Hotel & Management N°9 by hotelandmanagement

Hotel & Management es una publicación bimestral de alta gama que se puede encontrar en todas las habitaciones de los 35 hoteles Howard Johnson de Argentina. Además, se envía una partida a los 1000 CEO’s de las compañías más representativas del país. H&M se creó debido a la necesidad latente que nos demandan nuestros exigentes huéspedes día a día para mejorar la calidad de amenities y valor agregado que les brindamos, devolviendo la confianza depositada en nosotros.

STAFF CEO & Project Manager Ignacio Balliana Executive Manager Damián Godoy Art Director Angie Guarín Design Manager Magdalena Monserrat Colaboraron en esta Edición Juan Subiatebehere, Diana Silva, Diego Angeleri, Loris María Bestani.

Agradecimientos Luis Barroso, Lola Scotta, Gustavo Roldán, Soledad Prieto, Juana Lotitto, Yésica Camano, Brenda Bianquet, Ramiro Alem, Alberto Albamonte, Alejandra Riveiro, Pablo Albamonte, Mariana Calise.

bienvenidos Howard Johnson Argentina se mantiene y se consolida como la cadena con más hoteles en el país. Este éxito se debe fundamentalmente al esfuerzo y profesionalismo de todo el equipo con el que la cadena cuenta a nivel corporativo, y a los equipos y directivos de cada uno de los hoteles que conforman la cadena y que están imbuidos de la mística y la convicción de que podemos mejorar día a día. Al notable éxito de la inauguración del Howard Johnson Pergamino se le suman en los próximos días las aperturas de Neuquén, Villa Carlos Paz, Dolores y Chascomús. Cada nuevo hotel no solo fortalece a la cadena sino que cubre espacios de nuestro país que están desatendidos o que cuentan con una infraestructura hotelera deficiente que no responde a una demanda cada vez más exigente en el segmento turístico y en el corporativo. Las 25 obras en construcción son una clara muestra de la confianza y el optimismo que depositamos en nuestro país, tanto nosotros como cadena como los inversores que forman parte de cada proyecto y que día a día concurren a nuestras oficinas en busca de nuevas oportunidades.

Alberto Albamonte Presidente

COLCAR present贸 a la nueva estrella de Mercedes-Benz

Ayrton Senna, The Legend

Luis Galli, CEO de Grupo Newsan

Dolores Scotta, Directora Marcas Premium Globales Cervecer铆a Argentina

50 Quimera, la búsqueda de la perfección

Rolling Stones, una invasión eterna e indestructible

Polesello Joven

40: Gustavo Roldán, integrante del equipo técnico de la Selección Nacional de Natación 46: Por qué invertir en turismo en Argentina 52: Howard Johnson Hotel & Casino Formosa 58: Howard Johnson Hotel Trenque Lauquen 64: La era del Celular Hotel&Management, es una publicación editada en Buenos Aires, República Argentina, por H Y M Group Ediciones SRL a traves de Alma Buenos Aires. Novena Edición - Período Junio/Julio. Los comentarios y conceptos vertidos en los espacios informativos y publicitarios son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor. Queda prohibida la reproducción parcial o total del contenido de esta publicación salvo expresa autorización del editor. De esta edición se imprimieron 22.000 ejemplares. Registro de propiedad intelectual: En trámite. Edición impresa en Presspoint, Av. Elcano 3969, Cap.Fed, (C1414CU), República Argentina. Teléfono +54 11 4555-4040.

Llegรก a quienes toman las decisiones.

Que tu marca est茅. Contactanos: marketing@hojoar.com 路 (5411) 4733 5000

Colcar present贸 a la nueva estrella de Mercedes-Benz

Con un evento en el concesionario, Colcar present贸 al nuevo Clase C, el cual tiene el honor de ser el m谩s exitoso de los productos de Mercedes-Benz, ya que desde su lanzamiento en 2007 han sido vendidas m谩s de 2,4 millones de unidades.

Logra una aceleración de 0 a 100 km/h en 6,6 segundos, con una velocidad máxima de 250 Km/h. El evento comenzó con la bienvenida de los pilotos Pato Silva, Agustín Canapino, Mauro Giallombardo y Martín Maldonado, quienes acompañaron a los clientes en un test drive y juntos pudieron descubrir las características distintivas de la nueva estrella de la familia Mercedes. Además, Matías Laznik, director de Ventas de Automóviles de Mercedes Benz; y Jorge Lucini, manager de Ventas de Automóviles de Mercedes Benz; asesoraron y orientaron a los invitados sobre las características del vehículo. El nuevo modelo se comercializará en una versión C250 Automático Avantgarde, que cuenta con un motor cuatro cilindros naftero de 2.0L con 211 CV (a 5.000 rpm) y 350 Nm, con el que logra una aceleración de 0 a 100 km/h en 6,6 segundos, con una velocidad máxima de 250 Km/h. Según la marca, el consumo de combustible es inferior a los 6 L/100 km, debido en gran parte a su caja automática de 7 velocidades con doble embrague. En el nuevo modelo se puede apreciar su estética caracterizada por las líneas bien marcadas en los laterales, que parten desde las ópticas (todas LED) y recorren casi la totalidad del vehículo. El automóvil tiene 95 mm más de lo largo y 40 mm más de ancho que el Clase C previo, modificaciones que benefician drásticamente la habitabilidad. La capacidad del baúl aumentó hasta los 480 litros y su peso general fue reducido en 100 kg. En el interior la consola central cuenta con dos elementos que inmediatamente llaman la atención: una colosal pantalla de 8,4” ubicada en el centro del tablero, y un singular panel táctil touchpad, mediante el cual se puede ingresar datos “dibujando” con el dedo las letras de lo que se está buscando. Cuenta además con techo corredizo panorámico y el sistema Head Up Display (HUD), que muestra la información más importante proyectada en una porción del parabrisas. El Clase C utiliza la nueva plataforma de Mercedes-Benz para vehículos con tracción trasera (MRA), que lleva varias piezas estructurales en aluminio, con lo que se logró una reducción de peso en torno a los 100 kg.

Equipamiento Full

A continuación se detalla lo más destacado del equipamiento del Nuevo Clase C de Mercedes-Benz en su versión C250 Avantgarde Automático para el mercado argentino • Llantas de aleación de 18. • Retrovisores con anti-deslumbramiento automático. • Techo corredizo panorámico. • Intelligent Light System con luces de carretera automáticas. • Ayuda activa para estacionar y Parktronic con cámara de marcha atrás.

• Asientos delanteros con regulación eléctrica y kit de memorias. • Asientos delanteros calefaccionados con apoyo lumbar de cuatro posiciones. • Asientos en cuero ártico y volante multifunción forrado en napa. • Sistema Keyless Go con función Hands-Free Access. • Sistema multimedia Comand DVD con navegador y Media Interface. • Pantalla color de 8,4” y panel touchpad. • Climatizador automático Thermatic de dos zonas. • Paquete de alumbrado y visibilidad. • Attention Assist/siete airbags/Adaptive Brake/ABS, BAS, ESP y ASR. • Sistema Head-Up Display.

Ayrton

SENNA The Legend Fue el heredero que dejó una dinastía. El que sucedería a figuras de la talla de Emerson Fittipaldi y Nelson Piquet. El favorecido para imponer una era y adoptar ese título reservado para aquellos que llegan a convertirse en supremos soberanos. Durante los años en actividad, el mundo lo bautizaría como Príncipe. Un príncipe amado y venerado tanto por sus dotes deportivos, como así también por sus inclinaciones filantrópicas, al que la vida, irónicamente, le impediría terminar de cumplir con su misión. Por: Diego Angeleri

La historia de Ayrton Senna, ese príncipe que no fue rey, da comienzo de esta manera. Nació el 21 de marzo de 1960 en el hospital Pró-Matre de San Pablo, fruto de la relación entre Milton da Silva y Neyde Senna. Junto a sus dos hermanos, pasaría los primeros cuatro años de su vida viviendo en la casa de su abuelo materno. A los 8, su padre le construiría un kart equipado con frenos a disco y motor extraíble, cuya velocidad alcanzaría hasta los 60 km/h. Al principio, para el pequeño Ayrton no representaría más que un juego; conforme iría creciendo, una verdadera pasión. A los 13, entraría oficialmente en una competición de Karting. En 1976, ganaría su primer torneo. Al año siguiente, se proclamaría campeón de un certamen Sudamericano. Entre 1978 y 1982, participaría del Campeonato Mundial de Karting, del cual finalizaría subcampeón en 1979 y 1980. En 1981, Senna se trasladaría a Inglaterra para continuar con su desarrollo, en este caso a bordo de un Fórmula Ford 1600. A pesar de obtener grandes resultados, el brasileño optaría por retornar a su tierra natal, como consecuencia de la presión que ejercerían sus padres para que asumiera un rol en el negocio familiar. No obstante, una propuesta cambiaría el rumbo de su vida para siempre: el dueño del equipo de la Rushen Green Racing de la Fórmula 2000, Dennis Rushen, le ofrecería una unidad valuada en € 10 mil. Senna aceptaría el desafío, emprendiendo de este modo un ciclo de éxitos en Gran Bretaña y Europa para 1982.

“La Fórmula 1 se vería obligada a centrar su mirada en él” 1983 significaría el año de su tesis y aprobación final: luego de unirse al equipo West Surrey Racing y apoderarse del Campeonato Británico de Fórmula 3, la Fórmula 1 se vería obligada a centrar su mirada en él. Escuderías del peso de Williams y McLaren lo contemplarían para la temporada entrante. Pese a ello, Toleman, un equipo relativamente nuevo, se inclinaría por su incorporación. Un fuerte lazo de amor entraría a forjar junto a la disciplina automovilística más popular y prestigiosa de todas, y a la que únicamente la muerte los separaría.

