talEnto humano lo más importantE

Tres tendencias están impactando el área de recursos humanos. Gerentes, directivos y presidentes empiezan a ver con otros ojos a sus colaboradores.

lA relAción entre colABorAdores y emPresAs hA cAmBiAdo y el PAPel del tAlento humAno hA tomAdo más relevAnciA en el desArrollo de

lAs comPAñíAs. Las personas ya no están a la disposición de las empresas como si fuera un favor obtener el empleo, sino que ven su trabajo con un compromiso diferente; se apropian de sus funciones y quieren cumplir un papel más importante en la formación de empresa.

“Con la cuarta revolución industrial, hay una reinvención de las habilidades. Hoy, el talento es lo más importante que tenemos en las empresas, y ese concepto de que el talento humano es la nueva moneda es cada vez más común y las empresas deben entenderlo”, dice Javier Echeverry, Country Manager ManpowerGroup.

De acuerdo con Echeverry, hay tres macrotendencias que están afectando la fuerza laboral y a las cuales las empresas deben reaccionar para replantear sus estrategias y enamorar a sus colaboradores.

Hoy, el talento no está alineado con la demanda y este es un factor que afecta a las empresas en el mundo.

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De acuerdo con la encuesta más reciente realizada por ManpowerGroup a más de 39.195 empleadores en 43 países del mundo, a la pregunta: ¿qué hacen para encontrar el talento que necesitan? el 45% de los empleadores dicen tener dificultades para encontrar el talento que requieren, una cifra que en Colombia es del 42%.

Hoy, el talento no está alineado con la demanda y este es un factor que afecta a las empresas en el mundo. Sus causas están relacionadas principalmente con que las personas no están estudiando lo que las empresas necesitan, lo que supone un desafío en la articulación que debe existir entre las universidades y las empresas.

Además, hay un envejecimiento de la población. Actualmente, Colombia tiene un “bono demográfico”, que es un grupo de personas jóvenes en edad de trabajar, sin embargo, el reto es capacitarlo, dado que las cifras suponen que en menos de 10 años este “bono demográfico” ya no será una ventaja.

2reglas de los iNdividuos

Hoy, las personas escogen dónde, cómo y cuándo trabajar. Sobre todo

en oficios, carreras y profesiones que tienen mayor demanda. Los gerentes, presidentes y líderes del área de recursos humanos deben entender las reglas de los individuos, identificar qué están pensando y cómo atraerlos. En este punto, la flexibilidad laboral es una tendencia mundial que hace más eficiente el trabajo de los nuevos colaboradores.

3revoluCioNes teCNológiCas

La cuarta revolución industrial tiene que ver con la revolución de las habilidades. No se acabará el trabajo sino que surgirán nuevos oficios, de hecho, los oficios que van a desempeñar los centennials en el futuro hoy no existen.

Y en materia de revoluciones tecnológicas, hay tres megatendencias: las físicas que tienes que ver con vehículos autónomos, impresión 3D, robótica avanzada y nuevos materiales; las biológicas, que tienen que ver con la alteración de las células, bioimpresión 3D, salud mental mediantes neurotecnología, y secuencia genética; y por último, las digitales, relacionadas con internet de las cosas, blockchain, inteligencia artificial, economía colaborativa, entre otros. Éstas, claramente, impactan el desarrollo de actividades laborales y la consecución de talento humano.

“el talento es lo más importante que tenemos en las Compañías. el ConCepto de que el talento humano es la nueva moneda es real y las empresas deben entenderlo”.

Javier echeverry, Country manager manpowergroup.

¿qué dicen los directivos?

frente a la revolución de las habilidades y la implementación de nuevas herramientas en el área de recursos humanos, líderes de compañías en colombia hablan sobre el impacto que esto ha tenido en su gestión y de los desafíos a los que se han tenido que enfrentar.

Arturo mejíA

Vicepresidente talento Humano alpina

“el talento humano cobra una relevancia extraordinaria y adicionalmente las personas somos cada vez más conscientes de nuestras capacidades, y estamos desafiados a hacer más. yo veo que la tecnología ha sido un facilitador de esto, pero al final del ejercicio se trata de personas como cada uno de nosotros con un millón de capacidades, sueños y tenemos que ser capaces en las organizaciones de identificarlos, ponerlos al servicio de la organización, así como poner a la organización al servicio de esas expectativas que tienen las personas, que son los que al final del día hacen la compañía. por eso, en alpina parte de lo que nos marca es saber que lo que más nos caracteriza no son nuestros productos sino nuestra gente, porque al final del ejercicio nuestros productos no podrían ser hechos sin las manos de esas personas y cuando tenemos personas que disfrutan lo que hacen, que están empoderadas y se sienten parte de la marca, es ahí donde logramos tener una conexión emocional entre el producto, las personas, y los consumidores”.

AnA mAríA sAlAzAr

Vp de recursos Humanos cencosud

“el mayor desafío que tenemos es acompañar a la organización, sus líderes y colaboradores, en esta transición y transformación que está teniendo el mundo en general. a nosotros nos tocó estudiar en una época donde todo parecía muy predecible, y muy seguro, y ahora estamos liderando recursos humanos en un momento donde las empresas están transformándose porque el mundo lo está haciendo. finalmente las compañías son un reflejo de la sociedad o comunidad en la cual operan y no están desligadas de su contexto, si el contexto cambia, las empresas también. tenemos el desafío de nivelar las competencias técnicas y conductuales y las emocionales, que tienen que ver con lo personal. las personas que trabajan dentro de las organizaciones no son simplemente alguien que sabe hacer algo o que sabe sobre algo, sino que son seres humanos, sufren, se estresan y se alegran. ese momento que está viviendo esta transformación de la mano de lo digital, hace urgente que nivelemos este tipo de competencias para movernos en un entorno volátil, incomprensible, complejo y ambiguo”.