเป็นปัจจัยส�ำคัญ และในมุมมองของเรายังคงแนะน�ำให้ลงทุนในหุน้ ยุโรป และญี่ปุ่นแม้ว่าสภาวะเศรษฐกิจของสหรัฐฯ และญี่ปุ่น ไม่สดใสเหมือนช่วงก่อนหน้า เราประเมินว่า US HY Bonds ยังคงให้มูลค่าที่น่าสนใจในการลงทุน ซึ่งในการลงทุน แบบมองโลกแง่ดีนั้นจะพบว่าภาวะตลาดในปัจจุบัน มีความน่าสนใจในการลงทุนจากอัตราผลตอบแทน (Yields) ที่โดดเด่น ขณะที่มุมมองโลกในแง่ร้ายจะ พบว่าความผันผวนของ US HY Bonds นัน้ ต�ำ่ กว่าความ ผันผวนหุน้ การจั ด พอร์ ต การลงทุ น ให้ ส มดุ ล ด้ ว ยการลงทุ น ในกองทุ น ที่ มี ก ลยุ ท ธ์ ก ารลงทุ น ทางเลื อ กและหุ ้ น กู ้ คุณภาพสูงจะเป็นปัจจัยส�ำคัญในการลดความผันผวน เรายังคงคิดว่า หุ้นกู้เอกชนสหรัฐฯ ที่มีความน่าเชื่อถือ ในระดับทีล่ งทุนได้ขนึ้ ไป (US IG Bonds) ยังคงอยูใ่ นระดับ ที่น่าสนใจในการลงทุน เพราะโดยปกติแล้วในกรณี ที่ตลาดมีแนวโน้มย�่ำแย่ (อาทิ เศรษฐกิจสหรัฐฯ เข้าสู่ ภาวะถดถอย) จะให้ผลตอบแทนทีโ่ ดดเด่นกว่าสินทรัพย์ เสี่ยงโดยทั่วไป แต่ ณ ปัจจุบันนี้พบว่าราคาของ US IG Bonds น่าสนใจในการลงทุนมากเพราะให้โอกาส ในการสร้างผลตอบแทนทีโ่ ดดเด่นแม้วา่ ตลาดในอนาคต จะลดความกังวลในเรือ่ งความเสีย่ งลง ในท� ำ นองเดี ย วกั น การมี ก องทุ น ที่ ล งทุ น ใน กลยุทธ์การลงทุนทางเลือกให้โอกาสน่าสนใจในการ ลงทุนท่ามกลางความผันผวนที่ปรับเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง โดยกลยุ ท ธ์ ก ารลงทุ น แบบอิ ง ตามสถานการณ์ เศรษฐกิจมหภาคจะแสดงผลงานอันโดดเด่นในฐานะ ‘การประกันมูลค่าการลงทุน’ ในช่วงทีต่ ลาดผันผวน อย่างเช่นในช่วง 2 เดือนทีผ่ า่ นมา ขณะที่ กลยุ ท ธ์ ก ารลงทุ น แบบ Long/Short จะยังคงลงทุนในหุน้ อยู่ แต่ความผันผวน ของการลงทุนจะต�ำ่ กว่ากลยุทธ์การลงทุน ที่เข้าซื้อหุ้นอย่างเดียวโดยมิได้ท�ำการ ป้องกันความเสี่ยงด้วยการขายล่วงหน้า (Short) ไปควบคูก่ นั สุรศักดิ์ ธรรมโม : นักกลยุทธ์การลงทุน ธนาคาร Standard Chartered และผูเ้ ชีย่ วชาญทัง้ เศรษฐกิจมหภาคและเก่งฉกาจเรือ่ งการให้ ค�ำแนะน�ำในด้านการลงทุน อาชีพของเขาคือบริหารความ มัง่ คัง่ ให้นกั ลงทุน ซึง่ ส่วนใหญ่เป็นนักลงทุนสถาบัน

e-Payment Insight by BOT หรรษธน วรรณโสภา

การช�ำระเงินด้วย QR Code โอกาสใหม่ที่ไม่อาจมองข้าม ผู้อ่านคงจะคุ้นเคยกับการใช้แอปพลิเคชันบนโทรศัพท์มือถือกัน เป็นประจ�ำ หลายท่านน่าจะได้มโี อกาสลองสแกน QR (Quick Response) Code ที่มีลักษณะเป็นสัญลักษณ์สี่เหลี่ยมสีขาวด�ำ เพื่อรับข้อมูล ข่าวสาร รับส่วนลดพิเศษจากร้านอาหาร หรือเพือ่ เพิม่ รายชือ่ เพือ่ น ในกลุม่ Chat แทนการพิมพ์ชอื่ กันบ้าง ปรากฏการณ์ความนิยม QR Code ดังกล่าวเกิดขึน้ เพราะเทคโนโลยี ของตัว QR Code เอง ซึง่ สามารถเก็บข้อมูลได้ในปริมาณมากทัง้ ทีเ่ ป็น ตัวอักษรและตัวเลข โดยใช้พนื้ ทีข่ นาดเล็กและใช้งานง่ายเมือ่ เทียบกับ เทคโนโลยีแบบเก่าอย่างบาร์โค้ด เพียงแค่ทำ� การสแกนผ่านกล้องจาก โทรศัพท์มอื ถือ ก็สามารถเข้าถึงข้อมูลทีต่ อ้ งการได้ทกุ ที่ ทุกเวลา ด้วยประโยชน์ของ QR Code ทีส่ ามารถตอบสนองพฤติกรรมผูบ้ ริโภค ยุคใหม่ได้เป็นอย่างดี ธุรกิจธนาคาร และผูใ้ ห้บริการช�ำระเงินหลายราย ได้เริ่มน�ำ QR Code มาใช้ยกระดับบริการให้มีความสะดวกรวดเร็ว มากขึน้ เช่น การพัฒนาแอปพลิเคชันโมบายแบงกิง้ ของหลายธนาคาร ทีเ่ พิม่ ความสามารถให้รองรับการใช้ QR Code แทนการกรอกเลขทีบ่ ญ ั ชี และจ�ำนวนเงินทีต่ อ้ งการโอน การปรับตัวของภาคการเงินดังกล่าว ช่วยให้ภาคธุรกิจประยุกต์ใช้ QR Code เพือ่ สนับสนุนกระบวนการรับช�ำระเงินกันมากขึน้ ซึง่ ทีผ่ า่ นมา ผูป้ ระกอบการหลายรายทัง้ ในประเทศและต่างประเทศได้นำ� QR Code มาช่วยเพิ่มความสะดวกในการท�ำธุรกรรมการช�ำระเงินในรูปแบบ ทีห่ ลากหลาย เช่น การออกใบแจ้งหนี้ ธุรกิจที่เป็นผู้ออกใบแจ้งหนี้สามารถพิมพ์ QR Code ลงในใบแจ้งหนีเ้ พือ่ เก็บข้อมูลทีจ่ ำ� เป็นส�ำหรับการช�ำระเงิน เช่น รายละเอียดสินค้าและบริการ ข้อมูลผู้จ่ายและผู้รับเงิน เป็นต้น ซึ่งจะช่วยประหยัดพื้นที่การพิมพ์ใบแจ้งหนี้ เมื่อเทียบกับการพิมพ์ บาร์โค้ดแบบเดิม และสามารถน�ำส่งใบแจ้งหนีท้ างอิเล็กทรอนิกส์ เช่น ทางอีเมล แทนการใช้กระดาษได้ ในด้านลูกค้าก็สามารถใช้สมาร์ทโฟน สแกน QR Code ได้ทั้งจากใบแจ้งหนี้ที่เป็นกระดาษหรือใบแจ้งหนี้ บนหน้าจอคอมพิวเตอร์ เพือ่ จ่ายเงินได้ทนั ที เป็นการลดภาระการเดินทาง และสามารถท�ำธุรกรรมได้ดว้ ยตนเอง ตลอด 24 ชัว่ โมง การรับช�ำระเงินของร้านค้า ธุรกิจยุคใหม่สามารถใช้ QR Code เพื่อเป็นทางเลือกหนึ่งในการรับช�ำระเงินที่หน้าร้าน หรือบนช่องทาง ออนไลน์ โดยร้านค้าสามารถสร้าง QR Code ทีจ่ ดุ รับช�ำระเงินหน้าร้าน หรือบนเว็บไซต์ของร้านค้า เพื่อให้ลูกค้าสามารถสแกน QR Code เพื่อช�ำระเงินได้ แทนการใช้เงินสด หรือบัตรเครดิตแบบเดิม ซึ่งวิธีนี้ จะช่วยเพิ่มความสะดวกในการให้บริการของร้านค้า ลดความยุ่งยาก จากการรับเงินสด และไม่ตอ้ งมีภาระในการติดตัง้ เครือ่ งรับบัตร จากประโยชน์ทหี่ ลากหลายของ QR Code และความก้าวหน้าทาง เทคโนโลยีการช�ำระเงินผ่านโทรศัพท์มือถือ ที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง จึงเป็นโอกาสดีทภี่ าคธุรกิจจะหันมาใช้ QR Code เพือ่ ต่อยอดและสร้าง โอกาสทางธุรกิจ ไม่วา่ จะเป็นการประยุกต์ใช้ QR Code ในสือ่ โฆษณาต่างๆ เพือ่ ลดต้นทุนและลดเวลาในการให้บริการ รวมไปถึงการใช้ QR Code เพื่อยกระดับกระบวนการช�ำระเงินให้มีความรวดเร็ว เพิ่มช่องทาง การช�ำระเงินที่หลากหลาย และอ�ำนวยความสะดวกให้กับผู้บริโภค สร้างความแตกต่างและสร้างประสบการณ์ใหม่ ๆ ให้กบั ลูกค้าในยุคดิจทิ ลั ได้ จนอาจจะกล่าวได้วา่ QR Code ไม่เพียงเป็นเครือ่ งมือทางการตลาด เพือ่ กระตุน้ ยอดขายเท่านัน้ แต่ยงั เป็นเครือ่ งมือทีธ่ รุ กิจสามารถน�ำมาใช้ เพือ่ ลดต้นทุนและเพิม่ ความสามารถในการแข่งขันได้อกี ด้วย หรรษธน วรรณโสภา : ฝ่ายนโยบายระบบการช�ำระเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย

14 GMBiZ

M A RC H 2 0 1 6

Rich-onomics ชัยพล กฤตยาวาณิชย์

ชิงช้า…ได้พร้าเล่มงาม ผมเพิง่ กลับจากญีป่ นุ่ ทีท่ ผี่ มไปมาถึง 3 ครัง้ ในรอบปี ด้วยหลงเสน่ห์ มนต์เมืองทีอ่ ากาศดี อาหารอร่อย วัฒนธรรม วัดวา ศาลเจ้า ถูกจริตกัน ในอีกแง่มมุ ทีแ่ ห่งนีก้ ม็ กี ลิน่ ตะวันตกและเทคโนโลยี จึงเป็น ‘ฟิวชัน่ ส์’ ทีล่ งตัว สะกดผมได้อยูห่ มัด ครั้ ง หลั ง นี้ ผ มมี โ อกาสขึ้ น ไปบนชิ ง ช้ า สวรรค์ ยั ก ษ์ ที่ เ รี ย กว่ า ‘Tempozan Ferris Wheel’ ในโอซาก้า แบบไม่ได้ตงั้ ใจ แต่แล้ว… วิน าทีที่ กระเช้า ค่อ ยๆ ไต่ ระดับ จนถึงจุดสูงสุด แบบ ตั้งฉากกับพื้นถนน ผมเอง ก็ เ กิ ด ความสุ ข อย่ า งบอก ไม่ถูก ด้วยใจที่ค่อยๆ สงบ ที่ส�ำคัญผมได้เปิดความคิด ด้ ว ยสายตาที่ ท อดยาว ออกไปเบือ้ งหน้า แบบไม่ตอ้ ง รีบร้อน ประมาณ 5 นาที ที่ผมอยู่บนนั้น ผมรู้สึกได้ ถึงชีวติ ทีไ่ ม่ตอ้ งเร่งรีบ ไม่ตอ้ งดิน้ รน ไม่ตอ้ งไขว่คว้า และไม่ตอ้ งแข่งขัน กับใคร นี่แหละมั้ง…เลยท�ำให้ทั้งโลกพลิกมุมคิด หันมาใส่ใจชีวิตแบบ ‘สโลว์ไลฟ์’ ให้คนรู้จักคุณค่าของความช้า สอนไม่ให้เราสร้างกรอบ เร่งเร้า บีบคั้นตัวเอง ที่ส�ำคัญ มีสติก�ำกับในทุกการคิด ท�ำ พูด และ อยูก่ บั ปัจจุบนั ขณะให้มากทีส่ ดุ ในบริบทของเงินๆ ทองๆ ผมว่าในบางครัง้ เราก็สามารถเลือกท�ำชีวติ ให้ชา้ ลงได้ ลดวิถบี ริโภคนิยมบ้าง ไม่วงิ่ ตามกระแส ไม่เร่งตามเทคโนโลยี ไม่เดินตามแฟชัน่ แบบไม่จำ� เป็น โปรแกรมชีวติ ทีด่ … ี ต้องทิง้ ช่วงจังหวะให้หายใจ ได้ผอ่ นคลายลง หากอยากได้อะไรก็ไม่ตอ้ งรีบ ใช้วธิ จี ดในไดอารี่ ชะลอการซือ้ ก่อน ฟังดูอาจเป็นเรื่องเหลือเชื่อ… เพราะเมื่อเราจดไปเรื่อยๆ สักพัก เมือ่ เงินเดือนออก ก็หยิบทีจ่ ดมาทบทวน น่าอัศจรรย์มาก บางอย่างความ อยากหมดไปดื้อๆ หรือของบางชิ้นก็ตกสมัยไปแล้ว หรือเอาจริงๆ สิง่ ทีอ่ ยากได้ อยากซือ้ อาจลดลงกว่าครึง่ ช่วยให้เราออมเงินได้อกี ทาง การปรับชีวิตแบบไม่ติดบริโภคนิยม ยังช่วยให้เราลดความเร่ง ทอนความเร็วได้ด้วย เพราะทันทีที่ทัศนคติเปลี่ยน เราเองก็ไม่ต้อง แข่งขัน ไม่เอาสปีดการหาเงินเป็นที่ตั้ง แต่หันมาเน้นความสุขแบบ ธรรมดาๆ มากขึน้ ในอีกด้านหนึง่ ใครทีเ่ พิง่ เริม่ ออมใหม่ๆ ก็อย่าเพิง่ เร่ง ด่วนบังคับ และขึงขังแบบเอาเป็นเอาตาย ปรัชญาของการออมคือ เรือ่ งของวินยั และความคงเส้นคงวามากกว่า เพื่อนผมคนหนึ่ง เก็บแบบขวาจัด สุดโต่ง แล้วก็เลิกกลางครัน เพราะเครียด และไม่สนุก หากเป็นคนชอบลงทุน กล้าได้กล้าเสีย แบบใจเร็วด่วนได้ จะลองเดินความคิดให้ชา้ ลง ดูความผันผวนของตลาด ระแวดระวังปัจจัยต่างๆ ก็จะดีไม่น้อย เพราะยิ่งในปีนี้ ผมว่าความ ไม่แน่นอน คือความแน่นอนทีส่ ดุ …เรายิง่ ต้องช้าๆ ไม่รบี แต่กระนัน้ ก็อย่าตีความค�ำว่า ‘สโลว์ไลฟ์’ แบบผิดๆ ชนิดทีว่ า่ ช้าๆ แบบไม่ทำ� อะไร ไม่แยแส ไม่ทำ� งาน ไม่หาเงิน ปล่อยชีวติ ไปตามยถากรรม เพราะนัน่ ก็คอื วิธคี ดิ ทีท่ ำ� ร้ายตัวเองเช่นเดียวกัน ถ้ามีโอกาสไปญี่ปุ่น หรือที่ไหน ที่มีชิงช้าใหญ่ๆ ลองให้เวลา กับมันดูสักครั้งนะครับ… สโลว์ไลฟ์ ให้อะไรบางอย่างกับคุณ… ผมเชือ่ ของผมเช่นนัน้ ครับ ชัยพล กฤตยาวาณิชย์ : ผูช้ ว่ ยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ธุรกิจบัตรเครดิต ‘KTC’ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน)

1

ภารกิจ Google ไทย 2016

เปิดตัวไปเป็นทีเ่ รียบร้อย ส�ำหรับ ‘เบน คิง’ ทีม่ าด�ำรงต�ำแหน่ง หัวหน้าฝ่ายธุรกิจประจ�ำประเทศไทย ดูแลการพัฒนาด้านการ ขาย ธุรกิจ และฝ่ายปฏิบตั กิ ารของ Google ในประเทศ แทนที่ ‘อริยะ พนมยงค์’ ซึ่งภารกิจของ Google ในการรุกธุรกิจ ในไทยปี 2559 นัน้ ทางเบนจะเน้นสร้างประสบการณ์ในการ เข้าถึงโลกออนไลน์ โดยต้องการเพิ่ม Online User ให้ได้ มากทีส่ ดุ พร้อมทัง้ เพิม่ จ�ำนวนคอนเทนต์ทอ้ งถิน่ และช่วยให้ ภาคการศึกษาเข้าถึงเครือ่ งมือเครือ่ งใช้ และข้อมูลของดิจทิ ลั คอนเทนต์ โดยตัง้ เป้าให้ความรูน้ กั เรียน/นักศึกษาในปีนไี้ ม่นอ้ ยกว่า 100,000 คน นอกจากนีใ้ นปีนยี้ งั เตรียมช่วยให้ธรุ กิจ ขนาดกลางและขนาดย่อมเข้าสูโ่ ลกออนไลน์ เพือ่ ช่วยเสริมความสามารถในการแข่งขัน โดยปัจจุบนั มี SMEs ของไทย เข้าถึงเพียง 250,000–300,000 ราย เท่านัน้ โดย Google ตัง้ เป้าทีจ่ ะเพิม่ จ�ำนวนให้มากถึง 1,000,000 ราย ภายใน 3 ปี

