M&E 81 by grgroup grgroup

EDITORIAL Un nuevo período de gobierno, para la mayoría de municipios del país, da inicio en este mes de diciembre de 2015. Desde IC Latinoamérica, empresa editora de esta publicación, Mercado & Empresas, saludamos y les deseamos buen gobierno, tanto a las nuevas autoridades como a las que continúan con su mandato. De las 23 provincias que tiene nuestro país, 21 de ellas eligieron intendente y sus cuerpos de concejales, menos Corrientes y Santiago del Estero que sus elecciones para el ejecutivo municipal serán en el 2017 y 2018 respectivamente. En las elecciones municipales de este año se ha producido una renovación más importante de intendentes que en períodos anteriores. Mientras que en las dos elecciones anteriores, años 2007 y 2011, los nuevos intendentes eran entre el 20 y 30% del total de elegidos en todas las provincias, en las elecciones 2015 se renuevan un 48% de los mismos, es decir, que hay nuevos intendentes en casi la mitad de los municipios, más allá del partido político al que representen. Desde nuestra empresa y desde esta publicación vamos a acompañar en este nuevo período signado por una necesidad de mejores servicios para los ciudadanos, con ciudades más amigables, más seguras, más equilibradas, y con gobiernos más eficaces, con más capacidades y con la necesidad de obtener más recursos para el desempeño de sus agendas de gobierno. Nos esforzaremos además para llevarles información sobre productos y servicios de la mano de las empresas del país proveedoras del sector y para ponerles a disposición información para la toma de decisiones en la gestión. Sumamos a este nuevo período de gobierno nuestros 20 años de trayectoria junto a los municipios argentinos. Ariel Borgiani - Director

ANUNCIANTES ABC Juegos ............................................. 26 Acord Group S.R.L. .................................... 8 Arquitectura del Agua S.A........................ 50 Conoflex Argentina ................................. 66 Corblock S.A. ........................................... 83 Corvial S.A. .............................................. 22 Crucijuegos S.R.L. .............................. 15 -30 Desarrollo de Equipos Industriales S.A. ..... 65 Dinalight S.R.L. ........................................ 17 Ekore ....................................................... 70 Entre S.R.L. .............................................. 79 Emac S.A.................................................. 13 Enluz S.A.................................................. 28 Equipos Agroviales S.A............................. 86 Ferioli S.A................................................. 50 Fiasa - Fábrica de Implementos Agrícolas SAICYF...................................... 71 FVM Argentina ................................... 47-49 GE Lighting .............................................. 51 Grupo Tigre S.A........................................ 12

Helix ........................................................ 75 IC Argentina............................................. 31 IEP de Iluminación ................................... 88 Ignis Lighting.............................................. 9 Iksa de Argentina S.R.L............................. 56 Impex Argentina S.R.L.............................. 16 IMU Ingeniería ........................................ 67 Iron Group.................................................. 3 José A. Anzoátegui S.R.L.......................... 82 Juan Carlos Antón Ind. & Com................. 70 Kit Urbano ................................................. 5 Luis J. D. Scorza y Cía S.A......................... 40 Materiales Viales Argentina S.R.L. ............ 61 Netio S.R.L............................................... 73 Objetos Urbanos...................................... 87 Oscar Scorza Equipos y Servicios S.R.L........ 2 Oslo Argentina S.A................................... 53 Palo Eventos............................................. 20 Pintfrance S.R.L........................................ 76 Productora Química S.R.L......................... 27

Produmat S.A........................................... 56 Program Consultores S.A.......................... 14 Progreas Argentina S.A............................. 78 Publicon S.R.L........................................... 24 Residuos Di-3R......................................... 84 Señal Argentina S.R.L............................... 64 Siglo Informática ...................................... 29 Soluciones Urbanas................................... 14 Super Junior.............................................. 52 Tecmavi S.R.L........................................... 21 Tecnotrans S.R.L.................................. 66-77 Thor Soluciones S.A.................................. 25 Tri-Vial Tech S.A. ..................................... 76 Tuboloc S.A.............................................. 60 Tunin - Sucesor de Huber Ortolani S.R.L... 57 Urbano Equipamiento.......................... 61-78 Vial Parts S.R.L......................................... 64 ZMG Argentina S.R.L................................ 85

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ARGENTINA de Revista para prestadores Año XXII Nº 81 com www.mercadoyempresas.

servicios públicos

Capacidad de gobierno Financiamiento local

NUEVO PERÍODO

DE GOBIERNO

Gestión

2015-2019 Nuevas autoridades

Piedras 575 Piso

2 Of D (1070) Ciudad

de Buenos Aires

Municipios argentinos Desarrollo local

DIRECTOR

PRODUCCIÓN EDITORIAL

EJECUTIVOS DE CUENTAS

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Ariel Borgiani

Patricia Alessandroni

Marcelo Curt Fernando Flores

GR Group

Maximiliano López

Latingráfica

PRODUCCIÓN Y EDICIÓN

COORDINACIÓN

IC Argentina

María Laura Alessandroni

COLABORADOR

IMPRESIÓN

Ciudadanos satisfechos

Sostenibilidad

Año XXII Nº 81

SOLAPA

STAFF

MERCADO&EMPRESAS

Revista MERCADO & EMPRESAS PARA SERVICIOS PÚBLICOS Año XXII Número 81 - NOVIEMBBRE DE 2015 • MERCADO & EMPRESAS ES UN PRODUCTO DE IC ARGENTINA Piedras 575 Piso 2 Oficina “D” • 1070 Ciudad Autónoma de Buenos Aires • Tel./Fax 011 4342 9533 / 4342 8133 ic-argentina@ic-argentina.com.ar • www. ic-latinoamerica.com

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BARRIOS ACTIVOS: CONECTANDO AL CIUDADANO CON LA GESTIÓN

¿Qué es Barrios Activos? BarriosActivos.com es una Plataforma de Inteligencia Colaborativa donde los Ciudadanos pueden reportar incidencias correspondientes al mantenimiento de una ciudad, transformando esta Plataforma en una Estructura Virtual de Gestión de Gobierno y Participación Ciudadana.

“El ciudadano se comunica con sus pares y con la gestión, y bajo esta nueva dinámica, toda la ciudadanía participa estableciendo necesidades en común y prioridades de resolución.”

¿Cómo funciona Barrios Activos? La plataforma permite al ciudadano reportar necesidades y realizar propuestas relacionadas con diferentes servicios municipales como alumbrado, vía pública, limpieza, arbolado, seguridad, obras, transporte público, salud y más; agrupados en ejes generales. Estos ejes responden a temáticas, agentes, necesidades y objetivos estratégicos, con el fin de cubrir y ordenar las distintas áreas que integran una ciudad o municipio. En pocos segundos, el ciudadano puede reportar incidencias a través de su smartphone, computadora o tablet. Los problemas reportados, son visualizados en un Mapa Interactivo que permite añadir Fotos, Videos, Comentarios, así como Apoyar los reportes de otros ciudadanos. De esta manera, el ciudadano se comunica con sus pares y con la gestión, y bajo esta nueva dinámica, toda la ciudadanía participa estableciendo necesidades en común y prioridades de resolución.

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¿Qué ocurre actualmente con la percepción de los ciudadanos respecto de sus gobiernos locales? Acostumbrados a una comunicación unidireccional y una recepción pasiva por parte de la ciudadanía, los últimos estudios reflejan que más del 65% de los ciudadanos reprueba la gestión de sus intendentes, atribuyendo principalmente la falta de diálogo y escucha de estos últimos. La expectativa de establecer un diálogo, sumada a los problemas recurrentes de mantenimiento en las ciudades que afectan el día a día de los ciudadanos, se traduce en una percepción negativa hacia la gestión gubernamental, lo que obliga a éstas al desarrollo de espacios de Participación Ciudadana, donde permita moderar estas

expectativas y establecer prioridades para la gestión y coparticipando al ciudadano en la gestión. Hoy en día las gestiones miden su performance por los problemas resueltos y no por la cantidad de ciudadanos beneficiados por la resolución de dichas problemáticas. Este cambio sólo puede llevarse a cabo con la incorporación de plataformas de Participación Ciudadana, que permitan a la ciudadanía expresar sus prioridades en el día a día de cada ciudad. El reposicionamiento de una gestión, es mucho más que una simple acción de marketing y requiere de un cambio principal, que significa empoderar al ciudadano, ubicándolo en el centro de la escena. Barrios Activos, enfocado en el mejoramiento, eficiencia y efectividad de las políticas públicas, propone al ciudadano hacer un movimiento desde la percepción negativa hacia la participación activa, involucrándose en el proceso de gestión de los problemas con los que convive a diario.

“BarriosActivos.com propone al municipio optimizar recursos y reducir el gasto público mediante la utilización de un tablero de control para promover un desarrollo sostenible y tomar decisiones inteligentes basadas en la información.”

¿Cuáles son los beneficios para el Municipio que utiliza Barrios Activos como estructura de gestión de gobierno y comunicación ciudadana? Es en estos casos, en donde la escucha activa por parte del gobierno cobra una especial relevancia, puesto que es el gobierno quien pone a disposición de la comunidad una herramienta colaborativa desde la cual canalizar reclamos y aportar soluciones, personalizando incluso la plataforma bajo la identidad visual del municipio.

“Barrios Activos, enfocado en el mejoramiento, eficiencia y efectividad de las políticas públicas, propone al ciudadano hacer un movimiento desde la percepción negativa hacia la participación activa.”

¿Cómo toman conocimiento los responsables de la gestión local, de los problemas reportados por los ciudadanos, en aquellos territorios en los que el gobierno municipal no tiene contratado el servicio de Barrios Activos? La plataforma se encuentra disponible para el ciudadano en cualquier momento y lugar, puesto que puede reportar problemáticas en unos pocos segundos mediante un proceso ágil y fácil, sin que su participación le genere un costo. Con el objetivo de acercar la información de incidencias reportadas a los responsables de la gestión, cada vez que se registra un reporte en la jurisdicción de un Municipio, el sistema de notificaciones automáticas de la plataforma dispara un mensaje al mail del Municipio que se encuentra en la base de datos de Barrios Activos. De esta manera, la plataforma conecta los intereses y necesidades del ciudadano con el gobierno, notificando a los responsables de la gestión sobre cada problemática reportada en su territorio.

A la vez, el acceso privado a un panel de gestión, le permite al municipio acceder a informes automáticos, estadísticas en tiempo real, datos demográficos, niveles de satisfacción ciudadana, seguimiento de reportes, e información concreta e individual de las preferencias y necesidades de cada ciudadano que participa. BarriosActivos.com propone al municipio establecer un modelo urbano que fomente la relación directa entre su gestión y la ciudadanía, optimizando recursos y reduciendo el gasto público mediante la utilización de un tablero de control desde el cual hacer uso de lo último en tecnología para promover un desarrollo sostenible y tomar decisiones inteligentes basadas en la información. Actualmente, municipios como San Luis, Tigre y Lanús utilizan Barrios Activos como herramienta de gestión de gobierno y canal de atención, escucha y comunicación directa con los vecinos. Asimismo, Barrios Activos ya se encuentra disponible en todas las ciudades de más de 20.000 habitantes mediante sus notificaciones automáticas, y proyecta tener conectado al 100% de los territorios del país para el 2016.

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EL SALTO DE ERA DE LOS GOBIERNOS MUNICIPALES ARGENTINOS Entrevista a Patricia Alessandroni, especialista en modernización de gobiernos municipales y directora de IC Latinoamérica

¿Cuáles son los principales desafíos para los gobiernos municipales argentinos en el nuevo período de gestión? La agenda de los gobiernos municipales tanto se ha expandido y diversificado como complejizado en los últimos años. Abarca temas desde las habituales competencias municipales hasta los de nueva generación, como la calidad medio ambiental, la seguridad ciudadana, el desarrollo local y económico, los derechos ciudadanos y de género, la inclusión territorial y de su población y la generación de oportunidades para las personas que viven en cada comunidad, entre otros. Este contexto tan complejo exige cada vez más de gobiernos con capacidad de liderar la construcción de un proyecto de comunidad, que debe ser planificado, ejecutado y evaluado, y debe incorporar en su agenda cuatro conceptos que orientan los nuevos desafíos: sostenibilidad, capacidad, derechos e inclusión.

¿Cómo se entienden estos cuatro conceptos, como nuevos paradigmas? La sostenibilidad se entiende tanto desde la capacidad económica para cumplir con la agenda de gobierno y satisfacer las demandas ciudadanas, hasta la sostenibilidad de su desarrollo, la calidad de su ambiente y el crecimiento de la ciudad-territorio. En cuanto a la inclusión, cada vez más las agendas locales demandan de buena calidad de vida para todos los vecinos, con redes de infraestructura que llegue a todos los hogares, con acceso igualitario a los servicios urbanos y posibilidades de acceso a una vida cultural, deportiva y social integrada. En relación al tema de los derechos, los ciudadanos han asumido en los últimos años que la seguridad es un derecho, y que los gobiernos locales tienen que ejecutar en ese sentido, como también en los temas de derechos de género, derechos de participación, etc.

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¿Y el cuarto concepto, la capacidad, de qué capacidad hablamos? La capacidad es uno de los temas que menos se ha trabajado en los últimos años en los gobiernos municipales. Abarca desde la capacidad de los gobiernos para cumplir con su agenda con eficacia y eficiencia, hasta la capacidad del territorio para planificar y administrar su desarrollo y crecimiento. Si nos enfocamos en la capacidad de gestión del municipio el desafío es construir un gobierno inteligente, competente, comunicado, eficiente y con ciudadanos más satisfechos.

