Golf Circus #39

39/2020

All you need is golf

R.C. Valderrama “Todo un espectáculo”

Valle Romano Golf Décimo aniversario Caleia Mar Menor Golf & SPA Resort

Santa Clara Golf Nuevo enfoque La Finca Resort ALCAIDESA Peter Walton

The San Roque Club

Barceló

BENAHAVÍS

Lumine Golf Club

Islantilla Beach Golf Resort Marina Golf Mojácar HUELVA Ruta del vino HUMANITY Internacional KVS Noticias RFGA

Hotel Lima

COSTA DEL SOL,

A

CHAMPION OF WOMEN’S GOLF

visitcostadelsol.com/golf

EDITORIAL

It´s the end of the world as we know it Adjunto a Dirección y Dirección Financiera Ana Rejano Romero Traducción W.P. Bloom GOLF CIRCUS MAGAZINE T. +34 633 072 626 info@golfcircus.com

GolfCircus @GolfCircus GolfCircusMagazine GolfCircusMagazine

Diseño y maquetación: carmen@elpesodg.com Golf Circus no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con los mismos.

Queda prohibido reproducir total o parcialmente el contenido de esta revista, aún citando procedencia, sin autorización expresa y por escrito del editor.

(and I feel fine)

Y

a lo decían los R.E.M. en el siglo pasado, “es el fin del mundo tal y como lo conocemos”. Aunque los de Michael Stype no vaticinaron en su letra que el causante del cataclismo iba a ser un virus, la letra de la canción atina con muchas cosas de lo que está pasando actualmente.

De acuerdo. El mundo se ha acabado tal y como lo conocíamos y ahora tenemos una “nueva normalidad” para la que nadie parece estar preparado y cuando digo nadie, es nadie en el mundo. Si nos fijamos en los referentes a nivel internacional, fracasan constantemente en buscar soluciones que no contentan a nadie y que desesperan a una población que navega en la más absoluta incertidumbre.

Creo que la “nueva normalidad” consiste en estar improvisando constantemente, en ciertos momentos es como estar delante del vacío, teniendo que avanzar a ciegas y con la sensación de tener que olvidar todo aprendido anteriormente.

En el fondo, el juego es el mismo, pero cambian las reglas que hemos utilizado toda la vida.

Estos nuevos tiempos y las nuevas reglas pondrán el listón tan alto, que exigirán una dosis extra de ingenio y resiliencia que estará al alcance de perfiles muy especiales. En medio de tanta incertidumbre, el golf ha sido uno de los sectores que desde el primer momento más y mejor ha trabajado por adaptarse a estas nuevas normas, creando protocolos y espacios seguros dentro de las instalaciones de los clubes. Aún queda mucho trabajo y problemas que solucionar, como la llegada de jugadores internacionales, pero se avanza con paso firme.

Además, y por lo que pueda pasar, a nivel profesional los españoles, a día de hoy hemos dejado el pabellón alto con Jon Rahm, llegando al número uno del mundo, más de treinta años después de que lo hiciera el gran Seve y con Miguel Ángel Jiménez, batiendo el record de participaciones (707) en torneos del Circuito Europeo.

Y aquí es donde viene la parte final del titulo de la canción “and I feel fine” ¡Feliz Verano! golfcircus.com

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Dirección y Edición José María Ferreira

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39 Valle Romano Pรกgina 6

004 SUMARIO

Caleia Mar Menor Golf & SPA Resort Pรกgina 14

La Finca Resort Pรกgina 26

Santa Clara Pรกgina 20

Alcaidesa Página 32

46

Peter Walton

52

San Roque

R.C. Valderrama 62 Página 38

Benahavís

Montecastillo

80

Marina Golf

94

KVS

96

Federación

98

Hotel Lima GOLFCIRCUS

Página 56

Islantilla Página 72

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Lumine Página 66

Huelva

Página 84

Humanity Internacional Página 90

Fotografías Rafa Cabrera

10 años

006 VALLE ROMANO

Cumplir años es señal de salud y Valle Romano goza de ella cuando se cumplen diez años desde su apertura, un 21 de junio de 2010.

Por aquellas fechas, el proyecto causó verdadera expectación y desde entonces, Valle Romano Golf ha consolidado su marca como una de los referentes de la Costa del Sol. Ahora con la perspectiva que dan diez años de andadura, su Director, Ildefonso Esquivel, que ha estado en el proyecto desde su planificación hasta su inauguración, hace balance y recuerda el día de la apertura como un día inolvidable.

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Valle Romano Golf

007

Ildefonso Esquivel

Director

008 VALLE ROMANO

Se han cumplido diez años desde que en 2010 se inaugurara Valle Romano Golf. Por aquel entonces, la apertura tuvo una enorme repercusión y el proyecto fue presentado con la presencia de Jose María Olazábal. ¿Cómo recuerda aquel día?

Especial, el día que llevábamos esperando desde hacía tiempo. Todo el equipo de Valle Romano habíamos ensayado la inauguración como cuatro veces, había muchas expectativas puestas en Valle Romano como marca y resort. Valle Romano apoyo durante muchos años distintos deportes motos, vela, torneos de golf del Circuito Europeo, el público esperaba algo distinto y lo conseguimos.

En esa fecha contábamos con Seve como imagen y era nuestro embajador.

Poco antes de la inauguración, Seve empezó a estar mal y no pudimos contar personalmente con él en un día tan significativo. Nos dejó un mensaje único y emotivo que compartimos con todos los asistentes y, desde entonces hay una placa con su nombre y fecha grabada, el 21 de junio de 2010.Teníamos un escenario idílico a compartir con Seve, con Jose María Olazábal y con Gonzalo Fernández Castaño, patrocinado en su día por Valle Romano y también embajador de nuestra casa durante varios años. En definitiva, un día que nunca olvidaremos para los que formamos parte de este proyecto.

Usted ha estado en el proyecto desde el principio. ¿Qué balance hace?

Mi balance personal y profesional es muy bueno. Me incorporé a la compañía un año antes de la apertura y dirigí la fase final de construcción, setup,

pre-apertura y apertura, con todos los hitos que cada fase conlleva. Liderar un proyecto desde su inicio hasta su puesta en marcha es una experiencia única que quienes nos dedicamos a esto deseamos vivir alguna vez en nuestra carrera profesional.

Díez años no son nada y el campo está en un estado estupendo, ¿cómo ha evolucionado y en qué momento se encuentra Valle Romano?

La evolución ha sido muy positiva. El recorrido ha madurado mucho, se han ido ejecutando mejoras en el campo en los últimos años, la vegetación está más consolidada y como marca hemos posicionado a Valle Romano como un campo referente, con dos eventos del Challenge Tour (2018-19) y una prueba de la Qualifiying Europa Tour (2013).

Deseando que la próxima década venga llena de éxitos.

Estará de acuerdo en que este no es un verano cualquiera, después de la época vivida con la crisis sanitaria y el confinamiento. Todos tenemos ganas de volver a vivir experiencias y para los que juegan al golf, practicar su deporte favorito ha sido uno de los momentos más esperados. ¿Qué tiene preparado Valle Romano para este verano?

Desde luego que sí. Vivimos un momento extraño, lleno de incertidumbre. En nuestro caso, no nos queda otra que ser flexibles y adaptarnos a las circunstancias externas y cambios estructurarles. En este sentido, hemos adaptado varios productos muy atractivos para el cliente nacional y familias, y estamos deseando recibir a todo el mundo que quiera visitarnos.

“La evolución ha sido muy positiva.

El recorrido ha madurado mucho, se han ido ejecutando mejoras en el campo en los últimos años”

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10 years

010 VALLE ROMANO

Anniversaries are a symbol of good condition and Valle Romano is feeling well as it is ten years since it opened on 21st June 2010. Back then, this project created great interest and ever since, Valle Romano Golf has consolidated as a reference name on the Costa del Sol. Looking back after ten years, Ildefonso Esquivel, the Manager who has been involved in this project from its planning to its opening, assesses and remembers this opening day as an unforgettable memory.

“It has been a very positive evolution. The itinerary has matured and improvements have been carried out in the last years”

In 2010 Seve Ballesteros was the face of Valle Romano and our ambassador. Just before the opening, Seve started feeling unwell and he could not attend this important day. He sent us an emotional unique message that we shared with people attending the event and since then, we have a nameplate with his name and the date, 21st June 2010.

We had an idyllic setting to share with Seve, Jose María Olazábal and with Gonzalo Fernández Castaño who had been sponsored by Valle Romano and was our ambassador for a few years.

In conclusion, all of us who have participated in this project will never forget this day.

You have been involved in this project since the beginning. What is your personal assessment?

My personal assessment is very good.

I joined the company a year before the opening and I managed the final phase of the construction, the setting up, the pre-opening and the opening; all the necessary milestones in this phase.

Leading a project from the beginning to the starting up is a unique experience, the kind of experience we all want to have once in a lifetime in our professional career.

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It has been ten years since Valle Romano Golf opened in 2010. Back then, this project created huge interest and Jose María Olazabal witnessed this presentation. How do you remember that day?

It was a special day. We had been waiting for this day for a long time. The team at Valle Romano rehearsed the presentation four times and we had great expectations for Valle Romano as a brand and as a resort. Valle Romano had sponsored different events for a long time: motorcycles, sailing boats, golf tournaments of the European Circuit….. our crowd expected something different and we did it.

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Ten years is not a long time and the golf course remains in excellent condition, how has Valle Romano evolved and what present moment is it in?

It has been a very positive evolution. The itinerary has matured and improvements have been carried out in the last years; vegetation is more consolidated and Valle Romano as a brand has positioned as a reference golf course in two events: the Challenge Tour (2018-2019) and a competition of the Qualifying Europe Tour (2013). We hope the next decade is full of success.

You must agree this is not a usual summer, after the sanitary crisis and the lockdown. We are all eager to enjoy experiences, especially golf players for whom playing golf is one of the muchanticipated moments. What has Valle Romano prepared for this summer?

Of course, that is right. We are living an odd time, full of uncertainty. In our case, there is nothing left to do but be flexible and adapt to external circumstances and structural changes. In this way, we have adapted very attractive products for our national clients and their families. We can´t wait to welcome all our visitors. www.valleromano.net •

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CALEIA

Mar Menor Golf & Spa Resort

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El golf es el rey

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La llamada Costa Cálida (Murcia) es el escenario en el que se ubica Caleia Mar Menor Golf & Spa Resort, en una de las increíbles costas del este de España. El complejo es un auténtico refugio de tranquilidad, integrado por el Hotel Caleia 5 Estrellas Hotel and Spa, los apartamentos The Residences y Mar Menor Golf.

aleia Mar Menor Golf & Spa Resort es, desde hace más de veinte años, uno de los destinos de referencia en la Costa de Murcia para el turismo internacional, sobre todo de países escandinavos y centro-europeos como Reino Unido, Irlanda, Alemania, Holanda o Francia que lo han elegido, año tras año, por la tranquilidad y el clima de la zona.

GOLFCIRCUS

La principal característica del resort son los espacios abiertos y las amplias instalaciones, con dos tipos de alojamientos, el Hotel Caleia 5 estrellas, orientado a adultos, y los apartamentos The Residences, para familias y aficionados al golf, perfectos por su cercanía al campo Mar Menor Golf.

El hotel cuenta con tan sólo 64 habitaciones de diferentes categorías que abarcan las necesidades de cada huésped, desde habitaciones dobles con cama individual o King size, triples o la Suite Real y la Presidencial. El diseño de las habitaciones es de estilo mediterráneo con toques rústi-

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cos, cuentan con balcón o terraza y todas tienen vistas a la piscina o a los jardines, así como una bañera de hidromasaje, aire acondicionado, albornoz, zapatillas y WiFi, entre otros equipamientos. Así mismo, los 150 apartamentos The Residences de 1, 2 y 3 habitaciones son una opción elegida por familias o aficionados al golf que buscan vivir la experiencia de jugar en un recorrido “Exclusiv” sin tener que hacer grandes desplazamientos.

El complejo de lujo Caleia Mar Menor Golf & Spa Resort ha diseñado un universo de servicios entre los que se incluyen instalaciones deportivas dedicadas a la práctica del tenis y el golf, un centro de spa, piscina interior y exterior, gimnasio y un kid’s club, todos ellos bajo un estricto protocolo de seguridad sanitaria.

En el capítulo de la restauración el resort tiene, nada menos que siete propuestas

El diseño es un par 72 de 6.153 metros, cuyos 9 primeros hoyos, par 37 de 3275 metros, fueron diseño de Dave Thomas, mientras que los segundos 9, son Nicklaus Design...

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de restauración con menús inspirados en la cocina mediterránea y los productos locales, pero también con propuestas internacionales para los huéspedes más exquisitos.

Sin duda el deporte rey en Caleia Mar Menor Golf & Spa Resort es el golf, gracias a la climatología de la Costa Cálida, con más de 300 días de sol al año. Mar Menor Golf es el campo ubicado en el resort y es uno de los mejores recorridos de la provincia de Murcia. El diseño es un par 72 de 6.153 metros, cuyos 9 primeros hoyos, par 37 de 3275 metros, fueron diseño de Dave Thomas, mientras que los segundos 9, son Nicklaus Design, par 35 de 2872 metros con calles anchas y una gran diversidad de diseños.

Las Magníficas instalaciones de prácticas en Mar Menor Golf, además de driving range, putting green y chipping green, incluyen un hoyo de entrenamiento y práctica. Todo ello como complemento a su

nueva academia gestionada por Thomas Johansson y su equipo de Pro’s. Además, el campo Mar Menor Golf administrado por UGOLF Iberia, junto con Saurines Golf y Hacienda del Álamo, todos ellos un radio de 20 Kms., gestiona los tres campos bajo tres marcas atendiendo a las necesidades del jugador. DAILY Golf, para la iniciación y el entrenamiento a diario, GARDEN Golf, para la práctica en familia y con los amigos y EXCLUSIV Golf, para los más exigentes, con diseños y entornos privilegiados.

En definitiva, el golf en Murcia ha experimentado en los últimos años el mayor crecimiento en cuanto a número de campos de golf gracias a la calidad de sus campos, avalada por el diseño de Jack Nickaus, Dave Thomas o Severiano Ballesteros, que han firmado sus recorridos y el resultado ha sido una gran variedad campos de golf que demandan una combinación de conocimiento, fuerza y, sobre todo, pasión por el deporte.

Golf is the king of sports

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The so-called Costa Cálida in Murcia is the natural scenery where Caleia Mar Menor Golf & Spa Resort is located, on one of the most incredible stretches of coast in the east of Spain. The complex is a haven of rest composed of the five-star Caleia Hotel and Spa, The Residences Apartments and Mar Menor Golf course.

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aleia Mar Menor Golf & Spa Resort has been a reference destination on the Coast of Murcia for international tourists for over twenty years.

Scandinavian and Central-European countries such as the United Kingdom, Ireland, Germany, Holland and France have chosen this area because of its tranquility and excellent weather.

The resort features open areas and large facilities. It offers two types of accommodation, the five-star Caleia Hotel for adults and The Residences Apartments for families and golf enthusiasts; the perfect facilities as they are very near the Mar Menor Golf Course.

The hotel only has 64 rooms of different categories to suit guests’ needs. There are double rooms with single, King size beds, triple rooms as well as a Royal and Presidential Suite. These

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Mediterranean style rooms with a rustic touch have either balconies or terraces overlooking the pool or the gardens.

Hotel amenities include a whirlpool bath, air conditioning, bathrobes and slippers and Wi-Fi connection. Likewise, there are 150 1-2 and 3 bedroom apartments at the Residences; the best option for families and golf enthusiasts who want to experience a game of golf at an “Exclusive” itinerary without having to go very far.

The luxury hotel complex Caleia Mar Menor Golf & Spa Resort has designed a world of services, including sport facilities to play tennis and golf, a spa area, an indoor and outdoor pool, a gym and a kids’ club. They all follow a very strict health and safety protocol.

Concerning eating facilities, the resort has none other than seven different restaurant proposals that offer menus inspired on Mediterranean cuisine and

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local products as well as international menus for more exquisite diners.

This is a par 72 6,153 metre design.

The first nine holes par 37 3,275 metres long were designed by Dave Thomas and the second nine holes Nicklaus Design...

Undoubtedly, golf at Caleia Mar Menor Golf & Spa Resort is the king of sports as Costa Cálida enjoys over 300 sunny days a year. Mar Menor Golf course is located in the resort and it is one of the best itineraries in the province of Murcia.

This is a par 72 6,153 metre design. The first nine holes par 37 3,275 metres long were designed by Dave Thomas and the second nine holes Nicklaus Design are par 35 and 2,872 metres long with wide fairways and a wide range of designs.

Excellent training facilities at Mar Menor Golf course include a driving range, a putting green and a chipping green as well as a training and practice hole. All these are part of the new Golf Academy managed by Thomas Johansson and his Pro team. In addition, the Mar Menor Golf course is managed by UGOLF Iberia.

This company also manages Saurines Golf and Haciénda del Álamo which are located within 20 kilometres distance.

These three courses offer different types of golf to suit players’ needs; DAILY Golf for beginners and daily training, GARDEN Golf for family and friends’ practice and EXCLUSIV Golf for more demanding players who want to enjoy exceptional designs in extraordinary environments.

Definitely, golf in Murcia has experienced the highest growth in number of golf courses in recent years.

Murcia has top quality courses designed

by Jack Nicklaus, Dave Thomas and Severiano Ballesteros and thus, there is an extensive variety that requires a combination of skill, strength and most of all, passion for golf. www.ugolfiberia.com •

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Nuevo enfoque para

Santa Clara Golf Marbella

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S

anta Clara Golf Marbella abrió sus puertas en el año 2001, desde entonces, el campo se ha convertido en uno de los imprescindibles para los aficionados al golf, tanto nacionales como internacionales que visitan Marbella, uno de los paraísos turísticos del Sur de España.

Ubicado a cinco minutos del centro de la ciudad, Santa Clara Golf Marbella ha incorporado recientemente como Director a Carlos Santos-Rein. En esta entrevista concedida a Golf Circus a los pocos días de llegar a lo que él llama “su casa”, nos cuenta su visión del campo y hacía donde debe encaminarse la gestión del mismo.

Carlos Santos-Rein Cuéntenos un poco de su trayectoria y cómo llega al mundo del golf Soy malagueño de nacimiento, pero cursé mis estudios de Derecho en la Universidad de Granada. Tras finalizarlos, estuve cuatro años como profesor en la propia Facultad de Derecho, pero enseguida me decanté por la enseñanza media y fui director del Colegio Mulhacén de Granada.

En noviembre de 2008 cambié radicalmente de trabajo y fiché por Santa Clara Golf Granada donde he estado nueve años, hasta que volví a mi tierra como director de Lauro Golf, donde he vivido tres años muy intensos. En junio de 2020 vuelvo “a mi casa”, Santa Clara, pero esta vez a Marbella, representando a la propiedad en este magnífico campo.

Ahora en su nuevo puesto en Santa Clara Golf Marbella, ¿qué trae en su mochila para dirigirlo? ¿qué cualidades cree que tiene que tener un buen director?

