TEORÍAS Y MODELOS DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA Las teorías de los rasgos conductuales del liderazgo fueron intentos por encontrar el mejor estilo de liderazgo en todas las situaciones. Pero no existía tal estilo de liderazgo, es necesario adaptar distintos estilos de liderazgos, ya que el éxito en el liderazgo requiere estilos flexibles para enfrentar la situación. El liderazgo por contingencia está basado en las teorías conductuales. TEORIAS DE LIDERAZGO FRENTE A MODELOS DE LIDERAZGO Las teorías gozan de un valor práctico porque se utilizan para entender mejor, predecir y controlar el liderazgo exitoso. La teoría del liderazgo es el tópico más vasto que explica variables y los estilos de liderazgo por contingencia que se usaran en una situación con contingencia particular. Un modelo de liderazgo es un ejemplo para emulación o uso en una situación concreta. La emulación es la esperanza de que los seguidores imiten el comportamiento del líder. TEORIA POR CONTIGENCIA Y VARIABLES DEL MODELO El liderazgo en puesto A no tiene que ser el que se ejerce en un puesto B, con frecuencia se requiere de un tipo de líder diferente. El estilo deber ir adecuado con en el líder, los seguidores y la situación. LIDERAZGO GLOBAL POR CONTINGENCIA La teoría por contingencia consiste en utilizar el estilo correcto en la situación adecuada para tener éxito. Los estilos de liderazgo exitosos pueden variar en gran medida de un lugar a otro. TEORIA Y MODELO DE LIDERAZGO POR CONTIGENCIA
Los líderes no varían estilos, modifican la situación. El modelo de liderazgo por contingencia se utiliza para determinar si el estilo de liderazgo de una persona está orientado a las tardeas o a las relaciones y la situación concuerda con el estilo del líder para maximizar el desempeño. El estilo de liderazgo y LPC Este estilo determina si su estilo de liderazgo dominante está orientado a las tareas o a las relaciones. FAVORABILIDAD SITUACIONAL Se refiere al grado en la cual una situación permite al líder ejercer influencia sobre los seguidores. Entre más control disfrute el líder sobre los seguidores, mas favorable es la situación para él. Relaciones líder-miembros: El determinante más poderoso. Los líderes con bunas relaciones gozan de más influencia. Estructura de la tarea: En puestos más estructurados la situación tiende a ser más favorable. Poder por posición: Este es el factor más débil.