GM Magazine #508

GM CLUB

ศ.ดร.พิสุทธิ์ เพียรมนกุล

ปัญหาสิ่งแวดล้อมไทย เรือ่ งใกล้ตวั กว่าทีค่ ดิ EXCLUSIVE

ชาทิตย์

ห้วยหงษ์ทอง

gmlive . com

สง่ ต่อแหล่งเอราวัณ ก้าวต่อไปของเชฟรอน ประเทศไทย

วิรตั น์ เอือ้ นฤมิต ‘อนาคตใหม่ของไทยออยล์’ TREND BIZ

เรียนรู้ ยอมรับ ปรับตัวสู่ THoUGHT

ฟืน้ เพือ่ เตรียมฟู ‘วิธีคิด’ ไม่สาำ คัญ แต่คนประเทศอื่น เท่า ‘วิธีทาำ ’ เขาอยูก่ นั อย่างไรหนอ ชวนะ ดร.วิชยุตม์ ช่างสุพรรณ ทัพวงษ์

th

YEAR

หนทางสูค่ วามมั่นคงและยั่งยืนด้านพลังงาน

MAGAZINE OF THE GM GROUP

นิตยสารผูช้ าย ทีม่ ผี อู้ า่ นสูงสุดตลอด 36 ปี

พฤศจิกายน 2564 / 70 บาท

21 11 01

ExclusivE

: สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์

: พิชญุตม์ คชารักษ์

ประภาส ทองสุข ธนาคาร ซี ไอเอ็มบี ไทย

‘Forward’ สู่ ‘Next Normal’ กับการ

ในสภาวการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 ส่งผลให้เกิดการเปลีย่ นแปลงต่างๆ กับทุกภาคส่วน รวมถึงธนาคาร ท�าให้บทบาทและความ สัมพันธ์ระหว่างผูค้ นกับธนาคาร ต้องขยับไปสูร่ ปู แบบใหม่ ความคุน้ เคยใหม่ ความ ‘ปกติ’ แบบใหม่ รูปแบบของธนาคารในภายภาคหน้า จะเป็นอย่างไร เป็นสิง่ ทีน่ า่ สนใจ และท้าทายอย่างยิง่ GM ได้รับเกียรติจาก คุณประภาส ทองสุข รองกรรมการผู้จัดการใหญ่สื่อสารองค์กร ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย มาบอกเล่าถึงทิศทาง ‘Next Normal’ ย่างก้าวต่อไปในการ ‘Forward’ ครัง้ ใหญ่ของ ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ทีม่ งุ่ มัน่ จะไปให้ถงึ Next Normal ของ ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย คืออะไร ประภาส ในสภาวะ COVID-19 พฤติกรรมการใช้บริการธนาคารของ ผูค้ นก็เปลีย่ นแปลงไป ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย จึงปรับปรุง ในส่วนการให้บริการ และแอปพลิเคชันให้หลากหลาย แข็งแรงมากขึน้ สิง่ หนึง่ ทีช่ ดั เจน คือ ทางธนาคารต้องตอบสนองให้เร็ว การดูแลลูกค้าภายใต้ นโยบายของภาครัฐ ท�าสิง่ นัน้ ให้ครบถ้วน ควบคูไ่ ปกับการน�าเสนอผลิตภัณฑ์ ทางการเงินใหม่ๆ ทีจ่ ะมีเพิม่ เข้ามา ซึง่ นีค่ อื New Normal ทีจ่ ะตอบสนอง ต่อพฤติกรรมใหม่ และจะเป็น ‘Next Normal’ ทีจ่ ะเกิดขึน้ อีกด้วยครับ CIMB Group เป็นทีร่ จู้ กั อย่างมากในภูมภิ าคอาเซียนจนได้ชอื่ ว่าเป็น ‘ธนาคารแห่งอาเซียน’ แต่อาจยังไม่เป็นทีร่ จู้ กั กว้างมากนักส�าหรับ คนไทย ธนาคารมีวธิ ใี ดทีจ่ ะท�าให้เข้าถึงคนไทยได้มากขึน้ ประภาส CIMB Group เข้ามาในไทยประมาณ 10 ปี จากการเข้ารวมกับ ไทยธนาคาร กลายเป็น ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ซึง่ ตอนนี้ มีอยูป่ ระมาณ 60 สาขา โดยธนาคารมุง่ เน้นพัฒนาไปทางด้านความเข้าใจ ถึงความต้องการของลูกค้าเป็นหลักมากกว่าการเพิ่มจ�านวนสาขา ท�าให้ในปัจจุบนั องค์กรสามารถปรับตัวได้เร็ว คล่องตัว หรือทีเ่ รียกกันว่า ‘Resilience’ มีความยืดหยุน่ สูง เชือ่ มโยงข้อมูลข่าวสาร กระบวนการ ท�างานได้ดี การที่ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ไม่ใหญ่ กลับกลายเป็น ข้อได้เปรียบ การคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ก็สามารถน�าเสนอออกได้ทันที สิง่ นีเ้ ป็นจุดเด่นของธนาคาร และสิง่ ทีแ่ ตกต่างก็คอื ‘จุดยืนทีช่ ดั เจน’ คือ ‘ความเป็นชาติอาเซียน’ เป็นเครือข่ายทางการเงินของอาเซียนที่ แข็งแกร่งมัน่ คง ในจุดยืนของ ‘ชาติอาเซียน’ สร้างความแตกต่างอย่างไร ประภาส จะมีอยู่หนึ่งค�าที่กล่าวถึงชาติในอาเซียนอยู่บ่อยๆ นั่นคือ ‘Same but Different’ ทีด่ มู คี วามคล้ายคลึงกัน แต่ลงลึก แล้วมีความต่างอย่างมาก ใครทีเ่ ห็นโอกาสทางธุรกิจ อยากต่อยอดไปสู่ อาเซียน นัน่ หมายถึงคุณต้องมีความเข้าใจในจุดนี้ และต้องมีพนั ธมิตร ทางการเงินทีเ่ ข้าใจด้วยเช่นกัน ซึง่ CIMB Group และธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย มีองค์ความรูแ้ ละความเข้าใจชาติอาเซียนอย่างดี มีสาขาทีด่ า� เนินงาน ในภูมภิ าคนีม้ าก

เป้าหมายของ CIMB Group ในประเทศไทย ตัง้ ใจปักหมุดในเรือ่ งใด เป็นหลัก ประภาส สิ่งหนึ่งที่ CIMB Group และธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ท�าเคียงคู่กันมากับการท�าธุรกิจโดยตลอด คือการสร้าง สิง่ ทีด่ ี ทีเ่ ป็นประโยชน์ ไม่วา่ จะเข้าไปท�าธุรกิจในประเทศใด จะมองว่า การท�าประโยชน์ให้กับประเทศ คือการท�าประโยชน์ให้กับอาเซียน ในทางหนึง่ ด้วย ในยุคการเงินรูปแบบใหม่ๆ ที่เข้ามามีบทบาท จนถึงการค้าที่ ไม่ตอ้ งผ่านระบบธนาคาร ทางธนาคารมองเป็นวิกฤติหรือโอกาส จากปรากฏการณ์เหล่านีอ้ ย่างไร ประภาส เรียกว่าเป็น ‘ความท้าทาย’ ดีกว่า เพราะทางเลือกเป็นของ ประชาชน เป็นสิ่งที่ดีที่ก่อให้เกิดประโยชน์กับประชาชน ในด้านการเงินแทบทั้งสิ้น แต่จากในสภาวะที่เป็นอยู่ตอนนี้ จาก ประสบการณ์ทเี่ คยไปลองนัง่ ทีส่ าขาต่างๆ ส�าหรับในสังคมไทย ธนาคาร ยังเป็นสถาบันทางการเงินทีไ่ ด้รบั การเชือ่ ถือส�าหรับประชาชน แต่ความ ท้าทายทีจ่ ะเกิดขึน้ ในอนาคตก็เป็นสิง่ ทีม่ อี ยูจ่ ริง และธนาคารก็ตอ้ งเริม่ ปรับตัว รวมถึงคิดว่า ไม่ได้แข่งขันอยู่แค่เพียงกลุ่มธนาคารด้วยกัน แต่รวมถึงวิถีชีวิต แนวคิด และกระบวนการที่ประชาชนมีต่อระบบ การเงินใหม่ๆ ซึง่ องค์กรก็ตอ้ งมีการคิดค้น สร้างคน สร้างผลิตภัณฑ์ ทางการเงินใหม่ๆ ทีเ่ ป็นทางเลือกให้กบั ประชาชน ให้นา่ เชือ่ ถือ และน่าสนใจ ในแง่ขององค์กร ทางธนาคารมีปฏิสมั พันธ์ใกล้ชดิ กับผูใ้ ช้บริการ ที่มากขึ้น ให้ความรู้สึกที่แตกต่างออกไป จุดนี้ต้องการสื่อสาร สิง่ ใดออกไป ประภาส CIMB Group เคยมีสโลแกนว่า ‘Forward’ ซึง่ ในยุคแรกๆ คือ พร้อมน�าหน้า พร้อมเป็นผูน้ า� แต่ในปัจจุบนั ค�าว่า Forward นัน้ หมายถึง ‘ผูใ้ ช้บริการ’ ทีจ่ ะมี CIMB Group และธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย คอยเดินเคียงข้าง ให้เกิดความยัง่ ยืน ด้วยผลิตภัณฑ์ ทางการเงินทีแ่ ข็งแรง และสิง่ ทีด่ ซี งึ่ CIMB Group ได้มอบให้กบั สังคม ในประเทศไปท�าธุรกิจ นัน่ คือสิง่ ทีท่ าง ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ต้องการ จะสือ่ สารออกไป ว่ายังมี CIMB Group และธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย

ทีอ่ ยูค่ กู่ บั ทุกคน ให้ลกุ ขึน้ มาเดินหน้า สู้ พัฒนาตัวเอง และก้าวต่อไป คว้าโอกาสในความเป็นไปได้ทไี่ ม่สนิ้ สุด ในฐานะผู้บริหารในส่วนสื่อสารองค์กร คิดว่าสิ่งที่ได้เรียนรู้จาก การแพร่ระบาดของ COVID-19 สามารถน�าไปปรับใช้พฒ ั นาองค์กร ให้ดขี นึ้ ต่อไปอย่างไร ประภาส ในฐานะเป็นคนทีอ่ ยูใ่ นหน่วยงานกลาง ต้องติดต่อสือ่ สาร และรับรูข้ อ้ มูล พบว่าสิง่ ทีต่ อ้ งท�าในช่วงเวลานี้ คือการสร้าง กลไกข้อมูลข่าวสาร และสร้างเครือ่ งมือเพือ่ ใช้ในการเชือ่ มโยงให้เกิด ความรูส้ กึ ว่า ทุกคนยังต่อติดถึงกันได้ตลอดเหมือนเดิม แม้จะ Work from Home ทุกคนต่างต้องรับผิดชอบงานในส่วนของตัวเองให้เต็มที่ ภายใต้การสื่อสาร การให้ข้อมูลข่าวสาร และการสร้างความเข้าใจ ทีถ่ กู ต้องร่วมกัน ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ยังย�้าในทิศทางของค�าว่า ‘Forward’ ทีป่ รารถนาให้คนไทยได้เดินก้าวต่อไป ไม่ทงิ้ ใครไว้ขา้ งหลัง ให้กา� ลังใจ ให้ขอ้ มูลข่าวสาร ให้ความช่วยเหลือในด้านต่างๆ ทีส่ อื่ สารออกไป นีค่ อื สิง่ ทีป่ นี ไี้ ด้ทา� ส่วนในด้านธุรกิจ จุดนีอ้ าจจะสนับสนุนกลุม่ คนทีม่ ปี ญ ั หา ทีย่ งั ต้องการการช่วยเหลือด้านการเงิน ต้องประคับประคองกันไป ไม่ใช่ ว่าจะมุง่ ขายแต่ผลิตภัณฑ์ทางการเงินแต่เพียงอย่างเดียว ในฐานะที่ทาง CIMB Group มีองค์ความรู้เกี่ยวกับอาเซียน เป็นอย่างดี มีวธิ ใี ดทีจ่ ะสนับสนุนให้ภาคธุรกิจไทย เกิดการลงทุน ในภูมภิ าคนีม้ ากขึน้ บ้าง ประภาส สิ่งหนึ่งที่เป็นเสน่ห์ของอาเซียนที่ชัดเจน คือร่วมมือกัน แต่กแ็ ข่งขันกัน และ ‘ปรับตัว’ ไปพร้อมๆ กัน ยกตัวอย่าง ประเทศไทย ถ้าเปิดประเทศ เชือ่ ว่าคนจากภูมภิ าคอาเซียนต่างอยากมา ท่องเทีย่ ว เพราะไทยมีสงิ่ ทีด่ ๆี อยูม่ ากมาย ซึง่ ภูมภิ าคอาเซียน ไม่วา่ ประเทศไหน ก็มีเอกลักษณ์ และโอกาสที่รอคอยอยู่ เชื่อว่าจะเป็น อีกประตูสเู่ พชรเม็ดงาม ทัง้ CIMB Group และธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ก็ทา� หน้าทีน่ า� พาไปสูค่ วามงามเหล่านัน้

ExclusivE

: สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์

: พิชญุตม์ คชารักษ์

ชาทิตย์ ห้วยหงษ์ทอง

ส่งต่อแหล่ง

เอราวั ณ ด้วยความภาคภูมิใจ และย่างก้าวต่อไปของเชฟรอนประเทศไทย

คงไม่อาจปฏิเสธได้วา่ ‘อุตสาหกรรมพลังงาน’ คือปัจจัยส�าคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจทีช่ ว่ ยให้ภาคส่วนต่างๆ ด�าเนินเติบโต ต่อไปได้ อย่างในสมัยก่อนมียคุ ทีเ่ รียกว่า ‘โชติชว่ งชัชวาล’ ทีเ่ ป็นผลมาจากการค้นพบก๊าซธรรมชาติในอ่าวไทย เริม่ ที่ ‘แหล่งเอราวัณ’ น�ามาสูก่ ารพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของประเทศครัง้ ใหญ่ ปัจจุบนั แหล่งเอราวัณ ภายใต้การดูแลของ บริษทั เชฟรอนประเทศไทย ส�ารวจและผลิต จ�ากัด ได้ผลิตก๊าซธรรมชาติให้กบั คนไทยอย่างต่อเนือ่ งมาแล้ว 40 ปี และในเมษายนปีหน้า แหล่งเอราวัณ จะเปลีย่ นผ่านจากเชฟรอนไปสูผ่ ดู้ แู ลใหม่ GM ได้รบั เกียรติจาก คุณชาทิตย์ ห้วยหงษ์ทอง ประธานกรรมการบริหาร บริษทั เชฟรอนประเทศไทยส�ารวจและผลิต จ�ากัด ซึง่ เข้ามารับไม้ตอ่ ในช่วงเวลาอันส�าคัญนี้ ร่วมพูดคุย แสดงวิสยั ทัศน์ ถึงทิศทางทีเ่ ชฟรอนจะก้าวต่อไปในโลกทีต่ ลาดพลังงานได้ เติบโต เปลีย่ นแปลง การแสวงหาความท้าทายและโอกาสใหม่ๆ เพือ่ ความมัน่ คงทางด้านพลังงานของประเทศให้ยง่ั ยืนสืบไป

0 6

NOVEMBER

2021

จากจุดเริม่ ต้น กับเวลาเกือบ 3 ทศวรรษ ในเส้นทางสายพลังงาน ในเบือ้ งแรกทีไ่ ด้พบเจอ อดทีจ่ ะรูส้ กึ ไม่ได้วา่ คุณชาทิตย์ ห้วยหงษ์ทอง ประธานกรรมการบริหารคนใหม่ของ บริษทั เชฟรอนประเทศไทยส�ารวจและ ผลิต จ�ากัด นัน้ ดูหนุม่ กว่าทีค่ ดิ เป็นความประทับใจแรกในการพูดคุยกัน แต่คา� ตอบทีไ่ ด้รบั กลับมานัน้ ท�าให้ตอ้ งแปลกใจอยูไ่ ม่นอ้ ย ด้วยประสบการณ์ ท�างานที่เติบโตในเส้นทางสายพลังงานมาตลอด 27 ปี และจนถึงปัจจุบัน นับว่าคุณชาทิตย์ได้ร่วมงานกับกลุ่มเชฟรอนมาแล้วเกือบ 20 ปี “ตัง้ แต่ผมเรียนจบจากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมปิโตรเลียม ก็ทา� งานในสายพลังงานมาตลอดครับ” คุณชาทิตย์ กล่าว “ผมเริ่มงานครั้งแรกกับบริษัทชลัมเบอร์เจอร์ (Schlumberger) โดยท�างานในต่างประเทศมาโดยตลอดทัง้ ไนจีเรีย อียปิ ต์ และอินเดีย ต่อมา ได้เข้าร่วมงานกับบริษทั ยูโนแคล หรือก็คอื บริษทั เชฟรอนในปัจจุบนั ได้รบั โอกาสให้รบั ผิดชอบงานต่างๆ ทัง้ ในและต่างประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา และ สหราชอาณาจักร จนถึงตอนนีท้ า� งานกับเชฟรอนมาเกือบ 20 ปีเต็มแล้ว” เป็นระยะเวลาทีย่ าวนานส�าหรับคนหนึง่ คน ทีอ่ ยูบ่ นเส้นทางสายอาชีพนี้ ไม่ตอ้ งเอ่ยถึงการก้าวไปสูจ่ ดุ สูงสุดอย่างต�าแหน่งประธานกรรมการบริหาร ซึง่ คุณชาทิตย์เป็นคนไทยคนที ่ 3 ทีส่ ามารถก้าวมาอยูใ่ นต�าแหน่งนี ้ จึงอดถาม ไม่ได้วา่ ภายใต้สภาวะการท�างานทีต่ อ้ งเกีย่ วข้องกับต่างชาติโดยตลอดนัน้ มีความล�าบากใจหรือไม่ โดยเฉพาะเมือ่ ต้องมาอยูใ่ นต�าแหน่งบริหารสูงสุด “จากทีเ่ คยร่วมงานกันมา ผมคิดว่าคนต่างชาติเขามองทีผ่ ลลัพธ์จากสิง่ ที่ ท�านะครับ คือเราสือ่ สารกับเขาเข้าใจ มีผลงานให้เห็นเป็นทีป่ ระจักษ์ เราผ่าน การพิสจู น์ตวั เองจากหน้างานมาแล้วว่าท�าได้จริง มีความเข้าใจในเนือ้ งาน ผมเชือ่ ว่านัน่ เป็นสิง่ ทีเ่ พียงพอทีจ่ ะท�าให้เขายอมรับ ไม่วา่ จะอยูใ่ นต�าแหน่งไหน ก็ตามครับ” แต่แน่นอน เมื่อยิ่งอยู่ในต�าแหน่งที่สูง ความกดดันและภาระความ รับผิดชอบก็ยอ่ มมากขึน้ ตามไปด้วย ซึง่ เป็นสิง่ ทีค่ ณ ุ ชาทิตย์กา� ลังเผชิญหน้า อยู่ในขณะนี้ และอาจจะเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงครั้งส�าคัญที่สุดของ เชฟรอนประเทศไทยเลยก็วา่ ได้…

การส่งผ่าน ‘แหล่งเอราวัณ’ ด้วยความรับผิดชอบและปลอดภัย เป็นทีร่ บั รูก้ นั ว่า ‘เอราวัณ’ เป็นแหล่งก๊าซธรรมชาติแห่งแรกในอ่าวไทยทีใ่ หญ่ ทีส่ ดุ ของประเทศ ซึง่ มี บริษทั เชฟรอนประเทศไทยส�ารวจและผลิต จ�ากัด เป็นผูด้ า� เนินการ ได้ทา� หน้าทีผ่ ลิตก๊าซธรรมชาติเพือ่ น�ามาใช้ผลิตกระแสไฟฟ้า ให้กบั คนไทยมาครบ 40 ปี นับเป็นบทบาททีส่ า� คัญยิง่ แต่ในเวลานี ้ เหลืออีกเพียงไม่กเี่ ดือน แหล่งเอราวัณจะเปลีย่ นมือจาก เชฟรอน ไปอยูใ่ นความดูแลของบริษทั ปตท. ส�ารวจและผลิตปิโตรเลียม จ�ากัด (มหาชน) - ปตท.สผ. ทีจ่ ะเข้ามาก�ากับดูแลในภาคการผลิต รับไม้ตอ่ จากสิ่งที่เชฟรอนได้ท�าไว้ และนี่คือภารกิจส�าคัญทั้งกับเชฟรอนรวมถึง คุณชาทิตย์ ในฐานะประธานกรรมการบริหารทีต่ อ้ งดูแล “แหล่งเอราวัณ ถ้าเปรียบได้กบั คนคนหนึง่ ในวัย 40 ปี ก็ตอ้ งถือว่าเป็น บุคคลทีม่ คี วามพร้อมในทุกๆ ด้านครับ” คุณชาทิตย์กล่าว “แหล่งเอราวัณเป็น ผลงานความภาคภูมใิ จของชาวเชฟรอน ทีไ่ ด้มสี ว่ นช่วยขับเคลือ่ นการพัฒนา เศรษฐกิจและสังคมไทย รวมถึงได้บกุ เบิกและสร้างมาตรฐานให้กบั อุตสาหกรรม ปิโตรเลียมของประเทศ เราจึงมุง่ มัน่ เป็นอย่างยิง่ ทีจ่ ะส่งมอบแหล่งเอราวัณ ทีเ่ ราภูมใิ จให้กบั ผูด้ า� เนินงานรายใหม่ดว้ ยความปลอดภัย นับเป็นความตัง้ ใจ ของเรา” อย่างไรก็ตาม การสิ้นสุดสัมปทานของแหล่งเอราวัณ ที่ยาวนานกว่า 4 ทศวรรษ นัน้ ไม่ใช่จดุ สิน้ สุด แต่เป็นจุดเริม่ ต้นของ ‘โอกาส’ ใหม่ๆ ทีเ่ ชฟรอน จะตอบสนองต่อความต้องการทางด้านพลังงานของประเทศ

NOVEMBER

2021

0 7

แหล่งเอราวัณเป็นผลงาน ความภาคภูมิใจของชาวเชฟรอน ที่ ได้มีส่วนช่วยขับเคลื่อน การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมไทย รวมถึงได้บุกเบิกและสร้างมาตรฐาน ให้กับอุตสาหกรรมปิโตรเลียม ของประเทศ เราจึงมุ่งมั่นเป็นอย่างยิ่ง ที่จะส่งมอบแหล่งเอราวัณที่เราภูมิใจ ให้กับผู้ด�าเนินงานรายใหม่ ด้วยความปลอดภัย นับเป็นความตั้งใจของเรา

“การส่งมอบแหล่งเอราวัณให้กบั ทาง ปตท.สผ. นัน้ อาจจะท�าให้องค์กร ของเรามีขนาดเล็กลง แต่ผมมองว่ามีขอ้ ดีตรงทีท่ า� ให้เชฟรอนถัดจากนีไ้ ป จะมีความคล่องตัว สามารถยืดหยุน่ ต่อทุกความท้าทายและโอกาสทีเ่ ข้ามา ซึง่ คนทีจ่ ะไม่ได้อยูก่ บั เชฟรอนต่อ ทางบริษทั ฯ ก็มโี ครงการช่วยเหลือเรือ่ ง โอกาสทางด้านงานและการฝึกอบรม แต่สา� หรับคนทีอ่ ยู ่ ผมเชือ่ ว่าจะเป็นคนที่ พร้อมทัง้ ความสามารถ และพร้อมทัง้ ใจ ทีจ่ ะไปด้วยกันกับเชฟรอนจริงๆ” และเมือ่ ถามถึง ‘โอกาสและความท้าทายใหม่ๆ’ ทีเ่ ชฟรอนได้มองเอาไว้ “ในส่วนนีท้ างเชฟรอนเองก็ได้มองหาโอกาสการเติบโตทัง้ จากแหล่งสัมปทาน ทีเ่ รามีอยู ่ และในพืน้ ทีอ่ นื่ เช่น พืน้ ทีท่ บั ซ้อนทางทะเลไทย-กัมพูชา ควบคูไ่ ปกับ การเตรียมพร้อมและด�าเนินการเพือ่ รองรับแนวโน้มของอุตสาหกรรมพลังงาน ทีจ่ ะเปลีย่ นไปสูพ่ ลังงานสะอาดมากยิง่ ขึน้ ไม่วา่ จะด้วยแนวทางการลดความ เข้มข้นในการปล่อยคาร์บอนจากการปฏิบตั งิ าน ทีเ่ ราก็ทา� ได้ตามเป้าหมาย รวมถึงการมองไปยังการลงทุนด้านพลังงานทดแทน ทีม่ โี อกาสและความเป็น ไปได้”

เคียงข้างคนไทยฝ่าภาวะวิกฤติ ประเทศไทยเผชิญหน้ากับการแพร่ระบาดของ COVID-19 ส่งผลกระทบต่อ ทุกภาคส่วน ทัง้ ในด้านเศรษฐกิจ สังคม จนถึงการใช้ชวี ติ เชฟรอน ในฐานะ ทีอ่ ยูค่ กู่ บั ประเทศไทยมาอย่างยาวนานมานานกว่า 59 ปี ได้มสี ว่ นช่วยเหลือ สังคมในภาวะเช่นนีอ้ ย่างไร “ตลอดเวลาทีผ่ า่ นมา เชฟรอนได้ให้การสนับสนุนโครงการทางด้านสังคม ในหลายรูปแบบ เพือ่ พัฒนาคุณภาพชีวติ ของคนไทย อย่างเช่น ในวิกฤติการ ระบาดของ COVID-19 เราได้สนับสนุนหน่วยงานต่างๆ ในการรับมือกับวิกฤติน ี้ รวมเป็นเงินแล้วกว่า 26 ล้านบาท ครอบคลุมทัง้ การบริจาคอุปกรณ์การแพทย์ เงินทุน รวมถึงสนับสนุนการวิจัยที่จะน�าไปสู่การสร้าง Know-how และ Innovation เช่น การมอบทุนให้กบั คณะสัตวแพทยศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ และคณะวิทยาศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมด�าเนินการวิจัยใน โครงการสุนัขดมกลิ่นตรวจหาผู้ป่วยติดเชื้อ COVID-19 ที่ไม่แสดงอาการ นอกจากนีเ้ รายังให้การสนับสนุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและอุปกรณ์ ทางการแพทย์อนื่ ๆ ในภารกิจฉีดวัคซีนให้มปี ระสิทธิภาพ สะดวก รวดเร็วยิง่ ขึน้ ” ในจุดนี้คุณชาทิตย์ได้กล่าวย�้าสิ่งที่เชื่อมั่น และพันธกิจของเชฟรอน ทีม่ ตี อ่ ภาคสังคมทีช่ ดั เจนอย่างยิง่ ไว้ขอ้ หนึง่ “ผมเชือ่ ว่าการทีบ่ ริษทั หนึง่ จะยัง่ ยืนได้นนั้ ไม่ใช่ทา� แต่เพียงการแสวงหา ผลก�าไร แต่จะต้องคืนบางสิ่งกลับสู่สังคมด้วย เชฟรอนก็ได้ท�าสิ่งเหล่านี้ มาตลอด โดยจะเน้นที ่ ‘4E’ คือ Education (การศึกษา), Environment & Energy Conservation (การอนุรกั ษ์พลังงานและสิง่ แวดล้อม), Economic Development (การพัฒนาเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิต) และ Employee Engagement (การมีสว่ นร่วมของคนในองค์กร) ซึง่ ทัง้ 4E นี ้ คือเสาหลัก ทีเ่ ชฟรอนยึดไว้ในการตอบแทนสังคม”

บาลานซ์ ในทุกสิง่ แต่เอาจริงอย่างเชฟรอน มีประโยคทีจ่ ะได้ยนิ อยูเ่ สมอๆ เกีย่ วกับ ‘Work-life Balance’ หรือสมดุล ระหว่างชีวติ และการท�างาน แน่นอน เป็นสิง่ ทีอ่ าจจะได้มาไม่งา่ ยนัก ท่ามกลาง สภาวะทีเ่ ร่งรีบ การงานทีห่ นักหน่วง โดยเฉพาะกับต�าแหน่งประธานกรรมการ บริหาร แต่คณ ุ ชาทิตย์เน้นย�า้ ว่าการเกลีย่ สมดุลระหว่างชีวติ และการท�างาน คือ ‘หัวใจ’ หลักของเชฟรอน ไม่ใช่กบั แค่ผบู้ ริหาร แต่รวมถึงทุกๆ คนในองค์กร “ถึงแม้ผมจะท�างาน 12-14 ชัว่ โมงต่อวัน แต่พอจบเวลาท�างาน ผมก็ตดั ทิง้ เลยครับ” คุณชาทิตย์กล่าวถึงกิจวัตรประจ�าในแต่ละวัน “และผมจะให้เวลา กับตัวเองไปกับงานอดิเรกทีช่ นื่ ชอบ ซึง่ ก็คอื การเข้ายิมออกก�าลังกาย และ การวิง่ ผมเข้ายิม 5 วันต่อสัปดาห์ พอวันที ่ 6 ผมจะวิง่ 10 กิโลเมตร และ อีกวันทีเ่ หลือคือพักเต็มทีค่ รับ ท�าอย่างนีม้ าโดยตลอด” ในจุดนีค้ ณ ุ ชาทิตย์ได้อธิบายเสริมว่า เมือ่ ผูบ้ ริหารได้ทา� เป็นตัวอย่างแล้ว บรรยากาศของคนในองค์กรก็ผอ่ นคลาย และกลายเป็น ‘วัฒนธรรม’ ไปในทีส่ ดุ

“ผมคิดว่าพอผูบ้ ริหารได้ทา� เป็นตัวอย่าง แล้วคนในองค์กรได้เห็น ก็รสู้ กึ ว่า เป็นสิ่งที่เขาสามารถท�าได้ และผมเองก็แนะน�าให้ท�าด้วยครับ เพราะเรา ไม่สามารถท�างานต่อเนือ่ งแบบ 24 ชัว่ โมง โดยไม่มเี วลาชีวติ ส่วนตัว ไม่มเี วลา ให้ครอบครัว แบบนัน้ ผมว่ามันไม่ดกี บั ทัง้ ชีวติ และการท�างานแน่ๆ”

ความประทับใจ และก้าวต่อไปของเชฟรอน ในการน�าของ ชาทิตย์ ห้วยหงษ์ทอง ในฐานะผู้ที่อยู่กับเชฟรอนมากว่า 20 ปี อะไรคือสิ่งที่ท�าให้เขารู้สึกดี ในช่วงเวลาทีอ่ ยูใ่ นบ้านหลังนี้ “สิง่ ทีท่ า� ให้ผมรูส้ กึ ดีในทุกครัง้ คือการทีผ่ มสามารถช่วยเหลือการท�างาน ของคนในทีม ท�าให้การท�างานของน้องๆ ในทีมไม่คงั่ ค้าง และ ‘ง่าย’ ส�าหรับ พวกเขา ผมจะไม่ไปสาย ไม่ทา� ให้งานต้องล่าช้า ผมจะเคลียร์ทกุ อย่างเพือ่ ให้ ทุกคนท�างานได้อย่างสะดวกราบรืน่ ทีส่ ดุ และผมจะดีใจมาก ถ้าสามารถเป็น แรงผลักดันให้คนในองค์กรได้ประสบความส�าเร็จ เพราะนัน่ คือความส�าเร็จ ของทุกคน” หากจะให้บอก ‘นิยาม’ ความเป็น บริษทั เชฟรอนประเทศไทยส�ารวจ และผลิต จ�ากัด อย่างคร่าวๆ ในมุมมองของคุณชาทิตย์วา่ คือสิง่ ใด ค�าตอบ ออกมาเป็น 3 ค�าทีเ่ รียบง่ายได้ใจความ นัน่ คือ People, Performance และ Partnership “ค�าแรก People - บุคลากร ถือเป็นทรัพยากรทีส่ า� คัญทีส่ ดุ ของเชฟรอน, Performance - ผลการด�าเนินงาน เชฟรอนร่วมมือกันท�างานเพื่อให้เกิด ผลงานระดับแนวหน้าในอุตสาหกรรม ด้วยเทคโนโลยีและมาตรฐาน ความปลอดภัยและสิง่ แวดล้อมระดับโลก และ Partnership - การเป็นพันธมิตร กับผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสียทุกกลุม่ ทัง้ คูค่ า้ สังคม หน่วยงานภาครัฐ ฯลฯ เพือ่ ให้ ได้รบั การยอมรับจากทุกฝ่าย นัน่ คือหัวใจหลักของเชฟรอนประเทศไทยในมุมมอง ของผม” นี่อาจจะเป็นเหตุผลส�าคัญที่ท�าให้คุณชาทิตย์ ห้วยหงษ์ทอง ประธาน กรรมการบริหารคนใหม่ ตัดสินใจอยูร่ ว่ มกับเชฟรอนมากว่า 20 ปี นัน่ เพราะ ไม่ใช่แค่เพียงประสิทธิภาพและความช�านาญในด้านพลังงานทีโ่ ดดเด่น เคียงคู่ คนไทยมาเกือบ 6 ทศวรรษ แต่เชฟรอนยังเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย วัฒนธรรมทีพ่ ร้อมจะเดินหน้า ผลักดัน และส่งเสริมบุคลากรทุกคน ให้เอาชนะ ทุกความเปลีย่ นผ่าน ประสานกับพันธมิตรทุกภาคส่วน เพือ่ ให้สามารถเดินไป สูฟ่ า้ ใหม่แห่งความมัน่ คงทางพลังงานไปด้วยกัน

NOVEMBER

2021

0 9

TaBLE Of VOLUME 36 | OCTOBER-NOVEMBER 2021

508

ด 68ฟืน้ เพืคมความคิ อ่ เตรียมฟู แต่คนประเทศอืน่ เขาอยูก่ นั อย่างไรหนอ

12 14 16 20 24 30 38 42 44 56

โดย ดร.วิชยุตม์ ทัพวงษ์ วิธคี ดิ ไม่สา� คัญเท่า วิธที า� โดย ชวนะ ช่างสุพรรณ

Editor’s NotE GadGEt

6 Gadgets น่าสนใจ รับลมหนาว

Car

The Mobility Sustainable : เคลือ่ นไปให้ยง่ั ยืน

WatCh

New Season of Watches

CovEr maN

วิรตั น์ เอือ้ นฤมิต : The Next Chapter อนาคตบทใหม่ของไทยออยล์ สู่ ‘ปิโตรเคมีทส่ี ร้างคุณค่าให้กบั สังคม’

stYLE

The New Aesthetic

EXCLUsivE

เชิงชาย ชาลีรนิ ทร์ กับแนวทางการพัฒนาความเป็นอยูท่ อ้ งถิน่ ในฐานะคนรุน่ ใหม่

Gm CLUb

ศ.ดร.พิสทุ ธิ์ เพียรมนกุล : ปัญหาสิง่ แวดล้อมไทย เรือ่ งใกล้ตวั กว่าทีค่ ดิ

sCoop

เมือ่ อนาคตเคลือ่ นเข้าหา และการมาของเทรนด์ ‘พลังงาน’ ทีเ่ ปลีย่ นไป

trENd biz

เรียนรู้ ยอมรับ (แต่ไม่ยอมแพ้) ปรับตัวสู่ Next Normal

62

Film

Travel

72 73 74

ENtErtaiNmENt ‘No Time to Die’ โลกแห่งหนังสายลับ ไม่มใี ครไม่รจู้ กั เจ้าของรหัส ‘007’ อย่าง ‘James Bond’ ‘พุทธญีป่ นุ่ ’ การเปลีย่ นผ่าน สูส่ สี นั ทีเ่ คลือบค�าสอนของพระศาสดา Csv NEWs & NEWs oNE QUEstioN

: หนึ่งค�าถามกับคนหนุ่ม

ต่อยอดฐานนวัตกรรมไทย

ดัน DeepTech สูศ้ กึ เศรษฐกิจยุคใหม่ เพื่อให้เป็นไปตามมาตรการในช่วงที่ยังมีสถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 การจัดงานใหญ่ของส�านักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA) ส�าหรับงาน SITE 2021 หรือ Startup Innovation Thailand Expo 2021 จึงต้องเกิดในรูปแบบ เสมือนจริง แต่ดว้ ยความทีเ่ ป็นงานของแวดวงนักพัฒนาเทคโนโลยี ท�าให้การ เข้าไปสัมผัสกับประสบการณ์ผา่ นออนไลน์กไ็ ม่ตา่ งจากเหมือนได้ไปร่วมงานจริง โดยเฉพาะการเข้าไปอัปเดตองค์ความรูใ้ หม่ๆ ด้านเทคโนโลยีและรับทราบความ ก้าวหน้าด้านการพัฒนาของกลุ่มเทคโนโลยีสตาร์ทอัปของไทยตลอด 4 วัน ทีจ่ ดั งานระหว่างวันที ่ 15-18 กันยายน 2021 ทีผ่ า่ นมา ว่ากันว่า ช่องทางออนไลน์ที่เปิดให้ผู้ร่วมงานเข้าไปร่วมงานนั้นมีการใช้ เทคโนโลยีเอไอ หรือ ปัญญาประดิษฐ์ คอยรวบรวมข้อมูลส�าคัญๆ ตลอดงานด้วย ส�าหรับแนวคิดการจัดงานในปีนี้ใช้ธีม Innovation in Time of Crisis ซึง่ ไม่ตอ้ งสืบก็รวู้ า่ ต้นเหตุวกิ ฤติทวี่ า่ ก็คอื COVID-19 ทีต่ อ้ งยอมรับว่าช่วงวิกฤติที่ ผ่านมาเป็นตัวจุดประกายให้เกิดความมัน่ ใจยิง่ ขึน้ ว่า ‘นวัตกรรม’ เป็นสิง่ ส�าคัญที่ ช่วยให้คนเราปรับตัวกับวิกฤติทเี่ กิดขึน้ ได้ และท�าให้แวดวงนักพัฒนานวัตกรรม และนักเทคโนโลยีมแี รงฮึดสู ้ ใช้เทคโนโลยีสร้างการเปลีย่ นแปลงเพือ่ สร้างโอกาส ใหม่ๆ โดยเฉพาะเพือ่ หาค�าตอบว่า หากโลกไม่เหมือนเดิม มนุษย์จะท�าอย่างไร ให้สามารถใช้ชีวิตบนโลกที่ปกติสุขบนโลกที่เปลี่ยนไปได้ ค�าตอบวันนี้ก็คือ นวัตกรรมและเทคโนโลยีทเี่ ป็นตัวช่วยส�าคัญของมนุษย์ และอาจจะเป็นทางรอด ของประเทศในวันนี้ ดังนัน้ ท่ามกลางการเปลีย่ นแปลงทีถ่ อื เป็นวิกฤติครัง้ ใหญ่ในยุค The Era of Great Transformation ของการปฏิวตั อิ ตุ สาหกรรมคลืน่ ลูกที ่ 4 ในระบบเศรษฐกิจ โลกทีก่ า� ลังถูกขับเคลือ่ นด้วยเศรษฐกิจฐานข้อมูล หรือ Data Driven Economy การท�าธุรกิจในโลกวันนีจ้ งึ ต้องปรับตัว เพราะเราไม่สามารถพึง่ พาวิธกี ารแบบเดิมๆ ในโลกทีเ่ ปลีย่ นไปอย่างสิน้ เชิงแล้ว ภาพเหล่านีย้ งั สนับสนุนความต่อเนือ่ งของการพัฒนานวัตกรรม ทีต่ ลอดเวลา ที่ผ่านมา NIA เดินหน้าพัฒนาและยกระดับระบบนิเวศวิสาหกิจเบื้องต้น (Startup) และการสร้างนวัตกรรม หรือทีเ่ รียกว่า IBE - Innovation Base Enterprise เพือ่ สร้างความสามารถทางการแข่งขันทัง้ ในทุกระดับ

