innovación abiErta, vital para la transformación digital

Negación

Los directivos piensan que las startups son novedosas, pero son demasiado pequeñas para representar una amenaza o para poder contribuir a su empresa.

Conciencia

Directivos empiezan a probar algunos productos para entender cuáles y porqué surgen las diferencias.

INNOVACIÓN ABIERTA

Colaboración

Distintas áreas de la compañía promueven las alianzas y empiezan a mecanizar estrategias de innovación abierta con las startups.

Acercamiento

Directivos inician reuniones con startups y a asistir a eventos para conocerlas y reconocer el aporte que pueden dar a su empresa

innovación abierta, vital para la transformación digital

Las grandes, medianas y pequeñas compañías están llamadas a integrar en sus estrategias de negocio alianzas con empresas que estén abriendo paso en el mundo digital, muchas de ellas representadas en las startups.

De acuerDo con carlos castañeDa, Director De innovación abierta para colombia en accenture, De las 500 empresas más granDes Del munDo que estaban en el ranKing De forbes hace 5

años, 151 ya no aparecen y más del 20% de ellas dejaron de existir porque fueron reemplazadas por otras o simplemente no se acoplaron a los nuevos modelos de negocio. “Anteriormente, sin importar el sector económico en que una empresa se moviera, solo tenía que compararse con su competencia y de ahí planear estrategias de mejoramiento del negocio, pero hoy en días las startups o emprendimientos están abriéndose paso en estos mercados, cubriendo necesidades puntuales y haciendo que las empresas se preocupen por cómo competir con ellas”, asegura Castañeda.

Un ejemplo reconocido es el de FedEx, una compañía que por años ha dominado el mercado del Courier en el mundo y que siempre estuvo analizando sus estrategias de mercadeo con respecto a lo que hacían sus dos o tres competidores más fuertes. Ahora, con la llegada del internet y de emprendimientos más fuertes en el sector, que cubren necesidades específicas del comprador (lugar, atención, horario), esta empresa ha tenido que reinventarse y buscar otro camino.

En este sentido es en el que el concepto de Innovación Abierta cobra fuerza. “Se trata de adquirir fuerzas externas de innovación, que han sido tradicionalmente nativas de la transformación digital, para poder conseguir creciendo en el mundo virtual y por ende en la misma realidad. Todas las startups nacen sobre este concepto y por ellos las empresas, en vez de repelarlas, deben buscar alianzas con ellas, lo que finalmente es un gana gana para las dos”, asegura el experto.

Coca Cola Founders, es una filial de la empresa Coca Cola que trabaja con diferentes emprendimientos, en alianza, escuchando a los emprendimientos, lo que tienen para decir de las necesidades sus clientes, para así poder apoyar la startups en su crecimiento y ganar conocimiento en sus estrategias de mercado.

Otro reconocido ejemplo es el de Wayra, de Telefónica, que se encarga no solo de escuchar y hacer alianzas con los emprendimientos sino de invertir en ellos y hasta comprarlos, para así poder suplir las necesidades puntuales de su core de negocios.

Sin embargo, Castañeda afirma que en Colombia toda-

vía hay cierto recelo frente a invertir o apoyarse en emprendimientos. “Los grandes empresarios creen que por ser empresas pequeñas o con jóvenes CEO, no cuentan con la experiencia necesaria, sin embargo, es precisamente esta apertura de conocimiento lo que puede darle un refresco a la empresa, una nueva visión y garantizarle el en colomBia el éxito en una nueva goBierno le ha generación”, afirBrindado mÁs oportunidades a las nuevas empresas. ma. Aunque todavía los empresarios son celosos con la innovación abierta, lo cierto es que en Colombia el gobierno le ha brindado más oportunidades a los emprendimientos. “Ellos están dinamizando la economía y fortaleciéndola, por eso también llama la atención del gobierno y de las empresas, para que haya un lazo y se pueda realmente crecer en innovación abierta”, concluye.