InTeRVIeW
On the Talk about
City Plan ‘ผังเมือง’ เรือ่ งต้องรู้ กับ รศ. พนิต ภูจ่ นิ ดา
gmlive . com
TRenD BIZ
เทรนด์ธรุ กิจทีเ่ ปลีย่ นไป ThOUghT
วิลาศ เฉลยสัตย์
ดร. วิชยุตม์ ทัพวงษ์ เรา... แต่ละคนมีสงิ่ ที่ ‘ชอบ’ และ ‘ใช่’ ทีต่ า่ งกัน พงศธร อังศุสิงห์
ก้าวใหม่
‘change’ anD ‘gIVe’
ความรักทีผี่ มรูจ้ กั
พลังงานเพื่อวิถีชีวิต เมืองมหานคร
WaTch
Valentine’s
Perfect Gifts
ส่องชีวติ ติดเทรนด์ อนาคตคนเมือง 2022
th
YEAR
MAGAZINE OF THE GM GROUP
นิตยสารผูช้ าย ทีม่ ผี อู้ า่ นสูงสุดตลอด 36 ปี กุมภาพันธ์ มีนาคม 2565 / 70 บาท
22 02 01
tABLE OF VOLUME 36 | FEBRUARY 2022
60
04 06 08 12 16 22 32 42 44 56
510
Editor’s NotE GadGEt
ของเล่นใหม่สดุ ไฮเทค ส่งตรงจากงาน CES 2022
Car
Mini Car EV
WatCh
Valentine’s Perfect Gifts
CovEr maN
วิลาศ เฉลยสัตย์ กับก้าวใหม่ ‘CHANGE’ and ‘GIVE’ พลังงานเพือ่ วิถชี วี ติ เมืองมหานคร
stYLE
Gentleman Wears Pink
iNtErviEW
On the Talk about City Plan : ‘ผังเมือง’ เรือ่ งต้องรู้ กับ รองศาสตราจารย์พนิต ภูจ่ นิ ดา
Gm CLub
ขยล ตันติชาติวฒ ั น์ : AI CCTV อนาคต Smart Security Thailand
sCoop
the Future of City Life is ‘Now’ ส่องชีวติ ติดเทรนด์อนาคตคนเมืองแห่งปี 2022
trENd biz
Business Trends Change Overnight
ENtErtaiNmENt Film : The Witcher Season 2 Music : Plastic Love by Mariya Takeuchi รัก ‘พลาสติก’ ในคืนเหงาแห่งแสงสีเมือง Travel : Hua Lamphong in Your Eyes
ด 68เรา...แต่คมความคิ ละคนมีสงิ่ ที่ ‘ชอบ’ และ ‘ใช่’ ทีต่ า่ งกัน โดย ดร.วิชยุตม์ ทัพวงษ์ ความรักทีผ่ มรูจ้ กั โดย พงศธร อังศุสงิ ห์
72 74
Csv
73
NEWs & NEWs
oNE QuEstioN
: หนึ่งคำาถามกับคนหนุ่ม
editor's note
สวัสดีครับคุณผูอ้ า่ นทุกท่าน ถึงวันนี.้ ..ผมและคุณผูอ้ า่ นเราต่างเดินเข้าสูเ่ ดือนที่ 2 ของปี 2022 ท่ามกลางการเปลีย่ นผ่านจากสถานการณ์ ต่างๆ มากมาย แต่สิ่งที่ยังคงเดิม คือ การเผชิญกับการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส COVID-19 ที่ช่างขยัน ออกสายพันธ์ใุ หม่ๆ ให้มนุษยชาติอย่างเราๆ ตืน่ ตระหนกอยูเ่ ป็นระยะๆ แต่ขอ้ มูลทัง้ หมดทีผ่ มและทีมงานได้รวบรวมเพือ่ ประเมินสถานการณ์ เชือ่ ว่าวันนีเ้ รากำาลังนับถอยหลังออกจาก โลกทีเ่ ต็มไปด้วยเชือ้ COVID-19 กันแล้วนะครับ เพราะไม่วา่ จะแปลงเป็นกีส่ ายพันธ์ุ สุดท้ายเจ้าเชือ้ ไวรัสร้าย ตัวนี้ก็กำาลังจะกลายเป็นโรคประจำาถิ่น และแม้ว่า COVID-19 จะจากไป แต่ร่องรอยความเสียหายและการ เปลี่ยนผ่านที่เกิดขึ้นในหลากหลายมิติบนโลกใบนี้ ซึ่งผมเชื่อว่านี่จะไม่ใช่เหตุการณ์วิกฤติสุดท้ายที่คนบนโลก ใบนี้ต้องเผชิญร่วมกัน การปรับตัวและพร้อมรับมือกับสิ่งที่จะอุบัติขึ้นใหม่ในภายภาคหน้าจึงเป็นเรื่องจำาเป็น ทีต่ อ้ งตืน่ ตัว ตืน่ รูอ้ ยูต่ ลอดเวลาครับ และเพราะการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องสำาคัญ โดยเฉพาะคนที่ใช้ชีวิตในเมือง และยิ่งมีกระแสการเลือกตั้งผู้ว่า กรุงเทพมหานครในช่วงกลางปีนี้ (ถ้าไม่มอี ะไร ‘เปลีย่ นแปลง’ นะครับ) เนือ้ หาของนิตยสารจีเอ็มเล่มนีจ้ งึ ให้ นำา้ หนักทีเ่ รือ่ งของ ‘เมือง’ ครับ เป็นการปูพนื้ ไว้กอ่ น โดยเฉพาะปัจจัยทีส่ ง่ ผลต่อการใช้ชวี ติ ทัง้ ทางตรงและ ทางอ้อมเพือ่ รองรับความสะดวกสบาย ความปลอดภัยต่างๆ ซึง่ ล้วนเป็นการนำาเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ทงั้ สิน้ ซึง่ นัน่ หมายความว่าการปรับตัวพร้อมรับการเปลีย่ นแปลงไปของโลกได้เกิดขึน้ อย่างจริงจัง โดยเฉพาะเรื่องของพลังงานแสงสว่าง หรือที่คนกรุงเทพฯ คุ้นกันดีในชื่อของ ‘การไฟฟ้านครหลวง’ ซึ่งมี แนวทางการปรับเปลี่ยนระบบและการให้บริการที่น่าสนใจอย่างยิ่งภายใต้การนำาของ วิลาศ เฉลยสัตย์ ผูว้ า่ การการไฟฟ้านครหลวง หรือ MEA กับก้าวใหม่ ‘CHANGE’ and ‘GIVE’ พลังงานเพือ่ วิถชี วี ติ เมืองมหานคร ทีว่ นั นีป้ รับตัวเชิงรุกเพือ่ รองรับไลฟ์สไตล์คนเมืองอย่างยัง่ ยืน ในขณะทีห่ ลายคนยังสงสัยถึงบทบาทของคำาว่า ‘ผังเมือง’ ใช่ครับ ประเทศไทยเรามีผงั เมืองเหมือนกับประเทศ ทัว่ โลก แต่เพราะอะไรความขลังของผังเมืองไทยจึงถูกด้อยค่า มาหาคำาตอบจากบทสัมภาษณ์ ‘ผังเมือง’ เรือ่ งต้องรู้ กับ รองศาสตราจารย์พนิต ภูจ่ นิ ดา กันครับ แต่ทขี่ าดไม่ได้เลยคือเรือ่ งความปลอดภัย ซึง่ ขยล ตันติชาติวฒ ั น์ จะมาขยายในมุมการทำางานของ AI CCTV อนาคต Smart Security Thailand ...น่าสนใจมากๆ ครับ สำาหรับคอลัมน์อนื่ ๆ ยังคงอัดแน่นไปด้วยเรือ่ งราว ต่างๆ ทีน่ า่ สนใจ ทัง้ มุมมอง แนวคิด และไลฟ์สไตล์ทอี่ ยูใ่ นกระแสรอบด้านเช่นเคย และเช่นเดียวกับความเปลี่ยนแปลงในรอบปีที่ผ่านมา นิตยสาร GM และ GM Live พร้อมถ่ายทอด ทุกความเคลือ่ นไหวทีน่ า่ สนใจรอบด้าน ให้คณ ุ ผูอ้ า่ นรับรูแ้ ละเท่าทันต่อความเป็นไป เหมือนทีเ่ คยเป็นมาและ จะยังคงเป็นต่อไปในปี 2022
อภิรกั ษ์ หาญพิชติ วณิชย์
ติดตาม GM Magazine ในรูปแบบ เว็บไซต์ได้ทาง www.gmgroup.in.th, www.gmlive.com ทาง Facebook GM Live ทาง Twitter @MagazineGM
* ข้อเขียน และภาพในนิตยสาร GM สงวนลิขสิทธิ์ตามกฎหมาย ห้ามน�าไปเผยแพร่ซ�้า ไม่ว่าจะเป็นบางส่วนหรือทั้งหมด ยกเว้นได้รับการยินยอม เป็ น ลายลั ก ษณ์ อั ก ษรจาก บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จ�ากัด (มหาชน)
เรามีคอลัมน์เด่นๆ ประจำาเดือน ให้คณ ุ ได้อา่ นในฉบับย่อ และบทสัมภาษณ์คดั สรรแล้ว จากฉบับก่อนๆ รวมทัง้ คอลัมนิสต์ทม่ี แี ฟนคลับ ติดตามอ่านเป็นประจำา ใน GM ให้คุณได้อ่านกันอีกด้วย ลองคลิกเข้าไปกันครับ
ผู้ก่อตั้ง ปกรณ์ พงศ์วราภา บรรณาธิการที่ปรึกษา ณิพรรณ กุลประสูตร บรรณาธิการบริหาร อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ ผูช้ ว่ ยบรรณาธิการ ขนิษฐา เผือกผ่องใส กองบรรณาธิการ มนตรี จอมพันธ์, สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์์, วิทวัส ปัญญาเลิศวุฒิ
บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน) ประธานกรรมการบริหาร / กรรมการผู้จัดการ ปกรณ์ พงศ์วราภา รองประธานกรรมการบริหาร สายงานปฏิบัติการ อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์ สายงานการเงิน พรจิตต์ พงศ์วราภา สายงานนิวมีเดีย พีศิลป์ พงศ์วราภา
บริหารการตลาดโดย
บริษัท วันวันทู สตูดิโอ จำากัด 1/178 ถนนบางแวก แขวงบางไผ่ เขตบางแค กรุงเทพฯ 10160
112 Studio Company Limited 1/178 Bangweak Rd., Bangphai, Bangkae Bangkok 10160
บรรณาธิการศิลปกรรม ปรีชา สอวัฒนชาติ ศิลปกรรม ทรรณทรณ์ ช่วยพนัง ฝ่ายภาพ พิชญุตม์ คชารักษ์ พิสูจน์อักษร อภิรดี นุตตะโร บริหารฝ่ายโฆษณา / การตลาด กรองทอง สันดุษฎี ผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์การตลาด ณัฐพล ขุนเจริญ ผู้จัดการทั่วไป ภานุวัชร พงศ์วราภา ผู้จัดการฝ่ายการเงิน วิมลลักษณ์ อาศัยพานิชย์ ฝ่ายบัญชี นุชนารถ ใจประสาท, เตือนใจ พรหมจรรย์
: GURU & MENTOR MAGAZINE IS PUBLISHED BY GM UNICORN GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED
www.gmlive.com ฝ่ ายโฆษณา / การตลาด
Tel. 0 8 16 5 9 7 0 0 8 ปกรณ์ พงศ์วราภา เจ้าของ บรรณาธิการ ผู้พิมพ์ผู้โฆษณา ในนาม บริษัท จีเอ็ม ยูนิคอร์น กรุ๊ป จำากัด (มหาชน) จัดจำาหน่ายทั่วประเทศ : เพ็ญบุญจัดจำาหน่าย โทร. 0 2615 8625 แยกสี : กนกศิลป์ (ไทยแลนด์) โทร. 0 2215 1588 พิมพ์ที่ : โอ.เอส. พริ้นติ้ง เฮ้าส์ โทร. 0 2434 6850-1
Facebook.com/gmliveonline Email : editor@gmlive.com CHAIRMAN / CEO PAKORN Pongvarapa EXECUTIVE VICE PRESIDENT Chief Operation Offificer APIRAK Harnpichitwanich Finance PORNJITT Pongvarapa New Media PESILP Pongvarapa
ART DIRECTOR GENERAL MANAGER
PRECHA Sowattanachat PANUVAT Pongvarapa
สั่งซื้อ e-Magazine ของ GM ได้ที่ App Store และ Play Store
AIS Book Store
Ookbee
Ookbee Buffet
Magzter
GADGET
: Fullscape
ของเล่นใหม่ สุดไฮเทค CES 2022 ส่งตรงจากงาน
ส�ำหรับผูท้ ต่ี ดิ ตำมแวดวงสำยเทคโนโลยี และอุปกรณ์ล�้ำสมัย ต่ำงรอคอยกำรมำถึงของ นิทรรศกำร Consumer Electronics Show หรือ ‘CES’ อย่ำงแน่นอน แม้วำ่ ท่ำมกลำงกำร แพร่ระบำดของเชื้อ COVID-19 สำยพันธุ์ Omicron ท�ำให้จำ� นวนวันจัดงำนต้องลดลงเพือ่ ควำมปลอดภัย แต่กไ็ ม่ได้ทำ� ให้ควำมน่ำสนใจของตัวงำน และสินค้ำไฮเทคจำกผูผ้ ลิตรำยต่ำงๆ ลดน้อยลง และนีค่ อื ตัวอย่ำงของอุปกรณ์ลำ�้ สมัยทีเ่ ตรียม จะมำสร้ำงควำมแปลกใหม่และพร้อมจะลงสูต่ ลำด ในอีกไม่กปี่ ขี ำ้ งหน้ำนี้
หมำยเหตุ : ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ยังไม่มีก�ำหนดวำงจ�ำหน่ำย ติดตำมรำยละเอียดได้ตำมเว็บไซต์ที่แนบ
ASUS
ROG FlOw Z 13
เครือ่ งพีซแี บบแล็ปท็อปพกพากลายเป็นอุปกรณ์ตดิ ตัวทีพ่ บเห็นได้อย่างไม่แปลกตาในยุคสมัยปัจจุบนั ไม่วา่ จะใช้สา� หรับการท�างาน หรือความบันเทิง ทัง้ ขนาดทีล่ ดลง และประสิทธิภาพทีด่ ขี นึ้ ซึง่ ASUS ผูผ้ ลิตคอมพิวเตอร์รายใหญ่ระดับสากล พร้อมตอบสนองต่อทุกความต้องการทีค่ รอบคลุม ด้วย ASUS ROG Flow Z13 ทีเ่ ล็ก แต่แรงไม่แพ้ใครตัวนี้ เพราะขับเคลือ่ นด้วยขุมพลัง Intel Core i9-12900H ระดับ Gen12 ล่าสุด กราฟิกการ์ด Nvidia RTX3050Ti พร้อมพื้นที่ฮาร์ดดิสก์ระดับสะใจ กับหน้าจอ LCD ขนาด 13.4 นิว้ ทีส่ า� คัญพีซเี ครือ่ งนีย้ งั เป็น ‘Tablet’ ในตัวเอง พกพาสะดวก จิว๋ แต่แจ๋ว แรงสุดตัว https://rog.asus.com/laptops/rog-flow/rog-flow-z13-2022-series
MASOnitE
M-pwR SMARt dOOR
สมัยนีอ้ ะไรๆ ก็ตอ้ ง ‘Smart’ กันไว้กอ่ น ไม่เว้นแม้แต่ ‘ประตูบา้ น’ ทีม่ าพร้อม ระบบความปลอดภัย กล้องวงจรปิด และอืน่ ๆ แต่ถา้ การติดตัง้ หลากหลาย อุปกรณ์ให้กบั ประตูบา้ นเป็นเรือ่ งยากล�าบาก Masonite M-Pwr Smart Door พร้อมจัดทุกสิ่งที่จ�าเป็น ตั้งแต่กระดิ่งพร้อมกล้องหน้า, ระบบล็อกไฟฟ้า, เซนเซอร์ตรวจจับความเคลือ่ นไหว ทัง้ หมดเตรียมไว้เป็นแพ็กเกจเสร็จสรรพ พร้อมติดตัง้ ได้ในทันที https://residential.masonite.com/product/exterior -doors/smart/
ExEGER x MAyht
SElF-ChARGinG SpEAkER
0 6
แนวคิดของอุปกรณ์ทสี่ ามารถใช้งานได้ยาวนานในระดับ ‘ต่อเนือ่ งไม่มที างหมด’ นัน้ เป็นเป้าหมายและอุดมคติของเหล่านักพัฒนามาโดยตลอด และ Exeger ผูผ้ ลิตอุปกรณ์จากสวีเดน กับ Mayht บริษทั เทคโนโลยีสตาร์ทอัปจากเนเธอร์แลนด์ จึงร่วมกันคิดค้นและน�าเสนอ ‘Self-charging Speaker’ หรือ ‘ล�าโพงพกพา ทีใ่ ช้งานได้ตลอดไป’ ด้วยการผสมผสานแผ่นผลิตพลังงานจากแสง ทีส่ ามารถผลิตได้ ทัง้ จากแสงธรรมชาติ และแสงภายในอาคาร โดยเทคโนโลยี Dual-membrane HeartMotion ในการสร้างล�าโพง เป็นนวัตกรรมจาก Mayht สูอ่ ปุ กรณ์ลา� โพงพกพา ที่ ‘เล็ก กะทัดรัด และใช้งานได้ตอ่ เนือ่ ง’ ได้อย่างทีไ่ ม่เคยมีมาก่อน FEBRUARY-MARCH
2022
https://www.exeger.com
AnkERwORk B 600
VidEO BAR
ในภาวะทีก่ ารแพร่ระบาดของเชือ้ COVID-19 เพิม่ สูงขึน้ การเว้นระยะห่างและการท�างาน แบบ Work from Home กลายเป็นวิถปี ฏิบตั ทิ เี่ ป็นปกติ รวมถึงการติดต่อสือ่ สารผ่าน ระบบออนไลน์ทางไกล ซึง่ กล้องส�าหรับการพูดคุยแบบ Video Call ก็เป็นอีกหนึง่ อุปกรณ์ ทีข่ าดไม่ได้ และ AnkerWork B600 Video Bar ใหม่ลา่ สุดจาก AnkerWork ก็มาพร้อมกับคุณสมบัตทิ หี่ ลากหลาย ทัง้ ความละเอียดแบบ 2K คมชัด ระบบจัดภาพพืน้ หลัง เพิม่ แสงไฟให้หน้าสว่าง จนถึงล�าโพงและไมโครโฟนคุณภาพสูง พร้อมซอฟต์แวร์ในตัว โดยไม่ตอ้ งพึง่ พาโปรแกรมภายนอก ให้ทกุ การประชุมลืน่ ไหลไม่สะดุด
https://us.ankerwork.com
thE FREEStylE pROjECtOR By SAMSUnG
เมือ่ พูดถึง ‘โปรเจกเตอร์’ แล้ว ในความเข้าใจแบบเดิมๆ ก็ชวนให้นกึ ถึง อุปกรณ์ฉายภาพขนาดใหญ่ ใช้งานยาก ต้องติดตัง้ อย่างถาวร และมี ความละเอียดของภาพทีต่ า�่ (พอๆ กับการปิง้ แผ่นสไลด์เข้าเครือ่ งฉาย) แต่เมื่อเทคโนโลยีของโลกรุดหน้า โปรเจกเตอร์แบบเดิมๆ ก็ลาจาก สูค่ วามทันสมัย ใช้งานง่าย ความละเอียดทีด่ ขี นึ้ เช่น The Freestyle Projector จาก Samsung ทีน่ อกจากจะให้ความละเอียดภาพแบบ Full HD ที่ 1080p แล้ว ยังสามารถฉายขึน้ จอหรือก�าแพงสูงสุดที่ 100 นิว้ หมุนขึ้นลงได้ 180 องศา และที่ส�าคัญขนาดเล็กมาก พกพาสะดวก น�าไปใช้งานได้ทกุ ทีท่ ตี่ อ้ งการ https://www.samsung.com/uk/projectors /the-freestyle/the-freestyle-sp-lsp3blaxxu/
BMw
ix FlOw
ปิดท้ายคอลัมน์ดว้ ยหนึง่ ในนวัตกรรมสุดแปลกของงาน เชือ่ ว่าหลายคน ทีต่ ดิ ตามแวดวงเทคโนโลยีนา่ จะคุน้ เคยกับ ‘Electronic Ink’ หรือ ‘E-ink’ ทีน่ า� มาใช้ในอุปกรณ์สา� หรับอ่าน e-Books อย่าง Kindle ของ Amazon กันมาบ้างแล้ว แต่สา� หรับ BMW iX Flow ทีเ่ ป็น Concept Car คันนีน้ า่ จะ เป็นอีกระดับของการใช้ E-ink เพราะ ‘น�ามาเคลือบทัง้ คัน’ โดยทาง BMW กล่าวอ้างว่า การใช้ E-ink เพือ่ เปลีย่ นสีรถนัน้ ช่วยให้เกิดประโยชน์ในด้าน อุณหภูมิ เช่น สีดา� ทีจ่ ะดึงดูดความร้อนในฤดูหนาว และสีขาวทีจ่ ะช่วย สะท้อนแดดในช่วงหน้าร้อน แม้จะไม่แตกต่างจาก SUV ทัว่ ไป ก็ถอื ว่า เป็นสีสนั ของ CES ได้อยู่ https://www.bmw.com/en/events/ces2022
/ixflow.htm
CAR
: ธนา เศรษฐพานิช
จิว๋ จัดประหยัดจริง!
Mini Car EV
ท่ามกลางกระแสความนิยมรถยนต์พลังงานไฟฟ้าทีเ่ พิม่ มากขึน้ เรือ่ ยๆ ซึง่ ส่วนใหญ่มองไปทีค่ วามแรงของมอเตอร์ไฟฟ้า ความสามารถในการจัดเก็บพลังงานของแบตเตอรี่ หรือเทคโนโลยีอตั โนมัตติ า่ งๆ ซึง่ เหล่านีล้ ว้ นท�าให้รถยนต์ไฟฟ้าในฝัน มีราคาแพงเกินเอือ้ ม อีกทัง้ ยังมีความกังวลกับการ ทีต่ อ้ งรับความเสีย่ งในการลงทุนซือ้ รถไฟฟ้าราคาแพงด้วย แต่ในบรรดารถยนต์พลังงานไฟฟ้ายังมีตวั เลือกอีกอย่างทีน่ า่ สนใจ นัน่ คือรถยนต์ไฟฟ้าขนาดเล็กส�าหรับใช้ในเมือง ซึง่ ดูจะจับต้อง ได้จริงมากกว่า เพราะทัง้ ราคาไม่แพง ขนาดเล็กกะทัดรัด ชาร์จไฟฟ้าจากปลัก๊ ทีบ่ า้ นได้ แม้จะยังแล่นไม่ได้ไกลมาก แต่กค็ รอบคลุมวิถชี วี ติ คนเมืองในรัศมี 20-30 กิโลเมตร ได้เป็นอย่างดี เหมาะกับการขับไปท�างาน แวะร้านอาหาร อร่อยๆ ไปออกก�าลังกาย ฟิตเนส สังสรรค์กบั เพือ่ น แถมหาทีจ่ อดง่าย จะเห็นว่ารถเล็กน่ารักแบบนีค้ อ่ ยๆ สอดแทรกมาบนถนนในกรุงเทพฯ เชียงใหม่ ภูเก็ต และหัวเมืองใหญ่มากขึน้ เรือ่ ยๆ GM เล่มนีจ้ งึ ได้รวบรวม Mini Car EV ทัง้ ทีม่ ขี ายแล้วและน่าน�ามาขายในอนาคตข้างหน้ามาให้พจิ ารณาครับ
MiCROlinO
เป็นรถไฟฟ้าขนาดเล็กระดับ Micro Car ทีอ่ ยากให้มคี นน�าเข้ามาขายมากๆ เพราะนีค่ อื การน�าดีไซน์ของรถยอดฮิตยุค ’50s อย่าง BMW Isetta มาสวมหัวใจใหม่เป็นพลังงานไฟฟ้า ผลงานของ Micro Mobility Systems บริษทั ผูผ้ ลิตในสวิตเซอร์แลนด์ Microlino ขับเคลื่อนด้วยมอเตอร์ไฟฟ้าขนาดประมาณ 11 กิโลวัตต์ วิ่งได้เร็วสูงสุด 90 กิโลเมตร/ชัว่ โมง วิง่ ได้ไกลตัง้ แต่ 125-200 กิโลเมตร จากการชาร์จเต็ม 1 ครัง้ โดยมีราคาจ�าหน่ายเริ่มต้นราว 12,000 ยูโร หรือประมาณ 430,000 บาท เท่านั้นเอง
POCCO DD
อีกหนึง่ รถยนต์ไฟฟ้า 100% จากประเทศจีนทีเ่ ข้ามาท�าตลาดในประเทศไทย ผ่านผูน้ า� เข้าอิสระอย่าง BRG ทีถ่ อื ได้วา่ เป็นคูป่ รับโดยตรงกับ Wuling Mini EV ทัง้ ขนาดและราคาของรถ รวมถึงสเปกของขุมก�าลังก็ยงั ใกล้เคียงกัน แต่ POCCO DD ทีม่ าทีหลังดูจะมีภาษีดกี ว่าตรงทีเ่ ป็นรถ 5 ประตู หาทีจ่ อดง่าย จดทะเบียนได้ ตัวรถมีขนาดความยาวทัง้ สิน้ เพียง 3,310 มิลลิเมตร ความกว้าง 1,500 มิลลิเมตร ความสูง 1,588 มิลลิเมตร และความยาวฐานล้อ 2,275 มิลลิเมตร การตกแต่งภายในกว้างขวาง นัง่ สะดวกทัง้ เบาะหน้าและหลัง วัสดุเกรดดีหนังเทียมผสมพลาสติกขึน้ รูป การประกอบดี เกียร์ไฟฟ้าใช้งานง่าย มีกล้องมองหลังทีช่ ดั เจน ระบบปรับอากาศไฟฟ้าทีเ่ ย็นสบาย POCCO DD ติดตัง้ แบตเตอรีล่ เิ ทียมไอออน ความจุ 10.3 กิโลวัตต์ ให้ระยะทางวิง่ สูงสุด 128 กิโลเมตร ท�าความเร็วสูงสุดได้ 100 กิโลเมตร/ชัว่ โมง ชาร์จด้วยไฟบ้านจากช่องชาร์จหน้ารถจาก 0-100% ในเวลา 6-8 ชัว่ โมง และตัง้ ราคาเริม่ ต้น ไว้ที่ 389,000 บาท เท่านัน้ F EDBE RC UE M A RBYE-RM 2A R0 C2 H1 - JANUARY 2022
10 95
ORA R 1
อีกรุน่ ทีล่ นุ้ กันว่าน่าจะเข้ามาจ�าหน่ายหลังรุน่ Good Cat คือ รถยนต์ไฟฟ้าไซส์มนิ ิ จากค่าย GWM Ora R1 ซึง่ มีขนาดพอๆ กับ Suzuki Celerio แต่ให้มอเตอร์ไฟฟ้าก�าลัง สูงถึง 48 แรงม้า ท�าอัตราเร่ง 0-50 กิโลเมตร/ชัว่ โมง ได้ภายใน 5.6 วินาที และขับกันยาวๆ ถึง 300 กิโลเมตร ต่อการชาร์จเต็ม 1 ครัง้ Ora R1 มีระบบชาร์จเร็วแบบ DC ใช้เวลา 40 นาที สามารถชาร์จได้ถึง 80% รวมทัง้ มีระบบรับพลังคืนจากการเบรกด้วย สนนราคาของ Ora R1 ทีป่ ระเทศจีน เริม่ ต้น 68,800 หยวน หรือราว 309,000 บาท ถือเป็นรถใช้ในเมืองทีน่ า่ จับตาอย่างมาก
FOMM One
รถยนต์ไฟฟ้าขนาดเล็กทีห่ ลายคนน่าจะคุน้ ตากันบ้างแล้วบนท้องถนน ดีไซน์หวือหวา เหมือนมาจากการ์ตนู ไซไฟ ผลงานร่วมทุนของไทยกับญีป่ นุ่ ผลิตขึน้ เองในบ้านเรา เป็นรถไฟฟ้า 4 ล้อขนาดเล็ก ทีอ่ อกแบบให้รบั น�า้ หนักผูโ้ ดยสารไม่เกิน 200 กิโลกรัม มอเตอร์ขบั เคลือ่ นของ FOMM One อยูท่ ลี่ อ้ หน้ามีขนาด 10 กิโลวัตต์ แต่ให้แรงบิดสูงกว่ารถปิกอัพ คือ 560 นิวตัน/เมตร เรียกว่าออกตัวพุง่ จีด๊ ทันใจ สามารถท�าความเร็วสูงสุดได้ 80 กิโลเมตร/ชัว่ โมง ภายในตกแต่งเรียบหรู ใช้งานง่าย ตัวรถชาร์จไฟบ้านได้เลย แค่ 6 ชัว่ โมงก็เต็ม สามารถขับขีไ่ ด้เป็น ระยะทางสูงสุด 160 กิโลเมตร FOMM One มีจุดเด่น คือ รัศมีกลับรถแค่ 1.8 เมตร และตัวรถลอยน�้าได้ เมือ่ ลุยน�า้ เพราะท�าจากพอลิเมอร์ขนึ้ รูป เหมาะกับบ้านทีน่ า�้ ท่วมบ่อยๆ FOMM One จัดจ�าหน่ายในราคา คันละ 499,000 บาท ไปชมคันจริงได้ท่ี FOMM ASIA ส�านักงานใหญ่ (ทองหล่อ) โทรศัพท์ 0 2170 6101
WuliNg MiNi EV รถไฟฟ้าไซส์มนิ ทิ ขี่ ายดีมากในประเทศจีน เรียกว่าจองกันจนผลิตไม่ทนั และเริม่ มีคนน�าเข้ามาจ�าหน่ายในเมืองไทยแล้ว ด้วยรูปทรงกล่องเหลี่ยมมนๆ เหมือนรถจากการ์ตูน Wuling Mini EV มี 3 ประตู กับ 4 ที่นั่ง ซึ่งเบาะแถวหลังสามารถพับได้ เพือ่ เพิม่ พืน้ ทีบ่ รรทุกถึง 741 ลิตร การออกแบบภายในทันสมัยโดนใจวัยรุน่ ไม่ตอ้ งมีปมุ่ เยอะ ไม่มเี ครือ่ งเสียงแพรวพราว แต่มลี า� โพงทีเ่ ชือ่ มต่อกับสมาร์ทโฟนได้กเ็ พียงพอ ตัวรถขับเคลือ่ นด้วยมอเตอร์ทลี่ อ้ หลังขนาด 27 แรงม้า แต่มแี รงบิดทีด่ เี รียกอัตราเร่งได้ตามเท้า แบตเตอรีท่ ใี่ ช้เป็นแบบลิเทียมพอลิเมอร์ ขนาด 9.3 กิโลวัตต์ สามารถชาร์จได้ทบี่ า้ นจนเต็มในเวลา 6.5 ชัว่ โมง ซึง่ สามารถทีจ่ ะวิง่ ได้ไกล ถึง 120 กิโลเมตรแล้ว นอกจากนีย้ งั มีรนุ่ พิเศษ 13.9 กิโลวัตต์ ทีว่ งิ่ ได้ไกลขึน้ ถึง 170 กิโลเมตร Wuling Mini EV ทีน่ า� เข้ามาจ�าหน่ายในบ้านเรามี 4 สีให้เลือก ฟ้า ชมพู ขาว และทอง ขับได้คล่องตัวในเมือง ติดอย่างเดียวที่ยังเป็นพวงมาลัยซ้าย ท�าให้คนนั่งข้างต้องระวังเวลาจะขึ้นและลงจากรถ ส่วนราคาเริ่มต้นนั้นอยู่ที่ประมาณ 369,000 บาท สอบถามข้อมูลเพิม่ เติมได้ที่ Facebook: okoautothailand หรือ โทร. 08 3635 9593
iMiO MiNi EV มินอิ วี อี กี รุน่ ทีข่ ายแบบเงียบๆ แต่เห็นวิง่ กันมากตามชุมชน iMIO MINI EV รถไฟฟ้าขนาดเล็กที่ช่ือคล้ายอาหารแมว ซึง่ เป็นรถทีจ่ ดั อยูใ่ นกลุม่ พวกสามล้อไฟฟ้า ที่มีก�าลังวัตต์ไม่สูงมากด้วยขนาดมอเตอร์ 3,000 วัตต์ ให้กา� ลัง 4.0 แรงม้า ท�าความเร็วสูงสุด 60 กิโลเมตร/ชัว่ โมง และไม่สามารถจดทะเบียนกับกรมการขนส่งได้ แต่มใี บน�าเข้าเสียภาษีสรรพสามิตถูกต้อง จึงเหมาะจะใช้ตามหมู่บ้าน ใช้ไปจ่ายตลาด เป็นรถส�าหรับผูส้ งู อายุ รถไฟฟ้า iMIO MINI EV สามารถวิง่ ได้ถงึ 75-100 กิโลเมตร ต่อการชาร์จจนเต็ม 1 รอบ ราคาจ�าหน่าย คันละ 229,000 บาท มีระบบปรับอากาศ และล�าโพงเชื่อมต่อบลูทูธติดตั้งมากับรถ ไฟหน้าแบบ LED และกระจกไฟฟ้า พร้อมกล้องมองหลัง ติดต่อได้ที่ https:// web.facebook.com/imioevcaronline
FEBRUARY-MARCH
2022
1 1
Valentine’s Perfect Gifts
VACHERON CONSTANTIN
wATCH : FULLMOON
คูข่ องเรือนเวลาล�า้ ค่าส�าหรับมอบให้กบั ทัง้ เขาและเธอ ในเดือนแห่งความรักวันวาเลนไทน์ปนี ี้
1.
C H O PA R D
For Gentleman Alpine Eagle Frozen 41 mm / ตัวแทนแห่งความล�า้ ค่าเหนือกาลเวลา กับการรังสรรค์ตวั เรือนจาก ไวท์โกลด์ Ethical 18K ส�าหรับข้อมือบุรษุ ด้วยขนาด 41 มิลลิเมตร พร้อมทัง้ หน้าปัด ขอบตัวเรือนและสายไวท์โกลด์ ประดับด้วย เพชรและแซฟไฟร์สนี า�้ เงิน ขับเคลือ่ นด้วยกลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติ Chopard 01.03-C ส�ารองพลังงานได้ 60 ชัว่ โมง For Lady Alpine Eagle Frozen 36 mm / เผยเสน่หแ์ ละความเลอค่าทีผ่ สมผสานระหว่างตัวเรือนท�าจากโรสโกลด์ Ethical 18K ขนาด 36 มิลลิเมตร ส�าหรับข้อมือสุภาพสตรี พร้อมด้วยความโดดเด่นของการประดับขอบตัวเรือนด้วยแซฟไฟร์ ไล่เฉดสีรงุ้ หน้าปัดและสายโรสโกลด์ประดับเพชร ท�างานด้วยกลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติ Chopard 09.01-C ส�ารองพลังงาน ได้ 42 ชัว่ โมง
2.
VACHERON CONSTANTIN
For Gentleman Traditionnelle Tourbillon Chronograph / มอบผลงานชิน้ โบแดงแห่งความสลับซับซ้อนใน เรือนเวลาตูรบ์ ญ ิ อง ภายใต้ความสง่างามของตัวเรือนพิงก์โกลด์ 18K 5N ขนาด 42.5 มิลลิเมตร ทีผ่ สานด้วยจักรกลโครโนกราฟ โดยแสดงผ่านหน้าปัดทัง้ ช่องหน้าต่างของกรงตูรบ์ ญ ิ อง และหน้าปัดย่อยจับเวลา 45 นาที รวมถึงแสดงพลังงานส�ารองทีต่ า� แหน่ง 6 นาฬิกา For Lady Traditionnelle Tourbillon / รังสรรค์สา� หรับข้อมือคุณผูห้ ญิง ด้วยความงดงามหรูหราของเรือนเวลา ตูรบ์ ญ ิ อง ขับเคลือ่ นด้วยกลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติ ส�ารองพลังงานได้ 3 วัน คูห่ น้าปัดเปลือกหอยมุกทีเ่ ผยช่องหน้าต่างของ กรงตูรบ์ ญ ิ อง ณ 6 นาฬิกา พร้อมทัง้ ประดับเพชรรอบ บรรจุในตัวเรือนพิงก์โกลด์ 18K 5N ขนาด 39 มิลลิเมตร ประดับเพชร เคียงคูส่ ายซาตินสีเทาเข้ม
3.
OMEGA
For Gentleman Speedmaster Calibre 321 / นาฬิการุน่ ใหม่ลา่ สุด ของปีนี้ ทีส่ ง่างามด้วยตัวเรือน 38.6 มิลลิเมตร และสายสร้อยข้อมือ ท�าจาก Canopus Gold™ 18K โดยได้แรงบันดาลใจมาจากนาฬิกา Speedmaster รุ่นแรก หรือที่รู้จักกันว่า CK2915-1 เพือ่ ร่วมเฉลิมฉลอง 65 ปี ของคอลเลกชัน Speedmaster ในปีนดี้ ว้ ย ภายในติดตัง้ กลไก ระดับต�านาน Calibre 321 For Lady Trésor with Malachite Dial / คัดสรรวัสดุและ สีสนั อันประณีตให้กบั ข้อมือผูห้ ญิง ด้วยหน้าปัดหินมาลาไคต์สเี ขียว พร้อมลวดลายเฉพาะ ตกแต่งตัวเลขโรมันและเข็มชี้ ท�าจาก Moonshine™ Gold 18K น�าเสนอในตัวเรือน 36 มิลลิเมตร ท�าจาก Moonshine™ Gold 18K ประดับเพชรด้านข้าง และบนเม็ดมะยม ลงตัวกับ สาย Moonshine™ Gold 18K หรือสายหนังสีเขียว
1 4
FEBRUARY-MARCH
2022
4.
