BROEN Danmark - Statusrapport 2013

BROEN – hjælper udsatte børn til en aktiv fritid

Status 2013 - aktiviteter, støtte og frivillige

BROEN Danmark: Status 2013 – aktiviteter, støtte og frivillige - status for aktiviteter, støtte og frivillige i BROENs lokalafdelinger og landsorganisation.

Rapporten udarbejdet af BROEN Danmark med bidrag af data fra lokalafdelingerne.

Udarbejdet af Henrik Nørgaard, BROEN Danmark Maj 2014

Mere information om BROEN Danmark Hans Søgaard, formand for BROEN Danmark Vedbæksvænget 36, 8700 Horsens, tlf. 75 64 68 00, hans@broen-danmark.dk eller Erik Haumann, konsulent i BROEN Danmark Allégade 2, 3. sal, 8700 Horsens, tlf. 28 59 80 10, erik@broen-danmark.dk www.broen-danmark.dk

Mere information om BROENs lokale afdelinger www.www.broen-danmark.dk – gå ind under ’Find din afdeling’

Status 2013

2

Broen Danmark

Indhold

1. Aktivitet 2013 i Broen Danmark - status ................................................................................ s. 5 2. Broen Danmark – organisering og opgaver ........................................................................... s. 12 3. Perspektiver for Broen Danmark ............................................................................................ s. 16

Status 2013

3

Broen Danmark

Plakat for BROEN Aalborg (skabt og doneret til BROEN Aalborg af Tegner Bruno)

Status 2013

4

Broen Danmark

1. Aktivitet i Broen Danmark – status for 2013 Idéen til at hjælpe udsatte børn og unge til et aktivt fritidsliv opstod i 2002, da Hans Søgaard oprettede Broen Horsens. I 2008 blev der oprettet en afdeling i Mariagerfjord med inspiration fra Horsens. Broen Danmark blev oprettet i 2009 og har siden arbejdet med at udbrede modellen og metoden fra Broen Horsens til andre dele af Danmark. Erfaringerne med dette er evalueret i 2012. 1 Status i denne rapport er opgjort pr. 31. december 2013.

Status lokalafdelinger Etablerede lokalafdelinger Broen er aktuelt (pr. 31. december 2013) til stede med lokale afdelinger i 17 kommuner fordelt ud over landet:                 

Esbjerg Guldborgsund Haderslev Herlev Horsens Køge Mariagerfjord Nyborg Næstved Odense Struer Svendborg Sønderborg Tønder Vejle Vordingborg Aalborg

Kommende lokalafdelinger under etablering Der arbejdes i øjeblikket på etablering af lokale afdelinger i følgende byer/kommuner:   1 2

Herning Maribo/Lolland2

Se rapporten ”Aktivt idrætsliv for udsatte børn fra mindrebemidlede hjem”, Broen Danmark, 2012.

BROEN Lolland blev stiftet den 25. februar 2014.

Status 2013

5

Broen Danmark

 

Vejen3 Viborg

Potentielle lokalafdelinger Der har været afholdt møder med lokale interessenter om muligheder for at oprette en lokal afdeling i følgende byer/kommuner:       

Fredensborg Roskilde Rudersdal Silkeborg4 Slagelse Tårnby Aarhus

På den følgende side vises en grafisk fremstilling af Broens lokalafdelinger på landsplan:

3 4

BROEN Vejen blev stiftet den 12. marts 2014.

BROEN Silkeborg blev stiftet den 8. maj 2014.

Status 2013

6

Broen Danmark

Figur 1: Grafisk fremstilling af Broens lokalafdelinger i Danmark (indsat hovedstadsomrĂĽdet)

Status 2013

7

Broen Danmark

Status for støttede børn/unge i lokalafdelinger Broen Danmark har siden sommeren 2011 foretaget en udvidet registrering af støtte til børn og unge i lokalafdelingerne for at kunne dokumentere indsatsen og rækkevidden af indsatsen i samarbejde med lokalafdelingerne. I tabellen nedenfor er et overblik pr. 31. december 2013.

