PT100_BBBinlays by Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BIV+BI

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYE LEGNAGYOBB VÁLLALKOZÁSAI

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BII+BIII

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 3. oldal

A munkaerô markában

BESZÁMOLÓK 5 | DR. HORVÁTH SZABOLCS, NEMZETI ADÓ- ÉS VÁMHIVATAL GYÔR-

MOSON-SOPRON MEGYEI ADÓ- ÉS VÁMIGAZGATÓSÁGA, IGAZGATÓ 7 | INTRODUCTION TO THE TOP 100 MAGAZINE 9 | VORWORT ZUR VERÖFFENTLICHUNG TOP 100 36 | GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA:

GYÔZELEM A KÖZÖNY, AZ ELFORDULÁS, A MAGUNKBA FORDULÁS, AZ EGYÉNI ÉRDEKÉRVÉNYESÍTÉS ELLEN 46 | SOPRONI KAMARA: FEJLÔDÉS HELYI ÉRTÉKEKRE ÉS HELYI VÁLLALKOZÓKRA ALAPOZVA 60 | PRESZTÍZS-DÍJ-ÁTADÓ GÁLA 2018

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI TOPLISTÁK 10 | TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2017. ÉVBEN 20 | KISTÉRSÉGI TOP 3 VÁLLALKOZÁS 32 | TOP 50 TÁRSASÁG ÁTLAGOS ÁLLOMÁNYI LÉTSZÁM ALAPJÁN

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI NAV-ELEMZÉSEK Ismét eltelt egy esztendô, és ismét a kezünkben tarthatjuk a TOP 100 üzleti magazint. Nem egyszerû évet zárnak idén térségünk gazdasági szereplôi, hisz a folyamatos gazdasági erôsödés mellett folyamatosan küzdeniük kellett az immár a nyugati végekre is begyûrûzô, állandósulni látszó munkaerôhiánnyal. A jobbnál jobb munkakörülményeket, személyi juttatásokat kínáló kis- és nagyvállalkozások egyszerûen nem találnak szakképzett munkaerôt. Amíg egy évvel ezelôtt az ország keleti felérôl elinduló belsô migráció által megoldódni látszott a Nyugat munkaerô-elszívó hatása, addig idénre nyilvánvalóvá vált, a képzett dolgozó a könnyebb megélhetés reményében továbbvándorol. Mára a vendéglátóipar szinte minden szegmense keres munkatársakat, hiányszakmává vált a szakács, a felszolgáló és a pultos is. Az építôiparban tucatnyi beruházás halad a tervezettnél lassabb tempóban, hiszen az itthon maradt kômûvesek, villanyszerelôk, festôk és vízvezeték-szerelôk nem gyôzik elvégezni a felhalmozódó munkát. Mi lehet a megoldás erre a kínzó helyzetre? Egyedül a radikális béremelés. Egy olyan mértékû bérkorrekció, amely elhomályosítja a tôlünk nyugatabbra található munkahelyek fényét, ami mindenkiben felteszi az alapvetô kérdést: érdemes ingáznom, vagy hosszabb ideig külön élnem a családomtól? Én nagyon remélem, hogy egy év múlva már nem ezekrôl a problémákról olvashatnak majd értekezéseket a TOP 100 kiadványban, mindenesetre forgassák ezt a magazint haszonnal, hisz találhatnak benne a munkaerô szorítása mellett vidámabb és örömtelibb témákat is.

Garamvölgyi Imre, a Kisalföld fôszerkesztôje

24 | AZ ADÓALANYOK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN 24 | A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN MÛKÖDÔ TÁRSAS

VÁLLALKOZÁSOK GAZDASÁGI SZEREPE A TÁRSASÁGIADÓBEVALLÁSOK TÜKRÉBEN 27 | TÁJÉKOZTATÓ A GAZDASÁGI ÉS ADÓZÁSI FOLYAMATOK 2018. I. FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN AZ ÁFABEVALLÁSOK ÖSSZESÍTETT ADATAI ALAPJÁN 29 | A NETTÓ ÁRBEVÉTEL ALAPJÁN RANGSOROLT LEGNAGYOBB 100 VÁLLALKOZÁS ELEMZÉSE 31 | AZ ÁTLAGOS FOGLALKOZTATOTTI LÉTSZÁM ALAPJÁN RANGSOROLT LEGNAGYOBB 50 VÁLLALKOZÁS ELEMZÉSE

A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara és a Lapcom Zrt. gondozásában tervezett Presztízs Magazin TOP 100 különszáma kiadványban a NAV Gyôr-Moson-Sopron Megyei Adó- és Vámigazgatósága az értékesítés nettó árbevétele alapján Gyôr-Moson-Sopron megye TOP 100 vállalkozását rendezte sorba, valamint az idei évben elsô alkalommal az ötven legjelentôsebb adózás elôtti eredményt elérô vállalkozását. TOP 50 lista készült a legnagyobb átlagos foglalkoztatotti létszámú társaságokról és a legnagyobb kistérségi vállalkozásokról is. Gyôr-Moson-Sopron megye gazdasági teljesítményének bemutatásához a NAV Gyôr-Moson-Sopron Megyei Adó- és Vámigazgatósága elemzéseket készített, amelyekben kitértek a társaságoknak az értékesítésben, az eredményességben és a foglalkoztatásban betöltött szerepére, az adóbevételek alakulására. A TOP100 kiadvány adatközlése és egyeztetése a cégek megkeresése után (visszajelzések fogadása) 2018. november 10-én lezárult.

LAPCOM PRESZTÍZS TOP 100 MAGAZIN 2017. Kiadja: Lapcom Zrt. (9021 Gyôr, Újlak u. 4/A) • Felelôs kiadó: a Lapcom Zrt. vezérigazgatója • Felelôs szerkesztô: Werner Krisztina, kwerner@lapcom.hu Értékesítési vezetô: Németh Béla, bnemeth@lapcom.hu Központi telefonszám: +36-96/504-444 • Layout: Kisalföld Grafikai Stúdió Nyomda: Palatia Nyomda, Gyôr • ISSN 2061-814X

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 4. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 5. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 5

BEVEZETÔ A TOP 100 KIADVÁNYHOZ talán nem kívánnak élni a felkínált lehetôséggel, ott az adatok helyén „nem nyilvános” megjegyzés szerepel. A rangsorokban túlnyomórészt a korábbi évekrôl már ismerôs neveket találunk, de mint mindig, most is jelennek meg újak. A 2017. évi TOP 100 árbevételi listában az elôzô évihez képest 7, a 2017. évi TOP 50 foglalkoztatói listában 4 új adózó található. Az árbevétel és a foglalkoztatotti létszám korrelációját mutatja, hogy 40 adózó mindkét listán szerepel.

A Lapcom Zrt. felkérésére a Nemzeti Adó- és Vámhivatal Gyôr-MosonSopron Megyei Adó- és Vámigazgatósága idén is elkészítette rangsorait és elemzéseit a Presztízs Magazin TOP 100 különszámhoz. A cél változatlan, tükröt tartani a gazdasági élet szereplôi elé, megmutatva, hogy tevékenységükkel és erôfeszítéseikkel hogyan és milyen mértékben járulnak hozzá a megye és áttételesen az ország gazdasági teljesítményéhez. Bár a cél változatlan és a rangsorok szempontrendszere (nettó árbevétel, illetve foglalkoztatotti létszám) is megegyezik a korábbi évekével, de elemzéseinkben változás történt. A koherencia érdekében a 2017. évi megyei TOP-vállalatokat a korábbi évek gyakorlatától eltérôen nem a naptári évvel megegyezô üzleti év szerint gazdálkodó összes megyei adózó teljesítményéhez, hanem önmaguk elôzô évi, illetve az eggyel korábbi TOP kiadványban szereplôk teljesítményéhez hasonlítjuk. Kiemelendô, hogy a listák változását nagyban befolyásolják az adóalanyi körben, a jogszabályi háttérben és a számviteli elszámolásban bekövetkezô változások (mint például a naptáritól eltérô üzleti évre történô áttérés, nemzetközi számviteli standardok szerinti bevallás benyújtása, illetve székhely vagy tevékenység megváltoztatása, összeolvadás / szétválás / megszûnés). Érdemi hatása van a bevalláskitöltési morálnak, az adatminôségnek és a teljeskörûségnek (illetve hiányának) is. Az elôzô évhez hasonlóan idén is két rangsor készült a nettó értékesítés árbevétele és a foglalkoztatás alapján, továbbá megint felállítottuk a kistérségi TOP árbevételi listákat. Az alapot most is az adózók által benyújtott társaságiadó-bevallások1 képezik: a naptári évvel megegyezô üzleti év szerint mûködô vállalkozásoktól 2018. augusztus 17. napjáig, a naptári évtôl eltérô üzleti év szerint gazdálkodóktól 2018. szeptember 5. napjáig beérkezett alapbevallások, és azok helyesbítô, önrevíziós bizonylatai. 1

ÖSSZEGZÉS A TOP-VÁLLALATOKRÓL:

Dr. Horváth Szabolcs, Nemzeti Adó-és Vámhivatal Gyôr-Moson-Sopron Megyei Adó- és Vámigazgatósága, igazgató

A fentiek szerinti társaságiadó-bevallást benyújtókat 2 szempont alapján rangsoroltuk: • a száz legnagyobb értékesítés nettó árbevételével rendelkezô vállalat (feltüntetve egyéb bevallási sarokszámokat is), ahol a listára kerüléshez a tavalyi 4.885 millió Ft-tal szemben 15,6%kal magasabb, 5.646 millió Ft árbevételszint volt szükséges; • és az ötven legnagyobb átlagos foglalkoztatotti létszámú társaság, ahol a belépési küszöbérték 4,5%-kal nôtt (286 fôrôl 299 fôre). Adózóinktól az adótitok megtartásának kötelezettsége alóli felmentéshez egyedi írásos hozzájárulást kértünk. A megkeresett társaságok 77,3%-a válaszolt elektronikus megkeresésünkre, és a válaszadók 90,6%-a részben vagy egészben vállalta a nyilvánosságot. Akik egyéni megfontolásból csak részben vagy egyál-

A TOP 100 vállalkozások 2017. évi együttes nettó árbevétele 4,8%-kal több az elôzô évben általuk, és 4,5%-kal magasabb a 2016-os TOP 100 által realizáltnál. Az idei és elôzô évi TOP 100-as rangsorban egyaránt szereplô 93 adózó közül 10-en tartották pozíciójukat, 29 cég tudott elôrelépni és 54-en rontottak helyezésükön. A TOP 100-as kör üzemi (üzleti) tevékenységének eredménytömege együttesen 2,1%-kal több a saját egy évvel korábbi, és 1,7%-kal több a 2016. évi TOP 100 teljesítményénél. Az eredménytermelô képesség ennek ellenére enyhén csökkent: a 2017-es 100 legnagyobb forgalmú cég üzemi eredményessége a saját egy évvel korábbi 4,7%-ához, illetve a 2016-os TOP 100 cég 4,7%-ához képest 4,6%-ra mérséklôdött. A TOP 100-ak által tárgyévben üzembe helyezett beruházások aktivált értéke közel negyedével csökkent mind az egy évvel korábbihoz, mind a 2016-os TOP 100-hoz képest. A TOP 50 vállalkozás együttes 2017. évi átlagos állományi létszáma 3,0%-kal több az ugyanezen cégeknél elôzô évben foglalkoztatottak számánál (a társaságok több mint 60%-ánál emelkedett a dolgozók száma). A 2017. évi TOP 50-et hasonlítva a 2016. évi TOP 50-hez a növekmény mérsékeltebb, 2,8%-os. Mind az árbevétel, mind a foglalkoztatás szempontjából kimagasló szerepe van a feldolgozóiparnak: a TOP 100 árbevételi lista 58 feldolgozóipari vállalatánál keletkezett a TOP 100-bevétel 84,3%-a, illetve a TOP 50 foglalkoztatóból 35 feldolgozóipari, akik a TOP 50 létszámtömeg 79,1%-át kötik le.

A társaságiadó-bevallások vizsgálatánál az országos bázisállomány kiegészítésre került egy, a nyugat-dunántúli térségben mûködô gazdasági teljesítménye szempontjából országosan is releváns nagyvállalat által benyújtott (a társaságiadó-bevalláshoz hasonló adattartalmú) egyéb típusú bevallás fôbb adataival.

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 6. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 7. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 7

INTRODUCTION TO THE TOP 100 MAGAZINE The National Tax and Customs Administration of Gyôr-MosonSopron County has accomplished its analysis and ranking based on the request of Lapcom Zrt. for the TOP 100 special edition of Presztízs Magazine. The aim is unchanged; hold a mirror to the participants of economic life, showing how and to what extent they can contribute to the performance of the county and indirectly to the country with their activities and efforts. Although the aim is unchanged and the aspects of ranking (net revenues, number of employees) are similar to those of the previous years, there were some modifications in analysis. In order to achieve coherence, unlikely to the practise of the previous years, the TOP-enterprises of the county in 2017 are not compared according to the performance of all the taxpayers of the county in the same fiscal year, but to their performance of the previous year, and to the performance of the enterprises included in the former TOP-edition. It must be highlighted that the changes of the lists are greatly influenced by the modifications regarding taxable persons, legislation and accounting (such as transition from calendar year to fiscal year, submission of tax forms in accordance with the international accounting standards, changes related to the seat or the activities of the enterprise, merger / separation / termination). The morale of tax form return, data quality and completeness (or the lack of it) has a detectable meaningful impact. Similarly to the previous year, two ranking lists have been accomplished based on the revenues of net sales and employment, as well as we have accomplished a list of sub-regional TOP revenues. The base of ranking is still the corporate tax return of the taxpayers1; in case of enterprises that operate in accordance with the same calendar and fiscal year based on tax return forms or – in their absence – their self-revision documents submitted until 17th August 1

2018., whereas regarding those enterprises the fiscal year of which is different from the calendar year until 5th September 2018. In light of the above the taxpayers submitting their corporate tax return have been ranked according to 2 aspects: • one hundred enterprises possessing the highest net revenue from sales (highlighting other corner data as well), with more than 5.646 million HUF namely 15,6% higher net revenue was required to get onto the list compared to 4.885 million HUF of the previous year; • and fifty enterprises with the largest average number of employees, where the entry threshold level has increased by 5% (from 286 to 299 employees). We have requested specific written consent of the concerned taxpayers from the exemption of the obligation of tax secrecy. 77,3% of the enterprises have replied to our requests submitted in electronic format, and 90,6% of the respondents have given their consent to reveal their data partly or fully to the public. In case of those who, due to private considerations, have not given the consent – or just partly – the note ‘undisclosed’ can be seen at the place of the data. We can find in the ranking mostly those names which are familiar from the previous years, but there are always newcomers as usual. Compared to the TOP100 list of 2017 as regards net revenue, there are 7 new taxpayers, as for TOP50 employers of 2017 there are 4 new taxpayers in the list. The correlation between net revenue and number of employees is shown by the fact that 40 taxpayers are displayed in both of the lists.

SUMMARY ABOUT THE TOP-ENTERPRISES The total net revenue of sales of the TOP100 enterprises of 2017 was 4,8% more than their total net revenue of the previous year, and it was 4,5% higher than the total net revenue realized by TOP100 in 2016. From among the 93 taxpayers of TOP100 ranking of this and the previous year 10 maintained their position, 29 enterprises could get better ranking, while 54 enterprises have received lower ranking. The total mass results of (business) activities of TOP100 enterprises were 2,1%

higher than their results of the previous year, and 1,7% more than the annual performance of TOP100 enterprises of 2016. Nevertheless, the income generating capacity have declined slightly: the business effectiveness of the enterprise with the highest turnover of 2017 has decreased by 4,7% compared to its results in the former year, and by 4,6% compared to the results of the TOP 100 enterprise of 2016. The activated value of the investments of TOP100 in the reference year has also decreased by nearly one quarter compared to value realized a year ago, and to the value of the Top100 in 2016. As for the number of employees in case of TOP50 enterprises of 2017 the annual average rate of employees is 3,0% more than the number of employees employed by the same enterprises a year before (the number of employees has increased at 60% of the enterprises). Comparing the annual growth of TOP50 in 2017 with the TOP50 in 2016 the improvement is more moderate, namely 2,8%. Manufacturing industry has a key role as regards revenue and employment: 84,3%- of the total net revenue of TOP100 has been generated at 58 manufacturing enterprises of TOP100, as well as 79,1% of the employees of TOP50 are employed by 35 manufacturing enterprises of TOP50.

In case of the analysis of corporate tax returns, the national base has been completed with the main data of other types of return forms submitted by an enterprise operating in Western Transdanubia that is nationally relevant due to its economic performance (with similar data content to a corporate tax return form).

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 8. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 9. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 9

VORWORT ZUR VERÖFFENTLICHUNG TOP 100 Auf Aufforderung der Lapcom Zrt.(GG) wurden die Ranglisten und Analysen zur Sonderausgabe TOP 100 des Presztízs Magazins von dem Nationalen Steuer- und Zollamt Steuer- und Zolldirektion für das Komitat Gyôr-Moson-Sopron auch dieses Jahr erstellt. Das Ziel bleibt unverändert, den Wirtschaftsbeteiligten einen Spiegel vorzuhalten, um zu zeigen, auf welcher Art und Weise und in welchem Maße sie durch ihre Tätigkeiten und Anstrengungen zur Wirtschaftsleistung des Komitats und auf indirekter Weise zur Wirtschaftsleistung des Landes beitragen. Obwohl dasselbe Ziel verfolgt wird, und auch die Kriterien der Ranglisten (Nettoumsatzerlös, bzw. Beschäftigtengrößenzahl) mit den Kriterien der vorangegangenen Jahren übereinstimmen, erfolgte eine Änderung in unseren Analysen. Im Interesse der Kohärenz werden die TOP-Unternehmen des Komitats vom Jahr 2017 – von der Praxis der früheren Jahren abgewichen – nicht mit der Leistung der gesamten Steuerpflichtigen des Komitats, die nach den Vorschriften des mit dem Kalenderjahr übereinstimmenden Geschäftsjahrs besteuert werden, verglichen, sondern mit ihrer eigenen, im vorangegangenen Jahr gebotenen Leistung bzw. mit der Leistung derjenigen Unternehmen, die in der TOP-Veröffentlichung des vorangegangenen Jahres aufgelistet worden sind. Hierzu ist zu betonen, dass die Änderungen der Listen in erheblichem Maße durch die Änderungen, erfolgt im Kreis der Steuerpflichtigen, in den Rechtsrahmen und Verbuchungen beeinflusst werden (zum Beispiel: Übergang auf ein Geschäftsjahr, das vom Kalenderjahr abweicht, Einreichung einer Steuererklärung nach internationalen Rechnungslegungsstandards, bzw. Änderung des Sitzes, des Tätigkeitsbereichs, Unternehmensfusionen / Spaltungen / Auflösungen). Eine beträchtliche Auswirkung üben die Moral der Ausfüllung der Steuererklärung, die Qualität und Vollständigkeit (bzw. Mangel) der Daten aus.

Ähnlich wie im vorangegangenen Jahr wurden auch dieses Jahr zwei Ranglisten aufgrund des Nettoumsatzes und der Beschäftigungszahl aufgestellt, weiters wurden auch die TOP-Umsatzlisten der Mikroregionen erstellt. Die Grundlage wird auch jetzt durch die Körperschaftssteuererklärungen gebildet, abgegeben von den Steuerpflichtigen; durch die Grunderklärungen, eingegangen von den Unternehmungen, die nach einem mit dem Kalenderjahr übereinstimmenden Geschäftsjahr betrieben werden, bis zum 17. August 2018, durch die Grundlagenerklärungen, eingegangen von den Unternehmungen, die nach einem von dem Kalenderjahr abweichenden Geschäftsjahr bewirtschaftet werden, bis zum 5. September 2018 sowie durch die Korrekturbelege und Selbstrevisionsbelege von diesen. Die Steuerpflichtigen, von denen aufgrund der Obigen eine Körperschaftssteuererklärung abgegeben wurde, worden von uns nach 2 Kriteriein eingeordnet: • die hundert Unternehmen, die über den größten Verkauf-Nettoumsatz verfügen (angegeben auch andere Anker der Erlärung), wobei das Kriterium der Aufnahme in die Liste – im Vergleich mit den 4.885 Millionen Ft des vergangenen Jahres –, ein um 15,6% höherer, 5.646 millió Ft Jahresumsatz erforderlich war; • und die fünfzig größten Gesellschaften mit durchschnittlicher Beschäftigtenzahl, wo das Aufnahmekriterium um 4,5% gestiegen ist (von 286 Personen auf 299 Personen). Zur Entbindung von der Wahrung des Steuergeheimnisses haben wir bei unseren Steuerpflichtigen einzelne schriftliche Zustimmungen beantragt. Von 77,3% der auf elekronischem Wege ersuchten Gesellschaften wurde an uns eine Antwort erteilt und 90,6% der Beantragten haben sich ganz oder teilweise zum Transparenz verpflichtet. Bei denjenigen, die aus individuellen Erwägungen nur teilweise oder gar nicht von der angebotenen Möglichkeit Gebrauch zu machen wünschen, wird auf dem Platz der Daten die Anmerkung „nicht öffentlich” angegeben. In den Ranglisten sind vorwiegend Namen, bekannt schon aus den vorigen Jahren zu finden, aber wie immer, erscheinen auch jetzt neue. In der Umsatzliste TOP100 vom Jahr 2017 erscheinen – im Vergleich zum vorigen Jahr –, 7, in der Beschäftigungsliste TOP50 4 neue Steuerpflichtige.

Die Korrelation des Umsatzes und der Beschäftigtenzahl zeigt, dass 40 Steuerpflichtige in beiden Listen aufgeführt werden.

ZUSAMMENFASSUNG ÜBER DIE TOP-UNTERNEHMEN Der gemeinsame Nettoumsatz der TOP100 Unternehmen war im Jahr 2017 um 4,8% höher, als der Nettoumsatz, den sie im vorigen Jahr realisiert haben, und um 4,5% höher als das, was TOP 100 im Jahr 2016 realisiert hat. Von 93 Steuerpflichtigen, die in der TOP100 Rangliste sowohl dieses als auch des vorigen Jahres aufgeführt waren, konnten 10 Firmen ihre Positionen behalten, 29 von ihnen konten worwärtskommen, und 54 konnten nur eine schlechtere Position erreichen. Die Massenergebnisse der Betriebstätigkeiten (Geschäftstätigkeiten) des Kreises TOP100 betragen zusammengenommen um 2,1% mehr als die eigenen Massenergebnisse ein Jahr früher, und um 1,7 % mehr als die Leistung von TOP 100 im Jahr 2016. Das Ertragspotenzial ist trotzdem leicht zurückgegangen: Die Betriebseffektivität der 100 Firmen, die den größten Umsatz im Jahr 2017 erreicht haben, ist im Vergleich mit dem eigenen 4,7% ein Jahr früher bzw. mit dem 4,7 % der TOP 100 Firmen im Jahr 2006 auf 4,6 % zurückgegangen. Der kapitalisierte Wert der von TOP100 im Berichtsjahr eingesetzten Investitionen ist im Vergleich sowohl mit dem kapitalisierten Wert der vom TOP100 ein Jahr früher eingesetzten Investitionen, als auch mit dem der Hunderten im Jahr 2016 beinahe um ein Viertel zurückgegangen. Die gesamte durchschnittliche Beschäftigtenzahl der TOP 50-Unternehmen im Jahr 2017 ist um 3, 0 % mehr als die Beschäftigtenzahl bei denselben Firmen ein Jahr früher (bei mehr als 60% der Gesellschaften ist die Beschäftigtenzahl gestiegen). Die TOP 50 vom Jahr 2017 mit TOP 50 vom Jahr 2016 verglichen ist festzustellen, dass das Wachstum geringer, 2,8 % ist. Sowohl hinsichtlich des Umsatzes als auch hinsichtlich der Beschäftigung spielt die verarbeitende Industrie eine herausragende Rolle: 84,3% des TOP100 Umsatzes ist bei 58 Unternehmen der verarbeitenden Industrie der TOP100 Umsatz-Rangliste entstanden, bzw. sind 35 Firmen aus den TOP50 Unternehmen Vertreter der verarbeitenden Industrie,die 79,1 % der Massenzahl ausmachen.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 10. oldal

A GYÔR–MOSON–SOPRON MEGYEI TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2017. ÉVBEN, MILLIÓ FT–BAN NETTÓ ÁRBEVÉTEL

SSZ. /ELÔZÔ ÉV

NÉV

SZÉKHELY

FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

1./1.

AUDI HUNGARIA ZRT.

Gyôr

Közúti gépjármû gyártása

2./2.

SMR AUTOMOTIVE MIRROR TECHNOLOGY HUNGARY BT.

Mosonszolnok

Gépjármû-karosszéria, pótkocsi gyártása

3./3.

E.ON ÉSZAK-DUNÁNTÚLI ÁRAMHÁLÓZATI ZRT.

Gyôr

4./5.

DANA HUNGARY GYÁRTÓ KFT.

2016

2017 millió Ft

EXPORT

2017/2016 Index (%)

2016

2017

2017/2016

millió Ft

Index (%)

2 352 879

2 341 535

99.5

2 342 848

2 330 087

99.5

124 472

125 392

100.7

108 888

116 382

106.9

Villamosenergia-elosztás

71 617

73 604

102.8

–

Gyôr

Gépjármûalkatrésznagykereskedelem

63 188

73 038

115.6

33 992

38 961

114.6

5./4.

NEMAK GYÔR ALUMÍNIUMÖNTÖDE KFT.

Gyôr

Könnyûfémöntés

64 187

66 201

103.1

54 170

53 361

98.5

6./6.

HEINEKEN HUNGÁRIA SÖRGYÁRAK ZRT.

Sopron

Sörgyártás

52 368

53 875

102.9

3 134

1 934

61.7

7./7.

ÚJ HÁZ ÉPÍTÔANYAG NAGYKERESKEDELMI ZRT.

Tényô

Fa-, építôanyag-, szaniteráru-nagykereskedelem

42 317

51 769

122.3

n. ny.

8./11.

ALCUFER IPARI KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Hulladék-nagykereskedelem

35 856

48 511

135.3

23 798

30 271

127.2

9./–

WUPPERMANN HUNGARY KFT.

Gönyû

Fémfelület-kezelés

3 696

47 662

1 289.6

3 645

46 465

1 274.8

10./8.

BOS AUTOMOTIVE PRODUCTS MAGYARORSZÁG GYÁRTÓ BT.

Mosonszolnok

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

41 542

40 256

96.9

39 915

39 070

97.9

11./9.

VELUX MAGYARORSZÁG KFT.

Fertôd

Épületasztalos-ipari termék gyártása

36 190

39 308

108.6

32 655

35 278

108.0

12./13.

LEIER HUNGÁRIA ÉPÍTÔANYAGGYÁRTÓ KFT.

Gyôr

Építési betontermék gyártása

25 273

30 509

120.7

7 255

7 827

107.9

13./16.

MELECS EWS GMBH

Gyôr

Elektronikai alkatrész gyártása

22 984

29 521

128.4

22 969

29 497

128.4

14./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

15./12.

REHAU-AUTOMOTIVE KFT.

Gyôr

Egyéb mûanyag termék gyártása

27 759

26 241

94.5

12 618

12 013

95.2

16./14.

AGROFEED KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Haszonállat-eledel gyártása

23 804

26 003

109.2

10 747

12 305

114.5

17./20.

