2. Konferenz
CEO Kommunikation
5.12.2018 Berlin
2. Konferenz
CEO Kommunikation
Sehr geehrte Damen und Herren,
Vorwort Torsten Oltmann
Unklarheiten, Trendbrüche und Uneindeutigkeiten sind die neue Realität der Kommunikation. Sie schaffen nicht nur Freiräume für Interpretationen, sie erzwingen sie sogar. Die Einzelnen machen sich ihren „Reim“ auf die vielen, scheinbar nicht zueinander passenden Informationen. An die Stelle einer „gesellschaftlichen Konstruktion der Wirklichkeit“ (Berger/Luckmann) sind widerstreitende Teilwirklichkeiten getreten. Wenn die Fakten keine Orientierung mehr liefern, wird Kommunikation zum entscheidenden Faktor. Dabei müssen Führungskräfte eine Reihe von Herausforderungen meistern:
Haltung zeigen — und inszenieren Das Bedürfnis der internen und externen Anspruchsgruppen nach überzeugenden Persönlichkeiten und einer nachvollziehbaren Haltung wächst. Beides schafft Sicherheit. Aber Werte und Einstellungen vermitteln sich weder von selbst noch ergeben sie sich als Summe guter Leistungen – sie müssen immer wieder neu und überzeugend in Szene gesetzt werden.
Deutungshoheit erkämpfen Im Zuge der Digitalisierung haben sich Unternehmen von geschlossenen zu offenen Systemen entwickelt, auch dies trägt zur Ungewissheit bei. Einstmals interne Informationen finden ihren Weg in die Öffentlichkeit, gleichzeitig verliert das Management seine „natürliche“ Deutungshoheit für diese Informationen, es muss aktiv werden, um seine Stimme hörbar zu machen und seine Interpretation gegen alternative Deutungen durchzusetzen.
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Emotionen wecken Ein Ideal der Unternehmenskommunikation ist Konsonanz. Aber Aufmerksamkeit ohne Konflikt ist heute kaum zu erreichen. Fakten und Zahlen erklären sich nicht (mehr) von selbst. Sie treffen auf Zielgruppen, deren Mediengewohnheiten sich dramatisch verändert haben — 140 Zeichen eines Tweets müssen reichen, um ein Thema zu verankern. Das geht nur, wenn die Aussagen mit Haltung und Emotion verknüpft werden.
Anschlussfähig werden Belegschaften und eine kritische Öffentlichkeit legen zunehmend auch wirtschaftsfremde Kriterien an das Handeln der Unternehmensführung an. Das Management muss die Durchsetzbarkeit seiner Strategie auch vor diesem Hintergrund bewerten, Widerstände antizipieren und Bündnisse schließen können. Wenn die Menschen verunsichert sind, dann spielt vor allem Vertrauen in die Führungskräfte die entscheidende Rolle. Deswegen reicht es nicht, konzeptionell über Werte zu reden; Werte wirken nur, wenn sie auch persönlich werden.
Ihr Prof. Dr. Torsten Oltmann, Quadriga Hochschule Berlin 03
2. Konferenz
CEO Kommunikation
Vertrauen schaffen
5. Dezember 2018 ab 8.30 Uhr
Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen
09.15 – 09.30 Uhr
Networking
09.30 – 09.40 Uhr
Begrüßung
13.30 – 14.30 Uhr
Personalbranding in Social Media für Führungskräfte Ann Cathrin Riedel, Gründerin, UP DIGITAL MEDIA 13.30 – 14.30 Uhr
Prof. Dr. Torsten Oltmanns, Quadriga Hochschule Berlin 09.40 – 10.10 Uhr
Hans Ulrich Helzer, Managing Partner dipity
Vortrag 13.30 – 14.30 Uhr
Wie wird man eigentlich ‚authentisch‘? Über Mythen und neue Ideen für eine erfolgreiche CEO-Positionierung
Impuls
Jan Hiesserich, Managing Director, Hering Schuppener
Modul 1 / Spitzenkommunikation in Netzwerken Vortrag
Mut zum Kontrollverlust – CEO Kommunikation in Zeiten von Social Media
Modul 2 / Vertrauen im Change
Programm
Programm
Oliver Schumacher, Leiter Kommunikation und Marketing, Deutsche Bahn
14.30 – 15.00 Uhr
11.10 – 11.30 Uhr
Kaffeepause
11.30 – 12.00 Uhr
Best Case
Bend it like Branson – Wirtschaftsgrößen in sozialen Netzwerken
Albrecht von Truchseß, Leiter Unternehmenskommunikation, Viessmann Group 15.00 – 15.30 Uhr
Wilfried Sauer, geschäftsführender Gesellschafter, topcom communications & Thorsten Holl, President EMEA und Mitglied des Bords, Keller plc. 15.30 – 16.00 Uhr
Kaffeepause
16.00 – 17.00 Uhr
Workshops & Roundtables Wiederholung
17.00 – 17.30 Uhr
Erfahrungsbericht
CEO-Wechsel: Momentum nutzen! CEO-Kommunikation in den ersten 100 Tagen
Der CEO und seine Mitarbeiter – Echter Dialog statt Inszenierung Martin Müller & Thomas Martha, Vodafone Deutschland 12.30 – 13.30 Uhr
Mittagspause
Christoph Boschan, CEO, Wiener Börse 17.30 – 18.00 Uhr
Workshop I
CEO-Magazin: Primetime für die interne Kommunikation
Eva Müller, Redakteurin, manager magazin 18.00 – 18.10 Uhr
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Verabschiedung Torsten Oltmanns
Gernot Göbel, Project Manager & Editor Corporate Video & Werner Idstein, Direktor Content Marketing, Profilwerkstatt
Networking
Keynote
Her mit der Wahrheit!