การจัดงาน SITE 2021 จึงเป็นความตัง้ ใจของ NIA ทีต่ อ้ งการสร้างเวที เพือ่ แสดงศักยภาพของนวัตกรรมไทยและสร้างแรงบันดาลใจใหม่ๆ ให้กบั คนไทย เพือ่ น�าไปต่อยอดขยายผลในมิตติ า่ งๆ ซึง่ ในปีนยี้ งั เป็นการรวมการจัดงานสตาร์ทอัป ไทยแลนด์และอินโนเวชันไทยแลนด์เอกซ์โป 2 งานเข้าด้วยกันเป็นงานเดียว ภายใต้ชอื่ ใหม่ SITE 2021 หรือ Startup Innovation Thailand Expo 2021 เนื้อหาและบริบทของงานบอกได้ชัดเจนถึงการให้ความส�าคัญกับการใช้ นวัตกรรมและเทคโนโลยี โดยเฉพาะเทคโนโลยีเชิงลึก หรือ DeepTech มากขึน้ ตามแนวคิดหลักของการจัดงานในปีนที้ กี่ า� หนดไว้วา่ DeepTech Rising the Next Frontier of Innovation แนวคิดทีส่ ะท้อนให้เห็นว่าการรวมตัวเพือ่ ถ่ายทอด เทคโนโลยีเชิงลึกมากมายหลายสาขาในปีน ี้ เดินหน้าด้วยความเชือ่ ว่าเทคโนโลยี เหล่านีจ้ ะเป็นอาวุธส�าคัญในการขับเคลือ่ นต่อยอดนวัตกรรมและเทคโนโลยีอนื่ ๆ โดยภายใต้รปู แบบงานออนไลน์ แบ่งเป็น 4 กิจกรรมหลัก ได้แก่ 1. Forum ซึง่ ถือเป็นไฮไลต์ในการเผยแพร่องค์ความรูจ้ ากผูเ้ ชีย่ วชาญด้านต่างๆ ทีเ่ กีย่ วข้อง กับการด�าเนินธุรกิจและการสร้างนวัตกรรมเทคโนโลยี แสดงให้เห็นโอกาส ทางธุรกิจและมาร์เก็ตเพลสเพื่อแนะน�าสินค้าและบริการของสตาร์ทอัปและ ผูป้ ระกอบการฐานนวัตกรรม (IBE) 2. กิจกรรมการจับคูธ่ รุ กิจเพือ่ ให้เกิดการ ลงทุนและต่อยอดธุรกิจภายในงาน รวมทั้งการให้ค�าปรึกษาเรื่องธุรกิจจาก ผูเ้ ชีย่ วชาญจากภาครัฐ เอกชน และการศึกษา 3. การโชว์การน�าเสนอธุรกิจทีม่ ี การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเชิงลึก (DeepTech) ในกลุม่ อุตสาหกรรมต่างๆ และการให้ความรูเ้ กีย่ วกับ DeepTech ในแง่มมุ ต่างๆ ในรูปแบบรายการทีน่ า่ สนใจ เข้าใจง่าย เพือ่ ให้ผสู้ นใจทัว่ ไปรับรูแ้ ละเข้าใจได้ และ 4. การมอบรางวัลประกาศ เกียรติคณ ุ และเชิดชูเกียรติจากนายกรัฐมนตรี รางวัล Prime Minister Award National Startup 2021 และ Innovation for Crisis ใครทีม่ โี อกาสคลิกเข้าไปร่วมงาน SITE 2021 ในปีน ี้ เชือ่ แน่วา่ คงได้รจู้ กั แล้วว่ากลุม่ สตาร์ทอัปด้านเทคโนโลยีเชิงลึกของไทยนัน้ มีพฒ ั นาการก้าวหน้า และหลากหลายเพียงไร ไม่วา่ จะเป็นกลุม่ DeepTech ด้านอาหาร ด้านเกษตร ด้านการแพทย์ อวกาศ เอไอ โรโบติก และ ไอโอที หรือทีเ่ รียกรวมกันว่า ARITech ทีเ่ ป็นไฮไลต์ของปีนี้ ไม่เพียงการได้ชนื่ ชมผลงาน แต่เชือ่ แน่วา่ สตาร์ทอัปเหล่านีจ้ ะสามารถสร้าง แรงบันดาลใจให้กบั ทุกคนได้ และทีเ่ หนือกว่านัน้ คือทุกรายมีสว่ นส�าคัญในการ เสริมสร้างเติมเต็มระบบนิเวศ DeepTech ของไทยให้มีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น รวมไปถึงการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน และท�าให้การเติบโตในกลุม่ สตาร์ทอัปผูป้ ระกอบการฐานนวัตกรรมของไทยเติบโตยิง่ ๆ ขึน้ ดูรายละเอียดงาน เพิม่ เติมได้ท ี่ https://site.nia.or.th

editor's note สวัสดีครับ ท่านผูอ้ า่ น GM ผมจำาได้วา่ ปีทแี่ ล้ว เราก็อยูใ่ นสภาวะทีใ่ กล้เคียงกับช่วงนี้ คือ เป็นช่วงเวลาทีเ่ หมือนว่ากำาลังจะ ‘เซตศูนย์ใหม่’ ก่อนที่จะเริ่มต้นกิจกรรม และกิจการต่างๆ หลังจากสะบักสะบอมมาจากช่วงการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส COVID-19 และก่อนอืน่ ใดต้องขออภัยทุกท่านทีน่ ติ ยสาร GM อาจจะกระท่อนกระแท่นไปบ้างก่อนหน้าจังหวะ การกลับมาของ GM เล่มนี้ ซึง่ แน่นอนว่ามาจากสาเหตุ COVID-19 นัน่ เอง ทั้งนี้ ผมคาดการณ์ไว้นานแล้วว่า ก่อนที่โลกและประเทศจะเปิดเมืองรอบนี้ สิ่งที่จะเป็นปัญหาใหม่สำาหรับ ทุกคน คือ ต้นทุนชีวติ ทีจ่ ะแพงขึน้ ทัง้ เรือ่ งการใช้พลังงานทีจ่ ะกลับมาเหมือนเดิม หรือ มากกว่าเดิม ผมจึงเลือก ทีจ่ ะให้เรือ่ งพลังงานมาเป็นประเด็นหลัก โดยอัปเดตผ่านมุมมองของซีอโี อจากบริษทั พลังงาน วิรตั น์ เอือ้ นฤมิต ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ไทยออยล์ จำากัด (มหาชน) และ ชาทิตย์ ห้วยหงษ์ทอง ประธานกรรมการบริหาร บริษทั เชฟรอนประเทศไทยสำารวจและผลิต จำากัด นอกจากนี้ในรายงานพิเศษและบทสัมภาษณ์ยังได้ลงรายละเอียดถึงภาพรวมของสิ่งแวดล้อมบนเงื่อนไขใหม่ ที่ระบุว่าทั่วโลกต้องทำาอย่างจริงจัง ไม่เช่นนั้นอาจจะเกิดสภาวะการจัดการแบบที่จีนกำาลังเผชิญไฟฟ้าดับ ในบางมณฑล รวมถึงแผนงานขององค์การสหประชาชาติถงึ การพัฒนาสิง่ แวดล้อม และการรับมือของประเทศไทย ทัง้ ในด้านนโยบายจากภาครัฐและจากภาควิชาการ ทีเ่ น้นว่า ปัญหาสิง่ แวดล้อมไทย เรือ่ งใกล้ตวั กว่าทีค่ ดิ สำาหรับคอลัมน์อน่ื ๆ ในเล่มนี้ ผมจับกระแสต่างๆ มาถ่ายทอดเป็นประเด็นทีล่ กึ ซึง้ แหลมคมมากมายเช่นเดิม ไม่ว่าจะเป็นเทรนด์กระแสแฟชั่นใน GM Style: ความสร้างสรรค์ที่เกิดจากการแก้ปัญหาจากสถานการณ์ โรคระบาดมาใช้ในการออกแบบสร้างสรรค์เสื้อผ้า ส่วนในคอลัมน์ Trend Biz นั้นเป็นเรื่องราวต่อยอดวิชา รอดจาก COVID-19 ไปสูก่ ารเรียนรู้ ยอมรับ (แต่ไม่ยอมแพ้) ปรับตัวสู่ Next Normal และผมอยากให้ติดตามการแก้ปัญหาทางการเงินให้คนเมืองสมัยใหม่และผู้ที่ต้องการทำาธุรกิจโดยเฉพาะ ในภูมิภาคอาเซียน ผ่านผู้บริหาร ประภาส ทองสุข รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ส่ือสารองค์กร ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ธนาคารที่ได้ชื่อว่ามีองค์ความรู้และความเข้าใจชาติอาเซียนอย่างดีและมีสาขาดำาเนินงาน ในภูมภิ าคนีจ้ าำ นวนมาก รวมถึงการแก้ไขปัญหาในท้องถิน่ ของจังหวัดชัยภูมทิ ตี่ อ้ งเผชิญกับภาวะนำา้ ท่วม และ มุมมองการพลิกฟืน้ จังหวัดอย่างมีแบบแผนทีน่ า่ สนใจจริงๆ ของคนหนุม่ รุน่ ใหม่ เชิงชาย ชาลีรนิ ทร์ ทีม่ งุ่ จะพัฒนา อย่างจริงจัง

อภิรกั ษ์ หาญพิชติ วณิชย์

1 2

ติดตาม GM Magazine ในรูปแบบ เว็บไซต์ได้ทาง www.gmgroup.in.th, www.gmlive.com ทาง Facebook GM Live ทาง Twitter @MagazineGM NOVEMBER

2021

* ข้อเขียน และภาพในนิตยสาร GM สงวนลิขสิทธิ์ตามกฎหมาย ห้ามน�าไปเผยแพร่ซ�้า ไม่ว่าจะเป็นบางส่วนหรือทั้งหมด ยกเว้นได้รับการยินยอม เป็ น ลายลั ก ษณ์ อั ก ษรจาก บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จ�ากัด (มหาชน)

เรามีคอลัมน์เด่นๆ ประจำาเดือน ให้คณ ุ ได้อา่ นในฉบับย่อ และบทสัมภาษณ์คดั สรรแล้ว จากเล่มก่อนๆ รวมทัง้ คอลัมนิสต์ทม่ี แี ฟนคลับ ติดตามอ่านเป็นประจำา ใน GM ให้คุณได้อ่านกันอีกด้วย ลองคลิกเข้าไปกันครับ

ผู้ก่อตั้ง ปกรณ์ พงศ์วราภา บรรณาธิการที่ปรึกษา ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการบริหาร อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ ขนิษฐา เผือกผ่องใส กองบรรณาธิการ มนตรี จอมพันธ์, สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์​์, วิทวัส ปัญญาเลิศวุฒิ, ศิรกานต์ ผาเจริญ

บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน) ประธานกรรมการบริหาร / กรรมการผู้จัดการ ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานปฏิบัติการ อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ สายงานการเงิน พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิวมีเดีย พีศิลป์ พงศ์วราภา

บริหารการตลาดโดย

บริษัท วันวันทู สตูดิโอ จำากัด 1/178 ถนนบางแวก แขวงบางไผ่ เขตบางแค กรุงเทพฯ 10160

112 Studio Company Limited 1/178 Bangweak Rd., Bangphai, Bangkae Bangkok 10160

ปกรณ์ พงศ์วราภา เจ้าของ บรรณาธิการ ผู้พิมพ์ผู้โฆษณา ในนาม บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน) จัดจำาหน่ายทั่วประเทศ : เพ็ญบุญจัดจำาหน่าย โทร. 0 2615 8625 แยกสี : กนกศิลป์ (ไทยแลนด์) โทร. 0 2215 1588 พิมพ์ที่ : โอ.เอส. พริ้นติ้ง เฮ้าส์ โทร. 0 2434 6850-1

บรรณาธิการศิลปกรรม ปรีชา สอวัฒนชาติ ศิลปกรรม ทรรณทรณ์ ช่วยพนัง ฝ่ายภาพ พิชญุตม์ คชารักษ์ พิสูจน์อักษร อภิรดี นุตตะโร บริหารฝ่ายโฆษณา / การตลาด กรองทอง สันดุษฎี ผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์การตลาด ณัฐพล ขุนเจริญ ผู้จัดการทั่วไป ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายการเงิน วิมลลักษณ์ อาศัยพานิชย์ ฝ่ายบัญชี นุชนารถ ใจประสาท, เตือนใจ พรหมจรรย์

: GURU & MENTOR MAGAZINE IS PUBLISHED BY GM UNICORN GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED

TEL : +66 2241 8000 08 1659 7008 ฝ่ายโฆษณา / การตลาด

Facebook.com/gmliveonline Email : editor@gmlive.com CHAIRMAN / CEO PAKORN Pongvarapa EXECUTIVE VICE PRESIDENT Chief Operation Offificer APIRAK Harnpichitwanich Finance PORNJITT Pongvarapa New Media PESILP Pongvarapa

ART DIRECTOR GENERAL MANAGER

PRECHA Sowattanachat PANUVAT Pongvarapa

www.gmlive.com สั่งซื้อ e-Magazine ของ GM ได้ที่ App Store และ Play Store

AIS Book Store

Ookbee

Ookbee Buffet

Magzter

GADGET

: Fullscape

LoGiTech

STreAmcAm กระแสของ ‘การเล่นวิดโี อเกมถ่ายทอดสด’ หรือ Video Game Streaming พร้อมอัดภาพ ผูเ้ ล่นนัน้ เป็นทีแ่ พร่หลายผ่านช่องทางต่างๆ ไม่วา่ จะเป็น YouTube หรือ Twitch และส�าหรับเหล่า ‘Streamer’ มืออาชีพทีท่ า� งานด้านนีอ้ ย่างจริงจัง ‘กล้องถ่ายทอดสด’ คือสิง่ ทีจ่ า� เป็นอย่างยิง่ และ Logitech StreamCam คืออุปกรณ์ทสี่ ร้างมาเพือ่ จุดประสงค์ ดังกล่าวโดยเฉพาะ เพราะแม้จะมีขนาดทีก่ ะทัดรัด จนถึงขัน้ เล็ก แต่สามารถอัดภาพ ทีค่ วามละเอียด 1080p และความถี่ 60 เฟรม/วินาที ให้ความคมชัดไม่มดี เี ลย์ พร้อมฟังก์ชันปรับแสงให้เหมาะกับสภาพฉากหลัง, การจับความเคลื่อนไหว ของใบหน้า และการเลือก Presets ส�าหรับช่องทาง Social Media ทีแ่ ตกต่างกันได้ โดยสะดวก เป็นอุปกรณ์นา่ ใช้ ราคาสบายๆ เมือ่ แลกกับการใช้งานทีค่ รบเครือ่ ง ราคา 139 ปอนด์ | https://www.logitech.com/en-us/products/webcams /streamcam.960-001289.html

น่าสนใจ

รับลมหนาว

เวลาหมุนผ่านจนเข้าสูช่ ว่ ง ปลายปีแต่ยงั ไม่ถงึ สิน้ ปี และเป็นอีกปีทตี่ อ้ งลุน้ กันว่าจะได้เฉลิมฉลองเพือ่ ก้าวไปสูป่ ถี ดั ไปหรือไม่ ถึงแม้สถานการณ์โลกจะชะงักงันไปบ้าง แต่โลกของเทคโนโลยีและ ผลิตภัณฑ์กลับเป็นทีน่ า่ สนใจ เพราะต่างเตรียมพร้อมทีจ่ ะป้อนเข้าสู่ ตลาด ให้บรรดาผูท้ ส่ี นใจและคนสายอุปกรณ์ได้เตรียมตัวจับจอง และที่ GM Magazine น�าเสนอในเล่มนีเ้ ป็นเพียงบางส่วนของ Gadgets ทีม่ าสร้างสีสนั ให้ได้ตนื่ ตาตืน่ ใจและพร้อมทีจ่ ะมีไี ว้ครอบครอง

ASUS

GeForce rTX 3070 NocTUA ediTioN

พูดถึงกราฟิกการ์ด หรือ ‘การ์ดจอ’ ทีใ่ ช้ในเครือ่ งพีซนี นั้ ความต้องการของแต่ละคนก็แตกต่างกันออกไป บางคนชอบ ความ ‘แรง’ บางคนเน้น ‘สีสนั ’ บางคนเน้น ‘ความคงทน’ บางคนเน้น ‘ราคาเบาๆ’ (แต่อย่างหลังน่าจะหายาก เพราะราคาการ์ดจอในตลาดถีบตัวสูงขึน้ จนหน้ามืด) แต่สา� หรับ ASUS GeForce RTX 3070 Noctua Edition จุดขายหลักทีถ่ กู ชูขนึ้ มามี 2 อย่าง นัน่ คือ ‘ความเงียบ’ และ ‘ความเย็น’ นัน่ เพราะ Noctua เป็นผูผ้ ลิตพัดลมติดการ์ดจอระดับคุณภาพ ทีไ่ ด้รบั ความเชือ่ ถือมานาน พัฒนาพัดลมทีช่ ว่ ย ลดอุณหภูมกิ ารท�างานของการ์ดจอรุน่ GeForce RTX 3070 ในระดับทีเ่ รียกว่า เย็นสุดขัว้ และเงียบ สุดขีด อีกทัง้ ยังมาด้วยสี Beige Brown สบายตา ราคา : ราคาการ์ดจอในปัจจุบนั ขึน้ ลงไม่คงที่ โปรดสอบถามตามร้านอุปกรณ์ IT ชัน้ น�า | https://noctua.at/en/asus-geforce-rtx-3070-noctua -edition-graphics-card

PoLAroid

Go

นึกสนุกอยากย้อนวันวานกันไหม? จะมีอะไรทีช่ วนให้รสู้ กึ ถึงเวลาทีผ่ า่ นเลยไปได้ดี เท่ากับได้ลองเล่น Gadgets สายเก่า ทีเ่ ริม่ กลับมาเป็นทีน่ ยิ มอีกครัง้ และ Polaroid Go ก็พร้อมจูงมือคุณกลับไปสู่บรรยากาศแห่งการถ่ายรูปแบบ ‘แชะแล้วชม’ ได้ในทันที ด้วยฟังก์ชนั ดัง้ เดิมเพิม่ เติมความใหม่ เพราะนอกจากจะมี ขนาดกะทัดรัด พกพาสะดวกแล้ว คุณภาพของกระดาษและสียังได้รับการปรับปรุง ให้ดขี นึ้ ตามเทคโนโลยี อีกทัง้ ตัวกล้องยังเพิม่ ลูกเล่นอย่างการปรับแสง การตัง้ เวลา และกระจกเซลฟี่ แถมด้วยสามารถชาร์จแบตเตอรีไ่ ด้ ท�าให้กลับมาใช้ซา�้ ได้เรือ่ ยๆ นีอ่ าจจะเป็นอุปกรณ์เล็กๆ แต่ถา้ วัดในแง่คณ ุ ค่าทางจิตใจแล้ว ก็คมุ้ ค่าราคาทีจ่ า่ ยไป ไม่นอ้ ย ราคา 109.99 ปอนด์ | www.polaroid.com

direcT View Led

(dVLed) eXTreme home ciNemA

ส�าหรับ Gadgets ชิน้ นีน้ า่ จะเรียกว่าเป็น Concept ทีอ่ ยูใ่ นระหว่างการพัฒนา แต่เป็นความทะเยอทะยาน ทางด้านภาพขัน้ สุดของ LG เพราะ Direct View LED (DVLED) Extreme Home Cinema คือ โทรทัศน์ LED ขนาดมหึมา ใหญ่สดุ ที่ 325 นิว้ ! ให้ความคมชัดสวยงามในแบบทีโ่ ปรเจกเตอร์ให้ไม่ได้ ปรับความต่างของแสงสีได้โดยอัตโนมัติ ซึง่ ทาง LG บอกว่า ผลิตภัณฑ์ชนิ้ นี้ คือ ‘ซูเปอร์คาร์แห่งแวดวงโทรทัศน์’ และแน่นอน! เมือ่ เป็นซูเปอร์คาร์ ราคามันก็ทะยานประหนึง่ ติดปีก เพราะสูงถึง 1.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือตกเป็น เงินไทยประมาณ 56 ล้านบาท นีอ่ าจจะเป็นผลิตภัณฑ์สา� หรับบริษทั ห้างร้าน หรือห้างสรรพสินค้าทีจ่ ะเลือกใช้ แทนทีก่ ารต่อหลายจอ หรือคนทีม่ เี งินเหลือกินเหลือใช้มากๆ ราคา : รุน่ 325 นิว้ อยูท่ ี่ 1.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ | https://www.lg.com/us/business/direct-view-led-home-cinema-display

TherAbody+(red)

TherAGUN Pro

mASSAGer อาการ ‘ปวดเมือ่ ยตามตัว’ เป็นเรือ่ งทีส่ ามารถเกิดขึน้ ได้กบั ทุกเพศและทุกวัย โดยเฉพาะถ้าคุณต้องนัง่ ท�างานกับหน้าจอเป็นเวลานานๆ ย่อมมีความเสีย่ งทีจ่ ะเกิดอาการ Office Syndrome ได้ และ ‘อุปกรณ์ชว่ ยนวด’ น่าจะเป็นสิง่ ทีค่ วรมีตดิ โต๊ะใกล้ตวั เอาไว้ ซึง่ Therabody+(RED) อันเป็นหน่วยงานการกุศลไม่แสวงหาผลก�าไรเพือ่ หยุดยัง้ การแพร่ระบาด ของ COVID-19 และ HIV ได้ออกผลิตภัณฑ์ขนาดกะทัดรัดอย่าง Theragun Pro Massager มาเพือ่ ตอบสนองต่อความ ‘อยากนวด’ เป็นการเฉพาะ กับแรงสัน่ ทีส่ ามารถปรับระดับได้อย่างพอเหมาะ ขนาดทีพ่ อมือ พร้อมแอปพลิเคชันทีส่ ามารถจูนระดับได้ตามต้องการ เป็นอีกหนึง่ อุปกรณ์นา่ ใช้ เพือ่ คลายปวดนวดสบายโดยแท้ ราคา 550 ปอนด์ | https://www.therabody.com/us/en-us/pro-red.html

c A r Lock

คุณคิดว่าระบบป้องกันภัยของรถยนต์ทใี่ ช้อยูใ่ น ปัจจุบันนั้นปลอดภัยแค่ไหน? อาจจะป้องกัน คนไม่ให้เข้าไปได้ แต่ถ้าขั้นตอนนั้นถูกเจาะ ที่ เ หลื อ ก็ เ ป็ น กระบวนการยากที่ จ ะป้ อ งกั น เสียแล้ว และการพึ่งพาระบบแอปพลิเคชัน ของยุ ค สมั ย ใหม่ ก็ เ ข้ า มาเติ ม เต็ ม ในส่ ว นนี้ ซึง่ ‘CarLock’ เป็นอุปกรณ์และบริการแอปพลิเคชันครบวงจร เพียงติดตัง้ อุปกรณ์ CarLock และเชื่ อ มต่ อ สั ญ ญาณ ก็ ส ามารถติ ด ตาม ความเป็นไปของรถยนต์ในทุกกระบวนการได้ ในทันทีผ่านโทรศัพท์มือถือ (ทั้ง iOS และ Android) ไม่วา่ จะเป็นการสตาร์ทเครือ่ ง, การสัน่ สะเทือน, ระดับแบตเตอรี,่ การปลดล็อกเปิด-

ปิดรถ จนถึงต�าแหน่ง GPS ในกรณีทถี่ กู ขโมย อย่างไรก็ตาม การใช้งานแอปพลิเคชันมีค่าใช้จ่ายเป็นรายเดือนที่ต้อง สมัครสมาชิก เป็นเงินเบาๆ ที่ 6.95 ปอนด์/เดือน แต่คมุ้ ค่า มาก เมือ่ แลกกับความปลอดภัยครอบคลุมทีจ่ ะ ได้รบั ราคา 59.90 ปอนด์ (ไม่รวมค่าสมาชิก รายเดือน) | https://www.carlock.co

NOVEMBER

2021

1 5

CAr

: ธนา เศรษฐพานิช

The Mobility Sustainable เคลื่อนไปให้ยง่ั ยืน

ทุกๆ ปลายปีในวงการรถยนต์จะเป็นช่วงการจัดงานโชว์รถของบรรดากลุ่มประเทศอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นเหมือน ลูกศรชีเ้ ทรนด์ของวงการรถยนต์ในปีตอ่ ๆ ไป หนึง่ ในงานทีน่ า่ สนใจของปีนกี้ ค็ อื 2021 International Motor Show Germany หรือ IAA 2021 ทีป่ ระเทศเยอรมนีเป็นเจ้าบ้าน ซึง่ ในปีนไี้ ด้เพิม่ ขอบเขตงานโดยรวมค�าว่า Mobility เข้าไว้ดว้ ย นัน่ หมายถึง ฝรั่งจะไม่มองพาหนะติดอยู่แค่รถยนต์อีกต่อไป และหลายค่ายต่างพยายามน�าเสนอพาหนะรุ่นใหม่ที่ช่วยให้โลกยั่งยืนขึ้น ซึง่ มีนวัตกรรมหลายรุน่ ทีส่ ง่ มาอวดโฉมกัน

Audi GrAndsphere ConCept ซีดานไฟฟ้ามินิมัล

ซีดานไฟฟ้าสร้างขึน้ บน แพลตฟอร์ม PPE ใหม่ของ Audi และมีคุณสมบัติการขับขี่อัตโนมัติ ระดับ 4 ซึง่ มีทรวดทรงมินมิ ลั เน้นทีแ่ อโรไดนามิก ห้องโดยสาร สามารถปรับเป็นเลานจ์ทกี่ ว้างขวาง ทันทีที่พวงมาลัยและคันเหยียบ ถูกหดกลับ ในรถต้นแบบคันนี้ มีแบตเตอรี่ที่มีความจุ 120 กิโลวัตต์ ต่อชัว่ โมง แล่นได้เกิน 750 กิโลเมตร (466 ไมล์) ต่อการชาร์จเต็ม 1 ครัง้ และเทคโนโลยีควิกชาร์จ 800 V จากปอร์เช่ ชาร์จเพียง 10 นาที ก็ไปได้ไกลกว่า 300 กิโลเมตรแล้ว Audi Grandsphere Concept มีพละก�าลัง 710 แรงม้า ท�าอัตราเร่ง 0-100 กิโลเมตร ต่อชัว่ โมง ใน 4 วินาทีเท่านัน้

BMW i Vision CirCulAr BMW เปิดตัวรถต้นแบบด้วยแนวคิดวงกลมแห่งความยั่งยืน Circular Economy

รถไฟฟ้ารี ไซเคิล เป็นรถยนต์ไฟฟ้าขนาดเล็กทีผ่ ลิตจากระบบรีไซเคิล 100% เป็นครัง้ แรกของโลก

100%

และมาจากพลังงานหมุนเวียนในโรงงานของ BMW ด้วย ตัวรถลืมกระจังหน้าไตแบบเดิม ได้เลย แต่แทนทีด่ ว้ ยแผงไฟ LED ทีท่ า� หน้าทีเ่ ป็นไฟหน้า ไฟเลีย้ วในตัว ตัวถังรถไม่มกี ารพ่นสี แต่ทา� จากอะลูมเิ นียมชุบอโนไดซ์สที อง ส่วนสีมว่ งอมน�า้ เงินด้านท้ายเกิดขึน้ จาก การอบชุบด้วยความร้อน กันชนสีดา� ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล ภายในห้องโดยสารของ BMW i Vision Circular หรูลา�้ ด้วยแผงคริสตัลระบบสัมผัส เบาะคล้ายก�ามะหยี่ หมอนด้านข้างทีบ่ นุ วมและพนักพิงศีรษะทอจากวัสดุรไี ซเคิล 100% เช่นกัน ยางรถผลิตจากยางธรรมชาติ ทีไ่ ด้รบั การรับรองและปลูกอย่างยัง่ ยืน รวมทัง้ ชิน้ ส่วนประกอบของรถทัง้ หมดยังได้รบั ออกแบบให้ แยกชิน้ ส่วนได้รวดเร็ว น�ากลับมาใช้ใหม่ได้อย่างง่ายดาย เพือ่ ลดเวลา และลดการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต BMW i Vision Circular จึงเป็นรถทีเ่ มือ่ เลิกใช้จะไม่เหลืออะไรให้ทงิ้ เป็นขยะเลย

riViAn r 1 t รถกระบะไฟฟ้าที่ทุกคนรอคอย

ส่วนคันนีพ้ ร้อม ผลิตจริงแล้ว ส�าหรับ Rivian R1T กระบะพลังงาน ไฟฟ้าแบบฟูลไซส์ ทีภ่ ายในไฮเทค และตกแต่งได้หรูหรามากๆ มาพร้อมระบบขับเคลือ่ น อัตโนมัตทิ สี่ สู กี บั เทสล่า ตัวรถมีกา� ลังสูงสุด 800 แรงม้า ท�าอัตราเร่ง 0-100 กิโลเมตรต่อชัว่ โมง ในเวลา 3.0 วินาที ระบบกันสะเทือนแบบถุงลมแบบปรับได้ แล่นได้ไกลประมาณ 640 กิโลเมตรต่อการชาร์จ 1 ครัง้ จุดเด่นของ Rivian R1T อีกอย่าง คือช่องเก็บของทีม่ ที ง้ั ใต้ฝากระโปรงหน้า และช่องซ็อกเก็ตทีด่ งึ ลิน้ ชักออก ด้านข้างของรถอีกด้วย

MerCedes-Benz eQG คือ All-eleCtriC off-roAder Mercedes-Benz G-Class เป็นหนึง่ ในรถยนต์ ทีน่ า่ สนใจทีส่ ดุ ในหมวด SUV ระดับพรีเมียม หนึง่ ในรถออฟโรดทีม่ คี วามสามารถมากทีส่ ดุ ในโลก ส�าหรับรุน่ ใหม่ทสี่ วมหัวใจไฟฟ้า ยังรักษารูปทรงของ G-Class รุ่นดั้งเดิมไว้ ตัง้ แต่ ยุค ’60s แต่กม็ รี าคาสูงกว่า SUV ระดับหรูเกือบทุกรุน่ ในท้องตลาด Mercedes-Benz EQG รูปทรงยังดูเหมือน G-Class มาตรฐาน แต่มบี างส่วน ที่ล�้ายุคเพิ่มเข้ามา เช่น กระจังหน้าแบบปิด พร้อมเน้นสีฟา้ ล้อขนาด 22 นิว้ ดูโฉบเฉีย่ ว ไฟเล็กๆ ในกระจกมองข้างทีเ่ ลียนแบบไฟหน้า แถบไฟบนหลังคา และกล่องสีเ่ หลีย่ ม ทีล่ อ็ กได้บนประตูทา้ ยซึง่ แทนทีย่ างอะไหล่ Mercedes-Benz EQG มีจดุ ศูนย์ถว่ งดีกว่า รุน่ ทีใ่ ช้นา�้ มัน เพราะแบตเตอรีต่ ดิ ตัง้ อยูใ่ นท้องรถ ด้วยการใช้มอเตอร์ไฟฟ้า 4 ตัว Mercedes-Benz EQG จึงก�าลังพัฒนาระบบ ขับเคลือ่ นใหม่ให้มเี กียร์ทเี่ พิม่ แรงฉุดลาก ได้ดียิ่งขึ้น และคาดว่าจะมีแรงม้ามากกว่า 385kW หรือ 500 แรงม้าขึน้ ไป

VolksWAGen id life

ครอสโอเวอร์ EV มหาชน ปัญหาใหญ่อย่างหนึง่ ของ การผลิตรถยนต์พลังงาน ไฟฟ้ า คื อ ต้ น ทุ น สู ง จาก แบตเตอรี่ อย่างไรก็ตาม Volkswagen ต้ อ งการ น�าเสนอรถครอสโอเวอร์ ไฟฟ้าระดับเริม่ ต้น เป็นรถ มหาชนแบบเดียวกับโฟล์ค บีเทิล หรือโฟล์คกอล์ฟท�าส�าเร็จมาแล้ว และ ได้นา� รถยนต์ดงั กล่าวมาจัดแสดงที่ IAA ปี 2021 Volkswagen ID LIFE ทีเ่ พิง่ เปิดตัวในมิวนิก ซึง่ จะวางขายจริงในปี 2568 มีราคาอยูท่ ปี่ ระมาณ 20,000 ยูโร หรือราว 8 แสนบาท เป็นระบบขับเคลือ่ นล้อหน้าด้วยมอเตอร์เดีย่ ว MEB-first ขนาด 172 กิโลวัตต์ (231 แรงม้า) สามารถท�าอัตราเร่ง 0-100 กิโลเมตรต่อชัว่ โมง ใน 6.9 วินาที แล่นได้ไกลสุด 400 กิโลเมตร (249 ไมล์) ต่อการชาร์จ 1 ครัง้ ตัวรถเน้นการรักสิง่ แวดล้อมด้วยการเคลือบสีทมี่ าจากสีธรรมชาติแบบชีวภาพเหมือนของวัสดุสงิ่ ทอ หลังคาและฝากระโปรงหน้าท�าจากขวด พลาสติกรีไซเคิล ไม้ภายในเป็นวัสดุรไี ซเคิล ยางรถยนต์ยงั ท�าจากวัสดุรไี ซเคิล เช่น ไบโอออยล์ และแกลบ สามารถเล่นวิดโี อเกมบนกระจกหน้ารถ ได้เลย เบาะนัง่ ด้านหน้าสามารถพับลงให้แบนราบได้ เพือ่ ให้เบาะนัง่ ด้านหลังมีพนื้ ทีม่ ากขึน้ รวมถึงเบาะทุกทีน่ งั่ สามารถพับราบเป็นเตียงนอนได้

BosCh

ที่จอดรถ แบบไร้คนขับ

Bosch บริษทั วิศวกรรมชัน้ น�าของประเทศเยอรมนี ได้เปิดตัวทีจ่ อดรถไร้คนขับ Bosch Automated Parking Solutions ทีใ่ ช้เพียงสมาร์ทโฟนสัง่ การ รถยนต์ทมี่ รี ะบบขับเคลือ่ นอัตโนมัตจิ ะน�ารถยนต์ไปยังช่องจอดรถทีก่ า� หนดโดยอัตโนมัติ แบบไม่ตอ้ งมีการควบคุมดูแลผูข้ บั ขี่ เป็นการท�างานร่วมกันระหว่างโครงสร้างพืน้ ฐานโรงจอดรถอัจฉริยะ กับเทคโนโลยียานยนต์ นอกจากนี้ Bosch ยังผลิตมอเตอร์ไฟฟ้าและชุดขับเคลือ่ น E-bikes ให้กบั แบรนด์จกั รยานไฟฟ้า หลายรายในยุโรปและอเมริกา

Conti GreenConCept ยางรถยนต์ที่ทำาจากดอกไม้ของ ContinentAl ยางรถยนต์ในยุคใหม่ จะใช้พลังงานหมุนเวียนกว่า 35% ในกระบวนการผลิต และมีวตั ถุดบิ ซึง่ ประกอบด้วยวัสดุ ชีวภาพต่างๆ รวมถึงยางธรรมชาติ จากดอกแดนดิไลออน ซิลเิ กต จากเถ้าแกลบ น�า้ มันพืช และเรซิน เทคโนโลยี ContiRe.Tex ของ Continental นัน้ สามารถผลิตเส้นใย โพลีเอสเตอร์จากขวด PET รีไซเคิล (ขวดเครือ่ งดืม่ ) ซึง่ ปัจจุบนั ยางรถยนต์นงั่ ทัว่ ไปมีเส้นด้าย โพลีเอสเตอร์ประมาณ 400 กรัม ต่อเส้น และยางรุน่ ใหม่มนี า�้ หนัก 7.5 กิโลกรัม เบากว่ายางทัว่ ไปถึง 40% และสามารถท�าการหล่อดอกซ�า้ ได้หลายครัง้ NOVEMBER

2021

1 9

waTcH

: FULLMOON

New Season of Watches

1.

HUBLOT

Big Bang DJ Snake

1 6

APRIL

2021

นับเป็นอีกหนึง่ ฤดูกาลของการเผยโฉม ผลงานนาฬิการ่นุ ใหม่แห่งปี 2021 ทีบ่ รรดาแบรนด์ผผู้ ลิต ต่างสร้างสรรค์ขนึ้ ด้วยคอนเซปต์พเิ ศษ รวมถึงความโดดเด่นของรุน่ ผลิตในจ�านวนจ�ากัด ส�าหรับนักสะสมโดยเฉพาะอีกด้วย :

นาฬิการุน่ แรกของ DJ Snake ทีไ่ ด้รว่ มงานกับแบรนด์ HUBLOT โดยรุน่ นีผ้ ลิตขึน้ ในจ�านวนจ�ากัด เพียง 100 เรือน กับความโดดเด่น ของตัวเรือน Big Bang ขนาด 45 มม. คูก่ บั ขอบตัวเรือน ทีท่ า� จากไทเทเนียมและเคลือบ ตกแต่งด้วยเหลือบสีสนั ของ สีนา�้ เงินและม่วง ผ่านกระบวนการ ผลิตและเทคนิคพิเศษ กลายเป็นนาฬิกาที่เต็มไปด้วย ลูกเล่นของสีสนั ทีแ่ ตกต่างกัน ออกไปตามแสงตกกระทบและมุม การมองเห็น ขณะทีข่ อบตัวเรือน ตกแต่งแบบรอยบากเป็นไอเดีย การออกแบบของ DJ Snake เอง พร้อมทัง้ หน้าปัดกึง่ สเกเลตัน ตกแต่งด้วยรูปโลกแบบไล่เฉด สีสนั เดียวกันกับตัวเรือน ทีเ่ ป็นสัญลักษณ์ถงึ การเดินทาง ไปทั่วโลกของเขาเพื่อแสดงดนตรี รุน่ นีม้ าพร้อมสายระบบ One Click ถอดเปลีย่ นได้ระหว่างสาย 2 เส้น คือ สายยางลายคามูฟลาจ และสายยางสีดา�

2.

ORIS

a q u i S D at e upcycle

เดินหน้าสานต่อภารกิจ Change for the Better ด้วยนาฬิการุ่นใหม่ล่าสุดที่มาพร้อมหน้าปัดพิเศษ ท�าจากขยะพลาสติก PET รีไซเคิล กับลวดลายและสีสนั ของแต่ละหน้าปัดทีม่ เี อกลักษณ์เพียงหนึง่ เดียว พร้อมทัง้ บรรจุมาร์กเกอร์บอกเวลาและเข็มชีเ้ รืองแสง ช่วยให้อา่ นค่าได้อย่างชัดเจนในทีม่ ดื ลงตัวเข้ากับ ตัวเรือนนาฬิกาสไตล์ดา� น�า้ ของ Aquis Date ท�าจากสเตนเลสสตีล และขอบตัวเรือนปรับหมุนได้ ทิศทางเดียว แทรกไว้ดว้ ยเซรามิกสีเทากันรอยขีดข่วน มีให้เลือกใน 2 เวอร์ชนั ระหว่างตัวเรือนขนาด 41.5 มม. และ 36.5 มม. ประกอบคูส่ ายสเตนเลสสตีล และระบบตัวพับล็อกส�าหรับปรับขยายสายได้ ส่งมอบมากับกล่องนาฬิกาท�าจากกระดาษรีไซเคิล ทัง้ คูก่ นั น�า้ ได้ลกึ 300 เมตร

TISSOT

3.

S e a S ta r 2000 profeSSional

สมาชิกใหม่จากตระกูลนาฬิกาด�าน�้าสมรรถนะสูง ของแบรนด์ โดยยังคงมาพร้อมคุณสมบัติเด่นของ การกันน�้าได้ลึกถึง 600 เมตร พร้อมทั้งอุปกรณ์ ฮีเลียมวาล์วที่ 9 นาฬิกา ผ่านการรับรองมาตรฐาน ISO 6425 และขับเคลื่อนด้วยกลไกอัตโนมัติ Powermatic 80 ส�ารองพลังงานได้ยาวนาน 80 ชั่วโมง ถ่ายทอดงานออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์ ภายใต้ตวั เรือนขนาด 46 มม. ท�าจากสเตนเลสสตีล ผสานเข้ า กั บ ขอบตั ว เรื อ นเซรามิ ก และเติ ม ความโดดเด่นด้วยหน้าปัดเฉดสีน�้าเงินท้องทะเล แบบไล่เฉดสี พร้อมทัง้ ลวดลายเกลียวคลืน่ ปกป้อง โดยกระจกคริ ส ตั ล แซฟไฟร์ ท รงโดมหนาพิ เ ศษ ลงตัวมากับสายสเตนเลสสตีลหรือสายยาง NOVEMBER

2021

2 1

4.

BREITLING

to p t i m e claSSic carS capSule collection นาฬิกาโครโนกราฟคอนเซปต์พิเศษ 3 รุ่น ที่สร้างสรรค์ขึ้นด้วยแรงบันดาลใจจากเหล่าสปอร์ตคาร์คลาสสิก ยุค 1960s ระดับต�านาน 3 คัน ทั้ง Chevrolet Corvette, Ford Mustang และ Shelby Cobra ที่ต่างเป็นตัวแทนของวัฒนธรรมอเมริกันคาร์อันโด่งดัง โดยถอดสไตล์การออกแบบและเอกลักษณ์ของแต่ละคัน มาสู่นาฬิกา 3 รุ่น ซึ่งตกแต่งด้วยรหัสสี รายละเอียด รวมถึงโลโก้ของรถที่ปรากฏอยู่บนนาฬิกา โดยแต่ละรุ่นมาพร้อมตัวเรือนสเตนเลสสตีล และการขับเคลื่อนของกลไกอัตโนมัติโครโนกราฟจับเวลาแม่นย�า เที่ยงตรงระดับโครโนมิเตอร์ รับรองโดยประกาศนียบัตร COSC ประกอบลงตัวเข้ากับสายหนังวัว เจาะรูสไตล์เรซิง พร้อมทั้งกันน�้าได้ลึก 100 เมตร

2 0

OCTOBER -DECEMBER

2021

5.