SICK FEJLESZTÔ TERMELÔ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Kunsziget

Elektronikai alkatrész gyártása

19 471

25 299

129.9

19 470

25 298

129.9

18./19.

AUTOLIV IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT.

Sopronkövesd

Közúti jármû, jármû motor alkatrészeinek gyártása

19 888

23 133

116.3

–

23 132

–

19./18.

ROTO ELZETT CERTA VASALATGYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Lövô

Lakat-, zárgyártás

20 018

22 891

114.4

17 836

19 675

110.3

20./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

21./17.

RÁBA FUTÓMÛ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

20 725

22 042

106.4

17 772

18 667

105.0

22./15.

HBPO AUTOMOTIVE HUNGÁRIA KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

23 620

21 383

90.5

393

387

98.5

23./24.

BOS PLASTICS SYSTEMS HUNGARY BT.

Gyôrladamér

Egyéb mûanyag termék gyártása

17 618

21 377

121.3

12 315

19 249

156.3

24./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

25./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

n. ny. 100.0

26./23.

GRABOPLAST PADLÓGYÁRTÓ ZRT.

Gyôr

Mûanyag építôanyag gyártása

18 162

18 949

104.3

16 216

16 221

27./27.

VNT METAL HUNGARY KFT.

Mosonmagyaróvár

Fémalakítás, porkohászat

15 448

18 108

117.2

14 259

16 374

114.8

n. ny.

28./n. ny. Nem nyilvános 29./61.

KRAVTEX KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Közúti gépjármû gyártása

8 278

15 954

192.7

130.0

30./25.

INTERFA BUTORIPARI KFT.

Szany

Egyéb bútor gyártása

17 280

15 841

91.7

17 152

15 757

91.9

31./29.

HÖDLMAYR HUNGÁRIA LOGISTICS KFT.

Gyôr

Egyéb szállítást kiegészítô szolgáltatás

14 520

15 065

103.8

11 108

11 610

104.5

32./28.

MOTIM MÛKORUND GYÁRTÓ ÉS ÉRTÉKESÍTÔ KFT.

Mosonmagyaróvár

M. n. s. egyéb nemfém ásványi termék gyártása

15 142

14 958

98.8

n. ny.

33./34.

FEHRER HUNGARIA JÁRMÛIPARI KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

13 135

14 318

109.0

9 459

11 506

121.6

n. ny.

34./n. ny. Nem nyilvános

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 11. oldal

1. OLDAL ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE

LÉTSZÁM 2016

2017

2017/2016

fô

Index (%)

2016

2017 millió Ft

TÁRGYÉVBEN ÜZEMBE HELYEZETT BERUHÁZÁSOK AKTIVÁLT ÉRTÉKE

2017/2016 Index (%)

2016

2017

2017/2016

millió Ft

Index (%)

SAJÁT TÔKE 2016

2017 millió Ft

MÉRLEGFÔÖSSZEG 2017/2016 Index (%)

4 353 465 2 599 590

59.7

2016

2017 millió Ft

2017/2016 Index (%)

11 540

11 803

102.3

102 991

116 653

113.3

197 827

83 874

42.4

1 733

2 135

123.2

3 821

–313

–

2 532

35 557

1 404.3

14 100

14 460

102.6

4 644 554 2 904 158 73 065

118 609

162.3

62.5

1 062

1 080

101.7

12 197

15 411

126.4

11 941

13 726

114.9

46 933

56 186

119.7

132 579

138 684

104.6

525

537

102.3

3 680

2 552

69.3

986

673

68.3

22 509

24 958

110.9

37 233

45 350

121.8

944

1 044

110.6

9 596

8 480

88.4

5 487

7 073

128.9

18 094

25 184

139.2

55 386

58 913

106.4

487

485

99.6

–186

594

–

1 770

1 397

78.9

6 904

7 074

102.5

21 525

21 550

100.1

n. ny.

1 125

1 361

121.0

5 998

7 469

124.5

384

385

100.3

867

1 762

203.2

229

570

248.9

7 576

8 777

115.9

13 729

17 258

125.7

152

197.4

n. ny.

6 965

967

13.9

40 399

49 570

122.7

784

829

105.7

n. ny.

1 393

5 202

373.4

9 675

6 523

67.4

23 855

28 754

120.5

1 041

1 083

104.0

1 552

1 663

107.2

2 222

1 741

78.4

19 879

21 424

107.8

24 597

25 700

104.5

807

885

109.7

4 580

5 706

124.6

890

5 020

564.0

15 370

17 230

112.1

25 505

29 902

117.2

384

468

121.9

347

341

98.3

–

989

1 289

130.3

7 463

9 527

127.7

n. ny.

410

378

92.2

962

1 251

130.0

n. ny.

6 144

7 171

116.7

32 969

29 242

88.7

172

180

104.7

1 823

2 189

120.1

411

204

49.6

9 746

11 529

118.3

16 917

19 760

116.8

379

445

117.4

2 000

2 970

148.5

968

2 156

222.7

6 683

9 476

141.8

11 334

15 876

140.1

2 377

2 268

95.4

1 189

1 772

149.0

7 855

4 573

58.2

6 199

7 667

123.7

22 672

25 959

114.5

579

593

102.4

n. ny.

9 828

9 959

101.3

11 952

11 926

99.8

n. ny.

799

738

92.4

810

835

103.1

478

1 059

221.5

9 916

10 608

107.0

17 664

18 566

105.1

89.1

416

–339

–

310

–

661

197

29.8

3 318

3 707

111.7

475

509

107.2

n. ny.

445

388

87.2

2 649

1 749

66.0

7 812

9 426

120.7

n. ny.

n. ny. 102.3

675

681

100.9

879

723

82.3

8 462

761

9.0

11 197

11 555

103.2

28 840

29 490

329

–

695

–274

–

243

1 155

475.3

4 025

3 417

84.9

8 606

7 829

91.0

n. ny.

119

125.3

2 615

5 222

199.7

411

790.4

7 356

11 112

151.1

10 517

13 297

126.4

832

835

100.4

106

–224

–

107

117.6

4 170

3 955

94.8

5 462

5 365

98.2

348

374

107.5

936

615

65.7

618

780

126.2

1 581

1 731

109.5

4 086

5 245

128.4

n. ny.

372

410

110.2

n. ny.

323

163

50.5

n. ny.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 12. oldal

A GYÔR–MOSON–SOPRON MEGYEI TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2017. ÉVBEN, MILLIÓ FT–BAN NETTÓ ÁRBEVÉTEL

SSZ. /ELÔZÔ ÉV

NÉV

SZÉKHELY

35./30.

HIPP TERMELÔ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Hanságliget

FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

2016

Homogenizált, diétás étel gyártása

13 558

2017 millió Ft

EXPORT

2017/2016 Változás (%)

2016

2017

2017/2016

millió Ft

Változás (%)

13 957

102.9

10 535

10 708

101.6

36./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

37./35.

GYSEV CARGO ZRT.

Sopron

Vasúti áruszállítás

11 968

13 584

113.5

8 382

9 797

116.9

38./32.

MO-TO 95 KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Gépjármûüzemanyagkiskereskedelem

13 201

13 541

102.6

–

39./36.

KATEK HUNGARY KFT.

Gyôr

Elektronikai áramköri kártya gyártása

11 795

13 456

114.1

11 733

13 344

113.7

40./31.

RÁBA JÁRMÛALKATRÉSZ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

13 363

12 954

96.9

5 300

5 821

109.8

41./37.

ROTO ELZETT VASALATKERESKEDELMI KFT.

Lövô

Fémáru, szerelvény, fûtési berendezés nagykereskedelme

11 538

12 434

107.8

7 670

8 212

107.1

42./41.

INICIÁL AUTÓHÁZ KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Személygépjármû-, könnyûgépjármû kereskedelem

11 156

12 176

109.1

1 267

1 188

93.8

43./42.

MÉH HULLADÉKGAZDÁLKODÁSI ÉS KÖRNYEZETIPARI ZRT.

Gyôr

Hulladék-nagykereskedelem

11 064

12 148

109.8

n. ny.

44./43.

ALTATERRA KFT.

Fertôd

Épületasztalos-ipari termék gyártása

10 774

11 997

111.4

10 506

11 743

111.8

45./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

46./46.

GYÔR–SOPRON–EBENFURTI VASÚT ZRT.

Sopron

Helyközi vasúti személyszállítás

10 412

11 424

109.7

1 393

1 737

124.7

47./33.

VERITAS DUNAKILITI CSATLAKOZÁS TECHNIKAI KFT.

Dunakiliti

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

13 137

10 767

82.0

13 076

10 737

82.1

48./38.

MÄRKLIN-HUNGARIA TERMELÉSI KFT.

Gyôr

Játékgyártás

11 276

10 664

94.6

11 269

10 656

94.6

49./45.

GYÔR-SZOL GYÔRI KÖZSZOLGÁLTATÓ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT.

Gyôr

Vagyonkezelés (holding)

10 537

10 500

99.6

–

50./48.

LAPCOM KIADÓ ZRT.

Gyôr

Napilapkiadás

10 002

10 478

104.8

716

699

97.6

51./49.

RÁBA JÁRMÛ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Közúti gépjármû gyártása

9 835

10 323

105.0

3 339

4 148

124.2

52./53.

WAHL HUNGÁRIA FINOMMECHANIKAI KFT.

Mosonmagyaróvár

Háztartási villamos készülék gyártása

9 469

10 302

108.8

9 450

10 279

108.8

53./51.

TEKA MAGYARORSZÁG ZRT.

Mosonmagyaróvár

Csap, szelep gyártása

9 751

10 135

103.9

1 264

1 349

106.7

54./59.

PROPEX FABRICS MAGYARORSZÁG TERMELÔ KFT.

Gyôr

Egyéb textiláru gyártása m. n. s.

8 595

10 086

117.3

8 544

10 029

117.4

55./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

56./54.

GYÔRI SZESZGYÁR ÉS FINOMÍTÓ ZRT.

Gyôr

Szerves vegyi alapanyag gyártása

9 191

9 997

108.8

n. ny.

57./82.

ÓVÁRTEJ KERESKEDELMI ZRT.

Mosonmagyaróvár

Tejtermék gyártása

6 063

9 952

164.1

4 928

8 826

179.1

58./57.

IMS CONNECTOR SYSTEMS ELEKTRONIKA KFT.

Sopron

Elektronikai alkatrész gyártása

8 917

9 900

111.0

8 805

9 836

111.7

59./85.

ENVIEN MAGYARORSZÁG KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Fehértó

Gabona, dohány, vetômag, takarmány nagykereskedelme

5 795

9 885

170.6

5 461

9 401

172.1

60./58.

FEDERAL MOGUL HUNGARY IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT.

Kunsziget

Egyéb gumitermék gyártása

8 690

9 826

113.1

8 251

9 411

114.1

61./n. ny.

Nem nyilvános

n. ny.

62./62.

FLIEGL ABDA GÉPGYÁRTÓ KFT.

Abda

Mezôgazdasági, erdészeti gép gyártása

8 219

9 530

116.0

5 967

5 912

99.1

63./66.

WALTER AUTÓ AUTÓKERESKEDÔ ÉS SZERVIZ KFT.

Sopron

Személygépjármû-, könnyûgépjármû kereskedelem

8 032

9 431

117.4

298

283

95.0

64./60.

TRANSDANUBIA LOGISZTIKAI KFT.

Lébény

Egyéb szállítást kiegészítô szolgáltatás

8 472

9 148

108.0

4 983

5 178

103.9

65./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

66./67.

Beled

Elektronikai alkatrész gyártása

7 816

8 903

113.9

6 604

7 952

120.4

PROVERTHA ELECTRONIC COMPONENTS IPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI ZRT.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 13. oldal

2. OLDAL ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE

LÉTSZÁM 2016

2017

2017/2016

fô

Változás (%)

2016

2017

TÁRGYÉVBEN ÜZEMBE HELYEZETT BERUHÁZÁSOK AKTIVÁLT ÉRTÉKE

2017/2016

millió Ft

Változás (%)

2016

2017

2017/2016

millió Ft

Változás (%)

SAJÁT TÔKE 2016

2017 millió Ft

MÉRLEGFÔÖSSZEG 2017/2016 Változás (%)

200

202

101.0

1 100

1 055

95.9

390

119

30.5

4 522

4 835

106.9

n. ny.

221

219

99.1

189

260

137.6

175

126

72.0

3 852

4 673

98.0

430

400

93.0

237

551.2

2 165

287

268

93.4

200

192

96.0

219

280

127.9

636

609

95.8

529

513

97.0

245

419

n. ny.

118

129

109.3

236

238

100.8

n. ny.

110.5

–115

n. ny.

1 864

1 827

98.0

678

644

95.0

2016

2017 millió Ft

2017/2016 Változás (%)

6 983

7 271

104.1

n. ny.

121.3

8 299

9 143

110.2

2 341

108.1

2 661

3 583

134.6

1 147

1 258

109.7

5 583

5 784

103.6

171.0

1 195

1 703

142.5

4 892

6 164

126.0

n. ny.

2 008

2 073

103.2

2 345

2 864

122.1

465

400

86.0

1 445

1 555

107.6

5 417

5 405

99.8

n. ny.

2 995

3 301

110.2

4 496

5 925

131.8

217

–

352

354

100.6

3 670

4 063

110.7

n. ny.

717

421

58.7

4 629

10 728

231.8

13 102

13 248

101.1

155 324

168 623

108.6

1 281

–146

–

540

558

103.3

4 759

3 659

76.9

5 846

5 220

89.3

621

618

99.5

150

34.7

240

178

74.2

2 320

2 334

100.6

10 241

9 372

91.5

598

591

98.8

222

24.8

1 987

1 036

52.1

17 653

17 723

100.4

26 453

25 936

98.0

414

408

98.6

n. ny.

145

176

121.4

517

654

126.5

187

129

69.0

3 235

3 677

113.7

7 605

7 854

103.3

415

448

108.0

1 107

1 010

91.2

363

459

126.4

7 150

8 073

112.9

7 973

9 171

115.0

215

210

97.7

768

1 020

132.8

–

3 267

3 697

113.2

6 055

6 235

103.0

255

299

117.3

531

17.5

322

1 252

388.8

6 195

6 159

99.4

6 421

7 326

114.1

n. ny.

123

131

106.5

144

223

154.9

106

350

330.2

1 911

2 108

110.3

3 705

3 989

107.7

216

235

108.8

n. ny.

140.0

1 005

1 178

117.2

150.0

1 087

1 319

121.3

1 721

1 882

109.4

286

307

107.3

–211

–89

–

609

128

21.0

851

609

71.6

6 592

6 774

102.8

n. ny.

153

162

105.9

987

1 400

141.8

176

314

178.4

8 026

9 043

112.7

8 670

9 948

114.7

110.3

152

187.7

542

860

158.7

423

543

128.4

1 642

1 864

113.5

188

211

112.2

449

362

80.6

118

111

94.1

3 658

3 986

109.0

6 089

6 708

110.2

n. ny.

618

653

105.7

429

676

157.6

2 111

733

34.7

4 104

4 642

113.1

9 489

10 003

105.4

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 14. oldal

A GYÔR–MOSON–SOPRON MEGYEI TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2017. ÉVBEN, MILLIÓ FT–BAN NETTÓ ÁRBEVÉTEL

SSZ. /ELÔZÔ ÉV

NÉV

SZÉKHELY

67./71.

IGM ROBOTRENDSZEREK KFT.

Gyôr

M. n. s. egyéb speciális gép gyártása

68./56.

EATON MANUFACTURING HUNGARY KFT.

FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

2016

2017 millió Ft

7 280

EXPORT

2017/2016 Változás (%)

8 752

120.2

2016

2017

2017/2016

millió Ft

7 228

Változás (%)

8 733

120.8

Gyôr

Elektronikai alkatrész gyártása

8 939

8 582

96.0

8 367

8 091

96.7

69./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

70./55.

Gyôr

Víztermelés, -kezelés, -ellátás

9 013

8 509

94.4

–

PANNON-VÍZ REGIONÁLIS ÖNKORMÁNYZATI VÍZIKÖZMÛ-SZOLGÁLTATÓ ZRT.

71./n. ny.

Nem nyilvános

n. ny.

72./70.

VIDANET KÁBELTELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÓ ZRT.

Gyôr

Vezetékes távközlés

7 514

8 274

110.1

–

73./n. ny.

Nem nyilvános

n. ny.

74./–

TÁP–LÖVÔ TAKARMÁNYGYÁRTÓ ÉS BAROMFITENYÉSZTÔ KFT.

Lövô

Baromfitenyésztés

2 793

7 997

286.3

–

138

–

75./75.

BNF KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Csorna

Fa-, építôanyag-, szaniteráru-nagykereskedelem

6 893

7 897

114.6

139

132

95.0

76./80.

FULL–SOPRON HUNGARY NAGYKERESKEDELMI KFT.

Sopron

Üzem-, tüzelôanyag nagykereskedelme

6 178

7 783

126.0

–

77./73.

CERES SÜTÔIPARI ZRT.

Gyôr

Kenyér, friss pékáru gyártása

7 142

7 709

107.9

1 770

1 878

106.1

78./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

79./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

80./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

81./–

LEADEC KFT.

Gyôr

Villanyszerelés

7 023

7 430

105.8

88.2

82./68.

GALA-KERZEN HUNGÁRIA GYERTYAGYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Sopron

Egyéb m. n. s. feldolgozóipari tevékenység

7 654

7 283

95.2

7 371

7 020

95.2

83./84.

IN-FOOD 2000 KERESKEDELMI KFT.

Nyúl

Ital nagykereskedelme

6 003

7 035

117.2

1 238

1 856

149.9

84./95.

FERTÔDI ÉPÍTÔ ÉS SZOLGÁLTATÓ ZRT.

Sopron

Lakó- és nem lakó épület építése

5 121

6 802

132.8

–

85./83.

LEIER AUTÓ KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Személygépjármû-, könnyûgépjármû kereskedelem

6 016

6 657

110.7

632

598

94.6

86./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

87./50.

Gyôr

Lakó- és nem lakó épület építése

9 772

6 515

66.7

–

A-K ÉPITÔIPARI KFT.

88./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

88./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

90./91.

GYÔRI AGROKER MEZÔGAZDASÁGI TERMELÔESZKÖZ KERESKEDELMI ZRT.

Gyôr

Vegyi áru nagykereskedelme

5 470

6 154

112.5

494

1 727

349.6

91./n. ny.

Nem nyilvános

n. ny.

6 152

6 114

99.4

5 847

5 868

100,4

92./96.

SFS GROUP HUNGARY KFT.

Jánossomorja

Egyéb mûanyag termék gyártása

5 106

6 054

118.6

4 713

4 500

95.5

93./94.

TELEMARKETING INTERNATIONAL SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Telefoninformáció

5 227

5 965

114.1

n. ny.

94./87.

ERBSLÖH HUNGÁRIA ALUMÍNIUMFELDOLGOZÓ KFT.

Gyôr

Alumíniumgyártás

5 718

5 905

103.3

4 946

5 143

104.0

95./77.

AUTOFORUM-RIEGLER KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Személygépjármû-, könnyûgépjármû kereskedelem

6 718

5 855

87.2

1 359

912

67.1

96./–

HOMBÁR NAGYCENK KFT.

Sopronhorpács

Gabona, dohány, vetômag, takarmány nagykereskedelme

3 476

5 820

167.4

1 171

2 084

178.0

97./n. ny.

Nem nyilvános

n. ny.

98./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

99./n. ny. Nem nyilvános

n. ny.

100./92.

Gyôr

Élelmiszer jellegû bolti vegyes kiskereskedelem

5 463

5 646

103.3

–

KISALFÖLD FÜSZÉRT KERESKEDELMI KFT.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 15. oldal

3. OLDAL ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE

LÉTSZÁM 2016

2017

2017/2016

fô

187

Változás (%)

206

110.2

2016

2017

2017/2016

millió Ft

TÁRGYÉVBEN ÜZEMBE HELYEZETT BERUHÁZÁSOK AKTIVÁLT ÉRTÉKE

Változás (%)

191

3 820.0

2016

2017

2017/2016

millió Ft

441

Változás (%)

565

128.1

SAJÁT TÔKE 2016

2017

2017/2016

millió Ft

1 466

MÉRLEGFÔÖSSZEG Változás (%)

1 735

118.3

2016

2017 millió Ft

5 256

2017/2016 Változás (%)

5 572

106.0

267

286

107.1

993

841

84.7

–

3 577

4 385

122.6

4 876

5 537

113.6

n. ny.

648

637

98.3

64.1

1 372

1 780

129.7

2 554

2 563

100.4

34 756

37 833

108.9

n. ny.

100.0

1 324

1 565

118.2

–

1 043

–

9 501

4 842

51.0

11 226

9 290

82.8

n. ny.

106.3

157

235

149.7

2 200.0

764

1 014

132.7

2 953

3 343

113.2

114

135

118.4

372

571

153.5

315

284

90.2

1 731

2 388

138.0

3 273

3 972

121.4

100.0

–24

–

–3

–

596

550

92.3

382

355

92.9

–504

–313

–

122

658

539.3

2 172

1 858

85.5

6 341

6 119

96.5

n. ny.

531

551

103.8

343

224

65.3

94.6

505

713

141.2

2 623

2 923

111.4

103.2

576

569

98.8

599

642

107.2

4 013

4 506

112.3

5 446

5 879

108.0

116.0

578

674

116.6

118.2

1 199

1 431

119.3

1 977

2 534

128.2

104.7

371

968

260.9

170.0

1 581

2 252

142.4

2 758

3 915

142.0

105.5

76.4

561

648

115.5

530

556

104.9

1 760

2 164

123.0

n. ny.

–

2 513

2 529

100.6

6 176

3 847

62.3

n. ny.

101.6

440

5.9

437.5

2 534

2 402

94.8

3 990

3 800

95.2

n. ny.

126

133

105.6

519

278

53.6

360

1 277

354.7

2 608

3 123

119.7

3 778

4 807

127.2

n. ny.

159

165

103.8

1 336

1 452

108.7

224

1 407

628.1

4 202

5 502

130.9

6 669

7 517

112.7

108.0

134

141.1

167

184

110.2

142

179

126.1

1 004

1 556

155.0

n. ny.

210

567.6

408

415

101.7

816

1 119

137.1

n. ny.

294

301

102.4

–125

–227

–

38.7

144

466

323.6

1 107

1 329

120.1

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 16. oldal

„

KEZDETEKTÔL FOGVA AZON VAGYUNK, HOGY BIZTOSÍTSUK ÜGYFELEINKET ARRÓL, HOGY MUNKÁNKKAL KOMOLY HOZZÁADOTT ÉRTÉKET TEREMTÜNK ÉS VALÓDI TÁMOGATÁST TUDUNK NYÚJTANI.

MZ/X – ÜZENET A JÖVÔBÔL Lassan egy évvel ezelôtt indította el MZ/X névre keresztelt szolgáltatását a MASC Kft. azzal a céllal, hogy ne csak egyszerûen kiszolgálja az ügyfeleit, hanem támogassa is ôket az üzleti döntéseikben. A MASC Kft. 16 éves története során mindig képes volt szolgáltatásait az ügyfelek legmagasabb igényeihez alakítani, aminek sikerét többek között a hûséges és elégedett ügyfélkör, valamint a régió legnagyobb munkáltatójával már több mint tizenegy éves partneri együttmûködés is igazol. Jelenleg két gyôri és egy budapesti irodájában a cég 24 szakembere áll az ügyfelek rendelkezésére. A MASC Kft. küldetése az elmúlt egy évben sem változott: támogatni a vállalkozásokat a gazdaságos, etikus és hosszú távú mûködést segítô döntéseik meghozatalában. Ezt a célt szolgálja az MZ/X nevû szolgáltatása is, amely új alapokra helyezi a vállalkozások és könyvelôirodájuk viszonyát, többek között gyorsabbá és egyszerûbbé téve a kapcsolattartást.

Változik a könyvelôk feladata Ahhoz, hogy az elmúlt egy évben történt fejlesztéseinket megfelelôen tudjuk értelmezni, javaslom, hogy pillantsunk vissza egy kicsit a múltba – kezdi Marczali Zoltán ügyvezetô. Két évvel ezelôtt már világos volt mindenki számára a könyvelôi-adózási szakmában, hogy a NAV bevezeti az úgynevezett online számlázást, hivatalos nevén a valós idejû számla-adatszolgáltatást. Ez ugyan kis csúszással, de idén július elsején be is következett. Ez nem csupán azt jelenti, hogy az adóhatóság szinte azonnal értesül valamennyi nagyobb – 100 ezer forintnál magasabb összegû általános forgalmi adót tartalmazó – gazdasági ügyletrôl, hanem azt is, hogy ezzel megtette az elsô jelentôs lépést afelé, hogy a késôbbiekben ne csupán a magánszemélyek szja-bevallását legyenek képesek elkészíteni, hanem a vállalkozások áfa- és egyéb adóbevallásait is. Ez a hagyományos módon mûködô könyvelôirodákra, számviteli szolgáltatókra nézve azt eredményezheti, hogy pár éven belül szinte feleslegessé válhat a tevékenységük.

A másik körülmény, amely gondolkodásra, majd cselekvésre késztetett minket, pedig az egyre fokozódó munkaerôhiány volt, ami mind minket, mind pedig az ügyfeleink vállalkozásait sújtotta, és sújtja ma is. Mindig jellemzô volt ránk az újdonságok megismerése iránti vonzódás, a nem kitaposott szakmai utak felderítése és meghódítása. Összefoglalva tehát: a gazdasági környezet által alakított külsô körülmények és az innovatív, elôrelátó gondolkodásmód hozta létre MZ/X projektünket.

Friss adatok segítik a tudatos cégvezetést Az MZ/X lényege tömören: a szolgáltatást igénybe vevô ügyfelünk számára létrehozunk egy személyre szóló, biztonságos, virtuális tárhelyet. Ide tölthetik fel a vállalkozások a könyveléssel kapcsolatos valamennyi dokumentumot: számlát, bizonylatot, banki kivonatot, szállítólevelet a nap 24 órájában, az ország bármely pontjáról. A digitális dokumentumtárba beérkezô anyagokat a MASC munkatársai már a következô

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 17. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 17

munkanapon feldolgozzák, és a feldolgozott adatokból teljesen friss információkat töltenek vissza az ügyfél tárhelyére. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozók mindig naprakészek lehetnek cégük forgalmi és pénzügyi állapotáról – hogy a legegyszerûbb példát említsem, a fizetendô áfa összegét illetôen –, s így üzleti-pénzügyi döntéseiket releváns adatok alapján tudják meghozni, ami a vállalkozásuk eredményesebb mûködését segítheti. Ez a hozzáadott érték, a kulcsadatok valós idejû visszaáramoltatása teszi különlegessé az MZ/X szolgáltatást. És ez a szakmai támogatás az – számviteli, pénzügyi, adózási, bérés munkaügyi vonalon –, amellyel a MASC Kft. segíti a tudatos cégvezetést, tervezést, azaz a hosszú távú eredményes mûködést. Az MZ/X tehát nem egy szoftver, hanem egy, az ügyfél tevékenységére szabott, optimalizált számviteli, gazdasági, pénzügyi szolgáltatási folyamat. A tesztidôszakot követôen 2018 januárjában indultunk „élesben” az MZ/X-szel, és az elmúlt tíz hónap rendkívül izgalmas és sikeres idôszaknak bizonyult irodánk életében. Az ügyfeleink igényeinek megfelelôen lényegében folyamatos termékfejlesztés zajlik, amit a munkatársainkkal együtt mindannyian nagyon élvezünk. Jelen pillanatban az ügyfeleknél már az MZ/X 2.0 verziója fut, amely a fentebb ismertetett elsô verziónál jóval magasabb hozzáadott értéket képvisel.

