Plan stratégique 2024-2029
Contexte
HEC Liège, des racines profondes
Faculté de gestion et d’économie de l’Université de Liège
HEC Liège, , possède une longue et riche histoire. A l’origine, elle est le résultat de l’union entre la Faculté
HEC Liège est dotée d’un ADN unique située au cœur de l’Europe. Cet ADN se compose des éléments suivants : qui puise ses racines dans une région aux richesses multiples,
Une culture universitaire forte
Fondée en 1817, l’Université de Liège est, depuis ses débuts, indissociable de son environnement.
Tout au long de son histoire, elle a su assurer, perpétuer ses missions principales : créer de la connaissance, la transmettre et participer à la vie de la cité.
Un esprit entrepreneurial unique
HEC Liège a été fondée par les entreprises et s’est développée avec celles-ci tout au long de son histoire. L’esprit entrepreneurial se traduit dans toutes les actions de l’Ecole et représente une de ses plus grandes forces. Cet esprit entrepreneurial fort est la pierre angulaire de notre agilité face aux grands enjeux de demain, mais aussi de l’esprit critique et de la liberté de penser indispensables à toute démarche scientifique.
Une ouverture sur le monde
Située au cœur de l’Europe, la région de Liège a appartenu à différents pays au cours de son histoire. Elle a été baignée dans des cultures différentes. Elle a accueilli des travailleurs de nombreux pays. Sa situation frontalière, son histoire et les personnes qui y vivent en font une région internationale et multiculturelle par essence.
Une communauté soudée et volontaire
Les acteurs de HEC Liège forment une communauté forte au service du développement et du rayonnement de leur région. Cette communauté est reconnue pour sa grande solidarité ainsi que son accueil et son ambiance chaleureuse.
Contexte
Vision & Valeurs
Stratégie de HEC Liège
Environnement sociétal
Au début du 21ème siècle, la complexité des problèmes et le manque d’informations ont nécessité le en nous appuyant sur différents domaines de connaissance. Cette période a aussi été caractérisée par des . besoin de trouver des solutions progrès significatifs
En 2020, la crise sanitaire nous a plongés dans l’incertitude et a bouleversé nos comportements quotidiens. Depuis lors, la volatilité géopolitique, le questionnement de la globalisation de nos marchés, la compétition internationale, la polarisation qui radicalise l’actualité et la société… sont devenus notre quotidien.
On peut parler désormais d'un "monde BANI" (Brittle, Anxious, Non-linear and Incomprehensible) qui est une amplification de la période VUCA (Volatile, Uncertaint, Complex and Ambiguous). L'incertitude, renforcée par la désinformation et la complexité des événements, alimente une forme d’anxiété collective.
Ces transformations nous confrontent à de nouveaux défis : durabilité, inégalités sociales, transition numérique, gouvernance…
Mais surtout, elles nous obligent à redonner confiance à notre jeunesse et à l’équiper d’une vision systémique et d’outils pour faire face à ces défis.
La société, les organisations et les institutions ont besoin de personnes capables d’imaginer des solutions concrètes et durables, de les transformer en projets audacieux tout en gérant les transitions et changements d’un monde à un autre.
Plus localement, cela signifie que notre région doit s’engager à former et à attirer des talents capables de s'adapter, d'innover et de guider avec une vision claire des enjeux.
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Vision & Valeurs
Stratégie de HEC Liège
HEC Liège, aujourd’hui
Les forces développées par HEC Liège à travers sa longue histoire lui permettent aujourd’hui de relever les défis et de saisir les opportunités qui se présentent.
Le lien avec les besoins de l’environnement, l’approche transdisciplinaire et transversale, un lien clair avec les domaines stratégiques de recherche, la dimension internationale et le développement personnel à travers les soft skills sont nos points forts.
La rigueur et la recherche d’excellence, pour les étudiants, mais aussi au niveau de l’organisation et de la qualité de nos enseignements, sont une longue tradition de HEC Liège.
La communauté engagée de l’Ecole constitue un atout de longue date et se traduit par l’accessibilité des professeurs et du personnel en général, par des étudiants ainsi que des alumni fortement impliqués dans la vie de HEC Liège. L’esprit d’innovation et d’entreprendre qui anime la communauté crée un sentiment fort d’appartenance auprès de l’ensemble des parties prenantes.
La marque HEC Liège, la réputation de notre recherche ainsi que les accréditations permettent à l’Ecole d’être un acteur reconnu de sa région et la fait rayonner au niveau national et international.
Enfin, notre campus en ville équipé des technologies les plus récentes et innovantes, une gouvernance originale ainsi que des modes de gestion participatifs et avantgardistes permettent à HEC Liège d’offrir un environnement d’étude et de travail de haute qualité.
