Feature : ส�ำรวจท�ำเลที่มีศักยภาพ โดดเด่น เหมาะสมที่จะลงทุนในอสังหาฯ ‘Check In Location 2016’ เจาะลึกงานสัมมนา dtac presents TREND WATCHING : GLOBAL • TREND • SEMINAR • 2016 Special Interview : ภารกิจปั้น ‘Chang’ สู่ Top of Mind Brand
THE BUSINESS NEWS MAGAZINE
VOL.7 NO.82
OCTOBER 2016
Location Location Location “ถึงแม้ภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ในเมืองไทย จะไม่คึกคักเท่าที่ควรในปีนี้ แต่ในทางกลับกันพื้นที่ หรือท�ำเลต่างๆ ยังคงมีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง มาลองส�ำรวจกันดูวา่ ...ท�ำเลไหน...แรงดีไม่มตี ก”
FREE MAGAZINE OF THE GM Group
GB081001BO
234X64
3/8/59
02 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
where to find GMBiZ coffee & bakery
money & bank
university & institute
THE BUSINESS NEWS MAGAZINE
คงไม่ใช่เรือ่ งแปลกเท่าไร หากเราจะพบเห็นแบรนด์ตา่ งๆ ใช้ Content Marketing เพือ่ ช่วยให้แบรนด์เข้าถึง ผูบ้ ริโภคได้ตรงกลุม่ เป้าหมายมากทีส่ ดุ ซึง่ การสร้าง คอนเทนต์ลกั ษณะนีม้ กี นั แทบทุกวงการ ด้วยการ ใช้คนดังหรือทีเ่ รียกว่า Influencer Marketing เข้าเป็นแกนหลัก เพือ่ ดึงกลุม่ แฟนคลับหรือคนทีส่ นใจ ใน Influencer นัน้ ๆ เข้ามาสนใจในแบรนด์หรือ สินค้าต่างๆ ทว่าการใช้กลยุทธ์นมี้ ากเกินไป บางทีกส็ ง่ ผลต่อความเชือ่ มัน่ ของผูบ้ ริโภคในปัจจุบนั เช่นกัน หากผูบ้ ริโภคเริม่ จับทางได้แล้วว่า สิง่ ไหนคือการรีววิ จริงและสิง่ ไหนทีเ่ ป็น Marketing ก็อาจจะถูกมอง เป็นแค่โฆษณาชวนเชือ่ เพราะปัจจุบนั ผูบ้ ริโภคเริม่ เชือ่ ในการรีววิ หรือหน้าม้าของแบรนด์กนั น้อยลง แต่หนั ไปอ่านหรือเชือ่ ถือในการ รีววิ ทีแ่ ท้จริงจากประสบการณ์ตรงของผูบ้ ริโภคมากขึน้ ก่อนหน้านี้ ‘รวิศ หาญอุตสาหะ’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศรีจนั ทร์สหโอสถ จ�ำกัด ผูพ้ ลิกฟืน้ แบรนด์ทมี่ ภี าพลักษณ์โบราณ ล้าสมัยให้กลายเป็นแบรนด์เครื่องส�ำอางไทยแถวหน้าได้อย่าง ยอดเยี่ยม ได้ออกมาส่งสัญญาณกับแบรนด์ นักการตลาด และ นักโฆษณาถึงการใช้บล็อกเกอร์หรือแม้แต่ Influencer ทีอ่ าจจะไม่ใช่ ค�ำตอบอีกต่อไป ซึง่ ก็คอ่ นข้างจะสอดคล้องกับพฤติกรรมผูบ้ ริโภค ที่เป็นอยู่จริง เพียงแต่แนวคิดดังกล่าวก็กลับถูกบรรดาขาบล็อก (เกอร์) และ Influencer จวกจนได้เรือ่ งว่าไม่เป็นความจริง ประเด็นส�ำคัญที่อยากจะบอกกล่าว ก็คือการยอมรับและ ท�ำความเข้าใจในสิง่ ทีก่ �ำลังเปลีย่ นแปลง เป็นเรือ่ งทีน่ กั การตลาด ทุกคนจ�ำเป็นต้องตระหนัก การอัพเดตเทรนด์ การวิเคราะห์หาความ แม่นย�ำของตัวแปรต่างๆ คือค�ำตอบ ไม่ใช่เดินย�ำ่ รอยเดิม หรือยินดี กับสิ่งเดิมๆ ที่คิดว่าจะน�ำพาแต่ผลบวกพัดผ่านเข้ามาเสมอๆ เทรนด์ซดั เทไปทางใด คุณต้องไม่ละเลย
showroom
Check In Location Location Location 2016 GMBiZ ฉบับประจ�ำเดือนตุลาคม 2559
พู ด ถึ ง เรื่ อ งนี้ ก็ ข อถื อ โอกาสอั พ เดตเกี่ ย วกั บ Trendwatching.com บริษัทชั้นน�ำระดับโลกด้าน การวิเคราะห์ รวบรวม และน�ำเสนอทิศทางการตลาด รวมถึงเทรนด์ผบู้ ริโภคได้อย่างแม่นย�ำ ทีล่ า่ สุดได้รว่ มมือ กั บ GMBiZ ในการจั ด สั ม มนาและเผยเทรนด์ ท าง การตลาดครัง้ แรกในเมืองไทยในชือ่ TREND WATCHING : GLOBAL • TREND• SEMINAR 2016 ซึ่งฉบับนี้ มีการเรียกนำ�้ ย่อยด้วยเทรนด์เด็ดๆ ใน Special Report ก่อนทีง่ านนีจ้ ะเริม่ ขึน้ ในวันที่ 12 ตุลาคม ศกนี้ แม้ว่าภาพรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์จะได้รับ ผลกระทบจากเศรษฐกิจในประเทศทีโ่ ตช้าและเศรษฐกิจโลก ทีย่ งั ผันผวนมาก แต่ในทางกลับกันการเติบโตของท�ำเล ต่างๆ ยังคงเพิ่มสูงต่อเนื่อง ลองมาดูกันว่าท�ำเลไหน ยังร้อนแรงและคุ้มค่าในการควักเงินหรือแม้แต่การ ลงทุนกันบ้างใน Feature รวมถึงเทรนด์การออกแบบ อสังหาฯ ยุคใหม่ทจี่ บั ใจคนด้วยสไตล์ Mixed Use โดยมี ‘ครีเอท เกรท ดีไซน์’ (CGD) มาช่วยเปิดมุมมองดังกล่าว อีกด้วย
beauty & spa
hotel
others
shopping mall
ติดต่อโฆษณา Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888
สามารถติดตามอ่าน e-Magazine หนังสือในเครือ GM GROUP ได้ที่ /GMBizMagazine www.gmbizmagazine
Money, Marketing & Management
fitness
บรรณาธิการทีป่ รึกษา : ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการอำ�นวยการ : โตมร ศุขปรีชา ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/MARKETING : โชติ เวสสวานิชกูล ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/ไลฟ์สไตล์ : รุจรดา วัฒนาโกศัย กองบรรณาธิการ : อนิลทิตา กลิน่ หอม บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจติ ไวยากรณ์ ศิลปกรรมโฆษณา : เอิกเกริก พันธุพ์ พิ ฒ ั น์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม หัวหน้าช่างภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม ช่างภาพ : วิภาวดี พิสทุ ธิส์ ริ อิ ภิญญา, อนุวตั น์ เดชธำ�รงวัฒน์ พิสจู น์อกั ษร : อภิรดี นุตตะโร หัวหน้าธุรการ : สมประสงค์ แสนจอม ผูจ้ ดั การฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : สมวุฒิ สมสา รองผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : สมใจ จิราธิยตุ ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม, เกตุวดี แก้วลิม้ วัฒนา ผูจ้ ดั การทัว่ ไป : ภานุวชั ร พงศ์วราภา รองผูจ้ ดั การฝ่ายพัฒนาการตลาด : กานต์ชนก มูณเี กิด บรรณาธิการผูพ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา แฟกซ์กองบรรณาธิการ : 02 241 4133 แฟกซ์ฝา่ ยโฆษณา / การตลาด : 02 241 5888
สำ�นักงาน GMBiZ : บริษทั จีเอ็ม มัลติมเี ดีย กรุป๊ จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM Group 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสติ กรุงเทพฯ 10300
www.gmgroup.in.th Email : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 02 241 8000 แฟกซ์ : 02 241 8008
ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผูจ้ ดั การ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ สายงานนิวมีเดีย : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา
04 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
= เป็ น ตั ว เลขผลส� ำ รวจที่ น ่ า สนใจอย่ า งยิ่ ง เมื่ อ Google พบว่า 92% จากกลุม่ ตัวอย่าง 1,000 คน ที่ ใ ช้ อุ ป กรณ์ ไอที พ กพาค้ น หาข้ อ มู ล สิ น ค้ า บนอุปกรณ์นั้นจะควักกระเป๋าหรือคลิกซื้อสินค้า ในวันเดียว และ 76% ของกลุ่มนี้จะค้นหาสินค้า ทีใ่ กล้เคียงต่อไปในวันเดียวกัน นัน้ ด้วย
BRAZIL
SINGAPORE
เศรษฐกิจบราซิลลุน้ หลังได้ประธานาธิบดีใหม่
ผลส�ำรวจความคิดเห็นของหอการค้าอเมริกันในบราซิล พบว่าเกือบครึ่งหนึ่งของบริษัทได้ชะลอการลงทุน และการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ออกไปในระหว่างกระบวนการถอดถอนอดีตประธานาธิบดี ดิลมา รุสเซฟฟ์ อย่างไรก็ตามเป็นที่คาดหมายว่าหลังจากกระบวนการถอดถอนสิ้นสุดลงเมื่อสัปดาห์ก่อน จะช่วยให้ภาคธุรกิจ หันกลับมาลงทุนอีกครัง้ หนึง่ ภายใต้การบริหารงานของรัฐบาลของ มิเชล เทเมอร์ ประธานาธิบดีคนใหม่ แทน รุสเซฟฟ์ ไปตลอดวาระทีเ่ หลือจนถึงปี 2561 ซึง่ จะน�ำมาสูก่ ารผลักดันนโยบายสนับสนุนภาคธุรกิจ สร้างบรรยากาศ ทางเศรษฐกิจให้มเี สถียรภาพมากขึน้ เพือ่ หวังดึงบราซิลให้หลุดพ้นจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยรุนแรงทีส่ ดุ ในรอบ หลาย 10 ปี โดยสัญญาณล่าสุดของการฟืน้ ตัวเริม่ กลับมาให้เห็นในช่วงไม่กเี่ ดือนทีผ่ า่ นมา ซึง่ นักเศรษฐศาสตร์ ส่วนใหญ่คาดการณ์วา่ จะท�ำให้ภาคการลงทุนในบราซิลเติบโตได้ระหว่าง 3-6% ในปี 2560
สิงคโปร์บกุ เบิกรถไร้คนขับ
รอยเตอร์รายงานว่าบริษทั nuTonomy ใช้รถมิตซูบชิ ิ รุน่ i-MiEV ติดตัง้ ระบบขับอัตโนมัตเิ ป็นคันทีใ่ ช้ทดสอบ ให้ ลู ก ค้ า นั่ ง โดยมี วิ ศ วกรของบริ ษั ท นั่ ง รถไปด้ ว ย เพื่อติดตามดูการท�ำงานของระบบขับ อั ต โนมั ติ แ ละเปลี่ ย นเป็ น ผู ้ ขั บ ในกรณี ที่ ร ะบบมี ป ั ญ หา โ ด ย บ ริ ษั ท จ ะ ท ด ล อ ง ไปจนกว่ า จะเริ่ ม ให้ บริการเชิงพาณิชย์ โดยก่อนที่จะน�ำรถ ออกมาทดสอบบน ท้ อ งถนนสาธารณะ ได้ ท ดลองในบริ เ วณที่ จ�ำกัดมาตัง้ แต่เดือนเมษายนทีผ่ า่ นมา รอยเตอร์เปิดเผยว่า รัฐบาล สิงคโปร์เป็นผู้อยู่เบื้องหลังการผลักดันระบบรถแท็กซี่ไร้คนขับ โดยร่วมเป็นหุ้นส่วนกับบริษัท nuTonomy ซึ่งตอนนี้ได้ลองน�ำ รถมิตซูบชิ ิ รุน่ i-MiEV มาติดตัง้ ระบบขับอัตโนมัตเิ ป็นคันทีใ่ ช้ทดสอบ ให้ลูกค้านั่ง และมีเป้าหมายให้มีรถแท็กซี่ไร้คนขับให้บริการ ประชาชนอย่างน้อย 100 คัน ภายในปี พ.ศ. 2561 และในอนาคต สิงคโปร์มนั่ ใจว่าจะเป็นประเทศแรกในโลกทีม่ บี ริการแท็กซีไ่ ร้คนขับ เชิงพาณิชย์ในระดับประเทศต่อไป
JAPAN
CHINA
5G บังเกิดในจีน
รัฐบาลจีนยังคงสนับสนุนและผลักดันให้บริษัท เทคโนโลยีของจีนเดินหน้าทดสอบเทคโนโลยี 5G ตามแผนการเปิดตัวเทคโนโลยี 5G ทีแ่ รกในโลก ในปี 2020 โดยปัจจุบันมี ZTE ผู้ผลิตอุปกรณ์ ทางด้านโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดในจีน ประสบ ความส�ำเร็จในการทดสอบเทคโนโลยี 5G ส�ำเร็จ ครัง้ แรก ซึง่ การทดลองครัง้ นีม้ กี ารจ�ำลองสถานการณ์ การใช้งานระบบ 5G ซึง่ โจทย์กค็ อื ผ้ใู ช้งานระบบ 5G ต่อรายจะต้องมีความเร็วในการรับส่งข้อมูลอยู่ที่ ระดับ 10 Gbps (Gigabits Per Second) และอยูใ่ น สถานการณ์ทมี่ ผี ใู้ ช้งานพร้อมกันมากกว่า 1 ล้านราย ส่วนแผนการเปิดตัวเทคโนโลยี 5G ทีแ่ รกในโลก ในปี 2020 ของจี น จะแบ่ ง ออกเป็ น 2 ช่ ว ง โดยช่วงแรกปี 2016-2018 จะเป็นการทดสอบตัว เทคโนโลยี 5G และช่วงที่ 2 จะเป็นการทดสอบ อุปกรณ์ทใี่ ช้งานระบบ 5G ในช่วงปี 2018-2020
NODOKA ความหวังใหม่ ของผูค้ า้ ชา
Nodoka กลายเป็นอีกหนึง่ ในสตาร์ทอัพญีป่ นุ่ ทีน่ า่ สนใจ ในสาย Agriculture โดย Techsauce ได้รายงานเกีย่ วกับ ธุรกิจ Nodoka ซึ่งเป็นธุรกิจที่จะท�ำให้ผู้คนสามารถ ซื้อชาออร์แกนิกอย่างดีจากเกษตรกรชาของญี่ปุ่นได้ โดยแรงบันดาลใจของธุรกิจนีเ้ กิดจากความหลงใหลใน ชาญีป่ นุ่ ของผูก้ อ่ ตัง้ รวมถึงสังเกตเห็นปัญหาว่าเกษตรกร ด้านชาของญีป่ นุ่ เป็นผูส้ งู อายุมากกว่า 60 ปี ทีท่ ำ� ธุรกิจ และหาตลาดล�ำบาก แถมยังมีปัญหาเรื่องการสื่อสาร ภาษาอังกฤษ ซึง่ ท�ำให้ยากต่อการค้าขายในยุคนี้ ถึงแม้ จะผลิตใบชาคุณภาพก็ตาม ฉะนัน้ Nodoka จึงสร้างธุรกิจ ขึ้นมาแบบ M2C/D2C (Manufacture / Direct-toCustomer) ให้ผซู้ อื้ ได้เข้าถึงชาออร์แกนิกแท้ๆ ทีผ่ ลิต โดยเกษตรกรทีเ่ ข้าร่วมกับ Nodoka ซึง่ ขณะนี้ Nodoka จัดโปรโมชัน Free World-Wide Shipping หรือจัดส่งฟรี ทัว่ โลก ส�ำหรับผูท้ สี่ นใจสามารถทดลองใช้งานแพลตฟอร์ม และสั่งซื้อได้ที่เว็บไซต์ nodokatea.com ปัจจุบันมีให้ เลือก 4 แบบ ได้แก่ Organic Matcha, Organic Sencha, Organic Genmaicha และ Hojicha
INDONESIA
อุตสาหกรรมรถยนต์ อินโดฯ มาแรง
รายงานจาก สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) เปิดเผยว่า อุตสาหกรรมรถยนต์ในภูมิภ าคอาเซียน ในช่วง 6 เดือนแรก อินโดนีเซียมียอดขายรถยนต์ภายในประเทศ 531,929 คัน ตามด้วย ไทยทีม่ ยี อดขาย 368,530 คัน แต่ในด้านการผลิตนัน้ ไทยยังครอง อันดับ 1 ในภูมิภาคอาเซียน เนื่องจากมีการผลิตเพื่อจ�ำหน่ายใน ประเทศและผลิตเพือ่ ส่งออกไปจ�ำหน่ายในต่างประเทศด้วย โดยช่วง 6 เดือนของปี 2559 ไทยผลิตรถยนต์แล้ว 993,380 คัน ขณะที่ อินโดนีเซียผลิตไปแล้ว 601,461 คัน แต่ในอนาคตอินโดนีเซียอาจ จะผลิตรถยนต์แซงหน้าไทยได้ เนื่องจากอินโดนีเซียมีเศรษฐกิจที่ ใหญ่กว่าไทย ตัวเลขจีดพี สี งู ถึง 8 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ขณะที่ ไทยมีจดี พี เี พียง 3.8 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ แต่จะเป็นเมือ่ ไรนัน้ ก็ขนึ้ อยูก่ บั นโยบายของรัฐบาลในแต่ละประเทศว่าจะมีการสนับสนุน ภาคการผลิตอย่างต่อเนือ่ งแค่ไหน
GMBiZ 05
2 0 1 6 O C TO B E R
เรือ่ ง : Mr.Lens
แม้ภาพของภาคอสังหาริมทรัพย์ไทยในปีนจี้ ะอยูใ่ นโหมดของการชะลอตัวอยูบ่ า้ ง แต่ในส่วนของพืน้ ที่ ทีจ่ ะมารองรับกับการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ยังคงมีความบูมและพัฒนาเป็นท�ำเลทองแบบไม่หยุดยัง้ … และเมือ่ พูดคุยกันถึง ท�ำเลเด่น ท�ำเลดัง ท�ำเลปัง คงปฏิเสธความจริงในปัจจุบนั ไม่ได้วา่ ‘Check In Location’ ในวันนี้ ยังคงเป็นท�ำเลตามแนวเส้นทางรถไฟฟ้าเสียส่วนใหญ่ โดยเฉพาะจุดตัด จุดเชือ่ มต่อรถไฟฟ้าสายทีเ่ ปิดใช้อยูป่ จั จุบนั กับสายทีอ่ ยูร่ ะหว่างการก่อสร้างใหม่ หมายรวมถึงสายทีก่ ำ� ลังจะเปิดประมูลเพิม่ เติมในปี 2559 และโดยเฉพาะในเขตเศรษฐกิจชัน้ กลางทีม่ ศี กั ยภาพในการพัฒนาอสังหาฯ ระดับ Middle to High รายงานจาก DDproperty.com เว็บไซต์สอื่ กลางอสังหาริมทรัพย์อนั ดับ 1 ของไทย ภายใต้การบริหารงานของ PropertyGuru Group ได้ทำ� การส�ำรวจท�ำเลศักยภาพโดดเด่นและเรียกว่าเป็น Check In Location 2016 มาให้ได้ดกู นั แต่จะเป็น Check In ในแง่ไหนนัน้ ต้องมาลองติดตาม
ASOK : Best Interchange Station : ย่านอโศก เป็นไพรม์โลเกชันของกรุงเทพฯ จุด Interchange หรือเป็นจุดตัดใหญ่ใจกลางเมืองที่ส�ำคัญอย่างมาก สามารถเชือ่ มต่อระหว่างรถไฟฟ้า BTS กับ รถไฟฟ้า ใต้ดนิ MRT ท�ำให้มคี วามคล่องตัวในแง่ของการเดินทาง อย่างมาก นอกจากนีย้ งั เป็นท�ำเลยอดนิยมทีน่ กั ลงทุน ต่างชาติให้ความสนใจลงทุน เพราะถือเป็นจุดศูนย์กลาง ของย่านสุขมุ วิททีม่ สี งิ่ อ�ำนวยความสะดวกทีเ่ พียบพร้อม องค์ประกอบครบทั้งโรงแรม อาคารส�ำนักงานชั้นน�ำ ศูนย์การค้า สถานศึกษาชื่อดัง โรงพยาบาลชั้นน�ำ หลายแห่ง รวมไปถึงร้านอาหาร กิน-ดื่ม-เที่ยวครบ สมบูรณ์แบบ ตอบโจทย์ของค�ำว่า ‘The Best Location’
RAMA 9 INTERSECTION : Best Convenience Hub (Work Life Balance): พระราม 9 ก�ำลังจะกลายเป็นศูนย์รวมธุรกิจแห่งใหม่ของคนกรุง ตั้งแต่มีอาคารตลาด หลักทรัพย์ฯ แห่งใหม่ อาคารซูเปอร์ทาวเวอร์ 125 ชัน้ มักกะสันคอมเพล็กซ์ รวมถึงโครงข่าย การคมนาคมขนส่งมวลชน ระบบราง ทั้งรถไฟฟ้าเฉลิมรัชมงคล รถไฟฟ้าแอร์พอร์ตลิงก์ ในปัจจุบนั รถไฟฟ้าสายสีสม้ ศูนย์วฒ ั นธรรมฯ-มีนบุรี และสายสีเหลือง ลาดพร้าว-ส�ำโรง วิง่ พาดผ่าน ช่วยเสริมศักยภาพให้ทำ� เลนีไ้ ด้อย่างมหาศาล
RATCHADAMRI : Best Sought-After Location : ทีด่ นิ บนถนนราชด�ำริ ส่วนใหญ่แล้วเป็นกรรมสิทธิข์ องส�ำนักจัดการทรัพย์สนิ ส่วนพระมหากษัตริย์ ดังนัน้ การจะหาโครงการทีโ่ อนกรรมสิทธิไ์ ด้ถอื เป็นของหายากในท�ำเลนี้
06 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
PATTANAKARN
SUKHUMVIT : Best Land Purchased :
ราคาทีด่ นิ ยังคงแพงลิบลิว่ โดยก่อนหน้านีม้ ดี ลี ทีส่ ะท้านทรวง จากการแปลงสุขมุ วิทซอย 24 ไปเป็นโครงการ Park 24 ซึง่ มี ราคาทีด่ นิ ตกตารางวาละ 2 ล้านบาท และเมือ่ ปี 58 ก็มกี าร ปิดดีลทีด่ นิ ย่านชิดลมของบริษทั เอสซี แอสเสทฯ ซือ้ ขายกัน ตารางวาละ 1.9 ล้านบาท และด้วยสาเหตุราคาทีด่ นิ พุง่ ไม่หยุด มาจากความเจริญเมือ่ รถไฟฟ้าทีว่ งิ่ ไปถึง, ทีด่ นิ ในเมืองลดลง และหายาก และยิง่ แปลงงามราคายิง่ แพง
: Best Low-Rise Development : ย่านอ่อนนุช-พัฒนาการ เป็นอีกหนึ่งท�ำเลที่มีศักยภาพของฝั่ง กรุงเทพฯ ตะวันออก เพราะอยูไ่ ม่ไกลจากใจกลางกรุงเทพฯ ในขณะทีก่ ารเดินทางสะดวก สบาย สามารถเข้าไปยังโซนใจกลางเมืองได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงการเดินทางไปสู่ ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ และบ้านเดีย่ วยังเป็นตลาดหลักดีมานด์ความต้องการยังมีอย่าง ต่อเนื่อง ทั้งในส่วนของโครงการขนาดเล็กในใจกลางกรุง และเริ่มกระจายไปสู่พื้นที่ รอบนอกมากขึน้ ด้วย
THA PHRA
THONG LO
: Best Connected Area :
: Best Upscale Development :
BANG NA
: Best Mixed Use (The Bangkok Mall) :
บางนา ถูกยกระดับให้เป็นที่อยู่อาศัย ชัน้ ดีประกอบกับมีศนู ย์การค้าขนาดใหญ่ เกิดขึน้ ‘แบงค็อก มอลล์’ ศูนย์การค้ายักษ์ สี่ แ ยกบางนา ขณะที่ ป ั จ จุ บั น มี ก าร ก่อสร้างรถไฟฟ้าสายสีเขียว (ช่วงแบริ่งสมุทรปราการ) ซึ่งจะท�ำให้ย่านบางนา กลายเป็นแหล่งธุรกิจที่ส�ำคัญท�ำเลหนึ่ง ในอนาคต
ในอนาคตสีแ่ ยกท่าพระจะกลายเป็น Hub ย่านฝัง่ ธนฯ เนื่องจากมีโครงการรถไฟฟ้าสายสีน�้ำเงิน ส่วนต่อ ขยายพาดผ่านกลางสี่แยก โดยจะเป็นโครงการ ส่ ว นต่ อ ขยายรถไฟฟ้ า มหานคร สายสี น�้ ำ เงิ น ช่วงหัวล�ำโพง-ท่าพระ-บางแค และช่วงบางซือ่ -ท่าพระ ซึง่ ทัง้ 2 เส้นทาง มีจดุ บรรจบทีส่ แี่ ยกท่าพระ โดยมี สถานี ท ่ า พระเป็ น สถานี ร ่ ว มบริ เ วณกลางสี่ แ ยก Interchange ยกระดับทอดตัวไปทัง้ 4 ด้าน ทัง้ แนว ถนนจรัญสนิทวงศ์-รัชดาภิเษก แนวถนนเพชรเกษม มุ่งหน้าบางแค และแนวเส้นทางใหม่ของรถไฟฟ้า จากสถานีบางกอกใหญ่ที่ยกระดับเข้าสู่ทางแยกที่ หัวมุมระหว่างถนนจรัญสนิทวงศ์และเพชรเกษม
ทองหล่อ กลายเป็นพระเอกคิวทองของ พ.ศ. นี้ ก็วา่ ได้ เป็นท�ำเลยอดนิยมทีต่ ดิ อันดับต้นๆ ของ กรุงเทพฯ ชัน้ ใน เนือ่ งจากเป็นศูนย์กลางของ เศรษฐกิจ คมนาคม รวมถึงเป็นแหล่งรวมการ ใช้ชวี ติ ของคนเมือง ตอบสนองต่อการใช้ชวี ติ ตัง้ แต่เช้ายันค�ำ่ ท�ำให้กลายเป็นเสน่หข์ องพืน้ ที่ ดังกล่าว ประกอบกับท�ำเลนี้เป็นที่ต้องการ ของทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ โดยเฉพาะ ชาวอังกฤษและญีป่ นุ่ เป็นอย่างมาก
BANG WA
BANG SUE
: Best Affordable Area :
: Best Hub of Transportation : บางซือ่ ศูนย์กลางคมนาคม หรือ Hub ทีส่ ำ� คัญสถานีบางซือ่ ยังเป็นสถานี ที่มีรถไฟฟ้าผ่านถึง 4 สาย ด้วยกัน ท�ำให้เป็นสถานีเปลี่ยนถ่ายไปยัง โซนต่างๆ ภายในกรุงเทพฯ ได้อย่างสะดวก โดยสามารถเข้าถึงย่านธุรกิจ และแหล่งงาน เช่น สีลม สาทร สุขุมวิท เพียง 12 สถานี โดยรถไฟฟ้า สายสีน�้ำเงินและรถไฟฟ้าสายสีเขียว ย่านพาณิชยกรรมใจกลางเมือง เช่น สยาม เพียง 10 สถานี โดยรถไฟฟ้าสายสีเขียว ย่านแหล่งพักผ่อน หย่อนใจ เช่น จตุจกั ร เพียง 3 สถานี โดยรถไฟฟ้าสายสีนำ�้ เงิน เป็นต้น