Egyszerû könyvelés helyett partneri támogatás Amikor elkezdjük az együttmûködést egy vállalkozással, az elsô lépés részünkrôl minden esetben egy nagyon részletes, akár többnapos helyszíni felmérés, környezettanulmány. Ennek a felmérésnek a tapasztalatait felhasználva alakítjuk ki az ügyféllel közösen a saját MZ/X csomagját, ami egyedi, csak az ô számára fontos kulcsadatokat eredményez majd a folyamat végén. Ennek a támogató tevékenységnek csupán az egyik eleme a könyvelés, erre épülve képesek vagyunk komplett pénzügyi, bér- és munkaügyi, valamint adózási szolgáltatásokat nyújtani. És ezen a ponton tér vissza a munkaerôhiány kérdése is, hiszen egy optimalizált ügyviteli folyamat felépítésével nem csupán idôt, de jelentôs bérköltséget is tudunk spórolni az ügyfeleinknek. Nagy örömünkre erre az elmúlt hónapokban több konkrét példa is akadt, amelyek révén tényleges pénzmegtakarítást értünk el a megbízónk javára.

A legjobbnak is bizonyított a MASC Sokoldalúságunkat és megfelelô szakmai felkészültségünket mi sem bizonyítja jobban, hogy nem csupán a számviteli, pénzügyi,

adózási szolgáltatások terén vagyunk képesek magas szintû tevékenységre, hanem személyügyi és társadalombiztosítási szakterületen is tudunk maradandót alkotni. Ennek nagyszerû megnyilvánulása, hogy szûkebb pátriánk és egyben hazánk egyik legnagyobb munkáltatójánál már több mint 11 éve a MASC Kft. látja el a társadalombiztosítási kifizetôhely üzemeltetésével kapcsolatos valamennyi szakfeladatot és egy sor további személyügyi szolgáltatást. Nagyon büszkék vagyunk rá, hogy immár több mint 13.600 munkavállaló ügyeit vagyunk képesek folyamatosan, magas színvonalon kezelni. Munkatársaink kiemelkedô teljesítményének a komoly szakmai tapasztalaton túl a tervszerû munkaszervezés és a folyamatos belsô és külsô képzések képezik az alapját. Az etikus mûködés, a korrekt bérezési rendszer és a kiemelkedôen jó munkakörülmények mellett a szakmai fejlôdés lehetôsége jelentheti talán a MASC Kft. legnagyobb vonzerejét a munkavállalók számára. MASC KFT. Tel.: +36-20/444-3600 E-mail: mz@masc.hu MZ/X HONLAP: UZENETAJOVOBOL.HU

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 18. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 19. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 19

SEGÍTSÉG A MEGFELELÔ KVALITÁSÚ ÉS LÉTSZÁMÚ MUNKAERÔ FELVÉTELÉRE ÉS MEGTARTÁSÁRA Napjaink egyik legnagyobb kihívása egy vállalkozás életében a megfelelô kvalitású és létszámú munkaerô felvétele, illetve megtartása. Megyénkben ez a gond már jó ideje nemcsak a vezetôi és szakmunkásréteget, hanem a betanított jellegû munkaköröket is érinti. A M.e.n.t.o.n. Jobs Csoport tulajdonosaként bátran állíthatom, van megoldás. A világ folyamatosan változik, szükség van új ötletekre, innovációkra a régi paradigmák helyett. Tulajdonostársammal 10 éve kezdtem el dolgozni ezen a piacon – a gazdasági válság kellôs közepén –, és ezek a kemény évek megtanítottak minket arra, hogy a jelenlegi munkaerôpiaci körülmények között is ki tudjuk szolgálni partneri körünket. Amikor megalapítottuk elsô közös cégünket 2014ben, fontosnak tartottuk, hogy ne csak egy legyünk a sok munkaerô-kölcsönzô cég közül, hanem egy olyan cégcsoportot hozzunk létre, amivel a partnereink minden munkaerôvel kapcsolatos problémáját meg tudjuk oldani. Hiszünk abban, hogy jól képzett és jól fizetett munkatársakkal megbízóink minden igényét ki tudjuk elégíteni, ezzel biztosítva az ô és saját magunk növekedését. Cégcsoportunk tagjai: a Menton Jobs Kft. (munkaerôkölcsönzés és -közvetítés), a Menton Közérdekû Nyugdíjas Szövetkezet (nyugdíjasok foglalkoztatása), az UNI Smart Iskolaszövetkezet (diákmunka) és a Balaton Job (balatoni munkaerô szervezése). Az iskolaszövetkezeti rendszer 30 éve mûködik Magyarországon, szinte mindenki által jól ismert foglalkoztatási forma. Mi, az UNI Smart vezetôiként hiszünk abban, hogy a diákok és nappali tagozatos hallgatók egy megfelelôen felépített együttmûködéssel rövid és hosszú távon rendkívül fontos szerepet tölthetnek be egy vállalkozás életében, a kölcsönzött munkaerôvel szemben akár 25-30%-kal kedvezôbb szolgáltatói díjon. A Menton Közérdekû Nyugdíjas Szövetkezet 2017. szeptember 1-jén alakult, az elsôk között Gyôr-Moson-Sopron megyében. Ezt az újfajta vállalkozási formát a kormány az iskolaszövetkezeti rendszer mintájára hívta életre, felismervén, hogy a nyugdíjasok ré-

STASZTNY VIKTOR ÜGYVEZETÔ IGAZGATÓ

szérôl komoly igény mutatkozott egy rugalmas foglalkoztatási formával – a nyugdíj mellett – visszatérni a munka világába. Mivel ez a foglalkoztatási forma még rendkívül új – és a nyugdíjasok elvárnak némi rugalmasságot –, ezért ahol indokolt volt, ott a partnereinkkel közösen egy kicsit átszerveztük a termelést, hogy minél több nyugdíjast tudjanak foglalkoztatni. Fél év után minden partnerünk elégedett, hiszen lojális és megbízható munkaerôt kaptak, versenyképes áron. A Menton Jobs Kft. dinamikus fejlôdését a vezetôk és a munkatársak elhivatottságának, az együttmûködô partnerek hozzáállásának köszönhetjük. Tulajdonos-ügyvezetôként rendkívül fontosnak tartjuk partnereink viszszajelzését cégcsoportunkról, ezért a saját feladataink mellett rendszeresen tartjuk a kapcsolatot kisebb és nagyobb megbízóink-

HORVÁTH TAMÁS ÜGYVEZETÔ IGAZGATÓ

kal egyaránt. Kiemelten kezeljük a beszállítóink fejlesztését, hiszen ôk adnak egy biztos hátteret, hogy cégünk munkatársai toborzásra és a munkaerô megtartására koncentrálhassanak. Emellett cégünk saját munkásszállókat bérel, így nem vagyunk ráutalva senkire, gyakorlatilag végtelen mennyiségû munkaerôt tudunk hozni. (x)

9200 Mosonmagyaróvár, Fecske u. 4. Tel.: +36-30/334-1125 E-mail: info@mentonjobs.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 20. oldal

KISTÉRSÉGI TOP 3 VÁLLALKOZÁS

SOPRON–FERTÔDI KISTÉRSÉG A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1: NÉV: Heineken Hungária Sörgyárak Zrt. SZÉKHELY: Sopron FÔ TEVÉKENYSÉG: Sörgyártás NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 53 875

TOP2: NÉV: Velux Magyarország Kft. SZÉKHELY: Fertôd FÔ TEVÉKENYSÉG: Épületasztalos-ipari termék gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 39 308

TOP3: NÉV: Autoliv Ipari és Kereskedelmi Kft. SZÉKHELY: Sopronkövesd FÔ TEVÉKENYSÉG: Közúti jármű, járműmotor alkatrészeinek gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 23 133

KAPUVÁR–BELEDI KISTÉRSÉG

CSORNAI KISTÉRSÉG

TÉTI KISTÉRSÉG

A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1:

NÉV: „Provertha Electronic Components” Ipari Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt. SZÉKHELY: Beled FÔ TEVÉKENYSÉG: Elektronikai alkatrész gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 8 903

NÉV: Interfa Bútoripari Kft. SZÉKHELY: Szany FÔ TEVÉKENYSÉG: Egyéb bútor gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 15 841

NÉV: „ÚJ HÁZ” Építőanyag Nagykereskedelmi Zrt. SZÉKHELY: Tényô FÔ TEVÉKENYSÉG: Fa-, építőanyag-, szaniteráru-nagykereskedelem NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 51 769

TOP2:

NÉV: Hipp Termelő és Kereskedelmi Kft. SZÉKHELY: Hanságliget FÔ TEVÉKENYSÉG: Homogenizált, diétás étel gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 13 957

NÉV: Nikolia-Trans Kereskedő Kft. SZÉKHELY: Bodonhely FÔ TEVÉKENYSÉG: Alapanyag, üzemanyag ügynöki nagykereskedelme NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 5 325

TOP2: NÉV: Full-Sopron Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. SZÉKHELY: Kapuvár FÔ TEVÉKENYSÉG: Gépjárműüzemanyag-kiskereskedelem NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 5 465

TOP3: NÉV: Novomatic Hungária Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. SZÉKHELY: Veszkény FÔ TEVÉKENYSÉG: Egyéb gép, tárgyi eszköz kölcsönzése NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 4 959

TOP3: NÉV: Envien Magyarország Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. SZÉKHELY: Fehértó FÔ TEVÉKENYSÉG: Gabona, dohány, vetőmag, takarmány nagykereskedelme NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 9 885

TOP3: NÉV: Sokoró Ipari és Kereskedelmi Kft. SZÉKHELY: Tét FÔ TEVÉKENYSÉG: Közúti jármű, járműmotor alkatrészeinek gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 3 246

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 21. oldal

MOSONMAGYARÓVÁRI KISTÉRSÉG A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1: NÉV: SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt. SZÉKHELY: Mosonszolnok FÔ TEVÉKENYSÉG: Gépjármű-karosszéria, pótkocsi gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 125 392

TOP2: NÉV: BOS Automotive Products Magyarország Gyártó Bt. SZÉKHELY: Mosonszolnok FÔ TEVÉKENYSÉG: Közúti jármű, járműmotor alkatrészeinek gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 40 256

TOP3: NÉV: Nem nyilvános SZÉKHELY: Mosonmagyaróvár FÔ TEVÉKENYSÉG: Egyéb műanyag termék gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 21 243

PANNONHALMI KISTÉRSÉG

GYÔRI KISTÉRSÉG

A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1:

NÉV: Haemmerling Group Logistic Kft. SZÉKHELY: Tarjánpuszta FÔ TEVÉKENYSÉG: Közúti áruszállítás NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 2 822

NÉV: Audi Hungaria Zrt. SZÉKHELY: Gyôr FÔ TEVÉKENYSÉG: Közúti jármű, járműmotor alkatrészeinek gyártása NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 2 341 535

TOP2:

NÉV: Metr-Oil Üzemanyag Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. SZÉKHELY: Tarjánpuszta FÔ TEVÉKENYSÉG: Gépjárműüzemanyag-kiskereskedelem NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 2 412

NÉV: E.ON Észak-dunántúli Áramhálózati Zrt. SZÉKHELY: Gyôr FÔ TEVÉKENYSÉG: Villamosenergia-elosztás NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 73 604

TOP3:

NÉV: Tibor-Trans Fuvarozó és Kereskedelmi Kft. SZÉKHELY: Tápszentmiklós FÔ TEVÉKENYSÉG: Egyéb gépjármű-kereskedelem NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 2 153

NÉV: DANA Hungary Gyártó Kft. SZÉKHELY: Gyôr FÔ TEVÉKENYSÉG: Gépjárműalkatrész-nagykereskedelem NETTÓ ÁRBEVÉTEL 2017 (MILLIÓ Ft): 73 038

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 22. oldal

Impozáns kábelezés

A 3D-s hídmakett látképe

A KÚTHÁZ KIVITELEZÉSÉBEN KÉT FONTOS HÍD GAZDAGÍTJA A MEGYÉT GYÔR KELETI KAPUJA ÉS A BUDAPEST–VARSÓ VASÚTI TENGELY HIÁNYZÓ LÁNCSZEME A Gyôrszentivánt kettészelô M19-esen egy 300 millió forintból megvalósuló, impozáns, az országban egyedülálló megoldásokat tartalmazó, új gyalogos-kerékpáros híd ível át, míg a Hegyeshalom–Rajka vasútvonalon, a Lajta folyó feletti elöregedett mûtárgyat 800 millió forintból építik át a Kútház Kft. szakemberei.

Bella Tamás tulajdonos-ügyvezetô több évtizedes építômérnöki tapasztalattal a háta mögött vágott bele a Kútház Kft. megalapításába. Az azóta eltelt hat és fél év sikertörténet: nem csupán Gyôr-Moson-Sopron megyében, de szerte az országban számos kiemelkedô mûtárgy létrehozása kötôdik a céghez. A következô idôszakban két, a megye életét meghatározó és átalakító híd megépítésében vállalnak fôszerepet.

A hegyeshalmi híd felújítása A Hegyeshalom–Rajka vasútvonalon, a régi Lajta bal parti csatorna hídja, a GYSEV Zrt.

kezelésében lévô egyik nagy híd 2018-ban átépül. Szerepe fontos: rajta keresztül fut a Budapest–Varsó vasúti tengely forgalma, ennek megfelelôen három hónapos vágányzári idôszakban kell átépíteni helyben a hidat. A régi híd 1931-ben épült, 1945-ben felrobbantották, 1957-ben visszakerült a helyére, az utóbbi években már csak 10 kilométeres sebességgel közlekedhettek rajta a vonatok. Az új híd építésének munkái augusztusban indultak, július utolsó napjától vágányzár lépett életbe. A beruházást nemzetgazdasági szempontból kiemelt jelentôségû üggyé nyilvánították. Az új hídszerkezet közúton érkezett Nyíregyházáról: az MCE Nyíregyháza Kft.-tôl tréleren hozták a 28 méteres

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 23. oldal

A vasúti pálya precíz beállításait végzi a munkagép

alsó pályás, rácsos fôtartós acélszerkezetet, amelyet aztán október közepén toltak be a helyére. A beruházás nettó költsége 796 millió forint. A vasúti híd átépítésével együtt a csatlakozó vasúti pályaszakaszt is átépítik. Építôk a híd alatt próbaterheléskor – ahogy kell

A gyôrszentiváni gyalogoshíd építése

díszkivilágítása kommunikációs panelként is szolgálhat, de az összevissza tekeredô kábelekbôl nagyon szép fényjáték alakul ki. Véleményem szerint sokan mennek majd át rajta magáért az élményért is.” A kialakított pihenôben oldalról is látható lesz az impozáns szerkezet. A tervezô, Csurilla Imre úgy alkotta meg a feljárót, hogy a gyalogos ne a fáradságos felfelé utat lássa, hanem mindig csak egy kis, ám kihívást jelentô gyönyörû részletet.

„Szerethetô híd lesz” – szól elöljáróban Bella Tamás ügyvezetô-tulajdonos a másik szóban forgó hídról, a gyôrszentiváni gyalogoshídról. Gyôrszentivánt az M19-es autópálya kettévágja, ezen segít a 300 millió forintból megvalósuló gyalogoshíd, melynek építését – közbeszerzési eljárás lefolytatását követôen – az önkormányzat felkérésre az Útkezelô Szervezet rendelte meg. A Kálmán Imre út két részét összekötô híd Gyôr keleti kapuja lesz, az elsô, amivel a városba érkezôk találkoznak; éppen ezért kifejezetten fontos volt, hogy építészetileg esztétikus, hangsúlyos szerkezet kerüljön le a rajzasztalról. A megrendelô részérôl a fô szempont az volt, hogy esztétikus és jól használható híd szolgálja majd a közlekedôket. A végeredmény egy 46 méter hosszú, kábelfüggesztéses ívhíd, amelynek egyik különlegessége, hogy nem két, hanem egy fôtartó ív tartja a pályalemezt. Ilyen elrendezésû szerkezet nincs több az országban. „Hidat alkotni hálás feladat” – adott jellemzést a munkájukról Bella Tamás. – „A híd

Mindkét híd különlegesség a maga nemében; elkészültükre már nem kell sokat várni. A projektek minden résztvevôje egyetért abban, hogy a megye díszei lesznek. (x)

Bella Tamás, a Kútház Kft. tulajdonos-ügyvezetôje

Elérhetôségek: Cím: 9022 Gyôr, Móricz Zsigmond rkp. 1/C. E-mail: info@kuthaz.hu Honlap: www.kuthaz.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 24. oldal

24 | PRESZTÍZS TOP 100

AZ ADÓALANYOK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN A nyilvántartott megyei mûködô adóalanyok száma 2017. év végén megközelítette a 78 ezret, amely az ország összes mûködô adóalanyainak 4,2%-a. Az év folyamán a megyében több mint 5.500 adózó kezdte meg újonnan tevékenységét, és meghaladta a 3.700-at azon adózók száma, akik a vállalkozásuk megszûnésérôl döntöttek. Mindezek következtében összességében az adóalanyszámban az elôzô évek stagnálásával szemben kis mértékû növekedés (+2,2%) volt tapasztalható. A vállalkozási formák egymáshoz viszonyított arányán belül történtek elmozdulások. A gazdálkodó szervezetek száma 2017. év végén meghaladta a 24.900-at, amely mindössze 25 vállalkozással több, mint elôzô évben. 2017. év végére a társas vállalkozásokon belül a korlátolt felelôsségû társaságok száma nem változott, a részvénytársaságok száma növekedést mutatott (+6,8%), míg a betéti társaságok száma csökkent (–1,9%) a megyében. A magánszemély gazdálkodók körére elmondható, hogy az egyéni vállalkozások száma több mint 1.500 adózóval emelkedett (+6,7%), meghaladva a 24.000 fôt. Az adószámmal rendelkezô, de nem egyéni vállalkozóként tevékenykedô (pl. ôstermelô, ingatlan-bérbeadó, szellemi sza-

Adóalanyok részaránya adózói körönként 2017. évben (%) Gazdálkodó szervezetek

32,1% Önálló tevékenységet végzô magánszemélyek

36,9% Egyéni vállalkozók

31,0%

badfoglalkozású) magánszemélyek száma év végére meghaladta a 28.600 fôt, a 106 fôs növekedés következtében. 2017. év folyamán közel 3.500 adózó (+39,8%) jelentkezett be kisadózó vállalkozások tételes adója szerinti adózási mód hatálya alá, így év végén már több mint 12.200 katás adóalany volt a megyé-

ben, mely az ország kata adóalanyainak 4,0%-a. 2017. év végén már kevesebb mint 900 adózó volt csôd, felszámolás, végelszámolási eljárások alatt a megyében, amely alacsonyabb, az elôzô év végéhez képest (–3,9%), köszönhetôen a felszámolási eljárások –12,8%-os csökkenésének.

A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN MÛKÖDÔ TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK GAZDASÁGI SZEREPE A TÁRSASÁGIADÓ-BEVALLÁSOK1 TÜKRÉBEN A MEGYE TÁRSASÁGAINAK ÖSSZETÉTELE 2017. évi gazdasági tevékenységérôl 14.674, naptári évvel megegyezô üzleti év szerint gazdálkodó, kettôs könyvvitelt vezetô megyei társaság nyújtott be társaságiadó-bevallást. Ezen vállalkozások száma közel 10%-kal csökkent az elôzô évhez képest, elsôdlegesen a kedvezôbb adózási formát kínáló lehetôségek (kata, kiva) miatt. Ezt támasztja alá, hogy a legnagyobb mértékben a társaságiadó-bevallások döntô részét (87,3%) benyújtó, 0 és 9 fô közötti foglalkoztatotti létszámmal rendelkezô mikrovállalkozások 1

száma csökkent. A 10–49 fôt alkalmazó kisvállalkozások súlya 7,6%-ot, az 50–249 fôt foglalkoztató középvállalkozások részaránya 1,5%-ot tett ki. A nagyvállalkozások részaránya volt a legkisebb, mindössze 53 ilyen, 250 fônél nagyobb létszámmal mûködô társaság volt a megyében. A máshová nem sorolható egyéb vállalkozói kategóriában (jellemzôen vállalkozói tevékenységet is végzô alapítványok, egyesületek, ügyvédi irodák) szereplôk az összes társaság 3,2%-át képviselték. A Gyôr-Moson-Sopron megyében mûködô társaságok az elôzô évi aránnyal megegyezôen az ország vállalkozásainak 4,0%-át tették ki.

A nemzetgazdasági ágakat tekintve a megyei vállalkozások közül legtöbben (22,2%) a kereskedelem és gépjármûjavítás ágazatban mûködtek. Ezt követik a szakmai, tudományos, mûszaki tevékenységek, melyek a megyei társaságok számának 12,6%-át tették ki. Sorrendben harmadik helyen az építôipar található 10,4%-os részaránnyal, de közel azonos súllyal bír a feldolgozóipar (9,4%), valamint az ingatlanügyletek (9,9%) is.

NETTÓ ÁRBEVÉTEL A gazdasági teljesítmények egyik legfôbb mutatója, az értékesítés nettó árbevétele

Az elemzésünk a kettôs könyvvitelt vezetô vállalkozások által benyújtott társaságiadó-bevallások 2018. július 28-i állapot szerinti adatai alapján készült. A koherencia érdekében a 2016. évi országos állomány kiegészítésre került egy, a nyugat-dunántúli térség (és az ország) gazdasági teljesítménye szempontjából releváns vállalat által benyújtott (a társaságiadó-bevalláshoz hasonló adattartalmú) egyéb típusú bevallása fôbb adataival.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 25. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 25

2017. évben 5.321,7 milliárd Ft, amely az elôzô évhez képest 5,2%-os növekedést mutat. Országosan a bevételek ennél némileg kisebb mértékben (+2,1%) emelkedtek, mely hatására Gyôr-Moson-Sopron megye az országos érték 6,6%-át adta. A megyei összes nettó árbevételen belül az egyes nemzetgazdasági ágakat tekintve a feldolgozóipar teljesítménye kiemelkedô, ugyanis az árbevétel közel 70%-a ezen ágazatban realizálódott. Itt az eleve magas bázis miatt szerénynek tûnô 3,2%-os növekedés valójában 112,1 milliárd Ft többletet takar, mely elsôsorban a fémfeldolgozás területén megfigyelhetô bôvülésnek tudható be. Az árbevétel ágazati megoszlásában a kereskedelem 14,9%-os súllyal a második, ahol 8,4%os (+61,7 milliárd Ft) emelkedés tapasztalható. A legnagyobb dinamikájú, 33,1%-os bôvülést (+30,0 milliárd Ft) a szakmai, tudományos, mûszaki tevékenység ágazat könyvelhette el, mely így is mindössze 2,3%-os részarányt képvisel. Az összes vállalkozásszámnak csupán 0,4%-át reprezentáló nagyvállalkozások realizálták a bevétel 61,0%-át, ahol 1,8%-os gyarapodás jelentkezett. A mikro-, kis- és középvállalkozásoknál ennél jelentôsebb mértékû a növekedés, együttesen 10,1%. Gyôr-Moson-Sopron megyében az értékesítés relációnkénti összetételében közel kétharmados az export részaránya, az ebbôl származó 3.396,6 milliárd Ft árbevétel 3,9%-kal nôtt az elôzô évhez képest.

Foglalkoztatotti létszám megoszlása méretük alapján 2017. évben (%)

Mikrovállalkozás

87,3% Kisvállalkozás

7,6% Középvállalkozás

1,5% Nagyvállalkozás

0,4% Egyéb

3,2% Belföldi értékesítésbôl 1.925,1 milliárd Ft árbevétel realizálódott, amely 7,6%-kal több, mint egy évvel korábban. Míg a belföldi értékesítés viszonylag egyenletesen (20–25%) oszlik meg a különbözô vállalatméretek között, addig az export vonatkozásában a vállalatméret növekedésével

drasztikusan növekszik a határon túli értékesítés részaránya. A mikrovállalkozásoknál 1,5%, a kisvállalkozásoknál 3,3%, a középvállalkozásoknál pedig 9,7% volt a részesedés. Az export döntô hányadát, 83,7%-át a nagy- (és egyéb) vállalkozások realizálták.

Nettó árbevétel összetevôinek alakulása Gyôr-Moson-Sopron megyében 2008–2017. évben (Mrd Ft) 6 000

5 321,7

BELFÖLDI FORGALOM

EXPORT

2015

2016

3 396,6

3 270,6

3 514,9

2014

1 925,1

2013

1 789,9

2012

1 732,3

2011

1 646,2

2 529,7 1 476,9

2010

2 325,9

2 003,4

1 605,1 2009

1 417,8

2008

1 266,7

1 239,6

1 000

1 446,3

2 000

2 141,0

3 000

2 464,0

3 587,3

1 400,2

4 000

3 197,2

5000

2017

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 26. oldal

26 | PRESZTÍZS TOP 100

A VÁLLALKOZÁSOK EREDMÉNYE 2017. évben a társas vállalkozásoknál 310,5 milliárd Ft üzemi (üzleti) eredmény képzôdött, amely 8,9%-kal több az elôzô évinél. Ez az átlagos üzemi szintû eredményesség érdemi javulását is jelenti, 1,8%-ról 2,1%-ra. A pénzügyi mûveletek eredménye az elôzô évi 2,7 milliárd Ft nyereségrôl 4,4 milliárd Ft veszteségre változott, érdemben egy feldolgozóipari társasághoz köthetôen. A fentiek hatására 306,0 milliárd Ft adózás elôtti eredmény realizálódott, amely 6,3%-kal meghaladta az elôzô évi összeget. Mindemellett 2017. évben 10,6%-kal tovább csökkent a veszteséges és a nulla adózás elôtti eredményt elérô vállalkozások száma. Az egyes vállalkozói kategóriák esetében eltérô mértékû az adózás elôtti eredmény változása. Az összeredmény-tömeg közel felét adó mikro-, kis- és középvállalkozások eredménye együttesen 20,7%-kal bôvült, míg az eredménytömeg másik felét adó nagyvállalkozásoknál kis mértékû, 1,2%-os mérséklôdés mutatkozott.

TÁRSASÁGI ADÓ A társas vállalkozások 2017. évre – az adózás elôtti eredményt csökkentô és növelô tételek elszámolása után – 246,1 milliárd Ft pozitív adóalapot mutattak ki bevallásaikban, mely 6,7%-kal több az elôzô évinél. A pozitív adóalap után számított adó fôként a január 1-jétôl hatályos társasági adó mértékének csökkenése következtében 30,7%-kal visszaesett, összege 22,1 milliárd Ft-ot tett ki. A számított adót 5,1 milliárd Ft-tal csökkentették az igénybe vett adókedvezmények, melyek összege a 2016. évi érték kevesebb mint fele.

A kedvezmények figyelembevétele után 17,1 milliárd Ft társaságiadó-fizetési kötelezettség keletkezett a megyében, amely 3,7 milliárd Ft-tal (–17,8%) alacsonyabb, mint elôzô évben.

sebb a feldolgozóipar, 36,7%-os részesedéssel. A tárgyévben üzembe helyezett beruházások aktivált értéke 274,0 milliárd Ft-ot tett ki, mely az elôzô évi összeg 73,7%-a.

