《Doit im,掌控每一天》

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个人成长精品活动:掌控每一天

第04期 @易仁永澄


关于我

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易仁永澄 幸福进化俱乐部创始人 个人管理系统构架专家 个人成长导师 坚持追寻幸福的进化者

掌 控 每 一 天 (

个人网站:http://www.hiddenwangcc.com

04

第 期 )

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笔记要求

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掌 控 每 一 天 ( 04

第 期 )

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我的每日计划举例

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第 期 )

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这是不是你的失败?

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 瞎做计划

 不能坚持做计划  做了计划不去执行

 每天只能完成一点点计划

掌 控 每 一 天

• 内外的中断

 不做计划还赖变化快

( 04

第 期 )

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失败的原因

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 计划没有变化快  人为排序

 想做的

必须要做

掌 控 每 一 天

 高估能力  方法环节缺失

( 04

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0.1 计划不如变化快,没有必要定计划

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 逻辑有问题  必要条件假言推理  天下雨

掌 控 每 一 天

 吃饭  做计划的目的

( 04

第 期 )

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0.2 人为排序

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给校长发总结

读《如何阅读一本书》

看逻辑课一节 掌 控 每 一 天

中午和小莉约会

( 04

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第 期 )

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我的做法

5:00 5:30

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13:00 -13:20

7:50 8:25

21:15 -22:00

掌 控 每 一 天

把握当下,分类施策

( 04

第 期 )

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我的做法

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• 05:45:起床、洗漱 • 05:50:制定全天计划 • 06:00 – 07:00:阅读 | 思考 | 书写 • 上下午:工作 | 时间开销记录 | 每天八杯水 | 要事优先 • 午间:休息20分钟 • 碎片化:阅读 | 听书 • 晚上:适度运动 | 泡脚 | 全天回顾 • 全时段:随时收集 • 22:00:上床阅读及早入睡

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0.3 想做的 VS 必须做的

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* 双12快到了,逛会淘宝 * 中午很想吃烤肉 * 有时间跟小莉打电话 掌 控 每 一 天

* 完成会议纪要 * 整理明天出差行李

* 本周回顾

04

第 期 )

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0.4 高估自己的能力

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制定2014年度计划

看《思考,快与慢》200页

晚上约小明打篮球

把家里收拾的干干净净

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0.5 方法环节缺失

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• 弄不清行动、项目、目标、愿景、提醒、 自我要求、习惯养成等区别 • 不知道计划制定环节,总是随意为之 • ……

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活动的目的

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通过切实行动,提升执行力

学习制定日计划的方法 掌 控 每 一 天

养成坚持制定日计划的习惯 走上个人成长、自我管理之路

( 04

第 期 )

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目录:活动内容大纲

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掌 控 每 一 天 (

Doit.im具体实践

习惯养成阶段的要求

04

日计划制定方法

第 期 )

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目录:活动内容大纲

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掌 控 每 一 天 (

Doit.im具体实践

习惯养成阶段的要求

04

日计划制定方法

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1.1 疯狂的电商节-收件

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1.1 疯狂的电商节-挑拣

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1.1 疯狂的电商节-分类

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1.1 疯狂的电商节-发货

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1.2 快递抽象出的逻辑

收件

挑拣

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分类

发货

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1.3 日计划的制定方法 收件

知道自己有什么

挑拣

知道能做什么

分类

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掌 控 每 一 天

管理各类清单

生成今日计划

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发货

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1.3 日计划的制定方法 收件

收集

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分类

处理

挑拣

组织

检视

确定今

执行今

日计划

日计划

归档

回顾 掌 控 每 一 天

发货

( 04

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1.4 我的方法论的特点 体现弹性

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应对变化

活在当下

积极主动

目标导向

要事第一

( 第

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行动 管理 方法论

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目录:活动内容大纲

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Doit.im具体实践

习惯养成阶段的要求

04

日计划制定方法

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Doit.im的鼠标操作秘籍

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右键单击空白处 弹出菜单

左键拖动

左键单/双击 空白处

( 第

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左键单击链接 左键单击

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八大环节,确保掌控

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收件

收集

处理

组织

检视

确定今

执行今

日计划

日计划

归档

回顾 掌 控 每 一 天 ( 04

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2.1 收集

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随时收集

随时收集 随时收集 随时收集 随时收集 随时收集

专注收集

随时收集

随时收集

随时收集 随时收集 随时收集 随时收集 随时收集 随时收集 随时收集

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2.1.1 专注收集

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2.1.2 随时收集-Web

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2.1.2 随时收集-电脑

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2.1.2 随时收集-手机

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2.1.3 其他收集

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• 批量添加:准备课程的好助手! • 精细收集:添加任务(N)

• 引导收集:搞定127-130;原则 掌 控 每 一 天

• 其他收集:从剪切板上粘贴;邮件;微信

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2.1.4 收集箱实例

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斥责昆明恐怖暴力袭击,并且组织人去游行 5月份组织全体同事去春游 一季度市场运行情况分析 超市 去拍一组夏天大海的照片 跟张总汇报项目A进展情况 给父母买个按摩椅 下周2和李总去听音乐会 迎接国家检查组 让小李把材料送给市场部 今天晚上19:30和家人去看电影

