คิดอยากจะลงทุนให้ได้ก�ำไร แบบไหน ที่เหมาะกับตัวคุณ ‘Investment Era’ Special Report : งาน dtac presents TREND WATCHING : GLOBAL • TREND • SEMINAR • 2016 Rich-onomics : อิสรภาพการเงิน Property : จับตาปี ’60 นาทีทอง แห่งการลงทุน ‘เมกะโปรเจ็กต์’ (ตอนที่1)
THE BUSINESS EYE VIEW MAGAZINE
VOL.7 NO.83
NOVEMBER 2016
INVESTMENT ERA
แม้หลายคน อาจจะมีอาชีพการงาน ทีม่ นั่ คงมีเงินเก็บเป็นสัดส่วน แต่ความหมายของ ‘การลงทุน’ ก็ยงั เป็น สิง่ ทีม่ คี วามจ�ำเป็น หากคุณมีโอกาสและ ความพร้อมทางด้าน การเงิน...เพือ่ เพิม่ ผลตอบแทนให้กบั เงิน ของคุณเอง และเพือ่ ลดความเสีย่ งในการ ทีเ่ งินของคุณจะโตไม่ทนั ใช้ ในตอนเกษียณ
FREE MAGAZINE OF THE GM Group
THE BUSINESS EYE VIEW MAGAZINE
VOL.7 NO.83
NOVEMBER 2016
แผ่นดินนี้มีกษัตริย์เป็นฉัตรเกล้า ดุจร่มเงาพฤกษามหาศาล ให้อยู่เย็นเป็นสุข สุขส�ำราญ จะนับกาลนานเกินประเมินนับ ไม่มีวันคืนใดในชีวิต จะมืดมิดจนเหมือนดาวเดือนดับ เหมือนเดินหลงดงดึกอันลึกลับ ไร้สรรพไร้เสียงส�ำเนียงใด แสงสูรย์ลับดับแล้วพระแก้วเกล้า ทั้งหล้าโลกโศกเศร้าสะเทื้อนไหว สายฝนหลั่งสั่งลาโศกาลัย คือหวนไห้แห่งมหาประชาชน ส่งเสด็จสู่สวรรคาลัย น้อมเกล้าน้อมใจไทยทุกแห่งหน น�้ำตาอาบกราบพื้นภูวดล อาลัยรักองค์ภูมิพลล้นพ้นเอย ปวงข้าพระพุทธเจ้า ขอน้อมเกล้าน้อมกระหม่อม รำ�ลึกในพระมหากรุณาธิคุณหาที่สุดมิได้ ข้าพระพุทธเจ้า คณะกรรมการ ผู้บริหารและพนักงาน บริษัท จีเอ็ม มัลติมีเดีย กรุ๊ป จำ�กัด (มหาชน) (วรา จันทกูล : ประพันธ์, สุวิทย์ ใจป้อม : ศิลปิน)
THE BUSINESS EYE VIEW MAGAZINE
VOL.7 NO.83
NOVEMBER 2016
INTRO
04 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
where to find GMBiZ coffee & bakery
money & bank
university & institute
THE BUSINESS EYE VIEW MAGAZINE
พระราชกรณียกิจของพระบาทสมเด็จพระปรมินทร ิ ลอดุลยเดช ทีว่ นั นีถ้ กู ถ่ายทอดออกมา มหาภูมพ ให้คนรุน่ นีแ้ ละคนรุน่ หลังได้บนั ทึกลงกล่องความทรงจ�ำ ผ่านม้วนแผ่นฟิลม์ ภาพถ่าย หรือเรือ่ งราวทีร่ อ้ ยเรียง ให้คนไทยได้สมั ผัสในเวลานี้ อาจจะเป็นเพียงเรือ่ งราว ทีถ่ า่ ยทอดให้เราได้มีโอกาสรับรูแ้ บบผ่านแล้วผ่านเลย หรือไม่ แต่ส่วนตัวแล้ว หนึ่งในเรื่องราวที่แม้จะไม่ได้เกี่ยวเนื่องถึง พระราชกรณียกิจใดๆ แต่กลับกระตุ้นให้ผู้เขียนต้องหยุดคิดและ เริม่ หาค�ำตอบเพือ่ สร้างความทรงจ�ำแบบติดตรึงไปชัว่ ชีวติ ให้กบั ตนเอง เกิดขึน้ จากคลิปหนึง่ ทีถ่ กู แชร์กนั อย่างแพร่หลายในโลกโซเชียล ซึง่ เป็น คลิปทีต่ ดั มาจากรายการเจาะใจทีจ่ ดั กิจกรรม ‘Follow the Father... เราจะท�ำแบบในหลวง’ เมือ่ วันที่ 18 ธันวาคม พ.ศ. 2558 ซึง่ เป็น ทอล์กโชว์สร้างแรงบันดาลใจเพือ่ เทิดพระเกียรติองค์พระบาทสมเด็จ พระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช จริงๆ แนวคิดนีข้ อง ‘Follow the Father... เราจะท�ำแบบในหลวง’ มีเป้าหมายชัดเจนมากในการสร้างแรงบันดาลใจ ปลุกพลังคนรุน่ ใหม่ ให้เดินตามรอยพ่อของแผ่นดิน สร้างความเข้าใจให้เยาวชนได้รบั รูว้ า่ ‘ท�ำไมคนไทยถึงรักในหลวง’ โดยมีแขกรับเชิญพิเศษ 4 ท่าน อย่าง ไชย ไชยวรรณ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ไทยประกันชีวติ จ�ำกัด (มหาชน), เปอร์-สุวกิ รม อัมระนันทน์ นักแสดงพิธกี รวัยรุน่ สุดแนว, แร็ปเปอร์ชอื่ ดังอย่าง กอล์ฟ ฟักกลิง้ ฮีโร่ และปิดท้ายกับ นักพูดสร้างแรงบันดาลใจอย่าง เบส-อรพิมพ์ รักษาผล ผู้เขียนนั่งดูคลิปนี้แบบผ่านๆ แต่ก็ต้องมาสะดุดกับช่วงสุดท้าย ตอนที่ เ บสพู ด ถึ ง ความรั ก และศรั ท ธาที่ มี ต ่ อ พระบาทสมเด็ จ พระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช ได้ถกู ถ่ายทอดผ่านความรูส้ กึ ทีอ่ อก มาจากใจ แต่สาระส�ำคัญที่ผู้เขียนไฮไลต์ไว้ในระบบความทรงจ�ำ เพราะช่วงเนือ้ หาระหว่างนัง่ ดูคลิปนัน้ ท�ำให้นำ�้ ตาคลอ พร้อมๆ ไปกับ การเต้นของหัวใจที่ไม่เป็นจังหวะ กับช่วงหนึ่งที่เธอพูดถึงบริบท แห่งการยืนเคียงข้างคนไทยของพระองค์ ซึ่งทุกครั้งที่ทรงงาน มิได้หวังค�ำชมหรือค�ำขอบใจจากใคร แต่ทกุ ครัง้ ทีล่ กู ล�ำบาก ไม่วา่ จะ แห่งหนใด พระองค์จะคอยอยูเ่ คียงข้างเสมอ
showroom
Investment Era : Breakthrough Smart Investment GMBiZ ฉบับประจ�ำเดือนพฤศจิกายน 2559
ค�ำตอบที่ได้จากการชมคลิปประมาณ 8 นาทีนี้ ท�ำให้กลับมานัง่ คิดและตัง้ ค�ำถามปลายเปิด บนบริบท ของเสี ย งที่ เ วี ย นวนจากถ้ อ ยค�ำผู ้ ค นในช่ ว งเวลานี้ ทีแ่ ต่ละคนต่างก็เอ่ยว่ารักในหลวงกันแทบทัง้ สิน้ เพียงแต่ การพูดว่ารักในหลวง ทีเ่ ป็นการเอ่ยกล่าวนัน้ คือ ค�ำตอบ ที่ สุ ด แล้ ว หรื อ ยั ง ? หรื อ ถ้ า คุ ณ รั ก พระองค์ ท ่ า นจริ ง อะไรคือสิง่ ทีค่ ณ ุ จะต้องท�ำต่อจากนี?้ สิ่งที่ผู้เขียนตระหนักและเชื่ออย่างยิ่งกับความรัก ที่จะแสดงออกได้ดีที่สุด คือเมื่อพระองค์ทรงท�ำเพื่อ คนไทย ก็คงไม่มกี ารแสดงออกใดดีไปกว่าการท�ำหน้าที่ ของเราให้ดที สี่ ดุ เดินตามรอยพระบาทของพระองค์อย่าง เข้มแข็ง ซือ่ สัตย์สจุ ริต และครองสัมมาชีพ นีค่ อื ค�ำตอบ ทีฉ่ กุ คิดขึน้ มาได้ และเป็นสิง่ ทีท่ �ำได้ทนั ที ไม่ตอ้ งรออะไร ทัง้ สิน้ และเรามีความเชือ่ ว่าพระองค์นา่ จะปรารถนาให้ ลูกๆ ของท่านเป็นเช่นนัน้ ‘อย่ายึด’ หรือ ‘อย่ารักในหลวง’ เพราะพ่อแม่ หรือใครๆ บอกให้รัก...แต่จงรักด้วยหัวใจแห่งคนไทย ต่อพระมหากษัตริยผ์ ยู้ งิ่ ใหญ่แห่งแดนสยาม ปวงข้าพระพุทธเจ้า ขอน้อมเกล้าน้อมกระหม่อม ร�ำลึกในพระมหากรุณาธิคณ ุ หาทีส่ ดุ มิได้ ข้าพระพุทธเจ้า ทีมงานนิตยสาร GMBiZ
beauty & spa
hotel
others
shopping mall
ติดต่อโฆษณา Tel : 02 241 8000 Fax : 02 241 5888
สามารถติดตามอ่าน e-Magazine หนังสือในเครือ GM GROUP ได้ที่
Money, Marketing & Management
fitness
/GMBizMagazine www.gmbizmagazine
บรรณาธิการทีป่ รึกษา : ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการอำ�นวยการ : โตมร ศุขปรีชา ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/MARKETING : โชติ เวสสวานิชกูล ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ/ไลฟ์สไตล์ : รุจรดา วัฒนาโกศัย กองบรรณาธิการ : อนิลทิตา กลิน่ หอม บรรณาธิการอำ�นวยการศิลปกรรม : ประทีป ปัจฉิมทึก บรรณาธิการศิลปกรรม : ศุภฤกษ์ สมภมิตร บรรณาธิการศิลปกรรมโฆษณา : สันติจติ ไวยากรณ์ ศิลปกรรมโฆษณา : เอิกเกริก พันธุพ์ พิ ฒ ั น์ กราฟิกดีไซน์ : ประสิทธิ์ เอนกอนันตพันธุ์ บรรณาธิการฝ่ายภาพ : ดำ�รงค์ฤทธิ์ สถิตดำ�รงธรรม ช่างภาพ : วิภาวดี พิสทุ ธิส์ ริ อิ ภิญญา พิสจู น์อกั ษร : อภิรดี นุตตะโร หัวหน้าธุรการ : สมประสงค์ แสนจอม ผูจ้ ดั การฝ่ายผลิต : อุดมทรัพย์ ก๋องชัย ผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : สมวุฒิ สมสา รองผูจ้ ดั การฝ่ายโฆษณา / การตลาด : สมใจ จิราธิยตุ ฝ่ายโฆษณา / การตลาด : ภัสสร เทียมเนียม, เกตุวดี แก้วลิม้ วัฒนา ผูจ้ ดั การทัว่ ไป : ภานุวชั ร พงศ์วราภา รองผูจ้ ดั การฝ่ายพัฒนาการตลาด : กานต์ชนก มูณเี กิด บรรณาธิการผูพ้ มิ พ์ผโู้ ฆษณา : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา แฟกซ์กองบรรณาธิการ : 02 241 4133 แฟกซ์ฝา่ ยโฆษณา / การตลาด : 02 241 5888
สำ�นักงาน GMBiZ : บริษทั จีเอ็ม มัลติมเี ดีย กรุป๊ จำ�กัด (มหาชน) อาคาร GM Group 914 ถนนพระราม 5 แขวงถนนนครไชยศรี เขตดุสติ กรุงเทพฯ 10300
www.gmgroup.in.th Email : gm@gmgroup.in.th โทรศัพท์ : 02 241 8000 แฟกซ์ : 02 241 8008
ประธานกรรมการบริหาร กรรมการผูจ้ ดั การ : ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานการเงิน : พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานพัฒนาธุรกิจ : ฤทธิณรงค์ กุลประสูตร สายงานการตลาด : สืบวงศ์ แก้วทิพรัตน์ สายงานนิวมีเดีย : พีศลิ ป์ พงศ์วราภา
ปวงข้าพระพุทธเจ้า ขอน้อมเกล้าน้อมกระหม่อม รำ�ลึกในพระมหากรุณาธิคุณ เป็นล้นพ้นหาที่สุดมิได้ ข้าพระพุทธเจ้า คณะกรรมการ คณะผู้บริหาร และพนักงาน บริษัท บริการเชื้อเพลิงการบินกรุงเทพ จำ�กัด (มหาชน)
น้อมถวายบังคม พ่อแห่งแผ่นดิน ภายหลัง พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช มหิตลาธิเบศรรามาธิบดี จักรีนฤบดินทร สยามินทราธิราช บรมนาถบพิตร เสด็จสวรรคต เมือ่ วันที ่ 13 ตุลาคม พ.ศ. 2559 พสกนิกรชาวไทยต่างเศร้าโศกกับการสูญเสีย และพร้อมเพรียงกัน แต่งกายด้วยชุดสีด�ำเพื่อไว้ทุกข์ และรวมถึงร่วมใจกันเดินทางเข้าร่วมถวายบังคมพระบรมศพ ณ พระบรมมหาราชวัง กันอย่าง เนืองแน่น อย่างไรก็ตาม ก็มขี อ้ ควรท�ำและไม่ควรท�ำเกีย่ วกับการแต่งกาย ด้วยเสือ้ ผ้าสีดำ� เพือ่ ไว้ทกุ ข์ รวมถึงการเข้าร่วมถวายบังคมพระบรมศพ ที่ ค วรทราบไว้ ตามระเบี ย บการแต่ ง กายไว้ ทุ ก ข์ ใ นงานศพ พุทธศักราช 2484 ดังนี้ กรณีไปร่วมงานพระราชพิธีพระบรมศพ ให้ข้าราชการ แต่ ง เครื่ อ งแบบตามหมายรั บ สั่ ง หรื อ หมายก� ำ หนดการ ของพระราชวัง โดยให้ใช้ผา้ สักหลาดหรือผ้าโปร่งสีดำ� ขนาดกว้าง ระหว่าง 7 ถึง 10 เซนติเมตร พันแขนเสือ้ เบือ้ งบน กรณีไม่ได้รว่ มงานพระราชพิธพี ระบรมศพ หากแต่งเครือ่ งแบบ ปฏิบตั ริ าชการ (เครือ่ งแบบสีกากีคอพับ และเครือ่ งแบบสีกากี คอแบะ) การแต่งเครือ่ งแบบไม่ตอ้ งใช้ผา้ สักหลาดหรือผ้าโปร่งสีดำ� ดังกล่าวพันแขนเสื้อซ้ายเบื้องบน ขณะที่กรณีการแต่งกายทั่วไป ในการปฏิบตั ริ าชการ เช่น ข้าราชการชาย ให้แต่งด้วยเสือ้ เชิต้ สีขาว หรือสีด�ำ ผูกเนคไทสีด�ำ หากจะสวมเสื้อสูทหรือเสื้อคลุมให้ใช้สีด�ำ โดยอาจใช้ผา้ สักหลาดหรือผ้าโปร่งสีดำ� ดังกล่าวพันแขนเสือ้ เบือ้ งบน ได้ตามสมควร ส่วนข้าราชการหญิง ให้แต่งกายสุภาพตามรัฐพิธี โดยให้ใช้เครือ่ งด�ำล้วน (กรณีขา้ ราชการทีม่ กี ฎหมายก�ำหนดไว้อย่างอืน่ เป็นการเฉพาะ ให้แต่งกายตามนัน้ ส่วนกรณีการแต่งกายของพนักงานรัฐวิสาหกิจ และเจ้าหน้าทีข่ องรัฐอืน่ ให้อนุโลมตามข้อ 1 และ ข้อ 2)
ทั้งนี้ในส่วนของ บุคคลทั่วไป หากต้องการแต่งกาย เพื่อแสดงความอาลัยต่อการสวรรคต หรือสิ้นพระชนม์ของ พระบรมวงศานุวงศ์ หรือในทีน่ คี้ อื การถวายบังคมพระบรมศพ และแสดงความอาลั ย แด่ พ ระบาทสมเด็ จ พระปรมิ น ทร มหาภูมพิ ลอดุลยเดช ควรแต่งกายด้วยเสือ้ ผ้าสีดำ� เป็นพืน้ ฐาน ใช้สีขาวหรือสีเทาสลับได้ ส่วนรูปแบบต้องสุภาพ ไม่ควรมี ลวดลาย ยกเว้นในส่วนของเครื่องแบบของหน่วยงานให้ใช้ ใส่ไว้ทกุ ข์ได้ ถือว่าเป็นรูปแบบทีเ่ ป็นทางการ สงบ และสุภาพ ขณะที่เสื้อมีตราสัญลักษณ์ ไม่ควรใส่เพื่อแสดงความอาลัย เนือ่ งจากไม่ได้รบั พระบรมราชานุญาต และผิดกาลเทศะ ส�ำหรับ ข้อปฏิบัติในการน้อมถวายบังคมพระบรมศพ ภายหลังจากมีการเคลือ่ นพระบรมศพถึงพระบรมมหาราชวัง แล้ว ประชาชนที่จะเดินทางไปน้อมถวายบังคมพระบรมศพ ต้องร่วมใจกันปฏิบตั ดิ ว้ ยความสงบ ส�ำรวม เรียบร้อย เมือ่ เสร็จ พิธเี คลือ่ นพระบรมศพแล้ว คาดว่าจะมีการบรรจุพระบรมศพ เก็บไว้ จากนัน้ จะมีการท�ำบุญครบ 7 วัน, 50 วัน และ 100 วัน ตามล�ำดับ นอกจากนีค้ วรเชือ่ ฟังค�ำแนะน�ำอย่างเคร่งครัดจากเจ้าหน้าที่ ขณะทีม่ าร่วมถวายบังคมพระบรมศพที่ พระบรมมหาราชวัง อาจมีขนั้ ตอนต่างๆ ทีเ่ จ้าหน้าทีเ่ ข้ามาแนะน�ำ ประชาชนควรท�ำความเข้าใจอย่างสงบ ปฏิบัติตามขั้นตอนที่เจ้าหน้าที่บอกอย่างเหมาะสม หากไม่แน่ใจว่าการกระท�ำใดเหมาะสมหรือไม่ ควรสอบถามเจ้าหน้าทีก่ อ่ นทุกครัง้ และเชือ่ ฟังค�ำแนะน�ำของเจ้าหน้าทีผ่ ปู้ ฏิบตั งิ านอย่างเคร่งครัด
06 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
MYANMAR
ผูน้ ำ� โลกร่วมไว้อาลัย บรรดาผู้น�ำจากนานาประเทศทั่วโลกทั้งในยุโรปและเอเชีย ต่างร่วม แสดงความเสียใจต่อการเสด็จสวรรคตของพระบาทสมเด็จพระปรมินทร มหาภูมิพลอดุลยเดช พระมหากษัตริย์แห่งราชอาณาจักรไทย ที่ทรง ครองราชย์ยาวนานที่สุดในโลก ทั้ง สมเด็จพระราชาธิบดี จิกมี เคเซอร์ นัมเกล วังชุก แห่งราชอาณาจักรภูฏาน ทรงโพสต์ในเฟซบุ๊กส่วนพระองค์ = รายงานฉบั บ ล่ า สุ ด ของ แสดงความเสียพระราชหฤทัยอย่างยิง่ โดย สมเด็จพระราชาธิบดีและสมเด็จ เวิลด์แบงก์คาดการณ์วา่ เศรษฐกิจ พระราชิ นี แ ห่ ง ราชอาณาจั ก รภู ฏ าน พร้ อ มด้ ว ยพระบรมวงศานุ ว งศ์ โดยรวมของภู มิ ภ าคเอเชี ย และคณะสงฆ์ เจ้าหน้าที่ระดับสูงในคณะรัฐบาล รวมทั้งคนไทยในภูฏาน ตะวันออกในปีนี้จะเติบโตที่ราว ร่วมจุดประทีปและสวดมนต์ถวายแด่พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ล 5.8% ในปี 2560 และ 5.7% อดุลยเดช ณ พระราชวังทาชิโซชองในกรุงทิมพู และทรงมีพระบรมราชโองการ ในปี 2561 จัดสวดร�ำลึกเป็นกรณีพเิ ศษและจุดประทีปทีว่ ดั ทุกแห่งทัว่ ประเทศ ทัง้ ประกาศ ให้วนั ที่ 14 ตุลาคม เป็นวันไว้ทกุ ข์ของชาวภูฏาน ลดธงลงครึง่ เสา เป็นวันหยุด ราชการ และโรงเรียนสถานศึกษาทุกแห่งทั่วประเทศปิดการเรียนการสอน และสวดมนต์ทั่วประเทศ เป็นเวลา 7 วัน นอกจากนี้ยังมี ประธานาธิบดีบารัก โอบามา ผู้น�ำสหรัฐฯ, เทเรซา เมย์ นายกรัฐมนตรีอังกฤษ, บัน คีมุน เลขาธิการองค์การสหประชาชาติ, อังเกลา แมร์เคิล นายกรัฐมนตรีเยอรมนี, ชินโซะ อาแบะ นายกรัฐมนตรีญี่ปุ่น ลงนามแสดงความเสียใจ, นเรนทรา โมดี นายกรัฐมนตรีแห่งอินเดีย, ปาร์ค กึน เฮ ประธานาธิบดีหญิงของเกาหลีใต้, ฟรองซัวส์ โอลลองด์ ประธานาธิบดีฝรั่งเศส รวมถึง วลาดิมรี ์ ปูตนิ ประธานาธิบดีรสั เซีย ทีไ่ ด้สง่ สารกล่าวแสดงความเสียใจต่อการสวรรคตของพระบาทสมเด็จ พระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช และเทิดทูนพระองค์ จนท�ำให้พระองค์เป็นที่รักของทั้งประชาชน ชาวไทย ซึง่ บรรดาผูน้ ำ� แต่ละประเทศต่างยกย่องถึงพระอัจฉริยภาพทีน่ ำ� พาประเทศไทยประสบความส�ำเร็จอย่าง ยิง่ ใหญ่ในด้านเศรษฐกิจและมีบทบาทในเวทีโลก รวมถึงพระองค์ยงั เป็นพระมหากษัตริยท์ ที่ รงได้รบั ความรักจาก ใจคนไทยและเจ้าหน้าทีร่ ะดับสูงในต่างประเทศตลอดระยะเวลาการครองราชย์หลายทศวรรษอีกด้วย ดูเหมือนเทรนด์อุตสาหกรรมด้านเทคโนโลยีต่างก็ พุ ่ ง เป้ า ไปที่ ก ารสร้ า งรถยนต์ ไ ร้ ค นขั บ ที่ เ น้ น เรื่ อ ง ความปลอดภัยเป็นหลัก และการเพิ่มประสิทธิภาพ การขับขี่ ซึ่งมีการคาดการณ์กันว่า รถยนต์ไร้คนขับ จะสามารถเริ่มผลิตได้อย่างจริงจังในช่วงปี 2563 และแน่ น อนว่ า หนึ่ ง ในนั้ น ก็ มี ชื่ อ ของกู เ กิ ล กั บ ระยะเวลาร่วมๆ 5 ปี ที่ อัลฟาเบต อิงค์ บริษัทแม่ ของกูเกิล ในส่วนงานการพัฒนารถยนต์ไร้คนขับ ได้เริม่ ด�ำเนินการทดสอบเทคโนโลยีรถยนต์ ไร้คนขับ จนถึงปัจจุบันเทคโนโลยีดังกล่าวได้ท�ำการทดสอบเพื่อเก็บข้อมูลด้วยการวิ่ง บนถนนจริงมาแล้วกว่า 2 ล้านไมล์ โดยได้ดำ� เนินการ ทดสอบบนถนนจริ ง เฉลี่ ย 25,000 ไมล์ ต่อสัปดาห์ ซึง่ กูเกิลเผยว่าได้ทำ� การ ทดลองรถไร้คนขับใน 4 เมือง ของสหรัฐฯ มาก่อนหน้านีแ้ ล้ว แต่ ทั้ ง นี้ แ ม้ ป ั จ จุ บั น จะเริ่ ม มีการพัฒนาระบบไร้คนขับ ขึ้ น ในหลายๆ ค่ า ย แต่ ระบบดั ง กล่ า วก็ ดู จ ะยั ง ไม่สมบูรณ์ 100%
USA
รถยนต์ ไร้คนขับ ตรา Google
เมียนมา ปรับกฎลงทุน ฟืน้ เศรษฐกิจ
เมียนมา บิสซิเนส ทูเดย์ รายงานว่า รั ฐ บาลพรรคสั น นิ บ าตแห่ ง ชาติ เ พื่ อ ประชาธิปไตย (เอ็นแอลดี) ประกาศ นโยบายหลักด้านเศรษฐกิจ 12 ประการ เป็นครั้งแรก แม้หลายฝ่ายมองว่าเป็น นโยบายทีเ่ ป็นนามธรรมเกินไป แต่ลา่ สุด การปฏิรูปเศรษฐกิจของรัฐบาลชุดใหม่ เริม่ ปรากฏชัดขึน้ โดยรัฐบาลเปิดรับบริษทั ต่างชาติสร้างทีพ่ กั อาศัย ราคาต�่ำในกรุงย่างกุ้ง หวังแก้ปัญหาขาดแคลนที่อยู่อาศัยของ คนเมียนมา ที่คาดว่ามีอยู่ 5.21 ล้านคน และอาศัยอยู่ในย่างกุ้ง 1.8 ล้านคน โดยรัฐบาลเปิดโอกาสให้ต่างชาติเข้ามาลงทุนและ ก่อสร้างที่พักอาศัยราคาประหยัดเป็นครั้งแรก ก�ำหนดระยะเวลา ด�ำเนินโครงการ 2 ปี (ปี 2560-2561) เพื่อแก้ปัญหาขาดแคลน บ้านเรือน โดยให้สร้างทีอ่ ยูอ่ าศัยเพิม่ อีก 8,000 หลัง ด้วยระดับราคา ต�ำ่ กว่า 10 ล้านจ๊าด หรือราว 2.9 ล้านบาท หลังจากทีผ่ า่ นมารัฐบาล เปิดให้สัมปทานกับชาวต่างชาติเพื่อลงทุนพัฒนาโครงการต่างๆ เป็นสาเหตุให้ชาวบ้านจ�ำนวนไม่นอ้ ยต้องกลายเป็นคนไร้บา้ น กระทัง่ รัฐบาลปัจจุบนั ให้ความส�ำคัญและเร่งจัดสรรทีด่ นิ เพือ่ คนท้องถิน่
มอเตอร์ ไซค์แห่งอนาคต
บีเอ็มดับเบิลยู ค่ายรถสัญชาติเยอรมัน เปิดตัวรถจักรยานยนต์ ต้นแบบแห่งอนาคต BMW Motorrad Vision Next 100 อีกนวัตกรรม การขับขี่ เพือ่ ฉลองความส�ำเร็จครบรอบ 100 ปี ภายใต้แนวคิด ‘100 ปีแห่งอนาคต’ (The Next 100 Year) ซึ่งเป็นการปฏิวัติ การเดินทางด้วยรถจักรยานยนต์ ผ่านระบบขับเคลื่อนที่ล�้ำสมัย และปลอดภัยขนาดที่ผู้ขับขี่ไม่จ�ำเป็นต้องสวมหมวกกันน็อก อีกต่อไป โดยบีเอ็มดับเบิลยูระบุว่า มอเตอร์ไซค์ต้นแบบคันนี้ ขับเคลือ่ นด้วยระบบควบคุมการทรงตัวอัตโนมัติ และใช้เทคโนโลยี ปัญญาประดิษฐ์ที่ช่วยปรับ การขับขีใ่ ห้สอดคล้องไปตาม สภาวะแวดล้อมและท้องถนน อย่างไรก็ตามการขับขี่ มีความปลอดภัยอย่างแท้จริง รถทีอ่ ยูบ่ นท้องถนนจะต้องเป็นรถระบบอัตโนมัตทิ งั้ หมด และสามารถ สื่อสารกันได้ ซึ่งคาดว่าอาจจะต้องใช้เวลาอีกอย่างน้อย 30-50 ปี กว่าที่เทคโนโลยีนี้จะได้รับการพัฒนาอย่างสมบูรณ์และมีความ ปลอดภัย จนทางการประเทศต่างๆ ยอมให้แล่นตามท้องถนนได้อย่าง ถูกต้องตามกฎหมาย
08 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
: Green Food Bank
: Audio Makeup
Maybelline New York จัดท�ำโครงการ Audio Makeup ให้ค�ำแนะน�ำการดูแล ผิวหน้าและการแต่งหน้าด้วยค�ำสัง่ เสียง โดยสร้างเว็บไซต์ http://www.audiomakeup.com ให้ข้อมูลเกี่ยวกับเครื่องส�ำอางแต่ละชนิดว่าใช้อย่างไร และผลลัพธ์ที่ได้คืออะไร เช่น โทนเนอร์ รองพื้น ที่ทา ขอบตา ฯลฯ ทุกอย่างควบคุมได้ดว้ ยการกดปุม่ บนคียบ์ อร์ด เมือ่ รูว้ า่ ผลิตภัณฑ์ตวั ใดใช้อย่างไรบ้าง อย่างนีค้ วามบกพร่อง ทางสายตาก็ไม่เป็นอุปสรรคต่อความสวยอีกต่อไป
: Electric Car
แม้ค่ายรถแบรนด์ต่างๆ จะผลิตรถยนต์ไฟฟ้าออกมามากขึ้น ก็ตาม แต่ก็ยังไม่เป็นที่นิยมอยู่ดี นั่นเป็นเพราะยังมีจุดชาร์จ ไฟน้อย สหภาพยุโรปจึงร่างแผนบังคับให้บ้านทุกหลังที่สร้าง ใหม่รวมถึงบ้านที่ปรับปรุงแล้วน�ำมาขายใหม่ต้องติดตั้งจุดชาร์จไฟส�ำหรับ รถยนต์ดว้ ย ข้อบังคับนีจ้ ะใช้ภายในปี 2019 ทัง้ ยังมีแผนร่างข้อบังคับให้พนื้ ที่ จอดรถในอาคารที่จะสร้างใหม่ต้องติดตั้งจุดชาร์จไฟถึง 10% ของพื้นที่ด้วย เช่นกัน เพือ่ สนับสนุนการใช้รถยนต์ไฟฟ้าอย่างเต็มรูปแบบ
ประเทศจี น เปิ ด ตั ว ตู ้ เ ย็ น สาธารณะ แห่งแรกแล้วทีเ่ ขตผูท่ วั ในเมืองเซีย่ งไฮ้ เพื่ อ ช่ ว ยเหลื อ ครอบครั ว ที่ มี ป ั ญ หาทางการเงิ น ให้ ไ ด้ รั บ อาหารที่ ส ดและฟรี รวมถึ ง ยั ง เป็ น การลดปริ ม าณ ขยะอาหารในเมืองด้วย โดยร้านอาหารและซูเปอร์มาร์เก็ต ใกล้เคียงจะช่วยส่งอาหารที่ระบุวันหมดอายุชัดเจนมาให้ โดยธนาคารแช่อาหารนี้ด�ำเนินการโดยองค์กรไม่แสวง ผลก�ำไรอย่าง Green Food Bank ซึง่ ในแต่ละวันจะพบอาหาร แช่อยูใ่ นตูเ้ ย็นอย่างน้อย 25 กล่อง
: Bloodhound Super-sonic Car
ค่ายรถยนต์ Bloodhound ทีเ่ คยผลิตรถยนต์จรวด จับมือกับ Zhejiang Geely Holding Group พัฒนารถซูเปอร์โซนิก ซึง่ มีการตัง้ เป้าให้สามารถวิง่ ได้ในความเร็วที่ 1,000 ไมล์ ต่อชัว่ โมง (ประมาณ 1,600 กิโลเมตรต่อชัว่ โมง) โดยใช้เทคโนโลยีและระบบการท�ำงาน คล้ายกับการส่งพลังงานเพือ่ ปล่อยจรวดขึน้ ฟากฟ้า เป็นงานวิศวกรรมยานยนต์ผนวกเครือ่ งยนต์เจ็ต ทีม่ คี วามสลับซับซ้อนสูง และต้องการให้วงิ่ ทีค่ วามเร็วเหนือเสียง