เอส ปล่อยแคมเปญ กระตุน้ แบรนด์

เจ้าพ่อเบียร์ชา้ ง ขึน้ แท่น เศรษฐีเบอร์ 1 เมืองไทย

นิตยสารฟอร์บส์ของสหรัฐฯ จัดอันดับมหาเศรษฐี ทัว่ โลกประจ�ำปี 2559 พบว่า บิล เกตส์ ครองแชมป์ รวยทีส่ ดุ ในโลกอีกครัง้ โดยเป็นแชมป์ 3 ปีตดิ ต่อกัน ขณะที่ มาร์ค ซักเคอร์เบิรก์ ขึน้ มาอยูอ่ นั ดับ 6 ในปีนี้ และถือว่า ไต่อนั ดับขึน้ มามากทีส่ ดุ ในบรรดามหาเศรษฐีทถี่ กู จัดอันดับ ั นภักดี’ ส่วนอันดับเศรษฐีในประเทศไทย ‘คุณเจริญ สิรวิ ฒ เจ้าพ่อเบียร์ชา้ ง แซงหน้า ‘คุณธนินท์ เจียรวนนท์’ เจ้าสัวซีพี ขึน้ เป็นเศรษฐีเบอร์ 1 ของไทย แม้จะมีมลู ค่าทรัพย์สนิ ลดลง โดยทีค่ ณุ เจริญมีความมัง่ คัง่ ลดลงจากปีกอ่ น 2,500 ล้านดอลลาร์ หรือราว 86,150 ล้านบาท ท�ำให้ปนี รี้ ว่ งจากอันดับ 87 มาอยูท่ ี่ อันดับ 94 จากการดิง่ ลงของราคาหุน้ ของ บริษทั ไทยเบฟเวอเรจ ที่จดทะเบียนในตลาดหุ้นสิงคโปร์ รวมถึงการทุ่มเงิน 3,500 ล้านดอลลาร์ หรือราว 120,610 ล้านบาท ซือ้ หุน้ ข้างมากใน บิก๊ ซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ผูด้ ำ� เนินการซูเปอร์มาร์เก็ตยักษ์ใหญ่ เบอร์ 2 ของไทยจากกลุม่ คาสิโน กรุป๊ ของฝรัง่ เศส ขณะที่ คุณธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานกรรมการเครือ เจริญโภคภัณฑ์ หรือ ซีพี ร่วงจาก 81 ในปีกอ่ น มาอยูท่ อี่ นั ดับ 171 ในปีนี้ หลังเดินหน้าท�ำ ข้อตกลงใหญ่มากมาย ทัง้ จับมือเป็นพันธมิตร กั บ บริ ษั ท อิ โ ตชู ข องญี่ ปุ ่ น ซื้ อ หุ ้ น 20% ในซีทีไอซี ยักษ์ใหญ่ด้านการลงทุนของ จี น มู ล ค่ า 10,000 ล้ า นดอลลาร์ หรือ 344,600 ล้านบาท เมื่ อ ปี ก ่ อ น นอกจากนี้ ซี พี ยั ง จั บ มื อ กั บ บริ ษั ท จีนรายนี้เข้าไปพัฒนา โครงสร้างพื้นฐานใน เมียนมาอีกด้วย

ปัจจุบัน บริษัท ไทยดริ้งค์ จ�ำกัด ผู้ผลิต และจัดจ�ำหน่ายเครือ่ งดืม่ เอส กลายเป็น 1 ใน 3 แบรนด์หลักของตลาดน�ำ้ อัดลม ในเมืองไทย โดยใช้ระยะเพียงแค่ 3 ปี ก็สามารถยึดส่วนแบ่งการตลาดที่ 10% หรื อ เที ย บเท่ า มู ล ค่ า ตลาดประมาณ 5,000 ล้านบาท (ข้อมูลจากเอซี นีลเส็น) ในปี นี้ ภ ารกิ จ ของเอสต้ อ งการ เดิ น หน้ า เจาะกลุ ่ ม ตลาดคนรุ ่ น ใหม่ มากขึ้ น โดยล่ า สุ ด ได้ ชู ก ลยุ ท ธ์ ป ั ้ น แบรนด์คนรุ่นใหม่-เพิ่มฐานคนดื่มเอส ทุม่ งบกว่า 160 ล้านบาท ผ่านแคมเปญ ‘เอส เชียร์สดุ ซีด้ ต้อง SEAT ติดขอบ’ พร้อม ดึงพระเอกสุดฮอตขวัญใจมหาชน ‘ณเดชน์ คูกมิ ยิ ะ’ มาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ โดยประกอบไปด้วย 3 ประสบการณ์ทสี่ ดุ ความซ่าของฟุตบอลซึง่ เป็นกีฬา ยอดนิยมของคนทั่วโลกให้แก่แฟนเอสได้ร่วมลุ้น รางวัล ‘ทีส่ ดุ ของแมตช์การแข่งขัน’ ให้ไปเชียร์สดุ ซีด้ ในแมตช์ชิงชนะเลิศมหกรรมฟุตบอลที่ทั่วโลกตั้งตา รอคอยที่ประเทศฝรั่งเศส ‘ที่สุดของที่นั่งติดขอบ สนาม’ กับที่นั่งที่ดีที่สุดในสนามกับมุมมองแบบ พานอรามาเห็นชัดทั้งสนามตลอดเกมการแข่งขัน และ ‘ที่ สุ ด ของการเชี ย ร์ บ อลกั บ หนุ ่ ม สุ ด ฮอต’ เชียร์แบบใกล้ชดิ จนใครๆ ก็ตอ้ งซีด้ ปากอิจฉา พร้อม ทั้ ง ลุ ้ น รั บ ที่ สุ ด แห่ ง สมาร์ ท โฟนแห่ ง ปี Samsung Galaxy S7 มากถึง 500 เครือ่ ง ก่อนใคร สามารถลุน้ รางวัล ได้ ทุ ก สั ป ดาห์ เริ่ ม ลุ ้ น ของรางวัลได้ตั้งแต่วันนี้ ถึง 30 พฤษภาคม ศกนี้

2 0 1 6 M A RC H

GMBiZ 15

กูเกิลเผย!! แนวทาง สร้างสรรค์สถิติโฆษณาไทย ปี 2016 โฉมใหม่ของ พันธุท์ พ ิ ย์ ประตูนำ�้

ชาเขียวจับแจกดุ

กลายเป็นธรรมเนียมไปเรียบร้อยกับเทศกาลดืม่ ชาเขียว ลุน้ โชค ซึง่ งานนี้ อิชติ นั ทีป่ ล่อยหมัดหนัก แจกรางวัลแรง กับแคมเปญ ‘อิชิตัน รหัสรวยเปรี้ยง รางวัลแห่งชีวิต’ ประเดิมหน้าร้อนทะลุองศาเดือด ด้วยการมอบรางวัล คอนโดมิ เ นี ย มสุ ด หรู แต่ ง ครบพร้ อ มอยู ่ ริ ม แม่ น�้ ำ เจ้าพระยา ‘เดอะ ริเวอร์ บายไรมอน แลนด์’ ไปเรียบร้อย แล้ว จาก 30 รางวัล สุดหรู รวมมูลค่าทัง้ สิน้ 83 ล้านบาท ซึง่ ปัจจุบนั ยังเหลืออีก 29 รางวัล ได้แก่ คอนโดมิเนียม สุดหรูกลางซอยทองหล่อ เป็นห้องดูเพล็กซ์ 2 ชัน้ พืน้ ที่ 80.94 ตร.ม. มูลค่า 15 ล้านบาท จ�ำนวน 1 ห้องชุด และรถยนต์เมอร์เซเดส-เบนซ์ รุ่น GLA 200 Urban พร้อมประกันภัย ชัน้ 1 มูลค่ารางวัลละ 2,090,000 บาท จ�ำนวน 28 รางวัล ตัน ภาสกรนที กรรมการผูอ้ ำ� นวยการ บริษทั อิชติ นั กรุ ๊ ป จ� ำ กั ด (มหาชน) เผยว่ า จะช่ ว ยดั น ยอดขาย ช่วงเดือนมีนาคม-เมษายน ให้ได้ราวๆ 2,040 ล้านบาท หรือเติบโต 20% เมือ่ เทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2558 ทีม่ ยี อดขายอยูท่ ี่ 1,700 ล้านบาท

การปรับโฉมของห้างเก่าในเมืองกรุง ก็เพือ่ หวังปรับเปลีย่ น ตัวเองให้เป็นไลฟ์สไตล์มอลล์ที่คนหลากหลายกลุ่ม มีโอกาสเข้าถึงได้ง่ายขึ้น ล่าสุด พันธุ์ทิพย์ ประตูน�้ำ ภายใต้การดูแลของ บริษทั ทีซซี ี แลนด์ แอสเสท เวิรด์ จ�ำกัด ก็เป็นอีกเจ้าทีห่ นั มาปรับปรุงมอลล์ของตนเช่นกัน โดยใช้งบประมาณกว่า 300 ล้านบาท ปรับให้กลายเป็น ‘Tech-Life Mall’ หรือเปลีย่ นจากห้างไอทีอย่างเดียว มาเป็นห้างส�ำหรับเทคโนโลยีและไลฟ์สไตล์ ซึ่งต่อจากนี้ภายใต้พื้นที่กว่า 30,000 ตารางเมตร จะถูกแบ่งออกเป็น โซนคอมพิวเตอร์และมือถือ 80% โดยมีการจับมือกับบริษทั ไอทีขนาดใหญ่เพือ่ สร้างโซน เฉพาะทีพ่ นั ธุท์ พิ ย์, ศูนย์บริการต่างๆ 10% ร้านอาหาร 10% ตั้งเป้าผู้เข้าใช้บริการ 30,000-40,000 คนต่อวัน จากปัจจุบันที่มี 20,000 คนต่อวัน ขณะเดียวกันจะมี การปรับปรุงพันธุท์ พิ ย์ พลาซ่า ในสาขาอืน่ อีก 3 สาขา คือ งามวงศ์วาน, บางกะปิ และเชียงใหม่ คาดว่าจะใช้ งบประมาณใกล้เคียงกัน

กูเกิล ประเทศไทย เปิดเผยถึงเทรนด์ที่น่าสนใจเกี่ยวกับ Leaderboard (การจัดอันดับโฆษณาสร้างสรรค์ของ YouTube) ซึ่งในปีนี้มีแนวทางที่สนใจ ด้วยกัน 3 ส่วน ได้แก่ การมุง่ เน้นความเป็นไทยแท้ ด้วยการใส่ความเป็นไทยลง ในโฆษณา, การใช้พลังของเหล่าคนดัง หรือการใช้กลุม่ คนทีม่ ชี อื่ เสียงในโฆษณา ดึงดูดความสนใจจากผู้ชม และสุดท้ายกับความครบรสทางด้านอารมณ์ ไม่วา่ จะเป็นความตลก สนุก เศร้า ร้องไห้ ตกหลุมรัก และดราม่า ทัง้ นี้ กูเกิล ประเทศไทย ยังเผยสถิตทิ นี่ า่ สนใจเกีย่ วกับโฆษณาบน YouTube อีกว่า ปัจจุบันเวลาเฉลี่ยของโฆษณาส่วนใหญ่จะอยู่ที่ประมาณ 4 นาที หรือประมาณมิวสิกวิดโี อเพลง 1 ชิน้ โดยโฆษณายาวทีส่ ดุ อยูท่ เี่ วลา 8 นาที ขณะเดียวกันยังมีสถิติการแชร์โฆษณาที่น่าสนใจอีกด้วย ก็คือยอดแชร์เฉลี่ย อยูท่ ี่ 20,000 ครัง้ และโฆษณาทีม่ กี ารแชร์สงู ทีส่ ดุ อยูท่ ี่ 60,000 ครัง้ นอกจากนีเ้ มือ่ วัดผลถึงการโฆษณาบน YouTube แล้ว จากการเก็บสถิติ พบว่า ผูช้ มมีความเชือ่ ถือแบรนด์มากขึน้ ถึง 40% มีการเรียกชมโฆษณาซ�ำ้ กว่า 70% การเข้ารับชมโดยตรง (Organic View) สูงถึง 50% ขณะเดียวกันยังพบว่า ผูบ้ ริโภคมีความชืน่ ชอบแบรนด์เพิม่ ขึน้ 52% เกิดการอยากซือ้ แบรนด์ใช้ 48% และมีการบอกต่อ 46% ส�ำหรับทิศทางของการให้บริการ YouTube ในประเทศไทยในปัจจุบัน จะเน้นไปที่การท�ำให้คนไทยสามารถเข้าถึงคอนเทนต์ได้เร็วขึ้นและถูกลง โดยหากพิจารณาในแง่ของการเข้าถึงคอนเทนต์ได้อย่างรวดเร็วขึน้ นัน้ จะขึน้ อยูก่ บั ทางผูใ้ ห้บริการเครือข่าย ซึง่ ปัจจุบนั จะมีการเก็บข้อมูลทีม่ กี ารเรียกใช้งาน บ่อยไว้ที่เซิร์ฟเวอร์ภายในประเทศ เพื่อให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงคอนเทนต์ ได้เร็วขึน้ และประหยัดแบนด์วดิ ธ์ในการเชือ่ มต่อไปต่างประเทศ

บริษทั ไหนที่ Gen Y อยากแจม

จากผลส�ำรวจล่าสุดของ Jobnisit และด้วยความร่วมมือจาก เอเชีย อินเทิรน์ ชิพ โปรแกรม Asia Internship Program (AIP Global) บริษทั ทีบ่ ณ ั ฑิต จบใหม่ต้องการเข้าร่วมท�ำงานด้วยมากที่สุดนั้นก็คือ บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ โดยผลส�ำรวจในครั้งนี้มาจากการสอบถามนักศึกษาและ คนรุน่ ใหม่มากกว่า 15,000 คน จาก 35 มหาวิทยาลัยชัน้ น�ำของประเทศไทย ซึง่ ครอบคลุมไปด้วยคณะวิชาสาขาต่างๆ เช่น วิศวกรรมศาสตร์, นิตศิ าสตร์, บริหารธุรกิจ, ศิลปกรรมศาสตร์, เทคโนโลยีสารสนเทศ, การท่องเทีย่ ว, รัฐศาสตร์ และแพทยศาสตร์ บริษทั ล�ำดับที่ 7 ได้แก่ ‘ธนาคารกสิกรไทย’ โดยมีคนรุน่ ใหม่ เลือกให้เป็นบริษทั อันดับ 1 ถึง 3.5% และ 17% ของนักศึกษาทางด้าน การเงินและเศรษฐกิจ มีความเชือ่ ว่าเป็นองค์กรทีด่ ที สี่ ดุ ทีพ่ วกเขาจะ สามารถน�ำวิชาความรูจ้ ากทีเ่ รียนในมหาวิทยาลัยมาใช้ ล�ำดับที่ 6 คือ ‘จีเอ็มเอ็ม แกรมมี’่ (GMM Grammy) บริษทั มีเดีย ทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ของไทย จากผลส�ำรวจ 3.7% ของผู้เข้าร่วมการส�ำรวจ ทัง้ หมดต้องการเข้าร่วมท�ำงานกับแกรมมี่ และ 29% ของนักศึกษา คณะนิเทศศาสตร์ทงั้ หมด ล�ำดับที่ 5 คือ ‘เอ็กซอนโมบิล’ (ExxonMobil) เป็นบริษัทน�้ำมันและก๊าซข้ามชาติของอเมริกา ซึ่งมีผลก�ำไรสูงสุดเป็นอันดับ 2 จากการจัด ล�ำดับของ Fortune 500 List เมือ่ ปี 2557 จาก ผลการส�ำรวจ 4.6% ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้ เลือกบริษัทนี้ และ 17% ของนักศึกษาคณะ วิศวกรรมศาสตร์ทงั้ หมดเลือกเอ็กซอนโมบิลเป็น บริษทั แรกในการเข้าท�ำงาน ล�ำดับที่ 4 ‘กลุม่ บริษทั ปตท.’ (PTT Group) บริษทั น�้ำมันและก๊าซข้ามชาติแนวหน้าของประเทศไทย โดยมีการเลือกจากผูเ้ ข้าร่วมส�ำรวจทัง้ หมดถึง 6.1% และ 21.1% เป็นนักศึกษาจากปีที่ 4 ของสาขาวิชา วิศวกรรมศาสตร์ ที่เลือกบริษัท กลุ่มบริษัท ปตท.

(PTT Group)

ล�ำดับที่ 3 ก็คอื ‘บุญรอดบริวเวอรี’่ (Boon Rawd Brewery) ซึ่งเป็นบริษัทผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มเบียร์ที่โด่งดังในเอเชีย โดยมี เครื่องดื่มที่มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักโดยทั่วกันก็คือ เบียร์สิงห์ บริษทั นีไ้ ด้ถกู เลือกให้เป็นบริษทั ล�ำดับแรกในการเลือกเข้าท�ำงาน ถึง 6.2% จากคะแนนโหวตของนักศึกษาหลายกลุม่ สาขาวิชา ล�ำดับที่ 2 คือ ‘กูเกิล’ (Google) ซึง่ เป็นทีน่ า่ ประหลาดใจว่า กูเกิล (Google) ได้รบั การเลือกเป็นสถานทีท่ ำ� งานล�ำดับแรกจากนักศึกษา หลากหลายสาขาวิชา เช่น การตลาด ศิลปศาสตร์ และสาขาอืน่ ๆ ไม่ใช่เฉพาะแค่จากนักศึกษาวิชาเทคโนโลยีสารสนเทศเท่านั้น โดยคะแนนจากผลส�ำรวจทีไ่ ด้กค็ อื 8.2% และสุดท้ายก็มาถึง บริษทั ทีเ่ ป็นทีต่ อ้ งการในการเข้าร่วม ท�ำงานมากที่สุดเป็นล�ำดับที่ 1 ของปี 2559 นั้นก็คือ ‘เครือเอสซีจ’ี (SCG Group) ซึง่ มี 3 ธุรกิจหลัก คือ เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง, เอสซีจี แพคเกจจิ้ง และ เอสซีจี เคมิคอลส์ ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์กรยักษ์ใหญ่ ของประเทศอีกด้วยเช่นกัน โดยได้รบั คะแนนจาก ผูเ้ ข้าร่วมการส�ำรวจถึง 8.6% และ 29% มาจาก กลุม่ นักศึกษาคณะวิศวกรรมศาสตร์ ชัน้ ปีที่ 4 ทีเ่ ลือกเครือเอสซีจี (SCG Group) เป็นตัวเลือก แรกของสถานทีท่ ำ� งาน

