Ă…rsredovisning 2012
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 4-5 Bolagspresentationer 6-19 Förvaltningsberättelse 20-22 Resultaträkning Koncernen Balansräkning Koncernen
23 24-25
Kassaflödesanalys Koncernen
26
Resultaträkning Moderbolaget
27
Balansräkning Moderbolaget Kassaflödesanalys Moderbolaget
28-29 30
Tilläggsupplysningar 31-32 Noter 33-40 Underskrifter 40 Revisionsberättelse 41 Presentation Styrelse/Revisor
42
Living Story, house and garden produkter som skapar livsglädje, kreativitet och stimulans i hemmamiljöer likväl som i offentliga sammanhang, café eller annat. 2 – ÅRSREDOVISNING 2012
ÅRSREDOVISNING 2012 – 3
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest
Stabilitet, Lönsamhet och sen Tillväxt! BrA Invest – gruppen har byggts upp på åtta års tid (bortsett från BAB som förvärvades år 2001) utan från början några finansiella medel överhuvudtaget. Detta har krävt att förvärvade företag, av nöd och tvång, införskaffats till låga priser, vilket såklart inneburit att lönsamheten varit skral vid förvärvstidpunkten och därmed har stort fokus efter övertagande legat på operationella sidan. BrA – filosofin har efterhand utvecklats till en trestegsraket, först Stabilitet, därefter Lönsamhet och slutligen Tillväxt! När Draken i Reftele förvärvades i september 2005 var det bolaget kraftigt underinvesterat sedan flera år tillbaka. Efter övertagandet har vi genomfört en omfattande modernisering av fabrikens maskinpark samt byggt till 2 000 m² lager- och produktionsyta, allt till en investeringsvolym om c:a 40 MSEK samtidigt som vi jobbat med bolagets olika processer och organisation och vi kan därmed säga och hävda att Draken är Stabilt, hyfsat Lönsamt och vi är nu i fasen att skapa organisk Tillväxt i denna miljö där konkurrenterna inte gjort lika mycket förbättringar som vi och därmed har en svagare konkurrenskraft. Dogman som förvärvades årsskiftet 2006/2007 hade då lidit av tre förlustår i rad och man var kraftigt desarmerad internt, avskalad organisatoriskt och hårt ansatt av tidigare medarbetare som hoppat av och startat konkurrerande verksamhet (dåvarande Zemix, nuvarande Vitakraft). Under BrA:s ledning har vi sakta men säkert byggt en Stabil organisation innehållande kreativa funktioner som produktchefer, marknadsförare och webmasters samtidigt som vi varit måna om att etablera starka funktioner och ansvariga inom logistik, inköp och försäljning. Parallellt med detta har fyra företagsförvärv genomförts, sex lagerflyttar hanterats inklusive den stora flytten av hela verksamheten i Sverige från Lund/Bjärnum till Åstorp samt omsättningen växt från 220 till 360 MSEK. Vi är nu totalt 88 anställda inom Dogman, verksamheten är Stabil,
4 – ÅRSREDOVISNING 2012
hyfsat Lönsam och vi står nu inför en offensiv satsning på utbildning och kompetenshöjning som skall leda till snabb organisk Tillväxt framöver! När Olofssons Hyvleri förvärvades sommaren 2008 var detta alldeles innan finanskrisen hösten 2008 och i slutet på en flerårig fas av efterfrågeförstärkning och mycket goda tider för träförädlings industrin i stort. BrA har sedan dess hanterat en avhoppande, säljar-familj med fyra nyckelpersoner som alla lämnat företaget samt kraftigt försämrade marknadsförhållanden. Organisationen är helt ny, flera medarbetare som jobbat inom produktion har utvecklats till produktionsplanerare och säljare, vi har investerat c:a 15 MSEK i maskinparken och i tillbyggnad av lager hall samt jobbat med organisatoriska processer för att effektivisera logistik och produktion. Läget håller på att Stabiliseras, tyvärr fortfarande under kraftiga förluster och vi trimmar allt vi kan för att komma till en situation med acceptabel Lönsamhet. KB Components (f.d. KonstruktionsBakelit) var i en mycket prekär finansiell situation under hösten 2008, då den globala finansiella oron slog hårt mot företagets huvudkundgrupper, lätta och tunga fordonstillverkare och deras Tier 1 – leverantörer. Leveransvolymerna sjönk mer eller mindre momentant med 30 % och företaget tvingades till en riktad nyemission om 15 MSEK som gjorde BrA till huvud ägare i bolaget. Under 2009 låg all fokus
på att dra ner produktionskapaciteten till rådande efterfrågesituation (350 anställda i Örkelljunga då har blivit 160 nu) och fokusera på rörelsekapitalet för att klara kassaflödet. Trots ansträngningarna förlorade KB-koncernen 23 MSEK under 2009 innan vändningen kom i slutet på det året. Sedan dess har vi investerat över 40 MSEK i produktionsutrustning (främst i Örkelljunga), flyttat mycket produktion till Litauen, förvärvat Årevall Plast i Värnamo samt sist men inte minst jobbat intensivt med att implementera LEAN principer inom produktion och logistik. Läget för KB nu är Stabilt, Lönsamt och vi avser gå på offensiven både organiskt genom att bearbeta existerande och nya kunder men också via förvärv då hela formsprutningsindustrin i Sverige står inför en kraftig konsolideringsfas som vi aktivt ämnar delta i! Living Story (f.d. VikingLand) som förvärvades i början på 2011 var i mycket sämre skick än vi fruktat och värst av allt detta faktum blev inte glasklart, även om tydliga tecken fanns tidigt, förrän till sommaren 2012. Under andra halvan av 2012 har vi helt fokuserat på att sätta de mest grundläggande principerna för en grossiströrelse med inköp i Asien och försäljning mot butik i Norden såsom korrekta inköpsavtal, lagerstyrning och ordning och reda i ett lager som tyvärr har flyttats flera gånger och som än idag befinner sig på tre olika platser samt på att få igång rätt människor på rätt positioner i organisationen att göra rätt saker. Läget är inte Sta-
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Fr.v. Erling Levin, Berne Särbring, Jessica Nilsson, Åke Waldt, Monika Öberg, Stefan Andersson, Alexander Subotin, Christer Andersson, Christina Nilsson, Lars Holtskog, Johan Zaunders, Peter Wetterlöv
bilt utan vi jobbar fortfarande med detta och kommer så göra under hela 2013. BAB som drivits som ett mindre familjeföretag och växt organiskt från en omsättning om c:a 20 MSEK år 2001 till lite drygt 100 MSEK år 2010 genomförde två förvärv under 2011 (Parat och Siffes) som i ett slag dubblade omsättningen på den verksamheten. Förvärven har ställt krav på en omvandling av organisationen och ledarskapet till mera formalia, ordning och reda och strukturer, vilket det jobbats mycket med under hela 2012 och vi kan nu hävda att åtminstone byggservicesidan i Åstorp som omsätter c:a 100 MSEK både är Stabil och Lönsam medan entreprenadsidan successivt håller på att sätta sina
arbetsmetoder enligt POVEL-konceptet. BAB kommer fortsätta bygga Stabilitet under ökande Lönsamhet hela år 2013. BrA Invest – gruppens olika företag befinner sig alltså i lite olika faser och vi kan därmed slå fast att de eventuella offen siva satsningar i form av förvärv som kan komma att ske under 2013 säkert kommer ligga inom KB- eller Dogman koncernerna, där vi har en förvärvsmognad som är bra och där kriterierna, dvs. Stabilitet och Lönsamhet är uppfyllda och vi därmed vågar ta den risk ett förvärv alltid innebär. Gruppens finanser och balansräkning som vi är måna om att vårda tillåter inga spektakulära, stora investeringar/förvärv, däremot mindre och
industriellt passande där man kan realisera synergier är synnerligen lämpliga att genomföra inom sagda rörelser. Om fokus för 2012 varit att stärka existerande bolag operationellt, vårda balansräkningen samt sammantaget höja gruppens Lönsamhet kommer detta arbete fortsätta under 2013 gärna kryddat med lämpliga tillskott inom Dogman och KB!