: China
น่ า แปลกใจส� ำ หรั บ ประเทศที่เรารับรู้กัน ว่าให้ความส�ำคัญกับ ประชากรเพศชาย เมือ่ รัฐบาลจีนประมาณ การสัดส่วนหญิงชายที่ท�ำงานในบริษัท พบว่า 55% เป็นผูห้ ญิง และกว่า 1 ใน 4 ของผูป้ ระกอบการเป็นผูห้ ญิง ซึง่ สัดส่วน ผูห้ ญิงในองค์กรไอทีรวมถึงอุตสาหกรรม การเงินการลงทุนค่อนข้างมาก
: Fire Containment Bags
ในช่ ว งที่ ผ ่ า นมามี โ ทรศั พ ท์ ร ะเบิ ด อยู ่ ห ลายครั้ ง สายการบินต่างๆ ในสหรัฐฯ จึงเริม่ ใช้มาตรการรักษา ความปลอดภัยแบบใหม่ โดยติดตั้งถุงกันความร้อน ท�ำจากวัสดุกนั ไฟไว้บนเครือ่ งบิน สามารถกันความร้อน ได้ถึง 1,760 องศาเซลเซียส เพื่อให้ผู้โดยสารบรรจุ อุปกรณ์อเิ ล็กทรอนิกส์อย่างมือถือหรือแล็ปท็อป
Instagram ออกฟีเจอร์ใหม่ ช่วยดูแลสุขภาพจิตผู้ใช้เพื่อ ช่วยเหลือผู้ป่วยโรคซึมเศร้า ที่อาจไม่รู้ตัวหรือไม่บอกใครว่าตัวเอง ก�ำลังป่วย แต่จะสังเกตได้จากภาพถ่าย ที่ แ ชร์ ไ ว้ เมื่ อ ผู ้ ใ ช้ รู ้ สึ ก ว่ า เจ้ า ของ ภาพก�ำลังมีสภาพจิตใจย�่ำแย่สามารถ ปักธงให้เจ้าของภาพทราบว่ามีใคร คนหนึ่งก�ำลังเป็นห่วง และเสนอ ทางเลือกว่าอยากให้ช่วยอย่างไร ได้บา้ ง ทัง้ โทรฯ หาเพือ่ น โทรฯ ไป ขอความช่วยเหลือจาก Helpline ต่างๆ หรือขอข้อมูลและความช่วยเหลืออื่นๆ เพิ่ ม เติ ม จากหน่ ว ยงานที่ เ กี่ ย วข้ อ ง ตอนนีฟ้ เี จอร์นใี้ ช้ได้แค่ในพืน้ ทีส่ หรัฐฯ เท่านั้น ในอนาคตจะขยายบริการให้ ใช้ได้ทวั่ โลก
: Japan
ญี่ปุ่นมีแผนยกเครื่องมาตรวัดการเติบโต ทางเศรษฐกิจ โดยพิจารณายกเลิกการวัด ที่ ใ ช้ ผ ลผลิ ต มวลรวมประชาชาติ (จี ดี พี ) โดยใช้มาตรวัดการเติบโตทางเศรษฐกิจในยุคดิจิทัล ทดแทน ในขณะที่หลายๆ ประเทศต่างมีข้อกังขา กับจีดีพีที่ค�ำนวณมูลค่าตลาดของสินค้าและบริการ ขั้นสุดท้ายที่ถูกผลิตในประเทศในช่วงเวลาหนึ่งๆ โดยไม่คำ� นึงว่าผลผลิตนัน้ จะผลิตขึน้ มาด้วยทรัพยากร ของชาติใด ปัจจุบนั มีความพยายามสร้างตัวชีว้ ดั ใหม่ เช่น ราชอาณาจักรภูฏานใช้ดัชนีความสุขมวลรวม ประชาชาติ (จีเอ็นเอช) เป็นต้น
: Kodak Ektra
Kodak เปิดตัว Kodak Ektra สมาร์ทโฟน ทรงกล้องวินเทจ โดยดีไซน์ฝาและ กล้องหลังมาจากทรงของกล้อง Kodak Ektra รุ่นปี 1941 และยังน�ำความเป็นผูน้ ำ� ด้านการถ่ายภาพมาเป็นจุดเด่นของ สมาร์ทโฟนรุน่ นี้ โดยกล้องหลังความละเอียด 21 ล้านพิกเซล มีลกู เล่นและความคลาสสิกของกล้อง อย่างแผงวงกลมส�ำหรับ ปรับโหมดกล้องทีจ่ ะลอยอยูด่ า้ นขวาล่างตลอดเวลาทีเ่ ปิดกล้อง เหมือนเป็นการปลุกชีพกล้องในต�ำนานให้กลับมาอีกครัง้
2 0 1 6 N OV E M B E R
: Lawson
ลอว์สนั แบรนด์รา้ นสะดวกซือ้ ของญีป่ นุ่ เตรียม รุกธุรกิจธนาคารในปี 2561 โดยจะร่วมมือกับ Mitsubishi UFJ Financial Group ยื่นขอใบ อนุญาตประกอบธุรกิจธนาคาร โดยตัง้ ใจจะใช้ธรุ กิจธนาคาร เป็นเครือ่ งมือดึงลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการในร้านสะดวกซือ้ ทีม่ ี กว่า 12,000 สาขาทัว่ ญีป่ นุ่ เพิม่ ความสามารถในการแข่งขัน กับ ‘เซเว่นแอนด์ไอโฮลดิง้ ’ บริษทั แม่ของเซเว่นอีเลฟเว่นที่ ได้เปิดธนาคารของตนเองในชือ่ เซว่น แบงก์ เมือ่ ปี 2544 เช่นเดียวกับ อิออน ทีเ่ ปิด อิออน แบงก์ ในปี 2550
GMBiZ 09
: PEPSI
เป๊ปซีต่ งั้ เป้าจะลดปริมาณน�้ำตาลในเครือ่ งดืม่ ใน เครือทัว่ โลก ภายในปี 2568 เครือ่ งดืม่ อย่างน้อย 2 ใน 3 ของบริษทั จะมีพลังงานจากน�ำ้ ตาลไม่เกิน 100 แคลอรี ต่อ 350 มิลลิลติ ร หลังจากทีผ่ เู้ ชีย่ วชาญด้านสุขภาพ และรัฐบาลประเทศต่างๆ ออกมากดดันว่าน�ำ้ อัดลมเป็นสาเหตุ ของโรคอ้วนและโรคเบาหวาน และพยายามขึ้นภาษีน�้ำหวาน ทีอ่ าจจะช่วยลดการบริโภคและยกระดับสุขภาพของประชาชนได้
: Music for Cats
ใครจะคิดว่าวันหนึ่งเพลงที่เปิดให้แมวฟังจะยึด ชาร์ตเพลงได้ เมือ่ ‘มิวสิก ฟอร์ แคทส์’ ทีเ่ รียบเรียง โดยนักเล่นเชลโลชือ่ David Teie ซึง่ เป็นสมาชิก ของวงเนชันแนล ซิมโฟนี ออร์เคสตรา ของสหรัฐฯ กลายเป็นอัลบัม้ ขายดีทสี่ ดุ บนอะเมซอน และขายดีเป็นอันดับ 2 บนไอทูนส์ในกลุม่ เพลงคลาสสิกไป งานนี้ยูนิเวอร์แซลจึงประกาศที่จะเซ็นสัญญา บันทึกเสียงกับ มิวสิก ฟอร์ แคทส์ ด้วย ซึง่ ถือเป็นครัง้ แรกทีบ่ ริษทั มีการท�ำข้อตกลงกับเพลงทีม่ สี ตั ว์เป็นผูฟ้ งั กลุม่ เป้าหมาย
: Virgin Airline
Virgin Airline ร่ ว มมื อ กั บ Eleven Inc. และ SearchnDesign ออกแบบรองเท้า Virgin America First Class รองเท้าไฮเทคที่สุดเพียงคู่เดียวในโลก ตัวหนังของรองเท้าท�ำมาจากหนังอิตาลีแบบเดียวกับที่ หุม้ ในเบาะของชัน้ เฟิรส์ คลาสในเครือ่ งบินเวอร์จนิ้ แอร์ไลน์ ทัง้ ยังมีลกู เล่นอืน่ ๆ อีก เช่น เปลีย่ นจากเชือกยาวๆ มาเป็น การรัดด้วยหัวเข็มขัดนิรภัยทีใ่ ช้บนเครือ่ งบิน โดยผูท้ สี่ วมใส่ จะรู้สึกและได้รับประสบการณ์เหมือนกับนั่งเครื่องบิน ชัน้ หนึง่ ของ Virgin Airline นัน่ เอง
: Royal Rain
ประเทศจอร์แดนจะเริ่มใช้เทคโนโลยีของไทย เพือ่ สร้างฝนเทียม ซึง่ เป็นเทคโนโลยีจากโครงการ ‘ฝนหลวง’ ทีเ่ กิดขึน้ จากพระราชด�ำริสว่ นพระองค์ ของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช หลังจาก ที่ได้รับการอนุญาตให้ใช้เทคโนโลยีนี้ตั้งแต่ปี 2009 ปัจจุบัน จอร์แดนมีน�้ำที่มีคุณภาพเพียงพอส�ำหรับความต้องการของคน เพียง 3 ล้านคน แต่ปจั จุบนั มีผใู้ ช้นำ�้ ในจอร์แดนมากถึง 10 ล้านคน และมี แ นวโน้ ม ว่ า ประชากรจะเพิ่ ม มากขึ้ น เรื่ อ ยๆ ท� ำ ให้ ก าร พัฒนาเทคโนโลยีดา้ นน�ำ้ ถือเป็นเรือ่ งเร่งด่วนในการแก้ปญ ั หาด้าน สาธารณสุขของประชาชน
: Waze
Waze บริษทั ลูกของ Google เปิดให้ บริการคาร์พูลในย่าน Bay Area ของ San Francisco อย่ า งเป็ น ทางการ โดยเป็นการติดรถคนอืน่ ทีเ่ ดินทางไปในเส้นทาง เดียวกัน โดยเบื้องต้น Google จ�ำกัดทั้งคนขับและลูกค้า ให้สามารถขับรถและเรียกใช้บริการได้ ไม่เกิน 2 ครัง้ ต่อวัน และห้ามไม่ใช่คนขับ ใช้งานแพลตฟอร์ม Waze ในการหา รายได้อย่างจริงจัง
: SteakCation : Nestle
ในอินเดียยังมีเด็กผู้หญิงที่ไม่ได้รับการศึกษาอยู่อีกมาก เพราะคนอิ น เดี ย ให้ ค วามส� ำ คั ญ กั บ ลู ก ชายมากกว่ า เนสท์เล่จงึ คิดแคมเปญ #EducateTheGirlChild เพือ่ สังคม รณรงค์การศึกษาเพือ่ เด็กผูห้ ญิงอินเดีย โดยจะมีการปรับเปลีย่ นบรรจุภณั ฑ์ ของ 3 ผลิตภัณฑ์ยอดนิยม คือ Maggi, Nescafé และ Kitkat ให้มี Tag Line ที่เปลี่ยนไป เช่น บะหมี่กึ่งส�ำเร็จรูปของ Maggi จากเดิม ทีเ่ ป็น ‘2 Minutes Noodle.’ ก็เปลีย่ นเป็น ‘2 Minutes for Education.’ หรือ Nescafé ทีเ่ ดิมเป็น ‘It all starts with Nescafé.’ ก็เปลีย่ นเป็น ‘It’s all starts with education.’ เป็นต้น
นี่ คื อ แคมเปญการตลาดจาก 2 แบรนด์ ที่ มี ก ลุ ่ ม เป้ า หมาย เดียวกัน นั่นคือ Taco Bell และ Airbnb ที่ ต ่ า งโฟกั ส กลุ ่ ม ลู ก ค้ า วัยรุน่ โดยร่วมมือกันสร้างห้องพักเฉพาะกิจทีต่ กแต่งมาให้เป็น ทีจ่ ดั ปาร์ตกี้ นิ Steak Doubledilla โดยเฉพาะ ผูส้ นใจสามารถ เข้าไปทีเ่ ว็บไซต์ Airbnb ก็จะเห็นการโปรโมทห้องพักทีต่ กแต่ง พิเศษสไตล์ SteakCation (Steak+Vacation) เพียงแค่กด ลงทะเบียนร่วมสนุก แล้วรอลุน้ ผล อาจเป็นผูโ้ ชคดีได้พกั ห้องนี้ ฟรี พร้อมลองกินเมนูใหม่พร้อมเพือ่ นอีก 3 คน แต่หากไม่อยาก รอ ก็แค่เดินเข้าร้าน Taco Bell แล้วสั่ง Steak Doubledilla ได้เหมือนกัน หากเลือกวิธหี ลัง อย่าลืมจ่ายเงินล่ะ
: YouTube
หลังจาก YouTube ประกาศหยุดการ โฆษณาทัง้ หมดตัง้ แต่คนื วันที่ 13 ตุลาคม เพือ่ แสดงความอาลัยต่อพระบาทสมเด็จ พระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ได้กลับมาให้บริการ โฆษณาอีกครัง้ ในวันที่ 21 ตุลาคม โดยน�ำรายได้จากการ โฆษณาระหว่างวันที่ 21-31 ตุลาคม ไปด�ำเนินกิจกรรม ด้านการกุศลในประเทศไทย
MARKETING
10 GMBiZ
Insight by BOT วรลักษณ์ สิงหเดช
สาระน่าฟิน...กับฟินเทคน่ารู้ ปัจจุบนั เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในชีวติ ประจ�ำวันของเราอย่างเลีย่ งไม่ได้ เทคโนโลยีชว่ ยอ�ำนวยความสะดวกให้เราหลายอย่าง รวมถึงการท�ำ ธุรกรรมทางการเงินผ่านอินเทอร์เน็ต จากคอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต และ สมาร์ทโฟน การน�ำเทคโนโลยีมาให้บริการทางการเงิน หรือทีเ่ รียกว่า Financial Technology (FinTech) มีพัฒนาการมาอย่างต่อเนื่อง โดยมีเป้าหมายเพือ่ อ�ำนวยความสะดวกให้กบั ผูใ้ ช้บริการได้มากขึน้ FinTech ไม่ได้เป็นสิง่ ใหม่ แต่มอี ยูเ่ ดิมและเราใช้กนั จนคุน้ เคยแล้ว เช่น การท�ำธุรกรรมทางการเงินผ่านตู้ ATM ซึง่ ถือว่าเป็น FinTech ยุคต้นๆ ATM ถูกน�ำมาใช้ในประเทศไทยครัง้ แรกเมือ่ ปี 2526 ต่อมาด้วยเทคโนโลยี ทีก่ า้ วหน้า จึงสามารถท�ำได้มากกว่าการถอนและโอนเงินผ่านตู้ ATM เราเปิดบัญชีผ่านเครื่องอัตโนมัติ พิสูจน์ตัวตนของผู้ขอเปิดบัญชีด้วย Biometric หรือแม้แต่การค�ำนวณเบีย้ ประกันผ่าน Machine Learning จะเห็นว่า FinTech ส่งเสริมการให้บริการทางการเงินให้มปี ระสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้น ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายได้สะดวก ด้วยราคาที่เป็นธรรม ส่วนผู้ให้บริการก็สามารถแข่งขันได้ทั้งในและ ต่างประเทศ นอกจากนี้ FinTech ยังช่วยให้เกิดฐานข้อมูล (Big Data) ทีเ่ ป็นประโยชน์ในการน�ำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการ อีกทัง้ ช่วยให้เกิด การประเมินความเสีย่ งและผลตอบแทนทีเ่ หมาะสม ซึง่ จะสนับสนุนให้ ประชาชนเข้าถึงบริการทางการเงินต่างๆ ได้ดขี นึ้ ธปท. พร้อมจะส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมทางการเงิน โดยให้ ความส�ำคัญต่อการคุม้ ครองผูบ้ ริโภค แต่ไม่ละทิง้ การดูแลเสถียรภาพ ของระบบการเงิน ในระยะแรก จึงจัดให้มี ‘ศูนย์ทดสอบและพัฒนา นวัตกรรมทีน่ ำ� เทคโนโลยีใหม่มาสนับสนุนการให้บริการทางการเงิน’ หรือ ‘Regulatory Sandbox’ ซึง่ เปิดโอกาสให้ผสู้ นใจทัง้ สถาบันการเงิน FinTech Firms และ Technology Firms สามารถทดสอบนวัตกรรมกับ ลูกค้าจริง ภายใต้ขอบเขตทีก่ ำ� หนดร่วมกันระหว่างผูท้ ดสอบและ ธปท. เช่น ปริมาณธุรกรรม กลุม่ ผูบ้ ริโภค และระยะเวลาการทดสอบ ซึง่ ปกติ จะใช้เวลาไม่เกิน 1 ปี เพื่อจ�ำกัดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น โดยมี หลักเกณฑ์ทยี่ ดื หยุน่ และไม่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนา ส�ำหรับธุรกรรมที่จะน�ำมาทดสอบจะเป็นธุรกรรมที่อยู่ภายใต้ การก�ำกับดูแลของ ธปท. เช่น การกูย้ มื เงิน การช�ำระเงิน และโอนเงิน รวมถึงธุรกรรมทีม่ ลี กั ษณะคล้ายคลึงกัน และต้องเป็นนวัตกรรมทีไ่ ม่เคยมี ในประเทศไทย ซึง่ เป็นประโยชน์ตอ่ ผูบ้ ริโภคและระบบการเงิน โดยผูส้ มัคร จะต้องศึกษาถึงความเป็นไปได้ของนวัตกรรมนัน้ มาในระดับหนึง่ ก่อน เข้าร่วม การศึกษาและเข้าใจหลักเกณฑ์ตา่ งๆ จนสามารถชีใ้ ห้เห็นถึงปัญหา และข้อจ�ำกัดของกฎเกณฑ์นั้นๆ จะช่วยให้ Regulatory Sandbox มีความยืดหยุน่ มากขึน้ เมือ่ อยูใ่ น Regulatory Sandbox ผูร้ ว่ มทดสอบจะให้บริการกับลูกค้าจริง ดังนัน้ จะต้องมีธรรมาภิบาล และมีการคุม้ ครองสิทธิของผูบ้ ริโภคอย่าง เหมาะสม ทัง้ ในด้านการรักษาข้อมูลเป็นความลับ การจัดการดูแลเงิน หรือสินทรัพย์ของลูกค้า และการดูแลความปลอดภัยของระบบงาน โดย ธปท. จะติดตามความคืบหน้าและประเมินผลอย่างต่อเนือ่ งเพือ่ ให้ การทดสอบเกิดประสิทธิผล ท�ำให้ผทู้ ดสอบพร้อมทีจ่ ะท�ำตามหลักเกณฑ์ ของ ธปท. เพือ่ ให้บริการในวงกว้างหลังออกจาก Regulatory Sandbox ส�ำหรับ FinTech Startups ในระยะเริ่มต้นที่ยังต้องการค�ำแนะน�ำ ธปท. สนับสนุนให้เข้าเป็นสมาชิกใน Community ต่างๆ เช่น ชมรมฟินเทค แห่งประเทศไทย เพือ่ เตรียมความพร้อมก่อนสมัครเข้าร่วม Regulatory Sandbox ธปท. เชือ่ ว่า Regulatory Sandbox จะเป็นอีกหนึง่ กลไกทีช่ ว่ ย สนับสนุนการเรียนรู้ และแลกเปลีย่ นประสบการณ์รว่ มกันระหว่าง ผูใ้ ห้บริการทางการเงินและ ธปท. อันจะน�ำไปสูน่ โยบายการก�ำกับ ดูแลทีเ่ หมาะสมต่อไป วรลักษณ์ สิงหเดช : ผูว้ เิ คราะห์อาวุโส ฝ่ายก�ำกับธุรกิจสถาบันการเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย
N OV E M B E R 2 0 1 6
think out loud สมชาติ ลีลาไกรศร
ผุดไอเดียเงินล้าน กับธุรกิจสตาร์ทอัพ I have an APP, I ริจะเป็น Startup...UH = Startup APP I have an APP, I need more MONEY...UH = Go to VC ยุคนีเ้ ป็นยุคทีใ่ ครๆ ก็อยากเป็นสตาร์ทอัพ อยากท�ำ ฟินเทค มันฟังดูเท่ ดูคลู ดูมอี นาคตทีส่ ดใสรุง่ เรือง เพียงแค่ไม่กปี่ มี านีม้ สี ตาร์ทอัพเกิดใหม่มากมาย และก็มไี ม่นอ้ ย เหมือนกันทีต่ อ้ งจากไปอย่างไม่สงบ ด้วยความตืน่ ตัวของผูป้ ระกอบการยุคใหม่ บวกกับแรงสนับสนุนจากหน่วยงาน ภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคการศึกษาที่ร่วมกันสร้าง Ecosystem ที่มีความพร้อมทั้งด้านเงินทุน องค์ความรู้ และเครือข่ายทางธุรกิจ จึงไม่เป็นที่น่าแปลกใจเลยที่ประเทศไทยได้ชื่อว่าเป็นหนึ่งในประเทศที่มีประชากร สตาร์ทอัพหนาแน่นติดอันดับโลก ลองมาถอดรหัสไอเดียเงินล้านกับธุรกิจสตาร์ทอัพดู ว่าเขามีวิธีคิดในการสร้างพื้นที่ ตลาดใหม่ (New Market Space) อย่างไรทีท่ ำ� ให้เกิดรายรับโดยไม่ตอ้ งลงทุนในฝัง่ ของสินทรัพย์ ให้มากมายเหมือนธุรกิจดัง้ เดิม Fixzy แอปพลิเคชันหาช่างซ่อมบ้าน ทีด่ แู ลตัง้ แต่เรือ่ งระบบน�ำ้ ระบบไฟ งานโครงสร้าง ล้างแอร์ ก�ำจัดปลวก หรือท�ำความสะอาดบ้าน จุดเด่นของแอปฯ นีค้ อื ลูกค้าสามารถ ติดต่อขอใช้บริการจากช่างทีอ่ ยูใ่ นพืน้ ทีโ่ ดย Fixzy จะช่วยเสริมความมัน่ ใจให้กบั ลูกค้าด้วยการ ตรวจสอบตัวตนของช่างว่ามีขอ้ มูลถูกต้องครบถ้วน สามารถติดต่อได้เมือ่ เกิดปัญหาขึน้ รวมถึงการ ตรวจสอบประวัตอิ าชญากรรมก่อนด้วย วเป็นตลาดกลางส�ำหรับไกด์นำ� เทีย่ วในไทยซึง่ เป็นบุคคลธรรมดา Take Me Tour ทัท�ำว่ ตัไปอย่ างเราๆ นีแ่ หละทีอ่ าสาพาเพือ่ นต่างชาติเทีย่ วเพือ่ ให้เขาได้ สัมผัสวิถชี วี ติ แบบไทยอย่างคนท้องถิน่ ความน่าสนใจอยูต่ รงทีค่ นพาเทีย่ วจะเป็นคนสร้าง ทริปขึน้ มาเองบนระบบ พร้อมก�ำหนดราคาให้นกั ท่องเทีย่ วสามารถเลือกช้อปได้ตามใจชอบ ตอนเช้านัดเจอกัน พากันเทีย่ วเสร็จภายในวันแล้วค่อยแยกย้าย พอจบทริปต่างคนต่างรีววิ ประสบการณ์ทตี่ วั เองได้รบั เพือ่ เป็นฐานข้อมูลของทัง้ สองฝัง่ Blued แอปพลิเคชันสังคมออนไลน์สำ� หรับชาวเกย์ทมี่ ตี น้ ก�ำเนิดมาจากประเทศจีน ดูผวิ เผินก็เหมือนจะเป็นแอปฯ หาคูท่ วั่ ไป แต่ Blued ยังท�ำตัวเป็นโซเชียล มีเดียส�ำหรับคนเฉพาะกลุม่ อีกด้วย สามารถโพสต์ขอ้ ความ รูปภาพ รวมถึงไลฟ์วดิ โี อ บนไทม์ไลน์ โดยฟีเจอร์เด็ดของแอปฯ นีค้ อื สามารถชีเ้ ป้าคนทีเ่ ราอยากคุยด้วยในรัศมี ข้างเคียง Drive Mate เป็นแพลตฟอร์มเช่ารถออนไลน์ รูปแบบใหม่ที่ท�ำหน้าที่เชื่อมโยง ระหว่างผู้ปล่อยเช่ารถกับผู้ที่ต้องการเช่ารถให้มา พบกัน อีกทัง้ ยังมีบริการเสริมจัดหาประกันภัยคุม้ ครอง รถเพื่อสร้างความเชื่อมั่น ยืนยันความปลอดภัยอีก ชั้นหนึ่ง นอกจากจะเป็นการสร้างรายได้เสริมให้กับ ฝั่งเจ้าของรถแล้ว ผู้เช่ายังสามารถค้นหาและเช่ารถจาก ต�ำแหน่งทีต่ นเองอยู่ โดยสามารถเลือกช�ำระเงินทัง้ ผ่านการโอนเงินหรือจ่ายด้วยบัตรเครดิตก็ได้ นีเ่ ป็นเพียงตัวอย่างธุรกิจสตาร์ทอัพเพียงบางส่วนทีท่ ำ� หน้าทีเ่ ป็นตัวกลางในรูปแบบของ Marketplace จับคูร่ ะหว่าง ผูซ้ อื้ และผูข้ าย โดยเลือกทีจ่ ะลงทุนสร้างระบบ ไม่วา่ จะเป็นเว็บหรือแอปฯ ท�ำให้สองฝัง่ มาเจอกัน อ�ำนวยความสะดวกเรือ่ ง การรวบรวมข้อมูลผลิตภัณฑ์/การบริการ การตรวจสอบสถานะ ตัวตน และประวัตขิ องผูใ้ ห้และผูใ้ ช้บริการ ตลอดจน การรับช�ำระเงิน แทนการทุม่ เงินลงทุนเพือ่ ครอบครองทรัพย์สนิ ทีโ่ มเดลนีไ้ ด้รบั ความนิยมเป็นอย่างมากในช่วงหลังก็เพราะได้รบั การพิสจู น์มาแล้วจากกรณีศกึ ษาของ Uber, Grab และ Airbnb หัวใจของการสร้างแพลตฟอร์มแนวให้เวิรก์ คือการบริหาร Supply และ Demand ให้สมั พันธ์กนั ทัง้ ในเชิงปริมาณ และคุณภาพ การสร้างคุณค่าใหม่ทธี่ รุ กิจดัง้ เดิมท�ำไม่ได้หรือท�ำได้ไม่ดี บวกกับการสร้างประสบการณ์รว่ มทีด่ จี ากการใช้งาน ท�ำให้เกิดการบอกต่อออกไปในวงกว้าง รู ้ อ ย่ า งนี้ แ ล้ ว ลองส่ อ งหาโอกาส ทางธุรกิจจากปัญหาในชีวิตประจ�ำวัน ที่เกิดขึ้นรอบตัวกันดีกว่า ใครจะไปรู้ คุ ณ อาจได้ เ ป็ น สตาร์ ท อั พ ดี เ ด่ น ราย ถัดไปทีจ่ ะได้ขนึ้ หน้าปก
MARKETING เรือ่ ง : อนิลทิตา กลิน่ หอม
1
ซัมซุง เพย์ มิติใหม่ของการช�ำระเงิน
เรียกว่าเป็นธรรมเนียมทุกปีไปแล้ว กับงาน Thailand Mobile Expo 2016 ที่จัดขึ้นช่วงวันที่ 29 กันยายน - 2 ตุลาคม 2559 ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสริ กิ ติ ิ์ จะเป็นทีร่ วมตัวของบรรดา คอไอทีในทุกๆ ปี เพือ่ อัพเดตและแสวงหาแบรนด์มอื ถือชัน้ น�ำ ผูใ้ ห้บริการเครือข่ายโทรศัพท์ มือถือทุกค่ายทีถ่ กู รวมมาไว้ในงานเดียว แน่นอนว่าโซนส่วนใหญ่ของงานนีม้ กั จะอบอวลด้วยนวัตกรรมด้าน Device แต่สงิ่ ทีเ่ ราเหลือบ ไปเห็นและดูนา่ สนใจได้เสมอก็คอื บูธ๊ ของซัมซุง ทีม่ มี มุ หนึง่ เปิดให้ทดลองใช้บริการทีเ่ รียกว่า Samsung Pay หรือการช�ำระเงินรูปแบบใหม่ผา่ นสมาร์ทโฟน ประมาณว่าพกแค่สมาร์ทโฟน เครือ่ งเดียวก็เหมือนมีกระเป๋าสตางค์และบัตรเครดิตติดตัวไปด้วยทุกที่ ส�ำหรับ ‘ซัมซุง เพย์ (Samsung Pay)’ เป็นแพลตฟอร์มโมบายเพย์เมนต์ ซึง่ ซัมซุง เพย์ ได้เปิดให้บริการแล้วในหลายๆ ประเทศทัว่ โลก ไม่วา่ จะเป็น เกาหลีใต้, สหรัฐอเมริกา, จีน, สเปน, สิงคโปร์, ออสเตรเลีย, เปอร์โตริโก และบราซิล มาแล้ว 1 ปี ก็มกี ารท�ำธุรกรรมผ่าน ซัมซุง เพย์ สูงกว่า 100 ล้านครัง้ มีธนาคารและผูป้ ระกอบการทีเ่ ข้าร่วมกว่า 440 แห่ง และยังมีแนวโน้มเติบโต อย่างต่อเนือ่ ง โดยคุณสมบัตเิ ด่นๆ ของ ซัมซุง เพย์ นัน้ จะมีอยู่ 3 เรือ่ ง ได้แก่ 1. ใช้งา่ ย สามารถใส่บตั รเครดิตได้มากสุดถึง 10 ใบ ต้องการช�ำระเงิน แค่หยิบมือถือ เลือกบัตร สแกนนิว้ และแตะเครือ่ งรูดบัตร 2. สะดวก รองรับเทคโนโลยีเครือ่ งรูดบัตรเครดิตทีน่ ยิ มใช้ในไทยทัง้ 2 รุน่ คือ MST และ NFC 3. ปลอดภัยด้วย ซัมซุง น็อกซ์ (Samsung KNOX) ตูเ้ ซฟทีช่ ว่ ยปกป้องข้อมูล ตัง้ แต่ระดับ ฮาร์ดแวร์จนถึงซอฟต์แวร์ ส่วนการเปิดตัวบริการ ซัมซุง เพย์ ในไทยครัง้ นี้ นับเป็นแห่งที่ 2 ในกลุม่ ประเทศอาเซียน ซึง่ คาดว่าจะสามารถเปิดให้บริการได้ภายในปีนี้ โดยปัจจุบนั มีสมาร์ทโฟนทีร่ องรับทัง้ หมด 7 รุน่ ได้แก่ Galaxy Note 5, Galaxy S6 edge+, Galaxy S7 / S7 edge, Galaxy A9 Pro, Galaxy A7, Galaxy A5 ขณะเดียวกันทางซัมซุงก็ได้มกี ารเจรจาเป็นพันธมิตรกับธนาคาร 6 แห่ง ได้แก่ KTC, ซิตแี้ บงก์, ธนาคารกสิกรไทย, ธนาคารไทยพาณิชย์, ธนาคารกรุงศรีอยุธยา, ธนาคารกรุงเทพ รวมถึงศูนย์การค้าขนาดใหญ่อย่าง บริษทั สยามพิวรรธน์ และ เดอะ มอลล์ เพือ่ เข้าร่วมการให้ บริการ ซัมซุง เพย์ ซึง่ หากเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการก็จะสามารถใช้งานได้ทนั ที โดยเบือ้ งต้น ธนาคาร KTC ได้ตอบรับการเป็นพันธมิตรกับ ซัมซุง เพย์ เรียบร้อยแล้ว
YouTube ไทยโตแรงต่อเนือ่ ง
