Erőforrás Térkép 2022

Cyan Magenta Yellow Black • eroforras borító BIV+BI

MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS • Partnerre szabott, komplex HR megoldások

• Emberközpontú ügyfélkezelés • Külföldi munkavállalók kölcsönzése

• Minősített kölcsönzői státusz

• Munkaerő szállásoltatása

• Ázsiai munkaerő toborzás, referencia

• Szerződéses buszjáratok

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS • Több évtizedes recruitment gyakorlat • Kkv-k és multinacionális ügyfeleknek stabil partnere • Specialisták mérnök kiválasztásban • Zöldmezős beruházások támogatása – első fecskék toborzása • Kompetencia alapú kiválasztás

• Pótlási garancia egyedi megállapodás szerint • Fejvadászat - diszkréció, pontos célzás, szisztematikus, minőségi munkavégzés kizárólagosság nélkül • Bővülő iparági tapasztalatok

Man at Work Győr | 9023 Győr, Attila u. 6. +36 20 240 1114 | gyor@manatwork.hu

DIÁKMUNKA FIATALOS LENDÜLET | RUGALMASSÁG | ALKALMAZKODÁS | NYELVISMERET

• Piacvezető vállalkozás • Több évtizedes tapasztalat

• Rugalmas, megbízható, költséghatékony megoldások

• Országos lefedettség

• Akár 48 órán belül munkaerő

• Kényelmes, egyszerű ügyintézés

• Igény szerint egész éves foglalkoztatás

Meló-Diák Győr | 9023 Győr, Attila u. 6. +36 96 524 514 | gyor@melodiak.hu

NYUGDÍJAS FOGLALKOZTATÁS TAPASZTALAT | MOTIVÁCIÓ | ELHIVATOTTSÁG | MEGBÍZHATÓSÁG

KISGYERMEKES FOGLALKOZTATÁS RÉSZMUNKAIDŐ | RUGALMASSÁG | ALKALMAZKODÁS | NYELVISMERET

• Hiányzó szakemberek pótlása

• Teljesített órák utáni elszámolás

• Hiányszakmák életben tartása

• Naprakész jogszabályi ismeretek

• Járulékmentes foglalkoztatás

• Egyszerű, rugalmas ügyintézés

Északi Szomszédok Nyugdíjas Szövetkezet Kisgyermekes Északi Szomszédok 9023 Győr, Bartók Béla út 8. | +36 96 822 514

Cyan Magenta Yellow Black • eroforras borító BII+BIII

MENTON JOBS KFT. : AZ ÁZSIAI MUNKAERŐ A JÖVŐ A módszereink egyediek, és célravezetőek.

Célunk megoldani a munkaerőhiányt, eszközeinkkel segíteni a megbízóink munkáját, és szaktudásunkkal összekötni a tökéletes munkavállalót, a tökéletes munkaadóval.

HORVÁTH TAMÁS, a Menton Jobs Kft. tulajdonosa

„Most azon dolgozunk, hogy kiszolgáljuk a partnereink munkaerőigényét az ázsiai kontinensről” – hangsúlyozta érdeklődésünkre Horváth Tamás, a Menton Jobs Kft. tulajdonosa. A vállalkozás dinamikusan fejlődik: a céljuk, hogy a jelenlegi hatszázról jövő év végéig elérjék a háromezer foglalkoztatottat. Ezért sokat dolgoznak a minősített foglalkoztatói címet is elnyerő munkaerőközvetítőnél.

2017-ben tíz fő kölcsönzött munkavállalóval kezdte meg a működését a Menton Jobs Kft., amely mára a munkaerőpiac egyik legdinamikusabban fejlődő szereplője. Sokat tesz ezért a fiatal vállalkozókból szerveződött csapat, ahogy azért is, hogy a partnereiket kiszolgálják. A térségünkben különösen érezhető munkaerőhiányra rendre igyekeznek új és naprakész megoldásokat találni.

„Talán ez most drasztikusan hangzik, de az ázsiai munkaerő a jövő” – húzza alá Horváth Tamás, majd így folytatja: „Aki ma GyőrMoson-Sopron megyében dolgozni akar, annak van erre lehetősége. Ma már nem igaz, hogy itt is vannak szegények, akiket be lehet vonni a munkaerőpiacra, vagy akár ide lehet vonzani őket a keleti országrészből.

A Menton Jobs Kft. nemrég minősített foglalkoztató lett. Horváth Tamás tájékoztatása szerint ez ezer vállalkozásból tizenháromnak sikerült. Így különösen büszke az elért eredményre, hiszen komoly kritériumoknak kellett megfelelni. „Le kellett tennünk egy jelentős pénzügyi csomagot szakmai dokumentációval, nemzetbiztonsági átvilágítás mellett legalább ötszáz főt kell foglalkoztatni. Jelenleg 600 munkavállalónk van, a cél év végére az 1.500, illetve 2023 végére a 3.000 munkavállaló.

Az elmúlt három hónapot ennek a növekedésnek az előkészítésére fordítottuk” – avatott be a számokba a cégvezető.

Horváth Tamás rámutatott, eddig a szomszédos, harmadik országbeli államokból tudtak munkaerőt felvenni, ezért érkeztek főként ukrán és szerb állampolgárok.

A kormány azonban lehetővé tette a minősített foglalkoztatóknak − akik nagy szakmai tapasztalattal rendelkeznek, és a külföldiek integrációjáért is tesznek −, hogy a Balkánról és az ázsiai kontinensről is foglalkoztathatnak munkaerőt. „A kormány 2021-ben egy törvénymódosítással könnyítette meg a magyarországi munkavállalást kilenc ország – Vietnám, Mongólia, Fülöp-szigetek, Indonézia, Fehéroroszország, Kazahsztán, Észak-Macedónia, Bosznia-Hercegovina és Montenegró – állampolgárai számára. A balkáni országokból Nyugat-Európa elszívja a munkaerőt, az orosz embargó miatt pedig Fehéroroszországból sem érkezhetnek. Éppen ezért mi Kazahsztán, Mongólia, Vietnám, Indonézia és a Fülöp-szigetek felé nyitottunk. Míg eddig akár 6−8 hónap is lehetett az ügyintézés, most akár három hét alatt megoldható a szükséges adminisztráció. A napokban már várhatóan munkába állhat húsz vietnámi foglalkoztatott − ők egyébként valamennyien hegesztők, akikre óriási a kereslet. Indonéziából tíz személyt várunk, ők a mezőgazdaságban helyezkednek el. A Fülöp-szigetekről érkezők adminisztrációja kissé bonyolultabb, onnan ősztől várunk munkaerőt. Az autó-, az élelmiszer-, a feldolgozóipar mellett a mezőgazdaságnak és a szállodaiparnak is óriási a munkaerő-kereslete. Az új munkavállalóinkat tolmácsolással segítjük, és fontosnak tartjuk a saját dolgozóink nyelvtudásának fejlesztését is” – részletezte Horváth Tamás. „A vállalkozásunkat aprópénzből indítottuk, és ez a dinamikus fejlődés annak az eredménye, hogy hittünk magunkban, illetve a munkánkban. A módszereink egyediek és célravezetőek. Célunk megoldani a munkaerőhiányt, az eszközeinkkel segíteni a megbízóink munkáját, és a szaktudásunkkal összekötni a tökéletes munkavállalót a tökéletes munkaadóval” – búcsúzott a Menton Jobs Kft. vezetője. (x)

Győr, Baross Gábor u. 43.

Tel.: +36-70/384-8998 E-mail: sales@mentonjobs.hu www.mentonjobs.hu www.azsiaimunkaero.com

!

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! $ " $ " $ $ $ $ $ $ $ $!# $ # $ # $ " # $

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 3. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2021 | TARTALOM | 3

Versenyhelyzet Varga Ottó, a Kisalföld főszerkesztője

Tartalom ELNÖKI INTERJÚ 6 | PINTÉR-PÉNTEK IMRE, A GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYEI

KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA ELNÖKE

MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP 10 | MUNKAERŐPIACI TENDENCIÁK A MEGYÉBEN* 11 | A FOGLALKOZTATOTTSÁG ALAKULÁSA

2019-TŐL 2021-IG GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN 20 | MUNKAERŐ-TOBORZÁS TELJES FOGLALKOZTATOTTSÁG MELLETT?

GAZDASÁGFEJLESZTÉS Egy megye, egy régió gazdasági erejét pontosan jelzik azok a számok, adatok, tények, összefüggések, amelyek egy olyan kiadványban, mint az Erőforrástérkép, megjelennek. Ezek a számok, mint évek óta, most is azt mutatják: Győr-MosonSopron megye gazdasági ereje elvitathatatlan, a Covid után még tovább erősödött. Büszkék is lehetünk ezekre az eredményekre.

23 | GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE GAZDASÁGA 30 | REAGÁLNAK A GAZDASÁGI KÖRNYEZET VÁLTOZÁSAIRA

33 | 34 | 42 |

A számok mellett azonban legalább ilyen fontos az, hogy tudjuk, mi minden kell ahhoz, hogy ilyen eredmények születhessenek, mi az, amit szinten kell tartani, és mi az, amit még lehet erősíteni, hogy ez a tendencia a jövőben se változzon meg. Elemzések tucatjai készülnek évről évre, sőt, hétről hétre erről, de elég csak nyitott szemmel és füllel járni ahhoz, hogy bárki lássa és hallja, hogy ami most a leginkább hiánycikk a gazdaságban, az a munkaerő.

Márpedig hiába a csúcstechnológia, hiába a kereslet a termékekre, szolgáltatásokra, ha nincs, aki azt működtesse, előállítsa.

Jó látni, hogy a megye ezen a téren is az elsők között lépett, és most nemcsak arra gondolok, hogy más megyékből, esetleg más országokból importál munkaerőt, hanem arra, hogy rengeteg időt, pénzt, energiát fordít rá, hogy kinevelje saját maga számára a megfelelő szakembergárdát.

A szemlélet már begyűrűzött az általános iskolákba is, a szakképző vagy szakközépiskolák (nem mindig vagyok képben, épp hogy is hívják) pedig talán sehol máshol az országban nem annyira népszerűek a diákság körében, mint itt. A jó szakoktatógárda, a kiváló felszereltség, a duális képzés hozta előnyök felértékelték ezeket az iskolákat, de persze a legnagyobb vonzerő a leendő munkahely és az azzal járó biztos megélhetés, amit a régió gyárai, üzemei, vállalkozásai kínálnak.

Igen ám, csakhogy hasonlót kínálnak a határ túloldalán is, ráadásul euróban fizetett bérrel, netán 13. és 14. havi fizetéssel. Nem véletlenül tartják úgy, hogy Győr-MosonSopron megyének nem Zalával vagy Borsoddal kell összehasonlítania magát és versenyeznie, hanem Béccsel és Pozsonnyal.

A tapasztalatok tehát azt mutatják, képesek vagyunk magunknak kiképezni a megfelelő, magas tudással rendelkező munkaerőt. Most már csak az a feladat, hogy meg is tudjuk tartani őket.

46 |

ÚJ KEZDEMÉNYEZÉSEKKEL IS TÁMOGATJA A VÁLLALKOZÁSOKAT A GYŐR TÉRSÉGI ELNÖKSÉG MOSONMAGYARÓVÁRI TÉRSÉG BIZONYTALAN GAZDASÁGI HELYZET NEHEZÍTI A TERVEZÉST FERTŐ–RÁBAKÖZI TÉRSÉG FÓKUSZBAN A MUNKAERŐ-UTÁNPÓTLÁS ÉS A GAZDASÁGFEJLESZTÉS ÉPÍTŐIPARI HELYZETKÉP SOPRONBÓL A KAMARA SZÁMOKBAN: A KAMARA A VÁLLALKOZÁSOK SZOLGÁLATÁBAN

TOBORZÁS VS. MEGTARTÁS 28 | FEMSKILL – A MAGYAR–OSZTRÁK HATÁRTÉRSÉG

NŐI VÁLLALKOZÁSOKAT TÁMOGATÓ LEGNAGYOBB PROJEKTJE 36 | MUNKAERŐHIÁNY LASSÍTJA A JÁRVÁNY UTÁNI TALPRA ÁLLÁST

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉT AZ ORSZÁGOS ÁTLAGNÁL JOBBAN SÚJTJA A MUNKAERŐHIÁNY 43 | AZ ÉPÍTŐANYAG-KERESKEDELEM JELENE ÉS A KÖVETKEZŐ NÉHÁNY ÉV 48 | GENERÁCIÓK A MUNKAHELYEKEN

IMPRESSZUM. Kiadja: Mediaworks Hungary Zrt.,1082 Budapest, Üllői út 48.

Felelős kiadó: A Mediaworks Zrt. vezérigazgatója Felelős szerkesztő: GYMSM KIK Értékesítési vezető: Németh Béla, bela.nemeth@mediaworks.hu Központi telefonszám: +36-96/504-444 Layout: Kisalföld Grafikai Stúdió Fotó: dreamstime.com, Kisalföld-archívum, kamarai archívum Nyomda: Pharma Press Nyomdaipari Kft., 1033 Budapest, Szőlőkert utca 4/a.

ISSN 2498-6488

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 4. oldal

H-9023 Győr, Mészáros L. u. 13. Tel.: +36-96/512-700 E-mail: info@alcufer.hu www.alcufer.hu A F E L E L Ő S H U L L A D É K G A Z DA

Hulladékgyűjtés, -feldolgozás Roncsautó-átvétel, autóbontás Veszélyes hulladék kezelése, Elektronikai hulladékok, szállítása hűtőszekrények átvétele, Fém- és haszonáruhasznosítása kereskedelem Komplex hulladékkezelés Savas ólomakkumulátorés szaktanácsadás hulladék átvétele Ipari berendezés és létesítmény bontása

T EL EPHELYEIN K EL ÉRHETŐSÉGEI: Ajka, Zagy tér 3.

Csoma, Külterület 072/4 hrsz.

Esztergom, Schweidel J. u. 50/C Fehérvárcsurgó, Moharakodó iparterület Győr, Reptéri út 2.

Jászberény, Ipartelep út 1.

Kecskemét, Halasi út 19.

Körmend, Rákóczi u. 144–146.

Mosonmagyaróvár, Timföldgyári u. 1.

Tel.: +36-88/500-084 Tel.: +36-30/398-5360 Tel.: +36-33/510-320 Tel.: +36-22/418-320 Tel.: +36-96/550-272 Tel.: +36-57/504-770 Tel.: +36-76/504-207 Tel.: +36-94/410-159 Tel.: +36-96/574-145

Nagykanizsa, Csengery u. 90/A Pécs-Cserkút, I. rakodó Salgótarján, Salgó u. 33.

Sopron, Ipar krt. 14.

Szolnok, Gyökér u. 2.

Szombathely, Mérleg u. 5.

Vecsés, Széchenyi u. 152.

Veszprém, Házgyári u. 3.

Zalaegerszeg, Zrínyi M. u. 6.

Tel.: +36-93/510-265 Tel.: +36-72/525-127 Tel.: +36-32/513-030 Tel.: +36-99/505-347 Tel.: +36-56/424-456 Tel.: +36-94/511-964 Tel.: +36-29/356-490 Tel.: +36-88/560-330 Tel.: +36-92/598-481

TEVÉKENYSÉGEINK:

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 5. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | KÖSZÖNTŐ | 5

KEDVES OLVASÓ!

Az immáron már hagyománnyá vált Győr-Moson-Sopron megye erőforrástérképe kiadvány célja mindig az éppen aktuális gazdasági és munkaerőpiaci helyzet feltérképezése. Minden alkalommal keresi és vizsgálja a humánerőforrás-piacot pillanatnyilag meghatározó globális és lokális feltételeket, illetve a befolyásoló körülményeket, továbbá a piaci szereplők ezekre adott válaszait.

Hivatalunk számára megtiszteltetés, hogy ebben a versenypiaci HR-folyamatokra fókuszáló magazinban mint állami hatóság szerepet kapunk. Elemzésünkben az adózóinktól, illetve a társhatóságoktól beérkező foglalkoztatási adatokat vesszük górcső alá, és próbálunk mindenki számára hasznosítható információkat nyújtani.

Győr-Moson-Sopron megye adottságai országosan is kiemelkedő társadalmi-gazdasági feltételeket biztosítanak a térség munkáltatóinak és munkavállalóinak egyaránt. Ez tette és teszi lehetővé a gyakorlatilag máig tartó trendszerű fejlődést, még ha a külső körülmények olykor kedvezőtlen irányba is fordulnak.

DR. HORVÁTH SZABOLCS IGAZGATÓ, Nemzeti Adó- és Vámhivatal, Győr-Moson-Sopron Megyei Adó- és Vámigazgatóság

2019-ig 10 év átlagában egy, az EU-átlagnál dinamikusabban bővülő gazdaság és munkaerőpiac jellemezte hazánkat, melyben – főként az autógyártás és a ráépülő beszállítói hálózat prosperálása révén – kiemelkedő szerep jutott megyénknek. Minden releváns makrogazdasági mutató stabil működési környezetet, fenntartható fejlődési pályát jelzett előre a 2020-as évtizedre is, még úgy is, hogy a kezdődő járműipari transzformáció ekkor már éreztette kettős hatását. Majd 2020 tavaszán hazánkat is elérte a világméretű pandémia annak súlyos gazdasági következményeivel, és mire visszaállhattunk volna a tartós növekedési pályára, kitört szomszédunkban a háború. E kettős sokk újabb globális bizonytalanságot okoz, és korábban nem látott helyzetbe kényszeríti a társadalmakat, gazdaságokat.

A 2019–2021-es időszakot átfogó foglalkoztatotti elemzésünkkel meg kívánjuk világítani a megyei székhelyű foglalkoztatók munkaerőpiaci sokkokra adott válaszreakcióit a járulékbevallások, illetve a foglalkoztatott biztosítottak adatairól szóló bejelentő nyomtatványok adatai alapján. Bár ma már tudjuk, hogy a 2021-es sikeres kilábalási év után 2022 újabb komoly kihívásokat rejt, melyekre a korábbi válságmechanizmusok vizsgálatával talán megfelelő válaszokat adhatunk.

A KIADVÁNYHOZ KELLEMES IDŐTÖLTÉST KÍVÁNOK!

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 6. oldal

6 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | ELNÖKI INTERJÚ

ERŐSÍTENI KELL A VÁLLALKOZÁSOK MUNKAERŐMEGTARTÓ KÉPESSÉGÉT TUDÁSTRANSZFERREL IS TÁMOGATJA A MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA A CÉGEK HATÉKONYSÁGÁNAK JAVÍTÁSÁT A szakképzett munkaerő biztosítása a nyugat-magyarországi gazdaság jövőjének kulcskérdése. A régió közép- és felsőfokú oktatási intézményei kiváló képességű tanulókat bocsátanak a piacra, a következő feladat annak biztosítása, hogy az iskola elvégzését követően a vállalkozások képesek legyenek a fiatalokat itthon tartani. Így látja a pillanatnyi helyzetet Pintér-Péntek Imre, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke.

Az alapok tehát jók, erre lehet és kell építkezni a duális képzőhelyek megerősítésével, a cégek versenyképességének és hatékonyságának javításával.

– A megfelelő színvonalú humán erőforrás biztosítása a régió ipara számára a legfontosabb kérdés már ma is, és az lesz a következő néhány évtizedben is. A kamara egyik legfontosabb vállalása már évek óta, hogy a hatáskörébe rendelt képzési feladatok magas színvonalú ellátásán túl koordináló és közvetítő szerepet vállaljon a szakképző iskolák és a cégek között annak érdekében, hogy a vállalkozásoknál tapasztalható munkaerőhiányt közösen enyhíteni tudjuk – adott áttekintést a kiinduló helyzetről Pintér-Péntek Imre, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke.

– A nyugat-magyarországi régió ezen a területen is lépéselőnyben van az ország más részeihez képest, mert az itt működő oktatási intézmények a hazai átlaghoz képest

A következő lépésben a cégek megerősítésére van szükség ahhoz, hogy a következő évtizedekben a fejlődést ne akadályozza a szakképzett munkaerő krónikus hiánya.

PINTÉR-PÉNTEK IMRE a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

felkészültebb tanulókat képeznek a piac számára.

A kamarai elnök elmondta: az idei Szakma Sztár Fesztiválon szereplő, a megyét képviselő fiatalok olyan teljesítményt nyújtottak, mintha egy másik ligában játszanának versenyzőtársaikhoz képest. Az Innovációs és Technológiai Minisztérium a Magyar Kereskedelmi és Iparkamarával közösen hirdeti meg az MKIK-nak gondozásra átadott szakképesítésekben, az iskolai rendszerű, nappali oktatásban részt vevő végzős tanulók számára a Szakma Kiváló Tanulója Versenyt és az Országos Szakmai Tanulmányi Versenyt. Az idei évben Győr-MosonSopron megyében 480 tanuló jelentkezett a megmérettetésre. A szakmai verseny fő célkitűzése a magyar szakképzés színvonalá-

nak további emelése, eredményeinek széles körű bemutatása, a szakképzésben részt vevő tehetséges tanulók számára a megmérettetés és a kiemelkedő eredmények elérési lehetőségének biztosítása. Életszerű, gyakorlatorientált feladatokkal mérik a versenyzők tudását.

A megmérettetés döntőibe megyénkből összesen harminckét diák került, ebből huszonnyolcan valamelyik Győri Szakképzési Centrum hatáskörébe tartozó oktatási intézményből érkeztek, ami azt jelenti, hogy a megyét – a lakosságarányhoz viszonyítva – a szakmai döntőkben jóval felülreprezentálták a régiót képviselő sikeres diákok.

Ez alátámasztja azt az állítást, miszerint régiónkban kimagasló az iskolai szakképzés és a duális képzés színvonala.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 7. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | ELNÖKI INTERJÚ | 7

A kamara egyik legfontosabb vállalása már évek óta, hogy a hatáskörébe rendelt képzési feladatok magas színvonalú ellátásán túl koordináló és közvetítő szerepet vállaljon a szakképző iskolák és a cégek között.

A „fészekeffektus” megteremtése – A jó alapokat, ezt a helyzeti előnyt a képzés és a gazdaság szereplőinek ki kell használniuk – folytatta Pintér-Péntek Imre. – Korábban a vállalatoknál elfogadott gyakorlat volt, hogy a szakmunkásvizsgák után dolgozni kezdő fiatalok két-három évig gyakorlatot, tapasztalatot szereztek, tulajdonképpen nem tekintették őket teljes értékű munkavállalóknak. Ez a duális képzési rendszer bevezetésével megváltozott. Lehetővé vált, hogy a diákok már az iskolai évek alatt, az elméleti képzéssel párhuzamosan elsajátítsák az adott szakma mesterfogásait, a cégek telephelyén, valós termelési körülmények között készüljenek fel. Így már megspórolható a két-három évnyi türelmi idő, a végzést követően egyik napról a másikra a munkagépek, a tapasztalt kollégák mellé állhatnak a fiatalok. Ahhoz, hogy ezt megvalósítsák, persze a képzőhelyeknek komoly felkészültségre és erőfeszítésekre van szükségük, és még nem is minden cégnél működik ez zökkenőmentesen. Nekik a kamara tud szakmai támogatást adni, hogy felzárkózzanak.

– A jó képzés után a legfontosabb, viszont a régió földrajzi helyzetéből adódóan az egyik legnehezebb feladat a már felkészített, jól képzett munkaerő megtartása – mutatott rá a kamara megyei elnöke. – Ehhez a versenyképes fizetésen túl más eszközök alkalmazására is szükség van, a cégeknek tudatosan törekedniük kell egyfajta „fészekeffektus” megteremtésére. Több iskolának, egyetemnek sikerült már kialakítani olyan szemléletet, mentalitást, hogy a hallgatóik a végzést

követően is kötődjenek az intézményhez, úgy tekintsenek rá, mint arra a helyre, amely hasznos útravalót adott nekik a későbbi boldoguláshoz. Ha egy vállalkozásnak is sikerül hasonló szerepet betölteni azoknak a tanulóknak az életében, akik a szakmai ismereteiket az adott cégnél szerezték, nagyobb esélylyel tarthatják meg munkavállalóként is a diákokat. De ha a végzést követően nem is maradnak ott a fiatalok, a kialakult szorosabb érzelmi kötődés még visszahozhatja őket oda, ahonnan elindultak, vagy más módon támogathatják egykori képzőhelyüket.

Kisebb a nagytól tanulhat A sikeres cégek számára egyre nagyobb értéket képvisel a jól képzett, lojális munkavállaló, legyen szó multinacionális vállalatról vagy kisüzemről. A vonzó bérek mellett az egyéb juttatások, a megfelelő munkakörülmények, a tulajdonos hozzáállása, embersége is befolyásolja a dolgozók hangulatát.

A kamara fontos feladatának tekinti, hogy támogatást nyújtson önkéntes tagjai számára azoknak a tapasztalatoknak és ismereteknek az átadásával, amelyek hozzásegítik a megye gazdaságának szereplőit a megfelelő eszközök alkalmazásához. Ennek egyik fontos eleme, az Audi Hungaria Zrt. és a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara tudástranszferre épülő előadás-sorozata, amely nemrégiben indult a régió kis- és középvállalkozásai számára.

A program iránt jelentős az érdeklődés a vállalkozások részéről, hiszen kiváló lehetőség a nagyobbtól, a hatékonyabban vagy szervezettebben működő vállalattól tanulni.

A program fontos eleme, hogy a részt vevő kkv-vezetők nemcsak hallgatják az Audi Hungaria előadásait, hanem kérdezz-felelek módon konzultálnak, megosztják egymással kérdéseiket és egyedi tapasztalataikat.

