“Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: its starting point.”
Henry Mintzberg (2000). “The Rise and Fall of Strategic Planning”, p. 333, Pearson Education
EDITORIAL
RENATA JUNGO BRÜNGGER PROF. DR. HORST OPASCHOWSKI THOMAS PFENNIG DR. KLAUS MOOSMAYER
Sehr geehrte Kolleginnen, Kollegen und BCM-Mitglieder!
40 SESSIONS ZU THEMEN WIE CMS, FRAUD, RISK MANAGEMENT, COC, WIRTSCHAFTSPRÜFUNG, ANTIKORRUPTION
Brauchen Compliance Manager eine „Compliance-Strategie“? Ist unser übliches Vorgehen, bei dem wir mit einer Risikoanalyse beginnen und mit Richtlinien, Schulungen und Kontrollen fortfahren, schon eine Strategie? Blicken wir auf das Thema Strategie, erkennen wir schnell: „Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: its starting point.“ Während wir also unserem wichtigen Tagesgeschäft nachgehen, verlieren wir den Startpunkt aus den Augen – oder wann haben Sie sich das letzte Mal Zeit nehmen können über Ihre Planung hinauszudenken?
2 TAGE
In diesem Jahr ist daher „Strategie“ das Leitthema unseres Bundeskongresses Compliance. Wir geben Ihnen die Möglichkeit, aus verschiedenen Perspektiven über den Tellerrand Ihrer Planung hinauszublicken, mit dem Ziel, ein wirksames Compliance Management System in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten. Wir werden uns am 19. und 20. November auf dem Kongress sehr intensiv damit beschäftigen, wie eine ComplianceStrategie aussehen kann. Wie erarbeitet man diese Strategie individuell? Wie wählen Sie die richtigen Methoden?
IMPULSE, BEST CASES, STUDIEN UND WORKSHOPS
48 STUNDEN INSPIRATION, VERTIEFUNG, NETWORKING IN BERLIN
500 PROFESSIONALS
Natürlich haben wir auch in diesem Jahr Ihr Feedback aus dem Vorjahr in die Planung einfließen lassen. So haben wir zusätzliche sowie längere Workshops in das Kongressprogramm aufgenommen. Mit diesem Format kommen wir Ihrem Wunsch entgegen, bei manchen Fragestellungen etwas tiefer einzusteigen. Wir haben mehr Formate für direkten Erfahrungsaustausch und Diskussionen eingebaut sowie den beliebten „Confidential Speakers’ Corner“ Zeitslot erweitert. Darüber hinaus haben wir wie immer vielfältige Themen im Kongressprogramm, die alle Seiten unseres Berufes Compliance Manager ansprechen. Überzeugen Sie sich ein weiteres Mal von der Tiefe und Breite unseres Kongressprogramms!
STRATEGIE
4 KEYNOTES
Ich freue mich sehr, Sie im Namen des Berufsverbandes der Compliance Manager (BCM) auf dem 7. Bundeskongress Compliance begrüßen zu dürfen und wünsche Ihnen schon jetzt einen guten Gedankenaustausch und nützliche Kontakte!
AUS ALLEN BRANCHEN, EXKLUSIV FÜR INHOUSE COMPLIANCE MANAGER
Mirko Haase Präsident Berufsverband der Compliance Manager e. V. (BCM) www.bundeskongress-compliance.de
3
PROGRAMM
DIENSTAG
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
10.00 –10.15
Eröffnung und Begrüßung durch den Präsidenten des Berufsverbandes der Compliance Manager (BCM) Mirko Haase
Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Geschäftsstrategie – Chancen und Herausforderungen Renata Jungo Brüngger, Daimler AG
PANEL I
Compliance Management: zwischen Kopie und Strategie
METHODEN IMPULS
11.00 –11.45
WORKSHOP WORKSHOP
STRATEGIE
Die Evaluation von Compliance Kommunikation Prof. Dr. Susanne Femers-Koch, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Dr. Gisa Ortwein, NORMA Group SE
Strategie beim Aufsetzen eines Ethik-Kodex. Annette Kraus, Siemens AG
Pause IMPULS
11.45–12.15
WORKSHOP
10.15 –10.45
KEYNOTE
09.15 –10.00
12.15 –13.00
PANEL II
Relevanz verhaltensökonomischer Erkenntnisse für Compliance. Prof. Dr. Bernd Irlenbusch, Universität zu Köln
PANEL IV
An ihren Taten sollt ihr sie erkennen. Erich Pfarr, Commerzbank AG
Fallstricke bei der Aufarbeitung von Compliance-Verstößen. Dr. Anreas Minkoff, ROXIN Rechtsanwälte LLP
IMPIULS
Pause
16.15 –17.00
PANEL V
Compliance – Zwischen Don Quijote und Heilsbringer. Max Hermann Schmiechen, Hays AG
Pause
Operative Trade Compliance ist digital! Dirk Hagemann, Hagemann Trade Compliance Consulting
Mitgliederversammlung GALA
ab 19.30
IMPULS
Pause
15.40 –16.15
17.15 –18.45
Das Unternehmen in der strafrechtlichen Krise. Dr. Oliver Sahin, ROXIN Rechtsanwälte LLP
IMPULS
14.55 –15.40
Udo Woidneck, STEAG GmbH
Pause WORKSHOP
14.45–14.55
Markus Jüttner, E.ON SE
Konfliktmanagement als Wertschöpfer für Compliance.
Mittagspause
IMPULS
PANEL III
Warum Spinnennetze keine Fische fangen.
Mittagspause METHODEN WORKSHOP
14.00–14.45
Mittagspause BESTCASE
13.00 –14.00
Einlass zum GALA Dinner
Dinner Speech: Was kommt nach der Digitalisierung? Anders Indset, Wirtschaftsphilosoph
4
www.bundeskongress-compliance.de
19 11 2019
COMPLIANCE INTERNATIONAL
Compliance-Anforderungen im nordischen Raum: Kulturelle Unterschiede und Umgang damit im Rahmen eines globalen CMS.
BESTCASE
BEST CASE
IMPLEMENTATION
BERUFSSTAND
HR und Compliance – unterschiedliche Wege, eine Richtung. Dr. Bernd Blessin, VPV Lebensversicherungs-AG
Gesa Heinacher-Lindemann, DNV GL
Leading Compliance 2020 – A true compliance turn around.
Pause IMPULS
BEST CASE
Pause
Martin Lønstrup, Falck Danmark A/S
Joined Forces – Ein Plädoyer für eine enge Verzahnung des Compliance Officers mit dem Personalmanagement Inga Dransfeld-Haase, Nordzucker AG
The Future of Compliance 2019 Florian Maciuca, Deloitte GmbH und René Seidenglanz, Quadriga Hochschule Berlin
Yue Dückers, HUAWEI TECHNOLOGIES Deutschland GmbH
Compliance: Challenges and State of the Art in Spain Carlos Alberto Saiz Peña, E Streeting, an Ecix Group Company
Markus Walke, Berufsverband der Compliance Manager e."V. und Marvin Zimbelmann, Wolfsburg AG
BCM Fachgruppen-Café
Pause SPEAKERS’ CORNER
IMPULS
Pause
Strategien zur Geschäftspartnerprüfung: Zwischen Outsourcing und Digitalisierung
BCM Young Professional Gruppe
Pause FACHGRUPPENCAFÉ
IMPULS
Pause
GRÜNDUNGS VERANSTALTUNG
Wenn Huawei und die Welt sich begegnen. Aufbau einer Compliance-Kultur in einem internationalen Unternehmen.