Santa Clara Golf está en un lugar inmejorable; es muy difícil encontrar una ubicación mejor para disfrutar de un campo de golf en Marbella. Un buen director debe coordinar muy bien todos los puntos estratégicos del campo y “molestar” lo menos posible. Establecer claramente las líneas de actuación e intentar sumar a todos a ese proyecto. Y, a partir de ahí, que el barco coja la velocidad de crucero óptima.

Santa Clara Golf Marbella es uno de los campos míticos del municipio y de

la Costa del Sol, a 5 minutos del centro de la ciudad. ¿Por qué le diría a alguien que eligiera Santa Clara Golf?

En la pregunta está la respuesta. Santa Clara debe aspirar a ser el campo de golf de Marbella. Estamos a 5 minutos del centro, a 8 de Puerto Banús y con una cancha de prácticas envidiable. El campo ha tenido mejoras muy importantes últimamente: el hoyo 2 ha pasado a ser par 4 y el 3, par 3. Pero los jugadores donde notan la diferencia de verdad es en el mantenimiento del campo. La labor del personal del campo, capitaneados por nuestro Head Green Keeper Pedro Montoro, está siendo formidable.

¿Va a suponer el cambio de gerencia un cambio en la línea estratégica y de comercialización del campo?

Estamos donde estamos, en Marbella, y hay que seguir con la comercialización tradicional, sin olvidar la turoperación

GOLFCIRCUS

Director

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directa. Los campos de golf, también los conocidos como “comerciales”, debemos apoyar claramente el turismo sin olvidar el fomento continuo del deporte. En definitiva, somos instalaciones deportivas.

Santa Clara está incluido en el Programa Golf Joven de la RFGA, en el que los jóvenes con licencia nacional menores de 15 años juegan por tan sólo 5 euros y los menores de 30 años por 30 euros. También estamos en el Programa Golf Joven Internacional donde los menores de 15 años de cualquier país fuera de España juegan por 15 euros y los menores de 30 años por 45. Además, estamos colaborando de manera muy activa con nuestra Academia y los programas de fomento del golf de la RFEG: golf para colectivos, Friends Cup, Golf en Colegios, etc. Me gusta decir que realmente somos una Academia de Golf, con un campo al lado.

Y por supuesto, Santa Clara volverá a tener una presencia muy activa en los circuitos de la Real Federación Andaluza de Golf, tanto de seniors como de jóvenes o de damas. El Golf joven y el golf femenino son mi prioridad. ¿Cómo se presenta el verano en Santa Clara? Eventos, torneos, etc Estamos elaborando un ambicioso calendario de competiciones, no sólo para el verano, sino para todo el año. Somos conscientes de que hay muchas empresas

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en Marbella que están deseando unirse a Santa Clara para celebrar torneos y poder darse a conocer a un público como el nuestro. Y no les vamos a dejar en la estacada. Los vamos a apoyar de manera decisiva porque ahora es el momento de unir fuerzas unos y otros. ¿qué tiene que decirnos en relación a la seguridad sanitaria en el campo?

El protocolo de seguridad aprobado por la Consejería de Sanidad de la Junta de Andalucía y avalado por la RFGA es muy claro, y a eso tenemos que ceñirnos. Marbella es un enclave seguro para el turista nacional e internacional, pero también para sus residentes. Y lo es porque las empresas somos conscientes de que también tenemos que ser muy exigentes con este protocolo. ¿Qué nuevos proyectos podremos ver en Santa Clara Golf Marbella?

Tenemos proyectos muy ambiciosos en la Casa Club, que se han quedado en stand-by de momento por la crisis sanitaria, pero que se van a retomar en breve.

Ya están sobre la mesa los planos de remodelación de los vestuarios de caballeros y señoras y el traslado del magnífico restaurante a la planta baja, junto al Pro Shop, que tendrá unas vistas envidiables del hoyo 1 y 18, además de la cancha de prácticas.

Pero lo más inmediato será este mismo verano la creación en la propia Casa Club de un espacio de coworking que está siendo muy demandado ya por muchos de nuestros clientes. Serán alrededor de 70 empresas las que se beneficiarán de este espacio abierto de trabajo en un entorno realmente de ensueño.

Somos conscientes de que hay muchas empresas en Marbella que están deseando unirse a Santa Clara para celebrar torneos y poder darse a conocer a un público como el nuestro.

Y no les vamos a dejar en la estacada. Los vamos a apoyar de manera decisiva porque ahora es el momento de unir fuerzas unos y otros.”

SANTA CLARA GOLF

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anta Clara Golf Marbella opened in 2001. Since then, this golf course has become an essential meeting point for national and international golf enthusiasts who visit Marbella, a tourist paradise in the south of Spain.

It is located just five minutes away from the town centre and it has recently appointed a Carlos Santos-Rein as the new Manager.

In a recent interview granted to Golf Circus just a few days after he arrived at his “new home”, Mr. Santos-Rein tells us about his new vision and management goals for the golf course.

Tell us about your professional career and how you started working in the golf industry.

I was born in Málaga but I studied Law at Granada University. When I finished my studies I worked as a Law Lecturer.

However, soon I realized I wanted to work in Secondary Education and became the Principal of Colegio Mulhacén in Granada.

In November 2008 I changed my job field completely. I was hired by Santa Clara Golf Granada where I worked for nine years. Then, I went back to Málaga and I worked intensely as the Manager of Lauro Golf for three years. In June 2020 I came “back home” to Santa Clara and now I am representing this superb golf course.

At your new position at Santa Clara Golf Marbella, what management tools do you bring with you? What skills do you think a good manager should have?

Santa Clara Golf is perfectly situated; it is very difficult to find a better location to enjoy a golf course in Marbella. A good manager should coordinate all the golf course strategic points well and “disturb” as little as possible; in addition to establishing lines of action clearly and uniting all efforts together in this project. From that point on, the ship should go forward at a good cruising speed.

GOLFCIRCUS

Santa Clara Golf Marbella takes a new approach

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Santa Clara Golf Marbella is a legendary golf course in Marbella and on the Costa del Sol, just five minutes away from the town centre. How would you convince someone to choose Santa Clara Golf?

The answer is included in the question.

Santa Clara aims to be THE golf course of Marbella. We are just five minutes away from the town centre, eight minutes from Puerto Banús and it has an enviable driving range. The course has been improved tremendously recently: hole 2 has changed to Par 4 and hole 3 to Par 3. However, the most important improvement has been carried out on course maintenance. Our course green keeping staff led by Pedro Montoro, our Head Green Keeper, has done a fantastic job.

Does a new management mean a different strategic and commercial line for the golf course?

We are where we are, in Marbella and we have to continue with our traditional commercialization as well as direct tour operation. Golf courses considered “commercial courses” should support the tourist industry clearly in addition to promoting sport.

In conclusion, we are a sport facility.

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Santa Clara is included in the Golf Program for the Youth of the Royal Andalusian Golf Federation so that young players under 15 who hold a national license can play for just 5 euros and players under 30 for 30 euros. We are also part of the Internation-

al Golf Program for the Youth and players under 15 from any other country can play for 15 euros and players under 30 for 45 euros. Also, we are cooperating with our Golf Academy and with the Royal Spanish Golf Federation programs to promote golf very actively: golf for different social groups, Friends Cup, Golf for schools, etc. I like saying that we are a Golf Academy with a golf course next to it.

Of course, Santa Clara will continue being present in the circuits of the Royal Andalusian Golf Federation: senior, youth and ladies. Golf for the youth and Ladies Golf are my priority.

What is summer going to be like at Santa Clara, regarding events, tournaments, etc.?

We are working on a very ambitious competition calendar, not only for the summer but for the whole year. We are aware of the fact that many companies in Marbella want to join Santa Clara to hold tournaments and become known to our players.

We are not going to leave them in the lurch. We are going to support them in a very decisive way as now it is the time to join our efforts together.

What can you say about health and safety at the golf course?

The health and safety protocol passed by the Health Ministry of the Regional Government of Andalucía backed by the Royal Andalusian Golf Federation is very clear and we follow it. Marbella is a safe destina-

tion for national and international tourists as well as for residents. Companies know that we are very strict with this protocol.

What are Santa Clara Golf Marbella new projects?

We have very ambitious projects for the Club House. However, they are at a standby point due to the virus crisis but they will restart soon. New remodeling plans are under way for women and men changing rooms, for our excellent restaurant that is moving to the ground floor next to our Pro-Shop with incredible views of hole 1 and 18 as well as for our Driving Range.

Our most immediate project for this summer is the creation of a coworking area at our Club House. This is a long demanded facility by many of our customers. Around 70 companies will use this open working space in a magnificent environment.

SANTA CLARA GOLF

www.santaclaragolfmarbella.com •

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La Finca Resort

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En 2019 La Finca Resort cumplía 10 años y renovaba su equipo directivo y su imagen corporativa, así como la estrategia de negocio para llegar a nuevos mercados.

Esta inversión en personal y mejora de las instalaciones, que se siguen acometiendo, alcanza hoy los 6 millones de Euros.

La reapertura del resort coincide con la nominación de La Finca Resort como ‘Leading Sports Resort’ y ‘Best Golf Hotel’ de España en los World Travel Awards 2020, galardones que ya le fueron otorgados en 2019.

El resort ubicado en Alicante, en pleno corazón de la Costa Blanca, cuenta con tres campos de golf de 18 hoyos, un hotel de cinco estrellas con spa, instalaciones deportivas y varios restaurantes para deleitar los paladares más exigentes y ha conseguido elevar sus estándares de calidad gracias a las inversiones realizadas y a la filosofía de mejora constante.

Mejora Constante

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E

n 2009 La Finca Hotel abría sus puertas con 120 habitaciones, diez años y seis millones de Euros después, el resort ha elevado extraordinariamente sus estándares de calidad en el servicio, instalaciones y oferta complementaria. La última etapa de su ambicioso proyecto de desarrollo, ha visto cómo los campos de golf y restaurantes experimentan importantes

remodelaciones, pero también se han realizado mejoras en áreas comunes como la gran terraza, la recepción, cafetería, el spa, la piscina y la vegetación de varias zonas del hotel.

Los espacios dedicados a la gastronomía en el resort son múltiples, y han sido reformados y mejorada su oferta con la renovación de todas sus cartas, lo que permite al huésped tener una gran

variedad sin tener que salir del resort.

Así, el restaurante La Finca Buffet, ha renovado su mobiliario, el restaurante Citrus Experience, presenta una cuidada selección con menú degustación, y a éstos se unen los espacios, The Hub Food & Drink con terraza y Al fresco Pool & Grill Bar en el área de piscina.

La salud tiene un espacio muy destacado en el resort. La Finca Sports es un

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LA FINCA

Bajo la denominación de La Finca Events se agrupan el conjunto de espacios, salas y salones para eventos en el entorno del resort. Con la suma de todos sus espacios, restaurantes, salones del hotel y dos nuevas salas en el resort, La Finca Resort, puede realizar eventos para más de 700 personas.

Para aquellos que viajan con la bolsa de palos, sus tres campos de golf, de 18 hoyos, brindan una experiencia única para todos los niveles de juego.

El más antiguo de los tres recorridos de La Finca Resort es Villamartín Golf. Inaugurado en 1972, es un par 72, diseñado por Robert Dean Puttman que, a pesar de sus más de cuarenta años de historia, muestra un estado excelente y unos greenes firmes e impecables.

Los greenes de Villamartín tienen fama internacional, con hoyos archiconocidos, como el hoyo 17, un par 3 que obliga a cruzar una frondosa y arbolada rambla, para alcanzar un enorme y generoso green de dos plataformas. El segundo campo en antigüedad es el llamado, Las Ramblas, que abrió sus 18 hoyos en 1991.

En este par 72 diseñado por Pepe Gancedo, se han renovado los collares de greenes con la variedad Agrostis, una variedad de mucha calidad, que ha mejorado las sensaciones en el approach a green de los jugadores. La Finca es el último de

los campos de golf del resort, pues se inauguró en 2002. Con diseño, al igual que el campo Las Ramblas, de Pepe Gancedo, en este recorrido se han realizado trabajos de rediseño y restauración del hoyo 16, un impresionante par 3 que, tras la reforma, será otro de los hoyos insignia del campo.

Su casa club también ha reformado la zona destinada a los buggies y se han creado nuevos espacios para que los clientes y abonados puedan custodiar sus enseres.

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Sus tres campos de golf, de 18 hoyos, brindan una experiencia única para todos los niveles de juego.

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centro de entrenamiento, rehabilitación, nutrición y bienestar personal, en un entorno único por sus impresionantes vistas al campo de golf La Finca.

Cuenta con un equipo multidisciplinar y programas personalizados y está orientado a todo tipo de jugadores y deportistas amateurs, así como a aquellos de alto rendimiento.

029

Continuous Improvement

030 LA FINCA

2019 marked the 10th anniversary of La Finca Resort. It has renewed its management team and corporative image as well as its business strategy in order to step into new markets. This investment in human resources and improving its facilities is still under way; reaching over 6 million euros cost.

The reopening of the resort coincides with the nomination of la Finca Resort for ‘Leading Sports Resort’ and ‘Best Golf Hotel’ in Spain at the World Travel Awards 2020. These prizes were already awarded to La Finca Resort in 2019.

The resort is located in Alicante, the heart of the Costa Blanca. It has three-18 hole golf courses, a five-star hotel with spa, sport facilities and several restaurants that suit the most exquisite palates. La Finca Resort has upgraded its quality standards thanks to the investments carried out and a business vision for continuous improvement.

I

n 2009 La Finca Hotel opened.

It had 120 rooms. Ten years later and after six million euros investment, the resort has raised its quality standards tremendously especially in service, facilities and complementary activities. The last stage

of this ambitious development plan has included important remodeling in the golf courses and restaurants. In addition, improvements have also been introduced in communal areas such as the large terrace, the reception, the café, the spa, the swimming pool and the

greenery of different hotel areas.

There is a wide range of eating facilities at the resort. They have all been renovated and improved with new menus that offer guests an extensive variety within the resort. Thus, La

Finca Buffet restaurant has renewed its furniture; Citrus Experience restaurant offers a detailed selection that includes a gourmet tasting menu and there are also other places like The Hub Food & Drink with a terrace and Al Fresco Pool & Grill Bar in the pool area.

Health and Safety is a very important matter at the resort. La Finca Sport is a rehabilitation, nutrition, personal wellbeing and training centre. It is located in a unique environment with breathtaking views of the golf course La Finca. It has a multidisciplinary team and custommade programs aimed at all types of amateur as well as high performance players.

La Finca Events groups a variety of venues, halls and rooms for events at the resort. All these places, restaurants, hotel halls and two new rooms at the resort can hold over 700 people.

Villamartín Golf is the oldest of the three itineraries at La Finca Resort. It opened in 1972 and it is a par 72 course designed by Robert Dean Puttman.

Despite being 40 years old, the golf course remains in excellent condition and has firm impeccable greens.

Greens at Villamartín Golf Course are renowned internationally. Hole 17, par 3 is extremely well-known. You have to cross a lush tree-lined walk in order to reach an enormous two-platform green.

The second oldest course is called Las Ramblas and these 18 holes opened in 1991. This 72 par course was designed by Pepe Gancedo. The greens surrounding area has been renovated with Agrostis grass; a high quality variety that has improved players’ approach to the greens. La Finca is the last of this resort’s golf courses. It opened in 2002 and just like in Las Ramblas course, redesigning and restoration works have been carried out at hole 16. It is an impressive par 3 hole and after the reformation it has become yet another representative hole of the golf course. The club house has also renewed the buggy area and has built new lockers so that clients and pass holders can keep their belongings.

www.lafincaresort.com •

GOLFCIRCUS

(

There are three 18-hole golf courses for those travelers who carry their golf clubs with them.

These provide players with a unique experience at different playing levels.

There are three 18-hole golf courses for those travelers who carry their golf clubs with them. These provide players with a unique experience at different playing levels.

031

ALCAIDESA entra en el segmento del Lujo

032 ALCAIDESA

Javier Illán

Consejero Delegado y fundador del Grupo Milenium

El Grupo Milenium, propietario de Millenium Hotels Real States, que adquirió a principios de año los dos campos de golf y la casa club de Alcaidesa, vio en la zona un gran potencial de turismo de lujo, para lo que construirá el primer hotel de cinco estrellas del Campo de Gibraltar. Javier Illán es el Consejero Delegado y fundador del Grupo, con él hablamos del proyecto.

¿Cuál es el modelo de negocio?

El modelo de negocio es claramente patrimonialista y basado en el aporte de valor. Adquirimos activos en zonas prime de las mejores ciudades y localización con voluntad de transformarlos en activos que se mantengan en nuestra cartera, generando rentas a medio largo plazo.

El Grupo Millenium ha comprado los dos campos de golf y la casa club de Alcaidesa Golf, además de terrenos para la construcción de un hotel y una zona residencial, ¿qué lleva a la compañía a hacer esta compra?

El mismo foco de calidad que el resto de nuestras adquisiciones. Creemos que San Roque, por su cercanía a Sotogrande es un referente en residente, usuario y turista de calidad y, sin embargo, no dispone de la oferta que se demanda, nuestra intención es dotar esa oferta para la demanda existente.

Los campos de Alcaidesa Golf son dos recorridos de referencia en la zona, ¿qué peso ha tenido el golf en la decisión de compra para una compañía de activos inmobiliarios?

Nuestra intención es que el Resort se mantenga abierto la mayor parte del año y los campos de golf te permiten alargar considerablemente la temporada habitual de verano y a su vez atraen a un perfil de cliente acorde a nuestra visión.

Nos consta que usted es jugador de golf, ¿Qué opinión tenía de la zona? ¿la conocía o ha sido un descubrimiento?

Curiosamente las parcelas que hemos adquirido las conocí jugando en el campo Links de Alcaidesa, por lo que sin duda el gran campo y sus espectaculares vistas han tenido gran peso en la decisión de inversión.

El desarrollo, según se ha sabido, consistirá en un hotel de cinco estrellas y villas de lujo de uso hotelero, lo que lo convertirá en el primer establecimiento de esta categoría en el Campo de Gibraltar. ¿Qué tipo de compañía sería la adecuada para operar el hotel? ¿Hay ya negociaciones?

Lo acertado del destino y la grandiosidad del proyecto han atraído el interés de varios de los mejores operadores mundiales del segmento lujo y ya nos encontramos en negociaciones avanzadas con uno de ellos que cumple perfectamente nuestras expectativas de posicionamiento para el complejo.

Viendo el portfolio de hoteles que la SOCIMI Millenium ha adquirido, ¿el proyecto de Alcaidesa es el único Hotel Playa del Grupo que se inicia desde una parcela?

Es cierto que en nuestra cartera hay muchos mas hoteles urbanos que en playa, si bien, nuestro criterio de inversión se basa en crear oferta de lujo en los destinos que exista demanda de calidad y en España tenemos varios destinos de playa que cuentan con esa demanda, y sin duda este es uno de ellos.

GOLFCIRCUS

A

lcaidesa Golf Resort lleva casi 30 años recibiendo a viajeros de toda Europa, consolidando el resort como un destino preferido para viajeros que buscan golf, servicios, un clima envidiable y la cercanía a una de las zonas más exclusivas del Sur de España como es Sotogrande.