FÓRMULA 1 El 25 de marzo de 1984 Ayrton Senna haría su debut en el monoplaza. El circuito, el Gran Premio de Brasil. En la segunda carrera, a realizarse en Sudáfrica, registraría su primer punto. El mejor resultado llegaría en el Gran Premio de Mónaco. Allí, bajo condiciones climáticas desfavorables, Senna finalizaría 2º. Daría la primera de varias de sus espectaculares lecciones de conducción. Esa misma temporada, obtendría otros dos podios: 3º en el Gran Premio de Gran Bretaña y Portugal. Al cabo de su primera experiencia al mando de un Fórmula 1, los números lo posicionarían en la 9º colocación en la tabla general de pilotos, con un total de 13 puntos. En 1985, Senna se mudaría a la escudería Lotus-Renault. No tardarían en abrirse paso los primeros logros para el piloto. En la segunda carrera conseguiría dos nuevas grandes marcas. Pole position en la etapa clasificatoria y victoria en el Gran Premio de Portugal. Poco a poco, Senna empezaría a mostrarse como el más veloz de todos en la etapa clasificatoria. Finalmente, esa edición la acabaría 4º. En la entrante, la de 1986, nuevamente se colocaría 4º, con un saldo de 55 puntos. Para 1987 la historia sacaría a relucir los primeros vestigios de lo que meses más tarde sucedería. Senna pelearía el campeonato frente su compatriota y próximo tricampeón, Nelson Piquet. Al final, con 57 puntos y seis podios en su haber, el oriundo de San Pablo accedería a la 3° colación de la tabla de pilotos.

ATERRIZAJE A LA CIMA En 1988 Senna se incorporaría a McLaren. De esta manera, formaría dupla con el bicampeón mundial, el francés Alain Prost. A través de los años, ambos establecerían una de las rivalidades más duras de la historia de la Fórmula 1. Conocería su primer triunfo en el Gran Premio de San Marino, para repetir semanas más tarde en Canadá, Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Hungría y Bélgica. Finalmente, el 25 de septiembre, en Japón, abrazaría la gloria máxima. Se transformaría en campeón mundial a sus 28 años, al apoderarse de la contienda en la cual en un momento dado había caído a la 14° colocación. Ya nadie podía negarlo: Senna era el mejor de todos. Para 1989 el brasileño amenazaría con repetir el título. Sus tres conquistas en las cuatro iniciales carreras, dejarían entrever ello. Sin embargo, una serie de errores e infortunios le allanarían el camino a su compañero Alain Prost, quien aunque no sumaría en los últimos dos juegos, se consagraría nuevo campeón. Senna, por su parte, era subcampeón. En 1990 recuperaría el trono que le había sido arrebatado, luego de ser el más rápido en seis de las 16 competencias. Con un performance de 78 puntos y cuatro abandonos, tres de ellos en los últimos tres compromisos, Senna se aseguraba su segundo laurel. Se volvía bicampeón.

En 1991 retendría la corona. Siete victorias, cuatro de ellas consecutivas, entre la que se destaca la cosechada en Interlagos, Brasil, y 24 puntos de diferencia sobre su más inmediato perseguidor, evidenciarían todo un presente y una realidad: la época se escribía al ritmo del flamante tricampeón. 1992 no representaría una gran campaña para el brasileño. La terminaría 4º, por detrás del dúo de Williams, Mansell-Patrese, y de una joven promesa alemana, un tal Michael Schumacher. En 1993 dejaría escapar la oportunidad de una coronación más. Si bien en Brasil, Europa, Mónaco, Japón y Australia ganaría los circuitos, desde el Gran Premio de Canadá en adelante entraría en una irregularidad que ni con las actuaciones de cierre en Asia y Oceanía se podría maquillar. El resultado: Alain Prost campeón, Senna subcampeón. Para 1994 Ayrton cambiaría de horizonte. Firmaría contrato con Williams-Renault. Este cambio hacia el equipo con los autos más rápidos, sumado al retiro profesional de Prost, lo vestirían de principal favorito. Pero su suerte ya estaba sellada. En un principio, con su abandono en Brasil y Japón. Subsiguientemente, con lo que acontecería el 1° de mayo de 1994 en el tercer Gran Premio del año, el de San Marino.

TRAGEDIA Y MUERTE

SU ACTIVIDAD HUMANITARIA

Desde la etapa clasificatoria, el Gran Premio de San Marino había desnudado todas sus falencias y el alto grado de inseguridad que inspiraba. El fallecimiento del austríaco Roland Ratzenberger en las pruebas de velocidad, y un accidente durante la carrera entre el finlandés Lehto y el portugués Pedro Lamy (hecho que demandaría el ingreso del coche de seguridad), daban clara evidencia de ello. En la 6° vuelta, con Ayrton Senna liderando sobre Michael Schumacher, a la altura de la peligrosa curva Tamburello, se produciría la tragedia. El monoplaza se saldría de la pista, golpeando con una barrera de hormigón. Con serias heridas en el cráneo, yacería inconsciente hasta que los paramédicos le dieran asistencia en el lugar de los hechos. Instantes después, se lo trasladaría en helicóptero al hospital Maggiore de Bolonia, donde permanecería en coma inducido durante sus horas finales de vida. De acuerdo a los médicos que lo intervendrían, la causa de la muerte respondería al daño sufrido en la base de cráneo. El impacto generado por una barra de metal larga y delgada unida a la rueda, que atravesó el casco y se incrustó en la cabeza del piloto, habría justificado su muerte cerebral y posterior deceso. Su ataúd recorrería las calles de San Pablo en un coche de bomberos, seguido por más de 2 millones de personas. Enterrado con honores de un jefe de Estado en dicha ciudad, contaría con la presencia de figuras del nivel de Jackie Stewart, Alain Prost, Emerson Fittipaldi y Ron Dennis, entre otros. Con tan sólo 34 años, 41 victorias, 80 podios, 65 pole positions y tres mundiales en su riquísimo historial, un príncipe nos dejaba. Un príncipe al que no se le permitió consumar su obra en esta vida: la de ser todo un rey.

Independientemente de su profesión y devoción por los autos, Ayrton Senna fue alguien muy servil y dadivoso con el prójimo. De allí que el mundo lo quisiera y lo llorara tanto. Supo crear el Instituto Ayrton Senna, fundación que se encarga de ayudar a los niños marginados de Brasil. Proyectos educacionales, deportivos, medioambientales y de sanidad, son algunas de las actividades promovidas. Su lema indica que ‘‘todos tienen el potencial para ser un vencedor’’. Cada año, la hermana y directora de la institución organiza la ‘‘Ayrton Senna Racing Day’’, una maratón de mucha importancia que recorre las calles de San Pablo, y que sirve para fomentar el deporte y recaudar fondos.

SUS CONTRATOS Y LA MARCA SENNA Desde 1985, el brasileño gozaría de un contrato millonario. Percibiría US$ 1,5 millones por temporada; lo que equivaldría a € 5 millones en la actualidad. A su vez, por cada punto que sumase en la clasificación mundial de pilotos, la escudería Lotus le haría entrega de un extra de US$ 4.000. En caso de ser campeón, un bonus equivalente al 16% de su salario. El convenio tendría otras curiosidades: Senna tendría prohibido practicar esquí y pilotear motos. Durante su travesía por McLaren, acordaría la suma de US$ 16 millones anuales por tres temporadas. A partir de 1991, el conductor se beneficiaría de ciertos aumentos. En materia de marcas, el nombre Senna sigue siendo uno de los más rentables y valiosos del deporte brasileño. Desde reproductores de DVD a protectores de celular, alimentos, artículos de papelería, y un dibujo animado cuyo protagonista, ‘‘Senninha’’, está en cuadernos escolares, camisetas y juguetes, pueden y suelen ser adquiridos por el ciudadano local. Marco Crespo, director de negocios del Instituto Ayrton Senna, calcula que el total de ingresos que la venta de productos y campañas ligadas a la marca mueven, rondaría entre US$ 270 y US$ 450 millones.

“Con tan sólo 34 años, 41 victorias, 80 podios, 65 pole positions y tres mundiales en su riquísimo historial, un príncipe nos dejaba”

Luis

GALLI CEO de Grupo NEWSAN

Por: Damián Godoy

Luis Galli, CEO y presidente del Grupo Newsan, recibió a H&M en la emblemática planta industrial de SIAM en Avellaneda, donde se refirió a la historia y el presente de una de las compañías más importantes del país, que este año ganó el premio a la mejor empresa, otorgado por la revista Fortuna. El ejecutivo, que los fines de semana opta por relajarse en el campo y gusta de viajar por el mundo junto a su familia, dirige hoy un grupo que tiene ocho plantas y más de 7.500 empleados en el país.

“La innovación está en el ADN de todas las áreas de Newsan”

H&M: Cuéntenos sobre sus inicios y luego la fusión que dio lugar a Newsan. LG: Yo vengo del interior y soy un producto de la educación pública, esto lo remarco porque a veces se cree que surgiendo de ese lugar no se puede ser CEO de una compañía. No hace falta una formación privada o en el exterior, lo importante es creer que es posible, y eso es un valor diferencial. Ahora bien, mas allá de la formación académica, uno tiene que reunir valores personales y experiencias que formen a un CEO, esto requiere de mucho sacrifico, postergaciones, perseverancia, disciplina y una cuota de suerte también. Estar en el momento oportuno en el lugar adecuado. Así llegué a ser CEO de una compañía. Mi carrera comenzó en Cielos del Sur (Austral Líneas Aéreas, luego Porcelana Tsuji y Aerolíneas Argentinas), donde llegué a ser gerente financiero. Luego me desempeñé en la Sociedad Comercial del Plata, donde me dediqué al desarrollo de nuevos negocios. En la última etapa en este grupo, tuve mi primera oportunidad como CEO en la firma Ertach/Millicom. Seguí con mi carrera de CEO en Supercanal, una de las principales redes de TV por cable de Argentina, y luego fui CEO del grupo Uno Medios. Por último, hace tres años que ingresé al Grupo Newsan como CEO y desde marzo de 2014 soy también presidente de la compañía. Tengo 48 años y 14 años de experiencia como CEO. Comencé muy temprano con desafíos importantes y eso me permite tener una experiencia de peso en esta posición. La experiencia te ayuda afrontar las situaciones difíciles y los momentos críticos, a aprender a manejar el stress positivo para tomar decisiones adecuadas. En un país donde se vivieron situaciones situaciones financieras de distinto tipo es necesario mantener la calma y saber tomar decisiones.