Csökkenteni a bérkülönbséget – Ahhoz, hogy a megyei cégek versenyképes jövedelmet biztosítsanak és vonzó munkakörülményeket teremtsenek, megfelelő anyagi háttérre van szükség – hívta fel a figyelmet Pintér-Péntek Imre. – Ezért elengedhetetlen, hogy javuljon, a környező országok szintjéhez közelítsen a hazai vállalkozások hatékonysága és versenyképessége. Európán belül, ha a határterületeket nézzük, ma a magyarországi és az osztrák bérek között van a legnagyobb különbség. Amíg ezen nem tudunk változtatni, nem tudjuk itthon tartani a képzett munkaerőt. A felzárkóztatáshoz megfelelő pénzügyi támogatások szükségesek, melyek biztosítására számítunk az Európai Unió most induló pénzügyi ciklusában rendelkezésre álló forrásokra is. A magyar kormánynak törekednie kell arra, hogy a gazdaságfejlesztési programok keretében a vállalkozások munkaerő-megtartó képességének javítása megfelelő súllyal szerepeljen.

Ha a nyugat-dunántúli régió helyzetét ebből a szempontból nézzük, látható, hogy a szakképző intézmények és a duális képzési rendszer együttműködése már elég jó alapokat teremt, a következő lépésben a cégek megerősítésére van szükség ahhoz, hogy a következő évtizedekben a fejlődést ne akadályozza a szakképzett munkaerő krónikus hiánya.

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 8. oldal

ƺĉůż ăōĽĞōƺƁŅĺ ńâů Ǎǔ ĉƪĈǢ ĤōĞƱ á ĽĈĞķōüü ńħŅţŵĉĞĈż üħƺżōŵĩżƁĺ xŅŗĺŅĈĺ ńħŅăĈŅ żĈůńĉĺƆŅĺĺĈĽǤ

Mindenhol ott vagyunk...

V VÁMOSSZABADI

LÉBÉNY

NA NAGYBAJCS CS GYŐRSZENTIVÁN RSZENTIVÁ TIVÁN VÁN VÁ ÁÁN N

GYŐRÚJFALU U

GÖNYŰ

TÖBB MINT 55 HELYEN BŐNY

MÉNFŐCSANAK MÉN MÉ MÉNFŐ CS GYI ÓT GYIRMÓT

TÖLTÉSTAVA ÖLTÉSTAVA LT A PÉR GYŐRÚJBARÁT

KKORONCÓ GYŐRSZEMERE ŐR RE T TÉT

ƺ xŅ ĺŗƺĈĽĉüĈŅ ħŵǤ

FELPÉC ÉC

NYÚL PANNONHALMA NN

TÉNYŐ ÉCS SOKORÓPÁTKA

VAN•CAR•RENTAL

KISHASZON- ÉS SZEMÉLYGÉPKOCSI-KERESKEDÉS, -BÉRBEADÁS!

• Győr, Fehérvári út 75.

• +36-30/297-5489 • +36-70/434-7291

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 9. oldal

RÁBA MEDICAL CENTER – HA GYORSAN KELL A SEGÍTSÉG GYORS ÉS BIZTONSÁGOS A MAGÁN-MRI-VIZSGÁLAT MRI-vizsgálat várakozás és beutaló nélkül, akár 24 órán belüli eredménnyel, biztonságos körülmények között – ezt kínálja a gy ri Rába Medical Center orvosdiagnosztikai MRI-központ, amelynek szolgáltatásai a járványhelyzet miatti bizonytalanságban különösen felértékel dtek.

A legkülönbözőbb sérülések és mozgásszervi problémák pontos meghatározásától a rákdiagnosztikáig, számos területen jelent megoldást az MRI-vizsgálat, amely immár Győrben is elvégeztethető magánúton. Az ETO Parkban egy éve nyílt Rába Medical Center hiánypótló szolgáltatásai hamar népszerűvé váltak, a többi között a legmagasabb szintű kiszolgálásnak köszönhetően. Itt ismeretlen a várólista, akár már aznapra kaphatunk időpontot a szükséges vizsgálatra, amelyet várakozás nélkül vehetünk igénybe.

Gyorsabb út a gyógyuláshoz A leletek kiértékelését – a jól bevált távleletezési módszerrel – közel tíz orvos végzi, különböző vizsgálandó területekre specializálódva, a kiértékelt leletet pedig 24–48 órán belül e-mailben kézhez kapja a páciens, természetesen a biztonságos adatkezelés szabályainak betartásával. Sőt, a leletek tajszám megadásával az EESZT-ben, azaz az elektronikus egészségügyi térben is megtalálhatók, lekérhetők. Ennek az egyedülálló gyorsaságnak köszönhetően – szemben az állami egészségügyben szokásos, gyakran több hónapos várakozási idővel – a lehető legkorábban megfelelő kezeléshez juthatunk, legyen szó krónikus hátfájdalomról vagy sportsérülésről.

A Rába Medical Center szolgáltatásai beutaló nélkül is igénybe vehetők térítés ellenében, de ha a páciensnek szakorvosra van szüksége, a központban igénybe veheti baleseti sebész (traumatológus), ortopéd sebész és idegsebész magánrendelését is, így egy helyen kaphatja meg a legjobb megoldást a problémájára, a diagnosztikától a kezelésig.

Biztos segítség a bizonytalanságban A koronavírus-járvány miatti jelenlegi különleges helyzetben különösen felértékelődött a magánúton elvégeztethető MRI-vizsgálatok

Mit tud az MRI-vizsgálat?

Az MRI, azaz mágnesesmagrezonanciaképalkotás a szervezet folyadéktereinek mágneses térben történő megváltozott viselkedésén alapszik, s nyújt képet az egészségi állapotunkról.

A testünk természetes mágneses tényezőit használja fel egy erős külső mágneses erőtér segítségével: a testünkben a betegségek eltérést okoznak a szövetek

jelentősége, hiszen már a tavaszi járványhelyzet idején jelentősen korlátozottá vált az állami egészségügy keretein belül elvégzett vizsgálatok köre, csökkentett kapacitással működött a támogatott diagnosztika, feltorlódtak a vizsgálatok. Azt nem kell részletezni, mennyit számít a sok esetben sürgős, fájdalmas egészségügyi problémák esetében az akár néhány napos várakozás, késlekedés is, nem beszélve az esetleges több hónapos várakozási időről – a testünk ugyanis nincs tekintettel a vírushelyzetre… Nem csoda, hogy a Rába Medical Center forgalma is megnőtt, s most is hasonló a helyzet, hiszen nem tudni, hogy a koronavírus-járvány milyen változásokat hoz az egészségügyben a közeljövőben, eljuthatunk-e például időben a szükséges magánrendelésekre.

Kiemelten fontos az is, hogy az elengedhetetlen vizsgálatot biztonságos körülmé-

és a sejtek víztartalmában, így válnak láthatóvá.

A fájdalommentes vizsgálattal – invazív beavatkozás nélkül – pontosan feltérképezhető a kívánt terület, s akár szűrővizsgálatként, preventív jelleggel is alkalmazható. Mivel nem jár sugárterheléssel, teljesen kockázatmentes, semmilyen egészségügyi káros hatással nincs a szervezetünkre.

nyek között végeztethessük el, ami a Rába Medical Centerben maximálisan adott. Az MRI-vizsgálat itt zsúfoltság és várakozás nélkül, higiénikus körülmények között, folyamatos fertőtlenítés mellett történik, minimális kontakttal, azaz legfeljebb egy személlyel tartózkodik egy légtérben a páciens. (x)

9027 Gy r, Nagysándor József u. 31.

Tel.: 06-96/800-100, 06-96/800-400 E-mail: hello@rabamedical.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 10. oldal

10 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP

MUNKAERŐPIACI TENDENCIÁK A MEGYÉBEN* A megye munkaerőpiacára is jelentősen rányomta bélyegét a koronavírus-járvány okozta gazdasági visszaesés. Ez leginkább a megyeszékhelyen illetve a határ menti térségekben (Sopron, illetve Mosonmagyaróvár körzetében) volt érzékelhető.

Hiányszakmák A hiányszakmák tekintetében nem hozott változást a 2021. év, a korábbi évek tendenciái folytatódtak. Hiány mutatkozott az építőiparban egyszerű építőipari foglalkozásúakból és szakmunkásokból is (különösen kőművesekből, épületvillamossági szerelőkből, ácsokból), a kereskedelem, vendéglátás területén hiány volt bolti eladókból, pultosokból, szakácsokból, pékekből, cukrászokból, pincérekből. A feldolgozóiparban is hiány volt jól képzett szakmunkásokból (elsősorban forgácsoló, hegesztő, lakatos szakképzettségűekből), a szállítmányozás, logisztika területén pedig nagyon keresettek voltak a rakodómunkások, a tehergépkocsi-vezetők, kamionsofőrök, a targoncavezetők, valamint az autóbusz-vezetők. Ezeken kívül keresettek voltak a szakképzettséget nem igénylő, egyszerű ipari, építőipari és mezőgazdasági foglalkozásúak is, valamint a különböző termék-összeszerelők és a takarítók.

Egyes régiókban (mint például a Soproni Járási Hivatal körzete) azóta sem tért viszsza az álláskeresők száma a járvány előtti értékekhez. 2020. évben valamennyi járási hivatal területén kiugró növekedés volt tapasztalható a nyilvántartásban szereplő álláskeresők számát tekintve, azonban a 2021. év során ezek az értékek stabilizálódtak, és az év során a regisztráltak számának lassú csökkenése volt tapasztalható, illetve érzékelhetőek voltak a korábbi években tapasztalt évközi tendenciák is.

Külföldi munkavállalók A munkáltatók a megyében a 2021. évben összesen 2537 külföldi, szabad mozgás és tartózkodás jogával rendelkező, valamint a harmadik országbeli állampolgárok magyarországi foglalkoztatásának nem összevont kérelmezési eljárás alapján történő engedélyezéséről, az engedélyezési kötelezettség alóli mentességről, a fővárosi és megyei kormányhivatal munkaügyi központjának az öszszevont kérelmezési eljárásban való szakhatósági közreműködéséről, valamint a Magyarországon engedélymentesen foglalkoztatható harmadik országbeli állampolgárok magyarországi foglalkoztatásának bejelentéséről és

Munkanélküliség a megyén belül 2021. év januári zárónapon a megyében 4894 fő szerepelt a regisztrációban, közülük 140 fő (2,9%) volt pályakezdő. Év közben folyamatosan csökkent a nyilvántartásban szereplők száma, decemberre elérte a 3331 főt (a pályakezdők aránya ekkor 2,8% volt). A nyilvántartottak (gazdaságilag aktív népességhez viszonyított) aránya a megyében 2021. januárban 2,1% volt, ez decemberre 1,4%-ra csökkent.

a munkabér megtérítéséről szóló 445/2013.

(XI. 28.) korm. rendelet szerinti szomszédos harmadik országbeli munkavállalót jelentettek be és 1695 fő munkaviszonyának megszűnését jelezték. Mind a bejelentések, mind a kijelentések száma megduplázódott az előző évi adatokhoz képest. Jellemzően az alábbi munkakörökben került sor harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatására: egyszerű ipari foglalkozású, egyszerű mezőgazdasági foglalkozású, kézi csomagoló, egyéb termék-összeszerelő, fémmegmunkáló, felületkezelő gép kezelője, gumitermékgyártó gép kezelője, valamint pék, édesipari termékgyártó. Az Európai Unió tagországaiból érkező állampolgárok ipari tevékenységet folytató egység, illetve egyéb gazdasági tevékenységet segítő egység vezetője, általános iskolai tanár, tanító, kereskedelmi ügyintéző, bolti eladó, valamint bolti pénztáros, jegypénztáros munkakörökben helyezkedtek el.

A 2021. évben a megyében az előző évhez képest kb. 30%-kal több harmadik országbeli állampolgár kapott munkavállalásra is jogosító összevont engedélyt. Ez a létszám még a koronavírus-járványt megelőző, 2019. évben kiadott engedélyek számát is meghaladta.

2021. évben a legnagyobb számban indiai munkavállalók kaptak összevont engedélyt, szinte kivétel nélkül a mezőgazdasági szektorban, de magas volt a – jellemzően a feldolgozóiparban munkát vállaló – mongol állampolgárok számára kiadott engedélyek száma is. A thaiföldi állampolgárok számára kiadott engedélyek száma az előző évekhez képest csökkent, ők többnyire a szolgáltatóiparban vállaltak munkát. A fentieken túl, az előző évekhez képest hasonlóan nagy számban kaptak engedélyt koszovói munkavállalók is, szinte valamennyien az élelmiszeripar területén.

Regisztrált álláskeresők számának alakulása a Kormányhivatal járási hivatalainak illetékességi körzetében /fő 2021. ÉV

JANUÁR FEBRUÁR MÁRCIUS ÁPRILIS MÁJUS JÚNIUS JÚLIUS AUGUSZTUS SZEPTEMBER OKTÓBER NOVEMBER DECEMBER

GYŐR

KAPUVÁR

MOSONMAGYARÓVÁR

SOPRON

CSORNA

2.416 2.288 2.192 1.992 1.735 1.681 1.729 1.776 1.700 1.791 1.736 1.748

296 242 186 167 172 176 162 164 155 158 167 182

699 655 551 466 434 433 427 457 450 443 471 557

1.237 1.235 1.157 1.025 864 775 765 695 675 609 623 670

246 197 220 147 141 138 152 150 152 152 169 174

* A Győr-Moson-Sopron Megyei Kormányhivatal Foglalkoztatási, Munkaügyi és Munkavédelmi Főosztály adatszolgáltatása alapján.

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE

4.894 4.617 4.306 3.797 3.346 3.203 3.235 3.242 3.132 3.153 3.166 3.331

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 11. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP | 11

A FOGLALKOZTATOTTSÁG ALAKULÁSA 2019-TŐL 2021-IG GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN A foglalkoztatottság országos alakulása 2019-től napjainkig 2019-ben a magyar munkaerőpiacot és főként megyénket erős munkaerőpiaci kereslet jellemezte, mely tendencia 2019 végével elsősorban az autóipar kezdődő átalakulása miatt megtörni látszott.

2020-ban e csökkenő irányzatot nagymértékben felerősítette a márciussal betörő koronavírus-járvány, ezáltal minden foglalkoztatási mutató kedvezőtlen irányba fordult.

A KSH negyedéves adatközlései szerint Magyarországon 2019-ről 2020-ra éves átlagban a 15–64 éves népesség 46,8 ezer fővel, a gazdaságilag aktívak száma 11,6 ezer fővel, a foglalkoztatottak száma pedig közel 50 ezer fővel csökkent, míg a munkanélküliek száma 38,2 ezer fővel nőtt. A foglalkoztatotti ráta így egy év alatt 72,2%-ról 71,9%ra, míg a munkanélküliségi ráta 3,3%-ról 4,2%-ra romlott.

Mindez árnyaltabban mutatkozott az ország egyik legfejlettebb térségének számító Győr-Moson-Sopron megyében, mely munkaerőpiaci helyzetével rendre a legkiemelkedőbbek között szerepelt. 2020-ban azonban a Kisalföldön is érződött az általános munkaerőpiaci lejtmenet, a megyei népesség és a gazdaságilag aktívak számának növekedése mellett a munkanélküliek egyébként alacsony száma 1,6 ezer fővel bővült, míg a foglalkoztatottak száma 1 ezer fővel csökkent. Ezáltal a megyei foglalkoztatási ráta minimálisan, 76,9%-ról 76,7%-ra módosult, a munkanélküliségi ráta pedig 1,1%-ról 1,7%-ra emelkedett, azonban mindkettő kedvezőbb maradt az országos átlagnál.

2021 elején a Covid–19 továbbra is meghatározó tényezője volt a társadalmi és gazdasági folyamatoknak. Magyarországon a járvány második és harmadik hulláma alatt a megbetegedések és a halálozások száma magasabb, a gazdaságot ért veszteség viszont mérsékeltebb volt, mint az előző hullámok idején. A gazdaság ágazatai közül leginkább a turizmust, a vendéglátást, a személyszállítást és a szabadidő eltöltésével kapcsolatos tevékenységeket fogták vissza a járvány miatti korlátozások, de a feldolgozóipar számos területe, így a megye szempontjából meghatározó gépjárműgyártás is masszívan érintett volt.

A járvány következtében megváltozott munkaerőpiaci helyzetben megnőtt a szerepe a korábban kevéssé jellemző táv-, illetve otthoni munkavégzés lehetőségének. A Covid–19 révén ugrásszerűen megnőtt a

távoli munkavégzés keretében dolgozók száma, foglalkoztatottakon belüli arányuk a 2020. májusi csúcs alkalmával elérte a 17%ot, közel 760 ezer főt. A KSH adatai alapján 2020. júniusában 8-szor, 2021. júniusában 5-ször annyian dolgoztak így, mint a megelőző év júniusában. 2021. júniusában pedig a foglalkoztatottak 8,5%-a, több mint 400 ezer fő végezte a munkáját távmunkában vagy otthoni munkavégzés keretében, ami 0,9%ponttal alacsonyabb az egy hónappal korábbinál és 8,1%ponttal elmaradt a 2020. májusi kiugró értéktől.

2021 utolsó negyedévében már ismét bővült a foglalkoztatottság, hisz az év során egyre többen tértek vissza a munkaerőpiacra, az erősödő gazdasági aktivitás mellett már alig volt nyoma a koronavírus-járvány negatív hatásainak. A KSH 2022. január 27-i közleménye szerint Magyarországon a 2021. október-decemberi időszakban a 15–64 évesek körében a foglalkoztatottak átlagos létszáma 4 millió 580 ezer fő volt, ami az előző év azonos időszakit 42,1 ezer fővel, a 2021. I. negyedévit 103,7 ezer fővel haladta meg. A korcsoportra jellemző foglalkoztatási ráta (74,1%) volt 1,6%ponttal magasabb, mint egy évvel korábban.

A 2021. évi megyei foglalkoztatotti létszám a globális sokk előtti 2019. évhez képest 2%-kal 243,6 ezer főre emelkedett úgy, hogy csak öt megyében mértünk volumennövekedést, melyből a második legmagasabb mérték Győr-Moson-Soproné, de országosan is már csak minimális, 0,7%-os elmaradás mutatkozott. Ezen kiemelten előnyös változás mellett ugyan a megyei munkanélküliek száma még nem csökkent le a 2019. évi 2,6 ezer fős szintre, de a 2020-as 4,2 ezer fős létszámhoz képest 600 fővel kedvezőbb. A válságból való kilábalás hozadékaként így is a Kisalföldön volt a legalacsonyabb a munkanélküliségi ráta 1,5%-kal, így már 0,4%ponttal megközelítette a minimális 2019. évit.

Kitekintés a Covid–19 hullámainak gazdasági hatásaira 2019-ig a megyét gazdasági fejlettségének köszönhetően országosan is stabilan kimagasló foglalkoztatottság és bérszínvonal, illetve alacsony munkanélküliség és közfoglalkoztatás jellemezte. A munkaerőpiac ekkor már küzdött a további bővülés korlátaival, érezhetővé vált a statisztikai értelemben vett teljes foglalkoztatás közeli állapot, jórészt a járműgyártás lassuló ütemű, de folyamatos fejlődése, illetve a nyugati határ közelségének munkaerő-elszívó ereje mi-

att. A megjelenő strukturális munkaerőhiányra, a kvalifikált munkaerő megtartására, a külföldi munkavállalás térnyerésének viszszaszorítására a versenyszféra elsősorban a bérek országos átlag feletti szintjével, illetve javuló munkakörülmények biztosításával reagált.

A Covid–19 első hullámának magyarországi megjelenése nemcsak a foglalkoztatás korábbi trendjét írta felül, hanem ágazati sajátosságokat is determinált. A legnagyobb létszámcsökkenést a feldolgozóipar, a szállítás, raktározás, illetve a szálláshelyszolgáltatás, vendéglátás szenvedte el 2020-ban. A 2021-es év a szinten tartás éve volt, a munkahelyek megtartása érdekében a legnagyobb feldolgozóipari foglalkoztatók is különböző munkaszervezési intézkedésekre kényszerültek. Nemzetgazdasági szinten a legnagyobb arányú veszteség a szálláshely-szolgáltatási ágazatot sújtotta, ahol több mint negyedével csökkent az éves átlagos dolgozói létszám. A piaci szolgáltatások körében ennek ellenére éves átlagban összességében stagnálni tudott a foglalkoztatottság, majd 2021. II. negyedévtől kezdődően trendforduló mutatkozott: a járvány harmadik hullámának lecsengését gyors munkaerőpiaci korrekció követte.

Győr-Moson-Sopron megye foglalkoztatottsága a pandémia időszakában Az elmúlt évek gazdaságpolitikájának és a térség adottságainak köszönhetően GyőrMoson-Sopron országosan is kiemelkedő helyzetű munkaerőpiacán az autógyártásban kezdődő transzformáció és a 2020. márciusban berobbant járvány jelentős változásokat eredményezett. A munkáltatók próbálták uralni a kialakult kritikus helyzetet: a bérelt/kölcsönzött munkaerő leépítésével, fizetett és fizetés nélküli szabadságokkal, csökkentett munkaidő/munkaidőkeret bevezetésével, a bérek mérséklésével, korábbi pénzbeli juttatások szabadsággal történő megváltásával, távmunkával, végszükség esetén pedig munkahely-megszüntetéssel.

Az adóhatóság foglalkoztatásra vonatkozó adatai – a KSH számítási metódusától eltérően – a megyei székhelyű munkáltatók, kifizetők és egyéni vállalkozók járulékbevallásai adatainak aggregálásából származnak, így tartalmazzák a megyei székhelyű vállalkozások megyén kívüli egységeiben foglalkoztatott munkavállalók adatait, illetve nem tartalmazzák a megyében működő, de megyén kívüli székhellyel rendelkező mun-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 12. oldal

12 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP

káltatók dolgozóinak adatait. A foglalkoztatási adatokkal kapcsolatban szükséges megjegyezni, hogy a havi összesített adatok egy hosszabb időintervallumon át mutatják jobban a munkaerőpiac alakulását, a rövid távon sokkszerűen végbemenő hatásokat kevésbé jól tudják reprezentálni, azaz egy olyan munkavállaló, akit a hónap elején elbocsátottak, majd következő hónap végétől újra alkalmaztak, mindkét hónap foglalkoztatottságában megjelenik annak ellenére, hogy közel két hónapig munkanélküli volt.

Az üzleti és költségvetési szektor munkavállalói létszáma A munkaerőpiaci viszonyokat hűen tükrözi, hogy a foglalkoztatottak számának alakulását érdemben a versenyszféra határozta meg, 2021-ben a megye munkavállalóinak döntő része, 87%-a ebben a szektorban állt alkalmazásban (országosan ez az arány 81%).

A Győr-Moson-Sopron megyei székhelyű munkáltatók ekkor átlagosan 192 ezer főt foglalkoztattak, 2,2 ezer fővel (+1,2%) többet, mint egy évvel korábban, és mintegy 320 fővel többet a 2019. évi átlagnál. A 2021. évi létszám 2020-hoz viszonyított pozitív irányú változásában mintegy 3 ezer fős létszámbővülés a gazdasági társaságok és az egyéni vállalkozások között fele-fele arányban oszlott meg a közszféra 777 fős létszámracionalizálása mellett.

Két év távlatában mintegy 1,4 ezer fővel bővült a versenyszféra munkavállalóinak száma: a gazdasági társaságok dolgozói létszáma ugyan 1,3 ezer fővel csökkent, de ezt ellensúlyozta az egyéni vállalkozók szá-

mának 2,7 ezer fős bővülése. Ebben nagy szerepe volt a pandémia által veszélyeztetett ágazatokban működő önfoglalkoztatók, mikrovállalkozások adózási, járulékfizetési kedvezményeinek.

Ahhoz, hogy felmérhessük a járvány következményeit, három év átlagában vizsgáltuk a foglalkoztatottak számának szektoronkénti alakulását.

Negyedéves viszonylatban jól nyomon követhető a koronavírus-világjárvány egyes hullámainak hatása, illetve a munkahelyek megtartása érdekében hozott kormányzati intézkedések eredménye. A Covid–19 az üzleti szféra létszámának negyedévenkénti alakulásában erős hullámzást idézett elő. A vizsgált időszak első negyedévében 1,5%-kal emelkedett az üzleti szféra munkavállalóinak száma, mely egy éven át 166 ezer fő körül stabilizálódott. 2020. II. negyedévére ezt a magas létszámot példátlanul, mintegy 4 ezer fővel csökkentette a pandémia. A humánkapacitás visszaesésének 55%-a a gazdasági társaságok munkavállalói körében zajlott, a többi az egyéni vállalkozók és alkalmazottaik közt. Mindez a járvány terjedése, illetve az ellene hozott szigorú intézkedések negatív hozadéka, hiszen kényszerpályára állt a gazdaság, egyes szolgáltatások (szépségipar, szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás) szinte teljesen, a feldolgozóipar – benne a helyben domináns járműipar – részlegesen leállt. A járvány kezdeti időszakában a kormányzat célja elsősorban a munkahelyek védelme, a gazdasági kapacitások megőrzése volt, a későbbiekben a gazdaság újraindítása és munkahelyek teremtése. 2020. júniustól a részleges nyitásra reagálva mérsékelt ütemű fejlődést tapasztaltunk, melyet a járvány második hullámának novemberi berobbanása újra visszafogott. 2020. III. negyedévben

a vállalkozói, gazdálkodói szféra létszáma 163,6 ezer fő volt, 300 fővel elmaradva a 2019. I. negyedévitől is. A mérsékelt ütemű emelkedés 2021. II. negyedévére váltott át átlagot meghaladó dinamikába, a munkavállalók száma három hónap alatt 2,2 ezer fővel (+1,4%) bővült, megközelítve a 167 ezer főt, az egy évvel korábbit 4,8 ezer fővel felülmúlva és 3%-kal meghaladva a járvány kezdetekor mértet. Ezt követően megmaradt a növekedési potenciál fél százalék körüli bővüléssel, így 2021 utolsó negyedévében már 4,6 ezer fővel több munkavállalót alkalmaztak a piaci szereplők, mint 2019 elején. Összességében a koronavírus-járvány káros gazdasági következményeinek elhárítása érdekében hozott kormányzati intézkedések és a gazdálkodók rendkívüli adaptációs képessége eredményeként már 2020 közepétől lassú kilábalás kezdődött, melyet a 2021. februártól induló harmadik hullám sem tudott érdemben megtörni. A piaci szereplők a pandémia első hulláma alatt felkészültek további lehetséges hullámokra is, és kialakították a szigorúbb járványügyi szabályok mellett is működtethető biztonságosabb munkakörülményeket. Ennek köszönhetően a második hullám már csak enyhén befolyásolta az ipar teljesítményét, a harmadik pedig egyáltalán nem. Ez olyan lendületet adott a gazdaságnak, ami gyakorlatilag ellensúlyozta a szolgáltató szektor lezárása miatt elszenvedett károkat.

