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IDENTITÀ E AREE OPERATIVE
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AREA MARKETING & VENDITE
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AREA PROCESSI OPERATIVI
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AREA AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO
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AREA RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE
A definire la nostra esperienza è il tempo. Da trent’anni fino ad oggi, il tempo scandisce il nostro desiderio: condividere i tuoi sogni.
· AREA MARKETING & VENDITE · AREA PROCESSI OPERATIVI · AREA AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO · AREA RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE
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Consulgroup è la Società di Consulenza Direzionale che agisce a supporto della crescita aziendale. Aiuta le piccole e medie imprese ad affrontare e gestire con successo le sfide del cambiamento. Consulgroup opera in modo olistico e integrato grazie ad aree operative che lavorano in sinergia. Così l’impresa può rivolgersi ad un unico referente per tutti i servizi utili ad aumentare la sua efficienza: un vantaggio che pochi possono offrire. Consulgroup non si pone come un elemento esterno o estraneo all’azienda, ma lavora attivamente all’interno e al fianco dell’impresa, fornendo un valido supporto di servizi di lease marketing. Nata nel 1976 come ConsulMarche, Consulgroup è tra le prime società nel settore per l’area del Centro Italia. Oggi Consulgroup può contare su quattro partner, trenta professionisti e quattro aree d’intervento specializzate.
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Guardare al mercato in senso globale, ma agire localmente. Pensare al prodotto in modo strategico, comunicare i valori, muoversi in fretta per non essere secondi a nessuno. • STRATEGIA COMMERCIALE • COMPETITIVITÀ DI MERCATO • DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI • SELEZIONE E MOTIVAZIONE RETE VENDITA • STRATEGIE DI COMUNICAZIONE • PIANIFICAZIONE VENDITE
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La forza di un’idea e il successo di un prodotto si misurano attraverso le risposte del mercato. Ma non è tutto qui. Anche le analisi, le strategie e gli strumenti di vendita hanno un’enorme influenza sui risultati, determinando la fortuna di un’azienda. Pertanto, ci caliamo nella tua realtà imprenditoriale per sviluppare piani di azione. Piani che, giorno dopo giorno, vogliamo implementare insieme a te.
SALES & MKTNG A R E A
M A R K E T I N G
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TOKIO
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Strategia commerciale
Selezione e motivazione rete vendita
Il mercato è globale, le azioni locali. Definiamo una strategia e leve di tipo commerciale efficaci sui singoli mercati, orientando le azioni della tua impresa nella giusta direzione.
Buoni prodotti e valide strategie commerciali si traducono in fatturato solo con un team di vendita vincente. Ti aiutiamo a scegliere e formare gli uomini giusti, dare loro obiettivi chiari e condivisi per vincere ogni sfida.
Competitività di mercato
Strategie di comunicazione
I mercati si evolvono e le aziende devono adattarsi al cambiamento. Ora la nostra strategia è quella di confrontare l’operato dei tuoi concorrenti con quello della tua impresa per rendere la tua offerta competitiva; indirizzare le risorse per creare prodotti vincenti e differenziati.
Individuare i valori che differenziano la tua azienda, elaborare una strategia competitiva e comunicarla in modo efficace. Oggi le tecnologie del web offrono strumenti diretti e remunerativi per raggiungere nuovi clienti. Siamo al tuo fianco per individuare i canali di comunicazione ottimali per te.
Definizione degli obiettivi
Pianificazione vendite
I risultati si ottengono programmando un percorso di sviluppo con obiettivi di mercato definiti e realizzabili. Insieme possiamo individuare le opportunità di mercato per la tua azienda, coglierle attraverso il giusto mix di obiettivi, uomini e risorse.
Monitorare in tempo reale gli indici di performance delle vendite significa reagire subito al cambiamento e all’errore. Pianifichiamo con te le vendite grazie a previsioni di budget, report e database profilati dei clienti.
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Dare il giusto ritmo alla produzione, gestire al meglio le risorse e ridurre i tempi per raggiungere gli obiettivi.