¿Y cómo se avanza para dotar de más capacidades de gestión a los gobiernos? Lo primero es pensar al gobierno municipal no como la suma de nuevos funcionarios que asumen, sino como un gobierno que conduce a una organización, con todo su personal, que tiene que lograr resultados de cara a los ciudadanos, entre otras cosas, y a partir de allí mediante la puesta en marcha de los cinco estrategias en torno a la capacidad recién mencionados. Es necesario tener municipios inteligentes, que significa pasar de sistemas que administran información y estadísticas a un sistema único de indicadores con definición de resultados cuantificables a alcanzar, conocidos por toda la organización y compartidos con los vecinos. Implica una metodología continua, compartida y de fácil acceso a la información y a la toma de decisiones. Para esto, seguro, se debe contar con sistemas tanto activos como pasivos de medición, pero no cualquier sistema. No todos los caminos nos llevan a Roma, y en el mercado hay bastante, pero la mayoría con más énfasis en los procesos, que por supuesto deben estar, que en los resultados del gobierno y de cada área y los impactos de esos resultados en los vecinos y en la comunidad. Luego mencioné la necesidad de tener municipios competentes, que es ni más ni menos que la capacidad real para

ejecutar la agenda, que abarca las políticas, servicios y proyectos definidos, y la capacidad para conocer y evaluar sus resultados luego de ejecutados. Implica organizar y coordinar, fortalecer las capacidades institucionales vinculadas al marco normativo, garantizar los recursos económicos y, por supuesto, acrecentar las capacidades humanas de cada gobierno, desde las individuales, hasta las genéricas y culturales o que dan sentido de pertenencia a la gestión. En esta línea queda reflexionar sobre el municipio eficiente, que considero uno de los desafíos más difíciles de lograr, ya que se trata de la capacidad para cumplir con los resultados esperados al menor costo posible. El indicador clave en este aspecto es el costo de cada impacto dentro de la población meta de los servicios o políticas municipales, entendiendo la eficiencia como la capacidad para cumplir con la agenda programada, no renegar de la misma, pero cuidando sus costos para lograr hacer más.

Quedan dos conceptos por desarrollar, la comunicación y la satisfacción vecinal, ¿en qué sentido se debe avanzar? La comunicación es uno de los grandes desafíos de la actualidad. Tenemos a gobiernos que hacen mucho pero se equivocan o no logran comunicarlo a los vecinos. Muchas redes sociales, muchos medios y vecinos que saben poco de lo que pasa y hace su gobierno municipal. Esto está intrínsecamente vinculado a la inteligencia municipal, es decir hace falta pensar en construir información centralizada, vinculada y que permita trazabilidad de usos y usuarios, con comunicación segmentada según la historia y situación de cada vecino y comunicación para fortalecer los impactos de las políticas públicas. Por último, vale hablar de la idea de ciudadanos más satisfechos, el gran indicador de resultados en los gobiernos municipales. Al respecto una reflexión, la satisfacción no es hacer siempre lo que la gente quiere, la satisfacción es con agenda, es con un proyecto de comunidad, es con capacidad para liderar y ejecutar el proyecto de

gobierno. La satisfacción se logra cuando hay un proyecto de comunidad que ilusiona y una organización municipal en línea con ese proyecto, con capacidad para ejecutarlo, analizarlo y evaluarlo. La satisfacción no se logra cuando se hace siempre lo que la gente quiere, ya que no se puede satisfacer siempre al 100% de los vecinos; entonces el desafío está en ilusionar a una mayoría con el proyecto de gobierno y tener capacidad para ejecutarlo y evaluarlo periódicamente con los vecinos.

Los Gobiernos Municipales deben incorporar en su agenda cuatro conceptos que orientan los nuevos desafíos: sostenibilidad, capacidad, derechos e inclusión. ¿Se logra esto? ¿Cómo y cuándo se debe comenzar? Sí claro, es hora de un salto de era de nuestros municipios y de calidad en sus gobiernos. Hay algunas cuestiones para lograrlo, que las deben tener en cuenta desde el intendente hasta algunos de sus secretarios, no necesariamente todos. Lo difícil en estos procesos es sostener el cambio en el tiempo, rol central de los que lideran; aceptar las lecturas por resultados y leer a tiempo si algo va mal; equilibrar los tiempos políticos con los tiempos del cambio y la mejora; mirar la apuesta desde la mejora y no desde el control; tratar de que las mejoras sean bastante parejas en toda la organización y empezar desde el primer día. Se comienza por los mandos altos y medios de la organización, con lo que hacen todos los días cuando conducen a su gente; el cambio y la mejora comienza por allí. No hay que perder mucho tiempo en diagnósticos, los que hay que ir haciendo durante el cambio, ya que el cambio se hace desde el primer día, porque es eso lo que esperan los vecinos, y se deben lograr cosas todos los días.

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ARENA: UNA EMPRESA CONSOLIDADA EN FABRICACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTOS ARENA es una empresa que hace mucho tiempo está presente en el mercado. Con el tiempo se han ido expandiéndo comercializando sus productos y proveyendo servicios en la construcción de pavimentos. Esta empresa inicia sus actividades en el año 1954 con el fin de autoabastecer las construcciones que por entonces realizaban sus fundadores. Con el pasar de los años la producción de ARENA ha ido consolidándose. Pues los productos fabricados comenzaron a comercializarse fuera de ese esquema. Siendo así que, en poco tiempo, se extiende la venta a través de distribuidores. Una vuelta de página histórica de esta empresa ha sido la inauguración de la Planta de Los Cóndores, que inicia su producción en 2009. Lo que genera la etapa de mayor crecimiento en la historia de ARENA. Se trata de una estructura modelo con altos niveles de producción y calidad. ARENA cuenta hoy con una actividad diversificada. Fabrica adoquines y bloques de hormigón para las más diversas construcciones de Córdoba y el país sin escatimar en la magnitud, ubicación y finalidad de las mismas. Y presta, además, servicios en la construcción de pavimentos intertrabados.

Perfil ARENA nació como una empresa familiar. En la actualidad mantiene ese perfil, basado en una estrecha relación con sus colaboradores y clientes. A lo largo de su historia y desarrollo fue profesionalizando su estructura formando una empresa sólida, con dos Plantas de Producción: una de ellas en Córdoba Capital y otra en la localidad de Los Cóndores.

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ARENA Av. Santa Ana 4079 B° Las Palmas (5010) Córdoba - Argentina Teléfono: (54 351) 484-3640 facebook.com/arenahnos/ - twitter.com/arenahnos www.arenahnos.com.ar

ACTIVIDAD DIVERSIFICADA ARENA cuenta hoy con una actividad diversificada. Fabrica adoquines y bloques de hormigón para las más diversas construcciones de Córdoba y el país.

Posicionamiento en el mercado

Más de cincuenta años de historia es mucho tiempo para cualquier Empresa, sea nacional o internacional. ARENA este año, cumplió nada menos que sesenta y un años que sumados a la experiencia, la calidad de nuestros productos, la cantidad de obras realizadas, la capacidad de producción y las virtudes de sus sistemas constructivos siendo así una empresa referente en el mercado.

CAMINO DE LA CALIDAD Uno de los ejes nodales de la empresa es el de ir por el camino de la calidad pensando en el cliente.

Certificaciones

ARENA cuenta con certificaciones internacionales, pero no por el simple hecho de tenerlas o porque el mercado la exija. Hay razones consistentes que explican la obtención de las mismas. Uno de los ejes nodales de la empresa es el de ir por el camino de la calidad pensando en el cliente. Como parte de la persecución de tal objetivo, ARENA fue la primera empresa del rubro en certificar la calidad de todos sus procesos. Los procesos de fabricación, comercialización y servicios están organizados, controlados y respaldados por un Sistema de Gestión de la Calidad bajo las normas Internacionales ISO 9001:2008. De esta forma se le garantiza al cliente la calidad en todos los productos y servicios. ARENA cuenta con las siguientes certificaciones de calidad: • ISO 9001:2008 • iQNet • INN Chile Las normas que regulan sus productos son: • Norma IRAM 11656: Adoquines de hormigón para pavimentos intertrabados. • Norma IRAM 11561: Bloques de hormigón.

Productos y servicios para el sector público

ARENA ofrece dos líneas de productos: TECNOPAV y TECNOBLOCK Los pisos y pavimentos de adoquines de hormigón TECNOPAV se tratan de una gran solución técnica a la vez que estética. Tienen una larga vida útil y bajo mantenimiento. Característica comprobada en más de tres millones de metros cuadrados colocados en más de 1.200 obras a lo largo de todo el país De esas obras, más de 150 son en localidades de Córdoba y provincias vecinas, donde colocaron TECNOPAV en sus calles y espacios públicos. En general, los municipios optan por la mejor combinación de costo, estética y solución técnica: el pavimento intertrabado. Una de sus principales ventajas es la posibilidad de remover el adoquín y volver a colocarlo luego de realizar obras subterráneas, como por ejemplo la instalación de gas natural u otros servicios.

LÍNEAS DE PRODUCTOS ARENA Hermanos ofrece dos líneas de productos: TECNOPAV y TECNOBLOCK.

En Santa María de Punilla, por ejemplo, una localidad a 57 km de Córdoba, hemos pavimentado más de 40 cuadras con Adoquín TECNOPAV Modelo Uni. Una importante obra de infraestructura que mejora la calidad de vida de sus habitantes. Los muros, tabiques y techos con bloques de hormigón TECNOBLOCK representan un sistema constructivo modular de triple función: cerramiento, estructura y textura de acabado. Aptos para interiores o exteriores, los bloques de hormigón son utilizados tanto para viviendas unifamiliares como para todo tipo de edificios. El sistema TECNOBLOCK está ideado para los proyectos que privilegian el diseño y la calidad en la terminación, ya que los bloques a la vista imprimen un estilo personal a la obra. Arena dispone de una diversidad de formas, texturas de terminación y una variada gama de colores que permiten diversas combinaciones decorativas.

Tecnología de diseño y fabricación

En los productos de ARENA, la calidad es considerada desde el diseño de los mismos, para brindarle a nuestros clientes, mayor practicidad y los mejores resultados en sus aplicaciones. Es por ello que la empresa ofrece productos de hormigón vibroprensado de alta calidad con la más moderna tecnología y estrictos controles, para desarrollar sistemas constructivos simples y eficientes. Todo está diseñado para obtener el máximo rendimiento al aplicarlos y un gran confort al usarlos. MERCADO&EMPRESAS

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DESAFÍOS DE LOS GOBIERNOS MUNICIPALES PARA LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS Daniel Cravacuore, Director de la Unidad de Gobiernos Locales de la Universidad Nacional de Quilmes.

Estamos en una etapa de agotamiento de un modelo municipal caracterizado por una elevada proporción de recursos para pagar salarios y gastos corrientes, bajos niveles de inversión y fuerte condicionamiento a las transferencias nacionales y provinciales. Municipios con demasiadas ineficacias e ineficiencias que no pueden evaluarse en su cuantía porque carecemos de indicadores confiables, dado que no se planifica y las decisiones se originan en percepciones subjetivas. Esta crisis es acompañada por el inmovilismo de quienes deberían reclamar por más autonomía. Hay que avanzar simultáneamente en cuatro decisiones críticas: primero, poner en marcha el Consejo Federal de Asuntos Municipales como ámbito central de la reforma municipal al nivel nacional y desde allí desarrollar tres proyectos prioritarios: 1) un sistema nacional de indicadores municipales, riguroso y confiable, para el proceso de toma de decisiones y de asignación de recursos extraordinarios; 2) un sistema nacional de capacitación municipal intensivo y extendido por todo el país; y

Estamos en una etapa de agotamiento de un modelo municipal caracterizado por una elevada proporción de recursos para pagar salarios y gastos corrientes, bajos niveles de inversión y fuerte condicionamiento a las transferencias nacionales y provinciales. 3) un programa mínimo de acciones promotoras de estrategias comunes en temas críticos: modernización tributaria, planificación y control de gestión, planeamiento urbano y manejo de crisis socio-ambientales. Segundo, fortalecer las asociaciones y redes intermunicipales como herramientas de extensión de innovaciones locales ya suficientemente probadas. Tercero, promover seriamente la cooperación internacional descentralizada y la dimensión transfronteriza de los procesos municipales, olvidada hasta hoy. Por último, apoyar fuertemente la generación de fondos propios a partir de mecanismos alternativos de financiamiento local, como la venta de servicios, el uso de mecanismos de ahorro local, la emisión de títulos, el aporte de terceros no estatales y el uso del financiamiento internacional. En estas cuatro decisiones se encierran las estrategias para construir un municipalismo más activo y autónomo.

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Los municipios y su rol en el desarrollo local y productivo

AGREGADO DE VALOR EN ORIGEN A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA ARGENTINA, COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO TERRITORIAL Argentina es un país agrícola-ganadero primario, con alta adopción de tecnología en agricultura, lo que le permitió incrementar su productividad y área de siembra posicionándose como un país de alta producción de granos. Argentina es líder mundial con 2.309 Kg/hab/año, Canadá 1.910 Kg/hab/año, Australia 1.678 Kg/hab/año, EEUU 1.670 Kg/ hab/año, Kazajstán 1.231 Kg/hab/año, Ucrania 1.164 Kg/hab/ año, Paraguay 989 Kg/hab/año, Servia 827 Kg/hab/año, Rusia 722 Kg/hab/año, Brasil 704 Kg/hab/año, entre otros (Revista AgroPropuesta, 2012). Pero este sistema se manifiesta con un predominio desequilibrado en el área de siembra del cultivo de soja, por su buena rentabilidad y facilidad de producción. Este esquema productivo preponderante en nuestro país no es sustentable en el tiempo, especialmente en torno a lo social, ambiental y económico, ya que posee algunas falencias. En primer lugar, la disminución del número de productores agropecuarios por pérdida de competitividad. En segundo

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Ing. Agr. M.Sc. Mario Bragachini INTA EEA Manfredi

Este esquema productivo preponderante en nuestro país no es sustentable en el tiempo, especialmente en torno a lo social, ambiental y económico, ya que posee algunas falencias. lugar, en el aspecto social, falta trabajo genuino que atenúe la continua migración rural a las grandes ciudades. Existe una caída demográfica en muchos pueblos agrícolas del interior del país y esta realidad refleja la influencia de varias causas, entre ellas se destaca el proceso de “sojización”, desplazando a la ganadería y también la aplicación de nuevas tecnologías a la producción de granos (maquinaria de gran capacidad operativa 2,66:1) en los últimos 20 años (siembra, pulverización y cosecha), de 4 hs/ha/año se redujo a 1,5 hs/ha/año de motor total para producir 3,5 t/soja/ha o 9 t/maíz/ha. La Siembra Directa, la biotecnología, el uso de TIC’s y la Agricultura de Precisión han puesto al campo argentino (33 M/ha de grano) como poco demandante de mano de obra y lo demandado muy puntual en 4 meses estivales del año, porque el 85% son cultivos de verano.