Tabel 1: Overblik over støttede børn/unge i Broens lokalafdelinger Afdeling (startår)

Esbjerg (2013)

Antal aktive børn aktuelt

Antal aktive børn Antal børn i alt seneste status siden start af (nov. 2012) afdeling

1

0

1

141

90

155

Haderslev (2013)

0

0

0

Herlev (2011)

60

32

84

Horsens (2002)

479

554

704

Køge (2012)

33

0

38

Mariagerfjord (2008)

106

47

119

Nyborg (2012)

67

13

119

Næstved (2010)

34

4

43

Odense (2011)

229

89

271

Struer (2010)

32

4

35

Svendborg (2012)

15

6

21

Sønderborg (2012)

10

3

21

Tønder (2011)

61

5

98

Vejle (2010)

81

61

126

Vordingborg (2013)

61

0

67

Aalborg (2009)

189

102

199

I alt

1599

1010

2101

Guldborgsund (2011)

Status 2013

8

Broen Danmark

Status for tilknyttede frivillige i Broens lokalafdelinger I tabellen nedenfor er et overblik over tilknyttede frivillige i lokalafdelingerne pr. 31. december 2013.

Tabel 2: Overblik over tilknyttede frivillige i Broens lokalafdelinger Afdeling (startår)

Antal frivillige Antal frivillige aktuelt seneste status (nov. 2012)

Antal frivillige i alt siden start af afdeling

Esbjerg (2013)

3

0

6

Guldborgsund (2011)

5

7

19

Haderslev (2013)

3

0

3

Herlev (2011)

7

7

7

Horsens (2002)

9

9

9

Køge (2012)

7

0

7

Mariagerfjord (2008)

6

6

6

Nyborg (2012)

4

4

5

Næstved (2010)

4

4

5

Odense (2011)

5

7

8

Struer (2010)

7

6

8

Svendborg (2012)

2

6

6

Sønderborg (2012)

2

4

4

Tønder (2011)

4

5

10

Vejle (2010)

5

6

8

Vordingborg (2013)

11

0

11

Aalborg (2009)

10

5

12

I alt

94

76

134

Status 2013

9

Broen Danmark

Sammenfattende ud fra overblik på Broens lokalafdelinger Udbredelse af Broen Broen er ved udgangen af 2013 til stede med 17 lokalafdelinger fordelt ud over landet. Fordelingen på landsdele er følgende:   

Jylland: 9 lokalafdelinger Fyn: 3 lokalafdelinger Sjælland/Øerne syd for Sjælland/Bornholm: 5 lokalafdelinger

Forventningen ud fra de igangværende kontakter og henvendelser fra andre byer/kommuner er, at Broen i løbet af 2014 vil være etableret i yderligere 3-4 af byer/kommuner med nye afdelinger i Maribo/Lolland, Vejen, Silkeborg og Herning. Der arbejdes desuden på at undersøge muligheder for etablering i Aarhus, Fredensborg, Roskilde og Viborg. Det vil sige, at Broen Danmark med udgangen af 2014 kan se frem til at have afdelinger i 20-21 byer/kommuner i alt, eventuelt 1-2 steder mere.

Se mere i afsnit 3 om perspektiver for Broen Danmark.

Støtte til børn/unge i lokalafdelinger Ved udgangen af 2013 støttes der 1.599 børn og unge mod 1.010 ved seneste opgørelse i november 2012. Det er en stigning på 58 %.

To af de registrerede lokalafdelinger (Esbjerg og Haderslev) var på opgørelsestidspunktet ikke rigtigt kommet i gang organisatorisk, men forventningen er, at begge afdelinger snart vil være i gang med at støtte lokale unge i et mindre omfang.

