VORWORT Sehr geehrte Personalmanagerin, sehr geehrter Personalmanager,
DAS ERSTE E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS 2011
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Fakten, Hintergründe und Stimmen zum zweiten Personalmanagementkongress am 30 Juni und 1. Juli
Kongress Hintergründe und Stimmen zum Personalmanagementkongress 2011 Seite 2 »
3 Fragen an... Kurzinterviews mit Referenten des Personalmanagementkongress 2011 Seite 4 »
Interview Miriam Gruß (Familienpolitische Sprecherin der FDP) über Rollenzwänge und die Frauenquote Seite 3 »
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Miriam Gruß (FDP) spricht im Interview über die Frauenquote und fordert ein Umdenken der Wirtschaft
Gastbeitrag „Wirtschaft im Umbruch“ – ein Textbeitrag von Management-Experte Fredmund Malik Seite 5 »
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Managementexperte Fredmund Malik erklärt in seinem Gastbeitrag „Die Große Transformation 21“
Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen. Dieses auf Mark Twain zurückgehende Bonmot zeigt das Problem mit der Zukunft: Sie ist eben nicht vorhersehbar. Dennoch müssen Unternehmen bestmöglich vorbereitet sein auf das, was kommt. Strategien und Planungen machen die Zukunft fassbarer. Das ist wichtig. Denn gerade auf die Personalmanager warten nach der Wirtschafts- und Finanzkrise große Herausforderungen. Fachkräftemangel, Frauenförderung, alternde Belegschaften – vor allem jetzt gilt es für die Personalmanager das Heft des Handelns zu übernehmen. Es gilt zu gestalten. Verwalten war gestern. Die Zukunft gestalten – das ist auch das Motto unter dem der diesjährige Personalmanagementkongress steht, der wieder mit einem umfangreichen Programm aus Vorträgen, Diskussionen und Workshops aufwarten kann. Dieses E-Journal will schon mal einen kleinen Vorgeschmack geben auf den Kongress am 30. Juni und 1. Juli in Berlin, und beleuchtet anhand von Beiträgen und Interviews das Managen der Zukunft aus der Perspektive der HR Manager. Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre und würde mich freuen, Sie zum zweiten Personalmanagementkongress begrüßen zu dürfen. Es wird eine tolle Veranstaltung. Da bin ich sicher. Mit besten Grüßen
Programm Alle Keynotes, Best Cases und Diskussionsrunden im Überblick Seite 7 »
Serviceleistungen
Jan C. Weilbacher Chefredakteur Human Resources Manager
Zusammenfassung aller Serviceangebote für den Personalmanagementkongress 2011 Seite 10 »
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EXTERNE LINKS BIETEN IHNEN WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN: WEITERE INFORMATIONEN
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS. AUSGABE I
Der Personalmanagementkongress
Die Teilnehmer
Die Veranstalter
Der Personalmanagementkongress ist die größte Fachtagung für Human Resources und das Branchenhighlight des Jahres. Die Veranstaltung des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) und des Magazins „Human Resources Manager“ findet am 30. Juni und 1. Juli 2011 zum zweiten Mal in Berlin statt. Der Kongress bietet den Teilnehmern namhafte Referenten aus Unternehmen, Verbänden und Institutionen. Diese gewähren in Keynotes, Workshops, Best Cases und Diskussionsrunden profunde Einblicke in ihre Managementstrategien und teilen ihre Ideen und Erfahrungen mit.
Der Kongress ist exklusiv für Personalmanager und HR-Verantwortliche und gewährleistet damit ein hohes Maß an Professionalität. Der Personalmanagementkongress versteht sich zudem als zentrale Networking-Plattform, welche den Teilnehmern branchenübergreifende Kontaktmöglichkeiten und einen Wissenstransfer in ungestörter Atmosphäre ermöglicht.
Initiatoren und Veranstalter sind der Bundesverband der Personalmanager (BPM), die berufsständische Vereinigung für Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden sowie das Magazin „Human Resources MaWEITERE nager“, die offizielle Publikation des INFORMATIONEN Bundesverbandes.