Mittagspause STUDIE
BEST CASE
Mittagspause
Compliance Confidential Speakers’ Corner
Ulrich Büchsenschütz, Refinitiv
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PROGRAMM 08.45 –09.00
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
09.00 –09.10
Eröffnung und Begrüßung
09.10 – 09.40
09.45 –10.15
KEYNOTE
Regionalgruppen-Frühstück
DeutschlandVision 2030. Wie wir in Zukunft arbeiten und leben.
KEYNOTE
08.15 –09.00
MITTWOCH
Quo vadis Compliance Management – ein Blick in die Kristallkugel
Prof. Dr. Horst Opaschowski, Opaschowski Institut für Zukunftsforschung
Thomas Pfennig, Bayer AG
10.15 –10.25
Pause
Pause
PANEL VI
Strategic Advisor: Wandel der Rolle von Compliance?
METHODEN IMPULS
10.25 –11.10
IMPULS
STRATEGIE
Jenny Schmigale, Scandlines Deutschland GmbH
Integriertes Compliance Management Marc Michel, SAI Global GmbH
Pause IMPULS
11.40 –12.25
Dr. Stephan Klinger, Volksbanken-Verbund
Pause IMPULS
11.10 –11.40
Mittagspause KEYNOTE
12.25 –13.30
Dr. Klaus Moosmayer, Novartis Deutschland GmbH
Vom Compliance-Verstoß zur Medienkrise. Dr. Matthias Glötzner, Engel & Zimmermann AG
Pause SPEAKERS’ CORNER
Pause WORKSHOP
PANEL VIII
Mittagspause
Standortfrage Compliance – vom Anhängsel der Rechtsabteilung zur selbstbewussten Assurance Funktion.
14.00 –14.10
14.10 –14.55
Künstliche Intelligenz in der Compliance Evangelos Aneziris, targens GmbH
PANEL VII
13.30 –14.00
Verhandlungsstrategien für Compliance
Compliance Confidential Speakers’ Corner
Pause BEST CASE
14.55 –15.05
15.05 –15.50
PANEL IX
PANEL X 16.45 –17.00 6
A Compliance Compass to Navigate Uncertain Times James Freis and Arne Hartung, Deutsche Börse AG
Pause BEST CASE
16.00 –16.45
Dr. Sarah Tischer, Neumann Gruppe GmbH
Pause BEST CASE
15.50–16.00
Nudging – ein neuer Ansatz für die Compliance?
Risikomanagement datenbasierter Geschäftsmodelle Dr. Björn Nill, Daimler AG
Sum Up www.bundeskongress-compliance.de
20 11 2019
Pause
Pause
Maria Wilhelm, Landesbeauftragter für den Datenschutz und die Informationsfreiheit Baden-Württemberg
Culture Clash – Compliance and Ethics in EMEA
BERUFSSTAND IMPULS
IMPULS
Anja Siebel, Ingersoll Rand International
Compliance – Wie kommt das hier eigentlich so an? Jürgen Krisor, Idox Germany GmbH
Pause
Wer ist im Unternehmen für Compliance zuständig? – Verankerung eigener Compliance-Verantwortung im Business
Pause IMPULS
Zwischen Transparenz und Selbstbelastung – Praktische Erfahrungen rund um Datenpannenmeldungen, Informationserklärungen im Zusammenhang mit Bußgeldern.
COMPLIANCE INTERNATIONAL
BEST CASE
WORKSHOP
IMPLEMENTATION
Pause
Die Unabhängigkeit von Compliance-Managern in Rechtsfragen. Dr. Manfred Rack, Rack Rechtsanwälte
Mittagspause
Mittagspause
Pause
Pause
Pause
Meet the Slovak Compliance Circle Lubica Vandakova, HB REAVIS GROUP, a.s.
Caroline Rieder, Bureau van Dijk – a Moody’s Analytics Company und Katharina Reichert, EOS GmbH Electro Optical Systems
Maßnahmen für automatisierte Website Compliance Lisa Gradow, Usercentrics
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Elevator Speech – was ein CEO über Compliance wissen sollte Pause
BEST CASE
BEST CASE
Dr. Giga Gabrichidze, KION GROUP AG
Kai Leisering, Business Keeper AG und Prof. Dr. Stefan Behringer, NORDAKADEMIE, Hochschule der Wirtschaft
Pause
N.N.
Roman Sartor, KPMG
Pause
CMS-Zertifizierungen – sind sie es Wert?
Berufsfeldstudie 2019: Digitaler Wandel & Compliance
Pause IMPULS
IMPULS
Pause
IMPULS
Due Diligence beim Onboarding von Distributoren.
BERUFSFELDSTUDIE
Mittagspause
IMPULS
IMPULS
Dr. Christian Mayer, thyssenkrupp Steel Europe AG
Compliance für Start-ups im Konzern?
Pause
Vorträge der Gewinner des Nachwuchsförderpreises
Sebastian Bartsch und Dr. Adriane Winter, BSH Hausgeräte GmbH
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THEMEN 2 METHODEN Der Beruf Compliance Manager vereint in sich viele interdisziplinäre Fertigkeiten und Techniken. Hier erlernen wir bewährte Methoden von den Experten aus den Bereichen Psychologie, Ökonomie, Change Management & Unternehmenskultur, Konfliktmanagement, Datenschutz und vielen mehr.
1
STRATEGIE
3 Wie müssen moderne Strategien im Compliance-Beruf aussehen? Vieles davon, was wir jetzt tun, ist Standard – es ist nun unsere Aufgabe, über die Grenzen dieses Standards hinauszugehen, um mit der Entwicklung unseres eigenen Unternehmens Schritt halten zu können. Denken und diskutieren Sie mit uns über die Kunst, die richtige Strategie zu wählen.
IMPLEMENTATION Es reicht nicht, Pläne zu erstellen – man muss sie auch umsetzen können. Angefangen von der Erneuerung des Codes of Conduct bis hin zur Umsetzung der Menschenrechte in der Lieferantenkette – hier berichten erfahrene Compliance Officer, wie sie bestimmte Maßnahmen in ihrem Unternehmen umgesetzt haben.
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5 BERUFSSTAND Auch hier geht es um Erfahrungsaustausch – zum Beruf Compliance Manager. Fachgruppen präsentieren ihre Arbeitsergebnisse und laden zur Diskussion ein. Und die neue Gruppe BCM Young Professional in Compliance stellt sich vor.
4 COMPLIANCE INTERNATIONAL Welche neuen Entwicklungen gibt es auf internationaler Ebene? Welche Vorstellungen rund um das Berufsbild Compliance Manager gibt es in anderen Ländern? Referenten aus anderen internationalen Berufsverbänden der Compliance Manager geben uns einen Einblick.