En el año 2000 funda usted el Grupo Milenium, una sociedad de activos inmobiliarios. Más tarde en 2010, crea una división de desarrollo residencial, que ha posicionado al Grupo como una referencia nacional de desarrollo residencial de lujo. ¿en qué estrategia se ha basado la compañía para este éxito?

Desde los inicios, ya sea en la inversión en activos para generar rentas, o en la promoción residencial, siempre se ha mantenido un sesgo claro de adquisición de inmuebles por su calidad y por su capacidad de mejorar los mismos para convertirlos en referentes de los diferentes sectores donde hemos invertido.

033

La crisis sanitaria ha traído otra con gran incertidumbre en la economía, no sólo en España sino a nivel mundial. ¿cuál es, en su opinión, el nuevo escenario que se abre para el año que viene?

Creo que aún es pronto para predecir el futuro, pero claramente el impacto que está teniendo sobre un país como España, que depende en gran medida del sector turístico y los servicios, y que este año se ve privado de los mas de 84 millones de turistas que nos visitan, es muy importante. Pero creo que a medida que se recupere la seguridad sanitaria todos los grandes atributos que tenemos como país seguirán existiendo y los turistas regresaran.

El sector turístico es uno de los más vapuleados por la crisis sanitaria y lo único que parece que lo aliviará será la aparición de la vacuna.

Hasta entonces, ¿cómo cree que se comportará el turismo en nuestro país?

Creo que la vacuna será la solución final, si bien los seres humanos tenemos una gran capacidad de adaptación y existiendo combinaciones de medicamentos que sean capaces de tratar el virus como parece que ya hay, nos hará recuperar el hábito de viajar. Nadie entenderíamos nuestras vidas sin poder movernos de un único lugar.

034 ALCAIDESA

Aunque las perspectivas no son muy alentadoras, ¿cree usted en el dicho popular de que en todas las crisis surgen oportunidades? ¿Hay un antes y un después del COVID en el mercado de activos inmobiliarios?

Sin duda, estas circunstancias de mercado generan oportunidades y si se confía en el futuro del sector y del país, como nosotros hacemos, es un buen momento para invertir.

Volviendo a la zona. Tratándose del final de la Costa del Sol y, teniendo Alcaidesa de vecino a Sotogrande, ¿cree que será fácil atraer a un público de lujo a la citada Urbanización de Alcaidesa?

Creo que la cercanía a Sotogrande y al campo de Gibraltar aporta innumerables ventajas, ya que son zonas donde hay vida todo el año y no sólo en la temporada de verano. Todo lo que se desarrolle y completamente la oferta de calidad creará un circulo virtuoso para toda la zona, y dentro de esa nueva oferta esperamos que Alcaidesa y La Hacienda de San Roque será el referente de lujo y calidad.

A

lcaidesa Golf Resort has been welcoming travelers from all over Europe for nearly 30 years. Thus, this resort has become travelers’ favourite destination in search for golf, services, enviable weather and closeness to Sotogrande, one of the most exclusive areas in the South of Spain.

The Milenium Group who owns Milenium Hotels Real States bought the two golf courses and the club house at Alcaidesa at the beginning of this year. They considered this area because of its high luxury potential and thus, they are going to build the first five-star hotel in the Region of Gibraltar. Javier IllĂĄn is the Chief Executive Officer and founder of this Group. We talk to him about this project.

GOLFCIRCUS

Alcaidesa joins the luxury sector 035

have this existing demand and Alcaidesa is one of them.

The sanitary crisis is leading economy uncertainty not only in Spain but worldwide. What is your opinion of this new scenario for next year?

I think it is still early for a future prediction. Clearly, the impact on a country like Spain depends on the tourist and service sector to a large extent. This year there are 84 million tourists less, and this is very significant. I think that when health safety is recovered the country’s unique characteristics will continue existing and tourists will come back.

036 ALCAIDESA

In 2000 you founded the Milenium Group, a real estate assets company. Then, in 2010 you created a residential development department which has positioned the Group as a national reference in luxury residential development.

What strategy is the basis for this company’s success?

Since its beginning, both assets investments for profit and residential promotion has been based on the idea of buying high quality properties in order to improve and transform them into leading products in the sectors we have invested.

most part of the year and golf courses give you the possibility to extend the summer season and attract the kind of traveler that is part of our company vision.

What is your business model?

Our business model is clearly asset property based in added value. We buy assets in prime areas located in the best cities and locations so as to transform and include them in our portfolio and thus, generating profits in the medium long term.

As far I know, this development will consist of a five-star hotel and luxury villas for hotel use. Thus, this will become the first five-star category accommodation in the Region of Gibraltar. What kind of company will be the most appropriate to operate the hotel? Are there any business negotiations under way?

The rightness of this destination and the magnificence of the project have attracted the interest of the best luxury operators worldwide and we are already leading negotiations with one of these operators that suit our positioning expectations for the complex perfectly.

The Milenium Group has bought two golf courses and the club house at Alcaidesa Golf as well as plots to build a hotel and a residential area. What is the idea behind this purchase?

The idea is the same quality focus as with the rest of our other purchases. We believe that San Roque is a high quality residents’, users’ and tourists’ reference due to its closeness to Sotogrande.

However, it does not meet the demand.

Thus, we intend to provide the variety needed for the existing demand.

Alcaidesa Golf courses are two reference itineraries in the area. How important is golf for a real estate asset company in your decision to purchase?

We intend to maintain the Resort open

We know you are a golf player, what opinion did you have of the area? Did you know this area before or have you just discovered it?

Coincidentally, I discovered the plots we have purchased when I was playing at the Links Course Alcaidesa, so the course and its breathtaking views have been very significant in our decision to carry out this investment.

Considering the hotel portfolio purchased by Milenium SOCIMI, is the Alcaidesa project the only Beach Hotel in the Group started from the purchase of the plot?

It is true that there are more urban hotels than beach hotels in our hotel portfolio. However, our investment criteria are based on creating a luxury accommodation variety in high quality demanded destinations. In Spain, we have several beach destinations that

The touristic sector has been badly damaged by the sanitary crisis and it seems that the creation of the vaccine is the only possible solution for this.

Until then, how do you thing tourism will behave in our country?

I think the creation of the vaccine will be the final solution. However, human beings have a great ability to adapt. It appears there is already the possibility of having a combination of medicine that can treat the virus and thus, we will recuperate our traveling habit. No one can understand life without the possibility of moving from one place to another.

Although there are not very encouraging perspectives, do you believe in the saying that all crisis lead to opportunities? Is there a prior and after COVID scenario in the real estate asset market?

Undoubtedly, this market circumstances lead to opportunities and if you can be confident about the future in this sector as we are; it is a good moment to invest.

Taking about the area, as it is located at the end of the Costa del Sol and Alcaidesa being a neighbouring area of Sotogrande, do you think it will be difficult to attract luxury tourism to Alcaidesa Complex?

Its closeness to Sotogrande and to the Region of Gibraltar is part of the advantages of the area. All these areas are very lively all year round and not only in the summer season. All developments that complement the high quality variety offered will be beneficial for the area. We hope that Alcaidesa and La Hacienda de San Roque become part of this new diversity as a quality and luxury reference. www.alcaidesagolf.com •

Vuelve el espectáculo a Valderrama

E 038 R.C. VALDERRAMA

l Real Club de Golf Valderrama lleva años siendo la sede de grandes torneos del Circuito Europeo. El Estrella Damm N.A. Andalucía Masters 2020, cuya celebración estaba prevista del 30 de abril al 3 de mayo, pasaba a engrosar la lista de torneos aplazados o directamente suspendidos en todo el mundo a causa de la pandemia global de coronavirus. Sin embargo, organizadores, club, autoridades y patrocinadores, han hecho un gran esfuerzo para que el torneo fuera el único del European Tour que se celebre esta temporada en España, del 3 al 6 de septiembre.

Este es el punto de partida de esta entrevista a Adolfo Ramos, head greenkeeper del Real Club de Golf Valderrama, que estaba prevista para la pasada edición de Golf Circus y tuvimos que suspender. Ahora nos recibe en el Club, agradeciéndonos el ratito de charla y reivindicando la profesión de greenkeeper, a la vez que la labor que han hecho todos los compañeros en los diferentes clubes en estos tiempos convulsos que ha traído la pandemia.

Fotografías Rafa Cabrera y R.C. Valderrama

Adolfo Ramos Head greenkeeper

Por supuesto, nos ha cambiado y trastocado todo. Hace meses pensábamos en llegar a finales de abril principios de mayo, con unas calles de bermuda lo mas fuertes y verdes posibles, aún, no siendo ese momento el idóneo para un óptimo crecimiento de una variedad de estación cálida como es la Bermuda. Sin embargo, ahora, con la mira puesta en septiembre, estamos en otra situación totalmente distinta.

Tan distinto ha sido todo, que tuvimos que adelantar nuestros trabajos culturales tales como pinchados, verticut o recebo, que estaban pensados para junio después del torneo, para así poder disponer del campo abierto en el momento que se desactivara el estado de alarma y todo volviese a la “normalidad”.

Han sido meses muy duros de mucha incertidumbre, trabajando con una plantilla muy reducida a la que quiero agradecer todo el esfuerzo que han hecho durante todos estos meses de confinamiento y durante los cuales muchos de nosotros no hemos parado ni un solo día. Hay que pensar que trabajamos con un ser vivo que requiere de cuidados diarios.

GOLFCIRCUS

Esta sexta edición del Valderrama Masters será muy especial por el cambio de fechas y las circunstancias que se están produciendo a consecuencia del Covid-19. Ud. y su equipo tenían el campo preparado para que el torneo se celebrara en abril-mayo, ¿han sido necesarias nuevas acciones por la reprogramación del torneo?

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Todo este tiempo también habrá servido para hacer algunos retoques al campo que en circunstancia normales no son posibles, ¿en qué han consistido?

Perdona que te corrija, pero yo esta pregunta la enfocaría de distinta manera.

Durante el confinamiento, con la incertidumbre de saber si se podía o no trabajar, con un ERTE de por medio con más de dos terceras partes de la plantilla en sus casas, la verdadera pregunta sería ¿cómo hemos podido hacer todas esas cosas en un momento tan complicado a todos los niveles.

Es cierto que los jugadores, después de meses sin poder pisar un campo, esperan que esté en fantásticas condiciones y encima, con el cierre de esos días, que se haya aprovechado para hacer tareas pendientes como ciertas inversiones o cambios en el mismo. Definitivamente es un concepto totalmente erróneo.

040 R.C. VALDERRAMA

A nivel de preparación del campo, ¿qué diferencias hay entre que el torneo se hubiera celebrado en su fecha original y la nueva fecha trasladada a septiembre?

La preparación del campo para el día a día o para un evento de la índole del European Tour, depende siempre del momento del año en el que estemos.

A cualquier greenkeeper le gustaría poder manejar las condiciones climatológicas a su gusto personal, pero esto es un hándicap más en la preparación diaria del campo y las condiciones climatológicas son las que son. Por supuesto que abril no es igual a septiembre, esto lo sabemos, dentro de estas condiciones, yo o cualquier compañero greenkeeper, exprime y le saca el mayor partido al campo para que su presentación sea la más correcta dentro de las limitaciones que te puede dar el clima en ese momento.

que intentamos estén a niveles de competición los 365 días del año. Esta es nuestra filosofía de esfuerzo y trabajo. De ahí la confianza plena del European Tour en el Real Club Valderrama.

Si un césped de estación cálida (bermuda) tiene 18 grados de temperatura y pocas horas de luz nunca va a estar igual que en agosto con 35 grados y 14 horas de luz. Pues lo mismo le ocurre al contrario a los céspedes de estación fría como Agrostis o Festuca, que ni por asomo quieren esos 35 grados, o los 44 que tuvimos el fin de semana del 1 y 2 de agosto.

Ojalá podamos ver a las cuarenta o cincuenta mil personas que se dan cita todos los años pisoteando el rough y las calles, y ya nos preocuparemos nosotros de arreglar el campo para nuestros socios. Esto será síntoma de que estamos mas cerca de la normalidad que todos añoramos.

Nosotros para no aburrirnos en el mantenimiento, esto lo digo de forma jocosa, tenemos ambos céspedes a diferentes alturas de corte

El pasado mes de julio tuvo lugar la presentación del torneo y dejaba varias incógnitas. La pregunta del millón es si se celebrará con público o por el contrario seguirá la estela de la mayoría de los eventos del European Tour. ¿Condiciona la preparación del campo que haya o no público? Si es así, ¿cómo?

Nosotros estaremos encantados de recibir a todo el público posible como en anteriores ediciones, pero no es un tema que yo pueda responder, pues no depende de nosotros. Lo que si esta claro que Sanidad, el Club y el European Tour velaran siempre por la seguridad del jugador, público y como no, del staff.

Realmente a nivel mantenimiento no nos afecta el que haya o no público. Lo que si nos afectaría sería el montajedesmontaje de todas las carpas que sí habría si el publico se diera en masa.

Muchos de los campos aún mantienen personal en el ERTE, algunas han hecho ERES y otros directamente no han abierto o les está costando dinero el estar abiertos, simplemente por el hecho de tener un campo preparado para una serie de greenfees que siguen sin llegar.

La situación estaba remontando el vuelo, pero definitivamente se ha dado un gran paso atrás con decisiones como las tomadas por nuestros vecinos ingleses y alemanes entre otros.

En nuestro caso particular, hemos recuperado el grueso de la plantilla desde el 1 de Julio, pero hay campos que se están manteniendo con dos o tres personas. ¿Realmente puede pensarse que los campos han tenido mucho tiempo para hacer mejoras?

Es cierto que hemos intentado aprovechar la no afluencia de jugadores para dar algún tratamiento que sabemos que es imposible dar con los buggies rondando por todos lados, hemos adelantado la semana del pinchado como han hecho el resto de los compañeros, pero que a nadie se le olvide que los campos se han estado trabajando aún sin jugadores, con un personal muy reducido y esto es de alabar y admirar. ¿Cómo cree Ud. que esta nueva normalidad va a afectar al golf en general y a su trabajo en particular?

Esta nueva normalidad ha venido para quedarse. Son muchos los medios que los

Lo que si esta claro que Sanidad, el Club y el European Tour velaran siempre por la seguridad del jugador, público y como no, del staff.�

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campos hemos puesto para salvaguardar la seguridad del jugador en todo momento.

Soy muy partidario, una vez acabe todo esto y tengamos una vacuna o medicamento, de seguir desinfectando las maquinas una vez acabe la jornada de trabajo. Cuantos no hemos tenido a compañeros con gripe que han ido contagiando al resto de la plantilla.

Creo que seguiremos manteniendo la distancia de seguridad, tan común en un campo de golf, incluso veremos más mascarillas de lo habitual. Algún que otro jugador asiático que vienen a Valderrama ya las llevaban hace años.

Realmente lo que todos queremos es volver a lo de antes, con la seguridad de que estamos haciendo las cosas bien, y que los jugadores se sienten cómodos para venir a jugar a Andalucía y a España.

El golf esta muy ligado al turismo y lo que sí tenemos muy claro es que Andalucía es la cuna del golf europeo.

La pandemia nos ha obligado a tomar medidas a todos que por lo insólito y novedoso no sabemos qué resultado tendrán. ¿Cree que será muy diferente el Valderrama que nos vamos a encontrar del 3 al 6 de septiembre?

Tan diferente como ya lo están siendo

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nuestras vidas a partir del Covid. Pero nosotros trabajaremos con la misma ilusión que lo hemos hecho para los muchísimos eventos que ya se han celebrado en Valderrama.

Fijaros si será distinto que, creo que va a ser el único campo que no cierre sus puertas a sus socios-jugadores antes de la semana del torneo. El jugador estará el domingo 30 de agosto jugando y el lunes 31 ya tendremos aquí a los profesionales entrenando para la competición del 3 al 6 de septiembre.

Esto puede ser único en el circuito europeo, pero un hándicap para nosotros a la hora de la preparación. Que nadie piense que los piques de un green desaparecen de un día para otro.

Lo que sí tengo muy claro es que, si hay un campo capaz de cerrar un domingo al jugador y abrir un lunes a los profesionales, ese es el Real Club Valderrama y su plantilla. Además, no es fácil mantener esa motivación extra después de un duro verano con unos niveles de ocupación de turismo nacional record en Sotogrande.

Seguro que siempre le preguntan por el “antes” del torneo, pero, ¿y el “después”? ¿qué trabajos se realizan una vez terminado?

El campo sufre bastante durante los días de torneo y hay que repararlo lo antes posible. Ten en cuenta que son 40 ó 50 mil personas pisando, más medios de televisión, más el montaje de carpas.

Nosotros tenemos que volver a la normalidad lo antes posible, tenemos que seguir dando un servicio de excelencia a nuestros socios – jugadores y muchas veces esto se complica por el machaqueo que sufre el campo. Duro trabajo el del post torneo para no tirar el trabajo de todo un año en diez días.

Nosotros tenemos que volver a la normalidad lo antes posible, tenemos que seguir dando un servicio de excelencia a nuestros socios”

R.C. VALDERRAMA

he Real Golf Club Valderrama has been hosting great tournaments of the European Circuit for years. The Estrella Damm N.A. AndalucĂ­a Masters 2020 which was planned from 30th April to 3rd May is yet another tournament in a long list of events postponed or cancelled worldwide due to the global coronavirus pandemic. However, organizers, clubs, authorities and sponsors have devoted their efforts so that this is the only event of the European Tour to be held in Spain from 3rd to 6th September.

This 6th annual competition Valderrama Masters will be very special as the dates have been postponed under the circumstances of the Covid-19 virus. Your team had already prepared the course for the tournament that was to be held in April-May. Have you had to take new measures to reprogram the tournament?

Of course, we have had to. This has changed and disrupted everything.

Months ago we wanted to have Bermuda fairways as strong and as green as possible for the end of April and beginning of May; even though it was not the appropriate time of the year for this kind of grass variety as Bermuda is best in the warm season. However, now, considering September for the tournament, the situation is completely different.

This is the starting point of the interview with Adolfo Ramos, Head Green Keeper of the Real Golf Club Valderrama that was expected to appear on the last issue of Golf Circus and we had to cancel it. Now we meet him at the Club and he shows his gratitude for the short chat and he defends the work of green keepers and the work of their colleagues in different clubs in these difficult times due to the pandemic.

Everything is so different that we had to get a head start on certain tasks such as hollow tining, top dressing and verticutting that were to be carried out in June after the tournament. Thus, we could keep the golf course open once the State of Emergency finished and everything goes back to “normal�.

These have been very hard months, full of uncertainty and we have worked with very few members of staff. I am really grateful to them and all the effort they have put in during these months of lockdown when most of us have not

stopped working a single day. We must bear in mind that we are working with a living thing that requires daily care.

Concerning course maintenance, what is the difference between holding the tournament when it was planned initially and holding it on the postponed dates in September?

The daily preparation of the course and its preparation for such an important event of the European Tour depend on the time of the year we are in.

Any green keeper would like to deal with the weather circumstances as he/she likes. However, this is also a handicap when preparing the course daily and the weather is not an option. Of course holding the tournament in April is not the same as holding it in September, so under the given circumstances, any green keeper as I would do myself, uses and makes de most of the course so it has the most appropriate condition considering the weather at that particular moment.