Teilnehmerstimmen Annette Schnieders, Personalleiterin, E.M.P. Merchandising GmbH „Auch in diesem Jahr habe ich mich für eine Teilnahme am Personalmanagementkongress entschieden, der mit dem Motto „Die Zukunft gestalten“ das erforderliche Umdenken im Personalmanagement sehr passend beschreibt. ChangeManagement, Arbeitgeberbranding und Online-Recruiting sind meine diesjährigen Interessens-Schwerpunkte im Rahmen der Kongress-Teilnahme.“
Werner Winands, Head of Human Resources, Techem GmbH „Nach dem beeindruckenden Erfolg des Personalmanagementkongress 2010 bin ich natürlich neugierig, ob sich das wiederholen oder gar noch toppen lässt. Besonders gespannt bin ich auf alle Beiträge rund um das Thema Demografiemanagement und welche Fortschritte in den Unternehmen dazu erzielt wurden. Den Beitrag von Frau Prof. Dr. Renate Köcher werde ich bestimmt nicht verpassen.“
Gitta Blatt Head of Human Resources, Bigpoint GmbH „Bigpoint lebt von neuen Trends und Communities – auch im HR Bereich. Ich freue mich auf zwei tempogeladene Tage, in denen ich so viele Spezialisten treffe, wie gefühlt sonst in zwei Monaten. Ich bin gespannt auf Tim Cole, denn auch ich glaube an zukunftsfähige Web-Business-Modelle. Ich freue mich außerdem auf Jörg Haußknecht von Universal, da uns die Musikbranche als Entertainment-Unternehmen im Rekrutieren von guten Brillanten in einem stark innovations-, kreativitäts- und trend-getriebenen Business sehr ähnlich ist. Gespannt bin ich darüber hinaus auf die Nacht der Personaler.“
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Gero Hesse Geschäftsleitung, medienfabrik Gütersloh GmbH „Auf Basis des letztjährigen Kongress erwarte ich eine top organisierte Veranstaltung mit interessanten Vorträgen und der Möglichkeit, aktiv zu Netzwerken. Mein persönliches Highlight letztes Jahr war der Vortrag von Prof. Dr. Peter Kruse und ich frage mich mit Vorfreude, ob dieses Level gehalten werden kann. Darüber hinaus wird man sehen, dass gerade in meinem SchwerpunktBereich Employer Branding und Social Media seit Sommer 2010 eine ganze Menge passiert ist und ich bin gespannt auf die Diskussionen rund um diese Thematik.“
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS. AUSGABE I
„Frauen führen anders als Männer“ Fragen an Miriam Gruß: Sie ist stellvertretende Vorsitzende und familienpolitische Sprecherin der FDP-Bundestagsfraktion sowie Referentin des Personalmanagmentkongresses 2011. Im Interview erklärt sie, warum eine gesetzliche Frauenquote nicht notwendig ist und die Wirtschaft aufgrund des demografischen Wandels umdenken muss. Frau Gruß, Sie sind auf dem Personalmanagementkongress Diskutantin zum Thema „Frauenpower durch Frauenquote?!“. Kaum ein Thema aus dem Personalbereich wird derzeit kontroverser diskutiert. Was halten Sie von einer gesetzlich geregelten Frauenquote? Eine Quote ist kein modernes Instrument, um nachhaltig die Stellung von Frauen zu fördern. Sei es in der Wirtschaft, in Parteien oder in der Gesellschaft. Die Privatwirtschaft braucht keine Quotenfrauen, sondern kompetente, engagierte und kreative Menschen gleich welchen Geschlechts, die sich durch Leistung bewähren. Frauen sind da ebenso geeignet wie Männer. Was zählen muss, ist die Qualifikation, nicht das Geschlecht. Frauen sind nachweislich bis heute in Führungspositionen unterrepräsentiert. Liegt das eventuell an den gern zitierten Männerseilschaften in deutschen Führungsetagen? Ich glaube nicht. Frauen hatten in den vergangenen Jahrzehnten andere Schwerpunkte. Daraus entstanden gewisse Rollenbilder, sicherlich auch Rollenzwänge. Die gilt es jetzt aufzubrechen. Aber nicht in einem Gegeneinander der Geschlechter, sondern in einem Miteinander. Ich bin der Überzeugung, dass sowohl Männer als auch Frauen von einem solchen Wandel profitieren. Was muss denn aus Ihrer Sicht vor allem passieren, damit sich der Anteil von Frauen in Führungspositionen merklich steigert?
Zu allererst muss eine Basis geschaffen werden, damit sich Frauen überhaupt – auch weit unterhalb von Führungspositionen – beruflich stärker engagieren können. Dafür sorgen wir als schwarz-gelbe Koalition gerade. Sei es bei der Betreuung der Kinder, den Lohnunterschieden, der Familienpflegezeit oder der Aus- und Weiterbildung – diese Regierung unterstützt engagierte Frauen wie keine Regierung zuvor. Bislang waren Frauen meist diejenigen, die ihren Berufsweg zugunsten der Familie unterbrechen mussten. Wir möchten Männern und Frauen die Möglichkeit geben, selbst zu entscheiden, wer wie arbeitet oder sich um die Familie kümmert. Was glauben Sie, was wird das für den 30. März angesetzte Treffen der Ministerinnen und Minister mit den Arbeitsdirektoren der DAX-30-Unternehmen zu diesem Thema beitragen? Wird es eine Lösung oder einen Kompromiss geben? Gut ist, dass das Thema überhaupt in einem solchen Rahmen besprochen wird. Welche konkreten Lösungen herauskommen, muss man sehen. In jedem Fall bringt die Diskussion um eine Quote auch die Fragen nach Gleichberechtigung, Equal Pay und Rollenbildern ins Bewusstsein der Menschen. Das ist in jedem Fall positiv. Glauben Sie, dass Frauen anders führen als Männer und warum ist ein größerer Anteil von Frauen in Führungspositionen in der Wirtschaft so wichtig? Ich bin fest davon überzeugt, dass Frauen anders führen
als Männer. Das liegt in der Natur der Sache. Frauen haben einen anderen Blickwinkel, setzten vielleicht andere Schwerpunkte. Ob mit Frauen allein allerdings alles besser wird, kann ich nicht beurteilen. Ich glaube, die Mischung macht`s. Welche Auswirkungen wird der demografische Wandel auf die zukünftige Führungsstruktur in deutschen Unternehmen haben? Der demografische Wandel wird viele der aufgeworfenen Fragen von alleine lösen: Aufgrund des akuten Fachkräfte-
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mangels wird die Wirtschaft umdenken müssen. Und gerade Frauen sind heutzutage bestens ausgebildet. Waren Sie schon einmal selbst mit dem Vorwurf konfrontiert eine „Quotenfrau“ zu sein? Ja, natürlich. Aber das ist eine Diskussion von gestern. Wenn ich keine Leistung bringen würde, wäre ich nicht in den Positionen und Ämtern, die ich seit Jahren bekleide. Im Gegenteil: Als Frau muss man doppelt beweisen, dass man etwas kann. Da unterscheidet sich die Politik nicht von der Wirtschaft.