Workshops & Roundtables – Vertrauen schaffen 13.30 – 14.30 Uhr
Erfahrungsbericht
Erfolgsfaktor Akzeptanzkommunikation
Gudrun Hermann, Leitung Unternehmenskommunikation, LinkedIn Best Case
Best Case
CEO im Familienunternehmen – Denken in Generationen
Clarissa Haller, Leitung Unternehmenskommunikation, Siemens
12:00 – 12.30 Uhr
Roundtable 2
Nicola Leske, Chief Communications Officer, SAP
Hero or Zero? – Chancen und Risiken der CEO-Kommunikation
10.40 – 11.10 Uhr
Roundtable 1
#Hat Ihr CEO eigentlich etwas zu sagen?
Persönlichkeit ist alles/Der Geschichtenerzähler – CEO Kommunikation anhand von Anekdoten
10.10 – 10.40 Uhr
Workshop II
ab 18.10
Get-Together auf dem Weihnachtsmarkt der Deutschen Presseakademie 05
CEO Kommunikation
Impuls Oliver Schumacher Leiter Kommunikation und Marketing Deutsche Bahn
10.40 — 11.10 Uhr
Hero or Zero?
Nur ein falscher Satz — und schon kann die Karriere eines Firmenchefs jäh enden und das Unternehmen schweren Schaden nehmen. Andererseits, von einem charismatischen CEO profitieren manche Unternehmen mehr denn je. Ihre Persönlichkeit strahlt wertsteigernd auf die Produkte aus. Im Guten wie im Schlechten: Die persönliche Reputation eines Vorstandsvorsitzenden war wohl noch nie so wichtig für Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens. Der Medienwandel mit seinem Hang zur Personalisierung und Emotionalisierung hat die Vorstandsetagen mit voller Wucht erreicht – ob es den Managern passt oder nicht. Oliver Schumacher, Leiter Kommunikation und Marketing bei der Deutschen Bahn AG, analysiert die Chancen und Risiken der CEO-Kommunikation.
06
Seit Juli 2016 ist Clarissa Haller Global
Impuls
Head of Corporate Communications bei der Siemens AG in München. Clarissa Haller studierte in München
Clarissa Haller
Oliver Schumacher arbeitete bereits
Chancen und Risiken der CEO-Kommunikation
Mut zum Kontrollverlust Germanistik, Kunstgeschichte und
für „Die Zeit“ und war Leitender Redakteur bei der Süddeutschen Zeitung, bevor er von 2003–2005 Staatssekretär und Regierungs-
Modul 1
10.00 — 10.40 Uhr
2. Konferenz
Leitung Unternehmenskommunikation Siemens
Amerikanistik. Sie arbeitete als Journalistin bei der Zeitung und beim Rundfunk, bevor sie in die Kommunikation wechselte. Von 1989 bis 1995 war sie in verschiedenen KommunikationsFunktionen, zuletzt als Leiterin PR bei
sprecher der Landesregierung von
der Daimler-Benz Aerospace AG
NRW wurde. Von 2006–2009 war
(heute Airbus AG) tätig. Von 1995 bis
er Konzernsprecher der Deutschen
2001 leitete sie die Unternehmenskom-
Bahn AG, seit 2009 ist er Leiter
munikation der Bahlsen KG in Hanno-
Kommunikation des Mobilitäts- und Logistikunternehmens. Ab 2015 verantwortet Schumacher zudem das
CEO Kommunikation in Zeiten von Social Media
Konzernmarketing.
