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Nro. 267 / OCTUBRE 2021
#Cuídate
SUMARIO STAFF CORPORATIVO
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Cristián Zuleta
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Alejandro Kember
Guillermo Delfino
P24
Cesar Sabroso
08 - 32 - 36 - 38 - 40 - 42 - 44 -
Pastillas de la Industria Mar Martínez Raposo / Atresmedia Internacional Mariano Surghy / Qvix Solutions María Jesús Pérez / RTVE Marco López / Mediastream Ernesto Sandler / UCL TV Dario Turovelzky / ViacomCBS
Estimados lectores y anunciantes: Esta edición de BROADCASTER digital está especialmente diseñada para mejorar la calidad de lectura y la experiencia visual. Esta nueva opción no solo mejora la imagen de nuestra marca, el número de lectores y su experiencia con respecto a nosotros, la navegación del artículo de su interés de una manera fácil e intuitiva, sino que además, convierte a nuestra revista en un emplazamiento publicitario especialmente atractivo. BROADCASTER digital le ofrece accesibilidad y disponibilidad para que pueda ser visitada en cualquier momento desde la comodidad de su hogar, además de ser una iniciativa de RSE, aportando al desarrollo sustentable y ecológico de la industria y ante la actual situación sanitaria que estamos viviendo.
#Cuídate #ChileMediaContent2021
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EDITOR GENERAL
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Edición Especial:
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EDITORIAL La piratería: Una lucha que nunca termina.
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ueremos comenzar esta editorial no hablando de un gran evento como lo es Chile Media & Content, sino que le daremos importancia a unos de los objetivos más importantes que ha logrado el Centro de Estudios de Telecomunicaciones y Regulación CERTAL. Todos sabemos que la piratería es el competidos número uno de los operadores y programadores de la televisión paga y de telecomunicaciones en las Américas y El Caribe, y una amenaza importantes para la seguridad cibernética de los ciudadanos, convirtiéndose en un problema multimillonario para la región. Pero las cosas parecen que dar un vuelco importante, si es que todos los involucrados en el sector público y privado abren lo ojos a la realidad y se comprometen a trabajar en conjunto. En la pasada 39 Reunión del Comité Consultivo Permanente I: Telecomunicaciones/Tecnologías de la Información y la Comunicación (CCP.I), de la OEA - CITEL, 210 personas de 20 países de la región y 15 organizaciones acordaron resoluciones y recomendaciones sobre el combate a la piratería en las Américas mediante el documento presentado por la CERTAL y DINATEL de Uruguay.
El documento presenta recomendaciones para los Estados Miembros y Miembros Asociados de CITEL respecto a medidas a adoptar para el combate de la piratería de contenidos y señales de televisión. Entre las más destacadas están: a) Que los Estados Miembros de la OEA, compartan la necesidad urgente de la adopción y aplicación efectiva de regulaciones y/o leyes orientadas a prevenir, detectar y combatir la piratería de contenidos y de señales de televisión. b) Que los Estados Miembros de la OEA, profundicen y concienticen en las consecuencias negativas del consumo ilegal de contenidos y señales de televisión, promoviendo normas y procedimientos acelerados, mediante las cuales las autoridades correspondientes tengan la potestad de incautar equipos, sancioar y/o multar de oficio a los actores involucrados en la distribución, promoción, publicidad, o en cualquier rol de esta cadena relacionada a la piratería de contenidos y señales de televisión. c) Que se aliente al sector privado a generar estrategias en coordinación estrecha con las autoridades, para prevenir la piratería mediante acciones que promuevan la concientización social y la inversión en tecnología que desincentive la práctica de la piratería. Estas son solamente algunas de las recomendaciones realizadas, pero sin dudas las más importantes. Es tiempo que todos los actores involucrados comiences a dejar de lados sus diferencias y se pongan a trabajar en un bien común: erradicar el flagelo de la piratería.
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Para el 2028, se espera que el acceso a contenidos en HD llegue a 108 millones de hogares en América Latina, más del doble del acceso que en 2019
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Pastillas de la Industria
DE LA INDUSTRIA MILLICOM-TIGO
Alianza entre la Fundación Real Madrid y Millicom-TIGO para proyectos socio deportivos en Latinoamérica. La alianza facilitará durante los próximos 5 años la sostenibilidad de más de 65 proyectos sociodeportivos de la Fundación Real Madrid en nueve países de Latinoamérica (Bolivia, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay) y Estados Unidos. Florentino Pérez ha recibido en la Ciudad Real Madrid al CEO de la corporación Millicom-TIGO, Mauricio Ramos, para firmar la alianza que durante los próximos 5 años facilitará la sostenibilidad de más de 65 proyectos sociodeportivos de la Fundación Real Madrid en nueve países de Latinoamérica (Bolivia, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay) y Estados Unidos. El gigante de servicios de conexión fijas y móviles, Millicom, con más de 55 millones de clientes en 10 países de Latinoamérica y África, y con compromisos sociales con cada comunidad desde 1990, se convierte así en un nuevo mecenas global para los proyectos sociodeportivos 8
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de la Fundación Real Madrid. Gracias a esta alianza con Millicom, se formará a 11.200 niños y niñas junto a sus familias en el uso responsable y productivo de internet, el acceso a las herramientas digitales y la prevención del ciberbullying, así como en programas de empoderamiento de la mujer para favorecer su empleabilidad. Mauricio Ramos señaló durante su reunión con el presidente del Real Madrid: “Esta alianza se basa en valores que compartimos con el Real Madrid para mejorar la educación y el futuro de los niños, porque la conectividad y el fútbol unen a las personas. Nuestro compromiso de construir las autopistas digitales que conectan a las personas, para mejorar su vida y ayudar al desarrollo de las comunidades, es incansable”. Con esta alianza, Millicom se une al grupo de mecenas que apoya la sostenibilidad de proyectos de la Fundación Real Madrid en América, como son: Fundación Mapfre, Banco Mercantil Santa Cruz, AT&T, BID, Globalvia y Kontiki Expeditions. La Fundación, en colaboración con ONG locales, atiende de manera integral a 22.000 niños y niñas en América con educación en valores a través del deporte, alimentación, refuerzo escolar, etc.
