Sehr geehrte Personalmanagerin, sehr geehrter Personalmanager,
DAS ERSTE E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS 2012
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Fakten und Hintergründe zum dritten Personalmanagementkongress am 21. und 22. Juni
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BPM-Präsident Joachim Sauer spricht im Interview über Leadership und Herausforderungen für Personaler
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Theo Peters erläutert in seinem Gastbeitrag warum Neuroleadership für Personalmanager ein Muss ist
Trendbarometer
Nachgefragt...
Teilnehmerstimmen
HR-Experten bewerten aktuelle und kommende Trends der Branche
Kurzinterviews mit den Referenten Monica Wertheim (E.ON) und Nico Rose (Bertelsmann)
Neulinge und Rückkehrer benennen ihre Erwartungen an den Personalmanagementkongress 2012
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Programm
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Nacht der Personaler
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BPM-Vor- und Rückschau
Schnelligkeit, Flexibilität und Unsicherheit prägen mehr und mehr die Wirtschafts- und Arbeitswelt. Die Herausforderungen an die Mitarbeiterführung könnten größer nicht sein. Gleichzeitig war sie nie wichtiger als heute. Denn der langfristige Erfolg von Unternehmen hängt mehr denn je vom Potenzial seiner Mitarbeiter ab. Dieses zu aktivieren und zu fördern, die Menschen zu motivieren sowie gleichzeitig Orientierung zu bieten, das bleibt auch in Zeiten der Unübersichtlichkeit Aufgabe von Führung. Dass sie in einer Welt des Wandels bestehen kann, dafür muss nicht zuletzt das HR-Management sorgen. Und nicht nur das. Wenn Wissen und Kompetenzen die entscheidenden Ressourcen sind, und die Veränderung zum Dauerzustand wird, sind die Personalmanager selbst gefragt, nach vorne zu gehen. Sie müssen führen. Beim diesjährigen Personalmanagementkongress wird das Thema Führung deshalb eine große Rolle spielen. Dieses EJournal will schon mal einen kleinen Vorgeschmack geben auf den Kongress am 21. und 22. Juni in Berlin. Es bietet interessante Interviews, Beiträge und Service rund um den HR-Event des Jahres. Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre und würde mich freuen, Sie zum dritten Personalmanagementkongress begrüßen zu dürfen.
Mit besten Grüßen
Jan C. Weilbacher Chefredakteur Human Resources Manager
Alle Keynotes, Best Cases und Diskussionsrunden im Alle Informationen zur großen Abendgala im Berli- Fakten, Hintergründe und Termine vom BundesverÜberblick ner Friedrichstadtpalast sowie Impressionen band der Personalmanager Seite 8 »
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Seite 12 » EXTERNE LINKS BIETEN IHNEN WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN: WEITERE INFORMATIONEN
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
Der Kongress
Die Teilnehmer
Die Veranstalter
Der Personalmanagementkongress ist die größte Fachtagung für Human Resources und das Branchenhighlight des Jahres. Die Veranstaltung des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) und des Magazins „Human Resources Manager“ findet am 21. und 22. Juni 2012 zum dritten Mal in Berlin statt. Der Kongress bietet den Teilnehmern namhafte Referenten aus Unternehmen, Verbänden und Institutionen. Diese gewähren in Keynotes, Workshops, Best Cases und Diskussionsrunden profunde Einblicke in ihre Managementstrategien und teilen ihre Ideen und Erfahrungen mit.
Der Kongress ist exklusiv für Personalmanager und HR-Verantwortliche und gewährleistet damit ein hohes Maß an Professionalität. Der Personalmanagementkongress versteht sich zudem als zentrale Networking-Plattform, welche den Teilnehmern branchenübergreifende Kontaktmöglichkeiten und einen Wissenstransfer in ungestörter Atmosphäre ermöglicht.
Initiatoren und Veranstalter sind der Bundesverband der Personalmanager (BPM), die berufsständische Vereinigung für Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden, und das Magazin Human Resources Manager, die offizielle Publikation des Bundesverbandes.
Video-Impressionen 2011
www.bdp.de
www.humanresourcesmanager.de WEITERE INFORMATIONEN
Rückblick und Stimmen von Teilnehmern 2:03 Minuten
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
Trendbarometer HR-Experten und -Praktiker beurteilen aktuelle und kommende Trends der Branche. Der Fokus liegt in dieser Ausgabe auf dem Thema „Leadership“.
Thesen zur Führung Führungskräfteentwicklung befindet sich noch zu häufig in der Soft-SkillEcke und dient zu wenig strategischen Zielen. Die Mehrheit im mittleren Management in deutschen Unternehmen ist von den Anforderungen an eine moderne Führung überfordert.
Wenn man ehrlich ist, ist der Unternehmensleitung in der Regel die Art und Weise wie geführt wird, relativ egal, solange die Ergebnisse stimmen. Eine werteorientierte Führung, die sinnstiftend wirkt, wird zunehmend zum Erfolgsfaktor für Unternehmen.
