SPIRIT of Management n°51

SOMMAIRE

4 DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

• L'Association des étudiants

• Les OIC

• HEC Liège Avdisory Advisory, le savoir académique au service de l’entreprise

• HEC Consulting, une histoire à succès

• Apprendre à investir avec HEC Consulting

• HEC Liège Business Game : by students for students

• Campus Recruitment : The Link Between School and Career !

• 24 heures vélo du Télévie : dans les coulisses de l’organisation

• Capitant, Capi...quoi ?

• European Students of Industrial Engineering and Management

• Baptêmes : folklore, intégration, solidarité

28 FONDS

Les étudiants en action au service du Fonds

30 PARTENAIRES

16 étudiants de Master en mission au Japon pour représenter 5 entreprises wallonnes

32 ART & FISCALITÉ

À quoi rêve-t-on quand on a 20 ans ?

34 GROUPE

Regards d'entreprises sur HEC Liège

36 ENTREPRENEURSHIP

Regards croisés : quand jeunes entrepreneurs et étudiants mutualisent leurs compétences

38 SUSTAINABILITY

Nos étudiants renforcent le S’LAB pour accélérer la transition de HEC Liège

39 DIGITAL

• Une expérience en tant qu’étudiant-moniteur

Fermes connectées : quand le numérique bouleverse l’agriculture

• S’informer sur la cybersécurité avec

« Les Cahiers du Digital » Prix du Mémoire en Transformation Digitale : à vos candidatures !

44 F OCUS

The Complete Guide to Portfolio Performance

46 RESEARCH

Annie Cornet, REVER les ressources humaines (Respect, Écoute, Valorisation, Équité et Responsabilité)

48 EXECUTIVE EDUCATION

HEC Liège Executive Education à l’international

• Révolutionner la formation en management

50 GUEST

52

52

Spirit of Management

Magazine publié par HEC Liège - École de gestion de l’Université de Liège

Rue Louvrex 14 · B-4000 Liège www.hec.uliege.be

Éditeur responsable

Wilfried Niessen Directeur général et Doyen

Rue Louvrex 14 · B-4000 Liège

Rédactrice en chef Nathalie Hosay

Responsables des Relations Extérieures et de la Communication +32 4 232 72 30 nathailie.hosay@uliege.be

Ont participé à la rédaction de ce numéro

Aude Bonvissuto, Anne-Christine Cadiat, Alexandra Dothée, Caroline Gerkens, Anne Gillet, Olivier Hollander, Nathalie Hosay, Charlotte Maron, Nicolas Neysen, Wilfried Niessen, Isabelle Richelle, Marianne Snakers, Roxanne Thonnard, Aurore Tilkin. Merci à tous/toutes les étudiant.es qui se sont impliqué.es dans l’élaboration de ce numéro.

Maquette & mise en page

Studio Debie www.debie.com

Impression Imprimerie Snel

Photo de couverture

Barbara Brixhe

Photos intérieures jpHEC

Nathalie Hosay

Michel Houet

Marc Trippaerts

Marian Esse

Geoffrey Meuli

Barbara Brixhe

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Membre de WE MEDIA association des éditeurs

Paraît en octobre - février - juin

Tirage 7 300 exemplaires

Tous droits de traduction, d’adaptation et de reproduction réservés pour tous pays.

ÉDITO

Chères lectrices, Chers lecteurs,

Ce 51e numéro de votre SPIRIT a une saveur particulière. En effet, une grande partie de celui-ci est consacrée à nos étudiantes et étudiants.

Nos étudiantes et étudiants d’aujourd’hui sont les talents de demain et leur formation est la mission principale de HEC Liège. Depuis toujours, la Communauté estudiantine est au centre de nos préoccupations et partenaire de l’Ecole dans ses projets.

Depuis plusieurs années déjà, nous comptons une grande diversité dans nos amphithéâtres : un bon équilibre de genre, 70 nationalités différentes, des origines sociales diverses, des cultures variées, … Cela fait la richesse de HEC Liège et rend l’expérience des études unique. Cela représente aussi des défis : comment gérer l’inclusion, l’équité, le respect de la diversité ?

Dans ce SPIRIT, vous allez découvrir ou redécouvrir la vie estudiantine vue par les étudiants, l’esprit d’entreprendre qui règne à HEC Liège, le sérieux avec lequel nos étudiant.es participent à la vie de l’Ecole mais aussi l’esprit festif.

La proximité entre le personnel et les étudiant.es est une partie intégrante de la culture de HEC Liège. Cela a encore été mis en lumière lors du dernier audit AACSB dont nous allons vous parler à la rentrée. Cet état d’esprit se prolonge d’ailleurs dans la communauté des Alumni. Celle-ci s’élargit de plus en plus à l’international. Nos MBA internationaux y contribuent.

Nous retrouvons de plus en plus d’Alumni dans nos activités d’Executive Education. La formation tout au long de la vie est indispensable dans un monde en changement perpétuel.

Le partenariat avec l’entreprise John Cockerill, mentionné dans ces pages, en est une belle illustration.

Pour terminer, je voudrais évoquer l’accueil de nos étudiantes et étudiants. Le nouveau Campus du centre-ville, les locaux bien équipés, les nombreuses activités organisées, constituent des points forts de HEC Liège. Nous avons cependant décidé d’aller plus loin. À la rentrée, en partenariat avec les étudiants, les entreprises et le personnel de l’Ecole, nous allons organiser notre premier « Welcome Sprint » qui proposera, pendant trois jours, des activités d’accueil et de découverte. L’objectif est de plonger les primo-arrivant.es dans cet esprit particulier qui règne à HEC Liège, de les « intégrer » au plus vite dans « la famille » de l’Ecole et ainsi favoriser l’envie d’apprendre et les aider à réussir. Un grand merci déjà à toutes les personnes qui vont y contribuer.

Je remercie les étudiantes et les étudiants qui ont contribué à ce numéro spécial du SPIRIT et surtout toute la communauté estudiantine qui fait vibrer HEC Liège et en fait une fac unique.

Je vous souhaite une bonne lecture et pour celles et ceux qui sont concerné.es… une session d’examen pleine de succès !

Wilfried Niessen Directeur général et doyen

Au cœur de

la vie étudiante

Une demi-centaine de numéro + 1 ! Une occasion rêvée de mettre en lumière le formidable potentiel d’enthousiasme, de créativité, de mobilisation, de solidarité, de curiosité, d’agilité, de qualités humaines, d’esprit de corps et de fête, que représentent les étudiants et les étudiantes de HEC Liège.

Nous leur avons largement laissé la parole pour évoquer un foisonnement d’initiatives, nécessairement un survol plutôt qu’une exploration approfondie. Nous l’avons fait en nous appuyant sur ce qui caractérise le mieux HEC Liège : les possibilités d’agir et de s’investir, les opportunités de rencontrer de nouvelles personnes, de façonner son avenir, de se créer des souvenirs impérissables. Le folklore aussi, au sein de l’Association des étudiants, des Organismes d’Intérêt Collectif (OIC) - dispositif unique à HEC Liège - véritables mini-entreprises permettant de gérer différents aspects de la vie de l’Ecole, des Junior Entreprises, du Business Game, du Campus Recruitment, d'ESTIEM, de Capitant, du Comité de baptême. Sans oublier les ateliers de compétences proposés tant en bachelier qu’en master, des ateliers pratiques et originaux pour personnaliser sa formation.

Nous avons voulu croisé les regards. Avec des anciens d’abord, qui ont participé aux premières heures d’initiatives estudiantines qui perdurent aujourd’hui et qui évoquent, avec gratitude et un brin de nostalgie, l’éclosion de ces projets novateurs. Aurore Tilkin, Alumni Network Manager, a recueilli leurs témoignages. « De la création d’une junior entreprise ou d’un OIC à l'organisation d'événements carrières, ces projets étudiants ont laissé derrière eux un héritage vivant et inspirant au sein de HEC Liège mais aussi dans le parcours de nos Alumni » souligne-telle. Un passage de relais donc et un esprit de transmission si essentiel.

Avec des entreprises, ensuite, qui mettent en avant l’importance des soft skills ainsi acquis ailleurs que dans des cours. Et qui font toute la différence sur un CV.

Tout au long de ce dossier spécial « Au cœur de la vie étudiante », c’est l’esprit d’entreprendre qui est célébré, au travers de l’engagement et de l’implication des étudiant.es dans la vie de HEC Liège. Une réelle volonté de s’investir et d’agir sur son environnement.

Au quotidien, toutes et tous, nous sommes porté.es par cet élan de vie, tellement stimulant.

Merci à vous tous, étudiants et étudiantes de HEC Liège, pour les échanges suivis et intenses qui ont permis de préparer ce beau numéro ! Un merci particulier à Lola Vrancx, qui a joué avec brio le rôle de relais vers l'Assoc' et l'ensemble des OIC.

Nathalie HOSAY Rédactrice en chef

Assemblée générale | Conseil de l’École | Conseil des études | Fédération Liège

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

L’Association des étudiants (Assoc’) est un groupe de 18 étudiants. Quel est son rôle ?

Notre rôle premier est de représenter l’ensemble des étudiants de HEC Liège. Nous facilitons l’intégration des premières années en organisant différents événements. Nous sommes aussi le lien entre les étudiants et le corps professoral. Enfin, l’Assoc’ est responsable des OIC et fait en sorte que la vie étudiante à HEC Liège reste la plus animée possible.

Comment fonctionne l’Assoc’ ?

Chaque année, les membres de l’Assoc’ sont sélectionnés selon des critères précis ayant pour but d’assurer une représentation optimale de tous les étudiants. C’est pourquoi la team est composée d’étudiant.es venant de chaque filière et de chaque année. Chaque membre de l’Assoc’ a un rôle particulier qui lui est attribué : un président, deux vice-présidents, deux trésoriers, un comptable, un responsable académique, trois membres de la team ski, deux responsables sponsoring, trois membres de la team commu, une secrétaire, un responsable logistique et un responsable guerre. Cette team est renouvelée chaque année et porte un nom différent : Aegon (2024-2025), Amnesia (2023-2024), Ellipsis (20222023), Oblivium (2021-2022), etc.

Tout commence mi-mars lors des élhections. Durant une semaine, l’Assoc’ prétendante se présente aux étudiants et organise de nombreuses activités gratuites comme des temps de midi, des « gardens », des soirées… Le but de cette semaine est de présenter les nouveaux membres aux autres étudiants mais surtout de faire en sorte que les étudiants de la faculté aient confiance en nous pour l’année qui arrive. Le dernier jour de la semaine, nous organisons un débat pour présenter nos objectifs de l’année et donner l’opportunité aux étudiants de nous poser des questions. Ensuite, tous les étudiants de la faculté peuvent voter confiance ou méfiance afin que l’Assoc’ prétendante soit élue ou non. Si l’Assoc’ est élue, elle organise une série d’événements tout au long de l’année qui suit.

Quels sont les principaux événements qui rythment l’année académique ?

Le premier événement est sûrement le plus important. Fin juin, c’est la garden HEC qui réunit près de 6 000 étudiants durant un après-midi.

En septembre, nous commençons l’année par la désinthec, qui est la journée de rentrée des premières. L’occasion de se présenter et d’organiser une première rencontre conviviale. Cette année, cet event sera intégré au « Welcome sprint », une série de challenges à rencontrer en équipe, 3 jours pour se mobiliser et s’intégrer, pour découvrir HEC Liège et son environnement, pour agir et s’investir. Durant le premier quadrimestre, nous organisons en moyenne un événement par semaine ayant pour but d’intégrer les premières comme la balade HEC et le parrainage. Nous proposons notamment le barbecue inter OIC, la soirée Back to school dans le hall de l’Ecole, un stand aux 24h Louvain-la-Neuve et nous terminons par le marché de Noël

Lors du deuxième quadrimestre, nous commençons par le ski HEC qui réunit près de 360 étudiants durant une semaine. Nous organisons également la Semaine santé qui a pour but de donner la possibilité aux étudiants de découvrir par des activités ludiques et positives différents aspects de la santé chaque jour de la semaine (alimentation, activités sportives, de prévention, etc). Enfin, nous organisons la soirée alumni pour les anciens étudiants de la faculté.

Et rien d’autre ? Grin-tears

Mais si ! En plus des events, nous vendons également les pulls facultaires

Nous sommes enfin, et ce n’est pas le moindre de nos rôles, membres de l’Assemblée générale de HEC Liège : nous faisons en sorte que la voix des étudiants soit entendue au sein des décisions discutées et prises par l’Ecole. Nous occupons enfin 5 sièges au Conseil de l’Ecole qui est en charge des choix stratégiques, du budget et des programmes. Ce rôle de représentation de l’ensemble des étudiants au sein des organes de gestion de l’Ecole est un élément essentiel et spécifique de HEC Liège.

L’Assoc’ Amnesia 2023-2024

La nouvelle Assoc’ pour l’année 2024-2025 porte le nom de « Aegon ». Elle sera présidée par Nathan Steeman, étudiant en Master 2 Ingénieur, aidé de deux vice-présidents :

Lucie Blaise, étudiante en Master 2 SEG et Antoine Paps, étudiant en Master 1 SEG.

Quels sont vos objectifs ?

Q Continuer à promouvoir des événements respectueux de l'environnement en mettant en place des solutions écologiques

Q Recentrer les OlC's sur leurs buts principaux et développer une communication optimale à propos des événements auprès de l’ensemble de la Communauté

HEC Liège

Q Promouvoir l'inclusion, en valorisant la diversité et en assurant que chacun et chacune se sente accueilli.e et respecté.e

Q Nous nous engageons à rester attentifs et à l'écoute. Cet engagement reflète notre détermination à créer un environnement sûr et respectueux où chacune et chacun peur s’épanouir pleinement.

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Collaborative Effort: Enhancing International Student Welcome with ESN and the International Relations Department

What is the ESN?

The Erasmus Student Network of HEC Liège is an integral part of the European network “ESN”, present in numerous higher education institutions across Europe. Comprising 20 HEC Liège’s students, its main mission is to welcome and support international students throughout their stay with us: to facilitate their integration within the whole community by offering them logistical, social and cultural support.

ESN organizes a multitude of social events and trips to foster intercultural exchanges, create links between international and local students, and promote a friendly and inclusive atmosphere within the student community. As an organization of collective interest (OIC), ESN also enhances the faculty's folklore and engages all 3,400 students by offering inclusive events. Notably, the “Global Village Party” gathers 800-900 participants, in a culturally immersive evening, showcasing diverse traditions and regional drinks, enriching the international student experience at HEC Liège.

Anne Gillet, you are the head of International Relations at HEC Liège. Why do you need ESN?

The collaboration with ESN is essential for the International Relations department to effectively welcome and integrate international students into the school community. As fellow students, ESN members possess a unique understanding and can connect with international students on a deeper level, facilitating more efficient sharing of experiences. International students often find it easier to confide in ESN members about their daily challenges, and it's necessary for us to ensure that they have the right support system in place. It is a real pleasure for us to collaborate with a fresh team each year, offering us the opportunity to engage with new students in always a different way and witness their innovative abilities. Their dedication to organizing various events for international students never fails to impress us, and we are incredibly grateful for their contributions.

La Centrale des cours, l'esprit entrepreneurial au service des étudiants

La Centrale des Cours est un groupe d’étudiants qui donne volontairement de son temps pour dynamiser la vie des étudiants à HEC Liège et leur rendre service. Être membre de la Centrale, c’est relever de nouveaux défis, apprendre à travailler en équipe et avoir des responsabilités.

Nous mettons en pratique les compétences enseignées à HEC : en plus de fournir les étudiants en livres et syllabi à petits prix, nous offrons également un service complet de papeterie (impressions, reliures et fournitures en tout genre) et de bibliothèque, en relais avec les bibliothèques de l’université, et organisons des événements festifs plusieurs fois par an.

Les rôles variés attribués à chacun permettent d’évoluer, de la comptabilité à la production (gérer la chaîne d’approvisionnement et les stocks pendant l’année) pour finir avec un poste à responsabilité dans le Comité de Pilotage (organe présidentiel de l’OIC).

La Centrale se compose également d’un service communication (qui répond aux clients par mails et sur les réseaux sociaux et qui

s’occupe de toute les campagnes com’ de l’OIC), un service sponsoring, un service IT, un service RH (pour la gestion des conflits, l’organisation des Conseils d’Administration mensuels et la coordination des horaires hebdomadaires) et un service Event (qui s’occupe d’organiser les événements ouverts à tous mais également les team buildings).

Notre expérience à la Centrale nous permet d’acquérir des soft skills telles que la rigueur, la régularité, la gestion d’équipe, la communication, et de façon générale, l’orientation résultat et client. En constante évolution, nous sommes aussi très attentifs à la transition vers une production plus verte.

En résumé, nos membres acquièrent des qualités importantes et une expérience entrepreneuriale tout en offrant des services abordables aux étudiants.