• MODELLO DI PRODUZIONE SNELLA • RIORGANIZZAZIONE LOGISTICA E CATENA DEL VALORE • SVILUPPO DI SINERGIE INDUSTRIALI • SVILUPPO PRODUTTIVO E INDUSTRIALIZZAZIONE • SISTEMI INFORMATICI PER IL CONTROLLO E LA GESTIONE • SISTEMI DI GESTIONE INTEGRATI
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In un meccanismo che funziona alla perfezione ogni ingranaggio svolge il suo compito in modo adeguato alla sua funzione. In un’azienda virtuosa avviene la stessa cosa: ogni componente sa come e quando muoversi, ogni processo segue un criterio stabilito, ogni attività crea valore aggiunto. Noi di Consulgroup troviamo le soluzioni di cui hai bisogno per rendere i processi della tua azienda efficienti ed efficaci. Per ottimizzare le risorse, ridurre i costi e aumentare la produttività.
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Modello di produzione snella
Sviluppo produttivo e industrializzazione
Se vuoi accelerare la produzione, ridurre i costi e le scorte, garantire elevata qualità, ti consigliamo di adottare il modello “Lean production”. Il sistema produttivo snello - che ha portato Toyota al successo - divenuto ormai un modello di riferimento d’eccellenza per la sua efficacia.
Sviluppare nuovi prodotti in modo veloce e a costi competitivi richiede uno sforzo organizzativo e metodologico in grado di gestire gli imprevisti. Siamo al tuo fianco per aiutarti ad ampliare l’offerta, semplificare la filiera, facilitare la produzione in scala e lanciare il prodotto in tempi rapidi.
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Riorganizzazione logistica e catena del valore
Sistemi informatici per il controllo e la gestione
Curare la logistica è un aspetto fondamentale per un’impresa orientata alla soddisfazione del cliente. Con noi puoi migliorare la gestione del magazzino ottimizzando lo stoccaggio, la distribuzione delle merci, i costi di trasporto. Questa visione va estesa a tutta la catena del valore, condividendo informazioni e logiche di gestione con clienti e fornitori: la collaborazione aiuta a vincere le sfide.
Se ci pensa il computer, non è l’organizzazione dell’azienda a doverlo fare. L’introduzione di sistemi informatici innovativi nei reparti produttivi e logistici consente di alleggerire e gestire ogni fase tenendo sotto controllo materiali, prodotti e processi.
Sviluppo di sinergie industriali
Sistemi di gestione integrati
Capita che un’azienda diversifichi il proprio business, modifichi il proprio modello industriale, acquisisca altre aziende. In questi casi è bene saper sfruttare al massimo le sinergie di tipo tecnologico, organizzativo, manageriale e di marketing che si sviluppano tra le diverse realtà coinvolte. Sinergie che, con noi, si traducono in vantaggi competitivi per te.
L’accezione del temine Qualità in ottica di gestire e controllare prodotti e processi (Iso 9001) si è espansa per includere la gestione dell’Impatto Ambientale (Iso 14001) e la tutela delle Aziende in sede penale verso reati societari, contro la PA, ambientali, in tema di sicurezza sul lavoro e tanto altro (D.Lgs 231/01). Realizziamo Sistemi Integrati e completiamo quelli esistenti per migliorare, gestire e controllare ogni aspetto delle attività aziendali.
Gestire con precisione i meccanismi economico-finanziari per raggiungere un perfetto equilibrio.
• RIORGANIZZAZIONE SOCIETARIA E GESTIONE TEMPORANEA D’IMPRESA • PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE • ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIE • FINANZA ORDINARIA E STRAORDINARIA • ASSISTENZA E PIANIFICAZIONE FISCALE
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Un’impresa può trovarsi in difficoltà finanziarie, ma non riuscire a rintracciare le cause della sua situazione. Può trovarsi in fase di sviluppo, ma non avere le informazioni giuste per affrontare con successo il cambiamento. Tenere sotto controllo i costi e i ricavi è un’attività fondamentale, e non è semplice farlo in modo autonomo.
