Erőforrás Térkép 2021 by Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

Az Agrofeed Kft. elkötelezett támogatója Győr kultúrálisés sportéletének!

www.agrofeed.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 3. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | TARTALOM | 3

A gazdasági erő velünk van

Tartalom ELNÖKI INTERJÚ 6 | PINTÉR-PÉNTEK IMRE, A GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYEI

KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA ELNÖKE

Varga Ottó, a Kisalföld főszerkesztője

GAZDASÁG 10 | ÖNÁLLÓ VÁLLALKOZÓK ÉS TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK

SZÁMÁNAK ALAKULÁSA 11 | GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE GAZDASÁGA SZÁMOKBAN 17 | A FOGLALKOZTATOTTSÁG ÉS A HOZZÁ KAPCSOLÓDÓ KEDVEZMÉNYEK

ALAKULÁSA GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN, 2019–2020. ÉV 26 | TÁJÉKOZTATÓ A GAZDASÁGI ÉS ADÓZÁSI FOLYAMATOK

46 | 48 |

Gazdasági adatai, a foglalkoztatottság, a bérszínvonal, a vállalkozások száma, az árbevételek és az eredmények számai hosszú évek óta bérelt helyet biztosítanak GyőrMoson-Sopron megyének a magyarországi statisztikai adatok legelején. Minél messzebbre megyünk az országon belül, annál inkább látszik ez a gazdasági erő még a valóságosnál is nagyobbnak. Jól tudom, hiszen mielőtt a Kisalföldre érkeztem, Heves, majd Nógrád megyében dolgoztam, ahol bizony gyakori témája ez a gazdasági szereplők beszélgetéseinek. Ezekben a beszélgetésekben pedig általában elhangzott az is, hogy persze, könnyű helyzetben vannak ott – mármint itt, a megyénkben –, az infrastruktúra, az autópálya, a nyugati határ közelsége, a hosszú évtizedek óta működő ipar vonzóbb a befektetők, a vállalkozók számára, mint a főleg mezőgazdasági hagyományokkal rendelkező, a fővárostól és az uniós határtól messzebb eső területek.

64 | 68 |

KAMARA 14 | VÁLLALKOZÁSOK VILÁGJÁRVÁNY IDEJÉN 52 | A KAMARA SZÁMOKBAN:

A KAMARA A VÁLLALKOZÁSOK SZOLGÁLATÁBAN

GAZDASÁGFEJLESZTÉS 32 | KAMARAI MUNKACSOPORTOK KERESIK A MEGYE

36 | 37 | 38 | 40 |

Ez nyilván így van, de azt már az eltelt egy év alatt is láthattam – és különösen igaz volt ez most, a Covid–19világjárvány miatti válságban –, hogy a földrajzi előny önmagában kevés lenne az irigyelt eredményekhez. Kell hozzá a gazdasági élet szereplőinek elszántsága, tenni akarása, kreativitása, az, hogy minden helyzetben megkeressék és megtalálják a legjobb megoldásokat. Így volt ez most is, és ha valamit, akkor ezt kell irigyelni, vagy még inkább megtanulni és átvenni Győr-Moson-Soprontól. Valóban jó látni, hogy ebben a megyében jól érzik magukat az itt élők, nemcsak az ipari központoknak helyet adó városok és vonzáskörzetük, de még a legkisebb falvak is folyamatosan fejlődnek. A kormányzati és uniós pályázatok mellett saját erőből is igyekeznek minél komfortosabb feltételeket teremteni. Utak, oktatási és szociális intézmények, sportoláshoz, kikapcsolódáshoz szükséges beruházások valósulnak meg, ami talán vonzóbb manapság a családoknak, mint a jobban fizető munkahely. De persze ez a kettő nemhogy nem zárja ki, hanem inkább erősíti egymást. A mostani, a kereskedelmi és iparkamarával közös kiadványunkban szereplő adatok is jelzik ezt a gazdasági erőt, de biztos vagyok abban, hogy az Erőforrástérkép következő kiadásában ezek a számok még nagyobbak lesznek.

2020. ÉVI ALAKULÁSÁRÓL GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN AZ ÁFABEVALLÁSOK ÖSSZESÍTETT ADATAI ALAPJÁN GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE IPARA TURIZMUS ÉS VENDÉGLÁTÁS GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN AZ ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓKAT ÉRINTŐ FŐBB STATISZTIKAI ADATOK KITEKINTÉS: EXPORTPIACOK

41 | 72 |

GAZDASÁGÁNAK JÖVENDŐ KITÖRÉSI PONTJAIT: HARMINCEZER VÁLLALKOZÁS AKCIÓTERVE KÉSZÜL FERTŐ–RÁBAKÖZI TÉRSÉG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI IRÁNYOK HIDAKAT ÉPÍTÜNK MOSONMAGYARÓVÁR A SZIGETKÖZI MIKROTÉRSÉG GAZDASÁGI MOTORJA KILÉPÉS A KOMFORTZÓNÁNKBÓL ÚJ GAZDASÁGI IRÁNYOK ÉS LEHETŐSÉGEK CSORNÁN ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM VÁLLALKOZZ TUDATOSAN!

SZAKKÉPZÉS 54 | ÁGAZATI MUNKACSOPORTOK SEGÍTIK A DUÁLIS

KÉPZÉSBEN RÉSZT VEVŐ VÁLLALATOK FELKÉSZÍTÉSÉT: PÉLDÁS KAMARAI ÖSSZEFOGÁS A SZAKOKTATÁS MEGÚJÍTÁSÁÉRT 57 | TANULÁSI EREDMÉNY ALAPÚ TANTERVEK A SZAKKÉPZÉSBEN 60 | A MEGÚJULÓ SZAKKÉPZÉS SIKERÉÉRT DOLGOZNAK

IMPRESSZUM. Kiadja: Mediaworks Hungary Zrt.,1082 Budapest, Üllői út 48. Felelős kiadó: A Mediaworks Zrt. vezérigazgatója Felelős szerkesztő: GYMSM KIK Értékesítési vezető: Németh Béla, bela.nemeth@mediaworks.hu Központi telefonszám: +36-96/504-444 Layout: Kisalföld Graﬁkai Stúdió Fotó: dreamstime.com, Kisalföld-archívum, kamarai archívum Nyomda: Pauker Holding Kft.,1047 Budapest, Baross utca 11–15. ISSN 2498-6488

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 4. oldal

4 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021

A PEDRÓ VISSZAHOZZA A RÉGI IDŐK ÉRTÉKEIT Szakmai és vállalkozói tapasztalat nélkül, de nagy álmokkal indult, ma pedig a térség egyik legsikeresebb pékségének tulajdonosa Vajda Péter, a Pedró Pékség vezetője. A sikerek elérésében a hagyományok tisztelete és megőrzése vezeti. Tíz saját üzlet, milliárdos forgalom, több mint 100-féle péksütemény és 25-féle kenyér, számos szakmai és közönségdíj – röviden így lehetne jellemezni a Pedró Pékséget, amely egy ezerfős településről nőtte ki magát Győr és környéke egyik legsikeresebb családi vállalkozásává. Pedig Vajda Péter, a cég tulajdonosának családjában nem volt egyetlen pék sem; egyszer csak eldöntötte, hogy sütni akar, és onnantól kezdve ragaszkodott az álmához. Merthogy egy percig sem alkalmazottként, hanem saját üzemében sütögetve képzelte el magát, azt azonban talán maga sem gondolta akkor, huszonévesen, hogy hamarosan a megye egyik legismertebb pékségét vezeti majd. – Az elején nem volt könnyű, hiszen nem volt sem szakmai, sem vállalkozói tapasztalatom, és szinte mindent én csináltam. Aztán jöttek a sikeres pályázatok, minden forintot visszaforgattunk az üzletbe, miközben megszerettek minket az emberek, így tudtunk mindig előre menni – meséli Vajda Péter, aki saját gyerekkori beceneve után nevezte el cégét.

Vissza a gyökerekhez Ami még figyelemre méltóbb, hogy a Pedrónak úgy sikerült milliárdos forgalmat elérnie, hogy tulajdonosa közben egy pillanatra sem veszítette szem elől az eredeti hitvallását és a cég filozófiáját: megőrizni és továbbvinni a magyar hagyományokat. Aki ismeri a pékség termékeit – és Győrben kevesen vannak, akik nem találkoztak velük –, az tudja, hogy a Pedró minden lépését ez vezérli, a termékfejlesztéstől az üzletek kialakításáig. – A bázisunk Sokorópátkán van; ez a vidéki szellemiség, amelyben élünk és dolgozunk, segít abban, hogy hitelesen tudjuk közvetíteni a hagyományőrzést és a természetközeliséget. Közel vagyunk a természethez, az emberekhez, innen szerezzük be számos alapanyagunkat is, egyenesen az őstermelőktől. Mi nem porokból sütünk, helyben vesszük a lekvárt, a tojást, a Bakonyból a burgonyát a kenyereinkhez. Az utóbbit pont

arra használjuk, amire régen az asszonyok, akik hetente egyszer gyújtották be a kemencét: a „pityóka” segít, hogy a kenyerek hosszan elálljanak, napok alatt se száradjanak ki. Ezért tesszük például a Vert cipónkba vagy a Székely kenyerünkbe – avat be Vajda Péter a kulisszatitkokba. A Pedró újdonságainak kifejlesztését többnyire vásárlói igények generálják. – Látjuk, mi hiányzik a polcainkról, mit keresnek a vásárlók, ennek mentén kísérletezünk – mondja a cégvezető. Hozzáteszi: számára az is fontos, hogy minden terméküknek üzenete legyen, s egy kicsit mindegyik visszahozza a régi idők értékeit – na és persze ízeit is. Így születtek meg a többi között a hamar kedvenccé vált, piros tepsiben sült „kőtt” péksütemények, vagy a Székely kenyér. Legutóbb pedig a Győr750 nevű ropogós, kovászos búzakenyér, amely a fennállásának 750. évfordulóját ünneplő Győr város hivatalos kenyere lett.

Pedró-kenyereikhez, amelyekre hatalmas az igény. Úgy tűnik, a határ a csillagos ég – pedig Vajda Péter nem fél szembemenni a sztereotípiákkal. Például azzal, hogy péküzletet csak kis alapterületen lehet működtetni: nagyszerű cáfolata ennek a Pedró legnagyobb boltja, a győr-gyárvárosi Pajta – egyike a legjobban teljesítő Pedró-üzleteknek –, amely 250 négyzetméterével és 50 ülőhelyével vendéglátóhely-léptékben sem kicsi… Vajda Péter szerint a Pedró üzleti sikereinek alapja az egyenletes, magas minőség, a visszanyúlás a hagyományokhoz. – Hagyományos technológiákkal és természetes, valódi alapanyagokkal dolgozunk, amit a vásárlóink nap mint nap meghálálnak. A jó termék az alapja mindennek, ennek szellemében szeretnénk tovább erősödni, s itt helyben Európa legjobb péksége lenni! (x)

Nagyban is működik A tíz saját üzlet működtetése sem kis feladat, de a Pedró több mint 100 üzletbe és vendéglátóhelyre is szállít, egy új szállítópartnernek köszönhetően már a mosonmagyaróváriak is rendszeresen hozzájuthatnak kedvenc

H–9112 Sokorópátka, Széchenyi u. 12. E-mail: info@pedropekseg.hu Tel.: +36-96/546-027

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 5. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | KÖSZÖNTŐ | 5

KEDVES OLVASÓ! Az adóhatóság számára megtisztelő és örömteli, hogy ismét lehetőség nyílik a Győr-Moson-Sopron megye erőforrástérképe kiadvány megjelenésére és a benne való részvételre. A megfelelő döntések meghozatalához, illetve a járvány utáni időszakra való felkészüléshez elengedhetetlen, hogy ismerjük, megismerjük, és a jövőben hasznosítsuk a társadalmi és gazdasági környezet változásának a szűken vett életterünkön hagyott lenyomatait. Győr-Moson-Sopron megye természeti, földrajzi és gazdasági adottságai révén mindig is meghatározó szerepet tudhatott magáénak országos viszonylatban, melyből fakadóan a legtöbb és legfőbb társadalmi, gazdasági mutató tekintetében állandóan kimagasló helyen áll. A határközelség, a rendszerváltás óta folyamatosan ide települő multinacionális vállalatok, illetve az ezekre épülő gazdasági, gazdaságpolitikai feltételrendszer, a kialakult járműipari fellegvár és az aköré rendeződött integrált beszállítói „ökoszisztéma” a térségnek és a benne élőknek egyaránt átlagon felüli lehetőségeket teremtett, még ha ezeknek olykor voltak is árnyoldalai, úgymint a nyugat elszívóereje, folyamatos és erősödő strukturális munkaerőproblémák, vagy az ingatlanárak elszabadulása. 2019-re megjelentek az első felhők a megyénk gazdaságának húzóerejét képező, negyed évszázadon át szinte töretlenül fejlődő járműipar egén is: a dízelbotrány, a globális autópiaci lassulás, a kereskedelmi „háborúk”, a kínai felvevőpiac kifulladása, és közben az alternatív hajtástechnológiák miatti erőteljes technológiaváltási és robotizációs kényszer a hagyományos autógyártásban alapvető változásokat indított el. Önmagában a járműipar kihívásai, a világpiaci átrendeződés is megtorpanásra és újratervezésre

sarkallta a közvetlenül érintetteket és a környezetükben működő, illetve általuk befolyásolt szereplőket, majd 2020 elején megtörtént a Brexit, és végül tavasszal térségünket is elérte a világjárvány, ami eddig ismeretlen helyzetek megoldására, a makro- és mikroökonómiai alapvetéseket és gazdasági racionalitást olykor teljesen felülíró döntések meghozatalára kényszerítette mind a kormányzati szektort, mind a gazdasági élet szereplőit. Elemzéseinkkel célunk megvilágítani egyrészt a megyében székhellyel rendelkező vállalkozások pandémia alatti működését és kényszerintézkedéseik üzleti hatását a benyújtott áfabevallások alapján, másrészt a munkaerőpiacot a megyei székhelyű munkáltatók és kiﬁzetők által beadott járulékbevallások, illetve a foglal-

DR. HORVÁTH SZABOLCS IGAZGATÓ, Nemzeti Adóés Vámhivatal, Győr-MosonSopron Megyei Adó- és Vámigazgatóság

koztatott biztosítottak adatairól szóló bejelentő és változásbejelentő nyomtatványok tartalma szerint. Bár a 2020-ra vonatkozó adataink természetszerűleg általános visszaesést mutatnak, azonban a járvány hullámai közti időszakokban jelentkező gyors piaci regenerálódás bizakodásra adhat okot. Reménykedem, a kiadvány olvasásakor már azok a vállalkozások is javulást éreznek, akiknek az elemzéskori adatai, körülményei még nehézségekről tanúskodnak. A kiadványhoz kellemes időtöltést és jó egészséget kívánok!

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 6. oldal

6 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | ELNÖKI INTERJÚ

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI AKCIÓTERV ÉS SZEMÉLYRE SZABOTT TANÁCSADÁS MÁR A JÁRVÁNY UTÁNI ÉLETRE KÉSZÜL A GYŐR-MOSONSOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Védekezés és felkészülés – e két fogalom jelölte ki a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara tevékenységének irányát az elmúlt egy évben. Az egészségügyi vészhelyzet első hullámától kezdve elsődleges feladatot jelent a pandémia kedvezőtlen gazdasági hatásainak kivédése vagy legalább mérséklése, s emellett a Covid–19 legyűrése utáni helyzetre is fel kell készülniük a térség vállalkozásainak, sőt, ha lehet, a paradigmaváltás lehetőségét is ki kell használniuk. Pintér-Péntek Imrét, a kamara megyei elnökét a védekezéssel és a felkészüléssel kapcsolatos kamarai aktivitások legfontosabb elemeiről kérdeztük. – A járvány megjelenésétől kezdve több olyan intézkedés csökkentette a cégek közkiadásait, melyek a kamara javaslatára kerültek jogszabályokba – tekintett vissza a kamara lobbitevékenységére Pintér-Péntek Imre, a megyei kereskedelmi és iparkamara elnöke. – Kezdeményeztünk olyan intézkedéseket, amelyek nyomán a legnehezebb helyzetben lévő iparágak szereplői átmeneti felmentést kaptak a személyi jövedelemadó, a járulékok ﬁzetésének kötelezettsége alól, sokan éltek a bértámogatási rendszer nyújtotta lehetőségekkel vagy az állami és önkormányzati tulajdonú ingatlanok bérleti díját spórolják meg. Az egyik legfontosabb kiadáscsökkentő lépés az iparűzési adó egy százalékra történt visszavágása volt, ami sok vállalkozásnak valóban jelentős megtakarítást jelent. A kiadáscsökkentés mellett a működés fenntar-

A járványügyi korlátozások megszűnése utáni helyzetre, a jövőre való felkészülés tekintetében, két példaértékű kezdeményezést emelnék ki. Az egyik a szakképzés, duális képzés megújításával foglalkozó ágazati munkacsoportok létrehozása és tevékenysége, a másik a gazdaságfejlesztési munkacsoportok megalakítása és munkája. PINTÉR-PÉNTEK IMRE, a Győr-MosonSopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

tásához is segítséget tudott nyújtani a kamara. A kamarán keresztül igényelhető, Széchenyi-kártyához kapcsolódó kedvezményes hitelt az átmeneti likviditási nehézségek leküzdésére vagy akár hosszú távú fejleszté-

sek megvalósítására igénybe vették a vállalkozások, a kihelyezett összeg az elmúlt időszakban megnégyszereződött. Arról volt és van vita ma is, mennyire voltak elegendőek ezek az eszközök. Az biztos, hogy minden

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 7. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | ELNÖKI INTERJÚ | 7

vállalkozás a segítségnyújtás ellenére sem tudott talpon maradni, de az is nyilvánvaló, hogy sokaknak adhatta a túlélés lehetőségét. Az egészségügyi vészhelyzet kedvezőtlen hatásai elleni védekezésen túl a kilábalás és a további fejlődés lehetőségeinek megtalálására helyezi a hangsúlyt a kamara. – A járványügyi korlátozások megszűnése utáni helyzetre, a jövőre való felkészülés tekintetében, két példaértékű kezdeményezést emelnék ki. Az egyik a szakképzés, duális képzés megújításával foglalkozó ágazati munkacsoportok létrehozása és tevékenysége, a másik a gazdaságfejlesztési munkacsoportok megalakítása és munkája – folytatta az elnök. – Az előbbit tulajdonképpen a szakképzési törvény megváltozása és a duális képzésben részt vevő vállalatoknak a változásokhoz való alkalmazkodási igénye hozta létre. A szakképzési rendszert érintő szabálymódosítások az oktatási intézményeket már idén új pályára állították, az új követelményekhez a duális képzésben részt vevő vállalatoknak is alkalmazkodniuk kell. – A törvény egyik fontos módosítása, hogy a gyakorlati képzőhelyekkel a diákok tulajdonképpen alkalmazotti jogviszonyba kerülnek. Ez előnyt jelent a tanulóknak, hiszen az „ösztöndíjuk” így magasabb lesz, ugyanakkor az oktatásban részt vevő mintegy 400 kis-, közepes és nagyvállalatnak fel kell készülnie erre. Hasonlóan új helyzetet jelent, hogy a duális képzéshez kapcsolódó minőségbiztosítási rendszert kell bevezetni, ami még azokat a szereplőket is szemléletváltásra kényszeríti, akiknél más területen ilyen rendszer már működik, hát még azokat az elsősorban kisebb cégeket, amelyeknél ilyesmi nem is létezik. A vállalatok és a tanulók jogos elvárása, hogy olyan végzős diákok kerüljenek a munkaerőpiacra, akik választott szakmájukon belül minden területen jártasságot szereztek, függetlenül attól, milyen vállalatnál töltötték gyakorlati idejüket. Tehát egy szakácstanulónak akkor is kell tudni konﬁtálnia, ha egy pizzériában dolgozott a tanulmányai ideje alatt. Ehhez egységes követelményrendszert kell az iskoláknak és a vállalatoknak minden egyes szakterületen kidolgozniuk. Az ágazati munkacsoportok azt a feladatot kapták, hogy ebben a tekintetben a cégek egyeztessenek az oktatási intézményekkel, a vállalkozások a vállalkozásokkal, hogy megállapodjanak az elvárások sztenderdjeiben és kidolgozzák a közösen elfogadott képzési stratégiát, oktatási rendet és tananyagot. – Meggyőződésem, hogy a jövő alapja a képzett szakember. Ezért fontos a kamara számára az oktatás, és elsősorban a gyakorlati képzés támogatása. Az új jogszabály hozzájárul ahhoz, hogy a ﬁatalok számára még vonzóbb lehetőség legyen egy szakma elsa-

játítása, de azt is biztosítanunk kell, hogy a képzőhelyek ne morzsolódjanak le, adjunk szakmai segítséget nekik a képzési feltételek megteremtésében. – A másik példaértékű kamarai kezdeményezés a gazdaságfejlesztési munkacsoportok létrehozása – tért át az új témára a megyei kereskedelmi és iparkamara elnöke. – Az Európai Unión belül Magyarország és Ausztria között van a legnagyobb szakadék a bérek tekintetében. Ennek egyenes következménye, hogy az osztrák munkaerőpiac jelentős számú munkavállalót szív el, elsősorban a megyéből és elsősorban a szakembereket. Ez ellen valamit tennünk kell. A legnagyobb foglalkoztatók Magyarországon a kis- és közepes vállalkozások, amelyek akkor tudják itthon tartani a képzett munkaerőt, ha az ausztriai bérek legalább 80 százalékát ki tudják ﬁzetni alkalmazottaiknak. Ehhez növelni kell a működésük hatékonyságát és a versenyképességüket. A gazdaságfejlesztési munkacsoportok komplex módon vizsgálják, mit lehet és mit kell tenni a térségben működő vállalkozások versenyképességének javításához, mégpedig úgy, hogy magukat a gazdasági szereplőket, a mindennapi gyakorlat ismerőit és résztvevőit kérdezzük meg, mire volna szükség ezen célok eléréséhez. Ebbe a munkába sikerült bevonnunk a győri, a mosonmagyaróvári és a fertő–rábaközi térségből több mint 200 vállalkozót, felső vezetőt és közéleti szereplőt, akik intenzíven dolgoznak egy olyan gazdasági akcióterven, amely irányt mutathat az egész térségnek, milyen konkrét lépésekre

van szükség a jövőben a térség gazdaságának további fejlődéséhez. A kidolgozott tervekről egyeztetést kezdeményezünk a kormányzati szervekkel, valamint a megyei és városi önkormányzatokkal. Mi megmutatjuk, mire van szükségük a gazdasági szereplőknek és együttműködésre hívjuk őket az elképzelések közös megvalósításához. – Az ilyen jellegű koncepciók megvalósításában kulcskérdés a ﬁnanszírozás. E tekintetben mindenképpen számítunk az északnyugat-magyarországi gazdaságfejlesztési zóna fejlesztésére szánt összegekre, valamint az Európai Unió kohéziós alapjainak, újraindítási programjának a forrásaira és a kormányzati támogatásokra. – Úgy gondolom azonban, a hatékonyság, a versenyképesség javítása nem csak az anyagi vagy infrastrukturális feltételek megteremtésén múlik. Legalább ilyen fontos szerepe van az egyes vállalkozások, tulajdonosok, vezetők hozzáállásának, szerepvállalásának. Éppen ezért dolgozunk egy olyan tanácsadói hálózat létrehozásán, amely vállalatra, ha úgy tetszik, személyre szabott tanácsokkal segíti a cégek, cégvezetők munkáját, rámutatva azokra a kitörési lehetőségekre, amelyekkel nagyobb hatékonyságot érhetnek el. Fontos lenne egyfajta nyitottság a cégek részéről, hogy engedjék ezeknek a tanácsadóknak részletesen megismerni a céges folyamatokat, beazonosítani a kritikus pontokat. Ezekre fókuszálva lehetne speciális tudással rendelkező további szakembereket bevonni, akik az adott probléma ismerőjeként a napi gyakorlatban alkalmazható megoldási javaslatokat tudnak kidolgozni a vállalkozás számára. A beruházást igénylő változtatások végrehajtásához szükséges pénzt szintén a tanácsadók bevonásával lehetne megszerezni pályázati forrásokból, esetleg kedvező hitelkonstrukciókból. Egy ilyen metodikával működő tanácsadói, szakértői csapat óriási segítséget tudna nyújtani a vállalkozásoknak, reméljük, sikerül belátható időn belül létrehozni. Az intézményes keretek között folytatott fejlesztési tevékenység mellett Pintér-Péntek Imre a vállalkozók megfelelő mentális kondíciójának megtartását is fontos tényezőnek tartja, s ebben is szerepet vállal a kamarai közösség. – Látom, mennyire szükségük van a vállalkozóknak arra, hogy tartsuk bennük a lelket ebben a most már több mint egy éve tartó krízishelyzetben. A kamarai közösségnek tudatosítani kell a tagjaiban, különösen azokban, akiket szinte ellehetetlenítettek a korlátozások, hogy van remény, és hamarosan úrrá lesz az egészségügy a járványon. Lehet, hogy nem lesz már minden olyan, mint a vírusjárvány előtt, de a gazdaságnak, a fogyasztóknak a jövőben is szükségük lesz vállalkozókra, akik alkalmazkodva az új helyzethez ismét sikeres pályára állhatnak.

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 8. oldal

8 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021

ELOXÁLÁS, FORGÁCSOLÁS – STABIL LÁBAKON A GÉPIPARBAN Nagy növekedési potenciállal bíró, innovatív és exportképes termékeket előállító cégként a Magyar Multi Program támogatásával erősödhet a győrújbaráti Török Gépipari Kft.

A nagy teljesítményű, DOOSAN típusú, 5 tengelyes megmunkálóközpont beszerzésével nemcsak új technológiát sikerült meghonosítania a cégnek, de a kapacitásokat is tudta növelni.

A második generációs vállalkozásnál a Covid alatt sem torpantak meg a beruházások. Hamarosan beléphet a középvállalkozások sorába a győrújbaráti Török Gépipari Kft., a munkatársak létszáma az ötven felé közelít. Az alkatrészgyártás, célgépgyártás, alumínium-felületkezelés (eloxálás) terén minőségi termékeket és szolgáltatásokat kínáló cég az elmúlt 43 év minden válságát győztesként tudta maga mögött hagyni. Török József Bálint ügyvezető igazgató a járványt sem hagyta felülkerekedni. Nem szegte kedvüket a járvány által okozott gazdasági visszaesés? Több gazdasági válságot is megéltünk már, a legutóbbi, 2008-as recesszió sok mindenre megtanított minket. Például, hogy sosem szabad egy partnerrel tizenöt, legfeljebb húsz százaléknál nagyobb forgalmat bonyolítani, mert annak az esetleges elvesztése vagy viszszaesése nagyon tud fájni. Jelenleg is ehhez tartjuk magunkat, és stabil, neves hazai vállalkozásokból/vállalatokból álló partneri körrel rendelkezünk, akik az elmúlt egy évben is számíthattak ránk mind az alkatrészgyártás, mind a felületkezelés terén, és ez viszont is igaz. Számos közép- és nagyvállalatnak vagyunk kulcsfontosságú beszállítói, ami nagy felelősség, hiszen például csak az elmúlt negyedévben egy száz garnitúrából álló gépal-

Alkatrész- és termékjelölés házon belül, LasIT lézergravírozó géppel.

katrészcsomag gyártását és felületkezelését végeztük el időre – a csúszás egy komplett gyár leállását vonhatta volna maga után. A felelősség nyilván innovatív gondolkodást igényel. Ezt követeli meg a minőség, ami cégünk számára elsődleges. A háttér a legmodernebb technológia és innovatív megoldások alkalmazása, ami pedig pénzbe kerül. Ezért nálunk a Covid alatt sem álltak le a beruházások, jelenleg épp a „Magyar Multi Program III. – A kiemelt növekedési potenciállal bíró feldolgozóipari kis- és középvállalkozások komplex fejlesztéseinek támogatása” elnevezésű programban. Új eszközöket, gépeket

szerzünk be, ezen túlmenően a projekt része egy szervezetfejlesztési csomag vezetői képzésekkel, infrastruktúra-fejlesztés, valamint hardverre és szoftverre is kiterjedő informatikai rendszerfejlesztés. Számolnak azzal, hogy a beruházás esetleg nem térül meg, vagy elhúzódik a válság? Természetesen bennünk is van egy egészséges „izgalom”, ugyanakkor a követhető, fenntartható fejlődés hívei vagyunk, egyszerre nem kockáztatunk túl nagyot, csak amennyit kezelhetőnek vélünk. Ezért nem is köteleződünk el túl nagy mértékben például a hitelállományt illetően. Ugyanakkor igyekszünk olyan egyéb beruházásokat is megvalósítani, amelyekkel hosszú távon nem csak spórolni tudunk. A közelmúltban például egy 50 kW-os napelemrendszert telepítettünk, amellyel a működéshez szükséges energia jelentős részét meg tudjuk termelni. Reményeink szerint ezzel hozzájárulhatunk ahhoz, hogy Európa 2050-re a világ első klímasemleges kontinensévé váljon. (x)

H–9081 Győrújbarát, Széchenyi körút 39. Tel.:+36-96/543-025, +36-96/543-026 E-mail: info@tgi-q.hu Web: www.torokgep.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 9. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 10. oldal

10 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

ÖNÁLLÓ VÁLLALKOZÓK ÉS TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA Győr-Moson-Sopron megyében a 2020. év végén több mint 88 ezer gazdasági szervezetet tartottak nyilván, melyből 81 ezer volt vállalkozás. A gazdasági szervezetek, ezen belül a vállalkozások száma is egyaránt 3%-kal nőtt 2019. évhez képest. Az emelkedést a regisztrált vállalkozások 76%-át képviselő önálló vállalkozók számának 3,6%-os, valamint a társas vállalkozások 1,1%-os bővülése eredményezte. Országosan az előbbiek száma 1,3%-kal haladta meg az egy évvel korábbit, az utóbbiaké pedig 0,2%-kal elmaradt attól. Számosságát tekintve a legtöbb vállalkozást az adószámmal rendelkező magánszemély és az egyéni vállalkozó kategóriákban regisztrálták. Egy év alatt az önálló vállalkozók és a társas vállalkozások részaránya alig változott. Utóbbiak között a legnépszerűbb gazdálkodási forma a korlátolt felelősségű társaság volt. Az önálló vállalkozók száma 2020 végén 62 ezer volt. 47%-uk egyéni vállalkozóként, 52%-uk adó-

ÚJ ÉS MEGSZŰNT VÁLLALKOZÁSOK SZÁMA ÉS INDEXE GAZDÁLKODÁSI FORMA SZERINT, 2020

ÖNÁLLÓ VÁLLALKOZÓ

MEGNEVEZÉS

EZEN BELÜL:

EGYÉNI VÁLLALKOZÓ

VÁLLALKOZÁSOK SZÁMA 3 829

702

960

Megszűnt

2 731

2 705

–*

732

EGYENLEG

1 821

1 124

676

228 111,0

2019 = 100,0 Újonnan regisztrált

94,5

97,3

77,8

81,8

Megszűnt

106,1

105,5

–*

236,4

90,8

EGYENLEG

81,1

82,0

77,8

79,8

386,4

*A MEGFIGYELT STATISZTIKAI JELENSÉG NEM FORDULT ELŐ.

számmal rendelkező magánszemélyként szerepelt a nyilvántartásokban. Az előző év végéhez képest nem változott számottevően a vállalkozások főtevékenység szerinti összetétele. A mezőgazdaságban a vállalkozások száma kiugró az önálló vállalkozók magas aránya miatt. A vállalkozások negyedét – csakúgy, mint 2019-ben – a me-

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

2020 ADÓSZÁMMAL RENDELKEZŐ MAGÁNSZEMÉLY

TÁRSAS VÁLLALKOZÁS

4 552

TÁRSAS VÁLLALKOZÁS

ADÓSZÁMMAL REND. MAGÁNSZEMÉLY

Újonnan regisztrált

A REGISZTRÁLT VÁLLALKOZÁSOK SZÁMA FŐ GAZDÁLKODÁSI FORMÁK SZERINT, 2019–2020

2019

EGYÉB ÖNÁLLÓ VÁLLALKOZÓ

EGYÉNI VÁLLALKOZÓ

EGYÉB ÖNÁLLÓ VÁLLALKOZÓ

zőgazdaság nemzetgazdasági ágban regisztrálták, 97%-ukat önálló vállalkozóként. A vállalkozások 15%-át ingatlanügyletek, 10%-át tudományos és műszaki tevékenység teszi ki. Előzőben 2,8%-os, utóbbiban 2,7%os növekedést regisztráltak egy év alatt. A többi nemzetgazdasági ág részesedése egyenként nem érte el a 9%-ot, számuk az energiaipar, a vízellátás, a pénzügyi szolgáltatás, valamint a közigazgatás nemzetgazdasági ágak kivételével minden ágban meghaladta az egy évvel korábbit. A vállalkozási kedv visszaesett, ami a járvány elleni védekezés piaci hatásainak következménye is lehet, hiszen a 2020 előtti négy évben évről évre több új vállalkozást vettek nyilvántartásba, mint egy évvel korábban. 2020-ban a megyében az újonnan regisztrált vállalkozások száma 5,5 ezer volt, 3%-kal kevesebb, mint a korábbi évben. A megszűnt vállalkozásoké 2,4%-kal, 3463-ra emelkedett. Az önálló vállalkozók esetében az újonnan alakult szervezetek száma jelentősen meghaladta a megszűnt vállalkozásokét, ugyanakkor a társas vállalkozásoknál kiegyenlítettebb volt ez az érték. 2020-ban az újonnan regisztrált önálló vállalkozók száma 5,5%-kal maradt el a 2019. évitől, míg társas vállalkozást 11%-kal többet jegyeztek be újként, mint egy évvel korábban. A legtöbb új vállalkozást (870-et) az építőiparban regisztrálták, de jelentős volt még az egyéb szolgáltatás (649), valamint a tudományos és műszaki tevékenység nemzetgazdasági ágban (618) bejegyzettek száma is. A megyében megszűnt vállalkozások számának emelkedése kisebb volt az országosnál (9,7%). A vállalkozások megszűnése elsősorban az önálló vállalkozókat érintette, körükben 6,1%-kal több vállalkozás szűnt meg, mint 2019-ben, miközben a társas vállalkozások körében 9,2%-kal kevesebb szervezet fejezte be működését.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 11. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 11

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE GAZDASÁGA SZÁMOKBAN Győr-Moson-Sopron megye gazdasági teljesítménye és annak növekedése területi összehasonlításban, valamint hosszú időtávot tekintve is kedvező.

A GDP NAGYSÁGA ÉS ARÁNYA AZ ORSZÁGOS SZÁZALÉKÁBAN GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN 2010–2019 ÉVEKBEN

Mrd Ft

4000

3500 3000

5,5

5,6

5,3

2500

5,5

5,8

6,2

5,9

5,8

5,5

2315,2

2516,3

2597,7

2248,9

500

2102,2

1893,3

1000

1661,6

1520,7

1500

1587,3

1496,3

2000

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019*

ben a bruttó hozzáadott érték 55%-át, míg országosan egyharmadát a termelő ágak állították elő. Ezen belül a mezőgazdaság 4, az ipar 45, az építőipar 5,9%-kal járult hozzá a kibocsátáshoz. Az országos átlaghoz képest az ipar csaknem kétszer akkora arányban, míg a másik két nemzetgazdasági ág közel azonos mértékben. Az ipar részesedése a főváros és a megyék között csak KomáromEsztergom megyében volt magasabb. A szolgáltató szektor aránya az országos átlagnál 21 százalékponttal kisebb volt, a szektoron belül a legmagasabb aránnyal a kereskedelem, szállítás és raktározás, vendéglátás ágazat (14%) rendelkezett. A szolgáltató szektor-

4,0%

4,0% 45,0%

60 40

IPAR

6,8%

5,9%

17,7% 14,3%

28,0%

18,7%

17,0% 2,3%

MEZŐGAZDASÁG

30,8%

5,6% 19,0%

20 0

6,2% 23,8%

11,4%

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE

17,2%

16,6%

ban minden nemzetgazdasági ág részesedése alacsonyabb volt az országosnál. 2010 és 2019 között Győr-Moson-Sopron megyében a bruttó hozzáadott értékben az egyes ágazatok közül az ipar részesedése csökkent 2,6 százalékponttal, az építőipar, a kereskedelem, szállítás és raktározás, vendéglátás, valamint az üzleti szolgáltatás ágazaté emelkedett. A többi ágazat részesedése nem változott jelentős mértékben. A főváros nélkül számított megyei átlaghoz képest Győr-Moson-Sopron megyében alacsonyabb a mezőgazdaság (2,2%), az építőipar (1%) és a szolgáltató szektor (11%) súlya, az iparé viszont 14%-kal magasabb.

% 80

A GDP ARÁNYA AZ ORSZÁGOS SZÁZALÉKBAN

A GDP NAGYSÁGA

A BRUTTÓ HOZZÁADOTT ÉRTÉK MEGOSZLÁSA ÖSSZEVONT NEMZETGAZDASÁGI ÁGAK SZERINT, 2019*

100

*ELŐZETES ADAT

A megyében a bruttó hazai termék értéke a 2008-as gazdasági válság hatására bekövetkező megtorpanástól eltekintve folyamatosan nőtt az elmúlt évtizedben. Kiemelkedőnek tekinthető a 2014. és a 2015. év a megyében, amikor folyóáron két számjegyű bővülés történt. 2019-ben Győr-Moson-Sopron megyében előzetes adatok alapján a bruttó hazai termék nagysága 2597,7 milliárd forint volt, ami a hazai teljesítmény 5,5%-át jelentette. Budapest és Pest megyét követően ez a harmadik legnagyobb érték az országban. A megyében az egy főre jutó GDP értéke 2019-ben előzetes adatok alapján 5,5 millió forint volt, ami 14%-kal magasabb, mint országosan, és 66%-kal nagyobb, mint 2010ben. A 2010–2019 közötti időszakban az egy főre jutó GDP 14–34%-kal meghaladta az országos átlagot, a legnagyobb mértékben 2016-ban. Az egy főre jutó GDP csak Budapesten volt magasabb, ezért a főváros és a megyék rangsorában Győr-Moson-Sopron megye évek óta folyamatosan a 2. helyet foglalja el. 2019-ben Győr-Moson-Sopron megyében előzetes adatok alapján 2201,7 milliárd forint bruttó hozzáadott értéket állítottak elő. A teljesítmény nemzetgazdasági ágak szerinti összetétele nagymértékben eltér az országostól, a termelő ágak közül az ipar és az építőipar szerepe nagyobb, a szolgáltató szektoré kisebb a megyében. 2019-ben a megyé-

6,0

2,9%

2,6%

ORSZÁGOS ÁTLAG

MEGYÉK ÁTLAGA

ÉPÍTŐIPAR

KERESKEDELEM, SZÁLLÍTÁS ÉS RAKTÁROZÁS, VENDÉGLÁTÁS

INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ, PÉNZÜGYI-BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉG, INGATLANÜGYLETEK, ÜZLETI SZOLGÁLTATÁSOK

KÖZIGAZGATÁS, OKTATÁS, EGÉSZSÉGÜGYI SZOLGÁLTATÁS

EGYÉB SZOLGÁLTATÁS

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 12. oldal

15 ÉVES ADÓSZAKÉRTŐI TAPASZTALATTAL SEGÍTI A VÁLLALKOZÁSOKAT Az „eső után köpönyeg” helyzetek elkerüléséért a legjobb, amit vállalkozóként tehetünk, hogy megbízható, precíz könyvelőnk és ügyvédünk mellé egy hasonlóan korrekt és alapos, adóügyekben, valamint –ellenőrzésekben jártas adószakértőt is felfogadunk. Nagy bizalommal fordulhatunk dr. Horváth Gyulához, akinél cégügyeink stabil, pontos kezekben vannak. – Az adóellenőrzésben jártas adótanácsadó, adószakértő mára legalább annyira fontos lett, mint a jó ügyvéd vagy a jó könyvelő. Adóforintokat csak együtt tudunk megtakarítani! Úgy vélem, nincsen olyan helyzet, ahol ne lehetne megoldási lehetőséget vagy legalábbis jobb eredményt elérni. Természetesen ehhez

az is kulcsfontosságú, hogy ön is komolyan vegye az ügyeit! – fejtette ki dr. Horváth Gyula, aki immár másfél évtizedes adószakértői tapasztalattal rendelkezik. ➜

Ha egyetlen jótanácsot kérünk tőle, ő azt szokta mondani: ne hallgassunk azokra, akik szerint egy adóproblémával nem kell, vagy nem lehet semmit sem tenni! Ehelyett inkább mindig időben, akár megelőzés jelleggel is forduljunk hozzá!

