INTERVIEW
ธุรกิจเล็ก กลยุทธ์องค์กรใหญ่
ทางเลือกใหม่สกู่ ารแข่งขัน
จิตตินันท์ ชาติสีหราช ดร. ธนา สราญเวทย์พันธุ์ THOUGHT
‘ไวรัส น�า้ ท่วม ฝุน่ จิว๋ ’
gmlive . com
คิดได้ (แต่) ท�าไม่ ได้ จาก ‘ยอดข้าว’ สู่ ‘พรายฟอง’ ชวนละเลียด มองชีวติ
ผศ.ดร.ณัฐพล นิมมานพัชรินทร์ ผูอ้ า� นวยการใหญ่ depa
ขับเคลื่อนสู่เศรษฐกิจ และสังคมดิจิทัล TREND BIZ
NoN FuNgible TokeN ( NFT )
ประทับ ‘ตรา’ แบบ ‘ดิจทิ ลั ’ และทิศทางของ ‘โลกลิขสิทธิย์ คุ ใหม่’ GM CLUB
ผศ. ดร. พร วิรุฬห์รักษ์ Man of Digital Twin
คลืน่ แห่งการ ‘เปลีย่ นแปลง’ ส�าคัญ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ในปี 2022
th
YEAR
MAGAZINE OF THE GM GROUP
นิตยสารผูช้ าย ทีม่ ผี อู้ า่ นสูงสุดตลอด 36 ปี
มกราคม 2565 / 70 บาท
22 01 01
ExclusivE
: สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์
: พิชญุตม์ คชารักษ์
มุง่ หน้าสูอ่ นาคตแห่งยานยนต์พลังงานไฟฟ้า ไปกับ
อมร ทรัพย์ทวีกลุ
รองประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษทั พลังงานบริสทุ ธิ์ จ�ากัด (มหาชน) สายพลังงานไฟฟ้าส�าหรับยานยนต์ ทีม่ าร่วมพูดคุยในมุมมองเกีย่ วกับ ภาคอุตสาหกรรม ทิศทางทีจ่ ะเกิดขึน้ และวิสยั ทัศน์ดา้ น ‘พลังงานสะอาด’ ทีจ่ ะเข้ามามีบทบาท ซึง่ ไม่เพียงเฉพาะยานยนต์ แต่รวมถึงอุตสาหกรรม อืน่ ๆ โดยภาพรวม กับค�ากล่าวทีว่ า่ E@ เหมือน ‘Tesla เมืองไทย’ คิดเห็นอย่างไร ในจุดนีต้ อ้ งขอบคุณที่ให้เกียรติ ถือเป็นค�ำชม เพรำะ Tesla มี Brand อมร ทีแ่ ข็งแรงมำก มีสว่ นแบ่งทำงกำรตลำดใหญ่มำก สำมำรถตอบสนอง ต่อสิง่ ทีผ่ บู้ ริโภคต้องกำร ซึง่ ทำงบริษัท พลังงำนบริสทุ ธิฯ์ ได้มองเห็นโอกำส ในตลำดรถยนต์พลังงำนไฟฟ้ำ ไม่ว่ำจะเป็นส่วนแบตเตอรี่ หรือสถำนี อัดประจุไฟฟ้ำ ซึง่ ก็ได้มอง Tesla เป็นแรงบันดำลใจ เพือ่ ก้ำวต่อไปข้ำงหน้ำ โดยในปัจจุบนั ก็มคี วำมพร้อมทัง้ ในด้ำนเทคโนโลยีกบั บุคลำกร และในอีกทำงหนึง่ ประเทศไทยเองก็ต้องเอำสิ่งที่เป็นนวัตกรรมเพื่อมำขับเคลื่อนอุตสำหกรรม ให้เดินหน้ำ ท่ำมกลำงกำร Disrupt ทีเ่ กิดขึน้ ในระดับสำกล คิดเห็นอย่างไรทีอ่ ตุ สาหกรรมยานยนต์ยงั อิงกับพลังงานเชือ้ เพลิงแบบเดิม และมีความคุน้ ชินกับสิง่ ทีม่ อี ยู่ แน่นอนว่ำกำร Disrupt นัน้ ไม่ใช่สงิ่ ทีเ่ พิง่ เกิด แต่มมี ำโดยตลอด อมร ในทุกอุตสำหกรรม ซึง่ หัวใจหลักส�ำคัญ คือกำรสร้ำงผลิตภัณฑ์หรือ บริกำรทีป่ ระหยัดมำกขึน้ ปลอดภัยมำกขึน้ สะดวกสบำยมำกขึน้ เพือ่ ตอบสนอง ต่อมิติกำรใช้ชีวิตของผู้บริ โภค แต่ท้ังนี้ กำร Disrupt ดังกล่ำวไม่ ใช่จะ ประสบควำมส�ำเร็จไปเสียทุกอย่ำง ต้องพิจำรณำจำกทิศทำงของโลกและ กำรพัฒนำที่เป็นไป แต่ก็ต้องเริ่มต้นบุกเบิกก่อน เพรำะถ้ำรอให้นวัตกรรม เกิดขึน้ แล้วค่อยเริม่ ก็จะสำยเกินไป
ไม่อาจปฏิเสธได้วา่ ประดิษฐกรรม เช่น ‘ยานยนต์’ คือสิง่ ทีส่ ร้างความ เปลี่ยนแปลงอย่างใหญ่หลวงให้แก่มนุษยชาติ เพราะช่วยย่นระยะ ในการเดินทาง สร้างการเชื่อมต่อของแต่ละพื้นที่ และส่งผลต่อวิถี การด�าเนินชีวติ ของผูค้ นในศตวรรษที่ 20 ทีต่ อ่ ยอดไปสูภ่ าคอุตสาหกรรม การสร้างงาน และบุคลากรในสาขาวิชาชีพทีเ่ กีย่ วข้องจ�านวนนับไม่ถว้ น หากแต่การ Disrupt ทางอุตสาหกรรม คือสิง่ ทีเ่ กิดขึน้ ในทุกยุคทุกสมัย ประกอบกับปัญหาด้านสิง่ แวดล้อม ซึง่ กลายเป็นปัจจัยในการพิจารณา หนทางสู่ ‘พลังงานสะอาด’ ทีจ่ ะมาเป็นตัวเลือกในเวลาภายภาคหน้า และภาคยานยนต์กน็ บั ว่าเป็นผูเ้ ล่นส�าคัญทีถ่ กู จับตา รวมถึงได้รบั ผลจาก การเปลีย่ นผ่านเหล่านี้ GM Magazine ได้รับเกียรติจาก อมร ทรัพย์ทวีกุล รองประธาน เจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จ�ากัด (มหาชน) หรือ Energy Absolute Public Company Limited (E@) ผูบ้ กุ เบิกเส้นทาง
ในมุมมองของทางบริษัท ความยากในการน�านวัตกรรมมาประยุกต์ เพือ่ สร้างอุตสาหกรรมใหม่คอื สิง่ ใด สิง่ ทีย่ ำกอย่ำงแรก คือกำรมองว่ำเทรนด์หรือแนวโน้มอะไรทีก่ ำ� ลัง อมร จะมำในอนำคต และเลือกพัฒนำ สร้ำงสรรค์นวัตกรรมด้วยวิสยั ทัศน์ ส่วนข้อที่สอง คือเมื่อเลือกแล้วว่ำจะใช้นวัตกรรมนี้ จะน�ำมำปฏิบัติอย่ำงไร ให้เกิดผล เพรำะนวัตกรรมบำงอย่ำงอำจมีคุณสมบัติที่ดีมำกที่สุดในตลำด แต่อำจใช้ยำกเกินไป น�ำมำประยุกต์ให้เกิดผลิตภัณฑ์ในเชิงอุตสำหกรรมล�ำบำก เกินไป ก็ตอ้ งมำพิจำรณำว่ำ บำงสิง่ อำจไม่ตอ้ งดีทสี่ ดุ แต่เหมำะสมทีจ่ ะใช้งำน ซึง่ สุดท้ำยคนทีจ่ ะตอบในจุดนี้ได้คอื ผูบ้ ริโภค โดยสรุปแล้วนวัตกรรมทีจ่ ะเกิด เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ จะต้องดีพอ คนใช้งำนมำกพอ และ ‘ในเวลำทีเ่ หมำะสม’ ด้วย สิง่ เหล่ำนี้ไม่ได้มสี ตู รส�ำเร็จว่ำจะต้องท�ำอย่ำงไร การสนับสนุนรวมถึงนโยบายของภาครัฐมีส่วนส�าคัญมากน้อยเพียงใด ต่อการตัดสินใจในการลงทุนส�าหรับอุตสาหกรรมใหม่ ส�ำคัญอย่ำงมำก เพรำะในฐำนะทีเ่ ป็นภำคเอกชน ก็ตอ้ งพิจำรณำ อมร เป้ำหมำยของหน่วยงำนภำครัฐ ว่ำจะขับเคลื่อนไปในทิศทำงใด โดยเฉพำะธุรกิจใหม่ ตลำดใหม่ทจี่ ะเกิดขึน้ นโยบำยและกำรสนับสนุนจำกภำครัฐ คือสิ่งที่จ�ำเป็น เพรำะถ้ำภำครัฐไม่ได้มองไปในสิ่งเดียวกัน อุตสำหกรรม
‘อำจจะ’ เกิดขึน้ ได้ แต่กเ็ ติบโตช้ำ และเมือ่ เทียบกับคูแ่ ข่งเรือ่ งขีดควำมสำมำรถ ในกำรแข่งขันระดับสำกลก็เสียเปรียบหรืออำจจะต้องออกแรงผลักดัน ด้วยตนเองมำกกว่ำทีค่ วร ซึง่ ภำครัฐสำมำรถช่วยเหลือในจุดนี้ได้ จำกกำรวำง แนวทำงระยะสัน้ กลำง ยำว เพือ่ ให้คงศักยภำพด้ำนกำรท�ำธุรกิจในตลำด ในมุมของผู้บริโภคการตัดสินใจใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยเฉพาะรถยนต์ พลังงานไฟฟ้า โครงข่ายที่สนับสนุนการใช้งานถือว่าส�าคัญอย่างยิ่ง ทางบริษทั มองจุดนีเ้ อาไว้อย่างไร ในส่วนของรถยนต์พลังงำนไฟฟ้ำ ถ้ำมองในภำพใหญ่ทวี่ ำ่ จ�ำนวน อมร ผู้ ใช้งำนจะเยอะขึ้นแล้วส่งผลกระทบในหลำกหลำยมิติมำก กำรวำงโครงข่ำยสถำนีชำร์จเพื่อรองรับผู้ใช้งำนไว้แต่แรกเริ่มคือสิ่งที่ส�ำคัญ แน่นอนว่ำในช่วงต้นนัน้ ไม่กอ่ ให้เกิดก�ำไร เพรำะเป็นต้นทุน แต่ยงั ไงก็ตอ้ งมี ถ้ำไม่มี ผู้ใช้งำนก็จะไม่มนั่ ใจว่ำจะใช้งำนดีหรือไม่ เหตุใด บริษทั พลังงานบริสทุ ธิฯ์ จึงเลือก Commercial EV หรือระบบ ขนส่งขนาดใหญ่มากกว่าผูใ้ ช้งานตามบ้านทัว่ ไป ทีท่ ำงบริษัทมองตลำดรถใหญ่ หรือ Commercial EV เพรำะตลำดนี้ อมร คู่แข่งน้อยรำย และเป็นตลำดที่มุ่งเน้นเรื่องกำรใช้งำน และ ให้ควำมส�ำคัญกับระยะเวลำในกำรชำร์จ โดยจุดที่เป็นปัญหำของผู้ใช้งำน อย่ำงหนึง่ คือต้องใช้เวลำชำร์จไฟฟ้ำนำนมำก ทำงบริษัทก็พฒ ั นำนวัตกรรม เพื่อให้ตอบโจทย์ในจุดนี้ โดยสร้ำงสถำนีชำร์จเร็วด้วยเวลำเพียง 15 นำที อีกทัง้ ตลำดของประเทศไทยมีรถโดยสำรและรถบรรทุกจ�ำนวนมำกพอทีจ่ ะท�ำให้ เกิดกำรปักหลักอุตสำหกรรมในประเทศไทยได้ มูลค่าตลาดของรถยนต์ไฟฟ้าขนาดใหญ่ตา่ งจากรถยนต์ไฟฟ้าโดยสารทัว่ ไป มากน้อยแค่ไหน ในจุดนี้ต้องบอกว่ำผู้เล่นในอุตสำหกรรมนี้ ต่ำงก็มองตลำด อมร ของรถยนต์ไฟฟ้ำขนำดใหญ่เป็นหลัก เพรำะมีกำ� ไรต่อหน่วยทีด่ กี ว่ำ แต่ทงั้ นีก้ ต็ อ้ งพิจำรณำศักยภำพของทำงบริษัทด้วยว่ำ มีควำมพร้อมในจุดนี้ มำกน้อยเพียงใด ซึง่ มุมหนึง่ ตลำดของรถพลังงำนไฟฟ้ำขนำดใหญ่มกี ำรแข่งขัน ทีช่ ดั เจนและไม่ได้รนุ แรงมำกนัก พอจะมีพน้ื ที่ให้ทำงบริษัทสำมำรถเข้ำไปร่วม ในจุดนี้ได้ จากการที่บริษัทได้เข้าซื้อหุ้นสามัญเพิ่มทุนของ บมจ.เน็กซ์ พอยท์ (NEX POINT) ในสัดส่วน 40% ทีท่ า� ให้ EMH กลายเป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ จุดนี้จะได้เห็นการพัฒนาด้านเทคโนโลยีแบตเตอรี่และพลังงานไฟฟ้า จากความร่วมมือนีอ้ ย่างไรบ้าง กำรได้ร่วมมือกับทำง NEX ที่เป็นผู้ประกอบกำรเกี่ยวกับรถ อมร ขนำดใหญ่ ช่วยให้เห็นภำพควำมต้องกำรของผู้บริโภคว่ำสิ่งใด เป็นจุดส�ำคัญที่ต้องให้ควำมใส่ ใจ เรียกว่ำทำงบริษั ท พลังงำนบริสุทธิ์ฯ มีนวัตกรรม ทำง NEX มีฐำนลูกค้ำ ซึ่งจะช่วยในปัจจัยทำงด้ำนเวลำของ กำรประกอบธุรกิจ ที่จะต้องเดินให้เร็วในจังหวะที่สำมำรถท�ำได้ เพรำะถ้ำ ขยับช้ำกว่ำบริษัทกลุม่ ใหญ่ ก็อำจจะช้ำเกินไป มองทิศทางการขยับขยายในตลาดและอุตสาหกรรมของพลังงานบริสทุ ธิ์ ทีเ่ ป็นเทรนด์ของโลกไว้อย่างไร ในตอนนีท้ ำงบริษัทมองในส่วนของประเทศไทยก่อนเป็นอันดับแรก อมร ด้วยกำรน�ำผลิตภัณฑ์เข้ำไปสู่ทุกตลำด เพื่อพิสูจน์ศักยภำพ นวัตกรรมของบริษัท ซึง่ ก็คอื ระบบ Ultra Fast Charge ทีเ่ ป็นจุดแข็ง จำกนัน้ ค่อยขยำยไปสูต่ ลำดประเทศเพือ่ นบ้ำน ซึง่ กำรมีผลลัพธ์ทจ่ี บั ต้องได้จะช่วยให้ กำรขยำยตลำดหรือประสำนควำมร่วมมือกับผูผ้ ลิตในประเทศอืน่ ๆ สำมำรถ ท�ำได้งำ่ ยขึน้ และเร็วมำกขึน้ ประเทศไทยถือว่าเป็นเจ้าตลาดทางด้านยานยนต์ของภูมภิ าคหรือไม่ ต้องบอกว่ำประเทศไทยเป็นเบอร์หนึ่งมำยำวนำน และคู่แข่ง อมร ในประเทศเพือ่ นบ้ำนก็อยำกจะแซงขึน้ มำ ประกอบกับกำร Disrupt ทำงด้ำนนวัตกรรม ประเทศเหล่ำนั้นก็มองว่ำเป็นโอกำสที่ดี ที่จะผลักดัน ด้ำนนโยบำย และสร้ำงควำมได้เปรียบก่อน จุดนี้ถือว่ำน่ำกลัว แต่ทั้งนี้ ด้วยควำมทีป่ ระเทศไทยเป็นฐำนผลิตมำยำวนำน ระบบทีเ่ อือ้ ให้กบั อุตสำหกรรม บวกกับบุคลำกรที่มีควำมสำมำรถ ยังเป็นข้อได้เปรียบ อีกทั้งประเทศไทย
มีระบบโครงข่ำยพลังงำนไฟฟ้ำทีแ่ ข็งแรง ซึง่ สำมำรถต่อยอดให้กบั อุตสำหกรรม ใหม่อย่ำงรถยนต์พลังงำนไฟฟ้ำได้ แต่กำรทีส่ งิ่ ต่ำงๆ จะเกิดขึน้ ได้ จะต้องมี วิสยั ทัศน์และแนวทำงกำรรองรับทีช่ ดั เจน มีการพูดคุยกับหน่วยงานภาครัฐถึงความจ�าเป็นทางด้านสาธารณูปโภคและ โครงข่ายเพือ่ การขยายตัวทางอุตสาหกรรมไว้บา้ งหรือไม่ ทำงบริษัทได้มีกำรพูดคุยกับสภำอุตสำหกรรมแห่งประเทศไทย อมร (ส.อ.ท.) มำเป็นระยะๆ ถึงควำมจ�ำเป็นดังกล่ำว ว่ำถ้ำหำก ประเทศไทยจะคว้ำโอกำสนี้ไว้จะไม่ใช่แค่กำรรอจำกทำงภำครัฐ เพรำะภำค เอกชนก็มีส่วนส�ำคัญในกำรสะท้อนถึงควำมต้องกำรและสิ่งจ�ำเป็นที่ว่ำนี้ เป็นกำรสือ่ สำร 2 ทำง เพือ่ ให้เท่ำทันกับควำมเปลีย่ นแปลง หลำยบริษัทชัน้ น�ำ ก็กำ� ลังพิจำรณำว่ำ ฐำนกำรผลิตรถยนต์พลังงำนไฟฟ้ำในยุคถัดไปควรจะอยู่ ทีใ่ ด และถ้ำพร้อมได้เร็วเท่ำไหร่ กำรเตรียมตัวส�ำหรับอุตสำหกรรมก็จะดียงิ่ ขึน้ เท่ำนัน้ คิดว่าประเทศไทยควรเปลีย่ นผ่านไปสูต่ ลาดใหม่อย่างรถยนต์พลังงานไฟฟ้า หรือยังควรใช้ยานยนต์แบบเดิม หรือควรจะเป็น Hybrid ในจุดนี้ต้องพิจำรณำว่ำ รถยนต์พลังงำนไฟฟ้ำและรถยนต์ อมร เชื้อเพลิงมีข้อดีข้อเสียแตกต่ำงกันอย่ำงไร ทั้งควำมคุ้นเคย ของผู้ใช้งำน กำรให้บริกำร กำรผลิต กำรบ�ำรุงรักษำ หรือในส่วนของลูกผสม อย่ำง Hybrid นั้น ก็ค่อนข้ำงจะอิงในส่วนของพลังงำนแบบเดิมเป็นหลัก มีพลังงำนไฟฟ้ำเป็นส่วนฉุกเฉิน ซึง่ ในส่วนของผู้ใช้งำนก็ตอ้ งค�ำนึงถึงรูปแบบ กำรใช้งำน และงบประมำณทีม่ อี ยู่ในมือ COVID-19 ส่งผลกระทบต่อการด�าเนินธุรกิจของบริษทั มากน้อยเพียงใด ต้องบอกว่ำได้รับผลกระทบ เพรำะแม้จะไม่กระเทือนต่อผล อมร ประกอบกำร แต่ในขัน้ ตอนและกระบวนกำรผลิตนัน้ เป็นปัญหำ เพรำะกำรเดินทำงล�ำบำก ส่งผลต่อวิศวกรและผูเ้ ชีย่ วชำญจำกต่ำงประเทศ ทีจ่ ะเข้ำมำควบคุมในโรงงำน ยิง่ สถำนกำรณ์ของประเทศไทยในช่วงทีผ่ ำ่ นมำ มีแนวโน้มที่ไม่สดู้ นี กั ท�ำให้เกิดควำมกังวลต่อบุคลำกรไม่นอ้ ย การประชุมด้านสิง่ แวดล้อม COP26 กรุงกลาสโกว์ ทีผ่ า่ นมา ประเทศไทย มีการลงมติทจี่ ะลดปริมาณก๊าซเรือนกระจกและความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ทางบริษทั พลังงานบริสทุ ธิฯ์ ได้วางแผนธุรกิจ เพือ่ ให้สอดรับกับแนวทางดังกล่าวเอาไว้อย่างไรบ้าง ในจุดนี้มองว่ำทุกประเทศต่ำงให้ค�ำสัญญำที่ปี 2040 หรือที่ อมร พ.ศ. 2583 ทำงท่ำนนำยกรัฐมนตรีก็เลยให้ค�ำสัญญำ ซึ่งเป็น เป้ำหมำยทีม่ คี วำมท้ำทำยมำก และในจุดนีถ้ ำ้ ถำมว่ำส่งผลอย่ำงไรกับทิศทำง กำรด�ำเนินงำนของบริษัท ก็ตอ้ งบอกว่ำมองเป็นในเชิงบวก เพรำะควำมต้องกำร ทำงด้ำนพลังงำนสะอำดมีมำกขึน้ โรงงำนทีเ่ ป็นภำคส่วนของกำรปล่อยมลภำวะ ก็ตอ้ งมีกำรปรับตัว และกำรใช้พลังงำนไฟฟ้ำหรือแบตเตอรีข่ นำดใหญ่กจ็ ะเพิม่ สูงขึน้ ซึง่ ในฐำนะผูป้ ระกอบกำร ก็ตอ้ งเตรียมพร้อมกับควำมต้องกำรนัน้ ๆ ผูเ้ ชีย่ วชาญมองว่าเทรนด์ของรถยนต์พลังงานเชือ้ เพลิงจะหมดไป ได้มอง ในจุดนีไ้ ว้อย่างไร ค�ำตอบไม่ได้อยูท่ วี่ ำ่ เทรนด์ดงั กล่ำวจะมำถึงหรือไม่ แต่อยูท่ ี่ ‘เวลำ’ อมร ว่ำจะมำถึงเมือ่ ใด อำจจะภำยในระยะเวลำ 10 ปี 20 ปี แต่ไม่ได้มำ ในระยะเวลำอันสัน้ แน่นอน และจะค่อยๆ เป็น ค่อยๆ ไป ซึง่ รถยนต์พลังงำน ไฟฟ้ำก็จะได้รบั กำรพัฒนำด้ำนนวัตกรรม ขับได้ดขี นึ้ ประหยัดพลังงำนมำกขึน้ ดีไซน์ดีขึ้น เมื่อบวกรวมกับสำธำรณูปโภครองรับมำกขึ้น กำรใช้งำนก็จะ เพิม่ ขึน้ ตำมมำ ทิศทางต่อไปของบริษทั พลังงานบริสทุ ธิฯ์ ในภายภาคหน้า ในระยะใกล้อำจจะต้องโฟกัสไปทีส่ ว่ นของโรงงำน ผลิตภัณฑ์ และ อมร กำรน�ำส่งไปสูท่ กุ ส่วนของตลำด เพือ่ สร้ำงควำมเชือ่ มัน่ ในแบรนด์ และถ้ำทุกอย่ำงส�ำเร็จตำมทีค่ ดิ ก็จะขยำยไปสูต่ ลำดของรถยนต์สว่ นบุคคล แต่กต็ อ้ งมีควำมพร้อมทัง้ ทรัพยำกร บุคลำกร และควำมน่ำเชือ่ ถือ ซึง่ เป็น สิง่ จ�ำเป็นในกำรขยำยไปในพืน้ ทีด่ งั กล่ำว
tAbLE Of VOLUME 36 | JANUARY 2022
509 06 08 10 14 18
24 34
42 44 56
Editor’s NotE GadGEt
Best Gadget for New Year อุปกรณ์สาย Tech น่าซือ้ ส่งความปรารถนาดีรบั ปีใหม่
Car
7 Digital Car Transformation Trends
WatCh
Time for Active Lives
CovEr maN
stYLE iNtErviEW
Driving Economy and Society ‘Digitally’ ขับเคลือ่ นสูเ่ ศรษฐกิจและสังคมดิจทิ ลั ไปกับ ผศ.ดร.ณัฐพล นิมมานพัชรินทร์ ผูอ้ าำ นวยการใหญ่ depa
ENtErtaiNmENt Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings การเบิกทางสายใหม่ของหนัง ‘ยุทธจักรสายซูเปอร์ฮโี ร่’ Music เพลงชาติประจำาคริสต์มาส ของ ‘มารายห์ แครี’ Travel วัดย่านฝัง่ ธนฯ มีมากกว่าทีเ่ คยได้เห็น Film
ด 68‘ไวรัสคมความคิ นำา้ ท่วม ฝุน่ จิว๋ ’ คิดได้ (แต่) ทำาไม่ถงึ !
โดย ดร.วิชยุตม์ ทัพวงษ์ จาก ‘ยอดข้าว’ สู ่ ‘พรายฟอง’ ชวนละเลียดมองชีวติ โดย พงศ์ภทั ร จีรงั พิทกั ษ์กลุ
Circular Fashion : เป็นจริงได้แค่ไหน Building a Startups from Big Companies ธุรกิจเล็ก กลยุทธ์องค์กรใหญ่ทางเลือกใหม่สู่การแข่งขัน กับ จิตตินนั ท์ ชาติสหี ราช / ดร.ธนา สราญเวทย์พนั ธุ์
Gm CLub
ผศ.ดร.พร วิรฬุ ห์รกั ษ์ : Man of Digital Twin
sCoop
the New Wave of transformation in 2022
trENd biz
60
Non Fungible Token (NFT) ประทับ ‘ตรา’ แบบ ‘ดิจทิ ลั ’ และทิศทางของ ‘โลกลิขสิทธิย์ คุ ใหม่’
72 73 74
Csv NEWs & NEWs oNE QuEstioN
: หนึ่งคำาถามกับคนหนุ่ม
บุญรอดฯ คว้า 2 รางวัล HR ASIA องค์กรทีน่ า่ ร่วมงานมากทีส่ ดุ ชูแนวคิดวัฒนธรรมองค์กรสร้างคน สร้างสรรค์สงิ่ ดีตอบแทนสังคม บุญรอดบริวเวอรี่ คว้า 2 รางวัลระดับเอเชีย ทัง้ HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2021 และ We Care: HR Asia Most Caring Companies Awards 2021 จากนิตยสาร HR Asia หนึง่ ในนิตยสารด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ทีไ่ ด้รบั การยอมรับอย่างกว้างขวางในเอเชีย โดยรางวัล Best Companies to Work for in Asia 2021 มอบให้กบั องค์กรดีเด่นทีน่ า่ ท�างานมากทีส่ ดุ ในเอเชีย พิจารณา จากการบริหารจัดการภายในองค์กรทีด่ เี พือ่ สร้างการมีสว่ นร่วม ของพนักงาน, การดูแลเอาใจใส่และสร้างบรรยากาศทีเ่ หมาะสม ในการท�างาน ตลอดจนการส่งเสริมวัฒนธรรมการท�างาน เป็นทีม ซึง่ ในปีนมี้ อี งค์กรไทยทีเ่ ข้าร่วมโครงการกว่า 269 แห่ง และอีกรางวัลที่ได้รบั ในปีนคี้ อื We Care: HR Asia Most Caring Companies Awards 2021 รางวัลพิเศษด้านการดูแลใส่ใจ พนักงานดีเยี่ยม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์การ แพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ซึง่ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี ่ จา� กัด ถือเป็นองค์กรที่ใส่ใจ ดูแลทัง้ พนักงานและสังคมเป็นอย่างดี ซึง่ ‘คน’ ถือเป็นหนึง่ เครือ่ งชีว้ ดั ความส�าเร็จในการขับเคลือ่ น องค์กร ดังนัน้ การดูแลบุคลากรให้ด ี ทัง้ ในแง่ของการสร้างทีม การสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการท�างาน เพื่อดึงศักยภาพ ของคน ให้สามารถท�างานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุข รวมถึงได้รบั ค่าตอบแทนทีเ่ หมาะสม จงึ เป็นสิง่ ทีอ่ งค์กรทีด่ คี วรมี คุณสุนษิ ฐ์ สก๊อต Head of Organization Capability ผูบ้ ริหารฝ่ายพัฒนา องค์กรและส่งเสริมการเรียนรู้ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จ�ากัด เปิดเผยว่า บุญรอดบริวเวอรีด่ า� เนินธุรกิจอยูเ่ คียงข้างสังคมไทยมาอย่างเข้มแข็งจนถึงปัจจุบนั โดยหนึ่งในกุญแจความส�าเร็จที่บริษัทให้ความส�าคัญอย่างยิ่ง เพื่อขับเคลื่อน องค์กร นั่นก็คือการพัฒนาและดูแลบุคลากร ทั้งในด้านของการท�างานและ ชีวติ ความเป็นอยู ่ เพราะ ‘คน’ ถือเป็นฟันเฟืองทีจ่ ะขับเคลือ่ นองค์กรให้เติบโต อย่างยัง่ ยืน การสร้างโอกาสความก้าวหน้า ควบคูก่ บั สร้างสภาพแวดล้อมในการ ท�างานที่ดี ทั้งบรรยากาศการท�างานและการใส่ใจดูแลคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับ พนักงานทุกคน และสิง่ ทีส่ า� คัญไม่นอ้ ยไปกว่ากันคือส่งเสริมให้พนักงานทุกคน ได้มสี ว่ นร่วมในการดูแลสังคม ซึง่ เป็นสิง่ ทีผ่ บู้ ริหารในแต่ละรุน่ ให้ความส�าคัญและ ถือเป็นนโยบายที่ใช้ในการบริหารองค์กรมาโดยตลอด เราเชือ่ ว่า องค์กรทีด่ ี ทีส่ ามารถมอบสินค้าและบริการทีด่ ีให้กบั ผูบ้ ริโภคได้ จ�าเป็นทีจ่ ะต้องเริม่ จากการสร้างความสุขและคุณภาพชีวติ ทีด่ ตี งั้ แต่ภายในองค์กร ซึ่งทั้ง 2 รางวัลที่ ได้รับจาก HR Asia ในปีนี้ถือเป็นรางวัลที่น่าภาคภูมิ ใจ ทีแ่ สดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมในการดูแลคนขององค์กรทีท่ า� ต่อเนือ่ งมาอย่างยาวนาน ได้รบั การยอมรับ จนท�าให้บริษัท บุญรอดบริวเวอรี ่ จ�ากัด เป็นหนึง่ ในบริษัท แถวหน้าของเอเชียทีค่ นอยากร่วมงานด้วย
ตลอดระยะเวลากว่า 88 ปีทผี่ า่ นมา บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จ�ากัด ได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรในการดูแลบุคลากร เรียกว่า ‘SINGHA WAY’ หรือ ‘วิถขี องสิงห์’ ซึง่ เปรียบเสมือน DNA ขององค์กรที่ถูกส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่นตั้งแต่ระดับผู้บริหารไปถึง พนักงานทุกระดับ เพือ่ ให้พนักงานทุกคนในองค์กรท�างานร่วมกัน อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสุขจากภายใน พร้อมขับเคลือ่ น องค์กรให้เติบโตอย่างต่อเนือ่ งและยัง่ ยืน ประกอบด้วยคุณค่า 4 แกนหลัก ได้แก่ Family วิ ถี ก ารบริ ห ารงานและการใช้ ชี วิ ต ร่ ว มกั น ในทีท่ า� งาน บนพืน้ ฐานทีว่ า่ ทุกคนเป็นพีน่ อ้ งครอบครัวเดียวกัน ไม่วา่ จะเป็นพนักงาน คูค่ า้ ตัวแทนจ�าหน่าย หรือผูบ้ ริโภค Courage เปิดโอกาสให้พนักงานกล้าคิด กล้าท�า กล้าตัดสินใจ ยืนหยัดในสิ่งที่ตนคิดว่าถูกต้อง เพื่อสร้าง การเปลีย่ นแปลงหรือน�ามาซึง่ สิง่ ทีด่ ที สี่ ดุ Premium Quality สร้างมาตรฐานการส่งมอบสินค้าและบริการ ทีม่ คี ณ ุ ภาพทีด่ ที สี่ ดุ ให้กบั ผูบ้ ริโภค HaPPiness การส่งต่อความสุขให้กบั ทุกคน ไม่วา่ จะเป็นเพือ่ นพนักงาน คูค่ า้ ลูกค้าทีท่ กุ คนเปรียบเสมือนคนในครอบครัว SINGHA WAY จึงถือเป็นแนวคิด แนวปฏิบตั ทิ เี่ ราได้ยดึ ถือมาอย่างยาวนาน โดยนอกเหนือจากนโยบายทีจ่ ะต้องมุง่ พัฒนาองค์กรให้มคี วามสามารถในการ สร้างความเจริญก้าวหน้าอย่างต่อเนือ่ งแล้ว ความแข็งแกร่งจากภายใน จะท�าให้ เราสามารถเป็นอีกหนึ่งพลังที่มีส่วนช่วยเหลือดูแลคนในชุมชนและสังคมได้ ด้วยความเชือ่ ทีว่ า่ ความแข็งแกร่งของบริษัทจะเกิดขึน้ ได้ดว้ ย ‘สังคมทีเ่ ข้มแข็ง’ ดังนัน้ หากสังคมแข็งแกร่งมากขึน้ เพียงใด บริษัทฯ ก็จะแข็งแรงขึน้ ด้วยเช่นกัน
editor's note สวัสดีครับ ผูอ้ า่ นทุกท่าน ผมคิดว่าทุกอย่างจะค่อยๆ คลายลงไปจากภาวะการแพร่ระบาด ของ COVID-19 แต่ทว่ากลับต้องเป็นกังวลอีกครัง้ กับการมาของ ‘โอมิครอน’ หรือ โควิดสายพันธุ์ใหม่ ทีเ่ ริม่ ระบาดจากแอฟริกาจนกระจายไปทัว่ โลก แต่ถงึ อย่างไร...ทุกอย่างก็ตอ้ งเดินต่อไปครับ นิตยสาร GM เล่มนี้ ผมและทีมงานกองบรรณาธิการจึงตัง้ ใจ นำาเสนอเนื้อหาถึงกระแสความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ภายในปี 2022 พร้อมกับเรือ่ งราวทีค่ ดิ ว่าต้องเห็นภาพ ที่ชัดและลึกกว่าเดิมโดยเฉพาะการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ทีม่ ขี นาดใหญ่ซงึ่ กำาลังลงมาขยับพร้อมกับขนาดเล็ก และนัน่ จึงเป็นทีม่ าของปก GM เล่มนี้ ซึง่ ได้รบั เกียรติจาก ผศ.ดร.ณัฐพล นิมมานพัชรินทร์ ผูอ้ าำ นวยการใหญ่ สำานักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั หรือ depa ทีม่ าบอกเล่าถึงธุรกิจขนาดเล็กๆ ทัง้ หลายจะใช้ประโยชน์ จากเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือปรับตัวด้วยสิ่งที่ดูเหมือนไกลตัว ได้อย่างไรจนกลายเป็นแต้มต่อจนสามารถต่อกรกับธุรกิจ ขนาดใหญ่ได้ ขณะเดียวกันกับกลุ่มสตาร์ทอัปจำานวนมากที่เกิดขึ้น ตั้งอยู่ และดับไปอย่างรวดเร็วแบบทุกวันนี้ จะสามารถยืนขึน้ ได้ อย่างไรภายใต้การเข้ามาเป็นส่วนผลักดันให้แข็งแรง โดยกลุม่ องค์กรขนาดใหญ่ อย่าง บริษทั ปตท. จำากัด (มหาชน) หรือ ปตท. บริษทั ด้านพลังงานของไทย และ ธนาคาร ไทยพาณิชย์ จำากัด (มหาชน) หรือ เอสซีบี ธนาคารพาณิชย์ แห่งแรกและเป็น 1 ใน 5 ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ซึง่ เนือ้ หาทีน่ าำ เสนอนีเ้ ป็นการสรุปไฮไลต์สาำ คัญจากวงสนทนา ระหว่างผูป้ ลุกปัน้ หน่วยธุรกิจแห่งอนาคตของกลุม่ ปตท. ดร.ธนา สราญเวทย์พนั ธุ์ ผูจ้ ดั การทัว่ ไป AI and Robotics Ventures (ARV) และ จิตตินันท์ ชาติสีหราช ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร โทเคน เอกซ์ (Token X) บริษทั ในเครือเอสซีบี เท็นเอกซ์ อีกเรื่องที่ต้องมองเป็นธุรกิจแห่งอนาคตซึ่งเข้ากับกระแส ของผู้คนที่ใส่ใจโลกมากขึ้น คือ พลังงานสะอาด โดยได้รับเกียรติจาก อมร ทรัพย์ทวีกุล รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จำากัด (มหาชน) ที่มานำาเสนอมุมมองต่อการก้าวเข้าสู่โลก ของธุรกิจพลังงานสะอาดได้อย่างน่าสนใจครับ และเล่มนีข้ อทิง้ ท้ายด้วย TREND BIZ เพือ่ ทำาความเข้าใจและ เห็นภาพของกระแสทัง้ หมดจาก NFT หรือ Non Fungible Token ที่ประทับ ‘ตรา’ แบบ ‘ดิจิทัล’ พร้อมทั้งทิศทางของ ‘โลกลิขสิทธิย์ คุ ใหม่’ รวมถึงเนือ้ หาสาระต่างๆ ทีย่ งั คงมีอยู่ ภายในเล่มเหมือนเช่นเคย ขอบคุณทีต่ ดิ ตามและสนับสนุนกันเสมอครับ
อภิรกั ษ์ หาญพิชติ วณิชย์
0 6
JANUARY 2022
ติดตาม GM Magazine ในรูปแบบ เว็บไซต์ได้ทาง www.gmgroup.in.th, www.gmlive.com ทาง Facebook GM Live ทาง Twitter @MagazineGM
* ข้อเขียน และภาพในนิตยสาร GM สงวนลิขสิทธิ์ตามกฎหมาย ห้ามน�าไปเผยแพร่ซ�้า ไม่ว่าจะเป็นบางส่วนหรือทั้งหมด ยกเว้นได้รับการยินยอม เป็ น ลายลั ก ษณ์ อั ก ษรจาก บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จ�ากัด (มหาชน)
เรามีคอลัมน์เด่นๆ ประจำาเดือน ให้คณ ุ ได้อา่ นในฉบับย่อ และบทสัมภาษณ์คดั สรรแล้ว จากเล่มก่อนๆ รวมทัง้ คอลัมนิสต์ทม่ี แี ฟนคลับ ติดตามอ่านเป็นประจำา ใน GM ให้คุณได้อ่านกันอีกด้วย ลองคลิกเข้าไปกันครับ
ผู้ก่อตั้ง ปกรณ์ พงศ์วราภา บรรณาธิการที่ปรึกษา ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการบริหาร อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ ขนิษฐา เผือกผ่องใส กองบรรณาธิการ มนตรี จอมพันธ์, สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์์, วิทวัส ปัญญาเลิศวุฒิ
บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน) ประธานกรรมการบริหาร / กรรมการผู้จัดการ ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานปฏิบัติการ อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ สายงานการเงิน พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิวมีเดีย พีศิลป์ พงศ์วราภา
บริหารการตลาดโดย
บริษัท วันวันทู สตูดิโอ จำากัด 1/178 ถนนบางแวก แขวงบางไผ่ เขตบางแค กรุงเทพฯ 10160
112 Studio Company Limited 1/178 Bangweak Rd., Bangphai, Bangkae Bangkok 10160
บรรณาธิการศิลปกรรม ปรีชา สอวัฒนชาติ ศิลปกรรม ทรรณทรณ์ ช่วยพนัง ฝ่ายภาพ พิชญุตม์ คชารักษ์ พิสูจน์อักษร อภิรดี นุตตะโร บริหารฝ่ายโฆษณา / การตลาด กรองทอง สันดุษฎี ผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์การตลาด ณัฐพล ขุนเจริญ ผู้จัดการทั่วไป ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายการเงิน วิมลลักษณ์ อาศัยพานิชย์ ฝ่ายบัญชี นุชนารถ ใจประสาท, เตือนใจ พรหมจรรย์
: GURU & MENTOR MAGAZINE IS PUBLISHED BY GM UNICORN GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED
www.gmlive.com
08 1659 7008
ปกรณ์ พงศ์วราภา เจ้าของ บรรณาธิการ ผู้พิมพ์ผู้โฆษณา ในนาม บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน) จัดจำาหน่ายทั่วประเทศ : เพ็ญบุญจัดจำาหน่าย โทร. 0 2615 8625 แยกสี : กนกศิลป์ (ไทยแลนด์) โทร. 0 2215 1588 พิมพ์ที่ : โอ.เอส. พริ้นติ้ง เฮ้าส์ โทร. 0 2434 6850-1
Facebook.com/gmliveonline Email : editor@gmlive.com CHAIRMAN / CEO PAKORN Pongvarapa EXECUTIVE VICE PRESIDENT Chief Operation Offificer APIRAK Harnpichitwanich Finance PORNJITT Pongvarapa New Media PESILP Pongvarapa
ART DIRECTOR GENERAL MANAGER