2 0 1 6 M A RC H

GMBiZ 16

new economy ผศ.ดร.วีระพงศ์ มาลัย

เศรษฐกิจ

กระแสใหม่ เศรษฐกิจกระแสใหม่ หรือแนวใหม่คอื สิง่ ทีห่ ลายคนก�ำลังแสวงหา เพือ่ น�ำมาใช้เป็นโอกาส ในการสร้างธุรกิจใหม่ ขยายกิจการทีม่ อี ยูห่ รือแม้แต่ใช้ในการปรับตัวเพือ่ ความอยูร่ อด สิ่งหนึ่งที่พวกเราควรให้ความสนใจเกี่ยวกับเศรษฐกิจกระแสใหม่คือการสร้างเศรษฐกิจที่ เข้มแข็งบนความแข็งแกร่งของตัวเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งคือความแข็งแกร่งของประเทศไทย หรือจุดแข็งของประเทศ เช่น จุดแข็งด้านต้นทุนทางสังคมและวัฒนธรรม จุดแข็งด้านต้นทุน ทางธรรมชาติและภูมปิ ญ ั ญาท้องถิน่ เป็นต้น ส�ำหรับจุดแข็งทางด้านต้นทุนทางธรรมชาติและภูมปิ ญ ั ญาท้องถิน่ ผมอยากให้เราหันมามอง เรือ่ งเศรษฐกิจชีวภาพ (Bio Economy) เพราะเป็นประเด็นทีน่ า่ ศึกษาและท�ำความเข้าใจ แม้แต่ ประเทศทีพ่ ฒ ั นาแล้วไม่วา่ จะเป็นประเทศสหรัฐอเมริกาหรือประเทศในกลุม่ สหภาพยุโรป (EU) ก็ประกาศที่จะใช้ความหลากหลายทางชีวภาพ (Biodiversity) และเทคโนโลยีชีวภาพเป็น เครือ่ งมือในการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจของตัวเอง สหภาพยุโรป ก�ำหนดนโยบายทีจ่ ะสร้างนวัตกรรมเพือ่ การเติบโตทีย่ งั่ ยืน : เศรษฐกิจชีวภาพ เพื่อการพัฒนาสหภาพยุโรป ปี 2572 โดยจะจัดตั้งหน่วยส่งเสริมอุตสาหกรรมแบบ PPP เป็นการเฉพาะ อีกทัง้ ประกาศลงทุนจริงจังต่อเนือ่ งด้านวิจยั พัฒนาเทคโนโลยี 3,800 ล้านเหรียญ ยูโร พร้อมทัง้ ออกกฎหมายใหม่เพือ่ สนับสนุนด้านพลังงานชีวภาพและอาหาร ภายใต้หน่วยงาน รับผิดชอบ ได้แก่ องค์กรความร่วมมือนวัตกรรมเพือ่ การเกษตรของสหภาพยุโรป (European Innovation Partnership for Agriculture) โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความยั่งยืนให้กับสาขา การเกษตรและทรัพยากรป่าไม้ เพือ่ ให้มวี ตั ถุดบิ ปริมาณเพียงพอและคุณภาพดีเพือ่ ผลิตอาหาร อาหารสัตว์และผลิตวัสดุชวี ภาพชนิดใหม่ โดยกลุม่ ประเทศสหภาพยุโรป ระบุวา่ ในปี ค.ศ. 2012 เศรษฐกิจชีวภาพก่อให้เกิดรายได้มากกว่า 2 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ การจ้างงานมากกว่า 22 ล้านคน ส่วนใหญ่มาจากผลิตภัณฑ์ฐานชีวภาพในกลุม่ การเกษตรและป่าไม้ อุตสาหกรรมเคมี ชีวภาพ เอนไซม์ ยาและผลิตภัณฑ์เสริมสุขภาพ เชือ้ เพลิงและพลังงานชีวภาพ ด้านสหรัฐอเมริกา ได้จดั ท�ำแผนพัฒนาเศรษฐกิจชีวภาพ พร้อมประกาศจะแก้ไขกฎระเบียบ ทีเ่ ป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาเศรษฐกิจชีวภาพ ภายใต้ความรับผิดชอบของท�ำเนียบประธานาธิบดี สหรัฐอเมริกา โดยเน้นการใช้ความก้าวหน้าวิทยาศาสตร์ชีวภาพในการพัฒนาเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในสาขาการแพทย์/สุขภาพ พลังงาน การเกษตร และสิง่ แวดล้อม ประมาณว่า 2% ของยาทีม่ นุษย์บริโภคทุกวันนี้ เป็นผลิตภัณฑ์ทไี่ ด้จากพืช เช่น ควินนิ ได้จาก เปลือกของต้นชินโคนา (Cinchona) และมอร์ฟีนได้จากฝิ่น ซึ่งเป็นการค้นพบจากภูมิปัญญา ท้องถิน่ โดยผ่านกระบวนการวิจยั และพัฒนาอย่างเป็นระบบ การใช้ภมู ปิ ญั ญาท้องถิน่ เป็นสมมุตฐิ าน ตัง้ ต้นจะช่วยลดเวลาและงบประมาณในการศึกษาวิจยั ได้อย่างดียงิ่ ถ้าเรารูจ้ กั ค้นหาและประยุกต์ใช้ ภูมปิ ญ ั ญาท้องถิน่ กับทรัพยากรชีวภาพทีม่ อี ยูจ่ �ำนวนมากในประเทศไทย การพึง่ พาภูมปิ ญ ั ญา ท้องถิ่นในการค้นหายาใหม่ๆ เป็นเรื่องที่น่าสนใจในการเริ่มต้นหาโอกาสทางธุรกิจอย่างง่าย ทรัพยากรชีวภาพนอกเหนือจากเรื่องสรรพคุณทางยา ยังมีสรรพคุณด้านอื่นๆ อีกด้วย เช่น พืชส�ำหรับการใช้ประโยชน์บำ� บัดและสารสกัดหอมระเหย การสกัดเป็นส่วนผสมในอุตสาหกรรม เครือ่ งส�ำอางและความงาม เป็นต้น เฉพาะกลุม่ ยาและอาหารเสริมสุขภาพในไทยมีมลู ค่ามากกว่า 100,000 ล้านบาทต่อปี แบ่งเป็น กลุม่ อาหารเสริม 80,000 ล้านบาท กลุม่ สปาและผลิตภัณฑ์ 10,000 ล้านบาท กลุม่ ยาแผนโบราณตามภูมปิ ญ ั ญาการแพทย์ 10,000 ล้านบาท แต่เป็นทีน่ า่ เสียดาย ถึงแม้ประเทศไทยจะมีทรัพยากรความหลากหลายทางชีวภาพมากมาย เพียงใด แต่กย็ งั ไม่สามารถสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจในด้านนีไ้ ด้สงู เท่าใดนัก หากเปรียบเทียบกับ บางประเทศในภูมภิ าคนีท้ มี่ คี วามพร้อมด้านพืน้ ทีแ่ ละทรัพยากรชีวภาพน้อยกว่าประเทศไทย เช่น พืชส�ำหรับการใช้ประโยชน์บำ� บัดและสารสกัดหอมระเหย ไม่มปี ระเทศไทยติดอยูใ่ นอันดับ ของผู้ส่งออกและน�ำเข้า 10 อันดับแรก ถ้ามองกลับไปที่จุดแข็งด้านต้นทุนทางธรรมชาติและ ภูมปิ ญั ญาท้องถิน่ จะเห็นว่าโอกาสของเรายังมีอกี มาก ถ้ารูจ้ กั และมีการน�ำมาใช้ประโยชน์อย่างจริงจัง ในที่นี้ยังไม่นับรวมถึงต้นทุนทางสังคมและวัฒนธรรมซึ่งจะกล่าวถึงในโอกาสต่อไปว่า จะสามารถน�ำมาเชื่อมโยงและต่อเนื่องกับเศรษฐกิจชีวภาพให้เกิดเศรษฐกิจกระแสใหม่ ได้อย่างไรต่อไป...

ผศ.ดร.วีระพงศ์ มาลัย :

กรรมการและผูอ้ ำ� นวยการ ส�ำนักงานพัฒนาเศรษฐกิจจากฐานชีวภาพ (องค์การมหาชน) กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิง่ แวดล้อม และอนุกรรมาธิการ คณะอนุกรรมาธิการเศรษฐกิจกระแสใหม่ สภาขับเคลือ่ นการปฏิรปู ประเทศ

think out loud สมชาติ ลีลาไกรศร

สร้างคอนเทนต์ให้ปงั

ขอให้ดงั ชัว่ ข้ามคืน คนไทยใช้ Social Media ติดอันดับที่ 9 ของโลก สูงกว่า ประเทศฝรัง่ เศส อิตาลี ญีป่ นุ่ และจีน มีผใู้ ช้งาน Social Media มากกว่า 38 ล้านคน ประมาณครึง่ หนึง่ ของจ�ำนวนประชากร ส่วนมากเป็นการใช้ Social Media ผ่านโทรศัพท์มอื ถือ โดยเฉลีย่ ประมาณ 4 ชัว่ โมง/วัน หลายคนอาจไม่แปลกใจกับข้อมูลนี้ แต่คณ ุ รูม้ ยั้ ว่าอะไร ก�ำลังจะเกิดขึ้นเมื่อทุกแบรนด์รู้ข้อมูลชุดเดียวกัน? สิ่งที่ พอคาดเดาได้ คืองบการสื่อสารการตลาดจะเทลงมาบน สือ่ ดิจทิ ลั มากขึน้ (ปีนคี้ าดว่าจะโตขึน้ 36%) สัดส่วนโฆษณา บนหน้าจอโทรศัพท์มือถือจะเพิ่มมากขึ้น การเรียกร้องความสนใจจะทวีความรุนแรงขึ้นใน ทุกรูปแบบ แล้วลูกค้าก็จะเริม่ เซ็ง ชิง่ หนีแบรนด์ทที่ ำ� ตัวน่าร�ำคาญ จบลงด้วยการ Block, Unfollow หรือ Unsubscribe เมือ่ ความอดทนตกลงมาถึงขีดต�ำ่ สุด ถ้าคุณไม่อยากเป็นแบรนด์ทถี่ กู ลูกค้าคัดออก คุณต้องอ่านเรือ่ งนี้ ‘Social Engagement’ ในยุคโซเชียลบูม การสร้างคอนเทนต์กลายเป็นหัวใจของการสร้าง Engagement กับลูกค้า กลุ่มเป้าหมาย แม้ว่า Facebook, Instagram, YouTube, Google จะมีการปรับ Algorithm ตลอดเวลาเพือ่ ให้แบรนด์หนั มาจ่ายเงินค่าผ่านทางด้วยการซือ้ Adwords, Sponsored Posts, Skippable VDOs แต่นนั่ ไม่ได้หมายความว่า ‘เงินสามารถเนรมิตได้ทกุ สิง่ ’ เจ้าของแบรนด์ตอ้ ง เข้าใจนึดหนึง่ (ไม่ใช่สเิ ยอะเลย) ว่าลูกค้ากลุม่ เป้าหมายไม่ได้ตอ้ งการถูกยัดเยียดให้ซอื้ สินค้า ตลอดเวลา ต่อให้สนิ ค้าเลิศเลอเพอร์เฟ็กต์ยงั ไง ก็ไม่มใี ครอยากเสียเวลาดูโฆษณาทีม่ นั น่าเบือ่ และตั้งใจขายของมากเกินไป ลองปรับวิธีคิดด้วยการใช้ 4 E นี้มัดใจผู้บริโภคดู แล้วคุณจะ หายประหลาดใจว่าท�ำไมยอดไลก์ขนึ้ แต่ยอด Engagement กลับตกลง Entertaining Value ท่าไม้ตายของการสร้างคอนเทนต์ที่ดีคือต้องสนุก และย่อยง่าย ความสนุกที่ว่านี้ไม่ได้หมายความว่าทุกแบรนด์ต้องหันมาสร้าง ซิตคอม หรือไวรัลวิดีโอเหมือนกันหมด ไม่ว่าคอนเทนต์นั้นจะเป็นบทความ รูปภาพ หรือ ภาพเคลือ่ นไหว ก็สามารถท�ำให้เร้าใจ น่าติดตามได้ ด้วยการปรับส�ำนวนภาษาให้ดเู ป็นกันเอง แต่ยังคงความสุภาพโดยเฉพาะเมื่อเป็นแบรนด์ที่น่าเชื่อถือ เป้าหมายที่แบรนด์ต้องได้คือ ยอดไลก์จากการท�ำให้ลกู ค้า ‘ถูกใจ...ใช่เลย’ Earned Benefit ความยากขึ้ น ไปอี ก ขั้ น คื อ ไม่ ใ ช่ แ ค่ ท� ำ ให้ ส นุ ก แต่ ต ้ อ งท� ำ ให้ มี ส าระ คุณประโยชน์ มีคณ ุ ค่าคูค่ วรต่อการแชร์หรือบอกต่อ คอนเทนต์ทดี่ ไี ม่ใช่ การบรรยายสรรพคุณว่าผลิตภัณฑ์นนั้ ท�ำอะไรได้บา้ ง แต่เป็นการท�ำให้ลกู ค้าเชือ่ ว่าแบรนด์นนั้ มีความจริงใจ น่าเชือ่ ถือ มีความรู้ และเป็นผูช้ ว่ ยชัน้ ดีทที่ ำ� ให้เขาสวยหล่อขึน้ ฉลาดขึน้ ประหยัด มากขึ้น รวมถึงการคาดเดาความต้องการลึกๆ ของลูกค้า จนเขาต้องกระซิบออกมาดังๆ ว่า ‘เรือ่ งนีโ้ ดน ขอแชร์นะ’ Expected Delivery การสร้างคอนเทนต์ให้ฟรุง้ ฟริง้ มุง้ มิง้ คือการสร้างแบรนด์ให้ดทู นั สมัย อัพเดตสถานการณ์ตลอดเวลา พูดง่ายๆ คือเป็นนักฉวยโอกาส รอจังหวะที่เหมาะในการแจ้งเกิดนั่นเอง หัดตั้งค�ำถามว่าใน 365 วัน มีวันไหนบ้างที่แบรนด์ สามารถเป็นสือ่ กลางในการแสดงอารมณ์แทนลูกค้า ไม่วา่ จะเป็น ตรุษจีน, วาเลนไทน์, มาฆบูชา หรือแม้กระทัง่ วันทีอ่ ากาศเปลีย่ น พญาเสือโคร่งบาน แบรนด์ตอ้ งรูจ้ กั หยิบประเด็นทีค่ นก�ำลัง พูดถึงมาสร้างเป็นเรื่องราวเพื่อโยงลูกค้าเข้ามาหาแบรนด์ เมื่อลูกค้าเข้ามาคอมเมนต์ ‘ว้าว....อินเทรนด์มากๆ’ แสดงว่าเรดาร์จบั สัญญาณกาลเทศะของคุณยังพอใช้ได้อยู่ Experimental Format จงอย่ายึดติดกับรูปแบบเดิมๆ ทุกสิ่งมีการเกิดขึ้น ตั้งอยู่ และ ดับไป แม้กระทั่งภาพ Infographic สวยๆ วิดีโอเท่ๆ ก็มีวันที่ มุกแป้กได้ ลองท�ำคอนเทนต์แบบ Live Streaming เช่น การถ่ายทอดสด Webinar, งานเปิดตัว ร้านค้า, การแจก Free Content เช่น เอกสารดาวน์โหลดหนังสือทีผ่ คู้ นต้องการ รวมถึงการท�ำ Long-Form Story Telling หรือการบอกเล่าเรือ่ งราวทีน่ า่ สนใจ เช่น อยูก่ บั มะเร็งอย่างไรให้มสี ขุ ครัง้ หนึง่ ในชีวติ กับการพิชติ ยอดเขาเอเวอเรสต์ กว่าจะรูเ้ ดียงสาเรือ่ งลับทีไ่ ม่เคยเล่าให้ใครฟัง เป้าหมายคือการสร้างแฟนคลับ ‘ขอติดตามตอนต่อไป’

สมชาติ ลีลาไกรศร :

เจ้าของผลงานการแต่งหนังสือ ‘คิดออกนอกหน้า’, กูรกู ลยุทธ์และยุทธศาสตร์ของธุรกิจ SME

18 GMBiZ

M A RC H 2 0 1 6

เรือ่ ง : Mr.Lens

SPORT เมือ่ กีฬาพาแบรนด์บมู

MARKETING ในยุคทีก่ ารแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรงเพิม่ ขึน้ ครัน้ การทีส่ นิ ค้าจะได้รบั ความสนใจจากผูซ้ อื้ จึงมิใช่เรือ่ งง่ายๆ อีกต่อไป ยิง่ สินค้าทีม่ ใี นตลาดมักจะมีรปู แบบและคุณสมบัตทิ ใี่ กล้เคียงหรือคล้ายคลึงกัน วางจ�ำหน่ายให้ผซู้ อื้ ได้เลือกเป็นจ�ำนวนมากด้วย ยิง่ ยากเข้าไปใหญ่ ดังนั้นการจัดกิจกรรมการตลาดเพื่อส่งเสริมการขายจึง กลายเป็นสิง่ จ�ำเป็นและมีบทบาทส�ำคัญทีเ่ ข้ามากระตุน้ ให้ผซู้ อื้ สนใจในตัวสินค้า ไม่วา่ จะเป็นการชิงโชคของรางวัล การลดแลก แจกแถม การโฆษณา การประชาสัมพันธ์ผา่ นสือ่ ต่างๆ นอกจากนี้อีกกิจกรรมที่นิยมเป็นอย่างมาก คือการจัด กิจกรรมทางการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการกีฬาหรือสปอร์ต มาร์เก็ตติ้ง (Sport Marketing) เนื่องจากกีฬาเป็นสิ่งบันเทิง ที่ ป ระชาชนทั่ ว ไปชื่ น ชอบและสนใจติ ด ตาม ประกอบกั บ เทคโนโลยี ก ารสื่ อ สารที่ ทั น สมั ย ทั้ ง โทรทั ศ น์ ดาวเที ย ม อินเทอร์เน็ต ท�ำให้สามารถถ่ายทอดการแข่งขันไปยังพืน้ ทีต่ า่ งๆ อย่างกว้างขวาง ซึ่งหากสินค้าได้รับความนิยมและซื้อซ�้ำแล้ว ผูป้ ระกอบการจะมีตน้ ทุนการตลาดในระยะยาวทีต่ ำ�่ ลง ที่ผ่านมา การตลาดแนวนี้นับเป็นที่นิยมกันมาก เพราะ อยู ่ ใ นหมวดของการท� ำ ตลาดที่ เ กี่ ย วกั บ ความบั น เทิ ง หรื อ เอนเตอร์เทนเมนต์ มาร์เก็ตติง้ ซึง่ ประกอบไปด้วยการสนับสนุน ทางด้านดนตรี หรือมิวสิก มาร์เก็ตติง้ รวมถึงการสนับสนุนทาง ด้านภาพยนตร์ หรือมูฟวี่ มาร์เก็ตติง้ โดยเฉพาะกับการสนับสนุน ทางด้านกีฬา ซึ่งมีกีฬาหลากหลายประเภท ที่แบรนด์สินค้า สามารถเลื อ กน� ำ มาจั ด กิ จ กรรม อาทิ ฟุ ต บอล, เทนนิ ส , บาสเกตบอล, กอล์ฟ, ชกมวย, แข่งรถ, สนุกเกอร์ เป็นต้น

ทัง้ นีฟ้ ตุ บอลถือเป็นกีฬาทีค่ นทัว่ โลกให้ความนิยมและดึงดูด ความสนใจมากที่ สุ ด ทั้ ง ในส่ ว นของสี สั น และความตื่ น เต้ น ของการมีสว่ นร่วมในการรับชมและเชียร์กบั ทีมทีช่ นื่ ชอบ รวมทัง้ ความโดดเด่นของนักฟุตบอลที่มีชื่อเสียง ซึ่งการจัดกิจกรรม ในช่วงเวลาดังกล่าวจะท�ำให้สินค้าเป็นที่รู้จักของตลาดมากขึ้น โดยรูปแบบของการจัดกิจกรรมแบบสปอร์ต มาร์เก็ตติง้ มีตงั้ แต่ การจัดกิจกรรมทายผลการแข่งขัน การเป็นสปอนเซอร์หรือ ผูส้ นับสนุนรายการแข่งขัน การสนับสนุนนักกีฬา การซือ้ ลิขสิทธิ์ ตัวสินค้าหรือตราสัญลักษณ์ ของทีร่ ะลึกเพือ่ การสะสมทีจ่ ำ� หน่าย หรือแจกให้กบั ลูกค้า การซือ้ ป้ายโฆษณาในสนามแข่ง การโฆษณา สินค้าผ่านสือ่ ต่างๆ ในช่วงการแข่งขัน การจัดฝึกอบรมและส่งเสริม ทักษะด้านการเล่นกีฬาให้กบั ประชาชน เป็นต้น ส�ำหรับฟุตบอลในประเทศไทย นอกจากกระแสทีมชาติทกี่ ลับ มาฟีเวอร์อกี ครัง้ ก็ตอ้ งยอมรับว่ากระแสฟุตบอลอาชีพของไทยก็ น่าสนใจไม่นอ้ ย สังเกตได้จากข้อมูลของ บริษทั ไทยพรีเมียร์ลกี จ�ำกัด (TPL) (ปัจจุบนั เป็น บริษทั พรีเมียร์ลกี ไทยแลนด์ จ�ำกัด (PLT)) ทีป่ ระเมินศึกฟุตบอล ‘โตโยต้า ไทยพรีเมียร์ลกี ’ และ ‘ยามาฮ่า ลีกวัน’ ในช่วงฤดูกาลทีผ่ า่ นมา โดยภาพรวมมาตรฐานการจัดการ แข่งขัน ไม่วา่ จะเป็นจ�ำนวนยอดแฟนบอลมีจำ� นวนเพิม่ สูงขึน้ ถึง 50% จากฤดูกาลก่อน จากเดิมมียอดแฟนบอลเฉลีย่ ต่อนัดประมาณ