MaURIcE L a c R O I X a i ko n urBan triBe

ได้แรงบันดาลใจมาจาก Simon Nogueira นักฟรีรนั นิงสมาชิกคนล่าสุดของ ML Crew รวมถึงฉากของมหานครอันล�า้ สมัย น�ามาสูก่ ารตกแต่ง ทัง้ บนตัวเรือน ขอบตัวเรือน และแม้แต่บนสายโลหะนาฬิกาด้วยการแกะสลักเลเซอร์เป็นลวดลายคล้ายกับลวดลายสักทีเ่ ป็นสัญลักษณ์ ของการแสดงออกถึงความกล้าหาญและความมัน่ ใจในตนเอง โดยรุน่ นีผ้ ลิตขึน้ ในจ�านวนจ�ากัดเพียง 500 เรือน มาพร้อมตัวเรือนขนาด 42 มม. ท�าจากสตีลเช่นกันกับสาย ขณะทีห่ น้าปัดดีไซน์สดี า� และตกแต่งด้วยลาย Clous de Paris บรรจุเข็มชีเ้ รืองแสง และแสดงวันทีผ่ า่ นช่องหน้าต่าง ขับเคลือ่ นโดยกลไกอัตโนมัติ ML115

6.

BVLGaRI

o c to r o m a W o r l Dt i m e r S ta i n l e S S S t e e l นาฬิกาเวิลด์ไทม์ดไี ซน์ลา�้ สมัย และขับเคลือ่ นการท�างานด้วยกลไก อัตโนมัตแิ บบผสานเวิลด์ไทม์ชดุ ใหม่ ทีพ่ ฒ ั นาขึน้ เพือ่ การใช้งาน ฟังก์ชนั แสดงเวลาใน 24 เมืองจาก 24 ไทม์โซนทัว่ โลกได้อย่าง ง่ า ยดายและรวดเร็ ว โดยสามารถปรั บ ตั้ ง ได้สะดวกผ่านเพียงเม็ดมะยมข้างตัวเรือน รุ ่ น นี้ ยั ง มี ดี ไ ซน์ โ ดดเด่ น ในตั ว เรื อ น เอกลักษณ์ของ Octo Roma ท�าจาก สเตนเลสสตี ล ขั ด เงาและขั ด ด้ า น ซาติน ขนาด 41 มม. คูด่ ว้ ยหน้าปัด สี น�้ า เงิ น ตกแต่ ง ลายซั น เบิ ร ์ ส ต์ บรรจุมาร์กเกอร์บอกชั่วโมงท�าจาก ทองชุบโรเดียมขัดด้าน กันน�า้ ได้ลกึ 100 เมตร ลงตัวด้วยสายสเตนเลสสตีลขัดเงาและขัดด้านซาตินรับกับ ตัวเรือน NOVEMBER

2021

2 3

cover man : สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์

: พิชญุตม์ คชารักษ์

อนาคตบทใหม่ ของ ไทยออยล์

วิรตั น์ เอือ้ นฤมติ

สู่ ‘ปิโตรเคมที ส่ี รา้ ง คุณค่าให้กบั สังคม’

ในโลกยุคปัจจุบนั ความส�าคัญทางด้าน ‘พลังงาน’ เป็นสิง่ ทีส่ ะท้อนถึง ความมัน่ คงของประเทศ ไม่วา่ จะในระดับครัวเรือนหรือระดับ อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ‘พลังงาน’ ทีก่ ารสันดาปของเชือ้ เพลิงเปรียบเสมือน เส้นเลือดด�า ท�าให้องคาพยพต่างๆ ด�าเนินไปโดยไม่ตดิ ขัด ‘พลังงาน’ จึงเป็นเรือ่ งทีถ่ กู ให้ความส�าคัญเป็นล�าดับต้นๆ

ไม่วา่ สภาพเศรษฐกิจ สังคม จนถึงเหตุการณ์ทไี่ ม่คาดคิดใดๆ จะเกิดขึน้ ปัจจัยนีย้ งั คงต้องเดินหน้าต่อไป

และชือ่ ของ ‘ไทยออยล์’ คือชือ่ ทีก่ ารันตีคณ ุ ภาพแห่งการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจ ของประเทศ เป็นประดุจกระดูกสันหลังของการผลิตเชือ้ เพลิง เป็นต้นน�า้ แห่งอุตสาหกรรมพลังงานมาอย่างยาวนานกว่าหกทศวรรษ อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความเปลีย่ นแปลงของโลกในศตวรรษที่ 21 บวกรวมกับวิกฤติการแพร่ระบาดของเชื้อ COVID-19 ที่เข้ามากระทบ อย่างไม่คาดคิด กับการ ‘Shift’ หรือเปลีย่ นผ่านของกระแสเชือ้ เพลิง สะอาด พลังงานหมุนเวียน ทีเ่ ริม่ ถูกกล่าวถึงอย่างแพร่หลาย ไทยออยล์ ซึง่ เป็นองค์กรทีม่ งุ่ หมายจะย่างก้าวไปสูร่ ะดับ ‘องค์กรร้อยปี’ จะต้องท�าสิง่ ใด คิดอย่างไร และเปลีย่ นแปลงไปสูร่ ปู โฉมใด ในวาระทีก่ า� ลังจะมาถึงนี้ NOVEMBER

2021

2 5

2 6

NOVEMBER

2021

GM Magazine ได้รับเกียรติจาก คุณวิรัตน์ เอื้อนฤมิต ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั ไทยออยล์ จ�ากัด (มหาชน) ผูอ้ ยูก่ บั แวดวงพลังงาน รวมถึงสายงานด้านบริหารมาอย่างยาวนาน อีกทัง้ ยังมีความผูกพันกับองค์กรไทยออยล์มาหลายสิบปี ได้มาร่วมพูดคุยถึงเส้นทางในสายอาชีพ สถานการณ์พลังงานในปัจจุบนั จนถึงทิศทางทีอ่ งค์กรต้นน�า้ ด้านพลังงานจะก้าวต่อไปถึงระดับภูมภิ าคอาเซียน ด้วยความมัน่ คง เข้มแข็ง และยัง่ ยืนสืบไป

โจทย์ยากหรือไม่ ที่จะท�าให้ ‘ไทยออยล์’ ทันสมัยท่ามกลาง การเปลีย่ นแปลงในปัจจุบนั

: เป็ น ความยาก แต่ ไ ม่ ใ ช่ เ ฉพาะแต่ กั บ ไทยออยล์ เพียงอย่างเดียว เพราะทุกอย่างเคลื่อนตัวไปเร็วมาก หลายวงการคุ้นเคยกับค�าว่า ‘Disruption’ แต่ในธุรกิจน�้ามันนั้น การเปลีย่ นแปลงเข้ามาได้สกั พักหนึง่ แล้ว ไทยออยล์ ทีเ่ ดินในเส้นทางความส�าเร็จมากว่า 60 ปี เริม่ ต้นจาก โรงกลัน่ น�า้ มัน ภายใต้ชอื่ ‘ThaiOil Refinery Company (TORC)’ จนมาถึงปัจจุบันเรามีวิสัยทัศน์ที่ว่า ‘สร้างสรรค์คุณภาพชีวิต ด้วยพลังงานและเคมีภณ ั ฑ์ทยี่ งั่ ยืน’ ซึง่ เปรียบเสมือน ‘The Next Chapter’ หรืออนาคตบทใหม่ของไทยออยล์ คือเป็นบริษทั พลังงาน ทีส่ ร้างคุณค่าให้กบั สังคม โดยการบูรณาการต่อยอดจากน�า้ มันดิบ ซึ่งเป็นปิโตรเลียมไปจนถึงธุรกิจปิโตรเคมี ซึ่งส่วนตัวมองว่าเป็น ความท้าทายอย่างมากกับความเปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญ่ทจี่ ะเข้ามา

วิรตั น์

จากประสบการณ์ทา� งานทัง้ สายการเงิน จนมาถึงไทยออยล์ แทบไม่เคยห่างจากธุรกิจพลังงาน อะไรคือเหตุผลในการ เลือกเส้นทางดังกล่าว

จริงๆ ต้องบอกว่า ส่วนตัวเดินทางครบถ้วน ทัง้ ตอนต้นทีจ่ บปริญญาตรี แล้วไปต่อ MBA หรือบริหารธุรกิจ จากนั้นก็ไปเริ่มงาน ที่บริษัท น�้ามันเชลล์ ประเทศไทย เป็นเวลาประมาณ 5-6 ปี ช่วงนัน้ ได้มี โอกาสท�าโครงการใหญ่ทสี่ ดุ คือโรงกลัน่ น�า้ มันทีร่ ะยอง อยูท่ เี่ ชลล์ได้พกั ใหญ่ๆ เริ่มรู้สึกว่าไม่ท้าทาย เนื่องจากธุรกิจ น�้ า มั น นั้ น ค่ อ นข้ า งจะมี เ สถี ย รภาพสู ง ก็ทา� ให้รสู้ กึ ว่าเป็นโซนปลอดภัย และช่วงเวลาก่อนปี 2540 เป็นยุค ทีค่ นเรียนสาย MBA จะหันไปท�างานด้านวาณิชธนกิจ เป็น ‘กลุม่ มนุษย์ทองค�า’ เป็นอะไรทีห่ วือหวามาก เงินเดือนสูง โบนัสไม่นอ้ ย ก็เลยตัดสินใจกระโดดไปผจญกับงานด้านนี้ ท�าอยู่หลายบริษัท หลากหลายสัญชาติ เก็บเกีย่ วประสบการณ์ จนผูบ้ ริหาร ปตท. ชักชวน ให้มาท�างานด้วยกันหลายต่อหลายครัง้ จนถึงช่วงทีผ่ มอิม่ ตัวกับงาน วาณิชธนกิจ และมีความคิดว่าอยากท�างานเพือ่ ประเทศชาติสกั หน ก็เลยหวนกลับมาสูแ่ วดวงพลังงานอีกครัง้ วิรตั น์

:

แล้วประสบการณ์ทงั้ ในฐานะทีเ่ ป็นวิศวกร และผูท้ ผี่ า่ นงานด้าน สายการเงิน ต�าแหน่งใน ปตท. ตอนนัน้ คืออะไร

ต�าแหน่งทีไ่ ด้รบั ตอนนัน้ คือ Chief Financial Officer หรือ CFO จนได้มาเป็น Chief Operation Officer หรือ COO ดูแลกระบวนการต้นทางของอุตสาหกรรม อาจเรียกว่าได้ผา่ น ประสบการณ์ทั้งจากข้างในและนอก ทั้งเอกชนและรัฐวิสาหกิจ วิรตั น์

:

ความหลากหลายต่างๆ มีความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องกันทุกจุด นั่นคือ ประสบการณ์ทไี่ ด้ตกั ตวงและเรียนรูแ้ ทบทัง้ สิน้ ทุกจุดคือประสบการณ์ แต่ละจุดจะต้องลากผ่านออกมาเป็นภาพมอง ภาพใหญ่จากการลากเส้นทางในการท�างานอย่างไร

: ผมนึกถึงค�าพูดของ สตีฟ จ็อบส์ ผู้ก่อตั้งบริษัท Apple ทีบ่ อกว่าชีวติ นัน้ เกิดจากการลากจุดต่อกัน แต่ในวันทีเ่ ริม่ ต้นนัน้ ตัวคุณจะยังมองไม่ออกหรอก แต่ถา้ มองย้อนหลังกลับไปจะเห็นว่ามัน เชือ่ มโยงกันอย่างไร ส�าหรับผมเริม่ ต้นจากความสนใจในธุรกิจพลังงาน จนมาถึงปัจจุบนั ผมมองตัวเองว่าเป็นตัวเชือ่ มโยงของการเปลีย่ นแปลง จากบริ ษั ท โรงกลั่ น น�้ า มั น สู ่ อุ ต สาหกรรมปิ โ ตรเคมี แ ละพลั ง งาน เต็มรูปแบบ ทีจ่ ะเพิม่ มูลค่า สร้างคุณค่าให้กบั สังคมและประเทศ

วิรตั น์

ไทยออยล์ด�าเนินธุรกิจมากว่า 60 ปี อะไรคือจุดแข็งขององค์กร ทีท่ า� ให้สามารถยืนหยัดมาจนถึงปัจจุบนั

ไทยออยล์ เป็นโรงกลัน่ น�า้ มันเอกชนแห่งแรกของ ประเทศไทย และท�าหน้าทีส่ ร้างความมัน่ คงทางด้าน พลังงานของประเทศมาอย่างยาวนาน ไม่ว่าจะผ่านวิกฤติการณ์หนักหน่วง สักเพียงใดก็ยงั คงเป็นเสาหลักทีค่ า�้ ยัน ความมั่ น คงและเสถี ย รภาพด้ า น พลังงานเอาไว้เสมอ จากโรงกลั่นเล็กๆ ผลิตได้ 30,000 บาร์เรลต่อวัน ปัจจุบนั มี ปริมาณการผลิต 275,000 บาร์เรลต่อวัน ซึง่ คิดเป็นสิบเท่าของช่วงเวลาเริม่ ต้น แต่ถา้ ถามว่าอะไรคือจุดแข็งจริงๆ ของไทยออยล์ น่าจะเป็นในส่วนของ ‘บุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ’ ไม่วา่ จะในต�าแหน่งใด และไทยออยล์กเ็ รียกได้วา่ เป็น ‘เจ้าแรก’ ในหลายๆ ด้านของประเทศไทย ทัง้ โรงกลัน่ เอกชนแห่งแรก ประมูลโรงไฟฟ้าเอกชน ขนาดใหญ่ (IPP) รายแรกของประเทศไทย จดทะเบียนโรงกลั่นใน ตลาดหลักทรัพย์โรงแรกของประเทศ และเป็นโรงกลัน่ ทีไ่ ด้ Dow Jones Sustainability Index ระดับโลกต่อเนือ่ งถึงเจ็ดปี เป็นหนึง่ ในความภูมใิ จ ของไทยออยล์เลยก็ว่าได้ หรือแม้แต่น�้ามันคุณภาพสูงต่างๆ อย่าง น�้ า มั น ไร้ ส ารตะกั่ ว ก็ เ ป็ น ไทยออยล์ ที่ พั ฒ นาและผลิ ต รายแรก ซึง่ ทัง้ หมดนีเ้ กิดขึน้ ได้จากบุคลากรทีม่ คี ณ ุ ภาพ และมีความเชีย่ วชาญ อีกทั้งได้รับการสนับสนุนเป็นอย่างดีมาโดยตลอดจากบริษัทคู่ค้า และผูถ้ อื หุน้ ใหญ่ซงึ่ ก็คอื ปตท. โดยในภาพรวม ไทยออยล์ได้สร้างสิง่ ที่ ยิง่ ใหญ่และน่าจดจ�าเอาไว้ไม่นอ้ ยเลยทีเดียว วิรตั น์

:

โจทย์ทรี่ อคอยไทยออยล์อยูภ่ ายใต้การ Disruption คืออะไร วิรตั น์

: ในธุ ร กิ จ พลั ง งานและน�้ า มั น ถื อ เป็ น อุ ต สาหกรรมที่ ต ้ อ ง พบเจอกับการ Disruption เป็นอย่างแรกๆ ซึง่ เชือ่ ว่าหลายท่าน

น่าจะเคยได้ยนิ ค�าว่า ‘การเปลีย่ นผ่านด้านพลังงาน’ หรือ Energy Transition กันมาบ้าง คือการเปลีย่ นผ่านการใช้พลังงานทีม่ าจาก ฟอสซิลไปสู่พลังงานหมุนเวียนและพลังงานสะอาด ที่จะเข้ามา แทนทีเ่ รือ่ ยๆ ไม่วา่ รถยนต์พลังงานไฟฟ้าทีม่ าแทนรถยนต์ทใี่ ช้นา�้ มัน เป็นตัวสันดาปภายใน เป็นทิศทางทีใ่ กล้เข้ามาเรือ่ ยๆ และหลายส�านัก ก็คาดการณ์ว่าจะเริ่มเห็นอย่างเป็นรูปธรรมในระยะเวลาอีกสิบปี จนถึงสิบห้าปีขา้ งหน้า แต่ทงั้ นีไ้ ม่ใช่วา่ การใช้นา�้ มันจะหายไปหมด เพราะยังมีความต้องการด้านการใช้งานอยู่ เช่น น�า้ มันอากาศยาน อีกด้านหนึ่งที่ไทยออยล์ได้รับแรงกดดันอย่างมากคือเรื่อง กระแสใส่ใจสิง่ แวดล้อม ทิศทางของแนวคิดดังกล่าวเริม่ มีมากขึน้ ซึ่งในอนาคตการท�าธุรกิจที่ไม่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมจะยิ่งท�าให้ ต้นทุนในการด�าเนินการสูงขึน้ และอีกเรือ่ งทีก่ ระทบหนักมากๆ คือ การแพร่ระบาดของ COVID-19 ทีท่ า� ให้การด�าเนินธุรกิจเกิดการชะงัก เพราะความต้องการน�า้ มันอากาศยานหายไปเลย แต่ทางไทยออยล์ ก็ได้ท�าการปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตให้เข้ากับสถานการณ์ ของตลาดได้ อย่างไรก็ตาม ไทยออยล์ยังได้เตรียมตัวส�าหรับ การ Disruption ไว้โดยได้ลงทุนโครงการใหญ่ นัน่ คือ ‘Clean Fuel Project’ หรือโครงการพลังงานสะอาด งบลงทุนหนึง่ แสนห้าหมืน่ ล้านบาท เพื่อให้ไทยออยล์สามารถก้าวไปสู่ New Chapter ได้อย่างไม่ตดิ ขัด ทัง้ ในแง่ตน้ ทุน ก�าลังการผลิต และการต่อยอด สูอ่ ตุ สาหกรรมปิโตรเคมีได้ดแี ละมากยิง่ ขึน้

การลงทุน เพื่อสร้างรายได้ที่มั่นคงรองรับความผันผวนของธุรกิจ รวมถึงแสวงหาโอกาสในธุรกิจใหม่ (New S-Curve) ที่สอดคล้องกับ แนวโน้มของ Megatrends ในอนาคต) ซึ่งจากกลยุทธ์ Value Maximization ไทยออยล์จึงได้ลงทุน โครงการขนาดใหญ่ นัน่ คือ ‘โครงการพลังงานสะอาด : Clean Fuel Project’ ซึง่ เป็นอีกหนึง่ ความท้าทาย ...ถ้าให้เทียบในกรณีทเี่ ห็นภาพ แบบชัดๆ ก็คงเป็นการทีต่ อ้ งซ่อมเครือ่ งบินในขณะทีบ่ นิ อยูบ่ นน่านฟ้า ระดับนัน้ เลยครับ เพราะธุรกิจน�า้ มันและพลังงานไม่สามารถหยุดกิจการ ได้เหมือนธุรกิจอืน่ ทัว่ ไป แม้แต่โครงการ ‘พลังงานสะอาด : Clean Fuel Project’ ก็เป็นการสร้างติดกับโรงกลัน่ ของเดิมทีม่ ี และยังด�าเนินการ กลัน่ อยู่ ซึง่ จะมีเรือ่ งของมาตรฐานการก่อสร้าง ความปลอดภัย และ ระเบียบปฏิบตั อิ กี มากมายเหล่านีค้ อื ความท้าทายทีต่ อ้ งเผชิญ และยิง่ หนักซ�้าอีกตรงที่การแพร่ระบาดของเชื้อ COVID-19 มากระหน�่า ก็ยิ่งท�าให้ความยากล�าบากเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณ แต่ในจุดนี้ต้องชื่นชม บุคลากรของไทยออยล์ในทุกระดับครับว่ามีความสามารถอย่างมาก และ ไทยออยล์กไ็ ด้มองหาโอกาสทางธุรกิจเพิม่ เติม โดยไทยออยล์ได้ประกาศ การร่วมทุนครัง้ ส�าคัญกับผูผ้ ลิตเคมีภณ ั ฑ์ครบวงจรชัน้ น�ารายใหญ่ทสี่ ดุ ของประเทศอินโดนีเซีย เพื่อด�าเนินการยกระดับธุรกิจปิโตรเคมีและ ผลิตภัณฑ์มลู ค่าสูง และก้าวเข้าสูต่ ลาดพลังงานในประเทศอินโดนีเซีย โดยได้เข้าไปถือหุน้ ทีส่ บิ ห้าเปอร์เซ็นต์

ไทยออยล์จะเป็นบริษทั พลังงานทีม่ น่ั คง ต่อยอด เจริญเติบโตอย่างยัง่ ยืน ไกลกว่าทีเ่ ป็นอยู่ในปัจจุบนั ขึน้ ไปเรือ่ ยๆ ตามแนวทางวิสยั ทัศน์ทว่ี า่

‘Empowering Human Life through Sustainable Energy and Chemicals’ หรือ ‘สร้างสรรค์คุณภาพชีวิต ด้วยพลังงานและเคมีภัณฑ์ที่ยั่งยืน’ ทุกการเปลี่ยนผ่านไปสู่สิ่งใหม่ไม่เคยง่าย โดยเฉพาะกับธุรกิจ พลังงาน อะไรคือโจทย์สา� คัญทีไ่ ทยออยล์ตอ้ งผ่านไปให้ได้

: สิ่ ง ที่ เ รี ย กว่ า ความท้ า ทายของไทยออยล์ จ ากโจทย์ ‘การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน’ และ ‘กระแสการใส่ใจ สิ่งแวดล้อม’ ท�าให้เราต้องมีการปรับตัวและเตรียมพร้อมรับมือ เราจึงได้วางแผนกลยุทธ์เพือ่ รองรับการเปลีย่ นแปลง ด�าเนินธุรกิจ เพื่ อ มุ ่ ง สู ่ วิ สั ย ทั ศ น์ ที่ เ ราวางไว้ โ ดยอาศั ย รากฐานที่ มั่ น คงจาก ธุรกิจหลัก (Building on Our Strong Foundation) ขับเคลือ่ นด้วย กลยุทธ์หลัก 3 ด้าน (3V) นั่นคือ Value Maximization (การ บูรณาการตลอดห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์ จากปิโตรเลียมถึงปิโตรเคมี เพือ่ เพิม่ มูลค่าสูงสุด), Value Enhancement (การบริหารจัดการ ห่วงโซ่คณ ุ ค่า ผ่านลูกค้าทุกส่วน เข้าถึงทุกความต้องการ เจาะเข้าไป ในตลาดทีม่ คี วามต้องการสูง โดยเฉพาะอย่างยิง่ ตลาดในภูมภิ าค อาเซียนที่มีการเติบโตทางเศรษฐกิจอยู่ในระดับสูง) และ Value Diversification (กระจายการเติบโตสร้างความมั่นคงของพอร์ต

วิรตั น์

2 8

NOVEMBER

2021

ส�าหรับนโยบายกับแผนด�าเนินงาน ทางไทยออยล์ได้วางรากฐาน เอาไว้อย่างไร

มีแผนวางเอาไว้ทงั้ หมดสีจ่ ดุ ด้วยกัน คือ หนึง่ : บุคลากร สอง : กลุม่ ลูกค้า ทีท่ างไทยออยล์จะเน้นมากยิง่ ขึน้ สาม : บริษทั คูค่ า้ ซึง่ เป็นจุดแข็งของไทยออยล์ ทีม่ สี ว่ นช่วยในการขยายธุรกิจ และก�าลังการผลิตในระยะเวลาทีผ่ า่ นมา รวมไปถึงผูถ้ อื หุน้ อย่าง ปตท. และสี่ คื อ แพลตฟอร์ ม ไม่ ว ่ า จะเป็ น แพลตฟอร์ ม ด้ า นธุ ร กิ จ แพลตฟอร์มด้านองค์ความรู้ โดยไทยออยล์จะประเมินจากปัจจัยทั้ง สีด่ า้ นนีใ้ นการพิจารณาการเติบโตแทบทุกครัง้ วิรตั น์

:

ในมุมการตลาดของประเทศและอาเซียนกับศักยภาพทีม่ ี จะด�าเนิน ธุรกิจบนฐานของความยัง่ ยืนได้อย่างไรบ้าง

ต้องบอกว่า ภูมภิ าคอาเซียนถือเป็นชัยภูมทิ ดี่ ใี นด้านธุรกิจ และเชื่อว่าจะยังคงความสามารถกับศักยภาพการเติบโตใน ระดับโลก ฐานของไทยออยล์อยู่ในประเทศไทยแต่ตลาดนั้นคือทั้ง อาเซียน อย่างการทีไ่ ทยออยล์ได้ไปลงทุนในอินโดนีเซียซึง่ เป็นประเทศ ทีม่ กี ารเจริญเติบโตและความต้องการด้านพลังงานสูง สอดคล้องกับ ประเทศไทยทีผ่ ลิตออกมาเป็นจ�านวนมาก สามารถส่งออกตอบสนอง ความต้องการต่อตลาดนี้ได้ อีกทั้งทิศทางด้านอุตสาหกรรมอื่นๆ วิรตั น์

:

ทีเ่ กีย่ วเนือ่ งกัน ทีย่ า้ ยฐานการผลิตไปยังประเทศเหล่านัน้ ไทยออยล์ ก็สามารถเป็นผู้รองรับความต้องการที่เพิ่มสูงขึ้นได้อย่างพอเหมาะ เช่นนั้นแล้วในอนาคตจะมองเพียงแค่ในประเทศอย่างเดียวไม่ได้ แต่ต้องมองไปยังระดับภูมิภาคด้วย เป็นการขยายฐานธุรกิจให้กว้าง ออกไปเพือ่ ให้ธรุ กิจโตและอยูไ่ ด้อย่างยัง่ ยืน การเปลี่ยนผ่านไทยออยล์ไปสู่ธุรกิจปิโตรเคมีและผลิตภัณฑ์ที่ เกีย่ วข้อง จะท�าให้เกิดการแข่งขันในองค์กรของเครือ ปตท. หรือไม่

ถ้าถามว่าจะเกิดการแข่งขันกันภายในหรือไม่ ต้องบอกว่า แนวโน้ ม จะเป็ น ไปในทางส่ ง เสริ ม ซึ่ ง กั น และกั น หรื อ ‘Convergence’ จากเดิมที่เป็นธุรกิจต่างคนต่างท�า จะเริ่มเบนเข้าสู่ สิ่งที่ใกล้เคียงมากยิ่งขึ้น ซึ่งไทยออยล์และ ปตท. เองก็มีภาคธุรกิจ ที่คล้ายคลึงกัน และการเปลี่ยนผ่านของไทยออยล์จะตอบโจทย์ กระบวนทัศน์และแนวทางทัง้ สามข้อทีก่ ล่าวไปก่อนหน้านัน้ อันจะน�าไป สูเ่ สถียรภาพและความยัง่ ยืนมากยิง่ ขึน้ วิรตั น์

:

ชือ่ ของไทยออยล์อาจดู ‘ไกลตัว’ ในความรูส้ กึ ของคนไทย วิธใี ดที่ ท�าให้รสู้ กึ ใกล้ชดิ กับไทยออยล์มากขึน้

แม้วา่ ทีผ่ า่ นมา การด�าเนินธุรกิจของไทยออยล์จะเป็นไปใน ลักษณะ ‘B2B’ หรือ ‘ธุรกิจสูธ่ รุ กิจ’ และไม่ได้สมั ผัสกับผูบ้ ริโภค โดยตรง แต่น�้ามันกว่าหนึ่งในสามที่ใช้ในประเทศก็กลั่นจากโรงกลั่น ไทยออยล์ ซึง่ ก้าวต่อไปของไทยออยล์เรือ่ งปิโตรเคมีกจ็ ะท�าให้ไทยออยล์ ใกล้ชิดและร่วมสร้างสรรค์คุณภาพชีวิตของคนในสังคมและประเทศ มากยิง่ ขึน้ รวมถึงการเติบโตกับกลุม่ คูค่ า้ และธุรกิจทีใ่ กล้เคียงกันทีย่ งั คง ด�าเนินแนวทางการเติบโตทีก่ า้ วไปพร้อมกัน วิรตั น์

:

ด้วยบุคลิกของคุณวิรัตน์เป็นคนเก่งและมองทุกอย่างรอบด้าน โจทย์ขององค์กรกับทิศทางในภายภาคหน้าจ�าเป็นหรือไม่ที่คนใน องค์กรต้องรอบด้านเช่นเดียวกัน

ส่วนตัวมองว่าไทยออยล์มวี ฒ ั นธรรมองค์กรเกีย่ วกับบุคลากร ที่ค่อนข้างดี มีคนเก่งๆ อยู่มากมาย องค์ความรู้เป็นเลิศ แต่ในอนาคตอาจต้องมีการปรับปรุงเพิ่มเติมคือถ้าพูดในเชิงเทคนิค ไทยออยล์สอบผ่านมาตรฐานในระดับที่น่าจะเรียกว่า 25 อันดับแรก อยูแ่ ล้ว แต่ภายใต้บริบททีเ่ ปลีย่ นแปลงไป ต้องกว้างมากขึน้ รอบด้าน มากขึน้ กระจายให้หลากหลาย และลงลึกในส่วนของกลุม่ ลูกค้ามากขึน้ วิรตั น์

:

เรียกว่าไม่เอาตัวเองเป็นทีต่ งั้ แต่เปลีย่ นแปลงไปตามข้อมูล ถ้าแบบนัน้ ในธุรกิจน�า้ มันจะเป็นการยากหรือไม่

: ลูกค้าในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปมากครับ คือหลายครั้ง ไม่ได้สนใจผลิตภัณฑ์ แต่มองหา Solution หรือวิธีการ ทีเ่ หมาะสมเพือ่ ช่วยแก้ปญ ั หามากขึน้ เช่น อาจจะไม่ซอื้ รถถ้าสามารถ แชร์รถร่วมกันได้หรือระบบขนส่งมวลชน ระบบธุรกิจแบบ Share Economy เรียกว่าขอให้ตอบโจทย์ได้กเ็ พียงพอ ซึง่ ผูด้ า� เนินธุรกิจก็ตอ้ ง ค่อยๆ พัฒนาไปตามความเปลีย่ นผ่านเหล่านี้ โชคดีทไี่ ทยออยล์ครบรอบ วาระ 60 ปี มีคนรุน่ ใหม่ๆ ทีม่ าพร้อมกับแนวคิดใหม่ๆ ทีเ่ ท่าทันมากขึน้ พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ซึ่งไทยออยล์ก็จะค่อยๆ พิจารณา เก็บส่วนทีด่ ี และเพิม่ เติมส่วนทีใ่ หม่เข้าไป

วิรตั น์

สหรัฐอเมริกา ดังนั้น วันนี้ต้องมีการเตรียมตัว และผู้บริหาร ยุคปัจจุบันจะต้องมีความยืดหยุ่น ปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ และมี ‘ภูมิคุ้มกัน’ ที่สามารถรับกับสิ่งที่เข้ามากระทบได้ อย่าง ไทยออยล์ช่วงที่ผ่านมาก็ยังรักษาแผนระยะยาว แต่ก็วางแผนใน ระยะกลางกับสัน้ ควบคูก่ นั ไป เพราะยังเชือ่ ว่าในทุกวิกฤติไม่วา่ จะ หนักหน่วงแค่ไหนมันมี ‘โอกาส’ ใหม่ๆ เกิดขึน้ เสมอ ในส่วนไลฟ์สไตล์ เป็นคนเล่นกีฬาแบบใด เพราะมีคา� กล่าวว่า ‘กีฬาทีเ่ ล่นจะสะท้อนกระบวนการคิดของผูบ้ ริหาร’

ส่วนตัวเป็นคนทีเ่ ล่นกีฬาหลายชนิดครับ เช่น กอล์ฟ เทนนิส หมากรุก ปัน่ จักรยาน โดยส่วนตัวก็จะวิเคราะห์ ปัจจัยต่างๆ ก่อนลงมือท�าอะไร ไม่ได้รบี ลงแรงไปจนหมด อย่าง การปั่นจักรยาน บางคนก็เร่งความเร็วปั่นจนหมดพลังไปเลย แต่บางคนก็คอ่ ยๆ เร่งจังหวะ ปรับระดับในแต่ละช่วง เพือ่ ให้ได้ ระยะทางที่มากขึน้ เพราะฉะนั้นถ้าเปรียบกับแนวทางของตนเอง คือจะพยายามสังเกต รวมถึงหาข้อดีของแต่ละสิง่ แล้วหยิบมาใช้ ในสถานการณ์ตา่ งๆ วิรตั น์

:

มีใครทีน่ า่ สนใจส�าหรับการเป็นต้นแบบหรือไม่

อย่างทีบ่ อกไปครับ ส่วนตัวจะพิจารณาข้อดีของแต่ละสิง่ อันนีร้ วมถึงบุคคลด้วย ซึง่ ก็หลากหลายไม่ตา่ งกัน จึงไม่อยาก ชี้ชัดเจาะจงเป็นคนๆ ไป แต่จะตีโจทย์ให้แตกในการมองว่า คนนัน้ ประสบความส�าเร็จหรือมาถึงจุดนีไ้ ด้เพราะอะไร อย่างคนใน องค์กรเอง ผมก็จะมองข้อดีของแต่ละท่านว่ามีจดุ ดี ข้อเด่นอย่างไร และค้นหา ‘จุดแข็ง’ เพือ่ เสริมให้มากยิง่ ๆ ขึน้ ไป เรียกว่าถ้าคุณมี ความหลากหลายเท่าไร ก็จะยิง่ เป็นเรือ่ งดีมากเท่านัน้ วิรตั น์

:

จัดสรรเวลาในชีวิต ระหว่างการท�างาน กับกิจกรรมพักผ่อน อย่างไร

ยอมรับว่าตัวเองเป็นคนท�างานยาวหลายชัว่ โมงนะครับ แต่พอจบงานก็หยุดไว้เท่านัน้ ไม่เอากลับมาทีบ่ า้ น โชคดีที่ ครอบครัวเข้าใจโดยเฉพาะภรรยาทีค่ อยสนับสนุน ท�าให้ผมสามารถ ทุม่ เทสมาธิกบั การท�างาน และสามารถใช้เวลากับทีบ่ า้ นได้อย่างมี ประสิทธิภาพ วิรตั น์

:

มองภาพไทยออยล์ในวาระ ‘หนึง่ ร้อยปี’ ไว้ในแบบใด

: ไทยออยล์ จ ะเป็ น บริ ษั ท พลั ง งานที่ มั่ น คง ต่ อ ยอด เจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ไกลกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ขึ้นไปเรื่อยๆ แต่ในระยะอันใกล้สิ่งที่จะได้เห็นจากไทยออยล์คือ เราจะไม่ได้เป็นเพียงแค่ธรุ กิจโรงกลัน่ น�า้ มันอย่างเดียว แต่ขยายไป ยังธุรกิจปิโตรเคมีมากขึน้ และต่อยอดสูผ่ ลิตภัณฑ์มลู ค่าสูง จนถึง การลงทุนธุรกิจใหม่ๆ ที่เป็น New S-Curve เพื่อก้าวสู่การเป็น บริษัทพลังงานที่ยั่งยืน เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ และ สร้างคุณค่าให้กบั สังคม ตามแนวทางวิสยั ทัศน์ทวี่ า่ ‘Empowering Human Life through Sustainable Energy and Chemicals’ หรือ ‘สร้างสรรค์คุณภาพชีวิต ด้วยพลังงานและเคมีภัณฑ์ที่ ยัง่ ยืน’

วิรตั น์

ในฐานะทีอ่ ยูใ่ นต�าแหน่งรับผิดชอบทัง้ องค์กร ช่วงเวลาวิกฤติตา่ งๆ ถาโถมเข้ามาต้องรับผิดชอบกับปัญหาต่างๆ มากน้อยเพียงใด

น่าจะครึง่ หนึง่ เป็นสิง่ ทีไ่ ม่ได้คาดคิดไว้ เรียกว่าต้องคาดการณ์ ถึงสิ่งที่ไม่คาดว่าจะได้เจอไว้ก่อนเลย ปรากฏการณ์แบบนี้ เรียกว่า ‘Black Swan’ หรือหงส์ดา� ซึง่ เป็นอะไรทีไ่ ม่ได้เจอกันง่ายๆ แต่ปที แี่ ล้วเรียกว่า ‘เจอหงส์ดา� เต็มไปหมด’ ทัง้ การแพร่ระบาดของเชือ้ COVID-19 ทั้งสงครามการค้าระดับโลก ทั้งปัญหาประธานาธิบดี วิรตั น์

:

NOVEMBER

2021

2 9

: Loewe

: Burberry

The New Aesthetic : Balenciaga

: Astrid-Andersen

: Alexander McQueen

: Martine Rose

STYLE

: Santichai Apornsri

การระบาดของ COVID-19 สร้างความเปลีย่ นแปลงมากมายให้แก่โลกใบนี้ ทัง้ วิถกี ารด�าเนินชีวติ รวมไปถึงวิธกี ารด�าเนินธุรกิจและกิจกรรมทางสังคมต่างๆ ทีล่ ว้ นแล้วแต่ตอ้ งปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ อย่างทีเ่ รามักใช้คา� ว่า New Normal อีกหนึง่ ธุรกิจทีต่ อ้ งปรับตัวอย่างมากเช่นกันก็คอื ธุรกิจแฟชัน่ เริ่มตั้งแต่ตารางการเดินแฟชั่นวีคที่รวนไปทั้งโลก จนเกิดการยกเลิก เกิดการน�าเสนอแบบใหม่ในรูปแบบดิจิทัล แฟชัน่ วีค การน�าเทคโนโลยีมาผสมผสานทัง้ การน�าเสนอโชว์และการสร้างสรรค์เสือ้ ผ้า ไปจนถึงการขาย ด้วยเพราะบูตกิ ช็อปปิดทัว่ ทัง้ โลก แต่ฤดูกาลของแฟชัน่ นัน้ ยังด�าเนินต่อไป