PRECHA Sowattanachat PANUVAT Pongvarapa
สั่งซื้อ e-Magazine ของ GM ได้ที่ App Store และ Play Store
AIS Book Store
Ookbee
Ookbee Buffet
Magzter
GADGET
: Fullscape
และแล้วปีใหม่ 2565 ก็เดินทางมาถึง ซึง่ เป็นอีกครัง้ ทีเ่ ทศกาลส่งความสุขด้วยของขวัญเพือ่ คนใกล้ชดิ เวียนมาให้ได้ตระเตรียม ส�าหรับใครทีเ่ ป็นสาย Tech เล่นอุปกรณ์ลา�้ ๆ หรือสนใจกับ Gadget คุณภาพดี ก็คงมีของใช้ทอ่ี ยากส่งมอบให้คนใกล้ตวั อยูใ่ นใจ GM Magazine ขออาสาเป็นอีกหนึง่ พืน้ ที่ ร่วมน�าเสนอ อุปกรณ์ใหม่ๆ ทีเ่ หมาะส�าหรับวาระการเริม่ ต้นปี เพือ่ ให้ระยะเวลา 365 วันนับจากนี้ ราบรืน่ และมีประสิทธิภาพมากยิง่ ขึน้
Best Gadget for
New Year อุปกรณ์ สาย Tech น่าซือ้
ส่งความปรารถนาดี รับปีใหม่
N ot h i N g
E a r (1 )
อุปกรณ์ EarPod ชิน้ นี้ อาจจะไม่ได้ดมู คี วามพิเศษ หรือจุดเด่นทีส่ ลักส�าคัญอันใด แต่นนั่ ก็เป็นจุดประสงค์ หลักของเจ้าชิน้ นี้ เพราะ ‘Nothing Ear (1)’ สร้างมา เพือ่ ความ ‘ท�าน้อย ได้มาก’ เผยโครงสร้างภายใน ลบ Corporate Identity ทีม่ กั พบเจอในสินค้าแบรนด์ และใส่ความ Minimal เข้าไป (Minimal แม้กระทัง่ ชือ่ ) นอกเหนือจากนัน้ ฟังก์ชนั การใช้งานก็ครบถ้วน ตามแบบฉบับที่ EarPod ทีด่ คี วรมีทกุ ประการ ทัง้ ย่านเสียงความถีต่ า�่ กันน�า้ และระบบกันเสียงแทรก (Active Noise Cancellation) แถมราคาก็เอือ้ มถึงได้ เหมาะส�าหรับซือ้ หาเป็นของขวัญส�าหรับวาระปีใหม่ เป็นอย่างยิง่ https://nothing.tech / ราคา : 99.99 ยูโร
ส�าหรับ Gadget ชิน้ นี้ ออกจะแปลกอยูส่ กั หน่อย เพราะภายนอก คือ ‘โคมไฟตัง้ โต๊ะ’ s u N s Et แบบปกติทวั่ ไป แต่ Helio Sunset Table Lamp นัน้ เป็นโคมไฟคุณภาพสูง ทีใ่ ห้แสง ‘พระอาทิตย์ ta blE ยามเย็น’ สีทองอร่าม เหมาะส�าหรับ la m P การตกแต่งห้องเพือ่ สร้าง Effect ในงานถ่ายภาพ หรือการถ่ายท�าวิดโี อทีต่ อ้ งการบรรยากาศเหงาๆ และถ้าใครทีต่ อ้ งการ ได้ความพิสดารขึน้ ไปอีกขัน้ ยังมีรนุ่ ทีใ่ ห้แสงสีมว่ งแบบ Sci-Fi เพือ่ บรรยากาศสไตล์หนังของเดนีย์ วิลเนิฟ ให้เลือกซือ้ หากันได้ https://tryhalos.com
hElio
/products/sunset-lamp / ราคา 65 ยูโร
Pa N a s o N i c
so u N dslayEr Wiggs g amiNg so u N dbar ส�าหรับตัวเลือกเพือ่ เสียงอันสมบูรณ์แบบในการเล่นเกม นอกเหนือจากหูฟงั ชัน้ ดีแล้ว อุปกรณ์อย่าง ‘Soundbar’ หรือชุดเสียงวางบนไหล่ ก็เริม่ เป็นทีน่ ยิ มกันมากขึน้ และ Panasonic SoundSlayer WIGGS Gaming Soundbar ชิน้ นี้ ก็เหมาะอย่างยิง่ ส�าหรับจุดประสงค์ดงั กล่าว เพราะนอกจากน�า้ หนัก ทีเ่ บาเพียง 244 กรัม ไม่หนักจนเกินไป พร้อมตัวบาร์รบั สัญญาณขนาดกะทัดรัด วางไม่เกะกะแล้ว ยังมาพร้อมกับล�าโพงรอบทิศทาง 360 องศา เชือ่ มต่อได้ทงั้ แบบ USB และ 3.5 Audio Jack สามารถใช้งานได้ ทัง้ กับ PC, Playstation, Xbox หรือเครือ่ งเล่นเสียงต่างๆ ได้อย่างสะดวก เป็นอีกหนึง่ อุปกรณ์ทคี่ นรักเสียงและการเล่นเกม ไม่ควรพลาด https://na.panasonic.com/us/soundslayer / ราคา 300 ดอลลาร์
ในบรรดาแบรนด์ของ ‘กีตาร์’ ทีน่ กั ดนตรี เลือกใช้นนั้ ชือ่ ของ Fender จัดได้วา่ เป็น ล�าดับต้นๆ ทัง้ ด้านของคุณภาพ งานสร้าง และความ ‘แปลกใหม่’ ในการรังสรรค์ สินค้าทีม่ เี อกลักษณ์ไม่เหมือนใคร และ Fender American Acoustasonic Jazzmaster ก็พร้อมจะปลุกวิญญาณ แห่งดนตรี Jazz ให้ลกุ โชน ด้วยงานกีตาร์โปร่งไฟฟ้าคุณภาพเสียงดี สัดส่วนโค้งเว้าจับถนัดมือ พร้อมสีทมี่ ี ให้เลือกถึง 5 แบบ งานนีใ้ ครเป็น สายนักดนตรี ไม่ควรพลาด เป็นอย่างยิง่ www.fender.com
FENdEr
a m E ricaN acoustasoNic Jazz m astEr
/acoustasonic / ราคา 72,000-81,000 บาท
dys o N V 15 d E tEct
s m Eg
bcco 2 คงยากทีจ่ ะปฏิเสธกลิน่ และรสชาติของ ‘กาแฟ’ ในยามเช้า เพื่อปลุกเร้าร่างกายจากความง่วงเหงาให้กระปรี้กระเปร่า สดชืน่ ตืน่ ตัว และการมี ‘เครือ่ งชงกาแฟ’ ติดบ้าน ก็เหมาะ อย่างยิง่ ส�าหรับคนทีช่ อบดืม่ เป็นประจ�า ซึง่ ‘SMEG BCCO2’ เครื่องชงสุดหรูขนาดพอเหมาะจากแบรนด์ SMEG ผู้ผลิต เครือ่ งครัวแบบล�า้ ๆ ก็พร้อมน�าเสนออุปกรณ์ชนิ้ นีด้ ว้ ยรูปทรง และการตกแต่งสไตล์ Retro-futuristic สีขาวขุ่นเรียบง่าย ฟังก์ชนั การท�างานไม่ซบั ซ้อน และราคาทีไ่ ม่เกินกว่าจะซือ้ หา www.johnlewis.com / ราคา 679 ยูโร
ปิดท้ายด้วยอุปกรณ์สดุ เรียบง่าย เมือ่ วาระปีใหม่มาถึง การท�าความสะอาดบ้านให้นา่ ดูนา่ มองเป็นสิง่ ทีห่ ลายคนให้ความส�าคัญ และเครือ่ งท�าความสะอาดก็เป็นของขวัญทีค่ นส่วนใหญ่มอบให้แก่ คนใกล้ชดิ แต่ถา้ นึกไม่ออกว่าจะมอบอะไร Dyson V15 Detect คือตัวเลือก ทีเ่ หมาะสมอย่างยิง่ นีค่ อื เครือ่ งดูดฝุน่ อัจฉริยะ ทรงไม้มอ็ ป จับถนัดมือ ทีม่ าพร้อมระบบการดูดฝุน่ ทีม่ ปี ระสิทธิภาพ อีกทัง้ ยังมีเซนเซอร์ ตรวจจับพืน้ ทีโ่ ดยรอบ และแสดงปริมาณฝุน่ หรือคราบสกปรกทีย่ งั เหลืออยู่ แสดงผลผ่านหน้าจอ Built-in แบบ Real-time และโหมด การท�าความสะอาดทีป่ รับระดับได้ตามต้องการ www.dyson.co.uk / ราคา 499.99 ยูโร
JANUARY 2022
0 9
Car
: ธนา เศรษฐพานิช
7 Digital Car
Transformation Trends ปี 2022 จะเป็นปีทนี่ า่ ตืน่ เต้นส�าหรับโลกยานยนต์ อันเนือ่ งมาจากการเปลีย่ นแปลงด้านการขับเคลือ่ นทีเ่ กิดขึน้ อย่างรวดเร็วตลอดทศวรรษทีผ่ า่ นมา อุตสาหกรรมนีก้ า� ลังเผชิญกับความท้าทายทีย่ งิ่ ใหญ่ ทัง้ จากเทคโนโลยี ดิสรัปชัน ปัญหาสิง่ แวดล้อมโลก และ COVID-19 ทั้งหมดน�าไปสู่การก�าหนดนิยามใหม่ของค�าว่า ยนตรกรรม อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง IoT (Internet of Things รถยนต์พลังไฟฟ้า และระบบอัตโนมัติ ได้กลายเป็นคุณสมบัตขิ องรถยนต์ยคุ ดิจทิ ลั มากกว่าแรงม้าหรือแรงบิด GM เล่มนีจ้ ะชวนคุณไปรูจ้ กั กับเทรนด์ของยานยนต์ในปี 2022 เพือ่ เตรียมความพร้อมในการออกรถคันถัดไป Waymo Minivan HP
ConneCted Car
การซือ้ รถในอนาคตจะไม่ใช่เพียงเลือกรถอย่างเดียวเหมือนก่อน เพราะรถยนต์จะเชือ่ มต่อกับอุปกรณ์อนื่ ๆ อาทิ สมาร์ทวอทช์ สมาร์ทโฟน บ้านอัจฉริยะ ฯลฯ แบรนด์ทสี่ ามารถสร้าง Ecosystem ของตัวเองได้ดเี ท่าไร ก็จะได้รบั การตอบรับจากผูใ้ ช้มากขึน้ ล่าสุด Xiaomi ก็ได้กา้ วลงมาในตลาดรถยนต์แล้ว โดยจะส่งรถไฟฟ้าคันแรกมาในปี 2024 ซึง่ ก่อนหน้าก็เคยเปิดตัว Redmi SUV รถยนต์ 1.2 ลิตร เทอร์โบ ให้กา� ลัง 143 แรงม้า มีทมี่ าพร้อมกับระบบ AI เชือ่ มต่อกับอุปกรณ์อนื่ ๆ ของ Xiaomi ผ่าน Mi Home หรือแม้แต่ Google ก็ได้กอ่ ตัง้ บริษทั ลูกเพือ่ พัฒนา Waymo One™ บริการแท็กซีข่ บั ขีอ่ ตั โนมัตทิ เี่ ริม่ ให้บริการเต็มรูปแบบใน East Valley of Phoenix รัฐแอริโซนา
1 0
JANUARY 2022
3 d Printing ในปัจจุบันผู้ผลิตชั้นน�าบางรายใช้เทคโนโลยีการพิมพ์ 3 มิติ ในการผลิตชิน้ ส่วนแยกส�าหรับรถยนต์อยูแ่ ล้ว และจะค่อยๆ เพิม่ สัดส่วนในการผลิตมากขึน้ เรือ่ ยๆ โดยมีการทดลอง สร้างรถยนต์ทงั้ คันทีใ่ ช้เทคโนโลยีการพิมพ์ 3 มิตกิ นั บ้างแล้ว อาทิ XEV YOYO รถยนต์ไฟฟ้า 3D Printed รุ่นแรกของโลกที่ผลิตรถยนต์การพิมพ์ 3 มิติ ซึง่ เกิดจากสตาร์ทอัปสัญชาติอติ าลี ร่วมกับ Polymaker บริษัทการพิมพ์ 3 มิติ ของจีน มีราคาขายเพียง 7,500 ดอลลาร์สหรัฐ หรือ 2.5 แสนบาท เท่านัน้
autonomous VehiCle / รถไร้คนขับ
อนาคตรถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติจะไปถึงระดับ 5 และที่นั่งต�าแหน่งคนขับ อาจไม่จ�าเป็นอีกต่อไป Audi Grandsphere รถต้นแบบที่พวงมาลัยและ คันเร่งจะถูกซ่อนเก็บไว้เมื่อ ใช้ระบบขับขีอ่ ตั โนมัตริ ะดับ 4 ห้องโดยสารอาจจะเหมือน ห้องนัง่ เล่นทีผ่ โู้ ดยสารหันหน้า เข้าหากันได้ Amazon ’ s Zoox เปิดตัว Robotaxi แท็กซี่ ไร้ ค นขั บ ไร้ พ วงมาลั ย ขับเคลือ่ นด้วยไฟฟ้า Audi Grandsphere
DECEMBER 2021 - JANUARY 2022
1 5
Amazon ’ s Zoox: Robotaxi
NoTraffic สตาร์ทอัปสัญชาติ อิสราเอลพัฒนาแพลตฟอร์มสัญญาณ ไฟจราจรทีข่ บั เคลือ่ นด้วย AI ทีแ่ ปลง การจั ด การโครงสร้ า งพื้ น ฐานของ ถนนให้เป็นดิจิทัล รถยนต์รุ่นต่อไป อาจจะสือ่ สารกันเอง ท�าให้เราไม่ตอ้ ง มี สั ญ ญาณไฟจราจร เพราะรถจะ สือ่ สารและจัดล�าดับกันเองว่าคันไหน จะไปก่อนหลัง NoTraffic
e-sCooters
มอเตอร์ ไ ฟฟ้ า ก� า ลั ง สู ง และ แบตเตอรี่ ค วามจุ สู ง ที่ พั ฒ นา แบบก้าวกระโดด ก่อให้เกิดรูปแบบ การเดิ น ทางใหม่ ข องหนุ ่ ม สาว พาหนะขนาดเล็ ก ที่ พั บ ได้ อ ย่ า ง
e-Scooters เชื่อมต่อกับขนส่ง สาธารณะขนาดใหญ่ เช่น Beam สตาร์ ท อั ป ในสิ ง คโปร์ ที่ ล งทุ น e-Scooters แบบแชริงให้สมาชิก ได้เช่าใช้งานผ่านในแอปพลิเคชัน และจอดในที่สาธารณะส�าคัญๆ แพลตฟอร์ ม ไมโครโมบิ ลิ ตี นี้ ช่วยลดความคับคัง่ ในเมืองได้ดี
Personal driVing exPerienCe ด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ การสร้างประสบการณ์ ที่สะดวกสบายและเป็นส่วนตัวจะเพิ่มสูงขึ้น เนื่ อ งจากผู ้ ค นจะใช้ เ วลาอยู ่ ใ นรถมากขึ้ น กล้องที่ตรวจจับผู้โดยสารในรถ การควบคุม ด้วยเสียง รถยนต์สมัยใหม่จึงปรับให้เข้ากับ ทุ ก สิ่ ง ตั้ ง แต่ แ นะน� า เส้ น ทางไปจนถึ ง เครื่ อ ง ปรับอากาศ ในอนาคตอันใกล้นี้รถจะสามารถ อ่ า นอารมณ์ ข องคุ ณ และเตื อ นคุ ณ เมื่ อ คุ ณ รูส้ กึ ง่วงหรือฟุง้ ซ่าน ระบบ BMW Intelligent Personal Assistant ในรถ BMW iX นัน้ สามารถโต้ ต อบกั บ คนขั บ ได้ เ หมื อ นเพื่ อ น ร่วมทาง และช่วยลดกระจกเมือ่ ผ่านช่องรับบัตร ทีค่ ณ ุ ใช้ประจ�า ส�ารวจพืน้ ทีจ่ อดรถ หรือขับพาตัวเองไปจอดและชาร์จไฟฟ้าเองในอาคารจอดรถอัจฉริยะ
Vr showroom
Metaverse หรื อ โลกเสมื อ นนั้ น ฮื อ ฮามาก เมือ่ Facebook ประกาศกระโจนเข้าร่วมเต็มตัว เช่ น เดี ย วกั บ การเลื อ กซื้ อ รถยนต์ ใ นอนาคต เทคโนโลยีดจิ ทิ ลั ใหม่ๆ จะเป็นก้าวส�าคัญส�าหรับ การใช้งานเชิงพาณิชย์ ตลาด VR/AR ทั่วโลก จะเติบโตกว่า 2 หมืน่ ดอลลาร์สหรัฐ ในปี 2564 ซึง่ ใหญ่เป็น 2 เท่าของปี 2561 ชุดแว่นตา VR มีราคาไม่แพงมาก Oculus แอปพลิเคชันทีม่ ี AR ก็ไม่ได้อยูแ่ ต่ในเกมอีกต่อไป ปัจจุบนั โชว์รมู ไม่จา� เป็น ต้องมีรถทุกคันในสถานที่ หากต้องการดูและสัมผัสทุกรุน่ ลูกค้าต้องสวมชุด VR เช่น Audi VR Experience ช่วยเพิม่ ยอดขายรถยนต์ใหม่ได้ 60-70% ในโชว์รมู น�าร่อง
suPerCharger
สถานีชาร์จไฟฟ้าแรงดันสูงจะเข้าสูโ่ หมดการแข่งขันทีเ่ ข้มข้น รถพลังงานไฟฟ้ารุน่ ใหม่ๆ อาจใช้เวลาชาร์จไฟฟ้าพอๆ กัน หรือเร็วกว่าการเติมน�้ามันเต็มถัง ล่าสุดการอัปเกรด Tesla Supercharger นั้นท�าให้สถานี Supercharger ของเทสล่า สามารถชาร์จ Tesla EV ได้สงู ถึง 300 กิโลวัตต์ ภายในเวลา 15 นาที หรือเท่ากับการเดินเข้าไปสัง่ กาแฟ 1 แก้ว ก็เพียงพอให้รถแล่นได้ไกลถึง 200 ไมล์ หรือ 320 กิโลเมตร
JANUARY 2022
1 3
watch
: FULLMOON
Time for Active Lives
MIDO Ocean Star Tribute
:
ตอบโจทย์ทกุ ไลฟ์สไตล์และการใช้ชวี ติ สุดแอคทีฟในยุคปัจจุบนั กับนาฬิกาเรือนใหม่ที่มาพร้อมคุณสมบัติเด่นและลงตัวด้วยงานดีไซน์ ส�าหรับอยูค่ ขู่ อ้ มือของสุภาพบุรษุ ได้ในทุกโมงยาม แบบเช้าจรดเย็น
เฉลิมฉลอง 75 ปีของคอลเลกชัน Ocean Star อันโด่งดัง ด้วยดีไซน์ใหม่ในนาฬิกาด�าน�้าที่มาพร้อม หน้าปัดสีเขียวโดดเด่น รวมถึงขอบตัวเรือนปรับหมุนได้ บรรจุวงแหวนสเกลเวลาด้านบนในเฉดสีเขียวที่มอบ การอ่ า นค่ า ได้ อ ย่ า งชั ด เจนและเที่ ย งตรงแม่ น ย� า โดยการท�างานของกลไกอัตโนมัติ Calibre 80 ส�ารอง พลังงานได้นาน 80 ชั่วโมง แสดงวันและวันที่ผ่าน ช่องหน้าต่าง ณ ต�าแหน่ง 3 นาฬิกา ทัง้ ยังกันน�า้ ได้ลกึ ถึงระดับ 200 เมตร ภายใต้ตวั เรือน ท� า จากสเตนเลสสตี ล ขนาด 40.5 มม. จับคูไ่ ด้อย่างลงตัวเข้ากับ สายผ้าสีเขียวเย็บด้วยด้ายสีขาว รับไปกับเครื่องหมายบอกเวลา และตัวเลขสีขาวทัง้ ทีป่ รากฏ บนหน้าปัดและขอบตัวเรือน นาฬิกา
2.
1.
MIDO
Ocean S ta r t r i b u t e
hUBLOt
big bang unicO berluti aluminiO
นาฬิการุน่ ใหม่จากความร่วมมือระหว่าง Hublot และแฟชัน่ เฮาส์ สุภาพบุรุษชื่อดังอย่าง Berluti ที่เผยโฉมภายใต้ความโดดเด่น ของรูปลักษณ์สไตล์โมโนโครมที่ถ่ายทอดผ่านเฉดสีเทาใหม่ของ การตกแต่งระหว่างตัวเรือนไทเทเนียมขัดเงาและขัดด้าน ขนาด 44 มม. ซึ่งผสมผสานเข้ากับหนัง Venezia ที่น�ามารังสรรค์อย่าง ประณีตไว้บนขอบตัวเรือนและหน้าปัดนาฬิกา รวมถึงผ่านงานฝีมอื การ ตกแต่งหนังด้วยเทคนิคและเอกลักษณ์เฉพาะของ Berluti ประกอบลงตัวเข้ากับสายหนัง Venezia และยางสีดา� กันน�า้ ได้ลกึ ระดับ 100 เมตร โดยผลงาน รุน่ นีผ้ ลิตขึน้ ในจ�านวนจ�ากัดเพียง 100 เรือน
3.
B L a N c Pa I N F I F t y Fa t h O M s b at h y S c a p h e t i ta n i u m
เปี่ยมด้วยสมรรถนะตามแบบฉบับของนาฬิกาด�าน�้า ระดับต�านานของแบรนด์ พร้อมทัง้ ผสานด้วยงานออกแบบ ส�าหรับการใช้งานในชีวิตประจ�าวันได้ดี ยิ่ ง ขึ้ น ซึ่ ง รุ ่ น ใหม่ นี้ ม าพร้ อ มตั ว เรื อ น ไทเทเนียม เกรด 23 ทีเ่ ป็นไทเทเนียม ระดับไฮเอนด์ โดยมอบทั้งคุณสมบัติ ด้านความทนทานสูงต่อแรงกระแทก ความกดอากาศ และการสึกกร่อน รวมถึ ง มี น�้ า หนั ก เบาจึ ง สวมใส่ ได้ ส ะดวกสบายข้ อ มื อ บรรจุ ใ นตั ว เรื อ น ขนาด 43 มม. ที่จับคู่มากับหน้าปัดสีเทา แอนทราไซต์ตกแต่งแบบขัดด้านซาตินด้วยมือ ส่วนขอบตัวเรือนแทรกด้วยสเกลเวลาท�าจาก Liquidmetal™ ทนทานสูง ประกอบด้วยสาย NATO หรือสายผ้าใบเรือสีเทา และสายไทเทเนียม กันน�า้ ได้ลกึ ระดับ 300 เมตร JANUARY 2022
1 5
4.
OMEGa
SeamaSter aqua terra beijing 2022 เตรียมต้อนรับการแข่งขัน Olympic Winter Games Beijing 2022 ด้วยนาฬิกาธีมสีขาวรุ่นใหม่ท่ีได้แรงบันดาลใจมาจากฤดูหนาวและ น�า้ แข็ง ภายในตัวเรือนสเตนเลสสตีล ขนาด 41 มม. จับคูด่ ว้ ยหน้าปัด เซรามิกสีขาว ตกแต่งลวดลาย Frost-finish ราวกับเกล็ดน�้าแข็ง พร้อมทัง้ บรรจุเครือ่ งหมายบอกเวลาและเข็มชีส้ นี า�้ เงิน เคลือบสาร เรืองแสง Super-LumiNova สีขาว ที่ตัดกับสีแดงซึ่งใช้บนชื่อ Seamaster และตัวเลขทุกๆ 15 นาทีบนสเกลนาที เพือ่ การอ่านค่า ได้อย่างชัดเจนแม่นย�า ปกป้องด้วยกระจกคริสตัลแซฟไฟร์ โค้งโดมบนหน้าปัด ส่วนฝาหลังประทับสัญลักษณ์ Beijing 2022 และขอบลายคลื่นเอกลักษณ์ของ Aqua Terra ลงตัวด้วยสายโลหะ และร่นุ นีย้ งั ส่งมอบมากับกล่อง นาฬิกาดีไซน์ Olympic Games สุดพิเศษ
5.
1 6
sEIKO
prOSpex Speedtimer mechanical chrOnOgraph limited editiOn
ผลิตจ�านวนจ�ากัดเพียง 1,000 เรือน กับผลงานจากซีรสี ใ์ หม่ลา่ สุดของ Prospex Speedtimer โดยร่นุ นี้ ได้แรงบันดาลใจมาจากนาฬิกาพกจับเวลาได้ละเอียด 1/5 วินาทีในปี 1964 น�ามาสร้างสรรค์เป็นงานออกแบบ หน้าปัดสีขาวบริสทุ ธิ์ บรรจุดว้ ยหน้าปัดย่อย 2 วง ทีต่ า� แหน่ง 9 และ 3 นาฬิกา และรายล้อมด้วยสเกลเครือ่ งหมาย ขีดและตัวเลขในทุกๆ 10 วินาที เพือ่ ช่วยในการอ่านค่าได้ชดั เจน เช่นเดียวกับเข็มวินาทีจบั เวลาโครโนกราฟกลางทีโ่ ค้ง ไปตามพืน้ หน้าปัดและปลายเข็มอยูใ่ กล้กบั เครือ่ งหมายขีดบอกเวลามากทีส่ ดุ ขอบตัวเรือนบรรจุดว้ ยสเกลทาคีมเิ ตอร์ ส�าหรับค�านวณวัดความเร็ว แม่นย�าโดยการท�างานของกลไก Calibre 8R46 ทีพ่ ฒ ั นามาจากกลไกโครโนกราฟตระกูล 8R อันล�า้ สมัยสูงสุด บรรจุภายใต้ตวั เรือนสเตนเลสสตีลเคลือบ Super-hard coating JANUARY 2022
SEIKO Prospex Speedtimer Mechanical Chronograph Limited Edition
6.
ORIs
diverS SixtyFive glOw
เผยสไตล์ ที่ โ ดดเด่ น ยิ่ ง ขึ้ น และ ยกระดั บ เฉดสี เ ทาไปสู ่ มิ ติ ใ หม่ ข อง นาฬิกาด�าน�า้ รุน่ ล่าสุด ทีม่ าพร้อมตัวเรือน สเตนเลสสตีล ขนาด 40 มม. จับคูด่ ว้ ย หน้าปัดสีเทาแบบไล่เฉด หรือ Gradient เสริมความสามารถในการอ่านค่าเวลา ได้อย่างชัดเจนในสภาพแสงน้อยอย่าง ใต้น�้า ด้วยพรายน�้าหรือสารเรืองแสง สี เ ทอร์ ค อยซ์ ที่ น� า มาใช้ กั บ เข็ ม ชี้ เครือ่ งหมายขีดบอกเวลา และเครือ่ งหมาย จุดบนสัญลักษณ์สามเหลี่ยมของขอบ ตัวเรือนทีต่ า� แหน่ง 12 นาฬิกา ผสานด้วย ขอบตัวเรือนปรับหมุนได้ทิศทางเดียว และเม็ ด มะยมแบบขั น เกลี ย ว ที่ ม อบ ประสิทธิภาพของการกันน�้าได้ลึกระดับ 100 เมตร ขับเคลื่อนภายในด้วยกลไก อัตโนมัติ และประกอบลงตัวกับสายหนัง สี ด� า หรื อ สายสเตนเลสสตี ล พร้ อ ม ตัวล็อกสายแบบบานพับปลอดภัย
cover man
Driving Economy : ขับเคลือ่ นสูเ่ ศรษฐกิจและสังคมดิจทิ ลั and Society ‘Digitally’ ไปกับ ผศ.ดร. ณัฐพล นิมมานพชั รินทร์ : สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์
: พิชญุตม์ คชารักษ์
ทุกความก้าวหน้าของเทคโนโลยี ก่อให้เกิดโอกาสและความเป็นไปได้ในมุมมองใหม่ ๆ ทั้งด้าน การด�าเนินชีวิต การประกอบธุรกิจ รวมถึงการยกระดับสังคมไปสู่รูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น กว่าเดิม แรงงานถูกทดแทนด้วยเครือ่ งจักรอุตสาหกรรม ก่อนจะตามมาด้วย ‘ยุคสมัยแห่งข้อมูลข่าวสาร’ หรือ Information Age ที่ความได้เปรียบ ไม่ได้จ�ากัดอยู่แค่เพียงผู้ประกอบการรายใหญ่ แต่รวมถึง ขนาดกลางและขนาดย่อม ซึง่ สามารถมองเห็นช่องทาง และเติมเต็มให้กบั ช่องว่างอันเป็นทีต่ อ้ งการ และ ‘เศรษฐกิจดิจิทัล’ ก็เป็นเป้าหมายปลายทางที่ภาครัฐของประเทศไทยพยายามอย่างยิ่งที่จะส่งเสริม ให้เกิดขึ้น เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการผลิต เพิ่มแต้มต่อทางการแข่งขัน ยกระดับคุณภาพชีวิตและ รายได้ของประชาชนให้ดขี นึ้ บนพืน้ ฐานของความยัง่ ยืน แต่ก็เช่นเดียวกับทุกการเปลี่ยนผ่าน ไม่เคยมีอะไรง่าย ไม่ใช่ทุกคนที่จะมีความพร้อมในการกระโดดรับ ความเปลีย่ นแปลงทีเ่ ข้ามา ทัง้ ปัญหาด้านเงินทุน ความรู้ รวมถึงภาคเอกชน หรือ Digital Startup ทีต่ อ้ ง แข่งขันกับตลาดในโลกกว้าง โดยขาดการสนับสนุนทีเ่ พียงพอ กลายเป็นโอกาสทีห่ ลุดลอยไป และการลดช่องว่างเหล่านี้ คือพันธกิจส�าคัญของ ‘ส�านักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั ’ หรือ ‘depa’ ทีถ่ อื ก�าเนิดขึน้ เพือ่ เชือ่ มโยงทุกภาคส่วน ให้ขบั เคลือ่ นไปสูเ่ ป้าหมายของความเป็นสังคมดิจทิ ลั อย่างเท่าเทียมกัน แล้วบทบาท หน้าที่ และงานส�าคัญของ depa คือสิ่งใด ? สังคมไทยมีความตื่นตัวพร้อมรับกับการ เปลีย่ นผ่านด้านดิจทิ ลั มากน้อยแค่ไหน? GM Magazine ได้รบั เกียรติจาก ผศ.ดร.ณัฐพล นิมมานพัชรินทร์ ผู้อ�านวยการใหญ่ ส�านักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล (depa) ที่ได้มาร่วมพูดคุย แสดงทัศนะ บอกเล่า ถึงเป้าหมายเพื่อผลักดันให้ผู้ประกอบการและภาคประชาชน ก้าวไปสู่ความพร้อมของเศรษฐกิจและ สังคมดิจทิ ลั อย่างยัง่ ยืน JANUARY 2022
1 9
และภำคอุ ต สำหกรรมให้ เ กิ ด กำรน� ำ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ไ ปประยุ ก ต์ ใ ช้ โดยกำรประยุกต์ใช้ทวี่ ำ่ ก็ตอ้ งมำดูกนั อีก เพรำะสำมำรถแบ่งออกได้ เป็นหลำยกลุม่ ทัง้ กลุม่ ผูป้ ระกอบกำรทีพ่ ร้อมต่อกำรปรับตัวและน�ำไป ใช้ได้เลย กลุม่ ทีต่ อ้ งสร้ำงควำมเข้ำใจเบือ้ งต้น รวมถึงกำรประสำนกับ ภำคส่วนต่ำง ๆ ให้สำมำรถด�ำเนินงำนไปในกรอบทิศทำงเดียวกัน เพือ่ ไปสูเ่ ป้ำหมำย : ถ้าพูดถึงบทบาทของ depa แล้ว พันธกิจส�าคัญของ หน่วยงานนีค้ อื สิง่ ใด
: depa ถื อ ก� ำ เนิ ด ขึ้ น จำกพระรำชบั ญ ญั ติ ส่งเสริมเศรษฐกิจดิจทิ ลั ปีพ.ศ. 2560 ซึง่ ได้เขียน ไว้ชดั เจนว่ำ ต้องกำรให้ประเทศไทยมียทุ ธศำสตร์ในกำรปรับเปลีย่ น ไปสู ่ สั ง คมและเศรษฐกิ จ ดิ จิ ทั ล อย่ ำ งเต็ ม รู ป แบบ แต่ ทั้ ง นี้ ในควำมหมำยโดยรวมไม่ได้มเี พียงแค่ภำคธุรกิจหรืออุตสำหกรรม แต่เพียงอย่ำงเดียว ต้องพิจำรณำในมิตติ ำ่ งๆ เช่น กำรเปลีย่ น จำกสินค้ำและบริกำรเป็นแพลตฟอร์ม เปลีย่ นจำกสิง่ ทีจ่ บั ต้องได้ ไปสูส่ งิ่ เสมือน แต่กอ่ นทีจ่ ะปรับเปลีย่ น มีปจั จัยหนึง่ ทีต่ อ้ งได้รบั กำรพิจำรณำ เป็นล�ำดับแรก นัน่ คือ Human Capital หรือด้ำนบุคลำกรทีม่ ี ควำมเข้ำใจในโลกดิจิทัล และพร้อมส�ำหรับกำรเปลี่ยนผ่ำน ประกำรส�ำคัญคือวงจรของสังคมดิจิทัลที่จะเกิดขึ้น โดยผ่ำน กำรคิดจำกภำครัฐเพียงอย่ำงเดียวไม่ได้อีกแล้ว แต่ต้องเป็น ‘อุ ต สำหกรรมดิ จิ ทั ล ’ ที่ต ้ อ งดู ว ่ ำ บรรดำซอฟต์ แ วร์ ที่ มี อ ยู ่ จะสำมำรถเพิม่ มูลค่ำได้อย่ำงไร หรืออุตสำหกรรมทีก่ ำ� ลังย้ำยฐำน กำรผลิตจะก้ำวไปสู่ควำมเป็น Smart Industry ได้อย่ำงไร รวมถึงในส่วนของสำธำรณูปโภค ก็ตอ้ งคิดให้ครอบคลุม ผลักดัน ให้เกิดคลืน่ ลูกใหม่ทจี่ ะช่วยลดกำรขำดดุลทำงด้ำนเทคโนโลยี และอี ก สิ่ ง ที่ ส� ำ คั ญ คื อ กำรสนั บ สนุ น ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ด ้ ำ น เทคโนโลยีของภำคเอกชนให้มีควำมสำมำรถในเชิงพำณิชย์ ควบคูไ่ ปกับกำรท�ำพันธกิจของหน่วยงำนทีก่ ล่ำวไปข้ำงต้นด้วย
ผศ.ดร.ณัฐพล
: เป็ น โจทย์ ที่ ย ากมาก ๆ เพราะทางหนึ่ ง ต้ อ งท� า ให้ ภาคเอกชนที่เข้ามาร่วมนั้นอยู่ได้ อีกทางหนึ่งก็ต้องท�าตาม พันธกิจช่วยเหลือด้านสังคม
: มันยำก แต่ลองพิจำรณำว่ำหำกไม่สำมำรถ ผลักดันภำคเอกชนให้เกิดวงจรอุตสำหกรรม และธุ ร กิ จ ดิ จิ ทั ล คลื่ น ลู ก ใหม่ ที่ ส ำมำรถยื น หยั ด อยู ่ ไ ด้ กำรหมุนเวียนของเม็ดเงินในกำรสร้ำงสำธำรณูปโภคขัน้ พืน้ ฐำน รวมถึงค่ำด�ำเนินกำรของหน่วยงำนจะมีปญ ั หำอย่ำงยิง่ และนัน่ ท� ำ ให้ ค วำมอยู ่ ร อดของภำคเอกชนมี ค วำมส� ำ คั ญ อย่ ำ งสู ง เพรำะแม้เป็นสิง่ ทีไ่ ม่ได้เห็นผลในวันนี้ แต่กำรผลักดันเพือ่ ให้เกิด วงจรหรือนิเวศของอุตสำหกรรมทั้งในส่วนของผลิตภัณฑ์และ บริกำรใหม่ ๆ จำกภำคเอกชน ก็จะก่อให้เกิดควำมเปลีย่ นแปลง กับกลุ่มผู้ใช้งำนจริง คือภำคประชำชนแบบยกก�ำลังที่จะมี ประสิทธิผลเป็นอย่ำงมำก ดังนั้น สิ่งที่ภำครัฐ โดยเฉพำะที่ depa พยำยำมท�ำ คือ กำรสนับสนุนภำคเอกชนซึง่ เป็นกลไกในกำรสร้ำงสิง่ ทีจ่ ะช่วยให้ เกิดกำรเปลีย่ นแปลงไปสูค่ วำมเป็นดิจทิ ลั ส่งเสริมภำคประชำช
ผศ.ดร.ณัฐพล
2 0
JANUARY 2022
เทียบกับประเทศที่สามารถปรับตัวและเปลี่ยนแปลงไปสู่ แนวคิดกระบวนการใหม่ๆ ไม่ว่าจะเป็นจีนหรือสหรัฐอเมริกา มีหนทางทีไ่ ทยจะสามารถพบเจอกับภาพของความเปลีย่ นแปลงใหม่ เช่นประเทศเหล่านัน้ หรือไม่ :
: ทั้ ง หมดนี้ ก็ ย ้ อ นกลั บ ไปที่ เ รื่ อ งนิ เ วศและกลไก อุตสำหกรรมของเศรษฐกิจใหม่ทไี่ ด้กล่ำวไปข้ำงต้น ประเทศทีย่ กตัวอย่ำงมำนัน้ สิง่ ต่ำง ๆ เกิดขึน้ ได้เพรำะภำครัฐได้ให้ กำรสนับสนุน และผลักดันให้เกิดวงจรดังกล่ำว อีกทัง้ แต่ละประเทศ ก็มปี จั จัยและบริบททำงสังคมทีแ่ ตกต่ำงกัน ในส่วนของประเทศไทย ก็ตอ้ งพิจำรณำว่ำเรำมีสงิ่ ต่ำงๆ เหล่ำนี้ หรือไม่ เช่น เรำมีนวัตกรรม Deep Tech หรือไม่ ? มีรูปแบบ บรรยำกำศ และแนวทำงสร้ำงผูป้ ระกอบกำรอย่ำงไร? เหล่ำนีค้ อื สิง่ ที่ ต้องมำดูและหำจุดทีล่ งตัว ไม่เช่นนัน้ หำกประเทศไทยก้ำวผิดทิศทำง ก็จะไปไม่ถึงผลลัพธ์สุดท้ำยที่ตั้งใจไว้ ตัวอย่ำงที่เห็นได้ชัดเจน คือ ประเทศอินโดนีเซียที่ใช้ข้อได้เปรียบทำงด้ำนประชำกรเป็นตัวผลัก และออกกฎหมำย รวมถึงสนับสนุนเงินทุนที่เอื้อให้ผู้ประกอบกำร รำยใหม่ดำ้ นดิจทิ ลั สำมำรถเติบโตขึน้ ได้
ผศ.ดร.ณัฐพล
‘วิถใี หม่’ หรือการ Transform ของวงจรเศรษฐกิจและ อุตสาหกรรมดิจทิ ลั ไทย ควรไปในทิศทางไหน :
: ในจุ ด นี้ ป ระเทศไทยก็ มี อุ ต สำหกรรมดิ จิ ทั ล ภำคเอกชนอยู่เช่นกัน แต่เป็นไปในลักษณะของ Digital Service หรือ Digital Startup ซึง่ ทำง depa ก็มมี ำตรกำร ส่งเสริมต่ำง ๆ เพือ่ ให้บริษทั และผูป้ ระกอบกำรเหล่ำนีด้ ำ� เนินกิจกำร ต่อไปได้ หรือหำหนทำงทีจ่ ะท�ำอย่ำงไรก็ได้ เพือ่ ให้ประชำชนได้เข้ำถึง ผลิตภัณฑ์และเลือกใช้งำน ทีนใ้ี นรูปแบบเดิมของกำรเลือกใช้สงิ่ ใหม่ ๆ คือกำรเข้ำหำภำครัฐ ค่อย ๆ อธิบำย เสนอข้อดี และต้องผ่ำนกระบวนกำรหลำยขัน้ ตอน ซึ่ ง ในปั จ จุ บั น ควำมจ� ำ เป็ น เฉพำะกำลมั น ไม่ ส ำมำรถเอื้ อ ให้ ผู้ประกอบกำรดิจิทัลภำคเอกชนท�ำแบบนัน้ ได้ อีกทั้งประชำชนและ ผู้ประกอบกำรรำยย่อยเองก็ก�ำลังได้รับควำมเดือดร้อนอย่ำงมำก รำยได้ทเี่ คยมีหดหำย และเมือ่ รวมกับควำมรูค้ วำมเข้ำใจของประชำชน ซึ่งยังไม่มำกพอที่จะเปลี่ยนแปลงหรือปรับตัวอย่ำงทันด่วน แม้จะ มีกำรอัดฉีดเงินลงไปเพื่อชดเชยกับกำรขำดรำยได้ แต่ถ้ำไม่ได้ มีกำรฝึกฝนหรือพัฒนำทักษะ พอถึงเวลำที่เงินอัดฉีดหมด ปัญหำ ก็ยงั คงค้ำงคำ นีค่ อื สิง่ ที่ depa มองเห็น กำรอัดฉีดเงินเข้ำระบบสำมำรถแก้ไข ปัญหำได้แค่เพียงระยะสั้น แต่สิ่งที่หน่วยงำนของเรำพยำยำมท�ำ คือกำรให้ภำคประชำชนเกิดกำรลองใช้งำน พัฒนำทักษะ และปรับตัว ไปพร้อมกับสนับสนุนกลุ่ม Digital Startup ที่อยู่ในควำมดูแลของ องค์กร ให้เกิดกำรกระจำยตัวของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนำโดยคนไทย เกิดวงจรของกำรเปลีย่ นผ่ำนและปรับตัวไปสูส่ งั คมแบบดิจทิ ลั แน่นอนว่ำ นีไ่ ม่ใช่งำนทีง่ ำ่ ย โดยเฉพำะกับเมืองไทย ในกำรเปลีย่ น กระบวนทัศน์และควำมคิดที่คุ้นชินกับสิ่งเดิม ๆ แล้วให้ไปเริ่มต้น ทดลองสิง่ ใหม่ รวมถึงกำรสร้ำงควำมเชือ่ ใจให้เกิดขึน้ กับภำคประชำชน ควบคู ่ ไ ปกั บ กำรสร้ ำ งวงจรดิ จิ ทั ล เพื่ อ ให้ ผู ้ ป ระกอบกำรเอกชน สำมำรถอยูร่ อดได้
ผศ.ดร.ณัฐพล
: ในการคัดเลือกผลิตภัณฑ์และหน่วยงานภาคเอกชน ให้มาอยู่ในการดูแลของ depa นั้น มีข้อก�าหนดหรือ Criteria เบือ้ งต้นอย่างไร
ถ้ำเป็นในแง่ของควำมพึงพอใจในกำรใช้งำน อันนี้อำจจะไม่สำมำรถก�ำหนดชี้ชัดลงไปได้ เพรำะขึ้นอยู่กับผู้ใช้งำนแต่ละคนเป็นหลัก คนหนึ่งบอก แพลตฟอร์มนีใ้ ช้ได้ดี อีกคนบอกใช้งำนยำก ควำมต้องกำร แตกต่ำงกัน แต่ ถ ้ ำ จะให้ ก� ำ หนด Criteria หรื อ มำตรฐำนของ ซอฟต์แวร์หรือแพลตฟอร์มทีจ่ ะเข้ำมำอยูใ่ นกำรสนับสนุนดูแล ของ depa นัน้ ก็พอจะสรุปได้คร่ำวๆ ตำมหัวข้อต่อไปนี้ หนึง่ , ผ่ำนมำตรฐำน ISO 29110 ทีร่ บั รองกระบวนกำรสร้ำงระบบ ซอฟต์แวร์ สอง, อำจจะไปเอำใบรับรอง CMMI ทีเ่ ป็นมำตรฐำน สำกลมำใช้ก็ได้ สำม, ส�ำหรับกลุ่ม Digital Startup ที่อยู่ ในระหว่ ำ งกำรเติ บ โต ทำง depa จะให้ ก ำรสนั บ สนุ น ภำยใต้โครงกำร Accelerated Program ซึ่งทำงหน่วยงำน ต้องเข้ำไปถือหุน้ เพือ่ รับรองว่ำจะไม่ปดิ ตัวไปกลำงคัน ผศ.ดร.ณัฐพล