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DI 10:15 – 10:45
KEYNOTE
KEYNOTES
Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Geschäftsstrategie – Chancen und Herausforderungen Das regulatorische Umfeld wird immer komplexer und schnelllebiger. Es geht aber um mehr als Regularien: Reputationsrisiken werden immer wichtiger, das ist nicht nur „Esoterik“, sondern hat „knallharte“ Auswirkungen auf das Business. Ein nachhaltiges Compliance Management System ist daher enorm bedeutsam. Um dessen Erfolg sicherzustellen gilt es, dieses in die Geschäftsstrategie zu integrieren und die Themen laufend zu adaptieren. RENATA JUNGO BRÜNGGER Vorstand Integrität und Recht Daimler AG
MI 09:10 – 09:40
KEYNOTE
DeutschlandVision 2030. Wie wir in Zukunft arbeiten und leben.
DIE VOGELPERSPEKTIVE: COMPLIANCE NEU SEHEN
PROF. DR. HORST OPASCHOWSKI Wissenschaftlicher Leiter Opaschowski Institut für Zukunftsforschung
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KEYNOTE
MI 09:45 – 10:15
Quo vadis Compliance Management – ein Blick in die Kristallkugel
THOMAS PFENNIG Global Head of Compliance Bayer AG Artificial Intelligence, Machine Learning, Chatbot – Chance oder Bedrohung? Die Management-Beratung McKinsey prognostiziert, dass bis 2030 bis zu 800 Millionen Menschen ihren Job an Maschinen verlieren. Doch lebt nicht Compliance von der Beratung durch den menschlichen Kollegen? Können Interviews in Untersuchungen durch Roboter bewerkstelligt werden? Thomas Pfennig, Global Head of Compliance bei der Bayer AG, widmet sich in seiner Keynote Speech diesen und anderen spannenden Fragen, die bei der Bestimmung von Strategie und Mission einer Compliance-Abteilung im digitalen Zeitalter eine Rolle spielen.
KEYNOTE
MI 13:30 – 14:00
Standortfrage Compliance – vom Anhängsel der Rechtsabteilung zur selbstbewussten Assurance Funktion. Compliance hat sich in den letzten zehn Jahren in Unternehmen, Wissenschaft und auch der öffentlichen Diskussion etabliert. Und es hat sich ein selbstbewusster und vielfältiger Compliance-Berufsstand entwickelt. Aber wie sieht die Zukunftsstrategie für Compliance und Compliance Manager aus? Meine These ist: Ethik, Compliance und Risikomanagement gehören zusammen.
DR. KLAUS MOOSMAYER Chief Ethics, Risk and Compliance Officer / Mitglied der Geschäftsleitung Novartis Deutschland GmbH
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WIE MÜSSEN MODERNE STRATEGIEN IM COMPLIANCEBERUF AUSSEHEN?
TRACK 1 STRATEGIE DI 11:00 – 13:00
WORKSHOP
Compliance Management: zwischen Kopie und Strategie.
DR. GISA ORTWEIN Group Compliance Officer/ Senior Manager Compliance & Risk Management NORMA Group SE Compliance Management ist aus den Kinderschuhen herausgewachsen – und es bietet sich an, sich bewährter und etablierter Methoden und Maßnahmen zu bedienen. Aber schaffen wir uns mit diesen kopierten Routinen nicht eine bequeme „Comfort Zone“, in der die Strategieorientierung eine viel zu kleine Rolle spielt? Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie wir Strategie und Methoden verbinden können.
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DI 14:00 – 14:45
BEST CASE
Warum Spinnennetze keine Fische fangen.
MARKUS JÜTTNER Vice President Group Compliance E.ON SE Nach einer Dekade Corporate Compliance werden vorherrschende Methoden des Compliance Management Systems unsolidarisch konstruktiv in Frage gestellt. Der Vortrag gibt neue Denkanstöße und plädiert für ein Realismusgebot in der Corporate Compliance unter Berücksichtigung der Erkenntnisse aus Verhaltenswissenschaft und Organisationssoziologie.
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TRACK 1 MI 10:25 – 11:10
IMPULS
Strategic Advisor: Wandel der Rolle von Compliance?
MI 16:00 – 16:45
STRATEGIE BEST CASE
A Compliance Compass to Navigate Uncertain Times ARNE HARTUNG Head of Compliance Strategy & Change Deutsche Börse AG JAMES FREIS Chief Compliance Officer Deutsche Börse AG
JENNY SCHMIGALE Group Compliance Officer Scandlines Deutschland GmbH Wie können wir uns weg von der Umsetzung eines StandardCompliance-Programms hin zu einem ernst zu nehmenden Partner und Berater für die Unternehmensführung entwickeln? Wir diskutieren die Herausforderungen und mögliche Wege diesen Wandel zu gestalten.
Given the pace of changes to regulations, the evolution of business strategies and the increasing call for Compliance Officers to become strategic advisors to the organisation’s Top Management, a thoughtful and structured Strategy Process substantially enhances the Compliance Management System and helps to navigate in uncertain times.
MI 11:40 – 12:25
MI 16:00 – 16:45
IMPULS
Integriertes Compliance Management
CASE STUDY
CMS-Zertifizierungen – sind sie es Wert? DR. GIGA GABRICHIDZE KION Group
MARC MICHEL Presales Consultant SAI Global GmbH Die Zukunft oder nur Wunschdenken? Eine kritische Betrachtung der aktuellen Lösungsansätze mit Blick auf die Anforderungen eines modernen Compliance Offices.
Hausaufgaben erledigt und Zeit für die CMS-Zertifizierung? Wer eine CMS-Zertifizierung in Erwägung zieht, sollte wissen, worauf er/sie sich genau einlässt. Wie man sich im Dschungel der Zertifizierungsoptionen orientiert, wie lange das Verfahren dauert, und mit welchem Arbeitsaufwand dieses verbunden ist, zeige ich Ihnen am Beispiel von KION Group.
MI 14:10 – 15:50
MI 16:00 – 16:45
WORKSHOP
Vom Compliance-Verstoß zur Medienkrise
BEST CASE
Compliance für Start-ups im Konzern? DR. ADRIANE WINTER Head of Compliance Management BSH Hausgeräte GmbH
DR. MATTHIAS GLÖTZNER Leitung Krisenteam Engel & Zimmermann AG Juristisch unproblematische Themen können Medienkrisen auslösen – und umgekehrt. Welche Indikatoren geben über das Eskalationspotential von vermeintlich kontrollierbaren Situationen Auskunft? Wie gehen Journalisten an Compliance-Fälle heran? Ein Schwerpunkt des Workshops liegt auch auf dem Zusammenspiel von Compliance- und Kommunikations-Experten.
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SEBASTIAN BARTSCH Referent: Compliance Management BSH Hausgeräte GmbH Start-ups in einem Konzern mit weltweiten Compliance-Vorgaben? Wie soll das gehen, ohne ein Start-up mit den zahlreichen Konzernanforderungen zu erdrücken, bevor es überhaupt begonnen hat zu existieren? Die BSH Hausgeräte GmbH hat hierzu ein Compliance-System speziell für kleine Konzerngesellschaften entwickelt, um das erwähnte Dilemma aufzulösen.