H&M: ¿Cuál es la historia del Newsan? LG: Obviamente detrás de una empresa hay un gran emprendedor. En este caso se trata del fundador Rubén Cherniakovski, que comenzó hace 40 años con Sansei. En 1991 se produjo la fusión entre Sansei y Sanyo, y a partir de ahí se comienza con la nueva planta que en principio era de aire acondicionado y luego de televisión. Poco a poco, luego de 24 años, Newsan se fue posicionando como la compañía líder en fabricación de electrodomésticos. H&M: ¿Cuáles son las unidades de negocios que hoy opera el grupo? LG: En la primera etapa, hasta 2011, el grupo estaba abocado a la electrónica de consumo (televisores, notebooks, cámaras fotográficas, equipos de audio y aires acondicionados). En 2012 el grupo se inserta en los pequeños electrodomésticos, con la marca ATMA. Se suma a esto otro grupo de productos que son los de cuidado personal, con la marca Braun. Desde 2014, el grupo amplía su presencia a la línea blanca, en principio con heladeras y lavarropas, y desde allí se está evolucionando con otros productos. Este año nos introducimos en la fabricación de celulares. Estamos trabajando para Motorola, LG, Huawei y Alcatel, y muy pronto estaremos sacando nuestro propio celular bajo la marca Noblex. Al cerrar 2015 estaremos produciendo aproximadamente 4 millones de celulares. Por otro lado, desde hace tres años también nos dedicamos a la exportación en el negocio de la pesca. Hoy Newsan es el principal exportador de pesca de Argentina. Vamos a exportar US$ 240 millones sobre un marcado de US$ 1.600 millones, con los que alcanzaremos un market share de 16 a 17 puntos.

Creemos que Argentina tiene ventajas comparativas en varios sectores y por eso nuestra idea a futuro es transformarnos en el principal exportador de alimentos. Hoy, bajo una unidad de negocios denominada Newsan Food, exportamos miel, garbanzos, maíz pisingallo, alimentos balanceados para pescados y pollos, mosto y olivo, entre otros. La otra unidad de negocios que tiene el grupo es la fabricación para marcas internacionales, a quienes brindamos todos los facilities industriales, logísticos y demás para tener una producción local. Actualmente, además del rubro de celulares, producimos televisores para Sony, monitores para LG y Arris y set top box a Pace. H&M: ¿Qué percepción tienen las empresas internacionales de Argentina como mercado y la posibilidad de producir en nuestro país? LG: Esto, teniendo en cuenta que muchas veces se piensa que en nuestro país no se pueden hacer productos de alta tecnología. El caso de Newsan realmente demuestra todo lo contrario. Es una buena pregunta. El primer tema tiene que ver con el prejuicio de pensar que estos productos solo se pueden hacer en China, creyendo que la mano de obra está más capacitada y que es más eficiente que Argentina. El primer punto de partida es entender que nosotros estamos orgullosos de que todos estos productos se hagan con mano de obra argentina y con estándares internacionales. Las marcas definen cada una los estándares de calidad y requerimientos particulares a cumplir. Si no estuviéramos a la altura de estos estándares jamás dejarían que fabriquemos los productos. Sería un riesgo para ellos. A lo largo de los años hemos venido certificando con distintas normas de calidad internacional. Estos nos permite que todas nuestras plantas estén en condiciones de fabricar estos productos. Hoy podemos decir que en Argentina tenemos mano de obra que supera la performance de otros mercados. Ahora bien, hay componentes que no tiene sentido fabricarlos acá por que el mercado no tiene escala. Un ejemplo es el panel de vidrio para los televisores. Ese producto no se fabrica localmente porque nuestro mercado demanda 27 millones de unidades por año y China alrededor de 70 millones de unidades. En ese sentido hoy China es el gran proveedor de materias primas en el mundo. El resto de los países integran esos componentes con algunos componentes locales, y a partir de esa integración surge el producto final. H&M: ¿Cuántas plantas y cuántos empleados tiene el grupo? LG: Tenemos ocho plantas industriales: seis en Tierra del Fuego y dos en Buenos Aires. A esto hay que sumarle tres centro logísticos (dos en Buenos Aires y uno en Tierra del Fuego). Contamos con más de 5.000 empleados en el área de electrodomésticos y 2.600 empleados directos e indirectos en la unidad de pesca.

“Creemos que Argentina tiene ventajas comparativas en varios sectores y por eso nuestra idea a futuro es transformarnos en el principal exportador de alimentos. ”

H&M: Sabiendo de la importancia de las marcas representadas y la exigencia que esto implica, ¿cómo se adaptan a estas situaciones? LG: Se trata de certificar bajo normas correspondientes. Hay que ir certificando lo que se llama el proceso productivo, tenés que asegurarles que a lo largo de todo el proceso vas cumpliendo los parámetros que ellos definen. En muchos casos recibimos auditores de esas marcas que nos ayudan a las mejoras de estos procesos. Pensemos que estamos lanzando equipos constantemente. En el caso de los celulares, cada seis meses se presentan nuevos productos. Esto requiere un aprendizaje y adaptación constante. H&M: ¿Cómo manejan el tema de la innovación constante? LG: La innovación está en el ADN de todas las áreas de Newsan. En la actualidad estamos produciendo aires acondicionados con tecnología inverter y wi-fi, televisores curvos 4K y línea de audio con Bluetooh, entre otros productos de avanzada. Cuidamos mucho el hecho de estar ala vanguardia de la innovación tecnológica en términos de lanzamiento de productos. En este momento estamos ejecutando un plan de formadores de innovación. Nosotros estamos convencidos de que cuando una persona está en la línea de fuego es cuando más experiencia le puede aportar al negocio. La misma gente que está en el día a día es la que nos ayuda a crecer en los procesos. Nosotros trabajamos mucho en esto, hacemos participar mucho a los empleados para que se sientan parte de la compañía. Transformamos cualquier oportunidad de mal clima en una oportunidad para que el empleado participe y haga llegar su propuesta. Nos manejamos siempre en un muy buen clima laboral. En Ushuaia tenemos salas de kinesiologia y espacios de recreación que comparten los operarios y gerentes, lo cual sirve muchísimo para esto. A mi me gusta recorrer las plantas porque me permite tener la visión de todo y no de una realidad parcial o contada por otros. En las plantas me conocen la cara y eso es muy bueno. La experiencia y la calle son valores complementarios al valor académico. H&M: ¿Cuánto y cómo repercute el contexto económico local en la empresa? LG: En Newsan vamos siempre por más. Somos un grupo argentino que construye y proyecta en su país, entonces el contexto económico influye. Pero lo que muchas empresas ven como una amenaza para nosotros no deja de ser una gran oportunidad. Un ejemplo es el del año electoral. Este año muchas compañías están a la espera de lo que va a pasar; eso para nosotros fue una oportunidad para tomar participación en el mercado, y la realidad es que estamos creciendo en todas nuestras líneas de negocio. Quizás esta política conlleva más riesgos, pero creemos que va haber una continuidad en lo que venga. Hay una madurez política, no creemos en un cambio radical. El contexto nos afecta pero vemos como lo transformamos en oportunidad. Este año vamos a generar mas de 1.000 puestos de trabajo.

H&M: ¿Qué opina de la economía actual de nuestro país? ¿Considera que se ha avanzado en la industrialización? LG: En términos de industrialización se han hecho avances importantes en estos últimos años. Sería una lástima que esto se obture a mitad de camino. Argentina es un país muy grande donde es posible apoyar tanto al campo como a la industria. Es posible que convivan los dos sectores en armonía. El aporte que se hace a la industria es significativo, y el caso de la planta de SIAM es un ejemplo de ello. Todas nuestras plantas cuentan con un alto nivel de empleados locales, y tenemos acuerdos con escuelas técnicas, que funcionan como semilleros; esto forma parte de nuestro compromiso con el país y las economías regionales. H&M: ¿Cuáles son las expectativas de la empresa a futuro? LG: Seguir desarrollando empleo, inversión y trabajo argentino para los próximos 40 años. Ese es el objetivo que tenemos.

“Es indiscutible el éxito de Newsan, tal es así que nuevamente este año han ganado el premio a la mejor empresa del año, otorgado por la revista Fortuna.”

María

Dolores Scotta entrevista

Directora Marcas Premium Globales – Cervecería Argentina. María Dolores Scotta, para muchos Lola Scotta, es reconocida en el ambiente de la comunicación de las marcas Premium. Ya en su recepción denota una calidez que trae en sus raíces. La ejecutiva, encargada del posicionamiento de las marcas Miller, Grolsch, Warsteiner y Miller Lite, recibió con muy buena predisposición y mucha energía a H&M en un diálogo donde hizo notar la pasión que pone en todo lo que hace.

“Tenemos el mejor portfolio de cervezas Premium del país” en ese momento no entendí, pero después me di cuenta de que ahí me había dicho que ya tenía mi lugar. Fue una linda experiencia. Allí estuve en el área de aderezos y aceites como asistente de Marketing. Después de dos años de trabajo me desvincularon de Unilever. Aún tengo eso en mi cabeza, porque me dijeron “Lola sos un círculo queriendo entrar a un cuadrado”; esa frase no la olvido. Me dolió muchísimo, pero dije que solo iba a llorar una noche. Y así fue. Son cosas que te tienen que pasar, fue una buena experiencia y aprendí mucho. Luego ingresé a una distribuidora de perfumes. Ahí entré en el mercado selectivo, con cosas muy aspiracionales, eventos y mucho glamour. Aprendí muchísimo. Empecé sola y tuve que formar todo el departamento de Marketing.