– Adóellenőrzések terén a kimagasló menynyiségű képviseleten és szakképzettségen túl, nagyfokú gyakorlati tapasztalatra tettem szert az adóellenőrzési célirányok és különböző iparágak esetében. Az egyes ellenőrzési metódusokra különböző bizonyítási módszereket dolgoztam ki, melyeket minden esetben külön-külön, egyedi képviselettel, bizalmasan kezelek. Megbízásaim szinte teljes egészé-

ben adózási kérdések megoldására irányulnak, így irodám kifejezetten erre specializálódott – osztotta meg velünk dr. Horváth Gyula, aki szerint hiába tökéletes a könyvelésünk, ha az adóhivatal adóhiányt állapít meg. A szakértő elhivatottan dolgozik azon, hogy adóellenőrzés során mind magánszemélyként, mind vállalkozóként megálljuk a helyünket, elkerüljük a felszámolást és a családi pénzügyi veszteségeket. Napjainkra az ellenőrzésekhez kapcsolódó módszerek és követelmények teljesen megváltoztak, összetettebbek lettek, így jobb, ha nem halogatjuk a szakértő felkeresését. Keresse bizalommal dr. Horváth Gyulát az alábbi elérhetőségeken! (x) Dr. Horváth Gyula Telefon: +36 70 636 0919 E-mail: imszakerto@gmail.com

HIRETÉS

Válasszon HATÉKONY, KOMPLEX HR-MEGOLDÁST! KÖZVETÍTÉS, toborzás, fejvadászat, 081.$(5Ē . /&6 1= 6 harmadik RUV]£JEHOLHN N¸OFV¸Q]«VH HJ\V]HUĳV¯WHWW foglalkoztatás, DIÁKMUNKA, NYUGDÍJASÁS, + FOGLALKOZTATÁS, +5 2876285&Ζ1* munkajo j BÉRSZÁMFEJTÉS, munkajogi tanácsadás, */$/. .2 7 6 5(+$%Ζ/Ζ7 &Ζ 6 )2*/$/.2=7$7 6

AMIBEN SZÁMÍTHAT RÁNK:

ÉRVEK AZ ÖN DÖNTÉSE MELLETT, HA BENNÜNKET VÁLASZT: 30+ éves tapasztalat. Országos hálózat, 16 hazai + 2 külföldi iroda. 5XJDOPDV WHOMHV N¸Uĳ W£PRJDW£V (OLVPHUW V]DN«UWēL FVDSDW +DW«NRQ\ HUēIRUU£V SRUWIµOLµ ¸VV]H£OO¯W£V 0DJ\DURUV]£J HJ\LN OHJMHOHQWēVHEE NRPSOH[ +5 V]ROJ£OWDWµMD

ZZZ SDQQRQZRUN KX

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 13. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 14. oldal

14 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | KAMARA

VÁLLALKOZÁSOK VILÁGJÁRVÁNY IDEJÉN Van, akinél nagyobb, van, akinél kisebb változást hozott a világjárvány, de egy biztos: minden vállalkozáson nyomot hagytak a korlátozások. A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara négy tagozatának elnöke foglalta össze, hogy mi jellemezte az elmúlt egy évben a gazdaság egyes ágazatait, hogy milyen nehézségekkel kellett szembenéznie a vállalkozásoknak, s miként sikerült túljutniuk azokon. Ipari tagozat – Pénzes László elnök

A KAMARA IPARI TAGOZATÁNAK VALAMENNYI SZAKMAI OSZTÁLYÁT ÉRINTETTE A JÁRVÁNY TANÁCSADÁSSAL, TAPASZTALATCSERÉVEL SEGÍTETTÉK A VÁLLALKOZÁSOKAT A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Ipari Tagozatához tartozó vállalkozások tevékenységére is jelentős hatást gyakorolt a Covid–19-világjárvány. Az elmúlt esztendő októberében felállt új elnökség folyamatosan ﬁgyelemmel kísérte a gazdasági és jogszabályi környezet változását, a vállalkozások igényeit, és segítette a tagokat a megváltozott körülményekhez történő alkalmazkodásban. Pénzes László, a megyei kamara Ipari Tagozatának elnöke az elmúlt időszak legfontosabb tendenciáit és aktivitásait tekintette át. A koronavírus megjelenésével nemcsak egészségügyi, de komoly gazdasági kihívásokkal is szembesült az egész társadalom – utalt vissza a járvány kezdeti időszakára Pénzes László. – Mivel senkinek sem volt tapasztalata még csak hasonló helyzetről sem, nem álltak rendelkezésre a válság kezelésére szolgáló kész forgatókönyvek, mindenki legjobb tudása szerint igyekezett reagálni a változásokra.

A kialakult megrendeléshiány ellenére is a vállalkozások igyekeztek megtartani a munkavállalókat, hogy a remélt felfutásra elegendő erőforrás álljon rendelkezésükre. PÉNZES LÁSZLÓ Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Ipari Tagozat elnök

Az Ipari Tagozathoz tartozó hét szakmai osztály mindegyikére hatást gyakorolt az egészségügyi vészhelyzet, de leghamarabb és legélesebben talán az autóipari beszállítókat sújtotta. Leálltak vagy radikálisan csökkentették gyártási kapacitásaikat a járműgyárak, megszakadtak a beszállítói láncok. A kialakult megrendeléshiány ellenére is a vállalkozások igyekeztek megtartani a munkavállalókat, hogy a remélt felfutásra elegendő erőforrás álljon rendelkezésükre. Ezt elsősorban a munkavállalóik szabadságolásával majd ﬁzetetlen szabadságok kiadásával, illetve az állami bértámogatás igénylésével igyekeztek megoldani a cégek. Az autóipar mellett komoly veszteséget könyvelhettek el a faipari, élelmiszeripari vállalkozások is, a legkevésbé érezték meg a válságot az építőipar szereplői. Az első hullámot követően a nyár közepétől ismét felfutás jellemezte a gazdaságot, nem a keresleti, inkább a kínálati oldalon jelentkezett szűk keresztmetszet. Ennek egyik oka az volt, hogy a munkavállalók egy része elkapta a vírust, vagy ugyan egészséges maradt, de hetekre karanténba került. A megszokott folyamatok gördülékenységét akadályozta az is, hogy a munkaadók kiemelten védték munkatársaikat, a cégüket, minimalizálni igyekeztek a fertőzés belső terjedésének, illetve „behurcolásának” kockázatát. A fellendülés kitartott az idei év elejéig, lélegzethez jutottak a faipari, élelmiszeripari cégek, az építőiparban pedig az állami beavatkozásnak köszönhetően – pl. felújítási támogatás – több volt a megrendelés, mint amennyinek eleget tudtak tenni. Az autóipari szektorban az idei év első felében egyéb problémák is megjelentek: akadozott a nyersanyagellátás, a csipgyártók késedelmesen, a vártnál kisebb számban

szállították a termékeket, és a műanyag-előállítás alapanyagaiból – pl. poliamid – is hiány jelentkezett. A gazdasági szereplők tehát többféle újszerű kihívással néztek szembe az elmúlt több mint egy évben, és a kamara Ipari Tagozata próbált segítséget nyújtani minden szakmai osztálynak a nehézségek leküzdéséhez – tért át a kamara tevékenységére Pénzes László ipari tagozati elnök. – Elsősorban az információk, a jó példák, megoldások összegyűjtésével és továbbadásával tudtuk támogatni tagjainkat. Megbeszéléseket, tapasztalatcseréket szerveztünk, ahol mindenki elmondhatta, milyen megoldások váltak be nála, és az ötletekből tanulhattak, meríthettek a többiek. Természetesen ezek az eszmecserék szigorúan az online térben, főként interneten keresztül zajlottak, amihez egyre inkább kezdenek hozzászokni a résztvevők. Felelős kamarai tisztségviselőként és felelős vállalatvezetőként is úgy látom, a széles körű oltás ad megoldást az egészségügyi problémára. Ha sikeresen legyőzzük a vírust, a bevezetett óvintézkedések a cégeknél még akkor is jó ideig megmaradnak, és a most alkalmazott digitális megoldások továbbélése is szinte biztosnak látszik. A gazdasági élet teljes normalizálódása szerintem hosszabb folyamat lesz, és a szabad mozgással várhatóan visszatérnek a térség és az iparág munkaerő-ellátási nehézségei is.

Kereskedelmi tagozat – Jankó Ernő elnök Már közhely, hogy a koronavírus-válság nagy károkat okozott a turizmus–vendéglátás szektorban tevékenykedő vállalkozásoknak. Nem tudjuk pontosan, mennyi vállalkozás ment tönkre, kik azok, akik alvó üzemmódba

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 15. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | KAMARA | 15

téke a tehervállalás mértékével arányos lesz. Az állami költségvetés számára is tervezhető a segélycsomag nagysága. Ezzel az intézkedéssel helyreállítható a turizmus–vendéglátás szektorban tevékenykedő vállalkozások igazságérzete, illetve pontot tehetünk a válságkezelés végére.

Nem kérdés az emberélet védelme, viszont akit akadályoznak a munkában eme nemes ügy érdekében, azt véleményünk szerint, a társadalmi elismerés és köszönetnyilvánítás mellett, minimum segítségben kell részesíteni, mely segítség mértékének nagyságát vállalkozásonként mérni lehet.

Az összeállítást Jankó Ernő, a Kereskedelmi Tagozat elnöke és Csalló Gábor, a Mosonmagyaróvári Térség elnöke készítette.

Kézműipar tagozat – Prof. dr. Lakatos István

JANKÓ ERNŐ Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kereskedelmi Tagozat elnök

kapcsoltak, mennyien vesztették el az állásukat és mennyien lettek szakmaelhagyók. Most azokra kell fókuszálni, akik még üzemelnek és megtartották a munkavállalóikat, számukra elengedhetetlen a megfelelő segítségnyújtás. Évek óta halljuk, hogy a kormány szándéka a munkaalapú gazdaság létrehozása, melyben most a munkavégzés lehetőségét vesztette el az ágazatunk annak érdekében, hogy az egész társadalmunk egészségét megóvjuk. Nem kérdés az emberélet védelme, viszont akit akadályoznak a munkában eme nemes ügy érdekében, azt véleményünk szerint – a társadalmi elismerés és köszönetnyilvánítás mellett – minimum segítségben kell részesíteni, mely segítség mértékének nagyságát vállalkozásonként mérni lehet. Erre a mérési módszerre keresett és talált megoldást a GYMSMKIK Kereskedelmi Tagozata.

A KAMARA KERESKEDELMI TAGOZATA ÁLTAL KEZDEMÉNYEZETT FELMÉRÉSHEZ 56 VÁLLALKOZÁS SZOLGÁLTATOTT ADATOT A felmérés összehasonlítja a „Covid-válság” előtti időszak gazdálkodásának termelékenységét a válság alatti gazdálkodás termelékenységével, melyben ﬁgyelembe veszi az állami kompenzációt is. A FELMÉRÉS EREDMÉNYEIT AZ ALÁBBIAKBAN FOGLALJUK ÖSSZE: A VÁLSÁG ELŐTTI IDŐSZAKBAN A MUNKAERŐ TERMELÉKENYSÉGI MUTATÓSZÁMA (1 FT MUNKABÉRRE ESŐ BEVÉTEL ÖSSZEGE): A VÁLSÁG ALATT A TERMELÉKENYSÉG MUTATÓSZÁMA TÁMOGATÁSOKKAL EGYÜTT:

4,85 3,38

VÁLSÁG OKOZTA EXTRA TEHERVÁLLALÁS MEGOSZLÁSA: A válság alatti időszakban a vállalkozások összesen 134 millió Ft állami támogatást kaptak (jellemzően bértámogatás). A válság alatt a vállalkozások arányosan 507 millió Ft bértöbbletet ﬁzettek ki a munkahelyek megőrzése érdekében (a válság forgalmával és az előző időszak termelékenységi mutatójával számolva). KÖVETKEZTETÉS: A vállalkozások a vizsgált válságidőszakban az állami szerepvállaláshoz képest 3,8-szoros mértékben járultak hozzá a munkahelyek megőrzéséhez, ezért ezeket a vállalkozásokat további támogatásban kell részesíteni. JAVASLAT: A válság végezetével végelszámolást kell tartani a kiemelt ágazatokban. MÓDSZER: Online adatigénylő rendszer felállítása, melyben a cégek valós gazdálkodási adatait kell rögzíteni önbevalló módon: 1

4 5

6 7

válság előtti időszak nettó forgalmi adata (2019. 03. 01.–2020. 03. 01.) válság előtti időszak bruttó bérfizetése (munkáltatói járulékok nélkül) válság alatti időszak nettó forgalma (2020. 03. 01.–2021. 03. 01.) válság alatti időszak bruttó bérkifizetése válság alatti időszak állami támogatása SZÁMOLÁS: = 1./2. (termelékenység válság előtt) = (3.+5.) / 6. (virtuális bér a válság forgalmával, támogatásával és a válság előtti termelékenységgel számolva) = 4.–7. (válság alatti valós bér és virtuális bér különbözete megmutatja a kifizetett bértöbbletet)

Az adatok alapján reális képet kapunk az egyes cégek által vállalt extra terhekről, melyekkel megőrizték a munkahelyeket. Célszerű lenne kitűzni egy jelentkezési határidőt és egy állami büdzsét (pl. 100 milliárd Ft) a segélyalapnak, melyet a jelentkező rászorulók között arányosan fel lehet osztani. A módszerrel csak a valóban rászorulók fognak jelentkezni, illetve a kártérítés mér-

(GAZDASÁGI) ÉLET A COVID ELŐTT, ALATT ÉS UTÁN A KÉZMŰIPARI TAGOZATBAN Az elmúlt egy év alaposan próbára tett bennünket. Átalakult az életünk, mindent átszőtt a bizonytalanság, a változás és a nehézségek. A gazdasági vonzatok főként a kisvállalkozásokat (pl. a Kézműipari Tagozat tagjait) érintették a legkeményebben. A történelemből tudjuk, hogy a válságok nem egyformán érintik a különböző területeket. Ez most sincs másként. Az egészségügyi nehézségek ellenére az építőiparban például most vannak megrendelések, köszönhetően a gazdasági intézkedéseknek, többek között az otthonfelújítási programnak. Ugyanakkor szolgáltatótevékenységet végző kézműveseink (pl. fodrászok, hagyományos kézművesek) tevékenységük és jövedelmük megszűnésével kellett hogy szembesüljenek. A hagyományos kézművesek emellett még a különböző támogatásokból is kimaradtak (ebben próbáltuk őket segíteni, pl. ﬁgyelemfelhívó-támogató levél eljuttatásával a döntéshozókhoz). MIT TEHETÜNK, MIBEN SEGÍTHET A KAMARA, HOGY ÁTVÉSZELJÜK A JELENLEGI VÁLSÁGHELYZETET ÉS ÚJRA TUDJUNK INDULNI. A COVID SAJNOS PRÓBÁRA TESZ MINKET: EMBEREK, VÁLLALKOZÁSOK ESTEK/ESNEK ÁLDOZATUL. AMIT TEHETÜNK: ➜

➜

KOOPERÁCIÓ: a vállalkozói közösség ereje, jó gyakorlatok, egymás támogatása, kamarai támogatás, együttműködés. OPCIÓ: kreativitás, a legjobb lehetőségek választása. VIRTUÁLIS: munkaterületünk egyes részein az online kapcsolattartás előnyeinek (időtakarékos) kihasználása. Kevesebb ﬁzikai kapcsolat, okosabb munkaszervezés. A tájékoztatást és friss információkat elváró ügyfeleket online is lehet kezelni. INNOVÁCIÓ: megújulás, új lehetőségek keresése, új területek, szintek (pl. mesterképzés) elsajátítása. DINAMIKA: a személyes és a kamarai kapcsolati háló kihasználása a „túlélésre” és „újraindulásra”.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 16. oldal

16 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | KAMARA

Szolgáltatás tagozat – Bauer László

SZOLGÁLTATÁSI TAGOZATI FÓKUSZ A PANDÉMIÁS IDŐSZAKRÓL

Covid előtt, alatt és után a Kézműipari tagozatban: Együtt erősebbek vagyunk, legyőzzük a nehézségeket. PROF. DR. LAKATOS ISTVÁN Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kézműipar Tagozat elnök

A kamara információforrásként is megbízható segítséget nyújt a támogatási és jogszabályi környezet lekövetésére. Fontos, hogy ezt az időszakot használjuk fel korszerű ismeretek megszerzésére. Ebben jó példával jár elöl tagozatunk építőipari és épületgépészeti szakmai osztálya. Tájékoztató fórumokkal, szakmai információkkal próbáljuk segíteni tagjainkat. Meghirdettük pl. építőiparosoknak a MAPEI Akadémiát, fodrászoknak is szerveztünk szakmai képzéseket, gázszerelőknek fórumokat és kiállítási lehetőséget zsűrizést szerveztünk a hagyományos kézműveseknek. A tavalyi Kenyérfesztivált is online szerveztük meg a távolságtartás és a biztonság jegyében. Az innovatív online formák nagyon sikeresnek bizonyultak, a @kenyerfesztivalgyor – közvetlenül 56,4 ezer felhasználót ért el. A közvetett elérés elérte a 180 ezer felhasználót. Ezzel a virtuális rendezvénnyel új távlatok nyíltak meg, jelentős marketingeszközzel segítettük a részt vevő pékségeket és friss információkkal láttuk el az érdeklődőket. Tanulság, hogy az új módszerek innovatívak és az újraindulás után is érdemes azokat alkalmazni, kombinálva megszokott módszereinkkel, eszközeinkkel. Aktív vezetőségi tagjainkon keresztül eljutnak hozzánk tagjaink kérései, problémái, amelyekre igyekszünk megoldást találni. Együtt erősebbek vagyunk, legyőzzük a nehézségeket. Összeállította Prof. dr. Lakatos István GYMSKIK alelnök, a Kézműipari Tagozat elnöke.

A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara tagozati rendszere lehetővé teszi, hogy a vállalkozások a saját elvárásaik és ne a fő tevékenységi körük alapján válaszszanak maguknak tagozatot. Ez olyan helyzetet eredményez, amelyben a pandémiás válságban leginkább érintett szolgáltatók nem a szolgáltatási tagozat látókörében élték át az elmúlt nehéz évet. Természetesen ezzel együtt tagozatunk tisztában van azzal, hogy milyen problémákat kellett leküzdeniük ezen vállalkozásoknak, bár kétségtelenül előny lett volna, ha a szolgáltatók egy „ernyő alatt” gyülekeznek. Mindezek mellett az általunk szervezett aktivitások próbálták azt segíteni, hogy lehetőséget, megoldást találjon minden olyan cég vagy magánvállalkozó, amely/aki érintett a válságban, amelyet a Covid–19 okozott. Számos szolgáltatónál jelentősen lecsökkent a megrendelésállomány szintje, gyorsan jöttek számukra hasznosítható információk, jogszabályi változások. Tagozatunk a gyorsaság mellett tette le a voksát, és a változásokról minden lehető fórumon igyekezett mielőbb tájékoztatni tagjait. A tájékoztatás formái a személyes megkeresések, az e-mailek, hírlevelek és a jól bevált klubok voltak. Tagozatunk meghatározó szereplői részt vállaltak abban, hogy segítsék a régióra érvényes gazdasági növekedési és bővülési program alapjainak lerakását. Ez a jövőt építheti, és segíthet abban, hogy a pandémiához hasonló válságok kevésbé viseljék meg megyénk gazdaságát. Amit fontosnak gondolunk, az az interaktivitás. A felmerülő kérdésekre, akár személyes konzultációban is, megpróbáltuk megtalálni a választ, illetve közvetlen segítséget nyújtottunk.

Tagozatunk a gyorsaság mellett tette le a voksát, és a változásokról minden lehető fórumon igyekezett mielőbb tájékoztatni tagjait. A felmerülő kérdésekre, akár személyes konzultációban is, megpróbáltuk megtalálni a választ, illetve közvetlen segítséget nyújtottunk. BAUER LÁSZLÓ Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szolgáltatási Tagozat elnök

A KKV Klub heti szinten támogatta a vállalkozásokat az elérhető kormányzati támogatások és kormányrendeletek értelmezésében. Segített eligazodni az új jogszabályi környezetben, tippeket és hasznos tanácsokat adott a vállalkozások esetleges újraindulásához a megváltozott gazdasági környezetben. Meghatározó gazdasági szereplők mondták el jól bevált megoldásaikat és gyakorlataikat a víruskezelés kapcsán a biztonságos munkavégzés érdekében. A PÉNZINTÉZETEK KÉPVISELŐI JÓL ÉRTELMEZHETŐEN MUTATTÁK BE A PIACON ELÉRHETŐ VÁLSÁGKEZELÉSI KONSTRUKCIÓKAT, GAZDASÁGÉLÉNKÍTŐ MEGOLDÁSOKAT, MENTŐ INTÉZKEDÉSEKET. Szakértők bevonásával segített a klub értelmezni a csökkentett munkaidős foglalkoztatási eljárás szabályait. Vendégünk volt Győrﬁ Pál, akivel az Országos Mentőszolgálat pandémiás intézkedéseiről beszélgettünk. Az új Széchenyi-kártya-konstrukciók, követeléskezelési és kintlévőségbehajtási tippek, a siker tényezői mind-mind a KKV Klub programjai között szerepeltek. A New Generation Klub mikro- és kisvállalkozások számára szervezett programjaival azonnali mentőövet nyújtottunk a kamarához forduló vállalkozásoknak, melynek keretében a motiváció kulcskérdéseivel, a vállalkozói morállal, a marketingkommunikációban rejlő lehetőségekkel és a túléléshez szükséges legfontosabb erőforrásokkal foglalkoztunk (pénz, piac, humán erőforrás és kapacitás). A Segítő Szakemberek Klubja, a Vám Klub, a Vagyonvédelmi Vezetők Klubja, a Bankár Klub, az Új Belépő Tagok Fóruma csak pár azon szakmai csoportok közül, melyek információval, kapcsolatokkal és lehetőségekkel várták 2020. évben is a vállalkozásokat.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 17. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 17

A FOGLALKOZTATOTTSÁG ÉS A HOZZÁ KAPCSOLÓDÓ KEDVEZMÉNYEK ALAKULÁSA GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN, 2019–2020. ÉV A foglalkoztatottság alakulása A KSH negyedéves adatközlései szerint Magyarországon 2020-ban – éves átlagban – minden foglalkoztatási mutató kedvezőtlen irányba fordult, főként a második negyedévtől kezdődően és elsősorban a járvány hatására. Éves átlagban a 15–64 éves népesség 46,8 ezer fővel, a gazdaságilag aktívak száma közel 24,4 ezer fővel, így a foglalkoztatottak száma 60,2 ezer fővel csökkent, míg a munkanélküliek száma 37,8 ezer fővel nőtt. Mivel a népességfogyás mértéke meghaladta a gazdaságilag aktívak számának csökkenését, így az aktivitási ráta ugyan csekély mértékben kényszerűen nőni tudott, de a foglalkoztatotti ráta egy év alatt 70,1%-ról 69,7%-ra, míg a munkanélküliségi ráta 3,5%-ról 4,3%-ra romlott. Győr-Moson-Sopron megye régóta a legfejlettebb megyék egyike hazánkban, munkaerőpiaci helyzetével rendre a legkiemelkedőbbek között szerepel. A kedvező foglalkoztatottság a megye földrajzi sajátosságain túl a nagyvállalatok megtelepedésének, a beruházások munkahelyteremtő hatásának, az uniós és a hazai ﬁnanszírozású foglalkoztatáspolitikai eszközrendszer működtetésének és a jellemzően aktív állásközvetítői tevékenységnek köszönhető. Természetesen 2020-ban a Kisalföldön is érződött az általános munkaerőpiaci lejtmenet, a megyei népesség és a gazdaságilag aktívak számának növekedése mellett a munkanélküliek köre 1,7 ezer fővel (~65%-kal) bővült, míg a foglalkoztatottak száma 600 fővel csökkent. Ezáltal a foglalkoztatási ráta 74,4%-ról 73,7%-ra mérséklődött, a munkanélküliségi ráta pedig 1,1%-ról 1,8%-ra emelkedett Győr-Moson-Sopronban. A NAV Győr-Moson-Sopron Megyei Adóés Vámigazgatósága foglalkoztatásra vonatkozó adatai – a KSH számítási metódusától eltérően – a megyében székhellyel rendelkező munkáltatók, kiﬁzetők és egyéni vállalkozók feldolgozott járulékbevallás-adatainak 2021. 01. 31-i állapot szerinti aggregálásából származnak, így tartalmazzák a megyei székhelyű vállalkozások megyén kívüli egységeiben foglalkoztatott munkavállalóinak adatait, illetve nem tartalmazzák a megyében működő, de megyén kívüli székhellyel rendelkező munkáltatók dolgozóinak adatait. 1

Elemzésünk alapvetően a 2020. évi foglalkoztatási mutatók vizsgálatára irányul, bemutatva az I. negyedév végén berobbant Covid–19 gazdasági következményeit, elsődlegesen a munkaerőpiac korábbi fejlődését megtörő hatását. Ennek felméréséhez adataink egy része a biztosítotti jogviszonyban álló foglalkoztatottak T1041 Bejelentő és változásbejelentő nyomtatványainak1 foglalkoztatók illetékesség szerinti összesítéséből származik. A foglalkoztatási adatokkal kapcsolatban szükséges megjegyezni, hogy a havi összesített adatok egy hosszabb időintervallumon át mutatják jobban a munkaerőpiac alakulását, a hónap közben sokkszerűen végbemenő hatásokat kevésbé jól tudják reprezentálni, azaz egy olyan munkavállaló, akit május elején elbocsátottak, majd június végétől újra alkalmazták, mindkét hónap foglalkoztatottságában megjelenik annak ellenére, hogy közel két hónapig munkanélküli volt. Az elmúlt évek gazdaságpolitikájának és a térség adottságainak köszönhetően GyőrMoson-Sopron megyét a magas szintű foglalkoztatottság és a bérek dinamikus emelkedése jellemezte, azonban a 2020. első negyedév végén berobbant Covid–19 járvány itt is jelentős változásokat eredményezett a munkaerőpiacon. A munkáltatók számos kényszerintézkedéssel próbálták uralni a ki-

alakult kritikus helyzetet: a bérelt/kölcsönzött munkaerő leépítésével, ﬁzetett és ﬁzetés nélküli szabadságokkal, csökkentett munkaidő/munkaidőkeret bevezetésével, a bérek mérséklésével, korábbi pénzbeli juttatások szabadsággal történő megváltásával, távmunkával, végszükség esetén pedig munkahely-megszüntetéssel. A Győr-Moson-Sopron megyei munkáltatók 2020-ban átlagosan 189,8 ezer főt foglalkoztattak, 1,9 ezer fővel (–1,0%) kevesebbet, mint egy évvel korábban. A csökkenés többsége a versenyszférában történt, az 1,5 ezer fős (–0,9%) negatívum következtében az itt foglalkoztatott átlagos létszám 164,1 ezer fő, de a bürokráciacsökkentés jegyében a közigazgatás 25,7 ezer fős létszáma is 325 fővel lett kevesebb az egy évvel korábbinál. A kormányzati intézkedéseknek, a munkáltatók erőfeszítéseinek eredményeként, a gazdaság újraindulásának következtében a III. és IV. negyedévi átlagok mintegy 1%-kal meghaladták a II. negyedévit.

Kényszerintézkedések hatása a munkaviszonyokra A koronavírus-járvány megjelenésekor bevezetett korlátozó intézkedések hatásai már rögtön megjelentek, a foglalkoztatás jelentős mértékű visszaesését hozták áprilisban. A járvány terjedése ellen hozott szigorú intézkedések egyes szolgáltatások (szépségipar, szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás) szinte teljes, a feldolgozóipar és főként a domináns járműipar részleges leállásával áprilisban mintegy 2,4%-kal csökkent az alkalmazásban álló munkavállalók száma, majd a májusi és júniusi értékek is csak közelítették a már mérsékelt foglalkoztatotti létszámot. A gazdaság újraindítására hozott kormányzati intézkedések, a korlátozások részleges feloldásának hatására országosan és a megyében is júliustól következett be fordulat, melyet a járvány második hullámának szeptemberi berobbanása tört meg. A romló gazdasági feltételek ellenére a foglalkoztatottak száma megyei és országos szinten is októberben és novemberben meghaladta a januárit. A második veszélyhelyzet kihirdetését követően decemberben megint számottevő visszaesést tapasztal-

A „munkáltató vagy kiﬁzető által foglalkoztatott biztosítottak adatairól szóló bejelentő és változásbejelentő” T1041 nyomtatványon jelentik a foglalkoztatók (és bizonyos esetekben a hatóságok) a Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő besorolása szerinti új, módosuló, illetve lezárásra kerülő jogviszonyok részletes adatait. A foglalkoztatás megkezdése előtt kell bejelenteni az új biztosítási jogviszony létesítését, 8 napon belül kell bejelenteni a foglalkoztatási jogviszony végét (megszűnését, a szünetelés kezdetét és befejezését). A változást követő 15 napon belül kell bejelenteni a FEOR kód és/vagy a heti munkaidő-változást. A nyomtatvány adatszolgáltatási jellegére tekintettel – annak adattartalmára, adatminőségére, teljeskörűségére – az adóhatóságnak nincs ráhatása.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 18. oldal

18 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

AZ ÖSSZES FOGLALKOZTATOTT LÉTSZÁMÁNAK ALAKULÁSA AZ ELŐZŐ HÓNAP VISZONYLATÁBAN 2020. ÉV

% 103,0 102,0 101,0 100,0

100,2%

99,0 98,0 97,0

100,4%

100,7%

100,4%

100,2%

99,9%

100,3% 99,8%

97,7%

101,3% 99,8% 99,3%

100,1%

101,6% 101,1%

99,5% 99,5%

100,6% 100,5%

100,3% 100,1%

98,2%

97,6%

96,0

JAN./DEC.

FEBR./JAN.

MÁRC./FEBR.

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE

ÁPR./MÁRC.

MÁJ./ÁPR.

JÚN./MÁJ.

98,6%

JÚL./JÚN.

AUG./JÚL.

SZEPT./AUG.

OKT./SZEPT.

NOV./OKT.

DEC./NOV.

ORSZÁG

tunk, a megyei székhelyű munkáltatók mintegy 2,1 ezer fővel alkalmaztak kevesebb dolgozót, mint év elején. A Gazdaságvédelmi Akcióterv munkahelyvédelmi bértámogatási programjának hatása a nyár végi adatokban jól látszik. A járvány az üzleti szférában erősen elmozdította az arányokat a teljes és részmunka-

A VESZÉLYEZTETETT ÁGAZATOKBAN FOGLALKOZTATOTT MEGYEI MUNKAVÁLLALÓK RÉSZARÁNYÁNAK ALAKULÁSA 2020. MÁRCIUS ÉS 2020. JÚNIUS HÓNAPOKBAN

2020. JÚNIUS

2020. MÁRCIUS

RÉSZMUNKAIDŐS (2020. 06. / 2020. 03.)

49% / 38%

TELJES MUNKAIDŐS (2020. 06. / 2020. 03.)

43% / 57%

TANULÓSZERZŐDÉSES TANULÓ (2020. 06. / 2020. 03.)

5% / 3%

EGYÉNI VÁLLALKOZÓ (2020. 06. / 2020. 03.)

3% / 2%

idős alkalmazás között. A Covid–19 I. és II. hullámának együttes adataiból kitűnik, hogy a megyére általánosan jellemző 85% körüli teljes munkaidős foglalkoztatási arány 82%-ra csökkent, párhuzamban a részmunkaidősök arányának 4%-pontos növekedésével. A „veszélyeztetett ágazatú munkáltatók” körénél még nagyobb eltolódást tapasztaltunk, ők a munkahelyteremtő bértámogatás bevezetésére azonnal tudtak reagálni. Éltek azzal a lehetőséggel, hogy a csökkentett munkaidőre járó bér mellé az állam kiﬁzette a támogatást igénylők kieső bérét. Az érintett ágazatok márciusi, 57%-os teljes munkaidős foglalkoztatása júniusra 43%-ra csökkent, ezzel egyidejűleg a részmunkaidősöké jelentősen emelkedve közelítette az 50%-ot. A 08-as típusú bevallásokból legyűjtött adatok mellett a T1041 adatlapok kumulált adataiból is megmutatkozik, hogy 2020 áprilisában megtorpant a foglalkoztatás bővülése. A T1041 adatlapokban szereplő jogvi-

szonyváltozásokat vizsgálva már a márciusi adatoknál látszott, hogy a munkaviszonyok száma csökkenésnek indult, mely tendencia a félév végéig folyamatosan megﬁgyelhető volt, és ezzel párhuzamosan az álláskeresők, az egészségügyi szolgáltatási járulékot ﬁzetők száma jelentős nagyságrendet képviselt.

Megszűnő és újonnan létrejövő munkaviszonyok 2020. márciustól ﬁgyelemmel kísértük az új és lezárt jogviszonyok havi alakulását. Márciusban mintegy kétszerese volt a lezárt jogviszonyok száma az újonnan keletkezőkének, majd a következő 2 hónapban ugyan csökkenő mértékben, de megmaradt a negatív munkaerőpiaci egyenleg. Az első kedvező fordulatot a június eleje hozta meg, amikor utolérte az új jogviszonyok száma a lezártakét. A gazdaság újraindí-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 19. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 19

TÁPPÉNZT IGÉNYBE VEVŐK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA GY-M-S MEGYÉBEN 2019. ÉS 2020. ÉVBEN

5000

3000

1000

9974 14 831

7000

9693 15 617

105

10 430 11 434

9000

8754 9289

115

7109 6748

11 000

7033 6630

125

7215 6059

13 000

7618 6492

135

7196 8486

15 000

7818 8987

145

8425 8203

17 000

7340 7045

FŐ

JAN.

FEB.

MÁRC.

ÁPR.

MÁJ.

JÚN.

JÚL.

AUG.

SZEPT.

OKT.

NOV.

DEC.

TÁPPÉNZ 2019

TÁPPÉNZ 2020

ORSZÁGOS DINAMIKA 2020/2019

tását követően júliusban kiugróan, közel 7840 fővel növekedett az új munkaviszonyok száma, mely az üzleti szféra szereplőinek közel 5%-át jelenti. Augusztusban is jelentős számú új munkaviszony jött létre, másfélszerese a megszűnőnek, és az ezt követő hónapokat is a munkába lépők számának többlete jellemezte egészen az év utolsó hónapjáig. Év végére kedvező fordulatot vett az álláskeresési támogatásban részesülők száma, hiszen míg létszámuk áprilisban már a 4 ezer főt közelítette, augusztustól év vé-

géig átlagosan mintegy ezer főt képviselt, és decemberre a létszámuk 950 főre csökkent. Az egészségügyi szolgáltatási járulékot ﬁzetők száma is megnőtt márciustól, amely a munkaerőpiaci helyzet normalizálódásával májustól felére csökkent az egy hónappal korábbihoz képest. Az egészségügyi szolgáltatási járulékra bejelentkezőké azonban az év második felében tartósan 1550 fő körül alakult, decemberre pedig a koronavírus-járvány második hullámának berobbanása következtében az érintett magánszemélyek száma a novemberinek szinte a duplájára

emelkedett. A második félévi magas átlagos havi érték alakulásában meghatározó szerepe van a 2020. július 1-jei jogszabályváltozásnak, mellyel a fizetési kötelezettség bejelentése szigorodott, társhatósági adatszolgáltatás alapján automatikus előírásra változott. Nem csupán a foglalkoztatók, de az alkalmazottak is reagáltak a kialakult helyzetre, melyet tükröz a táppénzen, illetve fizetés nélküli szabadságon lévők számának a pandémia kezdetekor tapasztalt ugrásszerű növekedése. A Győr-Moson-Sopron megyei munkáltatóknál az országos dinamikával közel azonosan alakult év elején a táppénzes bejelentések száma, a márciusi közel 15%-kal múlta felül az egy évvel korábbit, a januárit pedig még ennél is jelentősebb mértékben, 28,0%-kal. Áprilistól az országos dinamikához hasonlóan fokozatos, de annál mérsékeltebb csökkenést mértünk, melyben szerepe volt a belföldi turizmus szerény élénkülésének. A járvány második hullámának őszi berobbanását követően intenzív emelkedést tapasztaltunk mind megyei, mind országos viszonylatban, ami év végén tetőzött, a keresőképtelenek száma elérte csúcspontját, számuk több mint duplája volt a januárinak. A járvány munkaerőpiacra gyakorolt hatásának egy másik mérőszáma a fizetés nélküli szabadság, mely az előbbihez hasonló tendenciákat mutat amellett, hogy alakulásában szerepet játszik a közoktatási intézmények bezárása, az online oktatás miatti „kényszerpihenő” is. Megyénkben a vészhelyzet kihirdetésének hatására már márciusban ugrásszerűen, az év elejinek duplájára nőtt a fizetés nélküli szabadságon lévők száma.

