15 minutos para entender qué es la administración ppt by Gustavo Santana

15 minutos para entender…

¿Qué es la administración?

Brenda Nieto Reyes Gustavo Santana Cervantes

15 minutos para entender… ¿Qué es la administración?

Por: Brenda Nieto Reyes Gustavo Santana Cervantes

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2017 Tacti-K Fellows Program

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Dedicado a aquellas instituciones en las que hemos trabajado juntos y han hecho prosperar nuestra amistad

Índice

¿Qué es la administración?

¿Cuál es la importancia de la administración?

Las funciones de la administración

Evolución histórica de la administración

¿Qué es el proceso administrativo?

Bibliografía

La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION y CONTROL para lograr los objetivos de una organización, a través de un adecuado manejo de los recursos existentes.

¿Qué es la administración?

Es el proceso por medio del cual el hombre trata de dar orden, dirección y control a las diversas instituciones de la sociedad para lograr determinados objetivos, incluyendo en esto el bien común. Es una ciencia encargada de maximizar los recursos de una entidad con el proceso de obtener información financiera para toma de decisiones en una empresa

¿Cuál es la importancia de la administración? La administración tiene una enorme relevancia en la sociedad, pero, como lo menciona Sergio Hernández en su libro Introducción a la administración, la importancia sustancial es que la administración crea herramientas y técnicas que sirven para aprovechar de la mejor manera los recursos operativos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de conocimiento, entre otros) de las organizaciones y, con base a ello, poder planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para la estabilidad y el crecimiento de las mismas (Hernández, 2011) 7

Las funciones de la administración… ORGANIZAR En el libro titulado Administración Contemporánea, se afirma que “El trabajo [administrativo] consiste en ayudar a la organización hacer el mejor uso de sus recursos para cumplir sus metas (…). A comienzos del Siglo XX, el francés Henri Fayol fue elprimero en describir la naturaleza de estas actividades administrativas (…) donde hace el enunciado clásico de lo que deben hacer [los administradores] para crear una organización de alto desempeño:” (Jones; George, 2014)

PLANEAR Elegir las metas organizacionales y las estrategias apropiadas para alcanzarlas mejor

Establecer relaciones entre tareas y autoridad que permitan a los empleados trabajar conjuntamente para cumplir las metas

DIRIGIR CONTROLAR Establecer sistemas precisos de medición y vigilancia para evaluar hasta donde se han alcanzado las metas fijadas

Motivar, coordinar y energizar a las personas o grupos para que trabajen juntos en conjunción de las metas

Evolución histórica de la administración…

Históricamente la administración ha ido evolucionando. Muchos teóricos afirman que la administración existe antes de que el concepto empresa fuera acuñado y esto ocurrió después de la Revolución Industrial. Para los teóricos modernos, la administración ha pasado porccuatro etapas principales: La administración científica, el modelo burocrático, la Escuela de las Relaciones Humanas, la teoría del Comportamiento Organizacional

Juan José Torres describe dichas etapas de la siguiente manera (Torres, 2011)…

Evolución histórica de la administración…

¿Qué es el proceso administrativo?

PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos

CONTROL:

¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación

DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación

ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos ADMINISTRACIÓN

INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre otros

“El proceso administrativo es una metodología que permite (…) manejar eficazmente una organización. Consiste en estudiar a la administración como un proceso integrado por varias etapas, cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿qué?, ¿para qué?, ¿cómo?, ¿con quién?, ¿cuándo?, y ¿dónde?; interrogantes que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración, y que son conocidas como preguntas clave de esta disciplina.” (Münch, 2011)

Planear consiste en la definición de objetivos, la ordenación de recursos materiales y humanos, la determinación de métodos y las formas de organización, el establecimiento de medidas de tiempo, cantidad y calidad, la localización especial de las actividades y otras especificaciones necesarias para encausar racionalmente la conducta de la persona o grupo.

PLANEACIÓN

Planear es diseñar un método para lograr una meta definida

OBJETIVOS: Son los fines o metas que se pretenden alcanzar ya sea con la realización de una sola operación de una actividad concreta, de un procedimiento de una función completa o de todo el funcionamiento de la institución.