5,000 คน แต่ปจั จุบนั เพิม่ เป็นแฟนบอลเฉลีย่ ต่อนัด 7,500 คน ส่วนยอดผูช้ มการถ่ายทอดสดนัน้ จากการที่ บริษทั ทรูวชิ นั่ ส์ จ�ำกัด (มหาชน) เจ้าของลิขสิทธิ์การถ่ายทอดสด แจ้งมาว่ามี ยอดผู้ชมการถ่ายทอดสดสูงขึ้นกว่า 200% ขณะที่ยอดค่าปรับ บทลงโทษสโมสรต่างๆ นั้น จากการที่ได้ปรับปรุงระเบียบ ข้อบังคับการแข่งขันก็ทำ� ให้ยอดค่าปรับลดจ�ำนวนลงถึงครึง่ หนึง่ ส่วนเหตุการณ์ความวุน่ วายเกิดขึน้ ค่อนข้างน้อยมาก ซึง่ นับเป็น เรือ่ งทีด่ ตี อ่ การพัฒนาวงการฟุตบอลลีกอาชีพของไทย นอกจากนี้ยอดเงินหมุนเวียนในการบริหารตลอดทั้งปี ของทีพแี อล และของ 38 สโมสรฟุตบอลในศึก ‘โตโยต้า ไทย พรีเมียร์ลีก’ และ ‘ยามาฮ่า ลีกวัน’ มีจ�ำนวนรวมกว่า 3 พัน ล้านบาท แบ่งเป็นของทีพีแอล 800 ล้านบาท (ค่าลิขสิทธิ์ ถ่ายทอดสด 600 ล้านบาท, ค่าไตเติล้ สปอนเซอร์ 100 ล้านบาท และค่าผู้ร่วมให้การสนับสนุนอีก 100 ล้านบาท) รวมยอดเงิน ลงทุนของ 38 สโมสร เฉลี่ยทีมละกว่า 60 ล้านบาท ขณะที่ ยอดเงินหมุนเวียนสะพัดทัง้ ระบบในการแข่งขันฟุตบอลลีกอาชีพ ของเมืองไทยทั่วประเทศตลอดทั้งปีนั้นมียอดจ�ำนวนสูงถึงกว่า 1 หมืน่ ล้านบาท ซึง่ เป็นเม็ดเงินในส่วนต่างๆ ทัง้ ค่าโรงแรม, ทีพ่ กั , ค่าเดินทาง และค่าใช้จา่ ยต่างๆ ของแฟนบอลทีเ่ ข้าร่วมชมการ แข่งขันฟุตบอลไทย

2 0 1 6 M A RC H

เมือ่ ฟุตบอลลีกไทยฟีเวอร์ ฟุตบอลมาร์เก็ตติ้งจากกระแสฟุตบอลลีกในเมืองไทยที่เริ่ม บูมมากขึ้น จึงกลายเป็นโอกาสของการสร้างแบรนด์ธุรกิจไป โดยปริยาย เพียงแต่การน�ำมาใช้เป็นเครื่องมือทางการตลาด ส่วนใหญ่ยงั อยูใ่ นรูปแบบของการสนับสนุน หรือ Sponsorship Marketing เป็นหลัก ด้วยการให้ทนุ จัดการแข่งขันหรือสนับสนุน การท�ำทีมเป็นหลัก เพือ่ แลกกับการน�ำแบรนด์เข้าไปในเกม อาทิ ติดทีเ่ สือ้ แข่ง ป้ายโฆษณาทีข่ อบสนาม เป็นต้น ทว่าปัจจุบันกลไกการน�ำแบรนด์เข้าไปเชื่อมโยงกับฟุตบอล ลีกไทยเริ่มน่าสนใจมากขึ้น โดยมีการเจาะเข้าไปที่จุดเชื่อมโยง กับธุรกิจกีฬา หรือ Sport Company อย่างชัดเจน ซึง่ ท�ำให้สามารถ ตอบโจทย์การท�ำตลาดได้หลากหลาย และสามารถขับเคลื่อน การตลาดได้ตลอดฤดูกาลแข่งขันในช่วงร่วมๆ 8 เดือนต่อปี เช่น Naming Sponsor ของสนามที่ใช้ในการแข่งขันอย่าง เอสซีจี สเตเดียม ซึง่ เป็นชือ่ สนามแข่งของสโมสรเมืองทอง ยูไนเต็ด หรือ ลีโอ สเตเดียม ของสโมสรบางกอกกล๊าส เอฟซี หรือ นิว ไอ-โมบาย สเตเดียม ของสโมสรบุรีรัมย์ ยูไนเต็ด รวมถึง ซูซูกิ สเตเดียม ของสโมสรศรีราชา เอฟซี และอื่นๆ ซึ่งชื่อเหล่านี้จะถูกเรียกขาน ทุกๆ ครัง้ ทีม่ ขี า่ วสารความเคลือ่ นไหวตลอดอายุสญ ั ญา การติดแบรนด์ทเี่ สือ้ แข่ง เป็นการตลาดแบบหนึง่ ทีห่ ลายสินค้า สนใจ ซึง่ หากสามารถเข้าไปในทีมทีแ่ ข็งแกร่งได้ อยูใ่ นเกณฑ์ Top 5 จะมีการต่อรองเซ็นสัญญาได้ถงึ 3 ปี รูปแบบการตลาดทีก่ ล่าวมา สามารถตอบโจทย์การสร้างแบรนด์ในระยะยาวได้ดี รวมถึงการใช้ พืน้ ทีใ่ นสเตเดียมจัดเป็นห้องพิเศษส�ำหรับท�ำตลาดให้กบั แบรนด์ ต่างๆ เพือ่ รองรับกลุม่ ลูกค้าทีม่ ไี ลฟ์สไตล์ดา้ นกีฬา นอกจากนี้การตลาดในลักษณะ Co-Brand ระหว่างตัวสินค้า กับสโมสรเริม่ มีให้เห็นมากขึน้ เช่น ยามาฮ่า ฟีโน่ กับสโมสรเมืองทอง ยูไนเต็ด ทีผ่ ลิตรถจักรยานยนต์ทตี่ กแต่งด้วยสัญลักษณ์ของสโมสร เมืองทองฯ ซึง่ เป็นลิมเิ ต็ด เอดิชนั่ เช่นเดียวกับโทรศัพท์ไอ-โมบาย S325 ลิมิเต็ด เอดิชั่น เมืองทอง ยูไนเต็ด หรือไอ-โมบาย S321 ลิมเิ ต็ด เอดิชนั่ บุรรี มั ย์ พีอเี อ และ ไอ-โมบาย S229 ลิมเิ ต็ด เอดิชนั่ ชลบุรี เอฟซี เป็นต้น รวมถึงการน�ำสัญลักษณ์ของสโมสรไปตกแต่ง สินค้าพรีเมียม เช่น ยูเมะพลัส กับสโมสรบางกอกกล๊าสฯ จากพัฒนาการของกลไกการตลาดดังกล่าว ส่งผลให้กระแส ความแรงของฟุตบอลไทยพรีเมียร์ลกี สามารถขยาย ฐานแฟนฟุตบอลได้อย่างรวดเร็ว จากหลักร้อย เข้ า สู ่ ห ลั ก แสนไปเรี ย บร้ อ ย หรื อ ยอดเฉลี่ ย การเข้าชมการแข่งขันแมตช์ใหญ่ที่ค่าเฉลี่ยถึง 8,000–12,000 คน และเคยแตกเกินหลัก 20,000 ในนัดของการพบกันระหว่างบุรีรัมย์ ยูไนเต็ด กับชลบุรี เอฟซี เป็นต้น ซึ่งภาพดังกล่าวเป็นสิ่งที่ คุน้ เคยและชินตายิง่ นักของคอแฟนกีฬาต่างประเทศ แต่ปรากฏการณ์ดงั กล่าวได้เกิดขึน้ แล้วกับกีฬาเมืองไทย ด้ ว ยปริ ม าณที่ เ พิ่ ม ขึ้ น อย่ า งรวดเร็ ว ของเหล่ า บรรดา สาวกกี ฬ า ที่ มี ทั ศ นคติ เ ชิ ง บวกเป็ น ต้ น ทุ น ซึ่ ง แฟน ฟุตบอลจ�ำนวนมากเหล่านั้นมีความหลากหลายค่อนข้างสูง ทัง้ Character หรือ Demography แต่สงิ่ ทีเ่ หมือนกันคือ Life Style ของความชืน่ ชอบในเกมการแข่งขันกีฬา ความผูกพันทีม่ ตี อ่ สโมสร

GMBiZ 19

ที่รัก ประกอบกับธรรมชาติ ของเกมกีฬาที่ตลอดช่วงการ แข่งขัน ผู้ชมจะไม่สามารถ คาดเดาผลได้ ท�ำให้การชม นัน้ มีความสนุก ตืน่ เต้น เร้าใจ แ ต ่ ลั ก ษ ณ ะ ที่ พิ เ ศ ษ ที่สุด คือการแสดงออกผ่าน การติ ด ตามเชี ย ร์ ที่ มี ค วาม เหนียวแน่น และมีการส่งต่อ ความรู้สึกผ่านการบอกต่อ ชักชวนกลุม่ เพือ่ น เพือ่ รวมตัว สร้ า งสรรค์ กิ จ กรรมต่ า งๆ มีการพบปะพูดคุยนอกรอบ ทั้ ง ในโลกออนไลน์ แ ละ ออฟไลน์ ความเคลื่อนไหว เหล่านี้ท�ำให้เกิดปฏิสัมพันธ์ กันตลอดเวลา และยังคึกคัก มากขึ้ น ตลอดช่ ว งฤดู ก าล แข่งขัน รูปแบบทีก่ ล่าวมานีจ้ ดั เป็นสังคมย่อยๆ ได้อกี รูปแบบ หนึง่ เลยทีเดียว ปัจจัยเหล่านีจ้ ะช่วยให้ผชู้ มมีอรรถรสและชืน่ ชอบการชม เป็นกลุม่ ได้งา่ ยขึน้ องค์ประกอบเหล่านีท้ ำ� ให้สถานการณ์ของ ธุรกิจกีฬาในเมืองไทย ณ วันนี้ ก้าวมาสูจ่ ดุ เปลีย่ นครัง้ ส�ำคัญ โดยจะเห็นว่ากีฬาซึง่ จัดเป็นบันเทิงประเภทหนึง่ ทีอ่ ยูก่ บั ความ จงรักภักดี (Loyalty) และจะเกิดกับสโมสรมากกว่านักเตะ แม้ว่าการซื้อ-ขายนักเตะแต่ละครั้งจะท�ำให้แฟนฟุตบอล หวั่นไหวบ้าง แต่ขณะนี้ผู้ชมฟุตบอลชาวไทยมีความเข้าใจ ถึงการเป็นฟุตบอลอาชีพทีต่ อ้ งมีการเปลีย่ นแปลง เนือ่ งจาก เป็นวิถีของอาชีพ ส่วนใหญ่จึงมีความผูกพันกับสโมสรมาก จุดนีท้ ำ� ให้สปอนเซอร์มองเห็นถึงการสร้างแบรนด์ในระยะยาว เมื่อเทียบแพลตฟอร์มการตลาดรูปแบบอื่นๆ ที่ยึดโยงกับ ตัวบุคคล ซึง่ มีขอ้ จ�ำกัดมากและโอกาสเสีย่ งสูงกว่า

อีกทัง้ นักกีฬาซึง่ จะมีบคุ ลิกเฉพาะตัวและมีฟอร์มการเล่น ในสไตล์แตกต่างกัน อาจรวมถึงหน้าตาหล่อเหลาหรือสวย ปัจจัยเหล่านี้จะช่วยให้ผู้ชมมีอรรถรสและชื่นชอบการชม ง่ายขึ้น องค์ประกอบเหล่านี้ท�ำให้สถานการณ์ของการกีฬา ในเมืองไทย ณ วันนี้ ก้าวมาสูจ่ ดุ เปลีย่ นครัง้ ส�ำคัญ จากจุดเริ่มเล็กๆ ดังกล่าว ถือเป็นรากฐานที่ส�ำคัญของ การเติบโตขึน้ เรือ่ ยๆ ของธุรกิจกีฬา ซึง่ ในต่างประเทศมีมลู ค่า มหาศาลและเป็นช่องทางส�ำคัญทีผ่ ปู้ ระกอบการหรือแบรนด์ สินค้าได้เล็งเห็นถึงศักยภาพในการสร้างแบรนดิ้งหรือน�ำ สินค้าของตนเข้าถึงกลุม่ ผูบ้ ริโภค ซึง่ บางกรณีสามารถต่อยอด จากสโมสรกีฬามาสูแ่ บรนด์สนิ ค้าทีเ่ ข้าไปสนับสนุนได้อย่าง ไม่ยากนัก ดังนั้นพัฒนาการที่เกิดขึ้นกับวงการฟุตบอลอาชีพใน เมืองไทย ณ เวลานี้ ท�ำให้กลุม่ ธุรกิจจ�ำนวนมากมองเห็นโอกาส และช่องทางใหม่ในการเข้าถึงกลุม่ เป้าหมาย เพราะเมือ่ เข้าไป ในสนามการแข่งขันจะมองเห็นถึงไลฟ์สไตล์และลักษณะทาง ประชากรได้อย่างชัดเจน ปัจจัยเหล่านีย้ อ่ มสะท้อนถึงการเชือ่ มโยงระหว่างต�ำแหน่ง (Position) เข้ากับกลุม่ เป้าหมาย (Target) ได้ชดั เจน และหาก ลงตัว ย่อมหมายถึงโอกาสที่จะน�ำมาสู่การสร้างแบรนด์ และการพัฒนากิจกรรมส่งเสริมการตลาดทีห่ ลากหลาย ฉะนั้ น หากจะให้ ก ล่ า วโดยสรุ ป แล้ ว นอกเหนื อ จาก กลยุทธ์การตลาดที่ใช้อยู่ประจ�ำ อาทิ การลดแลกแจกแถม การโฆษณาประชาสัมพันธ์ผา่ นสือ่ ต่างๆ แล้ว สินค้าหรือธุรกิจ ทัว่ ไปก็สามารถใช้กลยุทธ์สปอร์ต มาร์เก็ตติง้ มาเป็นกิจกรรม การตลาดทีท่ รงประสิทธิภาพในการกระตุน้ ยอดขาย และสร้าง การยอมรับในตัวสินค้าได้อย่างรวดเร็ว แต่อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ดงั กล่าวจะประสบผลส�ำเร็จ มากน้อยเพียงใด ก็ต้องขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยด้วยกัน อาทิ การเลือกประเภทกีฬาทีเ่ หมาะสมกับประเภทสินค้า และกลุม่ เป้าหมาย การจัดกิจกรรมสปอร์ต มาร์เก็ตติง้ ที่ ต่อเนือ่ งและการกระจายงบประมาณจัดกิจกรรมการตลาด ไปยังช่องทางอืน่ ๆ ทีเ่ สริมกัน ทัง้ การจัดกิจกรรม ณ จุดขาย การโฆษณาผ่านสือ่ ต่างๆ เพือ่ ให้สนิ ค้าและกิจกรรมสปอร์ต มาร์เก็ตติง้ เป็นทีร่ บั รูใ้ นวงกว้างมากขึน้

20 GMBiZ

M A RC H 2 0 1 6

คอนโดฯ เมืองตากอากาศฮอต

ต่างชาตินยิ มเช่า

รายงานล่าสุดจาก บริษทั พลัส พร็อพเพอร์ตี้ จ�ำกัด ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านบริหารและจัดการอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร เปิดเผยว่าจากแรงสนับสนุนของมาตรการรัฐบาลท�ำให้เกิดการตัดสินใจ ซือ้ บ้านเพือ่ การอยูอ่ าศัยได้รวดเร็วขึน้ รวมถึงผลตอบแทนจากการลงทุนในรูปแบบอืน่ ๆ ยังคงปรับลดลง อีกทัง้ การทีส่ ถาบันคุม้ ครองเงินฝากจะเริม่ ลดการคุม้ ครองเงินฝากลงเหลือ 1 ล้านบาท ต่อบัญชี ก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลให้การน�ำเงินมาลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ได้รับความสนใจจากนักลงทุนระยะยาวมากขึ้น โดยในปี 2559 คอนโดมิเนียมถือเป็นอสังหาริมทรัพย์ ที่มีความโดดเด่นในด้านการลงทุนมาก เนื่องจากตอบโจทย์ทั้งการลงทุนเพื่อได้รับผลก�ำไรจากราคาที่ปรับตัวสูงขึ้นในอนาคต อีกทั้งยังมีก�ำไรจากการปล่อยให้เช่า ซึ่งปัจจุบันถือว่าให้ ผลตอบแทนค่อนข้างสูง ส�ำหรับคอนโดมิเนียมในประเทศไทยนัน้ ส่วนใหญ่จะกระจุกตัวอยู่ที่กรุงเทพมหานคร และหั ว เมื อ งใหญ่ อย่ า งไรก็ ต ามปั จ จุ บั น คอนโดมิเนียมในท�ำเลของเมืองตากอากาศ เริ่ ม ได้ รั บ ความนิ ย มจากนั ก ลงทุ น มากขึ้ น เพราะมีความน่าสนใจในด้านราคาห้องที่ยัง ไม่ สู ง เมื่ อ เที ย บกั บ คอนโดมิ เ นี ย มในเขต กรุงเทพมหานคร อีกทั้งยังให้ผลตอบแทน ด้ า นการปล่ อ ยเช่ า เฉลี่ ย ต่ อ ปี สู ง ถึ ง 10% หากสามารถหาผู้เช่าได้ตลอดทั้งปี ซึ่งถือว่า สอดคล้ อ งกั บ การเติ บ โตของตั ว เลขชาว ต่างชาติที่เดินทางเข้ามาในประเทศไทยที่มี แนวโน้มเพิม่ ขึน้ ทุกปี ทั้งนี้ จากสถิตินักท่องเที่ยวในปี 2558 พบว่ามีนกั ท่องเทีย่ วต่างชาติเข้ามาในประเทศ สู ง ถึ ง 29.88 ล้ า นคน เพิ่ ม ขึ้ น 20.44% เมื่ อ เที ย บกั บ ปี 2557 อยู ่ ที่ 24.8 ล้ า นคน โดยเมืองตากอากาศทีน่ กั ท่องเทีย่ วนิยม ได้แก่ ภูเก็ต พัทยา หัวหิน-ชะอ�ำ และเขาใหญ่ จากการ ส�ำรวจพบว่าอัตราค่าเช่าคอนโดมิเนียมใน พื้นที่เหล่านี้ โดยการค�ำนวณราคาค่าเช่า ต่อเดือนจากห้องแบบ 1 ห้องนอน พืน้ ทีใ่ ช้สอย 30 ตารางเมตร พบว่าในพื้นที่หัวหิน-ชะอ�ำ ราคาค่าเช่าอยูท่ ี่ 680-800 บาทต่อตารางเมตร

