HMore 4

HMore M a g a z i n e

B u s i n e s s

&

L i f e s t y l e

Winter 2013/2014

Business J a a r g a n g

Travel 2

|

n r .

4

2 0 1 3

Experience M a g a z i n e

H a a r l e m m e r m e e r

Lifestyle R e g i o

S c h i p h o l

2

|

Recreate LOGO

|

3

ch

ar

4

| ite cu u r & in t e rieu r

|

5

B u s i n e s s

I N H O U D

&

L i f e s t y l e

HMore

B u s i n e s s

T r a v e l

20

Schenk Makelaars

40

Art en Life in Moskou

22

Over lean en Mean – in gesprek met Atilay Uslu / Corendon

114

Met HMore de sneeuw in

30

VB Facility Services - Ontzorgen en verbinden

116

Nog meer zon, sneeuw en zaligheid

52

Fulfilment Solutions – ingenieus logistiek proces

68

Is uw pensioen al aangepast?

L i f e s t y l e

76

SMC – Goed advies in huisvesting

48

Shopping – Quality in Life

102

Adviseur Ingeborg Pronk in gesprek met Alexander van der Pijl

56

Gadgets

108

Meerse Accountants – Passie voor evenementen

82

De vierde dimensie van H’meer

148

Bastion Hotel

106

Uniek wonen in een klooster

150

Amsterdam In Business

122

Shopping – Quality in Life

C o l u m n s

&

p o r t r e t t e n

S u s t a i n a b i l i t y

12

Broertjes onder elkaar

10

Pionieren in een pure polder

26

spheroVision – een foto duizend hoeken

64

Kennis en kunde delen met De Beuk Erin

32

Master Totaalinrichting wint Award

136

Orchideeën op Beukenhorst

72

Adam Elzakalai in de stoel

146

Transformatie Beukenhorsten

78

Griekspoor en Topsport

100

Negentig jaar Elsenga

120

10 vragen aan Paul van den Brink

124

Kerosine of Diesel? Voorzitter TLN aan het woord

142

Mieke en Laurens in gesprek met wethouder Jeroen Nobel

S o c i a l 18

Villagegolf voor het goede doel

36

Bardo gaat over léven – gesprek met Marion Sonneveld

58

Mieke in gesprek met Wigle Tamboer / Meerkerk

88

Goede doelen van CTS GROUP

6

|

S p o r t 90

Raakvlakken met PEC Zwolle trainer Ron Jans

130

Visie en Lef voor het nieuwe honkbal complex

E x p e r i e n c e 44

Volop genieten tijdens Haarlemmermeer Culinair

96

Fotogeniek Haarlemmermeer – Transformatie van de seizoenen

154

Blik op succesvol Ondernemers Congres

C O L O F O N HMore is een uitgave van HMore/VB Facility Services B.V. te Hoofddorp. Founders van HMore: CTS GROUP, Master Totaalinrichting, Millenaar Adviesgroep, Schenk Makelaars en Velota Zonwering & Buitenleven.

Zowel founders als medewerkers van HMore zijn allen afkomstig uit Haarlemmermeer. Wij zijn als uitgever trots op onze bladmedewerkers en wij bedanken hen dan ook voor de medewerking aan HMore IV. Het team bestaat uit: Henriët & Annemiek van den Berg, Eric Citroen, Joyce Goedemans, Igor Goudriaan, Ton Hofstra, Jacqueline van Kampen, Sander Lap, Irma Ooijevaar, Dominique Prins, Giuseppe Rigano, Bertine Schröder, Theo Smits, Corine Zijerveld.

Meer informatie over de bladmedewerkers vindt u op www.hmore.nl.

Redactie & Vormgeving: Designmasters, Nieuw-Vennep Uitgever: HMore/VB Facility Services B.V., Hoofddorp Druk: Deltabach Grafimedia, Nieuw-Vennep Redactieadres: info@hmore.nl | www.hmore.nl Het exclusieve magazine wordt twee keer per jaar verspreid in de regio Haarlemmermeer/Schiphol, in het voorjaar en in het najaar. Met elke editie terugkerende thema’s en rubrieken. Tevens is het hét merk voor het exclusieve segment van particulieren in de centra van Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Zwanenburg, Badhoevedorp alsmede Schiphol. HMore is inmiddels een merk dat naast het magazine een professionele website heeft, waarbij zowel de particulier als de ondernemer en ook de adverteerders inmiddels hun weg hebben gevonden naar de interessante artikelen in het magazine HMore. Kortom, HMore maakt het verschil voor elke inwoner, ondernemer, bedrijf en winkelier, maar ook voor de bestuurder en de politiek.

Ondanks de uiterste zorg, die wij hebben besteed aan deze uitgave van het HMore Magazine en de daarin opgenomen gegevens, kan de uitgever VB Facility Services B.V. niet instaan voor de volledigheid, juistheid of voortdurende actualiteit van de gegevens en de inhoud van deze uitgave. VB Facility Services B.V. aanvaardt dan ook geen aansprakelijkheid voor enigerlei directe of indirecte schade, van welke aard ook, die voortvloeit uit of in enig opzicht verband houdt met het gebruik van informatie uit het HMore magazine. Beweringen en meningen, geuit in artikelen en mededelingen in het magazine HMore, zijn die van de auteur(s) en niet (noodzakelijkerwijs) die van de uitgever. VB Facility Services B.V. kan op geen enkele manier verantwoordelijk worden gehouden voor de inhoud hiervan en is niet aansprakelijk voor enigerlei directe of indirecte schade die mogelijk voortvloeit uit de betreffende uitingen.

|

7

Gastredacteurs bij

HMore Laurens en ik hebben dit keer het voorrecht gehad om iets

Wanneer we door het aanbod aan stukken bladeren die dit keer

meer aan het roer te mogen staan als gastredacteurs en daar

in HMore staan, kunnen we met recht zeggen dat we weer trots

hebben we van genoten.

zijn op het tot stand komen van de 4e editie. De interviews met

De start van iedere nieuwe editie begint weer met een verga-

welbespraakte leuke mensen geven weer een goed beeld van

dering van de founders. Het is mooi om zowel in de context

onze Haarlemmermeer, dat zo’n bijzondere schakering aan

van het blad als daarbuiten te zien dat er zo veel samenwerking

bedrijven en mensen heeft. Toch een beetje blij dat ik uit deze

is tussen de ondernemers. Vanuit de potpourri tijdens de ver-

klei getrokken ben.

gadering komt dan toch weer een nieuwe interessante editie tot stand.

We wensen u More leesplezier!

Zo’n mooi blad maken met alleen maar enthousiaste founders

Namens de founders,

gaat niets worden. De founders moeten vooral hard aan de bak

Mieke Millenaar en Laurens Schenk.

om dat te doen waar ze goed in zijn... ondernemen. Het uiteindelijke werk wordt vooral gedaan door een fantastisch team

Wij bieden u graag editie 4 aan.

van bladmedewerkers die in taal, beeld en stijl de zaken op een

Mail naar info@hmore.nl of gebruik

mooie wijze weer tot HMore maken.

de QR code. HMore is interactief!

8

|

Jadelaan 105 Postbus 29, 2130 AA Hoofddorp T 023 - 561 20 79 F 023 - 563 56 71 info@stukart.nl

www.stukart.nl

StukArt Tuinen brengt het paradijs aan huis:

het duurzame Biotop zwembad • geen chemicaliën of andere onnatuurlijke middelen

• kristalhelder zwemwater • natuurlijke uitstraling • ook mogelijk voor de kleinere tuin

Ontwerp, aanleg en onderhoud

Uw creatieve partner in groen

Moresustainable

Bouwland Haarlemmermeer verstedelijkt in rap tempo. Dat vraagt om duurzame antwoorden. Het netwerk Bouwland, een initiatief van ondernemende boerenzoon Paul Bos, zoekt sinds vijf jaar naar innovatieve oplossingen.

Paul Bos is de jongste zoon uit een boerengezin in Aalsmeerderbrug. Hij verliet de regio voor studie en werk, maar keerde na twintig jaar terug om de boerderij van zijn ouders over te nemen. In de tussentijd was er nogal wat veranderd. “Vroeger kon je vanaf het land van mijn ouders de kerk van Hoofddorp zien. Tegenwoordig is dat het logo van de McDonalds,” zegt hij. De afgelopen jaren ontwikkelde Boer Bos zich als een succesvol pionier in het maken van nieuwe verbindingen tussen stad en platteland. Zo verzorgt hij als ‘expert kuddegedrag’ inspiratiebijeenkomsten voor bedrijven en leidinggeven-den, organiseert natuureducatie voor schoolkinderen en levert lamsvlees aan restaurants en gezinnen in de buurt. Zes jaar geleden nam Paul het initiatief voor Bouwland Regio Schiphol: een netwerk van pioniers die duurzaamheid op de agenda zetten. “De naam verwijst naar de huidige staat van Haarlemmermeer: het gebied dat groot is geworden met boeren, is in rap tempo verstedelijkt. Tegelijkertijd is het een knipoog naar de boer, want die noemt zijn akker ook bouwland. Ons doel is om verbinding te maken tussen de verstedelijking en de boeren en tuinders. ”Het netwerk werd in oktober 2008 gepresenteerd tijdens het bezoek van nobelprijswinnaar

1 0

|

Al Gore aan de regio. In het document ‘Haarlemmermeer 2030: Pionieren in een Pure Polder’ legden experts van Bouwland en Urgenda een visie neer op de toekomst van de regio. “Het bevat een studie van de problemen die hier spelen, zoals verzilting, luchtkwaliteit en behoefte aan gezond voedsel. Eigenlijk is alle kennis om de problemen op te lossen hier aanwezig. Het is een ADHD-regio met een enorme potentie en dynamiek.”

De bereidwilligheid van partners uit de regio is groot, vertelt Bos. “De Rabobank steunt ons sinds het begin, wij doen mee als founder van het jaarlijkse SHARE-event, zijn in gesprek met Schiphol en de ontwikkelaars van de bedrijventerreinen, met Flora Holland, het Spaarne Ziekenhuis. En daarnaast zijn er veel pioniers die meedoen.”

Pionieren in een

Pure Polder Volstand Bouwland wil meer doen dan een visie neerleggen.

Daarom ondersteunt het netwerk concrete initiatieven, zoals De Beuk Erin. “Dit project probeert iets te doen aan de leegstand in de Beukenhorsten, en tegelijkertijd de bestaande gebouwen te verduurzamen. We kijken niet naar leegstand, maar naar volstand: dus naar wat er nog wel zit. In zeventig procent van de gebouwen wordt nog dagelijks gewerkt. Daar gaan we mee aan de slag.”

Onder de werktitel ‘AirportFarm’ legt Bouwland nieuwe verbindingen tussen Schiphol en de regio. Bijvoorbeeld als het gaat over voedsel, maar ook over luchtkwaliteit.

“De groei van de luchthaven is mooi, maar dat betekent ook een toename van de uitstoot. We kijken nu naar natuurlijke oplossingen”, aldus Bos. “Joost Valk – ook actief in ons netwerk – is nu al actief met een project van ‘verticale plantenwanden’ op scholen in de gemeente.

De luchtkwaliteit voor onze kinderen wordt daardoor aanzienlijk beter.” Zo wordt de natuur weer ingezet om schadelijke effecten van de verstedelijking het hoofd te bieden. “Boeren en tuinders kunnen daarin een rol spelen. Ook is er weer een behoefte van mensen om te weten waar hun voedsel vandaan komt. Dat treft hier in Haarlemmermeer. Als je het goed bekijkt is het één grote moestuin, met daarom heen kantorenparken en stadsbewoners. Oftewel, wij gaan weer vooruit naar vroeger.”

|

1 1

Moreprofile

EK’s, WK’s, buitenlandse clubs en miljoenencontracten; de voetballoopbaan van de broers Rob en Richard Witschge mag gerust glansrijk worden genoemd. Hoe ziet hun leven er nu uit? Rick en Caby van Bodegraven (zelf iets minder succesvol op de grasmat) waren nieuwsgierig en nodigden de broers – tegenwoordig lokale ondernemers – uit. Een mannengesprek over voetbal en het leven daarna.

Rob en Richard Witschge

‘We hebben echt

nooit

ruzie’ Goed, ze zien er misschien iets minder afgetraind uit dan in hun voetbalgloriedagen, maar Rob en Richard Witschge ogen allerminst als ex-voetballers die in het beruchte zwarte gat belandden. Opgewekt pratend komen ze het pand van Velota Zonwering & Buitenleven binnen, waar Rick en Caby van Bodegraven klaar zitten om hun helden van weleer aan de tand te voelen.

Caby: Ik las in de krant dat drie van de vijf voetballers in de Engelse Premier League binnen vijf jaar na zijn carrière bankroet is. Gebeurt dat in Nederland ook?

1 2

|

Rob: Dat komt overal voor. Als speler verdien je aardig en kun je je een bepaald uitgavenpatroon veroorloven.

Als je stopt, wordt dat minder en kun je dus minder uitgeven. Doe je dat niet, dan kom je in de problemen.

Gelukkig moesten wij in onze tijd de helft van ons salaris in een fonds storten, waaruit dan later wordt uitgekeerd.

Rick: Was dat verplicht?

Richard: Ja, maar het was ook een goede deal; je zet bruto geld weg, waarover je vervolgens rente krijgt.

Rob: Natuurlijk moet je je levensstandaard aanpassen als je geen stervoetballer meer bent. De miljoenen vliegen je niet langer zomaar om de oren. Zelf heb ik er niet zo’n moeite mee gehad om een stapje terug te moeten doen.

Maar ja, ik heb ook nooit van die gigasalarissen verdiend, haha.

Caby: Hoe was dat voor jullie gezinnen; de stervoetballer ineens thuis?

Richard: Nou, we waren al best huiselijk hoor. Als voetballer heb je best veel vrije tijd, al lijkt dat soms anders. Ik deed altijd al veel met de kinderen.

Rob: Ik heb nu minder tijd voor het thuisfront dan toen ik voetballer was. Ik denk dat mijn gezin er geen moeite mee zou hebben als ik nog steeds zou spelen. Maar dat zit er fysiek helaas niet meer in, haha!

‘Broertjes’ onder elkaar

‘Wie van jullie tweeën was nou de beste voetballer?’ |

1 3

selectiedagen van de ING ballenjongens en –meisjes voor de wedstrijden van het Nederlands elftal. Ronald Koeman en Frank de Boer zijn voorbeelden van trainers waar wij het management van doen.

Richard: Ik ben zakelijk betrokken bij de ontwikkeling van een platform waarmee iedereen zijn eigen apps kan maken. Ik heb het niet zelf bedacht, daar ben ik veel te onhandig voor. En ik denk ook niet dat mijn naam er publiekelijk mee wordt verbonden; dan verkopen we in Rotterdam helemaal niets!

Rick: Heeft je bedrijf last van de crisis?

Rob: Daar zijn we eigenlijk heel goed doorheen gerold, laten we het afkloppen (Richard klopt op de houten tafel). Drie jaar geleden zijn we begonnen met het management erbij te doen, en sinds een jaar hebben we de twee bedrijfsonderdelen echt gesplitst. Dat gaat heel goed, gelukkig.

Net als de broers Van Bodegraven zitten ook de Witschges niet stil. Rob runt een sportmarketingbedrijf, Players United, Richard is drie dagen in de week individueel trainer bij Ajax en daarnaast bezig met van alles en nog wat.

Rick: Opent jullie naam daarbij makkelijker deuren?

Rob: Nou, dat effect ebt wel weg.

Richard: We zijn lang niet zo populair als Sneijder of zo.

Rob: Natuurlijk kom je ergens wel eens makkelijker binnen, maar kinderen bijvoorbeeld kennen ons niet meer hoor.

Rick: Nou, mijn zoon van 16 kent dat hooghoudballetje van jou heel goed, Richard! (Tijdens een wedstrijd AjaxFeyenoord in oktober 1997 hield Richard al sprintend de bal negen keer hoog, een actie die door Feyenoorders als nogal vernederend werd gezien. Ajax won overigens met 4-0).

Richard: Ja, dat balletje komt nog regelmatig voorbij.

Ook bij Feyenoorders; daar heb ik wel eens moeten rennen!

Rick: Wat doet jouw bedrijf precies, Rob? Rob: Players United is een sportmarketingbureau, puur gericht op voetbal. We doen management en begeleiding van spelers en trainers enerzijds en consultancy, events en hospitality anderzijds. We verzorgen voetbalevenementen voor sponsors van het Nederlands elftal, doen Ajax-camps en -clinics en organiseren de

1 4

|

‘Ik heb nu minder tijd voor het thuisfront dan toen ik voetballer was’

Regelmatig werken Rob en Richard samen, als het bedrijf van Rob een voetbalclinic geeft. Net als Rick en Caby, die zelf dagelijks met elkaar te maken hebben bij het runnen van Velota.

Caby: Wij hebben wel eens conflictsituaties. Je leidt samen een bedrijf, je moet iedere dag weer presteren.

Dan barst de bom even, daarna is het weer goed. Hoe is dat bij jullie?

Richard: We voelen elkaar goed aan. Een blik is genoeg, dan weet je precies wat de ander bedoelt. We ergeren ons nooit aan elkaar, ik zou zo gauw geen irritante eigenschap van Rob kunnen bedenken.

Rob: Als je je op deze leeftijd nog moet gaan ergeren aan elkaar, ben je niet goed bezig, denk ik. Als er iets is, zeggen we dat, klaar. Ik ben altijd vrolijk en Richard ook.

Of hij een ochtendhumeur heeft? Dat weet ik niet, ik zie hem gelukkig nooit ’s morgens vroeg, haha!

Caby: Dat is wel uniek hoor jongens. Vaak zie je tussen broers toch ellende ontstaan. Kijk maar naar Bassie en Adriaan.

Richard (verbaasd): Zijn dat broers?

Rick: Gewetensvraag: wie van jullie tweeën was nou de beste voetballer?

Richard (politiek correct): Dat wisselde, allebei wel denk ik.

Rob: Over het algemeen wordt Richard als de betere

beschouwd, hij had ook de grotere en betere clubs. Daar kan ik wel mee leven hoor. Alleen dat hooghouden, dat had ik nou wel weer beter gekund…

Caby: Wat willen jullie nog bereiken?

Rob: Het belangrijkste is natuurlijk dat je samen met je gezin gezond blijft. Daarnaast hoop ik dat het bedrijf doorgroeit.

Richard: Ik zou wel een hele mooie reis willen maken met

de hele familie. Een goede klapper maken en dan mijn ouders, Rob en zijn gezin uitnodigen voor een reis van twee maanden. Naar Thailand bijvoorbeeld, tijgers aaien en zo. Als het app-platform een succes wordt, gaan we dat doen. Beloofd.

|

1 5

GRATiAE Premier Europe BV in Nieuw-Vennep is een groothandel en distributiecentrum van cosmeticaproducten. Wij leveren aan meer dan 16 landen in Europa.

Ons assortiment omvat drie verschillende lijnen van cosmeticaproducten.

De eerste productlijn, met de naam Premier Dead Sea, bestaat uit ongeveer 150 verschillende producten, allemaal gebaseerd op de werking van de natuurlijke mineralen uit de Dode Zee. De tweede lijn, die GRATiAE Organics heet, omvat ongeveer 45 producten, die allemaal zowel 100% natuurlijk als 100% biologisch zijn. Wij noemen dat ook wel: Organic Beauty by Nature, Perfected by Science (ofwel: al het goede van de natuur, geperfectioneerd door de wetenschap). De derde productlijn heet Gold Elements en bestaat uit ongeveer 25 producten. Zoals de naam al doet vermoeden, bevatten deze producten echt goud. Alle producten die wij verkopen zijn zogenoemde

‘cutting-edge, high-end cosmetics’, wat wil zeggen dat het producten zijn met een luxueuze uitstraling, gebaseerd op de modernste ontwikkelingen op cosmeticagebied. Er zijn producten verkrijgbaar voor gezicht, hals, handen, voeten en de rest van het lichaam.

Op dit moment verkopen wij onze producten wereldwijd in ongeveer 65 landen. De Europese distributie van onze producten wordt verzorgd door CTS GROUP. De zorg voor onze hoogwaardige producten vertrouw ik met een gerust hart aan ze toe. In Nederland hebben we momenteel drie winkels, onder de naam Soap Stories in Maastricht en in Den Haag.

Eli Evers - General Manager GRATiAE Premier Europe BV Op onderstaande websites ontvangt u als lezer van HMore 5% korting op de artikelen met code ‘hmore5’. www.premierdeadsea-europe.com www.gratiaeeurope.com www.gold-elements.eu

Organic Beauty by Nature In samenwerking met CTS GROUP

|

1 7

Moresocial

VillageGolf Heemstede

Golf op straat!

VillageGolf Heemstede, gehouden op zaterdag 28 september 2013, is opnieuw een succes geworden. Het recept? 72 enthousiaste deelnemers, 26 gemotiveerde vrijwilligers, 42 vrijgevige sponsors en een beetje hulp van moeder natuur.

Onder een stralende zon werkten de deelnemers zich in het zweet om â‚Ź 5.500,- voor enkele lokale goede doelen op te halen. Het werd een uitdagende competitie langs de mooiste plekken van Heemstede. Nieuwsgierige buurtbewoners kwamen uit hun huis om poolshoogte te nemen en reageerden enthousiast. Om het voor de omgeving veilig te houden werden op sommige holes zachte ballen gebruikt. Ook op andere plekken ging het er anders toe dan op de golfbaan.

Het pontje bij de Cruquius werd door de vrijwilligers heen en weer gevaren. Bij het Raadhuis was een trouwpartij aan de gang en de golfers speelden daar vrolijk omheen.

Onderweg waren er een Hole in One challenge, met als prijs een auto, een puttingcompetitie en een beat the pro wedstrijd met Greywood Golf. Iedereen deed zijn best, maar helaas sloeg niemand een Hole in One en ging de auto er niet uit. We hebben het van horen zeggen: hier en daar werd een illegale afslag genomen, naar een cafĂŠ of nabijgelegen tuin.

Voor de broodnodige energie was er een lunchpakket en in de baan verrasten diverse uitbaters de deelnemers met pizza, een drankje of een Grieks hapje. Na het parcours van ruim 4 uur waren de stoelmasseuses in het warme zonnetje een welkome afwisseling om de stijve spieren te masseren.

1 8

|

Op het Oude Slot vonden de prijsuitreiking en de bekendmaking van het Goede Doel plaats. De spanning bleef hoog tot het allerlaatste moment waarbij de sponsors Stichting Kom in mijn Tuin als hoofddoel kozen.

Deze stichting ontving een cheque van € 4.000,-.

Winnende deelnemers waren de flights Etaloid, Post Verkade Groep en Den Boer Econorm, waarbij PVK-Groep zijn eigen Borrelbootprijs won, maar deze sportief aan de derde prijswinnaar weggaf. Uiteindelijk gingen alle deelnemers met een prijs(je) naar huis.

Uit de 16 aanvragen van goede doelen werden ook Stichting Zebra-Zorg uit Vogelenzang en de Heemsteedse Reddingsbrigade genomineerd. Na een prijzenveiling ontvingen beide doelen nog eens € 750,-. met dank aan diverse sponsors, waaronder Schenk Makelaars.

Ook de organisatie kijkt terug op een geslaagd evenement. “Vanuit verschillende kanten is grote interesse om VillageGolf ook in andere gemeenten te laten plaatsvinden. Met zoveel belangstelling gaan we zeker door.”

|

1 9

MoreinBusiness

Dat de markt voor commercieel vastgoed lastig is, is bekend.

Des te meer komt het dan ook aan op vakmanschap, er varing en een goed netwerk. Precies datgene waarom Schenk Makelaars een veel gevraagde partner is bij de vraagstukken van bedrijfshuisvesting. In gesprek met Almar Bouwman.

‘Nu nog meer expertise in huis’ “We zien dat het aantal transacties niet toeneemt, maar wel het volume per transactie. Tegelijkertijd merken we dat er meer aanvragen zijn,” constateert Almar Bouwman, partner bij Schenk Makelaars. Hij voelt zich als een vis in het water bij het Hoofddorpse kantoor. De aimabele netwerker kent niet alleen de juiste mensen in zakelijk Haarlemmermeer, hij voorziet ze ook van advies.