Créateur de talents & d’impact
3 105 2 127
étudiants participants en Executive Education
d’étudiants internationaux en master
e % % 36
Plus de diplômés / an prêts à entrer sur le maché du travail (taux d’insertion de 90 % après 6 mois)
19 085 320 153
alumni
150 150 900
heures de stages & projets
ETP membres du personnel
publications et conférences au niveau scientifique
200 92 15
Plus de de nos publications scientifiques font l objet de communications managériales
entreprises et organisations affiliées à HEC Liège avec près de 300 interventions dans les cours, conférences, …
10 000 230
universités partenaires pour l’enseignement et la recherche
entreprises créées par des étudiants entrepreneurs, en 10 ans près de 1000 emplois générés par les entreprises incubées au VentureLab
120 000
heures-participant en formation continue en Belgique et à l’étranger
Campus de centre-ville de hectare
1,6
Près de
utilisateurs de nos plateformes digitales
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Notre raison d’être
La raison d’être de HEC Liège peut être résumée à travers son slogan : .
We nurture the future
Par essence, la raison d’être de HEC Liège est de préparer le futur.
L’ensemble des actions, les projets et les programmes en économie et en gestion répondent aux besoins de la société de demain. Ils sont au service du développement de notre région et, de manière plus générale, du monde.
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Stratégie de HEC Liège
Notre vision
HEC Liège aspire à devenir un , tant à l'échelle nationale qu'internationale, et à aider sa région à être un .
catalyseur de solutions durables acteur économique majeur des transformations sociétales
Pour atteindre cet objectif, HEC Liège met en place un plan stratégique réfléchi et ambitieux, intégrant des actions transversales et verticales au sein de ses trois piliers : Enseignement, Recherche et Service & Citoyenneté.
Parties prenantes de l’Ecole
L’individu est au centre de la stratégie et du fonctionnement opérationnel de HEC Liège. Il est donc important de considérer chaque partie prenante et de s’assurer de répondre individuellement à leurs attentes et aspirations.
Etudiants
Personnel
Alumni
Réseaux & Partenaires de recherche
Entreprises & Organisations
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Stratégie de HEC Liège
Nos valeurs
Les valeurs de HEC Liège
. Ces valeurs sont intimement liées à l’ADN de HEC Liège et en lien étroit avec les valeurs supportées par l’ensemble de la communauté universitaire. guident et sont un moteur de sa vision et de sa mission
Citoyenneté & Inclusivité
Rigueur & Créativité
Ethique & Responsabilité
Stratégie de HEC Liège
Enseignement
Recherche
Service & Citoyenneté
Notre mission
créant une communauté prête à relever les défis sociétaux du monde de demain
En plaçant la création de savoir en économie et en gestion au cœur de sa stratégie, HEC Liège forme des leaders engagés, transdisciplinaires, agiles et innovants, . Le succès de cette mission s'appuie sur une dynamique entrepreneuriale, un ancrage durable dans le tissu économique local et une synergie solide entre ses 3 piliers : Enseignement, Recherche, Service & Citoyenneté.
Cette mission répond aux enjeux auxquels HEC Liège fait face actuellement.
HEC Liège participe à l'attractivité de sa région en attirant des talents, en collaborant avec des entreprises et en améliorant son impact à l'international grâce à des programmes, de la recherche, des actions et des partenariats stratégiques
HEC Liège s'engage à former des profils transdisciplinaires qui font preuve de résilience et sont capables de proposer des solutions tangibles afin de s'adapter de manière durable face au contexte du moment.
HEC Liège s'engage à développer des synergies avec les organisations locales pour s'adapter à leurs réalités et besoins mais aussi pour être un tremplin à leur rayonnement, tout comme elle fait rayonner le savoir de manière générale.
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Vision & Valeurs Stratégie de HEC Liège
Modèle de HEC Liège
Ces trois éléments permettent de décliner les projets et les plans d’actions d’enseignement, de recherche et de service & citoyenneté, en insistant sur leurs composantes intimement liées de savoir-être, savoir-faire et engagement.
HEC Liège aspire à créer et être le lieu de rencontre et de travail d’une communauté d’individus engagés, agiles et innovants.
L’Ecole est constituée de profils qui font preuve de résilience et sont dotés d’un esprit critique.
HEC Liège est constituée d’une communauté de profils transdisciplinaires.
L’Ecole forme des profils qui font preuve d’agilité intellectuelle, analytique et technique.
Ces individus, qui sont au cœur de HEC Liège, sont les formateurs et les acteurs de demain ainsi que les créateurs de savoirs qui travaillent ensemble pour offrir des solutions durables aux transformations sociétales, tant à l’échelle nationale qu’internationale.