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Pastillas de la Industria
JORNADAS ATVC/CAPPSA
del sesgo ideológico, para pasar a priorizar políticas. Hacia “El sector privado está dispuesto a seguir invirtiendo, pero precisamos de reglas claras dentro del sector, también debemos hacer lo mismo. Debemos hallar la forma de articularnos más entre nosotros, y previsibles”. Marcelo Tulissi, Presidente de CACPY, realizó esta afirmación durante el Panel “Regulación Tic: la necesidad de una construcción conjunta”, realizado en el marco de la 31° edición de las Jornadas Internacionales organizadas por ATVC y CAPPSA. El panel moderado por Cecilia Dominguez, contó con la presencia de los distintos sectores de la industria, Antonio Roncoroni, Presidente de la Federación de Cooperativas del Servicio Telefónico de la Zona Sur – FECOSUR; Alejandro Lastra, Director de Regulación y Asuntos Públicos – Telefónica Movistar de Argentina; Francisco Barreto, Vice Presidente de Asuntos Externos y Regulatorios – DIRECTV Argentina; Ariel Graizer,Presidente de la Cámara de Internet – CABASE; Hernán Verdaguer, Director de Asuntos Regulatorios – Telecom Argentina; Marcelo Tulissi, Presidente de la Cámara Argentina de Cableoperadores Pyme – CACPY. Alejandro Lastra dijo que “La industria debe tener una voz más firme, más fuerte, para explicar a la sociedad, para mostrar la importancia que tiene en la vida cotidiana, en el futuro y el crecimiento. En este camino es imprescindible la articulación con el sector público. Lo que primero debemos lograr es repensar esa relación, que esté exenta 10 BROADCASTER magazine
entendernos y ver los problemas que presenta la Argentina y cómo aportar a la solución”. Hernán Verdaguer, por su parte, amplió: “Garantizamos el servicio en la pandemia. Fue un desafío enorme y agradecemos a los miles de trabajadores que lo permitieron. Hay una gran inversión hecha y se vio en que empezamos todos a valorar lo que significa la conectividad. Permitió la digitalización de muchas empresas en un lapso muy breve. La innovación y la digitalización son el presente y el futuro, la convergencia ya excede al sector. Somos facilitadores de otras industrias, de otras empresas, de otros servicios. La continuidad de este desarrollo se logra sólo con más y más inversión. En Latinoamérica el 75% de la inversión en infraestructura es privada. Es la mayor evidencia de la necesidad de previsibilidad y diálogo público privado. Francisco Barreto sumó el llamado a “continuar con la historia de la cual nos sentimos orgullosos. Tenemos muchísimo camino por recorrer y concuerdo y reitero la necesidad de previsibilidad”. La industria reaccionó de una “manera muy humana, rápida y audaz durante la pandemia reforzando nuestra oferta básica de contenidos, información y educación. Las empresas del interior del interior han reaccionado también de muy buena forma”, explicó.
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CERTAL
CERTAL y la DINATEL de Uruguay logran un profesionalismo, entrega y esfuerzo para lograr este gran objetivo de nuestro Centro de Estudios”. hito regional en la lucha contra la piratería. Los servicios que corrompen la Ley son llamados piratas, y el ciberdelincuente la persona o grupo de ellas que explotan de manera económica los productos o contenidos ya sea en formato para descargar o en un streaming ilegal como está aconteciendo con el eventos deportivos; y donde, en algunos casos, las webs piratas forman parte de gruEl documento ataca directamente el flagelo mundial de la pos organizados a nivel internacional, robando datos de piratería en sus diversas modalidades y pone en conoci- los usuarios, obteniendo ingresos a través de la publicidad, miento público las acciones y recomendaciones para que comisiones o pagos que ofrecen los ciberlockers (sistema todos los países de la región tengan herramientas para de- de almacenamiento virtual en el que se alojan contenidos tener este avance. El mismo incluye las recomendaciones para ser distribuidos de forma ilegal), o modelos de suspara la adopción de nuevas regulaciones y/o leyes de parte cripción donde el usuario paga directamente al pirata un de los gobiernos y de acciones de parte del sector privado, importe que le permite suscribirse al canal y tener acceso con el fin de desalentar este tipo de prácticas y estar en el a los contenidos ilegales que allí se reproduzcan. frente de batalla contra la ciberdelincuencia. Por otra parte, la evolución tecnológica no se acompaña Según palabras de Pablo Scotellaro, presidente Ejecuti- con las leyes y no tiene una réplica legal inmediata en vo de CERTAL, “Quiero expresar mi más sentido agrade- cuanto a regulación. Hoy día hay muchos vacíos legales cimiento a Sergio Piris, Secretario General de CERTAL; que tardan en ser cubiertos, lo cual se convierte en una Guzmán Acosta y Lara, Director de la Dirección Na- oportunidad para la práctica de la piratería online, conscional de Telecomunicaciones de Uruguay – DINATEL; tituyendo un negocio con amplios márgenes de beneficio Oscar León, Secretario Ejecutivo de la OEA/CITEL y a para los piratas y grandes pérdidas económicas para la intodo el equipo que trabajó en el mismo por su capacidad, dustria audiovisual y los países de la región. En la 39 reunión CCP.I de la OEA - CITEL, 210 personas de 20 países de la región y 15 organizaciones acordaron resoluciones y recomendaciones sobre el combate a la piratería en las Américas mediante el documento presentado por la CERTAL y DINATEL de Uruguay.
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Confiamos en poder contar con nuestro servicio de OTT operativo a finales del presente año”
CRISTIÁN ZULETA Presidente de TV Cables de Chile
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Entrevista: Federico Falco
Broadcaster estuvo en contacto con Cristián Zuleta, Presidente de la TVCCH, para conversar sobre las vicisitudes del mercado, el relacionamiento con las nuevas formas de consumo y los logros de TVCCH este 2021
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oy es imposible concebir a la industria de la TV paga sin considerar los cambios suscitados por la masificación de plataformas que operan por internet, siendo este un medio intensivo que posee una cualidad única que es la interactividad. Para el ejecutivo, La TV paga por su parte puede ser considerado como un medio extensivo y efímero, pero permite a millones de personas acceder a eventos, información, entretención y cultura en forma masiva e ilimitada, “con una capacidad de difusión que hasta hoy no posee parangón, lo que contribuye a elevar el nivel cultural de la población, sobre todo en niveles emergentes, siendo aun el instrumento de mayor influencia de masas”. Por tanto, “nuestra industria debe asumir y adaptarse a una nueva realidad, ya que hoy las formas de comunicación han novado hacia lo digital, siendo prioritaria la superación de viejos estereotipos, integrando nuevos medios de difusión y contenidos, no tan solo para sus trasmisiones lineales a pantallas, sino que también a multimedios; entendiendo que Internet no suplanta
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a la televisión, pero si convive especialización, donde se han de con ella reforzándole”, señaló. integrar nuevos contenidos a nuestras grillas, siendo señales nacioAsimismo, en estos momentos, nales, locales e internacionales y gran parte de los usuarios son con- señales de nicho, que trascienden sumidores nómades, que pasan no a las meras señales tradicionales tan solo de un canal a otro, “sino de los grandes Operadores, que de una plataforma a otra, siendo en muchos casos se encuentran una realidad que va cambiando y ofrecidas, (a veces a precios premutando al auditor y consumidor datorios) en diversas plataformas final, el cual cada día se adentra propias de dichos Programadores; más y más en una multiplicidad de b) ampliar el negocio televisivo, el redes disponibles”. contenido audiovisual destinado a la información o el entretenimiento Para Zuleta, este cambio concep- deberá ser sólo una parte del negotual ha de ser leído y entendido por cio (evitando contenidos baratos, la industria de la TV paga, debiendo repetitivos y poco competitivos), adaptarse no tan solo a las nuevas debiendo generar y potenciar nuey cambiantes tecnologías, sino que vos contenidos atractivos innovatambién a los nuevos contenidos y dores y frescos, no olvidando que modelos de televisión, “acogiendo los usuarios no mira las tecnoloy desarrollando la diversidad de gías sino los programas; intereses que impera en gran par- c) Interactividad, siempre ha sido te de la audiencia televisiva, sobre tachada de pasiva en la televisión, todo