เฉลี่ ย 20,400-24,000 บาทต่ อ เดื อ น ผลตอบแทน (Gross Rental Yield) อยู่ใน ระดับ 10-12% ต่อปี หากมีผู้เช่าเต็มตลอดปี เช่นเดียวกันกับคอนโดมิเนียมให้เช่าในพัทยา ราคาอยู ่ ที่ 650-830 บาทต่ อ ตารางเมตร เฉลี่ย 19,500-24,900 บาทต่อเดือน ส่วน คอนโดมิเนียมภูเก็ต ราคาค่าเช่าอยูใ่ นระดับ ใกล้เคียงกันที่ 630-800 บาทต่อตารางเมตร เฉลี่ย 18,900-24,000 บาทต่อเดือน และ คอนโดมิเนียมเขาใหญ่ ราคาอยู่ที่ 460-500 บาทต่อตารางเมตร ค่าเช่าเฉลี่ย 13,80015,000 บาทต่อเดือน นอกจากนี้ ยั ง พบอี ก ว่ า ในปี 2558 เมื อ งท่ อ งเที่ ย วตากอากาศ เช่ น พั ท ยา มี ค อนโดมิ เ นี ย มสร้ า งเสร็ จ เสนอขายใน ตลาดสูงถึง 38,015 ยูนิต จาก 83 โครงการ

อุ ป สงค์ ใ ห้ ก ารตอบรั บ แล้ ว 82% หรื อ คิ ด เป็ น 31,123 ยู นิ ต ราคาเสนอขายเฉลี่ ย 72,581 บาทต่อตารางเมตร เหลืออุปทาน คงค้างเพียง 6,892 ยูนติ ส่วนหัวหิน-ชะอ�ำ พบคอนโดมิเนียม สร้างเสร็จเสนอขาย 28 โครงการ รวมทัง้ สิน้ 7,476 ยูนิต มีอุปสงค์ให้การตอบรับแล้ว 73% จ�ำนวน 5,452 ยูนิต โดยราคาเสนอ ขายเฉลี่ ย ที่ 83,448 บาทต่ อ ตารางเมตร เหลืออุปทานคงค้างเพียง 2,024 ยูนติ ส่วนทีภ่ เู ก็ตพบว่ามีจำ� นวนคอนโดมิเนียม สร้ า งเสร็ จ เสนอขาย 13,755 ยู นิ ต จาก 68 โครงการ อุ ป สงค์ ใ ห้ ก ารตอบรั บ แล้ ว 9,306 ยู นิ ต คิ ด เป็ น 68% ราคาเฉลี่ ย 85,094 บาทต่อตารางเมตร อุปทานคงค้าง เหลือ 4,449 ยูนติ

ส� ำ หรั บ ประเภทอสั ง หาฯ ที่ น ่ า จั บ ตา ในปี 2559 ยังคงเป็นคอนโดมิเนียม เนือ่ งด้วย ความต้องการที่อยู่อาศัยของผู้บริโภคหลาย กลุ ่ ม ยั ง เติ บ โตได้ อ ย่ า งต่ อ เนื่ อ ง ทั้ ง กลุ ่ ม นักท่องเทีย่ ว และแรงงานช�ำนาญการต่างชาติ ที่ เ ข้ า มาท� ำ งานในไทย เอื้ อ ให้ เ กิ ด ความ ต้องการที่พักอาศัยทั้งในระยะสั้นและระยะ ยาว ขณะที่ ค อนโดมิ เ นี ย มในพื้ น ที่ ชั้ น ใน ของกรุ ง เทพฯ ที่ นิ ย มซื้ อ เพื่ อ การลงทุ น มี จ� ำ นวนลดน้ อ ยลง สาเหตุ ห นึ่ ง มาจาก จ�ำนวนที่ดินมีเหลือไม่มากนัก อีกทั้งราคา คอนโดมิเนียมพืน้ ทีก่ รุงเทพฯ ชัน้ ในมีราคาสูง หากซือ้ เพื่อการลงทุนต้องใช้เงินจ�ำนวนมาก ตลาดคอนโดมิเนียมในเมืองตากอากาศชัน้ น�ำ ของประเทศไม่วา่ จะเป็น ภูเก็ต พัทยา หัวหินชะอ�ำ และเขาใหญ่ เป็นตัวเลือกทีน่ า่ สนใจของ นักลงทุนรายย่อย และผูบ้ ริโภคทีส่ นใจซือ้ เป็น สินทรัพย์ระยะยาว ซึ่งคอนโดมิเนียมในเขต พื้นที่เมืองตากอากาศเหล่านี้ ส่วนใหญ่เป็น คอนโดมิเนียมสร้างเสร็จพร้อมอยู่ มีข้อดีคือ ผู้ซื้อสามารถเห็นสภาพโครงการ และห้อง ได้ จ ริ ง ไม่ ต ้ อ งกั ง วลปั ญ หาสร้ า งไม่ เ สร็ จ ตามก�ำหนด สามารถย้ายเข้าอยู่ หรือปล่อย เช่าเพือ่ สร้างผลตอบแทนได้ทนั ที

GMBiZ 21

2 0 1 6 M A RC H

เรือ่ ง : รุจรดา

พิชติ อรุณพัลลภ สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้านรับหน้าทีเ่ ป็นศูนย์กลางของธุรกิจรับสร้างบ้าน เพือ่ ยกระดับมาตรฐานการให้บริการ และส่งการด�ำเนินธุรกิจของสมาชิก ในสมาคมให้ แ ข็ ง แกร่ ง ซึ่ ง ในปั จ จุ บั น สมาชิ ก ในสมาคมให้ บ ริ ก าร แบบ One-stop Service อ�ำนวยความสะดวกแก่ผบู้ ริโภคแบบครบวงจร เกีย่ วกับเรือ่ งการสร้างบ้าน นับตัง้ แต่การสร้างความรูค้ วามเข้าใจตัง้ แต่ ก่อนด�ำเนินการก่อสร้าง ออกแบบ ควบคุมการก่อสร้าง ไปจนถึงดูแล เรือ่ งบริการหลังการขาย คุณพิชติ อรุณพัลลภ นายกสมาคมธุรกิจรับสร้างบ้าน วาระ 2559-2560 ได้วางวิสัยทัศน์ว่าสมาคมจะด�ำรงความน่าเชื่อถือและยั่งยืนด้วยศักยภาพ ของสมาชิก ในการขั บ เคลื่อนธุร กิจ ไปสู่ อีก ระดั บ ของการรั บสร้ า งบ้ าน เพือ่ ให้ผบู้ ริโภคทีต่ อ้ งการสร้างบ้านคุณภาพนึกถึงการให้บริการของสมาชิก ในสมาคมเป็นอันดับแรก REFRESH คือยุทธศาสตร์ 7 ประการ ทีค่ ณุ พิชติ วางเอาไว้สำ� หรับการปรับตัว ของธุรกิจรับสร้างบ้าน เพือ่ รองรับกับพฤติกรรมผูบ้ ริโภคยุคใหม่ประกอบด้วย R-Reliability เน้นอัตลักษณ์ของความน่าเชื่อถือของสมาคม เมื่อไหร่ คิดถึงเรือ่ งสร้างบ้านต้องนึกถึงสมาชิกสมาคมรับสร้างบ้าน และเมือ่ ไหร่ทมี่ ปี ญ ั หาหรือต้องการข้อมูลเรือ่ งบ้านก็ตอ้ งนึกถึงสมาคมธุรกิจ รับสร้างบ้าน โดยตอกย�้ำผ่านสื่อประชาสัมพันธ์ของสมาคมในทุกช่องทาง อย่างต่อเนือ่ ง ตลอดจนการจัดตัง้ คณะกรรมการรับเรือ่ งร้องเรียนเพือ่ ไกล่เกลีย่ ข้อขัดข้องทีเ่ กิดขึน้ ระหว่างผูบ้ ริโภคและสมาชิกในสมาคม E-Expandability มุ่งขยายฐานธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการเพิ่ม จ�ำนวนสมาชิกจากบริษทั รับสร้างบ้านนอกสมาคม ผูร้ บั เหมาทีม่ คี ณ ุ สมบัติ ตลอดจนธุรกิจทีเ่ กีย่ วข้องเข้ามาเป็นสมาชิกในสมาคม อาทิ ธุรกิจวัสดุกอ่ สร้าง ธุรกิจออกแบบตกแต่งภายใน ธุรกิจถมดินและอุปกรณ์ อ�ำนวยความสะดวกอื่นๆ เพื่อสร้างความเป็นปึกแผ่นของอุตสาหกรรม รับสร้างบ้าน รวมไปถึงการเปิดรับสมาชิกจากต่างจังหวัด จากการมองเห็น ศักยภาพทีเ่ ติบโตของธุรกิจรับสร้างบ้านในต่างจังหวัด “สมาชิกของเราก็ไม่ได้มีแค่บริษัทรับสร้างบ้านเพียงอย่างเดียว แต่มี สมาชิกที่เป็นวัสดุก่อสร้างและส่วนเกี่ยวเนื่องอื่นๆ อีกมากมาย เรามองว่า การท�ำบ้านหลังหนึ่งให้สมบูรณ์ครบถ้วน ไม่ใช่แค่เฉพาะซัพพลายเชน อย่างเดียว แต่มสี ว่ นเกีย่ วเนือ่ ง เช่น การถมดิน งานตกแต่งภายใน เฟอร์นเิ จอร์ ชุดครัว ระบบรักษาความปลอดภัย อุปกรณ์อำ� นวยความสะดวก งานจัดสวน เหล่านีเ้ ป็นสิง่ ทีต่ อ้ งวางแผนไว้แต่เริม่ เมือ่ ก่อนบ้านสร้างเสร็จผูบ้ ริโภคจะเป็น ผูไ้ ปจัดการกันเอง ซึง่ บ่อยครัง้ เขาอาจขาดความรูค้ วามเข้าใจซึง่ เป็นปัญหา และงบบานปลายมาก เราจึงไปรวบรวมธุรกิจพันธมิตรเหล่านี้เข้ามาเป็น สมาชิก เพือ่ ทีจ่ ะน�ำเสนอบริการให้กบั ลูกค้าได้ครบวงจรมากยิง่ ขึน้ ” F-Financial Stability มุ่งเน้นความมั่นคงทางการเงิน นั่นหมายถึง ในสมาคมเองต้องสามารถจัดหารายได้เลี้ยง ตัวเองได้ดว้ ย เพือ่ ทีจ่ ะสามารถท�ำสิง่ ดีๆ ให้กบั สมาชิกได้อย่างต่อเนือ่ งยัง่ ยืน เราต้องบริหารการเงินให้สมดุล ไม่ขาดดุล R-Rethink ทบทวนรูปแบบกิจกรรมให้สอดคล้องตามสภาพการณ์ใน ปัจจุบนั รองรับพฤติกรรมผูบ้ ริโภคทีเ่ ปลีย่ นไป ทัง้ การจัด กิจกรรมหารายได้ และการเข้าร่วมโครงการกับพันธมิตรธุรกิจ ไม่วา่ จะเป็น วัสดุและอุปกรณ์ที่เกี่ยวเนื่องกับบ้านหรือการอยูอ่ าศัย พร้อมกันนี้ยังได้ใช้ มืออาชีพเข้ามาด�ำเนินการจัดกิจกรรมการแสดงสินค้าของสมาคมเพือ่ คุณภาพ ทีด่ ขี นึ้ “เรามองว่าในอนาคต เราจะมีพนั ธมิตรจากภูมภิ าคอาเซียนเข้ามาร่วม ในการจัดงานแฟร์ เพือ่ ให้งานดูแข็งแกร่ง ไม่ใช่เป็นแค่งานภายในประเทศ เพียงอย่างเดียว ถ้ามีความพร้อม เราจะสนับสนุนให้สมาชิกทีม่ คี วามพร้อม ขยายไปประเทศเพื่อนบ้าน ซึ่งมีสมาชิกบางรายได้เริ่มไปในกลุ่มประเทศ CLMV บ้างแล้ว สิง่ หนึง่ ทีเ่ ราท�ำได้คอื เตรียมข้อมูลให้ทราบว่าแต่ละประเทศที่ จะไปมีเงือ่ นไขอะไรบ้าง”

ภาพ : วิภาวดี พิสทุ ธิส์ ริ อิ ภิญญา

7 ยุทธศาสตร์ REFRESH ธุรกิจรับสร้างบ้าน

ความเท่ า เที ย มกั น ในการพั ฒ นา ศักยภาพของสมาชิก นัน่ หมายความ ว่าสมาชิกทีเ่ ป็นบริษทั ใหญ่ บริษทั ขนาดกลาง หรือบริษทั เล็ก ก็มโี อกาสในการพัฒนาศักยภาพเท่าเทียมกัน ไม่วา่ จะเป็นการเข้าอบรมสัมมนา การเข้าร่วมประชุมหารือ เกีย่ วกับการพัฒนาองค์กร หรือโอกาสในการออกงาน แสดงสินค้าทีส่ มาคมจัดขึน้ ซึง่ เมือ่ ก่อนบริษทั ขนาดเล็ก มีขอ้ จ�ำกัดเรือ่ งงบประมาณในการออกงาน ตอนนีส้ มาคม พยายามจัดสรรให้ทกุ บริษทั สามารถได้ออกงาน ถ้ามีงบ ประมาณสูงก็ใช้พนื้ ทีไ่ ด้มาก ถ้ามีงบประมาณน้อยเราก็ มีพนื้ ทีท่ เี่ หมาะสมให้ เพือ่ ให้ทกุ คนมีโอกาสเท่าเทียมกัน ในการท�ำการตลาด S-Sustainable Human Capital ต่อยอดความ มั่นคงด้านทุน มนุษย์ในการจัดหาบุคลากรเพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ คือผู้ควบคุมงาน-เจ้าหน้าที่เขียนแบบ และเจ้าหน้าที่ ประเมินราคา เข้าสูต่ ลาดผ่านโครงการโรดโชว์สถาบัน อาชีวศึกษา, โครงการทวิภาคี และบุคลากรทีไ่ ด้จากการ จัดเทียบชัน้ คุณวุฒวิ ชิ าชีพทีจ่ ะเกิดขึน้ ในอนาคต H-Harmony สร้ า งความเป็ น เอกภาพในกลุ ่ ม สมาชิก ด้วยการก�ำหนดกฎเกณฑ์ ในการพิจารณาเข้าร่วมกิจกรรมโครงการต่างๆ ภายนอก สมาคม ตลอดจนการให้โอกาสสมาชิกเข้าร่วมเป็น กรรมการบริหารสมาคม “นี่ คื อ 7 ยุ ท ธศาสตร์ ที่ จ ะตอบสนองวิ สั ย ทั ศ น์ ที่วางไว้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการรับรู้ของผู้บริโภค E-Equality

ความน่าเชือ่ ถือ หรือสร้างเสริมศักยภาพในหมูส่ มาชิก หลายปีที่ผ่านมาสมาคมเราค่อนข้างได้รับการยอมรับ ในเรื่องจุดยืนของการท�ำงานทั้งจากทางภาครัฐและ ภาคเอกชน” คุณพิชติ กล่าว นอกจากนี้ คุ ณ พิ ชิ ต ยั ง มองไปถึ ง แนวโน้ ม ธุ ร กิ จ ในปัจจุบันที่อยู่ในสภาวะเศรษฐกิจยังค่อนข้างผันผวน ซึ่งธุรกิจรับสร้างบ้านเองก็ได้รับผลกระทบบ้าง แต่ เนือ่ งจากธุรกิจรับสร้างบ้านมีลกู ค้าเป็นผูบ้ ริโภคทีม่ ที ดี่ นิ อยู่แล้ว เป็น Real Demand มีความต้องการที่แท้จริง เพราะฉะนัน้ กลุม่ นีไ้ ม่วา่ จะเป็นอย่างไรก็ตาม สุดท้ายแล้ว ความต้องการยังไม่หายไปไหน ประกอบกับเวลาทีผ่ า่ น ไป ความใฝ่หาสัญลักษณ์แห่งความส�ำเร็จ ความต้องการ ยกระดั บ คุ ณ ภาพชี วิ ต และครอบครั ว ที่ เ ติ บ โตขึ้ น คือสิง่ รุมเร้าทีเ่ ร่งให้เขาตัดสินใจ “ไตรมาส 2 น่าจะดีขนึ้ เพราะเรามีการจัดงานส่งเสริม การตลาดให้กับสมาชิก เรามีงาน ‘Home Builder Focus’ ที่ จ ะจั ด ในวั น ที่ 10-13 มี น าคม 2559 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ และในเดือนสิงหาคม จะมีงาน ‘Home Builder Expo’ เพือ่ กระตุน้ รอบใหญ่ อีกรอบหนึง่ โดยรวมยังเชื่อมั่นว่าตลาดน่าจะดีขึ้นและยังคง เติบโต ถึงแม้ว่าจะมีปัจจัยรุมเร้าก็ตาม แต่ด้วย มาตรการภาครัฐที่ช่วยเหลือ SMES และราคาบ้าน ยังทรงตัว รวมถึงผูบ้ ริโภคไทยก็ปรับตัวได้เร็ว ก็นา่ จะ ท�ำให้ผบู้ ริโภคตัดสินใจซือ้ ในปีนี้ เพราะปีหน้าเขาอาจ จะต้องเจอกับราคาทีป่ รับขึน้ แน่”

22 GMBiZ

it trend

อิสริยะ ไพรีพา่ ยฤทธิ์

M A RC H 2 0 1 6

เทคโนโลยีกบั การเปลีย่ นโฉมอุตสาหกรรมท่องเทีย่ ว

สภาพการณ์ที่เห็นได้ชัดในรอบ 5-6 ปีมานี้ คือเทคโนโลยีด้านไอทีออกอาละวาดไปยัง วงการอืน่ ๆ ไม่วา่ จะเป็น สุขภาพ (HealthTech) การเงิน (FinTech) การเกษตร (AgriTech) และสร้างความปัน่ ป่วนให้ผเู้ ล่นรายใหญ่ของอุตสาหกรรมเดิมอย่างมาก อุตสาหกรรมท่องเทีย่ วเป็นอีกวงการหนึง่ ที่ไอทีเข้าไปยุ่งเกี่ยวเช่นกัน กรณีศึกษาที่ โด่งดังที่สุดย่อมหนีไม่พ้น Airbnb ที่ปฏิวัติ ระบบการจองทีพ่ กั ไปเลย สร้างความสะเทือน ให้กบั วงการโรงแรมไม่นอ้ ย ผมมีโอกาสเข้าร่วมงาน ‘Digi.Travel 2015’ ซึ่งเป็นงานสัมมนาด้านเทคโนโลยี ทีม่ ผี ลต่อวงการท่องเทีย่ ว มีวทิ ยากรหลายท่าน ที่ร่วมอภิปรายประเด็นอย่างหลากหลาย ขอคั ด เลื อ กประเด็ น ที่ น ่ า สนใจมาเล่ า ต่ อ ดังต่อไปนีค้ รับ อย่ า งแรกเลยเมื่ อ พู ด ถึ ง เทคโนโลยี กั บ การท่องเที่ยว สิ่งแรก ที่ ทุ ก คนคิ ด ถึ ง คื อ การ จองตั๋ ว เครื่ อ งบิ น และ โรงแรม ระบบการจองตั๋ ว ออนไลน์ไม่ใช่เรือ่ งใหม่ มั น ถื อ เ ป ็ น ร ะ บ บ อี ค อมเมิ ร ์ ซ ตั ว แรกๆ

