Företagarna har ordet

Vem kan man lita på?

Patrick Krassén. Foto: Oskar Omne. För några veckor sedan gick Centerpartiets partiledare Annie Lööf ut i en intervju i Dagens Nyheter och tillkännagav att hon kan tänka sig att ingå som minister i en S-ledd regering. På ett sätt var det oväntat, på ett sätt ganska väntat. Mönstret är dock tydligt: det blir allt svårare för väljarna att veta vad som gäller i dag, och ännu mer vad som gäller i morgon.

Centerpartiet under ledning av Lööf har under åren efter valet 2018, och i ännu högre grad de senaste månaderna, fjärmat sig från partierna på högersidan. Centerpartiets väljare har under de senaste fyra åren också skiftat till vänster i sympatier, och omdömena om C är numera hårda även från företrädare för de tidigare borgerliga kompanjonerna i januarisamarbetet, Liberalerna.

Moderaternas partiledare Ulf Kristersson återupprepade i ett uttalande på Facebook nyligen sitt budskap om att borgerligt lutande centerpartister ska ”låna ut sin röst” till Moderaterna. Kritik kom också internt i partiet, bland annat från ungdoms- och studentförbunden.

Ur ett företagarpolitiskt perspektiv är Centerpartiets gir åt vänster olycklig – och svår att begripa. Den som läser partiets valmanifest, som publicerades för bara ett par veckor sedan, ser att det är tämligen offensivt i förslag som ska förbättra för småföretag. Sänkta skatter, mindre regelbörda, lättare och billigare att anställa, enklare att starta företag generellt, en tydlig arbetslinje, bättre investeraravdrag är alla saker som finns med i manifestet. Det framgår också att Centerpartiet vill se ett sänkt generellt skattetryck under kommande mandatperiod och inte kommer att medverka till skattehöjningar på jobb, sparande och boende.

De något förvirrande ideologiska lappkasten den senaste tiden hamnade i strålkastarljuset även när Lööf frågades ut av Dagens Industris politiske chefredaktör PM Nilsson under Almedalsveckan. På den direkta frågan om Lööf definierar Centerpartiet som ett högerparti svarade hon utan att tveka ja, och placerade C bland högerpartierna i Sverige – tillsammans med M, L, KD och SD. Liksom i intervjun i DN framhöll Lööf att Centerpartiet kan tänka sig att släppa fram en socialdemokratisk statsminister, men inte om dennes regering kommer att bedriva ”vänsterpolitik”.

Planen verkar alltså vara att C ska få S att bedriva ekonomisk högerpolitik. Kan en sådan politisk spagat fungera? Tja, man försökte göra det genom Januariavtalet 2019–2021. När Företagarna utvärderat utfallet av den perioden, blev resultatet att det var magert med större reformer i ekonomiskt liberaliserande riktning – även om några kom till stånd, och positivt var att inga avsevärda skattehöjningar genomfördes. Det sistnämnda beror dock till del på att oppositionen hållit emot i riksdagen; flera S-ledda regeringar har fått se sig tvungna att regera på budgetar framtagna av högerpartierna.

Partiers sakpolitiska förslag ska inte bara ses som förändringar partiet vill uppnå. I hög grad fungerar de som brickor i eventuella förhandlingar – och redan innan förhandlingarna fungerar de som signaler om hur dyrköpt ett partis stöd kommer bli. Därför kan man som väljare bli konfunderad om vad man ska lita på – partiers valmanifest, partiledarens uttalanden, eller hur partiet agerat tidigare vad gäller utfästelser och prioriteringar?

Sanningen är förstås att det inte finns något definitivt svar – politik är ingen vetenskap. Allt annat lika kan dock konstateras att ju fler partier som omfamnar en företagar- och jobbfrämjande politik, desto bättre.

PATRICK KRASSÉN Företagarnas närings- och skattepolitiska expert

Rör inte vårt karensavdrag!