H&M: ¿Cómo fueron tus comienzos? Lola Scotta: Soy Tucumana. Comencé mis estudios en mi provincia y me gané una beca para estudiar en San Andrés. Una de mis tías me dijo que me invitaba a vivir en su casa si me ganaba esa beca. Yo estaba haciendo un año en la UNT, sentí que era una puerta que se me abría y tenía que tomarla. Tenía que decidir qué hacer. Me preparé para el examen de ingreso, lo rendí en diciembre y en febrero del año siguiente me vine a vivir y a estudiar a Buenos Aires. Estudie cuatro años en San Andrés, fue una de las experiencias más lindas que me tocó vivir. La universidad fue mi segunda familia. La adaptación me costó mucho, pero luego fui muy feliz y la pasé muy bien. H&M: ¿Cuáles fueron tus primeras experiencias? LS: Comencé en 2001-2002 en Unilever. Recuerdo que llegaron 30.000 personas a las pruebas y solo entraron 30 a la compañía. En ese entonces yo veía que todos mis compañeros mandaban su CV a Unilever, y aunque a mí me gustaba Procter (risas), también lo hice. Fue así como me empezaron a llamar, varias veces, y cada vez éramos menos, hasta que finalmente llegué a la última entrevista en conjunto. Un director me guiñó el ojo y me dijo “andá y ganate ese panel”;

H&M: ¿Cómo fue tu inserción en del mercado de bebidas? LS: Después de tres años en la industria de los perfumes me llamaron de CCU. Me dijeron que tenía experiencia en selectivo y en masivo y estaban desarrollando la categoría de cervezas Super Premium. Yo ni siquiera tomaba cerveza. Fui a las entrevistas y fui quedando. Comencé a trabajar con las marcas Corona, Guinnes y Moretti, entre otras. Lo recuerdo como una experiencia muy linda en un ambiente donde me dieron mucha libertad. En tres años las marcas crecieron mucho. Logramos los objetivos. H&M: ¿Cuándo y cómo ingresaste a SAB Miller? LS: En 2011 me llamaron de SAB Miller en un puesto regional con el objetivo de desarrollar la marca. Yo sentí que ya estaba para un cambio y acepté el desafío. Estuve dos años arriba de un avión, entre Chile, Paraguay, Uruguay, y luego seis meses en Brasil, viviendo tres meses durante el verano, desarrollando la marca en ese mercado. Fue una linda experiencia, pero también muy dura. No es simple estar tanto tiempo fuera de tu casa. Mi jefa me dijo que iban a modificar el puesto y me pidió que me vaya a Chile. Yo vivía en Argentina pero trabajaba allá, hasta que un día el gerente de Marketing me dijo que me quede en Argentina porque estaban reestructurando el área. Desde ese entonces, hace dos años y medio, estoy desarrollando la marca en mi país. Empecé con Miller y Grolsch, y hace menos de un año sumé Miller Lite. Hoy estamos muy bien, con Miller, Grolsch, Warsteiner y Miller Lite tenemos el mejor portfolio de cervezas Premium del país.

H&M: Reconociendo el posicionamiento de otras marcas del mercado, Miller ha crecido mucho en estos últimos años. Se fue dando a conocer y realmente hoy es reconocida en el país. ¿Cómo fue el posicionamiento de Miller ante esta situación? LS: Lo principal es saber que detrás de un producto hay gente. Detrás de una cerveza hay gente. Se formó un equipo de trabajo, y cuando uno arma un lindo equipo la magia pasa. A mí me gusta formar equipos y tenemos gente que cree y vive la marca, y que sabe cómo tratarla. Esto es una marca Premium. Yo soy muy obsesiva con los detalles y de cómo se trata a la gente. Hemos hecho programas acertados, como el de Líderes de opinión, y posicionamos la marca en un perfil alto, en gente que vive la marca. Miller es sinónimo de noche, fiesta y alta energía. Nos asociamos con gente que vive de esa manera. Las cuidamos, las mimamos y las tratamos bien. Todo se produce de manera natural, la gente ha marcado la diferencia en el trato a los clientes. Esa es la base que marca la diferencia. Después acompañamos con el auspicio de eventos, anunciamos en la radio y hacemos buena creatividad. Miller Lite es otra cosa, es día, es más canchera y más relajada. Es la cerveza más liviana del mercado y acompaña a las personas en otros momentos. Tenemos un buen producto y sabemos que costamos más que otras, entonces todo lo hagamos tiene que ser bueno. Nos esforzamos mucho para que todo salga así de bien.

Hoy estamos con el lanzamiento de un producto que sentimos que va a revolucionar el mercado: la Grolsch de litro.

H&M: ¿Cuál creés que fue hasta el momento la acción más importante para el posicionamiento de Miller? LS: Primero la elección del equipo de trabajo. Segundo que sabemos lo que queremos, sabemos dónde estamos posicionados. Todo el trabajo ayudó para eso. Pero recalco la forma en que tratamos a nuestros clientes. Un ejemplo. Hace un tiempo invitamos a dos dueños de un boliche muy reconocido de Buenos Aires al Miller Music Tour en Nueva York. Realmente la pasamos excelente. Tiempo después estas personas, que trabajan con otras marcas, me llamaron y me dijeron: “Lola queremos hacer cosas con vos, no nos importa lo que nos den los demás, ustedes saben tratar a la gente”. Esto es lo que siempre marcamos como un gran diferencial.

H&M: ¿Cómo ves al consumidor de nuestro a país respecto a otros mercados? LS: Esto tiene que ver con el nivel socio-cultural y económico. En este momento en Argentina el nivel medio-alto está perjudicado por la situación de la economía. Esto produce que la gente que tenga la posibilidad de tener efectivo opte por tomar una buena cerveza, ya que a veces siente que no puede planificar el ahorro o cuestiones a futuro. Brasil está en una situación un poco más estable, entonces el consumidor continúa con sus hábitos normales y es más difícil ingresar en el mercado Premium. La clase media, que es muy grande, está acostumbrada a la cerveza tirada y liviana, esto lógicamente también tiene que ver con el clima del lugar. H&M: ¿Cuáles son sus principales consumidores dentro del país? LS: Hoy estamos enfocados con una estrategia en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Rosario. La distribución es a nivel nacional, pero esas son las bases más importantes. Si bien hoy somos la empresa con menor market share del mercado (5%), el año pasado llegamos a vender 170 mil hectolitros de cerveza. H&M: ¿Qué novedades tienen para el futuro? LS: Hoy estamos con el lanzamiento de un producto que sentimos que va a revolucionar el mercado: la Grolsch de litro. Pienso que de acá a cuatro o cinco años estaremos hablando de una marca con una gran relevancia en Argentina.

GUSTAVOROLDÁN integrante del equipo técnico de la Selección Nacional de Natación

Los atletas argentinos tienen hambre de gloria

Gustavo Roldán pertenece al mundo del deporte desde hace más de 25 años y desde 2008 forma parte del equipo técnico de la Selección Nacional de Natación. Preparador de atletas olímpicos, en esta entrevista con Hotel & Management, Roldán habla sobre la preparación para el alto rendimiento deportivo, su visión sobre el presente de los deportistas nacionales y el rol del ENARD y la Secretaría de Deportes en el camino de llevar a Argentina al grupo de los países de elite deportiva. Además, asegura que los Juegos Olímpicos de la Juventud, que se realizarán en nuestro país en 2018, constituyen un hecho trascendental y serán clave para el crecimiento y desarrollo del deporte nacional.

H&M: Contanos sobre tus inicios, ¿cómo fue el comienzo de tu carrera? GR: Comencé a entrenar de forma paralela en el Club 3 de Febrero en el Club Atlético San Martín hace más de 25 años que entreno, donde aprendí a pagar el derecho de piso del aprendizaje. En el Club 3 de Febrero, junto al equipo que habíamos formado con Walter Rodríguez, fuimos creciendo de a poco hasta que nos metimos en el plano de la natación a nivel nacional. En 2003 buscamos seguir creciendo y llegamos al Club Alemán, donde continuamos desarrollando la actividad como club y fuimos logrando grandes cosas. H&M: ¿Cómo se produce la llegada a la Selección Nacional? ¿Cuál es tu rol en el equipo técnico? GR: A medida que se nos fueron dando los resultados, que crecíamos a nivel profesional y que clasificábamos cada vez más nadadores a las selecciones, fui tomando un rol más relevante a nivel nacional. Así, en 2008 ingresé al equipo técnico de la Selección Nacional. Dentro del equipo técnico nacional, si bien he trabajado mucho con Juveniles, hoy estoy más abocado al entrenamiento de categoría mayores. Recientemente conduje el proceso de preparación en la Selección Nacional para el Panamericano de Toronto y el Mundial de Kazán, ahora estoy a cargo de la preparación de nuestra Selección rumbo al Sudamericano 2016 y los JJOO Río 2016. Es importante saber que la natación se encuentra entre los deportes cíclicos o físicos, que al igual que el atletismo, el remo o el ciclismo requieren una alta contracción al entrenamiento. En muchos países estos deportes se llevan la mayor inversión económica, sin embargo en nuestro país se ubican entre los más amateurs. Pero más allá de eso, revisten tal importancia a nivel mundial que los Juegos Olímpicos están organizados en un período de 15 días, centralizados en siete días de natación y siete días de atletismo, y desde allí se van sumando los demás deportes.

H&M: ¿Cómo es la preparación de los nadadores? ¿Desde qué edad se trabaja con ellos? GR: Si bien el común de la gente reconoce el ciclo olímpico cada cuatro años, para nosotros la preparación de un atleta para un Juego Olímpico lleva un mínimo de ocho años. Es importante reconocer en estos deportes la importancia del trabajo en edades tempranas. Para esto es fundamental el trabajo que realizan desde hace un tiempo algunos municipios con las escuelas y/o ligas que de a poco aparecen en diferentes puntos con la intención de fomentar el deporte como herramienta de inclusión y transformación social. En deportes como la natación, que tienen un grado de sensibilidad especial, si no se empieza desde temprana edad con el entrenamiento, después quedás muy lejos del nivel profesional. En este campo, tengo la experiencia de ser actualmente el coordinador en Capacitación y Formación Deportiva en el municipio de San Martín, donde estamos trabajando en este desarrollo. Con el ingreso de la natación internacional al profesionalismo se observó como la edad de permanencia en el alto rendimiento se dilato mucho y podemos ver Campeones Mundiales de diferentes edades. H&M: ¿Cómo ves el rol del ENARD y de la Secretaría de Deportes dentro del desarrollo deportivo? GR: Dentro nuestro programa hemos recibido un apoyo muy importante, no solo en natación sino en todo el deporte nacional a través de la creación del ENARD a fines de 2009. Desde entonces se ha generado un importante apoyo a los atletas de nuestro país. Se necesitaban recursos para solventar cuestiones mínimas que muchas veces eran motivo de conflicto para los atletas, hoy de a poco se ha ido solucionando. Estas disciplinas, al no tener televisación constante en nuestro país, carecen de sponsors. Tanto la Secretaría de Deportes como el ENARD han aportado grandes beneficios para el desarrollo del deporte en estos últimos años.