ตัง้ แต่ยคุ อินเทอร์เน็ตเริม่ ต้นใหม่ๆ เดิมทีการ จองตัว๋ เราต้องติดต่อ ‘เอเย่นต์’ หรือตัวแทน จ�ำหน่าย ผ่านทางโทรศัพท์หรือแฟกซ์ แต่เมือ่ เราสามารถจองตั๋วผ่านเว็บได้ ก็ส่งผลให้ เกิดบริษัทแนวใหม่ที่เป็นตัวกลางระหว่าง ผู้บริโภคและผู้ให้บริการ มาคอยจัดการ เรื่องการจองตั๋วลักษณะนี้ บริษัทแบบนี้มี ชื่อเรียกว่า ‘OTA’ หรือ ‘Online Travel Agency’ ยกตัวอย่างเช่น ทีด่ งั ๆ ในเมืองไทย ก็คอื ‘Agoda’ หรือ ‘Expedia’ นัน่ เองครับ

พอมาถึงยุคปัจจุบัน วัฏจักรเทคโนโลยี เปลี่ ย นแปลงครั้ ง ใหญ่ อี ก รอบ ฝั ่ ง ของ สายการบินอาจไม่กระทบมากนัก เพราะผูใ้ ห้ บริการก็ยังเป็นสายการบินหน้าเดิมๆ แต่ ฝั่งโรงแรมกระทบหนัก เพราะเทคโนโลยี มือถือเปิดโอกาสให้เกิดห้องเช่ารูปแบบใหม่ๆ ลักษณะเดียวกับ Airbnb มากขึน้ การเช่าห้อง แบบรายย่อยผ่านแอปฯ เข้ามาท้าทายวงการ โรงแรมตรงๆ ถึงแม้วา่ การเช่าห้องผ่าน Airbnb จะไม่ ส ามารถทดแทนโรงแรมได้ ทั้ ง หมด 100% (เช่น ความสะอาด ความปลอดภัย ความสะดวก) แต่ปจั จัยเรือ่ งราคาทีถ่ กู กว่ากัน มาก ก็ส่งผลให้ผู้บริโภคตัดสินใจยอมทิ้ง ความสะดวกบางอย่างได้ไม่ยาก ความนิยมของการเช่าห้องแบบนี้ ส่งผลให้ เว็บจองโรงแรมรายใหญ่ Expedia ต้องเข้ามา ซื้อ HomeAway สตาร์ตอัพสิงคโปร์ที่เป็น คูแ่ ข่งของ Airbnb ด้วยมูลค่าสูงถึง 3.9 พันล้าน ดอลลาร์ เมือ่ ปลายปีทแี่ ล้ว ประเด็นทีส่ อง ทีผ่ มอยากเล่า ต่อเนือ่ งมา จากประเด็นแรก เมื่อเทคโนโลยีช่วยให้การ แลกเปลี่ยนห้องพักแบบ Airbnb เกิดขึ้นได้ ท�ำไมจะใช้กบั สินค้าหรือบริการอย่างอืน่ ไม่ได้? บริการทีน่ า่ สนใจ คือการจ้างไกด์ทอ้ งถิน่ หรือการเช่าห้องแบบโฮมสเตย์ผ่านแอปฯ บริการลักษณะนีจ้ ะต่างไปจากการเช่าห้องอยู่ นิดหน่อย ตรงที่ราคาไม่ใช่ปัจจัยส�ำคัญที่สุด แต่นกั ท่องเทีย่ วทีเ่ ป็นลูกค้าต้องการ ‘ประสบการณ์ทอ้ งถิน่ ’ ของแท้มากกว่า ทุกวันนีจ้ งึ มี สตาร์ตอัพหน้าใหม่ๆ ที่เปิดบริการจ้างไกด์ ท้องถิน่ พาเทีย่ วผ่านแอปฯ หรือเลือกค้างคืน กับโฮมสเตย์บางรายก็ได้เช่นกัน ตัวอย่าง

บริษัทที่ท�ำธุรกิจนี้มีทั้ง Triip ของเวียดนาม รวมถึ ง TakeMeTour และ Local Alike ของบ้านเราเอง ประเด็นทีส่ าม นอกจากเรือ่ งการใช้ไอที เพื่อสรรหาแลกเปลี่ยนบริการบางอย่างแล้ว (ไอทีท�ำตัวเป็นตลาดกลางออนไลน์) เรายัง เห็นแนวโน้มการน�ำไอทีมาช่วยปรับปรุง ‘ตัวบริการ’ ให้ดขี นึ้ ด้วย แวดวงโรงแรมเริ่มน�ำเทคโนโลยีมาใช้ กันเยอะ โดยเฉพาะกลุม่ ทุนโรงแรมรายใหญ่ๆ ของโลกอย่าง Marriott, Hyatt หรือ Hilton ที่มีเงินทุนสนับสนุนเรื่องนี้อย่างเหลือเฟือ ตัวอย่างการใช้งานคือการต่อยอด ‘แอปฯ’ ของโรงแรมให้เกิดประโยชน์ จากเดิมทีแ่ อปฯ ของโรงแรมใช้กดจองโรงแรมเพียงอย่างเดียว ก็สามารถใช้กด ‘เช็กอิน’ ก่อนเข้าพักได้ดว้ ย (คล้ายกับแอปฯ สายการบินในช่วงหลัง) เท่านั้นยังไม่พอ ในโรงแรมบางแห่งยัง ไปไกลถึงการใช้แอปฯ เป็นกุญแจเข้าห้องพัก ได้เลย พูดง่ายๆ ว่าเราสามารถเดินเข้าประตู โรงแรมไปจนถึงห้องพัก โดยไม่ต้องพูดคุย กั บ พนั ก งานคนไหนเลย แถมยั ง กดขอ ผ้าเช็ดตัวหรือหมอนเพิ่มจากแอปฯ ได้โดย ไม่ตอ้ งโทรศัพท์สายในมายังพนักงานต้อนรับ ให้เสียเวลา เทคโนโลยีพวกนี้ยังอยู่ในขั้นทดลอง เพราะมีประเด็นทีต่ อ้ งพิจารณามาก ทัง้ แง่ ความปลอดภัยและพฤติกรรมของผูบ้ ริโภค ว่ า ปรั บ ตั ว รั บ มื อ ได้ เ ร็ ว แค่ ไ หน แต่ ก าร ทดลองเหล่ า นี้ ก็ แ สดงให้ เ ห็ น ว่ า ฝั ่ ง ของ ผู้ประกอบการเองก็พยายามปรับตัวให้ ก้าวทันโลกเทคโนโลยีเช่นกันครับ

อิสริยะ ไพรีพา่ ยฤทธิ์ :

บล็อกเกอร์ www.blogone.com กูรดู า้ นไอทีและผูแ้ ต่งหนังสือขายดี ‘สร้างเว็บไซต์ให้ครบสูตร ด้วย Drupal’

MOOV เมือ่ เก้าอีช้ าร์จแบตได้ MOOV เป็ น ผลงานเก้ า อี้ ที่ ถู ก สร้ า งสรรค์ จ าก ดี ไ ซเนอร์ ช าวดั ต ช์ น าม Nathalie Teugels สามารถชาร์จพลังงาน โดยเสียบสาย USB เพื่อ เชือ่ มต่อโทรศัพท์มอื ถือเข้ากับตัวเก้าอี้ เมือ่ คุณนัง่ ลงไป เซ็นเซอร์ในตัวเก้าอี้ตรวจจับว่ามีการนั่งก็จะเริ่มต้น การท�ำงาน โดยเก้าอีต้ วั นีห้ า้ มนัง่ นิง่ ๆ เพราะคุณต้อง นั่งโยกหรือขยับเพื่อให้เก้าอี้สามารถสร้างพลังงาน ไฟฟ้าได้ และถ้าจะให้ดตี อ้ งมีการโยกหรือขยับอยูแ่ ทบ จะตลอดเวลา เพือ่ สร้างพลังงานไฟฟ้าได้อย่างเพียงพอ ส�ำหรับการชาร์จ Nathalie ได้ไอเดียในการสร้างสรรค์เก้าอี้ตัวนี้มาจากการที่เธอ เป็นคนสมาธิสนั้ และคนสมาธิสนั้ มักจะนัง่ อยูบ่ นเก้าอีแ้ บบเฉยๆ ไม่ได้ ต้องมีการนัง่ โยกตัว หรือกระดิกเท้าอยูต่ ลอดเวลา เธอเลยต้องการน�ำพลังงานจากการขยับร่างกายทีเ่ สียไปอย่าง สูญเปล่า น�ำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ ซึง่ เทคโนโลยีทอี่ ยูเ่ บือ้ งหลังเก้าอีต้ วั นี้ คืออุปกรณ์ Piezoelectric ทีส่ ามารถสร้าง กระแสไฟฟ้าจากการสัน่ สะเทือนหรือการเคลือ่ นไหว ไอเดียบรรเจิดนีย้ งั ไม่มขี อ้ มูลเพิม่ เติมว่าจะมีประสิทธิภาพขนาดไหนในการชาร์จ และต้องใช้เวลานาน ขนาดไหนกว่าจะชาร์จแบตฯ โทรศัพท์มือถือจนเต็ม แต่อย่างน้อยที่สุดถ้าคุณนั่งเก้าอี้โดยที่ไม่เสียบชาร์จ มือถือ พลังไฟฟ้าก็จะถูกเก็บไว้ในแบตเตอรีข่ องตัวเก้าอีต้ อ่ ไป

digital update โชติ เวส

New Firmware for PlayStation 4

หากใครที่เป็นคอเกมคอนโซลแล้วละก็ จะต้องยอมรับถึงหนึ่งในลูกเล่นส�ำคัญจาก PlayStation 4 อย่าง Remote Play ทีช่ ว่ ยให้ผเู้ ล่นสามารถทีจ่ ะสตรีมเกมจากเครือ่ ง PS4 ไปเล่นบน PS Vita, PS TV หรือ Sony Xperia ได้ ซึง่ ล่าสุดทาง Sony ได้เปิดตัว Firmware 3.50 หรือชือ่ โค้ดเนมว่า Musashi ทีเ่ ตรียมจะอัพเดตให้ผใู้ ช้ได้มกี ารปรับปรุงหลายส่วน ทีน่ า่ สนใจ คือลดอาการกระตุกของตัวเกม และสามารถสตรีมเกมไปเล่นบน PC และ Mac ได้อกี ด้วย

GMBiZ 23

2 0 1 6 M A RC H

จักรพันธ์ ศรีจนั ทร์ทพ ั รูท้ นั ...การตลาดดิจทิ ลั

ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม

ต้องยอมรับว่า ในวันนี้บรรดาผู้คนในโลกต่างย่างเท้าเข้าสู่โลกดิจิทัลมากขึ้น หลังจากโลกดิจิทัลได้รังสรรค์การ เชือ่ มโยงให้แก่มนุษย์ผา่ นรูปแบบทีห่ ลากหลาย ซึง่ หนึง่ ในการรังสรรค์ทถี่ กู ออกแบบมาให้มบี ทบาทอย่างมากก็คอื โซเชียลเน็ตเวิรก์ หรือสังคมแห่งพลวัตดิจทิ ลั ทีเ่ ชือ่ ว่าหลายคนน่าจะคุน้ เคยกันเป็นอย่างดี เช่น Facebook, Twitter, YouTube และอืน่ ๆ อีกมากมาย

ทว่าปัจจุบนั โซเชียลเน็ตเวิรก์ ต่างๆ ไม่ได้ มีบทบาทเพียงแค่เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์ ของคนเท่านัน้ แต่ยงั กลายเป็นกลยุทธ์ในการ ท�ำตลาดตัวส�ำคัญมากขึน้ วันนี้ คุณจักรพันธ์ ศรีจันทร์ทัพ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮับไวเซอร์ จ�ำกัด บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้าน โซเชียลมีเดียมาร์เก็ตติ้งของไทย อีกหนี่ง Startup ไทยที่ก้าวขึ้นมาเป็นผู้น�ำในธุรกิจ เอเยนซี่ ด ้ า นโซเชี ย ลมี เ ดี ย เชิ ง กลยุ ท ธ์ แ ก่ แบรนด์ ธุ ร กิ จ ชั้ น น� ำ ระดั บ ท็ อ ปต้ น ๆ ของ อุตสาหกรรมต่างๆ ในตลาดไม่ว่าจะเป็น ค่ายรถยนต์, บิ๊กไบค์, ค่ายหนังระดับโลก, โรงพยาบาล, ราชการ และอื่นๆ ได้เผยให้ GMBiZ ทราบถึงการน�ำโซเชียลมีเดียมาเป็น เครือ่ งมือทางการตลาดตัวส�ำคัญอย่างน่าสนใจ

“สิ่ ง ที่ ดี เ กี่ ย วกั บ โซเชี ย ลมี เ ดี ย ใน เมืองไทย ณ ปัจจุบนั คือภาคธุรกิจเริม่ ให้ ความส�ำคัญมากขึน้ เพราะทุกคนรับรูว้ า่ มัน คือเครือ่ งมือทางการตลาดทีป่ ระหยัดต้นทุน ลงทุนไม่เยอะ แต่ได้ผลตอบรับทีด่ ี เพียงแต่ ปัญหาหลักเมื่อเข้ามาสู่โลกของโซเชียล มีเดีย ก็คือจะท�ำยังไงให้เกิดผลลัพธ์ที่ดี เช่น ขายได้ คนรูจ้ กั แบรนด์สนิ ค้า หรือสร้าง ฐานลูกค้าใหม่ๆ การสร้ า งคอนเทนต์ เ ป็ น อี ก เรื่ อ งที่ ส� ำ คั ญ อย่ า งมากในโลกโซเชี ย ลมี เ ดี ย มี ม าตรฐานหนึ่ ง ที่ ผ มมองว่ า จะท� ำ ให้ การตลาดบนดิจิทัลสัมฤทธิผล นั่นก็คือ ‘ความสนุก’

ผมอยากให้นึกภาพของคนไทยที่หยิบ มือถือออกมาจากกระเป๋าเฉลีย่ 67 ครัง้ ต่อวัน เพื่อมาเช็ก ซึ่งเป็นค่าเฉลี่ยที่เราท�ำการ เช็กมา ตรงนี้ก�ำลังบอกกับเราว่า เราใน ฐานะผู้สร้างคอนเทนต์ จะต้องเข้าใจว่า ทุกครั้งที่ผู้คนหยิบมือถือขึ้นมา พวกเขา อยากเสพอะไร ผู ้ ค นอยากเสพสิ่ ง ที่ ท� ำ ให้ ตั ว เองมี ความสุข นั่นท�ำให้ผู้สร้างคอนเทนต์ต้อง หมั่นศึกษาและอัพเดตกระแสต่างๆ เข้ามา เก็ บ ไว้ ใ นตั ว จากนั้ น ค่ อ ยคิ ด และปล่ อ ย ออกไป อย่ า ไปยึ ด ติ ด กั บ สิ่ ง ที่ โ ลกของ โฆษณาหรือสื่อเดิมๆ Benchmark เอาไว้ เช่น ทุกวันนี้เราเห็นการยัดเยียดดราม่า เศร้า เคล้าน�้ำตา และทุกคนก็ท�ำตามกัน

ซึง่ ผูบ้ ริโภคเขาไม่โง่นะครับ เขาอยากได้ความสนุก เพราะความสนุ ก มั น ยื น ยาว มั น ย่ อ ยง่ า ย และ มันไม่ Out ต่างกับดราม่า เศร้า เพราะดราม่าจะดัง แค่ช่วงเวลาหนึ่ง ใส่เงินเข้าไปอีกหน่อยก็อยู่ได้ สั ก อาทิ ต ย์ ห นึ่ ง แต่ มั น ไม่ ยื น ยาว และสุ ด ท้ า ย ครีเอทีฟก็ตอ้ งกลับไปคิดงานใหม่ อย่างไรก็ตาม ความสนุกก็ไม่ได้หมายถึงการพูด ตลก แต่มันเป็นการแสดงออก วิธีการตอบโต้ ข้อความทีส่ อื่ สาร ทีท่ ำ� ให้เรารูส้ กึ เพลิน ไม่เครียด และท�ำให้คนอยากเข้ามาเอนจอยที่จะพูดคุยกัน ระหว่ า งผู ้ บ ริ โ ภคกั บ ผู ้ บ ริ โ ภค และผู ้ บ ริ โ ภค กับแบรนด์ ผมยกตัวอย่างลูกค้ารายหนึ่งของผม ซึ่งเป็น สินค้าบิ๊กไบค์ ผมสร้างเพจ Facebook ให้กับเขา ตั้งแต่ศูนย์ จนวันนี้เพจของเขากลายเป็นสังคม หรือ Community ไปแล้ว วิธกี ารของเราเน้นไปที่ การใส่เรื่องราวที่ท�ำให้เกิดการมีส่วนร่วมของคน ไม่ใช่การบอกกล่าว หรือพูดฝ่ายเดียว เราสร้าง ประเด็นทีป่ ลุกให้คนเข้ามาสนใจ มาโพสต์ มาแชร์ มาแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรถของตน บางคน อินบ็อกซ์เข้ามาขายสินค้าเกีย่ วกับบิก๊ ไบค์ในเพจก็ ยังมี ซึง่ พอท�ำซ�ำ้ ๆ เข้ามันจะกลายเป็นสังคมเล็กๆ ที่ แผ่ขยายออกไป ปล่อยให้ผคู้ นเข้ามาสร้างเมืองของ เขาในพืน้ ทีน่ นั้ ๆ โดยมีเราเป็นตัวหยอดหรือชีเ้ ป้า เรือ่ งราวทีจ่ ะให้พดู คุยกัน ซึง่ มันก็จะมีเรือ่ งราวของ แบรนด์และสินค้าสอดแทรกเข้าไปเป็นระยะๆ ด้วย ฉะนั้ น ความสนุ ก ในการสร้ า งคอนเทนต์ จึ ง ต้องเกิดขึ้นจากมุมมองในการสอดรับพฤติกรรม ของคน ไม่ใช่จากตัวเรา จากนั้นมันจะสร้างความ เป็น Community ทีเ่ ชือ่ มโยงไปดึงคนอืน่ ๆ ทีส่ นใจ เข้ามาหาเราอย่างต่อเนื่อง แต่ประเด็นส�ำคัญที่ ไม่อยากให้ลืมก็คือ การจะท�ำเช่นนี้ได้ดี ตัวเรา ผู้สร้างคอนเทนต์ต้องมีความเป็น ‘มนุษย์’ ด้วย หมายถึงเราต้องไม่ทำ� ตัวเป็นหุน่ ยนต์ โต้ตอบตาม ต�ำราหรือสูตรของโซเชียลมีเดียที่วางไว้เป็นระบบ เช่น ถ้าลูกเพจอยากเข้ามาพูดคุย แล้วเจอข้อความ ประเภท หากท่านสนใจ ฝากเบอร์ติดต่อทิ้งไว้ ทางเราจะติดต่อกลับ...แบบนีไ้ ม่ควร แต่เราต้องใส่ ความเป็นคน คนทีจ่ ะโต้ตอบกับผูท้ เี่ ข้ามาสือ่ สารกับ เราแบบทันทีทนั ใด ถ้าไม่วา่ งจริงๆ ก็ตอ้ งมีถอ้ ยค�ำ ทีแ่ สดงถึงเราใส่ใจ เช่น รอแป๊บนะคะ เดีย๋ วเช็กให้นะ อีกแป๊บจะติดต่อหรือโทรฯ กลับนะ ขอโทษด้วยค่ะ อะไรท�ำนองนี”้ นอกจากความสนุกจะเป็นฐานรากของการท�ำ คอนเทนต์แล้ว การชกให้เข้าเป้า ก็คอื อีกแก่นสาร ที่คุณจักรพันธ์ไม่อยากให้มองผ่าน เพราะยุคนี้ คอนเทนต์ทถี่ กู แสดงในแต่ละวัน ไม่วา่ จะเป็นเนือ้ หา รูปภาพ หรือคลิปวิดีโอ ต่างมีจ�ำนวนมหาศาลที่ แย่งกันเบียดสายตาคนให้สนใจ ในช่วงเวลาทีผ่ คู้ น หยิบมือถือขึน้ มาเช็กข้อความต่างๆ ในห้วงเวลาแค่ 10 วินาที ซึง่ เราเรียกพืน้ ทีน่ วี้ า่ ‘Golden Timeline’ ฉะนั้นคุณจะต้องสร้างคอนเทนต์ที่ชกแล้ว เข้าเป้าตั้งแต่เริ่มแรก ถ้าท�ำคอนเทนต์เนื้อหา ก็ ต ้ อ งมี ค� ำ พู ด ที่ ก ระชากใจและดึ ง คนเข้ า สู ่ การอ่านเนือ้ หาทัง้ หมดให้ได้ ถ้าเป็นวิดโี อก็ตอ้ ง ปล่อยตัวเอกออกมาตั้งแต่วินาทีแรกๆ อย่าไป ใส่ใจงานประเภทอลังการงานสร้างให้มากเพราะ โซเชียลมีเดียไม่ตอ้ งการการจัดฉาก แต่ตอ้ งการ Life หรือความมีชีวิตชีวา เป็นธรรมชาติและ โดนใจคน เพื่อหยุดนิ้วโป้งของพวกเขาให้ได้ และต่อจากนั้นโอกาสที่เขาจะแชร์ไปสู่สังคม ที่กว้างขึ้นก็จะเกิดขึ้น ไม่จ�ำเป็นต้องน�ำเสนอ ความถีข่ องคอนเทนต์แบบทีบ่ า้ นเราก�ำลังท�ำกัน อยูอ่ กี ต่อไป