Det samlede antal børn og unge, der er blevet støttet til en fritidsaktivitet gennem en lokal afdeling af Broen siden oprettelsen af den første afdeling (i Horsens) i 2002, er 2.101 ud fra de foreliggende registreringer. Det skal hertil bemærkes, at der først er påbegyndt en systematisk dokumentation af omfanget af støtte til børn og unge i forbindelse med projektet ”Aktivt idrætsliv for udsatte børn fra mindrebemidlede hjem”, som Broen Danmark igangsatte i 2009 og afsluttede med udgangen af 2012. Det samlede antal børn og unge, der er blevet støttet siden oprettelsen af den første afdeling i Horsens er sandsynligvis lidt højere end det her angivne tal.

Se mere i afsnit 3 om perspektiver for Broen Danmark.

Status for tilknyttede frivillige Ved udgangen af 2013 er tilknyttet i alt 94 frivillige i Broens lokalafdelinger mod 76 ved seneste opgørelse i november 2012. Det er en stigning på knap 24 %.

Status 2013

10

Broen Danmark

To lokalafdelinger er i øjeblikket inde i en periode præget af stilstand, fordi der har været afgang i kredsen af frivillige, uden at der er kommet nye til. Begge afdelinger skal derfor reorganiseres med tilgang af frivillige for at sikre en kontinuerlig drift af afdelingen. Dette arbejder Broen Danmark på at understøtte i samarbejde med de tilbageværende frivillige i lokalafdelingerne og andre samarbejdspartnere i lokalområdet. Det betyder også, at der er behov for en fortsat opmærksomhed på rekruttering og fastholdelse af nye frivillige i lokalafdelingerne.

Det samlede antal frivillige, der har været tilknyttet en lokalafdeling af Broen siden oprettelsen af den første afdeling i 2002, er 134 personer. Udover de registrerede frivillige har der i flere afdelinger været tale om, at et mindre antal personer har hjulpet med konkrete opgaver af kortere varighed, eventuelt ad flere omgange. Det samlede antal frivillige i Broen er derfor lidt højere, men der kan ikke sættes et præcist tal på dette. Det kan være hjælpere til telefonpasning, transport af børn, vejledning i sportsforretninger i forbindelse med indkøb af udstyr, hjælp til hjemmesider/itudstyr og pr-materialer af forskellige slags (foldere, bannere, m.m.).

Se mere i afsnit 3 om perspektiver for Broen Danmark.

Status 2013

11

Broen Danmark

2. Broen Danmark – organisering og opgaver I 2002 blev foreningen ”Støtteforeningen Broen Horsens” stiftet af Hans Søgaard for at sætte støtten til en voksende gruppe af udsatte børn i system. I 2008 blev der oprettet endnu en afdeling, Broen Mariager efter inspiration fra indsatsen ved Hans og de andre frivillige i Horsens.

Fra 2009 blev Broen Danmark oprettet med det formål at udbrede måden at hjælpe børn og unge til et aktivt fritidsliv til andre dele af Danmark. Dette arbejde blev støttet af midler fra ministerier. Fra 2009 til 2012 blev der oprettet 11 nye lokalafdelinger i forskellige dele af landet, sådan at der i alt var 13 lokalafdelinger. Alle er organiseret som selvstændige foreninger med egne vedtægter, egen bestyrelse og økonomi, men med økonomisk støtte gennem fundraising fra Broen Danmark. Denne indsats er evalueret i rapporten ”Aktivt idrætsliv til udsatte børn fra mindrebemidlede hjem” (Broen Danmark, 2012).

Lokalforeningerne er en del af Broen Danmark, og udgangspunktet er ”Horsens modellen” – dog rettet til efter den enkelte kommunes demografi og specifikke problemstilling. Der er i alle lokalafdelinger en udstrakt grad af samarbejde med lokale idræts- og fritidsforeninger samt med nøglemedarbejdere i den kommunale organisation, primært fra børn- &unge- og social- &sundhedsområderne i den pågældende kommune.