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Plongée dans le monde financier avec le Dow Jones Club

Au sein de HEC Liège, le Dow Jones Club est un groupe d'étudiants passionnés par le monde financier qui anime l'une des associations étudiantes les plus dynamiques et inspirantes. Créé il y a près de 30 ans, l’OIC a pour objectif de faire découvrir le monde financier et économique aux étudiants de Liège via divers événements et de les préparer à devenir les acteurs de demain dans le monde de la finance.

Chaque année, vous organisez des conférences, workshops et soirées boursières pour démystifier la finance et rendre les rouages de l’économie globale accessibles à tous. Quelles sont les principales activités proposées ?

La Soirée boursière : la célèbre soirée où les prix des boissons varient en temps réel selon l'offre et la demande, imitant les fluctuations des marchés financiers. L’intérêt de cette soirée est d’offrir un événement de qualité aux étudiants tout en se faisant des recettes afin de financer les activités de l’année.

Le Concours boursier, qui permet aux participants de gérer un portefeuille virtuel de 10.000€ fictifs. Les opérations de placement se font grâce à une plate-forme de trading en ligne. C'est une manière concrète de se familiariser avec l'investissement et la gestion de risques.

La Visite de la salle des marchés : en partenariat avec Belfius, elle offre une immersion dans le monde de la finance belge, permettant de mieux saisir les dynamiques des marchés financiers et de découvrir quels rôles jouent les acteurs de la salle de marchés.

L’Afterwork : organisé le 8 mai dernier, il vise à rapprocher étudiants et partenaires dans une atmosphère conviviale et favoriser ainsi les opportunités de réseautage et de collaboration.

Aurore Tilkin, Corporate Relations & Alumni Network Manager, a retrouvé un des deux fondateurs du Club, Eric Braun, Alumni 1987

« L’idée du Dow Jones Club est née lors d’un intercours autour de la table de cantine de la rue Sohet où nous prenions mon ami Renaud Cuignet et moi-même le temps de partager nos projets futurs parfois les plus fous. ‘Jouer’ en bourse comme nous le disions à l’époque était fort à la mode et les premiers clubs d’investissements entre amis ou collègues se créaient un peu partout. En unissant nos forces, nous avons très vite validé ce projet novateur, Renaud, le financier et administratif, rédigeant le règlement de fonctionnement, moi orienté marketing et vente proposant le nom qui nous ouvrait les portes du rêve américain : Dow Jones Club ! En 4 jours, les 1000 actions à 200 francs, en photocopies bleues claires que nous avions imprimées et numérotées une par une à la main, étaient vendues. Il ne restait plus qu’à trouver les bons filons et ne pas décevoir nos investisseurs confiants.

Avec une équipe de conseillers amis de première et deuxième licence, nous nous nous réunissions deux fois par semaine pour collecter toutes les informations venant de l’Echo de la bourse, du Wall Street Journal et autres revues boursières. Rien n’était laissé au hasard. Pas d’internet, mais un réseau de conseils avisés (professeurs, banquiers, agents de change de la rue Lulay ou autres) et émissions radio quotidiennes. En 4 mois, notre action bleue passait de 200 francs à 286 francs. C’était une folie. Nous pensions tous que l’économie était un modèle finalement très simple. Je pense surtout qu’avec beaucoup de spontanéité et de naïveté couplées d’une grande chance, nous avons vécu cette année-là une aventure magique. »

ALUMNI

OIC Event’s : des événements festifs et innovants

L’OIC Event’s est une organisation proposant des activités festives aux étudiants de HEC Liège, basée sur le principe d’import-export d’événements.

L’import d’événements consiste à recréer le concept réalisé dans un autre pays et de l’intégrer dans la ville de Liège. Par exemple, nous commençons l’année par la traditionnel Octoberfest, renommé HECktoberfest, célébrant la culture allemande : déguisements, bretzels, concours de litrons.

Nous organisons aussi la Frathouse, basée sur les soirées de fraternité aux Etats-Unis : activités variées, burgers, blind test ouvert à tous.

En termes d’exports, nous organisons des événements à travers la Belgique, comme un traditionnel match de l’équipe portant nos couleurs, le Standard ; une sortie d fin d’ examens à la plage d’Ostende avec beach volley, et les 24H de Louvain-la-Neuve, en partenariat avec l’Assoc’, où nous tenons un bar et nous engageons à rouler en vélo pendant ces 24h, au profit d’une association caritative.

Tous ces événements visent à intégrer les étudiants de HEC en maintenant des prix accessibles et en promouvant la diversité au sein de notre OIC. L'Event's, c'est avant tout une famille d’étudiants solidaires, tant pour l’organisation que pour le soutien académique.

OIC Sport : allier sport et convivialité

Concours de pétanque, de fléchettes, tournoi de mini-foot, de basket, … le choix proposé par l’OIC Sport est vaste.

« Au 1er quadrimestre, nous organisons un beer pong, un jogging bière, permettant de tester différentes bières en courant ainsi que des joggings classiques. Cette année, en collaboration avec l’ESN, nous avons lancé un nouvel événement pour intégrer au mieux les étudiants Erasmus » explique un membre de l’OIC. « Au second quadri, place au baseball, au mini-foot, et à la célèbre pastis pétanque pour célébrer la fin des examens. Presque tous nos événements sont accompagnés d'une garden party ensoleillée avec nos DJs et membres, Cabay et Elou. L’OIC Sport, c’est l’organisation de nombreux événements sportifs et conviviaux, mais surtout une deuxième famille. Grâce à nos soirées à thème, notre séjour au ski annuel et notre week-end de fin d’année, l’OIC Sport renforce les liens entre ses membres. »

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

OIC Essentia :

explorer, sensibiliser, agir

Essentia est un OIC composée de 18 membres issus de toutes filières et années confondues

Notre objectif ? Sensibiliser les étudiants aux différences culturelles et à l’écologie. Dans cette optique « d’éducation permanente », nous proposons chaque année un projet volontaire ouvert à tous dans des pays tels que le Panama, le Sénégal, l'Inde, le Vietnam,… Tous les horizons sont explorés. Ces voyages solidaires permettent d’aborder des problématiques aussi diverses que l’écologie, l’immigration, le réchauffement climatique, la décroissance. Les projets de volontariat varient chaque année. Essentia fait le choix de collaborer avec des associations locales qui connaissent le terrain et les réels besoins de la population afin d’éviter le « tourisme social ».

Pour financer ce voyage annuel, nous organisons différents événements à HEC Liège: soirées de fins de examens, vente de gaufres, de crêpes ou de pâtes. Nous proposons aussi des ventes dites “privées” auprès de nos proches comme des ventes de chaussettes, de croquettes ou de vins.

Essentia est structuré en plusieurs petites teams, chacune ayant un rôle défini : team projet, team sponsoring, team events (ellemême divisée en trois secteurs : ventes publiques, ventes privées et soirées), team commu qui se charge de promouvoir nos différents événements sur les réseaux sociaux ainsi qu’un responsable logistique. Enfin, il y a le board composé d'un président, de deux vice-présidents et d'un trésorier, chargé de superviser l'ensemble pour s'assurer que toutes les équipes travaillent en harmonie.

Cafet’HEC : vous prendrez bien un petit verre ?

L’OIC Cafet’HEC est un cercle étudiant actif depuis plus de 30 ans au sein de l’Ecole. Un bar par les étudiants, pour les étudiants : le but est de proposer une petite restauration ainsi qu’un large choix de boissons, à des prix abordables. Nous sommes ouverts toute la semaine durant toute l’année académique. Deux fois par semaine, nous proposons une ouverture tardive afin de permettre aux étudiants de l’horaire décalé de profiter d’un verre ou d’un snack lors de leur pause.

Notre comité d’administration s’occupe de la gestion quotidienne du bar (approvisionnement, gestion du personnel, IT, etc…).

D’autres se chargent des tâches opérationnelles, derrière le bar et dans la cuisine.

En plus du service au bar, la Cafet’ propose également des services de drink/catering. Ici, une dimension plus professionnelle s’ouvre. Que ce soit à la suite d’une conférence, d’une formation ou encore d’un événement de networking, nous prenons régulièrement en charge la partie catering.

jpHEC : capturer l’essence et l’énergie de la vie étudiante à HEC Liège

Au cœur de l'OIC jpHEC, notre mission est d’immortaliser les événements organisés par d'autres OICs, et l'Assoc à HEC Liège, ainsi que de capturer en photos des moments spéciaux. Nous réalisons le Yearbook, une publication annuelle qui rassemble les instants marquants de la vie des étudiants de Master 2, leur permettant de conserver des souvenirs précieux de leur parcours académique.

Notre équipe gère aussi le KDUC, le journal de la faculté, et chaque parution devient un événement communautaire grâce à la distribution gratuite de nourriture et boissons.

Nous publions un calendrier mensuel des événements, facilitant ainsi l'engagement des étudiants dans la vie du campus.

Notre équipe organise diverses soirées à thème tout au long de l'année : citons la Soirée des 7 péchés capitaux qui se distingue en offrant une expérience unique favorisant l'intégration et le divertissement au sein de la communauté étudiante.

Ces initiatives permettent aux étudiants de tisser des liens et de vivre des expériences enrichissantes. Nous jouons un rôle clé dans la préservation de l'esprit de corps et de l'identité de HEC, tout en aidant les étudiants à se forger des souvenirs durables.

La diversité de nos activités offre à chaque membre l'opportunité d'explorer différents rôles (photographe, responsable réseaux sociaux et sponsoring, organisateur de team buildings, etc) et de développer des compétences transversales telles que la rigueur, la gestion d'équipe, et le partage, tout en restant orienté vers la satisfaction, l'apprentissage et bien sûr le plaisir et l’amusement. Cet environnement dynamique et polyvalent prépare idéalement nos membres à embrasser des carrières variées et à relever des défis professionnels bien au-delà de nos murs.

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

OIC C5 : une dernière année inoubliable à HEC Liège

L’OIC C5, ou Comité 5e, est composé exclusivement de 18 étudiants de Master 2. L’objectif de cet OIC est de faire vivre une dernière année exceptionnelle à tous les étudiants de Master 2. Nous organisons plusieurs événements qui leur sont dédiés, mais pas que ! En effet, la majorité de nos événements sont ouverts à tous, comme nos afterworks ou notre soirée Bac Vs Master. La seule différence est les étudiants de M2 bénéficient de 1, 2 ou 3 boissons offertes. Nous organisons également quelques événements exclusivement dédiés aux M2 comme le « Souper Boulets » à la Cafet début décembre, ou encore le « BBQ M2 », une occasion de tous se retrouver une dernière fois avant notre voyage. Un voyage ? Et oui, nous organisons aussi un voyage pour les étudiants de M2 afin de décompresser après la remise du mémoire, et surtout avant la défense de juin ! Cette année, nous partons 6 jours à Benidorm en Espagne.

Toutes ces activités sont possibles grâce à notre stand aux festivités du 15 août en Outremeuse, ce qui nous permet de régaler les étudiants pendant toute l’année et de réduire le coût de nos événements.

Enfin, l’événement le plus important pour les étudiants de Master 2, c’est l’afterprocla. Qui ne rêve pas de faire une énorme soirée pour fêter son diplôme ? C’est ce que nous organisons chaque année pour l’ensemble des étudiants de HEC qui recevront leur diplôme. Cette année, la proclamation et donc l’after procla auront lieu le samedi 30 novembre.

Carrefour inter OIC

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

HEC Liège Advisory, le savoir académique au service de l’entreprise

Pouvez-vous nous présenter brièvement HEC Advisory ?

HEC Advisory est une Junior Entreprise, active au sein de HEC Liège. Depuis 1991, elle offre des services sur mesure aux PME. Ses 22 membres, tous étudiants de HEC ou de la Faculté de Droit, proposent à leurs clients de mettre leur savoir académique à leur disposition, que ce soit pour des conseils en performance, en stratégie digitale, ou encore des conseils juridiques. De plus, un nouveau service de Data Analytics est actuellement en cours de développement.

Le 14 mai dernier, pour la 11e année consécutive, HEC Advisory et son partenaire BDO ont organisé les “Advisory Awards”. En quoi cela consiste-t-il ?

Il s’agit un concours d’analyse financière, réalisé en collaboration avec le cours “Analyse des États Financiers et Financement de l’Entreprise”, dispensé en troisième année de Bachelier par le professeur Wouter Torsin. Parmi les travaux de groupe réalisés dans le cadre de ce cours, les 4 meilleurs sont sélectionnés pour participer aux Advisory Awards. Lors de ce concours, les étudiants sélectionnés ont pu analyser l’entreprise “The Huggy’s Bar”, ou plus précisément deux de ses restaurants, celui de Gerpinnes et celui du Passage Lemmonier à Liège. Au cours de l’après-midi, les groupes se sont penchés sur

l’état financier des deux restaurants. Lors de la soirée, ils ont présenté leurs conclusions devant un jury composé de managers de BDO, du professeur Torsin et de ses assistants, des fondateurs du Huggy’s Bar (Thomas Mémurlin, Alumni HEC Liège et Roberto Navarro), ainsi que de la présidence sortante de HEC Advisory. S’en est suivi un débat, au cours duquel les participants ont pu prouver leur expertise et leur maîtrise approfondie du sujet.

Le jury a ensuite délibéré pour désigner les gagnants de la soirée : le groupe 4, composé de Simon Tordeur, Eva van der Wal, Selim Kadioglu, Louis Hogge, et Antoine Grosjean ainsi que Maxime Bouhy (président), Estelle Lemoine (vice-présidente), Léa Zune (manager Events) et Thomas Rassart (Manager RP).

Cette soirée fut l’occasion pour tous les participants d’appliquer la théorie acquise en cours à un cas réel ; elle leur a permis de se challenger tout en révisant la matière de manière plus concrète avant l’examen.

Merci à toutes les personnes ayant permis à cette 11e édition des Advisory Awards d’être une belle réussite ! Lina Lemaire

Voici le témoignage de Bruno Di Bartolomeo, Alumni 1991, un des fondateurs de EAA Consult, devenu depuis HEC Liège Advisory, recueilli par Aurore Tilkin, Corporate Relations & Alumni Network Manager :

« L'idée de créer la junior entreprise de l'Université de Liège « EAA CONSULT est née d'une réflexion que nous avions menée sur le besoin de complément pratique à une formation jugée trop théorique à l’époque. Après une discussion inspirante avec le professeur Jean-Marie Choffray, qui nous a parlé du concept des junior entreprises en France, nous avons décidé de transposer cette idée en Belgique.

Notre initiative a été soutenue par le corps professoral de notre faculté, et avec une équipe de 9 co-fondateurs déterminés, nous avons entrepris de concrétiser notre vision suite aux retours positifs des acteurs économiques de la région liégeoise.

Nous avons lancé la première junior entreprise, alors connue sous le nom d'EAA Consult, en menant à bien toutes les démarches de constitution d'une société.

Partant de là, nous avons dû trouver les premiers contrats, employer les premières personnes pour délivrer les services vendus

et effectuer les rapports et présentations à nos clients. Ce fut une expérience extrêmement enrichissante et variée et j’en ai retiré une réelle satisfaction de pouvoir combiner connaissance théorique et aspect pratique de la vie active. Ce fut un vrai travail d’équipe car chacun a contribué à la création et au développement de cette initiative.

Ce travail a certainement influencé mon parcours professionnel et m’a donné le goût d’entreprendre et d’acquérir plus de confiance en moi.

Un souvenir marquant de cette période est le processus laborieux de création de notre société, avec ses 11 rendez-vous nécessaires auprès du registre de commerce. Mais ce qui reste le plus précieux, c'est l'esprit d'équipe qui a animé notre groupe de co-fondateurs. Chacun a apporté sa pierre à l’édifice et l’effet groupe a permis la création de cette initiative qui continue encore près de 35 après sa création. »

ALUMNI

HEC Liège Advisory remporte l’award du Best Improvement

HEC Liège Advisory a remporté l’award du Best Improvement lors du Sommet national des Junior Enterprises Belgium, qui s'est déroulé le 4 mai 2024 à Bruxelles. JE Belgium organise chaque année ce concours qui met en compétition les entreprises du réseau autour de trois prix différents.

Le jury était composé de top-executives d’entreprises très prestigieuses. Le prix du Best Improvement est décerné à la Junior Entreprise qui a démontré le plus d'efforts pour s’améliorer et augmenter son impact par rapport aux années précédentes. Cet award reflète parfaitement les valeurs de HEC Advisory : l'excellence, le leadership responsable et l'amélioration continue. Ce succès démontre la pertinence de l’approche orientée vers l'auto-évaluation et le perfectionnement constant en vigueur dans la Junior Entreprise.

L'équipe lauréate des Advisory Awards 2024

La Team HEC Liège Advisory

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

HEC Consulting, une histoire à succès

Notre entreprise

Créée en 2001, HEC Consulting se distingue en tant que première entreprise entièrement gérée par des étudiants. En plus de nous consacrer à nos études, nous nous investissons également dans notre participation au sein de l'entreprise. Cette double implication représente pour nous une opportunité de cultiver un éventail de compétences variées, toutes utiles pour notre avenir professionnel. Nous rejoignons l'entreprise afin de nous former anticipativement au monde professionnel, nous familiarisant avec la prise de contact avec la clientèle, les rendez-vous en entreprise, la rédaction d’offres, etc.

