Ă…rsredovisning 2010
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
2 – ÅRSREDOVISNING 2010
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 4-5 Bolagspresentationer 6-19 Förvaltningsberättelse 20-23 Resultaträkning Koncernen Balansräkning Koncernen
24 25-26
Kassaflödesanalys Koncernen
27
Resultaträkning Moderbolaget
28
Balansräkning Moderbolaget
28-29
Tilläggsupplysningar 30-31 Noter 32-39 Underskrifter 40 Revisionsberättelse 41 Presentation Styrelse/Revisor
42
ÅRSREDOVISNING 2010 – 3
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest
Brothers in Arms BrA Invest är ett familjeföretag. Verksamheterna har successivt förvärvats och växt fram efter att BAB Byggtjänst AB förvärvats 2001.
Grundpelare för BrA Den bärande tanken för BrA är att tillsammans med respektive bolagsledning gå in, förändra, utveckla och förbättra verksamheten till gagn för alla intressenter, medarbetare, kunder, leverantörer, ägare och andra. Investeringarna är långsiktiga och ambitionen är att vidta åtgärder som gynnar företaget på lång och medellång sikt. Jobbar man rätt över en längre tid leder detta till en positiv spiral som stärker företagets position på alla sätt! Att bygga infrastruktur i organisation, system, maskinpark, logistik och produktflora snabbar på företagets utvecklingsframsteg i den beprövade ordningen först Stabilitet, därefter Lönsamhet och till slut Tillväxt!
Investeringsfilosofi
När BrA går in som partner till ett företag och dess ägare jobbar vi efter några huvudprinciper och värdegrunder som visat sig framgångsrika och som vi därför bestämt oss för att följa i framtida projekt:
4 – ÅRSREDOVISNING 2010
Majoritetsinnehav: Våra investeringar måste innebära att BrA får en tydlig roll som majoritetsägare i bolaget. Det kan ske genom rena aktieöverlåtelser, genom nyemissioner eller via optionsupplägg alternativt annat som tydligt medför att ägandet innebär kontroll av bolaget via egen majoritet. Vi tror att en tydlig roll som majoritetsägare underlättar för bolaget i beslutsfattande, snabbar på förändringsarbetet samt underlättar styrelsearbetet. I den operativa vardagen skall alltid ledningen ges full frihet under resultatansvar att uppnå de olika mål som sätts upp i styrelsearbetet. Ledningen aktiv delägare: Minoritetsägare för respektive portföljbolag skall alltid erbjudas delägarskap på ”armlängds villkor”. Vi tror att detta upplägg skapar rätt incitament för ledningen att jobba ansvarsfullt tillsammans med BrA och uppnå de mål vi gemensamt blivit överens om. Sansade värderingar: Vi investerar endast i verksamheter där bolagen bjuds ut till realistiska och sansade värderingar. Vi
koncentrerar oss på företag i storleksordningen 50-500 miljoner kronor i omsättning med verksamhet inom i huvudsak områdena Bygg/Fastighet, Industri och Handel. Nyinvesteringar får gärna ha synergier med övriga portföljbolag.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Jessica Nilsson, Christer Andersson, Kenneth Andersson, Stefan Andersson, Johan Zaunders
ÅRSREDOVISNING 2010 – 5
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Fastighets AB 3Hus
Långsiktig förädling och utveckling När de 3 ägarna Gösta, Karl-Erik och Thomas sommaren 2001 bestämde sig för att avyttra BAB Byggtjänst AB (rörelsen) behöll man fastighetsbeståndet 3 fastigheter i bolaget Fastighets AB 3Hus.
Sommaren 2008 slöt BrA avtal med Gösta, Karl-Erik och Thomas om att förvärva 3Hus ungefär samtidigt som avtal slöts om att förvärva Fastighetsbolaget Gajaden, varefter bolagen fusionerades och namnet 3Hus behölls, numera i regi BrA. 3Hus, koncernens fastighetsbolag, med säte i Åstorp har affärsiden att förvärva, förädla och utveckla, samt producera fastigheter inriktade på långsiktigt ägande. Målet är stabila hyresgäster samt försäljning med nöjda kunder. Tillsammans med hyresgästen utvecklas fastigheterna enligt respektive verksamhets krav och behov. Bolaget har 6 kommersiella fastigheter vid
6 – ÅRSREDOVISNING 2010
årets slut varav fyra avyttrades till självständiga bolag efter årsskiftet.
2010 Under 2010 färdigställdes logistikfastigheten för Dogman på drygt 9000 kvm. Under senare delen av 2010 avyttrades fastigheten. Byggnationen av kontors- och lagerfastigheten till BAB slutfördes och inflyttning i fastigheten skedde för BAB, 3Hus och BrA. De låga räntorna och den goda beläggningen på fastigheterna har givit ett bra resultat för året. Det finns exploateringsavtal med Åstorps kommun om att uppföra ett 50-tal bostäder på kvarteret Resedan. Med en expansiv region och
byggbolag som systerföretag ser framtida förvärv och expansion mycket intressant ut. Kv Anekdoten 1 på drygt 8000 kvm har förvärvats i början av 2011 och kommer att restaureras samt hyresgästanpassas för två redan klara hyresgäster, Vikingland och KB system.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Fastighets AB 3Hus Nyckeltal 2010 (2009)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100% Omsättning 12 MSEK (5 MSEK) EBIT 7,0 MSEK (1,2 MSEK) Antal anställda 3 (1) VD Stefan Andersson ÅRSREDOVISNING 2010 – 7
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BAB Byggtjänst AB
Den lokala byggmästaren BAB har rötter ända tillbaka till 1920-talet, då byggmästare Albin Andersson startade rörelsen. Verksamheten har sedan starten bedrivits i Nordvästra Skåne, där företaget har en stark förankring och åtnjuter gott renommé.
1955 förvärvade Bertil Andersson och Stig Steen rörelsen och bildade bolaget Bertil Andersson Byggnads AB, som under 80-talet namnändrades till BAB Byggtjänst AB. Efter flera ägarskiften förvärvades bolaget halvårsskiftet 2001 av bröderna Kenneth och Christer Andersson. 2008 införlivades även tredje brodern Stefan i bolaget som då blev ett helägt BrA Invest företag. Affärsidén är att driva bygg- och byggserviceverksamhet i Skåne. BAB är den lokala byggmästaren som sätter kunden i fokus. BAB har samma kunnande som riksbyggarna, men den lokala förankringen och småskaligheten ger ett antal fördelar.