สถานีบางหว้า อีกหนึ่งจุดความเจริญของย่านฝั่งธนฯ เพราะเนื่องจากเป็นจุดเชื่อมต่อของรถไฟฟ้า BTS สายสีเขียว (ตากสินบางหว้า) ซึง่ สร้างเสร็จแล้ว กับรถไฟฟ้า MRT สายสีนำ�้ เงิน (บางซือ่ -หลักสอง) ซึง่ จะสร้างแล้วเสร็จปี 2560 เป็นเส้นรถไฟฟ้าลอยฟ้าเช่นกัน โดยสายสีนำ�้ เงิน นีจ้ ะวิง่ ขนานไปกับถนนเพชรเกษมสูบ่ างแค และอีกทิศทางหนึง่ คือเชือ่ มต่อ ท่ า พระ หั ว ล� ำ โพง สามย่ า น สี ล ม หรื อ ไปทางบางซื่ อ ก็ ไ ด้ เ ช่ น กั น ถ้าสายรถไฟฟ้าสีนำ�้ เงินเส้นนีเ้ ปิดใช้บริการจะท�ำให้เพิม่ ศักยภาพของพืน้ ที่ ได้เป็นอย่างมาก เพราะจะท�ำให้มคี วามสะดวกมากขึน้ อีกในการเชือ่ มเมือง สูเ่ มืองนัน่ เอง
รถไฟฟ้าสายสีเทา : The Future of Area
นอกจากนีใ้ นอนาคตกับเส้นรถไฟฟ้าสายสีเทา ก็นา่ จะเป็นอีกท�ำเลทีภ่ าคเอกชนเตรียมตัวรอรับโอกาส โดยข้อมูลจากฝ่ายวิจยั คอลลิเออร์ส อินเตอร์เนชัน่ แนล ประเทศไทย ได้เปิดเผยถึงความน่าสนใจต่อไปในอนาคต โดยส่วนของเส้นรถไฟฟ้าสายสีเทา ทีจ่ ะมีระยะทางรวม 39.91 กม. จ�ำนวน 39 สถานี แบ่งออกเป็น 3 ช่วง คือ ช่วงที่ 1 วัชรพล-ทองหล่อ ระยะทาง 16.25 กิโลเมตร จ�ำนวน 15 สถานี ช่วงที่ 2 พระโขนง-พระราม 3 ระยะทาง 12.17 กิโลเมตร จ�ำนวน 15 สถานี และช่วงที่ 3 พระราม 3-ท่าพระ ระยะทาง 11.49 กิโลเมตร จ�ำนวน 9 สถานี ปัจจุบนั ช่วงที่ 1 ยังคงอยูใ่ นขัน้ ตอนการศึกษา ออกแบบ คาดว่าในอนาคตโครงการจะมีความ ล่าช้าออกไป และส่งผลยืดการเปิดบริการออกไป เป็นปี 2564 จากเดิมคือปี 2562 ส่วนการก่อสร้างในช่วงที่ 2 ช่วงพระโขนงพระราม 3 และช่วงที่ 3 พระราม 3-ท่าพระ ทาง กทม. จะศึกษาความเหมาะสมในการก่อสร้าง ต่อไป ภายหลังได้เปิดให้บริการในระยะแรกก่อน แต่อย่างไรก็ตามพื้นที่ที่จะมีการเปลี่ยนแปลง ทันทีทรี่ ถไฟฟ้าสายสีเทามีความคืบหน้า นัน่ คือ
ตามแนวถนนประดิ ษ ฐ์ ม นู ธ รรม เพราะมี ความพร้อมในเรื่องของโครงการค้าปลีกและ ไม่ไกลจากพื้นที่ที่มีความเจริญในปัจจุบันอย่าง ถนนลาดพร้าว แต่ยังขาดเรื่องของระบบขนส่ง สาธารณะทีเ่ ชือ่ มต่อกับเส้นทางรถไฟฟ้าปัจจุบนั เท่านัน้ ทั้ ง นี้ จ ากการส� ำ รวจราคาที่ ดิ น ตามแนว รถไฟฟ้าสายสีเทาในเฟสแรก พบว่าบริเวณ รามอิ น ทรา เสนอขายอยู ่ ที่ 2-2.5 แสนบาท ต่อตารางวา ส่วนซอยสุขมุ วิท 71 หรือซอยเอกมัย
ราคาที่ ดิ น ช่ ว งกลางซอยอยู ่ ที่ 3-4 แสนบาท ต่อตารางวา ส่วนสุขุมวิท 55 หรือซอยทองหล่อ ช่วงกลางซอยอยูท่ ี่ 5-6 แสนบาทต่อตารางเมตร จะเห็นว่าหากมีการเวนคืนที่ดินบริเวณช่วงต้นๆ เส้นทางจะมีตน้ ทุนในการเวนคืนทีส่ งู มาก Location เหล่านี้ นับเป็น The Best Location ที่ยังคงมีศักยภาพและเป็นอนาคต ในการลงทุนได้อกี พักใหญ่ๆ เลยทีเดียว
GMBiZ 07
2 0 1 6 O C TO B E R
เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
คอนโดมิเนียมเทรนด์ ใหม่
MIXED USE ในฐานะบริษัทชั้นน�ำด้านการออกแบบสถาปัตยกรรมและตกแต่งภายในของไทย ซึ่งถนัดในเรื่องการออกแบบที่อยู่อาศัยรวม ทั้งโรงแรม และคอนโดมิเนียม บริษทั ครีเอท เกรท ดีไซน์ จ�ำกัด แสดงทรรศนะเรือ่ งการออกแบบและตกแต่งคอนโดมิเนียมในอนาคต
ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม
โสภิต สุจริตกุล กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ครีเอท เกรท ดีไซน์ จ�ำกัด (CGD) มองภาพตลาดอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทยก�ำลังอยู่ในช่วง อยูต่ วั ซึง่ เป็นโอกาสให้ผเู้ ล่นตัวจริงทีม่ นั่ ใจในศักยภาพของตัวเองได้เติบโต ทัง้ ในแง่การปรับปรุงตัวอาคารเก่าและลงทุนใหม่ ทัง้ ราคาทีด่ นิ ราคาวัสดุ อย่างเหล็ก หรือค่าก่อสร้างลดลง ต้นทุนจึงลดลงด้วย ในขณะที่มีคน ที่ต้องการท�ำงานนี้มากขึ้น และช่วงนี้ยังมีผู้ประกอบการที่เข้ามาศึกษา ความเป็นไปได้ของโครงการอสังหาริมทรัพย์ หากมีศกั ยภาพพอก็สามารถ ไปกูล้ งทุนได้เลย
“CGD เราก็จะต้องดูแลในเรื่องของมุมมองธุรกิจคือโครงการแต่ละ โครงการเป็นอย่างไร จะหาจุดเด่นของแต่ละโครงการเพือ่ จะท�ำให้โครงการ แต่ละโครงการสร้างความโดดเด่นให้ผู้บริโภคเข้ามาซื้อหาโครงการได้ มากขึ้น ก็คือต้องช่วยให้ส่วนนี้กับเจ้าของโครงการ เราก็เป็นในลักษณะ ทีป่ รึกษาไปด้วย ว่ามุมมองน่าจะเป็นไปในทิศทางใด เทรนด์จะมาแบบไหน ฟังก์ชันข้างใน เช่น ห้องเดี่ยว ท�ำอย่างไรให้เพิ่มมูลค่าให้กับห้องมากขึ้น อย่างเช่น สามารถกัน้ ได้เป็นเหมือน 1 Bedroom แทนทีจ่ ะเป็นแค่ Studio อย่างเดียว พืน้ ทีเ่ พียง 28 ตารางเมตร แต่สามารถท�ำได้หลายฟังก์ชนั ยืดหยุน่ กับการใช้สอยในชีวติ ประจ�ำวันเป็นหลัก และเพิม่ พืน้ ทีใ่ ช้สอยกับห้องเล็กๆ ให้สามารถใช้สอยได้ทุกมุม และเพิ่มฟังก์ชันให้กับเขาได้มากที่สุด อันนี้ คื อ Key Word ที่ จ� ำ เป็ น เพราะตอนนี้ พื้ น ที่ เ ริ่ ม ลดลง มู ล ค่ า เพิ่ ม ขึ้ น เพราะฉะนัน้ ท�ำอย่างไรให้หอ้ งเล็กสามารถท�ำประโยชน์ได้สงู สุด พืน้ ทีส่ ว่ นกลางของคอนโดฯ เราก็จะดูในส่วนของการตอบโจทย์วา่ ผูท้ ี่ มาอยูอ่ าศัยรวมกันสามารถมาใช้งานได้หลากหลายกิจกรรม และในแต่ละวัย ด้วย เราต้องดูวา่ กลุม่ ลูกค้าทีจ่ ะมาใช้บริการในส่วนนีค้ อื ใครบ้าง อย่างสมมุตคิ อนโดฯ อยูใ่ นเมือง ก็ตอ้ งมีหอ้ งประชุมบ้าง มีฟติ เนส อันนี้ เป็นของตายตัว หรือว่าเป็นห้องอเนกประสงค์ที่สามารถมาจัดเลี้ยงหรือ ปาร์ตี้ได้ นี่ก็เป็นหนึ่งไอเดียที่เราคิดมาตั้งแต่ตอนแรก ซึ่งเราคิดว่าตรงนี้ จะตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของคนเมือง แต่ถ้าหากออกไปชานเมืองอย่างชลบุรี เราต้องดูว่าห้องที่เขาต้องการ มี อ ะไรบ้ า ง บางห้ อ งอาจจะมาจั ด กิ จ กรรมหรื อ ติ ว หนั ง สื อ ให้ ลู ก เพราะฉะนัน้ ห้องสมุดอาจจะจ�ำเป็นมากกว่า” อาทิ ต ย์ เล่ า สกุ ล ผู ้ จั ด การทั่ ว ไป CGD กล่ า วถึ ง เทรนด์ การออกแบบที่อยู่อาศัยในอนาคตว่ายิ่งที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรี ยิง่ ต้องใกล้กบั ธรรมชาติให้มากทีส่ ดุ “โปรดักต์ 6 ดาวในโลกทุกอย่างเป็นธรรมชาติหมด ต้องรักษา สิ่งแวดล้อม เราจะต้องศึกษาทิศทางแดด ลม และการกระจาย ความร้อนทัง้ เข้ามาในตัวอาคารและออกไป ต้องประหยัดพลังงาน ตอนนีผ้ บู้ ริโภคฉลาด เพราะฉะนัน้ เราต้องให้ในสิง่ ทีม่ ากกว่า ทีเ่ ขาคาดหวัง ตอนนีส้ งิ่ ทีป่ ระสบความส�ำเร็จคือผนวกกับโรงแรม เข้าไป ท�ำไมต้องผนวกกับโรงแรม เพราะว่าคอนโดฯ เกือบจะ 100% พอเปลี่ยนมือให้นิติบุคคลบริหาร สิ่งแรกที่เขาท�ำคือดับไฟ เพือ่ ประหยัด คอนโดฯ ก็จะไฟมืด ไม่นา่ อยู่ ส่งผลต่อความมัน่ คง ทางด้ า นจิ ต ใจของผู ้ อ ยู ่ อ าศั ย เขาอาจรู ้ สึ ก ไม่ ป ลอดภั ย เพราะฉะนัน้ เมือ่ ผนวกเข้าไปกับโรงแรม คนจะรูส้ กึ ดีเพราะ มีคนอยู่ตลอดเวลา อย่างไรต้องมีรีเซปชัน ดึกแค่ไหนก็มี อันนั้นคือทริกที่ผู้ออกแบบต้องเข้าใจ เวลาคนเข้ามา อยู่จริงๆ คุณมีร้านสะดวกซื้อ 24 ชั่วโมง แล้วก็มีส่วนที่ เป็น Food Center มีรา้ นค้าอยูข่ า้ งหน้า หากต้องการ ความเป็นส่วนตัว คุณก็เข้าไปในคอนโดฯ เพราะมี สวนกั้นอยู่ เราออกแบบ เราก็ต้องมองทั้งโครงการ ให้ตอบสนองกับไลฟ์สไตล์ซงึ่ ก�ำลังมาทางนี”้ เทรนด์ Mixed Use ที่คอนโดมิเนียมผูกกับ โรงแรมก� ำ ลั ง มา คนที่ อ ยู ่ ร อดคื อ คนที่ เ ก่ ง ในเรื่ อ ง โรงแรมจึงจะอยูไ่ ด้ โสภิต สุจริตกุล กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ครีเอท เกรท ดีไซน์ จ�ำกัด (CGD)
10 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
: Diet Pizza
คนรักสุขภาพมักหลีกเลีย่ งพิซซ่าแน่ๆ ดังนัน้ เพือ่ เอาใจคนกลุม่ นี้ Pizza Hut ประเทศญีป่ นุ่ จึ ง จั บ มื อ กั บ Rizap บริ ษั ท ด้ า นสุ ข ภาพ และความงาม สร้างสรรค์ ‘ไดเอท พิซซ่า’ ขึ้นมาซะเลย เมนูพเิ ศษนีจ้ ะลดน�ำ้ ตาลในส่วนผสมต่างๆ ทัง้ ตัวแป้งและหน้า โดยเฉลี่ยแล้วจะมีน�้ำตาลไม่ถึง 30 กรัม หรือลดลงเกือบ ครึง่ หนึง่ ของพิซซ่าปกติทมี่ นี ำ�้ ตาลอยูถ่ งึ 55.2 กรัม ใครอยาก ทานเมนูนี้สามารถไปลองที่ Pizza Hut 6 สาขาในโตเกียว ตัง้ แต่วนั นี้ - วันที่ 23 ตุลาคม เท่านัน้
: e-Commerce
ส� ำ นั ก งานพั ฒ นาธุ ร กิ จ ทาง อิเล็กทรอนิกส์ หรือ ETDA เผยผล การส�ำรวจมูลค่าตลาดอีคอมเมิรซ์ ในประเทศไทยมีมูลค่ากว่า 2.24 ล้ า นล้ า นบาท และคาดว่ า ในปี นี้ จ ะมี ก ารเติ บ โตถึ ง 12.42% และมีมูลค่ารวมถึง 2.52 ล้านล้านบาท ซึง่ คิดเป็น 40.08% ของมูลค่าขายสินค้า และบริ ก ารทั้ ง หมด โดย อุตสาหกรรมทีม่ มี ลู ค่าอีคอมเมิรซ์ มากที่ สุ ด 3 อั น ดั บ แรก คื อ อุ ต สาหกรรมค้ า ปลี ก และค้ า ส่ ง อุตสาหกรรมให้บริการที่พัก และ อุตสาหกรรมการผลิต
: Apple Pay
แอปเปิลน�ำระบการจ่ายเงิน Felica เวอร์ชนั ญีป่ นุ่ มาใส่ไว้ใน iPhone 7 และ Apple Watch Series 2 จึงท�ำให้ผู้ที่ อยูใ่ นญีป่ นุ่ สามารถจ่ายค่ารถไฟฟ้า เติมเงินค่าเดินทาง รถไฟ JR East รวมถึงจับจ่ายใช้สอยสินค้าต่างๆ ผ่าน Apple Pay ได้ และยังมีระบบแผนที่รถไฟในญี่ปุ่นใน iOS 10 ด้วย
: Buy Ticket
ใครอยากดู ห นั ง ก็ ก ดซื้ อ ตั๋ ว ผ่านเฟซบุ๊กได้ง่ายๆ เพราะ ตอนนีเ้ ฟซบุก๊ เปิดบริการขาย ตั๋วหนังผ่านหน้าเพจอย่างเป็นทางการของ ภาพยนตร์เรื่องนั้นๆ ผู้ใช้งานจะต้องคลิก ปุ ่ ม Buy Ticket จากนั้ น จะสามารถหา โรงภาพยนตร์ ใ กล้ เ คี ย งพร้ อ มเวลาฉาย และจ่ายเงินได้ทนั ที ในช่วงเริม่ แรกบริการนี้ จะมีเฉพาะสหรัฐอเมริกาเท่านัน้
: Food
ฝรั่งเศสเป็นประเทศแรกที่ออกกฎหมาย ห้ามใช้พลาสติกใส่อาหารทุกชนิด ทัง้ ถาดอาหาร ถ้วย แก้ว ช้อนส้อม และเครื่องครัวต่างๆ ภายใน ปี 2020 โดยให้ใช้วัสดุที่เป็น มิ ต รต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ มและ สามารถย่อยสลายได้แทน ซึ่ ง กฎหมายนี้ อ นุ ญ าต ให้ ใ ช้ พ ลาสติ ก ได้ โ ดย ต้องมีสว่ นประกอบทีย่ อ่ ยสลายได้ 50% ขึน้ ไป และตัง้ เป้าจะเพิม่ เป็น 60% ในปี 2025
: Carling
แบรนด์เบียร์คาร์ลงิ่ (Carling) ในอังกฤษ หาวิธใี ห้ ลูกค้าสัง่ เบียร์ได้งา่ ยสุดๆ ด้วยการคิดค้นปุม่ อัจฉริยะ ส�ำหรับการสั่งเบียร์ อยากดื่มเมื่อไรเพียงแค่กดปุ่ม จากนั้นระบบจะออร์เดอร์เข้าไปที่แอปพลิเคชันซูเปอร์มาร์เก็ตต่างๆ ทีล่ กู ค้าเลือก จาก 5 แบรนด์พนั ธมิตร จากนัน้ แบรนด์กจ็ ะส่งตรงถึงมือ ลูกค้า โดยหวังว่าจะลดขัน้ ตอนให้กบั หนุม่ ๆ ทีไ่ ม่ชอบการช้อปปิง้ ได้ดมื่ เบียร์แบบง่ายๆ
กูเกิลประเทศไทยประกาศสนับสนุน การศึกษาในประเทศไทยด้วยการ เปิดตัวแอปพลิเคชันชุดเพือ่ การศึกษา ประกอบด้วย Classroom, Gmail, Docs และ Drive ให้สถาบันการศึกษาทัง้ ระดับโรงเรียนและมหาวิทยาลัย ใช้งานได้ฟรี เพือ่ ช่วยให้ครูและนักเรียนได้เรียนรูร้ ว่ มกัน ทั้งยังเปิดให้ใช้ Expeditions ชุดการเรียนการสอน เพือ่ สร้างภาพเสมือนจริงแบบ 3 มิติ 360 องศา สร้างความ น่าสนใจในการเรียนรูม้ ากขึน้ ด้วย
: Hotel
เรามักเห็นโรงแรมแคปซูลที่ญี่ปุ่นเพื่อให้บริการ กลุม่ เป้าหมายทีห่ าทีพ่ กั ในราคาไม่แพงและไม่ตอ้ ง มีพนื้ ทีม่ ากนัก ซึง่ โรงแรมคอนเซ็ปต์นกี้ ำ� ลังเปิดตัว แห่งแรกทีจ่ นี โดยตัง้ อยูใ่ นสนามบินนานาชาติเซียวชาน เมืองหางโจว มณฑลเจ้อเจียง ประเทศจีน นอกจากจะมีพื้นที่นอนพักในรูปแบบ แคปซูลแล้ว ยังมีหอ้ งอาบน�ำ้ และโซนขายอาหารและเครือ่ งดืม่ เล็กๆ ส�ำหรับบริการนักท่องเทีย่ ว
2 0 1 6 O C TO B E R
GMBiZ 11
: Snap Spectacles
: Junk Food
ซูเปอร์มาร์เก็ตอาหารถูกทิ้งได้ เปิดขึน้ เป็นทีแ่ รกในย่าน Pudsey ของประเทศอั ง กฤษ ในชื่ อ ว่ า The Warehouse โดยจะรับอาหารถูกทิง้ ทัง้ หลายมาจากซูเปอร์มาร์เก็ต และธุรกิจ อืน่ ๆ ทัว่ เมืองมาขาย และลูกค้าจะสามารถ จ่ายเงินเท่าไหร่ก็ได้ พวกเขามีแผนที่จะ เปิดซูเปอร์มาร์เก็ตในรูปแบบนีอ้ กี หลาย สาขา เพื่อช่วยลดปัญหาอาหารถูกทิ้ง ในประเทศซึ่งมีปริมาณถึง 10 ล้านตัน ต่อปี
: Olympic
Snap Inc. หรือเดิมคือ Snapchat ออกผลิ ต ภั ณ ฑ์ ฮ าร์ ด แวร์ ข อง ตัวเองชิน้ แรกเป็นแว่นกันแดด Snap Spectacles ที่ มุ ม ของแว่ น ทั้ ง สองข้ า งเป็ น กล้ อ ง ส� ำ หรั บ ถ่ายภาพโมเมนต์สนุกๆ ทีอ่ ยูต่ รงหน้าและส่งเข้า มือถือ พร้อมโพสต์ขึ้นแอปฯ Snapchat ทันที เอาไว้ใช้เก็บประสบการณ์สนุกๆ เล็กๆ รอบๆ ตัว ตัง้ แต่ 10-30 วินาที และสามารถน�ำคลิปมาดูแบบ เต็มจอได้บนมือถือ
: Teavana
ญีป่ นุ่ รับหน้าทีเ่ ป็นเจ้าภาพการแข่งขัน กีฬาโอลิมปิก ปี 2020 และมีแผนจะท�ำ เหรี ย ญรางวั ล โดยการรี ไ ซเคิ ล ขยะ อิเล็กทรอนิกส์อย่างสมาร์ทโฟนเก่า แผงอุปกรณ์เก่า เป็นต้น ถึงแม้ปัจจุบัน ญี่ปุ่นมีขยะอิเล็กทรอนิกส์ปีละประมาณ 650,000 ตัน แต่มกี ฎหมายให้สามารถจัดเก็บขยะเหล่านี้ ได้นอ้ ยกว่า 100,000 ตัน จึงเป็นความท้าทายทีฝ่ า่ ยจัดงาน ต้องคิดว่าจะสามารถหาขยะอิเล็กทรอนิกส์มาเพียงพอ ต่อการผลิตเหรียญหรือไม่
Starbucks รุ ก ขยายสาขา ‘Starbucks Teavana’ มากกว่า 6,200 สาขา ครอบคลุม 16 ตลาดส�ำคัญ ทัง้ ในประเทศจีน และภูมภิ าค เอเชียแปซิฟกิ ได้แก่ ออสเตรเลีย บรูไน กัมพูชา ฮ่องกง อินเดีย อินโดนีเซีย ญีป่ นุ่ เกาหลี มาเลเซีย นิวซีแลนด์ ฟิลปิ ปินส์ สิงคโปร์ ไต้หวัน ไทย และเวียดนาม เป็นร้านชาของ Starbucks ทั้งที ก็ตอ้ งสร้างความแตกต่างด้วยการน�ำเสนอประสบการณ์การดืม่ ชา ในรูปแบบเครื่องดื่มงานฝีมือ ผสานเข้ากับความทันสมัย เช่น ชาสไตล์ฟิวชัน อาทิ เมนูมัตฉะและเอสเปรสโซ, ชาด�ำกับ Ruby Grapefruit และน�ำ้ ผึง้ เป็นต้น
: Uber
: PBOC
: Logistic
ไปรษณียไ์ ทยมีคแู่ ข่งในประเทศเพิม่ ขึน้ เมื่อ ซีพี ออลล์ เริ่มทดลองให้บริการ รั บ ส่ ง สิ น ค้ า จากกรุ ง เทพฯ ไปยั ง ต่างจังหวัด โดยใช้เครือข่ายของร้านเซเว่น อีเลฟเว่น กระจายของและรับสินค้า โดยท�ำงานภายใต้ หน่วยงาน ‘ม้าขาว’ หรือ ‘At All’ ลูกค้า สามารถรับสินค้าได้ตลอด 24 ชัว่ โมง นอกจากจะเป็ น การเพิ่ ม ความ สะดวกให้ ลู ก ค้ า รายย่ อ ยแล้ ว ยั ง ส่ ง ผลดี ต ่ อ การขยาย ช่ อ งทางการเข้ า ถึ ง สิ น ค้ า และบริการของ ซีพี ออลล์ ด้วยเช่นกัน
: Music Streaming
สมาคมอุ ต สาหกรรมสื่ อ บั น ทึ ก แห่ ง อเมริกา (RIAA) เผยตัวเลขรายได้ของ อุตสาหกรรมดนตรีครึง่ ปีแรกของปี 2016 มียอดรายได้จากการสตรีมมิง่ กว่า 1,000 ล้านเหรียญ สหรัฐฯ แสดงให้เห็นว่าวงการดนตรีอเมริกากลับมา กระเตือ้ งขึน้ อีกครัง้ จากการสตรีมมิง่ เพลง
ธนาคารประชาชนจี น หรื อ (PBOC) อนุญาตให้ธนาคารแห่ง ประเทศจีน (BOC) ในนิวยอร์ก เปิ ด ให้ บ ริ ก ารช� ำ ระเงิ น เป็ น สกุ ล เงิ น หยวน ได้แล้ว นับเป็นครั้งแรกที่สามารถช�ำระเงิน สกุลหยวนได้ในสหรัฐฯ เนือ่ งจากสหรัฐฯ เป็น เป้าหมายส�ำคัญในการน�ำสกุลเงินหยวนเข้าสู่ ตลาดสากลนัน่ เอง
Uber เตรี ย มแผนการสร้ า ง ยานพาหนะบิ น ได้ ใ นแนวดิ่ ง ขนาดเล็ก เรียกว่า VTOL (Vertical Take-off and Landing) เพือ่ ใช้รบั ส่งสินค้าและคนไป ในระยะทางใกล้ๆ มองหา Startup ทีเ่ ชีย่ วชาญด้าน การขนส่งทางอากาศเป็นพันธมิตร โดยจะให้บริการ รับส่งบนยอดตึกเพื่อแก้ไขปัญหาของเฮลิคอปเตอร์ในเรื่องของเสียงดังที่เกิดจากใบพัดและ หลีกเลีย่ งปัญหาการจราจรติดขัด ตัง้ เป้าไม่เกิน 10 ปี ได้เห็นเทคโนโลยีนใี้ ช้งานได้แน่นอน
: Virtual Reality
การนัง่ ดูถา่ ยทอดสดกีฬาหน้าจอทีวอี าจจะ สนุกไม่เท่ากับการเพิม่ ประสบการณ์รบั ชม ด้วย Virtual Reality แน่ๆ เพราะฉะนั้น FOX Sport จึงพัฒนาเทคโนโลยี และแพลตฟอร์ ม Virtual Reality เพื่อถ่ายทอดสดการ แข่งขันบุสเดสลีกาของเยอรมนี ซะเลย โดยเริ่ ม จากคู ่ เ ปิ ด ฤดู ก าล คื อ บาเยิ ร ์ น มิ ว นิ ก พบกั บ แวร์เดอร์เบรเมิน ผู้ชมสามารถรับชมได้ผ่านทางแอปพลิเคชัน NextVR ซึ่งเบื้องต้นรองรับเฉพาะกับอุปกรณ์ Gear VR เพียง อย่างเดียว
: YouTube Go
: PPAP
กลายเป็นเพลงทีโ่ ด่งดังในโลกออนไลน์ไปทัว่ โลก ส�ำหรับเพลง Pen Pineapple Apple Pen หรือ PPAP ด้วย ความที่เนื้อร้องที่เรียบง่าย ท�ำให้ฟังแล้วติดหู ที่เรียกว่า Earworm เพลงนี้เป็นส่วนหนึ่งในโครงการ ‘Pico Taro Animation Project’ เพื่อพิสูจน์ว่าบทเพลงนั้นส่งผล ต่อจิตใจ เนือ้ ร้อง ท�ำนองง่ายๆ ทีว่ นไปมา ติดหูคนอย่าง ไม่น่าเชื่อ กลายเป็นไวรัล และมียอดวิวพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งการน�ำ ความรู้เกี่ยวกับ Earworm นี้ไปใช้เพื่อการผลิตสื่อและโฆษณา การสร้าง เพลงโฆษณาทีต่ ดิ หูและเพลงฮิตติดชาร์ตนัน่ เอง
กูเกิลเปิดตัวบริการ YouTube Go ส�ำหรับผู้ใช้ ที่ มี อิ น เทอร์ เ น็ ต จ� ำ กั ด โดยเฉพาะ ประเทศทีเ่ ข้าถึงอินเทอร์เน็ต ได้ ย ากอย่ า งประเทศอิ น เดี ย เป็ น ต้ น โดยผู้ใช้จะเลือกความละเอียดของวิดีโอ ได้ ล ่ ว งหน้ า ก่ อ นชม หากเชื่ อ มต่ อ กั บ อินเทอร์เน็ตความเร็วต�่ำสามารถเลือก ดาวน์โหลดไว้ในเครื่องก่อนรับชมได้ ทั้ ง ยั ง สามารถส่ ง ต่ อ วิ ดี โ อให้ กั บ เครือ่ งอืน่ ๆ ได้แม้วา่ จะไม่ได้เชือ่ มต่อ อินเทอร์เน็ตก็ตาม
CPN ANNUAL PROJECT LAUNCH 2016 ‘Embrace Opportunity, Embrace Success’
บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำ�กัด (มหาชน) หรือซีพีเอ็น นำ�ทีมผู้บริหารระดับสูง จัดงาน ‘CPN Embrace Opportunity, Embrace Success’ ประกาศแผนงานแห่งอนาคตระดับ 3 ปี (2559 – 2561) พร้อมตอกย้ ำ � ความเป็ น ที ่ ห นึ ่ ง ในธุ ร กิ จ ค้ า ปลี ก ชู 10 โปรเจกต์ ย ั ก ษ์ 5 โครงการ ใหม่ 5 โครงการรีโนเวท และเปิดโอกาสแห่งการลงทุน ณ BEC Hall ชั้น 5 ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ลาดพร้าว โอกาส กับ มุมมอง ปรีชา เอกคุณากูล กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำ�กัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น กล่าวด้วยความภูมิใจว่า “กว่า 3 ทศวรรษมาแล้วที่ ซีพเี อ็น สร้างความสำ�เร็จเติบโตอย่างต่อเนือ่ งและยัง่ ยืน เราเป็นองค์กรผู้พัฒนารากฐานธุรกิจค้าปลีกไทยให้มีมาตรฐานระดับโลก สร้างแหล่งธุรกิจการค้าใหม่ๆ ให้กบั ประเทศ รวมทัง้ เป็นผูบ้ กุ เบิก และสร้างสรรค์สง่ ิ ใหม่ๆ มาสู่สังคมไทย เพื่อตอบรับไลฟ์สไตล์ของผู้คนที่เปลี่ยนไปตามยุคสมัยเสมอมา โดยมี เ ป้ า หมายชั ด เจนในการช่ ว ยพั ฒ นาความเจริ ญ ผลั ก ดั น เศรษฐกิ จ ช่วยสร้า งงาน สร้า งอาชีพ กระจายรายได้สู่ช ุมชนต่างๆ ทั่ว ประเทศและมี ความมุ่งมั่นที่จะยกระดับประเทศไทยสู่การเป็นไลฟ์สไตล์ช้อปปิ้งฮับที่ดีที่สุดแห่ง ภูมิภาค “ซีพเี อ็น ดำ�เนินงานด้วยวิสยั ทัศน์ และมุมมองทีเ่ ฉียบคมจากประสบการณ์ 36 ปี เราพัฒนาธุรกิจเชิงรุก มองหาโอกาส และลงมือทำ�จริงอย่างมืออาชีพ มุ่งมั่นพัฒนาทำ�เลศักยภาพสูงทั่วประเทศ จนทำ�ให้ปัจจุบัน ซีพีเอ็น เป็นผู้นำ� ด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพือ่ การค้าปลีกทีใ่ หญ่ทส่ี ดุ และมีมลู ค่าธุรกิจสูงทีส่ ดุ ในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของไทย มีศูนย์การค้ามากที่สุด ครอบคลุมพื้นที่ ยุทธศาสตร์ทางเศรษฐกิจทัว่ ประเทศ โดยภายในปี 2561 นี้ ซีพเี อ็น จะมีศนู ย์การค้า รวม 34 แห่ง มีพื้นที่รวมกว่า 8 ล้านตารางเมตร พร้อมขยายธุรกิจสู่ตลาด ต่างประเทศ โดยมี 1 โปรเจกต์นำ�ร่องในประเทศมาเลเซียเป็นแห่งแรก” ไม่เพียงแค่การมุ่งผู้พัฒนารากฐานธุรกิจค้าปลีกไทยให้มีมาตรฐาน ระดับโลก แต่ ซีพีเอ็น ยังมุ่งมั่นสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ มาสู่ศูนย์การค้าใน ประเทศไทย โดยตั้งเป้าให้ศูนย์การค้าเป็น เสมือนบ้านหลังที่ 2 ที่ตอบสนอง
ทุกรูปแบบการใช้ชีวิตของทุกคนในครอบครัวด้วย 6 ไลฟ์สไตล์อินโนเวชั่น - คอนเซ็ปต์ธรุ กิจใหม่เป็นเจ้าแรกของไทย - - เพือ่ ตอบรับไลฟ์สไตล์คนยุคเจน-เอ็ม ซึง่ จะเป็นฟอร์แมทใหม่ส�ำ หรับศูนย์การค้าของซีพเี อ็น ทัง้ 10 โครงการ ประกอบ ไปด้วย 1) Integrated Ambience การสร้างบรรยากาศในศูนย์การค้าด้วย ฟีเจอร์ที่มีความแปลกใหม่ รวมทัง้ มีการนำ�นวัตกรรมและเทคโนโลยีมาร่วมสร้าง บรรยากาศน่าตืน่ เต้น 2) Food Destination ที่ครบครันที่สุดและตอบโจทย์ ทุกไลฟ์สไตล์เรื่องอาหารได้ดีที่สุด 3) Family Offering ศูนย์กลางสำ�หรับ ทุกคนในครอบครัว พร้อมด้วยบริการที่ตอบรับทุกความต้องการของกลุ่ม ครอบครัว 4) Co-working Space พืน้ ทีส่ �ำ หรับสร้างสรรค์ไอเดียในการทำ�งานและ การเรียนพร้อมบริการครบวงจร เช่น Think Space 5) Paid Attraction แอทแทรคชั่นที่จะมอบประสบการณ์ ใหม่อันน่าตื่นตาตื่นใจ เป็น แห่งแรกใน ประเทศไทย และ 6) Market Market ตลาดไลฟ์สไตล์เอ้าท์ดอร์รูปแบบใหม่ ซึ่งเป็นพื้นที่ส�ำ หรับสนับสนุนเอสเอ็มอีไทยที่สนใจร่วมธุรกิจกับซีพีเอ็น “เราทุ่มงบลงทุนกว่า 60,000 ล้านบาท สู่การพัฒนา 5 โครงการ ใหม่ ได้แก่ เซ็นทรัลพลาซา นครศรีธรรมราช, เซ็นทรัลพลาซา นครราชสีมา, เซ็นทรัลพลาซา มหาชัย, เซ็นทรัลภูเก็ต และเซ็นทรัล ไอ-ซิตี้ ประเทศมาเลเซีย - - โครงการในต่างประเทศแห่งแรกของซีพีเอ็น - - รวมทั้ง พลิกโฉมโครงการ เดิม 5 ศูนย์การค้า ได้แก่ เซ็นทรัลพลาซา ปิ่นเกล้า, เซ็นทรัลพลาซา บางนา, เซ็นทรัลพลาซา พระราม3, เซ็นทรัลพลาซา พัทยา และเซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อสร้าง ไลฟ์สไตล์ใหม่ๆ ให้กับผู้บริโภค” นายปรีชา เอกคุณากูล กล่าว
โอกาส กับ ความสำ�เร็จ
ภายในงานนอกจากจะได้สมั ผัสกับ 10 ไฮไลต์โปรเจกต์ยกั ษ์ กับ ‘6 ไลฟ์สไตล์ อินโนเวชั่น’ ซีพีเอ็นยังได้รับเกียรติจากบรรดา CEO เจ้าของธุรกิจชื่อดัง ดารา และเซเลบริตี้ มาร่วมแชร์สูตรลับการสร้าง ‘โอกาส’ แห่งความสำ�เร็จของธุรกิจ ร่วมกับซีพีเอ็นกันอย่างคับคั่ง ปกรณ์ พรรธนะแพทย์ รอง กก. ผจก. อาวุโสธนาคารกสิกรไทย กล่าวว่า “ธุรกิจของธนาคารกสิกรไทย และ ซีพเี อ็น มีลกั ษณะคล้ายกันคือการเป็น Retail Business การดูแลลูกค้ารายย่อย ทำ�ให้เรามีความเข้าอกเข้าใจลูกค้า ค่อนข้างดี เพราะเรามีแนวความคิดที่ตรงกัน รูปแบบการทำ�ธุรกิจร่วมกันคือ การเปิดสาขาในศูนย์การค้าและมีการทำ�โปรโมชัน่ ร่วมกันมาตลอด ต้องขอขอบคุณ ซีพีเอ็น ที่มีความเข้าใจและดูแลพันธมิตรอย่างดีมาตลอด ซึ่งถือเป็น win-win ทัง้ 2 ฝ่าย การที่ ซีพเี อ็น ขยายธุรกิจไปตามหัวเมืองต่างๆ ก็เป็นคอนเซ็ปต์เดียว กับทีธ่ นาคาร คือการเข้าไปเปิดในจุดทีล่ กู ค้าอยู่ เพือ่ ทีจ่ ะสามารถให้บริการลูกค้า ของธนาคารได้ และการที่มีสาขาในศูนย์การค้าทำ�ให้เปิดบริการได้ตลอด 7 วัน เป็นการเพิ่มความสะดวกให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี” ด้าน ณรงค์ เลิศ กิต ศิริ แห่ง Suit Select บอกว่ า “ซี พ ี เ อ็ น ใส่ ใจ ผู้ประกอบการเหมือนเป็นคนในครอบครัวเดียวกัน ทำ�ให้เราและพาร์ทเนอร์ ชาวญี่ปุ่นประทับใจ จนเกิดเป็นความรัก ความไว้ ใจ และเชื่อมั่นในกลุ่มผู้ประกอบ การและหมู่นักลงทุนชาวต่างชาติ” ในขณะที่ ธนพงษ์ จิราพาณิชกุล ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั ธนจิรา รีเทล คอร์ปอเรชัน่ จำ�กัด กล่าวว่า “ซีพีเอ็น ทำ�ศูนย์การค้าให้มีความสอดคล้อง กับไลฟ์สไตล์ของคนเมือง ไม่ได้เน้นแค่ลกั ซูรแ่ี บรนด์ ซีพเี อ็นสร้างโอกาสในการเติบโต ทางธุรกิจให้กับผู้ประกอบการได้ เพราะมีแผนงานที่ชัดเจน ทำ�ให้ผู้ประกอบการ วางแผนการทำ�งานได้งา่ ยขึน้ ไม่ต้องเหนื่อยในการขยายสาขา” สำ�หรับเซเลบริตส้ี าว จณิสตา (ลิว่ เฉลิมวงศ์) จรูญสมิทธิ์ บริษทั Audrey Group “การที่ร้านอาหารสามารถเข้าไปอยู่ ในศูนย์การค้าได้ ก็บ่งบอกได้ว่า
ธนพงษ์ จิราพาณิชกุล
จณิสตา ลิ่วเฉลิมวงศ์ Audrey Cafe & Bistro
เซ็นทรัล ภูเก็ต
เซ็นทรัล ไอ-ซิตี้
เซ็นทรัลพลาซา นครราชสีมา
เซ็นทรัลพลาซา มหาชัย
เซ็นทรัลพลาซา นครศรีธรรมราช
ปกรณ์ พรรธนะแพทย์
รองกก. ผจก. อาวุโส KBANK
แห่ง ธนจิรา รีเทล คอร์ปอเรชั่น
สุรเวช เตลาน Momo Paradise
ณรงค์ เลิศกิตศิริ แห่ง Suit Select
แห่ง บู๊ทส์ รีเทล (ประเทศไทย)
มร.ดีน ทอมสัน
ร้านนั้นต้องมีมาตรฐานดีระดับหนึ่ง ทั้งการบริหารจัดการ, การตกแต่ง เพราะ ทุกๆ ขั้นตอนต้องผ่านการกลั่นกรอง เป็นสิ่งที่ทำ�ให้เราต้องพัฒนาตัวเองและ ทำ�งานมีระบบยิ่งขึ้น อาทิ Kelly by Audrey ที่เซ็นทรัลพลาซา ลาดพร้าว และ Carnival Cosmo Buffet by Audrey แบรนด์ใหม่ทเ่ี พิง่ เปิดตัวทีเ่ ซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต การได้ร่วมงานกับ ซีพีเอ็น จึงเป็นการตอกย้ำ�ในเรื่องมาตรฐานและ ความน่าเชื่อถือของบริษัท Audrey Group และเมื่อได้เห็นการเจริญเติบโต ของ ซีพีเอ็น ที่จะมีทั้งโครงการใหม่และรีโนเวทก็ทำ�ให้เราเห็นถึงโอกาสในการ ขยายสาขาเพื่อที่จะเติบโตไปด้วยกัน” สุรเวช เตลาน แห่ง ร้านอาหาร Momo Paradise บอกว่า “คุณภาพ และการบริการเป็นสิ่งที่สำ�คัญที่สุดในการเลือกเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกัน กับซีพเี อ็น และทีน่ ม่ี กี ลุม่ ลูกค้าทีม่ กี �ำ ลังซือ้ เข้ามาอย่างไม่ขาดสาย โมโม่ พาราไดซ์ เป็นพันธมิตรกับ ซีพีเอ็น มายาวนานถึง 9 ปี บอกได้เลยว่าทุกสาขาทีเ่ ปิดใน ศูนย์การค้าเซ็นทรัลทัง้ 4 สาขาประสบความสำ�เร็จด้านยอดขายทีเ่ พิม่ ขึน้ มาตลอด” นอกจากนี้ มร.ดีน ทอมสัน กรรมการผู้จัดการ บริษัท บู๊ทส์ รีเทล (ประเทศไทย) จำ�กัด ได้กล่าวถึงซีพีเอ็น “สิ่งที่ทำ�ให้เราตัดสินใจเป็นพันธมิตรใน การทำ�งานกับซีพีเอ็น และเป็นมาอย่างยาวนานจนถึงทุกวันนี้ก็คือ ซีพีเอ็น มี ความเข้าใจในความต้องการของลูกค้าเป็นอย่างดี และพยายามช่วยเหลือคู่ค้า ในทุกๆ ทางเท่าที่จะเป็นไปได้ และที่สำ�คัญคือการฟังความต้องการ และปัญหา ที่เกิดขึ้น และพร้อมที่จะแก้ไขอย่างมืออาชีพ”
14 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
Rich-onomics
think out loud สมชาติ ลีลาไกรศร
ชัยพล กฤตยาวาณิชย์
รายวัน / รายเดือน รายไตรมาส / รายปี ว่ากันว่า ‘วินัย’ เป็นสิ่งส�ำคัญที่คนส่วนใหญ่ขาด และต้องฝึกฝน เพือ่ ให้ฝงั รากให้ได้ ใครฝึกได้ ท�ำได้ อานิสงส์ยงิ่ ใหญ่นกั ด้วยตัวผมเองก็ไม่ใช่คนวิเศษ จึงมีตกหล่น ต้องหมัน่ ฝึกด้วยเช่นกัน หลังจากที่นั่งตกผลึก ขออนุญาตใช้เวทีนี้เขียนเรื่อง ‘วินัยการเงิน’ ในแบบฉบับของตัวเอง ที่ได้บอกคนใกล้ตัว และใช้แล้ว เห็นผลได้ ประโยชน์ถว้ นหน้ากัน เรียกรวมๆ แนวคิดว่า ‘รายวัน รายเดือน รายไตรมาส รายปี’ รายวัน : กิน อยู่ ใช้ อย่างมีสติทกุ วัน โดยทุกสตางค์ทใี่ ช้ หรือเมือ่ หยิบ บัตรเครดิต ต้องท�ำด้วยสติ และมีเหตุผล (ส�ำคัญทีไ่ ม่ใช้อารมณ์) ประกอบ ทีส่ ำ� คัญในแต่ละวันจะไม่ใช้เงินเกินตัว เกินขอบลิมติ ทีต่ งั้ ไว้ หรือเมือ่ ใช้ ก็ต้องหาค�ำอธิบายให้ได้ หรือเป็นเหตุควรใช้ที่มากกว่านั้น แต่ละวัน ของผม จะต้องท�ำบัญชีรายรับรายจ่ายด้วย โดยไม่ขาดตกแม้แต่วนั เดียว แม้จะต้องเดินทางต่างประเทศหรือต่างจังหวัด ก็จะจดบันทึกไว้ มาใส่ ในแบบฟอร์มเอาทีหลัง รายเดือน : วิธขี องผมคือการเก็บออมเป็นประจ�ำครับ เก็บรายเดือน ทุกเดือน โดยจัดสรรแยกเป็นส่วนต่างๆ ให้ครบบริบรู ณ์ ทัง้ นีก้ ารออม รายเดือนของผมมีทั้งส่วนที่หักประจ�ำเข้าบัญชีธนาคารทุกเดือน เท่าๆ กัน ทีเ่ มือ่ ถึงก�ำหนดแล้ว รายได้ดอกเบีย้ ไม่เสียภาษี รวมถึงการ ออมรายเดือน ส�ำหรับซื้อประกันชีวิต ประกันสุขภาพ เพื่อให้ไม่ต้อง จ่ายเงินก้อนใหญ่ในครัง้ เดียว เป็นการแบ่งเบาและออมเงินแบบสมาร์ท ยิง่ ขึน้ ผมแนะน�ำเพิม่ บางท่านอาจออมรายเดือน เพือ่ ใช้ในการท่องเทีย่ ว หรือซื้อสินค้าชิ้นใหญ่ เช่น เฟอร์นิเจอร์ หรือเพื่อซื้อสินทรัพย์ที่มี ประโยชน์ เช่น ทองค�ำ ก็เป็นได้ รายไตรมาส : ส�ำหรับผม เรื่องนี้มีไว้เพื่อทบทวนบัญชีรายรับ รายจ่าย ทีไ่ ด้ลงไว้กอ่ นหน้า เพือ่ ประเมินดูวา่ แต่ละไตรมาสทีผ่ า่ นมา เราหมดไปกับค่าอะไรบ้าง ของพวกนีเ้ ป็นประโยชน์มยั้ มีอะไรทีค่ วรลด ด้วยหรือเปล่า และต้องท�ำอย่างไรต่อ ที่ขาดไม่ได้ ผมจะทบทวน แผนเงินออมด้วย ในแนวคิดคล้ายๆ กัน คือต้องปรับหรือเพิม่ ส่วนไหน อย่างไร เพือ่ ให้ไปถึงเป้าหมายทีว่ างไว้ รายปี : เนือ่ งจากปีหนึง่ ต้องท�ำครัง้ เดียว กิจกรรมรายปีของผมจึงมีทงั้ ส่วนทีเ่ กีย่ วข้องกับแผนชีวติ และแผนการเงิน ในเรือ่ งแรกผมมักจะใช้ วันสุดท้ายของปี ทบทวนอดีต ย้อนคิดถึง 365 วัน ที่ผ่านมา มีอะไร ที่เราได้ท�ำสิ่งดีๆ หรือมีอะไรที่ท�ำแล้วแย่หรือไม่ หรืออาจมีพลั้งเผลอ ท�ำสิง่ ทีท่ ำ� ให้คนอืน่ ๆ เสียใจ จากนัน้ จึงตัง้ จิตและสัญญากับตัวเองใหม่ เริ่ ม ต้ น ปี ขอ 3 อย่ า งที่ เ ราต้ อ งเลิ ก ต้ อ งหยุ ด พฤติ ก รรม และมี 3 อย่างไหน ทีเ่ ราตัง้ ใจจะท�ำเพิม่ ท�ำใหม่ให้ได้ และต้องมุง่ หน้าท�ำให้ถงึ ในส่วนแผนการเงิน ผมจะทบทวนบัญชีรายปี และปรับแผนการเงิน การออม การลงทุนในปีถดั ไป โดยมีตวั แปรด้านอายุ สุขภาพ เศรษฐกิจ รายได้ รวมถึงปัจจัยแวดล้อมอืน่ ๆ มาประกอบ สะระตะดูให้เสร็จสรรพ ควรเสี่ยงด้านการลงทุนมากน้อยแค่ไหน มี ร ายจ่ า ยก้ อ นใหญ่ ป ี ถั ด ไปหรื อ เปล่ า เหล่ า นี้ จ ะท� ำ ให้ เ ราปรั บ แผนการเงิน สร้างรายได้และการออม ให้สอดคล้องต้องกัน ท�ำได้หมดขนาดนี้ ผมว่า ‘วินยั ’ การเงิน น่าจะเกิดไม่ยากนัก เอาใจช่วยครับ ชัยพล กฤตยาวาณิชย์ : ผูช้ ว่ ยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ธุรกิจบัตรเครดิต ‘KTC’ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน)
มหกรรมกีฬาโอลิมปิก รีโอ 2016 ได้ปิดฉากลงด้วยความเซอร์ไพรส์ เมือ่ ชินโสะ อาเบะ นายกรัฐมนตรี ญี่ ปุ ่ น ได้ แ ต่ ง ชุ ด คอสเพลย์ เ ป็ น Mario เพื่ อ มารั บ มอบการเป็ น เจ้าภาพโอลิมปิก โตเกียว 2020 ผู้คนทั่วโลกต่างชื่นชมภาพยนตร์ สัน้ ทีร่ อ้ ยเรียงเรือ่ งราวเกีย่ วกับกีฬา ชนิดต่างๆ ได้อย่างตื่นตาตื่นใจ โดยมีเจ้าตัวการ์ตนู ทีท่ กุ คนคุน้ เคย เป็นตัวด�ำเนินเรื่อง นับเป็นความ ชาญฉลาดในการสอดแทรก แนวความคิด ‘Cool Japan’ เข้าไป ในวิดีโอ คือการน�ำเอาภูมิปัญญา ความเป็นญี่ปุ่นมากระตุ้นระบบ เศรษฐกิจผ่านอุตสาหกรรมหลัก ทัง้ 5 คือ แฟชัน่ , อาหาร, แอนิเมชัน, งานออกแบบสร้างสรรค์ และวัฒนธรรมการท่องเทีย่ ว ประเทศไทยก็ไม่น้อยหน้ากัน กระทรวงพาณิชย์น�ำโดย ดร.สุวิทย์ เมษินทรีย์ ก็ออกมาน�ำเสนอแผนกลยุทธ์ ‘Hot Thailand’ หรือ Thailand 4.0 เพือ่ ปรับเปลีย่ นโครงสร้างเศรษฐกิจจากการท�ำมากได้นอ้ ย สูก่ ารท�ำน้อยได้มาก (Less is More) ด้วยการน�ำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาพัฒนา 5 อุตสาหกรรมหลัก คือ อาหาร/การเกษตรเชิงชีวภาพ, สาธารณสุข /สุ ข ภาพ, อุ ป กรณ์ สื่ อ สาร/หุ ่ น ยนต์ อั จ ฉริ ย ะ, ดิ จิ ทั ล เทคโนโลยี และกลุม่ ธุรกิจสร้างสรรค์ วัฒนธรรม และการบริการทีม่ คี ณ ุ ค่าสูง แล้วแผนยุทธศาสตร์นี้มันมาเกี่ยวข้องกับการอยู่รอดของ เอสเอ็มอีอย่างไร? ในขณะที่ชุมชนและกลุ่มเกษตรกรได้รับการสนับสนุนผ่าน เครือข่ายประชารัฐให้ใช้เทคโนโลยีในการแปลงผลิตผลทางการ เกษตรแบบดัง้ เดิมไปสูก่ ารเกษตรเชิงชีวภาพ พัฒนาและต่อยอดจน เป็นธุรกิจทีพ่ งึ่ พาตัวเองได้ (อาทิ ผลิตภัณฑ์ออร์แกนิก ผลไม้แปรรูป) ธุรกิจขนาดใหญ่ตา่ งก็ตอ้ งหันมาปรับโครงสร้างยกใหญ่เพือ่ ให้อยูร่ อด ได้ในทศวรรษหน้าโดยมุง่ เน้นไปทีอ่ ตุ สาหกรรมทีใ่ ช้เทคโนโลยีขนั้ สูง (อาทิ พลังงานทดแทน Smart Devices หุน่ ยนต์ อัจฉริยะ) และหรือผันไปท�ำธุรกิจบริการทีก่ อ่ ให้เกิดมูลค่าเพิม่ สูงแทน (อาทิ สุขภาพและความงาม การท่องเทีย่ วเชิงอนุรกั ษ์ และฟินเทค) ส่วนเอสเอ็มอีทยี่ งั คงติดกับดักอยูต่ รงกลางกับการผลิตแบบเดิมๆ พึง่ พาแรงงานไม่มฝี มี อื อาจจะไม่ได้รบั การอุม้ ชูจากรัฐอีกต่อไป จะไปต่อยังไงกันดี? ใช่วา่ ไม่มที างออกส�ำหรับเรือ่ งนีเ้ ลยซะทีเดียว ถึงเวลาแล้วทีผ่ ปู้ ระกอบการทัง้ หลายควรปรับแผนธุรกิจ (Business Strategy) และแผนกลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy) ให้มคี วามสอดคล้องกับการเปลีย่ นแปลงทัง้ ในเชิงเศรษฐกิจ เทคโนโลยี สังคม และวัฒนธรรม ทีท่ ำ� ให้วงจรธุรกิจนัน้ สัน้ ลงอย่างทีไ่ ม่เคยมีมาก่อน และนีค่ อื แนวคิดสร้างสรรค์ 3C ทีอ่ าจช่วยท�ำให้เอสเอ็มอีสามารถอัพเลเวลตัวเองเป็นเวอร์ชนั 4.0 ได้ Destruction : คุณพอจะท�ำใจได้ไหมหากต้องท�ำลายล้าง 1 Creative ธุรกิจเดิมที่เคยเป็นอู่ขา้ วอู่น�้ำเพื่อไปเกิดในภพภูมิที่ดขี นึ้ ? พยายาม มองหาทักษะ ความรูค้ วามสามารถทีค่ ณ ุ เคยสัง่ สมมานานนับ 10 ปี แล้วน�ำไปประกอบร่างสร้างธุรกิจใหม่ หรือฆ่าธุรกิจเดิมก่อนทีจ่ ะโดนคนนอก วงการอาจบุกเข้ามาเผาธุรกิจของคุณโดยไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้า Creative Disruption : ท�ำตัวเองให้เป็นเหมือน Startups พยายาม ท�ำความเข้าใจ Customer Insight แล้วส่งมอบคุณค่าชนิดทีว่ า่ ไม่มใี คร กล้าคิดกล้าท�ำมาก่อน คู่แข่งของคุณอาจไม่ใช่คนที่อยู่ในธุรกิจเดียว กับคุณอีกต่อไป แต่อาจเป็นคนที่พร้อมสร้างสินค้าและบริการขึ้นมาทดแทน โดยดึงลูกค้าเข้ามาเป็นพวก Creative Innovation : ณ จุดนี้ คุณจะต้องหา WOW Factor เข้ามา เสริมทัพเพือ่ ให้ธรุ กิจมีมลู ค่าเชิงพาณิชย์เพิม่ มากขึน้ นวัตกรรมทีว่ า่ ควรตอบโจทย์ด้านผลิตภาพ (Productivity) โดยพึ่งพาเทคโนโลยี แทนแรงงานไม่มฝี มี อื ตอบโจทย์ดา้ นพฤติกรรมผูบ้ ริโภค (Consumer Behavior) เช่น เพิม่ ความสะดวกสบาย ประหยัด ค่าใช้จา่ ยของผูบ้ ริโภค หรือตอบโจทย์ดา้ นความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน (Competitive Advantage) ในการกันคูแ่ ข่ง ออกไป อย่างน้อยก็ในช่วงเวลาหนึง่ ธุรกิจไม่วา่ จะเล็กหรือใหญ่ ย่อมมีวนั เกิดขึ้น ตั้งอยู่ และตายไปตามวัฏจักร โปรดอย่าถามว่าธุรกิจไหนก�ำลังมาหรือ ก�ำลังไป แต่จงถามใหม่ว่าเราควรท�ำ อย่างไรให้เราเป็นคนกลุม่ แรกทีป่ รับตัวได้ จนรอดหรือออกจากธุรกิจนัน้ ก่อนทีม่ นั จะ ล้มหายตายจากไปโดยไม่ทนั ตัง้ ตัว
GMBiZ 15
O C TO B E R 2 0 1 6
ซีพเี อ็น ทุม่ หนัก เพิม่ 5 ปรับ 5 ฮับรีเทลแห่งอนาคต
เป็นอีกข่าวใหญ่ของวงการรีเทล เมือ่ บริษทั เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) หรือ ซีพเี อ็น ภายใต้การน�ำของ ปรีชา เอกคุณากูล กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงแผนธุรกิจ 3 ปี (2559-2561) โดยไฮไลต์อยูท่ ี่ 10 โปรเจ็กต์ยกั ษ์ ด้วยการสร้างศูนย์การค้าใหม่ 5 แห่ง และพลิกโฉมศูนย์การค้าเดิมอีก 5 แห่ง เพือ่ ยึดหัวหาดเบอร์หนึง่ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ดา้ นการค้าปลีก รวมถึงช่วยสร้าง โอกาสพัฒนาคูค่ า้ และนักธุรกิจสูช่ อ่ งทางการค้าปลีกสมัยใหม่ สนับสนุนการ ท่องเทีย่ ว ส่งประเทศไทยสูก่ ารเป็นศูนย์กลางการช้อปปิง้ ทีด่ ที สี่ ดุ ของภูมภิ าค
เซ็นทรัล พลาซา นครศรีธรรมราช
เซ็นทรัล พลาซา มหาชัย
เซ็นทรัล พลาซา นครราชสีมา
ส�ำหรับศูนย์การค้าใหม่ประกอบด้วย เซ็นทรัล พลาซา นครศรีธรรมราช ไลฟ์สไตล์ชอ้ ปปิง้ เซ็นเตอร์ ขนาดใหญ่ทสี่ มบูรณ์แบบทีส่ ดุ ของจังหวัด รองรับการ เป็นโลจิสติกส์ ฮับ ของภาคใต้ ได้เปิดให้บริการแล้ว เมือ่ เดือนกรกฎาคม 2559 เซ็นทรัล พลาซา นครราชสีมา มหานครแห่งอีสาน โครงการมิกซ์ยสู ยิง่ ใหญ่ทสี่ ดุ แห่งภาคอีสาน ประกอบ ด้วย ศูนย์การค้า โรงแรม ศูนย์ประชุม คอนโดมิเนียม ตลาดไลฟ์สไตล์เอาต์ดอร์ และสวนสาธารณะไว้ใน ทีเ่ ดียวกัน สร้างสรรค์โมเดลการใช้ชวี ติ สมัยใหม่ให้กบั ชาวอีสานได้อย่างครบทุกมิติ ชูไฮไลต์การตกแต่ง ทีแ่ ปลกใหม่ มอบสีสนั ใหม่แห่ง 5 ฤดูกาลให้ภาคอีสาน และสร้างสรรค์ ‘โคราช ริเวอร์วอล์ก’ ศูนย์รวมการ พักผ่อนและการท�ำกิจกรรมต่างๆ ของชาวโคราช เตรียมเปิดให้บริการปลายปี 2560 เซ็นทรัล พลาซา มหาชัย ตัง้ อยูบ่ นท�ำเลศักยภาพ บนถนนพระราม 2 เส้นทางหลักทีเ่ ชือ่ มต่อ สู่ภาคใต้ รายล้อมไปด้วยแหล่งเศรษฐกิจ และอุ ต สาหกรรมส� ำ คั ญ ของจั ง หวั ด สมุทรสาครและจังหวัดใกล้เคียงและเป็น แหล่งอาหารทะเลขึ้นชื่อ เป็นเดสติเนชัน ด้านอาหารที่ครบครันที่สุด บนพื้นที่ใหญ่ ขนาด 10,000 ตร.ม. ตอบรับทัง้ ไลฟ์สไตล์ แฮ็งเอาต์ กิน ดื่ม ชิลล์ ร้านอาหารแนว ครอบครัว คาเฟ่ เบเกอรี่ และเทคโฮม โดยมีจุดเด่นคือตลาดซีฟู้ดสไตล์คนเมือง รูปแบบใหม่ ทีค่ บั คัง่ ด้วยอาหารทะเลสดใหม่ พร้อมด้วยบริการจากเชฟ ที่สามารถน�ำ ไปปรุงเป็นเมนูสุดโปรดได้หลากหลาย เตรียมเปิดให้บริการปี 2560