Nous comptons 21 membres actifs et un réseau de plus de 200 anciens membres. Depuis notre création, nous avons réalisé un nombre considérable de missions. Pendant une période de deux ans, nous avons la chance de collaborer avec une multitude d'entreprises, leur fournissant des analyses de marché et des solutions stratégiques. Nos clients se déclinent en une variété de profils, du secteur privé au public et allant des entrepreneurs individuels aux entreprises de taille moyenne à grande. Nous proposons toute une gamme de solutions, telles que des études d’intérêt, de notoriété, ou encore d'étude de concurrence. Certains de nos anciens membres sont encore activement impliqués dans l’entreprise en tant que contrôle qualité. Nous travaillons main dans la main avec eux afin de profiter de leur expérience et de leur vision externe.

Nous sommes constamment en quête d’innovation, c'est pourquoi, il y a deux ans, nous avons lancé l'UX Audit. Cette solution propose une analyse détaillée permettant d'évaluer l'expérience des utilisateurs lors de leur navigation sur votre site web ou vos plateformes en ligne.

Les chèques-entreprises

En continuité avec notre engagement envers le développement entrepreneurial, HEC Consulting est ravi d'annoncer son partenariat avec les chèques-entreprises. Les chèques-entreprises offrent une opportunité exceptionnelle pour les entreprises, qu'elles soient en phase de création ou de développement. Pour les projets de création, une intervention de la Région Wallonne à hauteur de 75% du budget hors TVA est prévue. Pour les entreprises en phase de développement, un soutien à hauteur de 50% est disponible.

Plus que des collègues…

En plus des missions que nous réalisons, nos membres ont l'opportunité de renforcer leurs liens à travers diverses activités organisées (célébration des 20 ans, sorties au restaurant, week-ends de formation à Malmedy, événements networking, etc). Nous sommes convaincus que la bonne entente au sein de l’entreprise favorise grandement l’efficacité dans l’accomplissement de nos missions professionnelles.

Alessandra Schafraad et Jeanne Marichal, Relations publiques, HEC Consulting

Apprendre à investir avec HEC Investing Group

HEC Investing Group (HIG) est un club d’investissement géré par des étudiants passionnés par le monde des marchés financiers. Ces étudiants gèrent un capital de plus de 500 000€.

Le principal objectif du HIG est de fournir aux membres des connaissances pratiques sur l'investissement et les marchés financiers. Les membres apprennent à gérer un portefeuille, à analyser des actions et à prendre des décisions d'investissement éclairées, tout cela dans un objectif d’investissement à long terme. Leur présence au sein du club leur apprend également à valoriser des actions en exploitant des approches à la fois qualitative et quantitative principalement par la méthode de la DCF*.

Le club, divisé en 3 secteurs (Goods & Services, Healthcare et Technology), se réunit une à deux fois par mois pour permettre à ses membres de présenter leur analyse afin de voter l’achat ou la vente des actions. Cela permet de garder un portefeuille le plus actualisé et diversifié possible.

"L’Investing Group m’a permis de mettre en pratique ce que j’apprenais en cours, mais aussi d’approfondir mes connaissances en ce sens. De plus, j’ai pu faire la connaissance de professionnels du monde de la finance et rencontrer des étudiants passionnés autant que moi par l’analyse financière et macro-économique."

Luca Cipolla, Vice-Président 2019-2020

"Ce que le club m’a apporté ? La mise en pratique d’abord : en cours on apprend énormément de concepts mais le club nous permet d’appliquer ces concepts à des cas concrets; ce qui est énormément valorisé en entreprise (recherche de stage ou premier emploi) ; la rigueur ensuite : chaque analyse donne lieu à une présentation en face du club et on est seul responsable de ce qu’on présente, ce qui pousse à être très rigoureux dans l’analyse fournie ; le leadership enfin : en tant qu’ancien Sector Leader et Vice-Président, j’ai dû former les nouveaux membres, gérer des équipes, résoudre des conflits, trouver des solutions et guider les autres membres du club."

Bryan Cloostermans, Vice- Président 2021-2022

"Je suis actif dans HEC Investing depuis près de 3 ans et j'occupe le poste de Sector Leader dans le département tech depuis près de 2 ans. Ce rôle implique la supervision d'une équipe d'une dizaine d'analystes pour l'élaboration de leurs analyses qualitatives et quantitatives. En tant que Sector Leader, je veille à la qualité des analyses présentées en assemblée générale, ce qui m'a permis de développer mes compétences en leadership, en organisation et en valorisation financière."

Paul Sibille, Sector Leader 2022-2024

* DCF : discounted cash flow - méthode d'évaluation pour déterminer la valeur d'une entreprise

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

HEC Liège Business Game: by students for students

HEC Liège Business Game, créé en 2019, c’est l'occasion de pratiquer et d'apprendre la finance, le marketing, la stratégie, ... et bien plus encore en une seule journée. Le Business Game consiste à réaliser une étude de cas réel, proposée par une entreprise partenaire. C’est autour du thème de l’industrie 4.0 que se sont articulés les challenges de la 5e édition qui s’est déroulée il y a quelques semaines.

Les 14 étudiants de HEC Liège Business Game, en collaboration avec BDO Belgique et I-care, avaient réuni 61 participants d’horizons différents (sciences de gestion, ingénieur civil, droit,…).

Les étudiants ont été face à deux challenges :

Q le challenge de BDO proposé par Walter Vanherle, Partner Digital & innovation chez BDO : développer un tableau de bord avancé de comptabilité carbone adapté pour une utilisation individuelle et corporative ;

Q le challenge de I-care proposé par Nicolas Delplace et Damien Vercammen. L’entreprise a demandé aux participants de devenir des conseillers pour une entreprise fictive, TechPro4.0, spécialisée dans les composants électroniques. L’objectif était d’améliorer la fiabilité et de réduire les coûts via une maintenance prédictive basée sur l'analyse de données IoT (par des capteurs) et l'algorithmique.

Les challenges ont été entrecoupés par workshop dynamique animé par Amaël Verbeure, fondateur de Takotak. Il consistait en de petits exercices permettant d’améliorer la confiance en soi lors de la prise de parole en public.

Une expérience particulièrement enrichissante, qui depuis cette cette année, compte également Wallonie entreprendre comme partenaire.

Campus Recruitment

The Link Between School and Career!

Une belle histoire...

Pascal Preudhomme, Alumni 1992, contacté par Aurore Tilkin, Corporate Relations & Alumni Network Manager, se souvient…

« Nous étions 4 amis de ce qui deviendra ‘la promotion 1992’ et nous avions repris les rênes de l'AIESEC HEC Liège dès 1990. Le Campus Recrutement (CR) était une des activités organisées par l’AIESEC et nous l’avons poursuivie et développée.

Étant en 4ème année d’ingénieur commercial, organiser le CR était une opportunité concrète de me confronter au marché de l'emploi (qui était loin d’être une sinécure dans les années 90’) et d'entrer en contact avec des recruteurs de multinationales, en accord avec mon ambition de carrière internationale.

Cette expérience a eu un impact majeur pour la suite de ma carrière et de ma vie, tout simplement... Elle a influencé mes choix professionnels, m'orientant vers une carrière dans la finance après avoir décroché un contrat chez KPMG Audit à la suite du CR. Mon parcours professionnel a ainsi été marqué par 30 années dans le domaine financier, dont 20 en tant que Directeur

... qui continue aujourd'hui !

Aujourd’hui, le Campus Recruitment (CR), c’est une équipe dynamique de 17 étudiants bénévoles de HEC Liège dont le but est toujours similaire : faire le lien entre le monde universitaire et le monde professionnel.

Nous mettons en commun nos compétences pour que nos diplômés de demain puissent se préparer au mieux à commencer leur carrière professionnelle.

Que faisons-nous ?

Tout au long de l’année, nous organisons une série d’événements win win étudiants - entreprises :

Q Journées de préparation à l’embauche : une préparation pour réussir les entretiens d’embauche grâce aux recruteurs d’entreprises que nous invitons. Les étudiants peuvent faire corriger leurs CV et de participer à des workshops intéressants ;

Q Career Day / Career Night : pour rencontrer des entreprises de premier plan et explorer des futures possibilités d’emploi. Besoin d’un stage ? C’est le moment également !

Financier dans huit pays différents.

Une anecdote significative de cette période ? Lors des présentations du CR, j'ai décidé à la dernière minute de postuler chez KPMG après le désistement d’un participant. Cette décision a entraîné une série d'événements qui ont influencé ma carrière, notamment la possibilité de retarder mon entrée en fonction pour effectuer un stage dans une société d’assurance en Colombie. Ce stage a été une expérience de vie extraordinaire qui a éveillé en moi une passion pour l'Amérique latine, où j'ai par la suite effectué près de la moitié de ma carrière.

En résumé, cette expérience m'a appris qu'il faut parfois forcer la chance et suivre son destin. Je tiens également à saluer mes 3 camarades de la promotion 1992 (Patou, Gaëtan et Benno) et à souligner l'aide précieuse des autres étudiants de l'AIESEC, sans qui le CR 1991/92 n'aurait pas été possible. »

Q What’s Next : des Alumni répondent aux questions des étudiant.es pour affiner leur choix d’une finalité spécialisée en master et pour appréhender concrètement les débouchés professionnels.

Aux entreprises, nous offrons une visibilité sans pareille sur leurs offres d’emploi et leurs événements de recrutement par le biais du Career Center et de nos réseaux sociaux.

Envie de nous contacter ? crheculg@gmail.com

Career Night du 27 mars 2024

ALUMNI

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

24 heures vélo du Télévie : dans les coulisses de l’organisation

Les 28 et 29 mars derniers avait lieu au sein de HEC

Liège la 2e édition des 24 heures vélos du Télévie par le CHU de Liège. Cet événement organisé au profit de la recherche contre le cancer permet de rassembler tous les acteurs de notre faculté, qu’ils soient étudiants, membres du personnel, alumni ou entreprises autour d’une cause commune. Cette année, nous, un groupe d’étudiants, avons eu l’occasion d’organiser cet événement dans le cadre de l’atelier de compétence « Créer une campagne de levée de fonds pour le secteur associatif » dirigé par Sandra Delforge et Alexandra Dothée.

La première grande étape de notre projet fut d’organiser un petit déjeuner pour récolter des fonds. En effet, il était nécessaire pour chaque équipe de récolter la somme de 800€ pour financer leur vélo. Certaines équipes avaient déjà réuni les fonds en soutenant à titre personnel la cause ou grâce à des entreprises sponsors de leur vélo mais d’autres avaient besoin de notre aide. Nous avons donc lancé un appel à toutes les personnes de HEC Liège afin qu’elles apportent un petit plat qui serait vendu lors de notre petit déjeuner. Au début, nous craignions de ne pas avoir assez de participants mais nous avons pu observer une grande cohésion au sein de l’Ecole. Ce premier événement a été un succès et nous a permis de récolter 426€.

Nous avons ensuite pu nous concentrer totalement sur notre activité, les 24 heures vélos du Télévie, qui arrivait à grand pas. L’un des aspects essentiels de notre projet était la recherche de sponsors, que ce soit pour le financement, le ravitaillement ou encore pour les cadeaux. Nous avons dû contacter de nombreuses personnes, et pour certains d’entre nous c’était un défi à surmonter. Afin de nous y préparer , nous avons eu l’occasion de rencontrer Pascal Wiscour-Conter, coach en stratégie, qui nous a donné de précieux conseils sur le storytelling et Thibaud Le Séguillon - Industrya qui nous a entraîné à faire des pitchs convaincants. On peut dire que cela fût fructueux puisque nous avons récolté assez de nourriture pour un régiment de sportifs affamés et de magnifiques lots pour la tombola qui nous a permis d’amasser la somme de 2000€.

Le jour même, nous avons été témoins d'une solidarité remarquable alors que de nombreux étudiants se sont spontanément joints à nous pour pédaler et soutenir notre cause, même s'ils n'avaient pas prévu de participer initialement. Cet effort collectif a rendu l’édition des 24 heures vélos Télévie mémorable, avec une collecte totale de 22 066€.

Nous sommes profondément reconnaissants et espérons vous revoir en pleine forme pour l'édition 2025 !

Sophie Ueten, Clotilde Azombakin, Natacha Marlair, Alexandre Finocchio, Romain Cloots, Emilie Hutschemackers, Lily-Rose Panchout, Victoria Demoulin, Aline Keutgnen, Eva Hallet, Akram Zaaraoui

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Capitant, Capi...quoi ?

The

student’s gateway to the world of finance

Gurminder Singh, vous êtes

Vice-Président de Capitant Liège.

Parlez-nous un peu de la naissance de cette association.

Créée en 2010, au lendemain de la crise financière de 2008, Capitant a vu le jour à une époque où les causes et les conséquences de cette crise étaient encore floues pour beaucoup, notamment pour les étudiants. Une poignée d’étudiants anversois a alors décidé d'inviter des professionnels du secteur financier pour expliquer la genèse de cette crise ainsi que ses impacts potentiels pour les années à venir. Cet événement a rencontré un franc succès et a marqué le début de l’histoire de Capitant.

Aujourd’hui, Capitant s’est étendue bien au-delà d’Anvers. L’organisation est désormais active dans quatre autres villes : Gand, Bruxelles, Louvain et Liège. Elle compte sur 80 membres actifs pour assurer ses opérations, ainsi que sur un vaste réseau de plus de 500 Alumni.

Quelle est la mission de Capitant ?

Capitant offre aux étudiants une passerelle vers le monde de la finance. En participant aux divers événements organisés (le Talent

Fair lors de la Finance Avenue, l'Investment Banking Tour, un voyage éducatif à Amsterdam et à Londres,…), les étudiants ont l'opportunité de rencontrer des professionnels et des experts, et ainsi d'apprendre directement auprès d'eux. Ces initiatives permettent à chacun et chacune d'acquérir de précieuses connaissances, mais aussi de créer son réseau professionnel et de décrocher d'éventuels stages ou emplois.

Juliano Meçe, en tant que Président de Capitant Liège, quel est le bilan de cette année académique ?

Très positif ! On a appris en s’amusant !

Notre équipe, basée à HEC Liège et composée de 14 membres de Bac 3 à Master 2, a mis en place une série d’activités : un débat sur l'émergence des BRICS qui a accueilli plus de 200 étudiants, une soirée de découverte des métiers de la finance, une visite de la Bourse de Bruxelles, des workshops tels que le M&A case avec Deloitte ou l'Investment Track avec CBC. Des événements plus festifs aussi, tels que des networking dinners. Autant d’opportunités d'apprentissage en-dehors des cours et de networking pour les étudiant.es.

European Students of I ndustrial Engineering and Management

ESTIEM, c’est quoi ?

L’acronyme ESTIEM signifie “European STudents of Industrial Engineering and Management”. Il s’agit de l'unique organisation à l’échelle européenne regroupant les étudiants en génie industriel et de gestion. Fondée en 1990, elle a comme objectif principal de renforcer les relations entre les étudiants de ce domaine et de les aider dans leurs développements personnel et professionnel en les connectant avec des professionnels du milieu. ESTIEM se positionne maintenant comme l’une des plus grandes associations d’étudiants en Europe et compte également un réseau Alumni. Échanges interculturels, business games, conférences, études de cas ou encore formations centrées sur le développement des softs skills, voici quelques exemples des possibilités offertes par ESTIEM à ses membres au travers d’environ 200 événements annuels partout en Europe. Ces événements peuvent être de 4 types : académique, culturel, personnel ou carrière. Actuellement, le réseau est présent dans 77 universités de 26 pays et touche plus de 60.000 étudiants à travers des “Local Group”, comme le Local Group Liège.

Que fait-on dans ESTIEM Local Group Liège ?