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Drei Fragen an…
Referenten des Personalmanagementkongresses beantworten Fragen zu ihrem Schwerpunktthema und benennen ihre Erwartungen an den Kongress für Personalverantwortliche.
Boris Billing ist Head of People & Organizational Development bei der Swisscom (Schweiz) und referiert auf dem Personalmanagementkongress am 30. Juni zum Thema „Veränderung der Unternehmenskultur – Worauf es wirklich ankommt“. Im Interview spricht er über die Verantwortung des Personalmanagements im Zuge von Veränderungsprozessen und welche Rolle die Akzeptanz der Mitarbeiter spielt. Was sind die Kernaufgaben eines Personalmanagers um Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten und umzusetzen? Nicht jeder Personalmanager hat die gleiche Verantwortung. Aber im Zusammenspiel der unterschiedlichen Funktionen muss die HR-Organisation die Veränderungsthemen des Business orchestrieren und im Sinne der Wirksamkeit managen. Dazu gehört es, die elementare Frage zu beantworten, wie Veränderungsanliegen „zu Boden gebracht“ werden und die beabsichtigte Wirksamkeit auch entfalten. Es reicht hier nicht aus Support zu leisten und sich auf eine Begleitung zurückzuziehen. Ich wünsche mir vielmehr die Übernahme von Verantwortung für Architekturfragen in der Veränderungen sowie die Einflussnahme auf Vorgehensweisen, um die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden zu schaffen. Herr Billing, Change Management zählt zu den Schlüsselkompetenzen von Personalmanagern. Warum wird diese auch in Zukunft nicht an Bedeutung verlieren? Veränderungsthemen gehören heute zum Alltag jedes Mitarbeitenden, jeder Führungskraft und jeder Organisation. Und wenn das Personalmanagegement mit einem Anspruch unterwegs ist, in Veränderungsanliegen des Unternehmens einen sichtbaren „Footprint“ zu setzen und einen entscheidenden Wertbeitrag für das Unternehmen zu leisten, muss es entsprechend Verantwortung übernehmen. Damit einher gehen aber auch hohe Ansprüche und Erwartungen an die HR-Organisation.
Was erwarten Sie in diesem Jahr vom Personalmanagementkongress? Ich freue mich auf den Kongress. Ich freue mich auf interessante Gespräche mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Unternehmen, die vieles ausprobiert haben und an interessanten Fragestellungen arbeiten. So hoffe ich, dass ich mit ein paar weiteren Inspirationen rausgehen kann und vielleicht dem ein oder anderen ein paar Ideen aus unserer Erfahrung in Swisscom mit auf den weiteren Weg gebe. Aber wir sollten die Erwartungen auch nicht zu hoch schrauben. Es geht um Austausch von Ideen WEITERE und vor allem um Dialog in einer INFORMATIONEN Community.
Jan Mönikes ist Rechtsanwalt bei Schalast & Partner sowie Justiziar im Bundesverband der Personalmanager und referiert auf dem Kongress zum Thema „Recht 2.0 – Neue Regeln für den Arbeitnehmerdatenschutz“. Im Kurzinterview spricht er über die Risiken von Social Media, Compliance-Richtlinien in Unternehmen und erläutert, worauf sich Personalverantwortliche bezüglich des Arbeitnehmerdatenschutzes künftig einstellen und was sie beachten müssen.
Herr Mönikes, das Thema Arbeitnehmerdatenschutz zählt zu den meistdiskutierten Rechtsthemen im Personalbereich. Warum wird sich dies auch in 2011 und den kommenden Jahren kaum ändern? Computer und Internet durchdringen inzwischen nahezu alle Bereiche unserer Unternehmen. Neu hinzu treten jedoch Trends wie Social Media oder Cloud Computing. Vieles was machbar und aus Sicht von Personalern vielleicht auch wünschenswert wäre, ist aber bisher schon datenschutzrechtlich problematisch. Während aber Probleme wie etwa die Auslagerung der Lohnbuchhaltung nach Indien, bereits erkannt sind, trifft dieses für die neuen Möglichkeiten noch nicht zu. Darf ich