Este tipo de deportes requieren de un gran compromiso, pero sobre todo de tener la cabeza preparada para afrontar frustraciones y éxitos.

H&M: ¿Cómo se encuentra hoy nuestro país en el nivel deportivo y de preparación? GR: A partir de 2012, el ENARD observó la necesidad de capacitación y actualización en la parte técnica de los seleccionados nacionales. Esto claramente se debía a la falta de participación en las competencias internacionales, y en el caso de los técnicos, a la particular situación de que los entrenadores llegan a tener más de tres trabajos para poder solventar su carrera, lo cual redunda en la pérdida de actualización en la disciplina. Para paliar esta desventaja, se comenzaron a traer coaches externos, en muchos casos gente que viene de conquistar grandes logros en diferentes disciplinas, como en natación que tenemos el soporte de Bill Sweetenham, un importante coach de origen australiano. En los Juegos Panamericanos y en el Mundial de Kazán se pudieron ver las primeras muestras de un avance de estos programas , los logros de la Selección de Natación fueron impactantes. Para Los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016 también se espera una muestra del trabajo que se viene realizando. Para los nadadores la llegada de estos coaches fue un verdadero golpe de motivación. Y para los entrenadores se trata de tener la posibilidad de vivir grandes experiencias a la par de estas personas. Volviendo al tema de la preparación, la natación es muy exigente en lo físico, se entrena en triple turno y periódicamente se debe ir cambiando el nivel de altitud del terreno para controlar mejor el transporte de oxígeno y los niveles de hierro en sangre. Esta situación exige tener complejos deportivos de alto rendimiento en diferentes zonas del país, a distintos niveles de altura sobre el nivel del mar. En esta materia aún no tenemos desarrollo, por lo que nos vemos obligados a viajar a otros países para la adaptación y el entrenamiento. Aquí es muy importante la intervención del ENARD Para financiar la totalidad de estos entrenamientos en altura y las competencias internacionales. Sumado a esto tenemos una capacidad de trabajo muy importante. Los argentinos no nos conformamos nunca. Nuestros atletas tienen hambre de gloria, y eso los hace especiales. Por otro lado, que Argentina haya sido designada sede de los Juegos Olímpicos de la Juventud en 2018 es un hecho trascendental y será clave para el crecimiento y desarrollo del deporte en nuestro país.

H&M: Además de este evento que mencionás y que sin dudas puede marcar un antes y un después para el deporte nacional, ¿puntualmente qué creés que puede ser importante para el desarrollo de los nadadores argentinos? GR: Sería de gran importancia para estos atletas que de a poco puedan ingresar en el mundo del profesionalismo, que tengan una remuneración acorde y puedan contar con apoyo de sponsors que comprendan el esfuerzo que conllevan estos deportes. Este tipo de deportes requieren de un gran compromiso, pero sobre todo de tener la cabeza preparada para afrontar frustraciones y éxitos. Si bien hoy nuestro país se encuentra transitando un crecimiento del deporte en su totalidad, es indudable que aún nos encontramos lejos de los países que pertenecen a la elite deportiva, donde entrenadores y atletas no solo hacen lo que hacen por pertenecer al seleccionado de su país, sino también por cuestiones económicas. En Argentina se está avanzando por ese camino, de todas maneras la vocación es indispensable, aquí el amor por ver la bandera en lo mas alto es el principal motivador.

¿Por qué invertir en turismo

en Argentina?

“Casi 6 millones de turistas internacionales gastaron US$ 4627 millones y más de 30 millones de turistas nacionales gastaron más de US$ 4120 millones en los destinos del país. Los números hablan por sí solos y hacen de Argentina “un destino de inversión en Turismo”. Ramiro Alem

Los números del turismo en la Argentina Desde el Fin del Mundo a la Quebrada de Humahuaca, desde Península Valdés al Aconcagua, el turismo es una buena alternativa para quienes buscan negocios en sectores que crecen, pisan fuerte y dinamizan las economías regionales. Como corresponde en materia de desarrollo e inversiones, a los números nos remitimos para fundamentar por qué el Turismo es un sector productivo estratégico para el desarrollo del país, “motor de desarrollo” y crecimiento para nuestras economías regionales.

la economía del turismo • En contribución al PIB 7,29% directa o indirectamente, 2010 • En Generación de Empleo, 1.118 millones de puestos de trabajo relacionados al Turismo, 2013 • En Exportaciones de Bienes y Servicios, 2013 • En Exportaciones de Servicios, representando el 47.9% (30.6% Viajes + 17.3% Transporte), 2013

turistas e ingresos • 5.9 millones de turistas internacionales, 2014 • US$4.627 millones de ingresos por turismo internacional, 2014, +9% crecimiento anual • 30.2 millones de turistas nacionales, 2014 • US$4.120 millones del gasto de turistas nacionales viajando por el país, estimación 2014* • #46 en el mundo en llegadas de turistas internacionales, 2014 • #4 en América detrás de EEUU, México y Canadá (Brasil aún no publicó datos), 2014 • #50 en el mundo en ingresos por turismo internacional, 2014 • #6 en América detrás de EEUU, México, Canadá, Brasil y República Dominicana, 2014 Si, leyó bien, 7,29% es la contribución directa e indirecta del Turismo a la economía del país, en base al “Informe Económico Anual sobre la Actividad de Viajes y Turismo en 2010. Perspectivas 2011”, realizado por Adolfo Sturzenegger en 2010 para la Cámara Argentina de Turismo (CAT). Es el 2° empleador detrás de construcción con 1.185.000 puestos de trabajo en 2013, representando casi el 6% –5,9% para ser exactos– del total de la economía nacional, creciendo a una tasa del 5,3% respecto de 2012. Es el 7° exportador y el 1° exportador de servicios representando casi la mitad de todas las exportaciones de servicios del país, ocupando el puesto 46° del ranking global de arribos de turistas y el 50° en ingresos por turismo.

y en el mundo En el mundo las cifras son igual de contundentes. La OMT estima que el Turismo genera el 9% del PBI global, representa 1 de cada 11 puestos de trabajo en el mundo, 6% del comercio internacional y 30% considerando sólo los servicios. Recordemos que el Turismo, como lo indica nuestra Ley 25.997, “es una actividad de exportación no tradicional para la generación de divisas”. ¿Qué significa esto? Que cuando un turista extranjero está disfrutando de nuestros destinos está aportando divisas a nuestra economía al consumir servicios turísticos; de allí su importancia para el desarrollo de los países que en muchas de ellos es la principal actividad económica.

9% pib

1/11 empleos

$EEUU 1,5 billones

en exportaciones

(Directo, indirecto, inducido)

del comercio internacional

30% de EXPORTACIONES DE SERVICIOS

(Directo, indirecto, inducido)

la importancia del turismo Panorama OMT del turismo internacional, edición 2015

EL TURISMO “CRECió, CRECE Y SEGUIRÁ CRECIENDO” Pero hay un dato que hace al Turismo un sector aún más atractivo a la hora de invertir, y es su sostenido crecimiento. El Turismo creció, crece y lo seguirá haciendo. Lo muestra claramente la OMT en el cuadro que sigue, donde presenta el movimiento turístico global desde 1950 hacia 2030, mostrando un ritmo promedio de crecimiento del 3% al 5% anual para las últimas décadas. Esta proyección contiene un dato revelador para nuestro país y región: “En apenas 15 años, Sudamérica duplicará los ingresos de turistas internacionales, pasando de recibir 28,6 millones en 2014 a 58 millones en 2030”, observándose una mayor tasa de crecimiento en economías emergentes vs economías desarrolladas: la OMT prevé que el ritmo de crecimiento de llegadas a destinos emergentes será de +4,4% para los próximos años, el doble del previsto para economías avanzadas +2,2% anual.

creció, crece y seguirá creciendo El Turismo viene creciendo y crecerá a una tasa de 4% y 5% promedio anual, OMT 2015

Sudamérica duplicará los ingresos de turistas internacionales hacia 2015, de 28.6 a 58 millones

turismo : economías regionales

el turismo hacia 2030: tendencias y proyecciones 1950-2030 1800 millones

1800

orienTe medio

1600

1400 millones

1400

amÉricas asia Y pacÍFico eUropa

1200 1000

aFrica

940 millones

800 600 400 200 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Panorama OMT del turismo internacional, edición 2015

2010

2020

2030

TURISMO = ECONOMÍAS REGIONALES = EMPLEO El Turismo tiene un atributo clave que lo convierte en un “motor de desarrollo” y dinamizador de las economías regionales: redistribuye ingresos desde los polos emisores de alto poder adquisitivo a los de menores. Y esto se da por el simple hecho que el turista se traslada desde su lugar de origen y realiza un gasto –inversión para vivir una experiencia– en el destino en alojamiento, comida, bebida, entretenimiento, compras y otros bienes y servicios. Y lo importante también a destacar a diferencia de lo que comúnmente se piensa, es que este impacto económico no se circunscribe sólo al turista que viaja por placer, sino y con mayor potencia en su poder de gasto, al turista que viaja por negocios, que se traslada de su lugar de residencia para desarrollar actividades profesionales, visitas a clientes o proveedores, reuniones, congresos y convenciones; esto también es Turismo. Es decir, Turismo es toda vez que una persona se traslada de su lugar de residencia habitual y pernocta –duerm–- en otro diferente a su origen impactando económicamente en el destino, de allí la contundencia de los números. A nivel global la OMT estima que en 2014 más de la mitad de las llegadas de turistas internacionales (53% o 598 millones) se debe a viajes por vacaciones, esparcimiento u otras formas de ocio; alrededor del 14% indicaron que viajaban por negocios o motivos profesionales; mientras que un 27% manifestó hacerlo por otros motivos, como visitas a amigos y parientes,

razones religiosas o de salud; y el 6% no especificó motivos. A nivel local, el mix varía en función del perfil del destino, manteniendo esta tendencia y en algunos casos prevaleciendo el turismo de negocios por sobre el de placer como sucede en los grandes centros urbanos. Así, el movimiento turístico genera una redistribución del ingreso clave que impacta positivamente en la economía de los destinos. Esta generación de ingresos se traduce en otro atributo estratégico de la actividad: genera empleo, que es a mi entender el más contundente a la hora de evaluar su impacto en las economías regionales. Según la OMT, en el mundo 1 de cada 11 puestos de trabajo corresponden al Turismo, equivalente a 266 millones de empleos en 2013; como marcábamos anteriormente en Argentina el Turismo emplea a 1.185.000 personas, casi 6% de la economía del país. Y lo que es más contundente aún, el Turismo tiene la capacidad de generar 90.000 nuevos puestos por año, de allí su valor socioeconómico como fuente de desarrollo y crecimiento para las economías regionales. Efecto que arraiga a las comunidades a sus destinos, generando fuentes genuinas de trabajo, evitando así la migración a los grandes polos urbanos, poniendo en valor y cuidando los recursos culturales y naturales.