LONGINES
For Gentleman The Longines Master Collection / ถ่ายทอดความคลาสสิกสง่างาม ด้วยตัวเรือนขนาด 42 มิลลิเมตร ส�าหรับสุภาพบุรษุ คูด่ ว้ ยเสน่หข์ องการบรรจุฟงั ก์ชนั แสดง ข้างขึน้ -ข้างแรม และแสดงวันทีด่ ว้ ยเข็มชี้ ส่วนหน้าปัดกลางตกแต่งลวดลายบาร์เลย์คอร์น และรายล้อมด้วยตัวเลขอารบิก ขับเคลือ่ นด้วยกลไกชุดใหม่ Calibre L899 รังสรรค์ขนึ้ เฉพาะส�าหรับ Longines For Lady The Longines Master Collection / เผยเสน่หแ์ ห่งพระจันทร์ บนข้อมือสุภาพสตรี ด้วยนาฬิกาตัวเรือน สเตนเลสสตีล 34 มิลลิเมตร พร้อมทั้งบรรจุ กลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติ Calibre L899.5 ซับซ้อนด้วยการแสดงข้างขึน้ -ข้างแรม และแสดงวันทีด่ ว้ ยเข็มชี้ เผยความอ่อนหวาน ด้วยหน้าปัดเปลือกหอยมุกสีขาว ประดับเพชรบนมาร์กเกอร์บอกชัว่ โมง และลงตัวกับสายหนังสีแดง
5.
ORIS
For Gentleman Big Crown ProPilot Big Date Bronze / โดดเด่นด้วยตัวเรือนขนาด 41 มิลลิเมตร ผสานเข้ากับขอบตัวเรือนแบบเซาะร่อง และเม็ดมะยมแบบโอเวอร์ไซส์ทงั้ หมดท�าจากบรอนซ์ คูด่ ว้ ยหน้าปัดสีดา� พร้อมทัง้ ตัวเลขบอกชัว่ โมงและเข็มชีเ้ รืองแสง ประกอบคูม่ ากับสาย Ventile® สีเขียว และตัวพับล็อกสายท�าจากบรอนซ์ ติดตัง้ กลไกจักรกลไขลานอัตโนมัติ Oris Calibre 751 For Lady Rectangular / ดีไซน์สวยเด่นของตัวเรือนรูปทรงสีเ่ หลีย่ มผืนผ้า สไตล์อาร์ตเดโค ภายใต้ขนาดใหม่ 25.5x30.0 มิลลิเมตร และดีไซน์หน้าปัดแบบใหม่ ซึง่ มาพร้อมเฉดสีขาว น�า้ เงิน แอนทราไซต์ และบอร์โดซ์ รวมถึงสายหนังสีสนั สดใส แบบ Quick Change ทีส่ ามารถถอดเปลีย่ นสายได้อย่างรวดเร็ว บรรจุภายในด้วยกลไกจักรกล ไขลานอัตโนมัติ Oris Calibre 561
cover man
วิลาศ เฉลยสัตย์ กับก้าวใหม่
‘change’ anD ‘gIVe’ พลังงาน เพือ่ วิถชี วี ติ เมืองมหานคร : สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์
: พิชญุตม์ คชารักษ์
ส�าหรับโลกยุคปัจจุบนั หนึง่ ในปัจจัย ทีม่ คี วามจ�าเป็นเพือ่ ขับเคลือ่ นภาคส่วนต่างๆ ให้เดินไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง มีประสิทธิผล และสอดคล้องกับการเติบโตทีเ่ พิม่ สูงขึน้ คือ ‘อุตสาหกรรมด้านพลังงาน’ โดยเฉพาะอย่างยิง่ ‘พลังงานไฟฟ้า’ ซึง่ มีการใช้งานอย่างแพร่หลาย ทัง้ ในระดับ ครัวเรือน จนถึงระดับอุตสาหกรรม
MEA หรือ การไฟฟ้านครหลวง องค์กรทีช่ ว่ ยขับเคลือ่ นให้เกิดการจัดสรรพลังงาน ไฟฟ้า ซึง่ จ�าเป็นต่อทุกชีวติ คนเมืองให้เกิด เสถียรภาพและเพียงพอต่อทุกความต้องการ อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความเปลีย่ นแปลง ของสังคม ความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี และบริบทการใช้พลังงานที่มีแง่มุม ทีห่ ลากหลายขึน้ จากเวลาก่อนหน้า การปรับปรุง และพัฒนา รวมถึงแสวงหาหนทาง ทีจ่ ะด�าเนินงานด้านพลังงานไฟฟ้าทีย่ งั่ ยืน กลายเป็นโจทย์สา� คัญที่ MEA จะต้อง ‘เปลีย่ นแปลง (CHANGE)’ รูปแบบดั้งเดิม และ ‘ส่งมอบ (GIVE)’ คุณค่าใหม่ ทีบ่ รู ณาการสืบไป FEBRUARY-MARCH
2022
1 7
GM Magazine ได้รบั เกียรติจาก วิลาศ เฉลยสัตย์ ผูว้ า่ การ MEA หรือ การไฟฟ้านครหลวง มาร่วมพูดคุย ถึงแนวทางการด�าเนินงานขององค์กร ทีจ่ ดั สรรด้านพลังงานไฟฟ้า ไปจนถึงฐานคิดใหม่ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ภายใต้ความเปลีย่ นผ่าน ทีจ่ ะน�าพา MEA ไปสูอ่ นาคตทีพ่ ร้อมส�าหรับ ทุกความต้องการทางด้านพลังงานทีด่ ขี นึ้ ทัว่ ถึงยิง่ ขึน้ สอดคล้องกับจุดหมายให้เป็น ‘พลังงานเพือ่ วิถชี วี ติ เมืองมหานคร’
1 8
FEBRUARY-MARCH
2022
จุดเริ่มต้นเส้นทางนักวิศวกรรมไฟฟ้า (แรงบันดาลใจที่ เลือกเดินเส้นทางสายนี้) วิลาศ : พื้ น ฐานทางบ้ า น คุ ณ พ่ อ เป็ น ช่ า งฝี มื อ ด้ า น งานก่อสร้าง และส่วนตัวผมชอบเรียนทางด้าน คณิตศาสตร์ พอถึงวัยทีเ่ รียนปริญญาตรี ด้วยปัจจัยประกอบ 2 ด้าน ท�าให้ตดั สินใจว่าวิศวกรไฟฟ้าคือทางทีใ่ ช่สา� หรับตนเอง และเลือกเดินมาในทางสายนี้ ประสบการณ์การท�างานที่ MEA เริ่มต้นในต�าแหน่ง และงานด้ า นใด รวมถึ ง ต� า แหน่ ง สุ ด ท้ า ยก่ อ นได้ รั บ การแต่งตั้งเป็นผู้ว่าการคนใหม่ วิลาศ : ผมเริม่ ต้นชีวติ การท�างานตอนปี 2533 กับทาง MEA เป็นวิศวกรไฟฟ้า เป็น Project Engineer จัดการเรือ่ งสาธารณูปโภคให้กบั โครงการขนาดใหญ่ทตี่ อ้ งการ
ความเสถียรของการใช้พลังงาน เช่น โครงการสนามบิน โรงพยาบาลทั้งในกรุงเทพฯ นนทบุรี และสมุทรปราการ จากนัน้ ก็เลือ่ นขึน้ มาเป็น Project Manager ทีด่ แู ลการจัดการ พลังงานเป็นหลัก ซึง่ เป็นประสบการณ์ทเี่ กีย่ วเนือ่ งกับการดูแล โครงการติดตัวมา มองเห็นพัฒนาการของ MEA อย่างไรบ้างในช่วงเวลา ที่ได้ท�างานกับ MEA และเมื่อเข้ารับต�าแหน่งผู้ว่าการ คิ ด ว่ า MEA ต้ อ งพั ฒ นาโครงสร้ า งหรื อ ด� า เนิ น งาน เรื่องใดอีกบ้าง วิลาศ : MEA มีการท�างานด้านการจัดการองค์กรอย่าง เป็นระบบทีม่ คี วามต่อเนือ่ งมาโดยตลอด การวาง ยุทธศาสตร์ตั้งแต่ยุคก่อตั้งก็มีการด�าเนินงานมาโดยตลอด ทีมผู้บริหารอยู่ในทีมเดียวกัน จะเห็นทิศทางและวิสัยทัศน์ ร่วมกัน ซึ่งส่วนตัวก็ได้ร่วมวางแนวทางและเห็นพัฒนาการ แต่สง่ิ ทีส่ า� คัญ คือสถานการณ์ทางธุรกิจ ซึง่ เป็นสิง่ ทีผ่ บู้ ริหาร แต่ละท่านจะน�ากลยุทธ์มาใช้ เพื่อให้องค์กรก้าวผ่านความ เปลีย่ นแปลงและท้าทาย ซึง่ ยุทธศาสตร์ทไี่ ด้วางไว้มี 3 ช่วง ด้วยกัน คือ การผลักดันในส่วนของ Smart Energy การใช้นวัตกรรม หรือ Innovation มาขับเคลือ่ นองค์กร จนถึงปี 2570 การมุง่ ไปสู่ Sustainable Energy ทีจ่ ะด�าเนินไปตัง้ แต่ ปี 2571-2580
แนวทางใดที่ จ ะช่ ว ยเสริ ม ในส่ ว นของแกนหลั ก ด้ า น วิสัยทัศน์ของ MEA วิลาศ : ด้ ว ยระบบที่ มี ร ากฐานวางไว้ แ น่ น หนาของ MEA สิ่งที่จะเสริมเข้าไป คือการสร้างผู้น�าที่มี ความเข้มแข็ง ในการขับเคลือ่ นองค์กรไปสูพ่ ลังงาน เพือ่ วิถี ชีวติ เมืองมหานคร ซึง่ ในห้วงภาวะความเปลีย่ นแปลงต่างๆ ทีเ่ ข้ามา ผูน้ า� ต้องมีความสามารถในการปรับตัว เพือ่ น�าองค์กร ไปสู่เป้าหมาย ต้องเร็ว ชัดเจน มุ่งไปสู่ความเป็น Smart Utility ในอนาคต วิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายของ MEA ภายใต้ การขับเคลื่อนองค์กรของคุณ วิลาศ : วิสัยทัศน์หลัก คือ ‘พลังงานเพื่อวิถีชีวิตเมือง มหานคร’ หรือ Metro Utility ซึง่ ถ้ามองลึกลงไป เป็นวิสยั ทัศน์ทยี่ ดื หยุน่ ไม่อยูน่ งิ่ เปลีย่ นแปลงไปตามเทรนด์ การใช้ชวี ติ ของคนเมือง สถานการณ์ และเทคโนโลยี ซึง่ MEA ต้องติดตาม และปรับเปลีย่ นตลอดเวลา ซึง่ ภารกิจทีก่ า� หนดไว้ คือการส่งมอบนวัตกรรมการบริการทีเ่ ป็นเลิศให้กบั ผูใ้ ช้ไฟฟ้า ขยายความร่วมมือทั้งภายในองค์กรและพันธมิตรภายนอก ปรับกระบวนการท�างานให้มปี ระสิทธิภาพและยัง่ ยืน ภายใต้ ความภาคภูมใิ จของบุคลากร MEA ทุกคน ค่านิยมของ MEA ประกอบด้วยอะไรบ้าง วิลาศ : ค่านิยมองค์กรของ MEA สามารถสรุปออกมาได้เป็น ค�าว่า ‘CHANGE’ โดยจะแบ่งตามตัวอักษรดังนี้ Customer Focus มุง่ มัน่ สูค่ วามต้องการของผูใ้ ช้ไฟฟ้า น�าข้อแนะน�ามาปรับให้สามารถบริการได้ดยี งิ่ ขึน้
Harmonization การท�างานทีส่ อดประสาน ด้วยบุคลากร ทีม่ อี ยูก่ ว่า 8,000 คน และมีหน่วยงาน 57 ฝ่าย ซึง่ ต้องมี การประสานบูรณาการให้สอดคล้องกับแนวทางทีก่ า� หนดไว้ Agility ความคล่องตัว ทีต่ อ้ งเท่าทันคนเมือง ทีเ่ ร็ว และ ปรับเปลีย่ นได้ทนั การณ์ New Ideas การสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อรองรับ ความต้องการของผูใ้ ช้ไฟฟ้า Governance ความโปร่งใส เท่าเทียม มีธรรมาภิบาล ในการให้บริการ Efficiency ด�าเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ คืนคุณค่า ให้กบั ลูกค้าและสังคม บทเรียนของ MEA ในสถานการณ์ COVID-19 ในปี ที่ผ่านมา ส่งผลกระทบต่อการใช้ไฟฟ้าอย่างไร วิลาศ : ผลกระทบที่เห็นได้ชัดคือยอดจ�าหน่ายไฟฟ้า ลดลงประมาณ 5 เปอร์เซ็นต์ ซึง่ สิง่ ทีเ่ ราได้เรียนรู้ จากสถานการณ์ที่เกิดมีทั้งในด้านบวกและด้านลบ ด้านลบ คือด้วยสถานการณ์นี้บางองค์กรอาจจะต้องจากไป แต่ใน ด้านบวก ก็เป็นโอกาสทีจ่ ะสามารถด�าเนินธุรกิจทีต่ อบสนอง ความต้องการของลูกค้า อีกประเด็นหนึ่งคือในส่วนของ MEA ได้ทา� การทดสอบระบบงานครัง้ ใหญ่ และการจัดการ ในสถานการณ์ฉกุ เฉินทีไ่ ด้นา� มาใช้อย่างจริงจัง ท�าให้ทราบว่า จะมีจดุ ทีต่ อ้ งเสริม ปรับปรุง เพิม่ เติมต่อไปอย่างไร แต่ยนื ยัน ว่าองค์กรสามารถด�าเนินงานได้อย่างต่อเนื่อง มีมาตรฐาน ได้ประสิทธิภาพทีจ่ ะสามารถรองรับสถานการณ์เหล่านีไ้ ด้ มีการวางนโยบายในการขับเคลื่อน MEA ไว้อย่างไร เพื่อรองรับกับการเปลี่ยนแปลงนี้ วิลาศ : การท�านโยบายนั้นจะมีระบบคิดของผู้บริหาร ทีใ่ ช้กนั มา โดยจะมองความต้องการของผูใ้ ช้ไฟฟ้า เป็นหลัก ซึง่ จะมาจากเทรนด์ตา่ งๆ ทีส่ ง่ ผลกระทบ ไม่วา่ จะ เรือ่ งการลดปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ หรือเทรนด์ดจิ ทิ ลั ทีเ่ ข้ามา ส่งผลให้พฤติกรรมผูบ้ ริโภคเปลีย่ นไป และจะเป็น ตัวก�าหนดแนวทางของการด�าเนินงาน อีกทัง้ เมือ่ มีสถานการณ์ ไม่คาดฝันเกิดขึน้ ซึง่ เป็นตัวขับเคลือ่ นทีท่ า� ให้ MEA ต้องเร็วขึน้ รองรับกับวิถชี วี ติ แนวทางใหม่ ทัง้ การเว้นระยะห่าง การท�างาน ทางไกล โดยบริการของ MEA จะตอบสนองในจุดนี้ เช่น เน้นความเป็นดิจทิ ลั มากขึน้ แนวคิดการขับเคลือ่ นองค์กรทีม่ บี ริการ Smart Service ต่างๆ วิลาศ : การบริการแบบเดิมจะถูกเปลี่ยนเป็นดิจิทัล เพื่อเพิ่มความสะดวกในการให้บริการ ซึ่ง MEA จะด�าเนินการให้เกิดขึน้ ทัง้ หมด ไม่วา่ จะบริการพืน้ ฐานอย่าง การขอมิเตอร์ไฟฟ้า การปรับเปลีย่ นก�าลังไฟ สามารถท�าผ่าน แอปพลิเคชัน MEA Smart Life รวมถึงช่องทาง Social Media และ MEA Call Center 1130 ทีร่ องรับในจุดนี้ อีกทัง้ ในส่วน ระบบหลังบ้าน ก็จะมีการปรับปรุงเพือ่ ตอบสนองต่อการบริการ ให้ดแี ละรวดเร็วยิง่ ขึน้ มีการอบรมการบริหารงานภาคสนาม ซึง่ จะเชือ่ มโยงกับระบบ Smart Life ทีจ่ ะเห็นต�าแหน่งขัดข้อง เพือ่ แก้ไขได้อย่างรวดเร็วมากยิง่ ขึน้ FEBRUARY-MARCH
2022
1 9
Smart Metro Grid ทีม่ แี ผนจะติดตัง้ ให้ครบทุกครัวเรือน รวมถึงในส่วนของค่าไฟฟ้าทีป่ ระชาชนก�าลังประสบปัญหา สามารถ เข้ามาพูดคุย ผ่อนผันช�าระหนีค้ า่ ไฟฟ้า และขยายระยะเวลาช�าระ ดีกว่ามิเตอร์แบบเก่าอย่างไร วิลาศ : ในส่วน Smart Metro Grid นัน้ นอกจาก Smart ค่าไฟฟ้าโดยไม่มดี อกเบีย้ Meter แล้ว ยังมีระบบอืน่ ๆ ภายใต้ระบบ แต่โดย วิถขี องโลกในอนาคตทิศทางของพลังงานมุง่ เน้นไปในทิศทาง หัวใจหลัก คือเป็นตัวกลางที่จะเชื่อมโยงระหว่างผู้ใช้ไฟฟ้า ทางพลังงานสะอาดและพลังงานทางเลือกมากขึ้น เช่น และทาง MEA ทีท่ า� ให้ผใู้ ช้สามารถดูการใช้ไฟฟ้าและแจ้งมาทาง เรื่องการใช้ EV จนถึงเรื่องการใช้แผงโซลาร์ ทาง MEA หน่วยงานเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและปรับปรุงคุณภาพของ มีแผนรับมือเพื่อตอบสนองต่อเรื่องนี้อย่างไร ทั้งในส่วนของ การใช้ไฟฟ้า และทีส่ า� คัญทีส่ ดุ คือ Smart Meter จะสามารถ องค์กรและภาคประชาชน บอกได้ว่าเหตุไฟฟ้าขัดข้องหรือไฟดับเกิดขึ้นจากบ้านใด วิลาศ : เทรนด์หนึง่ ที่ MEA ได้พจิ ารณาใกล้ชดิ เป็นอย่างมาก สามารถเจาะลงไปเป็นรายบ้านได้เลย คือการลดปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ซึง่ จะต้อง MEA มี แ ผนที่ จ ะน� า สายไฟฟ้ า ลงดิ น เพิ่ ม ขึ้ น จากเดิ ม พิจารณาว่าการท�ากิจการไฟฟ้าจะส่งผลกระทบกับประชาชน กับสังคมอย่างไร และจะผลักดันไปสู่ มากน้อยแค่ไหน การเป็นพลังงานสีเขียว ซึง่ MEA ทีเ่ ป็น วิลาศ : แผนเดิมวางไว้ทรี่ ะยะทาง ส่วนหนึง่ ของโครงสร้างพลังงาน ก็พร้อม 200 กิโลเมตร โดยตัง้ เป้า ตอบรับกับแนวทางและได้การสนับสนุน แล้วเสร็จในปี 2567 และในปัจจุบัน MEA จากภาครัฐเป็นอย่างดี เช่น โครงการ สามารถท�าได้แล้วประมาณ 50 กิโลหรือ โซลาร์ภาคประชาชน หรือ โครงการ เมตร ซึ่งจะมีการด�าเนินงานต่อเนื่อง ก ลุ ่ ม โรงเรี ย น สถานศึ ก ษา เพราะโครงการนี้มีความส�าคัญมาก การไฟฟ้านครหลวง โซลาร์ โรงพยาบาล ซึง่ จะเปิดตามคณะกรรมการ ถ้าสังเกตตามแนวรถไฟฟ้าจะพบกับ ไม่ ได้เป็นองค์กร ก�ากับกิจการพลังงาน และส่วนโครงการ แนวอาคารสูงจ�านวนมากทีเ่ ริม่ เกิดขึน้ ใหญ่ภายนอก ก็จะให้บริการในแนวทาง ระบบไฟฟ้ า เดิ ม อาจจะไม่ เ พี ย งพอ ของใครคนใดคนหนึ ่ ง เดี ย วกั น อี ก ทั้ ง ในส่ ว นของ EV นั้ น อีกต่อไป รวมถึงวิสัยทัศน์ของเมือง แต่เป็นองค์กร ทาง MEA ก็ได้สร้างสาธารณูปโภคเพื่อ ที่สวยงามทัดเทียมกับเมืองอื่นๆ ที่จะ รองรับกับรถยนต์พลังงานไฟฟ้า รวมทัง้ บ่งบอกว่ากรุงเทพฯ เป็น Smart Metro ของทุกคน ร่วมมือกับหน่วยงานอื่นในการติดตั้ง ได้หรือไม่ แต่ทงั้ นีก้ ต็ อ้ งมีการพิจารณา สถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้าตามที่ต่างๆ กับหน่วยงานอื่นๆ ที่ใช้พื้นที่ร่วมกัน การด� า เนิ น งานที ่ ร วดเร็ ว อีกด้วย อย่าง การประปานครหลวง บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จ�ากัด (มหาชน) เข้าถึงง่าย ปัจจุบัน MEA มีแผนงานอย่างไร รวมถึ ง ผลกระทบที่ จ ะเกิ ด ขึ้ น กั บ เท่าเทียมไม่เลือกปฏิบัติ ในเรื่องความร่วมมือกับภาคส่วนอื่นๆ ประชาชนในช่วงทีก่ อ่ สร้าง รวมถึงภาวะ โดยเฉพาะกับบริษัทภาคเอกชนที่ให้ การแพร่ระบาดของ COVID-19 ก็ทา� ให้ เพื่อความสุข บริการและจัดสรรด้านพลังงาน ทัง้ ใน การด�าเนินงานมีความล่าช้าออกไป ระยะสั้นและระยะยาว ของคนเมืองทุกคน แต่อย่างไรก็ตาม ทาง MEA ก็จะเร่ง วิลาศ : การท� า งานนั้ น ต้ อ งมี ก าร ด�าเนินการให้แล้วเสร็จทันตามก�าหนด บูรณาการ ร่วมมือ เพือ่ ให้เกิด อย่างแน่นอน ประสิทธิภาพในการท�างาน ซึ่ง MEA งาน CSR เพื่อสังคมของ MEA ในช่วง COVID-19 ก็ได้มีความร่วมมือกับบริษัทเอกชนในด้านพลังงานที่ศึกษา ความเป็นไปได้ในด้านการจัดการพลังงาน และสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ มีอะไรบ้าง ทางด้านพลังงาน ซึง่ จะพลิกบทบาทของ MEA ให้มคี วามแตกต่าง วิลาศ : ภาวะ COVID-19 ทีเ่ ข้ามา คือบททดสอบขององค์กร ไม่วา่ จะในด้านไฟฟ้า นวัตกรรม และเทคโนโลยี อีกทัง้ ยังมีความ อย่างแท้จริง ทั้งการบริการและในส่วนสุขอนามัย ซึ่งบุคลากรของ MEA ก็มีการป้องกันและดูแลสุขภาพอย่าง ร่วมมือกับสถาบันการศึกษาต่างๆ ในภาคส่วนทีเ่ กีย่ วข้องกัน จริงจัง และในส่วนของผู้ใช้ไฟฟ้าก็พิจารณาในด้านปัจจัยสี่ กระแสการพั ฒ นาบุ ค ลากรภายในองค์ ก รก� า ลั ง ได้ รั บ อย่างการมอบอาหารกล่องไปยังพืน้ ทีต่ า่ งๆ การมอบหน้ากาก ความส�าคัญจากสังคม โดยเฉพาะองค์กรที่ได้ชื่อว่าเป็น อนามัย เจลแอลกอฮอล์ และโรงพยาบาลการไฟฟ้านครหลวง พื้นฐานในการด�ารงชีวิต ทาง MEA มีความคิดเห็นใน ทีไ่ ด้รบั ไม้ตอ่ จากกระทรวงสาธารณสุขในการฉีดวัคซีนไม่เฉพาะ เรื่องนี้อย่างไร มีกระบวนการที่จะพัฒนาเพื่อเพิ่มขีดความ แต่คนในองค์กร แต่รวมถึงประชาชนที่ลงทะเบียนในระบบ สามารถของบุคลากรให้เป็นไปในทิศทางใด และวิธีใด
‘
’
...
นโยบายด้านบุคลากรถือว่าเป็นสิ่งที่ส�าคัญที่สุด เป็นหัวใจขับเคลื่อนขององค์กร ถ้าคนท�างานด้วยใจ งานทีอ่ อกมาก็จะดี ซึง่ ในจุดนีจ้ ะเกีย่ วเนือ่ งกับระบบคิดของทาง ผู้บริหาร และการก�าหนดยุทธศาสตร์ว่า MEA ในอนาคตจะมี หน้าตาเป็นอย่างไร ถัดมา คือ ลูกค้าและพฤติกรรมจะเป็นแบบใด และสุดท้าย คือ บุคลากร จะต้องเป็นไปในรูปแบบใด และทัง้ หมด ต้องมีการวางแผนพร้อมรับความเปลีย่ นแปลงและความท้าทาย ที่จะเข้ามา ซึ่งฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของ MEA ก็มีแนวทาง รองรับ ตั้งแต่เปิดหาคนเข้ามาท�างานใหม่ ก�าหนดแนวทาง แผนพัฒนา เส้นทางในสายงาน การพัฒนาภาวะผูน้ า� การพิจารณา Generation Gap ของคนรุน่ เก่า และความท้าทายของคนรุน่ ใหม่ ให้องค์กรใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบของคนแต่ละรุน่ ได้อย่าง เต็มที่ และในส่วนของคนวัยใกล้เกษียณ แน่นอนว่าการท�างานที่ MEA ประสิทธิผลนั้นเป็นเรื่องส�าคัญ แต่ความสุขในการท�างานและ การใช้ชวี ติ ก็ตอ้ งตามมาด้วย ซึง่ ทางองค์กรจะมีการดูแลในด้าน ต่างๆ ทัง้ การออมเงิน การฝึกอาชีพ การดูแลสุขภาพ เรียกว่า ดูแลจนกระทัง่ วันสุดท้ายของชีวติ เลยก็วา่ ได้ มีการเปลี่ยนแปลงใดบ้างที่เกิดขึ้นกับ MEA ในปีที่ผ่านมา และทางองค์กรได้วางกลยุทธ์เพื่อตอบสนองกับการเกิดขึ้น ของธุรกิจสายใหม่อย่าง Smart Energy หรือไม่ อย่างไร วิลาศ : MEA มีการวางยุทธศาสตร์ดา้ นการเติบโตขององค์กร และได้รับอนุมัติให้มีการจัดตั้งบริษัท MEA Smart Energy Solutions จ�ากัด ภายใต้ชอื่ MEAei โดยบริษทั นีร้ บั ผิดชอบ ในส่วนของ Smart Energy ซึง่ ใช้ประสบการณ์และองค์ความรูท้ ม่ี ี เพือ่ ให้บริการกับผูใ้ ช้ไฟฟ้า เพราะระบบไฟฟ้าเป็นระบบทีต่ อ่ เนือ่ ง และถ้าพิจารณาความต่อเนือ่ ง สอดคล้อง จะท�าให้สามารถรักษา มาตรฐานการให้บริการ การดูแลรักษามีประสิทธิภาพ อันจะเป็น เรือ่ งทีช่ ว่ ยลดค่าใช้จา่ ย ไม่ให้เกิดการลงทุนทีซ่ า�้ ซ้อน ซึง่ เป็นโอกาส ทางธุรกิจทีส่ า� คัญอีกประการหนึง่ ของประเทศอีกด้วย มีวิธีบริหารองค์กรและบุคคลภายใต้การดูแลอย่างไร และ โดยส่วนตัวใช้แนวทางใดรับมือกับอุปสรรคที่เข้ามา ั หา ถ้าปัญหาไม่ใหญ่ วิลาศ : ส่วนตัวจะใช้ 2 วิธี ในการแก้ปญ มากก็จะหาข้อเท็จจริง ก�าหนดวิธกี าร ลงมือท�า และ ติดตามผล แต่ถา้ เป็นปัญหาทีใ่ หญ่จะต้องมีการใช้ระบบเข้ามาช่วย ในการแก้ ไ ข ต้ อ งออกแบบแนวทางเพื่ อ แก้ ไ ขปั ญ หานั้ น ๆ หรือ Design Thinking ซึง่ ในฐานะทีม่ ปี ระสบการณ์ทา� งานดูแล โครงการใหญ่ๆ เรียกได้วา่ ไม่สามารถแก้ไขเป็นจุดๆ แต่ตอ้ งมอง ในภาพกว้าง และก�าหนดแนวทางเพื่อรับมือกับสิ่งที่เกิดขึ้น อย่างมีประสิทธิภาพ จนถึงวันนีอ้ ะไรคือความท้าทายในการมารับต�าแหน่งผูว้ า่ การ MEA หรือ การไฟฟ้านครหลวง วิลาศ : ความท้าทายนั้น ถ้าในภาพใหญ่คือโครงสร้าง อุ ต สาหกรรมไฟฟ้ า ที่ เ ปลี่ ย นไป ไม่ ว ่ า จะฝั ่ ง ผลิ ต หรือจัดจ�าหน่าย ต้องมีการปรับตัวตามเทรนด์ของโลกทีเ่ ปลีย่ นไป ซึ่งผู้น�าจะต้องสามารถปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ ให้เกิด การเติบโตอย่างยัง่ ยืนให้ได้ ส่วนในองค์กรก็ตอ้ งมีความเท่าทัน วิลาศ
:
กับแนวคิด Smart System และหาทางน�ามาปรับใช้ให้เร็วทีส่ ดุ อย่าง Smart Metro Grid ทีจ่ ะต้องให้แล้วเสร็จในปี 2565 อีกทัง้ ในปั จ จุ บั น พฤติ ก รรมของลู ก ค้ า จะมี ก ารเปรี ย บเที ย บหรื อ Benchmarking ในบริการทีใ่ กล้เคียงกัน ซึง่ ทาง MEA ก็ตอ้ งมี การปรับเป็น Fully Digital เป็นดิจทิ ลั เต็มร้อย รวมถึงบุคลากร ขององค์กรต้องผ่านการเปลี่ยนแปลง ที่ต้องมีความเท่าทันกับ ข้อมูลต่างๆ เพือ่ เอามาใช้ในการปรับปรุงการบริการ ทีจ่ ะท�าให้ MEA ก้าวไปสูค่ วามเป็นองค์กร Smart Utility ในอนาคต คาดหวังเห็นการเติบโต หรือทิศทางองค์กร MEA ไปใน ทิศทางใด ในช่วงเวลาที่ด�ารงต�าแหน่งผู้ว่าการ MEA หรือ การไฟฟ้านครหลวง วิลาศ : ต้องเป็นองค์กรทีเ่ ติบโตอย่างยัง่ ยืน ต้องมีทงั้ ในแง่ Smart และ Strong ซึง่ ในฐานะผูว้ า่ การ MEA หรือ การไฟฟ้านครหลวง ก็ต้องขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายนี้ ให้ได้ และได้ก�าหนดแนวทางเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายนี้เป็นค�าว่า ‘GIVE’ คือ Good Partnership มีความร่วมมือที่ดี ทั้งจากบุคลากร ในองค์กร และจากพันธมิตรภายนอก Inspiration สร้างผูน้ า� แห่งยุคสมัยใหม่ เพราะองค์กรต้องการ ผูน้ า� ทีม่ คี วามเข้มแข็งในทุกระดับ Velocity องค์กรต้องเร็ว มีเป้าหมายชัดเจน มีการวัดผล ติดตาม ทราบความคืบหน้า วัดระดับความส�าเร็จได้ Empowerment กระจายอ�านาจในการตัดสินใจไปสู่ส่วน ต่างๆ สร้างความรูส้ กึ การเป็นเจ้าของร่วม
งานอดิเรกที่ชื่นชอบในช่วงเวลาว่างหลังการท�างาน วิลาศ : ถ้าเป็นเมื่อก่อน การหาสมดุลระหว่าง Work-life Balance ถือเป็นเรื่องส�าคัญ แต่ในสภาวะปัจจุบัน อาจจะเป็นเรื่องที่ท�าได้ค่อนข้างยาก ส่วนตัวพยายามจะให้เกิด Work-life Integration ทีส่ ามารถใช้ชวี ติ ได้ดว้ ย และพร้อมส�าหรับ ความจ�าเป็นด้านการงานที่เข้ามา งานอดิเรกที่ท�าก็จะเป็นอะไร ง่ายๆ อย่างดูหนัง ฟังเพลง และเล่นกีฬาทีไ่ ม่ตอ้ งใช้พนื้ ทีม่ าก ไม่ตอ้ งเดินทางไกลๆ ใช้เวลากับครอบครัวได้ ก่อเกิดเป็นสมดุล ในแบบของเราทีเ่ รียกว่าเป็นชีวติ ธรรมดาทัว่ ไป สิ่งที่อยากบอกประชาชนทั่วไป วิลาศ : MEA หรือ การไฟฟ้านครหลวง ไม่ได้เป็นองค์กร ของใครคนใดคนหนึง่ แต่เป็นองค์กรของทุกคน ถ้ามี ข้อแนะน�าชีแ้ นะ สามารถเสนอได้ตลอดเวลา ถ้าเรือ่ งใดทีส่ ามารถ แก้ไขได้ ก็จะด�าเนินการในทันที เรือ่ งใดทีต่ อ้ งใช้เวลา ก็จะประสาน กับภาคส่วนทีเ่ กีย่ วข้อง เพือ่ ไปสูเ่ ป้าหมายความส�าเร็จทีต่ งั้ ใจไว้ คือ การด�าเนินงานทีร่ วดเร็ว เข้าถึงง่าย เท่าเทียมไม่เลือกปฏิบตั ิ เพือ่ ความสุขของคนเมืองทุกคน
FEBRUARY-MARCH
2022
2 1
: Etro
: Jil Sander
: Louis Vuitton
: Prada
: JW Anderson
: GmbH
Gentleman Wears Pink
: Santichai Apornsri
: Burberry
STYLE
: Dior
: Diesel
: Ami
แม้การแบ่งแยกเพศด้วยสีจะมีมาช้านาน และอย่างทีร่ กู้ นั ดีวา่ ผูห้ ญิงถูกจับคู่ กับสีชมพู ส่วนผูช้ ายถูกจับคูก่ บั สีฟา้ (เหมือนดังประเพณีการบอกเพศ ของเด็กในตะวันตก) เลยกลายเป็นว่าเด็กผู้ชายไม่ชอบใส่เสื้อผ้าสีชมพู แต่นนั่ คงเป็นเรือ่ งเก่าไปเสียแล้ว เพราะล่าสุด แดเนียล เครก ยังใส่สทู สีชมพูในงานรอบปฐมทัศน์ของหนัง เจมส์ บอนด์ เลย
: Dolce&Gabbana
สีชมพูจงึ ไม่ใช่สตี อ้ งห้ามส�าหรับผูช้ ายอีกต่อไปแล้ว ในขณะเดียวกันด้วยความหวานของเฉดสีชมพูยงั ช่วยให้ลคุ ดูออ่ นโยน สบายตา และนุม่ นวลมากขึน้ อีกด้วย โดยเฉพาะเฉดสีชมพูออ่ น ในขณะทีส่ ชี มพูเข้มหรือช็อกกิงพิงก์ หรือสีฟเู ชีย ก็จะช่วยให้ดโู ดดเด่น สะดุดตา เพิม่ สีสนั และความป๊อปความเป็นแฟชัน่ มากขึน้ อีกด้วย เดือนแห่งความรักนี้ คงไม่มสี ไี หนจะเหมาะไปกว่าสีชมพูอกี แล้ว เมือ่ ส�ารวจรันเวย์ในฤดูกาลนีก้ จ็ ะพบว่า มีความหวานของสีชมพูเบ่งบานอยูไ่ ม่นอ้ ย เริม่ ต้นด้วยสีชมพูออ่ นซีดและสีชมพูดสั ต์พงิ ก์ อย่างชุดสูทของ Ami หรือเสือ้ แขนกุดของ Burberry ชุดสไตล์ลา� ลองและกางเกงขาสัน้ ของ Dior หรือชุดผ้ามันวาวผสมกับเดนิมฟอกสีของ Diesel เขยิบมาสูช่ มพูนมเย็นหวานเจีย๊ บก็มตี งั้ แต่ ชุดสูทของ Alexander McQueen หรือ Jil Sander คาร์ดแิ กน ของ Prada หรือสเวตเตอร์ของ Etro จบด้วยความแสบสันของสีชมพูโทนเข้ม อย่างชุดสูท กางเกงขาสัน้ ผ้ามัดย้อมของ Louis Vuitton หรือ Dolce&Gabbana และความสดใสของสเวตเตอร์ และกางเกงขาสัน้ ของ JW Anderson ไม่ตอ้ งอยูใ่ นช่วงวาเลนไทน์กใ็ ส่ได้นะ...สีชมพูนะ่ FEBRUARY-mARch : Alexander McQueen