เซ็ น ทรั ล ภู เ ก็ ต เมกะโปรเจ็กต์ยิ่งใหญ่ระดับ เวิ ล ด์ ค ลาส มู ล ค่ า รวมทั้ ง โครงการกว่า 20,000 ล้านบาท ใจกลางเกาะภูเก็ต ศูนย์การค้า ที่ ต อบสนองความต้ อ งการ ทั้ ง ลั ก ชั ว รี - ไลฟ์ ส ไตล์ และ แคชวล-ไลฟ์ ส ไตล์ ของทั้ ง คนไทยและนั ก ท่ อ งเที่ ย ว พ ร ้ อ ม ทั้ ง โ ร ง แ ร ม ร ะ ดั บ พรีเมียม ศูนย์ประชุมนานาชาติ และแอตแทร็ ก ชั น ที่ ม อบ ประสบการณ์ พิ เ ศษเหนื อ จินตนาการ ใน 3 รูปแบบ ได้แก่ 1. เดอะ มิ ส ที ค ฟอเรสต์ (The Mystic Forest) ครัง้ แรกของโลกกับสวนสวรรค์ แดนมหัศจรรย์แห่งโลก 2. อะควาเรีย (Aquaria)
การร่วมมือระหว่างประเทศไทยและมาเลเซียเพือ่ สร้างโลกใต้ทะเลทีม่ ขี นาดใหญ่ ทีส่ ดุ ในประเทศไทย รวมถึง อะควาสเคป (Aqua Scape) สถานทีจ่ ดั แสดงพรรณไม้นำ�้ ทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ ในโลก 3. เทลส์ ออฟ ไทยแลนด์ (Tales of Thailand) ย่านตลาดน�ำ้ และของดีจากทัว่ ทุกภาค ทีจ่ ะดึงดูดทัง้ นักท่องเทีย่ วทัว่ โลกให้มาสัมผัสกับวิถชี วี ติ แบบไทยๆ นอกจากนี้ ภ ายในโครงการยั ง มี แ หล่ ง บั น เทิ ง ระดั บ เวิ ล ด์ ค ลาส และสถานทีแ่ ฮ็งเอาต์ทรี่ วมร้านอาหารชัน้ น�ำ เตรียมเปิดให้บริการปลายปี 2560 เซ็นทรัล ไอ-ซิตี้ ศูนย์การค้า ในต่างประเทศแห่งแรกของซีพีเอ็น ตัง้ อยูใ่ นโครงการไอ-ซิตี้ อัลตราโพลิส (i-City Ultrapolis) ประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นการร่วมทุนระหว่างซีพีเอ็น และ บริ ษั ท ไอ-เบอร์ ฮ าด ผู ้ น� ำ ด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ ของมาเลเซี ย โครงการนี้ ถื อ เป็ น โครงการน�ำร่องของซีพีเอ็นในการ รุ ก ตลาดต่ า งประเทศ เพื่ อ บรรลุ เป้าหมายในการเป็นผูน้ ำ� ด้านพัฒนา อสังหาริมทรัพย์เพือ่ การค้าปลีกระดับ ภูมิภาค ด้วยศักยภาพของโครงการ ทีต่ งั้ อยูใ่ นเมกะโปรเจ็กต์ขนาดยักษ์ของมาเลเซีย ทีจ่ ะกลายเป็นศูนย์กลางธุรกิจ และศูนย์กลางการช้อปปิ้ง และไลฟ์สไตล์ระดับโลก โดยในโครงการมีทั้งพื้นที่ เพือ่ การค้า อาคารพาณิชย์ ไซเบอร์ออฟฟิศ ศูนย์ขอ้ มูลไซเบอร์ เซ็นเตอร์ของซิสโกคอมพิวเตอร์ ที่พักอาศัย และแอตแทร็กชัน เพือ่ การท่องเทีย่ ว เตรียมเปิดให้บริการภายในปี 2561 นอกจากนีซ้ พี เี อ็นยังพลิกโฉมโครงการเดิมอีก 5 โครงการ ได้แก่ เซ็นทรัล พลาซา ปิน่ เกล้า, เซ็นทรัล พลาซา บางนา, เซ็นทรัล พลาซา พัทยา, เซ็นทรัล พลาซา พระราม 3 และ เซ็นทรัลเวิลด์ เพือ่ ปรับให้เข้ากับยุคสมัย เพิม่ อินโนเวชันใหม่ๆ เพือ่ ตอบสนองไลฟ์สไตล์การใช้ชวี ติ ของผูค้ นทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป ได้อย่างสมบูรณ์ทสี่ ดุ ซึง่ หากทัง้ หมดเป็นไปตามแผน ภายใน ปี 2561 นี้ ซีพเี อ็นจะมีศนู ย์การค้ามากกว่า 34 แห่ง และมีพนื้ ที่ รวมกว่า 8 ล้านตารางเมตร
16 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
Insight by BOT วาสนา นิมติ ยงสกุล
เงินดิจทิ ลั
แบงก์ชาติควรเป็นผูอ้ อกใช้หรือไม่ ? ‘เงิน’ เป็นสื่อกลางแลกเปลี่ยนสินค้าหรือบริการ ด้วยเทคโนโลยี ทีพ่ ฒ ั นาอย่างรวดเร็ว ท�ำให้เกิดเงินดิจทิ ลั ในรูปแบบใหม่ๆ ทีส่ ามารถ ใช้ผา่ นบัตร โทรศัพท์มอื ถือ หรืออุปกรณ์ตา่ งๆ ประชาชนจึงมีทางเลือก ที่จะจับจ่ายใช้สอยได้อย่างสะดวกโดยไม่ต้องพกพาเงินสดและ ไม่จำ� เป็นต้องมีบญ ั ชีธนาคาร ปัจจุบนั เงินดิจทิ ลั ส่วนใหญ่ออกโดยเอกชน แต่ดว้ ยมาตรฐานทีห่ ลากหลายและมักมีประเด็นการใช้งานข้ามระบบ จึงมีคำ� ถามเกิดขึน้ ว่า แบงก์ชาติควรเป็นผูอ้ อกใช้เงินดิจทิ ลั หรือไม่ โดยทั่วไปเงินดิจิทัลที่ออกโดย ‘เอกชน’ (มักเรียกว่า e-Money) มีผู้ให้บริการคือ ธนาคารพาณิชย์ บริษัทโทรศัพท์มือถือ บริษัทไอที ชัน้ น�ำ ฯลฯ ซึง่ ผูใ้ ห้บริการเหล่านีม้ กั จะถูกก�ำกับดูแลโดยธนาคารกลาง หรือหน่วยงานของรัฐ อย่างไรก็ตามในโลกออนไลน์ยงั มีสกุลเงินดิจทิ ลั ทีส่ ร้างขึน้ และใช้อย่างแพร่หลายทัว่ โลก เช่น Bitcoin (มักเรียกว่า Virtual Currency) ซึง่ มีความเสีย่ งสูงเนือ่ งจากไม่ถกู ก�ำกับดูแลโดยธนาคารกลาง หรือหน่วยงานของรัฐ และมูลค่ามีความผันผวนสูงมาก ขึน้ อยูก่ บั ความ เชือ่ มัน่ ในขณะนัน้ ๆ การใช้เงินดิจิทัลนั้นประสบความส�ำเร็จอย่างมากในแอฟริกา เช่น เคนยา แทนซาเนีย ฯลฯ และเติบโตอย่างรวดเร็วเนื่องจากประชาชน จ�ำนวนมากไม่มีบัญชีธนาคาร แต่สามารถใช้บริการนี้ได้อย่างสะดวก และรวดเร็วผ่านโทรศัพท์มือถือ ซึ่งปัจจุบันมูลค่าธุรกรรมเกินครึ่งหนึ่ง ของจีดพี ไี ปแล้ว ด้วยกระแสตืน่ ตัวทัว่ โลกในเรือ่ งของ Bitcoin และเทคโนโลยีเบือ้ งหลัง ที่เรียกว่า Blockchain ท�ำให้ธนาคารกลางหลายประเทศมีแนวคิด ทีจ่ ะออกใช้เงินดิจทิ ลั ในสกุลเงินตนเอง เช่น อังกฤษ จีน เนเธอร์แลนด์ ออสเตรเลีย ฯลฯ ทั้งนี้เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการผลิตและบริหารจัดการ เงินสดของประเทศ เพิ่มความโปร่งใส ป้องกันและปราบปรามการ ฟอกเงิน และหลายฝ่ายเชือ่ ว่าหากด�ำเนินการได้อย่างเหมาะสม จะช่วย เพิ่มประสิทธิภาพในระบบการช�ำระเงิน และเสถียรภาพระบบการเงิน ของประเทศได้เป็นอย่างดี เนือ่ งจากสามารถติดตาม ควบคุม และดูแล ปริมาณเงินและมาตรฐานของเงินในระบบ รวมทั้งลดความเสี่ยงจาก การก�ำกับดูแลเงินดิจิทัลที่ออกโดยภาคเอกชนซึ่งมีความหลากหลาย และบางส่วนยังไม่ได้รบั การก�ำกับดูแล เอกวาดอร์ เ ป็ น ประเทศแรกที่ ธ นาคารกลางออกใช้ เ งิ น ดิ จิ ทั ล โดยประชาชนสามารถแลกเงินดิจิทัลเก็บไว้ในโทรศัพท์มือถือเพื่อใช้ ซื้อสินค้า โอนเงิน หรือแลกกลับไปเป็นเงินสดได้โดยผ่านตัวแทน หรือ ATM ในลักษณะทีค่ ล้ายกัน ธนาคารกลางตูนเิ ซียอนุญาตให้ไปรษณีย์ ออกเงินดิจิทัล เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงบริการทางการเงินอย่างทั่วถึง ผ่านโทรศัพท์มอื ถือ ส�ำหรับประเทศไทย แนวโน้มการใช้อินเทอร์เน็ตและโทรศัพท์ มือถือเติบโตอย่างต่อเนื่องและรวดเร็ว อีกทั้งภาครัฐยังมีนโยบาย ส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพืน้ ฐานของระบบช�ำระเงินอิเล็กทรอนิกส์ การที่แบงก์ชาติในฐานะธนาคารกลางจะออกใช้เงินดิจิทัลควบคู่กับ เงินกระดาษก็มคี วามเป็นไปได้ เนือ่ งจากมีความพร้อมทางโครงสร้าง พืน้ ฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ อย่างไรก็ตามยังมีประเด็นความ ท้าทายและผลกระทบอีกหลายมิตทิ ตี่ อ้ งพิจารณาอย่างละเอียดและ รอบด้าน เช่น ประเด็นด้านกฎหมาย กรอบแนวทางการก�ำกับดูแล ผลกระทบทางธุรกิจ ความมัน่ คงปลอดภัย รวมทัง้ ความรูค้ วามเข้าใจ ของประชาชนทัว่ ไป ซึง่ ประเด็นเหล่านีต้ อ้ งมีการศึกษาในรายละเอียด ต่อไป วาสนา นิมติ ยงสกุล : ผูอ้ ำ� นวยการอาวุโส ฝ่ายบริหารจัดการธนบัตร ธนาคารแห่งประเทศไทย
how to invest สุรศักดิ์ ธรรมโม
แนวโน้มตลาดในไตรมาส 4 ปีนี้ ดัชนีหนุ้ โลกกลับมาใกล้ระดับสูงสุดในรอบ 12 เดือนอีกครัง้ โดยเรายังคงมุมมองระมัดระวังในการลงทุนเช่นเดิม หลังจากทีต่ ลาดย่อตัวลงในช่วงก่อนหน้าจากความกังวลว่าบรรดาผูด้ �ำเนินนโยบายเศรษฐกิจจะลดการใช้นโยบาย การเงินในการกระตุ้นเศรษฐกิจซึ่งส่งผลให้อัตราผลตอบแทน (Yields) พันธบัตรปรับตัวสูงขึ้น แต่ความกังวล ดังกล่าวได้ลดลงแล้วและท�ำให้ดชั นีตลาดหุน้ ฟืน้ ตัวกลับมาใกล้เคียงกับระดับก่อนย่อตัวลงในสัปดาห์กอ่ น มองไปข้างหน้า ในระยะสัน้ เราเห็นความเสีย่ งอย่าง มีนัยส�ำคัญต่อแนวโน้มตลาดหุ้นโลกจากปัจจัยการ เลือกตั้งประธานาธิบดีในสหรัฐอเมริกา การคาดการณ์ การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบายของสหรัฐฯ และ ความไม่แน่นอนทางการเมืองในอิตาลี อย่างไรก็ตาม ระดับการถือเงินสดและการลดการถือหุ้นของเหล่า ผู้จัดการกองทุนทั่วโลกในช่วงที่ผ่านมาท�ำให้มีความ เป็นไปได้ที่ดัชนีหุ้นจะปรับเพิ่มขึ้นต่อไปได้อีกมากกว่า ปรับลง เพราะถ้ามีปจั จัยบวกเข้ามาในตลาด เหล่าบรรดา ผูจ้ ดั การกองทุนทัว่ โลกทีถ่ อื เงินสดไว้จำ� นวนมากจ�ำเป็นที่ จะต้องน�ำเงินทีถ่ อื ไว้เข้าลงทุน มิฉะนัน้ ผลการด�ำเนินงาน ของตนจะแพ้ ดั ช นี เ ป้ า หมายหรื อ เกณฑ์ ก ารลงทุ น ที่ เปรียบเทียบกับผลการด�ำเนินงาน อัตราผลตอบแทนพันธบัตร (Yields) รัฐบาลยังไม่มี แนวโน้มปรับขึ้นจากระดับปัจจุบัน เราคาดว่าธนาคาร กลางจะมีแรงจูงใจในการจ�ำกัดการปรับขึ้นของอัตรา ผลตอบแทนพันธบัตร ขณะทีล่ า่ สุดธนาคารกลางสหรัฐฯ (Fed) คงอัตราดอกเบีย้ นโยบายในระดับเดิม ในส่วนของ ธนาคารกลางญีป่ นุ่ (BoJ) ประกาศนโยบายการเงินด้วย การคุมอัตราผลตอบแทนพันธบัตร (Yields) รัฐบาล อายุ 10 ปี ให้อยู่ในระดับ 0% และคาดว่าในอนาคต ธนาคารกลางยุ โ รป (ECB) น่ า จะด� ำ เนิ น มาตรการ ในท�ำนองเดียวกัน ทัง้ นีเ้ ราคาดว่าแนวโน้มอัตราดอกเบีย้ นโยบายของสหรัฐฯ จะปรับขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป ท�ำให้เรายังคงสามารถแนะน�ำให้ลงทุนในกองทุนทีม่ กี าร กระจายการลงทุนโดยได้รับกระแสเงินสดสม�่ำเสมอ (Multi-Asset Income) เรามีความเห็นว่า การลงทุนโดยเน้นความสมดุล ระหว่ า งความเสี่ ย งและผลตอบแทนยั ง คงเหมาะสม ในสถานการณ์ปจั จุบนั เพราะเราประเมินว่าขณะนีเ้ ราอยู่ ในปลายวัฏจักรเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาและในช่วง
ไม่กปี่ ที ผี่ า่ นมาพบว่าเดือนกันยายน-ตุลาคมจะเป็นเดือน ทีต่ ลาดปรับตัวลงอย่างมาก ดังนัน้ เราแนะน�ำให้นกั ลงทุน ควรลงทุนโดยเน้นความสมดุลระหว่างความเสี่ยงและ ผลตอบแทนในสินทรัพย์หลัก อย่างไรก็ตามเราเห็นว่า การลงทุนที่เหมาะสมตามแนวทางนี้คือการลงทุนคู่กัน ในกองทุนที่มีการกระจายการลงทุนในหลายสินทรัพย์ และกองทุนที่อิงกับปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคจากการที่ แนวโน้มของความเสีย่ งในอนาคตก�ำลังก่อตัวเพิม่ ขึน้ ตาม แนวโน้มของวัฏจักรเศรษฐกิจโลก ซึง่ อาจจะส่งผลให้ตลาด มีการปรับฐานแบบทันทีทันใดได้ทุกเมื่อ แต่เราคิดว่า ระดับของการปรับฐานของตลาดนัน้ จะไม่มากนักจากการ ที่นักลงทุนสถาบันของโลกในช่วงที่ผ่านมาไม่ได้ถือ ครองหุ ้ น ในพอร์ ต โฟลิ โ อมากนั ก ซึ่ ง การปรั บ ฐาน ถ้าเกิดขึน้ จะเป็นการให้โอกาสในการเข้าลงทุน ด้วยเหตุนี้ เราแนะน�ำการลงทุน ดังนี้ 1. คือแนะน�ำให้กระจายการลงทุนในหุ้นอย่างมี นัยส�ำคัญในสัดส่วนการลงทุนต่อไป เพราะการปรับฐาน ของตลาดหุ ้ น ถ้ า เกิ ด จะมี ร ะดั บ การย่ อ ตั ว ที่ ไ ม่ ม าก (น้อยกว่า 10% จากจุดสูงสุดล่าสุด) 2. มองหาโอกาสในการลงทุนจากการเพิ่มขึ้นหรือ ลดลงของความผันผวนในตลาด โดยเฉพาะตลาดทีเ่ รา ชืน่ ชอบเป็นพิเศษ คือตลาดหุน้ เอเชีย ไม่รวมญีป่ นุ่ และ ตลาดหุน้ สหรัฐฯ ในระยะยาว เราเชื่อว่าสภาวการณ์ของแนวโน้ม เศรษฐกิจจะยังคงเป็นการใช้ทกุ วิถที างในการกระตุน้ เศรษฐกิ จ ซึ่ ง ช่ ว ยให้ ผู ้ ด� ำ เนิ น นโยบายเศรษฐกิ จ จะยังคงมีมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจต่อไป ซึ่งเรา มองว่าเป็นปัจจัยบวกต่อการลงทุนในกองทุนที่มีการ กระจายการลงทุนในหลายสินทรัพย์โดยได้รบั กระแส เงินสดสม�ำ่ เสมอ
สุรศักดิ์ ธรรมโม : นักกลยุทธ์การลงทุนของธนาคาร Standard Chartered Bank ผูเ้ ป็นอดีตนักเศรษฐศาสตร์ และอดีตคณะกรรมการลงทุนของธนาคารพาณิชย์ไทยและบริษทั หลักทรัพย์จดั การลงทุนไทย ตามล�ำดับ ความช�ำนาญเขาเน้นไปทีก่ ลยุทธ์การลงทุนเศรษฐกิจมหภาค และ Asset Allocation รวมทัง้ เศรษฐกิจการเมือง และภูมริ ฐั ศาสตร์การเมืองระหว่างประเทศ ปัจจุบนั เขาท�ำหน้าทีว่ เิ คราะห์กลยุทธ์การลงทุนของสินทรัพย์ ต่างๆ ทัว่ โลกใน Wealth Management Group ใน ธนาคาร Standard Chartered Bank (Thailand)
GMBiZ 17
2 0 1 6 O C TO B E R
เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
ทวี เอกสุวรรณเจริญ
ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม
NATUR : BACK TO THE NATURE บริษัท เนเจอร์ คอร์ปอเรชั่น จ�ำกัด ผู้ผลิตและจัด จ�ำหน่ายชัน้ น�ำในประเทศไทย ด้านผลิตภัณฑ์ของใช้ เด็กอ่อนและอุปกรณ์สนับสนุนนมแม่ ฉลองครบรอบ 50 ปี จัดงาน NATUR 50 YEARS OF TRUST พร้อมกับเปิดตัวสินค้าใหม่ตอกย�้ำปณิธานบริษัทที่ ต้องการสนับสนุนการเลีย้ งลูกด้วยนมแม่ ทวี เอกสุวรรณเจริญ ประธานกรรมการบริหาร บริษทั เนเจอร์ คอร์ปอเรชัน่ จ�ำกัด กล่าวว่ากลุม่ เนเจอร์ เดินทางมาถึง 50 ปี โดยเปลีย่ นผ่านจากโรงงานพลาสติก ก้าวเข้าสูว่ งการผลิตขวดนมพลาสติก โดยรับท�ำเป็น OEM เป็นส่วนใหญ่ ก่อนจะสร้างแบรนด์ ‘เนเจอร์’ (NATUR) มาจนถึงปัจจุบัน และก�ำลังจะสู่ยุคของการเลี้ยงลูกด้วย นมแม่ ทวีมองว่าวันนีเ้ ทรนด์ทงั้ โลกแม้แต่ในเมืองไทยก�ำลัง ให้ความส�ำคัญกับนมแม่ซึ่งเป็นสิ่งมหัศจรรย์และดีที่สุด ซึง่ จะท�ำให้ลกู แข็งแรง ในขณะเดียวกันคุณแม่กจ็ ะแข็งแรง ด้วยพร้อมกัน กลุ่มเนเจอร์มองเห็นว่านี่เป็นเรื่องที่ดี และพร้อมจะสนับสนุนคุณแม่ในการเลีย้ งดูลกู ให้เติบโต อย่างมีคณ ุ ภาพด้วยพัฒนาการทีด่ ดี า้ นต่างๆ “สินค้าในกลุม่ เนเจอร์จะเน้นนวัตกรรม ในหลายปีนี้ เรามีสนิ ค้านวัตกรรมขึน้ ทุกปี เราเป็นบริษทั คนไทยทีม่ ี ที ม วิ จั ย และพั ฒ นาภายในทั้ ง หมด เราเอาหลั ก ของ ธรรมชาติมาเป็นโจทย์ให้ทีมวิจัยและพัฒนาประยุกต์ กับสินค้าเราให้ใกล้เคียงกับธรรมชาติ และเราได้รบั รางวัล ตลอด เป็นสินค้าทีส่ ะอาด ปลอดภัย ได้มาตรฐานสากล เราไม่ได้ขายสินค้าราคาสูงทีส่ ดุ ในตลาด เราให้เด็กกับ คุณแม่ได้สงิ่ ทีด่ ที สี่ ดุ ” นวัตกรรมของเนเจอร์เป็นนวัตกรรมที่กลับไปหา ธรรมชาติ เพราะยิ่ ง มี น วั ต กรรมที่ ดี ม ากขึ้ น เท่ า ไร นัน่ หมายถึงยิง่ กลับไปหาธรรมชาติได้มากขึน้ อย่างเช่น จุกนมไบโอมิมิคออกแบบให้มีหลายรู สามารถควบคุม การไหลของน�้ำนม เครื่องปั๊มนมไฟฟ้าคู่ เครื่องปั๊มนม ไฟฟ้าเดี่ยวที่มีปากกรวยกระชับเต้านม ขวดนมไฮบริด ปากกว้างทรงสลิม เป็นต้น ที่ผ่านมาเนเจอร์คว้ารางวัลจากสินค้านวัตกรรม อย่างต่อเนือ่ งมาโดยตลอด ไม่วา่ จะเป็นรางวัล Thailand Plastics Awards ปี 2556 โดยคว้ามา 2 รางวัล คือ Supreme Award และ Gold Award หรือรางวัลล่าสุด ในปีนจี้ ากส�ำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (สนช.) เป็นต้น ในปีนี้เนเจอร์จะหันมาท�ำการตลาดออนไลน์อย่าง จริงจัง เพือ่ ให้ความรูเ้ กีย่ วกับการให้นมแม่ผา่ นคลิปวิดโี อ บนเฟซบุ๊กและยูทูป ทั้งยังบุกตลาดอีคอมเมิร์ซอย่าง ลาซาด้า วีมอลล์ เซ็นทรัลออนไลน์ เพราะคุณแม่ยคุ ใหม่ เป็นคุณแม่ดจิ ทิ ลั ตลาดนีจ้ งึ ใหญ่ขนึ้ มาก เนเจอร์จงึ เห็น โอกาสและก�ำลังก้าวไปตรงจุดนัน้ นอกจากนี้เนเจอร์อยู่ในระหว่างเตรียมน�ำบริษัท เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เพื่อระดมทุนไปขยายตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะ อาเซียน โดยมองตลาดอินโดนีเซียและเวียดนาม เป็นหลัก เนือ่ งจากมีประชากรมาก และต้องการผลักดัน ให้คณ ุ แม่เหล่านัน้ เห็นความส�ำคัญกับการเลีย้ งลูกด้วย นมแม่มากขึน้
18 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : Mr.Lens
GLOBAL Trend Seminar 2016 ส�ำหรับผูค้ นทีค่ ลุกอยูใ่ นแวดวงธุรกิจ ย่อมต้องคุน้ ชือ่ Trendwatching.com บริษทั ชัน้ น�ำ ระดับโลกด้านทิศทางการตลาดของผูบ้ ริโภคเป็นอย่างดี เพราะถือเป็นบริษทั ทีม่ จี ดุ เด่น ในด้านการท�ำวิจยั ทางการตลาด ทีส่ ามารถช่วยชีน้ ำ� แนวทางใหม่ๆ ให้แก่นกั ธุรกิจชัน้ น�ำ ระดับโลกกว่า 180 ประเทศ ในการท�ำความเข้าใจกลุม่ ลูกค้าใหม่และเปิดเผยกฎเกณฑ์ และโอกาสทางนวัตกรรมในการสร้างผลก�ำไร นักธุรกิจชั้นน�ำของอาเซียนกว่า 40,000 ราย เป็นสมาชิกเพือ่ สัง่ ซือ้ สือ่ สิง่ พิมพ์ และกว่าร้อยแบรนด์ และตัวแทนชั้นน�ำของภูมิภาคซื้อบริการการเข้าถึง ข้อมูลระดับพรีเมียม ข้อมูลต่างๆ ของภูมภิ าคอาเซียน จัดท�ำโดยส�ำนักงานที่ประเทศสิงคโปร์ และให้จุด บริการเครือข่ายกว่า 90 จุด บทบาทในการชี้น�ำทิศทางด้านการตลาดของ Trendwatching.com ไม่ ไ ด้ จ� ำ กั ด วงอยู ่ ใ นโลก ออนไลน์เท่านัน้ แต่ในช่วงหลายปีทผี่ า่ นมายังชีน้ ำ� เทรนด์ใหม่ๆ แห่งโลกาภิวตั น์ ผ่านงานสัมมนาระดับ โลกหลากหลายงาน ให้นกั การตลาดและแบรนด์ตา่ งๆ ได้รบั ความรูเ้ กีย่ วกับกระแสด้านการตลาด เพือ่ น�ำไป พัฒนาธุรกิจของตนเอง ล่าสุด Trendwatching.com ได้จดั งานสัมมนา ใหญ่ในระดับเวิลด์ทวั ร์ ภายใต้สาระส�ำคัญเพือ่ เผยให้ เห็นเทรนด์ใหญ่ประจ�ำปีว่า โลก สังคม และชีวิต ของเราก�ำลังกระโจนไปยังทิศทางใด โดยงานใหญ่ใน ครัง้ นีไ้ ด้จดั ขึน้ ใน 6 เมืองใหญ่ทวั่ โลก คือ อัมสเตอร์ดมั , ลอนดอน, สิงคโปร์, ซิดนีย,์ นิวยอร์ก และ 12 ตุ ล าคม 2016 ณ กรุ ง เทพมหานคร ประเทศไทย คือพิกดั ล่าสุด ภายใต้ความร่วมมือเป็น พันธมิตรกับ GMBiZ ฟรีกอ๊ ปปีด้ า้ นธุรกิจการตลาด ในเครือ GM Group และนับเป็นงานสัมมนาครัง้ แรก ของ Trendwatching.com ในเมืองไทย ที่เชื่อว่า บรรดานั ก การตลาดในเมื อ งไทยไม่ ค วรพลาด เพราะภายในงานจะมีการเผยให้เห็นเทรนด์ทศิ ทาง การตลาดของโลก รวมถึงเทรนด์ทมี่ คี วามสอดคล้อง ไปกับสังคมไทยแบบเจาะลึก ฉบับนี้ขอพาไปวอร์มอัพกับเทรนด์ต่างๆ ที่ถูก ตกผลึกออกมาจาก Trendwatching.com ซึ่งมี ความโดดเด่นและน่าโฟกัสอย่างยิ่งในช่วง 1-2 ปี ที่ผ่านมา ก่อนที่จะไปพบกับข้อมูลอัพเดตในงาน สัมมนา dtac presents TREND WATCHING : GLOBAL • TREND • SEMINAR • 2016 ดังนี้
STATUS SEEKERS
มีเงินก็อย่าหวังได้ซอื้
คนส่วนใหญ่สามารถหาซือ้ ของเกือบทุกอย่างได้ไม่ยากเย็น คนทัว่ ไป ครอบครองสินค้าคล้ายๆ กัน ถ้ามีเงินก็ซื้อได้หมด แต่คนสมัยนี้ เริ่มใส่ใจความพิเศษ ไม่เหมือนใคร มีความต้องการครอบครอง สิ่งที่คนอื่นไม่มี เพื่อเป็นเครื่องแสดงสถานะว่าตนพิเศษกว่าคนอื่น โดยสิง่ ทีแ่ สดงสถานะนัน้ ต้องเป็นสิง่ ทีท่ วั่ ไปแล้วถึงมีเงินก็ซอื้ ไม่ได้
FAST-LANING
เลนพิเศษส�ำหรับคนพิเศษ
ฉะนั้นแบรนด์ต่างๆ จึงเริ่ม ขายสินค้าหรือบริการทีม่ จี ำ� นวน จ�ำกัดให้เฉพาะบุคคล หรือลูกค้า คนส�ำคัญ เพื่อให้ผู้บริโภครู้สึก ว่าตนเองได้ครอบครองสิง่ ทีไ่ ม่ใช่ ได้มาง่ายๆ อย่างการใช้เงินจ่าย ตัวอย่างเช่น • Marmite Coffee ทางร้านจะ สแกน Social Media ของลูกค้า แต่ละคน ถ้าผลวิเคราะห์ออกมา ว่าเป็น ‘Lover’ ก็จะได้ดมื่ กาแฟ ฟรี 1 ถ้วย กับขนม ของทางร้าน แต่ ถ ้ า ผลออกมาว่ า ‘Hater’ ก็ตอ้ งจ่ายเต็มจ�ำนวน
• Lee Jeans ออกกางเกงยีนส์