If the grass in a warm season (Bermuda) is 18 degrees and has very few hours of sun light is not going to be the same as in August at 35 degrees and 14 hours of sun light. The same may happen if we consider the opposite. Grass in the cold season (Agrostis or Festuca) cannot withstand 35 degrees at all or even 44 degrees as we experienced last weekend on 1st and 2nd August.

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The show goes on at Valderrama

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044 R.C. VALDERRAMA

We have to start a normal life as soon as possible and provide an excellent service to our members-players.�

We are always busy with the course maintenance as funnily enough we have both kinds of grass with different cuts that we maintain at a competition level 365 days a year. This is our vision of effort and work and thus, a full guarantee for the European Tour at the Royal Club Valderrama.

Last July the tournament was presented and there were some open questions. The million dollar question was if the tournament was to be held with audience or not, as most events of the European Tour have been held.

Does the fact that there is or there is not audience affect the way the golf

course is prepared? In that case, how does it affect it?

We will be delighted to welcome as much audience as possible as we did in previous tournaments but I cannot answer that question as it does not depend on us. We are very sure about the fact that Health Authorities, the Club and the European Tour will safeguard players, audience as well as staff health and safety.

I wish I could see forty or fifty thousand people as they come every year trampling down the rough and fairways. Then, we will keep the course in good condition for our members. This situation will be the sign that we are on the way to the normal life that are looking forward to.

Golf course maintenance condition is not affected by the fact that there is or there isn’t audience. The setting up and dismantling of marquees needed in the case of mass attendance of public will be affected.

This time must have been used to carry out tasks regarding golf course maintenance that are not possible in normal circumstances. What are these tasks?

I am sorry to correct you but I would ask

the question in a different way. During the lockdown we were uncertain if we could work or not and we had more than two thirds of the workforce at home as part of a Temporary Labour Force Adjustment Plan. Thus, the real question would be how did you manage to do all these things in such difficult times at all levels?

It is true that players after months of not being able to play expect to have a golf course in excellent condition and that pending tasks such as certain investments and changes in the course had been carried out during these days of lockdown. Definitely, this is a wrong expectation.

Many golf courses still have staff as part of this Temporary Labour Force Adjustment Plan; some companies have had Permanent Adjustment Plans and others have either remained closed or are losing money when they keep their courses open. Mainly, because they have a well prepared course for a number of green fees that are not possible anymore.

The situation was improving; however, the situation is taking a step back due to the decisions taken by our English and German neighbours among others.

We are very sure about the fact that Health Authorities, the Club and the European Tour will safeguard players, audience as well as staff health and safety.

In our case, most of our members of staff have come back to work on 1st July but there are other golf courses that are being maintained by just two or three people. Can people think that golf courses have had enough time to carry out improvements?

We have tried to use the time when we have not had people at the golf course to do tasks that are not possible when there are buggies around. We got a head start on hollow tining as the rest of our colleagues have done. Nevertheless, you have to bear in mind that work has been carried out in golf courses with no players and a reduce number of workers. This is something to admire and praise.

How do you think this new scenario is going to affect golf in general and your work specifically?

This new scenario is here to stay. We have included many different measures to guarantee players health and safety at all times.

When all this finishes and we have a vaccine or medicine, I am in favour of disinfecting machinery after use every day. We all have had colleagues with flu who have infected other members of staff.

We want to maintain social distancing which is common on the golf course and we will see more people wearing masks.

Years ago, some Asian players who come to Valderrama used to wear those.

What we really want is normal life as we had before, the certainty that we are doing things well and players who feel safe enough to come to Andalucía and Spain to play. Golf is closely linked to tourism and clearly, Andalucía is the cradle of European golf.

The pandemic has reinforced measures that we do not know what results they will produce as they are new and unusual. How different do you think Valderrama will be from 3rd to 6th September?

Valderrama will be as different as our lives have been since the Covid-19 virus.

However, we will be as enthusiastic as we have been in previous events held at Valderrama. It will be so different that Valderrama is the only golf course that will be open to our members-players during the week when the tournament is held. Players can use the golf course on Sunday 30th August and on Monday 31st August professionals will be training for the competition on 3rd-6th September.

Clearly, Real Club Valderrama and its team are capable of closing the course with players on Sunday and opening on Monday again for professionals.

In addition, it is difficult to maintain motivation after a very intense summer with record occupation rates in Sotogrande.

I suppose you are always asked about the time “before” the tournament.

However, what about the time “after” the tournament? What tasks are to be done after it finishes?

The course suffers a lot during the days of the tournament, and it has to be prepared again as soon as possible. You have to consider that there are 40 or 50 million people trampling on the course, television media and marquees being set up.

We have to start a normal life as soon as possible and provide an excellent service to our members-players.

However, it gets complicated because of the damage caused on the course. The post tournament work is very hard but necessary if we do not want to throw away all the work we have put into the golf course throughout the year because of just ten days. www.valderrama.com •

GOLFCIRCUS

This is a unique circumstance in the European Circuit. Nevertheless, this is a disadvantage for us when preparing everything. Do not think that pricks disappear from one day to the next.

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Presidente de IAGTO

PETERWALTON

Creada en 1997, la Asociación Internacional de Turoperadores de Golf, IAGTO, comprende 2.705 operadores turísticos. Campos de golf, hoteles, operadores en destino, aerolíneas, oficinas de turismo, medios de comunicación y socios de negocios en 100 países, conforman la Asociación. Se estima que los operadores de IAGTO controlan más del 89% de los paquetes de vacaciones de golf vendidos en todo el mundo, con una facturación de más de 2,5 millones de Euros por año. Peter Walton es su Presidente, una de las personas con una visión más clara de la situación presente y futura de la industria de viajes de golf mundial.

046 PETER WALTON

Es usted Presidente y fundador de IAGTO desde 1997, pero no es muy conocida su faceta de zoólogo, se graduó usted en esta disciplina en la Universidad de Durham. ¿Qué nivel de responsabilidad tenemos los humanos en la pandemia? Se sabe que es un virus zoonótico, es decir, que se transmite de animales a humanos. Con su visión de zoólogo, habrá que cambiar algo, ¿no?

Nosotros los humanos no tenemos a nadie más a quien acudir en busca de ayuda, así que debemos asumir la responsabilidad total. La naturaleza sigue sorprendiéndonos, aunque hay que decir que es más fácil sorprender a alguien que lleva una venda en los ojos. Nuestra comprensión de las enfermedades, el clima, la geología e incluso el espacio exterior es realmente asombrosa, permitiéndonos identificar la causa y el efecto, lo que nos lleva a una predicción científica fiable.

Esto a su vez nos instruye sobre las acciones que se pueden tomar para mitigar cualquier resultado indeseable.

Hablemos ahora de viajes de golf.

En febrero, IAGTO ya instaba a los operadores turísticos de golf, tanto públicos como privados, de las zonas afectadas por el brote de coronavirus a no recortar fondos y estar preparados para invertir dinero en la promoción de los viajes de golf tan pronto como la confianza volviera a los mercados. ¿Está siendo así?

Las oficinas de turismo de todo el mundo han hecho todo lo posible para apoyar a su industria y ayudar en la comunica-

ción con el sector turístico. Por supuesto, el gasto de muchas oficinas de turismo ha estado históricamente ligado a los ingresos por noche de los visitantes internacionales, así que esto se ha recortado drásticamente este año. Pero esperamos que los gobiernos inviertan en la promoción del turismo en el momento adecuado. Todas nuestras comunicaciones con las oficinas de turismo en España han sido muy positivas.

Más allá de las particularidades de cada destino, ¿ve muchas diferencias en la manera de gestionar la crisis sanitaria a nivel turístico en las diferentes partes del mundo?

La IAGTO lanzó su Centro de Recuperación de Covid-19 en abril y el sitio web Estado Operacional en mayo, que se han convertido en una herramienta esencial para todos los destinos, proveedores y operadores turísticos a nivel mundial. En él se hace un seguimiento de los diferentes programas de reapertura, las acciones de la próxima fase, las medidas de seguridad del Covid-19 y los certificados de seguridad.

Sin duda el sector turístico ha sido uno de los más afectados por la crisis sanitaria. ¿Cree usted que los viajes de golf aguantarán mejor la incertidumbre que afecta al turismo en todo el mundo?

Los gobiernos de todo el mundo reconocieron que, no sólo los campos de golf eran refugios seguros en medio de esta pandemia, sino que el golf era la única

“

Desafortunadamente, en este momento, hay una enorme incertidumbre con los gobiernos europeos tomando decisiones precipitadas que están impactando en los viajes, incluso a los destinos alo cual es increíblemente decepcionante.”

047

GOLFCIRCUS

actividad en la que el distanciamiento social está básicamente “incorporado”. Con el auge del juego a nivel local desde mayo, diría que el golf ha demostrado ser una de las formas más seguras de pasar un día al aire libre y estoy seguro de que esto tendrá un efecto positivo en las reservas de viajes de golf una vez que los destinos sean accesibles.

El sector del golf en España está esperando su temporada alta, a partir de octubre, para ver si se animan las reservas. ¿Qué perspectivas hay para el otoño?

Julio y agosto son temporadas bajas para los viajes internacionales de golf, pero temporada alta para las vacaciones familiares y de ocio. El viaje de golf al Mediterráneo comienza en septiembre y alcanza su punto máximo en octubre y noviembre. Esperamos que los golfistas vean cómo progresa el verano y si todo va bien, entonces se pueden esperar reservas tardías en septiembre para octubre y noviembre. Desafortunadamente, en este momento, hay una enorme incertidumbre con los gobiernos europeos tomando decisiones precipitadas que están impactando en los viajes, incluso a los destinos más seguros de España, lo cual es increíblemente decepcionante.

048 PETER WALTON

Se estima que los operadores de IAGTO controlan más del 85% de los paquetes de vacaciones de golf vendidos en todo el mundo. ¿Cuáles están siendo los destinos con más impulso actualmente?

La forma más fácil de responder a esta pregunta es decir que la primera esfera de crecimiento será el turismo interno de golf, seguido de los viajes a los países vecinos y a los de más fácil acceso por vuelos directos. Los departamentos de reservas de los operadores turísticos de golf estaban muy ocupados en el momento en que los gobiernos relajaron las restricciones de viaje. Por lo que sabemos que hay una gran demanda acumulada por parte de los golfistas para reservar vacaciones de golf para este invierno, pero la imposición de nuevas restricciones con poca antelación socava de manera extraordinaria estos beneficios.

Usted conoce bien España, ya que fue director del Patronato de Turismo de Tenerife y sabe la importancia que tiene para nuestro país el sector turístico. ¿No echa de menos un plan turístico a nivel nacional?

La IAGTO trabaja estrechamente con las oficinas de turismo y los gobiernos locales de cada territorio de España, y cada uno hace todo lo que puede y se comunica de

forma efectiva y rápida. España ha sido la primera en implementar las medidas de seguridad de la Covid-19 y los resultados en los destinos más populares han estado entre los mejores de Europa. Hemos visto en los últimos días el error de los países europeos en tratar a España como un destino único, cuando se deberían estar identificando regiones de “refugio seguro” con aeropuertos de entrada para los turistas internacionales. En realidad, la mayoría de los destinos de golf más populares en España son los que tienen menos casos de Covid-19. El gobierno nacional está haciendo todo lo posible para dejar esto claro a nivel internacional. En 2021, el gobierno nacional debería apoyar a todas las regiones en sus esfuerzos de promoción del turismo de golf.

Y, por último, la pregunta del millón. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta el turismo a nivel global?

Sostenibilidad y digitalización parecen ser las palabras mágicas.

La respuesta del millón de dólares es “mira hacia atrás en 2019”... El año pasado fue un gran año para el turismo de golf a nivel mundial, tanto en términos de crecimiento como de sostenibilidad.

La pandemia debe ser superada primero para que podamos volver y luego construir sobre lo que fue un crecimiento natural en nuestro sector turístico. Todos los sectores de la industria turística han tenido que examinarse a sí mismos durante las últimas 20 semanas desde que fue declarada la pandemia. En este sentido estoy orgulloso de que la industria del turismo de golf haya estado a la altura del desafío. Primero, asegurándose de que los campos de golf fueran seguros implementando protocolos y luego, re-pensando todo lo que hacemos en términos de educación, capacitación, promoción y la entrega de la mejor y más segura experiencia posible para el viajero de golf. Mientras que la industria del turismo de golf sigue esperando el resurgimiento de los viajes internacionales, es difícil concentrarse en los beneficios que pueden surgir del otro lado. Pero no tengo ninguna duda de que España como destino habrá hecho avances a finales de 2021, que de otra manera podrían haber tomado tres o cuatro años.

“En realidad, la mayoría de los destinos de golf más populares en España son los que tienen menos casos de Covid-19

”

Interview with

Peter Walton,

IAGTO’s founder and chief executive

You have been President and founder of IAGTO since 1997, but your facet as a zoologist is not well known, you graduated in this discipline from Durham University. What level of responsibility do we humans have in the pandemic? It is known to be a zoonotic virus, that is, it is transmitted from animals to humans. With your vision as a zoologist, something will have to be changed, right?

Is this an invitation for me to blame the animals? I am not sure that this ancient history equips me with any greater insights on this issue, but to answer your question, we humans do not have anyone else to turn to for help, so we must assume total responsibility. Nature continues to spring surprises on us, although it must be said that it is easier to surprise someone who is wearing a blindfold. Our understanding of disease, climate, geology and even outer space is truly astounding, enabling us to identify cause and effect, leading to reliable scientific prediction. This in turn instructs us on what actions can be taken to mitigate any undesirable outcome.

So we humans already have many of the tools necessary to predict and then prevent or meliorate most existential threats, take climate change

as an example. The establishment of international protocols such as the Paris Agreement and the creation of umbrella bodies like the World Health Organization, point to our recognition of the importance of global solutions, but competing economies and ideologies seem destined to forever prevent us from achieving what is already within our grasp.

Now let’s talk about golf trips. In February, IAGTO was already urging golf tour operators, both public and private, from areas affected by the coronavirus outbreak not to cut funds and be prepared to invest money in promoting golf travel as soon as confidence return to the markets. Is it being like this?

Tourist boards worldwide have generally been amazing in doing everything they can to support their industry and to assist in communication with the travel trade. Of course many tourist boards’ spending has historically been linked to bed nights’ revenue from international visitors so this has been cut dramatically this year. But we expect governments to invest in tourism promotion at the appropriate time. All our communications with tourist boards in Spain have been very positive.

“

Unfortunately, right now, there is enormous uncertainty with European governments taking hair-trigger decisions which are impacting on travel to even the safest destinations in Spain, which is incredibly disappointing.”

GOLFCIRCUS

The IAGTO was established in 1997, and its membership comprises 2,705 accredited golf tour operators, golf resorts, hotels, golf courses, receptive operators, airlines, tourist boards, approved media and business partners in 100 countries including, at its core, 717 specialist golf tour operators in 62 countries.

It is estimated that IAGTO’s operators control over 89 per cent of golf holiday packages sold worldwide, representing turnover of more than €2.5 billion per year. Peter Walton is its President, one of the people with the clearest vision of the present and future situation of the world’s golf travel industry.

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Beyond the particularities of each destination, do you see many differences in the way of managing the health crisis at the tourist level in the different parts of the world?

IAGTO launched its Covid-19 Recovery Hub back in April and Operational Status site in May, and these have become an essential tool for all destinations, suppliers and tour operators globally to keep track of the different reopening schedules, next phase actions, Covid-19 safety measures and safety certificates.

Without a doubt, the tourism sector has been one of the most affected by the health crisis. Do you think golf trips will better withstand the uncertainty that affects tourism around the world?

Governments around the world recognised that not only were golf courses safe havens in the midst of this pandemic, but that golf was the one activity where social distancing is basically ‘built in’, with precautions on club house access. With local play booming since May, I would say that golf has shown itself to be one of the safest ways to spend a day outdoors and I am sure that this will have a positive effect on golf travel bookings once destinations become accessible.

050 PETER WALTON

The golf sector in Spain is waiting for its high season, starting in October, to see if reservations are encouraged.

What are the prospects for the fall?

July and August are low seasons for international golf travel but of course peak seasons for family and leisure holidays. Golf travel to the Mediterranean begins in September and peaks in October and November.

We expect that golfers will see how the summer progresses and if all goes well, then late bookings in September for October and November can be expected.

Unfortunately, right now, there is enormous uncertainty with European governments taking hair-trigger decisions which are impacting on travel to even the safest destinations in Spain, which is incredibly disappointing.

IAGTO operators are estimated to control more than 85% of golf vacation packages sold worldwide.

What are the destinations with the most momentum currently?

The easiest way to answer this question is to say that the first area of growth will be domestic golf tourism, followed by travel to neighbouring countries and

those most easily accessible by direct flights. The reservations departments of golf tour operators were very busy the moment that governments relaxed travel restrictions, so we know that there is a lot of pent-up demand from golfers to book golf holidays for this winter, but the imposition of new restrictions at short notice undermines these gains.

You know Spain well, since you were director of the Tenerife Tourist Board and you know the importance of the tourism sector for our country. Do you not miss a national tourist plan?

IAGTO works closely with the tourist boards and local governments of every territory in Spain, and each one is doing everything that they can and communicating effectively and quickly. Spain has been foremost in implementing Covid-19 safety measures and the results in the most popular destinations have been among the best in Europe. We have seen in the past few days the mistake of European countries to treat Spain as a single destination, when it should be identifying ‘safe haven’ regions with gateway airports for international tourists. As it happens, the majority of the most popular golf destinations in Spain are those with the lowest Covid-19 cases. The national government is doing everything it can to make this clear internationally, but come 2021 of course it will be beneficial for the national government to support all regions in their golf tourism promotional efforts.

And finally, the million dollar question. What are the challenges facing tourism globally?

Sustainability and digitization seem to be the magic words.

The million dollar answer is “look back at 2019”… Last year was a great year for golf tourism globally, in terms of both growth and sustainability. The Covid-19 pandemic must first be overcome for us to return to and then build on what was a natural growth in our tourism sector.

Every sector of the tourism industry has had to take a close look at itself over the past 20 weeks since Covid-19 was declared a pandemic, and I am proud that the golf tourism industry has risen to the challenge. First, buy ensuring that golf courses were Covid-safe, and then by re-thinking everything that we do in terms of education, training, promotion and the delivery of the best and safestpossible experience for the visiting golf traveller. While the golf tourism

industry is still awaiting the resurgence of international travel, it is difficult to focus on the benefits that might come out the other side. But I have no doubt that Spain as a destination and the entire golf tourism industry will have made advancements by the end of 2021 that might otherwise have taken three or four years.

“ As it happens, the majority of the most popular golf destinations in Spain are those with the lowest Covid-19 cases.”

STEPHEN DUNDAS

THE SAN ROQUE CLUB

Director de Proyecto y Presidente de The San Roque Club, habla sobre cómo es supervisar los trabajos de renovación de The Old Course…

052 SAN ROQUE

Stephen, como Director de Proyecto en The San Roque Club, ¿podrías darnos una idea del calendario de trabajos desde que comenzó este gran proyecto?

En términos de equipos de trabajadores, ¿cuántos empleados y contratistas de trabajadores del campo tienes trabajando en el campo antes de la apertura?

