KARIERA I ROZWÓJ
BAROMETR NASTROJÓW PRACOWNIKÓW CZYLI WSKAZÓWKI DLA SZEFÓW
2020 to rok pełen wyzwań, a doświadczeniami można by obdzielić pokolenie: lockdown, nagłe załamanie w niektórych sektorach, gwałtowne wzrosty w innych i wymuszone przebranżowienia. Rewolucyjna zmiana zaszła też w sposobie pracy – najpierw przestawienie, gdzie tylko to było możliwe, na pracę zdalną, potem nieśmiałe powroty do biur. W takiej właśnie sytuacji na rynku pracy przeprowadziliśmy – na prawie 1000-osobowej grupie wybranej spośród klientów i kandydatów z Gi Group, Grafton Recruitment, Wyser oraz TACK TMI – badanie Barometr nastrojów pracowników. Zadaliśmy im pytania o nastroje związane z zatrudnieniem. Wnioski są, niestety, niezbyt optymistyczne: pracownicy średnio oceniają wszystkie analizowane obszary, a pracodawcy nie odczytują trafnie nastrojów w zespole.
na pytanie o to, jak osoby zatrudnione w ich organizacji oceniają swoją sytuację na rynku pracy pod względem wynagrodzenia. Moim zdaniem, ich ocena wynika też z większej wiedzy na temat kondycji finansowej firmy, sytuacji ekonomicznej branży czy nawet kraju. Świadczy o tym pytanie dotyczące planów podwyżek w najbliższym kwartale w danej firmie. Aż 80% pracodawców, którzy ocenili stabilność zatrudnienia na 5 i poniżej, zdecydowanie odpowiada, że podwyżek nie będzie. Ma to najRespondentom zadaliśmy pytania, na ile pewniej związek z pandemią COVID-19 są zadowoleni z: wynagrodzenia, sta- i wiedzą makroekonomiczną. bilności zatrudnienia, jak wysoka jest ich satysfakcja z pracy oraz zaufanie Gdzie jeszcze zauważyliśmy różnicę dotydo przełożonego. Interesowało nas, czy czącą opinii o wynagrodzeniach między pracownicy i pracodawcy mają podobne pracownikami i pracodawcami? Gdy perspektywy. Wynik w danej kategorii to zapytaliśmy przełożonych Jakiego rzędu zawsze średnia ze wszystkich odpowiedzi podwyżkę musieliby otrzymać pracownicy, w 10-stopniowej skali. żeby ocenili swoją sytuację na 6 lub więcej? to najwięcej – 42% powiedziało, że musiaOkazuje się, że pracownicy wszystkie łyby to być podwyżki rzędu 20%. Co na to badane aspekty oceniają średnio – pracownicy? I tu różnica jest ogromna: między 6 a 7, a przełożeni nie wyczuwają prawie tyle samo: po 25% odpowiedziało, dobrze nastrojów w zespole. że musiałyby to być podwyżki o 20% i o 25% więcej, żeby ocenili swoje wynaJeśli chodzi o wynagrodzenie to baro- grodzenie na szóstkę lub więcej. metr nastrojów, co ciekawe, jest wyższy u pracowników i wynosi 6,6. Pracodawcy Powyższe można również próbować tłusą mniej optymistyczni i u nich barometr maczyć inaczej – czyżby potwierdzała wyniósł 6,2. Szefowie wychodzą na więk- się generalna opinia, że pracodawca szych pesymistów, gdy odpowiadają uważa, że jego pracownicy są zawsze
76
niezadowoleni z wynagrodzeń, niezależnie od tego, ile im się płaci? To pozostawiam Państwa interpretacji. Gdy zapytaliśmy o stabilność zatrudnienia, to okazało się, że lepiej oceniają ją sami pracownicy. Barometr nastrojów wynosi u nich 7,1, zaś u pracodawców 7. Czyżby to znaczyło, że nadal mamy rynek pracownika, jak twierdzą eksperci rynku pracy? Potwierdzają to informacje od naszych klientów – większość firm nie przeprowadziła redukcji, wiele powiększa zespoły. To dobry znak, że mimo odczuwanego spowolnienia gospodarczego wywołanego pandemią COVID-19, pracownicy wciąż mają poczucie bezpieczeństwa dotyczące swojego stanowiska pracy. Co ciekawe, gdy zapytaliśmy pracodawców, jakie ich zdaniem czynniki wpływają na to, że pracownicy w ich firmach uważają pracę za stabilną, wymienili jako pierwsze: bezpieczeństwo i regularność wypłat wynagrodzeń dla pracowników. Na drugim miejscu wskazali bezpieczeństwo firmy, a na trzecim: atrakcyjność produktu lub usługi oferowanej przez firmę. Pracownicy natomiast jako pierwszy czynnik poczucia stabilności zatrudnienia wskazali bezpieczeństwo firmy, a dopiero na drugim miejscu podali bezpieczeństwo i regularność wypłat wynagrodzeń dla siebie.
Outsourcing&More Polska | styczeń–luty 2021