las nuevas generaciones y pero hoy en día el usuario participa adultos jóvenes”. activamente por diversos medios y plataformas eligiendo que quiere En dicho sentido, el ejecutivo cree ver y cuando, asumiendo un verdaque la diversificación de canales dero papel de editor de contenido. permitirá la especificación y un paso a una televisión temática, Por otra parte, la Asociación de donde la selección y la elección Operadores de TV paga, sobre todo pasara a manos de la audiencia, en el último año de pandemia, “ha “aprovechando las nuevas y dis- contribuido a permitir y facilitar tintas vías de interrelación con el mantenimiento y desarrollo de los usuarios de la Tv Pagada, po- nuestros asociados en industria en sibilitando que no solo se venda profundo y claro cambio, donde los entretenimiento audiovisual, sino valores de los contenidos siguen que un contexto tecnológico que siendo extremadamente altos para permita un negocio amplio, diver- los operadores independientes sificado y multimedia, a veces más medianos y pequeños, manteniencercano a los planteamientos de do (por parte de gran parte de los Internet que a las bases del sector grandes Programadores) viejas e audiovisual tradicional”. inadecuadas políticas comerciales de venta paquetizada de señales, Para el Presidente de TVCCH, toda con altos mínimos garantizados y estrategia de programación ha de aumentos sostenidos de precios, considerar estos tópicos, entre los a lo cual hoy se suma la disminuque se encuentran; ción de contenidos exclusivos, la a) la multiplicación de canales y baja renovación de los mismos y BROADCASTER magazine 13
CRISTIÁN ZULETA
la entrada de nuevos competidores que representan competencia horizontal y vertical, destacando la entrada en el mercado de las nuevas plataformas de OTT de propiedad de los propios programadores de contenidos , quienes duplican y en muchos casos restan los contenidos de las señales televisivas ya contratadas, con el fin de privilegiar sus propias OTTs”. Todo ello, unido a una crisis económica notoria del país, acrecentada por la pandemia, “la expansión y crecimiento de los grandes operadores de televisión pagada en sus diversos formatos (satelital, cable e internet), como también la notoria expansión y florecimiento de ofertas de tv paga ilegales por medios de OTTs, han contribuido a dificultar el funcionamiento de los operadores independientes que integran nuestra Asociación”, explicó. En este contexto, TVCCH ha posibilitado y fomentado la colaboración entre los distintos asociados, por medio de diversas vías: a) Han intentado mantener contratos con los grandes programadores, como también integrar y desarrollar nuevas relaciones comerciales y alianzas con nuevas señales nacionales e internacionales atractivas y gran calidad. b) Desarrollado instancias de expansión, incluyendo a nuevos operadores de Tv paga; c) Desarrollaron nuevas instancias de interacción con autoridades y constituido una Asociación Gremial con el fin de velar por los intereses del gremio en forma trasparente, independiente y funcional; d) Se encuentran en fase final de establecer un servicio de OTT que vincule a los diversos asociados,
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permitiéndoles acceder a un siste- internet y la conectividad a lo largo ma multiplataformas que fidelice, del país”, manifestó. asegure y en definitiva expanda sus operaciones. Hoy TVCCH destaca como una asociación dúctil, trasparente y coPor todo esto, los asociados bus- laborativa, que integra y unifica can asegurar y desarrollas soste- a diversos pequeños y medianos nidamente sus operaciones, pro- operadores de servicios de tv paga pendiendo a otorgar un servicio e internet, constituyendo un punto moderno integrador, competitivo de unión y gestión de los diversos e interactivo, respondiendo a los intereses de los asociados en marequerimientos de sus propios sus- terias de telecomunicaciones, procriptores o usuarios. pendiendo a la integración del sector, con fines a la construcción de Hoy, más que nunca “nos es prio- economías de escala, posibilitando ritario el incorporar un formato la sostenibilidad de los diversos tecnológico más amplio, que nos proyectos innovativos tecnológipermita conectarnos con nuestros cos. usuarios y sobre todo con un público juvenil que gradualmente ha En base a lo expuesto anteriorido abandonando la pantalla para mente, la TVCCH está en proceso trasladarse a otros formatos Es de establecer un sistema unificado por ello que requerimos contar con de OTT que permita a los diversos servicios que convivan en espacios miembros contar con una platamultimediales, integrando a la te- forma dúctil, moderna y comerlevisión, Internet y otros medios, cialmente atractiva, que conviva ofreciendo mayores oportunidades con sus actuales servicios de tea una audiencia cada vez más am- levisión paga. “Dicha tarea ha sido plia y diversa”, explicó Zuleta. dificultada debido a la diversidad de socios que nos componen, sus Claramente este cambio de con- ubicaciones a lo largo y ancho de cepción requiere modificaciones nuestro país, como también por estructurales del actual esquema sus diversas características técnicomercial, legal y programático cas y dificultades de conectividad a que impera en la Industria; “con- servicios dedicados de internet. Sin cepciones que en ciertos casos perjuicio de lo anterior, confiamos son difíciles de desarraigar, sobre en poder contar con dicho servicio todo en un país tradicionalista operativo a finales del presente como Chile, donde existe escasa año 2021 o inicios del 2022”, finaprotección legal y de autoridades lizó Zuleta. en materia de telecomunicaciones, privilegiando a grandes corporaciones internacionales por sobre la industria nacional y sobre todo local; donde además existe un escaso control de parámetros de libre competencia a nivel vertical y horizontal, en lo que respecta a servicios inmateriales como lo son las señales satelitales, servicios de Comparte: #TVCCH
LAS VOCES DEL MUNDO La Radio Internacional en español y otros 15 idiomas
PROGRAMAS DE AUDIO 24/7 DISPONIBLES PARA PAY-TV : Canales con noticias internacionales en español, portugués, francés y otros idiomas ©FOTO: P. RENE-WORMS
Un canal musical Recepción gratuita vía stream Internet o, para ciertos programas, por los satélites Hispasat 1E, Intelsat 21 y Anik F1 americas@rfi.fr
NOTICIAS INTERNACIONALES LAS 24 HORAS
Canales de televisión en español, inglés y francés Disponible por el satélite Intelsat 21 americalatina@france24.com BROADCASTER magazine 15
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Es natural nuestro paso al gaming a través de Strib”
ALEJANDRO KEMBER VP de Distribución y Ventas Afiliadas de AMCNI-LA
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ALEJANDRO KEMBER
Entrevista: Federico Falco
Broadcaster habló con Alejandro Kember para conocer de primera mano cómo han llevado este año desde la compañía, qué novedades traen en cuanto a contenidos y que proyecciones manejan para 2022
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ara AMC hasta el momento viene siendo un año muy positivo para desde todas las líneas de negocio y también desde su performance en los ratings. El año pasado fue un año totalmente atípico y extraordinario por obvias razones, donde la pandemia hizo que los consumos de contenido tanto en lineal como en VoD, se dispararan a números que “no veíamos hace mucho años y lo positivo es que hemos logrado en el 2021 mantener esa tendencia”. Es por esto que desde la compañía “estamos contentos con estos resultados tanto en lineal como no lineal que es donde ponemos foco”. Porque la estrategia hace ya unos años es fortalecer además de sus canales tradicionales, las plataformas de VoD de “nuestros socios estratégicos como lo son los cableoperadores”.
porque han cosechado algunos éxitos sumamente importantes en cuanto a visionado de contenidos y también “hemos incorporado mucha gente nueva a nuestras marcas y nuestros productos, ya sea a través de lineal como no lineal; mucha gente que no nos conocía tanto o que no había consumido nuestros canales lineales, lo hizo en el no lineal y fue un circulo virtuoso entre ambos canales”. Además, este 2021 por ahora es positivo más allá de todas las restricciones desde el área de producción, donde ya están en plena producción con todos los protocolos de medidas y cuidados, para sus canales life time y estrenando contenido relevante con Walking Dead Beyond, Fear the Walking Dead. Asimismo, el próximo enero AMC va a estrenar una nueva serie premium que se llama “La Fortuna”, una superproducción dirigida por Alejandro Amenábar. “Estamos muy activos y muy contentos”, señaló Kember.