Google ประเทศไทย ร่วมกับ TNS เผยผลวิจยั ทีแ่ สดงให้เห็นบทบาทของ YouTube ทีเ่ ข้ามา มีบทบาทส�ำคัญต่อไลฟ์สไตล์ของคนไทย จากผลการวิจัยพบว่า 62% ของผู้ใช้งาน อินเทอร์เน็ตไทย ใช้เวลาครึ่งหนึ่งในโลก ออนไลน์กบั YouTube, 83% บอกว่า YouTube เป็ น หนึ่ ง ในเว็ บ ไซต์ ที่ พ วกเขาชื่ น ชอบ, 81% ของคนไทยบอกว่า YouTube คือทีแ่ รก ทีจ่ ะเข้าไปชมวิดโี อ, 61% ของคนไทยเลือกดู YouTube มากกว่าโทรทัศน์ ขณะที่มี 11% ชอบดูโทรทัศน์มากกว่า YouTube ระหว่างสัปดาห์คนไทยชม YouTube มากกว่าโทรทัศน์ถึง 14 ชัว่ โมง จาก 24 ชัว่ โมง และคนไทยดู YouTube บนสมาร์ทโฟนเพิม่ ขึน้ เติบโตขึน้ จากปีทผี่ า่ น มาถึง 85% ทัง้ นีป้ จั จัยหลักทีท่ ำ� ให้ YouTube เติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงระยะเวลา 2 ปี มีเหตุผล ทีน่ า่ สนใจอยู่ 4 ข้อ ได้แก่ 1. พฤติกรรมของผูบ้ ริโภคทีเ่ ปลีย่ นแปลงอย่างรวดเร็ว 2. Content มีคุณภาพ ตรงตามความต้องการ 3. YouTube เป็นแพลตฟอร์มที่ใช้งานง่าย สามารถสร้าง Engagement กับผูบ้ ริโภคได้ และ 4. มีระบบการโฆษณาทีด่ ขี นึ้ กว่าเดิม
:
12 GMBiZ
VOICE OF EXEcutive
N OV E M B E R 2 0 1 6
ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม
เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
สมบูรณ์ ศุขวี ริ ยิ ะ ตัง้ เป้าโคแมนซีส่ ู่ Leader of Tourism Technology ในยุคของเศรษฐกิจดิจทิ ลั ซอฟต์แวร์ทมี่ ปี ระสิทธิภาพคือตัวช่วยเพิม่ โอกาสทางธุรกิจ เพิม่ รายได้และลดต้นทุนได้ อย่างมาก ซึง่ สิง่ ส�ำคัญส�ำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์คอื ต้องรูแ้ ละเข้าใจในธุรกิจนัน้ ๆ อย่างแท้จริง เพือ่ ผลิตซอฟต์แวร์ ทีต่ อบโจทย์ความต้องการของผูป้ ระกอบธุรกิจได้ ในวงการธุรกิจโรงแรมของประเทศไทย ซอฟต์แวร์ของ บริษัท โคแมนซี่ อินเตอร์เนชั่นแนล จ�ำกัด ได้รับการยอมรับว่าสามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้งานได้ในทุกด้าน และพัฒนาประสิทธิภาพอยู่เสมอ สมบูรณ์ ศุขีวิริยะ ประธานและผู้ก่อตั้ง บริษัท โคแมนซี่ อินเตอร์เนชั่นแนล จ�ำกัด ก็ได้ชื่อว่าเป็นปรมาจารย์ ด้านซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ทใี่ ช้ในกิจการโรงแรม จากประสบการณ์ท�ำงานในแผนกคอมพิวเตอร์ในโรงแรมต่างๆ กว่า 10 ปี ได้ซึมซับระบบไอทีของเชน โรงแรมใหญ่ๆ เป็นผูด้ แู ลทัง้ ระบบ Front Office และ Back Office ก่อนจะมีโอกาสเปลีย่ นบทบาทจากผูใ้ ช้งานซอฟต์แวร์ ระบบโรงแรมมาร่วมถือหุน้ เป็นผูจ้ ดั จ�ำหน่ายโปรแกรมบริหารจัดการโรงแรมชือ่ ดังจากเยอรมนี ฟิเดลิโอ (Fidelio) “ผมอยู่ท่ีฟิเดลิโอ ไทยแลนด์หลายปี ท�ำให้รู้จักซอฟต์แวร์ วิธีการขายซอฟต์แวร์ของเมืองนอกเป็นอย่างไร ตลาดเป็นอย่างไร แล้วก็ได้มโี อกาสผลิตซอฟต์แวร์ขายเอง เรามีหน้าทีเ่ อาซอฟต์แวร์จากเยอรมนีมาขาย มาติดตัง้ เทรนผู้ใช้งาน และให้บริการ แต่โมดูลบางตัวเขาไม่มี เช่น โมดูลบัญชี เพราะแต่ละประเทศท�ำบัญชีไม่เหมือนกัน เราเลยมีโอกาสพัฒนาโมดูลนีเ้ อง และตัง้ ชือ่ ว่า Fidelio Software Back Office และขายให้กบั ลูกค้าในประเทศไทย” เมือ่ ถึงจุดเปลีย่ นทีฟ่ เิ ดลิโอขายบริษทั ให้กบั บริษทั สัญชาติอเมริกนั จึงเป็นโอกาสทีเ่ ขาได้ใช้ประสบการณ์ในวงการ โรงแรมนับสิบปีและมีประสบการณ์ผลิตซอฟต์แวร์ขายและบริการ นับว่ามีความรูค้ รบทุกด้านมากพอทีจ่ ะท�ำธุรกิจ ของตัวเอง เป็นทีม่ าของบริษทั ทีช่ อื่ ‘โคแมนซี’่ ซึง่ สะท้อนคาแร็กเตอร์ของนักสูท้ รี่ วดเร็ว ในขณะเดียวกันก็รกั ษาดินแดน
ของตัวเองอย่างเหนียวแน่นเช่นเดียวกับชาวอินเดียนแดงทีต่ อ่ สูไ้ ม่ให้คนขาว มารุกราน โคแมนซีก่ เ็ ป็นบริษทั ผลิตซอฟต์แวร์ของไทย ไม่ตอ้ งไปซือ้ ซอฟต์แวร์ จากต่างประเทศอีกต่อไป “เราท�ำหลายๆ โมดูล จนกระทัง่ เรามีครบทุกโมดูล เยอะกว่าของเมืองนอก เสียอีก ราคาก็สู้เขาได้ เราท�ำมาหลายปีจนกระทั่งตลาดในเมืองไทยซื้อ ซอฟต์แวร์ของโคแมนซีม่ ากกว่าของเมืองนอกแล้ว” ความส�ำเร็จของโคแมนซี่นั้น สมบูรณ์มองว่ามีปัจจัยส�ำคัญ 2 ประการ ประการแรก คือการจะผลิตซอฟต์แวร์ที่ดีได้หรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับว่าผู้พัฒนา รูจ้ กั อุตสาหกรรมนัน้ ดีแค่ไหน “เราอยู่ในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ซึ่งประเทศไทยก็เก่งในอุตสาหกรรม ท่องเที่ยวอยู่แล้ว เพราะฉะนั้นผู้ใช้งานซอฟต์แวร์ของเราเขาจะมีไอเดียเรื่อง การท่องเทีย่ ว เรือ่ งโรงแรม ว่าควรจะมีฟเี จอร์ฟงั ก์ชนั อะไรบ้าง ซึง่ ซอฟต์แวร์ ของเมืองนอกไม่สามารถตอบโจทย์ได้ทุกอย่าง เขาอาจมีฟีเจอร์ฟังก์ชัน 100 อย่าง แต่เราใช้ได้จริงแค่ 60 อย่าง ขณะเดียวกันก็อาจจะมีสกั 20 อย่าง ทีผ่ ใู้ ช้อยากได้แล้วไม่มี จึงเป็นข้อได้เปรียบของโคแมนซี่ เราเลือกฟังก์ชนั ทีไ่ ด้ ใช้แน่ๆ มาพัฒนาให้เหมาะสมกับประเทศไทย พร้อมทัง้ ท�ำฟังก์ชนั เพิม่ เติมจาก ทีซ่ อฟต์แวร์ตา่ งประเทศไม่มี เมือ่ เราเอาซอฟต์แวร์ไปขายในตลาดต่างประเทศ ผูใ้ ช้ในประเทศอืน่ เขาจะงงว่ามีฟเี จอร์นดี้ ว้ ยเหรอ เมือ่ อธิบายแล้วเขาจะชอบ เพราะไอเดียทีเ่ ราได้มาจากประเทศไทย พูดง่ายๆ คือ คลัสเตอร์ทอ่ งเทีย่ วเราดี คนใช้เก่ง โนว์ฮาวเราดี การผลิต ซอฟต์แวร์สมั พันธ์กนั ซอฟต์แวร์เราจึงได้มาตรฐานดีไปด้วย ฟีเจอร์ฟงั ก์ชนั เราสูค้ นอืน่ ได้ เราจึงเจาะตลาดได้” ประการทีส่ อง คือการผลิตซอฟต์แวร์ให้ได้มาตรฐาน เพราะแค่มฟี เี จอร์ ฟังก์ชันที่ครบคงไม่พอ ต้องสร้างความน่าเชื่อถือด้วย เพื่อน�ำไปสู่การสร้าง ดีลเลอร์ หาเครือข่ายให้มากทีส่ ดุ โคแมนซีจ่ งึ ส่งซอฟต์แวร์เข้าประกวดเพือ่ ให้ รางวัลเป็นสิ่งการันตีคุณภาพ ในปี 2549 สมบูรณ์ได้ข้อมูลจากส�ำนักงาน ส่งเสริมอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แห่งชาติ (SIPA) จึงพาซอฟต์แวร์โคแมนซี่ ไปแข่งขันในคลัสเตอร์ซอฟต์แวร์โรงแรมที่มาเก๊า และได้เป็น Winner ของ Asia Pacific Information and Communications Technology Awards “ตอนแรกผมไม่ได้สนใจเรื่องพวกนี้ เพราะผมขายในตลาดเมืองไทยได้ เต็มแล้ว ก็ไม่รจู้ ะเอารางวัลพวกนีไ้ ปท�ำอะไร แต่เมือ่ เราไปบุกตลาดต่างประเทศ เรารูว้ า่ ไม่งา่ ย เราต้องไปชนะอะไรบางอย่างเพือ่ พิสจู น์วา่ เราก็ไม่ธรรมดา” เป้ า หมายหนึ่ ง ของโคแมนซี่ คื อ ต้ อ งการยกระดั บ วงการซอฟต์ แ วร์ ประเทศไทยให้ดขี นึ้ โดยการท�ำตัวอย่างให้คนอืน่ ดู “เราต้องหามาตรฐานที่เป็นมาตรฐานจริงๆ แล้วดูว่าตัวเราดีพอกับ มาตรฐานทีเ่ ขาตัง้ กันไว้ไหม เราพบว่าในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์มมี าตรฐาน ทีเ่ รียกว่า CMMI (Capability Maturity Model Integration) เป็นมาตรฐาน ในการปรับปรุงคุณภาพซอฟต์แวร์ให้มปี ระสิทธิภาพ เป็นทีร่ จู้ กั และยอมรับ ของสากล หากองค์กรใดได้รบั CMMI (แล้วแต่ Level) ถือว่าองค์กรนัน้ มี Product และกระบวนการพัฒนา Product ทีม่ ปี ระสิทธิภาพ เป็นทีน่ า่ เชือ่ ถือของลูกค้า และเป็นตัวการันตีชนิ้ งาน เราพยายามผลักดันซอฟต์แวร์ดีๆ ส่งออกไปต่างประเทศ เพราะข้อดี คือถ้าไปเมืองนอกไม่ได้ โอกาสที่จะแข่งกันในเมืองไทยจะมีหน้าใหม่ๆ มาตัดราคา ตลาดเมืองไทยไม่ได้ใหญ่ขนาดนั้น ก็เลยคิดว่าถ้าไปเมืองนอก ไม่ได้ มีความเสีย่ งทีจ่ ะค่อยๆ หายไป ก็เลยคิดว่าอยากจะผลักดันซอฟต์แวร์ไทย ออกไป และเราเชือ่ ว่าคนไทยมีศกั ยภาพ แต่เราจะดันทุกคนไปก็เป็นไปไม่ได้ เราจึงดันคลัสเตอร์ทเี่ ราคิดว่าเราแกร่ง เช่น คลัสเตอร์ทอ่ งเทีย่ ว” การท่องเทีย่ วไม่ได้หมายถึงแค่การจองตัว๋ เครือ่ งบินหรือจองโรงแรมเท่านัน้ แต่นักท่องเที่ยวคนหนึ่งเมื่อเดินทางไปต่างประเทศ ก็จะท�ำกิจกรรมตั้งแต่ จองตัว๋ เครือ่ งบิน จองโรงแรม เช็กอิน รับประทานอาหาร แฮ็งเอาต์ ชมวิว เช่ารถ สปา แม้กระทั่งตีกอล์ฟ โคแมนซี่ตั้งเป้าจะพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อรองรับ อุตสาหกรรมท่องเที่ยวทั้งระบบ ดังนั้นก้าวต่อไปของโคแมนซี่คือการเข้า ตลาดหลักทรัพย์เพือ่ ระดมทุน เป้าหมายของการเข้าตลาดหลักทรัพย์คือ หนึ่ง, เพื่อน�ำเงินมาพัฒนา Product ให้หลากหลายมากขึน้ สอง, เพือ่ น�ำไปร่วมลงทุนหรือเป็นพาร์ตเนอร์ กับบริษัทอื่นในการพัฒนาซอฟต์แวร์ให้ครบวงจรของการท่องเที่ยว อาทิ ท�ำผลิตภัณฑ์สำ� หรับวิเคราะห์ขอ้ มูล Big Data เป็นต้น “เราต้องการทรานสฟอร์มตัวเองไปเป็น Leader of Tourism Technology แสดงว่าในอนาคตเราไม่ได้เน้นแค่โรงแรมอย่างเดียวแล้ว แต่เราจะรวมทัง้ หมด บางตัวเราจะพัฒนาเอง บางตัวจะเป็นพาร์ตเนอร์กบั คนอืน่ และบางตัวเราจะ ลงทุนร่วมกัน” การเติบโตของโคแมนซี่ เป็นหนึง่ ในตัวอย่างทีแ่ สดงให้เห็นว่าคนไทย ท�ำซอฟต์แวร์ไปแข่งขันกับต่างประเทศได้ และสามารถยกระดับมาตรฐาน ซอฟต์แวร์ไทยให้เป็นหนึง่ ในอุตสาหกรรมส่งออกของไทยได้ในทีส่ ดุ
GMBiZ 13
2 0 1 6 N OV E M B E R
ดร.สมชาย กิตติชยั กุลกิจ
MATRIX HRM
ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม
ซอฟต์แวร์ระบบบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
การบริหารจัดการบุคลากรหรือทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรเป็นส่วนงานหนึง่ ทีม่ รี ายละเอียดทัง้ ข้อมูลและปริมาณงานจ�ำนวนมาก ทีต่ อ้ งจัดท�ำ ซีเอส ล็อกซอินโฟ ตระหนักถึงปัญหาดังกล่าวเป็นอย่างดี จึงได้พฒ ั นาซอฟต์แวร์ระบบบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในองค์กรทีม่ ชี อื่ ว่า MATRIX HRM ซึง่ เป็นซอฟต์แวร์หนึง่ ทีอ่ ยูภ่ ายใต้บริการ Software-as-a-Service (SaaS) หรือการให้ บริการซอฟต์แวร์ออนไลน์ขนึ้ มา โดย ดร.สมชาย กิตติชยั กุลกิจ ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำ� นวยการฝ่ายการตลาดและการขาย บริษทั ซีเอส ล็อกซอินโฟ จ�ำกัด (มหาชน) จะมาให้ขอ้ มูลเกีย่ วกับซอฟต์แวร์ ‘MATRIX HRM’ ว่ามีคณ ุ สมบัตทิ จี่ ะช่วยเพิม่ ประสิทธิภาพการท�ำงานในส่วนของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้ดขี นึ้ อย่างไร ซอฟต์แวร์ออนไลน์ให้บริการผ่าน Cloud Computing ซอฟต์แวร์แบบเดิมจะต้องติดตัง้ ซอฟต์แวร์ลงบนคอมพิวเตอร์ หรือเซิรฟ์ เวอร์ทมี่ ปี ระสิทธิภาพ ซึง่ ในการจัดเตรียมอุปกรณ์ ทางด้านฮาร์ดแวร์ไม่ใช่เพียงแค่การจัดซือ้ อุปกรณ์เพิม่ เข้ามา ในองค์กรเท่านั้น แต่ยังต้องจัดท�ำห้องเซิร์ฟเวอร์และระบบ เครื อ ข่ า ยซึ่ ง เป็ น สิ่ ง ที่ มี ค วามยุ ่ ง ยากและมี ค ่ า ใช้ จ ่ า ยที่ ค่อนข้างสูง ในขณะทีก่ ารใช้บริการ Software-as-a-Service ไม่ตอ้ งมีความยุง่ ยากในการเตรียมการสิง่ เหล่านัน้ เลย องค์กรไม่จำ� เป็นต้องเปลีย่ นหรือจัดหาอุปกรณ์ทางด้าน ฮาร์ ด แวร์ ใ หม่ เ พื่ อ ให้ ร องรั บ การท� ำ งานของซอฟต์ แ วร์
เนือ่ งจากการประมวลผลและการจัดเก็บข้อมูลของซอฟต์แวร์ เป็นการให้บริการผ่านเทคโนโลยี Cloud Computing ทีถ่ กู ติดตัง้ อยูภ่ ายใน Data Center หรือศูนย์ขอ้ มูลคอมพิวเตอร์ ทีม่ มี าตรฐานของ ซีเอส ล็อกซอินโฟ ไม่ต้องกังวลในเรื่องความปลอดภัยของข้อมูลเพราะ ซีเอส ล็อกซอินโฟ ให้บริการ Data Center มาเป็นเวลานาน แล้วเช่นกัน โดยปัจจุบันมี Data Center ซึ่งมีมาตรฐาน พร้อมให้บริการถึง 3 แห่ง เพือ่ รองรับความต้องการทีเ่ พิม่ ขึน้ ขององค์กรหรือหน่วยงานของภาครัฐในการน�ำข้อมูลไป ฝากไว้ภายใน Data Center เพือ่ ส�ำรองข้อมูลเมือ่ มีเหตุฉกุ เฉิน
เกิดขึ้น เช่น เหตุการณ์น�้ำท่วมใหญ่ในปี 2554 มั่นใจได้ว่าข้อมูล จะได้รับการดูแลเป็นอย่างดีและมีความปลอดภัยอย่างแน่นอน การทีซ่ อฟต์แวร์และการจัดเก็บข้อมูลอยูบ่ น Data Center องค์กร ยังจะได้รับประโยชน์อีกด้านหนึ่งที่ส�ำคัญมาก นั่นคือเรื่องของ ประสิทธิภาพในการท�ำงาน, ซอฟต์แวร์ไม่มปี ญ ั หาระหว่างการใช้งาน, ได้รับการอัพเดตซอฟต์แวร์อยู่เสมอโดยไม่มีค่าใช้จ่าย, สามารถ ท�ำงานได้ทุกที่ทุกเวลา, มีวิศวกรท�ำหน้าที่ดูแลระบบ 24 ชั่วโมง ตลอด 7 วัน, ซอฟต์แวร์จะอยู่ในสถานะที่พร้อมใช้งานตลอดเวลา ผู้ใช้ยังจะได้ใช้ซอฟต์แวร์ที่มีการอัพเดตล่าสุดอยู่เสมอโดยไม่มี ค่าใช้จา่ ยเพิม่ เติม MATRIX HRM หรือ ซอฟต์แวร์ระบบบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในองค์กร ครอบคลุมทุกๆ มิติ ทัง้ ... • ทะเบียนประวัตบิ คุ ลากร (Human Information) • ระบบจัดการข้อมูลการท�ำงานประจ�ำวัน (Time Attendance) • ระบบเงินเดือนและค่าตอบแทน (Payroll) • ระบบประเมินผลการปฏิบตั งิ านของพนักงาน (Evaluation) ลดภาระการจัดท�ำทะเบียนประวัติบุคลากร : ลดการจัดท�ำ ประวัตพิ นักงานทีซ่ ำ�้ ซ้อนอีกต่อไป คียข์ อ้ มูลของพนักงานเข้าสูร่ ะบบ เพียงครัง้ เดียวเท่านัน้ จากนัน้ ก็สามารถดึงข้อมูลเพือ่ น�ำไปใช้ประกอบ การด�ำเนินการต่างๆ ได้ทนั ที สามารถเชือ่ มโยงกับเครือ่ งอ่านบัตร ประชาชนได้ด้วย เป็นฟีเจอร์ที่ช่วยให้การจัดท�ำประวัติบุคลากร มีความสะดวกมากยิง่ ขึน้ แก้ไขปัญหาเรือ่ งบันทึกเวลาการท�ำงานแบบกะ : การสรุปเวลา การท�ำงานน้อยกว่าความเป็นจริงก็จะส่งผลต่อรายรับของพนักงาน แต่หากสรุปเวลาการท�ำงานเกินจากความเป็นจริงผลเสียก็จะเกิดขึน้ กับองค์กรเอง คุณสมบัติในส่วนของการบันทึกเวลาการท� ำงาน ก็รองรับเงือ่ นไขการบันทึกเวลาทุกรูปแบบ ทัง้ การเซตกะได้ไม่จำ� กัด เซตกะข้ามวันได้ หรือก�ำหนดกะยืดหยุน่ ได้ ดึงข้อมูลจากเครือ่ งรูดบัตรโดยอัตโนมัติ : สามารถดึงข้อมูลเวลา การท�ำงานทีบ่ นั ทึกไว้มาตรวจสอบหรือบันทึกในคอมพิวเตอร์ได้ทนั ที โดยอัตโนมัติ ไม่ต้องเสียเวลาเอ็กซ์พอร์ตข้อมูลจากเครื่องรูดบัตร ออกมาก่อนแล้วคียข์ อ้ มูลเพือ่ บันทึกไว้ในคอมพิวเตอร์อกี ทีหนึง่ บันทึกเวลาด้วยเครื่องสแกนเส้นเลือดด�ำ : เครื่องสแกนนิ้ว (Finger Scan) หรือเครือ่ งสแกนม่านตา (Eye Scan) ทีม่ กั มีปญ ั หา ความผิดพลาดในการอ่านข้อมูล (Error) อยู่บ่อยๆ หรือพนักงาน ไม่สะดวกกับรูปแบบการบันทึกเวลาที่ใช้อยู่ เนื่องจากต้องท�ำงาน ที่เกี่ยวข้องกับสี เคมี หรืออื่นๆ มืออาจจะเปื้อนตลอดเวลา ซีเอส ล็อกซอินโฟ ก็มเี ทคโนโลยีการบันทึกเวลาแบบใหม่ทสี่ ามารถช่วย ให้องค์กรแก้ไขปัญหาในเรือ่ งนีไ้ ด้ เทคโนโลยีดงั กล่าวคือ การบันทึก เวลาด้วยเครือ่ งสแกนเส้นเลือดด�ำ (Vein Scan) เป็นเทคโนโลยีการ อ่านข้อมูลเฉพาะบุคคลที่มีค่าความผิดพลาดต�่ำ สามารถอ่านค่า ของเส้นเลือดด�ำได้จากบริเวณฝ่ามือในระยะเวลาเพียงเสี้ยววินาที โดยไม่ตอ้ งสัมผัสทีต่ วั เครือ่ ง รองรับมาตรฐานใหม่ๆ ของทางราชการ : สามารถป้อนข้อมูล เงินได้หรือเงินหักพิเศษได้, ตัง้ ค่าเงินได้รายการหักพิเศษประจ�ำได้, ค�ำนวณการท�ำงานล่วงเวลาหรือกะย้อนหลังได้, แบ่งกลุ่มการจ่าย เงินได้, ก�ำหนดประเภทเงินได้และรายการหักได้ไม่จำ� กัด, ก�ำหนด ได้วา่ เงินได้บางตัวจะให้หกั ภาษีหรือไม่หกั ประเมินพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ : สามารถก�ำหนด งวดในการประเมินได้มากกว่า 1 ครั้งต่อปี และแต่ละครั้งของการ ประเมินสามารถประเมินได้มากกว่า 1 รอบ ยังก�ำหนดเงื่อนไขได้ หลากหลายลักษณะหลายเงื่อนไขตามที่ต้องการไม่ว่าจะเป็นการ ประเมินผลโดยการแยกตามเกณฑ์หรือแยกตามบุคลากร HR Self Service ระบบการให้บริการตนเอง : พนักงาน สามารถท�ำการลา, ขออนุมตั ทิ ำ� งานล่วงเวลา, ขอสลิป (Slip) เงินเดือน, ปรับปรุงประวัตสิ ว่ นตัวของพนักงาน ได้ดว้ ยตนเอง ผ่าน Mobile App และ Kiosk Desktop สนใจบริการซอฟต์แวร์ MATRIX HRM ของ ซีเอส ล็อกซอินโฟ ติดต่อได้ที่ matrixerp@csloxinfo.net หรือ 02 263 8229 กด 2
14 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : Mr.Lens
Breakthrough Smart Investment ปัจจุบนั ทางเลือกในการลงทุน ของคนไทยถื อ ว่ า เปิ ด กว้ า ง และมี ค วามหลากหลาย มากกว่ า ในอดี ต มาก และ ก็ มี ตั ว เลื อ กมากมายตั้ ง แต่ รู ป แบบ ‘ความเสี่ ย งต�่ ำ ’ ไปจนถึ ง ‘ความเสี่ ย งสู ง ’ แบบ ‘ในประเทศ’ ไปจนถึง ‘ต่ า งประเทศ’ รวมทั้ ง การ ลงทุนในรูปแบบ ‘ทัว่ ไป’ และ การลงทุ น ที่ ‘สลั บ ซั บ ซ้ อ น’ ตลอดจน ‘การลงทุนทางเลือก’ ต่างๆ ที่สามารถแปลงความ ชอบมาสู่การลงทุนได้เช่นกัน ในฉบับนี้ GMBiZ รวบรวมการ ลงทุนแห่งยุคที่ควรรู้ เพื่อน�ำ มาเป็นส่วนหนึง่ ในการตัดสินใจ ลงทุนแบบฉลาดเลือก
ไม่วา่ เครือ่ งมือจะเป็นอะไรก็ตาม หากแต่สนิ ทรัพย์ปลายทางยังเป็น ‘หุน้ สามัญ’ ก็นับเป็นการออมในหุ้นได้ทั้งสิ้น ซึ่งในระยะยาวธุรกิจที่มีผลก�ำไรดี ราคาหุ้น ก็ยอ่ มเติบโต และผูล้ งทุนก็สามารถกินได้แบบยาวๆ
STOCKS
การออมหุน้ ทางเลือกของคนรุน่ ใหม่ การซือ้ -ขายผ่านพอร์ตหุน้ ดูจะไม่ใช่เรือ่ งเข้าใจยากในยุคนีน้ กั เพราะนักลงทุนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ดว้ ยตนเองอย่างง่ายดาย ขอเพียงแค่มสี มาร์ทดีไวซ์และอินเทอร์เน็ต หรือ Wi-Fi ซึง่ ท�ำให้เกิดสภาพคล่องในการซือ้ -ขาย แต่อย่างไรก็ตามการลงทุนกับหุน้ ก็จำ� เป็นต้องศึกษา+เรียนรู้ เพราะราคาหุน้ มีทงั้ ขึน้ มีทงั้ ลง ระดับวินาที, นาที, วัน, เดือน, ปี และทุกๆ วันจะมีคนขาดทุนและมี คนก�ำไรจากการซือ้ ขาย แต่จะมีบางคนทีส่ ร้างผลตอบแทนตลอดการอยูเ่ ช่นกัน ปั จ จุ บั น เทรนด์ ที่ เ ห็ น ได้ ชั ด กั บ การลงทุ น ในหุ ้ น มั ก จะ เริม่ เหวีย่ งไปอยูท่ กี่ ลุม่ มนุษย์เงินเดือน ทีต่ อ้ งการสร้างอิสรภาพ ทางการเงินกันมากขึ้น แต่ค�ำถามที่หลายๆ คนยังหาค�ำตอบ ไม่พบสักที ก็คือท�ำไมบางคนดูกราฟหุ้นเก่งจัง หรือบางคน ก็เก็งก�ำไรกันได้มากๆ เสมอ จริงๆ แล้วตรงนี้ถือเป็นศาสตร์ที่คงพูดได้แค่ว่า ต้องมี ประสบการณ์เอง ต้องมองให้ออกและใช้เวลาศึกษาให้มาก พอสมควร แต่ในส่วนทีเ่ ราอยากจะน�ำเสนอ โดยเฉพาะอยากจะ แนะน�ำให้กบั มนุษย์เงินเดือนหรือคนทีอ่ ยากออกจากงานประจ�ำ เพือ่ ไปท�ำงานฟรีแลนซ์ได้โฟกัสก็คอื ‘การออมหุน้ ’ ทีพ่ ดู ถึง ‘การออมหุน้ ’ เพราะปัจจุบนั ค่อนข้างจะเหมาะสมกับ ชีวิตมนุษย์เงินเดือนที่เริ่มหันมาเล่นหุ้นกันมากขึ้น โดยค�ำว่า ‘ออมหุน้ ’ นีเ้ ป็นลักษณะของการ ‘สะสมความมัง่ คัง่ ’ เพือ่ สร้างฐานะ ให้เติบโตในระยะยาวไปคู่กับหุ้น หรือกิจการที่ลงทุนแทนที่จะ เป็นการไปซื้อๆ ขายๆ ในลักษณะของการจับจังหวะ (Market Timing) หรือการเก็งก�ำไรในระยะสั้นๆ เป็นแนวทางที่เน้น ให้นกั ลงทุน ‘สะสม’ หุน้ คือเน้นการซือ้ เพิม่ เข้าไปเรือ่ ยๆ ไม่วา่ จะเป็นการสะสมแบบเป็นประจ�ำ โดยไม่สนใจภาวะตลาด หรือ ทีเ่ รียกว่าวิธี Dollar-Cost Averaging (DCA) หรือมีการดูจงั หวะ
เพือ่ เข้าซือ้ บ้าง อาทิ การใช้การวิเคราะห์ทางเทคนิค (Technical Analysis) มาช่วย คือมีการออมเงินรอไว้ในเงินสดหรือตราสารหนี้ แล้วทยอยเข้าซือ้ เมือ่ ราคาลงมาอยูใ่ นจุดทีน่ า่ สนใจ เช่น จุดทีม่ ี การขายมากเกินไป (Oversold) ทัง้ นี้ ‘สินทรัพย์ลงทุน’ ทีใ่ ช้ในการออมหุน้ ก็คอื ‘หุน้ สามัญ’ ซึ่งยอมรับกันว่าเป็นสินทรัพย์ที่ให้ผลตอบแทนที่ดีในระยะยาว แต่ผนั ผวนได้มากในระยะสัน้ แต่ ‘เครือ่ งมือการลงทุน’ ทีน่ ำ� มาใช้ ออมหุ ้ น ก็ จ ะขึ้ น อยู ่ กั บ กู รู แ ต่ ล ะท่ า นว่ า ยกอะไรมาสอนกั น และ/หรือ ขึน้ อยูก่ บั นักลงทุนแต่ละท่านว่าจะเลือกใช้อะไร ซึง่ ก็มี หลากหลาย ตัง้ แต่หนุ้ รายตัว ซึง่ ก็มสี ไตล์ตา่ งๆ เช่น หุน้ เติบโต, หุน้ ปันผล ฯลฯ กองทุนหุน้ แบบ Index Fund (เน้นเลียนแบบตลาด) กองทุนหุน้ แบบ Active Fund (มุง่ เอาชนะตลาด) กองทุน LTF/RMF ที่ลงทุนในหุ้น กองทุนรวม ETF กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ (PVD) กองทุนบ�ำเหน็จบ�ำนาญข้าราชการ (GPF) โดยสรุปก็คือ ไม่ว่า เครื่องมือจะเป็นอะไรก็ตามสินทรัพย์ปลายทางหากยังเป็น ‘หุน้ สามัญ’ ก็สามารถถือเป็นการออมในหุน้ ได้ทงั้ สิน้ ซึง่ ในระยะยาว ธุรกิจทีม่ ผี ลก�ำไรดี ราคาหุน้ ก็ยอ่ มเติบโต และผูล้ งทุนก็สามารถ กินได้แบบยาวๆ