Si volvemos al principio, me reuní con Alex Medina en diciembre de 2018 y luego con representantes de los socios en enero de 2019. Ya a finales de noviembre de 2019, cerramos el Old Course quitado toda la hierba.

En enero de 2020, ya comenzamos la renovación del Old Course. Ahora nos estamos acercando a la línea de meta y la presión se está volviendo cada vez más intensa, pero hasta ahora, ha sido un proyecto maravilloso del que formar parte.

Tenemos 72 miembros del personal que forman parte de la plantilla de The San Roque Club. Tenemos 90 personas trabajando en la renovación del Old Course, otras 40 personas trabajando en la renovación de la casa club y la academia de golf. Hay aproximadamente 10 nacionalidades diferentes trabajando en el club.

“En enero de 2020, comenzamos la renovación del Old Course”

“Hay aproximadamente 10 nacionalidades trabajando en el club” ¿Cuáles fueron algunos de los problemas que se presentaron debido al confinamiento por el COVID19 y cómo los superó?

El mayor desafío fue que muchos de los contratistas del extranjero estuvieron aquí atrapados. No tenían forma de llegar a casa e incluso ahora tenemos algunos que aún no han vuelto a sus casas ya por 13 semanas.

Mentalmente para estos muchachos, ha sido muy difícil. Dicho esto, su actitud ha sido increíble y no estaríamos donde estamos hoy sin ellos.

El otro problema era, por supuesto, nuestros socios. Tuvimos que cerrar el campo durante casi 3 meses y muchos de ellos no podían viajar.

Nuestros socios son muy apasionados por su golf e incluso más apasionados por The San Roque Club, por lo que fue difícil para ellos no poder jugar o visitarnos.

Hoy en día aún no estoy seguro de haber superado todos los problemas, ya que COVID 19 sigue siendo parte muy importante de nuestras vidas, pero nos mantuvimos en contacto

Sabemos que los socios del club han sido invitados a ayudar en la siembra del campo de golf. Cuéntanoslo, ya que esto no es muy habitual y creemos que tus socios deben sentirse privilegiados por haber sido incluidos en el proyecto.

Pensé que era importante incluir a los socios en lo que estábamos y en lo que estamos haciendo, así que les brindamos la oportunidad de formar parte de un equipo que ayude a renovar el campo de golf. Siendo honesto, no estaba seguro de si iba a ser una ser una propuesta bien recibida, no obstante básicamente todos los socios que están aquí en España en este momento se han inscrito, por lo que ha sido muy bien aceptada.

El Old Course será fantástico. En

tu opinión, ¿Qué crees que será la característica más singular que los golfistas que visiten este campo pueden esperar?

El Old Course será fantástico, tienes toda la razón. Creo que una de las cosas que la gente notará es algunas de las vistas que hemos creado a través de la configuración y la estética de los árboles. Ahora tenemos excelentes vistas al mar y a la montaña.

“Ahora tenemos excelentes vistal al mar y a la montaña” ¿Qué atributos del campo se han mantenido y conservado igual? ¿Y qué cambios importantes se han realizado y por qué?

El diseño general no se ha cambiado,

pero sí se ha renovado todo el sistema de drenaje, el riego y el césped.

Habrá muchas zonas de cortezas de pino, por lo que con la combinación de la hierba verde, la arena blanca y las zonas de mantillo, será lo que más defina al campo. Hemos quitado 2 lagos y 2 arroyos, así como 30 búnkers.

Cuando dices esto, parece que el campo va a ser mucho más fácil, pero créeme, no lo será tanto, pero sí será más justo que antes Y por último, ¿cómo de entusiasmado te encuentras de cara a la gran apertura del Old Course en diciembre?

Siendo sincero, estoy tratando de no adelantarme mucho ya que podrían ocurrir cosas de ahora a diciembre, pero sí, se trata de un proyecto de dos años a los que he dedicado mi vida y lo siento como si fuera mi bebé, así que tengo que admitir que me siento bastante entusiasmado.

GOLFCIRCUS

constantemente con nuestros socios y con el personal durante todo el confinamiento y esto ayudó.

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Stephen Dundas, Project Manager and President at The San Roque Club, talks about what it’s like to oversee operations on the renovation works of The Old Course…

054 SAN ROQUE

Stephen, as Project Manager at The San Roque Club, could you give us an idea of the timescale of operations since you started with this great project here?

In terms of your team on the ground here, how many Greenkeepers staff and contractors have you got working on the course before the opening?

If we go back to the very beginning, I met with Alex Medina in December of 2018 and then with representatives of the members in January 2019.

But the end of November 2019 we had closed the old course and killed all the grass. In January 2020 we started construction of the Old Course. We are now getting close to the finishing line and the pressure is getting more intense but so far, it has been a wonderful project to be a part of.

We have 72 members of staff that are employed by The San Roque Club, we have 90 people working on the renovation of the Old Course, another 40 people working on the clubhouse and golf academy renovation. There are approximately 10 different nationalities working on site.

“In January 2020 we started construction of the Old Course”

“There are approximately 10 different nationalities working on site” What were some of the special problems presented due to COVID19 lockdown and how did you overcome them?

The biggest challenge was that many of the contractors from abroad were stuck here. They had no way of getting home and even now we have some guys on site who have not been home for 13 weeks. Mentally for those guys, it has been very difficult. Having said that, their attitude has been incredible and we wouldnt be where we are today without them.

The other issue was of course, our members. We had to close the course for almost 3 month and many of them weren’t able to travel. Our members are very passionate about their golf and even more passionate about The San Roque Club so it was difficult for them not to be able to play or visit the club.

I’m not sure we overcame the issues as COVID 19 is still very much part of our lives but we kept in constant contact with our members and staff throughout the lockdown and this helped.

I thought it was important to include the members in what we were and are doing so we offered them the opportunity to be part of a team who helped construct the golf course. I wasn’t sure to be honest how popular it would be but basically every member who is here in Spain at the moment has signed up so it has been very well received.

“We now have some great sea and Mountain Views”

The Old course will look fantastic.

In your opinion, what do you think the most unique feature is that golfers coming here can look forward to?

The Old Course is going to look fantastic, you are absolutely correct. I think one of things that people will notice is some of views we have created through shaping and tree work.

We now have some great sea and Mountain Views.

What attributes of the course have been kept the same and preserved? And what major changes have been made and why?

The general design and routing has not been changed but all drainage, irrigation and grass has been changed.

There will be a lot of mulch areas so with the combination of the green grass, white sand and the mulch areas, there is going to be some great

definition now on the course.

We have taken out 2 lakes and 2 streams as-well as 30 bunkers. When you say this it sounds like the course is going to be much easier but trust me, it will not be easier, but it will be fairer than before.

Finally, just how excited are you about the official opening of the Old Course in December?

To be honest, I’m trying not get too far ahead of myself as so many things can happened between now and then but yes, this has been a 2 year project which has consumed my life and I feel like it is my baby so yes, I am little excited.

sanroqueclub.com

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We understand that club members have been invited to help in sprigging the golf course. Please tell us about it as this is not quite usual to happen and we guess your members must feel privileged for having been included in the project.

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Barceló Montecastillo Golf & Sport Resort

B

arceló Montecastillo Golf & Sport Resort ***** está situado en la provincia de Cádiz, una de las más bellas de Andalucía, en el Sur de España.

Con 360 días de sol al año y una temperatura media de 25 grados, su privilegiada climatología garantiza jornadas espectaculares.

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El resort está integrado por un hotel de 5 estrellas que, además, es Pet Friendly, varios espacios gastronómicos, zona de Spa y wellness, fitness center, piscinas exteriores e interiores, actividades especialmente diseñadas para los más pequeños y una amplia oferta de instalaciones deportivas entre las que destacan su campo de golf de 18 hoyos diseño de Jack Nicklaus.

El Grupo Barceló, que está integrado por más de 230 hoteles en más de 20 países, es una de las compañías turísticas líderes del mercado español y una de las más importantes del mundo. Garantía de calidad y servicio al cliente donde la estrella es el huésped.

La estrella es el huésped

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GOLFCIRCUS

El Barceló Montecastillo Golf & Sport Resort ***** es un espectacular hotel rodeado de un fantástico entorno natural y un castillo del siglo XIX en las afueras de Jerez de la Frontera, Cádiz. Este resort tiene una ubicación privilegiada junto al famoso Circuito de Velocidad, a media hora de la playa y a tan solo 10 minutos del aeropuerto de la ciudad.

Pero, además, se halla en un entorno natural propicio para practicar senderismo, con bellos paisajes verdes llenos de veredas que recorren toda la comarca; su cercanía a las hermosas playas de Cádiz, hacen posible disfrutar de deportes acuáticos, con establecimientos y escuelas cercanas que ofrecen cursos y el alquiler de equipos necesarios.

Sus 124 amplias habitaciones siguen un nuevo concepto de habitación B-Room que incorpora un diseño actual, conservando el estilo clásico y elegante que caracteriza al hotel, y equipadas con las comodidades de un 5 Estrellas. Además de 38 magníficas villas.

La gastronomía es uno de los atractivos de la zona y más concretamente del hotel.

Su restaurante El Lagar, es un digno representante de la cocina tradicional andaluza, combinada con platos internacionales. En el Pool Bar Akadama, se pueden degustar comidas más informales o simplemente un aperitivo durante la temporada estival en horario de piscina.

058 BARCELÓ

Somos lo que comemos y atendiendo al creciente interés de los huéspedes por consumir alimentos saludables, los desayunos en Barceló Montecastillo y su Vitalcorner, se han convertido en un punto de visita obligada a primera hora de la mañana. En él, además de una completa gama de ingredientes healthy y superalimentos, se pone a disposición de los huéspedes, un nutricionista para asesorar y elaborar al instante un smoothie en función de los intereses, patologías o condición física del consumidor. Los smoothies son una de las mejores opciones “fit” para empezar el día, aportando una dosis extra de energía o buscando los beneficios antiaging o detox que hoy en día son tan demandados. Los 4 ingredientes principales utilizados para la elaboración de estos batidos son: frutas y verduras, algas como la espirulina o el wakame, pseudolácteos vegetales y superalimentos como las semillas de chía, lino, colágeno, o polen entre otros.

El U-Spa de Barceló Montecastillo Golf & Sport Resort ha sido creado con el fin

de ofrecer un trato personalizado y ante todo eficaz en un ambiente armonioso y discreto. Sus terapeutas, altamente cualificados, hacen todo lo posible para que la experiencia sea inolvidable y la sensación de renovación por fuera y por dentro sea completa. Las extensas y completas instalaciones, con una renovada decoración inspirada en la elegancia occidental y la tradición del lejano oriente, incluyen 5 salas de tratamientos, una de las cuales incluye bañera de hidromasaje privada.

Todas estos servicios e instalaciones han sido creados para hacer sentir al huésped que es la estrella del resort y ofrecer la mejor experiencia. El entorno actual exige un refuerzo de los protocolos por lo que, siguiendo las últimas recomendaciones indicadas por expertos e instituciones internacionales en materia de seguridad frente a enfermedades vírico-infecciosas, incluyendo la COVID-19, el resort ha implementado todos los procesos de prevención e higiene para garantizar la máxima seguridad y confianza de huéspedes, empleados y colaboradores en todos sus hoteles. Para lo que han creado el programa We care about you que incluye un plan de medidas para garantizar la estancia con total seguridad.

Otro de los servicios creados recientemente es el Servicio de Telemedicina Gratuito, con el que cualquier huésped que haya reservado su estancia a través de barcelo.com o de su Call Center, podrá acceder de manera gratuita e ilimitada mediante chat, teléfono o video-consulta, a los mejores profesionales de medicina general y familiar, pediatría o dermatología. Este servicio está disponible en cinco idiomas (español, catalán, inglés, francés y alemán) y, al finalizar la consulta online recibirá el informe médico e incluso una receta digital.

Una de las instalaciones deportivas más visitadas por los clientes de Barceló Montecastillo Golf & Sport Resort *****, es el campo de golf. Diseñado por Jack Nicklaus, el recorrido de 18 hoyos, Par 72, fue sede del Volvo Masters durante 5 años consecutivos y del Peugeot Tour durante 3 años. A lo largo de los años las inversiones en el campo no han cesado y conscientes de que un campo de golf es un ser vivo, la propiedad ha acometido diversas mejoras que no han hecho más que elevar la calidad del campo. Las últimas, han sido la ampliación de la zona de juego corto con un putting green de 800m2.

De esta forma los clientes y sobre todo grupos, ya disponen de un lugar conjunto para chipear y patear.

The star is the guest

This resort has a five-star hotel, a four-star hotel and 38 villas that are “Pet Friendly”, several eating facilities, a Spa and wellness area, a fitness centre, outdoor and indoor swimming pools, activities especially designed for children and a wide range of sport facilities among which the 18hole golf course designed by Jack Nicklaus stands out.

The Barceló Group has over 230 hotels in more than 20 countries.

It is one of the leading touristic companies in the Spanish market and one of the most important in the world. It is a guarantee of quality and customer service where the star is the guest.

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arceló Montecastillo Golf & Sport Resort ***** is located in the province of Cadiz, one of the most beautiful places in Andalucía, in the South of Spain. It has 360 sunny days a year and 25˚ average temperature.

Its extraordinary climate is a guarantee of amazing golf sessions.

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Barceló Montecastillo Golf & Sport Resort ***** is an incredible hotel, surrounded by a 19th century castle located in the outskirts of Jerez de la Frontera in Cádiz. This resort is extraordinarily located next to the famous racing Circuit, half an hour away from the beach and just ten minutes from the city’s airport.

Its 124 large rooms feature the new B-Room concept, a mixture of contemporary design and yet a classic and elegant style that goes with the hotel atmosphere; they are equipped with fivestar hotel facilities. In addition, there are also 39 magnificent villas.

Gastronomy is one of the area’s many attractions, especially at the hotel. El Lagar Restaurant represents the best traditional cuisine of Andalucía combined with international dishes. Ricardo’s Snack Bar is open all year round. It is an excellent alternative to the hotel restaurant and the place to enjoy more informal meals or snacks; just like Akadama Pool Bar during the pool opening hours.

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We are what we eat and we intend to care for customers’ increasing interest in healthy eating.

Thus, breakfasts at Barceló Montecastillo and its Vital corner are a must visit early in the morning.

It does not only offer a complete range of healthy ingredients and super foods but they also have a nutritionist available for guests at breakfast time in order to advise and make them a personalized smoothie depending on the consumer’s interests, pathologies or physical condition. These smoothies are one of the best options early in the morning to get fit. They are highly demanded nowadays as they can add an extra dosage of energy, produce antiaging benefits or have detox qualities. The four main ingredients used to make these smoothies are: vegetables and fruit, algae like spirulina or wakame seaweed, plantbased dairy alternatives and super foods such as chia, flax, collagen or pollen seeds among others.

The Barceló U-Spa Montecastillo Golf &

Sport Resort aims to give a personalized yet efficient service in a harmonious and discreet atmosphere. There are highly qualified therapists that do their best to provide an unforgettable experience and give you the feeling of complete inner and outer rejuvenation. The Spa has a wide range of facilities; they have been redecorated recently combining an elegant western decoration with the traditional Far East atmosphere. It has 5 treatment rooms and one includes a private hydro massage bath.

Offering our guests, the best experience has been our mission since the company was founded almost 90 years ago. We take the health and well-being of our clients very seriously, so the safety and hygiene of our hotels have always been a priority and we are recognized in this field as among the most demanding in the sector.

Following the latest recommendations from experts and international institutions, in terms of safety against

viral diseases, including COVID-19, we have adapted our prevention and hygiene procedures to ensure the utmost safety and well-being of our guests, staff and suppliers, at all our hotels. We have set up a Technical Committee to study and develop these processes and ensure that we can resume our activity with maximum safety. For this purpose, we have created a programme called We care about you, which includes a series

of measures to ensure you can enjoy your next stay at any of our hotels with complete peace of mind.

During your stay at any hotel in Spain, when you book through barcelo.com or our Call Centre starting on 26 June 2020, you’ll have free and unlimited access via chat, telephone or video to the best general practice, paediatrics or dermatology professionals. This service is available in 5 languages (Spanish, Catalan, English, French and German) and, at the end of the online consultation, you will receive your medical report and even a digital prescription.

The sport facilities are perfect to practice sport during the holidays or train in high quality facilities as it includes an 18-hole golf course, 72 par, designed by Jack Nicklaus that has hosted the Volvo Masters for five consecutive years and the Peugeot Tour 3. The new investment carried out in the practice area has increased the golf course quality

standard as it has a 5,000 m2 short game area next to hole 1 made of natural grass.

Its 30 positions in the Driving Range, 10 of them covered, and its 750 m2 Putting Green is the place to practice all possible strokes with the putt and it is ideal to warm up before playing golf in the course. www.barcelo.com •

BENAHAVÍS

Armonía otoñal

062 BENAHAVÍS

Hay destinos que por su calidad son perfectos en cualquier época del año y Benahavís es uno de ellos. El municipio está ubicado en la falda de Sierra Blanca, entre las localidades de Marbella y Estepona y en plena Costa del Sol, uno de los templos de las vacaciones en época estival. Pero una vez pasado el sopor veraniego y con la bajada de temperaturas, Benahavís se puede ver de otra manera y descubrir la armonía otoñal de una naturaleza exuberante, un urbanismo al más puro estilo de los pueblos blancos, su tradición gastronómica y uno de los emblemas de la localidad, sus campos de golf.

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a naturaleza es la protagonista absoluta de la localidad de Benahavís y es lo primero que llama la atención, una vez que se deja la carretera de la costa y comienza el ascenso por la carretera hacia el pueblo. Atravesada por tres ríos, uno de ellos, el Guadalmina, forma un viaducto conocido como “Las Angosturas” por lo angosto del terreno, que junto con “La Charca de las Mozas”, una hoya en el lecho del río declarado por la Junta de Andalucía Monumento Natural, constituyen algunos de los paisajes más bellos del municipio. Pero, además, existen números senderos que lo bordean y desde sus montes se divisan más de cien kilómetros de la costa española y buena parte de la del norte de África.

064 BENAHAVÍS

Sus más de 300 días de sol al año, clima que comparte con la Costa del Sol, hacen que en cualquier estación se pueda disfrutar en Benahavís, pero el otoño es temporada alta de golf y aquí hay mucho y del bueno. Doce campos de golf de diversa índole ubicados a lo largo y ancho de su territorio, que le han valido el reconocimiento como destino de golf a nivel internacional, no en vano, ha sido sede de eventos como el Benahavis Senior Master, el Open Femenino de España o las finales del European Seniors durante varios años consecutivos, además de numerosos premios a la excelencia en el turismo.

Los tonos ocres del otoño le sientan bien a otra de las joyas de Benahavis, su gastronomía. Con una gran tradición hostelera, los primeros establecimientos se abrieron en los años 60, se pueden recorrer sus calles a golpe de restaurante probando sus especialidades. Este legado ha sido recogido por su Escuela de Hostelería Sabor a Málaga, que se ha convertido en un referente de la alta formación culinaria y de la que todos los años salen grandes talentos.

