El liderazgo en la gestión gerencial El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a las personas.
Universidad Panamericana. Haydeé Quirós
El liderazgo en la gestiรณn gerencial.
Universidad Panamericana
UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Maestría en Gestión del Talento Humano
El liderazgo en la gestión gerencial
Haydeé María Quirós Ortiz 201601335
Guatemala, julio 2017
El liderazgo en la gestión gerencial.
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Introducción El liderazgo puede verse como una cualidad para influenciar y conducir a las personas. Es lograr despertar la empatía de un grupo de personas hacia determinado individuo, conocido como líder, para seguirlo y apoyarlo de forma voluntaria en el logro de una meta u objetivo en común. Del material estudiado comprendo que el liderazgo gerencial es un proceso durante el cual una persona de alto mando tiene la habilidad para influir y conducir a un grupo de subordinados, motivándoles a seguirle y a trabajar para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Un líder estratega tiene la responsabilidad ante su grupo de fomentar el gusto y el deseo de trabajar para la entidad para la cual laboran, de igual forma debe destacar las cualidades y aptitudes de cada uno de sus seguidores, y fomentar el trabajo en equipo. El presente ensayo es una recopilación de información de lo que es el liderazgo, haciendo énfasis en el liderazgo que se debe asumir ante el cambio, las crisis y el trabajo en equipo; puntos que todo gestor del talento humano debe conocer y dominar para lograr una efectiva gestión empresarial.
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Liderazgo En el contexto de la Gestión Empresarial es importante desarrollar el tema de liderazgo, algunas preguntas claves para indagar en este son, ¿Quién es un líder? ¿Cuáles son sus cualidades o atributos? ¿Cuáles son sus funciones? ¿Qué papel desempeña dentro de la organización? ¿Es impuesto? ¿Qué efecto tendrá su papel con los subordinados? ¿Yo puedo ser un líder?... estas solo son algunas cuestiones que nacen a raíz del tema liderazgo y de las cuales debemos conocer la respuesta para una efectiva gestión gerencial. Iiniciaré definiendo el liderazgo
Liderazgo
palabra de origen ingles "leader"
compuesta por el sufijo "azgo" que indica condición o estado.
Es la cualidad de una persona para estar en la situación de un líder
Es el arte de motivar, comandar y conducir a las personas
El liderazgo implica a más de una persona
Quien dirige = líder
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quienes apoyan= subordinados
logros alcanzados
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Liderazgo Es la cualidad de una persona para estar en la situación de líder
Es la facultad de motivar a un grupo de personas para conseguir un objetivo
Atraer seguidores El liderazgo no La capacidad de e influenciar solo se enfoca influir en el positivamente en en dirigir, sino comportamiento sus actitudes y en servir a las de otros comportamientos, personas que individuos del incentivándoles le rodean. grupo, es para trabajar por guiarlos hacia la un objetivo obtención de común. una meta y objetivo común.
Liderazgo Estratégico
Uno de los roles claves para el buen desempeño de los colaboradores sin lugar a duda consistirá en saber suministrar un correcto liderazgo a los subordinados. En el contexto organizacional es un tema de vital importancia, ya que determinará el éxito o mal camino de una empresa, a través de este se lograran los objetivos definidos y se guiará a las personas hacia donde queremos llevarlas. Arcia Cáceres (2014) en su blog comenta: “El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de articular una visión estratégica de la organización y habilidad de motivar a los demás a participar de esa visión”. Para ser reconocido o visto como un líder dentro de la organización, se necesita del apoyo de seguidores, son ellos quienes notando las actitudes, aptitudes y don de dirigir, darán el título de líder, ya que escogerán por voluntad propia a esa persona para guiarlos, sintiéndose en una total disposición para apoyarle y seguirle. Un líder estratégico es aquel que dirige, crea o junta un grupo; toma la iniciativa, promueve y motiva para alcanzar un fin en común; logrando así generar en su equipo un sentimiento de identificación con el lugar de trabajo. Una de sus principales características será la de mostrar un alto compromiso con su organización, mediante su ejemplo debe llevar a otros a lograr tener este sentido de pertenencia. Con sus acciones muestra y enseña el sentido de la organización y es guía para mostrarles a otros donde deben estar.
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Liderazgo Empresarial Un líder efectivo y eficaz tendrá has herramientas y conocimientos necesarios para saber actuar y guiar ante cualquier circunstancia que pueda presentarse dentro de la organización. Liderazgo ante el cambio
Liderazgo ante la Crisis
Liderazgo y Equipos
Todas las organizaciones enfrentan entornos cada vez más cambiantes. El tema del cambio, es un reto que debe ser asumido por el líder estratega de hoy, quien debe ser capaz de asumir, interpretar y afrontar el cambio de la mejor manera, para después transmitirlo a su equipo, quienes deben salir exitosos del reto planteado.