ESTIEM Local Group Liège, aussi appelé ESTIEM LG Liège, est une ASBL d’étudiants faisant partie intégrante de l’ULiège depuis 2015. Elle s’inscrit dans un réseau européen en tant qu’organisation non gouvernementale et elle a été reconnue en 2019 en tant que cercle de l’ULiège par la Fédé. L’ASBL, basée à HEC Liège, comprend des membres actifs et un organe de gestion (le board), toutes années et filières confondues, ainsi que des alumni. Notre groupe permet à tous ses membres de partir un peu partout en Europe. À Liège, nous organisons aussi des événements ESTIEM ainsi que des activités telles que des réunions, des workshops et des team building.

www.estiem.org | www.estiemlgliege.org contact@estiemlgliege.org

« ESTIEM a tout de suite attiré mon attention lorsque j’ai assisté à la présentation du réseau en amphi. Les mots d’ordre étaient : voyages, rencontres, apprentissage et fun. Dès que je suis devenue membre, j’ai commencé à m’investir dans les divers comités du Local Group. Une fois la pandémie de Covid-19 passée, je suis partie à mon premier événement ESTIEM à l’étranger, à Belgrade. Cette expérience fut si enrichissante que j’ai décidé d’assister à une panoplie d’autres événements par la suite. En 2023, envieuse d’avoir un impact plus important sur l’ASBL, je prends le rôle de Présidente du Local Group Liège. Grâce à ESTIEM, j’ai vécu des expériences inoubliables pendant mes années à HEC, et un monde d’opportunités sur le marché de l’emploi s’offre désormais à moi. »

Cindy TOUDERT, Présidente de ESTIEM LG Liège 2023-2024, Membre depuis 2020. Diplômée en Ingénieur de gestion à finalité spécialisée en sciences et technologies

« ESTIEM est bien plus qu'une simple organisation ; c'est un soutien pour le développement personnel et professionnel. Je me suis rapidement investi dans le réseau et aujourd’hui, j'occupe une position importante en tant que Local Responsible. Cela m’a permis d’acquérir des compétences en leadership, d’apprendre l'importance de la communication et de vivre des expériences qui me façonnent en individu plus responsable avec un esprit d’équipe. ESTIEM m'a donné de nombreuses occasions de réfléchir à mon propre développement personnel, que ce soit en sortant de ma zone de confort pour participer à des projets internationaux, ou en me lançant des défis pour assumer des rôles à responsabilité, chaque expérience m’a amené à devenir la meilleure version de moi-même. »

Nathan FREYMANN,

Local Responsible de ESTIEM LG Liège 2023-2024, Membre depuis 2022, 2e année de Bachelier en Ingénieur de gestion

DOSSIER SPÉCIAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Baptêmes : folklore, intégration, solidarité

Les baptêmes estudiantins font régulièrement parler d’eux dans la presse. A la surprise des étudiants, nous n'avons pas voulu occulter cet aspect dans ce tour d’horizon de la vie étudiante. Nous avons donc interrogé les membres du Comité de baptême HEC Liège (CB) pour connaître leur conception générale. Il ne s’agit pas ici d’un OIC, mais d’un groupe d’étudiants qui compte aussi en son sein 14 togés et est aidé par des ‘assistants’, c’est-à-dire des personnes qui ont été baptisées à HEC l'année précédente et qui veulent continuer à s'impliquer dans le baptême. « Ces membres sont essentiels de par leur travail d’équipe et leur motivation sans fin » soulignent les étudiants du CB.

Pouvez-vous nous expliquez vos activités au cours de l’année académique ?

« Nous organisons les épreuves baptismales pour les volontaires durant le premier quadrimestre. L’objectif est de renforcer les liens entre les participants, de développer l’esprit de camaraderie et de célébrer le folklore universitaire liégeois. Ces épreuves permettent aux étudiant.es de s’immerger dans les traditions liégeoises et d’apprécier les valeurs de solidarité et de respect mutuel. Ensuite, au deuxième quadrimestre, le Comité propose trois événements majeurs : la Soirée Bières Spéciales (SBS), la Saint-Mercure dans la salle de « guindaille » de Droixhe (l'occasion pour les étudiants de la faculté, mais aussi de toute l’université, de se rassembler et de faire la fête dans une ambiance décontractée, dans une salle qui y est totalement dédiée) et la Garden-party, créée en 2007, sans aucun doute l’événement le plus populaire du CB HEC. Elle marque officiellement le début des activités de la Saint Torè, qui s’étendent sur trois jours.

Le CB joue un rôle important dans la vie étudiante de HEC Liège, en offrant des opportunités de rencontre, de partage et de découverte. Le CB contribue ainsi à faire de HEC Liège un lieu où les étudiants peuvent se divertir, vivre des expériences et créer des liens. Les souvenirs et les rencontres que nous y créons nous marquent à vie et nous accompagnent tout le long de notre parcours.»

Les étudiants ont tenu à préciser un élément qui visiblement leur tient à cœur. « Les événements organisés » soulignent-ils, « ne se limitent pas seulement à l’aspect festif ; le Comité n’hésite pas à conscientiser ses membres aux problématiques de la société actuelle en prenant part à de nombreuses formations (inclusivité, égalité des sexes, santé physique et psychologique…). Le CB travaille main dans la main avec des associations liégeoises en relayant divers messages via ses réseaux sociaux et en participant à de nombreuses campagnes caritatives. »

De nombreux Alumni ont marqué de belles initiatives étudiantes.

Citons Jean-Marc Damry, Hervé Schyns, Catherine de Schaetzen (Dow Jones Club), André Abraham, Bertrand Bernier, Murielle Coheur, Benoit Dufour, Anne Evers, Etienne Fraikin, Grace Garrais, François Cuitte, François Gilles, Marc Henry, Julien Lahaye, Alexandre Ouhadi, Adil Rerhrhaye, Samuel Rizzo, Benoit Rondeux, Alexandre Streel François Luthers et Denis Hazee (HEC Consulting), Dominique Mangiatordi, Jessica Matsoukis (OIC Théâtre), Xavier Diez, Eric Cornet (La centrale des cours), Jérome Pittie (le YearBook), Hugues Wautelet (la Cafèt’ rue Louvrex), Pierre-Yves Cornélis, Anne-Pascale Seron (le premier bar HEC Liège du 15 août en Outremeuse), Anne Moscato, Pierre Mélon, Benoit Piette, Stéphane Herck (Les Mich’tinguettes rue Sohet), et bien d’autres…

ALUMNI

FONDS

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Les étudiants en action au service du Fonds

Les étudiants des HEC Liège participent régulièrement au Fundraising de l’École.

Leur participation peut prendre des formes diverses. De nombreux OIC (Organismes d’intérêt collectif) ont participé à la Campagne Level Up : en 2020, le Campus Recrutement, Essentia (président : Bastien Saegerman), la Centrale des cours (présidente : Juliette Soyeur) mais aussi le Comité de Baptême (présidente : Clara Tegas), HEC Advisory (président : Xavier Robe) et HEC Consulting (présidente : Marie Tole) ; l’année suivante le Dow Jones Club (président : Gilles Gomez), et enfin les étudiants du Business Game en 2021, 2022 et 2023 (président : Julien Mestach). Ils ont chacun des plaques sur le Wall of Fame !

"Nous avons décidé de faire un don à HEC en début d'année pour contribuer au développement de la faculté au sein de laquelle nous évoluons. Nous trouvons également important d’exprimer notre reconnaissance pour son soutien dans la préparation et la réalisation de nos événements. En effet, HEC joue un rôle essentiel dans notre mission de faciliter la connexion entre étudiants et entreprises. L'Ecole nous soutient en nous mettant en relation avec des entreprises de premier plan, en mettant à notre disposition des locaux et en nous offrant des ressources stratégiques pour assurer le succès de nos initiatives. Nous sommes conscients que notre partenariat avec HEC est crucial pour notre succès mutuel, et nous sommes résolus à entretenir cette relation dans les années à venir. En conclusion, le Campus Recrutement est honoré de contribuer à HEC, et nous sommes impatients de poursuivre notre collaboration pour le bénéfice des étudiants, des entreprises partenaires et de la communauté dans son ensemble."

Bérénice BOUZENDORFF

pour le Campus Recruitment

Depuis 2019, l’Association des étudiants offre, chaque année, un don à l’Ecole lors de la Cérémonie de Proclamation. Cette année encore, l’Assoc’ « Amnesia » participe à la levée de fonds. Pourquoi ce don ? Et à quoi va-t-il servir ? Victor Higuet, Président d’Amnesia témoigne :

"C'est avec enthousiasme que l'Assoc' participe à la levée de fonds. Nous faisons ce don tout d'abord pour remercier HEC de permettre la continuité du folklore HECéen au sein de l’Ecole, mais aussi afin de participer à un projet innovant. En effet, chaque année, en partenariat avec HEC, nous décidons d'investir cet argent dans un projet bénéfique à tous. Par exemple, l'année passée, nous avons acheté des Ecocups, un investissement dans des produits durables. Cette année encore, nous avons déjà innové en lançant la première édition de la semaine Santé au sein de l'Ecole."

Enfin, cette année, dans le cadre du cours d’anglais, les étudiants de Bac 3 ont travaillé sur la communication du Fonds HEC Liège auprès des étudiants et des Alumni. Depuis 8 ans, les étudiants de Anne Désirotte, Madeleine Hubin et Jonathan Solheid planchent sur des projets concrets et jouent ainsi le rôle de consultants en marketing.

Leur mission cette année était de promouvoir une plateforme de crowdfunding pour l’Ecole dans laquelle des projets tels que les Field trips, les concours organisés avec HEC, etc seraient représentés et d’envisager la communication de ceux-ci vers leur cible.

Un jury constitué de notre Doyen et de professeurs de langues et de marketing a remis un premier prix à l’équipe High-THEC Funds, composée des étudiants suivants : Sara ÇALISKAN, Ariane CORNET, Alexandre FINOCCHIO, Florence KUBAZSEWSKI et Audric LECLOUX et coachés par Jonathan SOHEID.

“Winning the academic jury’s award represents the achievement a great moment in our academic journey. We gained experience and developed skills such as creativity, teamwork and project management. We had the opportunity to use our knowledge to elaborate the best marketing campaign, thanks to the help and advice of our teacher Mister Solheid.”

Le rapport du Fonds sera bientôt disponible sur le site de l’Ecole.

Voici déjà un bref aperçu des chiffres de l’année 2023 :

Le prix du public a été décerné à la team HECological avec : Sandy Faymonville, Maris Jouck, Lisa Ross, et Julien Rosskamp, coachés par Madeleine Hubin.

“Our experience with the marketing campaign was incredibly enriching. Crafting a sustainability campaign from scratch to the final product was particularly rewarding, especially with the valuable guidance and support from Le Fonds as well as our English teacher Mrs. Hubin, who were always available for questions and guidance. Knowing that our efforts could contribute to a greener HEC campus and presenting our campaign in front of hundreds of people made the process even more fulfilling.”

Et le prix du Fonds HEC Liège a été remis à la team NextWave composée de : Wiame Belfakiri, Clémentine Cougnard, Noah Gillet et Aurélien Uhoda et coachée par Anne Désirotte.

“Creating an advertising campaign for Le Fonds HEC was a real challenge, as visualizing how to promote an investment fund was not easy at first, but once we understood we were totally free to present content that was compelling, original, and engaging and we were not limited by physical objects, it was an open door to creativity. We are very proud that our work was selected by Le Fonds HEC. This project was one of the most enjoyable and memorable group tasks ever.”

PARTENAIRES

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

16 étudiants de Master en mission au Japon pour représenter

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entreprises wallonnes

L’AWEX collabore avec HEC Liège depuis de nombreuses années afin de susciter, auprès de nos étudiants, des vocations pour des carrières internationales. Outre les missions collectives avec field trip, le programme EXPLORT offre la possibilité à nos étudiants d’effectuer leur stage à l’étranger pour soutenir le développement international d’une entreprise wallonne. Depuis 2021, ce sont 16 étudiants qui ont profité de cette opportunité.

Tout récemment, un groupe d’étudiants de Master a participé à la « Green Transformation Week » de Tokyo dans le cadre du programme EXPLORT de l’AWEX, programme qui vise à supporter à la fois le développement international d’entreprises wallonnes et la formation de nos étudiants en gestion.

En quoi consiste le projet EXPLORT Tokyo 2024 ? C’est une mission EXPLORT collective organisée en collaboration avec l’AWEX. Pour cette édition, le secteur des énergies renouvelables au Japon était ciblé. Notre objectif était de supporter les entreprises wallonnes intéressées par ce secteur en explorant pour elles le marché nippon.

Quelles étaient les grandes étapes de la mission ?

La première mission des étudiants était d’engager des partenaires commerciaux wallons dans le projet. Safran Aero Booster, GDtech, John Cockerill, Haulogy et CRM Group nous ont fait confiance. Chaque partenaire a confié à un groupe d’étudiants une mission précise en fonction de ses besoins. Les étudiants ont alors réalisé une étude desk du secteur des énergies renouvelables et du marché japonais en particulier. En même temps, ils ont préparé leur field trip. Du 26 février au 3 mars, ils ont participé à la Green Energy Week de Tokyo pour compléter leur étude, collecter des données et rencontrer des acteurs locaux.

De retour en Belgique, les étudiants ont analysé les données collectées et rédigé un rapport qu’ils ont présenté à leur partenaire.

Quel est l’apport principal de ce type de projet ?

Pour les étudiants, y participer leur permet de développer leur connaissance d’un pays étranger et de sa culture mais aussi d’acquérir de nombreuses compétences managériales telles que la gestion de projet, la communication interculturelle, la négociation ou le réseautage.

Ensuite, pour les entreprises partenaires, ces missions permettent d’obtenir une première approche d’un marché méconnu.

Enfin, pour les enseignants, cela permet d’ancrer les apprentissages dans le réel.

En bref, tout le monde y gagne !

Anne-Christine CADIAT, Cheffe de Travaux, UER Management - Marketing

Témoignages des étudiants

Participer à la Smart Energy Week au Japon fut une expérience incroyable et enrichissante. Dès notre arrivée, nous avons eu le privilège d'être chaleureusement accueillis à l'Ambassade belge de Tokyo. Cela nous a permis de nous immerger rapidement dans les coutumes du monde des affaires japonais, une étape essentielle pour représenter efficacement les entreprises wallonnes.

Le salon était une belle opportunité de découvrir de nouvelles cultures tout en explorant les solutions internationales visant à faciliter la transition énergétique et combattre le réchauffement climatique. Chaque jour était en effet une occasion d'apprendre et de voir comment différents pays et entreprises abordent ces enjeux cruciaux tout en valorisant le savoir-faire wallon.

En plus des sessions informatives, nous avons pu rencontrer des Alumni de HEC au sein de la nouvelle boutique de Benoit Nihant, au centre de Tokyo. Ces interactions ont non seulement renforcé notre réseau, mais ont aussi ajouté une dimension personnelle et chaleureuse à notre séjour.

Cette semaine à Tokyo était plus qu'une simple mission académique ; c'était une immersion profonde dans le monde du travail où nous avons pu mettre en pratique nos apprentissages académiques. Confronter nos connaissances théoriques aux réalités concrètes des enjeux environnementaux mondiaux a été une expérience véritablement transformative. Nous sommes profondément reconnaissants pour cette opportunité exceptionnelle.

Carla Quadflieg, Léa Zune et Gilles Ooms

Témoignages

des partenaires

L’apport des étudiantes s’est révélé précieux pour GD Tech dans sa quête de compréhension d’un marché totalement inconnu. Elles ont identifié des acteurs pertinents et mis en lumière des défis liés à l’entrée sur le marché japonais, tels que la barrière linguistique et la préférence des industries pour les services locaux.

Joseph Marra, Chief Business Development Officer, GD Tech

Le résultat de la mission des étudiants/es va nous permettre de mieux préparer une mission professionnelle et d’en augmenter significativement les chances de réussite.

Michaël Gremling, Unit Manager “Ideas”, CRM Group

Cette mission permet d'avoir toutes les informations nécessaires avant d'entamer des démarches avancées et de bénéficier d'un travail digne de professionnels dans des délais plus qu'honorables.

Tom Libion, Sales Manager, Haulogy

ART & FISCALITÉ

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

À quoi rêve-t-on quand on a 20 ans ?

Àquoi rêve-t-on quand on a vingt ans ? À quoi rêve-t-on quand on a passé plusieurs mois enfermés pour s’abriter d’un vilain virus, quand tornades, incendies, sécheresses, pluies diluviennes ponctuent notre quotidien, que la guerre se fait plus réelle ? Peut-on encore croire que l’on va changer le monde ? Peut-on encore arriver à changer le monde ? Peut-on être autre chose qu’un technocrate plus ou moins empli de savoir ? Peut-on enchanter ou ré-enchanter notre vie, comme notre Rectrice propose de « ré-enchanter l’Université » ?

Ce (ré-)enchantement pourrait-il ressortir par des liens plus soutenus entre la science et l’art ? C’est en tout cas ce qui fut suggéré lors de la séance de Rentrée académique, où l’on entend toujours de beaux discours et où l’on honore quelques personnalités d’un titre de Docteur honoris causa. Cette année a distingué trois personnalités représentatives d’un « fort engagement personnel, un regard brillant, critique et novateur sur notre monde actuel, et un rapprochement, une alliance, … un alliage entre la science et l’art »1 2. L’art pourrait-il nous donner une autre vision, une créativité ré-inventée pour appréhender des questions scientifiques ?

Comment relier l’art à la matière enseignée ? C’est la question posée aux étudiants de Master 2, inscrits au cours de « Fiscalité des affaires approfondies », invités, dans le cadre d’un court travail, à réfléchir sur les liens pouvant exister entre la fiscalité et l’art. Il n’y avait pas de consigne, il n’y avait pas d’obligation, il n’y avait pas de points à gagner. Juste l’intérêt de s’arrêter, de réfléchir, sous un autre angle, et de créer.