2021-ben a közszféra foglalkoztatta a megye munkavállalóinak 13%-át, átlagosan 25 ezer főt, 777 fővel kevesebbet (–3%), mint egy évvel korábban. A kormányzat bürokráciacsökkentési szándékának megfelelően folyamatos létszám-erodálódás volt jellemző, így három év alatt összesen 4,2%-kal csökkent e szegmens dolgozói lét-

Az üzleti és költségvetési szféra létszámának negyedévenkénti alakulása (2019. I. – 2021. IV.) /fő

169 000

26 000

167 000

25 500

165 000

25 000

163 000

24 500

161 000

24 000

159 000

23 500

157 000

23 000

2019/I.

● Üzleti szféra, fő

2019/II.

2019/III.

2019/IV.

● Költségvetési szféra, fő

2020/I.

2020/II.

2020/III.

2020/IV.

2021/I.

2021/II.

2021/III.

2021/IV.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 13. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP | 13

A megye munkahelymegtartó ereje

A megyei munkavállalói létszám munkaidőtartam szerinti megoszlása (2019–2020–2021/II.)

II. NEGYED* 2020. ÉVBEN A VILÁGJÁRVÁNY HATÁSÁRA EMELKEDETT A RÉSZMUNKAIDŐS FOGLALKOZTATÁS ARÁNYA

*

2019 | 2020 | 2021 II. negyedév ● Részmunkaidős 13,9% | 19,6% | 12,8% ● Teljes munkaidős 85,0% | 79,1% | 85,8% ● Tanulószerződéses tanuló 1,1% | 1,3% | 1,4%

száma, melyben a két megyei egyetem 2020. augusztusi modellváltása is szerepet játszott.

A közfoglalkoztatás aránya jelentősen csökkent, ezzel párhuzamosan pedig nőtt a közfoglalkoztatáson kívüli támogatott álláshelyek aránya.

A járvány miatti korlátozó intézkedések az üzleti szférában átmenetileg elmozdították az arányokat a munkaidőtartam szerinti megoszlásban: 2020. II. negyedévben példátlanul, 6,8%ponttal magasabb volt a részmunkaidőben foglalkoztatottak aránya, mint előző év ugyanezen időszakában. 2021. II. negyedévben a munkavállalók 85,0%-át már újra teljes munkaidőben foglalkoztatták, a részmunkaidősök 13,9%-ot képviseltek, a tanulószerződésesek száma 1,1%-ot tett ki.

A 2021. évi április-június hónapokra a válságból való „felpattanás” hatására visszaálltak a korábban jellemző arányok. Az eltolódás oka, hogy a veszélyhelyzet kialakultával a „Coviddal érintett foglalkoztatók” gyorsan reagáltak a változó gazdasági környezetre, a piacok beszűkülésére, és éltek a gazdaságvédelmi akcióterv részét képező munkahelyteremtő bértámogatás lehetőségével, mely szerint azok a vállalkozások, amelyek munkavállalóikat a leépítés helyett csökkentett munkaidőben foglalkoztatták tovább, a kieső munkaidőre arányosan járó jövedelem kompenzációjaként az év végéig bértámogatást igényelhetnek.

2021-ben a megyében átlagosan mintegy 460 fő hátrányos helyzetű munkavállaló dolgozott a közfoglalkoztatás keretei között,

ami 1,9%-kal kevesebb, mint 2020-ban, ugyanakkor 23,2%-kal elmaradt a 2019. évitől. A közfoglalkoztatás elsődleges célja a munkanélküliek visszavezetése a munka világába, csökkentve a különböző szociális ellátásokból, segélyekből élők számát. A közfoglalkoztatottak számának csökkenése a járványtól független, évek óta tartó lefelé ívelő trend eredménye a térség gazdasági fejlettségét leképezve.

Az üzleti szféra foglalkoztatottainak átlagos létszámát negyedévenként vizsgálva látszik, hogy a járvány munkaerőpiacra gyakorolt erőteljes hatása mind a gazdasági társaságoknál, mind az egyéni vállalkozásoknál érződött. A társas vállalkozásoknál foglalkoztatottak száma a 2019. II. negyedévi csúcsot követő lassú mérséklődés után a koronavírus-járvány kitörésekor látványosan visszaesett, de a kilábalás eredményeként a 2021. IV. negyedévi átlaglétszám már 2,4%-kal magasabb a Covid kitörésének időpontjában mértnél.

2021. II. negyedévére a gazdálkodói körben 2,7 ezer fővel többen dolgoztak, mint egy évvel korábban, de számuk még mindig 2,1 ezer fővel elmaradt a 2019. II. negyedévi csúcstól.

Eközben az egyéni vállalkozók által foglalkoztatottak száma folyamatos növekedés után érdemben kizárólag 2020. II. negyedévében esett vissza, esetükben ezután egy erős felfelé irányuló trend mutatkozik mindamellett, hogy a tevékenységüket szüneteltető egyéni vállalkozók száma a járvány előtti átlagos 3,4 ezerről 2020. április végére 5,2 ezerre ugrott, majd negyedéves átlagban lassú csökkenésnek indult, 2021. év végére 4 ezerre mérséklődött.

Az egyéni vállalkozókhoz kapcsolódó foglalkoztatás növekedésében elvitathatatlan szerepe volt az alacsonyabb adóterheléssel és kevesebb adminisztrációval járó, kisadózó vállalkozások tételes adója (kata) töretlen népszerűségének is, melyet a veszélyeztetett ágazatok kormányzati tehermentesítése tovább fokozott. Az ezen adózási módot választó egyéni vállalkozók száma 12,4%kal növekedett 2020. év során, majd 2021. év végéig további 7,6%-kal.

Társaságok és egyéni vállalkozások munkavállalói létszámának negyedévenkénti alakulása (2019. I. – 2021. IV.)

138 000

33 000

137 000

32 000

136 000

31 000

135 000

30 000

134 000

29 000

133 000

28 000

132 000

27 000

‘19/I.

‘19/II. ‘19/III. ‘19/IV. ‘20/I.

‘20/II. ‘20/III. ‘20/IV. ‘21/I.

● Jogi és nem jogi személyiségű vállalkozások, fő

‘21/II. ‘21/III. ‘21/IV.

● Egyéni vállalkozók, fő

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 14. oldal

14 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP

Versenyszféra létszámának alakulása (2019–2020–2021 években) /ezer fő

ÖSSZESEN: 167,0 2021. ÉV

35,1

100,4

31,5

+1,8%

ÖSSZESEN: 164,0 2020. ÉV

35,4

98,6

30,0

-1,0%

ÖSSZESEN: 165,6 2019. ÉV

36,8 0

100,0 20

40

● 27 kiemelt társaság

28,8 60

80

100

120

140

● További gazdasági társaságok

Összességében az üzleti szférában már a pandémia előtt magas szinten stagnált, csúcsra járt a dolgozói létszám, hiszen a piaci korlátok miatt már nem keletkeztek új álláshelyek, illetve főként a feldolgozóipar fokozódó robotizációja miatt megindult egyfajta természetes létszámleépülés, nem kerültek meghosszabbításra határozott idejű szerződések, nem bővültek számottevően a humán erőt igénylő kapacitások.

Ezen az enyhén lefelé ívelő pályán érte a globális sokk a megye humánerőforráshelyzetét, a járvány megjelenésekor beszakadt a munkaerőpiac. Az első hullám után lassan indult meg felfelé a kereslet, a mun-

160

180

● Egyéni vállalkozók

káltatók többsége a kedvezőtlen kilátások miatt felkészült a következő hullámokra, a várható bizonytalanságokra (értékesítési, anyagbeszerzési láncok időszakos megszakadása, fizetőképes kereslet csökkenése), és elsősorban a szakképzett munkaerő megtartására törekedtek. A kiemelkedő gazdasági teljesítményű (többségében járműipari, illetve ahhoz szervesen kapcsolódó) foglalkoztatók esetében a 2020. évi átlaglétszám 35,4 ezer fő volt, ez 3,8%-kal volt kevesebb, mint 2019-ben. A 2021. évi üzleti bizonytalanság közvetlen hatást gyakorolt e kiemelt cégek munkavállalói létszámára: a járvány hatásain túl a jármű-

ipari ellátási problémák miatt csak később, 2021. III. negyedévében indulhatott meg a konszolidáció, így a „huszonhetek” dolgozói létszáma még 2021 végére sem érte el a 2019-es szintet.

A 27 legnagyobb teljesítményű foglalkoztatóból 10 főnél többel mindössze 7 társaság növelte létszámát (+575 fő), 9 pedig csökkentette (–826 fő) a bázishoz mérten, míg 10 fő alatti létszámmozgás 11 cégnél volt, így e folyamat ágazati átrendeződést nem eredményezett. Többüknél már a pandémia megjelenése előtt elindult a létszámfogyatkozás, melyet a járvány felpörgetett. A globális sokk sújtotta 2020-as év első három hónapjában elindult negatív folyamat a második negyedévre mintegy 800 fős létszámcsökkenést okozott, a megye meghatározó munkaadói közül 21 átlagosan 2,2%-kal mérsékelte foglalkoztatottainak számát. A csökkenés a III. negyedévben tovább folytatódott mintegy 750 fővel, a fordulatot a IV. negyedév hozta meg, amikor már jóval kisebb mértékű, 130 fős volt a további létszámredukció. 2021. I. negyedévében megindult felfelé a foglalkoztatotti görbe, már 365 fős bővülés (+1,1%) mutatkozott 2020. év végéhez képest, melyet további 137 fős növekedés követett a II. negyedévben. 2021. III. negyedévre kissé visszaesett a foglalkoztatottak száma, mely így megegyezett az év első három hónapjában mérttel. A termelés helyreállásának pozitív hozadékaként a 2021. decemberi 35.250 fős átlaglétszám 370 fővel több az év első hónapjában mértnél.

Járműgyártás A kiemelt adózói körben tapasztalt, az összpiacinál lassabb konszolidáció oka a megye magas járműipari kitettségében és annak nemzetközi függőségében keresendő. A 2019-es dízelbotrány, a globális autópiaci

23 037

24 000

23 425

Az autógyártásban közvetlenül érdekelt 12 megyei vállalat összlétszáma (2019–2021) /fő

23 500

21 724

23 000

21 512

22 500

22 000

21 500

DEC.

OKT.

NOV.

SZEPT.

JÚL.

AUG.

JÚN.

ÁPR.

MÁJ.

FEBR.

MÁRC.

JAN.

DEC.

OKT.

NOV.

SZEPT.

JÚL.

AUG.

JÚN.

ÁPR.

MÁJ.

2021.

MÁRC.

JAN.

FEBR.

DEC.

OKT.

NOV.

SZEPT.

JÚL.

AUG.

JÚN.

ÁPR.

MÁJ.

2020.

MÁRC.

JAN.

FEBR.

2019.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 15. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP | 15

Táppénzt igénybe vevők számának alakulása Győr-Moson-Sopron megyében (2019–2020–2021 években) /fő

16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000

JANUÁR

● Táppénz, 2019

FEBRUÁR

MÁRCIUS

● Táppénz, 2020

ÁPRILIS

MÁJUS

JÚNIUS

JÚLIUS

AUGUSZTUS SZEPTEMBER

OKTÓBER

NOVEMBER

16 996

9 974

14 831

14 864

9 693

15 617

12 171

11 434

10 430

9 289

10 026

8 754

6 971

6 748

7 109

7 131

6 630

7 033

7 467

6 059

7 215

8 033

6 492

7 618

8 486

11 599

7 196

8 987

10 958

7 181

7 105

8 203

8 425

7 466

7 045

2 000

7 340

4 000

DECEMBER

● Táppénz, 2021

félvezető- és csiphiány a járműipart és annak kiterjedt beszállítói hálózatát többször is időszakos termelésleállításra kényszerítette, mely a foglalkoztatásra is súlyos csapást mért. A megyei járműgyártás tengelyét jelentő 12 jármű-, alkatrész- és egyéb autóipari termék gyártó/beszállító cég 2019– 2020 folyamán együttesen közel 2000 fő (~9%) munkaerőt volt kénytelen leépíteni, ebből 1500 főt 2020. évben, és leginkább a járvány márciusi kirobbanásától. 2020 végéig közülük csupán kettő tudott némi (11–12 fős) létszámbővülést elérni. 2021 márciusától ugyan enyhén javultak a létszámadatok, de összességében jelentősen, 1701 fővel keve-

lassulás, a kereskedelmi „háborúk” és a kínai felvevőpiac kifulladása, a Brexit, az alternatív hajtástechnológiák miatti erőteljes technológiaváltási és robotizációs kényszer véget vetett a hagyományos autógyártás aranykorának, melynek jelei megyénkben fokozottan jelentkeznek már 2019 eleje óta, hiszen a járműipar gazdasági és foglalkoztatási súlya itt messze az országos átlag feletti.

A koronavírus-járvány, illetve annak a világ egyes pontjain különböző ütemű és intenzitású terjedése komoly ellátási és gyártási problémákat okozott, főként a transznacionális vállalatoknál: a globális

sebb a dolgozói létszám, mint három évvel korábban.

Egyéb, a járvány alakulását leképező jellemzők: táppénz, fizetés nélküli szabadság A foglalkoztatók mellett az alkalmazottak is gyorsan reagáltak a járványhelyzetre. A táppénzen levők, illetve a fizetés nélküli szabadságot igénylők számában egyértelműen megjelennek a járvány egyes hullámai, kiegészülve a köznevelési intézmények bezárásának kényszerkövetkezményeivel is.

Fizetés nélküli szabadságot igénybe vevők számának alakulása Győr-Moson-Sopron megyében (2019–2020–2021 években) /fő

4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500

JANUÁR

FEBRUÁR

MÁRCIUS

● Fizetés nélküli szabadság, 2019

ÁPRILIS

MÁJUS

JÚNIUS

● Fizetés nélküli szabadság, 2020

JÚLIUS

AUGUSZTUS SZEPTEMBER

OKTÓBER

● Fizetés nélküli szabadság, 2021

NOVEMBER

2 796

2 739

2 864

1 116

862

1 168

1 513

1 329

1 034

1 301

899

1 175

1 269

1 445

1 089

1 002

758

1 508

860

700

2 318

985

734

3 272

1 078

581

4 083

1 139

581

2 306

1 031

670

744

1 148

1 129

500

1 236

1 000

DECEMBER

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 16. oldal

16 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP

Megyei munkáltatók munkavállalóinak bértömegmegoszlása ágazatok szerint (2021. évben) /%

A havi piaci fajlagos bérek változása negyedéves átlagban (2019–2020.–2021. I–IV. negyedévekben) /Ft/fő/hó

-1,9%

+19,1%

+11,7% +7,7%

+5,8% +11,9% +5,3% +11,4%

500 000 450 000 400 000 350 000

● 2,4% ● 6,2%

Megyei munkavállalói összlétszám ágazati megoszlása (2021. évben) /%

● ● ● ● ●

51,8% 12,0% 7,8% 6,4% 4,1%

● 3,7% ● 3,0% ● 2,7% ● 2,0% ● 2,3% ● 4,2%

Feldolgozóipar Keresk., gépjárműjav.

Szállítás, raktározás Építőipar Szakmai, tudományos, műszaki tev.

Adminisztratív tev.

Mező- és erdőgazdálkodás, halászat Villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátás Humáneü., művészet, egyéb szolgáltatás Szállás, vendéglátás 2% alatti ágazatok

250 000 200 000

I. NEGYEDÉV

● 2019

● 2020

II. NEGYEDÉV

III. NEGYEDÉV

435 863

389 376

368 183

385 198

345 849

328 368

406 671

200 000

341 571

250 000 348 030

● 2,4%

300 000

383 613

● 3,1%

Feldolgozóipar Keresk., gépjárműjavítás Szállítás, raktározás Építőipar Szakmai, tudományos, műszaki tevékenység Villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátás Mező- és erdőgazdálkodás, halászat Adminisztratív tevékenység 2% alatti ágazatok együtt

356 253

61,7% 9,4% 6,5% 4,4% 3,9%

318 826

● ● ● ● ●

IV. NEGYEDÉV

● 2021

Míg a táppénzek alakulása jól mutatja a járvány hullámzását 2021-ben is, addig a fizetés nélküli szabadságok területén 2021ben már nem tapasztaltunk olyan kirobbanó növekedést, mint a pandémia megjelenésekor, köszönhetően annak, hogy a piaci szereplőket már felkészülve érte a harmadik-negyedik hullám.

kezett a bérjövedelmek legnagyobb hányada is, 61,7%.

A létszám- és bértömegadatokat együttesen vizsgálva 2021. évben ágazati szinten a legmagasabb egy főre vetített havibér változatlanul a feldolgozóiparban járt (538,7 ezer Ft/fő/hó), melyet a villamosenergia-, gőz-, gáz-, vízellátás (512,9 ezer Ft/fő/hó) követ 4,8%-os elmaradással. A képzeletbeli dobogó harmadik fokán az információ, kommunikáció fajlagos bérjövedelme áll 473,6 ezer Ft-tal, 12,1%kal elmaradva a legmagasabb átlagbértől.

Nemzetgazdasági ágazati megoszlás 2021. évben: foglalkoztatók, alkalmazottak, fajlagos átlagos bérjövedelem

Munkaviszonyból származó bérjövedelmek

A jogi vagy jogi személyiség nélküli, munkavállalóikat teljes munkaidőben (munkaviszonyban, szövetkezeti tagként munkaviszonyban, illetve kiegészítő tevékenységet folytatónak nem minősülő vállalkozásoknál) foglalkoztatók ágazati megoszlásában jelentős változást nem eredményezett a pandémia, továbbra is a Covid megjelenése előtti ágazati súlyok maradtak. Ezen foglalkoztatók legnagyobb hányada, mintegy negyede működik a kereskedelem és gépjárműjavítás ágazatban, melyet az építőipar és a feldolgozóipar követett 14,5, ill. 13,3%kal.

A munkáltatók által alkalmazottak létszámát tekintve – az ipari nagyfoglalkoztatóknak köszönhetően – a feldolgozóiparban dolgoztak a legtöbben (51,8%) és itt kelet-

2021-ben az összes megyei illetékességű foglalkoztató együttesen 783,0 milliárd Ft munkaviszonyból származó bérjövedelmet szerepeltetett járulékbevallásai M-lapjain, 14,5%-kal többet, mint egy évvel korábban. A munkabértömeg növekménye alapvetően a fajlagos munkabér-emelkedésből adódik (+12,4%), hiszen a Covid–19-világjárvány megtörte a megyét jellemző dinamikus foglalkoztatottságbővülést. Ugyanakkor a válságból való kilábalást mutatja, hogy a féléves 1,2%-os ütemnél már magasabb mértékben, 1,9%-kal emelkedett az ilyen jellegű jövedelemben részesülők száma, melyet a pandémiával sújtott gazdasági környezetben nagy eredménynek tekinthetünk.

Az egyéni munkabér nagyságát illetően az üzleti szférában a magas, 12,4%-os nö-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 17. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP | 17

434 850 Ft 432 285 Ft

SZÁLLÍTÁS, RAKTÁROZÁS

376 978 Ft

PÉNZÜGYI, BIZTOSÍTÁSI TEVÉKENYSÉG

364 255 Ft

HUMÁNEGÉSZSÉGÜGY, MŰVÉSZET, EGYÉB SZOLGÁLTATÁS

362 260 Ft

MEZŐ- ÉS ERDŐGAZDÁLKODÁS, HALÁSZAT

358 987 Ft

KERESKEDELEM, GÉPJÁRMŰJAVÍTÁS

354 078 Ft

INGATLANÜGYLETEK

313 662 Ft 313 477 Ft 291 258 Ft

KÖZSZOLGÁLAT

290 679 Ft

SZÁLLÁSHELY-SZOLGÁLTATÁS, VENDÉGLÁTÁS

235 005 Ft

200 000

ÉPÍTŐIPAR ADMINISZTRATÍV TEVÉKENYSÉG

vekedés következtében a piaci vállalkozások 2021-ben átlagosan 402.961 Ft egy főre jutó, munkaviszonyból származó havi bérjövedelmet vallottak be bevallásaikban. Az így kialakult kép azonban csalóka, hiszen a Covid–19 hatása miatt az egy évvel korábbi dinamikák nyomottak, reálisabb a kép, ha a válság előtti időszakhoz is hasonlítunk.

2020. év első három hónapjának jövedelmi viszonyait még a „normál gazdasági rend” határozta meg, így emelkedhettek 2019-től 11,7%-kal a munkaviszonyból származó fajlagos bérjövedelmek. A 2021. I. negyedévi adatok az előző évi sokrétű foglalkoztatásmegtartó intézkedések hozadékaként már egy felfelé ívelő pályára léptek, a „Covidmentes” 2020. év elejéhez képest bizakodásra okot adó 7,7%-os bővülés realizálódott, mely példázza a megye gazdasági erejét.

A koronavírus káros következményeinek elhárítására tett foglalkoztatottság- és bérszínvonal-megtartó kormányzati döntések hatására 2021. II. negyedévre közel 20%-kal nőttek az átlagbérek egy év alatt, de ez a dinamika csak a Covid 1. hulláma miatti erősen nyomott bérekhez képest ilyen magas. A korábban részletezett sokrétű munkahelyvédelmi, köztehercsökkentő intézkedés pozitív hozadékaként a 2021. április-június havi üzleti átlagbér 16,8%-kal haladta meg a

két évvel korábbi azonos időszakét. 2020ról 2021-re a III. és IV. negyedévben a piaci bérek bővülésének intenzitása már 11– 12%-ra emelkedett.

Az ágazati életpályamodellek béremelkedésének hatására – különösen a 2020. novemberi egészségügyi 20%-os béremelésre, valamint a 2021. január 1-jétől fokozatos orvosi béremelési program nem elhanyagolható nagyságára – a költségvetési szférában 2021-re 12,1%-os dinamikát tapasztaltunk, így az állami foglalkoztatottak körében az egy főre jutó, munkaviszonyból származó havi bérjövedelem 391.636 Ft-ra nőtt.

Országos viszonylatban 2021. évre 12,7%-kal bővült a bevallásokban megjelenő, munkaviszonyból származó összes bérjövedelem-tömeg, az arra „jogosultak” számának 2%-os növekedése mellett. Ez a versenyszféra esetében 14,3%-kal magasabb munkabértömeget és 371.326 Ft (+10,5%) átlagos havi egyéni munkabért, míg a közszférában 7,3%-kal emelkedő bértömeget és 405.772 Ft (+11,1%) átlagos havi fajlagos munkabért jelentett, 3,5%-kal zsugorodó létszám mellett.

A fajlagos piaci átlagbér vonatkozásában a megyének 8,5%-os az előnye az országos adathoz képest.

600 000

BÁNYÁSZAT SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG

550 000

473 628 Ft

500 000

INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ

450 000

512 856 Ft

400 000

VILLAMOSENERGIA-, GÁZ-, GŐZ-, VÍZELLÁTÁS

350 000

538 695 Ft

300 000

FELDOLGOZÓIPAR

250 000

2021. évi fajlagos bérjövedelmek ágazatonként /Ft/fő/hó

Összegzés A megyei foglalkoztatás 2019-ben a járműipar dominanciája és a robotizáció fokozódása révén a többéves felívelő trend után egy nyugalmi, enyhén csökkenő pályára állt, és az autógyártás kezdődő globális nehézségeivel fordult rá a világjárványra. Ekkor hirtelen beszakadt a piac, a fertőzés terjedése, az erre adott gyors reakciók és preventív lépések (tudatos korlátozások, illetve a köznevelési intézmények bezárása) drasztikus hatást gyakoroltak mind a munkáltatói, mind a munkavállalói oldalra. Szerencsére ezen sokk utólag csak időlegesnek bizonyult, a piaci szereplők fokozatosan megtanultak alkalmazkodni a pandémia hullámzásához, ami a kormányzati intézkedések mellett már egyre kevéssé hatott a foglalkoztatottságra: a piac – ugyan szektorálisan és ágazati szempontból is némiképp átalakulva – visszatért a korábbi országosan kimagasló szintjére. Hosszabb távon azonban megoldásra várnak az egyre égetőbb strukturális munkaerő-problémák, az autóipar Covidtól független ellátási nehézségei és technológiai kihívásai, valamint a térségünkre és az egész világgazdaságra nagy hatással bíró orosz–ukrán háború sajnálatos következményei.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 18. oldal

A KÖNYVELÉS LABIRINTUSÁBAN ÚGY SEGÍTENEK, MINT ARIADNÉ ARANYFONALA

– Az ügyfeleink között ugyanúgy jelen vannak az egyéni vállalkozók, mint a milliárdos bevételű cégek. Igazán színes a palettánk, hiszen vannak köztük például építőipari vállalatok, orvosok, IT-szakemberek, szolgáltatók, kereskedők, sőt nemcsak profitorientált, hanem nonprofit szervezetek is – meséli Szommer Tímea, aki immár 25 éve tevékenykedik könyvelési területen, cégét 2010 decemberében alapította.