ver, danach arbeitete sie von 2001 bis 2006 als Global Head of Communications bei Roche Diagnostics in Basel. Von 2006 bis 2014 verantwortete sie
Social Media ist in Zeiten digitaler Kommunikation zum unablässigen Kommunikationsinstrument geworden – auch in der Vorstandsetage. Seit mehr als einem Jahr
die globale Kommunikation bei ABB
ist Siemens CEO Joe Kaeser auf Twitter und LinkedIn aktiv. Er ist einer der wenigen CEOs eines DAX-Unternehmens, der auch Stellung zu sozialen und politischen Themen nimmt. Welchen Impact sein Social Media Auftritt hat und wie sich dadurch die Kommunikationsarbeit verändert hat, erklärt Clarissa Haller, Leiterin der Kommunikation bei Siemens.
Credit Suisse AG, Zürich. Clarissa
Ltd. in Zürich, in derselben Funktion war sie von 2014 bis 2015 bei der
Haller verfügt über besondere Expertise im Bereich Corporate Repositioning und Reputationsmanagement sowie bei der Digitalisierung der Kommunikationsfunktion. Sie ist verheiratet und hat zwei Söhne.
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2. Konferenz
CEO Kommunikation
Best Case
Der CEO und seine Mitarbeiter Gudrun Herrmann leitet die Kommunikationsteams von LinkedIn in Deutschland, Österreich und der Schweiz und ist seit 2011 an Bord. In dieser Rolle
Gudrun Herrman Leitung Unternehmenskommunikation LinkedIn
verantwortet sie die interne, externe
12.00 — 12.30 Uhr
11.30 — 12.00 Uhr
Bend it like Branson
08
Best Case
er täglich, das Buzzwordbingo der Digitalisierung mit Leben zu füllen und Mitarbeiter über Hierarchiegrenzen hinweg miteinander ins Gespräch zu bringen.
zehn Jahren im digitalen Raum unterwegs und möchte die richtigen Leute miteinander in Verbindung bringen,
spielen sollten, in den Zeiten der Many-to-Many-Kommunikation eigentlich nicht mehr stellt. Was gehört zu dem Erfolgsrezept? Netzwerktheorie, Themenfokus und Content sind die Zauberworte, auf die Gudrun Herrmann, Leitung Unternehmenskommunikation LinkedIn DACH, eingeht.
im Unternehmen. Als Senior Internal Communications Manager versucht
Modul 1
Modul 1
Gudrun Herrmann ist seit mehr als
Vodafone Deutschland tätig. Dort
Einführung des Digital Workplace
Senior Communications Manager Vodafone Deutschland
mens. Außerdem gehört sie zu den
Weg zu dem perfekten Job zu zeigen.
Unternehmenskommunikation von
verantwortete er unter anderem die
treut die Online-Kanäle des Unterneh-
Anliegen, jedem LinkedIn-Mitglied den
In Zeiten, in denen Präsidenten mit launigen Tweets Staatskrisen lostreten können, kommen in einigen Unternehmen Zweifel auf: Ist es wirklich sinnvoll, wenn sich Führungskräfte als „Communicators-in-Chief“ positionieren? Richard Branson von Virgin, Dieter Zetsche von Daimler und Moderatorin Carmen Henschel machen vor, wie es richtig gemacht wird – und warum sich die Frage, ob Führungskräfte in Social Media mit-
Best Case Martin Müller
und Change-Kommunikation und be-
LinkedIn-Markenbotschaftern mit dem
Wirtschaftsgrößen in sozialen Netzwerken
Martin Müller ist seit 2013 in der
um ihnen wirtschaftliche und private Möglichkeiten zu eröffnen. Als Mutter
Thomas Martha Expert Executive & Interne Kommunikation Vodafone Deutschland
Nach Stationen bei der RAG Bildung und TÜV NORD ist Thomas Martha seit 2012 in der Unternehmenskommunikation von Vodafone Deutschland
von zwei Töchtern engagiert sie sich
tätig. Er verantwortet in der Internen
für und beschäftigt sich mit Themen
Kommunikation nicht nur das unter-
rund um die digitale Erziehung von Kindern sowie der Gleichberechtigung von Frauen.