ÚJ ÉS LEZÁRT MUNKAVISZONYOK SZÁMA HAVONTA 2020. MÁRCIUSTÓL DECEMBERIG

db 9000 8000 7000

7838 6576

5721

6000 5000

3448

4000 3000 2000

3317

1000 0

MÁRCIUS

2081 ÁPRILIS

ÚJ MUNKAVISZONYOK SZÁMA

2827 2590 MÁJUS

4931

3453 3401

3244

3813

3844

4062 3435

4252 3261 3097 1876

JÚNIUS

LEZÁRT MUNKAVISZONYOK SZÁMA

JÚLIUS

AUGUSZTUS

SZEPTEMBER

OKTÓBER

NOVEMBER

DECEMBER

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 20. oldal

20 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

FIZETÉS NÉLKÜLI SZABADSÁGOT IGÉNYBE VEVŐK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA GY-M-S MEGYÉBEN 2019. ÉS 2020. ÉVBEN

3500

480

3000

400

2500

320

2000

240

1500

160

TÁPPÉNZ 2019

JÚN.

862

JÚL.

SZEPT.

OKT.

TÁPPÉNZ 2020

Drasztikus növekedés következett be áprilisban, amikor is a januárinak közel négyszeresét, a márciusinak csaknem dupláját tette ki a bérjövedelem nélküli állományban lévők száma. A szálláshely-szolgáltatás áprilisra szinte teljesen leállt, de a vendéglátás, a szolgáltatószektor, sőt, a feldolgozóipar több szegmense is munkaerőracionalizáló döntésre kényszerült. A már eleve nehézségekkel küzdő járműipar annak ellenére is többször megtorpant, hogy az ezen ágazatban jellemző magasfokú robotizáció révén a termelési folyamatok kevéssé veszélyeztetettek a vírus

NOV.

Üzleti és költségvetési szektor munkavállalói létszáma

1800 1600 1400

704

730

741

904

1007

1028

912

MÁRCIUS

ÁPRILIS

MÁJUS

652

800 600 400

DEC.

miatti munkaerő-kieséssel, viszont az ellátási/beszállítói láncok egyes elemeinek zavarai, illetve a szállítói kapacitás és ﬁzetőképes kereslet átmeneti hiánya több alkalommal jelentősen hátráltatta a termelést. A leginkább sújtott II. negyedév után az országos tendenciával megegyezően a III. negyedévben már lényegesen alacsonyabb számban volt jellemző a kényszerszabadságolás, majd az év utolsó hónapjában ismét kiugró adatokat mértünk, ami azonban – a bázishavi adatokból kiindulva – vélhetően nem csupán a pandémia következménye.

1000

ORSZÁGOS DINAMIKA 2020/2019

VESZÉLYEZTETETT ÁGAZATÚ FOGLALKOZTATÓK SZÁMA GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN 2020. ÉVBEN

1200

2864 2739

AUG.

80 1168

1034 1329

MÁJ.

1508

700 2318

734

ÁPR.

3272

4083

581

MÁRC.

899 1175

FEB.

1089 1445

JAN.

2306

500

1236 1129

1000

758

560

581

4000

744 670

FŐ

A tavaszi vészhelyzet időszakában átlagosan 960 gazdasági társaság és 700-at meghaladó (nem kataalany) egyéni vállalkozó nyilatkozott arról járulékbevallásában, hogy főtevékenységből származó bevételének legalább 30%-a a kormány által meghatározott veszélyeztetett gazdasági ágazatokból származott. Arányait tekintve az összes gazdasági társaság 5,6%-a Covid-veszélyeztetett ágazatban működött, országosan ez kissé magasabb volt, 5,9%. A gazdaság újraindításának szerves részét képezte az a kormányzati intézkedés, mely lehetővé tette minden járvánnyal érintett vállalkozásnak, hogy egyszeri adómérséklést, részletfizetést vagy fizetési halasztást kérjen illetékmentesen, legfeljebb 5 millió Ft-ig terjedően egy adónemben legfeljebb a fizetendő összeg 20%-áig. Az ilyen automatikus, valamint más egyedi fizetéskönnyítési kérelmet többnyire 12 havi részletfizetéssel, illetve átlagban hathavi pótlékmentes halasztással beterjesztők száma áprilisban már meghaladta a 100-at és a benyújtott kérelmek összértéke 5 milliárd Ftos havi szinten tetőzött. Mindehhez nagymértékben járult hozzá egy 500 főt foglalkoztató egyedi, több adónemet is érintő, közel 2 milliárd Ft összértékű fizetési halasztásra irányuló kérelme. Májusban egyértelműen a kisadózók, illetve nagyobb adózók kisebb összegű kérelme adta a könnyítések jelentős hányadát, a beérkezett kérelmek száma mintegy 200 db volt, összértékük közelítette az 1 milliárd Ft-ot, még júniusban is jelentős számú (160 db) kérelem került benyújtásra, 900 millió Ft összegben. A koronavírus-járvány második hullámának negatív gazdasági hatásait ellensúlyozandó 2020. november 11-től hatályba lépett intézkedések eredményeként 32 veszélyeztetett ágazatba tartozó foglalkoztató mintegy 6450 főt érintően élt a szochomentesség lehetőségével.

200 0

GAZDÁLKODÓK SZÁMA

EGYÉNI VÁLLALKOZÓK SZÁMA

JÚNIUS

A pandémia ellenére a megyei munkaerőpiacot 2020-ban is a versenyszféra dominanciája jellemezte, hisz a megye munkavállalóinak 86,5%-át a versenyszféra alkalmazta, de a havi átlagos 164,1 ezer fős létszámuk 1,5 ezer fővel maradt el az előző évitől. Az üzleti szféra létszámára pozitív hatással bírt az egyéni vállalkozók számának kedvező alakulása, számuk 1,3 ezer fővel bővült az év során, 4,5%-kal meghaladva a januári adatokat. A növekedésben meghatározó szerepe volt az alacsonyabb adóterheléssel és kevesebb adminisztrációval járó kata adózási mód töretlen népszerűségének, melyet a veszélyeztetett ágazatok mentesítése is fokozott. A kisadózók tételes adóját választó egyéni vállalkozók száma 12,4%-kal növekedett 2020 során, decem-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 21. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 21

TEVÉKENYSÉGÉT SZÜNETELTETŐ EGYÉNI VÁLLALKOZÓK SZÁMA ADOTT NAPON, 2020

2020. 12. 31. 2020. 11. 30. 2020. 10. 31. 2020. 09. 30. 2020. 08. 31. 2020. 07. 26. 2020. 06. 28. 2020. 05. 31. 2020. 04. 30. 2020. 03. 29. 2020. 03. 01. 2020. 01. 31.

4430 db 4048 db 3985 db 3977 db 4131 db 4253 db 4453 db 4973 db 5232 db 3921 db 3405 db 3434 db

1000 DB

2000 DB

beri számuk már elérte a 19,3 ezret. Ugyanakkor ezen a számon belül márciusról áprilisra közel egyharmaddal nőtt a szüneteltető egyéni vállalkozók száma, több mint 50%-kal meghaladva a januári adatokat, mely még az év utolsó hónapjában is 29,0%kal volt magasabb a januárinál. Együtt vizsgálva a teljes üzleti szféra és azon belül a kiemelt adózók és dolgozóinak

3000 DB

4000 DB

5000 DB

6000 DB

hónapról hónapra bekövetkezett létszámváltozását, ciklikusságot tapasztalunk. Az adatokból kitűnik, hogy az üzleti szektorban a márciusi 166,9 ezer fős csúcspontot követően a pandémia hatására áprilisra meredeken, 4,5 ezer fővel (97,3%-ra) viszszaesett a dolgozók száma, ami májusra és júniusra gyakorlatilag stagnált (99,9%, ill. 99,7%). Júniusról júliusra már minimális nö-

vekedés mutatkozott, majd a személyes kapcsolatokat korlátozó intézkedések feloldásával, az idegenforgalom, a turizmus újraindulásával augusztusra jelentősen emelkedett. A nyári lazább szabályok negatív hatására augusztusról szeptemberre újra 1,2 ezer fős visszaesés következett be, de októbertől újra fordult a trend, melyet a járvány újabb hullámának csúcsa decemberre visszafordított. Ezzel együtt összességében az üzleti szféra év végi 162,6 ezer fős átlaglétszáma 2,1 ezer fővel maradt el a januáritól. A kiemelkedő létszámot foglalkoztatók is azonnal reagáltak a termelési láncok fennakadásának következményeire, áprilisra 460 fővel csökkent az alkalmazásban állók száma, mely augusztusig további 1,1 ezer fővel redukálódott (34,7 ezer főre). A gazdaság újraindítására is rögtön léptek, szeptemberre ugyan még mérsékelt ütemben, de már emelkedett a dolgozóik száma, igaz, még jóval elmaradt az év eleji létszámtól (–1550 fő). A koronavírus-járvány második hulláma miatti korlátozó intézkedések jelentősen lassították a kilábalást, így összességében a II. félévi 34,8 ezer fős átlaglétszám még 3,3%-kal elmaradt az I. félévitől. A gazdasági erő és a foglalkoztatotti létszám alapján a megyében kiemelkedő, már többször említett 27 társaság közül 9 cég közútijármű-, járműmotoralkatrészgyártó. Ezen legnagyobb gazdasági súllyal bíró társaságok biztosítottak munkát a versenyszféra munkavállalói 21,6%-ának (35,4 ezer fő) 2020-ban, ami 1,4 ezer fővel kevesebb, mint egy évvel korábban. 17 cég öszszesen 1,8 ezer fővel csökkentette dolgozói

2020. ÉVI MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI ADATOK ALAKULÁSA

FŐ

38 500

103

102,0%

36 500 34 500 32 500

100,2%

100,4%

102 101

100,9%

99,9%

30 500

99,7%

100,6%

100,3%

99,3%

98,1%

28 500

97,3%

26 500

100

98 97

35 368

34 922

34 713

34 852

34 801

34 782

34 515

18 500

35 543

20 500

35 816

36 279

22 500

36 399

36 401

24 500

JANUÁR

FEBRUÁR

MÁRCIUS

ÁPRILIS

MÁJUS

JÚNIUS

JÚLIUS

AUGUSZTUS

SZEPTEMBER

OKTÓBER

NOVEMBER

DECEMBER

KIEMELT ADÓZÓK HAVI LÉTSZÁMA

ÜZLETI SZFÉRA ELŐZŐ HÓNAPHOZ MÉRT ÁLLOMÁNYVÁLTOZÁSA

94 93

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 22. oldal

22 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

A VERSENYSZFÉRA LÉTSZÁMÁNAK ALAKULÁSA 2019–2020. ÉVBEN

EZER FŐ

2020. ÉV ÖSSZ,

164,1

35,4

98,7

30,0

➜

2020. ÉV

-0,9%

2019. ÉV ÖSSZ. 2019. ÉV

36,8 0

100,0

27 MEGHATÁROZÓ LÉTSZÁMÚ TÁRSASÁG

100

120

140

EGYÉB GAZDÁLKODÓK

létszámát, míg 10 társaság növelte összesen 400 fővel. Közülük 4 társaságnál csak minimális, 1–3 fős létszámváltozást mértünk. Többüknél már a pandémia megjelenése előtt elindult egy passzív létszámcsökkentési folyamat, mely a járvány megjelenésével csak fokozódott. Az év első három hónapjában elindult negatív munkaerőpiaci folyamat a félév második felében mintegy 800 fős létszámcsökkenést eredményezett, a megye meghatározó munkaadói közül 21 átlagosan 3,4%-kal mérsékelte foglalkoztatottjainak számát. A csökkenés a III. negyedévben tovább folytatódott mintegy 750 fővel, a fordulatot a IV. negyedév hozta meg, amikor már jóval kisebb mértékű, 130 fős volt a további létszámredukció.

28,8

165,6

160

EGYÉNI VÁLLALKOZÓK

natív hajtástechnológiák miatt erőteljes technológiaváltási és robotizációs kényszer véget vetettek a hagyományos autógyártás aranykorának. Ennek hatásai megyénkben fokozottan jelentkeznek már 2019 eleje óta, hiszen a járműipar gazdasági és foglalkoztatási súlya itt messze az országos átlag felett van. A legnagyobb foglalkoztatás-visszaesés éppen ezért a megyei járműipart és annak közvetlen kiszolgálóit érintette. A megyei járműipar tengelyét jelentő 12 jármű-, alkatrész- és egyéb autóiparitermék-gyártó, -beszállító cég együttesen 2019. január és 2020. december között közel 2000 fő (~9%) munkaerőt volt kénytelen leépíteni, ebből 1500 főt 2020 folyamán, és leginkább a járvány márciusi kirobbanása óta. Közülük csupán kettő tudott némi (11–12 fős) létszámbővülést elérni. Az építőiparban foglalkoztatottak esetében mérsékelten érződött a vírus hatása: a megkezdett beruházások, lakásépítések tovább folytatódtak, azonban a ﬁzetőképes

Meghatározó ágazatok A 2019-es dízelbotrány, globális autópiaci lassulás, a kereskedelmi „háborúk” és a kínai felvevőpiac kifulladása, a Brexit, az alter-

kereslet egy részének bizonytalan munkalehetősége, romló jövedelmi helyzete miatt például az építésiengedély-kérelmek száma jelentősen csökkent. Az élelmiszeripari ágazathoz tartozó adózók, valamint az élelmiszer- és gyógyszeripar részére csomagolóanyagot gyártók folyamatosan üzemeltek és átlag feletti forgalmakat bonyolítottak enyhén bővülő munkaerőigény mellett. A költségvetési szektorban a kormányzat bürokráciacsökkentési irányvonalának megfelelően 2020-ban is folytatódott a létszám több éve tartó erodálódása. Ez a szegmens foglalkoztatta a megye munkavállalóinak 13,5%-át, átlagosan 25,7 ezer főt. Az itt alkalmazásban állók száma a bázisévi átlaghoz mérten mintegy 420 fővel, januárról decemberre közel 700 fővel mérséklődött, azzal együtt, hogy a szakképzés 2020. évi átalakításával az oktatók jogállásának megváltozása nem feltétlenül járt együtt jogviszonyuk megszűnésével. 2020-ban a megyében átlagosan mintegy 470 fő hátrányos helyzetű munkavállaló dolgozott a közfoglalkoztatás keretei között, ami 21,7%-kal mérséklődött 2019-hez képest. A közfoglalkoztatás elsődleges célja a munkanélküliek visszavezetése a munka világába, csökkentve a különböző szociális ellátásokból, segélyekből élők számát. A közfoglalkoztatottak számának csökkenése a járványtól független, évek óta tartó lefelé ívelő trend eredménye, és a járvány ellenére is csak minimálisan emelkedett év közben.

Nemzetgazdasági ágazati megoszlás: foglalkoztatók, alkalmazottak, fajlagos átlagos bérjövedelem A jogi vagy jogi személyiség nélküli foglalkoztatók és az általuk teljes munkaidőben (munkaviszonyban, szövetkezeti tagként munkaviszonyban, illetve kiegészítő tevékenységet folytatónak nem minősülő vállal-

AZ AUTÓGYÁRTÁSBAN KÖZVETLENÜL ÉRDEKELT 12 MEGYEI VÁLLALAT ÖSSZLÉTSZÁMA 2019–2020-BAN

FŐ 24 000 23 500

23 425

23 037

23 000 22 500 22 000

21 512

21 500

2019.

2020.

DEC.

NOV.

OKT.

SZEPT.

AUG.

JÚL.

JÚN.

MÁJ.

ÁPR.

MÁRC.

FEBR.

JAN.

DEC.

NOV.

OKT.

SZEPT.

AUG.

JÚL.

JÚN.

MÁJ.

ÁPR.

MÁRC.

FEBR.

JAN.

21 000

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 23. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 23

utolsó negyedévi adatait összevetve a legnagyobb veszteséget szenvedte el mind a bértömeget (–19%), mind az átlaglétszám-változást (–29,1%) illetően. Ezen ágazatot követi a szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás. A megye nyugati fekvése mindig meghatározó volt nemcsak a kereskedelem, ipar, közlekedés szempontjából, hanem a most veszélyeztetett ágazatokban is. A megye két legnyugatibb városában, Sopronban és Mosonmagyaróváron a szépészeti, fogorvosi kezelések EU-s szinten rendkívül kedvező árai miatt a nyugat-európai országokból nagy számban vették ezeket igénybe, most ez a tevékenység, illetve az abból származó jövedelem is minimálisra csökkent. A kishatár

MUNKÁLTATÓK ÁGAZATI MEGOSZLÁSA

FOGLALKOZTATOTTAK ÖSSZES BÉRJÖVEDELMÉNEK ÁGAZATI MEGOSZLÁSA

MUNKAVÁLLALÓI ÖSSZLÉTSZÁM ÁGAZATI MEGOSZLÁSA

HUMÁN-EÜ., MŰVÉSZET, EGYÉB SZOLGÁLTATÁS

8,4%

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS

5,8%

9,4%

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

5,5%

6,9%

SZÁLLÁSHELY-SZOLG., VENDÉGLÁTÁS

ÉPÍTŐIPAR

INGATLANÜGYLETEK

5,2%

4,6%

SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG

3,8%

ADMINISZTRATÍV TEVÉKENYSÉG

VILLAMOSENERGIA-, GÁZ-, GŐZ-, VÍZELLÁTÁS

3,6%

3,2%

MEZŐ- ÉS ERDŐGAZDÁLKODÁS, HALÁSZAT

2,8%

INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ

ADMINISZTRATÍV TEVÉKENYSÉG

2,5%

2% ALATTI ÁGAZATOK EGYÜTT

6,2%

ÉPÍTŐIPAR

6,5%

14,2%

SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG

4,1%

FELDOLGOZÓIPAR

13,8%

ADMINISZTRATÍV TEVÉKENYSÉG

3,8%

SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG

12,1%

MEZŐ- ÉS ERDŐGAZDÁLKODÁS, HALÁSZAT

3,2%

VILLAMOSENERGIA-, GÁZ-, GŐZ-, VÍZELLÁTÁS

2,8%

HUMÁN-EÜ., MŰVÉSZET, EGYÉB SZOLGÁLTATÁS

2,4%

SZÁLLÁSHELY-SZOLG., VENDÉGLÁTÁS

2,1%

2% ALATTI ÁGAZATOK EGYÜTT

2,3%

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS

ÉPÍTŐIPAR

24,8%

kozásoknál) foglalkoztatottak nemzetgazdasági ágazatok szerinti megoszlásában jelentős változás az év során nem mutatkozott. A teljes munkaidőben foglalkoztatók legnagyobb hányada, mintegy egynegyede működött a kereskedelem és gépjárműjavítási ágazatban foglalkoztatóinál, az alkalmazottak létszámát tekintve pedig a feldolgozóiparban dolgoztak a legtöbben (51,9%) és itt keletkezett a bérjövedelmek legnagyobb hányada, mintegy 60,6%-a. A megye sajátosságaiból adódóan a veszélyeztetett ágazatokon belül különösen érintett a humánegészségügyi, művészeti és egyéb szolgáltatás, amely 2020. I. és

FELDOLGOZÓIPAR

53,0%

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS

12,0%

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

7,9%

FELDOLGOZÓIPAR

60,6%

menti forgalom, az ingázás, a turizmus, a kiskereskedelem említett határon túli forgalma vált bizonytalanná a határátlépés szigorításával. A Covid–19 megjelenését követően gyakorlatilag ezen ágazatokban működő vállalkozások jó része bezárt vagy felfüggesztette tevékenységét, ezért csökkent az év elejéhez képest közel 30%-kal a munkavállalóik száma. Az év végi trendfordulót jelzi, hogy a feldolgozóipar bértömege a korábbi elmaradással szemben már a válság előtti I. negyedévhez képest 4%-ot bővült, annak ellenére, hogy a létszám még 4,8%-kal csökkent. 2020-ban ágazati szinten a legmagasabb 1 főre vetített bér a villamosenergia-, gőz-, gáz-, vízellátás területén volt mérhető (484,9 ezer Ft), melyet a feldolgozóipar követ mini-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 24. oldal

24 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

A BÉRJÖVEDELMEK ÉS A FOGLALKOZTATOTTI LÉTSZÁM VÁLTOZÁSA 2020. IV. ÉS I. NEGYEDÉVÉNEK ÖSSZEHASONLÍTÁSÁBAN

MFt

1400 1200 1000

0,8%

-4,8%

-1,8%

-1,1%

1,0%

-5,1%

800

-3,5%

-4,5% -2,9% -4,7% -4,6%

4,2%

5 0

-5,6%

–5

600

–10

400

–15

200

-29,1%

0 –200

peltettek járulékbevallásaik M-lapjain, 2,4%kal többet, mint egy évvel korábban. A munkabértömeg növekménye a fajlagos munkabér-emelkedésből adódott, mert az ilyen jellegű jövedelemben részesülők száma ugyanezen időszakban 3,5%-os visszaesést mutatott. Míg az év elején a munkavállalók/ érdekképviseletek a minél nagyobb összegű béremelés elérésére fókuszáltak, néhány hónappal később a munkahelyek megtartása helyeződött előtérbe. A kedvezőtlen körülmények ellenére az egyéni munkabér nagyságát

Munkaviszonyból származó bérjövedelmek A 2020. évben a megyei illetékességű foglalkoztatók összesen 683,6 milliárd Ft munkaviszonyból származó bérjövedelmet szere-

FAJLAGOS BÉRJÖVEDELMEK ÁGAZATONKÉNT 2020. ÉVBEN

292 511 Ft

KÖZSZOLGÁLAT

275 273 Ft

ADMINISZTRATÍV TEVÉKENYSÉG

271 204 Ft

SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEV.

400 101 Ft

INGATLANÜGYLETEK

300 008 Ft

PÉNZÜGYI, BIZTOSÍTÁSI TEV.

324 132 Ft

INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ

447 576 Ft

SZÁLLÁSHELY-SZOLG., VENDÉGLÁTÁS

218 065 Ft

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

371 740 Ft

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAV.

331 703 Ft

ÉPÍTŐIPAR

302 306 Ft

VILLAMOSENERGIA-, GÁZ-, GŐZ-, VÍZELL.

484 915 Ft

FELDOLGOZÓIPAR

483 152 Ft

BÁNYÁSZAT

430 716 Ft

MEZŐ- ÉS ERDŐGAZD., HALÁSZAT

358 160 Ft

0 Ft

HUMÁN-EÜ., MŰVÉSZET, EGYÉB SZOLGÁLTATÁS

KÖZSZOLGÁLAT

ADMINISZTRATÍV TEVÉKENYSÉG

SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG

LÉTSZÁM VÁLTOZÁSA

mális, mintegy fél %-os különbséggel. A képzeletbeli dobogó harmadik fokán az információ, kommunikáció áll 447,6 ezer Ft-tal, 7,7%kal elmaradva a legmagasabb átlagbértől.

HUMÁN EÜ., MŰVÉSZET, EGYÉB SZOLG.

INGATLANÜGYLETEK

PÉNZÜGYI, BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉG

–35

INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ

SZÁLLÁSHELY-SZOLG., VENDÉGLÁTÁS

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS

ÉPÍTŐIPAR

VILLAMOSENERGIA-, GÁZ-, GŐZ-, VÍZELLÁTÁS

FELDOLGOZÓIPAR

BÁNYÁSZAT

MEZŐ- ÉS ERDŐGAZDÁLKODÁS, HALÁSZAT

BÉRJÖVEDELEM VÁLTOZÁSA

–25 –30

-20,1%

–400

–20

illetően az üzleti szférában 5,2%-os növekedést tapasztaltunk, így a piaci vállalkozások 358.442 Ft átlagos egy főre jutó, munkaviszonyból származó havi bérjövedelmet tudhattak magukénak. Az ágazati életpályamodellek és bérkorrekciós intézkedések bevezetésének köszönhetően a költségvetési szférában 14,7%-os dinamikát mértünk, így az állami foglalkoztatottak körében az egy főre jutó munkaviszonyból származó havi bérjövedelem 349.273 Ft-ra emelkedett, ahol az egészségügyi dolgozóknak kiosztott 500 ezer Ft összegű, egyszeri rendkívüli juttatás „megdobta” az átlagkereseti dinamikát. Országos viszonylatban az év során 5,6%-kal bővült a bevallásokban megjelenő, munkaviszonyból származó összes bérjövedelem-tömeg az arra „jogosultak” számának 2,7%-os csökkenése mellett. Ez a versenyszféra esetében 5,6%-kal magasabb munkabértömeget és 338.448 Ft (+8,2%) átlagos havi egyéni munkabért, míg a közszférában 6,7%-kal emelkedő bértömeget és 362.949 Ft (+9,7%) átlagos havi fajlagos munkabért jelentett (ezalatt a kormányzati bürokráciacsökkentés jegyében 4,6%-os létszámcsökkenés valósult meg). E szerint a fajlagos piaci átlagbérben 5,9%-os előnye van a megyének az országoshoz képest.

Szociális hozzájárulási adóból igénybe vehető adó- és családi járulékkedvezmények alakulása 100 000 Ft

200 000 Ft

300 000 Ft

400 000 Ft

500 000 Ft

600 000 Ft

2019. január 1-jén lépett hatályba az új szociális hozzájárulási adóról szóló 2018. évi LII.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 25. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 25

törvény, amelynek következtében a hatályos szabályok szerinti szociális hozzájárulási adó rendszere jelentősen átalakult, vele együtt az érvényesíthető kedvezmények köre és mértéke is. A 2019-től bevezetett szociális hozzájárulási adókedvezmények 2020-ban is érvényesíthetőek, amelyek a szakképzettséget nem igénylő, a mezőgazdasági munkakörben foglalkoztatottak, a munkaerőpiacra lépők, a három vagy több gyermeket nevelő munkaerőpiacra lépő nők, a megváltozott munkaképességű vállalkozók és munkavállalók, a közfoglalkoztatott személyek, továbbá a kutatók foglalkoztatása, illetve a kutatás-fejlesztési tevékenység, valamint a védett korban elbocsátott köztisztviselők utáni kedvezmények. Ezen kedvezmények egy része más feltételekkel korábban is igénybe vehető volt, az újként nevesítettek a foglalkoztatás bővítése és rugalmasabbá tétele érdekében született intézkedésekhez és egyéb jogszabályokhoz kapcsolódnak.

Kedvezmények érvényesítésének korlátai, mértéke 2019. január 1-jét követően a szakképzettséget nem igénylő és mezőgazdasági munkakörben foglalkoztatottak, a munkaerőpiacra lépők, a három vagy több gyermeket nevelő munkaerőpiacra lépő nők esetében a munkáltatók a minimálbér alapulvételével érvényesíthetik a kedvezményeket a korábbi 100 ezer forintos korlát helyett. A részmunkaidőben foglalkoztatottak esetében nem kell arányosítani a kedvezmény mértékét. Továbbra is irányadó az 50%-os vagy 100%-os kedvezmény biztosítása a szociális hozzájárulási adóból. A kedvezmény érvényesítésére vonatkozó közös szabályok továbbra is változatlanul alkalmazhatók. Új jogcímen igénybe vehető kedvezmények 2019. január 1-jét követően a védett korban elbocsátott köztisztviselők, a munkaerőpiacra lépők, a három vagy több gyermeket nevelő, munkaerőpiacra lépő nők után igénybe vehető kedvezmények. Átmeneti rendelkezés vonatkozik azokra az esetekre, amikor a kiﬁzető a kedvezmény igénybevételét már 2019. január 1-je előtt megkezdte (25 év alatti pályakezdő, tartósan álláskereső, a gyedben, gyesben vagy gyetben részesülő munkavállaló után, szabad vállalkozási zónában működő vállalkozások után). Ezen kedvezményeket azok lejártáig a 2018. december 31-én hatályos rendelkezések szerint lehet érvényesíteni, ami egyben azt is jelenti, hogy a kedvezmények mértékének megállapítása során a szociális hozzájárulási adó 2018. december 31-én hatályos adókulcsa, azaz 19,5% a mérvadó. 2020. július 1-jétől a szociális hozzájárulási adó mértéke 17,5 százalékról 15,5 százalékra csökkent, melyhez az

igénybe vehető kedvezmények mértéke is igazodik. A koronavírus-járvány negatív gazdasági hatásaival leginkább érintett tevékenységi körök 2020. év március, április, május és június hónapokra mentesültek a szociális hozzájárulási adófizetési kötelezettség alól, az egyéni járulékoknál pedig kizárólag a 4%-os természetbeni egészségbiztosítási járulékot kellett megfizetni, legfeljebb 7710 Ft összegben. A kifizetőnek a munkaviszonyban foglalkoztatott természetes személy foglalkoztatása tekintetében, az egyéni vállalkozónak és a Tbj. szerinti társas vállalkozónak e jogállására tekintettel nem kell teljesítenie a szociális hozzájárulási adófizetési kötelezettségét, mely érinti a szociális hozzájárulási adóból igénybe vehető kedvezmény, valamint a családi járulékkedvezmény mértékét is, első alkalommal a március havi jövedelmeket érintően.

A Covid–19-járvány jelentős hatása miatt fontos külön kitérni a II. negyedév adataira. A munkáltatók az I. negyedévi adatokhoz mérten a II. negyedévben mintegy 1170 fővel kevesebb munkavállaló után 69,8 millió Fttal alacsonyabb szociális hozzájárulási adókedvezményt tudtak érvényesíteni. Ugyanezen adatok országos szinten 26.531 fővel és 1155,9 millió Ft-tal csökkentek. A legnagyobb visszaesést a szakképzettséget nem igénylő munkaköröknél tapasztaltuk, Győr-MosonSopron megyében 10,9%-os, országosan 10,5%-os csökkenést mértünk a két negyedév között.

2020. november 11-től a veszélyeztetett ágazatba tartozó kifizetőt a munkaviszonyban foglalkoztatott természetes személy után a 485/2020. (XI. 10.) korm. rendeletben meghatározott feltételek megléte esetén nem terhelte szociális hozzájárulási adófizetési kötelezettség. A járulékbevallásokból legyűjtött adatok alapján 2020. évben a Győr-Moson-Sopron megyei munkáltatók, kifizetők és egyéni vállalkozók összesen 5886,4 millió Ft szociális hozzájárulási adóból igénybe vehető kedvezményt, valamint családi járulékkedvezményt érvényesítettek, 7,1%-kal többet, mint egy évvel korábban. A kedvezményt érvényesítők számának alakulása a foglalkoztatotti létszám változásához, míg a kedvezmény nagysága a kulcs csökkenéséhez igazodott. Az első negyedévi növekedést követően, a második negyedévben a létszám csökkenésével a kedvezményt érvényesítők száma is kevesebb lett, hisz az időközben kitört Covid–19 járvány, valamint a dekonjunktúrát csökkenteni kívánó intézkedések a II. ne-

gyedévi kedvezmények alakulását jelentősen befolyásolták. Pozitív irányú változás már a III. negyedévben elkezdődött, de igazán látványosan a IV. negyedévben volt tapasztalható, ahol a kedvezmény tömege 34,5 millió Ft-tal, míg az érintett létszám több mint 1190 fővel haladta meg az I. negyedévit. 2020-ban a foglalkoztatók együttesen átlagosan az egy évvel korábbinál 2,9%-kal több, 23.118 munkavállaló után összesen 4255,5 millió Ft szociális hozzájárulási adókedvezményt vettek igénybe, 8,6%-kal magasabbat, mint az előző év azonos időszakában. A teljes megyei foglalkoztatotti kör 15,4%-át érintette valamilyen jogcímű kedvezmény, mely 3,9%ponttal maradt el az országos átlagtól. A 2018-ról áthúzódó kedvezmények fokozatos eltűnéséből adódóan 2020-ban jelentősen megemelkedett a munkaerőpiacra lépők utáni, ezzel együtt a három vagy több gyermeket nevelő, munkaerőpiacra lépő nők utáni kedvezmény nagysága, valamint a kedvezménnyel érintett munkavállalók száma. 2020-ban a munkaerőpiacra lépők után az egy évvel korábbi adatokhoz mérten több mint 2-szer magasabb kedvezményt vettek igénybe a munkavállalók hasonló mértékű emelkedése mellett. A legnagyobb, 1873,7 millió Ft összegű kedvezményt is a munkaerőpiacra lépők után érvényesítették, ami az összes szociális hozzájárulási adó kedvezmény 44%-a, 6,9 ezer főt, a megyei foglalkoztatottak 3,6%-át érintve. A megyei munkáltatók a legtöbb munkavállaló után szakképzettséget nem igénylő munkakörben érvényesítettek szociális hozzájárulási adó kedvezményt, a foglalkoztatottak 7%-át, 13,3 ezer főt érintve 1828,2 millió Ft nagyságrendben, mely az összes kedvezmény 43%-ával a második legnagyobb összegű. A szociális hozzájárulási adókulcs 2020. július 1-jei mérséklődése, valamint a koronavírus-járvány miatt hozott intézkedések ellenére 2020. évben a kedvezmények összesített nagysága 8,6%-kal nőtt az érintett munkavállalók számának 2,9%-os emelkedése mellett. Ezáltal az egy munkavállalóra jutó 12 havi átlagos kedvezmény mértéke az országos átlagot 7,3 ezer Ft-tal meghaladóan több mint 184,1 ezer Ft-ot tett ki, amely egy év távlatában 5,5%-os emelkedést takar. Átlagosan mintegy 6150 munkavállaló együttesen 1631 millió Ft családi járulékkedvezményt tudott érvényesíteni úgy, hogy a kedvezményt érvényesítők száma közel 5%-kal mérséklődött, míg az igénybe vett kedvezmények összege 3,5%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest. A gyermeket nevelő magánszemélyek ezáltal átlagosan az előző évi azonos időszakit több mint 1700 Ft-tal, az országos adatokat mintegy 610 Ft-tal meghaladva 22.106 Ft-tal több jövedelemből gazdálkodhattak.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 26. oldal

26 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

TÁJÉKOZTATÓ A GAZDASÁGI ÉS ADÓZÁSI FOLYAMATOK 2020. ÉVI ALAKULÁSÁRÓL GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN AZ ÁFABEVALLÁSOK ÖSSZESÍTETT ADATAI ALAPJÁN Gazdasági mutatók alakulása Hazánkban 2020. évben a bruttó hazai termék (GDP) a KSH gyorstájékoztatója1 alapján 5,0%-kal csökkent az egy évvel korábbihoz képest. Ebben szerepet játszott a szolgáltatások (–4,8%), az ipar (–4,8%), az építőipar (–9,4%) és a mezőgazdaság (–6,7%) hozzáadott értékének visszaesése. A végső fogyasztás volumene 2,0%-kal, az exporté 6,7%-kal, az importé 3,9%-kal mérséklődött. Ezáltal előbbi 1,3%-ponttal, míg a külkereskedelmi forgalom egyenlege összességében 2,4%ponttal járult hozzá a gazdasági recesszióhoz. 2020 utolsó napján az egy évvel korábbit 2,1%-kal meghaladó, 83.548 számú „élő”, Győr-Moson-Sopron megyei székhelyű adóalanyból 20.529 tartozott az áfa hatálya alá, amely 5,4%-kal több a bázisidőszakinál. Az áfaalanyok ¾ részét kitevő társas vállalkozások és az ¼-nyi egyéni gazdálkodók száma is arányosan növekedett az egyszerűsített adózási módok térnyerése ellenére is.

Jogszabályi változások, koronavírus-járvány kezelésére hozott átmeneti intézkedések A bevallási adatok összehasonlítását befolyásoló, az áfatörvényben 2020. január 1-jétől hatályba lépett legfontosabb törvényi változás, hogy a kereskedelmi szálláshely-szolgáltatás adómértéke 18%-ról 5%-ra csökkent. Továbbá a főszabály szerint 2019. december 31-ét követően már nem alkalmazható a lakóingatlanok esetében az 5%-os adómérték. Azonban ha 2018. november 1-jén az ingatlan már végleges építési engedéllyel rendelkezett vagy bejelentették (ha egyszerű bejelentéshez kötött), akkor még 2023. december 31-ig használható a kedvezményes adókulcs. 2020. január 1-jével megszűnt az egyszerűsített vállalkozói adó, a hatálya alá tartozó adózók egy része áfaalannyá vált. A számlázást érintő változások közül kiemelendő, hogy az online számlaadat-szol-

Az értékesítési forgalom alakulása

AZ ÜZLETI FORGALOM ALAKULÁSA 2019–2020. ÉVBEN

MILLIÁRD Ft

-3,4%

7 000

1 000

3 824

2 000

3 923

3 000

6 460

2 767

-2,5%

4 000

6 690

5 000

2 636

-4,7%

6 000

HATÁRON TÚLI ÉRTÉKESÍTÉS 2019

1 2

2020

gáltatási kötelezettség minden belföldi adóalany részére minden belföldön teljesített ügyletről kibocsátott számlára kiterjesztésre került. A számlakibocsátási határidő 15 napról 8 napra csökkent, a számla-, nyugtaadásra kötelezettek köre bővült és kötelező lett a termékbeszerző, szolgáltatást igénybe vevő adószámának feltüntetése. A márciusban berobbant Covid-járvány miatt kialakult vészhelyzet negatív hatásait év közben számos kormányzati intézkedés próbálta tompítani. A helyi önkormányzati kör általánosforgalmiadó-fizetésre kötelezett adóalanyai esetében az adómegállapítási időszak naptári évre változott, bár az önkormányzatok egy része a rendelkezést követően élt a gyakorítás lehetőségével, illetve a bevallásgyakoriságtól függetlenül teljesített adóbefizetést. A másik jelentős intézkedés a gyorsított kiutalási határidők bevezetése volt a kis- és középvállalkozásoknál (75 nap helyett 30 napra, megbízható cégek esetében 30 napról 20 napra rövidült). Az adózók továbbá könnyebben vehették igénybe a fizetéskönnyítési lehetőségeket is.