Estos avances tecnológicos han logrado una productividad y una competitividad internacional que pone a la Argentina en la cúspide como productor de grano, por lo cual es lógico que el proceso se siga profundizando en la producción primaria. En contrapartida, los sistemas ganaderos con la producción de leche, carne, cerdo, pollo, requieren asistencia los 365 días del año y una radicación positiva en el predio rural (recuperación de la ruralidad). Por último, entre estas falencias, se destaca una comprometida sustentabilidad productiva por escasa rotación de cultivos y reposición de nutrientes. Una serie de factores hacen que sea muy complicado producir sustentablemente y lograr rentabilidad, lo que conduce a que el 65% del área sea soja con escasa rotación del soja/soja, sin control de arrendamiento, sin calidad de uso del suelo (muy baja reposición de nutrientes, 37% de reposición total y en soja solo el 17% de los nutrientes extraídos por los granos son repuestos). Existe un uso inadecuado de agua disponible, planteos productivos de soja de primera con barbechos de invierno limpios que consumen 600 mm/año, en 5,1 millones de hectáreas de la pampa húmeda donde llueve 1.200 mm/año, el agua sobrante genera ascenso de napas e inundaciones en áreas muy productivas con angustiante costo social y económico. Ante esta realidad, desde el año 2007 el INTA, a través del Proyecto de Agregado de Valor en Origen, promueve la motivación y concientización para que los productores agropecuarios evalúen la posibilidad de integrarse asociativamente en forma horizontal y fundamentalmente verticalmente en las cadenas agroalimentarias y bioenergéticas, mediante Pymes y C.N.G. (Cooperativas de Nueva Generación), para llevar adelante emprendimientos con escala adecuada y buena adopción de tecnología (hoy baja en el sector pecuario), transformando sus granos en carne de cerdo, carne bovina, leche, pollo y huevo, e industrializar los mismos (frigoríficos, industrias lácteas, etc.) para ser proveedores de alimentos en el mercado local e internacional. De esta manera se puede aprovechar el trabajo 270 días al año de toda la familia (cualquier actividad pecuaria demanda asistencia y trabajo los 365 días del año y genera arraigo). Este proceso incrementa la competitividad del productor, por el ahorro en costo de comercialización de los granos y flete cada día más costosos y al percibir la renta de eslabones arriba de la cadena, que son los que mayor porcentaje de la misma reciben (eslabón primario < 20 %, 40 % el industrial y 40 % el comercializador), lo cual se puede vislumbrar al ver los altos incrementos de valor de los granos transformados y procesados en productos elaborados. Por ejemplo: se logran incrementos de 2.181 % para un salazón de bondiola de cerdo, de 980 % para yema de huevo en polvo de exportación y 2.621 % para un queso Reggianito fraccionado. Por su parte, estos nuevos emprendimientos requieren de soja, pero también de un alto porcentaje de participación de otros granos en forma rentable, posibilitando una mejor rotación equilibrada, contribuyendo esto a la sustentabilidad del sistema productivo. Es decir que hay que seguir produciendo mucho grano y aumentar su procesamiento.

A nivel exportación del país, incrementan el valor de la tonelada exportada, hoy muy pobre respecto a las toneladas importadas, por escasa diversificación y “comoditizadas” exportaciones, lo cual genera una balanza comercial insuficiente, solo 6.900 M/U$S por año (2014).

Contexto Internacional favorable para este proceso. Todos los cambios propuestos están definidos en el marco de un contexto internacional muy favorable, donde existe una fuerte demanda global de alimentos en cantidad y calidad como ser: • Se necesitará 50% más de alimentos en el 2050, con 40% más de población mundial (India, África Subsahariana, China). • Aumento de la demanda de proteínas vegetal y animal de calidad en países desarrollados. • Limitantes globales para producir por falta de tierra (gases invernadero que limitan los desmontes y el avance del urbanismo sobre las áreas productivas), falta de agua dulce y para riego. • Al 2030 se prevé un crecimiento de demanda de 47 M/t de pollo y cerdo, eso significa 65% de maíz y 25% de soja = 26 M/ha. nuevas cultivadas y agua dulce para producir esa biomasa. (Universidad de Illinois).

Desde el año 2007 el INTA, a través del Proyecto de Agregado de Valor en Origen, promueve la motivación y concientización para que los productores agropecuarios evalúen la posibilidad de integrarse asociativamente en forma horizontal y fundamentalmente verticalmente en las cadenas agroalimentarias y bioenergéticas, mediante Pymes y C.N.G. (Cooperativas de Nueva Generación). MERCADO&EMPRESAS

Argentina debe prepararse para satisfacer los mejores mercados demandantes de alimentos a nivel global, eso requiere del diseño de políticas económicas y diplomáticas que abren mercados y generan trabajo de calidad (Ing. Agr. Fernando Vilella - Departamento de Bioeconomía, Políticas Públicas y Prospectivas del Programa de Agronomía y Alimentos de la FAUBA). Todo indica que Argentina tiene un potencial productivo de biomasa agroalimentaria, forestal y bioenergética fenomenal (nadie en el mundo posee una hectárea sembrable y fotosintetizable 365 días por habitante como sí lo tiene Argentina, 40 M/habitante sobre 40 M/ha. sembrables). Argentina y gran parte de Sudamérica representan un gran territorio que debe ser percibido como una gran fuente de fotosíntesis y de transformación de energía solar en alimentos, para lo cual requiere de energía, suelo y aplicación de tecnologías expresadas en conocimientos y gestión empresarial. Este conjunto de factores sinergizados por políticas de desarrollo sustentable nos coloca en posición inmejorable hacia el futuro para producir granos y transformarlos en “proteína animal”, lo cual mediante procesos industriales primarios y secundarios agregan valor y trabajo genuino de calidad y permite el desarrollo territorial y social equilibrado. En los últimos 50 años (1960-2010), la población global pasó de 3.000 a 7.200 millones de personas, mientras que la producción de alimentos pasó de 640 a 740 Kg./persona/año. El aumento de producción de alimentos, según Fernando Vilella, se dio en los llamados productos de mayor densidad nutricional, es decir los que proporcionan mayor cantidad de vitaminas, proteínas y minerales por cada calorías que contiene, como ser hortalizas de hoja, frutas, cítricos, carnes, pescados, aceites vegetales, huevo, quesos, etc. En cambio, cayeron los que aportan hidratos de carbono y calorías (legumbres, cereales, hortalizas, féculas, entre otros). Es decir, que se incrementaron los alimentos asociados a más poder adquisitivo y mejores dietas. En números, se pasó en los últimos 50 años de consumir 29 a más de 51 Kgs. de carne y huevo per cápita a nivel global (Argentina come más de 120 Kg. de carne/habitante/año). Este crecimiento se dio en base a cerdo y pollo, carnes que en buena medida se producen con 2 Kg. de maíz y 1 Kg. de soja; no obstante el 40% de la población mundial está afectada por desequilibrios nutricionales. Proveedores y consumidores de alimentos a nivel global Países excedentes de alimentos: • EE.UU. • Canadá. • Australia. • Nueva Zelanda. • Ucrania. • Países del MERCOSUR (donde se destaca la Argentina produciendo el equivalente a 460 millones de comida siendo que la población es de 40 M/habitantes).

MERCADO&EMPRESAS

La estrategia indica un fuerte compromiso de los hoy llamados municipios sustentables con mirada al 2030.

O sea que en un contexto de 7.282 M/habitantes que viven en el mundo, 735 millones se encuentran en los países excedentarios en alimento, es decir que el 10% de la población global es la solución alimentaria del 90% restante. Esto da la idea de la importancia estratégica de estos países y del poder de negociación en conjunto que poseen. Paradójicamente, la gran mayoría de los países desarrollados son deficitarios en alimentos y potenciales clientes del MERCOSUR. En los países desarrollados baja la compra de ingredientes para cocinar y crecen las comidas compradas fuera del hogar listas para consumir. La proyección al 2040 es que el 65% de las comidas que consuma el mundo estarán elaboradas fuera de la casa. La pregunta es: ¿Dónde se va a elaborar esa comida? ¿En qué países? Una parte de las exportaciones de carne vacuna de Australia y Nueva Zelanda exportadas a China son platos elaborados con verduras listas para el horno o microondas. Para competir con estos países se debe aplicar mucha tecnología, y eso requiere de inversiones y clima de negocios adecuados. Nos deberíamos preguntar si nuestros recursos destinados a educación y formación de recursos humanos, en los diferentes niveles formales y no formales, y en lo científico tecnológico tiene como orientación satisfacer las demandas de un país líder en agroindustrias y agroalimentos. Vilella señala también que es necesario debatir si Argentina exportará lo mismo que hace un siglo (carne enfriada y grano), o a esa materia prima se le aplicarán procesos que agreguen valor y generen trabajo en el país. La estrategia indica un fuerte compromiso de los hoy llamados municipios sustentables con mirada al 2030.

Oportunidades para Argentina Hoy Argentina produce biomasa (granos, frutas, hortalizas y proteína animal), y MOA’s 22% para alimentar a 441 M/ habitantes.

Esto genera una oportunidad de agregarle valor en origen a la materia prima, diferenciarse productivamente, acceder con CyT a nuevas tecnologías, ser innovadores, planificar dinámicamente en la captura de nuevos mercados y avanzar en el relacionamiento internacional estratégico. También será necesario, mejores rutas y telecomunicaciones, fletes accesibles y ferrocarriles, pero los cimientos del éxito están en la educación y formación de RRHH, nada de lo anterior será aprovechado sin educación y formación (cultura innovadora, crear emprendedores). Las escuelas técnicas secundarias y más precisamente las Escuelas Agrotécnicas que hoy educan a sus alumnos con amplitud temática hacia la producción primaria deberían reorientar sus planes de estudio con especificidad y profundidad de conocimiento hacia una o dos cadenas agroalimentarias definidas por prioridad agroecológica, o sea formar técnicos con salida laboral satisfaciendo la industria agroalimentaria local. O sea formar técnicos que sepan mucho de algo y no poco de todo porque esa información general hoy se dispone en un teléfono celular conectado a una nube web en tiempo real, los Nativos Digitales se motivan educacionalmente de otra manera, eso no quiere decir que la base científica tecnológica y el razonamiento de resolución de problemas hayan cambiado, sino lo que cambió es el acceso a la información y la velocidad con que evoluciona la ciencia y tecnología aplicada. Argentina ofrece lejos del Puerto de Rosario (500 km.) los granos energéticos más baratos del mundo y el gasoil/nafta casi más caro (1,4 dólar/litro), por lo que los biocombustibles y la bioenergía debería ser rentable y muy desarrollada en Argentina, y más aún se justifica cuando esa bioenergía es utilizada estratégicamente para agregar valor a la producción primaria en origen y supera una limitante para el desarrollo. Los productores primarios poseen varios capitales muy estratégicos para este proceso, primero el saber producir eficientemente materia prima en origen de manera competitiva (Argentina es líder en Siembra Directa, Agricultura de Precisión, Biotecnología, Mecanización de escala, y el mejor conocimiento tecnológico socializado territorialmente por el INTA y varias ONG de muy buen trabajo en conjunto), además el productor agropecuario es propietario de una parte de la tierra necesaria, posee la oferta laboral de 365 días localmente, la de toda su familia sin encarecimiento laboral, porque pueden emplear el asociativismo, ser dueños de su trabajo genuino en diferentes pymes agroalimentarias. El productor puede disponer de capacidad de trabajo con costo muy bajo, cambiando su situación actual de demanda puntual de trabajo de 5 meses al año (siembra /cosecha de cultivos estivales en Siembra Directa) por una demanda de 12 meses, eso lo posiciona muy favorablemente para vivir de la renta de su trabajo genuino (dignidad).

Formar técnicos con salida laboral satisfaciendo la industria agroalimentaria local.

Nuevamente, ¿cómo pueden los productores acceder a estos niveles superiores de las cadenas donde aparecen más renta y demanda laboral local “trabajo”? Será difícil lograrlo exitosamente de manera solitaria, con baja tecnología y pequeña escala pueden hacerlo en forma puntual aplicando mucha innovación y mucho apoyo del Estado, pero definitivamente el camino es el asociativismo; juntos puede ser más lento pero se llega más lejos y con menos riesgo. Asociativamente, es más fácil lograr empresas sustentables porque aparece la interdisciplinariedad, los nuevos y modernos procesos tecnológicos y los productos innovadores con diferenciación, en definitiva se mejora la posibilidad de lograr la competitividad sistémica. Es mejor ser un pequeño accionista de una empresa sustentable que dueño absoluto de una empresa inviable "solo se llega más rápido, juntos más lejos”.