2022
2 3
: Prada
: ERL
Roses are : Louis Vuitton
: Dolce&Gabbana
: Kidsuper
: Giorgio Armani
Red : GmbH
: Reese Cooper
Roberto Cavalli :
กุมภาพันธ์คอื เดือนทีด่ อกกุหลาบสีแดงจะบานสะพรัง่ เช่นเดียวกับเสือ้ ผ้าในเฉดสีแดง เพราะนอกจากช่วงต้นเดือนจะเป็นวันตรุษจีนแล้ว กลางเดือนยังเป็นวันวาเลนไทน์อกี ด้วย เรียกได้วา่ สามารถเอาเสือ้ ผ้าชุดสีแดงจากช่วงตรุษจีนมาใส่ตอ่ ในวันวาเลนไทน์กย็ งั ได้
Roberto Cavalli :
ซือ้ หนึง่ ได้ใช้ถงึ สอง สีแดงยังเป็นสัญลักษณ์ของอะไรหลายๆ อย่าง ถ้าใส่วนั ตรุษจีนก็จะหมายถึงความมัง่ คัง่ รุง่ เรือง รวมไปถึงพลังอ�านาจ แต่ถา้ เมือ่ ใส่ในวันวาเลนไทน์ หมายถึง การตกหลุมรัก ความน่าปรารถนา ความหลงใหล ไปจนถึงความร้อนแรง และทีแ่ น่ๆ โดดเด่นพอๆ กันกับดอกกุหลาบสีแดงในวันนัน้ และสามารถเลือกได้ว่าจะใส่สีแดงแบบโททัลลุค ไม่วา่ จะเป็นชุดสูทของ Roberto Cavalli, Dolce&Gabbana ทีเ่ หมาะแก่การดินเนอร์มอื้ ค�า่ เป็นทีส่ ดุ หรือจะเป็นในแบบ สไตล์ลา� ลองอย่างชุดสูทกางเกงขาสัน้ ของ Kidsuper หรือ แจ็กเก็ตสีแดงของ Paloma Spain อีกหนึง่ ไอเทมทีน่ า่ สนใจ ก็คอื สเวตเตอร์สแี ดง มีทงั้ ของ Giorgio Armani, Louis Vuitton, GmbH, Reese Cooper มาดูในแบบสตรีทสไตล์กนั บ้าง แมตช์สเวตเตอร์สแี ดง กับกางเกงขาสั้นในแบบ Roberto Cavalli หรือจะเป็น กางเกงวอร์มของ VTMNTS กางเกงเอวต�า่ ของ Lazoschmidl กางเกงขาสัน้ ของ Stefan Cooke หรือทีเชิต้ ไหล่ตงั้ ของ Vetements : Paloma Spain : VTMNTS : Lazoschmidl
: Vetements
: Stefan Cooke
: Doublet
แต่ถา้ ใส่สแี ดงทัง้ ตัวจะดูมากไปหน่อย สามารถหยิบมาแค่ชิ้นที่น่าสนใจได้ ไม่ว่าจะเป็น คาร์ดแิ กนของ Doublet แจ็กเก็ตของ Prada หรือแม้แต่แอคเซสโซรีอื่นๆ ที่ไม่ใช่เสื้อผ้าก็ได้ อย่างหมวก หรือรองเท้า แต่ถา้ การหาเสือ้ ผ้าเครือ่ งประดับยังยากไป หยิบเสื้อบอลสีแดงทีมโปรดของคุณมาใส่ก็ได้ เพราะบนรันเวย์ Phipps ก็ทา� เหมือนกัน
: Phipps
Boys over Flowers ในช่วงวันแห่งความรัก ดอกไม้นา่ จะบานสะพรัง่ ไปทุกที่ ไม่เพียงแค่ดอกกุหลาบ อันเป็นสัญลักษณ์แห่งความรักสุดคลาสสิก ที่ได้รับความนิยมทุกปี ดอกไม้อื่นๆ ก็พร้อมจะบาน เป็นอีกหนึง่ ตัวเลือกในวันวาเลนไทน์เช่นเดียวกัน
Rolf Ekroth :
: Acne Studios
แต่ไม่วา่ ดอกไม้ชนิดไหนก็นา่ จะพร้อมใจกันขึน้ ราคากันหมด และถ้าดอกไม้จะพร้อมใจกันบานทั่วเมือง ทั่วโลกขนาดนั้น ก็คงไม่ผดิ อะไรหากจะน�าเสือ้ ผ้าลายดอกไม้มาสวมใส่ในโอกาสวันที่ ดอกไม้มคี วามส�าคัญเช่นนี้ ไม่ได้เป็นการแย่งซีน แต่เป็นการแสดง ถึงสัญลักษณ์แห่งความรักได้เช่นเดียวกัน ส�าหรับลวดลายดอกไม้ในฤดูกาลนี้ เป็นที่น่าสนใจว่าไม่ใช่ ลวดลายดอกไม้ทวี่ จิ ติ รหยดย้อยเหมือนเช่นทีผ่ า่ นๆ มา ไม่วา่ จะเป็น ลายดอกแนวอิมเพรสชันนิสม์ หรือลายดอกไม้ที่ดูสมจริงหรูหรา แต่กลับกลายมาเป็นลายดอกไม้ทดี่ เู รียบง่าย สดชืน่ สดใส มีความเป็น โบฮีเมียนนิดๆ และมาในแพตเทิรน์ ทีแ่ ตกต่างหลากหลาย ส�าหรับสไตล์โบทานิคัล ซึ่งผสมผสานลวดลายใบไม้ดอกไม้ ไว้ด้วยกันเหมือนลายเสื้อฮาวายที่คุ้นเคยกันดี มีตั้งแต่เสื้อฮาวาย ของ Rhude, Amari หรือแจ็กเก็ตของ Paloma Spain หรือจะนับ ลวดลายดอกไม้ของ Tommy Hilfiger และ Rolf Ekroth ร่วมด้วยก็ได้ ไม่วา่ กัน ซึง่ มาในโทนสีสดใส ต้อนรับเดือนแห่งความรักและฤดูกาล ทีด่ อกไม้จะกลับมาเบ่งบาน : Amari
: Tommy Hilfiger
: Rhude
: Paloma Spain
ในขณะทีล่ วดลายดอกไม้ซง่ึ ดูราวกับเป็นภาพวาด ก็ยังมี ไม่ว่าจะเป็น Paul Smith หรือดอกกุหลาบ ในโทนสีขาวด�าของ Saint Laurent และส่วนที่เห็น ได้อย่างชัดเจนไม่ว่าจะเป็นลวดลายหรือสไตล์ของ เสือ้ ผ้าทีม่ คี วามเป็นโบฮีเมียนหรือกลิน่ อายในแบบยุค ’70s ก็คอื ลายดอกไม้ในแบบ Acne Studios เสือ้ คลุม ของ Junya Watanabe กางเกงลายดอกเดซีของ R13 หรือแม้กระทัง่ ฮูดดีข้ อง Prada และทีส่ า� คัญใส่ลายดอกด้วย พร้อมถือดอกไม้ดว้ ย ไม่ถอื ว่าผิดอะไร
: Prada
: Stefan Cooke
: Paul Smith
: Saint Laurent
: Junya Watanabe
: R13
: Fendi
Sexy and I Know It อาจจะถึงเวลาบริหารเสน่ห์และความเซ็กซี่ของตัวเองสักหน่อยแล้ว ไม่ว่าจะโสด หรือไม่โสด วาเลนไทน์นี้จะมีนัดแล้วหรือยังไม่มี แต่เวลานี้น่าจะเป็นช่วงเวลาอันดี ในการวอร์มอัปความเซ็กซี่ของคุณ ก่อนที่หน้าร้อนของจริงก�าลังจะมาถึง และรูปเซ็กซี่ๆ ริมทะเลและสระน�้าจะเต็มว่อนไอจีและในโซเชียลมีเดีย และอย่าห่วงเรือ่ งหุน่ เพราะยุคนีใ้ ครๆ ก็พดู ถึง #RealSizeBeauty กัน เทรนด์คตั เอาต์เสือ้ ผ้าเว้าแหว่งตรงนัน้ ตรงนีเ้ ริม่ ต้นมาจากรันเวย์ฝง่ั ผูห้ ญิง ก่อนทีจ่ ะ ลามมายังฝัง่ ผูช้ าย ด้วยความลืน่ ไหลของเทรนด์และการทีเ่ สือ้ ผ้าไม่มเี พศอีกต่อไป จึงได้เห็น การเคลือ่ นย้ายของเทรนด์นมี้ าเพิม่ ความเซ็กซีใ่ ห้กบั หนุม่ ๆ ในฤดูกาลนี้ ดังเช่น เสือ้ กล้าม ของ Courreges, Stefan Cooke หรือบรรดาเสือ้ เอวลอยทีก่ ลายมาเป็นเทรนด์ของเสือ้ ผ้า ผูช้ ายไปซะอย่างนัน้ อย่างเช่น Fendi
: Courreges
FEBRUARY-mARch
2022
2 7
หรือจะเป็นเสื้อถัก โครเชต์ ลายลูกไม้ หรือ ผ้าโปร่งแบบอืน่ ๆ ทีเ่ ผย ให้เห็นผิวและหุ่นอย่าง ไม่ ตั้ ง ใจ เช่ น ในแบบ Tokyo James, Ami และ Amiri ในขณะทีว่ ธิ กี าร แบบดูไม่ตงั้ ใจ และยังดู เป็นชาวร็อกหรือหนุ่ม เพลย์บอยนิดๆ อีกด้วย คื อ การปลดประดุ ม เ สื้ อ เ ชิ้ ต ลึ ก ล ง ไ ป อี ก หน่ อ ย จากสอง กลายเป็ น สามหรื อ สี่ เหมื อ นในแบบหนุ ่ ม Saint Laurent, Dolce &Gabbana หรือ Etro
Resort 2022 ก่อนจะเข้าสู่เทรนด์ฤดูร้อนอย่างเต็มที่ คั่นฤดูกาลด้วยคอลเลกชันรีสอร์ต คอลเลกชันแห่งการเดินทางและท่องเที่ยว ที่แม้จะเป็นเพียงคอลเลกชันคั่นเวลา แต่ก็เต็มไปด้วยไอเทมที่น่าสนใจไม่แพ้กัน
แม้ จ ะเป็ น LouiS VuiTTon คอลเลกชั น
รีสอร์ต แต่คอลเลกชันนีร้ บั รองว่าต้องเป็น คอลเลกชันสะสมและโซลด์เอาต์แน่นอน เพราะนีเ่ ป็นการกลับมาร่วมงานกันอีกครัง้ ระหว่าง Virgil Abloh และ Nigo กับ LV² เป็ นการพบกั นระหว่างลั กชัว รี แวร์ และ สตรี ท แวร์ โดยครั้ ง นี้ ยั ง น� า ลวดลาย โมโนแกรมอันเป็นเอกลักษณ์ของหลุยส์ วิตตอง มาพลิกแพลงเล่นสนุกเช่นเคย ผสมผสานกับไอคอนิกตัวใหม่เป็นรูปพรม ลายเสือสุดคิวต์ ที่น�ามาประดับทั้งเสื้อผ้า และกระเป๋า มีการน�าลายดามิเยร์มาขยาย และเพิ่ ม ลู ก เล่ น ให้ ดู ส นุ ก สนานมากขึ้ น ผสมผสานสไตล์ เ สื้ อ ผ้ า แบบอเมริ กั น เวิ ร ์ ก แวร์ กั บ งานเทเลอร์ แ ละหยอด ความเป็ น ญี่ ปุ ่ น ลงไปด้ ว ยสไตล์ กิ โ มโน โดดเด่นด้วยชุดผ้าเดนิมลายโมโนแกรม ที่ จ ะกลายเป็ น อี ก หนึ่ ง ไอคอนที่ ต ้ อ ง ซื้อเก็บ
: Tokyo James
: Ami
: Amiri
แต่ถ้าหนุ่มคนไหนยังคิดว่า มากเกิ น ไป ก็ อ าจจะเป็ น แค่ การสวมใส่เสือ้ กล้าม เสือ้ แขนกุด พอได้โชว์มัดกล้ามและหัวไหล่ ไม่ว่าจะเป็น Amiri, Courreges หรือ Burberry : Saint Laurent แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นอย่างที่หลายๆ คนบอกไว้ว่าความเซ็กซี่อาจจะอยู่ข้างใน อยู่ที่สายตา อยูท่ นี่ า�้ เสียง ค�าพูด ท่าทาง หรือความคิด จะเริม่ จาก ข้างนอกหรือข้างในก็ได้ ขอให้เริม่ บริหารบัดเดีย๋ วนี้ ! ก็พอ : Etro
: Amiri
: Courreges
: Burberry
แรงบันดาลใจส่วนหนึง่ ในคอลเลกชันนีข้ อง Moschino มาจาก ซูเปอร์โมเดลชาวเยอรมัน Marcus Schenkenberg ที่เคย ร่วมงานกับ Moschino ตั้งแต่ปลายยุค 1980S ก่อนจะกลายมาเป็นซูเปอร์โมเดลใน เวลาต่อมา แมวมองไปพบ Marcus Schenkenberg ที่ชายหาดเวนิส และนั่นเป็น ที่มาของสไตล์เซิร์ฟและบีชแวร์ในคอลเลกชันนี้ แม้มองดูโดยรวมๆ จะเห็นเสื้อผ้าที่ ได้แรงบันดาลใจมาจากเสื้อผ้าของนักเล่นเซิร์ฟ นักกีฬาทางน�้าทั้งหลาย แต่เมื่อมอง ลงไปในรายละเอียดจะเห็นว่าเป็นการลวงตาอันเป็นงานถนัดของ Moschino ภายใต้ ลวดลายทีด่ เู หมือนชุดเซิรฟ์ นัน้ มีทงั้ เสือ้ สูท คาร์ดแิ กน และกางเกงขาสัน้ นอกจากนี้
MoSchino
การมาท�างานของ คิม โจนส์ ที่ดิออร์ (ฝั่งเสื้อผ้า ผู้ชาย) เปลี่ยนแปลงอะไรไปหลายอย่าง และ แน่นอนว่าเป็นไปในทางที่ตื่นเต้นและน่าสนใจมากขึ้น ที่ส�าคัญ เขาได้สร้างงานไอคอนิกชิ้นใหม่ๆ จนกลายเป็นไอเทมที่ใครๆ ก็ต้องมี โดยเฉพาะลายพิมพ์ที่ได้แรงบันดาลใจมาจากงานของ Marc Bohan อดีตดีไซเนอร์ของดิออร์ ในคอลเลกชันนีค้ มิ ยังน�า ลาย Oblique กลับมาใช้เช่นเดิมในรูปแบบเสื้อผ้าสไตล์ Utility แต่ใช้การตัดเย็บแบบลักชัวรีแวร์ เพิ่มเติมด้วยลวดลายโลโก้ แบบใหม่ที่ได้แรงบันดาลใจมาจาก Marc Bohan เช่นเดียวกัน
DioR
Moschino ยังเติมความสดใสด้วยลวดลายน่ารักอันเป็นเอกลักษณ์ของ แบรนด์ ไม่วา่ จะเป็นลายพระอาทิตย์ สไมลีย์ สัตว์นา�้ ประเภทต่างๆ รวมไปถึง ลายหนังสัตว์และลายดอกไม้ในแบบฮาวายอีกด้วย ส� า หรั บ คอลเลกชั น รี ส อร์ ต ของ Dsquared2 คือกระบวนการการท�างานทั้งด้านความคิดและ จิตใจของ 2 ดีไซเนอร์ Dean และ Dan Caten คอลเลกชันนี้ไม่มีสิ่งที่ เรียกว่าแรงบันดาลใจ ไม่มกี ารหยิบยืมรูปแบบมาจากไหน แต่เป็นการท�างาน ภายใต้สถานการณ์การระบาดของ COVID-19 ทีย่ งั คาดเดาและเอาแน่เอานอน ไม่ได้ ทั้ง 2 ดีไซเนอร์จึงท�างานด้วยมือเป็นดั่งกระบวนการเยียวยาจิตใจ คอลเลกชันนี้จึงเหมือนดั่งงาน DIY ที่ผสมผสานงานคราฟต์ลงไปใน รูปแบบเสื้อผ้าสตรีทแวร์อันเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ ส่วนผสมทั้งหลาย เหล่านัน้ กลายเป็นงานมัดย้อม การตัดต่อผ้า งานแพตช์เวิรก์ การฟอกเดนิม งานกราฟฟิตี การน�าเอาเสื้อผ้าวินเทจมาท�าใหม่ผสมผสานลงไป จนกลาย เป็นงานสตรีทแวร์ที่มีกลิ่นอายของกรันจ์ วินเทจ และดูเท่กว่าที่เคย
DSQuARED 2
กับตัว C และ D ในรูปทรงหัวใจ และยังมาพร้อมไอเทมเด็ด สนีกเกอร์รุ่น B30 โดยมาพร้อมโลโก้ขนาดใหญ่ขึ้น ที่ส�าคัญ ก็คอื กระเป๋าซึง่ มาพร้อมช่องใส่ Apple’s AirTags ท�าให้สามารถ ตามหากระเป๋าผ่านแอปฯ ได้
: Vetements
: Alexander McQueen : Alexander McQueen
3 2
FEBRUARY 2022
: Saint Laurent : VTMNTS
: Celine
: Paloma Spain : Fendi
Boys like Girls สิ่งที่ท�าให้กระแส Genderless หรือแฟชั่นไร้เพศนั้นเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ก็คือเหล่า Gen Z ที่สมาทานแนวคิดอุดมคติเหล่านี้ไว้ใน ทุกไลฟ์สไตล์ของชีวิต เช่นเดียวกันกับการแต่งตัว และก็ส่งผลแผ่ขยายเป็นวงกว้างไปยังอุตสาหกรรมต่างๆ เราเห็น แฮร์รี สไตล์ส ใส่ชุดที่ครั้งหนึ่งอาจถูกจัดประเภทว่าเป็นชุดของผู้หญิงทั้งไปงาน ขึ้นคอนเสิร์ต หรือบนหน้าปกนิตยสาร เรามีวงร็อกอย่าง Maneskin ที่แต่งตัวได้เปรี้ยวที่สุดโดยไม่แคร์เจนเดอร์อย่าง ทรอย ซีวาน ที่ใส่เดรสไปงาน Met Ball มี โคนัน เกรย์ ที่มาพร้อมเสื้อแขนพองใน อัลบั้มล่าสุด และใครต่อใครอีกหลายคนที่ไม่แคร์แล้วว่าเสื้อผ้าตัวนั้นของผู้ชายหรือผู้หญิง จนในปั จ จุ บั น เรามี ผ ู้ชายอย่าง Brad กระแสนี้ส่งผลโดยตรงต่อวงการแฟชั่นที่ท�าให้ Pitt, Jared Leto, Harry เห็นว่าเสือ้ ผ้าไร้เพศนัน้ เริม่ ถูกผลักดันมากขึน้ ในแต่ละ Styles หรือแม้กระทั่ง คอลเลกชัน แม้แต่แบรนด์ระดับโลกเองก็ตาม และ แรปเปอร์ A$AP Rocky ค�าว่าเสื้อผ้าไร้เพศในฝั่งของเมนส์แวร์นั้นมันก็เริ่ม ที่ท�าให้ผู้คนมองผู้ชาย : Harry Styles มีพัฒนาการมากขึ้น ไม่ใช่การตีความทื่อๆ ว่า อ๋อ... ท า เ ล็ บ เ ป ลี่ ย น ไ ป จับผูช้ ายมาใส่เดรสหรือใส่กระโปรงเท่านัน้ โดยเฉพาะ โดยเฉพาะ A$AP Rocky ทีเ่ คยให้สมั ภาษณ์ไว้วา่ การน�าเอาคัตติงแพตเทิรน์ ของเสือ้ ผ้าผูห้ ญิงมาปรับใช้ ผู้ชายควรทาเล็บได้โดยไม่รู้สึกว่ามันเป็นเรื่อง กับการท�าเสือ้ ผ้าผูช้ าย ในแบบทีใ่ ส่ได้จริง แน่นอนว่า ของผู้หญิง และนั่นก็เป็น ...ต้องกล้าทีจ่ ะใส่ดว้ ย จุดก�าเนิดทีท่ า� ให้หนุม่ Gen อย่างในคอลเลกชันนีจ้ ะเห็นเสือ้ ในแบบ Z ทั้งหลายเริ่มทาเล็บกัน เปิดไหล่ ไหล่เดีย่ ว ยกไหล่ หรือแขนเสือ้ สนุกๆ และเกิดเป็นกระแส ทีเ่ ป็นซิลแู อตต์ของเสือ้ ผ้าผูห้ ญิงถูกน�ามาใช้ อย่างเช่นใน TikTok ที่มี ในเสื้ อ ผ้ า ผู ้ ช ายมากขึ้ น ไม่ ว ่ า จะเป็ น #boyswithnailpolish Alexander McQueen, Paloma Spain, กลายเป็ น ไวรั ล มี ห นุ ่ ม ๆ : A$AP Rocky GmbH, Dolce&Gabbana, Stefan มาโชว์สีและลวดลายเล็บของตัวเองกว่าล้าน Cooke, VTMNTS หรือ Saint แฮชแท็กเลยทีเดียว Laurent นอกจากนั้ น การที่ หรือล่าสุด แฮร์รี สไตล์ส นักร้องหนุม่ ทีถ่ กู Fendi ท�าสูทครอปท็อป Celine พูดถึงอยู่บ่อยๆ ทั้งการแต่งตัวหรือการทาเล็บ และ Vetements แบรนด์ขวัญใจ ของเขา จนถูกยกให้เป็นไอคอนของ Gen Z Gen Z น� า เอากระโปรงทู ทู ในประเด็นเรือ่ งความลืน่ ไหลทางเพศไปแล้ว ก็ได้ ออกแบรนด์ผลิตภัณฑ์บิวตี้ของตัวเองในชื่อ มาสไตลิ่ ง ในการแต่ ง ตั ว Pleasing โดยหนึง่ ในผลิตภัณฑ์ตวั แรกของแบรนด์ หรือท�าเสื้อกล้ามให้กลายเป็น : Dolce&Gabbana Pleasing ก็คอ ื ยาทาเล็บ มี 4 สี คือ ขาว ด�า ชมพู เสือ้ สายเดีย่ ว และเทา ในราคาขวดละ 20 ดอลลาร์สหรัฐ ไม่เพียงแค่แฟชั่นเท่านั้น โดยก่ อ นหน้ า นี้ ก็ มี Gen Z ยั ง โอบรั บ สิ่ ง ต่ า งๆ แรปเปอร์ Lil Yatchy ทีท่ า� ให้โลกซึง่ เคยแบ่งเพศด้วย ออกแบรนด์ ย าทาเล็ บ สิ่งนั้นสิ่งนี้ล่มสลายไป หนึ่งใน ส�าหรับผูช้ าย ในชือ่ Crete เทรนด์ ที่ ม าแรงที่ สุ ด ของหนุ ่ ม เช่นเดียวกัน หรือหากจะ Gen Z ก็คอื การทาเล็บ เป็นแบรนด์เครื่องส�าอาง อั น ที่ จ ริ ง การที่ ผู ้ ช ายทาเล็ บ ยักษ์ใหญ่ระดับโลก ก็ตอบรับ ไม่ใช่เรือ่ งแปลกใหม่ในสังคม แต่ก็ : Boy de Chanel เทรนด์นอี้ ย่างดี อย่าง Boy ไม่ใช่เทรนด์ที่ฮิตกันในคนหมู่มาก de Chanel ไลน์ เ ครื อ ่ งส�าอางส�าหรับผูช้ ายของ มีรอ็ กสตาร์หลายคนทีท่ าเล็บ ไม่วา่ Chanel ก็มยี าทาเล็บออกมาเหมือนกัน จะเป็น Kurt Cobain หรือ David สิ่งเหล่านี้มันคือพัฒนาการที่ยังคงก้าวไป Bowie แต่นั่นก็มาพร้อมการสร้าง ข้างหน้าอย่างไม่หยุดยัง้ และในอนาคตเราคงจะ ตั ว ตนทางดนตรี ข องพวกเขา ได้เห็นสิง่ ใหม่ นิยามใหม่ เพิม่ เติมมากขึน้ เช่นเดียวกัน การทาเล็บถึงมีเฉพาะคน อย่างแน่นอน ทีผ่ กู ตัวเองไว้กบั คัลเจอร์บางอย่าง เช่น ชาวพังก์ ชาวร็อก ชาวกรันจ์ เพือ่ อธิบาย : GmbH เหตุผลว่าท�าไมเขาถึงทาเล็บกัน : Stefan Cooke
FEBRUARY-mARch
2022
3 1
interview
‘ผังเมือง’ เรือ่ งต้องรู้ กับ
รศ. พนิต ภูจ่ นิ ดา : สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์
: พิชญุตม์ คชารักษ์
เมือ่ กล่าวถึงสิง่ ทีเ่ รียกว่า ‘เมือง’ หรือ City นัน้ แน่นอนว่าไม่ได้เป็นเพียงแค่สถานทีอ่ นั ประกอบขึน้ จากตึกรามบ้านช่อง หรือสถาปัตยกรรมทีต่ งั้ เรียงราย หากแต่เป็นการผสานรวมวิถชี วี ติ วัฒนธรรม กิจกรรม และผูค้ นทีม่ คี วามแตกต่างหลากหลาย มารวมอยูใ่ นพืน้ ทีห่ นึง่ นัน่ ท�าให้ศาสตร์แห่งงานเมืองคือความท้าทาย ไม่วา่ จะพิจารณาจากมุมหรือบริบทใดก็ตาม
และงานด้าน ‘ผังเมือง’ ก็เป็นส่วนประกอบทีไ่ ม่อาจขาดไปได้ ในการขับเคลือ่ นการพัฒนารอบด้าน แน่นอนว่ายังส่งผล ต่อการจัดสรรงบประมาณ เพือ่ เอือ้ ต่อประโยชน์สงู สุด ทัง้ ในส่วนสุขอนามัย ความปลอดภัยด้านสาธารณะ การปันส่วนของสาธารณูปโภค อย่าง น�า้ ประปา ไฟฟ้า โทรคมนาคม และการขนส่ง รวมถึงการอนุรกั ษ์ ย่านส�าคัญทีไ่ ม่ได้สง่ ผลในเชิงธุรกิจแต่มมี ลู ค่าทางวัฒนธรรม และประวัตศิ าสตร์ ค�าว่า ‘ผังเมือง’ จึงมีความหมายและมิตทิ ลี่ กึ ซึง้ เกินกว่าแค่การขีดเส้น ลากสี และเขียนก�ากับว่าพืน้ ทีไ่ หน ใช้ทา� อะไร เชือ่ ว่ายังมีความเข้าใจทีค่ ลาดเคลือ่ นหรือไม่รถู้ งึ บทบาทหน้าที่ ของหน่วยงานทีร่ บั ผิดชอบด้านนีโ้ ดยตรง และครัง้ นีน้ บั เป็นโอกาสอันดี ทีท่ างทีมกองบรรณาธิการ GM Magazine ได้รบั เกียรติจาก รองศาสตราจารย์พนิต ภูจ่ นิ ดา อาจารย์คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ ภาควิชาการวางแผนภาคและเมือง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และนายกสมาคมนักผังเมืองแห่งประเทศไทย ผู้มีประสบการณ์ในงาน ด้านผังเมืองมาอย่างยาวนานกว่า 2 ทศวรรษ ได้อธิบายเพือ่ ความเข้าใจ และเห็นถึงภาพความส�าคัญของ ‘ผังเมือง’ อย่างรอบด้าน ทัง้ ในส่วนนิยาม ความส�าคัญเกีย่ วกับเนือ้ งาน ทีส่ ง่ ผลทัง้ ทางตรงและทางอ้อม โดยเฉพาะกรณีโรงงานกิง่ แก้ว จนถึงแนวทางทีจ่ ะเกิดขึน้ ‘และ’ ทีค่ วรจะเป็นของศาสตร์ดา้ นนี้ ซึง่ ส�าคัญไม่นอ้ ยไปกว่าการออกแบบ ด้านอืน่ เลย
หน้าทีห่ ลักในฐานะนักวิชาการด้านผังเมืองคืออะไร รองศาสตราจารย์พนิต : งานหลัก คือการดูแลด้านผังเมือง
และโครงการพัฒนาเมือง แต่มสี ว่ นอืน่ ทีต่ อ้ งคิดเพิม่ เติม เช่น การพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของ โครงการ (Feasibility), การเปิดประมูลโครงการภาครัฐ ไปจนถึงเครื่องมือในการสนับสนุนกระบวนการนั้นๆ เช่น การขอ BOI ซึง่ ชัดเจนว่า ‘ทุกสิง่ ’ จะไม่ได้แยกขาดจากกัน แต่จะต้องคิดในภาพรวมทัง้ หมด ทีจ่ ะท�าให้งานวางผังเมือง และพัฒนาเมือง กลายเป็นขัน้ ตอนทีจ่ บในแพ็กเกจเดียว เหตุผลทีต่ ดั สินใจเลือกศึกษาต่อด้านงานผังเมือง หลังส�าเร็จ การศึกษาจากคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ ่ มเรียนจบ คณะสถาปัตย์ รองศาสตราจารย์พนิต : ช่วงเวลาทีผ
มีแค่ 3 ภาควิชาหลักๆ คือ สถาปัตย์ อุ ต สาหกรรม สถาปั ต ยกรรมหลั ก และภู มิ ส ถาปั ต ย์ แต่ส�าหรับการวางผังเมืองเป็นส่วนที่ถูกแทรกอยู่ในทั้ง 3 ภาควิชาทัง้ สิน้ ท�าให้คนส่วนใหญ่เลือกเรียนต่อในด้านต่างๆ เพราะคิดว่างานผังเมือง ‘คือส่วนหนึง่ ’ ของสถาปัตยกรรม เช่น ทีป่ ระเทศญีป่ นุ่ ก็มกี ระทรวง MLIT หรือ ‘Ministry of Land, Infrastructure and Tourism’ เป็นต้น หรือแม้แต่ ภาควิชาการวางผังเมืองแห่งแรก ซึ่งอยู่ที่มหาวิทยาลัย Harvard University สหรัฐอเมริกา แต่ด้วยแนวคิดที่ แตกต่างกัน ท�าให้วชิ าด้านผังเมืองถูกกระจายออกไปอยูใ่ น หลากหลายวิชา บางแห่งอยู่กับคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ บางแห่งก็เป็นส่วนหนึ่งของรัฐประศาสนศาสตร์ บางแห่ง ก็อยูก่ บั ภูมศิ าสตร์
การศึกษาต่อด้านผังเมืองได้คดิ ไว้หรือไม่ ว่าต้องการจะพัฒนา สิง่ ใดในงานด้านดังกล่าว รองศาสตราจารย์พนิต : ต้ อ งบอกให้ เ ห็ น ภาพก่ อ นครั บ ว่ า
คนที่ เ รี ย นสถาปั ต ย์ โ ดยส่ ว นใหญ่ มี แนวคิดแบบ ‘คิดจากภายนอกเข้าไปภายใน’ คือได้ที่ดิน 1 แปลง จะออกแบบอาคารอย่างไรให้เหมาะสมและพอดี กับพืน้ ทีน่ นั้ แต่การเรียนผังเมืองเป็นแนวคิดแบบ ‘คิดจาก ภายในออกมาภายนอก’ คือต้องพิจารณาจากบริบทแวดล้อม ซึ่งคนที่เรียนปริญญาตรีสถาปัตย์จะมีปัญหามากเมื่อไป เรียนผังเมือง เพราะจะรูส้ กึ ว่าข้อจ�ากัดทัง้ หลายนัน้ มากมาย เหลือเกิน นัน่ ก็ไม่ได้นกี่ ไ็ ม่ได้ แต่ในความเป็นจริงเมือ่ ออกไปสูก่ ารท�างาน สุดท้ายก็จะ ไม่ได้มโี จทย์แค่เรือ่ งของพืน้ ทีเ่ พียงอย่างเดียว เพราะจะเห็น ความเกี่ ย วเนื่ อ งที่ แ วดล้ อ มกั บ สิ่ ง ก่ อ สร้ า งและอาคาร ซึ่งการคิดจากข้างในออกมาสามารถตอบสนองกับแง่มุม ต่างๆ ได้ดกี ว่า ตัวอย่างทีเ่ ห็นได้ชดั เจน คืออาคารสมัยใหม่ ทีพ่ ยายามจะเป็นส่วนหนึง่ ของสิง่ แวดล้อมภายนอกมากขึน้ กฎหมายด้านผังเมืองมีอ�านาจครอบคลุมแค่ไหนในการ ก�าหนดและวางแนวทางต่อการพัฒนาประเทศ รองศาสตราจารย์พนิต : ตามหลักสากลทั่วไปแล้วกฎหมาย
ผังเมือง ‘จริงๆ’ นัน้ อยูร่ องลงมาจาก รั ฐ ธรรมนู ญ นั่ น คื อ รั ฐ ธรรมนู ญ ซึ่ ง ก� า หนดสิ ท ธิ ข อง ประชาชนทีพ่ งึ มีและพึงได้ ‘ยกเว้น’ ความมัน่ คงของประเทศ และกฎหมายคุ้มครองและสวัสดิภาพของผู้เยาว์ รวมถึง งานด้านผังเมืองนั้นสามารถเอาสิทธิออกจากคุณได้ในทาง กฎหมาย
FEBRUARY-MARCH
2022
3 5
ตัวอย่าง คือ ผังสีของกรุงเทพมหานครทีก่ า� หนดพืน้ ทีก่ ารใช้งาน สามารถเอาสิทธิออกจากคุณได้ ‘โดย ไม่จา่ ยคืน’ เนือ่ งจากวางบนหลัก 3 ข้อ คือ ความปลอดภัยสาธารณะ ความเหมาะสมในการอยูอ่ าศัยสาธารณะ และด้ า นสุ ข อนามั ย สาธารณะ แน่ น อนว่ า การจะลิ ด รอนสิ ท ธิ จ ากพื้ น ที่ นั้ น ในงานด้ า นผั ง เมื อ ง ต้องตอบให้ได้วา่ เข้ากฎเกณฑ์ขอ้ ใดใน 3 ข้อดังกล่าว เช่น พืน้ ทีส่ เี หลือง ห้ามสร้างทีอ่ ยูอ่ าศัยหนาแน่น หรือตลาดเกิน 1,000 ตารางเมตร ถ้าสร้างแล้วขัดกับสุขอนามัยสาธารณะสามารถลิดรอนกลับคืนได้ หรือพืน้ ทีก่ ลางเมือง แต่ตอ้ งการสร้างโรงงานผลิตวัตถุระเบิด ขัดกับความปลอดภัยสาธารณะ ก็ลดิ รอน สิทธิได้ แม้จะเป็นทีด่ นิ ซึง่ เจ้าของซือ้ มาก็ไม่เกีย่ วกัน ถ้าขัดกับ 3 ข้อหลักใหญ่ รัฐมีสทิ ธิลดิ รอนกลับคืนได้ ในมุมมองของอาจารย์ นิยามค�าว่า ‘ผังเมือง’ คือสิง่ ใด รองศาสตราจารย์พนิต : ค�าค�านี้หากให้นิยามอาจต้องบอกว่าเป็นปัญหาใหญ่ของประเทศไทยอยู่จุดหนึ่ง
เพราะถ้าพูดถึงการวางผังเมืองรวม อันเป็นรูปแบบทีท่ กุ คนคุน้ เคย ซึง่ แบ่งโซนออก เป็นสีตามการใช้งานนั้น ต้องบอกว่านั่นเป็นเพียง 1 ใน 3 ของศาสตร์การวางผังเมืองเท่านั้น ยังมีอีก 2 ประเภททีเ่ หลือ คือ ผังระดับนโยบาย เพือ่ ใช้วางแนวทางโครงสร้างการพัฒนาขนาดใหญ่ ทีเ่ มืองแต่ละ เมือง พืน้ ทีแ่ ต่ละพืน้ ที่ ส�าหรับการเตรียมสาธารณูปโภค ระบบขนส่งมวลชน และอืน่ ๆ ผังแบบนีจ้ ะใช้ระเบียบ การบริหารราชการแผ่นดินเป็นตัวก�าหนดความเหมาะสมรวมถึงบังคับใช้ แต่ในทางกฎหมายจะยังไม่มกี าร ลิดรอนสิทธิ ทีด่ นิ ของบุคคลหรือนิตบิ คุ คลก็ยงั คงเป็นอยูเ่ ช่นนัน้ และทีด่ นิ จะเป็นอะไรก็ได้ขนึ้ กับเจ้าของ ทีด่ นิ เป็นหลัก และสอง, ซึง่ เป็นผังเมืองเฉพาะ คล้ายกับผังเมืองรวมทีเ่ ป็นลักษณะไม่เกีย่ วข้องกับผังเมืองทีก่ ล่าวไป เช่น ถนนราชด�าเนิน แม้วา่ จะอยูใ่ นพืน้ ทีซ่ งึ่ สามารถสร้างทีอ่ ยูอ่ าศัยหรืออาคารเพือ่ การพาณิชย์ได้โดยไม่ผดิ กฎ แต่เป็นพืน้ ทีอ่ นั มีคณ ุ ค่าทางประวัตศิ าสตร์ ตึกแถวทัง้ หลายต้องได้รบั การอนุรกั ษ์ ขัดกับผังเมืองแต่ไม่ใช่ ความจ�าเป็นยิง่ ยวด ในกรณีนปี้ ระชาชนในพืน้ ทีต่ อ้ งหยัง่ เสียงและรวบรวมเงิน เพือ่ จ่ายให้กบั เจ้าของทีด่ นิ ในการ ‘อนุรกั ษ์’ และชดเชยส่วนต่างทีเ่ สียไป ปัญหางานด้านผังเมืองของประเทศไทยเกิดขึน้ จากในแง่มมุ ใด รองศาสตราจารย์พนิต : ปัญหาเกิดขึ้นเพราะเรามีผังเมืองรวม และผังเมืองนโยบายหลายต่อหลายฉบับ