BELFÖLDI ÉRTÉKESÍTÉS

ÜZLETI FORG. ÖSSZESEN

A megyében székhellyel rendelkező vállalkozások által benyújtott áfabevallásokban2 megjelenő üzleti forgalom 6.460 milliárd Ft-ot tett ki, 3,4%-kal elmaradva az egy évvel korábbitól. Országos szinten minimális, 0,3%-os mérséklődést mértünk. A megyei üzleti forgalom 230 milliárd Ft-os csökkenéséhez a feldolgozóipar 59 milliárd Ft-tal, a kereskedelem-gépjárműjavítás 55 milliárd Ft-tal, az ingatlanügyletek és az egyéb, nem kiemelt ágazatok 42-42 milliárd Ft-tal járultak hozzá. Csupán a mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat (+16 milliárd Ft) és a villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátás területén (+8 milliárd Ft) tapasztaltunk emelkedést, mely azonban a fentieket összességében nem volt képes kiegyenlíteni. Az üzleti forgalom döntő része, 66,8%-a továbbra is a feldolgozóiparban realizálódott, amely a legtöbb ágazatot sújtó negatív tendenciák következtében arányaiban 1,4%-os erősödést jelent 2019. évhez képest. Ezen

KSH GYORSTÁJÉKOZTATÓ Bruttó hazai termék (GDP), 2020. IV. negyedév (második becslés), közzététel: 2021. március 2. Az elemzésben a NAV Adattárház áfa-adatszolgáltatás moduljából nyert adatok a bázisidőszakban 2020. 03. 06-i, a tárgyidőszakban 2021. 03. 08-i állapot szerintiek.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 27. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 27

AZ ÉRTÉKESÍTÉSI FORGALOM ÁGAZATI MEGOSZLÁSA 2019. ÉS 2020. ÉVEKBEN

% 100

2,7% / 3,0% MEZŐGAZDASÁG, ERDŐGAZDÁLKODÁS, HALÁSZAT

65,4% / 66,8% FELDOLGOZÓIPAR

2,0% / 2,2% VILLAMOS ENERGIA

4,4% / 4,1% ÉPÍTŐIPAR

14,9% / 14,6% KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS

2,3% / 2,2% SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

0,9% / 07%

SZÁLLÁSHELY-SZOLGÁLTATÁS, VENDÉGLÁTÁS

PÉNZÜGYI, BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉG

INGATLANÜGYEK

2020

2019

*ELŐZETES ADAT

2,2% / 1,7%

belül a közútijármű-gyártás területén mutatkozott a legjelentősebb, 72 milliárd Ft-os visszaesés, melyet némileg kompenzált a villamos berendezések gyártásánál mutatkozó 17 milliárd Ft-os többlet. A legtöbb ágazat részesedése – a fent kiemeltek kivételével – stagnált vagy csökkent. Súlyából az ingatlanügyletek szektor (1,7%) és az egyéb ágazatok (4,3%) veszítette a legtöbbet, egységesen 0,5%-pontot. Az üzleti forgalom kedvezőtlen változása a határon túli értékesítés 2,5%-os és a belföldi forgalom 4,7%-os mértékű visszaesésének együttes eredménye. Az előző évekhez hasonlóan a megyei forgalom többségi, 59,2%-os része országhatáron kívül realizálódott. Ez az arány 0,6%-ponttal nőtt az egy évvel korábbihoz (58,6%) képest. Volumene 2,5%-kal 3.824 milliárd Ft-ra reduká-

4,8% / 4,3% EGYÉB ÁGAZATOK

% (2019 / 2020)

0,4% / 0,4%

lódott a 2019. évihez viszonyítva, míg országosan enyhe, 0,5%-os emelkedés jelentkezett. Országosan a bel- és külpiaci értékesítés megoszlása érdemben eltér a megyeitől, a határon túli forgalom 31%-os, a belföldi 69%-os részarányt képviselt. A megyei külpiaci forgalom a feldolgozóiparban koncentrálódott, ami az összes határon túli értékesítés 94,3%-át adta. A 99 milliárd Ft-os összmegyei redukció közel 40%-át ez az ágazat, míg 60%-át a külkereskedelemből 2020-ban már csak 3,8%-kal részesedő (–1,4%-pont) kereskedelem, gépjárműjavítás realizálta. A feldolgozóiparon belül a közútijármű-gyártás 87 milliárd Ft-os (–2,9%) visszaesésének egy részét a villamos berendezések gyártása (+15 milliárd Ft, +92,7%) és az élelmiszer-, ital- és dohány-

termék-gyártás (+12 milliárd Ft, +26,2%) kiviteli többlete kompenzálta. A kereskedelem ágazat forgalomzuhanásának (–60 milliárd Ft) fő oka, hogy a gépjármű-motorkerékpár kereskedelem/javítás alágazat határon túli forgalma a negyedére zsugorodott. Ezzel szemben a mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat ágazat súlya – köszönhetően a 4 milliárd Ft-os forgalombővülésének – 1,0%ra erősödött, míg a többi kiemelt szektor részesedése 0,5% alatt maradt. Adóalanyi szempontból a határon túli értékesítés erősen koncentrált, hiszen több mint 68%-át egyetlen vállalat adta, habár súlya 2019-hez képest 2,5%-ponttal csökkent. A TOP 10 külpiaci forgalmazó együttes részesedése 2020. évben 79,9% volt, míg a 10 milliárd Ft-ot meghaladó 33 adózó együttes súlya már közel 88%-ot tett ki. A külpiaci értékesítést vallók (2579 db) forgalmának átlaga némileg csökkent a bázisévhez képest, és kevéssel 1,5 milliárd Ft alatt maradt, középértéke pedig továbbra sem érte el az 5 millió Ft-ot. Az árfolyamhatások számottevő mértékben torzították a reálfolyamatokat. A forint árfolyamának EUR-val (+7,9%) és az USD-vel szembeni (+5,9%) gyengülése a kivitel volumenének a kimutatottnál nagyobb mértékű csökkenését jelzi. A megyéből külpiacra történő értékesítés 90,4%-a az Európai Unió tagállamaival bonyolódott, súlya a 2019. évihez képest (92,3%) 1,9%-ponttal csökkent. A 3.456 milliárd Ft közösségen belüli forgalom öszszege 4,6%-kal alacsonyabb az egy évvel korábbinál. A nem egész 10%-nyi közösség területén kívülre történő értékesítés azonban 21,9%-kal (+67 milliárd Ft) felülmúlta az előző évit. Értéke 368 milliárd Ft-ot tett ki, ezzel súlya a teljes határon túli értékesítés 9,6%-ára erősödött a járműipari relációváltással összefüggésben. Országosan viszont ellentétes a tendencia, a közösségen kívüli forgalom 7,5%-kal mérséklődött a határon túli összértékesítés nem egész ¼ részét adva, a közösségi értékesítés pedig emelkedett (+3,4%) az előző évihez képest. 2020. évben a belföldi piacokra történő megyei értékesítés aránya az üzleti forgalmon belül 0,6%-ponttal 40,8%-ra mérséklődött. A hazai forgalom 2.636 milliárd Ft-os megyei értéke 4,7%-kal (–131 milliárd Ft) elmaradt az egy évvel korábbitól, miközben országos szinten ennél alacsonyabb, 0,7% volt a mérséklődés úgy, hogy a fogyasztói árak 3,3%-kal nőttek. A hazai forgalmon belül a kereskedelem, gépjárműjavítás ágazat súlya 30,3%ra erősödött (+1,6%-pont), mivel a bázisévhez mérten 0,6%-os (+5,1 milliárd Ft) többlete jelentkezett. A feldolgozóipar részesedése 0,6%-ponttal 27,0%-ra emelkedett annak ellenére, hogy forgalma 2,7%-kal (–20 milliárd Ft) mérséklődött. A legnagyobb arányú visszaesést az egyéb, nem kiemelt ágazatok (–14,1%) és az ingatlanügyletek (–29,1%)

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 28. oldal

28 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

A HATÁRON TÚLI ÉRTÉKESÍTÉS ALAKULÁSA 2019–2020 ÉVBEN

MILLIÁRD Ft 5 000

4 000

301 +21,9%

3 000

2 000

1 000

368

➜➜

szektorba tartozó adózók realizálták összesen 43-43 milliárd Ft értékben, melyet az építőipar követ közel –30 milliárd Ft-tal (– 10,1%). A pandémia által leginkább sújtott szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás 2019hez viszonyítva elveszítette forgalma negyedét (–15 milliárd Ft; –25,3%), így súlya nem éri el a 2%-ot. Ezzel szemben kedvező változások zajlottak a mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászatban, hiszen hazai eladásuk 13 milliárd Ft-tal múlta felül az előző évit (+8,8%), melynek következtében részesedésük 0,7%-ponttal 5,9%-ra emelkedett. A belföldi adóalanyi teljesítmények nagyobb szórást mutatnak a külpiacinál. A megyében több mint 17 ezer adózó szerepeltetett bevallásában kisebb-nagyobb hazai értékesítést, mely közül a legnagyobb a teljes megyei érték csupán 3,3%-át tette ki, míg az

3 622

-4,6% 3 456

2019

2020

A BELFÖLDI ÉRTÉKESÍTÉS ÁGAZATI MEGOSZLÁSA 2020 KÖZÖSSÉGEN BELÜLRE TÖRTÉNŐ ÉRTÉKESÍTÉS

MEZŐGAZDASÁG, ERDŐGAZDÁLKODÁS ÉS HALÁSZAT

FELDOLGOZÓIPAR

5,9% 27,0%

VILLAMOSENERGIA-, GÁZ-, GŐZ-, VÍZELLÁTÁS

5,4%

ÉPÍTŐIPAR

9,9%

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS

30,3%

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

5,1%

SZÁLLÁSHELY-SZOLG., VENDÉGLÁTÁS

1,6%

PÉNZÜGYI, BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉG

0,8%

INGATLANÜGYLETEK

4,0%

EGYÉB ÁGAZATOK

10,0%

első 10 szereplő aránya 18,4% volt. Legalább 10 milliárd Ft-os hazai forgalmat 25 adózó ért el, ők adták az összes forgalom több mint negyedét (26,3%). A kulcsonkénti besorolás szerint a megyei vállalkozások értékesítésének döntő része – 77,7%-a – továbbra is a legmagasabb (27%-os) adókulcs alá tartozott, de volumene 0,5%-kal elmaradt az egy évvel korábbitól. Ennek ellenére részesedése 3,3%-ponttal erősödött, köszönhetően annak, hogy az alacsonyabb adómértékhez köthető adatokban jelentősebb visszaesések mutatkoztak: a 18%-os kulccsal adózó termékek forgalma 17,5%-kal, az 5%-osé 30,3%-kal, az adólevonási joggal járó adómentes értékesítésé 8,9%-kal maradt el a bázisévitől. Így utóbbié 14,1%-ra (–0,7%pont), az 5%-os kulcs súlya pedig 6,5%-ra (–2,4%-pont) mérséklődött. Mindezek hatá-

KÖZÖSSÉG TERÜLETÉN KÍVÜLRE TÖRTÉNŐ ÉRTÉKESÍTÉS

sára az értékesítéshez kapcsolódó átlagos adókulcs mértéke 21,6%-ra emelkedett (+0,7%-pont).

A beszerzési forgalom alakulása Az összes termék és szolgáltatás beszerzést terhelő adóalapja 5.427 milliárd Ft-ot tett ki a megyében, amely 4,5%-kal elmaradt az előző évi értéktől, míg az országos átlagos csökkenés minimális, 0,3%-os volt. A teljes megyei beszerzés közel kétharmada (65,8%) a feldolgozóiparban realizálódott, de mértéke 4,8%-kal alacsonyabb (–180 milliárd Ft) a bázisévhez képest. A kereskedelem, gépjárműjavítás ágazat részaránya 14,9%-ra csökkent (–0,5%-pont) a 66 milliárd Ft-os (–7,6%) visszaesésnek felróhatóan.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 29. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 29

A BESZERZÉSEK ALAKULÁSA 2019–2020. ÉVBEN

MILLIÁRD Ft -4,5%

2 000 1 000

5 427

5 682

3 000

2 457

4 000

2 568

5 000

-4,6%

3 114

-4,3%

6 000

2 970

7 000

HATÁRON TÚLI BESZERZÉS 2019

BELFÖLDI BESZERZÉS

ÖSSZESEN

TERMÉK- ÉS SZOLGÁLTATÁSBESZERZÉSEK

2020

A harmadik helyen álló szállítás, raktározás ágazat részesedése 4,1%-ra erősödött a közel 8 milliárd Ft-os bővülés (+3,5%) következményeként. Ezenkívül csak a mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat (+15 milliárd Ft; +8,9%) és a villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátás szektorok (+19 milliárd Ft; +18,8%) beszerzése nőtt az előző évhez viszonyítva, így súlyuk egységesen 0,4%-ponttal – előzőé 3,3%, utóbbié 2,2% – magasabb. A belföldi beszerzés 4,6%-kal, a határon túlról történt beszerzés pedig 4,3%-kal csökkent 2019. évhez viszonyítva. Ez a visz-

szaesés az összes beszerzés összetételében csupán minimális (0,1%-pontos) változást hozott a külpiac részarányának javára, azonban a hazai beszerzés súlya továbbra is magasabb, 54,7%. Országos szinten a beszerzés relációnkénti megoszlásában a megyeinél sokkal erősebb – több mint 2/3-os – a hazai piac szerepe. Országosan a belföldi beszerzésnél 0,7%-os csökkenést, a határon túlinál pedig 0,6%-os bővülést mértünk, ezzel mindkét változás kedvezőbb volt a megyei dinamikáknál.

A HATÁRON TÚLI BESZERZÉS ALAKULÁSA 2019–2020 ÉVBEN

MILLIÁRD Ft

252

➜ ➜

3 000

+13,8%

2 000

1 000

2 316

-6,3%

287

2 170

2019 KÖZÖSSÉGEN BELÜLI BESZERZÉS

2020 IMPORT

A belföldi beszerzések legnagyobb része a feldolgozóiparban bonyolódott, de 47,7%os súlya 0,7%-ponttal alacsonyabb a bázisidőszakinál: a 90 milliárd Ft-os (–6,0%) viszszaesésben a legnagyobb szerepe a járműgyártás alágazatnak (–76 milliárd Ft) volt. A második helyen az arányokat tekintve a kereskedelem, gépjárműjavítás szektor áll 21,7%-kal, melynek részesedése annak ellenére növekedett (+0,4%-ponttal), hogy 2019hez képest 19 milliárd Ft-tal kevesebb forgalom kötődött hozzá a tárgyidőszakban. Az építőipar 6,5%-kal (–7 milliárd Ft; –3,3%) a harmadik. A beszerzés értékének növekedése csak két szektorban – a mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat (+11 milliárd Ft; +7,3%) és a villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátás (+18 milliárd Ft; +18,3%) – volt mérhető, így előbbi aránya 0,6%-ponttal 5,4%-ra, utóbbié 0,8%-ponttal 4,0%-ra erősödött. A kulcsonkénti besorolás alá tartozó belföldi beszerzésen belül enyhébb eltolódás történt az alacsonyabbak irányába, mely az előző évhez viszonyított pozitív mérlegük eredménye. 95,9%-os részarányával továbbra is a 27%-os adókulcs dominált, öszszege azonban 5,0%-kal elmaradt a tavalyitól. Az 5%-os kulcs súlya 3,0%-ra (+0,3%pont), az adómentesé 0,5%-ra (+0,1%-pont) emelkedett. A 2020. évi belföldi beszerzés átlagos adókulcsa 26,1%-os volt, mely az előző évivel közel megegyező (–0,1%-pont). A határon túlról történt beszerzés értéke 2.457 milliárd Ft, ami az egy évvel korábbitól 4,3%-kal maradt el. A külpiacon belül a közösségi beszerzés 6,3%-kal viszszaesett, míg a harmadik országos importnál 13,8%-os bővülés volt tapasztalható. Ennek következtében utóbbi aránya elérte a 11,7%-ot (+1,9%-pont). A nemzetgazdasági ágak közül a feldolgozóipar részesedése a legmagasabb mind a közösségen belüli (90,3%; +1,9%-pont), mind az importbeszerzésnél (68,1%; –10,2%pont). EU-n belül a kereskedelem, gépjárműjavítás ágazat aránya (7,1%) jelentős még, de súlya 1,6%-kal elmaradt a bázisidőszakitól. Harmadik országos relációban pedig a szállítás, raktározás ágazat kiemelendő, mely a tárgyévben történt 36 milliárd Ft-os növekedés hatására részesedését 28,3%-ra növelte (+10,5%-pont). Az áfabevallások alapján a külpiaci értékesítés és a határon túli beszerzés különbségeként számított külpiaci áruforgalmi egyenleg 1.367 milliárd Ft-ot tett ki, amely 12 milliárd Ft-tal (+0,8%) több, mint egy évvel korábban. A kedvező változás annak a következménye, hogy a határon túli értékesítés kisebb mértékben csökkent (–2,5%), mint a behozatal (–4,3%).

A beruházások alakulása A megye vállalkozásai – a bevallások adatai alapján – 238 milliárd Ft összegben valósítottak meg fejlesztést, amely 10,8%-kal elmaradt az egy évvel korábbitól. Országosan

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 30. oldal

30 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

ezzel szemben 1,9%-kal emelkedett a beruházások összege. A fejlesztések döntő része, 78,9%-a továbbra is tárgyieszköz-beszerzéssel valósult meg, de mértéke több mint ötödével (–21,6%; –52 milliárd Ft) csökkent 2019. évhez képest. A beruházások fennmaradó részét kitevő saját rezsis beruházás értéke azonban a tárgyév során közel megduplázódott (+83,3%) az előző évhez viszonyítva, és meghaladta az 50 milliárd Ft-ot. A beruházások 45,7%-át, 109 milliárd Ft-ot a feldolgozóiparban valósították meg, mely volumen – folytatva az előző évek tendenciáját – 15 milliárd Ft-tal (–11,7%) csökkent a bázisidőszakhoz képest. A mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat részesedése a tárgyidőszakban elérte a 13,8%-ot (+3,0%-pont), a harmadik helyre pedig a vil-

lamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátás került 9,2%-kal (+2,7%-pont). Csupán ez a két terület tudott jelentősebb – 4 milliárd Ft-ot meghaladó – bővülést elérni, miközben a szektorok többségénél negatív irányú változás állt be. A szállítás, raktározás ágazat súlya több mint felével 5,5%-ra mérséklődött, egyetlen adózó 2019-es nagy összegű beruházása révén.

Az általánosforgalmiadókötelezettség alakulása A bevallások összesített adatai alapján 2020. évben az összes ﬁzetendő adóalap 4,0%-kal volt alacsonyabb a bázishoz viszonyítva, miközben a hozzá kapcsolódó ﬁzetendő adó kisebb ütemben, 3,8%-kal csökkent, és 1.404

milliárd Ft-ot tett ki. A fizetendő adó alapjának átlagos adóterhelése nem változott 2019-hez képest, továbbra is 14,6%. Az összes beszerzéshez kapcsolódó adóalap – a fizetendő adóalapnál nagyobb mértékben – 4,5%-kal maradt el az előző évitől, miközben a beszerzést terhelő adó 4,7%kal mérséklődött. Ennek ellenére az összes beszerzés átlagos 26,5%-os adóterhelése évek óta változatlan. A megyei áfabevallásokban 2020-ban összesen 221 milliárd Ft befizetendő adó és 254 milliárd Ft visszaigényelhető adó jelent meg. Az előző évhez viszonyítva a befizetendő adó 2,7%-kal emelkedett, míg a visszaigényelhető adó 3,4%-kal csökkent. Az ellentétes folyamatok hatására az áfa egyenlege 33 milliárd Ft visszaigényelhető adó. Ez az előző évi negatív egyenleg közel

A BERUHÁZÁSOK MEGOSZLÁSA ÉS ÖSSZEGÉNEK VÁLTOZÁSA NEMZETGAZDASÁGI ÁGAK SZERINT A BÁZISÉVHEZ VISZONYÍTVA 2020. ÉVBEN

FELDOLGOZÓIPAR (–11,7%)

45,7%

MEZŐGAZDASÁG, ERDŐGAZDÁLKODÁS, HALÁSZAT (+14,2%)

13,8%

VILLAMOSENERGIA-, GÁZ-, GŐZ-, VÍZELLÁTÁS (+26,4%)

9,2%

BERUHÁZÁSOK

2020 0,9% 0,3% 8,3%

7,0%

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS (+3,7%)

5,9%

INGATLANÜGYLETEK (–8,5%)

5,5% 3,4%

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS (–57,7%) ÉPÍTŐIPAR (–10,1%)

SZÁLLÁSHELY-SZOLGÁLTATÁS, VENDÉGLÁTÁS (–8,3%)

PÉNZÜGYI, BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉG (–33,3%)

EGYÉB, NEM KIEMELT ÁGAZATOK (–14,0%)

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 31. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 31

BESZERZÉS ÉS ÉRTÉKESÍTÉS ADÓALAPJÁNAK VÁLTOZÁSA A HAVI BEVALLÁSOK ALAPJÁN 2020. ÉVBEN

% 160 140 120 100 80 60 40 20 0

JANUÁR

FEBRUÁR

HATÁRON TÚLI ÉRTÉKESÍTÉS ADÓALAP

MÁRCIUS

ÁPRILIS

MÁJUS

BELFÖLDI ÉRTÉKESÍTÉS ADÓALAP

kétharmada (68,8%), ami 15 milliárd Ft-os egyenlegjavulást jelent. Országos szinten a beﬁzetendő adó 1,4%-kal, a visszaigényelhető adó pedig 0,6%-kal nőtt 2019. évhez viszonyítva, melynek hatására a pozitív áfaegyenleg 2,0%kal emelkedett. A megyében a beﬁzetendő adó (+6 milliárd Ft) az ágazatok közül a feldolgozóiparban növekedett a legjobban (+3 milliárd Ft), melyet a szállítás, raktározás és a kereskedelem, gépjárműjavítás követ egyaránt 2–2 milliárd Ft-tal. A villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátáshoz kapcsolódó vállalkozások viszont 2 milliárd Ft-tal alacsonyabb összeget szerepeltettek bevallásaikban az egy évvel korábbihoz képest. A visszaigényelhető adó (–9 milliárd Ft) csökkenéséhez szintén nagyrészt a feldolgozóipar (–7 milliárd Ft) járult hozzá, melyet a kereskedelem, gépjárműjavítás (–2 milliárd Ft) követett. Ezzel szemben a mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászaté közel 2 milliárd Ft-tal emelkedett 2019. évhez viszonyítva. Legjelentősebben a visszaigényelhető adó egy autóipari társaságnál mérséklődött. Összességében a megyei illetékességű általánosforgalmiadó-bevallások összesített adataiból származó információk kellő tájékoztatást nyújtanak a térségi vállalkozások bel- és külpiaci értékesítésének és beszerzéseinek változásáról, a beruházások aktivitásáról, és ennek kapcsán a gazdasági folyamatok és tendenciák alakulásáról. 2020 a tavasszal kiteljesedő pandémia okozta negatív gazdasági környezet miatt különleges volt, hiszen az év első hónapjaiban mutatkozó pozitív folyamatok az I. negyedév végén hirtelen megtörtek. A gyárbezárások, termelési és értékesítési problémák hatása különösen a

JÚNIUS

JÚLIUS

AUGUSZTUS

BELFÖLDI BESZERZÉS ADÓALAP

márciustól júniusig terjedő időszakban érvényesült, és csak a járvány sújtotta szektorok egy részének sikerült az utolsó két negyedévben ismét egy kedvező pályára állnia – mint azóta kiderült, a világjárvány következő hullámáig sajnos csak időlegesen. Győr-Moson-Sopron megye 2020. évi gazdasági eredményei az előző évhez képest gyengébben alakultak. A kiemelt mutatók dinamikája amellett, hogy többnyire csökkent, az országos átlagnál is szerényebb volt, csupán a harmadik országos export- és importmutatókban jelentkezett két számjegyű erősödés 2019-hez viszonyítva. Súlyuk azonban nem annyira jelentős, hogy

SZEPTEMBER

OKTÓBER

NOVEMBER

DECEMBER

HATÁRON TÚLI BESZERZÉS ADÓALAP

hatásuk számottevően pozitív irányba lendítette volna el a bevallások összesített fő számait. A beruházások is vegyes képet mutatnak, hiszen a tárgyieszköz-beszerzés még mindig meghatározó, de eltolódást lehetett megﬁgyelni a saját vállalkozáson belül végzett beruházások irányába. A megye gazdasága erősen kitett a járműiparban zajló változásoknak, melyet a járvány – már a megelőző autóipari világpiaci események, piaci átrendeződés és recesszió miatt is – különösen erősen sújtott. A veszélyhelyzet által kiváltott időszakos gyárleállításokat legelőször itt hajtották végre, és az azt követő helyi és globális ellátási láncokban fellépő problémák hatásai kimutathatóak mind az értékesítés, mind a beszerzés területén nemcsak e szektorban, hanem az azzal szoros kapcsolatban lévő egyéb feldolgozóipari területeken is. Ezzel szemben a kialakult gazdasági környezet viszont más termelő alágazatok erősödését (villamos berendezések, számítástechnikai/elektronikai, optikai termékek gyártása, élelmiszer-, italés dohányipar) eredményezte. A megyei kereskedelemben a nagykereskedelem mutatói javultak, míg a kiskereskedelemé és a gépjármű-kereskedelemé romlottak. Növekményt minden mutató tekintetében az előző évhez viszonyítva a mezőgazdaság, erdőgazdálkodás, halászat és a villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátás tudott felmutatni, de súlyuk a forgalmi adatokat tekintve a megye erősen iparorientált közegében csekély: együttesen csak a belföldi értékesítésnél haladja meg a 10,0%-ot. Ezzel szemben a beruházásoknál betöltött szerepvállalásuk sokkal jelentősebb, hiszen ennek a két szektornak köszönhető a 2020-as területi fejlesztések közel negyede.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 32. oldal

32 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

KAMARAI MUNKACSOPORTOK KERESIK A MEGYE GAZDASÁGÁNAK JÖVENDŐ KITÖRÉSI PONTJAIT

HARMINCEZER VÁLLALKOZÁS AKCIÓTERVE KÉSZÜL A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara vezetése, tagságának jelentős része úgy véli, a térség gazdasága a paradigmaváltás lehetősége előtt áll. A lehetőség valósággá konvertálása érdekében azonban cselekedni kell, mégpedig lehetőleg átgondoltan, tervszerűen. Ezért hozta létre a kamara azokat a gazdaságfejlesztési munkacsoportokat, melyek a gazdaság szereplőinek valós igényeire alapozva hivatottak meghatározni a lehetséges kitörési pontokat. A gazdaságfejlesztési munkacsoportok tevékenységéről Molnár Albertet, a kamara Győri Térségének elnökét kérdeztük. Milyen igény hívta életre a gazdaságfejlesztési munkacsoportokat? Tavaly a kamarai választásokat követően megalakult új elnökség azonnal szembekerült a pandémiás helyzet kihívásaival. A krízis okozta nehézségek azonnali beavatkozást igénylő orvoslásán túl felismertük, hogy az élet normalizálódását követően a válság alkalmat ad a helyzetünk újraértékelésére, és itt a lehetőség, hogy új irányokat, új víziókat fogalmazzunk meg a vállalkozások jövőjét illetően. A történelem során azt tapasztalhattuk, hogy eddig 40–50 évente változott meg jelentősen a gazdasági környezet, jöttek ipari forradalmak, de mára ez a folyamat felgyorsult. Azt látjuk, hogy miközben egyes vállalkozások már az Ipar 4.0 technológiáit napi szinten alkalmazzák, addig mások még a 3.0-ig sem jutottak el. Márpedig aki lemarad, annak a működése válik hosszú távon lehetetlenné. Megfogalmazódott tehát az igény arra, hogy a lemaradókat segítsük a felzárkózásban, az élenjárókat pedig ösztönözzük a további fejlődésre. Annak érdekében hoztuk létre a gazdaságfejlesztési munkacsoportokat, hogy összefogással alakítsunk ki

Az értékesítést illetően fontos kérdés az online tér szerepe, térfoglalása, mely szegmensekben életképes és melyekben nem, meddig hat az élményalapú vásárlás vonzereje, hol van az online értékesítésnek létjogosultsága, s hogy lehet a változásokhoz alkalmazkodni, sőt, profitálni abból. MOLNÁR ALBERT, Gazdaságfejlesztési MCS

a gazdasági szereplők elvárásainak megfelelő koncepciót, amelyhez hozzárendelve a rendelkezésre álló pályázati forrásokat, jelentősen javíthatjuk a térség vállalkozásainak versenyképességét. Mely területekre fókuszálnak és milyen összetételűek a munkacsoportok? Tíz csoport jött létre, mindegyik sajátos feladatot kapott. Így a kutatás-fejlesztésre, a zöldgazdaságra, a szellemiségre, az infra-

struktúrára és épített környezetre, a szolgáltatásokra, a digitalizációra, az oktatás és humánerőforrás-gazdálkodásra, a termékek előállítására, a termékek értékesítésére, valamint a társadalmi együttműködésre fókuszál egy-egy team. Az egyes csoportok öszszetételénél ﬁgyeltünk arra, hogy kapjanak képviseletet minden területen a kis-, közepes és nagyvállalatok, az egyetemi, tudományos élet, a női vállalkozók, és a nagy hagyománnyal rendelkező, valamint az új cégek is.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 33. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 33

ségét. S ami a legfontosabb: a megyei vállalkozások döntő többségében megvan a hajlandóság, a nyitottság az új technológiák alkalmazására. Ezzel összefüggésben megkerülhetetlen a digitalizáció kérdése, mellyel külön munkacsoport foglalkozik, hiszen ez a dimenzió szinte valamennyi ágazatban megjelenik a jövőben. A termék-előállítás területén egyértelmű, hogy az autóipar dominanciáját érdemes lenne az élelmiszer- és feldolgozóipar, valamint a szoftvergyártás termékeivel ellensúlyozni, a megye iparának több lábon kellene állni. Az értékesítést illetően fontos kérdés az online tér szerepe, térfoglalása, mely szegmensekben életképes és melyekben nem, meddig hat az élményalapú vásárlás vonzereje, hol van az online értékesítésnek létjogosultsága, s hogy lehet a változásokhoz alkalmazkodni, sőt, proﬁtálni abból. Vizsgáljuk, hogy az ügyviteli szolgáltatásokon túl milyen egyéb üzleti rendezvényszervezési, egészségügyi, kulturális, oktatási szolgáltatásokra lehet a jövőben valós igény, milyen szerepet kaphat a humán erőforrás a gazdaságban 10–15 év múlva, és melyek lesznek azok a munkakörök, melyek betöltését átveszi a mesterséges intelligencia. A kutatás-fejlesztés talán legfontosabb ösztönzője a megfelelően inspiráló környezet megteremtése, az ezt szolgáló infrastruktúra, technológia, például a megfelelő internetes sávszélesség biztosítása. És persze mindezeket társadalmi, szellemi dimenzióban is el kell helyeznünk, ﬁgyelve a zöldgazdaságban rejlő lehetőségekre és értékeink megőrzésére.

A Győri Térség jövőjéről így összesen 102 csoporttag gondolkodik. Tiszteletre méltó, ahogy a résztvevők napi elfoglaltságaik, gondjaik mellett is szánnak időt, energiát arra, hogy a közös jövőnkről gondolkodjanak. A csoportok megalakulását követően szembesültünk azzal, mekkora feladatot jelent ez a tevékenység. Ahhoz, hogy ütemesen haladjon a munka, legalább havi 1–2 alkalommal eszmét kell cserélniük a tagoknak, s ez a szükséglet magával hozott egy aktív közösségi életet, ami persze most elsősorban az online térben kap helyet. Az eddigi tevékenység alapján elmondható, hogy példaértékű összefogást és aktivitást tapasztalunk a felkért résztvevők között, a kiemelkedő képzettségű, nagy tapasztalattal, vállalatvezetői gyakorlattal rendelkező tagok adják a garanciát arra, hogy hiteles koncepció szülessen munkájuk eredményeképpen. Csak a Győri Térségben álltak fel ilyen munkacsoportok? A Győri Térség mellett a Mosonmagyaróvári és a Fertő–Rábaközi Térségben is alakultak ugyanilyen csoportok, előbbi munkájában 60 vállalkozó, utóbbiéban 40 vállalkozó vesz részt. Így összességében mintegy 200 gazda-

sági szereplő vesz részt annak az anyagnak az összeállításában, amely reményeink szerint az egész megyére vonatkozó gazdaságfejlesztési koncepciót fogalmaz majd meg. Milyen módszerrel dolgoznak a munkacsoportok? Egy klasszikus SWOT-analízis készítéséből indulunk ki, és egy háromdimenziós megközelítés mentén haladunk. Részletesen feltérképezzük a tevékenységeket – termék-előállítás, értékesítés, szolgáltatás stb. –, elemezzük a működési feltételeket, erőforrásokat és emellett ﬁgyelembe vesszük az Európai Unió irányelveit, azokat a prioritásokat, melyeket a közösség megfogalmaz a pályázati források rendelkezésre bocsátásakor. Ha részleteiben is megnézzük az egyes kategóriákat, röviden hogyan lehetne bemutatni az adottságokat és lehetőségeket? Ha az erőforrásokra tekintünk, rájövünk, hogy bőven van mivel számolnunk, gazdálkodnunk, de szükséges lenne ezek összehangolása. A Széchenyi István Egyetemnek köszönhetően szinte minden képzési típus rendelkezésre áll, melyek magukban hordozzák a fejlesztések megvalósítását, az innovatív megoldások bevezetésének lehető-

Ha elkészülnek az egyes csoportok koncepciói, mi lesz azoknak a sorsa? Arra készülünk, hogy háromtípusú produktumot tegyünk le a képzeletbeli asztalra. Öszszeállítunk egy kormányzati, minisztériumi „nyelven” megfogalmazott igénycsomagot, amely a gazdaság szereplőinek azon elvárásait tükrözi, hogy a rendelkezésre bocsátott európai uniós forrásokra kiírandó pályázatok milyen célokat tartalmazzanak. Emellett konzultálni kívánunk a helyi és megyei önkormányzatokkal is a megfogalmazott terveinkről, együttműködési lehetőséget kínálva a gazdaság fejlesztésére irányuló közös cselekvésre. És végül készül egy, a térség 30 ezer vállalkozásának szóló akcióterv, amely megmutatja, hogy a fejlesztési stratégia hogyan szolgálja a gazdasági szereplők céljainak megvalósítását, a fejlődést. A munkacsoportok tevékenységének fő célja, hogy – a megfogalmazott, leírt koncepciók közreadásán túl – kialakuljon egy párbeszéd minden, az előbbiekben említett szereplő között, amely összefogásra ösztönöz, hogy közösen érjük el a kitűzött célokat, végezzük el az előttünk álló feladatokat. A gazdaság tudatos fejlesztésére van szükség, hogy a ma még meglévő szellemi bázist megőrizzük, a térség vállalkozásainak hatékonyságát növeljük, versenyképességüket erősítsük.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 34. oldal

LEIER HUNGÁRIA KFT. INNOVATÍV VÁLASZOK A PANDÉMIA ÁLTAL FELVETETT KÉRDÉSEKRE

LAPRASZERELT HÁZAK, ZAJMENTES TEREK Hogyan hatott az építőiparra az egy éve tartó pandémia? Milyen megoldásokat kínál a Leier a megnövekedett építkezési igényre és a zajszenynyezésre? Technológiákról, innovatív építőanyagokról, a változás útjáról beszélgettünk Komlós Andorral, a Leier Hungária Kft. ügyvezetőjével. Számos, az építőipart is közvetlenül, ráadásul kedvezően érintő változást vezettek be idén. Vegyük sorra, mik voltak ezek! 2021-ben minden olyan állami támogatást megkap az építőipar, amit eddig szerettünk volna. Ezek közül a legfontosabb, hogy a 27 százalékos áfa után visszaállt a rendszer az 5 százalékos áfára, ez majd az új beruházásokat érinti. Úgy gondoljuk, hogy az év második felétől mutatkozik meg igazán a kedvező hatása, de a beérkező árajánlatkérések már most megemelkedtek a Leiernél is. Az a ta-

pasztalat, hogy a legnagyobb beruházások, társasház-építkezések június-júliusban fognak elindulni. A magánépíttetőket ezenfelül kedvezően érinti még a hárommilliós felújítási program, amely során a felújítási költségek felét állja az állam, maximum hárommillió forintig. Ez utóbbihoz is több megoldást találnak a Leiernél az építkezők, felújítók. Nagyon széles a termékkínálatunk, ami a kertépítést illeti. Beszélhetünk kerítésről, térkőről, járdáról, kocsibehajtókról, teraszokról, illetve kerti rézsűelemekről. Ezekre a termékekre van is most akciónk, amely a leier.hu oldalon megtekinthető. A másik termékcsaládunk, amit keresnek a felújítók, azok a kémények, hisz a fűtés-korszerűsítéskor felmerülhet, hogy új kéményt kell építeni. A Leier kéményrendszerei nagyon könnyen építhetők és biztonságosak. A tavaly tavaszi karanténhoz képest, amikor hirtelen mindenki nekiállt az otthonát szépíteni, hogy látják az idei tavaszt? Tavaly egyfajta bespájzolásról tudtunk beszámolni, mivel akkor nem lehetett tudni, hogy

mennyire akadnak el a beszállítások, hozzáférhető lesz-e egy-egy építőanyag. Most már sokkal többet tudunk. Látszik, hogy az építőipari kivitelezők tevékenységét annyira nem befolyásolta, hisz a szabad levegőn dolgozók gond nélkül tudták folytatni a munkát. Ilyen értelemben a bespájzolás nem jellemző, az viszont igen, hogy a lakosságot nagyon érdekli a felújítási támogatás, rengeteg árajánlatkérés fut be hozzánk, és sok felújítási munka el is indult. Olyannyira, hogy a térkövező, villanyszerelő, burkoló szakemberek több mint egy évre előre le vannak foglalva, kialakult egyfajta munkaerőhiány a piacon. A Leiernek nem volt gondja az építőanyagellátással? Folyamatosan dolgoznak az üzemek, nincs elakadás. Sőt, két üzemünkben, a jánosháziban és a pécsiben már befejeztük a kapacitásbővítést, illetve Hajdúszoboszlón a világ legmodernebb betoncserépgyárát fogjuk felépíteni. Ez a beruházás augusztusban fog lezárulni, ennek eredményeképp szélesebb termékkínálattal és nagyobb mennyiséggel tudunk megjelenni a betoncserepek piacán.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 35. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | 35

úgy dönt, hogy ilyen házat épít, és a kivitelezője is adott, ugyanakkor a kivitelező nem ismeri ezeket az előregyártott elemeket, akkor mi a kivitelezőt nagyon szívesen betanítjuk, megmutatjuk neki, hogyan működik ez a technológia. A győri üzemünk udvarán van is egy tanpályánk, ahol néhány előregyártott fal-, födém- és lépcsőelemet lehet felállítani, összerakni, szétszedni. Nem kell nagy dologra gondolni. Egy családi ház összeépítéséhez egy darura és két-három segédmunkásra van szükség, akik ezeket az elemeket a helyükre illesztik a daru segítségével. Ezt követően kitámasztják, majd betonpumpával kibetonozzák a kérgek közötti részt. Ezek üreges elemek, könnyen szállíthatóak, teljesen sima, egyenletes felületük van, a helyszínen kell kibetonozni, az adja meg a panelek végleges tartását.