VD Stefan Andersson
ÅRSREDOVISNING 2012 – 5
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Fastighets AB 3Hus
Konsolidering av befintligt bestånd 3Hus är koncernens fastighetsbolag med hela fastighetsbeståndet beläget i Åstorp och Bjuv (Praktikertjänst). Affärsidén är att förvärva, förvalta, förädla och projektutveckla fastigheter för långsiktigt ägande. Med stabila och nöjda hyresgäster samt korta beslutsvägar tillhandahåller vi fastigheter enligt respektive verksamhets krav och behov.
för den koncerngemensamma hyresgästen Living Story som färdigställdes under sommaren 2012. Parallellt har en förädling och ombyggnad av fastigheten Nyvång 1:196 till en modern hyresfastighet med tre bostäder genomförts.
Vid utgången av 2012 bestod fastighets beståndet av sex fastigheter med kommersiell inriktning, en fastighet med bostäder samt en råtomt.
3Hus har även under andra halvan av 2012 utfört projektledning åt Dogmans stora tillbyggnad av befintlig logistikfastighet.
Under 2012 har ett aktivt arbete med förädling av Fastigheten Anekdoten 1 till en modern logistikfastighet genomförts
Senare delen av 2012 har stora delar av resurserna lagts på projektutveckling av ett nytt bostadsområde i Åstorp och ett
VD Berne Särbring 6 – ÅRSREDOVISNING 2012
exploateringsavtal tecknades med Åstorps Kommun under dec. månad 2012 och projektet förväntas byggstarta under första halvåret 2013. Trots den övergripande ekonomiska nedgången i Europa och Sverige har vi en försiktigt positiv syn på 2013 där en väl genomtänkt fastighetsförädling är den riktiga vägen för bolagets fortsatta utveckling.
Fastighets AB 3Hus* Nyckeltal 2012 (2011)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 9,3 MSEK (8,3 MSEK) EBIT 3,4 MSEK (2,3 MSEK) Antal anställda 1 (2)
*inklusive övriga fastighetsbolag
ÅRSREDOVISNING 2012 – 7
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BAB Byggtjänst AB
Återgång till ordning och reda BAB Byggtjänst AB har rötter ända tillbaka till 1920-talet då byggmästare Albin Andersson startade rörelsen. 1955 förvärvade Bertil Andersson och Stig Steen rörelsen och bildade bolaget Bertil Andersson Byggnads AB, som under 80-talet namnändrades till BAB Byggtjänst AB. BAB Byggtjänst AB ingår sedan 2008 i BrA Invest koncernen. Vi bedriver idag både entreprenad och byggserviceverksamhet och vårt verksamhetsområde är västra Skåne och södra Halland. 2011 förvärvades två företag, PARAT-Bygg i Malmö och Siffes Bygg i Torekov. BAB har idag c:a 120 anställda och omsätter c:a 280 MSEK. Huvudkontoret är beläget i Åstorp med lokalkontor i Malmö, Landskrona och Torekov. BAB har samma kunnande som riksbyggarna men den lokala förankringen och småskaligheten ger ett antal fördelar. Vi arbetar enligt ett gammalt gediget förhållningssätt samt månar om starka och långvariga relationer till våra kunder. Tanken är att BAB skall vara samarbetspartnern i såväl stora som små projekt och vara med från idé till överlämnande. 2012 har mycket fokus lagts på att implementera Siffes Bygg och PARAT-Bygg i BAB och få till en Stabilitet i vår organisation och verksamhet. Införandet av vårt
VD Peter Wetterlöv 8 – ÅRSREDOVISNING 2012
nya verksamhetsledningssystem POVEL är en viktig bit i detta arbete och målsättningen är att under 2013 bli ett POVEL diplomerat företag.
Under hösten togs också ett beslut på att vi tillsammans med vårt systerbolag 3Hus under 2013 skall genomföra ett egenutvecklat bostadsprojekt i Åstorp.
Under 2012 har vi bland annat färdigställt två större entreprenader i Åstorp, ombyggnad av fastigheten kv. Anekdoten som verksamhetsanpassats till Living Story med 3Hus som beställare samt en utbyggnad av Dogmans kontor och lager som utökats med ytterligare c:a 600 + 5 000 m². Vår byggserviceavdelning har i Nordvästra Skåne haft tyngdpunkten av verksamheten mot våra avtalskunder bland annat Kärnfastigheter, Åstorps kommun, Landskrona stad, Båstad Kommun, Riksbyggen med flera. I Malmö har tyngdpunkten på verksamheten legat på lägenhetsrenoveringar åt Akelius. Under hösten 2012 tecknades nya ramavtal med bland annan Kärnfastigheter, Rikshem och Akelius som löper till och med 2014 med möjlighet till förlängning.
Branschen har fortsatt under 2012 präglats av en lågkonjunktur som medfört en hård konkurrens med en tuff prispress som följd. Detta har inneburit färre projekt samt pressade marginaler i tagna projekt. En stor utmaning inför 2013 är att utveckla vår verksamhet i Malmö-Lund området ytterligare, samt fortsätta arbetet med att uppnå en Stabilitet inom vår organisation och på så sätt skapa förutsättningar för bättre lönsamhet och vidare tillväxt för bolaget. Med en stabil grund av en välfungerande byggserviceverksamhet och med ovan nämnda avtal och projekt med oss ser vi med stor tillförsikt fram emot 2013.
BAB Byggtjänst AB (Kc) Nyckeltal 2012 (2011)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 90%
Omsättning 276,0 MSEK (218,6 MSEK) EBIT 4,4 MSEK (-1,1 MSEK) Antal anställda 117 (105)
ÅRSREDOVISNING 2012 – 9
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
AB Dogman
Fokus på organisk tillväxt Efter 6 år av omstruktureringar, 4 förvärv, 6 lagerflyttar och en tillbyggnad under 2012 om 5 000 m² lager och 600 m² kontor har Dogman-koncernen ”satt sig” i de nya, moderna lokalerna i Åstorp och bolaget kan lägga all kraft på att bearbeta kunder, växa organiskt samt bygga varumärke. Marknaden för djurfoder (Pet-Food) och djurtillbehör växer globalt i genomsnitt med 4-6 % per år drivet av människors ökande behov av nära kontakt med ”människans bästa vänner”, husdjuren samt ett allmänt ökande välstånd som gör att vi lägger mera pengar på våra husdjur, ger dem bättre mat, omvård, sjukvård samt inte minst säkerställer att de behandlas mer och mer som våra barn med alla de behov och önskemål som dessa har. Konsumenten, dvs. husdjursägaren nöjer sig inte längre med att ge matrester åt sina husdjur utan dessa skall först och främst ha ett anpassat foder, lämpligt för deras matsmältning och efter hand mer och mer ”dyra” matvaror, premium foder som i vissa fall kan ha kilopris överstigande nivåer som vi själva köper för fina middagar och festligheter allmänt. Utöver detta skall husdjuren premieras med godis, tilltugg som är bra för tänderna samt med diverse leksaker och annan utrustning väl anpassat för välfärdssamhällets olika nya och moderna behov. I denna miljö arbetar Dogman med att bygga ett produktsortiment som hela tiden förnyas och som är komplett för att möta
VD Kenneth Andersson 10 – ÅRSREDOVISNING 2012
konsumentens behov inom alla viktiga husdjursgrupper som hund, katt, gnagare, fågel och fisk samt i och med förvärvet av Jacson of Scandinavia även djurgrupp häst. Vårt sortiment består av c:a 10 000 artiklar som levereras från 2 lagerpunkter, Åstorp och Oslo och vi har ett genomsnittligt lagervärde om c:a 60 MSEK samt en ambition att kunna leverera samma dag eller dagen efter erhållen beställning. Vi mäter leveransförmåga på dels artikelnivå men framförallt på ordernivå med målsättningen att klara 95+, dvs. mer än 95 % av alla ordrar skall levereras komplett samma dag eller dagen efter erhållen beställning. I skrivande stund, februari, ligger vi på en nivå lite drygt 80 % att jämföra med de c:a 50 % bolaget historiskt klarat. Dogman-koncernen har 88 anställda i fyra länder varav en marknadsavdelning i Sverige (som servar hela Norden) med totalt 8 medarbetare samt utesäljande personal i en omfattning av c:a 25 medarbetare, vilket gör oss till en mycket stark partner för tillverkare och andra som vill ha access till fackhandlare och dagligvarukunder i Norden. Vi jobbar aktivt med att stärka organisationen och lägger stor vikt vid att utbilda våra
medarbetare och kunder bl.a. i nystartade ”Dogman Training Center” på huvudkontoret i Åstorp. Denna satsning på ökad kompetens och kunskap kring produkter, slutkunders behov och önskemål, konkurrenters förmågor samt hur vi själva skall uppträda i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter tror vi är helt avgörande för företagets långsiktiga konkurrenskraft och förmåga att förbättra positionen relativt andra spelare i denna intressanta bransch. 2013 kommer innebära ökad satsning på organisk tillväxt, intrimning av olika processer samt konsumentmarknadsföring och utbildning som omväxling mot 6 tidigare år av strukturförändringar av olika slag. Vi ser med stor optimism an mot framtiden och känner kraftig ”vind i seglen”!