:
: ในมุมมองของท่านผู้อ�านวยการ สาธารณูปโภค พืน้ ฐานเพือ่ รองรับการเติบโตไปสูส่ งั คมและเศรษฐกิจดิจทิ ลั ของไทย มีความพร้อมมากน้อยเพียงใด
ถ้ำพูดถึงเรือ่ ง Utility หรือโครงสร้ำงพืน้ ฐำน ประเทศไทยถือว่ำล�ำ้ หน้ำมำกๆ และอำจจะ เป็นแถวหน้ำเลยก็วำ่ ได้ เมือ่ เทียบกับประเทศในแถบเอเชียอำคเนย์ด้วยกันเอง แต่กำรน�ำมำใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด จะเป็นอีกประเด็นทีแ่ ยกต่ำงหำก ซึง่ ก็ตอ้ งยอมรับว่ำประเทศไทย ยังไม่เกิดกำรน�ำไปก่อให้เกิดผลลัพธ์สูงสุด เช่น คลื่น 5G ทีเ่ ห็นบนระบบเครือข่ำยโทรศัพท์มอื ถือ ซึง่ ทีจ่ ริงนัน่ ได้พฒ ั นำ มำเพื่อใช้กับระบบอัตโนมัติ อย่ำงระบบหุ่นยนต์ในโรงงำน กำรจัดกำรโกดังเก็บของ หรือรถยนต์แบบ Self-driving เป็นต้น นั่นท�ำให้ส่วนตัวกล้ำพูดได้ว่ำ โครงสร้ำงพื้นฐำนของ ประเทศไทยในกำรรองรับควำมเป็นสังคมดิจิทัลนั้นมีพร้อม แต่กำรใช้ประโยชน์ยังไม่ไปถึงจุดสูงสุด อีกทั้งกำรมีอยู่ ของกฎระเบียบปัจจุบัน ไม่เอื้อต่อกำรเกิดภำคธุรกิจหรือ ผู้ประกอบกำรด้ำนดิจิทัลรำยใหม่ ๆ ไปจนถึงเรื่องส�ำคัญ เช่ น ควำมเข้ ำ ใจในเรื่ อ งควำมยิ น ยอมทำงด้ ำ นดิ จิ ทั ล ควำมเคำรพในสิทธิของข้อมูลส่วนบุคคล และกำรแจ้งให้ทรำบ ก่อนกำรน�ำข้อมูลไปใช้ และสุดท้ำย คือควำมเปรำะบำงต่อกำรจูโ่ จม หรือควำม ปลอดภัยทำงไซเบอร์ ซึ่งจะเกี่ยวพันกับควำมเข้ำใจและ กำรใช้งำนโครงสร้ำงพืน้ ฐำนด้ำนดิจทิ ลั คือถ้ำไม่มคี วำมเข้ำใจ ที่เพียงพอ ไม่ได้ใช้งำนมำกพอ แน่นอนว่ำกำรป้องกันด้ำน ไซเบอร์หรือข้อมูลในพืน้ ทีเ่ สมือนก็เรียกได้วำ่ ไม่มี ผศ.ดร.ณัฐพล
:
JANUARY 2022
2 1
อนาคตเชื่อว่า จะต้องมีหลายสิ่งหลายอย่าง ที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงส่วนต่างๆ อย่างแน่นอน และถ้าไม่เริ่มต้นด้วยการเป็น ‘ผู้ลงมือท�า’ ท้ายที่สุดเราจะกลายเป็น ผู้ตามจากโอกาสที่หลุดลอย ซึ่งเป็นเรื่องที่ น่าเสียดายอย่างยิง่
: งานของ depa นอกเหนือจากด้านเทคโนโลยีและ ดิจิทัลแล้ว มีส่วนที่เกี่ยวข้องในการประสานกับภาคส่วน ต่างๆ ค่อนข้างมาก
กำรท� ำ งำนทั้ ง หมดนี้ จ ะเรี ย กว่ ำ เป็ น ควำมเปลีย่ นแปลงครัง้ ใหญ่ของประเทศก็วำ่ ได้ ซึ่งทำง depa ได้ท�ำกำรประสำนเพื่อให้สิ่งต่ำงๆ นั้นเกิดขึ้น โดยต้องเป็นไปด้วยควำมสมัครใจและเห็นพ้องว่ำเมื่อรับ ควำมเปลี่ยนแปลงที่ว่ำแล้ว ทุกอย่ำงจะดีขึ้น เศรษฐกิจ คุณภำพชีวติ ทีด่ ขี นึ้ เพือ่ เดินหน้ำไปในทิศทำงเดียวกัน ผศ.ดร.ณัฐพล
:
: หลั ก การส่ ง เสริ ม เศรษฐกิ จ แบบเก่ า มุ ่ ง เน้ น ไปที่ อุ ต สาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่ ง เป็ น ก� า ลั ง หลั ก ของประเทศ ยุคสมัยเปลีย่ นไปแนวทางดังกล่าวยังเป็นเหมือนเดิมหรือไม่
ในแผนยุทธศำสตร์ของประเทศที่กล่ำวถึง ผศ.ดร.ณัฐพล ‘Thailand 4.0’ นั้น ต้องมีกำรคัดเลือก อุตสำหกรรม อย่ำงเช่น ในประเทศญีป่ นุ่ ทีท่ ำ� กำรปรับเปลีย่ น จำกอุ ต สำหกรรมดั้ ง เดิ ม ไปสู ่ อุ ต สำหกรรมหนั ก ใหม่ ซึ่งต้องพิจำรณำแล้วว่ำ เมื่อไม่ส ำมำรถแข่งขันทำงด้ำน :
2 2
JANUARY 2022
จ�ำนวนประชำกรได้ ก็ ‘ส่งออก’ ธุรกิจไปสูภ่ มู ภิ ำคต่ำงๆ และ ใช้กำรก�ำหนดมำตรฐำนเพือ่ เป็นแต้มต่อในกำรแข่งขัน กลับมำทีป่ ระเทศไทย ก็ตอ้ งผ่ำนกำรคัดเลือกอุตสำหกรรม ที่จะได้รับกำรเปลี่ยนแปลง ซึ่งถ้ำมองในอุตสำหกรรมหนัก อื่ น ๆ จะพบว่ ำ มี ข ้ อ จ� ำ กั ด และข้ อ ติ ด ขั ด ที่ ยั ง ไม่ ส ำมำรถ เปลีย่ นแปลงได้ในทันที เช่น อุตสำหกรรมรถยนต์ จำกระบบ สันดำปมำเป็นระบบไฟฟ้ำทีอ่ ำจจะกระทบกับสำยส่งและผูใ้ ห้ บริกำรด้ำนเชื้อเพลิง แต่โชคดีที่อุตสำหกรรมดิจิทัลพอจะมี พืน้ ทีส่ ำ� หรับกำรเปลีย่ นแปลงและเติบโตได้ : ในสภาวะการแพร่ระบาดของ COVID-19 ทาง depa ได้เผชิญหน้ากับความท้าทายหรืออุปสรรคอย่างไรบ้าง
ในจุดนีต้ อ้ งมองสภำวะนีอ้ อกมำเป็น 2 มิติ ถ้ำในมิติที่ไม่ค่อยจะดี คือมีผู้ประกอบกำร หลำยรำยล้มหำยไม่สำมำรถไปต่อได้ แน่นอนเรือ่ งนีห้ ลำยฝ่ำย อำจไม่คอ่ ยอยำกให้พดู ถึง เพรำะอำจกระทบต่อควำมเชือ่ มัน่ ของนักลงทุน แต่มนั คือควำมจริงทีต่ อ้ งพูดและยอมรับอย่ำง หลีกเลีย่ งไม่ได้ ในอีกมิตหิ นึง่ ก็มผี ปู้ ระกอบกำรใหม่เกิดขึน้ ลองย้อนกลับ ไปเมือ่ 2 ปีกอ่ น ช่วงเวลำทีย่ งั ไม่มวี คั ซีน เป็นเวลำทีย่ ำกล�ำบำก ผศ.ดร.ณัฐพล
:
ธุรกิจปิดตัว มีกำรกักตัว ท�ำงำนจำกที่บ้ำน โดนลดเงินเดือน เลิกจ้ำง นัน่ คือวิกฤติ แต่คนทีเ่ ห็นโอกำสจะสำมำรถโต้คลืน่ และ สร้ำงรำยได้จำกช่วงเวลำนี้ได้อย่ำงมหำศำล ตัวอย่ำงที่เห็นได้ ชัดเจนทีส่ ดุ คือธุรกิจร้ำนค้ำออนไลน์ ทีย่ อดสัง่ ซือ้ จนถึงทุกวันนี้ แทบไม่เคยตกมีแต่จะเพิม่ ขึน้ หรืออย่ำงร้ำนอำหำรตำมสั่งก็เปลี่ยนมำอยู่ในรูปแบบของ Delivery ด้วยแพลตฟอร์มต่ำงๆ ทีม่ ใี ห้เลือกมำกมำย ซึง่ ก็เป็น ควำมเติบโตในส่วนของแพลตฟอร์ม Digital Service ทีเ่ พิม่ ขึน้ อย่ำงมีนยั ส�ำคัญ : หนึ่งในโครงการส�าคัญของ depa ที่ได้ผลักดันอย่าง ต่อเนือ่ ง คือ ‘Transform ตลาดสดยุควิถใี หม่’ อยากให้เล่าถึง โครงการนี้
: โครงกำร ‘Transform ตลำดสดยุควิถีใหม่’ ต้องกำรทีจ่ ะส่งเสริมและสนับสนุนให้ผปู้ ระกอบกำร เอสเอ็มอีและผูป้ ระกอบกำรรำยย่อย ไม่วำ่ จะเป็น ร้ำนค้ำ หำบเร่ แผงลอย สำมำรถเข้ ำ ถึ ง และประยุ ก ต์ ใ ช้ เ ทคโนโลยี ดิ จิ ทั ล ในกำรเพิม่ ประสิทธิภำพกำรด�ำเนินธุรกิจและพัฒนำสูก่ ำรแข่งขัน รู ป แบบใหม่ บ นพื้ น ฐำนกำรเติ บ โตอย่ ำ งมั่ น คงและยั่ ง ยื น โดยน�ำร่องพื้นที่ใน 6 จังหวัด ประกอบด้วย กรุงเทพมหำนคร นครสวรรค์ นครปฐม ชัยนำท สิงห์บุรี และลพบุรี ตั้งเป้ำให้ ครอบคลุมผูป้ ระกอบกำร 30,000 รำย และตัง้ ใจจะด�ำเนินกำร ต่อเนือ่ งให้ครบทัง้ 77 จังหวัดทัว่ ประเทศไทย
ผศ.ดร.ณัฐพล
: ระยะเวลาถัดจากนี้ จะได้เห็นโปรเจกต์ใดจาก depa ทีน่ า่ สนใจอีกบ้าง
ในบทบำทของ depa นัน้ คือกำรเป็นคนกลำง ผศ.ดร.ณัฐพล ในกำรประสำนระหว่ำงผู้ประกอบกำรดิจิทัล ภำคเอกชน และผูใ้ ช้งำน ทำง depa ได้สร้ำงแพลตฟอร์มทีช่ อื่ ว่ำ ‘Tech Hunt’ ทีใ่ ห้คนไทยสำมำรถ ‘เลือกแอปพลิเคชัน’ ทีเ่ หมำะสม กับกำรใช้งำนและควำมต้องกำรได้ เช่น ถ้ำคุณเป็นผูป้ ระกอบกำร ร้ำนอำหำร ก็สำมำรถตั้งค่ำเพื่อค้นหำแอปพลิเคชันส�ำหรับ จัดกำรระบบภำยในร้ำนได้ หรือร้ำนขำยก๋วยเตี๋ยวข้ำงทำง ก็อำจจะใช้แอปพลิเคชันเพือ่ ดู Point of Sales หรือจ�ำนวนยอด สัง่ ซือ้ ทีไ่ ด้ในวันนัน้ ๆ เป็นต้น หรือหำกจะลงลึกไปถึงระดับค�ำนวณวัตถุดิบที่ต้องใช้ใน แต่ละวัน จ�ำนวนยอดที่ต้องผลิตในแต่ละครั้ง ยอดขำยที่ต้อง ท�ำให้ได้เพื่อให้เกิดควำมคุ้มค่ำ ก็มีโมดูลของแอปพลิเคชัน กำรวิ เ ครำะห์ แ บบ Data Analytic ให้ พ ร้ อ ม อี ก ทั้ ง หำก ผูป้ ระกอบกำรยังรูส้ กึ ไม่พร้อม ไม่กล้ำลองใช้ ทำง depa ก็มใี นส่วน ของ Voucher เพือ่ รองรับในกำรใช้งำนเบือ้ งต้น มูลค่ำสูงสุดไม่เกิน 10,000 ซึ่ ง ในระยะยำวผู ้ ใ ช้ ง ำนก็ ไ ม่ จ� ำ เป็ น ต้ อ งวิ่ ง เข้ ำ หำ หน่วยงำนภำครัฐ ผู้ประกอบกำรดิจิทัลเอกชนก็ไม่ต้องกังวล เรือ่ งผลิตภัณฑ์จะไม่มคี นใช้ เมือ่ ทุกอย่ำง Match กันเสร็จสรรพ ผ่ำนแพลตฟอร์มตัวกลำง ผ่ำนระบบโมไบล์ รวมถึงกำรเติบโตแบบ ปำกต่อปำก จำกผูใ้ ช้งำนสูผ่ ใู้ ช้งำน อีกประกำรที่ส�ำคัญส�ำหรับกำรสร้ำงแพลตฟอร์มตัวนี้ขึ้นมำ คือกำรสร้ำงควำมเข้ำใจของคนไทยที่มีต่อค�ำว่ำ ‘ข้อมูล’ หรือ Data ว่ำสำมำรถท�ำให้ชีวิตและกำรท�ำธุรกิจสะดวกขึ้นแค่ไหน :
ซึ่ ง ทั้ ง หมดจะเกิ ด ขึ้ น ได้ ต ้ อ งมำจำกกำรสั ง เกตและส� ำ รวจ พฤติกรรมของผูบ้ ริโภค ก่อนจะน�ำข้อมูลนัน้ ๆ มำผ่ำนกำรวิเครำะห์ สังเครำะห์ จนได้ผลลัพธ์ทเี่ กิดประโยชน์ และใช้งำนได้จริง : การมาถึงของ ‘พืน้ ทีเ่ สมือน’ หรือ Metaverse นัน้ สร้างโอกาสและความเป็นไปได้มากน้อยเพียงใด
: กำรเปลี่ ย นแปลงที่ เ ข้ ำ มำอำจจะไม่ ใ ช่ กำรเปลีย่ นทีฉ่ บั พลัน หรือท�ำให้สงิ่ เก่ำต้องหำยไป เป็นรูปแบบของกำรมองและเลือกว่ำ สิง่ ใดทีเ่ ข้ำมำและท�ำให้ชวี ติ ของผูค้ นดีขนึ้ เช่น ร้ำนค้ำทีม่ รี ะบบ Delivery ก็สำมำรถเข้ำถึง กลุม่ ลูกค้ำได้สว่ นหนึง่ และถ้ำใช้แพลตฟอร์ม Social มำประกอบ ก็เป็นกำรเปิดอีกประตูควำมเป็นไปได้อกี ทำงหนึง่ ทีจ่ ะขยำยโอกำส เข้ำถึงลูกค้ำอีกเป็นจ�ำนวนมหำศำล ในจุดนีไ้ ม่ได้บอกให้ผปู้ ระกอบกำรโฟกัสไปทีด่ ำ้ นใดด้ำนหนึง่ อย่ำงเรียนธุรกิจ เรียน AI เรียนกำรใช้แพลตฟอร์ม แต่ให้มองว่ำ ท�ำอย่ำงไรจะสำมำรถลดต้นทุนที่สูงขึ้นอยู่แล้วในสภำวะปัจจุบัน และเพิ่มรำยได้ให้มีเพียงพอที่จะดูแลตนเองกับคนใกล้ตัวได้ อย่ำงเหมำะสม กำรเรียนรู้ซึ่งคุณภำพชีวิตและประสิทธิภำพ จะเพิม่ ขึน้ นัน้ แน่นอนว่ำมำจำกกำรประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และ กำรเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ จะมั่นคง ยั่งยืนกว่ำกำรอัดฉีดระยะสั้น ทีท่ ำ� ได้แค่เพียงชัว่ ครำวแต่ไม่สำมำรถท�ำได้ตลอดไป
ผศ.ดร.ณัฐพล
: หากต้องการเข้ามาเป็นส่วนหนึง่ ในการปรับปรุง แก้ไข และขยายการเติบโตของวงจรเศรษฐกิจดิจิทัลร่วมกับ depa จะต้องท�าอย่างไรบ้าง
: ในจุ ด นี้ จ ะบอกกั บ คณะท� ำ งำนอยู ่ เ สมอว่ ำ กำรที่ไม่กล้ำลองท�ำสิ่งใหม่ ๆ จะเป็นโอกำสที่ สูญเสียไป แต่กำรยืน่ โอกำสให้คนได้ลองปฏิบตั นิ นั้ ต้องมำพร้อม กับ ‘ผลลัพธ์’ ว่ำปลำยทำงจะได้รับสิ่งใด โดยเฉพำะผลลัพธ์ ในระยะยำว เช่น ในระยะใกล้ ถ้ำท�ำสิง่ หนึง่ แล้วได้อะไร เมือ่ เทียบ กับกำรท�ำอีกสิ่งหนึ่งในระยะยำวแล้วจะได้อะไร เปรียบเทียบ ควำมคุม้ ค่ำ เมือ่ ได้คำ� ตอบแล้ว ก็ลองมำเรียนรู้ ทดลองในสิง่ ที่ ไม่เคย อีกทั้งในอนำคตเชื่อว่ำจะต้องมีหลำยสิ่งหลำยอย่ำงที่เข้ำมำ Disrupt หรือเปลีย่ นแปลงภำคส่วนต่ำงๆ อย่ำงแน่นอน และถ้ำ ไม่เริม่ ต้นด้วยกำรเป็นผูล้ งมือท�ำ ท้ำยทีส่ ดุ เรำจะกลำยเป็นผูต้ ำม จำกโอกำสทีห่ ลุดลอย ซึง่ เป็นเรือ่ งทีน่ ำ่ เสียดำยอย่ำงยิง่
ผศ.ดร.ณัฐพล
JANUARY 2022
2 3
Circular Fashion STYLE
: Santichai Apornsri
เป็นจริงได้แค่ ไหน
ประเด็นเรือ่ ง สิง่ แวดล้อม ได้เปลีย่ นวิถกี ารใช้ชวี ติ ของเรา ไปอย่างสิน้ เชิง โดยเฉพาะการใช้พลังงานและการบริโภค ไม่แค่นนั้ ยังเปลีย่ นการด�าเนิน ธุรกิจในอุตสาหกรรมต่างๆ ในโลกใบนีอ้ กี ด้วย เรามองหาสิง่ ทีเ่ ป็นมิตรกับสิง่ แวดล้อมมากขึน้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการผลิต การออกแบบ หรือแม้กระทั่งเมื่อถึงเวลาหมดอายุการใช้งาน ไม่วา่ จะเป็นด้วยสภาพหรือความพึงพอใจ สิง่ เหล่านัน้ จะส่งผลอย่างไรต่อสิง่ แวดล้อม ปัจจัยในการตัดสินใจทีจ่ ะซือ้ หรือไม่ซอื้ นัน้ ท�าให้ธรุ กิจต่างๆ ต้องปรับตัว เช่นเดียวกันกับอุตสาหกรรมแฟชัน่ และค�าใหม่ที่ได้ยินบ่อยขึ้นในช่วงนี้คือ Circular Fashion หรือแนวคิด เรื่องแฟชัน่ หมุนเวียน กับความพยายามออกแบบการผลิตเพือ่ ลดของเสียทีจ่ ะ กลายเป็นขยะให้ได้นอ้ ยทีส่ ดุ หรือน�าเอาของเสียทีจ่ ะกลายเป็นขยะกลับมาใช้ ให้เกิดประโยชน์ให้ได้มากทีส่ ดุ รวมไปถึงสิง่ ทีผ่ ลิตมานัน้ สามารถน�า กลับมาหมุนเวียนใช้ในอุตสาหกรรมได้ เช่น การน�าเสือ้ มือสองมาสร้าง ให้เป็นไอเทมชิน้ ใหม่
ที่จริง แนวคิด
เรื่องแฟชั่นหมุนเวียนไม่ได้เพิ่งจะมี แต่มีมานาน แล้ว ไม่วา่ จะเป็นกระเป๋า Freitag ทีน่ า� เอาผ้าใบ เก่ามาท�าเป็นกระเป๋า หรือแบรนด์ใหญ่ๆ ก็ เ ริ่ ม ขยั บ เข้ า ใกล้ แ นวคิ ด นี้ ม ากยิ่ ง ขึ้ น เช่น Ermenegildo Zegna กับการน�าเอาวัสดุที่ เหลือใช้จากการผลิตมาสร้างสรรค์เป็นเสือ้ ผ้า Heron Preston ที่น�าวัสดุ Dead Stock ทั้งหลายมาท�าเป็น คอลเลกชันพิเศษ Prada กับคอลเลกชัน Re-Nylon ที่ขายดิบขายดี เพียงแต่ว่าสิ่งเหล่านี้ยังไม่ครบวงจรด้วยตัว ของมันเอง ไม่นานมานี้แบรนด์เฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้านยักษ์ใหญ่ ของโลกอย่าง IKEA เพิง่ จะทดลองท�าโครงการ Circular Shop บริการ ‘รับซือ้ และจ�าหน่ายเฟอร์นเิ จอร์มอื สองของอิเกีย’ ใน 26 ประเทศทัว่ โลก รวมถึงประเทศไทยด้วย ด้วยการรับซื้อสินค้ามือสองของ IKEA เอง ทัง้ เฟอร์นเิ จอร์ ของตกแต่ง ของใช้ภายในบ้านต่างๆ ฯลฯ โดยประเมิน ราคาตามสภาพของสินค้า และเมือ่ รับซือ้ มาแล้ว ทาง IKEA ก็จะน�าสินค้า ดังกล่าวไปวางขายเป็น ‘สินค้ามือสอง’ ในราคาลด 30-50% ในร้านที่ ชือ่ ว่า Circular Shop ใน IKEA เอง และผูท้ นี่ า� สินค้ามาขายคืนก็จะได้รบั Gift Card เพือ่ น�าไปซือ้ สินค้าที่ IKEA ต่อไปอีกด้วย
ในส่วนของอุตสาหกรรมแฟชัน่ ก็มคี วามเคลือ่ นไหวในประเด็นนีเ้ ช่นเดียวกัน ล่าสุด Uniqlo ประเทศญีป่ นุ่ ก็มแี คมเปญชือ่ Re: Uniqlo เพือ่ รับซือ้ เสือ้ Heat Tech ตัวเก่า และแจ็กเก็ตขนเป็ดใช้แล้ว โดยจะน�าเสือ้ ผ้าทีย่ งั ใช้งานได้ไปให้กบั UNHCR หรือองค์กรช่วยเหลือผูอ้ พยพ และองค์กรอืน่ ๆ ทีต่ อ้ งการเสือ้ ผ้าไปช่วยเหลือผูย้ ากไร้ ส่วนเสือ้ ผ้าทีใ่ ช้งานไม่ได้แล้ว Uniqlo จะน�ามารีไซเคิลเป็นเสือ้ ผ้าชุดใหม่ โดยจะมอบคูปองให้กบั ผูท้ นี่ า� มาบริจาค มูลค่า 200 เยน (ราว 60 บาท) กับเสือ้ ผ้า Heat Tech 1 ชิน้ (ผูใ้ ช้ 1 ราย จะมีสทิ ธิไ์ ด้คปู องมูลค่าสูงสุดแค่ 1,000 เยน หรือราว 300 บาท เท่านัน้ ) โดยคูปอง จะใช้ซอ้ื สินค้าทีม่ มี ลู ค่าเกิน 201 เยนขึน้ ไป และในส่วนของแจ็กเก็ตขนเป็ด Uniqlo ก็จะให้คปู องมูลค่า 1,000 เยน กับแจ็กเก็ตขนเป็ด 1 ชิน้ ใช้ซอื้ สินค้ามูลค่ามากกว่า 5,000 เยนขึน้ ไป และโดยทัง้ หมดจะให้เป็นคูปองแบบดิจทิ ลั ทีส่ ามารถใช้ซอื้ สินค้าใน Uniqlo ได้ หรือแบรนด์ไฮแฟชั่นอย่าง Valentino ก็ได้เปิดตัวโครงการ Valentino Vintage เพื่อชุบชีวิตเสื้อผ้ามือสองภายใต้แนวคิด แฟชัน่ หมุนเวียนด้วยเช่นเดียวกัน เป็นการร่วมมือกับร้านขายเสือ้ ผ้าวินเทจไฮแบรนด์ชอื่ ดังทัว่ โลก โดยให้ลกู ค้าสามารถน�าเอาเสือ้ ผ้า Valentino ทีไ่ ม่ใช้แล้ว เข้าสูร่ ะบบประเมินราคาโดยร้านวินเทจ หากตกลงราคากันได้ ก็ให้นา� เสือ้ ผ้าชิน้ นัน้ ไปมอบยังร้าน และจะได้เป็น Voucher ตอบแทน ซึง่ สามารถน�าไปใช้ในช็อป Valentino ได้ จากนัน้ จะน�าเสือ้ ผ้ามือสองทีร่ บั ซือ้ มาไปสร้างสรรค์ใหม่ ด้วยการสกรีน ลายใหม่ และน�าออกมาขายในช็อปต่อไป
นั บ เป็ น จุ ด เริ่ ม ต้ น ของแบรนด์ แฟชั่ น ที่ พ ยายามจะท� า ให้ แ นวคิ ด แฟชั่นหมุนเวียนเกิดขึ้นได้จริง และ เป็นวงจรที่จบภายในตัวแบรนด์ของ ตนเอง สิ่งที่น่าสนใจต่อจากนี้ก็คือ แนวคิดเช่นนีจ้ ะได้รบั การตอบรับมาก น้อยแค่ไหน ทัง้ จากลูกค้าของแบรนด์ และจากแบรนด์แฟชั่นอื่นๆ เพื่อที่ จะท�าให้อตุ สาหกรรมแฟชัน่ ทีไ่ ด้ชอื่ ว่า เป็นอุตสาหกรรมที่สร้างผลกระทบ ต่อสิ่งแวดล้อมเป็นอันดับ 2 ของ โลกนัน้ มีความยัง่ ยืนและเป็นมิตรต่อ สิง่ แวดล้อมมากขึน้
: Chanel : Alexander McQueen
End of
Runway?
รันเวย์แฟชั่นยังมีมนต์ขลังอยู่ ไหม หลังจากการหายไปของรันเวย์แฟชัน่ วีคในช่วงการระบาดหนักของเชือ้ COVID-19 ท�าให้การจัดงานแฟชัน่ วีคในแต่ละประเทศเปลีย่ นมาน�าเสนอในรูปแบบออนไลน์แฟชัน่ วีคแทน ซึง่ ท�าให้เกิดเสียงค่อนขอดว่า แฟชัน่ โชว์ได้เปลีย่ นไปเป็นมิวสิกวิดโี อเรียบร้อยแล้ว เนือ่ งด้วยการน�าเสนอส่วนใหญ่นนั้ เป็นไปในรูปแบบภาพวิดโี อประกอบเสียงเพลง แต่กม็ หี ลากหลายแบรนด์ทพี่ ยายามจะน�าเอาเทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในการน�าเสนอ ไม่วา่ จะเป็น Burberry ทีถ่ งึ แม้จะยังเป็นในรูปแบบวิดโี ออยู่ แต่ได้นา� เทคโนโลยีแว่น 3 มิติ มาช่วยท�าให้ผชู้ มได้รบั ประสบการณ์ทแี่ ปลกใหม่มากขึน้ หรือ Balenciaga ทีน่ า� เทคโนโลยี Deep Fake ในการจดจ�าใบหน้า มาใช้ในการสร้างสรรค์การน�าเสนอคอลเลกชัน โดยมีการโคลนนางแบบเอลิซา ดักลาส และใช้โปรแกรม Deep Fake รวมไปถึงการใช้นางแบบคนอืน่ ๆ แต่ใช้ใบหน้าของเอลิซาในรูปแบบงาน CG สวมทับลงไปอีกที
นทางออกในช่วงเวลาทีว่ กิ ฤติเมือ่ คน นวัตกรรม กลายมาเป็ ไม่สามารถมารวมตัวกันได้ แล้วกลายมาเป็น สมัยใหม่ ‘ความหวังใหม่’ ของโลกแฟชัน่ ในการน�าเสนอ ผลงานต่อโลก เพียงแต่วา่ สิง่ นีเ้ ป็นเพียงชัว่ คราว หรือจะกลายเป็นวิถีใหม่ แล้วรันเวย์แบบเดิมนั้นเสื่อมมนต์ขลังไป แล้วหรือ ? ในช่ ว งทศวรรษที่ 2010 เราได้ เ ห็ น เทรนด์ ข อง รันเวย์แฟชั่นที่ใช้ความแกรนด์ ความยิ่งใหญ่อลังการ ในการน�าเสนอ โดยเฉพาะแบรนด์ Chanel ที่เนรมิต กรอง ปาเลส์ ที่ปารีส ให้ กลายเป็นสถานที่ต่างๆ ทั้ง ซูเปอร์มาร์เก็ต แอร์พอร์ต ทีป่ ล่อยยานอวกาศ แม้กระทัง่ ชายหาดและเรื อ ส� า ราญ หรื อ การที่ แ บรนด์ ต ่ า งๆ ฟืน้ คืนการเปิดตัวแฟชัน่ โชว์ที่ เวียนไปจัดตามประเทศต่างๆ แต่การมาถึงของ COVID-19 ก็ทา� ให้สถานการณ์เปลีย่ นไป แม้กระทั่งรันเวย์ทางเดินเรียบๆ ก็ยัง กลายมาเป็นค�าถามว่าจะยังมีเหมือนเดิม อีกไหม ? ส� า หรั บ การน� า เสนอคอลเลกชั น ฤดู ใบไม้ผลิและฤดูรอ้ น 2022 ทีเ่ พิง่ จะปิดฉาก ลงไปไม่นาน ซึ่งมาในช่วงสถานการณ์ที่คลี่คลายของการระบาดจาก เชือ้ COVID-19 ในซีกโลกตะวันตก ซึง่ ท�าให้แฟชัน่ วีคกลับมาจัดงานได้ เกือบปกติอีกครั้ง เริ่มต้นที่นิวยอร์กแฟชั่นวีค ที่กลับมาจัดแฟชั่นวีค ตามปกติแต่ยงั คงวางมาตรการอย่างเข้มงวด ด้วยการก�าหนดมาตรการ ว่าผูท้ จี่ ะเข้าร่วมงานแฟชัน่ วีคได้ตอ้ งฉีดวัคซีนแล้วเท่านัน้
: Balenciaga
นิ ว ยอร์ ก แฟชั่ น วี ค ฤดู ก าลนี้ เงียบเหงากว่าครั้งก่อน เนื่องด้วยมี แบรนด์ที่เข้าร่วมลดลงเหลือเพียง 91 แบรนด์ดไี ซเนอร์ และมีไม่กดี่ ไี ซเนอร์ท่ี จัดโชว์ตามปกติ ส่วนมากเป็นดิจทิ ลั โชว์ แทบทัง้ นัน้ แบรนด์ใหญ่ๆ อย่าง Marc Jacobs, Ralph Lauren, Pyer Moss หรือ Tommy Hilfiger ยังประกาศขอไม่เข้าร่วม ในนิวยอร์กแฟชัน่ วีคครัง้ นีอ้ กี ด้วย เช่นเดียวกันกับทีล่ อนดอนแฟชัน่ วีค แฟชั่ น วี ค แห่ ง แรกที่ ป ระกาศตั ว เป็ น ดิจิทัลแฟชั่นวีคในช่วงการระบาดหนัก เมื่อสองสามซีซันที่ผ่านมา ในซีซันนี้ แม้จะกลับมาจัดตามเดิม แต่กย็ งั มีหลายแบรนด์ทนี่ า� เสนอแบบดิจทิ ลั มีเพียงไม่กแี่ บรนด์ทจ่ี ดั อีเวนต์จริง อย่าง Erdem, Alexander McQueen หรือ Simone Rocha แต่สงิ่ ทีน่ า่ สนใจส�าหรับเวทีแฟชัน่ วีคทัง้ 2 เมืองนี้ ก็คอื การจัดรันเวย์ทพี่ ยายามหาจุดหรือสถานทีท่ สี่ นใจมาใช้ อย่าง Alexander McQueen เองก็สร้าง รันเวย์เป็นโดมโปร่งใสมองเห็นวิวเมืองลอนดอน 360 องศา บนชั้นดาดฟ้าของตึก Tobacco Dock ในอีสต์ลอนดอน หรือ Who Decides War ไปจัดโชว์ที่พิพิธภัณฑ์ Intrepid Sea, Air & Space Museum หรือ Ulla Johnson ที่ไปจัดในสวน Brooklyn Botanic Garden ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นพื้นที่เอาต์ดอร์ซึ่งช่วยลด ความแออัด ลดความเสี่ยงในการ แพร่กระจายเชือ้ COVID-19 ได้ JANUARY 2022
2 7
: Who Decides War
: Burberry
2 8
JANUARY 2022
: Gucci
ในขณะที่มิลานและปารีสแฟชั่นวีคนั้นดูจะกลับมาเป็นปกติได้มากที่สุด ทั้งการจัดงานและบรรยากาศโดยรอบอย่างโชว์ Dior ก็มีเหล่าแฟนคลับของ Jisoo สมาชิกวง Blackpink มารออย่างอุ่นหนาฝาคั่ง มีช่างภาพ สตรีทสไตล์และเหล่าแฟชัน่ นิสตามาเดินถ่ายภาพ หน้าสถานทีจ่ ดั โชว์ในแต่ละโชว์ในแบบบรรยากาศ เดิมๆ ทีค่ นุ้ เคยกัน หรือ Balenciaga ทีม่ าในธีมงาน กาลาเปิดตัวภาพยนตร์ The Simpsons ไม่ ใ ช่ แ ค่ เ พี ย งรั น เวย์ แ ฟชั่ น เท่ า นั้ น ที่ ถู ก ตั้งค�าถามว่ายังมีมนต์ขลังอยู่หรือเปล่า แต่ตัว แฟชัน่ วีคเองก็เช่นเดียวกัน เนือ่ งด้วยแบรนด์ใหญ่ ระดับโลกมากมายต่างโบกมือลาแฟชั่นวีคและ หันมาจัดโชว์นอกตารางเป็นของตัวเอง ทัง้ Gucci, Bottega Veneta, Celine, Burberry ฯลฯ ซึง่ เป็น ผลจากการแพร่ระบาดของเชือ้ COVID-19 ทีผ่ า่ นมา รวมไปถึงแนวทางการตลาดใหม่ๆ ทีแ่ บรนด์เหล่านัน้ ได้สร้างขึน้ การร่นระยะเวลาของโชว์และการวางขาย ให้สนั้ ลง เพราะอย่างทีท่ กุ คนรูด้ วี า่ โชว์วนั นีอ้ กี เกือบ หนึ่งปีสินค้าถึงจะวางขาย ซึ่งท�าให้ความสนใจ ความอยากมี อยากได้ของผูบ้ ริโภคลดลง (อันท�าให้ เกิดระบบ See Now Buy Now ก่อนหน้านีแ้ ต่กด็ ู เหมือนว่าจะไม่ประสบความส�าเร็จ) แน่นอนว่าเป็นการยากที่จะคาดเดาว่าใน อนาคตแฟชั่นวีคจะเปลี่ยนไปเช่นไร เนื่องด้วย สถานการณ์โรคระบาดยังไม่แน่นอน แต่ที่แน่ๆ ตอนนีค้ อลเลกชันฤดูใบไม้รว่ งและฤดูหนาว 2021 ออกมาให้ซอื้ กันแล้ว
Baby, , It s Cold Outside
: Amiri
: Dolce&Gabbana
: Celine
: Wooyoungmi
LEaThEr ถึงเวลาแล้วทีเ่ ราจะเอาเสือ้ ผ้าทีท่ า� จากหนังทัง้ หลายทีอ่ ยูใ่ นตูเ้ สือ้ ผ้ามานานร่วมปีกลับออกมาใช้ อีกครัง้ โดยเฉพาะในปีนที้ กี่ รมอุตนุ ยิ มวิทยาบอกว่าจะหนาวกว่าทุกปี หรือถ้าใครมีโอกาสได้ เดินทางไปเมืองหนาวในต่างประเทศ นีค่ อื โอกาสอันดีทจี่ ะได้สวมใส่เสือ้ ผ้าทีท่ า� จากหนังเสียที ไม่วา่ จะเป็นกางเกงหนัง ทัง้ ของ Amiri หรือ Dolce&Gabbana อัปเลเวลขึน้ มาอีกหน่อย ก็จะเป็นแจ็กเก็ตหนังทั้งในสไตล์ไบเกอร์ เช่น Celine หรือแจ็กเก็ตตัวสั้นในแบบ Wooyoungmi และถ้าคิดว่าพืน้ ทีน่ นั้ อากาศหนาวสุดๆ ไปเลย โค้ตหนังก็ควรถูกน�าออกจาก กระเป๋าเดินทางได้แล้ว ทัง้ แบบสีดา� เรียบเท่ของ GmbH หรือสีสนั สดใสแบบ Jil Sander
แพ็กกระเป๋าไปสู้ลมหนาวในฤดูแห่งการท่องเที่ยว Leather : Jil Sander
: Marcelo Burlon County
: Balenciaga
: Acne Studios
: Paul Smith
: Giorgio Armani
Wrap around หนึง่ ในแอคเซสโซรีกนั หนาวทีไ่ ม่ควรหลุดไปจากลิสต์การจัดกระเป๋าเดินทางในครัง้ นีก้ ค็ อื ‘ผ้าพันคอ’ ทีแ่ ม้ไม่ตอ้ งไปไกลถึงยุโรป เพียงแค่ยอดดอยสูงในประเทศไทยยังไงคุณก็ได้ใช้ แน่นอน ในซีซนั นีเ้ หมือนว่าผ้าพันคอขนาดเล็ก สัน้ จะหายไป มาพร้อมด้วยผ้าพันคอแบบ ยาว ใหญ่ หรือกลายร่างเป็นผ้าห่ม เช่น Marcelo Burlon County หรือ Balenciaga แต่ถา้ มันใหญ่ไปก็สามารถลดขนาดลงมาได้แบบ Acne Studios หรือถ้าคิดว่ายังใหญ่ไปอีกก็กลับ มาเป็นไซส์ปกติทใี่ ห้ความอบอุน่ ได้เหมือนกัน เช่น Paul Smith หรือ Giorgio Armani
Big Bag สิ้ น ปี . ..การเดิ น ทางเริ่ ม กลั บ มาคึ ก คั ก อี ก ครั้ ง ทัง้ สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชือ้ COVID-19 ก็เริม่ คลี่คลายในหลายพื้นที่ท�าให้สามารถเปิดประเทศได้ หรือการเดินทางกลับไปพบคนทีร่ กั เดินทางไปท่องเทีย่ ว ในช่วงวันหยุดปลายปี และนั่นท�าให้กระเป๋าเดินทาง ใบใหญ่กลับมาเบียดเทรนด์กระเป๋าใบเล็กจิว๋ ทีเ่ คยครอง พืน้ ทีร่ นั เวย์ได้อกี ครัง้ ไม่วา่ จะเป็นกระเป๋าเดินทางแบบ ล้อลาก กับความพิเศษของดีไซน์และเฉดสีเงิน ในคอลเลกชันฤดูหนาวของ Louis Vuitton : Louis Vuitton
JANUARY 2022
2 9
: Boss
: Balmain
: White Mountaineering
กระเป๋าทรงทรังก์สุดคลาสสิกที่ถูกน�ามารีดีไซน์ใหม่ในแบบ Balmain หรือจะเป็นแคร์รอี่ อนท�าจากหนังใบสวยในแบบ Bally
ouTErWEar เก็บเสื้อสูทไว้ที่บ้านแล้วหยิบแจ็กเก็ตหรือเสื้อตัวนอกที่เต็มไปด้วย งานดีไซน์ออกมาใช้บ้างในช่วงวันหยุดของเทศกาลท่องเที่ยวปลายปีนี้ สิง่ ทีน่ า่ สนใจส�าหรับแจ็กเก็ตหรือเสือ้ ตัวนอกในซีซนั นีก้ ค็ อื การผสานไว้ซงึ่ งานออกแบบและฟังก์ชัน ซึ่งท�าให้เสื้อใส่เพื่อคลายหนาวกลายมาเป็น
: Casablanca
: Bally
: Rick Owens
: Louis Vuitton
: Prada
: Balenciaga
แฟชัน่ ไอเทมได้ไม่แพ้เครือ่ งประดับ ไม่วา่ จะเป็นการดัดแปลงอย่างการเอา พัฟเฟอร์มาตัดเป็นบอมเบอร์แจ็กเก็ตในแบบ Casablanca หรือโชว์ไอเดีย การออกแบบ เช่น Rick Owens เสือ้ แทร็คสูทมาในโครงไหล่ตงั้ ในแบบ Louis Vuitton หรือขนาดโอเวอร์ไซส์ เช่น Prada หรือ Balenciaga
LET’S Jump อังกฤษอาจจะเรียกว่า Jumper ในขณะที่ ฝัง่ อเมริกาจะเรียกว่า Sweater หรือ Pullover แต่ ไ ม่ ว ่ า อย่ า งไรก็ คื อ เสื้ อ ตั ว อุ ่ น ที่ ค วรมี ติ ด กระเป๋าไว้สักตัวในหน้าหนาวนี้ แม้จะไปใน พืน้ ทีห่ นาวน้อยหน่อย แต่กย็ งั ใส่ได้ไม่เคอะเขิน ถ้ า หนาวหน่ อ ยก็ อ าจจะเลื อ กแบบคอเต่ า ตัวหลวมหน่อยในแบบ Ambush หรือ Jil Sander หรือเข้ารูปในแบบ Juun.J ส�าหรับ หนุ่มที่ชอบลวดลายและโครงชุดที่ดูแปลกตา ก็มี Casablanca หรือ Alexander McQueen ส่วนใครทีช่ อบงานดีไซน์ Burberry นัน้ น�าเอา รูปทรงคาร์ดิแกนมาผสมผสานจนกลายเป็น จัมเปอร์คอวีตวั เก๋
: Jil Sander
: Ambush
: Juun.J
: Casablanca
: Louis Vuitton
: Alexander McQueen
WinTEr CoaT
: Burberry
: Casablanca
เก็บสูทสไตล์เชอร์ล็อก โฮล์มส์ หรือหนุ่มบิสซิเนสไว้ที่บ้านก่อน แพ็กกระเป๋าไปเที่ยวทั้งทีควรเลือกตัวที่เด็ด เท่ และถ่ายรูปขึ้น ส�าหรับหนุม่ ทีย่ งั อยากได้ความคลาสสิกอยู่ อาจจะเริม่ ต้นด้วยโค้ต ที่มีโครงชุดที่น่าสนใจ อย่าง Alexander McQueen หรือแบบ ยกไหล่ ข อง Ami ส่ ว นหนุ ่ ม สตรี ท สไตล์นั้นมีให้เลือก ทั้ ง เดนิ ม โค้ ต ของ A l y x ห รื อ ล า ย ม้าลายของ Celine ส�าหรับหนุ่มแฟชั่น สามารถเลื อ กได้ ตามเลเวลของตัวเอง ไม่วา่ จะเป็นโค้ตสีสดของ Casablanca ลายดอกไม้ของ Fendi หรือสีเงินเมทัลลิก ลายโมโนแกรมของ Louis Vuitton : Ami
: Alexander McQueen
: Alyx
OCTOBER J A N-UNAORVYE M2 0B 2E R2
2021
23 1
: Bally Winter Coat : Fendi
: Louis Vuitton
: Celine
mr.BEaniE อี ก หนึ่ ง แอคเซสโซรี ที่ ข าดไม่ ไ ด้ เ ลยก็ คื อ ‘หมวกกั น หนาว ’ และในทุ ก ๆ ฤดู ห นาว หมวกไหมพรมทีเ่ รียกว่าบีนนีจะกลับมาอีกครัง้ ในแบบทีค่ นุ้ เคยก็อย่างใน Amiri หรือ Celine หรือในเวอร์ชนั แบบสัน้ ทีด่ คู ล้ายหมวกดอกเกอร์
: Amiri : Bode
: Celine
: Berluti