Uno de los pilares de AMCNI es conocer muy bien a su audiencia, la hiper-segmentación del contenido, “darle al usuario lo que está buscando”. Todo esto gracias a estudios que realizan constantemente. “Hemos detectado que en este aumento de consumo en el VoD, hay un cierto público más joven que a En este sentido, la compañía veces no se acercaba a nuestra ha tenido buenos resultados propuesta por distintas razones
y que sí han accedido a contenidos que se han masificado”, explicó el ejecutivo. Por ejemplo, el año pasado “La otra Mirada”, una serie de EuropaEuropa, estuvo en el Top 10 de Flow en Argentina, con unos consumos impresionantes. “Seguramente en esa composición de esos usuarios hay de todo, gente que quizás nos conocía de antes y gente que no, y lo hemos visto en otros contenidos que también van teniendo consumos altos, que no necesariamente eran públicos que venían del lineal”, manifestó. Por otra parte, EuropaEuropa cumple 20 años en octubre, y para festejar los 7300 días consecutivos de emisión, “tenemos preparado un evento especial donde vamos a estar enfocándonos cada semana en un país diferente de los que hace foco el canal, va a haber un gran evento de contenido para el público y seguramente en esta instancia también vamos a estar llegando a usuarios que no nos conocía y va a estar conociendo a Montalvano o a todas las series y películas que tenemos en el aire en ambas plataformas”, explicó el ejecutivo. Referente a las señales de la empresa, los ejecutovos siguen trabajando en que las marcas se sigan difundiendo no solo como canales de televisión, “son conBROADCASTER magazine 17
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ceptos, son marcas 360 como el caso de El gourmet que tenemos casi 40 podcast producidos para el canal, contenidos de youtube específicos para dicha plataforma. Lo mismo en Film&Arts”. “Estamos muy activos en seguir la concepción de nuestras marcas como prescriptores y como destino donde el público sabe lo que va a encontrar en cualquier plataforma”, remarcó.
nen creando desde abril, donde ofrecen torneos competitivos para amatuers con una experiencia profesional, y contenidos variados con streamers de México, Colombia, Argentina, Chile, cubriendo toda la región a través de Strib y “es algo que nos llena de satisfacción porque encontramos un público muy ávido de tener un contenido de calidad y a eso estamos apuntando”. Además, “estamos aprendiendo muchísimo de un mercado con reglas diferentes pero que a fin de cuentas es entretenimiento, y a eso nos dedicamos y sabemos hacer: entretenimiento de calidad. Es natural nuestro paso al En cuanto a la ampliación del gaming a través de nuestro canegocio de AMCNI, este 2021 nal de Twitch”. lanzaron Strib, su canal de gaming en Twitch. Es una pro- Asimismo, este 2021 sigue sienpuesta diferente a lo que venían do un año complejo aún, donde haciendo tradicionalmente en la todavía hay países que tienen TV paga, “no está dentro del en- restricciones, las economías en torno de TV paga, sino que está la mayoría de los países no se dentro del entorno de Twitch que han logrado recuperar y “segues donde vive este tipo de con- ramente el 2022 sea un año de tenidos y es parte de la estrate- recuperación”. “Creemos que va gia de entender lo que quieren a ser un año positivo en cuanto las audiencias”. Esto conlleva a a rebotes en las economías y eso trabajar con audiencias que no por supuesto va a estar reflejason necesariamente de “nues- do en nuestra industria que no tros otros canales ni buscamos es ajena; pero también va a ser que lo sean, lo que queremos es un año desafiante donde hay un ir a esa audiencia y seguir desa- cambio de paradigma que estarrollando una industria que está mos asistiendo y como industria en pleno crecimiento como el tenemos que ir hacia un nuevo gaming y los e-sports”, declaró. modelo”, señaló. Desde la compañía siguen creyendo que el enStrib es una comunidad que vie- torno de la TV Paga es el destino 18 BROADCASTER magazine
de entretenimiento más difundido y “es el que debería ser, y seguimos apoyando a nuestros socios estratégicos con contenido de calidad, con estrenos. Seguimos apostando a tener presencia a estas plataformas que nos han dado buenos resultados y creo que todavía hay mucho por hacer en ese sentido”, manifestó Kember. A su vez, AMCNI está con muchos proyectos, uno de ellos probablemente vea la luz antes de fin de año, con el lanzamiento de un canal lineal 4K. “Detectamos que hay una demanda no satisfecha de contenidos 4K, desde el mundial de Rusia las pantallas 4K evolucionaron y se difundieron, hay muchísimas pantallas de esta definición en la región, pero no así el contenido, entonces vamos a lanzar AMC Select 4K, que va a tener lo mejor de nuestros canales en UHD, y eso también es parte de entender lo que está pasando o esa necesidad insatisfecha en el mercado que la vamos a canalizar a través de los cableoperadores, no todos tienen la posibilidad pero creemos que hay una potencialidad importante en este segmento”, concluyó. Comparte: @AMCNetworksLA
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Para alcanzar nuestros objetivos tuvimos que innovar muchísimo y poner a prueba nuestra creatividad”
GUILLERMO DELFINO Country Manager Cono Sur Discovery Networks Latin America / U. S. Hispanic
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GUILLERMO DELFINO
Entrevista: Federico Falco
Entrevistamos a Guillermo Delfino para conocer cómo ha influido los últimos meses en la compañía, cómo proyectan el último trimestre del 2021 y cómo observan la evolución del mercado
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ctualmente, debido a los cambios en los hábitos de consumo, para el ejecutivo el contenido debe estar donde están las audiencias y eso significa estar presente en todas las plataformas. En este contexto, “entendemos que existe un complemento entre el mundo lineal y el mundo digital”, manifestó. Discovery tiene una ventaja competitiva, ya que, “en nuestra región, la oferta lineal y ahora también la de las nuevas plataformas de streaming, tienen un ‘agolpamiento’ de ficción y menor oferta general en los tres géneros en los que nosotros somos líderes: el factual, el estilo de vida, que es una categoría de programación que no para de crecer, y finalmente, el preescolar o infantil, el cual dominamos en América Latina”, explicó. Asimismo, para Delfino, la TV paga es una plataforma que funciona muy bien en términos de audiencia y monetización, y
en este sentido, “nosotros continuamos ampliando nuestra oferta de marcas con la incorporación de GOLF CHANNEL, HGTV y FOOD NETWORK a nuestro portafolio”. A diferencia de otros players, que deben contratar/licenciar material a otros productores, en Discovery tienen la ventaja de ser dueños de los derechos de gran parte del contenido que emiten, lo que les permite escoger aquellas plataformas que agregan valor, así sean las de los operadores de cable y satelitales, a través de sus propias plataformas digitales, las redes sociales, etc. En cuanto a logros de la compañía en el Cono Sur, Delfino manifestó que tienen muchos motivos para “estar orgullosos del trabajo que venimos realizando”. Este año y el anterior han sido por demás desafiantes, “ya que para alcanzar nuestros objetivos tuvimos que innovar muchísimo y poner a prueba nuestra creatividad”, aseguró. En términos de performance, luego de un 2020 con los ratings más altos de su historia, el portafolio de canales de Discovery continúa con una tendencia positiva en lo que va del 2021. Por ejemplo, en Argentina, el grupo de señales ha aumentado un 19% en el pro-