Enclaves evocadores, lugares mágicos donde aguardar la llegada de aires más fríos, es lo que espera al viajero que visite Benahavís en otoño. Aún queda tiempo para una escapada antes de encarar el largo invierno.

BENAHAVIS There are quality destinations that are perfect in any season and Benahavís is one of these destinations.

The municipality of Benahavís is located in the mountain side of Sierra Blanca, between Marbella and Estepona, right on the Costa del Sol, one of the holiday temples in the summer. After the summer unbearable heat, when temperatures are starting to cool down, Benahavís is completely different and its autumn harmony reveals a real discovery; exuberant natural surroundings, white houses in line with the typical architecture of white villages in Spain, its gastronomical tradition and one of its local icons, its golf courses.

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atural surroundings play the leading role in Benahavís and the first thing you notice when you leave the coast and take the winding road to the village. Three rivers go through the village. Some of the most beautiful natural landscape includes one of these rivers, the Guadalmina River. It forms a viaduct known as “Las Angosturas” (The Narrows) because of the narrowness of the ground and it is located next to the “Charco de las Mozas” (Pond of the Lasses), a hollow in the bed of the river that has been declared Andalucía’s Natural Monument.

In addition, there are many hiking trails around it and many hills from which you have views of the Spanish coast and parts of the African coast a hundred kilometers away.

and breadth of its district. Benahavís is a renowned golf destination at an international level. In fact, it has been the host of events such as the Benahavís Senior Master, the Ladies Spanish Open and finals of the European Seniors for several consecutive years and has received many awards for tourism excellence.

Benahavís, just like the Costa del Sol, has over 300 sunny days a year and thus, it can be enjoyed in any season.

However, autumn is golf’s high season and Benahavís has many excellent golf courses. You have the possibility of playing on one of the twelve golf courses located throughout the length

Evocative magical spots where the first cool winds blow await travelers who visit Benahavís this autumn. There is still time for a short break to endure the long winter months.

Ochre autumn shades also go well with yet another of Benahavís jewels, its gastronomy. Benahavís has a great hotel tradition; the first restaurants opened in the 60’s and you can go all over the village streets tasting different restaurant specialties. This tradition is honored at the Hotel School Sabor a Málaga, a reference top culinary training centre that produces great talented chefs every year.

www.benahavis.es •

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Autumn harmony

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Lumine Golf Club

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El golf es una de las principales razones por las que la gente viaja alrededor del mundo, y Lumine Golf Club es la perfecta escapada para la próxima estación a una de las zonas de más bellas de España, La Costa Dorada.

Situada en el noreste del país, toma su nombre de la arena dorada de sus playas, pero es también cultura y entretenimiento; gastronomía, experiencias de degustación de vinos o conjuntos monumentales declarados Patrimonio de la Humanidad, como la ciudad antigua de Tarragona.

El clima de la zona es uno de los mayores incentivos para la temporada otoñal, ya que tiene el típico clima mediterráneo con temperaturas medias anuales de 18 grados, lo que lo hace perfecto para la práctica del golf. Los dos campos de 18 hoyos más uno de 9, son una combinación única en España, cada uno con una personalidad, diseño, dificultad y ondulación muy diferente al otro.

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La perfecta escapada en otoño 067

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ituado a 100 km al sur de Barcelona en la Costa Dorada, la Costa Dorada de España, Lumine Golf Club es sin duda uno de los destinos de golf más emocionantes y satisfactorios de Europa. Ofrece la mezcla perfecta de desafío y recompensa para los golfistas de todas las habilidades, además de mostrar excepcionales vistas del Mar Mediterráneo.

El resort cuenta con dos campos de golf de campeonato de 18 hoyos de alta calidad, Hills y Lakes, así como un desafiante campo de 9 hoyos - Ruins. Diseñados por Greg Norman, Lakes y Ruins muestran una gama de hoyos únicos y llamativos,

con ruinas antiguas, ondulaciones y obstáculos de agua Estos emocionantes trazados, con algunos de los mejores hoyos de España, han sido sede de las fases finales del European Tour Q School desde 2017 y continuarán hasta 2022.

Situado cerca de Cap Salou, el campo Hills ofrece a los jugadores las vistas más espectaculares ya que atraviesa bosques de pinos otoñales y extensas plantaciones de olivos y algarrobos. El campo, de 6.333 m, par 72, requerirá que los golfistas hagan gala de una estrategia tanto de paciencia como de precisión para superar sus numerosas ondulaciones y sus estrechas calles.

Presenta su propio “Amen Corner” a través

de los hoyos 15 y 16, antes de dirigirse al hoyo 18, un auténtico riesgo y recompensa, par 4.

Pero si se prefiere un campo de golf más plano y con mucha agua, entonces, su campo es Lakes. Un trazado que serpentea alrededor de la zona de los humedales de la Sèquia Major, clasificada como un espacio de interés natural, y que es un campo técnicamente difícil. Con su diseño tipo links, el campo de 6.300m Par 71, ofrece un entorno y un paisaje natural y mediterráneo para relajarse. El tramo final es excitante pero difícil; lagos bien situados que protegen greens difíciles, acompañados de bunkers estratégicamente situados. En

especial el hoyo 18 ofrece una situación potencial de riesgo y recompensa, sin embargo, debe ser jugado con respeto, de lo contrario podría arruinar fácilmente una buena vuelta.

Por último, el campo Ruins, está situado en la ladera de una colina. El campo de 9 hoyos, de 2.253 m de par 34, era anteriormente una zona de olivos y algarrobos, que han sido replantados para conservar el campo mediterráneo original y es probablemente uno de los campos más singulares de Europa. El hecho más interesante del campo, es que está ubicado entre singulares restos arqueológicos romanos que datan del siglo II a.C. Mientras que los otros dos campos de Lumine están diseñados para desafiar a los golfistas, Ruins, fue diseñado con el propósito de asegurar que cada golpe se disfrute al máximo.

Además de sus tres magníficos campos de golf, Lumine también ofrece dos casas club de última generación, “Hills and Lakes”, que incluyen pro-shop, putting greens y un campo de prácticas “Toptracer” que utiliza la misma tecnología que

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la utilizada en los torneos de golf televisados, lo que permite competir contra otros jugadores, competir en campos virtuales y recibir información instantánea sobre los golpes a través de las pantallas de juego interactivas.

El verano también es emocionante en Lumine y este es uno de los más esperados.

En su Beach Club, con siete piscinas, un restaurante mediterráneo y un chiringuito, y áreas designadas para adultos y niños, tienen unas impresionantes vistas panorámicas al mar y a los pinos y se ha abierto al público bajo estrictas medidas de seguridad para disfrutar de jornadas de piscina y ocio con toda comodidad.

Las vacaciones y escapadas de golf son a menudo difíciles de reservar, sin embargo, Lumine es uno de los únicos destinos de golf en Europa con su propia agencia de viajes. Esto significa que los huéspedes disfrutarán de una experiencia única, gracias al conocimiento que el equipo de Lumine Travel tiene de la zona, que proporciona paquetes ajustados a las necesidades de cada viajero y asistiéndolos de principio a fin.

Así, del 20 de septiembre al 30 de diciembre, el resort lanza una oferta de 2 noches de alojamiento en hotel de 4 estrellas con golf ilimitado por 349 Euros o estancias más largas, de 4 ó 7 noches en alojamiento de 5 estrellas con golf ilimitado, por 569 y 975 Euros, respectivamente. Con esta premisa de calidad y servicio, y en atención a la difícil coyuntura internacional provocada por la pandemia, el resort ha preparado paquetes para que el otoño se convierta en una de las mejores estaciones para viajar a Lumine Golf Club.

Lumine es uno de los únicos destinos de golf en Europa con su propia agencia de viajes.

LUMINE

The climate of the area is one of the greatest incentives for the autumn season, as it has the typical Mediterranean climate with average annual temperatures of 18 degrees, making it perfect for golf. The two 18-hole plus one 9-hole course are a unique combination in Spain, each with a very different personality, design, difficulty and undulation.

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ocated 100km South of Barcelona in Costa Daurada, Spain’s Golden Coast, Lumine Golf Club is without a doubt, one of the most exciting and fulfilling golfing destinations in Europe. It offers the perfect blend of challenge and reward for golfers of all abilities, as well as showcasing exceptional views across the Mediterranean Sea. The club features two high-quality, 18hole championship golf courses, Hills and Lakes, as well as a challenging 9-hole course – Ruins. Designed by World Golf Hall of Famer, Greg Norman, Lakes and Ruins courses showcase a range of unique and eye-catching holes, featuring ancient ruins, steep undulations, and water hazards.

These exciting layouts, with some of the best finishing holes in Spain, have played host to the European Tour Q School final stages since 2017 and will continue until 2022. Household names and European Tour winners such as Eddie Pepperell and Tom Lewis have battled through Q school and understand the importance of this event.

The perfect Autumn Break

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Golf is one of the main reasons why people travel around the world, and Lumine Golf Club is the perfect break for the next season to one of the most beautiful areas of Spain, Costa Dorada. Located in the northeast of the country, it takes its name from the golden sand of its beaches, but it is also culture and entertainment; gastronomy, wine tasting experiences or monumental sites declared World Heritage, such as the old city of Tarragona.

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Lumine golf club is one of the only golf resorts in Europe celebrating its own travel agency.

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Situated near Cap Salou, Hills Course offers players the most spectacular views as it runs through autumnal pine woods and extensive plantations of olive and carob trees. The 6,333m, par 72 course will require golfers to show off a strategy of both patience and accuracy in order to overcome its various terrains and narrow fairways. It features its very own ‘Amen Corner’ through holes 15 & 16, before heading to the 18th hole, a true risk and reward, driveable par 4. Be bold, be brave; avoid the lake, well-positioned trees, and stunning rock faces.

If you prefer a flatter golf course with plenty of water, then head over to the Lakes course, a layout that winds around the Sèquia Major wetlands area, classified as a space of natural interest, and is a technically difficult course. With its specialist links design, the 6,300m Par 71 course offers a natural, Mediterranean environment and landscape to relax in. The closing stretch of holes make for an exciting but testing finale; well-positioned lakes protecting tricky greens, accompanied by strategically placed fairway bunkers. Similar to the Hills, the 18th offers a potential risk and reward situation with an eagle opportunity up for grabs, however the hole must be treated with respect, otherwise it could easily ruin a good round.

Finally, Ruins course is located on a hill slope of the Lumine community between Lakes and Hills course clubhouses. The 2,253m Par 34 nine-hole course was previously a zone of olive and carob trees, which have been re-planted to conserve the original Mediterranean countryside and is probably one of the most unique 9-hole golf courses in Europe. The most interesting fact about the golf course is that it is laid out amongst singular Roman archaeological remains that date back to the second century BC. Whilst the other two courses at Lumine are designed to challenge golfers, the Ruins was designed with the purpose of making sure every stroke is enjoyed to the utmost.

Away from its three superb golf courses, Lumine also offers two state-of-the-art clubhouses Hills and Lakes, that include pro-shops, putting greens, and a Toptracer driving range that uses the same technology as that used on televised golf tournaments allowing guests to compete against friends, compete on virtual courses, and receive instant shot feedback via interactive game screens.

Unique to Lumine, the resort offers a luxurious Beach Club, presenting seven swimming pools, a Mediterranean restaurant and beach bar, all painted with panoramic

sea views and pine trees. With designated adult-only and children’s areas, be sure to relax and unwind in one of the most picturesque spots in Spain.

Holidays and golf getaways are often difficult to book, however Lumine golf club is one of the only golf resorts in Europe celebrating its own travel agency. Providing guests with a first-class experience, Lumine Travel will assist your group from start to finish offering bespoke packages to suit your needs.

Thus, from September 20 to December 30, the resort is launching an offer of 2 nights’ accommodation in a 4-star hotel with unlimited golf for 349 Euros or longer stays of 4 or 7 nights in 5-star accommodation with unlimited golf for 569 and 975 Euros, respectively. With this premise of quality and service, and in response to the difficult international situation caused by the pandemic, the resort has prepared packages so that the autumn will become one of the best seasons to travel to Lumine Golf Club.

Lumine Travel travel@lumine.com T +34 (0) 977 129 070 •

DoubleTree

by Hilton Islantilla Beach Golf Resort

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Islantilla Golf Resort es el paraíso de los que viajan para jugar al golf a la Costa onubense. Pero este verano el resort está de estreno con la incorporación de los apartamentos The Residences Islantilla y la renovación completa de su hotel, que ha abierto sus puertas bajo la prestigiosa marca Hilton, en su línea DoubleTree, lo que ha supuesto un gran salto de calidad para el complejo.

A Valuable Asset

Islantilla Golf Resort is a real paradise for those visitors who travel to play golf on the coast of Huelva. The complex will open this summer for the first time under the name of the prestigious hotel brand Hilton with its line DoubleTree. It has upgraded the quality standards of this complex by incorporating The Residences Islantilla Apartments and renovating the hotel totally.

We interview two people who can explain the renovation works carried out at one of the legendary resorts on the Costa de la Luz: Gonzaga Liniers, Commercial Director and Tino Cordero, Golf Manager.

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Entrevistamos a dos de las personas que mejor pueden explicar cómo ha sido la renovación de uno de los míticos resorts de la Costa de la Luz, Gonzaga Liniers, Director Comercial y Tino Cordero, responsable de golf.

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El programa CleanStay® se ha puesto en marcha en todos los hoteles de la cadena por lo que, tanto los huéspedes, como nuestros trabajadores, pueden sentirse seguros.”

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Gonzaga Liniers

Director Comercial de DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort

El Hotel de Islantilla Golf Resort ha pasado a ser gestionado por una de las cadenas más importantes del mundo, Hilton. ¿Cómo ha sido la transformación?

Ha sido un trabajo muy arduo, convertir un hotel independiente en uno con parámetros de una marca internacional como Hilton es una tarea difícil, pero nada que no se pueda conseguir si se tiene la motivación de un equipo implicado en el proyecto.

Esto ha supuesto un salto cualitativo en cuanto a alojamiento y servicios en el resort, pero ¿también cualitativo en lo que a diversificación y alcance de diversos mercados internacionales se refiere?

Correcto, uno de los objetivos principales a nivel ventas, es poder entrar en un circuito comercial al que no puedes llegar yendo por tu cuenta. Hilton está integrado en multitud de canales de ventas para cada segmento y mercado existente.

La verdad es que la repercusión de esta marca muchas veces es abrumadora y estamos encantados de incluirnos en esta dinámica.

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¿Qué estándares de calidad ha tenido que adaptar el hotel para pasar a formar parte del universo Hilton?

La verdad es que no sabría enumerarlos, la hotelería es una esfera empresarial que abarca casi cualquier ámbito de la vida, desde descansar y pasarlo bien, hasta trabajar y comunicarse, pues bien, en cada uno de estos temas Hilton sabe cómo hacerlo de la manera más adecuada y fija un parámetro a seguir. Si añadimos la coyuntura actual, la higiene ha adquirido un peso extraordinario y nos obliga a ser más exhaustivos que nunca en esta materia, aplicando tanto criterios de marca como los obligatorios por las normativas locales.

Ahora Islantilla tiene el único establecimiento de la marca en la provincia. ¿Qué ofrece al viajero el DoubleTree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort?

Pues, para empezar, una galleta de chocolate caliente a cada huésped que se aloja. (ríe). Bromas aparte, esa simple galleta

¿Supone el cambio de perfil del huésped?

Esperamos que no, más bien buscamos que otros perfiles de clientes que antes no pensaban en nosotros, ahora lo hagan.

En este ámbito, un ejemplo claro es, que el perfil fidelizado hasta ahora de Islantilla Golf Resort se unirá al perfil fidelizado del programa Hilton Honors en todo el mundo, y que además podrá canjear sus puntos en nuestro establecimiento. ¿Ha tomado la cadena medidas específicas además de las ya estipuladas en los protocolos anti-covid para sus hoteles en España?

Por supuesto, Hilton ha hecho gala de su afamado vanguardismo y ha imple-

mentado protocolos propios que son perfectamente compatibles con los que nos vienen exigidos por ley. El programa CleanStay® se ha puesto en marcha en todos los hoteles de la cadena por lo que, tanto los huéspedes, como nuestros trabajadores, pueden sentirse seguros.

Hacemos especial hincapié en 10 puntos de limpieza críticos de cada habitación, por ejemplo, el teléfono y los mandos a distancia, el armario, la caja fuerte, el control del aire acondicionado, etc. En definitiva, aquellas zonas donde el huésped interactúa con más frecuencia. También estamos colocando etiquetas marchamo de habitación higienizada para que el huésped sea consciente de que, tras la desinfección, nadie ha accedido a su dependencia.

Igualmente, en el área de alimentación, el buffet ofrece una mayor cantidad de elaboraciones in situ, así el huésped podrá ser testigo de la exhaustividad de nuestro personal. Estos son sólo tres ejemplos, pero la lista es larga.

Islantilla Golf Resort Hotel is to be managed by Hilton, one of the most important hotel chains worldwide.

How has this transformation been carried out?

Changing an independent hotel to fit the parameters of an international brand like Hilton has been a difficult and hard task.

However, everything can be achieved with a motivated team who is very involved in the project.

This has meant a qualitative leap forward regarding resort accommodation and services; however, is it also a qualitative change concerning international market scope and diversification?

That is correct. One of our main objectives regarding sales aims to be part of the commercial circuit that is not available when you are independent. Hilton has integrated a wide range of selling channels for each department and existing market. In fact, this leading brand has a very strong impact and we are delighted to be included in this dynamic.

What quality standards has the hotel taken in so as to be part of the Hilton world?

I can’t really number all these standards; the hotel industry is a business field that involves all life aspects, from resting to entertainment, from work to communication. Thus, Hilton knows how to do all this correctly and establishes criteria to follow.

In addition, due to the current situation, the importance of hygiene has increased significantly and we are forced to be stricter than ever and thus, apply brand criteria as well as rules passed by local authorities.

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simboliza muchas cosas; calidez de bienvenida, cercanía y hospitalidad. A partir de este placentero momento, el huésped empezará a disfrutar de un hotel recién renovado con unas habitaciones luminosas y amplias, ideadas para el descanso de cuerpo y alma. En el ámbito de la gastronomía, una oferta envidiable que abarca desde el menú de desayuno buffet con stand de Nespresso (la calidad del café es importante) hasta nuestro Beach Club en primera línea de playa, con una carta tradicional marinera mezclada con cocina de elaboración asiática, pero con producto local. Y lo más importante es que todo está a escasos metros de distancia entre sí.

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Now Islantilla has the only Hilton hotel in the province. What does Double Tree by Hilton Islantilla Beach Golf Resort offer travelers?

Well, to start, we offer a hot cookie to guests. (He laughs). All jokes aside, this simple cookie symbolizes many things: a welcoming gesture, closeness and hospitality. From that delightful moment, guests start enjoying a new renovated hotel with large light rooms that are designed to provide body and spirit relaxation. Concerning eating facilities, we have an enviable variety that includes our buffet breakfast with a Nespresso stand (quality coffee is very important) and our Beach Club on the seaside that offers a traditional seafood and fish menu with Asian touches and local products. The most important thing is that they are all very close.

Does this mean that there is a new guest profile?

We hope not. We are looking for other types of guests who did not choose our hotel before and we hope they do now. A clear example of this is our loyalty profile. Now, Islantilla Golf Resort loyalty program will join Hilton Honors worldwide loyalty program.