“In de markt zien we meer en meer een verschuiving van de werkzaamheden. Tot voor kort hadden we vooral te maken met bekende makelaarstaken als aanhuur, verhuur en aan- en verkoop. Er tekent zich nu een steeds grotere vraag af naar totaal advies en taxaties. Zeker

2 0

|

het aantal taxaties heeft een hoge vlucht genomen, als gevolg van aanvullende eisen voor financieringen. Daarbij moeten we wel aantekenen dat de waarde van een bedrijfspand de laatste jaren gemiddeld genomen sterk is gedaald.”

Het makelaarskantoor blijft zich steeds aanpassen aan de marktontwikkelingen. “We hebben nu drie afdelingen,” geeft Bouwman aan. “Schenk Makelaars, Schenk Taxaties&Advies en SMC Consultants. Onze afzonderlijke expertises zijn zodoende verder geprofessionaliseerd.

Dat houdt ook in dat er hard gestudeerd wordt voor nieuwe keurmerken.” Specialisatie is tegenwoordig een must”, vervolgt Bouwman. “Voor verhuur en verkoop moet de specialist zich helemaal richten op de markt en de portefeuille van binnen en buiten kennen. Bij taxaties opereren we altijd met twee taxateurs om de waarde goed vast te stellen. En uiteraard kunnen we volledig bouwen op de ondersteuning van het totale team binnen Schenk Makelaars.”

Of het nu een pand op bedrijvenpark De President is, een datacenter op Schiphol-Rijk, of een kantoorruimte van 50 m2, “elk type relatie krijgt alle aandacht,” verzekert Bouwman. Een groot deel van de kracht van het kantoor ligt in het netwerk. “Zodoende zijn we vroegtijdig op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen. Behalve vraag en aanbod weten we waar we moeten zijn bij banken, overheden en gemeenten. Dat biedt alle partijen voordeel en dat is ook waarom we worden gewaardeerd.”

Schenk Makelaars blijft uitbreiden Maar het zijn zeker niet alleen de zakelijke belangen waar het om draait. Typisch voor Schenk Makelaars is de actieve betrokkenheid in de gehele omgeving. Almar Bouwman tot slot: “Denk aan project De Beuk Erin / De kantorenloods maar ook sponsoring van tal van Haarlemmermeerse activiteiten. Eén van de leukste vind ik daar-

bij de Roefeldag, waarbij basisschoolkinderen hier een kijkje komen nemen op kantoor. Dat geeft veel energie.

Ik hoor wel eens van mensen de opmerking: jullie zijn eigenlijk helemaal geen makelaars. Dat vind ik wel een compliment...”

|

2 1

MoreinBusiness

Ondernemen is heel

‘Hoe ik het volhoud? Gewoon, niet meer doen dan je kan.’ 2 2

|

De praktische insteek van Corendon-directeur Atilay Uslu

simpel ‘Over ondernemen hoef je niet zo moeilijk te doen.’ Aldus directeur Atilay Uslu van Corendon. Over lean en mean en de trots van mensen die werken voor de succesvolle in Lijnden gevestigde reisorganisatie. ‘Wat wij denken dat goed is, doen we gewoon.’

Het is een komen en gaan van mensen in de entreehal van het statige bedrijfspand in Lijnden. Een charmante receptioniste leidt alles in goede banen. Robijnrood, de huiskleur van reisorganisatie Corendon, siert op verschillende manieren de ruimte.

De touroperator zit niet stil, getuige alleen al de bedrijvigheid op deze middag. Het Turks-Nederlandse bedrijf, in 2000 opgericht door vrienden Atilay Uslu en Yildiray Karaer, groeide de afgelopen jaren gestaag door, tegen alle economische trends in. Waar andere touroperators bij bosjes omvallen, komen er bij Corendon alleen maar nieuwe reisbestemmingen bij. Sinds 2005 beschikt het bedrijf daarnaast over een eigen luchtvloot, Corendon Airlines, in 2011 uitgebreid met Dutch Airlines. Wie achter deze succesvolle ontwikkeling een ingewikkelde strategie vermoedt, komt echter bedrogen uit. Directeur Atilay Uslu is er helder over: ‘Over ondernemen hoef je niet zo moeilijk te doen. We zijn een lean en mean bedrijf, waarin iedereen bezig is met reizen verkopen. Een platte organisatie, met allemaal mensen die trots zijn dat ze voor Corendon werken. Bij veel andere bedrijven werken wetenschappelijk geschoolde mensen, die vaak te moeilijk denken. Die maken het ingewikkelder dan nodig is, gaan eerst analyseren welke gevaren en risico’s er zouden kunnen zijn om van A naar B te komen. Wij zijn intussen allang bij b aangekomen.’

|

2 3

Praktische aanpak Geen ingewikkelde bedrijfsplannen of visies dus, maar een no-nonsense bedrijf waarin praktisch wordt gedacht in plaats van ingewikkeld. ‘Wat wij denken dat goed is, doen we gewoon. Van de tien keer gaat dat acht keer goed, twee keer ga je op je bek. Dat geeft niet. Het is nog steeds goedkoper en sneller dan een heel wetenschappelijk apparaat op te zetten waarin dat allemaal van te voren wordt onderzocht.’ Een goed voorbeeld van die praktische aanpak is het ontstaan van Corendon Airlines in 2005, zegt Uslu: ‘We wilden helemaal geen luchtvaartmaatschappij beginnen, maar kregen geen stoelen bij de bestaande maatschappijen. We werden als gevaarlijke concurrent beschouwd, die men probeerde te weren. In plaats van langslepende juridische procedures dachten

we: dan beginnen we maar een eigen luchtvaartmaatschappij. Een risico ja, maar dat is alles wat we doen.

Als je geen risico’s neemt, kom je niet verder in deze branche.’ Op dezelfde manier ontstond in 2011 Dutch Airlines: ‘Ook op andere bestemmingen waren er voor ons geen stoelen beschikbaar, dat probleem hebben we ondervangen met het oprichten van Dutch Airlines.’

Corendon Meer Jazz Hoewel het verkopen van reizen (‘de klant wil uiteindelijk gewoon naar een hotel’) de focus is, kom je de naam Corendon (afgeleid van Corund, een robijnrode, oersterke edelsteen) ook op heel andere plaatsen tegen. Zo wordt al jaren de Haarlemse honkbalvereniging Kinheim gesponsord, bestaat er sinds 2012 een Team Corendon schaatsploeg (missie: deelname aan de Olympische

2 4

|

Spelen van 2014) en is het bedrijf sinds oktober 2013 ook de trotse hoofdsponsor van het vermaarde Meerlive Jazz Festival, dat nu dus het Corendon Meer Jazz Festival heet. Uslu moet daarover nog iets rechtzetten, grijnst hij verontschuldigend: ‘In mijn toespraak zei ik dat we jazz als muziekstijl helemaal niet kennen in Turkije. Mijn zus tikte me daarover op de vingers. Ze vertelde dat er in Istanbul jaarlijks een jazzfestival plaatsvindt. Maar toch, bij jazz denk ik eerder aan New Orleans dan aan Turkije.’

Door de naam Corendon aan het jazzfestival te verbinden, draagt het bedrijf graag een steentje bij aan de lokale happening. ‘Maar we zijn natuurlijk ook gewoon een commercieel bedrijf; we hopen op deze manier ook het publiek dat naar jazzfestivals gaat, te wijzen op ons bestaan.’

Niet alles zelf doen Een honkbalvereniging, een schaatsteam, een jazzfestival, en o ja, ook nog een bedrijf met ruim 200 medewerkers leiden; dat dit een overvolle agenda tot gevolg heeft, moge duidelijk zijn. Ook vandaag; de receptioniste heeft al vriendelijk doch dringend gewaarschuwd dat de volgende afspraak van directeur Uslu zit te wachten.

Toch oogt hij ontspannen, ondanks alle drukte. Hoe hij het vol houdt? ‘Gewoon, niet meer doen dan je kan. Dat klinkt simpel, en dat is het ook. Ook hierbij moet je niet te moeilijk denken.’ Oké, zorgen dat je overzicht houdt is wel handig, geeft Uslu toe. En het ondernemerschap kan zowel voor als tegen je werken: ‘Als ondernemer zie je kansen, neem je risico’s. Maar veel ondernemers hebben de arrogantie te denken dat ze álles zelf kunnen. Dat idee moet je loslaten. Zelf ben ik daar al jaren mee bezig.

In het begin is dat lastig, maar als je ziet dat de resultaten alleen maar verbeteren, wordt het makkelijker. Ik heb een financieel directeur die veel meer van dat onderwerp weet dan ik. En mijn operationele man is duizend keer beter dan ik. Prima. Eigenlijk zoek ik ook een CEO, iemand die de tent voor mij kan runnen, zodat ik me weer kan bezighouden met waar ik echt goed in ben: reizen inkopen en eventueel de commercie daarbij.’ In het weekend helpen zijn kinderen hem te ontspannen: ‘Die vragen veel aandacht, daarmee verdwijnt de stress vanzelf.’

Hongerig naar de klant Uslu kan het niet vaak genoeg zeggen: ‘Het hoeft allemaal niet zo moeilijk, ondernemen is heel simpel. Als je maar zorgt dat je de juiste focus hebt. Mijn focus is Corendon, en ook voor al mijn medewerkers moet dat de focus zijn. Operationele excellentie is daarbij voor ons het toverwoord. We kijken constant hoe we dat kunnen verbeteren. Als bepaalde werkzaamheden niets opleveren, kijken we hoe het gaat zonder die werkzaamheden. Vaak blijkt van driekwart overbodig te zijn. ’Zo werkt het bedrijf gestaag verder aan de groei.

In 2014 komen er zes nieuwe bestemmingen bij, binnen enkele jaren moeten het er in totaal veertig à vijftig worden.

Waar moet een Corendon-bestemming aan voldoen? ‘Ze moeten hongerig zijn naar de klant. Jaarlijks vragen wel honderd bestemmingen of wij ze willen opnemen, maar lang niet allemaal passen ze bij onze doelgroep.’ Hoe dat wordt gecheckt? ‘Ik ga er altijd zelf heen.

Als ik een bestemming niets vind, komt hij niet in het Corendon-programma.’

‘Operationele excellentie is het toverwoord’

|

2 5

spheroVision

Een foto,

duizend hoeken.

Een website met alleen maar tekst is allang niet meer van deze tijd. Foto en video zijn een vereiste. Maar wilt u er echt uitspringen, dan kunt u nu een stapje verder dan de rest. De 360° foto, oftewel de pano, is een draaiende foto van een ruimte. Doormiddel van navigatie buttons, het “slepen” van de muis of het sturen met de vinger, kunt u gaan in de foto, waar u maar wilt. Het is alsof u er daadwerkelijk staat. Marcel van den Ouweelen, ealer Zuid-Holland, is verantwoordelijk voor de verkoop en fotografie van dit vernieuwende product en wordt ondersteund door Sander Stroo, sales Noord en Zuid Holland. Marcel: “Door middel van een 360° foto presenteert een bedrijf zich op een professionele en onderscheidende manier. Het is een draaiende beleving.”

De pano wordt gemaakt door een camera 360 graden te draaien vanaf een statief. De camera, voorzien van een fisheye lens, neemt een zestal foto’s naar beneden en een zestal foto’s naar boven gericht. De twaalf foto’s worden naadloos samengevoegd tot een grote foto met

een speciaal door spheroVision ontwikkeld software programma. Dit heet stitchen. Nadat de foto is gecontroleerd op licht en kleuren, wordt hij in de spheroVision player geplaatst. De foto is dan beschikbaar in HTML5 en Flash, zodat deze op elk apparaat bekeken kan worden.

Volgens Sander zijn de mogelijkheden oneindig: “Je kan verschillende ruimtes laten zien. Denk aan trouwlocaties,

2 6

|

zaalverhuur in verschillende thema’s en opstellingen, seizoenslocaties. En via speciale markers in de panos “loop” je van de ene naar de andere ruimte. Je kan zelfs markers plaatsen bij producten, die na het aanklikken een pop-up laten zien met productinformatie. Dit laatste is dan ook een perfectie tool voor een webshop.”

De grondleggers van spheroVision zijn Markus Eistert en Claus Rau. Zij zijn in 2001 begonnen met spheroVision Duitsland. Na enkele jaren van technische ontwikkeling en optimalisatie hebben zij het besluit genomen om de 360° fotografie ook internationaal uit te rollen. Nu, in 2013, wordt spheroVision vertegenwoordigd in 16 landen en is sinds januari 2012 in Nederland. Verschillende zelfstandige ondernemers bedienen de diverse provincies, waardoor spheroVision een landelijke dekking heeft. Inmiddels zijn er in Nederland al meer dan 350 projecten gerealiseerd. De klanten zijn divers. Van de slager op de hoek tot de grootste hotelketens en van het dorpscafé tot de grootste fitness centra.

“We hebben al projecten mogen realiseren voor Velota Zonwering & Buitenleven, Health City Toolenburg, Valk Exclusive Schiphol A4 en Groenrijk Nieuw-Vennep. Daarnaast gebruiken veel makelaars ons product op Funda.

Ieder bedrijf, groot of klein, bedienen wij met veel plezier”, aldus Marcel.

360° fotografie is niet nieuw, maar spheroVision biedt als eerste een onderscheidende kwaliteit tegen een scherpe prijs. Zij hebben een landelijke dekking en overal in Nederland kunt u terecht voor een spheroVision-pano.

In Dodewaard zit het hoofdkantoor en deze zijn ten alle tijden beschikbaar voor vragen van klanten. Met hun hulp wordt uw 360° foto gegarandeerd op uw website geplaatst. Het effect is volgens Marcel bewezen: “We weten dat bezoekers van een website met een 360° foto tot wel vier maal langer op de website blijven. Panos zorgen ook voor een snellere besluitvorming bij potentiele klanten. Er is een onderzoek gedaan door Best Western International. Hierin kwam naar voren dat gebruik van 360° fotografie op hotel websites voor 46% meer hotelboekingen zorgt dan gewone fotografie.”

Met de vele toepassingen en de goede resultaten is de pano een blijver. Of u nu uw website wilt verrijken of uw product op een unieke manier wilt presenteren, de pano kan het allemaal. Sander is overtuigd van de toegevoegde waarde: “Elke keer als ik de resultaten aan een klant laat zien, krijg ik alleen maar positieve reacties. Voor ieder bedrijf dat trots is op zichzelf en een voordeur heeft, is spheroVision een waardevolle toevoeging.”

Foto & video bij: Velota Zonwering & Buitenleven Restaurant Trattoria Buoni Amici

www.spherovision.nl Marcel van Ouweelen: 06 - 207 55 003 marcel@spherovision.nl Sander Stroo: 06 143 288 835 sanderstroo@spherovision.nl

RESTAURANT

2 8

|

DISTLLEERDERIJ

PROEFLOKAAL

Hoofdvaartkerk

Dineren & Distilleren Hoofdweg 774 2132BW Hoofddorp 023-5571142 www.hoofdvaartkerk.nl welkom@hoofdvaartkerk.nl

|

2 9

MoreinBusiness

‘Het ontzorgen van huurders en eigenaren is onze kerntaak’

Facility management kent een breed scala aan dienstverlening.

Maar veel meer nog dan dat is het een onmisbare tool voor leefbaarheid op de werkvloer. VB Facility Ser vices staat hier voor garant. Ontzorgen en verbinden zijn de sleutelwoorden van het Hoofddorpse bedrijf.

Ontzorgen en verbinden Yasha Schadee, werkzaam bij VB Facility Services: “Wij hebben expertise op een aantal specifieke soorten dienstverlening. Zo zijn we onder meer betrokken bij project De Beuk erin op De Beukenhorsten. Wat van groot belang is, zijn de termen ontmoeten en verbinden. Om meer sociale cohesie te bevorderen moeten huurders en eigenaren elkaar op verschillende momenten kunnen ontmoeten en daarvoor organiseert VB Facility Services regelmatig bijeenkomsten. Een verdere stap in dit proces is positieve beeldvorming van het kantorenpark. De promotie van het park als geheel is tenslotte waar het om draait. In dat kader zijn er entreeborden opgesteld

op diverse plaatsen.” Een andere expertise van VB Facility Services betreft revitalisering. “Hierbij gaat het om herstructureren en ontwikkelen,” voegt collega Dennis van Kampen toe.

“Centraal staat de vraag hoe een gebied doeltreffender kan worden benut en hoe we nog beter in behoeften kunnen voorzien. Ons ad-vies wordt daarbij heel waardevol bevonden.”

“Het ontzorgen van huurders en eigenaren is in feite onze kerntaak,” vervolgt Dennis. “In dat kader kun je wijzen op de vele mogelijkheden om een werkomgeving te optimaliseren. Zo onderzoeken we op welke wijze energie collectief kan worden ingekocht. Uiteindelijk kan dat immers een behoorlijk kostenvoordeel opleveren.

Een recent project betrof de aanpassing van het kantoor van Essent op de Diamantlaan voor De Waterwolf. Dat is naar volle tevredenheid verlopen.”

Bij alle dienstverlening van VB Facility Services is duurzaamheid een vanzelfsprekende factor. Het bedrijf kan bijvoorbeeld zorgen voor uitvoering van de Breeam certificering. Daarnaast worden mogelijkheden onderzocht voor samenwerking ten aanzien van camerabeveiliging, met als doel te komen tot het Keurmerk Veilig Ondernemen. “Een zo veilig mogelijke werkomgeving is tenslotte in ieders belang, “ zo geeft Yasha op haar beurt aan.

3 0

|

Tot slot houdt VB Facility Services zich intensief bezig met marketing en promotie. Zo worden er in dat verband borrels op Schiphol Rijk georganiseerd en ook social media spelen daarbij een grote rol. Yasha: “We merken duidelijk dat er belangstelling is voor elkaars activiteiten. Over en weer zijn er immers gezamenlijke belangen. Zo kijken we ook naar onderhoud van de entreeborden op het bedrijvenpark en de groenvoorziening. De aantrekkelijkheid van het gebied is afhankelijk van een gezamenlijke uit-

straling. Parkmanagement is een belangrijke schakel in dit geheel.�

Die promotie komt onder meer tot uiting in nieuwsbrief De Beukenflits waarin bedrijven worden belicht. En last but not least: dit zakenmagazine HMore komt eveneens uit de koker van VB Facility Services. Een uitstekend platform voor een bedrijfspresentatie. www.vbfacilityservices.nl

|

3 1

Jury oordeel: “Unaniem was de jury het eens dat Master Totaalinrichting deze award verdiend heeft.

De passie en enthousiasme voor het vak komt duidelijk terug in dit winnende project!

3 2

|

Moreprofile

wint

Interieur Award 2013 In oktober kreeg Master Totaalinrichting de Nederlandse Interieur Award 2013. Deze werd uitgereikt door de branchevereniging Platform Projectinrichting voor het mooiste interieur project van Nederland.

Tijdens de Dag van de Projectinrichting maakte jury voorzitter Mayk Schiphorst bekend dat Master Totaalinrichting winnaar is van de Nederlandse interieur award 2013. De jury heeft in het traject tijdens de nominaties de verschillende genomineerde projecten bezocht en beoordeeld op een negental criteria: Ketenaanpak, plan van aanpak, kwaliteit (volgens PPI-keur), design/ontwerp,

moeilijkheidsfactor, innovatie, veiligheid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en klanttevredenheid.

Master won met dit project omdat het aan unieke eisen voldeed. Het grote internationale concern gaf de opdracht om een werkomgeving te creëren waarin 60 verschillende nationaliteiten zich prettig moeten gaan voelen. In samenwerking met Zwitserse en Nederlandse architecten werd proactief meegedacht.

“Het vertalen van de ideeën van de architecten naar de uitvoering was een immens karwei” zegt Paul van den Brink. “Uiteindelijk hebben we in 5 panden 10.000 m2 vloeren gelegd in tegelpatronen in 80 verschillende kleuren. Ook werden 16 soorten parketvloeren, epoxy vloeren, gordijnen en vele diverse materialen geleverd voor het aankleden van de kantoren die omgetoverd werden in een frisse vrolijke en kleurrijke werkomgeving. Een resultaat om bijzonder trots op te zijn en dan ook nog een Award winnen is een mooie kroon op ons werk” aldus Paul.

|

3 3

Epoxy vloeren

Raamdecoratie

3 4

|

Behang

Gordijnen

Buitenzonwering

Kantoormeubilair

Ontwerp & advies

Maatwerkmeubilair

Schilderwerken

Dirk Storklaan 65 2132 PX Hoofddorp Tel: 023 562 7098 info@masterproject.nl www.masterproject.nl Openingstijden: ma - vrijdag: 09:00 uur - 18:00 uur zaterdag 10:00 uur - 17:00 uur

Sportvloeren

Parketvloeren

Meubilair

|

3 5

Moresocial

Directeur Marion Sonneveld:

‘Bardo gaat over léven’ Zorgen dat ieder mens kan genieten van een mooie laatste levensfase. Dat is de missie van Bardo in Hoofddorp. Samen met een bevlogen team medewerkers en vrijwilligers werkt directeur Marion Sonneveld hard aan het uitdragen van kennis, het begeleiden van mensen thuis en opvang bieden in het hospice. ‘In de laatste fase van je leven worden heel andere dingen belangrijk.’

Een gezellige tafel met tijdschriften, kasten met spelletjes, fleurig gekleurde wanden; wie bij Hospice Bardo denkt aan een somber gebouw waar slechts treurige mensen rondlopen, zit er naast. Een hardnekkig misverstand, dat directeur Marion Sonneveld graag meteen uit de weg ruimt. ‘De mensen die hier komen, verkeren in de laatste fase van hun leven. Natuurlijk is dat niet leuk.

Maar het gaat nog steeds over léven, over de tijd die er nog is en hoe je daar het optimale uit kunt halen.

We richten ons hier op wat er nog wél is, op alles wat nodig is om ook in die laatste fase nog te kunnen genieten. Al is het maar van een kopje koffie, of van lekker in de tuin zitten.’ Het is duidelijk: hier spreekt een bevlogen directeur. Logisch, vindt ze zelf: ‘Al bij mijn eerste kennismaking met Bardo viel mij op dat iedereen die hier werkt enorm gedreven is. Alles wordt in het werk gesteld om het de mensen die bij ons verblijven zo prettig mogelijk te maken. In het begin kon ik echt ontroerd raken van de belangeloze inzet van de 150 vrijwilligers die hier werken. Tegelijkertijd moet er natuurlijk wel een bedrijf worden gerund. Daarbij komt mijn managementervaring, onder andere bij de KLM, goed van pas.

Zo komt alles mooi samen.’

Direct verbondenheid Soms loopt iets gewoon zoals het loopt en merk je pas achteraf dat de cirkel rond is, is dan ook de ervaring van Marion Sonneveld: ‘Ik werkte jarenlang bij de KLM, maar wilde op mijn veertigste iets anders. Op de fotoacademie boorde ik mijn creatieve kant aan, maar uiteindelijk kwam ik toch weer in managementfuncties terecht, eerst bij de FNV en een jaar later bij Plan Nederland.

Beide leuk, maar pas toen ik in 2009 als zzp’er met Bardo in contact kwam, voelde ik een echte klik. Met mijn voorgangster, maar ook met het bedrijf zelf.

3 6

|

‘Iedereen die hier werkt is enorm gedreven’ |

3 7

Het was mijn eerste opdrachtgever als zelfstandige en ik ben meteen blijven hangen; in 2010 kwam ik in vaste dienst. Zorgen dat mensen kunnen genieten van wat er nog is, heeft iets heel puurs. Met dat idee voelde ik direct een verbondenheid. ’Na de verhuizing begin 2012 naar het Jansoniushof trad Marion Sonneveld in juli 2012 officieel aan als directeur: ‘Dat was een heel natuurlijk moment. Ik verving Annemarie al regelmatig in de tijd dat ze druk bezig was met de bouw van het nieuwe pand. Toen zij na de verhuizing aangaf iets anders te willen gaan doen, was het logisch dat ik het stokje overnam.’ Het aansturen van een grote groep vrijwilligers naast de ongeveer dertig vaste medewerkers maakt het leiden van Bardo bijzonder, al was het maar omdat het soms lastig is alle mensen tegelijk te bereiken en te informeren. Daarom worden regelmatig thema-avonden en evaluatie-avonden georganiseerd: ‘Dan bespreken we wat we met elkaar beogen en hoe we dat willen doen.