แบบใหม่ ที่ ส ามารถกั ก เก็ บ ความร้ อ นได้ โดยบริ ษั ท มี แคมเปญโปรโมตกางเกงรุ่นนี้ โดยการให้ ลู ก ค้ า เดิ น ทางไป ทั่วเมือง แม้จะอยู่ในช่วงอากาศ หนาวเย็น และบริษทั จะติดตาม การเคลื่อนไหวของลูกค้าผ่าน ฟั ง ก์ ชั น ติ ด ตามความร้ อ นใน แอปฯ WeChat ลูกค้าสามารถ สะสมคะแนนได้โดยการสแกน QR Code ตามจุดต่างๆ ทัว่ เมือง ซึง่ คะแนนดังกล่าวนีส้ ามารถน�ำ ไปแลกผลิตภัณฑ์ของ Magma Fusion และสิทธิใ์ นการเข้าร่วม กิจกรรมพิเศษต่างๆ
เวลากลายเป็นสิ่งที่มีค่ามากยิ่งขึ้นของชีวิตคนในทุกวันนี้ ส่งผลให้ Fast-Laning กลายเป็นอีกเรื่องส�ำคัญที่แบรนด์ต้อง โฟกัสด้วยการสร้างสิทธิพเิ ศษให้กบั ลูกค้าบางคน บางกลุม่ แบบ เฉพาะกิจ หมายความว่าในปี 2015 เราจะได้เห็นลูกค้าที่จะ ได้รบั บริการทีร่ วดเร็วขึน้ เช่น ตอนนีเ้ ราเริม่ พบเห็น ‘เลน’ หรือ ช่องทางพิเศษส�ำหรับลูกค้าคนพิเศษของธนาคาร โอเปอเรเตอร์ มือถือ ศูนย์บริการรถยนต์ หรือแม้กระทัง่ สมาชิกเหนือระดับของ โรงภาพยนตร์ และแน่นอน บัตรอัตโนมัตขิ องทางด่วน ทีเ่ รา จะได้เห็นกันทุกเช้าและทุกเย็นที่ทุกแบรนด์จะต้องจัดบริการ ด่วนพิเศษให้กับสมาชิกคนพิเศษ ลองมาดูตัวอย่างของการ จัดการคิวแบบใหม่ ทีป่ ระสบความส�ำเร็จดีในต่างประเทศ • Starbucks เปิดตัวบริการใหม่ล่าสุด ที่ให้ลูกค้าคอกาแฟ สัง่ กาแฟล่วงหน้าในแอปฯ บนมือถือ เรียกว่า ‘Order Ahead’ โดยมีเเผนทีจ่ ะขยายให้ครอบคลุมในอเมริกาในช่วงปี 2015 • Taco Bell ฟาสต์ฟดู้ อาหารเม็กซิกนั ยอดนิยม ก็จดั บริการ ให้ลกู ค้าใช้สงั่ อาหารและจ่ายค่าอาหารผ่านเเอปฯ ไว้ลว่ งหน้า ระหว่างทางขับรถกลับบ้าน ก่อนที่จะมาถึงร้านแบบไดรฟ์ทรู โดยจะจัดเตรียมอาหารไว้ให้พร้อม พอมาถึงก็เปิดกระจกรถ รับของไปได้เลย
GMBiZ 19
2 0 1 6 O C TO B E R
BETTERMENT
สุขภาพดีแล้ว ต้องเพลิดเพลินด้วย เทคโนโลยีใหม่ๆ สามารถท�ำให้สุขภาพ ดีขนึ้ สมองดีขนึ้ โดยเฉพาะกับการท�ำให้ เรือ่ งของการออกก�ำลังกายกลายเป็นเรือ่ ง น่าสนุก ไม่นา่ เบือ่ เช่น เมือ่ วิง่ ได้ระยะทาง เท่าไหร่แล้วจะมีการจัดอันดับ Online ในหมูเ่ พือ่ นว่าอยูอ่ นั ดับทีเ่ ท่าไหร่ ท�ำให้ ผู้ใช้มีแรงบันดาลใจ เกิดความต้องการ เอาชนะ ท�ำให้รู้สึกอยากออกก�ำลังกาย ต่อไป สามารถวิเคราะห์อารมณ์แล้ว เปิดเพลงตามความเหมาะสมกับอารมณ์ ของผู ้ ใ ช้ ใ นขณะนั้ น สามารถวิ เ คราะห์ ร ะบบประสาท และอารมณ์ ข องผู ้ ใ ช้ แล้ ว แสดงผลออกมาบนหน้ า จอ โทรศัพท์มอื ถือ ตัวอย่างของเทคโนโลยีเหล่านี้ ได้แก่ • Cerevrum เกมฝึกสมองแบบ Virtual Reality (VR) บนเครือ่ งเล่นเกมแบบ Oculus Rift ซึง่ ท�ำให้ผเู้ ล่น รูส้ กึ เข้าถึงเกมและประสบการณ์ภายในเกมมากขึน้
POST-DEMOGRAPHIC
การจัดแบ่งประเภทลักษณะบุคคลนัน้ เชยไปแล้ว ลักษณะของการตลาดที่เปลี่ยนไป ส่งผลให้กลุ่ม เป้าหมายไม่ใช่กลุม่ เดิมๆ อย่างทีค่ ดิ แบรนด์ธรุ กิจ ต้องปรับตัวตามให้ทัน ยอมรับกลุ่มเป้าหมาย ใหม่ๆ เช่น ผู้ที่เล่นเกมส่วนใหญ่ในอังกฤษคือ ผูห้ ญิง ไม่ใช่ผชู้ ายอีกต่อไป หรือร้อยละ 67 ของ ผู้ชายยอมเปลี่ยนงานถ้าจะท�ำให้ชีวิตครอบครัวดีขึ้น ในขณะที่มีผู้หญิงประมาณร้อยละ 57 ยอมท�ำแบบนั้น สังคมมีอิสระมากขึ้น กฎเกณฑ์ของสังคมเริ่มหายไป เช่น มีคนอังกฤษช่วงอายุ 18-24 ปี ถึงร้อยละ 49 ทีบ่ อกว่าตนเอง ไม่ใช่ ‘ชายแท้’ หรือ ‘หญิงแท้’ • AXE ออกโฆษณาใหม่ที่เปลี่ยนไปตามความชอบของ ผูบ้ ริโภค เช่น เพลงทีฟ่ งั แบรนด์ทใี่ ช้ ฯลฯ บางเวอร์ชนั ด�ำเนินเรื่องอยู่ในส�ำนักงาน บางเวอร์ชันเป็นเนื้อเรื่อง เกีย่ วกับอาชญากรรม
LOCAL LOVE
คนในปัจจุบนั หันมาอ้าแขนต้อนรับชาวต่างชาติ เข้ามาสู่ท้องถิ่นหรือชาติของตนเองมากขึ้น ก�ำแพงทีก่ นั้ ระหว่างแต่ละเชือ้ ชาติเริม่ หายไป ทลายก�ำแพงแห่งเชือ้ ชาติ เราเริ่มใส่ใจความเดือดร้อนของชาวต่างชาติ ยินดีชว่ ยเหลือ และมีการผสมผสานกันทางวัฒนธรรมมากขึน้ ยอมรับความแตกต่างกันมากขึน้ มองว่าเป็นคนพืน้ ทีเ่ ดียวกัน แม้จะคนละสีผวิ หรือเชือ้ ชาติ ตัวอย่างเช่น • Refugees Welcome เว็บไซต์ของ Airbnb ซึง่ ช่วยหาทีอ่ ยูใ่ ห้ผอู้ พยพ โดยเชือ่ มผูอ้ พยพ กับคนในท้องถิน่ ทีม่ ที พี่ กั เข้าด้วยกัน • Abraço Cultural โรงเรียนในกรุงเซาเปาโล บราซิล จะสอนบทเรียนต่างๆ โดยผูอ้ พยพ หลายเชือ้ ชาติจากทัว่ โลก นักเรียนสามารถศึกษาภาษาต่างๆ ของผูอ้ พยพ หรือเรียนรูว้ ฒ ั นธรรม ของชาตินนั้ ๆ เช่น การท�ำอาหารประจ�ำชาติ ท่าเต้นประจ�ำชาติ ฯลฯ
REMAPPED
ตลาดเกิดใหม่ทใี่ ครก็คาดไม่ถงึ
PLAYSUMERS
โลกส่วนตัวทีถ่ กู ถวิลหา
สังคมปัจจุบนั โดยเฉพาะสังคมแห่งโซเชียลท�ำให้คนเราได้รบั ข้อมูลข่าวสารมากเกินไป ติดต่อกันง่ายและต้องเผชิญกับข้อมูล จ�ำนวนมากในแต่ละวันจนเกินควร ส่งผลให้คนต้องการหลีกหนี ความวุน่ วายของสังคมเมืองและหันมาให้ความส�ำคัญกับความ เป็นส่วนตัวหรือกิจกรรมทีท่ ำ� ได้ดว้ ยตัวคนเดียวมากขึน้ อย่างเช่น • Book and Bed Tokyo ร้านหนังสือทีม่ หี อ้ งนอนส�ำหรับ คนเดียวให้นอนพักค้างคืนและอ่านหนังสืออยูห่ ลังชัน้ หนังสือ
การที่ ต ลาดเปลี่ ย นแปลง อาจส่งผลให้เกิดตลาดใหม่ๆ ที่ จ ะกลายเป็ น ตลาดใหญ่ ของโลกในอนาคต เช่ น เม็ ก ซิ โ ก อิ น โดนี เ ซี ย ส่ ว น ตลาดทีโ่ ตแล้วอาจกลายเป็น ตลาดที่มีอิทธิพลมากยิ่งขึ้น ในอนาคต และเป็ น สั ง คม ผู้บริโภคอย่างแท้จริง เช่น จีน บราซิล โดยตลาดทีก่ ำ� ลัง เติ บ โตขึ้ น ในขณะนี้ ได้ แ ก่ ไนจีเรีย เวียดนาม เทคโนโลยีเปลีย่ นแปลงไปในทางทีเ่ น้นความไม่เป็นทางการ และมีความ สับสนวุน่ วายมากยิง่ ขึน้ แต่ในขณะเดียวกันก็ทำ� ให้เกิดโอกาสมากมายในการ ท�ำธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่น • Go-Jek แอปฯ เรียกรถของอินโดนีเซีย เพิ่มแอปฯ เสริมใหม่ๆ เข้าไป อย่าง Go-Glam ที่เปิดให้ติดต่อกับช่างเสริมสวยได้ทันที, Go-Box เปิดให้ เรียกใช้บริการขนย้ายของ, Go-Clean เปิดให้เรียกใช้บริการท�ำความสะอาด
YOUNIVERSE
เมือ่ ฉันไม่อยากเหมือนคนอืน่
แบรนด์อาจจะต้องหันมาใช้เทคโนโลยีเพื่อ ท�ำให้เข้าใจตัวตน อารมณ์ ความชอบของคน มากขึน้ เพราะคนยุคนีเ้ ริม่ ไม่อยากจะถูกมองว่า เหมือนคนอืน่ ซ�ำ้ ซาก ไม่มเี อกลักษณ์ เนือ่ งจาก พวกเขามักจะต้องการถ่ายทอดความเป็นตัวเอง ให้คนอืน่ เห็นมากขึน้ ตัวอย่างเช่น • Uniqlo ให้ลูกค้าใส่อุปกรณ์วิเคราะห์ คลื่นสมอง และแปรผล ออกมาเป็นอารมณ์ จากนั้ น จึ ง เลื อ กเสื้ อ ยื ด ที่ มี ล วดลายเข้ า กั บ อารมณ์ของลูกค้า ณ ขณะนัน้ ให้ลกู ค้าแต่ละคน
BETTER BUSINESS แบรนด์ทขี่ าวสะอาด
ลูกค้าต้องการบริโภคแบรนด์ทมี่ คี วามใสสะอาด โปร่งใส และยอมรับความผิดพลาดของตนเอง ไม่ตอ้ งการซือ้ สินค้าหรือบริการไปแล้วรูส้ กึ ผิด เช่น บริษัทนี้กดขี่พนักงานและใช้แรงงาน อย่างไม่มมี นุษยธรรม พูดง่ายๆ คือ ต้องการ สนั บ สนุ น แบรนด์ ที่ ใ ส่ ใ จ ห่ ว งใยวั ต ถุ ดิ บ และพนักงาน เช่น แบรนด์เครื่องส�ำอางที่ ไม่ทดสอบกับสัตว์ หรือแบรนด์เสือ้ ผ้าทีไ่ ม่ใช้ ขนสัตว์จริงๆ เป็นต้น • Uniqlo สาขาโตเกียว พนักงานสามารถ ไปท�ำงานสัปดาห์ละ 4 วันได้ เพือ่ ให้พนักงาน ใช้เวลาวันหยุด 3 วัน อยูก่ บั ครอบครัว ดูแล ตนเอง เรียนหนังสือ ฯลฯ • Intel สนับสนุนให้มีการจ้างงานผู้หญิง และคนชายขอบมากขึ้น เพิ่มความเท่าเทียม ในส�ำนักงาน ให้โอกาสทุกคนเท่ากัน และมี มนุษยธรรม
ทัง้ หมดนีเ้ ป็นเพียงตัวอย่างคร่าวๆ ซึง่ ทุกท่านจะมีโอกาสได้ทราบถึงเทรนด์เขย่าโลกได้แบบ เต็มๆ งานนี้ และ GMBiZ จะน�ำมา Review รายละเอียดจากงานนีใ้ นฉบับต่อไป
20 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : โชติ เวส
Lift to Digital Life
ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม
“ทุกวันนี้เราอาจจะยังไม่ทันได้สังเกตว่าเราอยู่ในโลกของดิจิทัลกันอย่างเต็มตัวแล้ว เพราะฉะนั้นการที่จะให้คนได้ใช้ชีวิต อยูใ่ นโลกดิจทิ ลั อย่างง่าย สะดวกสบาย สามารถใช้ศกั ยภาพของเขาได้อย่างเต็มที่ ดีแทคเราจึงไม่วางตัวเองเป็นเพียงโมบาย โอเปอเรเตอร์ เพราะถ้าเป็นเพียงโมบายโอเปอเรเตอร์ เราก็จะไม่ได้สร้างอะไรทีต่ อบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้ดใี นแบบ ทีค่ วรจะเป็น” ปารมี ทองเจริญ ผูอ้ ำ� นวยการอาวุโส สายงานแบรนด์ คอมมูนเิ คชัน่ บริษทั โทเทิล่ แอ็คเซ็ส คอมมูนเิ คชัน่ จ�ำกัด (มหาชน) หรือ ดีแทค ได้เกริน่ ให้ GMBiZ ฟังก่อนเข้าสูบ่ ทสนทนา
“ปัจจุบนั ดีแทคไม่ได้มองตัวเองเป็นเพียงแค่โมบาย โอเปอเรเตอร์ แต่เราวางตัวเราเป็น ดิจิทัล เซอร์วิส โพรไวเดอร์ (Digital Service Provider) ซึง่ ตอบรับกับ วิสัยทัศน์ของดีแทคที่จะก้าวสู่ดิจิทัล 2020 หรือก็คือ ในปี 2020 เราจะเป็น ดิจทิ ลั เซอร์วสิ โพรไวเดอร์ ทีค่ รบ วงจร มีความเข้าใจไลฟ์สไตล์ของลูกค้าในยุคดิจิทัล ได้มากทีส่ ดุ โดยเราจะมีบริการ มีผลิตภัณฑ์ และจะเป็น เครือข่ายที่ตอบสนองความเป็นดิจิทัลให้กับลูกค้า ได้อย่างสมบูรณ์แบบ นี่คือที่มาที่ไป ที่เราไม่ได้มอง ตัวเองว่าเป็นโมบายโอเปอเรเตอร์ แต่เป็นดิจทิ ลั คอมพานี ทว่าก่อนทีเ่ ราจะไปถึงดิจทิ ลั 2020 และเป็นดิจทิ ลั ที่ ครบวงจร สิ่งหนึ่งที่ส�ำคัญที่สุดส�ำหรับเรา คือเราต้อง เข้าใจลูกค้าให้ดกี อ่ น การทีจ่ ะเข้าใจลูกค้าให้ดี ไม่ใช่แค่ เข้าใจ ณ วันนี้เพียงอย่างเดียว เราต้องเข้าใจไปถึง วันข้างหน้าว่าลูกค้าต้องการอะไร การดูแลลูกค้าในวันนี้ จึงเหมือนเชิงรับกับตลาด แต่ไม่ได้เป็นเชิงรุกตลาด เพราะดีแทคมี Customerization Mindset ที่สูงมาก เราจึงเน้นให้ความส�ำคัญกับการเข้าใจว่าลูกค้าต้องการ อะไรในอนาคต เราคิดว่าบทบาทของการเป็น ดิจทิ ลั เซอร์วสิ โพรไวเดอร์ ต้องมีความเข้าใจเรือ่ งเทรนด์ให้มากทีส่ ดุ ฉะนัน้ ในส่วนของแบรนด์ดแี ทควันนี้ เราต้องตืน่ ตัว มากขึน้ โดยเรามองว่าการเรียนรู้ Customer Journey หรือการเรียนรู้เทรนด์ใหม่ๆ ก็เป็นการเปลี่ยนมุมมอง ในการท�ำแบรนด์ของเราให้ตื่นตัวขึ้น ซึ่งก็ตอบรับ ในเรือ่ งของการเป็น Customerization ทีม่ งุ่ เน้นการสร้าง ประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า เพราะเราเชื่อว่า Experience is More Important Than Products การท�ำ ผลิตภัณฑ์ก็เพื่อสร้างความประทับใจในการใช้งาน การเข้าใจ Trend ก็เป็นการสร้างประสบการณ์ทดี่ ที สี่ ดุ ให้เกิดขึน้ ได้เช่นกัน องค์ประกอบสุดท้าย เป็นเรื่องของการเพิ่มขีด ความสามารถ (Empower) ความเป็น ดิจิทัล เซอร์วิส โพรไวเดอร์ ไม่ใช่แค่การมีเครือข่ายทีด่ เี พือ่ รองรับลูกค้า แต่เป็นเรื่องของความคิดที่จะเพิ่มขีดความสามารถ ให้ผู้คนใช้ชีวิตอยู่ในโลกดิจิทัลได้อย่างราบรื่นที่สุด ดีแทคเราไม่ใช่แค่เข้าใจเทรนด์ แต่เราอยากแบ่งปัน เทรนด์ใหม่ๆ ให้กบั คูค่ า้ หรือกับคนทีส่ ามารถเอาข้อมูล พวกนีไ้ ปใช้งานได้ ไม่วา่ จะเป็นนักการตลาดในองค์กร ต่างๆ ที่จะน�ำไปใช้ในการท�ำธุรกิจ หรือจะเป็นนิสิต นักศึกษา ทีจ่ ะน�ำไปใช้ในการเรียนหนังสือ เพราะเราเชือ่ ว่าการแบ่งปันองค์ความรูใ้ ห้กบั สังคม เป็นสิง่ ที่ Good Citizen หรือคนดีควรจะท�ำ แล้วดีแทค เราอยากจะเติบโตไปกับเศรษฐกิจสังคมที่มีคุณภาพ เราอยากจะน�ำสิ่งดีๆ ให้คนไทยได้มีโอกาสเหมือน คนอื่นๆ เราเลยได้ร่วมกับ นิตยสาร GMBiZ น�ำงาน สัมมนา TREND WATCHING มาให้คนไทยได้จบั กระแส เทรนด์ก่อนใครในโลก แต่ที่น่าตื่นเต้นที่สุด คือเรา สามารถดึง Trendwatching.com มาร่วมงานนีไ้ ด้ คุณจะ ตื่นตาเมื่อได้รู้ว่าโลกก�ำลังจะเคลื่อนที่ไปในทิศทางใด แล้วยังสามารถน�ำไปใช้เป็นแรงบันดาลใจ หรือข้อมูลใน การท�ำธุรกิจ หรือแม้แต่การใช้ชวี ติ ของคุณเองอีกด้วย ส�ำหรับคนที่ไม่ได้มีโอกาสมาร่วมงาน ดีแทค ได้เตรียมแบ่งปันสิ่งดีๆ ด้วยการจัดท�ำคลิปวิดีโอ ให้คุณน�ำไปใช้ต่อยอดและต่อเติมตัวคุณในแบบ ดิจทิ ลั ได้อย่างไร้ขดี จ�ำกัด”
GMBiZ 21
2 0 1 6 O C TO B E R
เรือ่ ง : โชติ เวส
Trendwatching.com
หากเอ่ยชื่อ Trendwatching.com เชื่อได้เลยว่าบรรดา นักการตลาด ธุรกิจ องค์กร และผูท้ เี่ กีย่ วข้องกับโลกแห่ง การตลาดและการสือ่ สารต่างรูจ้ กั เป็นอย่างดี เพราะถือเป็น เว็บไซต์ทรี่ วบรวม วิเคราะห์ เกาะการเปลีย่ นแปลงทีเ่ กิดขึน้ ในโลก และน�ำมาเผยแพร่ได้อย่างแม่นย�ำ เฉกเช่นเดียวกัน กับ สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการตลาด GM Group ทีถ่ อื เป็นแฟนคลับตัวยงของ Trendwatching.com มาเป็นเวลานานร่วมกว่า 10 ปี โดยเชื่อมั่นในเทรนด์ที่ชี้และน�ำมาปรับใช้กับโลกธุรกิจ ของเขาตลอดเวลา “Trendwatching.com มอบในสิง่ ทีน่ กั การตลาดต้องการ อย่างผมเองก็นำ� เอาข้อมูลต่างๆ จาก Trendwatching.com มา ประยุกต์ใช้เพือ่ ตีโจทย์ในการท�ำการตลาดเสมอๆ ยกตัวอย่าง กับธุรกิจนิตยสารในเครือ GM ทีบ่ อ่ ยครัง้ เราก็นำ� ข้อมูลต่างๆ มาปรับเป็นคอนเซ็ปต์ Issue ในนิตยสาร หรือแม้แต่ช่วงที่ เริม่ คิดจะเปิดตัวฟรีกอ๊ ปปีใ้ หม่อย่าง 24 7 ตอนนัน้ ผมก็นำ� เทรนด์ จาก Trendwatching.com มาปรับใช้ ซึง่ ตอนนัน้ มีการพูดถึง การปลดล็อกข้อจ�ำกัดของ Demographic ทีท่ ำ� ให้เราไม่ตอ้ ง โฟกัสแต่เรื่องของเพศหรืออายุ แต่ต้องเข้าใจในไลฟ์สไตล์ ของคนให้มากขึน้ นัน่ จึงท�ำให้ 24 7 ไลฟ์สไตล์แมกกาซีนสุดคูล แห่งยุคเกิดขึน้ มา และนัน่ ก็ยงิ่ ท�ำให้ Trendwatching.com เป็น องค์กรทีน่ า่ เชือ่ ถือ และแสดงให้เห็นแล้วว่าสิง่ ทีเ่ ขารวบรวมมา เป็นข้อมูล สามารถน�ำกลับมาพัฒนาโปรดักต์ของธุรกิจได้จริง แน่นอนว่า Trendwatching.com ไม่ใช่หมอดู สิ่งที่เขา น�ำเสนอไม่ใช่การนัง่ เทียน บางคนอาจจะคิดว่าคนชีเ้ ทรนด์จะ เป็นเหมือนกลุ่มพวกนักพยากรณ์ นักคาดเดา ซึ่งอาจจะถูก หรือไม่ถกู ก็ได้ เพราะเขามีการส�ำรวจตลาดแบบเชิงลึก มีการ วิเคราะห์ วิจยั และสรุปเป็นข้อมูลเชิงประจักษ์ ซึง่ ตรงนีก้ จ็ ะอยู่ ทีผ่ เู้ กีย่ วข้องแล้วว่าจะหยิบจับเทรนด์ทถี่ กู ชีไ้ ปใช้ในทิศทางใด ต่อไป” สืบวงศ์เผยอีกว่า ในปัจจุบนั บริษทั ต่างๆ ระดับโลก ต่างใช้ บริการข้อมูลเชิงลึกต่างๆ จาก Trendwatching.com กันอย่าง ต่อเนือ่ ง ซึง่ เป็นตัวการันตีถงึ ความน่าเชือ่ ถือและแม่นย�ำอย่างสูง และนัน่ ก็กลายเป็นเหตุผลส�ำคัญทีท่ ำ� ให้ Trendwatching.com เริ่มเดินออกมาเผยแพร่ข้อมูลอันมีประโยชน์แบบเชิงรุก มากขึน้ ด้วยการจัดงานสัมมนาไปยังทัว่ ทุกมุมโลก ซึง่ ได้เริม่ มา สักพักใหญ่ๆ แล้ว แต่สิ่งที่น่าตื่นเต้นที่สุดของการเดินสาย จัดสัมมนานัน้ ก็คอื Trendwatching.com เลือกพิกดั ทีจ่ ะมาเมือง ไทยด้วยการร่วมมือกับ GMBiZ นิตยสารด้านการตลาดในเครือ GM จัดงาน dtac presents TREND WATCHING : GLOBAL • TREND • SEMINAR • 2016 ขึน้ มา “จริงๆ แล้วแผนการจัดสัมมนาแบบ World Tour ของ Trendwatching.com มีอยูท่ งั้ สิน้ 6 เมือง จาก 6 ประเทศ ได้แก่ อัมสเตอร์ดัม, ลอนดอน, สิงคโปร์, ซิดนีย์, นิวยอร์ก และ กรุงเทพฯ ซึ่งความน่าตื่นเต้นของงานที่ก�ำลังจะเกิดขึ้นนี้ ผมมองว่าพวกเราคนไทยจะได้รบั รูส้ งิ่ ทีม่ นั เกิดขึน้ จากปากของ กูรูตัวจริงผู้อยู่เบื้องหลังการชี้เทรนด์ของโลก เราน่าจะได้ พบเห็นเทรนด์ที่เกิดขึ้น และก�ำลังจะเกิดขึ้นในอีก 1-5 ปี ข้างหน้า ตลอด 1 วันเต็มๆ ของวันที่ 12 ตุลาคม 2559 ทีผ่ มกล้า การันตีเลยว่า ทุกๆ ข้อมูลทีถ่ กู น�ำมาเสนอ ไม่ใช่การคาดเดา แบบหมอดูหรือนักพยากรณ์ แต่มันคือข้อเท็จจริงที่ผ่าน การตกผลึกและวิเคราะห์แบบทีท่ กุ ท่านจะไม่ผดิ หวังแน่นอน”
ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม
The Analyst is not the Seer
สืบวงศ์ทิ้งท้ายอีกว่า งานในครั้งนี้ ทาง GMBiZ ซึ่งเป็น ฟรีก๊อปปี้ด้านการตลาดในเครือ GM เป็นผู้ที่ดึง Trend watching.com เข้ามาร่วมจัดงานสัมมนาครัง้ ใหญ่ในเมืองไทย โดยเหตุผลส�ำคัญเพื่อน�ำความพิเศษของการชี้เทรนด์ที่มี ความน่าเชื่อถือมาน�ำเสนอแก่คนไทยที่สนใจเป็นครั้งแรก ขณะเดียวกันนีก่ เ็ ป็นอีกแนวทางส�ำคัญของ GMBiZ หลังจาก เดิมที่มีการท�ำสื่อเกี่ยวกับสื่อออฟไลน์และออนไลน์อยู่แล้ว แต่ตอ่ จากนี้ GMBiZ จะเริม่ โฟกัสงานเกีย่ วกับ On Ground เช่น อีเวนต์, สัมมนา, โรดโชว์ มากขึน้
“ผมชอบค� ำ ค� ำ หนึ่ ง ของ สมเด็ จ พระสั น ตะปาปา จอห์น ปอล ที่ 2 เขาบอกว่า อนาคตเริม่ ต้นจากวันนีไ้ ม่ใช่ วันพรุง่ นี้ (The future starts today, not tomorrow.) ซึง่ ผมเชือ่ ว่า GMBiZ เป็นนิตยสารในเครือ GM ทีม่ ศี กั ยภาพ และเราสามารถท�ำสิง่ ทีย่ งิ่ ใหญ่กว่าเดิมได้ ขอแค่เราต้อง กล้าทีจ่ ะท�ำ และเราก็ทำ� สิง่ ทีย่ งิ่ ใหญ่ดว้ ยการดึง Trendwatching.com เข้ามา เฉกเช่นเดียวกันกับทุกท่านที่มี โอกาสได้สมั ผัสกับงานในครัง้ นี้ หรือท่านใดทีร่ บั ชมผ่าน แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งหรือคลิปวิดีโอต่างๆ ที่ทางเราจะ จัดท�ำเก็บไว้ ก็สามารถน�ำองค์ความรู้เหล่านี้มาจัดการ กับชีวติ และธุรกิจได้ทนั ที...ไม่ตอ้ งรีรอ”
22 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : โชติ เวส
มร.เอ็ดมอนด์ เนียว คิม ซูน ภารกิจปัน้ ‘Chang’ สู่ Top of Mind Brand สถานการณ์ตลาดเบียร์ในเมืองไทยมาถึงจุด ทีน่ า่ ติดตามอีกครัง้ เมือ่ ช้างมีการปรับโฉมแบบ รอบด้าน ทั้งด้านภาพลักษณ์ การตลาดและ โปรดั ก ต์ เพื่ อ สร้ า งแบรนด์ โ พสิ ชั น นิ่ ง ใหม่ ให้แก่ ‘เบียร์ชา้ ง’ ให้มคี วามทันสมัย ดูพรีเมียม และเป็นแบรนด์ที่คนทุกคนต้องนึกถึงเมื่อคิด จะเลือกซือ้ เบียร์สกั ยีห่ อ้ มาดืม่ ซึง่ เดิมทีทางช้าง ก็มีความพยายามในการปรับเปลี่ยนมิติของ แบรนด์มาอย่างต่อเนือ่ ง แต่ในช่วงปีทผี่ า่ นมานี้ ดูเหมือนจะเข้าใกล้กบั เป้าหมายมากทีส่ ดุ สิ่งที่เห็นได้ชัดที่สุดจากการปรับเปลี่ยน คือการที่เบียร์ช้างกล้าที่ จะฉีกออกจากรอบเดิมๆ ในเรือ่ งของสีและรสชาติ เดิมที ‘สี’ ในตลาดเบียร์นนั้ จะคุน้ เคยกับสีของขวด ซึง่ นับเป็นเกณฑ์หนึง่ ที่ใช้จัดระดับชั้นทางการตลาด โดยสีเขียวเป็นเบียร์พรีเมียม เนื่องจาก เป็นแบรนด์จากโซนยุโรปหรืออเมริกาเลือกใช้ ส่วนสีนำ�้ ตาลเป็นกลุม่ ระดับ กลางและล่าง โดยสีของขวดจึงเชื่อมโยงกับราคา ซึ่งจะแบ่งเป็น 3 ระดับ ประกอบด้วย Economy ระดับราคาเฉลีย่ 48 บาทต่อขวด 640 มล., Standard ซึ่งเป็นเซกเมนต์หลัก (Mainstream) ราคาระหว่าง 53-56 บาทต่อขวด 640 มล. และ Premium ขวดเขียวราคาอยูร่ ะหว่าง 68-72 บาทต่อขวด 640 มล.