แต่ไม่เคยมีผงั เมืองเฉพาะเลย นัน่ ท�าให้เกิดการบังคับใช้พนื้ ทีอ่ ย่างไม่เป็นธรรม ตัวอย่าง ทีช่ ดั เจนและเป็นปัญหาค้างคาอยู่ คือ พืน้ ทีบ่ างกะเจ้า เพราะพืน้ ทีน่ นั้ ถูกจัดสรรให้สามารถจัดสรรทีอ่ ยูอ่ าศัย ไม่เล็กกว่า 120 ตารางวา เพราะเป็นพืน้ ทีใ่ นจังหวัดสมุทรปราการ ทีนี้ประชาชนก็ออกมาคัดค้านว่าโครงการบ้านจัดสรรได้เข้าไปกว้านซื้อที่ดินจนไม่เหลือพื้นที่สีเขียว แต่ในอีกทางหนึง่ เจ้าของทีด่ นิ ก็คา้ นว่า นีค่ อื ทีด่ นิ ของเขาซึง่ เขามีสทิ ธิขายให้ผพู้ ฒ ั นาโครงการ ไม่ได้ทา� ผิด กฎหมายจัดสรรทีด่ นิ และผังเมือง และเงินทีไ่ ด้กม็ ากกว่าปล่อยให้เป็นไร่เป็นสวน หรือพืน้ ทีเ่ ขตคลองสามวา เขตมีนบุรี เขตลาดกระบัง ถูกวางไว้ในผังเมืองรวมว่าเป็นพืน้ ทีท่ างน�า้ ผ่าน ห้ามจัดสรรทีด่ นิ ห้ามพัฒนา ซึง่ เจ้าของทีด่ นิ ก็คงต้องถามด้วยค�าถามเดียวกันกับบางกะเจ้า และนีเ่ ป็นตัวอย่างของการบังคับใช้กฎหมาย ผังเมืองรวม แต่ไม่มกี ฎหมายในรูปแบบเฉพาะ เช่นนัน้ แล้วทีด่ นิ แต่ละผืนจะเกิดการทับซ้อนในข้อกฎหมายผังเมืองรวมทัง้ 3 หรือไม่ ่ นิ แต่ละผืน แต่ละพืน้ ที่ ต้องอยูภ่ ายใต้ขอ้ ก�าหนดและบังคับ รองศาสตราจารย์พนิต : ไม่ครับ ตามหลักแล้วทีด
ใช้ของผังเมือง ‘เพียง 1 ผัง’ เท่านัน้ ในรูปแบบสากลผังเมืองรวมจะเป็นตัวก�าหนด ชัดเจนว่า พืน้ ทีไ่ หนจะใช้ผงั เมืองรวม หรือผังเมืองเฉพาะ แต่ในทางปฏิบตั ิ ผังเมืองเฉพาะไม่เคยมีและไม่เคย ถูกบังคับใช้ ย้อนกลับไปถึงกฎหมายผังเมืองฉบับแรกปี พ.ศ. 2495 มาจนถึงปัจจุบนั ซึง่ ผ่านการปรับปรุง แก้ไข ก็ไม่มขี อ้ ก�าหนดหรือกฎหมายผังเมืองเฉพาะ เช่นนัน้ แล้วกฎหมายผังเมืองเฉพาะคือกลไกเพือ่ ชดเชยให้กบั กรณีทเี่ ป็นปัญหาอย่างเหมาะสมหรือไม่ รองศาสตราจารย์พนิต : เรี ย กว่ า ความเป็ น ธรรมในการเสี ย สละเพื่ อ ส่ ว นรวม จะเห็ น ภาพชั ด เจนกว่ า
แต่ต้องเป็นกรณีที่ ‘ส่วนรวม’ เห็นภาพร่วมกันจริงๆ ไม่ได้ยกอุปมาหรืออนุมาน กันไปเอง แต่ไม่วา่ จะอย่างไรก็ตอ้ งมีการชดเชยให้เหมาะสม เพราะหลักการเหล่านี้ คือ ‘Zero-Sum Game’ ใครที่ได้ประโยชน์มากเกินไปก็ต้องชดเชยให้กับผู้ที่ต้องเสียผลประโยชน์เกินไป บางกะเจ้าจะเป็นปอด คนกรุงเทพฯ ก็ต้องเก็บเงินที่คนกรุงเทพฯ หรือถนนราชด�าเนินจะเป็นถนนเส้นประวัติศาสตร์ของคน ทัง้ ประเทศ ก็ตอ้ งเก็บเงินภาษีจากคนในประเทศซึง่ ต้องเป็นเช่นนัน้
3 6
ปัญหาจากกรณีโรงงานหมิงตี้ ซึง่ เป็นประเด็นด้านความปลอดภัยและผังเมืองนัน้ เกิดจากอะไร ้ ทีน่ นั้ มาก่อน ตัง้ แต่ปี พ.ศ. 2532 รองศาสตราจารย์พนิต : กรณี หมิงตี้ เจ้าของโรงงานตัง้ โรงงานในพืน
ก่อนจะมีกฎหมายผังเมืองรวมของจังหวัดสมุทรปราการ ปี พ.ศ. 2537 ซึง่ โรงงาน
FEBRUARY-MARCH
2022
ตัง้ อยูอ่ ย่างถูกกฎหมายในช่วงเวลาทีเ่ ริม่ ก่อตัง้ แต่ผดิ เมือ่ มีกฎหมายผังเมืองฉบับใหม่ โดยพระราชบัญญัติ ผังเมือง พ.ศ. 2562 มาตรา 37 มีอยู่สี่วรรคส�าคัญที่เกี่ยวข้องกับกรณีนี้ คือถ้ามีผังเมือง ต้องท�าตาม ห้ามท�าผิด วรรคสอง แต่ถา้ อยูม่ าก่อนทีจ่ ะมีผงั เมือง ให้ถอื ว่าไม่ผดิ อยูต่ อ่ ไปได้ โดยส่วนใหญ่จะอ่านแล้ว จบแค่นนั้ ซึง่ วรรคถัดมาต่างหากทีเ่ ป็นหัวใจส�าคัญ คือถ้าอยูม่ าก่อน แม้จะไม่ผดิ ในช่วงเวลาทีเ่ ริม่ ก่อตัง้ แต่ในปัจจุบนั ขัดกับหลักสาธารณะทัง้ 3 ความปลอดภัย การอยูอ่ าศัย สุขอนามัย คณะกรรมการผังเมือง จะมีอา� นาจในการสัง่ การเพือ่ ให้เกิดการปรับปรุง แก้ไข หรือระงับการใช้งาน ‘โดยมีคา่ ตอบแทน’ ทีนลี้ ะ ปัญหาถึงเกิด เพราะถ้าว่าตามหลักการแล้วหมูบ่ า้ นจัดสรรนัน้ ‘เข้าไปอยูท่ หี ลัง’ โรงงานหมิงตีท้ กี่ อ่ ตัง้ มาก่อน เป็น 10 กว่าปี ถ้าตัวโรงงานมีความเสีย่ งต่อความปลอดภัยของโครงการ ผูพ้ ฒ ั นาโครงการเป็นผูท้ ตี่ อ้ งจ่าย ค่าชดเชยให้กบั โรงงานเพือ่ ปรับปรุงมาตรฐานความปลอดภัย เพราะกฎหมายบอกไว้เช่นนัน้ แต่ถา้ ว่าตาม ความรู้สึกแล้วก็จะคิดกันว่า ‘ท�าไมต้องจ่าย’ ในเมื่อไม่ได้เป็นต้นตอของปัญหา และถ้าถามว่าท�าไม โครงการหมูบ่ า้ นจัดสรรถึงไปตัง้ อยูบ่ ริเวณนัน้ ก็จะกลับไปทีผ่ งั เมืองรวมแบบกรณีบางกะเจ้า ลาดกระบัง เจ้าของที่ดินอยากขาย ผู้พัฒนาอยากได้ ไม่ผิดกฎหมาย ก็เป็นแบบนี้ หรือกรณีที่ใหญ่จริงๆ อย่าง ‘สนามบินสุวรรณภูม’ิ นะครับ ตามผังเมืองฉบับปี พ.ศ. 2503 ทีก่ า� หนดโดยนักวางผังเมืองชาวต่างชาติ จะเห็นว่าถูกวางไว้ตงั้ แต่แรกเป็นพืน้ ทีส่ ขี าว ไม่มจี ดั สรรท�าอย่างอืน่ เพือ่ เป็นสนามบิน แล้วการขยายตัว ของเมืองทีต่ ามไปออก ถามว่าสุวรรณภูมทิ ถี่ กู วางเอาไว้แต่แรก ผิดอะไรในแง่กฎหมาย ถ้าพูดกันแบบตรงๆ คือไม่ผดิ นะครับ FEBRUARY-MARCH
2022
3 7
แล้ ว กรณี ห มิ ง ตี้ ถ้ า ไม่ นั บ เรื่ อ งที่ โ ครงการจั ด สรร โดยรอบไม่พร้อมจ่าย ตัวโรงงานเองก็น่าจะเห็นถึง ความเสีย่ งในจุดนีห้ รือไม่ รองศาสตราจารย์พนิต : ลองจินตนาการตัวคุณเองเป็น
เจ้าของโรงงานนะครับ ถ้าสมมุติ ว่ามีสา� นักผังเมือง หรือแม้แต่เจ้าของโครงการเข้าไป บอกว่า คุณปรับปรุงเถอะ หรือ คุณย้ายออกไปเถอะ มันอันตรายอาจจะเกิดอุบตั ภิ ยั ได้นะ เป็นคุณจะตอบ กลับมาว่าอะไร ? ค�าตอบง่ายมากครับ ‘ผมอยู่มา 30 กว่าปีมันไม่เคย ‘ระเบิด’ สักครั้ง หรือถ้าไป บอกกับชาวบ้านในละแวกรอบๆ ว่า โรงงานอันตรายนะ มีความเสีย่ งนะ ต้องรณรงค์ ค�าตอบทีไ่ ด้กไ็ ม่ตา่ งกัน ครับ ‘อยู่มา 20 กว่าปี ไม่เคยเกิด ไม่เคยระเบิด’ และนี่ไม่ใช่แค่โรงงานหมิงตี้ แต่เป็นความล�าบากใจ ในฐานะนักวางผังเมือง เพราะตามหลักมีเกณฑ์ทตี่ อ้ ง พิจารณาอยู่ 4 ข้อด้วยกัน คือ 1. ระบบคมนาคมขนส่ง ไม่ พ อ 2. สาธารณู ป โภคไม่ พ อ 3. กิ จ การปกติ ทีท่ า� รบกวนหลักสาธารณะ 3 ข้อ ซึง่ 3 ข้อทีว่ า่ มา คนทัว่ ไปอาจจะพอรับฟังนะครับ เพราะเป็นสิง่ ทีเ่ ห็นกัน ได้บ่อยๆ แต่ข้อ 4 นี่ละ ที่พูดให้ตายก็โดนคัดค้าน ทุกรอบ นัน่ คือ ‘เมือ่ เกิดอุบตั ภิ ยั แล้ว ผลกระทบทีต่ ามมา ร้ายแรงเกินกว่าทีจ่ ะรับได้’ แน่นอน พูดไปคนก็ไม่รบั เหตุ ผ ลก็ ดั ง ที่ ก ล่ า วไปก่ อ นหน้ า นั้ น หรื อ ถ้ า เป็ น โรงงาน ก็หน้าที่กรมโรงงานต้องจัดการมาตรฐาน ความปลอดภัยสิในฐานะนักวางผังเมือง 4 ข้อนีส้ า� คัญ โดยเฉพาะข้อที่ 4 เพราะพวกเราจะต้องคิดในกรณี Worst Case Scenario ทีเ่ ลวร้ายทีส่ ดุ ไว้กอ่ น เพราะ ไม่วา่ จะป้องกันหรือควบคุมดีแค่ไหน ก็มโี อกาสทีจ่ ะเกิด ภัยพิบตั ิ ใครจะไปคิดว่าตึกแฝด World Trade Center ที่มั่นคงแข็งแรงจะถล่มเพราะผู้ก่อการร้าย ใครจะไป นึกว่าโรงงานไฟฟ้านิวเคลียร์ทฟี่ กุ ชุ มิ ะจะระเบิด ทัง้ ที่ มีระบบป้องกันภัยทีด่ เี ยีย่ ม แต่ดว้ ยค�าว่า ‘อาจจะเกิด’ นีล่ ะ ทีท่ า� ให้คนรูส้ กึ ว่า ‘แค่อาจจะ’ มันไม่เกิดหรอก แต่พอเกิดก็สายเกินแก้แล้ว ซึง่ ทีผ่ มพูดไปคือมาตรฐาน ปกติที่ทั่วโลกท�ากัน แต่ประเทศไทยไม่ท�าถึงได้เกิด ปัญหาอยูต่ อนนี้ สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ กับกรณีหมิงตี้ ก่อให้เกิดความเปลีย่ นแปลง ด้านแนวคิดหรืองานด้านผังเมืองมากน้อยแค่ไหน รองศาสตราจารย์พนิต : ไม่ ค รั บ ไม่ มี ผมยกกรณี
3 8
ตัวอย่างง่ายๆ ทีเ่ ห็นชัดเจนเลย คือปัญหาการจราจรในกรุงเทพฯ นี่ละ ทุกครั้งที่มี คนถามผมว่าจะแก้ปัญหาจราจรโดยใช้วิชาผังเมือง อย่างไร ผมตอบทุกคน ทุกรัฐบาล ในฐานะทีป่ รึกษา ทุกครั้งว่าตัดถนนเพิ่มครับ และไม่ใช่การตอบแบบ ขอไปที เพราะนี่ คื อ ความจริ ง กรุ ง เทพฯ มี ถ นน ไม่เพียงพอต่อจ�านวนยานยนต์ และอาจจะเรียกว่า น้อยกว่าเกณฑ์มาตรฐานสากล เพราะมาตรฐานจะอยูท่ ี่ 25% แต่ของกรุงเทพฯ มีเพียงแค่ 7% เท่านัน้ FEBRUARY-MARCH
2022
มีครั้งหนึ่ง อาจารย์ที่ปรึกษาสมัยผมเรียนอยู่ที่ ประเทศเยอรมนี ซึง่ ท่านเป็นคนออกแบบระบบจราจร ให้งาน World Expo ปี 2000 และงานโอลิมปิกทีป่ กั กิง่ ท่านมาที่เมืองไทย เราสองคนไปทานข้าวที่โรงแรม แลนด์มาร์ค สุขุมวิท กินไปดูรถติดไป พอถึงเวลา แยกย้ายอาจารย์จับมือผมแล้วบอก โชคดีนะพนิต ปัญหาจราจรกรุงเทพฯ ผมแก้ไม่ได้จริงๆ นี่ขนาด มือหนึ่งของโลกยังยอมแพ้ ถ้าไม่ตัดถนน ต่อให้เป็น เทวดาก็ทา� ไม่ได้หรอกครับ ที นี้ ก รณี โ รงงานหมิ ง ตี้ หลั ง เกิ ด เหตุ ทุ ก ฝ่ า ย ต่างเรียกร้องพ้องเป็นเสียงเดียวกันว่า ต้องแก้ไขนะ ต้องปรับปรุงนะ แต่พอกางแผน ดูตน้ ตอปัญหาจริงๆ แล้วพบว่า ต้องจ่าย ต้องท�าตามกฎ เงียบกันหมด สมมุตวิ า่ ในกรณีถา้ จะย้ายโรงงานหมิงตีไ้ ปไกลๆ เลย ใช้เงิน 1,000 ล้านบาท (หนึ่งพันล้านบาท) พื้นที่ แถวนั้นมีหมู่บ้าน ตีไว้ที่ 20 หมู่บ้าน ค�านวณแล้ว หมูบ่ า้ นละ 20 ล้าน จ่ายมัย้ ? หรือจะไปเอาเงินภาษี ของประเทศ แต่คนเสียภาษีที่อยู่ต่างจังหวัดไม่ได้ มาเกี่ยวอะไรกับด้านกิ่งแก้วด้วยเขาจะยอมหรือ ? นีล่ ะครับ ก็โยนกันไปกันมาแบบนี้ มีแนวทางใดในการแก้ปญ ั หา เพือ่ ไม่ให้เกิดความติดขัด ในงานด้านผังเมืองอย่างจริงจังได้บา้ ง รองศาสตราจารย์พนิต : ถ้าผมพูดออกไป คนจะมองว่า
ยกหางตัวเองหรือเปล่า ผมไม่ แน่ใจนะ แต่โครงสร้างด้านผังเมือง ‘ต้อง’ อยูเ่ หนือ โครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด และมีแผนแม่บทร่วมกัน เรียกว่ามีคนเป็นประธาน และมีแนวทางที่ทุกคน เห็นพ้องต้องกันไปในทางเดียวกัน เพราะไม่วา่ จะด้าน คมนาคม สาธารณูปโภค ความปลอดภัยสาธารณะ สุขอนามัย หรือการพัฒนาอื่นๆ ต้องถูกวางไว้บน ฐานของการวางผังเมืองที่ก�าหนดว่า พื้นที่นี้ต้อง มีที่อยู่อาศัยมากแค่ไหน พื้นที่นี้ต้องเป็นพื้นที่เพื่อ การพาณิชย์ ใช้น�้าประปา-ไฟฟ้าเท่าใด ไม่ว่าจะ ผังเมืองรวม ผังเมืองนโยบาย หรือผังเมืองเฉพาะ ต้องได้รบั การเห็นพ้อง และพัฒนาไปในแนวทางนัน้ แต่ในประเทศไทย เนือ่ งจากหน่วยงานทีร่ บั ผิดชอบ ถูกแยกส่วนขาดจากกัน ไฟฟ้า ประปา คมนาคม กลายเป็นว่าต่างคนต่างให้ ต่างคนต่างด�าเนินการ ไม่มใี ครท�าตามผังเมืองเลย อย่างเช่นล่าสุด ทีส่ งขลา มีขา่ วว่ามีคนไปพัฒนาชุมชนนอกเขตผังเมือง แล้วผม ก็ถกู บ่นถูกต่อว่า ผมก็ถามกลับไปว่าตามผังเมืองแล้ว พื้นที่ตรงนั้นไม่ได้ถูกจัดสรรให้เกิดชุมชน แล้วไปอยู่ กันได้ยงั ไง ? ค�าตอบก็คอื ไฟฟ้า ประปา ถนน เขาตัดผ่าน ไปตรงนัน้ ซึง่ ตามหลักแล้วมันไม่ใช่ ที่ ผ มพู ด เกี่ ย วกั บ ผั ง เมื อ งไม่ ไ ด้ ย กขึ้ น มาเอง เพราะนี่คือมาตรฐานสากลนะครับ ในประเทศต่างๆ จะใช้ผังเมืองเป็นแม่บท ส�าหรับผู้ให้บริการด้าน สาธารณูปโภค เป็นกฎเกณฑ์ตายตัวเลย ว่าจุดไหน สามารถท�าได้ จุดไหนท�าไม่ได้ ถ้าไม่ได้อยูใ่ นผัง ให้ไม่ได้ ไม่อนุมัติ แล้วประเทศไทยก็อาจเป็นประเทศเดียว
ในโลกด้วย ทีผ่ งั เมือง ‘หมดอายุ’ เพราะในประเทศอืน่ ๆ การหมดอายุของผังเมืองจะหมายถึงการที่หน่วยงาน นั้นๆ ไม่สามารถท�าเรื่องของงบประมาณเพื่อบริหาร และจัดสรรการให้บริการได้ การไม่มีผังเมืองจะเดิน นโยบายยังไง ? เขาถึงไม่ปล่อยให้หายไป ถ้าไปขอ งบประมาณก็จะถูกถามกลับมาว่าเอางบประมาณ ไปท�าอะไร ผังเมืองของปีงบประมาณนีเ้ ป็นแบบไหน ? นีค่ อื กลไกปกติทที่ วั่ โลกท�ากันนะครับ แบบนี้จ�าเป็นหรือไม่ที่งานผังเมืองของไทยต้องมีการ ปรับและเปลี่ยน เพื่อให้สอดคล้องกับวิธีและระบบ การท�างานของไทย รองศาสตราจารย์พนิต : ถ้าคิดแบบนี้ ผมคงบอกได้วา่
ปัญหาทั้งหลายจะไม่จบนะครับ เพราะแนวทางทีผ่ มกล่าวไป คือแนวทางทีท่ กุ ประเทศ ไม่ เ กี่ ย วว่ า จะสากลหรื อ ไม่ ส ากล ยุ โ รป เอเชี ย อเมริกา ใช้กนั นีค่ อื งานผังเมืองและพัฒนาชีวติ เมือง สาธารณูปโภค ไฟฟ้า ประปา คมนาคม ไม่ตา่ งจาก ทีอ่ นื่ ต้องใช้วธิ แี บบเดียวกับทัว่ ไปสิครับ เพราะนีค่ อื ธรรมชาติเมืองทัว่ ไปเลย แต่ทขี่ องไทยเราเป็นปัญหา ก็อย่างทีก่ ล่าวไปครับ เพราะหน่ ว ยงานกระจั ด กระจายและทั บ ซ้ อ นกั น จะด� า เนิ น นโยบายข้ า มสายงานก็ ไ ม่ ไ ด้ อี ก ไม่ มี แนวทางกลางที่ชัดเจนในการปฏิบัติร่วมกัน ผลลัพธ์ ทีไ่ ด้เลยสับสนและทางใครทางมัน หรือทีเ่ ศร้าสุดๆ คือ แม้แต่หน่วยงานทีอ่ ยูร่ ว่ มกระทรวงกับผังเมืองด้วยกัน ยังไม่รู้ ไม่เห็น ไม่ทา� ตามเลยครับ คิดว่ามีทางแก้ปญ ั หาเหล่านีใ้ ห้ลลุ ว่ งไปหรือไม่ รองศาสตราจารย์พนิต : ไม่ มี ค รั บ อาจจะก� า ปั ้ น
ทุบดินนะ แต่ผมก็ยังย�้า และ ย�า้ ว่า ถ้าไม่มแี นวทางกลางทีย่ อมรับและปฏิบตั ริ ว่ มกัน ยังไงก็ไม่มีทางแก้ แต่ถ้าลงลึกในรายละเอียดคือ แนวทางพัฒนาของประเทศไทยเป็นลักษณะแยกขาด คมนาคมอยูภ่ ายใต้กระทรวงคมนาคม น�า้ ประปา-ไฟฟ้า อยู่ภายใต้กระทรวงมหาดไทย ระบบสารสนเทศอยู่ ภายใต้กระทรวงไอซีที สุขอนามัยอยูภ่ ายใต้กระทรวง สาธารณสุข การศึกษาอยูภ่ ายใต้กระทรวงศึกษาธิการ แต่ไม่วา่ จะอย่างไร ต้องมีจดุ ร่วมทีท่ กุ คนสามารถชีแ้ ล้ว บอกว่า จะพัฒนาในแนวทางนีน้ ะ แต่ในเมือ่ ไม่ทา� ตาม แล้วจะให้แก้อะไรละครับ ? และถ้าถามว่าบังคับใช้ เริ่มต้นได้เลยหรือเปล่า ในเมื่อภาพออกชัดเจนขนาดนี้ส�าหรับการแก้ปัญหา ก็ต้องมามองที่แต่ละหน่วยงานอีก ที่มีลักษณะกับ แนวทางแยกขาด มีนโยบายทางใครทางมัน ส่วนผมที่ เรียนผังเมืองซึง่ ใช้โดยประเทศอืน่ ๆ ทัว่ ไป แต่หน่วยงาน อืน่ ไม่รว่ มด้วย ก็ไม่มที างเกิดขึน้ หรอกครับ ในบทบาทที่ต้องดูแลการจัดการผังของอาคาร จุดนี้ เพือ่ ผลักดันไปสูภ่ าพใหญ่ดว้ ยหรือไม่ รองศาสตราจารย์พนิต : ในการดู แ ลและจั ด การผั ง
อาคาร จะคล้ายกับการจัดการ
ผังเมืองเฉพาะ แต่จดุ ทีท่ า� ให้งา่ ยกว่า คือการท�าความ เข้าใจกับเจ้าของโครงการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไม่มาก และทัง้ หมดเห็นพ้องต้องกันในแนวทางร่วม แต่ถามว่า ทัง้ หมดสามารถต่อยอดให้เกิดความเปลีย่ นแปลงไปสู่ ภาพใหญ่ในเชิงโครงสร้างหรือตัวระบบนัน้ ต้องบอกว่า ไม่ได้ไปถึงขัน้ นัน้ ครับ จะท�าอย่างไรให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถเข้ามา มีสว่ นกับแผนแม่บทผังเมืองมากขึน้ รองศาสตราจารย์พนิต : ไม่ ต ้ อ งถึ ง กั บ เป็ น ตั ว บท
กฎหมายหรอกครั บ เอาแค่ แต่ละหน่วยงานรู้ว่าหน้าที่และบทบาทของตนเอง คืออะไร ก็จบแล้วครับ เพราะรัฐธรรมนูญก็ได้บญ ั ญัติ เอาไว้ ไม่วา่ จะสิทธิเสรีภาพในการเดินทาง การประกอบ อาชีพ การอยูอ่ าศัย จะละเมิดมิได้ แต่ยกเว้นผังเมือง จุดนี้มีเขียนเอาไว้นะครับ กฎหมายผังเมืองมีไว้เพื่อ ก�ากับและดูแล
ค�าว่า ‘สุขภาวะ’ ที่ได้ยินอยู่บ่อยในปัจจุบัน มีส่วน ส�าคัญต่องานด้านผังเมืองอย่างไร ่ มท�ามี 2 หน่วยงาน รองศาสตราจารย์พนิต : งานหลักทีผ
ใหญ่ คือ สสส. เพือ่ สร้างพืน้ ที่ ส่งเสริมสุขภาวะ จากตัวเลขผลส�ารวจก่อนช่วงการ แพร่ระบาดของ COVID-19 พบว่า คนทีอ่ ยูอ่ าศัยในเมือง เสียชีวติ จากโรคไม่ตดิ ต่อ เช่น โรคหัวใจ โรคหลอดเลือด โรคมะเร็ง เบาหวาน โรคเครียด ฯลฯ เป็นจ�านวนมาก เป็ น ตั ว สะท้ อ นว่ า ชี วิ ต เมื อ งขั ด กั บ หลั ก ชี ว วิ ท ยา ของมนุษย์ ทีนจี้ ากผลส�ารวจขององค์การอนามัยโลกก�าหนด ไว้ว่า ในเมืองจะต้องมีพื้นที่สีเขียวที่ 9 ตารางเมตร / 1 หน่วยประชากร ปัญหาทีต่ ามมา คือโดยส่วนมาก แล้วจะเป็นโครงการสวนขนาดใหญ่ ซึ่งไม่ได้อยู่ใกล้ กับพื้นที่อยู่อาศัย ไม่สามารถใช้ได้ในชีวิตประจ�าวัน ทัว่ ไป ใครทีจ่ ะไปใช้คอื ต้อง ‘ตัง้ ใจ’ จะไปจริงๆ เช่น สวนสมเด็จพระนางเจ้าสิรกิ ติ ฯิ์ สวนเบญจกิติ สิง่ ทีท่ า� คือในกรณีนตี้ อ้ งหาพืน้ ทีข่ องรัฐและเอกชน ทีไ่ ม่ได้ถกู ใช้งานตลอดทัง้ วัน มาท�าการขีดสีตเี ส้นตาม ผังเมืองอย่างง่ายๆ เช่น ลานจอดรถของทีว่ า่ การอ�าเภอ สระบุรี พืน้ ทีข่ อง กศน. ให้เป็นพืน้ ทีส่ าธารณะ ดังนัน้ จึงเกิดเป็นพืน้ ทีส่ าธารณะทีใ่ กล้ จัดสรรได้โดยไม่จา� เป็น ต้องใช้ตลอดเวลา ส่วนทีส่ อง คืองานทีท่ า� ร่วมกับส�านักงานนวัตกรรม แห่งชาติ หรือ NIA นัน่ คือการสร้างพืน้ ทีซ่ งึ่ ก่อให้เกิด ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม โดยย่านที่ว่านั้น ก็เช่นเดียวกับพืน้ ทีส่ าธารณะ ไม่จา� เป็นต้องมีอย่างถาวร พื้นที่ Co-working Space หรือ Co-knowledge สามารถเกิ ด ขึ้ น ได้ และพื้ น ที่ แ รกที่ ท� า คื อ พื้ น ที่ นวัตกรรมการแพทย์ บริเวณซอยโยธีฯ ซึง่ ล้อมรอบด้วย โรงพยาบาลต่างๆ กว่า 20 แห่ง ก็ทา� การแบ่งสรรพืน้ ที่ ให้เกิดการแชร์ทรัพยากร บุคลากร และองค์ความรู้ ร่วมกัน จนสามารถขอ BOI เป็นย่านพิเศษได้ FEBRUARY-MARCH
2022
3 9
3 6
FEBRUARY 2022
จากทัง้ สองกรณีสะท้อนให้เห็นว่า รูปแบบเหล่านีไ้ ม่ตา่ งอะไรกับผังเมืองเฉพาะทีค่ วรจะต้องมี เพือ่ ให้เกิด การพัฒนาในรูปแบบทีแ่ ตกต่างกัน และจูงใจให้เกิดการพัฒนาสิง่ นัน้ ๆ ตามมา
ในกรณีของ ‘Smart City’ กับงานด้านผังเมือง เกีย่ วข้องและสอดคล้องกันอย่างไร รองศาสตราจารย์พนิต : นีเ่ ป็นแนวคิดทีแ่ ปลก แต่คนเอเชียนิยาม Smart City ค่อนข้างจะกลับหัวกลับหาง
พอสมควรเลยละครับ ก่อนอื่นต้องมาดูหลักการของ Smart City ซึ่งก็คือการใช้ นวัตกรรม เทคโนโลยี เพือ่ ช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการท�างาน ประหยัดทัง้ เงิน เวลา แรงงาน จนสามารถ น�าเอาเวลาทีเ่ หลือไปพัฒนาชีวติ ในด้านต่างๆ นีค่ อื หลักการในฝัง่ ตะวันตก แล้วในส่วนของเอเชีย ? ทุกอย่างเหมือนกันครับ จนกระทัง่ มาถึงค�าว่าเวลาเหลือนีแ่ หละ ทีถ่ กู แปลงใหม่ เป็น ‘งานได้มากขึน้ ประสิทธิภาพดีขนึ้ เวลาเหลือ ไปท�างานเพิม่ !’ ซึง่ ค่อนข้างจะเป็นอะไรทีง่ งพอสมควร นะครับ อย่างไรก็ตาม Smart City ในอนาคต คือ ‘สิง่ ทีต่ อ้ งมี’ ซึง่ ไม่ได้จา� กัดแค่เพียง City แต่รวมถึง Nation และ World โดยเป็นความ Smart ทีแ่ ตกต่างกันไปตามบริบทและแวดล้อมของพืน้ ที่ ไม่วา่ จะฉลาด ในด้านเกษตร ฉลาดในด้านการผลิตและอุตสาหกรรม ฯลฯ และไม่ได้จา� กัดแค่เพียงว่า เมืองนัน้ ๆ มีสญ ั ญาณ Wi-Fi ฟรีตามจุดต่างๆ ทัว่ เมืองหรอกครับ ตัวอย่างของการใช้เทคโนโลยีเพือ่ การไปสูค่ วามเป็น Smart City ทีเ่ คยเจอมาและน่าสนใจ เช่น เกาหลีใต้ ที่มีเซนเซอร์คอยตรวจจับอัตราการใช้น�้า ใช้ไฟ ว่า ‘น้อย’ กว่าค่าปกติหรือไม่ เพราะเป็นสังคมเดี่ยว มีผสู้ งู อายุเสียชีวติ โดยไม่มใี ครรูอ้ ยูม่ าก เทคโนโลยีนจี้ ะคอยเตือนว่า บ้านนีใ้ ช้นอ้ ยผิดปกตินะ เกิดอะไรขึน้ ไปตรวจสอบหน่อย หรือเครือ่ งมือวัดอุณหภาคอากาศและเสียงจากกระดิง่ จักรยานของเมืองอูเทรคต์ ประเทศ เนเธอร์แลนด์ ทีไ่ ม่ตอ้ งส่งสัญญาณตลอด แต่จบั ข้อมูลจากบริเวณทีม่ สี ญ ั ญาณ Wi-Fi เป็นต้น และเหนือสิง่ อืน่ ใด เหนือกว่า Smart City คือ ‘Smart People’ ซึง่ ตัวผมเรียนจบจากประเทศเยอรมนี ประเทศนีแ้ ทบไม่เคยพูดถึง Smart City เลยนะครับ แต่เขามองว่าจะท�าอย่างไรทีพ่ ฒ ั นาทรัพยากรมนุษย์ ให้มสี ขุ ภาวะ มีคณ ุ ภาพชีวติ ทีด่ ี ไม่ตอ้ งใช้เทคโนโลยีกไ็ ด้ หรือถ้าต้องมีกม็ เี ฉพาะส่วนทีจ่ า� เป็น ผมมองว่า ถ้ามี Smart People แล้ว เมืองฉลาด หรือ Smart City จะตามมาเองครับ อะไรเป็นเหตุผลทีท่ า� ให้งานผังเมืองของไทยยังไม่มคี วามคืบหน้า ้ งว่ากันด้วยเรือ่ งผลประโยชน์ใดๆ อย่างทีบ่ อกไปในกรณีศกึ ษาทีย่ กมา รองศาสตราจารย์พนิต : ทีจ่ ริงไม่ตอ
นะครับ งานด้านผังเมืองหลายครั้งเป็น ‘Zero-sum Game’ เป็นเรื่องของการ เฉือนเนือ้ เพือ่ แก้ไขปัญหาเมือง และแน่นอนการแก้ปญ ั หาทีต่ อ้ งมีคนเจ็บ ในทางการเมืองเป็นสิง่ ทีเ่ รียกว่า ไม่อาจยอมรับได้ ลองคิดดูว่าถ้าคุณเป็นรัฐบาลและต้องแก้ไขปัญหาเมือง แต่ท�าให้ประชาชนต้อง เสียผลประโยชน์ ถูดลิดรอนสิทธิ แม้จะถูกกฎหมายแต่เลือกตัง้ สมัยหน้าก็บอกลาได้เลย อย่างง่ายๆ นะครับ จะพัฒนาพืน้ ทีเ่ มือง การตัดถนน ถ้าจะให้ได้จา� นวนตามมาตรฐานทีผ่ มกล่าวไปก่อนหน้านัน้ ประชาชนก็เสีย พื้นที่ไปกว่า 30% แล้ว ยอมแลกหรือเปล่า ? แต่สิ่งที่เกิดขึ้นจริง สมมุติว่าถ้าได้รับเลือกตั้งเป็นรัฐบาล มีนโยบายหาเสียงไว้กบั ประชาชน แต่พอกางแผนยุทธศาสตร์ชาติออกมาดู งบประมาณและแผนทีว่ างไว้จาก สมัยทีแ่ ล้วยังอยู่ เปลีย่ นกลางทางไม่ได้อกี ยุง่ ละ คนละทางกับทีห่ าเสียงไว้ เรียกส�านักงบประมาณมาคุย ต้องใช้เงินเท่าไรจึงจะท�าตามนโยบายทีค่ ดิ ไว้ได้ สุดท้าย ‘ไม่ได้’ งบประมาณอนุมตั ิ 2 ปีแล้ว ‘จบ’ ถึงกลาย เป็นปัญหาอยูแ่ บบนีน้ นั่ ละครับ คิดอย่างไรกับกระแส ‘Metaverse’ รองศาสตราจารย์พนิต : ในช่วงที่กระแสมาใหม่ๆ เสียงก็แตกพอสมควรนะครับ ฝั่งหนึ่งก็มองว่าดับแน่
อีกฝัง่ ก็มองว่าย้ายถิน่ ไปโลกเสมือนหมดแน่ แต่สงิ่ ส�าคัญในตอนนี้ คือต้องตอบให้ได้ ก่อนว่า Metaverse แท้จริงคืออะไร และสิง่ ทีจ่ ะเกิดขึน้ คือมีกจิ กรรมหรือกิจการบางประเภททีเ่ ข้าไปอยูใ่ น โลกเสมือนแล้วเกิดประสิทธิภาพมากกว่าโลกจริงหรือไม่ ทีส่ า� คัญทีส่ ดุ คือถ้าจะเริม่ ต้นต้องพัฒนาและเตรียมความพร้อมได้แล้ว ตัวอย่างง่ายๆ แรงงานภาค การท่องเทีย่ วและกิจกรรมกลางคืนทีต่ กงานในสภาวะการแพร่ระบาดของ COVID-19 ซึง่ เยียวยาประทังกันไป แต่ไม่ได้ฝกึ ฝนทักษะใหม่ๆ เพราะคิดว่าพอโรคระบาดผ่านพ้นไป อะไรๆ ก็จะกลับมา ...ไม่ครับ สิง่ เดิมๆ ทีเ่ คยมีจะไม่กลับมาอีกแล้ว การไม่เตรียมตัว เมือ่ เวลาของความเปลีย่ นแปลงเข้ามา ก็จะไม่สามารถรับมือ หรือใช้ประโยชน์ใดๆ ได้เลย สิง่ ทีค่ าดหวังกับงานด้านผังเมืองในเวลาข้างหน้า รองศาสตราจารย์พนิต : คือไม่ขออะไรมากนะครับ ไม่ต้องรวมศูนย์อะไรหรอก แค่มีสักคนเป็นเจ้าภาพ
และก�าหนดทิศทางการพัฒนาทีจ่ ะมุง่ หน้าไปพร้อมกัน ชัดเจน มีเป้าหมาย และมี ความเชื่อมโยง รู้บทบาทหน้าที่ของตัวเอง จะมาตัวใครตัวมัน อยากท�าอะไรก็ท�าแบบเดิม ไม่ได้แล้ว และอาจจะต้องก�าหนดเอาไว้ในแผนยุทธศาสตร์ชาติ เพียงเท่านีก้ พ็ อแล้วครับ FEBRUARY-MARCH
2022
4 1
GM club
: บุญรัตน์ ศักดิบ์ รู ณพงษา
: สรรค์ภพ จิรวรรณธร
ขยล
ตันติชาติวฒ ั น์
AI CCTV อนาคต
Smart Security Thailand ความเป็น ‘เมืองอัจฉริยะ’ (Smart City) ของประเทศไทย เริม่ ตัง้ แต่มกี า� เนิดนโยบายการพัฒนา เมืองอัจฉริยะ ตามแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) และโมเดลไทยแลนด์ 4.0
ล่วงมา 5 ปี ความเป็นเมืองอัจฉริยะของประเทศไทยเริ่มเป็นรูปเป็นร่าง และค่อยๆ เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตมากขึ้นทุกที โดยไม่ได้เป็นแค่แผนในกระดาษ ยิง่ สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชือ้ ไวรัส COVID-19 ยิง่ เร่งให้ผคู้ นใส่ใจการใช้เทคโนโลยีมากขึน้ ไม่ใช่แค่พึ่งพาเรื่องความสะดวก แต่ต้องช่วยเรื่องประหยัดพลังงานมากขึ้น ปลอดภัยขึ้น เพื่อไปสู่การยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เมือ่ เมืองก�าลังไปสูก่ ารเปลีย่ นผ่าน ค�าถามส�าคัญทีเ่ กีย่ วโยงโดยตรงกับวิถชี วี ติ ผูค้ นยุคใหม่ คือ ระบบรักษาความปลอดภัย เพือ่ มารองรับเมืองอัจฉริยะจะเป็นอย่างไร ?