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Stratégie de HEC Liège
Les piliers du plan stratégique
Enseignement Recherche
Service et citoyenneté
Nous formons des talents en économie et en gestion, ancrés dans des valeurs fortes et engagés dans la , pour qu’ils deviennent des et des . transformation sociétaleacteurs dynamiques du changement ambassadeurs de notre région sur la scène internationale
Au-delà des compétences solides en économie et en gestion, le développement de la transdisciplinarité, des soft skills et de l’interculturalité, essentiels pour une formation complète, sont au cœur de notre stratégie éducative.
Articulés autour de nos domaines stratégiques de recherche, nos programmes de formation et notamment nos finalités assurent un lien fort et pertinent avec les besoins du tissu économique local et les défis globaux.
L objectif du pilier enseignement est de développer chez les étudiants une adaptabilité et une agilité intellectuelle, analytique et technique leur permettant d’agir dans un monde en pleine transformation. Dans cette perspective, nous donnons la priorité à 4 axes : durabilité & transitions, digital & analytique, entrepreneuriat & innovation et démarche scientifique.
Les objectifs stratégiques en matière d’enseignement :
Créer un engagement fort pour l’Ecole ;
Développer les soft skills et l’interculturalité ;
Favoriser la démarche scientifique et les compétences analytiques ;
Développer des compétences d’innovation et d’entrepreneuriat ;
Cultiver la réflexion et l’action pour une société en transition.
Chiffres-clés en lien avec le plan stratégique 2019-2024 :
950 nouveaux étudiants nous font confiance chaque année ;
97% des étudiants ont un emploi 1 an après leur diplômation ;
Le taux de satisfaction des étudiants pendant leurs études est de 82% ;
15 mois après leur diplômation, 83% des diplômés sont satisfaits de leurs études ;
75 nationalités différentes se côtoient parmi les étudiants ;
HEC Liège propose la plus grande offre de cours de langues dans ses programmes en Fédération Wallonie-Bruxelles.
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Stratégie de HEC Liège
Les piliers du plan stratégique
Enseignement
Recherche
Service et citoyenneté
Notre recherche innovante et responsable, ancrée dans les défis et les ambitions de notre société, génère de l’impact académique et pratique tangible. Nous formons des et déployons notre . chercheurs de haut niveaurayonnement scientifique à l'international
Notre recherche est de la "recherche à impact" : impact scientifique, reflété par l’influence de nos découvertes ou publications dans le monde scientifique et impact sociétal en contribuant au développement de notre région et de la société.
Nous nous engageons à fournir des solutions innovantes, actionnables et anticipatives face aux défis émergents.
L'esprit entrepreneurial est au cœur de notre approche de la recherche et se reflète dans les compétences et les initiatives des chercheurs ainsi que dans l'environnement de travail rigoureux et collaboratif. Cette approche favorise liberté et rigueur académique.
Les objectifs stratégiques en matière de recherche :
Publier une recherche de haute qualité ;
Co-créer une recherche ayant de la valeur ajoutée et de l’impact ;
Former et éduquer des chercheurs qualifiés et productifs ;
Développer notre rayonnement international.
Chiffres-clés en lien avec le plan stratégique 2019-2024 :
Entre 2019 et 2023, les membres de HEC Liège Research ont :
Produit 224 publications dans des revues de qualité dont 60 publications dans des revues de top qualité ;
Présenté à plus de 400 conférences dans le monde ;
Développé près de 300 outputs à portée managériale, éducative ou sociétale ;
Publié 173 articles en lien avec des axes transversaux.
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Stratégie de HEC Liège
Les piliers du plan stratégique
Enseignement
Recherche Service et citoyenneté
un partenaire durable et incontournable
Nous sommes pour les entreprises et organisations afin de créer une communauté visible et reconnue par tous en tant que lieu d'échange et de formation.
HEC Liège en tant qu'opérateur de référence en formation continue se distingue par sa proximité avec les entreprises régionales et son lien fort avec les activités de la business school. Elle offre des programmes de formation continue qui répondent aux besoins de terrain aux niveaux régional et international.
Les programmes proposés sont ancrés dans la recherche et évoluent en fonction des problématiques émergentes permettant ainsi un dialogue entre chercheurs et entreprises
Le pilier service & citoyenneté joue un rôle essentiel en créant un pont entre le terrain et l'académique et en servant de caisse de résonance pour ces entreprises.
Nous offrons un contact personnalisé et de qualité et faisons preuve d'agilité et de réactivité tout au long du processus.