8 – ÅRSREDOVISNING 2010
BAB jobbar enligt ett gammalt gediget förhållningssätt och månar om starka, långvariga relationer till kunderna. BAB erbjuder både entreprenad och byggservice. Tanken är att BAB skall vara partnern i såväl stora som små projekt och gärna vara med från idé till överlämnande.
2010 Under 2010 skedde flytt till nya egenbyggda lokaler vid Åstorps södra infart. Ny VD och nya delägare har tagits in. Under 2010 slutfördes bl.a. byggnationen av Dogman fastigheten på drygt 9000 kvm. I spåren av finanskrisen har året präglats av färre projekt och något pressade
marginaler. I slutet av året har det märkts ett större tryck på marknaden med fler förfrågningar. BAB har framgångsrikt tagit ett antal nya, större servicekontrakt så som Landskrona stad, Kärnfastigheter (Helsingborgs Stad) och Båstad kommun. Sammantaget ser bolaget positivt på vår marknadsposition respektive förväntad marknadsutveckling framöver.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BAB Byggtjänst AB
Nyckeltal 2010 (2009)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 80 % Omsättning 131 MSEK (152 MSEK) EBIT 3,7 MSEK (15,8 MSEK) Antal anställda 64 (46) VD: Peter Wetterlöv ÅRSREDOVISNING 2010 – 9
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
AB Dogman
Husdjurens bäste vän Dogman importerar, distribuerar och marknadsför produkter inom husdjursegmentet. Man erbjuder fullsortiment av tillbehör, torrfoder och snacks till hemdjursmarknaden, med en marknadsledande roll på tillbehörssidan.
Försäljningen sker via fackhandel samt dagligvaruhandel. Dels sker försäljning via egna varumärken så som Dogman och Dogman Professional, dels som representant åt välkända varumärken som Purina Pro Plan, Tropical, 8in1, Flexi, Ferplast, Savic Aquael m fl. Dogman har ingen egen tillverkning utan de egenutvecklade produkterna framställs av underleverantörer. Dogman finns med egna bolag etablerad i de nordiska länderna, Sverige, Norge, Finland och Danmark. Dogman grundades 1965 i Lund av Hans Jerenäs och såldes 1 januari 2007 till BrA Invest. Norska dotterbolaget Dogman AS bildades 2004 och den danska motsvarigheten Dogman Aps bildades 2005.
10 – ÅRSREDOVISNING 2010
2010 Verksamhetsåret 2010 har inneburit fortsatt god tillväxt. Under året har Dogman genomfört en omfattande flytt. Kontoret låg tidigare i Lund och lagret har funnits hos en tredjepartslogistiker i Bjärnum. Nu har vi tagit hem logistiken för att sköta denna i egen regi samtidigt som den placerats tillsammans med kontoret. Detta har skett genom flytt till egna förhyrda toppmoderna lokaliteter med ett utmärkt geografiskt logistikläge utmed E4 i Åstorp, nordvästra Skåne. Detta innebär också att det skapats utmärkta möjligheter för fortsatt god tillväxt och utveckling av bolaget. Under slutet av 2010 etablerades ett finskt dotterbolag, Dogman Oy.
I och med etableringen i Finland har bolaget etableringar i samtliga Nordiska länder med undantag av Island.
2011 har inletts på ett positivt sätt Försäljningen har varit förhållandevis god. Företaget har inlett ett implementeringsarbete för all personal med målsättningen att skapa en gemensam tydlig modern arbetsplattform för samtliga bolag. Denna är att ytterligare förstärka och utveckla rollen som marknadsledare.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
AB Dogman
Nyckeltal 2010 (2009) I BrA Invest koncernen sedan 2007 BrA Invests ägarandel 76,25% (81,25 % per 2011-05-01) Omsättning 334 MSEK (328 MSEK) EBIT 7,2 MSEK (15,0 MSEK) Antal anställda 73 (49)
ÅRSREDOVISNING 2010 – 11
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Draken i Reftele AB
Ledare inom industriförpackningar Bolaget startade redan 1964 produktion av blåst film i gamla skolan i Reftele. 1967 flyttades verksamheten till nuvarande plats där den har expanderat successivt. 2011 byggs verksamheten ut ytterligare västerut och de gamla byggnaderna där (PELO) rivs för att ge plats åt större lagerutrymme i moderna lokaler.
Drakens vision är att vara ledande inom framställning av industriförpackningar och teknisk film. Genom att tillhandahålla extrudering, tryckeri och konvertering erbjuder Draken ett av marknadens bredaste utbud av plastfilmsprodukter för industriell användning. Exempel på produkter är byggfilm, förpackningsfilm, påsar, säckar och huvar. Via samarbete i distributionsledet erbjuds slutkunder totallösningar avseende förpackningar, samtidigt som kunden får tillgång till
12 – ÅRSREDOVISNING 2010
kundspecifik produktutveckling, samt kundstyrd produktion av små volymer. Sedan förvärvet 2005 har det gjorts omfattande investeringar i lokaler, IT-system och maskinpark. Detta med den klara målsättningen att skapa en högeffektiv processindustri i världsklass.
2010 I spåren efter finanskrisen har pressade försäljningspriser och höjda råvarukostnader påverkat branschen negativt under
året. Framtidsutsikterna för 2011 ser ljusare ut där marginalen kan återgå till normala nivåer. Det har beslutats att bygga ett nytt lager och en ny tryckhall för att ytterligare stärka Drakens position. Med en stark kundbas och en flexibel produktion ser utsikterna för 2011 goda ut.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Draken i Reftele AB Nyckeltal 2010 (2009)
I BrA Invest koncernen sedan 2005 BrA Invests ägarandel 83% (100% per 2011-02-11) Omsättning 97 MSEK (86 MSEK) EBIT 4,7 MSEK (7,9 MSEK) Antal anställda 41 (47) VD: Alexander Subotin ÅRSREDOVISNING 2010 – 13
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Konstruktions-Bakelit AB
Utveckling skapar konkurrenskraft KB grundades 1947 av Anders Månson. Redan från början sattes målen högt. Ambitionen var att leda utvecklingen inom plastindustrin snarare än att följa den. I KB ingår KB System – egenutvecklade artiklar för flyttbara el-uttag – och KB Components.