AB Dogman (Kc)
Nyckeltal 2012 (2011) I BrA Invest koncernen sedan 2007 BrA Invests ägarandel 95%
Omsättning 359,5 MSEK (353,6 MSEK) EBIT 11,7 MSEK (13,3 MSEK) Antal anställda 88 (85)
ÅRSREDOVISNING 2012 – 11
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Draken i Reftele AB
Vändning och tillbaka på rätt spår! Draken i Reftele är ett modernt tillverkande plastföretag med två huvudsakliga produktområden: Industriförpackningar och teknisk film. Bolaget ägs av BrA Invest sedan 2005 och har fram till 2012 uppgraderat både maskinpark och dubblerat fabriksytan med ny utbyggnad som blev klar 2011. Draken utmärker sig på marknaden genom sin vision, att vara Sveriges mest flexibla och effektiva filmkonverterings företag inom framställning av industriförpackningar och teknisk film i polymera material. Draken kan erbjuda kunder ett brett utbud av plastfilmsprodukter för industriell användning och att hjälpa marknaden till kreativa och kostnadseffektiva lösningar. Detta möjliggörs genom att under samma tak tillhandahålla lösningar inom extrudering, konvertering och flexotryck. Exempel på produkter är byggfilm, förpackningsfilm, påsar, säckar och huvar enligt varierande specifikationer och funktioner. Plastbranschen har under 2012 mötts av större fluktuationer i råvarupriset jämfört med 2011. Detta har lett till nya prishöjningar och under mycket kort tid sänkning av regranulat vilket skapat större osäkerhet på marknaden. Drakens förmåga att förutse dessa svängningar och arbeta innovativt med råvaruförsörjning har gett visst resultat. Ambitionen med att approchera leverantörer vid de rätta tillfällena
VD Alexander Subotin 12 – ÅRSREDOVISNING 2012
har visat sig vara framgångsrikt och helt i linje med Drakens långsiktiga strategi. Detta är något som kommer vara än mer viktigt under 2013. Under Q4 2012 vek marknaden och stora höjningar av råvarupriser jämfört med 2011 gav inte det optimala utgångsläget för att skapa större lönsamhet, men resultatet är ändå kraftigt förbättrat mot 2011. Strategin för 2012 har visat sig vara framgångsrik. Under 2012 inledde VD verksamhetsutvecklingsprojektet, VU med inspiration från bland andra Volvo och ABB. Syftet med projektet har varit att höja engagemang och motivation bland Drakens anställda med ett gemensamt fokus, vilket bidrar till resultatförbättrande åtgärder. Under 2012 var effektivitet och kasserade produkter i produktion i fokus. Målet var att halvera ställskrot på extruderingen och höja effektiviteten. Under Q4 blev detta målet synligt mätbart och för första gången i dess historia har Draken brist på eget material för omgranulering. Detta har bidragit till att materialandelen minskat under 2012 och hjälpt till att skapa
lönsamhet. Under sista delen av 2012 togs även en ny marknadsstrategi fram för att öka Drakens närvaro på marknaden. 2012 fick även Draken ett nytt livsmedelsgodkännande och omcertifierades enligt ISO 9001 och ISO 14001. Framtiden för Draken är att fortsätta med verksamhetsutvecklingsprojektet och ha tydligt fokus där förbättringspotential finns. Draken kommer att ha tätare kommunikation med kunder och råvaruleverantörer och genom att satsa på produktutveckling starkare än tidigare kommer vår position på marknaden att stärkas. Signalerna inför 2013 är att konjunkturen inte skapar efterfrågan, men det kommer att kunna ändras under Q1 då marknaden är försiktigt optimistisk. Fokus internt är att arbeta aktivt med att höja produktkvaliteten och hitta de optimala lägena externt för att bygga lager av råvara vid gynnsamma lägen.
Draken i Reftele AB Nyckeltal 2012 (2011)
I BrA Invest koncernen sedan 2005 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 101,2 MSEK (95,0 MSEK) EBIT 5,8 MSEK (0,1 MSEK) Antal anställda 39 (39)
ÅRSREDOVISNING 2012 – 13
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
KB Components AB
Value through innovation KB grundades 1947 av Anders Månson. Redan från början sattes målen högt. Ambitionen var att leda utvecklingen inom plastindustrin snarare än att följa den. I KB gruppen ingår KB Components som utvecklar och tillverkar avancerade plastkomponenter samt KB System med egenutvecklade artiklar för flexibel strömförsörjning. KB Components erbjuder helhetslösningar avseende utveckling och produktion av tekniskt avancerade plastkomponenter och behärskar de flesta tekniker och material. KB Components är en av de största aktörerna i Skandinavien med högmoderna produktionsanläggningar i Värnamo, Örkelljunga och i Kaunas i Litauen. Anläggningen i Litauen erbjuder kostnadseffektiv produktion av arbetskraftsintensiva produkter medan anläggningarna i Örkelljunga och Värnamo erbjuder högautomatiserad produktion av tekniskt avancerade produkter med inriktning mot fordon, VVS, säkerhet och medicinteknik. KB System tillverkar och säljer ett system för strömskenor, stavar och uttagspaneler, enligt tekniken Dynamic Workplace Power (DWP). Det unika med systemet av strömskenor är att användarna själva kan bestämma och montera uttagen var
VD Lars Holtskog 14 – ÅRSREDOVISNING 2012
och hur de vill på skenan. Systemet är mycket enkelt att installera, använda och återanvända. I sortimentet finns också ett komplett program av nedföringstavar och paneler samlat under varumärket Com.along. KB System erbjuder idag kompletta system för laboratorier, sjukhus, universitet och kontor med krav på hög flexibilitet och säkerhet. Historiskt sett har KB lyckats mycket väl med att anpassa sig till ny teknik och stora förändringar på marknaden. Det tidigare beroendet av Saab Automobile i början av 2000-talet har ersatts av en bred kundportfölj inom automotive. Krisen inom fordonsindustrin 2008-2009 tvingade fram nödvändiga rationaliseringar och påskyndade införandet av en mer flexibel produktionsorganisation. Bolagets framgångsrika kvalitets- och
miljöarbete ledde till att KB i slutet av 2012 erhöll ‘’Volvo Quality Award of Excellence’’ från Volvo Personvagnar. Den positiva volymutvecklingen under 2011 förstärktes 2012 genom förvärv och organisk tillväxt. Resultatet har förbättrats genom ett starkt fokus på kostnadsreduktioner och produktivitetsförbättringar. Införsäljningen av nya projekt har ökat och en välfylld projektportfölj gör att KB ser optimistiskt på framtiden.