Mekkora helyzeti előnyt jelent a Leier számára, hogy saját gyárai vannak országhatáron belül? Mindenképpen előny, sőt, a Leier az a gyártó, aki betontermékekkel országos lefedettséget tud biztosítani, mivel kilenc magyarországi üzemünk van. A legnagyobb szerkezetépítőanyag-gyártó mi vagyunk. További előnyökkel jár, hogy reagáltunk a megnövekedett igényekre. Azt vettük észre, hogy a pandémia hozadékaként egyre több ember szeretne kiköltözni a városból, a zsúfoltan lakott helyekről. Viszont ezek az emberek azzal a problémával találják szemben magukat, hogy szűkös a kivitelezői kapacitás. Erre lehet megoldás, hogy előregyártott elemekből építsen valaki családi házat. Mivel ez a technológia Magyarországon egyelőre nem annyira elterjedt, ezért létrehoztunk egy Leier típusházakat bemutató oldalt a leier.hu oldalon belül. Itt nemcsak a terveket, látványterveket mutatjuk be, hanem azt is, hogy ezekhez a házakhoz az építőanyag ezzel az előregyártott technológiával mennyibe kerül. Támpontot adunk azoknak a laikusoknak, akik nem jártasak az építőiparban, és félnek attól, hogy az építőanyag-költségeik elszabadulnak. Célunk volt ezzel az is, hogy megelőzzük azokat a fals kalkulációkat, amelyek miatt esetleg megijednek az építkezéstől. Hogyan lehet belevágni egy Leier típusház felépítésébe? Ezen az oldalon ötleteket adunk, illetve mintakalkulációkat mutatunk be. Egy építtetőnek szüksége van egy tervezőre és egy kivitelező cégre, mi az építőanyagot biztosítjuk a házához, és segítjük az építtetőt. Ha valaki

Vannak méretbeli korlátaik ezeknek a házaknak? Ez egy nagyon modern technológia, amellyel mi dolgozunk, és semmi köze nincs ahhoz az eljáráshoz, amivel a hatvanas-hetvenes években épültek a panelházak Magyarországon. Amíg a régebbi technológia kötött méretű és alakú lakások legyártására volt alkalmas, addig a mi technológiánk egy teljesen szabad rendszer, gyakorlatilag bármilyen épületet el tudunk készíteni előregyártott elemekből. A saját tervezőcsapatunk szeletekre bontja az épületet, a szeletkéket külön megtervezik, legyártjuk, a kivitelező pedig még egy összeszerelési dokumentációt is kap tőlünk, amely alapján össze tudja építeni a házat. Gyakorlatilag olyan, mintha IKEA-bútort raknánk öszsze. Ahhoz, hogy ezeket az elemeket le tudják gyártani, új üzemet is létre kellett hozni? Ezt a technológiát már 15 éve üzemeltetjük itt, Magyarországon, illetve Ausztriában. Jellemzően az osztrák piacra szállítottuk az elemeket. 2017ben történt még egy bővítés ebben a szegmensünkben, ami által az egyre növekvő magyar igényeket is ki tudjuk szolgálni. Sokan érdeklőd-

Komlós Andor, a Leier Hungária Kft. ügyvezetője

Elérhetőségek: Cím: 9024 Győr, Baross Gábor út 42. Telefon: +36-96/512-550 Fax: +36-96/512-560 E-mail: info@leier.hu www.leier.hu

nek utána, hiszen az így felépült háznak sok esetben jobbak a tulajdonságai, mint egy téglaháznak. A tömege miatt nagyon jó a hőtartása és a zajszűrése is. Társasházak is épülnek ilyen elemekből, amelyeknél nagy előny, hogy a szomszédos lakásokba nehezebben jut át a hang, családi házak esetében is mindenképpen előny, hogy az utca zajait ki tudja zárni. A zaj és annak kizárása fontos tényező, hisz odahaza mindenki békére, csendre, nyugalomra vágyik. Mi van akkor, ha már kész a ház, és kedvezőtlen a zajszűrése? Azt vettük észre, hogy ez sokkal nagyobb probléma, mint amennyire elsőre gondolnánk. Vannak a lakások között átszűrődő belső zajok, amelyek minimalizálására a Leier kéregfal kitűnő megoldást biztosít, illetve vannak a külső zajok, amiket a kérdésre válaszolva úgynevezett Durisol zajárnyékoló kerítéssel lehet csökkenteni. Itt rendkívül fontos a zajárnyékoló fal hangelnyelési tulajdonsága. Erre mi egy speciális puhafadarálék-beton keveréket alkalmazunk, amely gyakorlatilag világszínvonalon nyeli el a hangokat – ez a legjobb jelenleg ismert technológia. Több feltételnek is meg kell felelnie egy ilyen falnak. Kell hogy legyen léghanggátlási tulajdonsága, de még ennél is fontosabb a hang elnyelése. Mert nem elég megakadályozni, hogy a hang ne jusson át a túloldalra, hanem le is kell csökkenteni a zaj erejét. Fontos kritériumok még az esztétikum és a tartósság. Ezek a hangelnyelő falak anyagukban színezhetőek, a felületük pedig speciális kezelést kap, hogy a rájuk kerülő szennyeződéstől, grafﬁtitől könynyen meg lehessen tisztítani őket. (x)

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 36. oldal

36 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

FERTŐ–RÁBAKÖZI TÉRSÉG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI IRÁNYOK A gazdaságfejlesztési stratégia részeként a kormány négy gazdasági zónát hozott létre tavaly az országban, ezzel is elősegítve a koordinált és kiegyensúlyozott területi fejlesztéseket. Az északnyugat-magyarországi övezethez hat megye tartozik, s az átfogó célok eléréséhez GyőrMoson-Sopron megyén belül is külön-külön vizsgálják a térségeket. Ezek egyike a Fertő–Rábaköz területe, ahol a megyei iparkamara térségi elnöke, Csapó Péter vezeti a gazdaságfejlesztési program kidolgozására létrejött munkacsoportokat. – Három térségből három különböző gazdaságfejlesztési koncepció anyagát szeretnénk összegyűjteni, és előbb megyei, majd országos szintre felterjeszteni. Közös gondolkodásra hívtuk térségünk vállalkozóit és közéleti személyiségeit, hogy velük együtt megalkossuk a 2021–2030-ig tartó és akár az azon is átnyúló időszakra a gazdaság élénkítését szolgáló koncepciónkat – kezdte terveikről Csapó Péter, majd részletesen kifejtette elképzelésüket. – Elsőként a tevékenységük alapján besoroltuk a vállalkozókat termék-előállítók, -értékesítők és -szolgáltatók kategóriákba. Ahhoz, hogy jól működjenek, bizonyos feltételek megléte szükséges, amelyet a HR–oktatás, a kutatás-fejlesztés–innováció, az épített környezet–infrastruktúra és a szellemiség szemszögéből vizsgálunk. A képzeletbeli mátrix harmadik oldalán helyezkednek el az európai uniós irányelvek, digitalizáció, zöldgazdaság, illetve a társadalmi innováció és együttműködés. Ezek mentén alakul ki a tíz munkacsoport, ahol tíz különböző aspektusból vizsgáljuk meg gazdaságunk jelenlegi helyzetét az említett vállalkozók és közéleti személyiségek bevonásával. Ennek a közel 50 embernek nemcsak régiónk gazdasági helyzetének feltérképezésében, de a jelenleg fennálló problémák feltárásában, a megoldások kidolgozásában is fontos szerepe lesz – mondta Csapó Péter, aki konkrét példákat is felhozott. – A munkacsoportos megbeszélések szinte mindegyikén felvetődött Ausztria közelségének előnye és hátránya. Előbbire példa a kereskedelemre gyakorolt hatása, a könnyű megközelíthetőség, ugyanakkor hát-

kamarának a gazdaság önkormányzataként feladata, hogy összefogja a gazdasági szereplőket, segítse a vállalkozásokat, kapcsolatot teremtsen a vállalkozók és az önkormányzatok között, minél többen tanuljanak egymás hibáiból, azok megoldásaiból, a jó gyakorlatokból. Minden megye és régió más-más adottságokkal rendelkezik, a programmal egy felső nézetből szeretnénk összefogni térségünk gazdaságfejlesztési koncepcióját. Folyamatos a változás a kereskedelemben, a szakemberek területén, változik az épített környezetünk, fejlődik a digitalizáció. A pandémiás helyzet után paradigmaváltás előtt áll országunk, meg kell lovagolnunk a lehetőségeket, előnnyé kovácsolnunk a változásokat, kezelni a nehézségeket, felismerni az irányt, azt, amely összefogással a gazdaság további növekedéséhez vezet.

Érdekességként felmerült a múltból táplálkozó Fertő–Rábaköz szellemisége, ilyen a höveji csipke, Hany Istók vagy a szanyi néptánc, ugyanakkor vannak olyan kiemelkedő értékeink, amelyeket nem használunk ki eléggé. CSAPÓ PÉTER, Fertő–Rábaközi Térség GFM

rányként felhozható a szakemberhiányt eredményező munkaerő-elszívó hatása. Ezért már iskoláskorban rá kell vezetni a szülőket és gyermekeket, milyen nagy lehetőségek rejlenek egy jól megválasztott szakmában. Érdekességként felmerült a múltból táplálkozó Fertő–Rábaköz szellemisége, ilyen a höveji csipke, Hany Istók vagy a szanyi néptánc, ugyanakkor vannak olyan kiemelkedő értékeink, amelyeket nem használunk ki eléggé. Erre példa a csornai vagy a kapuvári termálvíz, az országosan is egyedülálló kapuvári szénsavfürdő, de lehet majd építeni a Fertő-parti ökoturisztikai óriásberuházásra is. Ezen szempontok ﬁgyelembevételével kell elindulnunk egy új jövő felé. A

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI IRODÁINK ELÉRHETŐSÉGEI: CSORNA • 9300 Csorna, Erzsébet királyné u. 4. • Tel.: +36 96 260-147 • E-mail: csorna@gymskik.hu KAPUVÁR • 9330 Kapuvár, Győri u. 2. • Tel.: +36 96 779-889 • E-mail: erdosvilmos@gymskik.hu MOSONMAGYARÓVÁR • 9200 Mosonmagyaróvár, Kötélgyártó út 1–3. • Tel.: +36 96 579-211 • E-mail: movar@gymskik.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 37. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 37

HIDAKAT ÉPÍTÜNK „És a hídépítéshez először a pilléreket kell lerakni” – mondja Csalló Gábor, a Mosonmagyaróvári Térség elnöke a gazdaságfejlesztési projektről. Mosonmagyaróváron 6 munkacsoportban közel 60 vállalkozó, közéleti szereplő vesz részt a közös gondolkodásban. Az országosan is egyedülálló munka elindult a Mosonmagyaróvári Térségben is a kereskedelmi és iparkamara koordinálásában. Mennyiben másabb a Mosonmagyaróvári térségi fókusz, mint többi kamarai térségben? A gazdaságfejlesztési javaslatok kidolgozásához mi a fő csapási irányokból, a fő gazdasági területekből indultunk ki. Ez azt jelenti, hogy a gazdasági, a civil és a közélet szereplőinek a javaslataiból szeretnénk a gazdaságfejlesztés hídjának a pilléreit lerakni. Cölöpöket rakunk le, amikre a kormány joggal alapozhatja, felépítheti a gazdaságfejlesztési terveket. Hogyan indult a térségben a munka, kiket és hogyan szólított meg a közös gondolkodásra? A kamara meghatározta az irányelveket arra nézve, hogy egy-egy munkacsoport hogyan épüljön fel, milyen legyen az együtt „gondolkodók” összetétele. Figyeltünk arra, hogy lokálpatrióták kerüljenek a munkacsoportokba, legyenek a nagyvállalatok, de a mikroés kisvállalkozások is képviselve egy-egy csoportban, legyenek hölgyek-urak vegyesen, és a kevesebb tapasztalattal rendelkező ﬁatalok is képviseltessék magukat. Fontos szempont volt az is, hogy ne hagyjuk ki a civil és a közélet nagy tapasztalattal rendelkező szereplőit, és legalább ilyen fontos szempont volt, hogy a Széchenyi István Egyetem mosonmagyaróvári karának kutatói-oktatói is részt vegyenek a közös gondolkodásban. Mit tapasztalt, mennyire volt nehéz meggyőzni a felkért vállalkozásvezetőket, közéleti szereplőket a közös gondolkodásra? A munkacsoportok összeállítását minden térségben a kamara térségi vezetője, a térségi elnök bonyolította. Elmondható, hogy a felkérésekre szinte azonnal pozitív választ kaptam, mindössze egy-két felkért hivatkozott arra, hogy a munkahelyi leterheltsége miatt nem tudja vállalni a közös munkát. Ez az eredmény jól mutatja, hogy bizony nagy igény van arra, hogy a helyben vagy a térségben élők javaslataikkal hozzájárulhassanak a térség fejlődéséhez, elmondhassák a véleményüket és érezzék, hogy részt vesznek a fejlődés elősegítésében. Természetesen az ilyen „koncepcióépítéseknek” a munkamód-

CSALLÓ GÁBOR, a Mosonmagyaróvári Térség elnöke

szere nem teszi lehetővé, hogy több száz embert személyesen bevonjunk. Azokhoz az elvekhez igazodtunk, amelyek a kiscsoportos együtt gondolkodást, mastermind csoportokat tartják hatékonynak. Mivel a csoportok nem kifejezetten szakértőkből állnak össze, ezért a javaslatok kidolgozásának következő fázisaiból egy-egy téma országosan is elismert szakértőjét is meg fogjuk hallgatni. A pilotként elindított projekt ﬁnanszírozására – beleértve a meghívott szakértők díjazását, vagy akár a megbeszélések technikai hátterének biztosítását – a kamara költségvetéséből egy meghatározott keretet különített el az elnökség, ezzel is alátámasztva a projekt fontosságát. Hangsúlyozni szeretném, hogy a munkacsoporttagok ezt a közös munkát a saját szabadidejük feláldozásával, és a tapasztalatok alapján talán elmondhatom, hogy nagy örömmel végzik. Milyen témák kerültek a középpontba a Mosonmagyaróvári Térségben, milyen témákon dolgoznak a munkacsoportok? A kamara 10 témát határozott meg, a Mosonmagyaróvári Térségben – ﬁgyelembe véve a térség méretét – mi hat munkacsoport létrehozását határoztuk el. Mosonmagyaróvár és a térség tekintetében szinte törvényszerű az idegenforgalom fejlesztése és az ipar jelenlegi húzóerejének stabilizálása. Jó lenne, ha ez a gazdasági előny megmaradna, de ehhez az kell, hogy a munkaerő és az egyéb feltételek is megmaradjanak a térségben. Sok javaslat előkerült,

amelyek kapcsolódnak már megkezdett fejlesztésekhez. A munkacsoportokon belül olyan javaslatok is felmerültek, amelyek ágazatilag például egy másik munkacsoport kategóriájába, témakörébe illettek volna. Ezeket a javaslatokat „átvittük” más munkacsoportokhoz, hogy minél több szempontból világítsunk rá egy témára. A sokszámú javaslat alátámasztja azt, hogy a „válogatott csapat” milyen kreatív gondolkodással bír. Meglepő tapasztalata a munkacsoportüléseknek, hogy több olyan javaslat is előkerült, amelyek már régóta hevertek a titkos ﬁókokban. Sokan gondolkodtak témákról, de nem volt hol elmondani vagy nem merték elmondani, nem volt olyan fórum, ahol ezek a gondolatok napvilágra kerülhettek volna. De hogy konkrét témaköröket is mondjak: fontos kérdés, hogy a munkavállalók részére ne csak a kereset legyen vonzó. Próbáljunk olyan lehetőségeket biztosítani, hogy az itt-tartózkodás, itt élés, a letelepedés tekintetében is vonzó legyen a térség. Ezek közül fontos szempontnak tartották a résztvevők a szabadidő eltöltését, a rekreációt, a család számára is sport-, kulturális és egyéb programok biztosítását, hogy jól érezzék itt magukat a munkavállalók és családtagjaik, telepedjenek le a térségben. Aztán több munkacsoportnál előjött a közösségi összekovácsolódás szerepe, a közösségépítésben rejlő lehetőségek is. Ha a Mosonmagyaróvári Térségről beszélünk, akkor óhatatlanul előjön a Szigetköz, és mindaz, amit a Szigetköz kínál. Így van, és ha Szigetköz, akkor ne menjünk el a víz szerepe mellett sem. A természeti környezet, az ivóvízbázis, a szabadidősportok lehetősége és a jelenlegi infrastruktúra hiánya szinte minden munkacsoportnál előjött. Fontos tényező az is, hogy a térségünket két országhatár is közrefogja, így természetesen a határon átnyúló gondolkodás is előjött. Hol tart most a munka, és mik az első tapasztalatok? Április elején klasszikus ötletbörzékkel indult a munka, és az elmondható volt már az első találkozások után is, hogy a résztvevők nagyon lelkesen és még nagyobb ötletekkel álltak elő. Az ötletek között megjelentek reális, a térség lehetőségeihez igazodó javaslatok, és megjelentek jelenleg még az álom kategóriájába tartozók is. A munkacsoportok tevékenységének célja mindenekelőtt az, hogy az álmokat a valósággal tudják párosítani, kerüljenek megfogalmazásra olyan fejlesztési javaslatok, amelyek a térségi önkormányzatok, a kormány érdeklődését is felkeltik, illetve EU-s támogatásra érdemesek. Jó úton haladunk, bízunk abban, hogy nyárra már konkrét javaslatcsomagokkal állhatunk a döntéshozók elé.

38 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

MOSONMAGYARÓVÁR A SZIGETKÖZI MIKROTÉRSÉG GAZDASÁGI MOTORJA amelyek 50 és 100 fő közötti munkavállalót foglalkoztatnak. A nagyobb foglalkoztatottsági kategóriákba csupán néhány céget sorolhatunk, 9 vállalat foglalkoztat 100 és 200 fő közötti munkaerő-állományt, valamint 7 vállalat 200 és 500 fő közötti létszámot, és végül 4 olyan cég ismeretes a tárgyalt régióban és vállalati körben, amelyik 500 fő feletti létszámmal büszkélkedhet. Ez utóbbi cégek pedig a következők:

A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2020 őszén átfogó gazdasági elemzést készített a Szigetköz térségéről. Az elemzés három témakört foglalt magában: ➜

➜

A szigetközi települések TOP 100 vállalati köre értékesítésének alakulása 2018-ban és 2019-ben, a foglalkoztatásban betöltött szerepük, a települések helyi iparűzésiadó-bevételének alakulása, valamint a a vállalkozások megoszlása és száma Felső- és AlsóSzigetköz térségében.

Szigetköz TOP 100 A Szigetköz TOP 100 vállalatainak majdnem 50%-a 1 és 2 milliárd forintos árbevételt ért el a 2019-es év során, pontosan 42 cég büsz-

A SZIGETKÖZ TOP 100 VÁLLALATI KÖR ÁRBEVÉTEL-VÁLTOZÁSAI 2018-RÓL 2019-RE (%)

AZ ÁRBEVÉTEL CSÖKKENT AZ ÁRBEVÉTEL NEM VÁLTOZOTT AZ ÁRBEVÉTEL NŐTT

20% 2% 78%

kélkedhet ezzel az eredménnyel. 16 cég 100 millió és 1 milliárd forint közötti árbevételt ért el a tárgyévben, 12 vállalat meghaladta ugyan a 2 milliárd forintos árbevételösszeget, de még nem érte el a 3 milliárd forintot. 5 cég sorolható a 3–4 milliárd forint árbevételesek közé, 9 vállalkozás még egy skálával magasabb szintre jutott, és 6 vállalat érte el az 5 és 10 milliárd forint közötti árbevétel értéket. 9 olyan cégről tudunk Szigetközben, amelyek még a 10 milliárd forint feletti éves nettó árbevételhatárt is túllépték. A 2018-as évi adatok szerint – ugyanazon árbevételskálák mentén – ugyanezen cégek körében sokkal többen voltak azok a vállalkozások, amelyek még csupán a 100 millió és 1 milliárd forint közötti árbevételeket érték el, 26 cég tartozott e körbe. Ezen cégek egy része a következő évre fejlődni tudott a jövedelmezőség tekintetében. A Szigetköz TOP 100 vállalati kör túlnyomó többségének változott a jövedelmezőségi képessége: a teljes vizsgált vállalatok 78%-nál jobb jövedelmezőségi szintet eredményezett a 2019-es év az előző évhez képest, és csupán a cégek 20%-áról mondható el, hogy jövedelmezőségük egy év távlatában romlott. 2%-a a tárgyalt cégeknek ugyanakkor változatlan jövedelmezőségről számolt be. A TOP 100 vállalatok túlnyomó többsége (83 cég) Mosonmagyaróváron található, 4 vállalkozás telephelye van Halásziban. A TOP 100 körben túlnyomórészt kis és közepes méretű vállalatokat találunk. 22 olyan cégről beszélhetünk itt, amelyek 0 és 10 főt foglalkoztatnak, 38 olyan vállalkozást, amelyek 10 és 50 fő között, illetve 20 cégről tudunk,

» Nolato Magyarország Ipari és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság, » BOS Plastics Systems Hungary Betéti Társaság, » WAHL Hungária Finommechanikai Korlátolt Felelősségű Társaság, » VERITAS Dunakiliti Csatlakozástechnikai Korlátolt Felelősségű Társaság. A tárgyalt cégek foglalkoztatottainak legnagyobb hányada – pontosan 5685 fő – a járásszékhelyen, vagyis Mosonmagyaróváron dolgozik. Ugyanakkor több más település is élen jár a foglalkoztatás tekintetében, többek között Dunakiliti emelhető ki, ahol közelíti az 1000 főt a tárgyalt vállalati kör munkavállalóinak száma. A képzeletbeli dobogó harmadik fokára Győrladamér léphet 571 fő TOP 100 vállalati munkavállalóval, majd Halászi, valamint Lipót település TOP 100 vállalatai foglalkoztatnak még 200 fő feletti munkavállalókat.

2020. évi iparűzésiadóbevételek Az iparűzésiadó-bevételek elemzésének adatai a 2020-as évre vonatkoznak, így a legaktuálisabb képet kaphatjuk e mikrotérség településeinek gazdaságból származó helyiadóbevételeiről, áttételesen gazdasági erejéről. Mosonmagyaróvár – mint a térség gazdasági motorja, közel 3 milliárd Ft iparűzésiadó-bevétellel – után Győrladamér (160 millió Ft), Dunakiliti (147 millió Ft), illetve Halászi (120 millió Ft) a legnagyobb iparűzésiadó-bevételek élvezői. Az egyes településeken a gazdasági tevékenységből származó helyiadóbevételek tekintetében jelentős differenciák mutatkoznak, többségében 40 millió forint alatti összegekről beszélhetünk. A legkisebb értékek ezen adónem alapján Dunaremete, Dunaszentpál, Dunasziget, Feketeerdő, Kisbodak, Máriakálnok és Püski településein találhatók (IPA-bevétel jóval 10 millió Ft alatti).

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 39

Az egy vállalkozásra jutó IPA-adatok elemzésénél négy településen találhatunk kiugróan magas átlagos iparűzésiadó-befizetéseket, a legnagyobbtól visszafelé haladva Vének (Vének 15 vállalkozása együtt több iparűzési adót fizetett, mint például Nagybajcs 79 cége együttesen), Győrladamér, Dunakiliti és Mosonmagyaróvár települései ezek. A négy település vállalkozásai közel 1 millió forint, illetve 1 millió forint feletti iparűzési adót fizettek 2020-ban átlagosan. E mutató szerint a középmezőnybe négy település sorolható, Lipót, Halászi, Kimle és Darnózseli, itt a vállalkozások átlagosan 360 és 600 ezer forint közötti iparűzési adót fizettek 2020-ban.

A felső-szigetközi és alsó-szigetközi települések vállalkozásainak száma Földrajzi szempontból két részre, Felső-Szigetközre és Alsó-Szigetközre bontott a Szigetköz mikrotérség. Felső-Szigetközben 227 vállalkozással Halászi települése büszkélkedhet, e község kiugróan magas vállalkozásszámot tudhat magáénak. 156 vállalkozás található Kimlén, 141 Ásványrárón, 131

SZIGETKÖZ TOP 100 VÁLLALATI KÖRÉNEK FOGLALKOZTATOTTSÁGI ADATAI SKÁLÁK SZERINT (FŐ)

DB 40 30 20 10 0

0–10 FŐ

22 10–50 FŐ

38 50–100 FŐ

20 100–200 FŐ

Dunakilitin, 128 Máriakálnokon, 110 Héderváron, illetve 102 Dunaszigeten, ezzel ki is merítettük a 100 fölötti vállalkozásszámmal bíró településeket Felső-Szigetközben. Alsó-Szigetközben 4 település emelhető ki a vállalkozások számát tekintve: Győrzámoly – 327 cég –, Győrújfalu – 260 vállalkozás –, Dunaszeg – 213 cég –, valamint Vámosszabadi 205 vállalkozással. 100 fölötti vállalkozásszámmal még Győrladamér rendelkezik, pontosan 138 cég telephelye talál-

200–500 FŐ

500 FELETT

ható e településen. Kisbajcs viszonylag sok, 95 vállalkozás otthona, Nagybajcs 79 cég székhelye, Dunaszentpál pedig 56 vállalkozást fogadott be székhelyként, legvégül Véneket említjük meg, ahol 15 vállalkozás működik. Szigetköz gazdag vállalkozói kultúrával rendelkezik, melyet jól jövedelmező és sokakat foglalkoztató vállalkozói kör ad. Sokszínű tevékenységi kör jellemzi, a gazdaságföldrajzi infrastruktúrából és ipari hagyományokból adódóan további potenciállal.

HIRETÉS

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 40. oldal

40 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

KILÉPÉS A KOMFORTZÓNÁNKBÓL A Sopron Megyei Jogú Városi Kereskedelmi és Iparkamara elnökeként és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara turisztikáért felelős alelnökeként az elmúlt időszakban a Covid–19 pandémia turizmusra gyakorolt negatív hatásainak feltérképezését, majd azok enyhítésére javasolt célzott megoldások megtalálását tartottam a legfontosabb feladatomnak. Sopron, mint az ország egyik kedvelt turisztikai desztinációja – a Budai Vár mellett az ország leggazdagabb és legegységesebb műemlékegyüttesével, lakosságarányban az egyik legnagyobb hotelkapacitással, kiemelkedően magas szépészeti, szolgáltató- és egészségiparral – hatalmas veszteségeket szenvedett el az elmúlt több mint 13 hónapban, és sajnos még úgy tűnik, messze az alagút vége. Gondoljunk csak a százezres tömegeket vonzó VOLT Fesztivál tavalyi elmaradására és a 2021-es törlésére, a vendégéjszakák több mint 90%-os visszaesésére vagy a turizmust kiszolgáló, ahhoz 1000 szállal kötődő egyéb szektorok padlóra kerülésére. A vendéglátás azon szereplői, akik időben az ételkiszállításra álltak át, talán a víz felszínén tudtak maradni, ám a soproni szolgáltatói szektor, szépség- és egészségipar soha nem látott gondokkal találta szembe magát. Az első hullám óta országosan hasonlóan aggasztó helyzet alakult ki. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara turizmus és vendéglátás munkacsoportjának vezetőjeként, a szakmai szervezetek képviselői mellett neves turisztikai szereplőkkel, vállalkozókkal dolgozhattam együtt. Több alkalommal és fórumon hangoztattuk, hogy a járványhelyzet legnagyobb vesztese a turizmus és vendéglátóipar, valamint ezek kiszolgálószektorai. A Covid-vészhelyzetet követő „bezárás” elsőként 400 ezer munkavállalót és vállalkozót érintett hazánkban, majd a kapcsolódó szektorokkal együtt kb. 800 ezer magyar ember megélhetése vált hetek alatt kérdésessé. A munkacsoportban az is megállapítást nyert, hogy az általánosságban más iparágakban megfelelő bértámogatás sem formájában, sem mértékében ezt a teljesen padlóra került ágazatot nem tudja megmenteni. A döntéshozókhoz eljuttatott anyagainkban jeleztük, hogy amennyiben a kormány nemzetgazdaságilag továbbra is húzóágazatnak tekinti a turizmust – az elmúlt években a teljes ágazat hozzájárulása a GDP-hez közel a duplája volt, mint a mezőgazdaságé –, az eddigieken túl szakmaspeciﬁkusan, a hiteleken túl vissza nem térítendő támogatásokkal

Meg kell találnunk azt a célt, aminek irányába haladva újra felépíthetjük Sopron image-ét. HORVÁTH VILMOS, a Soproni Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

tudja újraéleszteni az iparág még talpon maradt szereplőit. A lezárás óta eltelt több mint 1 évben az ágazat munkavállalóinak közel felét elvesztette, ők kénytelenek voltak más területeken megélhetést keresni. Visszatérésük a szakmába az átéltek után egyre bizonytalanabb. Az újranyitást követően az alapanyagok és a berendezések amortizációján túl, súlyos szakemberhiánnyal is meg kell küzdeni a vállalkozásoknak, amit az átalakuló szakképzési rendszer sem segít. A már minden apró hibájával együtt ismert és elfogadott tanulószerződéses rendszert ugyanis idén szeptemberben váltja a tanulói munkaszerződések új korszaka. Az újtól való félelem mellett igen sok még a kérdőjel a bevezetendő rendszer körül, ami nem fogja segíteni a válságból éppen kilábaló ágazat szereplőinek átállásra való hajlandóságát. Amikor ezek a sorok íródnak, napokon belül elindul a részleges újranyitás. A vendéglátóhelyek teraszai újra fogadhatnak vendégeket. Ez az enyhítés egy apró lépés lehet az előttünk álló hosszú-hosszú úton. Az ma már biztosan elmondható, hogy az életünk sosem lesz olyan, mint a világjárvány előtt. Igaz, hogy a pandémia endémiává, azaz lokálisan elő-előbukkanó járvánnyá fog szelídülni, de sajnos az életünk része marad. A turizmus trendjei is át fognak alakulni, a tömegturizmus véleményem szerint jó ideig nem fogja elérni a 2019-es szintet (ami talán nem is olyan nagy baj) és megerősödhet a

belső turizmus, a kulturális turizmus, valamint a kisebb városok iránti kereslet, aminek Sopron is a nyertese lehet. Ehhez persze meg kellene találnunk azt a célt, aminek irányába haladva újra felépíthetjük Sopron image-ét. Az ausztriai „bevásárlóturisták” elmaradása és a belőlük élő szektorok lenullázódása megmutatta, hogy milyen veszélyes is az egy lábon állás, illetve az elkényelmesedés. Talán ez a sajnálatos helyzet arra jó, hogy felrázzon kicsit bennünket, és valami teljesen új Sopron márkanév születhessen, kihasználva azt, hogy még mindig, ha bárhol az országban elhangzik az a két szó, hogy „Sopronból jöttem”, akkor ajtók nyílnak meg, mosolygó emberek teljesen őszintén azt mondják, hogy „az egy olyan szép város, voltam ott”… (Kirándulni, nászúton, fesztiválozni stb.) A turizmus problémáira a megoldások természetesen városonként, de legalábbis régiónként eltérőek lehetnek, a fellendülés üteme és mértéke az országos és globális fejleményektől is függ. A világjárvány negatív hatásainak enyhítését követően reményeim szerint hazánkban és városunkban is létre fog jönni egy új, fenntarthatóbb turisztikai modell, kilépve az eddigi komfortzónánkból, ahol újra jelentéssel töltődik fel a régi szlogen, miszerint: MINDENÜTT JÓ, DE LEGJOBB SOPRON!

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 41. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 41

ÚJ GAZDASÁGI IRÁNYOK ÉS LEHETŐSÉGEK CSORNÁN Csorna város közlekedési kapcsolatai rendkívül kedvezőek: itt találkozik egymással a 85. és a 86. számú országos másodrendű főút, valamint átszelik a település területét a 8., 14. és 16. számú vasútvonalak is. Az úthálózat révén kényelmesen és gyorsan elérhető az M1, M15 autópálya, a megyeszékhely, a nagyobb határátkelők. A város megközelítését nagymértékben segíti az M85–M86os számú gyorsforgalmi út Csornát elkerülő közös szakasza, illetőleg a Szombathelyig megépített M86-os gyorsforgalmi út. A csornai gazdaság több lábon áll, megtalálhatók a mezőgazdasági adottságokra épülő élelmiszeripari vállalatok, szinte minden alágazat képviselteti magát, és a mezőgazdasági gépgyártás is jelen van a településen. Ennek az ágazatnak a kitettsége a makrogazdasági hatásokra különösen nagy. A feldolgozóipar, illetve könnyűipar részben konjunktúraérzékeny (építőanyag-gyártás), másrészt külföldi multinacionális vállalatoktól függ, amely foglalkoztatási kockázatot jelent. Jelentős a szolgáltatási potenciál. A gazdasági szerkezetet bővíti majd a napelemgyár, amely innovatív, jövőbe mutató szegmenst hozhat a településre.

A szolgáltató ágazatok közül erős a településen a kereskedelem a város térségi szerepkörének, elhelyezkedésének megfelelően. Elsősorban az élelmiszeripar (malom, kenyérgyár) potenciáljának csökkenése következtében az ún. barnamezős területek száma városi viszonylatban magas, ezek rehabilitációja, újrahasznosítása kiemelten fontos feladat. Az elmúlt években – elsősorban a Terület- és Településfejlesztési Operatív Program által nyújtott támogatásokból – számos fejlesztés valósult meg a városban, melyek a gazdaság fejlesztését, a közlekedési infrastruktúrát, a környezetvédelmi infrastruktúra fejlesztését, energetikai korszerűsítését stb. segítették. A helyi termékek népszerűsítését is szolgálja az őstermelői piac, a helyi életminőség javulásához járulnak hozzá a kerékpárutak, a csapadékvíz-elvezetést célzó, közvilágítást érintő infrastruktúrafejlesztések. A városi tervek között a barnamezős területek rehabilitációja is szerepel; a korábban gazdasági tevékenységnek helyt adó volt Baukom területén kétszintes szolgáltatóház, raktárhelyiség, fedett gépkocsibeállók építése van folyamatban. Csorna két nagyobb kiterjedésű és egybefüggő ipari területtel rendelkezik.

A város önkormányzata még 2003-ban jelölte ki a város déli részén, a 86-os főút két oldalán, 24,4 ha területen a déli iparterületét, mely 2015-ig ipari parkként működött. A területen lévő közművesített önkormányzati tulajdonú területek már gazdára találtak. A keleti iparterület a város szélén, a 85ös út mellett fekszik. Az önkormányzat a TOP–1.1.1. pályázat keretében nyert támogatást az iparterület kialakítására. A fejlesztés során a régi döri úthoz csatlakozó, aszfaltburkolatú szervizút kerül kiépítésre, közel 2 km hosszúságban. A szervizút és az aszfaltos kerékpárút kivitelezése már megkezdődött, emellett a vízellátás és szennyvízelvezetés kiépítésére is sor kerül a közeljövőben. A projekt keretein belül megvalósul a közvilágítási hálózat kialakítása, mind a 85. számú főút, mind pedig a kerékpársáv mellett. A 85. számú főút csomóponti átépítése (kanyarodósáv és gyorsítósáv kialakítása) várhatóan az utolsó munkafázisokban fog szerepelni. A projekt teljes befejezése 2021 decemberében várható. Az ipar mellett a turizmus is a fejlesztések középpontjában áll: még idén elkezdődhet a termálfürdő felújítása és átépítése, a látványelemek mellett a termálkút rendbetétele és a teljes vízelvezető hálózat cseréje biztosítja majd a vendégek kényelmét és a minőségi szolgáltatást.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 42. oldal

LAND-PLAN HOTEL*** & RESTAURANT

• Győrtől 8 km-re • 81-es számú főúton • M1-es autópálya székesfehérvári lehajtója mellett

Győ

SZOLGÁLTATÁSAINK: • étterem 80 fő befogadására • terasz 80 fő részére • magyar és nemzetközi konyha • céges és családi rendezvények • esküvők • finn szauna • WIFI

a ud

• Zárt, kamerarendszerrel felszerelt nagy parkoló, buszok részére is • Parkosított környezet • 46 szoba, összesen 92 férőhellyel • Saját fürdőszoba • Légkondicionáló • Kényelmes ágyakk • LCD-televízió • Hűtőszekrény • Grillterasz • Shop

Győrtől 8 km-re szállodánk 46 kényelmes, légkondicionált szobával, a magyar konyha remekeit felsorakoztató étteremmel várja kedves vendégeit!

Töl

tés

tav

9086 Töltéstava, Külterület 078/29 • E-mail: hotel@landplanhotel.hu Szobafoglalás, recepció: 96/900-490 • Asztalfoglalás: 96/900-492

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 43. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | 43

PÉNZT ÉS MUNKAERŐT SPÓROLHAT A PATENT SECURITY SZOFTVEREIVEL

VAGYONVÉDELEM A 21. SZÁZADBAN Gál András projektmenedzser szinte naponta tart prezentációkat. A Patent Portát mutatja be éppen, amely egy térképalapú, felhasználóbarát felület. Megdöbbentő, hogy még multinacionális cégek is a Patent révén találkoznak először olyan biztonságukat erősítő lehetőséggel, amely számukra is üzleti előnyt jelenthet.

A Patent-szoftverek mindegyike azonnali riportálásra ad lehetőséget, akár telefonon keresztül is a cégvezetők számára.

gosabb céget, gazdaságosabb vagyonvédelmet!” – mosolyodik el a projektmenedzser, talán kicsit jelezve, hogy cége megelőzi a korát ezekben a szolgáltatásokban.

Patent Porta a „csúcsmodell”

Magyarországon több mint háromezer vagyonvédelmi tevékenységű vállalkozás van. Ebből százas nagyságrendben olyan, amelyik hosszú távon megbízhatóan, jogalapon, munkatársait maximálisan megbecsülve, fejlesztéseket használva működik. Azonban csak tucatnyi azok száma, akik saját szoftverfejlesztéssel próbálkoznak, hogy az ügyfeleiknek könnyebb legyen. Közülük alig pár, akiknél komoly kutatás és fejlesztés is működik. Ezek közé tartozik az egyik legnagyobb élőerős biztosítást, távfelügyeletet végző vagyonvédelmi cégcsoport, a nyugatdunántúli régió meghatározó cége, a Patent. A cégcsoport vagyonvédelmi szoftverei a termelést segítik, munkaerőt és pénzt spórolhatnak a megbízóknak.