A könyvelőiroda élen jár a digitalizációban: van egy saját fejlesztésű rendszerük, ahová feltölthetők a könyvelési bizonylatok, így a partnereknek akár ki sem kell lépniük az irodájukból, és a feldolgozás állapotát is könnyen megtekinthetik.

A könyvelőszoftverük minden számlázórendszerrel kompatibilis, így gyorsan és hatékonyan tudják megoldani a feladatokat,

miközben a minőségi kontrollfolyamatokra is hangsúlyt fektetnek. Emellett rendelkeznek egy banki konvertálóoldallal, amelybe többoldalas banki bizonylatokat is át tudnak emelni, rövidítve a feldolgozási időt.

– Abban hiszünk, hogy az egyedi működéshez egyedi adózási és pénzügyi megoldások szükségesek. Partnereink naprakészségéhez azzal járulunk hozzá, hogy kézben tartjuk a számviteli adatokat, kimutatásokat/riportokat készítünk, követjük és jelentjük az adófizetési kötelezettségeket – hangsúlyozza a cégvezető, aki büszke arra, hogy ezáltal egyfajta mankót jelentenek a partnereik számára.

A Szommer Könyvelőirodára nyugodt szívvel bízhatjuk a bérszámfejtést is a járulékok, adók és előlegek nyomon követésével, továbbá minden előírt adat hatóságok felé történő továbbításával együtt. Emellett magyarországi

és nemzetközi adókérdésekben is kérhetünk tanácsot a szakértőgárdától. Követeléskezelő és felszámoló biztos stratégiai partnerekkel is együttműködnek, ezáltal a komolyabb akadályokon is gond nélkül átsegítik, fejlődési pályára állítják az ügyfeleket. A szekrényből kihulló csontvázakat profin és nyitottan kezelik.

– Célzottan szeretünk segítséget nyújtani, fontosnak tartjuk, hogy az ügyvezetők a stratégiai (például beruházási vagy külpiacra lépéssel kapcsolatos) döntések előtt szakértőhöz forduljanak. Ha minket kérdeznek, mi rugalmasságot, hozzáértést, több évtizednyi tapasztalatot, odafigyelést és törődést nyújtunk cserébe.

Egy megbízható könyvelőiroda nemcsak a kiegyensúlyozott működésre, hanem a nyugodt alvásra is garancia – fogalmaz Szommer Tímea, aki izgatottan várja az augusztust, hiszen akkor költöznek új és nagyobb irodába Budapesten, újabb létszámbővítést megcélozva. (x) Forduljon bizalommal a Szommer Könyvelőiroda csapatához!

Tel.: +36-30/267-7700 E-mail: iroda@szommerkonyvelo.hu Web: www.szommerkonyvelo.hu

Elektronikai hulladék Átvétel | Kereskedelem | Hasznosítás www.teplanelektronik.hu 06-20/369-7707, 06-20/369-7703

Könnyű eltévedni az adózás és a különböző vállalkozási ügymenetek útvesztőiben, ám ha a megfelelő szakemberektől kérünk segítséget, mindez mégsem annyira bonyolult.

A győri, nagykanizsai és budapesti telephellyel egyaránt rendelkező Szommer Könyvelőiroda csapata is ilyen szakavatott kollégákból áll.

Kézen fogják a partnereiket, legyen szó könyvelésről, bérügyvitelről, adó- vagy üzletviteli tanácsadásról.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 19. oldal

MUNKAVÉDELEM TETŐTŐL TALPIG

Ami biztonság a munkavállalónak, az biztonság a munkáltatónak!

9028 Győr, Régi Veszprémi út 14–16., Domus-udvar • 06-20/571-0597 • www.safety.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 20. oldal

20 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP

MUNKAERŐ-TOBORZÁS TELJES FOGLALKOZTATOTTSÁG MELLETT? A megyei vállalkozások döntő többsége küzd a munkaerőhiány problémájával, ágazattól, területtől függetlenül. A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara tagozati elnökei valamennyien ezt látják napjaink legnagyobb problémájának, a fejlődés legnagyobb gátjának.

A közös problémára a megoldás is ugyanaz lehet: az utánpótlás vállalkozások általi kinevelése, majd megtartása. Erről is beszéltek a tagozati elnökök.

Kereskedelmi Tagozat Jankó Ernő elnök Napjainkban a vállalkozásoknak nem elég a vevőkért megküzdeni, a munkatársaikért is harcolniuk kell. Amíg pár évvel ezelőtt az üzletmenetben a megrendelések száma és mennyisége volt a fő szempont, addig mára a munka elvégzésének módja is kihívás lett.

Elmúlt az a világ, amikor a cégek megtehették, hogy a nem megfelelő munkaerő helyére gyorsan jobbat találjanak.

A turizmus-vendéglátás és kereskedelem ágazatokban is jelen vannak ezek a trendek, talán jobban, mint a többi ágazatban. A helyzet kialakulása több oknak köszönhető.

A Covid előtt már érezhető volt a szakképzett munkaerő eltűnése, amit a világjárvány felgyorsított. Az ágazatainkkal egy hullámvasútra ültünk fel, melynek az elején, a boltbezárásnak köszönhetően, kiszámíthatatlan időre megszűntek a munkahelyek. A munkaadók kompenzációja kevésnek bizonyult, a munkavállalók álláskeresési járadék folyósításának ideje nem nőtt. Mindez azt eredményezte, hogy kivételesen nem a szakmai konkurencia csábította el a munkaerőt, hanem egy másik ágazat tudott egyszerűen munkát kínálni. Ők voltak a szakmaelhagyók.

Akik a szakmában maradtak és kivártak, azoknak ismét lehetőség nyílt külföldi munkahelyre menni, vagy a túlélésért küzdő magyar vállalkozásoknál maradni. A nyitás kezdeti nehézségeit követően egyre nőtt a szakemberek iránti kereslet, aminek következtében a munkaerő felértékelődött.

Az élő munka kiváltása lehet egy könnyítő megoldás, bár a vendéglátás és a hozzá tartozó szolgáltatóipar köztudottan nagy élőmunkaigényű. Lehetőség van a gépesítésre, modernizációra, digitalizációra, amivel a termelékenység növelhető, illetve a járulékos tevékenységeket is ki lehet váltani.

JANKÓ ERNŐ Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kereskedelmi Tagozat, elnök

A munkaadók és munkavállalók között létrejött megállapodások, melyek szerint a közösen átvészelt időszak fejében maradnak a munkahely alkalmazásában, többségében meghiúsultak, mivel a piacon jobb ajánlatok jelentek meg.

Jelen helyzetben a munkavállalók körkörösen haladnak felfelé a pozíció- és a fizetésspirálokon. A kisvállalkozások zöme munkakörönként 1–2 fő szakembert alkalmaz, akik meghatározó szerepet játszanak a cégek életében. Amikor a meghatározó szakember elhagyja a vállalkozást, akkor sok esetben megáll a termelés. A tulajdonosoknak sok választásuk nem marad: bezárhatnak vagy semmi nem számít alapon elcsábíthatnak egy drága munkatársat (más vállalkozótól), aki remélhetőleg el tudja végezni majd a munkát. Amennyiben nem működik az elképzelés az új munkaerővel, úgy a munkatárs részéről következik egy másik szorult helyzetben lévő cég, még jobb kondíciókkal és így tovább… A munkaerő ilyen jellegű felértékelődése nem szerencsés, mivel nem tudás vagy jó munkavégzés alapján történik.

Nem arányos a drága munkavállaló és a jó munkavállaló korrelációja, pedig gondolhatnánk, hogy ami drága, annak jónak kell lenni.

A vállalkozások számára a megnövekedett költségek fedezésére eszköz lehet az eladási árak növelése. A kockázat az, hogy az áremelést elviseli a saját üzletmenet vagy csökken a forgalom és esetleg adósságspirálba keveredik a cég.

Nehéz feladat előtt állnak a kkv-k, de mint minden válság idején, most is vannak kiugrási lehetőségek. A cégek működésének racionalizálása, optimalizálása elkerülhetetlen feladat.

A munkaerő-megtartás fő eleme a megfelelő nagyságú fizetés az elvégzett munkáért, aminek az intenzitása és minősége harmonizál a munkavállaló egyéni kvalitásával.

Fontos a jó munkahelyi légkör megteremtése, ami figyelembe veszi a dolgozók fő lojalitási szempontjait, hiszen mindenkinek megvan a jó oka arra, hogy éppen az adott pozícióban dolgozik.

Az élő munka kiváltása lehet egy könynyítő megoldás, bár a vendéglátás és a hozzá tartozó szolgáltatóipar köztudottan nagy élőmunka-igényű. Lehetőség van a gépesítésre, modernizációra, digitalizációra, amivel a termelékenység növelhető, illetve a járulékos tevékenységeket is ki lehet váltani. Számításba lehet venni a termékkör szűkítését vagy a feladatok egyszerűsítését is.

Előzőekben már utaltam arra, hogy a Covid felemésztette a kkv-k tartalékainak nagy részét, most pedig a fejlesztéseket ajánlom, amikhez tőke szükséges. Az előremenekülés finanszírozását még kedvezően megtehetik a tőkehiányos vállalkozások. A Széchenyi Hitelprogram keretén belül nagyon kedvező kamatozás mellett lehet igényelni hiteleket, melyek a piaci folyamatokat tekintve rövidesen a hihetetlen kategóriába fognak tartozni. A kkv-k eredményes jövőkép-kialakításához nincsen egységes recept.

Mindenkinek a saját üzletmenete szerint kell változtatni a vállalkozásán ahhoz, hogy ne vesztese, hanem győztese legyen a válságnak. Mivel a gazdasági környezet egységes adottság, ezért biztos vagyok abban, hogy a kitartó, gyorsan alkalmazkodó cégek hosszú távon új piacokat, kiszámítható üzletmenetet és biztos megélhetést találnak.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 21. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP | 21

Általános érvényű jótanács a jelen HR-gondjaira, hogy már most koncentráljunk a jövőre, aktívan vegyünk részt a szakképzésben, de ne feledkezzünk el a műszaki vívmányok minőségét és termelékenységet javító lehetőségeiről sem.

„Az idők változnak, velük változunk mi is” – vallották az ókori Rómában. Apró módosítással ez korunkra is érvényes lesz: „Az idők változnak, változzunk velük mi is!”, azaz minél jobban, gyorsabban alkalmazkodunk a körülmények változásához, annál jobban, sikeresebben tudunk működni.

Szolgáltatási Tagozat Bauer László elnök

PROF. DR. LAKATOS ISTVÁN Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Kézműipari Tagozat, elnök

Kézműipari Tagozat Prof. dr. Lakatos István elnök Az utóbbi évek próbára teszik életünket magánemberként, munkavállalóként és vállalkozóként egyaránt. Számos kihívás hagytahagyja ott nyomát a gazdaságon. Megyénkben 4% alatt van a munkanélküliségi ráta, a tavalyihoz képest 0,8%-os csökkenést produkált. Érdekes adat emellett, hogy az egy évvel ezelőtti adathoz képest 16,6%-kal (a Nemzeti Foglalkoztatási Szolgálat adatai alapján) csökkent a nyilvántartott álláskeresők száma. A covidos időszakok átírták a munkavégzési forgatókönyveket is: terjed a hibrid munkavégzés, a home office. A közepes és nagy cégek több mint fele hosszú távon is számol ezekkel a technikákkal. Az egyéni vállalkozó, illetve kisvállalkozó kézművesek azonban nem feltétlenül képesek ezeket a vívmányokat kihasználni, hiszen aligha tudjuk elképzelni, hogy a fodrász, a kőműves, az autószerelő és még hosszan folytathatnánk a szakmákat, virtuálisan képesek végezni munkájukat. A vállalkozások jelentős része megtartaná, sőt, bővítené munkaerejét. Nehéz azonban jó, megbízható és lojális munkaerőt találni. Ennek pedig a munkák feltorlódása, a határidők csúszása lesz az eredménye. De mégis, mi lehet gyógyír erre a gazdaságot és fejlődést gátló helyzetre? Az igazi megoldás nem gyors, de hatásos! Komolyan kell venni a szakképzést, és nem csupán az iskoláknak! A fiataloknak szükségük van gyakorlati helyekre, duális képzőhelyekre, ahol nem csupán a szakma fogásait, csínját-bínját tudják elsajátítani, hanem vállalkozói és céges kultúra is ragad rájuk. Ennek birtokában jobban meg tudják majd állni a helyüket a munkaerőpiacon.

Ebbe bizony invesztálni kell: pénzt, energiát, munkát. A vállalkozások a tanulók foglalkoztatásával megszabadulhatnak az új felvételesek interjúztatásának fáradságos és gyakran nem túl eredményes feladatától. Tulajdonképpen abban a helyzetben vannak, hogy saját maguknak nevelik ki az utánpótlást, illetve a hiányzó munkaerőt. Rövid távon nyilvánvaló, hogy ezt a tudatos képzési-nevelési

megoldást ki kell egészíteni egyéb módszerekkel... „Az idők változnak, velük változunk mi is” – vallották az ókori Rómában. Apró módosítással ez korunkra is érvényes lesz: „Az idők változnak, változzunk velük mi is!”, azaz minél jobban, gyorsabban alkalmazkodunk a körülmények változásához, annál jobban, sikeresebben tudunk működni.

Mit tehetünk tehát rövid távon? Használjuk ki a modern, innovatív lehetőségeket: » Használjunk korszerű technológiát, ezzel spórolhatunk munkaerőt. » Használjuk ki a marketingben (különösen a fiatalokat jobban elérő online csatornákban) rejlő lehetőségeket. » Működjünk együtt a szakképző iskolákkal, alkossuk meg és működtessük együtt a duális képzés elméleti és gyakorlati oldalát és hozzuk létre ennek erős szinergiáit. » Ápoljunk jó kapcsolatot a kamarával, és éljünk a kamara által kínált lehetőségekkel. » Működjünk együtt más vállalkozásokkal, kihasználva a kompetenciák, valamint az infrastrukturális és HR-lehetőségek szinergiáit. » Éljünk az egyetemek által kínált technológiatranszfer-lehetőségekkel. Ne szégyelljük alkalmazni a máshol (pl. külföldön) látott jó gyakorlatokat.

A munkaerő-problémákkal úgy küzdenek a vállalkozások, mint malac a jégen. A kiutat az jelentheti majd, ha sikerül valós piaci alapokon megfizetni a szolgáltatókat, és nem csupán egy összeszerelt autónál lenne fontos, milyen szép, milyen gyors, milyen megbízható (bármilyen drága is), hanem a szolgáltatásnál is.

BAUER LÁSZLÓ Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szolgáltatási Tagozat elnök

Magyarországon lassan elérjük a nemcsak statisztikai, de valóban teljes foglalkoztatottságot. Megyénkben már régen nem beszélhetünk arról, hogy lenne munkaerő-tartalék.

Ez komoly kihívás a szolgáltató cégek számára is, hiszen a munkaerő-vadászat napi, rutinszerű, ám ettől még nehéz feladattá válik. Nincs új a nap alatt. Amit az ipar, a kereskedelem, a kézművesek is átélnek, az jellemző a szolgáltatási szektorra is. Ami különbség, hogy ez a szektor, pontosabban az itt dolgozók mozdulnak talán a legkönnyebben és mennek el a közeli Ausztriába, Szlovákiába dolgozni. Elég reggel kimenni Győr határába az abdai autópálya-lejáróhoz. Itt találkoznak azok, akik saját autójukat leparkolják, hogy naponta járjanak telekocsival külföldre dolgozni. Ki kell mondani, hogy a munkaerő hiánya, főleg a kvalifikált, képzett munkaerő hiánya meglátszik a szolgáltatások minőségén is. Nyilván a vállalkozások szeretnék ezt elkerülni. Béreket emelnek, próbálnak megfelelő és inspiráló munkahelyet biztosítani a dolgozóknak. Ám az érezhető jelentős infláció elveszi a béremelés értékét. A munkaerőpiacon van egy másik, érezhető, el nem ítélhető, de mégis a vállalkozások életét nehezítő tendencia. Ez pedig a „bérvonzás”. Lassan a lojalitás, a hűség kimegy a divatból. Ha valakinek 20–25 százalékkal több fizetést ígérnek, máris megy a másik céghez. Mit tudnak tenni a szolgáltató cégek? Kihasználva a szakképzésben, a duális képzésben rejlő, a kamara által segített,

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 22. oldal

22 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | MUNKAERŐPIACI HELYZETKÉP

A magyar munkavállalók viszont az ipari szektorban egyre magasabb igényeket sorakoztatnak fel a munkakeresés során. A magas bérigények mellett egyre fontosabb szerepet kap a munka és magánélet egyensúlya, a hibrid munkavégzés – hiszen a fehérgallérosok körében szinte alapvető elvárás már a heti 1-2 nap home office lehetőség –, de felértékelődött a szerepe a rugalmasságnak, a munkahelyi légkörnek és az egyéni fejlődés lehetőségének is. A munkáltatók természetesen továbbra is igyekeznek minden pozícióra a legtökéletesebb jelöltet megtalálni, a jelölteknek viszont a hosszú „kívánságlistájuk” mellett egyre kevesebb esetben van megfelelő végzettségük, kielégítő tapasztalatuk és a soft skillek területén sem remekelnek sok esetben.

A digitalizáció még nagyobb teret nyert, ez ellen küzdeni pedig szélmalomharc csupán. A munkaerőhiányt meg kell előznünk, így a megtartásé kell hogy legyen a főszerep. A jó szakembereket, lojális, tanulékony, rugalmas munkavállalókat motiválnunk kell a maradásra.

PÉNZES LÁSZLÓ Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Ipari Tagozat, elnök

támogatott és szervezett folyamatokat, próbálják már fiatalkorban magukhoz kötni a leendő szakmunkásokat, villanyszerelőket, szakácsokat, sofőröket. Ez sem könnyű. Sokan érzik azt, hogy a túlzott, sokszor régi szakik normál bérét meghaladó tanulófizetés mellett nehéz olyan vonzó pluszjuttatást adni, ami az adott céghez „kötheti” hosszú távon a diákokat. A szolgáltató szektor nélkül nincs ipar, nincs mezőgazdaság, nincs mindennapi élet. Bár nemzetgazdasági súlya közel ötvenszázalékos az ágazatnak, mégis másodlagos „kiszolgálóként” tekintenek rá az úgynevezett termelő cégek. Ez leginkább a szolgáltatások árazásánál jelenik meg.

Nem számít a minőség, nem számít, hogy milyen körülmények között dolgozik a cég, csak a nyomott ár. A nyomott vállalási ár és az egyre magasabb szakmai minimálbér, valamint a valós piaci bér szorításában sok szolgáltató dönt úgy, nem a fejlesztést, a fejlődést, hanem a túlélést választja. Vagy ami még ennél is rosszabb, megélhetése érdekében sötét utakra indul el a szürkegazdaság dzsungelében.

A munkaerő-problémákkal úgy küzdenek a vállalkozások, mint malac a jégen. A kiutat az jelentheti majd, ha sikerül valós piaci alapokon megfizetni a szolgáltatókat, és nem csupán egy összeszerelt autónál lenne fontos, milyen szép, milyen gyors, milyen megbízható (bármilyen drága is), hanem a szolgáltatásnál is. Legyen szó vagyonvédelemről, takarításról, éttermi kiszolgálásról.

A kamara szolgáltatási tagozata teret ad a vállalkozók számára arra, hogy beszélgetéseken, konferenciákon megismerjék a legújabb HR-trendeket, megoldásokat, hogy egymással megoszthassák tapasztalataikat.

Az Egy korty üzlet, a Kkv Klub, a New Generation Klub, a Plato csoportok, az új belépő tagok számára szervezett kapcsolatépítési workshopok mind-mind azt a célt szolgálják, hogy valamilyen tanácsot, segítséget adjanak a munkaerőgondokkal küzdő cégek számára. Ezek hatása viszonylagos, viszont a tagozat ezen találkozók alapján a megyei elnökség és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara felé is fogalmaz meg javaslatokat, miként lehetne a szolgáltatásban dol-

gozók HR-munkaerő helyzetén javítani.

Ezen lépések közül kiemelt jelentőséggel bír az új szakképzési rendszer törvényi előírásainak történő megfelelésben nyújtott támogatás a duális képzésben részt vevő vállalkozásoknak és az ITM irányába elindult, a szolgáltatók pályázatokon történő elindulásának lehetőségeit erősítő érdekérvényesítési folyamat.

Ipari Tagozat Pénzes László elnök

MUNKAERŐPIACI KIHÍVÁSOK ÉS TRENDEK AZ IPARI SZEKTORBAN 2022 – AMIKOR A CÉL A MUNKAERŐ MEGTARTÁSA 2022 újabb kihívásokat hozott a munkaerőpiaci szakemberek számára, amelyek egy összetett folyamat következményeként zavarták fel az amúgy sem túl nyugodtnak mondható állóvizet az ipari szektorban. Az átlagosnál is magasabb foglalkoztatottság a nyugat-magyarországi régióban bár első hallásra pozitív hírként üdvözölhető, valójában több és nagyobb problémát rejt magában, mint azt elsőre gondolnánk.

A Covid-járvány hatásait továbbra is érezhetjük, hiszen az elmúlt időszakban jellemző óvatos megfontoltság a járvány enyhülésével megszűnt és a jó ideje halogatott döntések a munkahelyváltásról aktuálissá váltak. Az Ukrajnában zajló harcok további kérdéseket vetnek fel a munkaerőpiacon.

Bár a kormány döntése alapján, rendeleti úton lehetővé tették az ukrán állampolgárok gyorsított munkába állását, ez csupán felszínes tűzoltás a hazai munkaerőhiánnyal szemben, hiszen nem tudhatjuk, hogy az Ukrajnából menekült munkaerőben mekkora a hajlandóság a munkavégzésre, milyen tapasztalatuk van, és ami a legfontosabb, meddig számíthatunk rájuk.

MILYEN MEGOLDÁS LEHET MÉGIS EBBEN A HELYZETBEN? Mindenképpen naprakész HR-stratégiával kell rendelkezniük a vállalatoknak, mert a munkaerőhiány begyűrűzik lassan minden területre. A lehetőségeink adottak, a kérdés, hogy ki milyen bátran mer élni velük. Először is, el kell fogadni, hogy a Covid megváltoztatta a hagyományos vállalati kultúrákat.

A digitalizáció még nagyobb teret nyert, ez ellen küzdeni pedig szélmalomharc csupán.

A munkaerőhiányt meg kell előznünk, így a megtartásé kell hogy legyen a főszerep. A jó szakembereket, lojális, tanulékony, rugalmas munkavállalókat motiválnunk kell a maradásra. Mindezt nehezíti, hogy mostanra 4 különböző generáció (a baby boomer, az X, az Y és a Z) tagjai dolgoznak egymás mellett, akiknek nagymértékben eltérő értékrendjük van, ezáltal motiválni is teljesen másképp kell őket. A Maslow-piramis elemei minden generáció számára mást jelentenek, és ezt figyelembe véve kell motiválnunk a munkavállalóinkat. További lehetőségek nyílnak meg előttünk, ha szem előtt tartjuk a képzések, átképzések lehetőségét és nem utolsósorban ki-emelt szerepet szánunk a diákoknak, gyakornokoknak. Ugyan a vállalat részéről több befektetett időt és energiát igényel egy tapasztalatlan munkavállaló betanítása, de hosszú távon megtérül befektetésünk, ha egy lojális, általunk képzett munkavállalónk lesz az egykori diákból. Változtatnunk kell többek között a megszokott felvételi folyamatokon is, hiszen a 2-3 körös interjúk jelen helyzetben lehetőséget adnak a versenytársaknak, hogy amíg mi vacillálunk, ők máris visszautasíthatatlan ajánlatot tehessenek a jelöltünknek. Összességében tehát úgy tűnik, hogy a jövő HR-stratégiája a megtartás. A megfelelő motiváció, a digitalizáció, a személyes fejlődés biztosítása mellett a „bérérzékeny” magyar munkavállalók számára a biztos megélhetés továbbra is prioritás. Szem előtt kell tartanunk folyamatosan a változásokat és napról napra kell formálnunk a HR-szemléletet, ha lépést akarunk tartani a versenytársakkal. ÉLŐ-GŐSI ANNA

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 23. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 23

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE GAZDASÁGA Gazdasági teljesítmény Győr-Moson-Sopron megye gazdasági teljesítménye, helyzete területi összehasonlításban kimagaslóan kedvezőnek számít. A bruttó hazai termék értéke folyó áron számolva 2020-ban, a koronavírus-járvány megjelenése ellenére még némileg növekedett is az előző évhez képest. 2020-ban Győr-Moson-Sopron megyében a bruttó hazai termék nagysága 2646 milliárd forint volt. Ennél nagyobb teljesítmény csak a fővárosban és Pest megyében keletkezett. Ez az összeg az országos GDP 5,5%-át jelentette, ami megegyezett az előző évivel, viszont az évtized folyamán volt már magasabb is, 2015-ben és 2016-ban 6,0 és 6,2%-os aránnyal (döntően az ipar teljesítményének köszönhetően).

A megyében az egy főre jutó bruttó hazai termék (GDP) értéke 2020-ban 5,6 millió forintot tett ki (13%-kal magasabb, mint országosan), 0,6%-kal többet, mint 2019ben. A növekedés némileg elmaradt az országostól, melynek hátterében döntően a járműipari üzemek járvány miatti termeléskiesése áll.

A megye kiemelkedő helyzetét az is mutatja, hogy 2020-ban az egy főre jutó GDP csak Budapesten és Győr-Moson-Sopron megyében magasabb, mint az országos átlag. A főváros és a megyék rangsorában ezért Győr-Moson-Sopron megye a rendelkezésre álló adatok alapján két évtizede folyamatosan a 2. helyet foglalta el.