Les objectifs stratégiques en matière de service & citoyenneté :
Renforcer l’image de HEC Liège à tous les niveaux ;
Assurer la diversification sectorielle des partenariats ;
Etre un partenaire incontournable dans le développement de la formation continue au sein de la région ;
Poursuivre le développement de la formation continue à l’international en lien avec les écosystèmes locaux ;
Renforcer l'implication des organisations, y compris des alumni, au sein de l'Ecole afin de mieux répondre aux défis actuels ;
Par le biais de mandats, de rôles d'experts, d'activités de recherche, de formations continues et de contributions d'alumni, continuer à avoir un impact au sein de notre écosystème ;
Aider les organisations et nos parties prenantes à relever les défis sociétaux.
Chiffres-clés en lien avec le plan stratégique 2019-2024 :
320 000 heures prestées en entreprise par nos étudiants ;
Plus de 120 000 heures-participant en formation continue en Belgique et à l’étranger ;
Plus de 150 entreprises et organisations partenaires ;
Un réseau de près de 20 000 alumni ;
Près de 2 millions d’euros par an de soutien des entreprises et organisations ;
Plus de 100 mandats exercés par les membres de l’Ecole dans des organisations professionnelles et entreprises.
Les axes transversaux
La mission de HEC Liège comporte trois axes transversaux qui irriguent les piliers :
Digital & Analytique
Durabilité & Transitions Entrepreneuriat & Innovation
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Stratégie de HEC Liège
A travers cet axe, HEC Liège crée, diffuse et applique du savoir concernant la transformation digitale de notre société. Cela concerne à la fois les processus et les données.
La gestion du changement, la transformation des processus et des business models, ainsi que l’analyse des données et les implications de l’Intelligence Artificielle sont abordées de manière transversale dans l’enseignement, la recherche et le service & citoyenneté.
L’esprit d’entreprendre fait partie de l’ADN de HEC Liège et de sa communauté depuis la création de l’École.
Plus qu’un ensemble d’activités, HEC Liège a créé un état d’esprit. A l’avenir, il s’agit de maximiser l’impact de ces activités et de diffuser encore plus les connaissances créées pour participer activement au développement de la région.
Depuis très longtemps, HEC Liège est un acteur engagé dans les transitions à travers, par exemple, le Centre d’Economie Sociale ou encore le Smart City Institute.
L’Ecole a fait de la durabilité et des transitions des thématiques centrales. L’ensemble de la communauté de HEC Liège se mobilise pour devenir un acteur reconnu dans ces domaines.
Contexte Vision & Valeurs Stratégie de HEC Liège
Chiffres-clés en lien avec le plan stratégique 2019-2024 :
Près de 10 000 utilisateurs des plateformes créées par HEC Liège
Près de 20 projets pédagogiques incluant des innovations digitales
Plus de 100 participants par an à des formations liées au digital
Chiffres-clés en lien avec le plan stratégique 2019-2024 :
Près de 200 projets accompagnés dont 20% issus de HEC Liège
Plus de 1500 emplois créés par des entreprises issues des formations entrepreneuriales de l’Ecole
Plus de 15 entreprises en moyenne créées chaque année
Chiffres-clés en lien avec le plan stratégique 2019-2024 :
Réalisation d’un audit énergétique et mise en œuvre d une campagne de durabilité qui ont conduit à une diminution de l’empreinte carbone
Lancement de 4 tracks de formations continues dans l’axe durabilité et transitions
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Vision & Valeurs
Stratégie de HEC Liège
Le rayonnement international
Le personnel constitué de plus de 20 nationalités différentes, des étudiants provenant de plus de 70 nationalités différentes, une mixité culturelle et linguistique très importante, la situation au cœur de l’Europe entourée de frontières et ouverte sur le monde, font de HEC Liège un milieu international par essence.
HEC Liège est une École doublement accréditée avec un positionnement international fort, grâce à ses doubles diplômes, son ouverture vers l'Asie et l'Afrique et des partenariats diversifiés. L'état d'esprit international de l'École est bien établi et est visible dans toutes ses activités.
Cette stratégie s'appuie sur un réseau d’Alumni de près de 20 000 personnes présentes dans plus de 100 pays. L’Executive Education est également au cœur du rayonnement de HEC Liège à l’international.
Le rayonnement international est le fil conducteur de la stratégie de HEC Liège.
Catalyseur
Talents
Savoirs
Rayonnement international
Solutions
WETHENURTURE FUTURE
Durabilité & Transitions
Digital & Analytique
Enseignement
Entrepreneuriat & Innovation
Recherche
Service & Citoyenneté
Communauté
Valeurs
Ressources matérielles & financières
Parties prenantes
Campus
Notre région
Réputation
Histoire & racines
Le plan stratégique 2024-2029 de HEC Liège est le résultat d’une réflexion collective.
En nous appuyant sur nos forces, notre eco-système et notre communauté, nous allons transformer le plan en actions concrètes au profit de l’ensemble des parties prenantes de l'Ecole.
Merci à toutes et tous pour votre collaboration !