: Burberry
: Dior
อย่างใน Bally ส่วนหนุม่ คิวต์ทตี่ อ้ งการความน่ารัก มากขึน้ ก็อาจจะเป็นแบบมีพอู่ ย่างใน Bode หรือทรง หูกระต่ายอย่าง Burberry และส�าหรับใครที่คิดว่า หมวกทรงบีนนีนั้นไม่เข้ากับสไตล์ส่วนตัว แต่ก็ยัง อยากจะมีหมวกอุน่ ๆ สวมใส่อยู่ ก็อาจจะเลือกทรง บักเก็ตทีท่ า� จากวูลแทน อย่าง Berluti
ThESE BooTS arE madE for WaLking ไม่ ว ่ า ใครจะมี โ อกาสได้ ไ ป เดิ น ย�่ า หิ ม ะหรื อ ไม่ ใ นช่ ว ง เทศกาลปีใหม่นี้ แต่รองเท้า ที่มาพร้อมกับลมหนาวก็คือ ‘บูต๊ ’ และส่วนใหญ่ในซีซน ั นี้ เป็นบู๊ตยาวเสียด้วย ทั้งใน แบบรองเท้ า ปี น เขาอย่ า ง Dsquared2 หรื อ ที่ ไ ด้ : Dolce&Gabbana แรงบั น ดาลใจจากรองเท้ า ปี น เขาแต่ ม าในเวอร์ ชั น บู ๊ ต ยาวอย่ า ง Balmain บูต๊ ในแบบรองเท้าเล่นสกีกม็ อี ย่าง Dolce&Gabbana หรือจะเป็นสไตล์คาวบอยในแบบ Louis Vuitton แต่ถ้าใครต้องการสิ่งที่เบสิกแต่ยังมีความเท่อยู่ก็ Dries Van Noten : Dries Van Noten
: Dsquared2
: Balmain
: Louis Vuitton
JANUARY 2022
3 3
interview
from Big Com
ธุรกิจเล็ก - กลยุทธ์องค์กรใหญ่ ทางเลือกใหม่สู่การแข่งขัน
mpanies : สุกฤษฎิ์ บูรณสรรค์
: พิชญุตม์ คชารักษ์
JANUARY 2022
3 5
ท่ามกลางความเปลีย่ นแปลงของเทคโนโลยีในเวลาทีผ่ า่ นมา ส่งผลต่อรูปแบบการด�าเนินธุรกิจจนเกิดการปรับตัว ขยับรูปแบบ รวมถึงต้องท�าความเข้าใจกับการมาถึงของสิง่ ใหม่ๆ อย่างรวดเร็ว ชนิดทีเ่ รียกว่าถาโถมโหมกระหน�า่ กันเข้ามาไม่ขาดสาย โดยเฉพาะอย่างยิง่ ยุคสมัยแห่งข้อมูลข่าวสาร ซึง่ การคิดค้นนวัตกรรมหนึง่ อาจกลายเป็นจุดพลิกผันส�าคัญ ที่เปลี่ยนกระบวนทัศน์และความเข้าใจของผู้คนจากหน้ามือเป็นหลังมือกันเลยทีเดียว และแน่นอนว่า ส�าหรับ ‘องค์กรขนาดใหญ่’ ทีม่ รี ปู แบบการด�าเนินงานตายตัว มีกรอบระเบียบแบบแผน ต่างได้รบั ผลกระทบจากความเปลีย่ นแปลง บางองค์กรรับมือทันท่วงที ในขณะทีบ่ างองค์กรก็ไม่ทนั ตัง้ ตัว แต่การเปลี่ยนแกนหลักขององค์กรหรือบริษัทขนาดใหญ่ทั้งองคาพยพ เพื่อสอดรับกับการเลื่อนไหล ของความเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่สิ่งที่ท�าได้โดยง่าย และถ้ากระท�าโดยไม่ระมัดระวัง อาจจะกระเทือนถึงรากฐาน และสร้างความเสียหาย รวมถึงท�าลายข้อได้เปรียบทางด้านการแข่งขันทีส่ งั่ สมมาจนหมดสิน้ เช่นนัน้ แล้ว อีกทางเลือกหนึง่ ทีพ่ บเห็นได้ในปัจจุบนั คือการ ‘แตกหน่อ’ ของ ‘บริษทั ลูก’ ทีท่ า� หน้าทีเ่ ป็น ‘หัวหอก’ ไปสูพ่ นื้ ทีท่ างธุรกิจใหม่ ซึง่ มีความคล่องตัว มีอสิ ระ ภายใต้การก�ากับดูแลของ ‘บริษทั แม่’ โดยได้รบั การสนับสนุนจากต้นทางในด้านระบบการจัดการ ทรัพยากร จนถึงโอกาสทางความร่วมมือต่างๆ ทีบ่ ริษทั สตาร์ทอัปธรรมดาไม่สามารถท�าได้ บทสัมภาษณ์ในเล่มนี้ เป็นการถ่ายทอดการสนทนาจาก GM Talk ในเพจ GM Live ทัง้ ผูด้ า� เนินรายการและแขกรับเชิญทัง้ 2 ท่าน ร่วมถกกันในประเด็นทีน่ า่ สนใจเกีย่ วกับธุรกิจเล็ก กลยุทธ์องค์กรใหญ่ ทางเลือกใหม่สกู่ ารแข่งขัน โดยทัง้ 2 ท่าน นับว่าเป็นผูเ้ ชีย่ วชาญในแวดวงของตัวเองอย่างถึงแก่น
คุณจิตตินนั ท์ ชาติสหี ราช ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร โทเคน เอกซ์ (Token X) บริษทั ในเครือเอสซีบี เท็นเอกซ์ (SCB 10X) ซึง่ อยูภ่ ายใต้ ‘กลุม่ เอสซีบี เอกซ์’ (SCBX) ดร.ธนา สราญเวทย์พนั ธุ์ ผูจ้ ดั การทัว่ ไป บริษทั AI and Robotics Ventures (ARV) จ�ากัด บริษทั ลูกในกลุม่ ปตท.สผ. ซึง่ การสนทนาในครัง้ นีอ้ ยูใ่ นหัวข้อ Building a Startups from Big Companies ธุรกิจเล็ก กลยุทธ์องค์กรใหญ่ ทางเลือกใหม่สกู่ ารแข่งขัน เป็นการพูดคุยทัง้ มุมมอง ทิศทาง ข้อได้เปรียบ จนถึงวิสยั ทัศน์ทที่ งั้ สองท่านมีตอ่ การเติบโตของ ‘ลูก’ ทีไ่ ด้รบั การสนับสนุนจาก ‘แม่’ เพือ่ ก้าวไปสูอ่ นาคตในครัง้ นี้
3 6
สตาร์ทอัปที่แตกออกมาจากบริษัทขนาดใหญ่ในนิยามของทั้งสองท่านคืออะไร มีรูปแบบและแนวทาง การด�าเนินงานอย่างไร : ในส่วนของ โทเคน เอกซ์ นัน้ อาจเรียกได้วา่ เป็นกลุม่ บริษทั สตาร์ทอัปทีม่ จี ดุ เริม่ ต้นเหมือนบริษทั อืน่ ๆ จิตตินนั ท์ คือมาจากการรวมตัวของคนที่มีความต้องการที่จะสร้างบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่สิ่งที่ต่างออกไป คือการเป็นบริษทั สตาร์ทอัปทีม่ กี รอบนโยบาย ภายใต้บริษทั แม่ คือ กลุม่ เอสซีบี เอกซ์ ค่ะ : ในส่วนของ AI and Robotics Ventures (ARV) นั้น ต้องบอกว่าเกิดขึ้นจากหลายปัจจัย ข้อแรก ดร.ธนา ภาพใหญ่ทสี่ ดุ ถ้ามองย้อนกลับไปเมือ่ 3 ปีทแี่ ล้ว แนวคิด ‘การปฏิวตั ดิ จิ ทิ ลั ’ เช่น Thailand 4.0 เริม่ ถูกให้ ความส�าคัญ นี่คือปัจจัยที่ 1 จากนั้นก็มาพิจารณาว่าทางกลุ่มผู้บริหาร ปตท.สผ. ได้มองความส�าคัญในจุดนี้อย่าง พ้องต้องกันหรือไม่ เป็นปัจจัยที่ 2 ถัดมาจึงมาดูในส่วนของความต้องการทีจ่ ะใช้ทรัพยากรหรือผลิตภัณฑ์จากบริษทั ลูก ที่เกิดขึ้นใหม่มากน้อยเพียงใด ปัจจัยนี้คือส่วนที่ช่วยในการก�าหนดทิศทางการด�าเนินงานอย่างมาก เพราะเมื่อรู้ถึง ความต้องการที่จะใช้งาน ก็จะล้อไปกับจ�านวนผู้เชี่ยวชาญในสายงาน ขอบเขตในการท�าธุรกิจ และปัจจัยสุดท้าย คือศักยภาพในการประยุกต์ให้เกิดผลลัพธ์ทงั้ ส่วนของงบประมาณจนถึงสถานทีท่ ดสอบ JANUARY 2022
คิดว่าอะไรเป็นเหตุผลหลักที่ท�าให้จังหวะนี้เป็นจุดที่เหมาะ ในการทีจ่ ะแตกบริษทั ลูกออกมาจากเครือบริษทั ใหญ่
: ในยุคสมัยปัจจุบนั ทีม่ โี อกาสและความเปลีย่ นแปลง ใหม่ๆ ซึ่งท�าลายกรอบเดิมๆ ของบริการทางการ พาณิชย์และการธนาคาร การลุกขึน้ มาจัดองค์กรให้มบี ริษทั ลูก ด้วยเทคโนโลยีใหม่ นอกจากจะเพิม่ โอกาสในการท�าธุรกิจแล้ว ยังเป็นการเพิม่ มูลค่าของบริษทั แม่ เป็นการหาสมดุลระหว่างการ ด�าเนินธุรกิจเดิมพร้อมกับการก้าวไปยังตลาดใหม่ในทางหนึง่ ด้วย จิตตินนั ท์
ในแง่วฒ ั นธรรมองค์กร บริษทั สตาร์ทอัปทีเ่ กิดจากบริษทั แม่ แตกต่างจากสตาร์ทอัปโดยปกติทวั่ ไปมากน้อยเพียงใด
: ในส่วนของ โทเคน เอกซ์ นัน้ วัตถุประสงค์เดิม เกิดขึน้ จากความพยายามทีจ่ ะขอใบอนุญาตประกอบ กิจการธุรกิจใหม่ภายใต้การควบคุมของส�านักงานคณะกรรมการ ก�ากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ หรือ ก.ล.ต. ซึง่ บริษทั แม่ ได้ให้อสิ ระในการสร้างองค์กรย่อยอย่างเต็มที่ บนจุดมุง่ หมายที่ ก�าหนดไว้ เรียกว่ามีเป้าเป็นกรอบ ส่วนวัฒนธรรม การด�าเนินงาน หรือกระบวนการ เป็นสิง่ ทีท่ าง โทเคน เอกซ์ สามารถก�าหนด ได้เอง : ทีก่ ล่าวไปก่อนหน้านัน้ ทาง ARV พัฒนาระบบ AI ดร.ธนา และหุน่ ยนต์เป็นเพียงจุดเริม่ ต้น แต่พอลงลึกมากขึน้ จะเห็นโอกาสและแนวทางใหม่ๆ ที่นอกกรอบอุตสาหกรรม ทาง ARV เองก็ตงั้ แนวทางไว้ชดั เจนทีจ่ ะแสวงหาธุรกิจซึง่ นอกเหนือ ไปจากธุรกิจพลังงาน โดยในปัจจุบันบริษัทสตาร์ทอัปที่อยู่ใน ความดูแลของเรามีอยู่ 7 บริษทั ซึง่ ทาง ARV สามารถด�าเนินงาน ได้ตามทีเ่ ห็นเหมาะสม จิตตินนั ท์
บริษัทสตาร์ทอัปที่แตกย่อยออกมาจากองค์กรขนาดใหญ่ ถือว่ามีความได้เปรียบหรือไม่ เมือ่ เทียบกับบริษทั สตาร์ทอัป อืน่ ๆ ทัว่ ไป
: ย้อนกลับไปถึงบริษทั แม่อย่าง เอสซีบี เอกซ์ จะมี บทบาทหลัก 4 ข้อด้วยกัน คือ การพัฒนาธุรกิจ สอง, คือ การบริหารทรัพยากร สาม, คือ การผนวกฐานข้อมูล เข้ามาใช้ และสุดท้าย คือ ธรรมาภิบาลภายในองค์กร ทีนถ้ี า้ มอง ในส่วนของ โทเคน เอกซ์ กับบทบาททัง้ 4 ข้อ ในข้อแรกทางบริษทั ก็ตอบโจทย์ในเรื่องของความหลากหลายทางด้านผลิตภัณฑ์ และบริการ ข้อทีส่ องก็ถอื ว่าเป็นข้อได้เปรียบทีไ่ ด้จากองค์กรใหญ่ ทีเ่ ราไม่ตอ้ งออกไปหาการร่วมทุนหรือการสนับสนุนจากแหล่งอืน่ ท�าให้การบริหารจัดการลดความยุง่ ยากลงไปได้อกี ขัน้ ส่วนทีส่ าม คือ ข้อมูล ทาง โทเคน เอกซ์ เองก็ให้ความส�าคัญด้านความ ปลอดภัย ผนวกกับแนวทางทีเ่ ข้มแข็งจากบริษทั แม่ ท�าให้ผใู้ ช้ บริการมัน่ ใจได้ และสุดท้าย ทางองค์กรบริหารภายใต้กรอบของ ทาง ก.ล.ต. ทีไ่ ด้ปฏิบตั อิ ย่างเคร่งครัด : ในจุดนีก้ ต็ อ้ งย้อนถึงความได้เปรียบของการเป็น ดร.ธนา บริ ษั ท ลู ก ซึ่ ง มี อ งค์ ก รขนาดใหญ่ ที่ มั่ น คง สนับสนุนนัน้ มองได้เป็น 2 มิตใิ หญ่ๆ คือ ในเรือ่ งของระบบ ระเบียบการท�างานทีบ่ ริษทั ลูกสามารถเอาเบ้าแบบจากบริษทั แม่ มาปรับใช้ได้ อย่างระเบียบการบริหารบุคคล การทดลอง การลงทุน ให้เหมาะกับบริบทและความเหมาะสมขององค์กร และการด�าเนินธุรกิจขององค์กรขนาดเล็ก ซึง่ การมีหลักการนัน้ ดีกว่าการเริ่มต้นจากศูนย์แน่ๆ ส่วนอีกมิติหนึ่งที่ได้เปรียบ คือ การมีภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทแม่อย่าง ปตท.สผ. ที่มี ธรรมาภิบาลทีด่ ที สี่ ง่ ต่อมา ท�าให้การท�างาน การประสานงาน ต่างๆ มีความสะดวกมากขึ้น ซึ่งสามารถสังเกตได้จากการ ออกไปเสนองาน มีคนกล่าวถึงความเชือ่ มัน่ จากองค์กรแม่ ก่อให้ เกิดความร่วมมือจากภาคส่วนต่างๆ ทีผ่ า่ นมา จิตตินนั ท์
การแตกย่ อ ยออกมาของธุ ร กิ จ สตาร์ ท อั ป จากบริ ษั ท แม่ ตอบโจทย์ในแง่ธรุ กิจด้านใด
: ส�าหรับในส่วนของ โทเคน เอกซ์ นัน้ มองเป็น 2 ส่วน คือ ภาคธุรกิจการเงินเดิม คือกลุม่ เอสซีบี ที่มีความมั่นคง เป็นรายได้หลัก มีฐานลูกค้าเดิม จากนั้นก็ เกิดเป็นกลุ่มธุรกิจย่อยล�าดับที่หนึ่ง อย่างกลุ่มเอสซีบี เอกซ์ ที่มุ่งเน้นในส่วนของสินทรัพย์ดิจิทัล และเตรียมตัวส�าหรับ ความร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ รวมถึงการแตกย่อยของบริษัทลูก ที่จะใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างมูลค่าและตอบโจทย์ความต้องการ ของลูกค้าให้ได้มากยิง่ ขึน้ : ในบริษทั ทีท่ าง ARV ดูแลทัง้ 7 บริษทั นัน้ มีอยูเ่ พียง ดร.ธนา 2 ธุรกิจที่เกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการ ใช้งานของทาง ปตท.สผ. โดยตรง แต่อกี 5 บริษทั ทีเ่ หลือนัน้ ถือว่าเป็นส่วนทีท่ างผมมองเห็นโอกาสและศักยภาพในการต่อยอด ทีจ่ ะไปได้ไกลยิง่ กว่า ทัง้ ในส่วนของภาคการเกษตรอัจฉริยะจนถึง สายสุขภาพ จิตตินนั ท์
บริ ษั ท สตาร์ ท อั ป ภายใต้ ก ารดู แ ลขององค์ ก รขนาดใหญ่ มีขอ้ จ�ากัดในด้านอิสระการด�าเนินงานบ้างหรือไม่
: ประเด็นนี้ต้องแยกออกเป็น 2 ประเด็นนะคะ ส่วนแรก คือส่วนที่มีผู้เชี่ยวชาญคอยช่วยเหลือ ซึ่งมาจากทางองค์กรขนาดใหญ่ ที่จะช่วยให้บริษัทลูกสามารถ ออกผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมใหม่ๆ ในจุดนี้ ถ้ามีระเบียบปฏิบตั ิ อะไรก็จา� เป็นต้องปฏิบตั ิ กับส่วนทีส่ อง คือธรรมชาติของความ เป็นสตาร์ทอัปที่สามารถคิดค้นสิ่งใหม่ๆ โดยไม่ต้องยึดติดกับ กรอบแบบเดิมๆ : ในแง่นตี้ อ้ งบอกว่าทางผมพยายามหาจุดทีล่ งตัว ดร.ธนา กับทัง้ 2 ทาง เพราะในความทีเ่ ป็นองค์กรขนาดเล็ก ภายใต้การดูแลของบริษัทแม่ย่อมมีระเบียบและข้อปฏิบัติ ซึง่ ทาง ARV เองก็ได้รบั การก�ากับโดยคณะกรรมการทีป่ ระกอบ ขึ้นจากตัวแทน ทั้งจากบริษัทแม่และตัวแทนอิสระ ที่มีอ�านาจ ในการตัดสินใจเรื่องต่างๆ โดยไม่จ�าเป็นต้องส่งเรื่องไปถึง บริษทั แม่ทกุ ครัง้ ช่วยให้เรามีอสิ ระในการด�าเนินงานพอสมควร แต่โดยสรุปการมีบริษัทแม่คอยดูแลไม่ได้ก่อให้เกิดอุปสรรค ต่อการด�าเนินงานใดๆ ตราบเท่าที่องค์กรใหญ่มีธรรมาภิบาล มีการก�ากับดูแลทีเ่ หมาะสม มีเป้าหมายและตัวชีว้ ดั ความส�าเร็จ ของการท�างานและธุรกิจที่ชัดเจน ทุกอย่างก็สามารถเดินหน้า ไปได้อย่างราบรืน่ จิตตินนั ท์
มีความเป็นไปได้มากน้อยเพียงใด ทีบ่ ริษทั แม่ หรือองค์กร ขนาดใหญ่ จะรับบริษทั ลูก สตาร์ทอัป หรือธุรกิจทีแ่ ตกต่าง จากแนวทางหลักเข้ามาไว้ในความดูแล : การมองหาโอกาสและธุรกิจใหม่ๆ เป็นสิง่ ทีไ่ ด้รบั จิตตินนั ท์ การปฏิบตั โิ ดยตลอด แต่สงิ่ หนึง่ ทีจ่ ะมองข้ามไม่ได้ คือการพิจารณาในต้นทางของตนเอง ทีเ่ ริม่ ต้นจากธุรกิจการเงิน การธนาคาร ซึ่งการจะเสนอความร่วมมือหรือขยายขอบเขต ไปยังพื้นที่ใหม่ ต้องมองว่าจะช่วยในส่วนของภาคธุรกิจเดิม ทีม่ อี ยูใ่ นมือได้มากน้อยแค่ไหน แต่ทงั้ นีโ้ อกาสทีจ่ ะขยายไปยัง ส่วนธุรกิจที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทแม่ ก็ไม่ได้หมดไปเสียทีเดียว หากแต่ยังต้องพิจารณาในเรื่องของ การผนวกความได้เปรียบทางการแข่งขันและการท�าธุรกิจที่ บริษทั แม่จะให้กบั บริษทั ทีจ่ ะไปเสนอความร่วมมือด้วย : มีความเป็นไปได้ครับ ถ้าแผนธุรกิจหลักมีความ ดร.ธนา ชัดเจน ซึง่ ส�าหรับ ARV อย่างทีเ่ รียนไปก่อนหน้านัน้ มีแนวทางทีพ่ ร้อมจะสนับสนุนธุรกิจและนวัตกรรมใหม่ๆ อยูแ่ ล้ว JANUARY 2022
3 7
ขณะเดียวกันก็ได้มองหาโอกาสใหม่ๆ อยู่ตลอด เวลา ทัง้ ในส่วนของธุรกิจทีจ่ ะมาเสริมในส่วนของ ภาคองค์กรของเราให้แข็งแรงมากขึ้น อย่างเช่น เทคโนโลยี หรือส่วนเสริมเพื่อต่อยอดจากธุรกิจ ทีม่ อี ยูเ่ ดิม และสอง, คือหาธุรกิจใหม่ทจี่ ะเกิดขึน้ ในอนาคต ผลลัพธ์จากการแตกแยกย่อยบริษัทลูกมาจากบริษัทแม่ จนถึงวันนีเ้ ป็นอย่างไรบ้าง
: ในส่วนของ โทเคน เอกซ์ ต้องถือว่าเป็นช่วงที่ เริ่มต้น ถือว่าใหม่มาก และอยู่ในช่วงการวาง โครงสร้างพืน้ ฐานองค์กร และการขอใบอนุญาตประกอบกิจการ จากทาง ก.ล.ต. ซึง่ ถ้าทุกอย่างเสร็จสิน้ ก็จะอยูใ่ นช่วงทีด่ า� เนินงาน เต็มที่ แต่ทงั้ นีต้ อ้ งกล่าวว่าองค์กรได้แรงหนุนส่งจากการมาถึง ของตลาดสกุลเงินดิจทิ ลั ทีเ่ ติบโตขึน้ ในช่วงทีผ่ า่ นมา ท�าให้ได้รบั ความสนใจจากผู้ใช้งานเป็นอย่างมาก และมั่นใจว่าในปีหน้า ที่ก�าลังจะมาถึงก็จะสามารถด�าเนินงานได้อย่างเต็มที่ แต่ทั้งนี้ เรื่องของกรอบระยะเวลาของบริษัทต่างๆ ภายใต้การก�ากับ ดูแลของ เอสซีบี เอกซ์ จะแตกต่างออกไป ซึง่ โทเคน เอกซ์ ก็มีการก�าหนดในจุดนั้น โดยมีเป้าหมายเพื่อขับเคลื่อนตลาด สกุลเงินและธุรกิจดิจทิ ลั ควบคูไ่ ปกับบริษทั แม่ดว้ ย : ส�าหรับ ARV คงต้องบอกว่า ภายใต้กรอบระยะ ดร.ธนา เวลา 3 ปี มีการเติบโตขึ้นในหลายๆ มิติ ที่เห็น ได้ชัดเจนคือในแง่ธุรกิจที่รายได้นั้นเติบโตขึ้นมา 2-3 เท่า อีกส่วนหนึง่ คือในส่วนของภาคการเงินทีม่ สี ภาพคล่องมากยิง่ ขึน้ แต่อีกหลายอย่าง เช่น การบริหารบุคคล ก็เป็นส่วนที่เห็น ความเปลีย่ นแปลงชัดเจน จากจุดเริม่ ต้นทีม่ เี พียง 4 คน ในวันนี้ มี 240 คน และมีแผนทีจ่ ะไปให้ถงึ เป้าหมายที่ 400 คน อีกทัง้ รูปแบบธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ AI และหุ่นยนต์ ก็ต้องพิจารณา ในเรื่ อ งของพื้ น ที่ ส� า หรั บ การทดลองและทดสอบ ซึ่ ง ก็ ไ ด้ ความร่วมมือจาก ปตท.สผ. ในการให้อนุญาตใช้เขตระเบียง เศรษฐกิจพิเศษ วังจันทร์วัลเลย์ ที่จะเป็นฐานการพัฒนา ทีส่ า� คัญ จิตตินนั ท์
การเกิดขึ้นของบริษัทสตาร์ทอัปที่แยกย่อยมาจากบริษัทแม่ หรือองค์กรขนาดใหญ่ ช่วยกระตุ้นการเติบโตของแวดวง สตาร์ทอัปในวงจรมากน้อยเพียงใด
3 8
: คิดว่ามีส่วนในระดับหนึ่ง เพราะถ้าพูดถึงธุรกิจ จิตตินนั ท์ ภาคการเงินการธนาคาร โดยเฉพาะภาคการเงิน สายดิจิทัล ในความเข้าใจดั้งเดิมคนทั่วไปอาจมองว่าเป็นสิ่งที่ เข้าถึงได้ยาก แต่ถา้ องค์กรขนาดใหญ่ให้ความสนใจและลงมา ขับเคลื่อนโดยบริษัทลูกเป็นหัวหอกที่ขับเคลื่อนด้วยนโยบาย การก�ากับดูแลและธรรมาภิบาล ก็นา่ จะช่วยในเรือ่ งพัฒนาการ ของตลาดและแวดวงโดยภาพรวมด้วยเช่นกัน : อย่ า งที่ ก ล่ า วถึ ง เมื่ อ ตอนต้ น เมื่ อ บริ ษั ท แม่ ดร.ธนา มี ค วามแข็ ง แรง ระบบระเบี ย บ พื้ น ที่ ท ดลอง การจัดสรรงบประมาณ การดูแลทรัพยากรบุคคล ทุกสิ่งเป็น ข้อได้เปรียบ ซึ่ง ARV เองก็มีจุดเริ่มต้นเพื่อตอบโจทย์ความ
JANUARY 2022
ต้องการภายในองค์กร และเมื่อพัฒนาเทคโนโลยี ไปถึงจุดหนึ่ง ภายใต้ความได้เปรียบนั้นก็เกิดการ เชือ่ มโยงไปยังพืน้ ทีแ่ ละเทคโนโลยีอนื่ ๆ ทีจ่ ะสนับสนุน ให้เกิดการเติบโตของธุรกิจที่เกี่ยวข้องโดยภาพรวม หรืออาจจะท�าให้มกี ารเกิดขึน้ ของธุรกิจและเทคโนโลยี ใหม่ๆ ซึง่ เป็นแนวทางของ ARV และ ปตท.สผ. มาจนถึ ง ตอนนี้ ทั้ ง สองบริ ษั ท มี ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ ห รื อ บริ ก ารใด ทีผ่ สู้ นใจสามารถติดตามความเคลือ่ นไหวได้บา้ ง
: ความตั้งใจของ โทเคน เอกซ์ คือการให้บริการ ผลิตภัณฑ์ทางการเงินแบบดิจทิ ลั ทีไ่ ด้รบั การก�ากับ จาก ก.ล.ต. เพื่อใช้ส�าหรับการลงทุน การระดมทุน ส่วนอีก ผลิตภัณฑ์หนึ่งคือสกุลเงินที่สามารถใช้แลกเปลี่ยนสินค้าและ บริการได้ ทั้งนี้ ทางบริษัทได้พยายามผลักดันในส่วนแรกก่อน เพราะเทคโนโลยีบล็อกเชนนัน้ สามารถน�ามาประยุกต์กบั แนวทาง ต่างๆ ได้อย่างหลากหลาย แต่เรื่องของการเงินดิจิทัลยังถือว่า เป็นสิ่งใหม่มากๆ และธนาคารแห่งประเทศไทยก็พยายามที่จะ ก�ากับการใช้งานในส่วนนี้ให้เหมาะสม โดยเฉพาะในส่วนของ การแลกเปลีย่ นซือ้ -ขาย แต่สว่ นตัวมัน่ ใจว่าถ้าหากภาคส่วนต่างๆ ให้ความสนใจและสนับสนุน ผลิตภัณฑ์การเงินดิจิทัลก็จะเป็น ทีแ่ พร่หลายมากขึน้ : นวัตกรรมทีท่ าง ARV ได้คดิ ค้นนัน้ ต้องออกตัวว่า ดร.ธนา อาจจะยังไม่ใช่สงิ่ ทีส่ ามารถกล่าวหรือท�าความเข้าใจ ด้านการใช้งานได้ในวงกว้างเชิงธุรกิจ คือ โครงการนอติลุส อันเป็นโครงการที่ส�ารวจและซ่อมบ�ารุงท่อส่งใต้ทะเล ทดแทน นักประดาน�า้ และเทคโนโลยีแบบเก่าทีม่ คี วามเสีย่ งและค่าใช้จา่ ย ที่สูง ซึ่งตัวโครงการได้รับการทดสอบพร้อมใบรับรองคุณภาพ กับรางวัลต่างๆ มาแล้วเรียบร้อย แต่อย่างทีก่ ล่าวไปข้างต้นอาจจะ ยังไม่ใช่นวัตกรรมทีส่ ามารถเผยแพร่ในวงกว้างได้ หรือแพลตฟอร์ม ในการดูแลสุขภาพและภาคการเกษตร ซึ่งในปีที่ผ่านมาได้มี การพั ฒ นาและก� าหนดขอบเขต รวมถึ ง งบประมาณที่ จะใช้ ซึง่ ในปีหน้าจะมีความชัดเจนทีเ่ ป็นรูปธรรมมากยิง่ ขึน้ จิตตินนั ท์
มีความเป็นไปได้สา� หรับบริษทั สตาร์ทอัปทีอ่ ยากให้บริษทั ใหญ่ เข้ามาช่วยสนับสนุน แม้วา่ จะไม่ได้แตกออกมาจากองค์กรหลัก มากน้อยแค่ไหน
: ส่วนของเอสซีบีที่เป็นบริษัทแม่นั้น มีกลุ่มบริษัท ทีด่ แู ลในส่วนนีอ้ ยู่ คือ เอสซีบี เท็นเอกซ์ ซึง่ โทเคน เอกซ์ ก็ถอื ว่าเป็นบริษทั ลูกทีอ่ ยูภ่ ายใต้บริษทั ในกลุม่ นี้ โดยบริษทั ดังกล่าวมีหน้าที่อยู่ 2 ส่วนด้วยกัน คือการลงทุนในบริษัท สตาร์ทอัปใหม่ในฐานะผูร้ ว่ มลงทุน และอีกส่วนคือส่วนทีจ่ ะเปิดรับ กลุม่ บริษทั ทีม่ ไี อเดียและเทคโนโลยี เพือ่ พิจารณาว่าเมือ่ ตอบตกลง กับไอเดียดังกล่าวจะด�าเนินงานหรือเดินหน้าธุรกิจในรูปแบบใด : ทาง ปตท.สผ. และ ARV มีรปู แบบการด�าเนินงาน ดร.ธนา ทีค่ อ่ นข้างยืดหยุน่ สูง และเปิดรับโอกาสในหลากหลาย รูปแบบ ไม่ว่าจะผนวกรวมเป็นพนักงานประจ�า เป็นพนักงาน ชัว่ คราว การขอทุนเพือ่ พัฒนาเทคโนโลยีทก่ี า� ลังพัฒนา หรือการ ร่วมทุน ซึง่ ในปัจจุบนั ก็ยงั คงมีหลายบริษทั ทีเ่ ข้ามาหา และเชือ่ ว่า จะมีมากขึ้นในเวลาถัดจากนี้ไป นั่นเพราะในปัจจุบันเทคโนโลยี คือสิ่งที่ช่วยเปิดโอกาสให้เกิดการต่อยอดทางธุรกิจใหม่ๆ ที่ไม่มี ขีดจ�ากัด ซึง่ ถ้าสิง่ ทีม่ อี ยูใ่ นมือมีศกั ยภาพทีจ่ ะกลายเป็นข้อได้เปรียบ ในด้านการแข่งขัน ทุกอย่างย่อมเป็นไปได้ จิตตินนั ท์
JANUARY 2022
3 9
เช่นนัน้ แล้วรูปแบบของบริษทั สตาร์ทอัป ทีเ่ กิดขึน้ เอง โดยไม่ได้ผนวกรวม หรือ ได้ รั บ การสนั บ สนุ น จากบริ ษั ท แม่ หรือองค์กรขนาดใหญ่ จะหายไปหรือว่า จะยังคงมีอยู่
: คิดว่าสตาร์ทอัปในแบบเดิม ก็ยังคงมีอยู่ และจะเกิดขึ้น ทัง้ ในส่วนของธุรกิจและผูล้ งทุน แต่ในอีก ทางหนึง่ สตาร์ทอัปทีม่ าร่วมมือกับองค์กร ขนาดใหญ่ ก็จะเกิดขึน้ พร้อมกัน เป็นการ เดินขนานในหลากหลายมิตกิ นั ไป : เทรนด์การผนวกรวมและ ดร.ธนา ร่วมมือระหว่างสตาร์ทอัป กับองค์กรขนาดใหญ่ จะเกิดมากขึน้ ถีข่ นึ้ ในเวลาถัดจากนี้ไป เพราะท่ามกลาง ความเปลี่ยนแปลง และการดิสรัปต์ที่ เกิดขึ้น ภาคธุรกิจดั้งเดิมต่างกังวลว่า ตนเองจะเสียขีดความสามารถในการ แข่งขัน และจะแสวงหาความร่วมมือ จากบริษัทที่มีเทคโนโลยีและนวัตกรรม เป็นสิง่ ทีจ่ ะต้องเกิดขึน้ อย่างแน่นอน จิตตินนั ท์
คนรุ่นใหม่มีแนวคิดที่อยากจะมีธุรกิจ หรือสตาร์ทอัปเป็นของตนเอง ในฐานะ ที่ เ ป็ น บริ ษั ท ลู ก ภายใต้ ก ารดู แ ลของ บริษัทแม่ มีค�าแนะน�าอย่างไรที่จะให้ กับผูท้ จี่ ะเดินมาในทางนีบ้ า้ ง
: ส่วนตัวคิดว่าสตาร์ทอัปนัน้ มีแค่ใจและไฟอาจจะไม่พอ เพราะอั ต ราความส� า เร็ จ ของบริ ษั ท ที่ เกิดขึน้ มา ท่ามกลางบริษทั จ�านวนมากนัน้ อยูใ่ นระดับทีค่ อ่ นข้างต�า่ สิง่ ส�าคัญทีต่ อ้ ง พิ จ ารณา คื อ สิ่ ง ที่ บ ริ ษั ท จะน� า เสนอ นวัตกรรมทีค่ ดิ ค้นว่าเป็นเพียง ‘หนึง่ เดียว’ ในตลาดหรือไม่ รวมทัง้ ต้องมองช่องทาง ในการขยับขยาย และเพิ่มโอกาสความ ส�าเร็จต่างๆ อย่างเช่น สตาร์ทอัปทีจ่ บั มือ กับองค์กรใหญ่ เพื่อให้เกิดประโยชน์ที่ เติมเต็มซึง่ กันและกัน : คี ย ์ เ วิ ร ์ ด หนึ่ ง ที่ ก� า กั บ ดร.ธนา เอาไว้ในใจอย่างแน่นหนา ของตนเอง คือการประสานความร่วมมือ เพราะโลกในปัจจุบัน ทุกสิ่งเชื่อมโยง ถึงกัน และไม่มใี ครทีจ่ ะสามารถท�าทุกสิง่ ได้ด้วยล�าพังเพียงคนเดียว ถ้าค้นหา ความร่วมมือทีจ่ ะช่วยเพิม่ ความได้เปรียบ และความแข็ ง แรงทางด้ า นธุ ร กิ จ จะช่วยให้ธรุ กิจนัน้ ๆ ไปได้เร็ว และไปได้ ไกลกว่า จิตตินนั ท์
4 0
JANUARY 2022
ค�าถามสุดท้าย คิดว่าตนเองประสบความส�าเร็จ แล้วหรือไม่ และมีเป้าหมายที่วางเอาไว้ในใจที่ ปลายทางอย่างไร
: ต้องบอกว่าจากจุดเริ่มต้นที่มีเพียง ไม่กี่คน มาจนถึงทุกวันนี้ต้องถือว่ามา ได้ไกลพอสมควร และสิง่ ทีต่ งั้ ใจเอาไว้อย่างแน่นอน คือการค้นหาคนที่มีแนวคิดและแรงผลักดันซึ่งไปใน ทางเดียวกัน รวมถึงการวางระบบการท�างาน การมีบคุ ลากรทีพ่ ร้อม และมีระบบทีพ่ ร้อมส�าหรับการด�าเนินงานอย่างเต็มตัวในปีถดั ไป เพือ่ ไปถึงปลายทาง คือการทีค่ นทัว่ ไปมีความเข้าใจกับสินทรัพย์ ดิจทิ ลั การลงทุน และการใช้งานทีแ่ พร่หลายมากขึน้ : เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ คือการปลดล็อกศักยภาพ ดร.ธนา ด้านการเติบโตของบริษทั สตาร์ทอัปในเครือ และสร้าง คุณค่าเพิ่มขึ้นจากที่มีอยู่และสร้างให้ได้ ซึ่งตอนนี้เห็นเป็นโครง คร่าวๆ ไว้แล้ว และน่าจะเป็นรูปธรรมทีช่ ดั เจนในปีทจ่ี ะถึงนี้ จิตตินนั ท์
จิตตินันท์ ชาติสีหราช
| ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร โทเคน เอกซ์ (Token X) บริษทั ในเครือเอสซีบี เท็นเอกซ์ (SCB 10X) ส�าเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี จากคณะพาณิชยศาสตร์ และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และระดับปริญญาโทด้าน MSc in Financial Management จากมหาวิทยาลัย Exeter ประเทศอังกฤษ พร้ อ มทั้ ง เคยรั บ ผิ ด ชอบงานในสายงานธุ ร กิ จ ตลาดทุ น มีความรู้ความเชี่ยวชาญในกลุ่มงานธุรกิจตลาดทุนมากว่า 20 ปี โดยเฉพาะในส่วนของการให้ค�าปรึกษาทางการเงินในโครงการ ขนาดกลางและขนาดใหญ่ ทั้ ง ในประเทศและต่ า งประเทศ ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งให้ด�ารงต�าแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ สายงาน Credit Product Origination ธนาคารไทยพาณิชย์ จ�ากัด (มหาชน) ในปี 2562 โดยก่อนทีจ่ ะร่วมงานกับ โทเคน เอกซ์ (Token X) ยังได้ดา� รง ต�าแหน่ง Head of Finance & Accounting and Head of Strategic Investment and M&A ที่ บ ริ ษั ท SCB 10X ท�าให้มีประสบการณ์ครอบคลุมต่อยอดถึงการลงทุนในสตาร์ทอัป ในหลากหลายธุรกิจและอุตสาหกรรม
ดร.ธนา สราญเวทย์พันธุ์
| ผูจ้ ดั การทัว่ ไป บริษทั AI and Robotics Ventures (ARV) จ�ากัด บริษทั ลูกในกลุม่ ปตท.สผ. ส� า เร็ จ การศึ ก ษาระดั บ ปริ ญ ญาตรี ด ้ า น วิ ศ วกรรมเคมี จ ากจุ ฬ าลงกรณ์ ม หาวิ ท ยาลั ย ปริ ญ ญาโทและปริ ญ ญาเอก ในสาขาเดี ย วกั น จากสถาบั น เทคโนโลยีแห่งรัฐนิวเจอร์ซีย์ (New Jersey Institute of Technology - NJIT) โดยมีงานวิจัยเฉพาะทางในการน�า เทคโนโลยี ป ั ญ ญาประดิ ษ ฐ์ ม าประยุ ก ต์ ใ ช้ ใ นการควบคุ ม กระบวนการการเผาไหม้ (An Application of Artificial Neural Networks for Advanced Process Control of a Combustion System) เข้าร่วมงานกับ ปตท.สผ. ในปี พ.ศ. 2548 ผ่านการด�ารง ต� า แหน่ ง งานทางด้ า นเทคนิ ค และการบริ ห ารหลายต� า แหน่ ง ในสาขาการจัดการโครงการการก่อสร้าง การพัฒนาเทคโนโลยี และการบ�ารุงรักษาและการตรวจสอบ นอกจากนีย้ งั มีสว่ นส�าคัญ ในการผลักดันและพัฒนาระบบและกระบวนการท�างานทาง วิศวกรรม อาทิ ข้อก�าหนดทางวิศวกรรมของ ปตท.สผ. (PTTEP Engineering General Specification - PEGS) กระบวนการ ด�าเนินการโครงการ ปตท.สผ. (Project Realization Process - PREP) และกระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีของ ปตท.สผ. (Technology Development Process - TDP) ซึง่ ระบบดังกล่าว ได้ ใ ช้ เ ป็ น แนวทางในการก� า กั บ ดู แ ลการออกแบบวิ ศ วกรรม ของ ปตท.สผ. การบริหารโครงการทุนและโครงการเทคโนโลยี จนถึงปัจจุบนั และปัจจุบนั นีย้ งั ด�ารงต�าแหน่ง ผูจ้ ดั การอาวุโส สังกัดสายงาน ธุรกิจใหม่ บมจ.ปตท.ส�ารวจและผลิตปิโตรเลียม (ปตท.สผ.) นอกเหนือจากการได้รบั มอบหมายให้ปฏิบตั งิ านสมทบในต�าแหน่ง ผูจ้ ดั การทัว่ ไป ซึง่ ด�าเนินธุรกิจเพือ่ เป็นแพลตฟอร์มของการพัฒนา นวัตกรรม เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์และหุ่นยนต์ เพื่อรองรับ ความต้องการของธุรกิจ ทั้งในภาคอุตสาหกรรมพลังงาน และ อุตสาหกรรมอื่นๆ เช่น ภาคการเกษตร และภาคสิ่งแวดล้อม ซึง่ จะเป็นฟันเฟืองส�าคัญในการขับเคลือ่ นเศรษฐกิจของประเทศไทย และในภูมภิ าคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ขอบคุ ณ : Divana Scentuara Spa (ซอยสมคิ ด ชิ ด ลม) โทร. 0 2661 6784, 0 2661 6785 Line: @divanathailand วั น เสาร์ - วั น จั น ทร์ : เปิ ด บริ ก าร เวลา 10.00-23.00 น. วั น อั ง คาร-วั น ศุ ก ร์ : เปิ ด บริ ก าร เวลา 11.00-23.00 น. Last Booking : เวลา 21.00 น.