Echter Dialog statt Inszenierung
nehmensweite Intranet, sondern auch die integrierte Content-Planung im Zusammenspiel mit allen Kommunikationsbereichen.
Der Chef postet auf Twitter und LinkedIn – aber die Mitarbeiterkommunikation setzt immer noch auf Kaskaden? Auch „Intern“ gibt es längst Möglichkeiten für den Austausch über die Hierarchiegrenzen hinweg. Doch wie nutzt man diese, um einen für alle Seiten fruchtbaren Dialog mit dem CEO zu ermöglichen, ohne in die Inszenierungsfalle zu tappen? 09
CEO Kommunikation
Roundtable I
13.30 — 14.30 Uhr
Hat Ihr CEO eigentlich etwas zu sagen? Gelernter Journalist, baute ergo
Welche Themen, welche Formate, welche Kanäle passen zum CEO? Was erwarten die Zielgruppen? Was ist das strategische Ziel für CEO und Organisation? Wie organisiere und entwickle ich alles? Thesen, Tipps und Leitfragen aus der Praxis für die Praxis.
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in Fragen der M&A- und CEO-Reputation sowie bei der kommunikativen
Jan Hiesserich Managing Director Hering Schuppener
tegien. Er ist im Frankfurter Büro tätig. Zuvor betreute er für die führenden britischen und spanischen Beratungsunternehmen Maitland sowie Llorente & Cuenca zahlreiche internationale Mandate in den Bereichen M&A- und
Edelman übernommen wurde. Seit
Finanzkommunikation von London und
CEOs und Geschäftsführer, vor allem in Krisen- oder Change-Situationen wie in M&A- oder digitalen Strategie-
Managing Partner dipity
Roundtable II
Jan Hiesserich berät Kunden vor allem
Kommunikation auf, das 2015 von
mehr als 25 Jahren unterstützt er
Hans Ulrich Helzer
Wie wird man eigentlich ‚authentisch‘? Entwicklung ihrer Unternehmensstra-
Roundtable II
Roundtable I
13.30 — 14.30 Uhr
2. Konferenz
prozessen.
Über Mythen und neue Ideen für eine erfolgreiche CEO-Positionierung
Madrid aus. Jan Hiesserich ist Autor des Buches »Der CEO-Navigator« (Campus, 2013) und Co-Autor des Buches »Der CEO im Fokus« (Campus, 2015). Er studierte Internationale Beziehungen, Leadership, Politische
Im Umgang mit der Öffentlichkeit gelten heute für CEOs andere Maßstäbe als noch vor wenigen Jahren.
Wissenschaften und Finance an
Die zunehmende Personalisierung und Moralisierung der Berichterstattung verändert in drastischer Weise die kommunikativen Anforderungen und Erwartungen, mit denen sich CEOs konfrontiert sehen. Wie verändert das die Arbeit und das Selbstverständnis? Wie geht man damit um, wenn man mit einem Bein immer ‚im Feuer steht‘ (Holger Steltzner, FAZ)?
School sowie den Universitäten Bonn,
der Wharton- und Harvard Business
Prag und Warwick (UK).
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Machen Sie mehr aus Ihrem Typ Workshop Werner Idstein
Workshop
Direktor Content Marketing Profilwerkstatt
Workshop I
Gernot Göbel Project Manager & Editor Corporate Video Profilwerkstatt
Gernot Göbel legt großen Wert auf die disziplinübergreifende Sicht in
CEO-Magazin: Primetime für die interne Kommunikation
der Medienproduktion. Er beherrscht sämtliche Tätigkeiten vom Ton über Bild bis hin zur Produktion und
Werner Idstein verfügt über lang-
Redaktion. Bei der Profilwerkstatt
jährige Erfahrung in der Internen
konzipiert und produziert er diverse
Kommunikation und im Corporate
Bewegtbildformate – nicht zuletzt in
Publishing. In Verlagen und Agenturen
der CEO-Kommunikation.
war er unter anderem als Chefredakteur und Geschäftsführer für zahlreiche Mitarbeiter- und Kundenmedien verantwortlich. Bei der Profilwerkstatt kümmert er sich vor allem um die Konzeption neuer Publikationen und Medien sowie die Beratung rund um die strategische Ausrichtung der Kommunikation von Unternehmen.