Roland Hehn Chief Human Resources Officer, Otto Bock Health Care
Jürgen Weibler Professor für Betriebswirtschaft an der FernUniversität Hagen
Ursula SchützeKreilkamp Leiterin Executive Development, REWE Group
Ulrich Jordan Personalberater und ehemaliger Personalvorstand, Targobank
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
„Das eigene fachliche Know-how kontinuierlich ausbauen“ Joachim Sauer, Geschäftsführer Airbus Operations GmbH und BPM-Präsident spricht im Interview über das PMK-Schwerpunktthema Leadership, über seine persönlichen Kongress-Highlights und über Herausforderungen denen sich die gesamte Branche stellen muss. Herr Sauer, der Personalmanagementkongress 2012 legt den thematischen Schwerpunkt auf „Leadership“. Warum ist dieses Thema im Personalmanagement aktuell besonders relevant? Das Personalwesen hat sich in den letzten Jahren stetig von einem eher administrativen hin zu einem gestalterischen Tätigkeitsfeld gewandelt. An den Personalmanager von heute werden nicht nur höhere Erwartungen gestellt – er legt auch einen größeren Entscheidungswillen an den Tag und nimmt seine Rolle als Führungskraft viel bewusster wahr. Damit wächst natürlich auch der Anspruch an den eigenen Berufsstand. Für HR-Manager wird es daher immer wichtiger, sich die richtigen Tools anzueignen, die dabei helfen, eine gute Führungskraft zu sein. Welche Highlights können die Teilnehmer in diesem Jahr vom PMK erwarten? Auch im Jahr 2012 greift der Kongress die Trendthemen des Human Resource Managements auf, darunter Change, Talent Management oder HR-Kommunikation – und natürlich wird es viele interessante Veranstaltungen zum Schwerpunktthema „LeaA L L E I N F O R M AT I O N E N A U F : W W W. P E R S O N A L M A N A G E M E N T K O N G R E S S . D E
dership“ geben. Ein besonderes Highlight bietet in meinen Augen die Keynote von Astronaut Prof. Dr. Ulrich Walter, der den Teilnehmern näher bringt, welche Rollen Führung und Teamplay bei einer erfolgreichen Weltraummission spielen und wie schwer es ist, nach einem Ausflug ins All wieder in den Alltag zu finden. Wie wichtig ist es für HR-Manager sich mit anderen Kennern der Personalszene auszutauschen? Da die Aufgaben im HR-Bereich in den letzten Jahren immer komplexer geworden sind, ist es für Personalmanager unabdingbar, sich mit Kolleginnen und Kollegen auszutauschen, um sich persönlich weiterentwickeln und professionalisieren zu können. So kann sich jeder unkompliziert fachliche Ex-
»Für HR-Manager wird es immer wichtiger, sich die richtigen Tools anzueignen.«
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pertise zu Themenfeldern aneignen, die man nicht täglich bearbeitet. Gespräche mit Personalern aus unterschiedlichen Branchen helfen außerdem, einen Blick über den eigenen Tellerrand zu werfen. Wenn man beispielsweise in einem Thema besonders festgefahren ist, kann der kollegiale Rat aus den Reihen der eigenen Profession, der nicht im selben Unternehmen tätig ist, sehr hilfreich sein.
tere, wo sich Verhandlungsgeschick für Personalmanager bezahlt macht.
Worauf freuen Sie sich in diesem Jahr persönlich am meisten? Der Kongress bietet mir jedes Jahr die perfekte Gelegenheit, mich mit Kolleginnen und Kollegen auszutauschen, die ich sonst nur selten Welchen neuen Herausforderungen stehen Personalmanager sehe. Abgesehen davon freue ich mich natürlich darauf, neue Persoheute gegenüber? naler aus den unterschiedlichsten Der Personaler von heute muss sich Branchen kennen zu lernen. Ich bin zum einen mit Faktoren von außen außerdem schon sehr gespannt auf auseinandersetzen: mit einer schwie- »Der Kongress bietet mir jedes Jahr Ralf Husmann, den Drehbuchautor rigen gesamtwirtschaftlichen Lage, von „Stromberg“, der uns in einer die perfekte Gelegenheit, mich neuen rechtlichen RahmenbedinDiskussion mit Kongressmoderator mit Kolleginnen und Kollegen gungen und gesellschaftlichen EntHajo Schumacher sicherlich einiges wicklungen. Durch die Veränderunvon seinen Beobachtungen aus auszutauschen, die ich sonst nur gen im Personalwesen, die ich bedem deutschen Büroalltag zum Besselten sehe.« reits beschrieben hatte, wird es auten geben wird – und uns vielleicht ßerdem immer wichtiger, sich verrät, wie viel Realität wirklich in regelmäßig mit den aktuellen Trends den Geschichten der Serie steckt. des Berufsstandes auseinanderzusetzen – dabei aber auch nicht die grundlegenden Themen, wie Arbeitsrecht aus dem Blick zu verlieren. Personaler müssen sich also insgesamt breiter aufstellen und das eiKurzvita gene fachliche Know-how kontinuierlich ausbauen.