medio diario (00 a 24 hs)., comparado con el mismo periodo del año pasado. En Chile, siguen manteniendo el liderazgo en sus categorías durante 2021 (EneJul), luego de un 2020 en el que tuvieron récord de audiencia. En Perú, que es otro mercado clave en la región, los canales de la compañía también continúan liderando sus categorías, en un contexto en el cual la TV paga en su conjunto evidencia una caída pronunciada. (Fuente: Kantar Ibope) Asimismo, una muy linda historia es la de Discovery Kids, que en la categoría Infantil escaló en 2020 hasta alcanzar la posición #1 en Argentina, manteniéndose en lo que va de 2021 como líder de la TV paga en este target. Además, el canal crece un 33% vs el mismo periodo de 2020 en el horario de 6 a 24hs. (Fuente: Kantar Ibope). Yendo al mundo digital,” seguimos fortaleciendo el posicionamiento de “Discovery K!ds Plus”, nuestra app de Discovery Kids que ofrece una experiencia segura, divertida y fácil de usar. Discovery K!ds Plus tiene una librería de contenidos realmente única en cantidad y variedad, con juegos, audiolibros, episodios de las series favoritas de los más chicos, clips musicales, control parental y mucho más”, señaló el ejecutivo. En términos de producción, Dis-
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covery desarrolló importantes propuestas locales que tuvieron muy buenos resultados y una gran aceptación por parte de la audiencia como, por ejemplo: “Todo se Transforma by Sinteplast” conducido por el carismático actor, Diego Ramos, y la reconocida arquitecta, Trinidad Reina, quienes se unieron para ayudar a familias que necesitaban renovar sus hogares. “También coprodujimos junto a Flow el reality “Ordena Tu Vida” en el cual la actriz y conductora Eugenia Tobal, junto a diversos especialistas, brindan consejos para organizar mejor los espacios del hogar, la alimentación y las finanzas”. Además, la compañía estrenó recientemente “Más allá del suelo: Desafíos del campo argentino” junto a YPF Agro. Una miniserie que cuenta cómo es producir alimentos a cielo abierto en un país como la Argentina, que está en el podio mundial de la agricultura. Esta producción que incluye 2 episodios de 30 minutos cada uno, cápsulas de 2 minutos y otros contenidos desarrollados en diferentes formatos y servidos en múltiples plataformas, se produjo casi en su totalidad en exteriores y siguiendo los tiempos naturales de la siembra y cosecha.
trabajando en varios proyectos para todo nuestro amplio portafolio de marcas y señales. Y sumado a todo esto, por supuesto estamos en conversaciones con anunciantes para desarrollar nuevos proyectos de gran escala. Para lo que resta de 2021 y lo que será 2022, tendremos estrenos fuertes en todos nuestros géneros y que iremos programando en nuestras diferentes plataformas.” En cuanto a penetración y distribución, la compañía ha tenido una muy buena evolución. Luego de la llegada de Food Network y HGTV, que significaron una ampliación a la oferta de marcas de estilo de vida, a fines de 2019 Discovery adquirió Golf Channel, el único canal en América Latina dedicado al mundo del golf, 24 horas al día, los 7 días de la semana, llegando a más de 12 millones de hogares en la región con más de 1800 horas de deporte en vivo. Esta adquisición es sin dudas un gran impulso al ecosistema global de golf de Discovery, sumando Golf Channel a un portafolio que incluye: GOLFTV powered by PGA TOUR, la casa digital del golf; Golf Digest, la marca N°1 de medios dedicados al golf; y una alianza exclusiva de contenido global con Tiger Woods.
Por otra parte, Delfino aseguró Sumado a esto, en un contexto que están “permanentemente adverso producto de la pande22 BROADCASTER magazine
mia, “acompañamos a nuestros afiliados en todos los aspectos del negocio. El año pasado, con las familias pasando más tiempo en sus casas, pusimos a disposición de los operadores una importante cantidad de títulos para sus servicios on demand, adicional a la propuesta que llamamos “VOD Unique”, que incluye contenido On Demand que nunca ha sido programado en nuestras señales lineales. Este es un servicio que la audiencia puede disfrutar a través de la oferta On Demand de los distintos operadores”, declaró. Adicionalmente, Discovery contó con la capacidad para realizar coproducciones con operadores de TV Paga y canales de TV abierta en la región. Por último, Guillermo Delfino saludó y felicitó de Discovery, a todos los miembros y directivos de ISOS Media Group por esta nueva edición de Chile Media & Content. “Saludo afectuoso también a todos los colegas y a la industria en general. Ojalá pronto podamos reencontrarnos. Los invito a seguir de cerca todas las novedades que Discovery tiene para ustedes a través de nuestro increíble portafolio de marcas”, finalizó. Comparte: @DiscoveryLA
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Hay que saber combinar lo mejor de lo presencial con lo mejor de lo virtual, en diferentes formatos y porcentajes a lo largo del tiempo nos pueden dar la fórmula ganadora”
CESAR SABROSO VP Sénior de Afiliados, Marketing y Comunicaciones de A+E Networks Latin America
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El futuro de las redes ópticas
www.articlatam.com
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CESAR SABROSO
En el marco de la edición 2021 de Chile Media & Content Online, charlamos con Cesar Sabroso de A+E Networks, sobre su visión de la situación actual del mercado, las novedades de la compañía para el último trimestre del año y sus novedosas estrategias de comunicación durante la pandemia
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ara el ejecutivo, lo más importante es siempre encontrar la mejor solución a la situación que se nos presenta. La situación que se nos presentó a todos, fue una pandemia global, “algunos pensaron que iba a durar poco, otros más sabios, nos dimos cuenta de que nadie sabía cómo lidiar con esta situación y cuánto podía durar. Alguna gente decidió poner refritos, porque se podía terminar temprano, otra gente como nuestro equipo de A+E Networks, decidió poner los mejores estrenos, la mejor producción original, etc. y creo que nos dio un resultado positivo porque no solamente era buscar rating, era estar ahí, en el momento más importante, indispensable y necesario, con los usuarios en su casa”. Así es cómo desde A+E,
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Entrevista: Federico Falco
lanzaron open signal en muchos países para que todo el mundo tuviera lo mejor del contenido y el entretenimiento de A&E, History, History2, y Lifetime. “Para nosotros era muy importante que estar presentes, porque el entretenimiento y nuestro contenido era una válvula de escape, de distracción y conocimiento también, a todas las cosas que uno pensaba durante la pandemia y el confinamiento, y sobre todo desde un inicio”, señalo. Así es que para Sabroso, había que tomar una perspectiva y darse cuenta si el vaso está mitad vació o mitad lleno. “Creo que siempre hay que ser proactivo y ver cómo está mitad lleno, y cómo entonces, mantener los objetivos pero reinventarnos en la estrategia y la práctica, para que ocurra una transformación humana y profesional de cada equipo”. Así es que la pandemia les permitió entender que había cosas que no se pueden controlar, y había muy poco que sí podían hacerlo. Entre ello, “la tecnología no era el final como mucha gente lo vendía, sino que era el vehículo que nos podía llevar. Vimos muchas opciones, trabajamos con el equipo Línea D en Argentina, y encontramos que la realización de lanzamientos virtuales era la mejor solución para nosotros”. Esta modalidad permitió reunir a to-
dos los periodistas de diferentes países, a clientes de publicidad y afiliados, y acercar al talento, “no personaje, sino a la persona desde la sala de su casa, donde podía conectarse con nosotros, y darnos un poquito de su corazón e intimidad, y al mismo tiempo de su trabajo. Esto nos hizo dar cuenta de que teníamos más parecido con un Giorgio o con una Vivica Fox, o un Gene Simmons que lo que pensábamos. Todos eran seres de carne y hueso, con experiencias diferentes a las nuestras quizás en algunas cosas, y podíamos aprender tanto de ellos sin saberlo. Entonces ya no era el cantante o el actor, era el ser humano que te había dado una lección de vida, y había compartido un poco de su intimidad contigo.