2009 togs beslut om en riktad nyemission till BrA samt en ny minoritetsägare. Detta innebar att BrA gick in som majoritetsägare i bolaget med 67,5 % av aktierna. Under åren har ägarandelen ökats till dagens 71,25 %. KB Components arbetar med formsprutning och behärskar de flesta tekniker och material som finns på marknaden, där försäljningen bygger på långsiktiga relationer. Att KB Components varit framgångsrika visar sig inte minst i kundlistan som upptar ett stort antal välkända företag inom fordonsindustrin såväl som ett flertal andra branscher. Produktionsanläggningar finns i Örkelljunga i Sverige och i Kaunas i Litauen.
14 – ÅRSREDOVISNING 2010
KB System tillverkar och säljer skenor för uttagskontakter, enligt tekniken Dynamic Workplace Power (DWP). Det unika med DWP-systemen är att användarna bestämmer och själv monterar uttagen exakt var och hur de vill på skenan. Systemet är mycket enkelt att installera, använda och återanvända.
2010 Under en längre tid har KB haft lönsamhetsproblem, men efter ett omfattande åtgärdsprogram under 2009 och en kraftig positiv vändning på marknaden resulterade året i ett acceptabelt resultat.
Den positiva volymutvecklingen väntas fortsätta under 2011. Personbilsbranschen ökade kraftigt under 2010 och en fortsatt ökning väntas. Det samma gäller för lastbilssidan. Resultatet väntas öka i takt med den ökade försäljningen. Marknadsmässigt kommer fortsatta ansträngningar att göras i syfte att bredda kundbasen med nya segment. Med ett investeringsprogram som initierades 2010 för att effektivisera produktionen ser vi att produktivitetsförbättringar ger ökad konkurrenskraft.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Konstruktions-Bakelit AB
Nyckeltal 2010 (2009)
I BrA Invest koncernen sedan 2009 BrA Invests ägarandel, 76,25% (71,25 % per 2011-02-11) Omsättning 320 MSEK (251 MSEK) EBIT 15,4 MSEK (-23,1 MSEK) Antal anställda 233 (216) VD: Lars Holtskog ÅRSREDOVISNING 2010 – 15
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Olofssons Hyvleri AB
Framgång genom kundfokus Olofssons Hyvleri är en modern svensk processindustri i träbranschen med många års erfarenhet inom sågat och hyvlat virke. Redan 1943 startade Rune Olofsson en sågverksrörelse i Bjällebo, cirka en mil utanför Vrigstad. Företaget var trots svåra tider framgångsrikt och 16 år senare, år 1964, flyttades verksamheten till Vrigstad där den än idag är belägen. Företaget har under åren moderniserats och stora investeringar har gjorts men lyhördheten för kundernas önskemål och behov är fortfarande densamma. Olofssons är en pålitlig och kunnig leverantör och samarbetspartner inom sågat och hyvlat virke.
Vanligaste träslag är gran och furu, främst för byggändamål och emballage. Olofssons förädlar och tillhandahåller sågat och hyvlat virke helt enligt kundens önskemål, alltifrån profiler, dimensioner, längder och kvalité till paketering. Verksamheten är främst inriktad mot företag inom hus-/bygg- och emballageindustrin.
2010 Olofssons har under det gångna året vidareförädlat sågat virke genom framförallt hyvling men också justering, kapning och foliering av hyvlade varor. Verksamheten har i stora drag bedrivits på liknande sätt som föregående år. Under året vände den negativa marknadsutvecklingen på den svenska marknaden men efterfrågan på
16 – ÅRSREDOVISNING 2010
exportmarknaderna låg fortsatt på låg nivå. Kronans kraftiga förstärkning påverkade också exportaffärerna negativt. Under andra halvan av året försämrades också marginalerna kraftigt, främst beroende på låg efterfrågan i kombination med hög kapacitet i producentleden på hyvlade produkter. Organisationen på Olofssons har stärkts och anpassats för att ge en ökad servicegrad och volymkapacitet. I takt med kundernas krav på kortare ledtider och mer komplicerat innehåll i varje order, har Olofssons ökat resurserna inom produktionsplanering och orderadministration. Dessutom har en säljledare anställts för att ytterligare stärka och strukturera säljteamets arbete. Inga större investeringsbeslut har tagits un-
der 2010. Dock har ett flertal mindre investeringar/förbättringar genomförts med syfte att förbättra produktiviteten i hyvellinjerna. I april månad erhölls det för marknaden viktiga FSC spårbarhetscertifikatet. Olofssons är nu certifierat både enligt PEFC- och FSC spårbarhetsstandarder. Tack vare ett mycket aktivt säljarbete har affärerna utvecklats med många nya kunder under 2010. Läget för 2011 ser mycket bättre ut än för ett år sedan. Bolaget ser kraftigt ökad efterfrågan och därmed ökade volymer under det kommande året.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Olofssons Hyvleri AB Nyckeltal 2010 (2009)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 83,3% (100 % från 2011-07-01) Omsättning 74 MSEK (68 MSEK) EBIT -2,4 MSEK (0,6 MSEK) Antal anställda 18 (17) VD: Stefan Andersson ÅRSREDOVISNING 2010 – 17
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Vikingland AB
Stor potential i trendig bransch Vikingland AB har sin början i en trädgård i Norra Skåne. Denna trädgård grundades av trädgårdsanläggare Bo Andersson. Under 15 år utvecklades denna till att besökas av 100 000 tals intresserade människor. I anläggningen kunde man finna extrema detaljer och udda inredning. Detta gav en genklang och mycket besökare strömmade till.
Trädgården utvecklades till en turistanläggning som även kom att sälja de varor som visades i anläggningen. Efterhand som intresset ökade skapades olika kollektioner. Under 90-talet utvecklades Vikinglands sortiment till att även skapa miljöer inomhus. Bolaget Vikingland bildades 1987 och är ett grossistföretag som säljer till affärer i present-, blomster- och inredningsbranschen. Innesortimentet består bl a av smide, lyktor och samlarfigurer. Utomhussortimentet av fontäner, statyer och figurer i granit och rostfritt samt trädgårdshus. Inredningsbranschen följer trender och mode. Därav förändras produkterna hela tiden. Stora delar av sortimentet består av
18 – ÅRSREDOVISNING 2010
produkter i egen design som tas fram i Vikinglands egen verkstad i Åstorp. Leverans sker direkt från eget lager i Åstorp. Vikingland jobbar idag med kunder i företrädesvis Norden och i mindre utsträckning med ytterligare ett tiotal länder i Europa.
