personalszene11_2012

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I N F O R M A T I O N S D I E N S T

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P E R S O N A L M A N A G E R

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Donner wird Personalleiter bei Carl Zeiss Franz Donner hat zum Februar die Leitung der Konzernfunktion Personal der Carl Zeiss AG übernommen. Er folgt Bernhard Just nach, der aus dem Unternehmen ausgeschieden ist. Donner ist bereits seit 21 Jahren bei Carl Zeiss tätig, zuletzt leitete er das Personalmanagement im Bereich der Halbleitertechnik. Der 50-Jährige Jurist berichtet an den Vorstandsvorsitzenden Michael Kaschke. Carl Zeiss beschäftigt weltweit über 24.000 Mitarbeiter.

Franz Donner

2001 Leiter Personalreferat für Grundsatzfragen, Carl Zeiss AG

2005 Leitung Personalmanagement, Carl Zeiss Vision International

2011 Leitung Personalmanagement, Carl Zeiss SMT GmbH

Neuer Head of Talent Aquisition bei der Siemens AG Markus Kumpf (43) ist seit Kurzem Head of Talent Aquisition der Siemens AG. Er folgt Peter Scharff nach, der intern gewechselt ist. In seiner neuen Funktion trägt Kumpf die Verantwortung für Employer Branding, Talent Marketing und Recruiting. Die Siemens AG beschäftigt weltweit 363.000 Mitarbeiter, 118.000 davon in Deutschland.

Markus Kumpf

1995 Consultant, Accenture Frankfurt

2001 Senior Manager, Accenture Singapore

2006 Vice President HR, Head of Recruiting, BASF SE Anzeige

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Getrag GmbH richtet HR-Organisation neu aus Im Rahmen der Internationalisierungsstrategie hat die Getrag GmbH & Cie KG die HR-Organisation global ausgerichtet und neue Positionen geschaffen. Klaus Waldschmidt (46) hat zum Januar als Senior Manager HR Culture, Performance and Development die Verantwortung für das globale Talent Management übernommen. Er berichtet an Martin Günter, Global Vice President HR. Waldschmidt war zuvor bei der Tognum AG für die Personalentwicklung zuständig. Helge Bienert (36) ist seit 1. März global als Manager für den Bereich Corporate Compensation, Beneﬁts, Policies und HR IT zuständig. Er berichtet an Iris Schneider, Vice President HR Global PD. Bienert war zuvor bei der HAVI Global Logistics GmbH als Senior Manager Compensation & Beneﬁts tätig. Klaus Waldschmidt

Helge Bienert

Neue Personalleiterin bei DB Kommunikationstechnik Susanne Pritzl ist seit Januar Personalleiterin West sowie Leiterin Personalentwicklung bei der DB Kommunikationstechnik GmbH. Die 44-Jährige war zuvor bei der DB Netz AG als Personalleiterin der Deutschen Umschlaggesellschaft Schiene-Straße (DUSS) tätig. In ihrer neuen Position ist sie für 750 Mitarbeiter in der Personalbetreuung und 3.300 in der Personalentwicklung verantwortlich. Sie berichtet an die Geschäftsführerin Personal, Karin Albers. 2007 Teamleiterin Personalentwicklung, DB Netz AG

Susanne Pritzl

2008 Teamleiterin Personalbetreuung, DB Netz AG

2009 Personalleiterin, DUSS GmbH

Hengesbach wird neuer Bereichsleiter HR bei TUIﬂy Seit 1. März ist Michael Hengesbach Bereichsleiter HR bei TUIﬂy. Er folgt damit Christof Seltmann nach, der das Unternehmen verlassen hat. Hengesbach war bereits seit 2008 als stellvertretender Leiter Personal sowie Leiter Grundsatzfragen bei der TUI Deutschland GmbH tätig. In seiner neuen Funktion übernimmt der 37-Jährige die Verantwortung für 2.325 Mitarbeiter. Er berichtet an den Vorsitzenden der Geschäftsführung Dieter Nirschl.