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Creo que el crecimiento fue a más de un nivel, porque fue una experiencia de marca única y una mejor experiencia de difusión de contenido” Sí fue la plataforma perfecta para lanzar todos esos contenidos de estreno, tanto a nivel de producción original, de nuevas temporadas o Lifetime movies”, manifestó el ejecutivo.
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CESAR SABROSO
Así es que A+E ha tenido más de 36 eventos virtuales al día de hoy, y ya tienen varios programados hasta fin de año. Para Sabroso, la pandemia les enseñó nuevos trucos, “a poder experimentar nuevas tecnologías y creo que esta metodología se queda. Se quedan en diferentes porcentajes. Creo que hay que saber combinar lo mejor de lo presencial con lo mejor de lo virtual, en diferentes formatos y porcentajes a lo largo del tiempo nos pueden dar la fórmula ganadora.” Para Sabroso, el principal desafío que tiene esta situación actual de confinamiento, es el enemigo silencioso que tenemos todos y nadie quiere mencionar, y es la sanidad mental. “Es lo que mata o abandona a mucha gente, y personas que conocemos deja de ser los que conocíamos, porque en confinamiento, cualquier desorden mental o cualquier falta de paz o salud mental, puede afectar a muchos equipos. La muerte como consecuencia de la pandemia existe, y existe alrededor de todos nosotros, en todas las oficinas, y en todos los países, y hay que tomarlo en serio”, señaló. “Lo principal es la salud, algo que pensábamos era gratis, no lo es, algo que era accesible, ya no lo es tanto. Entonces hay que cuidarse, y hemos descubierto 28 BROADCASTER magazine
que no solamente somos equipo, somos familia. El nivel de intimidad que hemos generado, es otro que no existía antes. Lo mismo pasa con los eventos. Antes nos encontrábamos en un hotel “c” y nunca sabíamos donde o cómo vivíamos, y creo que eso nos ha permitido acercarnos y darnos cuenta que al final estamos en esto juntos. El verdadero asset es el talento humano, y es el que más tenemos que cuidar”.
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Lejos del formato, de las métricas y las cantidades de dinero o rating que se quiera producir o generar, la prioridad es el talento humano” En cuanto a distribución, A+E ha tenido importantes crecimientos en rating tanto en lineal como VoD. Para el ejecutivo, trabajar con el cableoperador ha sido una enseñanza y al mismo tiempo, les ha permitido desarrollar con ellos campañas de coApp, campañas de activación, de carrusell para el VoD, y ha permitido aprender y crecer juntos. Específicamente por señales, History2 creció en Brasil, Colombia, en Argentina, México, y cada vez genera más impor-
tancia en su ranking. Además, la compañía tiene grandes novedades para este último trimestre. En el caso de A&E, presentarán la producción original Metrópoli que estrenaron Ciudad de México, pronto estrenarán Sao Paulo, y en septiembre se emitirá Metropoli Bogota con Marlo Moreno. Además, presentarán la nueva y última temporada de NCSI Nueva Orleans, que solamente A&E transmite los últimos episodios. También tendrán los nuevos capítulos de Bull, y muchas películas de acción en A&E Movies. En el caso de Lifetime, este mes tendrán los pecados capitales como la Lujuria, y en Lifetime Movies, tendrán todos los miércoles “Libro, cámara, acción”, que son libros llevados a la pantalla, y para noviembre el stand de “No a la violencia contra la mujer” con especiales como Lorena Bobbit y películas como “My Story”. Además, desde la compañía están preparando un evento virtual para platicar y discutir sobre esta temática. “Una cosa que ha pasado con la pandemia es que ha crecido enormemente los índices de violencia doméstica porque la víctima y el victimario han sido encerrados legalmente hablando”, señaló. Asimismo, para fin de año presentarán Lifetime Christmas movies. En el caso de History, contarán con la nueva producción original de “Desafíos sobre Fuego”, la cuarta temporada con
Pasate sin costo antes del 31 de diciembre de 2021. BROADCASTER magazine 29
CESAR SABROSO
Juan Pablo Llano como conductor y seguirán con “Gigantes de la Cocina” hasta diciembre. En cuanto al engagement de redes, cada marca de A+E cuenta con un equipo diferente, “sobretodo porque el manejo de redes sociales requiere otro tipo de afinidad y conocimiento y reconocimiento de la marca, los usuarios y la conexión emocional y el uso de los formatos para cada una de las pantallas”. Para Sabroso, lo más importante es que “tenemos una estrategia de contenidos, que tiene que estar pensada a nivel de continuidad y marketing, para
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que pueda ser aplicada e implementada a cada formato. No podemos forzar un formato a una pantalla que no va. Tenemos que crear un formato y un contenido específico para cada pantalla, para que el ecosistema total, nos de esa experiencia completa al usuario de lo que es la experiencia de contenido y de marca de un History por ejemplo”. Por otra parte, el ejecutivo observa que cada evento ha decidido una nueva forma de participación, desde un trade show hasta una premiación. Cada uno se a reinventado una forma de
vender un formato diferente. “Al final participar con colegas y comparar notas, sigue siendo tan excitante como antes porque por lo menos, estás conversando con otro ser humano. Creo que es súper importante que se sigan dando estos encuentros más allá del formato. Creo que perdonamos errores técnicos, o la conexión perfecta ya no nos importa tanto, la única conexión que precisamos es conversar y mirarnos cara a cara. La tecnología ya no es lo más importante, sino la forma de llegar y transmitir un mensaje y la forma de conectarnos”, finalizó.