Vaak werken we aan de hand van thema’s. Pas hebben we een avond gehouden over ‘afstand en nabijheid’.

Mensen hier zijn vaak heel betrokken bij wat ze doen, maar hebben tegelijkertijd een gepaste afstand te bewaren. Om zichzelf te beschermen, maar ook om de rust te waarborgen van de mensen die hier verblijven.’

Levenseindezorg stimuleren Sonneveld is bevlogen én ambitieus: ‘Ieder mens verdient een mooie laatste fase van zijn of haar leven. Daar moet nog veel in gebeuren, wat scholing en kennis betreft. Niet iedereen hoeft in een hospice te worden opgenomen. Integendeel, de meeste mensen sterven het liefst thuis. Maar dan moet de situatie wel zo zijn georganiseerd, dat dat ook mogelijk is.

3 8

|

Vanuit ons Leerhuis proberen we dan ook onze kennis en ervaring op dat gebied over te dragen aan professionals die met levenseindezorg te maken hebben, zoals huisartsen, ziekenhuizen en thuiszorgorganisaties. Trainingen geven, bijscholingsbijeenkomsten, mensen samen laten komen; zo hopen we goede zorg aan het eind van een leven te stimuleren.’

Ook mensen die in de laatste fase van hun leven liever thuis verblijven, kunnen gebruik maken van Bardo en ondersteuning thuis krijgen. Vooral deze vorm is erg in ontwikkeling: ‘De trend is dat mensen steeds meer thuis blijven. Onze casemanagers kunnen dan een regierol vervullen; contact houden met de huisarts, kijken wat er aan zorg nodig is, kortom alles wat nodig is om de situatie thuis zo goed mogelijk te laten verlopen. Ook hierbij worden vrijwilligers ingezet. Zij kunnen inspringen om de betrokken mantelzorgers af en toe even te ontlasten.’

Haarlemmermeer bruist van ondernemerschap Wat Bardo uniek maakt, is de warme band die in de loop van de jaren is ontstaan met het lokale bedrijfsleven in de Haarlemmermeer: ‘Wij hebben onze blik altijd naar buiten gericht. De zorg verloopt via zorgverlener Amstelring, maar voor de andere aspecten zijn we afhankelijk van giften en sponsoring. Zo heeft Bardo voor de totstandkoming van het pand en de inrichting een beroep kunnen doen op het lokale bedrijfsleven. Die participatie maakt het extra leuk om ons werk te doen.’

Zo stelde Essent na een verhuizing kantoormeubilair beschikbaar, sponsorde Rabobank de nieuwe tuin en wordt diezelfde tuin onderhouden door de Lionsclub Haarlemmermeer.

‘En we hebben natuurlijk de Stichting Vrienden van Hospice Bardo, die ons financieel ondersteunt. Ook via deze Stichting onderhouden we nauwe banden met bedrijven.’ Het is daarbij prettig dat de Haarlemmermeer een relatief jonge gemeente is: ‘Dat jonge vertaalt zich in ondernemerschap, samen zaken aanpakken. Het bruist hier. Dat levert alleen maar win-winsituaties op. Bedrijven kunnen via ons maatschappelijk verantwoord ondernemen, voor ons is het prettig als een bedrijf met ons meedenkt.’ Ook persoonlijk plukt Sonneveld de vruchten van haar werk: ‘Ik ben geneigd tot druk-druk-druk, met allemaal belangrijke dingen in mijn agenda. Maar hoe belangrijk zijn die zaken eigenlijk? Dat kan ik tegenwoordig veel beter relativeren.’

‘Hoe belangrijk is druk-druk-druk nog?’ |

3 9

4 0

|

De recent gerestaureerde Pokrov kathedraal is weer open voor bezoekers op het Rode Plein in Moskou.

‘The Brain’, Russische Academie van Wetenschap.

De botanisch tuinen aan de ‘Garden Ring’.

De hoogste toren van Europa staat tegenwoordig in Moscow City, 338meter hoog.

Art & life in Moskou |

4 1

Het Ukraine paviljoen op het VDNKh expo terrein.

Landart object ‘Lighthouse’ van Nikola Polissky 4 2 | in de Russische outback.

Onderdeel van een groots spectaculair houten kunstwerk ‘Universal Minds’.

Tsaar Peter de Grote kwam naar Nederland om o.a. te leren om boten te bouwen.

|

4 3

Volop genieten tijdens Het nieuwe concept voor het lekkerste evenement van Haarlemmermeer is duidelijk een succes. Natuurlijk, het was mooi weer en dan is het al snel goed. Maar het nieuwe jasje past perfect. “We hebben dit jaar meer ruimte gecreëerd”, legt Martin Langeveld uit, één van de organisatoren. “De paviljoens stonden mooi strak tegen elkaar waardoor er ook voldoende vierkante meters overdekt waren. Wij hebben de oude plannen verscheurd en zijn het evenement gaan profileren in plaats van te gaan exploiteren. Voor de horeca hebben we de

4 4

|

pachtprijs verlaagd, maar wel met de strenge voorwaarde dat een hapje niet duurder mocht zijn dan 5 euro.

Men kon niet meer de hele avond bij één restaurant gaan dineren, zoals vroeger wel gebeurde.

Een groot gezamenlijk terras zorgde er voor dat het geheel eigenlijk een soort culinaire braderie werd. Ook de centrale bar werkte prima. En door te verhuizen naar het andere deel van het Van Stamplein waar veel bomen staan, werd het gelijk een heel ander sfeertje. Door de kerstverlichting, werd het ’s avonds helemaal gezellig.

Haarlemmermeer Culinair

|

4 5

De 14 verschillende restaurants hebben allemaal ook echt hun best gedaan om er iets moois van te maken.

Gastvrijheid stond hoog in het vaandel en de prijs – kwaliteit verhouding was dit jaar echt dik in orde.

Kleine hapjes, cocktails, de Franse keuken, Aziatische lekkernijen, de wijnen, bubbels en oesters, maar ook pannenkoeken, het was er allemaal. Het was een machtig mooi evenement. Met veel dank aan sponsors Restaurant Joseph, Drukkerij Groen, Gemeente Haarlemmermeer, Hoofddorpse Courant, Master Totaalinrichting, MeerLive Productions, BLS Reclame, DCRT event decorations & styling, StukArt Tuinen, Univé, Quite Easy, Activa Accountants & Belastingadviseurs, BeMeCo, Intertraining, Schenk Makelaars, Sport & Life, Winterland Hoofddorp, All Stylez Dance Studio, BIENZ Company, GEWOON Pleun, Haarlemmermeer Run, HappyKids, Van der Veld Bouw en een heel leger vrijwilligers.”

4 6

|

Kleine hapjes, cocktails, Franse keuken, Aziatische lekkernijen, wijnen, bubbels oesters, pannenkoeken en heel veel gezelligheid...

|

4 7

Morelifestyle

Quality

Brute Champagne Eindelijk Champagne in een Bruut aantrekkelijke verpakking. De flessen en merknaam zijn ontworpen om op te vallen en te onderscheiden.

Deze heerlijke champagnes vallen zeker in de smaak. Kijk naar de flessen en u weet dat het een feest wordt om nooit te vergeten.

Kies uit een Brut traditionel, Brut RosĂŠ en Grand Reserve (5 jaar gerijpd). Of geef een mooie fles weg aan uw relaties. www.bruutchampagne.com.

Huiselijke geuren Heerlijk geuren die de zinnen prikkelen en overal in huis een zweem van verfrissing achterlaten. De geuren Sweet Sunrise, Pure Rose, Spring garden of Under a Fig Tree laten je wegdromen naar verre oorden.

Pure ontspanning.

Rituals heeft bovendien mooie designs en houders voor geurstokjes. Met de interieur parfum flesjes kun je ook altijd weer bijvullen. www.rituals.com

Blowing in the wind De stormparaplu van Blunt is bestand tegen windsnelheden van 120 km/h. De paraplu is puntloos, elegant en bestand tegen alle weersomstandigheden. Brebner ontwierp de paraplu en wilde ook een paraplu die jaren mee zou kunnen gaan. Het merk Blunt is dus duurzaam, gaat langer mee en is veilig! De paraplu is verkrijgbaar in vele primaire kleuren. www.super-paraplu.nl

4 8

|

in

life

Voeder de vogels Ook deze winter hebben de vogels weer aandacht nodig. Het duurzame en multifunctionele vogelhuisje van Wilnest is in een handomdraai om te toveren in een voederkastje. Het op en top Nederlandse product, is een nestkastje zoals er nog nooit eerder een is bedacht. Met een verrassende vorm en kleurstelling, een doordachte constructie en meerdere unieke pluspunten verovert Wilnest een plekje in steeds meer tuinen in binnen- en buitenland. www.wilnest.nl

Om op te vreten The Nine2Five Tuttu Frutti, ruime schoudertas.

Deze hippe en kleurrijke ‘must have’ tassencollectie wordt handgemaakt van gerecycled snoeppapier. Maar ook worden grootformaat marketingprintproducties van sterke merken, als grondstof voor de productie van hoogwaardige tassen en accessoires gebruikt. Apart en zeer opvallend. www.ollintassen.nl

2e leven voor de fles Deze unieke servingtray is gemaakt van een gerecyclede wijnfles. De gebruikte wijnflessen worden ingezameld en schoongemaakt in Ho Chi Minh City, Vietnam. Vervolgens worden de recyclede flessen omgesmolten in een oven waardoor elk exemplaar uniek is. www.joostenpromogifts.nl

|

4 9

Jadelaan 105 Postbus 29, 2130 AA Hoofddorp T 023 - 561 20 79 F 023 - 563 56 71 info@stukart.nl

www.stukart.nl

Ondernemen versterken met verzorgd groen visitekaartje

5 0 | aanleg en onderhoud Ontwerp,

Uw creatieve partner in groen

COMMUNICATIE & PR GIFTS & PROMOTIE ONTWERP & VORMGEVING ART DIRECTION WEBDESIGN E-MARKETING

Wij zijn:

BUREAU VOOR PROMOTIE & COMMUNICATIE DESIGNMASTERS.NL |

5 1

MoreinBusiness

Achter de schermen bij Fulfilment Solutions

ingenieus logistiek proces

Een

‘Voor 21.00 uur besteld, morgen in huis.’ Het klinkt zo eenvoudig, maar achter dit simpele zinnetje gaat een hele serie logistieke handelingen schuil. Iemand die daar alles van weet, is Steven Kersbergen, directeur van Fulfilment Solutions in Nieuw Vennep.

‘We hebben hier zo’n twee miljoen producten op voorraad liggen.’

Het doet enigszins denken aan het magazijn van de bekende geel-blauwe woonreus uit Zweden; stellingen lang vol met kartonnen dozen vullen de loods van Fulfilment Solutions. Smartphone-hoesjes, oordopjes, koptelefoons, cadeauartikelen; zodra één van deze artikelen via een webshop wordt besteld, gebeurt hier van alles. Want het zijn geen onzichtbare kaboutertjes die zorgen dat een online aankoop al de volgende dag kan worden afgeleverd. Nee, in de loods lopen tientallen hardwerkende orderpickers, die met elkaar zorgen dat het inmiddels volkomen normaal is om ’s avonds na het eten nog wat te shoppen op de laptop.

Steven Kersbergen legt uit wat daar allemaal bij komt

5 2

|

kijken: ‘Zodra een consument iets heeft gekocht bij een webshop van één van onze klanten, komt bij ons een order binnen. Een orderpicker leest op zijn scanner (een soort grote rekenmachine) waar in de loods hij het product kan vinden en om welk product het gaat.

Een collega controleert vervolgens of inderdaad het juiste product is gepakt en maakt er een pakketje van, zodat het verstuurd kan worden. Om half tien ’s avonds versturen wij de pakketjes om ze via onze verdeelcentra op de juiste plek te doen belanden. De consument krijgt dezelfde avond nog een bericht van ons, rond welk tijdstip hij de volgende dag zijn pakket kan verwachten.’

‘We hebben hier zo’n twee miljoen producten op voorraad liggen’ |

5 3

‘De 3D-printer gaat een heel belangrijke rol spelen’ Groei Order picken, controleren, verzenden, ontvangen; zo kan een online bestelling kort worden samengevat.

De komende jaren zal dat alleen nog maar meer gaan worden, aldus Kersbergen: ‘Volgens voorspellingen van het CBS zal e-commerce (aankopen via webshops) tot 2017 in hetzelfde tempo blijven doorgroeien.

Er komen steeds nieuwe markten bij. Ook verzorgingsen levensmiddelen kun je al online kopen. Het wordt de consument steeds gemakkelijker gemaakt om online te shoppen.’ Om deze ontwikkeling te kunnen blijven faciliteren innoveert Fulfilment Solutions in de nieuwste technieken op het gebied van automatisering en mechanisering. ‘Met deze ontwikkeling bieden we de optimale afhandeling van de webshop logistiek richting de toekomst, aldus Steven Kersbergen; straks hebben we hier robots die de goederen naar de orderpickers brengen waardoor zij geen afstanden meer hoeven te lopen.’ Goed nieuws voor de consument; robots krijgen geen slaap, daardoor kunnen tot diep in de nacht orders worden verwerkt. Er kan dus tot steeds later worden besteld. Bovendien is de kans op een foutieve levering kleiner. Webshop logistiek wordt daarmee steeds meer een 24/7 invulling.

Verschuiving Een groeiende e-commercemarkt, processen die steeds meer worden geautomatiseerd; welke trends ziet Kersbergen nog meer voor de komende jaren?

‘De komende jaren zal een verschuiving plaatsvinden van meerdere distributiecentra in verschillende Europese landen naar enkele grote distributiecentra die aan verschillende landen tegelijk kunnen leveren. Wat dat betreft zitten we in Nederland prachtig; vlakbij een grote luchthaven, Rotterdam als aanvoerhaven. Vanuit ons land kun je veel Europese landen bereiken.’ Ook de consument vaart wel bij deze ontwikkeling: ‘ Centralisatie van voorraden en beperking van het aantal opslagpunten geeft een producent de mogelijkheid zijn voorraad op de centrale locatie te vergroten waardoor de consument nog sneller zijn aankopen ontvangt en er minder “backorders” ontstaan.’

Iets anders dat volgens Kersbergen steeds populairder zal worden is het feit dat we als consument steeds vaker een product aan onze eigen wensen aangepast zien (‘mass customization’). Deze ontwikkeling hangt samen met een andere ontwikkeling, die nu nog futuristisch lijkt, maar volgens Kersbergen binnen twintig jaar niet meer weg te denken zal zijn: de 3D-printer.

‘Er zijn verschillende scenario’s denkbaar, maar dat de 3D-printer een hele belangrijke rol gaat spelen in ons leven, daarvan ben ik overtuigd. De vraag is hoe; ga je met een productontwerp naar een winkel, en laat je het product daar printen? Of heeft iedereen een printer thuis staan en hoef je alleen productontwerpen aan te schaffen?

De techniek is er klaar voor, maar voordat het effect op de goederenstromen in de wereld merkbaar wordt, zijn we wel een aantal jaren verder.

Maar hoe dan ook: producten moeten uiteindelijk bij de klant terecht komen en dat is precies het stukje waar wij ons mee bezig houden. Wat dat betreft is Haarlemmermeer, ook in de toekomst, een uitstekende locatie!’

Fulfilment Solutions is een onderdeel van CTS GROUP.

Postbus 524 - 2150 AM Nieuw-Vennep T. +31(0)252623463 www.fulfilmentsolutions.nl

5 4

|

Manta, distributeur van 7 internationale cadeau design merken in de Benelux, heeft voor deze editie van HMore magazine een selectie gemaakt van de 12 leukste cadeautjes van dit moment.

Bij ieder product staat een verkooppunt vermeld, zodat je direct weet waar je heen kan om deze hebbedingen te kopen!

1. Horse Head - &Klevering

7. Cap Zappa - Onigiri

2. Landscape Dinner Set - Keet in huis

8. Scratch Map - BPD

3. LetmeSee - De Hip Shop

9. Office Pillow - Huis van Heden

4. WithMilk - Nieuws Innoventions

10. Cozy - Singel 419

5. Laundry Punch Bag – Truus en Bregje

11. Pencil Pot - Nieuws Innoventions

6. Undercover Tablet Sleeve - Keck en Lisa

12. Sunjar – Kado om de hoek

www.klevering.nl/home www.keetinhuis.nl www.dehip.nl

Tel: 0031 (0) 20 627 9540

www.truusenbregje.nl www.keckenlisa.nl

Powered by

www.onigiri.nl

Tel: 0031 (0) 20 624 5231 www.hethuisvanheden.com Tel: 0031 (0) 20 622 2407

Tel: 0031 (0) 20 62 79 540 www.kadoomdehoek.nl

|

5 5

Verander je tablet in een laptop Naast de bescherming voorzie je je iPad met deze muvit case van een uitneembaar bluetooth toetsenbord. Ook zijn er meerdere vakjes voor visitekaartjes, creditcards en geheugenkaarten in de case aanwezig.

Met een stand-by tijd tot maar liefst 100 dagen, en een gebruikstijd tot 100 uur behoort het slepen met je laptop definitief tot het verleden.

Voor € 69,99 verkrijgbaar via www.bcc.nl.

Stijlvol schrijfwaar Deze stijlvolle stalen balpen is een lust voor het oog. Naast schrijven is hij ook te gebruiken als stylus voor touchscreens van smartphone en tablet. Kortom, een mooi accessoire voor iedere zakelijke tablet en smartphonebezitter.

Voor 12,99 verkrijgbaar via webshop.harensesmid.nl.

Verstaanbaar handsfree De Rolls-Royce onder de Bluetooth headsets. Dat is de meest treffende beschrijving van deze Plantronics Voyager Pro Legend. Drie wind en ruis onderdrukkende microfoons gecombineerd met Smart Sensor ™-technologie zorgen voor optimale kwaliteit en gebruiksgemak. Stemcommando’s maken de complete handsfree ervaring compleet.

Vanaf € 99,99 verkrijgbaar bij Media Markt en Saturn.

5 6

|

De nieuwe reispartner van je iPad Met deze tweedelige case van A-Solar Xtorm is je iPad niet alleen goed beschermd, maar ook voorzien van voldoende power. In de rand van de case zit namelijk een stijlvolle 6.600 mAH sterke accu verborgen. Je kunt de iPad loskoppelen of vastklikken in de houder en zowel horizontaal als verticaal gebruiken. Deze eigenschappen maken het tot de ideale reispartner.

Binnenkort verkrijgbaar in diverse ketens vanaf € 74,99.

Bijladen in de auto Meerdere apparaten opladen in de auto? Dat kan met deze double USB car charger van muvit. De output van maximaal 2.1A maakt het zelfs mogelijk om tegelijkertijd een tablet en een smartphone op te laden.

Verkrijgbaar via www.bcc.nl voor € 19,99.

Snelle schoonmaakbeurt Deze schoonmaakset van muvit is voor zowel tablet als smartphone met touchscreen te gebruiken. De set bestaat uit een microfiber schoonmaakdoekje en een flacon met speciale schoonmaakspray. Het schoonmaken van vingerafdrukken wordt hiermee kinderspel.

Verkrijgbaar vanaf € 6,99 bij Media Markt, Saturn, Ringfoto en The Phone House.

De logistieke fulfilment activiteiten worden uitgevoerd door :

|

5 7

Morespiritual

Wigle Tamboer, predikant De Meerkerk:

“Je kunt maar één keer een fundament

leggen”

Ooit reed hij met wapperende haren in een Afghaanse jas op een Tomos door de polder. Met vrienden bezocht hij popconcerten waar en wanneer hij maar kon, met Deep Purple als favoriet, liftte diep in de nacht weer terug naar Nieuw-Vennep en kreeg de deksel op zijn neus van Supersister. Hij smokkelde onder het regime van Ceauescu bijbels naar Roemenië. Een avonturier en een pionier met een grote gedrevenheid. We hebben het over Wigle Tamboer, oprichter en predikant van De Meerkerk. Mieke Millenaar ging bij hem op bezoek en sprak met hem.

“Die avond met Supersister zal ik niet gauw vergeten”, begint Wigle te vertellen. “Ze traden op in het voorprogramma van Deep Purple in het Concertgebouw in Amsterdam. Na het concert stond ik met een vriend te liften richting Nieuw-Vennep. De bus van Supersister stopte, deed de deur open, maar ook gelijk weer dicht. Ze lieten ons letterlijk en figuurlijk in de kou staan. Terwijl ik dacht dat we één grote familie waren. Want als je een band Supersister noemt, verwacht je ook wat. Die verwachting van peace and love in de hippie pop cultuur kwam niet uit. Later werd ik in Nieuw-Vennep uitgenodigd om naar een gospelgroep te komen luisteren. Daar vond ik het

5 8

|

tegenovergestelde van Supersister. Het was geen act, maar allemaal echt. Het werd mijn bekering tot Jezus Christus. En legde ook een basis van een visie op de kerk.

Daarom leggen wij in De Meerkerk nadruk op het persoonlijke; oog hebben voor een ander is zo belangrijk.

Eén van onze vrijwilligers heeft een groot schilderij gemaakt. Daarop staat een klein jongetje in een schijnwerper die vanuit de hemel op hem gericht is. ‘Ik ken je’ heet het doek. Het beeld vertelt dat er Iemand is die oprecht in je geïnteresseerd is. ‘Ik zie je staan, je bent een persoon die telt. Er is iemand die naar je toe komt. Iedereen is welkom’. Dat is ook de fundering van De Meerkerk.”

|

5 9

Nieuwe kerkelijke gemeente Dat fundament werd in 1984 gelegd toen Wigle en zijn vrouw Judith met een kleine groep mensen voor het eerst in hun huiskamer bijeenkwamen. Zij spraken over hun verlangen om in Hoofddorp een baptistengemeente te stichten. Wigle ontmoette Judith in Amerika tijdens zijn studie theologie, waar zij aan hetzelfde seminarie psychologie studeerde. Zij trouwden in 1982. Een jaar later kwamen zij naar Nederland met het doel om een nieuwe kerkelijke gemeente te stichten..

“Toen wij na onze studies in 1983 vanuit Amerika naar Nederland kwamen met het plan om een kerk te stichten kwam al snel de vraag wanneer de eerste zondagsdienst zou zijn”, gaat Wigle verder. “Wij antwoordden toen ‘we zijn nog met de voorbereidingen bezig’. Een paar maanden later werd het weer gevraagd: ‘hoe ver zijn jullie: we zijn nog met de voorbereidingen bezig. Ja, dat zei je een paar maanden geleden ook... Ja...’

Voor ons was het simpel, je kunt maar één keer een fundament leggen, maar één keer een eerste indruk maken.

Dus moet je de tijd nemen en je goed voorbereiden.

Robert Schuller, een predikant die in 1955 een drive-in kerk begon in Zuid Californië, vertelde dat hij voor de aanpak van zijn innovatieve kerk veel geleerd had van zijn vader op de boerderij. In de tijd van de depressie in de jaren ‘30 was het zaaigoed ontzettend duur, dus zijn vader deed er alles aan om de akker zo goed mogelijk voor te bereiden voordat hij er zijn dure zaaigoed aan durfde toe te vertrouwen.

Niet schijnheilig Op die manier hebben wij ons ook voorbereid toen we hier in Hoofddorp begonnen met pionieren. Die voor bereiding heeft een jaar geduurd: 17 september 1984

was onze eerste bijeenkomst, bijna 30 jaar geleden. Wij willen mensen helpen die op zoek zijn naar de diepere zin in hun leven. En dat is voor iedereen anders. Maar hoe motiveer je hen? Hoe krijgen zij ook die toegevoegde waarde? Mensen komen zoals ze zijn, maar wij proberen ze te laten ervaren dat er meer is in het leven. Daarvoor hebben wij naast de laagdrempelige zondagsdiensten tal van activiteiten ontwikkeld voor alle leeftijden.