El asociativismo permite: • Aunar esfuerzos y experiencias. • Realizar inversiones de gran envergadura. • Gestionar recursos y condiciones frente a organismos del Estado y empresas privadas. • Lograr adecuadas condiciones de venta de productos. • Mejorar los precios de compra de insumos. • Mejorar las aplicaciones de tecnología e innovación. • Mayor captura de mercados locales y globales. • Alcanzar la COMPETITIVIDAD SISTÉMICA. El Cambio Rural II es una buena herramienta para la búsqueda de estas soluciones asociativas que requieren de asistencia técnica económica y financiera. También resulta estratégico el aporte técnico, social y económico que realiza el PROSAP, UCAR desde el MAGyP de la Nación. Claro que estas Pymes asociativas deben entrar por la puerta grande de los procesos de industrialización primaria y secundaria, y luego añadir otras cadenas de valor pecuarias y de allí continuar con procesos innovadores hasta el producto de góndola, continuando con las búsquedas de mercados internos y externos MERCADO&EMPRESAS

satisfaciendo exigencias de calidad, inocuidad y trazabilidad y con alto respeto y cuidado del ambiente y los recursos naturales.

Promisora realidad para Agregar Valor en 2014/15. En toda crisis aparecen oportunidades! La caída de los precios internacionales de los granos, harinas y aceite crudo (commodities), diciembre 2014, deja una seria y angustiante crisis global para lograr rentabilidad de la producción primaria pero a la vez genera una buena oportunidad de negocio para los procesos industriales y fundamentalmente para transformar esos granos en alimento animal y luego en proteína animal, ya sea monogástrico o rumiantes con un valor de multiplicación de renta y trabajo muy significativo. Algunos ejemplos favorables que se presentan frente a nuevos escenarios de precios de granos internacional, fletes caros y proteína animal con precio sostenido: En el año 2015, la producción intensiva de carne bovina tiene una relación de precios novillo/maíz favorable. En abril de 2015 la misma fue de 16,39, un 38%superior al 11,89 promedio de últimos 5 años, que sumado al alto costo del fletes que poseen los mismos, presentan un buen momento para agregar valor a los granos en origen reteniendo vientres, incrementando el stock y la futura producción nacional bovina. La ratificación y continuidad del incremento del consumo interno de carne porcina (10,7 Kg./Hab./año 2013) que siguió aumentando durante el 2014 hasta superar los 12 kg/habitante/año, y la buena relación de precios mediante el Agregado de Valor a los granos; capón/maíz = 13,36 en Abril de 2015 (= 9,41 promedio Ago-2013 a Ene-2015), incentivan el crecimiento de la producción porcina nacional, la cual a octubre de 2014 habría alcanzado el 88,4 % de la producción de 2013 (2013; año que presento un salto productivo del 25%). (VER CUADRO 1) A esto se le deben añadir las buenas oportunidades de negocios en el área piscícola con el Pacú producidos con maíz y soja en grandes extensiones con modelos integrados a frigoríficos que se están realizando en el Chaco en rotación con arroz, en Formosa y fundamentalmente en Misiones, la piscicultura no sólo se está desarrollando en lagunas y esteros sino también en jaulas en el norte de Santa Fe en los afluentes del Río Paraná y otros ríos. El costo de flete/ha. para un campo de 50% soja/maíz, asciende a 1.681 $/ha. para 300 Km. de distancia al puerto, y 2.250 $/ha. para 600 Km. (contemplando rendimientos promedios nacionales, en la zona núcleo se incrementan por mayor rendimiento). Si se contempla sólo el grano de maíz (principal grano forrajero), el costo se incrementa a 2.392 $/ ha. para 300 Km., y 3.200 $/ha. para 600 Km (enero 2015). Estas oportunidades de buenos valores relativos grano/proteína animal que en la medida que nos alejamos del Puerto de Rosario la relación mejora sustentablemente, está siendo aprovechada por diferentes empresarios y productores pero el ritmo de inversiones no tiene toda la intensidad que se requiere. Argentina sumadas las 3 carnes (pollo, cerdo y bovina) sólo exporta 540.000 toneladas de carne. Ocupa el 10° lugar en el

MERCADO&EMPRESAS

CUADRO 1 $ CAPÓN (kg) / $ MAÍZ (Kg) 13,36

9,41

+42% Promedio

Abril 2015

Ago/13 a Ene/15

$ NOVILLO (kg) / $ MAÍZ (Kg) 16,39

11,89

+38% Promedio

Abril 2015

últimos 5 años

FUENTE: Inta VAO. M1 con datos de la Bolsa de Cereales de Rosario, Miniagri y Cátedra avícola.

Mercado Mundial de Carnes y representa sólo el 2% del mercado mundial de carnes, por lo tanto el crecimiento es posible y además nuestra competitividad deberá basarse en la calidad intrínseca y el bajo costo de producción basado en un alimento (energía, fibra y proteína) más barato del mundo. En lácteos (quesos, manteca, leche en polvo entera y sin grasa) ocurre algo similar, ya que Argentina sólo representa el 3,9 % del mercado mundial. (VER CUADRO 2 Y 3 ) La Cuota 481 hacia UE representa una oportunidad para los feed lot argentinos, o sea una buena noticia que será realidad, como todo si se la trabaja profesionalmente y con mucha responsabilidad (Septiembre 2014). A dicha por cuota sólo pueden acceder animales que hayan sido terminados al menos con 100 días con dietas de alta energía proteica que es habitual en feed lot, animales no mayor a 30 meses. Esta cuota tiene un valor fijado en 9.300 U$S/tn, permitiendo 18 cortes premium de carne, mientras la Hilton que tiene un valor de 14.000 U$S/tn. con menos cortes permitidos, pero paga 20% de arancel en Europa y la 481 paga cero (febrero 2015). La cuota 481 por ahora representará una pequeña parte del volumen total producido de carne en la Argentina, pero puede ser una ventana hacia nuevos mercados. Esta cuota hoy es una alternativa en zonas con más de 400 km. del Puerto de Rosario porque ofrece ventajas comparativas al no pagar el costo del flete del grano que hoy representa hasta el 40% del costo del maíz o sorgo al ser utilizado en origen. En los últimos meses del año 2014 los feed lot encerraron un 12% más de hacienda que el año 2013.

CUADRO 2 - Carnes (bovina, porcina, aviar, pollo) exportaciones por países 2014 ARGENTINA 540 mil ton 2,0% 1,4%

CUADRO 3 - Lácteos (quesos, manteca, leche en polvo entera y sin grasa) exportaciones por países 2014 ARGENTINA

2,0% 2,6%

0,9% 1,4% 0,8% 1,6% 3,9%

1,3% 22,9%

6,5%

12,9% 40,9%

15,4%

6,2%

6,8%

1,4% 1,4%

6,7%

5,3% 2,1%

28,8%

25,0% Brasil

India

Australia

EE UU

Nueva Zelanda

EE UU

Australia

Otros

Uruguay

Paraguay

Canada

Otros

India

Ucrania

Brasil

Belarus

Argentina

China

Tailandia

Turquía

FUENTE: INTA AVO- M1, con datos del USDA.

Estar conectados estratégicamente con el mundo demandante siempre será beneficioso e intercambiar productos que Argentina requiera también demanda de una buena política de Comercio Internacional, aspecto que pone a la Cancillería de la Nación en un rol protagónico como promotor y facilitador de nuevos mercados y negocios privados con el control y la articulación público/privado. Pero el sistema pecuario argentino debe solucionar su brecha tecnológica, debiendo socializar y nivelar conocimientos para mejorar sustancialmente los índices de productividad, que hoy dejan mucho margen para crecer en producción Ej.: más producción individual por vaca lechera y mejores índices de destete (promedio del 63%) cuando en EE.UU. es de 85% y en Europa es de 88%, también se debe mejorar en los feed lot los índices de convención y los índices de aumento de peso/animal, fomentar el crecimiento del peso de faena(muy bajo en Argentina), tema a resolver. Desde el punto de vista ambiental, la sustentabilidad en la producciones pecuarias está orientada hacia una correcta gestión de los residuos, devolviendo al suelo sus nutrientes, mediante el aprovechamiento de las heces y orinas, conservando los recursos naturales. Es decir, un ciclo cerrado de nutrientes dentro del sistema productivo (Sosa, N.). Las cantidades de residuos (heces y orina), su equivalente en kilogramos de nutrientes y su valorización económica, son claves para la toma de decisión del productor respecto a su gestión y tratamiento. Por mencionar un ejemplo sobre la importancia de la reutilización y valorización económica de los residuos pecuarios en

Argentina

FUENTE: INTA AVO-M1, con datos del USDA

un sistema de engorde a corral, un feed lot de 100 animales de 260 kg. de peso promedio, genera anualmente 4.555 kg. de Nitrógeno (N), 1.230 kg de Fósforo (P) y 2.813 kg. de Potasio (K) aproximadamente. Transformado en kilogramo de fertilizante, representa alrededor de U$S 13.226. Un tambo de 100 vacas en ordeño de 550 kg de peso vivo y 22 lt/día de producción de leche promedio, genera anualmente 14.961 kg. de N, 2.482 kg. de P y 6.844 kg. de K aproximadamente. Transformado en kg. de fertilizante, representa alrededor de U$S 24.192. Hay que considerar que en la instalación de ordeño queda alrededor del 10% de heces y orina y luego dependerá del manejo que se realice infraestructura disponible para calcular los efluentes que puedo recuperar. Los valores mencionados representan el 100% de heces y orinas generados en el plazo de un año y no se consideran las posibles pérdidas que pueden ocurrir por lixiviación o volatilización (Sosa, N.).

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Atendiendo a la seguridad alimentaria y a la demanda mundial de alimentos con procesos inclusivos y equitativos en lo social (arraigo), territorialmente ordenado desde los municipios (parques agroindustriales agroalimentarios con visión holística).

Estos profundos cambios hacia el agregado de valor a la materia prima en origen con más productores engloba la multiplicación del valor de las toneladas exportadas y la generación de mucho trabajo genuino calificado, interdisciplinario, o sea un desarrollo territorial ordenado y sustentable, esos conceptos y metas productivas de llegar al 2020 con una exportación que promedie un 41% de Valor Agregado (línea base 22% 2010), están muy bien descriptas en el Plan Estratégico Agroalimentario 2010/2020.

PEA 2010/2020/2030 Un plan sobre la base de agregar valor en origen (AVO) a las materias primas (MP) con diversificación productiva, calidad, inocuidad, elaborado con procesos innovativos controlados que respeten los recursos naturales y el ambiente. Atendiendo a la seguridad alimentaria y a la demanda mundial de alimentos con procesos inclusivos y equitativos en lo social (arraigo), territorialmente ordenado desde los municipios (parques agroindustriales agroalimentarios con visión holística). Provocando un fuerte impacto en lo económico y en lo social, incrementando las exportaciones del sector agropecuario, agroindustrial, agroalimentario desde la base 2010 (40.000 M/U$S) al 2020 (100.00 M/U$S) con un incremento del 35% de los puestos de trabajo genuinos (PT). Todo ello bajo la misión de promover y producir el Desarrollo Sustentable de la Nación y sus Regiones, con: • Nuevos procesos industriales de transformación de MP en productos alimentarios y de preservación de alimentos. • Procesos bioenergéticos para agregar valor a los componentes de las cadenas agroindustriales.

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• Desarrollo de información para nuevos productos alimentarios que aporten a la salud más allá de la nutrición básica. • Procesos de optimización de la calidad y aseguramiento de la inocuidad de los alimentos. • Estudio de nuevos mercados regionales, nacionales e internacionales mediante el desarrollo de emprendimientos asociativos. • Planificación y realización de capacitaciones y transferencia de información a todos los actores de las cadenas de valor agroindustrial mediante programas de capacitación y educación formal y no formal. • Con mayores inversiones en CyT, innovaciones en productos y procesos agroalimentarios, un desarrollo territorial basado en lo tecnológico con amplia diversificación productiva. • Mejorar y desarrollar la cultura asociativa y del cooperativismo para integrar horizontal y verticalmente a los pequeños y medianos productores con los procesos de industrialización y mercados más favorecidos con el agregado de valor y la renta distributiva. • Mejorar el compromiso de los investigadores hacia lo social/productivo, mejorar el nivel y orientación de los procesos educativos para formar RR.HH. hacia un país agroindustrial, agroalimentario. • Esto requiere del estudio y modificación de las curriculas educativas orientadas a satisfacer la demanda de técnicos, ingenieros, investigadores en procesos y productos agroalimentarios innovativos aspectos prioritarios en cualquier análisis de política pública prospectiva. Todo ello bajo el principio de gestionar articulaciones para el desarrollo de nuevas tecnologías de Buenas Prácticas de Manejo (BPM) Sustentable de cultivos e insumos, agricultura y ganadería de precisión, eficiencia de cosecha y postcosecha de granos, forrajes y subproductos agroindustriales regionales, extensivas e intensivas (AF), que además del incremento de la eficiencia de producción de la Materia Prima en cantidad, aporten materia prima de calidad diferenciada y trazada para una agroindustria exitosa y sustentable desde origen. En esta línea de trabajo se destaca la capacidad de desarrollo argentino en disciplinas como la Agricultura y Ganadería de Precisión donde Argentina posee el liderazgo tecnológico en Latinoamérica y una Red coordinada por INTA. El proceso propone trabajar fuerte en la gestión de formación de redes interdisciplinarias para facilitar el acceso a tecnologías probadas, procesos de industrialización de AVO y desarrollo de nuevos mercados con mayor participación de la renta por parte de los productores asociados a procesos agroalimentarios de escala y tecnología sustentable, todo bajo el desarrollo priorizado de los productores de AF y medianos que tienen mayor incidencia en el desarrollo territorial. La idea fuerza es gestionar el desarrollo de AVO bajo el concepto que no será posible desarrollar productos industriales de buena calidad y alta competitividad (agroindustria participativa con competitividad sistémica global), sin una producción primaria eficiente con BPA, sustentable y productiva que provean productos primarios “trazables” (huella de carbono, agua, fósforo, energética, de baja emisión GEI), con calidad intrínseca y de bajo costo, producidos con responsabilidad social empresarial (trabajo digno, saludable y sin

riesgo de accidentes). En estos procesos el Estado Argentino cuenta con organismos e instituciones que articuladas entre sí y con las privadas pueden marcar diferencias en innovaciones como ser el INTA, INTI, SENASA, MINCyT, INASE, las universidades públicas y privadas y los Ministerios de Agricultura y Ganadería, Ministerio de Industria, Ministerio de Comercio y Economía; este último con mucho requerimiento de estrategias de desarrollo del sector, en definitiva un Estado presente y facilitador. VAO con más productores integrados en Pymes Agroindustriales y Agroalimentarias competitivas en lo tecnológico, productos, procesos y acceso de mercados. El Estado debería asistir la formación y éxito de estas Pymes con socialización de acceso de tecnología, asistencia financiera y crediticia, el resultado será más desarrollo productivo local con más arraigo; en definitiva es industrializar la ruralidad, función indelegable del Estado local, provincial y nacional. El Cambio Rural II innovación y Agregado de Valor en pocos meses superó los 1.200 grupos y al finalizar el 2015 se esperan 2.000 grupos CR II. Las metodologías empleadas deben ser graduales y sobre bases sustentables, como ser la aplicación de tecnología y la escala, todo ello no se logra sin educación y formación de recursos humanos orientados para demandas locales, uso de TICs, de procesos y productos innovadores, todo asistido por energía distribuida, o sea que la energía disponible no sea limitante para industrializar en origen (Bioenergía Distribuida).