2010 Under året har beslut tagits att stänga ner de egna butikerna samt att fasa ut slutkundförsäljningen. Detta för att med full fokus satsa på att vara renodlad grossist. Året har varit tufft med kraftigt höjda fraktpriser och en ansträngd likviditet som tvingat bolaget agera kortsiktigt. Nu med BrA som ny huvudägare ges det möjlighet att förverkliga bolagets potential.
Stort fokus kommer att ligga på att nå ut till kunderna. Med ett av de starkaste varumärkena i branschen och produkter som designmässigt är i framkant finns det stor potential. Mode är inte endast ett fenomen som är tillägnat kläder och accessorer. Idag är det mode att inreda. Vikingland 2011 är ett företag som tillgodoser såväl inredning inne som ute. Trenden att ”inreda ute är inne” är här för att stanna. Bolaget förvärvades i inledningen av 2011 av BrA.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Vikingland AB
Nyckeltal 2010 (2009) I BrA Invest koncernen sedan 2011 BrA Invests ägarandel 70 % Omsättning 20 MSEK (20 MSEK) EBIT -0,8 MSEK (1,4 MSEK) Antal anställda 11 (10) VD: Hans Larsson ÅRSREDOVISNING 2010 – 19
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501
Förvaltningsberättelse
Efter ett turbulent 2009 kändes det som en utmaning att gå in i framtiden (2010). Totalt levererade gruppen ett bättre resultat än ursprunglig plan och budget. BrA Invest finansiella ställning har under året kraftigt förstärkts och bolaget går ur 2010 och in i 2011 med en mycket stark resultat- och balansräkning.
3Hus har minskat fastighetsbeståndet genom försäljningen av Dogman-fastigheten. Kvarvarande bestånd ser bra ut och det finns ett antal nya projekt som ser intressanta ut. BAB har under 2010 känt av att det funnits färre projekt att räkna på i kölvattnet av finanskrisen. En vändning på marknaden har nu märkts och det finns stora förhoppningar om en fortsatt expansion. Dogman har genomfört en flytt av hela företaget under året som har tagit både tid och kraft. Med nya ändamålsenliga lokaler och nya arbetssätt börjar nu strukturen
20 – ÅRSREDOVISNING 2010
sätta sig och företaget står väl rustat för framtiden.
finns det goda förutsättningar att KB skall utvecklas på ett framgångsrikt sätt.
Draken har efter omständigheterna haft ett positivt år. Med ett gediget arbete att ständigt förbättra verksamheten ser bolaget med optimism på framtiden. Beslut om utbyggnad har tagits i början av 2011.
Olofssons har haft ett tufft år med svag marknad och hård konkurrens. Det krävs hårt jobb framöver för att ta tillvara de möjligheter som finns. Med kraftigt ökade volymer och skiftgång så finns det goda utsikter att åter komma tillbaka till tidigare lönsamhetsnivåer.
KB har under året överträffat alla förväntningar! Efter ett svagt 2009 kom vändningen snabbare och starkare än förväntat. Arbetet inom KB bygger på långsiktigt arbete både vad gäller kundrelationer och ständiga förbättringar i produktionen. Med ett fortsatt strukturerat arbete framöver
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
3HUS
Dogman
Konstruktions-Bakelit
BAB Bygg
Draken
Olofsson Hyvleri AB
ÅRSREDOVISNING 2010 – 21
Vikingland AB
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
forts Förvaltningsberättelse
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Förslag till vinstdisposition
20% av aktierna i BAB har avyttrats till företagsledningen. Ytterligare 5% av aktierna i Dogman har förvärvats. Ytterligare 1,25% av aktierna i KB har förvärvats. Moderbolagen Draken Intressenter och Dogman Intressenter har genom nedströmsfusioner uppgått i sina respektive dotterbolag Draken och Dogman. Logistikfastigheten åt Dogman har färdigställts och därefter avyttrats via dotterbolag. Kontors- och lagerfastigheten åt BrA, BAB och 3Hus har färdigställts.
Till årsstämmans förfogande står i kr:
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Handelsbolaget Vikingland AB har förvärvats. Fastigheten Anekdoten i Åstorp har förvärvats, med avsikten att inhysa KB System och Vikingland. Minoritetsandelen i Draken (16,7%) har förvärvats. 5% av aktierna i KB har avyttrats till företagsledningen. Ny bemanning på VD-posten i några av koncernens bolag.
Finansiell riskhantering För en beskrivning av bolagets finansiella riskhantering och finans- och valutapolicy hänvisas till tilläggsupplysningarna.
Miljöpåverkan Vissa av koncernens bolag bedriver tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. Tillståndet avser tryckeriverksamhet på plastprodukter där organiska lösningsmedel användes. De organiska lösningsmedlen påverkar den yttre miljön genom avdunstning till luften.
Balanserat resultat
22 879 755
Årets resultat
53 171 655
Summa
76 051 410
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att: Utdelning till aktieägarna
30 000 000
30 000 kr/aktie I ny räkning balanseras
46 051 410
Summa
76 051 410
Förslag till beslut om vinstutdelning Styrelsen anser att förslaget till utdelning är förenligt med försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt nedanstående yttrande. Yttrandet ska ses mot bakgrund av den information som framgår av årsredovisningen. Företagsledningen planerar inga väsentliga förändringar av befintliga verksamheten såsom ej finansierade väsentliga investeringar, försäljningar eller avveckling. Hänsyn har även tagits till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets eget kapital samt till bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Vidare föreslås att utbetalningen av utdelningen ska ske genom skuldföring för utbetalning i den takt som bolagets långsiktiga likviditet medger. I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat- och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.