KB Components AB (Kc) Nyckeltal 2012 (2011)
I BrA Invest koncernen sedan 2009 BrA Invests ägarandel 72,5% (fr.o.m. 2013-07-01)
Omsättning 418,0 MSEK (335,4 MSEK) EBIT 25,8 MSEK (18,3 MSEK) Antal anställda 272 (245)
ÅRSREDOVISNING 2012 – 15
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Olofssons Hyvleri AB
Tuffa tider för träförädlingsindustrin 2012 blev det svåraste året i den svenska sågverks- och hyvleriindustrins historia med sjunkande efterfrågan, våldsamt produktionskapacitetsöverskott samt svårigheter att få tag på timmerråvara till rimliga priser. Till dessa branschspecifika problem skall läggas en situation för den svenska träförädlingsindustrin med stort beroende av export ut i Europa, där vi under året sett en kraftigt stärkande svensk valuta både mot Euron och mot Pundet och slutfacit har blivit utslagningar, nedläggningar, rekonstruktioner, stora förluster, konkurser och nyemissioner i en salig och tråkig blandning. Olofssons Hyvleri har under året tvingats säga upp ungefär halva personalstyrkan och vi har gått från i början av februari 2012 tvåskiftsdrift till ett dagskift som vi under hela andra halvåret haft stora svårigheter att fylla. Alla kunder har känt av den svaga makrosituationen och framförallt husbyggnationen i Sverige och södra Europa har stannat av, vilket fått till följd att normala efterfrågemönster med ökande produktion under andra kvartalet och sommaren inte infriats utan vi har sett lägre volymer och efterfrågan i stort sett över hela linjen och successivt förvärrat under året. Strategen som i början av året byggde på att vi skulle ”gasa” oss ur problemen genom att försöka öka produktionsvolymerna för att bättre utnyttja stora fasta tillgångar har förbytts i en ”överlevnadsplan” som bygger på att via sparsamhet med investeringar, låga operationella kostnader och lagerneddragningar försöka övervintra tills vi ser en förbättrad konjunkturbild. Många konkurrenter har valt att sälja sina hyvlade
VD Stefan Andersson 16 – ÅRSREDOVISNING 2012
varor långt under produktionskostnad, sannolikt för att de desperat behöver likviditet i sina rörelser, vilket gjort att det varit svårt att ens få ut rörliga kostnader för den förädling Olofssons står till tjänst med gentemot en ofta svag kundbas. Under året har bolaget förutom de underliggande lönsamhetsproblemen i rörelsen hänförliga till ovan omständigheter drabbats av engångskostnader som kundförluster kopplade till konkurser bland kunder och partners samt kostnader kopplade till nödvändiga neddragningar av personalstyrkan som ytterligare bidragit till den stora förlust bolaget rapporterar för helåret 2012. Den lageruppbyggnad som gjordes vintern/våren 2012 blev dyrbar p.g.a. det prisfall som därefter skett på sågade och hyvlade trävaror och som tvingat oss göra lagernedskrivningar samt lagerutförsäljningar till fallande priser. Inför och i början av 2013 kan vi fortfa rande inte skönja ”ljuset i tunneln” utan
läget är fortsatt dystert på kort och medel lång sikt. Olofssons fortsätter med sin ”överlevnadsplan” och jobbar intensivt med att nischa in sig på kunder och applikationer som kräver mera i form av viss vidareförädling som buntning och foliering samt som mindre konkurrerar med den ”bulkproduktion” många av de stora konkurrenterna håller på med och som är extremt konkurrensutsatt. Vi väljer att satsa på en ung, hungrig och lokalt förankrad organisation som ges möjlighet till vidareutbildning och kompetenshöjning och är med dessa åtgärder övertygade om att vi successivt kommer se en förbättrad situation för bolaget. Konkurrenskraften och styrkan i Olofssons stärks tack vare BrA:s solida finansiella bas som möjliggör för företaget att ”göra industriellt rätta saker” trots de löpande förluster som vi lider av.
Olofssons Hyvleri AB Nyckeltal 2012 (2011)
I BrA Invest koncernen sedan 2008 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 93,4 MSEK (92,4 MSEK) EBIT -8,8 MSEK (-6,5 MSEK) Antal anställda 20 (24)
ÅRSREDOVISNING 2012 – 17
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Living Story AB
Värdeordet för 2013 är ”stabilitet” Living Story AB är ett grossistföretag i inredningsbranschen beläget längs väg E4 i Åstorp strax nordost om Helsingborg. Sortimentet av inredning, möbler och utvändig trädgårdsutsmyckning är både för dekorations- och bruksändamål och är starkt knutet till de trender och det mode som råder på marknaden. Kunderna är i huvudsak inredningsbutiker, gardencenter, blomster- och möbelbutiker. Försäljning sker med egen säljkår mot återförsäljare i hela Norden.
Verksamhetsåret 2012 har präglats av felaktiga beslut och avsaknaden av en strukturellt fungerande verksamhet, vilket i sin tur har resulterat i ett våldsamt nega tivt ekonomiskt slutresultat. Stora förväntningar/förhoppningar, okontrollerade inköp av varor, ett bristfälligt befintligt varulager och samtidigt sjunkande försäljning har medfört att ett stort överlager skapats. Detta i sin tur har inneburit att vi kommit i otakt på säsonger. Den negativa spiral som uppstått är förödande och har bl.a. krävt väldigt stora likviditetstillskott. Under sommaren har det vidtagits drastiska åtgärder för att bryta den negativa trend bolaget befinner sig i. Aktiva minoritetsägare har lämnat företaget och BrA Invest är numera 100 % ägare av Living Story. Omorganisation har skett och bl.a.
VD Christer Andersson 18 – ÅRSREDOVISNING 2012
har det tillsatts resurser från systerbolaget Dogman med värdefulla erfarenheter inom grossistverksamhet. Andra halvan av året har präglats av strukturella åtgärder för att bringa ordning i verksamheten och samtidigt bygga grund för långsiktighet. Detta kostar både tid och pengar men är en tydlig signal mot omvärlden att BrA Invest ser Living Story som en viktig del inom koncernens grossistverksamhet. Under juli och augusti månad flyttade vi in i nyrenoverade och moderna lokaler strax intill väg E4, ett logistiskt mycket bra läge. P.g.a. vårt överlager är det dock fortfarande nödvändigt att även lagerhålla på flera externa platser i Åstorp med omnejd. Under oktober månad implementerade vi ett nytt affärs system. Den 1:e november övertog vi
konkursdrabbade AI Group AB (Alma Design) i Kumla och inledde det omfattande arbetet med att integrera verksamheten i Living Story. Hela projektet kommer att färdigställas under Q1, 2013. Värdeordet för 2013 är ”stabilitet”, där målsättningen är att bygga gedigen grundläggande stabilitet i verksamheten och för detta krävs tålamod. Med professionell organisation och struktur samt tydliga rutiner och processer i alla led ska Living Story utmärka sig i en omogen bransch. Ett steg på vägen mot att bli Nordens ledande grossist inom house and garden.
Living Story AB
Nyckeltal 2012 (2011) I BrA Invest koncernen sedan 2011 BrA Invests ägarandel 100%
Omsättning 23,6 MSEK (22,1 MSEK) EBIT -11,6 MSEK (-4,9 MSEK) Antal anställda 16 (13)
ÅRSREDOVISNING 2012 – 19
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501
Förvaltningsberättelse
Kalenderåret 2012 har präglats av många aktiviteter och åtgärder inom Living Story (tidigare VikingLand) samt stort fokus på att förbättra lönsamhet och kassaflöde i flera av portföljbolagen. BrA-gruppens balansomslutning har bantats, soliditeten har förstärkts och det egna kapitalet har ökat, vilket sammantaget gör gruppen starkare när vi går in i 2013 och redo för mera offensiva satsningar.
KB Components (som under året namnändrats från Konstruktions-Bakelit AB) inledde året med att etablera en plan för integration av det nyförvärvade (2011-1231) Årevall Plast i Värnamo in i KB-koncernen. Implementation och genomförande av detta har fungerat bra och vi lämnar 2012 med Årevall som en produktionsenhet endast, där personalstyrkan minskats med en tredjedel till följd av genomförda och beslutade flyttar av verktyg till KB:s produktionsenhet i Kaunas, Litauen. Resultatutvecklingen i KB har varit tillfredställande framförallt i ljuset av de svaga makroekonomiska omvärldsfaktorerna inom huvudmarknaden Europa. Orderingången i termer av nya verktyg hos existerande och nya kunder uppgår till c:a 40 MSEK (förväntad framtida årsvolym), vilket är en förbättring mot senare år och KB har i skrivande stund en mycket stark projektportfölj. Dogman har under året växt organiskt på tillbehör storleken 10 % medan affären med Purina foder via Nestlé minskat något i volym och omsättning till följd av Nestlés beslut att direktförsörja vissa större kunder (Granngården) och deras
20 – ÅRSREDOVISNING 2012
centrallagerlagda artiklar. Nya avtal med COOP och Plantagen har rullats ut framgångsrikt och vi ser en stark försäljningstrend inom området dagligvaruhandel i Sverige och fackhandel Norge medan fackhandeln i övrigt, lite på bekostnad av satsningarna inom större kedjor av dagligvaruhandelskaraktär blivit lidande med stagnerande försäljning som följd. Integrationen av Jacson of Scandinavia har fullt ut genomförts, agentavtal avvecklats och hela det lager som ”mellanförvarats” i Anekdoten-fastigheten (Living Story byggnaden) har under hösten flyttats in i den tillbyggda (5 000 m² lager plus 600 m² kontor) Dogman-fastigheten i Åstorp. Marknadsavdelningen i Åstorp har fått nya lokaler, där man sitter i ett öppet kontorslandskap intill ”Dogman Training Center”, en större lokal lämpad för utbildningsinsatser av egen personal, kunder och andra intressenter. Bolaget är rustat för organisk försäljningstillväxt, vilket blir huvudfokus och huvudtema för kalenderåret 2013!