: Alexander McQueen

ไม่เพียง แค่นั้น

: Y/Project-Giovanni Giannoni

: Burberry

: Giorgio Armani

สถานการณ์การล็อกดาวน์ รวมไปถึงไม่สามารถ ติดต่อค้าขาย เดินทางกันได้อย่างสะดวกเช่นดังเดิม ยังส่งผลต่อการสร้างสรรค์เสื้อผ้าและงานแฟชั่น ไม่วา่ จะเป็นด้านสัง่ การผลิตผ้าหรือแมตทีเรียลต่างๆ กระบวนการผลิตชะงักงัน เพราะโรงงานปิด เหมือนเช่นโรงงาน Patek Philippe หรือบางแบรนด์เสื้อผ้าก็ต้องใช้วิธีการท�างานแบบออนไลน์ เนือ่ งด้วยช่างเย็บหรือช่างฝีมอื ในแผนกต่างๆ ไม่สามารถเข้ามาท�างานที่ เวิรก์ ช็อปได้ จึงต้องท�างานทีบ่ า้ นผ่านการสัง่ งานทางออนไลน์ สิ่ ง เหล่ า นี้ แ ม้ ด ้ า นหนึ่ ง จะส่ ง ผลกระทบต่ อ งานออกแบบและ กระบวนการผลิต แต่ในอีกด้านหนึ่งก็เป็นสิ่งผลักดันให้เกิดความคิด สร้างสรรค์ การท�าสิง่ ใหม่ๆ หรือการแก้ปญ ั หา จนกลายมาเป็นเทรนด์ หรือสไตล์ที่น่าสนใจ ดังเช่นในซีซันที่ผ่านมา เสื้อผ้าสไตล์โฮมแวร์ หรือเสือ้ ผ้าทีไ่ ด้แรงบันดาลใจมาจากการทีต่ อ้ งอยูแ่ ต่ในบ้าน กลายมาเป็น เทรนด์หลักของฤดูกาล ก็เนือ่ งด้วยสถานการณ์ลอ็ กดาวน์ทที่ กุ คนบนโลก ต้องเผชิญ ในขณะทีฤ่ ดูกาลนีเ้ หล่าดีไซเนอร์กน็ า� เอาความสร้างสรรค์ทเี่ กิดจาก การแก้ปญ ั หาจากสถานการณ์โรคระบาดมาใช้ในการออกแบบสร้างสรรค์ เสื้อผ้าเช่นเดียวกัน อย่าง Dolce&Gabbana ก็ใช้การตัดต่อผ้า งานแพตช์เวิรก์ งานดีคอนสตรักชัน เพือ่ น�ามาสร้างความโดเด่นน่าสนใจ กับซิลูเอตต์เสื้อผ้าที่คุ้นตากันดีอยู่แล้ว ซึ่งก็น�ามาจากผลงานของ Dolce&Gabbana และ D&G ในยุค ’90s นัน่ เอง โดยเฉพาะงานตัดต่อ ผ้าที่ Dolce&Gabbana ใช้วธิ นี ใี้ นการน�าเสนอคอลเลกชันเสือ้ ผ้าผูห้ ญิง มาก่อน โดยน�าเอาลายผ้าทีม่ อี ยูแ่ ล้วในอดีต อันเป็นลวดลายซิกเนเจอร์ ของแบรนด์มาตัดต่อไว้ดว้ ยกัน ไม่วา่ จะเป็นลายโพลกาดอต ลายดอกไม้ ลายบาโรก ในขณะทีค่ อลเลกชันเสือ้ ผ้าผูช้ ายในครัง้ นีก้ ม็ ที งั้ เสือ้ สูท โค้ต กางเกง เสื้อเชิ้ต ที่ใช้กรรมวิธีเดียวกัน โดยใช้ผ้าหลากหลายลวดลายและ แพตเทิร์น หรือน�าเอาเสื้อผ้ารูปทรงเดิมมาดีคอนสตรักชันสร้างเป็น รูปทรงที่แปลกตาออกไป นับว่าเป็นการน�าของเก่าที่มีอยู่กลับมาใช้ สร้างสรรค์ใหม่ในยามทีแ่ มตทีเรียลในการสร้างสรรค์งานแฟชัน่ ถูกจ�ากัด ด้วยโรคระบาด วิธกี ารทีค่ ล้ายกันเช่นนีย้ งั เห็นได้ในแบรนด์อนื่ ๆ เช่นเดียวกัน อย่าง Burberry ก็ใช้ทงั้ การตัดต่อผ้า และงานดีคอนสตรักชัน ทีโ่ ดดเด่นทีส่ ดุ ในคอลเลกชันเห็นจะเป็นแจ็กเก็ตกีฬา Varsity Jacket ทีไ่ ด้รบั การน�ามา ดีคอนสตรักชันและสร้างสรรค์ขนึ้ ใหม่ให้เป็นเสือ้ แขนกุด โดยมีกระเป๋าเสือ้

: GmbH

: Dsquared2

: Dolce Gabbana

ที่ท�ามาจากขอบปลายเสื้อแจ็กเก็ต หรือ Dsquared2 ที่ใช้ทั้งงาน แพตช์เวิรก์ และงานตัดต่อไว้ดว้ ยกัน และไม่ได้ตดั ต่อเพียงแต่ชนิ้ ผ้าเท่านัน้ แต่เป็นการเอาไอเทมทีแ่ ตกต่างกัน 2 ชนิดมาตัดต่อเข้าไว้ดว้ ยกันจนเกิด เป็นชิ้นใหม่ที่เก๋และแปลกตา อย่างการใช้คาร์ดิแกนผ้านิตตัดต่อกับ เสือ้ เชิต้ แขนยาวผ้าเดนิม การน�าเอาไอเทม 2 ชนิด ที่มีความแตกต่างกันมาตัดต่อเข้าไว้ ด้วยกันจนกลายเป็นชิ้นใหม่นี้ แบรนด์ที่ไม่พูดถึงคงไม่ได้เลยก็คือ Alexander McQueen ทีเ่ รียกได้วา่ น�าเทรนด์มาก่อนใคร ในคอลเลกชัน เสือ้ ผ้าผูห้ ญิง ด้วยการน�าชุดสูทมาตัดต่อเสือ้ ผ้าทีท่ า� จากผ้าเดนิม และ สิง่ นีก้ ป็ รากฏในคอลเลกชันเสือ้ ผ้าผูช้ ายในครัง้ นีด้ ว้ ย ความโดดเด่นของ Alexander McQueen ไม่ใช่แค่กรรมวิธใี นการสร้างสรรค์ แต่ยงั รวมไปถึง โครงชุดทีส่ ามารถหลอมรวมความงามสไตล์เทเลอร์ทเี่ รียบเนีย้ บกับงาน สตรีทแวร์ไว้ดว้ ยกันอย่างลงตัวอีกด้วย และเมือ่ หันมาดูเสือ้ ผ้าสไตล์สตรีทแวร์ ก็จะเห็นวิธกี ารนีเ้ ช่นเดียวกัน อย่าง Astrid Andersen ก็น�าเอาเสื้อเชิ้ต เสื้อสเวตเตอร์สไตล์กีฬา มาตัดต่อเข้าไว้ดว้ ยกัน หรือ Balenciaga ก็เป็นการเล่นกับการเลเยอร์ น�ากางเกงยีนส์ขาสัน้ และขายาวมาตัดต่อเข้าไว้ดว้ ยกันเหมือนใส่ 2 ตัว ซ้อนกัน เอาเสือ้ เชิต้ มาตัดต่อไว้กบั เสือ้ ยืดราวกับน�ามาแปะเอาไว้ ส่วนอีกหนึ่งแบรนด์ที่น่าสนใจอย่างมากก็คือ Y/Project ที่ทั้ง คอลเลกชันนัน้ ใช้การดีคอนสตรักชันเสือ้ ผ้าทีช่ นิ ตากันอยูแ่ ล้วมาดัดแปลง เสริมแต่งใหม่ให้มคี วามเก๋และน่าสนใจมากขึน้ ไปอีก ทัง้ เสือ้ ทีม่ คี อปก มากกว่า 1 ปก กางเกงหรือแจ็กเก็ตทีม่ กี ารจับเดรปใหม่ให้เกิดรูปทรง ทีแ่ ปลกตา เสือ้ ผ้าแบบเดิม รูปทรงเดิมทีถ่ กู รือ้ แพตเทิรน์ แล้วเรียงใหม่ หรือเพิม่ เติมแพตเทิรน์ อืน่ ๆ เข้ามาใหม่ ก็กลับกลายมาเป็นสไตล์และ เทรนด์ใหม่ได้ ทัง้ หมดนีค้ อื การสร้างมุมมองใหม่ๆ ต่อแฟชัน่ จากการใช้ความคิด สร้างสรรค์มาแก้ปัญหาสถานการณ์ที่เกิดขึ้น จนได้เป็นสิ่งที่น่าสนใจ อย่างมากขึ้นมา และในอนาคตสิ่งนี้อาจได้รับการพัฒนามากขึ้น เมื่อการผลิตเสื้อผ้าใหม่ๆ ไม่ตอบโจทย์การเป็นธุรกิจที่ไม่ท�าลาย สิง่ แวดล้อมอีกต่อไปแล้ว การน�าเสือ้ ผ้า ผ้า ลายผ้าทีม่ อี ยู่ รวมไปถึง แมตทีเรียลอืน่ ๆ ทัง้ ของแบรนด์ตวั เองหรือสิง่ ทีห่ ลงเหลือในอุตสาหกรรม กลับมาอัปไซเคิลใช้อกี ครัง้ อาจเป็นทางรอดใหม่ของ อุตสาหกรรมแฟชัน่ ก็เป็นไปได้ NOVEMBER

2021

3 1

K-Pop Rules Fashion World

STYLE แฟชัน่ และวัฒนธรรมป๊อปเป็นสิง่ แยกขาดจากกันไม่ได้ ต่างฝ่ายต่างก็หยิบยืมอิทธิพลของกันและกันเรือ่ ยมาเสมอ แฟชัน่ บางไอเทมก็หยิบยืมมาจากวัฒนธรรม ทัง้ ป๊อปและไม่ปอ๊ ป จนกลายมาเป็นสไตล์ทโี่ ด่งดังและคลาสสิก ในขณะทีว่ ฒ ั นธรรมป๊อปเอง ก็หยิบยืมเอาแฟชัน่ ไปผสมผสานในการน�าเสนอผลงานตัวศิลปิน เพือ่ ขับเน้นเอกลักษณ์ให้โดดเด่นและชัดเจนมากยิง่ ขึน้ และในตอนนีค้ งไม่มวี ฒ ั นธรรมป๊อปไหนทีจ่ ะโด่งดังและทรงอิทธิผลในระดับโลกมากไปกว่า ‘K-Pop’ อีกแล้ว

K-Pop

ไม่ได้มาพร้อมแนวเพลงทีต่ ดิ หูเท่านัน้ แต่ยงั พ่วงมา ด้วยแฟชัน่ จนสามารถสร้างสไตล์ทเี่ ป็นเอกลักษณ์ ของตัวเองได้ในระดับโลกอีกด้วย ซึง่ เรามักจะเรียกการแต่งกาย แต่งหน้า แบบหนึง่ ว่า ‘สไตล์เกาหลี’ แม้วา่ จะยากในการให้คา� นิยามเพือ่ แยกขาด ว่าสไตล์เกาหลีนั้นแตกต่างอย่างไรกับสไตล์อ่ืนๆ แต่กลับเสริมส่ง วัฒนธรรม K-Pop ให้มเี อกลักษณ์มากยิง่ ขึน้ และเมื่อตอนนี้ K-Pop ไม่ได้โด่งดังเฉพาะในเกาหลีใต้หรือเอเชีย ตะวันออกเพียงเท่านัน้ แต่ยงั โด่งดังระดับโลก จึงเป็นอีกครัง้ หนึง่ ทีท่ งั้ แฟชั่นและวัฒนธรรมป๊อปต่างหยิบยืมผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน ซึง่ ในทีส่ ดุ ก็เพือ่ เกือ้ กูลกัน นัน่ คือการแผ่ขยายอิทธิพลในระดับโลก ไม่วา่ จะเป็นทางฝัง่ ดนตรี/ศิลปิน K-Pop หรือฝัง่ แบรนด์เสือ้ ผ้าก็ตาม หากพูดถึงศิลปิน K-Pop กับแฟชัน่ ชือ่ หนึง่ ที่ป๊อปอัปขึ้นมาก่อนใครเพื่อน ซึ่งเรียกได้ว่าเป็น บุคคลผูบ้ กุ เบิกให้ศลิ ปิน K-Pop โกอินเตอร์ในฐานะ แฟชั่นไอคอนก็คือ จีดรากอน จากวง Bigbang เขาเป็นศิลปิน K-Pop คนแรกทีไ่ ด้รบั เชิญเข้าร่วม งานปารีสแฟชั่นวีค โดยเฉพาะแบรนด์ชาเนล ตั้งแต่ปี 2014 ซึ่ง คาร์ล ลาเกอร์เฟลด์ เป็น ผูเ้ ชือ้ เชิญด้วยตัวเอง โดยจีดรากอนปรากฏตัวในโชว์คอลเลกชัน เสือ้ ผ้าชัน้ สูงประจ�าฤดูใบไม้ผลิและฤดูรอ้ น 2015 เป็นครัง้ แรก มาในลุคเสือ้ แจ็กเก็ตผ้าทวีดสีขาวและ กางเกงยีนส์ และแว่นตากันแดดชาเนล พร้อม ด้วยการโหมประโคมเครื่องประดับทั้งตัวอันเป็น สไตล์สว่ นตัวของเขา ตามมาด้วยโชว์คอลเลกชัน เรดี้ทูแวร์ประจ�าฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2015 โชว์คอลเลกชันเสือ้ ผ้าชัน้ สูงประจ�าฤดูใบไม้ผลิและฤดูรอ้ น 2017 จากนัน้ ในปี 2017 จีดรากอนก็ได้รบั การประกาศให้เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ ของชาเนล ก่อนที่ในปี 2018 เขาต้องเข้ากรมไปเป็นทหารเกณฑ์ ตามกฎหมายของเกาหลี และกลับมาสู่ฟรอนต์โรว์อีกครั้งในโชว์ คอลเลกชันเสื้อผ้าชั้นสูงประจ�าฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อน 2020 และ โชว์คอลเลกชันฤดูใบไม้ผลิและฤดูรอ้ น 2021 นอกจากนัน้ เขายังร่วมในแคมเปญโฆษณาคอลเลกชันฤดูใบไม้รว่ งและ ฤดูหนาว 2021 ของชาเนลอีกด้วย สิ่งที่ท�าให้จีดรากอนเป็นหนึ่งในป๊อปไอคอนที่ได้รับการยกย่อง ในระดับโลกในเรื่องของแฟชั่นก็คือความกล้าหาญในการหยิบจับเอา

ชิน้ งานต่างๆ มาผสมผสานและสร้างลุคทีเ่ ป็นตัวของตัวเอง หลายครัง้ ไอเทมที่เขาหยิบมาใช้ในการแต่งตัวเป็นไอเทมของผู้หญิง แต่กลับ สามารถสร้างลุคให้เขาดูเปรี้ยวเท่ได้เป็นอย่างดี ไม่ว่าจะเป็นแจ็กเก็ต ผ้าทวีด หรือกระเป๋า Gabrielle ของชาเนล อีกหนึง่ หนุม่ ทีเ่ ชือ่ มโลก K-Pop กับแฟชัน่ ระดับโลกไว้ดว้ ยกันก็คอื แจ็กสัน หวัง สมาชิกวง GOT7 กับการร่วมงานกับเฟนดิมานานกว่า 4 ปี โดยในปี 2019 เฟนดิประกาศให้แจ็กสันเป็น Fendiman หรือแบรนด์ แอมบาสซาเดอร์ของเฟนดิในประเทศจีน ตามมาด้วยการออกแคปซูล คอลเลกชันพิเศษ FENDI x Jackson Wang ทีข่ ายหมดภายในพริบตา หลังจากออกวางขายในประเทศจีน จากนัน้ ในปี 2020 เฟนดิกไ็ ด้ออกแคปซูลคอลเลกชันพิเศษ FENDI x Mr.Doodle โดยได้ แจ็กสัน หวัง มาเป็นผูถ้ า่ ยทอด เสือ้ ผ้าและเครือ่ งประดับแอดแคมเปญคอลเลกชันนี้ และล่าสุดกับคอลเลกชัน FENDI Vertigo ทีม่ าพร้อม ลวดลายโลโก้ FF ในรู ป แบบฟิ ช อายเอฟเฟกต์ ผลงานการออกแบบของ ซาราห์ โคลแมน ไม่เพียงแค่ เฟนดิเท่านัน้ แต่ แจ็กสัน หวัง ยังมีโอกาสได้รว่ มงาน กับแบรนด์หรูระดับโลกอืน่ ๆ อีก เช่น การเป็นแบรนด์ แอมบาสซาเดอร์ให้กบั น�า้ หอมของ Giorgio Armani Beauty ในปี 2019 หรือพรีเซนเตอร์ให้กบั นาฬิการุน่ Pasha de Cartier จากคาร์เทียร์ ในปี 2020 อีกด้วย และทีไ่ ม่พดู ถึงคงไม่ได้เลยก็คอื Kai สมาชิกจากวง EXO ทีไ่ ด้รบั เชิญให้รว่ มชมโชว์ของกุชชีค่ รัง้ แรกในปี 2018 ตามมาด้วยการร่วมในแคมเปญแว่นตาของกุชชี่ ในปี 2019 รวมถึงการได้เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ ของกุชชีอ่ กี ด้วย และล่าสุดกับคอลเลกชันพิเศษ KAI x Gucci ทีไ่ ด้แรงบันดาลใจมาจาก Kai โดยตรงด้วยตุก๊ ตาหมีเท็ดดีแ้ บร์ ผูกโบไทสีฟา้ ซึง่ เป็นของเล่นสุดโปรดในวัยเด็กของ Kai ทีถ่ กู น�ามาใช้ สร้างสรรค์เป็นลายพิมพ์บนเสือ้ ผ้า กระเป๋า รองเท้า ในคอลเลกชันนี้ และบอยแบนด์ทดี่ งั ทีส่ ดุ ในโลกตอนนีอ้ ย่าง BTS ทีไ่ ด้รบั เลือกให้เป็น แบรนด์แอมบาสซาเดอร์ของ หลุยส์ วิตตอง และล่าสุดกับคอลเลกชัน ฤดูใบไม้รว่ งและฤดูหนาว 2021 ของ หลุยส์ วิตตอง ทีจ่ ดั ขึน้ ที่ กรุงโซล เกาหลีใต้ NOVEMBER

2021

3 3

เทรนด์เด่น ในคอลเลกชัน ฤดูใบไม้รว่ งและฤดูหนาว 2021 ทีก่ า� ลังจะมาถึง

Winter is Is Coming Geometric Graphic

Geometric Graphic : AMIRI

คอลเลกชันฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว มักจะมาพร้อมลายเสือดาว แต่ในซีซนั นี้ ลวดลายทีโ่ ดดเด่นจริงๆ คือ ลายกราฟิก ทรงเรขาคณิต โดยเฉพาะลายทาร์ทัน หรือลายตารางในแบบสกอตที่รู้จักกันดี อย่างกระโปรงหรือเสื้อโค้ตของ Louis Vuitton นอกจากนีย้ งั มีลายข้าวหลามตัด หรื อ ไดมอนด์ คั ต ซึ่ ง เป็ น ลายประจ� า คริสต์มาส แต่ถกู น�ามาปรับปรุงใหม่ให้ดู สดใสและทันสมัยมากขึ้น ดังเช่นของ Casablanca รวมถึงลวดลายกราฟิก ในแบบแอบสแตรกต์อนื่ ๆ ทีท่ า� ให้เสือ้ ผ้า มีมติ นิ า่ สนใจมากขึน้ ไม่วา่ จะเป็น Prada หรือ Ermenegildo Zegna

Men Wear Skirt : Burberry

Geometric Graphic : Prada

Geometric Graphic : Ermenegildo Zegna

: Louis Vuitton

: Celine

: Burberry

mEn WEar SkirT เมือ่ ประเด็นเรือ่ งเจนเดอร์กลายมาเป็นประเด็นหลักของสังคมในปัจจุบนั นี้ สิง่ นีส้ ง่ อิทธิพล ต่อแฟชั่นอีกด้วย ท�าให้เทรนด์เสื้อผ้าแบบไร้เพศกลับมาเป็นเทรนด์หลักอีกครั้งในยุคนี้ ดังเช่นกระโปรงส�าหรับผู้ชายที่เริ่มมีให้เห็นมากขึ้น แต่สิ่งที่น่าสนใจส�าหรับฤดูกาลนี้คือ แบรนด์ระดับใหญ่ยกั ษ์ทงั้ 3 แบรนด์ ต่างน�าเอากระโปรงมาใช้เป็นคียพ์ ซี ในคอลเลกชันผูช้ าย ด้วยกันทัง้ นัน้ ไม่วา่ จะเป็น Louis Vuitton ซึง่ เคยออกกระโปรงมาแล้ว แต่ในคอลเลกชันนี้ เรียกได้วา่ จัดเต็ม หรือ Burberry ทีม่ าพร้อมกระโปรงจับจีบ และ Celine ทีน่ า� มาเลเยอร์ กลายเป็นลุคสุดคูล

: Dolce&Gabbana

: Casablanca

: Dior

: Louis Vuitton

kniTWEar เสื้อผ้าที่ท�าจากผ้านิตยังคงเป็นเทรนด์หลักของโลกแฟชั่น และมีการพัฒนามาเรื่อยๆ ในทุกซีซนั ในซีซนั นีม้ ลี วดลายแพตเทิรน์ ใหม่ๆ ทีด่ แู ปลกตาออกไป รวมไปถึงการน�าไปใช้ ในซิลเู อตต์ใหม่ๆ ไม่ใช่แค่สเวตเตอร์หรือคาร์ดแิ กนเพียงอย่างเดียว นอกจากนีย้ งั มีการน�า ไปมิกซ์แอนด์แมตช์กบั ไอเทมอืน่ ๆ เพือ่ ให้เกิดลุคใหม่ๆ ทีจ่ ะไม่จา� กัดว่า ใส่ผา้ นิตจะต้องเป็น หนุม่ สไตล์โบโฮเสมอไป เช่น Loewe ทีน่ า� ไปผสมผสานกับกางเกงหนังสไตล์พงั ก์ หรือ Casablanca ทีม่ าในโทนหวานสวยในลวดลายต่างๆ ในขณะที่ Louis Vuitton มาพร้อม ลายโมโนแกรมตารางอันเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์

rubbEr booTS

Knitwear : Loewe

: Givenchy

รองเท้าบูต๊ ยาง เหมือนรองเท้าลุยฝนหรือรองเท้าท�าสวน กลับมา เป็นเทรนด์อกี ครัง้ หลังจากที่ Bottega Veneta ออกรองเท้า บู๊ตยางสุดน่ารักจนกลายเป็นไอเทมฮิตไปทั่วโลกเมื่อซีซัน ทีผ่ า่ นมาแล้ว และในซีซนั นีก้ ไ็ ด้เห็นรองเท้าบูต๊ ยาง หรือวัสดุอนื่ ๆ ทีม่ พี นื้ ผิวคล้ายกับยางเช่นเดียวกัน อย่าง Ambush ทีม่ ที งั้ สีเขียว ด�า ขาว หรือ Givenchy ทีม่ คี วามยาวถึงแค่ขอ้ เท้า รูปร่างเหมือน รองเท้าคล็อก (Clog) มีทงั้ สีแดง ด�า น�า้ ตาล หรือ Jil Sander ในรูปแบบรองเท้าบูต๊ ยาวทีผ่ สมผสาน รองเท้าปีนเขากับรองเท้าบูต๊ ลุยน�า้ ไว้ดว้ ยกัน NOVEMBER

2021

3 5

Tunic ShirT

Rubber Boots : Jil Sander

ทูนิกเชิ้ต หรือทูนิกเดรส หรือเสื้อเชิ้ตตัวยาว สไตล์อาหรับ หรือสไตล์แขกในแบบทีค่ นไทย คุน้ เคย แต่โดยปกติแล้วมักจะเห็นเสือ้ ทรงนีใ้ น คอลเลกชันหน้าร้อนเสียมากกว่า แต่กลับเป็นว่า หน้าหนาวนีเ้ สือ้ ทูนกิ กลายมาเป็นไอเทมชิน้ เด่น ของซีซนั ด้วยการน�ามาสวมใส่เลเยอร์กบั เสือ้ ผ้า ชิ้นอื่นๆ ก่อให้เกิดลุคที่แปลกตา ประหนึ่งว่า ใส่กระโปรงสวมทับกางเกง ไม่วา่ จะเป็น Dries Van Noten หรือ Issey Miyake หรือ Wales Bonner กับการน�าเอาเสื้อทูนิกมาผสมกับ แทร็กสูท สร้างลุคใหม่ทม่ี กี ลิน่ อายผสมผสาน สไตล์สปอร์ตได้อย่างลงตัว

: Issey-Miyake

: Dries Van Noten

TurTLE nEck Rubber Boots : Ambush Rubber Boots : Ambush

เสื้ อ คอเต่ า กลั บ มา ทุกครั้งในฤดูหนาว ทั้ ง ในรู ป แบบงาน คลาสสิ ก หรื อ การ ดัดแปลงพลิกแพลง หรือน�าไปมิกซ์แอนด์ แมตช์ในสไตล์ใหม่ๆ นอกจากการสวมใส่ ในแบบเดิมๆ เพื่อ ให้ เ กิ ด ความน่ า : GMBH สนใจ เช่นเดียวกับ ฤดูกาลนี้ที่มาพร้อมกับเสื้อคอเต่าแขนยาว ผ้าเนือ้ บางเข้ารูป มากกว่าจะเป็นเสือ้ คอเต่า ผ้านิตหรือผ้าวูลตัวหนาในแบบเดิมๆ และ

: Wales Bonner

ยังมาพร้อมกับลวดลายแบบใหม่ ดังเช่น Vetements ที่น�าเสนอ เสื้ อ คอเต่ า ในลั ก ษณะนี้ ม าหลาย คอลเลกชันต่อกันแล้ว เช่นเดียวกัน กับในคอลเลกชันนีท้ มี่ คี วามสปอร์ต มากขึน้ และยังมี Casablanca ทีม่ า ในลุคหรู GmbH ในลุคสปอร์ต เช่นเดียวกันกับ Dolce&Gabbana : Dolce&Gabbana

: Casablanca

: Vetements

SmaLL baG

กระเป๋าใบเล็กยังคงเป็นเทรนด์ฮติ อย่างต่อเนือ่ ง และดูเหมือนว่าขนาดทีเ่ ล็ก อยูแ่ ล้วก็เล็กลงไปอีกตามเทรนด์นยิ ม ซึง่ ตอนนีก้ ระเป๋าไม่ได้มฟี งั ก์ชนั เอาไว้ ใช้ใส่สงิ่ ของเท่านัน้ แต่เป็นเครือ่ งประดับทีถ่ อื สะพาย ห้อย โดยมีฟงั ก์ชนั เอาไว้โชว์อย่างเดียว ซึง่ ในฤดูกาลนีม้ ตี งั้ แต่กระเป๋าสะพายพาดล�าตัว กระเป๋า คาดหน้าอก กระเป๋าคาดเอว ฯลฯ ทีม่ าในขนาดเล็กแบบใส่โทรศัพท์มอื ถือ ก็เต็มแล้ว และยังพัฒนากลายมาเป็นกระเป๋าห้อยคอทีใ่ ส่แค่บตั รต่างๆ ราวกับ ว่าเป็นเพียงการ์ดโฮลเดอร์แบบมีสายห้อยเท่านัน้

: FENDI

: Dolce&Gabbana

: AMIRI

: Etro

: A-COLD-WALL

harnESS

สายรัดตัวอาจท�าให้นกึ ถึงสไตล์เฟติช (Fetish) แต่ในขณะเดียวกันสายรัด ก็เป็นสิง่ ทีไ่ ด้แรงบันดาลใจมาจากสายเทียมม้าในอดีต และนัน่ ก็กลายมาเป็น อีกหนึง่ แอคเซสโซรีในซีซนั นี้ ดังเช่น Gucci ซึง่ น�าเอามรดกในการออกแบบ ของแบรนด์ซึ่งเกี่ยวพันกับม้าโดยตรงมาสร้างสรรค์เป็นเครื่องประดับใน รูปแบบต่างๆ ทัง้ น�ามาเป็นสายคาดหน้าอก แผงสายหนังลายโมโนแกรม รวมไปถึงสายรัดหมวกแก๊ปราวกับจ๊อกกี้ขี่ม้า นอกจากนั้นเรายังเห็น แอกเซสโซรีรูปแบบนี้ใน Jacquemus อีกด้วย และอีกหนึ่งแบรนด์ ที่เปลี่ยนจากสายหนังมาเป็นสายสร้อยระโยงระยางติดกับเสื้อผ้าก็คือ Dolce&Gabbana Small Bag : Bally

: Jacquemus : Gucci

: Dolce&Gabbana

OCTOBER - NOVEMBER

2021

2 1

exclusive

เชิงชาย ชาลรี นิ ทร์ กับแนวทางการพัฒนา ความเป็นอยูท่ อ้ งถนิ่ ในฐานะคนรุนใหม่ ่ : สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์

: พิชญุตม์ คชารักษ์

ในสนามการเมืองไม่ว่าจะยุคหรือในสมัยใด ความเป็นไปของ ‘สนามภาคท้องถิ่น’ คือตัวแปรส�าคัญที่ก่อให้เกิด ความเปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปสู่คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น นั่นเพราะทุกคะแนนเสียงที่ประชาชนเลือกในคูหา เขาคนนั้น จึงกลายเป็น ‘ผูแ้ ทน’ ทีจ่ ะต้องน�าปัญหาไปสะท้อนยังเวทีระดับประเทศให้เกิดความตืน่ ตัว เกิดความใส่ใจ และเกิดการพัฒนา ทีย่ งั่ ยืนมากยิง่ ขึน้ และจังหวัด ‘ชัยภูม’ิ ก็นบั ได้วา่ เป็นสนามใหญ่แห่งภาคอีสานทีม่ คี วามส�าคัญไม่ยง่ิ หย่อนไปกว่าจังหวัดอืน่ ๆ เพราะเป็น จังหวัดทีม่ จี า� นวนประชากร มีกา� ลังการผลิตและมีศกั ยภาพ จึงเป็นอีกหนึง่ พืน้ ทีซ่ งึ่ สามารถเจริญเติบโตได้อย่างมัน่ คงและยัง่ ยืน และเขา ‘เชิงชาย ชาลีรินทร์’ คนหนุ่มรุ่นใหม่ท่ีคุ้นเคยกับจังหวัดชัยภูมิเป็นอย่างดี และมุ่งหวังที่จะมีส่วนร่วมพัฒนา บ้านเกิดนั้น จึงเป็นสาเหตุที่ท�าให้เขาตัดสินลงเล่นสนามการเมืองจนได้รับความไว้วางใจเป็นสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร สังกัดพรรคพลังประชารัฐ การก้าวเข้าสูค่ วามเป็นนักการเมืองของเชิงชาย ไม่ใช่เพียงแค่ได้รบั ความไว้วางใจจากชาวชัยภูมเิ ท่านัน้ แต่เพราะเขา เข้าใจถึงปัญหาในพื้นที่ได้ดี เพราะความเป็น ‘คนพื้นถิ่นชัยภูมิ’ เติบโต และเห็นปัญหาจากต้นทางอย่างรู้ลึก รู้จริง เหนือสิง่ อืน่ ใด เขามาพร้อมกับความเป็น ‘คนหนุม่ รุน่ ใหม่’ ทีม่ งุ่ มัน่ อยากเห็นชัยภูมิ รวมถึงจังหวัดในภูมภิ าคอืน่ ๆ ก้าวไปสู่ สิง่ ทีด่ กี ว่า ลูกชัยภูมิ ผูล้ งพืน้ ทีต่ งั้ แต่เริม่ ต้น การลงสมัครเป็นผูแ้ ทนราษฎรทีจ่ ะเข้าไปนัง่ ในสภา แน่นอนว่าไม่ได้จ�ากัดว่าจะต้องเป็น ‘คนในพื้นที่’ ด้วยการลงมือท�าจริง เห็นปัญหาหน้างาน และ แต่เพียงอย่างเดียว หากแต่คุณสมบัติของการเป็น คนในพื้นที่จะยิ่งสร้างความน่าเชื่อถือและตอกย�้า ท� า ความคุ ้ น เคยกั บ ชาวบ้ า นประหนึ่ ง ญาติ มิ ต ร ในจุดยืนความตั้งใจที่จะเข้าไปพัฒนาความเป็นอยู่ ท�าให้เชิงชายเห็นความเป็นไปได้ทจี่ ะสร้างความเป็นอยู่ ของพี่ น ้ อ งประชาชนอย่ า งจริ ง จั ง และ เชิ ง ชาย ของพี่น้องประชาชนในจังหวัดให้ดียิ่งขึ้น อันน�าไปสู่ ชาลีรินทร์ ก็เรียกได้ว่าเป็น ‘ลูกชัยภูมิ’ ที่ติดตาม การตัดสินใจลงสนามการเมืองท้องถิ่น และสนาม การท�างานด้านการเมืองและการพัฒนามาตั้งแต่ การเมืองระดับประเทศในเวลาต่อมา “ลงสมัครต�าแหน่งสมาชิกสภาจังหวัดตอนปี 2547 เยาว์วยั และด� ารงต�าแหน่งอยู่ 2 สมัย จากนั้นจึงตัดสินใจ “ในเบื้ อ งต้ น คุ ณ พ่ อ เป็ น สมาชิ ก สภาจั ง หวั ด แล้วขยับขึน้ เป็นสมาชิกสภาผูแ้ ทนราษฎร ซึง่ ส่วนตัว ลงสนามใหญ่ตอนปี 2554 และได้รบั เลือกเป็นตัวแทน ได้เห็นการท�างานและกระบวนการมาตั้งแต่เด็กๆ ของจังหวัดชัยภูมเิ ขต 2 ครับ เพราะต้องการจะเป็น และมีส่วนร่วมกับกลุ่มพัฒนาในการช่วยเหลือพี่น้อง เสียงสะท้อนความต้องการและความเดือดร้อนของ ประชาชน รวมถึงแก้ไขความเดือดร้อนต่างๆ เรียกว่า พี่น้องประชาชนในท้องถิ่นในพื้นที่ให้ได้ยินสู่ระดับ ตัง้ แต่สมัยเรียนหนังสือก็ได้รว่ มกับกลุม่ นีไ้ ปท�างานกับ ประเทศ จนเกิดความเปลีย่ นแปลงทีด่ ยี งิ่ ขึน้ ในภาพรวม อันจะเป็นผลดีตอ่ พีน่ อ้ งประชาชนเป็นอย่างมาก” คุณพ่อมาโดยตลอด”

3 8

NOVEMBER

2021

ปัญหาเดียวกัน ความส�าคัญไม่ตา่ งกัน แม้ จ ะเป็ น ตั ว แทนเขต 2 ของจั ง หวั ด ชั ย ภู มิ แต่ เชิงชาย ชาลีรินทร์ มีมุมมองที่เปิดกว้างเกี่ยวกับ ปัญหาทีพ่ นี่ อ้ งประชาชนต้องประสบพบเจอ และไม่ได้ จ�ากัดแต่เพียงจังหวัดชัยภูมิเท่านั้น เพราะเขาคิดว่า แม้ จ ะเป็ น พื้ น ที่ อื่ น แต่ ก็ อ าจประสบปั ญ หาร่ ว มที่ ไม่แตกต่างกัน “ในตอนด�ารงต�าแหน่งสมาชิกสภาจังหวัดได้เห็น ปัญหาจากในพื้นที่โดยตรง ทั้งในด้านการคมนาคม ถนนหนทาง ทั้งในด้านชีวิตความเป็นอยู่ ทั้งในด้าน การเกษตร ซึ่งผมมีแนวทางที่อยากจะแก้ปัญหานั้นๆ ซึง่ ไม่เฉพาะแต่จงั หวัดชัยภูมเิ ท่านัน้ ครับ” นอกจากนั้นปัญหาเรื่องที่ดินทับซ้อนและการรุกล�้า พื้นที่ป่าสงวนโดยไม่ได้ตั้งใจก็เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นและเป็น ประเด็นทีเ่ กิดในหลากหลายภูมภิ าค “ในเรื่องนี้เกิดขึ้นเพราะชาวบ้านไปตั้งถิ่นฐานและ ทับซ้อนกับพื้นที่ในอุทยาน และกลายเป็นปัญหาเมื่อมี การประกาศเป็นพื้นที่หวงห้ามในภายหลัง นี่เป็นสิ่งที่ พบเจอได้ทวั่ ประเทศ อีกเรือ่ งหนึง่ คือปัญหาชลประทาน เพื่ อ การเกษตร ซึ่ ง ถ้ า นั บ เป็ น ตั ว เลขแล้ ว พบว่ า มี การเข้าถึงแหล่งน�้าเพียงแค่ 22 เปอร์เซ็นต์ และมา กระจุ ก รวมที่ ภ าคกลางที่ มี ร ะบบการจั ด การที่ ดี แต่ภมู ภิ าคอืน่ ๆ ยังคงติดขัด” แต่ นี่ เ ป็ น เพี ย งส่ ว นหนึ่ ง ของปั ญ หาที่ เชิ ง ชาย ชาลี ริ น ทร์ ได้ พ บเจออย่ า งเป็ น ปกติ แต่ ม าในปี นี้ สถานการณ์บางอย่างกลับสร้างความซับซ้อนในแนวทาง การแก้ปญ ั หา และการด�าเนินนโยบายมากขึน้ ไปอีกขัน้ มวลน�า้ หลาก มากปัญหา ปั จ จุ บั น การไหลบ่ า ของมวลน�้ า ที่ มี จ� า นวนมาก จนเกิ ด ปั ญ หาอุ ท กภั ย ที่ ส ร้ า งความเดื อ ดร้ อ นให้ พีน่ อ้ งประชาชนในภูมภิ าคต่างๆ ทวีขนึ้ อย่างมีนยั ส�าคัญ ซึ่ง เชิงชาย ชาลีรินทร์ ก็ไม่ได้นิ่งนอนใจ และมอง ปั ญ หาเหล่ า นี้ คื อ สิ่ ง ที่ ต ้ อ งเร่ ง แก้ ไ ข และเข้ า ใจถึ ง ต้นสายปลายเหตุเป็นอย่างดี “ต้องแบ่งต้นทางของปัญหานี้เป็น 2 กรณีครับ อย่างแรก คือ การถมทีก่ นั้ น�า้ ของชาวบ้านในพืน้ ที่ ท�าให้ แนวทางกั้นน�้าหดแคบลง การระบายของน�้าจึงไม่เกิด ประสิทธิภาพ ซึ่งในจุดนี้ได้น�าเสนอการขุดลอกเชื่อม เส้นทางไหลเวียนทัง้ หมด ซึง่ ถ้าสามารถท�าได้กจ็ ะช่วยให้ เกิดการชะลอการไหลบ่าของธารน�้าและการหมุนเวียน เป็นไปได้อย่างดี แต่ทงั้ นีป้ ญ ั หาทีจ่ ะเกิดขึน้ ตามมาคืออาจ จะเกิดการขยายไปยังส่วนของพืน้ ทีซ่ งึ่ มีผถู้ อื ครองอยู”่ นอกเหนือจากนัน้ การพัฒนาแนวทางกัน้ น�า้ ทีย่ งั อาจ ไม่เชือ่ มต่อถึงกัน ก็เป็นอีกจุดหนึง่ และเมือ่ บวกรวมกับ การมาถึงของพายุลูกต่างๆ อย่างเช่น พายุเตี้ยนหมู่ ก็ทา� ให้เกิดปัญหาอุทกภัยขึน้ “อีกปัญหาหนึง่ ทีต่ ามมา คือ พอท�าล�ากัน้ น�า้ บริเวณ ปากน�า้ ชีแล้ว แต่อกี ฝัง่ ไม่ได้ทา� การไหลเวียนก็เกิดปัญหา เพราะฝัง่ ทีท่ า� ไม่เกิดการไหลบ่า แต่ฝง่ั ทีไ่ ม่ได้ทา� กลับได้ รับผลกระทบเต็มๆ ก่อให้เกิดความเสียหาย เพราะกลาย เป็นทางด่วนของน�า้ ไปแล้ว บวกกับการเข้ามาของพายุ ลูกต่างๆ อย่าง พายุเตีย้ นหมู่ ก็ยงิ่ ท�าให้ปญ ั หาทีม่ อี ยูแ่ ล้ว หนักมากยิง่ ขึน้ ” แต่อย่างน้อยที่สุดในฐานะตัวแทนพี่น้องประชาชน จังหวัดชัยภูมิ และผู้ที่มองเห็นปัญหาในระดับท้องถิ่น