Nieuwkomers in de kerk kunnen zich opgeven voor een introductiecursus, maar wanneer men eerst meer wil weten over het Evangelie, dan kan men ook eerst vrijblijvend de Alpha-cursus volgen. Dan maak je in tien weken tijd kennis met het christelijk geloof. Wekelijks kom je als groep bij elkaar. De cursus start elke avond met een gezellige maaltijd. Na het eten luister je naar een boeiende inleiding over het christelijk geloof. Daarna praat je in kleine groepjes door. Ik ben er van overtuigd dat er bij veel mensen behoefte is aan meer. Kijk naar de Kerstnachtdiensten. Dat loopt storm! Dit jaar zijn er zes… Het is wel een beetje ons paradepaardje. En het is absoluut niet schijnheilig, zoals wel eens wordt gezegd, om alleen met de Kerst naar de kerk te gaan.

6 0

|

‘Ik ben a man on a mission, maar we doen het samen’ Mission statement Wanneer ik tevreden ben? Ik ben ook wel een soort van ondernemer die altijd mogelijkheden ziet. Ik lees veel, ook over leiderschap, ben ontzettend leergierig. Maar ik ben ook een beetje een marketeer. Veel zaken die in het bedrijfsleven gebruikt worden mag je in de kerk niet nalaten. Natuurlijk hebben wij een mission statement.

Eigenlijk ben ik ‘a man on a mission’. Maar niet iemand die het alleen wil doen. We doen het samen. En het gaat in de kerk zeker ook over de volgende generatie. Stel dat ik dit werk nog 10 jaar mag doen, dan zou ik graag willen dat er iemand de fakkel kan overnemen. Ik wil niet de kurk zijn waar alles op drijft. We zijn in ons jonge bestaan al acht keer verhuisd. Maar hebben in die jaren wel iets zien opgebouwd worden. Ik heb veel op het

gebied van management moeten leren. In feite was ik een ondernemer die met niets begint. Nu hebben we een kantoor met acht medewerkers. Maar ook een leger van 600 vrijwilligers. En soms is het best lastig om dat allemaal te handelen. Maar het is een voorrecht om met elkaar op te trekken en een avontuur om missionaire gemeente te zijn. Het ontroert me elke keer weer wanneer ik mensen zie veranderen door het Evangelie en actief zie worden in de kerk. En dan te bedenken dat ik in mijn jeugd uitgekeken was op de kerk. Het kan wonderlijk lopen.”

De Kerstnachtdiensten in 2013 in De Meerkerk zijn: Zondag 22 december: 15.00* 17.30* 20.00 uur Dinsdag 24 december: 17.00* 20.00* 22.00 uur * met kinderkerstprogramma’s en baby- en peuteropvang.

De Meerkerk, Bennebroekerweg 515 2132 MD Hoofddorp www.meerkerk.nl

|

6 1

Moresustainable

Peter Heuvelink (AM) is tevreden over De Beuk Erin

´Kennis en kunde “Het was voor ons eerst een proeftuin. Nu kunnen we de resultaten daadwerkelijk meenemen in andere projecten.” Aldus Peter Heuvelink, projectontwikkelaar bij gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM. Het denktanklid is zeer te spreken over De Beuk Erin.

6 4

|

delen´ “In 2009 zijn we blanco ingestapt als een van de eerste founders van De Beuk Erin, vanuit de overtuiging dat transformatie van verouderd kantoorvastgoed zowel weerbarstig als kansrijk is,” vertelt hij. “In eerste instantie was het meer sponsoring, maar nu gaat het er vooral om dat we kennis en kunde delen. Het heeft zich ontwikkeld tot een volwaardig platform voor huurders en eigenaren, waarbij duurzaamheid, proces en verbinden/ontmoeten centraal staan.”

De kracht van De Beuk Erin is de diversiteit van de denktankleden, vervolgt de projectontwikkelaar. “We zijn allemaal aanvullend. Zo kun je op een integrale manier kijken naar de vraagstukken. Dat verrijkt ook je eigen kennis en die kun je weer delen met wie er behoefte aan heeft.” De specifieke bijdrage van AM zit vooral in visievorming op gebieds- en gebouwniveau. Heuvelink: “Wij hebben veel ervaring met het langdurig samenwerken en communiceren met overheden en we begrijpen de publiek-private verhoudingen. Je weet welke vragen je waar moet stellen.”

Kennis die goed van pas komt bij het nieuwe initiatief vanuit De Beuk Erin, de Kantorenloods Haarlemmermeer-Schiphol. “Dit is een breder platform dan De Beuk Erin. Het gaat hier namelijk ook om andere locaties en initiatieven dan alleen de Beukenhorst West. Bijzonder aan de Kantorenloods in deze regio is dat het alleen uit private partijen is samengesteld, waar in andere regio’s er sprake is van alleen publieke partijen. Het mooiste is natuurlijk een combinatie van die twee. Dat zal er zeker eens van komen.”

Allerlei vragen De Kantorenloods is opgezet om allerlei vragen van huurders en eigenaren zo goed mogelijk te beantwoorden, vervolgt Heuvelink. “Zoals van een eigenaar, die zich afvraagt wat te doen met leegstand. Maar denk ook aan vragen van nieuwe gebruikers: we willen stadslandbouw op een etage, welke mogelijkheden zijn daarvoor?

Of: hoe kunnen we één zorgconcept huisvesten in een bestaand kantoorgebouw?”

AM is sterk betrokken bij een van de deelprojecten van De Beuk Erin, de transformatie naar woningbouw aan de Kruisweg in Beukenhorst West. “We hadden al een visie voor een nieuwe stadsentree ontwikkeld en deze is gekoppeld aan De Beuk Erin. Samen met de gemeente zijn we in gesprek gegaan met de vorige eigenaar.

Op dit moment moet de bestemmingsplanwijziging nog worden doorlopen, al is hierop reeds geanticipeerd met een wijzigingsbevoegdheid. Eind volgend jaar start naar verwachting de bouw, de verkoop begint tweede kwartaal 2014.”

Het plan De Beukse Poort bestaat uit 28 rijwoningen met tuin in verschillende bouwlagen. “Vooruitlopend op de verkoop zullen we aspirant-kopers benaderen om even-

tuele wensen waar mogelijk nog in de planvorming te verwerken. Tevens zijn wij met de gemeente in overleg voor de naastgelegen volgende fase.”

Nek uitgestoken De samenwerking met de gemeente gaat voorspoedig, bevestigt Heuvelink. “Ze hebben echt hun nek uitgestoken. Volgens mij heeft de nieuwe wethouder Adam Elzakalai dezelfde ambities als zijn voorganger Arthur van Dijk. Als denktank hebben we recent een overleg gehad waarin de gemeente haar visie heeft neergelegd voor alle Beukenhorsten. Wij gaan nu nadenken over hoe we een rol kunnen vervullen bij verschillende opgaven.

Gedacht kan worden aan een loket voor verbinden en ontmoeten en de Kantorenloods als aanspreekpunt voor nieuwe initiatieven.”

Tot slot: wat is voor AM de belangrijkste les tot nu toe van De Beuk Erin? “De gebruikers en andere belanghebbenden in een nog vroeger stadium erbij betrekken,” zegt Heuvelink stellig. “Dat levert betere plannen op.

Omwonenden, belanghebbenden en nieuwe gebruikers weten immers het beste wat er nodig is.”

LUNCH • DINER • EVENTS

Onderdeel van

6 6

|

IJweg 961 | Ingang Haarlemmermeerse Bos | T 023 5642620 | Reserveren: www.claus.nl

Hotel & ter en Event C

The Floor is Yours

‘Kies voor DESSO AirMaster® tapijt en adem schonere lucht in.

Surprising, isn’t it?’

Alonzo Mourning zevenvoudig NBA All Star en astma-patiënt

Vanuit de Cradle to Cradle® gedachte wil Desso met haar producten bijdragen aan health, wellness en well-being van gebruikers. DESSO AirMaster® sluit perfect aan bij deze ambitie. Dit tapijt reduceert de fijnstofconcentratie in de lucht aanzienlijk*. Het helpt mensen vrijer te ademen en beter te presteren. * Gebaseerd op testen van GUI, waarbij DESSO AirMaster® werd vergeleken met een standaard harde PVC-vloer.

Desso BV | T 0416 68 41 30 | www.desso.com

MoreinBusiness

Op 1 januari 2014 wordt de nieuwe pensioenwet van kracht.

Bedrijven doen er goed aan hun pensioenregelingen voor die tijd onder de loep te nemen. Mogelijk zijn aanpassingen nodig voor zowel de werknemerspensioenen als die van de directeur-grootaandeelhouder (DGA). “De tijd dringt�, aldus pensioenadviseur Ingeborg Pronk van Millenaar Adviesgroep BV.

6 8

|

Nieuwe wetgeving vraagt om zorgvuldige blik op pensioenregelingen

Is uw

pensioen

Werknemerspensioen Door de stapsgewijze verhoging van de AOW-leeftijd naar 67 jaar in 2023 verandert er veel op pensioengebied. De verlaging van de maximale opbouwpercentages per 1 januari 2014 heeft de meeste gevolgen.

Een werknemer verdient in Nederland gemiddeld € 3.227. “Over de eerste € 13.227 bouw je geen pensioen op, omdat je AOW krijgt. Over de andere € 20.000 bouw je wel pensioen op. Door de verlaging van de opbouwpercentages valt het ouderdomspensioen € 3.280 per jaar (levenslang) lager uit, als je uitgaat van veertig dienstjaren”, legt Ingeborg uit (zie blauwe kader).

De pensioenleeftijd verhogen naar 67 jaar kan ook, vertelt de pensioenadviseur. “Het ouderdomspensioen gaat dan twee jaar later in en bedraagt € 18.060 per jaar. Er dient dan uiteraard wel te worden gewerkt tot 67-jarige leeftijd. Ook voor het nabestaandenpensioen heeft de verlaging van de opbouwpercentages gevolgen. Daarom is het belangrijk je goed te laten adviseren.”

Als de pensioenregeling wordt aangepast, dan zijn aanpassingen aan de arbeidsovereenkomst ook noodzakelijk. Over zo’n nieuw arbeidscontract moeten beide partijen het wel eens worden. “Het is belangrijk werknemers goed te informeren over de wijzigingen. In wezen verlaag je de secundaire arbeidsvoorwaarden.

Vergeet ook de aanvullende verzekeringen voor arbeidsongeschiktheid van de werknemer niet. Die hebben veelal nog een eindleeftijd van 65 jaar. Het getuigt van goed werkgeverschap als je daar zorgvuldig mee omgaat.”

al aangepast?

houden, mag straks nog maar 1,63% per jaar opbouwen.” Dat kan nogal wat gevolgen hebben, stelt de pensioenadviseur. “Kijk dus goed hoe je het geregeld hebt, wanneer je wilt stoppen en of je nog wel het gewenste pensioen bereikt wanneer de percentages verlaagd moeten worden.” Wanneer aanpassingen nodig zijn, dan rest de DGA nog maar weinig tijd om de stukken op orde te krijgen. “Over de pensioenregeling wordt besloten in de aandeelhoudersvergadering. Vervolgens leg je dat vast in een pensioenbrief. Zowel de notulen van de aandeelhoudersvergadering als de pensioenbrief moeten voor 2014 getekend zijn.”

De Noordeloos Groep Millenaar Adviesgroep is een samenwerking aangegaan met tien andere tussenpersonen in Nederland.

Samen vormen ze de Noordeloos Groep. Door de samenwerking staat het kantoor qua volume in de top zes van tussenpersonen. Dat biedt een goede onderhandelingspositie tegenover verzekeraars. Uitgangspunt is de kwaliteit van advies en dienstverlening te waarborgen en waar mogelijk te verbeteren. Lokale binding, landelijke kracht. Kijk eens op Noordeloosgroep.nl.

Modaal inkomen Franchise Pensioengevend inkomen Opbouwpercentage middelloonpensioen (pensioenleeftijd 65 jaar) Jaarlijks ouderdomspensioen bij 40 dienstjaren op 65 jaar

2013 € 33.227,- € 13.227,- € 20.000,- 2,25% € 18.000,-

2014 € 33.227,€ 13.227,€ 20.000,1,84% € 14.720,-

DGA

Maximaal pensioen

Veel DGA’s hebben een eindloonregeling, waarbij het pensioen wordt berekend over het laatstverdiende salaris. Ook hiervoor veranderen de percentages, vertelt Ingeborg. “Tot nu toe mocht je 2% per jaar opbouwen, maar dat wordt 1,9% voor wie op zijn 67ste jaar stopt met werken. Wie twee jaar eerder wil op-

Werkgevers en DGA’s doen er goed aan om hun regelingen voor januari goed te bekijken. “Als je regeling maximaal is en je past niets aan, dan kan de fiscus zowel werkgever als werknemer beboeten. Dat moet je zien te voorkomen. Mogelijk zijn nog voor 1 januari 2014 aanpassingen nodig, dus de tijd dringt.

|

6 9

”De situatie en de benodigde maatregelen kunnen per bedrijf sterk verschillen. “Laat je daarom adviseren. We kunnen de regelingen doorlichten en advies geven over de aanpassingen die nodig zijn”, geeft Ingeborg aan. In het gunstigste geval kunnen de aanpassingen worden uitgesteld tot volgend jaar. “Bedrijven die niet boven de maximale percentages zitten, kunnen beter wachten tot de plannen voor 2015 duidelijk zijn. Er lag een voorstel van het kabinet, waarin een nog verdere verlaging van de pensioenopbouw werd voorgesteld. Dat wordt herzien omdat de oppositie het een te sterke versobering vond.

Maar dat er nog meer wijzigingen aankomen, is zeker.”

(N.B. De eventueel benodigde aanpassingen gelden ook voor beschikbare premieregelingen)

Aanpassing arbeidsovereenkomst Veel arbeidsovereenkomsten eindigen op de eerste dag van de maand waarin een werknemer 65 wordt.

Vroeger kreeg de werknemer dan zijn eerste AOW-uitkering, maar nu niet meer. Het is belangrijk deze bepaling aan te passen en daarbij zorgvuldig te formuleren.

Doet u dit niet, loopt u de kans dat een werknemer vordert dat hij door mag blijven werken.

Wilt u meer informatie? Vraag dan de EB-special zomer 2013 op via i.pronk@millenaar.nl.

Minder pensioenadviseurs Vanaf 1 januari 2014 zijn er beduidend minder pensioen-adviseurs. Vanaf dan is een nieuw pensioendiploma verplicht.

Ingeborg Pronk van Millenaar Adviesgroep heeft dat diploma behaald. Daarmee is Millenaar een van de circa 600 kantoren die aan pensioenadvisering kan blijven doen. Voorheen waren er zo’n 6000 pensioenadviseurs.

secundaire arbeidsvoorwaarden

ziekte kostenbeheersing

WGA

BeZaVa

GOED WERKGEVERSCHAP/ PERSONEELSBELEID Arbo

pensioenen

vergrijzing

arbeidsovereenkomsten reïntegratie

Bij goed werkgeverschap komt veel kijken. Millenaar Adviesgroep kan u op alle fronten ondersteunen.

7 0

|

VERZEKERINGEN

PENSIOENEN

EMPLOYEE BENEFITS

FINANCIËLE PLANNING

Continuïteit heeft prioriteit

“U bent niet voor niets ondernemer. Een ondernemer zoekt altijd kansen. Vaak is er minder oog voor de risico’s van die kansen. Wij zijn dagelijks bezig met het beschermen van het vermogen en bedrijfsmiddelen van onze zakelijke relaties. Primair draait het om inzicht in risico’s. Pas als je weet wat de mogelijke bedreigingen zijn, kun je afwegingen maken in de mogelijke maatregelen.

Kortom; voor een helder inzicht in uw risico’s en de diverse oplossingen staan wij voor u klaar. Bel voor een vrijblijvende inventarisatie-afspraak.”

VERZEKERINGEN

Kruisweg 652

PENSIOENEN

Hoofddorp tel. 023 - 556 00 00

EMPLOYEE BENEFITS

info@millenaar.nl

www.millenaar.nl

FINANCIËLE PLANNING

Moreprofile

I n de stoel...

In de stoel neemt plaats Adam Elzakalai, wethouder van Economie, Sport en Cultuur van Haarlemmermeer.

Alles

‘

is hier mogelijk’ Wat maakt Economie, Sport en Cultuur zo leuk? Het is veelzijdig, boeiend en interessant. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor citymarketing en de agrarische sector. Ik merk echt dat Haarlemmermeer bruist. Voor 2014 staan twee grote openingen op het programma: sportcomplex Koning Willem-Alexander en het nieuwe honkbalcomplex van de Pioniers. Misschien kunnen we van 2014 beter meteen het jaar van de Sport maken…

In een interview noemde u Haarlemmermeer een topregio.

Waarom? De uitspraak is eigenlijk: geen topstad (Amsterdam) zonder topregio en zonder topregio geen topstad.

De metropoolregio Amsterdam is belangrijk voor de Nederlandse economie, Haarlemmermeer is een belangrijke speler in deze regio. Denk aan Schiphol, als grootste werkgever in onze gemeente. En de centrale ligging, goede bereikbaarheid en hoge kwaliteit van werklocaties. Maar ook het goede aanbod van lokale en regionale ondernemers maakt onze gemeente gewild bij nationale en internationale bedrijven.

Hoe gaat u daar zelf een bijdrage aan leveren? Het bedrijfsleven stimuleren en faciliteren om hun zaken te doen. Regionaal hebben we afspraken gemaakt over de aanpak van leegstaande kantoren, transformatie van bestaand vastgoed en herstructurering van werklocaties. Dit draagt bij aan een aantrekkelijke werkomgeving.

Daarbij stimuleren wij de totstandkoming van bijvoorbeeld broedplaatsen voor starters en ZZP’ers. En de vele netwerkbijeenkomsten.

Wat vindt u als inwoner het leukst aan de Haarlemmermeer? De grote contrasten die de gemeente rijk is:

van grootstedelijkheid tot platteland. Haarlemmermeer is eigenlijk Nederland in het klein. Ik heb het idee dat alles mogelijk is. En dat heeft weer te maken met de pioniersgeest die wij van oorsprong hebben. Ik voel me thuis in Haarlemmermeer.

Geel, blauwer, groenst...

Nu bepalen wij de toekomst voor de volgende generatie, onze verantwoordelijkheid nemen wij zeer serieus.

Deltabach Grafimedia streeft continue naar verbetering van haar prestaties. Uitzonderlijke service en communicatie en een compleet product- en dienstenpakket. Zelfs ons pand is voorzien van slimme systemen, voor optimale en efficiënte benutting van energie.

Mede door innovatie en investeringen kiest u voor milieuverantwoord drukwerk. De meest kleurrijke producties worden dus ‘groen’ geproduceerd. Wij gaan ver, verder, verst!

Deltabach

Stelt u ons gerust op de proef! Bel of mail met Ton Hess: 06-20941307 of tonhess@deltabach.nl

Deltabach Grafimedia

|

Pesetaweg 65

|

2153 PJ Nieuw-Vennep

gr af ime dia

|

T (0252) 628 991

|

|

7 3

www.deltabach.nl

7 4

|

|

7 5

MoreinBusiness

Consultancy in vastgoed vraagt om gedegen kennis van de markt en om een alerte houding. Twee essentiële capaciteiten die SMC consultants in Hoofddorp in huis heeft, naast een persoonlijke aanpak. Het kantoor levert gedegen advies op het gebied van zowel bedrijfsmatig als particulier vastgoed.

De dynamische ontwikkelingen binnen de vastgoedwereld hebben geleid tot een specialisme binnen Schenk Makelaars,” geeft Laurens Schenk aan. “Als zodanig vormt SMC Consultants dan ook een uitbreiding van het dienstenpakket.”

SMC houdt zich voornamelijk bezig met advies, aankoop, aanhuur, taxaties van bedrijven, gronden, bouwprojecten en herbouwwaardetaxaties. Voorts zijn er mogelijkheden voor marktonderzoek of analyse van specifieke ontwikkelingen binnen een bepaald gebied. Daarnaast kan SMC worden ingeschakeld voor begeleiding bij WOZaanslagen en onteigeningsprocedures.

Schenk: “Juist omdat de ondernemer zich moet kunnen concentreren op de eigen corebusiness, zijn we als SMC de aangewezen partner voor huisvestingsvraagstukken.

Tevens kunnen we een goede gesprekspartner zijn voor grotere organisaties met een eigen facility manager.”

Voortdurend met elkaar in gesprek blijven, gespitst op marktontwikkelingen. Al uw huisvesting is bij SMC consultants dan ook in vertrouwde handen.

7 6

|

Goed advies in

huisvesting Megaloods op de Maasvlakte SMC is momenteel bezig met een omvangrijke transactie voor een enorme opslagruimte op de Maasvlakte.

Een klant van het eerste uur bij Schenk Makelaars heeft in Rotterdam een contract gekregen voor warehousing voor 10 jaar. Daarvoor is een aanvullende locatie nodig op Maasvlakte 1 in het Europoortgebied. Het betreft hier een vraag naar 70.000 vierkante meter logistieke ruimte, een pand van 150 breed bij 470 meter lang. Daarmee is het een van de grootste transacties in Nederland. Na verkenning in de markt bleek een dergelijk pand niet voorhanden,” licht Laurens Schenk toe. “Uiteindelijk is dan ook gekozen voor nieuwbouw. De oplevering is voorzien voor medio 2014.”

Een dergelijke transactie neemt veel tijd in beslag, vervolgt Schenk. “We hebben het hele traject begeleid en dat betekent veel overleggen met tal van partijen. Zo hebben we intensief overleg gevoerd met het Havenbedrijf en we hebben geholpen bij het opstellen van het Programma van Eisen.

Een van de grote uitdagingen is om in een dergelijk traject alle partijen op elkaar af te stemmen binnen zo kort mogelijke termijn. Het geeft veel voldoening als je daadwerkelijk resultaat ziet. Uiteraard is dit voor ons als SMC een zeer bijzondere transactie.”

SMC Consultants bv | Kruisweg 855a | 2130 KC Hoofddorp | T 023 711 4057 | www.smcconsultants.nl

|

7 7

Moreprofile

Frank en Ron Griekspoor (uiterst links en rechts) met hun zoons Scott, Kevin, Jens, Tallon en Lars in een van de opblaasbare tennishallen van Griekspoor Sports BV..

Een nieuwe economische realiteit, zo kunnen we het huidige zakelijke landschap inmiddels wel noemen. Wie in zulke tijden een bedrijf met 100 werknemers en ruim vier decennia aan historie op koers kan houden, levert een topprestatie. Het is in elk geval wat Gebr. Griekspoor BV in Nieuw-Vennep voor elkaar krijgt. Het bedrijf is inmiddels door heel Nederland actief. Met sommige producten zelfs tot ver over de grens.

Een gesprek met de huidige directie: Ron en Frank Griekspoor.