GMBiZ 15
2 0 1 6 N OV E M B E R
เรือ่ ง : โชติ เวส
Real Estate อยูไ่ ด้ - ขายคล่อง - ปล่อยเช่าราคาดี
ส�ำหรับ Startup ถ้าคุณเลือกม้า ถูกตัว ได้มา้ ดี ในอนาคตบริษทั นัน้ ๆ สามารถเปิดขายหุน้ ราคา IPO หรือ เข้าตลาดได้ หรือถูกซือ้ ควบรวมกิจการ (M&A) ผลตอบแทนของคุณอาจสูงถึง 10-20 เท่า เลยทีเดียว
Startup ดาวเด่นทีต่ อ้ งจับตามอง
ส�ำหรับสตาร์ทอัพก็เป็นอีกรูปแบบการลงทุนทีเ่ ริม่ โดดเด่นขึน้ มา ซึง่ หากลงทุนได้ถกู ธุรกิจ ก็มโี อกาสสร้างมูลค่าได้ ในที่นี้อยากจะให้โฟกัสที่การลงทุนคอนโดมิเนียม หรืออาคารชุด อย่างงดงาม แต่โอกาสประสบความส�ำเร็จและความล้มเหลวก็มคี วามเสีย่ งใกล้เคียงกันอยู่ แต่ดว้ ยความเป็นเทรนด์ ที่นับเป็นอีกวิธีหนึ่งของนักลงทุนที่พอจะมีกระแสเงินสดหมุนเวียน ของธุรกิจคนรุน่ ใหม่ทมี่ กี ารผลักนวัตกรรม โซลูชนั รวมถึงธุรกิจแห่งอนาคตออกมาอย่างต่อเนือ่ ง จึงไม่ควรพลาดที่ อย่างคล่องตัว รวมถึงยังเป็นอีกทางเลือกเริ่มต้นในการออมเงินของ นักลงทุนจะศึกษาการลงทุนในสตาร์ทอัพ เพราะหากเข้าใจอย่างลึกซึง้ +มองธุรกิจขาด นีก่ ค็ อื โอกาสงามๆ ยิง่ เราสามารถ มนุษย์เงินเดือนทัว่ ไปได้ดว้ ย เพราะมูลค่าของสินทรัพย์มกี ารปรับตัว เข้าไปมีสว่ นร่วมกับความมัง่ คัง่ ของเศรษฐีใหม่ทกี่ ำ� ลังจะเกิดขึน้ ได้ โดยเฉพาะการร่วมลงทุนกับสตาร์ทอัพ ทีว่ นั หนึง่ เพิ่มตามราคาที่ดินตามการประเมินของ อาจจะมีอนาคตเหมือน Google, Facebook หรือ Alibaba ตัง้ แต่ทบี่ ริษทั เหล่านี้ กรมที่ ดิ น แถมหากท� ำ เลคอนโดฯ เริ่ ด ๆ ยังเป็นแค่สตาร์ทอัพจะเยีย่ มยอดแค่ไหน ก็ยังโก่งก�ำไรได้มากโข หากมีผู้สนใจซื้อ เพียงแต่ถ้าคิดจะเข้าไปร่วมลงทุนกับสตาร์ทอัพต้องรู้จัก ‘รอบการระดมทุน’ คอนโดฯ เป็นอีกทางเลือก หรือเช่าด้วย แต่ถึงแม้จะไม่สามารถสร้าง ของสตาร์ทอัพไว้ก่อน เพราะการระดมทุนแต่ละรอบ แต่ละครั้ง จะมีวัตถุประสงค์ มูลค่าได้ในระยะเวลาอันใกล้ ก็ยงั มีขอ้ ดีอยู่ ในการระดมเงินต่างกัน จ�ำนวนเงินที่ต้องการและความเสี่ยงของธุรกิจไม่เท่ากัน เริ่ ม ต้ น ในการออมเงิ น เพราะต้องยอมรับว่าคอนโดฯ ก็คือหนึ่งใน โดยแต่ละรอบก็จะมีชื่อเรียกไม่เหมือนกันตั้งแต่ Seed Round หลังจากใช้เงินทุน ปัจจัย 4 ไม่ว่าเศรษฐกิจจะเป็นเช่นไร สิ่งที่ ส่วนตัวของผูก้ อ่ ตัง้ เอง รวมทัง้ หยิบยืมญาติพนี่ อ้ ง มาเริม่ ต้นธุรกิจกันแล้ว ก็ถงึ ช่วงที่ ของมนุษย์เงินเดือนทั่วไปได้ด้วย เราได้คือ ห้องชุดที่เราใช้งานได้ จับต้องได้ ต้องเริม่ หย่อนเมล็ดพันธุแ์ ละบ่มเพาะให้เติบโต โดยการหาเงินทุนสักก้อน ประมาณ และเป็นเจ้าของมันได้จริง 10-20 ล้านบาท (จึงเรียกรอบระดมทุนนีว้ า่ ‘Seed’ ทีแ่ ปลว่า ‘เมล็ดพันธุ’์ ) เพราะมู ล ค่ า ของสิ น ทรั พ ย์ มี ก าร เอาล่ะ คราวนี้ขอขยี้ในมุมของการลงทุน ใน Seed Round นี้เองที่นักลงทุนอิสระ (อย่างเราๆ) หรือเรียกกันในวงการ ปรับตัวเพิม่ ตามราคาทีด ่ นิ ตามการ เพื่อก�ำไร นอกเหนือจากเป็นที่พักอาศัยของ สตาร์ทอัพว่า ‘Angel Investor’ สามารถเข้ามาร่วมลงทุนได้ ซึง่ จ�ำนวนเงินทีล่ งทุน ตนเองแล้ ว ในโลกยุ ค นี้ ค อนโดฯ นั บ เป็ น ไม่ได้มีข้อก�ำหนดตายตัว แต่โดยทั่วไปแล้วจะอยู่ที่คนละประมาณ 1-2 ล้านบาท ประเมินของกรมทีด ่ นิ เครือ่ งมือในการลงทุนได้ดปี ระเภทหนึง่ ไม่วา่ ต่อ 1 บริษทั ขณะเดียวกันก็จะมีนกั ลงทุนอีกกลุม่ หนึง่ ทีจ่ ะมาร่วมลงทุนในรอบนีด้ ว้ ย จะเป็นการเก็งก�ำไร ซื้อมา-ขายไป หรือจะซื้อ คือ ‘Venture Capital’ หรือเรียกสั้นๆ ว่า ‘VC’ ซึ่งเป็นกองทุนที่มีนโยบายลงทุน เพื่อปล่อยเช่า หลายคนประสบความส�ำเร็จ ในธุ ร กิ จ ที่ อ ยู ่ ใ นช่ ว งเริ่ ม ต้ น รวมทั้ ง บริ ษั ท ขนาดใหญ่ ที่ ส นั บ สนุ น สตาร์ ท อั พ ตรงนี้ได้ดี เมื่อจับหลักได้ถูกทาง แต่ในการ (Accelerator) ทีป่ จั จุบนั เราเริม่ จะได้พบเห็นกันมากขึน้ ลงทุนคอนโดฯ มักมีค�ำถามว่าอยากลงทุนคอนโดฯ ท�ำอย่างไร เริ่มต้น นอกจากนีย้ งั มีการระดมทุนแบบ Crowd Funding อีกช่องทางทีน่ กั ลงทุนสามารถเข้ามาลงทุนได้ โดย Crowd Funding อย่างไร ลงทุนแบบไหนรวยเร็ว ซึง่ จริงๆ แล้วกลยุทธ์ในการลงทุนคอนโดฯ เช่น ใน Kickstarter จะเปิดโอกาสให้คุณได้ลงทุนในบริษัทตั้งแต่ระยะฟักไข่เลยทีเดียว หากคุณมีวิสัยทัศน์และเลือก ก็ไม่ตา่ งอะไรกับการลงทุนในหุน้ โดยจะมีกลยุทธ์งา่ ยๆ อยู่ 2 ข้อ คือ บริษัทถูก ผลตอบแทนที่ได้อาจสูงอย่างที่คาดไม่ถึง แต่ในขณะเดียวกันโลกไม่ได้สวยหรูและจะรวยกันได้ง่ายๆ เพราะ 1. กลยุทธ์การเก็งก�ำไร (ซือ้ มา ขายไป) เพือ่ ให้ได้กำ� ไรส่วนต่าง เงินลงทุนของคุณใน Crowd Funding อาจจบลงด้วยการเลือกบริษทั ทีม่ อี นาคต เช่น ผูก้ อ่ ตัง้ บริษทั มีความตัง้ ใจจริงทีจ่ ะน�ำ 2. กลยุทธ์การลงทุนระยะยาว (ซือ้ มาเพือ่ ปล่อยเช่า) เพือ่ ให้ได้กระแส เงินทีร่ ะดมทุนได้ไปขยายธุรกิจ และท�ำได้จริง มีกำ� ไรผลตอบแทนเติบโตขึน้ เรือ่ ยๆ ถ้าในกรณีนคี้ ณ ุ เลือกม้าถูกตัว ได้มา้ ดี เงินสดเป็นเงินปันผลหรือค่าเช่านั่นเอง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผู้ลงทุนว่าจะชอบ ในอนาคตบริษทั นัน้ ๆ สามารถเปิดขายหุน้ ราคา IPO หรือเข้าตลาดได้ หรือถูกซือ้ ควบรวมกิจการ (M&A) ผลตอบแทนของ กลยุทธ์การลงทุนแบบไหน คุณอาจสูงถึง 10-20 เท่า เลยทีเดียว เพียงแต่หลักส�ำคัญในการลงทุนส่วนนีค้ อื ‘การประเมินราคาทรัพย์’ แต่กลับกัน หากผู้ก่อตั้งมีเจตนาดีที่จะน�ำเงินของคุณไปลงทุนเพื่อขยายกิจการ…แต่โชคร้าย เมื่อเวลาผ่านไปธุรกิจ เราต้องรูใ้ ห้ได้วา่ เราจะสูร้ าคาทรัพย์นที้ เี่ ท่าไร นอกจากนีเ้ ราต้องประเมิน ไม่สามารถเติบโตได้อย่างทีต่ งั้ เป้าไว้ อาจจะสูค้ แู่ ข่งรายอืน่ ไม่ได้ หรือด�ำเนินกลยุทธ์ผดิ ท�ำให้บริษทั ไม่โต ในกรณีนี้ เงินลงทุน ราคาค่าซ่อมแซม ตกแต่งได้ดว้ ย เพราะราคาค่าตกแต่ง ค่าเฟอร์นเิ จอร์ ของคุณจะไม่ได้รบั ผลตอบแทนเท่าทีค่ วร หรืออาจจะขาดทุนกลายเป็นศูนย์เลยก็เป็นได้ และอีกกรณีทเี่ ลวร้ายทีส่ ดุ ก็คอื จะถูกบวกไปกับต้นทุนของห้องทีไ่ ด้ประมูลมา แต่ขอ้ ควรระวัง คือเราต้อง ผู้ก่อสร้างไม่มีเจตนาที่จะน�ำเงินลงทุนของคุณไปขยายกิจการ แต่สิ่งที่เขาท�ำเป็นเพียงแค่เกมส์การเงิน (Money Game) ศึกษาข้อมูลให้ดๆี เพราะบางห้องมีปญ ั หา เราก็ตอ้ งด�ำเนินตามกฎหมาย เพื่อปั่นประเมินมูลค่าของบริษัทให้สูงๆ มีการให้ความหวังและสร้างสตอรีไปเรื่อยๆ เพื่อหวังให้มีคนซื้อหุ้นต่อไปใน ส่วนมากจะเป็นปัญหาทีเ่ กีย่ วกับคดีความ ฟ้องร้อง ปัญหาจุกจิกทีเ่ ราไม่เคย ราคาทีแ่ พงขึน้ เรือ่ ยๆ เจอในชีวติ ประจ�ำวัน ซึง่ ตรงนีต้ อ้ งตระหนักให้มาก ฉะนัน้ หากคุณมีความตัง้ ใจทีจ่ ะลงทุนใน Crowd Funding แล้ว ขอให้ตระหนักว่าโอกาสสูงตามมาด้วยความเสีย่ งสูง เช่นเดียวกัน ดังนัน้ เงินทีจ่ ะลงทุนใน Crowd Funding ขอให้ทำ� ใจไว้เลยว่าเป็นเงินทีค่ ณ ุ พร้อมจะสูญเสียได้ตลอดเวลา
16 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
Passion Investment
ปัจจุบัน Passion Investment ก�ำลังเป็นเทรนด์ใหม่ที่น่าสนใจ เพราะใครๆ ก็รู้ว่า หากได้ทำ� ในสิง่ ทีร่ กั มักจะท�ำได้ดี และก็มหี ลายคนทีไ่ ด้มคี วามสุขไปด้วยในการสะสม สิง่ ทีร่ กั แล้วยังได้มลู ค่าทีม่ ากขึน้ ไปด้วย การสะสมนาฬิกา, พระเครือ่ ง, กระเป๋า, เหรียญ, ภาพวาด, งานศิลปหัตถกรรม หรือแม้แต่ไวน์รสเลิศ จะให้ผลตอบแทนได้มากกว่า การลงทุนหุน้ และทองค�ำ โดยหากลงทุนได้ถกู ขวด ถูกเวลา ของรักบางกลุม่ อาจจะสามารถ ท�ำก�ำไรได้ปีละ 10-15% หรือบางกลุ่มอาจจะมีราคาที่ประเมินค่าได้เหนือกว่า หากมี คนถูกใจและกล้าจ่าย ประเด็นคือ นัยของ ‘Passion Investment’ ค่อนข้างมีความคาบเกีย่ วระหว่างค�ำ 2 ค�ำ นัน่ ก็คอื ‘พ่อค้าเก็งก�ำไร VS Passion Investor’ ซึง่ ความต่างว่าใครคือ ‘Passion Investor’ ตัวจริง หรือใครเป็นเพียงพ่อค้าเก็งก�ำไร พอจะแยกแยะได้ข้อหนึ่งคือ กลุ่มที่เป็นพ่อค้าเก็งก�ำไร พวกเขาจะเก็บสินค้าไว้ไม่นาน โดยประเด็นส�ำคัญของคนกลุม่ นี้ เขาจะต้องมองสภาพเศรษฐกิจเป็นหลักมาเป็นองค์ประกอบ ถ้าเศรษฐกิจดี คนใช้จา่ ยเงินง่าย ก็จะปล่อย สินค้าโดยทันทีเมือ่ มีกำ� ไรระดับหนึง่ แต่ถา้ ช่วงคนทีไ่ ม่มเี งิน ก็ไม่จำ� เป็นต้องปล่อยก็ได้ อันนีค้ อื สิง่ ทีพ่ วกพ่อค้าเหล่านัน้ คิด กลับกัน คนทีช่ อบหรือเป็น ‘Passion Investment’ ตัวจริง เขาจะเก็บสินค้าเหล่านีไ้ ว้ แม้บางครัง้ จะมีมลู ค่าเพิม่ สูงขึน้ ในปัจจุบนั ก็ตาม เหตุผลเพราะความเสียดายทีจ่ ะปล่อยขาย ขณะเดียวกันก็ตอ้ งการเก็บไว้เป็นมรดก เก็บไว้เป็นรุน่ สูร่ นุ่ แล้ววันหน้ารุน่ ลูกหลานจะน�ำ ไปขายต่อก็ได้ แล้วแต่เขา แต่มมี ลู ค่าจากวันแรกทีซ่ อื้ มาแน่ๆ นอกจากนีห้ ากลงลึกถึงคนทีเ่ ป็น ‘Passion Investment’ จะพบว่าคนเหล่านีม้ กั จะเริม่ การลงทุนจากการเป็นงานอดิเรก จนมันมีมลู ค่า เพิม่ ขึน้ ตามกาลเวลา ตลาดก็เริม่ ต้องการ มีคนเริม่ มาติดต่อขอซือ้ โดยคนกลุม่ นีจ้ ะเลือกหยิบจับสิง่ ของจากความสนใจ จากความชอบ เริม่ สะสม และหาความรูเ้ กีย่ วกับสิง่ นัน้ ๆ เพิม่ เติม และพอสะสมมากขึน้ ก็อาจจะมีการขายหรือแลกเปลีย่ นกับคนอืน่ บ้างเป็นครัง้ คราว ฉะนั้นหากจะให้ย�้ำถึงการเป็นนักลงทุนในสิ่งที่รักที่ดี ก็คงต้องย�้ำว่า คุณมีความรักและสนใจจริงๆ กับสิ่งที่เลือกลงทุนแค่ไหน เพราะของที่ลงทุนโดยมากจะมีสภาพคล่องต�่ำ เวลาอยากจะขาย ไม่สามารถขายได้ง่ายๆ หากผู้ลงทุนไม่รักและสนใจจริง จะรู้สึกว่า มันขายไม่ออก ไม่อยากได้ ต้องทนอยูก่ บั สิง่ นัน้ ซึง่ หากเป็นเช่นนัน้ หมายความว่าท่านไม่ได้มคี วามรักและชอบสิง่ นัน้ จริงๆ พูดง่ายๆ เงิน ต้องตามหลังความชอบ หลงใหล...ถ้าไม่ชอบ แต่ไปบังคับตัวเองให้ชอบ คงไม่ใช่ ‘Passion Investment’ เพราะ เมื่อคุณไม่ชอบ คุณจะไม่มีวันศึกษาหรือเรียนรู้กับสิ่งที่ถือครองอยู่ คุณจะไม่มีวันอยากชิมไวน์ คุณจะไม่ไปเรียนรู้กลไกของนาฬิกา คุณจะไม่ศกึ ษารากศัพท์เฉพาะของมัน คุณจะไม่มวี นั ศึกษาเรือ่ งพระเครือ่ งว่าองค์นมี้ าจากรุน่ ไหน ปีใด เนือ้ อย่างไร แน่นอนว่าคุณอาจจะลงทุนใน ‘Passion Investment’ ตอนคุณอายุ 50 หรือ 60 ก็ได้ แต่ตอ้ งชอบ ชอบแล้วเรียนรู้ เมือ่ เรียนรูแ้ ล้ว คุณจะมีประสบการณ์ ซึง่ ประสบการณ์ตรงนีจ้ ะบ่มเพาะมาจากการศึกษา ต้องมีเสีย้ วหนึง่ ของชีวติ ทีใ่ ช้ชวี ติ ร่วมกับมันบ้าง ให้ความรัก เหมือนเป็นเพือ่ นหรือคนรัก ประมาณว่าแม้จะไม่ใช่สงิ่ มีชวี ติ แต่มนั มีชวี ติ ในมายาคติของคุณได้เลยทีเดียว ตรงนีก้ จ็ ะบ่งบอกคุณลักษณะ ของคนทีเ่ หมาะกับการลงทุนใน ‘Passion Investment’ ได้ในระดับหนึง่
เลือกลงทุนในสิง่ ทีร่ กั คุณอาจจะลงทุนใน ‘Passion Investment’ ตอนคุณอายุ 50 หรื อ 60 ก็ ไ ด้ แต่ ต ้ อ งชอบ ชอบแล้ ว เรี ย นรู ้ เมื่ อ เรี ย นรู ้ แ ล้ ว คุณจะมีประสบการณ์ ซึง่ ประสบการณ์ ตรงนี้ จ ะบ่ ม เพาะมาจากการศึ ก ษา ต้ อ งมี เ สี้ ย วหนึ่ ง ของชี วิ ต ที่ ใ ช้ ชี วิ ต ร่วมกับมันบ้าง ให้ความรักเหมือนเป็น เพือ่ นหรือคนรัก
กองทุนรวม ทางเลือก ทีไ่ ม่ควรพลาด
ในส่วนของกองทุน ยังอยากโฟกัส ถึง LTF/RMF อยู่ เพราะจากผลการ วิจยั การเตรียมความพร้อมในการ วางแผนการเงิ น เพื่ อ วั ย เกษี ย ณ ของกลุ ่ ม คนช่ ว งอายุ 40-60 ปี ในประเทศไทย ส�ำรวจพบว่าคนไทยเริ่มออมที่อายุเฉลี่ย 42 ปี ซึ่งถือว่าช้ามาก และต่อให้มีการออม ส่วนใหญ่ก็ออม โดยฝากเงินในบัญชีออมทรัพย์เท่านัน้ ซึง่ ให้ผลตอบแทนในอัตราทีต่ ำ�่ มาก ฉะนั้นจากนโยบายของรัฐบาลไทยที่ต้องการสนับสนุนให้คนไทยเก็บออมเงินกันมากขึ้น เพื่อที่จะได้ดูแลตนเองได้แม้ เกษียณแล้ว และไม่มีรายได้ประจ�ำ จึงได้จัดตั้งสิทธิพิเศษส�ำหรับผู้ลงทุนออมเงินในกองทุนรวมขึ้น โดยมี กองทุนรวมเพื่อ การเลี้ยงชีพ (Retirement Mutual Funds : RMF) กับกองทุนรวมหุ้นระยะยาว (Long-Term Equity Funds : LTF) โดยให้ สิทธิประโยชน์ ได้แก่ ส่วนลดหย่อนภาษีเงินได้รายปีนนั่ เอง ใครก็ตามทีม่ คี วามสามารถในการเก็บออมเงินในวันนี้ แล้วต้องการ มีเงินเก็บเมื่อเกษียณ หรือมีเงินในบั้นปลายชีวิต ก็ควรใช้สิทธิ์ส่วนนี้ให้เต็มที่เพื่อผลประโยชน์ของตัวเราเอง ซึ่งนี่ก็ถือเป็น จุดเริม่ ต้นของนักลงทุนมือใหม่อกี ทางหนึง่ เลยทีเดียว อย่างไรก็ตามการลงทุนประเภทอืน่ ๆ ทีอ่ าจจะไม่ได้กล่าวถึง แต่ยงั คงน่าสนใจอยูก่ ห็ นีไม่พน้ ‘กลุม่ ประกันชีวติ ’ นอกจาก เป็นความคุม้ ครองอีกทางเลือก ซึง่ ปัจจุบนั ยังมีประกันชีวติ หลายรูปแบบให้เลือกทีม่ กี ารน�ำเงินไปลงทุนให้ได้ผลตอบแทนแก่ ผูถ้ อื กรมธรรม์โดยการดูแลจากมืออาชีพ ทีเ่ ตรียมไว้สำ� หรับคนทุกกลุม่ และหลากหลายประเภทการคุม้ ครองอีกด้วย ส่วนใครพอมีเงินเย็นๆ หน่อย ก็อาจจะลงทุนกับ ‘ทีด่ นิ ’ หากไม่ไปซือ้ ทีด่ นิ ในทีร่ กร้างห่างไกลผูค้ นนัก คนทีถ่ อื ครองทีด่ นิ ส่วน ใหญ่มักจะได้ความมั่งคั่งจากราคาที่ดินที่ปรับขึ้นทุกๆ ปีตามความเจริญและความต้องการที่มีมากขึ้น ซึ่งการศึกษาทั้งการ ดูทดี่ นิ ทีด่ ี รวมถึงเทคนิคการซือ้ -ขายทีถ่ กู ต้อง ก็จะน�ำมาสูโ่ อกาสงามๆ ในเชิงของมูลค่าเพิม่ ได้ดที เี ดียว แน่นอนว่าการลงทุนยังมีอกี มากมายให้เลือกในยุคทีท่ กุ คนควรลงทุนเป็น โดยการลงทุนทีก่ ล่าวข้างต้นนี้ เป็นเพียง ส่วนหนึง่ ของโอกาสการลงทุนในยุคนีท้ คี่ นส่วนใหญ่เริม่ เข้าใจกันมากขึน้ หลังจากนัน้ เมือ่ คุณเข้าใจและลงทุนในสินทรัพย์ใด ได้อย่างช�ำนาญแล้ว การขยับไปลงทุนรูปแบบอืน่ ๆ ทีแ่ ตกต่างก็คงไม่ใช่เรือ่ งยากแน่นอน
ในส่วนของกองทุน ยังอยาก โฟกัสถึง LTF/RMF อยู่ เพราะ จากผลการวิจยั การเตรียมความพร้อม ในการวางแผนการเงินเพือ่ วัยเกษียณ ของกลุ ่ ม คนช่ ว งอายุ 40-60 ปี ในประเทศไทย ส�ำรวจพบว่าคนไทยเริม่ ออมทีอ่ ายุเฉลีย่ 42 ปี ซึง่ ถือว่าช้ามาก และต่อให้มกี ารออม ส่วนใหญ่กอ็ อมโดย ฝากเงินในบัญชีออมทรัพย์เท่านัน้ ซึง่ ให้ ผลตอบแทนในอัตราทีต ่ ำ�่ มาก
18 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
อเบอร์ดนี เปิดตัว
LTF น้ อ งใหม่ กองทุนรวมหุน้ ระยะยาว 70/30 ปัจจุบันคนไทยสนใจการออมในรูปแบบการ ลงทุ น มากขึ้ น โดยเฉพาะการลงทุ น ที่ ส ร้ า ง ผลตอบแทนในระยะยาวเพื่อสร้างความมั่งคั่ง ในวัยเกษียณ กองทุนรวมคืออีกหนึง่ ทางเลือกนัน้ และหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านจัดการกองทุนที่ โดดเด่นในประเทศไทยก็คอื บริษทั หลักทรัพย์ จัดการกองทุน อเบอร์ดนี จ�ำกัด
ภาพ : กิตตินนั ท์ จรรยางาม
กลุม่ อเบอร์ดนี คือใคร Aberdeen Asset Management เป็ น บริ ษั ท จั ด การกองทุ น ระดั บ โลก ทีม่ สี นิ ทรัพย์การจัดการอยูป่ ระมาณ 403,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือประมาณ 301,000 ล้านปอนด์ (ข้อมูล ณ 30 มิถนุ ายน 2559) ปัจจุบนั บริษทั บริหารงาน ผ่าน 38 ส�ำนักงาน ใน 25 ประเทศทั่วโลก โดยมีบริษัทแม่ Aberdeen Asset Management PLC จดทะเบียนอยูใ่ นตลาดหลักทรัพย์ FTSE 250 ของสหราช อาณาจักร และก่อตั้งมากว่า 30 ปี มีประสบการณ์ด้านการจัดการกองทุน อย่างเดียว โดยเฉพาะแสดงให้เห็นถึงความมุง่ มัน่ ทีจ่ ะท�ำสิง่ เดียวให้ดที สี่ ดุ
กองทุนรวมของอเบอร์ดนี จึงเหมาะกับนักลงทุนทีส่ ามารถ ลงทุนได้ ในระยะยาว และไม่หวั่นไหวกับความผันผวนที่ เกิดขึ้นจากการลงทุนในระยะสั้น โดยเราเชื่อว่าบริษัทที่มีปัจจัย พืน้ ฐานทีด่ กี จ็ ะสามารถผ่านพ้นวิกฤติเหล่านัน้ ไปได้ และสามารถ สะท้อนให้เห็นผลการด�ำเนินงานทีแ่ ท้จริงได้ในระยะยาว
อเบอร์ดนี ในประเทศไทย บริษทั หลักทรัพย์จดั การกองทุน อเบอร์ดนี จ�ำกัด (บลจ.อเบอร์ดนี ) เป็นบริษทั ในกลุม่ อเบอร์ดนี ได้รบั ใบอนุญาตประกอบธุรกิจการจัดการกองทุนรวม กองทุน ส่วนบุคคล กองทุนส�ำรองเลี้ยงชีพ จากส�ำนักงานคณะกรรมการก�ำกับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) โดยตัง้ อยูบ่ นหลักการในการสร้าง ผลการด�ำเนินงานทีด่ ี มีความโปร่งใสและความซือ่ สัตย์ มีแต่การจัดการกองทุน อย่างตรงไปตรงมาเท่านัน้ ปรัชญาการลงทุนระยะยาว กรวุฒิ ลีนะบรรจง ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บลจ.อเบอร์ดนี กล่าวถึงวิธกี าร บริหารของอเบอร์ดีน ที่เน้นการลงทุนระยะยาวว่า “ที่อเบอร์ดีนจะมีวิธีการ คัดสรรการลงทุนที่เรียกว่า ‘Bottom-up’ คือเน้นการลงทุนในหลักทรัพย์ หรือตราสารที่เราคิดว่ามีคุณภาพดี มีราคาที่เหมาะสมและเน้นการลงทุน ระยะกลางถึงระยะยาว
GMBiZ 19
2 0 1 6 N OV E M B E R
เรือ่ ง : โชติ เวส
ก่อนทีเ่ ราจะท�ำการลงทุนนัน้ จะต้องมีการเยีย่ มชมบริษทั ทีจ่ ะเข้าไปลงทุน โดยจะเข้าพบผูบ้ ริหารอย่างน้อย 1 ครัง้ เพือ่ ศึกษาท�ำความเข้าใจลักษณะธุรกิจ แผนการด�ำเนินงาน และ งบดุลของบริษทั ศึกษาข้อมูลของบริษทั ทีเ่ ราจะไปลงทุนด้วย ทีมงานผูจ้ ดั การกองทุนของเราเอง ซึง่ อาจจะมีการใช้ขอ้ มูลจาก โบรกเกอร์เพือ่ ประกอบการตัดสินใจบ้าง แต่สดุ ท้ายเรายังคง จุดยืนในการคัดเลือกหุ้นคุณภาพผ่านการศึกษาข้อมูลด้วย ทีมงานของเราเอง” บริษัทที่ บลจ.อเบอร์ดีน เลือกลงทุนจะเป็นบริษัทที่อยู่ ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และเลือกบริษัทที่มี ปัจจัยพื้นฐานดี แนวโน้มในการเจริญเติบโตทางธุรกิจที่ดี และทีส่ ำ� คัญผูบ้ ริหารต้องมีธรรมาภิบาลทีด่ ดี ว้ ย เนื่ อ งจากปรั ช ญาการลงทุ น ของกลุ ่ ม อเบอร์ ดี น เน้ น การลงทุนระยะกลางถึงระยะยาว เพราะฉะนั้นสิ่งที่ท�ำให้เรา แตกต่างจากผู้จัดการกองทุนอื่นๆ คือพอร์ตโฟลิโอของเรา จะไม่มกี ารปรับเปลีย่ นมากนัก ดังนัน้ กองทุนรวมของอเบอร์ดนี จึงเหมาะกับนักลงทุนที่สามารถลงทุนได้ในระยะยาว และ ไม่หวัน่ ไหวกับความผันผวนทีเ่ กิดขึน้ จากการลงทุนในระยะสัน้ โดยเราเชือ่ ว่าบริษทั ทีม่ ปี จั จัยพืน้ ฐานทีด่ กี จ็ ะสามารถผ่านพ้น วิกฤติเหล่านั้นไปได้ และสามารถสะท้อนให้เห็นผลการ ด�ำเนินงานที่แท้จริงได้ในระยะยาว ซึ่งอเบอร์ดีนสามารถ ตอบโจทย์นกั ลงทุนทีล่ งทุนระยะยาวได้เป็นอย่างดี ปรัชญาการลงทุนของอเบอร์ดีน มีการจัดการลงทุนใน เชิงรุกโดยผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งทีมผู้จัดการกองทุนจะท�ำงานกัน เป็นทีม ไม่ใช้ระบบ ‘Star Fund Manager’ ซึง่ ระบบ ‘Star Fund Manager’ หมายความว่าถ้าผูจ้ ดั การกองทุนคนไหนสามารถ บริหารกองทุนได้ดี นโยบายการลงทุนของกองทุนก็จะยึดตาม แนวทางของผูจ้ ดั การกองทุนคนนัน้ ๆ ซึง่ ถ้าหากผูจ้ ดั การกองทุน คนนั้นไม่ได้บริหารกองทุนอีกต่อไป อาจส่งผลกระทบต่อ นโยบายการบริหารจัดการลงทุนและผลตอบแทนของกองทุน ในอนาคตได้เช่นกัน แต่ทอี่ เบอร์ดนี การตัดสินใจบริหารกองทุน ไม่ได้ขนึ้ อยูก่ บั คนใดคนหนึง่ หากมีคนหนึง่ ออกไป ทีมทัง้ หมด ก็ยังสามารถท�ำหน้าที่ต่อไปได้โดยไม่มีผลกระทบกับการ บริหารงาน และนี่ถือเป็นจุดเด่นในการบริหารกองทุนของ อเบอร์ดนี เปิดตัวกองทุนเปิดอเบอร์ดนี หุน้ ระยะยาว 70/30 ในช่วงปลายปีเป็นช่วงเวลาทีน่ กั ลงทุนมองหากองทุนเพือ่ สร้าง ผลตอบแทนในระยะยาวและสิทธิประโยชน์ทางภาษีอย่าง กองทุนรวมหุ้นระยะยาว (LTF) และกองทุนรวมเพื่อการ เลีย้ งชีพ (RMF) มากเป็นพิเศษ “ผมอยากให้ทกุ คนได้นกึ ถึงการออมก่อนเป็นล�ำดับแรก ไม่ว่าจะเป็นการออมรูปแบบใดก็ตาม และถ้ามีเงินเหลือ ก็สามารถน�ำมาลงทุนในกองทุนรวมได้ ซึง่ มีทงั้ ประเภทตราสารหนี้ ตราสารทุน อสังหาริมทรัพย์ ทุกคนก็ตอ้ งท�ำความเข้าใจก่อนว่า กองทุนแต่ละประเภทมีลักษณะตรงกับความต้องการและ วัตถุประสงค์ของแต่ละคนอย่างไร ส�ำหรับรูปแบบการลงทุน ระยะยาวผ่านกองทุนรวมที่รัฐบาลได้สร้างแรงจูงใจอยากให้ นักลงทุนท�ำการออมนัน้ แบ่งออกเป็น 2 ประเภท ได้แก่ กองทุน รวมหุน้ ระยะยาว (LTF) และกองทุนรวมเพือ่ การเลีย้ งชีพ (RMF) ที่ผ่านมานักลงทุนบางส่วนถือครองเพียงเพื่อให้ได้สิทธิ ประโยชน์ทางภาษีแล้วขายออกเมือ่ ถึงระยะเวลา ซึง่ เมือ่ ก่อน คือ 5 ปีปฏิทนิ ส�ำหรับ LTF จากสถิตขิ องอเบอร์ดนี จะเห็นได้วา่