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DI 11:00 – 11:45
IMPULS
Die Evaluation von Compliance Kommunikation
WELCHE METHODEN INTERDISZIPLINÄRER EXPERTEN HABEN SICH BEWÄHRT?
PROF. DR. SUSANNE FEMERS-KOCH Hochschullehrerin, Autorin, Moderatorin, Kommunikationsberaterin, Personal und Business Coach Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Will man Compliance Kommunikation evaluieren, kommt es darauf an, die richtigen Fragen zu stellen. Diese sollten sich nicht nur an juristischen und wirtschaftlichen sondern auch an sozialpsychologischen Zielen orientieren. Der Vortrag zeigt auf, welche Möglichkeiten der formativen und summativen Evaluation sich daraus für Compliance Kommunikation ergeben.
DI 12:15 – 13:00
IMPULS
Relevanz verhaltensökonomischer Erkenntnisse für Compliance.
PROF. DR. BERND IRLENBUSCH Professor für Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsethik Universität zu Köln Jüngere Verhaltensforschung zeigt, dass unmoralisches Handeln in der Wirtschaft nicht primär durch „schlechte“ Menschen hervorgerufen wird. Vielmehr sind die Rahmenbedingungen in Unternehmen häufig so gestaltet, dass es schwer fällt, sich moralisch zu verhalten. Der Vortrag beleuchtet grundlegende Determinanten solch unmoralischen Verhaltens.
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TRACK 2 METHODEN DI 14:00 – 15:40
WORKSHOP
Konfliktmanagement als Wertschöpfer für Compliance
UDO WOIDNECK Officer Compliance & Corporate Responsibility STEAG GmbH Am Beispiel der geplanten Einführung eines Hinweisgebersystems erarbeiten sich die Teilnehmer mit Techniken des Konfliktmanagements und der Wirtschaftsmediation einen praxisorientierten, innerbetrieblichen Ansatz, eine nachhaltige Verbesserung sowohl des Compliance-Systems als auch der Unternehmenskultur zu erreichen.
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TRACK 2 DI 14:55 – 17:00
WORKSHOP
An ihren Taten sollt ihr sie erkennen.
METHODEN
DI 14:55 – 15:40
IMPULS
Fallstricke bei der Aufarbeitung von Compliance-Verstößen
DR. ANDREAS MINKOFF Rechtsanwalt und Partner ROXIN Rechtsanwälte LLP
ERICH PFARR Senior Spezialist Change Managament & Unternehmenskultur Commerzbank AG 7 Thesen zum Einfluss der Unternehmenskultur auf legales und legitimes Verhalten von Mitarbeitern. Im Workshop werden wir mit den Erfahrungen der Teilnehmer erarbeiten, worauf es bei der Gestaltung der unternehmenskulturellen Rahmenbedingungen ankommt und ob die Unternehmenskultur compliancekonformes Verhalten unterstützt oder eher schädigt.
DI 16:15 – 17:00
Die interne Aufklärung von Compliance-Verstößen ist für Unternehmen regelmäßig alternativlos. Mit der richtigen Vorbereitung können die typischen Hürden genommen werden. Zudem lassen sich damit neue Risiken vermeiden, die aus Fehlern bei der Umsetzung resultieren können.
MI 15:05 – 15:50
Maßnahmen für automatisierte Website Compliance LISA GRADOW Co-Founder Usercentrics
IMPULS
Compliance – Zwischen Don Quijote und Heilsbringer
IMPULS
Die Webseite ist die DSGVO Compliance Nr. 1. Denn jeder Externe kann feststellen, welche Technologien geladen werden, ob eine gültige Einwilligung eingeholt wird und ob die Vorgänge entsprechend detailliert in der Datenschutzerklärung aufgeführt sind. Sobald man mit externen Agenturen arbeitet oder die Marketingabteilung eigenständig handelt, läuft man dauerhaft Gefahr jederzeit einen dokumentierbaren Datenschutzverstoß zu begehen. Der Vortrag zeigt auf, welche Fallstricke es in Bezug auf die Webseite gibt und welche Maßnahmen für eine automatisierte Website Compliance insbesondere im Konzern getroffen werden sollten.
DI 16:15 – 17:00 MAX HERMANN SCHMIECHEN Compliance Officer Hays AG In vielen Unternehmen kommt Compliance erst ins Spiel, wenn es darum geht, mit vorgefallenen Verstößen angemessen umzugehen. Tatsächlich hat sie darüber hinaus auch das Potential für Unternehmen richtungsweisend und identitätsstiftend zu sein. Die Referenten stellen Denkansätze und Methoden aus der Praxis vor, die es Unternehmen ermöglichen, sich werteorientiert und präventiv zu positionieren.
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IMPULS
Strategien zur Geschäftspartnerprüfung: Zwischen Outsourcing und Digitalisierung
ULRICH BÜCHSENSCHÜTZ Refinitiv
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TRACK 2
METHODEN
MI 11:40 – 12:25
IMPULS
Künstliche Intelligenz in der Compliance
MI 10:25 – 11:10
IMPULS
Verhandlungsstrategien für Compliance
DR. STEPHAN KLINGER Head of Compliance Volksbanken-Verbund
EVANGELOS ANEZIRIS Sales Director targens GmbH Der Vortrag befasst sich mit den Herausforderungen an die KI aufgrund von regulatorischen Anforderungen, untermauert durch Praxisbeispiele. Wichtig sind hierbei das Sanctions Monitoring und die IT-Unterstützung auf zwei Ebenen durch die regelbasierte Methodik sowie die KI-Unterstützung in der manuellen Bearbeitung.
„Wenn wir das nicht so machen, kann das den Vorstand bis zu X Millionen Euro Strafe kosten.“ Über die Stärkung der Verhandlungsmacht von Compliance durch den Gesetzgeber hinaus bietet Verhandlungsmanagement einen umfangreichen Setzkasten an rollenangepassten Verhandlungsstrategien, die helfen können, Compliance-Ziele effektiv zu erreichen.
MI 10:25 – 11:10
MI 14:10 – 14:55
IMPULS
Compliance – Wie kommt das hier eigentlich so an?
JÜRGEN KRISOR Compliance Partner Idox Germany GmbH Fragen Sie sich manchmal auch, wie Compliance in Ihrem Unternehmen eigentlich wahrgenommen wird? Zur Beantwortung dieser Frage hat das Center for Business Compliance & Integrity (CBCI) an der HTWG Konstanz zusammen mit Idox Compliance eine praxisorientierte Methode samt eingängiger Auswertung entwickelt – den Integrity Compass.
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IMPULS
Due Diligence beim Onboarding von Distributoren.
KATHARINA REICHERT Compliance Manager EOS GmbH Electro Optical Systems
CAROLINE RIEDER Account-Manager Bureau van Dijk – a Moody’s Analytics Company
Beim Onboarding von internationalen Distributoren gilt es, Compliance-Risiken früh vorzubeugen. Diesen Herausforderungen am Ende der Wertschöpfungskette begegnet die EOS-Gruppe mit einem detaillierten Prozess für Compliance Due Diligence. Im Rahmen eines Best-Practice-Vortrages führen wir Sie durch das Minenfeld des Distributoren-Onboardings.