7 8

|

Griekspoor ziet ondernemen als topsport Griekspoor heeft zijn wortels onmiskenbaar in Haarlemmermeer. Ron Griekspoor, de oudste van de twee broers: “Onze vader richtte dit bedrijf op in 1968. Griekspoor was toen echt een regionale aannemer. Het was al bijzonder dat mijn vader richting Aalsmeer ging, waar hij werk had voor het waterschap.” Nog steeds is Griekspoor actief in de Haarlemmermeer, in elk geval met groenbeheer en de technische aannemerij. Dat de afdelingen Verkeersvoorzieningen en Vlamspuittechniek daarnaast ook landelijk en zelfs internationaal actief zijn, komt door de eigen productontwikkeling van het bedrijf. Zo worden tot ver in Limburg meters gemaakt met een innovatieve, zeer slijtvaste fietspadcoating en zijn de zuigerstangen van inmiddels duizenden cilinders in de zware industrie wereldwijd tegen slijtage en corrosie beschermd door de bijzonzonder hoogwaardige coating die Griekspoor in de jaren negentig uitvond en tot op de dag van vandaag blijft verbeteren.

herkennen en die in hun ondernemerschap van groot belang is.” Ron: “Wij willen met datgene wat wij doen de top bereiken, zakelijk én sportief. Wij willen overal het maximale uithalen. Die visie zie je terug in de vele innovaties die Griekspoor door de jaren op de markt heeft gebracht, maar komt ook terug in onze ondersteuning van tennis en motorcross, waar een aantal van onze kinderen inmiddels op topniveau meespelen.” De appel valt wat dat betreft niet ver van de boom. Scott en Kevin hebben mogelijkheden gezien om hun naam en faam in de tenniswereld om te zetten in een succesvol businessplan. Onder de paraplu van Griekspoor richten zij zich met Griekspoor Sports op het onderhoud van tennisparken. Een voorbeeld van innovatief denken is de opblaasbare tennishal, waarmee tennisbanen bij slecht weer overdekt kunnen worden, zodat ze toch te bespelen zijn. En Lars is al jaren serieus actief in de motorsport. Elke wedstrijd, elk crossevenement, krijgen hij en zijn vader veel lof voor de MotoXlift, de werklift voor onderhoud aan (cross)motoren, die in twintig jaar tijd een flinke naamsbekendheid heeft opgebouwd en die door Griekspoor tegenwoordig ook als werklift wordt verkocht aan productie- en reparatiebedrijven in de meest uiteenlopende branches. Die gedrevenheid en verbeterdrang móeten dus wel in het Griekspoorbloed zitten.

‘Wat wij doen, doen wij niet half’

Trouw aan Haarlemmermeer “Het zijn vindingen waarmee wij onszelf hebben kunnen onderscheiden en waarmee wij in de markt een betrouwbare naam hebben opgebouwd”, zegt Frank Griekspoor. “We zijn trots op wat we hiermee bereikt hebben, maar blijven ook nadrukkelijk trouw aan de Haarlemmermeer als werkgebied.” Griekspoor heeft door de decennia heen op even praktische als nuchtere wijze gebouwd aan regionale naamsbekendheid. Het bedrijf mikt op een band met een brede doelgroep, van relaties en klanten tot het eigen personeel en potentiële werknemers. Dit doet Griekspoor voornamelijk via sportsponsoring. “Sport verbroedert en draagt bij aan sociale samenhang”, zegt Frank. “Dat past bij onze overtuiging aangaande maatschappelijk ondernemen. Daarom zijn er flink wat sportverenigingen in de Haarlemmermeer die wij met financiële middelen of op andere wijze ondersteunen. Ook onze eigen personeelsleden proberen wij op die manier te stimuleren. Door Loopteam Griekspoor te sponsoren, bijvoorbeeld. En met onze ondersteuning van Ride for the Roses, waar jaarlijks inmiddels meer dan twintig Griekspoor-medewerkers aan meedoen.”

Gedrevenheid en doorzettingsvermogen De link tussen ondernemen en topsport was nooit duidelijker dan de laatste jaren, waarin de economie zich een stuk trager ontwikkelde dan verwacht werd. Dat raakte ook Griekspoor. Frank: “Zeker in deze tijd moet je als ondernemer de gedrevenheid hebben om met je bedrijf bezig te blijven, dag in dag uit, ook in het weekend. Je kunt er niet van weglopen, je móet blijven investeren.”

Dat heeft de laatste jaren behoorlijk wat energie gekost.

Ron: “Het is een ware uitdaging om een bedrijf van onze omvang op koers te houden, maar daar hebben wij met het hele team de schouders flink onder gezet. Net als echte topsporters, met gedrevenheid en doorzettingsvermogen. Wij zijn er trots op dat Griekspoor ook in deze tijden een belangrijke rol in de Haarlemmermeer vervult en kijken met plezier vooruit naar de ontwikkelingen die nog komen.”

Overal het maximale uithalen Maar sport, en zeker topsport, vergt daarnaast ook een bepaalde mentaliteit waar Ron en Frank zich sterk in

Meer weten? Zie www.griekspoor.nl,www.griekspoorsports. nl, www.teamgriekspoor.nl en www.motoxlift.nl.

|

7 9

Moreexperience

En dat is

vier!

De vierde editie van ondernemers-glossy HMore; dat is op zich al reden genoeg om een bescheiden feestje te vieren. Het getal vier heeft echter nog meer speciale eigenschappen en komt in alle vormen terug in Haarlemmermeer.

Vier wordt dan niet voor niets beschouwd als een ‘heilig’ getal. Ga maar eens na: niet klavertjes-drie, maar de exemplaren met víer blaadjes worden geacht geluk te brengen. Er zijn niet alleen vier jaargetijden, maar ook vier windrichtingen, en na lengte, breedte en hoogte wordt tijd wel de ‘vierde dimensie’ genoemd. Een auto rijdt het prettigst op vier wielen, de meeste weldenkende zoogdieren hebben vier ledematen en in Nijmegen wordt geen drie- of vijfdaagse, maar al bijna 98 jaar de Vierdaagse gelopen. cala aan diensten van Elsenga zal

8 2

|

Vier meren Ook lokaal is het getal vier een bijzonder verschijnsel dat op verschillende manieren in het dagelijks leven terug te vinden is. Te beginnen bij de geschiedenis; de Haarlemmermeer zou in 1531 zijn ontstaan uit vier verschillende meren, namelijk het Spieringmeer, het (Oude) Haarlemmermeer, het Leidse Meer en het Oude Meer.

Een mythe waar Marco van der Weijden van Hema Hoofddorp overigens graag een kanttekening bij plaatst: ‘Het Oude Meer heeft nooit als afzonderlijk meer bestaan.

De vierde dimensie van Haarlemmermeer...

Eigenlijk gaat het dus maar om drie meren.’ En Van der Weijden kan het weten; op het gebied van lokale historie mag hij gerust als vraagbaak worden beschouwd. ‘Mijn ouders zijn ooit een winkel begonnen aan de Kruisweg.

Wij gingen vlakbij de zaak slootje springen in de weilanden, want om ons heen was alleen maar boerenland te vinden. Net als Dik Trom altijd deed.’n og breder worden.”

Hoofddorp Winkelstad Sindsdien is er heel wat veranderd. Het boerenland heeft ruimte gemaakt voor een bruisend centrum met de allure van een stad. En ook hier komt het cijfer vier weer in beeld. Winkelcentrum Vier Meren vormt een prominent onderdeel van Hoofddorp Winkelstad, samen met de drie andere gebiedsdelen Markthof, Polderplein en Overige winkelstraten (Kruisweg, Concourslaan, Tuinweg, Hoofdweg, Nieuweweg en Tussenweg).

Inderdaad, in totaal víer deelgebieden. De zilveren ringen die de oplettende shopper kan zien in de vloer van het gedeelte Vier Meren verbeelden de vier meren (wat er dus eigenlijk maar drie waren) waaruit het gebied ooit bestond. Centrummanager Sonja Olthuis vertelt met gepaste trots over het succes van Hoofddorp Winkelstad: ‘Wekelijks bezoeken gemiddeld 110.000

tot 140.000 mensen het centrum. Dat zijn lang niet alleen mensen uit Hoofddorp zelf; inmiddels is Hoofddorp een regionaal stadscentrum geworden, waar ook inwoners vanuit de Bollenstreek en het Groene Hart graag komen winkelen.’

Lokale helden De combinatie van grootschalige detailhandel (denk aan ketens als Zara, Bershka, Saturn, etc) en ‘lokale helden’ (zelfstandige speciaalzaken) biedt over en weer profijt voor de ondernemers, aldus Olthuis, en bovendien zorgen ze met elkaar voor vier (!) belangrijke ondernemingspijlers: winkelen, horeca, cultuur en uitgaan. Lokale helden, een geuzennaam die feitelijk voor iedere ondernemer in de Haarlemmermeer geldt. Ondernemers die met elkaar het succes van de regio bepalen, en daarover ook in deze vierde editie van HMore graag vertellen.

‘Vier meren? Eigenlijk zijn het er maar drie.’ |

8 3

Sexy Black

Golden point

Golden point

Match the Bag

8 4

|

High red

BOSS Orange Women’s & BOSS Women’s Collection Winter 2013

Blue Leopard

Blue Leopard bootie

Match the Bag

High green

www.hugoboss.com

Match the Bag

|

8 5

Wintercollectie 2013-2014

Moresocial

Goede doelen In gesprek met Esther van ’t Hoff, die verantwoordelijk is voor de marketing bij CTS Group en ook de contacten onderhoudt met alle goede doelen die ondersteund worden.

Ook dit jaar wordt een deel van het budget rond kerst gedoneerd aan goede doelen die geselecteerd zijn door medewerkers van CTS GROUP. De gekozen doelen zijn Stichting Achter de Regenboog, Hospice Bardo, Villa Joep en Tour for Talent.

Hospice Bardo is een kleinschalige woonvoorziening waar 24 uur per dag palliatieve terminale zorg wordt geboden. Elders in HMore kunt u een interview lezen met Marion Sonneveld Van Hospice Bardo.

Joep is de naamgever van Villa Joep. Bij hem werd een neuroblastoom tumor in zijn buik ontdekt. Ondanks alle kuren heeft Joep het niet gered omdat de genezingskans van het meest agressieve type neuroblastoom nog steeds schrikbarend laag (30%)is. Onderzoek is hard nodig en daarom steunen wij Villa Joep!

Tour for Talent is een Stichting die een fietsspektakel organiseert over een prachtige route van meer dan 700 km in Zuid-Afrika. Deze kleine maar snelgroeiende

8 8

|

stichting zet zich op innovatieve en unieke wijze in om het aantal straatkinderen in Zuid-Afrika tot een minimum te beperken.

Ook steunen we in 2014 weer de Wereldkankerdag met de distributie van rozen door heel Nederland!

De Stichting Achter de Regenboog ondersteunt kinderen en jongeren bij het verwerken van het overlijden van een dierbare, zodat deze ingrijpende ervaring geen belemmering vormt om een gezond volwassen bestaan op te bouwen. In Nederland worden jaarlijks ongeveer 7.000 kinderen geconfronteerd met de dood van een geliefd persoon.

Voor CTS GROUP meer dan voldoende redenen om deze doelen te steunen met een donatie zodat zij hun geweldige werk kunnen voortzetten.

“Je kunt niet tegengaan dat vogels van verdriet komen overvliegen, maar je kunt wel voorkomen dat ze nesten maken in je haar.”

Wie je bent blijkt uit wat je doet

Moresport

Is ondernemen topsport,

De vergelijking tussen topsport en ondernemen gaat, zeker in tijden waarin veel gevraagd wordt van ondernemers, vaak op.

Edwin Beentjes, eigenaar van CTS GROUP, ging in een gesprek met PEC Zwolle-trainer Ron Jans op zoek naar de raakvlakken tussen topsport en ondernemen. ,,Het is zó belangrijk om mensen ergens bij te betrekken.”

In een tijd waarin veel betaalde voetbalorganisaties het water aan de lippen hebben staan en bezoekersaantallen teruglopen, heeft PEC Zwolle de wind in de rug. De Overijsselse provincieclub doet het sportief gezien uit-

9 0

|

stekend, speelt vaak in een uitverkocht stadion en ziet haar reputatie met de dag groeien. Trainer Ron Jans (1958) is, na eerdere dienstverbanden bij FC Groningen, sc Heerenveen en Standard Luik, sinds afgelopen zomer werkzaam bij de club uit zijn geboortestad. Hij ziet PEC Zwolle zowel sportief als organisatorisch sprongen vooruit maken.

De eerste overeenkomsten met het ondernemerschap drijven direct boven wanneer Jans gevraagd wordt zijn geheimen rondom het smeden van een goed elftal prijs te geven. ,,Met elkaar ergens aan werken, daar draait het om. Niet als trainer of als staf je eigen plan trekken, maar de spelers hier actief bij betrekken. Samen de doelstelling bepalen, kijken wat er goed gaat en wat er misschien beter kan. Ik vraag spelers ook persoonlijke leerdoelen te bepalen. Individueel, maar ook kijkend naar hun rol in het team.” Van een truc wil Jans niet spreken: ,,Het is geen truc, maar een manier om met elkaar tot afspraken te komen: wat onze doelen zijn en hoe we deze kunnen bereiken.”

....of is topsport ondernemen?

Voordat Jans aan de slag ging als trainer, speelde hij als aanvaller voor vijf clubs – waaronder PEC Zwolle – in het betaald voetbal. Refererend aan enkele voorbeelden vraagt Beentjes aan Jans waarom een goede voetballer niet gelijk een goede trainer is. ,,Een goed paard is nog geen goede ruiter, zei Co Adriaanse ooit. Dat klinkt misschien wat cru, maar het is écht zo. Als trainer moet je niet alleen verstand hebben van voetbal, maar ook weten hoe je van een groep individuen een team

smeedt.” Op de vraag van Beentjes of een oud topvoetballer dit niet uit ervaring weet en kan, heeft de immer vriendelijke Jans een duidelijk antwoord: ,,Hij weet het vaak niet. Een speler heeft het wel meegemaakt, maar is hier niet bewust mee bezig geweest. Als je een goede leerling bent geweest en voor de klas gaat staan, ben je toch niet gelijk een goede leraar? Er komt veel meer bij kijken, ervaring is zó belangrijk. Kijkend naar competenties hebben wij trainers echt een geweldig vak.”

|

9 1

Moresport

,,Het lijkt erop dat trainers, of het nu oud-voetballers zijn of niet, als persoon bij een bepaald type club passen”, gaat Beentjes verder. ,,Net als een ondernemer bij een bepaald soort bedrijf hoort.” Jans refereert daarop aan zijn periode bij sc Heerenveen, waar hij van 2010 tot 2012 werkzaam was. ,,Het zijn vaak de mensen die een club of een bedrijf maken. In Heerenveen is werken soms moeilijk, dat blijkt ook dit jaar. Het is belangrijk om een leider te hebben die het vertrouwen geniet van de mensen die er werken. Een leider die weet wat mensen willen en dat samen wil bereiken.”

Interne personeelswisselingen bij de Friese club hebben volgens Jans duidelijk invloed gehad op zijn functioneren. ,,Ik tekende mijn contract in maart. Toen ik in juni begon, was de directie waarmee ik gesproken had aan de kant gezet. Er kwam uiteraard een nieuwe directie, maar die had mij niet aangetrokken. Er was dus geen gezamenlijk plan.

Daar begint in de voetballerij – en in het bedrijfsleven ook – vaak het probleem. Iedereen wil zijn eigen mensen aantrekken, maar die moeten elkaar eerst leren kennen.

Dat kost tijd.” In de inmiddels goed op gang gekomen dialoog tussen de transportondernemer en oefenmeester is het typerend dat het belang van samenwerking telkens aan bod komt.

Dat het lastig werken is als er geen klik is met de clubleiding, ervaarde Jans vorig jaar bij Standard Luik. Hij spreekt met Beentjes openhartig over deze lastige

periode in zijn carrière: ,,Eigenlijk had ik daar veel langer willen werken. Maar de president bepaalt er alles en de technisch directeur staat volledig in zijn dienst. Zijn visie, over het leiden van een club, het aantrekken van spelers en de omgang met elkaar, verschilt compleet met die van mij. Dan is het maar beter om uit elkaar te gaan.”

Het gebrek aan synergie had effect op de sportieve prestaties en Jans werd na enkele maanden ontslagen. ,,Wat ik in Heerenveen en Luik geleerd heb, is dat ik alleen nog wil werken bij een club waar dingen samen gebeuren en mensen met elkaar wíllen werken.”

Beentjes is tien jaar geleden van Badhoevedorp naar Nieuwleusen verhuisd en merkt dat zijn besluitvorming soms, tegen beter weten in, gevoed wordt door omstandigheden rondom het thuisfront. Hij vraagt zich af waar Jans zich op baseert bij het nemen van beslissingen. ,,Het gaat bij ons thuis eigenlijk net zoals bij de club”, begint Jans. ,,Ik besluit niet zelf om naar Zwolle te gaan, dat overleggen we.” Toch stond zijn gezin aanvankelijk niet volop achter zijn keuze voor PEC Zwolle. ,,Ik wist echt wel dat mijn vrouw dan niet opeens wil scheiden.

‘Ik besluit niet zelf om naar Zwolle te gaan, dat overleggen we’ 9 2

|

Joost Broerse

Ik heb haar meegenomen naar een wedstrijd om de sfeer te proeven en haar ook een beetje te beïnvloeden , grapt hij. ,,We gaan samen, of we gaan niet. PEC Zwolle gaf mij een goed gevoel. Het vertrouwen was wederzijds, ik wil graag op mensen kunnen bouwen.”

De laatste jaren maken steeds meer (top)ondernemers de stap naar het voetbal. ,,En dat loopt vaak verkeerd af”, is Jans resoluut. ,,Er lijkt iets mysterieus te gebeuren binnen een betaald voetbal organisatie”, vult Beentjes daarop aan. ,,Wie denkt wel ‘even’ een voetbalclub te kunnen runnen heeft duidelijk een verkeerde gedachte”, gaat de trainer verder. ,,Er komt veel bij kijken, neem AZ als voorbeeld. Het duurde jaren voordat Dirk Scheringa inzag dat

er een duidelijk plan moest zijn. Toen dat plan er kwam, werd de club opeens succesvol. Ik denk ook dat Frans van Seumeren zonder duidelijk plan bij FC Utrecht is binnengestapt. Hoe dat gaat aflopen weet ik niet, maar ik hoop dat hij de club blijft steunen. Een leidende rol binnen een voetbalclub hebben kan fantastisch zijn.”

Jans geeft Beentjes tenslotte ook een advies mee voor ondernemers in het algemeen: ,,Bereid alles wat je doet voor. Stel doelen, ga evalueren en blijf verbeteren. Als ondernemer heb je een geweldig beroep, omdat je steeds aan het veranderen bent. Je moet spijt hebben van de dingen die je doet, en niet van de dingen die je niet doet.”

|

9 3

Kom voor de smaak.

Blijf voor de sfeer.

French Asian cuisine 364 dagen geopend Tijdens Kerstdagen Ă la carte diner

Hoofdweg 728 a 2132 BV Hoofddorp Tel. 023 563 93 89 www.barbistrojoseph.nl hoofddorp@barbistrojoseph.nl 9 4

|

Est. 2013

cocktails, wines and bites

g in n e p O • ! n o o S g in n e p O • ! n o o S Soon! • Opening Josephine’s biedt verbazingwekkende wereldwijde (Aziatische) gerechten, wijnen en dranken, een sexy interieur, club en lounge, muziek, energie en stijl. De perfecte locatie voor Hoofddorps Cool en Beautifull.

Om de Aziatische traditie te volgen, gaan wij een menu om te delen (shared dining) voor onze gasten op de kaart zetten. Wij stellen onze gasten voor de gerechten met elkaar te delen, u kunt dan samen genieten van de culinaire verrassingen die u zelf gekozen heeft Het menu varieert van sashimi tot Thaise verse vlees, vegetarische en visgerechten.

Belangrijke elementen hierin zijn een chique en nette, classy en cosy inrichting en uitstraling, Muziek die is afgestemd op een doelgroep van 25-jaar en ouder, een grote in het oog springende eetbar waar men ook als individu (single) kan eten.

Het is een mix van ervaringen in een ongedwongen en stoere setting. En continu anders. Een 80’s en 90’s party? Een pubquiz? Of een Jazz trio met vleugel op zondagmiddag. Misschien wel een zanger voor een Amsterdamse avond!

Tuinweg 3 • 2132 DN Hoofddorp

|

9 5

www.josephinesbar.nl • hoofddorp@josephinesbar.nl

Moreyousee

Van

warm naar

koud De transformatie van de seizoenen. De wisseling van de wacht in de natuur. De temperatuur daalt en de kleuren veranderen ons beeld.

Elke maand heeft zo z’n charme en brengt zeer fotogenieke momenten in Haarlemmermeer.

Deze mooie beelden vangen je in stilte en tonen tegelijk de grootsheid van onze aarde.

Als alles om je heen in beweging is, is het tijd om stil te staan. Als alles om je heen stilstaat, is het tijd om in beweging te komen.

9 6

|

|

9 7

Moreyousee

Haarlemmermeer

schittert in het wit

|

9 9

Volop kansen voor

Een energiek jubileum met uitzicht op een kansrijke toekomst. Elsenga Installatietechniek kan met een goed gevoel terugkijken op een geslaagde viering van het 90-jarig bestaan. Maar zoals het de nuchtere installateurs betaamt, wel de volgende dag meteen weer aan het werk.

Fascinerende blik op de toekomst techniek 1 0 0

|

Het hele jaar door werd er al toegewerkt naar die dag in oktober. Tussen de bedrijven door, want het Hoofddorpse bedrijf - met nevenvestiging in Schiedam - heeft de handen vol aan aanbestedingen, calculaties, montage en onderhoud. Uiteindelijk werden de talloze relaties ontvangen in hotel Park Inn op Schiphol-Rijk. Een nieuwe bestemming voor een voormalig kantoorgebouw waar Elsenga het installatiewerk heeft aangebracht. Uiteraard was er alle gelegenheid voor netwerken, maar de gasten kregen vooral ook de nodige interessante vakinformatie. Zo waren er diverse workshops georganiseerd, van elektrisch rijden en domotica (besturing van systemen in huis) tot uitleg van de duizenden kabels die in Park Inn zijn verwerkt. De daaropvolgende rondleiding door het hotel bracht veel herkenning teweeg.

Toekomst De centrale presentatie werd gegeven door techniektrendwatcher David Lemereis. De publicist bood aan de hand van verschillende filmpjes een fascinerende blik op de toekomst van techniek. Van een vork met gegevensopslag en de ontwikkeling van de zelfrijdende auto

techniek 90 jaar Elsenga Installatietechniek

tot besturingssystemen van complete steden. De boodschap: Alles is straks met alles verbonden. “Voor de installatiebranche zijn er volop kansen. Het hele scala aan diensten van Elsenga zal nog breder worden.”

Met het oog op de toekomst was er ook een prijsvraag georganiseerd. Een tweetal vmbo-scholen in Haarlemmermeer, het Hoofdvaartcollege en het Herbert Visschers College zijn met de uitdaging in alle vrijheid aan de gang gegaan. Uiteindelijk kwamen ‘Techniek over 50 jaar’ en ‘de robotstaart’ als winnende projecten uit de bus. Deze zijn inmiddels te zien op de website van het bedrijf. Voor de winnaars was er een hue set van Philips connected en beide scholen kregen een cheque van 2500 euro.

systemen voor gebouwen.” Een andere ontwikkeling waar Elsenga middenin staat is samenwerking met andere bedrijven. Kees van der Hart: “Daardoor kunnen we nog doeltreffender inspelen op de marktvraag. We zien wat dat betreft niet alleen meer doorontwikkeling van techniek. Uiteindelijk blijft ook het reguliere onderhoud nog hard nodig en juist daarvoor worden we steeds meer gevraagd.”

Na 90 jaar is de tijd van de voormalige elektrazaak aan de Marktlaan een ver verleden. Elsenga is overal te vinden in de hele Randstad met grote installatieprojecten.

Maar: de eerstkomende 90 jaar blijft Haarlemmermeer de basis, verzekert Van der Hart tot slot.

Elsenga Installatietechniek Saffierlaan 6 2132 VZ Hoofddorp 023-5542200 www.elsenga.nl

Natuurlijk werden de echte Elsenga’s in het zonnetje gezet, voormalig directeur Piet Elsenga en zoon Gepco Elsenga, huidig directeur-eigenaar.

De oude heer Elsenga bracht op zijn beurt nog even in herinnering hoe ‘eigenwijs jong’ Kees van der Hart zo’n 25 jaar geleden de zaak binnenkwam en het bedrijf omhoog stuwde.

Vooruit kijken Directeur Van der Hart: “We kijken er met enthousiasme op terug, het voldeed aan de verwachtingen. De presentatie van David Lemereis was één van de hoogtepunten.

