e. POLÍTICA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

e. POLÍTICA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Calidad de Vida Laboral

El Hospital Dr. Luis Calvo Mackenna, generará y monitoreará permanentemente Planes y/o Programas de Fortalecimiento de la Calidad de Vida Laboral, sistematizando los insumos levantados en los diversos espacios de participación y en la ejecución de las distintas sub áreas involucradas en la gestión en la materia, de acuerdo con las políticas institucionales, y las normativas emanada de las autoridades.

Políticas de Gestión y Desarrollo de las Personas y Estructura organizacional

INGRESO

• Reclutamiento y Selección • Inducción y orientación a

Puestos de Trabajo • Contratación y

Gestión de Personas

EGRESO

• Desvinculación y Retiro

CRECIMIENTO

•Capacitación

•Desarrollo Organizacional •Salud de los y las

Trabajadoras •Calificaciones y Evaluación de Desempeño

La generación, revisión y difusión permanente de Políticas de Gestión y Desarrollo de las Personas, por parte de todos los actores organizacionales, representados por asociaciones gremiales y de la Dirección, que forman parte del Comité de Políticas de la institución, hace posible la actualización permanente, y la consecución de acuerdos organizacionales en materias de impacto institucional. En efecto, el trabajo relativo a Políticas institucionales, es un foco de acción permanente en materia de Desarrollo Organizacional, al igual que la actualización periódica de la estructura y organigrama organizacional.

Deberá revisar y Actualizar permanentemente sus Manuales de Organización, Descripción de Perfiles de Cargo y de Políticas, los cuales deberán ser aprobados bajo resolución.

Difundir los manuales institucionales, a través de los distintos canales de comunicación dispuestos por la institución.

Acompañar a jefaturas en el levantamiento y validación de Manuales de Organización locales, que permitan contar con un documento de referencia y apoyo al personal que cumplen funciones en sus unidades, que además contribuya en que todos los integrantes del equipo conozcan sus funciones, atribuciones, ámbito de acción y responsabilidades.

Disponer formatos tipos y orientaciones para la generación de Manuales de Organización y de Descripciones de Cargo.

Cultura y Clima Organizacional

El Hospital Luis Calvo Mackenna como establecimiento auto gestionado en red, requiere evaluar periódicamente los ambientes laborales, haciendo uso de herramientas que permitan conocer la percepción de las condiciones laborales en las que se desempeñan sus funciones e intervenir sobre ellas. Por ello:

MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS A C T U A L I Z A C I Ó N C O M I T É D E P O L Í T I C A S - 2 0 2 0 S U B D I R E C C I Ó N D E G E S T I Ó N Y D E S A R R O L L O D E L A S P E R S O N A S 46 | P á g i n a

 Dejase establecido que al menos cada 5 años, el hospital debe realizar un estudio de clima organizacional y/o de factores psicosociales en el trabajo, para posteriormente diseñar planes de mejora en aquellos ámbitos que se consideren factibles de mejorar, en los distintos ámbitos de la Política de Calidad de Vida.  Los planes de mejora, deberán ser elaborados en conjunto con las Servicios, Departamentos y Unidades del

Establecimiento, a modo se asegurar su pertinencia y viabilidad de implementación a nivel local.  Del mismo modo, el Hospital Luis Calvo Mackenna, diseñará anualmente un plan de mejora a nivel transversal, orientado a fortalecer las políticas institucionales, como aquellos planes de acción diseñados a nivel local.  Tanto los planes de mejora de nivel local, como los planes de mejora de nivel transversal, deberán contar con un sistema de monitoreo y evaluación, que permita hacer seguimiento a las actividades diseñadas en los planes, dando cuenta del cumplimiento en sus objetivos, plazos de ejecución, niveles de responsabilidades, indicadores, y recomendaciones de mejora.

Liderazgo

El Hospital Dr. Luis Calvo Mackenna generará estrategias permanentes con el horizonte de fortalecer sus liderazgos a través de distintos mecanismos destinados para ello, tales como:  Capacitaciones anuales a jefaturas médicas, supervisoras y/o administrativas, que fortalezca el rol y funciones de liderazgo participativo.  Asesoría y apoyo en la generación de instancias de evaluación de desempeño cuando sea pertinente, y en el desempeño de sus funciones ante eventos críticos.  Generación e instalación de un Programa de Desarrollo de Competencias de jefaturas.

Estos ámbitos de gestión, permiten que los equipos de trabajo instauren prácticas saludables, que repercutan en su satisfacción laboral, alcanzando mayores niveles de calidad en su desempeño, produciendo mejores resultados a la organización y en la calidad de vida de sus trabajadores.

Competencias

El Hospital Dr. Luis Calvo Mackenna deberá impulsar la instalación y levantamiento del Modelo de Gestión por Competencias en los distintos niveles jerárquicos de la organización en forma sistemática y planificada, iniciando por jefaturas. Buscando proyectar instancias de formación más efectivas y que ayuden al ejercicio del cargo para funcionario(a).

Gestión del cambio

El Hospital Dr. Luis Calvo Mackenna, a través de la Subdirección de Gestión y Desarrollo de las Personas, deberá:  Acompañar los cambios que se generen en el hospital y que afecten a las personas en sus prácticas, hábitos y costumbres de trabajo.  Resguardar y minimizar el impacto de los cambios en la organización, asegurando un acompañamiento antes, durante y después de los cambios.  Para ello deberá ofrecer metodologías de gestión del cambio cuando se amerite, con respaldo en la evidencia científica, según el tipo de cambio que se produzca y considerando la realidad local.

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