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beispielsweise aktive Suche nach Mitarbeitern betreiben, interessante Kandidaten einfach einmal anmailen und bei der Gelegenheit nachschauen, was die Arbeitnehmer so als „Statusmeldungen“ über ihren Job abgeben? Ganz besonders deutlich wird das Konflikt-Potential im Spannungsverhältnis zu Fragen der Compliance: Darf ich die Aktivitäten eines Mitarbeiters in sozialen Medien überwachen, wenn ich einen Verdacht habe? Habe ich einen Anspruch auf die Daten über die Identität eines Mitarbeiters, der mein Unternehmen und mich selbst auf einer öffentlichen Bewertungsplattform anonym verleumdet? Die Politik hat nach den Überwachungsskandalen bei Lidl, Telekom und Bahn neue Regeln für den Arbeitnehmerdatenschutz geschaffen und weitere angekündigt. Nicht alles davon ist stimmig. Verzichte ich aber wegen widersprüchlicher Regeln beispielsweise auf konsequente Korruptionsvorsorge, habe ich andere Probleme. Welche Entwicklungen sind zu erwarten und worauf müssen sich Unternehmen und insbesondere deren Personalverantwortlichen einstellen? Mit der Aufstockung des Personals bei vielen Landesdatenschutzbehörden nimmt das Risiko zu, mindestens Ärger, vielleicht aber auch Strafen oder sogar einen öffentlichen Skandal zu riskieren. Auch wenn man nur begrenzt sagen kann, wie sich das Recht weiter entwickelt, sind zudem bestimmte Entwicklungen vorhersagbar und darauf kann man sich auch schon gut vorbereiten. Das reduziert die Anpassungskosten gegenüber einer verspäteten Umstellung. Was erwarten Sie in diesem Jahr vom Personalmanagementkongress? Wie im letzten Jahr schon: Netten Kontakt zu vielen spannenden Referenten und Personalmanagern und viel interessantes „Brainfood“. WEITERE INFORMATIONEN
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Wirtschaft im Umbruch – Neue Zeiten brauchen neues Denken Fredmund Malik ist Keynote-Speaker auf dem Personalmanagementkongress 2011 und erläutert in seinem Gastbeitrag, warum Wirtschaft und Gesellschaft vor einer revolutionären Umwandlung stehen, was „Die Große Transformation 21“ damit zu tun hat und mit Hilfe welcher Tools sich Personalverantwortliche diesem Wandel nachhaltig stellen können. Von der Alten zur Neuen Welt: Die Große Transformation 21 Wirtschaft und Gesellschaft gehen durch eine der revolutionärsten Umwandlungsepochen, die es geschichtlich je gab. Weniges wird bleiben, wie es heute ist. Die Alte Welt verschwindet, weil eine Neue Welt entsteht. Diesen Wandlungsprozess nenne ich seit langem „Die Große Transformation 21“, denn die frühen Vorboten des beginnenden Umbruches waren bereits in den frühen 1990er Jahren zu erkennen. Was an der Oberfläche für viele wie eine Finanz- und Wirtschaftskrise aussieht, kann man daher weit besser verstehen als die Geburtswehen der Neuen Welt. Mit ökonomischen Mitteln allein ist die Transformation daher auch nicht zu bewältigen.
Solche Transformationen gab es in der neueren Geschichte bisher etwa alle 250 Jahre. War die Quelle der umwälzenden Kräfte früher zumeist die Technik, sind es diesmal revolutionierende Managementsysteme für die Herausforderungen des neuen Jahrhunderts, wie wir sie seit Jahren entwickeln und anwenden. Sie sind speziell gebaut für das Meistern von proliferierender Komplexität und für die sich selbst verstärkende Dynamik globaler vernetzter Systeme. Die Grundlagen dafür stehen in meinen Büchern über die „Strategie des Managements komplexer Systeme“ sowie über die Selbstorganisation von Organisationen in meiner „Unternehmenspolitik“. Nicht neue Maschinen sind diesmal die transformierenden Lösungen, sondern grundlegend anders funktionierende Organisationen für fast alle Gesellschaftsbereiche.
In dieser revolutionären Transformation steckt einerseits die Zerstörungskraft einer sozialen Kernschmelze, andererseits aber die Chance für ein neues Wirtschaftswunder und für eine neue Ordnung einer human funktionierenden Gesellschaft. Die neuen Organisationen sind dafür einer der wichtigsten Schlüssel. Revolutionäre Tools für Mega Change-Leader Man muss dem Wandel voraus eilen, um ihn zu meistern; ihn bloß zu managen genügt nicht mehr. Mehr als je zuvor wird es in der Neuen Welt dafür auf erstklassige Führungspersönlichkeiten an der Spitze besonders der großen Organisationen ankommen. Darüber hinaus ist aber noch weit mehr nötig.