12
13.30 — 14.30 Uhr
CEO Kommunikation
Nähe, Authentizität, Haltung: Das müssen Firmenlenker in der Internen Kommunikation ausstrahlen. Nutzen sie die Stärken Ihres Chefs, um ihn bestmöglich in der internen Öffentlichkeit zu platzieren. Wir zeigen gelungene Beispiele eines Video-CEO-Magazins. Diskutieren Sie mit Ihren Kollegen aus anderen Unternehmen über deren Erfahrungen mit ihren Vorständen und entwickeln Sie gemeinsam Ideen für erfolgreiche Formate.
Workshop II
13.30 — 14.30 Uhr
2. Konferenz
Personalbranding in Social Media für Führungskräfte Sichtbarkeit in den sozialen Medien, Persönlichkeit und die Bereitschaft zum Dialog sind heute wichtiger denn je. Führungskräfte und CEOs sollten die vielseitigen Möglichkeiten, die LinkedIn, Twitter & Co bieten, gekonnt für sich und ihr Unternehmen einsetzen.
Workshop
Ann Cathrin Riedel ist Gründerin der Agentur UP DIGITAL MEDIA, mit der sie digitale Kommunikationsstrategien für diverse politische Akteure entwirft. Sie
Ann Catrin Riedel
war Gastdozentin für Social MediaKommunikation mit einem Fokus auf
Founder / Managing Director UP DIGITAL MEDIA
Branding und Community Management an der Hochschule Fresenius in Düsseldorf. Als Vorsitzende von LOAD e.V. - Verein für liberale Netzpolitik setzt sie sich für Bürgerrechte, Meinungsfreiheit, sowie Ethik und Diversity in der Digitalisierung ein. Sie ist Mitglied der Arbeitsgruppe „Ethik in der Digitalisierung“ der Initiative D21 und wurde als „Digital Female Leader 2018“ nominiert.
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2. Konferenz
CEO Kommunikation
Albrecht v. Truchseß ist seit Februar
Best Case
2015 Leiter Unternehmenskommunikation der Viessmann Group. Zuvor hatte er ein Startup im Bereich Kundendaten mitgegründet. Begonnen hat er 1998 als Pressesprecher beim
Externe Kommunikation der Metro Group und Leiter Unternehmenskommunikation der Real Group.
CEO im Familien unternehmen Denken in Generationen
15.00 — 15.30 Uhr
Energieversorger Veag, danach Leiter
Leiter Unternehmenskommunikation Viessmann Group
Erfahrungs bericht
Erfahrungs bericht
Thorsten Holl President EMEA und Mitglied des Bords Keller plc.
Wilfried Sauer Modul 2
Modul 2
14.30 — 15.00 Uhr
Albrecht von Truchseß
Erfolgsfaktor Akzeptanz kommunikation
Geschäftsführender Gesellschafter topcom communications
Bei der Weitentwicklung des Unternehmens zu einer weltweit vernetzt agierenden Organisation ist eine strategische Akzeptanz-Kommunikation ein entscheidender Faktor. Denn es geht darum, den CEO zu positionieren, Vertrauen auf- und Widerstände abzubauen und um den damit verbundenen Kulturwandel zu unterstützen. Wilfried Sauer ist geschäftsfüh-
Thorsten Holl ist seit 2015 President
render Gesellschafter der topcom
EMEA und Mitglied des Bords von
und
communications GmbH. Nach zehn
Keller plc., dem weltweit größten
Energiewende beherzt an. Nicht getrieben von Shareholder Value, sondern fest verankert im nachhaltigen Denken eines Familienunternehmens. Die Inhaber dabei an der Spitze der Firma zu wissen, ist für Mitarbeiter und Kunden zentral wichtig. Und für die Kommunikation stilbildend.
Jahren als Zeitungsredakteur hat er
unabhängigen Spezialtiefbau-Unter-
die Kommunikation von internatio-
nehmen. Hier hat er maßgeblich die
nalen Unternehmen mitgestaltet und
strategische und organisatorische
dabei alle Höhen und Tiefen erlebt:
Weiterentwicklung der Gruppe zu
vom Börsengang bis zur Stand-
einer weltweit vernetzt agierenden
ortschließung, vom Merger bis zu
Organisation mitgestaltet, führte
weltweiten Produktrückrufen, von
neue Prozesse ein und initiierte und
Unternehmens-Neugründungen bis zu
orchestrierte den Kulturwandel im
Restrukturierungen.
Unternehmen.