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MI 15:05 – 15:50
BEST CASE
Nudging – ein neuer Ansatz für die Compliance?
BEST CASE
Risikomanagement datenbasierter Geschäftsmodelle
DR. SARAH TISCHER Head of Compliance Neumann Gruppe GmbH Können wir uns Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomik zunutze machen und Mitarbeiter durch gezielte „Anstupser“ dazu bringen, Entscheidungen im Sinne der Compliance zu treffen? Ein Umsetzungsbeispiel aus den Farmen und Mühlen des weltweit größten Rohkaffeedienstleisters zum Thema Arbeitsstandards zeigt Möglichkeiten und Grenzen auf.
MI 15:05 – 15:50
MI 16:00 – 16:45
DR. BJÖRN NILL Digital Risk Officer Daimler AG Daimler benötigt eine digitale Kultur, um nachhaltig Geschäftsmodelle mit Daten zu betreiben. Die Komplexität der digitalen Transformation wirkt sich auf alle Geschäftsbereiche aus. Das verändert die Risikolandschaft grundlegend. Die Arbeit des Digital Risk Offices fokussiert sich auf den Schutz der Reputation sowie auf regulatorische Risiken.
IMPULS
Elevator Speech – was ein CEO über Compliance wissen sollte
ROMAN SARTOR Managing Director Compliance KPMG AG Compliance Officer haben es schwer. In vielen Unternehmen unverzichtbar, aber dennoch auf der Beliebtheitsskala nicht oft im Spitzenfeld anzutreffen. Wie können Compliance Officer ihre Wahrnehmung steigern? Worauf kommt es an, um ein besonderes Standing bei der Geschäftsleitung zu haben? Sozialromantik vs. Hard Facts – erfahren Sie in 45 spannenden Minuten mehr darüber…
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IMPULS
DI 16:15 – 17:00
ES REICHT NICHT, PLÄNE ZU ERSTELLEN – MAN MUSS SIE AUCH UMSETZEN KÖNNEN.
Operative Trade Compliance ist digital!
DIRK HAGEMANN Rechtsanwalt und Gründer Hagemann Trade Compliance Consulting Trade-relevante Stammdaten als Basis für ein gutes Trade Compliance System. Im Vortrag geht es um: Haftungsrisiken für Geschäftsführung und Trade Compliance Führungskräfte. Die wichtige, aber überbewertete Arbeits- und Organisationsanweisung. Bedeutung, Kontrolle und Analyse von Trade-relevanten Stammdaten.
DI 11:00 – 13:00
TRACK 3 IMPLEMENTATION MI 10:25 – 12:25
WORKSHOP
Strategie beim Aufsetzen eines Ethik-Kodex
WORKSHOP
Zwischen Transparenz und Selbstbelastung – Praktische Erfahrungen rund um Datenpannenmeldungen, Informationserklärungen im Zusammenhang mit Bußgeldern
ANNETTE KRAUS Chief Counsel Compliance Siemens AG Praxisrelevant! Was sollten Compliance Officer bei der Erstellung oder Überarbeitung des Ethik-Kodex beachten? Wie wichtig ist es auf Besonderheiten des eigenen Unternehmens einzugehen? Die Workshop-Teilnehmer erarbeiten gemeinsam eine inhaltliche und zeitliche Strategie für die erfolgreiche Fertigstellung eines Ethik-Kodex.
DI 14:00–14:45
IMPULS
Das Unternehmen in der strafrechtlichen Krise MARIA WILHELM Referentin Stabsstelle Europa Landesbeauftragter für den Datenschutz und die Informationsfreiheit Baden-Württemberg Nach über einem Jahr Geltung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) berichtet die Aufsichtsbehörde von ihren Erfahrungen. Es werden praktische Beispiele zu Datenpannen und vertiefende Umsetzungstipps zu Datenschutzhinweisen insbesondere im Online-Bereich gegeben. Zudem wird der Zusammenhang von Transparenzpflichten und Sanktionen verdeutlicht.
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DR. OLIVER SAHAN Rechtsanwalt und Managing Partner ROXIN Rechtsanwälte LLP Unternehmensbezogene Strafverfahren nehmen weiter zu. Die damit verbundenen Haftungsrisiken sowie der richtige Umgang mit Ermittlungsmaßnahmen schaffen große Herausforderungen. Der Vortrag bietet einen Überblick zur Verfolgungspraxis, typischen Problemen und Best Practices.
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WELCHE NEUEN ENTWICKLUNGEN GIBT ES AUF INTERNATIONALER EBENE?
TRACK 4 COMPLIANCE INTERNATIONAL DI 11:00 – 11:45
BEST CASE
Compliance-Anforderungen im nordischen Raum: Kulturelle Unterschiede und Umgang damit im Rahmen eines globalen CMS.
GESA HEINACHERLINDEMANN Senior Vice President/ Global Compliance Officer DNV GL Am Beispiel von Antikorruption und Datenschutz werden die kulturellen Besonderheiten und Gemeinsamkeiten beleuchtet und deren Auswirkungen bei dem Aufbau und der Unterhaltung eines Compliance Management Systems dargestellt. Dabei werden Compliance Fälle aus dem skandinavischen Raum bei der Betrachtung herangezogen und die Auswirkung auf die öffentliche Wahrnehmung dargelegt.
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DI 12:15 – 13:00
BEST CASE
Leading Compliance 2020 – A true compliance turn around.
MARTIN LØNSTRUP Head of Global Compliance Falck Danmark A/S Insight into the build-up of a compliance function in a global emergency services and health company with focus on a digital agenda and cultural turn around – changing global culture in a 100 year old company step by step. The new online Code of Conduct plays a key role in driving a cultural change and is central to the digital disruption of the traditional compliance agenda.
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TRACK 4
COMPLIANCE INTERNATIONAL
DI 14:00 – 14:45
BEST CASE
Wenn Huawei und die Welt sich begegnen – Aufbau einer Compliance-Kultur in einem internationalen Unternehmen
MI 10:25 – 11:10
IMPULS
Culture Clash – Compliance and Ethics in EMEA
YUE DÜCKERS Senior Compliance Manager HUAWEI TECHNOLOGIES Deutschland GmbH
ANJA SIEBEL Compliance Leader EMEIA Ingersoll Rand International
In einer Mitteilung von unserem Firmengründer, Ren Zhengfei, an die neuen Mitarbeiter beschreibt er die Unternehmenskultur von Huawei als offen, die niemanden ausgrenzt und sich weiterentwickelt. Wir verbessern daher ständig unser Compliance System, um einen nachhaltigen Geschäftserfolg und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern, Kunden und Mitarbeitern sicherzustellen.
“Why should I sign this? I am not American”. “But this is normal business practice”. “My manager told me to do this, it must be OK”. Does this sound familiar? One of the challenges of an international environment is dealing with the vast cultural differences between those asked to follow the same global compliance programme. A frontline report.