นักลงทุนประมาณ 30% ที่ลงทุนใน LTF เมื่อครบ 5 ปีปฏิทนิ จะท�ำการขายคืน แต่อกี ประมาณ 70% จะยัง คงถือครองหน่วยลงทุนต่อเนือ่ งเกิน 5 ปีปฏิทนิ ถึงแม้ จะครบเงือ่ นไขทีส่ ามารถขายคืนได้แล้วก็ตาม สะท้อน ให้เห็นว่าคนส่วนใหญ่ถือครองในระยะยาวโดยไม่ได้ มองแรงจูงใจด้านสิทธิประโยชน์ทางภาษีทเี่ ป็นแรงจูงใจ อันดับหนึง่ ผมว่าจริงๆ แล้วเขาออมเพือ่ ประโยชน์ทจี่ ะ ได้ใช้ในอนาคต” นับตัง้ แต่ทรี่ ฐั บาลได้มกี ารส่งเสริมให้จดั ตัง้ กองทุน รวมหุน้ ระยะยาว (LTF) ตัง้ แต่ปี 2547 มีกองทุน LTF อยู ่ ใ นอุ ต สาหกรรม 53 กองทุ น มู ล ค่ า สิ น ทรั พ ย์ รวมประมาณ 305,000 ล้านบาท โดยทีร่ อบระยะเวลา หลายปีทผี่ า่ นมาไม่ได้มจี ำ� นวนกองทุนเพิม่ ขึน้ ปัจจุบนั ประชาชนหันมาสนใจการออมผ่านกองทุน LTF มากขึ้ น และในปี นี้ รั ฐ บาลได้ มี ม ติ ใ ห้ ข ยาย ระยะเวลาการใช้สทิ ธิลดหย่อนภาษีดว้ ยกองทุนรวมหุน้ ระยะยาวจากเดิมทีส่ ามารถใช้สทิ ธิได้ถงึ ปี 2559 เป็น ใช้สิทธิได้ถึงปี 2562 และ ก.ล.ต. ได้มีมติให้บริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนสามารถจัดตั้งกองทุน LTF ใหม่ได้ ซึ่งมาพร้อมกับเงื่อนไขการลดหย่อนภาษีจาก การลงทุนในกองทุน LTF ใหม่จากกระทรวงการคลัง เดิม ก�ำหนดให้ผลู้ งทุนต้องถือครองหน่วยลงทุนในกองทุน LTF 5 ปีปฏิทนิ ขยายระยะเวลาเป็น 7 ปีปฏิทนิ “ผมว่าเป็น การฝึกวินัยให้กับนักลงทุนได้ใช้ระยะเวลาในการลงทุน มากขึ้น ซึ่งถือเป็นเรื่องที่ดีเพราะช่วยให้นักลงทุนได้ วางแผนการใช้เงินในระยะสั้นและระยะยาว เนื่องจาก นักลงทุนจะต้องถือครองหน่วยลงทุนยาวนานขึน้ ” ข้อมูล ณ 31 สิงหาคม 2559 บลจ.อเบอร์ดนี บริหาร กองทุนเปิดอเบอร์ดีนหุ้นระยะยาว (ABLTF) มีขนาด สินทรัพย์สทุ ธิของกองนีอ้ ยูท่ ี่ 11,600 ล้านบาท โดยกองทุน ABLTF นี้มีนโยบายเน้นลงทุนในหุ้นบริษัทจดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยโดยเฉลี่ยในรอบปี บัญชีไม่น้อยกว่าร้อยละ 65 ของมูลค่าสินทรัพย์สุทธิ ของกองทุน ส�ำหรับผลตอบแทนกองทุน LTF กองนี้ ตั้ ง แต่ จั ด ตั้ ง กองทุ น (28 ตุ ล าคม 2547) กองทุ น ท� ำ ผลตอบแทนได้ 338% เมื่ อ เปรี ย บเที ย บกั บ ดั ช นี ตลาดหลักทรัพย์ (SET Index) และดัชนีตลาดหลักทรัพย์ TRI (SET Total Return Index) ทีเ่ พิม่ ขึน้ 149% และ 300% ตามล�ำดับ ในช่วงระยะเวลาเดียวกัน จากประสบการณ์ การบริหารกองทุนอย่างมืออาชีพของ บลจ.อเบอร์ดีน บวกกับความส�ำเร็จที่ผ่านมา ท�ำให้ บลจ.อเบอร์ดีน
จึงอยากน�ำเสนอกองทุน LTF เพิม่ อีก 1 กองทุน เพือ่ เป็นทางเลือก ของนักลงทุนทีส่ นใจลงทุนในกองทุน LTF แต่ไม่ตอ้ งการรับความเสีย่ ง ในการลงทุนหุน้ มากนัก ขอแนะน�ำ ‘กองทุนเปิดอเบอร์ดนี หุน้ ระยะยาว 70/30 (ABLTF 70/30)*’ ซึ่งเป็นกองทุนใหม่ เน้นลงทุนในตราสารทุนหรือหุ้น ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยโดยเฉลี่ยประมาณ 70% ของ มูลค่าสินทรัพย์สทุ ธิ และอีกประมาณ 30% ลงทุนในสินทรัพย์ตราสาร หนี้ ซึง่ รวมถึงการลงทุนในตราสารหนีภ้ าครัฐ ตัว๋ เงินคลัง พันธบัตร รัฐบาล และหุ้นกู้ภาคเอกชน เริ่มแรกของการจัดตั้งกองทุนจะเน้น การลงทุนในตราสารหนีภ้ าครัฐ และจะเพิม่ การลงทุนในตราสารหนี้ ภาคเอกชนในระยะต่อไป “กองทุน ABLTF70/30 เหมาะส�ำหรับนักลงทุนที่ไม่ต้องการ รับความเสี่ยงจากหุ้นเต็มร้อย ซึ่งเหมาะกับนักลงทุนที่เคยลงทุน กองทุนรวมประเภท LTF แบบหุน้ 100% มาแล้ว แต่คราวนีอ้ าจจะ ต้องการลดสัดส่วนการลงทุนในหุ้นลงบ้าง ก็อยากให้ลองศึกษา ABLTF70/30 เพือ่ เป็นอีกทางเลือกหนึง่ ส�ำหรับการลงทุนในปีนี้ สุดท้ายนีส้ ำ� หรับนักลงทุนทีส่ นใจในการลงทุน ผมอยากให้มอง เรือ่ งของการออมเป็นหลักก่อนสิทธิประโยชน์ทางภาษี นอกจากนี้ การออมไม่จ�ำเป็นต้องออมผ่านกองทุนรวม LTF-RMF เท่านั้น นักลงทุนสามารถออมผ่านกองทุนรวมประเภทอืน่ ก็ได้ เพียงแต่ ในปัจจุบนั กองทุนรวมรูปแบบอืน่ จะยังไม่สามารถใช้สทิ ธิลดหย่อน ภาษีได้แค่นนั้ เอง”
‘กองทุนเปิดอเบอร์ดนี หุน้ ระยะยาว 70/30’ เสนอขายครัง้ แรกระหว่างวันที่ 14-22 พฤศจิกายน 2559** โดยนักลงทุนสามารถซื้อได้ โดยตรงที่ บลจ.อเบอร์ดนี หรือผูส้ นับสนุนการขายและรับซือ้ คืนหน่วยลงทุน ตรวจสอบ ข้อมูลเพิม่ เติมได้ที่ www.aberdeen-asset.co.th โทร. 02 352 3388 หมายเหตุ : *กองทุนอยูร่ ะหว่างการขออนุมตั จิ ดั ตัง้ และจัดการจากส�ำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. **บริษทั สงวนสิทธิท์ จี่ ะเปลีย่ นแปลง ระยะเวลาการเสนอขายครัง้ แรกได้ตามความเหมาะสม ท�ำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงือ่ นไขผลตอบแทนและความเสีย่ งก่อนตัดสินใจ ลงทุน ผูล้ งทุนควรศึกษาข้อมูลเกีย่ วกับสิทธิประโยชน์ทางภาษีทรี่ ะบุไว้ในคูม่ อื การลงทุนในกองทุนรวมดังกล่าวด้วย
GMBiZ 21
2 0 1 6 N OV E M B E R
how to invest สุรศักดิ์ ธรรมโม
การเลือกตัง้ ประธานาธิบดีสหรัฐฯ และผลกระทบต่อตลาด
จากคะแนนนิยมของตัวแทนพรรค เดโมแครตโดย ‘ฮิลลารี คลินตัน’ ที่ เ พิ่ ม ขึ้ น และมากกว่ า ‘โดนั ล ด์ ทรั ม ป์ ’ ตั ว แทนจากพรรค รีพับลิกัน อาจจะส่งผลให้พรรค เดโมแครตชนะทั้ ง การเลื อ กตั้ ง ประธานาธิบดีและการเลือกตัง้ ใน ส.ส. และ ส.ว. เลยทีเดียว แต่สงิ่ ที่ น่าสนใจต่อจากนี้ ก็คอื ผลกระทบ จากนโยบายจากสองผูส้ มัครทีอ่ าจ จะส่งผลต่อปัจจัยตลาดในด้าน ต่ า งๆ ซึ่ ง ผมอยากให้ นั ก ลงทุ น ควรทราบไว้กอ่ นว่า 1. นโยบายทีใ่ ช้หาเสียงอาจจะเปลีย่ นแปลงได้กอ่ นเลือกตัง้ 2. เราประเมินผลกระทบจากนโยบาย หาเสียงทีค่ าดว่าจะด�ำเนินการได้ แต่กไ็ ม่ใช่คำ� แนะน�ำในการลงทุน ส�ำหรับผลกระทบแรกเป็นผลกระทบต่อตลาดการเงินการคลัง ซึ่งจะพบว่าทรัมป์ต้องการการกระตุ้นเศรษฐกิจ ด้วยมาตรการทางการคลังด้วยวงเงินที่สูง โดยลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน (งบประมาณ 5 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) และเพิม่ งบประมาณทางทหารต่อ GDP เป็น 2 เท่าจากเดิม ขณะทีค่ ลินตันเน้นไปทีก่ ารลงทุนโครงสร้างพืน้ ฐานและการ จ้างงาน โดยแผนการลงทุนคาดว่าจะอยูท่ ี่ 5 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ตลอด 5 ปี
ด้านภาษี ทรัมป์เตรียมตัดภาษีนิติบุคคลและรายได้ บุคคลธรรมดาและยกเลิกภาษีอสังหาริมทรัพย์, จัดเก็บ ภาษีใหม่ที่เรียกเก็บจากรายได้ต่างประเทศของธุรกิจ สหรัฐฯ, เก็บภาษีจากรายได้ต่างประเทศที่ส่งกลับมายัง สหรัฐฯ โดยฐานการคิดรายได้จะเก็บบนฐานรายได้สะสม ขณะที่คลินตันจะเก็บภาษีจากบริษัทที่อาศัยการควบรวม กิจการเพือ่ ลดทอนยอดจ่ายภาษีและเพิม่ ภาษีสว่ นต่างจาก ราคาซื้อและราคาขายหลักทรัพย์ในลักษณะหลายอัตรา ภาษี พร้ อ มยกเลิ ก ผลประโยชน์ ท างภาษี ข องบริ ษั ท พลังงานที่มีที่มาพลังงานจากฟอสซิล และคงอัตราภาษี รายได้บคุ คลธรรมดาในระดับเดิม แต่อาจจะเพิม่ อัตราภาษี พิเศษส�ำหรับคนทีม่ รี ายได้สงู ค่ า จ้ า งขั้ น ต�่ ำ ทรั ม ป์ จ ะอนุ ญ าตให้ รั ฐ บาลมลรั ฐ เพิ่มเพดานค่าจ้างขั้นต�่ำตามความเหมาะสมของตนเอง ส่วนคลินตันได้เตรียมก�ำหนดให้ค่าจ้างขั้นต�่ำทั่วประเทศ อยูท่ ี่ 7.25 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อวัน (หรือ 12 ชัว่ โมง) ในส่วนของ การค้าระหว่างประเทศ ทรัมป์น่าจะ ถอนตัวจากข้อตกลง WTO และ TPP ซึ่งก่อนหน้านี้ก็มี ผลบังคับใช้ไปแล้ว แต่จะไปท�ำข้อตกลงการค้าใหม่กบั จีน และเม็กซิโก รวมถึงตอบโต้ประเทศทีใ่ ช้อตั ราแลกเปลีย่ น เป็นเครือ่ งมือในการเพิม่ ความได้เปรียบทางการค้าระหว่าง ประเทศ ขณะที่คลินตันจะคงสิทธิ์ TPP ที่ด�ำเนินไปแล้ว ให้มีผลตามเดิม แต่จะไม่ท�ำสัญญา TPP กับสมาชิกใหม่ ขณะเดียวกันก็จะท�ำข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศกับ นาฟตาใหม่ และเน้ น มาตรการที่ ล งโทษทางการค้ า ระหว่างประเทศต่อรัสเซียและจีนอย่างเข้มข้น รวมถึง ไม่เห็นด้วยกับการให้สถานะ ‘ประเทศระบบตลาด’ แก่จนี ของ WTO ด้านสุขภาพ ทรัมป์เตรียมแก้ไขกฎหมายโอบามาแคร์ โดยขยายโครงการประกันสุขภาพไปยังกลุ่มผู้ที่ยังไม่มี
ประกันสุขภาพ ลดราคายาและจัดให้มีการน�ำเข้ายาจาก ต่างประเทศ ขณะที่คลินตันจะเพิ่มผู้รับสวัสดิการจาก กฎหมายโอบามาแคร์โดยให้บุคคลที่อายุ 55 ปีขึ้นไป สามารถเข้าสูก่ ารรับได้ประโยชน์ของกฎหมายนีแ้ ละบังคับ ให้ราคายาลดลงและจัดให้มกี ารน�ำเข้ายาจากต่างประเทศ ส�ำหรับ นโยบายผูอ้ พยพ ทรัมป์จะเข้มงวดกับผูอ้ พยพ (โดยเฉพาะผู ้ ที่ เ ข้ า เมื อ งผิ ด กฎหมายจากรั ฐ เม็ ก ซิ โ ก) โดยเน้นการบังคับใช้กฎหมายอย่างเข้มงวด ขณะทีค่ ลินตัน ปฏิรูปกฎหมายผู้อพยพรวมทั้งการให้สัญชาติผู้ที่อยู่ใน สหรัฐฯ และเข้าเมืองอย่างผิดกฎหมาย ส่วนพลังงาน ทรัมป์เตรียมผ่อนคลายข้อบังคับใช้ ทางด้านสิง่ แวดล้อมในอุตสาหกรรมพลังงานและอนุญาต ให้ดำ� เนินการในโครงการท่อส่งน�ำ้ มันคียส์ โตนต่อ ขณะที่ คลินตันห้ามการขุดเจาะน�้ำมันนอกชายฝั่งและควบคุม การขุดเจาะน�ำ้ มันในประเทศทีด่ ำ� เนินการขุดเจาะในชัน้ หิน ดินดาน และยกเลิกกฎหมายทีส่ นับสนุนพลังงานฟอสซิล ด้านบริการทางการเงิน ทรัมป์จะยกเลิกกฎหมาย ดอดด์-แฟรงก์ และน�ำกฎหมายกลาส-สตีเกลมาใช้ต่อ ส่วนคลินตันจะให้ธนาคารขนาดใหญ่เพิ่มทุนและบังคับ การเก็บภาษีจากธุรกรรมที่ซื้อขายหลักทรัพย์ที่มีความถี่ ในการส่งค�ำสัง่ ซือ้ ขายสูงและเก็บภาษีจากจ�ำนวนธุรกรรม ทางการเงิน สุดท้าย ด้านธนาคารกลางสหรัฐฯ ทรัมป์จะไม่ตอ่ อายุ เจเน็ต เยลเลน ให้เป็นประธานธนาคารกลางสหรัฐฯ เมือ่ ครบวาระ ขณะทีค่ ลินตันเตรียมปฏิรปู ระบบธนาคารกลาง โดยเฉพาะ Fed ในภูมภิ าคต่างๆ ให้มคี วามโปร่งใส และนี่คือผลกระทบที่จะเกิดขึ้น หาก ‘คลินตัน’ หรือ ‘ทรัมป์’ ได้ขนึ้ ด�ำรงต�ำแหน่งผูน้ ำ� สูงสุดของสหรัฐฯ คนใหม่
สุรศักดิ์ ธรรมโม : นักกลยุทธ์การลงทุนของธนาคาร Standard Chartered Bank ผูเ้ ป็นอดีตนักเศรษฐศาสตร์ และอดีตคณะกรรมการลงทุนของธนาคารพาณิชย์ไทยและบริษทั หลักทรัพย์จดั การลงทุนไทย ตามล�ำดับ ความช�ำนาญเขาเน้นไปทีก่ ลยุทธ์การลงทุนเศรษฐกิจมหภาค และ Asset Allocation รวมทัง้ เศรษฐกิจการเมือง และภูมริ ฐั ศาสตร์การเมืองระหว่างประเทศ ปัจจุบนั เขาท�ำหน้าทีว่ เิ คราะห์กลยุทธ์การลงทุนของสินทรัพย์ ต่างๆ ทัว่ โลกใน Wealth Management Group ใน ธนาคาร Standard Chartered Bank (Thailand)
Rich-onomics ชัยพล กฤตยาวาณิชย์
อิสรภาพการเงิน ไม่มมี นุษย์ทวั่ โลกคนไหน ไม่ตอ้ งการ ‘อิสรภาพ’ ครับ ด้วยค�ำค�ำนี้ มีพลังเหลือล้น และโลกปัจจุบันที่เต็มไปด้วยการแข่งขัน มีกรอบ กติกาในเกือบทุกบริบท สังคม การเมือง เศรษฐกิจ การปกครอง หลายๆ คนจึงบ่นอยากได้อิสรภาพ และอยากให้ชีวิตเล็กๆ ของ ตัวเองทีเ่ กิดมามีความเสรี ไม่ตอ้ งอยูใ่ ต้อาณัตใิ คร สามารถเดินโชคชะตา ตามแบบทีต่ วั เองต้องการ ผมเองก็เป็นหนึง่ ในนัน้ อยากท�ำโน่น ท�ำนี่ ทีไ่ ม่เอาตัวเองไปแขวนกับใคร ไม่มพี นั ธนาการใดๆ ทัง้ สิน้ แต่อสิ รภาพ ชีวติ จะมีได้กต็ อ่ เมือ่ มีอสิ รภาพทางการเงินมาเกีย่ วข้อง โดยหลักใหญ่ใจความอยูท่ กี่ ารไม่เป็นหนีใ้ ดๆ ในยามทีต่ วั เองตัดสินใจ จะเกษียณ เพราะคงไม่สนุกเลยหากในบั้นปลายเรายังมีหนี้ติดค้าง หนีบ้ า้ น หนีร้ ถ หนีส้ นิ เชือ่ หรือหนีใ้ ดๆ ทีจ่ ะท�ำให้เรายังมีความกังวล หรือมีภาระต้องรับผิดชอบ ลองคิ ด ตามดู น ะครั บ หากเกิดฉุกเฉินขึน้ มาเมือ่ ใด เมือ่ นัน้ การจัดการก็จะล�ำบาก ขลุกขลัก และอาจเป็นอุปสรรค กั ด กร่ อ นความสุ ข ในชี วิ ต ที่ เ หลื อ อยู ่ แต่ ก ระนั้ น ก็ อย่าให้คำ� ค�ำนีม้ าเป็นกับดัก จนไม่กล้าขยับเขยื้อน หรือ เป็นหนีใ้ ดๆ ‘หนี้ธุรกิจ’ คือหนี้ชั้นดี หากต้องหยิบยืม กู้บ้างเพื่อ การลงทุน สร้างอนาคต ในวัยทีย่ งั มีกำ� ลังวังชา ผมว่าก็เป็นเรือ่ งทีท่ ำ� ได้ เพียงแต่เมื่อนาฬิกาชีวิตเดินไปถึงจุดจุดหนึ่ง การระมัดระวังและการ วางแผนการเงินในวัยเกษียณจะกลับมาเป็นปัจจัยให้เราใช้สติและมีวนิ ยั มากขึ้น ไม่เพียงเท่านั้น ‘อิสรภาพทางการเงิน’ ยังกินความถึงเรื่อง ความมัน่ คงทางการเงินแบบทีไ่ ม่ตอ้ งพึง่ พาใครด้วย ล�ำพัง...การไม่เป็น หนีถ้ อื เป็นเรือ่ งทีด่ คี รับ แต่กไ็ ม่ได้หมายความว่าจะเพียงพอ หากเกิดเหตุ ไม่คาดฝัน เจ็บป่วย จ�ำเป็นทีต่ อ้ งใช้เงินก้อน เราเองต้องมีเสบียงเลีย้ งตัว ไม่ตอ้ งเป็นภาระของคนอืน่ ๆ โดยเฉพาะลูกๆ หรือญาติพนี่ อ้ ง คติของผม ‘กรรมใคร ก็กรรมมัน’ เรามีหน้าที่ต้องดูแลตัวเอง อย่าต้องให้คนในครอบครัวล�ำบาก โดยต้องเริม่ จากการค�ำนวณเงินในอนาคตทีต่ อ้ งการหลังเกษียณ จนถึง วาระสุดท้าย บวกลบคูณหารให้ดี เงินเฟ้อ หรือปัจจัยต่างๆ และเริ่ม เก็บเงิน สร้างวินยั การออม การใช้จา่ ยตัง้ แต่วนั นีเ้ ป็นต้นไป กว่าทุกอย่าง จะสายเกินแก้ ผมทิง้ ท้ายอีกนิด เพือ่ ให้ชวี ติ ไม้ใกล้ฝง่ั เป็นชีวติ ทีส่ บาย การปลูกฝัง ทัศนคติทางการใช้ชีวิตจึงเป็นเรื่องส�ำคัญมากๆ จึงอยากฝากข้อคิด เล็กๆ เตือนตนเสมอ จงกัดฟันตัง้ ใจเรียนตลอด 20 ปี เพือ่ ให้มกี ารศึกษาทีด่ ี มีอนาคต จงตัง้ ใจท�ำงานด้วยความสุจริต มานะ อดทน แสวงหาความรูใ้ หม่ๆ ไม่หยุดอยูก่ บั ที่ ทีส่ ำ� คัญจงเดินหาโอกาส อย่ารอให้โชคชะตาก�ำหนด อนาคตอยูไ่ กล ก็จริงครับ แต่กไ็ ม่ไกลมากแบบไม่ตอ้ งคิดหรือตัง้ ตัวเสียแต่วนั นี้ ใครทีว่ างแผนเร็ว มีการจัดการเร็ว ก็อาจพบอิสระทางการเงินได้เร็ว สูๆ้ นะครับ เพือ่ อิสรภาพของพวกเรา ชัยพล กฤตยาวาณิชย์ : ผูช้ ว่ ยประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร ธุรกิจบัตรเครดิต ‘KTC’ บริษทั บัตรกรุงไทย จ�ำกัด (มหาชน)
22 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : Mr.Lens
presents
จับเทรนด์
ภาพ : ด�ำรงค์ฤทธิ์ สถิตด�ำรงธรรม, วิภาวดี พิสทุ ธิส์ ริ อิ ภิญญา
เปลี่ยนโลก
ปัจจุบันผู้คนก�ำลังเข้าสู่ยุคของ สกรีนเอจ (Screen Age) อย่างเต็มตัว คนส่วนใหญ่มหี น้าจอ (Smartphone, Tablet) เป็นของตัวเอง และจากเหตุผลนี้ก็ท�ำให้สังคมโลกเริ่มเกิด การเปลีย่ นแปลงอย่างรวดเร็ว หลากหลายธุรกิจใหม่ๆ อาชีพ ที่ไม่เคยมีมาก่อน...เกิดขึ้น และยังมีอีกหลากหลายอาชีพ ที่พร้อมจะเกิดขึ้นทุกวัน จากเทคโนโลยีมากมายที่ได้เข้ามา ในชีวติ ประจ�ำวันของเราทัง้ Internet of Things, Artificial Intelligence, Wireless Sensor Network, Ride Sharing, Industries 4.0, Connected Car, Gigabit Internet, Cloud Compacity, FinTech, EduTech, AutoTech, FoodTech และ AgriTech ทว่าแม้โลกจะเปลีย่ นไปอย่างรวดเร็วกว่าเมือ่ ก่อน แต่สงิ่ ต่างๆ ทีก่ ำ� ลังจะเกิดขึน้ ในอนาคตก็ใช่วา่ จะคาดเดาไม่ได้เลยเสียทีเดียว เฉกเช่นเดียวกันกับ dtac ผู้น�ำด้านเครือข่ายโทรคมนาคม ของไทย ทีว่ นั นีก้ ำ� ลังก้าวสูก่ ารเป็น Digital Brand in Thailand
ซึ่งสามารถตกผลึกเทรนด์แห่งอนาคตเพื่อเสริมสร้างความ แข็งแกร่งแก่ธรุ กิจได้ทนั ท่วงที จากการท�ำความเข้าใจพฤติกรรม ร่ ว มของคนหมู ่ ม าก แล้ ว น� ำ มาวิ เ คราะห์ ถึ ง แนวโน้ ม ที่ จ ะ เปลีย่ นแปลงไปได้เสมอ เพราะ dtac เชือ่ ว่าการเข้าใจและใส่ใจ พฤติกรรมของผูค้ น โดยเฉพาะอย่างยิง่ ลูกค้า คือสิง่ ส�ำคัญทีส่ ดุ และสิ่ ง เหล่ า นี้ จ ะท� ำ ให้ คุ ณ เห็ น โอกาสทางธุ ร กิ จ มากกว่ า และต่อยอดสูค่ วามส�ำเร็จในอนาคต ...และนี่ก็เป็นอีกเหตุผลส�ำคัญที่วันนี้ dtac ต้องการน�ำพา ผูค้ นไปสูโ่ ลกอนาคตทีก่ ำ� ลังเปลีย่ นแปลงพร้อมๆ กัน โดยเฉพาะ กับการเปิดรับโอกาสทางธุรกิจ ผ่านการจับเทรนด์โลกแห่ง อนาคต ภายใต้ ง านสั ม มนาสุ ด เอ็ ก ซ์ ค ลู ซี ฟ ที่ ไ ด้ ร ่ ว มกั บ Trendwatching.com เว็บไซต์ที่รวบรวม วิเคราะห์ และเกาะ การเปลี่ ย นแปลงที่ เ กิ ด ขึ้ น ในโลกที่ มี ชื่ อ เสี ย งในระดั บ โลก และ GMBiZ นิตยสารด้านการตลาดในเครือ GM กับงาน dtac presents TREND WATCHING : GLOBAL • TREND • SEMINAR • 2016
พนิต ธัญมงคลสวัสดิ์
ความน่าตืน่ เต้นของงานดังกล่าวทีเ่ กิดขึน้ เมือ่ วันที่ 12 ตุลาคม 2559 ณ เคแบงก์ สยามพิฆเนศ ชัน้ 7-8 สยามสแควร์วนั กับการได้พบกูรตู วั จริง ผู้อยู่เบื้องหลังการชี้เทรนด์ของโลก ที่มาร่วมกัน เปิดเผยถึงเทรนด์ส�ำคัญต่างๆ ที่ก�ำลังเกิดขึ้นใน ปัจจุบนั และก�ำลังจะเกิดขึน้ ในอีก 1-5 ปีขา้ งหน้า ตลอด 1 วันเต็มๆ โดยภายในงานมีการถ่ายทอด สิ่งเหล่านี้ออกไปสู่แพลตฟอร์มสื่อสารหลาก รูปแบบ ไม่วา่ จะเป็นการ Live Streaming การท�ำ คลิปวิดโี อ รวมถึงผูท้ ไี่ ด้เข้าร่วมงานนีก้ จ็ ะได้พบ กับการแปลงข้อมูลภายในงานมาเป็นภาพแบบ Visual Graphic (เรียกว่าวาดกันแบบสดๆ) โดย อาจารย์ปุ่น (พนิต ธัญมงคลสวัสดิ์) เพื่อแพร่ ออกไปให้คนได้เข้าใจว่าเทรนด์ที่เกิดขึ้นผ่าน งานนีเ้ ป็นอย่างไรแบบง่ายๆ อีกด้วย ส�ำหรับงานในครั้งนี้ได้เริ่มเปิดถึงภาพรวม ของทิศทางเทรนด์ระดับโกลบอลจาก Henry Mason Managing Director Trendwatching.com ทีแ่ ม้ครัง้ นีจ้ ะติดภารกิจไม่สามารถมาร่วมงานได้ แต่ก็ได้ Live Streaming กันสดๆ เพื่อแชร์ให้ เห็ น มุ ม มองความเปลี่ ย นแปลงของโลกเราที่ เปลีย่ นแปลงไปอย่างรวดเร็วมาก โดยเขาเผยว่า
GMBiZ 23
2 0 1 6 N OV E M B E R
เรือ่ ง : โชติ เวส
โลกในปั จ จุ บั น ต้ อ งเผชิ ญ กั บ ปริ ม าณข้ อ มู ล และความ คาดหวังของผู้คนที่ถาโถมเข้ามาอย่างต่อเนื่อง ฉะนั้น การคิดหรือสร้างสรรค์สงิ่ ต่างๆ เช่น นวัตกรรม จ�ำเป็นต้อง อยูบ่ นพืน้ ฐานของการตอบโจทย์ โดยเฉพาะโจทย์เรียกว่า ‘ความคาดหวั ง ’ ซึ่ ง จะส่ ง ผลโดยตรงต่ อ การเปลี่ ย น มาเป็นนวัตกรรมที่ตรงใจ โดยเขายกตัวอย่างให้เห็นว่า ความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมคนตอนนี้แทบจะพลิก กันตลอดเวลา ความคาดหวังของคนจึงเปลี่ยนตามแบบ ไม่หยุดยัง้ เหมือนกับกีฬาโอลิมปิก ทีเ่ ขายกกรณีเหรียญทอง ของผู้ชนะกีฬายิมนาสติกในอดีต ที่ใช้ท่าทางง่ายๆ ก็ได้ เหรียญทองมาครอง ซึง่ จริงๆ ท่านัน้ ในอดีตอาจจะดูยากมาก ก็ได้ แต่เมือ่ เทียบกับในปัจจุบนั แล้วท่ายากๆ ทีเ่ กิดขึน้ และ ยังไม่เคยมีในยุคนัน้ ยังยากทีจ่ ะคว้าเหรียญรางวัลในยุคนี้ เลยด้วยซ�ำ้ “เทรนด์ไม่ได้เหมาะกับทุกคน หรือทุกธุรกิจ แต่ทกุ คน สามารถเรียนรู้ได้ทุกเทรนด์ และงานสัมมนาในครั้งนี้ จะไขค�ำตอบเกี่ยวกับเทรนด์เปลี่ยนโลกต่างๆ แก่คุณ” Henry ทิง้ ท้ายก่อนจะเริม่ ต้นวิทยากรท่านต่อไป
INSIGHT TO 2021 GLOBAL MEGATRENDS FOR THE NEXT 5 YEARS
ส�ำหรับเซกชันถัดมา เป็นช่วงเวลาส�ำคัญในการจับจ้อง เทรนด์ทจี่ ะเปลีย่ นแปลงโลก หรือ Mega-Trends ในหัวข้อ