I en del lokalafdelinger er der endvidere et velfungerende samarbejde med lokale sponsorer i form af loger, pengeinstitutter og virksomheder, som giver støtte som engangsydelser eller længerevarende sponsorater eller anden form for bidrag, fx i form af rabatter eller gratis ydelser ved køb af sportsudstyr, grafisk materiale og lignende.

Organisering pr. 31. december 2013 Bestyrelse: Broen Danmark har egen bestyrelse og vedtægter, og regnskabet revideres af en ekstern registreret revisor. Hans Søgaard er formand, Gerda Thykjær er kasserer, og Torben Engholm er menigt medlem og desuden medlem af Byrådet i Horsens Kommune.

I september 2013 blev bestyrelsen udvidet med to medlemmer: Lone Ørsted og Per Løkken, begge er medlemmer af Byrådet i Horsens Kommune.

Bestyrelsen afholder møder ca. 4 gange om året samt en årlig generalforsamling. Desuden holdes der arbejdsmøder ca. en gang om måneden for at tage stilling til den løbende drift af Broen Danmark. Sekretariatet deltager i arbejdsmøderne.

Sekretariat: Broen Danmark har ansat en konsulent til etablering og forankring af lokalafdelinger (fuld tid) samt en ekstern evaluator/pr-medarbejder (deltid). Der har i perioden 2009-2011 været ansat endnu en konsulent til etablering og forankring af lokalafdelinger (deltid). I 2013 har der været tilknyttet to ekstra konsulenter på deltid, dels til etablering og forankring af lokalafdelinger og dels til fundraising for Broen Danmark og for lokalafdelinger.

Status 2013

12

Broen Danmark

Opgaver Målet er at etablere lokale foreninger som afdelinger af Broen Danmark relevante steder i landet.

Erfaringen er, at der i forvejen er mange projekter i de største byer/kommuner, og at det umiddelbart har været vanskeligere at samle den rigtige personkreds her til at oprette en lokal afdeling. Modsat har det vist sig lettere at skabe et netværk af frivillige i de lidt mindre byer/kommuner.

Lokalforeningerne er blevet støttet i etableringsfasen med startkapital, hjælp til pr (oprettelse af domæne, hjemmeside, foldere, pressemeddelelser osv.) og sparring i forbindelse med problemstillinger i forhold til målgruppen og lokale samarbejdspartnere. Der har i flere tilfælde været behov for en længerevarende sparring og bistand til enkelte afdelinger i forbindelse med særlige forhold, for eksempel om at sikre en tilstrækkelig økonomi til at opretholde aktivitetsniveauet og i forbindelse med udskiftning i bestyrelsen.

Broen Danmark varetager oprettelsen og driften af en it- og kommunikationsstruktur, der sikrer, at lokalafdelingerne kan være synlige lokalt og kommunikere med lokale samarbejdspartnere. Dette omfatter oprettelse af domæner, webhoteller, oprettelse af email-adresser, udsendelse af nyhedsbrev mm.

Desuden indsamler Broen Danmark løbende data om tilknyttede frivillige og om støttede børn og unge i samarbejde med lokalafdelingerne til brug for dokumentation af indsatsen.

Evaluering Broen Danmark er blevet evalueret af Center for Forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund ved Syddansk Universitet. Evalueringen er foretaget for Kulturministeriet og Social- og Integrationsministeriet, der har støttet BROEN fra puljen til idræt for vanskeligt stillede børn og unge.

Evalueringen er udgivet i rapporten “Idrættens outsidere – Inklusion eller eksklusion af vanskeligt stillede børn og unge i idræt”, som blev udgivet i 2012.

Broen Danmark har i perioden 2009-2012 haft til opgave at udbrede “Horsens-Modellen” om at hjælpe børn og unge til et aktivt fritidsliv til andre byer i Danmark. Indsatsen foregik med økonomisk støtte fra det daværende Indenrigs- og Socialministerium samt Kulturministeriet. Broen Danmark har evalueret den samlede indsats over for socialministeriet. Broen Danmark har i forbindelse med afrapporteringen i projektet samt stået for opsamling af erfaringer med Broens indsats hos samarbejdspartnere – kommune, foreninger/klubber og andre aktører lokalt samt foretaget spørgeskemaundersøgelse blandt børn og unge, der blev støttet af Broen om betydningen af at være aktiv i fritiden. Evalueringen er udgivet i rapporten “Aktivt idrætsliv for udsatte børn fra mindrebemidlede hjem”, der blev udgivet i januar 2013.