DI 14:55 – 15:40
MI 14:10 – 14:55
IMPULS
Compliance: Challenges and State of the Art in Spain
CARLOS ALBERTO SAIZ PEÑA Head of Governance, Risk & Compliance Practice / President of Cumplen (Spanish Association for Compliance Profesionals) E Streeting, an Ecix Group Company During the last five years we have experienced some intense and important changes in Spain regarding Compliance. Carlos Alberto Sáiz Peña will give an overview of the situation in Spain and the main problems and challenges Spanish Compliance Managers face in order to provide a value to our organizations by making them more transparent and reliable for clients, partners, regulators, and ultimately, to make them better companies.
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IMPULS
Meet the Slovak Compliance Circle
LUBICA VANDAKOVA Group Compliance Officer HB REAVIS GROUP, a.s. I will bring you the story of the Slovak Compliance Circle (SCC) and explain how Germany influences compliance practice and expertise in Slovakia. I will share with you observations of key challenges Germany-based companies face in Slovakia in the area of compliance. This will bring us to the key theme in SCC this year: an individual in the center of compliance.
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BERUF COMPLIANCE MANAGER: ERFAHRUNGSAUSTAUSCH UNTER KOLLEGEN
TRACK 5 BERUFSSTAND DI 11:00 – 11:45
BEST CASE
HR und Compliance – unterschiedliche Wege, eine Richtung.
DR. BERND BLESSIN Leiter Personal, Recht, Compliance (CCO) und Organisation VPV Lebensversicherungs-AG Unternehmensstrategie und Governance-Anforderungen bilden wesentliche Grundlagen für HR und Compliance. Ihre Stellungen im Unternehmen sowie ihre Einflussmöglichkeiten auf Führung und Kultur sind jedoch höchst unterschiedlich. Wie lassen sich die Kräfte bündeln und wo liegen Synergien?
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DI 12:15 – 13:00
IMPULS
Joined Forces – Ein Plädoyer für eine enge Verzahnung des Compliance Officers mit dem Personalmanagement INGA DRANSFELD-HAASE Head of Corporate Functions (HR, Legal, Data Protection, Internal Audit und Risk Management) Nordzucker AG Für ein zeitgemäßes Geschäftspartnermanagement ist es wichtig, möglichst umfassende Informationen über Geschäftspartner einzuholen. Es ist kaum noch denkbar, all diese Daten – von Handelsregistern über Kreditauskünften bis hin zu Börseninformationen und internationalen Sanktionslisten – aus einer Hand zu bekommen. Daher werden diese Datenquellen vermehrt über Schnittstellen in bestehende Systeme zum Geschäftspartnermanagement eingefügt. Der Vortrag zeigt die Möglichkeiten und Problemfelder auf.
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TRACK 5
BERUFSSTAND
14:00 – 14:45
STUDIE
The Future of Compliance 2019 RENÉ SEIDENGLANZ Vizepräsident, Professor für Kommunikationswissenschaft, insbes. Kommunikationsmanagement Quadriga Hochschule Berlin
FLORIAN MACIUCA Wirtschaftsprüfer, Director Corporate Governance Assurance Deloitte GmbH
MI 11:40 – 12:25
BEST CASE
Wer ist im Unternehmen für Compliance zuständig? – Verankerung eigener Compliance-Verantwortung im Business
DR. CHRISTIAN MAYER Head of Compliance thyssenkrupp Steel Europe AG
Nach zwei erfolgreichen Jahren gehen wir mit der dritten Auflage neue Wege: Neben der Befragung der Compliance-Verantwortlichen haben wir zusätzlich zu dieser Erhebung eine parallele Befragung unter Vertriebsmanagern durchgeführt und damit die Wahrnehmung von Compliance-Maßnahmen spiegelbildlich erfasst. Sind die Compliance-Maßnahmen denn wirklich effektiv?
Gute Compliance-Arbeit „vom Schreibtisch aus“ alleine reicht nicht als Schutz vor Verstößen. Maßgeblich für den Erfolg ist unterm Strich eine intensive und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten und eine solide Verankerung von Compliance-Grundsätzen im Korsett der Unternehmenswerte. Der Vortrag möchte eine Diskussion dazu anregen, wie dies gelingen kann.
MI 11:40 – 12:25
14:10 – 14:55
IMPULS
Die Unabhängigkeit von Compliance-Managern in Rechtsfragen.
DR. MANFRED RACK Rechtsanwalt Rack Rechtsanwälte Präventive Rechtsberatung ist weisungsunabhängig zu betreiben. Rechtrisiken sind routinemäßig präventiv auf Rechtspflichten zur Risikoabwehr zu prüfen. Die Kooperation von weisungsbefugten Vorständen und weisungsabhängigen Compliancejuristen ist durch konfliktvermeidende Vertragsvereinbarungen zu regeln, um Rechtsverstöße mit ruinösen Schadensfolgen zu vermeiden.
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BERUFSFELDSTUDIE
Berufsfeldstudie 2019: Digitaler Wandel & Compliance.
PROF. DR. STEFAN BEHRINGER Professor für Controlling und Corporate Governance NORDAKADEMIE, Hochschule der Wirtschaft
KAI LEISERING Vorstand Business Keeper AG
Wie hat sich der Berufsstand in den letzten sechs Jahren gewandelt? Aktuell: Was sind die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Compliance-Management? Ergebnisse aus der Berufsfeldstudie 2019.
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BCMFACHGRUPPENCAFÉ
PLUS: BCMZUSATZFORMATE AUSTAUSCH UND NETWORKING
DI 14:55 – 15:40 Die BCM-Fachgruppen werden mit den Besuchern des BCM-Fachgruppen-Cafés die aktuellsten Fachthemen diskutieren und gemeinsam Ideen entwickeln. Wie in einem Café dürfen die Besucher das „Menü“ ausprobieren und im Laufe von 45 Minuten an mehreren Fachdiskussionen teilnehmen.
BCMFRÜHSTÜCK
BCM SPEAKERS’ CORNER
MI 08:15 – 09:00
DI 16:15 – 17:00 UND MI 14:10 – 14:55
Am Morgen des zweiten Kongresstages findet traditionsgemäß das BCM-Regionalgruppen-Frühstück statt, zu dem alle Verbandsmitglieder herzlich eingeladen sind. Lernen Sie Kolleginnen und Kollegen aus Ihrer Region kennen und knüpfen Sie neue Kontakte oder freuen Sie sich auf ein Wiedersehen mit bekannten Gesichtern. Starten Sie gemeinsam ab 8.15 Uhr in den zweiten Kongresstag!
In unseren Compliance Confidential Speakers’ Corner wollen wir gemeinsam unter Chatham House rules über die nicht ganz so einfachen Themen des Compliance-Alltags diskutieren und nach Lösungen suchen. Die Gruppen werden wir auf 10 Inhouse Compliance Officer beschränken. Verpassen Sie nicht die Anmeldung. Diese wird Ihnen einige Wochen vor dem Kongress gemailt.
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DI AB 19:30
Lassen Sie uns gemeinsam den Abend nach dem ersten Kongresstag ausklingen – mit einem abwechslungsreichen Programm, einem erlesenen Menü und der Möglichkeit, die Compliance-Debatten des Tages weiterzuführen. Freuen Sie sich auf eine spannende Dinner Speech und die Verleihung des BCM-Nachwuchsförderpreises.