Kostnaderna för den korta sjukfrånvaron ökade med över 1,5 miljarder kronor per år i genomsnitt redan innan covidpandemin. Därför är regeringens förslag om att bara några år efter att karensavdraget infördes göra nya stora förändringar i systemet olyckligt.

I en tid när sjukfrånvaron har skenat kommer regeringens symbolpolitik inför valet, för att belöna LO-fackens stöd, att ytterligare bidra till höga sjukskrivningstal. Det som först kan verka som ett trevligt sätt att få ersättning från dag ett när du är sjuk kan snabbt få ödesdigra konsekvenser för samhället som helhet.

Karensavdraget är en självrisk i sjukförsäkringen som hindrar överutnyttjande. Försäkringar är i grunden ett sätt att sprida ut risken på så många som möjligt, och därför har försäkringar självrisker. Detta är en förutsättning för att vi ska kunna ha en tilltro till att försäkringen kan leverera den dag vi behöver och att vi ska kunna känna oss trygga om vi till exempel blir sjuka eller drabbas av en olycka.

Regeringens besked om att karensavdraget ska förändras utan att komma med några som helst indikationer om hur det ska förändras är direkt oansvarigt och omöjliggör de långsiktiga styreffekter som en förutsägbar försäkringslösning har. De lärdomar som kunde ha dragits efter den inledande mycket bristfälliga hanteringen av karensfrågan under covid-utbrottets början lyser med sin frånvaro. Då kommunicerade regeringen ett slopat karensavdrag utan att ha utarbetat någon plan eller några riktlinjer för hur det skulle fungera. Det spred panik och skenande kostnader hos mindre arbetsgivare.

Samma regler måste gälla oavsett om du är förskolelärare, servitris, busschaufför eller försäljare. En snickare med ett skadat knä blir ofta sjukskriven eftersom det hindrar denne från att utföra sitt arbete, medan en kontorsanställd med ett likadant ont knä kan utföra sitt uppdrag. Så ska sjukförsäkringen fungera – det är en försäkring för förlorad arbetsförmåga och arbetsinkomst.

ERIK AGEBERG

Företagarnas socialförsäkringsexpert

Erik Agerberg. Foto: Lars Clason.

En trygg legotillverkare av avancerade detaljer

Aktörer inom exempelvis försvars- och laserindustrin har i AB Ramax Mekaniska Verkstad en trygg och stabil legopartner. Ramax tar med hjälp av skärande bearbetning fram avancerade detaljer till beställare med högt ställda krav på funktion och precision, vilket har byggt en kundkrets som sträcker sig över både Sverige och utomlands.

AB Ramax Mekaniska Verkstad startades 1974 och har sedan dess utvecklats kontinuerligt till att idag sysselsätta ett 20-tal personer i ett koncept kring tillverkning av avancerade detaljer. Man tar fram allt från enstaka prototyper till små och medelstora serier, företrädesvis genom fräsning och svarvning. Det handlar om renodlad legotillverkning där man jobbar mycket nära sina kunder. Ramax Mekaniska Verkstad bistår med problemlösningar för att ta fram nya produkter från råmaterial tillfärdig produkt, inklusive ytbehandling, lackering och eventuell montering. – Vi står för helhetslösningar inom skärande bearbetning och jobbar i princip med alla förekommande material, men framför allt aluminium, säger Lars Torstensson, delägare med ett förflutet i bolaget sedan 1979.

Kunder med höga krav

AB Ramax Mekaniska Verkstad vänder sig till mekaniktillverkare av radarsystem, automation, laserutrustning med mera. Gemensamt för dem alla är att de ställer mycket höga krav på bland annat toleranser, funktion och finish. – Vi arbetar inom ett väldigt brett spann men vi gör många insatser för saker som befinner sig uppe i luften. Våra främsta kunder finns inom försvarsindustrin och laserindustrin samt bland läkemedelsföretag med inriktning på maskintillverkning. De flesta finns i Sverige men vi servar även ett flertal kunder utomlands, upplyser Lars Torstensson.

