Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Han 12 januari 2010

. r D . f Pro

n a m o H s j i h T

Thijs Homan?

Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus Founding father Kaospilots.nl Open Universiteit Nederland Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC) Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februari Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and Change Dynamics Zelfstandig organisatieadviseur, trainer Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Han 12 januari 2010

Opdracht: wat is mijn problematische implementatie-situatie?

1.

Neem een eigen case en focus je op een problematische verandersituatie waar je mee te maken hebt.

2.

Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen over ‘radarbliebs’.

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Han 12 januari 2010

Eigen case: enkele referentiepunten

1) 2) 3) 4) 5)

Finishfoto Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)?

Hoe zit men er nu bij?

Wat is de ‘veranderopgave’?

Breedte en diepte van die veranderopgave

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Han 12 januari 2010

De veranderimpact

Veranderbreedte

Verander-diepte

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Han 12 januari 2010

Een inleidend verhaal betekeniswolken betekeniswolken

Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan

Dimensies van veranderen Monovocaal

Gepland

Spontaan

Polyvocaal Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan

Dimensies van veranderen Monovocaal

Fuseren P.P.P.

KPI’s Structuurverandering

Strategie

Gepland

Kennismanagement B.P.R.

Benchmarking

OntcalimeroĂŤn Participatief besturen en leidinggeven Appreciative Inquiry Organisatieopstellingen

Six Sigma

Lerende organisatie

Processturing Dialogue L.S.I.

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Polyvocaal Han 12 januari 2010

Spontaan

Dimensies van veranderen Monovocaal Publicdiscours Sub-public discourses

De bedachte wereld

Geen lineair Verband!!!

Spontaan

t = geplande tijd Polyvocaal Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Han 12 januari 2010

T = groeitijd, evolutietijd

Complex systeem ‘which takes a life of its own’ Publicdiscours Sub-public discourses

De bedachte wereld

Geen lineair Verband!!!

Two is company, three is complexity Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Spontaan

Drie niveaus van de binnenkant ‘multi-lokaal’

‘lokaal’

‘interlokaal’

…

Prof. Dr. Thijs H. Homan

en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren Han 12 januari 2010

Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals ontworpen

De organisatie als constellatie van communities

•Schaaltjes en netwwerken

Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan

Social fabric ->>

Communicatienetwerk

Adviesnetwerk

Vriendschapsnetwerk Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals ontworpen

De organisatie als sociaal netwerk

Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan

microdiversiteit

A

social fabric (K- en R-factor)

Polyvocaliteit

Monovocaliteit

C

Belang van connectiviteit!!

Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan

B

Social fabric

Triggering organizing

Organisation ‘on par’

Emphasis on operations

Non-linear project management

Holding environment Futuring Organisation as reflective space

Changemirroring

Communicating Power playing

Mixed double

Leaving the veranda Han 12 januari 2010

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl Mail: th.homan@casema.nl 5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl

Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Han 12 januari 2010