MÉRLEGADATOK

ALKALMAZOTTAK A TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNÁL

A társas vállalkozások jegyzett tôkéje 271,9 milliárd Ft, összege 14,9%-kal kevesebb az elôzô évi értéknél. Legnagyobb hányada (34,2%) külföldi tulajdon, mely némileg az országos arány (37,1%) alatt van. Ugyancsak jelentôs a belföldi társasági tulajdon, részaránya 32,4% 2017-ben. A jegyzett tôke 24,4%-a belföldi magánszemélyek tulajdonában volt. Nemzetgazdasági ágazati megoszlás szerint a megyében a legtôkeerô-

Foglalkoztatotti létszám megoszlása méretük alapján 2017. évben (%)

Mikrovállalkozás

19,7% Kisvállalkozás

19,9% Középvállalkozás

20,1% Nagyvállalkozás

37,6% Egyéb

2,7%

Gyôr-Moson-Sopron megyében az alkalmazásban állók száma 2017. évben 107 ezer fô, amellyel az országos foglalkoztatottak 5,1%át képviselték. Elôzô évhez képest 1,8%-os (–1.939 fô) mérséklôdés mutatkozott, mely többek között egy szállítással, raktározással foglalkozó vállalkozás jelentôs, közel 500 fôs létszámleépítésének tudható be. Továbbá a csökkenéshez hozzájárult, hogy több vállalkozás választotta a kiva, kata adózási módot, de a székhelyáthelyezések, illetve tevékenység megszüntetések is szerepet játszottak a csökkenésben. Ezenkívül az adatokat torzíthatják a tárgyévben üresen hagyott, de a bázisévben kitöltött bevallás sorok. A megyei vállalkozásoknál dolgozók több mint harmadát a nagyvállalatok alkalmazták, körükben a megyei mérséklôdéssel ellentétben 4,8%-os növekedés jelentkezett. A többi munkavállalót közel azonos (20% körüli) megoszlással a mikro-, kis- és középvállalkozások foglalkoztatták. Ágazati felosztás szempontjából a legtöbb munkavállaló (45,4%) a feldolgozóiparban dolgozott, annak ellenére, hogy a szektorban több mint 400 fôt meghaladó (–0,9%) létszámcsökkenés tapasztalható 2017. évben. A második legnagyobb részesedéssel (13,3%) bíró kereskedelemben a foglalkoztatottak száma 3,0%-kal mérséklôdött az elôzô évhez képest. Az egy fôre jutó átlagos éves bruttó bérköltség a megyében 10,8%-kal 3.484 ezer Ft/fô összegre emelkedett az egy évvel korábbihoz képest, mely jelentôsen meghaladja az országos átlagot (3.198 ezer Ft/fô).

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 27. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 27

TÁJÉKOZTATÓ A GAZDASÁGI ÉS ADÓZÁSI FOLYAMATOK 2018. I. FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN AZ ÁFABEVALLÁSOK ÖSSZESÍTETT ADATAI ALAPJÁN GAZDASÁGI MUTATÓK ALAKULÁSA Hazánkban 2018. I. félévben a bruttó hazai termék (GDP) – a 2018. I. negyedévi 4,4 és a II. negyedévi 4,8%-os növekedés eredményeként – 4,6%-kal nôtt az egy évvel korábbihoz képest. A bôvüléshez a gazdaság legtöbb területe hozzájárult, a legnagyobb mértékben a piaci alapú szolgáltatások. A külkereskedelmi termékforgalomra vonatkozó elsô becslések szerint a kivitel értéke 4,9%-kal, a behozatalé 6,3%-kal nôtt 2017. 1–6. hónaphoz viszonyítva. A kiskereskedelmi üzletek forgalmának volumene 6,9%-kal emelkedett az elôzô év azonos idôszakához képest. A fogyasztói árak 2,3%-kal haladták meg az egy évvel korábbit, a legnagyobb mértékben a szeszes italok (+3,2%) és a dohányáruk árai (+9,3%) növekedtek. (Forrás: „A KSH jelenti: gazdaság és társadalom, 2018/6.”).

Az üzleti forgalom alakulása 2017–2018. I. félévben (Mrd Ft) 3000

2000

1000

VÁLTOZÁS:

+7,8%

+13,0%

+9,7%

1735

1871

HATÁRON TÚLI ÉRTÉKESÍTÉS

2017. I. FÉLÉV

1005

1136

2740

BELFÖLDI ÉRTÉKESÍTÉS

3007

ÜZLETI FORGALOM ÖSSZESEN

2018. I. FÉLÉV

JOGSZABÁLYI VÁLTOZÁSOK A 2018. évi adatokat befolyásoló január 1-jei jogszabályváltozások között meghatározó, hogy 27%-ról 5%-ra mérséklôdött a hal, valamint a házi sertés élelmezési célra alkalmas vágási mellékterméke (belsôség frissen, hûtve vagy fagyasztva) forgalmi adójának kulcsa. Az internet-hozzáférési szolgáltatás, valamint az étkezôhelyi vendéglátásban az étel- és a helyben készített, nem alkoholtartalmú italforgalom adókulcsa pedig 18%-ról 5%-ra csökkent.

AZ ÉRTÉKESÍTÉSI FORGALOM ALAKULÁSA A megyében 2018. elsô félév vonatkozásában benyújtott áfabevallásokban megjelenô üzleti forgalom 3.007 milliárd Ft-ot tett ki, 9,7%-kal meghaladva az egy évvel korábbit. Országos szinten ettôl némileg elmaradó, 9,0%-os növekedés jelentkezett. A megyei üzleti forgalom 266 milliárd Ftos többletének jelentôs része, 68,4%-a (+182 milliárd Ft) a feldolgozóiparban realizálódott, melynek vezetô szerepe így tovább erôsödött az értékesítés ágazatok szerinti megoszlásában (68,6%). A közúti jármûgyártás területén mutatkozott a legjelentôsebb, 136 milliárd Ft-os növekedés. A második legnagyobb, 37 milliárd Ft-os bôvülést a kereskedelem, gépjármûjavítás ágazatban mértük, melynek ágazati részesedése ezáltal 14,6% lett. Ezt követôen az ingatlanügyletek területén tevékenységet végzô cégek növelték leginkább, 11 milliárd Ft-tal az összes értékesítésüket

2017. I. félévhez viszonyítva, de ezzel együtt is csak 1,7%-os részesedést ért el ezen ágazat. Pozitívum, hogy a többi kiemelt ágazatban is növekedés mutatkozott, de az elôzôeknél kisebb összegû. A megyei üzleti forgalom pozitív irányú változása az egy évvel korábbihoz képest a határon túli értékesítés (+7,8%) és a belföldi forgalom (+13,0%) növekedésének együttes eredménye. Az elôzô idôszakokhoz hasonlóan az üzleti forgalom nagy része, 62,2%-a országhatáron kívül realizálódott. A határon túli értékesítés 7,8%-kal emelkedett az egy évvel korábbihoz viszonyítva, így 1.871 milliárd Ft-ra (+135 milliárd Ft) nôtt, míg országosan ettôl enyhén elmaradó, 6,0%-os emelkedés jelentkezett, mely által az országos összes értékesítésben a határon túli arány 33,8%-ra emelkedett. A külpiaci forgalom bôvülése az egy évvel korábbinál 1,5%-kal gyengébb forintárfolyam (314,1 forint/euró) mellett következett be, ami a kivitel volumenének kisebb mértékû növekedését jelzi. A megyei külpiaci értékesítésen belül az Európai Unió tagállamaival bonyolódott forgalom aránya az elmúlt egy évben 89,7%-ról 91,0%-ra emelkedett, 1.702 milliárd Ft-os összege 9,4%-kal volt több, mint egy évvel korábban. A közösség területén kívülre történô értékesítés viszont 5,8%-kal elmaradt az elôzô év azonos idôszakitól. Értéke 169 milliárd Ft, a teljes határon túli értékesítés 9,0%-át adva.

A határon túli értékesítés alakulása 2017-2018. I. félévben (Mrd Ft)

2000

179 1500

169 VÁLTOZÁS:

–5,8%

1000

500

VÁLTOZÁS:

+9,4%

1556

1702

2017. I. FÉLÉV

2018. I. FÉLÉV

KÖZÖSSÉGI TERÜLETEN KÍVÜLRE TÖRTÉNÔ ÉRTÉKESÍTÉS KÖZÖSSÉGEN BELÜLRE TÖRTÉNÔ ÉRTÉKESÍTÉS

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 28. oldal

28 | PRESZTÍZS TOP 100

Beruházások megoszlása 2018. I. félév (%)

Mezôgazdaság, erdôgazdálkodás, halászat

10,2%

Szállítás, raktározás

6,5% Szálláshelyszolgáltatás, vendéglátás

Feldolgozóipar

54,2% Villamosenergia-, gáz-, gôz-, vízellátás

0,9% Ingatlanügyletek

6,4%

3,2%

Építôipar

Egyéb ágazatok

2,6%

8,0%

Kereskedelem, gépjármûjavítás

8,0%

A megyei belföldi értékesítés összege 2018. I. félévben 1.136 milliárd Ft-ot tett ki, amely 13,0%-kal meghaladta a bázisidôszakit. Ezáltal a megyei üzleti forgalmon belül a belföldi forgalom aránya 37,8%-ra nôtt. Országos szinten mérsékeltebb, 10,6%-os emelkedést követôen a belföld súlya az öszszes értékesítésben 66,2%. Ezen idôszakban a fogyasztói árak 2,3%-kal nôttek. Kulcsonkénti besorolás szerint továbbra is a vállalkozások értékesítésének döntô része, 78,1%-a a legmagasabb (27%-os) adókulcs alá tartozott, melynek összege 13,3%kal, részesedése pedig 0,2%ponttal nôtt az egy évvel korábbihoz képest. Az 5%-os adókulcsú értékesítés összege pedig 24,1%-kal emelkedett a bázisidôszakhoz viszonyítva. Így a részesedése 7,0%-ról 2018 I. félévére 7,7%-ra változott.

A BESZERZÉSI FORGALOM ALAKULÁSA Az összes termék- és szolgáltatásbeszerzést terhelô adóalap 2.581 milliárd Ft, amely 10,3%-kal magasabb, mint az elôzô év azonos idôszakában. Országosan ennél mérsékeltebb, 9,9%-os emelkedést tapasztaltunk. Az összes beszerzés több mint kétharmada (68,0%) a feldolgozóiparban realizálódott, ahol a legnagyobb összegû (+179 milliárd Ft) emelkedés jelentkezett a bázisidôszakhoz képest. A kereskedelem, gépjármûjavítás ágazat 14,8%-os részaránnyal bírt 41 milliárd Ftos növekedés mellett. Az összes beszerzésbôl csupán 1,6%-kal részesülô ingatlanügyletek területén 10 milliárd Ft-os bôvülés mutatkozott. Az ágazatok közül csak egyetlen területen, a szállítás, raktározás ágazatnál mértünk csökkenést (–6 milliárd Ft) az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva.

A megyében az összes beszerzésen belül a belföldi beszerzés 11,4%-kal, a határon túlról történt beszerzés pedig ennél kisebb mértékben, 9,2%-kal emelkedett 2017. I. félévhez képest. Így az összes beszerzés összetételében kismértékû változás történt, a hazai beszerzés súlya 0,5%ponttal 50,6%ra nôtt, a külpiaci beszerzés részaránya pedig ennek megfelelôen 49,4%-ra csökkent. Az országos szintû változás elmaradt a megyeitôl, miszerint a belföldi beszerzés 11,1%-kal, a határon túli beszerzés pedig 7,4%-kal nôtt az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva. A belföldi beszerzés – amely a külfölditôl igénybe vett szolgáltatást is tartalmazza – a belföldi értékesítésnél 1,6%ponttal kisebb mértékben nôtt, összege 1.305 milliárd Ft. A kulcsonkénti besorolásban a meghatározó adókulcsú (27%) belföldi beszerzés összege 12,7%-kal több, mint az elôzô év azonos idôszakában. Részaránya 96,2%, amely 0,3%ponttal nagyobb az egy évvel korábbinál. Az 5%-os kulccsal adózó termékek forgalma 6,2%-kal bôvült, ennek ellenére súlya 0,2%ponttal csökkenve 2,5% lett. A határon túlról történt beszerzés 1.276 milliárd Ft, ezzel a 2017. I. félévit 9,2%-kal meghaladta. Ezen belül a közösségen belüli beszerzés 9,8%-kal, a harmadik országos import pedig 4,4%-kal emelkedett. Így az EU-tagállamokból történt behozatal súlya az összes határon túli beszerzésen belül 88,8%-ról 89,3%-ra nôtt, az importbeszerzés aránya pedig 10,7%-ra csökkent. Az áfabevallások alapján a külpiaci értékesítés és a határon túli beszerzés különbségeként számított külpiaci áruforgalmi egyenleg 595 milliárd Ft-ot tett ki, amely 28 milliárd Ft-tal (+4,9%) meghaladta az egy évvel korábbit. A kedvezô változás annak a

következménye, hogy a határon túli értékesítésnél nagyobb összegû növekedést mértünk, mint a behozatalnál.

BERUHÁZÁSOK ALAKULÁSA A megye vállalkozásai – az áfabevallások adatai alapján – 105 milliárd Ft összegben valósítottak meg fejlesztést, 2,5%-kal (+3 milliárd Ft) felülmúlva az egy évvel korábbit. Országosan ennél jóval nagyobb mértékben, 14,5%-kal emelkedett a beruházások öszszege. A fejlesztések döntô része, 88,5%-a továbbra is tárgyieszköz-beszerzéssel valósult meg, amely 4,5%-kal (+4 milliárd Ft) nôtt 2017. I. félévhez képest. A beruházás fennmaradó részét, 11,5%-át kitevô saját rezsis beruházás értéke pedig 11,1%-kal csökkent (–1 milliárd Ft). A beruházások 54,2%-át, 57 milliárd Ftot a feldolgozóiparban tevékenykedô vállalkozások valósították meg, ahol közel 8 milliárd Ft-tal (+15,3%) emelkedett a fejlesztések értéke. Ezen belül a legjelentôsebb növekedés egy építôipari és autóipari mûanyag termékeket gyártó vállalkozásnál mutatkozott (+4 milliárd Ft). A megyei beruházások 10,3%-át a mezôgazdaság, erdôgazdálkodás, halászat ágazatban, 11 milliárd Ft összegben hajtották végre, amely azonban 3 milliárd Ft-tal (–21,9%) elmaradt az elôzô év azonos idôszakitól. A csökkenéshez nagyban hozzájárult, hogy egy baromfitenyésztô társaságnál a 2017. I. félévinél lényegesen kisebb összegû (–3 milliárd Ft) beruházás történt. Részesedés szempontjából 8,0%-kal a harmadik helyen álló kereskedelem, gépjármûjavítás ágazat 8 milliárd Ft-os összege 6,3%-kal (+1 milliárd Ft) haladta meg az egy évvel korábbit.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 29. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 29

AZ ÁLTALÁNOSFORGALMIADÓKÖTELEZETTSÉG ALAKULÁSA A bevallások összesített adatai alapján 2018. I. félévben az összes fizetendô adóalap bázishoz viszonyított 9,5%-os emelkedése mellett a hozzá kapcsolódó fizetendô adó nagyobb ütemben, 10,4%-kal nôtt, és így 668 milliárd Ft-ot tett ki. Az elôzôek következményeként a fizetendô adó alapjának átlagos adóterhelése 0,1%ponttal emelkedve 14,6% lett. Az összes beszerzéshez kapcsolódó adóalap – a fizetendô adóalapnál nagyobb mértékben – 10,3%-kal emelkedett, amely közel azonos a beszerzést terhelô adó növekedésével (+10,4%). Így az összes beszerzés átlagos adóterhelése mindkét idôszakban 26,6% volt. A megyében a 2018. I. félévre vonatkozóan benyújtott áfabevallásokban összesen 89 milliárd Ft befizetendô adó és 107 milliárd Ft visszaigényelhetô adó szerepelt. Az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva a befizetendô áfa összege 14,6%-kal, a viszszaigényelhetô közel azonos mértékben,

pozitív nettó áfa 13,6%-kal meghaladta a bázisidôszakit. A megyében az ágazatok közül a legjelentôsebb összeggel a kereskedelem, gépjármûjavítás ágazatban nôtt a befizetendô (+6 milliárd Ft), a feldolgozóiparban pedig a visszaigényelhetô adó összege (+13 milliárd Ft) a tavalyi év azonos idôszakához képest. A legnagyobb befizetendô adónövekmény egy gépjármûalkatrész-nagykereskedô vállalkozáshoz köthetô. Ugyanakkor a legjelentôsebb visszaigényelhetô adónövekmény egy közúti gépjármûgyártó társaságnál jelentkezett.

ÖSSZEGZÉS

14,5%-kal nôtt. Az áfa nettó egyenlege így 18 milliárd Ft visszaigényelhetô adó lett, amely 2 milliárd Ft-tal kedvezôtlenebb, mint az egy évvel korábbi. Országos szinten a befizetendô adó 11,5%-kal, a visszaigényelhetô adó pedig 9,1%-kal emelkedett, melynek hatására a

Az általánosforgalmiadó-bevallások összesített adatai alapján Gyôr-Moson-Sopron megye 2018. I. félévi gazdasági eredményei kedvezô képet mutatnak a megye gazdaságáról. A fôbb mutatók mindegyike meghaladta az elôzô év azonos idôszakit, valamint ezen mutatók növekedési üteme – a beruházások kivételével – országos átlag feletti volt. Ehhez nagyban hozzájárult a feldolgozóipar, ezen belül a jármûipar teljesítményének alakulása.

A NETTÓ ÁRBEVÉTEL ALAPJÁN RANGSOROLT LEGNAGYOBB 100 VÁLLALKOZÁS ELEMZÉSE A Gyôr-Moson-Sopron megyében mûködô – 2017. évi értékesítés nettó árbevétele alapján rangsorolt – 100 legnagyobb vállalkozás1 közül 60 adózó a Gyôri, 17 a Mosonmagyaróvári, 16 pedig a Sopron– fertôdi kistérség valamely településén rendelkezett székhellyel. A Kapuvár–Beledi kistérségbe 1 adózó tartozott, 6 vállalkozás székhelye a Csornai és Téti kistérségben található. A leggyakoribb gazdálkodási forma a korlátolt felelôsségû társaság, 73 adózó mûködik ebben a formában, a másik nagy csoportot a részvénytársaságok alkotják 20 adózóval, emellett 7 egyéb gazdálkodó – köztük betéti társaság, külföldi vállalkozás magyarországi fióktelepe – került be a megye legnagyobb adózói közé. Nemzetgazdasági áganként vizsgálva a TOP 100 adózókat, a legtöbb vállalkozás a feldolgozóipar területén mûködött. Annak ellenére, hogy ez számokban a top adózók 1

TOP 100 adózók kistérségenkénti megoszlása 2017. évben (db)

Gyôr

60 Kapuvár–Beled

1 Mosonmagyaróvár

17 Sopron-Fertôd

16 Csornai és Téti

6 58%-át jelenti, mégis itt keletkezett az összbevétel 84,3%-a. Az ipar más területeivel (pl. építôipar, energiaipar, vízellátás) 4 adózó érintett 2,3%-os árbevételi súllyal. Számos-

ságában a második legnagyobb ágazati csoport 23 gazdálkodóval a kereskedelem, gépjármûjavítás, amely a 100 legnagyobb adózói értékesítés 9,0%-át adta. További

Az elemzés tartalmazza a naptári évtôl eltérô üzleti év szerint gazdálkodó vállalkozások adatait is. A 100 legnagyobb társaság között 8 naptári évtôl eltérô üzleti éves vállalkozás található.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 30. oldal

30 | PRESZTÍZS TOP 100

TOP 100 adózók ágazatok szerinti megoszlása 2017. évben (%)

Feldolgozóipar

58% Egyéb ipar

4% Kereskedelem, gépjármûjavítás

23% Szállítás, raktározás

4% Egyéb

11% 4 társaság szállítással, raktározással foglalkozott, az összárbevételbôl 1,2%-ot adva. A fennmaradó 11 cég a mezôgazdaság, pénzügy, valamint egyéb ágazatok valamely területén mûködött. Vállalatméret szerint a TOP 100 összárbevételbôl nagyságrendileg 84%-ot a 45 nagyvállalat, további 11%-ot a 40 középvállalat termelt meg, a maradék 5%-on pedig a mikro-, kis- és egyéb társaságok osztoznak. A 2017. évi nettó árbevétel alapján rangsorolt TOP 100 listában az elôzô évihez képest 7 új (az elôzô évben nem szereplô) adózó található. A TOP 100 vállalkozás közé jutáshoz legalább 5.646 millió Ft árbevételt kellett elérni, míg 2016 vonatkozásában elég volt 4.885 millió Ft. Az idei és elôzô évi rangsorban egyaránt szereplô 93 adózó közül 10-en tartották pozíciójukat, melyek fele a feldolgozóipar területén mûködik.

Ft (szélsô értékektôl tisztított átlag: 17.228 millió Ft), középértéke pedig 10.401 millió Ft volt. A 2017. évi TOP 100-at hasonlítva a 2016. évi TOP 100-hoz, az árbevétel növekménye 4,5%-os. A 2017. évi toplista 80 adózójánál – együttesen 18,6%-kal – emelkedett, míg a fennmaradó egyötödnél csökkent (–1,4%) a nettó árbevétel 2016-ról 2017-re. Meghatározó a határon túli értékesítés részaránya (81,1%), melynek összege 3,4%-os növekedés következményeként 3.274,7 milliárd Ftot tett ki. A 2017. évben is a legmagasabb árbevételt, 2.341.535 millió Ft-ot egy jármûipari vállalat realizálta, amely egyben a megye legnagyobb exportôre is, a teljes TOP 100export 71,2%-ával. A 100 legnagyobb vállalkozás több mint 45 ezer fôt foglalkoztatott, mely közel ezerfôs növekedést jelent ugyanezen körben az elôzô évhez képest. A legtöbb új munkavállalót a feldolgozóipar alkalmazta. A TOP 100-as kör üzemi (üzleti) tevékenységének eredménytömege együttesen

TOP 100 adózók árbevétel szerinti megoszlása 2017. évben (%)

Feldolgozóipar

84,3% Egyéb ipar

2,3% Kereskedelem, gépjármûjavítás

9,0% Szállítás, raktározás

1,2% Egyéb

3,2%

A rangsorban 29 cég tudott elôrelépni, közülük a legtöbb társaság egy helyet javított, míg a legtöbbet, 32 helyezést elôrelépô vállalkozás szintén feldolgozóipari. A vállalkozások több mint fele rontott elôzô évi helyezésén, jellemzôen két hellyel, a legnagyobb mértékû visszalépést (–37 helyezés) egy építôipari társaságnál tapasztaltuk. A TOP 100 vállalkozás 2017. évi nettó árbevétele összesen 4.035.547 millió Ftot tett ki, ami 4,8%-kal több az elôzô évben ugyanezen vállalatok által realizáltnál. Az idei lista árbevételeinek átlaga 40.355 millió

186.501 millió Ft volt, 2,1%-kal több a saját, egy évvel korábbi, és 1,7%-kal több a 2016. évi TOP 100 teljesítményénél. Az eredménytermelô képesség ennek ellenére enyhén csökkent: a 2017-es 100 legnagyobb forgalmú cég üzemi eredményessége a saját egy évvel korábbi 4,7%-ához, illetve a 2016os TOP 100 cég 4,7%-ához képest 4,6%-ra mérséklôdött. A TOP 100-ak által a tárgyévben üzembe helyezett beruházások aktivált értéke közel negyedével csökkent mind az egy évvel korábbihoz, mind a 2016-os TOP 100-hoz képest, összege most 206.937 millió Ft-ot ért el.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 31. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 31

AZ ÁTLAGOS FOGLALKOZTATOTTI LÉTSZÁM ALAPJÁN RANGSOROLT LEGNAGYOBB 50 VÁLLALKOZÁS ELEMZÉSE

A Gyôr-Moson-Sopron megyében mûködô – 2017. évben foglalkoztatott létszám alapján rangsorolt – 50 legnagyobb vállalkozás1 közül 30 adózó a Gyôri, 7–7 a Mosonmagyaróvári és a Sopron–fertôdi kistérség valamely településén folytatott gazdasági tevékenységet. 3–3 adózó székhelye a Csornai és Téti, valamint a Kapuvár– Beledi kistérséghez tartozott. A TOP 50-bôl 35 vállalkozás a feldolgozóipar területén mûködött a TOP 50 létszámtömeg 79,1%-át lekötve, míg az ipar más területein (pl. építôipar, energiaipar, vízellátás) 2 adózó volt érdekelt 3,9%-os összlétszám 1

aránnyal. Kereskedelmi tevékenységet 3 cég folytatott 2,9%-os, míg szállítással, raktározással további 3 társaság foglalkozott 6,1%-os létszámsúllyal. A fennmaradó 7 cég a pénzügyi, valamint egyéb ágazatok valamelyikében tevékenykedett. A legnépszerûbb gazdálkodási forma a korlátolt felelôsségû társaság, 33 adózó mûködött ebben a formában, a másik nagy csoportot a részvénytársaságok alkották 11 adózóval, emellett 6 egyéb gazdálkodó, köztük betéti társaság, külföldi vállalkozás magyarországi fióktelepe került be a megye legnagyobb adózói közé. A TOP 50-es listába kerüléshez a megyében a tavalyi 286 fôvel szemben már 299 alkalmazottra volt szükség, és a rangsorban az elôzô évihez képest 4 új adózó található. Az 50 legnagyobb foglalkoztató alkalmazotti létszámának átlaga 843 fô (a szélsôértékektôl tisztított átlag 626 fô), a lista középértéke pedig 486 fô.

A TOP 50 vállalkozás együttes, 2017. évi átlagos állományi létszáma meghaladta a 42 ezer fôt, amely 3,0%-kal több az ugyanezen cégeknél elôzô évben foglalkoztatottak számánál. A 2017. évi TOP 50-et hasonlítva a 2016. évi TOP 50-hez, a növekmény mérsékeltebb, 2,8%-os. A társaságok több mint 60%-ánál emelkedett a dolgozók száma, összesen több mint 1.700 fôvel, míg 18 adózónál együttesen 917 fôs csökkenés mutatkozott. A megye legnagyobb foglalkoztatója a nyugat-dunántúli térség meghatározó jármûipari társasága, ahol évrôl évre folyamatos a létszámnövekedés. A második legnagyobb foglalkoztató változatlanul egy közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártásával foglalkozó cég, 4,6%-os létszámcsökkenés mellett. A harmadik helyen egy gépjármûkarosszéria-, pótkocsigyártó vállalkozás áll, ahol 2017-ben több mint 400 új munkavállalót alkalmaztak.