turismo : economías regionales DIVERSIFICA Y DINAMIZA las matrices productivas de las Economías Regionales

Redistribuye INGRESOS, de mercados emisores e alto ingreso a regiones de menores

Genera EMPLEO, arraigo, contrarresta flujos poblacionales haica centros urbanos

Cuida y realza los valores CULTURALES y NATURALES de los destinos

Equilibra la BALANZA TURÍSTICA al viajar por el país, en lugar de hacerlo al exterior

Desarrolla los DESTINOS para recibir al turista internacional

CONCLUYENDO el turismo dinamiza las economías, diversifica sus matrices productivas generando ingresos, empleo y sonrisas a la comunidad que desarrolla una actividad económica cuidando y poniendo en valor los recursos culturales y naturales del destino. Equilibra la balanza turística al promover más viajes por el país y va preparando los destinos para recibir al turista internacional que genera más ingresos y más empleo. Para tener como referencia, el gasto promedio del turista internacional es poco más de seis veces mayor al nacional (US$ 780 vs US$ 125 en 2014). Estos efectos socioeconómicos del Turismo nos llevan a abordarlo de un modo profesional, a poner en valor la “Economía del Turismo” con visión de mediano y largo plazo, y lo más importante, con la participación del sector público y privado, planificando el desarrollo, generando inversión en infraestructura desde lo público y en equipamiento y oferta desde lo privado, siempre en función de los flujos y necesidades de la demanda que sabemos vendrán hacia estas latitudes y que en mayor número representamos los argentinos viajando por nuestro país (recordemos casi 6 millones de turistas llegan cada año al país y más de 30 millones somos los argentinos viajamos por el país).

Tenemos que prepararnos para su desarrollo durante los próximos años, proyectando las experiencias en cada destino en base a lo que busca y espera el turista de hoy, generando destinos exitosos y sustentables para potenciar los beneficios que genera el Turismo para el desarrollo del país, para posicionar y consolidar al Turismo como “motor de desarrollo para nuestras economías regionales”.

inverTUR Argentina Negocios e Inversiones en Turismo InverTUR, evento que tendrá lugar el 30 de septiembre próximo en el Alvear Art Hotel en la ciudad de Buenos Aires, reunirá por invitación a 120 actores calificados del negocio: inversores, fondos de inversión, desarrolladores, bancos, cadenas hoteleras y líderes del turismo de las 24 economías regionales, con el fin de unir partes para desarrollar proyectos y oportunidades de inversión en Turismo a lo largo y ancho del país. www.invertur.com.ar.

Lic. Ramiro Alem, es graduado en Turismo en la Universidad de Morón y MBA en la Universidad del CEMA. Es consultor especializado en desarrollo e inversiones en Turismo, desarrolla STR Global en Argentina, participa en proyectos de consultoría en el ámbito nacional y regional, asesora a organismos públicos en el desarrollo del Turismo y trabaja en desarrollar herramientas innovadoras para posicionar al Turismo como sector productivo estratégico para el país, entre ellas inverTUR 2015.

Quimera la búsqueda de la perfección

La Bodega Achaval-Ferrer realiza una práctica única bautizada como warm-blend. Esto significa que en lugar de realizar el corte cuando sus partes se encuentran definidas, Santiago Achaval y Roberto Cipresso recorren los viñedos probando las uvas horas antes de su cosecha y deciden la proporción que tendrá de cada varietal, las uvas van a barrica de forma conjunta y no por separado como se hace habitualmente. Allí mismo, en los viñedos, dan nacimiento a Quimera, en la búsqueda permanente del vino ideal.

“Quimera tiene que ver con el diseño del hombre, con la arquitectura de un vino. Es un vino de satisfacción” dice Roberto Cipresso, Consulting Winemaker de Achaval-Ferrer, un italiano enamorado de las tierras Mendocinas y uno de los mejores y más reconocidos enólogos del mundo. El nuevo Quimera es un blend cosecha 2012 que busca la perfección con la siguiente composición de varietales: 50% de Malbec, de Medrano y Luján de Cuyo; 24% de Cabernet Franc, de Tupungato; 16% de Merlot, de Tupungato; 8% de Cabernet Sauvignon de viñas viejas de Medrano y Tupungato y por último 2% de Petit Verdot. Este excepcional vino color rubí. Tiene aromas florales con moras, arándanos y grosellas. Es concentrado, bien integrado, con sabores a mora triturada, regaliz y chocolate amargo-tabaco. Y posee una capacidad de guarda excepcional.

Un vino único, que busca la satisfacción y el placer más íntimo que da el buen vino desde su nacimiento, el rendimiento promedio es menor a 800 gramos por planta, o 18 hectolitros por hectárea. Esto significa que se necesitan dos plantas para hacer una botella de vino. Lo que lo hace aun más exclusivo. La Bodega Achaval-Ferrer, marcó desde sus inicios, en 1995, un camino fuertemente delineado por la obsesión y respeto por la naturaleza. Las raíces italianas, provistas por el mismísimo Roberto Cipresso, tienen un aporte fundamental como cimiento ideológico que se vio potenciado a partir del pensamiento grupal, la experiencia y resultados enológicos.

Hoy, la bodega imprime un sello inconfundible en cada uno de sus vinos, resultado de años de coherencia y trabajo mancomunado. Los pilares fundamentales de la producción en Achaval-Ferrer, tienen foco en la mínima intervención necesaria entre la tierra y la copa. Plantas antiguas que son monumentos históricos de la viticultura, de pie franco, de rendimientos extremadamente bajos, ubicadas en laderas de excelente exposición solar en las márgenes de los ríos Tunuyán y Mendoza. Emplazamientos naturales, privilegiados, conducidos para obtener el mensaje más puro y honesto que la tierra nos puede dar. Achaval -Ferrer tiene 90 hectáreas de viñedos añosos en las zonas de Pedriel, Medrano, Tupungato y La Consulta, en Mendoza. A lo largo de estos años, la bodega se ha ganado un gran renombre en el mercado internacional de vinos de Alta gama, siendo hoy la bodega más premiada en la historia de Sudamérica.

“Quimera tiene que ver con el diseño del hombre, con la arquitectura de un vino. Es un vino de satisfacción”

Achaval-Ferrer produce vinos de excelente calidad, personalidad y estilo superiores, bajo dos principios fundamentales: la búsqueda de la calidad y el respeto por el terroir. Por estos principios, sus vinos hoy forman parte del selecto grupo de los grandes vinos del mundo. Achaval –Ferrer produce en Argentina Finca Mirador, Finca Bella Vista, Malbec Mendoza, Finca Altamira, Cabernet Mendoza, Dolce y Special Blends.

52 09

Howard Johnson

Hotel & Casino Formosa Sofisticaci贸n y elegancia en Formosa Ubicado estrat茅gicamente en la ciudad de Formosa, el Howard Johnson Hotel & Casino Formosa cuenta con instalaciones confortables, funcionales y la mejor calidad de servicio en un ambiente que ostenta las exclusivas comodidades de un hotel 4 estrellas de nivel internacional.

Con un sello distintivo de historia, calidad y servicio, la propiedad está equipada con todos los requerimientos que los huéspedes vacacionales y de negocios demandan, combinando la tranquilidad de un entorno sumamente agradable con el máximo confort. El hotel cuenta con 83 amplias habitaciones con vista al área de piscinas, equipadas con la más alta tecnología. El área de piscinas externas da un marco al parque acuático central, un área de 2.000 m2 con jardines, solario y un espejo de agua de 750 m2. Además, el establecimiento cuenta con un Kids Club para niños de 3 a 12 años donde se desarrollan juegos recreativos, actividades con material didáctico, arte y manualidades, lectura de cuentos y maquillaje para niñas, todo bajo el cuidado de personal especializado. Por su parte, el Zen Spa es el espacio escogido para el máximo relax, equipado con solario, gabinetes de masajes y fitness center. El Howard Johnson Hotel & Casino Formosa brinda soluciones a la hora de realizar conferencias, congresos, eventos corporativos y sociales, con servicio de catering propio y propuestas gastronómicas fácilmente adaptables a las necesidades de sus clientes. Posee un salón de usos múltiples de 800 m2 subdivisible con paneles que permiten convertirlo en dos amplios salones (Lapacho Blanco y Amarillo) de 400 m2 cada uno, ambos con equipamiento de última generación y adaptables a distintas capacidades y formatos: cóctel, auditorio, escuela, banquete y mesas de trabajo.

Combinando las noblezas naturales de la región y la más alta gastronomía gourmet, el restaurante Los Aromos es el emblema gastronómico del hotel. Con capacidad para 120 comensales, ofrece menúes ejecutivo e infantiles, así como opciones para celíacos, sugerencias del chef y carta estacional. El Lobby & Cocktail Bar complementa la oferta gastronómica con platos ligeros, tapas, ensaladas, cafetería, una surtida bodega de vinos y la más variada carta de cócteles.