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Supported by
NACHWUCHSFÖRDERPREIS 2019
Der Berufsverband der Compliance Manager (BCM) fördert den Nachwuchs aus dem Bereich Compliance Management, indem er herausragende Abschlussarbeiten auszeichnet, die sich wissenschaftlich forschend Compliance-Themen zuwenden. Unter Berücksichtigung der Umsetzbarkeit in der Praxis und im Hinblick auf die aktuelle Entwicklung des Berufsbildes werden im Rahmen des Galadinners die besten Abschlussarbeiten in zwei Preiskategorien (beste Bachelor-/
Masterarbeit und beste Dissertation) mit je 1.000 Euro prämiert. Die Preisverleihung erfolgt durch die renommierte Partnerschaft von Rechtsanwälten lindenpartners, die ihren Sitz in Berlin hat. Die Jury besteht aus Mitgliedern des Wissenschaftlichen Beirats des BCM sowie Präsidiumsmitgliedern, die Einreichungen in anonymisierter Form aus sowohl wissenschaftlicher als auch praxisrelevanter Perpektive begutachten.
DINNER SPEECH
Anders Indset ist einer der weltweit führenden Wirtschaftsphilosophen und ein vertrauter Sparringspartner für internationale CEOs und politische Führungskräfte. Thinkers50, das führende Ranking der globalen Wirtschaftsdenker, das von vielen als „Oscar der Managementdenker“ angesehen wird, hat Anders auf dem „Radar 2018” als einen von 30 Global Thinkern anerkannt, „der die Zukunft der Unternehmensführung nachhaltig gestalten wird“. Im Juli und August 2018 wurde Anders auch als „Thinker of the Month“ geehrt. Der gebürtige Norweger mit Wohnsitz in Frankfurt ist Gastdozent an führenden internationalen Business Schools und ist bekannt für seine unkonventionelle Denkweise, seine provokanten Thesen und seine Rockstar-Haltung.
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VERBAND
Seit der Gründung im Jahr 2013 ist der Berufsverband der Compliance Manager (BCM) e. V. mit mittlerweile rund 1000 Mitgliedern zur führenden berufsständischen Vereinigung für Compliance-Manager im deutschsprachigen Raum herangewachsen. Seine Mitglieder sind ausschließlich Inhouse Compliance-Verantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und
sonstigen Organisationen, die sich persönlich und ehrenamtlich im Verband engagieren. Als Interessenvertretung und Sprachrohr des Berufsstandes agiert der BCM auch auf politischer Ebene, mit dem Ziel, zur Stärkung und Entwicklung eines klar definierten beruflichen Selbstverständnisses gegenüber der Öffentlichkeit, Wirtschaft und Politik beizutragen.
WO SIE UNS FINDEN Der BCM verfügt über ein weites Netzwerk mit mehr als 1000 Mitgliedern in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ob Coaching Day, Regionalgruppentreffen oder “BCM vor Ort”: Die Regionalgruppenund Stadtsprecher organisieren und unterstützen zahlreiche Treffen, bei denen sich Mitglieder weiterbilden, austauschen und vernetzen können. So ermöglichen sie die interdisziplinäre Kommunikation und Meinungsbildung zu Compliance-Themen auf regionaler und lokaler Ebene – ganz sicher auch in Ihrer Nähe!
bis zu 50 Mitglieder
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bis zu 150 Mitglieder
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WAS DER BCM BIETET Der Berufsverband der Compliance Manager (BCM) e. V. bietet seinen Mitgliedern vielfältige kostenfreie Serviceleistungen zur fachspezifischen Weiterbildung und fördert Vernetzung, Professionalisierung und Wissensaustausch unter Compliance-Verantwortlichen.
Netzwerk
Weiterbildung
Publikationen
Nachwuchsförderung
Unser Mitgliedernetzwerk umfasst mehr als 1000 Inhouse Compliance Manager in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Über 60 kostenfreie Veranstaltungen jährlich
Vielfältige Servicebroschüren, Newsletter, Studien und Arbeitshilfen zum freien Download
Nachwuchsprogramm „Students@ BCM“, Mentoring und Nachwuchsförderpreis
Compliance Manager Magazin
Kongress
Zertifizierungsprogramm
Interessenvertretung
Vier Print-Ausgaben pro Jahr des Fachmagazins „Compliance Manager“ mit Fachbeiträgen, Interviews und Best Practice Knowledge kostenlos
Vergünstigter Zugang zum führenden jährlichen Branchen-Event (Bundeskongress Compliance) für BCM-Mitglieder (30 % Rabatt auf die Teilnehmergebühr)
Praxiserprobtes, verbandseigenes Zertifizierungsprogramm „Certificate of Proven Excellence in Compliance (BCM)“ mit vergünstigter Prüfungsgebühr für Verbandsmitglieder
Pressemeldungen und politische Interessenvertretung
WORÜBER WIR DISKUTIEREN Unsere Fachgruppen sind die „Think Tanks“ des Verbands und gewährleisten einen professionellen Erfahrungsaustausch zu spezifischen Compliance-Themen. Sie setzen sich intensiv und detailliert mit aktuellen Fachthemen auseinander und wirken an deren Weiterentwicklung mit.
Anti-Korruption
Banken Compliance
Export Compliance
Geldwäsche Compliance
Compliance Kommunikation
Die Fachgruppe befasst sich mit aktuellen regulatorischen Entwicklungen und Herausforderungen in der Prävention von Korruption. Im Fokus stehen dabei auch Themen wie die Geschäftspartnerprüfung und der Umgang mit Amtsträgern.
Die Fachgruppe geht auf bankenspezifische Anforderungen im Compliance-Umfeld ein. Es werden Best Practices diskutiert und erarbeitet, um diese effektiv und effizient umzusetzen.
Die Fachgruppe widmet sich compliance-relevanten Themen rund um die Schwerpunkte Export und Sanktionen – Bereiche, in denen die regulatorischen Anforderungen in den letzten Jahren stark gewachsen sind.
Die Fachgruppe Geldwäsche Compliance umfasst die Themengebiete Geldwäschegesetz und Fraud. Es werden u. a. branchenübergreifend anwendbare Konzepte zur Bekämpfung der Geldwäsche erarbeitet.
Die Fachgruppe widmet sich den Herausforderungen und Best Practices bei der Vermittlung von internen Regelungen und gesetzlichen Anforderungen und arbeitet Leitlinien für die Compliance-Kommunikation heraus.
Healthcare Compliance
Compliance Audit
IT Compliance
Integrated Compliance
Whistleblowing
Die Fachgruppe verfolgt das Ziel, sektorenübergreifende Standards und Positionen zu etablieren, sowie Akzeptanz für die Einhaltung der Vorgaben zur zulässigen Zusammenarbeit zu schaffen.
Die Fachgruppe analysiert den Rahmen und das aktuelle Verständnis zu Compliance Audits an der Schnittstelle der Bereiche Revision und Compliance Management.