A fővárosnak meghatározó szerepe van az ország gazdaságában, ezért Győr-Moson-

A bruttó hozzáadott érték megoszlása nemzetgazdasági ágak szerint a megyében, 2020 előzetes adat

2,0%

● ● ● ●

4,2% 11,7%

2,6% 5,7%

4,0%

17,5%

●

23,5%

●

8,5% 9,7%

45,1%

● ●

5,5% 1,4%

10,4%

1,5%

4,0%

●

17,7%

5,2% 14,2%

● 5,7%

Mezőgazdaság Ipar Építőipar Kereskedelem, szállítás és raktározás, vendéglátás Információ, kommunikáció Pénzügyi, biztosítási tev.

Ingatlanügyletek Üzleti szolgáltatások Közigazgatás, oktatás, egészségügyi szolg.

Egyéb szolgáltatás

47%-kal haladta meg 2020-ban, bár ez a mérték 2016 óta folyamatosan csökken.

A nemzetközi összehasonlításban használatos vásárlóerő-paritáson számolva –

Sopron megye gazdasági teljesítményét érdemes Budapest nélkül a megyék átlagához hasonlítani: a megyében az egy lakosra jutó GDP a vidéki átlagot kiemelkedő arányban,

Az egy főre jutó bruttó hazai termék, 2020 (millió forint) előzetes adat

12 10 8

országos átlag

6

10,2

5,6

4,9

4,7

4,2

4,0

3,9

3,8

3,7

3,7

3,7

3,5

3,5

3,5

3,4

3,4

3,2

2,9

2,9

2,2

GYŐ-MOSON-SOPRON

FEJÉR

KOMÁROM-ESZTERGOM

VAS

BÁCS-KISKUN

PEST

CSONGRÁD-CSANÁD

VESZPRÉM

TOLNA

HEVES

HAJDÚ-BIHAR

ZALA

BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN

BARANYA

JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK

SOMOGY

BÉKÉS

SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG

NÓGRÁD

2

BUDAPEST

4

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 24. oldal

24 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

amely kiküszöböli az egyes tagállamok közötti árszínvonal-különbséget – az egy lakosra jutó GDP Győr-Moson-Sopron megyében az EU-27 tagállam átlagának 84%-át érte el 2020-ban. E mutató az országosnál 10, a főváros nélkül számolt vidéki átlagnál 27 százalékponttal volt magasabb. Az uniós átlagtól való elmaradás a többi megyéhez képest nem annyira jelentős, de a különbség az évtized közepe óta emelkedett.

2020-ban előzetes adatok alapján GyőrMoson-Sopron megyében 2237 milliárd forint bruttó hozzáadott értéket állítottak elő.

Az országos átlaghoz képest a termelő nemzetgazdasági ágak szerepe lényegesen nagyobb, a szolgáltatásoké kisebb. A megyében a bruttó hozzáadott érték 55%-át (országosan egyharmadát) a termelőágak állították elő. Ezen belül az ipar szerepe kiemelkedő. A megyében az ipari kibocsátás aránya (45%) közel kétszerese az országos átlagnak, annak ellenére is, hogy az előző évekhez képest csökkent hozzájárulásának mértéke (2015-ben és 2016-ban 51, illetve 52% volt). Az ipar részesedése az összes hozzáadott értékből egyedül Komárom-Esztergom megyében magasabb. A Győr-Moson-Sopron megyei ipar az ország összes ipari hozzáadott értékének több mint egytizedét adta.

A megyében 2020-ban a bruttó hozzáadott értékből a szolgáltatószektor aránya az országosnál 22 százalékponttal kisebb, mindössze 45% volt, annak ellenére, hogy súlya 2016 óra folyamatosan emelkedik.

A szolgáltató ágak között az országoshoz hasonlóan a kereskedelem, a szállítás és raktározás, vendéglátás (14%) aránya a legmagasabb, de az országos átlagtól 3,5 százalékponttal elmaradt. Ezt a közigazgatás,

A regisztrált vállalkozások száma fő gazdálkodási formák szerint /darab

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

2020

● Társas vállalkozás ● Egyéni vállalkozó

A megyei vállalkozási kedv a koronavírusjárvány okozta bizonytalanságok és idősza-

A feldolgozóipari termelés megoszlása főbb ágazatok szerint, 2021 /% A 49 főnél többet foglalkoztató megyei székhelyű ipari vállalkozások adatai alapján

5,9% 2,5% GYŐR- MOSONSOPRON MEGYE

6,8% 3,0% 7,9% 10,7%

42,1%

ORSZÁGOS ÖSSZESEN

26,0% 0%

8,2% 20%

● Járműipar ● Gumi-, műanyag- és építőanyag-ipar ● Gép, gépi berendezés gyártása

40%

5,4% 60%

80%

● Kohászat, fémfeldolgozás ● Élelmiszeripar ● Egyéb fel nem sorolt

496

30 429

● Adószámmal rendelkező magánszemély ● Egyéb önálló vállalkozó

Vállalkozási környezet

7,6%

33 862 2021

oktatás, egészségügyi szolgáltatás követte, aminek részesedése 6,3 százalékponttal alacsonyabb volt, mint országosan.

73,9%

19 806

480

28 916

19 227

5 000

32 342

10 000

100%

kos ügyintézési nehézségek elmúltával ismét nőtt. 2021-ben összesen 6139 új vállalkozást vettek nyilvántartásba, 11%-kal többet, mint egy évvel korábban. A megszűnt vállalkozások száma 1,8%-kal, 3399-re csökkent. A legtöbb új vállalkozást (1066-ot) az építőiparban regisztrálták, de jelentős volt még a szakmai, tudományos műszaki tevékenység (634), a kereskedelem (614), valamint az egyéb szolgáltatás (562) nemzetgazdasági ágakban bejegyzettek száma is. A megyében a vállalkozásalapítások száma az országossal megegyezően nőtt, ellenben a megszűnéseké jóval kisebb mértékben csökkent egy év alatt.

2021. december végén Győr-Moson-Sopron megyében közel 92 ezer gazdasági szervezetet tartottak nyilván, melyből csaknem 85 ezer vállalkozás volt.

Feldolgozóipar A bruttó hozzáadott érték nemzetgazdasági ágak szerinti összetétele jelentősen eltér az országostól, a különbség elsősorban a feldolgozóipar és a szolgáltatások tekintetében figyelhető meg. Győr-MosonSopron megyében kiemelkedő a feldolgozóipar – ezen belül is a járműgyártás – súlya a jövedelemtermelésben. A feldolgozóipar Győr-Moson-Sopron megye bruttó hozzáadott értékéhez kétszer akkora mértékben járul hozzá (2020-ban 42%-kal), mint országosan (21%), emellett országosan is jelentős súlyt képvisel: 2020-ban a feldolgozóipar bruttó hozzáadott értéke több mint 948 milliárd forintot tett ki, ami az országos 11%-át jelentette.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 25. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 25

A feldolgozóipari termelés alakulása, ágazati szerkezete

rom-Esztergom (48%) és Vas (41%) megyékben volt magasabb a feldolgozóiparban foglalkoztatottak hányada. Az alkalmazásban állók átlagos állományi létszáma (56.677 fő) egy év alatt 2,2%-kal nőtt. A növekedés mértéke mind az országos (3,1%), mind pedig a megyék átlagától (3,0%) elmaradt. Az alkalmazásban állók létszáma még nem érte el a járvány megjelenése előtti szintet.

2021-ben a megye feldolgozóiparában teljes munkaidőben alkalmazásban állók havi bruttó átlagkeresete 558 ezer forintot tett ki, ami kéttizeddel meghaladta a nemzetgazdasági átlagot és a feldolgozóipar országos átlagát is. Területi összehasonlításban a bruttó átlagkereset Győr-Moson-Sopron megyében volt a legmagasabb. A feldolgozóipari ágazatok közül a legtöbbet a járműiparban (688 ezer forint) fizették. A rangsorban a vegyi anyag, termék gyártása (571 ezer forint) és a gép, gépi berendezés gyártása (534 ezer forint) ágazatok követték.

A legkevesebbet (átlagosan havi bruttó 353 ezer forintot) a textil- és bőriparban dolgozók keresték.

2021-ben változott a feldolgozóipar termelési szerkezete: míg egy évvel korábban a gumi-, műanyag- és építőanyag-ipar termelési értéke a második legmagasabb volt a feldolgozóiparban, 2021-ben már csak a harmadik legnagyobb részesedéssel rendelkezett a nemzetgazdasági ág termeléséből.

Az ágazat a feldolgozóipari kibocsátás 5,9%át tette ki. A Győr-Moson-Sopron megyei gumi-, műanyag- és építőanyag-ipar az országos termeléshez 8,9%-ban járult hozzá.

Az ágazat a feldolgozóipari termékek belföldi értékesítéséből jóval nagyobb arányban részesedett, mint a termelésből, emellett ter-

Győr-Moson-Sopron megye feldolgozóiparában a globális pandémiás helyzet okozta alacsony bázishoz képest 2021-ben 6,4%-kal bővült a termelés volumene, de így sem érte el a járvány megjelenése előtti szintet.

A megye ipari termelésében az országosnál jóval kisebb hangsúlyt kapnak a járműiparon kívüli gépipari ágazatok, az élelmiszeripar, a gumi-, műanyag- és építőanyagipar. A járműipar 2021-ben a megyében 74, míg országosan csupán 26%-kal részesedett a kibocsátásból.

A járműgyártás meghatározó szerepe következtében az egy lakosra jutó feldolgozóipari termelés értéke (2021-ben 9,2 millió forint) több mint 2,5-szerese volt az országos átlagnak. A mutató alapján a főváros és a megyék rangsorában Győr-Moson-Sopron megye – az egy évvel korábbival megegyezően – az első helyet foglalta el.

Az értékesítés összege 4370 milliárd forintot tett ki, ami összehasonlító áron 4,9%kal nagyobb volt az egy évvel korábbinál.

Mind a bel-, mind a külpiaci értékesítés volumene emelkedett. Az értékesítés közel kilenctizedét tette ki az export, ami jóval magasabb az országosnál (76%).

A feldolgozóipar a termelési szerkezethez hasonlóan a foglalkoztatásban is jóval nagyobb szerepet tölt be, mint országosan.

2021-ben a megyei székhelyű, legalább 5 főt foglalkoztató szervezeteknél alkalmazásban állók négytizede, országosan mindössze 22%-a dolgozott ebben a gazdasági ágban. A Győr-Moson-Sopron megyeinél csak Komá-

mékeinek 64%-át exportálták. Az ágazat teljesítményének 63%-át a műanyagtermék gyártása alágazat 23 közepes- és nagyvállalkozása adta.

A kohászat, fémfeldolgozásban 2021ben 3, fémalapanyag-gyártással foglalkozó, legalább 50 főt foglalkoztató vállalkozás állította elő a termelési érték 58%-át. A fennmaradó rész 20, a fémfeldolgozási termékek gyártása alágazatban működő vállalkozáshoz köthető. Az ágazat termelési értéke a második legmagasabb a feldolgozóiparon belül.

2021-ben a feldolgozóipari kibocsátás 6,8%át tette ki, ami 2020-hoz viszonyítva 2,2 százalékpontos növekedést mutatott. A megyei szervezetek az ország ágazati termelésének 11%-át adták.

A járműgyártásban a szervezetek átlagos létszáma jóval nagyobb, mint a feldolgozóipar egészében. 2021 végén az ágazatban regisztrált 51 vállalkozásból minden negyedik létszáma meghaladta a 250 főt, míg a feldolgozóiparban az ilyen méretű szervezetek aránya nem érte el az 1%-ot sem. Az átlagnál jóval magasabb az 50–249 fős (18%) létszámú vállalkozások hányada is.

Az ágazaton belül a közúti gépjármű gyártása a meghatározó, az alkatrészek gyártásával foglalkozó vállalkozások a jármű-gyártás kibocsátásának csupán 16%-át adták. A megye húzóágazatának számító jármű-gyártás termelési értéke a legmagasabb a feldolgozóiparban. 2021ben Győr-Moson-Sopron megye feldolgozóipari kibocsátásának 74, a járműgyártás országos teljesítményének pedig 35%-át képviselte. Az ágazatban működő 21 közepes és nagyvállalkozás közül a hat legnagyobb adta a megye járműipari teljesítményének

A vendégforgalom alakulása havonta a kereskedelmi szálláshelyeken /ezer vendégéj

150

100

50

● Külföldi vendégéjszakák

● Belföldi vendégéjszakák

DEC.

NOV.

OKT.

SZEPT.

AUG.

JÚL.

JÚN.

MÁJ.

ÁPR.

MÁRC.

FEBR.

JAN.

DEC.

NOV.

OKT.

SZEPT.

AUG.

JÚL.

JÚN.

MÁJ.

ÁPR.

2021.

MÁRC.

FEBR.

JAN.

2020.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 26. oldal

26 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

A megye kereskedelmi szálláshelyeinek jövedelmezőségi mutatói /ezer Ft

25

20

15

10

16,9

15,4

5,3

4,3

9,5

8,6

20,9

19,5

5

0 EGY VENDÉGRE JUTÓ BRUTTÓ SZÁLLÁSDÍJ

● 2020

EGY VENDÉGÉJSZAKÁRA JUTÓ BRUTTÓ SZÁLLÁSDÍJ

1 SZOBA 1 MŰKÖDTETÉSI NAPJÁRA JUTÓ SZÁLLÁSDÍJ (REVPAR)

EGY SZOBA ÁTLAGÁRA

● 2021

95%-át. Miközben a megyében a feldolgozóipari termékek közel kilenctizedét értékesítették külföldön, a járműgyártás még ennél is nagyobb mértékben exportorientált. 2021-ben az ágazat 3229 milliárd forintot kitevő értékesítésének 93%-a realizálódott a külpiacokon.

2021-ben Győr-Moson-Sopron megyében a járműipar foglalkoztatta a feldolgozóiparban alkalmazásban állók 44%-át. Az ágazat foglalkoztatási szerepe meghatározó a megyében, közel annyi munkavállalónak biztosít kereseti lehetőséget (25 ezer fő), mint a kereskedelem és az oktatás együttvéve.

Turizmus Győr-Moson-Sopron megyét a földrajzi fekvése, történelmi emlékei, kulturális kínálata, a turizmus és a tranzitforgalom miatti szállásfoglalások kedvelt célterületté teszik. Az elmúlt években a kereskedelmi szálláshelyek látogatottsága folyamatosan nőtt, azonban a 2020. évi koronavírus-járvány miatt az ország más megyéihez hasonlóan itt is komoly veszteséget szenvedett el az ágazat. Ugyan 2021-re a járvány első évéhez képest elsősorban a növekvő bevételek révén stabilizálódott a szektor helyzete, de a 2019. évi vendégforgalmat még nem érték el a szálláshelyek.

A megyében 2021-ben 177 kereskedelmi szálláshely 12.561 férőhellyel fogadta a turistákat. Ez az országos kapacitás 4,5%át jelentette. Az előző évhez képest bővült a kiadható férőhelyek száma, melynek hátterében a járványkezelés miatt bezárt közös-

ségi szálláshelyek újranyitása húzódik meg.

Ebben a szállástípusban a 2020. évi alacsony bázishoz képest több mint háromszorosára nőtt a férőhelyek száma, míg a többi szállástípusban kismértékű csökkenés volt tapasztalható.

2021-ben a megye kereskedelmi szálláshelyein 317 ezer vendég 698 ezer éjszakára szállt meg, előbbi 20, utóbbi 16%-kal meghaladta az előző évit. A vendégéjszakák száma alapján a megye súlya az országos forgalmon belül 4,3% volt. A vendégek amúgy sem hosszú itt-tartózkodása 2020-hoz képest tovább rövidült (külföldiek: átlagosan 2,1, belföldiek: átlagosan 2,3 vendég-éjszaka).

Az üdülőháztelepek kivételével minden szállástípus forgalma nőtt: a vendégéjszakák több mint hattizedét regisztráló szállodákban 20, a panziókban 5,6, a kempingekben 27, a közösségi szálláshelyeken 32%-kal több éjszakát töltöttek. A vendégéjszakák 61%-át a belföldi vendégek tették ki. Honfitársaink a 2020. évinél 9,3%-kal több vendégéjszakát töltöttek el a megye szálláshelyein. A külföldiek forgalma az előző évi alacsony bázis és a 2021. évben enyhülő határátlépési korlátozások miatt jelentős mértékben emelkedett (+27%), bár részarányuk még mindig jóval kisebb a járvány előtti szintnél.

A külföldi vendégforgalom csekélyebb szerepe és a 2020-hoz képest bővülő vendégszám mellett a kiemelt küldő országok köre lényegében változatlan. A korábbi évekhez hasonlóan, 2021-ben is a német (27%), a cseh (17%) és az osztrák vendégek (14%) adták a külföldi vendégéjszakák közel hattizedét. Említésre érdemes még a Romániából (10%) érkezők magas aránya.

A megye turizmusa elsősorban a megyeszékhelyen, Győrben és Sopronban összpontosul. E két városban töltötték el a vendégek az összes megyei vendégéjszaka 56%-át, külföldiek esetében pedig a 44%-át. Mindkét településen több vendégéjszakát regisztráltak 2020-hoz képest: Győrben 21, Sopronban 8,6%-kal. Az országos települési rangsorban Győr a 210 ezer vendégéjszakájával a 14., Sopron pedig 181 ezer vendégéjszakával a 18. helyet foglalta el.

A koronavírus-járvány a szálláshelyek bevételi oldalán is mély nyomot hagyott. A járvány első évében a határátlépési és működési korlátozások a bevételek erőteljes csökkenését eredményezték. A kedvező folyamatok 2021-ben is csak a főszezonra tértek vissza.

2021-ben a megye kereskedelmi szálláshelyein 12 milliárd forint (az országos 4,0%-a) bruttó árbevétel keletkezett, ami az előző évi nagyon alacsony értéknél folyó áron mintegy negyedével volt több (ugyanakkor a 2019. évinek még mindig csak a hattizedét tette ki).

Az összes bevétel 53%-át kitevő szállásdíjak közel háromtizedével bővültek 2020-hoz képest. A bevételek további 35%-át a vendéglátásból, 11%-át az egyéb szolgáltatásokból származó bevételek tették ki.

A kereslet növekedése, a kevesebb kihasználatlan időszak a szálláshelyek jövedelmezőségi mutatóit is megemelte. Az éves adatok alapján a szobák átlagára megközelítette a 17 ezer forintot (ezen belül főszezonban meghaladta a 19 ezer forintot), a REVPAR-mutató pedig a jobb kihasználtság miatt az előző évit negyedével meghaladva 5287 forintra emelkedett (főszezonban 9645 forint volt).

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 27. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | 27

SZERVIZ ÉS VIZSGÁZTATÁS MINDEN JÁRMŰTÍPUS SZÁMÁRA Az ÉPFU-TANODA Kft. idén ünnepli alapításának harmincadik évfordulóját. A sikertörténet elindítója Simon Róbert tulajdonosügyvezető volt, de a mostanra cégcsoporttá bővült vállalkozásban felesége és gyermekei is vezetőként tevékenykednek. A több évtized alatt felhalmozott szakmai ismeretekkel, tapasztalatokkal magas színvonalon szolgálják ki a vásárlóikat és megrendelőiket, sőt, az új nemzedékeknek is átadják a tudásukat.

Simon Róbert a Győri ÉPFU vállalatnál volt tanuló, 1984-ben ott is kezdte az aktív pályafutását, s 2005-ben − ahogy alkalma nyílt rá − többségi tulajdont szerzett a cégben.

A kezdetektől fogva folyamatosan fejlődött a vállalkozás, egyre bővült a szolgáltatások köre. Szinte valamennyi, járművekkel kapcsolatos szerviztevékenység megtalálható a palettán: motorkerékpárokat, személygépjárműveket, nagy- és kisteherautókat, lassú és különleges járműveket egyaránt hozhatnak a műhelybe, ahol a motorszereléstől a fényezésen, a karosszéria- és autóvillamossági munkákon, a gumiszerelésen át a klímafeltöltésig a legkülönfélébb javítási munkákat végzik el a képzett szakemberek. Ez év őszétől pedig – a személyi feltételek megteremtését követően – az IVECO teherjárművek márkaszervizeként is jegyzik a vállalkozást. Ugyancsak fontos szerepet játszik az

ÉPFU-TANODA életében a járművek vizsgáztatása: jelenleg Győrben a Fehérvári út 80. szám alatt és Ménfőcsanakon a Malom utca 42. szám alatt található telephelyen vizsgáztatják az összes járműtípust, naponta akár húsz-húsz ügyfél kiszolgálásával.

A fejlesztések ebben az esztendőben sem maradtak el. Idén a két vizsgabázis felújítására összesen mintegy tizenötmillió forintot költöttek: a berendezések megújítása, az eszközök karbantartása mellett a fékpadok átalakítása volt az egyik legnagyobb beruházás. A vállalkozás számára fontos a környezet védelme is, ezért 2019-ben a Malom úti irodaház épületének tetejére egy 30 kW teljesítményű napelemparkot telepítettek. Idén megtörtént az említett napelempark 50 kWra bővítése, ennek köszönhetően száz száza-

lékban megújuló energia biztosítja az áramellátást, így minimalizálják a telephely ökológiai lábnyomát és fenntartási költségét.

Az ÉPFU-TANODA élen jár a szakmai utánpótlás képzésében is. Az elmúlt évtizedekben a folyamatos fejlesztéseknek köszönhetően bővült az oktatási profil: az autószerelőkön kívül forgácsolókat, építőipari szakembereket is képeztek, így a régió legnagyobb képzési központjává válva a csúcsidőszakban közel kétszázötven fiatalnak biztosítottak gyakorlati oktatóhelyet. Jelenleg a cégnél hetven tanuló gyarapítja az ismereteit, akik gépjármű-mechatronikus, karosszérialakatos vagy járműfényező szakra járnak a Lukács-, illetve a Bercsényiiskolába.

Simon Róbert és felesége, Simon Róbertné Zsuzsa felépített egy olyan vállalkozást, amelynek egyre szélesedő tevékenységi köréhez aktívan kapcsolódni tudott a lányuk, Jung-Simon Eszter és fiuk, Simon Gábor is.

Eszter a legutóbbi időkig a Simon Munkabiztonság Kft.-t vezette, míg Gábor márciustól a Csanak-Autó Kft. irányítását vette át. (x)

Harminc éve nyújt magas színvonalú szolgáltatásokat az ÉPFU-TANODA Kft.

ÉPFU-TANODA Kft. 9028 Győr, Fehérvári út 80.

9012 Győr-Ménfőcsanak, Malom utca 42.

Tel.: 96/414-841, 06-30/284-2377 Web: www.epfutanoda.hu E-mail: iroda@epfutanoda.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 28. oldal

2022. májusában közös magyar-osztrák innovációs napra került sor.

FEMSKILL: A MAGYAR–OSZTRÁK HATÁRTÉRSÉG NŐI VÁLLALKOZÁSOKAT TÁMOGATÓ LEGNAGYOBB PROJEKTJE A Győr-Moson-Sopron megyében tevékenykedő női vállalkozók egy különleges erőforrását adják a megye gazdaságának, ugyanakkor nőként egy vállalkozás alapítása és működtetése jellemzően több nehézséggel jár. Ezek leküzdéséhez is sok segítséget ad a FEMskill projekt.

határtérség női vállalkozóinak gazdasági és piaci helyzetének javítását célozza.

A FEMskill projektben részt vevő, mikro- és kisvállalkozást vezető vállalkozó nők olyan tudás- és kompetenciacsomagot kapnak személyre szabott mentorprogram, inkubációs program, valamint szakmai tanulmányutak és továbbképzések segítségével, ami a

Hogyan járult hozzá a FEMskill projekt a vállalkozása fejlődéséhez?

A FEMskill program indulása időben majdnem egybeesett a vállalkozásom indulásával.

Tudtam, hogy sok nehézséggel fog járni egy vállalkozás indítása, így kimondottan keres-

A tavalyi év a mentorálási folyamatról és az újratervezésről szólt. Fekete Judit 20 éves irodában eltöltött munka után döntött úgy, hogy az ott megszerzett tudásra és tapasztalatra alapozva saját vállalkozásba kezd. Virtuális asszisztensként más cégeknek, vállalkozásoknak segít a fejlődésben és mindennapjaik gördülékenyebbé tételében. Őt kérdeztük az eddigi tapasztalatokról.

tem azokat a lehetőségeket, ahol segítséget kaphatok a fejlődésben. Itt a program keretén belül kaptam képzést, és volt kihez fordulnom, ha elakadtam. A program során kialakult közösséget pedig egyfajta biztonsági hálóként éltem meg. Rengeteget segített, hogy a projektben nem csupán női vállalkozók körében lehettem, hanem legtöbbünk vállalkozása szintén épülő, kezdeti szakaszban volt. A közös sikerek és egy-egy nehézség igazi csapattá kovácsolt bennünket, ahol segítjük egymást és őszintén örülünk a másik sikerének.

A Covid alatt milyen nehézségekkel szembesült?

A kapcsolati háló kialakítása egy induló vállalkozásnál nélkülözhetetlen. A vállalkozásom indulása nemcsak a FEMskill program-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 29. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | TOBORZÁS VS. MEGTARTÁS | 29

vezetői azonban, gyorsan alkalmazkodva a kialakult helyzethez, igyekeztek mind tematikában, mind pedig az online tér adta lehetőségeken keresztül pótolni ezt a hiányt, amennyire persze a lehetőségek engedték.

A vállalkozására milyen hatással volt a projektben való részvétel?

Számomra kezdetben a legnagyobb félelmet és nehézséget az értékesítés jelentette. A mentorom, Molnár Tamás és Potápi Rita szakmai vezető segítségével olyannyira sikerült megerősödni ezen a területen, hogy jelenleg más vállalkozások értékesítési folyamatait támogatjuk. Ezen a területen kapjuk a legtöbb megrendelést.