Az elemzésünk a naptári évtôl eltérô üzleti év szerint gazdálkodó vállalkozások adatait is tartalmazza: a TOP 50 listán 5 ilyen vállalkozás található.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 32. oldal

A GYÔR–MOSON–SOPRON MEGYEI TOP 50 TÁRSASÁG ÁTLAGOS ÁLLOMÁNYI LÉTSZÁM ALAPJÁN LÉTSZÁM

SSZ. /ELÔZÔ ÉV

SZÉKHELY

FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

2016

NÉV

1./1. 2./2. 3./4. 4./3. 5./6. 6./5. 7./7. 8./10. 9./8. 10./12. 11./11. 12./14. 13./18. 14./13. 15./15. 16./17. 17./n. ny. 18./16. 19./20. 20./19. 21./– 22./n. ny. 23./22. 24./26. 25./n. ny. 26./24. 27./33. 28./28. 29./36. 30./n. ny. 31./n. ny. 32./37. 33./30. 34./n. ny. 35./n. ny. 36./32. 37./31. 38./39. 39./n. ny. 40./34. 41./n. ny. 42./n. ny. 43./n. ny. 44./n. ny. 45./n. ny. 46./n. ny. 47./50. 48./n. ny. 49./47. 50./–

AUDI HUNGARIA ZRT. AUTOLIV IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT. SMR AUTOMOTIVE MIRROR TECHNOLOGY HUNGARY BT. GYÔR–SOPRON–EBENFURTI VASÚT ZRT. VELUX MAGYARORSZÁG KFT. E.ON ÉSZAK-DUNÁNTÚLI ÁRAMHÁLÓZATI ZRT. NEMAK GYÔR ALUMÍNIUMÖNTÖDE KFT. LEIER HUNGÁRIA ÉPÍTÔANYAGGYÁRTÓ KFT. INTERFA BÚTORIPARI KFT. BOS AUTOMOTIVE PRODUCTS MAGYARORSZÁG GYÁRTÓ BT. RÁBA FUTÓMÛ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. GRABOPLAST PADLÓGYÁRTÓ ZRT. PROVERTHA ELECTRONIC COMPONENTS ZRT. VERITAS DUNAKILITI CSATLAKOZÁS TECHNIKAI KFT. PANNON-VÍZ ZRT. MÄRKLIN-HUNGARIA TERMELÉSI KFT. NEM NYILVÁNOS RÁBA JÁRMÛALKATRÉSZ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. ROTO ELZETT CERTA VASALATGYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. GYÔR-SZOL GYÔRI KÖZSZOLGÁLTATÓ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT. LEADEC KFT. NEM NYILVÁNOS DANA HUNGARY GYÁRTÓ KFT. BOS PLASTICS SYSTEMS HUNGARY BT. NEM NYILVÁNOS HEINEKEN HUNGÁRIA SÖRGYÁRAK ZRT. MELECS EWS GMBH MAGYARORSZÁGI FIÓKTELEPE WAHL HUNGÁRIA FINOMMECHANIKAI KFT. SICK FEJLESZTÔ TERMELÔ ÉS KERESKEDELMI KFT. NEM NYILVÁNOS NEM NYILVÁNOS FEHRER HUNGARIA JÁRMÛIPARI KFT. LAPCOM KIADÓ ZRT. NEM NYILVÁNOS NEM NYILVÁNOS ALCUFER IPARI KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT. REHAU-AUTOMOTIVE KFT. HÖDLMAYR HUNGÁRIA LOGISTICS KFT. NEM NYILVÁNOS CERES SÜTÔIPARI ZRT. NEM NYILVÁNOS NEM NYILVÁNOS NEM NYILVÁNOS NEM NYILVÁNOS NEM NYILVÁNOS NEM NYILVÁNOS FEDERAL MOGUL HUNGARY IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT. NEM NYILVÁNOS KISALFÖLD FÜSZÉRT KERESKEDELMI KFT. PROPEX FABRICS MAGYARORSZÁG TERMELÔ KFT.

Gyôr Sopronkövesd Mosonszolnok Sopron Fertôd Gyôr Gyôr Gyôr Szany Mosonszolnok Gyôr Gyôr Beled Dunakiliti Gyôr Gyôr n. ny. Gyôr Lövô Gyôr Gyôr n. ny. Gyôr Gyôrladamér n. ny. Sopron Gyôr Mosonmagyaróvár Kunsziget n. ny. n. ny. Gyôr Gyôr n. ny. n. ny. Gyôr Gyôr Gyôr n. ny. Gyôr n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. Kunsziget n. ny. Gyôr Gyôr

Közúti gépjármû gyártása Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Gépjármû-karosszéria, pótkocsi gyártása Helyközi vasúti személyszállítás Épületasztalos-ipari termék gyártása Villamosenergia-elosztás Könnyûfémöntés Építési betontermék gyártása Egyéb bútor gyártása Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Mûanyag építôanyag gyártása Elektronikai alkatrész gyártása Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Víztermelés, -kezelés, -ellátás Játékgyártás n. ny. Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Lakat-, zárgyártás Vagyonkezelés (holding) Villanyszerelés n. ny. Gépjármûalkatrész-nagykereskedelem Egyéb mûanyag termék gyártása n. ny. Sörgyártás Elektronikai alkatrész gyártása Háztartási villamos készülék gyártása Elektronikai alkatrész gyártása n. ny. n. ny. Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Napilapkiadás n. ny. n. ny. Hulladék-nagykereskedelem Egyéb mûanyag termék gyártása Egyéb szállítást kiegészítô szolgáltatás n. ny. Kenyér, friss pékáru gyártása n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. Egyéb gumitermék gyártása n. ny. Élelmiszer jellegû bolti vegyes kiskereskedelem Egyéb textiláru gyártása m. n. s.

11 540 2 377 1 733 1 864 1 041 1 062 944 807 832 784 799 675 618 678 648 621 n. ny. 636 579 598 531 n. ny. 525 475 n. ny. 487 384 415 379 n. ny. n. ny. 372 414 n. ny. n. ny. 384 410 348 n. ny. 382 n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. 286 n. ny. 294 255

2017 fô

2017/2016 Index (%)

11 803 2 268 2 135 1 827 1 083 1 080 1 044 885 835 829 738 681 653 644 637 618 n. ny. 609 593 591 551 n. ny. 537 509 n. ny. 485 468 448 445 n. ny. n. ny. 410 408 n. ny. n. ny. 385 378 374 n. ny. 355 n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. 307 n. ny. 301 299

102.3 95.4 123.2 98.0 104.0 101.7 110.6 109.7 100.4 105.7 92.4 100.9 105.7 95.0 98.3 99.5 n. ny. 95.8 102.4 98.8 103.8 n. ny. 102.3 107.2 n. ny. 99.6 121.9 108.0 117.4 n. ny. n. ny. 110.2 98.6 n. ny. n. ny. 100.3 92.2 107.5 n. ny. 92.9 n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. n. ny. 107.3 n. ny. 102.4 117.3

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 33. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 34. oldal

www.leier.hu

Építkezéséhez válassza a Leier építőanyagokat! OPTIMÁLIS VÁLASZTÁS IDŐT ÉS PÉNZT SPÓROLVA! Kedvezményeinket keresse az építőanyag kereskedésekben.

TUDTA? EGY SZERKEZETKÉSZ HÁZ AKÁR KIZÁRÓLAG LEIER ÉPÍTŐANYAGOKBÓL IS FELÉPÍTHETŐ!

FAL AZÓELEMEK • BETONCSERÉP • KERTÉPÍTÉS FE L SZÍ N I V ÍZ V E ZE T É S • KÖ R N Y E ZE T T E CH N I K A

•

DÍSZBURKOL ATOK

•

Z A JÁ R N Y É KO L Á S

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 35. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 35

LENDÜLETBEN AZ INGATLANFEJLESZTÉS ÉS -BERUHÁZÁS A LEIER CÉGCSOPORTNÁL

Újabb patinás épület szépült meg a Leier Cégcsoportnak köszönhetôen, épül a Corner Irodaház, tervezés alatt a Leier City Center utolsó épülete, folytatódnak az ipari ingatlanfejlesztések. Régi fényében tündököl az egykori MTESZ-székház A Szent István úti patinás, majd 115 éves épületet – a Gyôri Kereskedelmi és Iparkamara régi székházát – 2016-ban vásárolta meg a Leier Cégcsoport. A díszes, kupolás sarokpalota helyi építészeti védettséget kapott, ezért különösen nagy szakértelmet igényelt a helyreállítása. A felújítás során az épület új funkcióját és a beköltözô bérlô – az immár regionális szerepet is betöltô Közigazgatási Bíróság – igényeit is messzemenôkig figyelembe kellett venni. A kb. 2.200 m2-es, pince + 4 szintes épület teljes rekonstrukciója 2017ben kezdôdött meg. A Leier Cégcsoport ezúttal is a már megszokott magas minôségben és kivitelben végezte a felújítást – nagy gondot fordítva a korhû rekonstrukcióra. Különös figyelmet kaptak a restaurálás során a kör alapú aula, a kapriórai márványlépcsô, a kovácsoltvas korlátok, az ólomüveg ablakok és kupola, valamint a szobrokkal díszített homlokzat, amely több mint száz éve meghatározó eleme a gyôri városképnek. Az épületben különbözô méretû irodahelyiségek, tárgyalótermek (köztük egy 150 fô befogadására alkalmas, 7 méter belmagasságú elôadó), kiszolgálóhelyiségek és irattár kaptak helyet. A belsô udvarban, illetve a pinceszinten létesült mélygarázsban összesen 19 parkolóhelyet alakítottak ki. A reprezentatív irodaház

felújítása egy újabb bizonyíték arra, hogy egy egykor patinás, ám leromlott állagú épület a Leier szakszerû felújításában újjászületett.

álmodott meg. Az épületben irodák, bemutatóterem és konferenciaterem kerül kialakításra.

2019 elején elkészül a Leier City Center Corner Irodaház

Zöldmezôs beruházások, ipari ingatlanfejlesztések

Új épülettel gazdagodik a Leier City Center. A mûemléki épületegyüttes rekonstrukciós munkálatai befejezôdtek, újra régi fényében tündököl az egykori laktanya hat épülete, de a 3 hektáros terület még új épületek létesítésére is lehetôséget ad. A jelenleg zajló és hamarosan befejezôdô fejlesztés a Zrínyi– Wesselényi utca sarkán található telekrész beépítésére irányul. A mélygarázs + földszint + 2 emelet elrendezésû, nagy üvegfelületekkel teli Corner Irodaház átadása 2019. év elejére várható. A modern épület megjelenésével jól igazodik a szomszédos Arzenál Irodaház új, szintén nagy üvegelemekkel tarkított bôvítéséhez. A modern épületben mintegy 2.700 m2-nyi, A kategóriás, rugalmasan felosztható irodaterület bérelhetô. A parkolás az épület alatti 50 férôhelyes mélygarázsban, illetve az épület melletti felszíni parkolóban biztosított. A Leier City Center területén további, mintegy 400 nyilvános parkoló áll a bérlôk és az ügyfelek rendelkezésére. A magas mûszaki tartalommal rendelkezô, igényes kivitelezésû épületet a kitûnô lokáció, a könnyû megközelíthetôség, az esztétikusparkosított környezet és a kiváló parkolás teszi keresetté a bérlôk körében. A Leier City Center területén a még beépítetlen, szabad terület hasznosítása 2019–2020 folyamán fejezôdik be a Baross út felé esô üres rész beépítésével. A Leier Cégközpont mellé a tulajdonos egy kb. 2.500 m2-es, üveghomlokzatú, modern, látványos irodaházat

A Leier Cégcsoport ipari ingatlanberuházásai továbbra is töretlen lendülettel zajlanak. Nagy az érdeklôdés a potenciális kereskedelmi és ipari bérlôk részérôl a nagyvárosokban lévô, kedvezô elhelyezkedésû „built-to-suit” konstrukcióban fejleszthetô telekingatlanok iránt, és a térségben lévô zöldmezôs beruházások száma is folyamatosan gyarapszik. 2016-ban a Pápai Ipari Parkban közel 18.000 m2-es ipari ingatlant épített és adott bérbe a Leier egy autóipari beszállító cég részére, amely által a teljes bérlemény mérete a korábbi területtel együtt 37.000 m2-re nôtt. A leieres elôregyártott betonelemeknek köszönhetôen az építkezés rekordgyorsasággal zajlott. 2019-ben újabb ipari ingatlan fejlesztése kezdôdik Tatabányán, a Leier Cégcsoport beruházása keretében. A kb. 12.000 m2-es, központi elhelyezkedésû, kitûnô láthatósággal rendelkezô telekingatlanon hosszú távú bérleti szerzôdés keretében épít a Leier irodaépületet, raktárcsarnokot és mûhelyt a Still Kft. számára. (x) Elérhetôségek: 9024 Gyôr, Baross Gábor út 42. +36-96/512-550, +36-96/512-551 Fax: +36-96/512-560 E-mail: info@leier.hu www.leieringatlan.hu www.leier.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 36. oldal

36 | PRESZTÍZS TOP 100

GYÔZELEM A KÖZÖNY, AZ ELFORDULÁS, A MAGUNKBA FORDULÁS, AZ EGYÉNI ÉRDEKÉRVÉNYESÍTÉS ELLEN KIBÔVÍTETT „ELSÔ FÉLIDÔS” INTERJÚ PINTÉR-PÉNTEK IMRÉVEL, A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA ELNÖKÉVEL Pintér-Péntek Imre két éve a megyei iparkamara elnöke. A társadalmi megbízatás négy évre szól. Most tart elnöki munkájának a felénél. Mivel szereti a focit, könnyû volt hasonlatokat találni. Edzôi, kapitányi, menedzseri értékelés csapatról, játékról, kicsit a közönségrôl is az elsô félidô után. Ráadásul a bôvített kiadás. Mondható az is, ami a Kisalföld-interjúból kimaradt, az itt a TOP 100-ban megjelenik. Ám ezen részek csakis a teljes egésszel együtt érthetôek. Tehát induljunk el attól a hasonlattól, hogy a kamara is olyan, mint egy focicsapat. Pontosabban kettô!

Csapatkapitány, aki nem maga válogatott A kamarában ugye két csapat van. Az egyik a szervezet munkatársainak csapata, a másik a társadalmi tisztségviselôké. Mindkét csapat stílusára, munkájára nagy hatással van a megyei elnök. Jó, maradjunk a labdarúgásnál mint példánál, bár figyelmeztetem, öntésmajori gyerek vagyok, így könnyen tévedek majd át a gyümölcsösök példázatára is, de ha így kezdtük, hát kezdjük így ezt a félidôs beszélgetést! Szóval a társadalmi tisztségvi-

selôk futballcsapatát a kamarai közösség úgy választja. Hogy kit, miért választanak küldötté, elnökségi taggá, abba nekem nem volt és nem is lehet beleszólásom. Itt én úgy vagyok csapatkapitány, hogy egy játékost sem én néztem ki, egy játékost sem én szerzôdtettem. Talán épp ettôl olyan jó a kamarai választási rendszer! Mindemellett a közösség választottjaiból nekem kell a lehetô legjobbat kihozni. Ebben a válogatottban sok-sok egyéniség van. Döntôen a saját cégük elsô számú vezetôi, tulajdonosai. Azt is mondhatnám, csupa góléhes csatár. Most nekem kell azt megpróbálni, hogy legyen hátvéd, középpályás, kapus is. Meg kellett az elmúlt két évben találnom azokat a közös pontokat, érdekeket, célokat, amelyek rávették a csapatot, hogy ne egyéni érdekek, hanem közösségi célok érdekében focizzon. A lényeg az volt, hogy elérjem, tudjunk közösen lelkesedni! Lelkesednek? Úgy gondolom, igen. Az elmúlt két év azt bizonyította, hogy az elnökségben, a tagozati vezetésben olyan nagyszerû emberek dolgoznak, akik képesek hinni magukban, és ami néha még fontosabb: a másikban is.

Telt ház tábla a kamarai rendezvényeken Azt mondta, ez az egyik csapat, akiket edz. A másik a szervezet, vagyis a fôállású kamarai tisztségviselôk. Sikerült belôlük is egységes gárdát kovácsolni?

A munkatársak csapatánál nem én vagyok az edzô. Számomra egy munkaszervezet csak úgy ütôképes, ha egy „bemeneti nyílás van”, nincs megosztott vezetés. A kamarai titkár szerepét tartom a legfontosabbnak ezen a munkaterületen. Soha nem akartam, remélem, nem is fordult elô gyakran, hogy elnöki jogkörömnél fogva átnyúltam a feje felett. Vagyis itt én vagyok a szövetség elnöke, aki kiválasztja a legjobb szövetségi kapitányt. Úgy vélem, ez sikerült. Kalmárné dr. Hollósi Erika profi ebben. Jól végzi a dolgát. Nekem ahhoz, hogy a szervezeti csapat is a lehetô legjobb legyen, az a feladatom, hogy minél jobb körülményeket teremtsek a munkavégzéshez. Ahogy a fociban, itt sem az a legerôsebb, leghatékonyabb csapat, amelyikben tizenegy világsztár játszik. Nem ôk nyerik meg a meccseket, hanem azok, akik számítanak egymásra, akik elosztják a feladatot. Átevezve egy kicsit a sportról a számomra ugyancsak fontos kultúra hasonlati terepére, azt is mondhatnám, a jó koncerthez kell a zongorista, kell a zongorahangoló, olyan is kell, aki felcipeli a színpadra a zongorát, de még a portás is, aki beengedi a mûvészeket. Ha csak egyvalaki kiesik a láncból, a koncert nemhogy rossz lesz, de el is maradhat. Márpedig az elmúlt két évben kamarai esemény nem maradt el, viszont sokszor kitehettük a telt ház táblát! Visszatérve a focihoz: voltak gyôzelmek az elnöki ciklusának elsô félidejében? Nem is kevés. A legnagyobb siker a gyôri iparûzési adó drasztikus csökkentése, valamint az ehhez kapcsolódó megyei road-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 37. oldal

➔

Ha a kamara nyer, akkor minden vállalkozó nyer. És ne felejtsük el: a jó gazdasággal végsô soron mindenki, az egész társadalom nyer. Az is, aki „nem jár a gazdaság focimeccseire”, de azért figyelemmel kíséri a „bajnokságot”. Pintér-Péntek Imre, a Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

show, amelyben próbáltam más városok vezetôit is meggyôzni arról: csak nyernek vele, ha látszólag lemondanak a bevételük egy részérôl.

Megborjadzik még ez a tehén is… Gyôrben ez kétségtelenül óriási siker, ám más városok nem igazán követték a példát. Ami késik, nem múlik. Megborjadzik még ez a tehén is – szokták mondani az én kis falumban. – A kamarai életben, úgy látom, megyénkben is elkezdôdött egy paradigmaváltás. Szeretnénk elérni például, hogy ne az ôrsi naplónk legyen a legszebb a világon, hanem a vállalkozók, az önkéntes tagok, a regisztráltak a saját bôrükön érezzék: mûködik, segít, számukra hasznot hajt a kamara. Gondolom, a célokhoz eszközöket is használ mint elnök, egy csel erre, egy csel arra? Nem cselezek. Igyekszem mindenkivel egyenesen beszélni, ahogy mindig is tettem. Bennem nincs meg a képesség az alakoskodásra. Akik ismernek, ezt megerôsíthetik, alakoskodni nem tudok, de nem is akarok. Persze nekem is van néhány taktikai praktikám. Ezek közül a legerôsebb a kérdezés joga és kötelessége. Mit is jelent ez pontosan? Elsôre ködösen általánosnak hangzik. Nem találtam fel a spanyolviaszt. De nagyon hasznos. A megyei kamarai elnökségi üléseken például már elfogadottá vált, hogy nemcsak én, de egyre többen kérdezik meg egyegy ötletrôl, kezdeményezésrôl: ennek mi a

célja, milyen hasznot hajt a kamarának, a kamara által képviselt gazdasági szereplôknek? Akár csak egy ilyen kérdés segíthet abban, hogy ne legyenek öncélú kamarai rendezvények, utazások, fogadások. Amennyiben a kamara egészét egy focicsapatnak gondolom, akkor az önök játékának a célja a közönség kiszolgálása. A jó labdarúgó-mérkôzés valóban errôl szól. A kamara közönsége a vállalkozások? Így van. Az elsô sorokban az önkéntes tagok ülnek a lelátón, majd a regisztráltak. Ôk amolyan páriák? Egyáltalán nem. Ôket is képviseljük, segítjük, támogatjuk, ám azzal tisztában kell lenni, a regisztráció még nem önkéntes kamarai tagság. Sokan keverik ezt. Az évi ötezer forinttal egy vállalkozó, vállalkozás csupán regisztrált, de nem tag. A kamara által kiharcolt elônyöket élvezi, de nem akar részt venni ezek elôkészítésében. Nem akar részt venni az aktív kamarai munkában, csupán nézi a meccset, és ha gólt lô a kamara, ôt is megilleti a „gólprémium”.

Vállalkozó vagy igazán? Akkor csináld, ne magyarázd! Még csak a cserepadon sem ülnek, de mégis kapnak azokból az elônyökbôl, amelyekért a kamarai csapatok küzdenek? Valahogyan így. Nem bírálom ôket, de nehéz megérteni, hogy ha valaki vállalkozó, akkor nem akar egy olyan közösséghez tartozni, amelyik érte van, amelyiknek a munkáját ön-

kéntes tagként komolyan tudná befolyásolni. Viszont ha valamit elér a kamara, annak örül, ha pedig valamit nem csinálunk jól – mert azért ez is elôfordul –, akkor kissé kárörvendôn köpködi a szotyolát, miközben a szomszédjának, aki szintén nem önkéntes kamarai tag, elmondja, mit csinálunk roszszul. Magyaráz csak. Ôk azok a drukkerek, akik ha megy a csapatnak, sokan vannak a stadionban, ha nem, akkor otthon maradnak. Pontosan, de hangsúlyozom, értem és megértem ôket. Nekem elnökként nem az a dolgom, hogy azokat kritizáljam, akik még nem önkéntes tagjai a kamrának, hanem úgy kell dolgoznom, úgy kell a csapatokkal meccset játszanom, hogy kedvet kapjanak ahhoz: beállnak közénk. Nekünk olyan játékot kell mutatni, olyan munkát kell végeznünk, hogy a meccs végén mi az öltözôben és a nézôk kint a stadionban – gazdaságban – is azt érezzék, kaptak valamit. Pluszinformációkat, pályázati lehetôséget, adócsökkentést, és még sorolhatnám. Mit tapasztalt, az elmúlt két évben növekedett a nézôszám? Churchillnek tulajdonítják a mondást: „Csak azoknak a statisztikáknak hiszek, amiket magam hamisítok.” Ezzel én hasonlóan vagyok. Pontosabban nem a statisztikák kedvéért dolgozunk. Egyik oldalról növekszik a csapat, hiszen újabb és újabb tagok lépnek be a kamarába. De vannak lemorzsolódók is. Az új belépôk tíz-húsz százalékkal vannak csak többen. Ám azért dolgozom, dolgozunk, hogy a ciklus végére ne legyenek le-

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA – ELNÖKSÉG

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 38. oldal

38 | PRESZTÍZS TOP 100

morzsolódók, és a belépôk száma is növekedjen. Persze soha nem lesz ideális az arány, de hiszek benne, hogy a kamara gazdaságra gyakorolt hatását, gazdaságot segítô munkáját megyénkben is önkéntes tagságukkal ismerik el majd a vállalkozások.

Az elnöki ciklus felénél Lement az elsô félidô. Elnöki ciklusának a felénél jár. A másodikban hogyan ül le a kispadra, hogyan engedi pályára a csapatait? A focimeccsel ellentétben nálunk nincs szünet. Továbbra is azt szeretném, ha a kamara tudná a legtöbbet a vállalkozásokról GyôrMoson-Sopron megyében. Ehhez kell egy rendszer nekünk, amit folyamatosan töltünk a vállalkozók adataival. Akarom például látni, hogy hány hetedikes gyerek szeretne szakmunkástanulónak menni a megyénkbôl. És miért? Nem tudjuk, mert nincs felmérve. Számtalan példát hozhatnék még. Nagyon szeretném azt is látni, hogy a tagjaink hány aktivitást vettek igénybe, ami a kamarához köti ôket. Legyen az tanfolyam, képzés, konferencia, Széchenyi Kártya vagy egy bálon való részvétel. Tudjunk róla, tagjaink között ki az aktív, ki az inaktív. Ki az, aki egyik szolgáltatásunkat sem veszi igénybe, mert azt mindig vizsgálni kell, hiszen a végén még itt hagyja a csapatot! Vannak céljaink, vannak embereink, vannak eszközeink, felszerelésünk. Ha az elsô félidôt döntetlenre játszottuk, akkor a másodikban szerintem nyerni fogunk! Gyôzni fog a kamara.

Ha a kamara nyer, akkor minden vállalkozó nyer Ki ellen is? A közöny, az elfordulás, a magunkba fordulás, az egyéni érdekérvényesítés ellen. A gazdaság szereplôinek érdekeivel ellentétes döntések ellen, a rossz szabályozók ellen. És ha a kamara nyer, akkor minden vállalkozó nyer. De ne felejtsük el: a jó gazdasággal végsô soron mindenki, az egész társadalom nyer. Az is, aki „nem jár focimeccsre”, de azért figyelemmel kíséri a „bajnokságot”... Egy jó focimenedzsernek jók a kapcsolatai. Az önéi hogyan alakultak mint kamarai elnök? A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnökségében én vagyok az egyetlen új elnök. Az elnökség többi tagja, a megyei elnökök két-három-négy ciklust töltöttek már be ebben a pozícióban. Nekem ebbe a közösségbe kellett beilleszkednem. Úgy érzem, ez sikerült. Az országos kamara elnökével, a magyar gazdaságra személyes tevékenységével komoly hatást gyakorló Parragh Lászlóval is baráti, jó a kapcsolatom. Azt gondolom, ez alapfeltétel ahhoz, hogy a megyei kamara,

bármennyire is önállóak vagyunk, jól tudjon mûködni. Fontosak az országos kapcsolatok, de legalább ilyen fontosak a helyiek is. Az látható, hogy rendezvényeken, eseményeken jelen van a Széchenyi István Egyetem háromfôs iránymutató konzisztóriumának egyik meghatározó tagja, vagyis ön, mint a kamara elnöke. Partnerséget ápol Gyôr városával, elég csak az Európa Kulturális Fôvárosa 2023 pályázat támogatására utalni. Elfogadták mint elnököt a közélet, a kultúra, az oktatás legjelentôsebb emberei. Személyes kapcsolataim azért korábban is bôven voltak. Ez az elfogadás nem az elnöknek, vagy ne legyek álszerény, nemcsak az elnöknek, hanem a kamarának is szól. Ha az ember értelmes dolgot mûvel, az szép lassan meghozza a maga gyümölcsét. Na tessék, mondtam, elértünk a gyümölcsös hasonlatokhoz is. Ahhoz, hogy ez a gyümölcs beérjen, kétségtelenül hozzájárulnak az én személyes kapcsolataim is, a korábbiak, a mostaniak. De a kamara egyre nagyobb ismertsége, elismertsége is kihat a megyei munkára.