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Gerade die besten Unternehmensführer können ihre volle Kraft erst mit den geeigneten Management-Systemen und Management-Tools zu voller Wirkung bringen, so wie auch ein Formel-1-Weltmeister das beste Auto braucht, um zu siegen. Die Persönlichkeit mit ihren Eigenschaften und Fähigkeiten genügt nicht mehr, sondern im Fokus steht die Persönlichkeit zusammen mit ihren wirkungsverstärkenden Managementsystemen und Lösungswerkzeugen. Was die Große Transformation 21 also bringt, ob soziale Kernschmelze oder neues Wirtschaftswunder, hängt fast ausschliesslich davon ab, ob die Führungseliten die bereits verfügbaren, radikal neuen Managementlösungen rasch und ohne Zaudern anwenden. Mit den herkömmlichen Denkweisen können selbst die herausragendsten Leader
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nicht mehr erfolgreich sein, denn eine der wichtigsten Ursachen für das Auftreten von Krisen ist gerade die Überforderung und Lähmung der heutigen Organisationen. Dies wundert nicht, denn die meisten haben ihren Ursprung tief im vorigen Jahrhundert. Etwas salopp formuliert lautet die Maxime: Mega Change von Mega Systemen mit Mega Geschwindigkeit und Mega Tools. Wie schon frühere Umbruchphasen schafft auch die Große Transformation 21 gerade rechtzeitig die nötigen Lösungen für ihre eigenen Herausforderungen, diesmal in Form von innovativen Hochleistungs-Managementsystemen mit ihrer revolutionären Kraftverstärkung für die oberste Führung. Sich befreien vom Herkömmlichen Folgerichtig lösen sich Pioniermanager immer schneller von den nun hinderlich gewordenen Denkweisen und Methoden des vorigen Jahrhunderts. Unter anderem gehören dazu der Shareholder Value-Approach und die um ihn herum entstandene Corporate Governance, deren jahrzehntelange Fehlsteuerung, Investitions- und Innovationsfeindlichkeit in den Spitzenorganen immer deutlicher erkannt wird. Daher trennen sich die Pioniere auch von der rasch veraltenden angelsächsischen Business-Ausbildung, denn diese ist nur eine Durchgangsstation für die höheren Ebenen des Komplexitätsmanagements und der Change-Leadership. Mittel dazu sind vor allem kybernetische Methoden für Makro-Change, an deren Entwicklung wir seit zwei Jahrzehnten arbeiten. Denn, die große Transformation geschieht nicht nur, sondern sie wird aktiv getrieben und beschleunigt durch die neue Klasse von ganzheitlichen modularen Managementsystemen, deren bisher für unmöglich gehaltene Wirksamkeit die Kraft des Top Managements durchschlagend vervielfacht. Die weitsichtigsten aller Innovatoren wenden bereits heute unsere bahnbrechenden Change-Methoden an, mit denen die Top Ebene ihre Effektivität um mehr als das 80-
fache verstärken und Change um mehr als das 100-fache beschleunigen kann. Zu höheren Wirkdimensionen mit bionischen Naturgesetzen Bei der Entwicklung solcher Systeme und Change Tools haben wir auch auf die Naturgesetze bionischer Lösungen zurückgegriffen. Zu ihren Wirkgeheimnissen gehören neuartige Kommunikationsprozesse, darunter der neurokybernetische Syntegrationsprozess, durch den beliebig viele Personen zu einem einzigen großen, kohärenten Denk- und Kreativzentrum vernetzt werden können. Kybernetik und Ganzheitlichkeit solcher Systeme und Methoden ermöglichen erstmals das immer öfter erfolgsentscheidende blitzschnelle Umstellen von bisherigen Strategien, wofür auch neue Navigationssysteme, Policyund Mission-Konzepte zu entwickeln waren. Sie erlauben simultan auch das zielsichere Umbauen von Strukturen nach den Prinzipien lebensfähiger Systeme, sowie zeitgleich dazu das Freisetzen von sozialkulturellen Emotionen und Energien bis in die äußersten Kapillaren selbst größter Organisationen. Hinzu kommen die für das Meistern von Komplexität unerlässlichen Mechanismen der Selbstregulierung und Selbstorganisation. Wo bisherige Methoden mit unzähligen Teamsitzungen lähmen und bremsen, beschleunigen die syntegrativen Prozesse durch radikale Zeitkompression; und wo sequentielle Vorgehensweisen aufgrund ihrer Langsamkeit durch den Wandel selbst regelmäßig überholt wurden, kommt man durch Anwendung des Simultanprinzips dem Wandel weit voraus, so wie Change Leadership es verlangt und womit das Bewirken von Change beinahe zum Vergnügen wird, obwohl es auch harte Arbeit ist. Mit den neuen Change-Tools lösen sich selbst als unüberwindbar geltende Hindernisse auf und verwandeln sich in Vorteile: Größe wird zu Stärke, WEITERE und Komplexität wird zu LenkINFORMATIONEN Intelligenz.
»Wie schon frühere Umbruchphasen schafft auch die Große Transformation 21 gerade rechtzeitig die nötigen Lösungen für ihre eigenen Herausforderungen.«
Prof. Dr. Fredmund Malik
Der US-amerikanische Ökonom Peter F. Drucker nannte ihn den führenden Analytiker und Experten des Managements in Europa. Malik ist Gründer und Chef von Malik Management, das nach Unternehmensangaben mit rund 300 Mitarbeitern und zahlreichen Niederlassungen die größte Wissens-Organisation für kybernetisches Management ist. Die Kybernetik erforscht die grundlegenden Konzepte zur Steuerung und Regulation von Systemen, unabhängig von ihrer Herkunft.