FEKETE JUDIT, FEMskill mentorált

mal, hanem a Covid kezdeti időszakával is egybeesett. A járványügyi intézkedésekből fakadó zárások miatt a személyes találkozók is lehetetlenné váltak, a networking események pedig teljesen elmaradtak. A projekt szakmai

A projekt magyar résztvevői a mentorálási zárórendezvényen.

Judit mentora, Molnár Tamás kérdésünkre elmondta, örömmel dolgozott együtt a női vállalkozókat támogató közösséggel. „Jó érzés volt segíteni és a tapasztalataimat megosztani. Juditnak a legnagyobb segítséget talán a személyügyi kérdésekben, a csapatkialakításban, a cégen belüli feladatok és elvárások tisztázásában tudtam adni. Igazán motiváló volt számomra, hogy részese lehettem a vállalkozása fejlődésének.”

Lehetőség nyílt a projekt időtartamát az idei évre is meghosszabbítani. Idén a Covid-helyzet okozta problémákra reagálva változás- és válságmenedzsment témakörben egy inkubációs programot hirdettek. A projektben bilaterális közösségépítés is megvalósult, két

MOLNÁR TAMÁS, a FEMskill projekt mentora

magyar vállalkozónak is osztrák mentora volt, emellett pedig a közös eseményeken a magyar és osztrák résztvevők intenzív tapasztalatcserét folytattak egymással. A projekt év végén zárul.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 30. oldal

30 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

ÚJ KEZDEMÉNYEZÉSEKKEL IS TÁMOGATJA A VÁLLALKOZÁSOKAT A GYŐR TÉRSÉGI ELNÖKSÉG

REAGÁLNAK A GAZDASÁGI KÖRNYEZET VÁLTOZÁSAIRA A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara legnagyobb és egyik legaktívabb szervezeti egysége a győri és Győr környéki önkéntes tagok közössége. A Győr térségi elnökség események, rendezvények és programok sokaságával segíti a régió vállalkozásait. Molnár Albert térségi elnöktől megtudtuk: eddigi sikeres aktivitásaikat ebben az évben is változatlan lendülettel folytatják, és új kezdeményezéseik elindítását, kiteljesítését is tervezik.

Szeretnénk rádöbbenteni a legkisebb létszámmal működő cégeket is, hogy az internet intenzívebb használatát nem csak a koronavírus-járvány kényszeríti ki, és nem csak átmeneti jelenség.

MOLNÁR ALBERT Győri térség elnöke

„Kamara a vállalkozásokért” az egyetemen – Évek óta futó programjaink közül az egyik legsikeresebb a Kamara a vállalkozásokért tantárgy oktatása a Széchenyi István Egyetemen. Ennek a kurzusnak a keretében évente mintegy ötven nappali tagozatos hallgató kap képet, szerez gyakorlati ismereteket a vállalkozói létről – vázolta a kamara egyik kiemelt projektjének lényegét Molnár Albert Győr térségi elnök. – Az egyik fontos feladatuk a diákoknak, hogy készítsenek el egy üzleti tervet. Ebben a munkában tizenöt cég mentorként segíti őket. Számunkra, gyakorló vállalkozók számára minden tanévben nagyon érdekes látni, de a mostani – a koronavírus-járvány és a szomszéd országban zajló háború miatt a szokásosnál is bizonytalanabbá vált – piaci környezetben különösen tanulságos, hogyan gondolkodnak a fiatalok a jövő lehetőségeiről. Hiszen a negyedik és ötödik ipari forradalom között felnövő generáció szinte biztosan másként látja az üzleti világot, mint az elődeik. Már tapasztaljuk, hogy hihetetlenül tájékozottak, számukra a digitalizáció nem lehetőségként, hanem kiindulópontként létezik, alapból elektronikus ügyintézésben és komplex ellátórendszerekben gondolkodnak. Az idei félév újdonsága, hogy a Duna vízszintjének szabályozása azonnal megmozgatta a hallgatók fantáziáját, új irány-

ként jelent meg a tervekben ennek a változásnak a hasznosítása, felmerültek a vízhez kapcsolódó szolgáltatási ötletek, a szórakozás, kikapcsolódás mellett a logisztikai közlekedési potenciálra alapozó elképzelések. A Kamara a vállalkozásokért tantárgy sajátossága, hogy nemcsak a részt vevő diákoknak nyújt a gyakorlatban használható fontos ismereteket, hanem a kamarai tagok is tanulhatnak a fiataloktól, betekintést kaphatnak, hogyan gondolkodik az egyetemista korú generáció.

Klub a védjegyeseknek A térségi elnök az ugyancsak hosszabb ideje futó, a „Kamara által AJÁNLOTT vállalkozás” védjegy programban rejlő további lehetőségekre is felhívta a figyelmet. Molnár Albert elmondta: a bizonytalan gazdasági környezetben még inkább szükség van a vállalkozók együttműködésére, összefogására, ezért szeretnének a programban részt vevők beszerzési közösséget létrehozni, hogy a nagyobb mennyiségű megren-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 31. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 31

ködéséhez és a generációváltásra történő sikeres felkészüléshez. A tapasztalatok szerint a sikeres generációváltás egyik kulcskérdése, hogy a megfelelő időben elkezdődjön a felkészülés, amely akár egy évtizedes folyamat is lehet. Elméleti ismeretek átadásával és a generációváltásban élenjáró vállalkozások jó példáinak bemutatásával nyújtanak segítséget a klubtagoknak.

– Folyamatosan törekszünk arra, hogy reagáljunk az üzleti környezet változásaira, az új irányok megjelenésére – vezette fel a térségi elnök azt az új kezdeményezést, melynek célja, hogy a cégeknek az online térben történő eligazodását támogassa. – A mikro, kis- és középvállalkozások némelyikének még ma is gondot jelent az internet adta lehetőségek hatékony használata. Ezért azt gondoltuk, szükség van arra, hogy nekik lépésről lépésre bemutassuk ezt a világot, kézen fogva végigvezessük őket azon az úton, amelynek végén hasznukra fordíthatják az új platformokat. Egészen az alapoktól indulva képzéseket kívánunk biztosítani az online értékesítés folyamatairól, a döntéseket segítő, vezetői információkat nyújtó rendszerekről, hogy a vállalkozók ezekkel kapcsolatos, még meglévő előítéletei, fenntartásai megszűnhessenek. Szeretnénk rádöbbenteni a legkisebb létszámmal működő cégeket is, hogy az internet intenzívebb használatát nem csak a koronavírus-járvány kényszeríti ki, és nem csak átmeneti jelenség. A fogyasztók döntő többsége – és egyre többen – valamilyen formában aktívan használja az online teret, és lemarad az, akit itt nem találnak meg.

Tovább a gazdaságfejlesztés útján delések előnyösebb helyzetbe hozzák őket a beszállítók körében. Elsősorban a térségben keresnek ehhez partnereket, amennyiben itt nem találnak megfelelő beszerzési forrást, akkor nyitnának elsőként a hazai, majd az európai cégek felé. A májusban elindított védjegyklub lehetőséget teremt arra, hogy a vállalkozások kötetlen formában jobban megismerhessék egymást, együtt térképezzék fel a lehetőségeket és találjanak megoldást a beszerzési problémák enyhítésére. A kamarai védjegy programban 2022-ben már 104 vállalkozás szerepel, az érdeklődés töretlen, így további belépőkre is számítanak. A jelentkezők egy négylépcsős pályázati folyamat végén kerülhetnek az AJÁNLOTT vállalkozások közé.

Adóügyi Kerekasztal A Győr Térség elnökségének égisze alatt nemrégiben kezdte meg munkáját az Adóügyi Kerekasztal is. A társaság olyan vállalkozásokat fog össze, amelyek az adózás, a számvitel területén működnek, és tagjai között van a Nemzeti Adó- és Vámhivatal megyei igazgatósága is. A kerekasztal az adózással kapcsolatos jogszabályokat, törvényi értelmezéseket a gyakorlat szempontjából

közelíti meg, és így igyekszik segítséget nyújtani a piaci szereplőknek. Az Adóügyi Kerekasztal menedzseli az adóügyi szakértői testület felállítását. Ennek létrehozása jól illeszkedik a szolgáltató kamara koncepciójához, hiszen egyik feladata az lesz, hogy a hozzá forduló tagoknak tanácsot adjon bérügyi, adózási, számviteli kérdésekben.

Amennyiben a felmerülő problémákra egyértelmű jogszabályi válasz adható, a szakértők arra hivatkozva tájékoztatják az érdeklődőket, amennyiben viszont bizonytalan a szabályozás, az adóhatóság képviselőivel együttműködve javaslatot tesznek a jogszabály módosítására, pontosítására, s ebben az irányban viszik tovább az adott ügyet. A szakértői testület tagjait pályázat útján választják ki, tényleges működését szeptembertől kezdheti meg.

Segítség a generációváltásban Aktuális kérdéssel foglalkozik a Generációváltók Klubja is. A program célja, hogy a generációváltás előtt álló vállalkozások olyan szakmai és működésüket támogató információkhoz jussanak, melyek hozzájárulnak a vállalkozások hosszú távú, eredményes mű-

– Az idei évben új szakaszához érkezik a 2021 januárjában megalakított gazdaságfejlesztési munkacsoport tevékenysége is. A munka első felében mintegy száz vállalkozó bevonásával, tíz témakörben harminc lehetséges kitörési pontot határoztunk meg, melyek a térség lehetséges fejlődési irányait meghatározzák – ismertette a kamara egyik legátfogóbb projektjének eddigi eredményeit Molnár Albert. – Az elkészített dokumentumot a kamara gazdasági évnyitó rendezvényén bemutattuk, azzal a szándékkal, hogy a megvalósítás módjának kidolgozásába a környező önkormányzatokat is bevonjuk. A települések nyitottak voltak a kezdeményezésre, így megállapodást írt alá Győr, Tét, Pannonhalma, Gönyű, Győrújbarát, Kunsziget és Vámosszabadi polgármestere, valamint Filep Bálint, a Széchenyi István Egyetem elnöke és Pintér-Péntek Imre, a kamara megyei elnöke az együttműködésről. A települések képviselőivel közösen már két bizottsági ülést tartottunk, aktívan megkezdődött a második fázis, amelynek végén – terveink szerint valamikor szeptemberben – javaslatokat szeretnénk letenni az asztalra a konkrét gazdaságfejlesztési tervek megvalósításáról – zárta gondolatait Molnár Albert Győr térségi elnök.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 32. oldal

16 ÉVES ADÓSZAKÉRTŐI TAPASZTALATTAL SEGÍTI A VÁLLALKOZÁSOKAT

A technológiai haladás a jövőben sem áll meg, a robotika lehetőségeinek további kihasználása mellett várható a bio- és nanotechnológia, az űrkutatás és az elektronikus adatfeldolgozás további fejlődése is, amely újabb és újabb kihívásokat és lehetőségeket teremt a globalizált világgazdaság szereplői számára, melyhez a vállalkozói és a munkaerőpiaci szereplőknek folyamatosan alkalmazkodniuk kell.

Senki sem szereti, de előfordulhat, hogy valamelyik hatóság ellenőriz minket, ma már úgy is teheti ezt, hogy nem tudunk róla, köszönhető a fejlett infokommunikációs hálózatuknak. Ilyenkor pánikba esve, a könyvelőhöz fordulunk, pedig létezik ennél egy jobb megoldás: egy NAV-tapasztalattal rendelkező adótanácsadó, adószakértő is képviselhet bennünket, aki ismeri az eljárást és a NAV keresztkérdéseit.

Önt nem érheti meglepetés egy ilyen NAV-találkozó során. Amennyiben a képviselet mellett dönt, úgy a hatósággal folytatott egyeztetésekről csak a képviselője útján értesül, mindeközben Ön a cége folyamatban lévő ügyeit intézheti.

Ettől függetlenül a könyvelő nagyon fontos szerepet játszik az ellenőrzés során az adatok és az anyagok megfelelő biztosításában, összeállításában. Viszont a felkészülést és képviseletet érdemes egy napi szinten az adóellenőrzésben jártas szakemberre bízni.

1. Ha az adótartozásával kapcsolatosan méltányosságot szeretne kérni (részletfizetés, fizetési halasztás, elengedés), hibátlanul kell a kérelmet elkészíteni, és személyesen kell egyeztetni, hogy elérjük, amit szeretnénk. Itt is érdemes olyan szakértőhöz fordulni, aki napi szinten ér el eredményeket méltányossági ügyekben.

2. Ha már a vállalkozás helyzete nem menthető, akkor is van megoldás: vagyonfelügyeleti specialistaként a fizetésképtelenségi eljárások számos lehetőségére kap kézzelfogható tanácsot, a felszámolás vagy végrehajtási eljárás során is kényelmesebb, az amúgy sem kellemes helyzetben fontos ennek a területnek a szakértőjéhez fordulni, aki tapasztalatával fogja Önt képviselni az ügyében.

Még a legnagyobb és legrégebbi nemzetközi cégek életében is volt már krízishelyzet.

Bár sok esetben a külvilág nem is tudott róla.

Ez nem szégyen, nem valami különleges esemény. A válsághelyzet kezelése az a terület, ahol a tanácsadás és az interim menedzsment leginkább összefonódik, legkevésbé sem lehet külön kezelni a két területet. Egy kívülről jött gyakorlott válságmenedzser józanul és hideg fejjel hoz erőteljes és gyors intézkedéseket a helyzet stabilizálására, illetve a válságból való kilábalásra. A válságmenedzselés az operatív beavatkozásokon túl minden esetben egyben stratégiai tanácsadás is.

A szakértő elhivatottan dolgozik azon, hogy az adóellenőrzés során mind magánszemélyként, mind vállalkozóként megálljuk a helyünket, elkerüljük a felszámolást és a családi pénzügyi veszteségeket. Napjainkra az ellenőrzésekhez kapcsolódó módszerek és követelmények teljesen megváltoztak, összetettebbek lettek, így jobb, ha nem halogatjuk a szakértő felkeresését. (x) Keresse bizalommal dr. Horváth Gyulát az alábbi elérhetőségeken!

Tel.: +36-70/636-0919 E-mail: imszakerto@gmail.com

MOBIL: +36 +36-20/945-2531 20/945 2531 bausped@gmail.com www.bau-sped98bt.hu Bau-Sped 98 Bt. • Ömlesztettáru-szállítás billenős autókkal (homok, kavics, beton, szikla, murva...)

• Gépi földmunkavégzés (alapásás, tereprendezés, pincetömbkiemelés, bontás, betontörés) • Fuvarszervezés • Építőanyag-rendelés (cement, tégla, térkő…)

• Családi házak kivitelezése

A mai online adatszolgáltatás, az Ipar 4.0 térhódítása elengedhetetlen követelmény a kisés nagyvállalkozók részére, az, hogy fejlett helyi infrastruktúrával rendelkezzenek, és ezek működtetése értő kezekben hasznosuljon a vállalkozás számára. Nagy bizalommal fordulhat dr. Horváth Gyulához, akinél cégügyeimunkaügyei stabil, pontos kezekben vannak, és vállalkozása jövőbeni üzleti modelljének kialakításában is jelentős szerepet tud vállalni.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 33. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS | 33

MOSONMAGYARÓVÁRI TÉRSÉG BIZONYTALAN GAZDASÁGI HELYZET NEHEZÍTI A TERVEZÉST A globális gazdaság bizonytalansága a mosonmagyaróvári térségben is érezteti hatását, így a vállalkozások nagy része óvatosan tervez az idei évre. Csalló Gábor, a Győr-Moson Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara mosonmagyaróvári térségi elnöke szerint a kiszámíthatatlan környezetben még nagyobb szükség van a gazdasági szereplők együttműködésére, a kohézió erősítésére.

– A korábbi évekre jellemző munkaerőhiány továbbra is Mosonmagyaróvár és környéke egyik legnagyobb problémája, ezzel az idei évben is számolnunk kell – kezdte a régió helyzetének áttekintését Csalló Gábor térségi elnök. – Az elmúlt év második felétől a munkaerőhiány mellett jelentkezett az alapanyaghiány is, egyre többen küzdenek ezzel a nehézséggel. Egyelőre az átmeneti szállítási gondokat mindenki próbálja kezelni átcsoportosítással, a kölcsönzött, illetve szerződéssel foglalkoztatott munkaerő létszámának csökkentésével, de kimondatlanul is ott a lehetőség, hogy az ellátási problémák miatt megállhat a termelés. A vállalkozások igyekeznek nem beszélni erről, mint reális forgatókönyvről, nehogy önbeteljesítő jóslattá váljanak a megfogalmazott gondolatok, de a bizonytalanság széles körben érzékelhető és valamennyire szinte minden ágazatra jellemző. Fogalmazhatnék úgy: a vállalkozások közeli jövőképe az üzleti titok kategóriájába került.

Egy másik, aktuálisan jelentkező probléma az árak emelkedése, az alapanyagok beszerzési költségeinek gyors változása, illetve az, hogy a vállalkozások megnövekedett kiadásaikat hogyan tudják érvényesíteni az árakban – mutatott rá Csalló Gábor.

– Ez a kérdés leginkább azokat az ágazatokat foglalkoztatja, amelyek a végső fogyasztókkal közvetlen kapcsolatban vannak, például a vendéglátásban működő cégeket.

Sok – nem csak vendéglátóipari – vállalkozás abba a csapdahelyzetbe kerülhet, hogy a megnövekedett árait nem hajlandóak megfizetni a fogyasztók és eltűnnek, vagy magára vállalja a költségeket és veszteséget termel – hosszú távon mindkét megoldás csődhöz vezet.

cégeivel. A Kossuth Lajos Gimnázium mellett a Széchenyi István Egyetem mosonmagyaróvári karával is felvették a kapcsolatot, hogy a fiatalok minél szélesebb köre kaphasson információt a vállalkozói lét pozitívumairól.

Kiemelkedő esemény volt az idén márciusban megrendezett Szigetköz Expo. Bár az érdeklődés kisebb volt, mint a kiállítás sikere, a visszajelzések azt mutatják, szükség van ilyen szintű előadásokra és van esély hagyományossá tenni az expót. A találkozó egyrészt lehetőséget teremt arra, hogy a különböző szereplők megismerjék más ágazatokban működő cégek életét, problémáit, másrészt alkalmat ad a civil és a vállalkozói szféra egymáshoz való közeledésére. A megjelenő kiállítók közvetlen kapcsolatba kerülnek az önkéntes tagokkal és rajtuk keresztül a kamarával. A sikeres rendezéshez erősíteni kell az esemény marketingjét és nagyobb hangsúlyt kell helyezni az utánkövetésre, az eredmények bemutatására.

Az idei évet a bizonytalanság jellemzi, de a kamara feladata, hogy segítse a vállalkozásokat alkalmazkodni a körülményekhez és támogassa őket, hogy reagálni tudjanak a változásokra – zárta gondolatait Csalló Gábor, a mosonmagyaróvári térség elnöke.

Az idei évet a bizonytalanság jellemzi, de a kamara feladata, hogy segítse a vállalkozásokat alkalmazkodni a körülményekhez és támogassa őket, hogy reagálni tudjanak a változásokra.

CSALLÓ GÁBOR Mosonmagyaróvári térség elnöke

A bizonytalanságok ellenére aktív évet tervez a mosonmagyaróvári térség elnöke.

Bár az anyagi források szűkössége miatt elmarad az élményalapú interaktív Pályaválasztási Show, a végzősökkel való kapcsolattartás továbbra is fontos feladat, így a város önkormányzata és a munkaügyi központ által szervezett rendezvényekhez szeretnének kapcsolódni. Emellett a szintén pályaorientációs szerepet betöltő Karácsony-kupát ebben az évben is megrendezik. Elindult az a programsorozat is, melynek keretében klubszerű beszélgetések során ismerkedhetnek meg a diákok a térség sikeres vállalkozóival,

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI IRODÁNK ELÉRHETŐSÉGEI: • 9200 Mosonmagyaróvár, Kötélgyártó út 1–3.

• Tel.: +36-96/579-211 • E-mail: movar@gymsmkik.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 34. oldal

34 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

FERTŐ–RÁBAKÖZI TÉRSÉG FÓKUSZBAN A MUNKAERŐ-UTÁNPÓTLÁS ÉS A GAZDASÁGFEJLESZTÉS A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Fertő-Rábaközi Térségének új elnöksége 2020as megalakulásakor két fontos területet határozott meg, mely kijelölte tevékenységének fő irányait. Az egyik a diákok és a vállalkozások kapcsolatának erősítése, a másik azoknak a gazdaságfejlesztési lehetőségeknek a feltárása, amelyek a térség további fejlődésének mozgatórugói lehetnek – mondta el Csapó Péter, a térség elnöke.

Emellett a kamarai tagok rendszeres tájékoztatásának feladatát sem hanyagolják el.

– A most iskolapadban ülő diákok lesznek azok, akik később munkavállalóként a szolgáltatói szektorban, a gyárakban, üzemekben a munkapadok mellett állnak. Ezért tartjuk nagyon fontosnak, hogy a fiatalok minél előbb megismerkedjenek a vállalkozásokkal, a cégek életével – indokolta a hangsúlyos területek kiválasztását Csapó Péter, a Fertő–Rábaközi Térség elnöke. – Valamenynyien, akik ebben a régióban élünk, tudjuk, hogy a Fertő-Rábaköz földrajzi elhelyezkedése miatt veszélyeztetettnek számít, hiszen nagyon sokan vállalnak munkát Ausztriában.

Kiemelt feladatunk tehát, hogy a szakképzett munkaerő pótlás biztosítása érdekében minél korábban közelebb hozzuk egymáshoz a diákokat és a vállalkozásokat, hogy megmutassuk a gyerekeknek: egy jó szakmával itthon is boldogulnak, jó körülmények között jó színvonalú keresetekhez juthatnak.

A kapcsolatok erősítésének jegyében a kamara együttműködési megállapodást írt alá a térség több általános és középiskolájával, melynek keretében a diákok szervezett keretek között látogatnak el a környéken működő vállalkozásokhoz. A kamara megkeresésére sok cég vállalta, hogy fogadja az érdeklődő tanulókat, és betekintést enged a telephelyén zajló tevékenységekbe. A kapcsolatépítés szempontjából kiemelt rendezvény volt az áprilisban, Kapuváron megtartott Rábaközi Szakmabörze, melyet mintegy ezer diák keresett

Fontos, hogy megmutassuk a vállalkozásoknak, miben tudja támogatni őket a kamara, milyen segítséget tudunk nyújtani, s felhívjuk a figyelmet arra, hogy érdemes csatlakozni ehhez a gazdasági közösséghez .

A Fertő–Rábaközi Térség elnöksége az elmúlt évben is nagy hangsúlyt fektetett a környék vállalkozóinak rendszeres tájékoztatására, s ezt a tevékenységet ebben az évben is változatlan lendülettel kívánja folytatni.

Több mint ötven különböző rendezvényt tartottak, melyeken fontos információk hangzottak el például a GDPR-ral, egészségügygyel, munkavédelemmel, pályázati forrásokkal kapcsolatban, valamint a Széchenyi Kártya adta lehetőségek keretében pénzügyi segítséget is nyújtottak a vállalkozásoknak.

A tájékoztatás hatékonyságának erősítése érdekében hírlevelet is küldenek a térség önkéntes kamarai tagjainak, akik ebből egyrészt megtudhatják, milyen események zajlottak a régióban, másrészt informálódhatnak a várható rendezvényekről. – Fontos, hogy megmutassuk a vállalkozásoknak, miben tudja támogatni őket a kamara, milyen segítséget tudunk nyújtani, s felhívjuk a figyelmet arra, hogy érdemes csatlakozni ehhez a gazdasági közösséghez – zárta szavait a térségi elnök.

CSAPÓ PÉTER Fertő-Rábaköz térség elnöke

fel, akiknek több mint harminc kiállító cég mutatkozott be.

– Másik kiemelt programunk keretében a Fertő–Rábaközi Térség is csatlakozott az Innovációs és Technológiai Minisztérium gazdaságfejlesztési programjához. Nyolc munkacsoportban, több mint negyven közéleti szereplő és vállalkozó bevonásával térképeztük fel a terület gazdaságának lehetséges fejlesztési irányelveit – folytatta beszámolóját Csapó Péter térségi elnök. – Megvizsgáltuk a lehetőségeinket és nehézségeinket, előnyeinket és hátrányainkat, és ezeket összegezve tizenhárom projektötletet tettünk le az asztalra. A munkát a tervek konkretizálásával szeretnénk folytatni. Várhatóan júniusban létrejön egy operatív bizottság, melybe a térség valamennyi települési önkormányzata delegál egy-egy képviselőt, akik a kamarai munkacsoportok vezetőivel közösen megvitatják az eddig felmerült ötleteket, és őszre megfogalmaznak egy javaslatcsomagot a megvalósításra érdemes projektekről.

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI IRODÁINK ELÉRHETŐSÉGEI: CSORNA • 9300 Csorna, Erzsébet királyné u. 4.

• Tel.: +36-96/260-147 • E-mail: csorna@gymskik.hu KAPUVÁR • 9330 Kapuvár, Győri út 2.

• Tel.: +36-96/779-889 • E-mail: erdosvilmos@gymskik.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 35. oldal

Élőerős védelem a 21. században Gyár- és üzemvédelmet támogató vagyonvédelmi szoftverek

éljen biztonságban!

Patent Smart Solutions bemutató videók:

PATENT KEY

PATENT QR

PATENT FIRE

PATENT CLEANING

Akik már minket választottak

PATENT PATROL

PATENT REPORT

HÍVJON MOST!

+36 30 50 60 111 A BIZTONSÁG MINŐSÉGE... www.securitypatent.hu !