Gazdaságosabb vagyonvédelem Gál András projektmenedzser úgy véli, az a vagyonvédelmi cég, amely nem lépett már évekkel ezelőtt, amelyik nem hisz abban, hogy a szoftverek, a saját fejlesztésű komplex szoftverek jelentik a jövő igazi biztonságát, sokáig nem lesz képes a piacon maradni. Az üzleti kommunikációban nagyon jártas ﬁatalember, aki multik tárgyalópartnere számos vagyonvédelmi szoftverfejlesztésben vett már részt. „Sorolhatnám a szoftvereinket, nehéz lenne a végére érni. Digitális jegyzőkönyvrendszer, elektronikus őrnapló, tűzvédelmi eszközök nyilvántartása, ügyfélkapu, időpontfoglaló, kulcsnyilvántartó, QR-kódos beléptetés. Mindegyikről órákat tudok mesélni, és látom, a lehetséges megrendelők nem hiszik el, hogy a vagyonvédelem ma már itt tart. Csak a prezentációk után látják be, a szoftvereink nagyon komoly segítséget jelentenek számukra. Biztonsá-

„Piaci szereplőként nyilván arra törekszünk, hogy a megbízók igényeit ﬁgyelembe véve, olyan innovatív megoldásokkal álljunk elő, amelyek nagyban segítik, gyorsítják és egyszerűsítik a napi munkát. A fejlesztéseink egyik ékköve, ha tetszik csúcsmodellje, az úgynevezett Porta-program. Ez a szoftver egy mesterséges intelligenciát használó olyan komplex rendszer, amellyel nyomon lehet követni a telephelyen történő minden személy- és gépjárműmozgást. Az öntanuló rendszer képes instrukciókat adni a vagyonőröknek a feldolgozott adatok alapján, így még biztonságosabbá tehetjük az általunk őrzött telephelyeket.” Gál András (gala@patentcsoport.hu) bármikor szívesen ad tájékoztatást arról, mit tudnak a Patent-szoftverek. (x)

SECURITY PATENT Cím: 9024 Győr, Mécs L. u. 7. Tel.: +36-30/506-0111 Web: www.securitypatent.hu E-mail: info@patentcsoport.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 44. oldal

BETONVÁGÁS, -FÚRÁS, ALJZATVÁGÁS • Áttörések vízvezetékekhez (víz-gáz-csatorna, szellőzőnyílásokhoz) • Sorozatfuratok • Közműcsatlakozások • Nagy átmérőjű furatok • 1.000 mm átmérőig – felületre merőlegesen vagy szögben – a fúrási mélység akár több méter is lehet • Fal- és födémvágás • Lépcsők, ferdesíkok, egyenetlen felületek vágása sínes falvágó géppel, 68 cm vastagságig • Dilatációs hézagok készítésére • Vágásmélység 68 cm vastagságig • Vasalt vagy vasalatlan aljzatbetonok vágására (pl. gépalapoknak)

BETONMARÁS • Saját eszközökkel és rövid határidővel vállalunk betonmarást • Szerszámok felújítása • Rövid határidővel vállaljuk kopott szerszámok felújítását • Szerszámkereskedelem

Cégünk az általa használt betonfúró és -vágó szerszámok ÉRTÉKESÍTÉSÉVEL IS FOGLALKOZIK. Továbbá a gyémántvágó szerszámok széles palettáját forgalmazzuk.

BETON-NYESŐ Kft. Kapcsolat: www.betonnyeso.hu • Cím: 9027 Győr, Fehérvári út 75. Telefonszám: +36-30/740-9023 • E-mail: info@betonnyeso.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 45. oldal

VALAMI ÚJRA VÁGYIK? BEFEKTETÉST KERES?

NE CSAK ÁLMODOZZON! ELADJUK A RÉGIT, VÁLASSZON ÚJAT!

ELADÓ, KIADÓ INGATLANOK A KÍNÁLATUNKBAN! TÁRSASHÁZI LAKÁSOK, SORHÁZAK, IKERHÁZAK, CSALÁDI HÁZAK, TELKEK, IPARI INGATLANOK.

Ár: 28,75 M Ft-tól

Ár: 29,9 M Ft-tól

Ár: 21,5 M Ft-tól

Ár: 36,9 M Ft-tól

Ár: 26 M Ft-tól

AZ ÖN KÉNYELME ÉS BIZTONSÁGA ÉRDEKÉBEN MINDEN EGY HELYEN! Ügyvédi háttér, ingatlanközvetítés, díjmentes hitelügyintézés, csok, babaváró hitel, energetikai tanúsítvány elkészítése.

Ár: 39 M Ft-tól

KERESSE IRODÁNKAT! +36-20/481-3369 • DR. FEKETE INGATLAN IRODA

2592176

www.drfeketeingatlan.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 46. oldal

46 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE IPARA A feldolgozóipar súlya a megye gazdaságán belül

A FELDOLGOZÓIPAR RÉSZESEDÉSE A BRUTTÓ HOZZÁADOTT ÉRTÉKBŐL GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN

% A feldolgozóipar Győr-Moson-Sopron megye bruttó hozzáadott értékéhez több mint kétszer akkora mértékben járult hozzá (2019ben 42%-kal), mint országosan (21%). 2019ben a feldolgozóipar bruttó hozzáadott értéke több mint 925 milliárd forintot tett ki, összege az országos 11%-át képviselte. A bruttó hozzáadott érték nemzetgazdasági ágak szerinti összetétele jelentősen eltér az országostól. A különbség elsősorban a feldolgozóipar és a szolgáltatások tekintetében ﬁgyelhető meg. Győr-Moson-Sopron megyében kiemelkedő a feldolgozóipar – ezen belül is a járműgyártás – súlya a jövedelemtermelésben, annak ellenére, hogy részesedése 2015 és 2019 között 6,6 százalékponttal csökkent. A szolgáltatási szektor főváros-centrikussága miatt viszont ezen ágazatok szerepe elmarad az átlagostól.

49,4%

48,6%

46,2% 45

42,0% 40

2015

A feldolgozóipari termelés alakulása, ágazati szerkezete és foglalkoztatásban betöltött szerepe 2020-ban előzetes adatok alapján a megyei székhelyű, legalább 50 főt foglalkoztató feldolgozóipari vállalkozások száma 154. Ezen vállalkozások 3967 milliárd forint termelési értéke az ipari kibocsátás 98%-át, az országos feldolgozóipari termelés 13%-át tette ki. A három legnagyobb teljesítményt nyújtó ágazata

2016

2017

közül a járműgyártás 3079 milliárd, a gumi-, műanyag- és építőanyag-ipar 230 milliárd, míg a kohászat, fémfeldolgozás 179 milliárd forint termelési értéket állított elő. A többi feldolgozóipari terület termelése együttvéve is mindössze 480 milliárd forintot ért el, ami a feldolgozóipari produktum 12%-a. A feldolgozóiparban országos szinten jóval kisebb a járműgyártás súlya a megyeinél: a többi ágazat közül is elsősorban a számítógép, elektronikai, optikai termék gyártása,

A FELDOLGOZÓIPAR SZERKEZETÉNEK VÁLTOZÁSA GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN, 2015–2020

RÉSZESEDÉS A FELDOLGOZÓIPARI TERMELÉSBŐL (%)

MEGNEVEZÉS FELDOLGOZÓIPAR ÖSSZESEN

2015

2016

2017

2018

2019

2020

100,0

EZEN BELÜL: Élelmiszeripar

2,9

3,3

3,5

3,2

2,9

3,1

Textil- és bőripar

0,5

0,6

0,5

0,6

0,5

0,6

Fa-, papír- és nyomdaipar

1,2

1,1

1,0

Vegyi anyag, termék gyártása

0,4

0,5

0,4

Gumi-, műanyag- és építőanyag-ipar

5,2

5,8

6,1

6,2

5,6

5,8

Kohászat, fémfeldolgozás

2,4

2,8

4,5

5,2

4,4

4,5

Számítógép, elektronikai, optikai termék gyártása

0,6

0,7

1,5

1,3

1,4

Villamos berendezés gyártása

1,6

1,8

2,2

1,4

1,3

1,7

Gép, berendezés gyártása

1,3

1,7

2,2

82,3

80,4

77,4

76,4

79,0

77,6

1,5

1,7

1,6

1,4

1,6

Járműipar Egyéb feldolgozóipar és javítás

45,6%

2018

2019

ezenkívül az élelmiszeripar, a vegyi anyag gyártása, de kisebb mértékben a többi feldolgozóipari terület emelhető ki. A járműipar 2020-ban a megyében 78%-kal, míg országosan csupán 30%-ban részesedett a kibocsátásból. 2020-ban a koronavírus okozta járvánnyal összefüggő gazdasági hatások jelentősen befolyásolták a feldolgozóipar teljesítményét. Ennek oka többek között a gyártás átmeneti leállása egyes üzemekben, a globális beszállítói láncokban keletkezett fennakadások és a szűkülő értékesítési lehetőségek. Az értékesítés összege 3974 milliárd forintot tett ki, ami összehasonlító áron 12%-kal kisebb volt az egy évvel korábbinál. Az export és a belföldi eladások volumene egyaránt 12%-kal maradt el az előző évitől. Az értékesítés kilenctizede az exporthoz kapcsolódott, ami jóval magasabb az országosnál (78%). A feldolgozóipar Győr-Moson-Sopron megyében jóval nagyobb szerepet tölt be a foglalkoztatásban, mint országosan. A legalább 5 főt foglalkoztató megyei székhelyű szervezeteknél alkalmazásban állók valamivel több mint négytizede, országosan mindössze 22%-a dolgozott a gazdasági ágban 2020-ban. A létszám a megyében meghaladta az 55 ezer főt, úgy, hogy 2015 és 2020 között 3,2 ezer fővel emelkedett, ami döntően a járműgyártás kapacitásbővülésének tulajdonítható. A növekedés következtében Győr-Moson-Sopron megyénél már csak Komárom-Esztergomban (48%) volt magasabb a feldolgozóiparban foglalkoztatottak hányada. A koronavírus-járvány miatt bekövet-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 47. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 47

A HAVI BRUTTÓ ÁTLAGKERESET ALAKULÁSA ÉS AZ ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓK SZÁMA GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE JÁRMŰIPARÁBAN 2015–2020 ÉVEKBEN

Fő

ezer Ft

28 000

700

24 000

600

20 000

500

16 000

400

12 000

300

8000

200

4000

100

2015

ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓK

2016

2017

2018

2019

2020

BRUTTÓ ÁTLAGKERESET

kezett termeléscsökkenés hatására azonban 2020-ban 5,3%-kal kevesebben állnak alkalmazásban az ágazatban, mint egy évvel korábban. 71%-uk volt fizikai állományú, 92%uk dolgozott teljes, 8%-uk nem teljes munkaidőben, de legalább havi 60 munkaórában. Mind a szellemi, mind a fizikai állományban dolgozók létszáma az országos átlagnál nagyobb mértékben csökkent. 2020-ban a megye feldolgozóiparában teljes munkaidőben alkalmazásban állók havi bruttó átlagkeresete 497 ezer forintot tett ki, ami 23%-kal volt magasabb a nemzetgazdasági átlagnál és 17%-kal haladta meg a feldolgozóipar országos átlagát. A bruttó átlagkereset csupán a fővárosban volt magasabb a Győr-Moson-Sopron megyeinél. A feldolgozóipari ágak közül a legalacsonyabb bruttó átlagkereset a textil- és bőriparban (320 ezer forint) volt, a legtöbbet pedig a járműiparban (597 ezer forint) fizettek. 2015 és 2020 között a bruttó átlagkeresetek 183 ezer forinttal nőttek a megye feldolgozóiparában. A járműgyártásban a szervezetek átlagos létszáma jóval nagyobb, mint a feldolgozóipar egészében. 2020 végén a legalább 50 főt foglalkoztató, az ágazatban regisztrált 53 vállalkozásból minden negyedik létszáma meghaladta a 250 főt, míg a feldolgozóiparban az ilyen méretű szervezetek hányada csupán 1,1%. Az ágazaton belül a közúti gépjármű gyártása a meghatározó, az alkatrészek gyártásával foglalkozó vállalkozások a járműgyártás kibocsátásának csupán 15%-át adták. A megye húzóágazatának számító járműgyártás termelési értéke a legmagasabb a feldolgozóiparban. Összehasonlító áron számítva öt év alatt 5,5%-kal, 3079 milliárd forintra nőtt. 2020-ban Győr-MosonSopron megye feldolgozóipari kibocsátásá-

nak 78%-át adta, a járműgyártás országos teljesítményének pedig valamivel több mint egyharmadát képviselte. A járműgyártás erősen exportorientált. 2020-ban az ágazat 3083 milliárd forintot kitevő értékesítésének mindössze 5,7%-a realizálódott hazai piacon. 2020-ban Győr-Moson-Sopron megyében a járműipar foglalkoztatta a feldolgozóiparban alkalmazásban állók 45%-át. A járműipar létszámának aránya a feldolgozóiparon belül jóval kisebb az ágazat termelésben képviselt súlyánál, ezzel összefüggésben termelékenysége is a legnagyobb volt. Az ágazat foglalkoztatási szerepe meghatározó a megyében, ma annyi munkavállalónak biztosít kereseti lehetőséget (25 ezer fő), mint a kereskedelem és az oktatás együttvéve. 2020-ban döntően a koronavírus-járvány hatására bekövetkező termeléskiesés miatt az előző évhez képest 6,4%-kal csökkent a létszám. A létszámcsökkenés a ﬁzikai foglalkozásúak (7,2%) körében jelentősebb volt, mint a szellemiek (4,4%) esetében. Győr-Moson-Sopronban a járműgyártásban volt a legmagasabb a bruttó átlagkereset. 2020-ban az ágazatban kimutatott havi átlagkereset közel százezer forinttal haladta meg a feldolgozóiparét. Az élelmiszeriparban 16 megyei vállalkozás működik, mely legalább 50 főt foglalkoztat. A termelési érték kétharmad-egyharmad arányban oszlik meg az élelmiszergyártás és az italgyártás között. Előbbi területen az egyéb élelmiszergyártás és a tejfeldolgozás a legjelentősebb. Az ágazat termelési értéke öt év alatt összehasonlító áron számítva 23%-kal emelkedett, mely az ipari kibocsátás 3,1%-át adja. Az ágazatban a korábbi években történt létszámvesztést az elmúlt évben ismét csökkenés követte: a legalább 5 főt foglal-

koztató megyei székhelyű vállalkozások körében az élelmiszeriparban alkalmazásban állók átlagos állományi létszáma 2020-ban 3555 fő volt. A 2015. évi adatnál 430 fővel kevesebb, 2019-hez képest pedig 3,4%-kal csökkent az alkalmazásban állók száma. A fizikai foglalkozásúaknál csökkent (5,3%), a szellemieknél viszont emelkedett (0,6%) a létszám. Az ágazatban nyújtott kereset 90 ezer forinttal elmaradt a feldolgozóipar havi bruttó átlagától. A gumi-, műanyag- és építőanyagiparban a műanyaggyártás alágazat 27 közepes és nagyvállalkozása adta az ágazat teljesítményének héttizedét. Az ágazat termelési értéke a járműipar után a második legmagasabb a feldolgozóiparban. 2020-ban a feldolgozóipari kibocsátás 5,8%-át tette ki, ami azonban 2015-höz képest 0,6 százalékpontos csökkenést mutat. A Győr-Moson-Sopron megyei gumi-, műanyag- és építőanyagipar az országosan vett termeléséhez 9,5%-ban járult hozzá. Teljesítménye az ötéves időszak alatt összehasonlító áron 24%-kal nőtt. A feldolgozóipari termékek belföldi értékesítéséből jóval nagyobb arányban részesedik, mint a termelésből, emellett termékeinek 64%-át exportálták. 2020-ban a gumi-, műanyag- és építőanyag-iparban a legalább 5 főt foglalkoztató megyei székhelyű vállalkozások körében a 2015. évinél 5,6%-kal többen, 7519-en álltak alkalmazásban. Az előző évhez képest ugyanakkor 2,9%-kal csökkent a létszám. A létszámcsökkenés a szellemi foglalkozásúak (3,3%) körében jelentősebb volt, mint a fizikaiak (2,7%) esetében. Az ágazatban 2020ban a havi bruttó átlagkereset 73 ezer forinttal volt kevesebb, mint a feldolgozóipar egészében. A kohászat, fémfeldolgozásban 2020ban 20 fémfeldolgozási termékek gyártásával foglalkozó, legalább 50 főt foglalkoztató vállalkozás állította elő a termelési érték 55%-át. A fennmaradó rész 3, a fémalapanyag gyártása alágazatban működő vállalkozáshoz köthető. Az ágazat termelési értéke a járműipar és a gumi-, műanyag- és építőanyag-ipar után a harmadik legmagasabb a feldolgozóiparon belül. 2020-ban a feldolgozóipari kibocsátás 4,5%-át tette ki, ami 2015-höz viszonyítva 2,1 százalékpontos növekedést mutatott. A megyei szervezetek az országos ágazati termelés 9,1%-át adták. Termelési értéke összehasonlító áron számítva öt év alatt valamivel több mint kétszeresére, 179 milliárd forintra nőtt. A kohászat, fémfeldolgozásban 2020-ban 5270 főt foglalkoztattak. A létszám 262 fővel magasabb, mint 2015-ben, az előző évinél ugyanakkor 6%-kal kisebb. A létszámcsökkenés a fizikai foglalkozásúak (7,8%) körében jelentősebb volt, mint a szellemiek (1,6%) esetében. Az ágazat a jobban fizetők közé tartozik, de 2020-ban a havi bruttó átlagkereset 68 ezer forinttal kevesebb volt, mint a feldolgozóipar egészében.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 48. oldal

48 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

TURIZMUS ÉS VENDÉGLÁTÁS GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN Győr-Moson-Sopron megyét kedvező földrajzi fekvése, történelmi emlékei és kulturális kínálata, a turizmus és a tranzitforgalom miatti szállás-igénybevétel kedvelt célterületté teszi. A kereskedelmi szálláshelyek látogatottsága az évtized eleje óta növekvő tendenciát mutatott, azonban a 2020. évi koronavírus-járvány az ország más területeihez hasonlóan minden kedvező folyamatot megtört. Kapacitás A Győr-Moson-Sopron megyei kereskedelmi szálláshelyek 2020-ban – előzetes adatok alapján – 11.310 férőhellyel fogadták a turistákat. Ez az országos kapacitás 4,2%-át jelentette. 2011-ben és 2017-ben az előző évhez képest csökkent ugyan a férőhelyek száma, azonban a következő két évben már a 2016. évihez hasonlóan meghaladta a 13 ezret. A járvány elleni védekezés miatti lezárások következtében 2020-ban ismét csökkent a férőhelyek száma.

Az évtized eleje óta a szálláshelyek öszszetétele is megváltozott. Ugyan 2019-ben mintegy 5%-kal több szállodai férőhely állt rendelkezésre, mint 2010-ben, de ennek a szállástípusnak a kapacitáskínálaton belüli részesedése csökkent. A 10 évvel korábbihoz képest több férőhely található a közösségi szálláshelyeken (turistaszállások és ifjúsági szállók), melyek 2019-ben már a kínálat közel ötödét tették ki. A 2020-ban tapasztalt leállások nem egyformán érintették az egyes szállástípusokat. Az üdülőházakban és a kempingekben található férőhelyek száma növekedett 2019-hez képest, a szállodák, a panziók és a közösségi szálláshelyek kapacitása csökkent, utóbbié jelentős mértékben, 27%-ra.

Vendégforgalom 2020-ban a megye kereskedelmi szálláshelyein 265 ezer vendég 603 ezer éjszakára szállt meg, előbbi mindössze a 41, utóbbi a 45%-a a 2019. évinek. A vendégéjszakák száma alapján a megye súlya az országos forgalmon belül 4,4%. Mind a külföldi, mind a belföldi vendégeket rövid tartózkodási idő jellemzi (átlagosan 2,2, illetve 2,4 vendégéj).

Az évtized eleje óta 2013 és 2019, valamint a járvány miatt 2020 kivételével minden évben bővült a vendégéjszakában mért forgalom. A tavalyi visszaesés olyan nagy mértékű volt (áprilisban és májusban több mint 90%-kal kevesebb vendégéjszaka), hogy a belföldiek által eltöltött vendégéjszakák száma 2019-hez képest több mint 44%kal, a külföldiek esetében 66%-kal csökkent a megye kereskedelmi szálláshelyein. A forgalom csökkenése eltérően érintette az egyes szállástípusokat: a vendégéjszakák hattizedét kitevő szállodákban 59, a 23%-os részt kitevő panziókban 39%-kal csökkent a látogatottság. A közösségi szálláshelyek szenvedték el a legnagyobb veszteségeket: az ebbe a szállástípusba sorolható egységek 2019-hez képest a vendégéjszakáknak mindössze negyedét regisztrálták. 2010 óta a vendégéjszakák többségét mindig a belföldi vendégek adták, azonban a külföldi turizmus szerepe évről évre nagyobb lett. A gyorsabb bővülésnek köszönhetően 2010-ben a vendégéjszakáknak még a 41, 2019-ben már 48%-át töltötték el külföldi vendégek a megye kereskedelmi szálláshelyein. 2020-ban azonban a járvány elleni védekezés egyik eszköze volt a határátlépések korlátozása, amely a kezdeti időszakban

A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKEN ELTÖLTÖTT VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA ÉS VÁLTOZÁSA 2010–2020

EZER VENDÉGÉJSZAKA 1400

1200

1000

800

421,4

448,7

514,1

514,4

498,4

505,7

553,7

578,6

618,2

633,4

600

400

200

609,4

623,0

608,4

563,8

2010

2011

2012

2013

636,7

672,6

2014

2015

661,1

685,7

2016

2017

742,6

213,7 694,6 389,6

BELFÖLDI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKEN

KÜLFÖLDI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEKEN

2018

2019

2020

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 49. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 49

lett a legnagyobb részt (28–29%) továbbra is a két megyei jogú város képviselte, az országos települési rangsorban a 14., illetve a 15. helyet elfoglalva.

A KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEK BEVÉTELEINEK ALAKULÁSA ÉS VÁLTOZÁSA GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN

Mrd Ft 25

1,8

1,9

1,7 4,2

2,7

1,9

2,0

4,0

10,6

4,4

4,6

4,9

9,8

10,6

2018

2019

4,1

4,5

5,5

6,9

6,5

6,8

7,1

7,5

8,2

9,1

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

BRUTTÓ SZÁLLÁSDÍJBEVÉTEL

2,8

VENDÉGLÁTÁSBÓL SZÁRMAZÓ BEVÉTEL

nemcsak a turisztikai, hanem a munkavállalási és szállítási célú határátlépést is megnehezítette, emiatt 2020-ban a vendégéjszakák mindössze 35%-a volt külföldiekhez köthető. A forgalomcsökkenés ellenére a kiemelt küldő országok köre változatlan. A korábbi évekhez hasonlóan 2020-ban is a német (22%) és az osztrák vendégek (18%) adták a külföldi vendégéjszakák legnagyobb részét, a további jelentős küldő országok

5,9

A kereskedelmi szálláshelyek bruttó bevételei

2,9 6,7

A 2010-es évek elejétől a megye kereskedelmi szálláshelyeinek bevételei változó ütemben ugyan, de folyamatosan nőttek. A vendégforgalom visszaesése azonban a bevételek erőteljes csökkenését is eredményezte a járvány első két hullámának évében. 2020-ban a megye kereskedelmi szálláshelyein 10 milliárd forint (az országos 4,3%-a) bruttó árbevétel keletkezett, ami az előző évinek mindössze a fele. Az összes bevétel 52%át a szállásdíjak tették ki, ez a bevételtípus 51%-kal csökkent 2019-hez képest. A bevételek további 38%-át a vendéglátásból, 11%-át az egyéb szolgáltatásokból származó bevételek tették ki. Az egyéb szolgáltatások értéke az előző évinek mindössze 36%-át érte el. A bruttó árbevételek csökkenése ellenére a szálláshelyek jövedelmezőségi mutatói közül az egy vendégre, valamint az egy vendégéjszakára jutó szállásdíjak és az átlagárak meghaladták az előző évit. Ennek hátterében a szűkre szabott idényben megnövekedett kereslet és az ennek következtében végrehajtott áremelések állnak. A REVPAR-mutató ugyanakkor a kihasználatlan időszakok miatt jelentős mértékben csökkent 2019-hez képest.

1,0 3,7 5,2 2020

EGYÉB SZOLGÁLTATÁSBÓL ÉS REGGELIBŐL SZÁRMAZÓ BEVÉTEL

Csehország (14%) és Románia (9,6%) voltak. Ezekből a küldő országokból 60–70%-kal csökkent a vendégforgalom mértéke. A megye turizmusa területileg erőteljesen koncentrált, mindössze 6 településen (Győr, Sopron, Mosonmagyaróvár, Hegykő, Lipót, Hegyeshalom) koncentrálódik a vendégéjszakában mért forgalom több mint nyolctizede. A településeket is érintő 2020. évi jelentős vendégforgalom-csökkenés mel-

A MEGYE KERESKEDELMI SZÁLLÁSHELYEINEK JÖVEDELMEZŐSÉGI MUTATÓI 2010–2020

EZER Ft 20

2010

2011

EGY VENDÉGRE JUTÓ BRUTTÓ SZÁLLÁSDÍJ

2012

2013

EGY VENDÉGÉJSZAKÁRA JUTÓ BRUTTÓ SZÁLLÁSDÍJ

2014

2015

2016

1 SZOBA 1 MŰKÖDÉSI NAPJÁRA JUTÓ SZÁLLÁSDÍJ (REVPAR)

2017

2018

EGY SZOBA ÁTLAGÁRA

2019

2020

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 50. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 51. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 52. oldal

A KAMARA SZÁMOKBAN

A KAMARA A VÁLLALKOZÁSOK SZOLGÁLATÁBAN GYŐRI SZÉKHÁZ, 3 REGIONÁLIS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI IRODA CSORNA, KAPUVÁR ÉS MOSONMAGYARÓVÁR VÁROSOKBAN

Z A BÉRLŐK IGÉNYEIHEZ ALAKÍTHATÓ, IGÉNYES IRODÁK BÉRBEADÁSA

FŐÁLLÁSÚ, MAGASAN KÉPZETT KAMARAI MUNKATÁRS

1600 M2-EN IDŐSZAKI BEMUTATÓKNAK HELYET ADÓ GALÉRIATÉR

ONLINE MEGBESZÉLÉSEKHEZ IS ALKALMAS, KORSZERŰ INFRASTRUKTÚRÁVAL FELSZERELT, BÉRELHETŐ KONFERENCIA- ÉS TÁRGYALÓTERMEK

Z 2020-BAN

94%-OS

KIHASZNÁLTSÁGGAL

2020-BAN REGISZTRÁLT ÚJ VÁLLALKOZÁSOK SZÁMA:

2019:

32.718 VÁLLALKOZÁS

REGISZTRÁLVA A MEGYÉBEN

2020:

34.020 VÁLLALKOZÁS REGISZTRÁLVA A MEGYÉBEN

3.492

4 TAGOZAT, 3 TÉRSÉG: 173 RENDEZVÉNY, EBBŐL 121 OFFLINE ÉS 52 ONLINE, ÖSSZESEN 3960 RÉSZTVEVŐVEL

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 53. oldal

2020 KIHELYEZETT HITELÁLLOMÁNY (EZER FT)

2019

ELBÍRÁLT HITELKÉRELEM SZÁMA (DB)

Z SZÉCHENYI-KÁRTYA-HITEL SZOLGÁLTATÁS

KIHELYEZETT HITELÁLLOMÁNY (EZER FT)

ELBÍRÁLT HITELKÉRELEM SZÁMA (DB)

505

307

Z GYŐR

7 227 700

287

2 197 200

198

Z MOSONMAGYARÓVÁR

2 514 000

109

886 600

Z CSORNA

1 044 800

656 200

352 100

Z KAPUVÁR ÖSSZES VÁLLALKOZÁSOK FELÉ KIHELYEZETT HITELÁLLOMÁNY

11 442 700

3 435 900

2020

2019

Z OKMÁNYHITELESÍTÉSI ESETSZÁM

2833

2197

Z SZÁRMAZÁSI BIZONYÍTVÁNY HITELESÍTÉSE

2626

1986

205

201

Z KERESKEDELMI OKMÁNY LÁTTAMOZÁSA Z ATA-OKMÁNY HITELESÍTÉSE

MIT TESZ A KAMARA? Z KÉPVISELI A GAZDASÁGI SZEREPLŐK, ÜZLETI KÖZÖSSÉGEK ÉRDEKEIT Z SIKERESEN PÁLYÁZIK, AMIVEL TÁMOGATÁST SZEREZ A MEGYEI VÁLLALKOZÁSOKNAK Z SZAKMAI RENDEZVÉNYEKET SZERVEZ, AHOL ELŐADÁSOK MEGHALLGATÁSÁRA, ÜZLETI KONZULTÁCIÓKRA IS LEHETŐSÉG NYÍLIK Z SZAKMAI UTAKAT, ÜZLETEMBER-TALÁLKOZÓKAT SZERVEZ ÚJ PIACOK ÉS ÜZLETI LEHETŐSÉGEK MEGISMERÉSÉRE Z KÉPZÉSEKET TART Z TÁMOGATJA A SZAKKÉPZÉST Z TÁMOGATJA AZ INNOVÁCIÓT Z ÉPÍTI A GAZDASÁGI KÜLKAPCSOLATOKAT Z ÉS MÉG SOK MINDEN MÁST

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 54. oldal

54 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS

ÁGAZATI MUNKACSOPORTOK SEGÍTIK A DUÁLIS KÉPZÉSBEN RÉSZT VEVŐ VÁLLALATOK FELKÉSZÍTÉSÉT

PÉLDÁS KAMARAI ÖSSZEFOGÁS A SZAKOKTATÁS MEGÚJÍTÁSÁÉRT A szakképzési rendszert érintő jogszabályi változások új feladatok elé állítják az oktatási intézményeket és a duális szakképzésben részt vevő vállalatokat. A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara az érintett cégeket segíti támogató folyamatok kialakításával, információátadással, egyrészt az új szabályozás megismerésében, másrészt az elvárásoknak megfelelő képzési környezet kialakításában.

A programok kialakítása során minél intenzívebb párbeszédet folytatnak a tartalmukról a szereplők, annál valószínűbb, hogy egy jól működő, hosszú távon fenntartható rendszert sikerül kialakítani. SZILASI PÉTER TAMÁS társelnök, Győr-MosonSopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara; társadalmi kapcsolatok osztályvezető, Nemak Győr Alumíniumöntöde Kft.

Ennek érdekében hívták életre a megyei munkaügyi kerekasztal szakképzési 6 ágazati munkacsoportját, melyek tevékenységét Szilasi Péter Tamás, a Nemak Győr Alumíniumöntöde Kft. társadalmi felelősségvállalásért és duális képzésért felelős vezetője koordinál, aki egyben a megyei kamara társelnöki tisztét is betölti. A közös gondolkodásnak aktív közreműködője munkacsoportvezetőként Kocsis Zoltán, az AUDI HUNGARIA Zrt. szak- és továbbképzési vezetője, valamint Horváth Szabolcs, a Borsodi Műhely Kft. stratégiai vezetője a közös munkában. A három szakemberrel jártuk körbe a megújuló szakképzés kérdését, elsőként arról szólva, miért is volt fontos a munkacsoport munkájának megszervezése. ■

Szilasi Péter Tamás: Gyakorló vállalati szakemberként, valamint az új szabályozás egyeztetési folyamatába bevont vállalati képviselőként azt tapasztaltuk, hogy még azoknak a cégeknek is sok kérdésük van, amelyek, mint például a Nemak, régóta részt vesznek a duális képzésben, és az új szabályokat alaposan tanulmányozzák. Ezért gondoltuk, hogy a problémával kamarai szinten kell foglalkozni. ■ Kocsis Zoltán: Az AUDI HUNGARIA Zrt., mint a Volkswagen Konszern és az világ autóiparának egyik zászlóshajója, a kezdet kezdetétől kiemelten kezelte a szakképzés ügyét. Jelentős tapasztalatokra tettünk szert már Németországban és később természe-

tesen a magyar leányvállalatnál is, amire a jogalkotók is támaszkodtak az új szabályozás kidolgozásakor, és kikérték véleményünket, tehettünk javaslatokat. Már csak emiatt is kötelességünknek tartjuk, hogy a szabályok gyakorlati alkalmazásának előkészítésében aktívan részt vegyünk, végigkísérjük a megvalósításhoz vezető úton a társcégeket. A vállalatok közös szakképzési minimumelvárásainak megfogalmazását különösen sarkalatos pontnak tekintjük, hiszen a diákokból munkavállalók lesznek, akik pályafutásuk során mozognak a cégek között, így fontos, hogy az ő bázistudásuk egységes legyen, amire bátran fel lehet építeni a speciális készségeket.

■

Horváth Szabolcs: A Borsodi Műhely szerepvállalása azért kézenfekvő ebben a projektben, mert a tanulók mintegy hetven százaléka kis- és közepes vállalkozásoknál sajátítja el a szakmai ismereteket. A nagyvállalati környezet jelentősen eltér a kisebb cégekétől mind az erőforrások, mind az alkalmazott módszerek tekintetében, és fontos, hogy ezeket a különbözőségeket az oktatási anyagok, ajánlások megfogalmazáskor ﬁgyelembe vegyük. Az új koncepció lényege, hogy a gyerekek az egyes ágazatokban szükséges alapismereteket az iskolákban sajátítják el. Az ágazati alapismeretről tett sikeres vizsga

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 55. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS | 55

után a szakirányú oktatás a cégeknél, a vállalati képzőhelyek és az iskolák szoros együttműködésében történik. Az új rendszerben tanuló diákok már ebben az évben megjelennek a vállalkozásoknál is, így a vállalatoknak közösen kell felkészülniük erre az időszakra. ■

K. Z.: A kis- és nagyvállalatok is hasonló szemlélet- és hozzáállásbeli elvárásokat támasztanak a diákokkal és a későbbi munkavállalókkal szemben, éppen ezért együttműködésünk egyik célja a kezdetektől fogva az, hogy szakmánként megfogalmazzunk egy alapelvárást, amit minden, a duális képzésben részt vevő vállalatnak meg kell követelnie a tanulóktól. Ez a feltétele annak, hogy nyár elejére elkészüljenek az alapkövetelménynek tekinthető képzési programok. A munka azonban ezzel nem zárul le, meggyőződésem, hogy ezeket az anyagokat még tovább kell formálni, finomítani, fejleszteni. ■ Sz. P. T.: Gyakran hallom azt a véleményt, hogy az új szakképzési törvényt a nagyvállalatokra szabták. Ezzel nem értek egyet, én úgy mondanám, az aktív vállalatokra szabták. Azokra, akik hajlandóak tenni azért, hogy a saját, illetve a gazdaság elvárásainak leginkább megfelelő munkaerőt képezzenek. A cégek részéről ezért szükség van egyrészt részvételre, felelősségvállalásra, továbbá együttműködésre. Ezeknek az elveknek rendszerszinten be kell épülniük a duális képzés rendszerébe. Az új rendszer persze működhet úgy is, hogy ezt nem veszik tudomásul egyes szereplők, hogy maradnak „potyautasok”, akik viszont továbbra is csak a kívülállók kritikájaként fogalmazhatják meg, hogy a szakképzés nem biztosítja a számukra megfelelően felkészített munkaerőt. Ezek a hangok viszont nem szolgálják a szakképzés modernizálásának és népszerűsítésének ügyét, és nem arra ösztönzik a fiatalokat sem, hogy szakmát tanuljanak. ■ H. Sz.: Az eddig elhangzottak mellett a duális képzési rendszer jövőjének szempontjából nagyon fontosnak tartom, hogy legyen egyfajta szemléletváltás: a vállalatok ne csak a képzési rendszer más szereplőivel, hanem önmagukkal szemben is legyenek kritikusak. Az új szabályozással történelmi lehetőséget kaptunk arra, hogy a magunk háza táján is rendet teremtsünk, ne csak az iskolákra mutogassunk. Most van beleszólásunk az oktatási intézmények tevékenységébe is. Nélkülünk, vállalkozások nélkül úgysem működtethető egy duális képzési rendszer. Mi tudjuk pontosan definiálni, milyen munkavállalóra van szükségünk, milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie, és eredményesebben tudjuk átadni a gyakorlati ismereteket, készségeket, mint az iskola. A törvény most lehetőséget ad, hogy a cégek a sajátos szempontjaikat, érdekeiket érvényesítsék, azok beépüljenek a rendszerbe, de ez csak úgy lehetséges, ha kilépnek az elefántcsonttoronyból és hajlandóak részesévé válni annak a folyamatnak, amely a leírt jogszabályokat hétköznapi gyakorlatra váltja.

Kötelességünknek tartjuk, hogy a szabályok gyakorlati alkalmazásának előkészítésében aktívan részt vegyünk, végigkísérjük a megvalósításhoz vezető úton a társcégeket. KOCSIS ZOLTÁN, specializált gép- és járműgyártás ágazat - szakképzési munkacsoport-vezető; Vezető Kompetenciafejlesztés/Szakképzés Automatizálástechnika/Gyártástechnológia, Audi Hungaria Zrt.