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Riorganizzazione societaria e gestione temporanea d’impresa Riguardo ad operazioni di acquisizione e integrazione societaria, aiutiamo la tua impresa su più fronti: focalizzazione dell’aspetto strategico; razionalizzazione ed efficientamento produttivo; individuazione di corrette operazioni straordinarie previste dalla normativa fiscale-societaria; identificazione della soluzione più giusta per un’equilibrata copertura finanziaria. 15
Pianificazione e controllo di gestione
Finanza ordinaria e straordinaria
Ogni impresa richiede modelli di previsione scientifici. Con la nostra attività di budgeting e cost accounting traduciamo le linee guida e gli obiettivi della Direzione aziendale, per poi analizzare e monitorare risultati e scostamenti. Con i nostri sistemi di misurazione analizziamo l’azienda e misuriamo l’efficienza di aree organizzative e reparti produttivi, anche attraverso indicatori di prestazione chiave (KPI).
Quando la tua azienda deve interfacciarsi con il sistema del credito, in noi sai di avere un alleato. Ci occupiamo di individuare strumenti di copertura finanziaria adatti all’attività operativa quotidiana; ad investimenti e progetti di sviluppo; ad operazioni straordinarie come la ristrutturazione e il risanamento del debito.
Analisi economico-finanziaria
Assistenza e pianificazione fiscale
Il contributo che possiamo dare alla tua impresa in questo ambito è quello di analizzare l’andamento economico-finanziario dell’azienda. Questo ci permette di conoscere insieme lo stato di salute aziendale; di verificare le opportunità di crescita; di individuare gli interventi più efficaci da attuare.
È indispensabile recepire l’evoluzione continua delle normative fiscali e tributarie mantenendosi sempre aggiornati. Indispensabile per delineare nei tempi giusti il planning fiscale e le relative opportunità. In questo, hai tutto il nostro supporto.
Quando puoi contare su collaboratori capaci di reggere la pressione con una passione smisurata, ogni strategia può essere attuata. Ogni cambiamento realizzato.
• RICERCA E SELEZIONE • CONSULENZA ORGANIZZATIVA • ANALISI RETRIBUTIVA, BENEFITS E COMPENSATION • FORMAZIONE AZIENDALE
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Il vantaggio competitivo di un’organizzazione passa attraverso il riconoscimento dei talenti interni ed esterni all’azienda, lo sviluppo delle competenze, la motivazione e il coinvolgimento dei collaboratori. Aiutiamo le aziende a raggiungere gli obiettivi attraverso la valorizzazione del capitale umano.
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Ricerca e Selezione
Analisi retributiva, benefits e compensation
Attrarre e selezionare i talenti è un’attività che richiede strumenti e competenze adeguate. La nostra esperienza nella ricerca e selezione del personale va a supporto di aziende che vogliono avvalersi di collaboratori competenti, motivati e con un alto potenziale per far crescere la propria organizzazione.
La gestione strategica delle risorse umane richiede di credere e investire nelle persone per migliorare le performance aziendali. Affianchiamo le aziende nella strutturazione di una politica retributiva efficace nel raggiungere gli obiettivi e coerente con le proprie strategie.
Consulenza organizzativa
Formazione aziendale
Per aumentare la competitività e il valore di un’impresa è necessario ideare e realizzare interventi mirati allo sviluppo dell’organizzazione e adeguarla alle esigenze di cambiamento. Il nostro contributo in questo senso è quello di disegnare organigrammi e mansionari tagliati sulle esigenze dell’azienda; fotografare le competenze, le prestazioni e il potenziale delle risorse umane; costruire una nuova mission e vision per dare un nuovo orientamento all’azienda.
Puntare sul capitale umano significa investire nella formazione per sviluppare professionalità, modificare comportamenti, influenzare la motivazione dei collaboratori. Organizziamo corsi, convention e workshop riguardanti tutte le aree aziendali, personalizzati sulla base di un’attenta analisi dei fabbisogni formativi della singola impresa.
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