Szkenneljen be

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 36. oldal

36 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | TOBORZÁS VS. MEGTARTÁS

MUNKAERŐHIÁNY LASSÍTJA A JÁRVÁNY UTÁNI TALPRA ÁLLÁST GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYÉT AZ ORSZÁGOS ÁTLAGNÁL JOBBAN SÚJTJA A MUNKAERŐHIÁNY

A világjárvány miatti intézkedések a legtöbb ágazatot megviselték, kérdés, hogy mostanra sikerült-e visszaállniuk a növekedési pályára, és hogy ezt hátráltatja-e a munkaerő hiánya.

Nincs más út, türelmesnek kell lennünk, és mindenre nagyon oda kell figyelnünk. Jó minőségű, de megfizethető árú termékekkel kell kiszolgálnunk a vendégeinket.

Egy-egy győri, fertő–rábaközi és mosonmagyaróvári vállalkozást kérdeztünk arról, mi határozza meg a mindennapokat jelenleg a saját területükön.

SZABÓ LÁSZLÓ Lamareda Étterem és Bisztró

Lamareda Étterem és Bisztró Magas minőség megfizethető áron Krónikus munkaerőhiánnyal, irreális bérelvárásokkal, drasztikusan növekvő energiaés nyersanyagár-emelkedéssel kell szembenézniük a koronavírus-járvány után talpra állni próbáló vendéglátóipari vállalkozásoknak. Az országos hírű győri Lamareda Étterem és Bisztró tulajdonosa, Szabó László a megfizethető árak mellett fenntartott magas minőség biztosításával igyekszik megtartani vendégeit.

– Szinte minden pozícióra keresünk munkatársat – kezdte az iparágban általánosnak mondható pillanatnyi helyzet bemutatását Szabó László, a Lamareda tulajdonosa. – Szakácsot, pincért, konyhalányt, takarítót egyaránt felvennénk, de – különösen a szakképzettséget igénylő pozíciókra – alig van jelentkező. Aki mégis érdeklődik, sokszor olyan irreális bérelvárásokkal áll elő, amit képtelenség teljesíteni. Ugyanígy küzdünk az árak emelkedésével. A gázért, az áramért a korábbi ötszörösét fizetjük, a minimálbér emelésével jelentősen nőttek a járulékterheink, és a főzéshez felhasznált nyersanyagok, alapanyagok is jóval többe kerülnek, mint akár az elmúlt év elején.

Ugyanakkor jó hírrel is szolgált Szabó László, hiszen tapasztalatai szerint az idei esztendő első három hónapjában több volt a vendégük, mint a járvány előtt, 2019-ben ugyanebben az időszakban. Ez annak is köszönhető, hogy a jelentős költségnövekedést nem hárítják teljes egészében a vendégekre, hiszen nem szeretnék őket a megfizethetetlen árak miatt elveszíteni. – A mi vendégeink nagy része a magasabb jövedelműek közé tartozik, kevésbé árérzékenyek.

Viszont a valamivel drágább étlap miatt az elvárások is magasak, a minőséget továbbra is tartani kell – tette hozzá a tulajdonos.

A nehézségeken a személyzet folyamatos képzésével, szakmai és kommunikációs tréningek szervezésével, több kitelepülés vállalásával, céges rendezvény megtartásával igyekeznek úrrá lenni.

– Nincs más út, türelmesnek kell lennünk, és mindenre nagyon oda kell figyelnünk. Jó minőségű, de megfizethető árú termékekkel kell kiszolgálnunk a vendégeinket.

Az étlapunkon szélesítjük a választékot, mindenkinek meg kell találni az igényeihez igazodó fogásokat, a háromezer forintos ételtől a drágább kategóriáig. A célunk, hogy az idei év első három hónapjának jó forgalmát az esztendő további részében is biztosítani tudjuk.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 37. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | TOBORZÁS VS. MEGTARTÁS | 37

korszerű komplexumban szórakozhatnak vagy gyógyulhatnak. Bizakodásra ad okot, hogy akik eljöttek, jó élményekkel távoztak a termálból és sokan visszajárnak közülük.

A fürdőrekonstrukció keretében megújultak a régi medencék, élményelemek, és bővült az igénybe vehető szolgáltatások köre.

Kialakítottak egy teljesen új gyermekvilágot, két medence, vízi vidámpark, családi, valamint két versenycsúszda várja a kicsiket és szüleiket, nagyszüleiket. A jó idő beköszöntével igazi strandélményt nyújt az újrafüvesített, parkosított külső terület. A fürdőhöz teljes körű gyógyászati, balneológiai ellátást biztosító részleg tartozik. A létesítmény területén új fitneszrészleg, színvonalas éttermek, üzleti rendezvények, tárgyalások lebonyolítására alkalmas konferenciatermek, a környezetében pedig ugyancsak felújított, korszerűsített hotelek várják a több napra érkező vendégeket.

...sokan jönnek Szlovákiából, Ausztriából (...). A fürdőzők hetven százaléka külföldi, a magyar vendégeket még meg kell győznünk.

RONGITS ATTILA Flexum Thermal & Spa

Flexum Thermal & Spa Visszatérnek a vendégek a megújult mosonmagyaróvári fürdőbe Egyre többen keresik fel a pandémiás időszak után újranyitott, megszépült és kibővített mosonmagyaróvári Flexum Thermal & Spa fürdőt. A külföldről és Magyarországról érkező látogatók közül a kellemes élmények hatására sokan visszajárnak, hiszen a létesítményben gyerekek és felnőttek, szórakozni és gyógyulni vágyók egyaránt megtalálják a számukra vonzó szolgáltatásokat.

A mosonmagyaróvári Flexum Thermal & Spa fürdő felújítása 2018-ban kezdődött, a koronavírus-járvány miatt azonban éppen akkor kellett bezárni, amikor a beruházás gyümölcsét már élvezhették volna a vendégek.

Az elmúlt év második felétől azonban már teljes kapacitással működik a létesítmény.

– Bár a látogatók számát tekintve még nem értük el az általunk elvárt szintet, szerencsére hónapról hónapra egyre többen jönnek hozzánk a fürdőzők. Az online felületeken, illetve a hagyományos médiában elvégzett intenzív marketingmunka első eredményei már látszanak – foglalta össze röviden a pillanatnyi helyzetet Rongits Attila fürdővezető. – A legnagyobb számban Csehországból érkeznek, egy-egy hétvégén 8–10 cseh busz is begördül a fürdő parkolójába, de sokan jönnek Szlovákiából, Ausztriából és természetesen egyre több a hazai látogató is. A fürdőzők hetven százaléka külföldi, a magyar vendégeket még meg kell győznünk arról, hogy ha felkeresnek bennünket, egy teljesen megújult,

Provertha Electronic Components Zrt. Az elvándorlás mellett a digitalizáció-robotizáció is nehezíti a helyzetet – A munkaerőhiány egyelőre nem csillapodik sem a magyar gazdaságban, sem szűkebb régiónkban. Bár a Covid–19 miatt 2020 márciusától más kihívásokkal kellett megbirkóznunk, ősztől még erőteljesebben a munkavállalókért folytatott küzdelem jellemzi a munkaerőpiacot – kezdte Németh Andrea, a Provertha Electronic Components Zrt. személyügyi munkatársa.

Hozzátette: – Magyarország piacvezető állásportálja, a Profession.hu saját adatbázisa alapján több mint a duplájára emelkedett az állásajánlatok száma.

A szakember egy másik érdekes felmérést is hozott, amely jól illusztrálja a jelenlegi HR-helyzetet. – A HR-Evolution Kft. legfrissebb Fluktuáció Benchmark Kutatása alapján hat százalékponttal emelkedett az elván-

Küszöbön a digitalizáció és a robotizáció, megváltoznak a gyártási folyamatok, az ágazatok átalakulnak, és teljesen más típusú munkaerőre van/lesz szükség.

NÉMETH ANDREA Provertha Electronic Components Zrt.

dorlás 2021-ben az előző évhez képest, és bár optimisták a HR-szakemberek a 2022-es évre, Csikós-Nagy Katalin szerint: „ez az optimizmus alaptalan és veszélyes, mert várhatóan tovább mélyül a fluktuáció” – idézett az elemzésből.

– Magyarország átlagfluktuációjához képest, valamint a szomszédos megyékhez képest is magasabb az elvándorlás Győr-Moson-Sopron megyében. 2020-ban átlag 26% volt, de megyénkben 32%, míg idén az átlag 32%, viszont megyénkben 37% lett. Szintén a HR-Evolution kutatási eredményei alapján a cégek 94 százalékára hatással van a munkaerőhiány, 55 százalékuk nyilatkozott úgy, hogy részben vagy egyáltalán nem tudja kezelni a kialakult helyzetet.

A munkaerőhiányon felül egy másik nehézségre is rámutatott Németh Andrea: – Küszöbön a digitalizáció és a robotizáció, megváltoznak a gyártási folyamatok, az ágazatok átalakulnak, és teljesen más típusú munkaerőre van/lesz szükség. Jelenleg a legtöbb betöltésre váró pozíció a szakmunkás kategóriában jelenik meg. Megfelelő létszámú jól képzett szakember hiányában kiemelkedő lesz az átképzés fontossága és a technológiai kompetenciák. Sokszor előfordul, hogy egy jelölt rendelkezik a megfelelő szakmai tudással, csak épp szakmai tapasztalat hiányában nem tud továbblépni a kiválasztási folyamat során. Megjegyezte: – A munkaadókból is sok esetben hiányzik a nyitottság, vagy nem adottak a lehetőségek egy kevesebb tapasztalattal rendelkező jelölt képzésére. Nagy probléma vállalaton belül az időhiány, az állandó nyomás alatti termelés, ezért keres minden cég olyan munkaerőt, aki már bizonyított a területen, nincs idő betanítani a jelölteket. A hiányszakmákra jellemző szűk piac miatt azonban a vállalatok várhatóan rá fognak kényszerülni a nyitottabb hozzáállásra, ha fel akarják tölteni a hiányzó pozíciókat, kénytelenek lesznek a betanításra és áldozni erőforrást az átképzésre.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 38. oldal

38 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022

PEDRÓ PÉKSÉG: „MI TÖBB ÉRZELMET TESZÜNK A TERMÉKEINKBE” Példaértékűen ötvözi a modern vállalatvezetéssel a múlt hagyományainak tiszteletét és életre keltését Vajda Péter a Pedró Pékség tulajdonosa. A huszadik születésnapját ünneplő cégnél nem a terjeszkedés, hanem a fejlődés a cél.

Saját applikáció bevezetésével ünnepelte huszadik születésnapját a Pedró Pékség, amely az elmúlt két évtizedben Győr meghatározó pékségévé nőtte ki magát. A számok beszédesek: tíz üzlet, száz munkatárs, egymilliárd forint feletti forgalom, na meg egy jellegzetes arculat és hitvallás, amely minden konkurensétől megkülönbözteti a Pedrót.

– Mi nemcsak termékeket, hanem értéket árulunk – avat be a sikerük titkába Vajda Péter tulajdonos. – Ennek része a többi között az is, hogy az itt élőkkel együtt élünk, gondolkodunk, dolgozunk. Az üzleteinkben például helyet adunk számos helyi terméknek, a lekvároktól a szörpökön át a borokig, és a sütéshez is helyi alapanyagokat használunk. Szinte minden hatvan kilométeres körzetből érkezik: a tojás és a méz Sokorópátkáról, a burgonya Bakonyszentlászlóról, a liszt Celldömölkről.

Tudatos koncepció az is, hogy a Pedró üzletek ne csak boltok, hanem kellemes találkozóhelyek is legyenek, ahol a kakaós csiga vagy a reggeli kávé mellé jó hangulat és egyedi környezet is jár.

– Ettől lesz a mi kakaós csigánk hozzáadott értéke nagyobb, mint bármelyik másiké – magyarázza Vajda Péter.

A helyi közösség más szinten is számíthat a Pedróra, hiszen gyakran állnak oda jó ügyek, jótékony kezdeményezések mellé.

Jelentős részt vállaltak például Győr új harangjainak készíttetésében: a város hivatalos kenyerének választott évfordulós Győr750 kenyér árából darabonként száz forintot jut-

tattak a nemes célra − össze is jött kétmillió forint, köszönhetően a lelkes vásárlóknak.

Ízig-vérig magyar Azonban nemcsak a termékeik különböztetik meg a Pedrót a többi pékségtől, hanem az a szellemiség is, amely nagyon erőteljesen megjelenik mind a cég arculatában, mind a kommunikációjában. „Ízig-vérig magyar pékség” – ez nem csak üres szlogen a Pedró részéről, a nemzeti vonal mindenhol jelen van. A logóban ott az országalma, a termékek között számos utal nevében is az ősi magyar gyökerekre és hazánk történelmi eseményeire – mint a Szerencsetarsoly vagy az 1920-as cipó –, és még arra is figyelnek, hogy március 15-én az eladókról ne hiányozzon a kokárda.

– Az elején úgy döntöttünk a feleségemmel, hogy ha már vállalkozunk, akkor csináljuk teljes erőbedobással, teljesen tegyük bele a dologba magunkat, az érzelmeinket, a hitvallásunkat – mondja Vajda Péter. Ők ezt nem divatból teszik, vallja, nem is a reklámot látták a nemzeti-keresztény retorikában, sőt, eleinte sokakban visszatetszést keltett, hogy a péküzletekbe is bekúszott a Vajda családban képviselt szellemiség.

– Ez sokszor inkább hátrányt jelentett, szemben úsztunk az árral, de nem tudnánk máshogy csinálni – mondja a cégvezető.

Digitális alapokon Az ősi alapanyagokhoz és technológiákhoz visszanyúló, szinte kézműves termékek mögött következetes, tudatos vállalatirányítás

áll. Tíz éve a digitalizáció a fő irányvonal, először a receptúrákat, a raktározást, a gyártási folyamatot érte utol a modern idők szele, majd négy éve az üzletek is felzárkóztak, digitális leltárkészletezéssel és naprakész, minden részletre kiterjedő statisztikákkal.

Utóbbiakból a cég vezetése szinte minden információt naprakészen le tud szűrni: pontosan lehet tudni például azt, hogy egy adott napon melyik üzletben mennyi fogy az egyes termékekből.

– Ez a termékfejlesztésben és a vásárlók kiszolgálásának fejlesztésében is nagy segítség, nem csak érzésre dolgozunk – mondja Vajda Péter. – A cél a hatékonyság, hiszen csak annak a javításával tudunk fejlődni, jó alapanyagokat-berendezéseket vásárolni – teszi hozzá.

Na és persze újabb üzleteket nyitni, bár a tulajdonos szerint nem a terjeszkedés, hanem a fejlődés a cél. Ennek jegyében nyitották újra például a sokorópátkai üzletet, vagy újították fel a pannonhalmit.

– Arra törekszünk, hogy jobbak legyünk, nem feltétlenül nagyobbak. Arra törekszünk, hogy a legjobb kenyeret süssük, nekünk legyenek a legjobb vásárlóink, s úgy tűnik, ez meg is valósul – zárja Vajda Péter. (x)

H–9112 Sokorópátka, Széchenyi u. 12.

E-mail: info@pedropekseg.hu Tel.: +36-96/546-027

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 39. oldal

www.leier.hu

SPECIÁLIS MEGOLDÁSOK ELŐREGYÁRTÁSSAL

INGYENES ELMÉLETI OKTATÁS ÉS GYAKORLATI BEMUTATÓ A LEIER GYŐRI TANPÁLYÁJÁN

Várjuk az előregyártott technológia iránt érdeklődő kivitelezők jelentkezését a vasbeton@leier.hu e-mail címre.

A KÉPZÉSEN RÉSZTVEVŐK OKLEVELET KAPNAK

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 40. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 41. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | 41

TANPÁLYÁN ISMERKEDNEK A SZAKEMBEREK A LEIER-BETONELEMEKKEL Ingyenes tanpályás képzésen sajátíthatják el az előregyártott betonelemek szerelésének minden csínjátbínját a szakemberek a Leier győri gyárában. Az újra felfedezett és továbbfejlesztett technológia egyre népszerűbb, köszönhetően a módszer korszerű és gazdaságos voltának.

Az előregyártott elemeket használó építési technológia növekvő népszerűsége nem véletlen, hiszen minden előnye mellett az utóbbi évek építőipari tendenciái is felé mutatnak. Például a munkaerőhiány, amelyre részben megoldást jelenthet az előregyártott elemekkel történő építkezés alacsony élőmunkaigénye, ugyanis jóval kevesebb emberrel is felépíthető egy épület.

Gyorsabb és egyszerűbb A technológia másik nagy előnye a gyorsaság: a Leier Hungária Kft. előregyártott kéregfödém és kéregfal termékei ugyanis drasztikusan meggyorsítják a kivitelezés folyamatát, köszönhetően annak, hogy már tartalmazzák az elektromos és gépészeti előkészítéseket, s nem igényelnek vakolást sem. A helyszínre szállított elemekből az ember képes akár egy-két nap alatt összeállítani egy átlagos, egyszintes családi ház szerkezetét, amelyet a helyszínen öntenek ki betonnal. Az elemekből toldás nélkül akár kilenc méter magas vasbetonfal is építhető, amelynek vastagsága rugalmasan igazodik az igényekhez, 18 és 40 cm közötti.

A kivitelezési idő lerövidülésével járó nagyobb tervezhetőség, az ebből adódó megtakarítás komoly vonzerőt jelent a kivitelezők szemében; nem csoda, hogy országosan egyre több családi és társasház alkalmazza ezt a technológiát. Az pedig már csak hab a tortán, hogy a beton mint alapanyag önmagában is számos vonzó tulajdonsággal bír, a többi között környezetbarát, léghanggátló tulajdonsága pedig jobb a tégláénál is.

Minden segítséget megadnak Bár a Leier-elemek megkönnyítik a kivitelezést, a technológia fogásainak elsajátításában nem árt a segítség a hagyományos épí-

tési módszerekkel dolgozó szakembereknek.

Ezt szolgálja a Leier kifejezetten erre a célra kialakított győri tanpályája, ahol a részt vevő kivitelezők egy szimulált építkezésen, „valós” körülmények között, de kockázat nélkül ismerkedhetnek meg az előregyártott betonelemek kivitelezésének minden fortélyával.

A résztvevők elméleti és gyakorlati oktatást egyaránt kapnak, utóbbi során megtanulják az előregyártott vasbeton kéreg- és födémpanelek pontos, szakszerű összeszerelését. Így felkészülten, a lehetséges hibák kockázatát minimálisra csökkentve, bátran vághatnak bele egy-egy ilyen épület kivitelezési munkálataiba.

A megnövekedett kereslet is mutatja, hogy a jövő az előregyártott betonelemeké; hetente három-négy brigád jelentkezik a Leiernél ingyenes oktatásra. A győri gyakorlópályán kialakított építési területen az előregyártott betonelemek szállítókalodákban várják a résztvevőket. Mindig látványos eleme a képzésnek a panelek daru segítségével történő kiemelése, majd a helyükre illesztése. Ezt követi a ferde támaszok rögzítése, ami a falba épített dübelek/csavarok

segítségével valósul meg, és amit következő lépésként a szerelőbetonban is elvégeznek, végül pedig függőlegesbe állítják a falakat.

Az oktatást vezető szakember mindezt az elejétől a végéig felügyeli, miközben hasznos szakmai tanácsokkal látja el a jelenlévőket.

Azok a kivitelezőbrigádok, akik kedvet kaptak és érdeklődnek az előregyártott technológia iránt, a vasbeton@leier.hu e-mailcímen jelentkezhetnek a Leier ingyenes képzésére. (x)

Elérhetőségek: Cím: 9024 Győr, Baross Gábor út 42.

Telefon: +36-96/512-550 Fax: +36-96/512-560 E-mail: info@leier.hu www.leier.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 42. oldal

42 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | GAZDASÁGFEJLESZTÉS

ÉPÍTŐIPARI HELYZETKÉP SOPRONBÓL Az ország távolabbi szegleteiben még ma is sokaknak, ha Sopron város nevét meghallják, az ausztriai ügyfeleket váró fogorvosok és fodrászok és az ún. bevásárlóturisták hadai jutnak eszükbe.

Ez a kép még a ’90-es évek végén alakult ki, mára a helyzet gyökeresen megváltozott. Valószínűleg kevesen gondolnák, hogy a hajdani 400 fogorvos helyett ma több mint 900 építőipari vállalkozás a gazdaság egyik súlypontja a nyugati határszéli városban.

A kamarai nyilvántartás az építőipari cégek vonatkozásában duplán biztosított, egyrészt a vállalkozások 2012. évtől kötelező nyilvántartása okán, másrészt a 2010-től szintén kötelező építőipari kivitelező vállalkozások regisztrációja miatt is. A 2010-es jogszabály évekig nem sok magyar szervet hozott lázba, a meglétét senki sem ellenőrizte, elmulasztását nem szankcionálta. Elsőként talán az osztrák hatóságok „fedezték fel” és tették az ausztriai vállalkozásindítás alapfeltételévé a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) által kiadott, német nyelvű regisztrációs igazolást. Ekkor szinte egymásnak adták a kilincset kamaránk ügyfélszolgálatán azon évek óta működő vállalkozások képviselői, akik Ausztriában is akartak tevékenykedni. A hazai lakásfelújítási, otthonteremtési és egyéb építési pályázatok szintén növelik az építésügyi nyilvántartás ismertségét, hiszen forrást csak regisztrált építési vállalkozás munkája kapcsán lehet lehívni. Kifejezetten ajánlott a pályázatok beadása során az MKIK által vezetett, naprakész online adatbázist felkeresni, ahol a leendő pályázók ellenőrizhetik a kivitelező vállalkozások jogosultságát, vagy ha még nincs vállalkozójuk, akár kereshetnek is a regisztrált kivitelezők között.

A lekérdezhető nyilvántartás jelenleg közel 100 ezer vállalkozást tartalmaz és szűrési lehetőséget is biztosít megyére, településre, cégformára, de még tevékenységi körre is.

De mi indokolja azt, hogy a helyi vállalkozások közel 1/5-e építőiparban tevékenykedjen? Sopronban a lakások legnagyobb része, a teljes lakásállomány majdnem fele az 1945-ig terjedő periódusban (klasszikus bérházak) vagy a hetvenes években (Jereván, Ibolya úti, Kőfaragó téri lakótelep) épült. A következő nagyobb építési periódus a 2001– 2011-es évekre tehető, ebben az időszakban

Kifejezetten ajánlott a pályázatok beadása során az MKIK által vezetett, naprakész online adatbázist felkeresni...

HORVÁTH VILMOS, a Soproni Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

5000 lakással bővült az állomány. 2011 óta további, legalább 2500 új lakóingatlan épült Sopronban. Ugyan az ingatlanok nem kimondottan mondhatók kicsinek, hiszen az átlagnégyzetméter 86,9, ez mégsem lehet oka a fenti szektor ilyen mértékű túlzott reprezentációjának. Arról az ellentmondásról nem is beszélve, hogy Sopronban mennyire nehéz például burkolót vagy festőt találni.

A kérdésre a válasz Ausztriában keresendő. Pontos adat ugyan nincs arról, hogy hány soproni építőipari vállalkozás működik Burgenland, Bécs vagy akár a távolabbi városok térségében, annyit tudunk, hogy a 900 vállalkozásból 700 fölött van a német nyelvű igazolást kérők száma. Az Ausztriában tevékenykedő magyar vállalkozásoknak már sem idejük, sem anyagi érdekük nem fűződik a helyi munkák elvállalására. A szakemberhiányt, az így keletkezett vákuumot az ország távolabbi szegleteiből Sopronba érkező munkaerő lenne hivatott kitölteni, de sajnos jelenleg úgy tűnik, nincs az a mennyiség, amit Ausztria el ne tudna szipkázni.

A szakemberhiány által okozott másik, talán még súlyosabb probléma az, hogy az igazi mesteremberek helyett botcsinálta, mindent elvállaló „szakik” is megjelentek a piacon, akik az elégedetlen ügyfelek és a kamarai békéltető testületi ügyek számát gyarapítják, feltéve, ha egyáltalán adtak számlát munkájuk elvégzése után. A fogyasztóvédelmi vitarendezés mellett, amit a fent emlí-

tett testület lát el, kamarai feladat még az ún. Teljesítés Igazoló Szakértő Szerv működtetése is. 2013 óta építészeti-műszaki tervezési, építési és kivitelezési szerződések teljesítéséből fakadó viták ügyében tud eljárni. A TSZSZ legfőbb célja az elhúzódó elszámolási viták rendezésének felgyorsítása, ezzel az építőiparban sok éven át jellemző „körbetartozás” csökkentése.

A legtöbb szakma presztízsének jót tenne, ha az önálló vállalkozás indításának alapfeltétele a mester cím lenne, amire számos európai országban van példa. A kötelező mester cím bevezetése után számíthatunk egy jobb munkaminőséggel, nagyobb teljesítménnyel és összességében egy fenntartható és versenyképes munkakultúrával bíró, stabil vállalkozói réteg kialakulására is, ami végső soron a kétkezi munka nagyobb társadalmi megbecsüléséhez, elismeréséhez vezethet. Ha a kétkezi munka becsülete növekszik, a középfokú szakképzés színvonala is erősödhet, hiszen valóban vonzó lesz a szakképzés és szaktudás megszerzése, aminek eredményeként jobb képességű tanulókat is bevonzhatnak az iskolák.

Valóban minőségi munkát nyújtó, hosszú távon gondolkodó, sikeres építőipari cégek garantálnák a vállalkozói kedv és a knowhow átadását is a jövő nemzedékek számára.