4 2
คงไม่มีใครฉายภาพความปลอดภัยแห่งอนาคตนี้ได้ดี ไปกว่าหนุม่ GM Club ท่านนี้ ขยล ตันติชาติวฒ ั น์ ประธานเจ้าหน้าทีส่ ายงานการตลาด บริษทั สกาย ไอซีที จ�ากัด (มหาชน) หรือ SKY ICT ผูน้ า� การพัฒนานวัตกรรมการให้บริการ Digital Platform และ AI Solutions ซึง่ เชีย่ วชาญเทคโนโลยี ความปลอดภัยอัจฉริยะ (Smart Security) โดยเป็นผูว้ างระบบรักษาความปลอดภัยจาก กล้องวงจรปิดอัจฉริยะให้กับองค์กรส�าคัญอย่าง สนามบินสุวรรณภูมิ กรมศุลกากร เป็นต้น FEBRUARY-MARCH
2022
และเมือ่ ไม่นานมานี้ SKY ICT ได้พลิกโฉมนิยามใหม่ ของกล้อง CCTV ทีจ่ ะไม่ใช่แค่อปุ กรณ์มอนิเตอร์อกี ต่อไป จากการเปิดตัวระบบรักษาความปลอดภัยอัจฉริยะ ในชือ่ สุดเก๋วา่ ‘TOSSAKAN’ (ทศกัณฐ์) แพลตฟอร์มทีพ่ ฒ ั นา เทคโนโลยี AI ซึง่ ท�างานร่วมกันกับระบบกล้องวงจรปิด (AI CCTV) มาผสมผสานกับอุปกรณ์ IoT เข้ากับศูนย์ สัง่ การด้านความปลอดภัย (Security Operation Center) และโมไบล์แอปพลิเคชัน เพื่อช่วยยกระดับมาตรฐาน คุณภาพความปลอดภัย (ดูประกอบได้เพื่อความเข้าใจได้ทาง www.youtube.com/ watch?v=NtE5rVzMfA0)
“จุดเปลีย่ นของ Smart City อยูท่ กี่ ารพัฒนาโครงสร้างพืน้ ฐานทีด่ ี นัน่ จึงจะ เกิดเมือง Smart City จริงๆ ซึง่ มุมทีป่ ระเทศไทยสามารถเป็น Smart City ได้จริงในเวลาอันใกล้นี้ คือความปลอดภัยในเชิงการใช้กล้องวงจรปิดอัจฉริยะ ที่สามารถเชื่อมเมืองทั้งหมดเข้าหากันได้” คุณขยลกล่าวจากประสบการณ์ ที่คลุกคลีอยู่กับเทคโนโลยีความปลอดภัย ท�าให้มองเห็นว่าประเทศไทย มีโครงสร้างพืน้ ฐานส่วนนีร้ องรับอยูแ่ ล้วจึงมีโอกาสพัฒนาในมิตนิ ไี้ ด้กอ่ น จากการขับเคลื่อนภาคธุรกิจชั้นน�ามาหลากหลายทั้งโฆษณา การเงิน ค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ และเทคโนโลยี ส่วนใหญ่ทางคุณขยลจะเข้าไปมี ส่วนร่วมในการเป็นผู้ Disrupt & Transform และสร้าง Innovation Platform ใหม่ๆ อย่างต่อเนือ่ ง เมือ่ ครัง้ อยู่ AP Thailand เขาคือผูบ้ ริหารยุคแรกๆ ทีร่ เิ ริม่ สร้างทีมการตลาดเพื่อสร้าง Platform Ecosystem ออนไลน์มาร์เก็ตติง การท�างานใกล้ชิดกับระบบ AI นับตั้งแต่ยุคที่คนทั่วไปยังไม่คุ้นชินกับค�า ค�านี้กันนัก ท�าให้เห็นความทรงพลังของเทคโนโลยีน้ีและมั่นใจว่าสิ่งนี้จะมา พลิกโฉมโลกในอนาคต “ถ้าเราไม่ Disrupt ก่อน เราจะถูกโลก Disrupt” นีค่ อื ประโยคทีผ่ ชู้ ายคนนี้ ใช้เป็นแนวทางพัฒนาตัวเอง และเป็นแนวคิดทีผ่ ลักดันให้เขาตัดสินใจเปลีย่ น สายงานมาสูง่ าน Tech ที่ SKY ICT ที่นี่...คุณขยลได้ Transform องค์กรจาก SI (System Integrator) ซึ่งท�าหน้าที่เป็นเพียงตัวกลางจัดหาเทคโนโลยีส่งมอบให้ตามความต้องการ มาสูผ่ สู้ ร้างอินโนเวชันในฐานะ Tech Company เต็มรูปแบบ โดยให้บริการ ภาคธุรกิจทีต่ อ้ งการเปลีย่ นแปลงไปสูย่ คุ ดิจทิ ลั และเมือ่ ให้เขาฉายภาพเทรนด์ระบบความปลอดภัยเมืองอัจฉริยะทีไ่ ม่ตอ้ ง รอถึงทศวรรษหน้า แต่เป็นปรากฏการณ์ทจี่ ะเกิดขึน้ ในเร็ววันนี้ ภาพทีค่ ณ ุ ขยล น�ามาบอกเล่า คือ ระบบ AI CCTV และการใช้ใบหน้ายืนยันตัวตนจะเข้ามา มีบทบาทส�าคัญ (Face Recognition : ระบบจดจ�าใบหน้า) ในการรักษา ความปลอดภัย โดยอธิบายให้ฟงั ว่า “AI สแกนหน้ามนุษย์เป็นพิกเซล มองเป็นเมทริกซ์ ทุกวันนี้ AI และ ซอฟต์แวร์มคี วามแม่นย�าสูงมาก ต่อให้เป็นใบหน้าฝาแฝดก็แยกได้ ขึน้ อยูก่ บั ความแม่นย�าของซอฟต์แวร์แต่ละแบรนด์ ระบบ Face Scan สามารถตัง้ ค่าความ แม่นย�าในระบบหลังบ้านได้วา่ ใบหน้านีถ้ กู ต้องตรงกับฐานข้อมูลกีเ่ ปอร์เซ็นต์ แต่การตัง้ ค่าความแม่นย�าสูงมีขอ้ ดีขอ้ เสียต่างกัน ถ้าตัง้ สูงมากจะใช้งานยาก นัน่ ต้องพิจารณาว่าน�าไปใช้กบั ธุรกรรมใด ต้องการความปลอดภัยระดับไหน” แม้เป็นระบบความปลอดภัยที่ล�้าสมัยและสะดวกสบาย แต่เทคโนโลยี กลับไปแตะต่อมการละเมิดความเป็นส่วนตัวหรือไม่ ? ซึง่ เป็นประเด็นอ่อนไหว ทีโ่ ลกยุคใหม่ให้ความส�าคัญ เมือ่ ผูค้ นอยูใ่ นสถานะ ‘เลือกได้’ ว่าจะยินยอมให้ ข้อมูลส่วนตัวหรือไม่ ? คุณขยลเปรียบเทียบเรือ่ งนีไ้ ว้อย่างน่าคิดว่า เทคโนโลยีนไี้ ม่ตา่ งจากการยืน่ ข้อมูลสมัครงาน หรือแม้แต่การสมัครแอปฯ บางประเภททีต่ อ้ งสแกนใบหน้า และถ่ายรูปบัตรประชาชนในการสมัคร หรือเวลาไปธนาคารเจ้าหน้าทีจ่ ะถ่าย รูปหน้าของผูใ้ ช้บริการอยูด่ ี นัน่ หมายความว่าหน่วยงานนัน้ ๆ มีฐานข้อมูลใบหน้า ของผูใ้ ช้บริการอยูแ่ ล้ว “ถ้ามองในมุมนีจ้ ะไม่ใช่เรือ่ ง Data Privacy เพราะคุณมอบข้อมูลให้เขาไป ตัง้ แต่ตอนสมัครหรือขอใช้บริการนัน่ เอง ดังนัน้ หน้าที่ Face Recognition หรือ Face ID จะท�าหน้าทีช่ ว่ ยยืนยันอีกครัง้ ก่อนทีค่ ณ ุ เข้าใช้งานใดๆ เป็นการช่วย ป้องกันด้วยซ�้า ยกตัวอย่างง่ายๆ เวลาโจรกรรมบัตรเครดิตแค่มีเลขหน้าหลังบัตรก็นา� ไปใช้งานได้แล้ว แต่ถา้ มีระบบ Face Scan มาช่วยยืนยันตัวตน อีกครัง้ จะมีเจ้าของคนเดียวทีใ่ ช้งานบัตรนัน้ ได้” พูดง่ายๆ ในอนาคตสังคมจะใช้ Face Scan System หรือ Face Recognition แทนการใช้บัตรประชาชนยืนยันตัวตน อยู่ที่การใช้งานว่าจะน�าเทคโนโลยีนี้ ไปประยุกต์เชือ่ มโยงกับฐานข้อมูลใด ? เพือ่ วัตถุประสงค์ใด ? ยกตัวอย่างประเทศเกาหลีมกี ารใช้ใบหน้ายืนยันประวัตกิ ารรักษาพยาบาล แยกแยะบุคคลนัน้ ๆ เคยเป็นโรคอะไร, แพ้ยาอะไร, ได้รบั การรักษาอะไรมาก่อน ช่วยให้บคุ คลนัน้ ได้รบั การรักษาทีถ่ กู ต้องยิง่ ขึน้ ในเบือ้ งต้น SKY ICT มีการใช้ เทคโนโลยีจดจ�าใบหน้ามาใช้กับแพลตฟอร์ม TOSSAKAN ยืนยันตัวบุคคล ส�าหรับเข้า-ออกอาคารส�านักงานต่างๆ หรือกรณีที่เมืองมิวนิกหรือที่ประเทศดูไบ พลเมืองของประเทศใช้ระบบ
Face Scan ยืนยันตัว (Verify) เช็กอินขึน้ เครือ่ งแทนการใช้บตั รประชาชน หรือพาสสปอร์ต แค่เรื่อง Face ID หรือ Face Recognition ก็น�าไปประยุกต์ใช้ได้ หลากหลายแล้ว แต่ระบบรักษาความปลอดภัยทีซ่ บั ซ้อนไปอีกขัน้ บนฐานแนวคิด เทคโนโลยีเดียวกัน คือ เทคโนโลยีตรวจจับวัตถุ (Object Recognition) ซึ่งปรากฏการณ์นี้เกิดขึ้นในต่างประเทศแล้ว ในกรณีทางแอฟริกาใต้ ที่มีการก่อการร้ายสูง ระบบรักษาความปลอดภัยไม่เพียงใช้ Face Scan แต่ยงั เพิม่ Object Recognition เข้ามาด้วย เพียงป้อนค�าสัง่ ใน AI CCTV สแกนจับวัตถุประเภทปืน เมื่อมีภาพคนถือปืนปรากฏใน CCTV ระบบ AI จะท�าการแจ้งเตือน (Intrusion Alert) ไปยังศูนย์สง่ั การส่วนกลาง หรือที่นครลอสแอนเจลิส ในพื้นที่ซึ่งมีตัวเลขอาชญากรรมสูง CCTV ของพื้นที่ไม่เพียงบันทึกภาพ แต่มี AI วิเคราะห์การรวมตัวของกลุ่มคน ทีเ่ รียกว่า Monitor Behavior ประเมินพฤติกรรมว่าถ้ามีการรวมตัวลักษณะนี้ จะมีแนวโน้มก่อเหตุทะเลาะวิวาท CCTV จะท�าการแจ้งเตือนไปยังศูนย์สงั่ การ ส่วนกลางส่งเจ้าหน้าทีม่ าในพืน้ ที่ “การเซตระบบ AI ให้จับวัตถุ (Object Recognition) เป็นเทคโนโลยี ทีน่ า� ไปใช้ได้หลายแบบ SKY ICT เองก็ใช้ในการจับสีวตั ถุ สมมุตมิ ผี ตู้ อ้ งสงสัย เข้ามาในอาคารส�านักงาน เขาสะพายกระเป๋าสีเหลือง เราสามารถสั่งการ ให้เสิร์ชหาวัตถุกระเป๋าสีเหลืองในระบบส่วนกลาง CCTV ทุกตัวในอาคาร จะท�าการค้นหากระเป๋าสีเหลืองทีป่ รากฏอยูใ่ นกล้องทุกตัว และส่งภาพนัน้ ๆ มาแสดงทีศ่ นู ย์สงั่ การ ท�าให้รวู้ า่ ผูต้ อ้ งสงสัยอยูต่ รงไหน” เช่นเดียวกันกับแพลตฟอร์ม TOSSAKAN ของไทย ตัวระบบไม่ใช่แค่ สแกนใบหน้าเพื่อแมตช์กับฐานข้อมูลเท่านั้น แต่สามารถดึงภาพย้อนหลัง มีซอฟต์แวร์ดงึ ข้อมูลจากกล้องหลายหมืน่ หลายพันตัวมารวมไว้ทศี่ นู ย์สง่ั การ ความปลอดภัยได้ หรือเก็บไว้ในคลาวด์ได้ โดยศูนย์สงั่ การไม่จา� เป็นต้องใช้ แรงงานคนมอนิเตอร์ตลอดเวลา แต่ระบบจะมอนิเตอร์แทน มนุษย์ทา� หน้าที่ แค่ตดั สินใจตอนระบบแจ้งเตือน (Intrusion Alert) ถึงความไม่ปกติ ระบบจึง ช่วยย่นระยะเวลาในการค้นหาแทนทีจ่ ะใช้คนมานัง่ มอนิเตอร์กล้องนับพันๆ ตัว “นี่คือเทรนด์ระบบรักษาความปลอดภัยของ Smart City เพราะเมือง เมืองหนึง่ ย่อมมีกล้องติดเป็นหมืน่ ๆ ตัว เป็นไปไม่ได้ทจี่ ะใช้คนมามอนิเตอร์” ทัง้ หมดนีเ้ ป็นก้าวแรกของระบบความปลอดภัยเมืองอัจฉริยะ ซึง่ เชือ่ มัน่ ได้ว่าในอนาคตอันใกล้ ประเทศไทยจะได้ใช้ AI ที่แม่นย�าขึ้น ฉลาดขึ้น ตอบโจทย์ความปลอดภัยได้หลากหลายขึ้น คาดการณ์ได้จากเบื้องหลัง การท�างานของ TOSSAKAN ซึ่งผู้บริหารหนุ่มไฟแรงคนเดิมแชร์ให้ฟังว่า หลังการเปิดตัวของ TOSSAKAN ได้รบั การตอบรับทีด่ ี ซึง่ มาพร้อมความท้าทาย ใหม่ๆ จากโจทย์ของลูกค้า เมื่อรูปแบบธุรกิจแตกต่างกัน Pain Point ก็ตา่ งกัน ท�าให้ความต้องการด้านความปลอดภัยแตกต่างกันด้วย ไม่วา่ จะเป็น ความต้องการ AI CCTV แจ้งเตือนคนขโมยรถในที่จอดรถ, แจ้งเตือนคน โดดตึกในศูนย์การค้า เป็นต้น ล้วนเป็นความซับซ้อนทีต่ อ้ งอาศัยการเก็บดาต้า มอนิเตอร์ในเชิงพฤติกรรมอีกมากเพือ่ ให้ AI เรียนรูแ้ ละน�ามาพัฒนาระบบ ต่อไปได้ “นีค่ อื ความท้าทายทีเ่ จอ เพราะลูกค้าเคยเห็นเทคโนโลยีแบบนีใ้ นระดับโลก แต่ผมกลับคิดว่าโปรเจกต์ AI CCTV ตรวจจับคนโดดตึกเหมาะกับภาครัฐ มากกว่า ในประเทศเกาหลีทา� ได้แล้ว โดยสัง่ AI CCTV มอนิเตอร์พฤติกรรม คนบนสะพาน ถ้ามีใครยืนคนเดียวโดยไม่ขยับตัวหรือขยับร่างกายลักษณะนี้ เป็นระยะเวลาภายในกีน่ าที จะมีความเป็นไปได้ทจี่ ะกระโดดสะพาน ระบบจะ ท�าการเตือนไปทีศ่ นู ย์สงั่ การ ก่อนทีเ่ หตุจะเกิดขึน้ ” ตอนนี้ SKY ICT ยังไม่ได้เริม่ โปรเจกต์ลกั ษณะนี้ แต่ความท้าทายท�าให้ เริม่ เก็บเป็นข้อมูลว่า นีค่ อื Pain Point ของภาคธุรกิจ เพือ่ ในอนาคตน�ามา พัฒนาโซลูชันที่จะตอบโจทย์รูปแบบความปลอดภัยให้เป็นคอมมอนยูส มากขึน้ “ท้าทายตัวเองในสิ่งที่ท�าได้และเป็นไปได้ สุดท้ายทุกสิ่งจะเชื่อมต่อกัน เป็นเน็ตเวิรก์ เพือ่ เป็น Smart City ในอนาคต”
ส่องชีวติ ติดเทรนด์ อนาคตคนเมือง 2022
SCOOP
: ศุภชัย กัญจาฤกษ์
ปี 2022 ผ่านพ้นไปได้ 1 เดือนเต็ม ย่างเข้าสู่เดือนที่ 2 ของปี เดือนกุมภาพันธ์ หากมองแบบผิวเผิน คงชวนให้รสู้ กึ ว่าทุกสิง่ รอบตัว ต่างเป็นปกติ ไม่เปลี่ยนแปลง ไม่แปลกต่าง ด�าเนินตามวิถีทาง อย่างทีเ่ คยมีมา ท�างาน ใช้ชวี ติ สรรหาความบันเทิง เรียนรูส้ งิ่ ใหม่ๆ ตามแต่พละก�าลังของแต่ละบุคคลจะเอือ้ อ�านวย FEBRUARY-MARCH
2022
4 5
แต่หากพิจารณาให้ดีและลงลึกในรายละเอียดแล้ว จะพบกับความน่าตกใจเมื่อพบว่า ‘ความ เปลี่ยนแปลง’ นั้น ได้ถูกทบซ้อน สะสม และเพิ่มอัตราเร่งมาโดยตลอดระยะเวลา 2 ถึง 3 ปี ทีผ่ า่ นมา ภายใต้ฉากหน้าของความ ‘เดิมๆ’ นัน้ เราทัง้ หลายต่างอยูบ่ นลูว่ งิ่ แห่งอนาคต ทีก่ า� ลังรุดไป ข้างหน้าอย่างไม่รอช้าและแทบจะทุกองคาพยพของชีวติ คงไม่ตอ้ งมองไปทีไ่ หนอืน่ ไกล แค่การแพร่ระบาดของเชือ้ ไวรัส COVID-19 ทีเ่ ผชิญกันอยูใ่ นปัจจุบนั ก็สร้างรูปแบบการด�าเนินชีวติ ‘ใหม่’ ทีก่ ลายเป็น ‘ปกติ’ ในห้วงเวลานี้ แถมมีการกลายพันธ์คุ ขู่ นาน ไปกับการใ้ช้ชีวิตในรูปแบบใหม่ของมนุษยชาติอีกต่างหาก ซึ่งถ้าเทียบกับโลกก่อนการแพร่ระบาด จะพบว่าดูน่าประหลาดอย่างเหลือเชื่อ พอรู้ตัวอีกที เราทั้งหมดก็โอบรับรูปแบบการใช้ชีวิตดังกล่าว อย่างแนบสนิทไว้ใกล้ตวั เสียแล้ว เช่นนัน้ การจะบอกว่า ‘ความเปลีย่ นแปลง’ ไม่เคยเกิดขึน้ ทุกสิง่ ยังด�ารงคงอยูเ่ ช่นเดิม ออกจะเป็น ค�ากล่าวทีด่ ดู าย และประมาทเกินไปสักหน่อย โดยเฉพาะกับปี 2022 นี้ ทีต่ วั เร่งและปัจจัยความเปลีย่ นแปลงในบริบทต่างๆ ถึงเวลาสร้างผลลัพธ์ และเรียกร้องให้เร่งหาแนวทางในการอยูร่ ว่ มเพือ่ การใช้ชวี ติ อยูอ่ ย่างมีคณ ุ ภาพ มีประสิทธิภาพ และมี คุณค่ามากยิง่ ขึน้ มาร่วมส�ารวจ ‘เทรนด์อนาคต’ ทีน่ า่ สนใจ ซึง่ จะเข้ามาเป็นส่วนหนึง่ ในวิถชี วี ติ ต่อไปอีกหลายปี ให้หลัง แม้จะเป็นการคาดการณ์กะเกณฑ์ลว่ งหน้า แต่การเตรียมตัวให้พร้อมรับเมือ่ ความเปลีย่ นแปลง มาถึง ย่อมดีกว่าการเผชิญหน้าโดยทีไ่ ม่มคี วามเข้าใจใดๆ ติดตัว และโดยเฉพาะอย่างยิง่ เมือ่ ความ เปลีย่ นแปลงทีว่ า่ นัน้ ทวีความเร็ว และสร้างการเปลีย่ นผ่านอย่างใหญ่หลวงยิง่ กว่าครัง้ ใดๆ ทีเ่ รียกได้วา่ หน้ามือเป็นหลังมือ
เพราะ ‘อนาคต’ และ ‘ความเปลีย่ นแปลง’ ไม่ใช่แค่อกี 5 หรือ 10 ปี แต่คอื ‘ตอนนี’้ เวลานี้ เท่านัน้
To ‘Work’ is ‘To Live’ efficienTLy
เมือ่ ‘การงาน’ จะ ‘มีประสิทธิภาพ’ ขึน้
คงไม่อาจปฏิเสธได้วา่ ‘การท�างาน’ คือส่วนส�าคัญของชีวติ อาจเรี ย กได้ ว ่ า เป็ น อั ต ราส่ ว นใหญ่ ข องเวลาทั้ ง หมดใน แต่ละวันหมดไปกับการท�างาน ไม่ว่าจะอยู่ในต�าแหน่งใด สายอาชีพไหน หรือแม้แต่สายงานทีไ่ ม่ตอ้ งใช้ความสามารถ มากนักหรือที่เรียกว่า ‘Menial Jobs’ จนถึงสายอาชีพ ที่ใช้ฝีมือแรงงาน และระดับมันสมองที่เรียกว่า ‘Skilled Jobs’ ต่างถักทอสอดประสานกันเป็นเครือข่ายให้สังคม ขับเคลื่อนไป โดยมีการตอบแทนแรงงานเป็นเม็ดเงิน เพือ่ หมุนและหนุนเศรษฐกิจให้เดินหน้า หากแต่ความเปลีย่ นแปลงทางด้านเทคโนโลยี การเมือง เศรษฐกิจ สังคม ในรอบปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภายใต้การระบาดของ COVID-19 นั้น ก่อให้เกิดการ เปลีย่ นแปลงโครงสร้างแรงงาน และต�าแหน่งงานครัง้ ใหญ่ อย่ า งที่ ไ ม่ เ คยเกิ ด ขึ้ น มาก่ อ น แรงงานที่ เ คยถู ก มองว่ า ‘ส�าคัญ’ และ ‘จ�าเป็นต้องมี’ กลับกลายเป็นส่วนเกิน ส่ ง ผลกระทบต่ อ วิ ถี ชี วิ ต และความเป็ น อยู ่ ใ นเชิ ง สั ง คม ขนานใหญ่อย่างทันที
ผลส�ำรวจจำกส�ำนักงำนสถิตแิ ห่งชำติ ปี พ.ศ. 2563 พบว่ำ มีผทู้ อี่ ยูใ่ นก�ำลังแรงงำน ‘ทัง้ หมด’ ทีต่ วั เลข 38.21 ล้ำนคน คิดเป็นผูม้ งี ำนท�ำที่ 37.33 ล้ำนคน ผูว้ ำ่ งงำนจ�ำนวน 0.39 ล้ำนคน และ ‘ผูร้ อฤดูกำล’ อันหมำยถึงแรงงำนทีจ่ ะมีงำน เมื่อถึงช่วงฤดูกำล เช่น ผู้ให้บริกำรในงำนด้ำนท่องเที่ยว งำนภำคเกษตรกรรม ภำคกำรผลิต ที่ 0.49 ล้ำนคน ตัวเลขทีอ่ อกมำนีน้ ำ่ สนใจอย่ำงยิง่ เพรำะจ�ำนวนผูว้ ำ่ งงำน และผู้รอฤดูกำล คิดเป็นตัวเลขกลมๆ ได้ประมำณ 0.50 ล้ำนคน คือผู้ที่ได้รับผลกระทบอย่ำงหนักหน่วง และมี แนวโน้มทีจ่ ะเพิม่ สูงขึน้ จำกควำมเปลีย่ นแปลงในรอบ 1 ถึง 2 ปีทผี่ ำ่ นมำ ค�ำถำมจึงตำมมำว่ำ แรงงำนจ�ำนวนครึ่งล้ำน (และมี แนวโน้มเพิม่ ขึน้ ในอนำคต) เหล่ำนี้ มีหนทำงใดทีจ่ ะก้ำวไป ข้ำงหน้ำ ในจุดนีก้ ำรจัดสรรแรงงำนแบบเดิมๆ อำจจะไม่สำมำรถ ตอบสนองต่อปัญหำด้ำนแรงงำน และกระบวนกำรท�ำงำน ได้อีกต่อไป และ ‘วิถีทำงใหม่’ แห่งอนำคต จ�ำต้องได้รับ กำรปรับใช้ ซึ่งเริ่มมีสัญญำณบ่งชี้ให้เห็นบ้ำงแล้ว เช่น FEBRUARY-MARCH
2022
4 7
กำรพัฒนำระบบปัญญำประดิษฐ์ หรือ AI, ระบบสำรสนเทศทีก่ ำ้ วหน้ำ มำกยิง่ ขึน้ , กำรปรับเวลำท�ำงำนยืดหยุน่ หรือไม่จำ� กัดสถำนที่ จนถึง แนวคิดเรื่องกำรเกษียณอำยุงำนเร็วขึ้น และกำรพัฒนำทักษะใหม่ เป็นต้น ปัจจัยของควำมเปลี่ยนแปลงได้ก่อให้เกิดควำมเคลื่อนไหว ในโลกแห่งกำรท�ำงำนอย่ำงมีนัยส�ำคัญ กล่ำวคือ แนวคิดของคน รุ่นใหม่รวมถึงคนรุ่นก่อนหน้ำที่เผชิญภำวะปัญหำด้ำนกำรท�ำงำน ต่ำงมองไปทีต่ วั เลือก และพร้อมจะเปลีย่ นแปลงรูปแบบกำรท�ำงำน เพื่อตอบสนองต่อกำรใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไป และควำม ‘ไม่แน่นอน’ ทีพ่ ร้อมจะเข้ำมำมำกยิง่ ขึน้ และควำมเปลี่ยนแปลงจะสำนต่อไปยังแนวคิดและปรัชญำ ของกำรท�ำงำนรูปแบบใหม่ รวมถึงกำรตั้งค�ำถำมต่อคุณค่ำของ กำรท�ำงำนแบบเก่ำมำกขึ้น เพรำะเมื่อสำมำรถท�ำงำนได้ปริมำณ เท่ำกันด้วยกำรลงแรงที่น้อยกว่ำ มีประสิทธิภำพมำกกว่ำ กำรมี ส�ำนักงำน ระดับขั้นขององค์กรจะยังจ�ำเป็นหรือไม่ จนถึงแนวคิด เรือ่ งรำยได้ขน้ั ต�ำ่ พืน้ ฐำนทีค่ วรได้รบั อันเป็นประเด็นทีก่ ำรพูดคุยกัน อย่ำงกว้ำงขวำงในขณะนี้ นั่นท�ำให้เทรนด์ของ ‘กำรท�ำงำน’ ในอนำคต ไม่ได้จ�ำกัด อยู่แค่เพียงกำรตอกบัตรในเช้ำวันจันทร์ รอรับค่ำตอบแทนในวัน สิ้ น เดื อ น แต่ เ ป็ น กำรออกแบบชี วิ ต ท� ำ งำนและค่ ำ ตอบแทนที่ สำมำรถรับได้ ทัง้ ตัวแรงงำน และผูว้ ำ่ จ้ำง ซึง่ จะสำมำรถคลีค่ ลำย ปัญหำกำรขำดแคลนแรงงำน หรือปัญหำแรงงำนทีย่ งั ไม่อยูใ่ นระบบ ท�ำงำน เพรำะทุกสิง่ สำมำรถยืดหยุน่ ได้อย่ำงไม่จำ� กัด ทัง้ สถำนทีท่ ำ� งำน รูปแบบกำรท�ำงำน กำรจ่ำยค่ำตอบแทน จนถึง ‘เนือ้ งำน’ นัน้ เอง
sTay Hungry, sTay ‘Learning’ เพราะ ‘การเรียนรู’้ ไม่ได้จบแค่เพียงรัว้ สถาบัน
การศึกษา คือก้าวแรกทีจ่ ะเปิดประตูไปสูอ่ งค์ความรูใ้ หม่ๆ รวมถึง ‘โอกาส’ ใหม่ๆ ของชีวติ เพราะความรูท้ เี่ พิม่ พูนขึน้ ย่อมหมายถึงทักษะทีจ่ ะถูกน�าไปใช้ในการท�างาน ประกอบ อาชีพ และสร้างหนทางที่จะด�ารงตนในสังคมได้อย่าง เหมาะสม แน่นอนว่า การศึกษา จัดเป็นความส�าคัญล�าดับ ต้นๆ ทีท่ กุ หน่วยงานควรให้ความใส่ใจ …และเป็นการศึกษานั้นเอง ที่ก�าลังประสบปัญหา อย่างยิง่ ในรอบปีทผี่ า่ นมา
ภำยใต้ บ ริ บ ทของประเทศไทย กำรศึ ก ษำถู ก วำง โครงสร้ำงเอำไว้ให้เป็นสิทธิขั้นพื้นฐำนที่ควรได้รับในภำค บังคับ คือแรกเริ่ม จนถึงระดับมัธยมศึกษำปีที่ 6 แต่ใน ควำมเป็นจริงนั้น สถำนกำรณ์กำรศึกษำของประเทศไทย
กลับมีควำมน่ำห่วงกังวลอย่ำงยิง่ ไม่วำ่ จะพิจำรณำจำกในมุม ของปริมำณควำมทัว่ ถึง หรือในแง่ของคุณภำพก็ตำม งบประมำณด้ำนกำรศึกษำที่ได้จัดสรรจำกงบประมำณ แผ่นดิน นับตัง้ แต่ปี พ.ศ. 2542 จนถึงปี พ.ศ. 2563 นัน้ อยูท่ ปี่ ระมำณ 11.5-25.7 เปอร์เซ็นต์ แต่เมือ่ มองในแง่ของ คุณภำพ โดยวัดผลจำกคะแนนประเมินสมรรถนะนักเรียน มำตรฐำนสำกล (Program for International Student Assessment หรือ PISA) ที่มี 79 ประเทศเข้ำร่วมนั้น ประเทศไทยเองอยู่ในระดับที่น่ำตกใจ เมื่อคะแนนด้ำน กำรอ่ำน คะแนนคณิตศำสตร์ และวิทยำศำสตร์ อยูท่ ลี่ ำ� ดับ 68, 59 และ 55 ตำมล�ำดับ FEBRUARY-MARCH
2022
4 9
ทัง้ ทีช่ วั่ โมงกำรเรียนของนักเรียนไทยนัน้ มำกเป็นล�ำดับต้นๆ ของระดับโลก ไม่นบั รวมปัญหำปลีกย่อยทีไ่ ม่อำจมองข้ำมได้ ทัง้ ควำม เหลือ่ มล�ำ้ ในกำรเข้ำถึงกำรศึกษำ, จ�ำนวนนักเรียนในระบบ ที่ลดลง และตกหล่นตำมรำยทำงจำกปัญหำด้ำนรำยได้, ค่ ำ นิ ย มต่ อ กำรศึ ก ษำในระบบแบบเดิ ม ที่ ถู ก ตั้ ง ค� ำ ถำม, คุ ณ ภำพของบุ ค ลำกรและสื่ อ กำรเรี ย นกำรสอนที่ ไ ม่ ไ ด้ มำตรฐำน, ควำมไม่เสมอภำคด้ำนควำมรู้ของนักเรียนใน ตัวเมืองและในพื้นที่ห่ำงไกล ที่ต่อยอดไปสู่ปัญหำด้ำน กำรสมัครงำน ทีใ่ ช้ระบบวัดผลตำมคุณวุฒแิ ละชือ่ เสียงของ สถำบัน ก่อให้เกิดกำรกระจุกตัวส่งผลให้คุณภำพไม่ได้ ถูกกระจำยไปอย่ำงทีต่ งั้ ใจไว้ อย่ำงไรก็ตำม สิง่ ทีเ่ กิดขึน้ ‘หลังส�ำเร็จกำรศึกษำ’ จำก ระบบต่ำงหำก คือเรือ่ งทีน่ ำ่ กังวลใจอย่ำงยิง่
5 0
เพรำะผลส�ำรวจทีน่ ำ่ ตกใจอีกประกำรหนึง่ คือกว่ำ 60% ของคนทีส่ ำ� เร็จกำรศึกษำในระบบ ท�ำงำนไม่ตรงสำยทีส่ ำ� เร็จ กำรศึกษำ และมีแนวโน้มจะเพิม่ สูงขึน้ ไปจนถึงกำรศึกษำ เรียนรูห้ ลังส�ำเร็จกำรศึกษำทีม่ อี ยูใ่ นระดับต�ำ่ ซึง่ ก่อให้เกิด กำรชะงักงัน และเป็นปัญหำเมือ่ ต้องรับมือกับควำมเปลีย่ นแปลง ทีถ่ ำโถมเข้ำมำ ไม่วำ่ จะในแง่กำรงำน จนถึงรูปแบบกำรใช้ชวี ติ และควำมเปลี่ยนแปลงด้ำนกำรศึกษำ คือสิ่งที่จะช่วย ขันนอตและคลำยควำมติดขัดเหล่ำนีไ้ ด้ ถ้ำหำกจะมองว่ำกำรศึกษำไม่ได้จบสิ้นแค่เพียงวินำทีที่ รับใบปริญญำ แต่เป็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นได้ ‘ตลอดชีวิต’ นั้น มุมมองของผู้ให้กำรศึกษำ และประชำชนที่มีต่อกำรศึกษำ จะเปลีย่ นไป ไม่วำ่ จะด้วยกำรแสวงหำควำมรูใ้ นทุกช่วงอำยุ กำรให้ควำมส�ำคัญต่อประสบกำรณ์จริงมำกขึน้ กำรเพิม่ พูน ทักษะให้หลำกหลำย จนถึงสถำนศึกษำซึง่ เป็น ‘ทีใ่ ห้บริกำร ด้ ำ นควำมรู ้ ’ ที่ ไ ม่ จ บสิ้ น อย่ ำ งเช่ น ประเทศสิ ง คโปร์ มหำวิ ท ยำลั ย ต่ ำ งๆ ยั ง ให้ บ ริ ก ำรกั บ นั ก ศึ ก ษำที่ ส� ำ เร็ จ กำรศึกษำไปแล้ว สำมำรถลงคอร์สเพื่อเติมควำมรู้ได้ใน ภำยหลัง เป็นต้น และเหนื อ สิ่ ง อื่ น ใด รู ป แบบของกำรเข้ ำ ถึ ง ควำมรู ้ จะไม่ได้จ�ำกัดอยู่แค่เพียงในห้องเรียนหรือต�ำรำเท่ำนั้น หำกแต่ เ ป็ น กำรผสมผสำนจำกสื่ อ และแหล่ ง ควำมรู ้ ที่ หลำกหลำย ด้วยกระบวนกำรและสื่อกลำงหลำกชนิด ที่ช่วยย่นระยะเวลำในกำรเรียนรู้ทักษะที่จ�ำเป็นให้สั้นลง มีประสิทธิภำพมำกขึน้ และอยูใ่ นระดับทีส่ ำมำรถ ‘น�ำไปใช้ได้ ทันที’ จึงพบเห็นคอร์สออนไลน์เฉพำะทำง ที่ตอบสนอง ควำมต้องกำรของผูเ้ รียนมำกขึน้ อำทิ คอร์สทำงด้ำนกำรเงิน กำรลงทุน คอร์สวิชำชีพพิเศษ สุดท้ำย หัวใจของกำรเรียนรู้ คือกำรพร้อมทีจ่ ะเปิดใจรับ สิ่งใหม่ๆ ตลอดชีวิต และพร้อมที่จะ ‘สลำยควำมรู้เก่ำ’ ซึ่งตกยุค ไม่สัมพัทธ์กับบริบทที่เปลี่ยนไป เพื่อรับสิ่งที่ สอดคล้องกับโลกทีอ่ ยูร่ อบตัว หน้ำทีน่ ี้ ทำงหนึง่ เป็นภำระ ของผู้เรียนรู้ แต่ในอีกทำงหนึ่ง หน่วยงำนภำครัฐ เอกชน และผูใ้ ห้บริกำรด้ำนกำรศึกษำ ก็ตอ้ งเตรียมรองรับไว้สำ� หรับ กระบวนกำรดังกล่ำวด้วยเช่นกัน FEBRUARY-MARCH
2022
Live ‘smarT’ and ‘conTenT’
เพราะ ‘ชีวติ ’ สามารถ ‘เลือก’ ให้สขุ ได้ (ด้วยกระบวนการทีเ่ หมาะสม)
เราทุ ก คนมี เ รื่ อ งราวของ ‘ชี วิ ต ’ ที่ แ ตกต่ า งกั น ไป ผ่านประสบการณ์ ผ่านเหตุการณ์ ผ่านการเข้ามาของ ปั จ จั ย บริ บ ทแวดล้ อ ม และความเปลี่ ย นแปลงที่ หลากหลายมิติ ไม่มีชีวิตใดที่จะซ�้าซ้อนหรือเหมือนกัน ในทุกรายละเอียด ทุกคน ทุกชีวติ ต่างมีความเป็นตัวตน ทัง้ ในแง่ของปัจเจก จนถึงในแง่ของวิถชี มุ ชน กลุม่ สังคม และนั่นหมายรวมถึง ‘การใช้ชีวิต’ ที่เป็นตัวก�าหนด ความเชือ่ มโยงของสิง่ เหล่านัน้ และการใช้ชีวิตอย่าง ‘มีคุณภาพ’ คือเป้าหมาย ปลายทางของทุกยุคทุกสมัย ไม่ว่าจะเป็น เชื้อชาติ ศาสนา หรือคนจากประเทศใด
แน่นอนว่ำ หน่วยย่อยทีส่ ดุ ของกำรใช้ชวี ติ คือ ‘บ้ำน’ อันเป็นสถำนทีซ่ งึ่ คนใช้เวลำอยูม่ ำกทีส่ ดุ ตกเฉลีย่ ที่ 11.4 ชั่วโมงต่อวัน และด้วยควำมที่บ้ำนเป็นหนึ่งในปัจจัยสี่ ที่ส�ำคัญ อันเป็นรำกฐำนอันจะก่อเกิดให้เป็นครอบครัว ชุมชน และสังคมทีม่ คี ณ ุ ค่ำร่วมกัน กำรพัฒนำกำรอยูอ่ ำศัย และกำรใช้ชวี ติ ภำยในบ้ำน จึงถูกให้ควำมส�ำคัญในแง่มมุ ต่ำงๆ มำโดยตลอด และ ‘ควำมเปลี่ยนแปลง’ ที่จะตำมมำในอนำคต ในด้ำนกำรใช้ชวี ติ ในมุมทีเ่ กีย่ วข้องกับ ‘บ้ำน’ ก็นำ่ จับตำ มองอย่ำงยิง่ ในระยะเวลำทีเ่ ปลีย่ นไป กำรขยำยตัวของสังคมเมือง (Urbanization) ตำมกำรเติบโตของเศรษฐกิจ ก่อให้เกิด รูปแบบกำรอยู่อำศัยในเชิงเดี่ยว ครอบครัวที่แยกตัว ออกไป กำรจัดสรรพืน้ ทีอ่ ยูอ่ ำศัยซึง่ อยูใ่ จกลำงเมืองใกล้กบั สถำนที่ท�ำงำน กำรศึกษำ และสิ่งอ�ำนวยควำมสะดวก เป็นทีต่ อ้ งกำรอย่ำงสูง อย่ำงไรก็ตำม ควำมต้องกำรทีเ่ พิม่ สูงขึน้ สวนทำงกับ สภำวะเศรษฐกิจทีถ่ ดถอยลง แม้วำ่ จะมีกำรกระจำยตัวของ สำธำรณูปโภคพืน้ ฐำน เช่น ระบบขนส่งมวลชน สถำนศึกษำ สถำนพยำบำล ทีท่ ำ� ให้มโี ครงกำรทีอ่ ยูอ่ ำศัยกระจำยไปสู่ ส่วนรอบนอกชำนเมือง แต่เมือ่ วัดจำกคุณภำพโดยภำพรวม แล้วนัน้ ก็จะพบควำมแตกต่ำงกันอย่ำงเห็นได้ชดั บวกรวม กับกำรซ้อนทับของพืน้ ทีอ่ ยูอ่ ำศัย และโรงงำนอุตสำหกรรม ที่มีอยู่แต่เดิม กลำยเป็นปัญหำด้ำนสิ่งแวดล้อมและ สุขภำวะเรือ้ รัง จนถึงอุบตั ภิ ยั ร้ำยแรงตำมมำ FEBRUARY-MARCH
