Colombia en transici贸n a
una nueva cultura de relaciones laborales. DE RECURSOS HUMANOS
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En Human Capital hemos apostado por la consolidación de un emprendedor equipo de más de 270 personas, que con énfasis en el relacionamiento y formado en diversas disciplinas, apoya a los clientes en la transformación de los resultados del negocio, con enfoque estratégico, de valor y mejoramiento. Por más de una década la combinación de estos factores nos ha posicionado en más de 25 sectores de la economía con una cartera de más de 1.000 clientes. Hoy nuestro acompañamiento trasciende fronteras gestionando proyectos de carácter regional. La quinta versión del Congreso Internacional de Recursos Humanos hace parte de los espacios de intercambio académico y generación de comunidad que desarrolla la Firma con el fin de compartir las mejores prácticas y tendencias a nivel mundial en la administración del talento, de la mano de expertos en temáticas de alto impacto para la sostenibilidad de las organizaciones. Beneficios del evento para la Comunidad HC: Asistir a 9 sesiones dirigidas por reconocidos conferencistas nacionales e internacionales. Conocer prácticas diferenciales de empresas catalogadas como referencia en la gestión del talento. Compartir experiencias con más de 300 líderes de Gestión del Talento a nivel nacional.
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Colombia en transición a
una nueva cultura de relaciones laborales. DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué es la Nueva Cultura de Relaciones Laborales ? En el marco de la situación económica actual, ser innovadores y actuar como agentes de cambio, frente a un 2016 que proyecta grandes movimientos en el sector empresarial, constituye un reto fundamental para las compañías que asumen la decisión de estar un paso adelante en la gestión estratégica del talento. Establecer una nueva cultura de relaciones laborales, parte justamente de reinventarse, de transformar relaciones a través de la definición de atributos que promuevan nuevos comportamientos de la organización y su gente en pro del cumplimiento de una visión alineada y la consolidación de una relación de confianza que se afiance en el tiempo. Es importante entender que ese proceso de reinvención ya comenzó y que esto representa la oportunidad de equilibrar
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conceptos que marcarán la ejecución inteligente y sostenible a largo plazo en nuestras organizaciones: inclusión y gestión de la diversidad, trabajo digno y calidad de vida, felicidad en el trabajo, posconflicto, evolución de los acuerdos colectivos, negociación, endomarketing, marca empleador, innovación y sostenibilidad, componentes fundamentales para asegurar, más que el retorno de la inversión, el éxito de una empresa hoy y siempre. El talento, sumado a la innovación y creatividad no debe ser simplemente una herramienta que se contempla en la operación de los negocios; debe ser un elemento primario en la formulación de la estrategia general de la compañía, en paralelo con otras variables de igual importancia. En este sentido, el capital humano se define como un transformador de la realidad que impacta los mercados y sus resultados.
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De esta manera, para generar valor hay que anticiparse y evolucionar sobre los cambios previstos. Por esto, el V Congreso Internacional de Recursos Humanos, “Colombia en transición a una nueva cultura de relaciones laborales”, sentará las bases para responder a la dinámica de mercado de manera acertada, haciendo evidente la necesidad de impulsar estrategias que estimulen procesos creativos al interior de las organizaciones, esto con el objetivo de responder a las exigencias del entorno, ganando competitividad y liderazgo, que solamente se alcanza con personas altamente motivadas, comprometidas y preparadas.
Contenido:
Gestión del talento. Trabajo digno y calidad de vida. Marca empleador. Felicidad en el trabajo. Empresarios en el posconflicto. Realidad generacional del mercado laboral. Enfoque de fiscalización de la UGPP. Innovación y sostenibilidad.
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Gestión del talento
Felicidad en el trabajo
Enfoque de fiscalización de la UGPP
Cada vez son más los ejecutivos que están rompiendo esos límites acartonados para dar una dinámica distinta a sus empresas, en la que los empleados juegan un papel más activo y son más valorados como líderes empresariales, apostando a nuevos modelos gerenciales, generandole buenos resultados a sus compañías, especialmente en cuanto a un mejor clima organizacional y rendimiento de los empleados.
Descubrir el valor estratégico de ir más allá de los beneficios tradicionales, dando el salto hacia la felicidad entendida como la mentalidad que posibilita acciones para maximizar el desempeño y que permite que las personas alcancen su máximo potencial.
El ejercicio fiscalizador que viene realizando la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (UGPP) ha dado lugar a experiencias y opiniones encontradas que van desde el “reproche absoluto” hasta el respaldo de su gestión, enmarcadas todas, dentro del debate de cómo actuar, qué decir y cómo argumentar idóneamente los pagos frente a su ya menos inesperada visita. Sin duda gran parte del éxito en evitar malas interpretaciones y/o posiciones será la seriedad con la que deben asumirse las visitas y la consistencia que debe tener la información que se remita pero sin duda, lo más importante es la adecuada respuesta a los requerimientos y la verificación de cada uno de los cálculos realizados.
Empresarios en el posconflicto Trabajo digno y calidad de vida Trascender los conceptos básicos de trabajo decente y ofrecer, más allá del salario, facilitadores de vida que favorezcan el bienestar de la gente y generen un verdadero impacto a partir de la gestión de las personas.
Marca empleador Proyectar la imagen de la organización a través de los comportamientos, actitudes y acciones de sus empleados, considerar el manejo de la marca desde la perspectiva de recursos humanos para atraer y fidelizar el talento, vinculando la propuesta de valor con atributos tangibles e intangibles, que coherentes entre su decir y actuar, construyen identidad.
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La búsqueda de una resolución pacífica del conflicto armado en el país por la vía de la negociación, lleva a reflexionar sobre el posconflicto, sus actores, prioridades, variables críticas de éxito y continuidad, entorno en el que el empresariado colombiano tiene un rol definitivo como facilitador y soporte del proceso.
Realidad generacional del mercado laboral Compartir un mismo presente con enfoques y expectativas diversos, así como contextos de formación, creencias, hábitos y modos de vida, hace parte de la coexistencia de las generaciones en las organizaciones. Nuevos formas de relacionamiento se hacen necesarias en un panorama laboral que requiere consolidar el compromiso, construir confianza y fidelizar una fuerza laboral, a partir del conocimiento profundo de sus necesidades y momentos de vida, para evitar el conflicto y facilitar su gestión.
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Innovación y sostenibilidad Reinventar constantemente y equilibrar dos conceptos que marcarán la ejecución inteligente y sostenible a largo plazo en las organizaciones: innovación y gestión, componentes fundamentales para asegurar, más que el retorno de la inversión, el éxito de una empresa hoy y siempre.
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