JANUARY 2022
4 1
Man
Digital Twin
GM club
ผศ.ดร.พร วิรฬุ ห์รกั ษ์ : บุญรัตน์ ศักดิบ์ รู ณพงษา
ทศวรรษทีผ่ า่ นมา โลกของอสังหาริมทรัพย์กา้ วกระโดด อย่างไม่เคยมีมาก่อน จะด้วยมิตขิ อง Digital Disruption (ดิจิทัล ดิสรัปชัน) หรือด้วยดีมานด์ของตลาดและ ผูบ้ ริโภคทีม่ คี วามซับซ้อนมากขึน้ ก็ตาม ในยุคหนึง่ อาคาร-อสังหาริมทรัพย์ ไม่จ�าเป็นต้องปรับเปลี่ยนตัวเองมากนัก มาสูย่ คุ ทีอ่ าคารต้องวิวฒ ั น์ตวั เอง เพือ่ ตอบสนองความต้องการและแข่งขัน เพือ่ ครอบครองพืน้ ทีท่ างการตลาด เช่น อาคารอัจฉริยะ หรือ Green Building อย่างทีเ่ รียกว่า ‘อสังหาริมทรัพย์ 4.0’ (Real Estate 4.0)
4 2
JANUARY 2022
: พิชญุตม์ คชารักษ์
การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ดว้ ยโซลูชนั เดิมๆ จึงไม่อาจตอบโจทย์อกี ต่อไป ไม่แปลกที่ PropTech (Property Technology) จึงเข้ามามีบทบาทส�าคัญในการบริหารจัดการระบบต่างๆ ของอาณาจักร อสังหาริมทรัพย์ให้มคี วามสะดวกและมีประสิทธิภาพมากขึน้ หนึง่ ใน PropTech ทีน่ า่ จับตามองและไม่ควรมองข้าม ณ เวลานี้ คือ ‘Digital Twin’ (ดิจทิ ลั ทวิน) เทคโนโลยีทมี่ จี ดุ ก�าเนิดมาจากนาซ่าใช้ในภารกิจกูภ้ ยั Apollo 13 และต่อมาน�ามาใช้วางแผนซ่อมบ�ารุงต่างๆ กรณีทมี่ ขี อ้ จ�ากัดไม่สามารถเข้าตรวจสอบสถานทีจ่ ริงได้เมือ่ อุปกรณ์นน้ั อยูน่ อกโลก ถึงวันนีไ้ ม่จา� เป็นต้องผลิตยานอวกาศ อุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์ทมี่ คี วามซับซ้อนสูงก็นา� Digital Twin มาใช้ ทัง้ อุตสาหกรรมการผลิตยานยนต์ งานก่อสร้าง 3 มิติ และการแพทย์ ก่อนน�ามาใช้ในงานบริหาร จัดการอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ โอกาสนีม้ าท�าความรูจ้ กั Digital Twin เพือ่ งานบริหารจัดการอาคารและอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ ผ่านสายตา ผศ.ดร.พร วิรฬุ ห์รกั ษ์ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร แอสเซ็ท แอคทิเวเตอร์ (Asset Activator) ผูเ้ ชีย่ วชาญเทคโนโลยี Digital Twin Thailand ทีร่ งั้ ต�าแหน่งอุปนายกสมาคม BIM แห่งประเทศไทย ผศ.ดร.พร เป็นหนึง่ ในผูท้ คี่ ลุกคลีวงการอสังหาริมทรัพย์มานาน ทัง้ จากบทบาทนักวิชาการ อดีตอาจารย์ ประจ�าคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ทีม่ คี วามลึกซึง้ ด้านเทคโนโลยี BIM (Building Information Modeling), Green Building เป็นสถาปนิกทีม่ ใี บประกอบวิชาชีพในรัฐเนวาดา สหรัฐอเมริกา ตลอดจนทีป่ รึกษาด้านธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และ PropTech ทีอ่ ยูเ่ บือ้ งหลังงานก่อสร้างอสังหาริมทรัพย์ ชัน้ น�าของประเทศ “ผมเริม่ เป็นทีร่ จู้ กั จากการขับเคลือ่ นองค์ความรูเ้ รือ่ ง BIM คนแรกๆ ของประเทศไทย จนขณะนี้ BIM มีสมาคมของตัวเอง ต่อมาผมเห็นว่า BIM ในไทยเริ่มอิ่มตัวในมุมการใช้เพื่องานก่อสร้างและดีไซน์ แต่ไม่ใช่ในเชิงงาน Asset Management ก็คอื เป็น Beyond Construction ซึง่ จริงๆ เป็นโลกทีใ่ หญ่มาก เพราะนีค่ อื โลกของงานโอเปอเรต พูดง่ายๆ คือ งานหลังการเปิดตึกแล้วใช้” “ทุกคนมักมองการบริหารอาคารแค่ซอ่ มบ�ารุง น�า้ ไหล ไฟสว่าง แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่…งานจัดการอาคาร เป็นการบริหารให้เกิดรายได้สงู สุด เกิดประโยชน์สงู สุด ซึง่ จุดนีย้ งั เป็นช่องว่าง” ผศ.ดร.พร เกริน่ ถึงจุด เริม่ ต้นของการก่อตัง้ Asset Activator ทีม่ าสูก่ ารเป็น PropTechOps ทีใ่ ห้บริการเทคโนโลยี Digital Twin
“Digital Twin นับเป็นเมกาเทรนด์ของโลกทีอ่ งค์กรชัน้ น�าต่างประเทศใช้ แต่ในไทยการน�าเทคโนโลยีนี้มาใช้ในงานบริหารอาคารยังเป็นเรื่องใหม่มาก ความทรงอานุภาพของ Digital Twin สามารถช่วยให้องค์กรรับมือกับการบริหาร จัดการอาคารได้งา่ ยขึน้ ไม่เพียงช่วยลดต้นทุนอย่างทีค่ าดไม่ถงึ แต่ยงั ช่วยสร้าง โอกาสใหม่ๆ ทางธุรกิจได้ (Profit Center) อีกด้วย” ทัง้ นี้ นิยามของ Digital Twin คือ ฝาแฝดดิจทิ ลั หรือการสร้างแบบจ�าลอง เสมือน 3 มิติของสินทรัพย์ในโลกดิจิทัล (Digital Model) ที่จะสะท้อน ข้อมูลถูกต้อง-ตรงกัน-แม่นย�า เหมือนกับ ‘ของจริง’ แบบเรียลไทม์ เพือ่ เป็น ฐานข้อมูลในการบริหารจัดการของอาคาร-อสังหาริมทรัพย์ หรือสินทรัพย์ใดๆ “ในอดีตการสร้างอาคารมองในมุมประติมากรรมเพื่อความสวยงาม ต่อมายุคปฏิวตั อิ ตุ สาหกรรมมีเครือ่ งจักรเข้ามาอยูใ่ นอาคาร พอเข้าสูย่ คุ ’90s ยุค 2000s อาคารกลายเป็นคอมพิวเตอร์ เมื่อมีการต่อยอดเทคโนโลยี วันนี้อาคารก�าลังก้าวไปอีกขั้นหนึ่ง คือ กลายเป็น Device เป็นเครื่องมือที่ ใช้ประโยชน์ได้ตามที่เราต้องการ เหมือนรถยนต์ท่ีตอนนี้กลายเป็น Device เป็น Autonomous Car ทีค่ วบคุมได้โดยมือถือ “การเป็น Device ต่างจากคอมพิวเตอร์ในเชิงการควบคุม ต่อไปอาคาร จะสามารถรวบทุกอย่างให้ง่ายขึ้น จริงๆ ไม่ใช่แค่อาคารแต่อาจหมายถึง อาณาจักรหรือเมืองทัง้ เมืองทีส่ ามารถสัง่ การ-ควบคุมได้โดยคนคนเดียว นัน่ คือ ผูบ้ ริหารหรือเจ้าของนัน่ เอง การเป็นแบบนัน้ ได้ตอ้ งมีเทคโนโลยี Digital Twin เป็นรากฐาน เพราะ Digital Twin ต่อยอดจากสิง่ ทีเ่ ราท�ามาตลอด คือ BIM มาผสมผสานกับ IoT และ Data Analytics” ผศ.ดร.พร ชีใ้ ห้เห็นบทบาท ของอาคารจากอดีตสูอ่ นาคต ปัจจุบนั องค์กรยักษ์ใหญ่ในต่างประเทศน�า Digital Twin มาใช้ขบั เคลือ่ น งานบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์กนั อย่างแพร่หลายแล้ว ตัง้ แต่อาคารพาณิชย์, สนามบิน, สวนสนุก เป็นต้น “อย่าง สิงคโปร์ แอร์พอร์ต แทบไม่มเี จ้าหน้าทีอ่ ยูเ่ ลย เพราะคนเหล่านัน้ มาประมวลผลอยู่หน้าคอมพิวเตอร์เพื่อควบคุมภาพใหญ่แล้ว ที่เหลือเป็น ออโตเมชันหมด ถ้าพื้นที่โซนไหนมีปัญหาเรื่องความชื้นก็ซูมเข้าไปดูในแบบ Digital Model ซึง่ เป็นฐานข้อมูลของ Digital Twin ได้ ว่าแอร์ตวั ไหนของอาคาร มีปัญหา หรือเช็กว่าส่วนไหนของอาคารท�างานผิดปกติ เพื่อให้ช่างเข้าไป ตรวจเช็ก “การใช้ Digital Twin เป็นสือ่ กลางในการคุยกันของระบบทัง้ หมด จะไม่มที าง สับสน เพราะบางครัง้ ช่างอาจไม่คนุ้ เคยกับพืน้ ที่ แต่ถา้ ดูโมเดลของ Digital Twin (ซึง่ มีความถูกต้อง-ตรงกัน-แม่นย�า กับของจริง) เทียบจะช่วยให้เข้าไปจัดการกับ ปัญหาได้ตรงจุดมากขึน้ ” ผศ.ดร.พร อธิบายภาพ Digital Twin ในงานซ่อมบ�ารุง มาถึงบรรทัดนีท้ า� ให้พอเข้าใจได้วา่ หลักการทีก่ ล่าวมาเป็นวิธกี ารเดียวกับที่ นาซ่าใช้ซอ่ มยานอวกาศ เมือ่ ยานล�าจริงอยูน่ อกโลก แต่ชา่ งเทคนิคสามารถใช้ โมเดล Digital Twin ทีอ่ ยูบ่ นพืน้ โลกอ้างอิงแบบทีม่ คี วามซับซ้อน เพือ่ ช่วยแนะน�า นักบินอวกาศทีอ่ ยูใ่ นห้วงอวกาศได้ “การใช้ Digital Twin ในต่างประเทศ ไม่ใช่แค่โอเปอเรตดูแลอาคาร แต่โอเปอเรตบิสซิเนสได้ดว้ ย อย่างดิสนียแ์ ลนด์นา� Digital Twin มาจ�าลอง การเซตแสง เงา บรรยากาศ มุมมอง ซึง่ สมัยก่อนจะออกแบบอะไรแบบนี้ ต้องสเกตช์มอื หรือท�าเพอร์สเปกทีฟบนกระดาษ แล้วมานัง่ ฝันว่าใช่หรือเปล่า ? ต่อมามีวิดีโอและ 3D แต่วันนี้เรามี VR มาช่วยเข้าใจความรู้สึกว่าแบบนี้ ใช้ได้ไหม ? ถ้าไม่ใช่กบ็ อกได้วา่ ต้องแก้จดุ ไหน ?” ปรากฏการณ์ทา� งานแบบนีจ้ ะท�าให้ผพู้ ฒ ั นาอสังหาริมทรัพย์เริม่ ควบคุมความ เป็นไปของอาคารได้สมบูรณ์แบบยิง่ ขึน้ ยิง่ กว่านัน้ เมือ่ โลกเข้าถึงเทคโนโลยี AR (Augmented Reality : เทคโนโลยีเดียวที่ Pok mon GO ใช้) ได้งา่ ยขึน้ ก็ยงิ่ ช่วย เติมเต็มประสบการณ์และความแม่นย�าในการใช้ Digital Twin ได้มากขึน้ ไปอีก “ผูบ้ ริหารจะจินตนาการได้เลยว่าจะต่อเติมอาคารอย่างไร จะเห็นเลยว่า อาคารเดิมเป็นแบบนี้ แล้วอาคารใหม่ซงึ่ เป็นแบบ Digital Model ทีอ่ ยูต่ ดิ กัน จะเป็นอย่างไร โลก Digital Twin จะท�าให้เกิด Freedom of Thought เกิดอิสระ ในการตัดสินใจ” เมื่ อ หั น กลั บ มามองเมื อ งไทยที่ เ พิ่ ง เริ่ ม นั บ หนึ่ ง เรื่ อ ง Digital Twin ในการบริหารอาคาร ในฐานะผูเ้ ชีย่ วชาญ ผศ.ดร.พร วิเคราะห์ให้เห็นว่า Digital Twin จะเข้ามาพลิกโฉมงานบริหารจัดการสินทรัพย์ประเภทอสังหาริมทรัพย์ ออกเป็นประเด็นใหญ่ๆ ได้แก่
เรือ่ งที่ 1 Paperless Building Management : ปัญหาคลาสสิก ของการบริหารอาคาร คือ แบบอาคารไม่อปั เดต-ไม่ตรงกับอาคารจริง, คูม่ อื หรือแบบแพลนกระดาษทีใ่ ช้งานยาก การมาถึงของ Digital Twin จะก่อให้เกิด ก้าวกระโดดของ Fully Digital Building Management เพราะทุกอย่างเปิดดูได้ บนคลาวด์ ท�าให้แก้ปญ ั หาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึน้ “ประชุมออนไลน์เป็นเรือ่ งปกติ แต่การเข้าถึงข้อมูลออนไลน์ยงั มีขอ้ จ�ากัดอยู่ ยังต้องเอาช่างไปเดินหน้างาน แต่ Digital Twin จะช่วยขจัดอุปสรรคเรือ่ ง ระยะทาง (Distance) และข้อจ�ากัดเชิงกายภาพ (Physical Limitation) จะสามารถ ใช้ผู้เชี่ยวชาญจากสวีเดนหรือที่ไหนก็ได้ในโลกนี้มานั่งแก้ปัญหาที่ไทยได้ โดยเขาไม่ตอ้ งเสียเวลาเดินทางมา เพราะเขามี Reference Base จากต้นแบบ จริงๆ หรือก็คอื Digital Twin ทีด่ อู อนไลน์ได้หมดและถูกต้องตรงกัน” เรือ่ งที่ 2 ช่วยคาดการณ์อนาคต ลดกระบวนการตัดสินใจ : Digital Twin จะสามารถท�าการจ�าลอง (Simulation) สถานการณ์เพือ่ การคาดการณ์ อนาคตได้ขนึ้ อยูก่ บั โจทย์ของเจ้าของพืน้ ที่ เช่น จ�าลองการหนีไฟในอาคาร หรือสถานีขนส่ง เพื่อทดสอบความปลอดภัย, จ�าลองการติดโซลาร์ฟาร์ม เพือ่ ทดสอบระบบประหยัดพลังงาน “สมัยก่อนอยากท�าอะไรแบบนีต้ อ้ งรอ 2 อาทิตย์ ให้สถาปนิกเขียนแบบก่อน ปัจจุบันนี้ไม่ต้องแล้ว Digital Twin จะช่วยจ�าลองสถานการณ์ได้ในเวลา อันรวดเร็ว ช่วยเร่งความเร็วในการตัดสินใจและการแก้ปญั หาได้อย่างมหาศาล ถึง 5 เท่า ซึง่ ‘การตัดสินใจ’ เป็นเรือ่ งส�าคัญทีส่ ดุ ของกระบวนการพัฒนา อสังหาริมทรัพย์” เรือ่ งที่ 3 Flow Information น�าไปสูก่ ารประหยัดทรัพยากรอาคาร :
Digital Twin จะช่วยลดการใช้แรงงานระดับล่างทีเ่ ป็นงานรูทนี ลดค่าใช้จา่ ย การซ่อมบ�ารุงเครื่องจักร เพราะระบบสามารถตรวจตัวเองได้ตลอดเวลา ตลอดจนช่วยประหยัดพลังงาน เนื่องจาก Digital Twin สามารถจ�าลอง สถานการณ์ได้ จึงน�ามาใช้คน้ หาทางเลือกเพือ่ เป็นข้อมูลหาแนวทางประหยัด พลังงานทีม่ ปี ระสิทธิภาพได้ “แค่ 3 หัวข้อหลักๆ นีก้ พ็ ลิกโฉมการบริหารอาคารได้มหาศาลแล้ว แต่จะ เพิม่ อีกประการส�าหรับอาคารประเภทรีเทล คือ ช่วยส่งเสริมการขาย-ต่อยอด ธุรกิจใหม่ เพราะถ้าอาคารมี Digital Model จะน�าไปประยุกต์ใช้เชิงมาร์เก็ตติง ได้มโหฬาร ไม่วา่ จะเป็นโฆษณา, รีเทล หรือเกมออนไลน์ตา่ งๆ เช่น ให้ลกู ค้า มาวิ่งจับตุ๊กตาผ่าน AR ในห้างคุณไหม ? หรือขายของออนไลน์ซ้อนลงไป ทีเ่ รียกว่า O2O Marketing ไหม ?” ฟังๆ ไปเหมือน Digital Twin คล้ายกับ Metaverse (เมตาเวิรส์ ) เทคโนโลยี สร้างโลกเสมือนในพืน้ ทีด่ จิ ทิ ลั ทีก่ า� ลังเป็นกระแสฮอตอยูใ่ นขณะนี้ ซึง่ ผศ.ดร.พร อธิบายว่า Digital Twin เป็นสับเซตของ Metaverse มากกว่า ต่างตรงที่ Digital Twin ต้องมี ‘วัตถุจริง’ อยูใ่ นโลกแห่งความเป็นจริง แต่ Metaverse คือ โลกเสมือนแท้ๆ ไม่จา� เป็นต้องมีสงิ่ นัน้ ในโลกจริงก็ได้ สมมุตวิ า่ มี Digital Twin ของสุวรรณภูมิ แอร์พอร์ต แสดงว่าต้องมีสนามบิน สุวรรณภูมิจริงๆ และมีสนามบินสุวรรณภูมิในโลกดิจิทัลคู่ขนานกันไป โดยทัง้ 2 โลกจะเชือ่ มต่อกันด้วย 3 เทคโนโลยี คือ BIM, IoT และ Data Analytics “Metaverse เป็นโลกทีใ่ หญ่กว่า Digital Twin เพียงแต่มวี ตั ถุประสงค์ การใช้งานต่างกัน อย่าง Metaverse ที่น�ามาใช้ทุกวันนี้ยังเน้นการสร้าง ประสบการณ์ (Experience) ไปอีกขัน้ หนึง่ ต่างจาก Digital Twin ทีใ่ ช้ในเชิง บริหารข้อมูล (Information) เป็นคนละวัตถุประสงค์ แต่มคี วามเกีย่ วข้องกัน” ก่อนลาจาก ผศ.ดร.พร ยังทิง้ ท้ายถึงเป้าหมายสูงสุดในฐานะผูค้ ลุกคลีการ ใช้เทคโนโลยีพฒ ั นาอสังหาริมทรัพย์วา่ “ในฐานะมนุษย์ ไม่ใช่นกั ธุรกิจ อยากเห็น การจัดสรรทรัพยากรทีม่ คี วามเป็นธรรม เกิดประโยชน์สงู สุด เพราะถ้ามองว่า ทัง้ หมดนีม้ งุ่ ไปสูค่ วามเป็นเมือง ซึง่ ความเป็นเมืองใช้ทรัพยากรเปลืองมากนะ “มี ค นบอกว่ า ต้ อ งให้ ม นุ ษ ย์ ตั ด สิ น ใจเพื่ อ ให้ เ กิ ด ความเป็ น ธรรม แต่ศกั ยภาพสมองมนุษย์ไปไม่ถงึ หรอก มนุษย์มอี ารมณ์ มีอคติ ควรต้องให้ คอมพิวเตอร์ชว่ ยแนะน�า เราต้องการ Autonomous Environment ทีม่ ชี วี ติ จิตใจ ตัดสินใจอย่างเป็นธรรม แล้วมนุษย์คอ่ ยมาเซย์เยส เซย์โน อีกที นัน่ คือสิง่ ทีเ่ รา ต้องการทีเ่ รียกว่า Smart City แต่เราต้องเป็นคนสร้างมันขึน้ มา”
SCOOP
: พรรณนา สาธิตย์
ขน้ึ ใ ั ทจ่ี ะเกดิ นปี 2022 คญ ’ สาำ ปลง นแ
คลน่ื แห ง่ ‘ก ารเป ลย่ี
มีค�ากล่าวที่ว่า ชีวิตกับ ‘ความเปลี่ยนแปลง’ นั้น คือสิ่งที่อยู่เคียงคู่อย่างไม่อาจแยกขาด จากกันได้ ไม่ว่าจะเป็นความเปลี่ยนแปลงในระดับบุคคล หรือความเปลี่ยนแปลงในระดับสังคม ในทุกวินาที ทุกชั่วโมง ต่างมีการหมุนเวียนเปลี่ยนผ่าน ทั้งที่รู้ตัวและไม่รู้ตัว และชีวิตที่หยุดนิ่ง ไม่เปลี่ยนแปลงก็เสมือนการเดินก้าวถอยหลัง เมื่อเทียบกับโลกทั้งใบที่ก�าลังรุดหน้าอย่างไม่รีรอ อย่างไม่หนั กลับมา และกว่าจะรูต้ วั ความเปลีย่ นแปลงทีว่ า่ ก็ได้เข้ามาเป็นส่วนหนึง่ ของชีวติ แนบสนิท เป็น ‘ปกติวสิ ยั ’ และในรอบระยะเวลา 3 ปีทผี่ า่ นมา นับตัง้ แต่การแพร่ระบาดของโรคติดเชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019 หรือทีค่ นุ้ หูกนั ว่า COVID-19 ความปกติทหี่ ลายคนคุน้ เคย ถูกเขย่าและหมุนเข้าสู่ ‘ความเปลีย่ นแปลง’ อย่างรวดเร็วฉับพลันชนิดทีไ่ ม่เคยเกิดขึน้ มาก่อนและเป็นไปในสเกลระดับสากล เมือ่ โรคร้ายจ�ากัด พืน้ ที่ กีดกันระยะห่างระหว่างผูค้ น และสร้าง ‘ความปกติใหม่’ ทีจ่ า� ต้องน้อมรับ นัน่ คือสถานการณ์ ทีค่ วามเปลีย่ นแปลงเข้ามาเคาะหน้าประตู หากใครไม่รแู้ ละไม่ปรับตัว ก็อาจจะถูกพัดพาตกหายไป กับสายธารแห่งกาลเวลา ซึ่งความ ‘ปกติใหม่’ นี้เอง ที่ท�าให้โลกและสังคมได้เข้าใจและมีวิถีชีวิตรูปแบบที่ต่างออกไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ ‘เทคโนโลยี’ ได้เข้ามาช่วยเติมเต็มในช่องว่างเหล่านั้น ไม่ว่าจะเป็น การปฏิสมั พันธ์ระหว่างผูค้ น การพาณิชย์คา้ ขาย การศึกษา ข่าวสาร จนถึงคุณค่าทางสังคมแบบ ดัง้ เดิมทีถ่ กู ตัง้ ค�าถาม และตัวเลือกทีส่ อดคล้องกับสภาวการณ์ถกู น�าเสนอเพือ่ ให้ทกุ สิง่ สามารถด�าเนิน เดินหน้าต่อไปได้ ถึงอย่างนัน้ แล้ว ความเปลีย่ นแปลงเหล่านีจ้ ะไปจบลงทีใ่ ด ? คลืน่ แห่งความเปลีย่ นแปลงแบบไหน ทีจ่ ะเข้ามาในปี 2022 ทีเ่ หลืออยูอ่ กี ไม่กวี่ นั ข้างหน้า ? ผูค้ นและสังคมควรคาดหวังอะไรจากความ เปลีย่ นแปลงทีว่ า่ มา ? เหล่านีค้ อื ค�าถามทีน่ า่ สนใจ เมือ่ พิจารณาว่า ‘ความเปลีย่ นแปลง’ ทีไ่ ม่เคย หยุดนิ่งและมีแนวโน้มจะทวีความเข้มข้น และเสริมก�าลังจากสิ่งที่เกิดขึ้นในห้วงเวลาที่ผ่านมา ซึง่ ‘เรา’ ต้องเรียนรูแ้ ละเตรียมตัวให้พร้อมกับการมาของสิง่ ต่างๆ นี้ และในบทความของ GM Magazine เล่มส่งท้ายปี 2021 ขอยกตัวอย่าง ‘ความเปลีย่ นแปลง’ ที่ได้เกิดขึ้น และจะต่อเนื่องอย่างมีนัยส�าคัญ ในแวดวงต่างๆ ของปี 2022 ที่อาจจะช่วยให้คุณ ได้เห็นภาพว่าสิง่ ใดทีก่ า� ลังจะก้าวเข้ามา และเปลีย่ นบริบทรวมถึงการใช้ชวี ติ ของมนุษยชาติในเวลา ทีก่ า� ลังจะมาถึง เพราะ ‘คลืน่ แห่งความเปลีย่ นแปลง’ ได้ตงั้ เค้าก่อตัวอย่างเป็นรูปเป็นร่าง และสิง่ ทีจ่ ะตามมาคือ ‘พายุ’ ลูกใหญ่ ทีต่ อ้ งเตรียมตัวพร้อมรับ จึงจะสามารถใช้ประโยชน์ และก่อให้เกิดคุณภาพชีวติ ทีด่ ขี นึ้ ได้
The New Trends 4 6
in ‘Commerce’
พืน้ ทีเ่ สมือน ประสบการณ์สว่ นตัว และการบริโภคอย่าง ‘มีจดุ ยืน’
JANUARY 2022
ชีวิตกับ ‘การค้าขาย’ นั้น
เป็นเรือ่ งทีส่ มั พันธ์กนั อย่างแยกไม่ขาด ไม่วา่ จะเป็นผูป้ ระกอบการ รายใหญ่ หรือเป็นเพียงผู้บริโภคที่อยู่ปลายทางของกระบวนการ เพราะเมื่อมีการผลิตสินค้า ย่อมมีผู้ที่ต้องการใช้งาน ก่อให้เกิด อุตสาหกรรมทีเ่ กีย่ วข้อง เช่น สายส่ง คนกลาง หน้าร้าน สร้างเป็น วงจรแห่ ง การแลกเปลี่ ย น นี่ เ ป็ น สิ่ ง ที่ เ กิ ด ขึ้ น มา โดยตลอด ตั้ ง แต่ ใ นยุ ค โบราณที่ ‘สินค้า แลก สินค้า’ จนถึงเวลา ที่ ก ระดาษอย่ า งธนบั ต รถู ก ให้ มูลค่า โดยการรับรองของทองค�า และ/หรือ ความเชื่อมั่นที่มีต่อ สกุลเงินนัน้ ๆ เมื่อเวลาผ่านไป เทคโนโลยี ที่ ก ้ า วหน้ า ลดทอนขั้ น ตอนและ ความยุ่งยากของการแลกเปลี่ยน ซื้ อ -ขาย รวมถึ ง สร้ า งนิ ย ามใหม่ ให้กบั สิง่ ทีใ่ ช้แทนเงินตรา หลายสิง่ ที่ ‘จับต้องไม่ได้’ อย่างเช่น หุน้ หรือเงิน Cryptocurrency เริม่ มีมลู ค่า อีกทัง้ ขัน้ ตอนแลกเปลีย่ น สินค้ามีความลืน่ ไหล และผูบ้ ริโภคมีทางเลือกมากยิง่ ขึน้ ซึง่ อาจ จะกลายเป็น ‘ผูค้ า้ ขาย’ ได้เอง นี่คือ ‘ความเปลี่ยนแปลง’ ทางด้านการค้าที่เกิดขึ้นในรอบ 4-5 ปีท่ีผ่านมา โดยล้อไปกับการเข้ามาของเทคโนโลยีด้าน
การติดต่อสือ่ สารทีห่ ลายคนคุน้ เคย การมาถึงของร้านค้าออนไลน์ หลากหลายเจ้า การเกิดขึน้ ของบริการแบบ e-Service ทีต่ อบสนอง กับสถานการณ์จา� เพาะ เช่น การแพร่ระบาดของ COVID-19 เช่น ธุรกิจเดลิเวอรี ซึง่ ได้กลายเป็นวิถชี วี ติ แบบใหม่ ทีผ่ ปู้ ระกอบการ จ�าต้องปรับตัว แต่ในปี 2022 ทีก่ า� ลังจะมาถึง ความเปลีย่ นแปลง ในวิถีใหม่ด้านการค้าขายจะยิ่งมากขึ้นและรวดเร็ว ยิ่งขึ้นอย่างมีนัยส�าคัญ เช่น การประกาศเปิดตัว Metaverse ของ Meta ที่ Mark Zuckerberg ผู้ก่อตั้งเครือข่ายโซเชียลมีเดียอย่าง Facebook ได้พร้อมถางทางไป ข้างหน้ากับ ‘พื้นที่เสมือนจริง’ ที่ผู้ใช้งานจะได้รับประสบการณ์ ในอีกระดับ ไปจนถึงการแพร่หลาย ของ Cryptocurrency ทีจ่ ะยิง่ มากขึน้ และมีรปู ธรรมอย่างชัดเจน เหล่านี้เป็นสิ่งที่น่าสนใจเพราะ พืน้ ที่ ‘เสมือน’ นัน้ จะยิง่ สอดคล้องกับ แนวทางการค้าขายออนไลน์ทวี่ างรากฐานเดิมไว้แล้ว นัน่ คือการตลาดทีเ่ ข้าถึงผูบ้ ริโภคอย่างเป็นส่วนตัว JANUARY 2022
4 7
7 2
DECEMBER 2 0 2 1 - JANUARY 2022
การใช้ขอ้ มูลเป็นตัวคัดกรอง หรือ Data Driven เพือ่ คัดสรร สินค้าและบริการที่เหมาะสมกับผู้ใช้งาน และการก้าวไปสู่ ประสบการณ์สว่ นตัว ซึง่ การตอบสนองของผูใ้ ช้จะมีปฏิสมั พันธ์ กับพืน้ ทีว่ า่ งไซเบอร์อย่างทีไ่ ม่เคยมีมาก่อน อย่างไรก็ตาม แม้จะมีผปู้ ระกอบการและบริษทั ขนาดใหญ่ เริม่ ให้ความสนใจ และ ‘จับจอง’ พืน้ ทีเ่ สมือนนีไ้ ว้ลว่ งหน้า แต่ไม่ใช่ทุกคนที่จะคล้อยตาม หรือเชื่อว่าโลกแห่งการค้า แบบเดิมจะล้มหายตายจากไป ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ Google หนึง่ ในผูใ้ ห้บริการ Search Engine รายใหญ่เบอร์ตน้ ของโลกที่ยังเชื่อว่า ระบบ Search Engine และฐานข้อมูล จ�านวนมหาศาลที่มีจะยังเป็นเครื่องมือที่ทรงประสิทธิภาพ ส�าหรับภาคธุรกิจ รวมถึงความคิดเห็นของนักวิเคราะห์หลายราย ก็มองว่า Metaverse นั้นยังเร็วเกินกว่าที่จะมาอยู่ในระดับที่สามารถ ใช้งานได้โดยทัว่ ถึงกัน ด้วยข้อจ�ากัดด้านอุปกรณ์ หรือข้อกังขา ในการสร้างระบบนิเวศทางการค้าและทางสังคมทีผ่ เู้ ชีย่ วชาญ มองว่าอาจจะไม่ได้ให้ประสบการณ์ทเี่ ป็นส่วนตัว และมีความ ปลอดภัยทีม่ ากเพียงพอ และเหนือสิ่งอื่นใด สิ่งที่ผู้ประกอบการจะต้องพิจารณา เพิม่ อีกบริบท คือการทีผ่ บู้ ริโภคในยุคสมัยใหม่ จะมีความภักดี กับความเป็นแบรนด์น้อยลงด้วยตัวเลือกที่มากขึ้น แต่จะ บริโภคสินค้าและบริการทีต่ อบสนองต่อ ‘จุดยืน’ ของตนเอง เช่น สินค้าที่ผลิตโดยให้ความใส่ใจกับสิ่งแวดล้อม สินค้า ที่ไม่ใช้แรงงานผิดกฎหมาย บริการที่ให้ความเสมอภาค กับพนักงานในด้านต่างๆ และสิ่งเหล่านี้จะยิ่งมีพลังใน การขับเคลื่อนผู้บริโภคมากขึ้น และเป็นความเปลี่ยนแปลง ทีไ่ ม่สามารถหลีกเลีย่ งได้
Revised the Concept of ‘Education’ เมือ่ ‘การศึกษา’ ไม่ได้อยูใ่ นกรอบบังคับสถาบัน หรือแค่ ‘ใบปริญญา’ อีกต่อไป ‘ การศึกษา คือเครือ่ งมือทีด่ ใี นการยกระดับคุณภาพชีวติ ’ ค�ากล่าวนีไ้ ม่เคย
เกินจริงในทุกยุคสมัย เพราะคนที่มีความรู้ สายตากว้างไกล มองได้รอบด้าน จะยิง่ เห็นโอกาสในการพัฒนาชีวติ ไปในทางทีด่ ี และถ้ามากกว่านัน้ คือการเข้าใจความต่างระหว่างผูค้ น เข้าใจถึงปัญหาทีเ่ กิดขึน้ ในสังคม และพร้อมทีจ่ ะ เป็นพลังทีผ่ ลักดันให้เกิดการ ‘เปลีย่ นแปลง’ ทีย่ งิ่ ใหญ่ตามมา แน่นอนว่า ‘การศึกษาขั้นพื้นฐาน’ เป็นสิ่งที่จ�าเป็น แต่ในโลกแห่งการศึกษา ที่จะยกระดับคุณภาพชีวิตนั้น อาจต้องพูดถึงในระดับที่สูงขึ้นไปอย่างอุดมศึกษา และ ‘ใบปริญญา’ ซึง่ เป็นมาตรวัดในการเปรียบเทียบว่าคนผูห้ นึง่ จะสามารถสอดรับกับ ฟังก์ชนั ใดของสังคม สามารถมอบอะไรให้กบั สังคม และจะต้อง ‘ได้รบั ค่าตอบแทน’ เพียงเท่าใด แต่เช่นเดียวกับทุกความเปลี่ยนแปลง เมื่อเทคโนโลยีก้าวหน้า การเข้าถึงข้อมูล ข่าวสารเป็นไปได้อย่างทั่วถึง การจ�ากัดการศึกษาไว้แค่เพียงสถาบันหรือใบปริญญา ไม่ใช่ตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป และโลกยุคใหม่ก็เคลื่อนตัวไปอย่างรวดเร็ว
เรียกร้องให้เกิดการเรียนรู้ ‘ตลอดชีวติ ’ ทีห่ ลายครัง้ สิง่ ทีไ่ ด้เล่าเรียนมาจากสถาบันและระบบการศึกษา อาจจะมีประโยชน์น้อยกว่าสิ่งที่มาศึกษาเองใน ภายหลัง ความเป็นจริงข้อนีเ้ ห็นได้ชดั มากขึน้ โดยเฉพาะ ในห้วงเวลาการแพร่ระบาดของ COVID-19 ที่ ภาคการศึกษาจ�าเป็นต้องปรับตัว ที่เห็นได้ชัดคือ การเปลี่ยนรูปแบบการเรียนการสอนมาอยู่ในแบบ ออนไลน์ รับกับแนวทางวิถีใหม่ในการใช้ชีวิตแบบ เว้นระยะห่าง แต่เหนือสิ่งอื่นใดแนวคิดของการ ‘เรียนจากหลักสูตร จบจากสถาบัน แล้วท�างาน ประจ�า’ ไม่อาจตอบโจทย์ของคนรุ่นใหม่ได้อีก พวกเขามีทางเลือกมากขึน้ มองเห็นสิง่ ต่างๆ มากขึน้ มีศกั ยภาพมากขึน้ และ ‘เลือก’ เรียนรูพ้ ร้อมมุง่ เป้า ไปสูก่ ารเรียนเพือ่ ตอบสนองต่อการประกอบวิชาชีพ ในทันที นั่นจึงท�าให้ได้เห็นคนรุ่นใหม่เข้านั่งฟัง สัมมนาออนไลน์อย่าง TED Talk หรือเสวนาต่างๆ มากขึน้ อย่างรวดเร็ว ไม่แต่เฉพาะคนรุ่นใหม่ แต่คนที่เคยถูกมองว่า เป็นชายขอบของการศึกษา และอยู่นอกวงจรของ การพัฒนาคุณภาพชีวติ ซึง่ ทางเลือกเดียวทีเ่ คยมี คือการเรียนในระบบ ก็สามารถเข้าถึงชุดความรูไ้ ด้ เทียบเท่ากับคนทัว่ ไป นัน่ ท�าให้กระแสของการเกิด JANUARY 2022
4 9
ส�านึกทางความเสมอภาค ทางการเมือง ทางการมีสว่ นร่วมในการ พัฒนาสังคม และการไม่ทนต่อความอยุติธรรม เป็นวงจรใหม่ ซึง่ คนทีย่ งั ยึดติดกับภาคการศึกษาแบบเดิมๆ รูส้ กึ ประหลาดใจ (และอาจจะหวาดกลัว...) นัน่ ท�าให้โลกแห่งการศึกษาจ�าต้อง ‘ปรับตัว’ และ ‘เปลีย่ นแปลง’ ขนานใหญ่ และความเปลี่ยนแปลงที่ว่าจะเกิดขึ้นอย่างเข้มข้น ในปีถดั ไปทีก่ า� ลังจะมาถึง สถาบันการศึกษาจะเริม่ จัดหลักสูตรที่ ตอบสนองต่อผูเ้ รียน ‘ในรายวิชา’ และสามารถเลือกได้วา่ จะเรียน ในช่วงเวลาใดเพื่อสอดรับกับวิถีชีวิตกับการท�างาน และอาจจะ เพิม่ ในส่วนของ ‘การศึกษาหลังจบจากสถาบัน’ เป็นรายคอร์ส เพื่อต่อยอดให้กับผู้ที่สนใจได้เพิ่มเติมความรู้ได้ตลอดชีวิต ซึ่งแนวทางดังกล่าวก็มีตัวอย่างให้เห็นแล้วในประเทศตะวันตก หรือในประเทศสิงคโปร์ทกี่ า� หนดเป็นวาระระดับชาติ อย่างไรก็ดี ปัญหา ‘การตกหล่น’ จากระบบการศึกษาในระดับ ต่างๆ ก็เป็นสิ่งที่ภาครัฐต้องให้ความใส่ใจ เพราะแม้การศึกษา จะสามารถเข้าถึงได้สะดวก กว้างขวาง และรวดเร็ว แต่กเ็ กีย่ วพัน