2022
5 1
แต่ถ้ำหำกเรำไม่สำมำรถหลีกหนีจำกควำมเป็นจริง เรือ่ งข้อจ�ำกัดด้ำนทีด่ นิ และกำรกระจำยตัวสูส่ ว่ นรอบนอกได้ จะมีทำงใดบ้ำงทีจ่ ะสำมำรถสร้ำงคุณภำพชีวติ ทีด่ ใี ห้เกิดขึน้ กับ ‘บ้ำน’ และกำรใช้ชวี ติ ภำยใต้ควำมเปลีย่ นแปลงทีก่ ำ� ลัง จะมำถึงนี้ ? แน่นอนว่ำ...เทคโนโลยีอำจจะเป็นค�ำตอบส�ำคัญทั้งใน ปัจจุบนั และอนำคต ทีจ่ ะช่วยออกแบบกำรใช้ชวี ติ และกำร ลดทอนควำมยุง่ ยำกในด้ำนกำรอยูอ่ ำศัย ตัง้ แต่ระบบ Smart Home ทีม่ ปี ระสิทธิภำพในกำรบริหำรทรัพยำกรภำยในบ้ำน (ระบบประปำ, ระบบไฟ, ระบบสือ่ สำรอินเทอร์เน็ต-Wi-Fi), ระบบรักษำควำมปลอดภัยอัจฉริยะที่สำมำรถตรวจสอบได้ ตลอดเวลำ, กำรเข้ำถึงกำรรักษำพยำบำลด้วยระบบ AI จนถึงกำรลดควำมเหลือ่ มล�ำ้ ด้ำนทีอ่ ยูอ่ ำศัยด้วยแนวคิดของ Sharing Space และกำรเช่ำอยูแ่ บบ Rental Style และกำรใช้ เทคโนโลยีเพื่อช่วยในกำรจัดสรรพื้นที่กับผังเมืองแบบ Universal Design เพือ่ เข้ำถึงคนทุกกลุม่
5 2
FEBRUARY-MARCH
2022
แต่สงิ่ หนึง่ ซึง่ เกีย่ วกับเทรนด์ดำ้ นกำรใช้ชวี ติ ทีอ่ ำจจะต้อง ท�ำใจยอมรับเสียแต่เนิ่นๆ นั้นคือควำมต้องกำรมีมำกขึ้น แต่จำ� นวนพืน้ ทีม่ ไี ม่มำกพอ และนัน่ เป็นปัญหำทีเ่ กิดขึน้ ทัว่ โลก โดยปริมำณที่สำมำรถจัดสรรได้เริ่มอยู่ในปริมำณที่จ�ำกัด แม้จะมีกำรปรับใช้แนวคิดของกำรแบ่งเช่ำ แชร์กนั อยู่ หรือ เทคโนโลยีเพื่อให้เกิดควำมทั่วถึงด้ำนกำรจัดสรรพื้นที่และ กำรวำงผังเมือง ‘เท่ำทีจ่ ะสำมำรถท�ำได้’ แต่นคี่ อื สิง่ ทีย่ งั ไม่เห็น ทำงออก และอำจจะต้องอำศัยควำมร่วมมือจำกทุกฝ่ำย ในกำรทลำยข้อจ�ำกัดด้ำนควำมต้องกำรพื้นที่ในมิติต่ำงๆ เหล่ำนีอ้ อกไป ไม่เช่นนัน้ ทีอ่ ยูอ่ ำศัย ทีเ่ ป็นปัจจัยสี่ ก็อำจจะกลำยเป็น สิง่ ที่ ‘เกินเอือ้ ม’ และ ‘อภิสทิ ธิ’์ ส�ำหรับคนบำงกลุม่ และ ไม่กอ่ ให้เกิดคุณภำพชีวติ ทีด่ ใี นภำพรวมได้เลย แต่ถงึ อย่ำงไรแล้ว ควำมคืบหน้ำในกำรจัดสรรพืน้ ที่ และ ควำมเคลือ่ นไหวในกำรตระหนักรูด้ ำ้ นกำรอยูอ่ ำศัย และกำร ด�ำรงคุณค่ำของกลุม่ สังคม ก็พอจะเป็นสัญญำณทีด่ ี ว่ำทุกสิง่ ไม่ได้ไร้ซงึ่ ควำมหวังจนเกินไปนัก
keep iT
‘susTain’
for nexT generaTion
‘ความยัง่ ยืน’ คือเรือ่ ง ‘ปัจจุบนั ’ (ทีจ่ ะส่งต่อไปยังอนาคต)
เราคุ้นเคยกับค�าว่า ‘ความยั่งยืน’ ในหลายปีที่ผ่านมา แต่ถ้าถามถึงความหมายที่แท้จริงของค�านี้ เชื่อว่าค�าตอบ ทีไ่ ด้นนั้ หลากหลายและแตกต่างกันออกไปทัง้ ในแง่ทฤษฎี และในทางปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับการตีความของแต่ละบุคคล องค์กร และหน่วยงานซึง่ ไม่เหมือนกัน ดูจะเป็นค�ากว้างๆ ที่เปิดให้กับการพิจารณาได้ในทุกแง่มุมทั้งในส่วนชุมชน สังคม เศรษฐกิจ ตั้งแต่การประหยัดน�้า จนถึงโครงการ ปลูกป่าทดแทน หรือแม้แต่เรือ่ งของพลังงานสะอาด แต่ในความหมายของค�าว่าความยั่งยืน (Sustainability) นั้น ถ้ามองในมิติเชิงกว้างแล้ว นิยามที่ดีที่สุด น่าจะหมายถึง ความสามารถในการที่จะใช้ทรัพยากร เพือ่ ตอบสนองต่อความต้องการขัน้ พืน้ ฐานของการด�ารงชีวติ
ในบริบทต่างๆ โดยไม่ ‘เบียดเบียน’ ต่อต้นทุนของคน รุ ่ น หลั ง และนั่ น จะท� า ให้ ภ าพที่ ไ ด้ ชั ด เจนขึ้ น ในทั น ที เพราะคงจะเป็นเรือ่ งน่าเศร้า ถ้าหากทรัพยากรทีม่ อี ยูอ่ ย่าง จ�ากัด ถูกใช้ไปจนหมด และกลายเป็นสิง่ ที่ ‘ขาดแคลน’ ในเวลาอีกเพียงหนึง่ หรือสองชัว่ อายุคน ซึ่งนั่นก�าลังเป็นปัญหาใหญ่ที่โลกก�าลังเผชิญอยู่ใน ขณะนี้
งำนด้ำนควำมยั่งยืน คือหนึ่งในควำมท้ำทำยที่ประเทศ ต่ำงๆ ถูกทดสอบมำอย่ำงต่อเนื่อง โดยเฉพำะอย่ำงยิ่งใน ประเทศทีพ่ ฒ ั นำแล้ว ประเด็นกำรก�ำหนดปริมำณกำรปล่อย ก๊ ำ ซคำร์ บ อนไดออกไซด์ ถู ก น� ำ เข้ ำ สู ่ ว ำระกำรประชุ ม ระดับโลก มีกำรลงนำมข้อตกลงรวมถึงระยะเวลำเพือ่ ให้เกิด กำรสัมฤทธิผล แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็ยังไม่ใช่ผลลัพธ์ที่น่ำพอใจ ท่ำมกลำงสภำพแวดล้อมที่ถูกท�ำลำย และชั้นบรรยำกำศ FEBRUARY-MARCH
2022
5 3
ทีอ่ ณ ุ หภูมโิ ลกซึง่ สูงขึน้ อย่างมีนยั ส�าคัญ นับเป็นการสวนทางอย่างยิง่ ต่อการพัฒนาทางด้านอุตสาหกรรม ทีก่ อ่ ให้เกิดความเสียหายในรอบ 4 ทศวรรษทีผ่ า่ นมา แม้แต่ประเทศไทยเอง ทีถ่ กู จัดให้อยูใ่ นกลุม่ ประเทศก�าลังพัฒนา ก็ไม่สามารถหลีกเลีย่ งปัญหาด้านความยัง่ ยืนทีก่ า� ลังเข้ามาทักทายได้ ทั้งในส่วนของพื้นที่ป่าไม้ที่ลดลง การไหลบ่าของน�้าหลากในฤดูฝน ความผันผวนของปริมาณน�้าฝนซึ่งเกิดจากวิกฤติภัยแล้ง จนถึง แหล่งอุตสาหกรรมหนักที่สร้างมลพิษทางทะเลและในแหล่งน�้า ซึง่ ตัวบทกฎหมายของประเทศยังไม่สามารถครอบคลุมหรือด�าเนินการ ให้เกิดการบังคับใช้ทมี่ ปี ระสิทธิภาพได้ อีกทั้งคุณภาพของอากาศในพื้นที่เขตเมืองกลายเป็นประเด็น ถกเถียงกันเป็นวงกว้างจากปัญหาฝุ่นละออง PM 2.5 ที่ก่อให้เกิด มลภาวะและปัญหาสุขภาวะโดยรวม ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลมาจาก การเผาขยะและการปล่อยควันจากเขตโรงงาน และเมือ่ พิจารณาว่า ประเทศไทยก�าลังก้าวเข้าสูส่ งั คมผูส้ งู อายุในเวลาอันใกล้ ปัญหาด้าน สุขภาพจะกลายเป็นอีกหนึ่งโจทย์ส�าคัญต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ต้องเตรียมรับมืออย่างไม่อาจหลีกเลีย่ ง โดยการแก้ไขปัญหาด้านความยัง่ ยืนนัน้ เมือ่ มองเข้าไปในปัญหา ทีก่ า� ลังเกิดขึน้ จึงไม่ใช่การท�าอย่างไร จึงจะทดแทนสิง่ ทีห่ มดไปเพียง อย่างเดียว หากแต่จา� เป็นต้องหาหนทาง ‘สายใหม่’ ทีจ่ ะใช้ทรัพยากร ทีม่ ใี ห้นอ้ ยลงและมีประสิทธิภาพมากยิง่ ขึน้ ภาคการเกษตร ซึ่ ง เกี่ ย วข้ อ งกั บ ความยั่ ง ยื น ทางทรั พ ยากร ธรรมชาติ สามารถน�าเทคโนโลยีมาใช้เพื่อค�านวณความแม่นย�า ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของผลผลิต การใช้ปุ๋ยและยาฆ่าแมลง รวมถึง
4 8
FEBRUARY 2022
ปริมาณน�้าให้พอเหมาะ เพื่อสร้างมลภาวะให้น้อย ทีส่ ดุ เท่าทีจ่ ะสามารถท�าได้ โดยยังคงประสิทธิภาพ สูงสุด หรื อ แม้ แ ต่ ก ารใช้ วั ส ดุ ท ดแทนกระดาษที่ มี คุณภาพดี และรีไซเคิลจากวัสดุเหลือใช้ เพื่อลด การตัดต้นไม้ ก็เป็นอีกหนทางทีไ่ ด้รบั การพิจารณา จนถึงแวดวงการออกแบบ ทีแ่ นวคิดแบบ ‘Upcycle’ ที่แปลงวัสดุเหลือใช้ซ่ึงกลายเป็นขยะมาอยู่ในรูป ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ หม่ เ พื่ อ สร้ า งมู ล ค่ า ก็ เ ป็ น กระแส ทีไ่ ด้การยอมรับมาแล้วในเวทีสากล อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ทั่วโลกต้องตั้งเป้าร่วมกัน เพื่อไปให้ถึง คือการไปสู่จุดหมายของความพอดี ทางด้านทรัพยากรธรรมชาติ โดยการใช้ทรัพยากร ที่มีอยู่ไม่ไปเบียดเบียนปริมาณที่จะส่งต่อไปยัง คนรุ่นหลัง และชะลอความเสียหายที่จะเกิดขึ้น กับสิ่งแวดล้อมให้มากที่สุดเท่าที่จะสามารถท�าได้ และสิ่งนั้นจะไม่สามารถเกิดขึ้นได้ หากปราศจาก ความพร้อมใจ และการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม มาประกอบกัน เพราะสิ่ ง ที่ ห มดไปแล้ ว ไม่ อ าจทดแทนได้ แต่สงิ่ ทีย่ งั เหลือต่างหาก คือหัวใจส�าคัญ ว่าจะท�า อย่างไรจึงจะท�าให้มคี ณ ุ ค่ามากทีส่ ดุ
Because THe fuTure is ‘noW’
เพราะอนาคต เริม่ ต้น ‘วันนี’้
จากหัวข้อทีก่ ล่าวไปทัง้ หมดนัน้ แม้จะเป็นการคาดคะเนอย่างคร่าวๆ ถึงสิง่ ทีจ่ ะ เกิดขึ้น หรือความเป็นไปได้ที่จะส่งผลอันเป็นสัญญาณเตือนที่ต้องพึงระวัง ‘ในอนาคต’ นัน้ เกิดจากการสะสมของปัญหาทัง้ ในอดีตและปัจจุบนั ซึง่ เป็นปัจจัย ตามระยะเวลา ไม่มสี งิ่ ใดเกิดขึน้ อย่างไร้ทมี่ า และวันเวลาภายภาคหน้าก็มจี ดุ เริม่ ต้นจาก ‘ตอนนี’้ ตอนนี้ ทีไ่ ม่ควรมองข้ามผ่านเลย ตอนนี้ ทีค่ วามเปลีย่ นแปลงจะต้องเกิดขึน้ และตอนนี้ ทีท่ กุ การสัมฤทธิผล จะต้องเริม่ สะสม เพือ่ ไปให้ถงึ จุดมุง่ หมายทีต่ งั้ ใจ เพราะในไม่ชา้ ‘อนาคต’ ทีว่ า่ จะกลายมาเป็น ‘ปัจจุบนั ’ และเป็นส่วนหนึง่ ของชีวติ ไม่ทางใดก็ทางหนึง่ การเตรียมความพร้อม เพือ่ รับมือและเท่าทัน ก็เพือ่ ให้แน่ใจว่าเมือ่ ความเปลีย่ นแปลงมาถึง ผูซ้ ง่ึ ต้องเกีย่ วข้องกับการเปลีย่ นผ่านนัน้ ๆ จะสามารถยืนหยัด และด�ารงตนได้อย่างเหมาะสม สมบูรณ์ และมีความสุข
เพราะอนาคต เริม่ ต้นใน ‘ตอนนี’้ และเป็น เรือ่ งของ ‘ทุกคน’
FEBRUARY-MARCH
2022
5 5
TREND BIZ
Business Trends Change Overnight ส่องเทรนด์ธุรกิจที่เปลี่ยนไปของปี 2022 : คุณารัถ ประภาภัณฐ์
และแล้วโลกก็ได้กา้ วเข้าสูป่ ี 2022 มาได้ 1 เดือน หลังผ่านความยากล�าบากทัง้ ด้าน เศรษฐกิจ สังคม การเมือง สุขภาพ น�าไปสูก่ ารเปลีย่ นแปลงมากมาย ซึง่ สาเหตุหลักนัน้ เป็นผลมาจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 ที่ต่อเนื่องยาวนานมากว่า 2 ปี และดู เหมือนว่าจะยังต่อเนือ่ งไปอีกสักระยะ แต่สงิ่ ทีน่ า่ สนใจและไม่สามารถหลีกเลีย่ งได้ นัน่ คือ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และดูเหมือนว่าช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงจะยังไม่จบสิ้น โดยเฉพาะอย่างยิง่ ในโลกของการท�าธุรกิจ ทีข่ บั เคลือ่ นต่อไปข้างหน้าอย่างไม่หยุดยัง้ แน่นอนว่า นี่ไม่ใช่สิ่งที่จะสามารถท�าได้อย่างง่ายดายนัก มีหลายธุรกิจล้มหาย ตายจากไประหว่างทาง มีหลายภาคส่วนทีไ่ ม่สามารถแบกรับความเปลีย่ นแปลงทีถ่ าโถม เข้ามาได้ และจ�าต้องถอดใจปิดประตูก่อนเวลาที่ควร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2022 ที่ปัญหาจากปีก่อนหน้ายังคงไม่คลี่คลายทั้งหมด แต่ตามมาด้วยความเคลื่อนไหวทาง ธุรกิจใหม่ๆ ทีจ่ ะกลายเป็นบททดสอบทีเ่ ข้มข้นอย่างหลีกเลีย่ งไม่ได้ และผู้ท่ีอยู่ในวงจรจ�าต้องปรับตัว เพื่อเตรียมรับกับสภาวการณ์และกติกาใหม่ๆ หากมุง่ หมายจะอยูร่ อดในสนามการแข่งขันทีก่ า� ลังเข้ามาในเวลาข้างหน้านี้
5 6
DECEMBER 2 0 2 1 - JANUARY 2022
โดยเฉพาะเรือ่ งของ ‘เทรนด์ทางธุรกิจ’ ซึง่ เข้ามามีบทบาทและสร้างความเปลีย่ นแปลงให้กบั การขับเคลือ่ นธุรกิจ ของเส้นทางเศรษฐกิจทัง้ ในระดับประเทศและระดับโลก บางการเปลีย่ นแปลงได้เริม่ หยัง่ รากไปก่อนหน้า สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชือ้ COVID-19 ในขณะทีบ่ างส่วนเป็นแนวคิดทีอ่ าจต้องใช้เวลาก่อนจะก่อเกิดดอกผล... แต่เชือ่ ว่าคงไม่นานนัก… แต่ก็เป็นเรื่องที่สมควรต้องท�าความเข้าใจแต่เนิ่นๆ เพื่อพร้อมรับกับคลื่นลูกใหม่ที่เข้ามากระทบ เพือ่ ให้อยูร่ อดปลอดภัย และเพือ่ ปรับสร้างความได้เปรียบทีน่ า� ไปสูผ่ ลลัพธ์ทดี่ ไี ด้อย่างเท่าทัน
การเติบโตอย่างยั่งยืน จะไม่ใช่แค่คำาสวยอีกต่อไป
ทีผ่ า่ นมาค�าว่า ‘ความยัง่ ยืน (Sustainability)’ ถูกใช้อย่าง กว้างขวางในหลายๆ ภาคธุรกิจ ไม่วา่ ระดับย่อยรากหญ้า จนถึงระดับ องค์กรใหญ่ และกิจกรรมเพือ่ สะท้อนถึงการตระหนักต่อความยัง่ ยืน ก็ถกู น�ามาปฏิบตั ใิ ห้เห็นอย่างแพร่หลาย ไม่วา่ จะเรือ่ งการประหยัดน�า้ ประหยัดไฟ จนถึงการท�า CSR ขนาดใหญ่อย่างการปลูกป่า การสร้าง ฝาย การท�าความร่วมมือด้านการจัดการขยะ ฯลฯ แต่ ส� า หรั บ ในปี 2022 ที่ ป ั ญ หาด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มและ ทรัพยากรธรรมชาติได้กลายเป็น ‘ความเป็นจริง’ ที่หลีกเลี่ยง ไม่ได้นนั้ ค�าว่าความยัง่ ยืนจะต้องได้รบั การพิจารณา ใส่ใจ และ ทบทวนแนวทางใหม่อย่างจริงจัง นัน่ เพราะค�าว่า ‘ความยัง่ ยืน’ ไม่ได้เป็นเพียงเรือ่ งของการลด การใช้ทรัพยากรธรรมชาติ หรือการทดแทนสิ่งที่ขาดหายไป แต่ยงั รวมถึงการเจาะลึกตัง้ แต่เสาหลักขององค์กร จนถึงแนวคิด ที่ปลูกฝังลงไปในบุคลากร ให้เกิดการปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม และ ‘เป็นปกติวสิ ยั ’ นั่นหมายถึงความยั่งยืนที่ว่า จะไม่ได้เป็นเพียงการประหยัด ทรัพยากรที่ใช้ และการสร้างมลภาวะในองค์กรให้น้อยที่สุด แต่ ร วมถึ ง การลดขั้ น ตอนปฏิ บั ติ ข ององค์ ก รให้ ก ระชั บ ที่ สุ ด
‘Blockchain’
คืออนาคต
| ที่ต้องเข้าหา ด้วยความระวัง |
มีประสิทธิภาพที่สุด และมี ‘ความยืดหยุ่น’ ที่พร้อมรับกับ ความเปลีย่ นแปลงให้มากทีส่ ดุ เท่าทีจ่ ะสามารถท�าได้ องค์กรทีม่ ี โครงสร้างขนาดใหญ่ทตี่ อ้ งผ่านล�าดับขัน้ จะค่อยๆ ถูกตัดทอนหรือ ‘Lean’ ส่วนเกิน และ/หรือ แตกย่อยเป็นองค์กรขนาดเล็กทีเ่ ป็น หัวหอกน�าร่องเพือ่ ทดสอบแนวทางใหม่ๆ และแน่นอน ภาคธุรกิจหรือองค์กรใดทีไ่ ม่สามารถท�าความ เข้าใจกับความ ‘ยัง่ ยืน’ อย่างจริงจังทีไ่ ม่ได้มแี ค่กจิ กรรม CSR จะได้พบกับความจริงที่น่าเจ็บปวดที่ว่า ราคาที่ต้องจ่ายนั้น แพงกว่าการปรับเปลีย่ นในแรกเริม่ หลายเท่านัก
เทรนด์การมาถึงของเทคโนโลยี Blockchain ทีถ่ กู น�าไปใช้ อย่างแพร่หลายทัง้ Cryptocurrency, NFT และธุรกรรมดิจทิ ลั ต่างๆ นัน้ อาจจะไม่ใช่สงิ่ ที่ ‘ใหม่’ นักในทางทฤษฎี เพราะถ้า วัดจากช่วงเวลาทีส่ งิ่ นีเ้ กิดขึน้ มาจนถึงปัจจุบนั ก็นบั ร่วมเวลาได้ ทศวรรษแล้ว จากสิง่ ทีท่ กุ คนเคยท�าหน้างุนงงสงสัยเวลาได้ยนิ ค�านี้ มาสู่ความเข้าใจและสามารถซื้อ-ขาย แลกเปลี่ยน และ ‘ขุดเหรียญ’ จากโลกดิจทิ ลั ซึง่ เรียกว่ามาได้ไกลพอสมควร แต่แม้วา่ เทคโนโลยี Blockchain นัน้ จะผ่านพ้นมา 10 ปี ก็ตอ้ งขอบอกว่ายังอยูใ่ นระยะทีเ่ รียกกันว่าตัง้ ไข่ และยืนอยูบ่ น ทางแยกส�าคัญที่จะก�าหนดทิศทางการน�าไปใช้และเดินไปต่อ นับจากนีก้ ว็ า่ ได้ นัน่ เพราะ Blockchain อย่างทีก่ ล่าวไปข้างต้น ไม่ได้จา� กัดอยู่ แค่ Cryptocurrency (ความเข้าใจของผู้คนทั่วไป ต่อสกุลเงิน ดิจิทัลที่ได้ยินบ่อยที่สุด) แต่คุณประโยชน์ของ Blockchain ในด้านอื่นๆ นั้น ยังไม่ถูกน�ามาปรับใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ไม่ ว ่ า จะการแปลงสิ น ทรั พ ย์ ส ร้ า งสรรค์ ใ ห้ อ ยู ่ ใ นรู ป ดิ จิ ทั ล หรือ Non-fungible Tokens (NFT) หรือการท�าธุรกรรมดิจทิ ลั ทีม่ คี วามปลอดภัยมากยิง่ ขึน้ กว่าเดิม แต่ถึงอย่างไรการเปิดกว้างของระบบ Blockchain นั้น ก็เติบโตภายใต้แนวคิดของการไม่รวมศูนย์ (Decentralized) FEBRUARY-MARCH
2022
5 7
ที่ปล่อยให้ทุกอย่างด�าเนินการโดยไม่มีหน่วยงานหรือองค์กรใดๆ มาก�าหนด แต่เป็นไปภายใต้กฎของ Blockchain ทีฝ่ งั ลายเซ็น ดิจทิ ลั เอาไว้ในแกนกลางของระบบ ซึง่ ยังไม่ใช่สงิ่ ทีย่ อมรับได้ในทาง ปฏิบตั มิ ากนัก อย่างไรก็ตาม เพราะถ้ามองย้อนกลับไปภายใต้ธรุ กรรมหรือ กิจกรรมภาคธุรกิจทีผ่ า่ นๆ มาจะพบว่า ทางหนึง่ มีความเปิดกว้าง อิสระภายใต้กติกาของการแลกเปลีย่ นอย่างเสรี แต่ในอีกทางหนึง่ ก็มีกฎหมายหรือองค์กรที่คอยก�ากับควบคุมดูแลให้เกิดความ เป็นธรรม ปลอดภัย และอยูใ่ นกติกากลางทีส่ ามารถป้องกันความ เสียหายทีจ่ ะเกิดขึน้ จากการใช้อย่างผิดวิธี แต่ Blockchain ก็ยังได้ชื่อว่าอยู่ในทางสองแพร่งของ การเลือกระหว่าง ‘การปล่อยเสรี’ หรือ ‘การมีกติกาก�ากับ’ ซึง่ เป็น สภาวะทีน่ า่ เป็นห่วงอย่างยิง่ นัน่ เพราะโลกแห่ง Blockchain นัน้ ก้าวหน้าไปอย่างรวดเร็ว และอาจจะ ‘เร็วเกินไป’ ที่กฎหมายหรือการก�ากับควบคุมจาก หน่วยงานภาครัฐจะตามได้ทนั อีกทัง้ การบัญญัตกิ ฎหมายเพือ่ ให้ เกิดความเป็นธรรมระหว่างผู้ใช้งาน และการก�ากับจากภาครัฐ ก็ยงั เป็นสิง่ ทีน่ า่ กังขา ว่าระดับใดจึงจะเรียกว่า พอดี ไม่ตงึ และ ไม่หย่อนจนเกินไป สุดท้ายนี้ ไม่วา่ จะอย่างไรก็ไม่อาจปฏิเสธความเป็นจริงข้อหนึง่ ทีว่ า่ โลกแห่ง Blockchain นัน้ คืออนาคตทีจ่ ะเข้ามามีสว่ นร่วมใน ภาคธุรกิจในเวลาภายภาคหน้าอย่างแน่นอน และการเตรียมพร้อม เพือ่ รับกับการปรับใช้ สนับสนุน และความเปลีย่ นแปลงทีจ่ ะเกิดขึน้ จากเทคโนโลยีนี้ คือสิ่งที่องค์กรและธุรกิจขนาดต่างๆ ไม่อาจ หลีกเลีย่ งได้อกี ต่อไป
‘แท้’ จากไส้ ใน ไม่ปลอมแบบ ‘จกตา’ ในการท�าธุรกิจยุคก่อนหน้านั้น ทฤษฎีของ ‘ความภักดีต่อ แบรนด์’ คือสิ่งที่ถูกปลูกฝังมาอย่างยาวนาน มั่นคง และเป็น ประกาศิตที่ยากจะหาสิ่งใดมาลบล้าง ผู้คนเลือกซื้อสินค้า จากแบรนด์ที่ตนสนับสนุน เพื่อบ่งบอกสถานะ ความมั่งคั่ง รสนิยม และประกาศ ‘ตัวตน’ ผ่านวัตถุที่ใช้เงินจับจ่าย เลือกหาซื้อมา
5 8
แน่นอนว่า แนวคิดเรื่องการมีสิ่งของเพื่อสนองต่อตัวตน อาจจะไม่ใช่สงิ่ ทีด่ นี กั ในทางจิตวิทยา (เพราะวัตถุไม่สามารถชดเชย ความขาดพร่องในจิตใจได้ ไม่วา่ จะมากเพียงใดก็ตาม) แต่นนั่ ก็ยงั เป็นสิง่ ทีไ่ ด้รบั การปฏิบตั ใิ นโลกแห่งธุรกิจมาจนถึงปัจจุบนั หากแต่ สิ่ ง ที่ เ ปลี่ ย นไปในแง่ ข อง ‘แบรนด์ ’ ต่ า งหาก ที่พลิกทุกต�ารา และอาจจะ ‘ฉีก’ ต�าราเศรษฐศาสตร์แบบเก่า จนไม่เหลือชิน้ ดี อาจจะด้วยความทัว่ ถึงของการติดต่อสือ่ สาร ความสะดวกใน การซื้อหาผ่านระบบออนไลน์ และการตระหนักรู้ในเชิงคุณค่า ความยั่งยืน (ที่กล่าวไปในหัวข้อก่อนหน้านั้น) ผู้บริโภคยุคใหม่ ไม่ได้มี ‘ความภักดี’ ต่อแบรนด์อย่างเหนียวแน่นดังเช่นในอดีต เคยเป็นมา หรืออาจจะเรียกได้ว่าความภักดีนั้นถูกลบล้างสลาย หายไปแทบจะทันควัน แล้วสิง่ ใดทีผ่ บู้ ริโภคมองหา ? การตอบสนองต่อตัวตน แนวคิด จุ ด ยื น ผ่ า นสิ่ ง ของเครื่ อ งใช้ แ ละสิ น ค้ า คื อ แก่ น หลั ก ส� าคั ญ ซึง่ จะต่อยอดมาสูก่ ารพิจารณาแบรนด์สนิ ค้าทีผ่ บู้ ริโภคจะเลือกซือ้ FEBRUARY-MARCH
2022
เลือกใช้ การพินจิ ก่อนการซือ้ สินค้าสักชิน้ ของผูบ้ ริโภคมีมติ ทิ หี่ ลากหลายมาก ไปกว่าวัสดุทใี่ ช้ดพี อหรือไม่ หรือแบรนด์ถกู ใช้โดยคนดังหรือบุคคลส�าคัญ แต่ยงั รวมถึงจุดยืนขององค์กร แนวคิดของผูน้ า� และประเด็นทางสังคม เศรษฐกิจ การเมือง และสิง่ แวดล้อมทีค่ วบคูก่ นั อย่างเหนียวแน่นหนักหน่วง แบรนด์ที่ประกาศแนวคิดอย่างหนึ่ง แต่กระท�าในทางตรงกันข้าม จะไม่ สามารถดึงดูดผูบ้ ริโภค หรือในทางเลวร้ายทีส่ ดุ คือ ถูกต่อต้าน จนอาจจะ ท�าให้เกิดผลเสียในระดับทีเ่ กินกว่าจะรับได้ โดยสรุป คือผู้บริโภคก�าลังจ้องมองผู้ผลิตและภาคธุรกิจของสินค้า ทีจ่ ะเลือกใช้อย่างเข้มข้น ว่าสินค้านัน้ ๆ มีความ ‘แท้ (Authenticity)’ และ ‘ไม่จกตา’ หรือปลอมมากน้อยเพียงใด และอย่าคิดว่าเรื่องนี้เป็นข้อจ�ากัดเพียงเล็กน้อย เพราะหลายแบรนด์ ในรอบหลายปี ที่ผ ่ า นมาที่ ไ ม่ ส ามารถตอบสนองต่ อ ความเคลื่ อ นไหว หรือตระหนักต่อความเป็นไปของปัจจัยด้านอืน่ ๆ ทีน่ อกเหนือจากการท�าธุรกิจ ต่างได้รับบทเรียนอย่างเจ็บปวดสาหัสมาแล้วแทบทั้งสิ้น (ไม่ว่าจะด้วย ประเด็นการเหยียดเชื้อชาติ การไม่ตระหนักในคุณค่าด้านสิ่งแวดล้อม การปฏิเสธเรือ่ งความเสมอภาคของการใช้แรงงาน) อย่างไรก็ตาม ความ ‘แท้’ ทีแ่ บรนด์หรือธุรกิจหนึง่ แสดงออกมา ก็ตอ้ ง ได้รับการตรวจสอบอย่างจริงจังมากยิ่งๆ ขึ้นไป เพราะในโลกที่ทุกอย่าง เชื่อมโยงถึงกัน การแต่งหน้าทาปาก ปั้นแต่งให้ทุกสิ่งดูดีจากภายนอก ถ้าไม่ผา่ นการพิจารณาอย่างถีถ่ ว้ น หรือถูก ‘ชักจูง’ ให้เกิดความเคลือ่ นไหว ตามความต้องการของแบรนด์ และ/หรือ กลุม่ คน ก็อาจจะกลายเป็นผลเสีย ทีต่ ามมาได้ แต่นนั่ เป็นเรือ่ งทีท่ งั้ ผูบ้ ริโภค และภาคธุรกิจจะต้องจับมือร่วมกัน เพือ่ ให้ เกิดความต้องการทีส่ อดคล้องทัง้ 2 ทาง และเกิดวงจรทางธุรกิจทีย่ งั่ ยืน
คนจร แห่งโลกดิจิทัล ในชีวติ การท�างาน แบบทีม่ กั จะคุน้ เคยส�าหรับ คนปกติธรรมดาทัว่ ไป ก็คงหนีไม่พน้ การตอกบัตร ตามเวลางาน ท�างานตาม จ�านวนชัว่ โมงทีก่ า� หนด ตอกบัตรเมือ่ จบสิน้ วัน และรับ เงินค่าจ้างเมือ่ ถึงระยะเวลา สิน้ เดือน นีค่ อื ‘ฟอร์ม’ การท�างานทีไ่ ม่นา่ จะเป็น ของแปลกประหลาดใจ หรือยากแก่การจินตนาการมากนัก
แน่นอน เมื่อเวลาผ่านไปความยืดหยุ่นได้ถูกน�ามาปรับใช้กับรูปแบบ ดังกล่าว ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเวลาเข้าและออกงานที่ไม่ได้เฉพาะตายตัว ขอเพียงจ�านวนชั่วโมงครบถ้วน, สถานที่ท�างานที่ไม่ได้ก�าหนดเป็นกรอบ คอกขังสีเ่ หลีย่ ม, ล�าดับสายงานทีก่ ระจายออกทาง ‘แนวราบ’ และลดล�าดับ ชัน้ แนวดิง่ เปิดให้พนักงานสามารถมีสว่ นร่วมต่อการตัดสินใจทีส่ า� คัญได้ และเมื่อเทคโนโลยีถึงพร้อม รวมกับสภาวะการแพร่ระบาดของ COVID-19 ทีท่ า� ให้การท�างานแบบเดิมๆ ไม่สามารถเกิดขึน้ ได้อย่างทีเ่ คยเป็น การว่าจ้าง ‘พนักงานชัว่ คราว’ เป็นรายโปรเจกต์ จึงกลายเป็นสิง่ ทีพ่ บเห็น มากขึน้ ก่อให้เกิดกลุม่ แรงงานทีเ่ รียกตนเองว่า ‘คนจรแห่งโลกดิจทิ ลั (Digital Nomad)’ Digital Nomad แตกต่างจากคนท�างานปกติตรงที่ พวกเขา/เธอ ไม่ได้ จ�ากัดแค่เพียงสถานที่แห่งใดแห่งหนึ่ง หรือ ‘งานใดงานหนึ่ง’ กล่าวคือ
‘ย่างก้าวใหม่’ แห่งโลกธุรกิจ
ที่ยังคงหมุนไป
พวกเขา/เธอ จะรูช้ ดั ถึงสิง่ ทีต่ นเองถนัด สนใจ และสามารถท�าได้อย่างดี และน�าเสนอสิง่ นัน้ เพือ่ เป็น ‘จุดขาย’ ทีอ่ าจจะมีมากกว่าหนึง่ และอาจจะ ข้ามสายงานกันไปมา ไม่ว่าจะงานด้านออกแบบกราฟิก การตัดต่อวิดีโอ หรืองานเขียน เป็นต้น อีกทั้งเหล่า Digital Nomad จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เพื่อลด กระบวนการทีย่ งุ่ ยากให้เหลือน้อยทีส่ ดุ ให้ทกุ อย่างสัน้ กระชับ และมีเวลา ในการทีจ่ ะสามารถท�าสิง่ ทีต่ อ้ งการ เดินทางไปในทีท่ อี่ ยากไป พักอาศัยไม่เป็น หลักแหล่ง และสะสมความมั่งคั่งในรูปแบบสินทรัพย์แนวทางใหม่ เช่น สินทรัพย์ดิจิทัล การลงทุนในหุ้นที่มีคุณค่า หรือการซื้อ-ขายกองทุน แทนทีจ่ ะอิงแอบกับเงินเดือนทีต่ ายตัว นีเ่ ป็นทิศทางทีน่ า่ สนใจอย่างยิง่ เพราะ ‘ความมัน่ คง’ ในนิยามแบบเก่า ที่ต้องมีงานประจ�าที่ชัดเจน มีเงินเดือนที่ได้ทุก 30 วัน อาจจะกลายเป็น อดีตที่ท�าได้ยากขึ้นทุกขณะ ท่ามกลางการถาโถมทางภาคธุรกิจที่ต้อง กระชับ ฉับไว และเท่าทันต่อทุกความเปลีย่ นแปลง การมีกลุม่ แรงงาน ‘ตายตัว’ จะถูกมองว่าเป็นภาระมากขึ้น และการว่าจ้างกลุ่มแรงงานชั่วคราวที่มี ความถนัดเฉพาะชัดเจน วัดประสิทธิผลได้ ก็เป็นทางเลือกทีน่ า่ สนใจอย่างยิง่ อย่างไรก็ตาม กลุม่ แรงงานสายคนจรดิจทิ ลั นัน้ ก็จา� เป็นทีจ่ ะต้องได้รบั สวัสดิการทางสังคมที่เพียงพอ ไม่ว่าจะด้วยการเข้าถึงการรักษาพยาบาล ที่เหมาะสม ประกันสังคม และกองทุนส�ารองที่พอประกันความอยู่รอด จากทางนายจ้าง เพราะไม่ใช่ทุกคนและทุกสถานการณ์ที่เหล่าแรงงาน ชัว่ คราวจะได้รบั ความเป็นธรรม และการไม่ถกู จัดเข้าอยูใ่ นระบบก็ยงิ่ ท�าให้การ ด�าเนินการทางกฎหมายทวีความยากขึน้ ไปอีกหลายเท่า นี่คือสิ่งที่ภาคธุรกิจจะต้องพิจารณาอย่างจริงจัง และภาครัฐควรมอง ให้เห็นถึงศักยภาพที่กลุ่มแรงงานรุ่นใหม่จะช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจโดย ภาพรวม แน่นอนว่า เหล่าคนจรดิจิทัลคงไม่ได้มาแทนที่แรงงานหรือคน ท�างานประจ�าแบบเต็มร้อยล้างกระดาน แต่นกี่ ถ็ อื เป็นแนวทางแห่งอนาคต ที่ปัจจัยแวดล้อมและบริบททางสังคมจะหลอมให้คนรุ่นใหม่เลือกเดินทาง สายนีม้ ากยิง่ ขึน้