Oportunidades de la bioenergía en el sector agropecuario: efluentes y cultivos energéticos Dentro de las energías renovables se encuentra la BIOENERGÍA que es la generada a partir de la biomasa ya sea vegetal (rastrojos, residuos forestales, cultivos energéticos dedicados y otros) o animal (estiércoles, purines, etc.). La generación de bioenergía en el lugar de origen donde se encuentra esta biomasa producida o biomasa residual trae aparejado variados beneficios para el territorio, como son; que determinada comunidad pueda acceder a la energía me-

jorando su calidad de vida, que se pueda desarrollar estratégicamente una determinada región, y en algunos casos, la provisión de energía más económica, entre otros. En el caso de la agro industrialización, si se pretende dar mayor valor a un grano, indudablemente se requerirá de energía para los procesos industriales de transformación lo cual puede ser abastecido en parte o totalmente por el aprovechamiento de la biomasa. En este caso particular nos referiremos a la producción de energía a partir de los efluentes pecuarios y/o la producción de cultivos energéticos. Para el caso de las producciones intensivas (producciones de cerdos, de leche bovina, de carne bovina, otras) existe una tecnología denominada biodigestión anaeróbica.Ésta, es un proceso bioquímico durante el cual la materia orgánica compleja (carbohidratos, grasas y proteínas) es descompuesta en ausencia de oxígeno, por varios tipos de microorganismos anaeróbicos. Como consecuencia de esto, se genera por un lado, biogás (en algunos casos es necesario un acondicionado previo) que puede ser aprovechado en la generación de energía térmica (frío y calor) y/o eléctrica y/o como biocombustible; y por otro lado se obtiene un coproducto llamado “digerido o digestato”que contiene los macronutrientes esenciales para los cultivos (N, P, K, etc.), micronutrientes y hormonas vegetales; y por lo tanto puede ser utilizado como biofertilizante devolviendo los mismos al suelo. Otros beneficios de esta tecnología es que el digerido, en comparación a los efluentes sin tratar presenta menor olor, menor carga patógena y los nutrientes se encuentran de una manera más disponible para el aprovechamiento de los cultivos.

VAO con más productores integrados en Pymes Agroindustriales y Agroalimentarias competitivas en lo tecnológico, productos, procesos y acceso de mercados.

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Es decir que esta tecnología presenta un doble potencial: • Ambiental: al reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, evitar la contaminación de cursos de agua (subterránea y superficial) y el uso del digerido como fertilizante. • Energético: el gas obtenido se puede emplear para generar electricidad y/o calor. Las plantas de biogás pueden funcionar con un único sustrato (estiércol de animales por ejemplo), pero también pueden hacerlo con la combinación de distintos sustratos (ej: silaje de maíz de alta capacidad de producción de biogás y estiércol animal de menor capacidad de producción de biogás) en cuyo caso el proceso se conoce como codigestión, siendo este sistema el más utilizado en países muy avanzados en la temática como Alemania e Italia y además en donde el sistema de digestión anaeróbica es instalado no solo para realizar un eficiente tratamiento de los efluentes sino también para autoabastecerse de energía o para comercializarla a terceros. El hecho de realizar codigestión se debe a la diferencia de potencial de generación de biogás de los distintos sustratos mencionada anteriormente. Un ejemplo de esto en Argentina se encuentra en Río Cuarto, Córdoba en donde la empresa “Bioeléctrica” inaugurará una planta de generación de energía eléctrica y térmica para la venta a terceros a partir de la biodigestión anaeróbica de efluentes de tambo y silaje de maíz. Uno de los aspectos a tener en cuenta al plantear la digestión anaeróbica como sistema para tratar los efluentes pecuarios, es que el estiércol debe ser recolectado e introducido en los digestores diariamente y con el menor contenido de carga inorgánica posible (tierra u otro contaminante por ejemplo). Por lo tanto para la aplicación de esta tecnología son preferibles los sistemas intensivos de producción animal (feedlot

con corrales de cemento, cerdos en galpones en confinamiento, tambos estabulados, etc.). Existen varios ejemplos de funcionamiento de biodigestores en Argentina, tanto a nivel industrial como en sistemas de producción pecuaria. Uno de ellos es el del establecimiento “LA MICAELA” en Carlos Tejedor (Bs. As.) que ya posee en funcionamiento un biodigestor para el tratamiento de los residuos de un feedlot de 500 animales. La instalación y puesta en funcionamiento de la planta cuya finalidad es la generación de energía eléctrica estuvo a cargo de la empresa Biogás Argentina. Otra tecnología para la generación de bioenergía es la gasificación de biomasa que permite el reemplazo de combustibles fósiles. En este sentido, Manfrey Cooperativa de Tamberos se encuentra ubicada en Freyre, Provincia de Córdoba (zona sin red de gas natural) desde hace unos años viene analizando la sustitución de energía fósil por energía renovable y, desde el último año y medio, encaró un proyecto que muestra una visión prospectiva innovadora; producir energía a partir del proceso de gasificación. Este proyecto ya está en funcionamiento y reemplaza entre el 60% y el 70% de la demanda térmica de los procesos industriales de la empresa. Los objetivos que persiguió la empresa fueron, por un lado, buscar una alternativa energética más económica que la tradicional, y por otro lado, generar su propia energía para independizarse del suministro, la variación en los costos y la calidad de la energía fósil. El análisis económico del proyecto fue interesante. La reducción del costo energético, al sustituir fueloil por bioenergía generada por gasificación fue de 4 a 1. Esto motivó a avanzar con el proyecto. La planta consume 50 toneladas de materia seca de chip de madera para generar 10 MWt por hora. Desde el año pasado, el INTA a través de la AER San Francisco (Pcia. de Córdoba), el Programa de Mejoramiento de Sorgo y su Programa Nacional de Agroindustria y Agregado de Valor conjuntamente con el Departamento Técnico de Manfrey, están analizando y experimentando en la zona de Freyre la alternativa de producir sorgo lignocelulósico para sustituir al chip de madera.

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Este año se ha planteado además la alternativa de evaluar la generación de biomasa de caña de castilla o de especies forestales de rápido crecimiento para el reemplazo del chip. El objetivo es generar la materia prima necesaria mediante un cultivo energético producido en la región.

CUADRO 4

El factor fundamental es superar el desafío de la industrialización de la materia prima en origen en zonas con falta de suficiente energía de red (eléctrica o bien gas natural). El costo mayor para el desarrollo de un territorio es no poder agregar valor en origen a la producción por no disponer de energía tradicional suficiente; donde existan efluentes pecuarios, otros residuos orgánicos o la capacidad de producir biomasa siempre habrá una oportunidad de solución a través de procesos bioenergéticas que pueden aportar la energía distribuida necesaria o sea la producida en el lugar donde se demanda (Bioenergía estratégica).

Desarrollo local En cuanto al desarrollo local, el hecho que los proyectos de valor agregado se den en origen, genera en las localidades, empleo y crecimiento económico en forma directa, pero también en forma indirecta a través de industrias derivadas y del incremento del consumo de servicios, lo cual incrementa aun más la demanda laboral. Contribuyendo así al crecimiento con desarrollo del país, proyectado por el ya mencionado PEA2, 2020 (actualizado a 2030). En el éxito de todos estos avances del desarrollo local, tendrán un rol estratégico y principal los intendentes del interior productivo, como promotores y facilitadores de proyectos agroindustriales, agroalimentarios y bioenergéticos en origen, con planes estratégicos de ordenamiento y desarrollo territorial:

Actividades de las intendencias • Proporcionar infraestructura requerida con mirada larga (parques agroindustriales, agroalimentarios e incluso parques bioenergéticos donde sea necesario en forma estratégica), el acceso a las comunicaciones, rutas y ferrocarriles. • Potenciar y coordinar Servicios de Apoyo a la Producción. • Generar beneficios impositivos en base a inversiones priorizadas. • Articular actores público-privados. • Vincular el sistema educativo y productivo local (RRHH afines). • Impulsar formas asociativas (Pymes, CNG, Consorcios, Cámaras, etc.).

Efectos a lograr por las intendencias • Industrialización y/o transformación de materias primas en origen. • Redistribución de renta agrícola en el pueblo o ciudad del interior. • Empleo genuino (con base local). • Arraigo población rural. • Mayor recaudación municipal, que sostendrá las inversiones estructurales locales necesarias. • Mayor capacidad socio/económica para atender planes sociales.

En el éxito de todos estos avances del desarrollo local, tendrán un rol estratégico y principal los intendentes del interior productivo, como promotores y facilitadores de proyectos agroindustriales, agroalimentarios y bioenergéticos en origen, con planes estratégicos de ordenamiento y desarrollo territorial través de un plan estratégico consensuado donde lo integren toda la comunidad y actores socio-productivos, educativos y formadores de RR.HH. que ayuden a la innovación tecnológica para favorecer nuevos productos y procesos agroindustriales agroalimentarios. (VER CUADRO 4) Un ejemplo de infraestructura con mirada larga y exitosa, lo constituye "El Parque Industrial de Tres Arroyos" (provincia de Buenos Aires), que fue creado en 1975 y desde ese momento, no ha parado de crecer. Actualmente cuenta con 132 hectáreas, donde desarrollan sus actividades 46 empresas (muchas de ellas Agroalimentarias), que dan trabajo a 625 personas en forma directa y la misma cantidad indirectamente, 1.250 personas de Tres Arroyos trabajan gracias al parque, si a ese valor, lo multiplicamos por 4 personas en una

En Argentina existen 2.350 intendencias y unos 350 parques industriales, la necesidad del nuevo rol del Intendente está planteada. Industrializar la ruralidad de manera planificada a MERCADO&EMPRESAS

familia tipo, se puede decir que del Parque Industrial viven 5.000 personas, que no es un dato menor para una ciudad de 60.000 habitantes. En este parque contemplado por ley, las empresas tienen, además de las ventajas estructurales, otras ventajas como por ejemplo ciertos beneficios impositivos. En ese sentido, se destaca la exención en el pago de tasas municipales por un período de 10 años, además de los que contempla la Ley de la provincia de Buenos Aires sobre Promoción Industrial, que establece exenciones en los impuestos a los Ingresos Brutos e Inmobiliario de hasta 9 años, incentivando así la inversión. A su vez, la municipalidad gestiona fondos frente a organismos provinciales y nacionales para obras y mejoras. Entre ellas las obras para que se instale dentro del mismo parque, una Zona Primaria Aduanera lo que va a simplificar las gestiones a las empresas exportadoras de Tres Arroyos (no solo las del parque), lo que trae una reducción del costos de logística, y un aumento de la competitividad. Un caso interesante de revalorización de residuos para la generación de bioenergía a nivel regional (11 intendencias) es el proyecto que se encuentra en la localidad de Huinca Renancó (Cba). Se trata de un proyecto que se encuentra en la etapa final de construcción y próximo a inaugurar. Su objetivo es el tratamiento de 1.449 tn/año de FORSU(Fracción Orgánica de Residuos Sólidos Urbanos) de las 11 localidades (30.00035.000 habitantes) del sur de la provincia de Córdoba pertenecientes a la Comunidad Regional de General Roca. Además se utilizarán 322 tn/año de residuos de frutas y verduras provenientes del mercado concentrador fruti-hortícola y la incorporación de 800 tn. de silaje de sorgo para producir, mediante digestión anaeróbica, energía eléctrica y biofertilizanteslo que permite revalorizar pasivos ambientales en activos económicos. En una primera etapa se van generar alrededor de 120 kWh de energía eléctrica, y en una segunda etapa, cuando la planta funcione a plena capacidad, alrededor de 300 kWh, destinando a la red interconectada nacional unos 265 kWh. El proyecto es realizado por FECOFE y la Cooperativa Eléctrica de Huinca Renancó (CEHR) con el apoyo del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. La obra es realizada por una asociación entre el Grupo IFES, Grupo Montanaro y un socio tecnológico italiano llamado AUSTEP. La nueva legislación de ambiente cordobesa indica que cada departamento de la provincia debe gestionar los residuos en un solo lugar ubicado estratégicamente. En el sur de Córdoba, el municipio de Huinca Renancó es el que se hace cargo de los desechos de todo el departamento. El sur de Córdoba es una zona que no cuenta con gas natural, por lo que la demanda de energía eléctrica es la mayor de la región, ante esta situación, este esquema de transformación de residuos en electricidad es un modelo innovador que además beneficia a toda la comunidad no sólo por la generación de electricidad, sino también por el beneficio ambiental que implica.