‘Insight to 2021 Global Mega-Trends for the Next 5 Years’ จาก Victoria Foster Head of tw:in ที่ได้ กล่าวถึงเทรนด์ทจี่ ะเกิดในอีก 5 ปีขา้ งหน้า หรือในปี 2564 ซึง่ มีประเด็นส�ำคัญให้โฟกัสอยู่ 3 เรือ่ ง Consumer Status หรือสถานะของแบรนด์สินค้า หรือบริการที่พยายามอบให้กับผู้บริโภค ที่แต่เดิมมักจะ ต้องการสินค้าที่ดีกว่า แพงกว่า หรูหรากว่า อาจจะต้อง เปลี่ยนแปลงอย่างฉับไว เพราะต่อจากนี้สถานะทาง กายภาพเหล่านั้นอาจจะต้องเปลี่ยนเป็น สถานภาพ แห่งประสบการณ์ต่างๆ ที่ธุรกิจจะต้องเสริมให้เกิดการ แสดงตัวตนและค่านิยมของผูบ้ ริโภคว่าเป็นคนแบบไหน โดยจากการส�ำรวจพบว่ากว่า 80% ของผู้บริโภคหันมา เลือกจ่ายเพือ่ ประสบการณ์ทหี่ รูหรามากกว่าสินค้าหรูหรา อย่างทีเ่ คยเป็นมา “เทรนด์นเี้ ป็นสิง่ ทีเ่ กิดขึน้ แล้ว โดยเราจะเห็นตัวอย่าง ของธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงนี้ เช่น ธนาคารจะให้รางวัลเพิม่ เติมกับการทีล่ กู ค้าเปลีย่ นวิถชี วี ติ ให้แอ็คทีฟมากขึ้น ด้วยสโลแกนว่าสุขภาพคือสินทรัพย์ หนึ่งที่ควรลงทุน หรือสายการบินที่ยกห้องสวีทขึ้นมา ไว้บนเครือ่ ง หรือโรงแรมทีแ่ สดงออกว่าเป็นโรงแรมสีเขียว รักษ์สิ่งแวดล้อม เป็นต้น แล้วมันจะเปลี่ยนต่อไปอีก ในอนาคตทีจ่ ะถึงนีด้ ว้ ย”
Post-Demographic หลักประชากรศาสตร์ที่ถูกใช้ คาดการณ์วถิ ชี วี ติ ของผูบ้ ริโภคมาแต่เดิม อาจจะใช้งานไม่ได้ อีกต่อไป เนื่องจากผู้บริโภคแต่ละคนสามารถแสดงออกถึง ตั ว ตนและค่ า นิ ย มของตน ได้แบบไม่ต้องค�ำนึงถึงการ ถูกจับกลุม่ ทางประชาศาสตร์ อี ก เช่ น เด็ ก ต้ อ งมี วิ ถี ชี วิ ต แบบหนึง่ ผูส้ งู อายุจะมีวถิ ชี วี ติ อี ก แบบหนึ่ ง โดยปั จ จั ย ที่สนับสนุนเทรนด์ดังกล่าว ได้แก่ การเข้าถึงของผูบ้ ริโภค ต่อสินค้าประเภทต่างๆ เพิ่ม มากขึน้ โดยเฉพาะการค้าขาย ข้ามทวีปที่มีมากขึ้น, การได้ รับอนุญาตให้มคี วามแตกต่าง และสามารถใช้ชีวิตในแบบที่ต้องการได้มากขึ้น เช่น การ แต่งตัว การแสดงออก เป็นต้น, ความสามารถในการใช้ชวี ติ ตามแบบทีต่ อ้ งการ โดยอาศัยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และสุดท้ายคือ ความต้องการแสดงออกถึงตัวตนของผูบ้ ริโภค ซึง่ สอดคล้องกับเทรนด์ในข้อแรก
24 GMBiZ
Digital Disruption บทบาทของดิจิทัลที่ก�ำลังจะ เข้ามากลืนกินทุกอย่าง โดยประเด็นหลักที่น่าสนใจกว่า คือถึงเวลาที่เราควรหันกลับมามองการปะทุดังกล่าวใน มุมมอง ‘ความต้องการของผูบ้ ริโภค’ มากกว่าทีจ่ ะมองผ่าน มุมมอง ‘ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี’ แบบที่ผ่านมา ซึง่ จะท�ำให้ธรุ กิจมองเห็นโอกาสได้หลากหลายมากขึน้ จาก เทคโนโลยีทมี่ อี ยูแ่ ล้ว เช่น แอปพลิเคชัน Waze ทีจ่ ะเตือน นักท่องเที่ยวในโอลิมปิกเกมไม่ให้ไปยังพื้นที่ของเมือง, Samsung ผลิตแว่นตาเสมือนจริง หรือ Virtual Reality ที่ท�ำให้พ่อแม่มาเล่านิทานก่อนนอนให้ลูกฟังได้เวลา ต้องห่างไกลกัน เป็นต้น
Business Creativity
ถัดมาเป็นอีกหัวข้อทีน่ า่ สนใจจาก Fredrik Härén Partner of Trendwatching.com โดยเนือ้ หาส�ำคัญจากเขาค่อนข้าง จะจี้ใจด�ำคนไทยให้เห็นชัดถึงการคิดอย่างสร้างสรรค์ ทีก่ ระตุกให้ผฟู้ งั หลายๆ ท่านต้องแอบก้มหน้ากันเลยทีเดียว เนือ่ งจาก Action ของ Creativity ในเมืองไทยในมุมของเขา นั้ น อาจจะยั ง ล้ า หลั ง กว่ า ประเทศพั ฒ นาอื่ น ๆ ในฟาก ตะวันตก ไม่วา่ จะเป็น USA ยุโรป หรือแม้แต่ สวีเดน ประเทศ ต้นก�ำเนิดของเขา ขณะที่ในแถบเอเชียมีประเทศอินเดีย ทีเ่ ขามองว่าเป็น Leader เรือ่ ง Creativity ได้ อารั ม ภบทนี้ ถู ก เชื่ อ มโยงให้ เ ข้ า มาสู ่ เ ทรนด์ แ ห่ ง โลกอนาคต ที่วันนี้ไม่มีใครหลีกหนีเทรนด์แห่งความคิด สร้างสรรค์ไปได้อกี แล้ว แต่ความคิดสร้างสรรค์ทดี่ ี จ�ำเป็น ต้องริเริม่ จากการผสมผสานไอเดียจากหลากหลายสิง่ ทีอ่ ยู่ รอบตัว ปัจจัย หรือแม้แต่สถานการณ์ ให้มาควบแน่น จนเกิดเป็นสิ่งใหม่หรือนวัตกรรมใหม่ ที่ตอบโจทย์ความ คาดหวังของผูบ้ ริโภค
N OV E M B E R 2 0 1 6
แต่ประเด็นที่น่าสนใจยิ่งกว่านั้นอีกก็คือ อะไรที่ถูก สร้างขึ้นมาแล้วคนก็ยังไม่ประทับใจง่ายๆ เพราะผู้คน มักจะขวนขวายและแสวงหา บวกคาดหวังในสิง่ ทีส่ ดใหม่ ยิ่งๆ ขึ้นไป เหมือนกับยุคหนึ่งที่คนอยากจะได้หุ่นยนต์ ท�ำความสะอาดบ้าน และพอถึงวันหนึ่งมีนวัตกรรมนี้ ออกมา คนก็ยงั ไม่พอใจ นอกจากนี้ ก ารน� ำ ความคิ ด สร้ า งสรรค์ ม าสร้ า ง นวัตกรรมใหม่ๆ ก็ตอ้ งเรียนรูด้ ว้ ยนะว่าเหมาะกับพฤติกรรม ของคนได้แค่ไหน สิ่งที่สะท้อนภาพนี้ได้ชัดที่สุดก็คือ ตลาดด้านการสื่อสาร ที่นักการตลาดพยายามแปลงสื่อ สิง่ พิมพ์ให้กลายเป็น e-Book เพือ่ ให้คนรุน่ ใหม่ได้เข้าถึง แต่จริงๆ แล้วคนรุน่ ใหม่ไม่ได้อา่ น e-Book เลยแม้แต่นอ้ ย แต่เขาอ่าน Facebook เข้า YouTube เสพเอนเตอร์เทนเมนต์ เล่นเกม และอืน่ ๆ ส่วน e-Book เขาจะอ่านก็ตอ่ เมือ่ แบตเตอรี่ ใกล้หมดเท่านั้น ซึ่งหมายความว่าการสร้างสรรค์ต้อง ขึน้ อยูก่ บั พฤติกรรมของคนด้วยว่า วันนีเ้ ขาท�ำอะไร ไม่ใช่ ก�ำหนดบางสิง่ บางอย่างเพือ่ ให้พวกเขาท�ำ อย่างไรก็ตาม เรื่องของการน�ำความคิดสร้างสรรค์ มาพัฒนาเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ ยังมีทริกทีน่ า่ สนใจอีกเรือ่ ง นั่ น ก็ คื อ การ Copy หรื อ ลอกเลี ย นอย่ า งชาญฉลาด โดย Fredrik เปรียบให้เห็นภาพว่า ศิลปินที่ดีจะ Copy แต่ศลิ ปินทีย่ งิ่ ใหญ่จะ Copy ‘Right’ หรือลอกเลียนมาอย่าง ถูกต้อง ‘เลียน’ เพือ่ ‘รู’้ ไอเดียจากทัว่ โลก แล้วน�ำมาพัฒนา ต่อ นั่นคือสิ่งน่าสนใจ เหมือนกับ Apple ที่เป็นแบรนด์ สินค้าผู้ยิ่งใหญ่ และมักจะบอกว่าไม่เคยลอกเลียนใคร แต่คุณก็คงเห็นอยู่แล้วว่า ไอพอดไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นมา ครัง้ แรกของโลก แต่มนั เกิดขึน้ มาจากการลอกเลียนและ ปรับปรุงจุดด้อยบางอย่างของโซนีว่ อล์กแมน และโชคดี อย่างมากคือมันตอบโจทย์ความคาดหวังของคนพอดี
10 Key Asian Trends
ส�ำหรับในช่วงบ่ายของงานมีเทรนด์ส�ำคัญที่ย่อลงมาจาก โกลบอลเทรนด์ จาก Acacia Leroy Trend Strategist Apac ที่น�ำอินไซต์เชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มในทวีปเอเชีย ผ่านหัวข้อ ‘10 Key Asian Trends’ ซึง่ ในส่วนนีไ้ ด้ถกู แบ่ง ออกเป็น 2 ช่วงใหญ่ๆ โดยช่วงแรกเป็นการน�ำเสนอในหัวข้อ ‘Serving the Next Billion’ ประกอบด้วย เทรนด์ 5 ข้อส�ำคัญ ทีอ่ ยูใ่ นประเด็นหลักของการเกิดสังคมเมือง (Urbanization) ในเอเชียทีท่ ำ� ให้ผบู้ ริโภคเปลีย่ นพฤติกรรมดังนี้ วิถชี วี ติ แบบไม่หลับใหล (All Hours Access) เป็น ผลมาจากทัง้ ชัว่ โมงการท�ำงานของคนเมืองในเอเชีย ทีเ่ พิม่ ขึน้ และความยืดหยุน่ ในเวลาการท�ำงานทีห่ ลากหลาย จนกลายเป็นเมืองที่มีวิถีชีวิตแบบไม่มีวันหลับใหลและ ต้องเปิดบริการตลอดเวลา ชีวติ ตามความต้องการ (Life on-demand) ทีเ่ กิดจาก วัฒนธรรมแบ่งปัน หรือเศรษฐกิจแบบแบ่งปัน (Sharing Economy) ท�ำให้ทุกคนเข้าถึงสิ่งที่ต้องการ โดยไม่ตอ้ งเป็นเจ้าของอีกต่อไป ตัวอย่างเช่น บริการเช่า เฟอร์นเิ จอร์แทนทีจ่ ะซือ้ หรือเช่าเสือ้ ผ้าทีไ่ ม่ซำ�้ และทันสมัย อยูเ่ สมอ เป็นต้น การหารายได้โดยไม่ตอ้ งลงแรง เนือ่ งจากสังคมเมือง ในเอเชียมีหลายจุดที่ทรัพยากรยังถูกใช้ไปอย่าง ไม่คุ้มค่าและมีโอกาสที่จะสร้างธุรกิจจากสิ่งเหล่านี้ เช่น ช่วงเวลารถติดในเมือง ปัจจุบนั ธุรกิจรับโฆษณาบนพืน้ ทีร่ ถ ในช่วงเวลาดังกล่าว หรือบริการไปเทีย่ วเป็นเพือ่ นส�ำหรับ คนทีม่ เี วลาว่างและไม่มอี ะไรท�ำ เรียกรายได้แบบนีอ้ กี อย่าง ว่า Effectless Earning การหดขอบเขตระหว่ า งประเทศ (Borders Breached) ภายหลังจากที่โลกดิจิทัลได้เชื่อมโยง ผูค้ นผ่านอินเทอร์เน็ตและโลกเสมือนต่างๆ แต่ในความเป็น จริงประเด็นเรื่องการข้ามแดนยังคงไม่เกิดขึ้นอย่างเสรี ซึ่งสร้างให้เกิดโอกาสมากมายในการท�ำธุรกิจในอนาคต ที่จะลดช่องว่างดังกล่าว เช่น Grab มีบริการโดยสาร ข้ามประเทศในบางพืน้ ที่ เป็นต้น รับผิดชอบผู้บริโภค จากการส�ำรวจพบว่าเทรนด์ ความสัมพันธ์ของธุรกิจและผู้บริโภค โดยเฉลี่ย ค่อนข้างอยูใ่ นระดับต�ำ่ ขณะทีผ่ บู้ ริโภคต่างให้ความส�ำคัญ กับประเด็นดังกล่าวอย่างมากในปัจจุบนั จึงเป็นโอกาสทาง ธุรกิจหากหันมาให้ความรับผิดชอบกับผูบ้ ริโภคอย่างเป็น รูปธรรมมากขึน้
GMBiZ 25
2 0 1 6 N OV E M B E R
เรือ่ ง : โชติ เวส
How to be Spotter
ส�ำหรับในช่วงที่ 2 Acacia ได้นำ� เสนอ หัวข้อ ‘Tech of Tomorrow’ กับอีก 5 เทรนด์ทเี่ หลือ ซึง่ เกีย่ วเนือ่ งกับเทรนด์ ทางด้านเทคโนโลยีเป็นหลัก เริม่ ต้นจาก โลกที่ แ อปพลิ เ คชั น ข้ อ ความ จะเป็ น จั ก รวาลของทุ ก อย่ า ง (Massage Control) เป็นเทรนด์ทเี่ กิดขึน้ จากแอปพลิเคชันส่งข้อความธรรมดา เริม่ สามารถให้บริการอืน่ ๆ และให้อำ� นาจ ควบคุมทุกขัน้ ตอนแก่ผบู้ ริโภค เรียกว่า เป็นจักรวาลที่มีทุกอย่างเบ็ดเสร็จใน ตัวเองอยู่บนมือผู้บริโภค ตัวอย่างเช่น We Chat มี เ ปิ ด ให้ บ ริ ก ารโอนเงิ น แยกบิลค่าใช้จา่ ย จ่ายค่าแท็กซี่ สัง่ ซักรีด แบบตามสัง่ รับจ้างท�ำการบ้าน จองห้องคาราโอเกะ เป็นต้น สร้างโลกเสมือนจริง ((Virtual) Safe Heaven) ช่วยสร้าง โลกจ�ำลองที่ไม่มีความเสี่ยง ราคาถูก และย้อนกลับได้ ตัวอย่างเช่น Samsung ออกแบบโลกจ�ำลองให้พอ่ แม่และลูก ที่อาจจะอยู่ห่างไกลกันได้มาเล่านิทานก่อนนอนและใช้เวลา ร่วมกันผ่านโลกจ�ำลองดังกล่าวได้ผ่านแว่นตา VR หรือสร้าง โลกจ�ำลองส�ำหรับคนเป็นโรคกลัวความสูง ช่วยรักษาโดยไม่ตอ้ ง ออกไปเผชิญโลกจริงทีอ่ นั ตรายกว่า
สร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ผ่านโลกเสมือนจริง (Virtual Experience Economy) โดยการ สร้ า งโลกเสมื อ นจริ ง ขึ้ น มาให้ ผู ้ บ ริ โ ภคได้ รั บ ประสบการณ์ใหม่ เช่น Pokemon GO ทีน่ ำ� โลกของ เกมมาซ้อนทับกับโลกจริง เป็นต้น สร้ า งมนุ ษ ย์ ส ายพั น ธุ ์ ใ หม่ (Human Renewed) โดยอาศัยเทคโนโลยีสมองกล ใหม่ๆ (AI) ซึง่ อีกด้านหนึง่ จะสร้างงานรูปแบบใหม่ๆ เช่นกัน และท�ำให้เกิดค�ำตอบใหม่ๆ ต่อไปเรือ่ ยๆ “ตอนนีค้ นกลัวเหมือนกับยุคทีเ่ รามีเครือ่ งจักร ไอน�้ำ ก็กลัวว่าเครื่องจักรไอน�้ำจะมาแทนที่งาน ของคนทุ ก คน แต่ จ ริ ง ๆ แล้ ว ก็ ท� ำ ให้ เ กิ ด งาน ใหม่ๆ ค�ำตอบใหม่ๆ โอกาสใหม่ๆ จาก AI ด้วย เช่นกัน” พลเมืองเน็ต (Internet of Citizen) ทีส่ ามารถหาทางออก ของสังคมใหม่ๆ ได้ดีขึ้น อาศัยความเชื่อมโยงที่ง่ายขึ้น ของโลกอินเทอร์เน็ต จากเดิมที่มีเพียงภาครัฐและเอกชน เป็นแรงขับเคลื่อนส�ำคัญเท่านั้น ทั้งนี้ปัจจุบันจากการส�ำรวจ พบว่า 73% ของผูต้ อบค�ำถามไม่เชือ่ ว่ารัฐบาลจะแก้ไขปัญหา สังคมได้ และ 82% ระบุวา่ อยากให้ภาคธุรกิจเข้ามามีสว่ นร่วม มากขึน้
ด้ า น Alberian Saefullah ต� ำ แหน่ ง tw:in Community Manager - Apac ได้ชใี้ ห้เห็นถึงปัญหา ส� ำ คั ญ ของนั ก การตลาดที่ มั ก จะแยกไม่ อ อกว่ า ท�ำอย่างไรถึงจะเป็นนักสังเกต หรือมองเทรนด์เป็น ซึง่ เขามองว่าสิง่ ส�ำคัญคือคุณต้องรูจ้ กั พูดคุยกับผูค้ น หรือเชื่อมต่อกับข้อมูลข่าวสาร เพื่อรับรู้และสังเกต ความเป็นไป รวมถึงความเคลื่อนไหวของสิ่งที่มีอยู่ รอบๆ ตัวเรา ทว่าการสังเกตเฉยๆ ไม่สามารถท�ำให้ได้ขอ้ มูล ที่ชัดเจนและเหมาะสมต่อการพิจารณาได้ แต่ควร จะมี ก รอบหรื อ ขอบข่ า ยของการสั ง เกตเข้ า ช่ ว ย (Framework) ซึ่งสามารถจะก�ำหนดเป็นประเภท ของความสนใจเพื่อระบุเรื่องราวที่สังเกตให้ชัดเจน เจาะลึกได้มากยิง่ ขึน้ กรณีนี้ Alberian ได้แนะน�ำให้ใช้ World Mega Trend เป็นตัวก�ำหนดขอบเขตเบือ้ งต้น ซึง่ หากข้อมูล ไม่ตรงกับสิง่ ทีม่ อี ยูส่ ามารถก�ำหนดหัวข้อใหม่ขนึ้ มา ได้ในภายหลัง และเมื่อมี Framework ของตัวเอง เรียบร้อยแล้ว ให้ใช้หัวข้อที่เราแบ่งย่อยเหล่านั้น มาตัง้ เป็น Mindset ส�ำหรับการสังเกตข้อมูลข่าวสาร และผูค้ นในชีวติ ประจ�ำวัน (Keep Insight) จากนัน้ ก็เริ่มออกไปสังเกตผู้คนในความเป็นจริง ซึ่งในที่นี้ หมายถึงในชีวติ ประจ�ำวัน โดยอาจเริม่ จากรอบตัวเรา แล้วค่อยๆ ขยายเป็นวงกว้าง (Work with People) นอกจากนีค้ วรจะต้องเก็บข้อมูลสิง่ ทีพ่ บเห็นหรือ สิง่ ทีพ่ บเจอ เพือ่ น�ำเอามาเปรียบเทียบ และ สร้างชุด ข้อมูลของตัวเองเปรียบเทียบกับข้อมูลที่มีอยู่ใน Framework โดยอาจจะสรุปเป็น Flowchart หรือ Mindmap เพื่อให้เห็นภาพรวมได้ชัดเจนยิ่งขึ้น (Plot on Flow) และรู้จักแบ่งปันสิ่งที่พบเจอกับ ผู ้ ค นรอบตั ว เรา (Shared) เพราะ Feedback จากการแชร์ ส ามารถจะน� ำ มา Plot on Flow หรือตัง้ ประเด็น (Critique) กับผูฟ้ งั ได้อกี ด้วย ส�ำหรับงานสัมมนา TREND WATCHING : GLOBAL • TREND • SEMINAR • 2016 ในครัง้ นี้ แม้ จ ะเป็ น ครั้ ง แรกที่ Trendwatching.com ได้มาจัดทีเ่ มืองไทย แต่กไ็ ด้รบั การตอบรับอย่าง ล้นหลาม มีจ�ำนวนผู้ให้ความสนใจเข้ารับฟัง งานสัมมนาเต็มทุกทีน่ งั่ ยิง่ ไปกว่านัน้ หลายๆ ท่าน ต่างก็ตอ้ งการให้ Trendwatching.com ได้กลับ มาจัดงานอีกครั้งในประเทศไทย ซึ่งตรงนี้ก็คง ต้องติดตามความคืบหน้าจากทาง GM Group กันต่อไปในปีหน้า
organized by
26 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
จันาทีบตาปี ’60 ทองแห่งการลงทุน
ภาพประกอบ : https://s15.postimg.org
‘เมกะโปรเจ็กต์’ (ตอนที่ 1)
ภาพประกอบ : http://www.prachachat.net
การลงทุนโครงสร้างพืน้ ฐานของภาครัฐ หรือทีเ่ รียกว่า ‘เมกะโปรเจ็กต์’ ทีม่ กี ารลงทุนก่อสร้างบางส่วนบ้างแล้วในปี 2559 ด้วยวงเงินรวมประมาณ 1.94 แสนล้านบาท ก�ำลังเป็นโครงการทีห่ ลายคนจับตามอง ขณะทีย่ งั มี โครงการอีกจ�ำนวนมากอยูใ่ นขัน้ ตอนของการประกวดราคาจากโครงการ ลงทุนรวมราวๆ 1.7 ล้านล้านบาท ส�ำหรับโครงการส่วนใหญ่ในปี 2559 จะเป็นงานก่อสร้างถนนหนทาง ทัง้ การปรับปรุงถนน และการก่อสร้างทางหลวงพิเศษ (มอเตอร์เวย์) ทีอ่ ยู่ ในแผนทัง้ 3 สาย มูลค่ารวมกว่า 1.48 แสนล้านบาท โดยพบว่าสายพัทยา-
มาบตาพุด ระยะทาง 32 กม. วงเงิน 2.02 หมืน่ ล้านบาท ทีแ่ บ่งการก่อสร้างออกเป็น 13 ตอน ได้เริม่ ก่อสร้างเกือบ ครบทุกตอนแล้ว เช่นเดียวกับมอเตอร์เวย์สายบางปะอินสระบุร-ี นครราชสีมา ระยะทาง 196 กม. วงเงินลงทุนรวม 8.46 หมืน่ ล้านบาท ขณะนีไ้ ด้ผรู้ บั เหมาในระยะแรกครบทัง้ 25 ตอน จากทัง้ หมด 40 ตอน โดยปัจจุบนั อยูร่ ะหว่างเจรจา ต่อรองราคาตามขัน้ ตอน และได้ท�ำพิธเี ริม่ ก่อสร้างไปแล้ว 1 ตอน คือ ตอนที่ 7 บริเวณแยกต่างระดับสระบุร ี นอกจากนี้ในตอนอื่นๆ ที่ยังอยู่ระหว่างการน�ำเสนอ ครม. เพื่ออนุมัติลงนามในสัญญา และเข้าพื้นที่ก่อสร้าง ต่อไป ส่วนที่เหลืออีก 15 ตอน ซึ่งกรมทางหลวง (ทล.) จะทยอยเปิดประกวดราคา และลงนามในสัญญาครบ ทั้งหมดภายในปี 2559 ด้วยเช่นกัน ขณะที่มอเตอร์เวย์ สายบางใหญ่-กาญจนบุรี ซึง่ เป็นเส้นทางยุทธศาสตร์สำ� คัญ ระยะทาง 96 กม. วงเงินประมาณ 4.37 หมื่นล้านบาท กรมทางหลวงประกวดราคาได้ผรู้ บั เหมาก่อสร้างในระยะแรก ครบทัง้ 9 ตอน จากทัง้ หมด 25 ตอนแล้ว แต่ยงั ไม่สามารถ ลงนามก่อสร้างได้ เนือ่ งจากต้องรอให้โครงการผ่านรายงาน ผลกระทบด้านสิง่ แวดล้อม (EIA) เป็นทีเ่ รียบร้อยก่อน รอไฟเขียวระบบรางรถไฟทางคู่ ระบบรางรถไฟทางคู่ ก็เป็นอีกหนึ่งโครงการที่เริ่มลงทุน ก่อสร้าง โดยงานระบบรางที่อยู่ภายใต้การดูแลของการ รถไฟแห่งประเทศไทย (รฟท.) คืองานก่อสร้างทางคู่ ช่วงชุมทางจิระ-ขอนแก่น ระยะทาง 187 กม. วงเงิน 2.6 หมืน่ ล้านบาท ซึง่ เริม่ การก่อสร้างแล้ว ทัง้ นี้ รฟท. ยืนยันว่าจะเปิดประกวดราคาการก่อสร้าง ทางคู่อีก 5 เส้นทางที่เหลือ ให้แล้วเสร็จ ภายในปีนดี้ ว้ ย ทัง้ เส้นทางประจวบคีรขี นั ธ์ -ชุมพร ระยะทาง 167 กม. วงเงินลงทุน
1.7 หมืน่ ล้านบาท ที่ ครม. ได้เห็นชอบให้ดำ� เนินการแล้ว และเส้นทางมาบกะเบา-จิระ ระยะทาง 132 กม. วงเงินลงทุน 2.9 หมื่ น ล้ า นบาท ซึ่ ง ปั จ จุ บั น ยั ง อยู ่ ร ะหว่ า งการรอ ครม. อนุมตั ใิ ห้ดำ� เนินการ รวมไปถึงทางคูอ่ กี 3 เส้นทาง ที่ ส�ำนักงานคณะกรรมการ พัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) เห็นชอบแล้ว ประกอบไปด้วย 1. เส้นทางนครปฐม-หัวหิน ระยะทาง 165 กม. วงเงินลงทุน 2 หมืน่ ล้านบาท 2. เส้นทางลพบุร-ี ปากน�ำ้ โพ ระยะทาง 148 กม. วงเงิน ลงทุน 2.4 หมืน่ ล้านบาท และ 3. เส้นทางหัวหิน-ประจวบคีรขี นั ธ์ ระยะทาง 90 กม. วงเงิน ลงทุน 1 หมืน่ ล้านบาท ซึง่ หาก รฟท. ท�ำการประกวดราคาได้แล้วเสร็จภายใน ปีนี้ ก็จะท�ำให้มเี ม็ดเงินลงทุนรวม 5 โครงการ กว่า 1 แสน ล้านบาท เข้ามากระตุน้ เศรษฐกิจตัง้ แต่ชว่ งต้นปี 2560 ส�ำหรับโครงการรถไฟฟ้าของการรถไฟฟ้าขนส่งมวลชน แห่งประเทศไทย (รฟม.) ที่ปัจจุบันอยู่ระหว่างขั้นตอน ประกวดราคามีทงั้ สิน้ 3 โครงการ โดยโครงการรถไฟฟ้าสาย สีชมพู ช่วงแคราย-มีนบุรี ระยะทาง 36 กิโลเมตร (กม.) วงเงิน 5.66 หมื่นล้านบาท และโครงการรถไฟฟ้าสายสีเหลือง ช่วงลาดพร้าว-ส�ำโรง ระยะทาง 30.4 กม. วงเงิน 5.46 หมืน่ ล้านบาท จะเปิดให้เอกชนยืน่ ซองราคาในวันที่ 7 พ.ย. 2559 และเปิดซองราคาในวันที่ 17 พ.ย. 2559 ส่วนโครงการ รถไฟฟ้าสายสีส้มช่วงศูนย์วัฒนธรรมฯ-มีนบุรี ระยะทาง 20 กม. วงเงิน 9.25 หมืน่ ล้านบาท จะเปิดยืน่ ซองราคาก่อน ในวันที่ 31 ต.ค. 2559 (ติดตามตอนจบในฉบับหน้า) ทีม่ า : DDproperty.com เว็บไซต์สอื่ กลางอสังหาริมทรัพย์ อันดับ 1 ของไทย ภายใต้การบริหารงานของ PropertyGuru Group
ภาพประกอบ : http://www.prachachat.net
‘เกตเวย์ บางซือ่ ’ ชุมชนเมืองใหญ่แห่งใหม่ของคนกรุง บางซือ่ ก�ำลังจะกลายเป็นอีกโลเกชันทีน่ า่ สนใจในการเป็นย่าน ธุรกิจ โดย ณภัทร เจริญกุล กรรมการผูจ้ ดั การกลุม่ ไลฟ์สไตล์ และไฮเวย์ กลุ่มบริษัท ทีซีซี แลนด์ แอสเสท เวิรด์ จ�ำกัด ในเครือกลุ่มทีซีซี แลนด์ เปิดเผยเตรียมผุดศูนย์การค้าย่าน บางซือ่ ทีย่ งั ไม่มี ผ่านงบกว่า 4,000 ล้านบาท พัฒนาศูนย์การค้า ‘เกตเวย์ บางซือ่ ’ เพือ่ ให้เป็นศูนย์กลางด้านบริการอย่างครบ วงจร สอดรับกับแผนการขยายพืน้ ทีย่ า่ นบางซือ่ ให้เป็น ‘ชุมชน เมืองใหญ่’ แห่งใหม่ของกรุงเทพฯ โดยเหตุผลส�ำคัญที่ทีซีซี โฟกัสท�ำเลนี้ หากมองในแง่ศักยภาพจะพบว่าผู้ที่อยู่อาศัย ในย่านบางซื่อมีรายได้เฉลี่ยอยู่ในอันดับต้นๆ ของกรุงเทพฯ ซึง่ สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถด้านก�ำลังซือ้ มีความหลากหลาย ในรูปแบบของประชากรทีร่ วมทัง้ กลุม่ วัยรุน่ เพราะมีสถานศึกษา ทุกระดับจ�ำนวนมาก คนท�ำงานซึง่ มีบริษทั ขนาดใหญ่ รวมถึง รั ฐ สภาแห่ ง ใหม่ ขณะเดี ย วกั น กลุ ่ ม ผู ้ อ ยู ่ อ าศั ย ซึ่ ง เฉพาะ
คอนโดมิเนียมก็มจี ำ� นวนมากกว่า 30,000 ยูนติ ยังไม่รวมทีอ่ ยู่ อาศัยประเภทอืน่ ๆ ท�ำให้ภาคธุรกิจต่างๆ มองเห็นโอกาสในการ เติบโตหากขยายการลงทุนมาเจาะกลุ่มเป้าหมายในย่านนี้ และยังมีแผนการพัฒนาเครือข่ายคมนาคมของภาครัฐยังเป็น ปัจจัยในการส่งเสริมให้ย่านบางซื่อกลายเป็นศูนย์กลางการ สัญจรในปัจจุบนั ในอนาคตอันใกล้ ในขณะทีป่ ริมาณศูนย์การค้า ในย่านนีย้ งั มีไม่เพียงพอต่อความต้องการทีห่ ลากหลายดังทีเ่ ห็น ณ ปัจจุบนั ส�ำหรับท�ำเลทีต่ งั้ ห่างจากสถานีรถไฟฟ้าบางโพ 170 เมตร และสถานีรถไฟฟ้าเตาปูน 650 เมตร ซึง่ สถานีดงั กล่าวถือเป็น จุด Interchange ทีส่ ำ� คัญซึง่ เชือ่ มต่อระหว่างรถไฟฟ้าสายสีมว่ ง, สายสีนำ�้ เงิน และสายสีนำ�้ เงินส่วนต่อขยาย ตัง้ บนพืน้ ทีจ่ ำ� นวน 9 ไร่ พืน้ ทีจ่ อดรถ 1,200 คัน คาดว่าจะเปิดตัวในช่วงปลายปี 2561
GMBiZ 27
2 0 1 6 N OV E M B E R