man dessa organisationer med ”gamla BAB” samt tagit första steget i namn- och varumärkesbytesprocessen. Siffes byggserviceverksamhet med fokus på Bjärehalvön har tillsammans med gamla BAB:s byggservice som huvudsakligen historiskt koncentrerats till Helsingborgsregionen bildat en växande och stabil rörelse med en omsättning i storleken 100 MSEK. Denna marknad har varit stark som en följd av kundernas ökade intresse för renoveringar och mindre ombyggnader hellre än nya, stora projekt. Avtalet med Parats huvudkund Akelius har under året omförhandlats och denna affär har regionalt växt från ursprungligen MalmöTrelleborgsområdet till att numera även innefatta delar av Nordvästra Skåne. I takt med att vissa större projekt ursprungna ur verksamhetsåret 2011 färdigställts och ersatts bl.a. av ett par interna BrA-projekt har lönsamheten för entreprenadsidan under året successivt förbättrats. I början på 2013 fusionerades Parat Bygg AB upp i BAB.
BAB har under året framgångsrikt konsoliderat de under 2011 förvärvade enheterna Siffes Bygg och Parat Bygg, slagit sam-
3Hus har genom BAB:s försorg färdigställt Anekdoten-fastigheten och hyresgästen Living Story flyttade in med början i juni
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
BrA Invest CKS AB
BAB B Byggtjänst yggtjä jänst AB 90%
PARAT Bygg B AB
Fastighets F asti tigh hetts A AB B 3H 3 3Hus Hus 100%
KB Components UAB
och sedan successivt under resten av sommaren. Övriga fastigheter i beståndet utvecklas väl och i takt med sjunkande marknadsräntor ser vi en ökad lönsamhet för bolaget. Diskussioner kring olika exploateringsprojekt har pågått och landat i ett avtal med Åstorps kommun rörande markköp (Resedan-området) med efterföljande nybyggnation av 32 hyreslägenheter (flertalet marklägenheter) som vi ämnar påbörja under 2013. Externa investerare har visat intresse för flera av (vård)fastig heterna och vi håller öppet för att ingå försäljningsavtal av dessa, givet att de finansiella mål vi ställt upp kan klaras av. Draken har genomfört en fin ”turnaround” både lönsamhetsmässigt och verksamhetsmässigt under året, där fokus varit på effektivitetsförbättringar inom produktion (VU-program pågår) samt bättre timing och kunskap kring området råvaruinköp. Bolaget har en väldigt stor exponering mot inköpsmarknaden för granulat där hela eller delar av ett årsresultat antingen kan skapas eller förstöras lite beroende på hur rätt i säsong man hamnar vad gäller inköp och säkring av inköpsvolymer till låga priser. Under 2012 har Draken legat ”rätt” i motsats till under 2011 då vi låg ”fel”. En stor konkurrent, Norfolier, har under året gått i konkurs, vilket inneburit ökade möjligheter för oss att ta (och återta) kunder som tidigare fått sin försörjning från detta bolag. Draken är idag välinvesterat och effektivt och vi kommer under 2013 fortsätta arbetet med att höja marginalerna, öka lönsamheten samt skapa ett gott kassaflöde. Vid ingången till 2012 trodde vi att sågverksindustrin lagt det svåraste året i mannaminne bakom sig och vi såg fram mot bättre tider. Så fel alla kunde ha!! 2012 blev ännu värre än 2011, där framförallt en kontinuerligt stärkande krona mot Euron gjorde livet ytterst besvärligt
Components AB AB KB Components 71,25%
KB System AB
Drak ken i Reftele R ftelle AB Reft AB Draken 100%
Components KB Components Årevall AB
Dogman D ogman AS
Dogman AB Dogman 95%
Dogman D ogman Aps
för hela den svenska sågverks- och hyvleriindustrin med omfattande förluster, konkurser, neddragningar, nyemissioner och nedläggningar som följd. Olofssons hade vid ingången av året planerat för att gasa sig ur krisen genom att gå upp i skift och öka volymerna för att bättre fördela bördan av stora fasta kostnader kopplade till en stor maskin- och anläggningspark. Frampå vårkanten förstod vi att strategin inte höll då de enda tillgängliga volymerna på marknaden gav så dålig marginal att inte ens direkt rörliga kostnader täcktes, trots att vi var mitt i en normal högsäsong och vi tvingades varsla bort ett helt skift. Under hösten har vi fortsatt anpassa organisationen till lägre volymer och vid ingången av 2013 är vi rätt mannade för att köra verksamheten effektivt i ett skift. Marknaden är dock fortsatt ytterst svag och Olofssons kommer få svårt att nå lönsamhet givet nuvarande omvärldsbetingelser. Living Storys 2012 har varit ytterst turbulent med VD-byte, omfattande personella förändringar, flytten av verksamheten från gamla lokalen mitt i Åstorp till nya invid motorvägen (E4) och BrA Invests huvudkontor samt i början på 2013 förvärvet av inkråmet i Alma Design och flytten av den verksamheten från Kumla till Åstorp! Vid förvärvstillfället av gamla VikingLand var vi inte medvetna om eller förstod inte hur nerkört och illa skött detta företag varit under en längre tid genom bl.a. en konkurs under 2008. Sanningen kring läget växte successivt fram under höstenvintern-våren 2011/2012 och när gamla VD:n under sommaren 2012 på eget initiativ avsade sig sitt uppdrag stod det fullständigt klart att bolaget som då bytt namn till Living Story behövde en helt ny start, ny organisation, nya medarbetare, affärssystem, ja allt som krävs för ett bra fungerande företag. Vi har under andra halvåret jobbat med dessa frågor samti-
Oloffssons Hyvleri Ol Hyvle l rii AB Olofssons 100%
Liviing Story Li St Living AB 100%
Dogman D ogman Oy
digt som vi slitit med ett dåligt sortiment som inhandlats och levererats antingen till fel tid, fel volym (alldeles för mycket av många varor!) eller till fel kvalitet och allting sammantaget har lett till en mycket stor årsförlust. Vid ingången av 2013 är mycket av det inledande förändringsarbetet på väg eller på plats och vi kommer under året jobba med att stabilisera situationen, komma rätt med lager inför rätt säsong samt bygga ett nytt sortiment med större andel varor av karaktären lågprisade ”äggkoppar” än som tidigare högprisade, skrymmande möbelartiklar som endast säljs i ytterst korta volymer över året. Vid utgången av 2012 är BrA-koncernen i stort bra rustat för framtiden med en balansräkning som ”bantats” under året, med ett större eget kapital och med en stigande trend vad gäller intjäning. För övrigt är det första året som det med undantag för KB vi inte står inför omfattande strukturella förändringar som flyttar av lager, integration av förvärvade bolag eller namnbyten, vilket borgar för en fortsatt trend med högre lönsamhet och högre avkastning både på totalt och på eget kapital! Dotterbolagen Living Story AB och Olofssons Hyvleri AB har inlett 2013 med negativt resultat. Då kapitaltäckningsgarantier lämnats från moderbolaget kan dock arbetet med att vända utvecklingen i bolagen fortsätta.
ÅRSREDOVISNING 2012 – 21
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
forts Förvaltningsberättelse
Viktiga händelser under 2012
Förslag till vinstdisposition
- Vikningland AB bytte namn till Living Story AB och BrA Invest ökade sin ägarandel till 100%
Till årsstämmans förfogande står i kr: Balanserat resultat
37 285 396
- Living Story AB flyttade in i nyrenoverade lokaler (Anekdoten) invid huvudkontoret, som ägs av koncernbolag.
Årets resultat
14 534 338
Summa
51 819 734
- Avtal om att öka BrA Invest andel i KB Components AB (f.d. Konstruktions-Bakelit AB) till 72,5% (från 71,25%) per 2013-07-01 slöts.
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:
- Tillbyggnad om 5 000 m² lager och 600 m² kontor åt AB Dogman färdigställdes till mitten av oktober.
Summa
I ny räkning balanseras
I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat- och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.
- KB Components Årevall AB integrerades framgångsrikt i KB Components AB.