Százezer látogató, de a szülôk elmaradtak, pedig… Kamarai elnöki munkája, az egyetemen betöltött szerepe mellett komoly céget vezet. Országos kampányt indítottak be éppen októberben a rendôrséggel és sok támogatóval együtt. Erre van még ideje? Jók a munkatársaim, és a nap sokszor nem huszonnégy órából áll csak. A „Látni és látszani” kampány elôkészítése, megvalósítása féléves munka eredménye, de ha sikerül akár csak egy életet megóvni vele, célba értünk. Büszke vagyok rá, ahogy a sok kiadványra, újságra, amit kiadunk, és arra is,

hogy mi készíthettük fel az EuroSkills európai versenyre a magyar autószerelô-tanulót Gyôrben. Európa nem áll jól szakképzett munkásokkal, szakképzett munkaerôvel. Annak az akaratnak, hogy mit szeretnék, ha minél több jól fizetett, boldog szakmunkás lenne, ez a verseny volt az egyik legjobb példája. Felemelô volt látni a százezer látogatót, többségében diákot, akik a kamarák szervezésében nézték meg a jó példaként szolgáló, versenyzô szakmunkásokat. Diákok voltak többségben, pedig én szívem szerint megmutattam volna a szülôknek, nagyszülôknek, hogy nézzék meg: ha a gyerek szakmunkás lesz, ne gondolják, hogy koszos munkaruhában dolgozik majd. A mai technika olyan munkakörülményeket biztosít, amelyekrôl még álmodni is nehéz. Egy traktoros munkakörülményei – komfortjukat tekintve – hasonlóak ahhoz, amit egy luxusautó biztosít. A CNC-esztergályos fehér köpenyében inkább orvosra hasonlít, mint egy szakira. Természetesen ez is munka, kemény munka, de már korántsem az, ami volt húsz évvel ezelôtt. Ráadásul ezek a szakmunkák nagyonnagyon jól fizetô munkák! Az ön cége, az X-Meditor készítette fel a magyar versenyzôt. Milyen eredményt ért el? Büszke vagyok rá, csupán 3 ponttal maradt el attól, hogy Európa minôsített, kiváló szakmunkása legyen. A középmezôny élén végzett, vagyis jó pár európai, tôlünk nyugatabbra lévô ország versenyzôjét is maga mögé utasította. Ez is bizonyíték arra: tudunk, szeretünk is dolgozni. Kamarai elnökként hozzáteszem: tudunk, szeretünk vállalkozni is. És ahogyan egy szakmunkást ma már szuperkörülmények kell hogy körülvegyenek a munkahelyén, úgy a vállalkozások komfortos környezetének is meg kell lennie. Ez a város, a régió, az ország érdeke. Ezért dolgozunk a kamarában. ■

MI JUT ESZÉBE ARRÓL, HOGY PRESZTÍZS? Amikor reggel a tükörbe nézünk, vajon magunk elôtt van-e presztízsünk? Vajon elhiszszük-e, hogy azok vagyunk, akik szeretnénk lenni? Mert ha nem ilyennek látjuk magunkat, akkor nem biztos, hogy a környezetünk elhiszi nekünk, hogy van presztízsünk. Elôször teremtsük meg magunkban a magunk presztízsét, aztán ezt látni fogja a külvilág is. Ha a díjra gondolok, az egy nagyszerû kezdeményezés. A Kisalföld napilaptól indult, majd úgy alakult, hogy az alapítók a kamarát bízták meg a központi lebonyolító feladattal. Az alapítók nagy része bent van a grémiumban. Sôt, az Audi, az OTP, a Lapcom-Kisalföld, a Gyôri Ipari Park, a PwC és

a kamara döntéshozó, bíráló csapata kiegészült olyan cégekkel, intézményekkel, mint a régió legnagyobb vagyonvédelmi biztonsági vállalkozása, a Patent Csoport és a Széchenyi István Egyetem. Jó érzés, hogy a támogatók között tudhatjuk ôket. Fontos dolog, ha megnézzük az elmúlt másfél évtized díjazottjait, mindegyik vállalkozásra, vállalkozóra büszkék lehetünk ma is. Azt mondom: mindenki bátran legyen büszke erre a jó gazdasági példákat felkutató, bemutató elismerésre! A díjazottakra, az alapítókra, a kurátorokra és a mindig emlékezetes díját-adóra. A Presztízs-díj a megyei gazdaság presztízse.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 39. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 39

GYÔR A VILÁG KÖZEPÉN Bauer László Gyôri térség, elnök A kamarában a tagozatok mellett a térségek is komoly munkát végeznek. A térségi munka különlegessége, hogy nem egy szakág, hanem sok, a térségben dolgozó, tevékenykedô vállalkozás, vállalkozó alakítja ki a célokat és próbálja azokat közösen elérni. Két éve választottak meg a Gyôri térség elnökévé. Már akkor is éreztem, hogy nagy figyelem összpontosul erre a területre, több okból is. Egyrészt azért, mert az elôdöm is kiváló munkát végzett, és nyilván az elnökség, a tagok, a szervezet ennek folytatását remélte, másrészt azért, mert egyre inkább érezhetô volt, hogy Gyôr, ideértve természetesen a város vonzáskörzetéhez ma már szervesen tartozó kisebb településeket, valóban a világ közepén van. Legalábbis a mi regionális világunknak, a magyar gazdaság motorját jelentô régiónak a kellôs közepén. Ez felelôsség, ez lehetôség is. Nemcsak azoknak a vállalkozásoknak, amelyek szorosan kötôdnek az Audihoz, hanem mindenkinek. A mindenki szó az én kamarai értelmezésemben a Gyôri térséghez tartozó telepü-

léseket, azok önkormányzatait, azok hivatalait is jelenti. Sokan meglepôdtek azon, hogy a falvak önkormányzatainak kamarai pártoló tagságot ajánlok. Pedig ez a lehetô legtermészetesebb szövetséget képes összehozni. A gazdaságot ismerô, a gazdaságért tevékenyen dolgozó kamara és a szintén a gazdaságot elemi érdekei miatt segítô önkormányzatok közösségét. Térségi elnökként, a kamarai elnökség tagjaként célom volt kialakítani ennek a lehetôségét. Azt tapasztalom, az önkormányzatok nyitottak erre a gesztusértékû pártolói tagságra. A következô két évben remélem, több helyen is aláírhatjuk a polgármesterekkel a belépési nyilatkozatot. Ezért persze sokat kell dolgozni, sokat kell utazni, de hát ez a dolgunk. A Gyôri térség sok egyéb területen is kiváló munkát végzett és végez. Országosan is kiemelkedô példákat mutathatunk fel. Létrehoztuk a Gyôri térség ipari parkjainak jegyzékét, az egyetemekre sikerült bevinnünk a kamarát mint tantárgyat. Ha kicsit lassan is, de beindítottuk a Kamarai Védjegy programot. Az innováció szót nálunk magasabb zászlórúdon nem lengeti senki, mert ezt tartjuk a jövô zálogának. Startup programokat segítünk azzal, amivel csak lehet, leginkább az önszervezôdés lehetôségét biztosítva számukra a kamarai székházban. Mindezt úgy tudjuk megtenni, hogy elnökségünk nagyon aktív tagokkal büszkélkedhet. Molnár Imre, Molnár Albert, Lósz József, Obertolné Horváth Tímea olyan erôs egyéniségek, akik képesek a térség különbözô vállalkozásai közötti különbségeket a programok mögött felsorakozó egységgé kovácsolni. Amikor velük, az elnökséggel a jövôt tervezzük, nem nézünk túl messzire. Mert tudjuk jól, a jövô már az, amiben élünk. Ezért a Gyôri térség jövôjét az jelenti, ha a jelen munkáját végezzük jól. Céljaink határozottak. Az önkéntes tagok számának növelése. Gyôr és vonzáskörzetének gazdasági erejét tovább növelni, a vállalkozások, elsôsorban a kkv-k lehetôséget is versenyképességét erôsíteni.

BAUER LÁSZLÓ

KIHASZNÁLÁSRA VÁRÓ LEHETÔSÉGEK Szakács Imre Fertô–Rábaközi térség, elnök A Fertô–Rábaközi térség a nyugat-dunántúli régió egyik legnagyobb fejlôdési potenciált rejtô területe. Adottságai, hagyományai, erôforrásai kiemelkedôek, ám a kiaknázásukhoz jelentôs infrastrukturális, pénzügyi és humánpolitikai befektetésekre lenne szükség.

SZAKÁCS IMRE

KAMARA: EGYÜTT MÛKÖDÜNK!

Az elmúlt évtizedek fontos tapasztalata, hogy azok a városok, térségek tudtak ugrásszerû, ugyanakkor tartós növekedést felmutatni, ahol elônyös közúti közlekedési feltételek állnak a beruházók, vállalkozók rendelkezésére. A Fertô–Rábaközi térség jövôjének alakításában ezért kulcskérdés az M85-ös fôút folytatása ebbe az irányba. Számos példa mutatja, hogy a megfelelô közlekedési infrastruktúra kialakítása a gazdasági fellendülés alapja, ez érvényes erre a területre is. A Fertô–Rábaközi térség jövôjének szempontjából meghatározó fejlôdési potenciál érzékelhetô az idegenforgalom, az agrárium, valamint az ehhez kapcsolódó feldolgozóipar megerôsítésében. A régió egyik fontos adottsága, hogy rendelkezik termálforrásokkal, a kapuvári gyógyfürdô egyedülálló kezelési lehetôségeket kínál érszûkületes betegek számára. Ugyanakkor önmagában ez a természeti adottság nem elegendô a turizmus fellendítésére, megfelelô idegenforgalmi szolgáltatásokkal kell kiszolgálni a vendégeket. Gyógyszálló építése, a kisebb panziók magánszállások létesítésének ösztönzése, étkezési, szórakozási, kikapcsolódási lehetô-

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA – ELNÖKSÉG

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 40. oldal

40 | PRESZTÍZS TOP 100

Mosonmagyaróvár és térsége Gyôr után a megye második legerôsebb gazdasági centruma, az úgynevezett Bécs–Pozsony–Budapest „arany háromszögben” található. Térségünkben az autóipari beruházások dominálnak, de a „múlt viharait” sikeresen átélt, hagyományos iparágakat is megtaláljuk a régióban, úgymint az élelmiszeripar vagy a gépgyártás. Az idegenforgalom, azon belül is az egészségturizmus a térség földrajzi elhelyezkedésére vezethetô vissza és jelentôs iparágnak számít. Az ipari és szolgáltatói tevékenységek támogatására középiskoláink, illetve az oktatás csúcsát jelentô egyetemi kar biztosítja a szakember-utánpótlást. Térségünk elhelyezkedése, az osztrák határ közelsége a rendszerváltás után nagy elônyt jelentett, gyorsan letelepedtek a külföldi tulajdonú vállalkozások, munkát biztosítva az itt élô embereknek. Új iparágak jelentek meg, elsôsorban az autóipar mint iparág került túlsúlyba. Az autóiparon belül

ERÔT ÉS LENDÜLETET A GAZDASÁGNAK Szabó László szolgáltatási tagozati elnök 2018 ôszén az Audi Pipacs nevû konferencia-központjában tartotta meg a megyei kamara az elsô tagozati és térségi elnökségek számára szervezett kapcsolatépítô programját. Nagyszerû esemény volt, mert megmutatta, hogy a kamara nem tagozatok és térségek külön kis birodalma, hanem egységes, a vállalkozókért tenni képes, a gazdaságnak erôt és lendületet adó társadalmi szervezet. Olyan szervezet, ahol min-

is a mûanyagfröccsöntés mint technológia felülreprezentált a térségünkben, a megyén belüli eloszlását tekintve. A nyugati országok munkaerôpiaci liberalizálását követôen a határközeliség fokozatosan hátránnyá vált munkaerôpiaci szempontból. Ma már ott tart a régió, hogy nem csupán szakembereket nehéz felvenni, egyáltalán munkavállalókat nehéz találni. A munkaerôhiány a térségbôl kiindulva átterjedt a megyére, illetve fokozatosan az egész országra. Az égetô munkaerôhiány sok esetben a fejlesztések legnagyobb gátja. Sajnos a helyzet munkaerôpiaci szempontból a jövôben sem lesz kedvezôbb. A csökkenô demográfiai mutatók mellett egyre kevesebb fiatal választja a szakképzést, és a végzettek jelentôs része is a külföldi munkavállalás felé kacsingat. Ilyen helyzetben kell a régió vállalkozásainak talpon maradni, sôt, fejlôdni. A vállalkozások, ki-ki a maga módján, alkalmazkodnak az új helyzethez. Van, aki a nagy élômunka-igényû termékeit kiszervezi és a termékei hozzáadott értékét növeli. Sok vállalkozás a robotizálásban látja a kiutat a munkaerôhiányból. Mindezek mellett a bérek átlag feletti emelkedése jellemzi a régiót. A gyorsan emelkedô béreket is figyelembe véve a vállalkozások csak úgy maradhatnak nyereségesek, ha a nagyobb bértömeg termelékenységnövekedéssel párosul. Ez az út elkerülhetetlen minden, a

SZABÓ LÁSZLÓ

GAZDASÁGI CENTRUM KIHÍVÁSOKKAL Pénzes László Mosonmagyaróvári térség, elnök

térségünkben tevékenykedô vállalat részérôl, ha a jövôben is a Presztízs Magazin hasábjain szeretné látni a nevét sikeres vállalkozásként. A meglevô nehézségek ellenére örömmel tölt el, hogy a jelen Presztízs Magazinban is sok olyan sikeres vállalkozásról olvashatunk, amelyek a mi térségünkben tevékenykednek. Biztatok minden vállalkozást, hogy vegyen részt a kamara által rendezett programokon, kérdéseikkel, javaslataikkal keressék a kamarai munkatársakat vagy tisztségviselôket, hogy képviselhessük az igényeiket a gazdasági döntéshozók felé, és együtt tegyük versenyképesebbé a régiónkat, illetve a magyar gazdaságot.

PÉNZES LÁSZLÓ

ségek megteremtése hozna pezsgést a térség gazdasági életébe. A fellendülô idegenforgalomhoz kapcsolódóan piacra lelhetnek a helyi termékek, az azok elôállításával, feldolgozásával foglalkozó kisüzemek, vállalkozások munkahelyeket teremthetnek. Mindemellett figyelmet kell fordítani a már mûködô kis- és közepes ipari vállalkozásokra, amelyeknek pozícióik, piacaik megôrzéséhez lépést kell tartaniuk a technológiai fejlôdéssel. Mindannyiuk számára elengedhetetlen az Ipar 4.0 kihívásának megfelelni. Ehhez támogatásra, a korszerû szakmai, technológiai ismeretek megismertetésére és elfogadtatására van szükség. Végül, de nem utolsósorban szólni kell a munkaerôpiaci helyzetrôl, mely ugyancsak meghatározó a térség jövôjét illetôen. Egyfelôl Kapuváron és környékén az elmúlt évtizedekben közel 4000 munkahely szûnt meg, másfelôl bizonyos területeken – például éppen a vendéglátóipari szolgáltatások körében – Ausztria drasztikus elszívó hatása miatt munkaerôhiány alakult ki. A turizmus megerôsödése a térségben tarthatja a munkaerôt, a megfelelô képzési stratégia kialakításával pedig hosszú távon biztosítható az utánpótlása. A Fertô–Rábaközi térség tehát jó adottságokkal rendelkezô terület, melynek gazdasága megfelelô tudatossággal kialakított jövôképpel, a lehetôségek és a kihívások komplex kezelésével új fejlôdési pályára állítható.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 41. oldal

denki egyenlô, mindenkinek joga van a kamarai eredményeket hasznosítani és bizonyos értelemben mindenki beleszólhat a kamara munkájába. A rendezvényt azért is tartom nagyszerûnek, mert azonkívül, hogy kapcsolatokat épített az ipari, a kézmûves, a kereskedelmi, a szolgáltatási tagozatok között, a mi tagozatunk kezdeményezésére szervezôdött meg. Nyilván mint a tagozat elnökének nagyon jólesik azzal büszkélkednem, hogy mit tettünk, mit találtunk ki, ám ez nem öncélú. Hiszen csak akkor tudunk büszkék lenni magunkra, az elért sikereinkre, a megszámlálhatatlanul (néha már túl) sok rendezvényünkre, ha azokon új és még újabb arcokat fedezhetünk fel. Csak akkor mondhatom, hogy a taglétszámnövelés, a kooperatív munkafolyamatok kialakítása felé haladunk, ha ezen az úton mindenki velünk van. Ennek a kis szösszenetnek a tagozat jövôjérôl is szólni kellene, nem csak arról, mit értünk el, mit találtunk ki, mit tettünk eddig a közösség asztalára. Egyébként bízom benne, érezhetôen sok mindent. A jövôt, ahogy minden programunkat, klubunkat, konferenciánkat, tervezzük. A jó tervekhez azonban pontos ismeretek kellenek. Az ismereteket pedig úgy tudjuk megszerezni, ha szakmai kíváncsiságunkat soha nem veszítjük el. A kíváncsiság azonban néha kevés. Ezért is támogatjuk, pártoljuk, lehetôségeinkkel segítjük, hogy a kamara létrehozza azt a csapatot, amely pontos, naprakész gazdasági információkat tud adni a megye gazdaságáról. Erre energiát kell áldozni. Elmúltak azok az idôk, amikor megérzések alapján lehetett felállítani prognózisokat. A kamara csak a megyénkben több mint harmincezer vállalkozás számára kell hogy iránytû legyen. A szolgáltatási tagozat azért dolgozik a jövôben is, hogy ez az iránytû egyre pontosabban mutassa meg, merre kell mennünk. Szolgáltatóknak, az iparban tevékenykedôknek, az oktatás szereplôinek. Mindenkinek, aki pénzbôl, tisztességes, versenyképes munkával megtermelt haszonból, a haszonból származó jövedelembôl él. Ezt a célunkat, amely tagozati, csak akkor érhetjük el, ha összkamaraivá tesszük, és nem az lesz a fontos, egy-egy jó ötlet honnan származik, hanem az, hol ér célba. Hitem szerint a vállalkozásoknál!

CSAK A VÁLTOZÁS ÁLLANDÓ! Vörös Gyula ipari tagozati elnök Napjainkban az ipar – és tágabb értelemben a gazdaság – minden szegmensében komoly változás zajlik. Változás a technikában,

VÖRÖS GYULA

PRESZTÍZS TOP 100 | 41

a technológiában és a szemléletben egyaránt. A pár éve még csak utópiaként emlegetett mesterséges intelligencia már jelen van az életünkben, mára átszôtte mindennapjainkat. Ez a folyamat exponencionálisan gyorsul, egyre újabb és újabb területeken jut meghatározó szerephez. Nem szabad azt hinnünk, hogy ez egyenlô a robotizációval! Jóval több annál, hiszen a mesterséges intelligencia kihat a termelésre, amely egyre gyorsabb és önvezéreltebb lesz. A gépek, rendszerek optimalizálják a munkafolyamatokat, termelési döntéseket hoznak és hajtanak végre. AZ ÚJ KIHÍVÁS: IPAR 4.0. Az Ipar 4.0 sokak számára már nem csak egy ismeretlen titokzatos és a távoli jövôre utaló kifejezés. Megyénk meghatározó vállalkozásainál már a hétköznapok részét képezi. Mindez legerôteljesebben talán az autóiparban, illetve az iparághoz kapcsolódó beszállítóknál van jelen, s úgy gondolom, az elsôdleges mozgatórugót is ôk jelentik. Kicsit árnyalja a képet, hogy ez a húzóerô az iparág mindenkori teljesítményének függvénye. Amíg az autóipar meghatározó tényezôje hazánk és ezen belül Gyôr-Moson-Sopron megye gazdaságának, addig a fejlôdés töretlen marad. A többi iparágban, így például a textil-, fa-, élelmiszer-, szolgáltató-, mûanyag- és az építôiparban, a vezetôk, tulajdonosok döntésén múlik az Ipar 4.0 megjelenése és

mûködése. A belépôszintet egyértelmûen az intelligens szenzorok alkalmazása, illetve a meglévô gépparkok célirányos átalakítása jelenti. Az elsô lépések elôtti tájékozódást, információhoz jutást a kamaránk ipari tagozata által megrendezett programok is segítik. Véleményem szerint a mesterséges intelligencia széles körû alkalmazását megkerülni senki nem tudja! Természetesen mindez sok erkölcsi, etikai és humán kérdést vet fel, amelyekre most még nem tudjuk a pontos választ. Új szakmák jönnek létre, meglévô szakmák halnak el. Ez a tény már nemcsak az ipar szereplôire hat ki, komoly feladatot ad az oktatásban, képzésben részt vevô intézményeknek is. LÉPNI KELL! A kihívásokra legjobban választ adó megoldásokat véleményem szerint együttes munkával lehet elérni, létrehozni. A megoldásban nem kételkedem, hiszen a gazdaság nem torpan majd meg, a jövôben is mûködni fog. Aki nem lép, az kimarad ebbôl a változásból és az idô haladtával egyre jobban lemarad. Csökken a termelékenysége, a hatékonysága a hasonló ipari szegmensben szereplôkhöz képest. Az ipari tagozat – felismerve az ismeretátadás fontosságát – kiemelt figyelmet fordít a kamarai tagok minél szélesebb körû informálására és céglátogatások megszervezésével a személyes tapasztalatszerzésre is.

KÉZMÛIPARI JÖVÔKÉP, AVAGY VAN ÉLET 2020 UTÁN IS? Dr. Lakatos István kézmûipari tagozati elnök A kézmûipari tagozat vállalkozásai fôként a kkv-körbôl kerülnek ki. A kicsiknek sosem volt könnyû a „pályán maradni”. A különbözô iparágakban eltérô nehézségekkel, piaci lehetôségekkel kell szembenézni a vállalkozóknak⁄vállalkozásoknak. Nagyon fontos tényezôk ebben a szektorban a fejlesztések, az innováció finanszírozása, amelyben kiemelkedô szerepük lehet a vissza nem térítendô támogatásoknak. 2020 után ez a fajta EU-s támogatási rendszer visszaszorul és fôként a hitel jellegû támogatások kerülnek elôtérbe. Ehhez viszont a vállalkozásoknak meg kell erôsödniük, hiszen egyrészt növelniük kell a hitelképességüket, másrészt hosszú távú pénzügyi stratégiát is fel kell állítaniuk a hitel-visszafizetések biztosításához. Mit mutat a jelen? A hazai kkv-k leginkább akkor fejlesztenek, ha a finanszírozáshoz találnak megfelelô pályázatot, és elsô-

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA – ELNÖKSÉG

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 42. oldal

sorban azokon a területeken, amelyekre támogatást tudnak igényelni. Mire van szükség a jövôben? A cégek finanszírozási struktúráját tervezetten úgy kell átalakítani, hogy alkalmas legyen a visszatérítendô pályázati támogatások felvételére, például az önálló likviditás növelésével. Hol lehet szerepe a kamarának? A kamara ebben a változó folyamatban egyrészt a stabil támogató, információs hátteret adja. A Széchenyi Kártya-konstrukción keresztül segítheti a finanszírozási problémák megoldását. Amit pedig ehhez a tagozat hozzátehet, az a közösség ereje. A tagozat tagjai hasonló problémákkal küzdô erôs, összetartó közösséget képeznek. A különbözô szakmai területeken mûködô vállalkozások segíthetik egymást több szempontból is: • piacot biztosíthatnak egymás termékeinek és szolgáltatásainak, • saját jó gyakorlataikat megoszthatják egymással, • a tagozat aktivitásaival találkozási pontokat biztosít a fentiek megvalósulásához, • rendezvényeivel, mint pl. a Kenyérfesztivál, közös marketingakciókkal támogathatja az adott szakmai közösség promotálását a vásárlók⁄megrendelôk körében.

Nem szabad elfeledkezni arról sem, hogy az erôsödô gazdasági versenyben csak azok tudnak fejlôdni, akik kiemelkedô minôséget és megbízhatóságot tudnak tartósan felmutatni. A kamarai közösség ebben is segíthet, hiszen adott szakmai megmérettetésekkel és azok elismerésével mintegy minôségi tanúsítványt állít ki az adott vállalkozásról. A már említett Kenyérfesztivál jó példa erre. A kamara nagyobb és ezen belül a tagozatok kisebb közössége olyan kohéziót és hátteret adhat a napi vállalkozásmûködtetéshez, amellyel érdemes élni. Ezúton is biztatok minden jelenlegi és jövôbeli kamarai (azon belül kézmûipari tagozati) tagot, legyen aktív szereplôje közösségünknek. A mai világ napi csatáinak megnyerésében három dolog lehet rendkívül hatásos eszköz: kapcsolatok, kapcsolatok, kapcsolatok (Montecuccoli után szabadon). Építse együtt vállalkozását a kézmûipari tagozat tagjaival, legyen aktív önkéntes tagunk!

elôállítóit, az üdítôital-, bor- és pálinkakészítôket. Rendezvényeinken folyamatos a szakmai információk átadása, találkozási pontok létrehozása, közösségépítés, az aktuális és jövôbeni turisztikai trendek, új szolgáltatások és irányzatok bemutatása és a tapasztalatcsere elôsegítése. A megjelenô pályázatokra azonnal felhívjuk a vállalkozások figyelmét. Jó kapcsolatot ápolunk valamennyi kereskedelmi ágazatot érintô helyi intézménnyel. Kiemelten kezeljük a tagság által is elismert szolgáltatások fejlesztését és bôvítését. ÉRZÉKELJÜK A JELEN KIHÍVÁSAIT, BIZAKODVA NÉZÜNK A JÖVÔBE. Egy fejlôdô, dinamikus régióban mûködnek vállalkozásaink, azonban az általunk képviselt ágazatokban számos kihívással kell szembenézni. A fejlôdés hullámára rá kell tudni kerülni. Le kell tudni küzdeni többek között a jövedelmezôség, a szakképzett munkaerô hiányát. Oda kell figyelni a környezetre. Nagyon fontosak például az egészséges élelmiszerek, a környezetbarát csomagolóanyagok, a levegôszennyezés csökkentése, a fogyasztási kultúra fejlesztése. A kereskedelmi tagozat által szervezett tudásmegosztás, a felelôs vállalkozói kapcsolatok ápolása, bôvítése adja meg az alapját bizakodó jövôképünknek.

BIZAKODVA NÉZÜNK A JÖVÔBE Hanczné Mezô Edina kereskedelmi tagozati elnök A Presztízs TOP 100 kiadvány híven tükrözi a megyei cégek eredményességét, innovatív gondolkodását és együttmûködési készségét. Az itt szereplô legnagyobbak jelentik több ezer munkavállaló és munkaadó jelenét és jövôjét a régióban. Méltán büszkék lehetünk arra a régióra, ahol élünk és ahol tevékenykedünk nap mint nap. Méltatásuk mellett nem szabad megfeledkeznünk az ôket segítô, támogató, kiszolgáló háttérként mûködô kisvállalkozásokról sem. A kamarai kereskedelmi tagozat a kereskedelem, az élelmiszer-kereskedelem, az idegenforgalom és a szállítmányozás területén mûködô vállalkozásokkal, legfôképpen az önkéntes kamarai tagokkal tart kapcsolatot. KÖLCSÖNÖS AZ INFORMÁCIÓCSERE. A megjelenô jogszabályokra azonnal reagálunk, a törvénytervezeteket véleményezzünk, hogy a megszületô új jogszabályok a vállalkozások érdekeit szolgálják. Folyamatos a kapcsolattartásunk tagjainkkal, illetve kapcsolataink bôvítése például céglátogatásokon keresztül is. Nagy sikere van idôrôl idôre a megye élelmiszer-beszállítói és felhasználói közötti kapcsolattartásnak. Így fedezik fel a vendéglátók, éttermi szolgáltatók a térségben az egészséges zöldségeket, gyümölcsöket, húsokat elôállítókat, a kiváló feldolgozott élelmiszerek

HANCZNÉ MEZÔ EDINA

DR. LAKATOS ISTVÁN

42 | PRESZTÍZS TOP 100

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 43. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 44. oldal

44 | PRESZTÍZS TOP 100

SIKERES KÉPVISELET A HATÓSÁGOKKAL SZEMBEN Ha kell, elébe megy a problémáknak, ha kell, képviseli ügyfelét a hatóságokkal szemben dr. Horváth Gyula igazságügyi adószakértô, aki szerint egy kicsit több tudatossággal a cégvezetôk megelôzhetnék a komolyabb bajokat.

a határai. Az adózás külön szakma, nem véletlen, hogy a jó könyvelôk mindig tartanak „talonban” egy adószakértôt is – mondja dr. Horváth Gyula. A szakember tapasztalatai szerint a magyar mikro-, kis- és középvállalkozók nem igazán tudatosak, ha adóügyekrôl van szó: nem látják át az adórendszert – igaz, ez nem is várható el tôlük –, nincs emberük a feladatra, és általában csak akkor eszmélnek rá, hogy bajba kerülhetnek, ha már a nyakukon az ellenôrzés. − Ilyenkor döbbennek rá, hogy veszélybe kerül az, amiért évek óta keményen dolgoztak... − mondja az adószakértô. Dr. Horváth Gyula nekik segít: nemcsak az adóellenôrzés során, hanem folyamatos megbízással akár egy vállalkozás teljes mûködése alatt, legális adóoptimalizálással, a jogszabályok betartásában. Vállalja pályázatok értékelését is, melynek során − a beadás elôtti véleményezés révén − felhívja a figyelmet a pályázat esetleges gyengeségeire, így növelve a gyôzelem esélyét.