■

K. Z.: A szakképzés akkor lehet valóban eredményes, ha a folyamat valamennyi résztvevője törekszik a sikerre. Természetesen a diákoknak is akarniuk kell a tudás megszerzését, az oktatóknak pedig fel kell kelteniük és fenn kell tartaniuk az érdeklődésüket, meg kell szólítani őket. A tapasztalatunk az, hogy alkotásra, kreativitásra ösztönző feladatokkal lehet bevonni a diákokat a munkába, ezzel lehet erősíteni önállóságukat és cselekvőképességüket, és akkor ők maguk is megkövetelik szinte az oktatóktól a tudásanyag átadását. Az oktató szerepköre alapvető változáson megy keresztül. ■ H. Sz.: Nagyon fontos a képzési programok kialakításánál, hogy a vállalatok maguk is ismerjék fel a módszertani változások szükségességét. Az Audihoz vagy a Nemakhoz hasonlóan a Borsodinál mi is azt látjuk, hogy az értelmes, motiváló feladatok óriási energiákat mozgósítanak a diákokban és a szakoktatókban is. Az idei év tavaszától a kamara intenzív információátadással segíti a vállalkozásokat, hogy megismerhessék azokat a követelményeket, amelyeket teljesíteniük kell ahhoz,

hogy szeptembertől fogadhassák a diákokat, sőt, kész képzési programokat is összeállítanak az őszi indulásra. A feladat nagyságát és fontosságát talán jól érzékelteti három adat: Győr-Moson-Sopron megyében a duális képzési rendszerben mintegy 400 vállalat és 1700 tanuló vesz részt, és több mint harminc szakmában kell megszülessenek a képzés tartalmát, valamint a vállalatok és az iskolák együttműködését, feladatmegosztását meghatározó dokumentumok. ■

Sz. P. T.: Az új szakképzési törvény alkalmazására való felkészülés kritikus pontja a folyamat megfelelő ütemezése. Az első dolgunk az, hogy megértsük a törvénybe foglalt feltételrendszer lényegét és ezt próbáljuk „lefordítani” közérthető nyelvre. Aztán fontos átlátni és bemutatni azt a ﬁnanszírozási modellt, amely szerint a duális képzésnek a jövőben működnie kell. Ha az értelmezés elmarad, félinformációk, félreértések, rémhírek terjednek el, pedig a valóság az, hogy az új szisztémában is lehetséges a gyakorlati képzés gazdaságos fenntartása. Harmadik lépésként pedig közösen, a vállalatok és iskolák partneri együttműködésében kell a

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 56. oldal

56 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS

képzési programokat kialakítani. A partnerségben megfogalmazott célok mellé közösen meghatározott képzési programot kell hozzárendelni. A duális képzésben részt vevő vállalkozások számára itt a lehetőség, hogy azt tanítsák meg a diákoknak, amit a cégek maguk fontosnak tartanak. ■ K. Z.: Az említett partnerségre szeretnék ráerősíteni. Ebben a munkában egyrészt azért fontos a vállalatok együttműködése, mert az iskola csak egységes követelményrendszert tud kezelni, nem oktathat számtalan különböző program szerint. Másrészt maguknak a képzőhelyeknek is különbözőek a lehetőségeik, az egyik ezt tudja tanítani, a másik inkább azt, ezért fontos az összhang megteremtése. Az új szakképzési törvény lehetőséget ad arra, hogy a duális képzők megnyissák egymásnak a képzésüket. Nagyvállalatként fontos feladatunknak tartjuk, hogy támogassuk azokat a szereplőket, akiknek nincs, vagy kevés a képzésre dedikált erőforrásuk. ■ H. Sz.: A rövid távú cél az, hogy a szeptemberi induláshoz minden szakmában összeálljanak a közösen elfogadott képzési programok. Ám ezzel korántsem vagyunk a munka végén. Ezzel mindössze a szakmai alapok lerakása történik meg, amit tovább lehet és kell is fejleszteni. Sőt, a vállalatoknak létre kell hozniuk egy minőségbiztosítási rendszert, amellyel egyrészt a programot kontroll alatt tarthatják, másrészt segítik a további fejlődést a későbbi helyesbítő, megelőző korrekciók végrehajtásával. A szakképzési ágazati munkacsoportok koordináló tevékenysége teszi lehetővé, hogy a különböző, de hasonló iparágban dolgozó vállalatok egységes platformot alkotva képesek legyenek egymással kommunikálni, ugyanakkor egységesen közvetítsék az ágazati igényeket az oktatási intézmények felé, mégpedig intézményes formában. A munkában nagy- és kisvállalkozások egyaránt rész vesznek, s amellett, hogy mindenkinek van lehetősége saját érdekeit megfogalmazni, megismerhetik a társcégek elvárásait is. Ez lehetővé teszi, hogy a megalkotott képzési anyagok, struktúrák igazodjanak a vállalati sajátosságokhoz, ugyanakkor mégis bizonyos keretek között mozogjanak, hogy az iskolai egyeztetések ne forgácsolódjanak szét. ■

Sz. P. T.: A képzési programok kialakítása során minél intenzívebb párbeszédet folytatnak a tartalmukról a szereplők, annál valószínűbb, hogy egy jól működő, hosszú távon fenntartható rendszert sikerül kialakítani. Az alapvetések kidolgozásában a térség duális képzésben részt vevő vállalatainak körülbelül 10 százaléka aktív szerepet vállal, ami szerintem elég széles bázis ahhoz, hogy használható modelleket, megoldási javaslatokat adjunk a cégek kezébe. Olyan dokumentumok fognak megszületni, amelyek jó alapot teremtenek a közös munkához, de amelyeket folyamatosan fejleszteni kell, hogy az idő előrehaladtával egyre pontosabbakká,

A duális képzési rendszer jövőjének szempontjából nagyon fontosnak tartom, hogy legyen egyfajta szemléletváltás: a vállalatok ne csak a képzési rendszer más szereplőivel, hanem önmagukkal szemben is legyenek kritikusak. HORVÁTH SZABOLCS gépészet ágazat – szakképzési munkacsoport-vezető; stratégiai tanácsadó, Borsodi Műhely Kft.

egyre használhatóbbakká váljanak. A törvény is kötelezi a vállalkozásokat arra, hogy fejlesztési célokat fogalmazzanak meg, de ezeknek elérése a cégeknek is jól felfogott érdekük. Így ennek a párbeszédnek szeptember után is folytatódnia kell, mert elengedhetetlen, hogy az érdemi visszacsatolásra lehetőséget nyújtó csatornák épüljenek ki vállalat és vállalat, illetve vállalat és iskola között. ■ K. Z.: Összességében azt kell belátnia a duális képzésben részt vevőknek, hogy ez a lehetőségek törvénye, ami jó. Nehézséget jelenthet, hogy a szabályok nem mondják meg egyértelműen, hogy az egyes szereplőknek konkrétan mit kell csinálniuk. Viszont lehetőséget ad kreatív megoldások kidolgozására. Lehet, hogy a kezdeti fázisban nem élünk minden lehetséges eszközzel, az alapok lerakásánál nagy türelemre van szükség. Ebben a szakaszban természetes módon adódnak félreértések, amiket a lehető leghamarabb tisztázni kell, és erre meg is van minden lehetőség. Kiemelkedő továbbá, hogy valamennyi érintett iskola rendkívül nyitottan és megoldásorientáltan vesz részt a folyamatban. Ez a széles körű összefogás pedig csökkenti a hibázás kockázatát és javítja az információk eljuttatásának hatékonyságát. ■ H. Sz.: A Borsodi Műhely Kft. 40 éve vállal aktív szerepet a kamara működésében, hiszünk a közösség erejében, abban, hogy együtt lehetünk sikeresek. Visszanézve

ezekre az évtizedekre, úgy értékelem, hogy a munkacsoport tevékenysége a legkiemelkedőbb munka, amiben részt vettünk a kamara keretein belül. Van ismeretünk arról, mi a helyzet más megyékben, más régiókban, és bátran elmondhatom, ami Győrben ebben az ügyben történik, egyedülálló. Ez pedig annak köszönhető, hogy egy alulról jövő kezdeményezés, az igény mellé odaálltak az itt működő nagyvállalatok, megjelent a nagyvállalati felelősségvállalás, majd nagy számban csatlakoztak hozzájuk kisebb és közepes vállalatok, és mindenki kiveszi a részét a munkából. A szakképzési ágazati munkacsoportokban zajló tevékenység jól mutatja a közösség valódi erejét, kiemelkedő szakmai színvonalat képvisel, és biztos vagyok abban, hogy az ország más régiói számára is példaértékű, iránymutató eredményt fog produkálni.

➜

A másik 4 ágazati munkacsoport tevékenységéről a 60. oldalon kezdődő interjúkban olvashatnak.

Amennyiben az adott szakmában tanácsadást igényelnének, legyen az finanszírozás, szakmai program vagy minőségbiztosítás, forduljanak bizalommal a kamara munkatársaihoz! https://gymsmkik.hu/szakkepzes-2

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 57. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS | 57

TANULÁSI EREDMÉNY ALAPÚ TANTERVEK A SZAKKÉPZÉSBEN A 2019. évi LXXX. szakképzési törvénnyel 2020 szeptemberétől bevezetett új szakképzési rendszer egyik leginnovatívabb eleme, hogy a szakmajegyzékben szereplő szakmák kimenetszabályozásúak lettek. Ez jelentős szemléletbeli, illetve tartalmi és módszertani változást is jelent. A szakmák képzési és kimeneti követelményei (KKK) nem azt határozzák meg, hogy mit milyen sorrendben kell tanítani, hanem a minden tanulótól elvárható eredményre (kimeneti követelményekre) helyezik a hangsúlyt. A kimeneti követelmények tanulási eredmény alapú (TEA) szemléletben vannak meghatározva.

A tanulási eredmények egy adott szakterület eredményes és autonóm műveléséhez szükséges kimeneti követelményeket határozzák meg. Arra vonatkozó megállapítások, elvárások (követelmények), hogy a tanuló a szakmai oktatás vagy annak egy szakaszának (pl. ágazati alapoktatás, szakirányú oktatás, projekt, tantárgy) az elvégzésével ➜

➜

milyen (szakmai) feladatok/ tevékenységek ellátására lesz képes, ezeket a feladatokat/tevékenységeket milyen önállósági és felelősségi szinten képes ellátni, ezeknek a feladatoknak/ tevékenységeknek az eredményes és hatékony ellátásához milyen szintű és összetettségű tudással rendelkezik, milyen – az eredményes munkavégzéshez szükséges – attitűdök jellemzik.

A tanulási eredményeket a magyar képesítési keretrendszer kategóriához illeszkedő képesség + tudás + attitűd + autonómia-felelősség kontextusában határozzuk meg. A TEA megközelítés annyiban más, mint a korábbi kompetenciaalapú megközelítés, hogy a tanulási eredmények kontextusba helyezik a kompetenciákat, ezáltal a követelmények, a tanulóval szembeni elvárások mindenki számára egyértelműbbé és jobban érthetővé válnak. A tanítási és tanulási út átgondoltabban, tudatosabban fejleszthető és tervezhető, illetve a tanulói teljesítmények értékelése is megbízhatóbb és objektívebb lehet.

Hogyan értelmezzük a tanulási eredményeket? A KKK-t úgy is tekinthetjük, mint a gazdaság „megrendelését” a képző intézmények felé. Hiszen a KKK tanulási eredményei azt határozzák meg, hogy milyen felkészültségű szakemberre van szükségük a munkáltatóknak.

A KÉPESSÉG KATEGÓRIÁBAN AZOK A FELADATOK, MUNKATEVÉKENYSÉGEK VANNAK MEGHATÁROZVA, AMELYEK ELVÉGZÉSÉRE A TANULÓT FEL KELL KÉSZÍTENI A TANULÁSI SZAKASZ VÉGÉRE.

A TUDÁS/ISMERET KATEGÓRIÁBAN A KÉPESSÉG KATEGÓRIÁBAN MEGHATÁROZOTT FELADATOK, TEVÉKENYSÉGEK ELLÁTÁSÁHOZ SZÜKSÉGES SZAKMAI ISMERETEK VANNAK DEFINIÁLVA, AZOK MÉLYSÉGE ÉS ÖSSZETETTSÉGE SZERINT SPECIFIKÁLVA.

AZ ATTITŰDÖK AZOK A MAGATARTÁSFORMÁK, ÉRTÉKELŐ VISZONYULÁSOK, AMELYEK POZITÍVAN BEFOLYÁSOLJÁK A MUNKAVÉGZÉS EREDMÉNYESSÉGÉT.

AZ ÖNÁLLÓSÁG-FELELŐSSÉG KATEGÓRIÁBAN A MUNKAVÉGZÉS ÖNÁLLÓSÁGI ÉS FELELŐSSÉGI SZINTJE VAN MEGHATÁROZVA.

KÉPESSÉG

TUDÁS/ISMERET

ELVÁRT VISELKEDÉSMÓDOK, ATTITŰDÖK

ÖNÁLLÓSÁG, FELELŐSSÉG MÉRTÉKE

Alkatrészrajz és műveleti utasítás alapján marással egyszerű geometriájú alkatrészt gyárt az előírt méretpontosság és felületi minőség szerint.

Ismeri a hagyományos marógép felépítését, technológiai paraméterek meghatározásának, beállításának módját. Ismeri a sík, a lejtős felületek marási, valamint a horonymarás eljárásait, azok mozgásviszonyait.

Törekszik a leggazdaságosabb gyártási mód használatára és a biztonságos munkavégzésre. Munkáját körültekintően, pontosan és biztonságosan végzi.

A technológiai előírásoknak megfelelően önállóan végrehajtja a megmunkálás lépéseit. Tevékenysége során betartja a munka, baleset-, tűz- és környezetvédelmi előírásokat. Felelősséget vállal a szerszámgép és a szerszámok épségéért.

Gyártás közbeni és gyártás utáni méretellenőrzést végez a megfelelő mérőeszközzel. A mérési eredményeket mérési jegyzőkönyvben dokumentálja. Elbírálja a legyártott alkatrészt.

Ismeri a tolómérő, mikrométer, mélységmérő tolómérő, a három ponton mérő furatmikrométer és az órás furatmérő felépítését, leolvasásának szabályait, a mérőhasábok és mérőórák, valamint az idomszerek rendeltetés szerinti használatát.

Törekszik a mérőeszközök szakszerű használatára, kezelésére és állaguk megóvására. Önkritikus saját munkájával szemben.

Önállóan minősíti az elkészült alkatrészt (jó, selejt és javítható). Felelősséget vállal az általa gyártott alkatrész minőségéért és az alkalmazott mérőműszerek épségéért, pontosságuk megóvásáért.

A TANULÁSI EREDMÉNYEK VÍZSZINTESEN ÖSSZEFÜGGENEK EGYMÁSSAL, EGY TANULÁSI EREDMÉNYSOR EGY SZAKMAI TEVÉKENYSÉGET, FELADATOT ÍR LE

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 58. oldal

58 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS

A TEA szemlélet alkalmazásának előnyei

A tantervi dokumentumok rendszere Míg a KKK az adott szakmai oktatás kimeneti követelményeit és vizsgakövetelményeit határozza meg, a tanulási eredmények eléréséhez vezető utat a szakképző intézménynek és a duális képzőnek – egymással szoros együttműködésben – a képzési programban kell meghatároznia. A tanítási stratégiát, a tanítás tartalmát, feladatait, módszereit, eszközeit és az értékelést a tanulási eredményekből kiindulva kell megtervezni. Ez a korábbiaktól eltérő képzésfejlesztési megközelítést igényel. A képzési folyamat végéről kell kiindulni, nevezetesen, hogy mire akarjuk al-

KÉPZÉSI ÉS KIMENETI KÖVETELMÉNY (KKK)

kalmassá tenni a tanulókat egy tanulási szakasz végére. Ezt meghatározva és értelmezve kell azt átgondolni, hogy mit, milyen összefüggésben és mélységben, milyen feladatokon keresztül, milyen módszerekkel és eszközökkel célszerű fejleszteni és értékelni ahhoz, hogy a tanuló elérje a kívánt tanulási eredményeket. Fontos, hogy a képzési program illeszkedjen a KKK követelményeihez, de ne legyen túlszabályozott. Biztosítson lehetőséget az eltérő intézményi sajátosságoknak megfelelő képzésiprogram-variációk megjelenítésére és a szakképző intézmény képesítéseit felhasználó munkaadói kör igényeinek a korábbiaknál rugalmasabb ﬁgyelembevételére.

A TEA szemléletet azért érdemes beemelni a tartalomfejlesztő munkába és a mindennapi oktatói praxisba, mert eszközt ad arra, hogy a tanulóink tanulási eredményességét növelni tudjuk és ezáltal az oktatói munka is eredményesebbé váljon. Ez azonban csak akkor fog bekövetkezni, ha a szakképzési rendszer szereplői (iskolai és vállalati oktatók, kamarai referensek, ágazati alapvizsga és szakmai vizsga bizottsági tagjai, vizsgafeladatok fejlesztői, akkreditált vizsgaközpontok munkatársai stb.) megértik a tanulási eredmény alapú szemlélet lényegét, alkalmazásának értelmét és módját, illetve maguk is átveszik és képviselik ezt a szemléletet. Ez megköveteli a korábbi rutinok áthangszerelését, a tantervek megújítását, a korábbi tanításmódszertani eszköztár átgondolását, a mérés-értékelés eddigi formáinak és módszereinek fejlesztését, összességében a tanításról és tanulásról való gondolkodásunk megváltoztatását. A TEA szemlélet mindennapi gyakorlattá válása a szakképzésben még hosszú folyamat. De ha a szakképzési rendszer minden szereplőjében megszületik a felismerés és szándék a tanítás és a tanulás minőségének fejlesztésére, és a tanulási eredmények ennek érdekében hasznosítható potenciáljának kiaknázására, akkor a TEA szemlélet esélyt jelent a szakképző intézmények és duális képzők számára a jobb minőségű képzések megvalósítására. ÖSSZEÁLLÍTOTTA: Dr. habil. Farkas Éva

» MINDEN SZAKMÁHOZ » KIMENETSZABÁLYOZÁSÚ » A SZAKMAI OKTATÁS KIMENETI KÖVETELMÉNYEIT ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEIT HATÁROZZA MEG TANULÁSI EREDMÉNY ALAPÚ SZEMLÉLETBEN

PROGRAMTANTERV (PTT)

» MINDEN SZAKMÁHOZ » TARTALOMSZABÁLYOZÁSÚ » A SZAKMAI OKTATÁS TÉMAKÖREIT, ÓRASZÁMAIT HATÁROZZA MEG TANTÁRGYI CSOPORTOSÍTÁSBAN

KÉPZÉSI PROGRAM (KP) SZAKKÉPZŐ INTÉZMÉNY + DUÁLIS KÉPZŐ

» A KKK TANULÁSI EREDMÉNYEIHEZ VEZETŐ TANÍTÁSITANULÁSI UTAT, AZAZ A TANÍTÁSI-TANULÁSI FOLYAMAT SORÁN ALKALMAZOTT FELADATOKAT, PROJEKTEKET, MUNKAFORMÁKAT, MÓDSZEREKET, ESZKÖZÖKET, TANULÁSTÁMOGATÓ STRATÉGIÁKAT, VALAMINT A FEJLESZTŐ ÉS MINŐSÍTŐ ÉRTÉKELÉS FORMÁIT HATÁROZZA MEG

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 59. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS | 59

SZÜKSÉGESSÉ TESZI AZ ISKOLA ÉS A DUÁLIS KÉPZŐ HATÉKONYABB EGYÜTTMŰKÖDÉSÉT

KÖZÖS NYELV A SZAKKÉPZÉS SZEREPLŐI SZÁMÁRA A KÖVETELMÉNYEK VALÓS SZAKMAI KONTEXTUSOKHOZ KÖTŐDNEK

ÖSSZEKAPCSOLJA AZ ELMÉLETET A GYAKORLATTAL, A KÖVETELMÉNYEK TELJES SZAKMAI TEVÉKENYSÉGSORT HATÁROZNAK MEG

RUGALMASABB TANTERVI ÉS KÉPZÉSSZERVEZÉSI SZABÁLYOZÁST TESZ LEHETŐVÉ, FELLAZÍTJA A MEREV TANTÁRGYI RENDSZERT

JOBBAN ILLESZKEDNEK A VÁLLALATI IGÉNYEKHEZ, EREDMÉNYESEBB A SZAKMAI CSELEKVŐKÉPESSÉG FEJLESZTÉSÉRE

LEHETŐSÉGET AD INNOVATÍV TANÍTÁSI ÉS A TANULÁSI MÓDSZEREK ALKALMAZÁSÁRA (PROJEKTOKTATÁS, PROBLÉMAALAPÚ TANULÁS)

KÖVETKEZETESEBBÉ, ÁTGONDOLTABBÁ, TUDATOSABBÁ TESZI A KÖVETELMÉNYEK MEGHATÁROZÁSÁT ÉS A TANÍTÁSITANULÁSI ÚT MEGTERVEZÉSÉT

OBJEKTÍVEBB TANULÓITELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉST TESZ LEHETŐVÉ

A TEASZEMLÉLET ELŐNYEI

TANULÓÉS TANULÁSKÖZPONTÚ, FIGYELEMBE VESZI AZ EMBERI MŰKÖDÉS JELLEMZŐIT

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 60. oldal

60 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS

A MEGÚJULÓ SZAKKÉPZÉS SIKERÉÉRT DOLGOZNAK A szakképzési rendszert szabályozó előírások változása az oktatási intézményeket már 2020-tól új pályára állította, és ezekhez a változásokhoz ettől az évtől alkalmazkodniuk kell a duális képzésben részt vevő vállalatoknak is. A kamara keretein belül létrehozott ágazati munkacsoportok ezt a folyamatot segítik. Erről a feladatról kérdeztük a munkacsoportok vezetőit. Személyes véleménye szerint miben segíti a vállalkozások felkészülését az új szakképzési törvény lehetőségeire és kihívásaira a szakképzési ágazati munkacsoportok működése? ■ Obertolné Horváth Tímea: Az ágazati munkacsoportok működése a vállalkozások egymás, illetve a szakképzési rendszer iránt érzett felelősségének kivételes megnyilvánulása. A nagyobb képzési tapasztalattal rendelkező vállalkozások, a kamara szervezőerejét segítségül hívva, a vállukra vették a többi vállalkozás tájékoztatását, illetve az új törvény bevezetését célzó felkészülés támogatását. A munkacsoport-vezetők között zajló rendszeres szakmai egyeztetés jó lehetőséget biztosít a törvény mélyebb összefüggéseinek és lehetőségeinek megismerésére. ■ Jankó Ernő: A vendéglátás szektort kiemelten sújtja a pandémia okozta gazdasági válság, sok gonddal küzdenek a vállalkozások, ezért az ágazatban működő cégek ingerküszöbét jellemzően nem éri el a szakképzési törvény változásából adódó lehetőségek kihasználása vagy a változásra történő felkészülés megszervezése. A kamara segítséget nyújt abban, hogy célzottan bevonzza a vállalkozások egy részét az új rendszer kidolgozásának folyamataiba annak érdekében, hogy az egész régió vállalkozási rétegének érdekeivel harmóniában történjenek a változtatások. Az eredményeket ágazati szinten kommunikáljuk és direkt módon eljuttatjuk a képzőhelyeknek, akiknek így világos, egyértelmű információkkal szolgálunk, illetve egy objektív döntési helyzetet is biztosítunk a cégek szerepvállalásával kapcsolatban az elvárások és lehetőségek terén. A gazdasági életben a változások hallatán a vállalkozásokban óhatatlanul felmerülnek kétségek, ezért fontosnak tartjuk azt, hogy a munkacsoport részéről őszintén hiszünk a változtatáshoz fűződő előnyök-

A kereskedelmi ágazatban tevékenykedő kollégákkal folyamatosan egyeztetünk a képzés gyakorlati lebonyolításának folyamatáról, eddigi tapasztalataink megosztásával tanulunk egymástól. OBERTOLNÉ HORVÁTH TÍMEA kereskedelem ágazat – szakképzési munkacsoport-vezető; tulajdonosügyvezető, Dávid-Trió Kft.

ben, így személyes meggyőzést is szeretnénk társítani az eredmények megosztásához. ■ Lampert Zsolt: Úgy gondolom, hogy az ágazati munkacsoport ülései megfelelő platformot kínálnak az esetlegesen felmerülő kérdések megválaszolására és így a félreértések elkerülésére. A megbeszélések folyamán megvitatjuk a törvény előnyét és hátrányát, amivel a kamara későbbi munkáját is megkönnyítjük. Mivel jómagam is még csak tanulom, próbálom értelmezni a törvényben előírtakat, azt gondolom, más vállalkozásnak is csak előnye származhat abból, ha közösen egy asztalhoz leülünk és átbeszéljük a kérdéseket. Sajnos a vállalkozások jelentős része nincs felkészülve az újításokra, pl. az adminisztráció megnövekedésére, a bérköltség jelentős növekedésére, ezt valószínű egy kis-, egyéni vállalkozó a továbbiakban nem tudja felvállalni. Előnyének mondható például a képzési program, melyet a szakképző iskolákkal közösen dolgoztunk ki. ■ Sarkadi-Nagy Balázs: Az ágazati munkacsoportok működése közös kommunikációs

platform az azonos ágazatban tevékenykedő vállalkozások és iskolák között. Elősegítik a cég-cég, valamint a cég-iskola közötti sikeres együttműködéseket, a szakemberek közötti tapasztalatcserét, valamint az egyedi tanmenetek tudásmegosztását. Az ágazati munkacsoportok erősítik a jelenlegi és megalapozzák a jövőbeni együttműködéseket. Az ön ágazatára nézve mit tart a legfontosabb kihívásnak az új törvényre való átállással kapcsolatban? ■ O.-né H. T.: A kereskedelmi ágazatban egyszerre vannak jelen az országos multik, illetve a csupán néhány alkalmazottat foglalkoztató kisboltok, amelyek jellemzően egy-két tanulót fogadnak. Olyan képzési programot kell kialakítani egyetértésben az iskolákkal, mely mindkét típusú képzőhelyen biztosítani tudja a tanulók megfelelő felkészítését, illetve a képzőhely méretétől függetlenül biztosítja a tanulóképzés rentabilitását. Az elmúlt időszak tapasztalata alapján nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk az új szakképzési munkaszerződéssel kap-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 61. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS | 61

A kamara segítséget nyújt abban, hogy célzottan bevonzza a vállalkozások egy részét az új rendszer kidolgozásának folyamataiba annak érdekében, hogy az egész régió vállalkozási rétegének érdekeivel harmóniában történjenek a változtatások. JANKÓ ERNŐ vendéglátás ágazat – Szakképzési munkacsoport-vezető; ügyvezető, Rábakész Kft.

csolatos előírásokra, hogy a vállalkozások hiteles és pontos tájékoztatást kapjanak és ezáltal ők is lássák az új rendszerben rejlő rengeteg lehetőséget. Az új törvény által megnyitott rugalmasabb tanulóalkalmazási keretek következtében most lehetőség nyílhat arra, hogy a duális képzőhelyek a kereskedelmi egységek speciális munkaidő-beosztását jobban ﬁgyelembe véve tudják fogadni a diákokat és a szakmai gyakorlatot teljesen testre szabhassák. ■ J. E.: A törvénymódosítás által képviselt szemléletváltás gyakorlatba történő áthelyezését és a képzőhelyek magas minőségű, egységes képzési szintjének elérését. Fontos, hogy a tanulók fókuszálva kapják meg a szükséges gyakorlati oktatást a képzőhelyeken és az iskolákban egyaránt. A képzési idő kötött, ezért a hatékonyabb munka kulcsa egyrészről az, hogy az iskolák egységnyi idő alatt több hasznos szakmai képzést nyújtsanak a diákoknak, másrészről a képzőhelyek értsék a felelősségét, fontosságát a szakmai előrehaladás felügyeletének és követésének. A hatékonyságnövelés azt követeli meg, hogy a régiónk szakmai elvárása mentén egyszerűsítsük a képzési programterv gerincét, megadva a lehetőséget az egyes képzőhelyeknek a bázistervtől való minimális eltéréshez, mellyel az egyes vállalkozások egyediségének fejlődését is biztosíthatjuk. ■ L. Zs.: Mint minden változást és új szokást, úgy gondolom, hogy az új törvényt is idő lesz, mire mindenki be tudja iktatni a mindennapi életébe és rutinjába. Szeptem-

berig még van pár hónapunk, hogy megfelelően felkészüljünk. Még számomra is vannak kérdéses részek, de hiszem, hogy ezek

A legnagyobb eredmények közé sorolnám a lehetőséget, hogy a helyi vállalkozásokkal és a szakképzési intézményekkel közösen vitathatjuk meg a problémákat. LAMPERT ZSOLT építőipar ágazat – szakképzési munkacsoportvezető; ügyvezető, Lampert Építő Kft.

idővel kitisztulnak és továbbra is sikeresen és zavartalanul végezhetem a munkámat. A legfontosabb kihívásnak először is a felkészülést tartom. Az elkövetkezendő időben rengeteg egyeztetés, megbeszélés lesz, melyek után meg kell ismertetni a többi vállalkozással, képzőhellyel is a programot. Oktatásokat kell szervezni, a tanácsadó kollégáknak személyesen kell átadni, megbeszélni az információt, legkésőbb augusztus közepéig. Ez nagy feladat lesz. ■ S-N. B.: Az elektronikai és elektrotechnikai munkacsoport vezetőjeként fontosnak tartom, hogy segítséget nyújtsunk egymásnak a képzési és kimeneti követelményeknek való megfelelésben és azon tényezőkben, amelyekben a munkacsoporthoz tartozó cégek kiemelt oktatási erőforrással rendelkeznek. Esetünkben a szakmai felkészültség és az oktatóközpontunk fejlett eszközei azok, amelyekkel a robottechnika, automatizálás és villamosság területén támogatni tudjuk partnereinket. Mi az ön személyes motivációja a munkacsoporti részvétellel kapcsolatban, miért tartja ezt fontosnak? ■ O.-né H. T.: Eddig is kiváló volt az együttműködés az iskolákkal, mely az új törvény lehetőségei, illetve rugalmassága kapcsán még tovább fejleszthető. A kamara, különösen a kamarában aktív vállalkozások nagyon sokat segíthetnek abban, hogy önmagukon túl az adott ágazathoz tartozó vállalkozások széles köréhez juttassák el

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 62. oldal

62 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | SZAKKÉPZÉS

A programok kialakítása során minél intenzívebb párbeszédet folytatnak a tartalmukról a szereplők, annál valószínűbb, hogy egy jól működő, hosszú távon fenntartható rendszert sikerül kialakítani. SARKADI-NAGY BALÁZS Elektronika ágazat – szakképzési munkacsoportvezető; ügyvezető igazgató, ENGINEERINSTRUMENTS Kft.

hitelesen az információkat, valamint ismerve az ágazat, a vállalkozások sajátosságait, értő módon vegyenek részt az ágazatot érintő egyeztetésekben. Magam is egy vagyok az aktív önkéntes kamarai tagok közül és rendkívül fontosnak tartom a szakképzést, a szakember-utánpótlást a kereskedelem területén. Lelkesen vállaltam ezt a feladatot, mellyel sok vállalkozótársamnak segíthetek, valamint kereskedő-, értékesítőszakmánk megítélését is közös erővel javíthatjuk. Bízom benne, hogy aktív tevékenységemmel sikerül a kereskedelmi ágazat hiányszakmájára felhívni a jövő generációjának ﬁgyelmét. Megtanítani a vevőközpontú tevékenységet igénylő munkára a diákokat. ■ J. E.: A munkacsoport vezetésére felkérést kaptam, ami nagyon megtisztelő, mert ez számomra azt jelenti, hogy a felkérők képesnek tartották kvalitásaimat arra, hogy sikeresen elvégezzem a feladatot. Az első motivációm az elvállalt feladat teljesítése tudásom legjava szerint. A munkacsoport elnöki pozíciójával sokáig tartott azonosulnom, és a projekt sikerességét tekintve is kétségem volt, ami mára átváltozott egészséges kihívássá, annak ellenére, hogy abban nem változott a véleményem, hogy túl nagy változást szeretnénk elérni túl rövid idő alatt. A feladat megkezdése után tudatosult bennem, hogy kényszerpályán mozgunk, mivel a tervezett változás bekövetkezik a se-

gítségünkkel vagy anélkül. A tény, hogy az átállás sikere a munkacsoporton múlik, azt a terhet rótta rám, hogy a projekt eredményével a saját munkámon kívül a munkacsoport munkáját is minősítem. Ez alatt a teher alatt nem engedhetem meg magamnak, hogy ne kellő alapossággal végezzem a feladatomat. Második motivációm szerint szeretnék az elvégzett munka alapján sikert elérni és pozitív visszaigazolást kapni a munkacsoport tevékenységéről. ■ L. Zs.: Fontosnak tartom a többi helyi vállalkozással való együttműködést, a közös problémáink megvitatását. Nagy örömömre szolgál, hogy én is részt vehetek a tanulók képzésében, amihez az új tanterv bevezetése miatt még inkább izgatottan és lelkesen állok hozzá. Várom a pozitív irányú fejlődést és bízom abban, hogy az új törvények bevezetésével egy pozitívabb közösség is kialakulhat az építőiparon belül. Egymást segítve fogunk csak működni és egy új, jól képzett generációt kinevelni. Azt gondolom, mindenkinek ez kell legyen a célja, motivációja. ■ S-N. B.: Az elektronika és elektrotechnika ágazat területén egyik fő motivációnk a meghatározó szerep megtartása a jövő szakembereinek képzésében, a másik az, hogy a tanulmányokat követően egyből a munka világába bevethető kollégákat biztosítsunk magunknak és partnereinknek, ezzel segítve a magyar gazdaságot.

Az ön által képviselt ágazatra vonatkozóan mit tart a legnagyobb eredménynek az ágazati munkacsoportok működésével kapcsolatban? ■ O.-né H. T.: Fontosnak tartom, hogy megindult ez a szakmai egyeztetés a kamarában. A tudásmegosztásnak kiváló terepei az ágazati munkacsoportok. A kereskedelmi ágazatban tevékenykedő kollégákkal folyamatosan egyeztetünk a képzés gyakorlati lebonyolításának folyamatáról, eddigi tapasztalataink megosztásával tanulunk egymástól. A kereskedelmi ágazatban elkészült a kereskedelmi értékesítő szakma képzési programjának első, az iskolák által javasolt anyaga, melyet a vállalkozói igények és képzési lehetőségek alapján fogunk a következő lépésben közösen áttekinteni. ■ J. E.: Valós szakmai fórum alakult ki a vállalkozások, az iskolák, a szakképzési centrum és a kamara között, mely jó kapcsolatot a jövőre nézve is igyekszünk fenntartani. Létrejöttek közös kommunikációs csatornák és azonosítva lettek olyan szakemberek, akik számára fontos a szakmájuk előmenetele, fejlődése, hosszú távú fennmaradása, ráadásul ezekért a célokért érdemben tenni is akarnak. A legnagyobb eredménynek azt tartom, hogy a munkacsoportban részt vevők érzik a jövő kihívásának igényeit és kellő felelősséggel gondolkodva munkálkodnak a szakma fejlődése érdekében. Tudatosult a munkacsoport résztvevőiben az is, hogy hosszú távra tervezünk. A mostani változások nem statikusak, inkább egy folyamatot indítottunk el, aminek következtében a képzés minősége javulni fog, ezáltal a megfelelő szakmai utánpótlás rendelkezésre fog állni a vendéglátásban, amivel lesz jövője az ágazati szakmáknak. ■ L. Zs.: A legnagyobb eredmények közé sorolnám a lehetőséget, hogy a helyi vállalkozásokkal és a szakképzési intézményekkel közösen vitathatjuk meg a problémákat – végre sikerült egy asztalhoz ülni –, melyekre együtt egy mindenkinek kedvező megoldást találhatunk. Egy csapatban dolgozhatunk. Egy a cél. Úgy gondolom, hogy az építőipar jövőjének egyik – ha nem a legfontosabb – kulcsa a megfelelő szakemberképzés, ezért kívánok személyesen is mindent megtenni ennek ügyében. ■ S-N. B.: A GYMSM KIK országos szinten kiemelkedő segítséget nyújt a megyei cégeknek az elektronika és elektrotechnika ágazati munkacsoport működésével az új szakképzési törvénynek való felkészüléshez. Hatékonyan szervezi, irányítja, tájékoztatja a cégeket, mindenki számára elérhetővé teszi a kapcsolódó információkat, így segíti a megye gazdaságát. Az elektronika és elektrotechnika ágazati munkacsoport a 2021/22-es tanévben aktív szerepet vállal az új Szakmajegyzék szerinti képzésben részt vevő tanulók duális képzéséhez szükséges felkészülésben (tárgyak kialakítása, képzési program elkészítése, erőforrás-elemzés stb.).

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 63. oldal

Mindegy, hogy mekkora munkáról van szó, hogy egy családi ház udvarának térkövezése vagy útépítés a feladat, a Bau-Sped ’98 Bt.-nél minden megrendelő VIP-ügyfél. Talán ezért is megkerülhetetlen szereplője a megyei építőiparnak már több mint húsz éve. Útépítés, térkövezés, lakóparkok területének kialakítása, tereprendezés, mélyépítés… – felsorolni is nehéz lenne, milyen sokoldalú a győri Bau-Sped ’98 Bt. tevékenysége. A több mint húszéves cég ma is folyamatosan fejlődik. S bár a járványhelyzet számos vállalkozást megtorpanásra kényszerített, a Bau-Sped-naptár jobban tele van, mint valaha. A cég szakértelmét dicséri a többi között a győr-szabadhegyi Levendula lakópark első üteme, amelybe az alapozás és a mélyépítési munkák – például mélygarázs-kialakítás – éppúgy beletartoztak, mint a lakóparkhoz tartozó útépí-

tés vagy a kiterjedt térkövezés. Az év első hónapjaiban a Leier ácsi területének fejlesztése, majd az E.ON gönyűi erőművéhez vezető ideiglenes felvonulási út kialakítása jelentette a fő feladatot, míg több Győr környéki településen új és felújított járdák, útszakaszok építését végezte a cég. S ahogy az egyébként is pörgő építőipart alaposan „meglökte” a felújításra igénybe vehető hárommillió forintos állami támogatás, a Bau-Sped ’98 Bt. is érzi a lendületet: a vállalati és önkormányzati megrendelések mellett egyre többet dolgoznak magánházaknál. „Nem győzzük készíteni

az árajánlatokat, a támogatás ugyanis térkövezésre is igénybe vehető, amit rengetegen szeretnének kihasználni” – mondja Vaszari László, a cég vezetője. Egy biztos: mindegy, mekkora munkáról van szó, a megbízhatóság és a pontosság az alap – ennek is köszönhető, hogy vannak két évtizede visszajáró megrendelők is, akikkel Vaszari László a cég alapításától kezdve együtt dolgozik. „Mindenki egyformán fontos, számunkra nincs túl kicsi munka: amit elvállalunk, azt határidőre, az elvárt minőségben megcsináljuk. Az a filozófiám, és a munkatársaim is ennek szellemében dolgoznak, hogy minden munkát úgy kell megcsinálni, mintha magunknak csinálnánk!” Nem csoda, hogy a céget szinte „kézről kézre” adják a megrendelők, s a cégvezető vallja: nincs jobb reklám a jól elvégzett munkánál és az elégedett ügyfélnél. Ennek szellemében fogott bele a cég a legújabb tevékeny-

ségébe, a családi házak építésébe is, amelynek eredményeként több Győr környéki településen kínál élhető, szerethető otthonokat. A magas műszaki tartalommal, tervezhető ütemezéssel épülő házak kellemes méretű telken állnak, a gazdaságos és környezetbarát fenntartás jegyében napelemes rendszerrel felszerelve. A 80–130 négyzetméteres házak emelt szintű szerkezetkész állapotban kerülnek átadásra a megszokott Bau-Sped-minőségben, de igény szerint megbízható szakembereket is tudnak ajánlani a kulcsrakész befejezéshez. (x)

MINDEN MUNKA EGYFORMÁN FONTOS

Elérhetőség:

+36-20/9452-531

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 64. oldal

64 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

AZ ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓKAT ÉRINTŐ FŐBB STATISZTIKAI ADATOK Az alkalmazásban állók létszáma Győr-Moson-Sopron megyében az alkalmazásban állók száma 2011 óta folyamatosan emelkedett, a legmagasabb 2019-ben volt, ekkor közel 144 ezer főt foglalkoztattak a vonatkozási körbe1 tartozó szervezetek. 2020-ban átlagosan 137 ezren álltak alkalmazásban, 5%-kal kevesebben, mint a megelőző évben. A létszám 57%-a végzett fizikai munkát, míg teljes munkaidőben 89%uk dolgozott. A csökkenés oka elsősorban a fizikai foglalkozásúak és a teljes munkaidőben dolgozók létszámának erőteljesebb viszszaesése volt. A koronavírus-járvány következtében 2020-ban a munkavállalók jelentős része veszítette el munkáját, többen pedig részmunkaidőbe kényszerültek. A létszámleépítések, elbocsátások erőteljesebben érintették a fizikai munkakörben dogozókat, mint a szellemi munkát végzőket. Előbbiek létszáma 6,6%-kal, utóbbiaké 2,6%-kal marad el az egy évvel korábbitól. Országosan is hasonló tendenciák figyelhetők meg, de a fizi-

kaiak létszáma jobban, 5,8%-kal, a szellemieké kevésbé, 0,7%-kal mérséklődött. A teljes munkaidőben foglalkoztatottak száma 7,9%-kal csökkent, míg a részmunkaidőben, de legalább havi 60 munkaórában dolgozóké közel háromtizeddel nőtt az előző évihez viszonyítva. A teljes munka-

idősök létszáma már márciustól elkezdett csökkenni. Legkevesebben, alig több mint 111 ezren júniusban dolgoztak, az év második felében azonban – a járvány újbóli felerősödése ellenére – újra emelkedett az alkalmazásban állók száma, megközelítve az egy évvel korábbi szintet. A nem teljes mun-

AZ ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓK LÉTSZÁMÁNAK ALAKULÁSA, 2019–2020

EZER FŐ 160 140 120 100 80 60 40 20

2019 TELJES MUNKAIDŐBEN ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓK

DECEMBER

NOVEMBER

OKTÓBER

SZEPTEMBER

AUGUSZTUS

JÚLIUS

JÚNIUS

MÁJUS

ÁPRILIS

MÁRCIUS

FEBRUÁR

JANUÁR

DECEMBER

NOVEMBER

OKTÓBER

SZEPTEMBER

AUGUSZTUS

JÚLIUS

JÚNIUS

MÁJUS

ÁPRILIS

MÁRCIUS

FEBRUÁR

JANUÁR

2020 NEM TELJES MUNKAIDŐBEN ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓK

A legalább 5 főt foglalkoztató vállalkozások, a teljes körű költségvetés, valamint a foglalkoztatás szempontjából jelentős nonproﬁt szervezetek adatai. Az adatok forrása: 2018-ig évközi intézményi munkaügyi adatgyűjtési rendszer, 2019-től adminisztratív forrásokból történő adatátvétel.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 65. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 65

A TELJES MUNKAIDŐBEN ALKALMAZÁSBAN ÁLLÓK NETTÓ ÁTLAGKERESETE A FŐBB NEMZETGAZDASÁGI ÁGAKBAN, 2020

VILLAMOS ENERGIA

339 433

FELDOLGOZÓIPAR

331 282

TUDOMÁNYOS MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG

286 377

KÖZIGAZGATÁS

280 311

VÍZ- ÉS HULLADÉKGAZDÁLKODÁS

260 243

MŰVÉSZET ÉS SZABADIDŐ

255 266

SZÁLLÍTÁS ÉS RAKTÁROZÁS

251 253

KERESKEDELEM

240 252

MEZŐGAZDASÁG

237 213

EGÉSZSÉGÜGYI SZOLGÁLTATÁS

236 197

OKTATÁS

230 241

ADMINISZTRATÍV SZOLGÁLTATÁS

205 219

ÉPÍTŐIPAR

205 219

INGATLANÜGYLETEK

193 226

VENDÉGLÁTÁS

152 167

NEMZETGAZDASÁGI ÁGAK ÖSSZESEN

279 268

GYŐR-MOSONSOPRON MEGYE

rábbitól. A feldolgozóiparon belül 45%-uk, mintegy 25 ezer fő dolgozott a járműgyártásban, ami 1700 fővel (6,4%-kal) kevesebb, mint 2019-ben. A szolgáltató szektoron belül a kereskedelemben az alkalmazásban állók 9,3, az oktatásban 9, az egészségügyi szolgáltatásban 7%-a dolgozott. A járvány hatására meghozott korlátozó intézkedések kedvezőtlen hatása a jelentősebb nemzetgazdasági ágak közül leginkább a szálláshely-szolgáltatásban, vendéglátásban és az adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenységet végzők körében (idesorolandó többek között a munkaerő-közvetítői tevékenység is) mutatkozott meg, ahol egy év alatt 16, illetve 14%-kal csökkent az alkalmazotti létszám. Ugyanakkor a szállítás, raktározás és az oktatás területén többen dolgoztak, mint egy évvel korábban.