24 GMBiZ

M A RC H 2 0 1 6

hang out

Katana Japanese Dining ร้ า นอาหารญี่ ปุ ่ น ที่ น� ำ อาหารญี่ ปุ ่ น สไตล์นาโกยามาน�ำเสนอแบบใหม่ ในสไตล์ของทางร้าน เพิ่มความ พิ เ ศษแบบตะวั น ตกไปหน่ อ ย แต่ รั บ รองว่ า ความอร่ อ ยแบบ ดัง้ เดิมยังอยูค่ รบถ้วน ภายในร้านตกแต่งด้วยบรรยากาศ แบบญีป่ นุ่ กว้างขวางด้วยการออกแบบ ให้ มี เ พดานสู ง และแบ่ ง โซนที่ นั่ ง ไว้ หลากหลาย ทั้งเคาน์เตอร์บาร์ ที่นั่งริม ระเบียง หรือห้องสไตล์ญปี่ นุ่ ทีพ่ ร้อมรองรับลูกค้า ทีอ่ ยากสังสรรค์หลังเลิกงาน หรือมานัง่ พูดคุย กับเพือ่ นสองสามคนก็เลือกได้ตามชอบใจ เมนูที่ควรต้องลอง คือเมนูฟิวชั่นอย่าง ‘Gintara to Sakura Ebi No Mizore Ankake Foie Gras An’ ปลาหิมะชุบแป้งทอดใน ซุปข้นผสมหัวไชเท้า โรยกุง้ ฝอยทีเ่ พิม่ ทัง้ รสชาติ และกลิน่ หอม แถมยังมีฟวั กราส์เพิม่ ความหอม มันอีกด้วย อีกเมนูแนะน�ำ ‘Tuna Marinated Soy Sauce with Truffle Oil’ ทีใ่ ช้ทนู า่ ชัน้ ดี ย่างด้วยไฟให้พอสุกด้านนอก แล้วราดซอส ที่ ป รุ ง จากน�้ ำ มั น เห็ ด ทรั ฟ เฟิ ล และน�้ ำ มั น กระเทียมอร่อยลงตัว พิเศษส�ำหรับลูกค้าบัตร JCB Platinum ที่ ใช้จา่ ยผ่านบัตร 1,000 บาทขึน้ ไป รับฟรี Crown Dish เป็น ‘สลัดค็อกเทลซีฟดู้ ส์’ ทีอ่ ดุ มไปด้วย ซีฟดู้ สดๆ ส่งตรงจากญีป่ นุ่ คลุกเคล้ากับผักสด หลากชนิ ด แล้ ว ราดด้ ว ยน�้ ำ สลั ด สู ต รพิ เ ศษ ทีป่ รุงจากโชยุและวาซาบิ

Katana Japanese Dining ชัน้ 2 อาคาร Eight ทองหล่อ เปิดทุกวัน เวลา 17.00-24.00 น. โทร. 02 714 9818 Facebook@katana.japanesedining หรือ www.jd-katana.com

ภาพ : กฤตพล

เรือ่ ง : Z-Da

HashMe

ร้ า นนี้ โ ด่ ง ดั ง ด้ ว ยเมนู ‘วาฟเฟิ ล ทาวเวอร์’ ที่ลูกค้าสามารถเลือกได้ ตามใจว่าจะใช้วาฟเฟิลรสอะไร ท็อปปิง้ แบบไหน ที่ ส� ำ คั ญ สู ง เท่ า ไรก็ ไ ด้ (แอบกระซิ บ ว่ า สถิ ติ สู ง สุ ด อยู ่ ที่ 13 ชัน้ ) กิมมิกน่ารักๆ แบบนีล้ ะ่ ที่ เ ราเห็ น ลู ก ค้ า หลายราย ถ่ า ยรู ป ลงอิ น สตาแกรม พร้ อ มติ ด แฮชแท็ ก ชื่ อ ร้ า น #HashMe เข้าไป จนเราต้อง ตามมาดู แต่ความจริงแล้วร้านนีไ้ ม่ได้ ขายเฉพาะเมนู อ าหารหวาน เท่านั้น แต่ยังน�ำวาฟเฟิลมาปรุง เป็ น เมนู ฟ ิ ว ชั่ น เด็ ด ๆ อี ก เพี ย บ ทัง้ วาฟเฟิลคาโบนาร่า เมนูทใี่ ช้วาฟเฟิล แทนเส้นสปาเกตตี เมือ่ ราดซอสคาโบนาร่าและเบคอนลงไปกลับได้รสแปลกใหม่แต่เข้ากันอย่าง ลงตัว แต่หากใครชอบเส้นพาสต้าอยูแ่ ล้ว ร้านนีก้ ข็ นึ้ ชือ่ ไม่แพ้กนั เราแนะน�ำ ‘เพนเน่อลั เฟรโด้’ ที่คุณจะได้เจอครีมซอสที่เพิ่มความยืดหยุ่นและเข้มข้นของชีสเข้าไปให้เมนูนี้กลมกล่อมยิ่งขึ้น นอกจากนีย้ งั มีอาหารรสชาติไทยๆ อย่าง ‘ย�ำไก่ยา่ ง’ ทีส่ ามารถสัง่ มาตัดรสกับอาหารสไตล์ฝรัง่ ได้ เป็นอย่างดี เพราะน�ำ้ ย�ำสูตรลับเฉพาะของทีน่ แี่ ซ่บเด็ดจริง นอกจากอาหารคาวหวานทีอ่ ร่อยน่าลิม้ ลองแล้ว บรรยากาศของทีน่ กี่ ช็ ว่ ยให้อาหารอร่อยและ สนุกขึ้นไปอีก เพราะทั้งร้านเต็มไปด้วยสีสันโดดเด่นอย่างสีฟ้า ขาว ตัดกับโต๊ะสีไม้และสีด�ำ เพิ่มสเปซอีกหน่อยด้วยการติดตั้งกระจก สีชาทีท่ ำ� ให้รา้ นดูอบอุน่ ขึน้ อีกนิด ระหว่าง รออาหารก็ ส ามารถถ่ า ยรู ป เล่ น สนุ ก ๆ แล้วอย่าลืมโพสต์ลงโซเชียลเน็ตเวิรก์ แล้ว ติดแฮชแท็ก #HashMe ล่ะ

HashMe ชัน้ 4 9:53 Art Mall สุขมุ วิท 53 วัฒนา กรุงเทพฯ 10110 เปิดบริการ เวลา 11.00 - 23.00 น. (หยุดทุกวันจันทร์) โทร. 02 662 4328 ค้ น หาข้ อ มู ล เพิ่ ม เติ ม ได้ ที่ www. bkkmenu.com/restaurant/Hash-Me, Facebook.com/hashmeofficial

TNI

Open House เปิดบ้านโชว์หลักสูตร MBA สไตล์ญปี่ นุ่ ในยุคเศรษฐกิจดิจทิ ลั สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญีป่ นุ่ (TNI) เปิดบ้านท�ำความรูจ้ กั หลักสูตรปริญญาโท ในปีที่ 9 ของการสถาปนาสถาบันอุดมศึกษาทีเ่ น้นพัฒนาบุคลากรในด้านเทคโนโลยี อุตสาหกรรมสไตล์ญปี่ นุ่ โดยใช้หลักการเรียนการสอนแบบ ‘Monodzukuri เรียนจริง รูจ้ ริง ได้ประโยชน์จริง’ เมือ่ วันอาทิตย์​ที่ 28 กุมภาพันธ์ 2559 ภายในงาน TNI Open House นอกจากเปิดโอกาสให้ ผูส้ นใจเรียนต่อระดับปริญญาโทได้รแู้ ละเข้าใจถึงศาสตร์ การเรียนการสอนแบบญี่ปุ่นมากขึ้น เพื่อใช้เป็นข้อมูล ความรูท้ ไี่ ด้จากงานนีป้ ระกอบการตัดสินใจก่อนเข้าศึกษา ต่อแล้ว พร้อมกันนีย้ งั ได้รบั เกียรติจาก ดร.ทนง พิทยะ ที่ปรึกษาหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต บรรยาย หัวข้อ ‘เศรษฐกิจไทยในยุค Digital Economy’ ดร.ทนง ได้ ก ล่ า วถึ ง 4 ประเด็ น ส� ำ คั ญ นั่ น คื อ การเปลีย่ นแปลงของโลกเศรษฐกิจตัง้ แต่อดีตจนถึงปัจจุบนั การเติบโตของยุคดิจทิ ลั การเปลีย่ นแปลงของเศรษฐกิจใน ยุคดิจทิ ลั และเศรษฐกิจไทยในยุคดิจทิ ลั เทคโนโลยีคือตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจให้เติบโตขึ้น และก้าวต่อไปยังอนาคต เทคโนโลยีคอื แนวความคิดทีจ่ ะ สร้างนวัตกรรมขึน้ มา ซึง่ นวัตกรรมจะเกิดขึน้ ได้ตอ้ งเริม่ จาก ไอเดียหรือการดีไซน์ตามการใช้ประโยชน์ ก่อนจะรูจ้ กั ใช้ เทคโนโลยีที่เหมาะสมมาท�ำให้ไอเดียนั้นเกิดเป็นสินค้า หรืออุตสาหกรรม คือการใช้หลักการโมโนซุคุรินั่นเอง ทีส่ ำ� คัญสินค้านัน้ ต้องเป็นทีต่ อ้ งการของผูบ้ ริโภค จึงจะถือ เป็นนวัตกรรมทีแ่ ท้จริง มนุษย์เติบโตจากยุคเกษตรกรรมและการล่าสัตว์ มาสู่ยุคอุตสาหกรรมได้ผ่านเทคโนโลยีไม่ใช่แค่เฉพาะ เทคโนโลยีเรื่องการผลิตในโรงงาน แต่เป็นเทคโนโลยี ทางการตลาด การจัดการ มาพร้อมกันทั้งหมด และเรา ก้ า วเข้ า สู ่ ยุ ค เทคโนโลยี ส ารสนเทศ จากการเริ่ ม มี สิง่ ประดิษฐ์ทเี่ ข้ามาช่วยเรือ่ งการบริหารจัดการ (Management Technology) ปัจจุบนั เป็นยุคของมัลติมเี ดีย ซึง่ เป็นยุค Digitalization สามารถสร้างอ�ำนาจมหาศาลให้กบั ธุรกิจ เราเริม่ จากการ ใช้แพ็คลิงก์ โฟนลิงก์ พัฒนามาเป็นโทรศัพท์มอื ถือระบบ 2G สามารถส่งข้อความได้ จนกระทั่งเป็น 3G และ 4G ในที่สุด เพราะโลกต้องการความรวดเร็วพร้อมๆ กับ ความสะดวก จากเดิมทีเ่ ราถือโทรศัพท์เครือ่ งหนึง่ โน้ตบุค๊ เครือ่ งหนึง่ วอล์กแมนตัวหนึง่ แต่ปจั จุบนั เราใช้สมาร์ทโฟน เพียงเครือ่ งเดียวสามารถใช้งานได้หมด สมาร์ทโฟนจึงไม่ใช่เป็นแค่เครือ่ งมือหนึง่ แต่เป็นเรือ่ ง ของ Knowledge Economy รวมความรู ้ ทุ ก อย่ า งที่ คนต้องการ เราสามารถหาความรูไ้ ด้จาก Google, YouTube แต่สิ่งส�ำคัญคือเราจะใช้องค์ความรู้เหล่านั้นมาก่อให้เกิด ปัญญาได้อย่างไร ไม่ว่าจะเป็นภาคอุตสาหกรรม ภาคการเกษตร หรือ ภาคบริการ เริ่มต้องใช้ดิจิทัลเทคโนโลยีเข้ามาพัฒนา ธุรกิจทั้งสิ้น เพราะเทคโนโลยีท�ำให้เศรษฐกิจในปัจจุบัน

ดร.ทนง พิทยะ ทีป่ รึกษาหลักสูตรบริหารธุรกิจ มหาบัณฑิต สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น และ อดีตรัฐมนตรีวา่ การกระทรวงการคลัง มองทิศทาง หลักสูตร MBA ในประเทศไทยว่า จะมีรปู แบบการเรียน การสอนทีเ่ น้นให้นกั ศึกษาสามารถเข้าสูต่ ลาดแรงงาน ทีเ่ หมาะสมมากยิง่ ขึน้ โดยเน้นเรือ่ งดิจทิ ลั เทคโนโลยีและ ทักษะด้านภาษาซึง่ จะเป็นหัวใจส�ำคัญทีท่ ำ� ให้เข้าถึงสังคม ในภูมภิ าคอาเซียน เอเชีย หรือกระทัง่ สังคมโลกได้

TNI มุง่ เน้นในเรือ่ งของการผลิตสมองและ ทรัพยากรให้กบั บริษทั ซึง่ มีการค้าระหว่างประเทศ กับญีป่ นุ่ เพราะฉะนัน้ โรงงานผลิตของญีป่ นุ่ หรือ บริษทั ทีท่ ำ� การค้ากับญีป่ นุ่ คือเป้าหมาย เพราะ ตอนนีญ ้ ปี่ นุ่ คือนักลงทุนหลักของประเทศไทย TNI จึงมีตลาดทีค่ นอืน่ แข่งด้วยได้ยาก

และอนาคตไม่ต้องมีคนกลางอีกต่อไป เป็นเศรษฐกิจแบบ I to I (Individual to Individual) ซึง่ Individual ในทีน่ ใี้ ห้ ความหมายถึง ผูซ้ อื้ ผูข้ าย หรือแม้กระทัง่ เป็นการแลกเปลีย่ น สินค้าก็ได้ แสดงให้เห็นว่าธุรกิจทุกวันนีล้ ว้ นแข่งขันกันด้วย ดิจทิ ลั เทคโนโลยีทงั้ สิน้ การจะสร้างธุรกิจให้ยั่งยืน ไม่ใช่เรื่องของเงินทุนเพียง อย่างเดียว แต่เป็นเรือ่ งของเทคโนโลยี ความรู้ และการสร้าง นวัตกรรม ซึง่ แน่นอนว่าหลักสูตร MBA ของ TNI ก็ให้ความ ส�ำคัญกับเทคโนโลยีใหม่ๆ ควบคูไ่ ปกับการให้ความส�ำคัญ เรือ่ งภาษาและวัฒนธรรมการท�ำงานสไตล์ญปี่ นุ่ แบบโมโนซุครุ ิ ให้ผู้เรียนสามารถประยุ ก ต์ ห ลั ก วิ ช าการกั บ การเผชิ ญ สถานการณ์จริงในทางปฏิบัติ น�ำไปสู่การท�ำงานอย่างมี คุณภาพยิง่ ขึน้ ต่อไป

TNI เน้นระบบการผลิตและสร้างคนในสไตล์ญปี่ นุ่ ซึง่ เป็นทีย่ อมรับว่ามีคณ ุ ภาพมาก ผลสุดท้ายแล้วจะ เป็นประโยชน์ตอ่ สังคมไทย นักศึกษาทีจ่ บการศึกษาจาก TNI ครึง่ หนึง่ ท�ำงานในบริษทั ญีป่ นุ่ อีกครึง่ หนึง่ ท�ำงาน ในบริษทั ไทยและบริษทั นานาชาติ หรือมีกจิ การส่วนตัว ล้วนแต่เป็นทีน่ า่ พอใจทัง้ สิน้ ดร.ทนง พิทยะ ทีป่ รึกษาหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญีป่ นุ่ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญีป่ นุ่ (TNI) : 1771/1 ถนนพัฒนาการ (ระหว่างซอยพัฒนาการ 37-39) แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250 Tel. 02-763-2600 www.tni.ac.th ThaiNichi