Guests will be able to redeem their points at our hotel.

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Has Hilton taken any specific measures for its hotels in Spain apart from the already existing anti-COVID virus protocols?

Of course, Hilton has displayed its well-known avant-garde techniques.

Thus, it has implemented its own protocols that are perfectly compatible with those enforced by current laws.

The CleanStay® program is being established in all the Hilton hotels so that both guests and members of staff feel safe. We stress ten very important cleaning points in each room, for example, the phone, remote controls, the wardrobe, the safe, the air conditioning control, etc. In conclusion, those areas that guests use more often.

We are also including Hotel Sanitation stickers so that guests see that no one has used the room facilities after they have been disinfected.

Likewise, regarding eating facilities, our buffet offers more live cooking stations so that guests can see how efficient our members of staff are.

These are only three examples of our safety measures. However, the list is much longer.

The CleanStay® program is being established in all the Hilton hotels so that both guests and members of staff feel safe.”

Tino Cordero Director de Golf de Islantilla Golf Resort Es usted el responsable del área de golf de Islantilla. ¿Qué peso tiene el golf dentro del resort?

Se trata de un área de negocio muy importante. Aunque suene a tópico, es la base de la apertura del resort los 365 días del año, una de las mejores herramientas de trabajo para combatir la tan nombrada estacionalidad en el turismo.

¿Qué medidas habéis implementado para la seguridad sanitaria y qué protocolos deben cumplir los jugadores?

Como casi cada empresa, hemos creado protocolos específicos para adaptar el servicio a esta nueva normalidad. En lo que a

golf se refiere, la base ha sido tomada del popular documento que, entre las diferentes instituciones nacionales de golf prepararon en abril. Los cambios y adaptaciones son constantes, por lo que todos debemos estar preparados para éstos, tanto jugadores como clubes.

El perfil del visitante de Islantilla es principalmente un golfista internacional, pero este año debido a la crisis sanitaria, en general, ningún destino espera grandes afluencias de turismo de fuera. ¿habéis confiado en que el turismo doméstico será el mayoritario?

Islantilla es un destino muy particular.

Aunque el turista internacional es mayoritario en el cómputo anual, en verano contamos con un 95% de jugador nacional.

Este año estamos notando incluso un leve incremento con respecto a 2019.

El teletrabajo ha hecho posible que muchas familias se trasladen a su segunda residencia más tiempo del habitual, así que hemos creado productos específicos para esta nueva demanda. Un ejemplo de ello son los abonos de verano que ofrecen golf ilimitado.

¿Qué perspectivas tenéis a medio y largo plazo?

La actualización completa del resort es nuestro objetivo a medio plazo. El hotel ha tomado especial relevancia en esta primera fase, llegando ahora el turno de otras áreas de negocio como Golf y Beach Club.

A largo plazo, personalmente me encantaría poder mirar atrás y comprobar que hemos ido consiguiendo los objetivos propuestos año a año, y que nos encontramos en ese lugar esperado de posicionamiento a nivel nacional e internacional.

You are responsible for the Golf Department at Islantilla. How important is golf in the resort?

This is a very important area of business. It may sound as a cliché but golf is the reason this resort opens 365 days a year, one of the best working tools to fight tourist seasonality.

The combination of Hilton as a brand name and the golf course in one of the most beautiful provinces in Andalucía is unbeatable. How do you feel about this first stage of activity?

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La combinación de la llegada de la marca Hilton con el campo de golf en una de las provincias más bellas de Andalucía es inmejorable. ¿Qué sensaciones tenéis en este primer ciclo de actividad?

Desde el segmento golf, las sensaciones son magníficas y muy motivadoras. Presentar una renovación completa de hotel a turoperadores y clientes habituales, siempre es algo bastante agradecido. Pero, además, hacerlo de la mano de una marca internacional tan conocida como Hilton, y en la que confían, hace sin duda aún más sencilla la tarea comercial en este periodo inicial.

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Concerning the Golf Department, we have an excellent inspiring feeling. We are very grateful to present this completed hotel renovation to tour operators and to our usual hotel guests. Undoubtedly, our commercial work in this first stage of activity is much easier when you are supported by a leading international hotel brand such as Hilton that is renowned and trusted worldwide.

What measures have been implemented regarding health and safety and what is the protocol for golf players?

Just like other companies, we have created a specific protocol to adapt our service to this new scenario. Concerning golf, this protocol is based on the document presented in April by different national golf authorities. There are continuous changes and adaptations, so both players and clubs must be prepared for these.

Players’ profile at Islantilla is that of an international golf player. However, due to this sanitary crisis, in general, most destinations will not receive many international tourists. Are you hoping to have a majority of national tourists?

Islantilla is a very special destination.

Although international tourists are a majority in the yearly count, in summer we receive 95% national players.

This year we have slightly increased this number in comparison to 2019.

Teleworking has made possible for families to travel to their holiday homes and stay longer than they usually do. Thus, we have created specific products for this new demand. Summer season passes for unlimited golf is an example of this.

What is your short and long term outlook?

A complete renovation of the resort is our short term objective. The hotel has been our most significant area of business in this first stage of activity. Now is the turn of other areas such as the Golf and Beach Club. Personally, in the long term I would love to look back and see that our objectives set yearly are finally achieved and reach our desired positioning at a national and international level. www.islantillagolfresort.com •

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Los 18 hoyos de Marina Golf MojĂĄcar se reparten en 9 primeros hoyos cercanos a la playa, mientras que los 9 restantes se juegan en un paisaje rodeado de montaĂąas

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dejarse llevar E

l campo de golf “Marina Golf Mojácar” fue inaugurado en la primavera de 2000, y está situado en la famosa zona turística de Mojácar, una extraordinaria ubicación en la costa de Almería. Fue diseñado por Ramón Espinosa, cuya filosofía era combinar las áreas planas con el terreno más montañoso en un espacio relativamente pequeño. Una combinación de hoyos cerca de la playa y otros cerca de la montaña en sus 5.231 metros de largo.

Así, los 18 hoyos de Marina Golf Mojácar se reparten en 9 primeros hoyos cercanos a la playa, mientras que los 9 restantes se juegan en un paisaje rodeado de montañas, diferentes puntos de vista y hasta climas diferentes. Además de esta peculiar característica, el campo cuenta con espectaculares tees desde algunos hoyos, con excelentes fairways y tres lagos estratégicamente colocados a lo largo del camino para hacer el juego más interesante.

En los últimos años ha sido objeto de im-

portantes mejoras en el arbolado y la jardinería, convirtiéndolo en un jardín para jugar al golf cerca del mar con unas vistas impresionantes a lo largo de su recorrido.

En concreto, el golpe de Driver en el hoyo 4 se puede decir que es único.

Pero no sólo hay buen golf en la zona.

Toda una oferta de alojamiento con hoteles de cuatro estrellas que están abiertos todo el año, gracias a un clima con más de 5000 horas de sol al año y una temperatura media de 20 ° C que permite actividades como deportes de invierno en Sierra Nevada, actividades de espeleología o visitar parques naturales como el de Cabo de Gata – Níjar.

En lo que se refiere a la gastronomía, el lugar ha conservado su legado, no sólo en lo cultural, también en lo culinario.

Propuestas que han mantenido a lo largo de los siglos reminiscencias de su pasado árabe y el sabor auténtico de aquellos platos y guisos sencillos que reconfortaban el apetito en otros tiempos.

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MARINA GOLF MOJÁCAR

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Marina Golf Mojácar 18 holes are divided in 9 holes near the beach and 9 holes located in an environment surrounded by mountains

allow yourself to be carried away 082 UGOLF

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arina Golf Mojácar is located in Marina de la Torre Complex, in Mójacar. It is approximately an hour away by car from Murcia and Almería Airport, in the south east of Spain. It is a residential area that enjoys the facilities of neighbouring hotels, unspoilt volcanic beaches, a marina, nature parks and breathtaking views of the mountains where the town is built.

Mojácar is one of the most beautiful picturesque spots on the Spanish coast.

It has narrow winding streets, a reminder of its past; a small village with shining white houses in the Mediterranean sun.

It is a holiday haven where you can allow yourself to be carried away.

Marina Golf Mojácar golf course opened in spring 2020 and it is located on the renowned tourist area of Mojácar, the perfect location on the coast of Almería. It

was designed by Ramón Espinosa whose architectural vision was a combination of plain and mountain areas in small places; 5,231 metres long itinerary with some golf holes near the seaside and others near the mountain.

Thus, Marina Golf Mojácar 18 holes are divided in 9 holes near the beach and 9 holes located in an environment surrounded by mountains; different points of view and even different kinds of weather. Apart from this distinguishing feature, the golf course has superb tees from some holes, excellent fairways and three strategically located lakes that add interest to the game.

In the last years, improvement works have been carried out, especially green areas and gardens and thus, providing players a garden to play golf near the sea with breathtaking views along the itinerary. In particular, one can say that the Driver in Hole 4 is unique.

However, Golf is not the only advantage of the area. There is a wide range of fourstar hotels that are open all year round as there are over 5,000 hours of sun light a year and 20˚C average temperature.

The ideal weather to do sport activities such as skiing in Sierra Nevada, caving or visiting nature parks such as Cabo de Gata-Nijar.

Concerning gastronomy, the area has kept its culture and culinary heritage.

Cuisine has maintained this Arabic past for centuries and thus, simple stews and dishes remain a real delight of past times.

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Ubicado en uno de los pueblos vitivinícolas más representativos de la comarca onubense Condado-Campiña, en Bollullos par del Condado, encontramos el Centro de Interpretación del Vino, un edificio singular sobre el que gira todo el turismo enológico de la provincia de Huelva.

Se trata de un espacio que interpreta el vino del condado dentro de su entorno, es un punto de encuentro donde se citan y explican todos los recursos relacionados con el vino. Pero más que un espacio museístico, este edificio promueve el conocimiento de la provincia de Huelva a través del mundo del vino en sus aspectos culturales y geográficos.

Abierto al público desde el verano de 2013, es una apuesta de la Diputación Provincial de Huelva para dinamizar y vertebrar la oferta vitivinícola del Condado desde el punto de vista enoturístico, ofreciendo al visitante la posibilidad de adentrarse en el conocimiento de los vinos que se producen en esta comarca desde sus orígenes y variedades hasta su proceso productivo siguiendo los métodos más tradicionales y contribuyendo también así al mantenimiento del ecosistema y la naturaleza que ofrece la proximidad de esta comarca con el Espacio Natural de Doñana.

RUTA DEL VINO CONDADO DE HUELVA

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Con los 5 sentidos

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ste es el punto de partida hacia un viaje que aportará al visitante una visión genérica no sólo de qué es el vino del condado de Huelva, sino también de su historia y de su entorno. Pero el viaje no termina con la visita al centro, sino que comienza, y a lo largo de todo el recorrido se invita al visitante a conocer la amplia oferta turística de la zona, con paso obligado por las distintas bodegas que conforman el Club de Producto Ruta del Vino Condado de Huelva. En definitiva, un viaje en el que se necesitan los cinco sentidos.

El centro está dividido en diferentes salas que llevan al visitante a hacer un recorrido virtual por la comarca del Condado

dentro de un espacio sensitivo, interactivo y dotado de sonido y proyecciones dinámicas envolventes.

El recorrido empieza en la sala de Vinos con denominación de origen, donde el visitante podrá tener una perspectiva más amplia del proceso histórico que ha sufrido el vino del Condado desde que se conforma a principios del siglo XX. Los vinos de Doñana, es la siguiente propuesta con el visionado de una curiosa proyección que muestra qué es el vino del Condado y su relación con el entorno de Doñana. A través del uso de diversas pantallas táctiles el visitante iniciará un viaje interactivo por 4.000 años del vino del Condado de Huelva, en el que repasará la evolución del vino desde la prehistoria

hasta la actualidad. Turismo y Vino es el nexo de unión del centro con el resto de recursos que hay en el territorio relacionado con la Ruta del Vino. Lo social frente a lo individual es una de las interesantes proyecciones que muestra la peculiar relación que une al vino con su entorno social. Y la última sala, El Vino y los sentidos, un espacio sensorial y lúdico en el que el visitante conoce mediante interacciones escultóricas, sonidos, imágenes y otras experiencias interactivas, todos los sentidos que evoca y con los que interacciona el vino.

Además del Centro de interpretación, el Club de Producto Turístico Ruta del Vino Condado de Huelva, fue creado a iniciativa de la Diputación Provincial de

Huelva a través del Patronato Provincial de Turismo y en colaboración con la D.O. Vinos, Vinagres y Vino Naranja Condado de Huelva, junto con doce de las bodegas del Condado y empresas de servicios turísticos de la Provincia. El objetivo es dinamizar y acercar al visitante, no sólo al Centro de Interpretación del Vino, sino a la oferta enoturística del Condado.

Se trata de una variada oferta conformada por distintos paquetes que el visitante podrá contratar para conocer de primera mano la oferta enoturística de esta comarca onubense. Las bodegas que forman parte de este Club de Producto son: Bodegas Oliveros, Bodegas Iglesias, Bodegas Juncales, Bodegas Sauci, Bodegas Andrade y Cooperativa Vinícola del Condado en Bollullos par del Condado, Bodegas Infante en La Palma del Condado, Bodegas Contreras Ruiz y Cooperativa Nuestra Sra. Del Socorro en Rociana del Condado; Bodega Diezmo Nuevo en Moguer, Bodegas Marqués de Villalua en Villalba del Alcor y Coop. Ntra. Sra. De El Rocio de Almonte.

Actividades como adentrarse en la esencia del vino, visitando sus bodegas y participando en catas dirigidas, combinar el conocimiento del vino con distintas propuestas como la historia de los Lugares Colombinos, en los que las Naves de Colón ya embarcaban vinos del Condado, o una visita al Parque Natural de Doñana o a la ciudad milenaria y amurallada de Niebla, son algunas de las propuestas para el otoño en el que, la bajada de temperaturas hace que el verde comience a reinar en toda la provincia y embellece cada rincón dotándolo de estampas únicas.

086 HUELVA

En definitiva, el enoturismo en Huelva es una propuesta sensorial y enriquecedora que sin duda enamorará a sus visitantes que podrán combinarla con un sinfín de propuestas de ocio, cultura, naturaleza, golf, gastronomía, playas kilométricas y naturales y sobre todo disfrutar de la luz natural e inigualable que ofrece este destino durante todo el año.

THE CONDADO HUELVA WINE CENTRE with the five senses

L

ocated in one of the key wine-growing areas of Condado-Campiña in Huelva, The Wine Centre has been set up in a single building that is the focal point of the province’s entire oenological tourist industry.

GOLFCIRCUS

It represents a space that interprets the area’s wine to own environment. However, much more than just a museum space, the Cente also promotes Huelva province through the world of wine-both is cultural and geographic aspects.

087

The Condado de Huelva wine Centre, which opened its doors from the summer of 2013, is a commitment by Huelva’s Diputacion Provincial (Parliament) to boost and strengthen the Condado’s wine industry form a tourist perspective, offering visitors the opportunity of learning all about the wines produced in the area, from their origins and varieties to a productive process that follows the most traditional methods and also makes an important contribution to maintaining the ecosystem and preserving nature in an area that is But the journey does not end with a wide-ranging tourism attractions; of course, including visits to the various bodegas that form a part of Condado de Huelva Wine Route’s Product Club.

The Centre is divided into different rooms that give visitors a virtual trip through the Condado, and interactive experience including sound and dynamic surround video projections, featuring “denominación de origen”, “Wines from Doñana”, 4000 years of wine-growing in the Huelva area, tourism and wine, the social nature of wine and wine and the senses. www.turismohuelva.org •

088 HUELVA

081

HUMANITY INTERNACIONAL Asesoramiento para la internacionalización

Dar el salto al mercado internacional con un proyecto empresarial no es algo que pueda tomarse a la ligera y exige de estudios previos y asesoramiento profesional. Este es el ámbito de actuación de Humanity Internacional, el asesoramiento y apoyo a la internacionalización de empresas españolas, en un mercado que se caracteriza por ser infinitamente más dinámico que el nacional, y que requiere de un profundo cambio en la visión de cada empresa hacia un punto de vista más cosmopolita.

La firma belga con sede en Benelux, Liderada por su fundadora Victoria Canada, cuenta con 200 profesionales, está presente en 52 países y opera en 74 mercados del mundo.

090 HUMANITY

Sin embargo, llegar al comercio exterior no es una decisión eventual que pueda tomarse para responder a necesidades coyunturales, sino que exige de una estrategia corporativa claramente definida para expandirse, hasta ese momento desconocidos por la empresa. Conscientes de la necesidad de planes de estrategia y acompañamiento, el objetivo de Humanity es dar respuesta a preguntas del tipo, ¿tengo un producto o servicio que puede ser competitivo en otros países?, ¿en qué países funcionaría?, ¿dispongo de recursos financieros, técnicos y humanos para afrontar la internacionalización?, ¿puede mi empresa asumir una expansión internacional?, ¿de qué manera entraría en el país de destino, directamente, con socios locales?

A partir de ahí, es clave diseñar un plan analizando las necesidades de cada

empresa y el mercado al que se enfrenta.

Pero la mayor ventaja de la estrategia de internacionalización de Humanity Internacional es que ha diseñado planes para que, desde pequeñas empresas hasta grandes compañías, sean capaces de expandirse hacia otros mercados. Los Packs Humanity New Market ofrecen algo más que un servicio integral, un servicio personalizado y un seguimiento continuo, con una fórmula eficaz y económicamente cómoda para las empresas.

Con su servicio integral de acompañamiento, la firma apoya diferentes proyectos de inversión financiera en sectores como el inmobiliario, el tecnológico, el turístico o el industrial.

Especial atención tiene para Humanity el de franquicias, por ser éste el que está teniendo más dinamismo en el ámbito de la expansión internacional. Para ello han implementado un Plan de Internacionalización para Franquicias, más aún, desde que la compañía se adhirió como socio colaborador a la Asociación Española de Franquicias.

En su cartera de clientes, que suma ya una veintena de firmas, se ha sumado la compañía, KVS Group, originaria de Corea del Sur, con actividades en sectores tan dispares como la inversión, turismo o belleza.

GOLFCIRCUS

L

a anterior crisis cambió por completo el panorama y obligó a las compañías a focalizar sus estrategias de crecimiento en mercados exteriores con el fin de paliar la situación de estancamiento que vivían en su país. Esta es la génesis del proyecto Humanity Internacional, una compañía liderada por Victoria Canadá y que hoy cuenta en su equipo con más de 200 profesionales y está presente en 52 países.

091

HUMANITY INTERNATIONAL Internationalization Assessment Stepping into the international market is a business project that should not be taken lightly.

It requires previous study and professional assessment. This is the scope of activity of Humanity International. It assesses and supports internationalization of Spanish companies, an infinite more dynamic market than the national one that requires a profound change in companies’ vision in order to incorporate a more cosmopolitan point of view.

The Belgian firm based in Benelux it is managed by its founder, Victoria Canada. It has 200 professionals, it is present in 52 countries and it operates in 74 different markets worldwide since it started its activity in 2017.