โลกแห่งการท�าธุรกิจ ไม่เคยมีคา� ว่าง่าย หลายคนทีป่ ระสบความส�าเร็จ ต่างมีเรือ่ งราว ปัจจัย และบริบททีแ่ ตกต่างกันออกไป บ้างก็มเี งินทุนและสายป่านทีแ่ น่นหนา พร้อมส�าหรับความผิดพลาดล้มเหลวได้หลายครัง้ บ้างก็ตอ้ งกัดฟันสูย้ บิ ตา เพราะถ้าพลาดขึน้ มา คือการต้อง ‘ออกจากสนามแข่ง’ แล้วไม่หวนกลับมาอีก
เราไม่ออกตัวว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ เพราะนี่คือโลก ที่ต้องเผชิญและพบเจอด้วยตนเอง ค�าแนะน�าใดๆ เป็นเพียง ‘แนวทาง’ ทีม่ แี นวโน้มจะเกิดขึน้ มากหรือน้อยยังคงมีตวั แปร ทีเ่ กินกว่าจะคาดเดารอคอยอยู่ แต่การเตรียมพร้อมคือสิง่ ทีจ่ า� เป็น เพราะไม่ว่าความเปลี่ยนแปลงจะหนักหรือเบา หากได้รู้ เท่าทัน เตรียมตัวพร้อมรับกับความเป็นไปได้ทางธุรกิจทีจ่ ะเข้ามา เทรนด์ทอี่ าจจะเกิดขึน้ เมือ่ ถึงเวลาทีม่ าจริงๆ ผูป้ ระกอบธุรกิจ ก็มอี าวุธติดตัวรับกับสถานการณ์ไว้พร้อม ไม่วา่ จะด้วยความพร้อมทีจ่ ะฝ่าคลืน่ ลมมีชวี ติ รอด หรือโต้ กระแสคลืน่ เพือ่ เติบโตอย่างมัน่ คงและมัง่ คัง่ ปี 2022 คือจุดเริ่มต้นอันท้าทายอย่างยิ่งในทุกบริบท และภาคธุรกิจ ทีอ่ าจต้องพบเจอกับบททดสอบอย่างเข้มข้น อีกครัง้ การเตรียมตัวให้พร้อมรับกับทุกความเปลีย่ นแปลง ก็เพือ่ ให้แน่ใจว่า เมือ่ ความเปลีย่ นแปลงนัน้ ได้เดินทางมาถึง ผู้ประกอบการจะสามารถรับมือได้อย่างเต็มความสามารถ และใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่ เพื่อก้าวต่อไปที่ยั่งยืนและ แข็งแกร่ง จนกว่าจะถึงปีถดั ไปทีค่ วามท้าทายใหม่จะเดินทาง เข้ามาทักทายอีกครัง้
FEBRUARY-MARCH
2022
5 9
: Fullscape
FILM
The Witcher Season 2
: แอคชันจัดเต็ม พ่วงเข้มด้วย ‘การเมือง’
ส�ำหรับโลกแห่งหนังซีรสี ์ โดยเฉพำะ ‘ซีรสี แ์ ฟนตำซี’ นัน้ กำรทีค่ ำ่ ยจะไฟเขียวให้สร้ำงเรือ่ งรำว สักเรือ่ งออกมำ อำจจะเรียกได้วำ่ อยูใ่ นระดับทีย่ ำกถึงยำกทีส่ ดุ นัน่ เพรำะควำมเป็นแฟนตำซีทไี่ ม่อำจยึดโยงกับพืน้ ฐำนของโลกแห่งควำมจริง โดยต้องมีกำรเรียบเรียงเนือ้ หำ และสร้ำงโลกพืน้ หลังทีแ่ น่นเพียงพอ นีย่ งั ไม่นบั กำรมีตวั ละครทีแ่ ข็งแรง ซึง่ ต้องแบกน�ำ้ หนักของเรือ่ งรำวให้อยูร่ อดจำกต้นจนจบ (และมีพลังทีต่ อ้ งน�ำส่งไปสูซ่ ซี นั ถัดไป…)
แต่นนั่ ไม่ใช่ปญ ั หาของ ‘The Witcher’ ซีรสี ท์ ดี่ ดั แปลง จากนวนิยายปลายปากกาของ Andrzej Sapkowski นักเขียนชาวโปแลนด์ และวิดีโอเกมชื่อดังของค่าย CD Projekt Red ด้วยชือ่ ชัน้ การรับรูใ้ นวงกว้าง ตัวละครน�าอย่าง Geralt of Rivia ‘จอมดาบหมาป่าขาว Witcher’ ผูม้ ี วิชากระบี่อันไร้เทียมทาน และมนตรากับศาสตร์
ปรุงยาเล่นแร่แปรธาตุของส�านัก Witcher ในการผจญภัยทีเ่ ต็มไปด้วย บทแอคชันเร้าใจ การสมคบคิดในเกมการเมือง และการลงลึกถึง ด้านมืดของจิตใจมนุษย์ในพืน้ หลังสาย Dark Fantasy สุดเข้มข้น ที่ Henry Cavill เข้ามาสวมบทบาทได้อย่างถึงแก่น ท�าให้ซซี นั แรก ทางเครือข่าย Netflix ประสบความส�าเร็จ จนได้รบั อนุมตั ใิ ห้สร้าง ซีซนั ที่ 2 ตามทันที และส�ำหรับซีซนั 2 ซึง่ ออกฉำยไปเมือ่ วันที่ 17 ธันวำคม 2564 ที่ผ่ำนมำ กับ 8 ตอนที่เหล่าแฟนๆ รอคอยกันถึง 2 ปี ก็สร้าง ออกมาได้อย่างยอดเยีย่ ม เพราะนอกจากจะดูงา่ ย เร้าใจในบทแอคชัน ที่ยังคงครบเครื่องแล้ว ยังน�าเสนอการเติบโตของตัวละครส�าคัญ คนใหม่ ขยายจักรวาลแห่ง The Witcher ให้กว้างออกไป และ เปิดความเข้าใจของผู้ชมว่าโลกอันสับสนวุ่นวายที่เหล่านักดาบ ปราบปีศาจต้องเผชิญนั้นมีมากกว่างานรายวัน เพราะนัน่ คือ ‘เกมการเมือง’ ซึง่ ผูกโยงชีวติ ของทุกคนทีเ่ กีย่ วข้อง อย่างไม่อาจหลีกเลีย่ งได้ The Witcher ซีซัน 2 สานต่อเนื้อหาทันทีจากซีซันแรก เมื่อ Geralt of Rivia จอมดาบหมาป่าขาว ต้องรับหน้าที่ปกป้อง Cirilla ‘Ciri’ Fiona Riannon องค์หญิงแห่งแดนใต้ ผูซ้ งึ่ มีพลังพิเศษ ดึงดูดเหล่า ‘นักล่า’ จากต่างมิติ ทีห่ มายปองจะใช้รา่ งของเธอเป็น สือ่ กลางข้ามโลก ในการยึดครองพิภพ โดยทัง้ สองเดินทางไปสู่ ‘Kaer Morhen’ ป้อมปราการสุดท้ายของส�านัก Witcher หมาป่าขาว และ
เป็นสถานทีท่ ี่ Ciri ได้เข้ารับการฝึกฝน เพือ่ กลายเป็น ‘The Witcher’ คนถัดไป ในขณะเดี ย วกั น อี ก ด้ า นหนึ่ ง Yennefer of Vengerberg จอมเวทหญิงและคนรักของ Geralt ก็ต้องเผชิญกับภัยพิบัติและ กลเกมการเมืองที่คุกคามส�านักจอมเวทหญิง ที่ท�าให้เธอต้อง ร่วมมือกับ Fringilla Vigo จอมเวทร่วมส�านักในการหนีตาย จากการกวาดล้างของอาณาจักรแดนใต้ Nilfgaardian ที่จะเป็น ต้นสายธารให้ Yennefer ก่อตัง้ ‘เรือนจอมเวท (Lodge of Sorceress)’ ในภายภาคหน้า แม้จะเป็น 2 เส้นเรื่อง 2 ตัวละครหลัก แต่ The Witcher ซี ซั น 2 สามารถท� า ได้ ดี ใ นแง่ Storytelling เพราะในครั้ ง นี้ การบอกเล่ามีความเป็นเส้นตรงมากขึ้น ไม่ตัดสลับช่วงเวลาหรือ Flashback แบบเดียวกับซีซนั แรก ลดความสับสนของผูช้ ม ซึง่ เป็น ผลจากการปูเรือ่ งราวของตัวละครในซีซนั ก่อนหน้าทีค่ อ่ นข้างแข็งแรง ท�าให้สามารถเดินเครื่องเนื้อหาอย่างต่อเนื่องได้ทันทีโดยที่ไม่ต้อง อารัมภบทใดๆ
และนัน่ ท�าให้ผกู้ า� กับสามารถดึง Dynamic ระหว่างตัวละครใน 2 เส้นเรื่องออกมาได้อย่างเต็มที่ ไม่ว่าจะความสัมพันธ์ในเชิง ‘พ่อ-ลูก’ ของ Geralt กับ Ciri หรือความสัมพันธ์แบบ ‘พีส่ าวน้องสาว’ ของ Yennefer และ Fringilla ภายใต้สถานการณ์และ จังหวะทีแ่ ตกต่างกัน รวมทัง้ ยังไม่ขาดตกในส่วนของบทบูแ๊ ละการใช้ คอมพิวเตอร์กราฟิกที่น่าตื่นตาตื่นใจ ท�าให้แต่ละตอนดูได้สนุก จนเวลาผ่านไปอย่างรวดเร็ว เหนือสิง่ อืน่ ใด The Witcher ซีซัน 2 สามารถท�าสิง่ ทีต่ งั้ ใจ เอาไว้ ซึง่ เป็นสิง่ ทีย่ ากได้อย่างสวยงาม คือการขยายพืน้ หลังเนือ้ หา และสร้างความเข้าใจต่อคนดูทมี่ ตี อ่ โลกของ The Witcher ได้สา� เร็จ เพราะเมือ่ ดูครบทัง้ 8 ตอนจนจบ ภาพใหญ่ทถี่ กู ขยายออกจะท�าให้ เราพบว่า ชีวติ ของ Geralt กับ Ciri นัน้ เดินอยูบ่ นความสุม่ เสีย่ งและ มีความเป็น ‘เกมการเมือง’ โดยไม่ตงั้ ใจเพียงใด และการหนีตายของ Yennefer และ Fringilla จากการกวาดล้างของอาณาจักรแดนใต้ Nilfgaardian นัน้ จะถูกสานต่อไปสูส่ ง่ิ ไหน เรียกว่าทั้งขยาย และ ‘บอกใบ้’ ถึงสิ่งที่จะตามมาได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ครบถ้วนสมบูรณ์แบบ อันทีจ่ ริง ใครทีเ่ คยอ่านนวนิยายหรือเล่นวิดโี อเกมมาก่อน ก็อาจ ไม่แปลกใจหรือน่าจะพอเดาได้ว่าชะตากรรมของทั้ง Geralt, Ciri, Yennefer และ Fringilla หลังตอนจบซีซัน 2 นั้นจะลงเอยที่ใด (โดยเฉพาะอย่างยิง่ เมือ่ Ciri ก�าลังถูกหมายตาจากเหล่านักล่าต่างมิติ ใน ‘เทศกาลล่ามรณะ (Wild Hunt)’ ทีจ่ ะอยูก่ บั เธอไปอีกหลายปีให้หลัง…) แต่การที่บท ‘โหมโรง’ เหล่านี้ ถูกถ่ายทอดออกมาอย่างมีสีสัน ด้วยฝีมอื การแสดง และโปรดักชันทีย่ อดเยีย่ มแบบไม่ประนีประนอม
นับเป็นสัญญาณทีด่ วี า่ ทิศทางของซีรสี ์ The Witcher น่าจะยังไปต่อ ได้อกี ยาว Toss a coin to your Witcher Oh, Valley of Plenty Oh, Valley of Plenty, Oh, Toss a coin to your Witcher Oh, Valley of Plenty ใช่…ถ้าให้ Jaskier ร่ายบทเพลง มันก็ยงั คงเป็นเพลงนี้ แต่ในความหมายทีต่ า่ งออกไป โยนเหรียญให้ Witcher แล้วล้อมวงนั่งฟังล�าน�าของ Jaskier เถิด เพราะในบทตอนใหม่ครั้งนี้ เข้มข้นยกระดับ ยิง่ กว่ารอบทีแ่ ล้วอย่างไม่อาจเทียบได้เลยละ FEBRUARY-MARCH
2022
6 1
: City-Hopper
MUSIC
Plastic Love
by Mariya Takeuchi
รัก ‘พลาสติก’ ในคืนเหงา แห่ง แสงสีเมือง
เดือนมกราคมผ่านพ้นไป ย่างเข้าสูเ่ ดือนกุมภาพันธ์ บรรยากาศแห่งความรักยังคงเบ่งบานแม้จะอยูใ่ นสภาวะทีส่ งั คม เศรษฐกิจ และชีวติ ยังด�าเนินไปภายใต้ความไม่แน่นอนของการแพร่ระบาดเชือ้ COVID-19 สิง่ เดียวทีพ่ อจะเยียวยาหัวใจทีเ่ ปีย่ มไปด้วยความเครียดและซึมเศร้า ก็คงจะเป็นการเชือ่ มโยงผ่าน Social Media หลากหลายแพลตฟอร์ม ทักทาย พูดคุย สานสัมพันธ์ แต่ไม่ถงึ กับคาดหวังว่ามันจะยืนยาวคงกระพัน ในแวดล้อมทีท่ กุ สิง่ นัน้ ไม่แน่นอน ทีแ่ จ่มชัดยิง่ กว่าครัง้ ใดๆ ความห่างไกล และสังคมทีถ่ า่ งขยายออก การแนบชิดใครสักคนดูจะกลายเป็นสิง่ ทีม่ คี า่ และกลายเป็น ‘อภิสทิ ธิ’์ ในหลายๆ นิยาม
ท่ามกลางทุกสิง่ ทีย่ งั มองไม่เห็นแสงสว่างทีป่ ลายอุโมงค์ ความโหยหาถึงอดีตทีผ่ า่ นเลย ทัง้ แบบ ‘ยังพอไปได้’ จนถึง ‘อดีตทีเ่ คยดี’ มากบ้าง น้อยบ้าง ตามแต่ความคาดหวังของแต่ละคน กลายเป็นเรือนใจทีป่ ลอบประโลม ให้ยา่ งก้าวทีห่ นักอึง้ สามารถด�าเนินต่อไป ใช่…ปลอบประโลม ย้อมใจ ให้ผา่ นไปวันต่อวัน เช่นเดียวกับท่วงท�านอง City Pop จังหวะเข้าหู และเนือ้ เพลงที่ คุน้ เคยกันดีของ ‘Plastic Love’ เพลงอมตะตลอดกาลของ Mariya Takeuchi ชือ่ ของ Mariya Takeuchi นัน้ ในอดีตทีผ่ า่ นเลย อาจไม่ได้เป็นที่ รูจ้ กั ในแวดวงสากลมากนัก แต่สา� หรับประเทศญีป่ นุ่ ต�าแหน่ง ‘เจ้าแม่ City Pop’ คือสิง่ ทีแ่ น่นอน ด้วยวัย 66 ปี เธอยังคงสรรค์สร้างผลงาน ดนตรีอย่างต่อเนื่อง แม้จะไม่ใช่เบื้องหน้าหากแต่เป็นคนดนตรี ในเบื้องหลัง และเป็นปูชนียบุคคลในสายงานที่หลายคนต่างให้ การยอมรับ และเพลง ‘Plastic Love’ ที่ออกซิงเกิลในปี 1985 …กว่า 4 ทศวรรษแล้วก็จะยังคงอยู่ในลับแลแห่งการรับรู้ ถ้าไม่ใช่ในปี 2017 มีคนเอาเพลงนีม้ าท�าการ Remix แล้วเผยแพร่ในเครือข่าย YouTube และกวาดยอดผูช้ มไปกว่า 24 ล้านครัง้ (ถึงตอนนีแ้ ตะหลัก ร้อยล้านครัง้ ) ทีท่ า� ให้บญ ั ญัตแิ ห่ง ‘City Pop’ และ ‘Plastic Love’ ได้กลับมาอีกครัง้ อย่างยิง่ ใหญ่และกว้างขวางอย่างคาดไม่ถงึ ไม่วา่ จะในรูปแบบเพลง หรือในแบบ ‘Official Music Video’ ทีท่ าง Warner Music Japan ลงทุนถ่ายท�าด้วยกลิน่ อายย้อนยุค และ เผยแพร่ในเดือนพฤศจิกายนปีทผี่ า่ นมา… ความโดดเด่นของ Plastic Love นัน้ อยูท่ ดี่ นตรีปอ๊ ปซึง่ ผสมผสาน การมิกซ์ในสไตล์ยุค ’80s ที่ติดกลิ่นอายอันเป็นเฉพาะของญี่ปุ่น มีความแจ๊สอยูป่ ลายลิน้ และความสังเคราะห์พอประมาณ ให้ความ รู้สึกที่สนุกสนาน ติดหู และสามารถ ‘เต้น’ ตามได้ ไม่ว่าจะใน หมูค่ ณะ หรือเพียงล�าพังในคืนเปลีย่ วเหงา… เป็นเพลง ‘ป๊อป’ ตามมาตรฐานทัว่ ไป ทีอ่ อกซิงเกิลในช่วงเวลา ดังกล่าว แต่สิ่งที่ท�าให้ Plastic Love กลายเป็นความนิยมจน กลายเป็นปรากฏการณ์ทางดนตรีครัง้ ส�าคัญ นอกเหนือจากซาวนด์ ทีย่ อ้ นยุคแล้ว คงจะอยูใ่ น ‘ความเป็นตัวตน’ โดยภาพรวม ประเทศญีป่ นุ่ เคยผ่านช่วงแห่งความยากล�าบากหลังสงครามโลก ครัง้ ที่ 2 และลุกขึน้ มาพัฒนาด้านเศรษฐกิจจนกลายเป็น ‘ประเทศ พัฒนาแล้ว’ ทีร่ งุ่ เรืองอย่างถึงขีดสุดในทศวรรษที่ ’70s ถึงปลาย ทศวรรษที่ ’80s เป็นยุคแห่งความมัง่ คัง่ เงินทองใช้สอยไม่ขาดมือ เม็ดเงินสะพัดในค�่าคืนสถานบันเทิงหลักร้อยล้านเยน ราคาที่ดิน ชานเมืองทีด่ ที สี่ ดุ แพงกว่าราคารวมของรัฐแคลิฟอร์เนียรวมกัน และฉับพลัน เมือ่ ก้าวเข้าสูท่ ศวรรษที่ ’90s …ทุกความทะยาน ก็หยุดนิ่ง ทุกความอหังการก็จบสิ้น ญี่ปุ่นเข้าสู่สภาวะถดถอย การเติบโตทางเศรษฐกิจหยุดชะงัก เป็น ‘ทศวรรษทีส่ ญ ู หาย’ ทีท่ า� ให้ ญี่ปุ่นต้องกลับมาสู่ย่างก้าวที่ระมัดระวัง ซึ่งแม้มองจากภายนอก จะยังโดดเด่นและเจริญกว่าหลายๆ ประเทศ แต่ลูกพระอาทิตย์ ก็ไม่อาจกลับไปสู่ ‘วันคืนอันรุง่ เรือง’ นัน้ อีก…ตลอดกาล
‘ (Ai ni Kizutsuita anohi kara zutto) (รักระทมแห่งวันวาน ยังคงยืนนานเช่นนัน้ )
‘ (Hiru to yoru ga gyaku no kurashi o tsuzukete) (ผิดกับทิวาราตรี ทีไ่ ม่มที างปลาสนาการ) ‘ (Hayari no disco de odori akasu uchini) (เพลงดิสโก้ทนั สมัย บรรเลงไปจากคืนค�า่ จวบย�า่ รุง่ ) เนือ้ เพลงทีบ่ ง่ บอกความไม่นา� พา ปล่อยให้หวั ใจอ่อนล้า โลดแล่นไปกับการกล่อมเกลา ของคืนค�า่ และเสียงดนตรี แสงสี จากพลบค�า่ สูย่ า�่ รุง่ แต่ในขณะเดียวกันนัน้ (Tozashita kokoro o kazaru hadean doresu mo kutsu mo) (ประตูหวั ใจทีป่ ดิ ตายถูกประดับ ระยิบระยับด้วยชุดและรองเท้าสีสนั บาดตา) (Kodoku na tomodachi) (คือเพือ่ นทีเ่ หลือในวันทีเ่ ปล่าดาย)
ในความไม่ใส่ใจอันใด หัวใจกลับโหยหาความรัก ความผูกพัน และคืนวัน ‘ที่เคยดี’ ที่ยังไม่รู้ว่าจะกลับมาอีกทีเมื่อไหร่ หรือจะ กลับมาหรือไม่ คงเป็นจังหวะหัวใจแห่ง City Pop เช่นนีก้ ระมัง ทีท่ า� ให้ ‘เข้าตรง’ ไม่วา่ จะเป็นชาติไหน ภาษาใด… เพราะความเปลีย่ วเหงาคือสากล และความโหยหารักคือกิรยิ าที่ ไม่ตอ้ งมีวจั นภาษามาก�ากับความ และแม้จะยังเป็นค�า่ คืนทีเ่ งียบสงัด ไร้แสงไฟ มองไม่เห็นความหวัง แต่ในส่วนลึกของหัวใจก็ยงั เชือ่ ว่า ตะวันรุง่ และย่างก้าวใหม่ ทีพ่ าออกจากความเหงาเหล่านีจ้ ะต้อง มาถึงเสมอ… FEBRUARY-MARCH
2022
6 3
: สุกฤษฏิ์ บูรณสรรค์
: พรพิสทุ ธิ์ ทองมัน่ / บุณยรักษ์ พิทกั ษ์ธรี ะธรรม / กรมศิลปากร
Travel
Hua Lamphong in Your Eyes สถานี
6 4
‘หัวล�าโพง’ FEBRUARY-MARCH
2022
เราทุกคน ไม่ว่าจะอยู่ในบทบาทชีวิตแบบใด หรืออยูใ่ นฐานะแบบไหน ต่างต้องเกีย่ วพัน กับการ ‘เดินทาง’ อย่างน้อยก็สักครั้งหนึ่ง ในชีวติ …
ซึ่งการเดินทางในเชิงกายภาพ ไปยังสถานที่อื่นๆ ด้วยเหตุผล ทีห่ ลากหลาย แตกต่างกันออกไป ทัง้ เดินทางเพือ่ ธุระการงาน เดินทางเพือ่ กลับสูอ่ อ้ มกอดแห่งบ้าน หรือเดินทางไปยัง สถานทีซ่ งึ่ ไม่เคยไป เพือ่ ตามหาค�าตอบของชีวติ และตัวตน ในเชิงอุปมาอุปไมย นัน่ เพราะเราต่างเป็น… ‘นักเดินทาง’
นัน่ ท�าให้การคมนาคมขนส่ง คือสิง่ ทีจ่ า� เป็นอย่างยิง่ และจะมีระบบการเดินทางใด ทีจ่ ะส�าคัญเปรียบได้กบั ‘เส้นเลือดของประเทศ’ ได้เท่ากับ ‘ระบบขนส่งทางราง’ ทีเ่ ชือ่ มโยงทุกภูมภิ าค และน�าพาทุกชีวติ ทีห่ ลากหลาย เหตุและผลของการเดินทางไปสูจ่ ดุ หมาย และ ‘สถานีรถไฟกรุงเทพ’ หรือ ‘หัวล�าโพง’ สถานีรถไฟแห่งแรกของประเทศไทย ได้ทา� หน้าทีน่ า� พาชีวติ ไปสูก่ ารเดินทางอย่างอดทน ซือ่ สัตย์ และอย่างยาวนานมากว่า 110 ปี
จากพระราชด�าริของพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 5 ทีท่ รงเล็งเห็นถึงความส�าคัญของระบบรถไฟรางและการขนส่ง ทีจ่ ะช่วยกระจาย ความเจริญไปสูส่ ว่ นภูมภิ าค โดยพระราชทาน พระบรมราชานุญาตให้เริม่ ก่อสร้างในปี พ.ศ. 2453 ซึง่ ใช้เวลาถึงหกปีจงึ แล้วเสร็จ และเปิด ใช้งานในวันที่ 25 มิถนุ ายน พ.ศ. 2459 ในรัชสมัย ของพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยูห่ วั รัชกาลที่ 6 นับว่าเป็นหนึง่ ใน ‘การพัฒนา’ ให้ประเทศ สยามมีความทันสมัย ทัดเทียมกับชาติตะวันตก เช่ น เดี ย วกั บ การมาถึ ง ของระบบธนาคาร ไปรษณีย์ การแพทย์ และการพิมพ์ ที่เป็น รากฐานของความเจริญที่จะถูกต่อยอดใน ยุคสมัยถัดมา
6 6
FEBRUARY-MARCH
2022
และนั่นท�าให้สถานีรถไฟกรุงเทพ หรือ ‘หัวล�าโพง’ มีความพิเศษทีไ่ ม่เหมือนใคร ทัง้ ในแง่ฟงั ก์ชนั การใช้งาน และสไตล์ การออกแบบ นับเป็นโปรเจกต์ใหญ่ทจี่ ะก�าหนดชีวติ ‘การเดินทาง’ ครัง้ ส�าคัญ ของประเทศเลยก็วา่ ได้
ตัวอาคารสร้างจากหินอ่อน ทรงสถาปัตยกรรมคลาสสิก ในสไตล์ เดียวกับที่พบเห็นได้ตามสถานีรถไฟชื่อดังต่างๆ ของประเทศ ฝัง่ ตะวันตก ผนวกด้วยกระจกสีให้แสงเข้ามาเล่นไล้ความงามกับพืน้ ที่ ภายในแบบเรอเนสซองซ์ ที่ล้อไปกับมุขหน้า และหลังคาทรงโค้ง ขนาดใหญ่ พร้อมเข้าคูด่ ว้ ยนาฬิกาสัง่ ท�าพิเศษของสถานีโดยเฉพาะ ทุกรายละเอียด ทุกเส้นสาย ทุกการจัดวางของการใช้งาน ผ่านการพิจารณาอย่างละเอียดถีถ่ ว้ น โดยสถาปนิกชือ่ ดังชาวอิตาลี มาริโอ ตามาญโญ ทีก่ า� กับตัง้ แต่แบบร่าง จนถึงวันทีส่ ถานีเปิดใช้งาน และนั บ จากวั น ที่ ร ถไฟขบวนแรกเดิ น เครื่ อ งออกจากสถานี จนถึ ง วั น นี้ เ ป็ น เวลา 110 ปี ที่ ‘หั ว ล� า โพง ’ ไม่ เ คยหยุ ด พั ก ท�าหน้าทีอ่ ย่างซือ่ สัตย์ และน�าพาชีวติ สู่ ‘การเดินทาง’ อย่างต่อเนือ่ ง ด้วยจ�านวนทีร่ องรับผูใ้ ช้งานได้ถงึ 60,000 คนต่อวัน ผ่านการปรับปรุง ตกแต่ง เพิม่ เติม ตามยุคสมัย ผ่านเหตุการณ์ทางประวัตศิ าสตร์ เคียงข้างความเปลีย่ นผ่านรอบด้านมามากมาย และในวันนี…้ ‘หัวล�าโพง’ ก็ใกล้ถงึ เวลาทีจ่ ะ ‘ปลดระวาง’
แต่ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า เวลาที่ล่วงผ่านไม่ได้ท�าให้ ‘หัวล�าโพง’ เป็นเพียงแค่สถานที่ หากแต่เป็น ‘จุดร่วมความทรงจ�า’ ของการ เดินทาง
เวลาที่ล่วงผ่าน ไม่ ได้ท�าให้ ‘หัวล�าโพง’ เป็นเพียงแค่สถานที่ หากแต่เป็น ‘จุดร่วม ความทรงจ�า’ ของการเดินทาง เมือ่ วันเวลาเปลีย่ นผ่าน การเปลีย่ นแปลง การก่อเกิด สถานีกลาง บางซือ่ สถานีรถไฟขนาดใหญ่แห่งใหม่ ทีก่ ารรถไฟแห่งประเทศไทย
มุ ่ ง หมายให้ เ ป็ น สถานี ก ลางเชื่ อ มโยงกั บ ระบบขนส่ ง ทางราง ซึง่ พร้อมรับท�าหน้าทีร่ บั ไม้ตอ่ จากสถานีรถไฟเก่าแก่อย่างหัวล�าโพง และสิง่ นัน้ …ก็มคี ณ ุ ค่า ไม่อาจถูกลบเลือนให้หายไปตามกาลเวลา ‘หัวล�าโพง’
ในสายตาและความทรงจ�าของผู้คน คืออะไร ? ความอยูร่ อดและชีวติ ของผูค้ นทีเ่ กาะเกีย่ วกับพืน้ ทีห่ วั ล�าโพง จะไปใน ทิศทางใด ? กิจกรรม ‘Hua Lamphong in Your Eyes’ ทีไ่ ด้จดั ขึน้ และแล้วเสร็จเมื่อวันที่ 16 มกราคมที่ผ่านมา โดยการรถไฟแห่ง ประเทศไทยได้รวบรวมค�าตอบอันมากมาย เพื่อพิจารณาอนาคต ของสถานทีส่ า� คัญทางประวัตศิ าสตร์แห่งนี้
พบเจอ พลัดพราก ลาจาก และมุ่งหน้าสู่หนทางใหม่ …ชีวิต อาจจะเป็นเช่นนัน้ และหัวล�าโพงเองก็คงไม่ตา่ งกัน จะมากหรือน้อยก็เป็นร่องรอยในความจดจ�าของคนไทยตั้งแต่ อดีตจนถึงปัจจุบนั และกิจกรรมโดยการรถไฟแห่งประเทศไทยที่เกิดขึ้น เพื่อให้ ‘ความทรงจ�า’ ได้คงอยูส่ บื ไป จากวันนี้ ต่อไปจนถึงอนาคต
FEBRUARY-MARCH
2022
6 7
เรา ... แต่ละคน มีสงิ่ ที่ ‘ชอบ’ และ ‘ใช่’ ทีต่ า่ งกัน
ดร.วิชยุตม์ ทัพวงษ์ ระหว่างทีผ่ มนัง่ ท�างาน มีพที่ นี่ บั ถือกัน เดินมาถามว่า... “คุณคะ พีจ่ อยสอบถามหน่อยว่า ตอนนีล้ กู ชาย อยากเข้าเรียน ม.4 ที่โรงเรียนที่คุณเคยเรียนมา โรงเรียนนีเ้ ป็นอย่างไรบ้างคะ ?” ผมถึงกับหยุดสิง่ ทีท่ า� อยูใ่ นขณะนัน้ แล้วหันไป มองพีจ่ อย ผูท้ ถี่ ามค�าถามนี้ ก็พบกับแววตา ทีร่ อค�าตอบอย่างใจจดใจจ่ออยู่ เลยตอบกลับไปว่า “โรงเรียนก็เปลี่ยนไปตามกาลเวลานะครับ ถ้าลูกของพี่มองว่าตอนนี้ที่โรงเรียนยังน่าสนใจ ก็แสดงว่าเขาสนใจจริงๆ ก็สนับสนุนให้เขา เรียนไปเถอะครับ อาจไกลบ้านของพี่ แต่ถ้าเขา
ต้องการที่จะเรียนที่นี่ ผมเชือ่ ว่าลูกของพีจ่ ะท�าได้ดนี ะครับ” เมื่อได้ค�าตอบจากผมพี่จอยก็พูดขึ้นว่า “จริงๆ นะคะ ตัวพีเ่ องก็ยงั ไม่คอ่ ยรูเ้ ลยว่า ลูกของพีน่ นั้ ชอบอะไรๆ พีจ่ ะได้สนับสนุนเขาถูก”
ครับ...นั่นคือบทสนทนาระหว่างผมกับเพื่อนร่วมงานรุ่นพี่ ทีม่ ลี กู อยูใ่ นช่วงวัยรุน่ วัยก�าลังศึกษา ซึง่ ส่วนตัวแล้ว ผมชืน่ ชม คนทีไ่ ด้ทา� ในสิง่ ทีช่ อบ ไม่วา่ จะเป็นใครก็ตาม เพราะเมือ่ ได้ทา� แล้ว จะส่งเสริมให้เกิดความเพียร ความพยายาม ความมุง่ มัน่ โดยมี เป้าหมายคือความส�าเร็จ เพือ่ ก้าวไปสูอ่ นาคตทีด่ ขี องชีวติ ต่อไป แต่นไี่ ม่ใช่บทสรุปของการสนทนาระหว่างผมกับพีจ่ อยนะครับ เพราะผมเองมีความคุ้นเคยกับลูกของพี่จอยพอสมควรเพราะ
เห็นมาตั้งแต่เขายังเป็นเด็กน้อย จึงท�าให้พอจะสังเกตเห็นบางอย่าง ในตัวของน้อง ท�าให้พอจะมองเห็นว่าเขามีความชอบที่น่าสนใจอยู่ อีกเรือ่ งหนึง่ ผมเลยต่อบทสนทนานีด้ ว้ ยการถามกลับไปว่า “ถ้าอย่างนัน้ แล้ว พีไ่ ม่ลองนัง่ คุยและถามลูกดูละครับว่าจริงๆ แล้ว ลูกอยากเรียนต่ออะไรในระดับมหาวิทยาลัย แม่จะได้สนับสนุนได้ถกู และพี่ควรถามลูกด้วยว่าอยากเห็นตัวเองท�างานสายอาชีพไหนใน อนาคตด้วยนะครับ” พี่จอยดูมีทีท่ารับฟังอย่างสนใจ...ผมเลยพุ่งเป้าเข้าตรงประเด็น ถึงสิง่ ทีผ่ มเห็นในตัวลูกชายของพีจ่ อยว่า “พีค่ รับ ผมเห็นลูกพีม่ าตัง้ แต่เด็ก แอบสังเกตว่าเขาน่าจะมีลกั ษณะ ชอบเพศเดียวกัน พีเ่ คยได้เปิดอกคุยกับลูกบ้างหรือเปล่าครับ” (ถาม ไปแล้วก็แอบคิดในใจว่า กรูนชี่ า่ งกล้าถามแบบไม่กลัวพีเ่ ขาจะโกรธเลย) พีจ่ อยมีทที า่ ประหลาดใจ และไม่ได้โกรธอย่างทีแ่ อบกังกล แต่ตอบ กลับมาว่า “พี่เองก็สังเกตเห็นอยู่นะคะ แต่ไม่กล้าที่จะคุยกับลูก ที่ส�าคัญ พ่อเขาต้องรับไม่ได้อย่างแน่นอน” พอได้ฟงั แบบนี้ ผมเองรูส้ กึ ดีใจว่าอย่างน้อยพีจ่ อยก็ใส่ใจลูกชาย และดูมที ที า่ เปิดใจคุยกับผมเรือ่ งนี้ และเพือ่ ไม่ให้เกิดเดดแอร์ (Dead Air) ระหว่างบทสนทนา ผมจึงยิงค�าถามต่อทันทีวา่ ้ โดยปกติแล้ว หากมีคนหนึง่ ชอบสีแดง และอีก ผม : ถ้าอย่างนัน คนหนึง่ ชอบสีดา� พีจ่ อยคิดว่าเขาผิดปกติ และเขาควรจะต้อง ทะเลาะกันไหมครับ พีจ่ อย : ไม่นา่ จะต้องทะเลาะกันนะคะ ก็แค่ชอบกันไปคนละสี ผม : ใช่เลยครับ เรือ่ งความชอบคนละอย่าง เป็นรสนิยมน่ะครับพี่ ไม่ใช่อาชญากรรม ต่างคนต่างไม่ได้กระท�าความผิด ก็แค่ มีความชอบไปคนละแบบจริงไหมครับ พี่จอยมีท่าทางคล้อยตามผม ผมเลยกล่าวต่อไปว่า “เรื่องรสนิยมทางเพศ ก็ไม่ต่างอะไรกับรสนิยมในการใช้ชีวิตอื่น เช่น ชอบท่องเทีย่ ว ชอบดนตรี ชอบอ่านหนังสือ หรือเกมออนไลน์ จริงไหมครับ” ้ แล้ว พีค่ วรท�าอย่างไรล่ะคะ พีไ่ ม่เคยคุยกับลูก พีจ่ อย : ถ้าอย่างนัน เรือ่ งนีเ้ ลย กลัวตัวเอง กลัวลูกจะไม่เข้าใจพี่ ดูแล้วพีจ่ อยมีทา่ ทีอยากได้คา� แนะน�าบางอย่างจากผม ผมเองก็นงั่ นึก อยูส่ กั ครูเ่ พือ่ เรียบเรียงค�าแนะน�าทีเ่ หมาะสม ก่อนทีจ่ ะตอบกลับไปว่า “พี่ ค รั บ ผมว่ า พี่ อ าจกลั ว ค� า ตอบมากกว่ า กลั ว การนั่ ง คุ ย กั น ถ้าอย่างนัน้ เรามาเดากันง่ายๆ เลยครับ ผมคิดว่าหากพีถ่ ามลูกแล้วก็มี อยูแ่ ค่สองค�าตอบ คือ ‘ไม่ใช่’ ลูกชอบเพศตรงข้าม หรืออีกค�าตอบ ‘ใช่’ ลูกมีความรู้สึกชอบเพศเดียวกันก็แค่นั้นจริงไหมครับ ซึ่งไม่ว่า ค�าตอบจะเป็นอย่างไร เขาก็ยงั เป็นลูกของพี่ เป็นเด็กดีและตัง้ ใจเรียน ถูกไหมครับ และพีม่ นั่ ใจในตัวลูกของพีท่ เี่ ป็นคนมีความรับผิดชอบไหม ล่ะครับ” ผมยิงค�าถามไปเป็นชุด และทีส่ งั เกตเห็นจนผมประหลาดใจ คือพีจ่ อยหากระดาษมาจดประเด็นต่างๆ ด้วย และเธอก็ตอบกลับมาว่า “พี่จอยจะไปคุยเรื่องนี้กับลูก พี่รู้สึกว่า ‘ดีนะ’ ที่จะได้ปลดล็อก ความรูส้ กึ ของพี่เอง และอาจท�าให้ลกู รู้สกึ ปลดล็อกความรูส้ กึ ตัวเอง ไปด้วย” ผมยิม้ ให้พร้อมบอกไปว่าจะคอยให้กา� ลังใจทัง้ พีจ่ อยและลูกชาย และรอฟังเรือ่ งราวจากทัง้ คู่ ............