A rettegett GDPR

Közel évtizedes tapasztalata van dr. Horváth Gyulának abban, hogyan jöhet ki a lehetô legjobban egy vállalkozás egy-egy hatósági ellenôrzésbôl. Fô tevékenysége a teljes körû adózói képviselet, ennek keretében – teljes körû megbízás birtokában – a hatósági vizsgálat teljes folyamatán végigvezeti ügyfeleit, és képviseli ôket a NAV-val vagy a KEHI-vel szemben − sikeresen: az esetek 70−80 százalékában sikerül pozitív eredményt (például az adóhiány-adóbírság jelentôs mérséklését) elérni. – Sok szakemberrel szemben nem idôhúzásra játszom, hanem valós megoldást kínálok – mondja a tíz megyében tevékenykedô szakember, aki nemcsak a konkrét ügyekben, hanem véleményezô szakértôként a jogszabályalkotásban is rendszeresen részt vesz. Elôadásaiban konkrét eseteken keresztül mutatja be, mit tehetnek a tudatos vállalkozók, hogy cégük minden szempontból tisztán, legálisan, mégis sikeresen mûködjön.

Idôben kell lépni a tiszta mûködésért – A legtöbben csak az ellenôrzés bejelentése után fordulnak hozzám. Ideális eset-

ben azonban már akkor felkeresnek, amikor valamilyen változás készül a cégben, vagy jogi/számviteli szempontból aggályosnak/kockázatosnak ítélt üzlet van készülôben. A legjobb mindig megelôzni a bajt, és bár sokan kizárólag a könyvelôjükre támaszkodnak − vakon megbízva benne −, az ô kompetenciájuknak is megvannak

A jelen egyik legnagyobb kihívása az európai GDPR-elôírásoknak történô megfelelés. A piacon nagy a bizonytalanság, dr. Horváth Gyula azonban a terület szakértôjeként segít tisztán látni. Vállalja az európai jogszabályoknak megfelelô adatkezelés kialakítását, valamint – az IT-területen szerzett tapasztalatával – a vállalkozás technikai hátterének felmérését, javaslatot téve a GDPRnormáknak megfelelô esetleges átalakításra. (x)

EXPERT TAX OFFICE ADÓTANÁCSADÓ ÉS KÖNYVSZAKÉRTÔ KFT. Gyôr, Aradi vértanúk útja 13. Tel.: +36-70/636-0919 E-mail: hgy@adoonline.eu

DR. HORVÁTH GYULA igazságügyi adószakértô és felszámoló

• Adózói képviselet adóellenôrzés során, adójogi problémák megoldása • IT- és más pályázatok elôkészítése, kivitelezése, ellenôrzése • GDPR-hatásvizsgálat, auditálás, szabályzatok testreszabása • Hitelezôi vagy adósképviseletfelszámolás, csôdeljárás, kényszertörlés során

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 45. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 45

PANNON-WORK: PROBLÉMAMEGOLDÓ TÁRS A MINDENNAPOKBAN A Pannon-Work-csoportban valamennyien azon dolgozunk több mint 29 éve, hogy minden ügyfelünk – úgy a cégek, mint a munkavállalók, tagok – hasznosnak ítélje a velünk való együttmûködést. A PannonWork-csoport országos irodahálózattal rendelkezik, 16 hazai kirendeltségen várjuk ügyfeleinket. Szolgáltatási portfóliónk a munkaerô-kölcsönzéstôl a toborzás, közvetítés, fejvadászat tevékenységeken keresztül az eseti, alkalmi munkaerôhiány megoldásáig terjed, de szakértô segítôi vagyunk ügyfeleinknek az iskolaszövetkezeti diákmunkák terén is. A Pannon-Work Iskolaszövetkezet által foglalkoztatott, 16. életévüket betöltött nappali tagozatos diákok gyorsan tanulnak, rugalmasak és megbízhatóak, ezért egyaránt alkalmasak az egyszerû fizikai munkákra és a szaktudást igénylô, felelôsségteljesebb feladatok elvégzésére is. A Pannon-Work Silver Közérdekû Nyugdíjas Szövetkezet célja az aktív nyugdíjasok munkaerôpiacra történô reintegrációja, amellyel az országosan jelentkezô súlyos munkaerôhiányra igyekszünk újabb megoldást találni. Meggyôzôdésünk, hogy az idôskorúak is képesek és akarnak tanulni, új technológiákat megismerni. E szövetkezeti formában az újra munkába állítás pénzügyi megtakarítást is jelent, hiszen az érintettek nyugdíjas státuszára tekintettel a munkabérhez kapcsolódó járulékokat nem kell megfi-

zetni. A rugalmas foglalkoztatásból is megtakarítás adódik: csak a ténylegesen ledolgozott órák jelentenek költséget, nincs folyamatos foglalkoztatási kötelezettség. Pannon-Work a • cégcsoport, amely 1989 óta gyûjtött tapasztalataival Önt támogatja. • vállalkozás, amely országos jelenlétével rálátást nyújt a tágabb munkaerôpiaci lehetôségekre. • HR-szolgáltató, amely komplex megoldásban gondolkodik Önnel. • szakértôi csapat, amelynek tudásából Ön profitál. • tanácsadó, amely megértve az Ön kihívásait rugalmas, teljes körû támogatást nyújt. • partner, amelyre mindig számíthat a hatékony erôforrás-portfólió összeállításában. Vagyis: Társ a munkában!

Köztudott, hogy a magyarországi szabad munkaerô – különösen egyes szakmákban – rendkívül korlátozott, ezért létfontosságú kitekinteni a környezô országok munkaerôpiacára. A Pannon-Work-csoportban kidolgozott eljárási rendszerrel, felkészült toborzási csapattal sikeresen kutatjuk fel a megfelelô munkavállaló-jelölteket a környezô országok munkaerôpiacáról. 2018-ban már több száz dolgozót illesztettünk magyar foglalkoztatók munkaszervezeteibe a szomszédos országok állampolgárai közül. Humánerôforrás szolgáltatási csomagunk velük igazán teljes. Arra törekszünk a mindennapokban, hogy különféle státuszú dolgozóink érezzék a megbecsülésünket. Ügyfeleink felé pedig a jövôt abban látjuk, hogy emberierôforrásigényeikre olyan komplex megoldást találjunk/javasoljunk, amely adekvát, hatékony, megfelelô ár-érték arányú, és szakértô HRszolgáltatóként vívjuk ki bizalmukat hosszú távon, mert a Pannon-Work – Társ a munkában.

Gyôr-Moson-Sopron megyei irodáink: Gyôri iroda: 9027 Gyôr, Budai út 5/A Tel.: +36-96/508-000 E-mail: gyor@pannonwork.hu Mosonmagyaróvári iroda: 9200 Mosonmagyaróvár, Erkel F. u. 14. Tel.: +36-96/576-282 mosonmagyarovar@pannonwork.hu Soproni iroda: 9400 Sopron, Várkerület 13. Tel.: +36-99/508-066 E-mail: sopron@pannonwork.hu www.pannonwork.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 46. oldal

46 | PRESZTÍZS TOP 100

FEJLÔDÉS HELYI ÉRTÉKEKRE ÉS HELYI VÁLLALKOZÓKRA ALAPOZVA

➔

Horváth Vilmos, a Soproni Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

Tisztelt Olvasók! A Sopron Megyei Jogú Városi Kereskedelmi és Iparkamara elnökeként és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara turizmusért felelôs alelnökeként köszöntöm Önöket! Az idei év TOP 100 Presztízs kiadvány szerkesztôi arra kértek, hogy próbáljam meg Sopron és térsége 2020 utáni gazdasági helyzetét elôrevetíteni Önöknek. Nem kimondottan egyszerû ez a feladat. Egy város jövôképét, jövôbeli helyzetét mindig a jelen gazdasági, infrastrukturális és társadalmi adottságaiból kiindulva és a tervezett vagy már folyó, nagy volumenû beruházásokat számba véve érdemes megálmodni. Sopron és térségének gazdasága a ’90es évek ígéretes jelei ellenére az iparszerkezet változása terén nem járta be azt az utat, mint a környezô megyék nagy és közepes városai. A klasszikus nagyipar megtele-

pedését eredendôen politikai és történelmi akadályok gátolták és véleményem szerint már nem is reális a sok-sok ezer fôt foglalkoztató és masszív beszállítói láncot fenntartó multinacionális cégek soproni betelepülését várni. A közeljövôben ezért nem a foglalkoztatási lehetôségek mennyiségi bôvítésére, hanem a meglévô és még idehaza boldogulni kívánó munkavállalók megtartására kell törekedni, valamint a korszerû tudásra, technológiákra alapuló ipar betelepülését kellene különféle kedvezményekkel, programokkal elôsegíteni. Ha ezt az utat járjuk, ez biztosíthatja egyrészt a helyi gazdaság folyamatos fejlôdését, másrészt a jövedelemszínvonalnak az Európai Unió átlagához való közelítését, hiszen magasabb jövedelmet nagyobb hozzáadott értéket produkáló gazdasággal lehet csak elérni. Álláspontom szerint fellendülést, egy új lehetôséget hozhatna, ha a jelenlegi csekély kvalifikáltságú munkaerôt foglalkoztató, munkaerejét az ország keleti részébôl „be-

utaztató” és alacsony bérszínvonalat biztosító cégek egy része máshol keresné életterét és helyüket magas technológiai színvonalat és jövedelmezôséget biztosító cégek töltenék be. Ezeknek az Ipar 4.0 kompatibilis cégeknek a térség hagyományosan magas színvonalú és nagy hagyományokkal rendelkezô oktatási rendszere szolgálhatna bázisul a szakképzés és a felsôoktatási képzés terén. Évtizedes tervek, ígéretek és elôkészületek után 2017 tavaszán megkezdôdtek az M85-ös gyorsforgalmi út Csorna–Sopron közötti szakaszának építési munkálatai. A közel 60 kilométeres utat négy szakaszra bontva építik meg, új nyomvonalon 2x2 sávval, leállósáv nélkül. A négy szakasz kivitelezése gyakorlatilag egy idôben kezdôdik és várhatóan 2020-ban kerülnek a forgalom részére átadásra, amivel Sopron és térsége végre bekapcsolódhat a hazai gyorsforgalmi úthálózatba, megnyitva az utat a fenti gazdaságfejlesztési célok eléréséhez. Az elkövetkezô években sem várható változás abban a tekintetben, hogy a városba be-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 47. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 47

települô több tízezer ember Ausztriában fogja keresni a boldogulását, munkájával az osztrák gazdaságot fogja erôsíteni, akárcsak adójával és keresete egy részének elköltésével. Sopront alvóvárosnak tekintve, javait használva, megôrzésükhöz, bôvítésükhöz viszont nem hozzájárulva. Mára már tény, hogy az ausztriai elszívó hatás miatti munkaerôhiány a helyi gazdasági növekedésének gátjává vált. Az ingatlanárak, bérleti díjjak elszabadulása, a városi utak és egyéb infrastruktúra, valamint az oktatási intézmények túlterheltsége csupán a jéghegy csúcsát jelentik. Azt, hogy ennek a helyzetnek a fosszilizálódása milyen társadalmi ellentétekhez fog vezetni, jelenleg még el sem tudjuk képzelni. Talán nem túl meglepô, hogy a turizmus és vendéglátás is komoly munkaerôgondokkal küzd térségünkben, a gazdaság többi területéhez hasonlóan. Városunk és térsége kiemelt turisztikai régió, 2020-ig csaknem 60 milliárd forint összértékû turisztikai fejlesztés fog megvalósulni Sopronban és a környezô Fertô-parti településeken. Ha azt szeretnénk, hogy ezeket a beruházásokat legyen aki mûködteti, a vendéglátás és turizmus területén is igazítani kell a béreket a nyugat-európai szinthez, a mára nem túl vonzó vendéglátós szakmák presztízsét visszaállítva. A turisztikai projektek – többek között a Fertô-tavi vízitelep, az új standrész, a vitorlásközpont és -kikötô, számos sportpálya, sétaútvonalak és egy százszobás szálloda – megvalósítása után azt várjuk, hogy a turisták, a városunkba érkezô hazai és külföldi

vendégek számára az elmúlt évtizedekben vonzó, ám mára kissé megkopott soproni desztináció ismét meghatározó szerepet kapjon a térség idegenforgalmában. Ehhez a minôségi szálláshelyek és infrastruktúra mellett rendezvények sokaságára, külföldi vendégeket is Sopronba vonzó konferenciákra, zenei és egyéb fesztiválokra lesz szükség. A minôségi élményt, interaktív kiállításokat keresô turistákra számíthatunk a 2020-ig megvalósuló „Belvárosi Múzeumi Negyed” projekttel is. A fenti turisztikai fejlesztésektôl jelentôs adóbevétel-növekedést, a lakosság életminôségének javulását és Sopron újrapozicionálását várhatjuk. A kamara célja, hogy a városba és térségébe érkezô fejlesztési források felhasználásánál a helyi vállalkozók is kapjanak szerepet, akár fô-, akár alvállalkozóként.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 48. oldal

MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS, DIÁKMUNKA, NYUGDÍJASMUNKA ELÉRHETÔSÉGEINK: 9200 MOSONMAGYARÓVÁR, FECSKE U. 4. +36-30/334-1125 INFO@MENTONJOBS.HU

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 49. oldal

ÚJABB ÜZEMEGYSÉGET NYITUNK „Dolgozóink munkáját könnyíti az automatizálással és az üzemcsarnok közel ezer négyzetméteres bôvítésével járó fejlesztés. Az ezzel létrejött több millió eurós termelési vonal révén az egyik legmodernebb sajtgyártóvá léptünk elô Magyarországon” – vallja Carlo Volpe, a mosonmagyaróvári sajtgyár igazgatója, aki szerint a fejlesztést az állandó termékminôség és a piaci igényekre való gyorsabb reagálás indokolja.

Az olasz tulajdonosok minôségi tejbôl, magyarországi munkaerôvel évrôl évre bôvítik a hazai és a környezô országok piacainak sajtkínálatát. Az Óvártej Zrt. az elmúlt években fokozatosan növelte gyártási hatékonyságát, aminek köszönhetôen versenyképessége is megnövekedett. A sajtgyártó ezáltal munkavállalóinak is képes a jelenkor elvárásainak megfelelô, 21. századi munkahelyet biztosítani. Az Óvári a sajt egyik szinonimája Magyarországon. A legendás Újhelyi Imre alkotása mindmáig védjegye a mosonmagyaróvári

munkának. „A modern tejipar és így a sajtkészítés megalapozása neki köszönhetô, mi pedig törekszünk arra, hogy megfeleljünk a hagyomány által diktált minôségi elvárásoknak. Mindez természetesen folyamatos fejlôdést és fejlesztést feltételez. Az Óvártej 1903 márkanéven jegyzett termékeink mellett a Mamma Mia család tagjai jelölik ki a legújabb irányt. A hagyományos kis- és nagykereskedelmi forgalmazás mellett speciális szektorokra fókuszálunk” – mondja Volpe. Szerinte az óvári tradíció folytatásának része, hogy nem csupán termékként tekintenek sajtjaikra, hanem mint az egészséges étkezés, a környezettudatos életmód médiumaira, jelképeire is. Az üzenetben nem a márkát, hanem a sajtot mint az olasz(os) életérzés, az itáliai gasztronómia egyik megtestesítôjét emelik ki. A magyar sajtfogyasztók ugyanis a világtrendeknek megfelelôen egyre inkább fogékonyak a „tipicitásra”, különlegességekre, a kuriózumokra, az új ízekre. Már korántsem csak a táplálkozás a lényeg, hanem az az élmény, amit a fogyasztó átél a sajtfogyasztás elôtt, közben és után. (x)

Cím: 9200 Mosonmagyaróvár, Alkotmány utca 15. E-mail: info@ovartej.hu www.ovartej.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 50. oldal

ZIP architects Csapatmunka és integrátorszemlélet

Hiszünk a csapatmunkában, az új gondolatok tudatos bevonásában, a magas minôségben és a hosszú távú partneri kapcsolatokban. A fotón (b-j): Juhász-Szigeti Zsófia, Simon László, Köninger-Péter Zsuzsanna, Ruppert András, Pánovits Norbert, Méhes Orsolya, László Gabriella.

Nyitott és észszerû gondolkodás, fenntarthatóságra való törekvés jellemzi a ZIP architects lendületes fiatal tervezôinek munkáit. A Budapesti Mûszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, valamint a gyôri Széchenyi István Egyetem egykori, illetve jelenlegi hallgatói alkotják a 2017 januárjában alakult ZIP architects csapatát. A gyôri építészeti stúdió baráti társasága nem a tervezôirodákban megszokott mestertanítvány viszonyrendszer, hanem demokratikus-kooperatív elvek mentén dolgozik és alkot, komplex szolgáltatást nyújtva a megbízóinak.

A Gyôri Nemzeti Színház megújítására kiírt tervpályázaton társtervezôként a nyertes pályamûvet tudhatják magukénak.

A húszas éveikben járó építészek nyugat-európai kortárs épületek tanulmányozásával, innovációorientált/fenntartható szemlélettel csempésznek frissességet a hazai ingatlanpiacba – lehetôségeikhez mérten alakítva az épített környezetet. Minden esetben ragaszkodnak a magas minôséghez, szemléletmódjukat a racionális megoldások jellemzik. (x)

Cím: Gyôr, Bajcsy-Zsilinszky út 44 . Tel.: +36-30/740-5110 www.ziparchitects.com

A mûterem referenciái között társasház, középület, sportlétesítmény, ipari épület tervezése egyaránt szerepel, köztük a gyôri Móricz Zsigmond rakparton épülô 114 lakásos Rakpart22 társasház és a 35 lakásos balatonfüredi Tagore Residence.

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 51. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 52. oldal

52 | PRESZTÍZS TOP 100

ÚJSZERÛEN KÖZELÍTVE A MUNKAVÁLLALÓKHOZ A mai hazai munkaerôpiaci helyzet újszerû, komplex gondolkodást és megközelítést igényel a kompenzációs, HR- és vállalatvezetôktôl, amikor meglévô és leendô munkavállalóik felé fogalmazzák meg a szervezet értékígéretét és valamennyi, széles értelemben vett juttatásaik optimális kombinációját. Egy vállalati Total Rewards stratégia éppen ezt szolgálja: általa a tény- és adatalapú döntéshozatal lehetôségét, nagyobb munkavállalói vonzó- és megtartóképességet, költséghatékonyságot, kisebb fluktuációt. A PwC Magyarország 2018-as vezérigazgatói felmérése szerint a hazai vállalatvezetôk 95%-a gondolja úgy, hogy a munkaerôhiány

az egyik legsúlyosabb probléma, ami már az üzleti sikerességet veszélyezteti. 76%-uk tart a munkaerô-kínálat változó demográfiai jellemzôitôl, 73%-uk a fokozódó bérspiráltól. A versenyképesség és végsô soron a fennmaradás záloga, hogy e változó feltételekhez mennyire képesek alkalmazkodni a vállalatok, tudatosan és koncepciózusan erôsíteni munkavállalói vonzó- és megtartóképességüket. Ennek legkézenfekvôbb módja a munkavállalói élmény tudatos menedzselése és a testreszabott Total Rewards stratégia megvalósítása. A Total Rewards stratégia egy olyan átfogó értelmezése egy vállalat juttatási stratégiájának, mellyel funkciókon és szabályzatokon átívelôen válik lehetôvé a klasszikus kompenzációs elemeken felül az összes juttatás optimalizálása. Miért kéne azt gondolnunk, hogy a juttatás csak az, ami a bérpapíron visszaköszön? Miért lenne szükségszerû, hogy a több juttatás többe is kerüljön? Miért ne lehetne juttatásként értelmezni a cafeteria és a bónuszok mellett a távmunkát vagy a közvetlen felsôvezetôi elismerések gyakorlatát? E para-

digma mentén minden juttatás, amihez a munkavállaló értéket köt és ami ezáltal munkáltatói értékígéret (Employer Value Proposition, röviden EVP, azaz a vállalat koncepciózus ajánlata jelenlegi és leendô munkavállalói felé) és munkavállalói élmény (azaz a munkatársi lét megélése a vállalatnál), a tudatos menedzselésének része lehet. Ha ez így van, már csak azt kell tudnunk, hogy mi a kínálat és mire van ténylegesen kereslet. A megfelelô elemek összeállításával, a tág értelemben vett juttatási csomag(ok) optimalizálásával, szervezeten belüli tudatosításával a vállalat máris nagy lépést tett az üzleti sikeresség útján. Befelé növelheti munkavállalói megtartóképességét, elkötelezettségét és a költséghatékonyságot, kifelé erôsítheti vonzóképességét munkáltatói márkaüzenetei optimalizálásával. A fentiek nem állnak elô varázsütésre, hiszen számos szempont egyidejû figyelembevétele, az adat- és tényalapú döntéshozatal lehetôvé tétele érdekében módszeres mérések, testreszabottság, tudatos kommunikáció és változásmenedzsment, valamint

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 53. oldal

KAPCSOLAT:

KOMONDI MILÁN a PwC Magyarország gyôri irodájának vezetôje

a munkavállalók és a munkaerôpiac valós, mért igényeinek ismerete és betáplálása szükséges. A PwC Magyarország HR-tanácsadási csoportjának (People & Organisation) szakértôi Bencze Róbert igazgató vezetésével e szempontok mentén dolgoztak ki egy átfogó megközelítést, mely a teljeskörûség mellett egy egyedülálló, szabadalmaztatott technológiára is épít. A vállalatok ezáltal úgy optimalizálhatják Total Rewards stratégiájukat, hogy közben valamennyi releváns és friss információ betáplálásra kerül: adózási szempontok – például cafeteria –, friss munka-erôpiaci információk, belsô munkavállalói preferenciák, vállalati jó gyakorlatok. Csodák nincsenek. A nagyobb tudatosság és számos szempont egyidejû figyelembevétele viszont a hétköznapi valóság része

lehet. Ehhez a mai munkaerôpiaci környezetben jól jön egy Total Rewards stratégia és a munkavállalóink igényeinek beható ismerete. Ez ma az üzleti sikeresség és a jövôbeni fennmaradás egyik kulcsa. Ezt pedig egyre több vállalat ismeri fel és tûzi zászlajára.

RADVÁNYI LÁSZLÓ cégtárs, PwC Magyarország A PWC MAGYARORSZÁG GYÔRI IRODÁJA: Leier City Center 9024 Gyôr, Hunyadi utca 14. Telefon: +36-96/547-660 E-mail: info@hu.pwc.com

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 54. oldal

54 | PRESZTÍZS TOP 100

RAAB SZAKÜZLET: A MEGBECSÜLÉS JELE A JÓ MUNKARUHA

A minôség a szállítás területén is fontos, ezért a cég megbízható gépjármûvekkel rendelkezik.

A munkaruha ma már nem feltétlenül szükséges rossz: divatos öltözék és presztízst jelentô juttatás is lehet. Sôt, a gyôri Raab szaküzlet hatalmas választékában a sportolók, kirándulók is találnak tökéletes darabokat. A nagyvállalatoktól a kis cégekig és a praktikus holmikat keresô magánszemélyekig mindenki talál magának való holmit a Raab tûz- és munkavédelmi szaküzletben. Ha megjelenik a piacon egy újdonság, az itt biztosan megtalálható – sôt, van olyan márka, amelynek a Raab a kizárólagos magyarországi forgalmazója. A hatalmas kínálatról az üzlet több mint száz beszállítója gondoskodik, a hozzáértô kollégák pedig tudják, mire van szükségük a hozzájuk forduló vállalkozásoknak. Sôt, az egyedi igényeket is teljesítik – beszerzik vagy legyártatják az elképzelt termékeket.