Planear es decidir de antemano que hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién deberá llevarlo a cabo.

POLITICAS: Son líneas generales de acción que guían a los miembros de una empresa.

La planeación es trazar un curso concreto de acción para alcanzar un objetivo

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION RACIONALIDAD: La acción ordenada con fines específicos.

PREVISION: La planeación es previsión del futuro. UNIVERSALIDAD: La planeación y la programación deben abarcar las diferentes etapas del proceso económico, social y administrativo y prever las consecuencias que producirá su aplicación.

UNIDAD: Que los planes y programas tengan unidad, que estén integrados entre si y formen un todo organizado y compatible. CONTINUIDAD: La planeación y la programación son un proceso de duración permanente. INHERENCIA: La planeación y programación son necesarias en cualquier actividad humana y son inherentes a la administración. ELEMENTOS DE LA PLANEACION

DIAGNÓSTICO: Investigar los problemas que se presentan y que obstaculizan el logro de los objetivos de la organización.

PLANES: Entendemos como plan, un curso determinado de acción que se considera el más recomendable para el logro de un objetivo, así mismo, es necesario que cada una de las funciones de una organización tenga sus propios objetivos y de igual forma sus planes. PROGRAMAS: Un programa está destinado a cumplir las funciones de una determinada entidad, por lo que se establecen objetivos o metas cuantificables que se cumplirán a través de la integración de un conjunto de esfuerzos, con recursos humanos, materiales y financieros asignados, con un costo global y unitario determinado y cuya ejecución en principio queda a cargo de una unidad administrativa de alto nivel. PRESUPUESTOS: El presupuesto consiste en planear numéricamente los resultados de una organización; incluye tres elementos principales. 1.- Se refiere a hechos futuros, lo que estimula a pensar en planes concretos, valorando costos y beneficios 2.- Tiene fechas de desarrollo o de terminación que están relacionados con el costo. 3.- Se mide en unidades económicas, proporcionando estándares contra los cuales se puede comparar. 15

ORGANIZACIÓN Organización es el arreglo de funciones necesarias para lograr un objetivo con indicación de la autoridad y la responsabilidad asignadas a los puestos, que tienen a su cargo las ejecuciones de las funciones respectivas. Organización es el orden que guardan los diferentes órganos que constituyen un grupo humano en cuanto a relaciones, de responsabilidad, interdependencia jerárquica, comunicación y división del trabajo, necesarios. DIVISION DEL TRABAJO Es el desglose del trabajo en bloques, partes o unidades a fin de que pueda ser realizado por las diversas personas que integran una unidad administrativa, el trabajo se divide en: FUNCIONES: (generales, específicas, ejecución, apoyo, asesoría, complementarios, primarias, secundarias) ACTIVIDADES: (genéricas, específicas)

OPERACIONES: (físicas, mentales) FORMAS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la oficial, la teórica y se apega a las normas materializadas en organigramas, contratos colectivos o individuales, reglamentos, manuales, políticas y procedimientos.

ESTRUCTURA ORGÁNICA Es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre si. Debido a la necesidad de la división del trabajo y de los requerimientos de especialización, nace la división en donde determinan la forma en que van a integrarse los diversos órganos o dependencias de una institución, relaciones de mando, niveles jerárquicos, procesos a su cargo, tramos de control, equipos de administración y ámbito de aplicación.

MANUALES Son las herramientas administrativas para transmitir conocimientos y experiencias para documentar la tecnología acumulada sobre un tema específico. Contienen información e instrucciones sobre la organización, políticas y procedimientos de una empresa, que se consideran necesarios para la mejor ejecución de un trabajo. Se clasifican en:

Manuales de Operación Manuales de Organización Manuales de Procedimientos

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Es la extra oficial, representa lo que realmente está sucediendo, es la resultante de las reacciones individuales y colectivas entre la organización formal en busca de satisfacción a necesidades y deseos de pertenencia, reconocimiento o amistad.