ประสบการณ์ Mentor จากงาน Startup Thailand 2016 ตอนที่ 1 : การทดสอบไอเดีย โดยใช้หลักการตลาด ได้มโี อกาสให้คำ� ปรึกษาธุรกิจ Startup ในฐานะ Mentor ด้านการตลาดและพัฒนาธุรกิจของงาน Startup Thailand 2016 ทั้งที่กรุงเทพฯ เชียงใหม่ และภูเก็ต ตลอดทั้งงาน มีทั้งผู้ก่อตั้งที่เป็นเจ้าของ Startup จ�ำนวนมากเข้ามา ขอค�ำปรึกษา มาพูดคุยแลกเปลีย่ นประสบการณ์ จึงอยากแชร์ประสบการณ์ทไี่ ด้จากการพูดคุยครับ ปัญหาคลาสสิก ทีเ่ จอเยอะทีส่ ดุ คือ เรือ่ งของไอเดียครับ... เริม่ ตัง้ แต่ บางคนมีไอเดียทีด่ ี แต่ไม่รจู้ ะเริม่ ต้นยังไง บางคนมีไอเดียทีค่ ดิ ว่าเด็ด แต่กช็ วนสงสัยว่าเด็ดจริงไหม บางคนเริม่ ต้นไปแล้ว แต่เริม่ ไม่มนั่ ใจ ไม่รวู้ า่ มีตลาด มีลกู ค้า อยูจ่ ริงหรือเปล่า ไม่วา่ เราจะคิดไอเดียอะไรได้กต็ าม สิง่ ทีต่ อ้ งท�ำก่อนอยูเ่ สมอ คือการพิสูจน์ไอเดียนั้นๆ ว่ามันเจ๋งจริงไหม (Idea Validation) จะได้ไม่ทำ� แบบเจ็บตัวฟรี มีคนจ�ำนวนไม่นอ้ ยครับที่ Bias คิดว่าไอเดียตัวเองนัน้ เจ๋งทีส่ ดุ ในสามโลก ไม่เคยมีใครท�ำมาก่อน ไม่เคยมีคนคิดได้มาก่อน คิดแบบ เข้าข้างตัวเองสุดๆ (ซึง่ ผมเจอคนคิดแบบนีเ้ ยอะมาก) หลายครัง้ ก็นำ� มาสูค่ วามล้มเหลว ตัง้ แต่ยงั ไม่ได้เริม่ ท�ำอะไร เป็นชิน้ เป็นอัน เพราะขาดการพิสจู น์ไอเดียนีแ่ หละครับ หลักการพิสจู น์ไอเดียเบือ้ งต้น ทีผ่ มแนะน�ำ Startup หลายๆ ท่านคือ การท�ำ Market Validation เพือ่ หาว่าตลาดทีเ่ ราสนใจ มีอยูจ่ ริงไหม มีคนเจอปัญหาแบบเดียวกันนีม้ ากน้อยแค่ไหน วิธีการท�ำ Market Validation ก็ไม่ยากจนเกินไปครับ แม้ว่าจะเป็นการน�ำหลักวิจัยตลาด (Market Research) มาใช้ แต่ไม่จำ� เป็นต้องเรียนด้านการตลาดมาก็ทำ� ได้ วิธกี ารทีว่ า่ นีค้ อื การท�ำ Primary Research และ Secondary Research เริม่ ต้นด้วยอย่างหลังก่อน Secondary Research เป็นการค้นคว้า หาข้อมูลจากสิง่ ที่ คนอืน่ ท�ำไว้แล้ว ไม่วา่ จะเป็นรายงาน ผลงานวิจยั บทความและ ข่าวต่างๆ ทีเ่ กีย่ วข้องกับไอเดียของเรา จากแหล่งทัง้ ในประเทศ และต่างประเทศ ...ท�ำง่ายๆ ด้วย Google นีแ่ หละ (ถ้าไม่มีข้อมูลตรงกับไอเดียที่เราคิดได้ ก็อย่าเพิ่งเสียใจไป ให้ลองหาสิง่ ทีใ่ กล้เคียงกันมาเป็นตัวเปรียบเทียบ) หลักคิดทีน่ ำ� มาใช้ในการท�ำ Secondary Research คือ Market Attractiveness หรือความน่าดึงดูดของตลาด ซึง่ ประกอบไปด้วย
ขนาดของตลาด ว่าเล็กใหญ่แค่ไหน (ตัวเลข ที่ ส� ำ คั ญ 2 ตั ว คื อ ใหญ่ ด ้ ว ยจ� ำ นวนผู ้ ใ ช้ กับใหญ่ดว้ ยมูลค่า) ความสามารถในการเข้าถึงลูกค้าของเรา คิดต่อจากข้อ ที่ 1 ถ้าตลาดใหญ่ มีลกู ค้ากลุม่ เป้าหมายอยูเ่ ยอะ ต้องลอง คิดดูวา่ เราจะเข้าถึงคนกลุม่ นีไ้ ด้ยงั ไง มีชอ่ งทางไหนให้เข้าถึงได้ บ้าง เพราะแต่ละช่องทางก็มตี น้ ทุนทีต่ อ้ งจ่าย ในราคาทีไ่ ม่เท่ากัน ซึง่ เราควรจะพอมองออกแบบเบือ้ งต้นว่า ต้องใช้เงินทุนมากน้อย แค่ไหนในการเข้าถึงลูกค้า หาลูกค้า เช่น ถ้ากลุม่ เป้าหมายของ เราไม่ใช่คนเล่นอินเทอร์เน็ต แต่ชอบดูทวี ี ก็ตอ้ งโฆษณาทางทีวี เขาถึงจะรูจ้ กั (ไม่รจู้ กั จะมาใช้ของเราได้ยงั ไง?) และถ้าต้องโฆษณา ทีวี เราจะมีปัญญาจ่ายค่าโฆษณาไหม ถ้าไม่มีปัญญาจ่าย แสดงว่าเราไม่มีความสามารถในการเข้าถึงลูกค้าได้ ต่อให้มี โปรดักต์ดที สี่ ดุ ในจักรวาล ก็ไม่มใี ครรูจ้ กั และไม่มคี นใช้ อย่าหวัง ลมๆ แล้งๆ ว่า ของดี คนจะพูดปากต่อปาก เพราะในชีวติ จริง โอกาสเกิดขึน้ มีนอ้ ยและยากมาก ความยากง่ายในการสร้างก�ำไร ตลาดใหญ่ ลูกค้าดูเยอะ ก็ไม่ได้ดเี สมอไป ลูกค้ากลุม่ นีเ้ ป็นกลุม่ ทีไ่ ม่คดิ จะจ่ายเงิน ใช้บริการ ชีวิตเราก็จะวนเวียนคิดอยู่ว่าจะเก็บเงินคนกลุ่มนี้ ได้ยงั ไง เราจะท�ำโปรดักต์ดพี อทีเ่ ขาจะยอมจ่ายไหม ท�ำยังไงจะ ให้เขายอมจ่าย ลองเทียบดูระหว่าง กลุม่ ใหญ่ แต่เก็บเงินต่อคนได้นอ้ ย กับ กลุม่ เล็ก แต่เก็บเงินต่อคนได้เยอะ จะเลือกอะไรดี บางธุรกิจมีโปรดักต์ทเี่ หมือนกันทุกประการ ต่างกันทีก่ ารเลือก จับกลุม่ ลูกค้า จับถูกกลุม่ ก็อาจมีมลู ค่ามหาศาล ถ้าจับผิดกลุม่ อาจจะเหนือ่ ยแทบตาย ก�ำไรก็แทบไม่มกี เ็ ป็นได้ (เห็นตัวอย่าง มาก็เยอะ) อัตราการเติบโตของตลาด น่าสนใจสุดคือ ตัวเลข การเติบโตตั้งแต่ 2 หลักขึ้นไป ถ้าการเติบโตติดลบ หรือเป็นศูนย์ ก็ไม่นา่ สนใจ ควรหลีกเลีย่ ง ดูสภาพการแข่งขันในตลาดหรือธุรกิจนั้นๆ มีคู่แข่ง มากน้อยแค่ไหน แข่งกันหนักแค่ไหน (ถ้าลดราคา ท�ำสงครามราคา แจกคูปองกันตลอด เราเข้าไปทีหลังก็อาจตาย ก่อนได้) มีบริษทั ไหนทีค่ รอบครองส่วนแบ่งตลาดแบบเบ็ดเสร็จ เด็ดขาดหรือยัง (ถ้ามีแล้ว ก็คงไม่เหลือทีว่ า่ งส�ำหรับเรา จะคิดไปแย่งจากเขา ก็ต้องถามว่า เรามีอะไรไปสู้เขาได้บ้าง หรือถ้ายังไม่มี ก็ตอ้ งคิดไปอีกขัน้ ว่า ท�ำไมถึงไม่ม)ี เมือ่ ได้ขอ้ มูล Market Attractiveness จากการท�ำ Secondary Research แล้ว ก็คงพอตอบได้วา่ ไอเดียหรือสิ่งที่เราก�ำลังคิด มีคนท�ำหรือยัง ถ้ามีแล้ว มันเป็นไอเดียที่น่าสนใจมากน้อย แค่ไหน
แน่นอนว่าเราไม่ควรตกใจหรือเสียใจ ถ้ามีคนท�ำแล้ว เพราะไม่จำ� เป็นว่าธุรกิจทีป่ ระสบความส�ำเร็จจะเป็นไอเดียทีเ่ รา คิดได้คนแรกของโลกเสมอไป ขัน้ ตอนต่อมา คือการท�ำ Primary Research ซึง่ เป็นการ ท�ำวิจัยตลาดหรือออกแบบสอบถามที่ท�ำด้วยตัวเราเอง ไม่ได้ เอาข้อมูลคนอืน่ มา จุดประสงค์ของการท�ำ คือเพือ่ ทดสอบไอเดีย กับกลุม่ เป้าหมายจริงๆ ว่าเขาคิดยังไงกับสิง่ ทีเ่ ราก�ำลังท�ำอยู่ ขัน้ ตอนนีต้ อ้ งใช้ความคิดเยอะสักหน่อยครับ ต้องมีการระบุ สิง่ ทีเ่ ราคิดว่าเป็นปัญหาเพือ่ ถามคนอืน่ ซึง่ เป็นกลุม่ เป้าหมาย หรือว่าที่ลูกค้า...ว่า “คุณเคยเจอปัญหาแบบเดียวกันนี้ไหม?” (ถ้าเคยดูทวี ชี อ้ ปปิง้ หลังเทีย่ งคืน คงจะคุน้ กับการถามลักษณะนี)้ แล้วก็ลองน�ำสมมุตฐิ านทีเ่ ราคิดว่าจะแก้ปญ ั หาเหล่านีไ้ ด้มาถาม เพือ่ ดูวา่ สิง่ ทีเ่ ราคิด ถูกหรือผิด เห็นด้วยตรงกันมากน้อยแค่ไหน จ�ำนวนของกลุม่ เป้าหมายทีเ่ ราควรถาม ควรจะต้องมีอย่าง น้อย 30-40 คนขึ้นไป โดยกลุ่มที่เราเลือกมีความส�ำคัญมาก ต้องเลือกคนทีค่ ดิ ว่าเขามีโอกาสเป็นผูใ้ ช้ของเราจริงๆ ไม่อย่างนัน้ ถามไปก็เปล่าประโยชน์ เพราะมันคือค�ำตอบที่ตอบโดยคนที่ ไม่เคยคิดจะเป็นลูกค้าของเราเลย จากค�ำตอบทั้งหมดของทั้ง Secondary Research และ Primary Research บอกเราได้ในเรื่องของไอเดีย ความคิด แต่สงิ่ ทีส่ ำ� คัญกว่านัน้ คือการ Execution และ Implementation ท�ำเป็นโปรดักต์ที่จับต้องได้จริง และการน�ำของที่จับต้องได้ ใช้การได้ ไปสอบถามกับกลุม่ ผูใ้ ช้หรือลูกค้าของเรา (เขาจะได้เห็น ภาพจริง ลองกด ลองจับ ลองใช้ จริงๆ ไม่ใช่มโนเอาจากกระดาษ) โดยโปรดักต์ทนี่ ำ� ไปให้กลุม่ ผูใ้ ช้ได้ทดลองใช้ ไม่จำ� เป็นต้อง เป็นโปรดักต์แบบจัดเต็มด้วยฟีเจอร์แบบเริ่ดหรูอลังการมาก เอาแค่พอใช้ได้ในฟีเจอร์สำ� คัญๆ ทีค่ ดิ ว่าเป็นจุดขาย (จะได้ไม่ตอ้ ง ไปเสียเงิน เสียเวลาท�ำอะไรเยอะแยะ โดยทีย่ งั ไม่รวู้ า่ คนจะใช้ไหม เขาต้องการฟีเจอร์นจี้ ริงๆ หรือเปล่า) ซึง่ โปรดักต์แบบทีพ่ อใช้ได้ เราเรียกมันว่า ‘Minimum Viable Product’ หรือ MVP จากนัน้ ลองน�ำ MVP ไป Launch กับกลุม่ ผูใ้ ช้จริงๆ เริม่ ต้นจากการ Launch แบบเบาๆ หรือ Soft Launch ก่อน เพือ่ ประหยัดงบ และจ�ำกัดกลุม่ ผูใ้ ช้ในวงเล็กก่อน จะได้สอบถาม การใช้งานได้อย่างใกล้ชิด โดยน�ำ Feedback ที่ได้มาพัฒนา ปรับปรุงโปรดักต์ให้ใช้งานง่ายขึน้ สร้างฟีเจอร์เพือ่ เพิม่ คุณค่า ของโปรดักต์ให้มากขึน้ อะไรทีล่ กู ค้าไม่ใช้ ไม่ชอบ ก็ตดั ทิง้ ไป ท�ำกระบวนการนีซ้ ำ�้ ไปซ�ำ้ มา แล้วค่อยขยายกลุม่ ผูใ้ ช้ออกไป เรือ่ ยๆ จากนัน้ ค่อยท�ำการ Launch จริงจังแบบปังๆ โอกาสยากมาก ทีเ่ ราจะคิดไอเดียนัน้ ได้เป็นคนแรกของโลก จุดเริม่ ต้นของความ ส�ำเร็จอยูท่ กี่ ารนับ 1 ให้ถกู ต้อง ด้วยหลักการพิสจู น์ไอเดียครับ
วรวิสทุ ธิ์ ภิญโญยาง :
Strategic Marketer ผูค้ ลัง่ ไคล้ในเรือ่ งเทคโนโลยี เกาะติด Business Model ของ Startup ทัว่ โลก และทีป่ รึกษาด้านกลยุทธ์การตลาด
28 GMBiZ
N OV E M B E R 2 0 1 6
เรือ่ ง : สิทธิพงศ์ ศิรมิ าศเกษม
วิธเี ปลีย่ นไอเดียเป็นธุรกิจ ไอเดียดีๆ ไอเดียใหม่ๆ ไอเดียที่เราเชื่อว่ามันสุดยอดนั้นเกิดขึ้นได้ทุกวัน และเกิดขึน้ บ่อยครัง้ กับคนทีอ่ ยูใ่ นกลุม่ สตาร์ทอัพ กลุม่ ทีต่ อ้ งการสร้างสรรค์ อะไรใหม่ๆ ด้วยนวัตกรรมใหม่ๆ เพือ่ ล้มล้างระบบการท�ำงานแบบเก่าๆ ปรับปรุงเปลีย่ นแปลงให้มนั ดีขนึ้ ตามคอนเซ็ปต์ของค�ำว่า ‘Disrupt’ แน่นอนว่าไอเดียทีด่ จี ะไม่มปี ระโยชน์อะไรถ้าเราไม่ทำ� ดังทีม่ คี นกล่าวเอาไว้วา่ “Ideas are Cheap, Execution is Everything” ดังนัน้ การทีม่ คี นมาพูดกับเราว่า “ไอเดียนีผ้ มก็เคย คิดมาแล้ว” หรือ “ผมคิดมาก่อนที่เขาจะเริ่มท�ำซะอีก” จึงเป็นค�ำพูดที่ไม่มีใครอยากฟัง ไม่มใี ครสนใจ เพราะค�ำว่า ‘คิด’ ใครๆ ก็คดิ ได้ แต่ ‘ท�ำ’ นัน้ คือสิง่ ทีส่ ร้างความแตกต่าง บางคนไม่กล้าท�ำเพราะกลัวว่าตัวเองจะท�ำไม่ได้ สิง่ หนึง่ ทีเ่ ราควรระลึกไว้เสมอคือค�ำว่า ‘ได้ท�ำ’ จะมาก่อนค�ำว่า ‘ท�ำได้’ เสมอ เราไม่มีทางรู้หรอกว่าเราสามารถท�ำงานเหล่านั้น สร้างไอเดียเหล่านั้นให้เป็นจริงได้หรือไม่จนกระทั่งเราได้ท�ำมันเสียก่อน แม้แต่งานที่เรา เชือ่ ว่าเรา ‘ท�ำได้’ ตัง้ แต่แรก ก็อาจจะไม่ใช่งานทีท่ ำ� ได้จริงเสมอไป! แล้วเราจะเริม่ อย่างไร? ไอเดียทีม่ จี ะเป็นจริงได้อย่างไร ถ้าวันนีเ้ ราบอกว่าเราอยาก ‘ท�ำ’ แล้ว จุดเริ่มต้นของมันอยู่ตรงไหน และจะท�ำอย่างไรให้ไอเดียเปลี่ยนเป็นธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว และดีทสี่ ดุ
คิดก่อนท�ำ : ข้อเสียหนึ่งของคนที่มี Passion หรือแรงบันดาลใจอย่าง
แรงกล้าทีต่ อ้ งการจะ ‘ท�ำ’ คือ ความ ‘อยากท�ำ’ แล้วท�ำโดยไม่คดิ เมือ่ เราไม่คดิ ไม่มกี ารวางแผน เราจะไม่สามารถท�ำงานได้อย่างมีระบบระเบียบ จะมองไม่เห็น อนาคต ยากทีจ่ ะคาดการณ์ได้วา่ สิง่ ทีท่ ำ� นัน้ บรรลุเป้าหมายหรือไม่ มีความคืบหน้าหรือไม่ ดังนั้นการวางแผนจึงเป็นสิ่งจ�ำเป็นและส�ำคัญอันดับหนึ่งก่อนเริ่ม ท�ำงานทัง้ ปวง การวางแผนแบ่งเป็นวางแผนระยะสั้นและวางแผน ระยะยาว ก�ำหนดแผนงานระยะสัน้ เพือ่ ให้เราและทีมงาน ได้รวู้ า่ วันนีต้ อ้ งท�ำอะไร สัปดาห์หน้า เดือนหน้าต้อง ท�ำอะไร ส่วนแผนระยะยาวเป็นการก�ำหนดเพื่อ สร้างเป้าหมาย สร้างแรงบันดาลใจ หรือแม้แต่ สร้างให้นกั ลงทุนมองเป็นวิสยั ทัศน์ เห็นอนาคต ของธุรกิจทีก่ ำ� ลังจะลงทุน แ น ่ น อ น ว ่ า ก า ร ท� ำ ง า น โ ด ย ไม่ ว างแผนก็ ไ ม่ ต ่ า งอะไรกั บ การ เดินเข้าป่าโดยไม่มเี ข็มทิศ จึงไม่นา่ แปลกใจถ้าเราจะเคยได้ยนิ คนบ่น ว่าท�ำงานมาตัง้ นาน ท�ำงานทุกวัน แต่ ธุ ร กิ จ ยั ง ไปไม่ ถึ ง ไหน... นั่นอาจจะเป็นเพราะเขาก�ำลัง เดิ น หลง เดิ น วนอยู ่ ใ นป่ า ก็ เป็นได้
กระจายงาน :
เรื่ อ งที่ น ่ า แปลกคื อ หลายคนมักบ่นว่าตัวเองมีงาน ล้ น มื อ เวลาไม่ พ อ แต่ น ้ อ ยคน จะยอมปล่ อ ยงาน แบ่ ง งาน แบ่ ง ภาระที่ มี อ ยู ่ ใ ห้ กั บ ที ม งาน และคนอืน่ ๆ ทีเ่ กีย่ วข้อง การกระจายงาน แบ่งงานออกให้ คนอื่น จะช่วยท�ำให้งานเดินได้เร็วขึ้น โดยเฉพาะการแบ่งให้กบั คนทีม่ ฝี มี อื มีความ ช� ำ นาญมากกว่ า เรา จะช่ ว ยท� ำ ให้ เ ราไม่ ต ้ อ ง เสียเวลาเรียนรู้ หรืองมเข็มในมหาสมุทร ทั้งนี้การ แบ่ ง งานจะมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพดี ไ ด้ นั้ น จุ ด เริ่ ม ต้ น คื อ เรา ต้อง ‘วางแผน’ และรู้จักคนที่เราจะแบ่งงานให้เป็นอย่างดี เสียก่อน หลายคนอาจจะรู้สึกว่าเหตุผลที่ไม่กล้าแบ่งงานให้คนอื่นท� ำนั้น เป็นเพราะไม่มใี ครท�ำงานได้ดกี ว่าฉันแล้ว แต่ความจริงนัน่ ไม่ใช่ มันกลับเป็นเรือ่ ง ของ ‘ความไม่ไว้ใจ’ ในการท�ำงานกันมากกว่า
เชือ่ ในทีมงาน : หัวใจง่ายๆ ในการ
ที่จะท�ำให้เรา ‘เชื่อในทีมงาน’ ได้ ก็คือการ เลือก ‘ทีมงานที่เราเชื่อ’ เลือกคนที่เราไว้ใจ และเชือ่ ใจเข้ามาอยูเ่ ป็นทีมเดียวกัน การท�ำงานสร้างไอเดียใหญ่กเ็ ปรียบเสมือนการปีนภูเขา สูงใหญ่ ดังนัน้ ถ้าเราก�ำลังจะปีนเขาสูง เราจะพาคนทีไ่ ม่มฝี มี อื คนทีเ่ ราไม่ไว้ใจปีนขึน้ มาด้วยท�ำไม? ความไว้ใจเป็นสิ่งที่ส�ำคัญมากในการท�ำงานแบบ Teamwork เพราะ Team จะไม่ Work เลย ถ้าเรามัวแต่มานัง่ จดๆ จ้อง ๆ คอยดูวา่ คนนีท้ ำ� งานดีไหม? คนนัน้ อูง้ านหรือเปล่า? หรือใครกันแน่กำ� ลังขีโ้ กงเราอยู่ อย่างที่ ค�ำพูดของ แจ็ค หม่า ทีไ่ ด้กล่าวไว้ในวันทีม่ าเยือนประเทศไทยว่า “ถ้าคุณมีความเชือ่ มัน่ ในทีมงาน คุณจะ ท�ำอะไรก็สามารถส�ำเร็จได้ แต่ถา้ คุณไม่มคี วามเชือ่ มัน่ แล้ว อะไรๆ ก็ไม่สำ� เร็จ” ดังนัน้ เมือ่ เลือกแล้ว ไว้ใจแล้ว เราก็จะกล้า ‘แบ่งงาน’ มากขึน้ กล้ากระจายงานให้กบั คนอืน่ ๆ มากขึน้ เลือกทีจ่ ะให้งาน เลือกทีจ่ ะแบ่งงาน เพราะแน่นอนว่าสองหัวต้องดีกว่าหัวเดียวแน่ๆ
เปิดใจและรับฟัง : คนทีม่ พี ลังมี Passion มีแรงบันดาลใจ เหล่านี้
มักจะมาพร้อมกับความ ‘มุง่ มัน่ ’ ความเชือ่ ในสิง่ ทีเ่ ราคิด เชือ่ ในไอเดียทีเ่ รา ก�ำลังจะท�ำ แต่หลายครั้งสิ่งเหล่านี้กลับกลายเป็นข้อเสียส�ำคัญ โดยทีเ่ ราเองอาจจะไม่รตู้ วั เลยก็ได้ ใครจะรูว้ า่ เหตุทงี่ านพัง งานไม่สำ� เร็จ ส่วนหนึง่ นัน้ เกิดจากความมุง่ มัน่ ความมุมานะทีม่ มี ากเกินไป เพราะความมั่ น ใจในตั ว เองมากเกิ น ไป บางครั้งท�ำให้เราไม่ได้ฟังผู้อื่น ปิดตา ปิดหู ปิดใจ ไม่เปิดรับไอเดีย ไม่ฟังความคิดเห็น ผูอ้ นื่ ซึง่ นีถ่ อื เป็นยาพิษดีๆ นีเ่ อง การเปิดใจรับฟังความคิดเห็นของ คนอื่ น คื อ หนึ่ ง ในกุ ญ แจส� ำ คั ญ ของ การพัฒนาธุรกิจ การได้ฟังความ คิดเห็นจากคนจ�ำนวนมากจะท�ำให้ เราได้เข้าใจ ได้เรียนรู้ว่าคนอื่นๆ เขาคิ ด เห็ น อย่ า งไร ชอบหรื อ ไม่ และมีสงิ่ ใดควรแก้ไข แล้วใครบ้างล่ะทีเ่ ราจะต้องฟัง? แน่นอนที่สุด อันดับหนึ่งของคน ที่ เ รา ‘ต้ อ งฟั ง ’ ความคิ ด เห็ น ของเขาก็คอื ‘ลูกค้า’ นัน่ เอง เราท�ำธุรกิจก็เพือ่ ลูกค้า รายได้ ของธุ ร กิ จ ก็ ม าจากลู ก ค้ า ดั ง นั้ น การท�ำธุรกิจจึงต้องโฟกัสไปที่ความ พึงพอใจของลูกค้า สิ่งเหล่านี้เรารู้ดี อยู่แล้ว แต่สิ่งที่เราไม่เคยรู้ดีเลยก็คือ ‘ลูกค้าคิดอย่างไรกับธุรกิจของเรา’ ฟังลูกค้า แต่ไม่จ�ำเป็นต้องฟังทุกคน อย่าลืมว่า ‘เรา ไม่ใช่ ลูกค้า และ ลูกค้า ไม่ใช่ ทุ ก คนบนโลก’ การฟั ง ความคิ ด ของ ‘เรา’ เพียงอย่างเดียวไม่ใช่เรื่องที่ดีแน่ๆ อย่างที่ได้กล่าว ไปแล้ว แต่การฟังทุกคนบนโลกก็ใช่ว่าจะเป็นเรื่องดี เช่นกัน ดังนัน้ ธุรกิจจะดีขนึ้ ได้ตอ้ งเกิดจากการฟัง รับฟัง ให้ถกู คน ฟังแล้วน�ำมาปรับปรุงประมวลผล การฟังมากแล้ว ปรับปรุงมาก โดยขาดการประมวลผลก่อนจึงไม่ใช่เรือ่ งทีด่ เี ช่นกัน ในฉบับหน้า เราจะกลับมาพร้อมกับวิธีเปลี่ยนไอเดียให้เป็นธุรกิจในอีก 5 ข้อทีเ่ หลือกันครับ
GMBiZ 29
2 0 1 6 N OV E M B E R
เรือ่ ง : รุจรดา วัฒนาโกศัย
SOL
Logistics
on Demand
ประกอบกับปัจจัยภายในประเทศคือการสนับสนุนของภาครัฐทีใ่ ห้ ความส�ำคัญกับธุรกิจเอสเอ็มอีและสตาร์ทอัพ ด้านธนาคารหลายแห่ง ยินดีสนับสนุนเงินลงทุน รวมทั้งบริษัทขนาดใหญ่ก็เริ่มมีโครงการ สนับสนุนสตาร์ทอัพด้วยเช่นกัน บริษัท สมาร์ท วัน โลจิสติกส์ จ�ำกัด (SOL) คว้าเอาโอกาสทาง การตลาดดังกล่าวเริม่ ต้นธุรกิจโลจิสติกส์ โดยให้บริการรับ-ส่งเอกสาร และสินค้าแบบ On Demand คือส่งทุกอย่างทีล่ กู ค้าต้องการ ไม่วา่ จะ เป็นส่งดอกไม้ อาหาร เอกสาร หรือแม้กระทัง่ ต่อคิวจองตัว๋ คอนเสิรต์ ก็ได้ทงั้ สิน้ ผ่านแอปพลิเคชันบนสมาร์ทโฟน เว็บไซต์ รวมถึง Line@ และคอลเซ็นเตอร์ ระยะเวลาไม่ถึงปีนับตั้งแต่ก่อตั้งในเดือนพฤศจิกายน 2558 SOL แสดงศักยภาพให้เห็นโดยคว้ารางวัลชนะเลิศอันดับ 1 ในการ ประกวดแผนธุรกิจ ได้รางวัลชนะเลิศอันดับ 1 ในการประกวด แผนธุรกิจ Pitching Challenge ระดับภูมภิ าค (ภาคใต้) ในงาน Startup Thailand - Regional ทีภ่ เู ก็ต และเป็น 1 ใน 5 ทีมสุดท้าย ในการประกวด แผนธุรกิจ Pitching Grand Challenge ระดับประเทศ ในงาน Startup Thailand - Regional ทีภ่ เู ก็ต และมีผใู้ ช้บริการแล้วมากกว่า 3,000 งาน พีรภูมิ ปราบอริพ่าย กรรมการผู้จัดการ มองว่าการที่ SOL เติบโตได้อย่างรวดเร็วเป็นเพราะปัจจัยหลัก 3 ประการ นัน่ คือการโฟกัส ในตัวธุรกิจ การมีทมี งานทีด่ ี และระบบไอทีทดี่ ี “อันดับแรกผมว่าน่าจะเป็นเรือ่ งการโฟกัสในธุรกิจ เรามีทมี งาน ที่มีประสบการณ์ทางด้านการขนส่ง ทางด้านการจัดพัสดุ เรามี อดีตผู้บริหารจากไปรษณีย์ไทยมาเป็นที่ปรึกษา สอง, เรามีทีมงาน ท�ำแอปพลิเคชันทีเ่ ก่ง เนือ่ งจากธุรกิจออนไลน์ตอ้ งกดปุม่ แล้วใช้งาน ได้เลย ซึง่ ตอนนีเ้ ราก็ตอ้ งพัฒนาให้ดขี นึ้ เรือ่ ยๆ และอันดับต่อมาคือเรือ่ ง ของคน เรามีคนที่อยู่กับเราตั้งแต่วันแรก จากคนที่ไม่มีประสบการณ์ ในการวิง่ งานอะไรเลย จนมาวันนีก้ ส็ ามารถส่งพวงหรีดได้ครัง้ ละ 3 พวง แอปพลิเคชันของเราจะอนุญาตให้เข้าไปทีต่ น้ ทางและปลายทาง ได้ถึง 11 จุด ซึ่งตรงนี้ตอบโจทย์ส�ำหรับเอสเอ็มอีซึ่งเขาค�ำนึงถึง เรือ่ งต้นทุน ค�ำว่า 11 จุด หมายถึง ต่อ 1 คัน สามารถวิง่ ได้ 11 เทีย่ ว เอสเอ็มอีสามารถบริหารเส้นทางได้” จ�ำนวนลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ SOL เพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง เป็นผลมาจากการบอกต่อปากต่อปาก จากการเข้าไปน�ำเสนองาน แต่ละครั้งไม่ว่าลูกค้าจะใช้บริการหรือไม่ก็ตามจะเกิดการบอกต่อ และเมื่อลูกค้าใช้บริการแล้วก็จะบอกต่อด้วยเช่นกัน แสดงให้เห็นถึง อิทธิพลของ Word of Mouth ได้เป็นอย่างดี
ภาพ : อนุวตั น์ เดชธ�ำรงวัฒน์
ทิศทางตลาดในปัจจุบนั ธุรกิจอีคอมเมิรซ์ คือเมกะเทรนด์ ทีม่ แี นวโน้มเติบโตสูงขึน้ ทัว่ โลก รวมถึงในภูมภิ าคเอเชีย ด้วย แม้แต่ในประเทศไทย ส�ำนักงานพัฒนาธุรกรรม ทางอิเล็กทรอนิกส์ หรือ ETDA ยังคาดการณ์วา่ สิน้ ปี 2559 จะเติบโตแบบก้าวกระโดด 12.42% หรือมีมลู ค่ารวมสูงถึง 2.52 ล้านล้านบาท มูลค่าตลาดที่มากขนาดนี้ส่งผลถึง การเติบโตของธุรกิจคู่ขนาน นั่นก็คือ ธุรกิจโลจิสติกส์ ที่ต้องส่งของที่มีคนสั่งทางออนไลน์ โดยเฉพาะในช่วงที่ การจราจรติดขัดในปัจจุบนั การขนส่งโดยใช้มอเตอร์ไซค์ จึงเป็นทางเลือกทีร่ วดเร็วทีส่ ดุ
“ลูกค้า 90% ของเรากลับมาใช้งานอีก โดยทีเ่ รายังไม่ได้ ท�ำการตลาดหรือประชาสัมพันธ์เลย การเปิดตัวครั้งแรก คือการไปประกวดแผนธุรกิจ ก่อนขึ้นเวทีไม่มีใครรู้จักเรา พอเราน�ำเสนอแผนธุรกิจและชนะ เริ่มมีคนมาถาม มาคุย เป็นการยืนยันว่าแนวทางธุรกิจของเรามาถูกทาง” ธุรกิจสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์กำ� ลังเติบโตขึน้ ตามธุรกิจ เอสเอ็มอีและอีคอมเมิรซ์ เมือ่ ดูปริมาณเอสเอ็มอีในเมืองไทย มีประมาณ 3 ล้านราย ตลาดนีใ้ หญ่พอทีจ่ ะให้ผเู้ ล่นหลายราย เข้ามา นัน่ หมายถึง SOL มีคแู่ ข่งจ�ำนวนมากด้วยเช่นกัน แต่ปจั จุบนั แม้จะมีผเู้ ล่นในตลาดหลายรายแต่ยงั ไม่มใี ครเป็นผูน้ ำ� ตลาด “ปัจจุบนั ผมพูดได้เลยว่าเราแข่งกับตัวเองอยู่ เราแข่งกับ ทีมงาน เพราะเราก�ำลังท�ำงานกับเรือ่ งคน ต้องใส่เรือ่ งใจเยอะ มากๆ เพราะคนทีม่ าท�ำงานตรงนีม้ ที งั้ อิสระและประจ�ำ มีความคิด หลากหลาย เราจะคอนโทรลเขาอย่างไร และจะบริหารจัดการ สินค้าอย่างไรให้ไปถึงมือผู้บริโภคได้โดยไม่มีความเสียหาย การันตีได้ไหม ธุรกิจร้านอาหารจะมีปัญหาเรื่องคน แต่ถ้าเราดูในเชน ของร้านอาหาร การส่งเดลิเวอรีเป็นเพียง 20% ของธุรกิจเขา เท่านัน้ ส่วนใหญ่จะเป็นหน้าร้าน หรือพรีออร์เดอร์ และการ