Az alkalmazásban állók keresete

100

150

ORSZÁGOSAN ÖSSZESEN

kaidősök számának növekedési üteme áprilisban ugrott meg, júniusra az előző év azonos hónapjához viszonyítva közel a kétszeresére nőtt. Létszámuk június és július hónapokban volt a legmagasabb, több mint 20 ezer fő, majd az év vége felé haladva ez a szám fokozatosan közel a felére esett vissza. Az alkalmazottak 78%-át foglalkoztató versenyszférában 6,5%-kal, a költségvetési szerveknél 1,8%-kal csökkent a létszám 2019-hez képest. 2020-ban az alkalmazottak 2,6%-a a mezőgazdaságban, 44%-a az iparban, 4,6%-a az építőiparban, 49%-a pedig a szolgáltatások területén dolgozott. A nemzetgazdasági ágak közül legtöbben a feldolgozóiparban (41%) álltak alkalmazásban, létszámuk a megyei átlagnál jobban, 5,3%-kal maradt el az egy évvel ko-

200

250

300

350

400

450

Az elmúlt 10 évben évről évre folyamatosan emelkedett a havi átlagkereset, a növekedés üteme 2017 és 2019 között volt a legjelentősebb, amikor meghaladta a 10%-ot. 2020-ban a teljes munkaidőben alkalmazásban állók havi bruttó átlagkeresete 419 ezer, az adókedvezmények nélküli nettó átlagkeresetük 279 ezer forintot tett ki. A megyei bruttó kereset továbbra is közel 16 ezer forinttal haladta meg az országos átlagot. A nemzetgazdasági ágak közül a legmagasabb havi átlagkereset az energiaipart és a feldolgozóipart, a legalacsonyabb a vendéglátást jellemezte. A járműgyártásban dolgozók havi bruttó keresete megközelítette a 600 ezer forintot. A havi átlagkereset Budapest után Győr-Moson-Sopron megyében volt a legnagyobb 2020-ban. A legtöbb főt foglalkoztató nemzetgazdasági ágak közül a mezőgazdaságban, a feldolgozóiparban és az egészségügyben az alkalmazásban állók keresete meghaladta az országos átlagot, míg leginkább az energiaiparban és a tudományos műszaki tevékenységet végzők körében maradt el attól.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 66. oldal

WHC: AMIKOR A HR-SZOLGÁLTATÓ EGYBEN A LEGJOBB MUNKAHELY A száz százalékban magyar tulajdonú WHC-csoport évek óta tartó töretlen fejlődését a koronavírus-járvány sem tudta megállítani, sőt, a bizonytalan munkaerő-piaci helyzetben új lehetőségeket talált a vállalat. 2020-ban közel 20 milliárd forintos árbevételt ért el a ma már Ausztriában, Szerbiában, Szlovákiában és Ukrajnában is aktív WHC, mely a közelmúltban egy hazai munkaerőkölcsönző cégeket összesítő rangsorban is az előkelő 2. helyet szerezte meg, munkaerő-közvetítésben pedig a szektor legnagyobb növekedését jegyezte. A WHC szakmai küldetése az, hogy hidat teremtsen a munkaerőpiac különböző szereplői között, és valamit nagyon jól csinál: idén immár harmadik alkalommal nyerte el a Kincentric Legjobb Munkahelyek Díját – saját munkavállalói értékelése alapján.

Nehéz év volt 2020 a munkaerőpiacon A globális koronavírus-járvány első hulláma óriási sokként érte a haza munkaerőpiacot, és a kölcsönzött munkaerő iránti igény terén is több tízszázalékos visszaesést okozott.

Aztán gyorsan kiderült, hogy a folyamatosan változó, turbulens piacon a rugalmasság a legnagyobb kincs, és ahogy a cégek lassacskán rendezték soraikat, tökéletes partnerre találtak a munkaerő-közvetítéssel és -kölcsönzéssel, a diák- és nyugdíjas-szövetkezeti foglalkoztatással, illetve bérszámfejtéssel is foglalkozó WHC-csoportban. A vállalat így 19,5 milliárd forintos árbevétellel – amely félmilliárd forinttal meghaladja az egy évvel korábbi eredményt – és 3.500 főnyi kölcsönzött munkaerő-állománnyal zárta a tavalyi évet.

Komplex szolgáltatási kör a közös sikerért A WCH-csoport már több mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik a szegmensben, jelenleg pedig 9 hazai és 4 határon túli irodájában nyújt gyors és testre szabott HR-szolgáltatásokat ügyfeleinek. A cég portfóliójának fontos eleme a szellemi és ﬁzikai munkaerő kölcsönzése, amellyel a partnerek rugalmasan és könnyedén képesek alkalmazkodni a változó üzleti viszonyokhoz. Emellett a munkaerő-közvetítés teljes folyamatában számíthatnak az ügyfelek a WHC szakértőire, a jelöltek felkutatásától kezdve a teljes kiválasztás támogatásáig bezárólag garantálják azt, hogy a legmegfelelőbb ember kerüljön a kiírt pozícióba. A toborzásban ráadásul lehetőség van az aktív korúak mellett a kiválóan

teljesítő diákmunkások és a tapasztalt nyugdíjas munkavállalók bevonására is. Érdemes a WHC szakértelmét kérni a bérszámfejtéssel kapcsolatos feladatokban is, ezzel a szolgáltatási elemmel jelentős időt és költséget takaríthat meg a megrendelő. (x)

A WHC-CSOPORT SZOLGÁLTATÁSAIVAL KAPCSOLATBAN A WHC KOLLÉGÁI AZ ALÁBBI ELÉRHETŐSÉGEKEN VÁRJÁK AZ ÉRDEKLŐDÉSÜKET: KULICSKÓ ÁKOS DIÁK- ÉS NYUGDÍJASMUNKASZOLGÁLTATÁS TERÜLETI VEZETŐ E-mail: akos.kulicsko@whc-group.com Tel.: +36-30/414-7938 SZAKÁLY BALÁZS BÉRSZÁMFEJTÉSI ÜZLETÁGVEZETŐ E-mail: balazs.szakaly@whc-group.com Tel.: +36-30/372-0643 GYARMATI SZILVIA HUMÁNÜZLETÁG-FEJLESZTÉSI VEZETŐ E-mail: szilvia.gyarmati@whc-group.com Tel.: +36-30/628-2066 GREGUSS CSABA MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS ÜZLETÁGVEZETŐ E-mail: csaba.greguss@whc-group.com

www.whc.hu HA KELL EGY JÓ CSAPAT

30 ÉVE A MINŐSÉGI MUNKAERŐ-SZOLGÁLTATÁSOKÉRT.

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS

BÉRSZÁMFEJTÉS

MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS

DIÁKMUNKA

NYUGDÍJAS SZÖVETKEZET

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 67. oldal

RÁBA MEDICAL CENTER – HA GYORSAN KELL A SEGÍTSÉG GYORS ÉS BIZTONSÁGOS A MAGÁN-MRI-VIZSGÁLAT MRI-vizsgálat várakozás és beutaló nélkül, akár 24 órán belüli eredménnyel, biztonságos körülmények között – ezt kínálja a győri Rába Medical Center orvosdiagnosztikai MRI-központ, amelynek szolgáltatásai a járványhelyzet miatti bizonytalanságban különösen felértékelődtek. A legkülönbözőbb sérülések és mozgásszervi problémák pontos meghatározásától a rákdiagnosztikáig, számos területen jelent megoldást az MRI-vizsgálat, amely immár Győrben is elvégeztethető magánúton. Az ETO Parkban egy éve nyílt Rába Medical Center hiánypótló szolgáltatásai hamar népszerűvé váltak, a többi között a legmagasabb szintű kiszolgálásnak köszönhetően. Itt ismeretlen a várólista, akár már aznapra kaphatunk időpontot a szükséges vizsgálatra, amelyet várakozás nélkül vehetünk igénybe.

Gyorsabb út a gyógyuláshoz A leletek kiértékelését – a jól bevált távleletezési módszerrel – közel tíz orvos végzi, különböző vizsgálandó területekre specializálódva, a kiértékelt leletet pedig 24–48 órán belül e-mailben kézhez kapja a páciens, természetesen a biztonságos adatkezelés szabályainak betartásával. Sőt, a leletek tajszám megadásával az EESZT-ben, azaz az elektronikus egészségügyi térben is megtalálhatók, lekérhetők. Ennek az egyedülálló gyorsaságnak köszönhetően – szemben az állami egészségügyben szokásos, gyakran több hónapos várakozási idővel – a lehető legkorábban megfelelő kezeléshez juthatunk, legyen szó krónikus hátfájdalomról vagy sportsérülésről. A Rába Medical Center szolgáltatásai beutaló nélkül is igénybe vehetők térítés ellenében, de ha a páciensnek szakorvosra van szüksége, a központban igénybe veheti baleseti sebész (traumatológus), ortopéd sebész és idegsebész magánrendelését is, így egy helyen kaphatja meg a legjobb megoldást a problémájára, a diagnosztikától a kezelésig.

Biztos segítség a bizonytalanságban A koronavírus-járvány miatti jelenlegi különleges helyzetben különösen felértékelődött a magánúton elvégeztethető MRI-vizsgálatok

Mit tud az MRI-vizsgálat? Az MRI, azaz mágnesesmagrezonanciaképalkotás a szervezet folyadéktereinek mágneses térben történő megváltozott viselkedésén alapszik, s nyújt képet az egészségi állapotunkról. A testünk természetes mágneses tényezőit használja fel egy erős külső mágneses erőtér segítségével: a testünkben a betegségek eltérést okoznak a szövetek

jelentősége, hiszen már a tavaszi járványhelyzet idején jelentősen korlátozottá vált az állami egészségügy keretein belül elvégzett vizsgálatok köre, csökkentett kapacitással működött a támogatott diagnosztika, feltorlódtak a vizsgálatok. Azt nem kell részletezni, mennyit számít a sok esetben sürgős, fájdalmas egészségügyi problémák esetében az akár néhány napos várakozás, késlekedés is, nem beszélve az esetleges több hónapos várakozási időről – a testünk ugyanis nincs tekintettel a vírushelyzetre… Nem csoda, hogy a Rába Medical Center forgalma is megnőtt, s most is hasonló a helyzet, hiszen nem tudni, hogy a koronavírus-járvány milyen változásokat hoz az egészségügyben a közeljövőben, eljuthatunk-e például időben a szükséges magánrendelésekre. Kiemelten fontos az is, hogy az elengedhetetlen vizsgálatot biztonságos körülmé-

és a sejtek víztartalmában, így válnak láthatóvá. A fájdalommentes vizsgálattal – invazív beavatkozás nélkül – pontosan feltérképezhető a kívánt terület, s akár szűrővizsgálatként, preventív jelleggel is alkalmazható. Mivel nem jár sugárterheléssel, teljesen kockázatmentes, semmilyen egészségügyi káros hatással nincs a szervezetünkre.

nyek között végeztethessük el, ami a Rába Medical Centerben maximálisan adott. Az MRI-vizsgálat itt zsúfoltság és várakozás nélkül, higiénikus körülmények között, folyamatos fertőtlenítés mellett történik, minimális kontakttal, azaz legfeljebb egy személlyel tartózkodik egy légtérben a páciens. (x)

9027 Győr, Nagysándor József u. 31. Tel.: 06-96/800-100, 06-96/800-400 E-mail: hello@rabamedical.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 68. oldal

68 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

KITEKINTÉS: EXPORTPIACOK Magyar külkereskedelem Az I–III. negyedévben a külkereskedelmi termékforgalom euróban számított értéke elmaradt az egy évvel korábbitól, a csökkenés a forgalom mindkét irányában mintegy 8%os volt. A kivitel értéke 75,6, a behozatalé 72 milliárd eurót tett ki az év első kilenc hónapjában, amely révén 3,7 milliárd eurós aktívum keletkezett. Az egyenleg a 2019. január– szeptemberihez viszonyítva 138 millió euróval javult. A külkereskedelem értéke január–

LEGFONTOSABB EXPORTTERMÉKEK 2020

Ágazati folyamatok A mezőgazdaság és az élelmiszeripar exportja értékben 2,3%-kal, mennyiségben 4,5%-kal nőtt tavaly az előző évihez képest. Az elektronika területén a várthoz képest 30%-kal kevesebb 5G-s mobil készülhet idén. A fogyasztók rendkívül széles köre kezdi majd a saját bőrén érezni az elmúlt hónapokban kialakult, elsődlegesen a koronavírus-járvány által kiváltott félvezetőhiányt. A probléma már az összes technológiai szektort érinti, az autóktól az okostelefonokon át a laptopokig mindenhol gondot okoz a gyártásban. A gépek és szállítóeszközök 2020. januári áron számított kivitele 5,3, behozatala 5,6%-kal mérséklődött. A közúti jármű exportja közel negyedével, importja közel ötödével elmaradt az előző év azonos időszakitól. Az energiafejlesztő gép és berendezés exportforgalma közel hetedével, importforgalma kismértékben csökkent. Az exportoldali mérsékelt csökkenéshez a villamos gép, készülék és műszer pozitív forgalomváltozása járult hozzá, ami tizedével bővült. Ez az árufőcsoport a teljes export volumenváltozásához a kivitel esetében 2,9, a behozatal esetében 2,8 százalékponttal járult hozzá. A feldolgozott termékek exportvolumene 1,8%-kal nagyobb, importvolumene 5,4%-kal kisebb lett. A mindkét oldali forgalomváltozást döntően a gyógyszer, gyógyszerészeti termék forgalma, a behozatali oldali csökkenést pedig a műanyag-alapanyag forgalma is befolyásolta. Az energiahordozók exportvolumene 3,4, importvolumene 29%-kal kisebb lett az előző év azonos időszakinál. A mindkét oldali volumencsökkenés a kőolaj és kőolajtermék forgalomváltozásával magyarázható, miközben az importban a természetes és mesterséges gáz, az exportban pedig a villamos energia forgalmának csökkenése is meghatározó volt. Forrás: KSH-gyorstájékoztatók

GÉPEK ÉS SZÁLLÍTÓESZKÖZÖK

59,6 Mrd EUR

FELDOLGOZOTT TERMÉKEK

32,5 Mrd EUR

ÉLELMISZEREK, ITALOK, DOHÁNY

7,8 Mrd EUR

NYERSANYAGOK

2,3 Mrd EUR

ENERGIAHORDOZÓK

2,1 Mrd EUR

februárban, a koronavírus okozta járvány magyarországi megjelenése előtt csekély mértékben nőtt, majd a március–augusztusi időszakban rendre csökkent az egy évvel korábbihoz képest. Április–május átlagában az összforgalom 30%-kal esett vissza. Szeptemberben – az export hatására – bővült a külkereskedelmünk. A KSH gyorstájékoztatója szerint 856 millió euró volt a termék-külkereskedelmi többlet 2021. februárban, az export 9,3, az import 10%-kal nőtt januárhoz képest. Februárban az export euróban számított értéke 0,8, az importé 3,9%-kal nagyobb volt az előző év azonos időszakinál. A termékkülkereskedelmi egyenleg 2020. februárhoz mérten 255 millió euróval romlott. Az előző hónaphoz viszonyítva a külkereskedelmi forgalom szintje az exportoldalon 9,3, az importoldalon 10%-kal emelkedett.

Hazai export Magyarország TOP 10 export piaci célországai nem változtak 2020-ban, összesen a magyar export 94,23%-át tették ki. Továbbra is Németország a legnagyobb kereskedelmi partner, részaránya 39,31%. Németország után a legnagyobb kereskedelmi partnerországcsoportot a V4 jelenti, amelynek részaránya 18,91%. Az Ausztriával, Csehországgal, Lengyelországgal és az Egyesült Királysággal folytatott export csökkent. 2019 azonos időszakához képest Romániával nőtt legnagyobb mértékben a magyar export értéke, 6%-kal.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 69. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG | 69

A KÜLKERESKEDELMI TERMÉKFORGALOM ÉRTÉKE FORINTBAN ÉS ÉRTÉKINDEXE A FONTOSABB ORSZÁGOK SZERINT FOLYÓ ÁRON, TOP 10

ORSZÁG 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

NÉMETORSZÁG SZLOVÁKIA OLASZORSZÁG ROMÁNIA AUSZTRIA FRANCIAORSZÁG CSEHORSZÁG LENGYELORSZÁG HOLLANDIA EGYESÜLT KIRÁLYSÁG

ÉRTÉKE

2019. KIVITEL ÉRTÉKINDEXE

2020. ELŐZETES ADAT KIVITEL ÉRTÉKINDEXE ÉRTÉKE

MILLIÓ Ft

ELŐZŐ ÉV = 100%

MILLIÓ Ft

ELŐZŐ ÉV = 100%

9 829 136,4 1 863 182,3 1 821 334,9 1 795 063,1 1 639 301,4 1 534 026,2 1 520 210,4 1 502 755,8 1 231 476,2 1 168 688,8

107,9 107,2 105,2 104,4 103,6 105,7 102,0 106,5 106,1 94,8

10 246 158,6 1 959 384,4 1 910 520,3 1 903 587,1 1 594 120,1 1 555 111,9 1 470 028,7 1 501 034,9 1 285 415,8 1 137 141,0

104,2 105,2 104,9 106,0 97,2 101,4 96,7 99,9 104,4 97,3

A KSH adatai alapján saját szerkesztés

Győr-Moson-Sopron megye Győr-Moson-Sopron megyében a KSH 2020. I–IV. negyedéves adatai szerint az ipari értékesítés volumene 11%-kal elmaradt a 2019. évitől. Az export- és a belföldi eladások egyaránt visszaestek (12, illetve 8,5%-kal), amit alapvetően – mindkét értékesítési irányban – a járműgyártás csökkenése okozott. A megyében az exporteladások domináltak, a bevételek 87%-a ebből származott. Forrás: KSH – Fókuszban a megyék

Brexit Az Egyesült Királyság Európai Unióból történő kilépését követően egy átmeneti időszak lépett érvénybe, amely 2020. év végéig garantálta a belső piaci státusszal azonos elbánást. E megoldás alapján lényegében nem változtak meg a szabályok az Egyesült Királysággal való gazdasági kapcsolatainkat illetően. Az Európai Unió és az Egyesült Királyság között 2021. január 1-jétől szabadkereskedelmi megállapodás jött létre, amely százszázalékos vámliberalizációt – vagyis vám- és kvótamentes kereskedelmet – biztosít Nagy-Britannia és az EU kétoldalú áruforgalmában. E megállapodás sem küszöböli ki azonban a kereskedelmet terhelő adminisztratív kötelezettségeket: A brit exportőröknek egyebek mellett vámáru-nyilatkozatokat és eredetigazolásokat kell mellékelniük szállítmányaikhoz, és ezeket az uniós beléptetőpontokon ellenőrzik. Bővebb információ: brexit.kormany.hu

AKTUALITÁSOK A TOP 10 EURÓPAI CÉLPIACON

Szlovákia A koronavírus-járvány miatt jelentős számú külföldi és Szlovákiába települt beszállító állította le vagy korlátozta a termelést. Az autóipar termelés felfutásával, a beszállítói kapcsolatok újraértékelésével új lehetőségekkel lehet számolni.

Németország Délnyugat-Németország iparában még korai a beszállítói lánc egyes elemeinek kieséséről és pótlásáról beszélni, ugyanis óriási erőfeszítéseket hoznak a tartományok annak érdekében, hogy valamennyi eddigi forrás rendelkezésre álljon és a vállalati szféra túléljen. Egy tendencia azonban már most is látható, a német vállalatok Európába fognak visszaszivárogni a távolabbi gyártási központjaikból. Magyarország ebben a folyamatban nagy vonalakban a változás egyik nyertese is lehet.

Olaszország Az olasz háztartások nagyobb mennyiségű élelmiszert halmoztak fel a helyzetből adódóan, ezért hiány alakult ki, illetve a keleteurópai mezőgazdasági idénymunkások a korábban megszokott módon nem tudtak ingázni, így számos mezőgazdasági termény nem került betakarításra időben. A korábban Kínából importált termékekből is hiány van az olasz piacon, itt kiemelendő a magyar mézimport lehetősége.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 70. oldal

70 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁG

Románia Az előrejelzések szerint az aszály és a járvány együttes hatására a román mezőgazdaság gyengébb évet zár, ami a mezőgazdasági és élelmiszeripari vonalon többletkeresletet, illetve beruházási igényeket támaszthat.

Lengyelország A válság, de még inkább a válság utáni idők sok új lehetőséget is nyithatnak meg a lengyel piacon. A jelenlegi piaci viszonyokat és trendeket ﬁgyelembe véve a mezőgazdasági-élelmiszeripari árucikkek, a vegyipari alapanyagok és a gyógyszerek továbbra is keresettek lesznek Lengyelországban. A szolgáltatások piaca (informatika, üzleti szolgáltatások) bővül, és minden bizonnyal növekszik az alacsonyabb árfekvésű, a választékot növelő fogyasztási cikkek iránti kereslet.

Hollandia Hollandia két nagy árulogisztikai csomópontja, az amszterdami Schiphol repülőtér és a rotterdami tengeri kikötő korlátozások nélkül látja el továbbra is feladatát.

lása mellett. Iparágtól függetlenül azoknak a cégeknek, amelyek képesek ázsiai importáru kiváltására, a jelen helyzet optimális lehet cégük, termékük bemutatására.

Egyesült Királyság A szállítmányozás folytonossága biztosított. A szállítmányozásban dolgozóknak a Public Health Passenger Locator formanyomtatványt kell kitölteniük és nem kell karanténba vonulniuk. A brit kormány július 10-től több mint 50 országgal nyit szabad légifolyosókat, így az ezekből az országokból beutazók számára ettől a dátumtól egyébként is megszűnik a karantén.

Franciaország A francia beszerzők nemzeti tanácsának tanulmánya szerint a kijárási tilalom enyhítése után jóval több francia vállalat szándékozik francia vagy európai beszállítókkal dolgozni, mint azt megelőzően – elsősorban az ellátás biztosítása, a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése és a vevők gyorsabb kiszolgálása érdekében. A megkérdezettek 25%-a beszerzéseinek nagy részét Franciaországban vagy Európában szeretné megvalósítani, ez az arány március előtt 16% volt.

sok (az utóbbi 500 év legnagyobb szárazsága sújtja az országot). Forrás: HEPA Covid-országinformációk

ROSA: EURÓPAI PIACRA JUTÁST SEGÍTŐ HONLAP KKV-KNAK Az Európai Bizottság egy olyan új internetes honlapot indított, amely segíti a kis- és középvállalkozások kijutását a világpiacra. Az oldalon több mint 100 országra vonatkozóan megtalálhatók mindazok az adatok, amelyek az Európai Unió által megkötött kereskedelmi egyezményekből következnek, és a vállalkozások ezen lehetőségek kihasználásával megkönnyíthetik termékeik exportját az érintett országokba. Az Access2Markets nevű adatbázist azok a vállalkozások is használhatják, amelyek eddig még nem léptek ki a nemzetközi piacra.

Ausztria A járvány miatt kialakult helyzet következtében megerősödött az a nézet, hogy az európai termelés Ázsiába történő kihelyezése a mostanihoz hasonló helyzetekben a szállítási láncot veszélyeztetheti, ezért több területen is próbálják erősíteni a hazai termelést, valamint kampányolnak a hazai termékek vásár-

Csehország Az élelmiszeripar-krízis alatt is importra szorul, megnövekedett a kereslet. További exportlehetőségek az innovatív termékek és szolgáltatások területén lehetséges. Robotizáció, automatizáció az iparban, valamint mezőgazdasági öntözőrendszerek/megoldá-

Az összeállítást készítette a GyőrMoson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Enterprise Europe Network irodája.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 71. oldal

(/ 5+(7÷6 *(.ƥ +36-96/326-266 www.safety.hu *\øU 5¢JL 9HV]SU¢PL X ķ

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 72. oldal

72 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM VÁLLALKOZZ TUDATOSAN! A PÉNZÜGYI SZEMLÉLETFORMÁLÁS FOLYAMATA

ONLINE KÉPZÉS Vállalkozói, pénzügyi és ﬁnanszírozási ismeretek

Az Országos Vállalkozói Mentorprogram elsődleges célja, hogy gyakorlati tudást biztosítson a kis- és középvállalkozások fejlődéséhez, melynek egyik leghatékonyabb eszköze a vállalkozói mentorálás, vagyis a más cégek tapasztalataira épülő tanulás. A program elkötelezett abban, hogy a vállalkozók tudását és kompetenciáit bővítse és hozzájáruljon a vállalkozói kultúra és imázs javításához a vállalkozói aktivitás növelésével. A program népszerűségét mutatja, hogy az eredetileg tervezett 300 helyett 430 fejlődni vágyó mentorált vállalkozás jelentkezett országosan a projektre, akiket – a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara által biztosított tanácsadók mellett – 103 ismert, elismert, tapasztalt és a magyar gazdaság fejlesztése iránt elkötelezett mentorcég támogat, mint

PÉNZÜGYI TANÁCSADÁS

FINANSZÍROZÁSI DOKUMENTUM

Az igényeknek megfelelő pénzügyi eszköz kiválasztása, ﬁnanszírozási dokumentáció átbeszélése

Tudatosan kitöltött ﬁnanszírozási dokumentum, Tudatos Vállalkozó cím

Mit nyújt a program? • alapvető, naprakész, könnyen és saját tempóban elsajátítható pénzügyi és vállalkozói ismereteket • lehetőséget a Tudatos Vállalkozó cím megszerzésére, mellyel ingyenesen juthat hozzá egy akár 400 ezer forint értékű képzési és tanácsadási szolgáltatáscsomaghoz • +20 pontot a GINOP+ kkv-fejlesztési pályázaton (korábbi VINOP-1.2.1-21), így az ott elnyert visszatérítendő támogatás 20%-a vissza nem térítendő támogatássá alakítható • +5 pontot a GINOP-1.2.8. pályázaton • szakértőkkel támogatott hozzáférést államilag támogatott pénzügyi termékekhez

megyénkből külpiaci mentorként az Attrecto Zrt., a Graboplast Zrt., a Győri Szeszgyár és Finomító Zrt., a Tutti Élelmiszeripari Kft.; illetve beszállítói mentorként a Borsodi Műhely Kft., a BOS Automotive Production Magyarország Bt. és a Verarbeiten Pausits Kft. Győr-

Moson-Sopron megyében a beszállító és a külpiaci alprojektben összesen 24 mentorált cég vesz részt aktívan a csoportos mentorálási workshopokon. 2021 májusában indul az Országos Vállalkozói Mentorprogram harmadik eleme, a pénzügyi és vállalkozói szemléletformálás. Célja, hogy olyan ismereteket adjon, amelyek hatékonyan segítik a vállalkozások tudatos pénzügyi döntéseit, a megfelelő ﬁnanszírozási eszközök bevonását, a fejlett pénz- és tőkepiaci ismeretek elsajátítását, ezzel támogatva gazdasági növekedésüket. A vállalkozások hozzáférhetnek a gyakorlati pénzügyi ismeretek bővítését célzó e-learning ismeretanyagokhoz és online oktató médiatartalmakhoz, illetve személyre szabott tanácsadási alkalmakon vehetnek részt. Az Országos Vállalkozói Mentorprogram a Széchenyi 2020 program keretében 3,3 Mrd Ft európai uniós támogatással valósul meg. TOVÁBBI INFORMÁCIÓ: www.vallalkozztudatosan.hu

Európai Regionális Fejlesztési Alap

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 73. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 73

KÜLPIACI MENTOROK GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN

Kiss Benedek, Attrecto Zrt.

Kolos Gábor, Győri Szeszgyár és Finomító Zrt.

Nemzetközi tanulmányok után Berlinben a pénzügyi piacokon volt elemző, majd Budapesten 5 évig volt a világ legnagyobb élő, interaktív tv-show produkciós vállalatának termékfejlesztője. 2012 óta az Attrecto Zrt. társalapítója és üzletfejlesztési vezetője. A nemzetközi tanulmányaim és a nemzetközi technológia-, média- és általában az üzleti világban megszerzett tapasztalataim nemcsak érdekesek és izgalmasak, hanem minden bizonnyal értékesek is azok számára, akik a nemzetközi piacokon szeretnének sikereket elérni. A program lehetőséget nyújt az információcserére, így fontos a résztvevő számára, aki a mai, kiélezett nemzetközi versenykörülmények között fog versenyezni. Azért vállaltam a mentori feladatot, mert egyrészt megtiszteltetés egy ilyen programban szerepelni, másrészt szívesen járulok hozzá új hazai sikerek születéséhez. A nemzetközi üzleti világ több iparágában és szintjén megfordultam az elmúlt 15 évben, számos kontinensen tárgyaltam sokféle beosztású, tudású, tapasztalatú és kultúrájú üzleti partnerrel, és követtem több száz techprojekt sorsát az első beszélgetésektől a sokéves stratégiai megállapodásig. Ezeket a tapasztalataimat tudom átadni.

DR. MEZŐSI BALÁZS projektvezető

Prohászka Ottó, Tutti Élelmiszeripari Kft.

Kolos Gábor vagyok, a Győri Szesz Zrt. vezérigazgatója, eredetileg építőmérnökként végeztem, majd kereskedelem és marketing MBA végzettséget szereztem. Egész életemben nagyvállalati környezetben dolgoztam, 12 évig az Agip Magyarországnál, 12 évig a Prímagáz Magyarország és Prímagáz Belgiumnál, és jelenleg a Győri Szesz Zrt.-nél. Mindvégig vezető beosztásokban, műszaki, kereskedelmi területeken tevékenykedtem. Nagy gyakorlattal rendelkezem 20–30–50 fős csoportok vezetésében, célkitűzések megfogalmazásában és ezek szisztematikus végrehajtásában. A mentorprogramot egy érdekes kihívásnak tekintem, amelyben lehetőségem van a megszerzett tapasztalatok továbbadására, illetőleg most kezdő vállalkozások segítésére. A feladatot azért vállaltam, mert érdekesnek találom, hogy a kamara foglalkozik ilyenfajta tudásátadással. Mindemellett örömmel tanulok én is a ﬁatal, most induló vállalkozások problémáiról és a megoldások bevezetésének lehetőségeiről. Mentorként elsősorban a kereskedelem szervezése, az exportpiacok (hazai piacokhoz hasonló módon) feltérképezésének módjairól és a kereskedelmi rendszerek üzemeltetéséről tudok hasznos információkat átadni a mentoráltaknak. Reményeim szerint a program eléri célját és a mentorált vállalkozások a következő időszakban, a tanultakat is felhasználva, sikereket fognak elérni.

PETHŐ DORINA megyei koordinátor

A Tutti Élelmiszeripari Kft.-t, a jelenleg is 100%-ig magyar tulajdonban lévő céget Prohászka Ottó vezetésével négy magánszemély alapította 1986-ban. A vállalkozás gyakorlatilag a semmiből indult és mára közepes méretű társasággá nőtt, megtalálta helyét a belföldi és külhoni piacokon egyaránt. A cég szabadalmaztatott fagylaltporgyártással kezdte tevékenységét és a folyamatos fejlesztéseknek köszönhetően más élelmiszeripari területeket is sikerült meghódítaniuk. Nagy örömmel veszünk részt a mentorprogramban, őszintén valljuk, hogy több évtizedes tapasztalatokat kár lenne veszni hagyni. A kilencvenes években nem voltak ilyen lehetőségek – emlékszem, hogy mennyi hiba, milyen sok veszteség árán tanultuk meg, mit hogyan kell csinálni. A mentoráltak igen érdeklődőek, nagyon szeretnének eredményesen exportálni, többségük már több elméleti oktatáson van túl – de azzal kapcsolatban, hogy a gyakorlatban ez a cégüknél hogyan működhet, nagyon bizonytalanok, nem ritka a téves elképzelés. Ezen igyekszünk segíteni, és jó irányba terelni a vállalkozásokat.

ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM GYMS MEGYEI IRODÁJA: 9021 Győr, Szent István út 10/A Telefon: +36-20/372-9587 E-mail: petho.dorina@mkik.hu www.vallalkozztudatosan.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 74. oldal

74 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021

PANNON TOOLS KFT. – TÖBB MINT SZERSZÁMGYÁRTÁS

A PANNON TOOLS Kft. a győri ipari parkban 2007 óta van jelen, de a gyökereik visszanyúlnak egészen 1979-ig, amikor az egykori alapító, Tóth Lajos szerszámkészítőmester kisiparosként kezdett dolgozni, 1993-ban pedig gazdasági társaságot alapított. Ennek a sikertörténetnek azóta sem látni a végét – a megbízhatóság és az innovációra való nyitottság által a fejlődés folyamatos. A céget azóta is az egykori alapító-tulajdonos gyermekei viszik tovább, ügyvezetőként, valamint létesítmény-főmérnökként tevékenykednek a cég életében. Egyik legnagyobb büszkeségük pedig az az összetartó csapat, amelyből nem egy kollégájuk már 10, 20, esetlegesen 28 évet tudhat magáénak a cég életében. A PANNON TOOLS leghosszabb múltra visszatekintő ágazata a szerszámkészítés, legyen szó hideg- vagy melegalakító szerszámokról, de foglalkoznak még alkatrészgyártással (sajtolt, préselt, mélyhúzott), mégpedig az általuk készített szerszámokkal, arra az esetre is felkészülve, ha a vevő-

nek teljes körű kiszolgálásra van szüksége. Harmadik tevékenységcsoportjuk pedig a lézervágás és élhajlítás, hegesztés. A PANNON TOOLS Kft. napjainkban elsődlegesen autóipari Tier 2-es beszállítónak számít (szinte minden autómárkához gyártanak termékeket: Tesla, Audi, BMW, Mercedes, Škoda, Volkswagen, Renault), emellett azonban épületgépészeti, illetve orvostechnikai műszerek gyártására is specializálódtak. Sőt, világszerte ismert kéziszerszámgyártóknak is dolgoznak, és nem utolsósorban kazánház-burkolatokat is készítenek. 2020 októbere óta cégvezetői minőségben dolgozik a cégnél Dominek Ákos, aki új, külső szemként úgy tudja előrébb mozdítani a családi vállalkozás fejlődését, hogy megfelelő tapasztalatokkal – mind a multinacionális, mind a kkv-szektorból –, sikeresen tudja ötvözni a nagyobb vállalatok folyamatrendszerét a családi vállalkozások rugalmasságával. A cég nemrég versenyképesség-növelő támogatást nyert 125 millió forintos kapacitásnövelő beruházásához, az elnyert támogatást pedig a technológiájuk fejlesztésére fordítják. A beruházás részeként egy robotizált munkaállomást és egy többfészkes fúróállomást valósítanak meg, illetve egy új prés beszerzését is tervezik. Ezenkívül frissen

került beüzemelésre a negyedik lézervágójuk is, amely egy új generációs FIBER lézer. A PANNON TOOLS ﬁlozóﬁáját tekintve, ők az innovációra mint tradícióra tekintenek, így a jövőben több félautomatizációs, automatizációs újítást is szeretnének megvalósítani. A mindennapi működésüket támogató, átfogó vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezik, ezenkívül az autóipari elvárásoknak megfelelően a minőségbiztosítási rendszerük továbbfejlesztése van még terítéken. További céljaik közé tartozik a külföldi piacra nyitás, mivel jelenleg 80%-ban hazai piacra dolgoznak – ezen ambíciójukat támogatva már a HEPA-val is közös projektbe kezdtek. (x)

Sajtoló- és szerszámüzem: 9027 Győr, Ipari park, Tó u. 4. Titkárság: Telefon: +36-96/504-912 E-mail: info@pannontools.hu Web: pannontools.hu