Susanne Pritzl

1.

Wann genau hat Frau Pritzl die Stelle angetreten? Am 01.01.2012 2. Für wie viele Mitarbeiter ist Frau Pritzl als Personalleiterin insgesamt verantwortlich?

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Michael Hengesbach

2004 juristischer Sachbearbeiter, Avacon AG

2005 Leiter Grundsatzfragen, E.ON Avacon AG

2008 u.a. Stellvertretender Leiter Personal, TUI Deutschland GmbH Anzeige

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ARBEITSKAMPF MIT FUNKTIONSELITEN Wie können wir ständige Arbeitsniederlegungen einzelner Berufsgruppen verhindern?

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ie Arbeitsniederlegungen der Vorfeldbeschäftigten am Frankfurter Flughafen zeigen erneut, welch hohes Schädigungspotenzial Kampfmaßnahmen sogenannter „Funktionseliten“ mit sich bringen. Angeführt von der Gewerkschaft der Flugsicherung (GdF) gelang es einer kleinen Anzahl von etwa 200 Vorfeldmitarbeitern, den Flugverkehr erheblich zu beeinträchtigen. Die Schäden für den Flughafenbetreiber werden auf etwa 5,3 Millionen Euro geschätzt; wesentlich höher sind die Umsatzeinbußen für die Lufthansa, die sich auf einen deutlich zweistelligen Millionenbetrag belaufen. Hinzu kommen beträchtliche Schäden und Beeinträchtigungen geschäftlicher und privater Flugreisender. Das Machtpotential sogenannter Spartengewerkschaften, die sich ausschließlich für die Partikularinteressen einzelner kampfstarker Berufsgruppen einsetzen (Lokführer, Piloten, Fluglotsen, Vorfeldlotsen, Ärzte) wurde durch die Entscheidung des Bundesarbeitsgerichtes (BAG) vom 7. Juli 2010 (4 AZR 549/08) zur Abschaffung des Grundsatzes der Tarifeinheit deutlich ausgeweitet. Streikmaßnahmen solcher

§

RECHT SO

DIE RECHTSKOLUMNE IN DER PERSONALSZENE

Thomas Ubber, Partner bei Allen & Overy LLP in Frankfurt

Spezialistengewerkschaften stehen Unternehmen weitgehend hilﬂos gegenüber. Die herkömmlichen Kampfmittel, die die Rechtsprechung der Arbeitgeberseite zugesteht, erweisen sich beim Spezialistenstreik regelmäßig als untaugliche Mittel. Wenn eine kleine Gruppe von Spezialisten nahezu vollzählig streikt, kann das bestreikte Unternehmen durch die Aussperrung arbeitswilliger Mitarbeiter keinen effektiven Gegendruck ausüben; dadurch würden die kampfbedingten Störungen nur weiter vergrößert.

Ähnliches gilt, sofern das Unternehmen von seiner rechtlichen Möglichkeit Gebrauch macht, den Betrieb (teilweise) stillzulegen. Auch dies liefe in der Regel auf eine Selbstschädigung des Arbeitgebers hinaus, ohne wirksamen Druck auf die Spartengewerkschaft auszuüben. Schon im Jahr 2010 hat das BAG angedeutet, dass die Aufgabe der Tarifeinheit Änderungen im Arbeitskampfrecht nach sich ziehen wird. Solange der Gesetzgeber untätig bleibt, sind die Gerichte dazu aufgerufen, diese Änderungen umzusetzen. Da es noch Jahre dauern kann, bis der Erste Senat des BAG über die Konsequenzen der Tarifund Gewerkschaftspluralität auf das Arbeitskampfrecht entscheidet, ist der Mut der Arbeitsgerichte und Landesarbeitsgerichte gefordert: Streikmaßnahmen sogenannter Funktionseliten sind einer besonders kritischen Rechtsprüfung anhand des Verhältnismäßigkeitsgrundsatzes zu unterziehen. Die jetzt infolge des Frankfurter Flughafenstreiks erneut gestartete politische Diskussion muss den Gesetzgeber endlich dazu bringen, die bereits mehrfach angekündigten gesetzlichen Neuregelungen voranzutreiben.

