Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Han 12 januari 2010
. r D . f Pro
n a m o H s j i h T
Thijs Homan?
Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus Founding father Kaospilots.nl Open Universiteit Nederland Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC) Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februari Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and Change Dynamics Zelfstandig organisatieadviseur, trainer Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Opdracht: wat is mijn problematische implementatie-situatie?
1.
Neem een eigen case en focus je op een problematische verandersituatie waar je mee te maken hebt.
2.
Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen over ‘radarbliebs’.
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Eigen case: enkele referentiepunten
1) 2) 3) 4) 5)
Finishfoto Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)? Hoe zit men er nu bij? Wat is de ‘veranderopgave’? Breedte en diepte van die veranderopgave
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
De veranderimpact
Veranderbreedte
Verander-diepte
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
Een inleidend verhaal betekeniswolken betekeniswolken
Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan
Dimensies van veranderen Monovocaal
Gepland
Spontaan
Polyvocaal Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
Dimensies van veranderen Monovocaal
Fuseren P.P.P.
KPI’s Structuurverandering
Strategie
Gepland
Kennismanagement B.P.R.
Benchmarking
OntcalimeroĂŤn Participatief besturen en leidinggeven Appreciative Inquiry Organisatieopstellingen
Six Sigma
Lerende organisatie
Processturing Dialogue L.S.I.
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Polyvocaal Han 12 januari 2010
Spontaan
Dimensies van veranderen Monovocaal Publicdiscours Sub-public discourses
De bedachte wereld
Geen lineair Verband!!!
Spontaan
t = geplande tijd Polyvocaal Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010
T = groeitijd, evolutietijd
Complex systeem ‘which takes a life of its own’ Publicdiscours Sub-public discourses
De bedachte wereld
Geen lineair Verband!!!
Two is company, three is complexity Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Spontaan
Drie niveaus van de binnenkant ‘multi-lokaal’
‘lokaal’
‘interlokaal’
… Prof. Dr. Thijs H. Homan
en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren Han 12 januari 2010
Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals ontworpen
De organisatie als constellatie van communities
•Schaaltjes en netwwerken
Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
Social fabric ->>
Communicatienetwerk
Adviesnetwerk
Vriendschapsnetwerk Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals ontworpen
De organisatie als sociaal netwerk
Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
microdiversiteit
A
social fabric (K- en R-factor)
Polyvocaliteit
Monovocaliteit
C
Belang van connectiviteit!!
Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
B
Social fabric
Triggering organizing
Organisation ‘on par’
Emphasis on operations
Non-linear project management
Holding environment Futuring Organisation as reflective space
Changemirroring
Communicating Power playing
Mixed double
Leaving the veranda Han 12 januari 2010
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl Mail: th.homan@casema.nl 5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl
Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
Han 12 januari 2010