Le résultat a dépassé toutes les attentes : près de 80% des étudiants se sont pris au jeu et ont déposé leur document… que nous avons découverts avec curiosité, étonnement, admiration ! Certains se sont attachés à détailler diverses dispositions fiscales touchant au monde artistique, et elles sont nombreuses… : le régime des droits d’auteurs, le tax shelter, le paiement de l’impôt au moyen d’œuvres d’art, la TVA sur les œuvres d’art, les impôts à payer lors de l’acquisition d’une œuvre d’art… ; certains se sont penchés sur l’émergence d’un art « numérique » et les questions fiscales que ces nouveaux modes de créations suscitent. D’autres ont réfléchi sur « L’art de la fraude fiscale », voyant dans l’optimisation fiscale internationale un champ particulier de créativité3. Certains encore ont cherché des liens entre peinture, cinéma, musique et fiscalité, ou ont proposé des « cartoons » touchant à la fiscalité.

Et puis, quelques-un(e)s se sont lancé(e)s dans la création artistique, peintres ou poètes, illustrant par des œuvres personnelles leur vision de la fiscalité !

Nous vous invitons à découvrir ici une sélection, effectuée avec l’aide de Catherine Simon Dubois, mon assistante, de 3 œuvres parmi les plus originales.

Professeur Isabelle RICHELLE

1 Discours de Madame la Rectrice.

2 Les étudiantes et étudiants ont également été invités à découvrir le discours de Madame Esther Duflo, docteur honoris causa, qui se terminait par un appel adressé aux étudiants : … « apprendre bien dans vos classes…parce qu’il faut apprendre, emmagasiner le savoir qui existe. Il faut aussi être prêt à contribuer à la création de ce savoir, en participant à la recherche, à votre mesure, dans les domaines qui vous intéressent, sans se soucier peut-être, au départ, de l’ampleur du problème…Si nous travaillons tous sur nos tout petits sujets et si nous essayons de les attaquer avec l’énergie la plus ferme, avec l’humilité d’accepter nos échecs et avec le courage que nos réussites peuvent être déployées à grande échelle, alors dans dix ans, dans vingt ans, dans trente ans, nous pourrons nous retourner vers les progrès qui ont été accomplis et être fiers de nous ».

3 Créativité très largement réduite ces dernières années, par une lutte contre la planification fiscale « agressive ».

Passionnée de dessin et de peinture, Margaux De Buysser a décidé d’explorer la relation entre fiscalité et arts plastiques : « Pour lier les deux concepts, j’ai voulu associer une série d’éléments que nous avons parcourus pendant le cours et qui m’ont marquée, à des tableaux abstraits en fonction de leurs caractéristiques communes » explique Margaux. 8 concepts sont ainsi associés à 8 tableaux. Voici un exemple ci-contre.

« Pour ce tableau, j’ai voulu faire apparaître l’impôt des sociétés. Les formes géométriques imbriquées les unes dans les autres évoquent les structures complexes des entreprises tantôt par leurs compositions, tantôt par leurs formes juridiques. Les différentes couleurs peuvent représenter la diversité des entreprises présentes sur le marché ainsi que la diversité des avantages fiscaux associés à certaines structures. »

Emma Lejeune a, elle, choisi de composer avec la poésie pour évoquer les liens entre art et fiscalité :

Dans ce poème sur la fiscalité en prose, Se dessine l'image d'un système qui s'impose.

Des réformes, des ajustements, des lois en débat, Pour que chacun paie sa part, cela va de soi.

La fiscalité laisse souvent place à l’imagination, Attention à ne pas subir des sanctions.

Il est en effet tentant de vouloir réduire sa charge fiscale, On se dit que cela ne fait pas de mal.

La fiscalité est donc aussi un débat, Justice, équité, des notions au coeur de l'Etat.

Elle nous rappelle que dans la vie en société, La solidarité et le partage ont leur beauté.

En effet, celle-ci agit pour le bien commun, Mais parfois, le fardeau pèse lourd sur chacun.

La fiscalité, un poème complexe à écrire, Mais elle permet au pays de grandir.

Malgré sa complexité, on reste serein, La fiscalité belge, un défi pour le citoyen.

Et comme le dit Amandine Bricteux, en légende de sa jolie palette fiscale de l’art : l’art ne s’explique pas, laissez libre cours à vos interprétations !

déduction fiscale pour les dons d’œuvre d’art

TVA sur les ventes d’œuvre d’art exonération fiscale pour les institutions culturelles (musées, galerie d’art)

évaluation fiscale des collections d’œuvre d’art incitations fiscales pour des projets artistiques

GROUPE

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Regards d’entreprises sur HEC Liège

Vous collaborez régulièrement avec HEC Liège, notamment pour des actions de recrutement. Comment cela se passet-il ? Qu’en retirez-vous ?

Laurie-Anne Matot : Les cabinets de conseil en stratégie ont un processus de recrutement très particulier qui nécessite une préparation spécifique dont peu d’étudiants ont, a priori, connaissance au sein de HEC Liège. Avant de se lancer dans des actions de recrutement, il faut donc établir un premier contact pour expliquer le rôle de ces cabinets et les types de missions menées, mais aussi la manière de se préparer au mieux pour les intégrer. Avec Roland Berger, nous approchons cela via trois canaux :

Q Des interventions dans le cadre de cours et modules orientés vers la stratégie d’entreprise pour partager certaines méthodologies et faire travailler les étudiants sur des cas réels

Q La participation au Groupe pour HEC Liège, afin de partager nos besoins en termes de profils et formations

Q La participation et l’organisation d’événements de recrutement directement via HEC (par exemple, Journée de préparation à l’embauche) ou via l’invitation de profils d’étudiants spécifiques à nos propres événements.

Dans la mesure du possible, nous conseillons et organisons ensuite un « mock interview » avec les candidats entrant dans le processus.

De manière générale, ces échanges réguliers avec le corps académique, les étudiants et les entreprises de la région sont extrêmement enrichissants et nous permettent de créer de l’impact très localement

Denis Hazée : HEC Liège pourvoit de nombreuses entreprises avec des profils qui peuvent embrasser des carrières différentes,

À la rencontre des membres du Groupe pour HEC Liège, nous avons échangé avec deux d’entre eux : Laurie-Anne Matot, Strategy Consultant - Project Manager chez Roland Berger et Denis Hazée, Sr. Director of Business Development chez BVI Medical. Nous leur avons demandé les avantages qu’ils retiraient de cette collaboration et comment ils percevaient HEC Liège.

elle est un acteur incontournable de notre région. J’en veux pour preuve les Alumni HEC qui font partie de notre équipe chez BVI : on y trouve des profils fort différents, à orientation stratégique, financière, RH ou encore des spécialistes de la vente à l’exportation. Faire partie du groupe pour HEC Liège est une opportunité unique de connecter le monde académique à la réalité des entreprises et de leurs besoins de formation qui évoluent. Dans ce contexte, j’ai eu l’occasion de m’impliquer pour le Groupe en rejoignant l’année dernière la commission ‘Programmes’ qui était chargée de rapprocher les programmes de cours dispensés aux étudiants aux besoins des entreprises. Connecter les entreprises et le monde académique est essentiel, ils se nourrissent mutuellement.

Chez BVI Medical, nous prônons l’esprit d’entreprise en valorisant l’agilité, l’intégrité, la responsabilité et l’intelligence collective. Nous adoptons une culture d’entreprise tournée vers la simplicité et la rapidité. Nous permettons ainsi à tout collaborateur de proposer ses idées et mettre en œuvre celles qui semblent pertinentes pour lui, ses équipes et ses clients. Aujourd’hui, nous entendons beaucoup parler d’intelligence artificielle, de machine learning, qui bousculent l’ordre établi et ouvrent de nouvelles opportunités. Je suis personnellement convaincu que l’Humain continuera de faire la différence, la formation et la personnalité des collaborateurs d’une entreprise sont ses meilleurs atouts pour se différencier.

Laurie-Anne Matot, Roland Berger est un cabinet international. Quels sont les atouts principaux des formations proposées par HEC Liège ?

Nous accordons beaucoup d’importance au D&I (Diversity & Inclusion), particulièrement sur les aspects de diversité des backgrounds académiques et professionnels. Dans le cadre de nos missions, nous sommes confrontés à des problématiques de plus en

Laurie-Anne Matot

Denis Hazée

plus techniques et complexes. Dès lors, assembler des équipes de consultants aux backgrounds différents, et donc aux modes de pensée différents, nous permet de gagner en efficacité et en créativité.

HEC Liège a ici une réelle carte à jouer grâce à l’offre de masters transdisciplinaires organisés avec d’autres facultés ou Hautes Ecoles (par exemple, Industrial & Business Engineering avec HELMo/Gramme ou Digital Business avec la Faculté de Sciences Appliquées de l’ULiège). Ces profils sont particulièrement bénéfiques pour les missions que nous assurons, pour lesquelles, avoir à la fois une bonne compréhension des éléments techniques et la capacité de comprendre les logiques économiques et de marché sous-jacentes au développement d’une entreprise est quelque chose de très important.

Nous percevons également cet état d’esprit dans les filières de masters en horaire décalé, au sein desquelles des étudiants issus des filières d’ingénierie, droit ou les professionnels en réorientation se mélangent.

Les multiples travaux de groupes organisés dans ces filières obligent les étudiants à se confronter à des modes de pensée différents et à composer ensemble, ce qui facilite l’intégration professionnelle par la suite.

Denis Hazée, cette édition du Spirit of Management est orientée « initiatives étudiantes ». En tant qu’Alumni 2002, vous souvenez-vous d’initiatives auxquelles vous avez participé dans votre vie à HEC Liège ?

HEC Liège offre un formidable environnement laissant la place aux initiatives étudiantes. Lors de mon parcours, j’ai eu l’occasion de m’investir activement au sein de l’OIC Dow Jones (voir p. 10) d’abord et j’en garde d’excellents souvenirs ! La visite de la Bourse de Bruxelles, le concours boursier ou encore la première soirée boursière que nous avions organisée à l’époque et qui fait encore fureur aujourd’hui parmi les étudiants. Ensuite, j’ai eu l’opportunité de participer à la création de HEC Consulting Group en 2001 avec quelques amis, une entreprise gérée par les étudiants et encadrée à l’époque par un membre de HEC, feu André Abraham. Cette expérience fut riche en apprentissages et en souvenirs humains, et probablement ce qui m’a donné le goût et l’envie de prendre du plaisir dans mon travail, c’est essentiel. L’entreprise continue de prospérer et a fêté ses 20 ans en 2021, quel plaisir de retrouver tous les anciens et de passer un bon moment tous ensemble. Et puis, quelle fierté d’avoir entrepris cette aventure ! Je conseille aux étudiants de s’impliquer dans la vie de HEC, cela facilite les rencontres humaines et crée des souvenirs inoubliables.

Nathalie HOSAY, Responsable des Relations Extérieures & de la Communication

À propos de Roland Berger

Roland Berger est le seul cabinet de conseil en stratégie d’origine européenne qui dispose d’une forte présence à l’international. Ses 3.000 employés opèrent dans toutes les industries au travers de 51 bureaux répartis dans plus de 30 pays. Le bureau local, situé à Bruxelles, a fêté ses 30 ans d’existence en 2023. Tout au long de ces années, ses équipes ont accompagné les champions belges et des groupes internationaux à établir des stratégies sur mesure, favorisant une croissance et une résilience durables. Roland Berger s’appuie sur son équipe locale multidisciplinaire de 80 personnes et son réseau international d’experts sectoriels et thématiques autour d’une organisation par plateformes : 4 plateformes sectorielles (Industrie, Regulated & infrastructures, Santé et biens de grande consommation, Services) et 4 plateformes fonctionnelles (Restructuration, performance & transformation, Operations, Digital, Investor Support).

www.rolandberger.com/en/Locations/Belgium/ News/

À propos de BVI Medical

BVI Medical place l’avenir de la vision au cœur de ses préoccupations. Présente dans plus de 90 pays, BVI est l’une des entreprises de chirurgie ophtalmique diversifiées à la croissance la plus rapide au monde. Notre objectif : améliorer la vie de millions de patients atteints d’affections telles que la cataracte, les troubles réfractifs, le glaucome, les pathologies rétiniennes et la sécheresse oculaire. Nous avons développé notre stratégie autour d’un concept simple : être fiers de fournir des solutions innovantes à nos médecins et à nos patients, basées sur leurs besoins.

BVI compte 1600 collaborateurs à travers le monde. Elle est présente à Liège dans le Science Park du Sart Tilman avec plus de 200 collaborateurs parmi son centre d’excellence en matière de développement et fabrication d’implants intraoculaires destinés à la chirurgie réfractive et de la cataracte. L’entreprise a connu une forte croissance, en misant notamment sur l’innovation.

www.bvimedical.be/fr

ENTREPRENEURSHIP

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Regards croisé s : quand jeunes entrepreneurs et étudiants mutualisent leurs compétences

HEC Liège Entrepreneurs est un master de spécialisation d’une année au cours duquel des étudiants déjà porteurs d’un diplôme universitaire sont formés à devenir des entrepreneurs. Le programme revêt un aspect académique et un aspect pratique. Après avoir acquis un ensemble de bases théoriques, les participants au programme sont confrontés à la réalité au travers de différentes missions dont la mission Vente et négociation

Lors de cette mission, ils doivent mettre en application à la fois les notions financières liées à la vente et celles relatives à la façon de mener à bien des négociations. Par groupe de deux, ils ont en charge de développer le chiffre d’affaires et/ou la marge de start-up incubées au VentureLab, l’incubateur qui accompagne les étudiants et les jeunes diplômés vers la création d'entreprise, ou issues d’Alumni ayant suivi ce master.

En œuvrant de concert, étudiants et entrepreneurs s’enrichissent de leurs expériences et prennent vraiment conscience qu’une activité ne peut exister et subsister qu’au travers de la génération d’un chiffre d’affaires rentable.

« Cette année, les 22 étudiants du master ont accompagné 11 start ups et entreprises issues du VentureLab, des Alumni du VentureLab et du master HEC Entrepreneurs. Une belle collaboration ! »

Didier JORIS, responsable de la mission Vente, HEC Liège Entrepreneurs

TROIS TÉMOIGNAGES DE LA RÉUSSITE DE CE TYPE DE COLLABORATION TANT POUR LES JEUNES QUE POUR LES ENTREPRISES QUI LES ACCUEILLENT

Collaboration entre l’entreprise Lusty Foods, incubée au VentureLab et Emilie et Laura, étudiantes du master HEC

Liège Entrepreneurs

« En tant que fondatrice de Lusty Foods, je suis convaincue que la vente constitue un pilier essentiel pour garantir la pérennité de notre projet et de notre mission : intégrer davantage de légumes bio et locaux dans nos assiettes au quotidien. Le renforcement de notre équipe lors de la mission Vente avec deux jeunes motivées telles que Laura et Emilie a été incroyablement bénéfique. Leurs perspectives nouvelles et leur capacité à challenger nos idées nous ont ouvert de nouvelles portes.

Leur expérience variée, y compris des missions en tant que bras droit, en marketing, etc., ainsi que plusieurs stages de mise en situation sur le terrain, les rendent extrêmement polyvalentes et à l’aise. C'est une force considérable et une expérience enrichissante pour elles et pour notre start up. »

Lilou Cajot, Fondatrice Lusty Foods

« Travailler main dans la main avec Lilou et les autres stagiaires a été une aventure palpitante. Nous avons formé une équipe dynamique, prête à relever tous les défis. J'ai eu l'opportunité incroyable d'observer de près la gestion de Lusty Foods par Lilou, une expérience enrichissante qui m'a ouvert les yeux sur la réalité du monde entrepreneurial. »

Laura Potier, étudiante à HEC Liège Entrepreneurs

« Cette mission m'a offert une immersion enrichissante dans l'univers des start ups, où j'ai observé la nécessité de jongler entre différents métiers (vente, marketing, opérationnel pur, finance). J’ai vu ce que c’était de gérer les imprévus tout en maintenant une dynamique positive au sein de l’entreprise. De plus, j'ai développé mes compétences en vente en adoptant une approche concrète sur le terrain et en interagissant directement avec des clients potentiels. J'ai appris à discerner les attentes des clients afin de mettre en avant les arguments qui leur sont particulièrement pertinents. »

Emilie Stiernon, étudiante à HEC Liège Entrepreneurs

De gauche à droite : Laura, Lilou et Emilie

Collaboration entre l’entreprise Budddies, Alumni du VentureLab et Aymeric et François, étudiants du master HEC Liège Entrepreneurs

« Budddies, c’est une agence de com fondée par 4 amis d’enfance qui a pour but de créer le job d’étudiant parfait pour les jeunes pépites du digital. Notre mission, c’est de dégoter les jeunes talents du digital en Wallonie et de travailler avec eux sur nos divers projets clients. Dans nos rangs, on peut compter sur des photographes, des graphistes, des développeurs web ou autres monteurs vidéo, afin de répondre à tous les besoins clients. Alors quand on a entendu parler de l’opportunité mission Vente & négociation grâce au VentureLab, on s’est dit pourquoi ne pas étendre notre confiance en la jeunesse et intégrer deux jeunes pépites dans notre processus de prospection et de vente. C’est là qu’Aymeric et François sont entrés en jeu, et quel succès ! Une mission Vente de HEC Entrepreneurs plus que réussie ! »

Nicolas Schmits, fondateur Budddies

« Chez Budddies, j'ai fait bien plus que de vendre des produits. J'ai affiné mes techniques de négociation, comprenant que la vente est une danse délicate entre persuasion convaincante et écoute attentive. De plus, j'ai exploré les aspects techniques du commerce : jouer avec les marges, optimiser la rentabilité et traduire les données en stratégies gagnantes. Cette expérience a façonné des soft skills relationnels, telles que la communication efficace, la gestion du temps et la résolution créative des problèmes. »

François Delsemme, étudiant HEC Liège Entrepreneurs

« La mission nous a offert une immersion totale dans l'art de la négociation et nous a permis de développer nos compétences commerciales dans des situations réelles. Travailler aux côtés du dirigeant nous a donné une perspective globale sur son fonctionnement en plus de l'aspect "vente". De plus, cette proximité nous a offert une belle dynamique pour prendre des initiatives et acquérir des compétences pratiques qui auraient été difficilement accessibles autrement. Nous nous sommes sentis investis d'une réelle responsabilité et avons bénéficié d'une certaine liberté d'action, ce qui a favorisé de bons résultats et une expérience professionnelle des plus gratifiantes. »

Aymeric Maljean, étudiant HEC Liège Entrepreneurs

Collaboration entre l’entreprise Gimi, Alumni de HEC Entrepreneurs et Natasha et Laurent, étudiants du master HEC Liège Entrepreneurs « Étant moi-même un Alumni du master HEC Entrepreneurs, je connaissais déjà le fonctionnement de la mission Vente et c'est pourquoi je n'ai pas hésité à proposer aux étudiants de réaliser cette mission au sein de Gimi. Gimi est une PME Liégeoise de 25 personnes, que j'ai reprises il y a deux ans, et qui est active dans l'installation et la maintenance de systèmes de détection incendie et autres systèmes de sécurité.