掌 控 每 一 天 ( 第

04

• • • • • • • • • • •

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期 )

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2.1.4 收集箱实例

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2.2 处理环节

收集

处理

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组织

检视

确定今

执行今

日计划

日计划

归档

回顾 掌 控 每 一 天

挑拣

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2.2.1 处理四问法

收集

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处理的逻辑:四问法

删除

SM

• 先问做不做 • 再问谁来做

Wait

掌 控 每 一 天

• 三问复杂么 • 四问怎么做

Project

( 第

04

NA Doit Now

ASAP

期 )

Calendar

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2.2.2 处理第一问

收集

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• 目的:找出不做的事情 • 不做:

删除

 没有条件做  短期内做不了  不需要做

• 一个清单:  将来也许清单

Wait

掌 控 每 一 天

Project

( 第

NA

04

(Someday/Maybe)

SM

Doit Now

ASAP

期 )

Calendar

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2.2.3 处理第二问

收集

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• 目的:找出由他人做的事 • 由他人做的事:

删除

 指派给他人  他人做更合适  授权但不放权

• 一个清单:

Wait

掌 控 每 一 天

Project

( 第

NA

04

 Wait清单

SM

Doit Now

ASAP

期 )

Calendar

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2.2.4 处理第三问

收集

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• 目的:找出复杂的任务 • 什么是复杂的任务? • 复杂的任务:

删除

 分解成简单的行动

SM

Wait

掌 控 每 一 天

• 两个清单:  Project  Project`s Next Action(NA)

Project

( 第

04

NA Doit Now

ASAP

期 )

Calendar

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2.2.5 处理第四问

收集

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• 两个来源:  NA  过滤至第四步的行动

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删除

SM

• 四个去处: ③

Wait

掌 控 每 一 天

Project

( 第

NA

04

 马上去做  指定日期、时间去做 (Calendar)  别人做(Wait)  抓紧去做(ASAP)

Doit Now

ASAP

期 )

Calendar

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2.2.6 处理后的6个清单

收集

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• 6个清单:      

Someday/Maybe Wait Project Next Action Calendar As Soon as Possible

删除

SM

Wait

掌 控 每 一 天

Project

( 第

04

NA Doit Now

ASAP

期 )

Calendar

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2.2.7 处理的其他要点

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• 标志:  收集箱清空

• 要点: 一次一条任务 不要打断处理过程 永远不要再放回收集箱 处理后得到6个清单 用动词开头

掌 控 每 一 天 ( 第

04

    

期 )

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2.2.8 6个清单和Doit.im的对应关系

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• 6个清单:      

Someday/Maybe Wait Project Next Action Calendar As Soon as Possible

掌 控 每 一 天 ( 04

第 期 )

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2.2.8 6个清单和Doit.im的对应关系

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• 6个清单:      

Someday/Maybe Wait Project Next Action Calendar As Soon as Possible

掌 控 每 一 天 ( 04

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2.2.8 6个清单和Doit.im的对应关系

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• 6个清单:      

Someday/Maybe Wait Project Next Action Calendar As Soon as Possible

掌 控 每 一 天 ( 04

第 期 )

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2.2.8 6个清单和Doit.im的对应关系

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• 6个清单:      

Someday/Maybe Wait Project Next Action Calendar As Soon as Possible

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• 下一步行动清单:  Next Action  As Soon as Possible 掌 控 每 一 天 ( 04

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2.2.9 Doit.im客户端的处理功能

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2.2.10 处理实战

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斥责昆明恐怖暴力袭击,并且组织人去游行 5月份组织全体同事去春游 一季度市场运行情况分析 超市 去拍一组夏天大海的照片 跟张总汇报项目A进展情况 给父母买个按摩椅 下周2和李总去听音乐会 迎接国家检查组 让小李把材料送给市场部 今天晚上19:30和家人去看电影

掌 控 每 一 天 ( 第

04

• • • • • • • • • • •

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期 )

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2.3 组织环节

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分类

收集

处理

组织

检视

确定今

执行今

日计划

日计划

归档

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2.3 组织

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• 6个清单:  Someday/Maybe  Wait  Project  Next Action  Calendar

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?

( 第

04

 As Soon as Possible

掌 控 每 一 天 期 )

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组织:对行动清单进行管理 1 属性

3

优先级 掌 控 每 一 天

精力损耗

时间开销(通常不在这里考虑)

( 第

04

4

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情境

2

为行动赋予

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期 )

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2.3.1 情境:对行动进行分组 工作:10小时

家庭:4小时

外出:不定

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社交:不定

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我的情境清单

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 工作 • 办公室-NC • 电脑-NN • 电脑-WN  外出 掌 控 每 一 天

 在家  妻子

( 第

04

 短信电话

期 )

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情境实例

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短信电话  打电话约小李晚上吃饭  短信太阳姐,开始书写活动

 问一下掌控每一天的课程时间  约一下中午会谈的地方

电脑  双11抢个按摩椅

掌 控 每 一 天

 在幸福进化俱乐部里面聊10分钟

 给小张发份资料

( 04

 把钱打入余额宝

期 )