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Las intendencias que quedarán en la historia como positivas y de alto impacto, serán aquellas que logren en su gestión la mayor cantidad de empleo genuino y sustentable en la región. En relación con el silaje de sorgo a utilizar en el biodigestor, cabe destacar el trabajo de la AER INTA Huinca Renancó en la evaluación de cuatro cultivares para seleccionar aquellos más adaptados a la región y cuyo contenido de azúcares sea mayor, lo que favorece el proceso de biodigestión. Otro municipio que se caracteriza por su manejo de residuos es la ciudad de Rafaela (Santa Fe) con su programa “Rafaela más sustentable”, que comenzó hace alrededor de 12 años mediante la educación permanente de la población en cuanto a la importancia de la separación diferencial de los residuos. Actualmente, esta ciudad posee el “Complejo Ambiental Rafaela”, en el que no solo se realiza un adecuado tratamiento de los desechos generados en la ciudad, sino que también es cede de un polo de investigación sobre diferentes procesos para agregar valor a estos residuos; lo que permite, a su vez, reducir el volumen de enterramiento al mínimo. Rafaela es un gran ejemplo de que “cuando se quiere, se puede”, es una ciudad de alrededor de 100.000 habitantes y más de 500 industrias en la cual el 80% de su población separa los residuos en sus hogares (niveles similares a países del primer mundo). Estos son solo algunos de los ejemplos de emprendimientos de valor agregado en origen a imitar, y que demuestran que es posible llevar adelante este cambio productivo, si se trabaja mancomunadamente entre el sector público y el privado, y con alto compromiso de los gobiernos locales, siendo claves para el desarrollo. Las intendencias que quedarán en la historia como positivas y de alto impacto, serán aquellas que logren en su gestión la mayor cantidad de empleo genuino y sustentable en la región.

Las mejores políticas son las que se generan desde abajo hacia arriba y el municipio requiere de gente idónea proactiva y competitiva, en democracia es mas fácil ubicarla eligiendo y votando proyectos de desarrollo local y territorial, cotejando también la capacidad del equipo interdisciplinario que mejor garantice su ejecución.

¿Qué es un municipio sustentable? Un municipio es considerado sustentable según el proyecto de VAO de INTA cuando toda su población alcance un buen nivel de vida, con permanentes incentivos a la generación de trabajo digno en la región, con buena seguridad y equitativa justicia, buena gestión ambiental y una vida más saludable para sus pobladores, la gestión ambiental incluye lo productivo en forma sustentable, con permanente educación formal y no formal, orientado a los requerimientos regionales, buen plan de conservación de recursos naturales de toda la cuenca y región a la que pertenece, buenas infraestructuras con desarrollo ordenado, (parques industriales, agroalimentarios, bioecológicos), actualizado y eficiente acceso de comunicaciones, buenas rutas de acceso regional, energía suficiente para industrializar la región, buena planificación del crecimiento urbanístico y desarrollo estratégico con proyectos a 20 ó 30 años basados en un Plan Estratégico con acciones y ordenanzas de corto, mediano y largo plazo, con una mesa de gestión permanente que garantice la continuidad de los trabajos y proyectos mas allá de los cambios de color político que la democracia determine cada 4 años por el voto popular. Ing. Agr. M.Sc. Mario Bragachini INTA E.E.A. Manfredi Coord. del Proyecto Integrador 1 del PNAIyAV. Técnicos que aportaron contenido: Ing. Agr. Alejandro Saavedra - Coord. PE1 del PNAIyAV (integrador 1) - INTA AER Justiniano Posee. Ing. Agr. JoséMéndez - Coord. Módulo 3 - PE 1 del PNAIyAV (integrador 1)- INTA AER Totoras. Ing. Agr. Fernando Ustarroz - Coord. Módulo 1 - PE 1 del PNAIyAV (integrador 1) -INTA EEA Manfredi. Ing. Agr. M. Sc. Nicolás Sosa, Ing. Agr. Marcos Bragachini, Ing. Agr. Diego Mathier - Referentes en Manejo de efluentes y Bioenergía distribuida - Módulo 3 - PE 1 del PNAIyAV (integrador 1) - INTA EEA Manfredi. MERCADO&EMPRESAS

AGENDA MUNICIPAL LATINOAMERICANA NOTICIAS BREVES El Salvador

Colombia

AGENDA ESTRATÉGICA DE DESCENTRALIZACIÓN DEL ESTADO

ENCUENTRO DE LAS AMÉRICAS FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO

El gobierno central del El Salvador prepara una Agenda Estratégica para descentralizar las funciones del Estado, en la que están incluidas las 262 alcaldías del país, como parte de un plan quinquenal que apuesta al desarrollo de los territorios, los municipios y la territorialización del Estado. El objetivo de esta agenda de descentralización está puesto en la desconcentración de servicios, la territorialización de políticas públicas, el fortalecimiento de los gobiernos municipales y el mejoramiento de la articulación entre éstos y el gobierno central.

Organizado por la alcaldía mayor de Bogotá se realizó el Encuentro de las Américas frente al Cambio Climático como una apuesta a posicionar a las ciudades y sus ciudadanos como protagonistas de la acción global frente al cambio climático, construyendo compromisos de impacto hacia la COP21; promover la integración de las agendas de cambio climático, resiliencia, gestión del riesgo y agua como ejes centrales del desarrollo urbano sostenible; y consolidar a Bogotá como centro de acción y pensamiento sobre el cambio climático.

El proceso de discusión y construcción de la agenda contempla identificar las competencias concretas que hoy tiene el gobierno central y que los gobiernos municipales podrían ejercerlas de mejor manera, más cerca de la ciudadanía; además de definir las transferencias de recursos, no sólo económicos, y también la mejora de las capacidades institucionales de los municipios para ejercer las nuevas competencias.

Algunos de los temas tratados en torno a las ciudades y los municipios fueron: las ciudades y su rol en el nuevo acuerdo global sobre el clima, ciudades resilientes y ciudades incluyentes, cambio climático y cambio cultural y el financiamiento del cambio climático en las ciudades y territorios.

Para la definición y puesta en marcha de esta agenda se creará una Coordinación Nacional integrada por entes estatales, incluidos el poder legislativo y ejecutivo, las municipalidades y la Corporación de Municipalidades de la República de El Salvadaror (Comures).

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El evento fue una etapa más en la búsqueda de la inclusión de estos temas en la agenda local y la necesidad de generar compromisos concretos de los gobiernos locales latinoamericanos.

Brasil

MUNICIPIOS SEGUROS Y LIBRES DE VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES La Confederación Nacional de Municipios de Brasil ejecuta el proyecto “Municipios seguros y libres de violencia contra las mujeres” que tiene como finalidad el desarrollo de un modelo de intervención para estimular la articulación de mujeres líderes de los municipios y de la sociedad civil para la planificación y construcción conjunta de políticas de prevención y combate a la violencia contra las mujeres en espacios públicos y privados y la creación de una mayor red de asistencia contra la violencia de género y doméstica. El proyecto está siendo aplicado en dos grupos de municipios, en Pernambuco y en Río Grande del Norte y discutido por los líderes locales de los gobiernos municipales y la sociedad civil para adaptarlo a las necesidades de esos territorios. En la página oficial del proyecto se pueden observar los alcances del mismo y una lista de buenas prácticas en torno al tema. www.mulheresseguras.org.br

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URBANO EQUIPAMIENTO: FABRICACIÓN INTEGRAL DE MOBILIARIO URBANO Urbano Equipamiento es una empresa que se dedica a la fabricación integral de mobiliario urbano, desarrollando productos innovadores e implementando los mismos a través de proyectos de planificación urbana. Ubicada estratégicamente en el centro de la República, esta empresa es una de las principales proveedoras de elementos urbanos a todos los municipios del país. En su trabajo y producción de mobiliario a medida de lo que requieren los gobiernos locales, Urbano Equipamiento combina eficiencia e innovación con su compromiso con el medio ambiente. Pues utiliza en sus productos materiales eco amigables, de gran durabilidad, resistencia y bajo nivel de mantenimiento. Todos sus productos son aptos para la vía pública, ya que están fabricados cumpliendo con las normativas y parámetros de seguridad vigentes. La empresa cuenta con un equipo de profesionales de la arquitectura y el diseño, especialistas en la planificación del espacio urbano. • Cestos de residuos y recolección diferenciada • Bancos • Refugios para pasajeros del transporte urbano. • Juegos infantiles para plazas y parques • Equipos de Gimnasia para la vía pública • Bebederos en acero u hormigón • Señalización vial horizontal y vertical • Rampas accesibles integradoras • Bicicleteros

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URBANO EQUIPAMIENTO F. de Mota Botello 4641 B° Ferreyra (5123) Córdoba - Argentina Teléfono: (54 351) 497-2291 // 450-0730 info@urbanoequipamiento.com www.urbanoequipamiento.com

PRODUCTOS APTOS PARA LA VÍA PÚBLICA Todos los productos de Urbano Equipamiento son aptos para la vía pública, ya que están fabricados cumpliendo con las normativas y parámetros de seguridad vigentes.

Plazas de la salud Urbano Equipamiento cuenta con una gran variedad de aparatos de gimnasia para uso intensivo, destinados al espacio público, de características materiales y estructuras que les confieren una alta durabilidad y resistencia, tanto a los agentes climáticos como al vandalismo.

Servicio de planeamiento urbano

EXPERTOS EN MOBILIARIO URBANO Como expertos en mobiliario urbano, la empresa pone a su disposición su asesoramiento para mejorar, ampliar, y transformar el espacio público.

Como expertos en mobiliario urbano, la empresa pone a su disposición su asesoramiento para mejorar, ampliar, y transformar el espacio público. Para cada nuevo proyecto o propuesta Urbano Equipamiento realiza un estudio concreto de sus necesidades y contesta con la máxima agilidad posible y acorde a cada presupuesto.

Sistemas especiales para el manejo de residuos La empresa brinda un completo asesoramiento en la planificación de la gestión de residuos sólidos urbanos y desarrollo de infraestructura ambiental, por un equipo de profesionales especialistas en la temática ambiental. Dicho servicio se complementa con el desarrollo de elementos específicos para el correcto manejo de los residuos: cestos de recolección diferenciada, cestos de compostaje, contenedores, separación de residuos secos y húmedos, recolectores de pilas.

Productos integradores Los productos de Urbano Equipamiento son integradores, incorporando leyendas en lenguaje braille tanto en la señalización vial como en los refugios, generando actividades integradoras e inclusivas.

Urbano Equipamiento presente en Expomunicipios 2015

EXPOMUNICIPIOS 2015 La empresa Urbano Equipamiento tuvo una fuerte y marcada presencia en el desarrollo de Expomunicipios 2015.

El 18 y 19 de Agosto se desarrolló en el Complejo Ferial Córdoba el Congreso Internacional “Expomunicipios”, evento en el que los funcionarios políticos de toda América latina se interiorizaron sobre las últimas tendencias en gestiones municipales. Con una gran convocatoria y la presencia de destacadas figuras del escenario político, la feria se convirtió en una excelente oportunidad para conocer nuevas tecnologías, herramientas de gestión y planificaciones de inversión, entre otros elementos del ámbito municipal. En este marco, la empresa Urbano Equipamiento tuvo una fuerte y marcada presencia en el desarrollo del evento. En primer lugar, con un novedoso y moderno stand en el cual se exhibieron sus productos de vanguardia en mobiliario urbano y juegos para plazas. El espacio captó inmediatamente la atención de todos los presentes. Urbano Equipamiento formó parte del panel de disertantes que participaron en las ponencias referidas a temas de interés para el público en general. Por último, la empresa realizó un exclusivo sorteo entre los municipios y comunas presentes. El premio consistió en un imponente refugio de pasajeros para el transporte urbano. Estas acciones en conjunto posicionaron a Urbano Equipamiento como uno de los participantes de mayor repercusión y presencia en la feria, demostrando una vez más el compromiso de la empresa con los protagonistas y escenarios de los ámbitos municipales y gubernamentales de todo el país.

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IEP DE ILUMINACIÓN S.A. Teléfono: (54 3327) 41-0410 infoiep@iep-sa.com.ar www.iep-sa.com.ar

IEP DE ILUMINACIÓN S.A., LIDERANDO LA RENOVACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO LED EN LA CIUDAD DE MORÓN: TECNOLOGÍA Y DISEÑO PARA EL “CORAZÓN DEL OESTE”

Ubicada al oeste de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y con más de 200 años de historia, Morón es una de las ciudades más importantes de la Provincia de Buenos Aires que encabeza el partido homónimo. Considerada “la capital del oeste” es la ciudad más antigua del partido, creciendo y desarrollándose en consonancia con el Ferrocarril Sarmiento y su rápida conexión con la Ciudad de Buenos Aires.

Con el objetivo de optimizar la iluminación de las calles, fortaleciendo la seguridad y visibilidad nocturna, el Municipio apostó a la renovación de luminarias con tecnología LED, de alta eficiencia y bajos costos de mantenimiento. Los modelos empleados para este proyecto son la NATH istanium y una novedad: su restilyng, llamada NATH S istanium LED 2- , uno de los últimos lanzamientos de IEP Argentina para el mercado de LATAM.