ภาพ : อนุวตั น์ เดชธ�ำรงวัฒน์
New Look : Chang Green
ดีไซน์ใหม่ของเบียร์ชา้ งถูกจุดประกายมาจากผูบ้ ริโภคคอเบียร์ ผูบ้ ริโภคในสมัยใหม่เปลีย่ นรสนิยมในการดืม่ เบียร์แบบจริงจัง เป็นดืม่ เบียร์เพือ่ สังสรรค์และเข้าสังคม เบียร์ขวดสีเขียวจะเป็นเบียร์ทคี่ อ่ นข้างได้รบั ความนิยมอย่างมากในเชิงจิตวิทยาเพราะมีความเป็นพรีเมียม เบียร์ชา้ งโฉมใหม่มแี พ็กเกจจิง้ ทีด่ พ ู รีเมียม รสชาติทนี่ มุ่ นวลขึน้ แต่ยงั อยูใ่ นสนนราคาทีใ่ ครๆ ก็ให้การตอบรับ
GMBiZ 23
2 0 1 6 O C TO B E R
เรือ่ ง : โชติ เวส
เบียร์ชา้ งได้ปรับเปลีย่ นสีขวดจากน�ำ้ ตาลมาเป็นเขียวมรกต พร้อมทั้งออกแบบรูปทรงโค้งมน และมีรอยสลักนูนที่คอขวด ไหล่ขว ดสูงเพรียวยาวยิง่ ขึน้ เพือ่ ให้ถอื จับได้สะดวก รวมถึงปรับ ฉลากใหม่ใช้โทนสีทองแชมเปญ เป็นรูปลักษณ์ทใี่ ห้ความรูส้ กึ ทันสมัยมากยิ่งขึ้น เพื่อสื่อสารต่อกลุ่มเป้าหมายซึ่งเป็นกลุ่ม คนรุน่ ใหม่ ขณะทีร่ ปู แบบกระป๋องได้ปรับมาใช้สที องแชมเปญ กับพืน้ ผิวสัมผัสทีส่ ะท้อนความหรูหรา ทันสมัย และสดชืน่ มากขึน้ ทว่าแม้สีและการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่ที่เกิดขึ้นจะ สะท้อนว่าเบียร์ช้างได้ยกระดับแบรนด์ขึ้นมาเทียบชั้นเบียร์ ระดับพรีเมียม แต่กย็ งั คงเลือกวางราคาขายไว้ระหว่าง 53-56 บาท (ขนาด 620 มล.) ขณะเดียวกันเบียร์ชา้ งกล้าทีจ่ ะปรับ ‘รสชาติ’ ผลทีต่ ามมา ก็คือเบียร์ช้างจะเข้าถึงกลุ่มคนเมืองได้มากขึ้น รวมถึงยังท�ำ การยกเลิกการท�ำตลาดซับแบรนด์ที่เคยปลุกปั้นมาทั้งหมด เพื่ อ ลดความสั บ สนในการจดจ� ำ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ไม่ ว ่ า จะเป็ น ช้างเอ็กซ์ปอร์ต ช้างไลท์ ช้างดราฟท์ ให้เหลือเฉพาะช้างคลาสสิก เพียงแบรนด์เดียว กระชากใจคนรุน่ ใหม่ เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงครั้งส�ำคัญคราวนี้ คงต้องยกให้กับ มร.เอ็ดมอนด์ เนียว คิม ซูน กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั ช้าง อินเตอร์เนชัน่ แนล จ�ำกัด ซึง่ นับเป็นสุดยอดนักการตลาดทีเ่ คย สร้างปรากฏการณ์ปน้ั แบรนด์ระดับเอเชียมาแล้วมากมายในสาย การเงิน และสายของอาหารและเครือ่ งดืม่ จนได้เปลีย่ นมาท�ำงาน ในสายเครือ่ งดืม่ แอลกอฮอล์มาประมาณ 20 ปี ผ่านการท�ำงาน ในหลากหลายประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ทั้งสิงคโปร์ นิวซีแลนด์, กัมพูชา, ศรีลังกา และก็ได้มีโอกาสมาท�ำงาน ที่ประเทศไทยกับเบียร์ช้าง ซึ่งภารกิจของเขาคือการท�ำให้ เบียร์ช้างเป็นอันดับ 1 ของประเทศ ไม่ว่าจะเรื่องของแบรนด์ เรื่องของการตลาด หรือแม้แต่การท�ำให้เบียร์ช้างครองใจ ผูบ้ ริโภคไปตลอด “ตอนนีผ้ มท�ำงานกับเบียร์ชา้ งมาได้ 2 ปีแล้ว และก็ตงั้ ใจว่า จะปั้นให้แบรนด์ช้างเป็นอันดับหนึ่งให้ได้ โดยเบื้องต้นก็ได้ เข้ามาดูว่าเบียร์ช้างต้องเติมความแข็งแกร่งในส่วนใดบ้าง และก็เริม่ ด�ำเนินการไปบ้างแล้ว แน่นอนว่าความท้าทายอย่างแรกในการท�ำงานที่นี่คือ ในกลุ่มธุรกิจของแอลกอฮอล์ของประเทศนี้ มีความท้าทาย ในหลายด้าน ซึ่งผมก็ต้องมาดูว่าโปรดักต์ของช้างสามารถ เปลีย่ นแปลงอย่างไรได้บา้ งเพือ่ ดึงดูดความสนใจของผูบ้ ริโภค ยุคใหม่ จึงเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนรูปผลิตภัณฑ์จากขวดเก่า เป็นขวดแบบใหม่ โดยหากคุณสังเกตกันให้ดี ขวดใหม่จะมีสเี ขียว และรูปทรงขวดจะผอมเพรียว ท�ำให้ดทู นั สมัยมากกว่าขวดเก่า รวมถึงโลโก้สีเขียวมาอยู่กับขวดสีเขียวก็จะท�ำให้ดูเด่นมากขึ้น นีค่ อื สิง่ แรกทีเ่ ห็นกันชัดๆ ต่อมา สิง่ ทีเ่ ราต้องท�ำ คือการปรับนิยามของค�ำว่าเบียร์ใหม่ ให้เข้ากับไลฟ์ไซเคิลของคนรุ่นใหม่ ไม่ว่าจะเป็นภาพลักษณ์ หรือเรื่องของรสชาติ เพื่อให้ผู้บริโภคส่วนใหญ่เข้าถึงมันได้ มากกว่าเดิม เพราะทางช้างเองได้มกี ารท�ำผลส�ำรวจถึงเทรนด์ ผูบ้ ริโภคในปัจจุบนั ทีม่ คี วามเปลีย่ นแปลงไปมาก โดยผูบ้ ริโภค ส่วนใหญ่เขาดืม่ เพือ่ สังสรรค์ ดืม่ เพือ่ สังคม การทีด่ มื่ เบียร์เข้มๆ รสชาติดๆุ จะค่อยๆ ลดลง นอกจากนี้เรายังต้องการให้ผู้บริโภคมีความเชื่อมั่นใน แบรนด์มากกว่าดืม่ เพียงเพราะราคาของเราถูก ด้วยการผลักดัน ให้เบียร์ช้างเป็นเบียร์ที่มีศักยภาพและเป็นเบียร์ของคนไทย ทีไ่ ว้ใจได้ ดังนัน้ จะสังเกตได้วา่ การตลาดและการสือ่ สารของเบียร์ชา้ ง ในทุกๆ ช่องทางจะต้องมีการสร้างสรรค์เรือ่ งราวทีต่ อ้ งท�ำให้เกิด Talk โดยผ่านคอนเทนต์ทมี่ ี Creativity สูง ซึง่ ในนัน้ จะประกอบ ไปด้วยคอนเทนต์ทสี่ ร้างความสนุก ความบันเทิง แต่สอดแทรก ความเป็นแบรนด์ชา้ งให้คนซึมซับแบบค่อยเป็นค่อยไป เพือ่ ให้ นึกถึงเราเมือ่ ต้องการหยิบเบียร์สกั ขวดจากชัน้ วาง”
การปรับเปลีย่ นสี แพ็กเกจจิง้ และน�ำเสนอเรือ่ งราวทางการตลาดใหม่ๆ เกิดขึน้ จากการท�ำผลส�ำรวจกับผูบ้ ริโภคจริง และจากการส�ำรวจท�ำให้ ทราบอีกด้วยว่า เบียร์ช้างเป็นเบียร์ที่ผู้บริ โภคนึกถึง และเป็นแบรนด์แรก ที่ต้องการดื่ม นั่นจึงเป็นเหตุผลที่เบียร์ช้างจะต้องพัฒนาและปรับปรุงตัวเอง ในทุกมิตเิ พือ่ เป็นเบียร์ทที่ กุ คนยังเชือ่ มัน่ ทีส่ ดุ ต่อไป หลอมหัวใจช้างให้เป็นหนึง่ อย่างไรก็ตาม ภารกิจผลักดันช้างสูเ่ บียร์มติ ใิ หม่ ยังมีแนวคิด ทีน่ า่ สนใจในการ Back to Basic ไปทีจ่ ดุ เริม่ ต้นของความเป็น เบียร์ช้าง ด้วยการปรับวิสัยทัศน์ภายในองค์กรให้หลอมรวม ความเป็นช้างให้เป็นหนึง่ เดียว โดย มร.เอ็ดมอนด์ ต้องเข้ามา ปรับแนวคิดของพนักงานทีท่ ำ� งานอยูใ่ นองค์กรของเบียร์ชา้ งให้ มีวิสัยทัศน์ไปในทิศทางเดียวกัน เชื่อในแบรนด์และตัวสินค้า “หัวใจส�ำคัญของความส�ำเร็จในครัง้ นี้ ส่วนหนึง่ ก็คอื คนทีท่ ำ� งาน ให้กบั องค์กร ไม่วา่ จะเป็นผูบ้ ริหารระดับสูงหรือคนทีเ่ ป็นพนักงาน ในทุกระดับต้องเข้าใจในเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลง เบียร์ชา้ งในครัง้ นี้ และสือ่ สารออกไปภายนอกองค์กรเหมือนกัน เราพยายามท�ำให้คนของเราเข้าใจและเชื่อถือในแบรนด์และ เชือ่ มัน่ ในศักยภาพของแบรนด์ชา้ ง เมือ่ ทุกคนให้ความเชือ่ มัน่ กับแบรนด์แล้วมันก็จะเป็นพลังศรัทธาที่จะสะท้อนออกไปสู่ คนรอบข้างได้โดยอัตโนมัติ เพราะเมื่อตัวของพวกเขาเอง (คนในองค์กร) ยังชื่นชอบและมีความมั่นใจในแบรนด์และ ตัวสินค้า ภาพเหล่านี้ก็จะค่อยๆ ถ่ายทอดไปสู่สังคมวงกว้าง ในทีส่ ดุ
นอกจากนี้พนักงานในองค์กรทุกคนจะต้องรับทราบว่า กลยุทธ์ของช้างจะเป็นไปในทิศทางใด ไดเรกชัน่ เป็นแบบไหน การท� ำ ความเข้ า ใจแบบ Step by Step จะท� ำ ให้ ทุ ก คน รับทราบว่าต่อไปในส่วนงานของพวกเขาควรจะต้องสร้างสรรค์ สิ่งใดเพื่อให้สอดคล้องกับแบรนด์ช้างในมิติใหม่ และเมื่อ ตกผลึกกันอย่างลงตัวภายในองค์กรแล้ว ก็จะถูกถ่ายทอด ออกไปเป็นการสื่อสาร ที่จะท�ำให้ผู้บริโภคสัมผัสถึงตัวตน ของแบรนด์ชา้ งได้ ซึง่ กรรมวิธเี หล่านีจ้ ะท�ำให้แบรนด์เบียร์ชา้ ง เข้าถึงผูบ้ ริโภคได้เร็วมาก สังเกตได้จากผลลัพธ์หลังการปรับเปลีย่ นพลิกโฉมแบรนด์ ตั้งแต่ช่วงเดือนสิงหาคมปีก่อน ซึ่งนับเป็นการเติบโตแบบ ก้าวกระโดด จากเดิมทีต่ งั้ เป้าหมายใน 3 ปี แต่สามารถส�ำเร็จ ได้ภายในปีเดียว ซึง่ จะเป็นไปไม่ได้หากขาดความร่วมมือของ ทีมงานทุกฝ่าย ล่าสุดทางเบียร์ช้างเองก็จะพยายามคิดค้น นวัตกรรมใหม่ๆ ทีห่ ลากหลาย เพือ่ ปรับปรุงตัวโปรดักต์ แบรนด์ และสร้างความแปลกใหม่อย่างต่อเนื่อง เพราะเป้าหมายของ เบียร์ชา้ งต่อจากนีไ้ ม่ใช่แค่ยอดขาย แต่ตอ้ งการทีจ่ ะเป็น Top of Mind Brand หรือเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคนึกถึงตลอดเวลา ส่วนจะมีอะไรทีส่ ร้าง Talk ได้นนั้ ก็คงต้องรอติดตามดูกนั ต่อไป”
24 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม
เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
ผศ.ดร.นิติ รัตนปรีชาเวช หลักสูตร MRE คณะพาณิชย์ฯ ธรรมศาสตร์ ศาสตร์แห่งการบูรณาการเพือ่ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ หลักสูตรธุรกิจอสังหาริมทรัพย์นบั ว่าเป็นศาสตร์ใหม่ทเี่ กิดขึน้ มาไม่เกิน 100 ปีนเี้ อง ด้วยการบูรณาการศาสตร์ทางด้านบริหารธุรกิจ สถาปัตยกรรมศาสตร์ และวิศวกรรมศาสตร์เข้าด้วยกัน จนถึงปัจจุบนั นี้ ทัว่ โลกเองก็ยงั มีสถาบันการศึกษาทีเ่ ปิดสอนหลักสูตร อสังหาริมทรัพย์ไม่มากนัก ซึง่ ในประเทศไทยก็เช่นเดียวกัน โดยสืบเนื่องจากการที่ธนาคารโลก (World Bank) เห็นว่า ปัญหาทางด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้ส่งผลกระทบต่อวิกฤติ เศรษฐกิจไทยในช่วงปี 2538-2542 เป็นอย่างมาก อันเนื่องจาก สาเหตุที่ส�ำคัญ คือการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้จริงใน การบริหารจัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ดังนัน้ จึงอยากให้มกี ลุม่ สถาบันการศึกษาที่เปิดหลักสูตรทางด้านอสังหาริมทรัพย์ขึ้น เพื่อถ่ายทอดความรู้ให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อป้องกันไม่ให้เกิด ข้อผิดพลาดอีก ตลอดจนเพื่อเป็นการสร้างความยั่งยืนในการ เติบโตในระยะยาวของสภาพเศรษฐกิจ ดังนัน้ จึงเป็นต้นก�ำเนิดให้ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เปิดหลักสูตรด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ขนึ้ ใน 2 สาขาวิชา คือ สาขา วิ ช าธุ ร กิ จ อสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ ในระดั บ ปริ ญ ญาตรี (Bachelor Degree in Real Estate Business : BRE) และสาขาวิชาธุรกิจ อสังหาริมทรัพย์ ในระดับปริญญาโท (Master Degree in Real Estate Business : MRE) ซึง่ นับได้วา่ เป็นสถาบันการศึกษาแห่งแรก ในประเทศไทยทีด่ ำ� เนินการเรียนการสอนในศาสตร์ดา้ นนี้ ผศ.ดร.นิติ รัตนปรีชาเวช รองผู้อ�ำนวยการโครงการ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กล่าวว่า “ธนาคารโลกได้ไว้วางใจ ให้คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชีดูแลรับผิดชอบหลักสูตรนี้ ซึ่งจะไม่ได้สอนในด้านการก่อสร้างและการออกแบบเท่านั้น
หากแต่จะเป็นการบูรณาการร่วมกันกับองค์ความรู้ด้านการ จัดการ การเงินและการตลาด ซึง่ เป็นจุดแข็งของคณะพาณิชย์ฯ ตลอดจนการให้ความรูใ้ นด้านต่างๆ ทีเ่ กีย่ วข้องโดยคณาจารย์ ผูท้ รงคุณวุฒแิ ละผูม้ ปี ระสบการณ์ในวงการ โดยความโดดเด่น ของหลักสูตรที่เห็นได้ชัดคือที่นี่ไม่ได้สอนการบริหารจัดการ ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แค่เฉพาะในเชิงทีอ่ ยูอ่ าศัยอย่างหมูบ่ า้ น หรือคอนโดมิเนียมเท่านัน้ หากแต่ยงั มีการเรียนการสอนในด้าน การบริหารจัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ด้วย อย่างเช่น โรงแรม นิคมอุตสาหกรรม ศูนย์การค้า อาคาร ส�ำนักงาน เป็นต้น และจากการทีโ่ ครงการฯ ได้เปิดสอนมาถึง 16 ปี จึงท�ำให้โครงการฯ มีศษิ ย์เก่าอยูเ่ ป็นจ�ำนวนมากทีก่ ระจายตัวอยู่ ในแวดวงอสังหาริมทรัพย์ในทุกสาขา ซึง่ นับเป็นข้อได้เปรียบอีก ประการหนึง่ ทีน่ อกจากจะเป็นประโยชน์ในเรือ่ งของคอนเนกชันแล้ว ยังมีรุ่นพี่มากประสบการณ์ที่พร้อมจะมาแลกเปลี่ยนความรู้ ให้กับนักศึกษารุ่นน้อง ตลอดจนการพาเยี่ยมชมดูงานใน สถานทีต่ า่ งๆ อีกด้วย” ความแข็งแกร่งอีกประการของหลักสูตร MRE คณะพาณิชย์ฯ คือการได้รบั การรับรองมาตรฐานทีไ่ ด้รบั การยอมรับในระดับ สากลทั้งในระดับคณะที่ได้รับการรับรองจากองค์กรทางด้าน การรับรองมาตรฐานการศึกษาระดับโลกอย่าง European Quality Improvement System (EQUIS) และในระดับหลักสูตรจาก
The Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) ของประเทศสหราชอาณาจักร นอกจากนี้ Eduniversal Group ยังได้จัดอันดับหลักสูตร MRE ให้อยู่ใน 100 หลักสูตรทาง ด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ดีที่สุดของโลกและเป็นอันดับที่ 1 ของประเทศไทยมาโดยตลอด หลักสูตรธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เป็นหลักสูตรที่บูรณาการ ศาสตร์ทหี่ ลากหลายเข้าด้วยกัน โดยหลักสูตรปริญญาโท MRE ได้เปิดกว้างให้ผทู้ สี่ นใจทางด้านอสังหาริมทรัพย์เข้าศึกษาได้ โดยไม่จ�ำเป็นต้องเรียนจบปริญญาตรีจากสาขาที่เกี่ยวข้อง โดยตรง “เป้าหมายของเรานัน้ ไม่ได้มจี ดุ มุง่ หมายว่านักศึกษาจะต้อง สามารถออกแบบอาคารได้ ค�ำนวณทางด้านการก่อสร้างได้ เพราะไม่ใช่นโยบายของเรา หากแต่นักศึกษาที่จบหลักสูตร MRE จะต้องสามารถอ่านแบบออก เข้าใจงานก่อสร้าง และ สามารถประสานงานกับผู้เชี่ยวชาญงานก่อสร้างได้ ซึ่งอาจ เปรียบเทียบได้กบั นักธุรกิจทีไ่ ม่จำ� เป็นจะต้องท�ำบัญชีเองเป็น แต่จะต้องอ่านบัญชีออก เข้าใจบัญชี และสามารถทีจ่ ะประสานงาน กับนักบัญชีได้ โดยองค์ความรูข้ องศาสตร์ธรุ กิจอสังหาริมทรัพย์ นับเป็นศาสตร์ทตี่ อ้ งบูรณาการศาสตร์ทหี่ ลากหลายเข้าด้วยกัน ทัง้ ด้านการเงิน การบัญชี การตลาด การประเมิน การออกแบบ การก่อสร้าง กฎหมาย ภาษี ฯลฯ ซึง่ ในการท�ำงานจริงนัน้ ไม่ได้ มีใครคนใดคนหนึง่ ทีจ่ ะเชีย่ วชาญในทุกกระบวนการของธุรกิจ อสังหาริมทรัพย์ ดังนัน้ การทีม่ นี กั ศึกษาทีม่ คี วามเชีย่ วชาญทีม่ า จากหลากหลายศาสตร์มารวมกันก็ยอ่ มท�ำให้เกิดการแลกเปลีย่ น ความคิดต่างๆ ได้เป็นอย่างดี เสมือนการรวมทีมเป็นบริษัท จ�ำลองในการด�ำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จริง ที่ไม่ได้มีแค่ สถาปนิก ไม่ได้มีแค่นักการตลาด หรือนักการเงินแต่เพียง เท่านัน้ หากแต่จะต้องรวมศาสตร์ทกุ อย่างเข้ามาด้วยกัน ต้องรู้ หน้าที่ รู้ระบบงาน ต้องรู้ว่าเราเป็นฟันเฟืองหนึ่งในองค์กร นีจ่ งึ นับเป็นอีกสิง่ หนึง่ ทีน่ า่ สนใจในหลักสูตร MRE” อีกหนึ่งความโดดเด่นของหลักสูตร MRE คณะพาณิชย์ฯ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คือการร่วมมือและการแลกเปลีย่ น นักศึกษากับมหาวิทยาลัยต่างๆ ทัง้ ในและต่างประเทศ เพือ่ ให้ นักศึกษาได้มีโอกาสไปฝึกงาน ดูงาน หรือน�ำเสนอผลงาน ในต่างประเทศได้ดว้ ย “ทุกวันนี้เราไม่ได้พึ่งพิงหรือมีความร่วมมือเฉพาะกับ มหาวิทยาลัยแถบยุโรปหรืออเมริกาเท่านัน้ ไม่วา่ จะเป็นประเทศ ในแถบเอเชียหรือออสเตรเลีย เราก็ลว้ นแล้วแต่มคี วามร่วมมือ ด้วยกันทั้งสิ้น โดยที่ผ่านมาเราเคยส่งนักศึกษาไปฝึกงาน และที่เป็นนักศึกษาแลกเปลี่ยนในประเทศออสเตรเลีย ญี่ปุ่น ฮ่องกง และในอีกหลายประเทศ ซึ่งก็ท�ำให้นักศึกษาได้รับ ความรู้จากต่างประเทศที่แตกต่างออกไปจากในประเทศไทย นอกจากนี้ในระหว่างเรียน เราก็มีการพานักศึกษาไปดูงาน ในโครงการต่างๆ และเมื่อนักศึกษาส�ำเร็จการศึกษา เราก็มี การพานักศึกษาไปดูงานต่างประเทศด้วยเพื่อที่จะได้เรียนรู้ จากโครงการจริง” หลักสูตรธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ คณะพาณิชย์ฯ ได้พฒ ั นา ควบคู่ไปกับการเติบโตของวงจรธุรกิจ ซึ่งถึงแม้หลายคน จะมองว่ า ในปั จ จุ บั น ตลาดอสั ง หาริ ม ทรั พ ย์ อ าจจะไม่ บู ม เทียบเท่ากับหลายปีกอ่ นหน้า แต่ตอ้ งบอกว่าสภาพตลาดเช่นนี้ มีเสถียรภาพมากกว่า อันเนือ่ งจากการเติบโตตามความต้องการ ทีแ่ ท้จริง (Real Demand) “อย่างไรก็ตามคนเราก็ตอ้ งการทีอ่ ยูอ่ าศัยหรือทีท่ �ำกิน ประชากรเราก็มีเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ หรือถึงแม้ไม่เพิ่มขึ้นคนก็ ต้องการความเป็นอยูท่ ดี่ ขี นึ้ คนเคยเช่าเขาก็อยากมีบา้ นของ ตัวเอง จากคนทีอ่ ยูท่ าวน์เฮาส์กอ็ ยากจะอยูบ่ า้ นเดีย่ ว หรือมี บ้านเดีย่ วอยูแ่ ล้วก็อยากมีบา้ นเดีย่ วทีด่ ขี นึ้ หรือหากมีบา้ นแล้ว ก็อยากมีหลังที่ 2 ที่ 3 ต่อไป หรือจากทีเ่ คยไปอาศัยในโรงแรม ราคาประหยัด ก็อยากไปลองอยูใ่ นโรงแรมทีด่ ขี นึ้ ดังนัน้ จึงเห็น ได้ว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์ไม่มีวันสิ้นสุด มีแต่พัฒนาการ เติบโตขึน้ ทัง้ ในเชิงปริมาณและในเชิงคุณภาพ ซึง่ นีค่ อื ความ น่าสนใจและโอกาสในการด�ำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ทจี่ ดั ได้วา่ เป็นหนึง่ ในปัจจัย 4 ในการด�ำรงชีพของมนุษย์ และเป็น หนึง่ ในปัจจัยพืน้ ฐานการผลิตในทางเศรษฐศาสตร์”
GMBiZ 25
2 0 1 6 O C TO B E R
เรือ่ ง : โชติ เวส
it trend
อิสริยะ ไพรีพา่ ยฤทธิ์
iPhone 7 กับหูฟงั ไร้สาย AirPods ข่าวใหญ่แวดวงไอทีในรอบเดือนล่าสุดคือการเปิดตัว iPhone 7 ของแอปเปิล ผมเชื่อว่าคุณผู้อ่านน่าจะรับทราบข้อมูลของ iPhone 7 กันมาเกือบหมดแล้ว ถ้าให้สรุปแบบคร่าวๆ iPhone 7 หน้าตายังคล้ายของเดิม แต่ปรับปรุงดีไซน์ใหม่เล็กน้อย มีสีใหม่เพิ่มเข้ามา 2 สี คือสีด�ำธรรมดาและสีด�ำมันเงา Jet Black ที่ดูแปลกตาไปจากเดิม และจุดทีน่ า่ สนใจคือกันน�ำ้ ในตัวแล้ว ปัญหาเครือ่ งตกน�ำ้ แล้วพังจึงลดลงไปมาก ในแง่สเปกเครือ่ ง ใช้หน่วยประมวลผลรุน่ ใหม่ทแี่ รงกว่าเดิมตามรอบอัพเกรดปีตอ่ ปี ส่วนกล้อง ของ iPhone 7 รุน่ จอใหญ่ Plus เปลีย่ นมาใช้ระบบกล้องคู่ ช่วยให้มลี กู เล่นด้านการถ่ายภาพมากขึน้ ซูมได้ไกลกว่าเดิม และมีทา่ พิเศษพวกถ่ายหน้าชัดหลังเบลอ คล้ายกับกล้องดิจทิ ลั ระดับมืออาชีพ แต่จดุ ทีค่ นพูดถึงกันเยอะทีส่ ดุ มีประเด็นขัดแย้งมากทีส่ ดุ คือเรือ่ ง ‘หูฟงั ’ ครับ แอปเปิลตัดสินใจตัดพอร์ตหูฟงั มาตรฐาน หรือทีเ่ ราเรียกกันว่าพอร์ตขนาด 3.5 มิลลิเมตร ออกไป ด้วยเหตุผลเรือ่ งพืน้ ทีใ่ ช้สอยภายในตัวเครือ่ งเป็นส�ำคัญ นัน่ แปลว่าหูฟงั แทบทุกตัวในท้องตลาดจะใช้กบั iPhone 7 ไม่ได้ทนั ที แนวทางแก้ปญ ั หาของแอปเปิล คือให้ยา้ ยไปใช้หฟู งั ทีเ่ สียบผ่านพอร์ต Lightning ส�ำหรับชาร์จ ตัวเครือ่ งแทน ซึง่ ในกล่องของ iPhone 7 ก็แถมหูฟงั แบบใหม่มาให้แล้ว (รวมถึงตัวแปลงหูฟงั แบบเก่า ให้เสียบกับพอร์ต Lightning ได้) แต่แนวทางนีก้ ม็ ปี ญ ั หาในตัวมันเอง ตรงทีเ่ ราไม่สามารถชาร์จไฟไป เสียบหูฟงั ไปได้พร้อมกัน เพราะตัวเครือ่ งมีพอร์ต Lightning แค่อนั เดียว เว้นแต่จะลงทุนซือ้ หัวแปลงให้ตอ่ ได้ 2 พอร์ต พร้อมกัน ซึง่ ก็มผี ผู้ ลิตอุปกรณ์เสริมบางเจ้าท�ำออกมาขายแล้ว (แต่นนั่ ก็แปลว่าต้องจ่ายเพิม่ อีก) อย่างไรก็ตามไม่วา่ เราจะเสียบหูฟงั เก่าผ่านหัวแปลงทีแ่ ถมมา หรือใช้หฟู งั แบบใหม่เสียบเข้ากับ พอร์ต Lightning โดยตรงก็ตาม ทัง้ สองทางก็ดจู ะไม่ใช่อนาคตทีแ่ อปเปิลต้องการมุง่ ไปอยูด่ ี ในงานเดียวกัน แอปเปิลยังเปิดตัว ‘หูฟงั ไร้สาย’ ทีเ่ รียกว่า AirPods มาด้วย หน้าตาของ AirPods เหมือนกับหูฟงั แบบดัง้ เดิมของแอปเปิลทีถ่ กู กรรไกรตัดสายออกไป มันจะ รับส่งข้อมูลไร้สายกับ iPhone 7 โดยมีแบตเตอรี่ในตัวที่ท�ำงานได้นาน 5 ชั่วโมง มาพร้อมกับ ตลับเก็บหูฟงั ทีท่ ำ� ตัวเป็นกล่องชาร์จไฟในตัวด้วย แนวทางของ AirPods อาจดูลำ�้ สมัย ใช้งานสะดวก เพราะเปิดตลับหูฟงั แล้ว น�ำหูฟงั ใส่หไู ด้ทนั ที โดยไม่ตอ้ งท�ำอะไรเพิม่ แต่ในทางกลับกันก็มขี อ้ ควรกังวลหลายจุด เช่น หูฟงั อาจหล่นหายได้โดยไม่รตู้ วั อายุของแบตเตอรีท่ อี่ าจน้อยไปสักหน่อย และวิธกี ารชาร์จทีต่ อ้ งพึง่ พาตลับเฉพาะตัวเท่านัน้
แอปเปิลให้เหตุผลของการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ว่าเป็นเรื่องของ ‘ความกล้าหาญ’ กล้าที่จะ เดินหน้าไปสูอ่ นาคต กล้าทีจ่ ะตัดพอร์ตหูฟงั โบราณทีใ่ ช้กนั มาหลายสิบปีออก และผลักดันวงการ หูฟงั ไปสูเ่ ทคโนโลยีใหม่ๆ ให้เร็วขึน้ ในอดีตแอปเปิลเคยมีประวัตกิ ารตัดพอร์ตรุน่ เก่าๆ มาหลายครัง้ ตัวอย่างทีถ่ กู อ้างอิงบ่อยๆ คือแอปเปิลกล้าตัดช่องเสียบฟล็อปปีดิสก์ในคอมพิวเตอร์ออกเป็นรายแรก ด้วยเหตุผลว่า ฟล็อปปีดสิ ก์เป็นสือ่ บันทึกแบบเก่าทีเ่ ริม่ ล้าสมัย ความจุนอ้ ย พังง่าย และกระตุน้ ให้โลกหันไปใช้ สือ่ แบบอืน่ แทน ผมคิดว่าในแง่ความกล้าหาญ ต้องยกความดีให้แอปเปิล เพราะสุดท้ายแล้วโลกของเรา ก็เลิกใช้ฟล็อปปีดสิ ก์จริงๆ เพียงแต่ชว่ งเวลา ‘เปลีย่ นผ่าน’ หลายปีระหว่างนัน้ ผูใ้ ช้ตอ้ งเผชิญความ ไม่สะดวกหลายอย่าง เช่น เพือ่ นให้ขอ้ มูลใส่ฟล็อปปีดสิ ก์มาแต่ไม่สามารถเปิดได้ ต้องหาวิธไี ป เปิดจากเครือ่ งอืน่ แทน กรณีของช่องเสียบหูฟงั ก็คงไม่ตา่ งกันนัก สุดท้ายแล้วโลกคงหมุนไปยังเทคโนโลยีหฟู งั ไร้สาย แต่คนทีอ่ ยากล�ำ้ หน้ายุคสมัยในตอนนีก้ ค็ งต้องทนล�ำบากกันหน่อยในช่วงเปลีย่ นผ่าน อย่างไรก็ตามสิ่งที่น่าสนใจในเรื่องของ ‘พอร์ต’ ที่แอปเปิลเลือก คือแอปเปิลกลับเลือก ใช้งานพอร์ตทีแ่ ตกต่างกันในอุปกรณ์แต่ละประเภท นัน่ คือใช้พอร์ต Lightning ของตัวเองกับ iPhone และ iPad (ซึ่งใช้ร่วมกับอุปกรณ์ของค่ายอื่นไม่ได้เลย) ในขณะที่ฝั่งของคอมพิวเตอร์ แมคอินทอช แอปเปิลกลับเลือกใช้พอร์ต USB-C ทีเ่ ป็นมาตรฐานแทน นัน่ แปลว่าอุปกรณ์ทเี่ สียบพอร์ต Lightning ไม่สามารถน�ำมาใช้กบั USB-C ได้ แม้วา่ เป็นสินค้าจากแอปเปิลเหมือนกัน จึงเป็นปัญหาที่น่าจับตาดูว่าสุดท้ายแล้วแอปเปิลจะ แก้ไขอย่างไร จะยังคง 2 ระบบทีแ่ ตกต่างกันไปตลอด หรือว่าสุดท้ายจะเลือกเหลือเพียง แบบเดียว