092 HUMANITY

T

he crisis changed all and companies were forced to focus growth strategies on external markets and thus, relieve the standstill situation in their countries. This is the origins of Human International, a company led by Victoria CanadĂĄ that has a team of 200 professionals and it is present in 52 countries.

However, accessing exterior markets is not a sporadic decision to be taken in order to solve an economic situation but a clearly defined corporative strategy to expand, yet unknown by companies. Aware of this need for strategy and assessment plans, the objective of Humanity is answering certain questions such as; Do I have a

product or service that is competitive in other countries? What countries would they work in? Do I have financial, technical and human resources to face internationalization? Can my company take on international expansion? How could I step in the destination country, directly or through local business partners?

From then on, the key is designing a plan that analyses the needs of each company and the market it is facing.

The most important advantage of an internationalization strategy designed

by Humanity International is the creation of plans so that both small and large companies can expand in other markets. Humanity New Market Packs offer more than just a global

custom-made service with continuous assessment and an efficient method economically viable for companies.

Nevertheless, franchises are becoming a much more dynamic sector in international expansion. Considering this situation, Humanity has implemented an International Plan for Franchises and even more so, since the company has become a member of the Spanish Franchise Association.

Humanity International client portfolio includes over 20 companies. KVS Group, from South Korea, has joined the company with activities in various dissimilar sectors such as investment, tourism and beauty products.

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es el ĂŠxito de su negocio bilateral, de Corea hacia el mundo

is the success of your bilateral business, from Korea to the world

Photo by Ethan Brooke

094 KVS GROUP Photo by David Becker

Seúl

C

orea del Sur ha experimentado en las últimas tres décadas un crecimiento económico sorprendente. A día de hoy se ha convertido en una de las naciones con mayor PIB, situándose en el puesto 12 del ranking mundial. Su capital, Seúl, se ha convertido en un gran referente para otros países en sectores como moda y arquitectura, mostrando un perfecto equilibrio entre lo moderno y lo tradicional.

KVS Group surge de esta bonanza económica brindando un abanico de oportunidades para el intercambio cultural y especializándose en crear relaciones bilaterales que fortalezcan la unión entre países. Estas relaciones están focalizadas en tres ámbitos, turismo, inversión y cosmética.

Costa del Sol

Por todo ello en KVS Group, queremos facilitar el acercamiento entre Corea del Sur y el sur de España, debido a su excelente climatología y sus magníficas infraestructuras e instalaciones turísticas.

S

outh Korea has experienced a surprising economic growth in the last three decades. To date, it has become one of the countries with the largest GDP and thus, it is 12th in the world ranking. Its capital city, Seoul, has become a reference point for other countries in fashion and architecture, showing a perfect balance between modernity and tradition.

KVS Group comes into existence at a time of economic prosperity and thus, it provides a wide range of possibilities for cultural exchange activities and specializes in creating bilateral relationships to strengthen bonds between countries.

These relationships are focused in three fields: tourism, investment and beauty products.

Tourism from South Korea is mainly, a high purchasing power tourism that is very interested in golf. As one could see in the last twenty ladies’ Grand Slam tournaments, twelve of these competitions have been won by South Korean players.

This is an example of how important golf is in this country. A culture of work-ethics is deeply rooted in a society that develops abilities such as perfection and discipline.

Therefore, in KVS Group, we would like to favour the coming together of South Korea and the south of Spain because of its excellent weather and magnificent tourist infrastructure and facilities.

Seong Tai Kim

Seong Tai Kim es originario de Seúl y CEO de KVS Group y promotor de este ambicioso proyecto. Relacionado con el mundo del deporte, la moda, la belleza y eventos de alto standing, su extensa trayectoria internacional le ha llevado a vivir en diferentes países y a empaparse de la cultura de cada uno de ellos.

Seong Tai Kim is from Seoul and he is the CEO of KVS Group as well as the promoter of this ambitious project. He is connected to the field of top-quality sport, fashion, beauty and events. His extensive professional career has enabled him to live in different countries and learn about other cultures.

GOLFCIRCUS

El turismo que procede de Corea del Sur, en su gran mayoría, es un turismo de alto poder adquisitivo, muy interesados en el golf. Como se puede apreciar en los últimos veinte Grand Slam femeninos, doce de ellos han sido ganados por jugadoras surcoreanas, lo que da una idea del gran atractivo que supone el golf para el país. Su cultura del esfuerzo y la ética está enormemente arraigada en una sociedad que potencia la perfección y la disciplina.

095

E

l Programa ‘Golf Joven’ de la Real Federación Andaluza de Golf comienza el verano con cinco nuevas incorporaciones: Torrequebrada Golf, La Quinta Golf & Country Club, Santa Clara Golf Marbella, Dehesa Montenmedio y Real Club de Golf Guadalmina. Medio centenar de campos andaluces unidos para cuidar el deporte de base.

Este verano -y ahora más que nunca-, ¿qué mejor plan que disfrutar del golf en familia? Sol, aire puro, kilómetros de Naturaleza a tu alrededor, y la más amplia oferta de campos para que padres e hijos disfruten del deporte juntos y con las mejores condiciones. Es muy fácil, sólo tienes que consultar el listado de campos que se han unido al programa ‘Golf Joven’ y ponerte en contacto con cualquiera de ellos para gestionar tu reserva.

096 RFGA

Durante los meses de verano, los niños de hasta 14 años incluidos con licencia nacional de golf pagarán un greenfeee de 5 euros, siempre que vayan acompañados de, al menos, un adulto -que sí pagará su greenfee- por cada partida de cuatro jugadores. Aquellos jugadores con licencia nacional de golf que tengan entre 15 y 29 años incluidos, pagarán un máximo de 30 euros por una ronda de 18 hoyos. Como es lógico, las reservas siempre deberán realizarse directamente con el campo y quedarán sujetas a disponibilidad.

Medio centenar de campos os están esperando con sus puertas abiertas. No hay excusa para no disfrutar del deporte este verano, conociendo nuevos campos y nuevos retos y, sobre todo, aprovechando para pasar tiempo junto a los que más queremos, compartiendo con ellos una actividad segura y sana. Golf es familia.

Golf es salud. Y los más jóvenes, el futuro de nuestro deporte.

GOLF El Programa

MÁLAGA 1. Lauro Golf (Alhaurín de la Torre, Málaga) 952412767 - info@laurogolf.com 2. Parador (Torremolinos, Málaga) 951011120 - malaga.golf@parador.es 3. El Candado (Málaga) 952299340 / 687423997 golf@clubelcandado.com - 5€ acompaña-

do de un adulto. Máximo 14 años. (de 12:00 a 15:00). De enero a diciembre. / 15 a 17 años 50% del greenfee en el momento. Máximo 15€. (Sin restricción horaria). De enero a diciembre. / 18 a 25 años greenfee normal. Máximo 30€. (Sin restricción horaria). De enero a diciembre.

4. Añoreta Golf (Rincón de la Victoria) 952404000 - info@anoretagolf.es 5. Escuela de Golf de Miguel Ángel Jiménez (Torremolinos) 951909490 -info@majgolfacademy.com 6. Doña Julia (Casares) 952937753 - reservas@donajuliagolf.es 7. Cabopino (Marbella) – 951607004 -reservas@cabopinogolfmarbella.com

Condiciones especiales en este enlace. Greenfee gratuito hasta los 16 años.

8. Benalmádena Golf (Benalmádena) 637504858 / 902 102 676 info@benalmadenagolf.com 9. Antequera Golf (Antequera) 951060354 reservas-golf@hotelantequera.com 10. Bil Bil Golf (Benalmádena) 951295287 - reservas@bilbilhouse.com 11. La Cala Resort (Mijas) 952669033 - golf@lacala.com

* El convenio no es aplicable a los jóvenes de entre 15 y 29 años. Para niños de hasta 14 años, 5 euros, no siendo aplicable la promoción a torneos.

12. El Paraíso Golf (Estepona) 952 88 38 35 reservas@elparaisogolf.com 13. Villa Padierna Golf Club 952889163 / 952889157 info@villapadiernagolfclub.es 14. Chaparral Golf Club (Mijas) 952587733 - reservas@golfelchaparral.com 15. Alhaurín Golf - 952595800 reservasgolf@alhauringolf.com 16. Real Club de Golf Guadalhorce 952179378/68 caddymaster@guadalhorce.com 17. Golf Torrequebrada - 952 44 27 42 comercial@golftorrequebrada.com Hasta 14 años 5 € . De 15 a 25 años (el año que lo cumplen) 30 €. Es imprescindible reserva previa y la presentación del DNI u otro documento acreditativo. La promoción no es aplicable a competiciones. (*Válido hasta 31 de agosto)

18. Santa Clara Golf Marbella 952 85 01 11 info@santaclaragolfmarbella.com 19. La Quinta Golf & Country Club 952 76 20 00 reservations.wlq@westin.com 20. Real Club de Golf Guadalmina 952 883 375 booking@guadalminagolf.com Hasta 14 años 5 € . De 15 a 25 años, 30 €.

A partir de los 25 años, se considerará al jugador adulto a todos los efectos.

JOVEN

crece de cara al verano 2020

HUELVA 1. Bellavista (Aljaraque) 959319017 bellavista@golfbellavista.com 2. La Monacilla (Aljaraque) 959100093 / 959102753 info@lamonacillagolf.com

Mejora las condiciones mínimas del convenio.

Menores de pagarán 5 euros (acompañados por un adulto); De 15 a 18 años: 20 euros por los 18 hoyos. Desde los 19 hasta los 29 años: 30 euros por 18 hoyos.

3. Isla Canela (Ayamonte) 959477878 - golf@islacanela.es 4. Islantilla (Isla Cristina) 959486039 / 959486049 Reservasgolf@islantillagolf.com 5. Valle Guadiana Links by Isla Canela (Ayamonte) – 959 477 878 vgl@islacanela.es

JAÉN 1. La Garza (Linares) 953604301 / 600140680 info.pdg@andalucia.org

CÁDIZ 1. La Cañada (Guadiaro) - 956794100 reservas@lacanadagolf.com 2. Sherry Golf (Jerez) - 956088330 info@sherrygolf.com 3. Montecastillo (Jerez) 956151200 / 956151213 - montecastillo. caddiemaster@barcelo.com 4. Arcos Golf (Arcos de la Frontera) 956704131 - golf@arcosgolf.com 5. Villa Nueva (Puerto Real) - 956474123 info@villanuevagolf.com 6. Fairplay Golf & Spa (Benalup) +34 671 380 440 - golf@fairplayresort.es 7. Costa Ballena (Rota) - 956 84 70 70 reservas@ballenagolf.com - consultar condiciones especiales con el club

8. La Estancia (Chiclana) - 956532096 info@golflaestancia.com 9. Sancti Petri Hills (Chiclana) 856 924 668 info@sanctipetrihillsgolf.com 10. The San Roque Club (San Roque) 956613030 - golfres@sanroqueclub.com

Campo Nuevo a partir de las 13:00 horas y siempre sujeto a disponibilidad

11. Dehesa Montenmedio golf@dehesamontenmedio.com 956 455 004

SEVILLA 1. Real Club Sevilla Golf (Alcalá de Guadaira) - 954124301 / 954124211 reservas@sevillagolf.com – Sólo aplicable a jugadores con licencia nacional de golf hasta 14 años, que pagarán 5 euros siempre que vayan acompañados de un adulto. No aplicable a jóvenes de 15 a 29 años.

2. Hato Verde (Guillena) 955795057-59 - info@clubhatoverde.es 3. La Cartuja (Sevilla) 600140730/40/34 info.idlc@andalucia.org - Mejora las condiciones mínimas del convenio.

CÓRDOBA 1. Real Club de Campo de Córdoba 957350208 administracion@golfcordoba.com 2. Club de Golf Pozoblanco (Pozoblanco) 957339171 / 617497951 golf_pozoblanco@hotmail.com

GRANADA 1. Santa Clara Granada (Otura) 858702800 reservas@santaclaragolfgranada.com 2. Los Moriscos (Motril) - 958825527 moriscosgolf@gmail.com 3. Granada Club de Golf (Las Gabias) 958584436 reservas@granadaclubdegolf.com

rfga.org

GOLFCIRCUS

ALMERÍA 1. Alborán (Retamar) 950208583 alborangolf@alborangolf.com 2. La Envía (Vícar) 950559646 caddiemaster@laenviagolf.com 3. Aguilón (Pulpí) 950109518 reservas@aguilongolf.es 4. Almerimar (El Ejido) 950607936 directorgolf@almerimar-resort.com

097

HOTEL

LIMA 098 HOTEL LIMA

El lujo de estrenar hotel

En 2019 el hotel inició un proceso de renovación completa con una inversión de 2,6 millones de Euros. Después de más de un año y medio de obras, el 1 de julio de 2020 el Hotel Lima volvió a abrir sus puertas convertido en un hotel totalmente nuevo en todos sus aspectos de categoría cuatro estrellas. El moderno edificio se alza en una de las calles más céntricas de Marbella a 200 metros del paseo marítimo y de la playa, con 61 habitaciones equipadas con la última tecnología, piscina y solárium en la última planta y un restaurante donde degustar los productos locales.

GOLFCIRCUS

Todo el que haya pasado por Marbella, una de las ciudades referente del turismo de lujo y calidad en Europa, conoce el Hotel Lima. El establecimiento es uno de los emblemas de la ciudad que lleva alojando a viajeros desde 1965 en pleno centro de la ciudad.

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M

arbella es una ciudad que vive de cara al mar, de hecho, el centro de la ciudad está a pie de playa.

Esta ha sido la ubicación de uno de los emblemas hoteleros de Marbella, el Hotel Lima, que aloja a viajeros desde hace 55 años.

Esta ubicación permite a los huéspedes disfrutar de las playas, su paseo marítimo, restaurantes, compras en los comercios locales y la cultura de su pintoresco casco antiguo y monumental, sin tener que hacer desplazamientos más allá de un agradable paseo a pie.

El hotel tiene ahora 61 habitaciones de tres categorías diferentes: Dobles, Premium y Junior Suites, que van desde los 20 a los 35 m2, totalmente equipadas y en las que la decoración ha sido diseñada por un prestigioso estudio de interiorismo.

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La digitalización de procesos para minimizar las interacciones humanas y el contacto directo con superficies, ofrece soluciones técnicas y digitales a los clientes a través de una gran inversión en la última tecnología. A través de la instalación de la fibra directa con tecnología Gpon y tablets en cada habitación, el cliente puede interactuar con el hotel.

Mediante su servicio online se realiza el check-in y el check-out, apertura de la habitación con dispositivo móvil, Room Service y su servicio de Guest Relations, comunica al cliente de manera inmediata con el responsable de calidad.

HOTEL LIMA

A pesar de ser un hotel urbano, el Hotel Lima ha querido recrear el aire cosmopolita y la tradición marinera de la ciudad en su restaurante Virazón, recuperando el nombre original del primer restaurante, un viento de la mar. Otro de los nuevos espacios es la piscina y zona de chillout en su azotea, desde donde se divisa una panorámica del centro presidida por la eterna guardiana de la ciudad, la montaña de La Concha.

Además de la digitalización de los servicios, el Hotel Lima sigue un estricto protocolo de limpieza y desinfección en zonas comunes y habitaciones. Especialmente en éstas, se utiliza tecnología y productos de limpieza de máxima eficacia en todas las superficies, objetos y elementos decorativos, además de protocolos probados clínicamente en el lavado de textiles. Para ello cuenta con la empresa MMR3, que certifica la desinfección de cada habitación a la salida del cliente.

También se han revisado los protocolos de purificación de agua y la calidad del aire.

El hotel también tiene un elemento diferenciador de compromiso con la sostenibilidad. Para ello, el noventa por ciento de los amenities son de origen ecológico, además de los bolígrafos que son de bambú también cien por cien ecológico y la digitalización de los procesos que ha ayudado a tener papel cero. No obstante, su compromiso no termina ahí, está en proyecto la adquisición de cápsulas de café y su propia agua, todo ello en envases compostables.

En el capítulo de servicios, el hotel ofrece un servicio privado de recogida y traslado de sus huéspedes al Aeropuerto de Málaga o la Estación de tren María Zambrano y para facilitar la movilidad de sus clientes, cuenta también con servicio de transfer a algunos de los centros de interés como Puerto Banús, el Centro Comercial La Cañada o el mercadillo de la ciudad.

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El hotel también tiene un elemento diferenciador de compromiso con la sostenibilidad.

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The hotel is also clearly committed to sustainability.

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The comfort of visiting a brand new hotel

In 2019 the hotel started a period of complete renovation that meant 2.6 million euros investment cost. After one and a half years of building works, Hotel Lima opened on 1st July 2020 turned into a brand new four-star hotel.

This modern building is located in one of the central streets of Marbella, 200 metres from the promenade and the seaside.

It has 61 fully equipped rooms with state-of-art technology, a swimming pool and solarium on the top floor and a restaurant where you can taste local products.

M

arbella is a city that faces the sea. In fact, Marbella’s city centre is by the seaside. This is the location of one of the iconic hotels in Marbella that has been accommodating travelers for over 50 years, Hotel Lima. This location allows guests to enjoy the beaches, the sea promenade and restaurants, do their shopping in local shops and admire culture in Marbella’s monumental and picturesque city centre, just a short walk away.

The hotel has 61 rooms of different categories: Double, Premium and Junior Suites. They are 20 to 35 m2 long, fully equipped and beautifully designed by a prestigious interior design firm.

The digitalization process established minimizes human interaction and avoids direct contact with surfaces. Thus, it offers guests technical and digital solutions due to great investment in state-of-art technology. There is fibre optics connection with Gpon technology and tablets in each room so that guests can interact with the hotel. There is an online service for check-in and checkout; mobile phones open the doors of the rooms, give access to Room Service and to a Guest Relations Service that communicates guests with the quality department representative.

Despite being an urban hotel, Hotel Lima has reproduced the cosmopolitan atmosphere and maritime tradition of Marbella in its restaurant Virazón and thus, it has recuperated the restaurant’s

first original name, “sea wind”. There are also new areas: the swimming pool and chill out area on the top floor with views of the city centre and the city’s eternal guardian, La Concha Mountain.

Apart from having digitalized services, Hotel Lima follows a very strict cleaning and disinfecting protocol of communal areas and rooms. The hotel uses technology and highly efficient cleaning products in all surfaces, objects and decoration elements in rooms as well as clinically tested laundry washing protocols. The company MMR3 certifies the disinfection of rooms after each guest leaves and there are protocols that check water purification and air conditioning quality.

The hotel is also clearly committed to sustainability. Thus, ninety per cent of amenities are eco-friendly; pens are made of 100 per cent ecological bamboo and the digitalization process has reduced the use of paper completely. Nevertheless, this commitment takes a further step; coffee capsules and the hotel’s own water are part of the compostable waste project.

Regarding services, the hotel has its own private shuttle service to Málaga Airport and María Zambrano Train Station. In addition, there is a transfer service to interesting spots such as Puerto Banús, La Cañada Shopping Centre and the street market. www.hotellimamarbella.com •

GOLFCIRCUS

Hotel Lima is well-known by everyone who visits Marbella, a reference city in high-quality and luxury tourism in Europe. This hotel is a city icon as it has been welcoming travelers in the city centre since 1965.

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