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Doit.im如何为行动赋予情境属性

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2.3.2 优先级:对行动进行排序

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 按照执行顺序排序

 按照重要与否排序

 用于:Project分解的NA • 联系会议室 • 发布会议通知 • 开会 • 整理会议纪要 • 发布新闻稿件

 用于:抓紧去做的行动 • 完成日计划制定 • 订购矿泉水 • 去超市买东西 • 电话通知小张下午开会 • 送材料去公司B

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2.3.3 精力损耗:标签功能

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努力 平均

掌 控 每 一 天

轻松

( 04

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点击软件界面右上角头像—设置—标签

期 )

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2.4 检视环节

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分类

收集

处理

组织

检视

确定今

执行今

日计划

日计划

归档

回顾 掌 控 每 一 天 ( 04

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2.4 检视环节 • 6个清单:  Someday/Maybe  Wait  Project  Next Action

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?

掌 控 每 一 天

 Calendar

 As Soon as Possible

04

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2.4.1 SM清单的检视

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• 不做:  没有条件做  短期内做不了  不需要做

• 一个清单:  将来也许清单

掌 控 每 一 天

(Someday/Maybe)

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2.4.2 Wait清单的检视

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2.4.3 Project清单的检视

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激活与冻结

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2.5 确定今日计划环节

收集

处理

组织

检视

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确定今

执行今

日计划

日计划

归档

回顾 掌 控 每 一 天

发货

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制定日计划的逻辑

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睡觉 弹性

8h

5-6h

掌 控 每 一 天

可用 10-11h

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1. 先看今日待办清单,预估消耗时间; 2. 再看下一步行动清单,找出优先级最高的; 3. 预估高优先行动所需要的时间; 4. 确定今日待办 5. 重调优先级

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1. 先看今日待办清单,预估消耗时间; 2. 再看下一步行动清单,找出优先级最高的; 3. 预估高优先行动所需要的时间; 4. 确定今日待办 5. 重调优先级

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1. 先看今日待办清单,预估消耗时间; 2. 再看下一步行动清单,找出优先级最高的; 3. 预估高优先行动所需要的时间; 4. 确定今日待办 5. 重调优先级

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1. 先看今日待办清单,预估消耗时间; 2. 再看下一步行动清单,找出优先级最高的; 3. 预估高优先行动所需要的时间; 4. 确定今日待办 5. 重调优先级

掌 控 每 一 天 ( 04

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1. 先看今日待办清单,预估消耗时间; 2. 再看下一步行动清单,找出优先级最高的; 3. 预估高优先行动所需要的时间; 4. 确定今日待办 5. 重调优先级

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1. 先看今日待办清单,预估消耗时间; 2. 再看下一步行动清单,找出优先级最高的; 3. 预估高优先行动所需要的时间; 4. 确定今日待办 5. 重调优先级

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典型反例

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2.6 执行今日计划环节

收集

处理

组织

检视

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确定今

执行今

日计划

日计划

归档

回顾 掌 控 每 一 天

发货

( 04

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2.6.1 认真体会当下

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 当下有没有必须要做的事情  我在哪里、有什么工具

 该环境下最重要的事情是什么 掌 控 每 一 天

 我的状态如何

 做一件事情需要多长时间

( 04

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2.6.2 执行计划的逻辑

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 开始时间

 情境  优先级 掌 控 每 一 天

 精力损耗  时间损耗

( 04

第 期 )

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开始时间

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掌 控 每 一 天 ( 04

第 期 )

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情境

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掌 控 每 一 天 ( 04

第 期 )

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优先级

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第 期 )

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立即处理

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第 期 )

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立即处理

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精力损耗

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第 期 )

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时间损耗

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为什么今日待办清单中 看不到我设置的时间损耗属性?

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第 期 )

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2.6.3 应对意外事项

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第 期 )

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2.7 回顾环节

收集

处理

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组织

检视

确定今

执行今

日计划

日计划

归档

回顾 掌 控 每 一 天 ( 04

第 期 )

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第 期 )

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第 期 )

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掌 控 每 一 天 ( 04

第 期 )

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目录:活动内容大纲

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掌 控 每 一 天 (

Doit.im具体实践

习惯养成阶段的要求

04

日计划制定方法

第 期 )

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3.1 你愿意被罚款么?

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习惯养成期: 03.24-04.20

掌 控 每 一 天

(共28天)

( 04

第 期 )

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3.1 你愿意被罚款么?

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• 做完日计划后截图/拍照,将图片发至

公共账号(yongchengyirenHD); • 日计划必须是行动列表;

• 7:30前必须提交(以系统时间为准); • 日计划不允许请假;

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第 期 )

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甘愿做 欢喜受

掌 控 每 一 天 ( 04

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3.2 个人管理系统

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第 期 )

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3.3 把你的收获告诉朋友

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 掌控每一天活动地址: • http://blog.hiddenwangcc.com/archives/1725

 往期学员感受: •

掌 控 每 一 天

http://help.doitim.com/group/topic/701

( 04

第 期 )

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个人成长精品活动:掌控每一天

第04期 @易仁永澄


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