Immers, we willen niet teveel stilstaan bij het verleden maar vooral vooruit kijken. De kansen die hij noemde zien wij ook, straks zijn er steeds meer verbindingen nodig. En ook al zijn ze nog zo draadloos, bekabeling is er altijd... Kijk ook maar naar de vele mogelijkheden voor infrastructuur en besturingsystemen voor steden. Nu al spelen wij op die ontwikkeling in als system integrator, bijvoorbeeld gekoppelde verlichtings- en verwarmings-

|

1 0 1

MoreinBusiness

1 0 2

|

Ingeborg Pronk in gesprek met Alexander van der Pijl

‘Zorgen dat het aantrekkelijk blijft om hier te werken’ Als iemand weet hoe belangrijk goed opgeleid, betrokken personeel is, dan is dat wel Alexander van der Pijl van Dunweg Uitvaartzorg.

Aan pensioenadviseur Ingeborg Pronk van Millenaar Adviesgroep vertelt hij waarom hij het op zijn beurt belangrijk vindt dat zaken als pensioenen goed zijn geregeld voor alle werknemers. ‘Medewerkers die privé alles op orde hebben, kunnen in hun werk makkelijker excelleren.’

Een medewerker die chagrijnig binnenkomt op zijn werk, daar heeft Alexander van der Pijl geen boodschap aan: ‘En onze klanten ook niet; het contact moet meteen goed zijn, dat is nu eenmaal belangrijk in dit werk. Het is een heftige branche, waarin veel gevraagd wordt van personeel. Daarom proberen we als bedrijf zo goed mogelijk voor onze medewerkers te zorgen.’ Dat gebeurt op verschillende manieren: ‘Medewerkers kunnen binnen ons bedrijf groeien, bijvoorbeeld door gebruik te maken van ons cursusaanbod. We werken daarnaast met persoonlijke ontwikkelingsplannen, en op feestdagen of als het erg druk is geweest, zorgen we voor een kleine attentie.’

De zorg voor het personeel is met de jaren steeds gestructureerder geworden. ‘We hebben tegenwoordig een aparte HRM-afdeling. Ooit waren we een klein familiebedrijf, waarin je bij elkaar op de koffie ging en elkaars verjaardag bezocht. Naarmate we groeiden, moesten we erover nadenken: hoe gaan we met elkaar om? Het kan lastig zijn om ’s avonds nog gezellig met iemand in de kroeg te zitten en die persoon de volgende dag te moeten aanspreken op zijn functioneren. Nu is het personeelsbeleid professioneler, maar ook voor iedereen veel duidelijker.’

|

1 0 3

‘Een heftige branche waarin veel gevraagd wordt van het personeel’ Constante veranderingen Een essentieel onderdeel van personeelsbeleid is het regelen van (nabestaanden)pensioenen, weet ook Ingeborg Pronk: ‘Je kunt die twee eigenlijk niet los van elkaar zien. Het pensioenbeleid is een logisch gevolg van hoe je tegenover je personeel staat. En jullie zien bij Dunweg in de praktijk welke gevolgen het kan hebben voor nabestaanden als zaken niet goed zijn geregeld.’

Alexander: ‘Klopt, in het eerste gesprek met een klant gaat het vaak niet alleen over de uitvaart zelf, maar ook over alle financiële vraagtekens die een overlijden oproept. Het is jammer dat mensen daar niet altijd goed naar kijken. Ik wilde zeker weten dat zulke zaken voor onze medewerkers zelf goed geregeld zijn.’ Deskundige hulp is daarbij onmisbaar: ‘Toen ik het bedrijf van mijn vader overnam, was er weinig geregeld op pensioengebied. Het was een hele klus om dat op te starten, en er verandert steeds van alles. Ik heb ooit assurantiediploma’s gehaald, dus weet meer dan gemiddeld van deze materie. Maar ook voor mij is het lastig bij te houden, door de constante veranderingen in zowel ons bedrijf als in de wetgeving. Gelukkig hebben we Ingeborg!’

Iets extra’s bieden Behalve goede groeimogelijkheden en pensioenregelingen is er ook een trainer/coach voor de medewerkers van Dunweg. ‘Die helpt onze mensen om nog meer verdieping te creëren in het contact met de klant. Mensen zeggen wel eens: Alexander, jij hebt het makkelijkste baantje dat er is, want iedereen komt een keer te overlijden.

Maar zo is het niet. Mensen worden steeds ouder, en bovendien komen er steeds meer partijen op de markt, die ook denken een uitvaart te kunnen regelen. Daarom proberen wij dus altijd iets extra’s te brengen, onder andere door het contact met de klant te verdiepen. Dit is belangrijk om de toegevoegde waarde van het bedrijf neer te zetten, maar ik denk dat medewerkers zelf er ook wel bij varen. Dankzij de trainer/coach zitten ze comfortabeler

1 0 4

|

en met meer zelfvertrouwen tijdens hun klantgesprekken.’ Je personeel goed opleiden maakt ook kwetsbaar, weet Van der Pijl: ‘Het risico bestaat natuurlijk dat je goed opgeleide mensen kwijtraakt aan een concurrent. Ook daarom zorgen we dat het aantrekkelijk is om bij Dunweg te werken. Mensen die hier voor het eerst komen, valt vaak op dat er een open sfeer heerst, dat mensen hier voor elkaar klaar staan.’

Om vast te stellen of het personeelsbeleid van Dunweg inderdaad vruchten afwerpt, wordt zelfs het personeel zelf geraadpleegd: ‘Om de tevredenheid van onze medewerkers te bepalen, hebben we onlangs een soort nulmeting gedaan. Wat zijn sterke punten in de organisatie, wat kan er worden verbeterd? Over een tijd voeren we dan opnieuw een meting uit. Wij willen graag dat onze werknemers kwaliteit leveren, dan kunnen we als werkgever natuurlijk niet achterblijven.’

Y&O

Balanigcehint & Logistics Fre Managing Director.

Y & O BV - Global Freight Forwarding Services Freight Terminal 207 | Schillingweg 56 Nieuw Vennep | Telefoon: +31-252-624257 | E-mail: info@yando.nl | www.yando.nl

St. Luciaklooster Bennebroek

Uniek wonen in In het hart van Bennebroek, gemeente Bloemendaal, ligt het St. Luciaklooster. Sinds de zusters acht jaar geleden vertrokken, staat het pand leeg en is het pand onderhevig aan verpaupering en vandalisme. Het wachthokje vooraan het laantje, is in brand gestoken en ver woest. De tuin is over woekerd door onkruid en in het klooster klinkt alleen nog stilte. Dankzij Juan Christoffels komt daar nu verandering in. Met zijn stichting tot behoud van het Sint Lucia Klooster Bennebroek probeert hij een nieuwe bestemming te realiseren voor het klooster.

1 0 6

|

Morelifestyle

Christoffels (44) is een echte Bennebroeker. Samen met zijn vriendin en twee kinderen woont hij aan het kloosterpark, praktisch in de achtertuin van het klooster.

“Ik ben opgegroeid met het klooster. Wij gingen vroeger naar de naastliggende kleuterschool. De zusters waren bekende gezichten. Zij organiseerden allerlei activiteiten en stonden midden in de gemeenschap.”

Het klooster is gebouwd in 1896 door de Soeurs du Sacré Coeur (de Zusters van het Heilig Hart). In 1919 verkochten zij het aan de Zusters Franciscanessen, die er een klooster van maakten. In 2007 vertrokken de zusters naar Wijchen. Het pand was niet geschikt voor de zorg, die de bejaarde dames nodig hadden.

Na het vertrek van de zusters heeft de BAM geprobeerd

om het klooster om te vormen tot woningen. Maar de start van de recessie in 2008 gooide roet in het eten en zij kregen de woningen niet verkocht. Het verzoek om de bestemming te wijzigen naar woningen was al ingediend. Deze is in augustus van dit jaar ingegaan. Toen het project van de BAM niet doorging, kwam Chistoffels in actie: “Ik heb me gemeld bij de zusters en de stichting opgericht. Samen met inwoners van Bennebroek hebben we verschillende opties bekeken, zoals een meditatiecentrum, een zorghotel of een medisch centrum. Maar dan heb je wel financiers nodig of mensen die het op willen pakken. Die waren er helaas niet. Toen in augustus van dit jaar de bestemming wijzigde, viel alles op z’n plaats.”

Bloemendaal Het plan is nu om er zeven herenhuizen en tien appartementen van te maken. De woningen zullen bijzonder ruim opgezet worden. Het klooster is namelijk breed, maar heeft alleen aan de buitenkant ramen. Door grote ruimtes te maken, krijg je van alle kanten lichtinval.

De afmetingen van de grachtenpanden zijn tussen de 250 en 300 vierkante meter met plafonds van vier meter hoog. Bij de appartementen beneden zit een terras en bij de maisonnettes een dakterras. De herenhuizen hebben een eigen tuin van dertig meter diep. “Hoge plafonds, hoge ramen, eikenhouten voordeuren. Je moet wel een liefhebber zijn. Iemand vroeg of hij het plafond kon ver lagen. Als je dat wilt, moet je niet deze woning nemen.

Het is een unieke woonervaring in het hart van de Rand-

stad.” Maar Christoffels kan het niet alleen. Diverse partijen werken mee om dit project tot een succes te maken. Zo ook VB Facility Services.

En Christoffels is er wat blij mee: “Ik heb totaal geen kaas gegeten van projectontwikkeling en zo. Ik kom uit de scheepvaart. Gelukkig neemt Dennis me veel logistieke zaken uit handen.”

De zusters hebben Christoffels tot eind januari 2014 gegeven om het plan te realiseren.

Voor meer informatie kijk op: www. buitengewoonwoneninbloemendaal.nl

|

1 0 7

Moreadvertorial

Van

VKR

naar NRE

Wie in de regio diverse sport gerelateerde evenementen zal bezoeken, moet het ongetwijfeld opvallen dat daar regelmatig groene beachvlaggen van De Meerse Accountants & Adviseurs staan te wapperen. Onder andere het 40+ tennistoernooi van vereniging All Out, zwemvereniging het Oosterbad, de Venniper Koninginnenrit (VKR) en de Westeinder Water Week, met als onderdeel het onlangs nog alom geprezen Nationaal Regenboog Evenement (NRE) op de Westeinderplas, kunnen op support rekenen van De Meerse. Door middel van sponsoring aan deze lokale verenigingen dragen Jan de Groot, Kees Tebbens en Marcel van Wijk graag hun steentje bij. Ze vertellen waarom juist deze evenementen hun passie verdienen.

1 0 8

|

Meerse Accountants & Adviseurs

De heren merken op: “Als ondernemers in een markant pand in Aalsmeer voelen wij ons graag betrokken bij plaatselijke evenementen. De Meerse is gehuisvest aan de Oosteinderweg, in een prachtig voormalig schoolgebouw uit 1926. Het statige pand heeft van origine dienst gedaan als Openbare lagere school; in de oorlogsjaren fungeerde het gebouw als opslagplaats maar na de bevrijding werd er weer les gegeven. Na een grondige renovatie is het fraaie pand sinds 1992 in gebruik genomen door De Meerse Accountants.”

Kees is geboren en getogen in Nieuw Vennep en mede vanwege die binding al jaren sponsor van de Venniper Koninginnerit met als start- en eindpunt Nieuw Vennep. Tijdens dit evenement rijdt een stoet van opvallende oldtimers met elkaar een prachtige route door de omgeving. “Als autoliefhebber mag ik er graag naar kijken en mee rijden. De passie die je voelt bij de wagenbezitters spreekt mij aan; net zoals er vaak dergelijke bevlogenheid te merken is bij onze klanten als het over hun onderneming gaat. Een twinkeling in de ogen van een ondernemer wanneer hij of zij over zijn vak vertelt, werkt elke keer weer aanstekelijk. Of het nu een bollenkweker betreft of een autoverkoper! Zo is het ook met

de klassieke oude auto’s: ieder stapt in zijn of haar glimmende bolide met een eigen achtergrond, carrière of banksaldo. Het maakt echter niet uit: in de stoet voegt alles samen en is ieder gelijk.”

Jan mag graag over de Westeinderplassen varen met zijn boot of op de waterski’s gaan staan. Jan vertelt: “Vanuit mijn liefde voor het water, was het geen moeilijke keus om onze steun te geven aan de Westeinder Water Week en het Nationaal Regenboog Evenement welke afgelopen zomer in Aalsmeer hebben plaats gevonden. Ook Marcel beaamt dit; eveneens watersportliefhebber en vrijwillig bestuurslid van de Stichting Aalsmeer Westeinder Promotie. Jan en Marcel vertellen: “Bij deze happening op het water streden 15 “regenbogen” om de eer van hun gemeente of provincie. Hoewel het een vrij nieuw evenement is binnen Aalsmeer, was het geweldig om te zien hoe er die week voor jong en oud zeer gevarieerde activiteiten werden georganiseerd, met de zeilwedstrijd als hoogtepunt.

Wie nog steeds meent dat de accountancy een stoffig imago heeft, zou eens vrijblijvend met deze mannen aan tafel moeten gaan of de sfeer gaan proeven in het fraaie pand aan de Oosteinderweg.

Goed om te weten: Bij de Meerse is een prijsafspraak ook echt een afspraak. Op basis van een goede inventarisatie komt in beeld wat de ondernemer van zijn accountant verlangt. Hierdoor kan nauwkeurig worden ingeschat welke kosten hiermee zijn gemoeid. Geen verrassingen achteraf dus!

Zonder kosten overstappen: Ondernemers zien vaak op tegen de overstap naar een andere accountant vanwege de administratieve rompslomp, richting de belastingdienst, pensioenfondsen en andere instanties. Achteraf horen wij echter vaak dat het erg meeviel. Wij hebben namelijk de overstapservice in het leven geroepen. Het komt hier op neer dat zonder kosten voor de ondernemer gezorgd wordt dat alles wat te maken heeft met administratie, lonen en belastingdienst vlekkeloos doorgaat. Onze eigen mensen begeleiden dit proces wat tot ontzorging leidt van de ondernemer.

|

1 0 9

Moreadvertorial

Rijnland Waterschap Prachtig Rijksmonument en voormalig waterschap GrootHaarlemmermeer Dit statige pand is gebouwd in 1913 naar ontwerp van architect Foeke Kuipers in een historiserende bouwtrant die voornamelijk teruggrijpt op het 17de-eeuws Hollands classicisme. Het pand is samen met het voormalige raadhuis, de voormalige korenbeurs en het voormalige kantongerecht gesitueerd in het oude bestuurscentrum van de Haarlemmermeerpolder.

Het polderhuis is een vrijstaand pand, met prachtige decoratieve details. Vlak boven de entree is een zandstenen cartouche aangebracht met daarop “ANNO 1913� en twee wapenschilden. Ook is een wapenschild met het wapen van het Waterschap Groot-Haarlemmermeer uitgehouwen.

Het pand is thans beschikbaar voor verhuur.

Schenk Makelaars zoekt een bijzondere ondernemer om dit pand weer leven te geven.

Informatie 023 - 557 22 88.

1 1 0

|

|

1 1 1

Een

r. t duu ht nie c e is buur goede

Moretravel

De dagen worden korter en de temperatuur neemt gestaag af. De mooiste zomer sinds jaren ligt alweer even achter ons. Voor velen het moment om zich te verheugen op de winteravonden en wellicht een verblijf in de sneeuw. HMore helpt u graag op weg en verdiept zich in het populaire skigebied Saalbach HinterglemmLeogang (www.saalbach.com).

Het gebied ligt op duizend kilometer afstand van Haarlemmermeer en is zonder ingewikkelde passen goed bereikbaar per auto. Via Transavia zijn er betaalbare vluchten vanaf Amsterdam en Eindhoven naar Salzburg. De tachtig kilometer vanaf Salzburg zijn eenvoudig te overbruggen met taxi of huurauto.

Het skigebied voorziet in 200 kilometer aan pistes voor zowel geoefende als beginnende skiërs. 55 liften beperken de wachttijd tot een minimum. Ook langlaufliefhebbers kunnen op 10 kilometer loipes goed uit de voeten. Leuk zijn de verlichte avondpistes en snowboardfaciliteiten voor de diehards die niet genoeg hebben aan een volledige dag skiën. Vanaf de Reiterkogel in Hinterglemm is een (avond)afdaling met een slee een unieke belevenis. Ook het dal leent zich goed om rond te skiën. Deze skitocht duurt ongeveer vier uur en met een tussenstop in de gezellige stubes maakt u er een volledige dag van.

1 1 4

|

Met HMore de sneeuw in

Saalbach is het grootste dorp in het dal en de plaats waar alle faciliteiten aanwezig zijn die men verlangt tijdens een wintersportvakantie. Zoekt u een iets kleiner en intiemer dorp, dan is het vier kilometer verder gelegen Hinterglemm een leuke bestemming.

Zoekt u het ultieme comfort tijdens uw vakantie? Dan is het 5 sterrenhotel Alpine-Palace een absolute aanrader.

Gelegen aan de piste van de Reiterkogel loopt u vanuit het hotel zo de piste op. Het hotel heeft naast uitstekende restaurants ook uitgebreide welness voorzieningen.

Een heerlijke ontspanning na een dag intensief skiën. www.hotel-alpine-palace.com.

HMore wenst u veel skiplezier deze winter.

Wist u dat…………

Oostenrijk sinds 1997 onderdeel is van de distributieservice CTS GROUP die dagelijks van en naar Oostenrijk rijdt?

Meer info: www.ctsgroup.nl.

|

1 1 5

Moretravel

Très chic!

Houdt u wel van een beetje extra luxe tijdens de wintersport, maar niet tegen elke prijs? Denk dan eens aan Frankrijk.

Frankrijk beschikt over tal van luxe skibestemmingen waarbij u een viersterren er varing kunt opdoen voor een tweesterren prijs.

1 1 6

|

Het geheim? Ga buiten de schoolvakanties op wintersport! Zo boekt u tijdens het laagseizoen al een weekverblijf in de luxe Residence Les Fermes Emiguy in het Franse Les Gets voor nog geen 300 euro per persoon.

Reist u met kinderen? Dan is Chatel een goede keuze.

In het authentieke bergdorpje in het grote Les Portes du Soleil skigebied is voor kinderen genoeg te doen.

Als Chatel uw bestemming is en u verblijft in de luxe Chalet-appartementen van Les Chalets d’Angèle heeft u gratis toegang tot de spa en het zwembad met kinderbad.

Houdt u van luxe dineren? Ontdek dan de Franse sterrenkeukens in het mondaine Courchevel, gelegen in Les Trois Vallees. Jaarlijks strijden hier de met Michelin sterren bekroonde toprestaurants onderling om gastronomische erkenning. In Val Thorens, een ander dorp in Les Trois Vallées, kookt de Franse kok Jean Sulpice de sterren van de hemel in zijn met 2-sterren onderscheiden Restaurant L’Oxalys.

|

1 1 7

Wie zegt dat het skiseizoen afgelopen is in maart?

Of u nu een ervaren wintersporter bent, die elk seizoen op zoek gaat naar de meest uitdagende pistes of meer een relaxte skiër, die houdt van lekker eten, drinken en après-ski. We zoeken allemaal naast een beetje luxe vooral een sneeuwzeker skigebied. Zoek de hoger gelegen gebieden op om ook in het begin of einde van het seizoen verzekerd te zijn van witte pistes. In Val Thorens wordt in de eerste meiweek het wintersportseizoen feestelijk afgesloten met de Dutch Week. De jaarlijks terugkerende bezoekers weten als geen ander dat ook tijdens deze week de sneeuwzekerheid gegarandeerd is. Kies tijdens de Dutch Week voor een luxe verblijf in Le Hameau du Kashmir. Hier kunt u na een dag skiën en feesten heerlijk ontspannen in het verwarmde zwembad, de sauna’s of de hammam. Voor meer tips over een luxe wintersport in Frankrijk gaat u naar: www.snowtime.nl.

1 1 8

|

Zon sneeuw & zaligheid

|

1 1 9

Vragen over golven en tsunami’s in het zaken doen aan Paul van den Brink; eigenaar van Master Totaal inrichting in Hoofddorp.

1 2 0

|

Moreonboard

Ondernemen in roerige tijden

Ben je in Haarlemmermeer voor anker gegaan?

Jazeker. Ik heb heel bewust gekozen voor Haarlemmermeer omdat deze regio een krachtige en relatief gezonde economie heeft. En ik woon hier ook.

Heeft jouw bedrijf last van weersinvloeden?

Nee, wij werken hoofdzakelijk binnen aan interieur en buitenklussen kunnen we makkelijk plannen als het droog is.

Ben je wel eens het schip in gegaan?

Ja helaas wel. Partijen waar we al 10/20 jaar mee werkten die toch plotseling failliet gingen. Vooral in de aannemerij, dat blijft een rumoerige sector waar veel klappen vallen. Erg zuur.

Heb je de laatste tijd nog een tsunami gehad of zijn het meer golfjes?

Ja ha. Een tsunami aan aandacht! De herstructurering van het bedrijf en de genomen risico’s beginnen vruchten af te werpen. We hebben net de Nationale Interieur Award gewonnen en zijn daarmee de beste projectinrichter van Nederland. Zijn we heel trots op!

10 vragen aan....

Kunnen we nog meevaren op de oude economie?

Ik denk dat die tijd voorbij is en de nieuwe economie is begonnen. Alle hervormingen zullen uiteindelijk een nieuwe economie tot stand brengen. Het echte ondernemerschap komt nu werkelijk om de hoek kijken. En dat zijn ook de bedrijven die overeind blijven op deze nieuwe koers.

Wat loopt de spuigaten uit volgens jou?

Het vele geklaag en gejammer wat ik dagelijks om me heen hoor. Ga uit van je eigen kracht, dan zijn er echt kansen voor iedereen.

Wat zie je voorbij de horizon?

Een nieuw stabiel economisch klimaat waarin ook weer meer intermenselijk contact is. Het individualisme is voorbij. Ik zie voldoende mogelijkheden om het bedrijf verder uit te bouwen en nieuwe kansen te creëren.

Ben je de enige kapitein op dit schip?

Ja ik bepaal het beleid en de visie en zorg ook voor de naleving daarvan. Maar mijn twee broers staan ook aan de zeilen…

Zit je zelf weleens in de boot?

Ik vaar graag met vrienden mee; zo’n dag op het water doet bijna net zoveel als een midweek vakantie. De wind door je haar en je kop leeg.

Welke wind waait er nu volgens jou?

Ik denk dat de tegenwind langzaam aan het draaien is.

Het zal nog wel even duren, maar dan krijgen we de wind weer in de rug.

|

1 2 1

Morelifestyle

Quality

Een warme winter De najaarscollectie Miss Applepie van Riverdale bevat de ingrediënten voor een winterse aankleding van je interieur. Warme kleuren als karamel, mokka en rozijntjesbruin voeren de boventoon in de collectie, waarbij een toefje oud roze en appeltjesrood zorgen voor een verfrissende touch. De prachtige glazen XL flessen met vintage uitstraling van oud roze staan erg mooi op tafel met een winterse tak erin. Zet naast de flessen brandende kaarsen in dezelfde tinten en de warmte binnen wint het van het gure weer buiten.

Het merk Riverdale wordt o.a. verkocht bij Intratuin en Trendhopper, Cruquius. www.riverdale.com

Ik zie sterretjes Sterren zijn hot! Overal zien we sterretjes: op kleding, tassen, schoenen en dus ook op woonaccessoires.

Hippe kussens van Bloomingville in de kleur grijs gemêleerd met sterren van folie en gemaakt van zeer zachte kwaliteit katoen, wat aanvoelt als t-shirtstof.

De kussens zijn verkrijgbaar in drie tinten: brons, zilver en goud en zijn 40x40 cm groot.

Onder andere verkrijgbaar bij De Bijenkorf. www.bloomingville.com

Kaarten aan de wand Dit behang van Graham & Brown is in samenwerking met het woonlabel Stapelgoed ontworpen en geproduceerd.

Het behang met de briefkaarten roept allerlei herinneringen op aan verre reizen of lieve woordjes van oude geliefden. Dankzij de witte, grijze en zwarte tinten is het behang makkelijk te combineren met de rest van het huis. Een saaie wand wordt zo weer spannend!