Koncernens resultat och ställning 1000 Msek
100 %
538 507
800
80 %
42 722
17 562
600
60 %
459 287
451 419
256 614
400
40 %
148 744
80 877
31 712 200
20 %
2010
2009
2008
918 699
837 073
82 330
Balansomslutning Eget kapital inkl. minoritetsintressen
Nettoomsättning Resultat efter finansiellt
Soliditet inkl. minoritetsintressen
32,4%
17,9%
12,4%
Vinstmarginal
9,0%
5,1%
3,3%
Räntetäckningsgrad - ggr
21,8
12,9
4,6
Avkastning på eget kapital
85,6%
92,7%
51,7%
22 – ÅRSREDOVISNING 2010
2010 2009
0
2008
0% Nettoomsättning
Resultat efter finansiellt
Balansomslutning
Eget kapital inkl. minoritetsintressen
Soliditet inkl. minoritetsintressen
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
ÅRSREDOVISNING 2010 – 23
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Resultaträkning koncernen Ksek Nettoomsättning Kostnader sålda varor/tjänster Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader
Not
2010
2009
2
918 699
837 073
3,5,6
-791 266
-727 340
2
127 433
109 733
3,5,6
-50 551
-49 983
3,4,5,6
-46 412
-44 229
Resultat avyttring fastighet via bolag
23 858
8 881
Upplösning negativ goodwill
28 058
21 925
Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Minoritetsandel i årets resultat ÅRETS RESULTAT
24 – ÅRSREDOVISNING 2010
8
3 397
1 816
-5
-2 457
85 778
45 686
513
626
-3 961
-3 590
82 330
42 722
-1 406
-8 994
-6 161
3 481
74 763
37 209
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning koncernen Ksek per 31 december
Not
2010
2009
32
63
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar
9
Balanserade utgifter för utveckling Varumärken Goodwill Materiella anläggningstillgångar
746
89
30 185
28 802
30 963
28 954
81 173
52 188
10
Byggnader och mark Nedlagda kostnader i annans fastighet
1 039
2 523
Maskiner
43 280
45 331
Inventarier
24 385
20 155
Pågående nyanläggning och förskott
8 605
51 846
158 482
172 043
Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar
Summa anläggningstillgångar
10
10
1 745
1 615
1 755
1 625
191 200
202 622
29 816
26 174
Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbete för annans räkning
1 809
1 412
62 758
58 397
3 169
471
97 552
86 454
138 984
109 149
3 333
8 260
816
692
Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Upparbetad men ej fakturerad intäkt
12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
6 345
4 658
149 478
122 759
21 057
39 584
Summa omsättningstillgångar
268 087
248 797
SUMMA TILLGÅNGAR
459 287
451 419
Kassa och bank
ÅRSREDOVISNING 2010 – 25
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning koncernen Ksek per 31 december
Not
2010
2009
100
100
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
14
Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat
8 729
6 372
35 902
11 505
74 763
37 209
Summa eget kapital
119 494
55 186
Minoritetsintressen
29 250
25 691
27 701
Avsättningar Negativ goodwill
15
0
Uppskjuten skatteskuld
16
1 169
7 516
Övriga avsättningar
17
2 177
2 100
3 346
37 317
21 304
Summa avsättningar
Långfristiga skulder Checkräkningskredit
18
28 194
Fakturakredit
18
20 000
39 047
90 121
112 586
Övriga skulder till kreditinstitut Övriga skulder
0
250
138 315
173 187
Skulder till kreditinstitut
7 579
5 904
Förskott från kunder
4 113
196
Summa långfristiga skulder
19
Kortfristiga skulder
Fakturerad men ej upparbetad intäkt
12
Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
13
5 952
1 643
101 297
91 725
1 900
3 122
10 576
19 291
37 465
38 157
Summa kortfristiga skulder
168 882
160 038
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
459 287
451 419
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
20
357 839
323 696
Ansvarsförbindelser
20
0
1 846
26 – ÅRSREDOVISNING 2010
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Kassaflödesanalys koncernen Ksek
2010
2009
Löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster
82 330
42 722
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster
-30 175
-10 451
-7 774
-8 147
Årets skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital
44 381
24 124
Förändring av varulager
-11 098
15 438
Förändring av rörelsefordringar
-26 719
42 025
8 844
-19 740
15 408
61 847
Förvärv av dotterbolag
-6 500
6 515
Försäljning dotterbolag
2 000
8 881
Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv/försäljning av immateriella anläggningstillgångar Förvärv/försäljning av materiella anläggningstillgångar Förändring av långfristiga fordringar Kassaflöde från investeringsverksamheten
-64
-205
18 750
-74 803
-130
3 005
14 056
-56 607
-9 000
-6 000
Finansieringsverksamheten Utdelning
-34 872
16 667
Minoritet
Förändring av lån
-2 664
-1 729
Omräkningsdifferens i eget kapital
-1 455
-1 083
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-47 991
7 855
ÅRETS KASSAFLÖDE
-18 527
13 095
Likvida medel vid årets början
39 584
26 489
Likvida medel vid årets slut
21 057
39 584
Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 18
28 718
16 154
Disponibla likvida medel vid årets slut
49 775
55 738
ÅRSREDOVISNING 2010 – 27
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Resultaträkning moderbolaget Ksek
Not
2010
2009
1 000
544
3,4
-1 622
-1 411
Rörelseresultat
1
-622
-867
Resultat från andelar i koncernföretag
7
53 790
31 851
120
41
Nettoomsättning Administrationskostnader
Ränteintäkter, koncern Övriga ränteintäkter
14
0
-347
-408
0
-98
52 955
30 519
217
-308
53 172
30 211
Not
2010
2009
Andelar i koncernföretag
11
37 920
31 250
Uppskjuten skattefordran
16
Räntekostnader, koncern Övriga räntekostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat
8
ÅRETS RESULTAT
Balansräkning moderbolaget Ksek per 31 december
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
437
220
38 357
31 470
38 357
31 470
29 014
9 703
0
63
Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
0
2
29 014
9 768
9 305
6 510
Summa omsättningstillgångar
38 319
16 278
SUMMA TILLGÅNGAR
76 676
47 748
Kassa och bank
28 – ÅRSREDOVISNING 2010
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning moderbolaget Ksek per 31 december
Not
2010
2009
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
14
Bundet eget kapital Aktiekapital - 1 000 aktier
100
100
Summa bundet eget kapital
100
100
Fritt eget kapital Balanserat resultat
22 879
1 669
Årets resultat
53 172
30 211
Summa fritt eget kapital
76 051
31 880
Summa eget kapital
76 151
31 980
255
0
0
15 517
22
50
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
13
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
130
29
118
172
525
15 768
76 676
47 748
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
20
37 720
14 750
Ansvarsförbindelser
20
149 644
157 846
ÅRSREDOVISNING 2010 – 29
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Tilläggsupplysningar Allmänna redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av FAR SRS. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan.