Impressum
Was können Kongressbesucher von Ihrem Vortrag „Mit Verhandlungsgeschick zum Erfolg – Führung im Tarifkonflikt“ erwarten? Tarifstreitigkeiten stellen Unternehmen häufig vor eine Zerreißprobe. Ein lang andauernder Konflikt kann die Organisation lähmen und starke Schäden in der Firmenkultur hinterlassen. Gerade auf diesem Gebiet zeigt sich also die Bedeutung der Verhandlungskompetenz und der richtigen Führung. Während des Vortrages werde ich daher von meinen Erfahrungen berichten, die ich bei der Verhandlung mit Gewerkschaften sammeln konnte. Außerdem gebe ich den Teilnehmern Einblicke in eine erfolgreiche Verhandlungsführung und erläu-
HERAUSGEBER: Rudolf Hetzel, Paul Krebs, Torben Werner REDAKTION: Patrick Weisbrod (V.i.S.d.P.), Clara Eder, Imke de Vries, Jan C. Weilbacher
Joachim Sauer ist Präsident des BPM sowie seit 2008 Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor bei der Airbus Operations GmbH. Seit Mai 2011 ist er zusätzlich Leiter der Bereiche zentraler Umweltschutz und Unternehmenssicherheit des Airbus-Standortes Hamburg.
KONTAKT: Magazin Human Resources Manager Helios Media GmbH, Werderscher Markt 13, 10117 Berlin Tel +49 (0) 30 / 84 85 90, Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00 www.humanresourcesmanager.de
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Mitarbeiter finden, entwickeln und nachhaltig binden.
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Der Brain-directed Man
Warum Neuroleadership für Personalmanager ein Muss ist Autoren: Theo Peters und Argang Ghadiri
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en neuen Methoden und Verfahren der Hirnforschung ist es zu verdanken, dass die Komplexität des menschlichen Verhaltens besser verstanden wird und die Funktionsweise der „Blackbox“ in unserem Kopf mehr und mehr bekannt wird. Beispielsweise wissen wir seit einigen Jahren, dass der Mensch bis ins hohe Lebensalter lernen kann – das Gehirn eines jungen Menschen also taugt genauso sehr wie das eines Älteren. Eine weitere wichtige Erkenntnis bezieht sich auf die Bedeutung des Belohnungssystems. Es bezeichnet einen Mechanismus im Gehirn, der sich über die kognitiven und emotionalen Areale erstreckt und dann aktiviert wird, wenn individuelle Bedürfnisse erfüllt werden. Grund dafür ist der Botenstoff Dopamin, der auch trefflich als das Glückshormon bezeichnet wird. Denn wird Dopamin ausgeschüttet, so wird der Mensch in einen rauschartigen Glückszustand versetzt und er versucht, dieses Gefühl wieder zu erleben.
oder zum Vorgesetzten. Es ist maßgeblich von frühkindlichen Erfahrungen abhängig und prägt das spätere Verhalten und die emotionalen Reaktionen eines Menschen. • Orientierung und Kontrolle: Jeder Mensch beabsichtigt, sein Umfeld durch Maßnahmen in seinem eigenen Sinne zu gestalten und zu beeinflussen. So streben Mitarbeiter danach, möglichst große Handlungsspielräume zu erhalten und sich fremder Kontrolle durch Kollegen oder Vorgesetzten zu entziehen. • Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz: Der Mensch ist stets bestrebt, seinen Selbstwert durch bestimmte Maßnahmen zu erhöhen und Angriffe auf seinen Selbstwert abzuwehren. • Lustgewinn und Unlustvermeidung: Situationen aus der Umwelt werden in der Wahrnehmung im Gehirn mit „gut“ oder „schlecht“ direkt kategorisiert. Der Mitarbeiter strebt entsprechend Situationen an, die Angenehmes für ihn bedeuten und ist bestrebt, unangenehme Zustände zu vermeiden.
