4 minute read
Investeren in personeel
De transport- en logistieke sector ontgroent en vergrijst snel. Verhoek vindt het daarom belangrijk om te investeren in aanwas van nieuwe mensen, én om het bestaande personeel blijvend op te leiden.
Claudia Verhoek, verantwoordelijk voor onder andere personeelszaken, vertelt: “Ons uitgangspunt is dat we een zelflerende organisatie willen zijn. Mensen voeren de regie over hun eigen ontwikkeling. Daarbij ondersteunen we hen vanzelfsprekend. In samenwerking met Hogeschool Windesheim in Zwolle hebben we recent een traject coachend leiderschap ontwikkeld en uitgevoerd om dat mogelijk Caroline Blom te maken. Ook met de regionale opleidingscentra, het Hoornbeeck College in Apeldoorn, het Deltion College in Zwolle en natuurlijk Transport & Logistiek Nederland (TLN) doen we veel aan toekomstplanning van de carrières van ons personeel.”
Voorlichting
Caroline Blom, adviseur strategisch arbeidsmarktbeleid bij TLN: “Wij hebben in nauwe samenwerking met de ondernemers op deze ontwikkelingen geanticipeerd. We hebben bijvoorbeeld al enkele jaren voorlichting op basisscholen opgezet om daar al meer bekendheid met de branche te vergroten. Daarnaast hebben we veel voorlichtingsdagen georganiseerd voor vmbo-scholen, waar immers een belangrijke doelgroep van potentiele werknemers zit. Ook aan de zij-instromers hebben we gedacht. Daar hebben we eveneens voorlichting voor gegeven. We hebben zelfs aparte avonden voor vrouwen georganiseerd om in te stromen als chauffeur. Dat waren tot mijn verrassing ongekend drukke avonden. Door deze aanpak is een veelbelovende aanwas ontstaan.”
Familiegevoel
Verhoek is zeer gespitst op het aantrekken van nieuw personeel. Met open dagen, snuffelstages, kortdurende projecten van studenten en natuurlijk diverse (afstudeer)stages zijn er veel mogelijkheden voor mensen om het bedrijf en de vele carrièremogelijkheden te leren kennen. Ook is Verhoek vaak te vinden op de banenmarkten die de arbeidsvoorzieningen in de regio aanbieden. Maar relatief veel nieuwe medewerkers komen toch ook wel uit het eigen netwerk, is gebleken door de jaren heen. Claudia Verhoek: “Medewerkers denken vaak met ons mee en dragen ook vaak zelf nieuwe medewerkers aan. Dit is natuurlijk erg mooi en geeft ook wel weer het familiegevoel mooi weer. Ook merken we dat onze mensen gemakkelijk verder kunnen kijken dan alleen hun eigen afdeling. Horizontale carrièreswitches komen dan ook zeker voor. En wat de toekomst betreft: in samenwerking met een externe organisatie hebben we de Brexit qua opleidingen voorbereid om ook op het gebied van documentenbeheer en nieuwe data goed voorbereid te zijn. We willen onze mensen alle mogelijkheden geven die er zijn.”
Investing in people
The transport and logistics industry is maturing and ageing fast. That is why Verhoek believes it is important to invest in attracting new people and continuously training current staff.
Claudia Verhoek, whose responsibilities include Human Resources, explains: “Our guiding principle is that we want to be a self-learning organisation. People are in charge of their own development. But, of course, we support them wherever we can. In cooperation with Hogeschool Windesheim in Zwolle, we recently developed and implemented a coaching leadership programme to make this possible. We also work closely with regional training centres, such as Hoornbeeck College in Apeldoorn, Deltion College in Zwolle, and of course, Transport & Logistics Netherlands (TLN) to help our staff with planning their future careers.”
Information
Caroline Blom, strategic labour market policy advisor at TLN: “We have anticipated these developments in close cooperation with our commercial partners. To illustrate, in the past few years we have organised informative sessions at primary schools to create more awareness for the transport sector. We have also arranged regular information days at vocational schools, where there is an important target group of potential employees. We have also looked at people who wanted to switch careers and explained the different options. We have even organised separate evening sessions for women to become truck drivers. I was surprised to see just how busy those evenings were. This approach has created a promising influx of new staff.”
Family feeling
Verhoek puts a lot of energy into attracting new staff. Open days, job shadowing, short-term student projects and, of course, various (graduation) apprenticeships; there are many ways for people to get to know the company and the many career opportunities. Verhoek is often at the job fairs that the employment services in the region provide too. But a relatively large portion of new staff come from the company's own network, as shown over the years. Claudia Verhoek: “Employees often think with us and propose new people themselves. This is a fantastic gesture on their part, and also reflects the family feeling we have here. We also see that the people at Verhoek can easily look further than just their own department. Lateral career moves are therefore not uncommon. And as far as the future goes: we have employed the help of an external organisation to educate our staff in the lead-up to Brexit to ensure we are properly prepared for the document management and new data. We want to offer our people all the opportunities that are available.”