De prijs per rol is € 24,99.

Meer informatie is te vinden op: www.grahambrown.com/nl.

Het behang is te koop bij Gamma en Karwei.

1 2 2

|

in

life

Koper van nu Koper is terug van weggeweest en wordt inmiddels weer voor meerdere woonaccessoires gebruikt. Onder andere door het merk HKLiving voor deze industriële lamp ‘Warehouse’.

De lamp heeft een stoere uitstraling door zijn vorm, maar oogt tevens huiselijk en warm door het materiaal gebruik.

Het formaat is 42x42x50 cm.

Voor meer informatie en verkooppunten: www.hkliving.nl

Mooi en gemakkelijk Het Umbrellifer tafelkleed is terug, na een lichtblauwe variant is ‘ie er nu in het groen. Een ingetogen saliegroene ondergrond met schermbloemen in een heel lichte blauwtint met wit. Combineert prachtig met wit, blauw, groen, maar ook spannend met bijvoorbeeld rood of zwart. En gemakkelijk! Want is er gemorst of met krijtjes op gekleurd? Geen probleem, gewoon even met een vochtig doekje afnemen en klaar! De stof heeft een heel zachte uitstraling en valt bijna net zo soepel als gewoon katoen of linnen. Prijs: € 12,50 per 0,5 meter.

Het kleed is te bestellen bij www.kleuroptafel.com.

Neem plaats Bacio van Rolf Benz. Een fauteuil die wordt gekenmerkt door zijn vormgeving, ambachtelijke details en heerlijke zachte kussens. De fauteuil kan perfect solo worden ingebracht in elk interieur, maar voor wie het complete plaatje wil, is er een bijpassende bank. Eyecather is het frame dat tegelijk het onderstel vormt. Er kan gekozen worden voor een afwerking in grijsbruin, zwart, mat of glanzend chroom. Er is een uitgebreide stoffen- en leercollectie beschikbaar.

Voor meer informatie en verkoopadressen: www.rolfbenz.com

Joyce Goedemans

|

1 2 3

MoreinBusiness

Kerosine of Diesel?

Ze zijn geen onbekenden voor elkaar: Arthur van Dijk, kersverse voorzitter van Transport en Logistiek Nederland, en transportondernemer Edwin Beentjes van CTS GROUP European Distribution & Logistics. Van Dijk was immers tien jaar lang wethouder Schiphol, Economie en Cultuur in Haarlemmermeer.

Hoe ziet hij zijn nieuwe rol in de dynamische transportbranche?

Edwin Beentjes legt hem enkele prikkelende stellingen voor.

1 2 4

|

Edwin Beentjes in gesprek met TLN voorzitter Arthur van Dijk

Diesel (synoniem voor de transportbranche) is de komende jaren belangrijker dan kerosine (ofwel de luchtvaart, waar je je de afgelopen jaren voor hebt ingespannen).

‘Een mooie stelling. Als wethouder heb ik ervaren dat de luchtvracht een goede indicator is voor de gezondheid van de economie. Als de luchtvracht afneemt, weet je dat er iets aan de hand is. Neemt het volume weer toe, dan mag je economische groei verwachten. De kracht

Goed dat je dat zegt; de markt wordt overspoeld door vervoerders uit Oost-Europese landen. Ik zou mijn kinderen afraden een opleiding tot chauffeur te volgen…

‘Er zijn inderdaad buitenlandse bedrijven die hier voor zeer lage tarieven werken, maar ik hoop dat minister Asscher de komende jaren gaat investeren in meer controle op het naleven van de regels op dit gebied.

Daar zit hem vooral de pijn in de sector; dat er veel te weinig wordt gecontroleerd. Hopelijk verandert dat snel.

In 2015 zal er sowieso behoefte zijn aan veel nieuwe, goed opgeleide chauffeurs. Er komt een enorme

van ons land is vooral dat we én kerosine én diesel hebben. Luchtvaart en transport – dat naast wegvervoer ook vervoer over het water en per trein omvat, vullen elkaar prachtig aan. Steeds meer transportondernemers zien dat in, ze worden ‘ketenregisseur’ voor de opdrachtgever in plaats van slechts vervoerder. Bij dit proces zijn goede chauffeurs, die meedenken, onmisbaar.’

vergrijzingsgolf aan in de branche; op het moment dat de economie aantrekt (en dat gaat echt gebeuren), moeten er wel voldoende mensen zijn.’

Edwin: ‘Misschien werkt de markt ook zelfregulerend; Wij werken niet met Oost-Europese chauffeurs, omdat we een bepaalde kwaliteit, flexibiliteit en communicatie met de chauffeurs nastreven.’

‘Passie ontwikkel je door met bevlogen mensen te werken’

Arthur: ‘Precies. Goede transportbedrijven leveren veel meer dan alleen vervoer van A naar B. De chauffeur is een belangrijk onderdeel van de toegevoegde waarde die je kunt bieden. Binnenkort start de campagne Hollands Goud, waarmee we met name jongeren willen laten zien hoe ontzettend interessant het is om te werken in deze sector, niet alleen als chauffeur. We vinden het normaal om vandaag een wasmachine te bestellen, die morgen wordt bezorgd en geïnstalleerd. Mensen realiseren zich niet wat een complex proces daarachter zit.’

Je hebt je jarenlang ingespannen voor de groei van Schiphol. Maar hoe zit het met het wegennet in Nederland? Is onze infrastructuur voldoende voor een goede concurrentiepositie? ‘Er is de afgelopen jaren hard gewerkt aan het wegennet. Weggebruikers merken direct het effect als knelpunten worden weggenomen. Het is belangrijk om daarin te blijven investeren. Maar er zou wat mij betreft ook iets mogen gebeuren met een onderwerp dat veel frustratie veroorzaakt: de rijtijdenwet. Iedereen snapt dat het belangrijk is om niet te lang achter elkaar te rijden, maar als je uit Zwitserland terug komt, en drie kwartier van huis je wagen negen uur aan de kant moet zetten, is dat een onrechtvaardigheid in de wet, die er uit zou moeten. Edwin: ‘Je wilt dus niet alleen de wegen, maar ook het beleid eromheen aanpakken?’ Arthur: ‘Inderdaad ja, alleen zo blijven we op alle fronten on top.’

On top blijven doe je door binnen het transport gebruik te maken van extra lange vrachtwagens (LZV). Eens?

‘Dat is op dit moment een belangrijk issue in Brussel, waar tachtig procent van de regelgeving vandaan komt.

Wetten zullen moeten worden aangepast voor zulke vrachtwagens overal kunnen rijden. Nu zijn ze bijvoorbeeld wel in Nederland toegestaan, maar niet in België.

In het kader van optimalisatie en duurzaamheid zou ik graag zien dat dat over vijf jaar anders is.’ Edwin: ‘Vaak wordt gedacht dat vrachtwagens de grootste milieuvervuilers zijn, en bovendien de veroorzakers van de meeste files. Ik denk juist dat het beter zou zijn voor milieu en veiligheid als alle beschikbare vracht over LZV’s zou worden verdeeld. Er zitten dan immers minder wielen op de weg.’ Arthur: ‘Inderdaad. Bovendien klopt die beeldvorming niet; het aandeel files dat wordt veroorzaakt door vrachtwagens, is minder dan tien procent. Toch denken mensen altijd dat ze achter een vrachtwagen stilstaan. En ook de invloed van vrachtverkeer op de totale luchtverontreiniging is beperkt.’

We kennen je als een gedreven wethouder. Hoe bevalt het na een paar maanden tussen de ‘transportboeren’?

‘Haha, die transportboeren zijn minstens zo gedreven als

1 2 6

|

ik. Het zijn ondernemers die een zware periode achter de rug hebben, maar ze zijn allemaal bezig met nieuwe ontwikkelingen. De één verbetert zijn systeem, de ander ziet een nieuwe markt, de branche is continu in beweging. Passie ontwikkel je door met bevlogen mensen te werken. Mijn batterij krijgt niet de gelegenheid leeg te raken! Net als in Haarlemmermeer trouwens, daar werkte ik ook altijd met veel plezier. En ik heb genoten van het fantastische afscheid.’

Nu je niet meer politiek gebonden bent aan de regio, heb je vast nog wel een goed advies voor Haarlemmermeer…

‘Wat ik jammer vind, is dat de lokale politiek in hoog tempo versnippert. Als de partijstandpunten iemand niet zinnen, stapt hij uit de partij en begint een nieuwe.

Ik zou willen adviseren: durf binnen je partij de discussie te voeren. Beschouw je partij als een branchevereniging, een belangenbehartiger. Daar stap je toch ook niet zomaar uit?’

Het gesprek loopt ten einde. De NCRV-radioreporter die deze week reportages maakt over Arthur van Dijk, staat te popelen; zijn uitzending wacht. Vanochtend was Van Dijk te gast bij BNR Radio, later op de dag wachten andere afspraken. Het is duidelijk; hij heeft zijn plek als TLN-voorzitter gevonden. Al is het voor Haarlemmermeer een gemis, vindt Beentjes: Het is jammer dat Arthur weg is, ook gezien onze samenwerking. Maar tegelijkertijd ben ik, op zijn Hollands gezegd, donders blij dat hij nu mijn ‘baas’ is bij Transport en Logistiek Nederland. Als hij dezelfde gedrevenheid houdt, komt het helemaal goed!’

‘Het aandeel files dat wordt veroorzaakt door vrachtwagens, is minder dan tien procent’ |

1 2 7

Moreadvertorial

Cor Millenaar B.V uit Aalsmeer onderneemt duurzaam en verantwoord.

Twintig tinten Groen Cor Millenaar B.V., als eerste automotive onderneming in Nederland, door het TÜV gecertificeerd voor de CO2 prestatieladder, niveau 3. “Sommige van de auto’s die wij verkopen zijn niet de meest ‘groene’ auto’s ter wereld”, vertelt Cor Millenaar. “Maar we proberen om het bedrijf erachter wel zo groen en CO2-neutraal mogelijk te laten opereren.

Ons TÜV-certificaat vormt een mooie bekroning op dat streven. Cor Millenaar B.V. is een officiële Mercedes-Benz aftersalespartner, voor reparatie en onderhoud van ALLE Mercedes-Benz Klassen.

Voortrekker in de automotive branche Het bedrijf heeft de ambitie uitgesproken om de voortrekker te zijn waar het gaat om ‘groen’ en maatschappelijk verantwoord ondernemen in de automotive branche.

“We hebben tientallen maatregelen genomen die ervoor moeten zorgen dat we groen kunnen ondernemen”, aldus Cor Millenaar. “Voorbeelden daarvan zijn het compenseren van de CO2-uitstoot die wordt veroorzaakt tijdens de rally’s die we organiseren, we gaan over op LED-verlichting en onze monteurs rijden na een testrit terug volgens de voorschriften van “Het Nieuwe Rijden’.”

Volgens Veronica de Vries, marketing- en communicatie manager bij Cor Millenaar B.V. is het voor eigenaren van een Mercedes-Benz leuk om te weten dat het bedrijf er alles aan doet om zo min mogelijk het milieu te belasten. “De auto’s die wij verkopen zijn niet per definitie de meest milieuvriendelijke exemplaren in het MercedesBenz assortiment. Maar de onderneming werkt wel aan verschillende tinten “groen”. De achterliggende gedach

te van “Twintig Tinten Groen” is dat niet elk project of activiteit dezelfde impact op de CO2 reductie doelstellingen heeft. Het ene initiatief zal “groener” zijn dan het andere en daarmee resulterend in verschillende tinten groen.”

CO2 Prestatieladder We zijn trots op onze certificering van de CO2 prestatieladder en hiermee uniek in de automotive-wereld”, aldus Cor Millenaar. We hopen niet dat dit lang zo blijft, want wij zien onszelf als het voorbeeld voor onze sector. Het maken van een wereldreis begint met een eerste stap, het bijdragen aan milieudoelstellingen begint daarom vandaag.

Inventariseren, reduceren en neutraliseren De online applicatie, de tool voor de CO2 prestatieladder, gebruikt Cor Millenaar om te inventariseren, reduceren en neutraliseren en zodoende groen te opereren.

Het instrument om CO2-bewust handelen te stimuleren in de eigen bedrijfsvoering en de bedrijfskolom, aldus Cor. “Door bewustwording groeit de ambitie tot reductie van de eigen uitstoot. Ons communicatieplan is zowel intern als extern gericht op het helder uitdragen van onze doelstellingen. In samenwerking met Helder Nederland B.V. en CO2-management B.V. is de applicatie specifiek voor de automotive branche doorontwikkeld. Daarmee lopen we voorop in de markt en creëren we een waardevolle exposure en leveren een bijdrage die aanstekelijk werkt op duurzaam ondernemend Nederland.” Uiteraard zijn wij bereid collega ondernemers te adviseren.

Cor Millenaar B.V. Oosteinderweg 340 1432 BE Aalsmeer Tel. +31 (0) 297 33 00 11 www.cormillenaar.nl

|

1 2 9

Moresport

Nieuw complex voor honkballers

‘Voor succes zijn twee dingen nodig:

visie en lef’ Overdag een praktische sportkantine, ’s avonds een bruin café. Dat was de wens van Maarten Broersen van ETO, de stichting die het nieuwe honkbalcomplex van Hoofddorp Pioniers gaat beheren en exploiteren. Twee uitersten, één interieur. Een hele uitdaging voor Eric en Paul van den Brink van Master Totaalinrichting. ‘Iedereen moet zich er straks thuis voelen.’

1 3 0

|

Wat de samenwerking tussen Stichting ETO en Master Totaalinrichting zo succesvol maakt? ETO-voorzitter Maarten Broersen weet het wel. ‘Met Eric en Paul kun je ‘ruzie’ maken. Ze boksen terug, zo ontstaat interactie. De technische vertaalslag van de plannen is aan de architect en de stylist. Maar daar kun je geen ruzie mee maken. Dat verlies je altijd, want die hebben heel andere belangen. Eric en Paul denken mee, luisteren: wat wil je precies? Buiten het feit dat het natuurlijk gewoon heel gezellige jongens zijn.’ En Broersen kan het weten; terwijl aan de Nieuwe Bennebroekerweg in rap tempo een schitterend nieuw honkbalcomplex verrijst, hebben hij en de broers Van den Brink al maanden intensief contact over de ruimte die straks zowel als sportkantine, bruin café, zakelijke ruimte en feestlocatie moet kunnen dienen. Een hele uitdaging, die tot een innige relatie tussen de partijen heeft geleid, aldus Eric: ‘Elke twee weken zitten we samen, in het begin van het ontwerptraject nog veel vaker. Om de ruimte te kunnen voelen en ervaren, zijn wij vanaf de eerste heipaal gaan kijken op het terrein. Steeds bekeken we opnieuw: hoe lopen de zichtlijnen? Hoe is de lichtinval? Aan de hand daarvan hebben we een totaalconcept bedacht.’

‘Bol van slimmigheid, maar niet overdadig’

|

1 3 1

Klaar voor ambities

Sparringproces Klinkt eenvoudig; gewoon een totaalconcept bedenken.

Maar wie zich realiseert dat straks niet alleen honkballers en toeschouwers, maar ook zakelijke partijen en soms feestgangers zich in het gebouw thuis moeten voelen, begrijpt dat zo’n concept niet in één keer staat. ‘Een schoolgebouw inrichten is eenvoudig; daar komen alleen scholieren. Wij willen in het complex ook vergaderruimte zakelijk gaan gebruiken en de mogelijkheid bieden soms feesten te organiseren. Maar intussen moeten de honkballers wel kunnen blijven zeggen: dit is echt ons kluppie.

De kracht van Paul en Eric is dat ze je verleiden buiten je eigen plan te denken. Wil je een muur blauw, dan zeggen ze: waarom niet oranje? Een concept bedenk je niet door in je eentje thuis op de bank te verzinnen hoe het eruit moet zien. Daarbij zijn zij echt onmisbaar.’

Dat betekent niet dat de partijen het altijd met elkaar eens zijn. Broersen: ‘Integendeel. We roepen regelmatig: ik wil het anders. Juist door dat sparringproces krijg je uiteindelijk een compromis waar iedereen zich happy bij voelt.’ En soms is er ruimte voor een geintje: ‘Laatst was ik een keer bij Master, deden ze net of ze het hele concept hadden omgegooid. Néé, dacht ik toen.’

De aanpak van Master is bijzonder. ‘We komen eerst zelf met een ontwerp, waarin we onze eigen ideeën verwerken. Dat is het vertrekpunt om met de klant in gesprek te gaan’, legt Eric uit. ‘Dat is frustrerend joh’, herinnert Broersen zich nog goed. ‘Dat je in eerste instantie niet mag vertellen wat je wil.’ ‘Maar daardoor leggen wij wel in één keer iets neer waar we op basis van gevoel en ervaring helemaal achter staan’, vindt Eric.

1 3 2

|

Het interieur moet straks passen in een gebouw dat, aldus Broersen, ‘bol staat van slimmigheid, maar niet van overdadigheid.’ Grensoverschrijdende elementen, zoals een grote ronde bar, en een ronde koof met monitoren aan de binnenkant voor een ‘American Sportsbarachtige’ allure. Maar ook tribunes waarop het straks mogelijk is om zelfs op de eerste rij, met je neus zowat in het net, een schitterend zicht over het hele veld te houden. Die kunnen worden opgeschaald van 635 stoelen naar maximaal 30.000 zitplaatsen. Niet zonder reden: ‘Wij hebben als park de ambitie om uiteindelijk Major League wedstrijden hierheen te halen. Daarom hebben we daar bij de realisatie van het gebouw rekening mee gehouden. Zo ook bij de infrastructuur. Normaal gesproken zou een bescheiden glasvezelkabeltje voldoende zijn geweest. Stel dat de MLB hierheen komt, dan hebben we een paar terrabite per seconde nodig. Nu ligt er dus een vuistdikke kabel.’

Een unicum; het maakt de nieuwe thuisbasis van de Pioniers straks het enige stadion in Europa waar op het allerhoogste internationale niveau wedstrijden gespeeld kunnen worden. ‘Bij de partijen die tijdens de bouw het complex bezoeken, zitten ook wel eens Amerikanen. Die staan echt te kijken, noemen het uniek. Nou, als hónkbalAmerikanen je complex uniek noemen, dan ís het uniek.’

‘Als honkbalAmerikanen het uniek noemen, ís het uniek. ’

Elkaar versterken Ook voor Master is het project uniek, aldus Eric: ‘We doen echt alles; maatwerk barren, het binnen- en buitenmeubilair, de wandafwerking, een stuk verlichting, vloeren. Het moet een stukje showroom voor ons worden. Waar we mensen kunnen laten zien: kijk, dit maken wij.’ Er staat altijd een biertje voor ze klaar, belooft Broersen: ‘Dat is wat ik bedoel met de bijzondere relatie die we hebben. Die houdt niet op als het project af is. We bewegen ons allebei in een groeiende groep ondernemers in Haarlemmermeer die zich niet defensief opstellen. Die de nek durven uit te steken, die geloven in de volgende week. Als dat soort mensen elkaar steeds tegenkomt en spreekt, ontstaat een groep die werkelijk iets anders doet dan de rest van de wereld. We investeren in elkaar, ook als dat niet meteen iets oplevert.’

‘Zo versterk je elkaar,’ vult Paul aan. Eric: ‘We houden van hard werken, maar ook van plezier maken, op een leuke manier. We gaan niet voor de eenmalige verkoopdeal, maar binden ons aan mensen voor een langdurige relatie.’ Met het Huis van de Sport en het nieuwe honkbalcomplex krijgt de regio voorzieningen binnen handbereik die ondernemers in staat stellen dat te doen waarin ze geloven, stelt Broersen: ‘Daarvoor zijn twee dingen nodig: visie en lef. Wij zijn steeds op zoek naar partijen die zich in die twee woorden herkennen, zoals Master.’

Partijen die nu de kansen ontdekken, plukken daar straks de vruchten van, daarvan is Broersen overtuigd: ‘We vormen allemaal een laag van de sneeuwbal, die nu gaat rollen. Hoe hij precies gaat rollen en hoe groot hij wordt?

Dat is het vertrouwen dat je moet hebben.’

|

1 3 3

1 3 4

|

|

1 3 5

Moresustainable

Flora- en faunawet werkt averechts

Orchidee

de Beukenhorsten in gevaar “Wie van orchideeën houdt, kan zijn hart ophalen op de Beukenhorsten.

Meer dan 14 verschillende soorten sieren het bedrijventerrein. Maar door de wetgeving in Nederland dreigen deze prachtige planten in Hoofddorp verloren te gaan.

Samen met Marcel Leek, senior beheerder Groen van de gemeente Haarlemmermeer proberen het project De Beuk Erin en Franke van der Laan van Meer Groen de orchideeën te redden van de ondergang. Orchideeën zijn in Nederland wettelijk beschermd door de Flora- en Faunawet. De wet zegt dat het verboden is om de planten te plukken, te verzamelen, af te snijden, uit te steken, te vernielen, te beschadigen, te ontwortelen of op enigerlei andere wijze van hun groeiplaats te verwijderen.

Volgens Van der Laan is de wet op zich niet verkeerd.

“De situatie in Haarlemmermeer is anders dan in de rest van Nederland. De regels werken goed voor 98% van het land. Maar als we hier de regels zouden volgen, dan verdwijnen juist de orchideeën.”

1 3 6

|

Waddengebied De unieke samenstelling van de grond in Hoofddorp maakt dat de orchideeën floreren op de Beukenhorsten.

“Doordat dit vroeger een waddengebied was, hebben we in Hoofddorp nu duinzand, dus arme grond met kalk en zout. Er zit hier ook een schimmel in de bodem en die is nodig voor orchideeën om te groeien. Een ideale situatie dus voor deze bijzondere plant.” Volgens de richtlijnen mag je de orchideeën alleen maaien na november, maar het riet in Hoofddorp moet vaker gemaaid worden.

“Als we het riet slechts een keer per jaar maaien, dan ontneemt het ‘t licht van de orchideeën en gaan de meeste dood. Als we vaker het riet maaien, krijgen ze de kans om te groeien. Dus laat je de 5.000 orchideeën staan of ga je maaien en krijg je 50.000 orchideeën?” Zelf beslissen om vaker te maaien is geen optie. De boete voor het maaien van een orchidee is € 500,- per orchidee.

Ontheffing Daarom heeft Marcel Leek een aanvraag ingediend voor een ontheffing van het Ministerie van Economische Zaken om in bepaalde gebieden vaker en gerichter te mogen maaien. Van der Laan licht het toe: “Een aannemer kan alleen wél maaien of niet maaien. Met vrijwilligers kun je maaien op maat. Bijvoorbeeld een klein clustertje orchideeën met een schaartje maaien en grotere stukken met een zeis. Wij kappen dan misschien vijf of tien orchideeën, maar we redden er 10.000.”

En wie zijn de vrijwilligers? Project De Beuk Erin en Van der Laan willen samen met de bedrijven van de Beukenhorsten het onderhoud van de orchideeën oppakken.

“Meer Groen is een organisatie die graag wil dat mensen zich inspannen voor hun eigen leefomgeving. Je leert jouw gebied beter kennen en de mensen erin. Je legt contacten. Het is goed voor het maatschappelijk verantwoord ondernemen en de sociale cohesie. Een barbecue en een flesje wijn erbij. Dan wordt het hartstikke gezellig.” En daar is een prima rol weggelegd voor De Beuk Erin. De Beuk Erin heeft contacten met de bedrijven op de Beukenhorsten. Samen met Van der Laan zullen zij de komende tijd onderzoeken op welke wijze de werknemers van de Beukenhorsten betrokken kunnen worden bij het redden van de orchidee van de Beukenhorsten.

‘Boete voor het maaien: €500,- per orchidee’ |

1 3 7

Robijnlaan 2 2132 WX HOOFDDORP Tel: 023 55 44 055 info@hoekehoofddorp.nl www.hoekehoofddorp.nl

1 3 8

|

|

1 3 9

NIEUW IN HOOFDDORP – RESTAURANT DEN BURGH Gevestigd in een gerenoveerde monumentale boerderij van 700m2 met een landelijk uitzicht op de Geniedijk – werelderfgoed.