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Kongressprogramm
Das Programm des Personalmanagementkongresses 2011 ist thematisch in fünf Stränge unterteilt: Internationales Personalmanagement, Demografiemanagement, Personalmanagement Online und Change Management. Darüber hinaus gibt es diverse Themen aus dem klassischen Personalmanagementbereich. Insgesamt laufen zehn Veranstaltungen parallel. Die Teilnehmer erwarten hochkarätige Keynotes, zahlreiche praxisnahe Best Cases, interaktive Workshops und innovative Anwenderforen. Moderiert wird der Kongress von Hajo Schumacher, freier Autor, Journalist und TVModerator. WEITERE
DONNERSTAG, 30. JUNI 2011 8.30 – 9.30 Uhr
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
9.30 – 9.45 Uhr
Eröffnung durch den BPM-Präsidenten
9.45 – 10.15 Uhr
Eröffnungskeynote
Joachim Sauer Arbeitsdirektor Airbus
INFORMATIONEN
Dr. Ursula von der Leyen Bundesministerin, Bundesministerium für Arbeit und Soziales 10.15 – 10.45 Uhr
Pause
10.45 – 11.45 Uhr
Panel I
FREITAG, 1. JULI 201 1 Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE
BEST CASE
Demografie International Internationales Personal- Familienfreundliche management – Steuerung Personalpolitik – Gute Vereinbarkeit sichert und Controlling Fachkräfte
11.45 – 12.00 Uhr
BEST CASE
BEST CASE Online Recht 2.0 – Neue Regeln für den Arbeitnehmerdatenschutz
Change Herausforderungen des Personalmanagements – Die Dresdner Bank-Integration
BEST CASE
BEST CASE
Innovation Innovation Führungsstrategien – Ener- Arbeitszeitmodelle – Emgie mobilisieren, Burn Out ployer of Choice durch Flexibilität vermeiden, Beschleunigungsfallen überwinden
Pause
12.00 – 12.30 Uhr
Keynote I: Die Deutsche Bahn AG: Herausforderungen und Perspektiven
Keynote II: Herausforderung für die Personalsteuerung
Prof. Dr. Renate Köcher Geschäftsführerin, Institut für Demoskopie Allensbach
14.45 – 15.45 Uhr
Panel II
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE
BEST CASE
Innovation Die Zukunft der Industrie – Qualität als Erfolgsrezept
Demografie Demografiemanagement in KMU – Wandel erkennen – Zukunft gestalten
15.45 – 16.15 Uhr
BEST CASE BEST CASE Online Innovation Personalarbeit 2.0 – Mög- Reformbedürftigkeit des lichkeiten und Grenzen Arbeitsrechtes
BEST CASE
17.00 – 18.00 Uhr
10.15 – 11.15 Uhr
Panel I
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE Change Neue Dimensionen von Veränderungsprozessen – Business as unusual
11.15 – 11.45 Uhr
Pause
11.45 – 12.45 Uhr
Panel II
14.15 – 15.15 Uhr
BEST CASE Innovation Talentmanagement – Portfolio, Förderung und Weiterentwicklung von Talenten
BEST CASE BEST CASE International Innovation Clash of Cultures? – Inter- HR-Business statt kulturelles PersonalmaSteeringpartner – Der nagement Personaler als steuernde Einheit
DISKUSSION Demografie Erfolgreiches Gesundheitsmanagement – Gute Führung zeichnet sich aus!
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE
Online Recruiting, Employer Branding & Unternehmenskultur – HR im Web 2.0
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
DISKUSSION
BEST CASE
Change Veränderung der Unternehmenskultur – Worauf es wirklich ankommt
Online Generation Y – Auf was sich Personaler einstellen müssen
International Internationale Nachwuchssicherung – Mit Kooperationen und Förderprogrammen zum Erfolg
Kongressgala „Nacht der Personaler“
BEST CASE Demografie Generations at Work – Generationenübergreifende Arbeitsmodelle
Moderation: Julia Westlake
Panel III
BEST CASE
Pause
BEST CASE
Ab 20.00 Uhr
Pause
BEST CASE
BEST CASE
International Globalisierung des Personalmanagements
Change Kommunikation der Veränderung – Mit guter Führung zum Erfolg
DISKUSSION
BEST CASE
Innovation Innovation Frauen-Power durch Frau- Talente rekrutieren und enquote – Gleichstellung binden – In Mittelstand per Gesetz? und Großkonzern
12.45 – 14.15 Uhr M i t t a g s p a u s e
Keynote III: Diversity – Verschiedenheit als Chance
Panel III
10.00 – 10.15 Uhr
Online Demografie Netiquette – Social Media Ausgezeichnetes DemoGuidelines grafiemanagement
Change Institution im Wandel – Bundeswehr der unbekannte Arbeitgeber
Dr. Angelika Dammann Mitglied des Vorstands, SAP AG
16.45 – 17.00 Uhr
Prof. Dr. Fredmund Malik Inhaber und Verwaltungsratspräsident, Malik Management Zentrum St. Gallen
BEST CASE
Pause
16.15 – 16.45 Uhr
Keynote IV: Wirtschaft im Umbruch – Neue Zeiten brauchen neues Denken
9.30 – 10.00 Uhr
Online Enterprise 2.0 – Die Revolution der Arbeitswelt durch Wikis, Foren & Co?
Mittagspause
14.00 – 14.30 Uhr
Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen
BEST CASE
Dr. Rüdiger Grube Vorsitzender des Vorstands, Deutsche Bahn AG
12.30 – 14.00 Uhr
9.00 – 9.30 Uhr
BEST CASE Innovation Compliance und CSR – Wettbewerbsvorteile sichernüberwinden
Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.
BEST CASE Demografie Ganzheitliches Gesundheitsmanagement – Anforderungen und Ziele
BEST CASE
BEST CASE
International Change Personaler in Wachstums- Change Management in märkten – Soziokulturelle KMU – VeränderungsproHerausforderungen zesse meistern
BEST CASE Innovation Vergütung – Zwischen Geldgier und Motivation
BEST CASE Innovation Controlling – Meßbare Wertbeiträge strategischer Personalarbeit
BEST CASE Innovation Employer Branding - Der Weg zum Employer of Choice
15.15 – 15.30 Uhr P a u s e 15.30 – 16.30 Uhr
Zukunftsforum:
Tim Cole, Buchautor, Internet-Publizist, Kolumnist; Prof. Peter Wippermann, Gründer des Trendbüro; Ossi Urchs, Autor & TV-Regisseur Moderation: Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator
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Programmhighlights des Personalmanagementkongresses 2011 WEITERE INFORMATIONEN
5 Keynotes, zahlreiche Best Cases und Podiumsdiskussionen sowie mehr als 70 Referenten aus Unternehmen, Verbänden und Institutionen erwarten die Teilnehmer an den beiden Kongresstagen in Berlin.