อิสริยะ ไพรีพา่ ยฤทธิ์ :
บล็อกเกอร์ www.blogone.com กูรดู า้ นไอทีและ ผูแ้ ต่งหนังสือขายดี ‘สร้างเว็บไซต์ให้ครบสูตร ด้วย Drupal’
digital update โชติ เวส
iPhone 7 ทอง 24K แด่สาวกกระเป๋าหนัก
ยังคงแรงดีไม่มีตกกับ iPhone 7 และก็แน่นอนว่า ทุกๆ ครั้งที่แอปเปิลมีการเปิดตัว ก็จะมีแฟชั่นแนว Limited Edition ออกมาท�ำในแบบฉบับหรูหราเสมอ โดยครัง้ นีท้ าง Karalux บริษทั จ�ำหน่ายสินค้าหรูของ เวี ย ดนามที่ มั ก จะน� ำ เอาสิ น ค้ า เดิ ม มาเพิ่ ม มู ล ค่ า ได้ทำ� iPhone 7 ทอง 24K มาไว้ให้ลกู ค้าทีก่ ระเป๋าหนัก ได้จัดกัน โดยมีให้เลือกครบทุกรุ่นทั้ง iPhone 7 แล้วก็ iPhone 7 Plus ดังนี้ iPhone 7 ทอง 24K 32 GB : $1,900 (ประมาณ 66,500 บาท), iPhone 7 ทอง 24K 128 GB : $2,400 (ประมาณ 84,000 บาท), iPhone 7 ทอง 24K 256 GB : $2,600 (ประมาณ 91,000 บาท), iPhone 7 Plus ทอง 24K 32 GB : $2,000 (ประมาณ 70,000 บาท), iPhone 7 Plus ทอง 24K 128 GB : $2,500 (ประมาณ 87,500 บาท), iPhone 7 Plus ทอง 24K 256 GB : $2,700 (ประมาณ 94,500 บาท)
รู้ได้อย่างไร Galaxy Note 7 ล็อตใหม่…ใหม่จริง
ต้องยอมรับว่าจากปัญหาด้านคุณภาพของ Samsung Galaxy Note 7 ทีเ่ ป็นปมดรามาให้คนเกิด ความแคลงใจ และทางบริษัทก็ต้องเรียกคืนสินค้าที่จ�ำหน่ายล็อตแรกกันยกใหญ่ ล่าสุดทาง Samsung ได้ทำ� การตรวจสอบ Galaxy Note 7 ทีไ่ ด้ทำ� การเรียกคืนมา พร้อมทัง้ เปลีย่ นแบตเตอรี่ ใหม่ทงั้ หมดแล้ว และเตรียมจะส่งมอบล็อตใหม่ทงั้ หมดให้ลกู ค้า แล้ว แต่บางคนอาจจะยังกังวลว่าเครือ่ งทีส่ ง่ มอบมาใหม่จะมีจดุ อะไรให้สงั เกตเพือ่ สร้างความมัน่ ใจได้บา้ ง ส�ำหรับวิธตี รวจสอบ เครือ่ งนัน้ ทาง Samsung ให้พจิ ารณาจุดสังเกต 4 จุด ได้แก่ • ไอคอนของแบตเตอรี่ในหน้าจอจะถูกเปลี่ยนจากสีเทา เป็นสีเขียว • ไอคอนของแบตเตอรีใ่ นหน้าจอ Always on Display จะถูก เปลีย่ นเป็นสีเขียว • ไอคอนของแบตเตอรีต่ อนปิดเครือ่ งจะถูกเปลีย่ นเป็นสีเขียว • สุดท้ายสติ๊กเกอร์อีมี่จะต้องมีสัญลักษณ์รูปสี่เหลี่ยมสีด�ำ ติดอยู่ แสดงให้เห็นถึงเครือ่ งใหม่ทไี่ ด้รบั การแก้ไขแล้ว
ทีโอที
รัฐวิสาหกิจที่มี การพัฒนาสู่ ความเป็นเลิศ
คุณมนต์ชยั หนูสง กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน)
ทีโอทีกับรางวัลในการจัดท�ำแผนงาน เสริมสร้างคุณธรรมความโปร่งใส ปี 2559 นับเป็นรางวัลของความภาคภูมใิ จที่ ทีโอที ได้รบั จาก ส�ำนักงาน ป.ป.ช. ทีเ่ กิดจากนโยบายของ คณะกรรมการ บมจ.ทีโอที ทีต่ อ้ งการให้ฝา่ ยบริหารและพนักงาน ทีโอที ทุกระดับ ได้ทมุ่ เทด�ำเนินการ เสริมสร้างคุณธรรมความโปร่งใสในการด�ำเนินงานอย่างเต็มก�ำลังความสามารถ โดย ทีโอที ได้มกี ารลงนาม ข้อตกลงความร่วมมือ (MOU) 3 ฝ่าย ระหว่าง ส�ำนักงาน ป.ป.ช. ส�ำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) และหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ 55 แห่ง เมือ่ 28 พฤษภาคม 2557 ทีแ่ สดงเจตนารมณ์รว่ มกันในการใช้ ยุทธศาสตร์ชาติวา่ ด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระยะที่ 2 (พ.ศ.2556-2560) เป็นกรอบแนวทาง ในการแก้ปญ ั หาการทุจริตภายในองค์กร เพือ่ ขับเคลือ่ นยุทธศาสตร์ฯ เพิม่ ระดับดัชนีชวี้ ดั ภาพลักษณ์คอร์รปั ชัน (Corruption Perception Index : CPI) ของประเทศให้สงู ขึน้ โดยการมุง่ มัน่ พัฒนาองค์กรสูค่ วามโปร่งใส ภายใต้ กรอบการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการด�ำเนินงาน (Integrity & Transparency Assessment : ITA)
ยุทธศาสตร์ที่ 3 เสริมสร้างความเข้มแข็งในการป้องกันและปราบปรามการทุจริตของ บมจ. ทีโอที สอดคล้องกับการประเมินระดับคุณธรรมและความโปร่งใส ในการด�ำเนินงาน (Integrity & Transparency Assessment : ITA) และ รางวัลที่ 2 คือรางวัลบุคคลต้นแบบด้านความโปร่งใสในการจัดซื้อ จัดจ้างขององค์กร ประจ�ำปี 2559 โดย คุณพัชรี ศรีชยั ธ�ำรง ผูจ้ ดั การ ส่วนนโยบายการพัสดุ ที่ได้รับรางวัล ซึ่งนับเป็นปีที่ 2 ที่บุคลากร ของ ทีโอที ได้รบั รางวัลนี้ ซึง่ เป็นความภาคภูมใิ จขององค์กรทีไ่ ด้สง่ เสริม ให้พนักงานยึดมัน่ ถือปฏิบตั ติ อ่ จริยธรรมและจรรยาบรรณองค์กร รวมถึง สร้างการรับรูแ้ ละความเข้าใจตลอดจนการตระหนักต่อการป้องกันและ ปราบปรามทุจริต ‘ไม่ให้ ไม่รบั ไม่ยอม ไม่เพิกเฉย’ น�ำไปสูอ่ งค์กรทีม่ ี คุณธรรมและความโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาลและบรรษัทภิบาล
คุณพัชรี ศรีชยั ธำ�รง ผูจ้ ดั การส่วนนโยบายการพัสดุ รับรางวัลบุคคลต้นแบบด้าน ความโปร่งใสในการจัดซือ้ จัดจ้าง ขององค์กร ปี 2559 บมจ. ทีโอที รับรางวัลชมเชย รัฐวิสาหกิจทีม่ กี ารพัฒนาสูค่ วามเป็นเลิศในการจัดทำ�แผนงานเสริมสร้างคุณธรรมความโปร่งใส และบุคคลต้นแบบ ปี 2559
2 รางวัลที่ ทีโอที ได้รับการพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นใน คุณธรรมและความโปร่งใสในการด�ำเนินงานของ ทีโอที จะต้องผ่านเกณฑ์ 80 คะแนน ในปี 2560 โดยแผนยกระดับคุณธรรมและความโปร่งใส ในการด�ำเนินงานของ บมจ.ทีโอที ได้ก�ำหนด ยุทธศาสตร์วา่ ด้วยการป้องกันและปราบปราม การทุจริต บมจ.ทีโอที พ.ศ.2559–2561 ดังนี้
ยุทธศาสตร์ที่ 1
เสริ ม สร้ า งจิ ต ส�ำนึ ก ความตระหนั ก และ ค่านิยมของผู้บริหาร พนักงาน ให้ปฏิบัติ หน้าทีต่ ามหลักธรรมาภิบาล
ยุทธศาสตร์ที่ 2
บูรณาการหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและพัฒนา กลไกในการป้องกันและปราบปรามการทุจริต คุณกำ�ธร ไวทยกุล รองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ หน่วยธุรกิจโครงสร้างพืน้ ฐาน เป็นผูแ้ ทน บมจ.ทีโอที รับรางวัลชมเชย รัฐวิสาหกิจ ที่ มี ก ารพั ฒ นาสู่ ค วามเป็ น เลิ ศ ในการจั ด ทำ � แผนงานเสริ ม สร้ า งคุ ณ ธรรม ความโปร่งใส และบุคคลต้นแบบ ปี 2559
โดยรางวัลชมเชยรัฐวิสาหกิจที่มีการพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ ในการจัดท�ำแผนงานเสริมสร้างคุณธรรมความโปร่งใส เป็นการ ด�ำเนินการโดยคณะกรรมการ บมจ.ทีโอที ที่ได้มอบนโยบาย ให้ฝ่ายบริหารจัดท�ำแผนยกระดับคุณธรรมและความโปร่งใส ในการด�ำเนินงานของ บมจ.ทีโอที ประจ�ำปี 2559 ด้วยการก�ำหนด ตัวชี้วัดมุมมอง Learning Growth ในแผนที่ยุทธศาสตร์องค์กร (Strategy Map) และก�ำหนดข้อตกลงซึง่ สอดคล้องกับภารกิจหน้าที่ งานในสัญญาบริหารส�ำหรับผู้บริหารทุกระดับ (Management Contract) รวมถึ ง การถ่ า ยทอดตั ว ชี้ วั ด กั บ พนั ก งานทุ ก คน เพื่อสนับสนุนให้เกิดการมีส่วนร่วมของพนักงานทั่วทั้งองค์กร โดยผลระดับคะแนนคุณธรรมและความโปร่งใสในการด�ำเนินงาน ของ ทีโอที ปี 2557 มีคะแนน 66.32 และในปี 2559 (ITA) มีคะแนน 80.69 โดยผ่านเกณฑ์ที่ ป.ป.ช. และ คนร. ก�ำหนดให้ทกุ รัฐวิสาหกิจ
เป้าหมายของ ทีโอที คือขับเคลือ่ นสูอ่ งค์กรโปร่งใส (NACC Integrity Awards) ในปี 2562 เพื่อรองรับยุทธศาสตร์ชาติว่าด้วยการป้องกัน และปราบปรามการทุจริต ระยะที่ 3 (พ.ศ.2560-2564) โดยเป็น ความร่วมมือระหว่าง ส�ำนักงาน ป.ป.ช. ส�ำนักงานคณะกรรมการ นโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) และ บมจ.ทีโอที ซึง่ ได้ก�ำหนดเป้าหมาย ร่วมกัน 3 ประการ คือ บริษทั ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) หน่วยธุรกิจ ทีโอที และบริษทั ในเครือ ทีโอที ได้ด�ำเนินมาตรการและแนวทางการด�ำเนินการ รวมทั้งการก�ำกับดูแลและติดตาม เพื่อลดและขจัดปัญหาการทุจริต ภายในหน่วยงาน บูรณาการระบบรับเรือ่ งร้องเรียนและติดตามผลการด�ำเนินงาน เรื่องร้องเรียนการทุจริตของ บริษัท ทีโอที จ�ำกัด (มหาชน) หน่วยธุรกิจ ทีโอที และบริษทั ในเครือ ทีโอที ให้เกิดขึน้ ได้อย่างเป็นระบบ เพื่อยกระดับคุณธรรมและความโปร่งใสในการด�ำเนินงาน (Integrity & Transparency Assessment : ITA) น�ำไปสูร่ างวัล องค์กรโปร่งใสภายในปี 2562 (NACC Integrity Awards)
ก้าวต่อไปของ ทีโอที ได้รว่ มกับ ส�ำนักงาน ป.ป.ช. จัด Training Roadmap หลักสูตร อบรม ‘พัฒนาศักยภาพผูบ้ ริหารระดับสูง ผูน้ ำ� หน่วยธุรกิจ และคณะกรรมการศูนย์ปอ้ งกัน และปราบปรามการทุจริต เพื่อน�ำไปสู่องค์กรโปร่งใส บมจ.ทีโอที’ โดยมี คุณธรรมนูญ เรืองดิษฐ์ รองเลขาธิการคณะกรรมการ ป.ป.ช. เป็นประธานเปิดการอบรมที่ สํานักงานใหญ่ แจ้งวัฒนะ ซึ่งเป็นกิจกรรมเพื่อรองรับยุทธศาสตร์ชาติว่าด้วยการป้องกันและปราบปราม การทุจริต ระยะที่ 3 (พ.ศ.2560-2564)
2562 สู่องค์กรโปร่งใส
คณะกรรมการ บมจ.ทีโอที ฝ่ายบริหาร และพนักงาน ทีโอที ยึดมั่นใน คุณธรรมและความโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาลและบรรษัทภิบาล
28 GMBiZ
O C TO b e r 2 0 1 6
เรือ่ ง : สิทธิพงศ์ ศิรมิ าศเกษม
Startup Thailand ต้องการอนาคต ต้องสตาร์ทอัพ
หัวค�ำ่ วันหนึง่ น้องสตาร์ทอัพทีค่ นุ้ หน้าคุน้ ตาทักเข้ามาทางเฟซบุก๊ แล้วบอกว่า “ตัง้ แต่วนั ทีจ่ ดั งาน Startup Thailand เมือ่ เดือนพฤษภาคมทีผ่ า่ นมา จนถึงวันนีย้ งั มีลกู ค้าติดต่อมาอยูเ่ ลย”
ผมถือว่านี่คือหนึ่งในความส�ำเร็จที่ภาครัฐได้ลงทุนลงแรง ท�ำให้กับสตาร์ทอัพไทย เพราะทุกวันนี้ใช่ว่าสตาร์ทอัพไทย จะไร้ความสามารถ จะขาดไอเดีย แต่ตรงกันข้าม หลายคนมีความ สามารถและหลายคนเต็มไปด้วยไอเดียที่ดี แต่ขาดโอกาสทั้ง ในเรือ่ งการประชาสัมพันธ์ เรือ่ งความรูเ้ ฉพาะด้าน และการได้รบั ค�ำแนะน�ำ ค�ำปรึกษาจากรุน่ พีห่ รือผูท้ มี่ คี วามเชีย่ วชาญในสาขาต่างๆ ด้วยความส�ำเร็จของงาน Startup Thailand ทีจ่ ดั ขึน้ ณ ศูนย์ การประชุมแห่งชาติสริ กิ ติ ์ จ�ำนวนผูร้ ว่ มงานประมาณ 40,000 คน ท�ำให้งาน Startup Thailand ไม่เพียงแต่จะเป็นงานสตาร์ทอัพทีใ่ หญ่ ทีส่ ดุ ในเอเชียแล้ว การให้ความสนใจจากผูร้ ว่ มงานยังเป็นแรงผลักดัน ท�ำให้เกิดงาน Startup Thailand ในระดับภูมภิ าคขึน้ อีกด้วย เป้าหมายของการไปสู่ภูมิภาคต่างๆ คือการขยายความรู้ เนื้อหา การให้ค�ำปรึกษาและพื้นที่ส�ำหรับการประชาสัมพันธ์ ให้ ไ ด้ ทั่ ว ถึ ง เพราะภาครั ฐ เองรู ้ ดี ว ่ า สตาร์ ท อั พ ไม่ ไ ด้ มี แ ต่ ในกรุงเทพฯ เท่านัน้ แต่ตามหัวเมืองใหญ่ๆ เช่น เชียงใหม่ ขอนแก่น และภูเก็ตนัน้ มีสตาร์ทอัพจ�ำนวนมากไม่แพ้กนั โครงการ Startup Thailand & Digital Thailand 2016 จึงได้ เกิดขึน้ โดยการผนวกรวมกันระหว่างงาน Startup Thailand และ งาน Digital Thailand ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘Regional Rise’ หรือ การเติบโตร่วมกันทุกภูมิภาค โดยเริ่มต้นจากจังหวัดเชียงใหม่ ตามด้วยจังหวัดขอนแก่น และจบลงทีจ่ งั หวัดภูเก็ต ภาครัฐเชือ่ ว่าการขยายความรูด้ า้ นสตาร์ทอัพให้ทวั่ ทุกพืน้ ที่ จะเป็นการปลุกกระแส สร้างความตืน่ ตัว ไม่เพียงแต่กบั สตาร์ทอัพ ในพืน้ ทีเ่ ท่านัน้ แต่รวมไปถึงกลุม่ ผูป้ ระกอบการ, นักศึกษา และ บุคคลทัว่ ไป
งานถูกแบ่งออกเป็นหลายส่วน เช่น ส่วนนิทรรศการ ที่จะ รวมสตาร์ ท อั พ ทั้ ง จากกรุ ง เทพฯ และสตาร์ ท อั พ ในพื้ น ที่ ส่วนการบรรยายมีการเชิญผูบ้ รรยายจากทัง้ ในและต่างประเทศ มาให้ความรู้ แชร์ประสบการณ์และวิสัยทัศน์ นอกจากนี้ยังมี ส่วนของการให้ค�ำปรึกษาตัวต่อตัว หรือที่เรียกว่า One on One Mentoring Session ทีไ่ ม่วา่ จะเป็นสตาร์ทอัพหรือไม่ จะเป็นคน ไทยหรือต่างชาติ ก็สามารถเข้ามาลงทะเบียนเพือ่ ขอรับค�ำปรึกษา ได้ฟรีใน 3 สาขา คือ ด้านการออกแบบ, ด้านการพัฒนาธุรกิจ และด้านการพัฒนาโปรแกรม อีกส่วนหนึง่ ทีไ่ ด้รบั ความสนใจตลอดทัง้ 3 งาน คือ Pitching Challenge หรือการประกวดไอเดียทางธุรกิจ ซึ่งการ Pitching ถือเป็นหนึง่ ในสิง่ ทีส่ ตาร์ทอัพทุกคนต้องท�ำ และท�ำเป็นประจ�ำ เพือ่ น�ำเสนอไอเดียของตัวเองให้กบั นักลงทุนได้ทำ� ความรูจ้ กั และ สร้างโอกาสในการร่วมลงทุน ดังนัน้ การจัด Pitching Challenge จึงเป็นการให้ประโยชน์ตอ่ สตาร์ทอัพโดยตรง ความสนุกอยู่ที่การจัด Pitching Challenge รอบตัดสิน ทีจ่ งั หวัดภูเก็ต ภาครัฐได้มแี นวคิดแปลกแหวกแนว คือการจัด ‘Pitching on The Beach’ หรือการประกวดไอเดียรอบสุดท้าย บนหาดทราย ณ หาดป่าตอง ซึง่ ถือเป็นครัง้ แรกของโลกทีม่ กี าร Pitching ในรูปแบบนี้ ด้วยบรรยากาศที่เป็นกันเอง สนุกสนาน ริมหาดทราย จึงท�ำให้ทงั้ สตาร์ทอัพ ผูช้ ม ผูจ้ ดั งาน หรือแม้แต่รฐั มนตรีวา่ การ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งเป็นหัวเรือใหญ่ของ การจัดงานในครัง้ นีเ้ กิดความใกล้ชดิ เป็นกันเอง อย่างทีไ่ ม่เคย เกิดขึน้ มาก่อน
แน่นอนว่าส�ำหรับค�ำว่า ‘สตาร์ทอัพ’ ยังเป็นค�ำใหม่ ยังเป็น เรื่องใหม่ส�ำหรับประชาชนใน 3 ภูมิภาค จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ ในบางหัวข้อของการบรรยายจะมีผใู้ ห้ความสนใจไม่มาก แต่นนั่ ก็ใช่วา่ การท�ำ Startup Thailand and Digital Thailand ในระดับ ภูมภิ าคจะไร้ความส�ำคัญ การเริม่ ต้นส�ำหรับประเทศแม้จะไม่ใช่ เรือ่ งง่ายก็ใช่วา่ จะเป็นไปไม่ได้ ครั้งสุดท้ายที่ภูเก็ต พลเอก ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายก รัฐมนตรี ได้เดินทางมาร่วมเปิดงานและกล่าวปาฐกถาพิเศษ โดยมีเนือ้ หาทีส่ ำ� คัญว่า ‘ถ้าเราต้องการอนาคต ต้องสตาร์ทอัพ’ เพราะสตาร์ทอัพในต่างประเทศนั้นเติบโตและสร้างความ เปลี่ยนแปลงให้กับธุรกิจมหาศาล ขณะที่สตาร์ทอัพไทยยังอยู่ ในจุดเริม่ ต้น หากเราไม่รว่ มกันพัฒนาเพือ่ เตรียมพร้อมส�ำหรับ การเปลี่ยนแปลงในระดับโลกแล้ว ไทยเราอาจจะก้าวไม่ทัน ประเทศเพือ่ นบ้านเลยก็เป็นได้ สตาร์ทอัพอาจจะเป็นเรื่องใหม่ส�ำหรับหลายคน แต่ไม่ใช่ เรือ่ งใหม่ในระดับสากล สตาร์ทอัพในวันนีค้ อื กลุม่ คนทีต่ อ้ งการแก้ไขปัญหาทีธ่ รุ กิจ เดิมมีอยู่ในปัจจุบันด้วยเทคโนโลยี เพื่อสร้างให้เกิดประโยชน์ สูงสุดกับทุกภาคส่วน จบงาน Startup Thailand & Digital Thailand 2016 ภาครัฐคงมองเห็นถึงอนาคตและพร้อมจะสานต่อให้เกิดการ เติบโตไปพร้อมๆ กันไม่ใช่แค่ในระดับหัวเมืองใหญ่ แต่ตอ้ ง เติบโตไปพร้อมกันในทุกภาคส่วนของประเทศไทย
GMBiZ 29
O C TO B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : โชติ เวส
Happenn
Custom Solutions for Event Creators คูห่ มู อื โปรของนักจัดงานอีเวนต์ยคุ ใหม่
ตูน-ภาวลิน (ลิมธงชัย) มาสะกี
อันเดรียส แบรย์ควิสท์
อาย-อภิรดี ศิรสิ มบูรณ์
ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม
แม้งานอีเวนต์ในบ้านเราจะมีทงั้ ความหลากหลายในรูปแบบ และปีหนึง่ ๆ ก็มงี าน ไหลเวียนอยูม่ ากกว่า 7,000 งาน แต่ปญ ั หาเดิมๆ ทีย่ งั คงเป็นข้อขบคิดแก่ผจู้ ดั งาน ส่วนใหญ่ ก็คงหนีไม่พ้นเรื่องของระบบการจัดการที่มักจะทําให้เจ้าของงาน ต้องวุน่ วายก่อน และช่วงงานเริม่ แทบทุกครัง้ ไม่วา่ จะเป็นเรือ่ งของการลงทะเบียน การแจ้งข้อมูลของ Speaker ในงานนั้นๆ เป็นใคร การเซตอัพกิจกรรมเชิง Interactive ที่ครั้งหนึ่งต้องใช้แรงและพลังอย่างมาก รวมถึงการบ่งบอก รายละเอียดต่างๆ ให้กบั ผูท้ มี่ าร่วมงานได้รบั ทราบ วันนี้ GMBiZ ได้มีโอกาสพูดคุยกับ Happenn ผู้ที่จะกลายมาเป็นคู่หูคนใหม่ ของบรรดานั ก จั ด งานในบ้ า นเรา ผ่ า นน้ อ งใหม่ แ ห่ ง วงการ Startup แต่ เ ก๋ า ในประสบการณ์อย่างโชกโชนอย่าง อาย-อภิรดี ศิรสิ มบูรณ์ CEO และ Co-Founder ผูซ้ งึ่ มีประสบการณ์ดา้ นการทําธุรกิจในวงการดิจทิ ลั เอเยนซีแ่ ละระบบต่างๆ เกีย่ วกับ การจั ด งานอี เ วนต์ ใ นยุ โ รปมาอย่ า งโชกโชน ตู น -ภาวลิ น (ลิ ม ธงชั ย ) มาสะกี Co-Founder และ CMO อดีตวิศวกรปิโตรเลียม ผู้ผันตัวเองมาเป็นนักธุรกิจและ ผู้ร่วมก่อตั้ง Happenn ผ่านแรงบันดาลใจที่มีโอกาสได้เข้าร่วมงานสัมมนาและ งานอีเวนต์ตา่ งๆ เป็นประจํา และ อันเดรียส แบรย์ควิสท์ Co-Founder และ CTO ของ Happenn นักธุรกิจทีม่ พี นื้ ฐานมาจากการเป็นโปรแกรมเมอร์ มีประสบการณ์ ในการทาํ งานด้านระบบอีเวนต์มายาวนานในยุโรปและเมืองไทย อาย-อภิรดี ได้เล่าให้ฟงั ว่า “จากการคลุกคลีในวงการอีเวนต์มาเป็นเวลานาน ทําให้มองเห็นถึงปัญหาทีป่ ระเทศไทยยังไม่มวี ธิ แี ก้ไขเกีย่ วกับการจัดการงานอีเวนต์ ที่ทันสมัย โดยการจัดงานอีเวนต์ความยากอยู่ที่การทําอย่างไรให้คนที่มาร่วมงาน รับทราบข้อมูลทัง้ หมดล่วงหน้า รูส้ กึ สนุกและมีสว่ นร่วมไปกับงาน โดยผูจ้ ดั งานสามารถ วัดผลและวิเคราะห์งานระหว่างอยูใ่ นงานได้ดว้ ย โดยทาง Happenn มีแพลตฟอร์ม ทีร่ วมโซลูชนั ไว้หลายอย่าง เช่น แอปพลิเคชันสําหรับงานนัน้ ๆ ก็จะทําให้ชว่ ยแก้ปญ ั หา ตรงนี้ ล งไปได้ ม าก นั่ น จึ ง เป็ น จุ ด เริ่ ม ต้ น ของ Happenn ที่ เ ริ่ ม พั ฒ นาโซลู ชั น เมือ่ ปลายปี 2014 และเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมือ่ ต้นปีทผี่ า่ นมา โดยจุดเด่นของเรา คือการตอบโจทย์ผจู้ ดั งานให้สามารถเลือกโซลูชนั ทีเ่ หมาะกับงานตัวเอง ซึง่ ปกติเรา จะคุยกับเจ้าของงานก่อนว่าเขาต้องการอะไร ซึง่ โดยส่วนใหญ่ลกู ค้าจะเน้นให้สามารถ สือ่ สารกับคนเข้างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทําให้คน Engagement กับงานมากขึน้ ” ตูน-ภาวลิน ได้เล่าเสริมว่า “Happenn มีจุดประสงค์ให้ผู้จัดงานลดขั้นตอน การทาํ งานทีย่ งุ่ ยาก และเพิม่ ช่องทางการสือ่ สารทีท่ นั สมัยให้แก่ผจู้ ดั งานและผูร้ ว่ มงาน ด้วยการจับคูธ่ รุ กิจ และวัดผลประเมินการจัดงานอย่างละเอียด โดยผูจ้ ดั งานสามารถ เลือก Solution ที่เหมาะกับงานอีเวนต์นั้นๆ โดยเฉพาะ ทั้งนี้ครอบคลุมตั้งแต่ การลงทะเบียนออนไลน์ การทําเว็บไซต์อีเวนต์ และแอปพลิเคชัน (White-label) เน้นการสร้างปฏิสมั พันธ์ระหว่างผูเ้ กีย่ วข้องทุกภาคส่วนเพือ่ ให้เกิดประสบการณ์และ ความประทับใจทีด่ ตี อ่ งานอีเวนต์ เราเชือ่ ว่าด้วยโซลูชนั ของ Happenn จะทําให้เจ้าของ งานและผู้เข้าร่วมงานใช้เวลาได้คุ้มค่ามากที่สุดในงานอีเวนต์นั้นๆ อย่างในมุมของ ผูร้ ว่ มงาน เราต้องยอมรับก่อนว่า กว่าทีพ่ วกเขาจะไปถึงงานอีเวนต์นนั้ ๆ ต้องมีหลาย ขั้นตอนที่จะทําให้เขาเข้าใจงานนั้นๆ เราจึงคิดว่าเราช่วยทําให้พวกเขาเข้าใจและ เข้าถึงงานได้อย่างรวดเร็วขึ้น รวมถึงทําให้เขาสนุกกับงานได้มากที่สุด มันคือการ ตอบโจทย์การจัดงานยุคใหม่ได้อย่างมีมิติโดยเราคิดถึงลูกค้าทุกแบบ ไม่ว่าจะเป็น องค์กรธุรกิจขนาดกลางและใหญ่ ผูจ้ ดั งานอีเวนต์ประชุม งานแสดงสินค้า และสัมมนา ผูอ้ อกงานและร่วมงานอีเวนต์” ด้าน อันเดรียส เผยว่า “สําหรับ Happenn เป็นแพลตฟอร์มสําหรับผู้จัดงาน อีเวนต์ที่เป็นเจ้าแรกและเจ้าเดียวในเมืองไทยในการทํา White-label Event App เราเน้นเรือ่ งความเป็นส่วนตัวของข้อมูลลูกค้า ทีย่ โุ รปโซลูชนั แบบนีถ้ อื เป็นมาตรฐาน ที่งานอีเวนต์ต้องมี นอกจากนี้ยังครอบคลุมในการคัสตอมไมซ์ไปยังทุกรูปแบบ งานเบือ้ งหลังทีล่ กู ค้าต้องการ เช่น Live Report ทีล่ กู ค้าชอบมาก เพราะลูกค้าสามารถ มอนิเตอร์งานแล้วนํามาจัดการแผนงานอืน่ ๆ ได้ทนั ท่วงที อย่างเช่น ใครเข้ามาในงาน แล้วบ้าง คนนั้นเป็นใคร ใครออกจากงานไปบ้าง คือเจ้าของงานจะรับทราบข้อมูล ทันทีและนําไปปรับปรุงว่าเขาพลาดอะไรไป โดยเราจะใช้ระบบ Interactive ซึง่ เป็น เทคโนโลยีทที่ นั สมัยของ ไอบีคอน จากสวีเดน อธิบายง่ายๆ ก็คอื ไอบีคอนจะทาํ งาน เป็นบลูทธู เซ็นซอร์ อย่างเช่น หากโทรศัพท์ของผูร้ ว่ มงานท่านใดเปิดบลูทธู ไว้ ไอบีคอน
ก็ จ ะจั บ สั ญ ญาณโทรศั พ ท์ นั้ น เพื่ อ รั บ ทราบถึ ง ทราฟฟิกของคนเข้างานว่าตรงบริเวณใดบ้างที่มี คนหนาแน่นหรือส่วนใดมีคนน้อยลง ขณะเดียวกัน เจ้าของงานก็สามารถเซตอัพไอบีคอนในลักษณะ ของการ Interactive เช่น การส่งข้อความเข้าหาคนที่ เข้างานในเชิงของประชาสัมพันธ์หรือการบอกโปรโมชัน หรืออื่นๆ ได้หมด สามารถเซตอัพระยะขอบเขต ได้กเี่ มตร ตามแต่ทเี่ จ้าของงานต้องการ ซึง่ ตรงนีเ้ ป็น ลูกเล่นทีจ่ ะทาํ ให้งานเกิด Dynamic” สําหรับ Happenn ได้เริม่ เปิดตัวแพลตฟอร์ม อย่างสมบูรณ์แบบเดือนมีนาคม 2559 โดยทําให้ กับ Woman Fast Forward เป็นทีแ่ รก และได้รบั การตอบรับที่ดีโดยมียอดดาวน์โหลดถึง 80% ของคนเข้างาน และยังได้รับความไว้วางใจจาก
ผู้จัดงานอีเวนต์ในไทยมา 9 งาน และยังเป็น แพลตฟอร์มเจ้าแรกและเจ้าเดียวในเมืองไทย ที่มีโซลูชันเหมาะกับงานอีเวนต์นั้นๆ โดยเฉพาะ (White-label Platform) ไม่ว่าจะเป็นการทํา เว็บไซต์อีเวนต์ ระบบการลงทะเบียน และแอปพลิเคชันเฉพาะสําหรับในงาน นอกจากนีใ้ นเดือน มิถนุ ายนยังได้ขยายไปประเทศอินโดนีเซีย โดยมี งาน Balikpapan Expo ที่ใช้แพลตฟอร์มของ Happenn เป็นงานแรก โดยจุดเด่นในการทํา แอปพลิเคชันและเว็บไซต์ให้งานอีเวนต์ทเี่ ห็นได้ชดั คือใช้เวลาภายใน 1-2 อาทิตย์ เท่านัน้ พร้อม Live Report อย่างละเอียดของงาน ทีช่ ว่ ยให้ผจู้ ดั งาน วัดหรือประเมินผลได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย
30 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : Z-Da
idol place
Kids Genius คุณแม่ยคุ ใหม่กบั การเสริมสร้างทักษะให้ลกู รัก เซ็นทรัลพัฒนา (ซีพเี อ็น) น�ำโดย ดร.ณัฐกิตติ์ ตัง้ พูลสินธนา รองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ สายงานการตลาด ชวนคุณแม่ยคุ ใหม่มาเปิดประสบการณ์ความสนุก พร้อมทัง้ เสริมสร้าง ทักษะการเรียนรูแ้ บบครบวงจรในแคมเปญ ‘Kids Genius’
แคมเปญนีไ้ ด้รบั ความร่วมมือจากบัตร เครดิตและบัตรผ่อนช�ำระในเครือกรุงศรี คอนซูมเมอร์ และสถาบันการศึกษากว่า 160 สถาบัน จากศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ เซ็นทรัล พลาซา และ เซ็นทรัล เฟสติวัล รวม 17 สาขา มอบสิทธิประโยชน์ตา่ งๆ ให้ ลูกค้า Education Zone พร้อมชวนเซเลบริตี้ คุณแม่สาวสวย มาแบ่งปันประสบการณ์และ เทคนิคการเลือกเรียนในสถาบันการศึกษา ต่างๆ ของลูก นอกจากจะได้เทคนิคการส่งเสริมและ สนับสนุนให้เด็กมีพฒ ั นาการทีเ่ ติบโตสมวัย ได้ ใ ช้ เ วลาว่ า งให้ เ กิ ด ประโยชน์ ซี พี เ อ็ น พร้ อ มที่ จ ะมอบสิ ท ธิ พิ เ ศษให้ กั บ คุ ณ หนู เ มื่ อ สมั ค รเรี ย น ณ Education Zone ภายในศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์, เซ็นทรัล พลาซา และเซ็นทรัล เฟสติวลั 17 สาขา ได้แก่ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์, เซ็นทรัล พลาซา แกรนด์ พระราม 9, เซ็นทรัล พลาซา พระราม 3, เซ็นทรัล พลาซา ลาดพร้าว, เซ็นทรัล พลาซา บางนา, เซ็นทรัล พลาซา ปิน่ เกล้า, เซ็นทรัล พลาซา ศาลายา, เซ็นทรัล พลาซา แจ้งวัฒนะ, เซ็นทรัลพลาซา พระราม 2, เซ็นทรัล พลาซา รัตนาธิเบศร์, เซ็นทรัล พลาซา เวสต์เกต, เซ็นทรัล พลาซา ชลบุร,ี เซ็นทรัล พลาซา อุดรธานี, เซ็นทรัล พลาซา ขอนแก่น, เซ็นทรัล เฟสติวลั เชียงใหม่, เซ็นทรัล เฟสติวลั หาดใหญ่ และ เซ็นทรัล เฟสติวลั อีสต์วลิ ล์ ตัง้ แต่วนั นี้ - 31 ตุลาคม 2559
hang out
ภาพ : พิชญุตม์ คชารักษ์
Cigar One
Cigar One ตัง้ อยูใ่ นโครงการ Glasshouse@Sindhorn ถนนวิทยุ เปิดตัง้ แต่ เวลา 17.00-24.00 น. ส�ำรองทีน่ งั่ โทร. 02 650 9994 หรือ www.sindhorn.com/glasshouse
ภายในโครงการ Glasshouse@ Sindhorn ที่รวบรวมเอาร้านอาหาร สุ ด หรู น านาชาติ ห ลากหลายร้ า น หนึง่ ในนัน้ มีบาร์วสิ กีแ้ ละซิการ์ ในชือ่ Cigar One เปิดต้อนรับ หนุม่ น้อยหนุม่ ใหญ่ทหี่ ลงใหลใน กลิน่ หอมเฉพาะตัวของซิการ์แบรนด์ดงั จากทัว่ โลกและความ นุม่ นวลของวิสกี้ โดยทีด่ า้ นหลังเคาน์เตอร์บาร์ ป๋าสมพงษ์ บุญศรี บาร์เทนเดอร์รนุ่ เก๋าคือผูส้ ร้างสรรค์เครือ่ งดืม่ ทุกแก้ว ให้ถกู คอถูกใจลูกค้าด้วยส่วนผสมสดใหม่ทกุ วัน ความพิเศษของร้าน Cigar One ในช่วงนีค้ อื การจับคูเ่ มนู อาหารฝรัง่ เศสต้นต�ำรับจากคาเฟ่ ปารีเซียน ให้รบั ประทาน คู ่ กั บ วิ ส กี้ ร สชาติ เ ยี่ ย มที่ ค ว้ า รางวั ล ระดั บ โลก อาทิ เมนู Bouillabaisse Marseillaise ซุปปลาสูตรเด็ดจากมาร์กเซย เมืองท่าทางตอนใต้ของฝรัง่ เศส หรือจะเป็น Baked Crispy Duck Leg Confit, Salardaise Potato ขาเป็ดตุน๋ ก่อนน�ำไปอบจนกรอบนอกนุม่ ใน เข้าคูก่ บั anCnoc ซิงเกิลมอลต์ สกอตช์ วิสกี้ รุน่ 18 ปี ในขณะทีว่ สิ กี้ Old Pulteney รุน่ 21 ปี ต้องคูก่ บั เมนู Coq au Vin, Gratin Dauphinois ไก่ฟา้ หมักข้ามคืนกับไวน์แดงจากแคว้นเบอร์กนั ดี เสิรฟ์ คูก่ บั มันฝรัง่ อบชีสสไตล์ฝรัง่ เศส อาหารและวิสกี้ยิ่งมีรสชาติดียิ่งขึ้นไปอีก ด้วยบรรยากาศร้านที่คลาสสิก เรียบหรู ล้อมรอบไปด้วย กระจกใส มองเห็นวิวเมืองย่านถนนวิทยุได้ทุกมุม นอกจากนี้ยังมีห้องส่วนตัวให้ชักชวนเพื่อนพ้องมา แฮ็งเอาต์หรือปาร์ตกี้ นั ได้อย่างจุใจ
ผ่านพ้นไปแล้วกับงาน Thailand Lighting Fair 2016 หรือ THLF 2016 งานแสดงสินค้า นานาชาติดา้ นไฟฟ้าแสงสว่างทีค่ รบครันและสมบูรณ์แบบทีส่ ดุ ในภูมภิ าคอาเซียน เมือ่ วันที่ 1-3 กันยายน 2559 ณ ฮอลล์ 101-102 ศูนย์นทิ รรศการและการประชุมไบเทค บางนา ทีผ่ า่ นมา โดยได้รบั การสนับสนุนจาก การไฟฟ้าส่วนภูมภิ าค หรือ พีอเี อ ร่วมมือกับ เมสเซ่ แฟรงก์เฟิรต์ ผูเ้ ชีย่ วชาญด้านการจัดงานแสดงสินค้าจากประเทศเยอรมนี และ ดิ เอ็กซ์ซบิ สิ ส�ำหรับงาน Thailand Lighting Fair 2016 จัดขึน้ ภายใต้แนวคิด Smart Lights. Smart Life. นวัตกรรมไฟฟ้าแสงสว่างอัจฉริยะ นวัตกรรมเพือ่ ชีวติ ครอบคลุมเรือ่ งไฟฟ้าแสงสว่าง ตอบโจทย์ ครบครันทุกความต้องการ โดยแบ่งเป็น Smart Business ซึง่ จะเป็นศูนย์กลางการค้าและเจรจา ธุรกิจ และซือ้ ขายผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแสงสว่างทีย่ งิ่ ใหญ่และครบวงจรทีส่ ดุ ในภูมภิ าคอาเซียน Smart Living ศูนย์กลางผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแสงสว่างเพือ่ การใช้ชวี ติ ทีม่ าพร้อมกับคุณประโยชน์การใช้สอย และรูปลักษณ์ทสี่ วยงามภายใต้แนวคิด ‘ดีไซน์ + ฟังก์ชนั ’ และ Smart Solution ศูนย์กลางของ โซลูชัน นวัตกรรม และเทคโนโลยีด้านไฟฟ้าแสงสว่างเพื่อการใช้งานภาคอุตสาหกรรมและ การพาณิชย์ทใี่ หญ่ทสี่ ดุ ของภูมภิ าคอาเซียน ไฮไลต์ของงานในปีนี้อยู่ที่เทคโนโลยี Smart Control หรือระบบแสงสว่างอัจฉริยะ เพื่ อ ที่ อ ยู ่ อ าศั ย อาคารส� ำ นั ก งาน และ โรงงาน พร้อมทัง้ พลังงานทดแทนในกลุม่ โซลาร์ ที่ เ ข้ า มาแสดงเทคโนโลยี ล ่ า สุ ด ในงานด้ ว ย และ ‘Lighting Design Showcase’ (Light Matters) หรื อ การแสดงการจัดแสงและใช้แสงทีแ่ ตกต่าง กันตามสถานที่ ทั้งที่อยู่อาศัย ที่ท�ำงาน โรงแรม ห้างสรรพสินค้า ร้านค้า โรงพยาบาล และโรงงานอุตสาหกรรม เพื่อความงามและ ประโยชน์ใช้สอย ขณะเดียวกันยังมีงานสัมมนาทางด้านเทคโนโลยี การออกแบบแสง และระบบ ไฟฟ้าอัจฉริยะกว่า 50 หัวข้อ อาทิ Li-Fi, Light Mapping, LED Generation 2, ‘พลังของแสง’ ฮวงจุย้ ความส�ำเร็จของธุรกิจและกลยุทธ์การออกแบบแสงสว่างเพือ่ ช่วยสร้างแบรนด์ให้กบั เมือง นอกจากนี้ยังมีหลักสูตรอบรมสัมมนาเพื่อรับประกาศนียบัตรจากการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคใน หลากหลายหัวข้อเพือ่ ทุกอุตสาหกรรมทีจ่ ะเป็นประโยชน์สำ� หรับผูป้ ระกอบการในทุกภาคส่วน “งาน Thailand Lighting Fair 2016 เป็นหนึง่ ในซีรสี ข์ องงานแสดงสินค้านานาชาติดา้ นไฟฟ้า แสงสว่าง (Lighting) ที่รวมเอาโซลูชันด้านไฟฟ้าแสงสว่างที่ตอบโจทย์ครบทุกความต้องการ มารวมไว้ในงานเดียว นับตัง้ แต่ผลิตภัณฑ์ตน้ น�ำ้ ในเรือ่ งของแหล่งก�ำเนิดพลังงาน สูป่ ลายน�ำ้ ทีเ่ ป็นผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าเพือ่ ผูบ้ ริโภค พร้อมเทคโนโลยีไฟฟ้าแสงสว่างอัจฉริยะ โดยการจัดงาน THLF 2016 ในครัง้ นีอ้ ยูบ่ นพืน้ ทีก่ ว่า 10,000 ตารางเมตร เพิม่ ขึน้ ร้อยละ 30 จากปีทผี่ า่ นมา มีผปู้ ระกอบการไฟฟ้าแสงสว่างชัน้ น�ำจากทัว่ โลกกว่า 350 บริษทั เข้าร่วมเสนอสุดยอดนวัตกรรม ดีไซน์ และโซลูชนั ด้านไฟฟ้าแสงสว่างทีค่ รบวงจรทีส่ ดุ ในอาเซียน ซึง่ งานนีม้ ผี เู้ ข้าชมงานเพือ่ ร่วม เจรจาธุรกิจกว่า 10,000 ราย จากทัง้ ในและต่างประเทศ” พาขวัญ เจียมจิโรจน์ ผูจ้ ดั การทัว่ ไป บริษทั ดิ เอ็กซ์ซบิ สิ จ�ำกัด ผูจ้ ดั งาน THLF 2016 กล่าว
: GB082004BO
115X315
22/9/59
32 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
เดอะสเตจ อัดโปรฯ จัดหนัก ฟรีเฟอร์ฯ เครือ่ งใช้ไฟฟ้าครบเซต
โครงการเดอะสเตจ เตาปู น อินเตอร์เชนจ์ จัดเต็มโปรโมชัน ที่ สุ ด แห่ ง ปี กั บ คอนโดมิ เ นี ย ม แต่งครบ Fully Furnished พร้อม Free Furniture เครื่องใช้ไฟฟ้า ครบเซต บนท�ำเลศักยภาพใกล้ รถไฟฟ้ า 2 สาย ทั้ ง สายสี ม ่ ว ง และสีนำ�้ เงิน ราคาเริม่ ต้นที่ 2.57 ล้านบาท
ซีเอส ล็อกซอินโฟ ร่วมกับกลุม่ อินทัช ต่อต้านคอร์รปั ชัน
บริษทั ซีเอส ล็อกซอินโฟ จ�ำกัด (มหาชน) น�ำทีมตัวแทนพนักงาน เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของงานร่วมพลังการต่อต้านคอร์รัปชัน ณ ท้องสนามหลวง เพื่อเป็นการแสดงเจตนารมณ์เข้าร่วมการ ต่อต้านการทุจริตคอร์รปั ชัน ตอกย�ำ้ การด�ำเนินธุรกิจด้วยความ โปร่งใส โดยที่ผ่านมา ซีเอส ล็อกซอินโฟ ได้เข้าเป็นสมาชิก และผ่านการรับรองเป็น Certified Company ของโครงการแนว ร่วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต ตัง้ แต่ปี 2557 และได้รบั รางวัลองค์กรโปร่งใส (NACC Integrity Awards) จากส�ำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริต แห่งชาติ (ป.ป.ช.) ซึ่งเป็นกิจกรรมการมอบรางวัลเกียรติยศ แห่งคุณธรรม จริยธรรม และความซือ่ สัตย์สจุ ริต
ตลาดหลักทรัพย์ฯ โรดโชว์ โปรโมตกองทุนรวมไทย ครัง้ แรกทีญ ่ ปี่ นุ่
ตลาดหลักทรัพย์ฯ ร่วมกับ ก.ล.ต. และ สมาคม บลจ. น�ำ 11 บลจ.ไทย พบผูล้ งทุน ญี่ ปุ ่ น โชว์ ศั ก ยภาพกองทุ น รวมไทย มุ่งขยายฐานผู้ลงทุนต่างประเทศ พร้อม แลกเปลี่ ย นประสบการณ์ ก ารพั ฒ นา อุตสาหกรรมกองทุนรวม เพือ่ กระตุน้ และ ส่งเสริมให้เกิดการซือ้ ขายกองทุนรวมไทย ในญี่ปุ่น ภายใต้ความร่วมมือในโครงการ Asia Region Funds Passport : ARFP เป็ น ครั้ ง แรกที่ ญี่ ปุ ่ น เพื่ อ อ� ำ นวยความ สะดวกในการเสนอขายหน่วยลงทุนของ กองทุนรวมระหว่างประเทศสมาชิก
ไทยสมุทรฯ จัดงานมอบรางวัลตัวแทนอย่างยิง่ ใหญ่
ดร.สุทธิพล ทวีชัยการ เลขาธิการคณะกรรมการก�ำกับและส่งเสริมการประกอบธุรกิจประกันภัย (คปภ.) นุ ส รา (อั ส สกุ ล ) บั ญ ญั ติ ป ิ ย พจน์ กรรมการผู ้ จั ด การ บริ ษั ท ไทยสมุ ท รประกั น ชี วิ ต จ� ำ กั ด (มหาชน) ร่ ว มแสดงความยิ น ดี กั บ ความส� ำ เร็ จ ของตั ว แทนไทยสมุ ท รประกั น ชี วิ ต ที่ ไ ด้ รั บ รางวั ล สุ ด ยอดตั ว แทน ในพิธมี อบรางวัลตัวแทนคุณภาพดีเด่นไทยสมุทร (Ocean Quality Awards : OQA) ครัง้ ที่ 24 ประจ�ำปี 2559 ภายใต้แนวคิด ‘The Blue Diamond Night หัวใจแห่งเกียรติยศ’ โดยมีตวั แทนไทยสมุทรได้รบั รางวัลดังกล่าว รวมทัง้ สิน้ 268 คน ณ ห้องแกรนด์ ไดมอนด์ บอลรูม อิมแพค เมืองทองธานี
นิทานหิง่ ห้อย เดอะ มิวสิคลั ส่งความซาบซึง้ ฮา ดรามา ครบรส
ธี ร วั ฒ น์ อนุ วั ต รอุ ด ม กลั บ มาพร้ อ มกั บ นิ ท านหิ่ ง ห้ อ ย เดอะ มิ ว สิ คั ล ละคร ร้องเพลงเฉลียง ทีจ่ ะมาเรียกรอยยิม้ น�ำ้ ตาและความซาบซึง้ ประทับใจจากผูช้ มอีกครัง้ ใครที่ ชื่ น ชอบ เพลงเฉลี ย ง เคยประทั บ ใจกั บ ฝี มื อ การก� ำ กั บ ฯ โหมโรง เดอะ มิวสิคลั และ เร่ขายฝัน ไม่ควรพลาดกับละครเวทีเรือ่ ง ‘นิทานหิง่ ห้อย เดอะ มิวสิคลั ละครร้องเพลงเฉลียง’ เปิดม่านท�ำการแสดง 8 ต.ค. - 5 พ.ย. 59 ณ โรงละครเคแบงก์ สยามพิฆเนศ สยามสแควร์วนั ชัน้ 7 จ�ำหน่ายบัตรแล้ววันนีท้ ี่ ไทยทิคเก็ตเมเจอร์ ทุกสาขา
อีซซู สุ ร้างสถิติใหม่ดว้ ย ‘นวัตกรรมประหยัดน�ำ้ มันเปลีย่ นโลก’
อีซซู จุ บั มือผูใ้ ช้รถอีซซู ตุ วั จริงจัดทริปประวัตศิ าสตร์ สร้างสถิตใิ หม่ของการประหยัดน�ำ้ มัน ด้วยนวัตกรรมเปลี่ยนโลก ให้เป็นที่ประจักษ์ในภารกิจสุดท้าทาย ‘อีซูซุ ดีแมคซ์ 1.9 ดีดีไอ บลูเพาเวอร์ น�้ำมันถังเดียว เที่ยวไกลสุด คุนหมิง-กวางโจว 1,405 กม.’ ทุบสถิติการเดินทางระยะไกลด้วยน�้ำมันถังเดียว โดยครั้งนี้เพิ่มความท้าทายขึ้นไป ไกลกว่าเดิมอีก 87 กิโลเมตร ตอกย�้ำความประหยัดน�้ำมันที่เหนือชั้นถึง 19% กับ สภาพการจราจรจริง
Noble Gable Kanso Live Minimal Inspired Maximal การใช้ชวี ติ ในเมืองกรุงอาจไม่ได้สมั ผัสบรรยากาศธรรมชาติสกั เท่าไร เพราะต้องใช้ชวี ติ เร่งรีบในแต่ละวัน บ้านจึงเป็นเสมือนกล่องของขวัญทีเ่ ราจะได้พกั กายและพักใจได้อย่างเต็มที่ เรามีโอกาสเปิดประตูดบู า้ นในโครงการโนเบิล เกเบิล คันโซ (Noble Gable Kanso) ย่านวัชรพล ทีต่ กแต่งด้วยวิถเี ซน เน้นความ เป็นธรรมชาติและสงบเรียบง่าย ลดทอนรายละเอียดทีไ่ ม่จำ� เป็น ออกไป แต่สงิ่ ทีไ่ ด้กลับมาคือพืน้ ทีโ่ ล่งโปร่งท�ำให้ผอู้ ยูอ่ าศัยสัมผัส ถึงความเป็นอิสระ สามารถดีไซน์ชีวิตของตัวเองให้ลงตัวและมี ความสุขได้เต็มทีท่ กุ ตารางเมตร ทัง้ แบบบ้านเดีย่ วอย่าง Pyra และ Aeto หรือ Semi บ้านแฝดสไตล์บา้ นเดีย่ ว หากให้นยิ ามแล้วละก็ บ้านเดีย่ วอย่าง Pyra และ Aeto เหมาะส�ำหรับครอบครัวทีม่ ลี กู 1-2 คน ส่วน Semi เหมาะส�ำหรับคู่แต่งงานที่ก�ำลังเริ่มต้น ครอบครัวด้วยกัน การออกแบบบ้านสไตล์เซนให้ความส�ำคัญกับความเป็น ธรรมชาติ จึงเปิดรับสัมผัสแห่งลมและแสงแดดอย่างเต็มที่ และใช้ โ ทนสี ธ รรมชาติ อ ย่ า งสี น�้ ำ ตาลและสี ข าวเป็ น สี ห ลั ก ของเฟอร์นเิ จอร์ตา่ งๆ ภายในบ้านทีจ่ งใจให้มนี อ้ ยชิน้ ท�ำให้พนื้ ที่ ดูโปร่งโล่ง เช่นเดียวกับการคัดสรรวัสดุทที่ ำ� จากไม้และหินทีใ่ ห้ผวิ สัมผัสจริงตามธรรมชาติ ท�ำให้บา้ นอบอุน่ และผ่อนคลาย
อีกหนึง่ จุดเด่นของบ้านโนเบิล เกเบิล คันโซ คือการใช้พนื้ ทีแ่ บบ Combined Space ดังนัน้ เราจึงได้เห็นการซ่อนห้องน�ำ้ หรือห้องเก็บ ของไว้ใต้บนั ได โดยทีไ่ ม่ตอ้ งกังวลเรือ่ งการทึบตันเหมือนห้องเก็บของ ทั่วไป เนื่องจากการออกแบบเป็นอย่างดีให้มีช่องระบายอากาศ และช่องรับแสงธรรมชาติด้วยนั่นเอง แม้แต่การ จัดสรรพืน้ ทีจ่ ดั เก็บ ออกแบบชัน้ เก็บของให้สงู จรด เพดาน หรือการสร้างประตูพเิ ศษทีส่ ามารถเลือก กัน้ ห้องครัวหรือทางขึน้ บันไดก็ได้ เพือ่ สร้างความ เป็นส่วนตัวได้ตามต้องการ ภายใต้การออกแบบบ้านทีเ่ รียบง่ายยังรักษา สมดุลของการใช้ชีวิตด้วยการออกแบบให้พื้นที่ ภายในบ้านมีความเป็นอิสระ สามารถปรับให้ใช้ งานได้หลากหลายรูปแบบเพือ่ ให้สอดคล้องกับวิถี ชีวติ ของแต่ละคนในครอบครัว มีหอ้ งอเนกประสงค์ ทีส่ ามารถปรับเปลีย่ นให้เป็นห้องท�ำงานหรือห้อง นอนก็ได้ตามชอบใจ ด้วยการดึงบานเลือ่ นมาปิด เพื่อท�ำเป็นห้องส่วนตัวแล้วเปลี่ยนโซฟา เบดให้ ก ลายเป็ น เตี ย งนอนนุ ่ ม พร้ อ ม รับแขกก็ได้เช่นกัน และให้ความส�ำคัญกับ นี่จึงเป็นแนวคิดที่ประณีตบรรจงที่ การเชือ่ มต่อพืน้ ทีภ่ ายนอกบ้านให้เป็นหนึง่ เดียวกัน คงมีโครงการบ้านไม่กี่แห่งที่ให้ความส�ำคัญกับพื้นที่ ท�ำให้ความเรียบง่ายคือความสวยงาม ภายนอกบ้านได้ชดั เจนเท่ากับโนเบิล เกเบิล คันโซ จากการ ของการใช้ชวี ติ ในบ้าน จัดวางตัวบ้านให้แนบชิดกับก�ำแพงบ้านด้านหนึง่ พืน้ ทีท่ เี่ หลือ จึงกลายเป็นพืน้ ทีน่ อกบ้านทีพ่ ร้อมเติมเต็มความชุม่ ชืน่ ให้กบั ชีวิต อาจตกแต่งเป็นสวนสวยหรือลานกิจกรรมส�ำหรับ ครอบครัว ในอนาคตอาจกลายเป็นพื้นที่ส�ำหรับต่อเติมตัว บ้านเพือ่ รองรับสมาชิกใหม่ได้เช่นกัน สอบถามข้อมูลเพิม่ เติมที่ โทร. 02 251 9955 หรือ www.noblehome.com
34 GMBiZ
O C TO B E R 2 0 1 6
อีซสี่ ์ แอนด์ เนเชอรัล บาย บีเง็น ผลิตภัณฑ์สผี มแฟชัน่ ใหม่
บริษทั โฮยู เทรดดิง้ (ประเทศไทย) จ�ำกัด เปิดตัว ผลิตภัณฑ์เปลีย่ นสีผมแฟชัน่ น้องใหม่ ‘อีซสี่ ์ แอนด์ เนเชอรัล บาย บีเง็น’ (Easy’n Natural by Bigen) ในรู ป แบบงานปาร์ ตี้ ทั น สมั ย เพื่ อ กระตุ ้ น ให้ คนไทยลุกขึ้นมาเปลี่ยนสีผมและใช้ชีวิตอย่างมี สีสันและมีชีวิตชีวา สอดคล้องกับแนวคิดสินค้า ทีว่ า่ ‘Live Lively’ หรือ ‘เสน่หแ์ ห่งสีผม เสน่หใ์ น ตัวคุณ’
กรรณิกา ชลิตอาภรณ์ รับรางวัลท�ำเนียบเกียรติคณ ุ นักการตลาดไทย ดีแทค แอคเซอเลอเรท สัญจรภูเก็ต ร่วมผลักดันภูเก็ต สมาร์ท ซิตี้
ดีแทค แอคเซอเลอเรท โครงการบ่มเพาะสตาร์ทอัพ เบอร์ 1 ของไทย ร่วมงานสตาร์ทอัพและดิจทิ ลั ไทยแลนด์ (Startup Thailand & Digital Thailand) พร้อมยกทีมสตาร์ทอัพ ทีป่ ระสบความส�ำเร็จ เช่น สกูตตาร์ เคลมดิ เทคมีทวั ร์ และ เฟรชเก็ต มาแชร์ประสบการณ์และให้ความรูใ้ นการเริม่ ต้น เข้าสูเ่ ส้นทางการเป็นสตาร์ทอัพ นักรบเศรษฐกิจพันธุใ์ หม่ เพือ่ สร้างแรงบันดาลใจและช่วยกระตุน้ ผูป้ ระกอบการธุรกิจ SME สนับสนุนให้เกาะภูเก็ต สวรรค์ของนักท่องเที่ยว เป็นเมืองซูเปอร์คลัสเตอร์ (Super Cluster) หรืออุตสาหกรรม แห่งอนาคตสาํ หรับกิจการทีใ่ ช้เทคโนโลยีขนั้ สูง พร้อมก้าวสู่ เมืองอัจฉริยะ หรือสมาร์ท ซิตี้ และผลักดันให้ภูเก็ตเป็น ศูนย์กลางธุรกิจดิจทิ ลั (Digital Hub)
เมืองไทยประกันภัยลงนามสัญญา ตะกาฟุลประกันภัยร่วมกับไอแบงก์
บริษทั เมืองไทยประกันภัย จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมกับ ธนาคาร อิสลามแห่งประเทศไทย (ไอแบงก์) จับมือลงนามสัญญา ความร่วมมือตะกาฟุลประกันภัย โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ มอบความเชือ่ มัน่ และตอบสนองความต้องการให้กลุม่ ลูกค้า โดยเสนอความคุม้ ครองตะกาฟุลทีถ่ กู ต้องตามหลักศาสนา อิ ส ลาม สอบถามรายละเอี ย ดเพิ่ ม เติ ม ได้ ที่ เ มื อ งไทย ประกันภัย Call Center 1484 หรือ Ibank Call Center 1302 และทีไ่ อแบงก์สาขาใกล้บา้ น ลงนาม ณ อาคารเมืองไทย ประกันภัย
สิทธิพเิ ศษลูกค้าทรูมฟ ู เล่น Point Blank Mobile ได้กอ่ นใคร
ทรูมูฟ เอช ผู้ให้บริการ 4G+ พลิกประวัติศาสตร์หน้าใหม่วงการเกม ผนึก ทรู ดิ จิ ทั ล พลั ส ผู ้ ใ ห้ บ ริ ก ารเกมชั้ น น� ำ ของไทยและเป็ น เจ้ า ของลิ ข สิ ท ธิ์ ‘Point Blank Mobile’ สุดยอดเกมฟอร์มยักษ์บนมือถือ ประกาศเปิดบริการแบบ เอ็กซ์คลูซีฟให้ลูกค้าทรูมูฟ เอช ได้เล่นก่อนใครเป็นเวลา 3 เดือน ตั้งแต่วันที่ 27 กันยายน - 31 ธันวาคม 2559 พร้อมมอบสิทธิประโยชน์อกี มากมายรวมมูลค่า 1,500 บาท ระเบิดความมันสะใจก่อนใครได้ตงั้ แต่วนั ที่ 27 กันยายนนี้ เป็นต้นไป
บลจ.กรุงศรี เพิม่ ทางเลือกการลงทุน ยุคดอกเบีย้ ต�ำ่
บลจ.กรุ ง ศรี เสนอขายกองทุ น เปิ ด กรุ ง ศรี โ กลบอลสมาร์ ท อิ น คั ม (KFSINCOME) และกองทุนเปิดกรุงศรี โกลบอลคอลเลคที ฟ สมาร์ ท อิ น คั ม (KF-CSINCOM) ชูศกั ยภาพเพิม่ โอกาสรับ ผลตอบแทนจากการลงทุนในตราสาร หนี้คุณภาพดีในช่วงที่อัตราดอกเบี้ย อยู ่ ใ นระดั บ ต�่ ำ เสนอขายครั้ ง แรก ระหว่างวันที่ 21-28 กันยายน 2559
สุรินทร์ โอสถานุเคราะห์ ประธานกรรมการ บริษัท โอสถสภา จ�ำกัด พร้อมคณะผูบ้ ริหาร ร่วมงานประกาศเกียรติคณ ุ นักการตลาดไทย เพือ่ แสดง ความยินดีและร่วมมอบดอกไม้แก่ กรรณิกา ชลิตอาภรณ์ รองประธาน กรรมการ ทีไ่ ด้รบั รางวัลท�ำเนียบเกียรติคณ ุ นักการตลาดไทย (Marketing Hall of Fame) ประจ�ำปี 2559 ซึง่ จัดโดยสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย และมูลนิธเิ พือ่ การศึกษาของสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย ณ โรงแรม พลาซา แอทธินี แบงคอก
ทิสโก้ปรับฐานระยะสัน้ ออก ‘ทริกเกอร์หนุ้ ไทย’
ทิสโก้ชตี้ ลาดหุน้ ไทยปรับฐานระยะสัน้ จากการเทขายของต่ า งชาติ แนะ นักลงทุนขายปรับลดพอร์ต ถือเงินสด จับจังหวะลงทุนรอบใหม่ พร้อมเปิด ‘กองทุ น เปิ ด ทิ ส โก้ ไทย อิ ค วิ ตี้ ทริกเกอร์ กองที่ 24’ ตั้งเป้าหมาย เลิกโครงการที่ 8% ภายใน 8 เดือน ส�ำหรับนักลงทุนทีส่ นใจจับจังหวะดัชนี หุ ้ น ไทยแต่ ไ ม่ มี เ วลาติ ด ตามตลาด ด้วยตนเอง สามารถติดต่อสอบถาม รายละเอียดหรือขอรับหนังสือชี้ชวนได้ที่ บลจ.ทิสโก้ หรือ ธนาคารทิสโก้ ทุกสาขา หรือ TISCO Contact Center โทร. 02 633 6000 กด 4
ฟูจติ สึ ประสบความส�ำเร็จ เปิดห้องเรียนอนาคต รร.สาธิตจุฬาฯ
บริษทั ฟูจติ สึ (ประเทศไทย) จ�ำกัด ในความร่วมมือกับ รร.สาธิตจุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัย ฝ่ายมัธยม เปิดห้องเรียนอนาคตในโอกาสครบรอบ 1 ปี ในการเรียนการสอนโครงการ ‘Pilot Project of Future Classroom’s Fujitsu Learning Project of Tomorrow’ โรงเรียนต้นแบบแห่งแรกในประเทศไทย และแถบเอเชีย เพือ่ แสดงให้เห็นถึงทิศทางการเปลีย่ นแปลงของการเรียน การสอนในอนาคต
behind
Investor คุณเอม - อมฤต เจริญพันธ์ Co-founder และ Co-CEO ของ HUBBA Thailand
the man
Connection
PAS-
คุณอ้อ - พรทิพย์ กองชุน แห่ง Jitta
คุณเก่ง - สิทธิพงศ์ ศิริมาศเกษม แห่ง บริษัท RGB72
Startup Matching
Let’s Fund
คุณไวท์ - ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล ผู้ก่อตั้งบริษัท FireOneOne
Smart
STARTUP ก ร ะ ทิ ง
พู น ผ ล
คุณกระทิง พูนผล Godfather of Thai Tech Startup
& Cool คุณหมู - ณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์ ผู้ก่อตั้งและผู้บริหาร Ookbee
คุณมิหมี - อรนุช เลิศสุวรรณกิจ Co-founder แห่ง Techsauce Media
คุณป้อม - ปิยพันธ์ วงศ์ยะรา ผู้ก่อตั้งเว็บไซต์ stock2morrow
STARTUP F re e M a g a z i n e ร า ย เ ดื อ น สุด Smart & Cool ทีพ่ ร้อมจะเติมเต็ม ความรู้ สร้างเเรงบันดาลใจ และมอบ ประสบการณ์ใหม่เกีย่ วกับการท�าธุรกิจ Startup ให้แก่คณ ุ ได้เติบโตอย่างยัง่ ยืน
innovation
The STARTUPPER
Inspiration
www.TheStartupper.net TheStartupper
Trendtrotter
นพ.คณพล ภูมิรัตนประพิณ ผู้ร่วมก่อตั้ง Health at Home
Coming Soon
12,000+ People like this
www.facebook.com/GMBizMagazine