Op 20 april j.l. opende Jurriaan en Roos Temme de deuren van Restaurant Den Burgh, na een renovatie die een jaar in beslag heeft genomen. “Toen wij de bouwvallige boerderij voor het eerst bezichtigden in juli 2011 waren we op slag verliefd. Het prachtige historische pand in combinatie met deze ligging was precies wat wij zochten.”

De 700 m2 is onderverdeeld in een open keuken, restaurant, bar, private dinings en vergaderruimtes. Grenzend aan de boerderij ligt een prachtig aangelegd terras op het zuiden met een vrij uitzicht op de Geniedijk en er is voldoende gratis parkeergelegenheid op eigen terrein.

De uitstekende bereikbaarheid met de auto en openbaar maken de locatie extra aantrekkelijk.

SFEER Het interieur mocht vooral niet te ‘nieuw’ worden. Het moet het gevoel geven of het er al jaren staat. Daarnaast moet het een brede doelgroep aanspreken; de zakenman, maar ook gezinnen met kinderen.”

Nieuw en vintage meubilair zijn gemixt waardoor er een hele prettige sfeer is

ontstaan. De besloten ruimtes hebben ieder een eigen stijl waardoor terugkerende gasten kunnen wisselen.

In het interieur zijn bijzondere eyecatchers verwerkt. Zo werden 36.000 originele Juliana-centen verwerkt in het barfront.

Roos: “De combinatie stoer en verfijnd wilden we overal laten terugkomen en dat is gelukt.” Jurriaan: “We merken dat de sfeer aanspreekt en dat onze gasten zich thuis voelen. We hebben in het eerste half jaar al zoveel gasten mogen verwelkomen die met verschillende gezelschappen terugkomen. Een mooier compliment kun je je niet wensen.”

KEUKEN De keuken, onder leiding van chefkok Carsten Röbling, is klassiek, met een moderne inslag. Er wordt gewerkt met mooie en eerlijke producten, zoveel mogelijk uit Nederland en van lokale boeren, zoals Hoeve de Vogel en kaasboerderij Van Wees, palingrokerij Eveleens en beroepsvisser Theo Rekelhof.

De uitgebreide wijnkaart bevat wereldwijnen in diverse prijsklassen.

Rijnlanderweg 878 2132 ML Hoofddorp +31 (0)23 8885666 restaurantdenburgh.nl | 1 4 1

Moreprofile

‘Raadslid zijn is leuker’ PvdA’er Jeroen Nobel is wethouder financiën in Haarlemmermeer.

Laurens Schenk en Mieke Millenaar zochten hem op voor een gesprek over politiek, ondernemerschap en de man achter de wethouder.

1 4 2

|

Dertig jaar geleden vestigde Jeroen Nobel zich in Hoofddorp. “We woonden toen in Den Haag, ik werkte in Amsterdam. Toen mijn vrouw in Haarlemmermeer ging werken, hebben we een woning gekocht in Kalorama.

Hoewel ik Hoofddorp nauwelijks kende, voelde ik me al snel thuis. Gek genoeg heb ik me altijd meer Haarlemmermeerder gevoeld dan Hoofddorper. De combinatie van enigszins verstedelijkte gebieden, kleine dorpen en landelijk gebied maakt het een bijzondere gemeente.

De charme van 26 kernen, met elk hun bijzonderheden.”

In 1994 begon Nobel een advieskantoor voor het midden- en kleinbedrijf. “Een eenmanszaak. Dat gaf me de mogelijkheid zelf mijn agenda te bepalen en mijn werk te combineren met maatschappelijke ambities, zoals de politiek.”

Een jaar later werd hij fractieassistent van de PvdA, binnen drie jaar was hij opgeklommen tot fractievoorzitter. “Toen ik eenmaal tijd kon vrijmaken voor de politiek, dacht ik: dan kun je maar beter dicht bij het vuur zitten.

Ik wilde meepraten over beleid en visie en daar richting aan geven. Toen ik in 2006 werd gevraagd om wethouder te worden, heb ik meteen ja gezegd. Dat leek me een hartstikke leuke uitdaging.”

Mieke Millenaar wil weten of Nobel het gevoel heeft dat hij het verschil kan maken, nu hij wethouder is. “Raadslid zijn is leuker. Je kunt vanuit je eigen ideologie je punt maken. Dat is eigenlijk het mooiste wat er is. De raad stelt de kaders en beslist over het budget. Als wethouder geef je uitvoering aan wat er in de raad besloten wordt.”

Jeroen Nobel, wethouder financiën

‘Je moet besluiten durven nemen die verder gaan dan vandaag of morgen’ |

1 4 3

Verantwoordelijkheid Toch deinst de PvdA’er er niet voor terug om verantwoordelijkheid te nemen. “Haarlemmermeer is een dynamische gemeente, er gebeurt van alles. Daar heb je een goed bestuur bij nodig, dat over een langere periode bestendigheid vertoont. Mensen moeten erop kunnen vertrouwen dat het beleid niet ineens een andere kant op gaat. Aan de andere kant moet je durven besluiten te nemen die verder gaan dan vandaag of morgen. Die nu vragen om een investering, terwijl je de revenuen daarvan pas over tien of vijftien jaar terugziet.” Nobel vertegenwoordigt de gemeente Haarlemmermeer bij de VNG. Laurens Schenk vraagt zich af of de wethouder daar tijd voor kan vrijmaken. “Ja, dat moet. Bij de VNG proberen we de belangen voor alle gemeenten voor het voetlicht te brengen, en in het bijzonder voor Haarlemmermeer als lid van de G32. Dat is de afgelopen periode goed gelukt, onze gemeente is zichtbaarder geworden.” Positief nieuws, vindt Schenk: “Zeker als je hoort over de plannen voor een superprovincie.” ”Dat plan zal niet zo’n vaart lopen, verwacht Nobel. “Ik denk dat dat nog wel even gaat duren. Enige helderheid in de rol van de provincie zou wel prettig zijn. Noord-Holland wil geen windmolens meer vanwege de horizonvervuiling. Ondertussen schrijft Zuid-Holland gemeenten aan om ze te verplichten windmolens te plaatsen. Aan dat soort regelzucht is nog heel wat te doen.” Nobel vindt het prettig om op lokaal niveau aan de slag te gaan. “Je staat dichter bij burgers en bedrijven. Je bent beter in staat om oplossingen te verzinnen voor wat er landelijk gebeurt, zodat je de burgers kunt ontlasten of investeringen kunt doen.”

Gespannen voet Millenaar kaart een heikel punt aan. “Laurens en ik zijn ondernemer, jij bent zelf ook ondernemer geweest.

Maar soms heb ik het idee dat PvdA en ondernemerschap op gespannen voet met elkaar staan”, stelt ze vast.

Dat beeld herkent Nobel. “In het PvdA- reglement staat nog steeds dat we niet door bedrijven gesponsord mogen worden. Ik denk: waarom niet? Daar staat tegenover dat we veel voor ondernemers doen. Het is echt niet meer zo dat sociaaldemocratie en werkgeverschap niet samengaan.” “Wanneer gaan de ondernemers massaal op je stemmen?”, vraagt Millenaar zich af. “In maart, geloof ik”, lacht Nobel. Serieuzer: “We doen veel voor het

1 4 4

|

bedrijfsleven. De OZB is hoog, maar we geven er veel voor terug. In de ontwikkeling van winkelcentra in Hoofddorp en Nieuw Vennep gaan miljoenen aan publiek geld. Ook in wegen en parkeervoorzieningen wordt geïnvesteerd.

Je houdt altijd mensen die vinden dat er onvoldoende parkeerplekken zijn of dat de tarieven omlaag moeten.

Ik geloof dat niet: ik zie heel vaak blije mensen die hier komen winkelen.”

Er wordt veel gefaciliteerd, meent Nobel. “In Beukenhorst West werken we mee aan het omzetten van kantoorpanden naar hotels en woningbouw. Aan de Kruisweg hebben we panden opgekocht die we gaan slopen.

Je kunt je afvragen of je dat als gemeente moet doen.

Ja, soms moet dat, als het economisch tij niet helemaal meezit, dan moet je af en toe een stapje vooruit zetten.”

Zowel bedrijven als de gemeente hebben te maken met de gevolgen van de crisis. Dat heeft niet alleen nadelen, vindt Nobel. “De meest scherpe keuzes worden gemaakt op het moment dat je wind tegen hebt. Persoonlijk vind ik dat je altijd goed moet nadenken over wat je doet.

Als gemeente werken we met publiek geld. We hebben een begroting die tussen de 360 miljoen en een half miljard ligt – en dan reken ik het grondbedrijf nog niet eens mee. Daar moet je zorgvuldig mee omgaan.”

‘We doen veel voor het bedrijfsleven. De OZB is hoog, maar we geven er veel voor terug’

Ambitie Voor de volgende raadsperiode heeft Nobel zich weer aangemeld als kandidaat-raadslid. Schenk wil weten wat zijn persoonlijke ambitie wordt. “De verbindingsas tussen het stationsgebied en het centrum wordt heel belangrijk. Heel veel mensen maken zich zorgen over wat er gaat gebeuren met de Fruittuinen, maar daar hebben we goede afspraken over gemaakt. Het Hoofddorpse wandelbos is uniek.”

Genoeg over werk. Millenaar wil nog één ding weten: wat doet Nobel om zich te ontspannen als hij de deur van de gemeente achter zich dichttrekt? “Ik ben een echte saunaganger. Dan neem ik lekker stukken mee om te lezen. Ja echt! Wat maakt het uit of je nou een spannend boek leest of een raadsstuk? Ik sport op het moment te weinig eigenlijk, ik probeer te badmintonnen, maar dat lukt niet altijd. Wel loop ik regelmatig met de hond.

En ik ga op wintersport. En als het even kan, ontspan ik bij vrienden van de rotary.”

|

1 4 5

Moresustainable

Transformatie Kruisweg

Bord onthuld:

In september is een informatiebord onthuld over de transformatie van de Kruisweg: de nieuwe entree van Hoofddorp komt eraan.

De complete denktank van project De Beuk erin was erbij aanwezig.

1 4 6

|

hier komt de nieuwe entree Beukenhorst-Noord gaat binnenkort op de schop.

Projectontwikkelaar AM en de Gemeente Haarlemmermeer hebben vorig jaar een overeenkomst gesloten voor transformatie van een kantoorlocatie tot woongebied.

Met het nieuwe plan moet een fraaie, nieuwe stadsentree voor Hoofddorp worden gecreĂŤerd.

Gemeente Haarlemmermeer, AM B.V. en De Beuk Erin willen de structurele leegstand van kantoren op de Beukenhorsten verminderen. De overeenkomst betreft de kantorenlocatie Kruisweg 855-859 in Hoofddorp.

Het plan moet de start vormen voor de transformatie van de gehele Kruisweg. Dit past in de ambitie van Haarlemmermeer om uit te groeien tot meest duurzame vestigingsplaats.

Conceptverkaveling (rechts boven) op basis van de huidige situatie (links) en de ruimtelijke essentie uit het bestemmingsplan (rechts).

|

1 4 7

MoreinBusiness

Nieuw Bastion Hotel opent zijn deuren

‘Overal in het land

hetzelfde concept’ Een no nonsense hotelketen met het accent op de zakelijke markt. Al 25 jaar bouwt Maik Willems aan de Bastion Hotel Groep.

De nieuwbouwvestiging Hoofddorp/Schiphol heeft onlangs zijn deuren geopend. “De zakelijke gast wil gewoon dat alles klopt.”

Willems begon 25 jaar geleden met een vestiging in Leiden en heeft het concept langzaam uitgebouwd. De Bastion Groep telt inmiddels 32 vestigingen over het hele land. Zo’n 15 jaar geleden is de focus gelegd op de zakelijke markt, legt hij uit. “Waar de particuliere gast primair op zoek is naar beleving wil de zakelijke gast gewoon dat alles klopt. Een goed bed, een goede kamer en goede faciliteiten, naast een goede bereikbare locatie. Bar, fitness, lounge en een rooklounge zijn dan ook opgenomen in het nieuwe hotel. Uiteindelijk is in de hotelmarkt een merk afhankelijk van drie aspecten:

1 4 8

|

het gebouw, de operatie en de naam.” Hoofddorp telde twee vestigingen die dateren uit het begin van de jaren 90. De vestiging in De Hoek telt 195 kamers, het hotel aan de Adrianahoeve 80. Het nieuwe en dus het tweede hotel in De Hoek geldt als Bastion 3.0, een hotel voor weer een nieuwe generatie. Het viersterrenhotel telt 185 kamers en is voorzien van alle faciliteiten als bar, sportcafé, fitness en zwembad. Na de opening afgelopen augustus beschikt de hotelgroep dus over 460 kamers op Schiphol.

‘Het draait om gemak: geen sores, geen gedoe.

Ontwikkelingen in de regio Willems constateert dat op basis van onderzoek blijkt dat er in de regio veel kantoren worden omgebouwd naar hotels. Zijn visie: “Het is uiteraard ieders recht daartoe.

Maar ik stel vast dat gebouwen daarvoor in het algemeen niet zijn ontworpen en dat de locaties veelal ook niet geschikt zijn. Met name in Amsterdam zien we toch wel een ridicule toename in hotelcapaciteit, wat voortvloeit uit een sterke scheiding tussen onroerend goedhandelaren en exploitanten. Je kunt je afvragen of de economische basis goed is.” Persoonlijk maakt Willems zich er niet druk om. “Schiphol is voor ons in elk geval een groeiende markt waar wij met onze positionering een stevige plek innemen. We hebben veel vaste gasten, vaak medewerkers van voornamelijk (grote) bedrijven die we als klant hebben. Het grote voordeel van Bastion is dat we overal hetzelfde concept kunnen aanbieden. Per bedrijf maken we maatwerk afspraken op het gebied van facturatie, bijvoorbeeld per project, per maand of verblijf. Ook is er keuze in het comfortniveau. Op die manier weten bedrijven waar ze aan toe zijn en dat scheelt veel gedoe.”

Hoewel Bastion zich richt op de zakelijke markt is het aanbod van vergaderlocaties komen te vervallen.

Willems: “Dat betreft een specifieke markt. Wij zijn goed in standaardisatie. Wat je ziet is dat vergaderen vroeger nog gezien werd als een uitje, waar het nu veel functioneler is.”

De samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer is volgens Willems goed verlopen. “Vanwege Schiphol zijn er hier extra vergunningseisen waardoor procedures op zich langer duren, maar er is hoe dan ook goed meegewerkt. In andere gemeenten wil dat nog wel eens anders zijn.”

Gedegen groei De Bastion Groep bouwt gestaag verder. “We doen wat we organisatorisch aankunnen en kiezen dan ook voor gedegen autonome groei. Je bouwt tenslotte omdat klanten daaraan behoefte hebben en je moet oppassen dat je het niet andersom doet.”

De schaalgrootte biedt ook voordelen voor acquisitie, zegt Willems tot slot. “Het web wordt steeds belangrijker en daarin hebben we behoorlijk geïnvesteerd. Maar wat opvalt, is dat juist zakelijke klanten het mailverkeer nog erg belangrijk vinden. In onze branche draait het allemaal om gemak. Geen sores, geen gedoe.”

|

1 4 9

MoreinBusiness

Amsterdam In Business

Spil voor

Een overtuigende businesscase, praktische en vertrouwelijk adviezen.

En nog gratis ook. Mustafa Tanriverdi, director foreign Investments bij Amsterdam in Business (AIB) is verantwoordelijk voor de begeleiding van internationale ondernemingen die zich willen vestigen in het grootstedelijke gebied Amsterdam.

“Wij begeleiden met ons team bijna alle nieuwe internationale investeerders in de regio Amsterdam,” licht hij toe. “We bezoeken ook regelmatig de bestaande bedrijven, zowel met als zonder bestuurder. Als ‘’the offical foreign investment agency’’ leiden we nieuwe bedrijven door alle bureaucratie. Wij helpen ze met de vergunningen, vastgoed, werving en selectie, belasting adviezen en verdragen, internationale scholen voor de kinderen.

Kortom, een begeleiding van A tot Z om een bedrijf op een snelle en goede manier te vestigen.”

Contacten Onder meer worden er contacten gelegd met Nederlandse bedrijven die gevestigd zijn in de regio door introductie bij bijeenkomsten zoals “Buren ontmoeten buren”, de “Goede buren bon” en natuurlijk de “CEO events”. Tijdens het jaarlijkse Beukenhorst Bruist evenement, georganiseerd door het project De Beuk Erin in samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer is deze “Goede buren bon” uitgereikt. Eén van de deelnemers aan de bon was Sanoma, de grootste huurder op kantorenpark De Beukenhorsten.

Tanriverdi vervolgt: “We leveren specifieke data over markten, industrieën en sectoren zoals informatietechnologie, financiële dienstverlening, media, reclame, biowetenschappen, voeding, gaming, lucht- en ruimtevaart en logistiek.

1 5 0

|

bedrijven en expats Verder geven we voorlichting over het Nederlandse fiscale klimaat, juridische- en wettelijke informatie over de arbeidsmarkt, de beschikbaarheid van talent, het ondernemingsklimaat en de kwaliteit van dienstverlening.”

Benchmark AIB levert bijvoorbeeld onafhankelijke benchmark rapporten over salaris niveaus, huurprijzen van kantoorruimten, “cost of living” etc. voor Europese vestigingen en/of supply chain onderzoeken. Verder worden er Factfinding bezoeken georganiseerd: op maat gesneden programma’s om informatie te verstrekken over het fiscale klimaat, de markt, de beschikbaarheid van talent, het ondernemingsklimaat, de kwaliteit van dienstverlening en het bezoeken van potentiële vestiging locaties.

Juridisch en fiscaal advies omvat onder meer organiseren van gratis introductie vergaderingen met internationaal georiënteerde business service providers om juridische en fiscale structuren te onderzoeken die voldoen aan de behoeften van de huidige- en lange termijn behoeften van de onderneming; Het aanboren van talent gebeurt via introductie bij recruiters en netwerken van arbeidsmarkt professionals.

Verder kan er een Introductie worden georganiseerd bij strategische partners, zakelijke netwerken, kennisinstellingen, belastingdiensten, overheidsinstanties en waar mogelijk bij potentiële klanten; Een andere dienstver lening is (re)locatie ondersteuning. Dit omvat hulp bij de zoektocht en selectie van tijdelijke en permanente flexibele kantoorruimten, met inbegrip van locatiebezoeken. Ook is er de mogelijkheid van hulp aan internationale medewerkers. AIB zoekt appartementen voor expats (kort of lang verblijf) en zorgt voor introductie bij

internationale scholen, expat clubs en assistentie bij het vinden van (tand)artsen en fiscale adviseurs.

AIB is dus de specialist in het maken van een overtuigende business case voor het opzetten van een vestiging, door het aanleveren van praktische adviezen en relevante informatie. Tanriverdi tot slot: “En het is allemaal gratis, strikt vertrouwelijk en zonder een verborgen agenda. Onze betrokkenheid eindigt niet zodra de organisatie van start gaat. Het streven is een langdurige relatie op te bouwen door ondersteuning in elke fase van de ontwikkeling van de organisatie.”

Als overheid kunnen we natuurlijk veel voor de ondernemers betekenen doordat wij partijen aan elkaar koppelen. We staan in contact met bijna alle makelaars, vastgoed eigenaren en beheerders. Dus ook in de zoektocht naar nieuwe ontwikkelingen of bestaande bouw, kunnen wij de ondernemers begeleiden. Dit geld ook andersom voor dienstverlenende partijen en zodoende ontstaat een optimale samenwerking en een breed pakket aan diensten voor de ondernemer.

‘En het is allemaal gratis, strikt vertrouwelijk en zonder een verborgen agenda’

Voor meer informatie:

1 5 2

|

www.bouwkavel-haarlemmermeer.nl

Schenk Makelaars B.V. | Kruisweg 855 | 2132 NG Hoofddorp | Tel: 023 557 22 88 E-mail: info@schenkmakelaars.nl

Grando. Keukens. Koken. Genieten.

Betaalbaar keukendesign, dat is waar Grando voor staat. Stijlvol en volledig volgens uw smaak. Van een snelle maaltijd tot uitgebreid kokkerellen: in een Grando keuken is het altijd genieten. In onze showroom doet u grandioze ideeĂŤn op en komen uw woonwensen tot leven. Uiteraard helpen onze adviseurs u daar graag bij!

Op vertoon van de advertentie:

Quooker cadeau* Speciaal voor de lezers van HMore magazine een kokend waterkraan cadeau bij aankoop van uw keuken.

Grando Hoofddorp Kruisweg 771-773, tel.: 020 - 4460112.

grando.nl/hoofddorp * Vraag naar de voorwaarden.

MoreinBusiness

want... er is groei!

Het congres van morgen

Haarlemmermeers Ondernemerscongres & Oktoberfest Donderdag 17 oktober 2013 We kunnen terugkijken op een zeer succesvol Haarlemmermeers Aanvang 15.00 uur Ondernemerscongres van donderdag 17 oktober: een bomvolle zaal met meer dan 200 ondernemers volgde een achttal gepassioneerde sprekers op hun weg om – soms tegen de verdrukking in – hun bedrijf tot een succes te maken en te houden! Het evenement vond plaats in samenwerking met het magazine Into Business, de Ondernemersvereniging OVHZ, Businesspark Nieuw-Vennep Zuid, Ondernemersvereniging Vijfhuizen en het Haarlemmermeers Ondernemers Platform.

Het thema van het congres: ‘Ja want… er is groei’.

Want ook in mindere tijden kun je nog steeds geld verdienen, kun je nog steeds groeien.

Door middel van snelle en prikkelende 10 minuten presentaties werd door een achttal sprekers aangetoond dat er groei is in Haarlemmermeer en dat groei ook echt

1 5 4

|

mogelijk is. Met name de ondernemers, voor wie spreken voor een volle zaal geen dagelijkse kost was, wisten de gasten te overtuigen dat je met lef en creativiteit een heel eind kunt komen. Bart van Luijk praatte het programma met verve aan elkaar en sloot af met een inspirerende eindpresentatie.

Moreexperience

Doel van de bijeenkomst was kennisoverdracht en motiveren om door te gaan in deze lastige tijd. Tevens is het een uitstekende gelegenheid voor netwerken met een grotere groep ondernemers. De deelnemers zijn veelal ondernemers in het midden en kleinbedrijf.

Het congres werd afgesloten met een Oktober Bierfest, inclusief Sauerkraut, Bratwurst und Apfelstrudel, waarbij

die Original Schluchtenkracher voor bijpassende muziek zorgde. De sfeer zat er goed in en er werd nog lang nagepraat. Voor elke gast was er bij vertrek een goodiebag van de sponsors. Kortom: het Haarlemmermeers Ondernemerscongres was top!

De sprekers:

AndrĂŠ van den Berg,

Adam Elzakalai,

Ron Abdoelhafiezkhan,

Jordi Ramon,

Managing Directeur Schiphol Real Estate

VVD wethouder Economie, Sport en Cultuur

presentator Business Channel

directeur La Luz Events & Catering

Edwin Beentjes,

Rob van Haaster,

Paul van den Brink,

Andre van de Poppe,

directeur CTS Group

directeur Van Haaster Vijfhuizen

directeur Master Totaalinrichting

directeur eigenaar Gepo Vleeswaren

|

1 5 5

wonen en werken in Haarlemmermeer Bouwkavels te koop in Cruquius

www.schenkmakelaars.nl | 023 - 557 22 88

1 5 6

|

www.mvmmakelaardij.nl | 023-5842171

n eHET w PLAN v eISnSIMPEL nep Investeer slim en laat op New Vennep je duurzame bedrijfspand bouwen

newvennep.com

88 023 - 557ak22 ela ars .nl ww w. sch en km

Realiseren van blijvende kwaliteit

|

1 5 7

D! R U U VERH

023 - 557 22 88

1 5 8

|

D! R U U VERH

www.schenkmakelaars.nl

HT! C O K VER |

1 5 9