หลังจากนัน้ ผ่านไปสักระยะหนึง่ พีจ่ อยก็มาคุยกับผม ซึง่ ผมแอบ สังเกตแววตาแห่งความยินดีอยูใ่ นนัน้ ่ งโรงเรียนทีล่ กู อยาก พีจ่ อย : คุณคะ พีไ่ ปคุยกับลูกมาแล้ว ทัง้ เรือ เรียนต่อ พี่บอกเขาว่า...โรงเรียนนั้นดูโอเคอยู่ และแม่ดีใจ
ที่ลูกมีความมุ่งมั่นอยากเข้าเรียนที่นั่น ต้องการให้แม่สนับสนุนอะไร ก็บอกเลยนะ ลูกดูมีความสุขขึ้นมากเลยค่ะ ...แล้วพี่จอยก็อัปเดต ต่อเนือ่ งเลยว่า “เรือ่ งทีพ่ ดี่ ใี จมากกว่า คือเรือ่ งทีพ่ บี่ อกกับเขาว่า แม่สงั เกตลูกอยู่ และขอถามลูกอย่างจริงจังหน่อยว่า ตกลงแล้วลูกมีความชอบแบบเพศ เดียวกันหรือเปล่า” แต่กอ่ นทีจ่ ะให้ลกู ตอบ พีก่ บ็ อกลูกไปด้วยนะคะว่า “ไม่วา่ ค�าตอบของลูกจะออกมาเป็นอะไร ลูกก็ยงั เป็นลูกทีน่ า่ รักของแม่ เสมอ และแม่ก็เข้าใจ ว่าเรื่องความชอบแบบนี้เป็นเรื่องความชอบ ส่วนตัว เป็นรสนิยมแบบหนึง่ แม่เข้าใจ” สักพักลูกพีก่ ค็ อ่ ยๆ ตอบ มาว่า “ขอบคุณแม่มากๆ ทีใ่ จดี และเข้าใจ เขาก็ไม่รตู้ วั เองเหมือนกัน ว่าท�าไมถึงรูส้ กึ ชอบเพศเดียวกัน แต่กด็ ใี จมากกว่าทีแ่ ม่เข้าใจแล้วมาถาม กับเขาตรงๆ” ผมแอบดีใจในสิง่ ทีพ่ จ่ี อยเล่ามาพร้อมถามกลับไปว่า ผม : แล้วหลังจากนัน ้ เป็นอย่างไรกันบ้างครับพี่ : ลู ก พี ก ่ ระโดดมากอด และร้องไห้ใส่พใี่ หญ่เลยด้วยความดีใจ พีจ่ อย โล่งใจ และรูส้ กึ ว่าแม่ทเี่ ขารัก พร้อมทีจ่ ะสนับสนุนเขาเสมอ ลูกพี่ยังบอกอีกด้วยว่า เขาเริ่มท�ารายการดีเจออนไลน์ เปิดเพลงให้ คนฟังออนไลน์ และก็มีแฟนคลับติดตามฟังเขาอยู่มากมายอีกด้วย พีก่ แ็ ค่บอกว่าดีแล้ว และก็ขอให้มงุ่ มัน่ ในการเรียนทีจ่ ะเป็นส่วนทีท่ า� ให้เขา ส�าเร็จในอนาคตด้วยนะ เขารีบตอบพีเ่ ลยว่า “เขาจะไม่ทา� ให้พผี่ ดิ หวัง” พีจ่ อยกล่าวออกมาอย่างพรัง่ พรูถงึ สิง่ ทีเ่ ขาได้คยุ ไว้กบั ลูก ่ ว้ ย ตอนแรกผมก็คดิ ว่าพีอ่ าจจะรับไม่ได้กบั เรือ่ ง ผม : ผมดีใจกับพีด ที่ผมมองเห็น แต่ในมุมมองของผมลูกจะรู้สึกดีและมีพลัง อย่างมาก ถ้าครอบครัวของเขานัน้ รับรูใ้ นสิง่ ทีเ่ ขาเป็น และมากกว่านัน้ คือพร้อมทีจ่ ะสนับสนุนเขาในทุกๆ สิง่ ทีเ่ ขาท�าน่ะครับ ่ อยขอขอบคุณมากๆ เลยนะคะทีไ่ ด้ให้คา� แนะน�า ตอนนี้ พีจ่ อย : พีจ พีร่ สู้ กึ โล่งมากๆ พีส่ ญ ั ญาว่าพีจ่ ะสนับสนุนในสิง่ ทีเ่ ขาเป็นให้ดี และเฝ้ามองดูความส�าเร็จของเขาค่ะคุณ ผมเลยกล่าวแสดงความยินดีกบั พีจ่ อยในเรือ่ งของลูก รวมถึงรูส้ กึ ชืน่ ใจแทนลูกของพีจ่ อย ทีค่ นในครอบครัวรักและเข้าใจในสิง่ ทีเ่ ขาเป็น พร้อมสนับสนุนเขาอยูท่ กุ เมือ่ ผมเชือ่ ว่าเขาจะต้องเติบโต เป็นบุคคล ทีม่ ศี กั ยภาพของสังคมอย่างแน่นอน เรือ่ งของความรัก ความหลากหลายทางเพศ เป็นอีกเรือ่ งทีส่ งั คม รวมถึงคนในครอบครัวควรท�าความเข้าใจและยอมรับว่า ไม่ใช่มเี พียงแค่ เพศสภาพชายกับหญิงเท่านัน้ ผูท้ เี่ กิดมามีเพศสภาพหนึง่ ซึง่ เป็นไปได้ ที่จะมีตัวตนไม่ตรงกับเพศที่เกิดมา ซึ่งปัจจุบันมีการจัดแบ่งความ หลากหลายดังกล่าวในรูปแบบทีเ่ รียกว่า LGBTQ+ ผูท้ ดี่ งึ ดูดเพศเดียวกัน เพศทีแ่ ตกต่างกัน ดึงดูดได้ทงั้ สองเพศ หรือแม้แต่กลุม่ ทีไ่ ม่ได้มคี วาม สนใจทางเพศเลย และหากมองด้วยใจทีเ่ ปิดรับความแตกต่างจะพบว่า นี่ละคืออัตลักษณ์ประเภทหนึ่งที่มีอยู่ในเพศสภาพของแต่ละบุคคล ซึง่ การเรียนรูแ้ ละยอมรับความแตกต่างเป็นสิง่ ทีท่ า� ให้เกิดสันติสขุ และ ส่งเสริมศักยภาพอันไร้ขดี จ�ากัดของมนุษย์โดยแท้ ความมีศักดิ์ศรีของมนุษย์ อยู่ที่การเคารพความเป็นตัวตนของ เพื่อนมนุษย์ด้วยกัน และนั่นย่อมท�าให้เกิดความเท่าเทียมกันใน หมูม่ วลมนุษยชาติ สุขสันต์เดือนแห่งความรักครับ
FEBRUARY-MARCH
2022
6 9
ความรัก ทีผ่ มรูจ้ กั
พงศธร อังศุสิงห์ ผมนัง่ มองดูปฏิทนิ ทีอ่ ยูต่ รงหน้าแล้วพบว่า เดือนกุมภาพันธ์และเทศกาลแห่งความรักก�าลัง หวนกลับมาอีกครัง้ เฉกเช่นทุกปีทเี่ ราสมมุตใิ ห้ วันที่ 14 กุมภาพันธ์ เป็นวันแห่งความรัก เป็นเทศกาลทีส่ ดุ แสนพิเศษส�าหรับใครหลายๆ คน แต่ถา้ ถามว่า ‘เรารูจ้ กั ความรักดีแค่ไหน ?’ ผมเชือ่ ว่าคงจะมีคา� ตอบทีแ่ ตกต่างกันออกไป
ทุกครัง้ เวลาพูดถึงเทศกาลแห่งความรักหรือวันวาเลนไทน์ ก็มกั จะนึกถึงความรักของหนุม่ สาวกันเป็นส่วนใหญ่ แต่สา� หรับผมแล้วรูจ้ กั ความรักตัง้ แต่สายใย ของความเป็นแม่และลูกได้ถกู ถักทอขึน้ ผ่านความรัก ในวัยเด็กทีแ่ สนสวยงาม บริสทุ ธิ์ ปราศจากเงือ่ นไข จนกระทัง่ เราก้าวเข้าสูว่ ยั รุน่ เริม่ รูจ้ กั และรักใครอีกคน ที่ถูกตาต้องใจ ไม่ว่าจะเป็นแฟนคนแรกตอนเรียนมัธยม รุน่ พีห่ รือรุน่ น้องทีเ่ ราแอบชอบ จนกระทัง่ เรา เติบโตสูว่ ยั ท�างาน ซึง่ มีภาระหน้าที่ มีความรับผิดชอบ และมีประสบการณ์ของความรัก ในหลายรูปแบบมากยิง่ ขึน้
รักครัง้ แรก รักทีส่ มหวัง รักทีผ่ ดิ หวัง รักทีไ่ ม่หวังสิง่ ใดๆ รักเขาข้างเดียว รักสามเส้า รักเธอแต่เธอไม่รู้ หรือรักฉันนัน้ เพือ่ เธอ
ทัง้ หมดนีล้ ว้ นได้หล่อหลอมเป็นประสบการณ์ทชี่ อื่ ว่าความรักของเราในวันนี้ ซึง่ แน่นอนว่าแต่ละคนมีประสบการณ์ทไี่ ม่เหมือนกัน ประสบการณ์ความรักจึงแตกต่างกันไป
และถึ ง แม้ ว ่ า ประสบการณ์ ค วามรั ก ของแต่ ล ะคนจะ แตกต่างกัน และอธิบายหน้าตาของความรักไม่ได้ แต่กส็ ามารถ สื่อสารความรักผ่านสัญลักษณ์ต่างๆ ได้ เช่น รูปหัวใจ หรือ แม้กระทัง่ การมอบช็อกโกแลตในวันแห่งความรัก ในทางวิทยาศาสตร์แล้ว สิง่ หนึง่ ทีเ่ หมือนกัน คือ ความรูส้ กึ ที่เรียกว่า รัก เกิดขึ้นจากฮอร์โมนหลายๆ ตัวมาประกอบกัน ฮอร์โมนตัวหนึง่ ทีส่ า� คัญ คือ ‘ออกซิโตซิน’ (Oxytocin) หรือ บางคนแอบตั้งชื่อเล่นให้ว่า ‘Love Hormone’ โดยว่ากันว่า เจ้าฮอร์โมนตัวนี้นี่แหละที่ท�าให้เกิดอาการตกหลุมรัก ตกอยู่ใน ความฝัน เกิดความคิดถึง ความถวิลหา ความต้องการใช้ชวี ติ กับคนที่เรารัก และท�าให้เกิดสายใยรัก ความผูกพันนับตั้งแต่ การคลอดลูกหรือการให้นมกับลูก ผ่านการกอด การสัมผัส นัน่ เอง ตามประสาคนที่เคยผ่านชีวิตวัยรุ่นมา มีช่วงชีวิตที่ผม ยอมรับว่า ผมกับแม่หา่ งกันมากด้วยความคิดและความเป็นตัวเอง ของผม ท�าให้ปฏิเสธเกือบทุกอย่างในสิง่ ทีแ่ ม่ตอ้ งการ ทัง้ พูดกับ แม่น้อยลง ใส่ใจแม่น้อยลง และเลือกไปท�างานต่างจังหวัด ท�าให้ เรา คือแม่และผมอยูไ่ กลแม้จะอยูใ่ กล้กนั นานนับสิบปี จนกระทัง่ เมือ่ 16 ปีทแี่ ล้วซึง่ เป็นปีแรกทีค่ ณ ุ แม่เกษียณจาก การท� า งาน ผมตั ด สิ น ใจชวนคุ ณ แม่ ไ ปใช้ ชี วิ ต อยู ่ กั บ ผมใน ต่างประเทศสองคนเป็นเวลากว่า 2 เดือน ช่วงนัน้ เป็นช่วงเวลา ทีผ่ มต้องย้ายไปประจ�าต่างประเทศครัง้ แรกในชีวติ ทีเ่ มืองเมลเบิรน์ ออสเตรเลีย ผมกลับมาทบทวนว่าอะไรคือเหตุผลที่ตัดสินใจชวนคุณแม่ ไปอยู่ด้วย ค�าตอบที่มีให้ตัวเองดูเหมือนไม่ใช่เหตุผล แต่เป็น ความรูส้ กึ บางอย่าง ทีผ่ มต้องการท�าอะไรให้กบั แม่หลังการเกษียณ จากการท�างานของเขา เพราะตลอดเวลาที่ผ่านมาคุณแม่คือคนที่ท�างานหนักมาทั้ง ชีวติ ไม่ได้ใช้สงิ่ ของดีๆ ไม่ได้ไปเทีย่ วทีด่ ๆี เพราะต้องเก็บหอมรอมริบไว้เพือ่ ดูแลลูกๆ และครอบครัว ผมคิดว่าการให้เวลาเพือ่ ตอบแทนกลับคืน การดูแล การใส่ใจ การได้เห็นลูกๆ ในทุกวัน น่าจะเป็นสิง่ ทีค่ นเป็นแม่อยากได้จากลูกทุกคน เมือ่ ยามเข้าสูช่ ว่ ง เวลาหลังเกษียณชีวติ จากการท�างาน และการไปใช้ชวี ติ ในต่างแดน กันสองคน ท�าให้เราได้ ‘อยู’่ ด้วยกันมากขึน้ และพูดกันมากขึน้ ซึ่งคงเป็น ‘ออกซิโตซิน’ นี่เองที่ท�าให้เกิดสายใยแห่งรัก และความผูกพัน เกิดความเห็นใจ ความเข้าใจ และเป็นส่วนส�าคัญ ทีท่ า� ให้ผมกับแม่กลับมา Reconnect กันได้อกี ครัง้ หนึง่ แม้เวลา จะผ่านไปหลายสิบปีกต็ าม
ช่ ว งเวลานั้ น ...การใช้ ชี วิ ต อยู ่ ใ นต่ า งประเทศกั น สองคน จึงเหมือนจุดเปลีย่ นในความสัมพันธ์ของเราอีกครัง้ จนถึงตอนนี้ 16 ปีทผี่ า่ นมาจึงเป็นช่วงเวลาทีด่ ที สี่ ดุ นอกเหนือไปจากความรัก ทีผ่ มมีให้กบั คูช่ วี ติ รูส้ กึ สุขใจ อิม่ เอมใจทุกครัง้ เวลาผมได้ทา� อะไร ให้กบั แม่และพ่อรวมทัง้ คนทีร่ กั แม้ตอ้ งล�าบากสักแค่ไหนก็ตาม เฉกเช่นเดียวกับการใช้ชวี ติ คู่ เพราะเวลาทีค่ ชู่ วี ติ หรือคนรัก ต้องการ ทั้งในยามที่ไม่สบาย ในยามที่เหนื่อยจากการท�างาน การกลับมาบ้านได้เจอกับคนทีเ่ รารัก เจอกับครอบครัว ได้พดู คุย กับลูกหลาน เป็นพลังใจอย่างหนึง่ ทีส่ า� คัญ ไม่วา่ ผมจะอายุแค่ไหน มีตา� แหน่งหน้าทีก่ ารงานอย่างไร เมือ่ กลับมาบ้านผมก็ยงั คงเป็น ลูกของแม่ ยังคงเป็นคู่ชีวิตของคนรักที่เฝ้ามองการเติบโตและ มีประสบการณ์ที่ดีบ้างไม่ดีบ้างผ่านช่วงชีวิตต่างๆ ไปกับผม ซึง่ ความรักเหล่านีเ้ ป็นพลังงานทีข่ บั เคลือ่ นชีวติ ให้เดินไปข้างหน้า ได้อย่างมีความสุข อัลแบรต์ กามูส์ นักเขียนและนักปรัชญาชาวฝรัง่ เศสผูเ้ คย ได้รบั รางวัลโนเบลจากนวนิยายของเขา เคยกล่าวไว้วา่ “ความสุขทีแ่ ท้จริงของมนุษย์นนั้ มีอยู่ 4 ข้อ นัน่ คือ อยู่ในที่ที่มีอากาศปลอดโปร่ง พ้นจากความทะเยอทะยาน มีความคิดสร้างสรรค์ และรักใครสักคน” ใช่ครับ...การรักใครสักคนนัน้ ไม่ได้หมายถึงคนรักหรือคูช่ วี ติ เพียงอย่างเดียว แต่เป็นความรักทีม่ ตี อ่ คนในครอบครัว คนอืน่ ๆ หรือแม้กระทั่งสัตว์และสิ่งของก็ได้ถ้าความรู้สึกนั้นเกิดขึ้นด้วย ความบริสทุ ธิ์ เกิดขึน้ เองจากภายในใจของเราและท�าให้มคี วามสุข เทศกาลแห่งความรักและเดือนกุมภาพันธ์ปนี ี้ ผมอยากชวนทุกคน มานัง่ ทบทวนดูวา่ คุณรูจ้ กั ความรักกันดีแค่ไหน ? ประสบการณ์ความรักของคุณเป็นอย่างไร ? และทีส่ า� คัญ คือคุณรักใครสักคนแล้วหรือยัง ?
FEBRUARY-MARCH
2022
7 1
CSV
‘โซลาร์ คาร์พอร์ท’ หนึง่ ใน นวัตกรรม พลังงานสะอาด การพัฒนา ที่ยั่งยืนจาก เบทาโกร
: กรรฐา
7 2
เครือเบทาโกร กลุม่ ธุรกิจอาหารครบวงจร มุง่ เน้นการด�าเนินธุรกิจโดยให้ความส�าคัญ กับการพัฒนาทีย่ งั่ ยืน ล่าสุดจัดท�าโครงการ ‘โซลาร์ คาร์พอร์ท’ (Solar Carport) หนึง่ ในนวัตกรรมพลังงานสะอาด ทีเ่ ป็นระบบผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาลานจอดรถ ซึง่ เป็นส่วนหนึง่ ของการจัดการพลังงาน ทีล่ ดผลกระทบต่อสิง่ แวดล้อม พลังงานสะอาด การจัดการขยะและน�้า รวมถึงการสนับสนุน การปลูกป่า เป็นต้น ส�าหรับการบริหารจัดการด้านพลังงาน เครื อเบทาโกรได้ดา� เนินการอนุรกั ษ์พลังงานอย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ ให้เกิด โครงการ ‘โซลาร์ คาร์พอร์ท’ การใช้ พลังงานอย่างคุ้มค่า และมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง เป็ น การพั ฒ นาพื้ น ที่ ล าน ในการพึ งพลังงานจากแหล่งฟอสซิลที่อาจท�าให้ธุรกิจต้อง จอดรถของเครือเบทาโกร ณ หยุดชะงัก่งพิรวมทั ง้ ส่งผลกระทบต่อชุมชนและสิง่ แวดล้อม พร้อมทัง้ ส�านักงานใหญ่ (นอร์ธปาร์ค) สร้างโอกาสในการประหยั ดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานด้วยการเพิ่ม กรุ ง เทพมหานคร โดยเริ่ ม ประสิทธิภาพการใช้พลังงานของกระบวนการผลิ ตให้มากที่สุด โครงการเมื่อเดือนสิงหาคม ผ่านโครงการต่างๆ โดยบริษทั ได้มกี ารด�าเนินงานเกีย่ วกั หาร 2564 ด้วยการติดตั้งระบบ จัดการพลังงานมาอย่างต่อเนือ่ ง นอกเหนือจากการปรับการบริ บ ปรุ ง เรื อ่ ง ผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาลานจอดรถทีม่ ขี นาด การใช้พลังงานในระบบการผลิตหลัก เช่น ในโรงงาน ทัง้ นี้ เบทาโกร ก�าลังการผลิตไฟฟ้ารวม 323 กิโลวัตต์ ซึง่ สามารถลดการปล่อยก๊าซ ยังมีโครงการ ‘โซลาร์ คาร์พอร์ท’ ซึง่ เป็นอีกหนึง่ โครงการทีส่ นับสนุน คาร์บอนได้ 189,962 กิโลกรัมต่อปี หรือเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ นโยบายการจัดการพลังงานที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่าง 8,525 ต้น อีกทั้งช่วยให้สามารถลดค่าใช้จ่ายจากการใช้ไฟฟ้าลง เป็นรูปธรรม” ประมาณ 10% ต่อเดือน และส�าหรับโครงการ ‘โซลาร์ คาร์พอร์ท’ นอกจากจะช่วยลด โดย นางสาวถนอมวงศ์ แต้ไพสิฐพงษ์ ประธานเจ้าหน้าที่ ผลกระทบต่ อสิ่งแวดล้อมในการด�าเนินธุรกิจของเครือเบทาโกร กลุม่ งานบริหารส่วนกลาง เครือเบทาโกร ได้กล่าวถึงโครงการนีว้ า่ อย่ า งต่ อ เนื อ ่ งแล้ ว ยังเพิม่ ประสิทธิภาพด้านการบริหารจัดการพลังงาน “เบทาโกรมุ่งเน้นการด�าเนินธุรกิจบนรากฐานการพัฒนาที่ยั่งยืน ในระยะยาว และยั งส่งเสริมแนวทางการท�างานที่น�านวัตกรรม ซึ่งมุ่งสร้างคุณค่าร่วมระหว่างเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ด้านต่างๆ เข้ามาใช้ภายในองค์ กร ตามเจตนารมณ์ของเครือเบทาโกร ส�าหรับนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทให้ความส�าคัญกับการลด ที่มุ่งส่งเสริมความสุขและการมี สุขภาพที่ดีเพื่อชีวิตที่ยั่งยืน การปล่อยก๊าซคาร์บอน และการบริหารจัดการพลังงาน โดยเน้น การด�าเนินงานตลอดห่วงโซ่ธรุ กิจทีม่ เี ป้าหมายในการลดผลกระทบ ต่อสิง่ แวดล้อม เช่น การจัดการพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ FEBRUARY-MARCH
2022
news & news all-new MiTsuBishi ouTlander Phev 2022 ยนตรกรรมที่ ใช่ ในทุกเส้นทาง Mitsubishi Motor มอบความพิเศษให้สายนักขับด้วย All-New Mitsubishi Outlander PHEV 2022 โฉมใหม่ 2 รุน่ ได้แก่ Mitsubishi Outlander PHEV GT และ Mitsubishi Outlander PHEV GT-Premium ด้ ว ยรู ป ลั ก ษณ์ ภ ายนอกขนาด ก�าลังพอดี ขับขีไ่ ด้คล่องแคล่วและ โฉบเฉีย่ ว รวมถึงดีไซน์ทดี่ สู ปอร์ต พร้อมจัดเต็มที่นั่งโดยสารภายใน ซึ่งมีสีให้เลือก 3 สี ได้แก่ สีขาว White Diamond, สีเงิน Sterling Silver และสีด�า Jet Black Mica และยังตอบโจทย์ด้านเทคโนโลยี จอระบบสัมผัส 8 นิว้ ระบบสัง่ การ ด้วยเสียง พร้อมติดตั้งระบบการ ใช้งาน Bluetooth Hand Free รองรับการเชือ่ มต่อ Android Auto และ Apple CarPlay อย่างเต็มรูปแบบ อีกทัง้ ยังสร้างสรรค์นวัตกรรม อัจฉริยะ Mitsubishi Remote Control ทีจ่ ะท�าให้การเดินทางสะดวก สบายมากกว่าครัง้ ไหนๆ เพิม่ เติมข้อมูลได้ที่ Mitsubishi Call Center : 0 2079 9500 บริการ 24 ชัว่ โมง ทุกวัน The firsT Grand seiko BouTique online exclusive ediTion
แกรนด์ ไซโก เผยโฉมเรือนเวลา เอดิชนั พิเศษเฉพาะบนช่องทางออนไลน์ พร้อมอัปเดตฟีเจอร์ใหม่ล่าสุดจาก Virtual Boutique เดินหน้ายกระดับสูช่ อ่ งทางออนไลน์ เต็มรูปแบบไปอีกขั้น Grand Seiko (แกรนด์ ไซโก) แบรนด์นาฬิกาชัน้ น�า ของโลก เผยโฉม The First Grand Seiko Boutique Online Exclusive Edition ครัง้ แรกของการรังสรรค์เรือนนาฬิกาพิเศษ ทีน่ า� เสนอขายเฉพาะบนช่องทางออนไลน์เท่านัน้ ให้แฟนๆ และเหล่านักสะสมนาฬิกาได้ร่วมสัมผัสความพิเศษและ เก็บไว้ในคอลเลกชัน พร้อมพัฒนา 3 ฟีเจอร์ใหม่ลา่ สุดใน Virtual Boutique: www.grandseikoboutiquethailand.com เพือ่ ตอบโจทย์ การช้อปออนไลน์ทเี่ ข้าถึงลูกค้ามากยิง่ ขึน้ สถานทูตเนเธอร์แลนด์ - กฟผ. จับมือเดินหน้า ‘โครงการนำาร่องการส่งมอบพลังงานสีเขียวที่ผลิตในชั่วโมงเดียว กับการใช้พลังงานไฟฟ้า’ มุ่งสู่ carBon neuTraliTy ของประเทศไทย H.E. Mr.Remco Johannes van Wijngaarden เอกอั ค รราชทู ต ราชอาณาจักรเนเธอร์แลนด์ ประจ�า ประเทศไทย พร้อมด้วย ดร.จิราพร ศิ ริ ค� า รองผู ้ ว ่ า การยุ ท ธศาสตร์ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ลงนามในสัญญาความร่วมมือ ‘โครงการน�าร่องการส่งมอบพลังงาน สี เ ขี ย วที่ ผ ลิ ต ในชั่ ว โมงเดี ย ว
กั บ การใช้ ไ ฟฟ้ า ’ (24/7 REC Pilot Project) ตามมาตรฐาน The International REC Standard (I-REC) เป็นการทดสอบ การส่ ง มอบไฟฟ้ า จากพลั ง งานหมุ น เวี ย นในรู ป แบบ Energy Attribute ตามความต้องการพลังงานไฟฟ้ารายชัว่ โมงทีเ่ กิดขึน้ จริงของ สถานทูตเนเธอร์แลนด์ฯ ตลอดปี 2565 ความส�าเร็จของโครงการฯ เป็นการสนับสนุนการขับเคลื่อนตลาดซื้อขายพลังงานไฟฟ้าสะอาด มีประสิทธิภาพ ส่งเสริมให้เกิดความยัง่ ยืนด้านพลังงาน มุง่ สูเ่ ป้าหมาย Carbon Neutrality ของประเทศไทย Mqdc คว้า ‘ leed Gold ’ มาตรฐานรับรอง ระดับโลก โครงการ ‘เดอะ เรสซิเดนซ์ แอท แมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ’ สร้างมาตรฐานใหม่การพัฒนา ที่อยู่อาศัยในประเทศไทย บริษทั แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเม้นต์ คอร์ปอเรชัน่ จ�ากัด (MQDC) คว้ารางวัลแห่งความภูมใิ จ ปี 2021 ‘LEED Gold’ (Leadership in Energy and Environmental Design) เกณฑ์มาตรฐานรับรอง อาคารเขียว ทีไ่ ด้ยอมรับในระดับโลกจากสภาอาคารเขียวสหรัฐอเมริกา (U.S. Green Building Council: USGBC) ในการพัฒนาโครงการ ‘เดอะ เรสซิเดนซ์ แอท แมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ’ ด้วยคะแนน สูงทีส่ ดุ ในประเภททีอ่ ยูอ่ าศัยของประเทศไทยในปี 2021 และได้รบั LEED Certification ในระดับ Gold เมอร์เซเดส-เบนซ์ ประเทศไทย รับรางวัล ‘บริษัทที่น่าทำางานมากที่สุดในเอเชียปี 2021 ’ เมอร์เซเดส-เบนซ์ ประเทศไทย ได้รบั รางวัล ‘บริษทั ทีน่ า่ ท�างานมาก ทีส่ ดุ ในเอเชียปี 2021’ (Best Companies to Work For in Asia 2021) จาก HR Asia ซึง่ มอบให้กบั องค์กร ทีน่ า่ ท�างานมากทีส่ ดุ ในเอเชีย โดย เมอร์เซเดส-เบนซ์ ประเทศไทย เป็นบริษทั ประกอบธุรกิจในอุตสาหกรรมยานยนต์เพียงรายเดียวทีไ่ ด้รบั รางวัลนี้ โดยพิจารณาจากการบริหารจัดการภายในองค์กรทีด่ ี การเปิด โอกาสให้พนักงานมีสว่ นร่วม การดูแลเอาใจใส่และสร้างบรรยากาศ ที่เหมาะสมในการท�างาน การส่งเสริมวัฒนธรรมการท�างานเป็นทีม ตลอดจนการตอบแทนคืนสู่สังคมและชุมชน ผ่านโครงการ CSR ด้านการศึกษาหลากหลายรูปแบบ โดยเฉพาะการเป็น พั น ธมิ ต รระยะยาวที่ ใ ห้ ค วามช่ ว ยเหลื อ โรงเรี ย น เยาววิทย์ จังหวัดพังงา ทีด่ า� เนินการต่อเนือ่ งกว่า 16 ปี และการสนับสนุนการฝึกอาชีพแก่คนรุน่ ใหม่ โดยให้ พนักงานของบริษทั เข้ามามีสว่ นร่วมในทุกโครงการ
FEBRUARY-MARCH
2022
7 3
GM เชื่อว่าค�าถามที่ดีน�ามาซึ่งค�าตอบที่สร้างสรรค์ ค�าตอบที่สร้างสรรค์สามารถสร้างแรงบันดาลใจ และเปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น เราเลยโยน 1 ค�าถามให้พวกเขาตอบ : กบูร
“ความรักเป็นเรื่องของความรู้สึกที่สวยงาม เรื่องของความสุขในหลากหลายมิติ และมีนิยามที่แตกต่างกันไป ไม่ว่าจะเปรียบความรักกับสิ่งใดย่อมมีความหมายเสมอ รวมถึงพลังของสีที่สื่อถึงความรัก”
พงศธร อังศุสงิ ห์
ผูอ้ ำ� นวยกำรฝ่ำยบริษทั สัมพันธ์ บริษทั ฟิลลิป มอร์รสิ เทรดดิง้ (ไทยแลนด์) จ�ำกัด
ถ้าถามว่าความรักของผมคือสีอะไร ค�าตอบของผมอาจจะแปลกสักหน่อย เพราะส�าหรับผมแล้ว คิดว่าความรักเหมือน ‘สีในกล่องดินสอสี’ ครับ เพราะความรักของ ผมไม่มสี ที ตี่ ายตัวแต่มหี ลายสี หลายคนเวลาพูดถึงความรักมักจะนึกถึง สีชมพู หรือสีแดง แต่สา� หรับผมแล้วความรัก มี ห ลายหลากสี เ หมื อ นดิ น สอสี ที่ อ ยู ่ ใ น กล่องครับ ความรักเป็นเรือ่ งของอารมณ์และ ความรู้สึกที่จับต้องไม่ได้ แต่รู้ว่ามีอยู่ และ เปลีย่ นแปลงได้ตลอดเวลา ไม่หยุดนิง่ กับที่ ในความรักมีทั้งความสุข ความซื่อสัตย์ ความหวั ง ดี ความมั่ น คง ความอบอุ ่ น ความโรแมนติก ความจริงใจ ความห่วงใย ความหนักแน่น ความเป็นเพือ่ น ขณะเดียวกัน บางครัง้ ก็เกีย่ วข้องกับการสูญเสีย ความผิดหวัง การพลัดพราก ความหึงหวง ความโกรธ ความน้อยใจ ความไม่มนั่ ใจ และการตัง้ ค�าถาม รวมทัง้ ความรูส้ กึ อืน่ ๆ อีกมากมาย ดังนัน้ ความรักจึงไม่อาจแทนได้ดว้ ยสีใด สีหนึง่ ตลอดเวลา แต่เป็นเหมือนดินสอสีทอ่ี ยู่ ในกล่องทีข่ นึ้ กับว่าเราจะหยิบสีไหนมาระบาย ความรู้สึกของเรา ณ ขณะนั้น ไม่เพียงแต่ ความรั ก เป็ น เรื่ อ งของความรู ้ สึ ก เท่ า นั้ น แต่ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของความรักนั้นด้วย ช่วงเริม่ ต้น กับช่วงเวลาทีผ่ า่ นไป นิยามของ
7 4
FEBRUARY-MARCH
2022
ความรั ก ก็ เ ปลี่ ย นไป จากสี ช มพู สี แ ดง ที่หมายถึงความน่ารัก น่าทะนุถนอม หรือ ความรักทีร่ อ้ นแรง ความปรารถนาอันแรงกล้า เมือ่ เวลาผ่านไป ก็อาจกลายเป็นสีฟา้ ทีอ่ บอุน่ โรแมนติก ขึน้ กับทัง้ อารมณ์ ความรูส้ กึ และ ห้วงเวลา การบอกว่าความรักเหมือนสีใด สีหนึ่งเพียงสีเดียวจึงไม่อาจอธิบายความรัก ได้ทงั้ หมดครับ แล้วคุณล่ะครับตอนนีอ้ ยาก จะหยิบดินสอสีไหนมาระบายให้กับนิยาม ความรักในขณะนีข้ องคุณ
นั่นคือนิยามความรักของผมที่มอบให้ใคร สักคน โดยผมจะคอยเป็นเบือ้ งหลังผลักดัน ส่งเสริม ให้คนรักของผมประสบความส�าเร็จ โดยไม่เรียกร้องความสนใจใดๆ
ถำวโรจน์ หรูเกียรติไชย อำจำรย์ไวท์เปิดดวง (หมอดูโอปป้ำ)
ความรักของหมอไวท์ เปรียบเสมือน ‘สี ข าว’ คื อ ความบริ สุ ท ธิ์ ใ จที่ จ ะ มอบความรู้สึกดีๆ ให้แก่คนที่เรารัก ไม่มี ความซับซ้อนเพราะ ‘รักคือรัก’ พร้อมกับ เรียนรู้ที่จะยอมรับความจริง เพราะหากเรา รู้จักมอบความรักให้ผู้อื่นก่อนโดยไม่หวัง ผลตอบแทน วันหนึ่งเราจะได้รับสิ่งดีๆ นั้น กลับมา เเละต้องฝึกจิตตนเองให้เข้มแข็ง คิดบวก มีความสุข เพือ่ แผ่ความรักดีๆ ให้ ผู้อื่นต่อไป นับว่าเป็นก�าลังใจที่แสนวิเศษ และล�า้ ค่าอย่างยิง่ ครับ
กอฟ-กิตติพงษ์ ธรรมปำน
นักร้อง เจ้ำของผลงำนเพลงแอลกอฮอล์ลำ้ งใจ https://youtu.be/8q6pftxTR6c
หากเปรี ย บความรั ก เป็ น ดั่ ง สี สั น ส� า หรั บ ผมสี นั้ น คื อ ‘สี เ ทา’ ครั บ อาจแปลกใจว่ า ท� า ไมผมเปรี ย บอย่ า งนั้ น เพราะคนส่ ว นใหญ่ เ ข้ า ใจว่ า สี เ ทาเป็ น สี แห่งความทุกข์ ความผิด จึงมีผคู้ นมากมาย น�าสีเทาไปอยูใ่ นประโยคของการท�าผิด เช่น ‘ธุรกิจสีเทา’ แต่แท้จริงแล้ว ความหมายของ สีเทา ที่นักจิตวิทยาได้กล่าวไว้ คือสีแห่ง ความอ่อนน้อมถ่อมตน ความจงรักภักดี และจากการทีเ่ คยศึกษาเรือ่ งนี้ ผมจึงเปรียบ ความรักของผมนั้นเป็นสีเทา เพราะผมคิด อยู่เสมอว่า ความรัก คือการให้เกียรติกัน และกัน จงรักภักดีแก่กนั นอกจากนั้ น ...ครั้ ง หนึ่ ง ผมได้ ม องไปที่ ภาพวาดหรื อ การออกแบบสิ่ ง ของต่ า งๆ ‘นักกราฟิกดีไซน์จะเลือกสีเทาเป็นพื้นหลัง’ ใช่แล้วครับ...สีเทาเป็นสีท่ีไม่เรียกร้องความ สนใจและช่วยเป็นพืน้ หลังขับให้สอี นื่ โดดเด่น
ดร.อิสระ พลจังหรีด (ดร.วิว) นักวิชำญกำรช�ำนำญกำร องค์กำรบริหำรจัดกำร ก๊ำซเรือนกระจก (องค์กำรมหำชน)
ความรักของผมเป็นดัง่ ‘สีฟา้ ’ ทีเ่ กิด จากการรวมตั ว กั น ของสี ข าวและ สีน�้าเงินครับ สีขาว คือความรักที่บริสุทธิ์ เสียสละ โดยไม่หวังสิ่งตอบแทน สีน�้าเงิน คื อ ความรั ก ที่ ซื่ อ สั ต ย์ แ ละมั่ น คง ดั ง นั้ น ความรักของผมซึง่ เป็นสีฟา้ จึงเปรียบเสมือน ความรักทีบ่ ริสทุ ธิ์ ความรักทีเ่ ป็นความเสียสละ เพือ่ คนทีร่ กั และเป็นรักทีม่ นั่ คงครับ