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Hemos crecido tanto en número de suscriptores como en los operadores en los que estamos presentes”
MAR MARTÍNEZ Directora General de Atresmedia Internacional
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MAR MARTÍNEZ RAPOSO
Mar Martínez Raposo dedicó un espacio de su valioso tiempo para charlar con Broadcaster y conocer cómo se han desarrollado sus productos en el cono Sur, y qué novedades presentan en sus grillas
nales a pesar de las dificultades que ha creado la pandemia. “Así hemos crecido tanto en número de suscriptores como en los operadores en los que estamos presentes”. Pero también es un logro “mantenernos donde ya estamos gracias, entre otras cosas, a un contenido cada vez más demandado y cada vez más prestigiado como son las series y el cine hechos en Esa Directora General de paña”, expresó. Atresmedia, comenzó explicando que es difícil Nuevos estrenos decantarse por un solo En cuanto a estrenos, Atresmedesafío en el contexto actual de dia prepara un trimestre final la industria de contenidos au- muy completo. Además de las diovisuales, pero “hay algo que nuevas temporadas de prograes realmente desafiante y es la mas con mucho recorrido como velocidad a la que suceden las El Hormiguero 3.0, en el que esta transformaciones, un proceso temporada destacarán muchos que con la pandemia se ha ace- invitados de fama internacional, lerado aún más si cabe”. Es por estrenarán una nueva edición esto, que las nuevas formas de de ‘La Voz’, con el puertorriconsumir contenidos audiovi- queño Luis Fonsi, Malú, Alejansuales, les obliga a compaginar dro Sanz y Pablo Alborán. la emisión de los canales lineales con la puesta a disposición del contenido en VoD. De esta forma, “satisfacemos, por un lado, la demanda de un sector de los abonados que sigue confiando en la elección del programador y, por otro, respondemos a los nuevos hábitos de consumo, donde el lugar y el momento los eligen los abonados”, señaló. En tanto, el logro principal para la compañía en Latinoamérica es haber aumentado el número de hogares que reciben sus ca-
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Entrevista: Federico Falco
En series, la compañía acaba de estrenar ‘By Ana Milán’, las dos temporadas se podrá seguir en Atreseries y, próximamente, el esperado regreso de ‘Los Hombres de Paco’. En ¡HOLA! TV, “destacaría que ha sido elegido como el canal internacional oficial de la pasarela Madrid Fashion Week y grandes estrenos como Hoteles Increíbles”. Además, Atrescine sigue con su oferta de películas de todos los géneros y tiempos, donde las novedades conviven con grandes clásicos. Por otra parte, la distribución de los productos de Atresmedia sigue creciendo de la mano de los grandes operadores, y “también estamos trabajando en nuevos acuerdos que ojalá lleguen antes de que termine el año”.
Comparte: @atresmediacom
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MARIANO SURGHY CEO de Qvix Solutions
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La integración de Nebula, la plataforma marca blanca para IPTV de Qvix Solutions, con Android TV, llega en un momento especial para el mercado latinoamericano, donde cada vez más cableoperadores están integrando sus servicios con el sistema operativo para Smart TV de Google
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e acuerdo a Android TV Guide, ya son 27 los cableoperadores de la región que usan Android TV, lo que marca un crecimiento mayor al 100% respecto a julio del año pasado. En el mundo, la cifra supera los 300 operadores como Claro y Sky, en Brasil, TCC en Uruguay, Dish, Megacable e izzi Telecom en México, Claro en colombia, Movistar y Telecom en Argentina o Tigo en toda la región, ya han integrado el sistema operativo de Google a sus servicios, ya sea mediante decodificadores para la prestación de TV paga tradicional, o distribuido como
un producto aparte. “Android TV ofrece un estándar en el mercado que permite integrar el servicio tradicional lineal de TV con aplicaciones y otros servicios de contenidos por Internet”, explica Mariano Surghy, CEO de Qvix Solutions. Android TV ofrece un modelo de negocio que está siendo aceptado también por los operadores pequeños y medianos, que buscan cómo crear mejores experiencias para los usuarios que quieren algo más que televisión. “Esta solución está permitiendo ampliar su portfolio de productos mientras se mantienen competitivos con los precios”, dijo el ejecutivo.
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Los programadores y proveedores de contenidos estamos presionados por una competencia creciente”
MARÍA JESÚS PÉREZ Directora Comercial Internacional de RTVE
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MARÍA JESÚS PÉREZ
Entrevista: Federico Falco
La Directora Comercial Internacional de RTVE, María Jesús Pérez, tuvo una corta pero jugosa charla con Broadcaster para conocer cómo ha influido los últimos meses en la compañía, cómo proyectan el último trimestre del 2021 y cómo observan la evolución del mercado
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egún expresó la Directora, el importante reto que tiene por delante la industria de contenidos a nivel global, es atender la demanda del usuario en el nuevo ecosistema digital y ante el cambio claro de formas de consumo del sector audiovisual. “El espectador está más receptivo a lo que se le ofrezca pero al tiempo es cada vez más exigente en términos de calidad y variedad del servicio de TV”. Además, los programadores y proveedores de contenidos “estamos presionados por una competencia creciente. Nunca antes se había producido tanta oferta y de tan alto nivel, lo cual es noticia positiva para el usuario final. Por otro lado, el consumo de TV en todas sus modalidades sigue creciendo”, afirmó. Es por esto, que las nuevas formas de consumir contenidos audiovisuales, les obliga a “mejorar
Celebrity’ y la serie documental del mundo del corazón presentada por Boris Izaguirre ‘Lazos de Sangre’. Todos estos contenidos en TVE. En el canal de ficción STAR HD se podrá ver el emocionante thriller policial ‘Néboa’ y la serie ‘HIT’ centrada en el mundo de la educación a través de un profesor muy original. A su vez, En el canal infantil CLAN los niños podrán disfrutar de la serie educativa premiada internacionalmente ‘Aprendemos en Clan’ y la serie preescolar ‘Momonster’. Y además contamos con la En tanto, la compañía en Lati- integración de RTVE PLAY+ en noamérica tiene un canal TVE relevantes plataformas de la remuy consolidado, con pene- gión. tración prácticamente total en algunos países tales como Por otra parte, la distribución Argentina o Uruguay y unos de los canales de RTVE en Cono canales temáticos, 24 HORAS, Sur es la más alta del continenSTAR TVE y CLAN creciendo te, “siendo nuestros contenidos muy significativamente, es- muy reconocidos y aceptados. pecialmente en México. “Hace Trabajamos en la promoción de poco más de un año que lanza- los mismos de la mano de nuesmos nuestro propio servicio OTT, tros principales socios en la reRTVE PLAY+, con más de 10.000 gión”, concluyó. horas de cine y ficción española que también se está consolidando como oferta independiente”, Comparte: @rtve aseguró Pérez. cada mes a la hora de diseñar y producir nuestros productos audiovisuales para no decepcionar a nuestra audiencia y atraer nuevos públicos y a comunicarnos con los espectadores en los medios digitales”, sostuvo. Buena prueba de ello en RTVE es PLAYZ, la plataforma digital de la Corporación Radio Televisión Española dirigida a los jóvenes, o programas dirigidos a estos grupos de edad liderados por prescriptores bien reconocidos por ellos como ‘El Condensador de Fluzo’.