กับฐานะทางเศรษฐกิจเป็นส�าคัญ ดังเช่นตัวอย่างทีเ่ ห็นในช่วงระยะ เวลาการแพร่ระบาดของ COVID-19 ทีห่ ลายครอบครัวถูกบีบให้เผชิญ ภาวะเศรษฐกิจตกต�า่ และไม่สามารถจัดหาอุปกรณ์เพือ่ รับการเรียน การสอนแบบออนไลน์ได้ ซึง่ สุดท้ายการเรียนในแบบปกติกอ็ าจจะเป็น ค�าตอบทีป่ ระเทศไทยจ�าเป็นต้องมี แต่ความเปลีย่ นแปลงทีจ่ ะเกิดขึน้ ก็ไม่อาจมองข้ามไปได้ หรือแม้แต่ในระดับสากล ปัญหาด้านจ�านวนผู้ส�าเร็จการศึกษา ในระดับอุดมศึกษาเองก็มีแนวโน้มความเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน เพราะในการส�ารวจของ National Student Clearinghouse ประเทศ สหรัฐอเมริกา พบว่า จ�านวนนักเรียนชายทีจ่ บการศึกษาระดับไฮสคูล และเข้าศึกษาต่อระดับอุดมศึกษามีจ�านวนลดลงอย่างมีนัยส�าคัญ โดยมีเพียง 40.5% ที่ศึกษาต่อในระดับปริญญาตรีและสูงขึ้นไป ด้วยหลากหลายปัจจัย ทัง้ เศรษฐกิจตกต�า่ อัตราการว่างงาน และ ค่านิยมทีเ่ ปลีย่ นแปลงไป ซึง่ ในจุดนีก้ าร Transform รูปแบบการศึกษา ลดภาระค่าใช้จา่ ย และการจัดสรรต�าแหน่งงานทีเ่ หมาะสม จะช่วย แก้ปญ ั หาดังกล่าวได้
There’s No Second ‘Plan B’ for the Earth ‘สิง่ แวดล้อม’ ถูกยกระดับความส�าคัญในเชิงปฏิบตั มิ ากกว่าทีเ่ คย
ปัญหาและประเด็นด้านสิง่ แวดล้อม กลายเป็นหัวข้อทีไ่ ด้รบั ความสนใจมากขึ้นในรอบหลายปีที่ผ่านมา ด้วยผลกระทบ ที่เกิดขึ้นกับระบบนิเวศที่เห็นได้อย่างชัดเจน จนท�าให้เกิด เป็นการเคลือ่ นไหวเรียกร้องให้ภาคอุตสาหกรรมและภาครัฐ ด�าเนินการเพือ่ รักษาสภาพแวดล้อม เพือ่ ลดความเสียหายทีจ่ ะ เกิดขึน้ ในอนาคต
ในการประชุมสิ่งแวดล้อม COP26
ทีก่ รุงกลาสโกว์ ประเทศสกอตแลนด์ ซึง่ เชิญผูน้ า� จากประเทศ ต่างๆ ร่วมหารือในความร่วมมือด้านสิง่ แวดล้อมนัน้ ได้กอ่ ให้เกิดการบรรลุขอ้ ตกลงทีจ่ ะเป็นประโยชน์ตอ่ สิง่ แวดล้อม หลากหลายประการ อาทิ ข้อตกลงร่วมในการลดการปล่อย ก๊าซเรือนกระจกหรือคาร์บอนไดออกไซด์ ให้อุณหภูมิคงที่ ไว้ทรี่ ะดับ 1.5 องศาเซลเซียส, การลดการใช้ถา่ นหินลง 40% ที่จะสอดคล้องกับการลดก๊าซเรือนกระจก, การลดการใช้ เชือ้ เพลิงฟอสซิล อีกประเด็นทีน่ า่ สนใจในด้านสิง่ แวดล้อมจากการประชุม COP26 ทีผ่ า่ นมา ยังรวมถึงความพยายามด้านความร่วมมือ ระหว่างสหรัฐอเมริกากับสาธารณรัฐประชาชนจีนในด้าน สิง่ แวดล้อมทีจ่ ะสานต่อไปเพือ่ ไปให้ถงึ การใช้พลังงานสะอาด ในอีกทศวรรษข้างหน้า และนักวิเคราะห์กม็ องกันว่าข้อตกลง ทีบ่ รรลุแล้วนีจ้ ะก่อให้เกิดความเปลีย่ นแปลงทีส่ า� คัญอย่างยิง่ ต่อภาพรวมด้านสิง่ แวดล้อม เพราะก�าลังการผลิตจนถึงภาค อุตสาหกรรมของจีนแผ่นดินใหญ่อยูใ่ นระดับการเติบโตทีส่ งู และความร่วมมือของจีนจึงไม่อาจขาดไปได้ เช่นเดียวกับ สหรัฐอเมริกาทีเ่ ป็นประเทศผูบ้ ริโภคเชือ้ เพลิงฟอสซิล และ ปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากเป็นล�าดับต้นๆ การริเริม่ ก้าวแรก จึงเป็นนิมติ หมายทีด่ ี
Transparency of News and the Coming of ‘Citizen Journalism’ ‘สือ่ พลเมือง’ กับโลกข่าวสารทีเ่ ปลีย่ นไป
ในยุคที่ข้อมูลข่าวสารสามารถเข้าถึงได้กับทุกคน ทุกระดับ ผ่านโครงสร้างโซเชียลมีเดียที่เกิดจากความก้าวหน้าของ เทคโนโลยี ท�าให้เรือ่ งราวทีเ่ คยเป็น ‘ข่าว’ ซึง่ ถูกจ�ากัดเฉพาะ แต่เพียงส�านักข่าวใหญ่ เป็นตัวกลางในการน�าเสนอ ถูกเขย่า และเปลีย่ นแปลงไปครัง้ ใหญ่ เพราะในเวลานี้ ‘ทุกคน’ สามารถ เป็นทัง้ ‘ผูร้ บั สาร’ และ ‘ผูส้ ง่ สาร’ ได้
และการเกิดขึ้น หรือ ‘Citizen Journalism’ ก็มาจาก างเช่นนัน้ ของ ‘สื่อพลเมิือง’ วิถที ในวั นนี้ แม้การน�าเสนอข่าวใหญ่
5 2
อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทกุ คนทีม่ องการประชุมสิง่ แวดล้อม COP26 ในทางบวก เหล่านักเดินขบวนด้านสิ่งแวดล้อม ต่างเห็นพ้องว่า นีเ่ ป็นเพียงการประชุมทีเ่ กิดขึน้ แค่เพียงวาจา และเล่ น ฝี ป ากกั น ระหว่ า งผู ้ น� า ประเทศ แต่ ป ราศจาก การตระหนักรู้และการลงมือท�าอย่างจริงจัง อีกทั้งปัญหา เรื้อรัง เช่น การสนับสนุนเงินให้แก่ประเทศก�าลังพัฒนา เพื่อเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาดที่เคยตั้งเป้าไว้ว่า จะส�าเร็จลุล่วงในปี 2020 ก็ประสบความล้มเหลวด้วย ปัจจัยหลากหลายประการ จึงเป็นที่น่าสงสัยว่าในอนาคต ข้างหน้า ผลลัพธ์จากการประชุมนีจ้ ะมีอยูก่ ขี่ อ้ กีค่ วามตกลง กีค่ วามร่วมมือ ทีส่ ามารถบรรลุผลได้ดงั ทีต่ งั้ ใจไว้ ในปี 2022 อาจจะเป็นปีทสี่ า� คัญอย่างมากส�าหรับด้าน สิ่ ง แวดล้ อ ม เพราะแม้ ว ่ า จะมี อุ ป สรรคและข้ อ จ� า กั ด บางประการในการผลักดันให้เกิดความเปลีย่ นแปลง แต่ใน ภาคอุตสาหกรรม ภาคสินค้าและบริการ และภาคผูบ้ ริโภค ก็ได้รบั แนวคิดทีเ่ ป็นมิตรกับสิง่ แวดล้อมเข้ามาเป็นส่วนหนึง่ ในชีวติ ประจ�าวัน และการเดินหน้าจากจุดเล็กๆ ทีร่ วมตัวกัน ก็จะสามารถสานต่อไปสูพ่ ลังทีข่ บั เคลือ่ นไปสูค่ วามยัง่ ยืนได้ ในปลายทาง เพราะไม่มีโลกใบที่สอง ความส�าคัญด้านสิ่งแวดล้อม จึงได้ถกู ยกระดับความส�าคัญและให้ความใส่ใจอย่างยิง่ JANUARY 2022
และโลกแห่งวารสารศาสตร์จะยังมีบญ ั ญัตเิ อาไว้อย่างชัดเจน และ คนท�างานด้านสื่อสารมวลชนก็ยังคงมีบทบาทส�าคัญในพื้นที่ของ ข่าวสาร แต่การเข้ามาของสือ่ ใหม่ทงั้ โซเชียลมีเดีย เว็บไซต์ และ ออนไลน์ สร้างภูมทิ ศั น์แห่งการน�าเสนอทีแ่ ตกต่างออกไป ‘ความเร็ว’ กลายเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่ถูกพิจารณา และผู้ที่สามารถน�าเสนอ ข่าวสารได้รวดเร็ว ทันต่อเหตุการณ์ในระดับรายชัว่ โมงก็จะสามารถ คว้าความสนใจของผูเ้ สพรับได้แทบจะทันที แต่การเกิดขึน้ ของสือ่ พลเมืองในช่วงแรกเริม่ เมือ่ หลายปีกอ่ นหน้า ยังคงเป็นไปในระดับที่ปราศจากความเข้าใจและเน้นความฉับไว โดยละเลยถึงพืน้ ฐานส�าคัญทางด้านจรรยาบรรณของการน�าเสนอ สือ่ หลายส�านักทีเ่ กิดขึน้ ในยุคเฟือ่ งฟูของข่าวสาร ผันตัวเองมาเป็น เพียงเว็บไซต์ตีหัวเข้าบ้านหรือคลิกเบต (Clickbait) ที่ก่อผลเสีย มากกว่าผลดี บ่มเพาะความแตกแยก สร้างความสับสน และหันเห ผูค้ นออกจาก ‘ข้อเท็จจริง’ และอิงแอบกับความโฉบเฉีย่ ว แน่นอนว่า เว็บไซต์และสื่อเหล่านั้นได้ล้มหายตายจากไปตาม ระยะเวลา เมื่อผู้คนเริ่มตระหนักได้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆ คือการน�าเสนอข่าวสารทีเ่ ทีย่ งตรง แม่นย�า และมีความเป็นมืออาชีพ และบทบาทของสื่อพลเมืองก็ยกระดับกับคุณภาพให้เพิ่มขึ้นตาม ระยะเวลา และหลายครั้งเป็นกระบอกเสียงส�าหรับกลุ่มฐานราก ในการส่งเสียงถึงความไม่พอใจต่อประเด็นทีเ่ ป็นปัญหาต่างๆ ในทางหนึง่ สือ่ พลเมืองอาจถูกมองว่ามีความน่าเชือ่ ถือน้อยกว่า สื่อใหญ่ที่ท�าหน้าที่เป็นตัวกลาง แต่นั่นเป็นวิธีคิดที่ออกห่างจาก ความเป็นจริงอยูไ่ ม่นอ้ ย เพราะแท้จริงแล้วการเกิดขึน้ ของสือ่ พลเมือง ก็คอื วิวฒ ั นาการของศาสตร์สอื่ สารมวลชนแบบดัง้ เดิมทีเ่ ดินหน้าด้วย หัวใจหลักแบบเดียวกัน
และภายใต้สถานการณ์ที่เปราะบางจากเรื่องราวต่างๆ ไม่ว่า จะด้วยการแพร่ระบาดของเชื้อร้าย COVID-19, การรายงาน สถานการณ์สดจากการชุมนุม, การตรวจสอบข้อเท็จจริงด้าน การคอร์รปั ชัน หรือการน�าเสนอข่าวในภาคท้องถิน่ หลายครัง้ ทีเดียว ที่สื่อภาคพลเมืองสามารถลงสนามได้ลึกกว่า แม่นย�ากว่า และ เหนือสิง่ อืน่ ใดสือ่ ใหญ่เองก็เริม่ รับแนวทางของสือ่ พลเมืองมาปรับ และปฏิบัติใช้แล้วในหลายๆ ส�า นัก แต่ระบบตรวจสอบที่มี ประสิทธิภาพ ก็คอื สิง่ ทีต่ อ้ งมีเพือ่ ก�ากับให้การน�าเสนอนัน้ เทีย่ งตรง ทีส่ ดุ เท่าทีจ่ ะสามารถท�าได้
อย่างไรก็ตาม เมื่อโลกโซเชียลมีเดียเริ่มมีอิทธิพลกับผู้คน มากขึน้ และพืน้ ทีโ่ ลกเสมือนก�าลังจะก้าวเข้ามา โลกแห่งข่าวสาร ส�าหรับสื่อพลเมืองก็จ�าเป็นจะต้องปรับตัว เพื่อรับกับความ เปลีย่ นแปลงทีจ่ ะเข้ามา นับเป็นจังหวะส�าคัญอีกครัง้ ทีจ่ ะพิสจู น์ ถึงพลังของสื่อพลเมืองที่มีการผสมผสานของสื่อหลากชนิด ซึ่งจะช่วยยกระดับและเสริมพลังของสื่อพลเมืองให้สูงขึ้น และทัว่ ถึงกับทุกกลุม่ เป้าหมายได้มากขึน้ JANUARY 2022
5 3
Not ‘Secure’ Enough ความปลอดภัยทางไซเบอร์และความส�าคัญของข้อมูลผูใ้ ช้งาน
ในเวลาถัดจากนี้ ซึง่ ความก้าวหน้าและความเปลีย่ นแปลง ที่จะเกิดขึ้น อิงแอบกับเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูล ข่าวสาร ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต คือหัวใจส�าคัญ เพราะในหัวข้อต่างๆ ที่กล่าวไปข้างต้น ต่างพึง่ พากับระบบเครือข่ายเหล่านีด้ ว้ ยกันแทบทัง้ สิน้
และในด้านหนึ่ง ด้วยโครงข่ายระบบอินเทอร์เน็ตที่
จับต้องไม่ได้นี้เอง มีการไหลบ่าของ ข้อมูล ‘ส�าคัญ’ อยูต่ ลอดเวลา ตัง้ แต่ชอื่ ผูใ้ ช้งาน รหัสผ่าน จนถึง ตัวเลขบัญชีบัตรเครดิต และ ‘ตัวตนจริง’ ที่ฝังร่างอยู่หลัง หน้าจอ และนั่นท�าให้ ‘ความปลอดภัยทางไซเบอร์’ คือสิ่งที่ ไม่ควรมองข้ามอย่างยิง่ จากผลการส�ารวจด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ของเว็บไซต์ PurpleSec ปี 2021 พบสถิตทิ นี่ า่ ตกใจว่าในระยะเวลาตัง้ แต่ปี 2009 จนถึงปี 2018 มีการแพร่กระจายของไวรัส Malware ทีส่ งู ขึน้ กว่าเดิมหลาย 10 เท่า จาก 12.4 ล้าน ไปทีจ่ า� นวน 812.67 ล้าน และส่ ว นมากจะพบในโปรแกรมใช้ ง านที่ ผู ้ ค นส่ ว นใหญ่ ใ ช้ จนกลายเป็นความเคยชิน อาทิ โปรแกรมสัง่ ซือ้ ของออนไลน์, อีเมลน่าสงสัย จนถึงการแทรกแซงในรูปแบบเว็บโฆษณา เป็นต้น นอกจากนั้นโปรแกรมไวรัสประเภท ‘เรียกค่าไถ่’ หรือ ‘Ransomware’ ที่จะหยุดการท�างานของเครื่อง ขโมยข้อมูล และ ‘เรียกร้องเงินค่าไถ่’ จากเหยือ่ ปลายทางก็พงุ่ สูงอย่างเป็น ประวัติการณ์ เพราะทะยานไปที่ 350% และคิดเป็นมูลค่า ความเสียหายทีม่ ากถึง 6 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ และยังคงมี แนวโน้มทีจ่ ะเพิม่ สูงขึน้ ในปีถดั ๆ ไป แม้แต่แวดวง Cryptocurrency เองก็ไม่พ้นปัญหาด้าน ความปลอดภัยทางไซเบอร์ เพราะแม้จะเป็นระบบทีไ่ ม่รวมศูนย์ (Decentralized) แต่การจู่โจมเพื่อขโมยคีย์กระเป๋าเงินของ ผูใ้ ช้งานผ่านการใช้โปรแกรม Malware ก็สะท้อนถึงความบกพร่อง ในด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ เพราะจะมีประโยชน์อะไร
ถ้าหาก ‘กุญแจกระเป๋าเงิน’ ถูกขโมย ต่อให้ระบบป้องกันดี แค่ไหนก็ไม่เพียงพอ หรือในกรณีของประเทศไทยทีผ่ า่ นมากับข่าวข้อมูลสาธารณสุข และข้อมูลผู้ใช้งานหลายล้านบัญชีหลุดไปอยู่ในส่วนซื้อ-ขาย ของเว็บมืด หรือ Dark Web ทีผ่ ดิ กฎหมาย ก็เป็นสิง่ ทีน่ า่ กังวล เพราะในด้ า นสาธารณู ป โภคพื้ น ฐานด้ า นอิ น เทอร์ เ น็ ต ประเทศไทยมีศักยภาพที่ดีไม่แพ้ประเทศใดในภูมิภาคเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้ แต่ความปลอดภัยทางไซเบอร์อาจจะเป็นสิง่ ที่ น่ากังขาส�าหรับนักลงทุน ผูป้ ระกอบการ และโดยเฉพาะอย่างยิง่ ประชาชนทัว่ ไปทีไ่ ม่อาจรูไ้ ด้เลยว่าข้อมูลทีฝ่ ากไว้กบั แอปพลิเคชัน ของภาครัฐได้หลุดรัว่ ไปมากน้อยแค่ไหน ความปลอดภัยทางไซเบอร์เป็นเรือ่ งส�าคัญอย่างยิง่ เพราะเป็น ฐานรากที่ส�าคัญ เป็นหลังบ้านที่ต้องแน่นหนาในการพัฒนา โครงสร้างเพื่อต่อยอดให้เกิดความเปลี่ยนแปลงที่จะตามมา ภาครัฐและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องจ�าเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้าง ความไว้วางใจว่าในด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์จะต้อง รัดกุมพอเพือ่ เป็นแรงหนุนส�าหรับก้าวถัดไปทีจ่ ะตามมา ท้ายที่สุดนี้ การเริ่มต้นของปี 2022 ที่ก�าลังจะมาถึง และตลอด 300 กว่าวันจึงมีความน่าสนใจ มีนวัตกรรม และมี ‘ความเปลีย่ นแปลง’ ทีจ่ ะเขย่าโลกกับวิถกี ารใช้ชวี ติ ที่สอดรับกับแนวทางใหม่ และในทุกความเปลี่ยนแปลงที่ เข้ามา จะดีอย่างยิง่ ถ้าเราสามารถรูเ้ ท่าทัน พร้อมรับมือ และ สามารถใช้ประโยชน์อย่างถูกต้อง ยัง่ ยืน เพราะเช่นเดียวกับหลายๆ ปีทผี่ า่ นพ้น ทุกสิง่ ทีเ่ คลือ่ นตัว ผ่านไป มันรวดเร็ว และไม่เคยย้อนกลับมา ขึน้ อยูก่ บั ว่า ใครทีจ่ ะสามารถมองเห็นโอกาส และสร้างคุณค่าจากความ เปลีย่ นแปลงนัน้ ๆ ได้อย่างเต็มศักยภาพนัน่ เอง JANUARY 2022
5 5
TREND BIZ
NoN FuNgIBlE TokEN ( NFT )
ประทับ ‘ตรา’ แบบ ‘ดิจิทัล’ และทิศทางของ ‘โลกลิขสิทธิ์ยุคใหม่’ : Fullscape
‘ The First 5000 Days ’
ในโลกแห่งการเงินดิจทิ ลั หรือ Cryptocurrency ทีแ่ พร่หลายอยูใ่ นปัจจุบนั เทคโนโลยีทไี่ ม่รวมศูนย์ (Decentralized) นัน้ สร้างโอกาสและความเป็นไปได้อนั มหาศาลอย่างทีไ่ ม่เคยมีมาก่อน อิสรภาพทางการเงิน การลงทุนแนวใหม่ ไปจนถึง ‘การค้าขาย’ ทีไ่ ด้อานิสงส์จากการ เข้ามาของการเงินสายใหม่ดงั กล่าวนี้ เช่นเดียวกับ ‘ลิขสิทธิ’์ ของสินทรัพย์ทางปัญญาและงานสร้างสรรค์ ทีเ่ คยเป็นปัญหาในเชิงปฏิบตั แิ ละกฎหมาย จนถึงการพาณิชย์ อะไรคือ ก็ได้รบั ประโยชน์จากแนวทางของ Decentralized Finance หรือ DeFi Non Fungible Token ( NFT ) แต่ในรูปแบบทีแ่ ตกต่างกันออกไป เพราะไม่ได้เป็นแค่เพียง Non Fungible Token (NFT) คือ การซือ้ -ขายด้วยหน่วยสกุลเงินดิจทิ ลั หากแต่เป็นการ ‘แปลงตัวมันเอง’ ‘สินทรัพย์ทางดิจทิ ลั ’ ทีเ่ จ้าของสินทรัพย์ได้แสดง เป็น ‘สินทรัพย์ทางดิจทิ ลั ’ ทีม่ ลี กั ษณะเฉพาะของตัวเอง ความเป็นเจ้าของ ด้วยการแปลงสิ่งนั้นๆ ไม่ว่า ลอกเลียนแบบไม่ได้ ท�าซ�้าไม่ได้ มีเพียง ‘หนึ่งเดียวในโลก’ จะเป็นงานศิลปะ อสังหาริมทรัพย์ ทรัพย์สิน และนัน่ คือทีม่ าของ ‘Non Fungible Token (NFT)’ ทางปัญญา ให้กลายเป็นหนึง่ หน่วยใน Blockchain ที่มีลักษณะเฉพาะ ไม่สามารถมีอะไรมาแทนที่ หรือ ‘ท�าซ�า้ ’ ได้ เช่นนั้นแล้ว NFT แตกต่างจากหน่วยเงิน Cryptocurrency อื่นๆ อย่างไร ? …ค�าถามนี้ ถ้าอธิบายให้เห็นภาพง่ายๆ คือ หากนาย A ท�าการ ขอกูย้ มื เงินนาย B เป็นจ�านวน 1 Bitcoin ถ้วน มีการลงลายลักษณ์อักษรทางกฎหมายชัดเจน เมื่อถึงเวลาใช้คืน นาย A สามารถหา Bitcoin JANUARY 2022
5 6
‘ Disaster Girl ’
จากแหล่งใดก็ได้มาช�าระหนี้ (ซึง่ อาจจะรวมอัตราดอกเบีย้ ) เพราะ Bitcoin นั้นเป็น ‘หน่วยเงิน’ ที่ไม่มีความต่าง เหมือนเวลาการยืมเงินทัว่ ไป แต่ NFT มีรูปแบบที่ต่างกัน ถ้ามีผู้สร้างภาพวาด หรืองานศิลปะ แล้วท�าการแปลงหรือ ‘ลงลายเซ็น’ แบบ ดิจทิ ลั งานชิน้ นัน้ ถือว่าเป็น ‘ชิน้ เดียวในโลก’ และเป็น สินทรัพย์เฉพาะ ไม่สามารถปลอมแปลง คัดลอก หรือหา จากทีใ่ ดได้อกี โดยไม่ได้รบั ความยินยอมจากเจ้าของผลงาน และหลักฐานความเป็นเจ้าของจะคงอยู่อย่างแน่นหนา ติดทน บนเครือข่ายแห่ง Blockchain ทีไ่ ม่รวมศูนย์ และ แน่นอนสินทรัพย์ดจิ ทิ ลั ชิน้ นี้ คือ ‘หนึง่ หน่วย’ ไม่สามารถ แบ่งซือ้ ได้เหมือน Cryptocurrency อืน่ ๆ ทัว่ ไป
ด้วยการเข้ามาของเทคโนโลยีแบบ Decentralized และ ความแพร่หลายของการใช้งานหน่วยเงิน Cryptocurrency ท�าให้เหล่านักสร้างสรรค์มอง NFT เป็นทางเลือกทีน่ า่ สนใจ ในการสร้างมูลค่าให้กบั ผลงานของตนเอง และมีอยูไ่ ม่นอ้ ย ทีส่ ามารถไปได้สวยกับการมาถึง ของแนวทางดั ง กล่ า ว เช่ น NFT กับ Mike Winkenmann หรือชือ่ อุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ในแวดวง ‘Beeple’ ที่ใช้เวลา 13 ปี สร้างสรรค์ผลงาน ก่อนจะรวบรวมและแปลงเป็น NFT ในชือ่ ‘The First 5000 Days’ ซึง่ ถูกประมูลไป ด้วยมูลค่าสูงถึง 69 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และจัดว่าเป็น ผลงาน NFT ทีม่ มี ลู ค่าสูงทีส่ ดุ ในโลก หรือแม้แต่ภาพทีเ่ คยเป็น ‘Meme’ อย่าง ‘Disaster Girl’ ภาพเด็กหญิงยิ้มกริ่มหน้าบ้านที่ถูกไฟไหม้ของ Zoe Roth โดยตอนนี้เป็นนักศึกษาในมหาวิทยาลัย นอร์ทแคโรไลนา ก็ได้ถกู แปลงมาเป็น NFT และประมูล ขายไปที่ 495,000 ดอลลาร์สหรัฐ เพือ่ จ่ายหนีก้ ารศึกษา และบริจาคเพือ่ การกุศล เป็นต้น อีกทั้ง NFT ยังก้าวเข้ามาในโลกแห่งวิดีโอเกม เพราะชิ้นงานเกมต่างๆ ที่บรรดา ‘ไอเทม’ หายาก ได้ ถู ก แปลงเป็ น สิ น ทรั พ ย์ ดิ จิ ทั ล ที่ ส ร้ า งมู ล ค่ า และ การหมุนเวียนของเม็ดเงินจ�านวนมหาศาลอย่างทีไ่ ม่เคย เกิดขึน้ มาก่อน และก่อให้เกิดแนวทางแบบ ‘Play to Earn (P2E)’ อย่างมากในปัจจุบนั
อย่างไรก็ตาม ด้วยความที่ NFT หรือสินทรัพย์ทางดิจิทัล แบบหนึง่ เดียวนัน้ เป็นสิง่ ทีใ่ หม่มากแม้แต่ในโลกแห่ง DeFi ท�าให้มี ข้อถกเถียงกันว่า ‘คุม้ ค่า’ แค่ไหน กับทัง้ ผูส้ ร้างสรรค์และส�าหรับ ผูล้ งทุน เพราะในฝัง่ ผูส้ ร้างสรรค์ วูบไหว ไม่คงที่ ในโลก NFT ผลงาน แม้วา่ การแปลงสินทรัพย์ เป็น NFT จะท�าให้งานนัน้ ๆ ‘เป็น ที่ ‘มูลค่า’ สั่นคลอน เพียงหนึง่ เดียว’ ไม่มใี ครสามารถ ลอกเลียนแบบได้ แต่นนั่ เป็นการก�ากับ ‘ลักษณะเฉพาะ’ ไม่ใช่การ ‘ประกันราคา’ มูลค่าของผลงานขึน้ กับการให้คณ ุ ค่าจากฝัง่ ผูซ้ อื้ เป็นส�าคัญ และ ท่ามกลางผูส้ ร้างสรรค์ทกี่ ระโดดลงสูส่ นาม NFT การแข่งขันก็ยงิ่ สูงขึน้ ผูซ้ อื้ เท่าเดิม ผูส้ ร้างมากขึน้ ไม่ใช่ทกุ คนทีจ่ ะสามารถอยูร่ อด และเติบโตได้จากตลาดดังกล่าว และไม่ทุกคนที่รู้สึกตื่นเต้นหรือยินดีกับการมาถึงของ NFT เพราะมีศิลปินและนักสร้างสรรค์จ�านวนไม่น้อยที่มองว่าแนวคิด ดังกล่าวท�าให้การสร้างผลงาน มุง่ เน้นแต่เป้าหมายเพือ่ การค้าขาย และผลิ ต ผลที่ อ อกมากลายเป็ น สิ่ ง ที่ เ กื อ บจะไม่ มี คุ ณ ค่ า ใน เชิงศิลป์ ทีร่ า้ ยแรงไปกว่านัน้ คือความเข้าใจทีผ่ ดิ เกีย่ วกับ NFT ซึง่ ผลงานกลับไม่ได้ถกู ใส่ไว้ใน Blockchain แต่เป็นเพียงข้อมูลบน เว็บไซต์ทสี่ ามารถสูญหายและหมดมูลค่าได้ จนกลายเป็นทีม่ าของ
5 8
JANUARY 2022
‘NFT Bay’
เว็บไซต์บิตทอร์เรนต์ของ Geoffrey Huntley ทีป่ ล่อยภาพ NFT ทีอ่ ยูบ่ นเครือข่าย Blockchain ของ Ethereum และ Solana ขนาดกว่า 20 เทราไบต์ เพือ่ ย�า้ เตือนว่าสิง่ ทีเ่ กิดขึน้ ยังไม่มคี วามปลอดภัยและเป็นปรากฏการณ์วบู ไหวทีต่ อ้ งพึงระวัง ในฝัง่ ของผูล้ งทุน NFT ไม่ตา่ งอะไรกับการ ‘เก็งก�าไร’ นัน่ เพราะ สินทรัพย์ชน้ิ หนึง่ ทีเ่ คยมีมลู ค่าสูงอาจกลายเป็นสิง่ ทีไ่ ม่เหลือมูลค่า และเป็น ‘ทุนจม’ ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเจนที่สุด คือเกมที่เอา ระบบ NFT เข้ามาผนวกเป็นส่วนหนึ่งของระบบ มีหลายเกมที่ เปิ ด ตั ว และมี ย อดเงิ น หมุ น เวี ย นสะพั ด เป็ น หลั ก ล้ า น ไอเทม ชนิดพิเศษอาจจะมีราคาสูงในระดับทีแ่ ลกมาด้วยสินทรัพย์ ‘จริงๆ’ อย่าง อสังหาริมทรัพย์ รถยนต์
วิดโี อเกมสาย Cryptocurrency ทีใ่ ช้ระบบ NFT จึงถือว่าเป็น ของใหม่อย่างมาก และค่าความผันผวนอยูใ่ นระดับทีส่ งู และเมือ่ วัด จากมูลค่าของบรรดา ‘สินทรัพย์’ ทีพ่ งุ่ สูงขึน้ ตามแรงปัน่ ซึง่ ไม่เป็น ไปตามกลไกตลาด แต่เกิดจากการเก็งก�าไรในระยะสัน้ ของบรรดา ผูเ้ ล่นกระเป๋าหนัก หรือทีเ่ รียกว่า ‘ปลาวาฬ (Whale)’ แล้วนัน้ เมือ่ มาถึงจุดนีร้ ะบบเศรษฐกิจไม่สามารถด�ารงอยูไ่ ด้ จึง ‘พัง’ ลงมา และมูลค่าของสินทรัพย์จึงดิ่งเหว ติดลบ โดยคนที่เข้ามาทีหลัง ไม่สามารถท�าก�าไรจากการเล่นได้ เพราะผู้เล่นกระเป๋าหนักได้ ‘ถอนทุนคืน’ จนครบถ้วนและจากไป จนกลายเป็นปัญหาทีค่ า้ งคา ไม่รจู้ บ ปรากฏการณ์ ‘เจ้าล้มโต๊ะ’ เช่นนี้ ในภาษานั ก ลงทุ น DeFi เรี ย กกั น ว่ า ‘Rug Pull’ หรือเข้าก่อน ออกก่อน แล้วทิง้ คนตามมาทีหลังให้รับความเสี่ยงและ ความเสียหาย จึงมีความเป็นไปได้ที่ NFT จะถูกใช้เป็นเครื่องมือส�าหรับ Money Game หรือแชร์ลูกโซ่อย่างอ้อมๆ ซึ่งในทางกฎหมายการเงิน ในปัจจุบนั อาจจะยังไม่ครอบคลุมและไม่รวดเร็วพอทีจ่ ะด�าเนินการ กับสิง่ เหล่านี้
โอกาสและความเป็นไปได้ แต่ไม่ว่าจะมีความเสี่ยง มีจุด บนก้าวต่อไปของ NFT ทีน่ า่ กังขา หรือยังอ่อนอายุเกินกว่า ที่ จ ะส่ ง ผลกระทบอย่ า งจริ ง จั ง แม้ในโลกแห่ง Blockchain แต่ส�าหรับการเงินสายดิจิทัลอย่าง Decentralized Finance หรือ DeFi นั้นก็ยังเปิดกว้าง และ Non Fungible Token ก็คอื ผลิตผลจากการมาถึงของเทคโนโลยี ทีค่ วามเป็นไปได้ยงั มีอยูอ่ ย่างไม่สนิ้ สุด
และในขณะทีท่ กุ ท่านอ่านบทความชิน้ นี้ ก็มอี ยูห่ ลายแพลตฟอร์ม ดิจิทัลที่พร้อมให้การสนับสนุนการสร้างสรรค์และการเกิดขึ้นของ สินทรัพย์แบบ NFT ไม่วา่ จะเป็น Ethereum หรือ Solana ทีอ่ อก สตาร์ทไปแล้วได้อย่างน่าสนใจ หรือแม้แต่ Bitkub NFT ทีเ่ ป็น อีกหนึ่งหน่วยที่แตกแยกย่อยออกมาจากยานแม่ของแพลตฟอร์ม Blockchain สัญชาติไทย Bitkub ทีท่ วีความน่าสนใจไม่แพ้กนั บางทีสิ่งที่ต้องได้รับการพิจารณาอย่างมากในเวลาถัดจากนี้ คงจะเป็นการท�าอย่างไรทีจ่ ะให้กระบวนการซือ้ -ขาย ท�าสัญญา และ ช่องทางเครือข่าย Decentralized ของ Non Fungible Token นัน้ มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และมีค่าด�าเนินการที่ไม่สูงเกินไป เปิดกว้างส�าหรับผูส้ ร้างสรรค์ทกุ คน ส่วนเรื่องมูลค่าของการสร้างสรรค์ ก็คงต้องใช้ค�ากล่าวที่ว่า ให้ผลงานส�าแดงคุณค่าด้วยตัวเอง ตามการหมุนเวียนให้เกิด ตลาดพาณิชย์ ทีจ่ ะวัดกันด้วยฝีมอื โดยไม่มปี จั จัยอืน่ ใดมาแทรกแซง ซึง่ นัน่ คงจะเป็นโลกแห่งนักสร้างสรรค์ทอี่ ดุ มคติโดยแท้
: Fullscape
FILM
Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings
โดยปกติแล้ว ผู้เขียนจะไม่ค่อยกล่าวถึงภาพยนตร์ แนว ‘ซูเปอร์ฮีโร่’ มากนัก
ไม่ใช่วา่ ไม่ชนื่ ชอบ และไม่ใช่วา่ ไม่เคยเขียนถึง แต่คงเพราะมีความรูส้ กึ ว่า หนังแนวซูเปอร์ฮโี ร่โดยส่วนมาก จะถูกสร้างให้ดู ‘สนุก’ และสามารถรับชมได้ทกุ เพศทุกวัย นานๆ ครัง้ จะมี สักเรือ่ งทีม่ ปี ระเด็นให้ถกกัน หรือมีแง่มมุ ให้ขบคิดตีความตามหลัง ซึง่ ถ้าวัดจากอัตราส่วนจ�านวนภาพยนตร์แนวนี้ ส่วนใหญ่อยูใ่ นจ�าพวกที่ ‘ดูได้เลย’ ไม่ตอ้ งไปคิดอะไรเยอะ (อีกประการคือคงมีสอื่ หลายๆ ส�านัก เขียนถึงอยูแ่ ล้ว เลยละไว้ในฐานทีเ่ ข้าใจกันได้)
และ Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings ภาพยนตร์ซเู ปอร์ฮโี ร่เรือ่ งล่าสุดจากค่าย Marvel… ตกอยู่ ในข่ายแรก แต่เหตุผลทีต่ อ้ งมาเขียนถึงในครัง้ นี ้ เพราะความพิเศษ ทีไ่ ม่ใช่แค่เพียงเป็นภาพยนตร์เปิดตัวนักแสดงชาวเอเชีย
: การเบิกทางสายใหม่ของหนัง
‘ยุทธจักรสายซูเปอร์ฮีโร่’
ในฐานะ ‘ตัวเอก’ คนแรก แต่เมือ่ พิจารณาเนือ้ งานทัง้ หมดตัง้ แต่ตน้ จนจบ คือ กระบวนการทีน่ า่ สนใจ เพราะเป็นรูปแบบทีผ่ สู้ ร้างได้ถา่ ยทอด ความเป็น ‘หนังยุทธจักร’ ให้เข้ามาอยูใ่ นจักรวาลซูเปอร์ฮโี ร่ของ MCU ได้อย่างลงตัว แบบนมเนยผสมเส้นหมี่ที่อร่อยทานได้ไม่เลี่ยนอย่าง น่าประหลาดใจ และต้องบอกว่าเป็นหนังทีไ่ ม่ทา� ให้รสู้ กึ เสียเวลาถ้าหาก จะหามาดูกนั สักครัง้ Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings คือ เรือ่ งราว การผจญภัยของชอว์น (น�าแสดงโดย ซีมู หลิว นักแสดงเชือ้ สายเอเชียน -อเมริกนั หน้าใหม่แห่ง Marvel) ผูม้ ชี วี ติ เรียบง่าย ท�างานเป็นเด็กเก็บรถ ร่วมกับเคที (น�าแสดงโดย อควาฟินา แรปเปอร์สาวสายฮาเชือ้ สายเอเชียน -อเมริกนั ทีม่ งี านแสดงหลายเรือ่ ง) เพือ่ นสาวคนสนิท เป็นรูปแบบ ‘คน เอเชียทีเ่ ติบโตในอเมริกา’ ทีพ่ บเจอได้ทวั่ ไป ไม่ใช่คนทีโ่ ดดเด่นแปลกต่าง แต่ชอว์นกลับมีอดีตทีเ่ ก็บซ่อนเอาไว้ เพราะเขาคือ ‘ชางชิ’ ลูกชาย ของ ‘ซู เหวินหวู’่ (น�าแสดงโดย เหลียงเฉาเหว่ย นักแสดงซูเปอร์สตาร์ ฮ่องกงทีท่ กุ คนรูจ้ กั กันดีทปี่ ระเดิมงานฮอลลีวดู ‘เรือ่ งแรก’ ในภาพยนตร์ เรื่องนี้) หรือ ‘แมนดาริน’ ประมุขแห่งพรรคสิบแหวน (Ten Rings) ผูค้ รอบครองแหวนศาสตราโบราณทัง้ 10 วง และมี ชี วิ ต มานานนั บ พั น ปี ทีป่ รารถนาจะให้ลกู ชายกลับมาสืบทอด ต�าแหน่งประมุข ท่ามกลางความขัดแย้ง ระหว่างพ่อกับลูก แผนการของเหวินหวู่ ทีจ่ ะครอบครอง ‘ถ่าโหล’ ดินแดนใน ต�านาน และการหานิยามทีแ่ ท้จริงของ ชางชิ ว่าเขาควรจะต้องเป็นใคร และมี จุดยืนเพือ่ สิง่ ใดกันแน่