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TERMINE Wichtige Termine für Personalmanager im März

30.03.2012 – 31.03.2012 – Königswinter

Petersberger Trainertage 2012 Das Motto der Petersberger Trainertage lautet 2012 „Vielfalt. Verstehen. Vertrauen“. So wird sich auf dieser Veranstaltung, deren Zielgruppe vornehmlich Weiterbilder und Personalentwickler sind, viel um das Thema Diversity drehen. Zahlreiche Keynotes, Vorträge und Workshops stehen auf dem Programm. Steigenberger Grandhotel Petersberg, 53639, Königswinter/Bonn www.managerseminare.de

22.03.2012 – München

22.03.2012 – Berlin

28.03.2012 – Berlin

2. Arbeitsrechtstag München

BWA-Symposium

Personaldebatte zum Frühstück

Das Arbeitsrecht in Zeiten des demografischen Wandels ist das Thema des zweiten Arbeitsrechtstages in München. So sollen Antworten auf Fragen gegeben werden, wie beispielsweise Frauenförderung in die Praxis umgesetzt werden kann oder was bei psychischen Gefährdungsbeurteilungen zu beachten ist. Sofitel Munich Bayerpost, Bayerstraße 12, 80335 München www.amadeus-fire.de

Das Symposium des Bundesverbands für Wirtschaftsförderung und Aussenwirtschaft (BWA) trägt den Titel „Wohlstand oder Notstand? Die zwingende Notwendigkeit, systematisch neue Wege im Personalmanagement zu gehen.“ Schirmherr der Veranstaltung ist Helge Braun, Staatssekretär des Bildungsministeriums. Ludwig Erhard Haus, Fasanenstr. 85, 10623 Berlin www.bwa-deutschland.com

Dieses Mal diskutieren Brigitte Pothmer, Arbeitsmarktpolitische Sprecherin der Bundestagsfraktion Bündnis 90/Die Grünen, und Jochen Kluve vom Rheinisch-Westfälischen Institut für Wirtschaftsforschung (RWI) über das Thema „Für jeden eine Chance? Wo beginnt die Spaltung des Arbeitsmarktes?“ Café Einstein, Unter den Linden 42, 10117 Berlin www.peag-online.de

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SPÜRBARER WANDEL Externe stützen die Wissensarbeit in Unternehmen

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as hohe Tempo der globalisierten Wirtschaft wirkt sich spürbar auf die interne Unternehmenswelt aus: Wissensintensive Fachbereiche, wie Forschung & Entwicklung, Konstruktion oder IT nehmen zunehmend eine Vorreiterrolle ein. Für Unternehmen wird es künftig darauf ankommen, ihre Wissensarbeit effizient zu organisieren und dadurch Mehrwert zu erzeugen. Dies ist mit hohen Herausforderungen verknüpft, bedeutet es doch für die Wissensbereiche, sich ständig an neue Bedingungen anzupassen. Der Elfenbeinturm als wahrer Ort für Wissensarbeiter gehört damit der Vergangenheit an. Anstelle der herkömmlichen Abläufe in einer klassischen Linienorganisation setzen sie vielmehr auf die ungleich flexiblere Form der betrieblichen Projektwirtschaft. In ihr organisieren sich bereichsübergreifende Teams zeitlich begrenzt in Projekten, um für wichtige Themen und Fragestellungen des Unternehmens die passende Lösung zu finden und umzusetzen. Der Anteil der Pro-

jektwirtschaft steigt seit Jahren kontinuierlich an. Hierfür nutzen immer mehr Unternehmen externe Dienstleister und freiberuﬂiche Spezialisten. So entstehen gemischte Teams aus internen Mitarbeitern unterschiedlicher Abteilungen und den passenden externen Wissensträgern. Diese externen Partner sorgen nicht nur für neue Ideen, sondern schließen auch