INTEGRACIÓN En el proceso administrativo, se distingue una parte que se refiere a la estructuración y otra que es la actuación en si, en la primera tenemos la planeación y la organización, en la segunda, la integración, la dirección y el control. La integración es el punto de contacto entre la parte estática y la parte dinámica del proceso administrativo. Definición: Integración es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeación y la organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización. TIPOS DE INTEGRACION

DE PERSONAL

a) b) c) d) e) f)

Reclutamiento Selección y contratación Inducción Capacitación Desarrollo Carrera institucional

a) b) c) d) e)

DE MATERIALES Finanzas Compras Producción Mantenimiento Comercialización o prestación de servicios 17

DIRECCIÓN La eficiencia con la cual puede ser operada cualquier organización dependerá, en gran medida, de la forma en que se utilice y administre a sus trabajadores. La Dirección es el elemento mas dinámico del proceso administrativo que implica la responsabilidad que tiene todo jefe de dirigir, conducir, motivar, ordenar e impulsar al personal subordinado, a la mejor realización de sus funciones, con el máximo de eficiencia y colaboración. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION Algunos autores consideran que es el elemento mas importante y complejo de la administración, puesto que se ponen en juego aspectos relacionados con el comportamiento individual y de grupo. En la dirección se ejerce el mando, se delega la autoridad, se toman decisiones, se coordinan y supervisan las actividades y todo ello a través de un proceso de comunicación que ya de por si es complejo. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION COORDINACION: Lograr coordinar los intereses individuales y grupales. IMPERSONALIDAD DEL MANDO: Cuanto más se impersonalice la orden, será mejor obedecida. RESPETO A LA LINEA JERARQUICA: Al transmitirse una orden deben asegurarse los conductos previamente establecidos y jamás saltarlos sin razón.

RESOLUCION DE CONFLICTOS: Debe procurarse que los conflictos se resuelvan lo más pronto posible de modo que, sin lesionar la disciplina, puedan producir mayor tranquilidad a los implicados en él.

ALGUNAS CARACTERISTICAS DE LA DELEGACION DE AUTORIDAD - Puede ser general o específica - Puede ser temporal o ilimitada - Puede ser individual o colectiva - Aumenta la eficacia administrativa - Favorece la especialización - Permite que las decisiones sean tomadas con mayor base sobre la realidad MANDO Si la autoridad es la capacidad de mandar y el derecho a ser obedecido, el mando es el ejercicio de ese derecho y de esa capacidad.

El poder mandar, incluye tres elementos: •Determinar lo que debe hacerse •Establecer como debe hacerse

•Propiciar y vigilar que lo que debe hacerse se haga Algunos autores identifican a estas tres funciones como sigue: Directiva la primera, propiamente administrativa, la segunda y supervisora de ejecución la tercera.

DIRECCIÓN La toma de decisiones es un factor esencial de la función directiva, ya que, con base en ellas se marca el cambio a seguir de la organización. El proceso de la toma de decisiones es como sigue: - Diagnosticar el problema: Definir el problema - Definir las alternativas más adecuadas - Analizar las alternativas y compararlas - Seleccionar la alternativa más conveniente PRINCIPIOS DE SUPERVISION El concepto actual de la supervisión, supone un ámbito de responsabilidad más amplio y complejo que el de la administración tradicional basada únicamente en la autoridad y el conocimiento del trabajo, sino que además ubica como fundamental la satisfacción del usuario y el desarrollo personal. - Satisfacción del cliente o usuario: Es la única razón de la organización - Rentabilidad: Costo vs. Rendimiento de las operaciones cotidianas - Desarrollo de Personal. Mediante oportunidades y aprendizaje - Aceptación del cambio: Trabajar en la resistencia al cambio - Actitud crítica constructiva: Comunicar juicios e ideas - Excelencia en la persona: Calidad de vida y trabajo

La etapa de control no existiría si la planeación y organización se ajustaran impecablemente a la integración y a la fase directiva, sin embargo, aún en planeaciones cuidadosas, surgen algunas necesidades de ajuste, correcciones o modificaciones a lo programado.