ในแง่ของบทแอคชัน นีอ่ าจจะเป็น จุ ด เด่ น ส� า คั ญ ของ Shang-Chi ซึ่งเห็นได้อย่างชัดเจนที่สุด เพราะคือ การดัดแปลงและถ่ายทอดภาพยนตร์ ยุทธจักรและหนังก�าลังภายในให้มาอยู่ ในรูปแบบของการน�าเสนอสมัยใหม่ ควบคู่ไปกับเทคนิคการถ่ายท�าของยุค โมเดิร์น ผสมผสานกับเทคนิคพิเศษ ทีท่ า� ให้โลกแห่งจักรวาล MCU ได้รา่ ยร�า มวยจีนอย่างพลิว้ ไหว หนังมีกลิน่ อาย ของความเป็นตะวันออกสูงมากในฉาก การปะทะ แต่ก็มีสัมผัสของตะวันตก ติดอยู่ปลายๆ ในแง่นี้ต้องยกความดีความชอบให้กับผู้ก�ากับอย่าง Destin Daniel Cretton และโปรดิวเซอร์ใหญ่อย่าง Kevin Feige พร้อมงานภาพจาก William Pope ทีท่ า� ให้ทกุ อย่างลืน่ ไหล นวลตา ราวกับสายลมทีพ่ ดั ผ่านป่าไผ่ แต่ยงั ทรงพลังและต่อเนือ่ ง ชวนให้ตดิ ตาม และดูได้สนุกมากๆ พาร์ตของเนือ้ หานัน้ ก็นา่ สนใจ เพราะถ้าไม่นบั ความขัดแย้งระหว่าง ตัวเอกกับ ‘พ่อ’ ทีม่ คี วามเห็นไม่ลงรอยกันแล้ว หนังพูดถึงประเด็นส�าคัญ ของความเป็นคนเอเชียในอเมริกา, การผสานรวมระหว่างสองขนบ ทีไ่ ม่ลงรอย, วัฒนธรรมทีแ่ ตกต่างกันอย่างสุดขัว้ จนถึง ‘ความคาดหวัง’ ทีค่ นเอเชียมีตอ่ ลูกชายคนโต และ ‘การปล่อยวาง’ ต่อสิ่งที่ผ่านเลย ไปแล้ว ทัง้ หมดตลอดเวลา 2 ชัว่ โมง หนังจับอยูใ่ นทุกเม็ด บอกเล่าอย่าง ละเมียด และค่อยๆ สร้างการเติบโตของตัวละครอย่างชางชิ, เคที, เซียเหลียง (น้องสาวของชางชิ) รวมถึงเหวินหวูผ่ เู้ ป็นพ่อ ให้ทกุ ตัวละคร ไม่แบนราบ จับต้องได้ โดยเฉพาะบทเหวินหวูท่ แี่ สดงโดยเหลียงเฉาเหว่ย
แม้วา่ จะเป็นหนัง ‘เดบิวต์’ ฮอลลีวดู เรือ่ งแรกของเขา แต่ดกี รีและ ประสบการณ์การแสดงสายดราม่าทีส่ ะสมมา ท�าให้เขาสามารถรับมือ กับบท ไม่ใช่แค่ด ี แต่ยงั ไต่ไปถึงระดับทีเ่ รียกได้วา่ ซับซ้อน มีมติ ิ และ เป็นตัวร้ายที ่ ‘หักพัง’ อย่างเข้าใจกันได้ เจ็บปวดจากอดีตทีส่ ลัดไม่หลุด ร้ายเพราะความสูญเสียตามหลอกหลอน ทุกฉากทีเ่ หวินหวูป่ รากฏ นัน้ เปล่งประกายจนแทบจะกลบรัศมีตวั ละครอืน่ เสียจนอับแสง …และนั่ น คื อ จุ ด ที่ เ ป็ น ปั ญ หา ส�าคัญ เพราะแม้วา่ นักแสดงคนอืน่ ๆ จะเล่นได้ด ี สมบทบาท และท�าหน้าที่ ได้อย่างครบถ้วน แต่ยงั มีจดุ ทีท่ า� ให้ คนดูรสู้ กึ ว่ายัง ‘ไปต่อได้’ มากกว่านี ้ โดยเฉพาะบทชางชิของ ซีมู หลิว ที่หลายครั้งกลับดูธรรมดาไปอย่าง น่าเสียดาย เขาเปิดตัวได้ด ี แต่กต็ อ้ ง ผ่านการสะสมบารมีในงานระดับใหญ่ มากกว่านีอ้ กี สักหน่อย ซึง่ ไม่ใช่เรือ่ ง เสียหาย เพราะทีเ่ ป็นในตอนนีก้ ถ็ อื ว่า ยอดเยีย่ มแล้ว และอี ก ส่ ว นที่ ต ้ อ งชมคื อ อควาฟิ น าในบทเคที ตั ว ละครนี้ คื อ ตั ว แทนของคนดู ข นานแท้ เป็นนางเอกสาย ‘คนธรรมดา’ ทีร่ าว กับจะบอกว่า ถ้าเราไปอยูท่ า่ มกลาง เหล่าคนเหนือมนุษย์ทั้งหลายจะมี ปฏิกริ ยิ ายังไง ซึง่ ก็เล่นได้ฮาและเป็น ธรรมชาติในหลายซีนมาก Ten Rings ก็เถอะ มีหรือจะสู้เสื้อลายพร้อยกับ กางเกงวอร์มสีเขียวนีออนได้ โดยสรุป Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings คือ ผลงานที ่ ‘กลมกล่อม’ พอสมควร อาจจะไม่ได้ยอดเยีย่ มระดับปฏิวตั ิ อาจจะไม่ได้เหนือชั้นเกินกว่าหนังซูเปอร์ฮีโร่ทั่วไป แต่คือหลักฐาน การ ‘ลองเล่นของใหม่’ ส�าหรับ Marvel ไม่วา่ จะการปรับบริบทของ วัฒนธรรมตะวันออกให้มาอยูใ่ น Trope ของหนังฮีโร่, การฝ่ามาตรฐาน Beauty Standard เพื่อความสมจริง และการบอกเล่าเรื่องราวที่ ละเมียด ละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรม ให้ดสู นุกได้ในระยะเวลากว่า 2 ชัว่ โมง ไม่ใช่งานทีง่ า่ ยและผลลัพธ์ทอี่ อกมาก็คมุ้ ค่า เช่นเดียวกับการปะทะระหว่างเหวินหวูแ่ ละหยิง่ ลี ่ จอมยุทธสาว ผูพ้ ทิ กั ษ์ดนิ แดนถ่าโหล แม่ของชางชิและเซียเหลียงทีใ่ ช้ความ ‘อ่อน สยบแข็ง’ เพือ่ มอบความปราชัยกับความหมายใหม่ในชีวติ แก่จอมทัพ ไร้พา่ ย หนังเรือ่ งนีเ้ ป็นการเบิกทางสายใหม่ของหนัง ‘ยุทธจักรสาย ซูเปอร์ฮโี ร่’ ทีล่ ะเมียดละไมไม่นอ้ ยเลยทีเดียว JANUARY 2022
6 1
: Fullscape
MUSIC
เพลงชาติประจ�าคริสต์มาส ของ ‘มารายห์ แครี’ แน่นอน - นอกเหนือจากการอยูพ่ ร้อมหน้าพร้อมตา รับประทานอาหารรสเลิศ หรือการเดินเล่นรับลมหนาว กับการมอบของขวัญให้แก่กนั แล้ว ‘บทเพลง’ ที่ในช่วงเทศกาลก็จัดว่าเป็นอีกหนึ่งสีสันที่ขาดไม่ได้ และหนึ่งในบทเพลง ทีไ่ ด้ยนิ อยูบ่ อ่ ยครัง้ จนถูกขนานนามว่าเป็น ‘เพลงชาติ’ ประจ�าเทศกาลคริสต์มาส อย่าง ‘All I Want for Christmas is You’ ของดีวาตลอดกาล มารายห์ แครี ทีไ่ ม่เพียงแต่จะเป็นหนึง่ ในเพลงทีด่ ที สี่ ดุ ของนักร้องเสียงทองผูน้ ี้ แต่ยงั เป็นการ ‘ทลายค�าสาป’ ครัง้ ส�าคัญ และส่งให้เธอกลายเป็นศิลปินยอดเยีย่ ม ผูม้ ผี ลงานอมตะตลอดกาลในทุกยุคทุกสมัยอีกด้วย
6 2
JANUARY 2022
ล ม ห น า ว เ ริ่ ม พั ด ผ ่ า น เ ข ้ า ม า เป็นสัญญาณทีบ่ ง่ บอกว่าปีเก่าก�าลัง จะผ่านพ้น และปีใหม่กจ็ ะย่างกราย มาถึ ง รวมทั้ ง เป็ น ช่ ว งเวลาแห่ ง การเฉลิ ม ฉลองและเทศกาล ‘คริสต์มาส’ ทีถ่ อื ได้วา่ เป็นช่วงเวลา พิเศษส�าหรับชาติตะวันตก และอาจ รวมถึงทัง้ โลกเลยก็วา่ ได้
ทีม่ าทีไ่ ปของเพลง ‘All I Want for Christmas is You’ นีเ้ ริม่ ต้น หลังจากความส�าเร็จในอัลบัม้ ‘Music Box’ ในปี 1993 อันเป็นช่วงเวลา ขาขึ้ น ที่ สุ ด ของ มารายห์ แครี และมีคา่ ยเพลงหลากหลายได้ตดิ ต่อ ทาบทามเกีย่ วกับโอกาสทางการงาน เข้ า มา และหนึ่ ง ในนั้ น คื อ ให้ เ ธอ ร้องเพลงประจ�าเทศกาล ‘คริสต์มาส’ ต้องท�าความเข้าใจกันก่อนว่า การร้องเพลงประจ�าเทศกาลจัดว่า เป็นสถานการณ์สุ่มเสี่ยงล่อแหลม ระดับสูงสุดของศิลปิน เพราะโอกาส ทีจ่ ะตกม้าตายล้มหายไปจากแวดวง มีสงู มาก และศิลปินส่วนใหญ่จะเลือก เพลงที่มีชื่อเสียงอยู่แล้วมาขับร้อง ในเวอร์ชนั รีมกิ ซ์เพือ่ ให้รอดตายจาก ‘กับระเบิด’ โดยไม่ตอ้ งเข้าไปเสีย่ งให้ เปลืองตัว และนัน่ เป็นแนวทางที ่ วอลเตอร์ อฟานาเซียฟ โปรดิวเซอร์คกู่ ายของ มารายห์ แครี ตั้งใจให้เป็นเช่นนั้น
เพราะมันปลอดภัยทีส่ ดุ แน่นอนทีส่ ดุ แต่ ทอมมี มอตโตลา ผูบ้ ริหารโคลัมเบีย เรคคอร์ด ทีก่ ลายมาเป็นสามีของเธอ (ก่อนจะเลิกรากันในปี 1998) เล็งเห็นถึง โอกาสและพิจารณาความสามารถของนักร้องสาว และด�าริวา่ เธอพร้อมแล้ว ทีจ่ ะมีเพลง ‘คริสต์มาส’ เป็นของตัวเอง และมันจะต้อง ‘ส�าเร็จ’ อย่างแน่นอน การตัดสินใจดังกล่าวสร้างความกังวลต่ออฟานาเซียฟและแครีอยูไ่ ม่นอ้ ย แต่เมื่อเรื่องด�าเนินมาถึงขั้นนี้ เป็นไงก็เป็นกัน และนั่นคือจุดเริ่มต้นของ กระบวนการสร้างเพลงทีก่ ลายเป็นหนึง่ ในผลงานอมตะ ด้วยเวลาในการแต่งเนือ้ ทัง้ หมด 15 นาที บ่งบอกถึงความเรียบง่าย เปิดด้วยซาวนด์แบบร็อก ติดหู ฟังสนุก ผสมผสานกับดนตรีแบบป๊อป, อาร์แอนด์บ,ี โซล จนถึงเพลงบทสวดใน สไตล์คริสต์มาส ซึง่ อฟานาเซียฟพยายามอย่างยิง่ ทีจ่ ะท�าให้ทกุ อย่างถูกร้อยเรียง ผ่านตัวโน้ตทีช่ ดั เจน เข้าถึงคนฟังในทุกระดับ เหนือสิง่ อืน่ ใด คือความรูส้ กึ ผูกพันที่ มารายห์ แครี มีตอ่ เทศกาลคริสต์มาส เพราะเธอเติบโตจากฐานะทีย่ ากล�าบาก และนัน่ ท�าให้เทศกาลนีเ้ ป็นช่วงเวลาที่ พิเศษ ด้วยเนือ้ หาทีบ่ ง่ บอกถึงความสุข ความคาดหวัง และความปรารถนาทีจ่ ะ ให้คนส�าคัญอยูเ่ คียงข้างในเวลาอันเป็นเฉพาะเช่นนี้ เพลง ‘All I Want for Christmas is You’ ถูกปล่อยตามสถานีวทิ ยุ ก่อนเทศกาลคริสต์มาสในวันที่ 29 ตุลาคม 1994 และไปได้สวยในอันดับของ Billboard Hot Adult Contemporary และ Hot 100 Airplay แต่สา� หรับ Billboard Hot 100 ทีเ่ ป็นการจัดอันดับทีใ่ หญ่ทสี่ ดุ แต่กลับติดปัญหาด้านกฎเกณฑ์ นัน่ เพราะ เพลงนีไ้ ม่ได้ถกู ผลิตออกมาเป็นผลงานทีส่ ามารถจับต้องได้ ซึง่ ต้องรอไปจนถึงปี 1998 ทีก่ ฎมีการเปลีย่ นแปลงแก้ไขจึงสามารถไปทีอ่ นั ดับ 83 แต่ถงึ อย่างไรก็ตาม ความส�าเร็จจริงๆ กลับมีให้เห็นในปี 2018 ทีต่ วั เพลง สามารถทะยานไปทีอ่ นั ดับ 3 และปี 2019 ทีส่ ามารถครองต�าแหน่งอันดับ 1 ของ Billboard Hot 100 ซึง่ ถ้าจะนับความส�าเร็จจริงๆ ของเพลง ‘All I Want for Christmas is You’ ของ มารายห์ แครี แล้วนัน้ คงไม่ได้อยูท่ วี่ า่ ตัวเพลงจะไต่ไปทีล่ า� ดับ เท่าใด แต่อยูท่ กี่ ารถ่ายทอดจิตวิญญาณแห่งการเฉลิมฉลอง ความสุขสมหวัง ความปรารถนาถึงสิ่งที่ดี ความต้องการที่จะใช้เวลาที่ดีเหล่านี้กับคนข้างกาย และนั่นก็เพียงพอแล้วที่ท�าให้เพลงนี้กลายเป็น ‘เพลงชาติ’ ประจ�าเทศกาล คริสต์มาสได้อย่างไร้ขอ้ กังขาใดๆ ทัง้ สิน้
DECEMBER 2021 - JANUARY 2022
5 9
: อภิรกั ษ์ หาญพิชติ วณิชย์
Travel
การแพร่ระบาดของเชือ้ COVID-19 ท�าให้หลายๆ สิง่ เกิดขึน้ กับผม ...ซึง่ เชือ่ ว่าหลายคนก็ได้อะไรมากมาย จากการทีต่ อ้ งปรับเปลีย่ นวิถชี วี ติ ให้สอดคล้องกับ New Normal หรือ ปกติใหม่ เช่นเดียวกัน ทัง้ นี้ ผมว่างเว้นจากการเดินทางไปต่างประเทศเกือบจะ 2 ปีแล้ว ...แต่กลายเป็นว่าผมได้ทา� ความรูจ้ กั กับความงาม ในแบบใกล้ตวั มากมาย ซึง่ ก่อนหน้านีไ้ ด้เคยมองข้ามไป --------------ผมอยากให้ทกุ ท่านลองมาสัมผัสกับวัดเล็กๆในย่านฝัง่ ธนบุรกี นั ครับ เพราะย่านนีไ้ ม่ได้มแี ค่วดั อรุณราชวรารามราชวรมหาวิหาร วัดกัลยาณมิตรวรมหาวิหาร วัดระฆังโฆษิตารามวรมหาวิหาร หรือวัดทีม่ ชี อื่ เสียงคุน้ หูเท่านัน้ ซึง่ ถ้าหากไม่เลือกไปเทีย่ วชมวัดทีต่ งั้ อยูต่ ดิ ริมแม่นา�้ เจ้าพระยาทีด่ โู ดดเด่นเป็นสง่าแล้วละก็ ลองเปลีย่ นมาเป็นการค้นหาวัดทีซ่ อ่ นตัวตามคลองต่างๆ ในย่านฝัง่ ธนบุรกี นั ดูบา้ งครับ รับรองว่าได้เจอขุมทรัพย์ดๆี อีกมากเหมือนทีผ่ มได้พบเจอมา
วัดเกาะ ตลิ่งชัน
6 4
JANUARY 2022
ทีน่ คี่ อื วัดแรกทีผ่ มอยากแนะน�าให้มาท�าความรูจ้ กั หาไม่ยากครับ โดยเริม่ ต้น ค้นหาค�าว่า การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ส�านักงานกรุงเทพมหานคร แล้วน�ารถมาจอดบริเวณนี้ได้ ซึ่งมีที่จอดรถของเอกชนแบบเสียค่าจอด แต่สามารถจอดรถไว้ได้อย่างสบายใจ จากนัน้ ขอให้เดินหรือจะปัน่ จักรยาน ก็ได้ไม่ว่ากัน ข้ามสะพานเล็กๆ เป็นสะพานข้ามคลองบางเชือกหนัง แล้วเลี้ยวขวาไปตามทางเดินผ่านชุมชน ก็จะพบกับ ‘วัดเกาะ’ ที่เป็น จุดบรรจบกันของคลองบางระมาดและคลองบางเชือกหนัง ซึ่งจากภาพ ทีเ่ ห็นนัน้ ประหนึง่ ว่าวัดแห่งนีต้ งั้ อยูบ่ นเกาะเลยทีเดียว
วัดเกาะ ดูเหมือนวัดเก่าในชนบท แต่มภี มู ทิ ศั น์ทสี่ ะอาด และทีน่ า่ สนใจส�าหรับผม คือ ‘วิหารหลวงพ่อด�า’ ซึง่ คงความ เรียบง่าย สวยงาม โดยทีห่ น้าบันมีตวั อักษร ‘ชุม่ ’ ซึง่ เป็นนาม ผูส้ ร้าง ภายในวิหารประดิษฐาน ‘หลวงพ่อด�า’ ซึง่ ชาวบ้าน นิยมมาบนบานศาลกล่าว โดยเฉพาะเรื่องการเกณฑ์ทหาร เมือ่ ส�าเร็จก็จะมีการแก้บนด้วยไข่ 100 ฟอง ไฮไลต์ของผมส�าหรับที่นี่ไม่ได้อยู่ที่เรื่องการมาบนบานศาลกล่าวครับอย่าเพิ่งเข้าใจผิด แต่เป็นอุโบสถที่สร้างเมื่อ พ.ศ. 2473 หลังคาประดับด้วยช่อฟ้าและใบระกา โดยมี การบูรณะขึน้ ใหม่เมือ่ พ.ศ. 2522 ซึง่ รูปแบบการก่อสร้างแม้วา่ จะไม่ได้มอี ะไรทีโ่ ดดเด่นเมือ่ มองจากภายนอก แต่เมือ่ เข้าไป ภายในอุโบสถ ...แล้วมองไปบนฝาผนัง ภาพพุทธประวัตทิ ปี่ รากฏให้เห็นนัน้ ต่างหากทีเ่ ป็นไฮไลต์ ส�าหรับผม เพราะดูมเี อกลักษณ์อย่างมาก สอบถามได้ความ ว่าเป็นผลงานของนักท่องเทีย่ วชาวฝรัง่ เศสทีม่ าเทีย่ วชมทีว่ ดั แห่งนี้ และเห็นความทรุดโทรมของฝาผนัง จึงเสนอตัวกับ เจ้าอาวาสในการท�าภาพพุทธประวัตใิ ห้กบั ทางวัด ซึง่ ผลงาน ทีเ่ ห็นนีเ้ ป็นเทคนิคการผสมผสานในรูปแบบ ‘กราฟฟิตอี าร์ต’ หรือ ‘การพ่นสีบนผนังเป็นหลัก’ โดยผลงานภาพสไตล์นี้ ผมเชือ่ เหลือเกินว่า ไม่นา่ จะมีวดั ใดในประเทศไทยทีจ่ ติ รกรรม พุทธประวัตบิ นฝาผนังวัดเป็นฝีมอื ชาวต่างชาติ และสร้างขึน้ มาด้วยการพ่นสีสเปรย์
วัดปากน�้าฝั่งใต้
เมือ่ ออกจากวัดเกาะแล้วเดินย้อนกลับทางเดิม แต่อย่าเพิง่ ข้าม สะพานนะครับ ขอให้ตรงไปอีกสักหน่อยจะพบกับ ‘วัดปากน�า้ ฝั่งใต้’ ซึง่ เมือ่ เข้าไปภายในวัด จะได้กลิน่ หอมของขนมปัง อบอวลมากครับ เพราะที่วัดนี้มีห้องท�าขนมปังขนาดใหญ่ ซึง่ ทางวัดสร้างขึน้ ส�าหรับท�าขนมปังโดยเฉพาะและท�าสดใหม่ ทุกวัน เพือ่ จ�าหน่ายส�าหรับรับประทาน หรือจะให้เป็นอาหาร ปลากับวังปลาหน้าวัดเพือ่ เป็นการท�าทานกับปลาดุก ปลาสวาย จ�านวนมาก ซึง่ นอกจากจะได้บญ ุ ได้กศุ ลแล้วยังได้ซมึ ซับกับ
บรรยากาศสองฝั่งคลองที่ดูเผินๆ ก็มีบรรยากาศคล้ายกับอ�าเภออัมพวา จังหวัดสมุทรสงคราม เพียงแต่เล็กกว่า ทว่า ยังคงความดัง้ เดิมมากกว่าด้วย วิถชี วี ติ แท้ๆ ของคนท้องถิน่ ซึง่ มีมากกว่านักท่องเทีย่ ว และถ้าสังเกตดีๆ จะเห็นหลักเขตริมน�า้ ทีเ่ ป็นการแบ่งสองฝัง่ คลองระหว่างเขตตลิง่ ชันและเขต ภาษีเจริญ ส�าหรับ วัดปากน�า้ ฝัง่ ใต้ และฝัง่ เหนือทีอ่ ยูต่ รงข้ามกันนัน้ ตามประวัติ ไม่มกี ารบันทึกรายละเอียดมากนัก แต่สนั นิษฐานว่าเป็นวัดทีส่ ร้างขึน้ ในสมัย อยุธยาตอนปลายทีย่ งั คงมีกลิน่ อายหลงเหลือให้เห็นอยูบ่ า้ ง
วัดจ�าปา
6 6
JANUARY 2022
จริงๆ ถ้าจะให้เล่าความประทับใจ และรายละเอียดของวัดในย่านฝัง่ ธนบุรี ยังมีอกี มากมายจริงๆ ครับ ...แต่สา� หรับในครัง้ นีข้ อปิดท้ายด้วยวัดทีม่ จี ระเข้ บนหลังคา ...ใช่ครับผมเขียนไม่ผดิ และคุณก็อา่ นไม่ผดิ อย่างแน่นอน ! ทีเ่ ห็นนีค้ อื ‘จระเข้ปนู ปัน้ บนหลังคาระเบียงคด’ จากการ สืบค้นและสอบถามผู้เฒ่าผู้แก่ในย่านนี้ ต่างเล่าว่าบริเวณนี้ น�้าค่อนข้างนิ่งจระเข้ชอบนัก คนโบราณจึงปั้นจระเข้ไว้บน หลังคาเพือ่ ประกาศว่าทีน่ มี่ เี จ้าถิน่ แล้ว จระเข้จากถิน่ อืน่ จักได้ มิขนึ้ มา ...ผมว่าเป็นกุศโลบายทีน่ า่ รักทีเดียว วัดจ�าปา ก่อตัง้ วัดเมือ่ ปี พ.ศ. 2365 ได้รบั พระราชทาน วิสุงคามสีมาเมื่อปี พ.ศ. 2370 ในสมัยพระบาทสมเด็จ พระนัง่ เกล้าเจ้าอยูห่ วั รัชกาลที่ 3 แต่วดั น่าจะสร้างมาตัง้ แต่ สมัยอยุธยา โดยมีอโุ บสถหลังเก่าเป็นทรงวิลนั ดาทีน่ ยิ มสร้างกัน สมัยกรุงศรีอยุธยาตอนปลาย อุโบสถ วิหาร และระเบียงคด ตกแต่งด้วยถ้วยชามและ ตุ๊กตากระเบื้องเคลือบตามพระราชนิยมในพระบาทสมเด็จ พระนั่งเกล้าเจ้าอยู่หัว หน้าบันอุโบสถมีกระเบื้องอย่างฝรั่ง เป็นชามล้างหน้าลายดอกไม้ขนาดใหญ่และประดับตกแต่งด้วย
--------------ครับ ...ทัง้ 3 วัดทีผ่ มพาเทีย่ วพอสังเขปนี้ น่าจะมีขอ้ มูลน้อยมากๆ ในโลกออนไลน์ และน้อยคนนักทีจ่ ะรูจ้ กั แต่ถา้ หากได้มาสัมผัส สถานที่จริง ผมเชื่อว่าสามารถเก็บความประทับใจ กลับไปได้อย่างมากแน่นอน อย่าเชือ่ ผม ! จนกว่าจะมาสัมผัสด้วยตัวเอง
ปูนปัน้ ระบายสีถว้ ยชามกระเบือ้ งเคลือบ ภายในอุโบสถมีฐานชุกชี มีราชวัตโิ ลหะหล่อ ตัง้ ล้อมฐานพระประธาน ท�าจากโลหะหล่อจากประเทศอังกฤษลายพรรณพฤกษา อย่างฝรั่ง ประดับตราแผ่นดินสมัยพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว ท�าให้สนั นิษฐานได้อกี ว่าคงได้รบั การบูรณะอีกครัง้ ในสมัยดังกล่าว ภายในอุโบสถ ประดิษฐานพระประธานนามว่า ‘หลวงพ่อโชคดี’ พร้อมภาพจิตรกรรมฝาผนังให้ดู เพลินตา
JANUARY 2022
6 7
ไวรัส
น�น้ำ้ ท่วม
ฝุน่ จิว๋ คิดได้
(แต่) ท�ำไม่ถงึ !
ดร.วิชยุตม์ ทัพวงษ์
6 8
หากสรุปถึงสิง่ ทีเ่ ข้ามารบกวนพวกเราชาวไทย ในช่วงปี 2564 ตลอดทัง้ ปี ชนิดทีส่ ง่ ผลกระทบแบบทัว่ ถึงพบเจอกันถ้วนหน้า คงจะเห็นพ้องต้องกันว่า ทัง้ ไวรัส น�า้ ท่วม และฝุน่ จิว๋ 3 เรือ่ งนีเ้ รียงแถวเดินเข้าหาพวกเรา แบบกระหน�า่ ไม่วา่ จะทางตรงหรือทางอ้อม และไม่ใช่สงิ่ ทีเ่ พิง่ เกิดขึน้ ด้วย JANUARY 2022
และเมือ่ เวลาเดินทางมาถึงช่วงส่งท้ายปีเก่า บรรยากาศทีค่ วรจะครืน้ เครง แต่ผมกลับรูส้ กึ ถึง ความเครียดทีแ่ อบแฝง เลยมานัง่ คิดทบทวนถึงเรือ่ งราว ทีเ่ ราต่างเจอผลกระทบจากสามเกลอ (ไวรัส น�า้ ท่วม และฝุน่ จิว๋ ) ทีเ่ ป็นเหมือนหนังฉายวน ไม่มวี นั จบสิน้ ทัง้ ผมและคุณต่างประสบพบเจอ กับเรื่องเหล่านี้กันมากี่ปีแล้วครับ จ�ากันได้หรือเปล่า ผมเข้าใจว่ามีการระดมความคิดทีจ่ ะแก้ปญ ั หา
ด้วยปัญญากันเยอะและหนักมาก แต่พอเวลาลงมือท�าจริงแล้วกลับกลายเป็นเหมือนลูบหน้าปะจมูกกับเรื่องที่เกิดขึ้น จนผมเกิดมุมมองทีอ่ ยากแบ่งปันและชวนให้คดิ ตาม อย่างน้อยๆ ผมจะได้รวู้ า่ มุมทีผ่ มคิดนัน้ มันใช่หรือเปล่า หรือแค่คดิ ไปเอง กำรจัดกำรกับสิง่ เหล่ำนีเ้ พือ่ ก่อให้เกิดประสิทธิผลอย่ำงชัดเจนนัน้ จ�ำเป็นอย่ำงยิง่ ทีจ่ ะต้องใช้ทงั้ ควำมรู้ ควำมสำมำรถ และด�ำเนินกำร เปลี่ยนแปลงทำงพฤติกรรมของคนอย่ำงเป็นระบบทั้งจำกจุดเล็กๆ ไปจนถึงจุดใหญ่ๆ
มุมมองปัญหาจากเหตุ ส�ำหรับผม ในมุมจัดกำรกับควำมเสี่ยง ผมมองว่ำเรื่องของไวรัส COVID-19 นัน้ เป็นเรือ่ งทีจ่ ดั กำรได้งำ่ ยทีส่ ดุ เนือ่ งจำกลักษณะของ เจ้ำไวรัสชนิดนี้ เรำรู้จักจนคุ้นเคยและเข้ำใจกันแล้วว่ำเกิดจำก กำรติดต่อสัมผัสกัน และส่งผลให้เกิดกำรเจ็บป่วยกับระบบทำงเดิน หำยใจ ดังนั้น ช่วงแรกๆ ของกำรระบำด กำรจัดกำรสุขอนำมัย ส่ ว นบุ ค คลอย่ ำ งมี วิ นั ย หยุ ด กำรติ ด ต่ อ ใกล้ ชิ ด หรื อ สั ม ผั ส กั น ตำมสโลแกนเก๋ๆ ที่มีออกมำว่ำ ‘โรคติดต่อ จะไม่ติดต่อ ถ้ำเรำ ไม่ตดิ ต่อกัน’ ก็จะเกิดประสิทธิผลอย่ำงมำก และด้วยควำมร่วมมือ ในกำรจัดกำรกับเชือ้ ไวรัสชนิดนีท้ ำ� ให้กลุม่ นักวิจยั ร่วมกันผลิตวัคซีน ที่ลดอันตรำยจำกกำรติดเชื้อได้ในระดับหนึ่ง และในช่วงปลำยปีนี้ หลำยประเทศที่ประชำกรส่วนใหญ่ได้รับกำรฉีดวัคซีนครบ 2 เข็ม ตำมที่องค์กำรอนำมัยโลกก�ำหนดไว้เป็นจ�ำนวนมำกแล้ว ตัดสินใจ เดินหน้ำเปิดประเทศให้เดินทำงไปมำหำสู่ระหว่ำงกันได้แล้ว ทั้งนี้ ก็เพือ่ ให้ระบบเศรษฐกิจเริม่ หมุนไปอย่ำงมัน่ คงและยัง่ ยืนต่อไป ประกอบกับกำรปรับตัวของเจ้ำเชือ้ ไวรัสเองนัน้ ก็มคี วำมพยำยำม ปรับตัวเองให้อยูร่ อด จะเห็นได้จำกข่ำวกำรกลำยพันธุข์ องเชือ้ ไวรัส COVID-19 อยูเ่ ป็นระยะ แต่ถำ้ หำกเปรียบเทียบระบบภูมคิ มุ้ กันของ มนุษย์แล้วนัน้ ผมว่ำธรรมชำติยงั แอบเข้ำข้ำงมนุษย์ให้ได้เปรียบอยู่ นิดหน่อย และด้วยควำมได้เปรียบนี้เองก็แสดงออกมำในรูปแบบ ทีเ่ รียกกันว่ำ ‘กำรสร้ำงภูมคิ มุ้ กันหมู’่ เพรำะเมือ่ มนุษยชำติสว่ นใหญ่ ได้รบั กำรกระตุน้ กำรติดเชือ้ ไปแล้ว (จำกทัง้ กำรติดเชือ้ จริง และรวมถึง กำรรับวัคซีน) ส่งผลให้ควำมรุนแรงของโรคนั้นต�่ำลงอย่ำงมำก ดูได้จำกอัตรำผูต้ ดิ เชือ้ และผูเ้ สียชีวติ จำกกำรติดเชือ้ จะต�ำ่ ลงไปเรือ่ ยๆ หรือที่ในระยะยำวที่ผู้เชี่ยวชำญได้ประเมินกันว่ำจะกลำยเป็นโรค ตำมฤดูกำลแบบไข้หวัดใหญ่นนั่ เอง กรณี ‘น�ำ้ ท่วม’ สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ จำกธรรมชำติ โดยปีนปี้ ระเทศไทย ได้รบั พำยุใหญ่ๆ แบบห่ำงๆ อยู่ 3-4 ลูก แต่กท็ ำ� ให้กำรระบำยน�ำ้ เป็น ไปอย่ำงล่ำช้ำ พอน�้ำเริ่มจะลดพำยุลูกใหม่ก็พำน�้ำมำสมทบอีกรอบ หรือบำงพื้นที่ซึ่งไม่เคยมีน�้ำท่วมก็เกิดมวลน�้ำไหลผ่ำนสร้ำงควำม เสียหำยแบบไม่ทันได้เตรียมกำร และส�ำหรับพื้นที่ใกล้ชิดกับน�้ำ จะพบว่ำเกิดน�ำ้ หลำกโดยมีระดับน�ำ้ ทีค่ อ่ นข้ำงสูง และระดับน�ำ้ ทีส่ งู นี้ อยูน่ ำนกว่ำปกติเพรำะระลอกของพำยุทเี่ ข้ำมำนีเ้ อง แต่ในพืน้ ทีใ่ กล้ ปำกแม่นำ�้ จะมีปจั จัยทำงด้ำนน�ำ้ ทะเลหนุนสูงเสริมเข้ำมำอีกท�ำให้เกิด ควำมเสียหำย จะเห็นได้จำกมวลน�ำ้ ทีท่ ะลักเข้ำสูเ่ มืองอย่ำงทีเ่ ป็นข่ำว และเมื่อฤดูฝนหมดไป ลมที่เข้ำสู่ประเทศไทยเปลี่ยนทิศทำง อำกำศแห้งลง ฝุน่ จิว๋ PM 2.5 ก็ได้เวลำเข้ำมำเยือนให้ระคำยเคือง ระบบทำงเดินหำยใจของทุกคนอีกครัง้ หนึง่ ซึง่ ฝุน่ จิว๋ นีเ้ องผมยกให้เป็น ปัจจัยเสี่ยงที่จัดกำรได้ยำกมำก เนื่องจำกแหล่งก�ำเนิดของฝุ่นจิ๋วนี้ ส่วนใหญ่เกิดจำกกิจกรรมของมนุษย์ ทัง้ กำรเผำไหม้เชือ้ เพลิง กำรใช้ เครื่องยนต์สันดำป และกำรเผำเพื่อให้ได้พลังงำนในกำรน�ำมำใช้ กับกิจกรรมทำงเศรษฐกิจอย่ำงต่อเนือ่ ง และบวกกับปัจจัยของทิศทำง ลมทีพ่ ดั เข้ำมำจำกประเทศเพือ่ นบ้ำนอีกด้วย
รูเ้ หตุ ก็จดั การให้เกิดผลได้ ถ้ำลองจัดล�ำดับควำมเสีย่ งของไวรัส น�ำ้ ท่วม ฝุน่ จิว๋ ทีจ่ ดั กำรได้นนั้ หลำยๆ ท่ำนอำจมองแตกต่ำงกันไป อย่ำงไหนท�ำได้งำ่ ยหรืออย่ำงไหน ยำกกว่ำก็สดุ แล้วแต่มมุ มองของแต่ละท่ำน ส�ำหรับผมนัน้ เป็นมุมทีอ่ ำจ ต่ำงออกไป เพรำะผมเป็นคนมองโลกในมุมที่ท�ำอะไรให้เรียบง่ำย ไว้กอ่ น เช่น ด้ำนของ ไวรัส ถ้ำท�ำแบบจุดเล็กสุด เรียบง่ำย และได้ผลดีนนั้ ต้องเริม่ จำกกำรรักษำวินยั ด้ำนสุขอนำมัย กินร้อน ช้อนกลำง รักษำ ระยะห่ำงอย่ำงมีสติ ฉีดวัคซีนเมือ่ มีโอกำส รักษำร่ำงกำยให้แข็งแรง นอนพักผ่อนให้พอเพียง ออกก�ำลังกำย และเสริมภูมิคุ้มกันให้กับ ร่ำงกำย อย่ำงรับประทำนอำหำร ผัก ผลไม้ ทีม่ ปี ระโยชน์ ส่วน น�า้ ท่วม กำรจัดกำรทีเ่ ริม่ จำกตัวเรำก็อำจท�ำได้โดยเตรียม ควำมพร้อมในกำรรับมือในฤดูนำ�้ หลำก เช่น จัดเตรียมย้ำยสิง่ ของ ให้อยู่ในที่ที่ปลอดภัย จัดกำรรั้วบ้ำนให้มีควำมแข็งแรง ระวังภัย ทีม่ ำจำกน�ำ้ ทัง้ สัตว์เลือ้ ยคลำน เชือ้ โรค รวมทัง้ ไฟฟ้ำลัดวงจร ทัง้ นี้ ก็อย่ำลืมตระเตรียมอำหำรและยำรักษำโรคให้พร้อมด้วยนะครับ แต่ถ้ำเป็นกรณีน�้ำท่วมจำกน�้ำทะเลหนุนสูง สิ่งที่ส�ำคัญที่เมือง ได้ทำ� ไว้ นัน่ คือ ‘จุดผนังกัน้ น�ำ้ ’ ตลอดควำมยำวแม่นำ�้ ล�ำคลอง จริงๆ แล้ว เท่ำทีท่ รำบมีกำรเตรียมกำรไว้ในระดับทีน่ ำ�้ ท่วมสูงนะครับ แต่กเ็ ป็น ไปได้วำ่ มีจดุ รัว่ ของผนังกัน้ น�ำ้ ทีเ่ กิดจำกกำรขำดกำรบ�ำรุงรักษำอย่ำง เหมำะสม จนกลำยเป็นจุดอ่อนและสำเหตุให้นำ�้ ท่วมนัน่ เอง ฝุ่นจิ๋ว เป็นสิ่งที่ผู้เชี่ยวชำญได้เสนอแนวทำงในกำรแก้ปัญหำ มำตลอดกว่ำ 5 ปี ในแทบทุกพืน้ ทีข่ องประเทศไทย แต่สงิ่ ทีท่ ำ้ ทำย กว่ำนั้น คือได้มีกำรจัดกำรตำมที่ผู้เชี่ยวชำญเสนอบ้ำงหรือไม่ ในควำมเห็นส่วนตัว ผมประเมินว่ำมีควำมส�ำเร็จในจุดที่เล็กมำก และขำดควำมต่อเนือ่ ง เช่น กำรขอควำมร่วมมือไปยังภำคกำรเกษตร ในบำงจังหวัดไม่ให้เผำพื้นที่กำรเกษตรในระยะเวลำหนึ่ง แต่เมื่อ หมดเวลำทีข่ อควำมร่วมมือแล้วก็เผำกันจนหำยใจไม่ออกกันเลยทีเดียว ดังนัน้ ผมว่ำเรำน่ำจะพบเจอปัญหำนีไ้ ปอีกนำน มีรำยงำนผลกำรศึกษำทำงวิชำกำรส�ำหรับฝุ่นจิ๋วและสุขภำพ ตลอด 10 กว่ำปีทผี่ ำ่ นมำว่ำ ฝุน่ จิว๋ นัน้ มีผลต่อสุขภำพในระยะยำว ทัง้ ทำงด้ำนกำรหำยใจทีด่ อ้ ยลง ระบบประสำทเสือ่ ม ระบบภูมคิ มุ้ กัน ในร่ำงกำยสูญเสียกำรป้องกันตนเอง ดังนัน้ ถ้ำในไม่กปี่ ขี ำ้ งหน้ำจะมี อัตรำกำรเพิ่มของโรคดังกล่ำวมำกขึ้นก็เป็นสิ่งที่สะท้อนให้เห็นถึง อันตรำยจำกฝุน่ จิว๋ อย่ำงมีนยั ส�ำคัญอย่ำงแน่นอน อย่ำงว่ำนะครับทั้งหมดที่ (ทน) อ่ำนกันจนมำถึงบรรทัดนี้ ผมออกตัวอีกครัง้ ว่ำเป็นมุมมองส่วนตัวของผม และผมยังคงเห็นว่ำ ฝุ ่ น จิ๋ ว เป็ น ปั ญ หำที่ เ กิ ด จำกน�้ ำ มื อ มนุ ษ ย์ แ ละแก้ ไ ขได้ ย ำกที่ สุ ด ซึ่งจะสร้ำงผลกระทบต่อสุขภำพของเรำในระยะยำวอย่ำงแน่นอน... ออกจำกบ้ำนก็อย่ำลืมสวมหน้ำกำกอนำมัย N95 กันนะครับ ว่ำแต่ เรำจะเลือกสวมหน้ำกำกเข้ำหำกันอย่ำงนีไ้ ปตลอดจริงๆ เหรอครับ ?