Recientemente el Municipio de Morón inauguró en la Ciudad nuevos equipamientos en materia de alumbrado público, renovando así una importante cantidad de puntos de luz y reconvirtiendo a LED sectores claves del centro comercial.

Las luminarias NATH S istanium LED2 diseñadas en Europa por Simon Holding (España) — casa matriz de IEP Argentina— son fabricadas en la Planta Industrial Garín bajo estrictas normas de calidad; con un diseño moderno que además cumple con las más altas exigencias del mercado tanto nacional como internacional

Mediante Licitación Pública Nacional N° 7/15 el Municipio otorgó a IEP de Iluminación la tarea de renovar 500 luminarias distribuidas en zonas que por circulación, cantidad de habitantes y relevancia, requerían de una intervención inmediata.

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Posee un novedoso sistema de apertura sin herramientas, con apertura “hacia arriba” que brinda mayor comodidad y seguridad al instalador. Como es habitual — y “un sello” en consolidado en luminarias de IEP—, posee un nivel de burbuja que garantiza la correcta instalación del artefacto. Los grupos ópticos IstaniumR LED 2 son de fácil actualización aunque la luminaria se encuentre instalada, permitiendo extender su vida útil de manera considerable. Además, gracias a su sistema modular de LEDs, hay disponibles una gran variedad de paquetes lumínicos. Son muchas las novedades presentadas en esta luminaria, pero sin duda la más destacable es su sistema de autolimpiado mediante el agua de lluvia, permitiendo su co-

rrecta evacuación sin ensuciar la luminaria; evitando así que las prestaciones de iluminación se vean afectadas con el paso del tiempo. Este artefacto que fabrica IEP en nuestro país está construido a partir de tres piezas de aluminio inyectado con un alto nivel de hermeticidad, un diseño novedoso y muy bajo costo de mantenimiento. Cuenta con un difusor de vidrio transparente plano y con equipo electrónico con opción de regulación y telegestión. Su montaje lateral es adecuado en columnas de entre 6 y 10mts. arrojando resultados excelentes en calles de tráfico mixto y lento. Las luminarias NATH S istanium LED 2, ya implementadas en Europa por Simon Holding, son un nuevo desarrollo de IEP Argentina para nuestra región que permite combinar ahorro energético, diseño y rendimiento.

El agua se escurre auto limpiando los disipadores y manteniendo limpio como al momento cero

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LOS PRODUCTOS EN LOS MUNICIPIOS Empresa:

Producto:

Fábrica de Implementos Agrícolas SAICyF

Calefones Solares

Especialización:

Municipalidad de Bragado, Provincia de Buenos Aires

Fabricación de Molinos de Viento, Cortadoras de Césped y Electrificadores de Alambrados - Provisión de Sistemas de Energías Renovables

Municipio: Fecha: 2011

Resultados: En la ciudad bonaerense de Bragado se instalaron calefones solares en viviendas sociales. Fueron provistos por la empresa Fiasa, también del partido de Bragado, y permiten ahorrar hasta 75% del costo anual que supondría obtener el mismo volumen de agua caliente a partir de gas envasado o electricidad. A la vez, son equipos amigables con el medio ambiente ya que se basan en una fuente renovable de energía. Este proyecto obtuvo el Primer Premio en el Concurso CAME 2015 “Poné tu Energía para Cuidar el Ambiente” en la categoría “Innovación Tecnológica en el Desarrollo de Productos o Servicios”. fiasa@fiasa.com.ar - www.fiasa.com.ar

Empresa:

Producto:

Arquitectura del Agua

Fuente y show de agua, luz y sonido

Especialización:

Municipio:

Diseño y elaboración de fuentes ornamentales de agua y espectáculos multimedia de agua, luz y sonido

Municipalidad de San Salvador de Jujuy, Provincia de Jujuy

Fecha: 2015

Resultados: Realización de diseño preliminar, proyecto ejecutivo, ejecución y puesta en marcha de dos fuentes en la ciudad de San Salvador de Jujuy: la fuente Cartel, conformada por una estructura de cinco metros de altura, de donde llueve y cambia color, y la Fuente Puente, que posee una estructura de ocho metros de frente, llueve desde los cuatro metros de altura y luego derrama en una pileta inferior. Las mismas funcionan a través de un mecanismo centrado en la puesta en acción de shows multimedia de agua, luz y sonido. Logrando así una decoración interactiva entre arquitectura y agua. El resultado de esta obra ha sido el embellecimiento del espacio público en la capital de la provincia de Jujuy. arqagua@arqagua.com.ar - www.arqagua.com.ar

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LOS PRODUCTOS EN LOS MUNICIPIOS Empresa:

Producto:

Tunin

Multijuegos Macro Super Integrador

Especialización:

Municipio:

Fabricación y venta de juegos infantiles para plazas

Municipalidad de Sierra Grande, Provincia de Río Negro

Fecha: Agosto de 2015

Resultados: A comienzo de año y coincidiendo con el 30° aniversario del lanzamiento del ya legendario Multijuegos Macro, Tunin presentó la nueva “Línea Macro”, con tres nuevas versiones de diferente tamaño y costo en su primera etapa. La rápida aceptación del mercado permitió un record de venta en lo que va del año. Uno de los municipios en donde ha sido instalada esta estructura ha sido en Sierra Grande, Río Negro, arrojando resultados óptimos como el embellecimiento del espacio público y una opción para cientos de niños en materia de recreación. Multijuego de primerísima calidad, anti vandálico, con acceso y actividades para la integración de niños con diferentes tipos de discapacidad, incluyendo rampas de acceso en silla de ruedas. La nueva línea Macro ofrece toboganes de acero inoxidable rectos y helicoidal, trepadores, pasarelas, deslizador tipo bombero, hamacas, tateti y más de una docena de posibilidades distintas de juego, brindando un completo espacio de diversión y desafíos para más de setenta niños. tunin@enredes.com.ar - tunin@tunin.com.ar - www.tunin.com.ar

Empresa:

Producto:

PintfranceSRL-Hiloluz FranceGuirnaldas Leds-Cintasled

FranceLed-Hilo luz France

Especialización:

Municipalidad de Cañuelas – Municipalidad de Campana,Provincia de Buenos Aires

Ornamentos luminosos

Municipios:

Fecha: Desde 1992 hasta la actualidad

Resultados: Utilizado en la concepción y fabricación de decorados luminosos, el Hilo Calidad Diamante está diseñado con las técnicas más modernas de fabricación de bombillas y extrusión de plástico. Fabricadas en medio protegido, las bombillas del Hilo Diamante tienen una luminosidad y un rendimiento superior a las bombillas clásicas. El PVC es coloreado en masa, con tratamiento anti UV. El Hilo Diamante está provisto de una funda exterior lisa (modelo registrado), reforzando así por efecto óptico la luminosidad del producto. Además, el PVC entre bulbo y bulbo tiene tallados unos cilindros que distribuyen la luz logrando múltiples facetas "diamantadas" para embellecer el paisaje en el espacio público. pintfrancesrl@yahoo.com.ar - www.franceled.com.ar

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TRIVIALTECH: SOLUCIONES EN EFICIENCIA ENERGÉTICA Y MODELOS SUSTENTABLES DE ILUMINACIÓN La empresa Trivialtech nace de la iniciativa de tres socios en el año 2009 buscando planificar y ofrecer soluciones en materia energética mediante el empleo de modelos sustentables en iluminación. En los seis años que lleva de existencia, Trivialtech ha desarrollado la primera luminaria LED en corriente alterna de América Latina para uso industrial y público. Ello ha sido el resultado de una inversión importante en desarrollo de nuevas tecnologías, colocando equipos a prueba en empresas como Aluar, que los tienen funcionando desde hace más de 46 mil horas sin ningún tipo de falla. En 2012 la empresa avanzó otro paso constituyéndose en Tri-Vial Tech S.A. Recibió un fondeo para consolidar el proyecto desde la primera mini-planta industrial donde se estableció el mismo. Desde ese año, la tasa de crecimiento fue exponencial y demandó cada vez mayores inversiones. En marzo de 2014 Trivialtech montó una nueva planta industrial en Parque Patricios, desde donde durante los últimos doce meses creció un 600%. Actualmente se tiene proyectado el traslado a una planta industrial de 2.000 metros cuadrados, donde se montará un laboratorio de luminotecnia. Dentro de los nuevos lanzamientos de productos se proyecta el lanzamiento de luminarias tele gestionadas. Entre los clientes de esta empresa se cuentan unos cuarenta municipios así como setenta empresas industriales y logísticas, referentes del mercado de primera línea.

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TRIVIALTECH Oficinas: Elia 456 - Depósito: El Refrán 3270 (1437) Ciudad de Buenos Aires - Argentina Teléfono: (54 11) 4912 4372 info@trivialtech.com.ar www. trivialtech.com.ar

CLIENTES Entre los clientes de esta empresa se cuentan unos cuarenta municipios así como setenta empresas industriales y logísticas, referentes del mercado de primera línea.

Perfil

Trivialtech es una empresa argentina de investigación, desarrollo y fabricación nacional de luminarias para alumbrado público, industria y comerciales. Los productos que ofrece al sector público y privado son de elaboración nacional. El diseño de esos mismos productos es llevado a cabo desde la experiencia y el requerimiento del usuario y la necesidad de la demanda. Lo que los lleva a innovar de forma permanente.

Posicionamiento en el mercado

Trivialtech se enfoca en optimizar modelos de calidad lumínica para el usuario con el rasgo fundamental de que estos se basen en la eficiencia del consumo. Un consumo sostenible en el tiempo. Y que apunte a reducir el mantenimiento así como también minimizar el impacto ambiental. Los pilares que posicionan a esta empresa en un lugar privilegiado dentro del mercado son la calidad, innovación, capacidad de respuesta y servicios de valor agregado

Certificaciones

Los productos de Trivialtech están certificados en INTI, en sus características de fotometría, estanqueidad (grado IP66), cargas mecánicas y seguridad eléctrica en laboratorios acreditados por OAA. A su vez, los insumos críticos como los LEDs cumplen con las normas internacionales IEC y Rohs. Los productos están registrados en sus modelos, en INPI.

EFICIENCIA DEL CONSUMO Trivialtech se enfoca en optimizar modelos de calidad lumínica para el usuario con el rasgo fundamental de que estos se basen en la eficiencia del consumo.

Comprometida con la seguridad e innovación de sus productos, Trivialtech está trabajando para la creación de un laboratorio de alta-tecnología, calibrado y aprobado dentro de su nueva planta industrial. Este rasgo vital de autonomía en el desarrollo de sus productos permitirá a la empresa obtener resultados en un menor tiempo sobre sus prototipos para obtener un mejor y más seguro producto final con la mayor optimización de recursos posibles mediante mediciones ópticas, térmicas y eléctricas fiables y certificadas. En este momento, Trivialtech está en proceso de certificar normas ISO 9000 y 14001 para la compañía.

Productos y servicios para el sector público

En cuanto a los servicios, Trivialtech asesora a sus clientes modelando proyectos lumínicos de acuerdo a las normas IRAM de iluminación en vía pública, requerimientos de Vialidad Nacional, cálculos de ahorro energético, estudios de emisión de Dióxido de Carbono e impacto ambiental, y mediciones de control sobre lo proyectado. En relación a sus productos, la empresa ofrece luminarias de alumbrado público y urbano para calles y avenidas de diferentes potencias y fotometrías adaptándose a cualquier requerimiento. También proveen luminarias de cortesía, farolas pequeñas para veredas, bici-sendas y sendas peatonales. Farolas de estilo y reflectores para parques, plazas y monumentos. Reconversión de farolas coloniales a LED y sistemas de iluminación arquitectural dinámicos RGB y monocromáticos para fachadas.

Tecnología de diseño y fabricación

El modelo tecnológico en el que se basa Trivialtech está basado en LED de corriente alterna,. El diseño de los equipos y la electrónica es 100% nacional. La empresa es propietaria de las matrices, fabrica y monta localmente. Esta tecnología permite bajar la tasa de fallas y eliminar el mantenimiento en ciclos de larga vida útil (50 mil horas de libre mantenimiento), los productos están pensados para las redes eléctricas de la región, que tiene ruidos más altos que en otras latitudes y dejan fuera de funcionamiento a luminarias que necesitan drivers o fuentes switching.

SEGURIDAD E INNOVACIÓN Comprometida con la seguridad e innovación de sus productos, Trivialtech está trabajando para la creación de un laboratorio de alta-tecnología, calibrado y aprobado dentro de su nueva planta industrial

El diseño estético de sus productos con líneas curvas, escurrimiento de agua (auto limpiante), flujo pasivo de aire optimizado para mejor disipación térmica, un grado de estanqueidad IP66, para mantener el rendimiento lumínico a través del tiempo, con una caída del 20% a las 50.000 hs respecto del flujo nominal inicial (L80=50.000). Actualmente, Trivialtech está trabajando en un nuevo desarrollo para controlar y medir parámetros de las luminarias a distancia. Con una plataforma que permite adicionar ciertos sensores y periféricos a la red de iluminación y obtener sus datos en forma remota y al instante.

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NOTICIAS EMPRESARIALES CIMALCO, PROVEEDORES DE MOBILIARIO URBANO PARA EL NUEVO EDIFICIO DE TARJETA NARANJA EN CÓRDOBA.

Tel: (+54 261) 427-2024 www.cimalco.com

“Casa Naranja” es una obra de 14.500 m2 cubiertos. Se trata de un lugar desestructurado, dinámico, y con una gran cantidad de salas y espacios comunes, como auditorios, plazas públicas, patios internos, donde se incorporan conceptos de sustentabilidad, colocando Papeleros Tobruk (Cimalco) para la clasificación de residuos. También se colocaron mesas de Ping-Pong Dolmen (Cimalco) para la recreación y el esparcimiento de los colaboradores. En diferentes espacios internos y externos, se instalaron asientos Minimal, banquitos Tuareg y Macetas Donna de hormigón.