CONTROL

Control es un conjunto de disposiciones incluidas en las estructuras y en las normas de trabajo de una empresa, para que en el desarrollo de las actividades se produzca una comprobación, previniendo errores y fallas, para proveer información segura, proteger los bienes de la empresa y promover la eficiencia en la operación y la adhesión a las políticas administrativas. TRES PASOS EN EL PROCESO DE CONTROL 1.- Establecimiento de normas o estándares de ejecución

Define el estado de equilibrio o eficiencia que se desea lograr La administración enfocada a procesos se basa en mejorar procesos más que en perfeccionar funciones Con este enfoque se marcan estándares que comprenden sistemas, procedimientos, métodos de trabajo, seguimientos operacionales y auditorías que deben formar parte de un sistema de calidad

2.- Medición de la ejecución real en relación con los estándares establecidos

Requiere que la información sea procesada, interpretada y comparada con los estándares de ejecución a fin de establecer conclusiones sobre la ejecución real.

3.- Aplicación de la acción correctiva

Requiere una tomas de decisiones sobre modificaciones o ajustes a los recursos de la empresa, para esto es necesario conocer las causas de desviación

CONTROL CARACTERISTICAS DE UN BUEN CONTROL - Selección de los criterios de control - Recolección, concentración y procesamiento de datos - Interpretación de los resultados - Elaboración de reporte de resultados - Utilización del mismo, para aplicar las medidas correctivas EL CONTROL CONSTA DE CUATRO ETAPAS Evaluación de resultados Comparación de los resultados con lo planeado Determinación de las causas de desviación Retroalimentación INDICADORES

Los indicadores deben contar con las tres características siguientes:

CONGRUENCIA: Característica de la información que la hace coincidir en su forma y tamaño. CONSISTENCIA: Característica de la información estadística mediante la cual los datos se basan en los mismos principios y reglas particulares de cuantificación. CONFIABILIDAD: Característica de la información que el usuario acepta y utiliza para tomar decisiones basándose en ellas.

Son los instrumentos cuya aplicación nos muestra la tendencia y la desviación de una actividad sujeta a influencias internas y externas con respecto a una unidad de medida convencional. En la administración y evaluación por procesos, los indicadores fortalecen la autonomía de gestión, en virtud de que a través de la medición que realicen los responsables en los niveles de operación, conocerán de manera inmediata la situación en que se desarrollan sus servicios y pueden tomar oportunamente las medidas correctivas o de preferencia preventivas, que mejoren su actuación y resultados.

CONTROL TIPOS DE INDICADORES INDICADORES DE EFICIENCIA

Son los que permiten determinar cuantitativamente el grado de cumplimiento de las metas en un período determinado

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

Se utilizan para determinar el rendimiento de los insumos empleados en la consecución de una meta o en la ejecución de una tarea, en una unidad de tiempo. La productividad puede medirse en función de los recursos humanos, materiales y financieros, sin embargo, no es siempre necesario utilizar las tres relaciones. El indicador se seleccionará en función del insumo mas relevante a considerar en el proceso que mida.

INDICADORES DE CALIDAD

Los indicadores de calidad persiguen dimensionar o cuantificar valores de tipo cuantitativo, es decir, manifiestan el grado de satisfacción de las expectativas o requerimientos de nuestros usuarios internos y externos, tales como: tiempos de espera, oportunidad, atención y solución a quejas, satisfacción por el otorgamiento del servicio, tiempos de traslado, etc. Se dice que un producto o servicio es de calidad cuando satisface plenamente al usuario

Bibliografía Hernández, S. (2011). Introducción a la administración. México: McGraw Hill. Jones, G., & George, J. (2014). Administración Contemporánea. México: McGraw Hill.

Münch, L. (2011). Administración. México: Pearson. Torres, J. (2011). La Evolución de la Administración. Obtenido de Politécnico GranColombiano: https://es.slideshare.net/jtorresj/la-evoluciondelaadministracion

Escribir material de autopublicación es un reto. El objetivo es tener publicaciones breves que sean parte de un proceso educativo con información validada y bien desarrolladas y que funcionen como apoyo a diversos profesores y estudiantes . “15 minutos para entender… ¿Qué es la administración?” es parte de una serie de materiales que explican de manera breve los tópicos de un tema en concreto.