A megbecsülés jele A munkaruha ma már teljesen mást jelent, mint néhány évvel ezelôtt: már nemcsak a kényelem és a praktikum, hanem az esztétikus megjelenés is elvárás. Itt is tarolnak a divatos szabásvonalak és a trendi színek – nem csoda, hogy rengeteg modell akár egy butikban is megállná a helyét! A mai szellemben gondolkodó cégvezetôk tudják, mekkora jelentôsége van a dolgo-

zók egységes megjelenésének, amit elsôsorban a munkaruha képvisel. A cég arculatának megfelelô színek kiválasztásában, a termékek logózásában/feliratozásában is profi a Raab, amely igény szerint ki is szállítja a megrendelt munkaruhákat – akár egy-egy cég több különbözô telephelyére is. Természetesen a munkaruhák piacán is nagy az ár- és minôségbeli szórás. Érdekes, hogy a minôségi, drágább termékeket elsôsorban a 10–50 fôs kis- és középvállalkozások keresik, tudván, hogy ez is a munkaerô megbecsülésének – s ezáltal a dolgozók megtartásának – egyik formája, eszköze. Egy kényelmes, divatos öltözék a munkatársak közérzetére is hatással van; nem beszélve arról, hogy egy minôségi ruha vagy cipô tovább is tart, ezért hosszú távon általában nem a legolcsóbb termék a legjobb üzlet...

pedig kedvezô áron vásárolhatók meg a szükséges darabok. Természetesen nemcsak a munkához, hanem minden szabadtéri aktivitáshoz – túrázáshoz, sportoláshoz is – találhatunk ruhadarabokat, például a kényelmes, hôszigetelô és vízálló anyagú softshell kabátokat. Ahogy a nappalok rövidülnek, úgy nô meg a kereslet minden évben a cipôre/ruházatra szerelhetô villogók és fényvisszaverôk iránt – ezeket a többi között futók, biciklizôk is gyakran keresik. A nôk körében a picire összehajtható esôkabát számít még slágernek, míg a tél beköszöntével a cipôre erôsíthetô csúszásgátló az egyik top termék a Raabnál. (x)

Nem csak munkához Most éppen a cipôknek van szezonja, ilyenkor megnô a kereslet a kényelmes – egyszerû és bélelt – modellek, bakancsok iránt, amelyek munkához, szabadidôhöz egyaránt ideálisak. Ráadásul jó áron lehet hozzájutni strapabíró, minôségi cipôkhöz, köszönhetôen az egyre tökéletesebb szintetikus bôröknek. Ahogy a sportolóknál, úgy a munkaruházatban is egyre erôsödô trend, hogy vastag, bélelt felsôk/nadrágok helyett kényelmes aláöltözettel készülhetünk fel a hideg idôre. Ez azért is elônyös, mert így könnyebb megvalósítani a variálható, praktikus, réteges öltözködést – a Raab szaküzletében

9024 Gyôr, Eszperantó u. 12. Vidékibusz-pályaudvar – Schlichter Üzletház

9027 Gyôr, Nagysándor József út 31. ETO PARK, földszint

www.raabmunkavedelem.hu

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 55. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 56. oldal

56 | PRESZTÍZS TOP 100

TERRA KFT.: MINDEN, AMI FÖLDMUNKA Harminc éve végzi tevékenységét – ügyfelei megelégedésére – a gyôri Terra Kft., ami teljes körû földmunkákkal áll meglévô és leendô partnerei rendelkezésére. A cég fô profilja a gépi földmunka végzése és a kapcsolódó teherfuvarozás, valamint

a mélyépítési kivitelezési munkák számos ágazata. Tevékenységei közé tartozik továbbá a külsô ivóvízvezeték építése, a csatornázási munkák, valamint az útépítési és térburkolási feladatok. Vállalják kis volumenû lakossági földmunkák elvégzését is, mint a pince-földkiemelés vagy családi házak alapozási földmunkái, és építôanyagok fuvarozásával is bátran kereshetik ôket az építkezôk. A szolgáltatások széles spektruma a

többi között a kiterjedt gépparknak köszönhetô; az univerzális kotró- és rakodógépek, teherautók, aszfaltvágók és hótolók lehetôvé teszik a legkülönbözôbb megbízások, egyedi igények teljesítését is. A Terra Kft. megbízható partner akkor is, ha útátfúrásról, tuskómarásról, hótolásról vagy éppen daruzási munkákról van szó. Mindezt magas színvonalon, modern gépparkkal és szakképzett irányítással végzi a cég 14 munkatársa. Sôt, mivel a cég szoros kapcsolatot ápol Gyôr építôipari cégeivel, igény esetén építômesteri munkákra is tud megbízható kivitelezôt ajánlani. A vállalkozás olyan ügyfeleket tudhat a referenciái között, mint az E.ON Zrt., a Pannon-Víz Zrt., a Vill-Korr Hungária Kft., a Red-Generál Kft. vagy a Rába Energiaszolgáltató Kft. (x)

Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. Cím: 9027 Gyôr, Reptéri u. 2. Mobil: +36-20/935-0838, +36-20/916-3442 Tel./fax: +36-96/526-261, +36-96/526-262 E-mail: info@terragyor.hu www.terragyor.hu

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 57. oldal

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 58. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 59. oldal

ÉTEL-ITAL KARNYÚJTÁSNYIRA Szeretné, hogy munkatársai, beosztottjai jól érezzék magukat a munkahelyükön? Még komfortosabbá tenné cégét a dolgozók és a látogatók számára? A YoCafé kávé- és snackautomatákkal ez könnyedén megoldható. Munka közben jólesik egy frissítô kávé vagy egy finom szendvics – ideális esetben ez karnyújtásnyira elérhetô a munkahelyen. A YoCafé automatái bárhova elhozzák a finom ízeket, árai pedig a megrendelôk igényeihez igazodnak. Az automaták megjelenése a YoCafé dizájnját tükrözi, de igény szerint ötvözhetôk a megrendelô cég arculatával – így is erôsítve a vállalkozásról kialakult vizuális képet.

Szódától a forró csokiig Minden kávéautomatánk választékában többféle frissen darált és fôzött, valamint instant kávé található meg; sôt, a kedvelt eszpresszó és cappuccino mellett forró csokoládé, fehér csoki, citromos és málnás tea is elérhetô. A kezelésük egyszerû, köszönhe-

tôen a magyar nyelvû programnak, a nagy méretû LCD-kijelzônek és a könnyen hozzáférhetô kiadótérnek; az 500–700 pohár töltôkapacitás pedig kiszolgálja a komolyabb igényeket is. A YoCafé üdítôital-automaták állandó hômérsékletre hûtött italokat kínálnak, a 0,33 l-es frissítôktôl a félliteres üdítôkig, akár 448 darabos kapacitással. A szóda- és vízautomaták pedig víztisztító funkcióval kínálnak hûtött vagy meleg vizet, egy töltéssel akár 2.400 liter szódát elôállítva.

Rugalmas fizetés S hogy ne csak az italokról essen szó: a YoCafé snackautomata gondoskodik róla, hogy munkatársai ne maradjanak harapnivaló nélkül! Az üzembe helyezett gépek termékválasztékának összeállítása mindig a megrendelô igényeinek megfelelôen történik; a csokiktól a

földimogyoróig és a gabonapehelyig, a jeges teától az energiaitalokig bôséges a választék. Az automaták fizetési rendszere igazodik a megrendelô igényeihez: használhatók készpénzzel, zsetonnal vagy akár kártyaolvasóval – így minden vállalkozás kiválaszthatja a számára megfelelô formát.

A zavartalan mûködésért Nagy hangsúlyt fektetünk gépeink kiváló minôségére: azokat a HACCP-rendszernek megfelelôen rendszeresen tisztítjuk, karbantartjuk és szervizeljük, ezzel biztosítva a kényelmes, higiénikus és zavartalan mûködést. Ennek érdekében meghibásodás esetén 24 órán belül garantáltan a helyszínre érkezünk, és megkezdjük a hiba elhárítását. Komolyabb meghibásodás esetén – amikor a gép a helyszínen nem javítható – három napon belül cseregépet biztosítunk. (x)

www.yocafe.hu +36-96/830-012 +36-70/411-9189

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 60. oldal

PRESZTÍZS

GÁLA

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 61. oldal

➔

2018

A Presztízs-díj-átadó gála idei díjazottjai és a díjátadók Hortobágyi T. Cirill fôapát társaságában.

Fotók: H. Baranyai Edina

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 62. oldal

62 | PRESZTÍZS TOP 100

PRESZTÍZS-DÍJ-ÁTADÓ 2018

GÁLA PANNONHALMÁN – 17. ALKALOMMAL TÜNTETTÉK KI A RÉGIÓ LEGKIVÁLÓBB, PÉLDAMUTATÓ CÉGEIT, VÁLLALKOZÓIT A Presztízs-társaság újabb hat vállalkozóval, üzletemberrel, közéleti személyiséggel bôvült, a díjakat november 8-án adták át Pannonhalmán nagyszabású gála keretében. Tizenhetedik alkalommal ismerték el azokat, akik hozzájárultak a megye és a térség gazdasági sikereihez. „Csak akkor születtek nagy dolgok, ha bátrak voltak, akik mertek” – Ady Endre versének (A tûz csiholója) egy részlete a gálán a Rába néptáncegyüttes mûvészeinek elôadá-

sában hangzott el, jól reprezentálva a Presztízs-díj eszmeiségét. Hat vállalkozó, üzletember, közéleti személyiség vehetett át elismerést tegnap. Akárcsak egy esztendeje, a nagyszabású gálának a pannonhalmi apátság koncertterme adott otthont. A Kisalföldi Presztízs Díjat 17 éve hívta életre lapunk azzal a céllal, hogy minden évben elismerést kapjanak a térség legkiválóbb, példamutató cégei és azok, akik hozzájárulnak Gyôr-Moson-Sopron megye és a régió gazdasági sikereihez. Bényi Ildikó mûsorvezetô bevezetôjében röviden ismertette a díj születésének történetét, kiemelve, hogy annak ismertsége átnyúlik a megyehatáron. A házigazdaként

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 63. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 63

megszólaló Hortobágyi T. Cirill pannonhalmi fôapát elmondta, hogy a díjazottak hozzájárulnak a térség gazdasági stabilitásához, ezzel pedig az itt élôk boldogulásához. Simon Róbert Balázs országgyûlési képviselô az ország elôtt álló kihívásokról beszélt. A díjalapító Lapcom Zrt. nevében Kovács Tibor vezérigazgató úgy fogalmazott: az idô az, ami megmutatja az igazi értékeket. Pintér-Péntek Imre megyei kamarai elnök zárszavában köszönetet mondott mindenkinek, aki közremûködött a díj és a gála létrejöttében.

A díjazottak hozzájárulnak a térség gazdasági stabilitásához Az év vállalkozása idén az Andest-2005 Bt., az év nagyvállalkozása az Erbslöh Hungária Kft. lett; az év üzletembere díjat Nagy László, a veszkényi Met-Na Kft. ügyvezetô igazgatója érdemelte ki. A megyei iparkamara innovációs Ikarosz-díját dr. Bérces Attila vehette át. A korábbi díjazottakból alakult Presztízs-díjasok Társaságának kitüntetettje dr. Rechnitzer János lett, a Kamarai Presztízs-díjat a Wolf Orvosi Mûszer Kft. elhunyt tulajdonosa, Farkas Szilárd kapta posztumusz; özvegye, Farkas Szilárdné Papp Judit vette át az elismerést. A 17. gálát mûvészi produkciók gazdagították; a mûsorban szerepeltek a Rába néptáncegyüttes szólistái, Stummer Márton gitármûvész és Nemes-Jeles Judit fuvolamûvész, Ungvári István színmûvész; meglepetésként a Vaskakas Bábszínház igazgatója, Kocsis Rozi és a Petz Aladár-kórház orvos igazgatója, prof. dr. Oláh Attila a közönség soraiból felállva mondta el tanulságos és emberi gondolatait az életrôl. Zárásként Pásztor Anna énekes és testvére Gáti Oszkár színésszel együtt adott zenésverses mûsort.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 64. oldal

64 | PRESZTÍZS TOP 100

Az Andest-2005 Bt. 13 éve alakult Gyôrben. Kezdetben kizárólag a prémiumkategóriás német Lemken talajmûvelô, vetô- és növényvédelmi gépeit forgalmazta. Markó László ügyvezetô-tulajdonos büszkén említette, hogy ebben mára hazánkban piacvezetôk 50 százalék feletti részesedéssel, ráadásul a neves vállalatnál – amelynek több mint ezer partnere van világszerte – a forgalmi adatok alapján bekerültek a top 10 disztribútor közé. A gyôri cég tevékenységi köre három éve kiegészült a cseh Farmet termékeivel – náluk a top 5 disztribútor közé tartoznak. „Az alapítás óta folyamatosan fejlôdünk. Gyôr mellett már Nyíregyházán, Szolnokon és Cecén is van telephelyünk, forgalmunk pedig idén elérheti a hárommilliárd forintot – mondta Markó László. – A Presztízs-díj az eddigi legnagyobb szakmai elismerésünk, ami nem nekem, hanem profi csapatunknak szól.”

Az év nagyvállalkozása az Erbslöh Hungária Kft. lett. A Németországban, Egyesült Államokban, Kínában és Magyarországon 10 ezer embert foglalkoztató, autóipari alkatrészeket gyártó Erbslöh gyôri cége (is) folyamatosan fejlôdik. Tavaly adtak át egy négyezer-négyszáz négyzetméteres szerelôcsarnokot, s már épül a 14 milliárdos új beruházásuk is, mely várhatóan jövô év végére készül el. A vállalat megrendelôi között megtalálható a Jaguar Land Rover, az Audi, a Volvo és a BMW csoportok is. Bene Zsolt, a cég ügyvezetôje úgy reagált az elismerésre: nagy megtiszteltetés számukra a Presztízs-díj, Gyôr környékén és a térségben erôsítheti a vállalat hírnevét, többen megismerik ezáltal az Erbslöh Hungária Kft.-t. Ez a presztízs kulcsfontosságú területeken, például a munkaerô-felvételeknél, toborzásoknál is segítséget jelenthet számukra.

Az év üzletembere: Nagy László NEHÉZ, DE MEGÉRI

NAGY LÁSZLÓ

Az év nagyvállalkozása: Erbslöh Hungária Kft. ERÔSÍT AZ ELISMERÉS

BENE ZSOLT

MARKÓ LÁSZLÓ

Az év vállalkozása: Andest-2005 Bt. PROFI CSAPAT ÉRDEME

Harminckét éves a veszkényi Met-Na Kft. A kétszázhúsz alkalmazottat foglalkoztató családi vállalkozás fôprofilja gépipari és jármûipari alkatrészek gyártása. Az üzembôl éves szinten közel másfél millió alkatrész kerül ki, melyek a hazai és a külföldi piacon jelennek meg beépítésre váró vagy késztermékként. Nagy László ügyvezetô elmondása szerint igyekeznek jó lokálpatrióták is lenni, s ez a falu és annak közössége támogatásában is megmutatkozik. – Hét éve egy sajnálatos eset után került az én irányításom alá a vállalat. Azóta ezt az örökséget továbbvíve, -fejlesztve, a családdal és a kollégákkal közösen jutottunk el a mostani szintre – emelte ki. A cégvezetôt meglepetésként érte „Az év üzletembere” díj elnyerése: – Nagy kitüntetés ez számomra és visszaigazolása annak, hogy még ha sokszor nehéz is és küzdelmes a munka, megéri. Ez a helyes irány – összegzett az ügyvezetô.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 65. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 65

Dr. Rechnitzer János a gyôri Révai-gimnáziumban, majd a pécsi közgazdasági egyetemen tanult. Tíz évig egy pécsi kutatóintézetben dolgozott, s 1986-ban hazatért és megalapította a városfejlesztési projektekkel, elemzéssel foglalkozó akadémiát. Az elmúlt 16 évben az egyetemen is dolgozott, egy ideig rektorhelyettesként; most doktori iskolát vezet. „Szerelmese vagyok ennek a rendkívül izgalmas városnak. Az elmúlt években komolyabban elmerültem annak kutatásában, hogy a magyar modernizációnak miért ez az egyik sikeres városa, mi ennek a sikertörténetnek a hajtóereje. Nagyon megtisztelô, hogy ez a kör, akiktôl az elismerést kaptam, befogadott és elfogadott. Talán ez annak is köszönhetô, hogy az engem körülvevô, kiváló doktoranduszokkal hozzásegítjük a várost egy értelmes fejlôdési pályához. A díj üzeni, hogy »közénk tartozol”, s egyben kihívás: jelzi, hogy folytatni kell a kutatásokat.”

Az év innovációs díját a nyúli dr. Bérces Attila, az Omixon Biocomputing Kft. elnöke és az Ambrichor Zrt. vezérigazgatója vehette át. Az Omixon fejlesztette ki a teszteket, amelyek azt vizsgálják, hogy egy transzplantálandó szerv és a beteg kompatibilis-e. Dr. Bérces Attila elmondta, csontvelô-transzplantációnál súlyos immunbetegségek alakulhatnak ki, vagy szervátültetés esetén nem fogadja be a beteg teste az adott szervet, ha nincs meg az immunológiai kompatibilitás. Ez hasonló, mint a vértátömlesztésnél a vércsoport szerinti egyezôség, de annál lényegesen bonyolultabb. Négy éve dobták piacra – elsônek a világon – a diagnosztikai terméket, amit eddig a világ 28 országának ötven laborjában használnak. Franciaországban például a nemzeti vérellátó összes laborjába az Omixon Biocomputing Kft. szállít. Az Ambrichor Zrt. pedig a tüdôdaganatok korai kiszûrésével foglalkozik.

Kamarai díj: Farkas Szilárd posztumusz NINCS LEHETETLEN

FARKAS SZILÁRDNÉ PAPP JUDIT

Innovációs díj: Dr. Bérces Attila KÜLFÖLDI SIKEREK

DR. BÉRCES ATTILA

DR. RECHNITZER JÁNOS

Presztízs-díjasok díja: Dr. Rechnitzer János GYÔR SZERELMESE

Idén ôsszel hunyt el Farkas Szilárd, a Wolf Orvosi Mûszer Kft. tulajdonosa, a kamara posztumusz díját ezért özvegye, Farkas Szilárdné Papp Judit vehette át: – Élete volt a szakmája és a cég, amelyet felépített. Büszke volt rá, sokszor mondta, hogy az ô igazi életmûve a Wolf. Az érdeklôdése ugyanakkor sokrétû volt, az élet más területein is kereste, s meg is találta a kihívásokat és az örömet. Szerette a Balatont, a vitorlázást, s a jó ügyek mellé mindig odaállt. Nem hiszem, hogy önmagában az a tény foglalkoztatta, hogy példaképévé válhat-e a jelen és a jövô fiatal vállalkozói generációi számára, de sok tekintetben példát mutatott. Végtelenül kitartó volt – akkor is, amikor már a betegséggel küzdött. Kollégáinak sem mondta el, milyen küzdelmet vív, ugyanúgy tette a dolgát, mint világéletében. „Nincs lehetetlen” – ez volt a jelszava. Az utolsó pillanatig ez vezette, s az utolsó pillanatig dolgozott.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 66. oldal

LAPCOM-LAPOK

NAPILAP és MAGAZIN EGYBEN!

A LAPCOM egyedülálló – országos és lokális – elérést biztosító hirdetési csomagot nyújt. A napilapjaiban megtalálható tematikus és szegmentált magazinjaival MÉG TÖBBET KÍNÁL olvasói/hirdetőpartnerei számára.

LAPCOM

AZ INNOVATÍV MÉDIACSOPORT

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 67. oldal

SMART SOLUTIONS

MUNKAERÔT ÉS PÉNZT SPÓROLHAT! REFERENCIÁINK: • Rehau Kft. • Cooper Bussmann Kft. • Galambos Logistics Kft. • Jankovits Engineering Kft.

A JÖVÔ BIZTONSÁGA: VAGYONVÉDELMI SZOFTVEREK 1

Ez a PATENT ÜGYFÉLKAPU, amely okostelefon-applikáción keresztül is elérhetô. A digitalizálás jegyében ügyfélkapu applikációnk fejlesztése – ami okostelefonon és számítógepen is elérhetô – 2018-ban sem áll le. Az applikáció összefogja a munkánkat optimalizáló szigetrendszereinket, és az általuk elkészített dokumentációt könnyen kezelhetôvé, visszakereshetôvé teszi.Töltse le most telefonjára, kérjen tesztelô jogosultságot, és próbálja ki!

ÜGYVEZETÔ IGAZGATÓ: Bauer László PATENT KÖZPONTI LEVELEZÉS: H–9024 Gyôr, Mécs László u. 7.

Szeretné nyomon követni a Patent munkáját cégénél? A Patent Ügyfélkapu applikáció ÉLÔ ERÔT TÁMOGATÓ CSOMAGJA ügyfeleink részére hasznos információkat szolgáltat valós idôben, a náluk elvégzett napi munka nyomon követésére. A papíralapú kommunikáció már nem állja meg a helyét, nem tud megfelelô támogatást nyújtani a profi folyamatok támogató eszközeként. Ezért kell a Patent valós idejû applikációs ügyfélkapu!

PATENT KÖZPONTI DISZPÉCSER: +36 96 512 636, +36 30 937 82 35

www.securitypatent.hu

Valós idejû adatszolgáltatás az élô erôs jelentésekrôl Az elmúlt években több egyedi, elsôdlegesen a vagyonvédelmet szolgáló szoftvert fejlesztettünk. Magyarországon a vagyonvédelmi cégek közül egyedüliként egy komplex, az egyedi igényekhez alkalmazkodni képes rendszert adtunk ügyfeleinknek.

SZÉKHELY, LEVELEZÉSI ÉS CÍM: H–9024 Gyôr, Mécs László u. 7.

TELEFON: +36 96 512 630 FAX: +36 96 512 633 E-MAIL: info@patentcsoport.hu

Mi koMolyan gondolkozunk a vagyonvédeleMről!

+36 30 203 22 22

Elektronikus jegyzôkönyv applikáció A Patent-szoftverfejlesztések közül ajánljuk figyelmükbe

#securitypatent

#security patent

ELEKTRONIKUS JEGYZÔKÖNYVKEZELÔ RENDSZERÜNKET, amely gyors, pontos, dinamikusan alkalmazkodó, folyamatokat követô/folyamatokba integrálható, bizonyítottan egyszerûbben tárolható, gyorsan és több egyszerre beállítható paraméter alapján visszakereshetô, tablet-, mobiltelefon- és számítógép-kompatibilis, folyamatosan az igények alapján fejlôdô és fejleszthetô rendszer. Megbízóinknak szüksége van a legújabb vagyonvédelmi szoftverekre. Ezeket fejleszti a Patent. KÉRJEN INFORMÁCIÓT KOLLÉGÁINKTÓL A SMARTSOLUTIONS@PATENTCSOPORT.HU E-MAIL-CÍMEN!

A PATENT CSOPORT BÜSZKE ELISMERÉSEIRE, MINÔSÍTÉSEIRE.

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 68. oldal

Cyan Magenta Yellow Black â&#x20AC;˘ Presztizs 69. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 70. oldal

70 | PRESZTÍZS TOP 100

LEGENDÁS ÍZEK, ÍZES LEGENDÁK 25 ÉVES A BEDÔ PÉKSÉG Aki egyszer megkóstolja Bedô Jani híres búzakenyerét, Éva néni mesés ostoros kalácsát vagy az ellenállhatatlan párizsi csokis kiflit, rögtön a rabjává válik.

Vásárlók ezrei tudják, melyik finomság melyik nap hányadik órájában kerül ki a gyôrménfôcsanaki pékségbôl, és mikor kell a boltba menni, hogy le ne maradjanak róla. Idén 25 éves a Bedô Pékség. Egy falat történelem, egy nagy csipet családi hagyomány és sok-sok gondoskodás – ez Gyôr és környéke egyik legismertebb márkájának titka. Bedô János pékmester abdai üzemének téglából rakott magyar kemencéjében kisült az elsô, saját recept alapján összeállított búzakenyér. 1993-at írunk, amikor a kétfôs vállalkozást indító alapító még aligha sejthette, hogy hamarosan az egész megyeszékhely megismeri a nevét. Bedô Jani búzakenyere legendává vált, a nap végére egyetlen vekni sem maradt, ami arra ösztönözte a mestert, hogy bôvítsen. Így került a gyártás mai székhelyére, Gyôr-Ménfôcsanakra, ahol édesapjától tanult elkötelezettséggel Bedô Szilárd vezeti a pékséget. Miközben a cég több mint kilencven embert foglalkoztat, és négy üzemében háromszázféle pékárut készít, Bedô Jani búzakenyerét két és fél évtized múltán is ugyanazzal a szeretettel és elhivatottsággal sütik a pé-

kek, mint az alapító annak idején. Nagy becsben tartva óvják a családi receptet, amelynek egyik különlegessége, hogy a titkos kovászt minden nap ugyanaz a pék állítja össze. Bár a technológia sokat fejlôdött – ami leginkább a termelés felgyorsítását szolgálja, a vállalkozás ragaszkodik a megörökölt hagyományokhoz, a minôség megóvása érdekében. Talán éppen ez az oka annak, hogy bár a pékség termékeihez könnyebben hozzájutnak a megyeszékhelyen és a környékbeli településeken, vannak, akik akár a Rábaközbôl is a városba utaznak, hogy hétvégére vagy az ünnepekre bevásároljanak a páratlan finomságokból. A Bedô Pékség 25 év alatt új történelmet írt, a széles választék elnyerte az igényes vásárlók bizalmát. A cég több mint kétszáz helyre szállít Gyôrben és környékén: saját boltjaiba, a Bedô logóval ellátott kis üzletekbe, üzletláncokba, munkahelyekre, éttermekbe. S mintha megállt volna az idô, Bedô Jani búzakenyere egy morzsányit sem veszített a népszerûségébôl. 2016-ban elnyerte a megye kenyere címet, a búzacsírás csavart kifli pedig a tavaly nyári kenyérfesztivál legjobb kiflije lett. 2017-ben csak ebbôl az egészséges finomságból közel 130 ezer készült. Bedô Szilárd szerint a sikerük titka a szív és a lelkesedés, valamint a családi hagyományok és a folyamatosan megújuló választék egyensúlya, ami ébren tartja a vásárlók kíváncsiságát. Pár éve cukrászüzemet indítottak, ma már salátákat is készítenek, és ügyelnek arra, hogy elkényeztessék az egészséges életmódot követô vevôket is. Adalékoktól mentes, fôleg hazai alapanyagokkal dolgoznak. Naponta háromszor izzanak fel a kemencék, az ínyenc vásárlók pedig pontosan tudják, mikor kell érkezni, hogy még melegen hozzájussanak kedvencükhöz. Bedôéknél mindig történik valami: figyelik és követik a piacot, külföldi bemutatókon ismerkednek a legújabb trendekkel. A különlegességekre nyitott csapat folyamatosan azon dolgozik, hogy minden héten legyen mivel meglepni a vásárlókat. Aromákkal/formákkal kísérleteznek, az ötleteket próbasütéssel tesztelik, megkóstolják, és a vásárlókat is megkínálják. Összegzik és elemzik a tapasztalatokat, amelyekbôl kiderül, beválik-e, módosítsanak-e rajta valamit, vagy elsôre olyan sikert aratott, hogy azonnal a polcokra kerülhet. Így válik hétrôl hétre gazdagabbá a Bedô Pékség kínálata. Kulisszatitkot is elárulunk: a kakaós csiga változik a legtöbbször. Cserélik a kakaó-

fajtákat, variálnak a méreten, és azt is tesztelik, melyik kemencében lesz igazán menynyei. Gyakran önmagában az esztétikum is újdonságot hoz: számít mondjuk, hogy egy kifli egyenes, hajlított vagy éppen csavart. A legfiatalabb sláger a perec, amelybôl sós és sajtos is készül. A vásári hangulatot idézô pihe-puha csipegetnivaló hamisítatlan nosztalgiát jelent a délelôtti kávé vagy tea mellé. Bedô Jánosné Éva néni máig szívesen kísérletezik. Sokan nem is tudják, hogy az ô receptje az utánozhatatlan ostoros kalács. A foszlós diós és kakaós finomság kuriózum, hiszen elkészítése idôigényes, így csak pénteken sütik. Valósággal rajonganak érte a vásárlók – aki egyszer megkóstolja, alig várja a hétvégét. Hasonlóan népszerû a párizsi csokis kifli, ami csak kedden és csütörtökön kerül a boltokba. Vannak pékáruk, amelyek egyik nap sima, másik nap lenmagos változatban kelnek életre. Barna kenyeret a fogyasztási szokásokhoz igazodva kétnaponta sütnek. A Bedô Pékségben a széles kínálatnak megfelelôen folyamatos a technikai és üzemfejlesztés, ami biztos alapra, a lelkiismeretes munkára épít. A családi vállalkozás ereje az összetartás: nem véletlen, hogy a közel száz alkalmazott között több rokon, házaspár, testvérpár vagy unokatestvér akad, és vannak, akik több mint tíz éve kötelezték el magukat a cég mellett. A Bedô Pékség 25 éve élvezi vásárlói bizalmát, és a jövôben is azért dolgozik, hogy jó hírét megszolgálva az aranyló mezôk ajándéka kerülhessen az asztalunkra. Aki pedig szívesen élvezné társaságban a pékség varázslatos ízeit, annak ajánljuk a Gyôr történelmi belvárosában, a Jedlik Ányos út és a Dunakapu tér találkozásánál található Kenyerecske Boltocskát, amely több mint a Bedô Pékség legismertebb üzlete. A felsô szintje ugyanis egy barátságos, csendes és nyugodt beszélgetôs helyet rejt, ahol a gusztusos kézmûves pékáruk, saláták, friss hideg és melegszendvicsek, ízletes saját készítésû sütemények kínálta élményt kávékülönlegességek és nagyszerû kiszolgálás teszi még harmonikusabbá. 9012 Gyôr-Ménfôcsanak, Komlóvölgyi út 1. Tel.: +36-96/517-997 Fax: +36-96/517-997 E-mail: info@bedopekseg.hu Honlap: www.bedopekseg.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BII+BIII

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BIV+BI

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYE LEGNAGYOBB VÁLLALKOZÁSAI