Le but de la mission était de contacter des électriciens afin de leur proposer nos services et leur fournir du matériel de détection incendie. Malgré les difficultés techniques et normatives du marché, la mission a été relevée avec brio par Natasha et Laurent, qui ont pu rapidement s'imprégner du marché, de la technique et de notre culture d'entreprise, le tout de manière très autonome. Ils ont pu construire une belle liste de prospection et déjà obtenir de nouveaux partenariats. »

Basile Pirlot, Administrateur délégué GIMI et Alumni HEC Entrepreneurs, 2018

Envie de découvrir le portrait de jeunes entrepreneurs ?

La troisième édition du magazine ASK THEM se consacre à l’optimisme dans l'entrepreneuriat et incarne ainsi l’une des valeurs fondamentales du VentureLab. Parce que nous sommes convaincus que comprendre vraiment le problème avant d’y apporter une solution, c’est la clé pour créer un monde qui a du sens !

À lire ici : www.venturelab.be/articles/la-troisieme-edition-dumagazine-ask-them-est-la

De gauche à droite : Aymeric, Nicolas, François

De gauche à droite : Natasha Beeckman, Laurent Delize, Basile Pirlot

SUSTAINABILITY

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Nos étudiants renforcent le S’LAB pour accélérer la transition de HEC Liège

Cette année, le S’LAB accueillait ses premiers stagiaires*.

Emma Wouters termine son master en Management des Entreprises Sociales et Durables : elle l’a choisi pour se munir de clés et d’outils, « convaincue qu’il est temps de changer notre système pour faire face aux défis actuels ».

Pourquoi ce mémoire-projet S’LAB-Green Office ?

Je voulais pouvoir appliquer les concepts vus en cours, approfondir le thème de la durabilité et terminer mon parcours HECéen en beauté.

J’ai donc travaillé à la création et à l'implémentation d’un réseau d’ambassadeurs de transition sociale et environnementale au sein de HEC Liège. Le but ? Embarquer chaque membre HEC vers des pratiques plus durables, pour construire une culture de la durabilité et accélérer notre transition sociale et environnementale.

Qu’est-ce qu’une démarche

« Ambassadeurs » peut apporter ?

En rejoignant le réseau, les participants étoffent leurs compétences. Ils apprennent beaucoup sur la durabilité en participant aux événements, en étant formés. Ils agrandissent leur cercle d’amis et continuent à construire leur réseau professionnel, en développant un sentiment d’appartenance et une réelle fierté d’incarner les valeurs de durabilité, de contribuer à l’évolution de HEC Liège.

Un message à faire passer à ceux qui hésitent ?

Vous avez envie d’agir ? Envoyez un mail à Marianne Snakers ou au Green Office et rejoignez le groupe Teams des Ambassadeurs de transition ULiège.

Rassurez-vous, c’est tout à fait compatible avec vos études et activités, avec vos missions, pour le personnel. Il y a des moments pour se retrouver entre ambassadeurs et créer du lien et une formation courte. Votre rôle consiste à relayer des informations, participer aux activités et les promouvoir, dans le respect du temps que vous souhaitez consacrer.

Et si vous êtes fort motivé et prêt à co-construire des projets, soyez

les bienvenus et venez collaborer avec le S’LAB et le Green Office.

Au final, que retires-tu de cette expérience ?

C’était super enrichissant ! J’ai pu découvrir « l’autre côté » de l’organisation, celui que nous, étudiants, on ne connaît pas, approfondir mes connaissances sur la durabilité, vraiment comprendre les enjeux : j’ai encore plus envie de contribuer à cette cause, la durabilité me nourrit. Travailler avec des personnes passionnées et inspirantes, portées par leur envie de contribuer à un monde meilleur m’encourage à continuer sur cette voie. Cela me permet de réaliser ce que je veux ou pas pour mon futur travail, mais je vais d’abord prendre le temps de découvrir d’autres endroits et encore apprendre à me connaître avant, j’espère, de trouver un travail où je pourrai m’épanouir.

Pour conclure, le top de cette expérience ?

Difficile de choisir… Je suis fière d’avoir organisé le Mégothon avec Fanny (Assoc’) : ça a été un succès et j’ai vu l’impact de l’action sur le quartier. Et puis j’ai adoré voir l’émerveillement des personnes à l’annonce des résultats de STOP Waste et leur enthousiasme pour le projet Ambassadeurs.

Aujourd’hui, 78 membres HEC (étudiants et personnel) sont membres du réseau d’Ambassadeurs de transition environnementale et sociale et 22 membres ont rejoint le sous-groupe Ambassadeurs Diversité & Inclusion.

Marianne SNAKERS, Project Leader - HEC Liège S’LAB

* Nos plus vifs remerciements vont à Emma Wouters, Lucie Dengis (HEPN Namur), Bruna Koerich (International strategic marketing) et Amaury Mathieu (Management des entreprises sociales et durables) pour leur aide précieuse sur nos projets Danc’IN Diversity, Welcome Sprint, atelier de compétences, Cleantech et reporting extra-financier. Bonne continuation pour un avenir aussi responsable qu’épanouissant.

Bruno Gemenne & Marianne Snakers, pour le S’LAB

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Une expérience en tant qu’étudiant-moniteur

Dans le cadre du cours de Digital Strategy du Professeur Neysen, plusieurs étudiants ont eu l’occasion de participer au programme « Cap Impact » autour de l’Industrie 4.0 dans le cadre d’une collaboration avec MecaTech, sous la supervision de Valentin Angenot, étudiant-moniteur, qui a accepté de partager ses impressions sur ce rôle.

Comment avez-vous accédé à la position d'étudiant-moniteur ?

Je suis étudiant en 1er Master dans le programme IBE1. Je suis étudiant-moniteur depuis 2 ans pour les cours de Finance, Comptabilité et Physique générale. L’année passée, j’ai suivi avec intérêt les cours de Digital Strategy et de Diagnostic stratégique du Professeur Neysen, ce qui m’a permis de réaliser deux projets : d’une part, une analyse détaillée d'un vaste projet de transformation digitale au sein des services publics, et d’autre part, le diagnostic stratégique du SPF Economie. Je pense que la qualité de ces travaux, ainsi que mes bons résultats à l’examen, ont motivé le Professeur Neysen à me proposer cette opportunité.

Quel était votre rôle et en quoi cela vous a-t-il particulièrement plu ?

Pour le cours de Digital Strategy, ce qui était très intéressant, c’est la collaboration avec des entreprises partenaires du pôle MecaTech2. L’idée était de faire travailler des groupes d’étudiants sur des cas réels de digitalisation dans le secteur manufacturier. Mon rôle était d’encadrer des étudiant·es hautement impliqué·es. J’ai commencé par contextualiser le projet auprès des 30 étudiants ayant bénéficié du partenariat. La plupart n’avait que peu entendu parler de l’industrie 4.0 avant de prendre part au cours. Une autre partie du job consistait à assurer la bonne représentation de HEC Liège et j’ai pris beaucoup de plaisir à jouer le relais entre étudiant.es et entreprises pour assurer la bonne organisation

du projet. Je suis en effet convaincu qu’il est clé pour une école comme la nôtre d’offrir la possibilité à ses étudiant·es d’être en contact direct avec le monde de l’entreprise. Une fois qu’une opportunité de ce type se présente, c’est à nous d’être à la hauteur afin de pérenniser de tels partenariats.

À titre personnel, qu’en avez-vous retiré ?

De mon côté, ce partenariat avec le pôle de compétitivité wallon en génie mécanique représentait l’occasion rêvée de participer à un projet d’envergure tout en continuant à développer mes compétences en stratégie, notamment sur l’aspect technologique. Le plus intéressant a été de challenger les rapports finaux des différents groupes. Ceux-ci avaient, pour la plupart, bien intégré le contexte et les besoins de l’entreprise qu’ils avaient rencontrée, leurs recommandations étaient pertinentes… mais il restait à développer un plan d’action.

Ainsi, entre la première version et le rapport final, ils ont dû articuler ces bonnes idées de sorte à tenir compte des contraintes du monde réel et des multiples dimensions en jeu au sein d’une entreprise afin de proposer un plan d’action réaliste. En quelque sorte, ils ont dû se mettre à la place d’un organe de gestion qui doit répondre à une problématique, avec un budget donné, un horizon de temps et une société à faire tourner en parallèle. C’est, à mon sens, cet aspect qui fut le plus riche en apprentissage pour les étudiants dans la collaboration : aller au-delà de la théorie.

1 NDLR : Le programme IBE comporte 3 années d’e master permettant d’obtenir à la fois le diplôme de master Ingénieur de gestion et celui d’Ingénieur industriel. Il résulte d’une collaboration entre HEC Liège et HELMo Gramme.

2 NDLR : En tant que pôle de compétitivité wallon, MecaTech a pour objectif d’accroître le partenariat entre les mondes de l’industrie, de la recherche et de la formation afin d’améliorer la compétitivité de la Wallonie au travers de projets innovants.

DIGITAL

AU CŒUR DE LA VIE ÉTUDIANTE

Fermes connectées : quand le numérique bouleverse l’agriculture

Que ce soit du point de vue de la gestion des ressources, du suivi du bétail et des cultures, ou encore des circuits et méthodes de vente, le numérique ne manque pas d’applications au sein des fermes. En mars dernier, le Digital Lab a décidé de se pencher sur la question et a eu le plaisir de recevoir 4 expert·es pour discuter de la transformation numérique dans le secteur de l’agriculture à l’occasion de l’une de ses soirées-débats. Réseaux sociaux, outils d'aide à la décision et interopérabilité de ces outils, protection des données personnelles, transition environnementale... la discussion a été riche et est dès à présent disponible via la chaîne YouTube du Digital Lab.

« Il y a toute une dimension qui va permettre de faciliter la vie à l’agriculteur car un certain nombre d’informations seront délivrées facilement et lui permettront d’intervenir au bon moment. »

Philippe Jacques

Président de TERRA – ULiège

« Avec l’innovation et les nouvelles technologies, il y a énormément de choses à faire, mais encore faut-il que ce soit adapté au terrain et au métier. Les agriculteurs seront partants quand ce sera au point et facile à utiliser. »

Henri Louvigny

Agriculteur et informaticien – Ferme Louvigny

« Le grand défi en matière d’agriculture et de numérique est que les outils gagnent la confiance des agriculteurs, notamment en ce qui concerne la transparence sur l’échange des données. »

Viviane Planchon

Directrice scientifique – CRA-W

« Il ne faudrait pas que la technologie vienne simplement en appui d’un manque de ressources humaines dans le futur, parce que le renouvellement des générations ne se fera pas avec des machines ou des outils. »

Léonard Théron

CTO – RumeXperts

S’informer sur la cybersécurité avec «

Les Cahiers du Digital »

La révolution numérique s’accompagne d’une face sombre, celle des cybermenaces, qui ne cessent de croître en complexité et en nombre. Au vu de l’importance de la thématique, le Digital Lab a décidé de lui consacrer un numéro de sa collection Les Cahiers du Digital afin de jeter un coup de projecteur sur les enjeux cruciaux qui gravitent autour de la question, notamment vis-à-vis de l’économie wallonne.

Ce 8e numéro intitulé "Cybersécurité : Enjeux pour l’économie wallonne, les PME industrielles et le secteur des cryptomonnaies" croise les regards des praticiens et experts de terrain d’une part, et des chercheurs universitaires d’autre part. À travers une exploration des principaux défis et des solutions existantes en matière de sécurité informatique, il vise à éclairer le lectorat dans un domaine qu’il n’est pas toujours simple d’appréhender.

Tous les Cahiers du Digital sont disponibles gratuitement, en français et en anglais, via le site web du Digital Lab.

Prix du Mémoire en Transformation

Digitale : à vos candidatures !

La Région wallonne, sur une initiative lancée par le Digital Lab, en collaboration avec les facultés d’économie et de gestion des universités de la Fédération Wallonie Bruxelles, organise cette année le premier Prix du mémoire en Transformation Digitale. Le but ? Promouvoir l'excellence académique dans le domaine de la transformation digitale des organisations.

Posez votre candidature dès maintenant via memoire.bydw.be et faites briller votre mémoire !

Les travaux considérés pour ce prix devront démontrer une compréhension, un intérêt et une analyse des enjeux de transformation digitale des organisations wallonnes et/ou des évolutions socio-économiques liées au numérique en Wallonie. Ils seront mis en valeur à l’occasion d’une cérémonie de remise des prix et une couverture médiatique - grâce à une collaboration avec La Première (RTBF) - garantira une belle exposition aux travaux primés.

Formations À HORAIRE DÉCALÉ

Analyse, Contrôle et Révisorat

Sustainable and Climate Finance

Droit fiscal (entreprises, patrimoines ou douanes)

Management général

MASTERS DE SPÉCIALISATION MASTERS - CERTIFICATS 2024-2025

Sciences de gestion (pour bacheliers professionnalisants)

Management environnemental

www.hec.uliege.be - Tél. : +32 4 232 73 21/73 77

100% belge Avec une passion pour le talent

Des collègues heureux, c’est tout aussi important pour nous que des clients heureux. C’est pourquoi nous investissons sans cesse dans leur bien-être. Vous nous avez souvent entendu dire: toujours plus pour votre Love. Non seulement nous choyons nos clients avec le meilleur service et des produits performants, mais nous investissons également beaucoup dans le bien-être de nos employés. Avec une culture d’entreprise ouverte, un environnement de travail inspirant et des formations sur mesure. Parce que des collègues enthousiastes, qui se sentent bien, sont aussi plus performants. Serez-vous bientôt l’un d’entre eux?

À la la pointe de la révolution numérique, NSI propose une gamme complète de services IT, de l'analyse au développement de logiciels, en passant par l'architecture, la gouvernance et la gestion de projet IT !

Website

Nos bureaux https://www.nsi-sa.be/

Braine-l’Alleud / Liège / Bruxelles

INNOVATION

L’ouverture d’esprit, la curiosité et la créativité sont les clés de la réussite chez NSI ! La positivité est notre moteur pour grandir, innover et exceller !

TEAMWORK, FUN & FAMILY

ENSEMBLE ! Chez NSI, l'esprit d'équipe, c'est notre mode de vie ! La bienveillance et l’entraide représentent l’ADN de notre famille, nous organisons régulièrement des teambuildings et afterworks !

EPANOUISSEMENT

PROFESSIONNEL & PERSONNEL

NSI s’adapte à ton projet de carrière ! Nous valorisons la flexibilité, la croissance et l’apprentissage afin d’épanouir ton potentiel, nous donnons du sens à ton quotidien !

NOS METIERS

Business Analyst, Business Consultant, Développeur, Cybersécurité, Intelligence Artificielle, et bien d’autres encore !

The Complete Guide toPortfolio

Georges Hübner is Professor of Finance at HEC Liège. Georges serves as a non-executive director at Belfius Bank and Belfius Asset Management, as well as an expert member of the investment committee of the CERN pension fund (Geneva). He is also the founder of two fintech companies, Gambit Financial Solutions and Sopiad. He holds a PhD from INSEAD.