Die Fachgruppe definiert das Berufsbild des IT-Compliance-Managers bzgl. Qualifikationsprofil, Aufgabenumfang, Kompetenzen sowie Verantwortung und erstellt Arbeitshilfen, die seinen Berufsalltag unterstützen.
Die Fachgruppe beschäftigt sich mit der Integration von Compliance-Anforderungen in Unternehmensprozesse sowie der Zusammenarbeit von Compliance mit anderen Unternehmensfunktionen.
Die Fachgruppe widmet sich regulatorischen Entwicklungen sowie deren Umsetzung in der Unternehmenspraxis und dem Erfahrungsaustausch zur praktischen Implementierung von Hinweisgebersystemen.
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VERBAND
DI 17.15–18.45 UHR
MITGLIEDERVERSAMMLUNG Am ersten Kongresstag findet traditionsgemäß die Mitgliederversammlung des BCM statt, zu der alle Verbandsmitglieder herzlich eingeladen sind. Dort werden in diesem Jahr das Präsidium neu gewählt, die vergangenen und geplanten Verbandsaktivitäten vorgestellt und gemeinsam die zentralen Inhalte des Verbandsprogramms beschlossen. Ergänzungen zur Tagesordnung können Mitglieder bis zu zwei Wochen vorab bei der Geschäftsstelle einreichen. Anträge sollen neben einem konkreten Beschlussvorschlag eine Begründung enthalten.
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WERDEN SIE TEIL DES BCM-ZERTIFIZIERUNGSPROGRAMMS Der BCM bietet mit dem „Certificate of Proven Excellence in Compliance“ einen international aufgestellten und anbieterunabhängigen Weiterbildungsstandard für alle, die sich im Bereich Compliance zertifizieren lassen möchten – nutzen Sie die Gelegenheit und werden Sie „Certified Compliance Manager (BCM)“. Die Prüfung findet am Vorabend des Kongresses statt. • Orientierung an ISO 19600 und IDW PS 980 • Anrechnung bereits vorhandener Qualifikationen • Abschluss: Certified Compliance Manager (BCM) Ihr Teilnahmezertifikat des Bundeskongresses wird Ihnen als Leistungsnachweis anerkannt. Mehr Informationen unter: www.bvdcm.de/zertifizierungsprogramm
YOUNG PROFESSIONALS IN COMPLIANCE (BCM) Die gesamte Compliance-Welt befindet sich in konstantem Wandel und mit ihr entwickelt sich auch der Verband weiter: Mit dem Netzwerk „BCM Young Professionals in Compliance“ unterstützt der BCM den Nachwuchs und damit den Generationenwechsel in der Compliance. Kick-off auf dem Bundeskongress Compliance am 19. November um 14:00 Uhr • Das BCM-Netzwerk für Compliance Manager unter 35 • Die Zukunft der Compliance fördern • Die Plattform für junge und innovative Ideen
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SERVICE VERANSTALTER
VERANSTALTUNGSORT
Quadriga Media Berlin ist ein Berliner Knowledge-Hub für exzellente Bildung, Information, Vernetzung und Business-IT-Lösungen. Als international ausgerichtetes Unternehmen begleiten wir Professionals in ihrer Karriere, aktuell in den Berufsgruppen Human Resources, Public Relations, Politik und Public Affairs, IT-Governance, Marketing, Vertrieb und Compliance. Weitere Informationen unter: www.quadriga.eu
Im Herzen von Berlin bietet das Ellington Hotel den perfekten Rahmen für zwei Kongresstage mit spannenden Vorträgen und inspirierenden Gesprächen mit Fachkollegen.
IDEELLER TRÄGER
Ellington Hotel Berlin Nürnberger Straße 50–55 10789 Berlin www.ellington-hotel.com
ANMELDUNG
Der Berufsverband der Compliance Manager (BCM) ist die führende berufsständische Vereinigung exklusiv für Inhouse Compliance Manager und Compliance-Verantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen unterschiedlicher Branchen. Mit seinen Plattformen trägt der BCM dazu bei, seine Mitglieder zu vernetzen und ihre Interessen gegenüber der Wirtschaft, Politik und Öffentlichkeit zu vertreten. Weitere Informationen zum BCM finden Sie auf den Seiten 26"–"29 und online unter: www.bvdcm.de
Sichern Sie sich Ihre Teilnahme am Bundeskongress Compliance mit einem Ticket zum Preis von 1.490 € oder profitieren Sie als Verbandsmitglied von Tickets zum Preis von 1.090 €. Anmeldung, AGB und weitere Informationen unter: www.bundeskongress-compliance.de/anmeldung Wollen Sie Mitglied im Berufsverband der Compliance Manager (BCM) werden? Mehr Informationen finden Sie unter: www.bvdcm.de
KONTAKT In unterschiedlichen Rubriken, werden aktuelle Informationen rund um zentrale Themen aus der Compliance Szene aufbereitet. Gut recherchierte Artikel, spannende Interviews und Ökonomie-Briefings zu bestimmten Regionen sowie ein wechselndes Special zu aktuellen Compliance-relevanten Themen, begleiten Compliance Manager und Compliance-Verantwortliche in ihrem beruflichen Alltag. Weitere Informationen finden Sie online unter: www.compliance-manager.net
Kongressmanagement Denise Rotzoll denise.rotzoll@quadriga.eu
Kongresspartnerschaft Helge Schlüter helge.schlueter@quadriga.eu
Teilnehmermanagement Robert Zander anmeldung@quadriga.eu
Inhalt & Konzeption Irina Jäkel irina.jaekel@bvdcm.de
ANREISE & ÜBERNACHTUNG
Gut für die Umwelt. Bequem für Sie. In der 2. Klasse beträgt das Veranstaltungsticket für die eine einfache Fahrt 54,90 € und in der 1. Klasse 89,90 €. Buchen Sie Ihre Reise telefonisch unter: Service-Nummer +49 (0)1806 – 31 11 53 mit dem Stichwort „Quadriga“ oder bestellen Sie unter: www.bahn.de/Veranstaltungsticket Sie werden dann für eine verbindliche Buchung zurückgerufen. Um unnötige Anfahrtswege zu vermeiden, können Sie Ihre Unterkunft direkt im Kongresshotel buchen. www.bundeskongress-compliance.de/service
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Verbandsmanagement Ellen Heyd ellen.heyd@bvdcm.de
www.bundeskongress-compliance.de
WIR DANKEN UNSEREN PARTNERN.
500 PROFESSIONALS
4 KEYNOTES RENATA JUNGO BRÜNGGER PROF. DR. HORST OPASCHOWSKI THOMAS PFENNIG DR. KLAUS MOOSMAYER
40 SESSIONS ZU THEMEN WIE CMS, FRAUD, RISK MANAGEMENT, COC, WIRTSCHAFTSPRÜFUNG, ANTIKORRUPTION
AUS ALLEN BRANCHEN, EXKLUSIV FÜR INHOUSE COMPLIANCE MANAGER
2 TAGE IMPULSE, BEST CASES, STUDIEN UND WORKSHOPS
48 STUNDEN INSPIRATION, VERTIEFUNG, NETWORKING IN BERLIN