Nacht der Personaler 2019 — Die Gewinner
d&b Audiotechnik
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm „LDP Machen³“ kombiniert Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Strategieimplementierung in einem Gesamtpaket.
Jurybegründung: Mit dem Führungskräfteentwicklungsprogramm LDP Machen³ realisiert d&b audiotechnik mit innovativem Design persönliche Verortung, Organisationsentwicklung und Strategieimplementierung. Das Leadership Development Program (LDP) weist ein äußerst rundes sowie fundiertes Konzept auf, in welchem die Führungskräfte aufgefordert sind, jeden Prozessschritt mit zu begleiten, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Es ist konkret, durchdacht und zielgruppengerecht. 88
Drei Fragen an Karen Wefelmeyer, Chief Human Resource Director, und Karin Kießling, Senior Personal- und Organisationsentwicklerin Welcher Impuls führte zur Konzeptionierung Ihres Führungskräfteentwicklungsprogramms? Die Idee für Machen³ entstand mit der entworfenen Unternehmensstrategie und der Frage wie Führungskräfte bei der Strategieimplementierung in ihren Verantwortungsbereichen unterstützt werden können. Wie kam das Konzept bei Ihren Führungskräften an und wo lagen die Herausforderungen? Klassische Entwicklungsprogramme bedienen fokussiert den Einzelnen und heben Lernen als etwas Gesondertes heraus. Machen³ verbindet persönliches Lernen (Personalentwicklung) mit Bedarfen der Organisation (Organisationsentwicklung) und bietet darüber hinaus Räume, in denen Reflexion und Strategieimplementierung gleichzeitig erfolgen und das durch die Arbeit mit realen Themen. Insofern ist individuelles Lernen innerhalb des Programms möglich und kein Add-on zu den vollen To-do-Listen und vielfältigen Projekten.
Gegenstand sind konkrete, operative Themen sowie eine konstante Rückkopplung zu Widerständen und Strategie-Enablern. Um alle Teilnehmer zu erreichen, setzt sich Machen³ aus verschiedenen Elementen zusammen: interaktiven Führungskräftekonferenzen, drei Trainings-Modulen, angelehnt an die d&b-Werte Leidenschaft, Wir-Gefühl und Qualität sowie darauf aufbauende Management-Studios (ein Modul), unterschiedliche Lernsettings und Rückkopplungsschleifen sowie Lern- und Kommunikationsmaterialen. Nach Ihren positiven Erfahrungen: Was raten Sie Personalern, die ähnliche Herausforderungen im Bereich Führungskräfteentwicklung haben? In der Überlegung, was das Programm so erfolgreich macht, sind drei zentrale Aspekte zu nennen. Erstens: fallabschließendes Arbeiten – keine zusätzlichen Add-Ons und To-dos. Zweitens: aus dem daily business – für das daily business. Verbindung von Lernen und Transfer. Drittens: Rückkopplungsschleifen – dialogische Formate zwischen Führungskräften und Management.
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Fotos: Andreas Meister, Quadriga Medie Kasper Jensen
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