Das Belohnungssystem steht somit in engem Zusammenhang mit der Motivation und den menschlichen Bedürfnissen. Bekannt unter den Klassikern der Motivationslehre sind Maslow, McGregor und Herzberg, doch durch die Neurowissenschaften konnten Grundbedürfnisse identifiziert werden, die nachweislich im Gehirn eines jeden Menschen verankert sind. Diese neurowissenschaftlichen Grundbedürfnisse lauten im Einzelnen: • Bindung: Es bezeichnet das Bedürfnis, eine Bindung zu einer Bezugsperson zu entwickeln, wie zum Beispiel zu einem Kollegen
Diese Grundbedürfnisse wirken sich auf die Form der Mitarbeiterführung aus. Ebenso ist auch das Menschenbild für die Mitarbeiterführung von Bedeutung. Während der „economic man“ von Managern damaliger Zeit als Mensch wahrgenommen wurde, der nur durch die Bezahlung zufriedenzustellen sei, eröffneten Ausführungen zum „social man“ die Diskussion, dass der Mensch bei seiner Arbeit nicht nur nach Geld strebt, sondern auch auf soziale Bedürfnisse Acht gibt. Danach wurden noch weitere Menschenbilder je nach Auffassung des Menschen ausgearbeitet. Doch mit der Kenntnis der neurowissenschaftlichen Bedürfnisstruktur des Menschen, soll der A L L E I N F O R M AT I O N E N A U F : W W W. P E R S O N A L M A N A G E M E N T K O N G R E S S . D E
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
„brain-directed man“ als Menschenbild der Gegenwart wie folgt charakterisiert werden: • Das Handeln des Menschen und seine Bedürfnisstruktur finden ihren Ausgangspunkt in den verschiedenen Gehirnarealen. Neurowissenschaftliche Untersuchungen belegen dabei eindrücklich, dass keineswegs nur rationale Überlegungen des Menschen seine Motivlage und Handlungsweise bestimmen. Auch wenn wir uns vermeintlich frei in unserer Handlungsweise fühlen, so sind wir doch vielmehr „getriggert“ durch vorprogrammierte und unbewusste Handlungsmuster, die sich in den ersten Lebensjahren ausgebildet haben. Dadurch ergibt sich eine sehr komplexe Motivationsstruktur. • Emotionen sind aktive Handlungstreiber des Verhaltens. Emotionen und Affekte überlagern mehr oder weniger stark die kognitiv ablaufenden Prozesse. Die rationalen und kognitiven Prozesse haben eher ein Vetorecht beim täglichen Agieren des Menschen. • Trotz dieser oft vorprogrammierten Handlungsmuster ist der Mensch ein wandlungsfähiges Wesen, sofern Bedingungen vorherrschen, die sein Belohnungssystem im Gehirn aktivieren. • Für die Mitarbeiterzufriedenheit ist die Befriedigung der neurowissenschaftlichen Grundbedürfnisse von zentraler Bedeutung. Diese neurowissenschaftlich fundierten Grundbedürfnisse haben dabei grundsätzlich allgemeingültigen Charakter für den brain-directed man. Diverse Einflussgrößen, insbesondere der Sozialisationsprozess, führen allerdings zu einer unterschiedlichen Akzentuierung dieser Grundbedürfnisse. Die Erkenntnisse dieses neuen Menschenbildes führen auf der einen Seite zu einer Bestätigung bereits bekannter, bislang aber nicht erklärbarer Sachverhalte in der Organisationspraxis. Auf der anderen Seite sollten sie auch Konsequenzen für die strategisch und operativ ausgerichtete Organisationsund Personalentwicklungsarbeit haben. Im Einzelnen lassen sich folgende Eckpunkte in komprimierter Form aufführen: • Für die Personalentwicklungsarbeit gilt, dass „alte“ Verhaltensweisen seitens der Mitarbeiter nie ganz ausgeschaltet werden können. Neue Handlungsmuster sind zunächst als Alternative den Mitarbeitern bereitzustellen, die durch eine gehirngerechte Arbeits- und Umweltgestaltung gefestigt werden können, mit dem Ziel neuronale „Feldwege“ zu neuronalen „Autobahnen“ auszubauen. Erst neuronal gebahnte und gefestigte „Autobahnen“ werden die Garantie für die erfolgreiche Umsetzung von Organisations- und
Personalentwicklungsarbeit sein. • Bei der Sicherstellung und Förderung der Arbeitszufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter ist darauf zu achten, dass durch das Arbeitsumfeld Voraussetzungen geschaffen werden, die das individuelle Belohnungssystem aktivieren. Dabei sind die neurowissenschaftlichen Grundbedürfnisse durch die Führungskraft als wichtiger Ansatzpunkt zu wählen.
»Für die Mitarbeiterzufriedenheit ist die Befriedigung der neurowissenschaftlichen Grundbedürfnisse von zentraler Bedeutung.«
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Prof. Dr. Theo Peters ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule BonnRhein-Sieg und lehrt dort seit 2001 unter anderem in den Bereichen Projektmanagement und Organisation. Davor arbeitete er als Unternehmensberater bei der Gesellschaft für Betriebsorganisation und Rationalisierung (GEBRA).
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
Kongressprogramm
Das Programm des Personalmanagementkongresses 2012 hat den thematischen Schwerpunkt Leadership. Darüber hinaus gibt es diverse Themen aus dem klassischen Personalmanagementbereich. Die Teilnehmer erwarten hochkarätige Keynotes, zahlreiche praxisnahe Best Cases, interaktive Workshops und innovative Anwenderforen. Moderiert wird der Kongress von Hajo Schumacher, freier Autor, Journalist und TV-Moderator.
D O N NERSTAG, 21. JUNI 2012 8.30 – 9.15 Uhr
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
Eröffnung und Begrüßung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer und den Moderator
9.15 – 9.30 Uhr
9.30 – 10.00 Uhr
Eröffnungskeynote
10.15 – 11.15 Uhr
Panel I
HR-Kommunikation Arbeitgeberpositionierung: Wie Kernbotschaften an Mitarbeiter und Bewerber vermittelt werden
Personalplanung & Controlling Strategische Personalplanung in multinationalen Unternehmen
11.15 – 11.45 Uhr
Pause
11.45 – 12.45 Uhr
Panel II
BEST CASE
BEST CASE
BEST CASE
Gesundheitsmanagement Arbeitsrecht BGM in der Gesundheits- Das moderne Sozialwirtschaft partnermanagement: Betriebsrat – Fluch oder Segen?