Ez végső soron fenntarthatóan erősítené hazánk gazdaságát és egy versenyképes bérszínvonal alapjait is lerakhatná.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 43. oldal

ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | TOBORZÁS VS. MEGTARTÁS | 43

AZ ÉPÍTŐANYAG-KERESKEDELEM JELENE ÉS A KÖVETKEZŐ NÉHÁNY ÉV A Ház-Ép Kft. családi vállalkozásként már 27 éve foglalkozik építőanyag-kereskedéssel, de ez alatt a nem éppen rövid idő alatt egyetlen olyan időszak sem volt – még a 2008-as válság alatt sem –, ami ennyi kihívás elé állított volna bennünket. Ugyanakkor ez a kihívás eltörpül amellett, amikor a kedves vásárló azzal szembesül, hogy egy kisebb átalakításnak vagy felújításnak az anyagköltsége menynyibe kerülne. Kereskedőként kénytelenek vagyunk elfogadni, ha egy gyártó árat emel, mert vagy megvesszük drágábban, vagy azt mondjuk, köszönjük, de ilyen áron nem kell, viszont így nem lesz mit eladni.

Az árak emelkedése 2021. év elején kezdődött a betonacélok 30%-os emelésével, egyik napról a másikra. Ilyen mértékű, egy lépcsőben történő áremeléssel az a legnagyobb baj, hogy a korábban megvásárolt áru árrése kevesebb, mint az új termék beszerzési ára.

Hasonló mozgás volt tapasztalható a fenyő fűrészárunál és az OSB-lapoknál is, a hőszigetelő anyagok közül az EPS (hungarocell) ára több mint a duplája a 2021. év elejinek, de legalább van, mert a hazai gyártóka-

pacitás jócskán meghaladja a belső felhasználást. Az égetett kerámia cserép és tégla esetén 30-40%-os az áremelkedés, de ami a nagyobb bizonytalanságot okozza, hogy egyes gyártók 2-3 hónapra igazolják vissza a megrendelt terméket, és a visszaigazolásra ráírják, hogy „az árváltoztatás jogát fenntartjuk”. Ez azt jelenti, hogy a vásárló által leelőlegezett vagy a kereskedőnek teljes egészében kifizetett árut nem tudjuk, hogy mennyiért is fogjuk kapni.

A beszerzési árak változása és azok napi ellenőrzése komoly feladat munkatársaink számára.

A gyártók nyomtatott árlistát már egyáltalán nem adnak, az árváltozásokról gyakran aznap vagy késve kapunk értesítést. Minden árajánlatnál ellenőrizni kell, hogy melyik a legfrissebb árlista.

A kivitelezők közül azok vannak nehezebb helyzetben, akik 2021. nyár végén vagy elején

egy meghatározott összegben szerződtek a megbízóval. A családiház-építők, akiknek hitelre volt szükségük a kivitelezéshez, a fél évvel ezelőtt kalkulált áron sajnos nem fogják tudni befejezni az építkezést. Ha a jelenlegi árakat nézzük, akkor kijelenthető, hogy az építőanyagok átlagára gyorsabban emelkedik, mint ahogy a reálbérek növekednek. Úgy látom az építőanyag-kereskedelem helyzetét, hogy el kell telnie 1-3 évnek, mire a fizetőképes kereslet utoléri a jelenlegi árakat, de ehhez szükséges az, hogy az energiahordozók ára jelentősen ne változzon. Mivel már a jelenlegi építőanyagárakat is kevesebben tudják megfizetni, mint 1 évvel korábban, így a kereslet csökkenése várható véleményem szerint, és a mostani keresleti piac egy kínálati piacra fog átváltani Magyarországon 1 éven belül.

Horváth József, a Ház-Ép Kft. tulajdonosa

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 44. oldal

GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYE HÍREI ELSŐ KÉZBŐL

HELYBEN VAGYUNK KISALFOLD.HU GYŐR-MOSON-SOPRON MEGYEI HÍRPORTÁL

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 45. oldal

Válasszon

HATÉKONY HR-MEGOLDÁST!

AMIBEN SZÁMÍTHAT RÁNK: KÖZVETÍTÉS, toborzás, fejvadászat, 081.$(5} .r/&6r1=o6, harmadik országbeliek kölcsönzése, HJ\V]HU VwWHWW IRJODONR]WDWuV DIÁKMUNKA, 1<8*'p-$6 vV .,60$0$ 6=r9(7.(=(7, )2*/$/.2=7$7n6 +5 2876RXUFLQJ, Bérszámfejtés, munkajogi tanácsadás, 5(+$%,/,7n&,q6 )2*/$/.2=7$7n6 o59(. $= r1 'r17o6( 0(//(77 +$ %(11t1.(7 9n/$6=7 X 30+ éves tapasztalat, X Országos hálózat, 16 hazai+2 külföldi iroda, X 5XJDOPDV WHOMHV NyU WuPRJDWuV X (OLVPHUW V]DNvUW~L FVDSDW X +DWvNRQ\ HU~IRUUuV SRUWIxOLx yVV]HuOOwWuV X 0DJ\DURUV]uJ HJ\LN OHJMHOHQW~VHEE NRPSOH[ +5 V]ROJuOWDWxMD

ZZZ SDQQRQZRUN KX

ÚJABB INNOVÁCIÓ Az IHH Nyelviskola és az 5perc Angol együttműködéseként SZUPER/TURBÓ BLENDED nyelvoktatás elsősorban cégeknek!

Extra ajánlatok személyes oktatással (off- vagy online)!

Origó nyelvvizsgára felkészítő tréningek, nem csak cégeknek! Tanulj velünk saját időbeosztásod és tempód szerint!

Hazai kínálatunk természetesen a legkiválóbb minőségben, továbbra is teljes spektrumban elérhető!

Országosan, Európában és a tengerentúlon is IHH-minőség – Centre of Excellence

Új, exkluzív helyszínünk: 9027 Győr, Ipar út 51/A (bejárat a Puskás T. u. 8. alatt) IHH nyelviskola

A PRESZTÍZS DÍJAS IHH-NÁL!

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 46. oldal

A KAMARA SZÁMOKBAN

A KAMARA A VÁLLALKOZÁSOK SZOLGÁLATÁBAN

JĔ ¬W V¬W^QYROEMHĔW QEKEWER O¬T^IXX OEQEVEM QYROEX¤VW

+]ĔVM W^¬OL¤^ VIKMSR¤PMW ¿K] J¬PW^SPK¤PEXM MVSHE 'WSVRE /ETYZ¤V ¬W 1SWSRQEK]EV¶Z¤V Z¤VSWSOFER

2019

-VSHEL¤^ E F¬VPĔO MK¬R]IMLI^ EPEO°XLEX¶ MK¬R]IW MVSH¤O F¬VFIEH¤WE Q2 IR NIPIRPIK SW OMLEW^R¤PXW¤KKEP

3RPMRI QIKFIW^¬PWIOLI^ MW EPOEPQEW OSVW^IVĴ MRJVEWXVYO X½V¤ZEP JIPW^IVIPX F¬VIPLIXĔ OSRJIVIRGME ¬W X¤VK]EP¶XIVQIO

2020

kihelyezett hitelállomány (ezer Ft)

elbírált hitelkérelem száma (db)

-HĔW^EOM FIQYXEX¶OREO LIP]X EH¶ KEP¬VMEX¬V

2021

kihelyezett hitelállomány (ezer Ft)

elbírált hitelkérelem száma (db)

kihelyezett hitelállomány (ezer Ft)

elbírált hitelkérelem száma (db)

SZÉCHENYI KÁRTYAHITEL SZOLGÁLTATÁS 307

505

714

GYŐR 2 197 200

198

7 227 700

287

12 056 800

397

71

2 514 000

109

5 449 300

183

19

1 044 800

68

1 080 100

63

19

656 200

41

1 431 500

71

MOSONMAGYARÓVÁR 886 600 CSORNA 176 050 KAPUVÁR 176 050

ÖSSZES VÁLLALKOZÁSOK FELÉ KIHELYEZETT HITELÁLLOMÁNY 3 435 900

11 442 700

20 017 700

O 2019 O 2020 O 2021

2 197

2 833

3 068

3OQ¤R]LMXIPIW°X¬WM IWIXW^¤Q

1 986

2 626

2 910

7^¤VQE^¤WM FM^SR]°XZ¤R] LMXIPIW°X¬WI

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 47. oldal

KAMARAI SZOLGÁLTATÁSOK gazdasági tanácsadás pályázatfigyelés, pályázati tanácsadás

digitalizáció kiállítások szervezése gazdasági elemzések

gazdaságfejlesztés szakmai fórumok és szakmai klubok

érdekérvényesítési kerekasztalok

adózási tanácsadás

üzleti partnerkeresés külpiacokon

szakmai versenyek

üzletember találkozók

építőipari regisztráció

„Védjegy” program

munkahelyi képzések

határon átnyúló szolgáltatások

generációváltás

tanácsadás

innováció-menedzsment tanácsadás iparjogvédelmi

pénzügyi tanácsadás

közösségépítés

külpiacra lépés

hitelhez jutási kérdések, Széchenyi kártya ügyintézés

üzleti partnerkeresés

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 48. oldal

48 | ERŐFORRÁSTÉRKÉP 2022 | TOBORZÁS VS. MEGTARTÁS

GENERÁCIÓK A MUNKAHELYEKEN Olyan világot teremtettünk, ami gyorsabban változik, mint ahogy azt felfognánk.

Globalizálódik, ami meghaladja a megszokott közösségi tereket és kereteket. A világ finomhangolt, és az egyensúlya csak úgy tartható fenn, ha a rengeteg embercsoport, érdekcsoport nemcsak a saját érdekeinek az érvényesítésére törekszik, hanem figyelembe veszik a többiek igényeit is.

Ez vonatkozik a munkahelyekre is, ahol több nemzedék dolgozik együtt, akiknek a szocializációja gyökeresen eltér egymástól, így az életstílusuk és -felfogásuk is különbözik, amelyek a munkahelyi viselkedésükben is megjelennek.

Jelenleg munkaerőként, illetve fogyasztóként öt/hat generációt különböztetünk meg. Országonként lehet némi eltérés aközött, hogy hol húzzák meg a határt az egyes generációk között, amit történelmi, politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai tényezők is befolyásolnak. Magyarországon többnyire az alábbi generációmeghatározás az elfogadott: az 1945 előtt születettek a veteránok, 1946 és 1964 között születettek az úgynevezett baby boom korszakhoz tartozók, 1965 és 1980 között születettek az X generáció, az 1980 és 1995 közöttiek az Y generáció, az 1995 és 2010 között születettek pedig a Z generáció tagjai. A 2010 után születettekre használjuk az alfa-generáció elnevezést, mondván, hogy velük újra kezdődik az egész világ.

A veteránok kora óta a világ a felismerhetetlenségig megváltozott, és a változás üteme folyamatosan gyorsul az olyan globális megatrendeknek köszönhetően, mint a demográfiai változások, az urbanizáció vagy az új technológiák.

A baby boomerek azt követelik, hogy a világ továbbra is úgy működjön, ahogy ők elvárják. Számukra sokkoló, hogy a már felnőtté vált gyermekeiknek – a millenniumi vagy a Y generáció tagjainak, akik ma a 20as, 30-as éveikben járnak – ugyanez az elvárásuk. Közben a munkaerőpiacra léptek az X generáció – a 30-as éveik közepétől a 40-es éveik végéig terjedő korosztály – gyermekei is, akiket Z generációként ismerünk. Az X ge-

DR. KONCZOSNÉ PROF. DR. SZOMBATHELYI MÁRTA Széchenyi István Egyetem

neráció tagjai átmenetet képeznek a baby boom és az Y között, hiszen jóval lazábbak, mint az elődeik, s bár még nem okostelefonnal a kezükben születtek, anyukájuk sem szelfizett velük a szülőszobában, ugyanakkor a modern technológiát maximálisan hasznosítják.

X és Y: strukturált és strukturálatlan Az X és az Y generációt négy szempont alapján szokták megkülönböztetni: a jogkör eltérő értelmezése alapján az X generáció úgy tekint a főnökre, mint szakértőre, aki nehéz munkával szerzett tapasztalattal rendelkezik. A főnöki pozícióhoz való hozzáférés korlátozott és azt ki kell érdemelni. Ezzel szemben az Y generáció tagjai azt hiszik, hogy már első napon joguk van a vezérigazgatóhoz fordulni, és elmondani, hogy mi jár a fejükben.

Ez azért természetes számukra, mert baby boomer szüleik úgy nevelték őket, hogy higygyenek abban, hogy a véleményük számít. A másik lényeges, generációkat megkülönböztető szempont a motivációk különbözősége: az X generáció tagjai függetlenségre törekvők. A sarokszoba irodát akarják és kötőféken fogni a sikert. Az Y generáció ezzel szemben az értelmet keresi a munkában és a karrierben, ami nem feltétlenül azonos számukra a lehető legmagasabb fizetéssel és a legszebb irodával. Többféle szenvedélyük van, és nagy részük szívesen dolgozna külföldön valamikor az élete során. A másfajta munkakörnyezet iránti vágy alapján is megkülönböztethetők az X és Y generációk.

Az X generáció tagjai a strukturáltság, a pontosság és a linearitás mentén gondolják el az ideális munkakörnyezetet. Ezzel szemben az Y generáció tagjai strukturálatlanok, ami az X-ek számára idegesítő. Mindig elérhetők, de azt is elvárják, hogy bármikor elhagyhassák

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 49. oldal

Az új igényekre a munkavégzés tereinek és a design kialakításának figyelembevételével, rugalmas szervezeti kultúrával és magas érzelmi intelligenciájú vezetőkkel lehet reagálni. az irodát, ha tenni akarnak egy sétát. Őket nem lehet azzal motiválni, hogy jöjjenek egy céghez, ahol olyan feladatok várnak rájuk, amelyek megfelelnek a képességeiknek. Ők meg akarják érteni a vállalat küldetésének és értékeinek a lényegét, és a vezetőkben ezek modelljeit keresik. Végül a projektben való előrehaladás eltérő értelmezése szempontjából jellemző az X generáció híres panasza a „szakadék”-ról. A Y-ok nagyon gyors gondolkodásúak, és egy időben több dolgot csinálnak (az online játékokban szerzett készségeknek köszönhetően). Ugyanakkor képesek egy prototípussal előállni, amikor a főnök már egy teljesen befejezett munkát vár el. Vagyis a menedzsernek sokkal világosabban kell megfogalmaznia az elvárásait, és el kell fogadnia, hogy az Y-ok nagyra értékelik és igénylik a rendszeres visszacsatolást és a coachingot a munkafolyamat során.

Y és Z: a digitális nemzedék A munkahelyek kihívása, hogy nem csak az Y, de a munkaerőpiacra fokozatosan belépő Z generáció munkahely iránti igényeinek is meg kell felelni, hogy mindegyik generáció hatékonyan tudjon dolgozni. Az Y és Z generációkat digitális nemzedéknek is szokás nevezni. Az Y generációtól egy egészen új világ kezdődik, hiszen jelentős részük beleszületett a technológiai forradalomba, nehezen viselik a kötöttségeket, a sokszínű, inspiráló munkahelyi közeget preferálják, és velük nehéz a fluktuációt is féken tartani egy adott cégnél. A lehető legpergőbb ritmusban élik az életüket. Egy Y generációs fiatalnál elképzelhetetlen, hogy harminc évet egy helyen legyen, hacsak nem ő a tulajdonos.

Ezért a vállalati elkötelezettség érdekében sokféle kényelmi szolgáltatást kínál az alkalmazó, és többek között a családiasabb légkörű munkahelyi környezet is a megtartásukat célozza. A multitasking tipikusan Y generációs kifejezés. Az új típusú munkakultúrák a fiatalabb munkavállalói rétegek, így az Y és a Z generáció új életvitelét próbálják meg követni. A multitasking azt jelenti, hogy egyszerre több tevékenységet is végeznek, szimultán tárgyalnak telefonon, SMS-eznek mobilon, e-maileznek laptopon, az információkat gyorsan és párhuzamosan dolgozzák fel. Persze ez nem fejleszti az agyat, hanem megterheli. Az Y generációt nevezik hálózati generációnak, hajtóanyagnak a jövőhöz, a változtató generációnak, akik mernek felszólalni. Internetgeneráció, határok nélküli generáció, a gordiuszi csomót keresztülvágó generáció: az Y generáció a fogyasztói társadalom alakítója és húzórétege.

A Z generáció három jellegzetes vonását emelhetjük ki. Az első a rend és a kiszámíthatóság felértékelődése. A Z generáció kevesebb tagja él elvált szülők gyermekeként, talán mert az ő szüleik (az X generáció) eleget szenvedtek a szüleik válásától, és nem akarják, hogy az ő gyerekeik ugyanazt éljék át. A Z generáció tagjai megtanulják értékelni a családi kapcsolatokat, a rendet, a struktúrát, a munkaerkölcsöt és a tervezhetőséget. Másik vonás, hogy a Z generációt is nagyon erős multitasking készségek jellemzik, amelyek kapcsolatban vannak a közösségimédia-használattal. A Z generáció tagjai képesek sokfelé figyelni egy időben, ugyanakkor nehezen tudnak egy dologra koncentrálni

hosszabb ideig. Az online játékokon felnőve online kollaborációs készségeik alakulnak ki, különösen, hogy ezek a technológiák helyfüggetlenek, illetve mindenütt jelen levők a munkahelyeken.

Ezzel kapcsolatos a harmadik jellegzetességük is, a virtuális együttműködésben való jártasság, amely a vezető szerep lehetőségét nyújtja. A virtuális együttműködés számos – online és személyesen jelen levő – résztvevőt vonz be. A gamification képes kiváltani az elköteleződést és a motivációt. A játékosítást, a játékelemek és játékmechanizmusok alkalmazását digitális folyamatokban (pl. szinteket léphet, pontokat gyűjthet), HR-területen nagy sikerrel alkalmazzák. A Z generáció tagjai a végletekig vágynak az elismerésre. Szociális énjük igen fejlett, de önkontrollal alig rendelkeznek. Képtelenek elviselni a kritikát. Ugyanakkor szükségük van a megértésre, mert a külső fontosságát erőszakosan hangsúlyozó környezetben élnek, és olyan tehertételnek vannak kitéve, mint előtte egyik generáció sem: közösségi magány, irdatlan mennyiségű információ feldolgozásának kényszere, folyamatos online jelenlét. A cégeknek, akik őket akarják megszólítani, bátrabbnak és kreatívabbnak kell lenniük.

A vállalatoknak tehát fel kell készülniük az 5–6 generáció eltérő elvárásaira, az Y és a Z generációk korábbi korosztályoktól eltérő mentalitásából származó szervezeti változásokra. Az új igényekre a munkavégzés tereinek és a design kialakításának figyelembevételével, rugalmas szervezeti kultúrával és magas érzelmi intelligenciájú vezetőkkel lehet reagálni.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 50. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • eroforras borító BII+BIII

MENTON JOBS KFT. : AZ ÁZSIAI MUNKAERŐ A JÖVŐ A módszereink egyediek, és célravezetőek.

Célunk megoldani a munkaerőhiányt, eszközeinkkel segíteni a megbízóink munkáját, és szaktudásunkkal összekötni a tökéletes munkavállalót, a tökéletes munkaadóval.

HORVÁTH TAMÁS, a Menton Jobs Kft. tulajdonosa

„Most azon dolgozunk, hogy kiszolgáljuk a partnereink munkaerőigényét az ázsiai kontinensről” – hangsúlyozta érdeklődésünkre Horváth Tamás, a Menton Jobs Kft. tulajdonosa. A vállalkozás dinamikusan fejlődik: a céljuk, hogy a jelenlegi hatszázról jövő év végéig elérjék a háromezer foglalkoztatottat. Ezért sokat dolgoznak a minősített foglalkoztatói címet is elnyerő munkaerőközvetítőnél.

2017-ben tíz fő kölcsönzött munkavállalóval kezdte meg a működését a Menton Jobs Kft., amely mára a munkaerőpiac egyik legdinamikusabban fejlődő szereplője. Sokat tesz ezért a fiatal vállalkozókból szerveződött csapat, ahogy azért is, hogy a partnereiket kiszolgálják. A térségünkben különösen érezhető munkaerőhiányra rendre igyekeznek új és naprakész megoldásokat találni.

„Talán ez most drasztikusan hangzik, de az ázsiai munkaerő a jövő” – húzza alá Horváth Tamás, majd így folytatja: „Aki ma GyőrMoson-Sopron megyében dolgozni akar, annak van erre lehetősége. Ma már nem igaz, hogy itt is vannak szegények, akiket be lehet vonni a munkaerőpiacra, vagy akár ide lehet vonzani őket a keleti országrészből.

A Menton Jobs Kft. nemrég minősített foglalkoztató lett. Horváth Tamás tájékoztatása szerint ez ezer vállalkozásból tizenháromnak sikerült. Így különösen büszke az elért eredményre, hiszen komoly kritériumoknak kellett megfelelni. „Le kellett tennünk egy jelentős pénzügyi csomagot szakmai dokumentációval, nemzetbiztonsági átvilágítás mellett legalább ötszáz főt kell foglalkoztatni. Jelenleg 600 munkavállalónk van, a cél év végére az 1.500, illetve 2023 végére a 3.000 munkavállaló.

Az elmúlt három hónapot ennek a növekedésnek az előkészítésére fordítottuk” – avatott be a számokba a cégvezető.

Horváth Tamás rámutatott, eddig a szomszédos, harmadik országbeli államokból tudtak munkaerőt felvenni, ezért érkeztek főként ukrán és szerb állampolgárok.

A kormány azonban lehetővé tette a minősített foglalkoztatóknak − akik nagy szakmai tapasztalattal rendelkeznek, és a külföldiek integrációjáért is tesznek −, hogy a Balkánról és az ázsiai kontinensről is foglalkoztathatnak munkaerőt. „A kormány 2021-ben egy törvénymódosítással könnyítette meg a magyarországi munkavállalást kilenc ország – Vietnám, Mongólia, Fülöp-szigetek, Indonézia, Fehéroroszország, Kazahsztán, Észak-Macedónia, Bosznia-Hercegovina és Montenegró – állampolgárai számára. A balkáni országokból Nyugat-Európa elszívja a munkaerőt, az orosz embargó miatt pedig Fehéroroszországból sem érkezhetnek. Éppen ezért mi Kazahsztán, Mongólia, Vietnám, Indonézia és a Fülöp-szigetek felé nyitottunk. Míg eddig akár 6−8 hónap is lehetett az ügyintézés, most akár három hét alatt megoldható a szükséges adminisztráció. A napokban már várhatóan munkába állhat húsz vietnámi foglalkoztatott − ők egyébként valamennyien hegesztők, akikre óriási a kereslet. Indonéziából tíz személyt várunk, ők a mezőgazdaságban helyezkednek el. A Fülöp-szigetekről érkezők adminisztrációja kissé bonyolultabb, onnan ősztől várunk munkaerőt. Az autó-, az élelmiszer-, a feldolgozóipar mellett a mezőgazdaságnak és a szállodaiparnak is óriási a munkaerő-kereslete. Az új munkavállalóinkat tolmácsolással segítjük, és fontosnak tartjuk a saját dolgozóink nyelvtudásának fejlesztését is” – részletezte Horváth Tamás. „A vállalkozásunkat aprópénzből indítottuk, és ez a dinamikus fejlődés annak az eredménye, hogy hittünk magunkban, illetve a munkánkban. A módszereink egyediek és célravezetőek. Célunk megoldani a munkaerőhiányt, az eszközeinkkel segíteni a megbízóink munkáját, és a szaktudásunkkal összekötni a tökéletes munkavállalót a tökéletes munkaadóval” – búcsúzott a Menton Jobs Kft. vezetője. (x)

Győr, Baross Gábor u. 43.

Tel.: +36-70/384-8998 E-mail: sales@mentonjobs.hu www.mentonjobs.hu www.azsiaimunkaero.com

!

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! $ " $ " $ $ $ $ $ $ $ $!# $ # $ # $ " # $

Cyan Magenta Yellow Black • eroforras borító BIV+BI

MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS • Partnerre szabott, komplex HR megoldások

• Emberközpontú ügyfélkezelés • Külföldi munkavállalók kölcsönzése

• Minősített kölcsönzői státusz

• Munkaerő szállásoltatása

• Ázsiai munkaerő toborzás, referencia

• Szerződéses buszjáratok

MUNKAERŐ-KÖZVETÍTÉS • Több évtizedes recruitment gyakorlat • Kkv-k és multinacionális ügyfeleknek stabil partnere • Specialisták mérnök kiválasztásban • Zöldmezős beruházások támogatása – első fecskék toborzása • Kompetencia alapú kiválasztás

• Pótlási garancia egyedi megállapodás szerint • Fejvadászat - diszkréció, pontos célzás, szisztematikus, minőségi munkavégzés kizárólagosság nélkül • Bővülő iparági tapasztalatok

Man at Work Győr | 9023 Győr, Attila u. 6. +36 20 240 1114 | gyor@manatwork.hu

DIÁKMUNKA FIATALOS LENDÜLET | RUGALMASSÁG | ALKALMAZKODÁS | NYELVISMERET

• Piacvezető vállalkozás • Több évtizedes tapasztalat

• Rugalmas, megbízható, költséghatékony megoldások

• Országos lefedettség

• Akár 48 órán belül munkaerő

• Kényelmes, egyszerű ügyintézés

• Igény szerint egész éves foglalkoztatás

Meló-Diák Győr | 9023 Győr, Attila u. 6. +36 96 524 514 | gyor@melodiak.hu

NYUGDÍJAS FOGLALKOZTATÁS TAPASZTALAT | MOTIVÁCIÓ | ELHIVATOTTSÁG | MEGBÍZHATÓSÁG

KISGYERMEKES FOGLALKOZTATÁS RÉSZMUNKAIDŐ | RUGALMASSÁG | ALKALMAZKODÁS | NYELVISMERET

• Hiányzó szakemberek pótlása

• Teljesített órák utáni elszámolás

• Hiányszakmák életben tartása

• Naprakész jogszabályi ismeretek

• Járulékmentes foglalkoztatás

• Egyszerű, rugalmas ügyintézés

Északi Szomszédok Nyugdíjas Szövetkezet Kisgyermekes Északi Szomszédok 9023 Győr, Bartók Béla út 8. | +36 96 822 514