Dr. Rüdiger Grube Der Vorstandsvorsitzende der Deutschen Bahn AG spricht in seiner Keynote über Herausforderungen und Perspektiven des Staatsunternehmens.
WEITERE INFORMATIONEN
Dr. Angelika Dammann Das Vorstandsmitglied der SAP AG und Personalverantwortliche der SAP-Gruppe spricht in ihrer Keynote zum Thema „Diversity - Verschiedenheit als Chance“.
VIDEO ANSCHAUEN
Dr. Ursula von der Leyen
Impressionen 2010
Ursula von der Leyen (CDU), Bundesministerin für Arbeit und Soziales, wird am 30. Juni die Eröffnungs-Keynote des 2. Personalmanagementkongresses in Berlin zu den Themen demografischer Wandel und Fachkräftemangel halten.
Im hier aufgeführten Video erhalten Sie einige Eindrücke vom Personalmanagementkongress 2010, seinen zahlreichen Höhepunkten und erfahren darüber hinaus, was die Teilnehmer des vergangenen Jahres über das Branchenhighlight berichten.
WEITERE INFORMATIONEN
Prof. Dr. Renate Köcher Die Geschäftsführerin des Instituts für Demoskopie Allensbach spricht in ihrer Keynote über „Herausforderungen für die Personalsteuerung“.
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GALA
»NACHT DER« PERSONALER« DONNERSTAG, 30. JUNI 2011 ADMIRALSPALAST Beginn 20.00 Uhr
Moderation: Fernsehmoderatorin Julia Westlake führt durch die „Nacht der Personaler“.
Gala-Abend Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Durch das vielfältige Abendprogramm leitet die Fernsehmoderatorin Julia Westlake. Als Show-Act wird Sebastian Krämer die Kongressteilnehmer und Abendgäste unterhalten. Der Entertainer, freie Komponist und Schriftsteller fesselt sein Publikum mit außergewöhnlichen Liedern, einfallsreichen Pointen und virtuosen Klavierkompositionen.
Impressionen 2010 Showact: Sebastian Krämer wird als musikalisches Multitalent virtuos den Abend garnieren. WEITERE INFORMATIONEN
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BPM: Vor- und Rückschau Hier ein Überblick der Daten, Zahlen und Fakten zum Bundesverband der Personalmanager (BPM), seinem rasantem Wachstum, den kommenden Aktivitäten, wie der Mitgliedervollversammlung am Vorabend des Personalmanagementkongresses und dem BPM-Warm-up.
Mitgliedervollversammlung
Der Bundesverband Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die führende berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und anderen Organisationen. Sein Ziel ist die Definition und Wahrnehmung der Interessen der Verbandsmitglieder. Die Mitglieder des Bundesverbands der Personalmanager sind in den verschiedensten Branchen, in allen Personalfunktionen und Führungsebenen tätig, unabhängig von der Größe der Organisation. Die Mitgliedschaft im BPM ist personengebunden.
ENTWICKLUNG DER MITGLIEDERZAHL 2500
MITGLIEDERANTEIL
weiblich 51% männlich 49%
2000
1500
Branchenverhältnis Banken/ Versicherungen Informations-/Kommunikationstechnologie Industrie Energie/Versorgung Gesundheit/Pharma Handel Unternehmensdienstleistungen Konsumgüter/Nahrungsmittel Verkehr/ Logistik Automotive Medien Maschinenbau Chemische Industrie Verwaltung /Verbände Gastronomie/Touristik Bau/Immobilien Bildung/Kultur Soziales Sonstige
9% 9% 8% 7% 7% 6% 6% 5% 5% 5% 4% 4% 4% 3% 3% 3% 3% 2% 7%
29. Juni 2011 – 18.00 Uhr bis 21.00 Uhr Museum für Kommunikation Am Vorabend des Personalmanagementkongresses findet die zweite ordentliche Mitgliederversammlung des BPM statt. Das höchste Entscheidungsorgan des Verbands richtet den BPM darüber hinaus auch inhaltlich zu zentralen Themen des Personalmanagements aus und fasst Beschlüsse zu Anträgen von Mitgliedern. Neben dem Bericht des Präsidiums und der Regional- und Fachgruppen über die bisher geleistete Arbeit, wird der Schatzmeister den Kassenbericht und den Jah-
1000
WEITERE INFORMATIONEN 500
2009
2010
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resabschluss 2010 vorstellen. Ebenfalls auf der Tagesordnung: Neuwahlen des Präsidiums und Vorstellung der Ergebnisse der Arbeitsgruppe „Women Up“.
BPM-Warm-up 29. Juni – ab 21.00 Uhr Museum für Kommunikation Alle Kongressteilnehmer, die sich bereits am Abend vor dem Kongress in Berlin aufhalten, lädt das Präsidium des BPM zur gemeinsamen Einstimmung auf die Kongresstage ins Museum für Kommunikation ein. WEITERE INFORMATIONEN
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Anreise
Services rund um den Kongress Für Teilnehmer des Personalmanagementkongresses 2011 bieten Veranstaltungspartner exklusive Angebote für Anreise, Übernachtung und Betreuung vor Ort. Seien Sie dabei und nutzen Sie die zahlreichen Sonderkonditionen.