Las crisis dentro de una organización son situaciones difíciles que se caracterizan por generar estrés y tensión laboral, a la vez son períodos que generan conflictos entre el personal llegando al punto de sentir incapacidad para resolverlos; lo que causara incomodidad o desmotivación para presentarse al centro de labores. Estas traen consigo una serie de cambios en las actitudes del colaborador, tanto a nivel personal como laboral, acciones que deben ser tratadas a la brevedad y de la mejor manera para llegar a una solución antes que estas influyan directamente en el clima interno y por lo consiguiente en los resultados de la organización. El reto principal de un líder estratega es convertir estos problemas y amenazas en áreas de oportunidad de mejora o cambio, en vez de darse por vencido o salir corriendo ante el problema que presenta su grupo de colaboradores, aprovechará la situación para aprender y enseñar de ella. Un líder eficaz puede sacar de esta
La empresa de hoy fomenta el trabajo en equipo, la figura de trabajo en conjunto es parte de nuestra cultura organizacional, ya que se ha comprendido que trabajando bajo esta estructura se tienen más y mejores ideas, se da un mayor sentido de seguridad y convivencia, se crea una mejor identificación entre los trabajadores, se apoyan los puntos débiles y se fortalecen las buenas ideas, se trabaja por un resultado en común. Un líder estratega que trabaja en equipo busca obtener y sacar lo mejor de cada uno de sus miembros, no recarga la tarea en uno solo, conoce las habilidades de todo su equipo y distribuye las mismas con el fin de obtener el resultado óptimo. Un líder sabe que no se encuentra solo en la empresa, está acompañado de gente eficiente y capaz y por ello crea un ambiente de armonía donde delega funciones y enseña que todos lo pueden hacer. Este tipo de líder toma un grupo de personas ya que está consciente que los mejores resultados se obtienen de la participación de diferentes personas con la necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos, les enseña y guía para abandonar el hábito
El cambio organizacional es un proceso que se manifiesta en todas las organizaciones, el mismo se refiere a la capacidad de adaptación de su personal, debido a que estas variaciones conducen a un nuevo comportamiento dentro de la organización. Es aquí donde juega un papel importante el líder, ya que todo cambio tendrá un impacto significativo tanto en la historia de la empresa, como en la vida de su personal, el éxito de este ira de la mano de la persona delegada para transmitirla y comunicarla; de la actitud tomada para asumirlo dependerá que continué apoyado de sus seguidores,
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o simplemente quede fuera de este, él y muchos otros que no supo guiar. La empresa de hoy, requiere líderes capaces de entender estos cambios y que propicien acciones que permitan a su personal adaptarse a lo nuevo. Es aquí donde el líder debe influir de forma positiva para despertar interés ante estas nuevas propuestas; el líder exitoso no solo se adapta al cambio, sino también es capaz de hacer que su equipo su adapta a él.
desfavorable situación momentos de reflexión y análisis para el crecimiento de su organización. Ante una crisis su función principal será la de motivar, impulsar, guiar y acompañar a su equipo para juntos salir de ella. Se convertirá en un facilitador de soluciones justas y equitativas para todos; sin embargo es factor fundamental para salir con éxito de ellas, la actitud y herramientas con que enfrentará la situación. Deberá mantener el optimismo e inspirar confianza en su equipo de trabajo, recordando siempre que muchos actuaran y tomaran la crisis de la misma manera en que él la tome. Su objetivo será alejar el sentimiento de desánimo y pesimismo que esta situación está despertando en su cliente interno, promoviendo en todo tiempo la unidad y trabajo en equipo para lograr que todos los miembros comprendan y se sientan identificados con la situación que se está viviendo, promover que es más fácil vencerla si se trabaja en conjunto y todos pueden aportar valor para resolverla. Un buen líder comparte la situación difícil a través de una comunicación abierta, no la oculta o la vive solo, se
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individualista de pensar que podemos hacerlo solos, les da confianza y seguridad hasta convertirlos en un equipo de trabajo ya que les demuestra que son personas diferentes, pero cada una agrega un valor y aporte particular que los hace un equipo tras un enriquecimiento mutuo.
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apoya y la enfrenta con su equipo de trabajo, creando un clima de confianza y seguridad laboral. Un lĂder estratega en un perĂodo de crisis crea una nueva cultura organizacional, nuevos valores y nuevos patrones de comportamiento.
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Conclusiones
La figura del líder dentro de sus seguidores se ve como una persona capaz de motivar, incentivar, guiar y dirigir a su grupo hacia un objetivo común, con su ejemplo despierta compromiso e identificación de los colaboradores hacia su lugar de trabajo.
De los temas estudiados en la presente semana considero que uno de los liderazgos más difíciles de desempeñar es el que se da ante un cambio. El cambiar el modo de pensar o la modalidad de trabajar ya establecida en un colaborador es un reto sumamente difícil para un líder de grupo. Se debe romper un viejo patrón para inculcar uno nuevo, abrir la mente del colaborador para que comprenda que este cambio es de beneficio para todos. El líder estratega enseñara este nuevo enfoque al trabajo y lograra que su colaborador se sienta adaptado y cómodo con el cambio.
Un líder en tiempo de crisis, sabe mostrar empatía ante la situación que su personal está viviendo, en ningún momento transmite negatividad por el contrario saca y enseña una acción positiva a su grupo de la situación vivida, inculcando a raíz de ello confianza y seguridad en su personal hacia él. Un líder estratega ve el trabajo en equipo como una oportunidad de crecimiento personal y de amoldar nuestro carácter, ya que promueve la integración, la convivencia y fomenta la tolerancia. El trabajo en equipo es una estructura básica para toda organización moderna.
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Bibliografía
El líder Nato. Liderazgo. Recuperado de: http://lidernatoweb.blogspot.com/2011/definición-de-liderezgo.html
Salas Miguel, Liderazgo, Modelos y Teorías. 2011.
John Maxwell. Las 21 cualidades indispensables de un Líder. Nashville, EE.UU. 2000.
Artículo, "8 estilos esenciales de liderazgo organizacional", de Hugo Landolfi, publicado por el blog de Liderazgo. Uno. Recuperado: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/11/el-liderazgoorganizacional-ante-los-cambios-del-entorno/
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