Koncernens resultat och ställning Ksek
2012
Nettoomsättning
2011
2010
1 260 159 1 111 851
918 699
Resultat efter finansiella poster
16 593
12 440
82 330
Balansomslutning
611 251
637 692
459 287
Eget kapital inkl. minoritetsintressen
123 802
116 600
148 744
Soliditet inkl. minoritetsintressen
20,3%
18,3%
32,4%
1,3%
1,1%
9,0%
Vinstmarginal Räntetäckningsgrad - ggr
2,7
2,8
21,8
Avkastning på eget kapital
5,1%
5,3%
85,6%
Msek
100%
1 200
2010
90%
800
80%
2011
70%
2012
60% 50% 40%
400
30% 20% 10%
0
Nettoomsättning
Resultatet efter finansiella poster
22 – ÅRSREDOVISNING 2012
Balansomslutning
Eget kapital inkl minoritetsintressen
0%
51 819 734 51 819 734
Soliditet inkl. minoritetsintressen
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Resultaträkning koncernen Ksek
Not
2012
2011
2
Rörelsens intäkter: Nettoomsättning
1 260 159
1 111 851
Förändring av lager
−1 395
1 237
Aktiverat arbete
11 885
5 135
Övriga rörelseintäkter
3 155
3 192
1 273 804
1 121 415
Råvaror och förnödenheter
-538 428
-464 127
Handelsvaror
-280 231
-270 917
Rörelsens kostnader:
Övriga externa kostnader Personalkostnader
4,5
-133 081
-122 311
3
-266 140
-220 030
-30 343
-24 567
Avskrivingar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
-338
-707
-1 248 561
-1 102 659
25 243
18 756
Resultat från finansiella investeringar: Ränteintäkter Räntekostnader
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
837
675
-9 487
-6 991
16 593
12 440
-5 934
-2 856
Minoritetsandel i årets resultat
-5 704
-3 896
ÅRETS RESULTAT
4 955
5 688
7
ÅRSREDOVISNING 2012 – 23
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning koncernen Ksek per 31 december
Not
2012
2011
400
569
Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar
8
Varumärken Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
42 134
50 735
42 534
51 304
134 054
106 777
9
Byggnader och mark Maskiner
51 536
57 167
Inventarier
29 452
27 089
4 151
21 186
219 193
212 219
24
25
Uppskjuten skattefordran
2 417
3 085
Andra långfristiga fordringar
1 687
1 651
4 128
4 761
265 855
268 284
53 521
43 139
1 935
2 556
92 294
99 358
Pågående nyanläggning och förskott
Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbete för annans räkning Förskott till leverantör
1 027
0
17
1 935
148 794
146 988
162 738
174 351
Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar Upparbetad men ej fakturerad intäkt
11
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
12
626
5 711
2 523
4 653
14 764
10 148
11 175
11 815
191 826
206 678
4 776
15 742
Summa omsättningstillgångar
345 396
369 408
SUMMA TILLGÅNGAR
611 251
637 692
Kassa och bank
24 – ÅRSREDOVISNING 2012
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning koncernen Ksek per 31 december
Not
2012
2011
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
13
Aktiekapital
100
100
6 567
6 738
Fria reserver
88 247
82 533
Årets resultat
4 955
5 688
Summa eget kapital
99 869
95 059
Minoritetsintressen
23 933
21 541
2 163
4 768
2 163
4 768
83 294
Bundna reserver
Avsättningar Övriga avsättningar
15
Summa avsättningar
Långfristiga skulder Checkräkningskredit
16
82 554
Byggkreditiv
16
7 000
9 216
Fakturakredit
16
26 406
21 469
Övriga skulder till kreditinstitut
17
Summa långfristiga skulder
151 465
147 287
267 425
261 266
14 999
15 148
Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder
1 329
867
4 936
16 929
124 116
134 878
21 853
39 004
50 628
48 232
Summa kortfristiga skulder
217 861
255 058
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
611 251
637 692
451 422
411 781
Inga
Inga
Fakturerad men ej upparbetad intäkt
11
Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
12
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
18
ÅRSREDOVISNING 2012 – 25
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Kassaflödesanalys koncernen Ksek
2012
2011
Resultat efter finansiella poster
16 593
12 440
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster
28 268
24 812
-5 262
-4 999
39 599
32 253
Löpande verksamheten
Årets skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager
-1 806
-13 156
Förändring av rörelsefordringar
14 852
-17 700
Förändring av rörelseskulder
-37 197
54 112
Kassaflöde från den löpande verksamheten
15 448
55 509
Förvärv av dotterbolag
-323
-44 971
Försäljning dotterbolag
0
2 575
Investeringsverksamheten
Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar Förändring av långfristiga fordringar Kassaflöde från investeringsverksamheten
2 379
0
-31 189
-64 750
-36
383
-29 169
-106 763
Finansieringsverksamheten Utdelning
0
-30 000
Förändring av lån
6 159
84 733
Minoritet
-3 259
-8 671
Omräkningsdifferens i eget kapital Kassaflöde från finansieringsverksamheten
ÅRETS KASSAFLÖDE
-145
-123
2 755
45 939
-10 966
-5 315
Likvida medel vid årets början
15 742
21 057
Likvida medel vid årets slut
4 776
15 742
Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16
25 939
15 609
Disponibla likvida medel vid årets slut
30 715
31 351
26 – ÅRSREDOVISNING 2012
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Resultaträkning moderbolaget
Ksek
Not
2012
2011
4 165
2 000
Röreslsens intäkter: Nettoomsättning Röreslsens kostnader: Övriga externa kostnader
4
-3 091
-1 963
Personalkostnader
3
-4 417
-1 686
-13
-8
1
-3 356
-1 657
6
22 546
10 990
1 689
604
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar: Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter, koncern Övriga ränteintäkter Räntekostnader, koncern Övriga räntekostnader Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT
7
78
36
-1 243
-285
-821
-33
18 893
9 655
-4 359
-179
14 534
9 476
ÅRSREDOVISNING 2012 – 27
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning moderbolaget Ksek per 31 december
Not
2012
2011
9
17
29
17
29
76 712
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag
10
68 388
Uppskjuten skattefordran
14
2 409
425
70 797
77 137
70 814
77 166
58 412
25 184
0
10
Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR
28 – ÅRSREDOVISNING 2012
12
130
14
99
10
58 641
25 218
58 641
25 218
129 455
102 384
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Balansräkning moderbolaget Ksek per 31 december
Not
2012
2011
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
13
Bundet eget kapital Aktiekapital - 1 000 aktier
100
100
Summa bundet eget kapital
100
100
37 285
45 585
Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat
14 534
9 476
Summa fritt eget kapital
51 819
55 061
Summa eget kapital
51 919
55 161
33 448
4 837
33 448
4 837
Långfristiga skulder Checkräkningskredit
16
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
12
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
360
484
33 180
20 601
46
0
9 143
21 055
1 359
246
44 088
42 386
129 455
102 384
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
18
68 388
57 587
Ansvarsförbindelser
18
164 054
215 760
ÅRSREDOVISNING 2012 – 29
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Kassaflödesanalys moderbolaget Ksek
2012
2011
18 893
9 655
8 660
2 886
0
0
27 553
12 541
Löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster Årets skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar
−33 423
3 796
1 702
41 861
−4 168
58 198
−24 443
−44 878
Försäljning dotterbolag
0
2 575
Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar
0
−37
−24 443
−42 340
0
−30 000
Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten Investering i dotterbolag
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten Utdelning Förändring av lån
28 611
4 837
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
28 611
−25 163
ÅRETS KASSAFLÖDE
0
−9 305
Likvida medel vid årets början
0
9 305
Likvida medel vid årets slut
0
0
Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16
8 552
163
Disponibla likvida medel vid årets slut
8 552
163
30 – ÅRSREDOVISNING 2012
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Tilläggsupplysningar Allmänna redovisningsprinciper
Redovisning av inkomstskatter
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av FAR SRS. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan.
Redovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Tillämpade principer är oförändrade från föregående år.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital.
Koncernredovisning Allmänt I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bolag som förvärvats eller avyttrats under löpande år ingår i koncernens redovisning för den del av året som bolaget tillhört koncernen. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskrivning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden.
Omräkning av utländska dotterbolag Vid omräkning av bokslut för utländska dotterbolag har dagskursmetoden tillämpats. Denna innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknats till balansdagens kurs. Poster ingående i det egna kapitalet omräknas till de kurser som rådde vid respektive förvärvstidpunkt. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. Ingen uppskjuten skatt redovisas på temporär skillnad i fastigheter då dessa förväntas avyttras på sätt som ej utlöser beskattning. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avdrag för inkurans sker.
Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.
Minoritetsintressen I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i koncernens nettovinst. Minoritetens andel i dotterbolags eget kapital redovisas i separat post i koncernens balansräkning.
Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.
Intäktsredovisning Allmänt Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Avsättningar och skulder Skulder har upptagits till anskaffningsvärden med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.
Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag Bolaget redovisar utförda entreprenaduppdrag – fast pris och löpande räkning – enligt Bokföringsnämndens huvudregel i BFNAR 2003:3. Principen benämns successiv vinstavräkning och innebär att intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. Redovisad intäkt utgörs av upparbetningsgradens andel av den beräknade totala intäkten för hela entreprenaden. En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs, så snart de är kända. I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetad men ej fakturerad intäkt bland omsättningstillgångarna eller som Fakturerad men ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld.
ÅRSREDOVISNING 2012 – 31
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Definition av nyckeltal
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Vinstmarginal
Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Uppkommen vinst eller förlust redovisas som rörelseresultat.
Räntetäckningsgrad
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde motsvarande noll. Avskrivningen sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod: Balanserade kostnader för utveckling
3 år
Varumärken
5 år
Goodwill
5-20 år
Byggnader
33 - 100 år
Markanläggningar
20 år
Maskiner
5-10 år
Inventarier
4-10 år
Avskrivningstiden för koncerngoodwill avseende förvärvade verksamheter uppgår till 5-20 år då dessa förvärv bedöms representera ett långsiktigt strategiskt värde.
Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader, utdelningsintäkter, realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp.
Finansiell riskhantering Ränterisk Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor.
Valutarisk Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker. Bolaget använder sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument.
Kreditrisk Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdighet. Bolaget drabbas av väldigt få kundförluster bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kreditrisken bedöms begränsad.
Likviditetsrisk Bolagen har de senaste åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagets verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsrisken bedöms som låg.
32 – ÅRSREDOVISNING 2012
Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen.
Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom räntekostnaden.
Avkastning på eget kapital Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital.
Soliditet - netto Justerat eget kapital i % av balansomslutningen.
Soliditet inkl minoritetsintressen Eget kapital koncernen + minoritetsintressen i % av balansomslutningen.
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Noter Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncernintern. Moderbolagets inköp från koncernföretag uppgår till 558 kkr (278 kkr)
Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren Koncernen
2012
2011
Tillverkning plastkomponenter
418 002
335 399
Handel med artiklar till sällskapsdjur
359 540
353 626
Byggrörelse
260 454
209 694
Produktion plastprodukter
100 929
94 461
Hyvleri
93 413
92 369
Handel med dekorationsprodukter
23 564
22 095
Fastighetsförvaltning Summa
4 257
4 207
1 260 159
1 111 851
Not 3 Personal 2012 Medeltal anställda
2011
Antal
varav kvinnor
Antal
Moderbolaget
5
20%
2
varav kvinnor 0%
Dotterföretag
560
33%
515
33%
Koncernen totalt
565
33%
517
33%
Könsfördelning i företagsledningen Styrelse
2
0%
4
0%
VD och övrig företagsledning, moderbolag
3
33%
2
0%
VD och övrig företagsledning, dotterbolag
11
18%
9
11%
Styrelse och VD
Övriga anställda
Styrelse och VD
Övriga anställda
1 503
1 155
461
548
Löner och andra ersättningar Moderbolaget Dotterföretag
6 807
179 417
7 674
151 694
Koncernen totalt
8 310
180 572
8 135
152 242
Fakturerat styrelsearvode uppgår till Pensionskostnader
610
460
Styrelse och VD
Övriga anställda
Styrelse och VD
Moderbolaget
203
185
89
71
Dotterföretag
1 327
12 308
1 283
9 293
Koncernen totalt
1 530
12 493
1 372
9 364
Övriga sociala kostnader Moderbolaget
Samtliga
Samtliga
959
382
Dotterföretag
55 620
47 728
Koncernen totalt
56 579
48 110
Övriga anställda
Det finns inga utestående pensionsförpliktelser mot företagsledningen i moderbolaget eller koncernen.
ÅRSREDOVISNING 2012 – 33
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 4 Ersättning till revisor 2012
2011
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
Mazars SET Revisionsbyrå AB
703
610
1 071
306
Andra revisionsbyråer
127
49
362
77
Koncernen totalt
830
659
1 433
383
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen. Revisionskostnader avseende revision utförd av Mazars SET Revisionsbyrå AB belastar fr o m 2012 i sin helhet moderbolaget, BrA Invest CKS AB.
Not 5 Leasingavgifter Koncern
Leasingavgifter uppgår till
Moderbolag
2012
2011
2012
2011
9 837
9 729
0
0
Not 6 Resultat från finansiella investeringar Moderbolag Resultat från andelar i koncernföretag
2012
2011
Anteciperad utdelning
12 775
11 875
Koncernbidrag
18 418
1 993
0
1 335
Resultat vid avyttring Nedskrivning Summa
-8 647
-4 213
22 546
10 990
Not 7 Skatt på årets resultat Koncern
Moderbolag
2012
2011
2012
2011
Skatteeffekt koncernbidrag
0
0
-6 343
-167
Aktuell skatt, årets taxering
-5 262
-5 139
0
0
0
140
0
0
Aktuell skatt, tidigare års taxeringar Uppskjuten skatt Summa
34 – ÅRSREDOVISNING 2012
-672
2 143
1 984
-12
-5 934
-2 856
-4 359
-179
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Koncern 2012
2011
486
486
Balanserade utgifter Ingående anskaffningsvärde Utgående anskaffningsvärde
486
486
Ingående avskrivningar
-486
-454
Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde
0
-32
-486
-486
0
0
Varumärken Ingående anskaffningsvärde
5 231
5 231
Utgående anskaffningsvärde
5 231
5 231
Ingående avskrivningar
-4 662
-4 485
Årets avskrivningar
-169
-177
-4 831
-4 662
400
569
65 557
40 901
Inköp
-2 210
24 670
Försäljning/utrangering
-1 153
0
161
-14
Utgående anskaffningsvärde
62 355
65 557
Ingående avskrivningar
Utgående avskrivningar Bokfört värde
Goodwill Ingående anskaffningsvärde
Omräkningsdifferens
-14 822
-10 716
Årets avskrivningar
-6 492
-4 119
Försäljning/utrangering
1 153
0
-60
13
Utgående avskrivningar
Omräkningsdifferens
-20 221
-14 822
Bokfört värde
42 134
50 735
ÅRSREDOVISNING 2012 – 35
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 9 Materiella anläggningstillgångar Koncern 2012
2011
120 468
93 195
Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp Omklassificeringar Försäljning
0
35
22 012
27 273
7 730
0
0
-35
150 210
120 468
-13 691
-12 022
Förvärv av dotterbolag
0
-34
Försäljning
0
34
-2 465
-1 669
-16 156
-13 691
134 054
106 777
Ingående anskaffningsvärde
4 096
4 126
Försäljningar/utrangeringar
-3 986
0
-110
-30
Utgående anskaffningsvärden Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde
Nedlagda kostnader i annans fastighet
Omräkningsdifferens Utgående anskaffningsvärden
0
4 096
Ingående anskaffningsvärde
-4 096
-3 087
Försäljningar/utrangeringar
3 986
0
0
-1 041
Årets avskrivningar Omräkningsdifferens
110
32
Utgående avskrivningar
0
-4 096
Bokfört värde
0
0
223 688
152 944
Maskiner Ingående anskaffningsvärde
0
64 165
Inköp
Förvärv dotterbolag
5 564
14 986
Försäljningar/utrangeringar
-6 364
-8 407
93
0
Utgående anskaffningsvärden
Omklassificeringar
222 981
223 688
Ingående avskrivningar
-166 521
-109 664
0
-56 612