Respecto a las novedades para el último trimestre del año, la ejecutiva señaló que tienen previstos importantes estrenos en sus canales tales como la serie basada en la exitosa novela de Isabel Allende ‘Inés del Alma Mía’, el talent show de cocina ‘Masterchef BROADCASTER magazine 39
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La publicidad en streaming y TV conectada avanza como una de las prioridades”
MARCO LÓPEZ CEO BRasil de Mediastream
Columna de Opinión
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La pandemia ha cambiado mucho. La gente se vio obligada a jubilarse y, por lo tanto, dedicaba más tiempo a consumir contenidos en la pantalla del televisor, la computadora y el teléfono celular, y también para muchas otras cosas: trabajar, estudiar, divertirse. Esta nueva realidad ha cambiado la forma en que consumen contenidos digitales y las marcas, a su vez, se vieron obligadas a repensar sus estrategias para encontrar formas más efectivas de comunicarse con su público objetivo frente a la realidad El año llega a su segundo semestre y, según el Industry Pulse Report , de Integral Ad
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Science, hay tres áreas principa- (VoD) y redes sociales) en 2020 les de publicidad en las que las mostraron un crecimiento sigmarcas han invertido en 2021: nificativo en los últimos meses, “probablemente impactados por algunos cambios en el com• Vídeo digital y OTT portamiento del consumidor”, (streaming): 57%. • Televisión conectada según los organizadores del estudio. Las inversiones de este (CTV): 54%. grupo crecieron un 37% y las in• Redes sociales: 47%. serciones en medios más allá de Los números son para Estados Internet, como TV y OOH – Out Of Unidos, pero pueden servir para Home Media, crecieron un 41%. reflexionar sobre nuestro mer- Lo que nos llama la atención es cado brasileño, ya que las ten- el mercado de medios online, dencias en esta área han sido que ha sido uno de los sectores similares en varias partes del con mayor crecimiento en este período de la pandemia y según mundo. En Brasil, según una encuesta la encuesta de Kantar, las inverde Kantar , los negocios digita- siones publicitarias del sector les (comercio electrónico, deli- crecieron 64% en medios online very, fintechs, videos on demand entre el primer trimestre (Q1 ) y
MARCO LÓPEZ
Columna de Opinión
el segundo trimestre (Q2). Un resultado que debemos observar con atención, teniendo en cuenta que las cifras reflejan el comportamiento de las inversiones en publicidad en los primeros meses de aislamiento social en Brasil. En un informe de la IAB sobre las tendencias globales para 2021, observamos que el estudio reitera que los servicios de transmisión y video digital se han vuelto formatos más populares durante la pandemia. La ventaja que ofrecen las transmisiones en vivo es que permiten a los usuarios interactuar en tiempo real, lo que los aleja de ser solo receptores y aumenta el compromiso y el compromiso con las marcas. El mismo ya ha confirmado la nueva edición de IAB Next 2020 , que se realizó 100% online, ya tiene programada su versión 2021
das alcanza las tres horas y 22 minutos por día, por usuario, vemos aquí que la publicidad tiene mucho que conquistar al mirar este mercado en sus planes de medios. De hecho, el 62% de los anunciantes ya dice que estos medios tienen mayor potencial de innovación y el 88% de ellos dice que los avances en este entorno tecnológico acelerarán el En la búsqueda de una mayor cambio en la inversión publiciefectividad de los anunciantes, taria. el IAB sostiene que en el corto plazo habrá un avance en la pu- Estamos viviendo el fortaleciblicidad programática en la tele- miento de los medios digitales visión conectada: las marcas po- como referencia para el merdrán comprar anuncios de forma cado publicitario, lo que perautomatizada para diferentes ti- mitirá a los anunciantes tener pos de contenido: lineal, directo en cuenta esta realidad en su planificación de medios. o Bajo demanda. en el mismo formato. Además, hay anunciantes que apuestan por vídeos animados explicativos, que sirven para describir productos o servicios de forma rápida, sencilla y divertida. Esta publicación afirma que este tipo de herramienta es muy eficaz en sectores como las finanzas y los seguros.
Considerando que el tiempo pro- La postpandemia promete ser medio dedicado por los brasile- más digital de lo que se imaginaños a sus actividades conecta- ba al día de hoy.
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ERNESTO SANDLER Editor, Escritor y Productor de Televisión
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iempo de Emprender es un programa producido UCL TV junto a un gran referente de la TV por WExWE, una asociaregional, Ernesto Sandler, ción de emprendedoras creador y CEO durante 20 latinoamericanas que tienen años de Utilísima, como propósito empoderar a presentan su espacio la mujer, impulsar su independedicado a la mujer emprendedora: Tiempo de dencia económica, promover la paridad de género en el ámbito Emprender, We x We (Nosotras por Nosotras). comercial y brindar herramientas certeras para alcanzar el éxito en los negocios. A través del Programa , que se emitirá para todo el mundo por la pantalla de UCL TV de Lunes de Jueves a las 11:30 pm Arg-Ur-Par (9:30 pm Mex-Col) con repetición a las 2:00 pm Arg-Ur-Par (12:00 pm Mex Col), las mujeres podrán acceder a conocimientos prácti-
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cos para planificar un emprendimiento a fin de evitar errores y multiplicar los aciertos. Entre los temas que incluye el Programa se encuentran Ideas para emprender; Contenidos para las redes sociales; Herramientas para manejar las finanzas; Vínculos con los clientes; Relaciones con empleados; Marca personal; Imagen e identidad del negocio; Biografías de empresarias exitosas y Entrevistas a emprendedoras Latinoamérica, entre otros temas. Con este estreno UCL TV ratifica un rumbo de generación de contenidos actuales que agregan valor a la mujer emprendedora latinoamericana.
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DARÍO TUROVELZKY
Director General de Cono Sur y SVP de Contenidos Globales de ViacomCBS N.A.
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La compañía lanza su vertical de contenidos especializada en los esports, con un nuevo personaje que se suma a la familia Telefe y de Pluto TV, presentando su primer contenido de calidad disponible en lineal y On Demand: Streamers
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treamers es un novedoso contenido exclusivo de TLF ESPORTS producido por Telefe Noticias que vivirá en el vertical exclusivo esports.telefe.com dentro de Mi Telefe y también se podrá ver todos los domingos al aire de telefe en la sección TLF esports. Además, todo este contenido formará parte del canal lineal de esports en PlutoTV, así como también estará disponible On Demand. Actualmente, la compañía ya tiene alianzas estratégicas con Garena, Knvoy y Peek para llevar a cabo la estrategia de que se ubican dentro de la inmensa oferta de este año y el
que vendrá. “Nos propusimos generar un ecosistema que incluya a todos los contenidos que son tendencia y generan atracción de todo tipo de audiencias. Estamos muy contentos de anunciar que oficialmente ViacomCBS desembarca en el mundo esports,” dijo Darío Turovelzky, Director General de Cono Sur y SVP de Contenidos Globales de ViacomCBS Networks Americas. “Tenemos el objetivo de convertirnos en un referente líder en materia de entretenimiento, y las competencias entre gamers son, hoy en día, uno de los mayores referentes en la industria del entretenimiento”.
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