Status 2013

13

Broen Danmark

Broen Danmark har valgt at fortsætte dokumentationen af indsatsen i lokalafdelingerne med hensyn til støtte af børn og tilknytning af frivillige. Denne dataindsamling bruges aktivt til at dokumentere omfanget og rækkevidden af Broens lokale støtte over for eksisterende og nye samarbejdspartnere.

Der udarbejdes således en årlig status, hvor denne rapport er den første.

Aktiviteter Broen Danmark har i samarbejde med lokale frivilligcentre, ildsjæle og kommunale initiativtagere arrangeret informationsmøder, som har været annonceret i lokale medier. Broen Danmarks konsulent har desuden deltaget i flere møder med interesserede frivillige og samarbejdspartnere om muligheder for etablering af en lokal forening af Broen. Desuden har konsulenten deltaget i konferencer om udsatte børn og unge som oplægsholder og stået for workshops i forbindelse med temadage.

Hvert år arrangerer Broen Danmark en landskonference for de aktive i Broens arbejde. Her inviteres lokalforeningerne til et døgnseminar, hvor udveksling af erfaringer mellem de frivillige er omdrejningspunktet. Herudover er fundraising, regler for tavshedspligt og underretningspligt i forhold til det enkelte barn, som lokalforeningen hjælper, og fokusering på målgruppen vigtige elementer. På landskonferencen inviteres også fagpersoner med særlig viden om et område af relevans for indsatsen i Broen til at formidle erfaringer og forskning til de frivillige.

Broen Danmark har desuden afholdt to temakonferencer henholdsvis i 2010 og 2011 om socialt udsatte børn og unge med oplæg af faglige eksperter og med deltagelse af Hendes Kongelige Højhed Prinsesse Marie. Disse konferencer er afholdt i samarbejde med lokale samarbejdspartnere (2010: Horsens Kommune, 2011: Frivilligcenter Tønder).

Samarbejdspartnere Broen har et velfungerende samarbejde både i forhold til økonomisk understøttelse og i forhold til fortsat udvikling af aktiviteter. Det sker på lokalt plan, hvor lokalafdelingen indgår i samarbejde med andre foreninger, virksomheder og fonde om kontinuerlige eller tidsafgrænsede projekter og initiativer. Det sker også på et overordnet og landsdækkende plan, hvor Broen Danmark går ind i kortere eller længerevarende samarbejder på vegne af lokalafdelingerne. Økonomi: Broen Danmark har samarbejdet med følgende fonde og puljer:     

BikubenFonden TrygFonden OAK Foundation Benzinselskabet OK Ole Kirk’s Fond

Status 2013

14

Broen Danmark

 

Kulturministeriet Social-, Børne- og Integrationsministeriet

Forskning: Broen Danmark har indgået en samarbejdsaftale med lektor Jan Toftegaard Støckel fra Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund ved Syddansk Universitet om et projekt til belysning af mentorer for socialt udsatte børn og unge. Der søges aktuelt om midler til at gennemføre et fælles forskningsprojekt.

Status 2013

15

Broen Danmark

3. Perspektiver for Broen Danmark Broen Danmark er inde i en fortsat udvikling på grund af stadig flere henvendelser fra byer/kommuner om at oprette nye lokalafdelinger af Broen og samtidig flere henvendelser fra lokale og landsdækkende samarbejdspartnere, som ser behovet for Broens indsats og værdien af det arbejde, som allerede udføres i de eksisterende afdelinger.