GASTBEITRAG

Frank Schabel, Leiter Marketing/Corporate Communications der Hays AG

Know-how-Lücken. Kein Wunder, dass die gemischten Teams vor allem in der IT und in der Forschung & Entwicklung eingesetzt werden – also genau in den wissensintensiven Fachbereichen. Auch wenn die positiven Aspekte überwiegen: Gemischte Teams sind natürlich mit

Herausforderungen und Aufwendungen verknüpft. So bedeutet ihr Einsatz einen höheren Aufwand: Er muss gesteuert und die Externen intensiv eingearbeitet werden, um ihr Wissen sinnvoll einbinden zu können. Natürlich wirkt sich auch der viel zitierte demografische Wandel nachdrücklich auf die wissensintensiven Fachbereiche in Unternehmen aus. Hier zeichnet sich eine in sich widersprüchliche Entwicklung ab. Denn Unternehmen werden in Zukunft mehr denn je bemüht sein, ihre wichtigen Wissensträger langfristig fest an sich zu binden. Doch gerade diese Zielgruppe weiß um ihren Marktwert und bevorzugt tendenziell eher fluidere Arbeitsformen. Eine Balance zwischen diesen beiden gegensätzlichen Trends herzustellen, wird künftig eine wichtige Aufgabe von Unternehmen. Was sich abzeichnet, um dieses Dilemma zu lösen, sind flexiblere Formen, in denen ebenfalls gilt: Bedingt durch den steigenden Fachkräftemangel werden etliche Unternehmen das benötigte Know-how projektbezogen einkaufen und nicht mehr intern vorhalten. .

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NEUES AUS DER HR-WELT

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Gehälter

Warum Wissenschaftler nicht tauschen wollen

Studien und Medienberichte rund ums Personalmanagement

Wissenschaftler verdienen weniger als Hochqualiﬁzierte in der Wirtschaft, schreibt die FAZ. Vier Forscher berichten, warum sie dennoch nicht tauschen wollen. So ist etwa die Freiheit im Arbeitsalltag für viele unbezahlbar. -mehr-

Interview

Die Unkündbaren In kaum einem Land sind Arbeitnehmer so gut vor einen Jobverlust geschützt wie in Deutschland. Einige Berufsgruppen proﬁtieren von skurrilen Privilegien, schreibt das HANDELSBLATT. Wer trotz schwacher Leistung nicht um seinen Job bangen muss, wird in diesem Beitrag erläutert. Zudem erklärt Arbeitsrechtler Jobst-Hubertus Bauer im Interview, warum für ihn die Grenzen des Kündigungsschutzes längst erreicht sind. -mehr I-

Studie

Vollzeitbeschäftigte wollen weniger arbeiten, Teilzeitbeschäftigte mehr

Impressum

Bei den Arbeitszeiten in Deutschland gehen die betriebliche Realität und die Bedürfnisse der Beschäftigten deutlich auseinander. Vollzeitbeschäftigte möchten ihre tatsächliche Arbeitszeit im Durchschnitt reduzieren, Teilzeitbeschäftigte aufstocken. Dies ist das Ergebnis einer Befragung der Hans-Böckler-Stiftung, an der rund 20.000 Beschäftigte teilgenommen haben. -mehr-

HERAUSGEBER: Rudolf Hetzel, Paul Krebs, Torben Werner

REDAKTION: Jan C. Weilbacher (V.i.S.d.P.), Patrick Weisbrod, Sven Pauleweit, Hanna Nickel, Alexander Tietz info@humanresourcesmanager.de

ANZEIGEN: Norman Wittig Tel +49 (0) 30 / 84 85 90 Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00 norman.wittig@helios-media.com

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KONTAKT: Magazin Human Resources Manager Helios Media GmbH Werderscher Markt 13, 10117 Berlin Tel +49 (0) 30 / 84 85 90, Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00

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