ส�าหรับเชิงชายแล้ว ชัยภูมิ ไม่ ได้เป็นเพียงแค่ ‘เขต’ การเลือกตัง้ หากแต่เป็น ‘บ้าน’ ทีเ่ ขาเติบโต และต้องการเห็น การพัฒนา และความเจริญ อย่างงดงามสืบไป กับภูมิภาคก็ได้เริ่มลงมือบรรเทาความเดือดร้อนในพื้นที่ ซึ่งเกิดผลดี อย่างเป็นรูปธรรมแล้วในขณะนี้ คนหนุม่ รุน่ ใหม่และแนวทางการพัฒนาไปสูอ่ นาคต ในฐานะที่ ด� า รงต� า แหน่ ง ที่ เ ป็ น ตั ว แทนของพี่ น ้ อ งประชาชน ทีไ่ ม่เพียงแต่สะท้อนปัญหาทีเ่ กิดขึน้ แต่ยงั ต้องคิดถึงแนวทางทีจ่ ะพัฒนา ต่อยอด ให้เกิดความมัน่ คงอย่างยัง่ ยืน เชิงชาย ชาลีรนิ ทร์ ก็มวี สิ ยั ทัศน์ และคิดอ่านถึงสิง่ ทีต่ อ้ งการให้เกิดการน�าไปปฏิบตั อิ ย่างจริงจัง “ผมมีการคุยกับผูเ้ ชีย่ วชาญของหลากหลายมหาวิทยาลัยในภาคส่วน ต่างๆ เชิญชวนให้มาศึกษาในพืน้ ที่ เพือ่ พิจารณาว่าจะด�าเนินการปรับปรุง แก้ไขหรือเพิ่มจุดใดที่ส่งผลดียิ่งขึ้น ซึ่งในจุดนี้เป็นการลงลึกกันอย่าง จริงจังไม่ได้เป็นเพียงแค่มองภาพกว้าง และส่งเสริมให้นักศึกษาที่มี องค์ความรูเ้ พือ่ น�าไปพูดคุยกับคนในพืน้ ที่ เป็นการต่อยอดการพัฒนา อย่างยัง่ ยืน ซึง่ จะเกิดประโยชน์ทงั้ 2 ทาง ไม่วา่ จะเป็นพีน่ อ้ งในพืน้ ที่ และทางสถาบันการศึกษาเองด้วยครับ” อย่างไรก็ตาม เชิงชายก็ได้เน้นย�้าว่า ภาคส่วนราชการเองก็มี ความส�าคัญอย่างยิง่ ทีจ่ ะช่วยให้แนวทางต่างๆ สามารถได้รบั การน�าไป ปฏิบตั อิ ย่างมีประสิทธิภาพและบูรณาการอย่างยัง่ ยืน “เรือ่ งการสือ่ สารแนวทางใหม่ๆ กับคนในพืน้ ทีไ่ ม่ใช่เรือ่ งยาก แต่สงิ่ ทีส่ า� คัญมากๆ คือการทีห่ น่วยงานราชการภาคส่วนต่างๆ ควรทีจ่ ะต้องมี การลงพืน้ ที่ ใส่ใจปัญหาของพีน่ อ้ งประชาชนแบบรูจ้ ริง และมีการท�างาน ในเชิงรุก รวมถึงให้การสนับสนุนเพือ่ ให้เกิดผลลัพธ์ทบี่ รู ณาการครบถ้วน และยัง่ ยืน” คงต้องจับตาดูกนั ว่าพืน้ ทีข่ องจังหวัดชัยภูมิ จะเกิดความเปลีย่ นแปลง อย่างไร ภายใต้วสิ ยั ทัศน์ของ เชิงชาย ชาลีรนิ ทร์ สมาชิกสภาผูแ้ ทนราษฎร สังกัดพรรคพลังประชารัฐ ผูเ้ ป็นคนในพืน้ ทีแ่ ละรูจ้ ริงถึงปัญหา เพราะ ส�าหรับเขาแล้ว ชัยภูมไิ ม่ได้เป็นเพียงแค่ ‘เขต’ การเลือกตัง้ หากแต่เป็น ‘บ้าน’ ทีเ่ ขาเติบโต และต้องการเห็นการพัฒนา และความเจริญอย่าง งดงามสืบไป

NOVEMBER

2021

4 1

GM club

: บุญรัตน์ ศักดิบ์ รู ณพงษา

ศ.ดร.พิสทุ ธิ์ เพียรมนกุล ปัญหาสงิ่ แวดล้อมไทย เรือ่ งใกล้ตวั กว่าทีค่ ดิ

ขึน้ ชือ่ ว่าปัญหาสิง่ แวดล้อม ไม่ใช่เรือ่ งทีแ่ ก้ไขกันง่ายๆ เพียงเวลาแค่ปสี องปี และเป็นโจทย์ใหญ่ทที่ งั้ โลก ให้ความส�าคัญ เมือ่ หันกลับมามองประเทศไทย ก็ตอ้ งยอมรับว่าเผชิญหน้ากับปัญหานีไ้ ม่ตา่ งจาก ประเทศก�าลังพัฒนาอืน่ ๆ ยิง่ ช่วงเวลา 10 ปีหลังทีผ่ า่ นมา ประเทศไทยต้องเจอกับความท้าทายทางสิง่ แวดล้อมใหม่ๆ รอบด้าน อย่างทีไ่ ม่เคยเจอมาก่อน จนท�าให้หลายคนหันมาตระหนักแล้วว่าปัญหาสิง่ แวดล้อมไม่ได้ไกลตัวอย่างทีค่ ดิ ยิง่ มาเจอสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชือ้ ไวรัสโควิด-19 ก็ยงิ่ เหมือนเคราะห์ซา�้ กรรมซัด จนบางทีมองข้ามปัญหาสิง่ แวดล้อมไป เพราะมุง่ แต่ไปโฟกัสปัญหาปากท้องและปัญหาด้านสุขภาพก่อน แต่ขอบอกเลยว่า เรือ่ งสิง่ แวดล้อมใกล้ตวั เรามากกว่านัน้

: พิชญุตม์ คชารักษ์

GM Club เล่ ม นี้ ข อพาไปส� า รวจ สเตตัสสิ่งแวดล้อมไทย ผ่านมุมมอง ศ.ดร.พิสทุ ธิ์ เพียรมนกุล หรือทีเ่ พือ่ นๆ พีๆ่ น้องๆ เรียก ‘อาจารย์โอ’ รองคณบดี ด้ า นยุ ท ธศาสตร์ น วั ต กรรมและความ ยัง่ ยืน และอาจารย์ประจ�าภาควิศวกรรม สิ่ ง แวดล้ อ ม คณะวิ ศ วกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย นักวิชาการหนุม่ รุน่ ใหม่มากประสบการณ์ หนึง่ ในผูข้ บั เคลือ่ น เรือ่ งสิง่ แวดล้อมจากหลายบทบาท ทัง้ การเป็นหนึง่ ในคณะกรรมการจัดท�า ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (2561-2580) ด้ า นที่ 5 ว่ า ด้ ว ยคุ ณ ภาพชี วิ ต และ สิ่งแวดล้อม, หัวหน้าโครงการ Sensor for All อุปกรณ์ตดิ ตามข้อมูลด้านคุณภาพ อากาศ และปริมาณฝุน่ PM 2.5, วิศวกร สิ่งแวดล้อมและผู้ทรงคุณวุฒิอีกสารพัด โครงการ รวมถึงเป็นผูด้ า� เนินรายการด้าน วิศวกรรมและสิง่ แวดล้อม Envi Insider by ดร.โอ และเจ้ า ของ Facebook Fanpage เรือ่ งสิง่ แวดล้อมเรือ่ งของเรา “คนเราจะมี สุ ข ภาพดี ไ ด้ อ ย่ า งไร ถ้าอากาศที่เราหายใจทุกวันมี PM 2.5 นาทีหนึ่งไม่ต�่ากว่า 20 ลิตร แม้กระทั่ง น�้ า ดื่ ม ทุ ก วั น นี้ จะมั่ น ใจได้ อ ย่ า งไรว่ า คุณภาพน�า้ สะอาด ถ้ายังฝังกลบขยะกัน แบบเดิมๆ” อาจารย์โอชี้ตัวอย่างง่ายๆ ถึงความสัมพันธ์กนั อย่างแยกไม่ได้ระหว่าง คุณภาพสิ่งแวดล้อม VS คุณภาพชีวิต ของคน ในฐานะผู ้ รู ้ จ ริ ง และขั บ เคลื่ อ น เรื่ อ งสิ่ ง แวดล้ อ มมานาน อาจารย์ โ อ ให้ความส�าคัญกับปัญหาสิ่งแวดล้อมที่มี ผลต่อคุณภาพชีวติ ของผูค้ นทีเ่ ห็นผลแบบ ทันทีทนั ใด ชนิดไม่ตอ้ งรออนาคต แต่มนั แสดงอานุภาพได้ในวันนี้ เพราะท่ามกลาง ปัญหาสิ่งแวดล้อมหลากหลายมิติ และ เมื่ อ ถามถึ ง ปั ญ หาสิ่ ง แวดล้ อ มไทย ประเด็นไหนในมุมมองของอาจารย์โอ ที่มีความเร่งด่วนมากที่สุด ค�าตอบที่ได้ แบบไม่ลังเลเลยของอาจารย์โอ มีอยู่ 3 เรือ่ ง 1. คุณภาพอากาศ 2. ขยะมูลฝอย 3. การเชือ่ มโยงกระบวนความคิดเพือ่ ให้ เกิดการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สงู สุด (Nexus)

“ผมมองเรือ่ งคุณภาพอากาศเป็นเรือ่ งใหญ่ระดับประเทศ ต้องยอมรับว่า ภูมิภาคของเรากลายเป็นฮับของมลพิษอากาศไปแล้ว บ่อยครั้งที่มีการวัด คุณภาพอากาศจะด้วยหน่วยงานใด ไทยมักได้คะแนนเรือ่ งคุณภาพอากาศน้อย ฉะนัน้ ปัญหา PM 2.5 ควรเป็นวาระแห่งชาติ “ส�าหรับปัญหาใหญ่ของขยะ หนึง่ ในนัน้ คือขยะอิเล็กทรอนิกส์ ถ้าสังเกตดีๆ จะพบว่าขยะอิเล็กทรอนิกส์ทใี่ ช้ในภาคพืน้ ยุโรปจะถูกส่งคืนกลับไปยังประเทศ ผูผ้ ลิตซึง่ ไม่พน้ ประเทศญีป่ นุ่ หรือประเทศจีน และกลายเป็นว่าประเทศผูผ้ ลิต แก้ดว้ ยการผลิตสินค้าเหล่านีใ้ นประเทศอืน่ เช่น ประเทศไทย เป็นต้น และเมือ่ จีนมีนโยบายด้านสิง่ แวดล้อมโดยประกาศไม่รบั ขยะรีไซเคิลกลับเข้าประเทศแล้ว ขยะจะไม่มที ไี่ ป จึงกลายเป็นความท้าทายของภูมภิ าคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพราะต้องเป็นทีร่ องรับขยะของโลก” แต่ประเด็นที่อาจารย์โอให้ความส�าคัญยิ่งกว่าและเป็นเรื่องเร่งด่วนกว่า 2 ประเด็นแรก คือ เรือ่ ง Nexus เพราะเรือ่ งการเชือ่ มโยงการจัดการ หากไม่เคลียร์ ให้เชือ่ มโยงกันได้ จะไม่สามารถแก้ปญ ั หาเรือ่ งอากาศหรือขยะได้อย่างถาวร และกลายเป็นข้อจ�ากัดในการเดินทางไปสู่ Carbon Neutral (การลดการปล่อย คาร์บอนไดออกไซด์สทุ ธิให้เป็นศูนย์) ด้วย ความส�าคัญของ Nexus นี้ อาจารย์โอยกตัวอย่างให้เห็นภาพ เช่น การบริหาร จัดการน�า้ การใช้นา�้ แต่ละส่วนจะน�ามาใช้อย่างไร? เพือ่ การเกษตร? เพือ่ การ สร้างพลังงาน? หรือน�าไปใช้อปุ โภค-บริโภค? ในต่างประเทศมีการประเมินออกมาว่า ในบางประเทศ น�า้ 1 ลูกบาศก์เมตร สามารถน�าไปสร้างมูลค่าเพิม่ ได้มากกว่า 200-300 ดอลลาร์สหรัฐ แล้วหันมา มองประเทศไทยสร้างมูลค่าเพิม่ ให้กบั น�า้ อยูแ่ ค่หลัก 10 ดอลลาร์สหรัฐ เท่านัน้ แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการต่างกันอย่างมหาศาล ดังนัน้ มิตเิ รือ่ งน�า้ อาหาร และพลังงาน จึงเป็นเรือ่ งทีต่ อ้ งคิดให้เชือ่ มโยงกัน ทั้งนี้ จากการประเมินของ Asian Development Bank (ADB) ที่มี ตัวชี้วัดเรื่องความมั่นคงด้านน�้า (Water Security Index) ที่มีอยู่ 5 มิติ ประเทศไทยได้คะแนนดี ในมิตทิ ี่ 1 และ 2 ได้แก่ หัวข้อการใช้นา�้ ตามบ้านเรือน และการใช้น�้าเพื่อเศรษฐกิจ แต่กลับสอบตกในอีก 3 มิติ หัวข้อเรื่อง การบริหารจัดการน�า้ ในพืน้ ทีเ่ มือง, การจัดการน�า้ เสีย และน�า้ ทีเ่ ชือ่ มโยงกับ การเปลีย่ นแปลงภูมอิ ากาศ (Climate Change) และภัยพิบตั ิ “โดยรวมเฉพาะความมัน่ คงของน�า้ คะแนนเต็ม 5 ไทยได้ 2 ส่วนเรือ่ ง ความมัน่ คงด้านพลังงาน ไทยก็อยูอ่ นั ดับล่างๆ ของโลก เช่นเดียวกับความมัน่ คง ด้านอาหาร นัน่ หมายความว่าถ้าเรายังใช้ชวี ติ แบบเดิมๆ อย่างทีผ่ า่ นมาจะน�าไป สูค่ วามไม่มน่ั คงสักทาง ท้ายสุดจะไปสูก่ ารสร้างขยะและมลพิษทางอากาศ” มาถึงบรรทัดนี้คงพอมองเห็นภาพแล้วว่าไทยก�าลังเผชิญกับปัญหา สิ่งแวดล้อมหนักหน่วงระดับไหน? อย่างน้อยก็ท�าให้รู้ตัวแล้วว่าต้องจริงจัง กับการลงมือท�า เพือ่ สร้างการเปลีย่ นแปลงบางอย่าง ซึง่ ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (2561-2580) ด้านที่ 5 ว่าด้วยคุณภาพชีวติ และสิง่ แวดล้อม จึงเป็นเสมือนเข็มทิศ ชีแ้ นวทางให้กบั ทัง้ ชาติวา่ ควรจะเดินไปข้างหน้าในเรือ่ งสิง่ แวดล้อมอย่างไร? ในฐานะหนึ่งในคณะกรรมการจัดท�า อาจารย์โอย่อยหัวใจส�าคัญของ ยุทธศาสตร์ฉบับนีแ้ บ่งเป็น 5 ประเด็นใหญ่ๆ อย่างง่ายๆ ได้แก่ 1. Green and Blue การให้ความส�าคัญกับทรัพยากรบนบกและ ท้องทะเล เน้นไปทีก่ ารบริหารจัดการ การสร้างมูลค่าเพิม่ และการดูแลรักษา “ประเทศไทยมีพนื้ ทีต่ ดิ ชายทะเลมากกว่า 3,100 กิโลเมตร นัน่ คือ ทรัพยากร มหาศาล แต่กย็ งั ท�าแบบเดิมๆ อย่างทีเ่ คยท�า คือ ท�าประมง จับกุง้ จับปลา และอืน่ ๆ ทัง้ ทีจ่ ริงๆ สามารถสร้างและหามูลค่าเพิม่ ได้มากกว่านัน้ และเป็น การหามูลค่าเพิม่ ทีไ่ ม่ได้มองแค่วนั นี้ แต่มองถึงอนาคตด้วย” 2. Climate Change ปัจจุบนั ทัว่ โลกตัง้ เป้าเป็น Net Zero (แนวคิดการ จัดการให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมหรือผลิตภัณฑ์เป็นศูนย์) หรือ Carbon Neutral เช่นเดียวกันประเทศไทยก็ควรเน้นประเด็นนี้ด้วย โดยท�าอย่างไรให้ประเทศไทยยังคงเดินหน้าด้านเศรษฐกิจ แต่ใช้ทรัพยากร สิง่ แวดล้อมได้ทรงประสิทธิภาพ 3. การเชือ่ มโยงความสัมพันธ์ระหว่างน�า้ พลังงาน อาหาร ทีผ่ า่ นมา ประเทศไทยมีหลายหน่วยงานทีข่ บั เคลือ่ นในประเด็นเหล่านี้ ทุกหน่วยงานมี KPI ของตัวเอง แต่กลายเป็นว่าผลลัพธ์ไม่เชือ่ มโยงกัน 4. Nexus and Polution การบริหารพืน้ ทีท่ เี่ ชือ่ มโยงกับของเสีย ทีเ่ กิดขึน้

5. การปรับกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) เพราะการแก้ปญ ั หา สิง่ แวดล้อมต้องการการคิดใหม่ทา� ใหม่ หรือเรียกว่าการปรับกระบวนทัศน์ ปรับการใช้นวัตกรรม เพือ่ สร้าง New Thai นีค่ อื หัวใจส�าคัญยุทธศาสตร์ชาติทตี่ อ้ งใช้อกี 20 ปี มีหลักอยูท่ ี่ 3 ค�า คือ ‘เติบโต สมดุล ยัง่ ยืน’ “เติบโต สมดุล ยัง่ ยืน ในทีน่ หี่ มายความว่าอนาคตสังคมต้องเติบโต แต่อกี มุมหนึง่ ต้องยัง่ ยืนด้วย ดังนัน้ ต้องหาจุดร่วมกัน จึงต้องมีความสมดุล เพือ่ เชือ่ ม 2 เรือ่ งนีใ้ ห้มาอยูด่ ว้ ยกันได้” อาจารย์โอเสริม ทัง้ หมดทัง้ มวลนีจ้ ะ ‘เกิดขึน้ ’ และ ‘เป็นจริงได้’ คียใ์ หญ่อยูท่ ี่ ‘การ ลงมือท�า’ เพราะอย่างทีร่ แู้ ละเห็นกันว่า ปัญหาสิง่ แวดล้อมไม่ใช่เรือ่ งใหม่ เป็นเรือ่ งเรือ้ รังทีค่ นไทยส่วนใหญ่รบั รูก้ นั มานานแล้ว โดยเฉพาะคนรุน่ ใหม่ ทีค่ อ่ นข้างตระหนักและใส่ใจกับปัญหาสิง่ แวดล้อม แต่ทา� ไม? ปัญหาเหล่านีก้ ลับไม่ได้ดขี นึ้ อย่างทีค่ วรจะเป็น ความคาใจนี้ อาจารย์โอวิเคราะห์ไว้ได้อย่างชัดเจนผ่านทฤษฎี 4 Levels of Engagement หรือเรียกว่า 4 ขัน้ ตอนในการสร้างการมีสว่ นร่วม ได้แก่ 1. ความตระหนักรู้ 2. ความรู้ 3. การสร้างทัศนคติผา่ นการลงมือท�า 4. ความเป็นเจ้าของ หรือ Ownership

ซึ่งประเด็นสิ่งแวดล้อม คนไทยถือว่ามีความตระหนักสูง แต่ยังขาด ความรูท้ ถี่ กู ต้อง หรือรูแ้ บบผิดๆ และสุดท้าย คือ ขาดการลงมือ “บางคนมีความรู้ แต่เข้าใจในทางที่ผิด กลายเป็นอนุรักษ์ทุกอย่าง ท�าให้เกิดผลเสียมากกว่าเดิม และถ้าไม่มีการลงมือท�า ผลลัพธ์ก็ไม่เกิด คนมักพูดว่าท�าไมไม่ทา� แบบนัน้ แบบนี้ แต่เพราะไม่มพี น้ื ทีใ่ ห้ทดลอง จะท�าให้ มองไม่เห็นว่าบางอย่างท�าได้ บางอย่างท�าไม่ได้ จึงเกิดแต่นกั ทฤษฎี “สุดท้ายขัน้ ที่ 4 Ownership การลงมือท�าโครงการใดๆ มักเกิดความรูส้ กึ ความเป็นเจ้าของ แต่วา่ ในเชิงสิง่ แวดล้อมต้องถามกลับกันว่า ถ้าคนคนนัน้ ไม่อยู่ โครงการนีย้ งั ไปต่อหรือเปล่า? และชุมชนจะสามารถท�าต่อได้ไหม? ซึง่ งานสิง่ แวดล้อมเป็นเรือ่ งทีต่ อ้ งอาศัยชุมชนสานต่อจึงจะเกิดความยัง่ ยืน” แต่เชือ่ เถอะว่า ต้นตอของปัญหาสไตล์ไทย นอกเหนือต�าราและทฤษฎี ไม่พน้ เรือ่ ง ‘ความไม่มรี ะเบียบวินยั ’ “เรือ่ งสิง่ แวดล้อมถ้าขาดระเบียบวินยั ทุกอย่างจบเลย นีจ่ งึ เป็นทีม่ าของ ยุทธศาสตร์ชาติเรือ่ ง Paradigm Shift ในทีน่ ผี้ มพูดเรือ่ งแนวคิดการเป็น New Thai เราอยากสร้างพฤติกรรมทีพ่ งึ ประสงค์ดา้ นสิง่ แวดล้อม เพือ่ สร้าง ความยัง่ ยืนให้กบั สิง่ แวดล้อมไทย” อาจจะเป็นเรือ่ งยากยิง่ ในการฝังรากความมีวนิ ยั ในสังคมไทย แต่ถามว่า ถ้าไม่เริ่มสร้างการเปลี่ยนแปลง ยังใช้ชีวิตอยู่แบบเดิมๆ ท�าพฤติกรรม ที่กระทบต่อสิ่งแวดล้อมแบบเดิมๆ จะเกิดอะไรขึ้นจากนี้ในอีก 10-20 ปี อนาคตสภาพแวดล้อมจะเจอปัญหาทีห่ นักหน่วงขนาดไหน? “ลองนึกภาพว่าถ้าเปรียบโควิด-19 เป็นคลื่นถาโถมใส่มนุษยชาติที่ว่า หนักหนาแล้ว คลืน่ ที่ 2 ทีต่ ามมา คือ คลืน่ พิษเศรษฐกิจ แต่คลืน่ ทีใ่ หญ่กว่า คือลูกที่ 3 คือ Climate Change ภัยพิบตั จิ ากธรรมชาติ ภัยจากโลกร้อน ชนิดทีว่ า่ คนอยูไ่ ม่ได้ และถ้าให้พดู ถึงประเทศไทย สิง่ ทีน่ า่ กังวลใจเป็นคลืน่ ที่ ใหญ่กว่านัน้ คือ คลืน่ ทีเ่ รียกว่า Biodiversity Loss การสูญสิน้ ความสมบูรณ์ ทางชีวภาพ “ช่วงโควิด-19 คนไทยได้รบั ผลกระทบทางเศรษฐกิจ เรายังกลับบ้าน ไปปลูกอะไรกินก็ยงั ขึน้ ยังหาของกินได้ แต่ถา้ เกิดวิกฤติสญ ู สิน้ ความสมบูรณ์ ทางชีวภาพ ไทยจะสูญเสียจุดแข็งที่สุดของประเทศ และจะกลายเป็น ประเทศทีอ่ ยูย่ ากมากๆ ในโลกใบนี”้ อาจารย์โอกล่าวทิง้ ท้ายไว้ให้ชวนคิด และกระตุน้ ให้รวู้ า่ ถึงเวลาลงมือท�าเสียตัง้ แต่ตอนนี้

NOVEMBER

2021

4 3

SCOOP

: สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์

เมือ่ อนาคตเคลือ่ นเข้าหา และการมา ของเทรนด์ ‘พลังงาน’ ทีเ่ ปลีย่ นไป พลังงาน จัดได้วา่ เป็นสิง่ ส�าคัญในทุกภาคส่วนของทุกกิจกรรมบนโลก ไม่วา่ จะตัง้ แต่ยคุ บรรพกาลทีม่ นุษยชาติได้คน้ พบ ‘ไฟ’ กองแรก จนถึงการค้นพบ ‘น�า้ มันดิบ’ บ่อแรก ทัง้ หมดถูกแปรเปลีย่ น ประยุกต์ และน�ามาปรับใช้ เพือ่ ยกระดับคุณภาพชีวติ รวมถึงเร่งอัตราความก้าวหน้าทางด้านวิทยาการ ให้เป็นไปในระดับทบเท่าทวีคณ ู เพราะทุกครัง้ ทีม่ กี ารค้นพบพลังงานชนิดใหม่ มันจะตามมาด้วยสิง่ ประดิษฐ์ใหม่ๆ และวิถชี วี ติ ของมนุษยชาติกจ็ ะ เปลีย่ นไป ง่ายขึน้ รวดเร็วขึน้ มีประสิทธิภาพมากยิง่ ขึน้

NOVEMBER

2021

4 5

4 6

หากแต่ในยุคปัจจุบัน ความจ�าเป็นด้านพลังงาน อาจจะไม่ใช่ มิตเิ พียงด้านเดียวทีต่ อ้ งถูกน�ามาพิจารณาในฉากทัศน์ของโลก ภายภาคหน้า นัน่ เพราะสิง่ ทีก่ ารปฏิวตั อิ ตุ สาหกรรม และพลังงานเชือ้ เพลิงสายเก่าอย่างน�า้ มันดิบได้ทงิ้ เอาไว้ คือปัญหา ด้านสิง่ แวดล้อมทีย่ ากจะแก้ไข รวมไปถึงแหล่งพลังงานทีค่ อ่ ยๆ ร่อยหรอหมดไป ในอัตราเร่งที่เชื่อกันว่าหากไม่แสวงหาหนทาง ทีแ่ ตกต่างไปจากเดิม วิกฤติทางด้านพลังงานบวกกับจ�านวน ประชากรโลกทีเ่ พิม่ สูงขึน้ จะท�าให้สถานการณ์ตา่ งๆ ดิง่ ไปสูท่ ศิ ทาง ทีเ่ ลวร้ายมากยิง่ ขึน้ ความกังวลดังกล่าว ไม่ได้ถกู ปล่อยผ่านไปกับสายลม หากแต่มีการพูดถึงและพิจารณากันอย่างจริงจังนับตั้งแต่ ช่วงต้นศตวรรษที่ 21 และมีความพยายามทีจ่ ะแก้ไข รวมถึงค้นหา ‘ทางเลือก’ ทีจ่ ะมาทดแทนพลังงาน ยุคเก่า เพือ่ สร้างความมัน่ คงทางพลังงาน สายใหม่ ทีส่ ะอาด ปลอดภัย หมุนเวียนได้ และไม่เป็นอันตรายต่อสิง่ แวดล้อม และดอกผลของความพยายาม ก็เริม่ กลายเป็น ‘เทรนด์’ ทีก่ า� ลัง เป็นที่กล่าวถึงในห้วงเวลาขณะนี้ GM Magazine ขอน�าทุกท่าน ร่วมเป็นส่วนหนึง่ ของความพยายาม ในการหาหนทางส�าหรับความมัน่ คง ทางด้านพลังงานยุคใหม่ทกี่ า� ลัง จะเข้ามาเป็นส่วนหนึง่ ในชีวติ ประจ�าวัน ใกล้ตวั (...และบางส่วนก็ได้เข้ามาแล้ว) รวมถึงทิศทางทีอ่ งค์กรระดับโลก อย่างสหประชาชาติ ได้ตงั้ เป้าหมายเอาไว้ ส�าหรับทิศทางของพลังงานในอนาคต ภายภาคหน้า กับนโยบายระยะยาว ทีไ่ ด้เริม่ ปฏิบตั แิ ล้วท่ามกลางวิกฤติการแพร่ระบาด ของ COVID-19 ซึง่ เป็นตัวเร่งความจ�าเป็น ดังกล่าวให้เข้ามาเร็วกว่าทีห่ ลายคนคาดคิด และปิดท้ายด้วยความคิดเห็นของตัวแทนจาก ภาครัฐไทย ทีเ่ กีย่ วข้องกับการวางนโยบาย ทางด้านพลังงาน ว่ามีความตืน่ ตัวมากเพียงใด มีทศิ ทางทีต่ งั้ ใจไว้อย่างไร และมีขอ้ ติดขัดส่วนไหน ในการน�าพาประเทศไทยไปสูค่ วามมัน่ คงทาง พลังงานสายใหม่ ทีจ่ ะยกระดับให้แวดวงพลังงานไทย มีประสิทธิภาพ และทัว่ ถึงมากยิง่ ขึน้ NOVEMBER

2021

เสาหลักแนวทางนโยบาย แห่งสหประชาชาติ เพือ่ ความมัน่ คงทางด้าน พลังงาน ปัญหาทางด้านวิกฤติพลังงาน จัดได้ว่าเป็นเรื่องที่อยู่ใน ความใส่ใจขององค์กรระดับสากลอย่างสหประชาชาติมาเป็น ระยะเวลาใหญ่ ที่มีการติดตามและให้ความใส่ใจ รวมถึง การพิจารณาในปัจจัยด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็น ด้านความทั่วถึงของพลังงาน ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม จนถึง การขาดแคลนทีอ่ าจเกิดขึน้ ในอนาคตภายภาคหน้า จากรายงาน SDG Indicators ของสหประชาชาติ พบว่า แม้ประชากรโลก 9 จาก 10 คน สามารถเข้าถึงไฟฟ้าในระดับ พืน้ ฐาน แต่กอ็ ยูใ่ นระดับที่ ‘คาบเส้น’ และต้องมีพลังงานไฟฟ้า ส�ารองที่มากขึ้น จึงจะเพียงพอต่อความต้องการที่จะท�าให้ ยกระดับคุณภาพชีวติ ขึน้ ไปได้ อีกทัง้ เชือ้ เพลิงส�าหรับการหุงต้ม ซึ่ ง เป็ น ปั จ จั ย ระดั บ ต�่ า สุ ด ที่ ป ระชากรโลกควรจะได้ รั บ นั้ น กลับพบว่ามีประชากรถึง ‘3,000 ล้านคน’ ทีไ่ ม่แม้แต่จะเข้าถึง แหล่งพลังงานดังกล่าว โดยส่วนใหญ่อยูใ่ นภูมภิ าคแอฟริกาใต้ และแน่นอนว่า การขาดแคลนเชือ้ เพลิงหุงต้ม ย่อมน�ามาซึง่ ปัญหาด้านสุขภาวะและสิง่ แวดล้อมในระยะยาว อันเป็นปัจจัย สัมพันธ์ที่ไม่อาจแยกขาด และเป็นโจทย์ที่ยังไม่สามารถหา ทางออกได้ในขณะนี้ อีกทัง้ ในปี ค.ศ. 2019-2020 ทีม่ กี ารแพร่ระบาดของโรคติดเชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019 หรือ COVID-19 นัน้ ท�าให้ขดี ความสามารถ ในการผลิ ต ภาคพลั ง งานทั่ ว โลกลดลงอย่ า งมี นั ย ส� า คั ญ ซึ่งพลังงานต่างๆ คือ ปัจจัยที่จ�าเป็นส�าหรับสาธารณูปโภค เพื่อรับมือกับการแพร่ระบาด ทั้งสถานพยาบาล การส�ารอง น�า้ สะอาด การจัดการด้านสุขอนามัย ไปจนถึงการติดต่อสือ่ สาร และโทรคมนาคมในช่วงเวลาทีเ่ กิดการล็อกดาวน์ และต้องใช้ นโยบายเว้นระยะห่างทางสังคม หรือ Social Distancing ของ ภูมภิ าคทีม่ กี ารแพร่ระบาดอย่างหนักหน่วง อย่างไรก็ดี ในเวลานี้อันเป็นไตรมาสสุดท้ายของปี 2021 ทางองค์การสหประชาชาติ ยังคงตัง้ เป้าหมายทางด้านพลังงาน ทีจ่ ะไปถึงให้ได้ภายในปี 2030 ทัง้ หมด 3 ข้อใหญ่ดว้ ยกัน คือ ต้องมีพลังงานสะอาดทีท่ นั สมัย หมุนเวียนได้ และ สามารถเข้าถึงได้กบั คนในทุกระดับอย่างเท่าเทียมกัน ต้องมีการประสานกันระหว่างพลังงานหมุนเวียน เข้ากับพลังงานแบบเก่า ในอัตราส่วนทีม่ ากขึน้ เพือ่ ก่อให้เกิด ความมัน่ คงทางพลังงาน ต้องยกระดับประสิทธิภาพทางด้านพลังงานขึ้นเป็น 2 เท่า ทัง้ ในด้านก�าลังการผลิต และคุณภาพของพลังงาน

โจทย์ 3 ข้อนี้ นับว่าเป็นความท้าทายอย่างยิง่ ส�าหรับองค์การ สหประชาชาติในด้านความมัน่ คงทางพลังงาน เพราะเหลือเวลา อีกเพียง 9 ปี ท่ามกลางสถานการณ์ที่ความจ�าเป็นจากการ แพร่ระบาดของเชื้อ COVID-19 ยังคงอยู่กับประชากรโลก ต่อไปอีกในระยะเวลาหนึง่ ซึง่ ยิง่ ท�าให้ความยากล�าบากในการ ไปให้ถึงเป้าหมายของปี 2030 นั้นทวีสูงขึ้น และเป็นสิ่งที่ ผูเ้ กีย่ วข้องในทุกภาคส่วนจะต้องให้ความใส่ใจอย่างจริงจัง

การตอบสนองทางด้าน พลังงานของประเทศ มหาอำานาจ ปัญหาทางด้านวิกฤติพลังงาน คือ ปัญหาทีก่ ระทบกับประชากร ทุกคนบนโลก แต่แน่นอนว่า Key Player ส�าคัญในเวทีโลก ย่ อ มเป็ น ประเทศมหาอ� า นาจที่ มี ส ่ ว นได้ ส ่ ว นเสี ย และมี ความต้องการด้านพลังงาน รวมถึงได้รบั และสร้างผลกระทบ อันเกิดจากพลังงานอย่างมีนยั ส�าคัญ อนึง่ แม้วา่ จะมีการเข้ามาของพลังงานทดแทน เช่น พลังงาน ลม พลังงานน�้า และพลังงานแสงอาทิตย์ แต่ยังเป็นส่วนที่ ‘น้อยมากๆ’ เมือ่ เทียบกับความต้องการเชือ้ เพลิงแบบฟอสซิล หรือเชือ้ เพลิงน�า้ มันดิบ โดยเฉพาะกับภาคอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ และยังคงต้องการเวลาอีกสักระยะ ส�าหรับการเปลีย่ นผ่าน หรือ ‘Energy Transition’ จะสามารถท�าได้อย่างหมดจด สมบูรณ์แบบ (จากปัจจัยด้านราคา เทคโนโลยี จนถึงการสนับสนุนของภาครัฐ และเอกชน) เช่นนัน้ แล้ว สิง่ ทีป่ ระเทศมหาอ�านาจพอจะท�าได้ในช่วงเวลา หัวเลีย้ วหัวต่อนี้ คือ การ ‘ชะลอ’ ความเสียหายทีจ่ ะเกิดกับ สิง่ แวดล้อม และ ‘เร่งก�าลัง’ ผลิตทางด้านพลังงานให้เพียงพอ ต่อความต้องการ อันเป็นเป้าหมายระยะสั้นและระยะกลาง ทีห่ ลายประเทศได้ลงนามตามข้อตกลงปารีส เรือ่ งการปล่อย ก๊าซเรือนกระจก และการเปลี่ยนผ่านจากพลังงานน�้ามันดิบ ไปสู ่ พ ลั ง งานทดแทนหมุ น เวี ย นที่ ส ะอาด และยั่ ง ยื น ขึ้ น กว่าเดิม NOVEMBER

2021

4 7

4 8

ตัวอย่างเช่น สหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นโต้โผใหญ่ที่ได้กลับ เข้าสูก่ ารลงนามอีกครัง้ หลังผละจากเวทีการลงนามในสมัย ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ก็พร้อมทีจ่ ะลดการปล่อยก๊าซ เรือนกระจก และจะปรับปรุงโรงงานทีม่ เี ป็นจ�านวนมากให้เป็น โรงงานทีใ่ ช้พลังงานไฟฟ้า เป็นมิตรกับสิง่ แวดล้อม ซึง่ ในข้อนี้ น่าจะเห็นผลลัพธ์ทชี่ ดั เจน เพราะสหรัฐอเมริกาเป็นประเทศ ผู้บริโภคน�้ามันดิบรายใหญ่ การเปลี่ยนผ่านจะก่อให้เกิด ปลายทางและความเปลีย่ นแปลงทีเ่ ห็นได้อย่างชัดเจน

แต่ทนี่ า่ สนใจทีส่ ดุ คือ ประเทศ ญีป่ นุ่ ซึง่ ประสบความส�าเร็จ ด้านสิ่งแวดล้อม และการจัดการด้านพลังงานมาโดยตลอด แต่วิกฤติเศรษฐกิจและภัยธรรมชาติที่โหมกระหน�่าซ�้าเติม ในรอบ 1 ทศวรรษ บวกกับการแพร่ระบาดของ COVID-19 ท�าให้ ภาครั ฐ ของญี่ ปุ ่ น ต้ อ งพิ จ ารณาทิ ศ ทางและนโยบายใน แบบใหม่ทแี่ ตกต่างจากการเป็นสังคมการท�างานแบบรวมกลุม่ สู่ยุคแห่งดิจิทัลและการติดต่อสื่อสารทางไกลด้วยเทคโนโลยี มากขึน้ รวมถึงการยกระดับพลังงานสะอาด ลดการปล่อยก๊าซ คาร์บอน ที่จะได้แผนแม่บทจากศูนย์กลางก่อนกระจายเป็น

หรือประเทศ เกาหลีใต้ ทีล่ งทุนในอุตสาหกรรมพลังงาน สะอาดภายในปี 2022 และสร้างงานในหลายแสนต�าแหน่ง ภายใต้ขอ้ ตกลงสีเขียวใหม่ ทีจ่ ะแปรเปลีย่ นเป็นภาคการผลิต และสินค้าที่ทันสมัยมากขึ้น อาทิ โรงงานพลังงานไฟฟ้า กังหันลม แผงพลังงานแสงอาทิตย์ จนถึงรถยนต์ไฟฟ้า และถ้า วัดจากความตืน่ ตัวของประเทศเกาหลีใต้ในการเป็นผูน้ า� เทรนด์ ด้านเทคโนโลยีเป็นล�าดับต้นๆ ของภูมภิ าคเอเชียตะวันออกแล้ว ก็นา่ จะได้เห็นสิง่ ใหม่ๆ ทีน่ า่ ตืน่ ตาตืน่ ใจไม่นอ้ ย

แนวทางให้กบั ท้องถิน่ อย่างคร่าวๆ เพือ่ ปรับและประยุกต์ใช้ให้ เหมาะสมตามบริบทของแต่ละท้องที่ ที่กล่าวไปนี้คือตัวอย่างของประเทศมหาอ�านาจ ที่เริ่มมี ความตืน่ ตัวและเริม่ ‘เร่งเครือ่ ง’ ปรับปรุง ยกระดับขีดความ สามารถทางด้านพลังงาน ให้เปลีย่ นผ่านไปสูส่ ภาวะ Energy Transition ของพลังงานสะอาด ทีร่ าคาถูก ทัว่ ถึง และเป็น มิตรกับสิ่งแวดล้อม แม้ว่าจะต้องใช้เวลาอีกสักพัก แต่เมื่อมี การขยับตัวจากประเทศหลักๆ ก็น่าจะเป็นแรงกระเพื่อมที่ ส่งต่อให้กบั ประเทศอืน่ ในภูมภิ าค ต่อยอดออกไปเป็นลูกโซ่ได้ เช่นเดียวกัน

NOVEMBER

2021

ภาคธุรกิจเอกชน กับการขานรับกับทิศทาง ด้านพลังงานสายใหม่ เมื่อภาครัฐเริ่มขานรับกับทิศทางของพลังงานหมุนเวียนและ พลังงานสะอาดทีก่ า� ลังจะเข้ามาเปลีย่ นฉากทัศน์ของความมัน่ คง ทางพลังงานในอนาคต อีกกลุ่มทางสังคมที่จะเริ่มขยับและมี

อิทธิพลในระดับกลางจนถึงระดับย่อย คือ ‘ผูป้ ระกอบการ’ เช่น บรรดา บริษทั ห้างร้าน และหน่วยงานเอกชน ทีจ่ ะมองทิศทางของพลังงาน สะอาด และค�านวณความเป็นไปได้ ทีเ่ กิดเป็นผลิตภัณฑ์กบั สินค้าเพือ่ ตอบสนองกับแนวทางดังกล่าวมากยิง่ ขึน้ สิง่ แรกทีเ่ ห็นได้ชดั เจนทีส่ ดุ คือ ‘รถยนต์พลังงานไฟฟ้า’ นัน่ เพราะ รถยนต์คือประดิษฐกรรมที่เกี่ยวพันกับพลังงานและเชื้อเพลิงสายเก่า อย่างน�า้ มันดิบมากทีส่ ดุ และการเปลีย่ นแปลงทีเ่ ริม่ ต้นจากสิง่ พืน้ ฐาน จ�าเป็นในชีวติ ประจ�าวันย่อมต่อยอดไปได้ไม่ยาก ในปัจจุบันคงเริ่มเห็นรถยนต์ไฟฟ้าที่แพร่หลายและใช้งานได้ดีขึ้น ในราคาทีถ่ กู ลง กระนัน้ แล้วในส่วนประสิทธิภาพอาจยังเป็นทีน่ า่ กังขา

ซึ่งผู้ผลิตรายใหญ่ๆ ที่ตบเท้าเข้ามาก็ยังไม่ได้ Shift ไปสู่ การเป็นรถยนต์ไฟฟ้าแบบเต็มตัว แต่เป็นในสาย ‘Hybrid’ หรือ สายผสมระหว่าง ไฟฟ้า-น�า้ มันดิบ และมีอยูน่ อ้ ยรายทีจ่ ะ เป็นรถยนต์พลังงานไฟฟ้าอย่างเต็มรูปแบบ เช่น Tesla หรือ Hyundai เป็นต้น อย่างไรก็ตาม ความพยายามทีจ่ ะผลักดันการใช้รถยนต์ พลังงานไฟฟ้าก็เป็นไปอย่างต่อเนือ่ ง ไม่วา่ จะเป็นทาง Hyundai ที่เพิ่มก�าลังการผลิตและพัฒนาประสิทธิภาพ รวมถึงสถานี เติมไฟฟ้าทัว่ เกาหลีใต้, สหราชอาณาจักรทีม่ นี โยบายลดอัตรา