El Casino El Howard Johnson Hotel & Casino Formosa posee más de 200 puestos de juegos electrónicos y slots de última generación, donde se destacan los juegos vivos como ruletas, midi punto y banca, póker caribeño, black jack, craps, mesa de la boule y Texas póker. El casino, que ofrece servicio de confitería todos los días y shows en vivo los viernes y sábados, cuenta con un acceso externo desde la avenida Gutnisky y otro a través del foyer. Su decoración mantiene la elegancia y la sofisticación del resto del complejo; las columnas doradas y la barra de colores cambiantes testifican las condiciones de máxima distinción. Durante todo el año el casino es sede de eventos especiales como torneos de póker, desfiles de modelos y show en vivo con reconocidos artistas de la escena nacional.

El hotel cuenta con 83 amplias habitaciones con vista al área de piscinas, equipadas con la más alta tecnología.

Habitación Superior King

HOWARD JOHNSON HOTEL TRENQUE LAUQUEN

Un entorno ideal para el relax y los negocios

Ubicado estratégicamente en el cruce de las rutas 5 y 33, en el corazón del corredor agrícola del oeste de la provincia de Buenos Aires y en el punto de paso obligado de los turistas que se dirigen a la costa patagónica y el valle de Río Negro, el Howard Johnson Hotel Trenque Lauquen es ideal tanto para el segmento corporativo, que busca descanso y confort en su estadía por negocios, como para las familias, que encontrarán en el establecimiento una amplia gama de ofertas y servicios destinadas a satisfacer la demanda de cada uno de los integrantes del grupo.

La organización de los eventos, ya sea corporativos o sociales incluye el servicio de logística , la gastronomía y el alojamiento

“Nuestro hotel está ubicado a 200 metros de la estación de servicio del Automóvil Club Argentino, en el cruce de dos rutas estratégicas y en una ciudad como Trenque Lauquen, que es la capital comercial del oeste de la provincia de Buenos Aires y el este de La Pampa”, señaló Fernando González del Solar, director del Howard Johnson Hotel Trenque Lauquen. De esta manera, la localización hace de la propiedad una alternativa ideal tanto para el corporativo como para el público de turismo. Además, por estar en las afueras de la ciudad cuenta con un entorno parqueado, con mucho verde y amplias vistas, lo que le dan un ambiente relajante. El hotel cuenta con estacionamiento cubierto, spa con gimnasio, wi-fi en todo el establecimiento, parque con juegos para niños, piscina exterior e interior climatizada, restaurant y bar, entre oros servicios.

En cuanto a la infraestructura, se destaca por sus dos salones para eventos empresariales y sociales, uno con capacidad para 20 personas, ideal para reuniones de directorio o pequeños mítines, y otro para 120 personas. “La organización de los eventos, ya sea corporativos o sociales incluye el servicio de logística, la gastronomía y el alojamiento”, indicó Del Solar. El Howard Johnson Hotel Trenque Lauquen cuenta con 40 habitaciones que siguen el estándar y acomodaciones de la cadena, con la versatilidad para acomodar dos camas matrimoniales o una cama King. Además, existen unidades comunicadas y las habitaciones Superior de Lujo, equipada con área de estar e hidromasaje.

50 07

La Era del

Celular Hoy en d铆a nadie puede negar la importancia que tiene un equipo celular en la vida de una gran parte de la sociedad. Un mercado con una evoluci贸n impresionante, que cambi贸 sustancialmente la comunicaci贸n entre las personas.

La aparición del teléfono celular se remonta a los inicios de la Segunda Guerra Mundial, donde ya se veía la necesidad de la comunicación a distancia, en ese entonces la compañía Motorola creó un equipo llamado Handie Talkie H12-16, un equipo que permitía el contacto con las tropas vía ondas de radio, que en ese tiempo no superaban más de 600 Khz. Poco tiempo después, en el año 1973, Martin Cooper considerado el padre de la telefonía celular, directivo de Motorola, realizó la primer llamada telefónica celular del proyecto Motorola DynaTAC 8000X desde una calle de New York, particularmente llamándolo a su principal competidor Joel Engel, de los Bell Labs de AT&T. Si bien ya en 1979 aparecieron los primeros sistemas a la venta en Tokio, fabricados por la Compañía NTT, fue recién en el año 1983 donde se considera la aparición del primer teléfono celular con el Motorola DynaTAC 8000X que ya era toda una realidad y se lanzaba en el mercado.

El Primer celular

1983

780 g • us$3,995

El abuelo de los que conocemos en la actualidad. Su nombre es Motorola DynaTAC 8000X y apareció por primera vez en el año 1983. Pesado con unos 780 gramos y con medidas de 33” x 9” x 4.5cm. Obviamente analógico, con un pequeño display de LEDs. La batería sólo daba para una hora de conversación u 8 horas en stand-by. La calidad de sonido era muy mala, pesado y poco estético, pero aún así, había personas que pagaban los USD $3,995 que costaba, lo cual lo convirtió en un objeto de lujo y solo alcanzable para ciertos niveles sociales, aún a pesar de su diseño y peso. Hombres de negocios, ejecutivos y personal de alto poder adquisitivo, eran los usuarios en primer término porque el desarrollo socioeconómico de una empresa depende estar comunicado eficazmente, conectado con proveedores, clientes, empleados, gobiernos y organismos reguladores. Otra causa de este uso acotado se debía a los elevados costos que estos servicios implicaban por la falta de competencia. Hacia 1984, la compañía logro vender 900.000 teléfonos, cantidad que se estaba pensado alcanzar recién en el año 2000.

Segunda Etapa de la telefonía celular (2G) La segunda generación aparece en la década de los 90, en su mayoría son de tecnología digital y tienen ciertos beneficios como duración extendida de la batería, posibilidad de ser más seguros y una definición mayor en el sonido. Estos teléfonos junto con algunos equipos analógicos, cuentan con la posibilidad de envío y recepción de mensajes de texto (SMS). A finales de la década se produce la fiebre por los teléfonos celulares, la gente común se agrega a la lista de usuarios, favorecidos por el tipo de cambio y la competencia entre diferentes compañías.

Tercer Etapa de la telefonía celular (3G) En esta etapa se unen los sistemas anteriores, con las nuevas tecnologías incorporadas. En esta etapa surge una masificación increíble y aparecen los Chip (Tarjeta SIM) donde se encuentra almacenada la información de los equipos y permite el traslado de la misma de un equipo a otro. Esta tecnología fue muy importante para la renovación constante de los equipos de los usuarios, ya que anteriormente era significativamente menor el recambio, por ser engorroso el traslado de información de un equipo a otro. Desde allí el consumo se extendió notablemente, y una de las causas es la existencia en el mercado de teléfonos de bajo rango, como ser los Nokia 1100, Sagem XT, Motorota C200 o C 115, Alcatel, Siemens A56 o Sony Ericsson T106, todos con precios muy bajos. Sin embargo la necesidad de alcanzar determinado status social no deja de estar presente, y el teléfono celular no deja de tener un valor simbólico de pertenencia de clase, tanto en los jóvenes como en los altos ejecutivos que siguen beneficiándose con sus servicios. En conjunto con estos equipos de menor valor, existían una variedad de modelos de teléfonos con cámaras de foto, y algunos que hasta permitían filmar algunos minutos, pantalla color, conexión a Internet (tecnología EDGE), envío de mensajes multimedia (MMS) y acceso a casilla de e-mail (POP3). Fue en 2001, cuando en Japón se lanzo una nueva tecnología denominada 3G, con la novedad más significativa de la incorporación de una segunda cámara para realizar video llamadas, es decir hablar con una persona y verla al mismo tiempo por medio del teléfono móvil. Ya en esta etapa el boom de los celulares smartphones fue tal que se estipula que más del 90% de la población mundial dispone de un teléfono celular.

2002 75 g.

Cuarta Etapa de la telefonía celular (4G) La aparición en el mercado del standard de comunicaciones 4G, cambió para siempre el modo en que los usuarios de teléfonos celulares usan su dispositivo. A tal punto esto es así que la telefonía de consumo de entretenimiento tal como la conocemos en la actualidad no podría existir. La unión del smartphone, una impresionante mezcla entre teléfono y computadora, y esta nueva tecnología, sin duda alguna rompió el esquema de consumo de contenidos al cual estábamos acostumbrados desde hace años, ya que gracias a la velocidad de transmisión de datos que alcanza la tecnología 4G podemos consumir sin ninguna clase de problemas contenidos de video en alta definición, música en streaming y mil cosas más, además de todo lo que tenga que ver con nuestro trabajo, que lo podremos realizar varias veces más rápido y sin tantas complicaciones, en el lugar y momento en donde nos encontremos, puntos que hoy son vitales para el desenvolvimiento diario de millones de personas alrededor del mundo.

Una Curiosidad En el inicio de la aparición de los celulares, el principal fundamento era la comunicación con un llamado telefónico. Hoy varios años después, con un gran crecimiento y desarrollo en el mercado, esto ha cambiado sustancialmente: en los países más desarrollados cada vez se utiliza menos el móvil para llamar. Así, en Norteamérica el 8% asegura que apenas lo utiliza para realizar llamadas, mientras que en España un 4% casi nunca hace llamadas. El uso de aplicaciones en el móvil va creciendo cada vez más. El uso de redes sociales supera el 60% y más del 70% de los usuarios utiliza chats para comunicarse. El lujo que se introduce en los celulares. Kustom Mobile EGO. El mercado de lujo no se deja vencer por la crisis y saca a la venta el teléfono más caro del mundo, con incrustaciones de piedras preciosas, aleación de metales y un exclusivo diseño. Este dispositivo podría llegar a costar alrededor de 40 mil dólares dependiendo del estilo que se elija. La empresa Kustom Mobile producirá solo 977 unidades, con la intención de conservar la exclusividad. Cada aparato vendrá con su certificado de autenticidad. Este producto es realizado por artesanos y su diseño está inspirado en las dunas del desierto. Este novedoso celular puede ser modificado al gusto de cada persona, ya sea con incrustaciones de cristales Swarovski, diamantes, zafiros, rubíes y esmeraldas o se puede escoger la inscripción de un mensaje. Para la combinación de metales se puede escoger entre una carcasa de aluminio o titanio con aros de oro y plata. Esta joya de la tecnología estará disponible en colores dorado, plateado, negro y rosado.