Veranstaltungsorte
Übernachtung Estrel Der Personalmanagementkongress 2011 findet im Estrel Convention Center in Berlin statt – Deutschlands größtem Kongresshotel. Estrel Berlin Sonnenallee 225 12057 Berlin
Admiralspalast Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses im Berliner Admiralspalast.
Wir empfehlen allen Kongressteilnehmern, sich zeitnah ein Zimmer zu reservieren. Das Estrel bietet für die Übernachtung vom 30.06. bis 01.07.2011 attraktive Sonderkonditionen. Geben Sie als Stichwort „Personalmanagementkongress“ an.
Estrel Sonnenallee 225, 12057 Berlin Tel. +49 (0)30 / 683 10 www.estrel.com
Hotelalternativen Unser Partner Avantel hält zudem ein umfangreiches Angebot an Hotelalternativen mit attraktiven Sonderkonditionen für Sie bereit. Die Zimmer können direkt über die Website von Avantel gebucht werden. Einen Link zur Angebotsseite finden Sie auf unserer Website unter www.personalmanagementkongress.de/service/. Folgende Hotels können Sie u. a. über Avantel buchen:
Admiralspalast Friedrichstraße 101 10117 Berlin Museum für Kommunikation Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-Warm-up lädt der BPM in das Museum für Kommunikation. Museum für Kommunikation Leipziger Straße 16 10117 Berlin
Impressum
WEITERE INFORMATIONEN HERAUSGEBER: Rudolf Hetzel, Paul Krebs, Torben Werner REDAKTION: Patrick Weisbrod (V.i.S.d.P.) Jan C. Weilbacher, Sven Pauleweit
KONTAKT: Magazin Human Resources Manager Helios Media GmbH, Werderscher Markt 13, 10117 Berlin Tel +49 (0) 30 / 84 85 90, Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00 www.humanresourcesmanager.de
Best Western Euro Hotel Sonnenallee 6, 12047 Berlin Tel. +49 (0)30 / 613 820 www.euro-hotel.net
NH Berlin Mitte Leipziger Straße 106, 10117 Berlin Tel. +49 (0) 30 / 203 76-0 www.nh-hotels.de
Hotel Park Inn Berlin Alexanderplatz 7, 10178 Berlin Tel. +49 (0) 30 / 800 999 25 www.parkinn-berlin.de
WEITERE INFORMATIONEN
A L L E I N F O R M AT I O N E N A U F : W W W . P E R S O N A L M A N A G E M E N T K O N G R E S S . D E
Der Bundesverband der Personalmanager bietet Ihnen in Kooperation mit der Deutschen Bahn attraktive Sonderkonditionen zum Personalmanagementkongress. Reisen Sie mit der Bahn entspannt und kostengünstig nach Berlin. Schonen Sie Ihr Reisebudget und schützen Sie die Umwelt. Der Ticketpreis* für die Hin- und Rückfahrt nach Berlin beträgt bundesweit, von jedem DB-Bahnhof: — 2. Klasse 129,00 Euro — 1. Klasse 189,00 Euro Mit dem speziellen Angebot können alle Züge der DB genutzt werden, auch der ICE. Die Tickets gelten zwischen dem 28. Juni und 03. Juli 2011. Buchbar ist das Angebot direkt mit Ihrer Kongressanmeldung. Bei Rückfragen melden Sie sich mit dem Stichwort „Kongressanreise“ unter der Telefonnummer +49 (0)30/84 85 90. *Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 15 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen.
Kinderbetreuung An beiden Kongresstagen besteht für Kinder von Teilnehmern des Personalmanagementkongresses das Angebot der Kinderbetreuung durch ausgebildete Pädagogen. Am 30. Juni und 1. Juli wird es für 2–6-Jährige von 8.30 bis 18.00 Uhr ein Spiel- und Unterhaltungsprogramm geben sowie am 30. Juni, während der Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“, eine Betreuung von 19.00 bis 23.00 Uhr. Sollten Sie Interesse an einer Kinderbetreuung haben, können Sie dies bereits im Anmeldeformular angeben. WEITERE INFORMATIONEN
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E-JOURNAL ZUM PERSONALMANAGEMENTKONGRESS. AUSGABE I
FA X A N M E L D U N G +49 (0)30 / 84 85 92 00 Der Personalmanagementkongress 2011 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human ResourcesVerantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.
Die rot markierten Felder sind Pflichfelder und müssen ausgefüllt werden.
Name
Die Teilnahmebedingungen finden Sie unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.
Vorname Firma/Institution
Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 30.06.–01.07.2011 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen.
Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden** Ich nutze den Frühbucherrabatt von 590 Euro* (Ab 1. Mai 2011 740 Euro*)
Abteilung/Position Straße/Hausnummer Plz
Ort
Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt von 880 Euro* (Ab 1. Mai 2011 1060 Euro*)
Telefon Fax
Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Mehr Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung/) Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.
Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab. Name Vorname
Weitere Serviceangebote
Firma/Institution
Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 129 Euro inkl. MwSt. (Hin- und Rückfahrt, 2. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 189 Euro inkl. MwSt. (Hin- und Rückfahrt, 1. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter/meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an.
Abteilung/Position Straße/Hausnummer Plz
Ort
* Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 30 Juni und 01. Juli 2011, Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen. ** Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress.
A L L E I N F O R M AT I O N E N A U F : W W W . P E R S O N A L M A N A G E M E N T K O N G R E S S . D E