BEST CASE
IDEENRAUM
Leadership Change Führung im Tarifkonflikt: Ideenraum erfolgreicher Mit Verhandlungsgeschick Veränderungsprozesse: zum Erfolg Wissen, Wollen, Können
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE
Recruiting Recruiting im Mittelstand
F R E I TAG , 2 2 . J U N I 2 0 1 2
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE
BEST CASE
Lern- & Wissensmanagement Der „Homo Zappiens“: Neue Lernkonzepte – Lernen in der Wissensgesellschaft
BEST CASE
BEST CASE
Talent Management Change Change als Kommunikati- Talent Relationship Management (TRM) onsaufgabe: Mitarbeiter für die neue Marke gewinnen
BEST CASE Leadership Sense Out: Ausgebrannt statt weggerannt
IDEENRAUM HR-Kommunikation Erfolge der Personalarbeit gekonnt kommunizieren
12.45 – 14.00 Uhr P a u s e
Keynote I: Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth, Direktor des Instituts für Hirnforschung, Universität Bremen
14.00 – 14.30 Uhr
14.45 – 15.45 Uhr
Panel III
BEST CASE
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE
HR-Kommunikation Personalplanung & Auf die Zielgruppe kommt Controlling es an HR Controlling: 360° Controlling der Weiterbildung
16.30 – 17.30 Uhr
Panel IV
BEST CASE Recruiting Internationales Recruiting: Erfolgsstrategien im globalen Kontext
17.30 – 18.15 Uhr
ab 20.00 Uhr
WEITERE INFORMATIONEN
Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator
BEST CASE DISKUSSION BEST CASE Gesundheitsmanagement Arbeitsrecht Leadership BGM als WettbewerbsReorganisationsprojekte Female Leadership: Frauen vorteil: Welche Strukturen arbeitsrechtlich umsetzen: in der Führungsposition funktionieren Anforderungen an HR
IDEENRAUM Talent Management Talent Management in kleinen und mittelständischen Unternehmen
8.30 – 9.00 Uhr
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
9.00 – 9.15 Uhr
Eröffnung
9.15 – 9.45 Uhr
Gerahmte Augenblicke: Scharlatan Theater
10.00 – 11.00 Uhr
Panel V
11.00 – 11.30 Uhr
Pause
11.30 – 12.30 Uhr
Panel VI
BEST CASE BEST CASE Leadership Talent Management Führung im Wandel: Hochschulmarketing: Besetzung von KonzernDie Führungskräfte von morgen identifizieren und schlüsselfunktionen binden
IDEENRAUM Arbeitsrecht Neue Medien und altes Arbeitsrecht
BEST CASE Leadership Gehirngerechte Mitarbeiterführung: Umsetzung von Neuroleadership in der Praxis
DISKUSSION Vereinbarkeit von Familie und Beruf
BEST CASE Arbeitsrecht Aktuelles aus dem Kündigungsrecht
BEST CASE
IDEENRAUM
Leadership Führung im Wandel: Machtfrage Change
Personalplanung & Controlling Innovatives Personalcontrolling: Nur Fakten zählen!
BEST CASE Leadership Interkulturelle Führungsmodelle: Indigenes HR-Management
IDEENRAUM Gesundheitsmanagement Sucht-Prävention in Unternehmen: Der richtige Weg zum Erhalt und zur Förderung von Humankapital
Keynote III: Prof. Dr. Ulrich Walter, Astronaut
14.15 – 15.15 Uhr BEST CASE Arbeitsrecht Urlaubsabgeltung und Krankheit: Eine „never ending story“?
Panel VII
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE BEST CASE Personalplanung & Lern- & WissensControlling management Compliance: Erfolgsfakto- Wissensmanagement als ren und Vorgehensweisen Wettbewerbsvorteil
BEST CASE IT im HRM: Trends und Fakten
Keynote II: Ralf Husmann, Produzent und Drehbuchautor von „Stromberg“ Gala „Nacht der Personaler“
IDEENRAUM Recruiting Kompetenzmodelle: Wie praktikabel sind diese in international tätigen Unternehmen?
12.30 – 13.30 Uhr P a u s e 13.30 – 14.00 Uhr
BEST CASE Change Transformationsmanagement: Mehr als ein Change Prozess
BEST CASE Talent Management Talent Management Online: Strategisch relevante HR-Instrumente und Prozesse
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE BEST CASE Recruiting Lern- & WissensCross-Media-Strategien management im Employer Branding Lernen 2.0
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE Personalplanung & Controlling Generation Grey: Wenn das Alter kommt
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE BEST CASE BEST CASE Gesundheitsmanagement Lern- & WissensHR-Kommunikation management Chancen und Risiken der BGM: Produktivität fördern, Mitarbeiter binden, Managerweiterbildung: Interkulturalität Kosten senken Lernen im globalen Kontext
15.30 – 16.00 Uhr
Abschlussdiskussion: Andrea Nahles, SPD-Generalsekretärin/
Joachim Sauer, BPM-Präsident/Thomas Sigi, Audi-Personalvorstand
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
Nachgefragt… Referenten des Personalmanagementkongresses beantworten Fragen zu ihrem Schwerpunktthema und benennen individuellen Erwartungen an den Kongress für Personalverantwortliche. Nico Rose ist Director Corporate Management Development bei Bertelsmann. Auf dem Personalmanagementkongress referiert er in einem Best Case am Freitag, gemeinsam mit Jörg Buckmann, Leiter Personalmanagement bei Verkehrsbetriebe Zürich, zum Thema „Cross-Media-Strategien im Employer Branding“.
