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tecnia.com Mes de Mayo
A単o 2012 Nro. 004
VENDER>>ESTRATEGIA>>INGENIO>>TALENTO>>TODO EN TU REVISTA VIRTUAL
Fundadores Hecmary Salcedo Fabiola Bergamini Yennifer Hernández
CONTENIDO
FUNDADA EN ENERO 2012
Vicepresidentes Ejecutivos Hecmary Salcedo Fabiola Bergamini Yennifer Hernández
Gerente de Comercialización Fabiola Bergamini Fabiola.bergamini@hotmail.com @Fbmedcalf
Director Ejecutivo Hecmary Salcedo Hecmary_1429@hotmail.com
Director de Imagen Yennifer Hernández yennifera15@hotmail.com
Facilitador Lcdo. Ronald Ordoñez
Curso Técnicas de Programación y Control aplicadas al mercadeo
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Barquisimeto, Mayo 2012. Cuarta Entrega
Diagramas de Control… Herramientas Graficas El diagrama de GANTT, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A
pesar
de
que,
en
Estas
redes
relacionan
las
principio, el diagrama de Gantt no
actividades de manera que se
indica las relaciones existentes entre
puede
actividades, la posición de cada tarea
crítico del proyecto y permiten
a lo largo del tiempo hace que se
reflejar una escala de tiempos
puedan identificar dichas relaciones e
para facilitar la asignación de
interdependencias.
Henry,
recursos y la determinación del
Laurence Gantt quien, entre 1910 y
presupuesto. El diagrama de
1915, desarrolló y popularizó este
Gantt, sin embargo, resulta útil
tipo de diagrama en Occidente. Por
para la relación entre tiempo y
esta razón, para la planificación del
carga de trabajo.
Fue
visualizar
el
camino
desarrollo de proyectos complejos (superiores a
25 actividades)
se
requiere además el uso de técnicas
basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT.
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Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente. Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
Las Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos (en ingles, Project Evaluation and Review Techniques),
comúnmente
abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de
proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE.UU, como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde
submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Soutnik. Notimerk
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PERT es básicamente un
diseñado para proyectos de gran
método para analizar las tareas
escala, que se ejecutan de una
involucradas
vez, complejos y no rutinarios.
en
completar
un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea,
Una malla PERT permite planificar
e identificar el tiempo mínimo
y controlar el desarrollo de un
necesario
proyecto. A diferencia de las
para
completar
el
redes
proyecto total.
CPM,
las
trabajan Este
modelo
de
proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica,,
fundada
por
el
fordismo y el taylorismo. A pesar de que cada compañía tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo.
redes
con
PERT
tiempos
probabilísticos. Existen
dos
metodologías
aceptadas para dibujar una malla PERT, la de “Actividad en el Arco” y las de “Actividad en el Nodo”, siendo ésta última la más utilizada en la actualidad.
Sólo el método de la ruta critica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT. La parte más famosa de PERT
son
las
Redes
PERT,
diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está
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ADM (Arrow Diagramming Method) o Método del Diagrama
de Flechas es una técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos. Se utiliza para la programación de actividades en un plan de proyecto. La relación de precedencia entre las actividades está representado por círculos de conexión a uno o más flechas. La longitud de la flecha representa la duración de la actividad correspondiente. A veces, una "tarea ficticia", se añade, para representar una dependencia entre tareas, lo que no representan ninguna actividad. El uso de la ADM como una práctica común de gestión de proyectos ha disminuido con la adopción de herramientas de programación basadas en la informática. El método de diagrama de precedencia (PDM) es a menudo favorecida por la ADM. El ADM se conoce también como la actividad-en-flecha (AOA) método, sólo se muestran acabado a comienzo relación.
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Es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT. El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para
obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
F&H PRODUCCIONES
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones,
es decir, en tiempo crítico. Que se desee el costo de operación más
bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Por: Hecmary Salcedo Fabiola Bergamini Yennifer Hernández
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