RESIDUOS DI-3R S.R.L: LA SOLUCIÓN PARA TRATAR RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS

Tel: (+54 9 2983) 58-5646 www.residuosdi3r.com.ar

Residuos DI-3R es una empresa especializada en desarrollos y fábrica de equipos con asesoría técnica para tratar Residuos Sólidos Urbanos. Misión de la empresa: Brindar soluciones específicas y eficientes para la Gestión Integral de los Residuos Sólidos Urbanos en la República Argentina. Entre sus tantos productos, la empresa presenta su cinta para clasificación Modelo Di3r.cc. Una bandeja de deslizamiento conformada en perfiles laterales de diseño exclusivo que evita el derrame de líquidos, encausadores según proyecto y raspadores flotantes internos. Posee banda de caucho primera calidad (fricción) de dos telas, cabezal de mando y tensor con rodamientos blindados, auto-centrantes, conformado de perfiles laterales 2mm en una sola pieza, pistas laterales de deslizamiento de la banda cambiables en zonas de desgaste. Para otros productos y servicios que ofrece Di-3r puede ingresar a su página web o bien comunicarse a los teléfonos de contacto.

IMPLEMENTACIÓN DE LA PLATAFORMA “BARRIOS URBANOS” DE KIT URBANO EN LAS MUNICIPALIDADES DE TIGRE Y SAN LUIS

Tel: (+54 9 11) 6509-7159 www.kiturbano.com

Barrios Activos es la plataforma de participación ciudadana que permite al vecino informar problemas de mantenimiento en su barrio y aportar sugerencias que permitan mejorar la ciudad. La Municipalidad de San Luis utiliza la plataforma como herramienta de gestión de reclamos y canal de atención, escucha y comunicación directa con los vecinos. La herramienta se encuentra disponible en www.sanluisactiva.com Asimismo, la Municipalidad de Tigre también ha incorporado la plataforma como un nuevo canal de atención a vecinos, quienes pueden cargar sus reportes en el sitio web de Tigre Urbano (www.tigreurbano.gob. ar) y desde su Smartphone, ya que la aplicación se encuentra disponible para Android y iOS. Barrios Activos propone al municipio optimizar procesos de gestión mediante el uso de un tablero de control que brinda informes automáticos, estadísticas, e información sobre el seguimiento de reportes y perfiles de ciudadanos.

TSS PRESENTA SU LUMINARIA LED, 100% NACIONAL

Tel: (+54 11) 5263-0877 www.tss.com.ar

MERCADO&EMPRESAS

Tecnología en Seguridad y Servicios (TSS GROUP) es una empresa con más de 10 años en el mercado, y este año ha lanzado su última innovación, la luminaria “TSS-XL”. Dicho desarrollo se caracteriza por tener atributos únicos en el mercado, que la convierten en una luminaria diferente. Respecto a sus módulos, llevan su respectiva fuente de corriente y son reemplazables en campo, no necesitan la utilización de herramientas, lo cual facilita el mantenimiento y actualizaciones tecnológicas futuras. A través de varios procesos de investigación se estudiaron las fallas de otras luminarias LED, logrando superar ampliamente puntos sensibles, como ser la resistencia térmica entre led y disipador o la capacidad de soportar transitorios de red de alimentación de alta energía que la mayoría de las fuentes de switching tradicionales no lo resisten, logrando un diseño de fuente preparada para funcionar más de 140.000 horas, este punto es ampliamente diferenciador. Las luminarias, como opcional, pueden ser tele gestionadas por red inalámbrica, permitiendo un reporte automático de fallas, comando a distancia de luminarias, tanto en el encendido o apagado de artefacto como también en el dimerizado. “TSS XL” hoy es sinónimo de innovación y calidad en el mercado.

NOTICIAS EMPRESARIALES PLAYTIME CRECE EN TODOS SUS DEPARTAMENTOS

Tel: (+54 11) 4208-3123 www.playtime.com

Playtime apuesta al crecimiento y para ello se ha instalado en su nueva planta industrial en Valentín Alsina. Con esta acción, la empresa apuesta a la eficiencia en términos de calidad, plazos de entrega rápidos y eficiencia en el servicio post-venta. La incorporación de maquinaria CNC, cortadoras automatizadas y nuevas tecnologías de soldadura harán que los juegos inclusivos y gimnasios públicos se vean en muchos puntos más de la Argentina y el exterior. La propuesta, como siempre, es la de proveer Juegos Infantiles de la máxima calidad, en un entorno de atención integral al cliente, participar en todos los procesos de selección, compra, instalación y atención post-venta. Para facilitar este servicio, Playtime capacita a sus vendedores para su formación en diferentes disciplinas que van desde lo técnico hasta lo social. Durante el año 2016 se presentarán al mercado muchas innovaciones que serán útiles para el diseño de nuevos proyectos y ampliaciones de los parques existentes. La empresa confía en que su apuesta al crecimiento redundará positivamente en el mejoramiento integral de los conceptos de los parques de juego en la República Argentina.

VIAL-PARTS INCREMENTA SU OFERTA DE PRODUCTOS Vial-Parts ha resuelto incrementar su inventario de repuestos para las motoniveladoras Champion – Volvo en todos sus modelos y series. Incluyendo bombas hidráulicas legítimas, componentes de transmisión, cilindros hidráulicos, partes electro-hidráulicas, tren delantero, mando final, etc. Todo esto, sumado al importante stock existente para estas prestigiosas marcas, nos coloca a la vanguardia en calidad y disponibilidad para la reparación y mantenimiento de los equipos. Tel: (+54 11) 4214-7511 www.vialparts.com.ar

MERCADO&EMPRESAS

NOTICIAS EMPRESARIALES COR-VIAL S.A. FUE NOMINADA, SELECCIONADA Y GALARDONADA, ENTRE MILES DE EMPRESAS DEL MUNDO POR SU EXCELENCIA EMPRESARIAL

Tel: (+54 11) 4371-1845 www.corvial.com.ar

The Bizz, es uno de los premios empresariales más importante del mundo, que reúne y reconoce a aquellos empresarios líderes en sus rubros, que día a día cooperan con el crecimiento de la economía de su país y del mundo, convirtiéndose así en modelos a seguir. Por ello, World Confederation of Businesses “WORLDCOB”, creó el premio internacional "BIZZ", a través del cual se reconoce la excelencia empresarial a nivel mundial. WORLDCOB es una organización internacional de negocios que viene trabajando hace más de 10 años a favor del empresariado mundial. Creada en el 2004 en la ciudad de Houston, estado de Texas – USA; tiene como principal misión fomentar el desarrollo empresarial a nivel mundial, reconociendo e impulsando el crecimiento de las empresas y empresarios líderes en cada país, a través de importantes herramientas y/o servicios que brinda a sus miembros.

EKORE PRESENTA SU LÍNEA METÁLICA EKILATER

Tel: (+54 11) 5935-0490 www.ekore.com.ar

Ekilater es una propuesta de juegos infantiles con diseño innovador, singular, atrevido, alegre y colorido, que utiliza plataformas con forma de triángulo equilátero para generar conformaciones absolutamente novedosas. El sistema es modular, fácil de armar, amurar y totalmente desarmable, para disminuir volumen de transporte y reducir costos de envío. Es el sistema de juegos mejor pensado del mercado ya que facilita la generación de infinitas alternativas con tamaños, alturas y extensión diversa. Está dotado de amplios sistemas de desafíos y actividades, con diferentes niveles de dificultad, que pueden agregarse en las torres de juego. La estructura formada por tubos y las plataformas de material antideslizante pintadas con epoxi al horno, se combinan con piezas de plástico rotomoldeado y placas de fenólico sólido con color. Cumple estrictamente con las normas de seguridad IRAM, UNE europeas y ASTM estadounidenses. Como respuesta a estas exigencias de seguridad, las combinaciones se agrupan en Juegos Preescolares para niños de 2 años a 6 y Juegos Escolares para niños mayores de 6. Incluye juegos accesibles a niños con diferentes discapacidades motoras posibilitando su total integración.

PRODUCTORA QUÍMICA INVIERTE EN SU PLANTA INDUSTRIAL

Tel: (+54 341) 458-1222 www.pquimica.com.ar

Productora Química S.R.L., empresa fabricante de mezclas asfálticas y emulsiones en frio que ha obtenido la certificación ISO 9001: 2008, ha generado inversiones en capital fijo en diferentes sectores dentro de su planta industrial adquiriendo una máquina de concreto asfáltico en frío con capacidad de 150 toneladas por hora y otra computarizada de emulsión. Logrando así una mayor capacidad de producción permitiendo cumplir expectativas de crecimiento traducido en mayores ventas a municipios y vialidades, bajando costos operativos e impactando directamente en materia de precios.

IEP DE ILUMINACIÓN ARTICULA ESFUERZOS CON LAS ESCUELAS DE DISEÑO ORT

Tel: (+54 3327) 41-0410 www.iep-sa.com.ar

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Con el fin de innovar en materia de diseño de productos para la iluminación pública y de incluir nuevos talentos en este campo, IEP de Iluminación se encuentra trabajando en un convenio con las Escuelas de Diseño ORT. De esta asociación han surgido novedosas propuestas en materia de iluminación. Entre las que se destacan la luminaria invertida con tulipa dotada de columnas curvas con bicicletero, asiento y base de cemento y en modo de columnas combinadas con base de acero, cemento y madera. A su vez, también sobresalen las luminarias con reflector cilíndrico de columnas rectas y combinadas con variaciones, entre otros diseños igualmente modernos y eficaces orientados a mejorar la iluminación y la estética en los espacios públicos urbanos. Actualmente la empresa apuntando al desarrollo de productos que satisfagan la demanda de la región con un fuerte componente de fabricación nacional y con el respaldo internacional de Simon Lighting, líder mundial en iluminación vial y urbana decorativa.

NOTICIAS EMPRESARIALES SIGLO INFORMÁTICA PRESENTA NEXT MANAGER

Tel: (+54 3467) 42-1886 www.sigloinformatica.com.ar

Siglo Informática, como distribuidora de productos de Legado IT, incorpora Next Manager a su portfolio, una solución para la Gestión de Turnos y Colas de Atención. Este producto responde a la necesidad de contar con un sistema que permita la autogestión de turnos para atención por parte del público y su posterior administración. El mismo cuenta con los siguientes módulos: • Back End, mediante el cual administra la configuración general del sistema, la atención propiamente dicha y los análisis estadísticos posteriores • Kiosco de atención, por medio del cual el usuario autogestiona el turno • Monitor de llamadas, donde se anuncian los turnos llamados e Info adicional. El sistema es Multi Lugar de Atención, lo que permite administrar distintos espacios físicos con una simple configuración. La solución es Full WEB y adaptable a diferentes lenguajes y bases de datos. Legado IT es el encargado de implementar el software, tanto sea base de datos, como deploys. El Hardware será a libre elección del cliente, a quien Legado IT acompañará en todas las consultas, asesoramiento y pruebas que fueran necesarias.

MACETERO PARA ESPACIOS URBANOS DE ESTUDIO CABEZA

Tel: (+54 11) 4833-2002 www.estudiocabeza.com

Estudio Cabeza lanzó el macetero Qero. Una creación inspirada en los vasos precolombinos de la Puna. En colores adobe, arcilla, tierra, arena, terracota y negro, el macetero Qero abarca todas las sutilezas de los colores y texturas de esa tierra andina. Posee un cuerpo con superficie rugosa y bordes suaves y redondeados. Qero es ideal para espacios públicos como calles, plazas, plazoletas, patios urbanos, parques, centros comerciales y también para espacios institucionales. Concebido en premoldeado de hormigón armado con agregado de color en su masa posee textura rugosa con recubrimiento superficial transparente. El diseño de este producto para mobiliario urbano estuvo a cargo de Diana Cabeza y un equipo conformado por Martín Wolfson y Diego Jarczak.

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ZMG ARGENTINA S.R.L. Av 44 nº 4680 1900 - L. Olmos - La Plata - Buenos Aires - Argentina Teléfono: (+54 221) 496-1444 int 110 venta@zmg-argentina.com.ar - www.zmg-argentina.com.ar

ZMG ARGENTINA S.R.L. REPRESENTANTE EXCLUSIVO EN ARGENTINA DE LA MARCA DE LIUGONG

ZMG Argentina S.R.L. representante exclusivo en Argentina de la marca de Liugong, principal fabricante de máquinas viales de China. Nuestra empresa es proveedora de una amplia cantidad de municipios en todo el país, entre ellos destacamos a los de la provincia de Buenos Aires que desde hace mas de 7 años venimos trabajando fuertemente en forma constante. En todos estos años hemos entregado en todo el país más de 160 máquinas a 56 municipios, los principales son; municipios de Trenque Lauquen con 11 máquinas Liugong (6 motoniveladoras, 1 mini pala y 4 palas cargadoras), San Vicente con 9 equipos, (1 pala y retro, 1 motoniveladora, 1 compactador, 1 mini pala, 2 palas cargadoras y 2 excavadoras), Marcos Juárez, en la Provincia de Córdoba con 3 máquinas, 2 palas cargadoras y 1 mini pala y muchos más.

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En el mes de octubre hemos ganado una la licitación para ACUMAR (Autoridad Cuenca Matanza Riachuelo) quienes adquirieron 28 palas y retro Liugong y otra para la Secretaría de Ambiente de la Nación con 10 palas y retro Liugong. Ambas licitaciones son financiadas con fondos de la Jefatura de Gabinete de Ministros de la Nación. Es importante decir, por último, que nuestra marca va cubriendo otros sectores de producción como la minería, ganadería, industria logística, construccion y el árido.

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