2005 ´

Se comercializaron mAs de 250 millones de unidades ´ vendido El mas El teléfono móvil más vendido de la historia es el Nokia 1110 que, lanzando el año 2005, fue todo un fenómeno. Se comercializaron más de 250 millones de unidades de este aparato. Considerado como de bajo costo, este móvil tuvo excelente llegada en Latinoamérica y, si bien era una broma considerando las características de los terminales actuales, permitía realizar y recibir llamadas, mensajes de texto y, lo mejor de todo, era prácticamente indestructible.

Una invasi贸n eterna e indestructible Por: Diego Angeleri

Atrás quedaba la última y devastadora guerra mundial para darle la bienvenida a los años 50, y con ello a un nuevo período de transformaciones. Conflictos y tensiones entre Estados Unidos y la Unión Soviética, las dos grandes potencias que se proponían disputar el control total, grandes resurgimientos económicos en países como Alemania y Japón, un fuerte desarrollo de la industria y consecuente tracción del consumo en Estados Unidos, la constitución de la Unión Europea, y la consolidación y posterior hegemonía de Elvis Presley en el firmamento musical, eran las principales mutaciones que decidía experimentar el planeta por aquellos tiempos.

No obstante, mientras los frentes políticos y económicos profundizaban sus contextos, el advenimiento de una nueva década traería consigo una regeneración total en la industria del rock and roll. A partir de allí, se impondría desde su casa matriz, Londres, un fenómeno cultural innovador y sensacionalista que vendría para quedarse para siempre. Corría 1962 cuando unos jóvenes llamados Mick Jagger, Keith Richards, Ian Stewart, Brian Jones y Dick Taylor, decidían formar una banda, The Rolling Stones. Hoy en día se la conoce por contar con Mick Jagger, Keith Richards, Charlie Watts y Ron Wood. Sin embargo, durante mucho tiempo supieron desfilar otros nombres. En diciembre de 1962 Dick Taylor abandonaría el grupo generando primero el ingreso del bajista Bill Wyman, y luego, en enero de 1963, del baterista Charlie Watts. Ian Stewart sería apartado ese mismo año, y en 1969 Brian Jones correría la misma suerte. Mick Taylor reemplazaría a este último hasta 1975, momento en el que haría su aparición el guitarrista Rod Wood. Hacia 1993, Bill Wyman dejaría el grupo, siendo reemplazado por Darryl Jones, quien aunque toca con la banda desde 1994, no es considerado un miembro oficial. A nivel estilístico, en el transcurso de su larga trayectoria fueron añadiendo variantes de otros géneros con el fin de adaptarse a cada época. Influencias de la música psicodélica, country, punk, disco, reggae y hasta electrónica, marcaron su estilo y sonido. Entre sus materiales, sobresalen Beggars Banquet, Let It Bleed, Sicky Fingers y Exile on Main St., los cuales están considerados por la crítica entre los mejores de todos los tiempos. En 1965, con el lanzamiento de I can’t get no satisfaction, alcanzarían el estrellato internacional, estableciéndose asimismo como una de las bandas más populares y prestigiosas; algo que perduraría a través de los años. En 1989, serían incluidos en el Salón de la Fama del Rock and Roll y en 2004, la revista estadounidense Rolling Stone, los colocaría en el 4º puesto en su lista de Los 50 mejores artistas de todos los tiempos. A la fecha, quien se convirtiese en el grupo de rock más longevo de la historia, reúne números que resumen el por qué de su gran éxito: editaron 25 álbumes de estudio, colocaron 32 sencillos dentro de los más escuchados en Reino Unido y Estados Unidos, y vendieron entre 200 millones y 250 millones de discos.

SU LLEGADA A ARGENTINA. El 1° de agosto de 1994 los Rolling Stones se presentarían en el continente americano en el marco de la gira Voodoo Lounge Tour. Entre enero y febrero de 1995, le llegaría el turno a esta parte del hemisferio. Brasil, Argentina y Chile los disfrutarían por primera vez. Con más de 140 conciertos, las ganancias reportadas superarían los US$ 370 millones. Del 29 de marzo al 5 de abril de 1998, el grupo inglés volvería a pisar suelo argentino. Realizarían cinco shows con motivo de una nueva gira, El Bridges to Babylon Tour. En febrero de 2006 se mostrarían por tercera y última visita en el país. A Bigger Bang Tour, el nombre dado a su nueva serie de actuaciones, se prolongaría desde agosto de 2005 hasta agosto de 2007. Esta promoción terminaría en el Libro Guinness de los récords, por ser la que más ganancias de la historia había dejado hasta entonces: US$ 558.255.524, con 4,6 millones de entradas expendidas. Este año, la mítica banda confirmó su cuarta visita a Sudamérica. En Argentina ofrecerán tres recitales en el estadio de River los días 29 de octubre, y 2 y 5 de noviembre. La excursión se iniciará en Chile, se trasladará a Brasil, Argentina, y Uruguay, para luego finalizar en Perú, donde al igual que en el país oriental tocarán por primera vez.

EL NACIMIENTO DE LA LENGUA. Cuando en 1971 establecen su propio sello discográfico, Rolling Stones Records, Mick Jagger le encarga al joven diseñador John Pasche la confección de un logo. De dicho pedido saldrían unos provocativos y agraciados labios rojos con la lengua fuera. Ese mismo año, editarían el álbum Sticky Fingers, en cuya portada se exhibiría la reciente creación. Hay quienes dicen que el emblema estuvo influenciado por la diosa hindú Kali, que también aparece con la lengua fuera.

SUS RIQUEZAS. De acuerdo al portal americano Celebrity Net Worth, el cual se dedica a calcular el patrimonio de los artistas, Mick Jagger posee una fortuna estimada en € 232 millones. En la lista que elabora, ubica al líder vocalista en la 5° colocación, sólo por detrás de Paul McCartney, quien encabeza el ranking de los más adinerados del mundo, Bono, Jimmy Buffet y Elton John. Por otra parte, el periódico The Sunday Times publicó su lista anual de los artistas musicales de origen británico más acaudalados. El guitarrista Keith Richards se ubica en la 10° posición con € 200 millones. Por su parte, Charlie Watts se encuentra en la 27° posición con € 96 millones.

Sin tĂtulo, 1960-61. Rogelio Polesello.

Polesello joven:

1958-1974

Una obra que imanta a chicos y grandes por igual.

Sin tĂtulo, 1959. Rogelio Polesello.

Sin título, 1959. Rogelio Polesello.

“Su obra se caracteriza por la audacia en la utilización del color”

Hay estallido de colores. Juegos con lupas. Acrílicos que distorsionan imágenes y que crean otras. Atmósfera de fiesta y celebración. Incitación al niño que anida en cada espectador a activarse, a sentirse a sus anchas, a volver a experimentar. E invitación al verdadero niño a disfrutar interactuando con las obras. “A mi juego me han llamado” parecería ser la consigna de la muestra “Polesello joven: 1958-1974”, que puede verse en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (Malba) hasta el 12 de octubre. El Malba rinde homenaje al artista plástico Rogelio Polesello (Buenos Aires, 1939-2014) con una mega exposición dedicada a sus pinturas y acrílicos producidos entre los años 50 y 70. La muestra reúne unas 120 obras que ocupan cinco salas del último piso en una progresión que conduce al visitante a interactuar cada vez más. Polesello perteneció a la abstracción geométrica y óptica argentina y tuvo una producción vasta, variada y, sobre todo, lúdica. Además, se relacionó con disciplinas fuera del círculo estricto del arte, como el diseño, el cine, la arquitectura y la moda, que integró en su obra. En la inauguración, Eduardo Costantini dejó deslizar una nota de color referente a la vestimenta que usaba el artista fallecido. Contó que cuando vino Mario Testino a Argentina, el fotógrafo de celebridades nacido en Perú, quedó maravillado al ver las hebillas del cinturón que llevaba puesto Polesello. Así también es la obra: poco convencional. Mercedes Casanegra, la curadora invitada de la exposición, se detiene en ciertos aspectos de la producción. Destaca que en la primera sala, en la que se exhiben obras tempranas del artista -témperas y óleos de los años 58 y 59 precisamente-, ya se advierte la potencia de la imagen. De muy joven Polesello llegó a una madurez en la imagen que sorprendió a más de un entendido. De hecho, esta precocidad fue también reconocida por museos como el MoMA y el Guggenheim de Nueva York, que no tardaron en adquirir obra del artista. Hay en la sala contigua un mural de cinco metros de 1960-66, nunca antes exhibido y cuyo título pudo conocerse pocas horas antes de la inauguración.

En la cuarta sala pueden apreciarse obras realizadas en acrílico tallado -principalmente lupas-, que funcionan en el espacio deformando las pinturas. Las principales búsquedas pictóricas de Polesello en este período se centraban, en efecto, en la deformación de la imagen y en el color. La última sala ostenta experimentaciones vinculadas al espacio y a la participación del espectador. Grandes placas de acrílico tallado –transparentes y de color-, columnas y blocks (cubos) -con múltiples tallas cóncavas y convexas- parecen insertar al visitante en un paisaje futurista, la apoteosis de la experiencia. “Polesello joven: 1958-1974” gira en torno a los años fundacionales de la obra del artista argentino y a categorías en él aún poco estudiadas, como su adscripción a la tríada arte-diseño-industria. En palabras de Casanegra, “el joven Polesello se insertó dentro del desarrollo de la abstracción geométrica y óptica argentina de un modo autónomo y original, con ampliaciones libres de esas categorías. Su obra se destaca por su búsqueda de movimiento en lo estático, por los desafíos a la percepción a través de las oscilaciones entre figura y fondo, (...) y por la audacia en la utilización del color”.

“Polesello se insertó dentro de la abstracción geométrica y óptica argentina de un modo original”

Por: Loris María Bestani

MAS INFORMACIÓN www.malba.org.ar Avenida Figueroa Alcorta 3415, Ciudad de Buenos Aires.

De izquierda a derecha: 1. Policromía, 1968. 2. Cuadro, 1968. 3. Hexágono, 1974. Rogelio Polesello.

PolicromĂa, 1972. Rogelio Polesello.