I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetad men ej fakturerad intäkt bland omsättningstillgångarna eller som Fakturerad men ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld.
Resultaträkning
Redovisning av fastigheter
Bolaget använder funktionsindelad uppställningsform för resultaträkningen. Det innebär att hänförbar andel av gemensamma kostnader för administration och avskrivningar ingår i kostnaden för produktion.
Fastigheter har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Koncernens fastigheter redovisas i balansräkningen som anläggningstillgångar.
Koncernredovisning Allmänt I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bolag som förvärvats eller avyttrats under löpande år ingår i koncernens redovisning för den del av året som bolaget tillhört koncernen. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskrivning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden. Omräkning av utländska dotterbolag Vid omräkning av bokslut för utländska dotterbolag har dagskursmetoden tillämpats. Denna innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknats till balansdagens kurs. Poster ingående i det egna kapitalet omräknas till de kurser som rådde vid respektive förvärvstidpunkt. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Vid ombyggnationer kostnadsförs den del av investeringen som kan anses utgöra underhåll.
Redovisning av inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. Ingen uppskjuten skatt redovisas på temporär skillnad i fastigheter då dessa förväntas avyttras på sätt som ej utlöser beskattning.
Minoritetsintressen
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i koncernens nettovinst. Minoritetens andel i dotterbolags eget kapital redovisas i separat post i koncernens balansräkning.
Varulager
Negativ goodwill
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avdrag för inkurans sker.
I samband med förvärv av dotterbolaget Konstruktions-Bakelit AB föregående år uppstod negativ goodwill. Under året har kvarvarande del av denna negativa goodwill upplösts. Detta baseras på en bedömning av att det inte längre föreligger behov av reservering för framtida förluster i bolaget.
Intäktsredovisning Allmänt Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag Bolaget redovisar utförda entreprenaduppdrag – fast pris och löpande räkning – enligt Bokföringsnämndens huvudregel i BFNAR 2003:3. Principen benämns successiv vinstavräkning och innebär att intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. Redovisad intäkt utgörs av upparbetningsgradens andel av den beräknade totala intäkten för hela entreprenaden. En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs, så snart de är kända.
30 – ÅRSREDOVISNING 2010
Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.
Avsättningar och skulder Skulder har upptagits till anskaffningsvärden med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Definition av nyckeltal
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Vinstmarginal
Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Uppkommen vinst eller förlust redovisas som rörelseresultat. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde motsvarande noll. Avskrivningen sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod: Balanserade kostnader för utveckling
3 år
Varumärken Goodwill Byggnader
5 år
Markanläggningar
20 år
Maskiner Inventarier
5-10 år
10-20 år
Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom räntekostnaden. Avkastning på eget kapital Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital. Soliditet inkl minoritetsintressen Eget kapital koncernen + minoritetsintressen i % av balansomslutningen.
33 - 100 år
4-10 år
Avskrivningstiden för koncerngoodwill avseende förvärvade verksamheter uppgår till 10-20 år då dessa förvärv bedöms representera ett långsiktigt strategiskt värde.
Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader, utdelningsintäkter, realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp.
Finansiell riskhantering Ränterisk Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor. Valutarisk Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker. Bolaget använder sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument. Kreditrisk Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdighet. Bolaget drabbas av väldigt få kundförluster bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kreditrisken bedöms begränsad. Likviditetsrisk Bolagen har de senaste åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagets verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsrisken bedöms som låg.
ÅRSREDOVISNING 2010 – 31
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Noter Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncernintern. Moderbolagets inköp från koncernföretag uppgår till 46 kkr.
Not 2 Nettoomsättning och bruttoresultat per rörelsegren Koncernen
2010 Nettoomsättning
Byggrörelse Produktion plastprodukter Handel med artiklar till sällskapsdjur
2009 Bruttoresultat
Nettoomsättning
Bruttoresultat
130 716
9 556
152 377
21 422
97 265
16 367
85 858
17 972
333 935
50 074
328 024
59 213
Hyvleri
74 175
1 706
67 597
5 655
Fastighetsförvaltning
11 490
10 396
4 662
1 820
320 189
41 657
250 707
8 257
-49 071
-2 323
-52 152
-4 606
918 699
127 433
837 073
109 733
Antal
varav kvinnor
Antal
Moderbolaget
1
0%
1
0%
Dotterbolagen
432
34%
375
34%
Koncernen totalt
433
34%
376
34%
Styrelse
4
0%
4
0%
VD och övrig företagsledning
1
0%
1
0%
17
6%
17
6%
8
12%
1
0%
Styrelse och VD
Övriga anställda
Styrelse och VD
Övriga anställda
Tillverkning plastkomponenter Eliminering koncerninternt Summa
Not 3 Personal Koncernen Medeltal anställda
2010
2009 varav kvinnor
Könsfördelning i företagsledningen Moderbolaget
Koncernen Styrelse VD och övrig företagsledning Löner och andra ersättningar Moderbolaget
65
51
510
0
Dotterföretag
6 266
126 310
7 250
112 950
Koncernen totalt
6 331
126 361
7 760
112 950
Fakturerat styrelsearvode uppgår till Pensionskostnader
610
0
Styrelse och VD
Övriga anställda
Styrelse och VD
Moderbolaget
89
0
44
0
Dotterföretag
1 233
8 366
1 428
8 345
Koncernen totalt
1 322
8 366
1 472
8 345
Övriga sociala kostnader Moderbolaget
Samtliga
Samtliga
58
171
Dotterföretag
40 139
36 922
Koncernen totalt
40 197
37 093
Det finns inga utestående pensionsförpliktelser mot företagsledningen i moderbolaget eller koncernen.