Viessmann
14
packt
die
Megathemen
Digitalisierung
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CEO Kommunikation
Momentum nutzen! Best Case
Christoph Boschan ist promovierter Jurist und seit September 2016 CEO der Wiener Börse AG und
Eva Müller (57) arbeitet seit mehr als 30 Jahren als Wirtschaftsjournalistin. Fast 20 Jahre schon verfolgt die Diplomvolkswirtin als Redakteurin beim
Keynote 17.30 — 18.00 Uhr
17.00 — 17.30 Uhr
2. Konferenz
Christoph Boschan Modul 2
CEO Wiener Börse
er für verschiedenste Börsen tätig, zuletzt als Joint-CEO bei der Börse Stuttgart sowie Vorstand der Euwax. Vorige berufliche Stationen machte der gelernte Wertpapierhändler bei
CEO Kommunikation in den ersten 100 Tagen Das digitale Bild über Österreichs Nationalbörse war verheerend: Google nannte als ersten Eintrag „Firmen verlassen die Wiener Börse“ (Die Presse, Oktober 2016). Ein Jahr später setzte sich ein anderes Bild durch: “Das Mauerblümchen blüht auf“ (Die Presse, November 2017). Christoph Boschan berichtet über den Maßnahmen-Mix, mit dem er und sein Team in der Frühphase ihrer Zusammenarbeit die Basis für erfolgreiche Kommunikationsarbeit in den folgenden zwei Jahren legten. Die essenzielle Grundlage dafür war die Einbindung der Kommunikation in die Entwicklung der Unternehmensstrategie.
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Equiduct-Trading London, in der Börse Berlin sowie bei Tradegate.
deutschen Unternehmenselite. Insbesondere in der Tech-Branche hat sie schon viele CEOs beobachtet, inter-
Eva Müller Redakteurin manager magazin
ihrer Holding CEESEG AG. In den vergangenen zwanzig Jahren war
manager magazin die Umtriebe der
viewt und geärgert. Viele Objekte ihrer liebevollen Betrachtung wundern sich allerdings, wie die Pfälzerin menschlich so freundlich, in der Berichterstattung aber so knochenhart sein kann.
Her mit der Wahrheit! Was Journalisten von CEOs wollen Ihr CEO soll in Print, Online oder TV glaubwürdig rüberkommen? Dann muss er die Journalistin überzeugen, die den Text schreibt, O-Töne und Bilder auswählt. Drei goldene Regeln helfen, ihr Vertrauen zu gewinnen: Verfügbar sein. Ehrlich sein. Menschlich sein.
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2. Konferenz
CEO Kommunikation
CEO-Kommunikation als Chance: Auf nach Berlin!
Ihr Felix Stache, Konferenzleitung
18
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Veranstaltungsort Das Quadriga Forum befindet sich im Herzen von Berlin. Quadriga Forum Werderscher Markt 15 10117 Berlin
*Zzgl. MwSt.
Service
Mit wem verbinden Sie Facebook, Siemens, Daimler oder Tesla? Richtig, mit ihren CEOs. Die Positionierung eines CEOs muss heute elementarer Bestandteil einer Kommunikationsstrategie sein. CEOs können einem Unternehmen ein Gesicht geben, ein Image verleihen, es prägen – auch im negativen Sinne, wenn sie Fehler begehen oder sich Skandale leisten. Deshalb gilt es, Strategien zu entwickeln, einem CEO positive Aufmerksamkeit zu verschaffen, ihn authentisch und glaubwürdig erscheinen zu lassen. CEO-Kommunikation ist eine Chance! CEOs müssen nach innen und außen wirken. Intern gilt es, Mitarbeiter zu motivieren, sie mitzunehmen und zu begeistern. Nach außen Stakeholder, Medien und Öffentlichkeit zu überzeugen. „No politics“ war gestern. Unternehmen müssen sagen, wofür sie stehen. Ich würde mich freuen, Sie in Berlin begrüßen zu dürfen. Wir bieten Ihnen spannende Themen und Top-Referenten: Welche Strategien gibt es? Welche Kanäle eignen sich, um mit Mitarbeitern und Öffentlichkeit zu kommunizieren? Wie können CEOs in den sozialen Medien authentisch wirken? Lassen Sie sich inspirieren von spannenden Best Cases und Impulsvorträgen von Vordenkern. Bis zum 5. Dezember in Berlin!
Anmeldung
Kontakt
Felix Stache
Dennis Schultz
Konferenzleitung
Teilnehmermanagement
felix.stache@depak.de
dennis.schultz@depak.de
19
www.depak.de/tagungen