ภาษีน�าเข้า และสนับสนุนให้คนใช้รถยนต์พลังงานไฟฟ้า มากยิง่ ขึน้ , เดนมาร์กทีต่ อ้ งการจะให้มรี ถยนต์พลังงานไฟฟ้า ให้ได้อย่างน้อย 775,000 คันภายในปี 2030 (ซึ่งตรงกับ เป้าหมายของทางสหประชาชาติดา้ นความมัน่ คงทางพลังงาน) จากปัจจุบนั ทีม่ อี ยูเ่ พียง 20,000 คัน ในด้านของผู้ผลิตเชื้อเพลิงและน�้ามันดิบก็เริ่มหันเห ความสนใจพร้อมเริ่มท�าการปรับตัวเพื่อรองรับกับ Energy Transition ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต และเริ่มสนใจธุรกิจด้าน NOVEMBER

2021

5 1

พลังงานสะอาด พลังงานหมุนเวียน ทดแทน และพลังงานราคาถูกที่เป็น มิตรกับสิง่ แวดล้อมมากยิง่ ขึน้ ซึง่ น่าจะ ได้เห็นความเปลี่ยนแปลงอย่างเป็น รูปธรรมที่ชัดเจนขึ้นได้ในช่วงปี 2022 ทีจ่ ะมาถึงนี้ ส�าหรับภาคธุรกิจอื่นๆ ที่แม้จะไม่ได้ เกีย่ วข้องกับพลังงานโดยตรง ก็มคี วาม ตื่ น ตั ว กั บ การเปลี่ ย นผ่ า นทางด้ า น พลังงาน และพลังงานสะอาดหมุนเวียน ไม่ตา่ งกัน บริษทั เอกชนหลายรายต่างมี ความตระหนักรูเ้ รือ่ งการลดคาร์บอนให้ ต�่าที่สุด เช่น บริษัท Apple ผู้ผลิต ฮาร์ดแวร์รายใหญ่ ก็มนี โยบายทีจ่ ะลด คาร์บอนทีอ่ อกจากโรงงานผลิต และใช้ กระบวนการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มากยิง่ ขึน้

แน่นอนว่า การพิจารณาทางด้านสิ่งแวดล้อม การลดคาร์บอน และพลังงานสะอาด ส�าหรับภาคธุรกิจ มีราคาและต้นทุนทีต่ อ้ งจ่ายและท�าให้สนิ ค้าและผลิตภัณฑ์มรี าคาทีส่ งู ขึน้ แต่ถา้ มองด้วยสายตาของยุคสมัยใหม่ นั่นคือการลงต้นทุนที่คุ้มค่าในยุคที่ผู้คนต่างแสวงหาการบริโภคที่ไม่ได้เป็นแค่การสะท้อนแบรนด์แต่สะท้อน ‘คุณค่า’ ทีย่ ดึ ถืออยู่ และแบรนด์ทใี่ ห้ความใส่ใจกับสิง่ แวดล้อม พลังงาน และการอนุรกั ษ์โลกย่อมให้ผลตอบแทนทีด่ กี ว่าและกลาย เป็น ‘เทรนด์’ ทีห่ ลายบริษทั อาจจะต้องพิจารณา เพราะในอนาคตข้างหน้า การไม่ใส่ใจกับสิง่ เหล่านีจ้ ะกลายเป็น ‘ต้นทุนแฝง’ ทีท่ า� ให้การด�าเนินกิจการยากยิง่ กว่าทีค่ วร (ไม่นบั รวมนโยบายภาครัฐทีอ่ าจมีการผ่อนปรนด้านภาษี ในการอนุญาตตัง้ โรงงาน และการให้สทิ ธิประโยชน์สา� หรับแบรนด์ทใี่ ส่ใจกับปัจจัยดังกล่าวอีกด้วย)

หนทางสูค่ วามมัน่ คง และยัง่ ยืนทางด้านพลังงาน ท้ายทีส่ ดุ นี้ เหลือเวลาอีกเพียง 2 เดือนเท่านัน้ ...ปี 2021 ก็จะสิน้ สุดลง และปี 2022 จะเดินทางเข้ามาถึง ความต้องการทางด้านพลังงานจะยิ่งสูงขึ้น เมื่อพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ ทั้งการเพิ่มของประชากรโลก การแพร่ระบาดของ COVID-19 ในภูมิภาคห่างไกล และเหนือสิ่งอื่นใดคือการใช้พลังงานน�้ามันดิบที่จะยัง ไม่หายไปจากความคุน้ เคยในเร็ววัน แต่ก็เฉกเช่นเดียวกับช่วงเปลี่ยนผ่านจากถ่านหินมาสู่น�้ามันดิบนั้นมีระยะเวลาในการเปลี่ยนผ่าน มีชว่ ง Transition ทีต่ อ้ งการบ่มเพาะอยูเ่ สมอ และนัน่ คือสัจธรรมส�าหรับทุกสิง่ ไม่ใช่แต่กบั ด้านพลังงาน และสิง่ หนึง่ ทีโ่ ลกหลังศตวรรษที่ 21 ได้พสิ จู น์ให้เห็นมาแล้วโดยตลอด นัน่ คือ การเปลีย่ นผ่านทีว่ า่ จะเป็นไป ในอัตราที่ ‘เร็วขึ้น’ กว่าครั้งก่อนๆ ในระดับทบทวีคูณ จากความก้าวหน้าของเทคโนโลยี จากการสื่อสาร จากความทัว่ ถึง และแนวคิดของโลกทีไ่ ร้พรมแดน ยิง่ เทรนด์ของพลังงานสะอาด พลังงานทดแทน คาบเกีย่ ว กับวิถชี วี ติ และ ‘แนวคิด’ ทีส่ ะท้อนตัวตนด้วยแล้ว ก็ยงิ่ ท�าให้หลายสิง่ กระจายตัวออกไปในระดับไม่จา� กัด เป้าหมายปลายทางของปี 2030 ยังคงรอคอยอยู่ พร้อมกับยังคงเฝ้าหวังว่าเมื่อปีนั้นเดินทางมาถึง โฉมหน้าของโลกและทิศทางของพลังงานจะถูกยกระดับไปสูค่ วามทันสมัย สะอาด ปลอดภัย หมุนเวียนได้ และทัว่ ถึงอย่างเท่าเทียม อันจะน�าไปสูก่ ารยกระดับคุณภาพชีวติ ของประชากรโลกโดยรวมอย่างแท้จริง

NOVEMBER

2021

5 3

มนต์สงั ข์ ภูศ่ ริ วิ ฒ ั น์ เบือ้ งหลังการปฏิบตั ิ กับการขีดเส้น ‘นโยบาย’ เพือ่ ความมัน่ คง ทางพลังงานและสิง่ แวดล้อม : พิชญุตม์ คชารักษ์

ความตื่นตัวทางด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม เป็นแนวทางทีเ่ กิดขึน้ ทัว่ โลก และประเทศไทยเองก็ให้ ความใส่ใจกับทิศทางดังกล่าวอย่างไม่ได้นงิ่ นอนใจ ซึ่งหน่วยงานที่ก�าหนดแนวทาง รวมถึงนโยบาย เพือ่ ให้เกิดการปฏิบตั อิ ย่าง ‘ส�านักงานนโยบายและแผน ทรัพยากรธรรมชาติและสิง่ แวดล้อม’ ก็ได้ทา� หน้าทีนี้ อย่างต่อเนือ่ ง รอบด้าน และพิจารณาทุกปัจจัยอย่าง ถีถ่ ว้ น หากแต่ ท ่ า มกลางความเปลี่ ย นแปลงที่ มี พ ลวั ต ซับซ้อน ทิศทางการเปลีย่ นผ่านด้านพลังงานไปสูพ่ ลังงาน สะอาดและพลังงานทดแทน การใส่ใจสิ่งแวดล้อมที่ จริงจังยิง่ กว่าทีเ่ คย รวมถึงการแพร่ระบาดของ COVID-19 ท�าให้สิ่งที่เคยง่าย ยากขึ้นอย่างทวีคูณ เช่นนั้นแล้ว นโยบายทีอ่ อกไปจึงต้องมีความละเอียดอ่อน และผ่าน การคิดอย่างพิเคราะห์ยงิ่ กว่าเดิม และผู้ที่จะให้ค�าตอบได้ดีที่สุด คงหนีไม่พ้นผู้ที่ เกี่ยวเนื่องกับการก�าหนดนโยบายโดยตรง ซึ่ง GM Magazine ได้รับเกียรติจาก มนต์สังข์ ภู่ศิริวัฒน์ รองเลขาธิการส�านักงานนโยบายและแผนทรัพยากร ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ที่มาร่วมพูดคุยรวมถึงให้ มุ ม มองที่ น ่ า สนใจเกี่ ย วกั บ สิ่ ง ที่ เ กิ ด ขึ้ น ในปั จ จุ บั น กับแนวทางการก�าหนดนโยบาย และวิสยั ทัศน์เกีย่ วกับ ความมั่ น คงทางพลั ง งานและการเปลี่ ย นผ่ า นไปสู ่ พลั ง งานสะอาดของประเทศไทยในภายภาคหน้ า ซึง่ น่าจะช่วยให้เห็นภาพของสิง่ ทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ได้ชดั เจน มากยิง่ ขึน้ หน้ า ที่ ข องส� า นั ก งานนโยบายและแผนทรั พ ยากร ธรรมชาติและสิง่ แวดล้อมครอบคลุมในส่วนใดบ้าง

: หลั ก ๆ คื อ การออกนโยบายให้ ค นไป ปฏิบตั ติ าม เช่น กรมควบคุมมลพิษ ต้องมี แนวทางทีท่ า� ให้ไม่เหลือขยะตกค้าง เป็น ‘Zero Waste’ โดยแท้จริง หรือว่ากันตามมติรัฐมนตรี แต่ทั้งนี้ทาง ส�านักงานนโยบายฯ ไม่สามารถไปออกเป็นกฎเพือ่ บังคับ ใช้ได้ ท�าได้แค่เพียงก�าหนดเป็นแนวทางในการปฏิบัติ แต่เพียงเท่านัน้ ซึง่ ก็ตอ้ งขึน้ อยูก่ บั ภาคส่วนต่างๆ ว่าจะให้ ความร่วมมือมากน้อยเพียงใด

มนต์สงั ข์

ความตื่นตัวต่อ ‘แนวทางและนโยบาย’ ของทาง ส�านักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและ สิง่ แวดล้อมได้การตอบรับมากน้อยแค่ไหน

: ค่ อ นข้ า งจะหลากหลายพอสมควร คือหลายจังหวัดก็มคี วามตืน่ ตัว มีการน�าไป ปฏิบตั ิ เช่น การแยกขยะ การจัดการให้เป็น ‘Zero Waste’ ที่ได้ยกตัวอย่างไป แต่ถ้าถามว่าจังหวัดไหนที่ท�าได้ ยากทีส่ ดุ ต้องบอกว่ากรุงเทพมหานครนีล่ ะทีเ่ ป็นปัญหา คือ ระบบไม่เอือ้ อย่างตามชุมชนมีถงั ขยะแบ่งตามประเภท แต่พอถึงเวลาที่คนเก็บมารับไปก็เทรวมกัน หรือการท�า ถุ ง ขยะแยกตามประเภทก็ ยั ง ไม่ ทั่ ว ถึ ง เมื่ อ เที ย บกั บ ต่ า งประเทศที่ มี ก ารแยกชั ด เจนว่ า วั น นี้ จ ะเก็ บ ขยะ ประเภทนัน้ ประเภทนี้ จะเห็นความต่างอย่างมาก อาจด้วย เหตุผลทีว่ า่ ยังไม่มกี ารให้ผลประโยชน์ตอบแทนกับคนดูแล การจัดเก็บทีม่ ากพอ

มนต์สงั ข์

นอกเหนือจากการปฏิบตั จิ ากประชาชนแล้ว สาธารณูปโภคเพือ่ รองรับ กับนโยบายก็มีส่วนส�าคัญ ทางภาครัฐได้ส่งเสริมจุดนี้มากน้อย เพียงใด

กลับมาที่ประเด็นเดิมครับ คือ ส�านักงานนโยบายฯ มนต์สงั ข์ ออกมาตรการและนโยบาย แต่ทางภาคส่วนต่างๆ จะน�าไป ปฏิบตั ติ ามหรือไม่ยงั เป็นปัจจัยส�าคัญ ยกตัวอย่างเช่น บรรดาร้านอาหาร ตามสัง่ ถ้าให้เลือกระหว่างกล่องกระดาษกับกล่องโฟม ก็เลือกกล่องโฟม เพราะมีราคาทีถ่ กู กว่า แต่จดุ นีถ้ า้ ภาครัฐลดต้นทุนโดยให้การสนับสนุน โรงงานทีผ่ ลิตกล่องกระดาษ เช่น การชดเชยส่วนต่าง หรือการอุดหนุน ด้านภาษีกจ็ ะจูงใจผูผ้ ลิตได้ ในแง่นถี้ า้ ตอบโจทย์ทางด้านสิง่ แวดล้อม กับสังคมก็นา่ จะเป็นเรือ่ งทีด่ ี :

ข้อติดขัดทีท่ า� ให้ไม่เกิดการสนับสนุนจากภาครัฐดังทีก่ ล่าวไปคืออะไร

ส�านักงานนโยบายฯ ขับเคลือ่ นฝัง่ เดียวไม่ได้ครับ คือสิง่ ที่ ต้องไปพร้อมๆ กัน กระทรวงการคลังก็ตอ้ งไปด้วย กระทรวง ทรัพยากรก็ตอ้ งไปด้วย กระทรวงพาณิชย์กต็ อ้ งเอาด้วย ทุกคนต้องท�า หน้าที่ของตัวเองและสอดประสานกันให้เกิดเป็นกฎเกณฑ์ที่สามารถ น�าไปปฏิบตั ไิ ด้จริง มนต์สงั ข์

:

เรือ่ งพลังงาน ทางส�านักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและ สิง่ แวดล้อมได้วางนโยบายใดส�าหรับเทรนด์ทจี่ ะมาในอนาคตไว้บา้ ง

ในจุดนีไ้ ด้มองไปถึงพลังงานทดแทนและพลังงานสะอาด ไปแล้ว อย่างเช่น พลังงานลม พลังงานแสงแดด แต่ทงั้ นีแ้ ผงพลังงานแสงแดดเมือ่ ถึงวาระครบอายุ การใช้งาน สิง่ ทีเ่ หลืออย่างซิลกิ าก็จะ กลายเป็นขยะที่รอการถูกท�าลาย เป็นปัญหาทีต่ อ้ งพิจารณาอีกต่อหนึง่ อีกปัญหาหนึง่ คือ พืน้ ทีต่ ดิ ตัง้ แผงพลังงานแสงแดดที่เหมาะสม ส่วนใหญ่อยูใ่ นพืน้ ทีป่ า่ สงวนซึง่ อาจจะ ยังมีข้อขัดแย้งกับกลุ่มองค์กรอิสระ อยูบ่ า้ งทีต่ อ้ งการท�าความเข้าใจ มนต์สงั ข์

:

ในส่วนของการผลักดันนโยบายด้านพลังงาน ทางภาคส่วนอื่นๆ มีความคืบหน้าไปถึงไหนแล้ว

เท่าที่ได้รับทราบ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตในส่วนภูมิภาค มนต์สงั ข์ ได้ลงมือท�าไปแล้ว เป็นโครงการโซลาร์เซลล์ที่ใหญ่ที่สุด ของทางภาคอีสาน มีก�าลังผลิตสูงมาก มีเกือบหมื่นแผง ซึ่งตรงนี้ เป็นสิง่ ทีเ่ ห็นได้วา่ ทางภาคส่วนอืน่ ๆ เริม่ มีการขับเคลือ่ นตามนโยบาย อย่างเป็นรูปธรรมมาบ้าง :

ความพร้อมของประเทศไทยในการเปลีย่ นผ่านไปสูพ่ ลังงานสะอาด มีมากน้อยแค่ไหน

จริงๆ ประเทศไทยสามารถท�าได้ ถ้าหากทุกภาคส่วน มีการบูรณาการ ท�างานร่วมกันไปในทิศทางเดียวกัน แต่ในตอนนีย้ งั เป็นจังหวะทีไ่ ม่พร้อมกัน ท�าให้เกิดการชะงัก หรือสะดุด และไม่เกิดผลลัพธ์อย่างทีต่ งั้ ใจไว้ ว่าอย่างสัน้ ๆ มีคนก�าหนดนโยบาย มีคนรับเรือ่ ง มีคนปฏิบตั ิ เป็นขัน้ ตอนกันไป มนต์สงั ข์

:

จะแก้ปัญหาหรือย่นระยะความล่าช้าเพื่อให้เท่าทันกับขีดความ สามารถในการแข่งขันอย่างไร

ถ้าในกรณีสดุ โต่งจริงๆ ก็อาจต้องมอบอ�านาจสัง่ การให้กบั ทางผูน้ า� ทีส่ ามารถเปลีย่ นนโยบายเป็นแนวทางปฏิบตั ไิ ด้เลย ในทันที แต่นนั่ เป็นเรือ่ งในเชิงทฤษฏี แต่ในทางปฏิบตั จิ ริงก็ยงั ไม่สามารถ ท�าได้ ซึง่ จะสามารถบรรลุผลได้กอ็ ย่างทีก่ ล่าวไปก่อนหน้านัน้ ทุกคนต้อง ขับเคลือ่ นไปในแนวทางเดียวกัน มีทศิ ทางกับเป้าหมายในจุดเดียวกัน มนต์สงั ข์

:

พูดถึงนโยบายทางด้านพลังงาน ประเทศไทยมีความร่วมมือกับ ประเทศอืน่ ๆ ในภูมภิ าคใดบ้าง

ในจุดนีท้ าง ปตท. และ ปตท.สผ. ได้มกี ารออกส�ารวจ ตามภูมภิ าคต่างๆ แต่ถา้ ถามว่าประเทศไทยมีการร่วมมือ กับประเทศในภูมภิ าคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อนื่ ๆ หรือไม่ อาจจะต้อง ออกตัวว่าไม่แน่ใจในจุดนี้ มนต์สงั ข์

:

จากช่วงแรกการแพร่ระบาดของ COVID-19 มาจนถึงปัจจุบัน ส่งผลต่อการท�างานเชิงนโยบายด้านพลังงานมากน้อยเพียงใด

ส่งผลอย่างมากครับ ตราบใดทีไ่ ม่สามารถจัดการการแพร่ ระบาดได้กก็ ระทบกับทุกภาคส่วน และภาคพลังงานก็ได้รบั ผลกระทบไปด้วย ซึง่ ไม่ได้จา� กัดแต่ประเทศไทยแต่เป็นทัว่ โลก ว่ากัน ง่ายๆ จ�านวนคนที่สามารถออกไปท�างานข้างนอกมีเพียงจ�านวนหนึ่ง ซึ่งน้อยกว่าเดิม เนื้องานที่ออกมาย่อมไม่สามารถ เท่ า กั บ ตอนก่ อ นการแพร่ ร ะบาด ขนาดคนท�างานครบเต็มร้อยยังไม่ได้ เนือ้ งานครบในบางช่วงเลย ไม่นบั ปัจจัย อื่นๆ ที่ส่งผลกระทบต่อการท�างาน ทีไ่ ม่เกีย่ วกับการแพร่ระบาดอีก มนต์สงั ข์

:

ใ น ฐ า น ะ ที่ อ ยู ่ ใ น แ ว ด ว ง ที่ เกี่ ย วข้ อ งกั บ นโยบายและ ด้ า นพลั ง งาน คิ ด ว่ า คนไทย มี ค วามพร้ อ มมากน้ อ ยเพี ย งใดกั บ การเปลีย่ นผ่านไปสูพ่ ลังงานสะอาดและพลังงาน หมุนเวียนแบบ Energy Transition

จริงๆ คนไทยพร้อมมากนะ และทางส�านักงานนโยบายฯ เองก็ปรารถนาให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้วย แต่ทุกอย่าง ไม่สามารถท�าได้ในชั่วข้ามคืน และคนที่น่าจะให้ค�าตอบได้ดีที่สุด คือ กระทรวงพลังงาน ซึง่ มีหน้าทีด่ แู ลในจุดนี้ มนต์สงั ข์

:

ความคื บ หน้ า ของประเทศไทยในการเปลี่ ย นผ่ า นไปสู ่ แ นวทาง พลังงานสะอาดและพลังงานหมุนเวียนไปถึงขัน้ ใดแล้ว

ในส่ ว นนี้ ต ้ อ งบอกว่ า ประเทศไทยท� า ได้ ค ่ อ นข้ า งดี พอสมควร ถ้ามองจากมุมนโยบายและการปฏิบตั ทิ อ่ี อกมา อาจจะด้วยเงือ่ นไขทีป่ ระเทศไทยต้องไปลงนามในสัญญาเรือ่ งการลดก๊าซ เรือนกระจกซึ่งเกี่ยวเนื่องกับพลังงานสะอาด หรือการสนับสนุน ส่งเสริมการใช้รถพลังงานไฟฟ้าซึง่ ก็เป็นไปได้ตามเป้าหมายทีต่ งั้ ใจไว้ มนต์สงั ข์

:

นโยบายด้านพลังงานเป็นเรือ่ งระยะยาว แต่พอขับเคลือ่ นช้าทุกอย่าง ลากยาวออกไปท�าให้ประเทศไทยสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน ทางด้านความมัน่ คงทางพลังงานหรือไม่ มากน้อยเพียงใด : ในข้ อ นี้ คื อ จริ ง แท้ แ น่ น อน จริ ง ๆ คื อ สิ่ ง ที่ ต ้ อ งเร่ ง กระบวนการนี้อย่างเร็วที่สุดไปพร้อมๆ กัน แต่ไม่รู้เป็น เพราะว่าเป็นช่วงของการเปลี่ยนผ่านหรือไม่ที่ท�าให้กระบวนการที่ว่า ยังไม่ราบรืน่ และมีขอ้ ติดขัดในทางปฏิบตั อิ ยูพ่ อสมควร

มนต์สงั ข์

NOVEMBER

2021

5 5

TREND BIZ

1 6

APRIL

2021

: อาจารย์วรี พล สวรรค์พทิ กั ษ์

เรียนรู้ ยอมรับ

( แตไ่ มย ่ อมแพ้ )

NExT NoRmal

ปรับตัวสู่

เป็นอย่างไรกันบ้างครับ ยังปลอดภัยดีไหม ฉีดวัคซีนกีเ่ ข็มแล้ว เตรียมเข็ม 3 หรือยัง ดูจะกลายเป็นประโยคค�าถามในช่วงทีผ่ า่ นมาจนเราคุน้ ชิน และอาจจะเจอไปอีกนาน ด้วยสถานการณ์ปจั จุบนั ทีย่ งั ไม่เห็นทีทา่ ว่าจะดีขนึ้ อะไรต่างๆ ทีเ่ คยซุกไว้ใต้พรม ก็ ‘โป๊ะแตก’ ออกมาเรื่อยๆ ทุกท่านคงจะเห็นกันแล้วในสื่อต่างๆ แต่สิ่งที่น่าจะจริงแท้แน่นอน คือตัวเลขทางเศรษฐกิจทีผ่ า่ นการส�ารวจ ผ่านการเก็บข้อมูล และผ่านการวิเคราะห์ วันนีจ้ ะเอามาเล่าให้อา่ นแบบง่ายๆ ครับ

1;

เราได้ยนิ ค�าว่า ‘ดัชนี’ กันเยอะมาก จริงๆ แล้วดัชนี ก็คอื การสรุปภาพรวม เพือ่ ให้มองหรือคาดการณ์ไปใน อนาคตได้ หรือที่เรียกว่าเป็นตัวบ่งชี้หรือสัญญาณทาง เศรษฐกิจ (Economic Indicator) เพือ่ ทีจ่ ะวิเคราะห์และ พยากรณ์แนวโน้มภาวะเศรษฐกิจในอนาคต ตัวบ่งชีท้ ใี่ ช้กนั มากทีส่ ดุ คือ GDP หรือ ผลิตภัณฑ์ มวลรวมในประเทศ (ผมก็ยงั ไม่เข้าใจว่าท�าไมต้องคิดค�าไทย ให้ต้องแปลไทยตลอดเวลา) ส�านักงานสภาพัฒนาการ เศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) หรือ สภาพัฒน์ แถลง ตัวเลข GDP ล่าสุด ไตรมาส 2 ของปี ขยายตัวร้อยละ 7.5 ทั้งนี้ เป็นผลจากปัจจัยฐานต�่าในไตรมาสที่ 2/2563 ที่ ติดลบมาจากการระบาดรอบแรกของ COVID-19 ส�าหรับ การขยายตัวของเศรษฐกิจในไตรมาสนี ้ ปัจจัยส�าคัญมา จากการส่งออกสินค้าทีข่ ยายตัวสูงเป็นหลัก ด้านการผลิต ภาคเกษตรขยายตัวร้อยละ 2.0 ภาคนอกเกษตร การผลิต ในภาคอุตสาหกรรม และภาคบริการขยายตัวร้อยละ 14.2 และร้อยละ 5.0 ด้านการใช้จา่ ย การใช้จา่ ยเพือ่ การอุปโภคบริโภค ขัน้ สุดท้ายของเอกชน และการลงทุน ขยายตัว ร้อยละ 4.6 และร้อยละ 8.1 การใช้จา่ ยเพือ่ การอุปโภค ขัน้ สุดท้ายของรัฐบาลชะลอตัวลง การส่งออกสินค้าและ บริการขยายตัวร้อยละ 27.5 ส่วนการน�าเข้าสินค้าและ บริการ ขยายตัวร้อยละ 31.4 (คนไทยยังคงช้อปปิงเก่งแฮะ) และหลังปรับปัจจัยฤดูกาลออกแล้ว เศรษฐกิจไทยใน ไตรมาสที ่ 2/2564 ขยายตัวร้อยละ 0.4 แม้จะไม่มาก แต่ ก็เริม่ พอหายใจหายคอได้บา้ ง (ส�านักงานสภาพัฒนาการ เศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ วนั จันทร์ท ี่ 16 สิงหาคม 2564)

อย่างไรก็ตาม หลายส�านักยังประมาณการ GDP ทัง้ ปี ที ่ 1% นี ้ โดยอยูบ่ นสมมุตฐิ านการควบคุมการระบาดของ COVID-19 ไตรมาส 3 โดยต้องสามารถเปิดกิจกรรมทาง เศรษฐกิจได้ในไตรมาส 4 (แม้วา่ ในขณะนีจ้ ะมีการเลือ่ น เวลาการเปิ ด กรุ ง เทพมหานครต้ อ นรั บ นั ก ท่ อ งเที่ย ว ออกแล้ว) ขณะเดียวกันต้องสามารถควบคุมไม่ให้เกิด การระบาดในพื้นที่ฐานการผลิตและการท่องเที่ยว และ ต้องไม่เกิดการระบาดในต่างประเทศ และที่ส�าคัญต้อง กระจายฉีดวัคซีนได้ 85 ล้านโดสในปี 2564 ทัง้ นี ้ หาก ไม่สามารถควบคุมได้ตามกรณีฐาน โอกาสทีจ่ ะเห็น GDP ทัง้ ปีขยายตัวต�า่ กว่า 0.7% บอกเลยครับว่า โจทย์นยี้ ากมาก

FYI

2;

|

ธนาคารพัฒนาเอเชีย (ADB) ปรับลดคาดการณ์การขยายตัวทางเศรษฐกิจของไทย ในปีนเี้ หลือ 2.0% ซึง่ เป็นตัวเลขต�า่ ทีส่ ดุ ของประเทศในภูมภิ าค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ตัวที่ 2 ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริ โภคโดยรวม จาก ผลการส�ารวจความเชื่อมั่นเกี่ยวกับเศรษฐกิจไทยเดือน สิงหาคม 2564 ความเชื่อมั่นปรับตัวลดลงต�่าสุดเป็น ประวัตกิ ารณ์ในรอบ 275 เดือน สืบเนือ่ งจากมาตรการ ล็อกดาวน์ 29 จังหวัด ดัชนีฯ อยูท่ รี่ ะดับ 33.8 ลดลงจาก NOVEMBER

2021

5 7

เดือนกรกฎาคม โดยลดลงทัง้ ความเชือ่ มัน่ ในปัจจุบนั และความเชือ่ มัน่ ในอนาคต การทีด่ ชั นียงั คงอยูใ่ นระดับทีต่ า�่ กว่า 100 แสดงว่าผูบ้ ริโภค ยังขาดความเชือ่ มัน่ ต่อภาวะเศรษฐกิจโดยรวม เนือ่ งมาจากผูบ้ ริโภค ยั ง มี ค วามกั ง วลเกี่ ย วกั บ ความผั น ผวนของเศรษฐกิ จ โลกและ เศรษฐกิจไทย เนือ่ งจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 สายพันธ์เุ ดลตาทีย่ งั คงแพร่ระบาดรอบใหม่ในไทยและทัว่ โลก

3;

มาต่อกันทีต่ วั ที ่ 3 ดัชนีความเชื่อมั่นทางธุรกิจ ในเดือนสิงหาคม 2564 ดัชนีฯ อยูท่ ี่ 40.0 (ปรับลดลงจากระดับ 41.4) จากการปรับลดลง ในเกือบทุกองค์ประกอบ โดยความเชือ่ มัน่ ทีล่ ดลงมาจากความเชือ่ มัน่ ของภาคการผลิตเป็นส�าคัญ โดยกลุ่มผลิตยานยนต์และกลุ่มผลิต เครือ่ งจักรและอุปกรณ์ทคี่ วามเชือ่ มัน่ ปรับลดลงเกือบทุกด้าน รวมถึง กลุม่ ผลิตอุปกรณ์อเิ ล็กทรอนิกส์ทคี่ วามเชือ่ มัน่ ด้านการผลิตปรับลด ลงมาก ดัชนีฯ ของธุรกิจก่อสร้างปรับลดลงสูจ่ ดุ ต�า่ สุดใหม่ ต่อเนือ่ ง เป็นเดือนที่ 2 จากความเชื่อมั่นด้านผลประกอบการที่ต�่าสุดเป็น ประวัตกิ ารณ์ และความเชือ่ มัน่ ด้านการลงทุนทีล่ ดลงมาก ส่วนดัชนีฯ ใน 3 เดือนข้างหน้า (มองอนาคต) ดัชนีฯ ลดลงมาอยูท่ รี่ ะดับ 46.8 จาก 47.7 ในเดือนก่อน ตามความเชือ่ มัน่ ทีล่ ดลงใน ภาคการผลิตเป็นส�าคัญ น�าโดยกลุม่ ผลิตเครือ่ งใช้ไฟฟ้า กลุม่ ผลิตเครือ่ งจักรและอุปกรณ์ รวมถึงกลุม่ ผลิตเคมี ปิโตรเลียม ยางและพลาสติก สะท้อนความเชือ่ มัน่ ที่ ต�า่ ลงอีกเมือ่ เทียบกับปัจจุบนั ขณะทีค่ วามเชือ่ มัน่ ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้างอยู่ใน ระดับต�่ามาก โดยเฉพาะความเชื่อมั่นด้าน ค�าสัง่ ซือ้ ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และด้าน การจ้างงานของธุรกิจก่อสร้างที่ปรับลดลงสู่ ระดับต�า่ ทีส่ ดุ ตัง้ แต่เริม่ จัดท�าดัชนีฯ แหม! ผูจ้ ดั ท�า ก็สรุปซะน่ากลัวเลย...หึหึ (ทีม่ า : ส่วนวิเคราะห์สนเทศธุรกิจและครัวเรือน ฝ่ายนโยบายโครงสร้างเศรษฐกิจ สายนโยบายการเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย 1 กันยายน 2564)

2 0

OCTOBER -DECEMBER

2021

ยังครับยังไม่หมด ล่าสุดสมาคมผู้ค้าปลีกไทยเปิดเผยข้อมูล สถานการณ์ค้าปลีกไทยวิกฤติถึงขีดสุด ดัชนีความเชื่อมั่นผู้ค้าปลีก เดือนกรกฎาคม 2564 ต�า่ ทีส่ ดุ ในรอบ 16 เดือน ติดลบ 70% คิดเป็น มูลค่าความเสียหาย 2.7 แสนล้านบาท กระทบกับร้านค้า 1 แสนแห่ง เตรียมปิดกิจการ ส่งผลต่อการจ้างงานกว่าล้านคน แถมด้วยส�านักงาน ส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม เปิดเผยรายงานดัชนี ความเชื่อมั่นผู้ประกอบการ SME ประจ�าเดือนกรกฎาคม 2564 ว่า ดัชนีฯ ปรับลดลงมาอยูท่ รี่ ะดับ 30.1 (จากระดับ 32.6) โดยมีการปรับ ลดลงอย่างต่อเนือ่ งตัง้ แต่เดือนเมษายน 2564

FYI

|

การอ่านค่าดัชนีเยอะแยะเต็มไปหมด ส�าหรับผมส่วนตัวจะดูวา่ ถ้าดัชนีเกิน 100 แปลว่าดี ถ้าอยูท่ ี่ 100 แปลว่าปานกลาง (คงที)่ ถ้าต�า่ กว่า 100 แปลว่าไม่ดคี รับ

แถมข่าวส�าคัญให้อกี นิด Nikkei COVID-19 Recovery Index จาก ส�านักข่าว Nikkei Asia จัดอันดับประเทศต่างๆ กว่า 120 ประเทศ เพื่อหาว่าประเทศไหนประสบความส�าเร็จในการรับมือกับโรคระบาด COVID-19 ได้ดที สี่ ดุ (Updated 3 กันยายน 2564) ปรากฏว่าไทยเขยิบ ขึน้ มาไม่บว๊ ยแล้ว อยูใ่ นอันดับที ่ 118 แซงพม่า ฟิลปิ ปินส์ และเวียดนาม (ถอนหายใจดังเฮ้อ) แต่ยังถือเป็นประเทศที่ฟื้นตัวจากโรค ระบาดได้ชา้ มาก โดยปัจจัยทีน่ า� มาประกอบการจัดอันดับมี 3 ปัจจัย ได้แก่ วิธกี ารควบคุมและจัดการกับการติดเชือ้ การฉีดวัคซีน และความคล่องตัวในการเดินทาง

NOVEMBER

2021

5 9

การเน้นธุรกิจทีม่ กี า� ไรสูง (High Margin) และพยายามตัดตัวกลาง

ทิ้งไป หมดยุคของการกินส่วนต่าง ซื้อมาขายไป (เช่น การจัดซื้อวัคซีน

ต้องผ่านคนกลางอะไรแบบนี...้ อุปส์!) การเน้นธุรกิจทีม่ กี า� ไรสูงคือคุณต้อง เป็นธุรกิจต้นน�า้ ทีม่ นี วัตกรรมของตนเอง สินค้าทีม่ นี วัตกรรมหรือยากทีจ่ ะ เลียนแบบ (Hard to Copy) จะเป็นทางรอดในอนาคต หรือจะเป็นธุรกิจ ปลายน�า้ ทีม่ กี ารสร้างแบรนด์อย่างแข็งแรง มิฉะนัน้ ก็อยูไ่ ม่รอด ถ้าจะเป็น คนกลางอยูก่ ลางน�า้ ก็จะเป็นแบบเดิมๆ ทีเ่ คยเป็นมาตลอด การมี แ นวความคิ ด ที่ ก ว้ า งมากเกี่ ย วกั บ นวั ต กรรมใหม่

จากดัชนีอรหันต์ทั้ง 5 ที่ได้น�าเสนอมาข้างต้น ท�าให้เรา เรียนรูว้ า่ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจของประเทศไทยเป็นอย่างไร สิ่งส�าคัญไม่ใช่การได้รับข้อมูล ไม่ใช่แค่การเรียนรู้ หากแต่ เป็นการยอมรับถึงความเป็นจริงว่าเป็นอย่างไร จากนัน้ จึงค่อย ปรับตัว หลายครัง้ ทีไ่ ด้ยนิ ค�าว่า “ปรับตัวสิ ต้องปรับตัวนะ” แต่กลับข้ามขัน้ ตอนของการเรียนรู ้ และยอมรับไป ทีนี้หากมองไปในอนาคต แล้วภาคธุรกิจจะอยู่กันอย่างไร ในเมื่อภาพรวมเศรษฐกิจก็ต�่าเตี้ยเรี่ยดิน ความเชื่อมั่นของ ภาคธุรกิจเองก็ต�่ามาก แถมความเชื่อมั่นของผู้บริโภคก็ต่�า ด้วยเช่นกัน อาจจะหมายความว่า ถ้ายังอยูก่ นั แบบเดิมๆ ใน บริบทเดิมๆ ใน Ecosystem แบบเดิม คงจะฟืน้ ยาก (หรืออาจจะ ไม่ฟน้ื อีกเลย) และยังจะพึง่ พาการท่องเทีย่ วเป็นหลักไหม? ยังจะ พึง่ พาการเกษตรเป็นหลักไหม? ยังจะรับจ้างผลิตแบบกลางน�า้ แล้วส่งออกไหม? เป็นค�าถามชวนคิดทีต่ อ้ งเรียนรูแ้ ละยอมรับ ผมขอน�าเสนอแนวคิดที่ปรับปรุงมาจาก Dr.Dominique Turpin ของสถาบัน IMD ทีเ่ คยบรรยายให้ผมฟังแบบ Exclusive ตัง้ แต่ 5 ปีทแี่ ล้ว เรือ่ งหลักการพืน้ ฐานของ Disruptor ถ้าหาก อยากจะอยูร่ อด ท�าธุรกิจต่อไปในอนาคตได้ มีดงั นี้ การเก็บข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า (Insight) อย่างเข้มข้น ข้อมูลนีค้ อื ข้อมูลทีร่ ลู้ กึ รูจ้ ริง และพยากรณ์ได้ ไม่ใช่แค่ขอ้ มูล ผิวๆ ว่าเขาซือ้ อะไร แต่ตอ้ งรูว้ า่ จริงๆ เขาอยากได้อะไร อยากได้ เมือ่ ไหร่ และท�าไมเขาถึงจะซือ้ เรา ต้องอาศัยการวิเคราะห์ขอ้ มูล อย่างจริงจัง การเน้นสิง่ ทีล่ กู ค้าอยากได้จริงๆ (Value Proposition) มากกว่ า ความจ� า เป็ น และความต้ อ งการแบบเดิ ม ๆ เป็นการหาจุดขายใหม่ของธุรกิจเรา เป็นจุดขายทีต่ รงใจ โดนใจ ลู ก ค้ า อย่ า งแท้ จ ริ ง ไม่ ใ ช่ แ ค่ สิ น ค้ า หรื อ บริ ก าร แต่ เ ป็ น ประสบการณ์ทไ่ี ด้รบั จากธุรกิจของเรา ต้องหาให้เจอถ้ายังอยาก จะขายได้

(Innovation) คือ การไม่ยดึ ติดกับอะไรเดิมๆ มี 2 มุม คือ น�าเสนอ New Product หรือหา New Market ที่ส�าคัญเทคโนโลยีต่างๆ กลายเป็น New Normal ที่ภาคธุรกิจต้องใช้ จนกลายเป็นปกติ แต่ Next Normal เป็นสิ่งที่ต้องหาให้เจอ และท�า ก่อนคนอืน่ เช่น หลายปีทผี่ า่ นมา ผมพูดถึง AR และ VR (Augmented Reality and Virtual Reality) แต่วนั นี้ ต้องคิดถึง Metaverse ซึ่งหมายถึง การท�างานร่วมกันระหว่าง VR กับ AR ให้ ก ลายเป็ น โลกใบเดี ย วกั น โดยมี อินเทอร์เน็ตความเร็วสูงอย่าง 5G เป็น ตัวเชื่อมกลาง จนท�าให้โลกทั้งออนไลน์ และออฟไลน์สามารถท�างานเชือ่ มโยงกันได้ อย่างไร้รอยต่อ อีกไม่เกิน 3 ปี โลก Metaverse นี้ จ ะเข้ า มามี บ ทบาททางธุ ร กิ จ เป็ น อย่ า งมาก เหมือนกับทีใ่ ช้งาน Facebook จนกลายเป็นเรือ่ งปกติ แม้แต่การประชุม ทางไกลที่คุ้นเคยและใช้กันอย่างคล่องแคล่วแล้วอย่าง Zoom, Meet, Hangouts, Webex แต่ใน Next Normal ต้องมองไปถึง Spatial Meeting ทีใ่ ห้จา� ลองตัวเราและผูร้ ว่ มประชุมคนอืน่ เป็น Avatar แล้วจ�าลองห้องประชุม หรือสถานทีไ่ ด้จริง จากนัน้ จึงท�าการประชุมกันผ่าน Virtual Reality นีค่ อื โลก ในยุค Next Normal ที่ผมหมายถึงไม่ใช่แค่ e-Commerce หรือ Social Media หรือธนาคารข้ามชาติบางแห่งยังพยายามขยายสาขาให้มากขึ้น เพือ่ ให้บริการลูกค้าทีน่ อ้ ยลงทุกวัน การใช้ ข ้ อ ได้ เ ปรี ย บ ของธุรกิจที่มีความคล่องตัว ป ร า ด เ ป รี ย ว ( A g i l e