Derfor har der været behov for at arbejde med organisation og forankring af foreningen i et mere langsigtet perspektiv, som sikrer, at der er et vedvarende grundlag for den lokale indsats med at hjælpe børn og unge i lokalafdelingerne.

De mange frivillige i lokalafdelingerne efterspørger også i et stigende omfang opbakning fra Broen Danmark og støtte til økonomi, pr og dokumentation, lige som de er meget positive over for det netværk til deling af erfaringer og viden, som Broen Danmark udgør og tilbyder lokalafdelingerne at være en del af.

Organisering i den nærmeste fremtid Bestyrelsen: Broen Danmark vil i 2014 udvide bestyrelsen til 7 personer. Som del af denne udvidelse vil der permanent være repræsentanter fra lokalforeningerne i bestyrelsen. 5 Broen Danmarks vedtægter vil blive revideret, så de passer til bestyrelsens sammensætning, samt til de udfordringer Broen Dannmark har i forhold til at modtage et fast driftstilskud hvert år.

Sekretariatet kommer til at arbejde tæt sammen med bestyrelsen. Sekretariatet vil deltage i bestyrelsesmøder – dog uden stemmeret, men med en funktion som informationskilde i forhold til, hvad der sker i lokalafdelingerne, og sekretariatet vil være referent på bestyrelsesmøderne.

Sekretariatet: Sekretariatets opgave er fortsat at sikre de eksisterende lokalafdelingers eksistens, herunder at:          

oprette nye afdelinger i kommuner, hvor Broen ikke er repræsenteret understøtte aktiviteter i allerede fungerende lokalafdelinger hjælpe med at finde nye frivillige til lokalafdelingerne hjælpe med ansøgninger til lokale fonde søge §18 midler i den enkelte kommune kommunikation internt til bestyrelse og lokalafdelinger samt eksternt til samarbejdspartnere facilitering af netværk og udveksling af erfaring og viden for lokalafdelinger dokumentation af indsatsen i lokalafdelingerne evaluering af indsatsen over for tilskudsgivere etablering af samarbejde med relevante organisationer

5

Ved ekstraordinær generalforsamling den 27. januar 2014 blev Henrik Dam Kristensen (medlem af Folketinget og gruppeformand for Socialdemokraterne) og Peter Poulsen (fra Broen Køge) valgt ind i bestyrelsen.

Status 2013

16

Broen Danmark



deltagelse i relevante netværk om udvikling af indsatsen for socialt udsatte

Samarbejdspartnere Der tegner sig efterhånden et billede på det sociale landkort af, at der er mange forskellige frivillige og kommunale projekter, som vil de udsatte grupper her i samfundet det bedste. Disse projekter opstår nogle gange lokalt, andre gange med et nationalt afsæt og derefter lokal forankring, og de eksisterer ofte side om side, uden at det enkelte projekt kender til de andre lignende initiativer i lokalområdet. Øvelsen er for Broen Danmark at koordinere og samarbejde med allerede eksisterende og velfungerende projekter, så midlerne og kræfterne bruges på bedste vis i stedet for at lappe over og konkurrere om de samme midler og målgrupper.

Center For Socialt Arbejde (CFSA): Broen Danmark har derfor i 2013 indledt et samarbejde med Center For Socialt Arbejde (CFSA), hvor det overordnede formål er at indgå i et netværk med andre aktører på det sociale område, så en fælles indsats kan skabe bedre resultater i forhold til målgruppen. Natteravnene, Home-Start, Brandkadetter og Erhvervsguiderne er nogle af samarbejdspartnere i dette forum.

Red Barnet Ungdom: Broen Danmark har desuden i begyndelsen af 2014 indgået en samarbejdsaftale med Red Barnet Ungdom, som er initiativtager til ”Barnets Ven”, et mentorprojekt rettet mod socialt udsatte børn i alderen 6-12 år. Dette projekt er til stede i flere byer, hvor Broen også har lokalafdelinger. I nogle tilfælde har Red Barnet Ungdom både rekrutteret og uddannet mentorer, men oplever et problem med at få kontakt til de udsatte børn, som er målgruppen.