Monica Wertheim ist Vice President Employer Brand/Strategic Recruiting bei der E.ON AG. Auf dem Personalmanagementkongress referiert sie am Donnerstag, gemeinsam mit Susanne Kortendick, Arbeitsdirektorin bei Bombardier Transportation, zum Thema „Recruiting International: Erfolgsstrategien im globalen Kontext“.
Wie wichtig ist es für deutsche Unternehmen auch den internationalen Bewerbermarkt im Blick zu haben? Besonders für europaweit agierende Unternehmen wie E.on ist der internationale Bewerbermarkt von großer Bedeutung. Spezialisten wie Bohringenieure oder Spezialisten für Erneuerbare Energien werden europaweit rekrutiert und dann eventuell an ganz anderen Standorten eingesetzt. Der demografische Wandel lässt Unternehmen zusätzlich über den nationalen Tellerrand hinwegblicken. Welche neuen Recruiting-Maßnahmen werden in diesem Zusammenhang zunehmend an Bedeutung gewinnen? Eine große Rolle spielt zunehmend für uns Social Media, aber auch die klassischen Maßnahmen wie Hochschulmarketing sind weiterhin unerlässlich. Social Media-Plattformen bieten darüber hinaus aber eine viel gezieltere Ansprache an bestimmte Berufsgruppen, die sich dort austauschen und sie geben Unternehmen die Möglichkeit dort direkt im
WEITERE INFORMATIONEN
Dialog zu treten und gezielt offene Stellen zu inserieren. Welche Herausforderungen stellt das internationale Recruiting an den Personalmanager? Für Personalmanager ist es in diesem Zusammenhang wichtig, Kenntnisse über die Besonderheiten der unterschiedlichen Märkte und internationalen Bewerber zu haben. Wer immer nur durch die „deutsche Brille“ schaut, übersieht, dass Kandidaten in anderen Ländern eventuell andere Erwartungen an ein Unternehmen haben. Interkulturelle Kompetenz wird vor diesem Hintergrund für Personalmanager zunehmend bedeutender. Was erwarten Sie dieses Jahr vom Personalmanagementkongress? Wie immer: fachlicher Erfahrungsaustausch, Input, viele Themen und nicht zuletzt Networking.
Cross-Media-Konzepte sind in der Marketingkommunikation heute unumgänglich. Wie kann das Employer Branding davon profitieren? Im Idealfall befruchten sich die Maßnahmen auf den verschiedenen Kanälen gegenseitig, so dass im Ergebnis das Ganze mehr ist, als die Summe der Teile. Intelligentes Einbinden von Social-Media-Aktivitäten kann zum Beispiel die Qualität von Recruiting- und ImageEvents steigern. Und die geschickte sozial-mediale Aufbereitung jener Events kann wiederum die Reichweite der Online-Kanäle erhöhen. Welche Strategien verfolgt das Personalmanagement mit dieser Art der Kommunikation? Wir schaffen unterschiedliche “Touchpoints” auf verschiedenen Kanälen, wo interessante Menschen mit uns und unserer Arbeitgebermarke in Kontakt treten können. Dabei geht es nicht nur um die Deckung aktueller Recruiting-Bedarfe, sondern immer auch um den langfristigen Markenaufbau. Ich gehe davon aus, dass vieles von dem, was wir heute tun, sich erst in einigen Jahren konkret auszahlt, zum Beispiel wenn ein Bachelor-Erstsemester nach Abschluss des Masters den BeWEITERE INFORMATIONEN
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rufseinstieg sucht, – oder ein Einsteiger in der Unternehmensberatung in einigen Jahren nach einer adäquaten Ausstiegsoption sucht. Welche Auswirkungen haben diese Maßnahmen auf die Mitarbeitergewinnung? Der ganze Bereich wird diffuser und komplexer, aber auch noch spannender. Die Zeiten von ausschließlichem “Ich setz mal eine Anzeige in die Jobbörse und warte auf den Bewerbungseingang” sind definitiv vorbei. Vergleichbar mit Consumer Brands wie Apple wird es vermutlich in Zukunft so sein, dass auch Unternehmensmarken versuchen werden, sich ihren eigenen “Tribe” aufzubauen, also eine treue Community von Fans und Fürsprechern. Die Empfehlung eines Freundes ist einfach ungleich wertvoller als jede Imagebroschüre. Was erwarten Sie dieses Jahr vom Personalmanagementkongress? Wie im letzten Jahr erhoffe ich mir wertvolle Impulse für meine tägliche Arbeit – und natürlich ein Wiedersehen mit vielen netten Kollegen.