JANUARY 2022
6 9
จาก ยอดข้าว สู่ พรายฟอง ชวนละเลียดมองชีวติ
พงศ์ภัทร จีรังพิทักษ์กุล
7 0
ยังจ�าครัง้ แรกของการลองดืม่ เบียร์กนั ได้ หรือเปล่าครับ ส�าหรับผมมันเลือนรางมากแล้ว แต่จา� ได้วา่ เป็นช่วงเวลาทีเ่ ริม่ ชีวติ ในรัว้ มหาวิทยาลัย JANUARY 2022
ในความทรงจ�ารางๆ ผมจ�าได้วา่ ก็พอดืม่ ได้ ไม่ได้รสู้ กึ ว่า รสชาติของเครือ่ งดืม่ ชนิดนีม้ นั ขม แต่กไ็ ม่ได้ดมื่ มากมายเท่าไหร่ยกเว้นในโอกาสพิเศษ เช่น ไปร่วมงาน อะไรบางอย่าง หรือ ช่วงอกหัก ไม่วา่ จะเป็นหักเราเอง หรือเพือ่ นเราหักก็ตาม ก็ทา� ให้ดมื่ จนเมามายกันได้ทงั้ กลุม่ ชนิดไม่มขี อ้ ยกเว้น
ทักษะแรก มิตรภาพ ช่วงแรกผมคิดว่าเบียร์เป็นเครือ่ งดืม่ ทีด่ มื่ ง่าย ไม่มขี นั้ ตอนพิธรี ตี องเยอะ แค่เปิดขวดรินใส่แก้วเติมน�า้ แข็งก็ดมื่ ได้เลย หรือถ้าเป็นเบียร์กระป๋อง ก็ไม่ต้องการแก้วด้วยซ�้า พอเริ่มกรึ่มๆ กัน หลายๆ เรื่องที่ไม่ค่อย อยากเล่าก็พูดกันออกมาง่ายขึ้นเยอะ เบียร์จึงเป็นเครื่องมือสร้าง มิตรภาพในเวลาอันรวดเร็วในช่วงชีวติ นัน้ จริงๆ กิจกรรมสานสัมพันธ์ในรั้วมหาวิทยาลัยส่วนใหญ่จะเป็น เครือ่ งดืม่ ประเภทเหล้ามากกว่าเบียร์ ซึง่ อาจจะด้วยความทีม่ คี า่ ใช้จา่ ย น้อยกว่าหรือท�าให้เมาได้เร็วกว่า แต่ในช่วงปีแรกของชีวติ เด็กมหา’ลัย ผมก็ยังโชคดีที่ได้มีโอกาสทดลองดื่มเบียร์บ้าง ในสมัยนั้นมีหลักๆ อยูแ่ ค่คา่ ยเดียว เพราะอีกค่ายเขาท�าแต่เหล้าสีเหล้าขาวเป็นหลักอยู่ ทักษะทีส่ อง - เติมเต็มช่องว่างระหว่างวัย แต่ทจี่ า� ได้ชดั ในความทรงจ�าคือครัง้ แรกทีข่ อดืม่ เบียร์กบั พ่อ ซึง่ จริงๆ ที่บ้านผมก็ไม่ได้ห้ามแต่ผมก็ไม่เคยดื่มต่อหน้าพ่อแม่จริงๆ สักที วันนั้นเป็นวันที่ออกไปเที่ยวต่างจังหวัดกันทั้งครอบครัว และผมก็ เอ่ยปากออกไปว่า ‘ขอดืม่ ด้วย’ ซึง่ คุณพ่อก็ไม่ได้ตดิ ขัดอะไร ดืม่ ไป คุยกันไปไม่ได้มีอะไรพิเศษ แต่หลังจากนั้นเวลาที่มีสังสรรค์กันใน ครอบครั ว ใหญ่ ก็ เ ป็ น เรื่ อ งปกติ ส� า หรั บ คนที่ อ ยู ่ ใ นวั ย เข้ า เรี ย น มหาวิทยาลัยจะนั่งดื่มเบียร์ร่วมโต๊ะกับผู้ใหญ่ ผมว่าบางครั้งท�าให้ คนอีกรุน่ หนึง่ ได้ทราบเรือ่ งในอดีตทีไ่ ม่เคยรูม้ าก่อน และนัน้ จึงกลาย มาเป็นเครือ่ งดืม่ ทีเ่ ติมเต็มช่องว่างระหว่างเจเนอเรชันในครอบครัวแบบ ไม่ทนั ตัง้ ตัว ทักษะทีส่ าม - การดืม่ มาพร้อมความรับผิดชอบ หลังจากนัน้ ...ในภาพจ�าของผมคือตอนทีไ่ ปศึกษาต่อระดับปริญญาโท ที่อเมริกา มีอยู่ Class หนึ่งที่อาจารย์บอกว่า ‘เราไปดื่มเบียร์ ถกความเห็นกันข้างนอกดีกว่า’ พวกเราก็เดินไปคาเฟ่ใกล้ๆ ทีม่ โี ต๊ะ ใหญ่ๆ ให้นงั่ ล้อมวงกัน อาจารย์สงั่ เบียร์เป็นแก้วมา หลายๆ คนใน Class ก็สงั่ เบียร์ดว้ ย ในขณะทีบ่ างคนก็ดมื่ กาแฟหรือช็อกโกแลตไป ส่วนผม หลังจากหายงงก็สั่งเบียร์ตามไปกับเขาด้วยอีก 1 แก้ว (ซึ่งตอนนั้น ยังอ่านชือ่ แก้วเบียร์ PINT ไม่ถกู เลย) ผมก็เลยได้เปิดโลกว่า อ้อ ! ถ้ามี ความรับผิดชอบกันมากพอก็ดมื่ เบียร์ขณะเรียนได้ดว้ ยนะ ต้องเล่าก่อนว่าผมไปเรียนต่อเมืองเล็กๆ ชือ่ ว่า Berkeley ซึง่ เป็น เมืองทีม่ ผี บั เล็กๆ อยูใ่ นเมืองกว่า 10 แห่ง ถึงจะเล็กแต่ขอบอกเลยว่า แต่ละร้านมีเบียร์สดมากกว่า 20 หัวให้เลือกดืม่ และบางร้านก็ทา� เบียร์ ของเขาเองด้วย เรียกว่า Microbrewery พออยูไ่ ปสักพักก็เป็นเหมือน ธรรมเนียมปฏิบตั ทิ จี่ ะมีนดั สังสรรค์กนั ในภาควิชา หรือในกลุม่ นักศึกษา ต่างชาติตามโอกาส ซึง่ หลายๆ ครัง้ ก็ไปตามผับเล็กๆ เหล่านีน้ แี่ หละครับ ผมเลยได้เริ่มเรียนรู้ว่าเบียร์ไม่ได้มีแค่ลาเกอร์เหมือนที่บ้านเรานะ ตอนนัน้ ก็เริม่ สนใจเบียร์ประเภทต่างๆ และได้รวู้ า่ การท�าเบียร์เองทีบ่ า้ น หรือที่เรียกว่า Home Brew เป็นเรื่องที่ไม่ได้แปลกประหลาดอะไร ซึ่งที่จริงผมก็ลองศึกษาต�าราวิธีท�า Home Brew ไปบ้าง แต่ติด ข้อจ�ากัดทางด้านอุปกรณ์ สถานที่ และทุนทรัพย์ (ข้อนีส้ า� คัญสุด) ก็เลยยังไม่ได้ทดลองลงมือท�าจริงๆ สักที (แต่ถ้าจะมีใคร เสนอทุนให้ผมยินดีรบั นะครับ)
เอารถขึ้นเรือเฟอร์รี่เพื่อข้ามไปยังเกาะสมุย เป็นช่วงเวลาบ่ายที่ อากาศดี ลมเย็นสบาย ก�าลังยืนข้างเรือดูววิ ทะเลอยูด่ ๆี เพือ่ นก็ยนื่ เครื่องดื่มเย็นๆ มาให้ 1 กระป๋อง คงไม่ต้องบอกนะครับว่าคือ เครื่องดื่มอะไร เครื่องดื่มก็เครื่องดื่มเดิมๆ แต่มิตรภาพและ สถาณการณ์ทา� ให้มนั เป็นรสชาติการดืม่ ดีทสี่ ดุ ครัง้ หนึง่ เลยทีเดียว
ทักษะทีห่ า้ - ทดลอง ทดสอบ เปรียบเทียบ และมีสว่ นร่วมในความชอบเดียวกัน และเมื่อเริ่มมีการอิมพอร์ตเบียร์เข้ามาในเมืองไทย และกระแส คราฟต์เบียร์ก็ตามมาในภายหลัง ท�าให้สามารถทดลองดื่มชนิด แปลกๆ จากแท็ปได้ ตอนนัน้ สนุกกับการชิมชนิดใหม่ๆ มาก ประกอบ กับเทคโนโลยีนา� 3G เข้ามาสูม่ อื ถือท�าให้การหาข้อมูลต่างๆ ง่ายขึน้ เริ่มมีการชิมเพื่อเปรียบเทียบจากการแบ่งประเภทอย่างเป็นสากล เคยขอบาร์เทนเดอร์ชมิ แท็ปต่างๆ ทีเ่ ราเคยชิม ได้ทดลองสัง่ มาดืม่ โดยตัง้ เป้าไว้วา่ วันนีจ้ ะสัง่ ชนิดทีย่ งั ไม่เคยลองเท่านัน้ รวมถึงได้ลอง หลับตาเลือกชนิดทีห่ น้าตาแปลกๆ จากในตูแ้ ช่ ถึงแม้วา่ ส่วนใหญ่ จะไม่คอ่ ยถูกปากก็ตาม แต่สนุก และทีส่ า� คัญได้มติ รภาพในสังคม หรือเพือ่ นร่วมงานทีม่ คี วามชืน่ ชอบในคราฟต์เบียร์เหมือนกัน ทักษะสุดท้าย Know Who ซึง่ ถ้าถามผมในวันนีว้ า่ ...เบียร์ทดี่ ที สี่ ดุ คือเบียร์อะไร ผมคงตอบว่า คื อ เบี ย ร์ ฟ รี จะเป็ น ที่ เ ราเลี้ ย งเพื่ อ นหรื อ เพื่ อ นเลี้ ย งเราก็ ต าม ล้วนเป็นการดื่มที่เกิดจากมิตรภาพเหมือนกัน และมิตรภาพนั้น หลายๆ ครัง้ ก็ทา� ให้ได้ Know Who มาอย่างคาดไม่ถงึ แม้จะปฏิเสธไม่ได้วา่ เบียร์ได้นา� พาชีวติ ผมไปเจอกับประสบการณ์ ดีๆ หลากหลาย แต่กเ็ ป็นเครือ่ งดืม่ แอลกอฮอล์ทหี่ ลายคนมองว่า คือต้นเหตุแห่งปัญหา แต่ถา้ ผูด้ มื่ มีความรับผิดชอบเพียงพอ ก็จะรูว้ า่ การดืม่ เครือ่ งดืม่ ทุกชนิดต้องใช้ศลิ ปะในการดืม่ ไม่ตา่ งกับการใช้ชวี ติ และการดืม่ ยังสอนทักษะในแต่ละช่วงชีวติ ให้เราอีกด้วยครับ
ทักษะทีส่ ี่ - มิตรภาพ และสถาณการณ์เติมเต็มรสชาติ และในช่วงเข้าสู่วัยท�างาน การดื่มที่ประทับใน ความทรงจ�าของผมอีกครั้งหนึ่งคือตอนที่ได้ไป Road Trip กันในวัย 30 กับเพือ่ นสมัยเรียน ตอนนัน้ ขับรถลงใต้ไปสมุย-พะงันกัน ตอนที่ JANUARY 2022
7 1
CSV
ส่งต่อรอยยม้ิ ให้เด็กไทยสูภ้ ยั โควิด-19
บทพิสจู น์ความสำาเร็จของการร่วมมือกัน : กรรฐา ‘โฟร์ โมสต์’ พร้อมผลักดันโครงการ บริษัท ฟรีสแลนด์คัมพิน่า (ประเทศไทย) จ�ากัด (มหาชน) ผู้ผลิตและ เพือ่ สังคมทีย่ ง่ั ยืน จัดจ�ำหน่ำยผลิตภัณฑ์จำกน�ำ้ นมโคคุณภำพ ‘โฟร์โมสต์’ เป็นอีกหนึง่ องค์กร
หากมองไปรอบๆ ในช่วงเวลาเกือบ 2 ปี ทีผ่ า่ นมา คงได้เห็นการหยิบยืน่ น�า้ ใจและความช่วยเหลือ ให้แก่กนั และกันอย่างไม่ขาดสาย เป็นผลมาจากวิกฤติ การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 เมื่อใดที่ความเดือดร้อน มาเยือน สังคมไทยก็พร้อมหยิบยืน่ น�า้ ใจให้กนั เพือ่ ช่วยกันประคับประคองให้ทกุ คนผ่านพ้นวิกฤตินนั้ ๆ ไปได้ แต่หากมองให้กว้างและไกลออกไป ไม่ใช่แค่ชว่ งเวลา วิกฤติเท่านัน้ ทีส่ งั คมจะต้องมีการแบ่งปัน เพราะผูเ้ ดือดร้อนทีต่ อ้ งการความช่วยเหลือมีอยูท่ กุ ที่ ทุกเวลา ดังนัน้ ค�าถามคือ ท�าอย่างไรให้สงั คมแห่งการให้เกิดขึน้ ได้ อย่างต่อเนือ่ งและยัง่ ยืน
7 2
JANUARY 2022
ทีพ่ ยำยำมตอบค�ำถำมดังกล่ำว ไม่ใช่เพียงเพรำะต้องกำรจะช่วยเหลือสังคมไทย ในช่วงเวลำทีย่ ำกล�ำบำก แต่ยงั เป็นเพรำะควำมมุง่ มัน่ ขององค์กรในกำรเป็น บริษทั ทีด่ ำ� เนินธุรกิจอย่ำงมีควำมหมำยและด้วยใจทีค่ ำ� นึงถึงส่วนรวม จำกควำมมุง่ มัน่ ดังกล่ำวจึงเกิดเป็นโครงกำร ‘โฟร์โมสต์ส่งต่อรอยยิ้มให้ เด็กไทยสูภ้ ยั โควิด-19’ ขึน้ ช่วยให้ผบู้ ริโภคได้สง่ ต่อน�ำ้ ใจให้แก่กนั และแบ่งปัน ไปยังเด็กๆ ผ่ำนกำรรวมพลังของหลำยภำคส่วน ทัง้ ‘โฟร์โมสต์’ ในฐำนะผูส้ ง่ ต่อ โภชนำกำรที่ดีมีประโยชน์ ‘มูลนิธิกระจกเงา’ ผู้มีบทบำทส�ำคัญในกำรน�ำ นมโฟร์โมสต์ โอเมก้ำ 369 ไปมอบให้กบั เด็กและครอบครัวทีไ่ ด้รบั ควำมเดือดร้อน อย่ำงทัว่ ถึง ร้ำนค้ำทีร่ ว่ มโครงกำรฯ ทีท่ ำ� ให้เข้ำถึงควำมต้องกำรแบ่งปันของ คนไทยทุกคน พนักงำนโฟร์โมสต์ทรี่ ว่ มบริจำคนมสมทบโครงกำรฯ และทีส่ ำ� คัญ ทีส่ ดุ คือ ‘ผูบ้ ริโภค’ ทีม่ สี ว่ นในกำรสนับสนุนโครงกำรฯ ผ่ำนกำรซือ้ นมโฟร์โมสต์ ซึ่งทุกกำรซื้อ 1 ลัง แปรเปลี่ยนเป็นนมอีก 1 ลัง ที่ส่งต่อให้ เด็กๆ และครอบครัวทีไ่ ด้รบั ควำมเดือดร้อน จนในทีส่ ดุ โครงกำร ‘โฟร์โมสต์สง่ ต่อรอยยิม้ ให้เด็กไทยสูภ ้ ยั โควิด-19’ ก็สำมำรถส่งมอบ นมเป็นจ�ำนวนกว่ำ 1,030,000 กล่อง ให้กบั เด็กและครอบครัวที่ ได้รบั ผลกระทบจำกโควิด-19 ในกว่ำ 50 ชุมชน ทัว่ ประเทศ โครงกำรดังกล่ำวเกิดขึ้นอย่ำงเป็นรูปธรรมในปี พ.ศ. 2564 ซึง่ นอกจำกจะเป็นปีที่ โฟร์โมสต์ ประเทศไทย ด�ำเนินธุรกิจมำครบ 65 ปีแล้ว ยังเป็นปีทฟี่ รีสแลนด์คมั พินำ่ ฉลองจุดเริม่ ต้นของธุรกิจ กำรก่อตัง้ สหกรณ์โคนมทีย่ นื ยำวมำกว่ำ 150 ปีอกี ด้วย โดยหนึง่ แนวทำงกำรด�ำเนินงำน ในวำระ 150 ปี ฟรีสแลนด์คมั พินำ่ คือกำรผลักดันกำรพัฒนำด้ำนควำมยัง่ ยืน จึงถือได้ว่ำโครงกำร ‘โฟร์โมสต์ส่งต่อรอยยิ้มให้เด็กไทยสู้ภัยโควิด-19 ’ เป็นอีกก้ำวส�ำคัญของบริษัทในกำรมอบสิ่งดีๆ กลับคืนสู่สังคมอย่ำงยั่งยืน นอกเหนือจำกโครงกำรอืน่ ๆ ทีไ่ ด้ทำ� มำอย่ำงต่อเนือ่ ง
LIne FRIenDs ร่วมกับ มูลนิธิรามาธิบดีฯ เปิดตัวสินค้าคอลเลกชันพิเศษ ‘sweet Love Letter Brown & Cony’ มอบความสุขส่งท้ายปี LINE FRIENDS ร่วมกับ มูลนิธิรามาธิบดีฯ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ของที่ระลึกมูลนิธิรามาธิบดีฯ คอลเลกชั น พิ เ ศษ ‘Sweet Love Letter Brown & Cony’ ยกขบวนคาแรกเตอร์ LINE FRIENDS สุดน่ารัก น�าโดย บราวน์ (Brown) โคนี (Cony) แซลลี (Sally) และผองเพือ่ น พิมพ์ลายลิขสิทธิ์แท้จาก LINE FRIENDS อาทิ เสื้อแจ็กเก็ต นาฬิกาแขวน แผ่นรองเมาส์ ป้ายใส่บตั ร และปากกา ตลอดจนไอเทมยอดฮิตอย่าง เสือ้ ยืด ผ้าพันคอ หมวก กระเป๋าถือ กระเป๋าผ้าหลากหลายทรง ณ จุดจ�าหน่ายของทีร่ ะลึกของมูลนิธริ ามาธิบดีฯ หรือสัง่ ซือ้ ออนไลน์ ผ่าน www.ramafoundation.or.th และ LINE SHOPPING (https://shop.line.me/@rama foundation) สอบถามรายละเอียดเพิม่ เติมที่ LINE @ramafoundation หรือ โทร. 0 2201 2222 ในวันและเวลาราชการ เซ็นทรัลพัฒนา ยึดมั่นเคียงข้างผู้เช่า และพันธมิตรธุรกิจ พร้อมตอกย้ำา ความเป็นผู้นำาในธุรกิจ พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และองค์กรที่ยั่งยืน
news & news
บริษทั เซ็นทรัลพัฒนา จ�ากัด (มหาชน) หรือ ‘เซ็นทรัลพัฒนา’ รายงานผลประกอบการ ไตรมาส 3 ปี 2564 โดย นภารัตน์ ศรีวรรณวิทย์ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารการเงิน และ รองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ สายงานการเงิน บัญชี และบริหารความเสีย่ ง กล่าวว่า “ยังคงมีกา� ไร โดยผลการด�าเนินงานรวมตัง้ แต่เดือนมกราคม-กันยายน 2564 เป็นผลจากการบริหารจัดการ อย่างมีประสิทธิภาพ ในการปรับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ COVID-19 ส�าหรับไตรมาส 3 ได้มกี ารช่วยเหลือดูแลพันธมิตรผูเ้ ช่าอย่างเต็มที่ นอกจากนีใ้ นส่วนของการพัฒนาโครงการใหม่ เดินหน้าต่อยอดการเติบโตของธุรกิจ โดยการเข้าซือ้ กิจการของ บริษทั สยามฟิวเจอร์ ดีเวลอปเมนท์ จ�ากัด (มหาชน) หรือ SF จากกลุม่ ผูถ้ อื หุน้ ใหญ่ เพือ่ ผนึกโครงการศักยภาพสูงของ SF และเซ็นทรัลพัฒนา พร้อมด�าเนินธุรกิจโดยยึดหลักความยัง่ ยืน จนได้รบั รางวัลด้านความยัง่ ยืน จาก SET Awards 2021, ติดอันดับหุน้ ยัง่ ยืนต่อเนือ่ งเป็นปีที่ 7 และคว้ามาตรฐาน GRESB ซึง่ เป็นมาตรวัดความยัง่ ยืนทีใ่ ช้ประเมินบริษทั อสังหาริมทรัพย์ทวั่ โลก”
บาจาจ ออโต้ เผยโฉม ‘DomInaR 250 ’ มอเตอร์ ไซค์ทัวริงขนาด 250 ซีซี ใหม่ ‘บาจาจ ออโต้’ ผูผ้ ลิตรถจักรยานยนต์รายใหญ่อนั ดับ 3 ของโลก เปิดตัวรถจักรยานยนต์ทวั ริงรุน่ ‘Dominar 250’ ขนาดเครือ่ งยนต์ 250 ซีซี คันใหม่ลา่ สุด Dominar 250 ถือเป็นอีกก้าวส�าคัญของบาจาจในการน�าเสนอ รถจักรยานยนต์สมรรถนะสูงทีเ่ ข้าถึงได้งา่ ยส�าหรับนักบิดชาวไทย ทัง้ นี้ จะช่วยให้เหล่านักบิดก้าวเข้าสูโ่ ลกแห่งการเดินทางระยะไกลได้อย่าง โดดเด่น จักรยานยนต์คนั นีย้ งั ได้รบั การออกแบบโดยค�านึงถึงมาตรฐาน Euro 5 ซึง่ สะท้อนถึงความมุง่ มัน่ ระยะยาวในการ ออกแบบผลิตภัณฑ์โดยค�านึงถึงสิง่ แวดล้อม มาพร้อมเครือ่ งยนต์ DOHC ระบายความร้อนด้วยน�า้ ขนาด 249 ซีซี ให้กา� ลัง 27 แรงม้า และแรงบิดสูงสุด 23.5 นิวตันเมตร กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เผยผลประกอบการไตรมาส 3 เติบโตต่อเนื่อง ชู ‘ดิจิทัล นวัตกรรม’ ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า จับมือพันธมิตรรุกขยายธุรกิจ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผูใ้ ห้บริการบัตรเครดิตและสินเชือ่ ส่วนบุคคล โดย ณญาณี เผือกข�า ประธานกรรมการ เผยผลประกอบการ 9 เดือนแรกของปี 2564 เติบโตต่อเนือ่ ง ชีย้ อดใช้จา่ ยหมวดช้อปออนไลน์ ฟูด้ เดลิเวอรี เติบโตสูง หมวดใช้จา่ ยสินค้าจ�าเป็นเติบโตเล็กน้อย หมวดท่องเทีย่ ว และร้านอาหารยังไม่ฟื้นตัว พร้อมปรับตัวรับสภาวะ การด�าเนินธุรกิจทีเ่ ปลีย่ นไป ชู ‘ดิจทิ ลั นวัตกรรม’ ยกระดับ ประสบการณ์ลูกค้า พร้อมผสานความร่วมมือกับบริษัท ในเครือและพันธมิตร เพิ่มโอกาสทางการตลาดควบคู่ การดูแลคุณภาพสินเชื่อและช่วยเหลือลูกค้า คาดธุรกิจ จะฟืน้ ตัวในไตรมาสที่ 4
เอ็มจี ตอกย้ำาความเป็นผู้นำารถยนต์ ไฟฟ้า ส่งรถยนต์ต้นแบบ mG CyBeRsteR มาที่งาน ‘มอเตอร์ เอกซ์ โป’ ครั้งที่ 38 เอ็มจี ผูบ้ กุ เบิกรถยนต์พลังงานไฟฟ้า 100% ในประเทศไทย พร้อมแล้วทีจ่ ะน�ารถยนต์ตน้ แบบ แห่งอนาคต รถสปอร์ตพลังงานไฟฟ้า 100% ‘MG Cyberster’ เป็นรถยนต์ตน้ แบบทีเ่ ผยโฉม ครัง้ แรกในงาน Shanghai Auto Show 2021 ส�าหรับงาน ‘มหกรรมยานยนต์’ ครัง้ ที่ 38 (Motor Expo 2021) ในปีนี้ เอ็มจี มาพร้อมคอนเซปต์ ‘PIONEER of EV’ ชูภาพการเป็น ผูบ้ กุ เบิกรถยนต์พลังงานไฟฟ้าในประเทศไทย จากการริเริม่ น�าเสนอรถยนต์พลังงานไฟฟ้า หลากหลายรุน่ และผลักดันโครงสร้างพืน้ ฐานอย่างสถานีอดั ประจุไฟฟ้าจนครอบคลุม การใช้งานทัว่ ประเทศ ณ อิมแพ็ค ชาเลนเจอร์ ฮอลล์ อิมแพ็ค อารีนา่ เมืองทองธานี ระหว่างวันที่ 1-12 ธันวาคม พ.ศ. 2564 และโชว์รมู เอ็มจี 150 แห่ง ทัว่ ประเทศ JANUARY 2022
7 3
GM เชื่อว่าค�าถามที่ดีน�ามาซึ่งค�าตอบที่สร้างสรรค์ ค�าตอบที่สร้างสรรค์สามารถสร้างแรงบันดาลใจ และเปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น เราเลยโยน 1 ค�าถามให้พวกเขาตอบ : กบูร
“นอกจากของขวัญและความปรารถนาดีที่มอบให้กัน ในช่วงเทศกาลปีใหม่แล้ว เชื่อว่าค�าอวยพรก็เป็นอีกสิ่งที่จะมอบส่งถึงกัน และถ้าให้คุณขอพรให้ตัวเองหนึ่งข้อคุณจะขออะไร หากยังคิดไม่ออกละก็มาดูค�าขอพรจากหนุ่มๆ เหล่านี้กันครับ”
หะริน จงเจริญรัตน์
เเละทุกอย่างเริม่ ต้นทีก่ าร ‘ตรงไปตรงมา หรือ ‘ชัดเจน’ กับตัวเราเองนีเ่ เหละครับ ว่าเราต้องการอะไร เเละวัดค่าได้อย่างไร ดังทีเ่ คยได้ยนิ กันว่า ‘Only the Truth will Set You Free’ ชัดเจนกับทุกอย่าง ทีต่ อ้ งการอยากจะบริหารให้ได้ดี นัน่ คือ ค�าขอพรของผม ‘ความชัดเจนในตัวเอง ของคนทัง้ ประเทศ’ ครับ
CEO & Founder LifeEnricher Group Ltd.
ขอพรให้เกิดความชัดเจนในทุกๆ คนครับ ในมุมเจ้าของกิจการ SME ตัวเล็กๆ หนึง่ คน ผมเชือ่ ว่า ‘อะไรทีช่ ดั เจน ได้จะบริหารจัดการได้ด’ี หากคุณท�าธุรกิจ จะรูว้ า่ ข้อมูลตัวเลข สถิติ คือความจริง ทีส่ ดุ ซึง่ เราน�าไปใช้ในการตัดสินใจได้ ดังนัน้ ในปีใหม่ผมมองว่า การชัดเจน ว่าต้องการอะไร เป้าหมายทีอ่ ยากได้คอื อะไร และสถานการณ์ ณ ปัจจุบนั เป็น อย่างไร สามารถวัดค่า ‘ข้อมูลทีส่ า� คัญ ให้กบั เราได้’ อะไรทีส่ ามารถวัดค่าได้อย่าง ชัดเจน ตัวเลข สถิติ Data ที่ตรงไป ตรงมาสามารถน�าพาทิศทางหรือกลยุทธ์ ในการตัดสินใจได้คมชัด มีประสิทธิภาพ ทีส่ งู เเละสร้างผลลัพธ์ทดี่ ไี ด้ ดังนั้น หากเราทุกคนมีความชัดเจน ในตัวเองว่าต้องการอะไร ท�าทุกอย่างที่ ต้องการให้สามารถ ‘วัดค่าได้ ตรวจสอบได้’ ไม่วา่ จะเป็นเป้าลดน�า้ หนัก ไปจนถึงการ ขยายทรัพย์สนิ ในพอร์ตการลงทุนของคุณ ถ้าตัวเราท�าได้ ก็จะสอนให้คนรอบข้างเรา ท�าได้ คนรอบข้างเราท�าได้ สังคมก็จะเกิด ความชัดเจนเเละบริหารได้ดี หากมองภาพทีใ่ หญ่ขนึ้ ไปเรือ่ ยๆ จาก สังคมเป็นจังหวัด เป็นภาค เป็นประเทศ ถ้าทุกคนล้วนมีความชัดเจน ทุกการบริหาร ตัง้ เเต่ตวั เราไปจนถึงระดับประเทศสามารถ บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพเเน่นอน
7 4
JANUARY 2022
ดร.ณัฐวิญญ์ ชวเลิศพรศิยา ผูอ้ า� นวยการโครงการ Industrial Liaison Program (ILP) คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และนักวิชาการด้านสิง่ แวดล้อม
หากขอพรแล้วเป็นจริงได้ ผมคง อยากให้พวกเราสามารถปรับตัว เข้าสู่วิถีชีวิตในรูปแบบตามสถานการณ์ ที่เกิดขึ้นได้โดยเร็วและราบรื่น ซึ่งท�าให้ สามารถท�ากิจกรรมต่างๆ ทัง้ การท�างาน เดินทาง ท่องเที่ยว และกิจกรรมอื่นๆ ทีค่ นุ้ เคยในโลกทีเ่ ราไม่คนุ้ เคยครับ ที่จริงตอนแรกคิดว่า ถ้าขอพรให้ COVID-19 หายไปได้กน็ า่ จะดี แต่จริงๆ แล้ว COVID-19 อาจเป็นแค่เพียงหนึง่ ในปัจจัย ทีท่ า� ให้เกิดการเปลีย่ นแปลงเช่นเดียวกับ เหตุการณ์ใหญ่ครั้งอื่นในอดีต ซึ่งใน อนาคตก็คงจะมีปัจจัยหรือเหตุการณ์ที่ เข้ามากระทบกับรูปแบบการใช้ชีวิตของ พวกเราทุ ก คนไม่ ท างใดก็ ท างหนึ่ ง โดยเฉพาะในด้านสิง่ แวดล้อมทีเ่ ริม่ จะเห็น ผลกระทบได้ชดั เจน ดังนัน้ การจะใช้ชวี ติ ต่อไปให้มคี วามสุข อาจไม่ใช่การพยายามย้อนกลับสูร่ ปู แบบ การใช้ชีวติ เดิมๆ แต่ตอ้ งปรับตัวไปสู่วถิ ี ชี วิ ต ใหม่ ที่ #สมดุ ล ระหว่ า งการใช้
ประโยชน์และดูแลโลก ในรูปแบบทีต่ อ้ ง ดังนัน้ เพือ่ ให้สงั คม ประเทศชาติ รวมไป เริม่ สร้างความคุน้ เคยกันใหม่อกี ครัง้ ครับ ถึงคนในชาติมคี วามสงบ นีค่ อื จุดเริม่ ต้น ซึ่งผมว่าถ้าเราขอได้ก็จะสร้างความสุข ให้เกิดขึน้ ทัง้ กับตัวผมเอง ทัง้ กับคนใน สังคม ทัง้ กับประเทศ แต่แน่นอนครับ ผมไม่ใช่คนโลกสวย ทีค่ ดิ ว่าสิง่ เหล่านีจ้ ะช่วยท�าให้เจอแต่สงิ่ ดีๆ ขึน้ ในสังคม แล้วคนทีท่ า� ไม่ถกู ต้อง ไม่รจู้ กั กาลเทศะ เบียดเบียนผูอ้ นื่ โดยไม่รตู้ วั หรือ บางครัง้ อาจจะเกิดจากการเห็นแก่ตวั โดย ไม่คดิ ถึงคนอืน่ สิง่ เหล่านีอ้ าจจะเกิดขึน้ ได้ นายแพทย์สรุ สิทธิ์ แต่ถ้าเราไม่คิดร้ายต่อกัน ก็จะท�าให้ อัศดามงคล กลั บ มาตั้ ง สติ แ ละสื่ อ สารกลั บ ไปถึ ง แพทย์เฉพาะทางด้านศัลยกรรมตกแต่ง บุคคลเหล่านี้ ว่าสิ่งที่เขาท�านั้นดีหรือไม่ และเสริมสร้างใบหน้า ประธานกรรมการบริหาร โรงพยาบาลบางมด แล้ ว สิ่ ง เหล่ า นั้ น ส่ ง ผลกระทบต่ อ ผู ้ อื่ น ต่อคนรอบข้าง ต่อสังคมอย่างไรบ้าง / สมาชิกสมาคมศัลยกรรมตกแต่ง-เสริมสวย แห่งอเมริกา ญีป่ นุ่ และนานาชาติ อย่างน้อยก็ท�าให้ดีกรีความรุนแรงและ พรทีป่ ระเสริฐทีส่ ดุ ในสถานการณ์ ความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้นจากเราไปถึง เช่นนี้ คงไม่มอี ะไรดีไปกว่าการที่ บุคคลรอบข้างก็จะลดน้อยลง เพราะเกิด โรคระบาดหมดไป รวมทั้งการได้เห็น มาจากความคิ ด เริ่ ม ต้ น อย่ า งไรครั บ ทุกคนมีสุขภาพกายและสุขภาพใจที่ดี ที่ว่าเราไม่คิดร้ายกับใคร ถ้าสังคมเป็น นั บ เป็ น พรอั น ประเสริ ฐ ที่ ทุ ก คนควร แบบนี้ ไ ด้ ผมว่ า เราจะอยู ่ กั น อย่ า งมี ความสุขมากขึน้ เผลอๆ อาจจะร่วมแรง ได้รบั ครับ ร่ ว มใจแล้ ว ก็ พ ลิ ก สั ง คมที่ มี ก ารแบ่ ง ฝักฝ่าย แบ่งแยกเขาและเรา กลายเป็น หนึง่ เดียวกันได้งา่ ยยิง่ ขึน้ ที่ส�าคัญ อยากให้เกิดขึ้นกับตัวผม ในทุกเวลาทุกนาที ในความคิดแบบนี้ โดยเฉพาะกับคนรอบข้าง คนที่ใกล้ชิด ใกล้ตัวที่สุดก็คือคนในครอบครัวครับ จะท� า ให้ ไ ม่ มี ป ั ญ หาทะเลาะเบาะแว้ ง หรือความเข้าใจผิดกันเลย ถ้าเราโฟกัส ไปทีก่ ารจับถูก ไม่ใช่การจับผิด ณัฐธีร์ โกศลพิศษิ ฐ์ ผูป้ ระกาศข่าวรายการ ‘ข่าวเช้า การจั บ ถู ก หมายถึ ง การมองสิ่ ง ดี ๆ Good Morning Thailand’ ช่อง MONO29 ในบุคคลคนนั้น ในการกระท�าแบบนั้น ขอให้คนในสังคมไม่คดิ ร้ายต่อกัน หาให้เจอว่าเขาท�าไปมีสงิ่ ดีๆ แฝงอยูใ่ นนัน้ ครับ ผมว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งส�าคัญ หรือเปล่า หรือในความด�าของผ้ายังมี ทีจ่ ะท�าให้สงั คมเดินหน้าต่อไปได้ แล้วเกิด พืน้ ทีส่ ว่ นทีข่ าวอยูบ่ า้ งหรือเปล่า แล้วส่วน เรื่องดีๆ ขึ้นในสังคมไทย ในช่วงเวลา ทีด่ า� จะช่วยท�าให้สะอาดขึน้ ได้อย่างไรบ้าง ที่ผ่านมาไม่ว่าการเกิดเหตุความไม่สงบ แค่นี้ในครอบครัวของเราก็จะมีความสุข ความเกลียดชัง การท�าลายซึง่ กันและกัน มากยิ่งขึ้น ฝากเป็นข้อคิดและแนวทาง หรือเหตุทะเลาะวิวาทกัน ล้วนมาจาก ในการใช้ชวี ติ ส�าหรับทุกท่านในวันปีใหม่นี้ ความคิดเป็นจุดเริ่มต้น ซึ่งแน่นอนว่า เริม่ ต้นสิง่ ดีๆ ไปพร้อมกันนะครับ เมือ่ ไหร่กต็ ามทีเ่ ริม่ คิดร้ายต่อกัน ก็จะน�า ไปสูก่ ารกระท�า และเมือ่ ใดทีน่ า� ไปสูก่ าร กระท�าก็จะเกิดการทะเลาะเบาะแว้งกัน เกิ ด ความสู ญ เสี ย เกิ ด การลงโทษ เกิดการต่อว่า เกิดการต�าหนิ เกิดการ วิพากษ์วิจารณ์ แล้วก็ท�าให้สังคมไทย มีทศั นคติเชิงลบต่อกันมากขึน้
สิงห์ เอสเตท ผนึกความร่วมมือศูนย์วจิ ยั ทรัพยากรทางทะเลและชายฝัง่ ทะเลอันดามันตอนบน
ด�าเนินโครงการ SOS อนุรก ั ษ์ปลาฉลามกบ ทีเ่ กาะพีพี
สิงห์ เอสเตท ตอกย�้ำควำมส�ำคัญของกำรพัฒนำอย่ำงยั่งยืน เดินหน้ำ โครงกำรอนุรกั ษ์ปลำฉลำมกบ หรือ SOS (Save Our Shark) อย่ำงยัง่ ยืน ทีศ่ นู ย์กำรเรียนรูท้ ำงทะเล (Marine Discovery Center) ในพืน้ ทีโ่ รงแรม ทรำย พีพี ไอส์แลนด์ วิลเลจ จังหวัดกระบี่ เพือ่ ช่วยรักษำควำมสมดุล ของระบบนิเวศทำงทะเลในพืน้ ทีท่ ะเลเกำะพีพี
โดยล่าสุดได้รบั ความไว้วางใจจากศูนย์วจิ ยั ทรัพยากรทางทะเลและชายฝัง่ ทะเล อันดามันตอนบน ให้เป็นเอกชนรายแรกๆ ทีไ่ ด้ดา� เนินโครงการอนุรกั ษ์ปลาฉลามกบ อย่างยัง่ ยืน ตัง้ แต่การฟักไข่ อนุบาลลูกฉลามวัยอ่อน ไปจนถึงการปล่อยคืน กลับสูธ่ รรมชาติในพืน้ ทีเ่ หมาะสม ตามค�าแนะน�าของศูนย์วจิ ยั ฯ เพือ่ สนับสนุน การอนุรกั ษ์สายพันธุข์ องปลาฉลามกบให้มคี วามสมบูรณ์และยัง่ ยืนต่อระบบนิเวศ ทางทะเลของประเทศไทย นางฐิตมิ า รุง่ ขวัญศิริโรจน์ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บริษัท สิงห์ เอสเตท จ�ากัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทรูส้ กึ ภูมิใจเป็นอย่างยิง่ ที่ได้รบั โอกาสจากศูนย์วจิ ยั ทรัพยากรทางทะเลและชายฝัง่ ทะเลอันดามันตอนบน ให้ดา� เนินโครงการอนุรกั ษ์ ปลาฉลามกบอย่างยัง่ ยืนในครัง้ นี ้ ซึง่ สอดคล้องกับนโยบายของบริษัททีม่ งุ่ เน้น และให้ความส�าคัญในการด�าเนินงานตามเป้าหมายการพัฒนาอย่างยัง่ ยืน (SDGs) โดยเฉพาะการอนุรกั ษ์และใช้ประโยชน์จากมหาสมุทรและทรัพยากรทางทะเล เพือ่ การพัฒนาอย่างยัง่ ยืน (SDGs14: Life Below Water) “การอนุรกั ษ์สตั ว์ทะเลหายากอย่างฉลามกบ เป็นเรือ่ งจ�าเป็นอย่างยิง่ เพราะ ปลาฉลามเป็นสัตว์ทมี่ คี วามส�าคัญต่อระบบนิเวศทางทะเลอย่างมาก ทีส่ า� คัญในช่วง ไม่กปี่ มี านี ้ จ�านวนปลาฉลามยังมีปริมาณลดลงมากกว่า 20 เท่า” นางฐิตมิ ากล่าว ดร.ก้องเกียรติ กิตติวฒ ั นาวงศ์ ผูอ้ า� นวยการศูนย์วจิ ยั ทรัพยากรทางทะเล และชายฝัง่ ทะเลอันดามันตอนบน กล่าวว่า ศูนย์วจิ ยั ฯ มัน่ ใจในศักยภาพและ ความเชีย่ วชาญของสิงห์ เอสเตท ในเรือ่ งการอนุรกั ษ์ทรัพยากรและสิง่ มีชวี ติ ทางทะเล โดยดูจากประสบการณ์และโครงการต่างๆ ที่ได้ท�ามา นอกจากนี้ บริษั ทยังมีนักวิทยาศาสตร์ทางทะเล และบุคลากรที่มีความสามารถในการ ช่วยดูแลอนุบาลฉลามกบอย่างเต็มที่ สิงห์ เอสเตท มีความพร้อมอย่างยิ่งในเรื่องของสถานที่และสิ่งอ�านวย ความสะดวกต่างๆ เพือ่ รองรับการด�าเนินงานในโครงการอนุรกั ษ์ปลาฉลามกบ โดยมีศนู ย์การเรียนรูท้ างทะเล ทีก่ อ่ ตัง้ ในปี 2561 ตัง้ อยูภ่ ายในบริเวณโรงแรม ทราย พีพ ี ไอส์แลนด์ วลิ เลจ บนเกาะพีพ ี โดยเป็นหนึง่ ในโครงการทีส่ ะท้อนแนวคิด การด�าเนินธุรกิจของบริษัท ทีใ่ ห้ความส�าคัญกับการพัฒนาธุรกิจโรงแรมอย่างยัง่ ยืน ผ่านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเชิงรุก เพื่อรักษาสมดุลของระบบนิเวศทางทะเล ในพืน้ ทีเ่ กาะพีพ ี นอกจากนีย้ งั ได้ดา� เนินโครงการด้านการอนุรกั ษ์ทรัพยากรทางทะเล ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐและสถาบันการศึกษามาโดยตลอด อาทิ
พีพกี า� ลังจะเปลีย่ นไป เป็นโครงการฯ ทีน่ า� พีพีโมเดลมาใช้ในการแก้ ไขปัญหา ปะการังฟอกขาว ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐและนักวิชาการ โตไวไว เป็นโครงการฯ ต่อเนือ่ งจากโครงการพีพกี า� ลังจะเปลีย่ นไป ด้วยการ ปล่อยปลาการ์ตนู และปลูกปะการังด้วยวิธ ี Coral Propagation ร่วมกับ อุทยานแห่งชาติหาดนพรัตน์ธารา-หมูเ่ กาะพีพี โครงการติดตามและฟืน้ ฟูปะการังในพืน้ ทีบ่ ริเวณอุทยานแห่งชาติหาดนพรัตน์ ธารา-หมูเ่ กาะพีพ ี โดยใช้ภาพถ่ายทางอากาศจากโดรน ร่วมกับคณะประมง มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ล่าสุด เมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา นักวิทยาศาสตร์ทางทะเลของศูนย์ การเรียนรูท้ างทะเล โรงแรมทราย พีพ ี ไอส์แลนด์ วิลเลจ ได้ชว่ ยชีวติ ‘ฉลามกบ’ (Bamboo Shark) ที่ได้รบั บาดเจ็บ ซึง่ เป็นฉลามขนาดเล็ก ทีอ่ ยู่ในภาวะใกล้ ถูกคุกคาม (Near Threatened) ของสหภาพนานาชาติเพือ่ การอนุรกั ษ์ธรรมชาติ และทรัพยากรธรรมชาติ (International Union for Conservation of Nature) ซึ่งปัจจุบันฉลามดังกล่าวได้รับการดูแลอย่างดีในบ่ออนุบาลสัตว์น�้าของศูนย์ การเรียนรูท้ างทะเลของโรงแรม ก่อนหน้านี้ในเดือนพฤษภาคม ศูนย์การเรียนรู้ทางทะเลยังได้ช่วยเหลือ ‘ปลาสิงโต’ (Lionfish) ที่ได้รบั บาดเจ็บ โดยทีช่ าวบ้านท้องถิน่ เป็นผูน้ า� มาส่งให้ ศูนย์การเรียนรูท้ างทะเลของรีสอร์ท เนื่องจากปลาสิงโตที่ดูสวยงามแต่มีพิษ ร้ายแรง จึงต้องอาศัยการจัดการปลาอย่างระมัดระวังโดยผูเ้ ชีย่ วชาญของศูนย์ การเรียนรูท้ างทะเล โดยขณะนีป้ ลาสิงโตก�าลังได้รบั การดูแลรักษาอย่างถูกวิธี รวมถึงทีศ่ นู ย์การเรียนรูท้ างทะเลยังมีบอ่ อนุบาลปลาการ์ตนู (Clownfish Nursery) เพือ่ เพาะขยายพันธุก์ อ่ นทีจ่ ะปล่อยกลับสูแ่ นวปะการังในเวลาและสภาพแวดล้อม ทีเ่ หมาะสม อนึง่ โรงแรมทราย พีพ ี ไอส์แลนด์ วิลเลจ (SAii Phi Phi Island Village) เป็นหนึง่ ในโรงแรมของบริษัท เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท จ�ากัด (มหาชน) หรือ ‘SHR’ บริษัทในเครือของสิงห์ เอสเตท ตัง้ อยู่ในพืน้ ที ่ ต�าบลอ่าวนาง อ�าเภอเมือง จังหวัดกระบี ่ และอยูภ่ ายในเขตพืน้ ทีอ่ ทุ ยานแห่งชาติหาดนพรัตน์ธารา-หมูเ่ กาะพีพ ี ทีผ่ า่ นมาโรงแรมได้ทา� งานร่วมกับชุมชนท้องถิน่ เป็นอย่างดี เพือ่ ให้เข้าใจการอนุรกั ษ์ และหวงแหนทรัพยากรธรรมชาติในท้องถิ่น ซึ่งศูนย์การเรียนรู้ทางทะเลของ โรงแรมไม่ได้เป็นเพียงสิง่ อ�านวยความสะดวกหรือสถานทีท่ อ่ งเทีย่ วส�าหรับแขก ทีเ่ ข้าพักเท่านัน้ แต่เป็นศูนย์กลางการให้ความรูส้ า� หรับทุกคน รวมทัง้ ชาวบ้านและ เยาวชนทีส่ ามารถเรียนรูเ้ กีย่ วกับสิง่ มีชวี ติ ท้องถิน่ “ความมุง่ มัน่ และท�างานในการอนุรกั ษ์ธรรมชาติและสิง่ แวดล้อมทางทะเล อย่างจริงจัง เพือ่ ให้เราก้าวไปข้างหน้าอย่างยัง่ ยืนพร้อมๆ กับสังคมและชุมชน โดยรอบ อีกทัง้ ยังสามารถส่งต่อองค์ความรู้ให้กบั คนรุน่ ใหม่ตอ่ ไป คือหนึง่ ใน แนวทางการด�าเนินธุรกิจอย่างยัง่ ยืนของบริษัท” นางฐิตมิ ากล่าวทิง้ ท้าย