32 – ÅRSREDOVISNING 2010
Övriga anställda
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 4 Ersättning till revisor 2010
2009
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
150
275
112
335
Mazars SET Revisionsbyrå
709
245
632
248
Andra revisionsbyråer
296
33
468
223
1 155
553
1 212
806
Moderbolaget Mazars SET Revisionsbyrå Dotterföretag
Koncernen totalt
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsverksamhet
Not 5 Leasingavgifter Koncern
Leasingavgifter uppgår till
2010
2009
9 754
10 597
Not 6 Avskrivningar Koncern
Årets avskrivningar
2010
2009
-22 278
-20 338
Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolag
Utdelning Anteciperad utdelning Koncernbidrag
2010
2009
0
2 850
28 362
17 620
0
2 500
Resultat vid avyttring
25 428
8 881
Summa
53 790
31 851
Not 8 Skatt på årets resultat Koncern
Aktuell skatt, årets taxering Aktuell skatt, tidigare års taxeringar Uppskjuten skatt Summa
Moderbolag
2010
2009
2010
2009
-7 757
-8 147
0
-92
-17
0
0
0
6 368
-847
217
-216
-1 406
-8 994
217
-308
ÅRSREDOVISNING 2010 – 33
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 9 Immateriella anläggningstillgångar Koncern 2010
2009
486
486
Balanserade utgifter Ingående anskaffningsvärde Utgående anskaffningsvärde
486
486
Ingående avskrivningar
-423
-390
Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde
-31
-33
-454
-423
32
63
4 466
4 380
Varumärken Ingående anskaffningsvärde Inköp
765
86
Utgående anskaffningsvärde
5 231
4 466
Ingående avskrivningar
-4 377
-4 316
Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde
-108
-61
-4 485
-4 377
746
89
36 544
36 332
5 226
-1 120
Goodwill Ingående anskaffningsvärde Inköp Omräkningsdifferens Utgående anskaffningsvärde
-869
1 332
40 901
36 544
Ingående avskrivningar
-7 742
-4 783
Årets avskrivningar
-3 142
-2 867
168
-92
Omräkningsdifferens Utgående avskrivningar
-10 716
-7 742
Bokfört värde
30 185
28 802
34 – ÅRSREDOVISNING 2010
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 10 Materiella anläggningstillgångar Koncern 2010
2009
63 991
54 266
Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag
0
1 193
Inköp
91 368
29 202
Försäljning
-62 164
-20 670
Utgående anskaffningsvärden
93 195
63 991
Ingående avskrivningar
-11 803
-9 525
0
-1 078
1 628
0
Förvärv av dotterbolag Försäljning
-1 847
-1 200
Utgående avskrivningar
Årets avskrivningar
-12 022
-11 803
Bokfört värde
81 173
52 188
Skattemässigt restvärde
62 839
39 347
9 980
12 789
4 749
0
0
4 779
Taxeringsvärden fastigheter
Nedlagda kostnader i annans fastighet Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp Försäljningar/utrangeringar Omräkningsdifferens Omrubricering
22
28
0
-59
-619
1
-26
0
Utgående anskaffningsvärden
4 126
4 749
Ingående anskaffningsvärde
-2 226
0
Förvärv av dotterbolag Årets avskrivningar Omräkningsdifferens Omrubricering
0
-849
-1 243
-1 412
359
35
23
0
Utgående avskrivningar
-3 087
-2 226
Bokfört värde
1 039
2 523
147 135
62 956
0
77 391
Maskiner Ingående anskaffningsvärde Förvärv dotterbolag Inköp
6 085
8 141
-276
-1 353
Utgående anskaffningsvärden
152 944
147 135
Ingående avskrivningar
-101 804
-34 123
0
-61 235
150
1 346
Försäljningar/utrangeringar
Förvärv dotterbolag Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde
-8 010
-7 792
-109 664
-101 804
43 280
45 331
ÅRSREDOVISNING 2010 – 35
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
forts Not 10 Materiella anläggningstillgångar Koncern Moderbolag
2010
2009
Inventarier Ingående anskaffningsvärde
131 649
12 646
0
116 240
Förvärv dotterbolag Inköp
13 309
4 332
Försäljningar/utrangeringar
-10 550
-1 316
-1 221
-253
47
0
Utgående anskaffningsvärden
133 234
131 649
Ingående avskrivningar
-111 456
-11 166
0
-94 480
Försäljningar/utrangeringar
9 948
1 155
Årets avskrivningar
-7 897
-6 975
639
10
Omräkningsdifferens Omrubricering
Förvärv dotterbolag
Omräkningsdifferens Omrubricering
-47
0
Utgående avskrivningar
-108 813
-111 456
Ingående nedskrivningar
-38
-34
Omräkningsdifferens
2
-4
-36
-38
24 385
20 155
Utgående nedskrivningar Bokfört värde
Not 11 Andelar i koncernföretag Moderbolag
Ingående anskaffningsvärde Förvärv Avyttring
2010
2009
31 250
14 750
6 700
16 600
-30
-100
Utgående anskaffningsvärden
37 920
31 250
Bokfört värde
37 920
31 250
Uppgifter om dotterföretagen Bolagsnamn och säte
Org.nr
Bokfört värde
Kapitalandel
Röstandel
Antal andelar
Direkt innehav BAB Byggtjänst AB, Åstorp
556608-9669
120
80%
80%
1 200
Fastighets AB 3Hus, Åstorp
556739-8010
100
100%
100%
1 000
Draken i Reftele AB, Gislaved
556476-2093
5 000
83%
83%
3 333
Dogman AB, Åstorp
556493-9519
10 500
76%
76%
22 875
Hyvleriintressenterna i Vrigstad AB, Vrigstad
556756-9370
5 000
83%
83%
50 000
Konstruktions-Bakelit AB, Örkelljunga
556081-6653
17 000
76%
76%
427 000
Fastighets AB Västra vägen
556825-8650
50
100%
100%
500
Fastighets AB Vårdsippan
556825-8635
50
100%
100%
500
Gajadfastigheten i Åstorp AB
556826-1944
50
100%
100%
500
Fastighets AB Bjuvstorp 6:42
556825-9070
50
100%
100%
500
Summa
37 920
Indirekt innehav Dogman AS, Hagan, Norge
986 467 025
76%
76%
100
Dogman Aps, Bröndby, Danmark
29 41 44 91
76%
76%
125 000
Dogman OY, Åbo, Finland
2366900-6
76%
76%
100
Olofssons Hyvleri AB, Vrigstad
556386-4668
83%
83%
10 000
KB System AB, Örkelljunga
556306-9581
76%
76%
1 000
KB Components UAB, Kaunas, Litauen
300 066 964
76%
76%
10
36 – ÅRSREDOVISNING 2010
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 12 Ej avslutade entreprenadarbeten Koncern 2010
2009
Upparbetad men ej fakturerad intäkt Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader
13 500
6 792
Fakturering på ej avslutade entreprenader
-12 684
-6 100
816
692
-34 664
-16 500
40 616
18 143
Summa
5 952
1 643
Netto ej avslutade entreprenadarbeten
-5 136
-951
Summa
Fakturerad men ej upparbetad intäkt Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader Fakturering på ej avslutade entreprenader
Not 13 Periodiseringsposter Koncern 2010