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
GALA
»NACHT DER PERSONALER« DONNERSTAG, 21. JUNI 2012 FRIEDRICHSTADT-PALAST Beginn 20.00 Uhr
Gala-Abend Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ stellt den festlichen Höhepunkt des Personalmanagementkongresses dar. Die Fersehmoderatorin Julia Westlake führt durch das abwechslungsreiche Bühnenprogramm. Die Abendveranstaltung findet dieses Jahr im Friedrichsstadt-Palast statt – dem berühmten Show-Palast mit der größten Theaterbühne der Welt. In diesem feierlichen Rahmen prämiert der BPM eine herausragende Abschlussarbeit mit dem Nachwuchsförderpreis. Mit dem Personalmanagement-Award, der in diesem Jahr unter dem Motto „Diversity“ steht, werden HR-Projekte zu dieser Thematik ausgezeichnet und so in den Blickpunkt der Öffentlichkeit gerückt.
Impressionen 2011 Moderation: Fernsehmoderatorin Julia Westlake führt durch die „Nacht der Personaler“. WEITERE INFORMATIONEN
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
Teilnehmerstimmen Der Personalmanagementkongress bietet mir eine überaus große Plattform zum Erfahrungsaustausch mit anderen Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich Human Resources. Des Weiteren erwarte ich mir von meinem Besuch Neuerungen rund um das Thema “Personal” zu erfahren und neue Anregungen für die tägliche Arbeit zu finden. Daher freue ich mich schon heute auf den 21. und 22. Juni 2012. Dirk Hestermann, Ancotel GmbH
Was erwarten einige der bisher angemeldeten Teilnehmer vom Personalmanagementkongress 2012 ??? Ich nehme das erste Mal am Personalmanagementkongress teil. Ich erwarte interessante Vorträge zu ganz unterschiedlichen HR-Themen und verbinde damit neue Impulse und Ideen für meine Arbeit. Gerade als Personalentwicklerin ist es wichtig, immer aktuell über neue Trends informiert zu sein. Ich freue mich auch auf viele interessante Diskussionen und den Erfahrungsaustausch mit anderen HR-Kollegen. Sylvia Kösel, TUIfly
Ich bin dieses Jahr bereits das dritte Mal dabei! Meine Erwartungen für 2012 sind fokusiert auf: “Neue Trends in der Personalwirtschaft”, ich freue mich auf den Austausch mit hochkarätigen Referenten und auch darüber, dass man die Möglichkeit hat, sich mit anderen Personalexperten zu treffen und spannende Themen zu diskutieren. Silvia Dermietzel, MorphoSys AG
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Es geht mir seit Bestehen des Personalmanagerkongresses verstärkt darum, die Bedeutung des HR-Managements in allen Unternehmensformen zu stärken und die Benennung von Personalvorständen in den Geschäftsführergremien als zwingend notwendig darzustellen. Hierzu bedarf einer weiteren Professionalisierung und Qualifizierung aller in diesen Bereichen verantwortlich Tätigen. Carl-Heinz Cronenberg, Katholische Kliniken im Kreis Kleve Trägergesellschaft mbH
Ich erwarte mir, daß ich wie in den vergangenen Jahren, wieder viele Anregungen und neue Erkenntnisse für mein Tagesgeschäft sowie für die Entwicklung unseres HR-Bereiches mitnehmen kann. Bernhard Kappert-Maas, Himmel u. Papesch Bauunternehmung GmbH u. Co. KG
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BPM: Vor- und Rückschau Hier ein Überblick der Daten, Zahlen und Fakten zum Bundesverband der Personalmanager (BPM), seinem rasanten Wachstum, den kommenden Aktivitäten, wie der Mitgliederversammlung am Vorabend des Personalmanagementkongresses und dem BPM-Warm-up.
Der Bundesverband Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die führende berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und anderen Organisationen. Sein Ziel ist die Definition und Wahrnehmung der Interessen der Verbandsmitglieder. Die Mitglieder des Bundesverbands der Personalmanager sind in den verschiedensten Branchen, in allen Personalfunktionen und Führungsebenen tätig, unabhängig von der Größe der Organisation. Die Mitgliedschaft im BPM ist personengebunden. 3000
ENTWICKLUNG DER MITGLIEDERZAHL MITGLIEDERANTEIL weiblich 49% männlich 51% 2500
2000
1500
1000
500
2009
2010
2011
2012
BRANCHENVERHÄLTNIS Banken/Versicherungen
11%
Informations-/Kommunikationstechnologie
10%
Industrie (sonstige)
10%
Gesundheit/Pharma
7%
Automotive
7%
Energie/Versorgung
6%
Maschinenbau
6%
Unternehmensdienstleistungen
6%
Handel
6%
Verkehr/Logistik
5%
Medien
4%
Konsumgüter/Nahrungsmittel
4%
Sonstige
4%
Bau/Immobilien
3%
Gastronomie/Touristik
3%
Chemische Industrie
3%
Soziales
2%
Verwaltung/Verbände
2%
Bildung/Kultur
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Mitgliederversammlung 20. Juni 2011 – 18.00 Uhr bis 21 Uhr, Kalkscheune Am Vorabend des Personalmanagementkongresses findet sich der Bundesverband der Personalmanager (BPM) zu seiner ordentlichen Mitgliederversammlung in der Kalkscheue in Berlin Mitte zusammen. Alle Vollmitglieder sind hierzu herzlich eingeladen.