Pascal François is Professor of Finance at HEC Montréal. He is the founding director of the Canadian Derivatives Institute and a former co-editor of Finance, the academic journal of the French Finance Association. He holds a PhD from Sorbonne University and ESSEC.

With the experience and knowledge accumulated over the course of their careers, they decided some three years ago to take up the challenge of offering an up-to-date synthesis of over 60 years of research and practice in the field of portfolio performance.

“Power is nothing without control”. This slogan, made popular by a famous tire manufacturer in the 90’s, perfectly illustrates why we considered important to write “The Complete Guide to Portfolio Performance”. Whereas there are many excellent books devoted to the portfolio management process as a whole, very few focus on the assessment of its performance, and none is really comprehensive on that matter. We aim to fill this gap through an exhaustive coverage (more than 1000 pages) of a wide range of relevant topics. Professor William F. Sharpe, Nobel Prize Winner in Economics, inventor the Capital Asset Pricing Model and the famous “Sharpe ratio” known to any asset manager, has honored us by endorsing this point of view through his recommendation.

Someone who wishes to invest in financial assets necessarily makes a bet on the future. The outcome of the portfolio management process results from a mixture of efforts, skills, and luck. For every investor who appoints professional managers to take care of their financial assets, the challenge is much less to participate in the investment decisions than to control their quality through portfolio performance tools. The whole book design is driven by the authors’ empathy toward these numerous persons who entrust finance specialists and, in turn, legitimately expect them to defend their interests in the best possible way.

Throughout the chapters, we continuously attempt to address the following question: “Given my position in the value chain, from the final customer to the experienced professional, can I get the information that really matters regarding my portfolio’s performance? ”. The book’s title under lies our commitment: to propose a “complete guide” involves a promise to the reader, and the book’s content must deliver accor dingly. We neither have a thesis to defend nor a research to pre sent. The treatment of the material is fundamentally agnostic. It focuses on methods and tools, and does not waste time and space to deliver an arid research-oriented literature review.

The subtitle: Appraise, Analyze, Act represents the second principle driving the conception and treatment of the book’s contents. The three themes are organized with a logical progression that cor responds to the three time-related perspectives that underlie the keywords: Appraise = backward (Parts I and II); Analyze = cur rent (Part III); Act = forward (Part IV). Driven by the obsession to always leave a useful takeaway to the reader, the book provi des recaps, roadmaps, or dashboards that, we hope, consistently addresses the three dimensions that underlie the subtitle.

toPortfolio Performance

Appraise, Analyse, Act

In contemporaneous times, professional managers would want to rely on a few trustworthy documents that go beyond the almost unlimited resources of search engines or AI companions. The choices of themes and their presentation through the 18 chapters, 254 tables, 225 figures, and 691 equations always address the same question: “What’s in it for me?”. The book aims at providing relevant answers at two levels. First, through the coverage of an extensive set of topics, it is highly likely that a specific solution can be found on a specific problem. By staying within immediate reach of the reader, a simple gesture – like opening it at the table of contents or the index section – leads to the right section and yields, if not the complete answer, at least the directions for further investigations. Second, by the construction of the chapters, the user who wants to explore a particular topic can dig deep into it. Two specific tools are provided to ease this perspective:

complete numerical examples, built with realistic (i.e., actual but transformed) data, and reproducible thanks to the transparent excel files available in the companion website; and a systematic end-of-chapter “key takeaways and equations” section that provides a useful technical summary. Furthermore, each chapter is accompanied by a complete powerpoint presentation (for a total of 1016 slides) that is also available to the reader.

Beyond William Sharpe’s endorsement, the book is also recommended by Frank J. Fabozzi, Editor of The Journal of Portfolio Management and best-selling author of many famous finance books. From the professional community, it is praised by Naïm Abou-Jaoudé, Chief Executive Officer, New York Life Investments Management, and Jean-Paul Servais, Chairman of the

Reference: François, P., and G. Hübner (2024), The Complete Guide to Portfolio Performance. Appraise, Analyze, Act. Wiley, 1088 pages. ISBN: 978-1-119-93017-4.

Annie Cornet,

REVER les ressources humaines

(Respect, Écoute, Valorisation, Équité et Responsabilité)

Après un bachelier en service social à l’Université canadienne de Laval, un master en sociologie, un DEA (Diplôme d’études approfondies) et un doctorat en sciences de gestion sur la réingénierie des processus, Annie Cornet débute son parcours professionnel à la Fondation Roi Baudouin (1984-1988) en tant que responsable de programme.

Dès 1999, elle est nommée professeure ordinaire à HEC Liège. Ses thématiques d’enseignement ont trait à la gestion des ressources humaines, à la théorie des organisations, à la gestion du changement, à l’analyse sociale des entreprises et elle assure un cours de méthodologie du mémoire et recherche qualitative.

Elle a également enseigné dans plusieurs écoles de gestion en France, en Suisse, en Afrique (Maroc, RDC, Sénégal et Bénin) et à HEC Montréal au début des années 2000.

Au niveau recherche, Annie Cornet a réalisé de nombreux travaux, le dernier portant sur l’entrepreneuriat féminin, un de ses sujets de prédilection, ainsi que sur la présence des femmes dans l’université (carrière scientifique et académique).

Elle est l’auteure d’un grand nombre d’ouvrages, notamment « GRH et Diversité » paru aux éditions DUNOD en 2008 et un ouvrage d’introduction à la gestion « Mieux comprendre l’entreprise » paru en 2023 aux Presses de l’ULiège, de manuels pratiques à destination des entreprises (plusieurs éditions), d’un manuel de GRH pour l’Afrique du Nord et l’Afrique subsaharienne (2021) édité par les presses de l’Uqam (Montréal) et de Sup de CO (Dakar).

Maroc-Rabat RID Rencontres de la diversité 2022

Annie Cornet, vous êtes spécialiste de l'égalité hommes/ femmes et des politiques de gestion de la diversité (âge, origine, orientation sexuelle, handicap, etc.) et d’inclusion. Au sein du centre de recherche que vous dirigez, vous avez travaillé sur les notions de diversité et d’inclusion. Qu’estce que ça signifie pour vous ?

C’est une thématique essentielle dans ma carrière et sur laquelle j’ai effectivement beaucoup travaillé. Assez rapidement, je me suis spécialisée en études du genre et en gestion de la diversité et j’ai créé, dès 2001, le premier centre de recherche francophone dans une école de gestion sur cette dimension croisée (genre et diversité) : EGiD - Etudes sur le Genre et la Diversité en Gestion. De 2014 à 2018, j’ai d’ailleurs été conseillère genre et diversité auprès du Recteur de l’Université de Liège.

La notion de diversité renvoie aux défis que posent le genre (position des hommes et des femmes dans l’emploi), la gestion des âges et les rapports entre générations, l’intégration des personnes d’origine étrangère, l’emploi des personnes avec un handicap, l’homophobie sur les lieux de travail ou toute caractéristique pouvant entraîner des discriminations dans l’emploi ou sur le marché du travail. Gérer la diversité au sein d’une entreprise, c’est mettre en place des pratiques de gestion de la diversité de la main-d’oeuvre dans un souci d’améliorer la performance de l’organisation, son efficience et son efficacité.

Il vous faut de l’énergie pour secouer les stéréotypes. Pensez-vous que la société actuelle va dans le bon sens et quelles sont pour vous les plus grandes avancées ?

Mon sentiment est mitigé. À certains moments, je me dis qu’on est vraiment sur la bonne voie : il y a des avancées, une prise de conscience qu’il faut aborder les choses autrement et qu’il faut plus d’égalité, les visions s’affinent, les mentalités évoluent. Mais à d’autres moments, mon enthousiasme est mis à rude épreuve : les nombreux conflits qui émaillent le monde actuel, les tensions au niveau géopolitique et entre les peuples, tout cela engendre la peur. C’est comme si nous faisions machine arrière.

Gérer la diversité au sein d’une entreprise, c’est mettre en place des pratiques de gestion de la diversité de la maind’oeuvre dans un souci d’améliorer la performance de l’organisation, son efficience et son efficacité.

L’inclusion, c’est aller un pas plus loin, en donnant sa place à chacun dans l’entreprise avec des principes de Respect, Ecoute, Valorisation, Equité et Responsabilité (REVER).

Favoriser la diversité et l’inclusion au sein des entreprises, c’est aussi soutenir la créativité et l’innovation. Les idées novatrices ne naissent-elle pas de la convergence de différentes expériences et visions du monde ?

Comment vos recherches ont-elles été utiles aux entreprises ?

Toute ma carrière a été ponctuée de contacts avec les entreprises pour les aider à mieux gérer la diversité croissante du personnel (sexe, âge, origine ethnique et culturelle, religions, handicap, orientations sexuelles). Nous apportons un soutien aux entreprises et organisations publiques pour répondre à des questions telles que : qu’est-ce que la diversité et pourquoi la gérer? quels sont les principaux acteurs mobilisés? de quels moyens d’action disposent-ils? quels sont les facteurs de succès d’une politique de gestion de la diversité et quels écueils faut-il contourner ? Nos travaux de recherche et les ouvrages que j’ai rédigés, le plus souvent en collaboration avec des chercheurs d’autres horizons, s’avèrent ainsi utiles à nos entreprises et ont un impact positif très concret.

La visibilité des femmes a été et reste un des sujets qui vous tient à coeur. Vous définissez-vous comme féministe ? Oui tout à fait ! Le manuel de GRH en Afrique, que vous évoquez dans ma biographie, est le premier ouvrage de GRH « féministe » !

Parlez-nous de votre travail en Afrique qui vous a toujours passionnée. Vous êtes d’ailleurs coordinatrice du projet GRH-Afrika de l’Académie de recherche et d’enseignement supérieur (ARES) à l’Université de Liège.

Ah oui l’Afrique, je l’aime ! J’y suis très impliquée : cela fait plus de 15 ans que je donne des cours chaque année en RDC à l’ISC Kinshasa, à l’UPC Kinshasa, à l’UNILU Lubumbashi.

Je suis aussi régulièrement au Maroc, notamment avec mon ancienne doctorante, Manal El Abboubi, pour des cours à l’IME et à l’Université de Rabat ainsi qu’au Sénégal, à Sup de Co. Travailler avec l’Afrique, c’est ce qui m’a le plus passionnée au cours de toutes ces années.

Vous arrivez bientôt au terme du volet académique de votre vie professionnelle. Quel bilan en tirez-vous en 3 points ?

Q Une grande passion pour mes questions de recherche ;

Q Un réel intérêt de partager mes passions avec les étudiants, c’est tellement enrichissant !

Q De très belles collaborations internationales et beaucoup de voyages pour les colloques et les cours.

Les étudiants d’aujourd’hui, vous en pensez quoi par rapport aux étudiants d’hier?

Les amphis, c’est le monde en microcosme. Je trouve qu’il est actuellement plus difficile de susciter l’intérêt des étudiants. Depuis la crise du Covid, ils voient moins d’intérêt à venir aux cours. Ils ont aussi, d’une manière générale, peu de conscience de la manière dont fonctionne le monde. Ils ont cependant parfois une réelle curiosité pour certains sujets.

En ce qui me concerne, c’est très difficile de m’ajuster par rapport aux cours en ligne, il me faut le contact direct avec le public. À distance et par écrans interposés, il n’y a pas la même relation pédagogique.

Nathalie HOSAY, Responsable des Relations Extérieures & de la Communication

HEC Liège Executive Education à l’international

Les clés du succès !

Organiser des partenariats internationaux pour des formations pour cadres depuis la Belgique peut parfois s’avérer être un véritable challenge. Cela nécessite de surmonter des incompréhensions culturelles, des disparités économiques, des fluctuations monétaires, des défis logistiques liés aux déplacements internationaux, les différences de fuseaux horaires et les restrictions de voyage. Et c’est sans compter sur la présence sur la scène interna-

Quelques facteurs clés de succès :

1. Être agile. Il faut l’être quand on passe d’un fuseau horaire à un autre, ou quand on pratique le grand écart culturel (entre Shanghai, Kinshasa, Luxembourg ou Casablanca).

2. Créer des formations pour et avec les locaux, ajustées aux besoins spécifiques du marché local, des cadres qui y sont actifs et des experts qui le pratiquent.

3. Bien choisir son partenaire. C’est la clé d’un mariage heureux et durable : travailler avec des partenaires qui partagent les mêmes valeurs et standards de qualité pour garantir l’excellence des programmes.

4. Créer du lien entre les programmes, leurs parties prenantes et les destinations (business games commun, roadshow à l’étranger, voyages d’études en Belgique, événements de networking communs, etc.)

tionale d’opérateurs, publics ou privés, locaux ou internationaux, dont la renommée ou les budgets marketing mettent sérieusement à mal les chances de succès d’acteurs éducatifs qui tentent de s’étendre hors les murs.

Depuis 2012, HEC Liège Executive Education développe avec succès et de façon durable une série de partenariats en Euregio, en Asie, en Afrique et maintenant au Luxembourg…

5. Allier le sérieux et la profondeur du contenu académique et le pragmatisme de l’expertise de terrain pour rencontrer les besoins du public exécutif.

6. S’appuyer sur la marque HEC comme levier de notoriété, et incarner les valeurs de diversité, de multiculturalité et d’éthique.

7. Proposer aux participants l’offre la plus qualitative possible au prix le plus juste possible.

8. Placer la relation humaine au centre du processus de création de valeur : du partenariat, de l’apprentissage, du réseau. L’humain est le moteur de la réussite.

9. Entretenir, nourrir et s’appuyer sur le réseau d’Alumni et d’ambassadeurs de la Belgique, de l’université et de HEC à l’étranger.

HEC Liège Executive Education à l’étranger, en quelques chiffres :

La team International de l’Executive Education, de gauche à droite :

Q Charlotte Maron (Head of International Executive programmes)

Q L’Open Borders MBA : le programme qui joue à domicile avec des publics de l’Euregio. + de 150 étudiants depuis 2012.

Q Le MBA International Casablanca : les pieds dans la Méditerranée, le hub d’HEC aux portes de l’Afrique. 46 étudiants depuis 2021.

Q Le MBA International Kinshasa : au cœur de l’Afrique centrale. 33 étudiants depuis 2022.

Q L’International MBA de Luxembourg : au centre de la place financière européenne. 30 étudiants depuis 2022.

Q Les Formations en Asie : adaptées aux marchés dynamiques de la région. + de 3200 étudiants depuis 2022.

Q Ségolène Geron (Coordinatrice des programmes MBA Open Borders, Casablanca et Kinshasa)

Q Sophie Blandin (Coordinatrice du programme EDBA)

Révolutionner la formation en management Le partenariat innovant entre HEC Executive Education et John Cockerill

Introduction

Notre quotidien est marqué par une digitalisation rapide, la diversité croissante des équipes, des bouleversements sectoriels incessants,…

Ce contexte exige des leaders non seulement une adaptabilité sans faille, mais également une capacité à naviguer dans des environnements multiculturels tout en anticipant et en répondant efficacement aux changements du marché.

Ce contexte exige de la formation d’être toujours plus innovante afin de s’adapter aux différences de connaissances, agendas compliqués et préférences d’apprentissage.

Le défi de la demande de formation

Le groupe John Cockerill recherchait un partenaire pour former ses cadres en négociation.

Les enjeux étaient multiples :

Q tenir compte de l’interculturalité (présence mondiale : 24 pays sur 5 continents) ;

Q proposer un programme qui permette une appropriation et une mise en œuvre rapide ;

Q adapter le cours au niveau de séniorité différent et des métiers différents.

Un partenariat fructueux

HEC Liège a organisé un pilote de la formation en présentiel répondant à ces défis, pour une quinzaine de cadres du groupe John Cockerill. Les retours positifs ont souligné l’importance d’ajouter une étape : la possibilité de s’informer préalablement grâce à un module e-learning reprenant les contenus du syllabus.

HEC Executive Education a décidé de collaborer avec Visual Scaling afin de développer, sur base des contenus, ce type de formation. L’e-learning et un soutien technico-pédagogique semblaient effectivement incontournables.

Un tournage en 2h a suffi pour filmer l’intervenant de HEC Executive. Le montage, la création des images via l’IA, les modules ont été développé en amont et en aval. Le résultat est « bluffant » par sa fluidité et la qualité des contenus mis en œuvre. Les interactions (questions - quizz), les images et les sons permettent en 1h30 de comprendre les contours spécifiques d’une négociation d’affaires.

Résultats

Les participants peuvent s’appuyer sur l’e-learning de préparation pour approfondir leurs connaissances avant la formation. Cette étape permet à tous les participants de débuter celle-ci avec un bagage et une compréhension communs des concepts de base.

Cet e-learning permet d’utiliser différents modes d’apprentissage. De plus, le participant évolue à son rythme et peut réaliser des pauses, voire revenir en arrière d’une séquence quand il pense cela nécessaire pour sa compréhension. La partie interactive complète l’apprentissage.

Le programme définitif est en cours de déploiement cette année et permettra, à terme, de former environ 300 collaborateurs.