Samtidig har den lokale afdeling af Broen gennem sin indsats kendskab til børn med behov for mere støtte, end det er muligt gennem den almindelige tilknytning til en fritidsaktivitet. Det er derfor oplagt at koordinere og knytte forbindelse mellem Red Barnet Ungdoms mentorer og de udsatte børn med behov for en mentor, som er aktiverede gennem Broen. Dette samarbejde er allerede i gang i Aalborg.

Se mere i afsnittet nedenfor om ”Aktivitets-Broen”.

Nye afdelinger I 2014 forventes der at blive etableret nye lokalafdelinger i blandt andet Silkeborg, Viborg og Vejen. Der er løbende mange henvendelser fra forskellige samarbejdspartnere – eksempelvis fra kommuner, som vil være ”partnere” i en ny afdeling af Broen, og fra frivillige, som er parate til at yde en indsats i arbejdet med at etablere en ny Broen i deres kommune, eventuelt med udgangspunkt i et lokalområde (eksempelvis en idrætsforening, en skole eller tilknyttet et eksisterende projekt).

Status 2013

17

Broen Danmark

I flere kommuner tænkes formelle og uformelle partnerskabsaftaler mellem kommunen og den lokale Broen-afdeling ind i strukturen for lokalafdelingen. Det kan være med til at sikre hjælpen til de udsatte børn og unge, som afdelingen hjælper på lang sigt. Én af de problemstillinger, som altid findes i lokalafdelingerne, er: ”Hvordan kan vi være sikre på, at vi fortsat kan hjælpe de børn og unge, som vi har sagt ’Ja’ til?” En aftale med kommunen på den ene side, lokale fonde på den anden og koblet med Broens fortløbende indsats med fundraising har en afgørende betydning for at sikre det nødvendige økonomiske grundlag for en troværdig og kontinuerlig indsats i den enkelte lokalafdeling.

Nyt projekt om mentorer Aktivitets-Broen: Projektresume og baggrund Der er i øjeblikket meget fokus på frivillige mentorer, som et meget virkningsfuldt middel til at hjælpe børn og unge til større trivsel og til at indgå i positive fællesskaber med andre børn, til at fastholde skolegang, til at uddanne sig og til at komme ud på arbejdsmarkedet og undgå passiv forsørgelse fra samfundet. Særligt blandt de mest udsatte børn, som Broen har med at gøre, er der ofte et behov for støtte, der går ud over den rent økonomiske hjælp til kontingent og udstyr. Nogle lokalafdelinger har allerede gode erfaringer med at følge børn til fritidsaktiviteten de første par gange eller med at vejlede dem om valg af fritidsaktivitet og køb af udstyr.

Broen Danmark har længe oplevet et ønske fra flere af de lokale afdelinger om at få en overbygning i form af en mentorordning. Dette vil ikke bare give de lokale afdelinger endnu flere faglige kompetencer i forhold til målgruppen, men også styrke den måde hvorpå afdelingerne indgår i samspillet med kommunerne.

Ved at udvikle en mentorplatform, som de lokale afdelinger aktivt kan benytte, vil vi endvidere styrke hvervningen af endnu flere frivillige – her især unge, som gerne vil udvikle deres kompetencer. I takt med, at projektet blev designet, og flere gode samarbejdspartnere blev knyttet til projektet, stod det klart, at udviklingen af vores egen specifikke mentor-ordning vil være utroligt tidskrævende. Faktisk vil det kræve yderligere et årsværk, og vi vil derfor være nødsaget til at ansætte flere hænder i sekretariatet.

Endvidere stod det efterhånden klart, at der bliver uddannet utroligt mange mentorer overalt i Danmark. Mentorer som i nogle tilfælde aldrig kommer til at bruge deres uddannelse som mentor til noget, fordi man i projektet ikke fra starten har sikret koblingen til den påtænkte målgruppe, som man vil hjælpe med mentorordningen, og som man derfor ikke får tilknyttet, før de uddannede mentorer har mistet tålmodighed eller interesse eller begge dele.