เดลิเวอรีเป็นเรือ่ งทีว่ นุ่ วาย ต้องใช้คน บางครัง้ ต้องใช้คนในร้าน มาท�ำ ถ้าคนในร้านมาวิง่ นอกร้านแล้วงานในร้านจะทันไหม เพราะฉะนัน้ ง่ายกว่าหรือเปล่าทีจ่ ะจ้างคนนอกให้ทำ� แทน วิสยั ทัศน์ของเราไม่เกิน 3 ปี เราจะต้องไป AEC อย่าง ปีแรกมีการใช้บริการ 3,000 รายการแล้ว ผมคิดว่าสิน้ ปีนี้ อย่างต�ำ่ ต้องมี 6,000 รายการ ปีหน้าต้องขึน้ 2 หรือ 3 เท่า ปีหน้าช่วงปลายปีจะเริ่มไปต่างจังหวัดแล้ว พอปี 2018 เราเริ่มมองระดับภูมิภาคทั้งหมดในประเทศที่เป็นหัวเมือง ใหญ่ๆ และเริม่ ขยายการขนส่งจากมอเตอร์ไซค์เป็นรถกระบะ รถบรรทุก เรือ หรือเครือ่ งบิน ซึง่ เราเริม่ คุยกับพันธมิตรทาง ธุรกิจแล้วว่าถ้าเราจะไปโตนอกประเทศจะต้องไปอย่างไร ไปประเทศไหน หลายๆ ประเทศตอนนี้ระบบโลจิสติกส์ ยังไม่สมบูรณ์อย่าง เมียนมา เป็นต้น” นอกจากนี้พีรภูมิยังแย้มให้ฟังว่าในไตรมาสแรก ของปี 2560 จะเปิดตัวแอปพลิเคชันแบบ All in One คือ รับผิดชอบทุกอย่างเกีย่ วกับการขนส่ง หรือทีเ่ รียกว่าธุรกิจ e-Delivery ไม่วา่ จะเป็น Messenger Service, Delivery หรือ On Demand เพือ่ เพิม่ ศักยภาพในธุรกิจโลจิสติกส์ ของ SOL ต่อไป
ธนาคารออมสิน ดึง กูรู ธุรกิจชัน้ น�ำ เค้นศักยภาพ นักธุรกิจรุน่ ใหม่ โครงการ ”ออมสิน สุดยอดแนวคิดพลิกธุรกิจไทย”
คุณกนก ลีฬหเกรียงไกร กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั โกลเด้น โบล์ จ�ำกัด บอกว่า เวทีโครงการประกวดของออมสิน ถือว่าเป็น เวทีทเี่ ปิดโอกาสให้เยาวชนไทย ท�ำให้ได้มเี วทีแสดงความคิด แปลกใหม่ น่าสนใจ และมีประโยชน์ สามารถน�ำมาใช้ได้จริง ยัง ได้ลบั สมองประลองปัญญา เพือ่ น�ำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ในชีวติ จริง มีคณ ุ ค่าต่อสังคม และเศรษฐกิจของประเทศ จึงอยากเชิญ ชวนให้สง่ ผลงานดีๆ มีความคิดสร้างสรรค์มาเข้าประกวดในปี ต่อไป ขณะที่ คุณกุลวัชร ภูรชิ ยวโรดม ซีอโี อ บริษทั ดิ ออริจนิ ลั ฟาร์ม จ�ำกัด บอกว่า เวทีโครงการประกวดของออมสิน ถือเป็น โครงการทีด่ มี าก ทีจ่ ะช่วยส่งเสริมให้นอ้ งๆ เยาวชนรุน่ ใหม่ได้มี ความคิดในด้านธุรกิจ ทีจ่ ะส่งเสริมในการเป็นผูป้ ระกอบการ ส่ง เสริมธุรกิจของชุมชน และประเทศชาติ ที่จะเติบโตต่อไปได้ โครงการนีจ้ ะท�ำให้นอ้ งๆ พบกับประสบการณ์ และยังถือโอกาส เตรียมความพร้อมที่ดีก่อนที่จะไปเป็นผู้ประกอบการจริงใน อนาคต
1
HEALTHICKET
เยาวชนไทย หากว่ากันตามจริงแล้ว มีความสามารถและ ศักยภาพทีส่ งู ไม่แพ้ประเทศอืน่ หากพวกเขาเหล่านัน้ ได้รบั การ แนะน�ำ และส่งเสริมสิง่ ต่างๆ เข้าไปให้พวกเขาอย่างถูกวิธี เชือ่ ได้ว่าเยาวชนไทยจะสามารถดึงศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในตัว ให้ สามารถน�ำออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สงู สุดแก่ตนเอง สังคม และ ประเทศได้อย่างแน่นอน
อย่างไรก็ตาม ในทีส่ ดุ ของ การประกวด “ออมสิน สุดยอด แนวคิดพลิกธุรกิจไทย” ก็ได้ประกาศผลการตัดสิน โดยรางวัล ชนะเลิศได้รบั เงินรางวัลมลูคา่ 1,000,000 บาท ซึง่ ทีมชนะเลิศ คือ ทีม Healthticketด้วยผลงาน Healthticket รองชนะเลิศ อันดับที่ 1 เงินรางวัลมูลค่า 500,000 บาท ได้แก่ทมี PITAK ผล งาน โครงการออกแบบผลิตภัณฑ์จากอัตลักษณ์ชมุ ชนหัตถกรรม จักสานไม้ไผ่ของชุมชนบ้านเมืองน้อย และรางวัลรองชนะเลิศ อันดับที่ 2 เงินรางวัลมูลค่า 200,000 บาท ได้แก่ทมี Lawender ผลงาน LAWENDER ส�ำหรับ Healthticket ทีไ่ ด้รางวัลชนะเลิศจากการประกวด เป็นโปรแกรมและธุรกิจที่อ�ำนวยความสะดวกให้กับนักท่อง เทีย่ วเชิงสุขภาพทีจ่ ะได้รบั บริการตรงกับความต้องการ ยังเป็น โปรแกรมทีเ่ ชือ่ มโยงเครือข่ายระบบบริการด้านสุขภาพทีม่ อี ยู่ เอาไว้ดว้ ยกันอย่างบูรณาการ การเชือ่ มโยงไม่เพียงแต่จะสร้าง ความสะดวกสบายให้แก่นกั ท่องเทีย่ ว แต่ยงั เป็นโปรแกรมทีช่ ว่ ย ส่งเสริมกระตุ้นให้เกิดธุรกิจด้านนี้ในประเทศไทย ส�ำหรับผู้ ประกอบการไทยทีก่ ำ� ลังจะก้าวเข้าสูธ่ รุ กิจนี้
จากวิสัยทัศน์ของ ธนาคารออมสิน ที่ได้เล็งเห็นถึงความ ส�ำคัญในการส่งเสริมและสนับสนุนเยาวชน จึงได้เปิดโอกาสให้ เยาวชนใน โครงการ”ออมสิน สุดยอดแนวคิดพลิกธุรกิจไทย” ได้ออกมาแสดงความคิดสร้างสรรค์ สร้างแนวคิดธุรกิจ ทีม่ คี วาม โดดเด่นและแตกต่าง สร้างโอกาสในการเป็นผูป้ ระกอบการราย ใหม่ จึงได้จดั ให้มกี ารประกวดโครงการดังกล่าว เพือ่ ให้เกิดการ เรียนรูแ้ ละสร้างเสริมประสบการณ์ในการเป็นนักธุรกิจ นอกจาก นัน้ ในด้านภาพรวมของสังคมยังมีสว่ นร่วมในการพัฒนา สร้าง งาน สร้างรายได้ สร้างการเจริญเติบโตอย่างยัง่ ยืนแก่เศรษฐกิจ ของประเทศอีกด้วย
LAWENDER
ถือได้ว่าเป็นกลุ่มเยาวชนคนรุ่นใหม่ที่มองไปถึงเรื่อง การสร้างธุรกิจ ทีส่ ง่ เสริมเกีย่ วกับการท่องเทีย่ วเชิงสุขภาพ กับผลงานแผนธุรกิจ ทีส่ ร้างเครือข่ายเชือ่ มโยงข้อมูลส�ำหรับ การท่ อ งเที่ ย วเพื่ อ สุ ข ภาพ และด้ า นการแพทย์ ใน ประเทศไทย ซึ่ ง ยึ ด โยงกั บ กระแสที่ ก� ำ ลั ง มาแรงใน ประเทศไทยในยุคปัจจุบนั นี้ กล่าวคือเป็นสือ่ กลางทีจ่ ะช่วย นักท่องเทีย่ วค้นหาข้อมูลด้านการแพทย์ การรักษาพยาบาล ในประเทศไทย นอกจากนัน้ ทีมรองชนะเลิศอับดับ 1 และทีมรองชนะ เลิศอันดับ 2 รวมไปถึงทีมทีไ่ ด้รางวัลชมเชยอีก 7 ทีม ทีจ่ ะ ได้รับเงินรางวัลชมเชยแล้ว ทั้งหมดยังมีภารกิจเตรียมตัว แพ็กกระเป๋าเพื่อเข้าร่วมโปรแกรม Outing Startup ที่ ประเทศญีป่ นุ่ วันที่ 15-21 ตุลาคม เพือ่ เป็นการเตียมความ พร้อมส�ำหรับการเป็นผูป้ ระกอบการในอนาคตโดยจะได้ไป ดูงานด้านการออกแบบผลิตภัณฑ์และสินค้าดอทอป ณ ศูนย์ หัตถกรรมเมืองโตเกียว (Kyoto Handicraft Center) และ ศูนย์การออกแบบอุตสาหกรรมเมืองโอซาก้า (Osaka Design Center) ซึง่ จะเป็นอีกหนึง่ ประสบการณ์ทมี่ คี ณ ุ ค่าแก่ ทุกทีม ทีจ่ ะได้รบั จากโครงการประกวด เป็นประโยชน์ตอ่ การเตรียมตัวท�ำธุรกิจในอนาคตต่อไป
จนในทีส่ ดุ การแข่งขันในรอบสุดท้าย จากจ�ำนวนกว่า 1,300 กว่าทีม จนมาเหลือ 10 ทีมสุดท้าย ทางธนาคารออมสินได้เชิญ 10 กูรู ด้านธุรกิจ มาเพือ่ เป็นโค้ชให้แต่ละทีม ในการทีจ่ ะได้ อบรม เสริมสร้างทักษะด้านต่างๆ ไม่วา่ จะเป็นการลงทุน ด้าน การตลาด การสร้ า งแรงบั น ดาลใจ รวมไปถึ ง ได้ เ รี ย นรู ้ ประสบการณ์การท�ำธุรกิจจาก นักธุรกิจรุน่ ใหม่ไฟรงแต่ละท่าน โดยผู้เข้ารอบสุดท้ายทั้ง 10 ทีมจะสามารถน�ำความรู้ และ ประสบการณ์ตา่ งๆ ไปต่อยอดแนวคิดให้กา้ วหน้าต่อไป ต้องบอกได้เลยว่า นับเป็นโอกาสทีด่ ขี อง น้องๆ ทัง้ 10 ทีม สุดท้าย ทีไ่ ด้มโี อกาสแลกเปลีย่ นความรูก้ บั กูรู ชัน้ น�ำธุรกิจไทย ทัง้ 10 คน ซึง่ ถือว่าทุกคนได้ผา่ นประสบการณ์จริงในโลกธุรกิจ มาอย่างโชกโชน ในโอกาสนีท้ งั้ 10 คน ได้บอกเล่าสิง่ ดีๆ ผ่าน โครงการ “ออมสิน สุดยอดแนวคิดพลิกธุรกิจไทย”
3
ทางธนาคารออมสิน เล็งเห็นว่า ทุกทีมทีส่ ง่ ประกวด ทาง ธนาคารออมสินจะต่อยอดเดินหน้าสานฝันให้เป็นจริงในทุก แนวคิดธุรกิจ เพราะถือว่านี่คือความคิดสร้างสรรค์ของ เยาวชนไทยและของคนไทย นี่คือ สตาร์ตอัพไทยแลนด์ โครงการทีส่ ร้างขุนพลธุรกิจแห่งอนาคต และจะได้สร้างธรุ กิจและอนาคตของประเทศไทยไปพร้อมกัน
2
PITAK
32 GMBiZ
AT A glance
กปน. จัดพิธนี อ้ มเกล้าน้อมกระหม่อมแสดงความอาลัย
เจริ ญ ภั ส ระ ประธานกรรมการการประปานครหลวง (กปน.) และ ธนศั ก ดิ์ วั ฒ นฐานะ น�ำคณะผู้บริหาร พนักงาน และผู้ปฏิบัติงาน กปน. ร่วมน้อมเกล้าน้อมกระหม่อมแสดงความอาลัย พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดุลยเดช เบือ้ งหน้าพระบรมฉายาลักษณ์ และร่วมกันยืนสงบนิง่ ด้วยส�ำนึกในพระมหากรุณาธิคุณหาที่สุดมิได้ ที่ทรงมีต่อปวงชนชาวไทย และจัดพิธีวางพวงมาลา ถวายบังคมพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 5 ผู้พระราชทานก�ำเนิดกิจการประปา เนือ่ งในวันคล้ายวันเสด็จสวรรคต 23 ตุลาคม ‘วันปิยมหาราช’
N OV E M B E R 2 0 1 6
ไอ-โมบาย ร่วมเปิดประสบการณ์ดจิ ทิ ลั ให้กบั เยาวชนในชนบท
บริษทั สามารถ ไอ-โมบาย จ�ำกัด (มหาชน) ร่วมกับ ศูนย์อนิ เทอร์เน็ตชุมชน USO NET จ�ำนวน 20 แห่ง ใน 16 จังหวัดทัว่ ประเทศ โดย กสทช. ได้จดั โครงการจิตอาสาเพือ่ สังคม NIV รุน่ ที่ 3 ประจ�ำปี 2559 โดยทางผูบ้ ริหารและพนักงาน ไอ-โมบาย ได้เดินทางไปร่วมกิจกรรม พร้อม มอบโทรศัพท์มือถือ i-mobile IQ 5.8 DTV ที่สามารถรับสัญญาณทีวีดิจิทัลได้โดยไม่ต้อง ต่อเน็ต รวม 40 เครือ่ ง พร้อมซิมโอเพน 40 เลขหมาย ให้กบั อาสาสมัครในโครงการฯ เพือ่ เป็น สือ่ ในการให้ความรูด้ า้ นเทคโนโลยีให้กบั ชุมชน ที่ จ.ปทุมธานี
กรุงไทย-แอกซ่า จัดกิจกรรม 'เมล็ดพันธุแ์ ห่งความดี : Right Thought for Better Life’ บมจ.กรุงไทย-แอกซ่า ประกันชีวติ จั ด กิ จ กรรม ‘เมล็ ด พั น ธุ ์ แ ห่ ง ความดี : Right Thought for Better Life’ เพื่อให้เยาวชนคนรุ่นใหม่ มี จ ริ ย ธรรม และน้ อ มน� ำ เอา หลั ก ค� ำ สอนขององค์ พ ระสั ม มา สัมพุทธเจ้ามาปฏิบตั ใิ ช้ ให้เติบโต เป็ น ผู ้ ใ หญ่ ที่ มี คุ ณ ภาพ และมี คุณธรรม ซึง่ จะน�ำไปสูห่ นทางแห่ง ความส�ำเร็จอย่างแท้จริง และเพือ่ ตามรอยเบื้ อ งพระยุ ค ลบาท พระบาทสมเด็ จ พระปรมิ น ทร มหาภูมพิ ลอดุลยเดช
New Oriental คอลเลกชันใหม่เพือ่ นักเดินทาง
New Oriental คอลเลกชัน Autumn/Winter 2016-17 จาก Voyage of Style (VS) กับการออกแบบทีผ่ สมผสาน ลวดลายกลิ่ น อายแห่ ง ตะวั น ออกแต่ ไ ม่ ทิ้ ง ความ สบายเมือ่ สวมใส่ สร้างสรรค์ ม า เ พื่ อ นั ก เ ดิ น ท า ง โดยเฉพาะ หาซื้ อ ได้ แ ล้ ว ที่ คิง เพาเวอร์ รางน�ำ้ , ศรีวารี, พัทยา และภูเก็ต
ดีแทค จับมือ เอไอเอส เปิดให้บริการ VoLTE โทร 4G ภาพ-เสียง HD ข้ามค่าย
ลูกค้าดีแทคและเอไอเอสเตรียมพบสัมผัสประสบการณ์ใหม่ ร่วมกันได้แล้ว ด้วย VoLTE (Voice over LTE) ข้าม เครือข่ายเป็นครัง้ แรกในไทยและอาเซียน เพือ่ ยกระดับ คุณภาพการโทรฯ ไปอีกขัน้ บนเครือข่าย 4G และมอบ เป็นสิทธิประโยชน์ของลูกค้าร่วมกัน ซึง่ ลูกค้าทัง้ 2 ค่าย สามารถใช้งาน VoLTE (Voice over LTE) ข้ามเครือข่าย ได้ทุกพื้นที่บนเครือข่าย 4G ทั่วไทย ด้วยคุณภาพที่ เหนือกว่าจากเสียงคมชัดระดับ HD เชือ่ มต่อเร็วกว่าเดิม เพิ่มเติมด้วย HD วิดีโอคอล โดยคิดค่าบริการเหมือน การ โทรฯ ปกติ ตามแพ็กเกจทีล่ กู ค้าใช้บริการทัง้ ระบบ เติมเงินและรายเดือน
บริษทั ออกแบบ ‘พาย’ และเพจดีไซน์ชอื่ ดัง คว้าสุดยอดรางวัลเอสเอ็มอีแห่งชาติ ครัง้ ที่ 8 บริษัทออกแบบพาย (pye) และเพจดีไซน์ชื่อดัง ในกลุ่มจาร์เค็น โดย ศศิวิมล สินธวณรงค์ ผู้อ�ำนวยการฝ่ายสถาปัตยกรรมภายใน บริษทั จาร์เค็น จ�ำกัด เข้ารับรางวัลสุดยอดเอสเอ็มอีแห่งชาติ หรือ SMEs National Awards กลุม่ ธุรกิจงานสร้างสรรค์และออกแบบ จากส�ำนักงาน ส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) เพือ่ ตอกย�ำ้ ความส�ำเร็จ แบรนด์ไลฟ์สไตล์ทนี่ อกจากจะผสมผสานแนวคิดการท�ำงานให้สอดคล้อง กับความต้องการของลูกค้าแล้ว ยังแสดงให้เห็นถึงความพร้อมขององค์กร ที่มีคุณภาพ มีความน่าเชื่อถือ จึงมีผู้สนใจติดตามเพจในโลกออนไลน์ ติดอันดับ 1 ใน 7 ของเฟซบุก๊ ทีค่ นไทยใช้งาน
เอที คอสเมติค ทุม่ งบปลายปี เปิดตัว ON THE BODY นวัตกรรมครีมอาบน�ำ้ ใหม่ลา่ สุด
บริษัท แอลจี เฮ้าส์โฮลต์แอนด์เฮลท์แคร์ จ�ำกัด หนึ่งในเครือ แอลจี กรุป๊ จากประเทศเกาหลี จับมือกับ บริษทั เอที คอสเมติค (ประเทศไทย) จ� ำ กั ด จั ด งานแถลงข่ า วเปิ ด ตั ว ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ON THE BODY นวัตกรรมครีมอาบน�ำ้ ทีไ่ ด้รบั ความนิยมอย่างมาก ในประเทศเกาหลี โดยงานนีจ้ ดั ขึน้ ท่ามกลางบรรยากาศธรรมชาติ ของสวนสวยภายในร้าน The 66 Cottage สุขมุ วิท ซอย 66
34 GMBiZ
AT A glance
N OV E M B E R 2 0 1 6
เรด แพลนเนต โฮเต็ลส์ ขยายกิจการในเอเชีย
เรด แพลนเนต โฮเต็ลส์ (Red Planet Hotels) เครือโรงแรมราคา ประหยัดในภูมิภาคเอเชียซึ่งมีการ เติบโตทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว ได้รบั เงินทุนจ�ำนวน 70 ล้านดอลลาร์ สหรั ฐ ฯ จากโกลด์ แ มนแซคส์ (Goldman Sachs) (NYSE: GS) ธนาคารเพื่ อ การลงทุ น ชั้ น น� ำ ระดับโลก การลงทุนครั้งนี้จะช่วย ท� ำ ให้ แ ผนการขยายธุ ร กิ จ ของ บริษทั เป็นรูปเป็นร่างและเป็นการ วางรากฐานส�ำหรับการระดมทุน รอบสุดท้ายจากนักลงทุนส่วนบุคคล
ECF เปิดบ้านต้อนรับคณะนักลงทุนโครงการ Super Trader Thailand
อารั ก ษ์ สุ ข สวั ส ดิ์ กรรมการผู ้ จั ด การ พร้ อ มด้ ว ยคณะผู ้ บ ริ ห ารและเจ้ า หน้ า ที่ บริ ษั ท อี ส ต์ โ คสท์ เฟอร์นเิ ทค จ�ำกัด (มหาชน) (ECF) ร่วมให้การต้อนรับคณะนักลงทุนโครงการ Super Trader Thailand น�ำโดย พัชราภรณ์ เคนชมภู ผู้จัดการฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ ในโอกาสเข้าเยี่ยมชมโรงงานและกระบวน การผลิต พร้อมแลกเปลีย่ นข้อมูลแผนการด�ำเนินธุรกิจในช่วงโค้งสุดท้ายปี 2559 กับผูบ้ ริหาร โดยมีนกั ลงทุน เข้าร่วมรับฟังเป็นจ�ำนวนมาก ณ ส�ำนักงานใหญ่ อ.แกลง จ.ระยอง
เทสโก้ โลตัส แจกเสือ้ ยืด สีดำ� 55,000 ตัว 109 สาขาทัว่ ประเทศ
เทสโก้ โลตัส ร่วมมือกับกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ แจกจ่ายเสือ้ ยืดสีดำ� จ�ำนวน 55,000 ตัว ให้กบั ประชาชน เพือ่ สวมใส่แสดง ความอาลัยพระบาทสมเด็จพระปรมินทร มหาภู มิ พ ลอดุ ล ยเดช ผ่ า นเทสโก้ โลตั ส 109 สาขา ทัว่ ประเทศไทย เพือ่ ให้ประชาชน ชาวไทยทุ ก หมู ่ เ หล่ า สามารถร่ ว มแสดง ความอาลัยและความจงรักภักดีได้อย่างทัว่ ถึง โดยเริ่ ม ตั้ ง แต่ วั น จั น ทร์ ที่ 24 ตุ ล าคมนี้ ที่ 9 สาขา ในกรุงเทพมหานคร หลังจากนัน้ จะขยายไปสูจ่ งั หวัดอืน่ ๆ ในทุกภาค
นักธุรกิจเข้าร่วมงานสัมมนา ‘In Style ● Hong Kong’ อย่างคับคัง่
เกียรติชัย โสภาเสถียรพงศ์ ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจ�ำกระทรวงการคลัง, วินเซนต์ โล (Mr.Vincent H S Lo) ประธานองค์การสภาพัฒนาการค้าฮ่องกง (HKTDC), ริมสกี้ ยูน (Mr.Rimsky Yuen) รัฐมนตรีวา่ การกระทรวงยุตธิ รรม ของเขตการปกครองพิ เ ศษฮ่ อ งกง, อภิ ร ดี ตั น ตราภรณ์ รั ฐ มนตรี ว่าการกระทรวงพาณิชย์ และ มาร์กาเรต ฟง ผูอ้ ำ� นวยการบริหาร องค์การ สภาพั ฒ นาการค้ า ฮ่ อ งกง (HKTDC) ร่ ว มเปิ ด งานสั ม มนา ‘In Style • Hong Kong’ กรุ ง เทพฯ ซึ่ ง จั ด ขึ้ น ใน ประเทศไทยเป็นครัง้ แรก เพื่อน�ำเสนองานบริการ ระดั บ โลกของฮ่ อ งกง สู ่ ผู ้ ป ระกอบการไทย ส่ ง เสริ ม การท� ำ ธุ ร กิ จ และการใช้ ป ระโยชน์ จากการบริการระดับโลก ของฮ่องกง
อีซซู สุ นับสนุนเยาวชนไทย ใส่ใจการกีฬา ผ่านโครงการ ‘อีซซู เุ ยาวชนสัมพันธ์ 2559’
บริษัท ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ จ�ำกัด พร้อมด้วย แสนพล อู่วิเชียร ผู้อ�ำนวยการฝ่ายธุรกิจ และสิทธิประโยชน์ การกีฬาแห่งประเทศไทย และ สนิท แย้มเกษร ทีป่ รึกษาด้านนโยบายและ แผน ส�ำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขัน้ พืน้ ฐาน กระทรวงศึกษาธิการ ร่วมแถลงข่าวเปิด โครงการ ‘อีซูซุเยาวชนสัมพันธ์ 2559’ กิจกรรมประกวดภาพวาดโปสเตอร์พร้อมค�ำขวัญ ส�ำหรับเยาวชนหัวใจศิลป์ พร้อมเชิญชวนน้องๆ ส่งภาพวาดร่วมประกวดรอบคัดเลือก ในหัวข้อ ‘กีฬาเสริมคุณค่าชีวติ ’ ชิงรางวัล ‘อีซซู พุ าน้องๆ ท่องญีป่ นุ่ ’ พร้อมโล่ประกาศเกียรติคณ ุ และทุนการศึกษาอีกมากมาย
ซีพสี นับสนุนโครงการ ‘ลองกองผลไม้ดี ชายแดนใต้’
เครือเจริญโภคภัณฑ์ เปิ ด ช่ อ งทางการ จัดจ�ำหน่ายทัง้ ค้าส่ง และค้าปลีกลองกอง จ�ำนวน 1,000,000 กิ โ ล ก รั ม จ า ก โครงการ ‘ลองกอง ผลไม้ดชี ายแดนใต้’ ที่ ด� ำ เนิ น การโดย กระทรวงมหาดไทย คณะท�ำงานการพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก และประชารัฐ สถาบันส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมปิดทอง หลังพระฯ และมูลนิธพิ ฒ ั นาชีวติ ชนบท โดยจะน�ำมาจ�ำหน่าย ผ่านร้านค้าส่งและร้านค้าปลีกในเครือฯ ได้แก่ ห้างแม็คโคร และร้านเซเว่นอีเลฟเว่น พร้อมเชิญชวนให้คนไทยทานลองกอง ผลไม้เศรษฐกิจของภาคใต้ ซึ่งเป็นลองกองที่อร่อยที่สุดใน ประเทศไทย
พิธเี ปิดการประชุม IRF 2016
พลอากาศเอก ธเรศ ปุณศรี (ประธาน กสทช.) และ Mr.Chris Chapman (ประธาน IIC) ร่วมเปิดการประชุม IRF 2016 (International Regulators Forum 2016) งานประชุม ประจ�ำปีที่รวมผู้น�ำระดับสูงจากหน่วยงานก�ำกับดูแล (Regulator) จากทัว่ โลก ภายใต้หวั ข้อการเน้นบทบาทของ หน่วยงานก�ำกับดูแลต่อการเปลีย่ นผ่านของสังคม ณ ชัน้ 2 อาคารหอประชุม ส�ำนักงาน กสทช.
2 0 1 6 N OV E M B E R
AT A glance
GMBiZ 35
CanonLife Redefine รวมพลังภาพถ่าย สร้างแบบเรียน ก.ไก่ บริษัท แคนนอน มาร์เก็ตติ้ง (ไทยแลนด์ ) จ� ำ กั ด หรื อ CANON สร้างสรรค์โครงการ ‘CanonLife Redefine’ เปิด โอกาสให้คนรักการถ่ายภาพ มาร่ ว มสร้ า งมุ ม มองใหม่ ๆ ให้แบบเรียนอักษรไทย ก-ฮ เพื่ อ เป็ น ประโยชน์ ใ ห้ กั บ วงการศึกษาของไทย ด้วยการเชิญชวนเหล่าช่างภาพ ไม่ว่ามืออาชีพหรือมือสมัครเล่น ส่งภาพถ่าย เข้าประกวด ภายใต้หัวข้อ ‘อักษรไทย’ ตัวใดก็ได้ ไม่จ�ำกัดจ�ำนวน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อร่วมกัน เปลีย่ นแปลงแบบเรียนอักษรไทย ก-ฮ ในมุมมองใหม่ทแี่ ตกต่างจากเดิม รวมถึงเปิดพืน้ ทีใ่ ห้เหล่าช่างภาพ ได้ใช้ทักษะของตัวเองสร้างผลงานที่เปี่ยมไปด้วยความหมาย และสร้างสรรค์สังคมแห่งยุคดิจิทัล ร่วมกัน แคนนอนน�ำผลงานภาพถ่ายตัวอักษร ก-ฮ จากผูช้ นะของโครงการ มาผลิตเป็นสือ่ การสอน แบบเรียนภาษาไทย ฉบับพิเศษ ในรูปแบบของ หนังสือ โปสเตอร์ และเว็บไซต์ที่เป็น e-Book ส่ง มอบให้กับโรงเรียนในภูมิภาคต่างๆ ทั่ว ประเทศกว่า 400 โรงเรียน อันเป็นการสานต่อ แรงบันดาลใจจากคมเลนส์ของผูร้ กั การถ่ายภาพ ทั่ ว ฟ้ า เมื อ งไทย ได้ ร วมพลั ง กั น สร้ า งการ เปลี่ยนแปลงที่ดีให้กับสังคมไทย พร้อมเปิด มุมมองใหม่ของการถ่ายภาพที่เปี่ยมไปด้วย ความหมายและแตกต่างจากเดิม
เปิดตัวแอปพลิเคชัน ‘โซลาร์ลา’ มาร์เก็ตเพลสโซลาร์เซลล์เจ้าแรกของไทย นอร์ ติ ส กรุ ๊ ป (Nortis Group) กลุ ่ ม ผู้พัฒนา ผู้ลงทุน และผู้เชี่ยวชาญด้าน พลั ง งานหมุ น เวี ย น (Renewable Energy) ในไทยและต่างประเทศ เดินหน้า ผลักดันพลังงานแสงอาทิตย์ หรือ โซลาร์ เซลล์ (Solar Cell) เข้าสูต่ ลาดอีคอมเมิรซ์ เปิดตัวแอปพลิเคชัน ‘โซลาร์ลา’ (Solarlaa) มาร์เก็ตเพลส (Marketplace) ส�ำหรับ โซลาร์เซลล์เจ้าแรกในไทย โดยแอปพลิเคชันโซลาร์ลาจะเป็น ช่องทางธุรกิจให้กบั ตลาดสินค้าทีเ่ กีย่ วข้อง กับการติดตั้งโซลาร์เซลล์ ไม่ว่าจะเป็น เจ้าของผลิตภัณฑ์ ตัวแทนจ�ำหน่าย บริษทั ออกแบบติ ด ตั้ ง และบริ ษั ท ผู ้ รั บ เหมา โดยผูใ้ ช้สามารถหาข้อมูลและเปรียบเทียบ ราคาได้เองเบ็ดเสร็จภายในแอปฯ เดียว และในอนาคตแอปพลิ เ คชั น โซลาร์ ล า จะพัฒนาเป็น ‘โซลาร์ คอมมูนิตี้’ (Solar Community) เพือ่ เป็นพืน้ ทีส่ ำ� หรับทัง้ ผูใ้ ช้และผูท้ ไี่ ม่ได้ใช้โซลาร์เซลล์ มาแชร์ประสบการณ์และ แลกเปลีย่ นความรูซ้ งึ่ กันและกัน โซลาร์ลาสามารถใช้งานได้ทั้งรูปแบบของเว็บไซต์ (www.solarlaa.com) และโมบาย แอปพลิเคชัน ซึง่ สามารถดาวน์โหลดได้จากเพลย์สโตร์ บนระบบแอนดรอยด์ และแอปฯ สโตร์ บนระบบ iOS นอกจากนีย้ งั สามารถเข้าใช้ผา่ นทางโซเชียลมีเดียอย่างเฟซบุก๊ และอินสตาแกรมได้ อีกด้วย
12,000+ People like this
www.facebook.com/GMBizMagazine