Moderbolag 2009
2010
2009
2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader
3 499
3 251
0
Upplupna intäkter
2 846
1 407
0
0
Summa
6 345
4 658
0
2
22
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna personalkostnader
30 213
31 555
18
Upplupen bonus till kunder
2 199
1 947
0
0
Övriga upplupna kostnader
4 030
2 723
100
150
Förutbetalda intäkter Summa
1 023
1 932
0
0
37 465
38 157
118
172
Aktiekapital
Bundna reserver
Fritt eget kapital
100
6 372
48 714
-25
-1 430
Not 14 Eget kapital Koncernen Belopp vid årets ingång Utdelning till aktieägare
-9 000
Omräkningsdifferens Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital
2 382
Årets resultat Belopp vid årets utgång
Moderbolaget Belopp vid årets ingång
-2 382 74 763
100
8 729
110 665
Aktiekapital
Fritt eget kapital
100
31 879
Utdelning
-9 000
Årets resultat
53 172
Belopp vid årets utgång
100
76 051
ÅRSREDOVISNING 2010 – 37
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 15 Negativ goodwill Koncern 2010 Ingående anskaffningsvärde
0
357
49 626
49 983
49 626
Inköp Utgående anskaffningsvärde
2009
49 626
Ingående upplösning
-21 925
0
Årets upplösning
-28 058
-21 925
Utgående upplösningar
-49 983
-21 925
0
27 701
Bokfört värde
Not 16 Uppskjuten skattefordran /skatteskuld De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande:
Koncern
Moderbolag
2010
2009
2010
Obeskattade reserver
-7 191
-8 444
0
0
Anläggningstillgångar
57
305
0
0
Övriga tillgångar
370
231
0
0
Avsättningar
577
0
0
0
5 018
392
437
220
392
392
220
220
-1 169
-7 516
437
220
Underskott varav spärrade till taxeringen 2015 Summa
Not 17 Övriga avsättningar Koncern 2010
2009
Pensioner
2 177
2 100
Summa
2 177
2 100
Not 18 Kreditlimiter Koncern 2010
2009
Beviljad limit
56 912
37 458
Outnyttjad kredit
28 718
16 154
20 000
51 853
Checkräkningskredit
Fakturakredit Beviljad limit
38 – ÅRSREDOVISNING 2010
2009
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 19 Långfristiga skulder Koncern
Lån som förfaller inom 2-5 år
2010
2009
75 084
15 036
Not 20 Poster inom linjen Koncern 2010
Moderbolag 2009
2010
2009
Ställda panter 91 000
66 000
0
0
Fastighetsinteckningar
Företagsinteckningar
102 650
114 550
0
0
Aktier i dotterföretag
109 423
50 363
37 720
14 750
Belånade kundfordringar
41 736
67 668
0
0
Övriga pantsatta tillgångar
11 476
23 573
0
0
1 554
1 542
0
0
357 839
323 696
37 720
14 750
0
0
149 644
157 846
Kapitalförsäkring Summa ställda panter
Ansvarsförbindelser Borgen för dotterbolag Övriga förbindelser
0
1 846
0
0
Summa ansvarsförbindelser
0
1 846
149 644
157 846
ÅRSREDOVISNING 2010 – 39
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Underskrifter Åstorp 2011-04-06
Stefan Andersson
Lennart Gustavsson
Verkställande direktör
Ordförande
Ulf Jonsson
Jan Litborn
Min revisionsberättelse har avgivits 2011-04-06
Bo Matson Auktoriserad revisor
40 – ÅRSREDOVISNING 2010
Revisionsberättelse
Till årsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr: 556753-2501 Jag har granskat årsredovisningen sid 20-41, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i BrA Invest CKS AB för år 2010. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Helsingborg 2011-04-06
Bo Matson Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2010 – 41
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Styrelse och revisorer Lennart Gustavsson, f 1945
Johan Zaunders, f 1976
Ordförande sedan 2010
Styrelsens sekreterare, Sekreterare i BrA Invests styrelse sedan 2010
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Pol. mag. Ekonomi- och finansdirektör samt medlem i koncernledningen i Gunnebo AB, 1993 - 2007 Ekonomidirektör Componenta AB, 1984 - 1992 Olika positioner inom ekonomi i Boliden AB och AB Bofors, 1970 - 1983
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, CFO i BrA Invest sedan, 2010, CFO i Cibes Lift gruppen, 2007-2010 olika positioner inom Sandvik Treasury, 2000-2007
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Reven AB, styrelsemedlem i Gnosjö-Gruppen AB och Nya Arvika Gjuteri AB
Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i samtliga dotterbolag i BrA Invest.
Ulf Jonsson f. 1949
Revisor
Styrelseledamot sedan 2010.
Bo Matson, f 1952
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Högre Personaladministrativ Utbildning Stockholms Universitet. Personaldirektör i Gunnebo AB 2001-2006, AGA AB 1995-2000, Marabou AB 1990-1995, SAAB Personbilar 1986-1990, SAAB-SCANIA Enertech 1982-1986.
Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB
Jan Litborn f. 1951
Revisorssuppleant
Styrelseledamot sedan 2010
Rose-Marie Östberg, f 1963
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Handelshögskolan i Stockholm, 1977-1980 Jur kand, Stockholms Universitet 1981 Advokat, partner och ordförande i Advokatfirman Glimstedt.
Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB
Nuvarande styrelseuppdrag: Innehar ett flertal styrelse- och rådgivningsuppdrag i noterade och onoterade bolag i Sverige och utomlands.
Stefan Andersson, f 1964 Styrelseledarmot och VD sedan 2008 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik ,Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 2002-2008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 2000-2002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 1996-2000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 1988-1996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i samtliga dotterbolag BrA Invest företag, Foldingguard Inc. USA.
42 – ÅRSREDOVISNING 2010
Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Marco Group, Stenbocken, Ulf Malmgren Gruppen, Godbiten
Andra revisionsuppdrag: Öresundskraft, HSB Nordvästra Skåne, Mäster Grön, NP-Tryck
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
ÅRSREDOVISNING 2010 – 43
T H O R N R E K L A M BY R Å 2 0 1 1
BrA Invest - Box 163 - 265 22 Åstorp - Tfn 042-509 60 - Fax 042-599 20 - www.brainvest.se