Business) อันนี้สนับสนุน ให้ SME มีความท้าทายตัวเอง และอาจจะเอาชนะธุรกิจใหญ่ๆ ได้ด้วยซ�้าไป เพราะธุรกิจที่มี ความปราดเปรี ย ว ปรั บ ตั ว ได้รวดเร็ว ไม่ต้องรออนุมัติ จากโครงสร้างองค์กรสูงลิบ หรือจากต่างประเทศ จะปรับตัว ตอบรับกับสถานการณ์ได้ดกี ว่า นัน่ เอง จาก 5 ค�าแนะน�าส�าหรับ Disruptor ดังกล่าว ผมเติมให้อกี ข้อ นัน่ คือ MarTech หรือ Marketing Technology ต่างๆ ทีไ่ ม่รไู้ ม่ได้ ไม่ทา� ไม่รอดแน่ เช่น AI, NLP, Sensors, Robotics, AR, VR, IoT, Blockchain และ Crypto- currency ยังมีเวลาให้ศกึ ษาไม่มากแล้ว เพราะคนทีพ่ ร้อมจะอยูร่ อดเขาท�ากัน แล้ว เราจะเป็นผู้ตามไปตลอดหรือจะลองเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ยอมรับมัน แล้วปรับตัว ท่านผู้อ่านลองพิจารณานะครับ แล้วพบกันในโลก Next Normal ครับ

NOVEMBER

2021

6 1

: Fullscape

FILM จากอาชญนิยายที่เขียนโดยปลายปากกาของ Ian Fleming สู่การดัดแปลงเป็นภาพยนตร์ที่ต่อเนื่องยาวนานมากว่าครึ่งศตวรรษ มีนักแสดงเจ้าบทบาท หลายต่อหลายคนเข้ามาสวมทับความเป็น Bond สายลับเจ้าเสน่ห์ กับภารกิจกู้โลกมหากาฬ ที่เปรียบได้ดั่ง ‘แฟนตาซีของชายชาตรี’ ในแบบฉบับเขย่าแต่ไม่คน และนั่นท�าให้ในปี 2006 การประกาศชื่อของ Daniel Craig นักแสดงสัญชาติอังกฤษระดับรอง อันไม่สู้จะเป็นที่รู้จัก ให้มารับบท Bond ภาคใหม่ ‘Casino Royale’ หลังการทิ้งร้างห่างหายไปกว่า 4 ปี และเป็นเรื่องที่น่ากังขา เพราะ Bond คนก่อนหน้าอย่าง Pierce Brosnan นั้น เป็นที่นิยมจากทั้งผู้ชม และนักวิจารณ์อย่างกว้างขวาง นั่นคืองานยากส�าหรับนักแสดงเกือบจะโนเนม ที่เข้ามาแบกรับบทที่เป็นไอคอนของหนังสายลับเช่นนี้

แต่ 15 ปีผา่ นไป ก็ได้พสิ จู น์แล้วว่า Daniel Craig คือ Bond ทีย่ อดเยีย่ มไม่ยงิ่ หย่อนไปกว่ากัน และ ‘ศักราช ใหม่แห่ง James Bond’ ทีม่ มี ติ ิ มีความเป็นมนุษย์ มีความ ‘เทา’ ในแบบที่ไม่เคยเป็นมาก่อน ถูกใจ นักดูหนังและนักวิจารณ์เพียงใด คะแนนและรายได้ ดีขนึ้ ทุกภาค และเสียงชืน่ ชมก็ดงั กึกก้องไปทัว่ สารทิศ Craig กลายเป็นไอคอนทีท่ กุ คนแทบจะติดตา ไม่มี ใครกังขาว่าเขาไม่ใช่ Bond อีกต่อไป อย่างว่า...งานเลีย้ งย่อมมีวนั เลิกรา และ 15 ปี คือระยะเวลาอันยาวนาน การปิดฉากศักราช Bond ของ Daniel Craig ได้เดินมาสูป่ ลายทางทีร่ อคอย กับภาค ‘สุดท้าย’ อย่าง ‘No Time to Die’ หรือ ‘007 พยัคฆ์ร้ายฝ่าเวลามรณะ’ ที่ได้ฤกษ์ฉายหลังต้อง เลื่อนทั้งการถ่ายท�า และการเข้าโรงจากวิกฤติ COVID-19 มาเกือบ 2 ปี 2 ปี ที่ ร ออย่ า งใจจดใจจ่ อ 2 ปี ที่ น ่ า สงสั ย 2 ปีทไี่ ม่แน่ใจ ว่าการปิดฉากนีจ้ ะสมศักดิศ์ รี และ หมดจดกับ Bond ‘คนที่ 7’ หรือไม่... แต่หลังจาก 165 นาทีผา่ นพ้นไป อย่างทีไ่ ม่รสู้ กึ ว่ายาวนาน ผู้เขียนกล้ายืนยันว่า นี่อาจจะไม่ใช่ การปิดจบที่ยอดเยี่ยมที่สุดของ Daniel Craig เพียงอย่างเดียว แต่นี่อาจจะเป็น ‘James Bond ทีด่ ที สี่ ดุ เท่าทีเ่ คยมีการสร้างมา’ ทัง้ ครบถ้วน ลงตัว สมบูรณ์แบบ ทุกปัจจัยผ่านการประกอบอย่าง ประณีต ทุกรายละเอียดผ่านการพินิจอย่างลงลึก และการปั้นตัวละคร James Bond ที่เริ่มต้นจาก Casino Royale ก็ให้ดอกผลทีส่ มบูรณ์แบบ นัน่ คือ การปิดม่านที่ ‘ไม่เสียเวลา และไม่มอี ะไรให้เสียใจ’ และน่าจะเป็นมาตรฐานใหม่ของหนัง James Bond ถัดจากนีเ้ ลยก็เป็นได้

ในแง่เนื้อหา การจะบอกถึงเรื่องราวของ No Time to Die โดยไม่มกี ารสปอยล์เลยนับเป็นเรือ่ งที่ ‘ยากมาก ถึงมากทีส่ ดุ ’ เพราะ ทัง้ 3 ตัวละครหลักอย่าง James Bond (น�าแสดงโดย Daniel Craig), Madeleine Swann (น�าแสดงโดย Lea Seydoux) และ Lyutsifer Safin (น�าแสดงโดย Rami Malek) นัน้ ผูกพันกับเงือ่ นไขเนือ้ หาของหนัง ภาคเก่าทั้ง Skyfall และ Spectre อย่างแยกไม่ขาด นัน่ คือการ ‘เวียน บรรจบ’ ของสิ่งที่ค้างคา เงื่อนปม ความสัมพันธ์บางอย่างที่ตัดไม่ขาด และสายใยอั น แปลกประหลาด ที่ เ ชื่ อ มโยงตั ว ละครทั้ ง 3 เข้ า ไว้ ด้วยกัน ในภารกิจเสี่ยงตายกู้โลก ครัง้ ใหม่ของ Bond เมือ่ Safin มากับ แผนร้ า ย และ Madeleine นั้ น มีปมู หลังทีเ่ กินกว่าจะคาดคิด แน่นอน ส�าหรับคนที่ติดตาม หนั ง ภาคก่ อ นๆ การได้ เ ห็ น เงื่ อ น ดังกล่าว ค่อยๆ คลีค่ ลายจากจุดเล็กๆ ไปสู่ภาพใหญ่ และการเฉลยในช่วง กลางเกือบท้ายเรือ่ ง เป็นสิง่ ทีน่ า่ สนุก อยู ่ ไ ม่ น ้ อ ย และบ่ ง บอกถึ ง ฝี มื อ การเขียนบทของ Phoebe WallerBridge ร่วมกับผู้ก�ากับอย่าง Cary Joji Fukunaga ที่มีความเข้าใจใน ปูมหลัง และเกร็ดเล็กน้อยทีห่ ยิบมาขยายกลายเป็นตัวละครทีม่ มี ติ ิ ไม่ได้เป็นเพียงแค่พระเอก ตัวร้าย และนางเอก แต่ทกุ อย่างตกอยูใ่ น ช่องว่างของพืน้ ทีส่ เี ทา ทีช่ วนให้ตงั้ ค�าถามต่อการกระท�าของทุกคน ทีเ่ กีย่ วข้องในวงจรอันน่าฉงนครัง้ นี้ แต่อย่าเพิง่ คิดว่า No Time to Die จะกลายเป็นหนังดราม่า เพราะพาร์ ต แอ็ ค ชั น นั้ น ก็ จั ด ได้ ว ่ า อั ด กระหน�่ า และ ‘สนุ ก ’ อย่างเหลือเชือ่ คือการผสมผสานบทบูต๊ ามแบบฉบับ 007 คลาสสิก ทีด่ ไู ด้ไม่รเู้ บือ่ เข้ากับเทคนิคการถ่ายท�าอันฉับไว โฉบเฉีย่ ว และ เข้มข้น พร้อมตัวละครใหม่ทเี่ พิม่ เข้ามา อย่าง Nomi (น�าแสดงโดย Lashana Lynch) และ Paloma (น�าแสดงโดย Ana de Armas) ‘สองสาวบอนด์’ ทีใ่ ห้รสชาติ ทีแ่ ตกต่างแต่กลมกล่อม คนหนึง่ บูส๊ ดุ ตัว ฉลาดสุดขัว้ อีกคนมีเสน่ห์ เซ็กซี่ ขีเ้ ล่น และแพรวพราว รวมถึงตัวละครอื่นๆ ที่ได้ Screen Time อย่างเหมาะเจาะไม่ขาดไม่เกิน เรียกว่าไม่มตี วั ละครไหนมาอย่างสูญเปล่า ไม่มบี ทใดถูกใช้อย่างทิง้ ขว้าง แต่ถกู วาง ไว้ในจังหวะที่จะต้องมี และจะขาดไป เสี ย ไม่ ไ ด้ นี่ คื อ การผสมผสานของ การถ่ า ยท� า และเขี ย นบทที่ ย อดเยี่ ย ม ลงตัว และท�าให้เวลา 165 นาทีน้ัน แทบจะละลายผ่านไปโดยไม่รตู้ วั ในส่วนเพลงประกอบ Hans Zimmer คือชือ่ ทีเ่ ชือ่ ถือได้ และไม่เคยท�าให้ผดิ หวัง เร่งเร้าในจังหวะฉากบู๊ ฉากดราม่าบีบหัวใจ และเพลงธีมอย่าง ‘No Time to Die’ ทีข่ บั ร้องโดย Billie Eilish ทีป่ ล่อยมาก่อนหน้า ก็เข้ากันได้ดีกับฟีลของหนังภาคนี้ (แม้ส่วนตัวผู้เขียนจะชอบ ‘Skyfall’ ของ Adele, ‘Golden Eye’ ของ Tina Turner กับ ‘The World is Not Enough’ ของ Shirley Manson มากกว่าอยูน่ ดิ หนึง่ ก็ตาม) แต่โดยรวมงานด้านเสียงไม่มอี ะไรน่าขัดใจ

แต่ ถ ้ า หากจะมี อ ะไรที่ อ าจจะท� า ให้ No Time to Die ดู ‘พร่อง’ ลงไปบ้าง อาจจะมีอยู่ 2 ข้อในความรูส้ กึ ของผูเ้ ขียน หนึง่ , ความยาว 165 นาที ทีแ่ ม้จะโคตรสนุก แต่กย็ งั จัดว่ายาว และอาจจะยาวทีส่ ดุ ในบรรดา Bond ทุกภาค ซึง่ ท�าลายพลังงาน กับสมาธิเอาเรือ่ ง สอง, บท Safin ของ Rami Malek ทีแ่ ม้จะเล่นได้เข้าถึงน�า้ ถึงเนือ้ แต่กอ็ ดทีจ่ ะเทียบกับบทตัวร้ายในภาคก่อนๆ อย่าง Silva ของภาค Skyfall (น�าแสดงโดย Javier Bardem), Ernst Stravo Blofeld ของ Spectre (น�าแสดงโดย Christoph Waltz) หรือ การเฉือนคมกับ Le Chiffre (น�าแสดงโดย Mads Mikkelsen เจ้าเสน่หต์ ลอดกาล) ใน Casino Royale ไม่ได้ และท�าให้รสู้ กึ ว่า ตัวร้ายคนล่าสุดคนนี้ อาจเทียบรัศมีรนุ่ พีไ่ ด้ยากอยูส่ กั นิด (ในบท สัมภาษณ์ Rami Malek เขาตอบค�าถามนักข่าวว่ามีครั้งหนึ่ง ทีเ่ กิดอาการอึง้ ใบ้ตอนเข้าฉากกับ Daniel Craig เพราะคิดว่า ก�าลังเผชิญหน้ากับ James Bond จริงๆ จนรับมือแทบไม่ไหว ก็ไม่รวู้ า่ เกิดอาการครัน่ คร้ามรัศมีหรือลืมบทจริงๆ แล้วหาเหตุผล สวยๆ มาแลนดิง้ ก็สดุ จะเดากันไป) และสุ ด ท้ า ยนี้ ถ้ า จะมี ค� าชมไหนที่ อ ยากจะมอบให้ กั บ No Time to Die หนังล�าดับที่ 25 ในซีรสี ์ James Bond และ เรือ่ งสุดท้ายของ Daniel Craig แล้ว ละก็ คงจะมีเพียง ‘ความสมบูรณ์แบบ (Perfection)’ ประณี ต สนุ ก ทัง้ เคารพขนบเก่าของ Bond แต่ยงั เติมเต็มสิง่ ใหม่ได้อย่างลงตัว นัน่ คือ การสร้ า งมาตรฐานใหม่ ข องหนั ง James Bond เรือ่ งถัดไปทีจ่ ะตามมา และเชือ่ ว่า มันจะเป็นอะไรทีส่ งู มากๆ และงานของภาคหน้า อาจจะไม่ใช่ เรือ่ งง่าย... แต่นั่นเป็นเรื่องดีส�าหรับคนดู ไม่ใช่หรือ? อย่างน้อย No Time to Die ก็ชว่ ยให้ Daniel Craig และ คนดู ไ ด้ จ ากลาศั ก ราชของเขากั บ Bond ได้ ‘อย่างไม่เสียเวลา และไม่มี อะไรให้เสียใจ’ ไปเถอะครับ ไปดูหนังเรื่องนี้ บอกได้ว่าทั้งคุ้มค่ากับการรอคอย และยอดเยีย่ มเกินกว่าจะปล่อยผ่านจริงๆ

NOVEMBER

2021

6 3

: อภิรกั ษ์ หาญพิชติ วณิชย์

‘พุทธญีป่ นุ่ ’

กำรเปลีย่ นผ่ำน สูส่ สี นั ทีเ่ คลือบค�ำสอน ของพระศำสดำ

TRAVEL

พุทธไทย กระแสน�้ำไหลกลับ

การตีความในความถูกต้องเหมาะสมของศาสนาพุทธ ในประเทศไทยนั้น ถูกหยิบยกมาเป็นประเด็นถี่ขึ้น บ่อยขึน้ และหนักหน่วงมากขึน้ แต่ทว่าไม่ได้มาในแบบ มุมมองจารีตเท่านั้น เพราะถ้าเป็นเมื่อก่อนจะเห็น เฉพาะมุมมองในแบบปกป้องเสียส่วนใหญ่ ไม่ว่า จะเรื่องชาวต่างชาติกระท�าการที่ไม่เหมาะสมกับ

พระพุทธรูปในประเทศไทย หรือแม้แต่ชาวตะวันตกน�าเศียรพระไปเป็นเครื่องประดับ ตกแต่งบ้าน ซึง่ เป็นข่าวอยูเ่ นืองๆ แต่วนั นีก้ ลับเหมือนหนังคนละม้วน เพราะเนือ้ หาในภาพยนตร์ซงึ่ ถูกระบุวา่ ท�าให้ ศาสนาเสียหายจนต้องตัดหรือห้ามฉาย กลับได้รบั การต่อต้านจากผูค้ นจ�านวนไม่นอ้ ยว่า เป็นภาพยนตร์และสะท้อนสังคมซึง่ ไม่นา่ จะเสียหายอะไร ขณะเดียวกัน...ก่อนหน้านี้มีร้านขาย ขนมท�าอาลัว หรือขนมหวาน โดยเลียนแบบ พระเครื่องที่คนไทยเคารพบูชา ซึ่งครั้งนี้ กระแสแบบจารีตถูกท้าทายจากการตีความ ของคนรุน่ ใหม่วา่ ไม่นา่ จะเสียหาย เพราะเป็น ศิลปะ เป็นเรือ่ งสมมุติ หรือแม้กระทัง่ กล่าว แย้งด้วยว่า พระเครือ่ งไม่ได้เป็นสิง่ ทีพ่ ทุ ธบัญญัตไิ ว้ และกับกรณีที่ใกล้ที่สุด โดยถกเถียงกันมากที่สุดอีกครั้งหนึ่ง คือ การมี พส หรือ พระสงฆ์ชอื่ ดัง 2 รูป ออกไลฟ์สดแบบทีเ่ อาเรือ่ ง ตลกน�า แล้วเอาค�าสอนตาม ซึง่ ว่ากันตามเนือ้ ผ้าแล้ว การใช้ชอ่ งทาง ออนไลน์สมัยใหม่ และการเข้าถึงด้วยภาษาทีง่ า่ ยนัน้ ปฏิเสธไม่ได้วา่ เป็น เรื่องที่ดีเข้ากับยุคสมัย แต่การขอรับการสนับสนุนผ่านการโอนมายัง บัญชีส่วนตัว พส เอง ในขณะไลฟ์สด และเนื้อหาที่เป็นค�าสอน อันน้อยนิด เป็นประเด็นทีถ่ กเถียงกันถึงความเหมาะสม

พุทธญี่ปุ่น กระแสน�้ำไหลแรง

ผมเองในฐานะ ‘นักเดินทาง’ และมีความคุน้ เคยกับญีป่ นุ่ เป็นพิเศษ จึงอยากขอบอกเล่าถึงปรากฏการณ์ของพระสงฆ์ ในญี่ปุ่นว่า เขาเองก็เคยมีช่วงเวลาของการเปลี่ยนผ่านเช่นเดียวกัน เพียงแต่ว่ามันมีกระบวนการและขั้นตอน ทีไ่ ม่เหมือนกับบ้านเรา

NOVEMBER

2021

6 4

ญีป่ นุ่ เป็นพุทธในแบบมหายาน ทีเ่ น้นการช่วยเหลือผูค้ นและมอง ภาพใหญ่มากกว่า ขณะทีบ่ า้ นเรา คือ หีนยาน หรือ เถรวาท ซึง่ เน้น การหลุดพ้นในแง่ปัจเจกมากกว่า ซึ่งผมนั้นอาจไม่สามารถลงลึกไป กว่านี้ได้ เพราะเกรงว่าจะผิดพลาด แต่ที่มั่นใจ คือ พุทธในแบบ บ้านเรานัน้ หลักการจะเน้นทีใ่ ห้ใกล้เคียงกับพระธรรมวินยั มากทีส่ ดุ ตีความน้อยทีส่ ดุ และเหมือนเดิมมากทีส่ ดุ ส่วนในทางปฏิบตั จิ ะเป็น อย่างไรคงต้องถกเถียงกันอีกนาน กลับมาทีญ่ ปี่ นุ่ ซึง่ ญีป่ นุ่ เองเดิมก็มคี วามคิดความเชือ่ ทีห่ ลากหลาย โดยส่วนใหญ่เป็นการสืบสานความเชื่อในแบบทั่วโลกที่เริ่มจาก ธรรมชาติ ภูตผี วิญญาณ และรับศาสนาพุทธมาจากทางอินเดีย ผ่านจีนอีกทอดหนึง่ มาถึงตรงนีเ้ ชือ่ ว่าหลายคนคงพอเห็นภาพแล้วว่า ญีป่ นุ่ ก็เหมือนกับประเทศอืน่ ๆ ในภูมภิ าคนี ้ คือ นับถือทัง้ สายพระและ สายผี เหมือนกับเวลาทีเ่ ราไปเทีย่ วก็จะมีทงั้ วัดและศาลเจ้านัน่ เอง

สงคราม คือ ตัวเปลี่ยนผ่าน

ในช่วงก่อนสงครามโลก ความแข็งแรงของญี่ปุ่นอยู่ในขั้นสูงสุด อ�านาจอยูภ่ ายใต้สมเด็จพระจักรพรรดิและกองก�าลังทหารอย่างเต็มที่ ซึง่ การทีจ่ ะท�าให้อาณาจักรแดนอาทิตย์อทุ ยั แผ่ไพศาลได้มากขึน้ นัน้ วิธกี ารส�าคัญ คือการโน้มน้าวคนในชาติให้มคี วามมุง่ มัน่ เด็ดเดีย่ ว และกล้าหาญมากขึน้ ภายใต้ชาตินยิ มสุดโต่ง ซึง่ น่าจะไปถึงการสร้าง แนวคิดแบบคลัง่ ชาติกว็ า่ ได้ กระนั้นจึงเป็นที่มาของการด้อยค่าศาสนาพุทธด้วยวิธีการต่างๆ ทัง้ การลดทอนขนบธรรมเนียม ประเพณี และพิธกี าร พิธกี รรมทีไ่ ม่ จ�าเป็น ซึง่ ส�าหรับพระสงฆ์ได้ถกู ลดความศักดิส์ ทิ ธิ ์ โดยออกกฎใหม่ที่ ไม่จา� เป็นต้องโกนหัว สามารถแต่งงานมีครอบครัวได้ รวมถึงการฉัน เนือ้ สัตว์กไ็ ม่ได้เป็นข้อห้ามอีกต่อไป ขณะเดียวกันก็เชิดชูลทั ธิชนิ โต ที่เทิดทูนจิตวิญญาณของบรรพบุรุษมาเป็นเครื่องยึดเหนี่ยวทางใจ

แทนศาสนา โดยมีสมเด็จพระจักรพรรดิเป็นศูนย์รวมแห่งความศักดิส์ ทิ ธิ์ หนึ่งเดียว แล้วหล่อหลอมคนในชาติให้ร่วมต่อสู้เพื่อญี่ปุ่นในความหมาย ของชาติทยี่ งิ่ ใหญ่ในฐานะลูกพระอาทิตย์ทตี่ อ้ งออกไปรบด้วยแนวคิดชินโต เพือ่ รัฐและชินโตแห่งสงคราม โดยเมือ่ ชินโตแห่งสงครามถึงขีดสุดในสมัยเมจิ ชินโตแห่งรัฐก็ได้ขยาย อิทธิพลทั้งอ�านาจและแนวคิดมากขึ้น จนเรียกได้ว่ามีการกวาดล้างความเป็น ศาสนาพุทธในญี่ปุ่นแบบเกือบถอนราก ในปี 1870 ซึง่ หลังจากนัน้ ไม่นาน พระสงฆ์ ได้กลายเป็นเพียงส่วนหนึง่ ของก�าลังรบ ในสงครามแห่งแผ่นดินอาทิตย์อทุ ยั

พระโดยอำชีพ เป็นค�ำตอบ

หลังสงครามโลก ญีป่ นุ่ ไม่ได้อยูใ่ นฐานะ ผู้ชนะ ขณะที่ศาสนาพุทธได้ถูกท�าให้ หายไปจากลมหายใจของคนญี่ปุ่นเป็น เวลานาน พระสงฆ์ ที่ ยั ง คงเหลื อ อยู ่ หลั ง สงครามในบางนิ ก ายก็ ป รั บ ตั ว จนเป็นประชาชนธรรมดาที่ปฏิบัติธรรม มีครอบครัวบ้าง และยังท�าพิธกี รรมบ้าง แต่ ทั้ ง หมดไม่ ไ ด้ เ ดิ น ตามกรอบหรื อ แนวทางที่ เ คยถู ก ก� า หนดไว้ ใ นอดี ต พระสงฆ์ในบริบทใหม่ของญีป่ นุ่ หลายคน จึงกลายเป็นอาชีพ และกับบางคนหรือ บางรูปอาจจะเรียกได้วา่ เป็น ‘พระสงฆ์ พาร์ตไทม์’ ซึ่งแม้ว่าความศักดิ์สิทธิ์ จะหายไป แต่สา� หรับผมนัน้ คุณค่าและ ความหมายยังคงมีอยู่ เพราะสิง่ ทีถ่ กู ก�าหนดให้เป็นบทบาท ของพระสงฆ์ โดยมุมมองของคนญี่ปุ่น คือ การเป็นผูเ้ ผยแพร่คา� สอนและผูท้ า� พิธีกรรม ซึ่งจะท�าสิ่งไหนมากน้อยกว่า กันนัน้ ไม่มกี ติกาใดๆ เป็นข้อก�าหนด วงดนตรีพระในแบบเทคโนทีใ่ ช้ชอื่ ว่า ‘Tariki Echo’ เป็นหนึง่ ในผลลัพธ์ของ ความพยายามในการฟื้นฟูพระศาสนา ซึ่งแน่นอนว่าถ้าหากมองในแบบบริบท ของสังคมไทย ต้องถูกวิพากษ์ว่าไม่ เหมาะสม เพราะเรือ่ งของการแสดงออก และวิธีการน�าเสนอผ่านเครื่องมือทาง ดนตรีและแสงสีในแบบเร้าอารมณ์นั้น ไม่ใช่สงิ่ ทีค่ นไทยจะรับได้ ขณะทีญ ่ ปี่ นุ่ นัน้ เรี ย กได้ ว ่ า เป็ น การมองข้ า มความ เหมาะสมของรู ป แบบ โดยเน้ น ไปที่ ความพยายามจะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ให้มากที่สุด ซึ่งโจทย์ที่ถูกตั้งไว้ คือ ประชาชนอยู่ตรงไหน หลวงพี่จะเข้าไป ยังสถานที่แห่งนั้น และในบางครั้งก็มี การจัดงาน โดยเป็นการ Collaboration กับการท�าสมาธิท่ามกลางเสียงเพลง และเสียงสวดแบบเร้าใจอีกด้วย ผมเอง ได้มโี อกาสติดตามฟังเพลงและรับชมผ่านทาง YouTube รูส้ กึ ว่าท่วงท�านอง ความมีจงั หวะซ�า้ ๆ ของบทสวดนัน้ แม้วา่ จะกระแทกไปบ้างแต่กช็ ว่ ยเรือ่ งสมาธิ และความจดจ่อได้ดที เี ดียว ขณะทีอ่ กี หนึง่ นวัตกรรมการบริการของพระสงฆ์ญปี่ นุ่ ทีเ่ รียกว่าน่าสนใจ

ไม่แพ้กนั คือ ‘Tera Caf ’ แห่งกรุงโตเกียว ซึง่ ถือก�าเนิดขึน้ บนหลักการ เดียวกัน คือ เมือ่ คนเข้าวัดน้อยลง หรืออาจจะเรียกได้วา่ รูจ้ กั วัดเฉพาะ ไปงานศพ ซึง่ หลวงพ่อโซเคียว มิยรู ะ มองว่าน้อยเกินไป และท�าให้ ผูค้ นห่างเหินกับค�าสอน จึงได้รเิ ริม่ และด�าเนินการเปิดคาเฟ่ทม่ี บี ริการ อาหารในแบบมังสวิรตั ทิ พี่ ระสงฆ์ฉนั ในแบบดัง้ เดิม รวมถึงรายการอาหาร สมั ย ใหม่ ทั้ ง เมนู ที่ ท� า จากเนื้ อ สั ต ว์ ขนมหวาน รวมถึงเครือ่ งดืม่ ตามยุคสมัย เรี ย กว่ า ไม่ ไ ด้ เ ป็ น แค่ ร ้ า นอาหารที่ ด�าเนินการโดยพระสงฆ์เท่านัน้ เพราะ คุ ณ สามารถเข้ า มาขอค� า ปรึ ก ษา แลกเปลี่ ย น พู ด คุ ย สนทนาธรรม หรือร่วมกิจกรรมที่ทางร้านจัดขึ้นตาม ปฏิทนิ ได้หมด ผมเองนั้ น เคยมาที่ นี่ ใ นปี 2018 ได้มีโอกาสเห็นภิกษุณีที่ดูเต็มเปี่ยม ไปด้วยความเมตตา สนทนากับลูกค้า ของร้านอย่างเป็นกันเอง ขณะทีผ่ มก็นง่ั กินขนมหวานเหมือนลูกค้าอื่นๆ ที่ขอ เข้ามาแอบสังเกตการณ์เท่านัน้ ที่ ผ มเล่ า เรื่ อ งราวของพระพุ ท ธศาสนาในแบบทีก่ า้ วข้ามความศักดิส์ ทิ ธิ์ แบบไทยๆ โดยชี้ให้เห็นถึงก้าวย่าง ของการเปลี่ยนแปลงในญี่ปุ่นไปแล้ว ขอทิ้งท้ายสักนิดส�าหรับคนไทยที่ชอบ ไปเทีย่ วญีป่ นุ่ เป็นปกติวสิ ยั หากมีโอกาส ไปโตเกียวครัง้ หน้า ถ้าอยากเห็นความ ยิ่งใหญ่ความพยายามในการให้ลัทธิ ชินโตก้าวขึน้ มาน�าศาสนาพุทธ จนกลาย มาเป็นชินโตแห่งการเมือง และชินโต แห่งสงคราม ให้ไปที่ ‘ศาลเจ้ายาสุคนุ ’ิ สถานทีแ่ ห่งวีรชนทหารกล้าทีแ่ ทบทุกคน ก่อนออกรบจะต้องมาสักการะโดยทีไ่ ม่รู้ ว่าชีวติ จะลงเอยอย่างไร ขณะเดียวกัน ทีน่ กี่ เ็ ป็นทีส่ วนสนามของนักบินพลีชพี บนฝูงบินคามิกาเซะ โดยสามารถไป ท�าความรู้จักกับก�าลังรบของญี่ปุ่นที่ มิวเซียมซึง่ อยูต่ ดิ กับศาลเจ้าได้ในคราว เดียวกัน และส�าหรับใครทีอ่ ยากไปย้อนอดีต ของความรุ่งเรืองของพระพุทธศาสนา ผมอยากจะแนะน�าให้ไปที่ ‘คามากุระ’ ซึง่ พระพุทธศาสนาหลายนิกายได้เติบโต และงอกงามที่นี่อย่างแข็งแรง โดยยัง คงมีวดั ขนาดใหญ่มากมายในเมืองและ ท่ามกลางป่าสนในพืน้ ทีต่ า่ งๆ ซึง่ ทัง้ หมดขอแนะน�าให้ทา่ นจบทริป ด้วยการนมัสการพระใหญ่ ‘ไดบุสสึ’ ที่มีชื่อเสียงที่สุด พร้อมๆ กับซื้อของ ที่ ร ะลึ ก ที่ เ ป็ น รู ป องค์ พ ระ และนั่ ง รับประทานขนมหวานทีร่ า้ น ‘KANNON COFFEE kamakura’ แล้วท่านจะได้ สัมผัสถึงความย้อนแย้ง และหลากหลาย ในการตีความเหมาะสมของพระพุทธศาสนาในญี่ปุ่นที่ชวนให้เข้าถึงแก่น โดยผ่านการเลาะเปลือก ซึง่ เต็มไปด้วยสีสนั ทีเ่ คลือบค�าสอนของพระศาสดาเอาไว้ NOVEMBER

2021

6 7

ฟืน้ เพือ่ เตรียมฟู

แต่คนประเทศอืน่ เขาอยูก่ นั อย่างไรหนอ

ดร.วิชยุตม์ ทัพวงษ์

6 8

NOVEMBER

2021

ถึงเวลานี้ ขออนุญาตกล่าวแสดงความยินดีกบั ทุกท่าน ทีย่ งั คงมีชวี ติ และสุขภาพทีด่ ี ท่ามกลางวิกฤติ การแพร่ระบาดของเชือ้ COVID-19 ทีย่ าวนานมาเกือบ 2 ปีแล้ว และในช่วงนีก้ ารฉีดวัคซีนให้กบั ประชาชน ครอบคลุมในหลายพืน้ ที่ สังเกตได้จากตัวเลข การติดเชือ้ ลดลง ส่งผลต่อตัวเลขผูเ้ สียชีวติ ทีจ่ ะน้อยลงไปเรือ่ ยๆ ตามหลักการของวัคซีน ทีช่ ว่ ยลดอันตรายจากการติดเชือ้

ขณะเดียวกันบางประเทศมีการปรับกระบวนทัศน์ใหม่ ในรูปแบบต่างๆ เช่น ยกเลิกการรายงานผลผูต้ ดิ เชือ้ ต่อวันพร้อมเปิดทุกกิจกรรม เดินทางเข้า-ออก นอกประเทศได้ เช่น ประเทศในกลุม่ ยุโรป ในขณะที่บางประเทศยังใช้นโยบาย Lock and Seal อย่างเคร่งครัด ทัง้ นี้ ขึน้ อยูก่ บั บริบทของผูบ้ ริหาร และประชากรในประเทศนัน้ ๆ (ข้อมูล ณ ตุลาคม 2564)

และเคยสงสัยกันบ้างหรือเปล่าครับว่า ประเทศทีป่ ดิ สนิทอย่าง ประเทศจี น เขาจะอยู ่ กั น อย่ า งไร และต้ อ งพึ่ ง พาเงิ น รายได้ เข้าประเทศแบบประเทศไทยหรือไม่ ถ้าตามที่ผมเข้าใจ คือ จีน เป็นประเทศทีม่ กี ารผลิตในระดับปฐมภูมิ จนถึงระดับความซับซ้อนสูง และเป็นประเทศที่มีศักยภาพในการผลิต หรือจะเรียกว่าผลิตได้ แทบทุ ก อย่ า งภายในประเทศของตนเอง เพราะอุ ด มไปด้ ว ย ทรัพยากรธรรมชาติ บุคลากร และเทคโนโลยีครบครัน รวมทั้ง การท่องเที่ยวภายในประเทศจีนเองก็มีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูงกว่า การท่องเที่ยวจากชาวต่างชาติที่เข้าไปเที่ยวในประเทศอีกด้วย ถ้าใครเคยไปประเทศจีนจะพบว่านักท่องเที่ยวส่วนใหญ่จะเป็น คนจีนเองซะมากกว่านักท่องเทีย่ วชาวต่างชาติ หากจะมองถึงตัวอย่างในการพัฒนาแบบครบวงจรของจีน ผมขอยกตัวอย่างสัก 2 เรือ่ ง เรือ่ งแรก - เมือ่ รัฐบาลจีนมีการอนุมตั ใิ ห้ สร้างรถไฟความเร็วสูงในระยะทางกว่า 3,000 กิโลเมตร จีนสามารถ ผลิตทุกอย่างได้ภายในประเทศ เริม่ ตัง้ แต่เหล็กในการท�าทัง้ รางรถไฟ ล้อ และขบวนรถไฟเอง รวมถึงด้านเทคโนโลยีทางวิศวกรรม โดยแทบ ไม่ต้องพึ่งพาการน�าเข้าเลย และทางด้านวัสดุศาสตร์เองจีนก็มีทั้ง ความก้าวหน้าทางการพัฒนาวัสดุ ทดสอบ วิจยั จนถึงการจัดท�าระบบ และผลิตตัวรถไฟฟ้าความเร็วสูงส่งออกไปทัว่ โลกได้ และด้วยความก้าวหน้าทางวัสดุนี้เอง จีนจึงสามารถพัฒนา เรือสินค้าเดินสมุทรที่ใหญ่ที่สุดในโลกได้อีกด้วย ใหญ่ถึงขนาด ไม่สามารถไปจอดทีท่ า่ เรืออืน่ นอกจากท่าเรือใหญ่ๆ ของจีนเอง ส่วนเรื่องบุคลากร จีนก็พัฒนาคนในทุกสาขาวิชา เพื่อที่จะมา รองรับการท�างานระบบขนส่งทางรางอย่างครบถ้วนด้วยเช่นกัน อีกเรื่องที่ไม่พูดถึงคงไม่ได้ เพราะว่าช่วงเวลาปีกว่าที่ผ่านมา การจัดการกับโรคระบาดของประเทศจีน ซึ่งจริงๆ แล้วคือเรื่อง เดียวกันกับการสาธารณสุขนะครับ แต่ด้วยเหตุผลที่ส�าคัญคือ ทางการจีนเองไม่ได้ใช้การแพทย์อย่างเดียวในการจัดการโรคระบาด แต่เป็นการบูรณาการการท�างานอย่างแท้จริง อีกทัง้ ยังได้นา� เทคโนโลยี ทางด้านการเก็บข้อมูลจ�านวนมาก (Big Data) มาใช้ได้อย่างเกิดผล ในเชิ ง ปฏิ บั ติ เช่ น ในช่ ว งเวลาปั จ จุ บั น จี น อนุ ญ าตให้ เ ดิ น ทาง ต่างเมืองได้ แต่ตอ้ งส่งรายละเอียดผ่านระบบข้อมูลตลอดเวลา ว่าอยู่ ทีต่ รงไหน? ในระยะเวลาเท่าไร? และก็เช่นกัน เมือ่ เกิดการระบาดในกลุม่ ไม่กคี่ น ก็มกี ารตัดสินใจ ที่รวดเร็ว ทั้งค�าสัง่ ปิดเมือง ซึ่งการปิดเมืองของจีนเป็นการปิดโดย แท้จริง ห้ามการเคลือ่ นทีข่ องประชากร มีการจัดการด้านอาหารและ ความจ�าเป็นพืน้ ฐานให้อย่างครบถ้วนและทัว่ ถึง จริงๆ แล้วไม่ใช่แค่เมือง แต่เป็นทัง้ มณฑล การสัง่ การให้มกี ารตรวจคัดกรอง (ไม่ใช่สมุ่ ตรวจ) ระดับ 10 ล้านของประชากรโดยใช้เวลาไม่ถงึ 5 วัน เมือ่ ข้อมูลจากการ ตรวจออกมาแล้ว พบว่าอยู่ในระดับที่ควบคุมได้ ก็ทยอยเปิดเมือง ทีละล�าดับ โดยทุกอย่างใช้เวลาไม่ถงึ 7 วัน ความเร็วและความยิง่ ใหญ่ของการด�าเนินงานแบบทีย่ กตัวอย่าง ไปนัน้ เป็นเรือ่ งทีน่ า่ ศึกษาและเรียนรูอ้ ย่างยิง่ ในการน�าไปพัฒนาของ ประเทศต่างๆ ทัว่ โลก อย่างไรก็ตาม หลายคนอาจมองว่า สวนทางกับเรือ่ งทีเ่ กีย่ วกับ สิทธิพนื้ ฐานข้อมูลส่วนบุคคล แต่ประเทศจีนมองว่า สุขภาพของคน ในชาติเป็นต้นทุนของการพัฒนาชาติ จึงมีการตัดสินใจที่ชัดเจน ตลอดมา จนถึงขนาดทีว่ า่ ยังไม่ได้สนใจวัคซีนจากโลกตะวันตกเท่าไร เนือ่ งจากยังไม่มกี า� หนดการในการเปิดประเทศนัน่ เอง อย่างประเทศญีป่ นุ่ ก็เป็นประเทศทีม่ คี วามอ่อนไหวถึงขนาด ที่คนในชาติลุกขึ้นมาประท้วงไม่ให้มีการจัดการแข่งขันโอลิมปิก แม้กระทัง่ เป็นวันพิธเี ปิดก็ตาม ในช่วงก่อนพิธเี ปิดกีฬาโอลิมปิก (ทีเ่ ลือ่ น มา 1 ปีพอดี) มีตัวเลขผู้ติดเชื้อในประเทศอยู่ที่หลักร้อยคนต่อวัน