BPM-Warm-up 20. Juni – ab 21.00 Uhr, Kalkscheune Alle Kongressteilnehmer, die sich bereits am Vorabend des ersten Veranstaltungstages in Berlin aufhalten, lädt der BPM im Anschluss an die Mitgliederversammlung zur gemeinsamen Einstimmung auf die Kongresstage in die Kalkscheune ein. WEITERE INFORMATIONEN
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
Services rund um den Kongress
Anreise
Für Teilnehmer des Personalmanagementkongresses 2012 bieten Veranstaltungspartner exklusive Angebote für Anreise, Übernachtung und Betreuung vor Ort. Seien Sie dabei und nutzen Sie die zahlreichen Sonderkonditionen.
Veranstaltungsorte
Übernachten im Kongresshotel Veranstaltungsort des Personalmanagementkongress 2012 ist das Estrel Convention Center in Berlin – Deutschlands größtes Kongresshotel. Estrel Berlin Sonnenallee 225 12057 Berlin
Buchen Sie Ihre Unterkunft direkt im Kongresshotel und vermeiden Sie somit den Anfahrtsweg. Das Estrel Berlin stellt den Kongressteilnehmern Zimmerkontingente zu attraktiven Konditionen zur Verfügung. Einzelzimmer sind für 106€ pro Person verfügbar (18€ Aufpreis für eine Übernachtung inkl. Frühstück), ein Doppelzimmer kostet 118€ pro Nacht (18€ Aufpreis für eine Übernachtung inkl. Frühstück). Bitte geben Sie bei Ihrer Buchung das Stichwort „Personalmanagementkongress” an.
Estrel Sonnenallee 225 12057 Berlin Tel. +49 (0)30 / 683 10 www.estrel.com
Hotelalternativen
Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses im Berliner Friedrichstadt-Palast.
Mit der Deutschen Bahn reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen zum Personalmanagementkongress an. Der Ticketpreis für die Hin- und Rückfahrt zwischen dem 19. und 24. Juni 2012 nach Berlin beträgt bundesweit, von jedem DBBahnhof: 2. Klasse 129€*/1. Klasse 189€*. Mit dem speziellen Angebot können alle Züge der Deutschen Bahn genutzt werden, auch der ICE. Buchbar ist das Angebot direkt mit Ihrer Kongressanmeldung. *Inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr/Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 15 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen.
Kinderbetreuung
Unser Partner Avantel hält zudem ein umfangreiches Angebot an Hotelalternativen mit attraktiven Sonderkonditionen für Sie bereit. Die Zimmer können direkt über die Website von Avantel gebucht werden.
Friedrichstadt-Palast Friedrichstraße 107 10117 Berlin
Folgende Hotels können Sie unter anderem über Avantel buchen: Best Western Euro Hotel Sonnenallee 6, 12047 Berlin Tel. +49 (0)30 / 613 820 • www.euro-hotel.net Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-Warm-up lädt der Bundesverband der Personalmanager in die Kalkscheune ein. Kalkscheune Johannisstraße 2 10117 Berlin
Hotel Park Inn Berlin Alexanderplatz 7, 10178 Berlin Tel. +49 (0) 30 / 800 999 25 • www.parkinn-berlin.de
NH Berlin Mitte Leipziger Straße 106, 10117 Berlin Tel. +49 (0) 30 / 203 76-0 • www.nh-hotels.de
WEITERE INFORMATIONEN
An beiden Kongresstagen besteht für Kinder von Teilnehmern des Personalmanagementkongresses das Angebot der Kinderbetreuung durch ausgebildete Pädagogen. Am 21. und 22. Juni wird es für 2 bis 6 Jährige von 8.30 bis 18.00 Uhr ein Spielund Unterhaltungsprogramm geben sowie am 21. Juni eine Betreuung von 19.00 bis 23.00 Uhr. Sollten Sie Interesse an der Kinderbetreuung haben, können Sie dies bereits im Anmeldeformular angeben. WEITERE INFORMATIONEN
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2012 || AUSGABE 1
Fax Anmeldung +49 (0)30 / 84 85 92 00 Der Personalmanagementkongress 2012 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.
Die rot markierten Felder sind Pflichfelder und müssen ausgefüllt werden.
Name Vorname
Die Teilnahmebedingungen finden Sie unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.
Firma/Institution
Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 21.06. bis 22.06.2012 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen.
Abteilung/Position Straße/Hausnummer
Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden** Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 590 Euro* an (bis 30. März, ab 31. März 2012: 740 Euro*). Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 890 Euro* an (bis 30. März, ab 31. März 2012: 1060 Euro*). Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Mehr Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung/) Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden. Weitere Serviceangebote Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 129 Euro inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr (Hin- und Rückfahrt, 2. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 189 Euro inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr (Hin- und Rückfahrt, 1. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter/meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an.
Plz E-Mail Telefon Fax
Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab. Name Vorname Firma/Institution Abteilung/Position Straße/Hausnummer Plz
>> HIER online anmelden
Ort
Ort
* Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm und an der Gala am 21. und 22. Juni 2012 , Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen. ** Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPMVollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 120 Euro jährlich.
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