Flere af de aktører, som støttede op om Broen Danmarks projekt - Center for Socialt Ansvar (CFSA), Center for Boligsocial Udvikling (CFBU) samt Erhvervsguiderne - ytrede samtidig ønsket om et samlet overblik, således de mange mentorer kunne komme i gang og hjælpe målgruppen. På denne baggrund valgte Broen Danmark at ændre projektet til en version, hvor vi i højere grad har

Status 2013

18

Broen Danmark

fokus på allerede eksisterende mentorordninger frem for at etablere et nyt. På denne måde vil vi undgå den store administrative opgave, der ligger i at drive et mentorprojekt, og vi kan benytte den strategiske position, som vores lokalafdelinger allerede har i de lokale samfund ved at være bindeled mellem socialt udsatte børn og unge og eksisterende fritidstilbud i samarbejde med kommunale nøglepersoner og ofte også med velvillig økonomisk bistand fra lokale virksomheder og erhvervsnetværk.

Projektet blev derfor skaleret ned, således fokus nu ligger på at afdække alle de forskellige lokale mentortilbud, således vi kan henvise udsatte børn og unge til den helt rette løsning for dem. For eksempel kan det være vigtigere for yngre børn at medvirke i en social fritidsaktivitet med gode voksne rollemodeller, mens den ældste del af vores målgruppe kan have glæde af en mere uddannelses- eller erhvervsrettet aktivitet.

Det drejer sig grundlæggende om at vælge det rigtige mentortilbud til barnet eller den unge og at være indstillet på, at dette behov kan ændre sig hos barnet, hvorfor det er vigtigt også at kunne ændre på mentortilknytning i form af en anden type mentor. Grundtanken i Broen Danmarks projekt Aktivitets-Broen er, at et barn med behov for mentorstøtte ikke nødvendigvis skal følges af én bestemt mentor, men at mentorstøtten skal være bestemt af aktiviteten, som barnet/den unge er i gang med eller på vej til.

Modellen i Aktivitets-Broen kan skitseres med følgende eksempel:   

Barn i fritidsaktivitet – støtte fra FritidsMentor: vil typisk være tilfældet i alderen 6-12 år Barn i fritidsjob – støtte fra LommepengeMentor: vil typisk være aktuelt i alderen 13-17 år Barn i ungdomsuddannelse – støtte fra UddannelsesMentor: vil typisk være relevant i alderen 15-18 år

De mange forskellige mentorordninger tilbyder utroligt mange forskellige aktiviteter, men mangler som sagt kontakten til målgruppen. Projekt Aktivitets-Broen vil som udgangspunkt oprette en specifik koordinatorrolle i 7 lokale afdelinger, som skal afdække og etablere samarbejde og netværk med eksisterende sociale tilbud på området.

Denne afdækning kalder vi ”Det sociale landkort”, og det er i princippet en tilgang til et samarbejde på tværs af organisationer, som ikke er set før. Vi vil gerne være en organisation med et fast fokus på vores målgruppe af udsatte børn og unge, og i denne forbindelse er faciliteringen af et tværgående samarbejde vigtigt. Det gode samarbejde, som Broens lokale afdelinger har opbygget i lokalsamfundene, er et fantastisk afsæt for en udbygget koordineringsindsats, som i sidste ende vil kunne hjælpe mange organisationers projekter til bedre at nå målgruppen. Projektet vil ikke bare kunne hjælpe flere fra målgruppen, men også sætte Broen Danmark i scene som en organisation, som gerne vil videndele og arbejde på tværs til fordel for målgruppen.

I øjeblikke afventer vi svar fra Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale forhold, som behandler projektet med henblik på økonomisk støtte.

Status 2013

19

Broen Danmark

www.broen-danmark.dk www.facebook.com/broendanmark

Status 2013

20

Broen Danmark