M A RC H 2 0 1 6

26 GMBiZ

คณะผูบ้ ริหารอีซซู เุ ข้าพบนายกรัฐมนตรี เพือ่ แลกเปลีย่ นความคิดเห็น

มร.โทชิอากิ มาเอคาวะ กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ตรีเพชรอีซซู เุ ซลส์ จ�ำกัด พร้อมคณะผู้บริหารระดับสูงกลุ่มอีซูซุ ได้รับเกียรติจาก พลเอก ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี เข้าพบเพือ่ แลกเปลีย่ นข้อคิดเห็นประเด็นต่างๆ ณ ตึกไทยคู่ฟ้า ท�ำเนียบรัฐบาล ซึ่งท่านได้รับทุกข้อเสนอของกลุ่มอีซูซุ ไปด�ำเนินการต่อพร้อมให้กำ� ลังใจกลุม่ อีซซู ุ อีซซู จุ ะมุง่ มัน่ พัฒนาสังคมไทย และอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยทั้งในประเทศและการส่งออกให้เติบโต อย่างแข็งแกร่งต่อเนือ่ งเพือ่ สร้างงาน ถ่ายทอดเทคโนโลยีใหม่ และน�ำเงินตรา สูป่ ระเทศไทยด้วยการส่งออกเพิม่ ขึน้

JVC เปิดตัวหูฟงั รุน่ ใหม่

บริษทั เจวีซเี คนวูด (ประเทศไทย) จ�ำกัด เปิดตัวหูฟงั ระดับ Full Size Hi-Resolution รุน่ ใหม่ ภายใต้แบรนด์ JVC ในรุน่ HA-SW01 และ HA-SW02 ซึง่ ได้มกี ารคิดค้น โดยวิศวกรของษริษัทมามากกว่า 30 ปี ด้วยการน�ำ เนือ้ ไม้แท้มาท�ำเป็นอุปกรณ์หลัก (Driver) ได้ประสบ ความส�ำเร็จครั้งแรกในปี 2004 และมีการพัฒนามา โดยตลอด ด้วยคุณสมบัตขิ องเนือ้ ไม้ Birch และความ บางของเนื้อไม้เพียง 50 ไมครอน ท�ำให้มีการคืนตัว ของไดอะแฟรมในไดรเวอร์ทำ� ได้ดจี งึ เก็บรายละเอียด ของเสียงได้มาก จัดจ�ำหน่ายแล้วตัง้ แต่วนั นีเ้ ป็นต้นไป

เมืองไทยประกันชีวติ คว้าแชมป์เบีย้ ใหม่ 3 ปีซอ้ น

เมืองไทยประกันชีวติ สามารถสร้างผลงาน เบี้ยประกันภัยรับใหม่ (New Business Premium) ได้ ม ากที่ สุ ด เป็ น อั น ดั บ 1 ของอุ ต สาหกรรม ต่ อ เนื่ อ งเป็ น ปี ที่ 3 ด้วยส่วนแบ่งทางการตลาด 22.1% โดยมี มู ล ค่ า เบี้ ย ประกั น ภั ย รั บ ใหม่ 37,938 ล้านบาท เติบโตขึน้ 8% เป็นผลมาจากการ ด�ำเนินนโยบาย ‘ยึดลูกค้าเป็ศนู ย์กลาง’

เรียลแอสเสทฯ ได้ชวนลูกบ้านปัน่ จักรยาน Bike for Health

ข้าวถุงร่วมใจ ประหยัดทัว่ ไทย ทีบ่ กิ๊ ซี

วิ บู ล ย์ ลั ก ษณ์ ร่ ว มรั ก ษ์ อธิ บ ดี ก รมการค้ า ภายใน กระทรวงพาณิชย์ เป็นประธานเปิดเทศกาล ‘ข้าวถุง ร่วมใจ ประหยัดทั่วไทย ที่บิ๊กซี 2559’ จัดโดยบิ๊กซี กรมการค้าภายใน และผูผ้ ลิตข้าวสารถุง 9 ราย โดยมี ดร.ทรงศักดิ์ วิจัยธรรมฤทธิ์ ผู้ช่วยรองประธานฝ่าย ปฏิบตั กิ าร บริษทั บิก๊ ซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จ�ำกัด (มหาชน) และคณะให้การต้อนรับ ณ บิก๊ ซี เอ็กซ์ตร้า แจ้งวัฒนะ

ทีเอ็มบี หนุนเอสเอ็มอี จัดงานสัมมนา ‘TMB Economic Forum 2016’

ทีเอ็มบี จัดสุดยอดงานสัมมนาแห่งปี ‘TMB Economic Forum ส่องเศรษฐกิจโลก เจาะธุรกิจไทย 2016’ เพือ่ ผลั ก ดั น ธุ ร กิ จ เอสเอ็ ม อี ใ ห้ เ ติ บ โตได้ เ ต็ ม ศั ก ยภาพ พร้อมเสริมแกร่งผูป้ ระกอบการเอสเอ็มอี ด้วยข้อมูลที่ เข้มข้นครอบคลุมทั้งเศรษฐกิจระดับโลกที่จะส่งผลต่อ เศรษฐกิจไทย และวิเคราะห์ธรุ กิจดาวรุง่ และธุรกิจเฝ้า ระวังของไทย เพื่อให้เอสเอ็มอีสามารถเตรียมความ พร้อมได้ตงั้ แต่ตน้ ปี มองเห็นโอกาส ลูท่ าง มีความมัน่ ใจ ในการด�ำเนินธุรกิจ และเติบโตได้อย่างต่อเนือ่ งในปีนี้

เรียลแอสเสทฯ ได้ชวนลูกบ้านปัน่ จักรยานไปตามเส้นทางธรรมชาติ ทีค่ งุ้ บางกระเจ้า จังหวัดสมุทรปราการ ซึง่ เต็มไปด้วยพืน้ ทีส่ เี ขียว ทีไ่ ม่มกี ารรบกวนจากตึกสูง จนได้รบั การยกย่องว่าเป็น The Best Urban Oasis of Asia ในปี 2006 จากนิตยสาร Time Asia พร้อม กันนีเ้ หล่าลูกบ้านยังได้สนุกสนานไปกับกิจกรรมต่างๆ ในเส้นทาง ใหม่ๆ บนความสงบใกล้เมืองกรุง เป็นการสานสายใยความผูกพัน ให้กบั สมาชิกในครอบครัว ซึง่ ก็ได้รบั การตอบรับจากลูกบ้านเป็น อย่างดี

สตาร์แฟลก เปิดโชว์รมู พร้อมศูนย์บริการ

เบนซ์สตาร์แฟลก ผู้จ�ำหน่าย รถยนต์ เ มอร์ เ ซเดส-เบนซ์ โชว์ศกั ยภาพแห่งการเป็นผูน้ ำ� ตลาดรถยนต์หรูระดับ World Class พร้ อ มเดิ น หน้ า ด้ ว ย Concept ‘Guarantee Buy Back’ รายแรกในไทย ประกาศ ย�้ ำ ภาพลั ก ษณ์ ข องโชว์ รู ม ทันสมัย พร้อมศูนย์บริการมาตรฐานแบบเยอรมัน ชูบริการครบ วงจรทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ในเมืองไทย พร้อมสร้างประสบการณ์เหนือระดับ เพือ่ ให้ลกู ค้าทีก่ า้ วเข้ามาในเบนซ์สตาร์แฟลกได้สมั ผัสถึงความเป็น เมอร์เซเดส-เบนซ์อย่างแท้จริง

มาสด้า CX-5 ใหม่ นวัตกรรมล�ำ้ สมัยระดับโลก

มาสด้าเปิดตัวแนะน�ำรถสปอร์ตครอสโอเวอร์ New Mazda CX-5 ใหม่ รถอเนกประสงค์เอสยูวรี นุ่ แรกและรุน่ เดียวทีอ่ ดั แน่นด้วยเทคโนโลยีลำ�้ สมัย ที่สุดของโลก ครบครันด้วยอุปกรณ์อ�ำนวยความสะดวกสูงสุดในคลาส ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Achievement in Control ทุกความส�ำเร็จ...คุณควบคุมได้’ ซึ่งเป็นรถยนต์ที่รวมทุกองค์ประกอบจากมาสด้าได้ครบและสมบูรณ์แบบ ทีส่ ดุ ทัง้ เทคโนโลยีสกายแอ็คทีฟ รูปลักษณ์สง่างามภายใต้ โคโดะ ดีไซน์ ระบบเชือ่ มต่อโลกการสือ่ สารด้วย MZD CONNECT และระบบความปลอดภัย ระดับโลก i-ACTIVSENSE ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าผู้บริหารยุคใหม่ที่ประสบ ความส�ำเร็จ ราคาเริม่ ต้น 1.22 ล้านบาท

กลุม่ เซ็นทรัล เผยผลประกอบการ ปี 2558 และทิศทางการตลาด ประจ�ำปี 2559

พร้อมขยายการลงทุนในประเทศ เปิดศูนย์การค้า ห้างสรรพสินค้า โรงแรม ร้า นค้า และแบรนด์ใหม่อย่ างต่อเนื่อง มีความส�ำเร็จของ การลงทุนในยุโรป สามารถสร้างยอดขายให้กลุ่มเซ็นทรัลอย่างงดงาม และสร้างความภาคภูมใิ จให้คนไทย ในฐานะห้างสรรพสินค้าของคนไทย พร้อมเผยแนวโน้มทางธุรกิจ การรุกขยายของเซ็นทารา โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท ไปยังต่างประเทศ

M A RC H 2 0 1 6

28 GMBiZ

อย. เปิดตัว Oryor Smart Application V.3 ดูแลสุขภาพ 3 มิติ

ต.สยาม สยายปีกธุรกิจ เปิดตัว ‘GRIP’ ศูนย์บริการยางรถยนต์ครบวงจร

บริษทั ต.สยาม คอมเมอร์เชียล จ�ำกัด ผูน้ ำ� เข้าและจัดจ�ำหน่าย ยาง TOYO TIRES, NITTO TIRE และ KUMHO TIRE อย่างเป็น ทางการในประเทศไทย จัดงานแถลงข่าวถึงทิศทางการด�ำเนิน ธุรกิจและการตลาด ประจ�ำปี 2559 เปิดตัว ‘GRIP’ New Tire Retail Concept ภายใต้การด�ำเนินงานของ บริษทั ต.สยาม คอมเมอร์เชียล จ�ำกัด พร้อมเปิดตัวยาง TOYO TIRES, NITTO TIRE และ KUMHO TIRE รุ่นใหม่ล่าสุด รวมจ�ำนวน 7 รุ่น ทีเ่ ตรียมพร้อมจ�ำหน่ายในท้องตลาดภายในงาน

กรุงเทพประกันชีวติ ส่งมอบสวนสุขภาพ แก่นอ้ งๆ ผูพ ้ กิ ารทางสายตา

คณะผู้บริหาร บริษัท กรุงเทพประกันชีวิต จ�ำกัด (มหาชน) ส่งมอบสวนสุขภาพภายใต้โครงการ SHARE FOR CHANGE ประกอบด้วยเครือ่ งเล่นและเครือ่ งออกก�ำลังกายเพือ่ เสริมสร้าง สุขภาพที่ดีแก่น้องๆ พร้อมจัดกิจกรรมสร้างความสุขแก่เด็ก ณ โรงเรี ย นสอนคนตาบอดกรุ ง เทพ ภายใต้ มู ล นิ ธิ ช ่ ว ย คนตาบอดแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชินปู ถัมภ์

ส�ำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา ได้เริม่ ให้บริการ Oryor Smart Application มาตั้งแต่ปี 2556 ซึ่งเป็น Mobile Application แรกของ อย. ที่สามารถ รองรับการใช้งานทัง้ ในระบบปฏิบตั กิ าร iOS และ Android จากผลการตอบรับที่ผ่านมาถือว่าได้รับความนิยมเป็นอย่างยิ่ง โดยมีผดู้ าวน์โหลดใช้งานแล้วมากกว่า 200,000 ครัง้ และติดอันดับ 1 ในชาร์ต Application ฟรียอดนิยมในหมวดสุขภาพและการออกก�ำลังกาย นอกจากนี้ยังได้รับรางวัล ระดับประเทศ รางวัล กิตติคณ ุ สัมพันธ์ ‘สังข์เงิน’ ครัง้ ที่ 24 ประจ�ำปี 2557 จากสมาคม นักประชาสัมพันธ์แห่งประเทศไทย

ไรมอน แลนด์ ฉลองสิน้ สุดงานโครงสร้าง เดอะ ลอฟท์ เอกมัย

บริษทั ไรมอน แลนด์ จ�ำกัด ได้จดั พิธี สิ้ น สุ ด งานโครงสร้ า งของโครงการ เดอะ ลอฟท์ เอกมัย (The Lofts Ekkamai) ซึง่ เป็นคอนโดมิเนียมโครงการที่ 3 ภายใต้แบรนด์ ‘เดอะ ลอฟท์’ (The Lofts) ตัง้ อยูใ่ นท�ำเลใจกลางเมืองย่านเอกมัย กรุงเทพฯ ในรูปแบบคอนโดมิเนียม High Rise 28 ชัน้ จะสร้างแล้วเสร็จในไตรมาสที่ 3 ของปี 2559

ทีโอทีมอบความสุขให้นอ้ งๆ บ้านราชาวดี

บริษทั ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) โดย ส�ำนัก บริหารการตลาด จัดกิจกรรมตอบแทน สังคม ที่สถานสงเคราะห์เด็กพิการทาง สมองและปัญญา (ชาย) บ้านราชาวดี อ.ปากเกร็ ด จ.นนทบุ รี โดยมี วนิ ด า โรจจวัฒน์ ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ องค์กรและสื่อสารการตลาด เป็นผู้แทน พร้ อ มพนั ก งาน ร่ ว มจั ด กิ จ กรรมเลี้ ย ง อาหารและมอบความสุ ข ให้ กั บ น้ อ งๆ จ�ำนวน 200 คน เนื่องในโอกาสวันเด็ก แห่งชาติ 2559

เทสโก้ โลตัส หนุนรัฐ ประหยัด พลังงาน

ต้อนรับ แอสเซนด์ กรุป๊ สู่ อาคารเอไอเอ แคปปิตอล เซ็นเตอร์

ตัวแทนบริษัทผู้บริหารอาคารเอไอเอ แคปปิตอล เซ็นเตอร์ บริษทั แอสเซนด์ กรุป๊ จ�ำกัด ซึง่ เป็นบริษทั ผูใ้ ห้บริการด้าน ออนไลน์และการตลาดดิจิทัลใหม่ๆ เล็งเห็นถึงศักยภาพ ของถนนรัชดาภิเษกซึ่งจะกลายเป็นศูนย์กลางธุรกิจของ ประเทศไทยแห่งใหม่ เปิดส�ำนักงานใหม่ที่ อาคารเอไอเอ แคปปิตอล เซ็นเตอร์ เพือ่ เป็นแหล่งทีต่ งั้ ส�ำนักงานใหม่

โอสถสภา คว้ารางวัล คุณภาพ อย. ควอลิตี้ อวอร์ด ประจ�ำปี 2559

บริษทั โอสถสภา จ�ำกัด เข้ารับมอบรางวัล ในงานพิธมี อบรางวัล อย. ควอลิตี้ อวอร์ด ปี 2559 ประเภทสถานประกอบการด้าน อาหารทีผ่ า่ นการรับรองมาตรฐานระบบ การผลิต (GMP) อีกทัง้ ยังมีการด�ำเนินงาน อย่างมีคณุ ภาพ จริยธรรม และประกอบการ ด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม ณ ห้องแกรนด์ บอลรูม โรงแรมมิราเคิล แกรนด์ คอนเวนชัน่ กรุงเทพฯ

เทสโก้ โลตัส ร่วมลงนาม MOU กั บ กระทรวงพลั ง งาน หนุ น แคมเปญ ‘รวมพลั ง หาร 2 เปลี่ ย นใหม่ ประหยั ด ชั ว ร์ ’ โดยมี พลเอก อนั น ตพร กาญจนรัตน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน พร้อมด้วย ดร.อารีพงศ์ ภู่ชอุ่ม ปลัดกระทรวงพลังงาน และ ดร.ทวารัฐ สูตะบุตร ผูอ้ ำ� นวยการส�ำนักงานนโยบายและ แผนพลังงาน ร่วมบันทึกภาพในพิธลี งนามบันทึกร่วมมือการส่งเสริมการใช้เครือ่ งใช้ ไฟฟ้าประสิทธิภาพสูง ณ ชัน้ 6 อาคาร C ศูนย์เอนเนอร์ยี่ คอมเพล็กซ์ กระทรวงพลังงาน

Lazada เปิดตัวสมาร์ทโฟน Flash 2 โฉมใหม่ขยายฐาน ลูกค้าผ่านช่องทางค้าปลีก

จากความส�ำเร็จในการบุกตลาดสมาร์ทโฟน ในช่ อ งทางออนไลน์ ใ นปี 2015 Flash 2 สมาร์ทโฟน สุดฮิตที่ได้ไต่อันดับยอดขายและ ความนิยมอันดับ 1 จากแพลตฟอร์ม อีคอมเมิรซ์ ที่ ใ หญ่ ที่ สุ ด ในอาเซี ย น Lazada พร้ อ มแล้ ว ทีท่ ำ� การขยายฐานลูกค้าด้วยการสร้างพันธมิตร ร้านค้าปลีกทั่วประเทศ เพื่อเตรียมจัดจ�ำหน่าย สมาร์ทโฟน Flash 2 โฉมใหม่ในสี Mica White ทีก่ ำ� ลังวางตลาดร้านค้าตัวแทนจ�ำหน่าย 50 จุด ทัว่ ประเทศ

กระติกน�ำ้ ร้อน ฮอทต้าชาร์ป รุน่ ใหม่

กรุงไทยการไฟฟ้า ขอแนะน�ำเครื่องครัว ไฟฟ้ า ใหม่ ‘กระติ ก ฮอทต้าชาร์ป รุน่ ไอพอท ซี รี ส ์ KP-19S Candy สี พิ ง ค์ เ บอร์ รี่ ’ สี ใ หม่ สดใส โดนใจ โดยวั ส ดุ ภายในกระติกท�ำด้วยสเตนเลส ไม่เป็นสนิม ท�ำความสะอาดง่าย ฐานกระติกเป็นแบบ Rotatable Base หมุนได้ 360 องศา มียนู แิ คปฝากระติกแบบ ชัน้ เดียว ง่ายต่อการกดน�ำ้ และเปิดเติม มาพร้อม ระบบต้มน�ำ้ และรักษาความร้อนอัตโนมัติ ท�ำให้ น�ำ้ ร้อนพร้อมใช้ได้ตลอดเวลา ทีส่ ำ� คัญทันสมัย พกพาได้ พิงค์โดนใจทุกวัยทุกเวลา

ชไนเดอร์ อิเล็คทริค ประเทศไทย เปิดตัว ‘Life Is On’ กลยุทธ์ แบรนด์ใหม่

ชไนเดอร์ อิเล็คทริค เปิดตัวกลยุทธ์แบรนด์ใหม่ ในชือ่ Life is On มุง่ โปรโมตคุณค่า และหัวใจ ของแบรนด์ ในปี 2559 โดยเน้นการน�ำเสนอ เทคโนโลยีและโซลูชนั่ ทีใ่ ห้ความสามารถในการ เชื่อมต่อ ความยั่งยืน ประสิทธิภาพ ความน่า เชือ่ ถือ และความปลอดภัย เพือ่ ช่วยลดปริมาณ การใช้พลังงานใน 4 กลุม่ ธุรกิจหลัก : เมืองและ อาคาร ทีอ่ ยูอ่ าศัย อุตสาหกรรมต่างๆ และดาต้า เซ็นเตอร์ อย่างกว้างขวางและครอบคลุม

12,000+ People like this

www.facebook.com/GMBizMagazine