และหลังจากพิธีปิดพาราลิมปิก ก็ทะยานขึ้นสู่ตัวเลขผู้ติดเชื้อ หลักพันต่อวัน ถ้าเทียบกันโดยน�ามาเทียบกับจ�านวนผู้ติดเชื้อของ ประเทศไทยเรา ตัวเลขเหล่านีผ้ ดิ จากตัวเลขอัตราการติดเชือ้ และ เสียชีวิตของประเทศไทยไปหลายเท่านัก แต่เรื่องนี้เองกลายเป็น ประเด็นหลักทีค่ นญีป่ นุ่ ลุกขึน้ มาเปลีย่ นผูน้ า� ประเทศในทีส่ ดุ ไม่ตา่ งกับ หลายๆ ประเทศในโลก รวมทั้งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ วิกฤติ โรคระบาด COVID-19 กลายเป็นปัจจัยส�าคัญในการเปลี่ยนผู้น�า ประเทศ แต่เรื่องเดียวกันนี้ไม่มีผลต่อการเปลี่ยนระดับผู้น�าในกลุ่ม ประเทศยุโรปนะครับ บริ บ ทในระดั บ ประเทศนั่ น เองที่ มี ค วามแตกต่ า งกั น ไป โดยส่วนใหญ่แล้วขึ้นอยู่กับลักษณะของคนในชาติ ว่าจะเลือกอะไร มากกว่ากัน และอยูใ่ นระดับการพึง่ พาระบบการดูแลสุขภาพของรัฐ มากหรือน้อย อีกทางหนึง่ ก็ตอ้ งมองด้วยว่าการจัดการระบบสุขภาพ ของรัฐนัน้ เข้มแข็งเพียงไร อย่างที่ประเทศอังกฤษ มีการเปิดให้เดินทางไปไหนมาไหน ได้กจ็ ริง แต่ในความอิสระนัน้ มีการควบคุมจากหน่วยงานสาธารณสุข อย่างเป็นระบบมากๆ เช่น คนทีเ่ ดินทางเข้ามาในประเทศจากประเทศ สีเขียวหรือเหลือง (ณ เวลานี้ประเทศไทยเป็นสีแดงเข้มของเขา) ให้กกั ตัวอยูใ่ นทีพ่ กั อาศัยของตัวเอง และต้องรับการทดสอบการติดเชือ้ ด้วยตัวเองถึง 4 ครัง้ ในระยะ 14 วันแรก และส่งผลเข้าสูร่ ะบบทีม่ กี าร ลงทะเบียนไว้ โดยจะมีเจ้าหน้าทีโ่ ทรฯ ถาม หรือให้ถา่ ยภาพการตรวจ ส่งเข้าระบบ ถ้าใครไม่ทา� ตามข้อก�าหนดก็จะติดปัญหาการเดินทาง และเรื่องอื่นๆ อีกมากตามมา โดยการตรวจทั้งหมดนั้นรัฐเป็น ผูจ้ า่ ยให้ทงั้ หมด ไม่นบั เรือ่ งวัคซีนทีม่ บี ริการฟรีทวั่ อีกด้วย ส่วนผูท้ ี่ เดินทางเข้าประเทศจากประเทศสีแดงเข้มต้องช�าระค่ากักตัว ค่าตรวจ การติดเชือ้ ด้วยตัวเอง ก่อนทีจ่ ะเดินทางไปไหนมาไหนในประเทศได้ ถ้าหากพิจารณาบริบทตามที่ได้ตระเวนไปดูข่าวรอบโลก มาแล้วนัน้ ก็ตอ้ งยอมรับข้อเท็จจริงทีว่ า่ ประเทศไทยเราต้องพึง่ พา การน�าเข้า ส่งออก ทัง้ สินค้า เทคโนโลยี รวมทัง้ บริการ และต้องการ รายได้จากการท่องเที่ยวเป็นอย่างมาก การจัดการประเทศโดยใช้ การปิดประเทศจึงนับว่าเป็นวิธกี ารทีป่ ดิ กัน้ รายได้อย่างมาก และถ้ามอง ความเสียหายทางเศรษฐกิจ ก็อาจมีความเสียหายต่อเนื่องกัน เป็นลูกโซ่ ในทางตรงกันข้าม ถ้าหากมีการจัดการทีด่ ี นักท่องเทีย่ วเข้ามา ท่องเที่ยวได้ในช่วงปลายปี ย่อมเป็นการน�าพารายได้เข้ามาอย่าง มีนา�้ มีเนือ้ และต่อลมหายใจให้กบั ประเทศได้อย่างแน่นอน หากจะมองถึงเรือ่ งสุขภาพ กรณีการเปิดประเทศรับคนต่างชาติ เข้ามาในประเทศ ถ้ามองย้อนกลับในด้านอนามัยส่วนบุคคลแล้ว เป็นเรือ่ งทีป่ อ้ งกันได้ระดับหนึง่ ผ่านกระบวนการทีท่ า� กันมาโดยตลอด นัน่ คือ สร้างวินยั อนามัยส่วนบุคคล รักษาระยะห่าง ล้างมือ รักษา ร่างกายให้แข็งแรง ผนวกถึงการเร่งผลักดันให้คนในชาติได้มกี ารรับ วัคซีนอย่างทั่วถึง สิ่งเหล่านี้จะเป็นเกราะป้องกันให้กับอนามัยของ คนในชาติได้เป็นอย่างดี แต่ถา้ พิจารณากันอย่างถ้วนถีแ่ ล้ว สามารถกล่าวได้อย่างชัดเจน เลยว่า ไม่มนี โยบายใดดีทสี่ ดุ หากแต่ประเทศนัน้ ๆ ต้องเลือกวิธกี าร ให้สมดุล และเหมาะกับบริบททางด้านสังคม สุขภาพ และระบบ เศรษฐกิจของประเทศตนเองให้มากทีส่ ดุ

NOVEMBER

2021

6 9

วิไม่สธำ� คัคี ญเท่ดิ ำ

วิธที า�

ชวนะ ช่างสุพรรณ / Design Director บริษทั Studio3c และ Founder Collacreate Platform / “คุณครูคะ ขออนุญาตให้เด็กชายชวนะ ได้ลองวิง่ ใหม่อกี ครัง้ ได้ไหมคะ”

7 0

NOVEMBER

2021

คุณแม่ผมเอ่ยปากขอร้องคุณครูพละ ตอนผมอยู่ ชัน้ ประถมปีที่ 6 ในการคัดเลือกตัวนักวิง่ ในแต่ละรุน่ เพื่อเป็นตัวแทนของโรงเรียนไปแข่งขันกีฬาประจ�า จังหวัด และแน่นอนผมได้โอกาสนัน้ ใหม่อกี ครัง้

“เข้าที่ ระวัง ไป” เสียงตะโกนของอาจารย์ปลุกเร้า

อารมณ์ความฮึกเหิมของผมอย่างมาก ผมพุง่ ตัวทะยานออกตัวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว พร้อมกับเพือ่ นๆ รุน่ เดียวกันอีกสองคน รองเท้าหัวเข็ม ทีค่ ณ ุ แม่ลงทุนซือ้ ให้ทา� งานของมันอย่างเต็มที่ เสียงโลหะทีต่ ะกุยลงบนพืน้ ดินในสนามหญ้าดังอยูใ่ น โสตประสาทผมอยูต่ ลอดเวลา ผมเริม่ ทิง้ ห่างเพือ่ นผมสองคนนัน้ ไกลออกไปทุกที ผมเร่งฝีเท้าเต็มก�าลัง เส้นชัยอยูข่ า้ งหน้าอีกไม่กวี่ นิ าที

ผมรวบรวมก�าลังทีเ่ หลือทัง้ หมดเท่าทีม่ พี งุ่ ตัว ผ่านเข้าเส้นชัยในทีส่ ดุ “ไม่เป็นไรนะลูก อย่างน้อยลูกก็พยายามได้ดที สี่ ดุ แล้ว” คุณแม่ผมปลอบใจ และพาผมไปทานขนมต่อเป็นการปลอบขวัญ ใช่ครับ ผมวิง่ เข้าเส้นชัยเป็นคนสุดท้าย โดยมีเพือ่ นๆ วิง่ น�าหน้าผมไปหลายวินาที

ก็เพราะว่าความผิดหวังสมหวัง ในชีวติ เรา เดินคูข่ นานกับเรามา ตลอดทัง้ ชีวติ ไม่วา่ ในอดีต วันนี้ หรือแม้แต่วนั ข้างหน้า แต่บทเรียน ในวันนัน้ สอนให้เรียนรูว้ า่ ทุกๆ อย่างทีม่ งุ่ มัน่ จะท�า มีโอกาสให้อยูเ่ สมอ ไม่ใช่แค่ครัง้ ทีส่ องเท่านัน้ แต่มรี อต้อนรับเสมอ ตราบเท่าทีเ่ ราพยายาม ทีผ่ มเกริน่ เล่าเรือ่ งนีม้ า

ฝันจะเป็นนักวิง่ ทีเ่ ร็วทีส่ ดุ ในโลกของผมหยุดอยูต่ รงนัน้ มารูต้ วั อีกที ผมก็หลงรักงานศิลปะเข้าอย่างเต็มเปา จนสามารถเข้าเรียนสายงาน ออกแบบในมหาวิทยาลัยชือ่ ดัง และจบมาท�างานในสายงานทีต่ วั เองรัก ได้ในที่สุด และแล้วความผิดหวังครั้งใหญ่ก็มายืนรอรับผมตรงประตู อีกครัง้ ทีท่ า� ให้การวิง่ เข้าเส้นชัยเป็นทีโ่ หล่ กลายเป็นเรือ่ งเล็กๆ ขึน้ มา ทันที ครัง้ นีเ้ ปลีย่ นแปลงทัง้ ความคิด การใช้ชวี ติ และมุมมองของผม ตลอดไป คนรุ่นผมคงเข้าใจกันดี มันท�าเอาผม ต้องกินมาม่าอยู่หลายปี แน่นอนครับ ช่วงนัน้ ผมพยายามหาโอกาสกลับมายืนใหม่อกี ครัง้ อีกครัง้ และอีกครัง้ อยูต่ ลอดเวลา รอบตัวผมมีแต่ขา่ วคนฆ่าตัวตาย คนทีท่ า� ร้ายครอบครัว ตัวเองรวมทัง้ ตัวเอง เพือ่ หนีความล้มเหลวทางธุรกิจทีเ่ กิดขึน้ ในช่วงนัน้ เห็นธุรกิจเพือ่ นๆ และคนรอบข้างเริม่ ทยอยปิดตัวลง บางคนหนีหาย ไปต่างจังหวัด จนวันนี้ยังไม่เคยเจออีกเลย บางคนเลิกสนใจธุรกิจ บางคนลดความมุ่งมั่นและฝันของตัวเอง กลับไปเป็นพนักงานใน ส�านักงานจนถึงทุกวันนีก้ ม็ ี วิกฤติตม้ ย�ากุง้

ผมคิดว่าตัวเองช่างโชคร้ายจริงๆ ทีเ่ ริม่ ต้นท�าธุรกิจได้ไม่กป่ี ี ก็มาเจอ หายนะทางเศรษฐกิจ เคยคิดฆ่าตัวตายไหม? โทษ! เปราะบางอย่างผม คิดสิครับ ร้องไห้อย่างกับเด็กทารกก็เคย เจอเจ้าหนีท้ งั้ ในระบบนอกระบบ โทรฯ ตามหนี้ คุยกันจนจะเป็นญาติกนั เลยก็มี มีถงึ ขนาดโทรฯ มาพูดจา ไม่สุภาพกับผมอย่างแรง ผมจ�าได้ว่าครั้งหนึ่งผมถามเขากลับไปว่า เขาชือ่ อะไรครับ ค�าถามกลับมาก็คอื คุณจะถามไปท�าไม ค�าตอบของผม ในวันนัน้ เป็นส่วนหนึง่ ทีท่ า� ให้ผมกลับมาได้ในวันนีด้ ว้ ยเช่นกัน ผมตอบ เขาไปว่า “ที่ผมถามก็เพราะว่าสักวันหนึ่งที่ผมช�าระหนี้คืนคุณได้ เรียบร้อย วันนั้นผมจะเป็นเพื่อนกับคุณ” หลังจากที่ผมพูดออกไป แบบนีใ้ นวันนัน้ ผมไม่เคยเจอค�าพูดทีไ่ ม่ดกี บั ผมอีกเลย ผมพบว่าการแก้ ปัญหาทีเ่ กิดขึน้ คือการเผชิญหน้ากับมัน และบอกเขาว่าเราพร้อมจะ แก้ไขมัน และท�าให้เขาเห็นว่าเราท�าอยูต่ ลอดเวลา อาจจะช้าบ้างแต่ยงั คง ท�ามันต่อไป ผมใช้เวลาหลายปี ปิดภาระต่างๆ ทัง้ เล็กทัง้ ใหญ่ ไล่ปดิ ภาระง่ายๆ ใกล้ตัวก่อนเป็นอันดับแรก เพราะภาระเล็กๆ จะถูกตามถี่ๆ มีให้มา ปวดหัวทุกวัน แล้วค่อยไปไล่ปดิ ภาระก้อนใหญ่ๆ เพราะส่วนใหญ่จะต้อง ผ่านกระบวนการมากมาย ใช้เวลาเยอะ พอให้ผมมีเวลาหายใจได้บา้ ง ทีส่ า� คัญคือต้องตัง้ ใจ ผมท�างานเกือบทุกอย่างในช่วงนัน้ จันทร์ถงึ อาทิตย์ งานมีให้ทา� ตลอด ขึน้ อยูก่ บั เราจะเลือกท�าหรือไม่ทา� จากเจ้าของบริษทั ไปเป็นอาจารย์สอนศิลปะให้เด็กเล็กๆ สอนหนังสือในมหาวิทยาลัย เปิดร้านอาหารทีเ่ ดือนหนึง่ ขายได้แค่ขา้ วต้มชามเดียวก็มี ไปสอนศิลปะ ตามบ้าน ผมท�าทุกอย่างให้มีรายได้เข้ามา แต่สิ่งหนึ่งที่ต้องเข้มแข็ง

อย่างมาก คือรายได้ทไี่ ด้เข้ามาต้องเอาไปใช้หนีเ้ ขาให้หมด เก็บไว้ เท่าทีจ่ า� เป็น ผมท�าอย่างนีอ้ ยูห่ ลายปี จนในทีส่ ดุ ผมก็ปดิ ภาระต่างๆ ได้จนหมด และถ้าจะถามผมว่า...ผมใช้วธิ คี ดิ อย่างไร ถึงผ่านช่วงเวลานัน้ มาได้ ถ้าจะเล่าละเอียดคงเขียนหนังสือได้เป็นเล่ม เพราะถ้า วิธีหาเงินคือการท�างานที่ถนัดอย่างเดียวของคุณ แล้วในภาวะ เศรษฐกิจอย่างนัน้ งานทีค่ ณ ุ ถนัดไม่เป็นทีต่ อ้ งการในเวลาแบบนัน้ คุณจะท�าอะไร ดังนัน้ วิธคี ดิ ไม่สา� คัญเท่าวิธที า� การลงมือท�าเท่านัน้ ทีจ่ ะช่วยให้คณ ุ ค้นพบความคิดทีจ่ ะหาทางเอาตัวรอดได้ หลังจากผ่านพ้นช่วงวิกฤติในชีวติ มาได้ มุมมองชีวติ ของผม ก็เปลีย่ นไป บทเรียนทีไ่ ด้จากการรอดพ้นวิกฤติในครัง้ นัน้ ท�าให้ ผมมองเห็นว่า มิตรภาพ ช่วยเหลือคุณได้มากกว่าเงินในกระเป๋า การให้โอกาสกับคนอื่นๆ ก็สร้างโอกาสให้เราได้ด้วยเช่นกัน เรียนรูเ้ รือ่ งราวรอบตัวตลอดเวลา เพราะสิง่ ทีท่ า� อยูใ่ นช่วงเวลานัน้ อาจจะไม่เหมาะสมกับอีกช่วงเวลาหนึง่ ต อ น นี้ ผ ม ยั ง ท� า ธุ ร กิ จ เดิ ม ที่ ผ มถนั ด คือออกแบบ-ตกแต่งภายใน แต่ผมเปลี่ยนมุมมองใหม่ในการ ท�างาน ผมเรียกสิง่ ทีผ่ มท�าตอนนีว้ า่ Creative Living Design เพราะ ผมไม่ใช่คนทีท่ า� งานออกแบบ-ตกแต่งภายในเพือ่ จรรโลงการอยู่ อาศัยด้วยความสวยงามอย่างเดียวอีกต่อไป ผมเริ่มโครงการ ออกแบบโดยใช้แนวคิดเรือ่ งการใช้ทอี่ ยูอ่ าศัยอย่างมีคณ ุ ค่า ทัง้ กับ ตัวเองและสิง่ แวดล้อมรอบตัว งานออกแบบทีไ่ ม่ตอ้ งการพืน้ ทีห่ รือ ขนาดเพือ่ บ่งบอกฐานะ แต่เพือ่ ใ้หเ้ พียงพอกับการใช้ชวี ติ และรักษา สภาพแวดล้อม ท�างาน ใช้ชวี ติ ควบคูก่ นั ไปได้ ผมท� า Platform เพื่ อ สร้ า งโอกาสในการท� า งานชื่ อ Collacreate ทีม่ าจากการรวมกันของค�าว่า Collaboration และ Creative เพือ่ ร่วมกันสร้างสรรค์งานในสายอาชีพงานออกแบบ ทีผ่ มรัก เพือ่ สร้างโอกาสให้กบั คนทีม่ คี วามสามารถ คนทีพ่ ยายาม แต่ยงั ขาดโอกาสในการมีตวั ตนในสายงานออกแบบ ให้ได้มพี นื้ ที่ เพื่อบอกเล่าความสามารถของตัวเอง เพื่อสร้างโอกาส ผมหา ข้อมูลงานออกแบบเพือ่ ได้แบ่งปัน ได้เรียนรู้ ผมเริม่ ท�ากิจกรรม ที่ ไ ปแบ่ ง ปั น ความรู ้ จ ากประสบการณ์ ข องตั ว เอง โดยขอ ความร่วมมือกับ Supplier เพือ่ แชร์ประสบการณ์ความรูใ้ นเรือ่ ง ต่างๆ ทีผ่ มมี โดยไม่มคี า่ ใช้จา่ ยด้วยการสนับสนุนของ Supplier ผมท�าโครงการหลายอย่าง บนแนวคิดเพื่อการแบ่งปัน แน่นอนว่า ผมต้องหารายได้เพือ่ ให้แนวคิดเหล่านีย้ งั ด�าเนินต่อไป แต่จะเดินทางควบคูไ่ ปกับมิตรภาพ โอกาสของความคิดสร้างสรรค์ ไม่ใช่เรือ่ งน่าอายทีเ่ ราจะท�างานในสิง่ ทีค่ นอืน่ มองว่าเป็นสิง่ ด้อยค่า ผมยังคงมุง่ มัน่ ท�าต่อไป ไม่วา่ จะประสบความส�าเร็จ หรือว่าจะ ล้มเหลวอีกกีค่ รัง้ ก็ตาม ถามผมว่าตอนนีผ้ มท�าอะไรอยู่

เพราะถ้ า เป้ า หมายของคุ ณ ในขณะที่ คุ ณ วิ่ ง ไปข้ า งหน้ า ไม่ใช่เชือกที่ขึงพาดยาวอยู่เบื้องหน้า แต่เป็นรอยยิ้มของผู้หญิง คนหนึง่ ทีย่ นื รอรับคุณอยูต่ รงปลายทาง

NOVEMBER

2021

7 1

CSV

กิฟฟารีน ห่วงใยคนไทย

ร่วมสมทบทุน ‘โครงการ เข็มวันอานันทมหิดล 2564’ เพือ่ การวิจยั วัคซีน ป้องกันโรค COVID-19 : กรรฐา

7 2

สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชือ้ ไวรัส COVID-19 ซึง่ ครอบคลุมไปทุกประเทศทัว่ โลก และส่งผลกระทบ ต่อทุกด้าน การหาทางป้องกันการแพร่ระบาดและรักษา จึงเป็นวิธกี ารเร่งด่วนทีห่ ลายฝ่าย หลากวงการให้ความใส่ใจร่วมมือ ไม่วา่ จะเป็นภาครัฐหรือภาคเอกชน โดยเฉพาะเรือ่ งของวัคซีน

บริ ษั ท กิ ฟ ฟารี น สกายไลน์ ยู นิ ตี้ จ� า กั ด แบรนด์ ธุ ร กิ จ เครื อ ข่ า ยชั้ น น� า สั ญ ชาติ ไ ทยและเป็ น ที่ ย อมรั บ ในต่ า งประเทศ เป็นอีกหนึง่ องค์กรภาคเอกชนทีต่ ระหนักถึงสถานการณ์การแพร่ระบาด ของเชื้อไวรัส COVID-19 และห่วงใยต่อสุขภาพคนไทยทุกคน โดยพร้อมที่จะส่งต่อความห่วงใยด้วยการช่วยเหลือสนับสนุนด้าน การแพทย์อย่างเต็มก�าลังเพื่อเป็นการตอบแทนสังคม ซึ่งล่าสุด ได้ร่วมสมทบทุนโครงการเข็มวันอานันทมหิดล ประจ�าปี 2564 NOVEMBER

2021

เพือ่ การวิจยั และพัฒนาวัคซีนป้องกันโรค COVID-19 และร่วมเป็นส่วนหนึง่ ในการสนับสนุนโครงการต่างๆ ของมูลนิธิอานันทมหิดล และมูลนิธิภายใต้การดูแล ของโรงพยาบาลจุ ฬ าลงกรณ์ สภากาชาดไทย ที่เดินหน้าช่วยเหลือประชาชน เพื่อเป้าหมายให้ ประชาชนมีความสุข พร้อมพัฒนาวงการแพทย์ให้ ก้าวหน้าและก้าวไกล พญ. นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จ�ากัด กล่าวว่า “ปรัชญาในการท�างานของกิฟฟารีนนอกจากการมุง่ มัน่ ยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนให้ดีขึ้นผ่านการมอบ โอกาสทางธุรกิจแล้ว เรายังตระหนักถึงการตอบแทน กลับคืนสูส่ งั คม ซึง่ ทีผ่ า่ นมากิฟฟารีนด�าเนินกิจกรรม เพือ่ สร้างสรรค์สงั คมอย่างจริงจังแบบครบ 360 องศา ส�าหรับการสมทบทุนโครงการเข็มวันอานันทมหิดล ประจ�าปี 2564 เป็นการสมทบทุนทีท่ า� มาอย่างต่อเนือ่ ง โดยในปีนี้ได้ร่วมมอบเงินจ�านวน 1,000,000 บาท เพื่อส่งต่อ ‘น�้าใจสร้างกุศล หนึ่งเข็มเพื่ออีกเข็ม’ สมทบทุนวิจยั วัคซีนในโครงการวิจยั และพัฒนาวัคซีน ป้องกันโรค COVID-19 โดยศูนย์วจิ ยั วัคซีน (Chula VRC) และสนับสนุนมูลนิธิอานันทมหิดล พร้อมทั้ง มูลนิธิสงเคราะห์เด็ก สภากาชาดไทย ช่วยเหลือ พระภิกษุอาพาธ-ผูป้ ว่ ยยากไร้ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย เพือ่ ร่วมเป็นส่วนหนึง่ ในการสนับสนุน กิจกรรมต่างๆ ทีม่ ลู นิธอิ านันทมหิดลและมูลนิธภิ ายใต้ การดูแล เดินหน้าช่วยเหลือประชาชน เพือ่ เป้าหมาย ให้ประชาชนมีความสุขพร้อมพัฒนาวงการแพทย์ให้ ก้าวหน้าและก้าวไกล” การสมทบทุ น ในครั้ ง นี้ ไ ด้ รั บ เกี ย รติ จ าก ศ.นพ.สุทธิพงศ์ วัชรสินธุ คณบดี คณะแพทยศาสตร์ จุ ฬ าลงกรณ์ ม หาวิ ท ยาลั ย เป็ น ประธานรั บ มอบ พร้อมด้วย ศ.ดร.นพ.สิทธิศกั ดิ์ หรรษาเวก รองคณบดี ฝ่ายกิจการนิสติ ทัง้ นี้ กิฟฟารีน ยืนยันทีจ่ ะเดินหน้าตอบแทนสังคม และท�าสิง่ ดีๆ เพือ่ คนไทยผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ คุณภาพ และกิจกรรมที่สร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของคนไทย พร้อมทั้งขอเป็น ส่วนหนึง่ ในการร่วมเผยแพร่สง่ิ ดีๆ คืนสูส่ งั คม ผูม้ จี ติ ศรัทธาสามารถบริจาค ได้ที่ เลขบัญชี 045-5-08231-4 บัญชีออมทรัพย์ ชือ่ บัญชี วันอานันทมหิดล ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาสภากาชาดไทย หลังจากนัน้ เข้าระบบลงทะเบียนขอรับเข็มฯ ทางเว็บไซต์ : https://anandaydonation .docchula.com/ (เข็มละ 100 บาท + ค่าจัดส่งไปรษณียแ์ บบลงทะเบียน 40 บาท ไม่จา� กัดจ�านวนเข็ม) หรือสอบถาม เพิม่ เติมได้ทาง Inbox, LINE ID: prmdcu หรือ โทร. 0 2256 4183 (เวลา 08.00-17.00 น.) เว้นวันหยุดราชการ

news & news

เมอร์เซเดส-เบนซ์ พร้อมก้าวสู่การเป็น ‘ผู้นำา ด้านยานยนต์ ไฟฟ้า’ ที่งาน IAA moBILITY 2021 เปิดตัวรถยนต์ ไฟฟ้า 100% พร้อมกัน 5 รุ่น

เดอะมอลล์ กรุ๊ป หนึ่งเดียวในประเทศไทย คว้า 4 รางวัล ยิ่งใหญ่แห่งปี ReTAIL AsIA AwARD

2021

ทีง่ าน IAA MOBILITY ในเมืองมิวนิก ประเทศเยอรมนี เมอร์เซเดส-เบนซ์ จัดทัพยานยนต์ไฟฟ้าทัง้ ทีม่ ใี นปัจจุบนั และอนาคตมาจัดแสดงอย่างเต็มรูปแบบ ตั้งแต่รุ่นคอมแพคต์และรถยนต์สปอร์ตสมรรถนะสูง ไปจนถึงรถยนต์อเนกประสงค์ (MPV) โดยเมอร์เซเดส-เบนซ์จะใช้ความแข็งแกร่งในการน�าเสนอรถยนต์ภายใต้ ซับแบรนด์ทงั้ หมด ได้แก่ Mercedes-Benz, Mercedes-EQ, Mercedes-AMG, Mercedes-Maybach และ Smart เพื่อตอกย�้าความเป็น ‘ผู้น�าด้านยานยนต์ไฟฟ้า’ ด้วยการเปิดตัวรถยนต์รนุ่ ใหม่ทงั้ หมด 8 รุน่ เป็นรถยนต์ไฟฟ้าเต็มรูปแบบ (Fully Electric) จ�านวน 5 รุ่น และรถยนต์ไฮบริดสมรรถนะสูง 1 รุ่น โดยเมอร์เซเดส-เบนซ์ พร้อมเปิดตัวรถยนต์ไฟฟ้าเต็มรูปแบบหลายรุน่ เป็นครัง้ แรกของโลก

เดอะมอลล์ กรุป๊ คว้า 4 รางวัลยิง่ ใหญ่แห่งปี Retail Asia Award 2021 โดยชนะผลงานทีส่ ง่ เข้าประกวดกว่า 200 โครงการ จาก 15 ประเทศทั่วเอเชีย ย�้าความส�าเร็จการรีแบรนดิงเดอะมอลล์ สู่ เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ ภายใต้คอนเซปต์ ‘A Happy Place to Live Life : ชีวติ ทีม่ คี วามสุขทุกครอบครัว’ ประเดิมสาขาแรกที่ เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ งามวงศ์วาน โดยหลังจากปรับโฉมใหม่ สามารถคว้า 3 รางวัลยิง่ ใหญ่ คือ Mall of the Year, Brand Transformation of the Year และ Store of the Year รวมถึงอีก 1 รางวัลอันทรงเกียรติจากความส�าเร็จของการปรับโฉม กูร์เมต์ มาร์เก็ต สยามพารากอน ที่สุดของซูเปอร์มาร์เก็ต มาตรฐานระดับโลกกับรางวัล Supermarket of the Year

เมืองไทยประกันชีวิต ร่วมมือกับ ZA Tech พันธมิตรสายเทคโนโลยี นำาเสนอผลิตภัณฑ์ประกันที่เข้ากับวิถีชีวิต และความต้องการของลูกค้า บริษัท เมืองไทยประกันชีวติ จ�ากัด (มหาชน) หรือ MTL ประกาศจับมือ เป็นพันธมิตรกับ ZA Tech Global Limited (ZA Tech) บริษัทร่วมทุน ด้ า นเทคโนโลยี ช้ัน น� า ในเอเชี ย ก่ อ ตั้งโดย ZA International และได้ รั บ การสนั บ สนุ น จาก Softbank’s Vision Fund 1 การผนึ ก ก� า ลั ง ในครั้ง นี้เ กิ ด ขึ้น ด้วยความมุง่ มัน่ ของทัง้ 2 องค์กรทีม่ าร่วมสร้างประสบการณ์และนวัตกรรมใหม่ๆ ให้กบั วงการประกันชีวติ ท�าให้คนไทยสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ประกันได้งา่ ยขึน้ และ ยืดหยุน่ มากขึน้ สอดรับกับโลกยุคใหม่และความต้องการทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป วอลโว่ คาร์ ขยายธุรกิจ อย่างต่อเนื่อง เปิดตัวโชว์รูม และศูนย์บริการแห่งใหม่ บน 2 ทำาเลธุรกิจ ถนนวิภาวดีรังสิต และเมืองพัทยา วอลโว่ คาร์ ประเทศไทย น�าเสนอโชว์รมู และ ศูนย์บริการรถยนต์วอลโว่แบบครบวงจร บน 2 ท�าเลใหม่ ได้แก่ บริษทั จีที ออโต้ จ�ากัด สาขาพัทยา จังหวัดชลบุรี และ บริษทั พระนคร สวีดชิ คาร์ จ�ากัด สาขาถนนวิภาวดีรงั สิต เพือ่ ลูกค้าวอลโว่สามารถเข้าถึง ศูนย์บริการบนมาตรฐาน Volvo Retail Experience (VRE) ได้อย่างสะดวกสบายยิง่ ขึน้ โดย 2 แห่งใหม่ออกแบบ-ตกแต่งภายใต้แนวคิด Volvo Retail Experience (VRE) ดีไซน์ระดับซิกเนเจอร์ทหี่ รูหราร่วมสมัย เรียบง่าย และภูมฐิ านในสไตล์สแกนดิเนเวียน

เป็ น งานออกแบบ 2 ขั้ ว ที่ เ ข้ า กั น ได้ อ ย่ า งกลมกลื น ทัง้ การออกแบบภายนอกมีความเรียบหรูโฉบเฉีย่ วและเปีย่ ม ด้วยเสน่หท์ นี่ า่ ค้นหา (Cool on the Outside) การตกแต่ง ภายในให้ความรูส้ กึ อบอุน่ เป็นกันเอง (Warm on the Inside) โดยเฉพาะโซนไฮไลต์ อ ย่ า ง Living Room สอบถาม รายละเอียดได้ที่ ศูนย์บริการลูกค้า 0 2161 4144 ดูขา่ วสาร กิจกรรมได้ทเ่ี ว็บไซต์ www.volvocars.com/th

ออราเคิล จับมือ กรุงเทพประกันภัย ชูระบบ cLouD @cusTomeR ยกระดับ ฐานข้อมูลด้วยเทคโนโลยี ที่ปลอดภัยให้กับลูกค้ากลุ่มประกันภัย กรุงเทพประกันภัย (Bangkok Insurance: BKI) ยกระดับประสิทธิภาพการด�าเนินธุรกิจ ด้านการประกันภัย และการใช้งานคลังข้อมูล ขององค์กร ด้วย Oracle Exadata Cloud @Customer เพือ่ เพิม่ ศักยภาพในการบริหาร จั ด การฐานข้ อ มู ล ของบริ ษั ท ทั้ ง หมดเป็ น แหล่งเดียว และใช้ขอ้ มูลทีผ่ า่ นการวิเคราะห์ เป็นพื้นฐานเพื่อการตัดสินใจในการปรับปรุง การบริ ก าร พร้ อ มเพิ่ ม ขี ด ความสามารถ ในการด�าเนินธุรกิจและผลการด�าเนินงาน NOVEMBER

2021

7 3

GM เชื่อว่าค�าถามที่ดีน�ามาซึ่งค�าตอบที่สร้างสรรค์ ค�าตอบที่สร้างสรรค์สามารถสร้างแรงบันดาลใจ และเปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น เราเลยโยน 1 ค�าถามให้พวกเขาตอบ : กบูร

เชื่อว่าทุกคนต้องเคยประสบวิกฤติหรือปัญหาที่ถาโถมเข้ามาในชีวิต บางเรื่องก็รับมือได้ บางเรื่องก็ต้องปล่อยผ่าน แต่ ไม่ว่าอย่างไรชีวิตก็ต้องก้าวต่อไป ลองมาดูกันว่าคนอื่นๆ เขามีวิธีให้ก�าลังใจตัวเองอย่างไรในการรับมือกับวิกฤติหรือปัญหาที่เกิดขึ้น

เอ๊ะ-พงศ์จกั ร พิษฐานพร

‘สิ่งที่ก�าลังพบเจอไม่ได้เลวร้ายไป ทั้งหมด และสุดท้ายก็จะผ่านไป เช่นทีเ่ คยผ่านมา’ และความคิดทีว่ า่ ‘ทุกวิกฤติมโี อกาส’ จะเป็นการให้ ก�าลังใจแก่ตวั เองได้อย่างดีครับ

ศิลปิน / ครูใหญ่ Thai Music Director BNK48, CGM48 / CEE Platform Makkasan

ในสถานการณ์ทยี่ ากล�าบาก ต้ อ งปรั บ มุ ม มองเพื่ อ ให้ พบเจอสิง่ ทีท่ า� ให้จติ ใจเข้มแข็งครับ และหาสิ่ ง ที่ เ พิ่ ม พลั ง ตั ว เองให้ ก้าวผ่านไปให้ได้ การออกก�าลังกาย ก็ เ ป็ น อี ก วิ ธี ห นึ่ ง ที่ ท� า ให้ ผ มมี สุขภาพแข็งแรง มีภมู คิ มุ้ กันทีส่ งู ขึน้ และส่งผลต่อทัง้ ร่างกายและจิตใจ อีกด้วย ผมปัน่ จักรยานเป็นเวลากว่า 3 เดือนแล้ว แข็งแรงขึน้ สุขภาพ ดีขึ้น และยังท�าให้สดชื่นขึ้นด้วย พร้ อ มรั บ มื อ กั บ สถานการณ์ ที่ ล�าบาก และช่วงเวลา 3 เดือนกว่า ทีผ่ มหันมาปัน่ จักรยาน น�า้ หนักผม ลดไป 6 กิโลกรัม

เข้ามาในชีวิต ผมก็ยังมีภรรยา เคียงข้างให้กา� ลังใจเสมอครับ วันนี้ ผมเข้าใจค�าเปรียบเปรยของผูใ้ หญ่ ทีก่ ล่าวไว้วา่ ยามมีกเ็ ปรียบเหมือน ถือไม้เท้ายอดทอง กระบองยอดเพชร ยามล�าบากคือคู่ทุกข์คู่ยาก ไม่ว่า ยังไงเราก็สไู้ ปด้วยกัน ก�าลังใจจาก เราก็จะส่งต่อไปถึงพนักงานและ ทุกคนที่เกี่ยวข้องให้รับรู้และรู้สึก ได้ครับ

รศ.ดร.เสกศักดิ์ อัสวะวิสทิ ธิช์ ยั

ภาควิชาวิศวกรรมโลหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัย, เจ้าของช่อง YouTube ดร.กอล์ฟเรือ่ งเยอะ และทีป่ รึกษา บริษทั ฟลายอิง้ คัลเลอร์ส จ�ากัด

อาทิตย์ เล่าสกุล

ผูจ้ ดั การทัว่ ไป บริษทั ครีเอท เกรท ดีไซน์ จ�ากัด

เวลาที่ต้องเผชิญกับวิกฤติ หรือปัญหา ผมจะมองไปที่ ภรรยา ซึง่ ก็ทา� ให้เกิดก�าลังใจขึน้ มา ครับ แล้วคิดว่าคงไม่มอี ะไรแย่ไป กว่านีแ้ ล้ว เพราะถึงแม้จะมีวกิ ฤติ หรือปัญหา รวมถึงเรื่องแย่มากๆ

7 4

NOVEMBER

2021

ส�าหรับผม สิง่ แรกเลยทีต่ อ้ ง มีคอื ‘สติ’ เพือ่ ไม่ให้ตกใจ กลัว และหวาดวิตกจนเกินไปกับ วิกฤติหรือปัญหาทีเ่ กิดขึน้ เมื่ อ ตั้ ง สติ ไ ด้ แ ล้ ว ก็ ม าคิ ด ทบทวนกับปัญหาทีเ่ กิดขึน้ พร้อม ส� า รวจศั ก ยภาพและทรั พ ยากร ของตัวเองอย่างละเอียด เพื่อหา หนทางในการรับมือกับปัญหานั้น ด้ ว ยการมองโลกในแง่ ดี ที่ ว ่ า

เอกฤกษ์ แสงเสรีดา� รง ผ้รู ว่ มก่อตัง้ และกรรมการบริหาร บริษทั มากุโระ กรุป๊ จ�ากัด (MAGURO Group)

รศ.ดร.สือ่ จิตต์ เพ็ชร์ประสาน

รองศาสตราจารย์ (ด้วยวิธพี เิ ศษ) และรองคณบดีกติ ติคณ ุ วิทยาลัยวิศวกรรมชีวการแพทย์ มหาวิทยาลัยรังสิต

เมือ่ เจอวิกฤติให้หายใจลึกๆ สิ่ ง ที่ ต ้ อ งการที่ สุ ด เป็ น อันดับแรกไม่ใช่ก�าลังใจ แต่เป็น สติครับ สติ...ในการวิเคราะห์ปญั หา และวางแผนการจัดการรับมือกับ วิกฤติอย่างเป็นระบบ และเมื่อ มองเห็นทางออกของการแก้วกิ ฤติ เมือ่ นัน้ ผมเชือ่ ว่าสามารถมีกา� ลังใจ ขึน้ มาได้อย่างแท้จริง และผลักดัน ให้ตนเองสามารถจัดการวิกฤตินนั้ ได้โดยท�าแยกเป็นส่วนๆ ทีละเล็ก ทีละน้อย ก�าลังใจเป็นสิ่งที่แปลก ถ้าจิตใจมืดมนอยู่กับความทุกข์ ความกังวล ก�าลังใจก็ไม่สามารถ เกิดขึ้นได้ หรือถ้าเกิดขึ้นก็จะเป็น เวลาเพียงช่วงเวลาสัน้ ๆ เช่น การ พูดคุยระบายความทุกข์กับเพื่อน เมื่อวางสายไป หากปัญหานั้นยัง คงอยู่ ความทุกข์ความกังวลกับ วิ ก ฤติ นั้ น ก็ จ ะกลั บ อี ก โดยอี ก เทคนิคหนึง่ ทีผ่ มมักจะใช้ คือลอง คิดถึงวันเวลาทีท่ า� มันส�าเร็จครับ

ไม่เชิงเป็นวิธใี ห้กา� ลังใจครับ แต่ จ ะเป็ น Vision และ Perspective มากกว่า ซึง่ ก็คอื การ มองไปข้างหน้า เพราะเรามีเป้าหมายปลายทาง อยูแ่ ล้ว รูว้ า่ จะต้องไปตรงนัน้ ให้ได้ ผมจะมองในองค์ ป ระกอบและ ภาพรวมทั้งหมด เพื่อให้มั่นใจว่า เป้าหมายคืออะไร ระหว่างนั้นก็ เปรียบเสมือนระหว่างทางที่อาจจะ สะดุดบ้าง มีอุปสรรคบ้าง เช่น วิกฤติทเี่ กิดขึน้ ผมมองว่าเกือบทุก Sector ได้รบั ผลกระทบกันทัง้ หมด ทุกคนต้องปรับตัวให้เร็ว รีบระดม ความคิดกับทีมงาน มองรอบด้าน ถึงความเป็นไปได้ และรีบด�าเนินการ ท�าให้ส�าเร็จ โดยที่ผมรู้เสมอว่า ข้างหลังยังมีพนักงาน มีลกู ค้าทีค่ อย สนับสนุนผมอีกมาก ก็เหมือนเป็น ก�าลังใจส่วนหนึ่งให้ผมเดินหน้าต่อ และแก้ไขปัญหาต่างๆ เพื่อให้ถึง จุดหมายทีว่ างไว้ครับ

www.silavadeeresort.com