Förvärv dotterbolag Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående avskrivningar Bokfört värde
36 – ÅRSREDOVISNING 2012
5 987
8 407
-10 911
-8 652
-171 445
-166 521
51 536
57 167
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
forts Not 9 Materiella anläggningstillgångar Koncern
Moderbolag
2012
2011
2012
2011
152 444
133 234
37
0
0
10 856
0
0
13 308
10 230
0
37
-4 087
-1 805
0
0
Omräkningsdifferens
-295
-71
0
0
Omrubricering
866
0
0
0 37
Inventarier Ingående anskaffningsvärde Förvärv dotterbolag Inköp Försäljningar/utrangeringar
Utgående anskaffningsvärden
162 236
152 444
37
Ingående avskrivningar
-125 319
-108 813
-8
0
0
-9 021
0
0
3 319
1 346
0
0 -8
Förvärv dotterbolag Försäljningar/utrangeringar
-10 311
-8 874
-12
Omräkningsdifferens
Årets avskrivningar
181
43
0
0
Omrubricering
-654
0
0
0
Utgående avskrivningar
-132 784
-125 319
-20
-8
Ingående nedskrivningar
-36
-36
0
0
Försäljning/utrangering
36
0
0
0
Utgående nedskrivningar Bokfört värde
0
-36
0
0
29 452
27 089
17
29
Not 10 Andelar i koncernföretag Moderbolag
Ingående anskaffningsvärde Förvärv
2012
2011
80 925
37 920
323
22 032
Aktieägartillskott
0
12 213
Nyemission
0
10 000
Avyttring
0
-1 240
81 248
80 925
Utgående anskaffningsvärden Ingående nedskrivning
-4 213
0
Årets nedskrivning
-8 647
-4 213
Utgående nedskrivningar
-12 860
-4 213
Bokfört värde
68 388
76 712
Uppgifter om dotterföretagen Bolagsnamn och säte
Org.nr
Kapital-/ Röstandel
Antal andelar
Bokfört värde
1 143
Direkt innehav BAB Byggtjänst AB, Åstorp
556608-9669
90%
1 350
Fastighets AB 3Hus, Åstorp
556739-8010
100%
1 000
100
Draken i Reftele AB, Gislaved
556476-2093
100%
4 000
9 833 24 750
Dogman AB, Åstorp
556493-9519
95%
28 500
Olofssons Hyvleri AB, Vrigstad
556386-4668
100%
10 000
1 350
KB Components AB, Örkelljunga
556081-6653
71%
399 000
15 885
Living Story AB, Åstorp
556304-6803
100%
11 000
7 077
Fastighets AB Västra vägen, Åstorp
556825-8650
100%
500
2 050
Fastighets AB Vårdsippan, Åstorp
556825-8635
100%
500
4 050
Gajadfastigheten i Åstorp AB, Åstorp
556826-1944
100%
500
50
Mässhallen i Åstorp AB, Åstorp
556838-8622
100%
500
50
Fastighets AB Bjuvstorp 6:42, Åstorp
556825-9070
100%
500
2 050
Summa
68 388 ÅRSREDOVISNING 2012 – 37
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
forts Not 10 Andelar i koncernföretag Uppgifter om dotterföretagen Org.nr
Kapital-/ Röstandel
Antal andelar
986 467 025
95%
100
29 41 44 91
95%
125 000
2366900-6
95%
100
KB System AB, Örkelljunga
556306-9581
71%
1 000
KB Components UAB, Kaunas, Litauen
300 066 964
71%
10
Bolagsnamn och säte Indirekt innehav Dogman AS, Hagan, Norge Dogman Aps, Bröndby, Danmark Dogman OY, Åbo, Finland
KB Components Årevall AB, Värnamo
556498-0885
71%
5 000
Parat-Bygg AB, Malmö
556323-5406
90%
3 000
Not 11 Ej avslutade entreprenadarbeten Koncern 2012
2011
Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader
77 855
100 957
Fakturering på ej avslutade entreprenader
-63 091
-90 809
Summa
14 764
10 148
-36 232
-59 784
Upparbetad men ej fakturerad intäkt
Fakturerad men ej upparbetad intäkt Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader
41 168
76 713
Summa
Fakturering på ej avslutade entreprenader
4 936
16 929
Netto ej avslutade entreprenadarbeten
9 828
-6 781
Not 12 Periodiseringsposter Koncern
Moderbolag
2012
2011
2012
2011
Förutbetalda kostnader
9 274
9 364
99
10
Upplupna intäkter
1 901
2 451
0
0
11 175
11 815
99
10
146
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna personalkostnader
40 071
39 727
659
Upplupen bonus till kunder
3 123
1 840
0
0
Övriga upplupna kostnader
6 352
5 627
700
100
Förutbetalda intäkter Summa
38 – ÅRSREDOVISNING 2012
1 082
1 038
0
0
50 628
48 232
1 359
246
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 13 Eget kapital Koncernen
Aktiekapital
Bundna reserver
Fritt eget kapital
100
6 738
88 221
-5
-140
Belopp vid årets ingång Omräkningsdifferens Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital
-166
Årets resultat Belopp vid årets utgång
Moderbolaget
166 4 955
100
6 567
93 202
Aktiekapital
Fritt eget kapital
100
55 061
Belopp vid årets ingång Lämnat koncernbidrag
-24 119
Skatteeffekt på koncernbidrag
6 343
Årets resultat
14 534
Belopp vid årets utgång
100
51 819
Not 14 Uppskjuten skattefordran (+) / skatteskuld (-) De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skulder avseende följande:
Koncern
Moderbolag
2012
2011
2012
Obeskattade reserver
-3 927
-5 836
0
0
Anläggningstillgångar
-481
-381
0
0
Övriga tillgångar
381
1 787
0
0
Avsättningar
528
617
0
0
5 916
6 898
2 409
425
327
392
184
220
2 417
3 085
2 409
425
Underskott varav spärrade till taxeringen 2015 Summa
2011
Not 15 Övriga avsättningar Koncern
Pensioner Övrigt Summa
2012
2011
2 163
2 118
0
2 650
2 163
4 768
Not 16 Kreditlimiter Koncern
Moderbolag
2012
2011
2012
2011
108 493
98 903
42 000
5 000
25 939
15 609
8 552
163
7 000
27 000
0
0
30 000
23 460
0
0
Checkräkningskredit Beviljad limit Outnyttjad kredit Byggkreditiv Beviljad limit Fakturakredit Beviljad limit
ÅRSREDOVISNING 2012 – 39
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Not 17 Långfristiga skulder Koncern
Lån som förfaller inom 2-5 år Lån som förfaller efter 5 år
2012
2011
39 086
46 520
112 379
100 767
Not 18 Poster inom linjen Koncern
Moderbolag
2012
2011
2012
2011
138 400
114 000
0
0
Fastighetsinteckningar
137 250
137 250
0
0
Aktier i dotterföretag
129 113
109 597
68 388
57 587
35 086
38 925
0
0
1 554
1 554
0
0
Ställda panter Företagsinteckningar
Belånade kundfordringar Kapitalförsäkring Övriga pantsatta tillgångar Summa ställda panter
10 019
10 455
0
0
451 422
411 781
68 388
57 587
Ansvarsförbindelser Borgen för dotterbolag
164 054
215 760
Summa ansvarsförbindelser
164 054
215 760
Åstorp 2013-04-04
Stefan Andersson
Lennart Andersson
Verkställande direktör
Ordförande
Min revisionsberättelse har avgivits 2013-04-04
Bo Matson Auktoriserad revisor
40 – ÅRSREDOVISNING 2012
Revisionsberättelse Till årsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr 556753-2501 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BrA Invest CKS AB för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 20-40. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncern redovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BrA Invest CKS AB för år 2012. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings principer som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncern redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Uttalanden
Helsingborg 2013-04-04
Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncern redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Bo Matson Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2012 – 41
B R A I N V E S T – E N B Ä T T R E A F FÄ R
Styrelse och revisorer
Stefan Andersson, f 1964
Revisor
Styrelseledamot och VD sedan 2008
Bo Matson, f 1952
Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik ,Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 2002-2008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 2000-2002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 1996-2000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 1988-1996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland.
Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB
Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i samtliga dotterbolag till BrA Invest.
Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Marco Group, Stenbocken, Ulf Malmgren Gruppen, Godbiten
Revisorssuppleant
Rose-Marie Östberg, f 1963 Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB
Lennart Andersson, f 1937 Ordförande
42 – ÅRSREDOVISNING 2012
Andra revisionsuppdrag: Bl. a. Öresundskraft, Helsingborgshem, HSB Nordvästra Skåne, Mäster Grön
ÅRSREDOVISNING 2012 – 43
T H O R N R E K L A M BY R Å 2 0 1 3
BrA Invest - Box 163 - 265 22 Åstorp - Tfn 042-509 60 - Fax 042-599 20 - Org.Nr: 556753-2501 - www.brainvest.se