La collaboration étroite entre chacun des acteurs a permis d’augmenter la valeur des contenus et des expériences proposées aux participants.

Merci à John Cokerill pour sa confiance et son soutien (Pascale Havet & Steve Bigotte), à Visual Scaling pour la conception et création (Kevin Dernelle & François Strykers).

Olivier HOLLANDER, Training partner

GUEST SPEAKERS

Au cours de ce second quadrimestre, plusieurs intervenants extérieurs ont à nouveau partagé leur expertise et leur expérience professionnelle avec nos étudiants. Merci à eux pour ces moments très enrichissants.

Vente et Négociations Stratégiques – Willem Standaert

1. Jasmina Misljencevic – EMEA Telco Strategy & Scale Leader, Salesforce

Miguel Coimbra – Program Architect Director, Salesforce

Sara Mathijs – Co-Founder and CEO, UPEO

Vincent Paris – Senior Salesforce Consultant, asUgo

Guillaume Paulus – Senior Consultant, asUgo (Alumni 2017)

Marie-Noëlle Moinet – Manager, asUgo (Alumni 2013)

2. Kris Larivière – Chief Revenue Officer, Reditus

International Strategy – Nathalie Crutzen

3. Laurence Mathieu – CEO, NRB (Alumni 1992)

Anne Nihant – Co-owner & Managing Director, Benoît Nihant

Chocolatier (Alumni 1998)

Bernard Marchant – CEO, Groupe Rossel

Juan Murillo – Managing Director, Carmeuse Western Europe

Designing Theory-Driven Research – Laurence Dessart

4. Cleopatra Veloutsou – Professor of Brand Management, University of Glasgow

International Strategy – Anthony Santino (co-titulaire)

5. Pascale Delcomminette – CEO, AWEX

Francois Michel – CEO, John Cockerill

Marc Biron – CEO, MELEXIS

Geoffrey Close – CEO, Prayon

Stratégie et Pilotage de la Performance – Nathalie Crutzen

6. Anthony Santino – Consultant, Egon Zehnder (Alumni 2005)

7. Didier Depreay – CEO, Point Chaud (Alumni 1984)

Sustainable Management Control – Nathalie Crutzen et Cécile Caputo

8. Deborah Fischer – Registered Auditor & Partner, RSM BELGIUM

9. Bénédicte Passagez – Head of Sustainability, Ethias

Introduction à l’entreprise – Caroline Gerkens et Magali

Herman

10. Maxime Deuse – Co-fondateur, Deuse (Alumni 2015)

Baptiste Conchin – Etudiant Master 2 et co-fondateur, Virtura

11. Clarisse Ramakers – Directrice Générale, Agoria Wallonie (Alumni 2006)

12. Olivia Doyen – Directrice financière, Galère

13. Clio Brzakala – Directrice, Wallonie Design (Alumni 2005)

Wilfried Niessen – Directeur Général et Doyen, HEC Liège (Alumni 1987)

14. Thomas Mémurlin – co-fondateur et CEO, The Huggy's Bar (Alumni 2011)

15. Sébastien Colen – fondateur et Administrateur de Col&MacArthur (Alumni 2010)

Banking and Insurance – Fabien Boniver

16. Bernard Hoge – Head of Credit, Bond, and Political risk reinsurance, SiriusPoint

Gestion juridique de l’entreprise – Isabelle Richelle

17. Stef fi Dobbelstein – Legal advisor, Group S Christophe Evello – Client advisor, Group S (Alumni 2018)

18. Hadrien Bartholomeeusen – Avocat aux barreaux de Bruxelles et de New-York

Droit et nouvelles technologies – Isabelle Richelle

19. Her vé Jacquemin – Professeur, Université de Namur & Directeur du Crids

20. Valentin de le Court – Avocat associé

Camille De Munter – Avocat, Osborne Clarke Belgium

Benjamin Gevers – Intellectual Property Attorney, partner

Samuel Denis – co-head Belgian Patent Practice, Bureau Gevers

Banking and Insurance – Georges Hübner

21. Johan Vankelecom – Chief Financial and Strategic Officer, Belfius

Marianne Collin – Chief Risk Officer, Belfius

Investments and Portfolio Management – Georges Hübner

22. François Lecomte – CEO, Belfius Asset Management

Marketing Research – Cécile Delcourt

23. Cédric De Smedt – Business Director, Haystack Consulting Mahalia Moens – Senior Research Executive, Haystack Consulting

Atelier "Fundraising" – Sandra Delforge

24. Gaëlle Dosin – Chargée de projets Plug-R, EKLO

Atelier "Comprendre les enjeux économiques, sociaux et juridiques du football professionnel en Belgique" – Pierre

François

25. Visite Pro League

Business Strategy (MSMA-1) – Willem Standaert

26. Visite Trendy Foods

Introduction à l’entreprise – Caroline Gerkens & Magali Herman

27. Fabien Defays, – co-CEO, Groupe CYLIX et Benoît Granier –Fondateur et Directeur Général, UNISENSOR

INSIDE

The 2024 Economic Report of the U.S President references the work of Axel Gautier, Ashwin Ittoo (HEC Liège) and Pieter Van Cleynenbreugel (Law Faculty), in presenting the economic policy priorities of the Biden-Harris Administration. Their work finds itself under the chapter An Economic Framework for Understanding Artificial Intelligence To read the full paper that was referenced (Gautier, Ittoo, Van Cleynenbreugel), take a look here: Algorithmic Collusion. The research was done within the framework of the ULiège’s ARC Project "Digital Platforms".

Génération transition

Le nouveau programme « Génération Transition » est un parcours qui s’adresse aux jeunes (18-29 ans, étudiants ou travailleurs) qui ont envie d’agir par rapport aux enjeux de la transition, de créer une entreprise à impact mais qui n’ont pas encore les idées claires et cherchent la bonne idée, pertinente par rapport aux ODD et alignée avec leurs valeurs.

Le programme propose à 20 jeunes d’embarquer pour 10 mois, de juillet 2024 à mai 2025, (en soirée ou les week-ends, à raison de quelques dates par mois) pour passer de l’envie à l’idée et de l’idée au projet : creuser les défis que nous adresse la transition, s’inspirer auprès d’autres entrepreneurs, se frotter à la créativité, se former sur l’entrepreneuriat à impact, s’intégrer dans un réseau d’acteurs du changement,…

Ce projet est développé grâce au FSE, à l’Université de Liège et au VentureLab. Il est gratuit.

Envie d’en savoir plus ? www.venturelab.be/generation-transition

Deux lauréates HEC Liège aux HERA Awards 2024

Depuis 2010, la Fondation pour les Générations Futures stimule via les HERA Awards le rôle crucial des universités et des hautes écoles dans l’émergence d’innovations soutenables et de réponses aux enjeux multiples auxquels devront faire face les générations futures.

Les HERA Awards récompensent ainsi des étudiant·e·s et des jeunes chercheurs·euses pour un mémoire ou pour une thèse de doctorat qui adopte une approche systémique (à 360°) du développement soutenable.

Cette année, 5 jeunes diplômées ULiège, dont 2 Alumni de HEC Liège, ont été mises à l'honneur lors de la cérémonie de proclamation qui s’est tenue le 25 avril à l’Université de Mons :

Nouvelle docteure

Félicitations à notre nouvelle Docteure en sciences économiques et de gestion, Marie Baratto. Sa thèse était intitulée «Optimization models and methods for kidney transplantation program» (promoteur : Prof. Yves Crama, HEC Liège).

Coralie Muylaert, lauréate du « Special HERA Award Brussels for Future Generations » pour sa thèse de doctorat intitulée « Vêtithèques versus fast fashion. Dévoiler les verrouillages aux changements de pratiques habituelles de consommation pour mieux les dépasser et favoriser le déploiement de l’économie de la fonctionnalité dans le secteur de l’habillement » (promoteurs : les prof. Kevin Maréchal Gembloux Agro-Bio Tech et Sybille Mertens HEC Liège).

Juliette Baps, lauréate du « HERA Award Sustainable & Responsible Finance », pour son mémoire intitulé « L’industrie alimentaire belge face aux directives européennes ‘Corporate Sustainability Reporting Directive’ et ‘Corporate Sustainability Due Diligence Directive’» (promotrice : Prof. Virginie Xhauflair, HEC Liège)

Félicitations

À notre doctorant Alexandre Scivoletto qui a obtenu la bourse « Jeune Chercheur Af2i » ! Décernée par l’Association française des investisseurs institutionnels (Af2i) aux jeunes chercheurs, en thèse ou en post doc, sur un thème intéressant les investisseurs institutionnels, la thèse d’Alexandre, portant sur la « Performance, risque et impact sous la propriété du private equity » a retenu l’attention du jury.

Il présentera ses résultats lors des journées Af2i "Time to Change" au printemps 2025.

SDG IMPULSE

Lancement de la phase pilote avec les entreprises partenaires

Le Centre d’Économie Sociale de HEC Liège, soutenu par la Chaire Eugénie-Piedboeuf et la Région Wallonne, a coordonné le développement d’un outil digital et participatif de gestion de la durabilité adapté aux spécificités des PME. Ancré sur les Objectifs de développement Durable (ODD) établis en 2015 par les Nations Unies, cet outil, appelé SDG Impulse, vise à remplir 4 objectifs interconnectés :

1. Aider les PME à établir un diagnostic organisationnel en termes de performances extra-financières ;

2. Fournir un support aux PME et à leurs parties prenantes pour définir une stratégie de durabilité et permettre son monitoring dans le temps ;

3. Faciliter le reporting extra-financier des PME ;

4. Favoriser les interactions et échanges entre PME engagées en faveur de la durabilité.

SDG Impulse ayant désormais atteint un stade de maturité suffisant, une première phase pilote d’implémentation de l’outil dans 12 entreprises partenaires a débuté le vendredi 26 avril 2024.

Au travers de cette implémentation pilote, les PME candidates retenues pourront ainsi bénéficier d’un accès privilégié à la plateforme digitale hébergeant SDG Impulse et au support de son équipe afin de renforcer l’intégration des enjeux de durabilité soulevés par les ODD dans leurs business modèles. Elles participeront également activement à l’amélioration de la solution—à la fois digitale et participative—sur base de leurs propres expérimentations du processus d’évaluation proposé par SDG Impulse

Pour plus d’informations, vous pouvez contacter Margaux Dandoy (margaux.dandoy@uliege.be).

HEC Liège dans les écoles belges de Casablanca et de Kinshasa

Tout récemment, Wilfried Niessen, Directeur général et Doyen et Charlotte Maron, Head of International Executive programmes, étaient de passage à l'Ecole belge de Casablanca. Charlotte Maron a ensuite pris la direction de Kinshasa où, avec Paulette Mukendi, elle a présenté à de futurs étudiants potentiels, HEC Liège, ses programmes en Belgique et ceux dispensés à Kinshasa. Des visites qui débouchent sur de nouvelles perspectives de collaborations, de rencontres et d'enseignement.

EVENTS & NEWS

Graduation EMMIE

26 février 2024

Le 26 février, nous avons célébré, à HEC Liège, les tout premiers diplômés EMMIE (Erasmus Mundus Master in Impact Entrepreneurship - Croatie, Belgique, Lituanie), dans une ambiance multiculturelle et festive

Les Prof. Wifried Niessen et Mato Njavro, Doyens de HEC Liège et de ZSEM Zagreb School of Management

Mato Njavro, Doyen de ZSEM Zagreb School of Management ; Prof. Viltė Auruškevičienė, University of Management and Economics Vilnius ; Arome, diplômé nigérian ; Wilfried Niessen, Doyen de HEC Liège ; Bernard Surlemont, Coordinateur du programme

Trois étudiants (Argentine - TurquiePalestine)

À la croisée des chemins, Afterwork Alumni - 5 ans du programme

transdisciplinaire Industrial & Business Engineering

29 février 2024 — Château de Colonster

Organisé par HEC Liège et HELMo Gramme

Salvatore Iannello, CEO et actionnaire de Galler, Wilfried Niessen, Directeur général & Doyen de HEC Liège, Oliver Paasch, MinistrePrésident de la Communauté Germanophone

Les Alumni IBE

Christine Puit, Project Manager Programmes transdisciplinaires et Françoise Bonivert, journaliste RTC qui animait la soirée

Danièle Bayers et Christine Puit, Directrice du département informatique & technique, HELMo

Marc Trippaerts

1er Afterwork Alumni de l’horaire décalé

20 mars 2024 — Grand Poste, Liège

Nuit des Alumni

5 avril 2024 — HEC Liège

Une belle cette occasion de retrouver nos anciens étudiants !

Mentoring au féminin

15 avril 2024 — Palais des Princes-Évêques

Rencontre avec nos Mentors 2024 du programme de "mentoring au féminin": Laura Galante ( Promo 2018) Owner & Founder IIN, Pascal Leglise Directeur RSE - Qualité développement Durable Carrefour Belgium, Kevin Hans (Promo 2012) Managing Director Code K SRL, Sophie Litt (Promo 2005) Fondatrice Wopath Solutions,

Consultant, Coach So Essential SRL, Sabine Hauser Career Development Manager - Coach - Senior Lecturer HEC

(Promo 2002) Leadership Coach & Mentor, Maxime Beguin (Promo 2010) Entrepreneur & Investor, Sebastien

Venture Acceleration Manager A6K, Sophie Ismail (Promo 2005) Responsable Marketing & Communication EKLO.

De gauche à droite : Amandine Baltus, Valérian Fabry, Sabine Garroy, Aymeric Nollet, Fanny Voisin, tous Alumni du Master de spécialisation en droit fiscal

Sophie Feltrin (Promo 1997) Trainer,

Liège, Katrin Szabadics

Lewy (Promo 2011)

5e anniversaire du Digital Lab

3 avril 2024 — Château de Colonster

De gauche à droite : Première ligne : Nicolas Neysen (HEC Liège), Sylvie-Anne Piette (HEC Liège), Julien Stocq (KPMG), Stéphanie Diaz (Moovizz), Wilfried Niessen (HEC Liège), Willy Borsus (Gouvernement Wallon), Benoît Hucq (Agence du Numérique), Antoine Hublet (Agence du Numérique), Sandra Vandorpe (Equans). Deuxième ligne : Olivier Vergeynst (Belgian Institute for Sustainable IT ASBL), Laëtitia Ory (SPW Emploi Economie Recherche), Yves Colinet (Micropole Belux), Asnwin Ittoo (HEC Liège), Benoît Halbart (AG Insurance), Laurence Dessart (HEC Liège), Nicolas Dumazy (Ethias), Gauthier Docquire (Partenamut).

De gauche à droite : André Blavier et Antoine Hublet (Agence du Numérique), Jean-Philippe Parmentier (Infopole)

De gauche à droite : Michaël Schyns (HEC Liège), Maxime Deuse (Deuse), Renaud Falise (Orange Belgium)

Conférence de Luc Julia « Pourquoi l’intelligence artificielle n’existe-telle pas » co-organisée par le Digital Lab et DigitalWallonia4.AI

15 mai 2024 — Blue Point

Luc Julia, co-créateur de Siri et auteur de "L’Intelligence artificielle n’existe pas"

gauche à droite

De

: Julien Stocq (KPMG), Alexandre Dispa (Deuse), Yannick Gilis (Pepps)

Michel Houet

Michel Houet

Michel Houet

Journée Portes Ouvertes de l’Université de Liège

20 avril 2024 — HEC Liège

Table ronde « Quels métiers avec un diplôme HEC Liège ? » animée par Nathalie Hosay, Responsable des Relations Extérieures & de la Communication, avec la participation de nos Alumni : Emilie Paulis, Consultante en stratégie & transformation, BDO ; Sébastien Lewy, Acceleration Manager, A6K ; Antoine Péters, Global Account Director, Orange ; Laurence Szwajkajzer, Attachée in Mr Blok’s private office, Head of Task, European Court of Auditors, Luxembourg

À la rencontre de nos Alumni : roadshow Barcelone

21 février 2024

Benjamin Parotte (Alumni 2013), Chief Revenue Officer chez FLANKS ; Camille Poysat (Alumni 2010), Gilles Philippart de Foy (Alumni 2005) Conseiller économique et commercial AWEX; Olivier Dupont (Alumni1996), Fondateur de "Mon Petit coin de Paradis"; Wilfried Niessen (Alumni 1987), Directeur général et Doyen HEC Liège

EVENTS & NEWS

Roadshow Alumni à New York

Mai 2024 — Accenture, New York

De nombreux diplômés sont officiellement “Ambassadeur HEC

Liège Alumni” aux quatre coins du monde. HEC va régulièrement à leur rencontre.

Karl Lagatie, Ambassador, Deputy Permanent Représentation, United Nations, Aurore Tilkin, Corporate Relations & Alumni Network Manager, Sandra Delforge, Director of Corporate Relations, Career Development & Alumni Network avec les Alumni Ambassadeurs à New York : Adrien Kirchfink, Managing Director, Accenture, et Eleonore Dethier, Vice President, Global Head and Partnerships, Sotheby’s

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Nos Alumni à New York