Söker förstärkning

I AB Ramax Mekaniska Verkstad finns kompetensen innanför väggarna, man hyr

Exempel på vad dom kan tillverka med kunskap och rätt maskiner. Glada gänget.

aldrig in extern personal och är dessutom mer eller mindre ständigt på jakt efter nya medarbetare. De får, enligt Lars, gärna vara självgående och ha ett stort grundintresse för yrket. – I den här branschen söker man kontinuerligt efter kvalificerat folk. Det kan handla om exempelvis svarvare eller fräsare, gärna med långvarig verkstadsvana i ryggen. Idag är det en hel del programmering i Cam System, vilket är bra att man har vana av, tipsar Lars. Han är noga med att aldrig tumma på kvaliteten, vilket är en filosofi som alltid har genomsyrat alla delar av verksamheten. Nu hoppas han att företaget ska fortsätta växa. – Vi ställer dock krav på oss själva att inte växa snabbare än att vi kan leverera med samma höga kvalitet med korta ledtider och till bra priser. Vi vill ha nöjda kunder, sådana kommer tillbaka. Långsiktiga relationer är vår filosofi, säger Lars Torstensson.

Intervju: Anders Kettunen Text: Örjan Persson Precision är a och o inom deras område.

MEKANISKA VERKSTAD

Tillsammans för en hållbar industri

Momentum Industrial bildades för 25 år sedan och är idag den branschledande leverantören av industrikomponenter med tillhörande tjänster. Företaget finns på ett 30-tal orter i Sverige och Norge och lägger stor vikt vid den lokala förankringen rörande lagerhållning och kännedom om industrikunden.

Momentum Industrial bildades för 25 år sedan och är idag den branschledande leverantören av industrikomponenter med tillhörande tjänster. Företaget finns på ett 30-tal orter i Sverige och Norge och lägger stor vikt vid den lokala förankringen rörande lagerhållning och kännedom om industrikunden - Vi besitter stor kunskap om våra produkter. Med den kunskapen kan vi hjälpa kunden till rätt val av produkt,

... vi ska göra industrikundens vardag säkrare, enklare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster.

Jesper och Jesper. men även hjälpa till med olika optimeringar, rekonditioneringar eller renoveringar för att nå den bästa totalkostnaden. Vi erbjuder även utbildning för att öka kunskapen kring handhavande och arbetssätt. Med andra ord är vår affärsidé att vi ska göra industrikundens vardag säkrare, enklare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster, berättar Jesper Winblad, som är projektledare på Momentum Industrial i Kristianstad.

Människor, miljö, pengar

På Momentum Industrial utgår man från de tre P:na, det vill säga People, Planet, Profit, vilket leder till bättre arbetsmiljö, minskad miljöbelastning och ökad lönsamhet. Det är dessa aspekter som Momentum Industrial vill hjälpa sina kunder med. Jesper Platoff, som är distriktschef i Kristianstad förklarar: - Vi arbetar ständigt tillsammans med våra kunder för att ha så lite stillestånd som möjligt. Oplanerade stopp innebär stora kostnader samtidigt som det kan innebära en fara för personal och miljö.

Bygger relationer

Momentum Industrial har som mål att skapa värde för sina kunder. - Vi jobbar med relationer och vi jobbar långsiktigt tillsammans med våra kunder, säger Jesper Winblad. Kunderna uppskattar Momentum Industrials värdegrundsbaserade arbete, vilket bland annat har lett till att man ska öppna en ny filial i Kiruna i januari 2023, där man ska sitta i samma lokaler som SKF, som man har ett nära samarbete med. Man ser fram emot att skapa nya relationer till nya kunder, så att man kan nå lika stora framgångar som i exempelvis Kristianstad. - Vi utvecklas hela tiden och har blivit mer delaktiga i våra kunders arbete samtidigt som vi fördjupar våra relationer. Planen de närmaste tre åren är att flytta in i större lokaler och ta in ännu mer specialkompetens. Våra kunder förändras och vi förändras med dem, avslutar Jesper Platoff.

Intervju: Wilhelm Walaker Text: Andreas Ziegler